Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
Beyond
the
Screen Into the Experience
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and
Sustainability Report
Page 2
Page 3
PT Graha Layar Prima Tbk
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Annual Report and Sustainability Report
memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil contain statements regarding the financial
operasi, kebijakan, strategi, serta tujuan condition, operating results, policies,
PT Graha Layar Prima Tbk. Pernyataan- strategies, and objectives of PT Graha Layar
pernyataan prospektif yang terdapat di Prima Tbk. The forward-looking statements
dalamnya dibuat berdasarkan berbagai asumsi contained here are made based on various
mengenai kondisi terkini, kondisi mendatang, assumptions concerning current conditions,
serta lingkungan tempat PT Graha Layar Prima future conditions, and the environment in
Tbk menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan- which PT Graha Layar Prima Tbk conducts its
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, business activities. Such statements involve
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan risks and uncertainties and may cause actual
perkembangan aktual yang secara material outcomes to differ materially from those
berbeda dari yang dilaporkan. reported.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 4
TEMA LAPORAN
Cover Story
2025
BEYOND
THE SCREEN
INTO THE EXPERIENCE
Tema “Beyond the Screen, Into the Experience” berfokus pada The theme “Beyond the Screen, Into the Experience” focuses
inovasi CGV untuk menghadirkan pengalaman yang imersif on CGV’s innovation in delivering an immersive experience for
bagi penonton mulai dari pemesanan tiket, saat pertama kali audiences from the ticket booking process, the moment they
melangkahkan kaki ke CGV, hingga menikmati makan dan made their first step into CGV, to enjoying food and beverages
minuman untuk mendampingi momen menyenangkan saat that complement the delightful moments of watching films in
menonton di auditorium. Seluruh aspek tersebut membawa the auditorium. All of these elements create a new sensation
sensasi baru yang melengkapi pengalaman menonton sinema that enhances the experience of watching movies through
di auditorium dengan teknologi inovatif dan terdepan. Dengan innovative and cutting-edge technology. As a result, every
demikian, seluruh pengalaman pelanggan saat mengunjungi CGV customer visit to CGV becomes a unique and enjoyable
menjadi sebuah petualangan menyenangkan yang tiada duanya. adventure unlike any other.
Kehadiran ScreenX pada penghujung tahun lalu membawa The presence of ScreenX, which was introduced toward the
dampak positif bagi CGV setelah beroperasi setahun penuh di end of the previous year, continued to deliver positive impacts
2025. Tidak puas di situ, CGV juga menghadirkan auditorium for CGV after operating for a full year in 2025. Not stopping
baru dengan suasana yang lebih natural yaitu Sky Screen di there, CGV also introduced a new auditorium with a more
CGV Grand Mall Lampung. Sky Screen merupakan auditorium natural atmosphere, Sky Screen, at CGV Grand Mall Lampung.
outdoor pertama di Indonesia dan satu-satunya hingga saat ini Sky Screen is the first outdoor cinema auditorium in Indonesia,
yang menawarkan pengalaman menonton unik dan lebih hangat and currently the only one, offering a unique and warmer movie-
bersama pasangan dan keluarga. watching experience with partners and families.
Dengan menghadirkan tema “Beyond the Screen, Into By embracing the theme “Beyond the Screen, Into the
the Experience” dan merealisasikannya secara konsisten Experience” and consistently bringing it to life throughout the
sepanjang tahun, CGV memperlihatkan kapasitasnya sebagai year, CGV demonstrates its capacity as a cinema of choice
bioskop pilihan tempat para penonton setianya merasakan where loyal audiences can experience memorable and joyful
momen-momen bahagia. moments.
4 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
PT Graha Layar Prima Tbk
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Tema Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan dalam tiga tahun terakhir secara berkesinambungan
memperlihatkan berbagai inovasi CGV untuk terus menjadi No. 1 Cultureplex in Indonesia, dan upaya
ekspansi yang dilakukan CGV untuk memperluas pangsa pasar.
The themes of the Annual Report and Sustainability Report over the past three years have consistently highlighted CGV’s
innovation in sustaining its vision of becoming the No. 1 Cultureplex in Indonesia, as well as its expansion efforts to increase
market share.
2024 2023
TRANSCENDING MULTIPLYING
EXPERIENCE HAPPINESS
CGV terus berinovasi melalui upaya tanpa henti menetapkan CGV berekspansi memperluas jaringan bioskop melalui
standar baru di industri sinema dengan memperkenalkan tiga bioskop baru yang tersebar di wilayah Tangerang dan
Auditorium ScreenX di auditorium 1, CGV Grand Indonesia. Depok, yaitu CGV Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang; CGV
Auditorium menampilkan layar silver screen ScreenX yang Foodmosphere, Tangerang; dan CGV Depok Town Center,
membentang dari depan hingga ke sisi kanan dan kiri Jawa Barat. CGV juga menghadirkan menu-menu baru
auditorium (total layar panoramic sepanjang 72,4 x 11m, untuk memperkaya varian makanan dan minuman, serta
270 derajat) menggunakan laser projector 4K dan ditemani menghadirkan alternatif konten dengan menyelenggarakan
kualitas audio terbaik Dolby Atmos. Spesifikasi ini membuat event-event live podcast off air, stand up comedy, serta
Auditorium ScreenX di auditorium 1, CGV Grand Indonesia, pertunjukan seni lainnya seperti penampilan musik yang
menjadi yang terbesar kedua di dunia. memanfaatkan ruang theater.
CGV continues to innovate through its ongoing efforts to CGV expanded its cinema network by opening three new
set new standards in the cinema industry by introducing the cinemas located in Tangerang and Depok, namely CGV
ScreenX Auditorium at Auditorium 1, CGV Grand Indonesia. Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang; CGV Foodmosphere,
This auditorium features a silver ScreenX screen that Tangerang; and CGV Depok Town Center, West Java. CGV
extends from the front to both the right and left sides of has also introduced new menu offerings to enrich its food
the theater (with a total panoramic screen spanning 72.4 and beverage selections, as well as alternative content by
x 11 meters and a 270-degree viewing angle), supported organizing off-air live podcast events, stand-up comedy
by a 4K laser projector and complemented by premium shows, and various art performances, including live music
Dolby Atmos audio quality. These specifications make the performances that utilize theater spaces.
ScreenX Auditorium at Auditorium 1, CGV Grand Indonesia,
the second-largest of its kind in the world.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 6
00
TENTANG LAPORAN
About this Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report consist of the Annual Report and the
Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk (selanjutnya Sustainability Report of PT Graha Layar Prima Tbk
dapat disebut juga “Perseroan”, “Perusahaan”, atau “CGV”) (hereinafter also referred to as the “Company” or “CGV”) for
untuk periode pelaporan tahun buku 2025. Perseroan the 2025 fiscal year reporting period. As in the previous
menggabungkan Laporan Tahunan dan Laporan year, the Company combines the Annual Report and
Keberlanjutan dalam satu buku yang sama seperti pada the Sustainability Report into a single publication. The
tahun sebelumnya. Pengungkapan Laporan Tahunan Annual Report is presented first, with several sections
disampaikan terlebih dahulu, namun dengan beberapa incorporating discussions related to the Sustainability
bagian yang memuat pembahasan mengenai Laporan Report, followed by a separate section that provides more
Keberlanjutan, sebelum kemudian pengungkapan detailed disclosures of the Sustainability Report.
informasi yang lebih rinci mengenai Laporan Keberlanjutan
disampaikan pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat Edaran The Annual Report was prepared in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan disusun Reports of Issuers or Public Companies. The Sustainability
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 Report was prepared based on OJK Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Panduan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Pelaporan ESG—IDX Form E020; serta standar Global Issuers, and Public Companies; the ESG Reporting
Reporting Index (GRI) yang berlaku secara Internasional. Guidelines—IDX Form E020; as well as the internationally
applicable Global Reporting Initiative (GRI) Standards.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk References to the currency unit “Rupiah” or “Rp” refer to the
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua official currency of the Republic of Indonesia. All financial
informasi keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” information is presented in “Rupiah” in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Tahunan dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perusahaan
The Annual Report can be accessed and downloaded from the Company’s
official website: www.cgv.id.
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 3-1] ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT [GRI 3-1]
Entitas yang termasuk dalam Laporan Keberlanjutan The entities included in this Sustainability Report cover the
mencakup kegiatan PT Graha Layar Prima Tbk di bidang activities of PT Graha Layar Prima Tbk in the film screening
aktivitas pemutaran film yang mencakup kantor pusat, activities, covering the head office, CGV cinemas owned
bioskop CGV yang dimiliki dan dikelola Perseroan, serta and operated by the Company, as well as its subsidiary, PT
entitas anak, yaitu PT Graha Layar Mitra. [GRI 2-2] Graha Layar Mitra. [GRI 2-2]
Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk This report presents the Company’s sustainability
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 performance for the period from January 1, 2025 to
yang juga disesuaikan dengan periode pelaporan laporan December 31, 2025, which is aligned with the reporting
6 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
PT Graha Layar Prima Tbk
keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan menerbitkan period of the audited consolidated financial statements.
Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam satu buku The Company publishes this Sustainability Report annually
yang sama dengan Laporan Tahunan. Informasi lebih lanjut in the same book as the Annual Report. For further
terkait laporan ini silahkan menghubungi: [GRI 2-3] information regarding this report, please contact: [GRI 2-3]
SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon | Phone. 021-22536090
Surel | Email. corpsec@cgv.id
Situs Web | Website. www.cgv.id
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan akurasi data, In order to improve data quality and accuracy, in 2025 the
pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyajian kembali Company restated its 2024 and 2023 data for emissions
(restatement) atas data tahun 2024 dan 2023 untuk calculations. This restatement was conducted as a result
penghitungan emisi. Penyajian kembali ini dilakukan of the adoption of the latest standards for emissions data
sebagai dampak dari adanya standar terbaru dalam disclosure that are more in line with the operational scope
pengungkapan data emisi yang lebih sesuai dengan lingkup in Indonesia, using the Green Calculator issued by Bank
operasional di Indonesia, yaitu menggunakan Kalkukator Indonesia. [GRI 2-4]
Hijau yang diterbitkan oleh Bank Indonesia. [GRI 2-4]
Perseroan tidak menggunakan jasa penjamin eksternal The Company did not engage external assurance services,
(assurance), namun dapat memastikan bahwa however, it ensures that the sustainability performance
pengungkapan kinerja keberlanjutan dalam laporan ini telah disclosed in this report have undergone internal verification
melewati verifikasi internal untuk menjamin kredibilitas processes to ensure the credibility and quality of the
dan kualitas informasi yang tercantum dalam laporan ini. disclosed information. [OJK G.1] [GRI 2-5]
[OJK G.1] [GRI 2-5]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has published the Sustainability Report for
tahun 2024, namun hingga akhir periode pelaporan dari 2024, however, until the end of the reporting period of
Laporan Keberlanjutan 2025 per 31 Desember 2025 tidak Sustainability Report for 2025 as of December 31, 2025,
terdapat tanggapan dari para pemangku kepentingan there was no feedback from stakeholders on the content of
terhadap isi dari Laporan Keberlanjutan 2024. [OJK G.3] the Sustainability Report for 2024. [OJK G.3]
Keterangan | Notes:
*) Dalam GRI, materialitas mengacu pada aspek-aspek yang mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang signifikan
dari organisasi, atau secara substansial memengaruhi penilaian dan keputusan para pemangku kepentingan.
*) Under GRI, materiality refers to topics that reflect an organization’s significant economic, environmental, and social impacts, or that
substantively influence the assessments and decisions of stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 8
00
DAFTAR TOPIK MATERIAL BERDASARKAN GRI 2021
List of Material Topics Based on GRI 2021
[GRI 3-2]
Topik Indeks GRI SDG Terkait
No. Topics GRI Index Related SDGs
Topik Ekonomi
Economic Topics
1. Kinerja Perseroan GRI 201:
Company’s Performance Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2. Pengembangan Ekonomi Lokal GRI 203:
Local Economic Development Dampak Ekonomi Tidak
Langsung
Indirect Economic Impact
Topik Lingkungan
Environmental Topics
3. Material Ramah Lingkungan GRI 301:
Environmentally-Friendly Materials Material
Materials
4. Penanganan Limbah Bertanggung GRI 306:
Jawab Limbah
Responsible Waste Management Waste
Topik Sosial
Social Topics
5. Perekrutan Karyawan GRI 401:
Employee Recruitment Kepegawaian
Employment
6. Pelatihan dan Pengembangan GRI 404:
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan
Employee Training and Development Training and Education
7. Kesetaraan antar Karyawan GRI 405:
Equality Among Employees Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
Diversity and Equal
Opportunity
8. Perhatian Kepada Pelanggan GRI 416:
Caring for Our Customers Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Customer Health and Safety
9. Privasi dan Perlindungan Data GRI 418:
Data Privacy and Security Privasi Pelanggan
Customer Privacy
8 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 10
00
DAFTAR ISI
Table of Contents
SANGGAHAN DAN BATASAN VISI, MISI, DAN NILAI
ANALISIS DAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of
Liability
3 PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate
Values
52 PEMBAHASAN 04
MANAJEMEN
Tema Laporan LOGO PERUSAHAAN Management Discussion
4 54 and Analysis
Cover Story Company Logo
KESINAMBUNGAN TEMA SKALA USAHA
5 55
Theme Continuity Business Scale PANDANGAN EKONOMI DAN
TENTANG LAPORAN KEGIATAN USAHA INDUSTRI 90
6 56 Economic and Industrial Outlook
About this Report Business Activities
AREA OPERASIONAL DAN TINJAUAN OPERASIONAL PER
JANGKAUAN PASAR SEGMEN USAHA 90
58
KINERJA
PERSEROAN 2025 01 Operational Areas and Market
Coverage
Operational Overview Per
Business Segment
The Company’s Performance In 2025 STRUKTUR ORGANISASI TINJAUAN TEKNOLOGI
62 INFORMASI 96
Organizational Structure
Information Technology Overview
KINERJA PERSEROAN 2025 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of 63 TINJAUAN KEUANGAN
The Company’s Performance in 14 97
Commissioners Financial Overview
2025
PROFIL DEWAN KOMISARIS ASPEK PEMASARAN DAN
IKHTISAR KEUANGAN 16 STRATEGI BISNIS
KONSOLIDASIAN Profile of The Board of 64 113
Commissioners Marketing Aspect and Business
Consolidated Financial Highlights Strategy
IKHTISAR OPERASIONAL PROFIL DIREKSI
19 66 TARGET DAN PENCAPAIAN
Operational Highlights Profile of The Board of Directors
TAHUN 2025 115
INFORMASI SAHAM DEMOGRAFI KARYAWAN Targets and Achievements for
20 72 2025
Stock Information Employee Demographics
AKSI KORPORASI 21 PEKERJA YANG BUKAN PROSPEK USAHA DAN FOKUS
Corporate Action KARYAWAN 73 STRATEGI 2026 115
Workers Who Are Not Employees Business Prospect and Strategic
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK 21 Focus for 2026
LAINNYA INFORMASI PEMEGANG SAHAM 74 DIVIDEN DAN KEBIJAKAN
Bond And Other Securities Information on Shareholders
DIVIDEN 116
PERISTIWA PENTING INFORMASI STRUKTUR GRUP Dividend and Dividend Policy
22 78
Event Highlights Information on Group Structure
PENGGUNAAN DANA HASIL
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENAWARAN UMUM
24 PENGENDALI 117
Awards And Certifications 79 Use of Proceeds from Public
Information on Controlling Offering
Shareholders
PERUBAHAN PERATURAN
LAPORAN
MANAJEMEN 02 INFORMASI ENTITAS ANAK
Information on Subsidiary 80 PERUNDANG-UNDANGAN &
KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Laws and Regulations
117
Management Report KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & Accounting Policy
DAN OBLIGASI 81
Stock & Bond Listing Chronology
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 29
Report of the Board of
Commissioners 29
LEMBAGA DAN PROFESIONAL
PENUNJANG PERSEROAN
Supporting Institutions and 82
TATA KELOLA
PERUSAHAAN 05
Professionals Good Corporate Governance
LAPORAN DIREKSI 37
Report of the Board of Directors KEANGGOTAAN ASOSIASI 86 KOMITMEN PENERAPAN TATA
Association Membership
KELOLA
PERUBAHAN SIGNIFIKAN 120
PROFIL Commitment to Apply Good
03
86
Significant Changes Governance
PERUSAHAAN
Company Profile INFORMASI PADA SITUS WEB STRUKTUR DAN DASAR HUKUM
PERSEROAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
86 123
Information on The Company’s Corporate Governance Structure
Website and Legal Basis
INFORMASI UMUM PERSEROAN
General Information of The 48 PEDOMAN GCG
Company 126
GCG Guideline
SEKILAS PERUSAHAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
49
The Company at a Glance Annual General Meeting of 128
JEJAK LANGKAH Shareholders
50
Milestones
10 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
PT Graha Layar Prima Tbk
DEWAN KOMISARIS SISTEM PENGENDALIAN MEMBANGUN BUDAYA
145
Board of Commissioners INTERNAL 219 KEBERLANJUTAN DAN
Internal Control System MENANAMKAN KOMITMEN
DIREKSI KEBIJAKAN 249
154
Board of Directors MANAJEMEN RISIKO Building the Culture of
221
Risk Management Sustainability and Embedding the
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI PERKARA HUKUM DAN SANKSI Policy Commitments
Meeting of the Board of 163 ADMINISTRATIF RISIKO DAN PELUANG TERKAIT
228
Commissioners and Board of Legal Cases and Administrative IKLIM 250
Directors Sanctions Climate Risks and Opportunities
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KETAATAN PERPAJAKAN KINERJA EKONOMI
228 251
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Tax Governance Economic Performance
Competency Development of 169
the Board of Commissioners and KODE ETIK KINERJA LINGKUNGAN
229 255
Board of Directors Code of Conduct Environmental Performance
PENILAIAN TERHADAP DEWAN PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KINERJA SOSIAL TERHADAP
230
KOMISARIS DAN DIREKSI Stock Ownership Program KARYAWAN 262
Assessment of the Board of 171 SISTEM PELAPORAN Social Performance Towards
Commissioners and Board of PELANGGARAN 230 Employees
Directors Whistleblowing System KINERJA SOSIAL TERHADAP
NOMINASI DEWAN KOMISARIS KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN MASYARAKAT 276
DAN DIREKSI GRATIFIKASI Social Performance Towards
Nomination of the Board of 173 232 Community
Anti-Corruption and Gratuity
Commissioners and Board of Policy
Directors Kinerja Sosial Terhadap
KEBIJAKAN INSIDER TRADING Pelanggan
233 279
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS Insider Trading Policy Social Performance Towards
DAN DIREKSI Customers
174
Remuneration of the Board of KEBIJAKAN TENTANG
Commissioners and Directors PEMENUHAN HAK-HAK Surat Pernyataan Anggota
KREDITUR 234 Dewan Komisaris dan Direksi
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN Policy Regarding Fulfilment of Tentang Tanggung Jawab atas
KOMISARIS DAN DIREKSI Creditor’s Rights Laporan Tahunan & Laporan
Affiliation of the Board of 175 Keberlanjutan 2025
Commissioners and Board of PEMENUHAN REKOMENDASI PT Graha Layar Prima Tbk 282
Directors PEDOMAN TATA KELOLA Statement of Members of the
PERUSAHAAN TERBUKA Board of Commissioners and
PENCEGAHAN KONFLIK 235 the Board of Directors on the
Fulfilment on Governance
KEPENTINGAN DEWAN Guideline Recommendation for Responsibility for the 2025 Annual
KOMISARIS DAN DIREKSI Public Company Report & Sustainability Report of
176
Prevention of Conflict of Interest PT Graha Layar Prima Tbk
of the Board of Commissioners
and Board of Directors Lembar Umpan Balik 284
LAPORAN
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI KEBERLANJUTAN 06 Feedback Sheet
INDEKS ISI POJK NO.51/
Share Ownership of the Board 176 Sustainability Report OJK.03/2017 286
of Commissioners and Board of POJK NO.51/OJK.03/2017 Content
Directors Index
IKHTISAR KINERJA
KEBERAGAMAN KOMPOSISI KEBERLANJUTAN KESELARASAN LAPORAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Sustainable Performance 242 KEBERLANJUTAN DENGAN
Diversity of the Composition of 178 Highlights METRIK ESG 290
the Board of Commissioners and Alignment of The Sustainability
Board of Directors SEKILAS PERUSAHAAN Report with ESG Metrics
243
The Company at a Glance
KOMITE AUDIT INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI
179
Audit Committee KOMITMEN KEBIJAKAN DAN STANDARD 2021
STRATEGI KEBERLANJUTAN Consolidated Content Index of GRI 292
KOMITE NOMINASI DAN Policy Commitment Sustainability 246 Standard 2021
REMUNERASI 191 Strategy
Nomination and Remuneration
Committee HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN 246
SEKRETARIS PERUSAHAAN 198 Stakeholders Engagement
Corporate Secretary
UNIT AUDIT INTERNAL 209
Internal Audit Unit
AUDIT EKSTERNAL 214
External Audit
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Page 13
PT Graha Layar Prima Tbk
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KINERJA PERSEROAN 2025
The Company’s Performance in 2025
72
Jumlah Bioskop
411
Jumlah Layar
Total Cinemas Total Screens
1.257
Pendapatan Makanan
dan Minuman
Revenues from Food
and Beverages
406
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Pendapatan Bioskop
Revenues from
Cinemas 7,22%
768
Dalam Miliar Rupiah
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
10.03%
In Billion Rupiah
Pendapatan
4.07%
Bersih
Net Revenues
82
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Pendapatan Acara
dan Iklan
Revenues from Events
and Advertising
27,36%
14 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
PT Graha Layar Prima Tbk
5 FILM TERLARIS YANG DIPUTAR DI CGV PADA 2025
TOP 5 MOVIES PLAYING AT CGV IN 2025
01 JUMBO 02 AGAK LAEN: MENYALA 03 AVATAR: FIRE AND ASH
PANTIKU!
1.820.646 1.299.859 902.108
Penonton/Viewers Penonton/Viewers Penonton/Viewers
04 PABRIK GULA 05 DEMON SLAYER –
INFINITY CASTLE
891.215 607.982
Penonton/Viewers Penonton/Viewers
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Ribu Rupiah | Thousands of Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Pendapatan bersih
1.257.917.268 1.173.236.505 1.061.479.214
Net revenues
Beban pokok pendapatan
(697.118.297) (670.664.380) (615.737.432)
Cost of revenues
560.798.971 502.572.125 445.741.782
Beban penjualan
(2.950.573) (1.180.949) (1.427.578)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(376.423.644) (364.785.963) (332.149.040)
General and administrative expenses
Biaya keuangan
(113.623.165) (126.979.410) (128.058.628)
Finance cost
Penghasilan keuangan
5.286.202 6.991.826 5.776.296
Finance income
Kerugian selisih kurs, bersih
(2.595.533) (6.442.240) (2.888.113)
Foreign exchange loss, net
Keuntungan lain-lain, bersih
9.089.380 2.874.881 3.420.009
Other gain, net
Laba sebelum pajak penghasilan
79.581.638 13.050.270 (9.585.272)
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(18.738.630) (84.315.543) (4.054.847)
Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan
60.843.008 (71.265.273) (13.640.119)
Profit/(loss) for the year
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain:
Other comprehensive income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan kerja
2.884.455 1.070.049 (1.598.340)
Remeasurement of employment benefits
Pajak penghasilan terkait
(634.580) (235.411) 351.445
Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak
2.249.875 834.638 (1.246.895)
Other comprehensive income for the year, net of tax
Jumlah penghasilan/(kerugian) komprehensif tahun berjalan
63.092.883 (70.430.635) (14.887.014)
Total comprehensive income/(loss) for the year
16 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
PT Graha Layar Prima Tbk
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Laba/(rugi) yang diatribusikan kepada:
Profit/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
60.837.716 (71.273.289) (13.652.614)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
5.292 8.016 12.495
Non-controlling interest
60.843.008 (71.265.273) (13.640.119)
Jumlah penghasilan/(kerugian) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
63.087.490 (70.438.651) (14.899.508)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
5.393 8.016 12.494
Non-controlling interest
63.092.883 (70.430.635) (14.887.014)
Laba per saham - dasar dan dilusian (Rupiah penuh)
70 (82) (16)
Earnings per share - basic dan diluted (full Rupiah)
POSISI KEUANGAN (NERACA)
FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET)
Ribu Rupiah | Thousands of Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Aset lancar
316.521.026 185.502.249 278.241.232
Current assets
Aset tidak lancar
1.567.079.268 1.660.774.320 1.861.179.155
Non-current assets
Jumlah aset
1.883.600.294 1.846.276.569 2.139.420.387
Total assets
Liabilitas jangka pendek
751.312.240 755.608.872 981.955.648
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
681.552.608 703.025.134 699.391.541
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
1.432.864.848 1.458.634.006 1.681.347.189
Total liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
450.689.928 387.602.438 458.041.089
Equity attributable to the owners of parent
Kepentingan non-pengendali
45.518 40.125 32.109
Non-controlling interest
Jumlah ekuitas
450.735.446 387.642.563 458.073.198
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
1.883.600.294 1.846.276.569 2.139.420.387
Total liabilities and equity
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 18
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
ANALISA RASIO DAN INFORMASI LAIN
RATIO ANALYSIS AND OTHER INFORMATION
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Laba bersih terhadap aset
% 3,23 (3,86) (9,64)
Return on assets
Laba bersih terhadap ekuitas
% 13,50 (18,38) (2,98)
Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan
% 4,84 (6,07) (1,29)
Net profit margin
Rasio lancar
x 0,42 0,25 0,28
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
x 0,76 0,79 0,79
Liabilities to total assets ratio
Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah
ekuitas
x 1,67 1,95 2,14
Current liabilities to total equity
ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah
ekuitas x 3,18 3,76 3,67
Debt to equity ratio
Laba (rugi) bersih per saham dasar
Rp 70 (82) (16)
Basic earnings (loss) per share
Laba (rugi) bersih per saham dilusian
Rp 70 (82) (16)
Diluted earnings (loss) per share
Dividen interim per saham
Rp - - -
Interim dividend per share
Dividen final per saham
Rp - - -
Final dividend per share
18 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
PT Graha Layar Prima Tbk
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL HIGHLIGHTS BY BUSINESS SEGMENT
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Bioskop Pendapatan
Cinema (Rp-ribu)
768.967.029 738.906.694 665.875.327
Revenue
(Rp-thousand)
Jumlah Bioskop
72 71 73
Total Cinemas
Jumlah Layar
411 405 416
Total Screens
Makanan dan Minuman Pendapatan
Food and Beverages (Rp-ribu)
406.669.413 369.607.586 324.310.724
Revenue
(Rp-thousand)
Acara dan Iklan Pendapatan
Events and Advertising (Rp-ribu)
82.280.826 64.603.398 71.192.856
Revenue
(Rp-thousand)
Lisensi dan Jasa Manajemen Pendapatan
License and Management Services (Rp-ribu)
- 118.827 100.307
Revenue
(Rp-thousand)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 20
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
INFORMASI SAHAM TAHUN 2025 DAN 2024
STOCK INFORMATION IN 2025 AND 2024
HARGA PER LEMBAR SAHAM Jumlah
PRICE PER SHARE Volume Saham Kapitalisasi
Perdagangan Nilai Beredar Pasar
Keterangan (Lembar Perdagangan (Saham) (Rp triliun)
Description Tertinggi Terendah Penutupan Saham) (Rp) Total Market
(Rp) (Rp) (Rp) Trading Volume Trading Value Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing (Shares) Shares (Rp trillion)
(Shares)
2025
Q1 2.000 1.800 1.800 4.000 7.460.000 873.937.142 1,57
Q2 1.800 1.800 1.800 500 900.000 873.937.142 1,57
Q3 3.300 1.800 3.500 51.800 135.881.000 873.937.142 2,88
Q4 3.300 2.160 2.900 97.000 277.608.000 873.937.142 2,53
2024
Q1 2.490 1,800 2.050 174.600 362.613.000 873.937.142 1,79
Q2 2.490 1.400 2.070 114.100 229.400.500 873.937.142 1,81
Q3 2.070 1.700 2.000 88.600 170.796.500 873.937.142 1,75
Q4 2.200 2.000 2.000 23.900 49.332.000 873.937.142 1,75
PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2025 DAN 2024
Stock Movement in 2025 and 2024
Harga saham penutupan (Rp) Volume (lembar)
Closing share price (Rp) Volume (shares)
3.500 175.000
2.800 140.000
2.100 105.000
1.400 70.000
700 35.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Harga saham penutupan Volume (lembar)
Closing share price Volume (shares)
20 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
PT Graha Layar Prima Tbk
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not take any corporate actions,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock split, reverse stock, shares dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan shares, and did any action that changed the nominal value
melakukan perubahan terhadap nilai saham. of its shares.
Selama tahun 2025, Perseroan mengalami penghentian Throughout 2025, the Company did receive a suspension of
sementara perdagangan saham (suspension) pada 24 shares trading on September 24, 2025. This was carried out
September 2025. Hal tersebut dilakukan karena terjadi due to an increase in the price of BLTZ shares, therefore a
peningkatan harga saham BLTZ, sehingga diperlukan temporary suspension of share trading was required. The
penghentian perdagangan saham sementara. Saham Company’s shares were no longer under suspension after
Perseroan tidak lagi mengalami suspensi setelah tanggal September 24, 2025, and were traded normally through the
24 September 2025 dan telah diperdagangkan secara end of the reporting period for the 2025 financial year on
normal hingga akhir periode pelaporan untuk tahun buku December 31, 2025.
2025 pada 31 Desember 2025.
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
BOND AND OTHER SECURITIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2025, the Company had not issued bonds or
ataupun mencatatkan obligasi atau efek lainnya. other securities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 22
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
9 Januari 2025 | January 9, 2025 Januari 2025 | January, 2025
Sertifikasi Halal New Chicken Mandu
Pada 9 Januari 2025, seluruh site CGV melaksanakan kegiatan Pada Januari 2025, CGV meluncurkan produk New Chicken Mandu yang
sertifikasi halal bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan telah tersertifikasi Halal di area concession CGV wilayah Jabodetabek
Produk Halal (BPJPH). Melalui proses ini, lini bisnis makanan dan dan Bandung melalui kerja sama dengan CJ Food Lestari. Kehadiran
minuman CGV, yaitu Cine Café, CGV Kitchen, Warung Mie, dan menu baru ini merupakan pengganti dari produk Mandu BIBIGO yang
GOPIZZA, secara resmi memperoleh sertifikasi halal dengan nomor sebelumnya tersedia di CGV.
ID00410021056451224 dari BPJPH.
Peluncuran New Chicken Mandu ini menjadi bagian dari upaya
Sertifikasi ini diberikan setelah CGV dinilai telah menerapkan Sistem Perseroan untuk terus menghadirkan pilihan menu yang sesuai
Jaminan Halal dengan kategori A (sangat baik/excellent), yang dengan preferensi pelanggan sekaligus memastikan produk yang
menunjukkan komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa produk ditawarkan memenuhi standar kehalalan.
makanan dan minuman yang disajikan kepada pelanggan memenuhi
standar kehalalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. New Chicken Mandu
Halal Certification In January 2025, CGV launched the New Chicken Mandu, which has
obtained halal certification, at concession areas in CGV Jabodetabek
On January 9, 2025, all CGV sites conducted a halal certification and Bandung through a collaboration with CJ Food Lestari. This new
process in collaboration with the Halal Product Assurance Organizing menu replaces the Mandu BIBIGO product that was previously available
Agency (BPJPH). Through this process, CGV’s food and beverage at CGV.
business lines including Cine Café, CGV Kitchen, Warung Mie, and
GOPIZZA, officially obtained halal certification with registration The launch of New Chicken Mandu forms part of the Company’s
number ID00410021056451224 from BPJPH. efforts to continuously provide menu options that align with customer
preferences while ensuring that the products offered meet halal
This certification was granted after CGV was assessed to have standards.
implemented the Halal Assurance System with an A category (very
good/excellent) rating, demonstrating the Company’s commitment
to ensuring that the food and beverage products served to customers
comply with halal standards in accordance with applicable regulations.
2 February 2025 | February 2, 2025 21 Februari 2025 | February 21, 2025
CGV Meluncurkan Menu Spesial “Combo Bedug” Screen Pouch
Pada saat bulan Ramadan, CGV meluncurkan menu spesial “Combo Memperingati Hari Peduli Sampah Nasional pada 21 Februari 2025,
Bedug sebagai paket bundling Chicken Popcorn & Fries dan Mango melalui inisiatif ScreentoGreen, CGV mengolah layar bioskop tidak
Coconut Jelly. Peluncuran ini menjadi inisiatif CGV untuk memenuhi terpakai di sejumlah lokasi menjadi Screen Pouch untuk mengurangi
kebutuhan pasar di saat bulan Ramadan. limbah dan memastikan kualitas tayangan yang optimal.
CGV Launches the “Combo Bedug” Special Menu Screen Pouch
During the Ramadan period, CGV introduced the “Combo Bedug” Commemorating National Waste Awareness Day on February 21, 2025,
special menu, a bundled package consisting of Chicken Popcorn & through the ScreentoGreen initiative, CGV processed unused cinema
Fries and Mango Coconut Jelly. This launch represents CGV’s initiative screens in several locations into Screen Pouches to reduce waste and
to meet market demand during the Ramadan season. ensure optimal screen quality.
22 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
PT Graha Layar Prima Tbk
11 April 2025 | April 11, 2025 28 Mei 2025 | May 28, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Perseroan melaksanakan RUPSLB pada 11 April 2025 di CGV Central Perseroan melaksanakan RUPST pada 28 Mei 2025 di CGV Central Park
Park Mall Lt. 8. Salah satu keputusan RUPSLB adalah Persetujuan atas Mall Lt. 8 dengan agenda utama Pengesahan Laporan Tahunan.
Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
The Company held its AGMS on May 28, 2025 at CGV Central Park Mall,
The Company held an EGMS on April 11, 2025 at CGV Central Park Mall, 8th Floor, with the main agenda being the Approval of the Annual
8th Floor. One of the EGMS resolutions was the Approval of Changes to Reports.
the Composition of the Company’s Board of Directors.
15 Juni 2025 | June 15, 2025 3 September 2025 | September 3, 2025
New Summer Delight Beverages Peluncuran Sky Screen
Di seluruh concession CGV, Perseroan meluncurkan New Summer Pada tanggal 3 September 2025, Perseroan meluncurkan Sky Screen
Delight Beverages pada 15 Juni 2025 sebagai hasil kolaborasi antara di CGV Raya Padang. Mengusung tema outdoor, Sky Screen menjadi
CGV dengan KALBE (Extra Joss, Hydro Coco, Coco Latte). Melalui kerja inovasi pertama dari jaringan bioskop yang menawarkan konsep
sama ini, CGV ingin memperluas cakupan pasar dan menjaga brand menonton di bawah langit terbuka dengan suasana lebih santai. Sky
untuk menjadi relevan dengan target pasar yang khusus. Screen merefleksikan kebebasan, kehangatan, dan kebersamaan
sehingga setiap cerita di layar sinema terasa lebih Istimewa.
New Summer Delight Beverages
Launched the Sky Screen
Across all CGV concession outlets, the Company launched New
Summer Delight Beverages on June 15, 2025 as a result of a On September 3, 2025, the Company launched Sky Screen at CGV Raya
collaboration between CGV and KALBE (Extra Joss, Hydro Coco, Coco Padang. Featuring an outdoor theme, Sky Screen represents the first
Latte). Through this partnership, CGV aims to expand its market reach innovation of its kind within the cinema network, offering an open-sky
and maintain brand relevance with its targeted market segments. movie experience of watching movie in a more relaxed atmosphere.
Sky Screen reflects freedom, warmth, and togetherness, making every
story on the cinema screen feel even more special.
Pembukaan Bioskop Baru
Resmi dibuka 15 November 2025, CGV Grand Mall Lampung—salah satu
pusat perbelanjaan dari gedung tertinggi di Sumatera.
New Cinema Opening
Officially opened on November 15, 2025, CGV Grand Mall Lampung—one
of the tallest shopping centers in Sumatera.
15 Juni 2025 | June 15, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 24
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan Kegiatan Festival Kreativitas Anak SUMUT Apresiasi dan Penghargaan Pajak Daerah Tahun 2025
2025 dalam Rangka Perayaan Hari Anak Nasional 2025. Peringkat 1 Pajak Hiburan
Award of North Sumatera Creative Children Festival 2025 2025 Local Tax Appreciation and Award Ranked 1st in
in Celebration of National Children’s Day 2025. Entertainment Tax
Dinas P3AKB Provinsi Sumatera Utara Badan Pendapatan Daerah dan Walikota Depok
North Sumatra Provincial P3AKB Office Regional Revenue Agency and Mayor of Depok
26 Juli 2025 | July 26, 2025 22 September 2025 | September 22, 2025
Wajib Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) atas Wajib Pajak Daerah dengan Kontribusi Terbesar terhadap
Kesenian dan Hiburan Kategori Kriteria Tertentu Penerimaan PBJT Kesenian dan Hiburan Kabupaten
Pembayaran Terbesar di Kabupaten Serang Tahun Banyumas Tahun 2025
Pajak 2024 Local Taxpayers with the Largest Contribution to PBJT
Taxable Goods and Services (PBJT) on Arts and Revenue from Arts and Entertainment in Banyumas Regency
Entertainment of Certain Criteria with the Largest in 2025
Payments in Serang Regency for the 2024 Tax Year
Penghargaan atas Pertisipasi memberikan kontribusi pada
Kabupaten Serang | Serang Regency Penerimaan Pajak Daerah Kabupaten Banyumas
10 November 2025 | November 10, 2025 Award for Participation in Contributing to Local Tax Revenue in
Banyumas Regency
Kabupaten Banyumas | Banyumas Regency
11 November 2025 | November 11, 2025
24 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
PT Graha Layar Prima Tbk
Peringkat Ke-1 Wajib Pajak Teladan PBJT atas Jasa Peringkat Ke-3 Wajib Pajak Teladan PBJT atas Jasa
Kesenian dan Hiburan Kesenian dan Hiburan
1st Place in Exemplary Taxpayers for PBJT on Arts and 3rd Place in Exemplary Taxpayers for PBJT on Arts and
Entertainment Services Entertainment Services
Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang
& Bupati Karawang & Bupati Karawang
Karawang Regency Revenue Agency & Regent of Karawang Karawang Regency Revenue Agency & Regent of Karawang
23 Desember 2025 | December 23, 2025 23 Desember 2025 | December 23, 2025
Jakarta Leading Cinema
Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif
Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Provincial Tourism and Creative Economy Agency
19 Desember 2025 | December 19, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
Page 27
PT Graha Layar Prima Tbk
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commisioner
28 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
PT Graha Layar Prima Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Peningkatan kualitas pengalaman pelanggan terus ditingkatkan
melalui pengembangan dan inovasi teknologi, pengelolaan jadwal
penayangan yang semakin selaras dengan preferensi pasar, serta
pemeliharaan fasilitas secara berkelanjutan.
Customer experience is continuously enhanced through technological development
and innovation, show scheduling management that is increasingly aligned with market
preferences, and continuous facility maintenance.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Ini merupakan tahun kemajuan bagi industri film dan It was a year of progress for the film and cinema industry
bioskop di sepanjang 2025, yang juga positif bagi Perseroan throughout 2025, which was also positive for the Company
dalam meningkatkan kinerjanya sehingga mencapai laba in improving its performance and thereby achieving a net
bersih sebesar Rp60,84 miliar. profit of Rp60.84 billion.
PANDANGAN TERHADAP SITUASI EKONOMI DAN INDUSTRI OVERVIEW OF THE ECONOMIC AND INDUSTRIAL
SITUATION
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak dinamis Throughout 2025, the global economy moved dynamically
di tengah ketidakpastian. Berdasarkan data IMF, pertumbuhan amid ongoing uncertainty. Based on data from the IMF,
ekonomi global pada tahun 2025 tercatat melambat menjadi global economic growth slowed to 3.2% in 2025 compared
3,2% dibandingkan tahun 2024, dan diproyeksikan kembali to 2024, and is projected to further decline to 3.1% in 2026.
menurun menjadi 3,1% pada tahun 2026.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid. Data Badan demonstrated solid resilience. Data from Statistics
Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi nasional Indonesia (BPS) recorded national economic growth
tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, meningkat of 5.11% in 2025, an increase from 5.03% in 2024. This
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. performance was driven by domestic consumption as the
Kinerja ini didorong oleh konsumsi domestik sebagai main engine of growth, including in the entertainment and
pendorong utama pertumbuhan ekonomi, termasuk di recreation sector, which continued to recover.
sektor hiburan dan rekreasi yang terus menunjukkan
pemulihan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri In line with these developments, the national film and
perfilman dan jaringan bioskop nasional berada dalam fase cinema industry entered a phase of consolidation and
konsolidasi sekaligus transformasi. Minat masyarakat untuk transformation. Public interest in experiencing movie in the
menikmati pengalaman menonton di bioskop menunjukkan cinema showed a growing trend, supported by the release
tren yang semakin membaik, didukung oleh kehadiran of high-quality domestic and international films. Data from
film-film nasional maupun internasional yang berkualitas. the Indonesian Film Board (BPI) indicated that total local
Data Badan Perfilman Indonesia (BPI) menunjukkan bahwa film attendance reached 80.27 million viewers in 2025. This
jumlah penonton film lokal pada tahun 2025 mencapai reflects strong public interest in national film and serves as
80,27 juta penonton. Hal ini mencerminkan tingginya minat a positive indicator for the continuity of the industry.
masyarakat terhadap konten perfilman nasional serta
menjadi indikator positif bagi keberlangsungan industri.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang tahun In this context, the Company viewed 2025 as a momentum
2025 sebagai momentum untuk memperkuat fundamental to strengthen its business fundamentals. The focus was
usaha. Fokus diarahkan pada peningkatan kualitas layanan, directed toward improving service quality, optimizing the
optimalisasi portofolio lokasi, serta pengembangan location portfolio, and developing innovations aligned
inovasi yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Di sisi with customer needs. At the same time, the Company
lain, Perseroan juga terus menerapkan strategis dalam maintained strategic in cost management to ensure
pengelolaan biaya guna menjaga efisiensi dan memastikan efficiency and sustainable performance amid evolving
keberlanjutan kinerja di tengah dinamika industri yang industry dynamics.
terus berkembang.
Dewan Komisaris melihat bahwa momentum ini sangatlah The Board of Commissioners considers this momentum
positif dan Direksi mampu membawa Perseroan meraih to be highly positive and acknowledges that the Board of
pencapaian terbaiknya setelah masa pandemi dengan Directors has successfully led the Company to achieve its best
meraih laba. performance since the pandemic by returning to earn profit.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan The Board of Commissioners assessed the performance of
pencapaian Perseroan dari sisi keuangan dan operasional. the Board of Directors based on the Company’s financial and
Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan operational achievements. The evaluation was conducted
pendekatan yang terstruktur dan berbasis indikator kinerja using a structured approach based on Key Performance
utama yaitu Key Performance Indicators (KPI). Indicators (KPIs).
Pada tahun 2025, Perseroan membuka 1 (satu) bioskop In 2025, the Company opened 1 (one) new cinema, CGV
baru yaitu CGV Grand Mall Lampung. Dengan demikian, Grand Mall Lampung. As a result, the Company operated 72
bioskop yang dikelola Perseroan pada akhir tahun 2025 cinemas with a total of 411 screens by the end of 2025. The
adalah 72 bioskop dengan total 411 layar. Direksi telah Board of Directors demonstrated a strong commitment to
menunjukkan komitmen yang kuat dalam meningkatkan enhancing customer experience. This was shown through
kualitas pengalaman pelanggan. Hal ini diwujudkan continuous facility maintenance, technological innovation
melalui pemeliharaan fasilitas secara berkelanjutan, and development, and improved show scheduling aligned
pengembangan dan inovasi teknologi, serta pengelolaan with market preferences.
jadwal penayangan yang semakin selaras dengan preferensi
pasar.
30 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
PT Graha Layar Prima Tbk
Dari sisi keuangan, pendapatan meningkat 7,22% From a financial perspective, revenue increased by 7.22%
mencapai Rp1,26 triliun dibandingkan Rp1,17 triliun pada to Rp1.26 trillion, compared to Rp1.17 trillion in the previous
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh meningkatnya year driven by growing public interest in the cinematic
minat masyarakat terhadap pengalaman menonton di experience, the availability of diverse and high quality
bioskop, didukung oleh ragam konten film nasional maupun domestic and international film content, and the Company’s
internasional yang berkualitas, serta komitmen Perseroan commitment to maintaining service excellence across its
dalam menjaga standar layanan di seluruh jaringan bioskop. cinema network. This growth was accompanied by efficient
Pertumbuhan pendapatan juga diiringi dengan pengelolaan cost management, as reflected in total expenses (cost of
biaya yang efisen. Terlihat dari total beban (beban revenue, selling expenses, and general and administrative
pokok pendapatan, beban penjualan, beban umum dan expenses), which increased slightly by 3.85% to Rp1.08
administrasi) yang meningkat tipis 3,85% dan mencapai trillion. In addition, the Company reduced foreign exchange
Rp1,08 triliun. Selain itu, Perseroan mengurangi kerugian losses and recorded higher other income. Consequently,
selisih kurs dan mencatatkan keuntungan lain-lain yang the Company reported a net profit of Rp60.84 billion at the
lebih tinggi. Dengan demikian, Perseroan mencatatkan end of 2025.
laba tahun berjalan Rp60,84 miliar pada akhir tahun 2025.
Kinerja keuangan Perseroan tercatat positif, Direksi The Company’s financial performance was positive, with
mampu menjaga pertumbuhan melalui implementasi the Board of Directors successfully maintaining growth
strategi yang tepat, antara lain optimalisasi penayangan through appropriate strategies, including optimizing film
film, peningkatan kontribusi dari penjualan makanan programming, increasing contributions from food and
dan minuman, serta pengelolaan harga tiket yang tetap beverage sales, and maintaining competitive ticket pricing.
kompetitif. Upaya tersebut mencerminkan kemampuan These efforts reflect the Board of Directors’ ability to
Direksi dalam menangkap peluang pasar sekaligus menjaga capture market opportunities while preserving consumer
daya beli konsumen. purchasing power.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the Board
Direksi telah berhasil membawa Perseroan mencapai target of Directors has successfully achieved the Company’s
usaha dari sisi keuangan dan operasional. Pembukaan operational and financial targets. The opening of a new
bioskop baru telah sesuai dengan rencana di salah satu cinema was carried out in accordance with plans in one
gedung tertinggi di Lampung. Selain itu, pertumbuhan of the tallest buildings in Lampung. Furthermore, revenue
pendapatan dan pencapaian laba juga telah sesuai dengan growth and profit achievement were achieved in line with
target dari sisi keuangan. financial targets.
Dewan Direksi juga berhasil menjaga keseimbangan antara The Board of Directors has also succeeded in maintaining
pencapaian pertumbuhan kinerja dan kualitas layanan. a balance between growth and service quality. This
Pendekatan ini menjadi fondasi penting dalam memperkuat approach becomes a strong foundation for enhancing
daya saing serta mendukung keberlangsungan usaha competitiveness and supporting the Company’s business
Perseroan. continuity.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris senantiasa mengawasi jalannya The Board of Commissioners continuously oversees
Perseroan dan kami berpandangan bahwa implementasi the Company’s operations and assesses that the
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 telah dijalankan implementation of the Company’s strategy throughout
dengan baik dan selaras dengan rencana kerja. Direksi 2025 has been carried out effectively and alligned with
mampu menerjemahkan arah strategis ke dalam langkah- the work plan. The Board of Directors has successfully
langkah operasional yang terukur serta responsif terhadap translated strategic directions into measurable operational
dinamika industri. actions and responded adaptively to industry dynamics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of
secara aktif melakukan penelaahan dan persetujuan Commissioners actively reviewed and approved the
atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta Company’s Work Plan and Budget and conducted
menyelenggarakan rapat berkala bersama Direksi guna regular meetings with the Board of Directors to monitor
memantau perkembangan kinerja dan implementasi performance and strategy implementation. Throughout
strategi. Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan dengan 2025, joint meetings with the Board of Directors were held
Direksi telah dilakukan sebanyak 4 (empat) kali. 4 (four) times.
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris juga memberikan Through these forums, the Board of Commissioners
arahan dan rekomendasi strategis, sekaligus memastikan provided strategic guidance and recommendations while
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam ensuring the implementation of good corporate governance
setiap proses perumusan dan pelaksanaan strategi. principles in the formulation and execution of strategies.
Bersama Direksi, Dewan Komisaris secara rutin melakukan The Board of Commissioners also regularly reviewed
pembahasan atas rencana kinerja Perseroan, baik dalam the Company’s performance plans, including quarterly
tinjauan kinerja per kuartal, pembaruan bisnis (business performance reviews, business updates, and corporate
update), maupun pelaksanaan kegiatan korporasi lainnya. activities. In addition, the Board of Commissioners
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan penelaahan evaluated the Board of Directors’ work plans and provided
dan evaluasi atas rencana kerja Direksi, serta memberikan strategic direction to anticipate projected business
arahan strategis guna mengantisipasi berbagai tantangan challenges.
usaha yang diproyeksikan.
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners ensured that the Company’s
menjalankan kegiatan usahanya berada dalam koridor operations were conducted within the framework of
regulasi yang berlaku, standar praktik usaha terbaik, serta applicable regulations, best business practices, and
ketentuan regulator yang relevan dengan perkembangan relevant regulatory requirements. Accordingly, the Board
industri. Dengan demikian, Dewan Komisaris menilai of Commissioners believes that the Company successfully
bahwa Perseroan telah melewati tahun 2025 dengan tata navigated 2025 with strong governance and prudent risk
kelola yang kuat dan pengelolaan risiko yang prudent untuk management to ensure the Company remain competitive.
memastikan Perseroan tetap kometitif.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views the
bahwa prospek sektor hiburan, khususnya industri outlook for the entertainment sector, particularly the
perfilman dan jaringan bioskop, tetap menunjukkan arah film and cinema industry to be positive. The cinema
pertumbuhan yang positif. Industri bioskop memiliki industry holds a unique advantage as an experience-based
keunggulan tersendiri sebagai destinasi hiburan berbasis entertainment destination. Growth opportunities in 2026
pengalaman (experience-based entertainment) yang unik. remain significant, particularly through the enhancement
Peluang pertumbuhan di tahun 2026 masih terbuka luas, of strategic collaborations with both domestic and
melalui penguatan kolaborasi strategis dengan rumah international production houses to deliver diverse and
produksi, baik dalam negeri maupun internasional, guna relevant content.
menghadirkan ragam konten yang relevan dan menarik bagi
pasar.
32 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
PT Graha Layar Prima Tbk
Dewan Komisaris telah mempelajari peluang pertumbuhan The Board of Commissioners has reviewed future growth
ke depannya bersama dengan Direksi. Rencana bisnis ke opportunities together with the Board of Directors. The
depannya telah mempertimbangkan peluang pertumbuhan business plan has incorporated a more personalized and
yang mempertimbangkan pendekatan personal dan adaptif adaptive approach to market needs.
terhadap kebutuhan pasar.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang tersebut, Considering these opportunities, the Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa tahun 2026 akan menjadi Commissioners is confident that 2026 will be a favorable
momentum yang baik bagi Perseroan untuk memperkuat year for the Company to strengthen its industry position,
posisi di industri, mendorong pertumbuhan kinerja yang drive sustainable growth, and enhance value creation for all
berkelanjutan, serta meningkatkan nilai tambah bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW OF THE CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good Corporate The Board of Commissioners assesses that the
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan sepanjang tahun implementation of Good Corporate Governance (GCG) within
2025 telah berjalan dengan baik. Hal ini tercermin dari the Company throughout 2025 has been well executed.
implementasi prinsip-prinsip GCG yang terintegrasi dalam This is reflected in the integration of GCG principles across
seluruh aspek operasional dan pengambilan keputusan all operational and decision-making aspects.
bisnis.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board
Komisaris secara aktif memberikan rekomendasi strategis of Commissioners actively provided strategic
kepada Direksi untuk terus meningkatkan transparansi recommendations to the Board of Directors in terms
dan kualitas pelaporan, baik dari sisi keuangan maupun of improvement on transparency and reporting quality,
operasional. Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan both financial and operational. In addition, the Board
pentingnya menjaga kepatuhan terhadap peraturan of Commissioners also emphasized compliance
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan internal with applicable laws and internal policies, as well as
Perseroan, sekaligus memperkuat fungsi pengawasan dan strengthening oversight and risk management functions.
manajemen risiko.
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris turut The supervisory function was supported by the active roles
didukung oleh peran aktif komite-komite di bawahnya, of the committees under the Board of Commissioners,
khususnya Komite Audit serta Komite Nominasi dan particularly the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, komite-komite and Remuneration Committee. Throughout 2025,
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya these committees effectively carried out their duties in
secara efektif sesuai dengan piagam komite, kode etik, accordance with their charters, code of ethics, and GCG
serta prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Keberadaan komite principles. The presence of these committees become an
ini menjadi elemen penting dalam memastikan kualitas important element in ensuring the quality of supervision,
pengawasan, objektivitas dalam pengambilan keputusan, objectivity in decision-making, and implementation of
serta penerapan tata kelola yang baik di seluruh lini good corporate governance within the entire line of the
organisasi. organization.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Furthermore, the Board of Commissioners noted that
Sistem Pengendalian Internal dan Whistleblowing System the implementation of the Internal Control System and
di Perseroan telah berjalan secara efektif. Sistem ini Whistleblowing System has been effective. These systems
berperan penting dalam memastikan bahwa seluruh ensure that operations are conducted in compliance with
kegiatan operasional telah dilaksanakan sesuai dengan procedures, internal policies, and regulatory requirements.
prosedur, kebijakan internal, serta ketentuan regulator In addition, the Whistleblowing System provides a secure
yang berlaku. Selain itu, keberadaan Whistleblowing System and reliable channel for reporting violations, thereby
juga memberikan saluran yang aman dan terpercaya bagi fostering a culture of integrity and transparency.
pelaporan dugaan pelanggaran, sehingga mendukung
terciptanya budaya integritas dan keterbukaan di
lingkungan Perseroan.
Dewan Komisaris secara berkelanjutan melakukan The Board of Commissioners continues to oversee
pengawasan terhadap efektivitas implementasi sistem the effectiveness of governance systems to enhance
tata kelola untuk meningkatkan mitigasi risiko, serta risk mitigation, and support long-term continuity.
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. With consistent GCG implementation, the Board of
Dengan penerapan GCG yang konsisten, Dewan Komisaris Commissioners believes the Company has a strong
meyakini bahwa Perseroan memiliki fondasi yang kuat foundation to navigate business dynamics and create value
untuk menghadapi dinamika bisnis serta menciptakan nilai for stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, komposisi composition of the Board of Commissioners. Thus, the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners is
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Bratanata Perdana Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo Komisaris Independen
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi kepada Direksi, seluruh jajaran tim manajemen, appreciation to the Board of Directors, management
dan para karyawan atas kinerja positif sepanjang tahun team, and all employees for their positive performance
2025. Dengan fondasi tata kelola yang kuat, strategi yang throughout 2025. With strong governance, adaptive
adaptif, serta fokus pada keberlanjutan, Dewan Komisaris strategies, and a focus on sustainability, the Board of
meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang baik Commissioners believes the Company is well-positioned to
untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang face future challenges and seize emerging opportunities.
di masa mendatang.
34 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
PT Graha Layar Prima Tbk
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners will continue to perform
pengawasan secara optimal guna memastikan Perseroan its supervisory role optimally to ensure the Company’s
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah sustainable growth and value creation for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
36 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
PT Graha Layar Prima Tbk
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1] [GRI 2-22]
Report of the Board of Directors
Perseroan mencatatkan kinerja positif dengan pendapatan
meningkat sebesar 7,22% menjadi Rp1,26 triliun yang didukung
oleh pengembangan layar premium dan inovasi produk, penguatan
platform pemesanan online, serta optimalisasi pertumbuhan dari
penjualan makanan dan minuman, serta pendapatan acara dan iklan.
The Company’s performance is positive with revenue increasing by 7.22% to Rp1.26
trillion, supported by the availability of premium auditoriums and product innovation,
strengthening of the online ordering platform, and optimization of growth from food and
beverage sales, as well as event and advertising revenue.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perekonomian global masih dipenuhi dengan tantangan The global economy remained challenged throughout
karena situasi yang tidak pasti akibat konflik geopolitik 2025 due to ongoing uncertainties driven by intensifying
yang semakin intensif. Perang dagang akibat kebijakan geopolitical conflicts. Trade tensions arising from
proteksionis dan resiprokal Amerika Serikat (AS) dan protectionist and reciprocal policies between the
China juga menambah ketidakpastian. Di dalam negeri, United States (US) and China further contributed to this
konflik global memberikan dampaknya, namun ekonomi uncertainty. Domestically, while global conflicts had an
nasional masih tetap tumbuh dengan angka moderat di impact, the national economy continued to grow at a
5,11%. Pertumbuhan ekonomi didukung oleh konsumsi moderate rate of 5.11%. This growth was supported by
masyarakat dan penguatan industri perfilman dan jaringan household consumption and the strengthening of the film
bioskop. Badan Perfilman Indonesia (BPI) mencatatkan and cinema exhibition industry. The Indonesian Film Board
total 80,27 juta penonton menonton film lokal pada tahun (BPI) recorded a total of 80.27 million viewers for local films
2025. in 2025.
Direksi melihat bahwa dinamika eksternal cukup The Board of Directors recognizes that external dynamics
berdampak pada pencapaian Perseroan. Walaupun di significantly affected the Company’s performance. Despite
tengah tantangan, namun antusiasme masyarakat untuk these challenges, public enthusiasm for out-of-home
mencari hiburan di luar rumah terus memperlihatkan entertainment continued to show a positive trend. CGV
tren positif. Bioskop CGV memiliki keunikan yang cinemas offer a unique value by maximizing the big-screen
memaksimalkan pengalaman menonton di layar lebar dan viewing experience, which is reflected in the Company’s
hasilnya tercermin pada pencapaian laba Perseroan pada achievement of a net profit of Rp60.84 billion at the end of
akhir tahun 2025 sebesar Rp60,84 miliar. 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
PERANAN DIREKSI DALAM PENENTUAN DAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN DETERMINING
PENGAWASAN STRATEGI USAHA AND SUPERVISING BUSINESS STRATEGIES
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays an active role in formulating
kebijakan strategis dengan mengacu pada Rencana strategies and strategic policies based on the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Penentuan strategi dan Work Plan and Budget. Strategy formulation and oversight
pengawasannya dilakukan dengan mempertimbangkan are conducted by considering the dynamics of the film
dinamika industri perfilman dan hiburan sebagai payung and entertainment industry as an overarching ecosystem
ekosistem yang menaungi sektor bioskop. Direksi secara supporting the cinema sector. The Board of Directors
seksama melakukan analisis terhadap kondisi pasar, carefully analyzes market conditions, consumer behavior
tren perilaku konsumen, kinerja operasional, serta trends, operational performance, as well as external
faktor eksternal lainnya seperti regulasi pemerintah dan factors such as government regulations and technological
perkembangan teknologi. developments.
Hasil perumusan strategi usaha kemudian diajukan The formulated business strategies are then submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan arahan dan the Board of Commissioners for guidance and approval. The
persetujuan. Direksi memastikan implementasi strategi Board of Directors ensures the implementation of these
usaha melalui mekanisme tata kelola yang terstruktur strategies through structured governance mechanisms,
melalui penyelenggaraan rapat Direksi secara berkala, including regular meetings of the Board of Directors,
koordinasi lintas fungsi, serta penetapan indikator kinerja cross-functional coordination, and the establishment
utama (Key Performance Indicators/KPI). Selama tahun of Key Performance Indicators (KPIs). Throughout the
berjalan, penetapan strategi usaha berjalan secara adaptif year, strategy execution remained adaptive to respond to
untuk merespon dinamika bisnis dan kondisi industri yang evolving business and industry conditions.
berkembang.
TANTANGAN USAHA DAN DINAMIKA EKSTERNAL BUSINESS CHALLENGES AND EXTERNAL DYNAMICS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various external
tantangan eksternal akibat ketidakstabilan ekonomi global challenges stemming from global economic instability,
yang berdampak pada daya beli masyarakat. Dalam hal ini, which affected consumers’ purchasing power. As a
masyarakat menjadi lebih selektif dalam mengeluarkan result, consumers became more selective in spending
biaya untuk hiburan. Tantangan lainnya juga datang dari on entertainment. Another challenge came from content
praktik pembajakan konten yang secara tidak langsung piracy practices, which indirectly reduced revenue
mengurangi potensi pendapatan industri perfilman dan potential for the film and cinema industry.
jaringan bioskop.
Di tengah segala tantangan, Direksi melihat bahwa Despite these challenges, the Board of Directors believes
industri bioskop tetap memiliki keunggulan kompetitif that the cinema industry maintains a competitive
dibandingkan platform lainnya. advantage over other platforms.
Perseroan terus memperkuat daya tarik bioskop bagi The Company continues to strengthen the appeal of
penonton. CGV menawarkan pengalaman menonton di cinemas for audiences. CGV offers a big-screen viewing
layar lebar dengan kualitas visual sinematik, teknologi experience supported by cinematic visual quality,
audio yang imersif, serta suasana menonton yang eksklusif. immersive audio technology, and an exclusive viewing
Keseluruhan pengalaman ini menjadi nilai tambah yang atmosphere. This overall experience provides added value,
mampu menghadirkan pengalaman hiburan yang lebih delivering a more memorable entertainment experience.
berkesan bagi penonton.
38 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
PT Graha Layar Prima Tbk
Mengantisipasi selektifnya masyarakat dalam melakukan In anticipation of more selective consumer spending,
pengeluaran, Perseroan bersikap hati-hati untuk the Company adopts a prudent approach in investing in
berinvestasi pada ekspansi bioskop ataupun teknologi cinema expansion and new technologies. The Company
baru. Perseroan juga memastikan bahwa produk-produk also ensures that CGV products remain affordable while
CGV tetap terjangkau dari segi harga dan juga memastikan maintaining a diverse range of content to reach broader
bahwa konten-konten tetap variatif sehingga menjangkau audience segments. These initiatives are supported
segmen penonton yang luas. Seluruh inisiatif tersebut through enhanced collaboration with strategic partners,
dilakukan dengan meningkatkan kolaborasi dengan auditorium innovation, and improvements in food and
mitra strategis, pengembangan inovasi auditorium, serta beverage offerings.
peningkatan kualitas produk makanan dan minuman.
REALISASI STRATEGI MENCAPAI KINERJA POSITIF DAN REALIZATION OF STRATEGY IN ACHIEVING POSITIVE
MENGATASI TANTANGAN PERFORMANCE AND OVERCOMING CHALLENGES
Strategi utama berfokus pada penguatan daya saing The Company’s core strategies focus on strengthening
serta keberlanjutan usaha. Perseroan mengoptimalkan competitiveness and ensuring business sustainability.
produktivitas setiap bioskop, meningkatkan pengalaman The Company optimized cinema productivity, enhanced
pelanggan melalui pengembangan layar premium dan customer experience through premium screen
inovasi produk, serta menjalankan digitalisasi proses development and product innovation, and implemented
bisnis melalui penguatan platform pemesanan online. business process digitalization by strengthening online
Kinerja bioskop juga didukung oleh pengembangan sumber booking platforms. Cinema performance was further
pendapatan non-tiket termasuk makanan dan minuman, supported by the development of non-ticket revenue
serta penyelenggaraan acara khusus. Seluruh strategi streams, including food and beverage sales and special
didukung oleh penerapan efisiensi biaya dan pengendalian events. All strategies were reinforced by cost efficiency
operasional secara berkelanjutan. measures and continuous operational control.
Pelaksanaan strategi yang terarah menunjukkan hasil The directed implementation of these strategies delivered
positif yang tercermin dari peningkatan kinerja operasional positive results, as reflected in improved operational
sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, Perseroan performance throughout 2025. Accordingly, the Company
menilai bahwa strategi dan kebijakan yang telah dijalankan believes that the strategies and policies have been
efektif dalam mendorong pertumbuhan usaha serta effective in driving business growth and strengthening
memperkuat posisi CGV di tengah dinamika industri yang CGV’s position within the evolving industry landscape.
terus berkembang.
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan membuka pembukaan 1 (satu) In 2025, the Company opened 1 (one) new cinema, CGV
bioskop baru, yaitu CGV Grand Mall Lampung. Dengan Grand Mall Lampung. With this addition, the Company
penambahan tersebut, jumlah jaringan bioskop yang operated a total of 72 cinemas with 411 screens by the end
dikelola Perseroan hingga akhir tahun 2025 mencapai 72 of 2025.
bioskop dengan total 411 layar.
Perseroan juga meluncurkan auditorium berkonsep baru, The Company also launched a new concept auditorium,
yaitu Sky Screen di CGV Raya Padang, yang menawarkan called the Sky Screen at CGV Raya Padang, which offers the
pengalaman menonton film di luar ruangan (outdoor) yang first outdoor movie watching experience in Indonesia, with
pertama di Indonesia, dengan konsep yang mengedepankan a concept that emphasizes an open atmosphere under the
suasana terbuka di bawah langit. sky.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan kinerja yang From a financial perspective, the Company recorded
positif sepanjang tahun 2025. Pendapatan meningkat positive performance in 2025. Revenue increased by 7.22%
sebesar 7,22% menjadi Rp1,26 triliun dibandingkan to Rp1.26 trillion compared to the previous year. This growth
tahun sebelumnya. Peningkatan ini juga didukung oleh was also supported by higher contributions from food and
optimalisasi pertumbuhan dari penjualan makanan dan beverage sales (10.03%) as well as event and advertising
minuman (10,03%), serta pendapatan acara dan iklan revenue (27.36%).
(27,36%).
Pertumbuhan pendapatan diiringi oleh manajemen biaya Revenue growth was accompanied by efficient cost
yang efisien, dengan total pengeluaran hanya meningkat management, with total expenses increasing by only 3.85%
sebesar 3,85% menjadi Rp1,08 triliun. Melalui kombinasi to Rp1.08 trillion. Through a combination of solid revenue
pertumbuhan pendapatan yang kuat dan pengendalian growth and effective cost control, the Company recorded a
biaya yang efektif, Perseroan mencatatkan laba bersih net profit of Rp60.84 billion at the end of 2025.
sebesar Rp60,84 miliar pada akhir tahun 2025.
Kinerja Perseroan dalam finansial dan operasional tahun The Company’s financial and operational performance in
2025 telah sesuai dengan target dari sisi pertumbuhan 2025 met its targets in terms of revenue growth and profit
pendapatan dan pencapaian laba. achievement.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan bahwa Entering 2026, the Company projects that the entertainment
sektor hiburan, khususnya industri film dan bioskop, akan sector, particularly the film and cinema industry, will
menjadi semakin kompetitif seiring dengan percepatan become increasingly competitive alongside accelerating
digitalisasi dan perkembangan preferensi konsumen. digitalization and evolving consumer preferences. Younger
Generasi muda, sebagai pendorong pertumbuhan generations, as key growth drivers, exhibit dynamic
utama, menunjukkan pola konsumsi yang dinamis, yang consumption patterns, requiring continuous innovation in
membutuhkan inovasi berkelanjutan baik dalam konten both content and viewing experiences.
maupun pengalaman menonton.
Meskipun demikian, Perseroan melihat peluang Nevertheless, the Company sees significant growth
pertumbuhan yang signifikan, didukung oleh meningkatnya opportunities, supported by increasing demand for
permintaan akan hiburan berbasis pengalaman yang experience-based entertainment, which becomes a key
merupakan sebuah keunggulan utama bioskop. Untuk advantage of cinemas. To capture these opportunities, the
memanfaatkan peluang ini, Perseroan akan memperkuat Company will strengthen strategic collaborations with local
kolaborasi strategis dengan rumah produksi lokal dan and international production houses to deliver high-quality,
internasional untuk menghadirkan konten berkualitas relevant content.
tinggi dan relevan.
Perseroan juga akan mengembangkan inisiatif penayangan The Company will also develop alternative screening
alternatif, seperti konser, penayangan khusus, dan initiatives, such as concerts, special screenings, and
konten non-film lainnya, sebagai bagian dari strategi other non-film content, as part of revenue diversification
diversifikasi pendapatan dan perluasan penonton. Selain and audience expansion strategies. Additionally, digital
itu, optimalisasi teknologi digital akan tetap menjadi technology optimization will remain a key focus, particularly
fokus utama, khususnya dalam meningkatkan keterlibatan in enhancing customer engagement through online booking
pelanggan melalui platform pemesanan online, program platforms, loyalty programs, and data analytics.
loyalitas, dan analisis data.
40 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
PT Graha Layar Prima Tbk
Dengan strategi yang responsif dan terarah dengan baik, With a responsive and well-directed strategy, the Company
Perseroan optimis bahwa tahun 2026 akan menjadi tahun is optimistic that 2026 will be a year of continued growth,
pertumbuhan berkelanjutan, peningkatan daya saing, dan strengthened competitiveness, and sustainable value
penciptaan nilai yang berkelanjutan. creation.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Direksi memandang bahwa Throughout 2025, the Board of Directors views the
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) telah implementation of Good Corporate Governance (GCG)
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari budaya kerja as an integral part of the Company’s corporate culture.
Perseroan. Implementasi prinsip GCG terus dijalankan The principles of GCG have been actualized in line with
sesuai dengan ketentuan regulator. regulatory requirements.
Praktik GCG mencakup pelaksanaan audit internal, struktur GCG practices included the internal audit, governance
tata kelola yang melibatkan RUPS, Dewan Komisaris, dan structures that involves the GMS, Board of Commissioners,
komite pendukung, serta memastikan pengungkapan and supporting committees, and ensuring timely and
yang tepat waktu dan transparan kepada para pemangku transparent disclosure to stakeholders. The Board of
kepentingan. Direksi didukung oleh fungsi Audit Internal, Directors is supported by Internal Audit, Corporate
Sekretaris Perusahaan, dan Financial Controller, yang Secretary, and Financial Controller functions, which play
memainkan peran kunci dalam menjaga efektivitas key roles in maintaining internal control effectiveness,
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, dan regulatory compliance, and reporting quality.
kualitas pelaporan.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk lebih Moving forward, the Company is committed to further
memperkuat GCG melalui sistem pelaporan digital, strengthening GCG through digital reporting systems,
peningkatan manajemen risiko, dan mekanisme pelaporan enhanced risk management, and improved reporting
yang lebih baik. mechanisms.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penerapan prinsip keberlanjutan melalui kebijakan ESG The implementation of sustainability principles through
(Environmental, Social, and Governance) mendukung ESG (Environmental, Social, and Governance) policies
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang dalam supports the Company in creating long-term value in
aspek operasional untuk memastikan ketahanan bisnis dan operational aspects to ensures business resilience and
menjaga reputasi bisnis yang positif. maintains a positive business reputation.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu The Company positions sustainability as one of the main
pilar utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Nilai-nilai pillars in conducting its business activities. The Company’s
keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada nilai-nilai sustainability values are based on the following core values:
utama yaitu:
• INTEGRITAS • INTEGRITY
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang Adherence to rules and standards and intolerance to
berlaku serta intoleransi terhadap inefisiensi. inefficiency.
• SEMANGAT • PASSION
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua Striving for No. 1 through challenges with tenacity.
tantangan dengan kegigihan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
• KREATIVITAS • CREATIVITY
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah Creative ideas that lead to change and innovation.
pada perubahan dan inovasi.
• RESPEK • RESPECT
Saling memahami dan menghormati. Mutual understanding and respect:
Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa prinsip- The Board of Directors is committed to ensuring that
prinsip keberlanjutan terintegrasi ke dalam strategi dan sustainability principles are integrated into the Company’s
operasional Perseroan. Nilai-nilai ini telah diwujudkan strategy and operations. These values have been realized
melalui penetapan kebijakan internal yang mendukung through the establishment of internal policies that
implementasi ESG. Direksi melakukan pengawasan support ESG implementation. The Board of Directors
berkelanjutan terhadap implementasi program conducts continuous oversight of the implementation
keberlanjutan dan secara berkala mengevaluasi hasilnya of sustainability programs and periodically evaluates the
untuk mengukur efektivitas dan dampaknya. outcome to measure their effectiveness and impact.
Tantangan dan Peluang Penerapan Keberlanjutan Challenges and Opportunities for Implementing
Sustainability
Tantangan utama berasal perubahan preferensi konsumen. The primary challenge is the changing consumer
Saat ini, masyarakat semakin peduli dengan operasi preferences. Currently, the public is increasingly concerned
yang ramah lingkungan. Selain itu, ada kecenderungan with environmentally friendly operations. Furthermore,
untuk memprioritaskan film lokal, yang juga mengalami there is a tendency to prioritize local films, which are also
peningkatan kualitas. experiencing improvements in quality.
Perseroan melihat adanya peluang yang signifikan dari The Company sees significant opportunities arising from
perubahan preferensi masyarakat dengan menampilkan changing consumer preferences by offering immersive
pengalaman hiburan yang bersifat imersif dan sosial. and socially engaging entertainment experiences. The
Perseroan juga terus meningkatkan kenyamanan, kualitas Company also continues to enhance comfort, service
layanan, serta inovasi dalam pengalaman menonton dari quality, and innovation in terms of cinema experience, both
sisi teknologi maupun perluasan ragam konten. Inisiatif- through technological advancements and the expansion of
inisiatif seperti penayangan konser, event olahraga, dan content variety. Initiatives in showing concerts, sporting
konten alternatif lainnya menjadi langkah strategis untuk events, and other alternative content serve as strategic
memperluas basis penonton dan meningkatkan nilai steps to broaden the audience base and enhance the value
tambah layanan. of the Company’s offerings.
Perseroan mengedepankan pendekatan yang adaptif dan The Company adopts an adaptive and sustainable approach
berkelanjutan, dengan mengintegrasikan aspek inovasi, by integrating innovation, service quality improvements,
peningkatan kualitas layanan, serta penerapan prinsip and sustainability principles across all operational lines.
keberlanjutan dalam setiap lini operasional.
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks
Perseroan menghadapi berbagai risiko yang mencakup The Company faces various risks in terms of economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects.
Dari perspektif ekonomi, Perseroan dihadapkan pada risiko From an economic perspective, the Company is exposed
yang berkaitan dengan fluktuasi nilai tukar, yang berpotensi to risks related to exchange rate fluctuations, which may
berdampak pada daya beli konsumen. Mengantisipasi affect consumers’ purchasing power. To mitigate this
42 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
PT Graha Layar Prima Tbk
risiko ini, Perseroan secara cermat mengendalikan biaya risk, the Company meticulously controls the operational
operasional dan menjaga efisiensi untuk mendukung costs and maintain efficiency to support flexible pricing
strategi penetapan harga yang fleksibel. Dengan cara strategies. This way, the Company can maintain a balance
ini, Perseroan dapat menjaga keseimbangan antara between consumer affordability and revenue performance.
keterjangkauan konsumen dan kinerja pendapatan.
Dari aspek sosial, perubahan preferensi konsumen menjadi From a social perspective, changes in consumer
salah satu tantangan utama yang dihadapi. Perseroan terus preferences represent one of the key challenges faced by
meningkatkan kualitas layanan serta menghadirkan inovasi the Company. The Company continues to enhance service
dalam pengalaman pelanggan, guna memastikan relevansi quality and introduce innovations in customer experience
layanan dengan kebutuhan dan ekspektasi pasar yang to ensure that its offerings remain relevant to evolving
terus berkembang. market needs and expectations.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, Perseroan Meanwhile, from an environmental perspective, the
menghadapi risiko terkait tingginya konsumsi energi dalam Company faces risks associated with high energy
operasional bioskop. Perseroan secara berkelanjutan consumption in cinema operations. To address this, the
melakukan upaya efisiensi energi, antara lain melalui Company consistently implements energy efficiency
pengelolaan penggunaan listrik yang lebih optimal initiatives, including optimizing electricity usage and
serta penerapan praktik operasional yang lebih ramah adopting more environmentally friendly operational
lingkungan. practices.
Direksi berperan aktif dalam melakukan identifikasi, The Board of Directors plays an active role in identifying,
pemantauan, serta pengelolaan risiko keberlanjutan monitoring, and managing sustainability risks through the
melalui penerapan sistem manajemen risiko yang implementation of an integrated risk management system.
terintegrasi. Direksi memastikan bahwa setiap risiko yang The Board of Directors ensures that all identified risks are
teridentifikasi ditindaklanjuti dengan langkah mitigasi yang followed up with appropriate and measurable mitigation
tepat dan terukur, serta melakukan evaluasi secara berkala actions, while conducting periodic evaluations to assess
untuk menilai efektivitas pengelolaan risiko yang telah the effectiveness of risk management efforts.
dijalankan.
Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Achievement
Sepanjang tahun 2025, pencapaian keberlanjutan Throughout 2025, the Company’s sustainability
Perseroan menunjukkan kemajuan positif di berbagai achievements demonstrated positive progress across
aspek. various aspects.
Dari perspektif ekonomi, kinerja Perseroan positif yang From an economic perspective, the Company’s
terlihat dari pertumbuhan pendapatan dan pencapaian performance was positive seen through revenue growth
laba. Hal ini mencerminkan kemampuan Perseroan untuk and the achievement of profit. This reflects the Company’s
menjaga stabilitas keuangan sekaligus mendukung ability to maintain financial stability while supporting
keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri. business sustainability amid industry dynamics.
Dari sisi sosial, Perseroan terus berupaya meningkatkan From a social perspective, the Company continued to
kualitas layanan kepada pelanggan, Perseroan juga enhance service quality for customers. The Company also
melaksanakan berbagai program yang berfokus implemented various programs focused on community
pada keterlibatan masyarakat serta pengembangan engagement and employee development, aimed at creating
karyawan, guna menciptakan dampak sosial yang positif positive social impact and strengthening relationships with
dan memperkuat hubungan dengan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, dari aspek lingkungan, Perseroan telah Meanwhile, from an environmental perspective, the
melakukan berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak Company has taken several initiatives to reduce its
operasional terhadap lingkungan, antara lain melalui operational impact, including the reuse of operational
pemanfaatan kembali material operasional sebagai materials as part of more responsible resource
bagian dari upaya pengelolaan sumber daya yang lebih management practices.
bertanggung jawab.
Pencapaian tersebut secara positif telah sesuai dengan Overall, these achievements have been in line with the
target. Perseroan terus melakukan evaluasi secara berkala targets. The Company continues to conduct periodic
serta mendorong perbaikan berkelanjutan dalam setiap evaluations and drive continuous improvement across all
aspek operasional. operational aspects.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi mengalami In 2025, the composition of the Board of Directors had
perubahan. Melalui RUPS, Perseroan menerima gone through a change. At the GMS, the Company accepted
pengunduran diri Bapak Ahn Jungwoo dan mengisi posisi the resignation of Mr. Ahn Jungwoo and appointed Mr. Yang
beliau dengan mengangkat Bapak Yang Cheolung. Cheolung to fill his position.
Informasi perubahan komposisi anggota Direksi telah Information regarding the changes in the composition of
disampaikan di Profil Perusahaan. Dengan demikian, the Board of Directors has been provided in the Company
komposisi Direksi pada 31 Desember 2025 adalah sebagai Profile. Therefore, the composition of the Board of
berikut: Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Nah Jeonghun
President Director
Direktur
Yang Cheolung
Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur
Director
Tan Boon Shing Direktur
Director
Haryani Suwirman Direktur
Director
44 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
PT Graha Layar Prima Tbk
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Board of Directors would like to express its
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas appreciation to shareholders and all stakeholders for their
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan sepanjang trust and support throughout 2025. The Board of Directors
tahun 2025. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada also extends its gratitude to all employees for their strong
karyawan karena telah menunjukkan kinerja yang baik. performance.
Ke depan, Direksi akan terus berfokus pada peningkatan Going forward, the Board of Directors will continue to focus
kualitas layanan, penguatan fundamental usaha, serta on enhancing service quality, strengthening business
implementasi prinsip tata kelola dan keberlanjutan secara fundamentals, and consistently implementing good
konsisten. governance and sustainability principles.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
NAH JEONGHUN
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Page 47
PT Graha Layar Prima Tbk
03PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM PERSEROAN [GRI 2-1]
General Information of The Company [GRI 2-1]
Kode Saham
Nama Perusahaan
Company Name PT Graha Layar Prima Tbk Ticker Code BLTZ
Perseroan beroperasi dengan menggunakan nama komersial yaitu “CGV”.
The Company operates using a commercial name known as “CGV”.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 3 Februari 2004 February 3, 2004
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was
Legal Basis of Establishment di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di drawn up before Merryana Suryana, S.H., Notary in
Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman Jakarta. The ratification from Minister of Justice
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 based on Decree Letter Number C-10893 HT.01.01.
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004. TH.2004 dated May 4, 2004.
Informasi Perubahan Nama Sejak didirikan pada tahun 2004 hingga akhir Since its founding in 2004 and until the end of
Information on Name Changes tahun 2025, Perseroan tetap beroperasi 2025, the Company has been operating under the
menggunakan nama PT Graha Layar Prima. name PT Graha Layar Prima.
Pencatatan Saham
Stock Listing 10 April 2014 April 10, 2014
Jumlah Saham
Total Shares
873.937.142 873,937,142
lembar saham shares
Status Perusahaan
Company Status Perusahaan Terbuka Public Company
Nama Bursa Efek
Stock Exchange Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Modal Dasar
Authorized Capital Rp1.352.192.686.000 Rp1,352,192,686,000
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issue and Fully Paid in Capital Rp601.883.607.900 Rp601,883,607,900
Gedung AIA Central Lt. 26
Telepon | Phone 021-22536090
Alamat Kantor Pusat [C.2] Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Surel | Email corpsec@cgv.id
Head Office Address [C.2] Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi Situs Web | Website www.cgv.id
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
48 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
PT Graha Layar Prima Tbk
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at a Glance
Perseroan menggabungkan film dan hiburan dalam
Cultureplex CGV yang menghadirkan pengalaman
menikmati hiburan yang sepenuhnya imersif
di satu tempat.
The Company brings movies and entertainment together in a CGV Cultureplex,
creating a fully immersive entertainment experience under one roof.
Didirikan pada tahun 2004 dan mengoperasikan bioskop Established in 2004 and having operated its first cinema in
pertamanya pada tahun 2006 di Bandung, Perseroan 2006 in Bandung, the Company has 19 years of experience
memiliki pengalaman 19 tahun mengoperasikan jaringan in operating the CGV cinema network, which is now spread
bioskop CGV yang kini tersebar dari Sumatera hingga across Sumatra, Sulawesi, and West Nusa Tenggara.
Sulawesi dan Nusa Tenggara Barat.
Pengalaman 19 tahun membuat Perseroan sangat With 19 years of experience, the Company has a deep
memahami keinginan pecinta film layar lebar di tanah air. understanding of the preferences of moviegoers in
Hal ini terlihat dari jumlah bioskop yang dikelola Perseroan Indonesia. This is reflected in the number of cinemas
per akhir 2025 berjumlah 72 dengan total 411 layar. Jumlah operated by the Company as of the end of 2025, totaling
bioskop CGV terus bertumbuh bahkan pada saat masa 72 cinemas with a total of 411 screens. The number of
pandemi COVID-19 2020-2022, Perseroan membuka total CGV cinemas continued to grow even during the COVID-19
6 (enam) bioskop baru di Bogor, Surabaya, Tangerang, pandemic period from 2020 to 2022, during which the
Malang, dan Jakarta. Perseroan juga mampu menghadapi Company opened a total of 6 (six) new cinemas in Bogor,
masa-masa kritis pandemi dan terus beroperasi, hingga Surabaya, Tangerang, Malang, and Jakarta. The Company
bertumbuh menjadi brand bioskop pilihan masyarakat. was also able to navigate the critical period of the pandemic
and continue its operations, eventually growing into a
cinema brand of choice for the public.
Dengan didukung oleh Pemegang Saham yang menaungi CJ Supported by Shareholder who manages the CJ CGV, a
CGV, Global Cinema Player terkemuka asal Korea Selatan, leading global cinema player from South Korea, as well as
dan tim manajemen yang merupakan pemain lama di a management team consisting of long-standing players
industri sinema, bioskop CGV tidak pernah berhenti untuk in the cinema industry, CGV cinemas have never ceased to
berinovasi dalam hal teknologi sinema dan pendukungnya. innovate in cinema technology and supporting facilities.
Mulai dari kehadiran auditorium 4DX dan ScreenX yang These innovations include the introduction of 4DX and
didukung teknologi visual dan audio imersif, Private Box ScreenX auditoriums equipped with immersive visual
yang unik, Sky Screen yang menawarkan pengalaman and audio technology, unique Private Box concepts, Sky
menonton outdoor, hingga varian menu makanan dan Screen offering an outdoor movie-watching experience, as
minuman. Inovasi-inovasi tersebut menandakan selalu ada well as a wide variety of food and beverage options. Such
yang baru di CGV dan menegaskan eksistensinya sebagai innovations demonstrate that there is always something
No. 1 Cultureplex in Indonesia. new at CGV and reaffirm its position as the No. 1 Cultureplex
in Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH 2017
Milestones • Perseroan melakukan rebranding 6. CGV Transmart Pekanbaru,
yang mengubah brand Perseroan Pekanbaru
dari CGV Blitz menjadi CGV Cinemas 7. CGV Transmart Mataram,
pada 10 Januari 2017. Mataram
• The Company rebranded its brand 8. CGV Transmart Cempaka Putih,
from CGV Blitz to CGV Cinemas on Jakarta
2004 January 10, 2017.
• Perseroan membuka 16 (enam belas) 9. CGV Bekasi Trade Center, Bekasi
bioskop baru yaitu | The Company 10. CGV Aeon Mall JGC, Jakarta
Perseroan, berkedudukan di Jakarta, didirikan opened 16 (sixteen) cinemas namely: 11. CGV Metro Indah Mall, Bandung
pada tanggal 3 Februari 2004 dengan nama PT
1. CGV Bella Terra Lifestyle Center, 12. CGV Transmart Palembang,
Graha Layar Prima.
Jakarta Palembang
The Company, located in Jakarta, was established 2. CGV 23 Paskal Shopping Center,
on February 3, 2004, under the name of PT Graha 13. CGV Transmart Solo, Sukoharjo
Bandung
Layar Prima. 14. CGV Transmart Cirebon, Cirebon
3. CGV Depok Mall, Depok
15. CGV Lagoon Avenue Bekasi,
2006 4. CGV Maguwo, Sleman
5. CGV Transmart Tegal, Tegal
Bekasi
16. CGV Transmart Lampung,
Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan Lampung
membuka bioskop pertama yang berlokasi di kota
Bandung, yaitu: Blitzmegaplex Paris Van Java atau
saat ini bernama CGV Paris Van Java.
2016
The Company began its business activities by Perseroan membuka 8 (delapan) bioskop 4. CGV Sunrise Mall, Mojokerto
opening its first cinema located in the city of baru yaitu | The Company opened 8 (eight)
Bandung, namely: Blitzmegaplex Paris Van Java, 5. CGV Focal Point, Medan
new cinemas namely:
which is now known as CGV Paris Van Java. 6. CGV Green Pramuka Mall,
1. CGV Slipi Jaya, Jakarta Jakarta
2007 2. CGV Grand Kawanua City, Manado 7. CGV Rita Supermall, Banyumas
3. CGV Ecoplaza Citraraya Cikupa, 8. CGV Social Market, Palembang
Tangerang
Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru di
Jakarta, yaitu: CGV Grand Indonesia dan CGV
Pacific Place. 2015
The Company opened 2 (two) new cinemas in
Jakarta, namely: CGV Grand Indonesia and CGV Perseroan membuka 6 (enam) bioskop baru 4. CGV Hartono Mall, Sleman
Pacific Place. dan 1 (satu) bioskop franchise yaitu | The 5. CGV Marvell City, Surabaya
Company opened 6 (six) new cinemas and 1
2008 (one) new franchise cinema namely: 6. CGV Festive Walk, Karawang
1. CGV Jwalk Mall, Jember 7. Blitzmegaplex Bandara City
Mall, Tangerang
Perseroan membuka CGV Mall of Indonesia di 2. CGV BEC Mall, Bandung
Jakarta.
3. CGV Grage City Mall, Cirebon
The Company opened the CGV Mall of Indonesia in
Jakarta.
2014
2009
• Perseroan membuka 1 (satu) bioskop franchise dan 2 (dua)
Perseroan membuka CGV Teras Kota di Tangerang bioskop baru di beberapa kota, yaitu:
Selatan. 1. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam
The Company opened the CGV Teras Kota in South 2. CGV Miko Mall, Bandung
Tangerang. 3. CGV Grand Galaxy Park, Bekasi
• Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
2010 (BEI) dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka.
• The Company opened 1 (one) franchise cinema dan 2 (two)
Perseroan membuka CGV Central Park di Jakarta. new cinemas in several cities, namely:
The Company opened the CGV Central Park in 1. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam
Jakarta. 2. CGV Miko Mall, Bandung
3. CGV Grand Galaxy Park, Bekasi
2011 • The Company listed its share in the Indonesia Stock Exchange
(IDX) and became a Public Company.
• Perseroan mendirikan PT Graha Layar Mitra
sebagai anak perusahaan.
• Perseroan membuka CGV Bekasi Cyber Park di 2012
Bekasi.
• The Company established PT Graha Layar Mitra as Perseroan membuka 2 (dua) bioskop franchise yaitu:
a subsidiary. 1. Blitzmegaplex Balikpapan di Balikpapan
• The Company opened the CGV Bekasi Cyber Park
2. Blitzmegaplex Kepri Mall di Batam.
in Bekasi.
The Company opened 2 (two) franchise cinemas namely:
1. Blitzmegaplex Balikpapan in Balikpapan
2. Blitzmegaplex Kepri Mall in Batam
50 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
PT Graha Layar Prima Tbk
2018 2025
Perseroan membuka 15 (lima belas) bioskop baru yaitu |
The Company opened 15 (fifteen) cinemas namely: • Perseroan terus melakukan ekspansi strategis melalui
1. CGV Transmart Bintaro, Tangerang Selatan pembukaan bioskop baru CGV. Pada tahun 2025 terdapat
1 (satu) bioskop baru yang dibuka yaitu CGV Grand Mall
2. CGV Daya Grand Squre, Makassar
Lampung.
3. CGV Technomart, Karawang
• Inovasi auditorium selalu menjadi kunci strategi usaha
4. CGV BG Junction, Surabaya Perseroan. Kali ini, Perseroan berinovasi dengan
5. CGV Blitar Square, Blitar menghadirkan auditorium baru bernama Sky Screen. Inovasi
6. CGV Icon Mall Gresik, Gresik ini menjadi konsep pertama bioskop luar ruangan yang
7. CGV Sunter Mall, Jakarta memungkinkan pengunjung untuk menikmati sinema di
8. CGV FX Sudirman, Jakarta bawah hamparan langit natural dengan suasana yang lebih
hangat bersama pasangan dan keluarga.
9. CGV PTC Mall, Palembang
10. CGV Sadang Terminal Square, Purwakarta
• The Company continues to pursue strategic expansion
11. CGV Wijaya Kusuma, Probolinggo through the opening of new CGV cinemas. In 2025, one (1) new
12. CGV Plaza Lawu Madiun, Madiun cinema was opened, namely CGV Grand Mall Lampung.
13. CGV Kings Shopping Center, Bandung • Innovation in auditorium concepts remains a key pillar of
14. CGV Park Avenue, Batam the Company’s business strategy. This time, the Company
15. CGV Holiday, Pekanbaru introduced a new auditorium concept called Sky Screen. This
innovation represents the Company’s first open-air cinema
concept, allowing visitors to enjoy movies under the natural
2019 open sky in a warmer atmosphere with partners and families
Perseroan membuka 11 (sebelas) bioskop baru yaitu:
The Company opened 11 (eleven) cinemas namely:
1. CGV Roxy Square Jember
2. CGV Studio Pekanbaru
2024
3. CGV Grand Batam Mall
4. CGV Panakkukang Square, Makassar Meluncurkan auditorium ScreenX terbesar kedua di dunia
5. CGV Grand Batavia, Tangerang Unveiling the second biggest ScreenX auditorium in the world
6. CGV Kediri Mall
Pada November 2024, Perseroan meluncurkan auditorium ScreenX
7. CGV Raya Padang terbesar kedua di dunia, berlokasi di CGV Grand Indonesia lantai 8,
8. CGV Living Plaza Jababeka, Bekasi auditorium 1.
9. CGV Plaza Mulia, Samarinda ScreenX memberikan pengalaman yang berbeda bagi para pecinta
10. CGV Buaran Plaza, Jakarta film, yang mampu menampung 460 penonton untuk menikmati layar
panoramik 2700 yang membentang dari depan hingga ke sisi kanan dan
11. CGV Cikampek Mall, Karawang kiri auditorium (total layar sepanjang 72,4 x 11 meter). ScreenX juga
menggunakan silver screen dengan laser projector 4K yang mendukung
pengalaman menonton secara imersif.
2020 Pengalaman menonton di layar panoramik yang imersif akan semakin
lengkap dengan dukungan audio dari Dolby Atmos. Teknologi Dolby
Atmos menghasilkan kualitas suara yang lebih detail, jernih, dan
Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru, yaitu: CGV bergerak dinamis ke seluruh bagian auditorium.
Vivo Sentul, Bogor dan CGV Maspion, Surabaya.
In November 2024, the Company launched the world’s second-largest
The Company opened 2 (two) cinemas namely: CGV Vivo ScreenX auditorium, located at CGV Grand Indonesia, 8th floor,
Sentul, Bogor and CGV Maspion, Surabaya. auditorium 1.
ScreenX offers a unique experience for movie enthusiasts,
accommodating up to 460 viewers to enjoy a 270° panoramic screen that
2021 extends from the front to the right and left sides of the auditorium (with a
total screen size of 72.4 x 11 meters). ScreenX also utilizes a silver screen
Perseroan membuka 1 (satu) bioskop baru, yaitu: CGV Mal with 4K laser projectors, enhancing the immersive viewing experience.
Ciputra, Tangerang. The experience of watching on an immersive panoramic screen is further
The Company opened 1 (one) cinema namely: CGV Mal enhanced with audio support from Dolby Atmos. The technology of Dolby
Ciputra, Tangerang. Atmos delivers sound quality that is more detailed, clear, and dynamically
moves throughout the auditorium.
2022 2023
Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru, yaitu: CGV Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru, yaitu: CGV Ecoplaza Citra
Paradise Serpong, Tangerang Selatan; CGV Malang City Maja Raya, Serang; CGV Foodmosphere, Tangerang; dan CGV Depok
Point, Malang; dan CGV Poins Square, Jakarta. Town Center, Jawa Barat.
The Company opened 3 (three) cinemas namely: CGV The Company opened 3 (three) new cinemas, namely: CGV Ecoplaza
Paradise Serpong, Tangerang Selatan; CGV Malang City Citra Maja Raya, Serang; CGV Foodmosphere, Tangerang; dan CGV
Point, Malang; and CGV Poins Square, Jakarta. Depok Town Center, West Java.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
Visi dan Misi Korporasi dari CGV telah menjelma menjadi The Corporate Vision and Mission of CGV has transformed
Visi dan Misi Keberlanjutan yang telah ditelaah secara into the Sustainability Vision and Mission which both the
berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun Board of Commissioners and Board of Directors have
2025, pernyataan visi dan misi masih relevan dengan regularly reviewed. In 2025, the statement of vision and
kondisi yang dihadapi CGV dalam merealisasikan tujuannya mission is still relevant with the condition CGV had to face
terkait usaha dan keberlanjutan. in order to realize its objective in terms of business and
sustainability.
No. 1
VISI Cultureplex in
Vision Indonesia
Meet, Play,
MISI and Enjoy
Mission at CGV
52 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
PT Graha Layar Prima Tbk
NILAI
PERUSAHAAN
Corporate Values
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Four core values which are the key success factor of the
Perseroan adalah: Company are:
• INTEGRITAS • INTEGRITY
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku Adherence to rules and standards and intolerance to
serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa inefficiency and corruption. By Integrity we mean:
berperilaku:
1. Intoleransi terhadap inefisiensi; 1. Intolerance to inefficiency;
2. Pelaporan yang transparan dan terbuka; 2. Transparent reporting and no concealing;
3. Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal, 3. Acting honesty by: no illegal actions, fraud,
penipuan, penggelapan dan korupsi. embezzlement or corruption.
• SEMANGAT • PASSION
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku: Passion we mean:
1. Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan 1. Set your aspirations to be No. 1 with absolute
tekad yang mutlak; determination;
2. Mengejar pencapaian tertinggi dengan kesempurnaan 2. Pursue the highest achievement and perfection by
dan melihat hasil akhir yang dicita-citakan. seeing everything through the end.
• KREATIVITAS • CREATIVITY
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah Creative ideas that lead to change and innovation. By
pada perubahan dan inovasi dan senantiasa berperilaku: Creativity we mean:
1. Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change 1. Work with a “Change Everything” attitude;
Everything”;
2. Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan 2. Reduced 30% of your work and continuously search for
terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan new ways of doing things.
segala sesuatu.
• RESPEK • RESPECT
Saling memahami dan menghormati: Mutual understanding and respect:
1. Menghormati berbagai sudut pandang dan opini yang 1. Respecting perspectives and opinion arising on the
muncul dalam proses pengambilan keputusan; decision-making process;
2. Menghormati keanekaragaman dan mempertimbangkan 2. Respecting diversity and considering to prioritize
sudut pandang lawan bicara terlebih dahulu; insight of the interlocutors;
3. Saling menghormati dan memahami demi lingkungan 3. Mutual respect and understanding to establish
kerja kondusif. conducive working circumstances.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
Logo CGV telah digunakan sejak 2017 dan menjelma menjadi CGV’s logo has been used since 2017 and transforms into
salah satu logo yang paling dikenal masyarakat saat ini. one logo that is widely known by the people nowadays.
Hal ini terlihat dari jenis typeface melengkung & lembut yang
terhubung satu sama lain, memberikan sebuah kesan ramah.
CGV ITU TERBUKA DAN RAMAH Huruf-huruf yang tersusun terbuka ke atas yang menggambarkan
keinginan CGV untuk menciptakan sesuatu yang baru.
CGV IS OPEN AND FRIENDLY
Letters in curvy & soft typeface connected to each other, giving the
watermark a friendly image. Letters are opened upward, visualizing
CGV’s desire to create something new.
Motif berbentuk percikan api menggambarkan tantangan dan
TERUS MENDORONG PERUBAHAN kreativitas untuk perubahan. Motif tersebut ditempatkan di
DENGAN PENUH SEMANGAT sudut kanan atas yang melengkapi visualisasi keseluruhan untuk
menggambarkan sebuah perkembangan dan keaktifan.
PUSHING TO GENERATE SPARKS
Spark-light shaped motif refers to challenge and creativeness
OF CHANGE AND VITALITY for change. It is placed on the upper right corner and it completes
overall developmental and active images.
Merah dan Oranye Terang memberikan sebuah perasaan hangat dan
NAMUN SANGAT HANGAT DAN hidup. Warna Brand Image (BI) menjadi sebuah ekspresi CGV yang
PENUH KEHIDUPAN memiliki citra muda dan ramah.
YET STILL VERY WARM AND Bright Red and Orange mark gives warm and lively feelings. The color
of the Brand Image (BI) expresses young and friendly image of CGV.
FULL OF VITALITY
54 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
PT Graha Layar Prima Tbk
SKALA USAHA [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp ribu
1.883.600.294 1.846.276.569 2.139.420.387
Total Assets Rp thousand
Total Liabilitas Rp ribu
1.432.864.848 1.458.634.006 1.681.347.189
Total Liabilities Rp thousand
Jumlah Karyawan Orang
435 433 412
Total Employees People
Pemegang Saham Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Shareholders CGI Holdings Limited (51,00%)
Coree Capital Limited (40,00%)
Masyarakat | Public (9,00%)
Wilayah Operasional Wilayah kerja Perseroan didefinisikan sebagai lokasi-lokasi dari bioskop CGV yang tersebar di
Operational Area wilayah Indonesia mulai dari Sumatera hingga Sulawesi dan Nusa Tenggara Barat.
The Company’s operational area is defined as the locations of CGV cinemas throughout
Indonesia, from Sumatra to Sulawesi and West Nusa Tenggara.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [OJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities [OJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, dan sesuai According to the Company’s Articles of Association, and
dengan ketentuan Nomor Induk Berusaha (NIB) comply with the Business Identification Number (NIB)
8120004922027, maka Perusahaan dapat melakukan 8120004922027, the Company is eligible to commence
kegiatan-kegiatan usaha berikut ini: business activities, as follows:
1. Kegiatan usaha utama Perusahaan, yaitu: 1. The Company’s main business activities are:
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran • To manage a business in the field of Film Screening
Film; Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Produksi • To manage a business in the field of Production
Film, Video dan Program Televisi oleh Swasta; Activities of Film, Video and Television Program by
Private Sector;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca • To manage a business in the field of Post Production
Produksi Film, Video dan Program Televisi Oleh Activities of Film, Video and Television Program by
Swasta; Private Sector;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi • To manage a business in the field of Distribution
Film, Video dan Program Televisi Oleh Swasta. Activities of Film, Video and Television Program
Activities by Private Sector.
2. Kegiatan usaha penunjang Perusahaan, yaitu: 2. The Company’s supporting business activities are:
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni • To manage a business in the field of Performing
Pertunjukan; Arts Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan, • To manage a business in the field of Entertainment,
Seni dan Kreativitas Lainnya; Art and Other Creativity Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard; • To manage a business in the field of Billiard
Facilities;
56 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
PT Graha Layar Prima Tbk
• Menjalankan usaha di bidang Gelanggang Bowling; • To manage a business in the field of Bowling Alley;
• Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak • To manage a business in the field of Football Field;
Bola;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas • To manage a business in the field of Activities of
Olahraga Lainnya; Other Sports Facilities;
• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan/ • To manage a business in the field of Nightclub and
atau Diskotik; or Discotheque;
• Menjalankan usaha di bidang Karaoke; • To manage a business in the field of Karaoke;
• Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena • To manage a business in the field of Game Arena
Permainan; Businesses;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan • To manage a business in the field of Other
Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan Recreational and Entertainment Activities which
di tempat lain (ytdl); cannot be classified elsewhere (ytdl);
• Menjalankan usaha di bidang Restoran; • To manage a business in the field of Restaurant;
• Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk • To manage a business in the field of Catering
Suatu Event Tertentu (Event Catering); Services for a Particular Event (Catering Event);
• Menjalankan usaha di bidang Bar; • To manage a business in the field of Bar;
• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau • To manage a business in the field of Nightclub or
Diskotek yang utamanya menyediakan minuman; Discotheque, which mainly provide drinks;
• Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/Kafe; • To manage a business in the field of Drinking House/
Cafe;
• Menjalankan usaha di bidang Perdagangan Eceran • To manage a business in Retail Trading of
Berbagai Macam Barang yang Utamanya Bukan Miscellaneous Retail of Non-Food, Beverages and
Makanan, Minuman atau Tembakau (Barang- Tobacco (Groceries) Non-Department Store;
Barang Kelontong) Bukan di Toserba (Department
Store);
• Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan • To manage a business in Management and Banking
Manajemen dan Perbankan; Education Services;
• Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan • To manage a business in Sport Centre; and
• Menjalankan usaha di bidang Perdagangan • To manage a business in Retail Trading Using Media
Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran for Mixed-Goods as mentioned in the Business, in
Sebagaimana Tersebut Dalam Kelompok: the following Group:
a. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk a. Retail Trading using Media for Food, Beverages,
Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Tobacco, Chemicals, Pharmaceutical,
Farmasi, Kosmetik dan Alat Laboratorium; Cosmetics and Laboratory Tools Commodities;
b. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk b. Retail Trading using Media for Textile, Apparel,
Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang Footwear and Personal Care;
Keperluan Pribadi;
c. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk c. Retail Trading using Media for Household and
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan Kitchen Appliances.
Perlengkapan Dapur.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
AREA OPERASIONAL DAN JANGKAUAN PASAR
Operational Areas and Market Coverage
01 JAKARTA
Grand Indonesia Pacific Place Poins Mall Central Park Slipi Jaya Green Pramuka Mall
Bella Terra Transmart Aeon Mall JGC Sunter Mall FX Sudirman Buaran Plaza
Lifestyle Center Cempaka Putih
Jakarta City
02 BANTEN
Ecoplaza Teras Kota Transmart Graha Bintaro Paradise Walk Serpong
Citra Maja Raya
Lebak Regency South Tangerang City
Ecoplaza Citraraya Grand Batavia Mal Ciputra Tangerang Foodmosphere
Cikupa
Tangerang Regency
02 Banten
01 Jakarta
03 Jawa Barat - West Java
58 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
PT Graha Layar Prima Tbk
03 JAWA BARAT | WEST JAVA
Paris Van Java Miko Mall BEC Mall 23 Paskal Metro Indah Mall Kings Shopping Center
Shopping Center
Bandung City
Bekasi Cyber Park Bekasi Trade Center Lagoon Avenue Bekasi Living Plaza Jababeka
Bekasi City Bekasi Regency
Vivo Sentul Depok Mall DTC Depok Festive Walk Technomart Cikampek Mall
Bogor Regency Depok City Karawang Regency
Grage City Mall Transmart Cirebon Sadang Terminal Square
Cirebon City Purwakarta Regency
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 JAWA TENGAH | CENTRAL JAVA 06 KALIMANTAN TIMUR | EAST KALIMANTAN
Rita Supermall Transmart Solo Transmart Tegal Plaza Balikpapan Plaza Mulia
Banyumas Sukoharjo Tegal City Balikpapan City Samarinda City
Regency Regency
05 JAWA TIMUR | EAST JAVA 07 KEPULAUAN RIAU | RIAU ISLAND
Blitar Square Icon Mall Gresik Roxy Square Jember Kediri Mall Park Avenue Batam Grand Batam Mall
Blitar City Gresik Regency Jember Kediri City Batam City
Regency
08 LAMPUNG
Plaza Lawu Madiun Malang City Point Sunrise Mall Wijaya Kusuma
Madiun City Malang City Mojokerto City Probolinggo City
Grand Mall Lampung Transmart Lampung
Bandar Lampung City
Marvell City BG Junction Maspion Square
Surabaya City
13 Riau - Riau
12 Sumatera Utara - North Sumatera 06 Kalimantan Timur - East Kalimantan
07 Kepulauan Riau - Riau Island
11 Sumatera Barat - West Sumatera
14 Sumatera Selatan - South Sumatera 04 Jawa Tengah - Central Java
05 Jawa Timur - East Java
08 Lampung
15 Yogyakarta
60 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
PT Graha Layar Prima Tbk
NUSA TENGGARA BARAT SULAWESI SELATAN SUMATERA BARAT
09 WEST NUSA TENGGARA 10 SOUTH SULAWESI 11 WEST SUMATERA
Transmart Mataram Panakkukang Square Raya Padang
Mataram City Makassar City Padang City
12 SUMATERA UTARA 13 RIAU
NORTH SUMATERA
Focal Point Transmart Pekanbaru Holiday Pekanbaru Studio Pekanbaru
Medan City Pekanbaru City
14 SUMATERA SELATAN 15 YOGYAKARTA
SOUTH SUMATERA
Social Market Transmart Palembang PTC Mall Jwalk Mall Pakuwon Mall Jogja Transmart Maguwo
Palembang City Sleman Regency
10 Sulawesi Selatan - South Sulawesi
09 Nusa Tenggara Barat- West Nusa Tenggara
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner KOMITE NOMINASI DAN
DIREKSI REMUNERASI KOMITE AUDIT
BRATANATA PERDANA
BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
COMMITTEE
Independent Commissioner
President Director Chairman of Audit
YOYOK SRI NURCAHYO Chairman of Nomination and Committe
NAH JEONGHUN
Remuneration Committee YOYOK SRI NURCAHYO
YOYOK SRI NURCAHYO
Director
Audit Committe Member
YANG CHEOLUNG
KIM JAE HOON
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Director BRATANATA PERDANA
Audit Committe Member
TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
RIO LASSATRIO
Director Member of Nomination and
Remuneration Committee
TAN BOON SHING
ILHAMININGSIH
Director
HARYANI SUWIRMAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
FINANCIAL CONTROLLER
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT
ARIE HARTOMO PUTRA ROZAKSAN RINOTA I RADDY RADITYA DJATNIKA
62 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
PT Graha Layar Prima Tbk
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Tahunan Throughout 2025, up until the publication of this Annual
dan Keberlanjutan ini dipublikasikan pada April 2026, and Sustainability Report in April 2026, the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak of the Company’s Board of Commissioners has remained
mengalami perubahan. unchanged.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Bratanata Perdana Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commisioner
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun per 31 Desember 2025. Kelahiran
Samarinda, 25 Oktober 1968, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 57 years old as of December 31, 2025. Born in Samarinda,
on October 25, 1968, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Juni 2014 dan saat ini merupakan periode jabatannya yang keenam
Penunjukan dengan riwayat pengangkatan sebagai berikut:
Legal Basis of • Periode pertama: Keputusan RUPST yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 79 tertanggal 30 Juni
Appointment 2014;
• Periode kedua: Keputusan RUPST yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 156 tertanggal 23 Juni 2016;
• Periode ketiga: Keputusan RUPSLB, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tertanggal 16 Mei 2018;
• Periode keempat: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli 2020;
• Periode kelima: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni
2022;
• Periode keenam: Keputusan RUPT, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024.
He has been serving as the Company’s President Commissioner since June 30, 2014, and is currently in his sixth term of office,
with the following appointment history:
• First term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 79 dated June 30, 2014;
• Second term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 156 dated June 23,
2016;
• Third term: Resolution of the EGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 51 dated May 16, 2018;
• Fourth term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated July 2, 2020;
• Fifth term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30,
2022;
• Sixth term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 22, 2024.
Riwayat Pendidikan • MBA (Magister Administrasi Bisnis) Keuangan, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1997)
Educational • Sarjana Pemasaran, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1996)
Background • Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Teknologi Queensland, Australia (1991)
• MBA (Master of Business Administration) in Finance, Seattle University, United States (1997)
• Bachelor of Arts in Marketing, Seattle University, United States (1996)
• Bachelor of Business Administration, Queensland University of Technology, Australia (1991)
Pengalaman Kerja • Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Work Experience • Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005-2007)
• Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)
• Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002-2005)
• Kepala Grup Divisi Asset Management di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2000-2002)
• Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
• Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005-2007)
• Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)
• Investment Manager of Farindo Investments Indonesia (2002-2005)
• Group Head Asset Management Division of Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)
Jabatan Rangkap Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Concurrent Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
64 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
PT Graha Layar Prima Tbk
Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun per 31 Desember
2025. Kelahiran Kendal, 27 September 1961, berdomisili di
Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 64 years old as of December 31, 2025.
Born in Kendal, on September 27, 1961, domiciled in Jakarta,
Indonesia.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 30 Juni 2022 dan saat ini merupakan periode jabatannya yang
Penunjukan kedua dengan riwayat pengangkatan sebagai berikut:
Legal Basis of • Periode pertama: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni
Appointment 2022;
• Periode kedua: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024.
He has been serving as the Company’s Independent Commissioner since June 30, 2022, and is currently in his second term of
office, with the following appointment history:
• First term: Resolution of the EGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30,
2022;
• Second term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 22,
2024.
Riwayat Pendidikan • Lembaga Ketahanan Nasional (2004)
Educational • Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (2004)
Background • SELAPA Polri (1996)
• SEPA Polri (1987)
• National Resilience Agency (2004)
• National Police (Polri) School of Staff and Leaders (2004)
• Advanced Officer School of Polri (1996)
• Officer School of Polri (1987)
Pengalaman Kerja • Brigadier Jenderal Polisi (P) bagian Analis Kebijakan Utama Bid Jemengar Ku
Work Experience • Kepala Bagian Anev ITWASUM di ITWASUM (2018)
• Kepala Bagian Lapgungar Biro Jemengar Srena di SRENA POLRI (2016)
• KARORENA POLDA di POLDA Jawa Barat (2013-2014)
• KARORENA POLDA di POLDA Sumatera Selatan (2010-2013)
• Brigadier General of the National Police (P) in Principal Policy Analyst of the Financial and Budget Section
• Head of the Analysis and Evaluation Section of the National Police General Supervision Inspectorate at the National Police
General Supervision Inspectorate (2018)
• Head of the Budget Reporting Section, Budget Management Bureau, National Police Chief Staff for General Planning and
Budget at National Police Chief Staff for General Planning and Budget (2016)
• Head of the Regional Police Planning Bureau at the West Java Regional Police (2013-2014)
• Head of the Regional Police Planning Bureau at the South Sumatra Regional Police
Jabatan Rangkap • Ketua Komite Audit Perseroan
Concurrent • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Positions
• Chairman of the Company’s Audit Committee
• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi mengalami In 2025, the composition of the Board of Directors
perubahan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum underwent changes. Based on the resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 11 April 2025, yang Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. April 11, 2025, as stated in the Deed of Meeting Resolution
18 tertanggal 11 April 2025, Perseroan mengangkat Bapak Statement No. 18 dated April 11, 2025, the Company
Yang Cheolung sebagai Direktur menggantikan Bapak Ahn appointed Mr. Yang Cheolung as Director, replacing Mr. Ahn
Jungwoo. Jungwoo.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum perubahan Below is the composition of the Board of Directors before
dan setelah perubahan (pada 31 Desember 2025 hingga and after the changes (as of December 31, 2025, until
penerbitan Laporan ini pada April 2026). Disampaikan pula the issuance of this Report in April 2026). Profiles of the
profil dari anggota Direksi terbaru, yang menjabat setelah newly appointed Directors, who assumed office after the
perubahan. changes, are also presented.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI SEBELUM PERUBAHAN
Composition of Members of the Board of Directors Before the Changes
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Nah Jeonghun
President Director
Direktur
Ahn Jungwoo
Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur
Director
Tan Boon Shing Direktur
Director
Haryani Suwirman Direktur
Director
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI SETELAH PERUBAHAN
Composition of Members of the Board of Directors After the Changes
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Nah Jeonghun
President Director
Direktur
Yang Cheolung
Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur
Director
Tan Boon Shing Direktur
Director
Haryani Suwirman Direktur
Director
66 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
PT Graha Layar Prima Tbk
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Korea Selatan, berusia 52 tahun per 31 Desember 2025.
Kelahiran Seoul, 22 Maret 1973, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
South Korean Citizen, 52 years old as of December 31, 2025. Born in Seoul,
March 22, 1973, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 22 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tertanggal 22 Mei 2024,
Penunjukan yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Saat ini beliau menjabat untuk periode
Legal Basis of pertama.
Appointment He has been serving as the Company’s President Director since May 22, 2024, based on the resolution of the AGMS dated May 22,
2024, as stated in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 124 dated May 22, 2024. He is currently serving for the first term.
Riwayat Pendidikan Sarjana Real Estate dari Universitas Kangnam, Korea Selatan (1999)
Educational Bachelor’s Degree in Real Estate from Kangnam University, South Korea (1999)
Background
Pengalaman Kerja • Chief Operating Officer/Chief Development Officer di CJ CGV Co. Ltd, Turkey (2016-2024)
Work Experience • Chief Development Officer/Direktur Pengembangan di CJ CGV Co. Ltd, Indonesia (2012-2016)
• Kepala Divisi Pengembangan Lokasi di CJ CGV Co.Ltd, China (2009-2012)
• Pengembangan Lokasi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2006-2009)
• Manager Divisi Pengembangan Lokasi di Carrefour Korea Co. Ltd (2002-2006)
• Asisten Manager Divisi Pengembangan Lokasi di Samsung Tesco Co.Ltd (2000-2002)
• Konsultan Properti di Colliers Jardine Korea Ltd (1998-2000)
• Chief Operating Officer/Chief Development Officer at CJ CGV Co. Ltd, Turkey (2016-2024)
• Chief Development Officer/Director of Business Development at CJ CGV Co. Ltd, Indonesia (2012-2016)
• Expansion Development Head at CJ CGV Co.Ltd, China (2009-2012)
• Expansion Team at CJ CGV Co. Ltd, Korea (2006-2009)
• Division Manager of Site Acquisition at Carrefour Korea Co. Ltd (2002-2006)
• Assistant Manager of Site Acquisition at Samsung Tesco Co.Ltd (2000-2002)
• Property Consultant at Colliers Jardine Korea Ltd (1998-2000)
Jabatan Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan.
Concurrent He does not hold other position within and outside the Company.
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Yang Cheolung
Direktur
Director
Warga Negara Korea Selatan, berusia 48 tahun per 31 Desember
2025. Kelahiran Korea Selatan, 5 Juni 1977, berdomisili di
Jakarta, Indonesia.
South Korean Citizen, 48 years old as of December 31, 2025.
Born in South Korea, on June 05, 1971
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 11 April 2025 berdasarkan keputusan RUPSLB tertanggal 11 April 2025, yang
Penunjukan ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tertanggal 11 April 2025 Saat ini beliau menjabat untuk periode
Legal Basis of pertama.
Appointment He has been serving as the Company’s Director since April 11, 2025, based on the resolution of the EGMS dated April 11, 2025, as
stated in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 18 dated April 11, 2025. He is currently serving for the first term.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Sogang, Korea Selatan (2004)
Educational Bachelor’s Degree in Business Administration from Sogang University, South Korea (2004)
Background
Pengalaman Kerja • Manajer Perencanaan Strategi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020-2025)
Work Experience • Spesialis Senior Perencanaan Strategi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020)
• Chief Spesialis Senior Tim Manajemen Bisnis di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2018-2020)
• Strategic Planning Manager at CJ CGV Co. Ltd., Korea (2020-2025)
• Senior Strategic Planning Specialist at CJ CGV Co. Ltd., Korea (2020)
• Chief Senior Specialist, Business Management Team at CJ CGV Co. Ltd., Korea (2018-2020)
Jabatan Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan.
Concurrent He does not hold other position within and outside the Company.
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
68 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
PT Graha Layar Prima Tbk
Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director
Warga Negara Jerman, berusia 47 tahun per 31 Desember 2025. Kelahiran
Basel, 25 April 1978, berdomisili di Hongkong.
German Citizen, 47 years old as of December 31, 2025. Born in Basel, on April
25, 1978, domiciled in Hongkong.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 mei 2018 dan saat ini merupakan periode jabatannya yang keempat dengan
Penunjukan riwayat pengangkatan sebagai berikut:
Legal Basis of • Periode pertama: keputusan RUPSLB yang ditetapkan dalam akta pernyataan keputusan rapat no. 51 tertanggal 16 mei 2018;
Appointment • Periode kedua: keputusan RUPST yang ditetapkan dalam akta pernyataan keputusan rapat no. 13 tertanggal 2 juli 2020;
• Periode ketiga: keputusan RUPST yang ditetapkan dalam akta pernyataan keputusan rapat no. 293 tertanggal 30 juni 2022;
• Periode keempat: keputusan RUPST yang ditetapkan dalam akta pernyataan keputusan rapat no. 124 tertanggal 22 mei
2024.
He has been serving as the Company’s Director since may 16, 2018, and is currently in his second term of office, with the following
appointment history:
• First term: resolution of the EGMS as stipulated in the deed of statement of meeting resolutions no. 51 dated may 16, 2018;
• Second term: resolution of the AGMS as stipulated in the deed of statement of meeting resolutions no. 13 dated july 2, 2020;
• Third term: resolution of the AGMS as stipulated in the deed of statement of meeting resolutions no. 293 dated june 30, 2022;
• Fourth term: resolution of the AGMS as stipulated in the deed of statement of meeting resolutions no. 124 dated may 22, 2024.
Riwayat Pendidikan • Mba (Magister Administrasi Bisnis), insead, Perancis (2005)
Educational • Sarjana Ilmu Pengetahuan dan Magister Fisika, Cambridge University, Inggris (2000)
Background
• Mba (Master of Business Administration), insead, France (2005)
• Bachelor of Arts in Natural Sciences and Master of Science in Physics, Cambridge University, United Kingdom (2000)
Pengalaman Kerja • Senior Advisor di Ares Management, Hong Kong (2025-saat ini)
Work Experience • Partner di Ares Management, Hong Kong (2020-Saat Ini)
• Managing director di SSG Capital Management di Hong Kong (2009-2025)
• Associate di Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Konsultan di Bain & Company di Singapura dan Inggris (2000-2004)
• Senior Advisor in Ares Management, Hong Kong (2025 - present)
• Partner in Ares Management, Hong Kong (2020-Present)
• Managing Director of SSG Capital Management in Hong Kong (2009-2025)
• Associate of Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Consultant at Bain & Company in Singapore and United Kingdom (2000-2004)
Jabatan Rangkap • Senior Advisor di Ares Management, Hong Kong (2025 - saat ini)
Concurrent • Senior Advisor in Ares Management, Hong Kong (2025 - present)
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 70
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Tan Boon Shing
Direktur
Director
Warga Negara Singapura, berusia 36 tahun per 31 Desember
2025. Kelahiran Singapura, 23 September 1989, berdomisili di
Singapura.
Singaporean Citizen, 36 years old as of December 31, 2025.
Born in Singapore, on September 23, 1989, domiciled
in Singapore.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 8 September 2022 dan saat ini merupakan periode jabatannya yang kedua
Penunjukan dengan riwayat pengangkatan sebagai berikut:
Legal Basis of • Periode pertama: Keputusan RUPSLB, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 tertanggal 8
Appointment September 2022;
• Periode kedua: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024.
He has been serving as the Company’s Director since September 8, 2022, and is currently in his second term of office, with the
following appointment history:
• First term: Resolution of the EGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 64 dated September 8,
2022;
• Second term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 22,
2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains di bidang Ekonomi, London School of Economics (2013)
Educational Bachelor of Science in Economics, London School of Economics (2013)
Background
Pengalaman Kerja • Principal di Ares Management di Singapura (2023-saat ini)
Work Experience • Vice President di Ares SSG Capital Management di Singapura (2020-2022)
• Director di SSG Capital Management di Singapura (2018-2020)
• Associate di Jefferies di Inggris (2013-2017)
• Principal of Ares Management, Singapore (2023-present)
• Vice President of Ares SSG Capital Management, Singapore (2020-2022)
• Director of SSG Capital Management, Singapore (2018-2020)
• Associate of the Jefferies in the UK (2013-2017)
Jabatan Rangkap Principal di Ares Management di Singapura (2022-saat ini)
Concurrent Principal in Ares Management, Singapore (2022-present)
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
of the Company
70 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
PT Graha Layar Prima Tbk
Haryani Suwirman
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun per 31 Desember 2025. Kelahiran
Bukit Tinggi, 6 Juli 1978, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 47 years old as of December 31, 2025.
Born in Bukit Tinggi, on July 6, 1978, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 30 Juni 2022 dan saat ini merupakan periode jabatannya yang kedua dengan
Penunjukan riwayat pengangkatan sebagai berikut:
Legal Basis of • Periode pertama: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni
Appointment 2022;
• Periode kedua: Keputusan RUPST, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei
2024.
She has been serving as the Company’s Director since June 30, 2022, and is currently in her second term of office, with the
following appointment history:
• First term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30,
2022;
• Second term: Resolution of the AGMS as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 22,
2024.
Riwayat Pendidikan • Magister Bisnis Manajemen, Prasetya Mulya Business School (2007)
Educational • Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Padjajaran (2004)
Background
• Master of Business Management, Prasetya Mulya Business School (2007)
• Bachelor of International Relations, Padjajaran University (2004)
Pengalaman Kerja • Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
Work Experience • Head of Programming & Content Acquisition di CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)
• Manajer Program Acquisition di SCTV (2012-2015)
• Asisten Manajer Program Acquisition di Transcrop (Trans TV dan Trans 7) (2004-2012)
• Unit Production Manager (UPM) di Trans TV (2001-2004)
• Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)
• Head of Programming & Content Acquisition of CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)
• Program Acquisition Manager of SCTV (2012-2015)
• Assistant Manager of Program Acquisition at Transcrop (Trans TV and Trans 7) (2004-2012)
• Unit Production Manager (UPM) of Trans TV (2001-2004)
Jabatan Rangkap Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
Concurrent Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)
Positions
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Memiliki saham Perseroan secara langsung sebesar 0,00229%.
Perseroan
Affiliate Relationship • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
& Share Ownership • Own 0.00229% of the Company’s shares directly.
of the Company
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 72
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN [GRI 2-7]
Employee Demographics [GRI 2-7]
Informasi mengenai demografi karyawan yang disampaikan The information on employee demographics presented in
dalam Laporan ini merupakan karyawan PT Graha Layar this Report pertains to the employees of PT Graha Layar
Prima Tbk. Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2025 Prima Tbk. The Company’s total employees in 2025 reached
tercatat 435 karyawan. Sebagai perbandingan, jumlah 435 employees. As a comparison, the Company had a total
karyawan Perseroan pada tahun 2024 adalah sebanyak 433 433 employees in 2024.
orang.
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
Employee Demography by Organizational Level
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Manajemen Puncak
7 7 7
Top Management
Manajemen Madya
20 20 19
Middle Management
Manajemen Lini Pertama
86 80 84
First Line Management
Staf
322 326 302
Staff
Jumlah
435 433 412
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Demography by Education Level
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Sarjana & Magister
321 332 319
Bachelor & Master Degree
Diploma
52 53 63
Associate Degree
Sekolah Lanjutan
62 48 30
High School
Jumlah
435 433 412
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Demography by Employment Status
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Karyawan Tetap
310 325 352
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
125 108 60
Contract Employees
Jumlah
435 433 412
Total
72 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
PT Graha Layar Prima Tbk
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Demography by Gender
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Laki-laki
284 300 288
Male
Perempuan
151 133 124
Female
Jumlah
435 433 412
Total
PEKERJA YANG BUKAN KARYAWAN [GRI 2-8]
Workers Who Are Not Employees [GRI 2-8]
Di luar para karyawan yang bekerja di kantor pusat, In addition to employees working at the head office, the
Perseroan juga mempekerjakan para pekerja yang bukan Company also hires workers who are not classified as
merupakan karyawan. Para pekerja tersebut biasa disebut employees. These workers are commonly referred to as
tenaga alih daya (TAD) dan dipekerjakan oleh Perseroan outsourced personnel and are engaged by the Company
melalui kesepakatan kontrak dengan pihak ketiga through contractual arrangements with third parties to
untuk menangani aspek-aspek lainnya di luar bisnis inti handle activities outside the Company’s core business.
Perseroan.
In total, as of the end of the reporting period on 31 December
Secara total, jumlah pekerja TAD pada akhir periode 2025, the number of outsourced personnel amounted to
pelaporan per 31 Desember 2025 mencapai 410 orang dari 410 individuals from 27 companies. For comparison, in
27 perusahaan. Sebagai perbandingan, jumlah pekerja 2024, the Company hired 728 outsourced personnel from
TAD pada tahun 2024 adalah sebanyak 728 orang dari 36 36 companies. The Company calculates the number of
perusahaan. Perseroan memperhitungkan jumlah pekerja outsourced personnel based on internal data derived from
berdasarkan data internal dari kontrak yang terjalin dengan contracts in place with the relevant parties as of the end of
pihak terkait pada akhir periode pelaporan per 31 Desember the reporting period on December 31, 2025.
2025.
PEKERJA YANG BUKAN MERUPAKAN KARYAWAN PERSEROAN
Workers Who Are Not Employees of the Company
Jenis Pekerjaan Keterlibatan Keterangan Jumlah
Type of Work Engagement Description Total
Kebersihan Penyedia Pihak Para pekerja kebersihan dan Perseroan memiliki kendali 279 orang | people
Cleaning Service Ketiga atas para pekerja yang bertanggung jawab menjaga (3 perusahaan |
Outsourcing kebersihan di area operasional kantor dan juga bioskop company)
milik Perseroan.
Cleaning services where the Company has control over
workers who are responsible for the cleanliness in the
operational area at the office and the Company’s cinemas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 74
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Pekerjaan Keterlibatan Keterangan Jumlah
Type of Work Engagement Description Total
Keamanan Penyedia Pihak Para pekerja keamanan dan Perseroan memiliki kendali 20 orang | people
Security Ketiga atas para pekerja yang bertanggung jawab menjaga (1 perusahaan |
Outsourcing keamanan di area operasional kantor dan juga bioskop company)
milik Perseroan.
Security services where the Company has control over
workers who are responsible for the security in the
operational area at the office and the Company’s cinemas.
Jasa Profesional Vendor Para pekerja dengan keahlian tertentu dan Perseroan 41 orang | people
Professional Vendors tidak memiliki kendali penuh atas mereka. (18 perusahaan |
Services Workers with certain skills where the Company does not company)
have full control over them.
Konstruksi Kontraktor, Para pekerja konstruksi dan Perseroan tidak memiliki 95 orang | people
Construction Supplier, Vendor kendali penuh atas mereka. (19 perusahaan |
Contractors, Workers with construction skills where the Company does company)
Suppliers, not have full control over them.
Vendors
Jumlah 435 orang | people
Total (41 perusahaan |
company)
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on Shareholders
KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Shares Ownership as of December 31, 2025
9,00%
CGI Holding Limited
51,00% Coree Capital
Masyarakat\Public
40,00%
74 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
PT Graha Layar Prima Tbk
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
Pemegang Saham di Atas 5%
Shareholders Above 5%
CGI Holding Limited 445.708.436 51,00 445.708.436 51,00
Coree Capital 349.574.856 40,00 349.574.856 40,00
Pemegang Saham di Bawah 5%
Shareholders Below 5%
Masyarakat
78.653.850 9,00 78.653.850 9,00
Public
Jumlah
873.937.142 100,00 873.937.142 100,00
Total
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Nama
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Tercatat Tercatat
di Daftar di Daftar
Nama dan Pemegang Pemegang
Posisi Kepemilikan Kepemilikan
Kepemilikan Saham untuk Kepemilikan Saham untuk
Name and Tidak Tidak
Langsung Kepentingan Langsung Kepentingan
Position Langsung Langsung
Direct Pengendali Direct Pengendali
Indirect Indirect
Ownership Registered Ownership Registered
Ownership Ownership
Shareholders Shareholders
in the in the
Shareholders Shareholders
List for the List for the
Controlling Controlling
Interest Interest
Bratanata
Perdana
Komisaris
- - - - - -
Utama
President
Commissioner
Yoyok Sri
Nurcahyo
Komisaris
- - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 76
03 Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Nama
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Tercatat Tercatat
di Daftar di Daftar
Nama dan Pemegang Pemegang
Posisi Kepemilikan Kepemilikan
Kepemilikan Saham untuk Kepemilikan Saham untuk
Name and Tidak Tidak
Langsung Kepentingan Langsung Kepentingan
Position Langsung Langsung
Direct Pengendali Direct Pengendali
Indirect Indirect
Ownership Registered Ownership Registered
Ownership Ownership
Shareholders Shareholders
in the in the
Shareholders Shareholders
List for the List for the
Controlling Controlling
Interest Interest
Nah Jeonghun
Direktur
Utama - - - - - -
President
Director
Ahn Jungwoo*
Direktur - - - - - -
Director
Yang
Cheolung*
- - - - - -
Direktur
Director
Tobias Ernst
Chun Damek
- - - - - -
Direktur
Director
Tan Boon
Shing
- - - - - -
Direktur
Director
Haryani
Suwirman 200 200
- - - -
Direktur (0,00229%) (0,00229%)
Director
Keterangan | Notes:
*) Bapak Ahn Jungwoo digantikan oleh Bapak Yang Cheolung pada tanggal 11 April 2025. |
Mr. Ahn Jungwoo was replaced by Mr. Yang Cheolung on April 11, 2025.
76 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
PT Graha Layar Prima Tbk
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholders Based on Classifications
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
Individu Lokal | Local Individual 2.004.020 0,22931
Institusi Lokal | Local Institution 421.100 0,04818
Subtotal 2.425.120 0,27749
Individu Asing | Foreign Individual 21.800 0,00249
Institusi Asing | Foreign Institution 871.489.492. 99,71993.
Subtotal 871.511.292 99,72242
Jumlah
873.936.412 99,99991
Total
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN NILAI NOMINAL SAHAM
Shareholders Based on the Nominal Value of Shares
Saham Kelas A
Rp10.000 per Saham Kelas B Saham Kelas C
Keterangan saham Rp1.719 per saham Rp50 per saham Jumlah Kepemilikan (%)
Info Class A Shares Class B Shares Class C Shares Total Ownership (%)
Rp10,000 per Rp1,719 per share Rp50 per share
share
Modal Dasar
1.454.400 325.773.200 15.552.891.104 15.880.118.704 0
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
CGI Holdings
0 0 445.708.436 445.708.436 51,00
Limited
Coree Capital
0 325.773.200 23.801.656 349.574.856 40,00
Limited
PT Catur Kusuma
363.600 0 0 363.600 0,04
Abadi Sejahtera
Pemegang Saham
lainnya
1.090.800 0 77.199.450 78.290.250 8,96
Other
Shareholders
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
1.454.400 325.773.200 546.709.542 873.937.142 100
Number of Issued
and Fully Paid-up
Capital
Saham dalam
Portepel
0 0 15.006.181.562 15.006.181.562 0
Number of Shares
in Portfolio
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 78
03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI STRUKTUR GRUP
Information On Group Structure
Struktur Grup Perseroan menggambarkan pemegang The Corporate Group Structure illustrates the major
saham utama, pemegang saham pengendali, entitas anak, shareholder, controlling shareholder, subsidiary, and
serta persentase kepemilikan saham per 31 Desember ownership percentage as of December 31, 2025. The
2025. Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi, joint Company does not own any associated entity, joint venture
venture atau special purpose vehicle (SPV). or special purpose vehicle (SPV).
STRUKTUR GRUP GROUP STRUCTURE
SSG Capital National Pension Lain-Lain /
Partners IV, LP. Jay-Hyun Lee Service Korea Others
40,00% 42,07% 13.40% 44.53%
100,00% 9.00% 2,87% 9,52%
CP4 Hold CO1 CJ Corporation National Pension Lain-Lain / Others
Limited Service Korea (di bawah 5% / below 5%)
40,00% 50,90% 2.66% 46.44%
100,00% 21,39% 1,12% 19,52%
CP4 Hold CO2 Asia Cinema Group
CJ CGV Co., Ltd
Limited Ltd.
40,00% 82,42% 17,58%
100,00% 42,03% 8.97%
Coree Capital CGI Holdings
Limited* Limited** Lain-Lain / Others
(di bawah 5%/ below 5%)
40,00% 40,00%
40,00% 51,00% 9,00%
PT Graha Layar Prima Tbk
PT Graha Layar Prima
99,82%
78 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
PT Graha Layar Prima Tbk
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
Information on Controlling Shareholders
CGI Holdings Limited (CGI) merupakan perusahaan yang CGI Holdings Limited (CGI) is a company incorporated
berasal dari Hong Kong dan bergerak di bidang investment in Hong Kong and operates as investment holding and
holding dan konsultasi. CGI mengendalikan pengoperasian consultancy. CGI controls the operation of CJ CGV’s cinema
bioskop CJ CGV di Indonesia, Tiongkok, dan Vietnam. CGI in Indonesia, Chinam and Vietnam. CGI is a subsidiary of
merupakan anak perusahaan dari CJ CGV Co., Ltd. (CJ CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV) with 72.03% shares ownership
CGV) dengan kepemilikan saham sebesar 72,03% dari and a South Korean company with business line operated
Korea Selatan yang memiliki bidang usaha pengoperasian in cinema operation. Most of the cinemas owned by CJ CGV
bioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di are operated in South Korea and other countries, including
Korea Selatan dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, China, Vietnam, United States, Indonesia, Turkey, and
Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia, Turki, dan Myanmar. Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholder of CJ
Pemilik manfaat (beneficial owner) atau pemegang saham CGV is CJ Corporation, holding company of a conglomerate
pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation, yang group in South Korea with headquarter located in Seoul.
merupakan perusahaan induk (holding company) dari grup
konglomerasi di Korea Selatan yang berkantor pusat di
Seoul.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 80
03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
Information on Subsidiary
PT Graha Layar Mitra
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 99,82%
The Company owns 99.82%
PT Graha Layar Mitra (“GLM”), berkedudukan di Jakarta PT Graha Layar Mitra (“GLM”), domiciled in South Jakarta,
Selatan, didirikan untuk jangka waktu yang tidak terbatas was established for an indefinite period of time based
berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 28 Juli 2011, on Deed of Establishment No. 37 dated July 28, 2011,
yang dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris made before Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari approved by the Minister of Law and Human Rights based
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Menkumham on the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-42669.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 23 Agustus No. AHU-42669.AH.01.01.Tahun 2011 dated August 23, 2011,
2011, telah didaftarkan pada Daftar Perseroan pada was registered in the Company Register at the Ministry of
Kemenkumham di bawah No. AHU-0070015. AH.01.09. Law and Human Rights under No. AHU- 0070015. AH.01.09.
Tahun 2011 tanggal 23 Agustus 2011 serta telah diumumkan Tahun 2011 dated August 23, 2011 and has been published
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 89
89 tanggal 6 November 2012, Tambahan No. 63658 (“Akta dated November 6, 2012, Supplement No. 63658 (“Deed of
Pendirian GLM”). Establishment of GLM”).
GLM mulai beroperasi sejak tahun 2011 GLM commenced its operations in 2011
dan hingga saat ini berstatus aktif. and is still operating. Pursuant to Article
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM, 3 of the GLMS’ Articles of Association, its
maksud dan tujuan GLM adalah: purposes and objectives are as follows:
1. Aktivitas distribusi film, video dan 1. Distributions of film, video and
program telivisi oleh swasta; television programs by private
2. Aktivitas pasca produksi film, video entities;
dan program televisi oleh swasta; 2. Post productions of film, video
3. Aktivitas konsultasi manajemen and television programs by private
Profil dan Bidang Usaha lainnya. entities;
Profile and Business Line
3. Consultancy of other management
activities.
GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, GLM is eligible to conduct a management
seperti konsultasi manajemen serta consulting service and technical
bantuan teknis dalam pengoperasian assistance in operating the cinema at
bioskop oleh pemilik mal, dan jasa a mall, and engages in film distribution
distribusi film ke seluruh bioskop yang ada services to all cinemas around Indonesia
di Indonesia dan juga platform lain. and other platforms.
Status Operasional Beroperasi
Operations Status Operating
Aset (Rp ribu) 49.021.295
Assets (Rp thousand)
Gedung AIA Central Lt. 26
Alamat Perusahaan Jl. Jend. Sudirman No. 48A, Karet,
Address
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan
80 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
PT Graha Layar Prima Tbk
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN OBLIGASI
Stock & Bond Listing Chronology
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perseroan memperoleh On March 28, 2014, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal – statement from Capital Market Supervisory Agency –
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) untuk melakukan Financial Institution (Bapepam-LK) to conduct the Initial
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan kepada Public Offering by releasing 74,410,400 stocks to the public
masyarakat sebanyak 74.410.400 saham dengan nilai under the nominal value of Rp100 per stock, with an offering
nominal Rp100 per saham yang ditawarkan dengan harga price of Rp3,000 per stock. The stocks have been listed on
Rp3.000 setiap saham. Saham-saham tersebut telah the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) since April 10, 2014.
tercatat di PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 10
April 2014.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pemecahan In 2025, the Company did not conduct any of the following
saham (stock split), penggabungan saham (reverse activities, including stock split, reverse stock, dividend
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai payment, bonus share offering, changes on the nominal
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan value of the stocks, conversion of securities, or addition or
penambahan dan pengurangan modal. reduction of capital.
Selain itu, hingga akhir tahun 2025, Perseroan juga tidak In addition, by the end of 2025, the Company has not issued
menerbitkan dan/atau mencatatkan obligasi dan/atau efek and/or listed bonds and/or other securities.
lainnya.
PENCATATAN SAHAM CGV DI BEI
CGV Share Listings on IDX
Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Beredar
Date Description Outstanding
Shares
Penawaran Umum Perdana (IPO) dengan nilai nominal Rp100 dan ditawarkan
28 Maret 2014 dengan harga Rp3.000.
337,657,532
March 28, 2014 Initial Public Offering (IPO) with offering price of Rp100 which was offered for
Rp3,000.
Menerbitkan 99.311.039 saham baru Kelas C (nilai nominal Rp100 per saham) yang
ditawarkan pada harga Rp6.550 per saham melalui mekanisme Penambahan
11 Agustus 2016 Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (”PMHMETD”) I 2016.
436,968,571
August 11, 2016 Issued 99,311,039 new Class C shares (nominal value of Rp100 per share) offered
for Rp6,550 per share using the Capital Increase with Preemptive Rights
(“PMHMETD”) I 2016.
Pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio pemecahan unit
saham 1:2 dari nilai nominal lama Rp100 per saham menjadi nominal baru Rp50
28 Juni 2018
per saham. 873,937,142
June 28, 2018
Stock split with ratio of 1:2 from the nominal value of Rp100 per share to new
nominal value of Rp50 per share.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 82
03 Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESIONAL PENUNJANG PERSEROAN
Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone 021-5212901
Faks. | Facs. 021-52905555 / 021-52905050 contact.us@
Surel | Email id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan PT Graha Layar Prima Tbk untuk
Services and Fees tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Audit Services for Annual Consolidated Financial Report of the PT Graha Layar Prima Tbk
for the fiscal year ending on December 31, 2025.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp 1.465.000.000 (satu miliar empat ratus enam puluh lima juta Rupiah | one billion four
Fees hundred sixty five million Rupiah)
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone 021-5212901
Faks. | Facs. 021-52905555 / 021-52905050 contact.us@
Surel | Email id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Audit atas Laporan Keuangan Tahunan PT Graha Layar Mitra, untuk tahun buku yang
Services and Fees berakhir pada 31 Desember 2025.
Audit of the Annual Financial Report of the PT Graha Layar Mitra, for the fiscal year ending
December 31, 2025.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp 165.000.000 (seratus enam puluh lima juta Rupiah | one hundred sixty five million
Fees Rupiah)
82 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
PT Graha Layar Prima Tbk
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone 021-5212901
Faks. | Facs. 021-52905555 / 021-52905050 contact.us@
Surel | Email id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Meninjau dan melaporkan isi laporan PT Graha Layar Prima Tbk yang disiapkan oleh
Services and Fees Auditor Kelompok masing-masing untuk periode yang berakhir pada 30 Juni 2024 dan 31
Desember 2025.
Review and report the reporting package of PT Graha Layar Prima Tbk’s reporting
package prepared for Group Auditors respectively for period ended June 30, 2024, and
December 31, 2025.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp 485.000.000 (empat ratus delapan puluh lima juta Rupiah | four hundred eighty five
Fees million Rupiah)
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone 021-5212901
Faks. | Facs. 021-52905555 / 021-52905050 contact.us@
Surel | Email id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Prosedur yang telah disepakati terkait dengan Laporan tentang Penerapan Prinsip
Services and Fees Kehati-hatian dalam Mengelola Utang Luar Negeri Korporasi Non Bank PT Graha Layar
Prima Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025.
The agreed-upon procedures regarding the Report on the Implementation of Prudence
Principles in Managing External Debt of Non-Bank Corporations by PT Graha Layar Prima
Tbk for the year ended December 31, 2025.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp 42.000.000 (empat puluh dua juta Rupiah | forty two million Rupiah)
Fees
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 84
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama & Kontak PT Datindo Entrycom
Name & Contact
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lt. 2
Jakarta 10120
Telepon | Phone 021-3508077
Faks. | Facs. 021-3508078
Surel | Email corporatesecretary@datindo.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup administrasi efek Perseroan.
Services The services covered the Company’s securities administration.
Periode Penugasan 2014-sekarang
Assignment Period 2014-present
Jasa Penugasan Rp. 66.600.000 (enam puluh enam juta enam ratus Rupiah | sixty six million six hundred
Fees Rupiah)
Notaris
Notary
Nama & Kontak Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Name & Contact
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5
Jakarta-11140
Telepon | Phone 021-6301511
Faks. | Facs. 021-6337851
Surel | Email christina@notarischristina.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Services Saham Tahunan dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services covered the preparation of the Deed of Annual General Meeting of
Shareholders Minutes of Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.
Periode Penugasan 2020-sekarang
Assignment Period 2020-present
Jasa Penugasan Rp. 56.610.000 (lima puluh enam Juta enam ratus sepuluh ribu Rupiah | fifty six million six
Fees hundred ten thousand Rupiah)
Aktuaria
Actuaria
Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Nurichwan
Jl. Tebet Raya No. 82C,
Nama & Kontak Kel. Tebet Timur, Kec. Tebet,
Name & Contact Jakarta Selatan 12810
Telepon | Phone 021-8379-6277
Surel | Email admin@kka-nurichwan.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Laporan Aktuaris.
Services The services covered the preparation of Actuary Report.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Penugasan Rp 15.263.000 (lima belas juta dua ratus enam puluh tiga ribu Rupiah | fifteen million two
Fees hundred sixty three thousand Rupiah)
84 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
PT Graha Layar Prima Tbk
Pengujian Penurunan Nilai Aset
Asset Impairment Testing
Nama & Kontak RSM Indonesia Mitradana
Name & Contact
Plaza Asia Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav.59
Jakarta Selatan 12910
Telepon | Phone 021-51401340
Surel | Email inquiry@rsm.id
Jasa Jasa yang diberikan mencakup telaah pengujian penurunan nilai aset.
Services The services covered the review of asset impairment testing.
Periode Penugasan 2021-sekarang
Assignment Period 2021-present
Jasa Penugasan Rp 335.000.000 (tiga ratus tiga puluh lima juta Rupiah | three hundred thirty five million
Fees Rupiah)
Konsultan Perpajakan
Tax Consultant
Nama & Kontak PT Sahabat Gemilang Raharja
Name & Contact
Gedung De Ploeit Centrale lantai 2 unit 202,
Jl. Pluit Selatan Raya, Pluit, Penjaringan
Kota Adm. Jakarta Utara
Telepon | Phone 021-26081388
Surel | Email liviyanti@sgr.or.id
Jasa Jasa yang diberikan mencakup jasa konsultan perpajakan.
Services The services covered tax consultation.
Periode Penugasan 2016-sekarang
Assignment Period 2016-present
Jasa Penugasan Rp. 335.000.000 (tiga ratus tiga puluh lima juta Rupiah | three hundred thirty five million
Fees Rupiah)
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham
Stocks Trading and Listing
PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Phone 021-5150515
Faks. | Facs. 021-5154153
Surel | Email listing@idx.co.id
Situs Web | Website www.idx.co.id
Kustodian
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1. Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Phone 021-5152855
Faks. | Facs. 021-52991199
Surel | Email helpdesk@ksei.co.id
Situs Web | Website www.ksei.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 86
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership [OJK C.5] [GRI 2-28]
INDONESIA CORPORATE SECRETARY ASSOCIATION (ICSA) INDONESIA CORPORATE SECRETARY ASSOCIATION (ICSA)
Perseroan tergabung sebagai anggota sejak 2020 untuk The Company has been a member since 2020 to support
mendukung statusnya sebagai perusahaan terbuka. its status as a public company. Membership in ICSA has
Keanggotaan di ICSA sangat membantu Perseroan untuk been highly beneficial for the Company in obtaining the
mendapatkan informasi terkini terkait regulasi pasar modal latest information on capital market regulations, thereby
untuk meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi. ICSA enhancing compliance with applicable regulations.
juga membantu Perseroan untuk mendapatkan informasi ICSA also assists the Company in accessing up-to-date
terkini terkait keberlanjutan yang mencakup ESG dan information on sustainability matters, including ESG and
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reporting.
GABUNGAN PENGUSAHA BIOSKOP SELURUH INDONESIA INDONESIAN CINEMA ENTREPRENEURS ASSOCIATION
(GPBSI) (GPBSI)
Sesuai bidang usahanya di industri bioskop, Perseroan In line with its business activities in the cinema industry, the
tergabung sebagai anggota GPBSI sejak 2019 bersama Company has been a member of GPBSI since 2019, together
dengan pelaku usaha lainnya. Perseroan mendapatkan with other industry players. Through its membership in
berbagai manfaat dengan tergabung di GPBSI untuk GPBSI, the Company has gained various benefits to support
mendukung aktivitas usahanya dan terus berkontribusi bagi its business operations and continues to contribute to the
perkembangan industri bioskop nasional demi peningkatan development of the national cinema industry to enhance its
nilai usaha. business values.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6]
Significant Changes [OJK C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan membuka 1 (satu) bioskop baru In 2025, the Company opened 1 (one) new cinema, namely
yaitu CGV Grand Mall Lampung. CGV Grand Mall Lampung.
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
Information on The Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi www.cgv.id yang dapat The Company has an official website on www.cgv.id which
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs is accessible in both Indonesian and English. The website
web telah dirancang untuk mengakomodasi pelanggan is designed to accommodate CGV customers in obtaining
CGV dalam mendapatkan informasi film dan tiket, dan information on movies and ticket purchases, as well as
bagi masyarakat umum yang ingin mendapatkan informasi to provide the general public with corporate-related
korporasi terkait Perseroan. information about the Company.
Situs web Perseroan telah memenuhi Peraturan Otoritas The Company’s website complies with Financial Services
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 dated 25 June
Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 2015 on the Websites of Issuers or Public Companies (“POJK
8/2015) sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap 8/2015”) as a form of compliance with Law No. 8 of 1995 on
Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal Capital Markets and to enhance the implementation of
serta meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance.
yang Baik (Good Corporate Governance).
86 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
PT Graha Layar Prima Tbk
Situs web Perseroan yang memuat informasi produk (jadwal The Company’s website, which contains product
film, pemesanan tiket, dan lainnya) dan informasi korporasi information (including movie schedules, ticket bookings,
(pada kanal Investor Relation) senantiasa diperbarui secara and other related information) and corporate information
berkala. (under the Investor Relations section), is regularly updated.
INFORMASI MENU SITUS WEB TERKAIT PRODUK
Information on Website Menu Regarding Products
Movies Cinemas Promotion
Informasi seputar film yang sedang Daftar bioskop CGV, berikut dengan Informasi terkini terkait promosi dan
tayang di bioskop-bioskop CGV. harga tiket. penawaran khusus lainnya.
Information on movies currently being A list of CGV cinemas, including ticket The latest information on promotions
showed at CGV cinemas. prices. and other special offers.
Membership Concession Special
Informasi terkait keuntungan menjadi Kanal khusus login member CGV. Fasilitas-fasilitas auditorium dan aula
member CGV. A dedicated login channel for CGV olahraga yang tersedia di CGV.
Information on the benefits of members. Information on available auditorium
becoming a CGV member. and sports hall facilities at CGV.
INFORMASI MENU SITUS WEB TERKAIT INVESTOR RELATION
Information on Website Menu Regarding Investor Relation
Sekilas Tentang Perusahaan CGV at a Glance
• Visi dan Misi • Vision and Mission
• Nilai-Nilai Perusahaan • Corporate Value
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Struktur Organisasi • Organization Structure
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
• Struktur Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Structure
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Komite Audit • Audit Committee
• Audit Internal • Internal Audit
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Kebijakan Perusahaan • Company Policy
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
Informasi Investor Investor Information
• Informasi Saham • Stock Information
• Komposisi Pemegang Saham • Shareholders Composition
• Ikhtisar Keuangan • Financial Highlight
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Laporan Keuangan Tahunan Diaudit • Audited Yearly Financial Statement
• Laporan Keuangan Interim • Quarterly Financial Statement
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dividen • Dividend
• Profesi Penunjang Pasar Modal • Capital Market Supporting Institution
• Informasi Publik • Public Information
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 89
PT Graha Layar Prima Tbk
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PANDANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industrial Outlook
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) economy grew by 5.11% cumulatively in 2025 (c-to-c). The
secara kumulatif. Pemerintah Indonesia memberikan Government of Indonesia provided national macroeconomic
stimulus makro secara nasional mencakup peningkatan stimulus, including increases in minimum wages (+6-8%),
upah pokok minimum (+6-8%), program-program sosial, social programs, and initiatives to improve public welfare,
serta penigkatan kesejahteraan masyarakat, meningkatkan which in turn strengthened household purchasing power
daya beli rumah tangga, dan mendorong pertumbuhan and supported growth in food and beverage consumption.
konsumsi makanan minuman.
Konsumsi rumah tangga tercatat tumbuh 2,62% Household consumption grew by 2.62% (c-to-c), with online
(c-to-c) dengan catatan transaksi online dari e-retail transactions from e-retail and marketplaces increasing by
dan marketplace bertumbuh mencapai 12,20% (q-to-q) 12.20% (q-to-q), based on data from Electronic Commerce
berdasarkan penyampaian data Perdagangan Melalui (PMSE). Bank Indonesia also reported that the real retail
Sistem Elektronik (PMSE). Bank Indonesia juga mencatat sales index grew by 5.00% (y-on-y) and 3.12% (c-to-c), while
Indeks penjualan eceran riil tumbuh 5,00% (y-on-y) dan transactions using electronic money, debit cards, and
3,12% (c-to-c), dengan nilai transaksi uang elektronik, kartu credit cards increased by 9.91% (c-to-c).
debit, kredit tumbuh 9,91% (c-to-c).
Dari sisi industri perfilman nasional, Kementerian From the national film industry perspective, the Ministry
Kebudayaan mencatat sebanyak 80.270.000 orang menjadi of Culture recorded a total of 80,270,000 viewers for
penonton film lokal di bioskop sepanjang tahun 2025, local films throughout 2025, exceeded the 80,210,000 in
melampaui angka 80.210.000 penonton pada tahun 2024. 2024. The Directorate General of Cultural Development,
Direktorat Jenderal Pengembangan, Pemanfaatan, dan Utilization, and Guidance (PPPK) also reported that a total
Pembinaan Kebudayaan (PPPK) juga mencatat bahwa total of 201 Indonesian films were showed in cinemas, with the
201 film Indonesia beredar di bioskop dengan genre horor horror genre dominating at 90 titles, followed by 66 drama
menjadi yang terbanyak dengan 90 judul, diikuti 66 film films, as well as other genres such as comedy, action, and
drama, serta genre lain seperti komedi, laga, dan religi. religious films.
Film impor dan produksi asing di Indonesia juga Imported films and foreign productions in Indonesia also
menunjukkan tren peningkatan. Sepanjang tahun 2025, showed an increasing trend. Throughout 2025, the Film
layanan Surat Rekomendasi Impor Film (SRIF) mencatat Import Recommendation Letter (SRIF) service recorded
sebanyak 1.038 permohonan dari 36 perusahaan, dengan 1,038 applications from 36 companies, with imported films
film impor yang berasal dari 52 negara. originating from 52 countries.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Business Segment
Layar bioskop nasional tahun 2025 masih menjadi In 2025, the national cinema continued to be dominated
didominasi film-film lokal. Selama dua tahun terakhir, by local films. Over the past two years, local films have
film lokal secara konsisten menempati urutan pertama consistently ranked first at cinemas across Indonesia,
di bioskop-bioskop tanah air, termasuk CGV. Pada tahun including CGV. In 2025, the top-grossing film at CGV was
2025, film yang menempati tangga teratas film terlaris di Jumbo, attracting 1,820,646 viewers (2024: Agak Laen,
CGV adalah Jumbo dengan jumlah penonton 1,820,646 with 1,290,030 viewers).
orang (2024: Agak Laen, jumlah penonton 1.290.030 orang).
90 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
PT Graha Layar Prima Tbk
Tercatat juga bahwa pada akhir tahun 2025, CGV memiliki It was also recorded that as of the end of 2025, CGV
total 72 bioskop dengan 411 layar yang tersebar di berbagai operated a total of 72 cinemas with 411 screens across
kota besar, mulai dari wilayah barat Indonesia di Sumatera major cities, ranging from western Indonesia in North
Utara hingga bagian tengah seperti Sulawesi Selatan dan Sumatra to central regions such as South Sulawesi and
Nusa Tenggara Barat. Bila dibandingkan dengan jumlah West Nusa Tenggara. Compared to the number of cinemas
bioskop di Indonesia yaitu 506 dan jumlah layar 2.418, maka in Indonesia, which recorded at 506 cinemas with 2,418
jumlah bioskop dan total layar yang dikelola CGV mencakup screens, from the number of cinemas and total screens
14,2% dari seluruh wilayah nasional. managed by CGV can concluded that the Company covered
14.2% of the entire national areas.
(Rp Juta | Rp Million)
Pendapatan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Operasional Secara Increase (Decrease)
Keseluruhan Komposisi Komposisi Persentase
Total Operating Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition (Percentage)
Revenues Total Total Differences
(%) (%) %
Bioskop
768.967 61,13% 738.906 62,98% 30.061 4,07%
Cinema
Makanan dan
Minuman 406.669 32,33% 369.607 31,50% 37.062 10,03%
Food and Beverage
Acara dan Iklan
Events and 82.281 6,54% 64.603 5,51% 17.678 27,36%
Advertising
Lisensi dan Jasa
Manajemen
License and - 0% 118 0,01% (118) -100,00%
Management
Services
Jumlah Pendapatan
1.257.917 100,00% 1.173.234 100,00% 84.683 7,22%
Total Revenue
KINERJA SEGMEN BIOSKOP CINEMA SEGMENT PERFORMANCE
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan seperti The Company engages in several activities such as
pemutaran, produksi, pascaproduksi, serta distribusi screening, production, post-production, and distribution of
film, video, dan program televisi swasta. Segmen bioskop films, videos, and private television programs. The cinema
menghasilkan pendapatan dari penjualan tiket di seluruh segment generates revenue from ticket sales in all owned
jaringan bioskop yang dimiliki, penjualan makanan dan cinemas, sales of food and beverages in cinemas, and also
minuman di bioskop, serta penyewaan auditorium untuk rental of auditoriums for various other activities.
berbagai kegiatan lainnya.
Pada tahun 2025, Perseroan menambah jumlah bioskopnya In 2025, the Company added 1 cinema (6 screens) to its
sebanyak 1 bioskop (6 layar). Bioskop yang baru dibuka cinemas portfolio. The newly opened cinema in 2025 is
tahun 2025 adalah CGV Grand Mall Lampung. Dengan the CGV Grand Mall Lampung. Accordingly, as of the end of
demikian, pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki total 2025, the Company operated a total of 72 cinemas with 411
72 bioskop dengan 411 layar (2024: 71 bioskop dengan 405 screens (2024: 71 cinemas with 405 screens).
layar).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 92
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, kemunculan ScreenX di CGV Grand In 2024, the introduction of ScreenX at CGV Grand Indonesia,
Indonesia dengan layar panorama 270 derajat menjadi daya featuring a 270-degree panoramic screen, became a
tarik sendiri bagi CGV dan sukses mengundang antusiasme distinctive attraction for CGV and successfully generated
masyarakat untuk mencobanya. Perseroan melanjutkan strong public enthusiasm. Building on this positive trend,
tren positif ini dengan menghadirkan ScreenX di bioskop the Company continued to expand the ScreenX concept to
CGV lainnya dan pada akhir tahun 2025 terhitung ada 2 other CGV cinemas. As of the end of 2025, a total of 2 other
bioskop CGV lainnya yang memiliki Screen X yaitu di CGV CGV cinemas were equipped with ScreenX, located in CGV
Central Park dan CGV Aeon Mall JGC. Central Park and CGV Aeon Mall JGC
Inovasi juga menjadi kata kunci strategi bisnis Perseroan Innovation remains a key element of the Company’s business
setiap tahunnya, dan pada tahun 2025, Perseroan strategy each year. In 2025, the Company introduced a new
berinovasi dengan meluncurkan Sky Screen. innovation with the launch of Sky Screen.
Sky Screen menawarkan pengalaman menonton outdoor Sky Screen offers Indonesia’s first outdoor cinema
(luar ruangan) yang pertama di Indonesia di bawah langit. experience under the open sky. Instead of conventional
Alih-alih menggunakan kursi bioskop pada umumnya, Sky cinema seating, Sky Screen features bean bags
Screen menggunakan bean bag sebagai tempat duduk complemented by small tables, providing a comfortable
yang disertai dengan meja kecil, memberikan pengalaman and relaxed viewing experience in an open-air setting with
menonton yang nyaman di area terbuka dengan nuansa a natural ambiance that creates a warmer atmosphere. In
alami untuk menciptakan suasana yang lebih hangat. Pada 2025, Sky Screen was first introduced at CGV Raya Padang.
tahun 2025, Sky Screen dimunculkan pertama kali di CGV The Company decided to launch Sky Screen to present
Raya Padang. Perseroan memutuskan untuk meluncurkan a warmer, more comfortable, and interactive cinema
Sky Screen karena ingin menghadirkan konsep bioskop concept to have audience enjoy films with a natural feel
yang lebih hangat, nyaman, dan interaktif sehingga that is different from conventional cinemas.
penonton menikmati film dengan nuansa alami yang
berbeda dari bioskop konvesional.
Pada tahun 2025, segmen bioskop mencatat peningkatan In 2025, the cinema segment recorded a revenue increase
pendapatan sebesar 4,07% menjadi Rp768,97 miliar of 4.07% to Rp768.97 billion compared to the previous year.
dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya. This increase was driven by significant admission from the
Kenaikan ini terjadi karena signifikan admisi dari konten content of Jumbo movies and several innovations on the
film Jumbo dan beberapa inovasi atas penambahan special addition of special screens.
screen.
Beberapa film terbaik yang ditayangkan di bioskop Some of the top films screened at the Company’s cinemas
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 were as follows:
20 FILM TERLARIS 2025 YANG MENDATANGKAN PENONTON SIGNIFIKAN BAGI CGV
20 Top Movies in 2025 with Significant Admission for CGV
Judul Jumlah Penonton
Title Admission (Number of Viewers)
Jumbo 1.820.646
Agak Laen: Menyala Pantiku! 1.299.859
Avatar: Fire and Ash 902.108
Pabrik Gula 891.215
Demon Slayer – Infinity Castle 607.982
92 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
PT Graha Layar Prima Tbk
Judul Jumlah Penonton
Title Admission (Number of Viewers)
Sore Istri dari Masa Depan 530.304
The Conjuring: Last Rites 525.950
Petaka Gunung Gede 499.890
Jurassic World: Rebirth 370.160
Cyberbullying 361.691
Kang Solah from Kang Mak x Nenek Gayung 332.125
Mission: Impossible – The Final Reckoning 317.771
Komang 315.870
Jalan Pulang 304.858
Pengepungan di Bukit Duri 299.832
Final Destination: Bloodlines 288.600
Zootopia 2 245.932
How To Train Your Dragon 217.618
Perayaan Mati Rasa 213.912
Captain America: Brave New World 204.610
KINERJA SEGMEN MAKANAN DAN MINUMAN FOOD AND BEVERAGE SEGMENT PERFORMANCE
Segmen makanan dan minuman beroperasi bersama The food and beverage segment operates alongside the
dengan bisnis bioskop dan menjadi layanan pelengkap cinema business and serves as a complementary service
untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Perseroan to enhance customer experience. The Company offers a
menawarkan beragam menu makanan dan minuman yang wide variety of food and beverage options that are not only
tidak hanya tersedia di bioskop untuk menemani saat available at cinemas to accompany while watching movie,
menonton, tapi juga tersedia di Cine Café. but also served at Cine Café.
Cine Café merupakan tempat nongkrong yang tersedia Cine Café is a dedicated social space located within CGV
khusus di bioskop CGV bagi para pengunjung untuk cinemas, where visitors can enjoy a range of CGV-produced
menikmati berbagai menu makanan dan minuman produksi food and beverage offerings. Cine Café provides a versatile
CGV. Para pengunjung dapat melakukan berbagai aktivitas environment where visitors can relax, hold meetings, or
di Cine Café untuk sekedar santai, meeting ataupun bekerja work (work from café/WFC).
(work from café/WFC).
Menu makanan dan minuman di CGV sangatlah beragam CGV’s food and beverage menu is highly diverse, ranging
mulai dari camilan klasik seperti popcorn dan minuman from classic snacks such as popcorn and soft drinks to
ringan, hingga menu lainnya yang inovatif. other innovative menu offerings.
Pada tahun 2025, menu baru yang diluncurkan Perseroan In 2025, the Company introduced new menu items, namely
adalah adalah New Chicken Mandu, Chicken Popcorn & New Chicken Mandu, Chicken Popcorn & Fries + Mango
Fries + Mango Coconut Jelly, dan New Summer Delight Coconut Jelly, and New Summer Delight Beverages. In
Beverages. Selain berfokus pada inovasi, Perseroan juga addition to focusing on product innovation, the Company
berekspansi dengan menambah lokasi bioskop yang also expanded by increasing the number of cinema
menyediakan GoPizza. locations that offer GoPizza.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 94
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
GoPizza merupakan merek pizza Korea dengan konsep GoPizza is a Korean pizza brand with a personal-size
personal (porsi 1 orang) yang menawarkan varian rasa unik (single-serving) concept, offering unique flavor variants
seperti K-Bulgogi, K-Chicken, Pepperoni, dan Hawaiian. such as K-Bulgogi, K-Chicken, Pepperoni, and Hawaiian. At
Pada awal tahun 2025, GoPizza hanya tersedia di Grand the beginning of 2025, GoPizza was available only at Grand
Indonesia, Central Park, AEON Mall JGC, Paris Van Java Indonesia, Central Park, AEON Mall JGC, Paris Van Java and
dan pada akhir tahun, GoPizza kini tersedia di 23 Paskal at the end of the yera, GoPizza now available in 23 Paskal
Shopping Center, FX Sudirman, Bella Terra Lifestyle Center, Shopping Center, FX Sudirman, Bella Terra Lifestyle Center,
Depok Mall, Bekasi Trade Center, Teras Kota, dan BEC Mall. Depok Mall, Bekasi Trade Center, Teras Kota, and BEC Mall.
Kehadiran GoPizza memperkuat diferensiasi CGV GoPizza strengthens CGV’s position to be different from
dibandingkan kompetitor. Selain itu, Perseroan melihat tren competitors. Furthermore, the Company has seen a positive
positif GoPizza dari perilaku pasar yang ingin menikmati trend in GoPizza’s popularity, driven by market demand for
pilihan snack yang lebih mengenyangkan untuk menemani more filling snacks to accompany while watching movies
saat menonton.
Pada tahun 2025, segmen makanan dan minuman In 2025, the food and beverage segment recorded a
mencatat peningkatan pendapatan sebesar 10,03% hingga revenue increase of 10.03% to Rp407 billion compared to
mencapai Rp407 miliar dibandingkan dengan kinerja tahun the previous year. Revenue from food and beverage sales
sebelumnya. Pendapatan dari penjualan makanan dan was in line with the growth in cinema ticket sales and was
minuman sejalan dengan pertumbuhan penjualan tiket also generated from group bookings, auditorium and lobby
bioskop, serta diperoleh dari pemesanan grup, penyewaan rentals, as well as various alternative non-film content
auditorium dan lobi, serta berbagai aktivitas konten activities.
alternatif non-film lainnya.
Beberapa menu favorit yang banyak dipesan di CGV pada Some of the most popular menu items ordered at CGV in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 included the following:
5 MENU MAKANAN DAN MINUMAN TERLARIS 2025 DI CGV
5 Best-Selling Food and Drinks Item Ordered at CGV in 2025
Jumlah Pemesanan (porsi)
Menu Total Order (portion)
Medium Caramel Popcorn 644.005
Medium Salty Popcorn 500.584
Combo Duo 446.135
Milo Crunchy! 428.772
Combo Solo 366.757
KINERJA SEGMEN ACARA DAN IKLAN EVENT AND ADVERTISING SEGMENT PERFORMANCE
Pemutaran film di bioskop juga sering dimanfaatkan Film screenings at cinemas are also frequently utilized as
sebagai media untuk beriklan, baik ditampilkan di a medium for advertising, both through on-screen displays
dalam layar bioskop (onscreen) maupun di luar layar within cinema auditoriums and off-screen placements
bioskop (offscreen). Selain itu, bioskop CGV saat ini telah outside the cinema screens. In addition, CGV cinemas have
berkembang menjadi lebih dari sekedar tempat untuk evolved beyond being merely venues for film screenings.
menonton. Auditorium CGV dan fasilitas-fasilitas lain yang CGV auditoriums and other facilities can be utilized for
ada di dalamnya dapat dimanfaatkan untuk berbagai acara. a wide range of events. Revenue generated from these
94 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
PT Graha Layar Prima Tbk
Pendapatan dari berbagai aktivitas tersebut dikategorikan activities is categorized under the events and advertising
sebagai segmen acara dan periklanan. segment.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp82 billion
Rp82 miliar dari segmen acara dan iklan, meningkat from the events and advertising segment, which increased
27,36% dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya. by 27.36% compared to the previous year. The increase
Peningkatan terjadi karena efektivitas pendapatan iklan occurred due to the effectiveness of advertising revenues
dengan menaikkan jadwal iklan pada konten yang menarik through the publication of advertising schedule on
admisi besar. contents which drew significant admission.
KINERJA SEGMEN LISENSI DAN JASA MANAJEMEN LICENSING AND MANAGEMENT SERVICES PERFORMANCE
Segmen jasa lisensi dan manajemen mencakup perolehan The licensing and management services segment involves
izin dari distributor film untuk menayangkan film mereka obtaining permission from film distributors to showcase
di layar bioskop CGV. Perseroan terus bekerja sama their movies on CGV’s cinema screens. The Company
dengan distributor film untuk menayangkan berbagai continued to work with film distributors to show various
film di bioskopnya, terutama film-film yang mendapatkan movies in the Company’s cinemas, especially those gaining
perhatian baik di tingkat lokal maupun internasional, serta the attraction locally and internationally, and special
film-film khusus dengan segmen penonton setia. movies with loyal segment.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan pendapatan In 2025, the Company did not record any revenue from the
lisensi dan manajemen karena waralaba bioskop yang licensing and management due to the cinema franchise
berhenti beroperasi selama 2025. which had stopped operating in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 96
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Overview
Perseroan senantiasa meningkatkan layanan digital dengan The Company continuously enhances its digital services
fokus pada inovasi untuk menjawab kebutuhan nasabah with a strong focus on innovation to respond to the evolving
yang terus berkembang. needs of customers.
Secara khusus, pengelolaan teknologi informasi (TI) di In particular, information technology (IT) management
Perseroan berfokus pada: within the Company focuses on:
1. Pengembangan aplikasi online dan offline dengan 1. Developing online and offline applications through a
melakukan pendekatan campuran (hybrid) antara tim hybrid approach that combines internal teams and
internal dan kolaborasi dengan pihak ketiga; collaboration with third parties;
2. Mengelola keamanan teknologi informasi; dan 2. Managing information technology security; and
3. Mengelola infrastruktur, aset teknologi informasi, dan 3. Managing infrastructure, information technology
koneksi jaringan. assets, and network connectivity.
PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT IN 2025
Pada tahun 2025, pengembangan TI yang telah dilakukan In 2025, the IT developments undertaken by the Company
Perseroan adalah: included:
1. Implementasi Software Wide Area Network (SDWAN) 1. Full implementation of Software Wide Area Network
secara menyeluruh di seluruh site CGV; (SDWAN) across all CGV sites;
2. Free Wi-Fi yang akan didapatkan di area CGV sebagai 2. Provision of free Wi-Fi in CGV areas as an additional
additional complementary untuk para member; complementary benefit for members;
3. Penyempurnaan/peremajaan perangkat server untuk 3. Enhancement/upgrade of server infrastructure to
menjamin kualitas pelayanan sistem CGV; ensure the quality of CGV’s system services;
4. Memudahkan pelanggan dalam bertransaksi dengan 4. Facilitating customer transactions by enabling digital
penerima pembayaran digital seperti Indodana, Kredivo, payment options such as Indodana, Kredivo, QRIS, and
digital QRIS, dan lainnya di channel offline (POS); others on offline channels (POS);
5. Mengintegrasikan sistem photobooth di beberapa site 5. Integration of photobooth systems in selected CGV
CGV; sites;
6. Pengembangan sistem intra CGV untuk meningkatkan 6. Development of CGV’s internal systems to improve
produktivitas karyawan; employee productivity;
7. Pengembangan jaringan pada sistem monitoring NOC 7. Development of network systems for NOC (Network
(Network Operating Center) sebagai single command Operating Center) monitoring as a single command
center; center;
8. Pengembangan new voucher type (voucher for amount) 8. Development of a new voucher type (voucher for
untuk transaksi tiket dan concessions; amount) for ticket and concessions transactions;
9. Mengembangkan Mini-App CGV yang terintegrasi 9. Development of the CGV Mini-App integrated with the
dengan Aplikasi Gopay. GoPay application.
RENCANA PENGEMBANGAN MASA DEPAN FUTURE DEVELOPMENT PLAN
Secara ringkas, pengembangan TI yang direncanakan In brief, the Company’s IT development plan will focus on:
Perseroan akan berfokus pada:
1. Pengembangan aplikasi Sport Hall System pada 1. Development of the Sport Hall System application
channel CGV untuk mempermudah proses pemesanan on CGV channels to facilitate a more effective and
dan transaksi penyewaan Sport Hall secara lebih efektif integrated booking and transaction process for Sport
dan terintegrasi; Hall rentals;
2. Pengembangan fitur Kids Club Member pada channel 2. Development of the Kids Club Member feature on
CGV guna memberikan manfaat dan nilai tambah bagi CGV channels to provide benefits and added value for
anak-anak yang menjadi member CGV; children who are registered as CGV members;
96 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
PT Graha Layar Prima Tbk
3. Implementasi sistem Inventory Management yang lebih 3. Implementation of a more structured Inventory
terstruktur melalui pengembangan sistem pengelolaan Management system through the development of
inventori; inventory management solutions;
4. Mengintegrasikan sistem Gen21 sebagai bagian dari 4. Integration of the Gen21 system as part of Advertising
pengembangan Advertising Management; Management development;
5. Melanjutkan Implementasi Software Wide Area Network 5. Continuation of the full implementation of Software
(SDWAN) secara menyeluruh di seluruh lokasi CGV; Wide Area Network (SDWAN) across all CGV locations;
6. Pengembangan sistem intra CGV untuk meningkatkan 6. Development of CGV’s internal systems to enhance
produktivitas karyawan. employee productivity.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSET
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
231.363 103.154 124,29%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
48.966 36.843 32,90%
Trade and Other Receivables
Persediaan
12.261 14.789 -17,09%
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
20.656 26.490 -22,02%
Advance and Prepayments
Pajak Dibayar Dimuka
3.275 4.226 -22.50%
Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar
316.521 185.502 70,63%
Total Current Assets
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 98
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
5.684 3.057 85,93%
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Tetap
896.818 936.303 -4,22%
Fixed Assets
Aset Hak Guna
529.813 555.665 -4,65%
Right-of-Use Assets
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
14.181 27.734 -48,87%
Advances and Prepayments
Aset Pajak Tangguhan
75.014 93.929 -20,14%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
45.569 44.086 3,36%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.567.079 1.660.774 -5,64%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.883.600 1.846.276 2,02%
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 meningkat 70,63% The Company’s current assets in 2025 increased by 70.63%
hingga mencapai Rp317 miliar dibandingkan dengan tahun to Rp317 billion compared to the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena pendapatan increase occurred due to sigificant revenues earned in
yang signifikan pada bulan Desember 2025. December 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 menurun The Company’s non-current assets in 2025 decreased by
5,64% hingga mencapai Rp1.567 miliar dibandingkan 5.64% to Rp1,567 billion compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena This decrease occurred due to a decrease in deferred tax
berkurangnya aset pajak tangguhan dan aset tetap. assets and fixed assets.
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 meningkat The Company’s total assets in 2025 decreased by 2.02%
2,02% hingga mencapai Rp1.884 miliar dibandingkan to Rp1,884 billion compared to the previous year. This
dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena increase occurred due to the increase in cash and cash
kenaikan kas dan setara kas yang disebabkan oleh kenaikan equivalents which caused by an increase in revenues in
pendapatan Desember 2025. December 2025.
98 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
PT Graha Layar Prima Tbk
LIABILITAS LIABILITIES
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek
454.000 458.592 -1,00%
Short-Term Loans
Utang Usaha
5.044 33.595 -84,99%
Trade Payables
Akrual dan Utang Lain-Lain
188.770 152.572 23,73%
Accruals and Other Payables
Utang Pajak
Taxes Payables
Pajak Penghasilan Badan
24 31 -22,58%
Corporate Income Taxes
Pajak Lainnya
23.095 15.953 44,77%
Other Taxes
Utang Derivatif
- 4.638 100,00%
Derivative Liabilities
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt
Pinjaman
8.000 8.000 -
Loans
Liabilitas Sewa
72.379 82.228 -11,98%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
751.312 755.608 -0,57%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman
24.000 32.000 -25%
Loans
Liabilitas Sewa
644.015 655.650 -1,77%
Lease Liabilities
Kewajiban Imbalan Kerja
13.537 15.375 -11,95%
Employee Benefit Obligations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 100
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
681.553 703.025 -3,05%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.432.865 1.458.634 -1,77%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
450.735 387.643 16,28%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.883.600 1.846.276 2,02%
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities in 2025 decreased by
menurun 0,57% hingga mencapai Rp751.312 juta 0.57% to Rp751,312 million compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini year. This decrease occurred due to to the settlement of
terjadi karena utang derivatif yang sudah dilunasi di tahun derivative liabilities in 2025.
2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 menurun The Company’s non-current liabilities in 2025 decreased
3,05% hingga mencapai Rp681.553 juta dibandingkan dengan by 3.05% to Rp681,553 juta compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena penurunan This decrease occurred due to an impairment in lease
liabilitas sewa dan pembayaran pinjaman jangka panjang. liabilities and payment of long-term loans.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 menurun The Company’s total liabilities in 2025 decreased by 1.77%
1,77% hingga mencapai Rp1.433 miliar dibandingkan dengan to Rp1,433 billion compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena penurunan decrease occurred due to an impairment in lease liabilities
liabilitas sewa dan pembayaran pinjaman jangka Panjang. and payment of long-term loans.
100 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
PT Graha Layar Prima Tbk
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 meningkat 16,28% The Company’s total equity in 2025 increased by 16.28% to
hingga mencapai Rp451 miliar dibandingkan dengan tahun Rp451 billion compared to the previous year. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya occurred due to the increase of retained earnings because
laba ditahan karena laba tahun berjalan. of profit for the year.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAINNYA KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Pendapatan Bersih
1.257.917 1.173.236 7,22%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(697.118) (670.664) 3,94%
Cost of Revenues
Beban Penjualan
(2.951) (1.181) 149,87%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(376.424) (364.786) 3,19%
General and Administrative Expenses
Biaya Keuangan
(113.623) (126.979) -10,52%
Finance Cost
Penghasilan Keuangan
5.286 6.992 -24,40%
Finance Income
Kerugian Selisih Kurs, Bersih
(2.596) (6.442) -59,70%
Foreign Exchange Loss, Net
Keuntungan Lain-Lain, Bersih
9.091 2.874 216,32%
Other Gain, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
79.582 13.050 509,82%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(18.739) (84.315) -77,78%
Income Tax Expense
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
60.843 (71.265) -185,38%
Profit/(Loss) for the Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 102
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Imbalan Kerja
2.884 1.070 169,53%
Employment Benefits
Pajak Penghasilan Terkait
(635) (235) 170,21%
Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah
Pajak 2.249 835 169,34%
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Tahun
Berjalan 63.092 (70.431) -189,58%
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan Kepada:
Profit/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
60.838 (71.273) -185,36%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
5 8 -37,50%
Non-Controlling Interest
60.843 (71.265) -185,38%
Jumlah Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
63.087 (70.438) -189.56%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
5 8 -37,50%
Non-Controlling Interest
63.092 (70.430) -189.58%
Laba/(Rugi) per Saham - Dasar dan Dilusian (Rupiah Penuh)
70 (82) -185,37%
Earnings/(Loss) per Share - Basic and Diluted (Full Rupiah)
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 meningkat 7,22% The Company’s revenues in 2025 increased by 7.22% to
hingga mencapai Rp1.258 miliar dibandingkan dengan tahun Rp1,258 billion compared to the previous year. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena peningkatan occurred due to an increase in admission and effectiveness
admisi dan efektivitas peningkatan pendapatan makanan of the increase of revenue in food and beverages.
dan minuman.
102 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
PT Graha Layar Prima Tbk
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil dari The cost of revenues consists of the cost of revenue
penerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati sharing from the receipt of cinema ticket sales that have
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait been agreed by the Company and distributors, costs
penyediaan makanan dan minuman, dan biaya lainnya related to the provision of food and beverages, and other
seperti biaya yang terkait dengan penjualan merchandise expenses such as costs associated with the sale of
atau souvenir, serta depresiasi aset tetap yang berada di merchandise or souvenirs and depreciation of fixed assets
bioskop Perseroan. Besarnya beban pokok pendapatan in the Company’s cinemas. The amount was influenced
dipengaruhi oleh ekspansi bioskop Perseroan, penjualan by the Company’s cinema expansion, cinema ticket sales,
tiket bioskop, biaya penjualan makanan dan minuman, food and beverage sales costs, and other costs affected by
serta biaya lainnya dipengaruhi oleh perubahan kehadiran number of audience.
penonton.
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of revenues in 2025 increased by
meningkat 3,94% hingga mencapai Rp697,12 miliar 3.94% to Rp697.12 billion compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini This increase was in line with the increase in revenues
sejalan dengan adanya peningkatan pendapatan di tahun throughout 2025 from cinema and sales of food and
2025 baik dari pendapatan bioskop maupun penjualan beverages.
makanan dan minuman.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan beban The selling expenses consist of promotional and advertising
periklanan. expenses.
Beban penjualan Perseroan pada tahun 2025 meningkat The Company’s selling expenses in 2025 increased by
149,87% hingga mencapai Rp2.951 juta dibandingkan 149.87% to Rp2,951 billion compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena This increase occurred due to sales of advertisement and
strategi peningkatan penjualan iklan dan acara yang sales increase which required more expenses.
membutuhkan biaya lebih tinggi.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Komponen terbesar atas beban umum dan administrasi The largest components of general and administrative
terdiri dari gaji dan kesejahteraan, sewa dan biaya layanan, expenses were salaries and welfare, lease and service
serta biaya utilitas. charges, as well as utilities.
Beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun The Company’s general and administrative expenses in
2025 meningkat 3,19% hingga mencapai Rp376,42 miliar 2025 increased by 3.19% to Rp376.42 billion compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini the previous year. This increase occurred due to an increase
terjadi karena adanya kenaikan pada biaya gaji karyawan in employee salary costs and utilities which aligned with
dan utilitas yang sebanding dengan kenaikan penjualan. the increase in sales.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) For The Year
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh laba tahun In 2025, the Company experienced a profit of Rp60.84
berjalan sebesar Rp60.84 juta dibandingkan dengan million compared to a loss of Rp71,265 million in the previous
kerugian sebesar Rp71.265 juta pada tahun sebelumnya. year. The Company experienced profit due to an increase
Perseroan mengalami laba karena terdapat kenaikan in cinema revenues and sales of food and beverages, along
pendapatan bioskop dan penjualan makanan dan minuman, with efficiency in cost of revenues.
serta efisiensi pada beban pokok pendapatan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 104
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba tahun 2025 juga berkontribusi terhadap perolehan The 2025 profit also influenced the Company’s
laba komprehensif Perseroan untuk tahun tersebut yang comprehensive profit for the year amounted to Rp63,092
mencapai Rp63.092 juta dengan penghasilan komprehensif million with other comprehensive income of Rp2,250
lain sebesar Rp2.250 juta. million.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
303.173 239.100 26.80%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(62.768) (50.722) 23,75%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(111.549) (260.458) -57,17%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
128.856 (72,081) -278.77%
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
103.154 175.772 -41,31%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
231.362 103.154 124,29%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas secara In 2025, the Company obtained a total cash of Rp303.173
total sebesar Rp303,173 miliar dari operasionalnya, yang billion from its operations, an increase of 26.80% compared
meningkat 26,80% dibandingkan dengan 239,100 miliar to Rp239.100 billion received in the previous year. This
yang diterima pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini increase occurred due to an increase in sales of cinema
terjadi karena adanya peningkatan penjualan tiket bioskop tickets and sales of food and beverages.
dan penjualan makanan dan minuman.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan total sebesar In 2025, the Company spent a total of Rp62.77 billion to invest
Rp62,77 miliar untuk berinvestasi pada aset tetap. Jumlah in fixed assets. This amount is 23.75% higher compared to
ini lebih tinggi 23,75% dibandingkan dengan pengeluaran cash expenditures for investment in the previous year. This
kas untuk investasi pada tahun sebelumnya. Peningkatan increase occurred due to repair activities conducted in
ini terjadi karena pada tahun 2025 Perseroan melakukan 2025 on cinema equipment and addition of 1 new site.
beberapa perbaikan pada peralatan bioskop dan menambah
1 site baru.
104 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
PT Graha Layar Prima Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan total sebesar In 2025, the Company spent a total of Rp115.55 billion for
Rp111,55 miliar untuk pembayaran pinjaman Perseroan. loan payments of the Company. This amount is higher
Jumlah ini lebih rendah dibandingkan dengan pengeluaran compared to cash expenditures for loan debts amounted
kas untuk pembayaran utang pinjaman sebesar Rp260,46 to Rp260.46 billion in the previous year. This decrease
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena occurred due to the maturity of the Company’s loan which
utang pinjaman Perseroan masih akan jatuh tempo di tahun will due in 2026.
2026.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Pada tahun 2025, kas dan setara kas Perusahaan pada In 2025, the Company’s cash and cash equivalent at the
akhir tahun tercatat sebesar Rp231,36 miliar, mengalami end of the year was Rp231.36 billion, a decrease of 124.29%
penurunan sebesar 124,29% dibandingkan dengan tahun compared to Rp103.15 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp103,15 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s ability to meet short-term obligations is
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas, sedangkan reflected in the liquidity ratio, while the ability to pay all
kemampuan membayar utang keseluruhan tercermin dari debts is reflected in the solvency ratio.
rasio solvabilitas.
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
0,42 0,25
Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali)
0,40 0,23
Quick Ratio (times)
Rasio Arus Kas (%)
21,11 16,36
Cash Flow Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas (ROE) (kali)
3,18 3,76
Return on Equity (times)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (ROA) (kali)
0,76 0,79
Return on Assets (ROA) (times)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas dapat diukur melalui rasio lancar, rasio Liquidity ratios can be measured by current ratio, quick
cepat, dan rasio arus kas. ratio, and cash flow ratio.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar merupakan perbandingan antara aset The current ratio is a comparison between current assets
lancar dan liabilitas lancar. Pada tahun 2025, rasio and current liabilities. In 2025, the Company’s current ratio
lancar Perseroan tercatat sebesar 0,42 dan lebih tinggi was recorded at 0.42 and lower than 0.25 in the previous
dibandingkan 0,25 pada tahun sebelumnya. Perbedaan ini year. This difference occurred due to the Company’s loan
terjadi karena utang pinjaman Perseroan masih akan jatuh which will due in 2026.
tempo di tahun 2026.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio cepat menganalisis kemampuan Perseroan dalam The quick ratio analyzes the Company’s ability to meet
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan menggunakan short-term obligations using more liquid current assets,
aset lancar yang lebih likuid, termasuk kas dan setara kas, including cash and cash equivalents, accounts receivable,
piutang usaha, serta piutang lainnya. Rasio cepat Perseroan and other receivables. The Company’s quick ratio in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar 0,40 dan lebih tinggi was recorded at 0.40 and higher than 0.23 in the previous
dibandingkan 0,23 pada tahun sebelumnya. Perbedaan ini year. This difference occurred due to an increase in current
terjadi karena adanya kenaikan aset lancar di tahun 2025. assets in 2025.
Rasio Arus Kas Cash Flow Ratio
Rasio arus kas diperoleh dari aktivitas operasi. Arus kas Cash flow ratio derived from operating activities. Operating
operasional mengukur jumlah kas yang dihasilkan dari cash flow measures the amount of cash generated from the
operasi normal bisnis. Rasio ini menunjukkan kemampuan normal operations of the business. This ratio indicates the
Perseroan untuk menghasilkan arus kas positif guna Company’s ability to generate positive cash flow to maintain
mempertahankan dan mengembangkan operasionalnya and develop its operations or whether the Company
atau apakah Perseroan memerlukan pendanaan eksternal requires external funding for capital expansion. In 2025, the
untuk ekspansi modal. Pada tahun 2025, Perseroan Company recorded a cash flow ratio of 21.11%, an increase
mencatat rasio arus kas sebesar 21,11%, mengalami compared to 16.36% in the previous year. This difference
peningkatan dibandingkan dengan 16,36% pada tahun occurred because an increase in cash from operational
sebelumnya. Perbedaan ini terjadi karena bertambahnya activities and lower amount of liabilities in 2025.
kas dari aktivitas operasi dan menurunnya liabilitas pada
tahun 2025.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menilai kemampuan Perseroan dalam The solvency ratio assesses the Company’s ability to
melunasi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun pay off all of its obligations, both short- and long-term,
jangka panjang, dengan jaminan aset atau kekayaan yang with collateral for assets or wealth until it closes or is
dimiliki hingga ditutup atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas liquidated. The solvency ratio is calculated by comparing
dihitung dengan membandingkan total liabilitas terhadap total liabilities to the amount of equity owned and the
jumlah ekuitas yang dimiliki serta perbandingan antara comparison between liabilities and total assets.
liabilitas dan total aset.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio total liabilitas In 2025, the Company’s return on equity amounted to 3.18,
terhadap ekuitas sebesar 3,18, mengalami penurunan a decrease compared to 3.76 recorded in the previous year.
dibandingkan dengan 3,76 pada tahun sebelumnya. The Company also recorded its return on assets amounted
Perseroan juga mencatat rasio liabilitas terhadap total to 0.76 in 2025, a decrease compared to 0.79 in the previous
aset sebesar 0,76 pada tahun 2025, lebih rendah dari tahun year.
sebelumnya sebesar 0,79.
Dari angka tersebut, dapat disimpulkan bahwa kemampuan From these figures, it can be concluded that the Company’s
Perseroan dalam melunasi seluruh kewajibannya dianggap ability to pay off all its obligations is considered good and
baik dan meningkat dibandingkan dengan tahun lalu karena has increased compared to last year due to lower liabilities
jumlah liabilitas yang menurun dibandingkan dengan tahun compared to the previous year.
lalu.
106 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
PT Graha Layar Prima Tbk
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE OF RECEIVABLES
Pada tahun 2025, tingkat kolektabilitas piutang Perseroan In 2025, the collectability rate of the Company’s receivables
adalah 12 hari, meningkat dibandingkan periode penagihan was 12 days, better than the receivables collection period in
piutang pada tahun sebelumnya yang tercatat 13 hari. Hal the previous year, which stood at 13 days. This indicates that
ini menunjukkan bahwa Perusahaan telah menjaga tingkat the Company has maintained an optimal collectability rate,
kolektabilitas yang optimal, memastikan kinerja keuangan ensuring a healthy financial performance and supporting
yang sehat, serta mendukung kelangsungan operasional ongoing operations without any hindrances.
tanpa hambatan.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
(Rp Juta | Rp Million)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Struktur Modal
Capital Structure Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition (Percentage)
Total Total Differences
(%) (%) %
Liabilitas Jangka
Pendek 751.312 39,89% 755.609 40,93% -4.297 -0,57%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 681.553 36,18% 703.025 38,08% -21.473 -3,05%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.432.865 76,07% 1.458.634 79,00% -25.770 -1,77%
Total Liabilities
Ekuitas
450.535 23,93% 387.672 21,00% 63.093 16,28%
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
1.883.600 1.846.276 11.553 0,63%
Total Liabilities and
Equity
Berdasarkan komposisi struktur modal Perseroan pada Based on the Company’s capital structure in 2025, the
tahun 2025, sumber pendanaan Perseroan sebagian Company’s funding sources continued to rely primarily
besar masih bergantung pada liabilitas, yang mencakup on liabilities, which accounted for approximately 76.07%
sekitar 76,07% dari keseluruhan struktur modal. Kondisi of the total capital structure. This condition shows that
ini mencerminkan bahwa pendanaan kegiatan operasional the financing of the Company’s operational activities and
dan pengembangan usaha Perseroan masih didominasi business development remained dominated by liabilities,
oleh liabilitas, terutama liabilitas jangka pendek. particularly short-term liabilities.
Jika dibandingkan dengan tahun 2024, komposisi struktur Compared to 2024, the composition of the Company’s
modal Perseroan pada tahun 2025 relatif tidak mengalami capital structure in 2025 did not experience any significant
perubahan yang signifikan. changes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 108
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen Terhadap Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tim Manajemen mengelola struktur modalnya dengan The Management team manages the Company’s capital
memprioritaskan utang jangka pendek sebagai sumber structure by prioritizing short-term liabilities as the
pendanaan utama. Pola pembiayaan ini diperlukan untuk primary source of funding. This financing pattern is
memenuhi kebutuhan modal kerja dan operasional sehari- necessary to meet working capital requirements and
hari, serta memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan daily operational needs, while also providing flexibility in
arus kas. Hal ini sesuai dengan sifat industri bioskop yang cash flow management. This approach is aligned with the
memerlukan investasi berkesinambungan untuk menjaga nature of the cinema industry, which requires continuous
kualitas konten, memelihara fasilitas, dan meningkat investment to maintain content quality, preserve facilities,
pengalaman pelanggan. and enhance customer experience.
Meskipun pembiayaan jangka pendek memberikan While short-term financing offers greater flexibility
keleluasaan dalam pengelolaan likuiditas, Manajemen in liquidity management, the Company’s Management
Perseroan tetap mencermati risiko yang timbul dari remains mindful of the risks arising from high short-term
tingginya kewajiban jangka pendek, termasuk risiko obligations, including liquidity risk and refinancing risk.
likuiditas dan risiko pembiayaan kembali (refinancing Accordingly, the Management continuously monitors the
risk). Hal ini membuat Manajemen Perseroan secara capital structure to maintain a balance between funding
berkelanjutan mengawasi struktur permodalan untuk cost efficiency, the maturity profile of liabilities, and the
menjaga keseimbangan antara efektivitas biaya pendanaan, Company’s long-term financial sustainability.
profil jatuh tempo kewajiban, dan keberlanjutan keuangan
Perseroan dalam jangka panjang.
Dengan menjaga struktur modal yang mendukung By maintaining a capital structure that supports daily
operasional sehari-hari, Perseroan memastikan fleksibilitas operations, the Company ensures operational flexibility
operasi untuk memanfaatkan momentum industri sekaligus to capitalize on industry momentum while managing its
mengelola kewajiban secara bertanggung jawab. obligations in a responsible manner.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang The Company made capital investments throughout 2025.
tahun 2025. Investasi tersebut merupakan bagian dari These investments were part of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan untuk operasional bioskop. activities to support cinema operations. Each year, the
Setiap tahunnya, Perseroan terus mengeluarkan biaya Company continues to allocate funds for investments in
untuk berinvestasi di sejumlah hal tersebut sebagai bagian various aspects as part of its efforts to optimize the CGV
dari upaya pengoptimalan jaringan bioskop dan auditorium cinema network and auditoriums.
CGV.
Rincian investasi barang modal tahun 2025 adalah sebagai The details of the capital investments in 2025 are as follows:
berikut:
108 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
PT Graha Layar Prima Tbk
(Rp Ribu | Rp Thousand)
Uraian Jumlah
Description Total
Peralatan studio dan kantor
9.102
Studio and office equipment
Jumlah
9.102
Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, investasi barang modal yang dilakukan In 2025, the Company’s capital expenditures in Rupiah
Perseroan dalam Rupiah tidak dapat dikategorikan could not be categorized as investments with material
sebagai investasi yang memiliki ikatan material. Jumlah commitments. The total value of investments decreased
nilai nominal investasi mengalami penurunan jauh pada significantly in 2025 compared to 2024, amounting to
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024, yaitu Rp9.102 ribu Rp9,102 thousand compared to Rp53,851,501 billion,
dibandingkan Rp53.851.501 miliar, secara berturut-turut. respectively. These investments are the Company’s routine
Investasi ini merupakan investasi rutin yang dikeluarkan expenditures and given their relatively small value in 2025,
Perseroan dan juga melihat nilainya yang kecil pada tahun they did not require approval from shareholders. The
2025 maka tidak memerlukan keputusan dari pemegang source of funds for fixed asset investments arising from
saham. Sumber dana untuk investasi aset tetap yang agreements with external parties was derived from the
berasal dari kesepakatan dengan pihak eksternal berasal Company’s internal funds.
dari internal Perseroan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND SUBSEQUENT EVENTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang There were no material information or facts subsequent to
terjadi setelah tanggal laporan akuntan pada tanggal 27 the accountant’s report on March 27, 2026.
Maret 2026.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, MERGERS/DIVESTMENTS, ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal investasi, In 2025, there was no information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansions, divestments, mergers/consolidations,
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat acquisitions, or debt/equity restructurings that were
material ataupun mengandung benturan kepentingan. material or involved conflicts of interest. All relevant
Semua informasinya telah disampaikan dalam Laporan information has been disclosed in this Annual Report,
Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan Audited in accordance with the Audited Financial Statements
yang dilampirkan dalam Laporan Tahunan ini. attached to this Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 110
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat benturan kepentingan atas In 2025, there were no conflicts of interest arising from
transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan affiliated transactions carried out by the Company. The
melakukan transaksi berdasarkan peraturan perundang- Company conducted such transactions in compliance with
undangan yang berlaku. Transaksi afiliasi dilakukan the prevailing laws and regulations. Affiliated transactions
berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s were undertaken on an arm’s length basis to support
length basis) untuk mendukung operasional usaha, serta operational activities and ensure the sustainability of the
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
CJ 4DPLEX Co., Ltd Entitas sepengendali Pembelian film dan pembelian perlengkapan
Entity under common control Purchase of movies and supplies
PT CJ Foodville Bakery and Café Entitas sepengendali Pembelian makanan dan minuman untuk
(“PT CJ Foodville”) Entity under common control kesejahteraan karyawan, pendapatan iklan.
Purchase of food and beverages for employees
welfare, advertisement revenue
PT CJ Logistic Service Indonesia Entitas sepengendali Biaya pengangkutan
Entity under common control Freight charges
CJ ENM Co., Ltd Entitas sepengendali Biaya lisensi film
Entity under common control Movie license fees
PT Cheil Jedang Indonesia Entitas sepengendali Biaya tenaga ahli
Entity under common control Professional fees
CJ Olive Networks Co., Ltd Entitas sepengendali Jasa sistem informasi
Entity under common control Information system fees
CJ Olive Networks Vietnam Entitas sepengendali Jasa sistem informasi
Entity under common control Information system fees
CGI Holdings Limited Entitas Induk Langsung Pinjaman, beban keuangan
Immediate parent Loan, finance cost
CJ CGV Co., Ltd Entitas Induk Jasa sistem informasi dan biaya jaminan
Intermediate parent korporasi
Information system fees and corporate
guarantee fees
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Key management of the Company Compensation and remuneration
Board of Directors
110 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
PT Graha Layar Prima Tbk
(Rp Juta | Rp Million)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Changes
Description (%)
Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain
438 168 160,71%
Trade and Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
1.093 589 85,57%
Advance and Prepayments
Utang Usaha
780 2.073 -62,33%
Trade Payables
Akrual dan Utang Lain-Lain
7.701 7.797 -1,22%
Accruals and Other Payables
Pinjaman
- 258.592 -100,00%
Loan
Pendapatan Bersih
18 275 -93,45%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
7.208 4.664 54,55%
Cost of Revenues
Beban Penjualan dan Beban Umum dan Administrasi
22.248 23.444 -5,10%
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
9.326 18.094 -48,46%
Finance Costs
Imbalan Jangka Pendek Dewan Komisaris dan Direksi
Short-Term Benefits for the Board of Commissioners and 3.910 4.590 -14,80%
Directors
Pernyataan dan Peran Direksi dan Dewan Komisaris Statement and the Role of The Board of Directors and the
Board of Commissioners
Direksi bertanggung jawab penuh atas seluruh transaksi The Board of Directors is fully responsible for all affiliated
afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan. Seluruh transaksi transactions conducted by the Company. All transactions
dilakukan melalui proses dan mekanisme sesuai dengan are carried out through processes and mechanisms
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length basis) that adhere to the principles of fairness and arm’s length
serta ketentuan praktik bisnis yang berlaku umum. practices, as well as generally accepted business practices.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its oversight function, the Board of
dengan dukungan Komite Audit secara aktif melakukan Commissioners, with the support of the Audit Committee,
pemantauan dan pengawasan terhadap transaksi afiliasi. actively monitors and supervises affiliated transactions.
Pengawasan tersebut mencakup evaluasi atas kepatuhan This oversight includes evaluating compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, including those issued
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan prinsip by the Financial Services Authority, as well as applicable
akuntansi yang berlaku di Indonesia. accounting standards in Indonesia.
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap The Board of Directors and the Board of Commissioners
transaksi afiliasi telah dilakukan secara transparan, ensure that each affiliated transaction is conducted in a
adil, dan tidak menimbulkan benturan kepentingan, transparent and fair manner, does not give rise to conflicts
serta dilaksanakan untuk mendukung kelangsungan dan of interest, and is undertaken to support the continuity and
pengembangan usaha Perseroan. development of the Company’s business.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 112
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI -TRANSAKSI PENTING LAINNYA DALAM OTHER IMPORTANT TRANSACTIONS IN SIGNIFICANT
JUMLAH YANG SIGNIFIKAN QUANTITIES
Perseroan menjalin kerja sama dengan beberapa pihak The Company collaborates with third parties in relation to
ketiga dalam rangka penayangan film. Dalam kerja sama film screenings. Under these agreements, the Company is
tersebut, Perseroan memiliki kewajiban untuk membayar obligated to pay revenue-based licensing fees, with each
beban lisensi yang berbasis pendapatan, dengan ketentuan film being exhibited in accordance with the period and
bahwa setiap film ditayangkan sesuai dengan periode dan terms determined by the respective licensors.
persyaratan yang telah ditetapkan oleh pemilik lisensi.
Selain itu, Perseroan juga memiliki sejumlah perjanjian In addition, the Company has entered into a number of
dengan pihak ketiga lainnya, khususnya terkait dengan other agreements with third parties, particularly in relation
fasilitas pembiayaan dan pengelolaan biaya operasional. to financing facilities and the management of operational
expenses.
Perseroan berencana untuk memperbaharui perjanjian The Company plans to renew its existing loan agreements,
pinjaman yang saat ini berjalan, antara lain dengan PT Bank including those with PT Bank KB Bukopin Tbk, which will
KB Bukopin Tbk yang akan jatuh tempo pada bulan Juni, mature in June, November, and December 2026, as well
November, dan Desember 2026, serta pinjaman dengan PT as a loan facility with PT Bank Shinhan Indonesia that will
Bank Shinhan Indonesia yang akan jatuh tempo pada tahun mature in 2029. All of these loan facilities are guaranteed
2029. Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijaminkan oleh by the indirect controlling shareholder, CJ CGV Co., Ltd.
pemegang saham pengendali tidak langsung, yaitu CJ CGV
Co., Ltd.
Di sisi lain, Perseroan secara aktif melakukan negosiasi On the other hand, the Company is actively negotiating with
dengan para pemilik properti untuk memperoleh property owners to obtain rental cost reductions as part of
pengurangan biaya sewa, sebagai bagian dari upaya its efficiency measures. The Company is also implementing
efisiensi. Perseroan juga menerapkan kebijakan belanja a selective and limited capital expenditure policy, focused
modal yang selektif dan terbatas, yang difokuskan hanya solely on supporting operational activities and urgent
untuk mendukung kegiatan operasional dan proyek- projects, in accordance with agreed terms and conditions.
proyek yang bersifat mendesak, sesuai dengan dasar dan
kesepakatan yang telah disetujui.
112 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
PT Graha Layar Prima Tbk
ASPEK PEMASARAN DAN STRATEGI BISNIS
Marketing Aspect and Business Strategy
Aspek pemasaran Perseroan berkaitan erat dengan The Company’s marketing aspect is closely linked to the
ekspansi dan inovasi yang dilakukan sepanjang tahun expansion and innovation initiatives carried out throughout
berjalan. the year.
Pada tahun berjalan, Perseroan melakukan ekspansi dengan During the year, the Company undertook expansion by
menambah jumlah bioskop dan layar, serta menghadirkan adding new cinema and screens, as well as introducing
ScreenX dan GoPizza di lebih banyak lokasi bioskop CGV. ScreenX and GoPizza at more CGV cinema locations. In
Selain itu, Perseroan juga berinovasi dengan meluncurkan addition, the Company continued to innovate by launching
SkyScreen untuk menambah pilihan pengalaman menonton SkyScreen to provide customers with a wider range of
bagi para pelanggan. movie-going experiences.
Selain ekspansi dan inovasi yang secara khusus dilakukan In addition to the expansion and innovation initiatives
pada tahun 2025, Perseroan juga menjalankan berbagai specifically implemented in 2025, the Company also
inisiatif pemasaran lainnya yang secara konsiten dilakukan carried out various other marketing initiatives that have
dari tahun ke tahun. Aktivitas-aktivitas ini terus dilakukan been consistently implemented from year to year. These
karena terbukti efektif mempertahankan CGV sebagai activities have continued as they have proven effective
bioskop pilihan yang memahami pelanggan setianya. in maintaining CGV’s position as a cinema of choice that
understands and values its loyal customers.
4 STRATEGI UTAMA PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS
4 Core Strategies of Business Marketing and Development
Kemitraan Strategis dengan Diversifikasi Konten yang Penguatan Pemasaran Kemitraan Strategis &
Distributor Film Lebih Luas Digital & Interaksi dengan Promosi Silang
Strong Partnership with Expanding Content Pelanggan Strategic Partnerships &
Film Distributor Diversification Strengthening Digital Cross-Promotions
Marketing & Engagement
Kemitraan Strategis dengan Distributor Film Strategic Partnerships with Film Distributors
CGV menjalin kerja sama berkelanjutan dengan distributor CGV maintains ongoing collaborations with both local
film lokal dan internasional untuk menghadirkan konten and international film distributors to deliver high-quality
yang berkualitas dan beragam. Sepanjang tahun, CGV and diverse content to audiences. Throughout the year,
secara konsisten menayangkan film blockbuster Hollywood, CGV consistently shows Hollywood blockbusters, popular
produksi Bollywood, film Asia dan Eropa, serta film lokal, Bollywood productions, Asian and European films, as well
sehingga mampu menjangkau berbagai segmen penonton. as local titles, enabling it to reach a wide range of audience
Kemitraan ini juga memastikan ketersediaan film unggulan segments. These partnerships also ensure a steady supply
dari berbagai genre dan negara, sekaligus memungkinkan of top-tier films from various genres and countries, while
penyelenggaraan pemutaran eksklusif, gala premiere, allowing CGV to host exclusive screenings, gala premieres,
festival film, dan acara tematik lainnya. film festivals, and other thematic events.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 114
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Diversifikasi Konten yang Lebih Luas Broader Content Diversification
Perseroan mengimplementasikan strategi diversifikasi The Company implements a broad content diversification
konten yang luas dan tidak hanya berfokus pada film strategy that is not solely focused on blockbuster films. This
blockbuster. Strategi ini dapat direalisasikan karena strategy is supported by strategic partnerships with film
didukung kemitraan strategis dengan distributor film distributors, enabling CGV to actively organize international
sehingga CGV secara aktif menghadirkan festival film film festivals, shows independent film in cinemas, and
internasional, melakukan pemutaran film independen, various cultural events that enrich entertainment options
serta berbagai acara budaya yang memperkaya pilihan for the public. To further strengthen its market appeal, CGV
hiburan bagi masyarakat. Dalam rangka memperkuat daya also shows specialty films targeting specific communities
tarik pasar, CGV juga menayangkan film-film khusus yang or segments, such as family and children’s films, anime, as
menyasar komunitas atau segmen tertentu, seperti film well as classic and arthouse films.
bertema keluarga, anak-anak, anime, hingga film klasik dan
arthouse.
Penguatan Pemasaran Digital & Interaksi dengan Strengthening Digital Marketing & Customer Engagement
Pelanggan
Perseroan terus memperkuat strategi pemasaran digital The Company continues to enhance its digital marketing
untuk meningkatkan engagement dengan pelanggan. strategy to increase customer engagement. Through social
Melalui platform media sosial, CGV secara aktif media platforms, CGV actively promotes upcoming films,
mempromosikan film-film terbaru, konten eksklusif, exclusive content, and various promotional programs.
serta program promosi yang menarik. Di sisi lain, At the same time, ongoing development of its mobile
pengembangan aplikasi mobile dan situs web dilakukan application and website is carried out to provide a more
secara berkelanjutan untuk menghadirkan pengalaman seamless user experience, including easier ticket booking,
pengguna yang lebih optimal, termasuk kemudahan dalam access to movie schedules, and integration of customer
proses pemesanan tiket, akses informasi jadwal film, serta loyalty programs.
integrasi program loyalitas pelanggan.
Kemitraan Strategis & Promosi Silang Strategic Partnerships & Cross-Promotions
CGV secara aktif menjalin dan mempertahankan kemitraan CGV actively establishes and maintains strategic
strategis dengan berbagai pihak untuk memperluas partnerships with various parties to expand market reach
jangkauan pasar dan meningkatkan nilai tambah bagi and enhance customer value. These collaborations include
pelanggan. Kerja sama ini mencakup distributor film, film distributors, food and beverage brands, entertainment
merek makanan dan minuman, perusahaan hiburan, companies, banking services to facilitate ticket purchases,
layanan perbankan untuk menghadirkan kemudahan as well as partnerships with digital payment providers
dalam pembelian tiket, serta kolaborasi dengan penyedia and modern retail platforms. Through these partnership
pembayaran digital dan ritel modern. Melalui berbagai initiatives, CGV not only enhances convenience and
inisiatif kemitraan tersebut, CGV tidak hanya meningkatkan accessibility for customers but also strengthens its
kenyamanan dan kemudahan akses bagi pelanggan, tetapi position as an innovative, integrated, and customer-
juga memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan oriented entertainment service provider in the digital era.
hiburan yang inovatif, terintegrasi, dan berorientasi pada
kebutuhan pelanggan di era digital.
Daftar Mitra yang Bekerja Sama dengan CGV
List of Partners Cooperating with CGV
TIX ID, GoPay, Shopee, BRI Mastercard, Mandiri, BCA OVO, ShopeePay, Telkomsel, Jenius, Indodana,
Kredivo, YUP, Honest Card, Blu
114 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
PT Graha Layar Prima Tbk
TARGET DAN PENCAPAIAN TAHUN 2025 [OJK F.2]
Targets and Achievements for 2025
Ringkasan kinerja keuangan tahun 2025 dibandingkan A summary of the financial performance in 2025 compared
dengan target adalah berikut: to the target is as follows:
(Rp Juta | Rp Million)
Uraian Target Capaian Persentase Pencapaian
Description Achievement Achievement Percentage
Pendapatan Bersih
1.421.515 1.257.917 88,49%
Net Revenues
Rugi/Laba Tahun Berjalan
50.874 60.843 119,60%
Loss/Profit for the Year
Aset Sesuai kondisi ekonomi Sesuai kondisi ekonomi
1.883.600
Assets Similar to the economic condition Similar to the economic condition
Liabilitas Sesuai kondisi ekonomi Sesuai kondisi ekonomi
1.432.865
Liabilities Similar to the economic condition Similar to the economic condition
Ekuitas Sesuai kondisi ekonomi Sesuai kondisi ekonomi
450.735
Equity Similar to the economic condition Similar to the economic condition
PROSPEK USAHA DAN FOKUS STRATEGI 2026
Business Prospect and Strategic Focus for 2026
Sepanjang 2025, lebih dari 20 film nasional maupun Throughout 2025, more than 20 domestic and international
internasional masing-masing mencatat penonton di atas films each recorded over one million viewers. In addition,
satu juta orang. Selain itu, dua judul film nasional mampu two domestic titles surpassed 10 million viewers, setting
melampaui 10 juta penonton dan menciptakan rekor baru new records in the Indonesian film industry. Improvements
dalam industri film Indonesia. Perkembangan kualitas film in film quality have been a key factor supporting the
menjadi faktor utama yang mendukung perkembangan growth of the film industry and cinemas as its supporting
industri perfilman dan bioskop sebagai ekosistem ecosystem.
pendukungnya.
Perkembangan ekonomi nasional juga tidak kalah penting National economic developments are also crucial in
untuk mendukung keseluruhan prospek agar tetap positif, sustaining a positive outlook, particularly in terms of
terutama dalam hal peningkatan investasi dan konsumsi increasing investment and household consumption. The
rumah tangga. Pemerintah Indonesia telah menetapkan Government of Indonesia has established a strategic
rencana strategis ketahanan ekonomi dalam dokumen plan for economic resilience in the 2026 Macroeconomic
Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan Framework and Fiscal Policy Principles (KEM-PPKF).
Fiskal (KEM-PPKF) 2026. Menurut dokumen tersebut, According to the document, national economic growth in
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan 2026 is projected at 5.2%-5.8%, with inflation ranging from
antara 5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan 1.5%-3.5% and an exchange rate of Rp16,500-16,900 per
nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. USD.
Industri film dan bioskop nasional terus berkembang dengan The national film and cinema industry continues to grow
baik. CGV akan terus mempertahankan eksistensinya steadily. CGV will maintain its presence as an innovative
sebagai pemain industri yang inovatif. Komitmen ini akan industry player. This commitment will be carried out by
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 116
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dijalankan dengan memperkuat strategi pemasaran digital strengthening digital marketing strategies to remain
agar lebih relevan dengan penonton generasi modern yang relevant to modern, digitally savvy audiences.
digital savvy.
Dengan berdasarkan strategi dan prospek usaha tersebut, Based on these strategies and business prospects, in 2026
pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan target the Company projects adaptive targets in line with evolving
yang adaptif sesuai perkembangan kondisi ekonomi dan economic and industry conditions. Broadly, these targets
industri. Secara garis besar, target tersebut berpusat pada focus on achieving revenue growth to support profitability
pertumbuhan pendapatan untuk mendukung pencapaian and a positive capital structure. The Company is unable to
profitabilitas dan struktur moal yang positif. Perseroan disclose more detailed targets in order to protect sensitive
tidak dapat mengungkapkan target lebih rinci selain hal corporate information and shareholders’ interests.
ini untuk melindungi informasi sensitif korporasi dan
kepentingan pemegang saham.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend and Dividend Policy
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak membagikan In 2025 and 2024, the Company did not distribute dividends.
dividen, Keputusan ini diambil sesuai dengan hasil Rapat This decision was made in accordance with the resolutions
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
buku 2024 dan 2023 yang diselenggarakan masing-masing the 2024 and 2023 financial years, which were held in 2025
pada tahun 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Keputusan pembagian dividen yang berlaku di Perseroan The decision regarding dividend distribution within the
diambil menurut undang-undang Perseroan Terbatas Company is made in accordance with Law No. 40 of 2007
(UUPT) No. 40 Tahun 2007 dan diatur dalam Anggaran Dasar on Limited Liability Companies and are governed by the
Perseroan. Salah satu ketentuannya mengatur mengenai Company’s Articles of Association. One of the requirements
salah satu syarat pembagian dividen adalah pencapaian stipulated that dividend distribution should be made only if
saldo laba positif setelah penyisihan cadangan wajib. a positive retained earnings balance after the allocation to
the general reserve is achieved.
Perseroan mengalami kerugian pada tahun buku 2024 The Company suffered losses in the 2024 and 2023 financial
dan 2023, sehingga RUPS memutuskan untuk tidak years and therefore, the GMS resolved not to distribute
membagikan dividen. dividends.
116 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
PT Graha Layar Prima Tbk
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban In 2025, the Company had no obligation to report the use
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum of proceeds from the public offering since they have all
karena dana hasil penawaran umum telah digunakan been used entirely and reported in accordance with the
seluruhnya dan dilaporkan sesuai regulasi yang berlaku. prevailing regulations.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN &
KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Laws and Regulations & Accounting Policy
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Perubahan regulasi yang berkaitan dengan bidang usaha Changes related with the Company’s line of business
Perseroan pada tahun 2025 tidak berdampak signifikan throughout 2025 were not significant to the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif mulai The adoption of the amended standards that are effective
1 Januari 2025, yang relevan dengan operasi Perseroan, beginning January 1, 2025, which are relevant to the
namun tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap Company’s operation, but did not result in substantial
kebijakan akuntansi Perseroan, dan tidak memiliki efek changes to the Company’s accounting policies and had no
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun material effect on the amounts reported for the current or
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: previous fiscal years are as follows:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS 117 “Insurance Contracts”
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to SFAS 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Page 119
PT Graha Layar Prima Tbk
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
Commitment to Apply Good Governance
Perseroan terus menjalankan usahanya dengan berdasar The Company continues to conduct its business in
kan pada prinsip dan ketentuan Tata Kelola Perusahaan accordance with the principles and provisions of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Penerapan Corporate Governance (GCG). The implementation of GCG is
GCG menjadi elemen penting dalam menjaga dan a key element in maintaining and enhancing the Company’s
meningkatkan reputasi Perseroan di mata para pemangku reputation among stakeholders, serving as a framework
kepentingan, berfungsi sebagai kerangka pengendalian for control and oversight, and forming the foundation for
dan pengawasan, dan menjadi menjadi landasan dalam building trust, credibility, and the long-term sustainability
menciptakan kepercayaan, kredibilitas, serta keberlanjutan of the Company’s business.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN PRINCIPLES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang sesuai The Company implements GCG principles in accordance
dengan statusnya sebagai perusahaan terbuka, yaitu with its status as a public company, by complying with the
mengikuti Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT)
Undang-Undang No. 40 tahun 2007, dan sesuai ketentuan as well as capital market regulatory provisions issued by the
regulator pasar modal, yaitu Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK), namely OJK Regulation
(OJK) perihal Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Governance Guidelines of Public Companies and OJK
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32 /SEOJK.04/2015 tentang Companies Governance Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Seiring berjalannya waktu, prinsip-prinsip GCG telah Over time, GCG principles have evolved into a key
berkembang menjadi sebuah panduan bagi Perseroan guideline for the Company in conducting its business in
untuk melaksanakan bisnis yang transparan, independen, a transparent, independent, and accountable manner.
dan akuntabel. Perkembangan industri saat ini yang Current industry developments, which increasingly
juga berfokus pada keberlanjutan, juga turut mendorong emphasize sustainability, have also driven the evolution of
perkembangan prinsip GCG untuk mengadopsi praktik GCG principles to incorporate sustainable practices.
keberlanjutan.
Hal tersebut membuat Perseroan juga mengikuti Accordingly, the Company also aligns with the development
perkembangan prinsip-prinsip GCG yang saat ini merujuk of GCG principles that currently refer to the four pillars
pada empat pilar governansi korporat sesuai Pedoman of corporate governance as set out in the Indonesian
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang Corporate Governance Guidelines (PUGKI) issued by
dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee on Governance Polic in 2021.
pada 2021. Pilar-pilar tersebut adalah Perilaku Beretika, These pillars consist of Ethical Behaviour, Transparency,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan, atau lebih Accountability, and Sustainability, or better known as ETAK.
dikenal sebagai ETAK.
Perseroan memilih untuk memperlihatkan penerapan The Company has chosen to present the application
prinsip ETAK sebagai highlight utama di bagan berikut. of the ETAK principles as the main highlights in the
Walaupun demikian, pada praktiknya, Perseroan juga following chart. Nevertheless, in practice, the Company
menjalankan prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan POJK. also implements GCG principles in accordance with POJK
Hal tersebut terlihat di matriks pemenuhan rekomendasi provisions, as reflected in the matrix of compliance with
yang terdapat di akhir bab Tata Kelola Perusahaan yang recommendations presented at the end of this Good
Baik ini. Corporate Governance chapter.
120 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
PT Graha Layar Prima Tbk
PENERAPAN PRINSIP ETAK DI PERSEROAN
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty,
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat treats all parties with respect, fulfills
(respect), memenuhi komitmen, membangun commitments, and consistently builds and
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan upholds moral values and trust. Company
secara konsisten. Perseroan memperhatikan considers the interests of shareholders and
kepentingan pemegang saham dan pemangku other stakeholders based on the principles
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran of fairness and equality, and is managed
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independently to prevent governance organs
independen sehingga masing-masing organ tata from dominating one another or getting
kelola tidak saling mendominasi dan tidak dapat interfered by by external parties.
diintervensi oleh pihak lain.
Implementasi Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, pedoman The Company has its Articles of Association,
Implementation kerja berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa work guidelines based on the regulations
Keuangan (POJK), serta Kode Etik untuk of the Financial Services Authority (POJK),
memastikan kepatuhan memperlakukan semua and a Code of Ethics to ensure compliance
dengan hormat (respect), mengedepankan in treating all parties with respect and
kejujuran. Anggaran Dasar mengatur mengenai prioritizing honesty. The Articles of
independensi setiap organ agar bekerja tanpa Association govern the independence of each
intervensi pihak lain. organ to operate without interference from
external parties.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Company can account for its performance
Explanation kinerjanya secara transparan dan wajar sehingga transparently and fairly, and thus must
harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai be managed correctly, measurably, and
dengan kepentingan perusahaan dengan tetap in accordance with the interests of the
memperhitungkan kepentingan pemegang company while also considering the
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas interests of shareholders and stakeholders.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Accountability is a requirement for achieving
mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Implementasi Perseroan mempertanggungjawabkan hasil The Company shows its accountability for
Implementation kinerja secara berkala melalui berbagai laporan its performance periodically by providing
yang diwajibkan regulator. Terdapat auditor the regulators with various reports that are
independen dan para institusi serta profesional obligatory. Independent auditors and other
lainnya yang juga memberikan penilaian terhadap institutions and professionals are hired to
hasil kinerja finansial dan operasional. assess the financial and operational results.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Transparansi
Transparency
Penjelasan Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting its
Explanation perusahaan menyediakan informasi material business, company provides material and
dan relevan dengan cara yang mudah diakses relevant information that is easily accessible
dan dipahami oleh pemangku kepentingan. and understandable for stakeholders.
Perseroan berinisiatif mengungkapkan tidak Company takes the initiative to disclose not
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan only the issues required by regulations but
perundang-undangan, tetapi juga hal penting also important matters for the decision-
untuk pengambilan keputusan pemegang saham, making of shareholders, creditors, and other
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Implementasi Informasi yang diwajibkan regulator semuanya All information required by regulators is
Implementation tersedia di situs web korporasi CGV. Dalam available on the corporate website of CGV.
pengungkapan pada Laporan Tahunan dan The disclosures in the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan, terdapat pengungkapan Sustainability Report, there is information
melebihi persyaratan peraturan perundang- that goes beyond regulatory requirements
undangan (beyond compliance), termasuk salah (beyond compliance), which among others
satunya mengenai dampak positif dan negatif discussed about the positive and negative
operasional. impacts of operations.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang- Company complies with regulations and is
Explanation undangan serta berkomitmen melaksanakan committed to fulfilling its responsibilities to
tanggung jawab terhadap masyarakat society and the environment to contribute
dan lingkungan agar berkontribusi pada to sustainable development by collaborating
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama with all relevant stakeholders to improve their
dengan semua pemangku kepentingan terkait lives in a manner that aligns with business
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan interests and sustainable development goals.
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
Implementasi Perseroan bekerja sama dengan Usaha Mikro, The Company collaborates with Micro,
Implementation Kecil, dan Menengah (UMKM) di kota-kota besar Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in
Indonesia dengan menjual hasil kreasi mereka major cities across Indonesia by selling their
(makanan dan merchandise) di bioskop-bioskop creations (food and merchandise) in the
Perseroan. Program ini merupakan salah satu Company’s cinemas. This program is one of
dari program-program lainnya yang mencakup several initiatives encompassing economic,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan. Penjelasan social, and environmental aspects. Further
lebih lanjut ada pada Laporan Keberlanjutan yang details can be found in the Sustainability
terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Report included in this Annual Report.
122 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
PT Graha Layar Prima Tbk
STRUKTUR DAN DASAR HUKUM TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure and Legal Basis
STRUKTUR GCG PERSEROAN
GCG Structure of the Company
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Commitee
DIREKSI
Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Struktur GCG Perseroan ditetapkan dengan berlandaskan The Company’s GCG Structure is determined based on Law
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I Mengenai No. 40 of 2007 Chapter I Regarding General Provisions
Ketentuan Umum Pasal 1, yang terdiri dari: Article 1, which consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners (BOC);
3. Direksi; 3. Board of Directors (BOD);
4. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi 4. Committees under the BOC and BOD (Audit Committee
(Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi); and Nomination and Remuneration Committee;
5. Unit Audit Internal; 5. Internal Audit Unit;
6. Sekretaris Perusahaan. 6. Corporate Secretary.
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier yang The Company follows the two-tier governance system
memisahkan pengawasan dari non-eksekutif dan which separates supervision from non-executives and
pengelolaan dari eksekutif, masing-masing oleh Dewan management from the executives, each by the BOC and
Komisaris dan Direksi, secara berturut-turut. Sistem ini the BOD, respectively. This system also separates the
juga memisahkan antara Komisaris Utama dan Direktur President Commissioner and President Director, which
Utama, yang bertindak sebagai Chief of Executive Officer acts as the Chief Executive Officer of the Company. This
dari Perseroan. Ketentuan ini juga diatur dalam Piagam provision is also regulated in the Charter of the BOC and
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diperiksa dan BOD, which has been reviewed and approved by the BOC
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada and BOD of the Company on November 22, 2018. [ESG G-03]
tanggal 22 November 2018. [ESG G-03]
Kedua komite tersebut tidak memiliki wewenang untuk The two committees do not have the authority to make
mengambil keputusan, namun berkewajiban untuk decisions, however, they are obligated to provide
memberikan rekomendasi sebagai bagian dari tugas recommendations as part of their duties to oversee.
pengawasan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Direksi tidak memiliki komite secara khusus, walaupun The BOD does not have a special committee, however, the
demikian Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Internal Audit Unit and Corporate Secretary are under the
berada di bawah pengawasan Direksi. BOD.
Informasi lebih lanjut mengenai struktur GCG Perseroan Further information regarding the Company’s GCG
terdapat pada sub pembahasan mengenai masing-masing structure can be found in the sub-chapter of each organ of
organ dalam informasi Tata Kelola Perusahaan ini. this Corporate Governance.
Struktur GCG Perseroan dibentuk berdasarkan pada The Company’s GCG structure is established based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai following laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2021 3. Financial Services Authority Circular No.16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 5. Financial Services Authority Regulation No.29/
tentang Laporan Tahunan atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 concerning Annual Reports or Public
Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 6. Regulation of Financial Services Authority No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2020 7. Financial Services Authority Regulation No.16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka secara Elektronik; Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 8. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 9. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit; Guidelines for the Implementation of Audit Committee
Work;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 10. Regulation of Financial Services Authority No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 11. Regulation of Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Publik; Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 12. Regulation of Financial Services Authority No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter;
124 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
PT Graha Layar Prima Tbk
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 13. General Guidelines for Indonesian Corporate
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Governance (PUGKI) 2021 by the National Committee
(KNKG); for Governance Policy (KNKG);
14. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 14. Indonesian Stock Exchange Regulations;
15. Anggaran Dasar Perseroan. 15. The Company’s Articles of Association.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[OJK E.1, GRI 2-9] [OJK E.1, GRI 2-9]
Dewan Komisaris dan Direksi menjadi badan tata kelola The Board of Commissioners and the Board of Directors
tertinggi di Perseroan yang menjalankan operasional serve as the highest governance bodies within the Company
berkelanjutan. Informasi mengenai komposisi anggota in overseeing and managing sustainable operations.
Dewan Komisaris dan Direksi telah disampaikan di bab Information regarding the composition of the Board of
“Profil Perusahaan” dalam sub bab “Profil Dewan Komisaris” Commissioners and the Board of Directors is presented
dan “Profil Direksi”. [GRI 2-11] in the “Company Profile” chapter under the subchapter
“Profile of the Board of Commissioners” and “Profile of the
Board of Directors”. [GRI 2-11]
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan The duties and responsibilities of the Board of
Direksi diungkapkan dalam bab ini pada sub bab “Tugas, Commissioners and the Board of Directors are disclosed in
Tanggung Jawab, Wewenang Dewan Komisaris” dan this chapter under the subchapter “Board of Commissioners
“Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang Direksi”. Dewan Duties, Responsibilities, Authority” and “Board of Directors
Komisaris memiliki dua komite: Komite Audit dan Komite Duties, Responsibilities, Authority”. The Board of
Nominasi dan Remunerasi. Direksi tidak memiliki komite, Commissioners is supported by two committees: Audit
namun didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.
Internal. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris terdiri The Board of Directors does not have committees, but is
dari anggota yang independen. Sekretaris Perusahaan supported by the Corporate Secretary and the Internal
bertanggung jawab sebagai pengelola program Audit function. The committees under the Board of
keberlanjutan, serta mempersiapkan pelaporannya dalam Commissioners are composed of independent members.
Laporan Keberlanjutan. Isi dari Laporan Keberlanjutan telah The Corporate Secretary is responsible for managing the
diketahui Dewan Komisaris dan Direksi dan bertanggung sustainability program and preparing the Sustainability
jawab terhadap seluruh isi laporan. [GRI 2-12, 2-14] Report. The contents of the Sustainability Report are
acknowledged by the Board of Commissioners and the
Board of Directors, who are responsible for the entire
content of the report. [GRI 2-12, 2-14]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PEDOMAN GCG
GCG Guideline
STRUKTUR PEDOMAN GCG YANG BERLAKU DI PERSEROAN
Structure of Applicable GCG Guideline in the Company
PERSEROAN
The Company
Pedoman Perilaku Kebijakan Manajemen Piagam
Code of Conduct Management Policy Charter
Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure
Pedoman GCG telah diunggah ke situs web Perseroan
GCG Guideline is available on the Company’s website
https://www.cgv.id/en/content/investor_relation
Dalam menjalankan praktik GCG, Perseroan memiliki In carrying out GCG practices, the Company has Good
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang wajib Corporate Governance Guidelines that shall be adhered to
dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman tersebut berisi by all employees. The guidelines contain the Company’s
kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur sehubungan policies that regulate work activities including the Code
dengan kegiatan dalam lingkup pekerjaan, terdiri dari of Conduct, Management Policy, the Board of Directors
Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, piagam-piagam Charter, the Board of Commissioners Charter, the Audit
baik Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam Committee Charter, the Remuneration and Nomination
Komite Audit, Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi, Committee Charter, and the Internal Audit Unit Charter,
dan Piagam Unit Audit Internal, yang mengatur secara rinci which regulates in detail the duties, responsibilities and
tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing authorities of each position.
jabatan.
Keseluruhan isi dari kebijakan-kebijakan dalam Pedoman The entire contents of the policies in the Guidelines are
Tata Kelola Perusahaan yang Baik kemudian dirumuskan then formulated into the Standard Operating Procedures
menjadi Prosedur Operasi Standar yang kemudian menjadi which then become a reference for all of the Company’s
acuan bagi seluruh kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi The Company has in place the Corporate Regulation
pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh consisting of code of conduct that applies to all employees.
karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini, Through the implementation of code of conduct, all
126 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
PT Graha Layar Prima Tbk
diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas employees are expected to uphold the Company’s credibility
dan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap Perseroan and maintain the public trust to the Company which insofar
yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik dan has a good reputation and trustworthiness.
terpercaya.
KARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL EMPLOYEES AND INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources are one of the
merupakan salah satu aset terpenting yang menunjang most important assets for the success of the Company. To
keberhasilan Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan selalu that end, the Company strives to prioritize the Occupational
mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Health and Safety (OHS). Moreover, the Company also
Selain itu, Perseroan juga fokus pada pengembangan focuses on developing employee quality with various
kualitas karyawan dengan berbagai program peningkatan competency improvement programs and sharpening soft
kompetensi, dan pengasahan soft skill. Berbagai kegiatan skills. Various activities that allow employees to interact
yang memungkinkan karyawan saling berinteraksi juga with each other are also useful for establishing a favorable
berguna bagi pembentukan suasana kerja yang kondusif working atmosphere thereby fostering good productivity
sehingga produktivitas dan kerja sama dalam lingkup and cooperation within the scope of work.
pekerjaan dapat berjalan dengan baik.
HUBUNGAN DENGAN MITRA KERJA RELATIONS WITH BUSINESS PARTNERS
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, The policy in managing relationships with customers,
pemasok, dan kreditur, menetapkan perlunya jalinan suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure
kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga long-term and mutually beneficial relations and maintain
citra Perseroan dengan menjunjung prinsip tata kelola the Company’s image by upholding the principles of Good
perusahaan yang baik, yaitu kewajaran, transparansi, Corporate Governance, including fairness, transparency,
akuntabilitas dan kemandirian serta nilai-nilai etika accountability, independence and business ethic.
berusaha.
HUBUNGAN DENGAN PEGAWAI DAN PEJABAT RELATIONS WITH EMPLOYEES AND GOVERNMENT
PEMERINTAH OFFICIALS
Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan The Company has developed a policy for establishing and
dan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif maintaining good relations and effective communication
dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki with officials at all levels of government that have authority
kewenangan pada bidang operasional perusahaan. over the company’s operations. The employee shall avoid
Karyawan harus sedapat mungkin menghindari violations and/or actions prohibited under the law.
penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh
undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal The code of conduct is applied equally to internal and
maupun eksternal Perseroan dan Perseroan akan external parties to the Company’s operations, and the
menindaklanjuti pelanggaran peraturan/kebijakan Company will take appropriate action with respect to any
perusahaan lain secara pribadi dan menjamin kerahasiaan reported breach of the regulations/policy and guarantee
identitas pelapor. the confidentiality of the whistleblower’s identity.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam organ that holds the highest authority in the GCG structure
struktur GCG yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris which is not granted to the Board of Commissioners and
dan Direksi. RUPS berfungsi sebagai forum bagi pemegang Board of Directors. GMS serves as a forum for shareholders
saham untuk melakukan pengambilan keputusan strategis to make strategic and important decisions related to
dan penting yang berkaitan dengan jalannya usaha the Company’s business as stipulated in the Articles of
Perseroan, yang diatur dalam Anggaran Dasar serta Association and prevailing regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
LANDASAN HUKUM RUPS GMS LEGAL BASIS
Pelaksanaan RUPS Perseroan berlandaskan kepada The Company’s GMS is convened based on the following
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: laws and regulations:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
3. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 3. The GMS consists of the Annual GMS and the
sebagaimana diatur dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 Extraordinary GMS as stipulated in the POJK No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik. of Public Companies.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS has the following authority:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve changes to the Articles of Association;
4. Menyetujui Laporan Tahunan dan menetapkan bentuk 4. Approve the Annual Report and determine the form and
dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan amount of remuneration for members of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau 5. Make decisions regarding corporate actions or other
keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. strategic decisions proposed by the Board of Directors.
Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang yang Without reducing the power and authority of the GMS,
dimiliki oleh RUPS, RUPS atau Pemegang Saham tidak the GMS or Shareholders cannot intervene in the
dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, implementation of the duties, functions and authority
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan regarding their obligations and rights in accordance with
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and laws and regulations.
128 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
PT Graha Layar Prima Tbk
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who legally
yang secara sah memiliki saham perusahaan, dan patuh own the Company’s shares and comply with the laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Company’s Articles of Association. The
Dasar Perusahaan. Pemegang saham Perusahaan tidak shareholders of the Company are not held personally liable
bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang for any agreements made on behalf of the Company, nor are
dibuat atas nama Perusahaan dan tidak bertanggung jawab they responsible for any losses incurred by the Company
atas kerugian Perusahaan melebihi saham yang dimiliki. that exceed the value of their shares.
Pada 31 Desember 2025, pemegang saham utama dan As of December 31, 2025, the majority and controlling
pengendali Perseroan adalah CGI Holding Limited dengan shareholder of the Company is CGI Holding Limited, with
kepemilikan saham sebesar 51,00% dengan jumlah saham share ownership of 51.00% or 445,708,436 shares.
sebanyak 445.708.436 lembar.
Hak dan Tanggung Jawab Rights and Responsibilities
Pemegang saham Perseroan memiliki hak dan tanggung The shareholders of the Company have the following rights
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can request to hold a GMS;
penyelenggaraan RUPS;
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi mata 2. Shareholders have the right to obtain information on
acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan meeting agenda as long as it does not conflict with the
kepentingan Perusahaan Terbuka; interests of the Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in making decisions at the
keputusan di dalam RUPS; GMS;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 4. Receive share dividends with applicable terms and
yang berlaku. conditions.
TATA TERTIB DAN PROSEDUR RUPS GMS RULES AND PROCEDURES
Perseroan memiliki tata tertib dan prosedur dalam The Company has set rules and procedures for conducting
melaksanakan RUPS. Tata tertib RUPS diunggah ke situs the GMS. The GMS rules of procedure are uploaded to the
web Perseroan dan diperbarui setiap tahunnya sesuai Company’s website and are updated annually in accordance
dengan pelaksanaan RUPS. with the holding of the GMS.
Pokok-pokok isi dari tata tertib dan prosedur RUPS The main content of the Company’s GMS rules and
Perseroan mengatur mengenai sejumlah hal sebagai procedure regulate the following matters:
berikut:
1. Ketentuan Kehadiran; 1. Limitation of the Meeting Participants;
2. Rujukan dan Dasar Hukum; 2. References and Legal Basis;
3. Bahasa; 3. Languages;
4. Pimpinan Rapat; 4. Chairman of the Meeting;
5. Peserta Rapat; 5. Meeting Participants;
6. Kuorum Kehadiran; 6. Attendance Quorum;
7. Tanya Jawab dan Pengajuan Pendapat; 7. Question & Answer and Opinion Submission;
8. Keputusan dan Tata Cara Pemungutan Suara; 8. Resolutions and Voting Procedures;
9. Pemungutan Suara Secara Elektronik; 9. Electronic Voting;
10. Pengumuman dan Pemanggilan Rapat; 10. Announcement and Invitation of Meeting;
11. Informasi Lainnya. 11. Other Information.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 THE HOLDING OF GMS IN 2025
RUPSLB Tahun 2025 AGMS in 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dilaksanakan pada tanggal 11 April 2025 berlokasi di CGV was held on April 11, 2025, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl.
Central Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Let. Jend S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The EGMS
Jakarta Barat 11470. RUPSLB juga diselenggarakan secara was also held electronically using the KSEI eGMS platform
elektronik menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi (application “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to
“eASY. KSEI”) dalam format webinar zoom yang terhubung the eASY.KSEI application.
ke aplikasi eASY.KSEI.
KRONOLOGI PELAKSANAAN RUPSLB
Chronology of the EGMS Convention
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan Rencana RUPSLB dan Agenda ke OJK 26 Februari 2025
Notification of the EGMS Plan and Agenda to OJK February 26, 2025
Pengumuman RUPSLB 5 Maret 2025
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web March 5, 2025
KSEI.
Announcement of the EGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI
website.
Pemanggilan RUPSLB 20 Maret 2025
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web March 20, 2025
KSEI.
Invitation to the EGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI
website.
Pelaksanaan RUPSLB 11 April 2025
Convention of the EGMS April 11, 2025
Pengumuman Keputusan RUPSLB 15 April 2025
Pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. April 15, 2025
Announcement of the EGMS Resolution
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI
website.
130 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
PT Graha Layar Prima Tbk
KEHADIRAN PADA RUPSLB
Attendance at the EGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Bratanata Perdana
President Commissioner
Komisaris Independen Yoyok Sri Nurchayo
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Nah Jeonghun
President Director
Direktur • Tobias Ernst Chun Damek*
Director • Tan Boon Shing*
• Haryani Suwirman
*) Turut mengikuti jalannya Rapat melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI. |
Also participated in the Meeting through KSEI Zoom Webminar application.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya RUPS telah dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham
Shareholders and/or their Proxies yang mewakili 795.283.392 saham atau 91% dari 873.937.142 saham yang
merupakan jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
The EGMS was attended by the shareholders and their proxy with valid power of
attorney that together represented 795,283,392 shares or 91% of to 873,937,142
shares with valid voting rights that have been issued by the Company.
PIMPINAN RAPAT
Meeting Chairperson
Bratanata Perdana Sesuai dengan Surat Penunjukan Pimpinan Rapat tertanggal 26 Februari 2025 Bapak
Komisaris Utama Bratanata Perdana, selaku Komisaris Utama Perseroan, telah ditunjuk untuk memimpin
President Commissioner RUPS.
In accordance with the Appointment Letter of Meeting Chairman dated February
26, 2025 Mr. Bratanata Perdana, the Company’s President Commissioner, has been
appointed to chair the GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PIHAK INDEPENDEN UNTUK MENGHITUNG KUORUM
Independent Parties to Calculate Quorum
• Christina Dwi Utami S.H., Perusahaan menunjuk pihak independen, yaitu PT Datindo Entrycom sebagai Biro
M.Hum., M.Kn Administrasi Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang
• PT Datindo Entrycom saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi
oleh Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
The Company appointed an independent party, PT Datindo Entrycom, as the Securities
Administration Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of
votes from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application
system, which was verified by Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
HASIL KEPUTUSAN RUPSLB TAHUN 2025
Resolutions of the EGMS in 2025
Mata Acara Tunggal Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Single Agenda Changes in the Composition of the Board of Directors Member of the Company.
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Ahn Jungwoo selaku Direktur Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan kontribusi
yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Yang Cheolung selaku Direktur, terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang akan diselenggarakan pada tahun
2026 (dua ribu dua puluh enam), dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut diatas, selanjutnya menetapkan
susunan Dewan Komisaris dan susunan Direksi Perseroan yang berlaku sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang akan diselenggarakan
pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam), adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Bapak Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Bapak Yoyok Sri Nurcahyo
Direksi
Direktur Utama: Bapak Nah Jeonghun
Direktur: Bapak Yang Cheolung
Direktur: Bapak Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Bapak Tan Boon Shing
Direktur: Ibu Haryani Suwirman
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau menyatakan kembali
keputusan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta
dibuatkan segala akta, perjanjian, surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk Notaris, mengajukan permohonan
perubahan atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan atau penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan atau mendaftarkan hal
tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
132 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
PT Graha Layar Prima Tbk
Resolution 1. Dismiss with honor of Mr. Ahn Jungwoo as Directors of the Company effective as of the
closing of the Meeting, by expressing gratitude for their services and contributions which
had been carried out during their tenure as Directors of the Company.
2. Approved the appointment of Mr. Yang Cheolung as Director, effective as of the closing of
the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal
year 2025, which will be held in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss him at any time.
3. In relation to the abovementioned resolutions , then determine the composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company effective from the closing
date of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
fiscal year 2025, which will be held in 2026, as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Mr. Yoyok Sri Nurcahyo
Board of Directors
President Director: Mr. Nah Jeonghun
Director: Mr. Yang Cheolung
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Tan Boon Shing
Director: Ms. Haryani Suwirman
4. To approve the granting of authority to the Board of Directors of the Company, to take all
necessary actions in order to implement and/or restate the above-mentioned decisions,
including but not limited to making or requesting that all necessary deeds, agreements,
letters, or documents be present before the parties. / Authorized official including Notary,
submit application for change or notification to authorized party / official to obtain
approval or receipt of notification, and / or report or register such matter to authorized
party / official as referred to in the applicable laws and regulations, one and other things
without exception.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Setuju Tidak Setuju
Suara Abstain
Consenting Dissenting
Voting Results
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization It was realized in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
RUPST Tahun Buku 2024 AGMS of The 2024 Fiscal Year
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
dilaksanakan pada tanggal 28 Mei 2025 berlokasi di CGV held on May 28, 2025, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl.
Central Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Let. Jend S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The AGMS
Jakarta Barat 11470. RUPST juga diselenggarakan secara was also held electronically using the KSEI eGMS platform
elektronik menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi (application “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to
“eASY. KSEI”) dalam format webinar zoom yang terhubung the eASY.KSEI application.
ke aplikasi eASY.KSEI.
KRONOLOGI PELAKSANAAN RUPST
Chronology of the AGMS Convention
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan Rencana RUPST dan Agenda ke OJK 10 April 2025
Notification of the AGMS Plan and Agenda to OJK April 10, 2025
Pengumuman RUPST 21 April 2025
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. April 21, 2025
Announcement of the AGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Pemanggilan RUPST 6 Mei 2025
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. May 6, 2025
Invitation to the AGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Pelaksanaan RUPST 28 Mei 2025
Convention of the AGMS May 28, 2025
Pengumuman Keputusan RUPST 3 Juni 2025
Pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. June 3, 2025
Announcement of the AGMS Resolution
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
KEHADIRAN PADA RUPST
Attendance at the AGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Bratanata Perdana
President Commissioner
Komisaris Independen Yoyok Sri Nurchayo
Independent Commissioner
134 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
PT Graha Layar Prima Tbk
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Nah Jeonghun
President Director
Direktur • Yang Cheolung
Director • Haryani Suwirman
• Tobias Ernst Chun Damek*
• Tan Boon Shing*
*) Turut mengikuti jalannya Rapat melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI. |
Also participated in the Meeting through KSEI Zoom Webminar application.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya RUPS telah dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham
Shareholders and/or their Proxies yang mewakili 795.283.392 saham atau 91% dari 873.937.142 saham yang
merupakan jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
The AGMS was attended by the shareholders and their proxy with valid power of
attorney that together represented 795,283,392 shares or 91% of to 873,937,142
shares with valid voting rights that have been issued by the Company.
PIMPINAN RAPAT
Meeting Chairperson
Bratanata Perdana Sesuai dengan Surat Penunjukan Pimpinan Rapat tertanggal 14 Mei 2025, Bapak Bratanata
Komisaris Utama Perdana, selaku Komisaris Utama Perseroan, telah ditunjuk untuk memimpin RUPS.
President Commissioner In accordance with the Appointment Letter of Meeting Chairman dated May 14, 2025, Mr.
Bratanata Perdana, the Company’s President Commissioner, has been appointed to chair
the GMS.
PIHAK INDEPENDEN UNTUK MENGHITUNG KUORUM
Independent Parties to Calculate Quorum
• Christina Dwi Utami Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Datindo Entrycom sebagai Biro
S.H., M.Hum., M.Kn Administrasi Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham
• PT Datindo Entrycom atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh
Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
The Company appointed an independent party, PT Datindo Entrycom, as the Securities
Administration Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of votes
from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system,
which was verified by Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN RUPST TAHUN BUKU 2024
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Pertama Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
First Agenda Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval on the Company’s Annual Report including activity report of the Company, Board of
Commissioners’ Supervisory Duty Report and Ratification of the Company’s Audited Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year Ending on 31 December 2024, as well as to give full release and
discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory actions for the year ended on December 31,
2024.
Keputusan Rapat 1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Resolution Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), serta memberikan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing
atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. Receive the Annual Report of the Board of Directors of the Company as well as the Report of
the Supervisory Duties of the Board of Commissioners regarding the Company’s operations for
the Financial Year ending on December 31, 2024.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending 31
December 2024, which has been audited by the Public Accounting Firm of Rintis, Jumadi,
Rianto & Partners (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), as well as granting full release of
responsibility to the Company’s Board of Directors The Company and the Company’s Board
of Commissioners, respectively for the management and supervisory actions taken in the
Financial Year ending on 31 December 2024 (acquit et de charge), as long as these actions are
reflected in the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending on December 31,
2024, and taking into account the Annual Report of the Company’s Board of Directors for the
Financial Year ending on December 31, 2024.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance
Quorum
Hasil Pemungutan Setuju Tidak Setuju
Suara Abstain
Consenting Dissenting
Voting Results
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization It was realized in 2025.
136 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
PT Graha Layar Prima Tbk
Mata Acara Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31
Second Agenda Desember 2024.
Determination of the Company’s Net Profit Distribution for the Fiscal Year Ended on December 31, 2024.
Keputusan Rapat Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
Resolution 2024 dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yang positif dan masih mencatatkan
akumulasi kerugian.
To approve that there is no distribution of profit for the Fiscal Year Ending on December 31, 2024, since
the Company was unable to book a positive balance of profits and recorded accumulated losses.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance
Quorum
Hasil Pemungutan Setuju Tidak Setuju
Suara Abstain
Consenting Dissenting
Voting Results
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization It was realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan
Third Agenda Melakukan Audit atas Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dan Pemberian Wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk Menetapkan Jumlah Honorarium serta Persyaratan Lain Penunjukannya.
Appointment of the Registered Public Accountant and/or Registered Public Accountant Firm that
will audit the Company’s Consolidated Financial Statement for Fiscal Year 2025 and grant authority
to Board of Directors to determine the Honorarium Amount as well as its appointment terms.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Resolution Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Audit, yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan buku-buku
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk
melakukan penggantian Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar,
dan/atau menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
pengganti (bilamana diperlukan).
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan
Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
1. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint the
Company’s Independent Public Accountant who will audit the Company’s books for the Financial
Year ending on December 31, 2025, including replacing the Registered Public Accountant and/
or Registered Public Accountant Firm, and/or appointing a replacement Registered Public
Accountant and/or Registered Public Accounting Firm (if necessary).
2. Give full authority and power to the Board of Directors of the Company to determine the
honorarium and other requirements in connection with the appointment and appointment of
the Independent Public Accountant.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance
Quorum
Hasil Pemungutan Setuju Tidak Setuju
Suara Abstain
Consenting Dissenting
Voting Results
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization It was realized in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Keempat Perseroan untuk tahun 2025.
Fourth Agenda Determination of the Remuneration/Honorarium and other Allowances for Members of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the Year 2025.
Keputusan Rapat Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi
Resolution anggota Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta menetapkan remunerasi Dewan
Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net) untuk tahun buku
2025 serta fasilitas lainnya yang sama dengan tahun buku 2024.
To authorize the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration for
members of the Board of Directors of the Company through a meeting of the Board of Commissioners
and set a maximum remuneration of the Board of Commissioners of Rp1,000,000,000 net (one
billion Rupiah, net) for the 2025 financial year and other facilities equal to fiscal year 2024.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance
Quorum
Hasil Pemungutan Setuju Tidak Setuju
Suara Abstain
Consenting Dissenting
Voting Results
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization It was realized in 2025.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 THE HOLDING OF GMS IN 2024
RUPST Tahun Buku 2023 AGMS of The 2023 Fiscal Year
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
(RUPST), dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024 berlokasi held on May 22, 2024, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl.
di CGV Central Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Let. Jend S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The AGMS
Kav 28, Jakarta Barat 11470. RUPST juga diselenggarakan was also held electronically using the KSEI eGMS platform
secara elektronik menggunakan platform eRUPS KSEI (application “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to
(aplikasi “eASY. KSEI”) dalam format webinar zoom yang the eASY.KSEI application.
terhubung ke aplikasi eASY.KSEI.
138 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
PT Graha Layar Prima Tbk
HASIL KEPUTUSAN RAPAT
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan Telah direalisasikan
Perseroan termasuk Laporan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris pada tahun 2024.
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang It was realized in
Pengawasan Dewan Komisaris dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2024.
pengesahan Laporan Keuangan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
dan Entitas Anak untuk tahun 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor
buku yang berakhir pada tanggal 31 Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Desember 2023 serta pemberian (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), serta memberikan
pelunasan dan pembebasan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
tanggung jawab sepenuhnya Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan,
(acquit et de charge) kepada Direksi masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan
dan Dewan Komisaris Perseroan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang
atas tindakan pengurusan dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et
pengawasan yang mereka lakukan de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut
dalam tahun buku yang berakhir tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk
pada tanggal 31 Desember 2023. Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Approval on the Company’s 2023, serta dengan mengingat Laporan Tahunan
Annual Report including Board of Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Commissioners’ Supervisory Duty tanggal 31 Desember 2023.
Report and Ratification of the
Company’s Audited Consolidated 1. Receive the Annual Report of the Board of Directors of
Financial Statements for Fiscal Year the Company as well as the Report of the Supervisory
Ending on 31 December 2023. Duties of the Board of Commissioners regarding the
Company’s operations for the Financial Year ending on
December 31, 2023.
2. To approve and ratify the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year ending 31 December
2023, which has been audited by the Public Accounting
Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
(PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), as well as granting
full release of responsibility to the Company’s Board of
Directors The Company and the Company’s Board of
Commissioners, respectively for the management and
supervisory actions taken in the Financial Year ending
on 31 December 2023 (acquit et de charge), as long as
these actions are reflected in the Company’s Financial
Statements for the Financial Year ending on December
31, 2023, and taking into account the Annual Report of
the Company’s Board of Directors for the Financial Year
ending on December 31, 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk Telah direalisasikan
Perseroan untuk Tahun Buku yang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 pada tahun 2024.
Berakhir pada tanggal 31 Desember dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yang It was realized in
2023. positif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian. 2024.
Determination of the Company’s To approve that there is no distribution of profit for the
Net Profit Distribution for the Fiscal Fiscal Year Ending on December 31, 2023, since the
Year Ending on December 31, 2023. Company was unable to book a positive balance of profits
and recorded accumulated losses.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Telah direalisasikan
Terdaftar dan/atau Kantor Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pada tahun 2024.
Akuntan Publik Terdaftar yang Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, It was realized in
akan Melakukan Audit atas Buku dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite 2024.
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Audit, yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan
dan Pemberian Wewenang kepada buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
Direksi Perseroan untuk Menetapkan pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk melakukan
Jumlah Honorarium serta penggantian Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Persyaratan Lain Penunjukannya. Akuntan Publik Terdaftar, dan/atau menunjuk Akuntan
Appointment of the Registered Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and/or Terdaftar pengganti (bilamana diperlukan).
Registered Public Accountant 2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada
Firm that will audit the Company’s Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta
Consolidated Financial Statement persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
for Fiscal Year 2024 and grant penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
authority to Board of Directors to Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
determine the Honorarium Amount
as well as its appointment terms. 1. To approve the granting of authority to the Company’s
Board of Directors with the approval of the Company’s
Board of Commissioners to appoint the Company’s
Independent Public Accountant who will audit the
Company’s books for the Financial Year ending on
December 31, 2024. including replacing the Registered
Public Accountant and/or Registered Public Accountant
Firm, and/or appointing a replacement Registered
Public Accountant and/or Registered Public Accounting
Firm (if necessary).
2. Give full authority and power to the Board of Directors
of the Company to determine the honorarium and other
requirements in connection with the appointment and
appointment of the Independent Public Accountant.
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Penetapan Gaji/Honorarium dan Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Tunjangan Lainnya bagi Anggota Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota pada tahun 2024.
Dewan Komisaris dan Direksi Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta It was realized in
Perseroan untuk tahun 2024. menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum 2024.
Determination of the Remuneration/ sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net)
Honorarium and other Allowances untuk tahun buku 2024 serta fasilitas lainnya yang sama
for Members of the Company’s dengan tahun buku 2023.
Board of Commissioners and Board To authorize the Board of Commissioners of the Company
of Directors for the Year 2024. to determine the remuneration for members of the Board of
Directors of the Company through a meeting of the Board
of Commissioners and set a maximum remuneration of
the Board of Commissioners of Rp1,000,000,000 net (one
billion Rupiah, net) for the 2024 financial year and other
facilities equal to fiscal year 2023.
140 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
PT Graha Layar Prima Tbk
Mata Acara Kelima Keputusan Rapat Realisasi
Fifth Agenda Resolution Realization
Perubahan susunan anggota Dewan Mengangkat Kembali : Telah direalisasikan
Komisaris dan Direksi Perseroan • Bapak Park Seong Ho selaku Direktur Perseroan; pada tahun 2024.
• Bapak Tobias Ernst Chun Damek selaku Direktur
Perseroan;
• Bapak Tan Boon Shing selaku Direktur Perseroan;
• Ibu Haryani Suwirman selaku Direktur Perseroan;
• Bapak Bratanata Perdana selaku Komisaris Utama
Perseroan;
• Bapak Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Magister
Sains, selaku Komisaris Independen Perseroan
Mengangkat :
Bapak Nah Jeonghun selaku Direktur Utama Perseroan
Terhitung sejak ditutupnya RUPS ini.
Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini sampai
dengan penutupan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima),
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu dua
puluh enam), adalah sebagai berikut:
Dewan komisaris:
Komisaris Utama : Bapak Bratanata Perdana
Komisaris Independen : Bapak Doktorandus Haji Yoyok Sri
Nurcahyo, Magister Sains
Direksi:
Direktur Utama : Bapak Nah Jeonghun
Direktur : Bapak Park Seong Ho
Direktur : Bapak Tobias Ernst Chun Damek
Direktur : Bapak Tan Boon Shing
Direktur : Ibu Haryani Suwirman
Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan,
untuk melakukan segala Tindakan yang diperlukan guna
untuk melaksanakan dan/atau menyatakan kembali
keputusan tersebut di atas, termasuk tidak terbatas untuk
membuat atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian,
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan
pihak/pejabat yang berwenang termasuk Notaris,
mengajukan permohonan perubahan atau pemberitahuan
kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan atau penerimaan pemberitahuan dan/atau
melaporkan atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/
pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain
hal tanpa ada yang dikecualikan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Changes in the composition Reappointing: It was realized in
of members of the Board of • Mr. Park Seong Ho as Director of the Company; 2024.
Commissioners and Board of • Mr. Tobias Ernst Chun Damek as Director of the
Directors of the Company Company;
• Mr. Tan Boon Shing as Director of the Company;
• Mrs. Haryani Suwirman as Director of the Company;
• Mr. Bratanata Perdana as President Commissioner of
the Company;
• Mr. Dr. Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Master of Science, as
Independent Commissioner of the Company.
Appointing:
Mr. Nah Jeonghun as President Director of the Company.
Effective as of the closing of this GMS.
To determine the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company,
effective as of the closing of this GMS until the closing of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders for
the financial year 2025 (two thousand twenty-five), to be
held in 2026 (two thousand twenty-six), as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Mr. Dr. Haji Yoyok Sri Nurcahyo,
Master of Science
Board of Directors:
President Director: Mr. Nah Jeonghun
Director: Mr. Park Seong Ho
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Tan Boon Shing
Director: Mrs. Haryani Suwirman
To approve the granting of authority to the Company’s
Board of Directors to take all necessary actions to
implement and/or restate the above resolutions, including
but not limited to executing or causing to be executed
any deeds, agreements, letters, or other necessary
documents; appearing before the competent authorities/
officials, including a Notary; submitting applications for
amendments or notifications to the competent authorities/
officials to obtain approval or acknowledgment of such
notifications; and/or reporting or registering such matters
with the competent authorities/officials in accordance
with the prevailing laws and regulations, without exception.
142 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
PT Graha Layar Prima Tbk
RUPSLB Tahun 2024 EGMS in 2024
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB), dilaksanakan pada tanggal 17 Desember 2024 was held on May 22, 2024, at CGV Central Park – 8th Floor,
berlokasi di CGV Central Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The
S. Parman Kav 28, Jakarta Barat 11470. RUPSLB juga EGMS was also held electronically using the KSEI eGMS
diselenggarakan secara elektronik menggunakan platform platform (application “eASY.KSEI”) via Zoom, which was
eRUPS KSEI (aplikasi “eASY. KSEI”) dalam format webinar connected to the eASY.KSEI application.
zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI.
HASIL KEPUTUSAN RAPAT
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Tunggal Keputusan Rapat Realisasi
Single Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas perubahan susunan 1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Park Seong Ho Telah
anggota Direksi Perseroan. selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya direalisasikan
Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa- pada tahun 2024.
jasa dan kontribusi yang telah diberikan selama
menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Ahn Jungwoo selaku
Direktur, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu
dua puluh lima), yang akan diselenggarakan pada
tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam), dengan tidak
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Menetapkan susunan Direksi Perseroan yang berlaku
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang
akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu dua
puluh enam), adalah sebagai berikut:
Direktur Utama: Bapak Nah Jeonghun
Direktur: Bapak Ahn Jungwoo
Direktur: Bapak Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Bapak Tan Boon Shing
Direktur: Ibu Haryani Suwirman
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas,
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat
atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian,
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Notaris, mengajukan permohonan perubahan
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang
berwenang untuk memperoleh persetujuan atau
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan atau
mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang
berwenang sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal
tanpa ada yang dikecualikan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara Tunggal Keputusan Rapat Realisasi
Single Agenda Resolution Realization
Changes in the Composition of the 1. To respectfully dismiss Mr. Park Seong Ho as a Director It was realized in
Board of Directors Member of the of the Company effective as of the conclusion of 2024.
Company. the Meeting, with gratitude for the services and
contributions he has provided during his tenure as a
member of the Company’s Board of Directors.
2. To approve the appointment of Mr. Ahn Jungwoo as a
Director, effective as of the conclusion of the Meeting
until the conclusion of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders for the 2025 fiscal year, which
will be held in 2026, without prejudice to the rights of
the General Meeting of Shareholders to dismiss him at
any time.
3. To determine the composition of the Company’s Board
of Directors, effective as of the conclusion of this
Meeting until the conclusion of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders for the 2025 fiscal
year, which will be held in 2026, as follows:
President Director: Mr. Nah Jeonghun
Director: Mr. Ahn Jungwoo
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Tan Boon Shing
Director: Ms. Haryani Suwirman
4. To approve granting authority to the Company’s Board
of Directors to take all necessary actions to implement
and/or reaffirm the above decisions, including but not
limited to drafting or requesting the drafting of all
necessary deeds, agreements, letters, or documents,
appearing before authorized parties/officials, including
a Notary, submitting applications for amendments or
notifications to authorized parties/officials to obtain
approval or acknowledgment of notification, and/or
reporting or registering these matters with authorized
parties/officials as required under the prevailing laws
and regulations, with nothing excluded.
144 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
PT Graha Layar Prima Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris yang telah The Company has members of the Board of Commissioners
diangkat sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun who have been appointed in accordance with Law No. 40
2007 mengenai Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar of 2007 on Limited Liability Companies and the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung Articles of Association. The Board of Commissioners
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan has collective duties and responsibilities to supervise
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris juga and provide advice to the Board of Directors. The Board
berperan untuk memastikan bahwa Perseroan beroperasi of Commissioners also plays a role in ensuring that
sesuai praktik tata kelola yang konsisten diterapkan di the Company operates in accordance with corporate
seluruh jenjang organisasi. governance practices that are consistently implemented
across all levels of the organization.
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL OR CHARTER
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi The Company’s Board of Commissioners has established
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka, a Charter to determine the primary roles and duties of
Dewan Komisaris Perseroan menyusun piagam untuk the Board of Commissioners based on POJK No. 33/
menentukan peran dan tugas utama Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
(Piagam). Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan of Commissioners of Issuers and Public Companies. This
hal-hal sebagai berikut: charter was prepared by taking into account the following:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM);
(UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris telah diperiksa dan disetujui oleh The Board of Commissioners Charter was reviewed and
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 22 November approved by the Company’s Board of Commissioners
2018. Isi dari piagam Dewan Komisaris meliputi: on November 22, 2018. The contents of the Board of
Commissioners Charter include:
1. Landasan hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 2. Duties, responsibilities and authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu kerja; 4. Working time;
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including policies of meeting
rapat dan risalah rapat; attendance and meeting minutes;
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES, RESPONSIBILITIES,
KOMISARIS AUTHORITY
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: The following are the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Conducting supervision over the management of
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan the company as executed by the BOD and providing
atas rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun approval of the annual work plan of the Company for the
buku yang akan datang. coming year.
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata kelola 2. Ensuring Good Corporate Governance implementation.
Perusahaan yang Baik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
3. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi 3. Supervising the strategic and operational decisions of
serta efektivitas manajemen perusahaan. the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
4. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 4. Performing the duties that are specifically given
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, prevailing
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau laws, regulations, and/ or based on the GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 5. Performing duties, authorities and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS. Articles of Association and GMS resolutions.
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan 6. Observing and reviewing the Annual Report prepared by
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut. the BOD, as well as signing the report.
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 7. Complying with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip regulations, and implementing the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independency, accountability, responsibility, and
fairness.
Berikut adalah wewenang Dewan Komisaris: The following is the authorities of the Board of
Commissioners:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners conducts supervision
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada over the management policy, the general course
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha of management regarding the Company and the
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi; Company’s business, as well as providing advice to the
Board of Directors;
2. Untuk melaksanakan tugas tersebut di atas, anggota 2. To carry out the duties mentioned above, members
Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor of the Board of Commissioners at any time during
Perseroan baik bersama-sama atau sendiri-sendiri, office hours, either jointly or individually, have the right
berhak memasuki bangunan dan halaman atau to enter buildings and courtyards or other places used
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai or controlled by the Company and have the right to
oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua examine all books, letters and other evidence, examine
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa and match the cash state and others, as well as have
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta the right to be informed on all actions implemented by
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah the Board of Directors;
dijalankan oleh Direksi;
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to receive explanations from the Board
anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan of Directors or any member of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris; regarding all matters requested by the Board of
Commissioners;
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan setiap 4. Members of the Board of Commissioners are required
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud to carry out every duty and responsibility as referred
pada ayat 1 Pasal ini dengan itikad baik, penuh tanggung to in paragraph 1 of this article in good faith, full of
jawab dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
5. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. Meetings of the Board of Commissioners have the
memberhentikan untuk sementara seseorang atau right to temporarily dismiss one or more members of
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut the Board of Directors, if the members of the Board
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ of Directors act in contravention of the Articles of
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and/or the prevailing laws and regulations;
6. Pemberhentian sementara itu harus diberi tahukan 6. The temporary dismissal must be notified to the person
kepada yang bersangkutan disertai alasannya; concerned along with the reasons;
146 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
PT Graha Layar Prima Tbk
7. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah 7. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal,
pemberhentian sementara itu Dewan Komisaris the Board of Commissioners is required to hold an
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS which will decide whether the
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang member of the Board of Directors concerned will be
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau permanently dismissed or returned to his original
dikembalikan kepada kedudukannya semula, sedangkan position, while the temporarily dismissed member
anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu of the Board of Directors is given opportunity to be
diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri; present and defend himself;
8. RUPS Luar Biasa tersebut dalam ayat 7 Pasal ini 8. The Extraordinary GMS referred to in paragraph 7 of
dipimpin oleh Komisaris Utama dan apabila ia tidak this Article is chaired by the President Commissioner
hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak and if he is not present, it does not need to be proven
lain, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota to other parties, then the GMS is chaired by another
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS member of the Board of Commissioners appointed by
tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai the GMS and invitations must be made in accordance
dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 with the provisions contained in Article 10 of the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
9. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka 9. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after the
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian temporary dismissal, then the temporary dismissal
sementara itu, maka pemberhentian sementara itu becomes null and void, and the person concerned is
menjadi batal demi hukum, dan yang bersangkutan entitled to return to his or her original position; and
berhak menjabat kembali jabatannya semula; dan
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun dismissed and the Company does not have a Board of
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Directors, the Board of Commissioners is temporarily
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, obliged to manage the Company, in such case the
dalam hal demikian Rapat Dewan Komisaris berhak Meeting of the Board of Commissioners has the right to
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada grant temporary authority to one or more members of
seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners on their joint responsibility.
atas tanggungan mereka bersama.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER CRITERIA
Perseroan memiliki persyaratan untuk jabatan Dewan The Company’s requirements for the position of the
Komisaris, yaitu orang perseorangan yang memenuhi Board of Commissioners are individuals who meet the
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during their
tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and while
menjabat: serving:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of a criminal act that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who during his tenure:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • failed to hold RUPS;
• pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi • their accountabilities as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah of Directors and/or members of the Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners have not been accepted by
memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or have not provided accountability
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS; dan members of the Board of Commissioners to the
GMS; and
•pernah menyebabkan perusahaan yang • has caused a company that has obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permit, approval, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tidak Financial Services Authority (“OJK”) to fail to
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan fulfill the obligation to submit an annual report
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada and/or financial report to the OJK;
OJK;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have the commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s
komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Article of Association, the composition of the Board of
sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya merupakan Commissioners consists of a minimum 2 (two) members,
Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah Komisaris comprising of President Commissioner and another
Independen. Ketentuan ini juga sesuai dengan diwajibkan member serving as Independent Commissioner. This
dalam Pasal 20 ayat (2) POJK 33/04/2014. provision is also in accordance with the requirements
stipulated in Article 20, paragraph (2) of POJK 33/04/2014.
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan non- All Commissioners are non-executives, including the
eksekutif, termasuk Komisaris Utama, dengan masa President Commissioner, with a tenure starting from 2025
jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2025 until 2026.
hingga 2026.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No. Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Bratanata Perdana Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 Keenam
President tertanggal 22 Mei 2024 Sixth
Commissioner Deed of Meeting Resolutions Statement No.
124 dated May 22, 2024
2. Yoyok Sri Nurcahyo Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 Kedua
Independen tertanggal 22 Mei 2024 Second
Independent Deed of Meeting Resolutions Statement No.
Commissioner 124 dated May 22, 2024
148 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
PT Graha Layar Prima Tbk
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners without financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relationships with members
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali yang of Directors and/or Controlling Shareholders that may
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk obstruct or hinder them from acting objectively in decision
bertindak objektif dalam pengambilan keputusan. making.
Jumlah Komisaris Independen paling kurang mewakili 30% The number of Independent Commissioners represents at
dari jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan dimana least 30% of the total members of the Company’s Board
Dewan Komisaris tetap dipimpin oleh Komisaris Utama. of Commissioners where the Board of Commissioners is
Ketentuan ini telah ditetapkan dalam Pasal 19 ayat (2) POJK still led by the President Commissioner. This provision has
No. 57/POJK.04/2017. been stipulated in Article 19, paragraph (2) of POJK No. 57/
POJK.04/2017.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Perseroan memiliki kriteria penentuan Komisaris The Company’s criteria for the Independent Commissioner
Independen, antara lain: are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the activities of the Company within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali months except for reappointment as Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner in the next period and from outside the
Independen pada periode berikutnya dan berasal dari Company;
luar Perseroan;
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun 2. Does not own the Company’s shares either directly or
tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan; Directors or the Major and Controlling Shareholders of
the Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a business relationship, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly, related to the Company’s business
Perseroan; activities;
5. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 5. Independent Commissioners who have served for 2
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada (two) terms of office can be reappointed in the next
periode selanjutnya sepanjang Komisaris Independen period as long as the Independent Commissioner
tersebut menyatakan dirinya tetap independen kepada declares himself to be independent at the GMS;
RUPS;
6. Pernyataan independensi Komisaris Independen 6. The statement of independence of the Independent
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib diungkapkan Commissioner as referred to in paragraph (1) must be
dalam laporan tahunan; dan disclosed in the annual report; and
7. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite 7. In the event that the Independent Commissioner serves
Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan hanya on the Audit Committee, the relevant Independent
dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 Commissioner can only be reappointed to the Audit
(satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. Committee for the next 1 (one) term of office of the
Audit Committee.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independency of Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh The Company’s Independent Commissioner is currently
Bapak Yoyok Sri Nurcahyo yang diangkat berdasarkan Akta held by Mr. Yoyok Sri Nurcahyo, who was appointed based
Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. on Deed of Meeting Resolution No. 124 dated May 22, 2024.
Beliau saat ini menjalani periode kedua jabatannya dan He is currently serving his second term of office and has
menyatakan tetap independen karena tidak memiliki declared himself to remain independent, as he has no
hubungan keluarga, keuangan dan kepengurusan dengan family, financial, or management relationships with the
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors, and/
Pengendali Perseroan yang dapat mempengaruhi or the Company’s Controlling Shareholders that could
kemampuannya bertindak Independen. Selain itu, beliau affect his ability to act independently. In addition, he has
juga telah memenuhi kriteria independensi seperti yang also fulfilled the independency criteria as required by the
dipersyaratkan Perseroan dan ketentuan lainnya sesuai Company and other provisions according to the regulation,
regulasi, sebagai berikut: as the following:
PEMENUHAN KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
Fulfillment of Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Yoyok Sri Nurcahyo
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk V
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment as
the Company’s Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. V
Do not have shares, either directly or indirectly, at the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau V
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan V
kegiatan usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT POSITIONS
Perseroan memiliki persyaratan bahwa anggota Dewan The Company has a requirement that members of the Board
Komisaris hanya dapat merangkap jabatan sebagai: of Commissioners can only hold concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten/ 1. Members of the Board of Directors are at most 2 (two)
Perusahaan Publik lain dan anggota Dewan Komisaris other Issuers/Public Companies and members of the
paling banyak pada 2 (dua) Emiten/Perusahaan Publik Board of Commissioners are at most 2 (two) other
lain; Issuers/Public Companies;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners does not hold concurrent positions as
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan a member of the Board of Directors, the member of the
150 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
PT Graha Layar Prima Tbk
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 Board of Commissioners concerned may concurrently
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; serve as a member of the Board of Commissioners in a
maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di concurrently serve as committee members in a
perusahaan, di mana yang bersangkutan juga menjabat maximum of 5 (five) committees in the company,
sebagai anggota Direksi ataupun anggota Dewan where the person concerned also serves as a member
Komisaris; dan of the Board of Directors or a member of the Board of
Commissioners; and
4. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 4. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate the provisions regarding concurrent
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam Piagam positions that are different from the provisions in this
ini, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. Charter, more stringent regulations shall apply.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
Concurrent Position of the Board of Commissioners
Nama dan Posisi Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Positions
Bratanata Perdana • Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Komisaris Utama • Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
President Commissioner • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
• Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Yoyok Sri Nurcahyo • Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di luar Perseroan
Komisaris Independen • He has no concurrent position outside the Company
Independent Commissioner • Ketua Komite Audit Perseroan
• Chairman of the Company’s Audit Committee
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Komisaris yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan telah The Commissioner who has other positions outside the
mengungkapkan informasi tersebut kepada Perseroan dan Company has disclosed this information to the Company
pemegang saham mayoritas sebelum diangkat. Pemangku and major shareholders prior to his appointment.
kepentingan dan pemegang saham lainnya juga mengetahui Stakeholders and other shareholders are also aware of this
informasi ini ketika beliau diangkat mengingat Perseroan information when he was appointed since this information
selalu menyampaikan informasi ini dalam Laporan Tahunan has always been conveyed in the Annual and Sustainability
dan Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun. Reports that the Company published each year.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan During 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas sesuai fungsi dan tanggung jawabnya yaitu duties in accordance with its functions and responsibilities,
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, namely supervising management policies and the overall
jalannya pengurusan pada umumnya mengenai usaha yang management of the Company’s business conducted by the
dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Board of Directors, as well as providing advice to the Board
Direksi. Pelaksanaan tugas tersebut mencakup rapat of Directors. The execution of these duties included internal
internal dan rapat gabungan dengan Direksi, serta hadir meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
dalam RUPS. attendance at the GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Informasi lebih lanjut dapat ditemukan di sub bab “Laporan Further information can be found in the “Report of the Board
Dewan Komisaris” yang terdapat di Laporan Tahunan ini. of Commissioners” sub chapter of this Annual Report.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang telah The committees established under the Board of
dibentuk untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Commissioners to support the implementation of the
Komisaris yaitu: Board of Commissioners’ duties are as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian terhadap komite- The Board of Commissioners conducts an assessment of
komite tersebut dengan ketentuan sebagai berikut: these committees based on the following provisions:
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian komite-komite di bawah Dewan The assessment criteria for the committees under the
Komisaris didasarkan pada kepatuhan terhadap piagam Board of Commissioners are based on compliance with
kerja masing-masing komite, serta realisasi kerja/ each committee’s charter, as well as the realization of
pelaksanaan tugas masing-masing komite. work plans and the implementation of each committee’s
duties.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris sebanyak The assessment is conducted by the Board of
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Dewan Komisaris Commissioners once a year. The Board of Commissioners
menerima laporan kerja dan rekomendasi dari masing- receives work reports and recommendations from each
masing komite dan menjadikannya sebagai salah satu committee and uses them as one of the considerations
dasar pertimbanga dalam melakukan penilaian. in carrying out the assessment.
3. Hasil 3. Results
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assessed that throughout
2025, seluruh komite di bawah Dewan Komisaris telah 2025, all committees under the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out their duties and responsibilities effectively
efektif serta bekerja dengan menjunjung standar and performed their roles while upholding good
kompetensi dan kualitas yang baik. standards of competence and quality.
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
Komisaris yang baru akan mendapatkan program orientasi The new Commissioners will get an orientation program
yang meliputi orientasi visi, misi, nilai-nilai, kode etik that includes the vision, mission, values, the Company’s
Perseroan, sejarah Perseroan, struktur organisasi, code of conduct, the history of the Company, the
deskripsi pekerjaan, lini bisnis yang ada pada Perseroan, organizational structure, job description, businesses in
kerangka tata kelola perusahaan, piagam Dewan Komisaris the Company, the framework of corporate governance, the
dan peraturan perundang-undangan pasar modal, serta charter of the Board of Commissioners and capital market
risiko dan tantangan utama yang dihadapi bisnis industri legislation, as well as the main risks and challenges facing
layar lebar. Program orientasi menjadi tanggung jawab the big screen industry business. The orientation program
Sekretaris Perusahaan. is the responsibility of the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program In 2025, the Company did not conduct any orientation
orientasi karena tidak mengangkat Komisaris baru. program since it did not appoint a new Commissioner.
152 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
PT Graha Layar Prima Tbk
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATION PROCEDURE IF
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN INVOLVED IN FINANCIAL CRIME
Seperti yang telah dipersyaratkan dalam Peraturan OJK As stipulated in the Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur Guidelines for Public Companies, which is further regulated
dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang in Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
telah menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota Companies, the Company has established a resignation
Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan policy for members of the Board of Commissioners involved
tertanggal 14 Februari 2019. in financial crimes, dated February 14, 2019.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris The resignation procedure for the members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan 1. A member of the Board of Commissioners `must resign
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat from his/her position and submit a resignation letter to
pengunduran dirinya kepada Perseroan paling lambat the Company no later than 90 (ninety) days before the
90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal pengunduran effective date of the resignation.
dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company must carry out the disclosure of
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran information to public regarding the resignation and
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling submit the information to OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat working days after the resignation letter is received.
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve the
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan resignation of such Board of Commissioners member
Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling lambat within a maximum period of 90 (ninety) days after his/
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat her resignation letter is received.
pengunduran diri tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 4. The member of the Board of Commissioners who
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan resigned will still be held liable for his/her actions since
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang the appointment of his/her position until the date of
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran his/her resignation, in the GMS.
dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 5. In the event that the Company does not hold a GMS within
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas, the period as referred to above, then the resignation of
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, a member of the Board of Commissioners becomes
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi valid without requiring the approval of the GMS.
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 6. In the event that the resignation of the member of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan the Board of Commissioners resulting the Board of
komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka Commissioners consisting less than 2 (two) people,
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan then the resignation is valid if it has been determined
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan komisaris by the GMS and a new member of the Board of
yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal Commissioners has been appointed to meet the
jumlah anggota Dewan Komisaris. minimum requirements for the number of members of
the Board of Commissioners.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 7. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat submit to OJK no later than 2 (two) working days after
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. the GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memimpin The Board of Directors is an organ of the Company that leads
operasional dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan the operations and is fully responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan of the Company for the interests and objectives of the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Setiap anggota Company in accordance with the Articles of Association.
Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors is responsible for
dan perannya masing-masing di bawah kepemimpinan carrying out their respective duties and roles under the
dan koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama atau leadership and coordination of the President Director.
seorang anggota Direksi lainnya berhak untuk bertindak The President Director or any other member of the Board
untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Perseroan. of Directors shall be entitled to act for and on behalf of
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk the Board of Directors and represent the Company. The
Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah position of each member of the Board of Directors including
mengkoordinasikan kegiatan Direksi. the President Director is equal. The task of the President
Director is to coordinate the Board of Directors.
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL OR CHARTER
Berdasarkan POJK No. 33, serta guna meningkatkan Pursuant to POJK No. 33, and to improve the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Direksi dan Dewan of GCG principles, the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan menyusun Piagam untuk menentukan Commissioners drafted a Charter to determine the main
peran dan tugas utama Direksi (Piagam). Piagam Direksi roles and duties of the Board of Directors (Charter). The
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan pada Board of Directors Charter was reviewed and approved by
tanggal 22 November 2018. the Company’s Board of Directors on November 22, 2018.
Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan hal- hal This Charter is prepared while taking into account the
sebagai berikut: following:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (Company Law);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets (UUPM);
(UUPM);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/20114 tentang Direksi 3. OJK Regulation No. 33-POJK.04-2014 concerning
dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik (POJK); directors and directors of issuers or public companies
(POJK);
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 4. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, for Corporate Governance of Public Companies, as
sebagaimana diubah dari waktu ke waktu (SEOJK); amended from time to time (SEOJK);
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A Tentang 5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A On Listing
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain of Shares and Equity Securities Other than Shares
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Issued by Listed Companies (PBEI); and
(“PBEI”); dan
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Articles of Association of the Company.
Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi The Board of Directors Charter was reviewed and approved
Perseroan pada tanggal 22 November 2018. Isi dari piagam by the Company’s Board of Directors on November 22, 2018.
Dewan Komisaris meliputi: The contents of the Board of Directors Charter include:
1. Landasan hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 2. Duties, responsibilities and authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu kerja; 4. Working time;
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including meeting attendance policies
rapat dan risalah rapat; and meeting minutes;
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
154 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
PT Graha Layar Prima Tbk
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES, RESPONSIBILITIES,
AUTHORITY
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for the overall
secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis management of the Company and establishing strategic
bagi Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai directions for the Company. The duties and responsibilities
dengan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Directors correspond with those contained
mencakup: in the Company’s Articles of Association include:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. To manage the Company according to responsibilities
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan and authorities as stated in the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip- prevailing laws and regulations and Good Corporate
prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan Governance principles to increase the welfare of its
untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
2. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam 2. To direct the Company’s operations in its business.
menjalankan usahanya.
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 3. To establish the Company’s vision, mission, core
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi values and strategic plan that is incorporated into the
dan rencana bisnis. corporate and business plan.
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan 4. To determine the organization structure supported by
rincian tugas di setiap divisi. detailed job description for each division.
5. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan 5. To manage human resources of the Company in an
secara efektif dan efisien. effective and efficient manner.
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan 6. To maintain internal control and risk management
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya fungsi systems, to ensure the Company’s Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dalam setiap tingkatan roles at every management level and execute Internal
manajemen dan menindaklanjuti temuan Unit Audit Audit Unit findings properly according to the directions
Internal Perseroan sesuai arahan yang diberikan oleh from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalam In addition, the Board of Directors also has the rights to
dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala represent the Company inside and outside the court in
kejadian yang mengikat Perseroan dengan pihak lain, respect of all matters and all events to bind the Company
maupun pihak lain dengan Perseroan. with other parties or vice versa.
Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur The Board of Directors of the Company consists of 5 (five)
dan satu orang di antaranya merupakan Direktur Utama. Directors, one of them is appointed as a President Director.
Masing-masing memiliki tugas dan fungsinya sesuai Each has the duties and function in accordance with their
dengan keahlian dan pengalaman mereka. expertise and experience.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 155
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PEMBAGIAN TUGAS DAN FUNGSI MASING-MASING DIREKTUR PER 31 DESEMBER 2024
Segregation of Duties and Responsibilities of Each Director as of December 31, 2024
Jabatan Tugas
Position Duties
Nah Jeonghun Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan. Direktur Utama bertanggungjawab
Direktur Utama dan membawahi Direktur lainnya dengan pembagian tugas masing-masing Direktur.
President Director Responsible for the overall operations of the Company. The President Director is responsible
for and supervises the other Directors with a division of duties between each Director.
Yang Cheolung* Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi dalam pengelolaan keuangan Perseroan,
Direktur akuntansi dan bagian pengadaan serta Divisi Supporting di antaranya Hukum, Manajemen
Director Risiko dan Teknologi Informasi.
Responsible and has duties and functions in managing the Company's finances, accounting
and procurement departments as well as Supporting Divisions including Law, Risk
Management and Information Technology.
Tobias Ernst Chun Damek Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk pengembangan bisnis dan aktif
Direktur dalam membangun kemitraan dengan pengembang dan lembaga keuangan. Beliau juga
Director berperan dalam membentuk strategi dan rencana bisnis Perseroan.
Responsible and has duties and functions for business development and actively building
partnerships with developers and financial institutions. He also plays a role in forming the
Company's strategy and business plans.
Tan Boon Shing Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk pengembangan bisnis dan aktif
Direktur dalam membangun, serta pembentukan strategi dan rencana bisnis Perseroan.
Director Responsible and has duties and functions for business development and actively developing
and forming the Company's business strategies and plans.
Haryani Suwirman Bertanggungjawab atas hubungan masyarakat di antaranya termasuk hubungan dengan
Direktur media dan pemerintah, serta melakukan fungsi dan peran Sumber Daya Manusia.
Director Responsible for public relations including relations with the media and government, as well
as carrying out the functions and roles of Human Resources.
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
Wewenang Authorities
Direksi memiliki berbagai wewenang dalam pengelolaan The Board of Directors has various authorities in managing
Perseroan mencakup: the Company, including:
1. Tugas dan kewenangan Direksi meliputi proses 1. Planning and determining strategies corresponding
perencanaan dan penetapan strategi sesuai dengan to the vision and mission set and approved by the
visi dan misi yang ditetapkan dan disetujui oleh Shareholders; implementation of operational activities
Pemegang Saham; pelaksanaan kegiatan operasional as well as administrative and other supporting
serta kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, activities, recording and reporting of operational
pencatatan serta pelaporan hasil kegiatan operasional activities through financial reports, management
yang dilakukan melalui laporan keuangan, laporan reports and other reports;
manajemen dan laporan lainnya;
2. Direksi bertanggungjawab penuh dalam 2. Fully responsible in carrying out their duties for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan the benefit of the Company in achieving its goals
dalam mencapai maksud dan tujuan. Dalam melakukan and objectives. In carrying out these duties and
tugas dan tanggung jawab tersebut Direksi senantiasa responsibilities, the Board of Directors always
mengedepankan itikad baik, prinsip profesionalisme prioritizes good faith, the principles of professionalism
dan kehati- hatian (prudence) serta patuh terhadap and prudence and complies with all applicable laws and/
seluruh perundang-undangan dan/atau peraturan yang or regulations as well as the applicable standards of
156 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
PT Graha Layar Prima Tbk
berlaku serta standar perilaku yang berlaku di dalam behavior within the Company (code of conduct);
Perseroan (code of conduct);
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 3. The right to represent the Company inside and outside
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the court in all matters and in all events, bind the
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan Company with other parties or other parties with the
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan Company, and carry out all actions, both regarding
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan management and ownership, but with certain
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan- restrictions. as stipulated in the Company’s Articles of
pembatasan tertentu sebagaimana telah diatur dalam Association;
Anggaran Dasar Perseroan;
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 4. The President Director has the right and authority to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam act for and on behalf of the Board of Directors and to
hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena represent the Company. In the event that the President
sebab apapun juga, yang tidak perlu dibuktikan kepada Director is absent or unable to attend for any reason,
pihak ketiga, maka anggota Direksi lainnya manapun which does not need to be proven to a third party, then
berhak bertindak untuk dan atas nama Direksi serta any other member of the Board of Directors has the
mewakili Perseroan; right to act for and on behalf of the Board of Directors
and represent the Company;
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has conflicting interests
bertentangan dengan kepentingan pribadi seseorang with the personal interests of a member of the Board
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of Directors, the Company will be represented by other
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan members of the Board of Directors and in the event
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan that the Company has conflicting interests with the
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal interests of all members of the Board of Directors, then
int Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris; in this case the Company will be represented by the
Board of Commissioners;
6. Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Direksi yang 6. Provisions regarding Board of Directors duties and
belum diatur dalam Piagam ini mengacu pada Anggaran authorities that have not been regulated in this Charter
Dasar Perseroan dan ketentuan serta peraturan will refer to the Company’s Articles of Association and
perundangan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBER CRITERIA
Perseroan memiliki kualifikasi bagi pencalonan Anggota The Company has a set of qualifications for the nomination
Direksi. Berikut ini kriteria yang dapat diangkat sebagai of Board of Directors members. The following are criteria
anggota Direksi, yaitu perseorangan yang memenuhi for Board of Directors members, namely the individuals
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat: who meet the requirements at the time of appointment and
during their tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of doing legal capacity;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years before appointment and during
menjabat: office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. have not been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who is found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have not been convicted of committing criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau acts that harm the state’s finances and/or relating
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial secretary; and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. have not been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who during his time in office:
•pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • failed to hold the GMS;
•pertanggung jawabannya sebagai anggota • his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners is not accepted by the GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban does not give accountability as a member of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or a member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners to the GMS; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang • cause companies with permit, approval,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tidak Authority (“OJK”) to fail in the obligation
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to submit annual reports and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada statements to OJK;
OJK;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri or Public Companies, the Board of Directors of an Issuer
dari 2 (dua) orang anggota Direksi, 1 (satu) di antara anggota or Public Company consists of at least 2 (two) members
Direksi diangkat menjadi Direktur Utama. Pada tahun 2025, of the Board of Directors, 1 (one) of whom is appointed
Perseroan memiliki 5 (lima) orang Direktur. as President Director. In 2025, the Company has 5 (five)
Directors.
KOMPOSISI DIREKSI
Board of Directors Composition
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Nah Jeonghun Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Pertama
President Director 22 Mei 2024. First
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
2. Yang Cheolung* Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tertanggal 11 Pertama
Director April 2025 First
Deed of Meeting Resolutions Statement No.18 dated
April 11, 2025
3. Tobias Ernst Chun Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Keempat
Damek Director 22 Mei 2024. Fourth
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
158 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
PT Graha Layar Prima Tbk
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
4. Tan Boon Shing Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Kedua
Director 22 Mei 2024. Second
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
5. Haryani Suwirman Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Kedua
Director 22 Mei 2024. Second
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP JABATAN BOARD OF DIRECTORS’ INDEPENDENCY, AFFILIATION,
DIREKSI CONCURRENT POSITIONS
Berikut disampaikan informasi bagaimana Perseroan The following is the information on how the Company
mengantisipasi kemungkinan adanya konflik kepentingan anticipates the possibility of having a conflict of interest
dari setiap anggota Direksi yang mungkin mempengaruhi occur from each member of the Board of Directors which
kemampuannya untuk menjalankan kewajibannya. may affect their ability to work. To anticipate the conflicts
Dalam mengantisipasi konflik kepentingan, Perseroan of interest, the Company has stipulated a number of
menetapkan sejumlah ketentuan yang mengatur mengenai provisions concerning the independence, affiliation, and
independensi, hubungan afiliasi, dan rangkap jabatan concurrent positions of the Board of Directors.
Direksi.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi senantiasa In carrying out its duties, the Board of Directors is
berkomitmen untuk mengeluarkan keputusan dengan committed to providing decisions with independence.
sifat independensi yang selalu terjaga. Salah satu cara One way is to ensure that none of the board members have
yang ditempuh adalah dengan memastikan bahwa tidak family relationships due to marriage or second descent
satupun anggota Direksi yang memiliki hubungan keluarga horizontally or vertically with other members of the Board
karena perkawinan atau keturunan kedua secara horizontal of Directors.
maupun vertikal dengan anggota Direksi lainnya.
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, Affiliated Relations shall mean relationship between the
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and the Main/
Pengendali Perseroan dalam bentuk: Controlling Shareholders of the Company, either in the
form of:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationship due to marriage and descent to the
sampai derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. second degree either horizontal or vertical.
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada 2. Management or oversight relationship with Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
3. Hubungan kepemilikan saham masing-masing anggota 3. Share ownership by each member of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris pada Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners to the Main/
Utama dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan Controlling Shareholders as legal entity.
hukum.
Pada tahun 2025, seluruh Direksi tidak memiliki hubungan In 2025, all Directors have no affiliations with other
afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan/atau Directors, Board of Commissioners and/or the Company’s
Pemegang Saham utama Perseroan. main Shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Anggota Direksi hanya dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may only hold concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten/ 1. Members of the Board of Directors of at most 1 (one)
Perusahaan Publik lain; dan anggota Dewan Komisaris other Issuer/Public Company; and members of the
paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of at most 3 (three) other
Publik lain; Issuers or Public Companies;
2. Anggota Direksi dapat merangkap sebagai anggota 2. Members of the Board of Directors may concurrently
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan, serve as committee members in a maximum of 5
di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai (five) committees in the company where the person
anggota Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris; concerned also serves as a member of the Board of
Directors or a member of the Board of Commissioners;
3. Dalam hal terdapat peraturan perundang- undangan 3. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate the provisions regarding concurrent
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam Piagam positions that are different from the provisions in the
int, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. Charter, the more stringent provisions shall apply.
RANGKAP JABATAN DIREKSI
Concurrent Position of the Board of Directors
Nama dan Posisi Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Positions
Nah Jeonghun Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan
Direktur Utama He doesn’t hold any concurrent position within and outside the Company
President Director
Ahn Jungwoo* Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan
Direktur He doesn’t hold any concurrent position within and outside the Company
Director
Yang Cheolung* Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
Direktur He doesn’t hold any concurrent position within the Company
Director
Tobias Ernst Chun Damek • Senior Advisor di Ares Management, Hong Kong
Direktur Senior Advisor at Ares Management, Hong Kong
Director • Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
He doesn’t hold any concurrent position within the Company
Tan Boon Shing • Principal di Ares Management di Singapura
Direktur Principal at Ares Management, Singapore
Director • Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
He doesn’t hold any concurrent position within the Company
Haryani Suwirman • Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) di KG Media
Direktur Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) at KG Media
Director • Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
160 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
PT Graha Layar Prima Tbk
Direksi yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan telah The Director who has other positions outside the
mengungkapkan informasi tersebut kepada Perseroan. Company has disclosed this information to the Company.
Pemangku kepentingan dan pemegang saham lainnya juga Stakeholders and other shareholders are also aware of this
mengetahui informasi ini ketika beliau diangkat mengingat information when he was appointed since this information
Perseroan selalu menyampaikan informasi ini dalam has always been conveyed in the Annual and Sustainability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan yang diterbitkan Reports that the Company published each year.
setiap tahun.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DIREKSI BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors has carried out its duties and
dalam mengelola Perseroan secara profesional dengan responsibilities in managing the Company in a professional
mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan manner with reference to the Company’s Work Plan and
(RKAP). Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan bahwa Budget (RKAP). Throughout 2025, the Board of Directors
seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan berjalan sejalan ensured that all management activities were aligned with
dengan arah strategis, target, serta kebijakan internal, the Company’s strategic direction, targets, and internal
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, policies, while consistently upholding the principles of
efisiensi, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- prudence, efficiency, and compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Informasi lebih lanjut dapat ditemukan di sub bab “Laporan Further information can be found in the “Report of the
Direksi” yang terdapat di Laporan Tahunan ini. Board of Directors” sub chapter of this Annual Report.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN DIREKSI ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi melaksanakan penilaian terhadap organ The Board of Directors assesses the performance
pendukungnya dengan ketentuan sebagai berikut: evaluations of its supporting organs under the following
provisions:
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian organ pendukung didasarkan pada The assessment criteria for the supporting organs
kepatuhan terhadap pedoman kerja masing-masing are based on compliance with each organ’s work
organ dan realisasi kerja/pelaksanaan tugas masing- guidelines, as well as the realization/implementation of
masing organ. work programs.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Direksi sebanyak 1 (satu) kali The assessment is conducted by the Board of Directors
dalam 1 (satu) tahun. Direksi menerima laporan kerja once a year. The Board of Directors reviews work
dari masing-masing organ dan menjadikannya sebagai reports submitted by each supporting organ and uses
salah satu dasar pertimbanga dalam melakukan them as one of the bases for the assessment.
penilaian.
3. Hasil 3. Results
Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Sekreteris The Board of Directors concluded that throughout
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah berkontribusi 2025, the Corporate Secretary and the Internal Audit
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya untuk Unit contributed in accordance with their duties and
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. responsibilities in supporting the execution of the
Board of Directors’ duties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
Program orientasi diadakan oleh Perseroan kepada Orientation program is held by the Company to new
anggota Direksi yang baru guna memberikan pemahaman members of the Board of Directors in order to provide an
antara lain tentang: understanding of amongst others:
1. Strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan. 1. The Company’s strategy, policy and work plan.
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan. 2. The Company’s values, vision and mission.
3. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi 3. The duties, responsibilities and authorities of the Board
berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- of Directors pursuant to the Articles of Association and
undangan yang berlaku di Indonesia. the prevailing regulation in Indonesia.
4. Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan. 4. Policies related with Good Corporate Governance.
5. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas 5. Facility to support the implementation of duties of the
Direksi. Board of Directors.
6. Program lainnya yang dianggap relevan. 6. Other relevant programs.
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of the
Perusahaan. Anggota Direksi baru yang diangkat pada Corporate Secretary. The new member of the Board of
tahun 2025 adalah Yang Cheolung (Direktur). Beliau telah Directors appointed in 2025 is Yang Cheolung (Director). He
mengikuti program orientasi tersebut. has participated in the orientation program.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI APABILA BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION PROCEDURE IF
TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN INVOLVED IN FINANCIAL CRIME
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang In order to implement Good Corporate Governance as
Baik sebagaimana disyaratkan Peraturan OJK No. 21/ required by Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur dalam Guidelines for Public Companies, which is further regulated
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang in Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
telah menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota Companies, the Company has established a resignation
Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan policy for members of the Board of Directors involved in
pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan disetujui financial crimes. This resignation policy has been reviewed
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari 2019. and approved by the Company’s Board of Directors on
February 14, 2019.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah The resignation procedure for the members of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri 1. The member of the Board of Directors shall resign
dari jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran from his/her position and submit a resignation letter
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan to the Company no later than 90 (ninety) days prior the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. effective date of the resignation.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure of information
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran to public regarding such resignation and submit the
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling information to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat after the resignation letter is received.
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company shall organize a GMS to approve the
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi resignation of the Board of Directors member within
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan a maximum period of 90 (ninety) days after his/ her
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri resignation letter is received. Member of the Board of
tersebut. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan Directors who resign as mentioned above can still be
162 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
PT Graha Layar Prima Tbk
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan held accountable from the appointment date until the
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang date of his resignation, at the GMS.
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran
dirinya, dalam RUPS.
4. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 4. If the Company does not hold the GMS within the
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, period as stated above, then by the lapse of time, the
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, resignation of such member of the Board of Directors
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa shall be valid without the need to obtain any approval
memerlukan persetujuan RUPS. from the GMS.
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 5. In the event that the resignation of the Board of
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang Directors member caused the total members of the
dari 5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut sah Board of Directors to becomes less than 5 (five), then
apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat such resignation shall be valid after it is resolved by
anggota Direksi yang baru sehingga memenuhi the GMS and a new member of the Board of Directors is
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi. appointed to meet with the requirement regarding the
minimum number of members of the Board of Directors.
6. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 6. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. after the GMS.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki ketentuan yang mewajibkan Dewan The Company has provisions requiring the Board of
Komisaris dan Direksi untuk melaksanakan rapat. Ketentuan Commissioners and the Board of Directors to hold meetings.
ini ditetapkan sesuai dengan regulasi yang berlaku di OJK These provisions are established in accordance with the
dan UUPT untuk memastikan Dewan Komisaris dan Direksi applicable regulations issued by the OJK and the Company
melaksanakan fungsi mereka dengan baik. Law (UUPT) to ensure the the Board of Commissioners and
the Board of Directors performed their functions properly.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang The Board of Commissioners must hold a meeting at least 1
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat dilangsungkan (one) time in 2 (two) months and can be held if attended by
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan a majority of all members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan During 2025, the Board of Commissioners held internal
rapat internal antar Komisaris sebanyak 7 kali. meetings among Commissioners as much as 7 times.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 163
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT INTERNAL
Board of Commissioners Attendance in Internal Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Bratanata Perdana
Komisaris Utama 7 7 100%
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
AGENDA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. 26 Februari 2025 • Kinerja Perseroan per 26 Februari 2025 • The Company’s performance as of
February 26, 2025 • Penunjukan Pimpinan Rapat Umum February 26, 2025
Pemgeng Saham luar Biasa 2025 • Appointment of the Chairperson of the
• Penunjukan calon anggota Direksi atas 2025 Extraordinary General Meeting of
nama Yang Cheolung Shareholders
• Nomination of a candidate member of the
Board of Directors, Mr. Yang Cheolung
2. 30 April 2025 • Kinerja Perseroan per 30 April 2025 • The Company’s performance as of April
April 30, 2025 • Penunjukan Pimpinan Rapat Umum 30, 2025
Pemegang Saham Tahunan 2025 • Appointment of the Chairperson of
the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders
3. 19 Juni 2025 Persetujuan mengenai Rencana bisnis Shareholders Approval of the Company’s
June 19, 2025 Perseroan business plan
4. 24 Juni 2025 • Menyetujui remunerasi Direksi untuk • Approval of the Board of Directors’
June 24, 2025 tahun buku 2025 remuneration for the 2025 financial year
• Pembukaan auditorium ScreenX di AEON • Opening of ScreenX auditoriums at AEON
Jakarta Garden City dan Central Park Jakarta Garden City and Central Park
• Rencana transaksi material dengan Bank • Proposed material transaction with Bank
KB Bukopin per tanggal 23 Juni 2025 KB Bukopin dated June 23, 2025
• Rencana Pelunasan hutang CGI Holdings • Proposed repayment of CGI Holdings
per tanggal 26 Juni 2025 debt dated June 26, 2025
5. 29 Juli 2025 Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Appointment of a Public Accountant (PA)
July 29, 2025 Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit
mengaudit informasi Keuangan historis the Company’s annual historical financial
tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 information for the 2025 financial year
6. 29 Oktober 2025 Kinerja Perseroan per 29 Oktober 2025 The Company’s performance as of October
October 29, 2025 29, 2025
7. 30 Desember 2025 • Kinerja Perseroan per 30 Desember 2025 • The Company’s performance as of
December 30, 2025 • Pembukaan kegiatan usaha tambahan di December 30, 2025
beberapa lokasi bioskop. • Opening of additional business activities
at several cinema locations
164 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
PT Graha Layar Prima Tbk
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
MEETING
Perseroan mematuhi ketentuan POJK 33/2014 yang The Company followed the POJK 33/2014 regulation, which
menyatakan bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan obligated the Board of Commissioners to hold regular
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least once every 4
kali dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors
melaksanakan rapat sebanyak 4 kali. had held 4 meetings.
FREKUENSI KEHADIRAN PADA RAPAT GABUNGAN
Attendance Frequency at Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun
Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Ahn Jungwoo*
Direktur 0 0 0%
Director
Yang Cheolung*
Direktur 4 4 100%
Director
Tobias Ernst Chun Damek
Direktur 4 4 100%
Director
Tan Boon Shing
Direktur 4 4 100%
Director
Haryani Suwirman
Direktur 4 4 100%
Director
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
AGENDA RAPAT GABUNGAN
Joint Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. 30 April 2025 • Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit • Discussion of the Audited Financial
April 30, 2025 per tanggal 31 Desember 2024 Statements as of December 31, 2024
• Kinerja Perseroan per April 2025 • The Company’s performance as of April
• Pembuatan Laporan Tahunan 2024 2025
• Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum • Preparation of the 2024 Annual Report
Pemegang Saham dan Paparan Publik • Plan for the holding of the 2025 General
2025. Meeting of Shareholders and Public
Expose
2. 30 Juni 2025 Pembahasan kinerja Perseroan per 30 Juni Discussion of the Company’s performance as
June 30, 2025 2025 of June 30, 2025
3. 30 September 2025 • Pembahasan Laporan Keuangan per • Discussion of the Financial Statements
September 30, 2025 tanggal 30 September 2025 as of September 30, 2025
• Kinerja Perseroan per 30 September • The Company’s performance as of
2025 September 30, 2025
4. 31 Desember 2025 Kinerja Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s performance as of December
December 31, 2025 31, 2025
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berikut ini penjelasan mengenai mekanisme Rapat Direksi: The following is an explanation of the mechanism of the
Board of Directors Meeting:
1. Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) 1. The Board of Directors shall hold a meeting at least 1
kali dalam 1 (satu) bulan; (one) time in 1 (one) month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The Board of Directors Meeting referred to in paragraph
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari (1) can be held if attended by the majority of all members
seluruh anggota Direksi; of the Board of Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan 3. The Board of Directors shall hold meetings with the
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Board of Commissioners periodically at least 1 (one)
dalam 4 (empat) bulan; time in 4 (four) months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of members of the Board of Directors in
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib diungkapkan the meeting as referred to in paragraph (1) and paragraph
dalam laporan tahunan Perseroan; (3) shall be disclosed in the Company’s annual report;
5. Rapat dapat diadakan secara daring (online), luring 5. Meetings are allowed to be held online, offline (in-
(tatap muka), atau kombinasi daring dan luring (hybrid) person), or a combination of online and offline (hybrid)
sesuai dengan ketersediaan masing-masing anggota; following the availability of each member;
6. Ketentuan lainnya terkait dengan tata cara Rapat 6. Other provisions related to the procedures of the
Direksi Perseroan telah diatur dalam Anggaran Dasar Company’s Board of Directors Meeting have been
Perseroan; regulated in the Company’s Articles of Association;
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat internal During 2025, the Board of Directors held internal meetings
antar Direktur sebanyak 12 kali. among Directors as much as 12 times.
166 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
PT Graha Layar Prima Tbk
TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT INTERNAL
Board of Directors Attendance in Internal Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Nah Jeonghun
Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Ahn Jungwoo*
Direktur 0 0 0%
Director
Yang Cheolung*
Direktur 9 9 100%
Director
Tobias Ernst Chun Damek
Direktur 12 12 100%
Director
Tan Boon Shing
Direktur 12 12 100%
Director
Haryani Suwirman
Direktur 12 12 100%
Director
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
AGENDA RAPAT INTERNAL DIREKSI
Internal Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
1. 30 Januari 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 30 Januari 2025
January 30, 2025 The Company’s monthly performance as of January 30, 2025
2. 25 Februari 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 25 Februari 2025
February 25, 2025 The Company’s monthly performance as of February 25, 2025
3. 28 Maret 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 28 Maret 2025
March 28, 2025 The Company’s monthly performance as of March 28, 2025
4. 29 April 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 29 April 2025
April 29, 2025 The Company’s monthly performance as of April 29, 2025
5. 27 Mei 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 27 Mei 2025
May 27, 2025 The Company’s monthly performance as of May 27, 2025
6. 25 Juni 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 25 Juni 2025
June 25, 2025 The Company’s monthly performance as of June 25, 2025
7. 29 Juli 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 29 Juli 2025
July 29, 2025 The Company’s monthly performance as of July 29, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 167
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
8. 25 Agustus 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 25 Agustus 2025
August 25, 2025 The Company’s monthly performance as of August 25, 2025
9. 29 September 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 29 September 2025
September 29, 2025 The Company’s monthly performance as of September 29, 2025
10. 28 Oktober 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 28 Oktober 2025
October 28, 2025 The Company’s monthly performance as of October 28, 2025
11. 25 November 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 25 November 2025
November 25, 2025 The Company’s monthly performance as of November 25, 2025
12. 30 Desember 2025 Kinerja bulanan Perseroan per 30 Desember 2025
December 30, 2025 The Company’s monthly performance as of December 30, 2025
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN KOMISARIS DALAM ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
RAPAT COMMISSIONERS IN ALL MEETINGS
Secara total, terdapat 16 kali rapat yang wajib dihadiri oleh In total, there were 16 meetings that the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2025 mencakup rapat internal was required to attend throughout 2025, including internal
antara Direktur dan rapat gabungan dengan Dewan meetings among Directors and joint meetings with the
Komisaris. Rata-rata persentase kehadiran Direksi dalam Board of Commissioners. The average attendance of the
seluruh rapat tersebut sepanjang tahun 2025 adalah 100%. Board of Directors at all these meetings throughout 2025
was 100%.
Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 11 kali rapat yang Additionally, the Board of Commissioners held 11 meetings
wajib dihadiri oleh masing-masing anggota sepanjang that each member was required to attend throughout 2025,
tahun 2025 mencakup rapat internal antar Komisaris dan including internal meetings among Commissioners and
rapat gabungan dengan Direksi. Rata-rata persentase joint meetings with the Board of Directors. The average
kehadiran Dewan Komisaris dalam seluruh rapat tersebut attendance of the Board of Commissioners at all these
sepanjang tahun 2025 adalah 100%. meetings throughout 2025 was 100%.
KEHADIRAN DIREKSI DAN KOMISARIS DALAM RAPAT [ESG G-02]
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Meetings
Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian Jumlah Rapat Direksi/Komisaris dalam Rapat
Description Number of Meetings Average Attendance Rate of the Board of Directors/
Board of Commissioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke
Rapat
16 100%
Attendance of the Board of
Directors in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan
Komisaris ke Rapat
11 100%
Attendance of the Board of
Commissioners in Meeting
168 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
PT Graha Layar Prima Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [OJK E.2] [GRI 2-17]
Competency Development of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides the broadest possible opportunities
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk for all members of the Board of Commissioners and the
mengembangkan kompetensi dan wawasannya. Masing- Board of Directors to develop their competencies and
masing anggota dapat mengikuti berbagai pelatihan, expand their knowledge. Each member may participate
seminar, workshop yang difasilitasi oleh Perseroan atau in various training programs, seminars, and workshops,
secara mandiri. [ESG G-05] either facilitated by the Company or independently. [ESG
G-05]
Berikut merupakan informasi pengembangan kompetensi The following is information on competency development
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi programs attended by members of the Board of
sepanjang tahun 2025: Commissioners and the Board of Directors throughout
2025:
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana 5 -7 Mei 2025 Ecosperity Conference: Temasek
Komisaris Utama May 5-7, 2025 • The AI Opportunity-How we can unlock
President Commissioner • Navigating an AI-driven future powered by
sustainable energy and water solutions
• AI in education
Southeast Asia (SEA) as a Global Model for Ocean
Sustainability
• The Role of Regional Partnerships, Scientific
Initiatives, and Convening Patforms
29 November 2025 Inkubasi UMKM ‘Berdaya Bersama-Empowering Kemenko PM &
November 29, 2025 Jakarta’s Entrepreneurs: Funding Strategy & Loid Ventures
Investor Relations
MSME Incubation ‘Triumph Together –
Empowering Jakarta’s Entrepreneurs: Funding
Strategy & Investor Relations.
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun 21 April 2025 Training to improve Awareness of disabled Micro-learning
Direktur Utama April 21, 2025 employee in the workplace training set by CJ Campus
President Director
Juli 2025 Privacy & Information Protection
July 2025
1 September 2025 Workplace Bullying Prevention Training
September 1, 2025
1 Desember 2025 Workplace sexual harassment prevention
Deecmber 1, 2025 training
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Yang Cheolung* 6 Januari 2025 The Safety and health training Micro-learning set
Direktur January 6, 2025 by CJ Campus
Director
23 Januari 2025 UI Walkthrough
January 23, 2025
10 Maret 2025 The training in the practice of honesty in a company
March 10, 2025
21 April 2025 Training to improve awareness of disabilities in the
April 21, 2025 workplace
27 Juni 2025 Information Leakage Related Training
June 27, 2025
28 Agustus 2025 The Importance of Preventing Mismanagement
August 28, 2025
1 September 2025 Workplace Bullying Prevention Training
September 1, 2025
28 November 2025 Misconduct cases and preventive training related
November 28, 2025 to partner companies
1 Desember 2025 Workplace sexual harassment prevention training
December 1, 2025
Tobias Ernst Chun 26 Maret 2025 Global Investment Summit HSBC
Damek March 26, 2025
Direktur
Director
29 September 2025 Fund Symposium Asia Citibank
September 29, 2025
Tan Boon Shing 31 Januari 2025 Global Compliance and Ethics Trainings Ares
Direktur January 31, 2025
Director
19 Juni 2025 Annual Preventing Workplace Harassment Training Ares
June 19, 2025 (Global)
10 September 2025 Financial Crimes Prevention (APAC) Ares
September 10, 2025
23 Oktober 2025 Insider Trading and Information Management Ares
October 23, 2025
Haryani Suwirman 11 Februari 2025 Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil Otoritas
Direktur February 11, 2025 dan Inklusif untuk Mendukung Program Prioritas Jasa Keuangan
Director Nasional
Reinforcement of a Stable and Inclusive Financial
Servies Sector to Support the National Priority
Program
12 Juni 2025 Indonesia’s Content Boom: Opportunities in local Asian Academy of
June 12, 2025 and International Production Creative Arts
170 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
PT Graha Layar Prima Tbk
PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
[GRI 2-18]
Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang Following the requirement of good corporate governance as
baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 21/
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Good
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Publik (POJK No. 21), Corporate Governance Guidelines of the Public Company
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa (POJK No. 21), which is further stipulated in Circular Letter
Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata of Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun concerning the Corporate Governance Guidelines for the
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Public Company, the Company has prepared the Policy on
Perseroan (Kebijakan Penilaian) tertanggal 14 Februari 2019, Performance Assessment of Board of Commissioners and
yang merupakan tambahan atas Piagam Dewan Perseroan. the Board of Directors of the Company (Assessment Policy)
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan dated February 14, 2019, which is the supplement of the
Komisaris dan Direksi untuk mengevaluasi kinerja Dewan Board Charter of the Company. This Assessment Policy
Komisaris dan Direksi secara kolektif. Self- assessment shall enable each member of the Board of Commissioners
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing and the Board of Directors to evaluate the performance
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk of Board of Commissioners and the Board of Directors
menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara kolektif, collectively. Self-assessment performed by each member
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing of the Board of Directors and the Board of Commissioners
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan Penilaian is done to gauge the performance of the Board of Directors
ini menjadi pedoman yang dapat digunakan sebagai bentuk and Board of Commissioners collectively, and not to
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi dan Dewan assess the individual performance of each member of the
Komisaris Perseroan. Kebijakan ini telah diungkapkan di Board of Directors and the Board of Commissioners. This
situs web Perseroan. [ESG G-04] Assessment Policy becomes guideline that can be used as
a form of accountability for performance assessment of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company. This policy has been disclosed in the Company’s
website. [ESG G-04]
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja mandiri yang dilakukan Dewan Komisaris The self-assessment of the Board of Commissioners is
dilakukan dengan mengacu kepada aspek- aspek berikut conducted by referring to the following aspects:
ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan 1. Supervise the management of the Company performed
oleh Direksi; by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja 2. Review, examine, and approve the annual work plan of
tahunan Perseroan; the Company;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya 3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan to the Articles of Association, the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan regulations and/or the resolutions of the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan 4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan to the provisions of the Articles of Association and the
Rapat Umum Pemegang Saham; resolutions of the General Meeting of Shareholders;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 5. Comply with the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku dan wajib prevailing laws and regulations and be obliged to
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip perform duties based on principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, efficiency, transparency, independence accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, responsibility, and fairness ie. to convey the Meeting of
antara lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris the BOC in accordance with the applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners has performed
fungsi dan tugas pengawasannya secara optimal dan sesuai optimally according to its supervisory functions in
dengan ketentuan yang berlaku. Hal tersebut tercermin executing duties in accordance with applicable regulations.
dari tingkat kehadiran pada rapat internal maupun rapat This was reflected in attendance at internal meetings and
gabungan dengan Direksi, aktivitas dalam menjalankan joint meetings with the Board of Directors, its activity
fungsi pengawasan, dan keaktifan memberikan arahan dan in carrying out its supervisory function, and its active
masukan strategis kepada Direksi. participation in providing strategic direction and input to
the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja mandiri yang dilakukan Direksi dilakukan The self-assessment of the Board of Directors is conducted
dengan mengacu kepada aspek- aspek berikut ini: by referring to the following aspects:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan; with the purpose of the Company;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of the
efektivitas Perseroan; Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 3. Control, maintain and manage the assets of the
Perseroan; Company;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. Prepare an annual work plan containing the annual
anggaran tahunan Perseroan dan menyampaikan budget of the Company and submit the plan to BOC
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk to obtain approval before the beginning of the following
mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun buku fiscal year;
berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai 5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan to the provisions of the Articles of Association and the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; resolutions of the General Meeting of Shareholders;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 6. Comply with the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku dan wajib prevailing laws and regulations and be obliged to
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip perform duties based on principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, efficiency, transparency, independency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, responsibility and fairness i.e, to conduct the Board of
antara lain melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan Directors meeting in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan secara responsibilities in managing the Company effectively, as
efektif, yang tercermin dari keberlangsungan operasional reflected in the continuity of the Company’s operations. The
Perseroan. Direksi secara konsisten mengarahkan kegiatan Board of Directors consistently directed business activities
usaha agar tetap sejalan dengan strategi Perseroan, to remain aligned with the Company’s strategy, work plans,
rencana kerja, serta dinamika industri yang terus and the continuously evolving industry dynamics, with a
berkembang, dengan berfokus pada ekspansi dan inovasi. focus on expansion and innovation. The Board of Directors
Direksi telah mengambil berbagai keputusan strategis also made strategic decisions related to capital structure
terkait struktur modal dan pemanfaatan peluang bisnis and the utilization of relevant business opportunities to
yang relevan untuk memperkuat daya saing Perseroan di strengthen the Company’s competitiveness amid industry
tengah persaingan industri. competition.
172 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
PT Graha Layar Prima Tbk
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10]
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kriteria umum dalam The Company has set a general criteria in its Articles of
Anggaran Dasar, sesuai regulasi yang berlaku, dalam Association, in accordance with applicable regulations, for
memilih anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Secara the selection of members of the Board of Commissioners
internal, Perseroan telah menetapkan bahwa anggota (BOC) and the Board of Directors (BOD). Internally, the
Dewan Komisaris dan Direksi dapat diangkat dan dipilih Company has set that members of the BOC and the BOD
kembali jika mampu menunjukkan kinerja yang baik dan may be appointed and reappointed provided that they are
dapat dipertanggungjawabkan pada saat pelaksanaan able to demonstrate good and accountable performance
RUPS. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga harus at the GMS. Members of the BOC and the BOD must also
mampu membuktikan bahwa tidak melakukan pelanggaran be able to demonstrate that they have not committed
yang berdampak negatif bagi citra Perseroan ataupun any violations that could negatively affect the Company’s
menyebabkan kerugian material karena penyalahgunaan reputation or cause material losses as a result of abuse of
jabatan. [ESG G-06] position. [ESG G-06]
Proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ The nomination process for candidates for members of the
atau Direksi dilakukan melalui koordinasi antara Dewan BOC and/or the BOD is conducted through coordination
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR), among the BOC, the Nomination and Remuneration
dan Pemegang Saham Pengendali. Secara garis besar, Committee (NRC), and the Controlling Shareholder. In
prosesnya adalah sebagai berikut: general, the process is as follows:
1. Pemegang Saham Pengendali mengidentifikasi 1. The Controlling Shareholder identifies internal
dinamika internal Perseroan yang membutuhkan dynamics within the Company that require the
pergantian atau penambahan anggota Dewan Komisaris replacement or addition of members of the BOC and/or
dan/atau Direksi; the BOC;
2. Pemegang Saham Pengendali mengusulkan calon 2. The Controlling Shareholder proposes candidates for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; members of the BOC and/or the BOD;
3. Usulan calon anggota dibahas oleh Dewan Komisaris, 3. The proposed candidates are discussed by the BOC
bersama dengan KNR untuk melakukan penilaian together with the NRC to assess various considerations,
terkait sejumlah pertimbangan, antara lain: including:
a. Kriteria dan kualifikasi calon anggota sesuai a. The candidates’ criteria and qualifications in
kebutuhan Perseroan; accordance with the Company’s needs;
b. Rekam jejak calon anggota sesuai bidang usaha b. The candidates’ track records in line with the
Perseroan; Company’s business activities;
c. Pemenuhan pengangkatan calon anggota dengan c. Compliance of the candidates’ appointment with
regulasi yang berlaku di Indonesia. the applicable regulations in Indonesia;
4. Setelah koordinasi antara Dewan Komisaris dan KNR 4. Upon completion of the coordination between the BOC
selesai, maka Dewan Komisaris memberikan surat and the NRC, the BOC issues a decree to the Controlling
keputusan kepada Pemegang Saham Pengendali; Shareholder;
5. Pengangkatan calon anggota disahkan dalam RUPS 5. The appointment of the candidates is approved at the
sesuai regulasi yang berlaku. GMS in accordance with the prevailing regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan proses In 2025, the Company carried out the nomination process
nominasi terhadap Direktur baru, yaitu Yang Cheolung, for a new Director, namely Yang Cheolung, in accordance
sesuai dengan prosedur yang berlaku di internal dengan with the internal procedures in place and in compliance
memperhatikan kesesuaiannya terhadap regulasi yang with the applicable regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20]
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai bentuk apresiasi atas Commissioners and the Board of Directors as a form
dedikasi, kontribusi dan kinerja yang diberikan. Perseroan of appreciation for their dedication, contributions, and
menilai bahwa terdapat hubungan langsung antara performance. The Company recognizes a direct relationship
remunerasi dan kinerja. Pemberian remunerasi diberikan between remuneration and performance. Remuneration is
sesuai dengan kinerja dan kondisi Perseroan, serta sesuai granted in accordance with the Company’s performance and
dengan kinerja masing-masing Komisaris dan Direktur. financial condition, as well as the individual performance of
each Commissioner and Director.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran Based on the provisions of Article 15 paragraph (12) of
Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember the Company’s Articles of Association as stated in Deed
2016, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dari waktu No. 19 dated December 15, 2016, the remuneration of the
ke waktu ditentukan oleh RUPS. Komite Nominasi dan Board of Directors and Commissioners is determined
Remunerasi (KNR) juga berperan dalam menyusun struktur from time to time by the GMS. The Nomination and
remunerasi bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Remuneration Committee (NRC) also has a role in preparing
meliputi gaji tetap, insentif (bersifat variabel), fasilitas, the remuneration structure for members of the Board of
serta tunjangan lainnya. KNR bertugas melakukan evaluasi Directors and Commissioners, which includes fixed salaries,
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi paling kurang 1 variable incentives, facilities, and other allowances. The
(satu) kali dalam setahun. NRC is tasked with evaluating the structure, policies, and
amount of remuneration at least once a year.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Keputusan hasil RUPS Tahunan pada 28 Mei 2025 telah The resolution from the Annual GMS on May 28, 2025,
memutuskan untuk memberi kewenangan kepada Dewan authorized the Board of Commissioners to determine the
Komisaris untuk menetapkan remunerasi anggota Direksi remuneration for members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Remunerasi anggota Direksi telah ditetapkan oleh Dewan The remuneration for members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan was determined by the Board of Commissioners based
Komisaris Nomor 013/GLP/BOC/VI/2025 tanggal 25 Juni on the Board od Commissioners’ Circular Resolution
2025 yang menentukan jumlah maksimal remunerasi yang Number 013/GLP/BOC/VI/2025 dated June 25, 2025,
dapat diterima oleh anggota Direksi Perseroan adalah which set the maximum remuneration for members of the
sebesar Rp6.000.000.000. Adapun jumlah aktual atas Board of Directors at Rp 6.000.000.000. The actual total
remunerasi untuk seluruh anggota Direksi di sepanjang remuneration for all members of the Board of Directors
tahun 2025 adalah Rp3.229.966.000 yang mencakup gaji throughout 2025 amounted to Rp3.229.966.000 which
tetap, insentif bersifat variabel, fasilitas, serta tunjangan inclusive of a fixed salary, variable incentives, facilities, and
lainnya. other allowances.
Selain itu, remunerasi anggota Dewan Komisaris telah In addition, remuneration for members of Board of
ditetapkan berdasarkan persetujuan dari Pemegang Commissioners has been determined based on Minutes of
Saham melalui Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan the Company’s Annual GMS No. 204 and in 2025 it reached
sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 204 dan pada Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah, net), which inclusive
tahun 2025 mencapai Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah, of a fixed salary and incentives.
et) yang mencakup gaji tetap dan insentif.
174 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
PT Graha Layar Prima Tbk
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan mengungkapkan hubungan afiliasi yang The Company discloses affiliation that include family
mencakup hubungan kekeluargaan dan hubungan keuangan relations and financial relations among members of
baik antar sesama anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, maupun hubungan antara Dewan Komisaris dengan Directors, as well as between members of the Board of
Direksi dan sebaliknya. Commissioners and Board of Directors, and vice versa.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, PEMEGANG SAHAM
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affilation Financial Affilation
Hubungan
Nama dan Posisi Pemegang Pemegang Kepengurusan
Name and Position Saham Saham Management
Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali Affilation
Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata
Perdana
Komisaris Utama - - - - - - -
President
Commissioner
Yoyok Sri
Nurcahyo
Komisaris
- - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun
Direktur Utama
- - - - - - -
President
Director
Ahn Jungwoo*
Direktur - - - - - - -
Director
Yang Cheolung*
Direktur - - - - - - -
Director
Tobias Ernst
Chun Damek
- - - - - - -
Direktur
Director
Tan Boon Shing
Direktur - - - - - - -
Director
Haryani
Suwirman
- - - - - - -
Direktur
Director
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 176
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [GRI 2-15]
Prevention of Conflict of Interest of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan mencegah kemungkinan terjadinya konflik The Company prevents potential conflicts of interest
kepentingan dari setiap anggota Dewan Komisaris dan involving any member of the Board of Commissioners (BOC)
Direksi yang mungkin mempengaruhi kemampuannya and the Board of Directors (BOD) that may affect their ability
untuk menjalankan kewajibannya. Pengangkatan anggota to perform their duties. The appointment of members of
Dewan Komisaris dan Direksi telah dilakukan sesuai the BOC and the BOD has been carried out in accordance
dengan regulasi yang berlaku. Pengangkatan tersebut telah with the applicable regulations. Such appointments are
dilakukan melalui pemeriksaan terlebih dahulu terhadap preceded by examinations of any affiliation relationships
hubungan afiliasi antar anggota atau dengan pemegang among members or with the Controlling Shareholder, share
saham pengendali, kepemilikan saham di Perseroan, ownership in the Company, and multiple positions held.
dan rangkap jabatan. Berbagai informasi tersebut This information is also disclosed periodically in the Annual
juga diungkapkan secara berkala di Laporan Tahunan Report and represents the Company’s commitment to
dan menjadi bentuk nyata komitmen Perseroan untuk preventing conflicts of interest. [ESG G-09]
mencegah benturan kepentingan. [ESG G-09]
Pada tahun 2025, tidak ada Komisaris dan Direktur yang In 2025, none of the Commissioners or Directors had any
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham affiliation relationships with the Controlling Shareholder or
Pengendali atau dengan sesama anggota Dewan Komisaris with fellow members of the BOC and the BOC. In addition,
dan Direksi lainnya. Selain itu, informasi kepemilikan saham information regarding the share ownership of the Company
Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the BOC and the BOD has been disclosed in
juga telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Profil this Annual Report. Profiles of the BOC and BOD have also
Direksi dan Dewan Komisaris juga telah mengungkapkan disclosed other positions concurrently held by all members
rangkap jabatan yang mereka miliki pada saat menjabat di during their tenure in the Company.
Perseroan.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding the direct and indirect share
dan Direksi di Perseroan secara langsung dan tidak ownership of members of the Board of Commissioners
langsung telah disampaikan disampaikan di bab “Profil and Board of Directors in the Company has been disclosed
Perusahaan” dalam sub bab “Informasi Pemegang Saham”. in the “Company Profile” chapter under the sub-chapter
“Information on Shareholders”.
Perseroan mengikuti ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 The Company complies with POJK No. 4 of 2024 concerning
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Piagam Dewan Ownership of Public Companies. The Charter of the Board
Komisaris dan Piagam Direksi mengatur mengenai of Commissioners and the Board of Directors regulates the
kewajiban penyampaian informasi kepada Perseroan, obligation to provide information to the Company, through
melalui Sekretaris Perusahaan, mengenai kepemilikan dan the Corporate Secretary, regarding the ownership and any
setiap perubahan kepemilikan anggota Dewan Komisaris changes in the ownership of shares in the Company by
dan/atau Direksi atas saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Commissioners and/or the Board
maupun tidak langsung, paling lambat 3 (tiga) hari kerja of Directors, either directly or indirectly. This information
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan must be submitted no later than three (3) working days
kepemilikannya. after the ownership or any change in ownership occurs.
176 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
PT Graha Layar Prima Tbk
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengikuti ketentuan In 2025, the Company complied with these provisions by
tersebut dengan melaporkan daftar kepemilikan saham periodically reporting the Company’s share ownership
Perseroan kepada OJK secara berkala. Selain itu, sepanjang information to OJK. Furthermore, throughout 2025, there
tahun 2025, tidak terdapat perubahan kepemilikan saham were no changes in the Company’s share ownership by
Perseroan oleh pemegang saham ataupun anggota Direksi shareholders or by members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham (Lembar)
Nama dan Jabatan Share Ownership (Shares)
Name and Position Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Komisaris Utama - -
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun
Direktur Utama - -
President Director
Ahn Jungwoo*
Direktur - -
Director
Yang Cheolung*
Direktur - -
Director
Tobias Ernst Chun Damek
Direktur - -
Director
Tan Boon Shing
Direktur - -
Director
Haryani Suwirman
Direktur 200 0,00229
Director
*) Yang Cheolung menggantikan Ahn Jungwoo pada 11 April 2025. | Yang Cheolung replaced Ahn Jungwoo on April 11, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 178
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai profil anggota Dewan Komisaris dan Information regarding the profile of the Board of
Direksi telah disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam Commissioners and Board of Directors is presented in the
sub bab “Profil Dewan Komisaris” dan “Profil Direksi”. “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of
the Board of Commissioners” and “Profile of the Board of
Directors”.
Profil anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The profiles of members of the Board of Commissioners
memenuhi ketentuan keberagaman komposisi yang diatur and Board of Directors comply with the diversity
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan requirements as stipulated in the Appendix to Financial
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for the Corporate Governance of
Public Companies.
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Company’s Board of Commissioners
telah mempertimbangkan tingkat keberagaman yang and Board of Directors has taken into account a reasonable
memadai untuk memperkaya sudut pandang dalam proses level of diversity to enrich perspectives in the strategic
pengambilan keputusan strategis,. decision-making process.
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi juga The determination of the composition of the Board of
didasarkan pada kombinasi pengetahuan, keahlian, Commissioners and the Board of Directors is also based
pengalaman profesional, serta latar belakang masing- on a combination of knowledge, expertise, professional
masing anggota yang relevan dengan kebutuhan dan experience, and the background of each member that
karakteristik usaha yang dijalani. Perseroan juga telah is relevant to the needs and characteristics of the
mempertimbangkan keberagaman gender dengan Company’s business. The Company has also considered
menghadirkan seorang wanita di dalam komposisi Direksi. gender diversity by including a woman in the composition
Hal ini memperlihatkan komitmen Perseroan untuk of the Board of Directors. This reflects the Company’s
bersikap adil dan setara tanpa membedakan gender dalam commitment to fairness and equality, without gender
partisipasi pengambilan keputusan strategis. discrimination, in participation in strategic decision-
making.
KEBERAGAMAN MANAJEMEN DAN INDEPENDENSI [ESG G-01]
Diversity of the Management and Independence
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
2 2 0 1
Board of Commissioners
Direksi
5 4 1 0
Board of Directors
178 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
PT Graha Layar Prima Tbk
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai POJK No. The Company has established an Audit Committee in
55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan accordance with POJK No. 55/2015 concerning the
Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee Work.
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas pengawasannya terhadap in carrying out its supervisory duties over the financial
proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risiko reporting process, the implementation of business and
usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian financial risk management, the effectiveness of the internal
internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan GCG. Dalam control system, audit activities, and the implementation
melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan of GCG. In performing its duties, the Audit Committee
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal, interacts with the Board of Commissioners, the Board of
dan Auditor Eksternal. Directors, Management, Internal Auditors, and External
Auditors.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audit yang The Company also established the Audit Committee Charter
telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 25 effectively since February 25, 2014 which was amended
Februari 2014 yang diamendemen dan dinyatakan kembali and restated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit
pada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite Audit Committee in conducting its duties and responsibilities
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara in a transparent, competent, objective, and independent
transparan, kompeten, objektif dan independen sehingga manner, to be accountable and accepted by all concerned
dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua parties.
pihak yang berkepentingan.
Di dalam Piagam Komite Audit diatur Tata Cara dan The Audit Committee Charter regulates the Procedures of
Prosedur Kerja Komite Audit secara jelas dan terperinci, the Committee in a clear and detailed manner, namely:
yaitu:
1. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Satuan Kerja 1. Cooperate and coordinate with the Internal Audit Task
Audit Internal dalam hal pengawasan pengendalian Force in terms of supervision of internal control and
internal dan pelaksanaan audit; audit implementation;
2. Berkomunikasi dengan semua unit dalam rangka 2. Communicate with all units in order to request
meminta informasi, klarifikasi dan berkas-berkas atau information, clarifications and files or reports that are
laporan-laporan yang dirasa terkait; deemed related;
3. Mengkomunikasikan kepada auditor independent 3. Communicate with the independent auditor on
mengenai tugas dan tanggung jawab auditor the duties and responsibilities of the independent
independen dan hasil audit yang dilakukan oleh auditor auditor and the results of the audit conducted by the
independent; independent auditor;
4. Meminta bantuan kepada pihak eksternal, atas 4. Asking for assistance to the external party, with the
persetujuan Dewan Komisaris, untuk melakukan audit approval of the Board of Commissioners, to conduct a
khusus; dan special audit; and
5. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam rangka 5. Coordinate with related units in the framework of the
pelaksanaan manajemen risiko dan pengawasan. implementation of risk management and supervision.
Isi dari pedoman Komite Audit adalah sebagai berikut: The contents of the Audit Committee guidelines are as
follows:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang; 2. Duties, Responsibilities and Authorities;
3. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan; 3. Composition, Structure and Membership Requirements;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 180
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
4. Ruang Lingkup Pekerjaan Komite Audit; 4. Scope of Work of the Audit Committee;
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 5. Meeting Convention Policy;
6. Sistem Pelaporan Kegiatan; 6. Activity Reporting System;
7. Prosedur Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 7. Procedures for Handling Complaints or Reporting
terkait Pelanggaran terhadap Pelaporan Keuangan; related to Violations of Financial Reporting;
8. Masa tugas Komite Audit; 8. Audit Committee term of office;
9. Kode Etik Komite Audit; 9. Audit Committee Code of Conduct;
10. Penutup. 10. Closing.
TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked to provide opinions to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Board of Commissioners on reports or cases submitted
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan komisaris, by the Board of Directors, to identify issues that require
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Board of Commissioners attention and to perform other
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain tasks related to the duties of the Board of Commissioners,
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain among others, by reviewing:
dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan Examining the reliability and objectivity of financial
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik; statements of the Company issued for the public;
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen Monitoring the actions taken by management to identify
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko and control the financial and business risks;
keuangan dan usaha;
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang Reviewing the effectiveness of internal controls
diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan implemented by management in managing the
Perseroan termasuk laporan keuangan bebas dari Company including financial reporting free from any
kesalahan pengungkapan yang material; material misstatement;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal 4. Assurance & Consulting for Internal Auditor Activities
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan Reviewing the plans and results of the activities
oleh Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam undertaken by the Internal Auditor as stipulated in
Piagam Unit Audit Internal serta mengawasi tindak the Internal Audit Unit Charter as well as observing
lanjut hasil audit oleh manajemen dan memastikan the follow up on the audit results by management and
efektivitas pengelolaan risiko; assuring the effectiveness of risk management;
5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal 5. To coordinate with the External Auditor
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang Assessing the plan and outcome of External Auditor
dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan activities in assuring that the financial report is
bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan free from any mistakes in relation to material fact
pengungkapan material; disclosures;
6. Objektivitas dan Independensi 6. Objectivity and Independence
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal Assessing the objectivity and independency of the
dan Eksternal; Internal and External Auditors; and
7. Tata kelola Perusahaan 7. Corporate Governance
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan Assessing the adequacy of conformity with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan dan etika rules and regulations as well as with business ethics.
bisnis.
180 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
PT Graha Layar Prima Tbk
KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT OBLIGATIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit memiliki kewajiban dan tanggung jawab The Audit Committee has the following obligations and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information by the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau issued to the public and/or the authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections and other statements
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan relating to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang regarding Company activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya; for services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of an
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independence, scope of the
penugasan dan biaya jasa (fee); assignment and the cost of services (fee);
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the inspection by the internal auditor and
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi overseeing the implementation of the follow- up by
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan the Board of Directors on the findings of the internal
auditor internal; auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities undertaken by the Board of Directors;
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of documents, data and
Perseroan. information of the Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai The Audit Committee has the following authorities:
wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access the necessary documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya of the Company regarding employees, funds, assets
Perseroan yang diperlukan; and resources of the Company;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors and those who carry out the
audit internal, manajemen risiko dan Akuntan terkait functions of internal audit, risk management and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; accountants regarding the duties and responsibilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 182
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties other than members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities given by the Board of
Komisaris, secara tertulis. Commissioners, in writing.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE AUDIT COMMITTEE
Struktur dan keanggotaan Komite Audit dijelaskan sebagai The structure and membership of the Audit Committee are
berikut: described as follows:
1. Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) 1. The Audit Committee consists of at least 1 (one)
orang Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya Independent Commissioner and at least 2 (two) expert
2 (dua) anggota ahli yang berasal dari luar Perseroan; members from outside the Company;
2. Dewan Komisaris Perseroan menjabat sebagai Ketua 2. The Company’s Board of Commissioners serves as
Komite Audit; Chairman of the Audit Committee;
3. Paling sedikit salah seorang dari anggota Komite 3. At least one of the members of the Audit Committee
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan dan must have an educational background and experience
pengalaman dalam bidang akuntansi atau keuangan, in accounting or finance, where the person concerned
dimana yang bersangkutan atau salah satunya or one of them is declared as a committee accounting
dinyatakan sebagai ahli akuntansi atau keuangan or financial expert.
(financial expert) komite.
Masa jabatan Komite Audit adalah sama dengan masa The term of office of the Audit Committee is the same as the
jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam term of office of the Board of Commissioners, as stipulated
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa in the Company’s Articles of Association and Financial
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No. Establishment and Guidelines for the Implementation of
55), yaitu dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode the Audit Committee (POJK No. 55), which means they can
masa jabatan berikutnya. be re-elected for only one period of the next term.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Audit Committee Composition
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
1. Yoyok Sri Ketua Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Kedua 2024-2026
Nurcahyo Chairman Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Second
Nomor 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal
04 Juli 2022.
Circular Deed of the Board of Commissioners
as a Substitute for the Board of Commissioners
Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated
July 4, 2022.
182 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
PT Graha Layar Prima Tbk
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
2. Kim Jae Hoon Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pertama 2024-2026
Member Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan First
Nomor 009/GLP/CR-BOC/VI/2024 tertanggal
19 Juni 2024.
Circular Deed of the Board of Commissioners
as a Substitute for the Board of Commissioners
Meeting No. 009/GLP/CR-BOC/VI/2024 dated
Jun 19, 2024.
3. Rio Lassatrio Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Kedua 2024-2026
Member Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Second
Nomor 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal
04 Juli 2022.
Circular Deed of the Board of Commissioners
as a Substitute for the Board of Commissioners
Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated
July 4, 2022.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Yoyok Sri Nurcahyo
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Periode Kedua
Term of Office Second
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners subchapter in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 184
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kim Jae Hoon
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Bisnis Administrasi dari Universitas Alto, Seoul (2000)
Educational Background • Sarjana Akuntansi dari Busan University, Korea Selatan (1994)
• Master of Business Administration from Aalto University, Seoul (2000)
• Bachelor of Accounting from Busan University, South Korea (1994)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Penasihat, Dewan Unifikasi Damai (UPAC) (2023-sekarang)
Professional Background • Konsultan Pajak Kocham (2022-sekarang)
• Komisaris di Jakarta International Korean School (2021-sekarang)
• Anggota Komite Penasihat, Badan Konten Kreatif Korea (2019-sekarang)
• Auditor Asian Games 2018 (Jakarta Pelembang), Komite Gabungan Publik Swasta (2013-2022)
• Direktur PT BNG Consulting (2011-sekarang)
• General Manager di PT Inkor Prima Coal (2010)
• General Manager di PT Winners International (SAE-A Trading) (2004-2009)
• General Manager di Stawin Group (2003-2004)
• Wakil General Manager di Kadeco Group (2001-2003)
• Manager Akuntansi di Daewoo Group (1997-2001)
• Staff Akuntansi (1994-1996)
• Member of the Advisory Committee, Unification Advisory Council (UPAC) (2023-present)
• Tax Consultant for Kocham (2022-present)
• Commissioner at Jakarta International Korean School (2021-present)
• Member of the Advisory Committee, Korea Creative Content Agency (2019-present)
• Auditor for the 2018 Asian Games (Jakarta Palembang), Public-Private Joint Committee (2013-
2022)
• Director of PT BNG Consulting (2011-present)
• General Manager at PT Inkor Prima Coal (2010)
• General Manager at PT Winners International (SAE-A Trading) (2004-2009)
• General Manager at Stawin Group (2003-2004)
• Deputy General Manager at Kadeco Group (2001-2003)
• Accounting Manager at Daewoo Group (1997-2001)
• Accounting Staff (1994-1996)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Penasihat, Dewan Unifikasi Damai (UPAC) (2023-sekarang)
Other Positions • Konsultan Pajak Kocham (2022-sekarang)
• Komisaris di Jakarta International Korean School (2021-sekarang)
• Anggota Komite Penasihat, Badan Konten Kreatif Korea (2019-sekarang)
• Direktur PT BNG Consulting (2011-sekarang)
• Member of the Advisory Committee, Unification Advisory Council (UPAC) (2023-present)
• Tax Consultant for Kocham (2022-present)
• Commissioner at Jakarta International Korean School (2021-present)
• Member of the Advisory Committee, Korea Creative Content Agency (2019-present)
• Director of PT BNG Consulting (2011-present)
Sertifikasi Keahlian Certificate Ak
Skills Certification
184 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
PT Graha Layar Prima Tbk
Rio Lassatrio
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Hukum dari Universitas Queensland, T.C Beirne School of Law (2009)
Educational Background • Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan (2003)
• Master of Laws from the University of Queensland, T.C Beirne School of Law (2009)
• Bachelor’s Degree in Law from Parahyangan University (2003)
Riwayat Pekerjaan • Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-sekarang)
Professional Background • Founder and Partner of LHBM Counsel (September 2016-sekarang)
• Rosetini & Partners Law Firm, strategic alliance dengan Nishimura & Asahi (2015-2016)
• Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (dahulu bernama Lubis, Santosa & Maulana Law Offices)
(2010-2015)
• Dosen Luar Biasa di Sekolah Tinggi Hukum Bandung (September 2010-Januari 2013)
• Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-present)
• Founder and Partner of LHBM Counsel (2016-present)
• Rosetini & Partners Law Firm, in strategic alliance with Nishimura & Asahi (2015-2016)
• Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (formerly known as Lubis, Santosa & Maulana Law Offices)
(2010-2015)
• Adjunct Lecturer at Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2010-2013)
Rangkap Jabatan • Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-sekarang)
Other Positions • Founder and Partner of LHBM Counsel (September 2016-sekarang)
• Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-present)
• Founder and Partner of LHBM Counsel (2016-present)
Sertifikasi Keahlian Sertifikat kualifikasi Profesional Lisensi Advokat Nomor: 14.00929 yang dikeluarkan oleh
Skills Certification Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI).
Professional Qualification Certificate for Advocate License Number: 14.00929 issued by the
Indonesian Advocates Association (PERADI).
Note Beliau juga tergabung dalam berbagai keanggotaan yaitu anggota Himpunan Konsultan Hukum
Catatan Pasar Modal (HKHPM), di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (STTD.KH-425/PM.223/2023), anggota
eksklusif IR Global Mergers & Acquisitions Indonesia (2020 dan 2021).
He is also part of various memberships, namely member of the Capital Market Legal Consultant
Association (HKHPM), at the Financial Services Authority (OJK) (STTD.KH-425/ PM.223/2021),
exclusive member of IR Global Mergers & Acquisitions Indonesia (2020 and 2021)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 186
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan POJK No.55/POJK.04/2015, terdapat sebuah Based on POJK No.55/POJK.04/2015OJK regulation, there
ketentuan bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari 3 is a statement that the Audit Committee should at consists
(tiga) orang anggota, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris of 3 (three) members, one of whom is an Independent
Independen, dalam hal ini Yoyok S. Nurcahyo, yang tidak Commissioner, in this case Yoyok S. Nurcahyo, who is
terafiliasi dan berperan sebagai ketua. Sementara itu unaffiliated and serves as chairman. Meanwhile, the other
2 (dua) anggota lainnya harus merupakan pihak yang 2 (two) members must be independent parties, at least
independen, minimal salah satu di antaranya harus memiliki 1 (one) of them must have expertise in accounting and/
keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Dalam or finance. To qualify for independence in accordance
memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan with the regulations in Indonesia, members of the Audit
yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak Committee are not appointed from the executive officer of
ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang the Public Accounting Firm that provides audit and/or non-
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada audit services to the Company within the last six months.
Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.
Atas dasar ini, Perseroan menunjuk 2 (dua) anggota On this basis, the Company appoints 2 (two) members of the
Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak Audit Committee who are qualified for independence/do
berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama not have a conflict of interests with the Company, especially
dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, in terms of not having family, financial, management and
kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan. ownership relationships with the Company.
PEMENUHAN KRITERIA INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Fulfilment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Yoyok Sri Kim Jae Hoon Rio Lassatrio
Criteria Nurcahyo
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, V V V
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or majority
shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak V V V
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having direct or indirect business relationship to the
Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai V V V
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 1
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali untuk Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company and its activities
in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners, except for Independent Commissioners.
186 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
PT Graha Layar Prima Tbk
Kriteria Yoyok Sri Kim Jae Hoon Rio Lassatrio
Criteria Nurcahyo
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung V V V
pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut
wajib dialihkan kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an
Audit Committee member acquires shares as a result of a legal
incident, they must be transferred to another party no later than
6 (six) months after acquiring the shares.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor V V V
Konsultan Hukum dan pihak lainnya yang memberikan jasa
audit dan atau non-audit atau jasa konsultasi lainnya kepada
Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris.
Not personnel from the Public Accounting Firm, Legal
Consultant’s Office and other parties who provide audit and/or
non-audit services or other consulting services to the Company
in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan rapat sekali The Audit Committee at least to hold meeting once in 3
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat mengambil (three) months. The Audit Committee Meetings can make
keputusan apabila sekurang- kurangnya dihadiri oleh lebih decisions if at least attended by more than 1/2 (half) of
dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota. Keputusan the total members. The decisions of the Audit Committee
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk meeting are taken based on deliberation for consensus
mufakat dan apabila musyawarah untuk mufakat tidak and if deliberation for consensus is not reached, then the
tercapai, maka keputusan dianggap sah apabila disetujui decision is considered valid if it is approved by more than
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite 1/2 (half) of the number of members of the Audit Committee
Audit yang hadir. present.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau, The Audit Committee Meeting is chaired by the Chairman
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka Rapat of the Audit Committee or, if the Chairman of the Audit
Komite Audit dipimpin oleh anggota Komite Audit yang Committee is unable to attend, the Audit Committee
lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Komite Audit. Setiap rapat Meeting is chaired by another member of the Audit
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk Committee appointed by the Audit Committee Meeting.
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions), Each meeting of the Audit Committee is stated in the
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit minutes of the meeting, including if there are dissenting
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. opinions, which are signed by all members of the Audit
Committee present and submitted to the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 187
Page 188
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan rapat During 2025, the Audit Committee had held internal
internal sebanyak 4 (empat) kali. meetings as much as 4 (four) times.
TINGKAT KEHADIRAN DALAM RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting Attendance
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Yoyok Sri Nurcahyo
Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of the Audit Committee
Kim Jae Hoon
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Rio Lassatrio
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No. Date Meeting Agenda
1. 21 Maret 2025 • Laporan Audit Tahunan dari Auditor
March 21, 2025 • Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
• Annual Audit Report from the Auditor
• Schedule of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2. 25 April 2025 • Kinerja Perseroan
April 25, 2025 • Progres persiapan Rapat Umum Pemeganga Saham Tahunan
• Evaluasi Kantor Akuntan dan/atau Akuntan Publik
• The Company’s performance
• Progress of preparations for the Annual General Meeting of Shareholders
• Evaluation of the Public Accounting Firm and/or Public Accountant
3 28 Juli 2025 • Kinerja Perseroan
July 28, 2025 • Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
• The Company’s performance
• Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
4 01 Oktober 2025 • Laporan Rencana Audit Tahunan dari Auditor
October 01, 2025 • Annual Audit Plan Report from the Auditor
188 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
PT Graha Layar Prima Tbk
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2025 The implementation of the Audit Committee’s activities in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
1. Melakukan pertemuan secara offline dengan KAP 1. Conducted offline meetings with KAP Rintis, Jumadi,
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk membahas hasil Rianto & Rekan to discuss the final results of the audit
akhir audit Laporan Keuangan tahun buku 2025; of the Company’s Financial Statements for the 2025
financial year;
2. Mengevaluasi dan merekomendasikan kepada Dewan 2. Evaluated and recommended to the Board of
Komisaris penggunaan kembali KAP Rintis, Jumadi, Commissioners the reappointment of KAP Rintis,
Rianto & Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Jumadi, Rianto & Rekan to audit the Company’s
Keuangan Perseroan tahun buku 2025; Financial Statements for the 2025 financial year;
3. Melakukan pertemuan secara offline dengan KAP Rintis, 3. Conducted offline meetings with KAP Rintis, Jumadi,
Jumadi, Rianto & Rekan untuk membahas rencana dan Rianto & Rekan to discuss the audit plan and scope
cakupan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun for the Company’s Financial Statements for the 2026
buku 2026; financial year;
4. Melakukan pertemuan dengan Divisi Keuangan dan 4. Conducted meetings with the Finance Division and the
Sekretaris Perusahaan untuk : Corporate Secretary to:
a. Mengkaji Laporan Keuangan Perseroan yang akan a. Review the Company’s Financial Statements to be
dipublikasikan setiap triwulan; published on a quarterly basis;
b. Mengkaji perubahan dan tambahan pada Catatan b. Review changes and additions to the Notes to the
Laporan Keuangan Konsolidasian sehubungan Consolidated Financial Statements in relation to
dengan adanya implementasi beberapa PSAK baru; the implementation of several new PSAKs;
c. Mengevaluasi perencanaan tahunan; c. Evaluate the annual planning;
d. Mengevaluasi pelakasanaan audit internal setiap d. Evaluate the implementation of internal audits on a
semester; dan semi-annual basis; and
e. Melakukan diskusi atas hasil audit yang dipandang e. Discuss audit results considered to be significant;
cukup signifikan.
5. Mengkaji laporan-laporan hasil audit internal dan 5. Reviewed internal audit reports and monitored their
memantau tindak lanjutnya: follow-up actions;
6. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan, 6. Reviewed the Company’s compliance with applicable
peraturan, dan hukum yang berlaku di pasar modal laws, regulations, and capital market provisions through
melalui kajian terhadap laporan kepatuhan terhadap the assessment of compliance reports with prudential
ketentuan kehati-hatian yang dilaporkan setiap principles submitted every semester.
semester.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti kegiatan In 2025, the Audit Committee participated in competency
peningkatan kompetensi dalam bentuk pelatihan, workshop, development activities in the form of training, workshops
atau seminar. Hal tersebut dilakukan dalam rangka untuk or seminars. This is carried out to improve the potential and
meningkatkan potensi dan keahlian profesional Komite professional expertise of the Audit Committee.
Audit.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 189
Page 190
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
Training of Members of the Audit Committee
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Kim Jae Hoon 6 September 2025 Program Ph.d (Doktor Administrasi Bisnis) aSSIST University
Anggota September 6, 2025 Ph.d Program (Doctor in Business Administration)
Member
22 Desember 2025 Paruh Kedua Tahun 2025 Program Intensif Korea University
December 22, 2025 Peningkatan Kapasitas DHUSS & HUSS
Second Half of 2025, Intensive Program of DHUSS
Capacity Development
Rio Lassatrio 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: OJK Institute
Anggota August 14, 2025 Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Member Geopolitics Dynamics and National Resilience:
Strategy to Strengthen Indonesia’s Economy
18 September 2025 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: OJK Institute
September 18, 2025 Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan
Hukum
Latest Trends in Money Laundering Methods and
Schemes: Strategies for Identification, Mitigation,
and Law Enforcement
27 November 2025 Likudiasi Bank, Asuransi dan Dana Pensiun: Financial Sector
November 27, 2025 Dampak Terhadap Konsumen, Pasar Modal dan Legal Consultants
Implikasi POJK 5/2025 Association
Liquidation of Banks, Insurance Companies, and (HKHSK)
Pension Funds: Impacts on Consumers, the Capital
Market, and Implications of POJK 5/2025
190 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
PT Graha Layar Prima Tbk
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris juga didukung oleh Komite Nominasi dan The Board of Commissioners is also supported by the
Remunerasi (KNR) yang merupakan komite independen Nomination and Remuneration Committee (NRC), an
dibentuk untuk mendukung peran dan fungsi Dewan independent committee established to support the roles
Komisaris dalam menominasikan anggota Dewan Komisaris and functions of the Board of Commissioners in nominating
dan Direksi, serta mengusulkan besaran remunerasi yang members of the Board of Commissioners and the Board
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Pembentukan of Directors, as well as in proposing the remuneration
KNR telah dilakukan sesuai POJK No. 34/POJK.04/2014 to be received by the Board of Commissioners and the
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Board of Directors. The Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee was established in accordance with POJK No.
34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam KNR yang mengikuti The Company has set the NRC Charter in accordance with
POJK NO.34/2014 sebagai pedoman kerja yang mengikuti POJK NO.34/2014 as work guideline which contain the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Membership of the Nomination and Remuneration
Committee;
4. Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Tata Cara 4. Appointment, Term of Office, and Procedures
Penggantian Komite Nominasi dan Remunerasi; for Replacing the Nomination and Remuneration
Committee;
5. Tata cara Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Procedures for Nomination and Remuneration
Committee Meetings;
6. Pengungkapan dan Pelaporan Kegiatan; 6. Disclosure and Reporting of Activities;
7. Penutupan. 7. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dalam hal nominasi dan seleksi anggota Dewan Komisaris In terms of nomination and selection of members of the
dan Direksi: Board of Commissioners and Directors:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations on systems
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian and procedures replacement of members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk of Commissioners and/or Board of Directors to be
disampaikan kepada RUPS; submitted to the GMS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 2. Review and propose candidates who qualify as member
syarat sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Direksi untuk disampaikan dalam RUPS–dengan to be submitted to the GMS–with consideration on the
memperhitungkan opini pemangku kepentingan dan opinions of stakeholders and shareholders, diversity of
pemegang saham, keberagaman anggota, tingkat members, level of independence, and competencies of
independensi, dan kompetensi calon; the candidates;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for the members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; Board of Commissioners and/or Board of Directors;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan 4. Conduct performance evaluation of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors members;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 191
Page 192
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen 5. Provide recommendations on an independent party who
yang akan menjadi anggota komite-komite yang dimiliki will be members of the Committees of the Company;
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, 6. Establish the Company’s Remuneration structure
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang bersifat including salary, honoraria, incentives and/or
tetap dan/atau variabel, bagi anggota Dewan Komisaris allowances that are fixed and/or variable for the
dan/atau Direksi; members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 7. Develop a policy on Remuneration for the members of
Dewan komisaris dan/atau Direksi; Board of Commissioners and/or Board of Directors;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 8. Compiling the amount on Remuneration for members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or Board of Directors;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran 9. In preparing the structure, policies, and the amount of
Remunerasi perlu memperhatikan: the Remuneration, needs to consider:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration applicable to the industry in
dengan kegiatan usaha Perseroan; accordance with the Company’s business activities;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authority of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan members of Board of Commissioners and/or Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Directors associated with the goal’s achievement
and performance of the Company;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Target performance or the performance of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan individual members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors; and
d. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance between the fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. allowances.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 10. Structure, policy, and amount of Remuneration shall
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) be evaluated by the Board of Commissioners at least 1
kali dalam 1 (satu) tahun. (one) time in 1 (one) year.
Dalam hal suksesi Direksi: In terms of succession for the Board of Directors:
Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi The Nomination and Remuneration Committee identifies
individu berprestasi dengan daya saing tinggi sebagai outstanding individuals with high competitiveness as
kandidat dengan kualifikasi, keterampilan, pengalaman candidates with appropriate qualifications, skills and
yang sesuai untuk lowongan yang tersedia. Hal ini dilakukan experience for the available vacancies. This is carried
untuk meminimalkan risiko kosongnya posisi manajemen out to minimize the risk of the Company’s strategic
strategis Perusahaan. Komite bersama Manajer Sumber management positions becoming vacant. The Committee
Daya Manusia telah merancang serangkaian kriteria and Human Resources Managers has designed a series
seleksi, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi of selection criteria, which makes it possible to identify
pejabat eksekutif potensial baik dari dalam maupun luar potential executive officers from both within and outside
Perusahaan. Perusahaan juga menggunakan perusahaan the Company. The Company also uses a specialized
global khusus pencarian profesional eksternal untuk global external professional search company to identify
mengidentifikasi calon Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim candidates for the Board of Commissioners, Board of
Manajemen. Directors and Management Team.
Dalam hal nominasi: In terms of nomination:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendation on:
a. Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/ atau a. Board of Commissioners and/or Board of Directors
Direksi; member composition;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policy and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi. process.
192 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
PT Graha Layar Prima Tbk
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 2. To conduct performance evaluation from the members
dan/atau Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah of Board of Commissioners and Board of Directors
disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that had been developed as an
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi terkait program 3. Provide recommendation on the Board of
pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of development
dan/atau Direksi; program to improve Board of Commissioners and Board
of Directors capacity;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Propose candidates who qualify as members of Board
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi of Commissioners and or Board of Directors to be
untuk disampaikan kepada RUPS guna mendapat submitted to the GMS for shareholders’ approval.
persetujuan pemegang saham.
Dalam hal nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi: In terms of nomination function for the Board of
Commissioners and Directors:
1. Merekomendasikan sistem dan prosedur pengangkatan 1. Recommending systems and procedures for the
dan/atau penggantian serta suksesi anggota Dewan appointment and/or replacement and succession of
Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
2. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota 2. Identifying candidates and reviewing nominations
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan for members of the Board of Directors and Board of
kepada RUPS guna mendapat persetujuan pemegang Commissioners to be submitted to the GMS to obtain
saham; shareholder approval;
3. Identifikasi pihak independen sebagai anggota komite- 3. Identifying independent parties as members of
komite Perseroan (jika ada). Company committees (if any).
Dalam hal remunerasi: In terms of remuneration:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendation on the following matters:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy of the Company’s Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. The amount of Remuneration.
2. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi yang 2. Assess the conformity remuneration received by each
diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners and Board of
dan/atau Direksi; dan Directors compare to their performance evaluation; and
3. Melakukan evaluasi secara berkala atas Kebijakan 3. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remunerasi. Remuneration.
Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Remuneration function for members of the Board of
Komisaris serta Manajemen Senior Perseroan jika Directors and Board of Commissioners as well as Senior
diperlukan, melalui: Management of the Company, if necessary, by:
1. Merekomendasikan struktur dan kebijakan remunerasi 1. Recommending remuneration structures and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan jika perlu, bagi policies for the Board of Commissioners and Board of
Manajemen Senior Perseroan; Directors and, if necessary, for the Company’s Senior
Management;
2. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan 2. Reviewing, evaluating and recommending remuneration
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Senior Independent Parties, and if necessary, certain Senior
tertentu. Management.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 193
Page 194
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan membentuk KNR dengan menunjuk Komisaris The Company formed the NRC by appointing Independent
Independen sebagai ketua, serta Komisaris Utama dan Commissinoner as chairman, as well as the President
Kepala dari Divisi Sumber Daya Manusia untuk menjadi Commissioner and Head of Human Capital Division.
anggota.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Composition
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Legal Basis of Appointment Term of Tenure
Office
1. Yoyok Sri Ketua Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Kedua 2024-2026
Nurcahyo Chairman Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Nomor Second
036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal 04 Juli 2022.
Circular Deed of the Board of Commissioners as a
Substitute for the Board of Commissioners Meeting
No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated July 4, 2022.
2. Bratanata Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Kedua 2024-2026
Perdana Member Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Nomor Second
036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal 04 Juli 2022.
Circular Deed of the Board of Commissioners as a
Substitute for the Board of Commissioners Meeting
No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated July 4, 2022.
3. Ilhaminingsih Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pertama 2024-2026
Member Pengganti Rapat Dewan Komisaris Nomor 025/GLP/ First
CR-BOC/X/20243 tanggal 03 Oktober 2024.
Circular Deed of the Board of Commissioners as a
Substitute for the Board of Commissioners Meeting
No. 025/GLP/CR-BOC/X/2024 dated October 03, 2024.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Yoyok Sri Nurcahyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of The Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners subchapter in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
194 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
PT Graha Layar Prima Tbk
Bratanata Perdana
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of The Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners subchapter in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Ilhaminingsih
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Bekasi
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Psikologi dari Universitas Indonesia (2008)
Educational Background • Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (2004)
• Master in Psychology from the University of Indonesia (2008)
• Bachelor in Psychology from the University of Indonesia (2004)
Riwayat Pekerjaan • HR Consulting (2022-2024)
Professional Background • HR & GA Manager di PT Jawa Pos Multi Media (2016-2022)
• HR & GA Manager di Cipta Adidaya Semesta (Fiesta Steak Restoran) (2015-2016)
• Kepala Departemen Pengembangan Organisasi dan Manajemen Talenta di PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk
• HR Consulting (2013-2014)
• Korporat HR di PT Trisula Insan Tiara (Trisula Group) (2010-2013)
• Konsultan (2000-2010)
• HR Consulting (2022-2024)
• HR & GA Manager at PT Jawa Pos Multi Media (2016-2022)
• HR & GA Manager at Cipta Adidaya Semesta (Fiesta Steak Restoran) (2015-2016)
• Department Head of Organizational Management and Talent Management at PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
• HR Consulting (2013-2014)
• Corporate HR at PT Trisula Insan Tiara (Trisula Group) (2010-2013)
• Consultant (2000-2010)
Rangkap Jabatan Beliau merupakan Kepala dari Divisi Sumber Daya Manusia di Perseroan (2024-sekarang).
Other Positions She is the current Head of Human Resources Division at the Company (2024-present)
Note Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
Catatan dan/atau anggota Direksi lainnya.
She is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or
other members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 195
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota KNR berkomitmen untuk bekerja secara All NRC members are committed to working independently
independen dan profesional, serta tidak mengambil and professionally and not taking personal gain, either
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, from the Company’s activities, other
langsung dari kegiatan Perseroan, selain penghasilan yang than legal assets.
sah.
PEMENUHAN KRITERIA INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Fulfilment of Independency Criteria for the Nomination and Remuneration Committee
Kriteria Yoyok Sri Bratanata Ilhaminingsih
Criteria Nurcahyo Perdana
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor V V V
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu enam
bulan terakhir.
Not an insider of a public accounting firm, law firm, the Office of
Public Appraisal Services or other parties who provide insurance
services, noninsurance services, appraisal services and/or other
consulting services for the Company during the last six months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai V V V
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu enam bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility for
planning, directing, controlling, or supervising the activities of
the Company during the last six months (except the Independent
Commissioner).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di V V V
Perseroan.
Do not have shares in the Company directly or indirectly.
Tidak memilki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan V V V
kepentingan terkait dengan jabatan di Perseroan.
Do not have other positions that may give rise to conflict of
interesr in relation to positions in the Company.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, regarding the Nomination and Remuneration Committee
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan for Issuers or Public Companies, the Nomination and
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Remuneration Committee meetings are held periodically
bulan. Perseroan menetapkan bahwa penyelenggaraan at least 1 (one) time every 4 (four) months. The Company
rapat KNR dilakukan pada saat penyelenggaraan Rapat has determined that meetings of the NRC are conducted
Dewan Komisaris. concurrently with the Board of Commissioners meetings.
196 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
PT Graha Layar Prima Tbk
Mengingat bahwa ketua dan anggota KNR merupakan Since the chairman and members of the NRC are
Komisaris, maka tingkat kehadiran rapat mereka, yaitu Commissioners, their attendance at meetings, namely
Bapak Yoyok Sri Nurcahyo (ketua) dan Bapak Bratanata Mr. Yoyok Sri Nurcahyo (chairman) and Mr. Bratanata
Perdana (anggota), dapat dilihat pada subbab “Rapat Dewan Perdana (member), can be found in the subchapter “Board
Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” of Commissioners Meetings” within this “Good Corporate
ini. Governance” chapter.
Anggota lainnya, yaitu Ibu Ilhaminingsih, telah menghadiri Another member, Mrs. Ilhaminingsih, attended all
seluruh Rapat Dewan Komisaris terkait pembahasan Board of Commissioners meetings on the nomination
nominasi dan remunerasi pada tahun 2025 dengan tingkat and remuneration discussion held in 2025 with 100%
kehadiran 100%. attendance rate.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Hingga 31 Desember 2025, pelaksanaan kegiatan Komite As of December 31, 2025, the Company’s Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan yaitu telah Remuneration Committee has carried out the following
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : duties and responsibilities:
1. Menyusun rekomendasi atas nominasi dan remunerasi 1. Prepared recommendations for the nomination and
Direksi untuk tahun 2025-2026. remuneration of the Board of Directors for 2025-2026.
2. Menyusun rekomendasi terkait usulan pemberian 2. Prepared recommendations regarding the proposed
tantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk bonus provision to the Board of Commissioners and the
Kinerja Perseroan tahun 2025. Board of Directors for the Company’s performance in
2025.
3. Melakukan evaluasi atas hasil self assessment Direksi 3. Evaluated the results of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ self-assessments.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, KNR telah mengikuti kegiatan peningkatan In 2025, the NRC participated in competency development
kompetensi dalam bentuk pelatihan, workshop, atau activities in the form of training, workshops or seminars.
seminar. Hal tersebut dilakukan dalam rangka untuk This is carried out to improve the potential and professional
meningkatkan potensi dan keahlian profesional Komite expertise of the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Pelatihan Bapak Yoyok Sri Nurcahyo (ketua) dan Bapak The training of Mr. Yoyok Sri Nurcahyo (chairman) and
Bratanata Perdana (anggota) dapat dilihat pada subbab Mr. Bratanata Perdana (member), can be found in the
“Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi” subchapter “Competency Development Of The Board Of
dalam bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” ini. Commissioners And Board Of Directors ” within this “Good
Corporate Governance” chapter.
Anggota lainnya yaitu Ibu Ilhaminingsih telah mengikuti The other member, Mrs. Ilhaminingsih, has participated
program pelatihan yaitu CJ Business, Management in a training programs called CJ Business, Management
Philosophy and Leadership pada tanggal 26 Agustus-1 Philosophy and Leadership from August 26 to
September 2025. September 1, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 197
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan, Persreoan mengangkat Sekretaris concerning Corporate Secretary, the Company appointed
Perusahaan untuk berperan sebagai pihak penghubung a Corporate Secretary as a liaison between the Company
yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan and external parties, especially in maintaining public
pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik perception of the Company’s image and the fulfillment of
atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab oleh responsibilities by the Company. The Corporate Secretary
Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab is responsible to the Board of Directors.
kepada Direksi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan diangkat concerning Corporate Secretary, the Corporate Secretary
oleh Perseroan dan berperan sebagai pihak penghubung is appointed by the Company and acts as a liaison
yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan between the Company and external parties, especially in
pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik maintaining public perception of the Company’s image
atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab oleh and the fulfillment of responsibilities by the Company.
Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible to the Board of
kepada Direksi. Directors.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible in ensuring
memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip that the Company meets the principles of Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik serta seluruh tata tertib Governance as well as other rules and regulations at all
dan peraturan lainnya setiap saat. Sekretaris Perusahaan times. The Corporate Secretary has a mission to establish,
memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan, develop, direct and strategize in the implementation
mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan of Investor Relations, Corporate Communication, GCG
Investor Relation, Corporate Communication, implementasi implementation and secretarial administration of the
GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan untuk company to support the achievement of the Company’s
mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan dengan vision and mission while taking into account the principles
tetap memperhatikan prinsip Standar Etika dan nilai-nilai of Ethical Standards and the company’s values.
perseroan.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- tugas The function of the Corporate Secretary includes
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan secretarial duties of the Company, investor and community
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap relations, legal and enforcement of compliance with
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan tata industry and capital market authorities as well as the
kelola perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan juga provisions of good corporate governance. The Corporate
mengambil peran sebagai salah satu pelaksana harian Secretary has an additional role as the acting officer of
pembangunan berkelanjutan dalam lingkup Perseroan. sustainable development in the day-to-day activity of the
Berikut ini ialah uraiannya: Company. The description is as follows:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam hubungannya 1. To act as the Company’s representative in relation
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam to all stakeholders in communicating the Company’s
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama activities, especially related to information disclosure;
terkait dengan keterbukaan informasi;
198 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
PT Graha Layar Prima Tbk
2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi 2. To control the management of external and internal
eksternal dan internal dengan segenap pemangku communication strategies with all stakeholders to
kepentingan untuk menyampaikan berita dari convey news from the Company openly and responsibly
Perseroan secara terbuka dan bertanggung jawab and build a positive image of the Company;
serta membangun citra positif Perseroan;
3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 3. To be responsible for compliance with the prevailing
terhadap peraturan perundangan yang berlaku di laws and regulations on the stock exchange and capital
bursa efek dan pasar modal, termasuk UU Perseroan market, including the Limited Liability Company Law;
Terbatas;
4. Mengawasi perkembangan dan perubahan regulasi 4. To observe the regulatory developments and changes
yang terjadi di bidang pasar modal, serta memberikan occurring in the capital market sector, as well as
rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait provide recommendations and input to the Board of
dampak perkembangan perubahan-perubahan tersebut Directors regarding the impact of these changes on
pada Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan- the Company and the implementation of these changes
perubahan tersebut di lingkungan Perseroan; within the Company;
5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 5. To be responsible for compliance with applicable laws
terhadap perundangan yang berlaku di bursa efek dan on the stock exchange and capital market related to
pasar modal terkait keterbukaan informasi; information disclosure;
6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat 6. To be responsible for organizing Board of Directors
Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris dan Rapat Meetings, Board of Directors Meetings with
Umum Pemegang Saham; Commissioners and General Meetings of Shareholders;
7. Mengendalikan administrasi kesekretariatan atau 7. To control the secretarial administration or of Board
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang of Directors correspondence to interested parties
berkepentingan termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan including the Financial Services Authority and the
Bursa Efek Indonesia; dan Indonesia Stock Exchange; and
8. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga 8. To handle Investor Relations in order to maintain and
dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan improve communication between the Company and
dengan para investor baik di tingkat lokal maupun investors both at local and international levels.
internasional.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah mengangkat Rozaksan Rinota I sebagai The Company has appointed Rozaksan Rinota I as the
Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. Corporate Secretary through Decree of the Board of
026/GLP/DIR/X/2024 tertanggal 10 Oktober 2024. Directors No. 026/GLP/DIR/X/2024 dated October 10,
2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 199
Page 200
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rozaksan Rinota I
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 30 tahun
Age 30 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (2017)
Educational Background Bachelor Degree in General Soedirman University, Purwokerto (2017)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perusahaan di PT Graha Layar Prima Tbk (2022-sekarang)
Professional Background • Sekretaris Perusahaan dan Legal Specialist di PT Sky Energy Indonesia Tbk (2021-2022)
• Legal Specialist di PT Eka Bogainti (HokBen) (2019-2021)
• Legal Assistant & Sekretaris di Notaris Aldri Mandala Putra Johan S.H., M.Kn (2017-2019)
• Corporate Secretary at PT Graha Layar Prima Tbk (2022-present)
• Corporate Secretary and Legal Specialist at PT Sky Energy Indonesia Tbk (2021-2022)
• Legal Specialist at PT Eka Bogainti (HokBen) (2019-2021)
• Legal Assistant & Secretary at the Notary Aldri Mandala Putra Johan S.H., M.Kn (2017-2019)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan dan di luar Perseroan.
Other Positions She does not have a concurrent position within or outside the Company.
Note Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
Catatan dan/atau anggota Direksi lainnya.
She is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or
other members of the Board of Directors.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Followed the capital market developments, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang applicable laws and regulations.
pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with capital
perundang-undangan di bidang pasar modal. market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing Corporate Governance,
including:
a. Keterbukaan Informasi kepada Masyarakat, a. Disclosure of Information to the Public, including
termasuk ketersediaan Informasi pada situs web the availability of Information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely submission of reports to OJK;
waktu;
200 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
PT Graha Layar Prima Tbk
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS meetings;
d. Penyelenggaraan Dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisarus; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi Perusahaan bagi e. Implementing the Company’s orientation program
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dan pemegang 4. Acted as a liaison between the Company and its
saham Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, the OJK, and other stakeholders.
lainnya.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi dalam The Corporate Secretary also fulfils the function of ensuring
melakukan fungsi keterbukaan informasi yang berkaitan information disclosure related to investor relations and
dengan hubungan investor dan koordinasi dengan coordination with regulators. This role is performed to
regulator. Pelaksanaan fungsi ini dilakukan untuk membina foster good relationships between the Company and
hubungan baik antara Perseroan dan komunitas pasar the capital market community, particularly investors/
modal, terutama investor/manajer investasi dan analis investment managers, stock analysts, and regulators in the
saham, serta regulator di bidang pasar modal. capital market sector.
SURAT KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure Letter
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
1. 001/GLP/DIR/I/2025 7 Januari 2025 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Desember
January 7, 2025 2024
Submission of Foreign Exchange Data Report for the Period of
December 31, 2024
2. 002/GLP/DIR/I/2025 7 Januari 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31
January 7, 2025 Desember 2024
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of December 31, 2024
003/GLP/DIR/I/2025 23 Januari 2025 Penyampaian Informasi terhadap Surat Bursa
January 23, 2025 Submission of Information on Stock Exchange Letters
004/GLP/DIR/II/2025 5 Februari 2025 Permintaan Penjelasan terhadap Surat Bursa
February 5, 2025 Request for Explanation on Stock Exchange Letters
005/GLP/DIR/II/2025 6 Februari 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Januari
February 6, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of January 31, 2025
006/GLP/DIR/II/2025 7 Februari 2025 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Januari
February 7, 2025 2025
Submission of Foreign Exchange Data Report for the Period of
January 31, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 201
Page 202
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
007/GLP/DIR/II/2025 18 Februari 2025 Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
February 18, 2025 Kantor Akuntan Publik Terdaftar dalam Rangka Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Report on the Appointment of a Registered Public Accountant
and/or Registered Public Accounting Firm for the Audit of
Annual Historical Financial Information for the 2024 Financial
Year
008/GLP/DIR/II/2025 26 Februari 2025 Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Mata Acara Rapat
February 26, 2025 Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Notification of the Planned Implementation and Agenda of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
009/GLP/III/2025 5 Maret 2025 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
March 5, 2025 Announcement of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
010/GLP/DIR/III/2025 5 Maret 2025 Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang
March 5, 2025 Saham Luar Biasa
Submission of Evidence of the Announcement of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
011/GLP/DIR/III/2025 5 Maret 2025 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 28 Februari
February 5, 2025 2025
Submission of Foreign Exchange Data Report for the Period of
February 28, 2025
012/GLP/DIR/III/2025 20 Maret 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
March 20, 2025 Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
013/GLP/DIR/III/2025 21 Maret 2025 Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
March 21, 2025 Saham Luar Biasa
Submission of Evidence of the Notice of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
018/GLP/DIR/III/2025 27 Maret 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan per 31 Desember
March 27, 2025 2024
Consolidated Financial Statements Audited as of December
31, 2024
019/GLP/DIR/III/2025 27 Maret 2025 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
March 27, 2025 2024
Proof of Publication of the 2024 Audited Consolidated
Financial Statements
020/GLP/DIR/III/2025 27 Maret 2025 Penyampaian Data/Informasi Sumber Pendapatan Non Halal
March 27, 2025 dan Utang Berbasis Bunga Perusahaan Periode 1 Januari 2024
sampai 31 Desember 2024
Submission of Data/Information on the Company's Non-Halal
Income Sources and Interest-Based Debt for the Period
January 1, 2024, to December 31, 2024
021/GLP/DIR/III/2025 27 Maret 2025 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose
March 27, 2025 Submission of Information on Fulfillment of Public Expose
Obligations
202 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
PT Graha Layar Prima Tbk
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
023/GLP/DIR/III/2025 27 Maret 2025 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan 2024
March 27, 2025 Checklist of the 2024 Audited Consolidated Financial
Statements
024/GLP/DIR/IV/2025 7 April 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Maret
April 7, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period March 31, 2025
025/GLP/DIR/IV/2025 10 April 2025 Pemberitahuan Rencana Pelakssanaan dan Mata Acara Rapat
April 10,2025 Umum Pemegang Saham Tahunan
Notification of the Planned Implementation and Agenda of the
Annual General Meeting of Shareholders
026/GLP/DIR/IV/2025 15 April 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang
April 15, 2025 Saham Luar Biasa
Submission of Summary of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
027/GLP/DIR/IV/2025 15 April 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang
April 15, 2025 Saham Luar Biasa
Submission of Summary of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
028/GLP/DIR/IV/2025 15 April 2025 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah Rapat Umum
April 15, 2025 Pemegang Saham Luar Biasa
Submission of Proof of Publication of the Summary of Minutes
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
029/GLP/DIR/IV/2025 21 April 2025 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
April 21, 2025 Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders
030/GLP/DIR/IV/2025 22 April 2025 Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang
April 22, 2025 Saham Tahunan
Submission of Proof of Announcement of the Annual General
Meeting of Shareholders
031/GLP/DIR/IV/2025 22 April 2025 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
April 10,2025 Saham Luar Biasa
Submission of Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
032/GLP/DIR/IV/2025 29 April 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 31 Maret
April 29, 2025 2025
Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of March 31
2025
033/GLP/DIR/IV/2025 29 April 2025 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per
April 29, 2025 31 Maret 2025
Checklist of Consolidated Financial Statements (Unaudited)
as of March 31, 2025
034/GLP/DIR/IV/2025 29 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
April 29, 2025 Submission of Annual and Sustainability Reports
035/GLP/DIR/IV/2025 30 April 2025 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Kosolidasian (Tidak
April 30, 2025 Diaudit) per 31 Maret 2025
Proof of Publication of Consolidated Financial Statements
(Unaudited) as of March 31, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 203
Page 204
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
036/GLP/DIR/V/2025 6 Mei 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 April
May 6, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of April 30, 2025
037/GLP/DIR/V/2025 6 Mei 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
May 6, 2025 Notice of the Annual General Meeting of Shareholders
038/GLP/DIR/V/2025 7 Mei 2025 Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
May 7, 2025 Saham Tahunan
Submission of Evidence of Notice of the Annual General
Meeting of Shareholders
044/GLP/DIR/VI/2025 3 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang
June 3, 2025 Saham Tahunan
Submission of Evidence of Summary of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
045/GLP/DIR/VI/2025 3 Juni 2025 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah Raapt Umum
June 3, 2025 Pemegang Saham Tahunan
Submission of Evidence of Summary of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
046/GLP/DIR/VI/2025 9 Juni 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Mei 2025
June 9, 2025 Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of May 31, 2025
047/GLP/DIR/VI/2025 10 Juni 2025 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
June 10, 2025 Saham Tahunan
Submission of Deed of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders
048/GLP/DIR/VI/2025 23 Juni 2025 Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit
June 23, 2025 Signing of the Credit Facility Agreement
049/GLP/DIR/VI/2025 24 Juni 2025 Permohonan Penjelasan terkait POJK Nomor 35 Tahun 2020
June 24, 2025 tentang Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Bisnis di
Pasar Modal
Request for Clarification regarding OJK Regulation Number
35 of 2020 concerning the Assessment and Presentation of
Business Valuation Reports in the Capital Market
050/GLP/DIR/VI/2025 30 Juni 2025 Pelunasan Hutang
June 30, 2025 Debt Settlement
051/GLP/DIR/VII/2025 8 Juli 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 Juni
July 8, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of June 30, 2025
052/GLP/DIR/VII/2025 28 Juli 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30 Juni
July 28, 2025 2025
Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of June 30,
2025
204 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
PT Graha Layar Prima Tbk
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
053/GLP/DIR/VII/2025 28 Juli 2025 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per
July 28, 2025 30 Juni 2025
Checklist of Consolidated Financial Statements (Unaudited)
as of June 30, 2025
054/GLP/DIR/VII/2025 29 Juli 2025 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak
July 29, 2025 Diaudit) per 30 Juni 2025
Proof of Publication of Consolidated Financial Statements
(Unaudited) as of June 30, 2025
056/GLP/DIR/VIII/2025 5 Agustus 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Juli 2025
August 5, 2025 Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of July 31, 2025
057/GLP/DIR/VIII/2025 15 Agustus 2025 Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
August 15, 2025 Kantor Akuntan Publik Terdaftar dalam Rangka Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan unutk Tahun Buku 2025
Report on the Appointment of a Registered Public Accountant
and/or Registered Public Accounting Firm for the Audit of
Annual Historical Financial Information for the 2025 Fiscal
Year
057/GLP/DIR/IX/2025 9 September 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Agustus
September 9, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of August 31, 2025
059/GLP/DIR/IX/2025 18 September 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek
September 18, 2025 Explanation of Securities Transaction Volatility
060/GLP/DIR/IX/2025 30 September 2025 Pengumuman Rencana Penyelenggaraan Paparan Publik
September 30, 2025 Insidental
Announcement of the Planned Incidental Public Expose
061/GLP/DIR/X/2025 1 Oktober 2025 Materi Paparan Publik Insidental
October 1, 2025 Incidental Public Expose Materials
062/GLP/DIR/X/2025 3 Oktober 2025 Laproran Hasil Pelaksanaan Paparan Publik Insidental
October 3, 2025 Report on the Results of the Incidental Public Expose
063/GLP/DIR/X/2025 7 Oktober 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30
October 7, 2025 September 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period of September 30, 2025
064/GLP/DIR/X/2025 7 Oktober 2025 Penyampaian Data/informasi Sumber Pendapatan non Halal
October 7, 2025 dan Utang Berbasis Bunga Perusahaan Periode 1 Januari 2025
sampai 30 Juni 2025
Submission of Data/Information on the Company's Non-Halal
Income Sources and Interest-Based Debt for the Period
January 1, 2025, to June 30, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 205
Page 206
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No. Letter Number Date Concerning
065/GLP/DIR/X/2025 28 Oktober 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30
October 28, 2025 September 2025
Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of
September 30, 2025
066/GLP/DIR/X/2025 28 Oktober 2025 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per
October 28, 2025 30 September 2025
Consolidated Financial Statements Checklist (Unaudited) as
of September 30, 2025
067/GLP/DIR/X/2025 28 Oktober 2025 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak
October 28, 2025 Diaudit) per 30 September 2025
Proof of Publication of Consolidated Financial Statements
(Unaudited) as of September 30, 2025
068/GLP/DIR/XI/2025 6 November 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Oktober
November 6, 2025 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period October 31, 2025
069/GLP/DIR/XI/2025 17 November 2025 Pembukaan Bioskop Baru CGV Grand Mall Lampung
November 17, 2025 Opening of the New CGV Grand Mall Lampung Cinema
070/GLP/DIR/XI/2025 24 November 2025 Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit
November 24, 2025 Signing of the Credit Facility Agreement
071/GLP/DIR/XI/2025 24 November 2025 Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit
November 24, 2025 Signing of the Credit Facility Agreement
071/GLP/DIR/XII/2025 5 Desember 2025 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30
December 5, 2025 November 2025
Monthly Report on Securities Registration Activities for the
Period November 30, 2025
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT
[OJK E.2] [OJK E.2]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for the
Sekretaris Perusahaan untuk mengembangkan kompetensi Corporate Secretary to develop his competencies and
dan wawasannya. Sekretaris Perusahaan dapat mengikuti knowledge. The Corporate Secretary may participate in
berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan various trainings, seminars, and workshops to enhance his
kompetensi, mengetahui perkembangan regulasi terkini, skills, stay updated on the latest regulatory developments,
dan membina hubungan baik dengan shareholders dan and build strong relationships with the Company’s
stakeholders Perseroan. shareholders and stakeholders.
206 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
PT Graha Layar Prima Tbk
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Training of Corporate Secretary
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
6 Januari 2025 Sosialisasi eAsy KSEI KSEI
January 6, 2025 Socialization of eAsy KSEI
22 Januari 2025 • Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten ICSA
January 22, 2025 atau Perusahaan Publik
• An In-depth Analysis of POJK No. 29 of 2016 concerning Annual Reports of
Issuers or Public Companies
• Pendalaman POJK 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
• An In-depth Analysis of POJK 51 of 2017 concerning Sustainable
Implementation for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics ICSA
February 24, 2025 melalui SPE-IDXnet
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Submitting ESG
Metrics through SPE-IDXnet
28 Februari 2025 Sustainability Report Awareness IDX
February 28, 2025
18 Maret 2025 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate ICSA
March 18, 2025 Governance
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate
Governance Policies
26 Maret 2025 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Perusahaan ICSA
March 26, 2025 Initial Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Company Guide
17 April 2025 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, ICSA
April 17, 2025 dan Kepatuhan (GRK) yang Baik
The Role of the Corporate Secretary in Encouraging Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRK)
22 April 2025 Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: Kewajiban Penyampaian Informasi ICSA
April 22, 2025 An In-depth Analysis of Regulation No. 1-E Concerning: Obligations to Submit
Information
9 Mei 2025 Sosialisasi Perubahan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur ICSA
May 9, 2025 di Bursa
Dissemination of Changes to Exchange Regulation Number I-P Concerning
the Listing of Structured Warrants on the Stock Exchange
15 Mei 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang ICSA
May 15, 2025 Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka
An In-depth Analysis of Financial Services Authority Regulation No. 29 of 2023
Concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies
19 Juni 2025 Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tool ICSA
June 19, 2025
22 Juli 2025 Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace ICSA
July 22, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 207
Page 208
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
29 Juli 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang ICSA
July 29, 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Deepening Analysis of Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
concerning Reports of Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Companies and Reports of Activities Pledged by Public Companies
5 Agustus 2025 Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif ICSA
August 5, 2025 Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for Effective
Communication
1 September 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang ICSA
September 1, 2025 Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Deepening Analysis of Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2020
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities
9 September 2025 e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS ICSA
September 9, 2025 e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS Governance
16 September 2025 Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX
September 16, 2025
19 September 2025 Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, ICSA
September 19, 2025 M&A, dan Transaksi Saham
Tax for Non-Tax: The Role of the Corporate Secretary in Issuer Tax Obligations,
M&A, and Stock Transactions
21 Oktober 2025 Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025
29 Oktober 2025 Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran ICSA
October 29, 2025 Penting Corporate Secretary
Integrating Cybersecurity in Good Corporate Governance (GCG): The Critical
Role of the Corporate Secretary
7 November 2025 From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital ICSA
November 7, 2025 Governance
13 November 2025 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies ICSA
November 13, 2025
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ICSA
December 1, 2025 ISO 37002:2021
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System Based on
ISO 37002:2021
2 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang ICSA
December 2, 2025 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Deepening Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
208 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
PT Graha Layar Prima Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan mengikuti ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 The Company follows the provision of POJK No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Unit Audit Internal dalam pembentukan Unit Audit Internal, Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter
sebagai unit kerja yang menjalankan fungsi audit internal. when forming the Internal Audit Unit, which acts as a work
Unit Audit Internal dapat terdiri dari 1 (satu) orang auditor unit that carries out the internal audit function. The Internal
internal atau lebih. Audit Unit consists of 1 (one) internal auditor or more.
Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut The Internal Audit Unit takes an important role in the
membantu dalam pencapaian tujuan Perseroan, yaitu achievement of the Company objectives, in which by
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang conducting independent and objective assurance and
independen dan objektif, yang dirancang untuk memberikan consultation activities, designed to add value and improve
nilai tambah dan meningkatkan kegiatan bisnis Perseroan the Company’s business activities to become more
agar menjadi semakin terdepan melalui suatu pendekatan advanced through a systematic and regular approach
yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan in evaluating and improving the effectiveness of risk
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, mitigasi management, risk mitigation, control and governance
risiko, pengendalian dan proses tata kelola. processes.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah membentuk Piagam Unit Audit Internal The Company has established the Internal Audit Unit
yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Charter stipulated by the Board of Directors based on
Edaran Direksi Perseroan tertanggal 26 Juli 2013 dan telah the Circular Decree of the Company’s Board of Directors
disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan dated 26 July 2013 and has been approved by the Board
Edaran Dewan Komisaris tertanggal 26 Juli 2013 dan diubah of Commissioners based on the Circular Decree of the
pada tanggal 27 September 2019. Piagam ini merupakan Board of Commissioners dated 26 July 2013 and amended
pedoman kerja. on 27 September 2019. The charter serves as the working
guidelines.
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standar Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that
yang memuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta includes information about Internal Audit Unit function
aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Unit as well aspects related to the implementation of Internal
Audit Internal. Piagam Unit Audit Internal ini ditujukan Audit Unit. Internal Audit Unit Charter is also intended to
pula untuk terwujudnya pemahaman dan landasan yang realize the same understanding and foundation regarding
sama mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan dan the management of interest and commitment from the
komitmen dari semua pihak yang terkait dengan Perseroan. Company’s various stakeholders.
Selain Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal In addition to the Internal Audit Unit Charter, the Internal
dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja, mekanisme Audit Unit is also equipped with a set of working guidelines,
kerja dan supervisi dalam organisasinya, yang antara lain mechanisms of action and supervision of the organization,
diatur dalam Prosedur Audit Internal. among others, in the Internal Audit Procedures.
Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan Internal Audit Unit Charter has been in line with
berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional the applicable provisions by taking into account the
Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Professional Standards of Internal Audit (PSIA), which
Fungsi Unit Audit Internal untuk mendapatkan akses among others regulates the authority of the Internal Audit
terhadap semua catatan, personil dan aset perusahaan Unit Function by attaining access to all records, personnel
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugasnya and assets of the company required in order to implement
sebagai berikut: the following duties:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal; 1. Scope of the Internal Audit Unit function;
2. Fungsi dan tujuan; 2. Function and purpose;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 209
Page 210
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
3. Tanggung jawab; 3. Responsibility;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi; 4. Audit ethics and norms, independency;
5. Ruang lingkup Audit Internal; 5. Internal Audit Scope;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor eksternal; 6. Relationship with the Audit Committee and external
dan auditors; and
7. Pelaporan hasil pemeriksaan. 7. Reporting the audit results.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The following are Internal Audit Unit duties and
antara lain sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of internal
intern dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan control and management system in accordance with
Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. To conduct auditing and assessment of the efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all
manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. To create an audit report and submit to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. To observe, analyze and report on implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; the improvements that have been suggested;
7. Bekerjasama dengan komite Audit; 7. To work in cooperation with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To perform special audit, if necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai wewenang paling sedikit Internal Audit Unit has at least the following authorities:
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all of the Company’s relevant information
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; relating to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; and members of Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. To conduct meetings periodically and incidental
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with external auditor
auditor eksternal. activities.
210 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
PT Graha Layar Prima Tbk
KEDUDUKAN DAN STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL POSITION AND STRUCTURE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal Internal Audit Unit is an internal audit organization of the
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada Company, which is independent and objective and directly
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal positioned under the President Director. The Internal Audit
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat Unit is led by Head of the Internal Audit Unit that appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan and dismissed by the President Director based on the
mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan Dewan Company’s internal mechanism with the approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Perseroan telah mengangkat Raddy Raditya Djatnika The Company has appointed Raddy Raditya Djatnika as
sebagai Kepala Unit Audit Internal melalui Surat the Internal Audit Unit Head trough the President Director
Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 023/GLP/DIR/ Decree No. No. 023/GLP/DIR/XII/2023 dated December 22,
XII/2023 tanggal 22 Desember 2023 yang telah mendapat 2023, which has also gained the approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 211
Page 212
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Raddy Raditya Djatnika
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Padjajaran, Bandung (2008)
Educational Background Bachelor of Law from Universitas Padjajaran, Bandung (2008)
Riwayat Pekerjaan • Legal Manager di PT Indonusa Telemedia (Transvision)
Professional Background • Legal & Compliance Manager di PT Penjaminan Jamkrindo Syariah (2019-2022)
• Legal & Compliance Manager di PT Terumo Indonesia (2019)
• Legal & Compliance Manager di PT Novell Pharmaceutical Laboratories (Group) (2014-2019)
• Associate Lawyer di Law Office A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners (2009-2014)
• Junior Associate Lawyer di Ery Yunasri and Partners (2008)
• Legal Manager at PT Indonusa Telemedia (Transvision)
• Legal & Compliance Manager at PT Penjaminan Jamkrindo Syariah (2019-2022)
• Legal & Compliance Manager at PT Terumo Indonsia (2019)
• Legal & Compliance Manager at PT Novell Pharmaceutical Laboratories (Group) (2014-2019)
• Associate Lawyer at Law Office A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners (2009-2014)
• Junior Associate Lawyer at Ery Yunasri and Partners (2008)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan.
Other Positions He does not have other position within or outside the Company.
Note Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
Catatan dan/atau anggota Direksi lainnya.
He is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or
other members of the Board of Directors.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out a number of
sejumlah kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung activities in accordance with its duties and responsibilities
jawabnya dalam hal audit, mencakup hal-hal sebagai in auditing, including the following:
berikut:
1. Melakukan identifikasi atas potensi penyimpangan 1. Identified potential irregularities in operational
dalam pelaksanaan operasional di kantor pusat dan activities at the head office and outlets/cinemas;
outlet/bioskop;
2. Melaksanakan audit investigasi sebagai tindak lanjut 2. Conducted investigative audits as a follow-up to
adanya indikasi dugaan pelanggaran; indications of alleged violations;
3. Memberikan dukungan dalam penyusunan dan 3. Provided support in the development and refinement of
penyempurnaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Standard Operating Procedures (SOPs) within relevant
pada unit kerja terkait guna meningkatkan efektivitas business units to enhance the effectiveness of business
proses bisnis; processes;
212 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
PT Graha Layar Prima Tbk
4. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi audit 4. Prepared and delivered audit recommendations as a
sebagai dasar perbaikan dan peningkatan kinerja basis for operational improvements and performance
operasional; enhancement;
5. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap 5. Performed periodic monitoring of the implementation
implementasi tindak lanjut hasil audit guna memastikan of audit follow-up actions to ensure the effectiveness
efektivitas perbaikan; dan of improvements; and
6. Menyampaikan laporan kinerja, progres dan hasil audit 6. Submitted periodic reports on performance, progress,
secara periodic kepada Dewan Direksi dan Komite Audit and audit results to the Board of Directors and the
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas. Audit Committee as a form of transparency and
accountability.
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides ample opportunities for members
bagi anggota Unit Audit Internal untuk mengembangkan of Internal Audit Unit to develop its competencies and
kompetensi dan wawasannya. Unit Audit Internal dapat knowledge. The Internal Audit Unit may participate in
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk various trainings, seminars, and workshops to enhance
meningkatkan kompetensi, mendapatkan sertifikasi, their skills, earn certifications, stay updated on the latest
mengetahui perkembangan regulasi terkini, dan regulatory developments, and strengthen the Company’s
memperkuat aktivitas audit Perseroan. audit activities.
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL
Training of Internal Audit Unit
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
17 September 2025 Seminar Intelectual Properties Management in CJI R Corporate 1 Lt 21, Menara Jamsostek
September 17, 2025 Indonesia.
17 September 2025 Compliance Global Supply Chain Compliance CJI R Corporate 1 Lt 21, Menara Jamsostek
September 17, 2025 Accident
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 213
Page 214
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
Dalam rangka memberikan pengawasan yang independen In order to provide independent supervision of the
terhadap laporan keuangan Perseroan, audit eksternal Company’s financial statement, an external audit from a
dari Kantor Akuntan Publik (KAP) perlu dilakukan untuk Public Accounting Firm (KAP) shall be conducted to provide
memberikan pendapat yang independen terhadap an opinion that is independent of the presentation of the
penyajian laporan keuangan menurut Standar Akuntansi financial statement according to the Indonesian Financial
Keuangan (SAK) Indonesia. Accounting Standards (SAK).
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 telah diaudit The Company’s Financial Statement for the 2025 fiscal
oleh akuntan publik yang bertindak secara independen, year has been audited by a public accountant who acts
kompeten, profesional, dan objektif sesuai dengan independently, competently, professionally, and objectively
standar Profesi Akuntan Publik. Perseroan mengacu pada according to the Public Accountant Professional
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan standards. The Company refers to OJK Regulation No. 13/
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant
Kegiatan Jasa Keuangan. Perseroan telah memilih KAP and Public Accounting Firm Services in Financial Services
sesuai peraturan dengan menerapkan prinsip GCG, melalui Activities. The Company has selected a Public Accounting
mekanisme RUPS dan mempertimbangkan usulan Dewan Firm in accordance with the regulation by implementing
Komisaris. GCG principles through the mechanism of the GMS
and considering recommendations from the Board of
Commissioners.
AUDITOR EKSTERNAL TAHUN BUKU 2025 EXTERNAL AUDITOR FOR 2025 FISCAL YEAR
Sehubungan dengan keputusan RUPST, Dewan Komisaris In connection with the resolution of the AGMS, the Board
Perseroan telah menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/ of Commissioners of the Company has appointed the
atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar Rintis, Jumadi, Rianto Registered Public Accountant and/or Registered Public
& Rekan (PWC) untuk melakukan audit informasi keuangan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Associates (PWC)
historis tahunan posisi tahun buku 2025 Perseroan to conduct an audit of the Company’s historical financial
berdasarkan Berita Acara Dewan Komisaris Perseroan information for the 2025 fiscal year, based on the Minutes
No. 017/GLP/BOC/VII/2025 tanggal 29 Juli 2025, dengan of the Board of Commissioners Meeting No. 017/GLP/
mempertimbangkan Surat Rekomendasi Komite Audit BOC/VII/2025 dated July 29, 2025, taking into account
Perseroan No. 004/GLP/Komite Audit/VII/2025 tanggal 28 the Recommendation Letter from the Company’s Audit
Juli 2025. Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Committee No. 004/GLP/Komite Audit/VII/2025 dated July
Akuntan Publik telah disampaikan kepada OJK. 28, 2025 The Public Accountant and Public Accountant
Firm Appointment Report has been submitted to OJK.
DAFTAR AUDITOR EKSTERNAL LIST OF HIRED EXTERNAL AUDITORS
Perseroan menyampaikan daftar AP dan KAP yang telah The Company provides a list of Public Accountants (AP) and
memberikan jasa audit dan non-audit kepada Perseroan Public Accounting Firms (KAP) that have delivered audit
dan entitas anak. Pengungkapan ini dilakukan sebagai and non-audit services to the Company and its subsidiary.
bentuk transparansi Perseroan terhadap akuntabilitas This disclosure is made as a form of the Company’s
laporan keuangan. transparency in ensuring the accountability of its financial
statements.
214 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
PT Graha Layar Prima Tbk
AP DAN KAP 2021-2025
AP and KAP from 2021-2025
Nama
Kantor Akuntan Publik Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Accounting Firm Auditor Period Services Provided Fee (Rp)
Name
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, 2025 Jasa Audit atas Laporan Keuangan 1.465.000.000
(PricewaterhouseCoopers/“PwC”) S.E., CPA Konsolidasian Tahunan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2025.
Audit Services for the Annual
Consolidated Financial Report of the
Company and its subsidiary for the
fiscal year ending on December 31,
2025.
Jasa Audit atas Laporan Keuangan 165.000.000
Tahunan PT Graha Layar Mitra, untuk
tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2025.
Audit Services for the Annual
Financial Report of the PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending
on December 31, 2025.
Menelaah dan melaporkan paket 485.000.000
pelaporan PT Graha Layar Prima Tbk
yang disiapkan untuk Auditor Grup
masing-masing untuk periode yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2023
dan 31 Desember 2025.
Review and report the reporting
package of PT Graha Layar Prima
Tbk’s reporting package prepared
for Group Auditors respectively for
period ended June 30, 2023 and
December 31, 2025.
Prosedur yang disepakati terkait 42.000.000
Laporan PT Graha Layar Prima Tbk
tentang Penerapan Kegiatan Prinsip
Kehati-hatian dalam Pengelolaan
Utang Luar Negeri Korporasi Non-
Bank untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025.
Agreed-upon procedures related to
the PT Graha Layar Prima Tbk Report
on the Application of the Prudential
Principles Activities in Managing
the Offshore Debts of Non-Bank
Corporations for the year ended
December 31, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 215
Page 216
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama
Kantor Akuntan Publik Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Accounting Firm Auditor Period Services Provided Fee (Rp)
Name
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, 2024 Jasa Audit atas Laporan Keuangan 1.895.000.000
(PricewaterhouseCoopers/“PwC”) S.E., CPA Konsolidasian Tahunan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2024.
Audit Services for the Annual
Consolidated Financial Report of the
Company and its subsidiary for the
fiscal year ending on December 31,
2024.
Jasa Audit atas Laporan Keuangan 155.000.000
Tahunan PT Graha Layar Mitra, untuk
tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024.
Audit Services for the Annual
Financial Report of the PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending
on December 31, 2024.
Menelaah dan melaporkan paket 485.000.000
pelaporan PT Graha Layar Prima Tbk
yang disiapkan untuk Auditor Grup
masing-masing untuk periode yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2023
dan 31 Desember 2024.
Review and report the reporting
package of PT Graha Layar Prima
Tbk’s reporting package prepared
for Group Auditors respectively for
period ended June 30, 2023 and
December 31, 2024.
Prosedur yang disepakati terkait 38.000.000
Laporan PT Graha Layar Prima Tbk
tentang Penerapan Kegiatan Prinsip
Kehati-hatian dalam Pengelolaan
Utang Luar Negeri Korporasi Non-
Bank untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Agreed-upon procedures related to
the PT Graha Layar Prima Tbk Report
on the Application of the Prudential
Principles Activities in Managing
the Offshore Debts of Non-Bank
Corporations for the year ended
December 31, 2024.
216 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
PT Graha Layar Prima Tbk
Nama
Kantor Akuntan Publik Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Accounting Firm Auditor Period Services Provided Fee (Rp)
Name
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, 2023 Jasa Audit atas Laporan Keuangan 1.357.500.000
(PricewaterhouseCoopers/“PwC”) S.E., CPA Konsolidasian Tahunan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2023.
Audit Services for the Annual
Consolidated Financial Report of the
Company and its subsidiary for the
fiscal year ending on December 31,
2023.
Jasa Audit atas Laporan Keuangan 145.000.000
Tahunan PT Graha Layar Mitra, untuk
tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2023.
Audit Services for the Annual
Financial Report of the PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending
on December 31, 2023.
Menelaah dan melaporkan paket 482.000.000
pelaporan PT Graha Layar Prima Tbk
yang disiapkan untuk Auditor Grup
masing-masing untuk periode yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2023
dan 31 Desember 2023.
Review and report the reporting
package of PT Graha Layar Prima
Tbk’s reporting package prepared
for Group Auditors respectively for
period ended June 30, 2023 and
December 31, 2023.
Prosedur yang disepakati terkait 35.000.000
Laporan PT Graha Layar Prima Tbk
tentang Penerapan Kegiatan Prinsip
Kehati-hatian dalam Pengelolaan
Utang Luar Negeri Korporasi Non-
Bank untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Agreed-upon procedures related to
the PT Graha Layar Prima Tbk Report
on the Application of the Prudential
Principles Activities in Managing
the Offshore Debts of Non-Bank
Corporations for the year ended
December 31, 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 217
Page 218
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama
Kantor Akuntan Publik Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Accounting Firm Auditor Period Services Provided Fee (Rp)
Name
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, 2022 Jasa Audit atas Laporan Keuangan 1.712.500.000
(PricewaterhouseCoopers/“PwC”) S.E., CPA Konsolidasian Tahunan Perusahaan
dan entitas anak, PT Graha Layar
Mitra, untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2022.
Audit Services for the Annual
Consolidated Financial Report of
the Company and its subsidiary, PT
Graha Layar Mitra, for the fiscal year
ending on December 31, 2022.
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Tjhin 2021 Jasa Audit atas Laporan Keuangan 1.500.000.000
(PricewaterhouseCoopers/“PwC”) Silawati, Konsolidasian Tahunan Perusahaan
S.E dan entitas anak, PT Graha Layar
Mitra, untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2021.
Audit Services for the Annual
Consolidated Financial Report of
the Company and its subsidiary, PT
Graha Layar Mitra, for the fiscal year
ending on December 31, 2021.
218 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
PT Graha Layar Prima Tbk
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian dengan The Company implements its internal control system by
memanfaatkan berbagai fungsi yang saling terintegrasi leveraging various functions that are integrated within
dalam struktur organisasi, meliputi fungsi audit internal, the organizational structure, including internal audit,
manajemen risiko, kepatuhan, serta pengendalian finansial risk management, compliance, as well as financial and
dan operasional. Setiap fungsi tersebut dirancang untuk operational controls. Each of these functions is designed
saling melengkapi dan memperkuat satu sama lain, to complement and reinforce one another, thereby
sehingga mampu memberikan keyakinan yang memadai providing reasonable assurance to Management and
kepada Manajemen dan Pemegang Saham bahwa Perseroan Shareholders that the Company is managed professionally
dikelola secara profesional, sesuai dengan prinsip GCG. and in accordance with the principles of GCG.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL, SERTA FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AND
KEPATUHAN COMPLIANCE
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system by
mengacu kepada kerangka kerja terintegrasi Committee referring to the Integrated Framework of the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Perseroan telah memiliki lima komponen utama (COSO). The Company has adopted the five main COSO
COSO yaitu: 1. Lingkungan Pengendalian, 2. Penilaian Risiko, components, namely: 1. Control Environment, 2. Risk
3. Aktivitas Pengendalian, 4. Informasi dan Komunikasi, 5. Assessment, 3. Control Activities, 4. Information and
Pemantauan. Communication, 5. Monitoring.
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Terdapat nilai perusahaan yang salah satunya adalah The Company upholds corporate values, one of which
Integritas: mencerminkan budaya organisasi yang is Integrity, reflecting an organizational culture that
patuh terhadap peraturan, melakukan pelaporan yang complies with applicable regulations, practices
transparan dan terbuka; serta bertindak jujur dengan transparent and open reporting, and acts honestly by
tidak melakukan tindakan ilegal, penipuan, penggelapan refraining from illegal activities, fraud, embezzlement,
dan korupsi. and corruption.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Secara berkala, Perseroan juga mengidentifikasi The Company periodically identifies and mitigates
risiko dan memitigasinya sebagai bagian dari upaya risks as part of its efforts to achieve organizational
pencapaian tujuan organisasi. objectives.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perseroan juga memiliki kebijakan dan prosedur yang The Company has established policies and procedures
ditetapkan dalam berbagai Peraturan Perusahaan dan set out in various Company Regulations and GCG
Pedoman GCG. Regulasi internal menjadi panduan Guidelines. These internal regulations serve as
bagi seluruh karyawan dan struktur organ untuk guidance for all employees and corporate organs in
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. carrying out their duties and responsibilities.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Terdapat alur komunikasi internal dan eksternal The Company has internal and external communication
yang memastikan efektivitas penyampaian informasi channels that ensure the effective dissemination
dan penjaminan atas rahasia Perseroan. Walaupun of information and the protection of the Company’s
demikian, Perseroan tetap mengedepankan aspek confidential information. Nevertheless, the Company
transparansi sebagai komitmen keterbukaan informasi remains prioritizing transparency as part of its
bagi masyarakat. commitment to information disclosure to the public.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 219
Page 220
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Pemantauan 5. Monitoring
Seluruh aktivitas pengendalian internal senantiasa All internal control activities are reviewed on a regular
ditelaah secara berkala untuk meningkatkan efektivitas basis to enhance the effectiveness of controls. This is
pengendalian. Hal ini tercermin dari laporan yang reflected in reports received by Management relating
diterima oleh Manajemen terkait audit internal, kinerja to internal audit activities, business performance, and
usaha, dan laporan keuangan. financial reporting.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM EVALUATION
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal The adequacy and effectiveness of the internal control
senantiasa dievaluasi secara berkala sepanjang tahun system are continuously evaluated on a regular basis
dengan memperhitungkan perubahan kondisi internal throughout the year, taking into account changes in internal
dan eksternal yang dapat memengaruhi Perseroan dalam and external conditions that may affect the Company in
mencapai sasarannya. achieving its objectives.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan penerapan The Board of Directors is responsible for ensuring the
sistem pengendalian internal yang optimal untuk mencapai optimal implementation of the internal control system to
tujuan usaha. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, achieve business objectives. The Board of Commissioners,
juga bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas assisted by the Audit Committee, is also responsible for
penyelenggaraan sistem pengendalian internal. Unit Audit overseeing the implementation of the internal control
Internal memiliki peran penting untuk menjadi penghubung system. The Internal Audit Unit plays an important role in
antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaporkan dan serving as a liaison between the Board of Directors and the
mengevaluasi sistem pengendalian internal. Board of Commissioners in reporting on and evaluating the
internal control system.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa secara The Board of Directors and the Board of Commissioners
keseluruhan, pengendalian internal telah diterapkan assess that, overall, the internal control system was
dengan memadai sepanjang tahun 2025. Sistem implemented effectively throughout 2025. The internal
pengendalian internal berjalan efektif dalam mendukung control system was effective in supporting the achievement
realisasi visi dan misi Perseroan dan meningkatkan nilai of the Company’s vision and mission and to enhance
usaha, serta meminimalkan risiko kerugian, dan menjaga business value, while minimizing the risk of losses and
kepatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku. ensuring compliance with applicable laws and regulations.
220 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 221
PT Graha Layar Prima Tbk
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] [GRI 2-13]
Risk Management [OJK E.3] [GRI 2-13]
Perseroan berkomitmen melindungi kepentingan para The Company is committed to protecting the interests
pemegang saham melalui implementasi sistem manajemen of its shareholders through the implementation of a risk
risiko. Terdapat pendekatan sistematis dalam mengelola management system. A systematic approach is applied in
risiko untuk memastikan aktivitas usaha dapat berjalan managing risks to ensure that business activities can be
secara berkelanjutan. carried out sustainably.
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Aktivitas usaha Perseroan dihadapkan pada berbagai The Company’s business activities are exposed to various
macam risiko usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak types of business and financial risks, including the impact
perubahan nilai tukar mata uang asing, serta risiko terkait of foreign exchange fluctuations, as well as risks related to
pembangunan berkelanjutan. Teridentifikasinya risiko sustainable development. The identification of key risks
utama diharapkan dapat membawa keseimbangan bagi is expected to help the Company maintain balance in its
Perseroan dalam menjalankan operasi, serta memastikan operations and ensure the development of current and
pengembangan rencana bisnis saat ini dan di masa future business plans.
mendatang.
Sistem manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is a primary responsibility of the Board of
utama Direksi dalam mencapai tujuan bisnis dan Directors in achieving business objectives and is an integral
bagian integral dalam proses pengambilan keputusan. part of the decision-making process. Oversight of risk
Pengawasan terhadap manajemen risiko dilakukan oleh management is carried out by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Komite Audit, dengan keterlibatan and the Audit Committee, with active involvement from the
aktif dari Unit Audit Internal. Pengelolaan manajemen Internal Audit Unit. The Company’s risk management is also
risiko Perseroan juga didukung oleh sistem pengendalian supported by the internal control system through the Risk
intern melalui Divisi Manajemen Risiko untuk menekan Management Division, which aims to mitigate potential
potensi risiko yang bisa terjadi dan memastikan Perseroan risks and ensure that the Company remains protected.
tetap terlindungi.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK TYPES AND MANAGEMENT
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap berbagai The Company has identified various types of risks related
jenis risiko terkait aktivitas usaha, risiko keuangan dan to its business activities, financial and capital management
pengelolaan modal, serta risiko keberlanjutan. risks, as well as sustainability risks.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 221
Page 222
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PROFIL DAN UPAYA MITIGASI RISIKO
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Aktivitas Usaha
Business Risks
1. Risiko Terkait Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya dengan baik sangat bergantung
Produksi pada jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar maupun independen untuk ditayangkan
dan Kualitas pada bioskop Perseroan, serta seberapa menariknya film-film tersebut bagi segmen penonton
Film yang sebagaimana sasaran Perseroan.
Ditayangkan
Risks Related Hal ini merupakan faktor eksternal atau diluar kendali Perseroan. Kinerja keuangan perseroan
to Production akan bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah dan popularitas film yang ditayangkan.
and the Quality Gangguan dalam produksi film atau menurunnya kegiatan pemasaran studio film besar dan
of Movies Being independen, kurangnya jumlah dan kurang baiknya kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki
Showed dampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung pada penurunan pendapatan.
The Company’s ability to execute its business activities properly is highly dependent on the
number of films produced by major and independent production houses to be screened in
the Company’s cinemas, and how attractive the films for audience as the Company’s target
segmentation.
It is an external factor or beyond the Company’s control. The financial performance of the
Company will vary from time to time based on the number and popularity of the movie that
were screened. Disruption in the production of the movie, or the decrease in the marketing
activities by major and independent production houses, and insufficient number of movies and
poor performance could have a material adverse effect on the Company’s business which led to
a decline in income.
2. Risiko Terkait Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi
Waktu Rilis Film umumnya diperoleh pada liburan panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun. Meskipun
oleh Distributor distributor film telah mulai melakukan perilisan film-film utama secara lebih merata sepanjang
Risks Related to tahun, namun film yang paling banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan panjang
Movie Release sekolah, seperti pertengahan dan akhir tahun, sehingga Perseroan umumnya memperoleh
Schedule from pendapatan lebih tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan periode lainnya sepanjang
Distributors tahun. Lebih dari itu, film- film yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara tidak terduga
pada periode di luar musim liburan dan begitu juga sebaliknya film-film biaya produksi besar
dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga.
Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara
signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu rilis film oleh distributor
dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
The Company’s business activities are generally seasonal, with the higher income are earned
on long holidays in the midst and end of the school year. Although the movie distributors have
started to release major movies more evenly throughout the year, the high-demand movies are
usually released during the long school holidays in the mid and end of year, hence the Company
typically earn higher income in those periods within the year. Furthermore, a good performance
of movies may appear unexpectedly during the non-holiday season and similarly the movies with
high production cost may unexpectedly performs poorly.
Consequently, movie release time can affect the Company’s performance, which may differ
significantly over quarters and over the years. The delay in movie release time by distributor can
cause the decreasing revenues of the Company.
222 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 223
PT Graha Layar Prima Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
3. Risiko Terkait Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada hubungan yang baik dengan perusahaan
Hubungan distributor film utama dan independen yang memberikan lisensi bagi Perseroan untuk
dengan menayangkan film-film yang didistribusikan melalui perusahaan distributor tersebut.
Perusahaan
Distributor Film Memburuknya hubungan dengan perusahaan distributor film dapat memiliki dampak yang buruk
Risks Related pada ketersediaan film-film yang menjual secara komersial dan dengan begitu berdampak juga
to the pada kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan tidak membina hubungan
Relationship baik dengan distributor film yang kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi
with Movie penayangan film dari distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
Distributors
The Company is highly dependent on good relationships with major and independent movie
distributors who provided movies screening licenses to the Company. Worsening relations with
the movie distributor could have a bad impact on the availability of commercial movies, thus
might be an impact on the Company’s business and operational activities.
If the Company cannot maintain good relationship with movie distributors, it may fail to obtain a
screening license, which affects the revenue.
4. Risiko Terkait Perseroan berencana untuk mengembangkan jaringannya melalui pembangunan bioskop
Biaya Rencana baru di bawah CGV Cinemas dan melakukan pengembangan bioskop-bioskop yang sudah
Pengembangan ada. Pembangunan bioskop baru memiliki beberapa risiko, seperti biaya pembangunan yang
Usaha mengalami peningkatan biaya melebihi anggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan, atau
Perseroan munculnya biaya-biaya yang belum diantisipasi, seperti biaya untuk perpajakan dan adanya
Risks Related perbedaan biaya antar daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti juga dapat terus mengalami
to the Cost of peningkatan seperti yang sudah berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi-lokasi
Development rencana pembangunan bioskop Perseroan dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan
Plan biaya yang tinggi serta menurunnya potensi target pasar atau penonton.
Perseroan menyadari bahwa potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan secara tepat
dan akurat dan bioskop baru dapat menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak diperkirakan.
Dengan begitu, kinerja bioskop baru dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan. Jika biaya
rencana pengembangan terus meningkat maka akan berdampak pada tingginya beban belanja
modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.
The Company plans to expand its network through the new cinemas under CGV Cinemas and may
also develop the existing ones. The expansion has multiple risks, such as the cost of building
a new movie theatre may increase exceeding the initial budget, delays in development or
occurrence of unanticipated costs related to taxation, including inter-regional differences in the
cost of cinema locations. The cost of a rental property can continue to increase as it has been for
the past few years, some locations as the Company’s plan to build cinemas may be unavailable or
require high costs and decrease the potential target market/audience.
The Company realizes a new cinema market potential cannot be predicted precisely and
accurately; a new cinema may face competition from unexpected competitors. In that case,
the performance of the new cinema cannot meet the initial estimates of the Company. If costs
continue to rise, it will impact in the high cost of capital expenditures that increase the cash
outflow of investment and depreciation expense.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 223
Page 224
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
5. Risiko Terkait Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat, Perseroan mungkin tidak memiliki sumber
Teknologi daya yang mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk mengikuti perkembangan tersebut.
Bioskop Baru Banyak kemajuan teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalam tahap percobaan. Banyak
Risks Related perusahaan yang saat ini bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang memperkenalkan
to New teknologi 4D dan juga teknologi-teknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian, terdapat
Technology beberapa hambatan yang signifikan dalam penerapan teknologi-teknologi tersebut, seperti
in Cinema kualitas gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya yang dikeluarkan.
Industry
Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya investasi yang cukup besar untuk melengkapi
fasilitas bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan, Perseroan mungkin
perlu menghimpun modal tambahan untuk membiayainya, namun modal tambahan tersebut
mungkin tidak tersedia dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan
menghadapi kendala dalam penerapan teknologi bioskop baru maka akan berdampak pada
menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.
If a new cinema technology is rapidly evolving, the Company may not have sufficient resources
to finance the transfer of technology to maintain the progress. Many advances technology in the
film industry is currently in an experimental stage. Many companies are currently competing
to be the first to introduce 4D and other movie technologies. Nevertheless, there are some
significant obstacles in the application of these technologies, such as the quality of the resulting
image, audience interest, and costs.
The new cinema technologies will require substantial investment costs to enhance the facilities
at the cinema. If the cost of the new technology significantly increased, the Company may
need to raise additional capital to finance it. The additional capital may not be sufficient for the
cost required by the Company. The obstacle the Company faces in implementing new cinema
technology will decrease its competitiveness which in turn may reduce the Company’s revenues.
6. Risiko Terkait Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton dari bioskop ke produk-produk
Produk distribusi film alternatif lain, seperti TV kabel, dan lainnya. Maraknya media atau tersebut
Pengganti saat ini berpengaruh pada meningkatnya risiko minat penonton beralih ke media atau tersebut.
Risks Related Jika semakin banyak penonton yang beralih ke produk pengganti, maka akan berdampak pada
to Substitute turunnya pendapatan Perseroan. Tidak hanya itu, dengan perkembangan teknologi yang semakin
Product pesat seperti, TV android, serta penyempurnaan teknologi melalui aplikasi-aplikasi yang
diberikan menjadi tantangan baru bagi Perseroan.
The Company encounters the risk of the shift of audience interest from cinema products to
alternative movie products distribution such as cable TV, online streaming, video on demand,
etc. The popularity of those media or platform has impacted the increasing shift of audience
interest. The more viewers switch to replacement products, the more it impacts in the decline
of the Company’s revenue. In addition, technology enhancement, such as home theatre, TV
android, and high-tech smartphone with its applications may also pose as new challenges for
the Company.
224 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 225
PT Graha Layar Prima Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
7. Risiko Terkait Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada pola konsumsi masyarakat terhadap jasa
Kondisi Makro hiburan. Tingkat kunjungan penonton bioskop dapat dipengaruhi oleh tren negatif ekonomi yang
Ekonomi berkepanjangan yang berpengaruh secara negatif dan signifikan tingkat konsumsi masyarakat.
Risks Related to Penurunan kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk dibelanjakan secara umum akan
Macroeconomic mempengaruhi tingkat permintaan akan film atau berdampak secara negatif dan signifikan
Conditions terhadap industri produksi perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha
Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi Indonesia dapat berdampak pada menurunnya
minat menonton sehingga menurunkan pendapatan Perseroan.
The Company business is highly dependent on the consumption pattern of entertainment
industry. Audience visit can be affected by prolonged negative economic trends that affect public
consumption negatively and significantly. The decline in consumer confidence and disposable
income in general will affect the demand for movie or movie production industry, which in turn
will affect the Company’s business activities. Worsening macroeconomic conditions in Indonesia
could have an impact on declining interest in movie watching thus lowering the Company’s
revenues.
8. Risiko Terkait Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh peraturan perundang-undangan dan kebijakan
Peraturan pemerintah Indonesia. Peraturan perundang-undangan yang dapat mempengaruhi kegiatan
Perundang- operasional usaha terkait pengaturan pembangunan, renovasi atau perbaikan, remunerasi,
Undangan lingkungan kerja, kewarganegaraan, ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan, dan perizinan.
atau Kebijakan Perseroan akan senantiasa memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur perundang-
Pemerintah di undangan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
Indonesia
Risks related The Company’s business activities may be influenced by laws and regulations and Indonesian
to Laws and government policies. Legislation that can affect business operational activities related to
Regulations construction, renovation or repair regulations, remuneration, work environment, citizenship,
or Indonesian environmental health and sanitation provisions, and licensing. The Company will always comply
Government with the provisions as stipulated in the laws and policies that apply to the Company.
Policy
9. Risiko terkait Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah Indonesia dan Perseroan yakin bahwa
Ketidakstabilan potensi perkembangan Indonesia di masa mendatang akan menjadi peluang pertumbuhan bagi
Kondisi Politik, Perseroan. Meskipun demikian, tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi perekonomian,
Kerusuhan dan politik atau masyarakat yang stabil. Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat di Indonesia
Perkembangan yang berada di luar kendali Perseroan dapat memiliki dampak negatif bahkan signifikan terhadap
Lain terkait kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan.
Pasar Indonesia
Risks Related Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat
to Instability menurunkan minat menonton di bioskop sehingga berdampak pada penurunan pendapatan
of Political Perseroan.
Conditions,
Riots and Other All of the Company’s business activities are located in Indonesia and the Company believes that
Developments Indonesia’s potential development in the future will be a growth opportunity for the Company.
Related to the However, there is no guarantee that stable economic, political or societal conditions will continue
Indonesian to be maintained. Deteriorating political and societal stability in Indonesia which is beyond the
Market Company’s control could have a negative or even significant impact on the Company’s business
activities and financial performance.
These factors can reduce people’s purchasing power, which in turn can reduce interest in
watching cinemas, resulting in a decrease in the Company’s income.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 225
Page 226
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Keuangan dan Pengelolaan Modal
Financial Risks and Capital Management
10. Risiko Kredit Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada
Credit Risks dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak
berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya
evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas di bank dengan memonitor reputasi
dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan
risiko maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit secara signifikan.
The financial assets that potentially subject the Company to significant concentrations of credit
risk consist basically of cash in banks, trade receivables, other receivables and due from related
parties. The Company has in place credit policies and procedures to ensure the ongoing credit
evaluation and active account monitoring.
The Company manages credit risk related to its cash in banks by monitoring bank’s reputation
and credit rating. The Company’s exposure to credit risk arises from default of other parties,
with maximum exposure equal to the carrying amount of these instruments. At the consolidated
financial position date, there were no significant concentrations of credit risk.
11. Risiko Mata Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi
Uang Asing risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang dan pinjaman jangka panjang yang
Foreign berdenominasi dalam Won Korea dan Dolar Amerika.
Currency Risk
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing sebagai lindung nilai alami terhadap
liabilitas dalam mata uang asing.
The Company’s reporting currency is the Rupiah. The Company faces foreign currency exchange
risk mainly on its payables and long-term loans which are denominated in the Korean Won and
US Dollar.
The Company uses foreign currency denominated assets as a natural hedge against its foreign
currency denominated liabilities.
12. Risiko Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas
Likuiditas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perseroan menjaga
Liquidity Risk keseimbangan antara kesinambungan penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya.
Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalent
to support business activities on a timely basis. The Company maintains a balance between
continuity of accounts receivable collection and flexibility through the use of long-term loans
and other borrowings.
226 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 227
PT Graha Layar Prima Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No. Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risks
13. Risiko Perseroan memiliki standar operasional (SOP) yang mengatur mengenai pembuangan limbah,
Lingkungan pemakaian energi. Sejumlah SOP dan kesepakatan tersebut menjadi salah satu upaya yang
Hidup dilakukan Perseroan untuk menjaga kenyamanan pengunjung di bioskop. Selain itu sebagai
Environmental bentuk tanggung jawab dan kepedulian Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Risks
The Company has operational standards (SOP) that regulate trash disposal and energy
consumption. A number of SOPs and agreements are part of the Company’s efforts to keep
visitors comfortable at the theatre. In addition, it demonstrates the Company’s commitment and
concern for environmental preservation.
14. Risiko Sosial Perseroan telah melakukan manajemen terkait aspek sosial yang dapat berkaitan dan
Social Risks berpengaruh terhadap operasional usaha. Upaya tersebut dilakukan dalam bentuk menerapkan
standar operasional (SOP) yang mengatur terkait sistem antrian, pengaturan tempat duduk
di dalam ruang bioskop, standar kesehatan yang ketat dalam layanan makanan & minuman,
kebersihan toilet, dan pemesanan tiket.
The Company has carried out management related to social aspects that can relate to and
influence business operations. These efforts are carried out in the form of implementing
operational standards (SOP) which regulate the queuing system, seating arrangements in the
theater room, strict health standards in food & beverage services, toilet cleanliness, and ticket
reservations.
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM EVALUATION
Evaluasi manajemen risiko dilakukan secara berkala dan Risk management evaluations are conducted periodically
berkesinambungan terhadap seluruh risiko yang dihadapi and on an ongoing basis for all risks faced by the Company
Perseroan terkait aktivitas usaha, risiko keuangan dan related to business activities, financial and capital
pengelolaan modal, serta risiko keberlanjutan. management risks, as well as sustainability risks.
Bila dilihat dari risiko yang teridentifikasi dan termitigasi, Based on the risks identified and mitigated, it can be
dapat disimpulkan bahwa Perseroan telah berhasil concluded that the Company has successfully reduced all
menekan seluruh risiko ke dalam tingkat “low to moderate”. risks to a “low to moderate” level. This risk rating is possible
Peringkat risiko ini dapat tercapai karena Perseroan telah because the Company has effectively implemented risk
menerapkan proses manajemen risiko secara efektif pada management processes across all of its activities.
seluruh aktivitasnya.
Tren risiko terkait aktivitas usaha, risiko keuangan dan The risk trend related to business activities, financial and
pengelolaan modal, serta risiko keberlanjutan adalah stabil capital management risks, and sustainability risks remains
Sejalan dengan mitigasi risiko yang berkesinambungan, stable. In line with continuous risk mitigation efforts,
Perseroan terus berupaya untuk memaksimalkan performa the Company continues to strive to maximize business
bisnis dan pencapaian kinerja dengan tetap mengelola performance and achieve its targets while managing
risiko pada seluruh kegiatan usaha berdasarkan prinsip risks across all business activities in accordance with the
kehati-hatian. principle of prudence.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 227
Page 228
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa secara The Board of Directors and the Board of Commissioners
keseluruhan, sistem manajemen risiko telah diterapkan assess that, overall, the risk management system was
dengan memadai sepanjang tahun 2025 untuk melindungi implemented effectively throughout 2025 to protect the
Perseroan dari berbagai risiko yang telah teridentifikasi. Company from the various identified risks.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF [GRI 2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions [GRI 2-27]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any legal
perkara hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak, cases involving the Company, its subsidiaries, or members
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
juga tidak menerima sanksi admninistrasi dari regulator. The Company also did not receive any administrative
sanctions from regulators.
KETAATAN PERPAJAKAN
Tax Governance
Perseroan memastikan diri untuk selalu patuh pada The Company ensures to comply with all of its obligations,
kewajibannya, termasuk dalam hal pembayaran pajak. including tax payments. Management team periodically
Tim Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang evaluates the positions reported in the Annual Tax
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) dan Return (SPT) and the amounts paid to the tax authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not have issues related
Perseroan tidak memiliki masalah terkait pembayaran pajak. to tax payment.
PEMBAYARAN PAJAK
Tax Payment
Ribuan Rupiah
Thousands of Rupiah
Perpajakan 2025 2024 2023
Taxation
Pajak Dibayar di Muka
3.274.528 4.225.562 7.251.233
Prepaid Taxes
Utang Pajak
23.094.493 15.952.802 16.003.106
Tax Debt
Pajak Penghasilan
18.738.630 84.315.543 4.054.847
Income Tax
228 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 229
PT Graha Layar Prima Tbk
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang merupakan bagian The Company has a Code of Conduct, which forms part of
dari Peraturan Perusahaan sebagai panduan bagi setiap the Company Regulations, serving as a guideline for every
individu dalam menjalankan usaha dan pekerjaannya. Kode individual in conducting business and performing their
Etik juga mengatur mengenai pola interaksi dengan sesama duties. The Code of Conduct also regulates patterns of
karyawan, pelanggan, mitra kerja, pemegang saham, interaction with fellow employees, customers, business
otoritas atau pihak berwenang, lembaga pemerintah, dan partners, shareholders, authorities or regulators,
masyarakat pada umumnya. [ESG G-07] government institutions, and the general public. [ESG
G-07]
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Kode Etik memuat berbagai pokok isi yang antara lain The Code of Conduct includes various key elements, which
mengatur mengenai: cover:
• Sistem nilai; • Value system;
• Etika bisnis; • Business ethics;
• Etika kerja; • Work ethics;
• Anti korupsi; dan • Anti-corruption;
• Komitmen dan penegakan peraturan Perseroan. • Commitment to and enforcement of the Company’s
regulations.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT STATEMENT
Kode Etik berlaku pada saat melaksanakan kegiatan di The Code of Conduct applies when carrying out activities
lingkungan Perseroan, termasuk bioskop CGV di seluruh within the Company’s environment, including CGV cinemas
Indonesia. Setiap Individu, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, throughout Indonesia. Every individual including the Board
karyawan, mitra kerja, wajib untuk membaca, memahami, of Commissioners, Board of Directors, employees, and
mematuhi, dan mentaati setiap ketentuan dengan sebaik- business partners is required to read, understand, comply
baiknya. with, and follow all provisions to the best of their ability.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTION OF CODE OF CONDUCT VIOLATION
Sanksi indisipliner mengacu kepada Peraturan Perseroan The sanctions are given based on the applicable Company
yang berlaku, seperti: Teguran Lisan dan Teguran Tulisan Regulations, such as: Oral and Written Reprimands (Warning
(Surat Peringatan 1, 2, 3) dan Pemutusan Hubungan Kerja Letters 1, 2, 3) and Termination of Employment (PHK) in
(PHK) sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundang- accordance with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI KODE ETIK NUMBER OF OF CODE OF CONDUCT VIOLATION AND
SANCTION
Pada tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terhadap In 2025, there were no violations on code of conduct within
kode etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 229
Page 230
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has never had a
Program Kepemilikan Saham untuk Manajemen Stock Ownership Program for Management (MSOP), or an
(Management Stock Ownership Program/MSOP), atau Employee Stock Ownership Program (ESOP).
Program Kepemilikan Saham untuk Karyawan (Employee
Stock Ownership Program/ESOP).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau The Company has a whistleblowing system (WBS) that has
whistleblowing system (WBS) yang telah diperiksa dan been reviewed and approved by the BOD and BOC of the
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada Company on March 29, 2019.
tanggal 29 Maret 2019.
WBS adalah suatu sistem independen yang The WBS is an independent system that allows confidential
memperbolehkan pelaporan bersifat rahasia mengenai reporting of suspected misconduct such as:
dugaan tindakan yang salah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan; 1. Fraudulence/fraud/embezzlement;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan 2. Violations of laws and regulations; and
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, 3. Violations of the Company Regulations, employment
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis agreements, the Code of Conduct, and other written
lainnya dari Perseroan. policies of the Company.
KETENTUAN PELAKSANAAN IMPLEMENTATION PROVISION
Ketentuan pelaksanaan WBS adalah sebagai berikut: The execution of the WBS system is as follows:
1. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia; 1. All information is treated as confidential;
2. Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada 2. With the Whistle-blower System, it is expected that no
seorang pekerja atau manajemen perusahaan maupun employee, supervisor, management nor any third party
pihak ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan may misuse his/her position to prevent anyone from
mereka untuk mencegah seseorang untuk membuat making a report;
laporan;
3. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi, 3. This policy applies to all Employees, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Pihak Independen dan Pihak ketiga. Board of Commissioners, Independent Party and Third
Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang Party. If Board of Commissioners or Board of Directors
melakukan pelanggaran, laporan disampaikan secara member is suspected to have committed a violation, a
tertulis kepada Ketua Komite Audit. written report may be addressed to the Chairman of the
Audit Committee.
230 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 231
PT Graha Layar Prima Tbk
PENANGANGAN PENGADUAN WBS HANDLING WBS COMPLAINT
Perseroan memiliki mekanisme untuk penanganan The Company has a mechanism for handling complaints
pengaduan WBS yang dilakukan dengan penuh tanggung received through the WBS, which will be addressed with full
jawab melalui mekanisme berikut: responsibility through the following mechanism:
1. Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan 1. For every complaint about suspected company’s
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak violations or fraud, any party may submit their
manapun dapat melaporkan pengaduan melalui email complaints via email at cgvwhistleblower@cgv.id.
ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
2. Setelah menerima pengaduan, penerima laporan akan 2. After receiving the complaint, the persons or units who
melakukan sebagai berikut: received the report will do the following:
• Mencatat pengaduan; • Log the complaint;
• Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis • Identify and classify the type of complaint;
pengaduan;
• Melakukan investigasi untuk menentukan • Conduct an investigation to determine validity of
kebenaran dari pengaduan; the complaint;
• Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan; • Draft recommendations for corrective actions;
• Memberitahukan perkembangan setiap tiga • Update the Board of Directors of the Company
bulan sekali kepada Direksi Perseroan mengenai quarterly regarding any complaints, the status of
pengaduan status investigasi, laporan akhir, dan investigations, and recommendations; and
rekomendasi; dan
• Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan • Present a Final Report to the Board of
Komisaris untuk mendapatkan komentar mereka Commissioners for their comments (if any).
(jika ada).
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Terhadap pengaduan yang terbukti kebenarannya, Regarding complaints proven to be accurate, the Company
Perseroan akan memberikan perlindungan terhadap will provide protection to the whistleblowers, including:
pelapor, meliputi:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas serta 1. The company guarantees the confidentiality of identity
melindungi pelapor pada saat melapor ataupun saat and protects the whistleblower at the time of reporting
laporannya ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan or when the report is followed- up by the unit in charge
investigasi. of the investigation.
2. Perseroan akan memberikan perlindungan kepada 2. The Company will provide protection to any
pelapor atas tindakan balasan dari terlapor dan atau whistleblower against any retaliatory action by the
pihak lain yang mempunyai kepentingan. person who is reported and/or other party who may
have vested interests.
PELANGGARAN DAN SANKSI VIOLATIONS AND SANCTIONS
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pelanggaran The company has a policy regarding violations of the WBS.
terhadap WBS. Pelaku pelanggaran akan mendapatkan Violators will receive appropriate sanctions for the actions
sanksi yang sesuai terhadap tindakan yang telah dilakukan. they have taken. The company has sanctions for violations
Perseroan memiliki sanksi atas pelanggaran terhadap WBS of the WBS with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/ pelaku yang 1. Based on the investigation results, parties who have
terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi been proven to be involved in the violation will be
sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan atau given the appropriate sanctions in accordance with
perundangan yang berlaku; Company’s Regulation or prevailing laws;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 231
Page 232
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan dikenakan 2. The whistleblower who has knowingly and intentionally
sanksi sesuai ketentuan peraturan perusahaan atau given a false report will be given sanctions in accordance
perundangan yang berlaku. with Company’s regulation or prevailing laws.
HASIL PENANGANAN WBS WBS MANAGEMENT
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaint about
atas dugaan pelanggaran atau kecurangan. violations or fraud indication.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI [ESG G-07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy [ESG G-07]
Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi dan The Company has policies related to anti-corruption and
gratifikasi yang berlaku secara menyeluruh kepada seluruh gratuity that apply comprehensively to all CGV personnel
insan CGV di lingkungan usaha. Perseroan memiliki Kode within the Company. The Company has an Anti-Bribery and
Etik Anti Suap dan Korupsi yang melarang manajemen dan Corruption Code of Conduct which prohibits management
karyawan melakukan suap atau korupsi dalam bentuk apa and employees from committing bribery or corruption in
pun. any form.
Perseroan akan menindak tegas setiap pelanggaran The Company will take firm action against any violations
yang terjadi, dan akan memberikan sanksi yang adil dan that occur and will provide fair and balanced sanctions
berimbang sesuai dengan pelanggaran yang dilakukan. based on the violations committed. Enforcement of
Penegakan kebijakan anti korupsi dan gratifikasi akan anti-corruption and gratuity policies will continue to be
terus ditegakkan, dan berlaku sama kepada seluruh insan enforced, and apply equally to all Company personnel.
Perusahaan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait In 2025, there were no violations related to corruption or
pelanggaran korupsi atau gratifikasi di lingkungan gratification occurred within the Company.
Perseroan.
232 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 233
PT Graha Layar Prima Tbk
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [ESG G-08]
Insider Trading Policy [ESG G-08]
Perseroan turut memperhatikan aspek-aspek terkait Insider The Company understands the need to pay attention to
trading. Perseroan melarang keras seluruh karyawan yang aspects related to Insider trading. The Company strictly
mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang dalam prohibits all employees who own and/or have access to
atau bersifat material untuk menyalahgunakan jabatan dan inside or material information from abusing their position
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi terkait and from disclosing information related to bonds or
obligasi atau tindakan transaksi perdagangan barang/jasa. transactions in the trade of goods/services. This policy
Ketentuan ini juga berlaku Direksi dan Dewan Komisaris. also applies to the Board of Directors and Commissioners.
Informasi yang bersifat rahasia dan material dari Perseroan Confidential and material information from the Company
hanya boleh diumumkan kepada pihak lain sesuai dengan may only be announced to other parties in accordance
ketentuan Perseroan. Pelaksanaan kebijakan ini didasarkan with Company provisions. This policy has been designed
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sanksi on the basis of applicable laws and regulations. Sanctions
yang ditetapkan oleh Perusahaan akan diberlakukan determined by the Company will be applied to any Company
terhadap setiap personel Perusahaan yang melanggar personnel who violate this policy.
kebijakan ini.
Kebijakan tersebut terdapat dalam Kode Etik yang This policy is outlined in the Code of Conduct, which
mengatur mengenai perlindungan aset dan kerahasian governs asset protection and information confidentiality,
informasi, termasuk insider trading. Seluruh karyawan including insider trading. All employees have signed the
telah menandatangani kesediaan untuk mematuhi Kode agreement to comply with the Code of Conduct, which has
Etik yang telah menjadi bagian dari peraturan perusahaan become part of the company regulations to be adhered to.
untuk dipatuhi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 233
Page 234
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s Rights
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan In compliance with Good Corporate Governance as
yang Baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan required by the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Number 21/ POJk.04/2015 concerning The Implementation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Corporate Governance Guidelines of Public Companies,
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ which is further stipulated in OJK Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines for
Terbuka, Perseroan telah menyusun kebijakan tentang Public Companies, the Company has prepared the Policy of
Pemenuhan Hak- Hak Kreditur (Kebijakan) yang telah the Fulfilment of Creditors’ Rights (Policy). This policy was
diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris reviewed and approved by the BOD and BOC on March 29,
Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019. 2019.
Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam melakukan This policy is used as a guideline for loans from creditors.
pinjaman kepada kreditur. Perseroan akan memastikan The Company will seek to maintain creditors’ trust in the
terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga kepercayaan Company.
kreditur terhadap Perseroan.
Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisili The selected creditor can be a creditor domiciled in the
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/atau Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor
kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan domiciled outside the Republic of Indonesia (offshore
Republik Indonesia (Kreditur). creditors) (Creditors).
Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan yaitu: The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company
are:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh 1. Right to obtain assurance that all requirements
persyaratan dalam perjanjian terpenuhi; stipulated in loan agreements have been fulfilled;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai: 2. Right to receive information regarding:
a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan a. amendment of Articles of Association, amendment
Direksi dan Dewan Komisaris, dan/ atau perubahan of composition of Board of Directors and Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali; dan Commissioners and/ or amendment of principal
shareholders and/or controllers; and
b. pembagian dividen kepada pemegang saham. b. dividend’s distribution to shareholders.
3. Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran 3. Right to receive in timely manner the payment of
pokok hutang, bunga dan hak-hak lain kreditur sesuai loan principal, interest and other creditors’ rights in
dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian accordance with the loan agreement and the prevailing
pinjaman serta peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
4. Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi 4. Right to receive or have access to information regarding
mengenai laporan keuangan dan laporan tahunan financial statements and annual report through
melalui website Perseroan; dan Company website; and
5. Hak untuk memperoleh informasi material 5. Right to receive Company’s material information
Perseroan sesuai dengan perjanjian pinjaman dan/atau in accordance with the loan agreement and/or the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
234 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 235
PT Graha Layar Prima Tbk
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Fulfilment on Governance Guideline Recommendation for Public Company
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan on the Implementation of Governance Guidelines of Public
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Companies and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik concerning Public Companies Governance Guidelines, the
Tata kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh implementation of Good Corporate Governance practices
Perseroan dilakukan melalui pendekatan comply or explain. by the Company is conducted through a comply or explain
Dimana Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan approach. Where the Company disclosed information
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan in connection with the recommendations made by the
atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau Company or provides explanation if the Company has not or
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. has not implemented the recommendation.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan Based on the recommendation, the Company declared
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan sebagian that the Company had been implementing a portion of the
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman recommendations contained in the corporate governance
tata kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21. guidelines pursuant to POJK No. 21.
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Fulfilment on Governance Guideline Recommendation for Public Company
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
Perusahaan Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) (comply)
Terbuka dengan Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup
Pemegang RUPS yang mengedepankan independensi, dan
Saham Dalam Principle 1: kepentingan pemegang saham.
Menjamin Hak- Improving the Value Public Company has technical procedures
Hak Pemegang of GMS Convention for opened or closed voting that promote
Saham independency nd shareholders’ interest.
Relationship of
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Public Company
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam (comply)
with the
RUPST.
Shareholders
All members of the Board of Directors and
in Ensuring the
Board of Commissioners are present at AGMS.
Shareholders’
Rights 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama (comply)
1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public
Company’s website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau (comply)
Kualitas komunikasi investor.
Perusahaan Terbuka Public company has a communication policy
dengan Pemegang with shareholders or investors.
Saham atau Investor
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Principle 2:
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka (comply)
Improving
dengan pemegang saham atau investor dalam
Communication
Situs Web.
Quality of Public
Public Company discloses its communication
Company with
policy with shareholders or investors in
Shareholders or
Website.
Investors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 235
Page 236
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
2. Fungsi dan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Peran Dewan Memperkuat Komisaris mempertimbangkan (comply)
Komisaris Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka.
Board of Komposisi Dewan Determination of number of Board of
Commissioners Komisaris Commisisoners member shall consider the
Function and Principle 3: condition of Public Company.
Role Strengthening
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
the Membership
Dewan Komisaris memperhatikan (comply)
and Composition
keberagaman keahlian,
of Board of
pengetahuan dan pengalaman yang
Commissioners
dibutuhkan.
Determination of Composition of Board of
Commissioners member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences
required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Penilaian sendiri (self assessment) untuk (comply)
Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas The Board of Commissioners has self
dan Tanggung assessment policy to assess the performance
Jawab of the Board of Commissioners .
Dewan Komisaris
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Principle 4:
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (comply)
Improving the
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Quality of Job and
Perusahaan Terbuka.
Responsibility
Self-assessment policy to assess the
Performance
performance of the Board of Commissioners
of Board of
is disclosed in Annual Report of the Public
Commissioners
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris (comply)
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with
respect to the resignation of the member of
the Board of Commissioners if such member
is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi (comply)
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee
that conduct Nomination and Remuneration
function arrange succession policy in
Nomination process of Directors member.
236 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 237
PT Graha Layar Prima Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
3. Fungsi dan Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Peran Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan (comply)
Board of Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Directors Komposisi Direksi keputusan.
Function and Principle 5: Determination of Number of Board of Directors
Role Strengthening the members considers the condition of a Public
Membership and Company and the effectiveness of decision-
Composition of the making.
Board of Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, (comply)
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board of
Directors member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian (comply)
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable
for accounting or finance has accounting
expertise and/or knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (comply)
Kualitas Board of Directors has self-assessment policy
Pelaksanaan Tugas to assess performance of Directors.
dan Tanggung
Jawab Direksi
Principle 6:
Improving the
Quality of Job and
Responsibility
Performance of BoD
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan (comply)
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of BoD is disclosed in Annual
Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila (comply)
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors have a policy related to
resignation of Board of Directors member if
involved in financial crimes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 237
Page 238
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan mencegah terjadinya insider trading. (comply)
Kepentingan Aspek Tata Kelola Public Company has a policy to prevent insider
Participation Perusahaan melalui trading.
of the Partisipasi
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Stakeholders Pemangku
korupsi dan anti fraud. (comply)
Kepentingan
Public Company has anti corruption and anti
Principle 7:
fraud policy.
Improving Corporate
Governance 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
Aspect through tentang seleksi dan peningkatan kemampuan (comply)
Participation of pemasok atau vendor.
Stakeholders Public Company has policies concerning
selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. (comply)
Public Company has a policy concerning the
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing (comply)
Public Company has a policy of whistleblowing
system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada (comply)
Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term incentive policy
for Directors and employees.
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara (comply)
Information Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media
Disclosure Keterbukaan keterbukaan informasi.
Informasi Public Company takes benefit from the
Principle 8: application of a broader information
Improving the technology other than Website as information
Implementation disclosure media.
of Information
Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam (comply)
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses
beneficial owner in share ownership of Public
Company of at least 5% (five percent), other
than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major
and controlling shareholders.
238 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 239
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 239
Page 240
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 241
PT Graha Layar Prima Tbk
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 242
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1]
Economic Aspects
Pendapatan Pemasok Lokal
Revenues Local Suppliers
1,26 318
Rp
Pemasok Lokal
triliun | trillion Local Suppliers
naik 7,22% dari tahun sebelumnya mencakup 99% keseluruhan pemasok
increased by 7.22% from the previous year covering 99% of the entire suppliers
IKHTISAR KINERJA EKONOMI
Economic Performance Highlights
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Rp-ribu
1.257.917.268 1.173.236.505 1.061.479.214
Revenues Rp-thousand
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Rp-ribu
60.843.008 (71.265.273) (13.640.119)
Profit/(Loss) for the Year Rp-thousand
Jumlah Pemasok Lokal* Perusahaan
318 308 321
Number of Local Suppliers Companies
Keterangan | Notes:
* Persentase jumlah pemasok lokal terhadap keseluruhan pemasok: 2025 (99%), 2024 (99%), 2023 (99%).
* Percentage of local workforce compared to the entire employees: 2025 (99%), 2024 (99%), 2023 (99%).
242 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 243
PT Graha Layar Prima Tbk
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at a Glance
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
Environmental Aspects
Penggunaan Kertas Penggunaan Listrik
Paper Usage Electricity Usage
5.390
Rp Rp
155.766 Gj | Gj
rim | ream
turun 0.91% dari tahun sebelumnya turun 1% dari tahun sebelumnya
decreased 0.91% than the previous year decreased 1% than the previous year
Penggunaan BBM Penggunaan Air
Fuel Usage Water Usage
650
Rp Rp
169.338.560 liter | liter
Gj | Gj
naik 2% dari tahun sebelumnya
increased 2% than the previous year
naik 1.03% dari tahun sebelumnya
increased by 1.03% from the previous year
99 % penggunaan kemasan ramah lingkungan
Material Ramah (mudah didaur ulang) untuk produk-produk
Lingkungan makanan dan minuman yang dijual di bioskop.
Environmentally-
use of environmentally-friendly packaging (recycleable)
Friendly Material
for food and beverages sold at the cinema.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 243
Page 244
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance Highlights
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM Liter 19.011 18.359,32 17.643,38
Fuels Usage Gj 650 627,89 603,40
Penggunaan Listrik kWh 43.268.347 45.449.029 45.002.977
Electricity Usage Gj 155.766 163.617 162.011
Penggunaan Air
Liter 169.338.560 165.824.000 134.574.000
Water Usage
Penggunaan Kertas Rim
5.390 1.178 1.023
Paper Usage Ream
Keterangan | Notes:
Informasi mengenai lingkungan hidup yang diungkapkan pada tabel hanya mencakup data dari aktivitas operasional di kantor pusat di
Jakarta, di luar data entitas anak dan bioskop.
The environmental information presented in the table only covers the data from the operational activities at the head office in Jakarta,
excluding the data of the subsidiary and cinemas.
ASPEK SOSIAL [B.3]
Social Aspects
284 151
Karyawan Baru
New Employees 70
orang | people
laki-laki | male perempuan | female
Jumlah Karyawan
Total Employees
435 orang | people
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rates 0
zero accident
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [ESG S-05]
Employee Training and Development [ESG S-05]
Rata-rata Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
per Karyawan dalam Pelatihan Berpartisipasi dalam Pelatihan
Average Training Hour Number of Employees Percentage of Number of Employees
per Employee Participated in Training Participated in Training
6
jam/karyawan
hour/employee
664 karyawan
employee
115 %
244 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 245
PT Graha Layar Prima Tbk
IKHTISAR KINERJA SOSIAL
Social Performance Highlights
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Keseluruhan Orang
435 433 379
Total Employees Person
Jumlah Tenaga Kerja Lokal* Orang 351
418 425
Number of Local Workers Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
151 133 88
Total Female Employees Person
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
284 300 286
Total Male Employees Person
Rekrutmen Karyawan Baru Orang
70 119 17
New Employee Recruitment Person
Karyawan Meninggalkan Perseroan Orang
76 100 103
Resigned Employees Person
Tingkat Perputaran Karyawan
% 17 24 24
Employee Turnover
Jumlah Pelatihan Kali
14 5 4
Number of Trainings Times
Jumlah Dana CSR (Rp-juta)
189.167.000 123.500 0
Total CSR Funding (Rp-million)
Penerima Manfaat CSR Orang
151.057 800 0
CSR Beneficiaries Person
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Workplace Accidents Times
Keterangan | Notes:
* Persentase jumlah tenaga kerja lokal terhadap keseluruhan karyawan: 2025 (98%), 2024 (98%), 2023 (85%).
* Percentage of local workforce compared to the entire employees: 2025 (98%), 2024 (98%), 2023 (85%).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 245
Page 246
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KOMITMEN KEBIJAKAN DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [OJK A.1] [GRI 2-23]
Policy Commitment Sustainability Strategy [OJK A.1] [GRI 2-23]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s sustainability strategy is set to focus
pemahaman yang menyeluruh terhadap dampak paling on developing a comprehensive understanding of the
signifikan yang dihasilkan oleh kegiatan usaha. Pendekatan most significant impacts of its business activities. This
ini dilakukan melalui proses identifikasi, evaluasi, dan approach is implemented through the identification,
pengelolaan risiko serta peluang yang terkait dengan aspek evaluation, and management of sustainability-related
keberlanjutan. Pendekatan ini juga membantu Perseroan risks and opportunities. It also enables the Company to
untuk menentukan dampak dari operasi yang material agar determine material operational impacts, allowing it to take
Perseroan dapat bertanggung jawab melalui sejumlah aksi responsibility through concrete actions that are beneficial
yang berdampak nyata bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Kami telah mempersiapkan kerangka besar keberlanjutan The Company has structured its overall sustainability
berdasarkan tiga pilar triple bottom line yaitu People (tenaga framework based on the three pillars of the triple bottom
kerja, etika bisnis, kontribusi sosial), Profit (operasi yang line, namely People (workforce, business ethics, and social
berkelanjutan), Planet (manajemen energi & pengelolaan contribution), Profit (sustainable operations), and Planet
limbah). Dalam praktiknya, konsep triple bottom line telah (energy management and waste management). In practice,
disesuaikan agar selaras dengan tren praktik keberlanjutan the triple bottom line has been adapted to align with current
saat ini, yang menekankan aspek ESG yaitu lingkungan, sustainability practices, which emphasize ESG aspects
sosial, dan tata kelola (atau disebut juga LST). namely environmental, social, and governance.
Strategi keberlanjutan telah tertanam di berbagai peraturan The sustainability strategy has been embedded in various
perusahaan yang menjadi bagian dari operasional sehari- corporate regulations that form part of the Company’s
hari. Seluruh karyawan, termasuk Direksi dan Dewan daily operations. All employees, including members of the
Komisaris, serta mitra bisnis & pihak ketiga diharapkan Board of Directors and the Board of Commissioners, as
untuk dapat berpartisipasi menegakkan nilai-nilai well as business partners and third parties, are expected to
keberlanjutan saat bekerja dengan CGV. participate in upholding sustainability values when working
with CGV.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholders Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Kehadiran Perseroan secara jangka panjang tidak terlepas The Company’s long-term presence is inseparable from
dari dukungan para pemangku kepentingan. Harapan, the support of its stakeholders. The Company treats the
masukan, dan kritik dari para pemangku kepentingan expectations, input, and criticism from stakeholders as
merupakan informasi berharga bagi Perseroan dan menjadi valuable information in making every decision.
faktor penentu dalam setiap pengambilan keputusan.
246 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 247
PT Graha Layar Prima Tbk
IDENTIFIKASI, TOPIK, DAN METODE PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Identification, Topics, and Methods of Engagement with Stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Harapan terhadap Perseroan
Stakeholders Engagement Methods and Frequencies Topics/Expectation to the Company
Investor • RUPST (setahun sekali) • Laporan tahunan rutin
• RUPSLB (jika diperlukan) • Laporan wajib lainnya
• Public Expose (setahun sekali) • Informasi mengenai kondisi Perseroan
Investors • AGMS (once a year) • Routine annual report
• EGMS (if required) • Other mandatory reports
• Public Expose (once a year) • Comprehensive information about the
Company
Karyawan • Rapat bulanan Direksi Laporan dan informasi terbaru mengenai
• Rapat dua bulanan Dewan Komisaris Perseroan
• Rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi
• Rapat Komite Audit
• Rapat mingguan internal seluruh
head team
• Pelatihan
Employee • BOD monthly meetings Reports and the latest information on the Company
• BOC bi-monthly meetings
• Joint meetings of the Boards
• Audit Committee meetings
• Internal weekly meetings of all team
heads
• Training
Pemasok • Tender (sesuai kebutuhan) • Menjalin kerja sama yang baik antara Perseroan
• Gathering (jika diperlukan) dan mitra kerja
• Pertemuan (jika diperlukan) • Mendapatkan informasi tender
• Mendapatkan harga terbaik
Suppliers • Tender (as needed) • Good collaboration between the Company and
• Gathering (if required) business partners
• Meetings (if required) • Receive tender information
• Receive the best price
Masyarakat Program CSR (sesuai kebutuhan) Pemberdayaan masyarakat
Community CSR program (as needed) Community empowerment
Regulator • Laporan bulanan • Laporan Daftar Pemegang Saham maksimal
• Laporan triwulan/laporan keuangan setiap tanggal 10 bulan berikutnya sebanyak
• Laporan tahunan 12x dalam satu tahun
• Laporan Keuangan setiap triwulan
• Laporan Tahunan
• Monthly reports • Shareholders Registry Report submitted at
• Quarterly report/financial statements least on the 10th of the following month for 12x
• Annual report in a year
• Quarterly Financial Statement
• Annual Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 247
Page 248
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IDENTIFIKASI, TOPIK, DAN METODE PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Identification, Topics, and Methods of Engagement with Stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Harapan terhadap Perseroan
Stakeholders Engagement Methods and Frequencies Topics/Expectation to the Company
Pelanggan • Survei melalui QR Barcode yang • Masukan terhadap preferensi tipe seat di area
dijadikan format FA atas preferensi best view audi ScreenX yang terbagi menjadi
tipe seat di ScreenX; 3 tipe, regular satin atau Goldclass;
• Survei melalui QR Barcode yang • Masukan atas kepuasan pelanggan dengan
dijadikan format FA atas dibukanya pengalaman fitur baru Sky Screen;
fitur baru “Sky Screen”; • Masukan atas kepuasan pelanggan tentang site
• Survei melalui QR Barcode yang baru di Graha Mall Lampung;
dijadikan format FA di site baru di • Masukan atas preferensi pelanggan tentang
Graha Mall Lampung; Tampilan Jadwal Pemutaran Film.
• Survei melalui QR Barcode yang
dijadikan format FA di beberapa site
terkait Tampilan Jadwal Pemutaran
Film.
Customers • Survey via QR Barcode in FA format • Feedback on seat type preferences in the best
on seat type preferences at ScreenX; view ScreenX area, which is divided into 3
• Survey via QR Barcode in FA format types: regular satin or Goldclass;
on the launch of the new ‘Sky Screen’ • Feedback on customer satisfaction with the
feature; new Sky Screen feature experience;
• Survey via QR Barcode in FA format at • Feedback on customer satisfaction with the
new site in Graha Mall Lampung; new site at Graha Mall Lampung;
• Survey via QR Barcode in FA format • Feedback on customer preferences regarding
at several sites related to the Film the Film Screening Schedule Display.
Screening Schedule Display.
248 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 249
PT Graha Layar Prima Tbk
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN DAN
MENANAMKAN KOMITMEN KEBIJAKAN [OJK F.1 [GRI 2-24]
Building the Culture of Sustainability and Embedding the Policy Commitments
[OJK F.1 [GRI 2-24]
Perseroan secara aktif memanfaatkan berbagai The Company actively utilizes any opportunities to
kesempatan untuk menanamkan dan menyebarluaskan instill and disseminate a culture of sustainability to all
budaya keberlanjutan kepada seluruh pemangku stakeholders. Sustainability socialization activities are
kepentingan. Berbagai aktivitas sosialisasi secara consistently carried out through multiple channels and
konsisten dilakukan melalui berbagai saluran dan momen strategic moments, including during the recruitment of
strategis, antara lain pada proses rekrutmen karyawan new employees, induction and orientation programs,
baru, kegiatan induksi dan pembekalan, koordinasi serta coordination and regular communication with business
komunikasi rutin dengan mitra bisnis, serta melalui partners, as well as through the publication of reports and
publikasi laporan dan keterbukaan informasi kepada information disclosures to regulators and the public.
regulator dan masyarakat.
Selain itu, komitmen keberlanjutan juga disampaikan In addition, the Company’s sustainability commitment is
dalam berbagai forum internal dan eksternal lainnya also conveyed through various other internal and external
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Setiap forums relevant to its business activities. Each employee is
karyawan Perseroan memiliki tanggung jawab untuk responsible for performing their duties and work activities
menjalankan tugas dan aktivitas kerja dengan menjunjung by upholding the Company’s sustainability commitment,
tinggi komitmen keberlanjutan, termasuk memastikan including ensuring the protection of human rights, both
perlindungan terhadap hak asasi manusia, baik bagi rekan for fellow employees and for communities affected by the
kerja maupun masyarakat yang terdampak oleh kegiatan Company’s operations.
usaha Perseroan.
Perseroan juga menetapkan kewajiban kepatuhan terhadap The Company also requires external stakeholders,
kebijakan internal bagi para pemangku kepentingan including business partners, suppliers, and other third
eksternal, termasuk mitra bisnis, pemasok, dan pihak parties, to comply with its internal policies. All cooperation
ketiga lainnya. Setiap kerja sama dengan pihak eksternal with external parties is initiated through agreements or
diawali dengan perjanjian atau kontrak yang mengatur contracts that clearly stipulate the rights and obligations of
secara jelas hak dan kewajiban masing-masing pihak, each party, including provisions related to compliance with
termasuk ketentuan mengenai komitmen terhadap prinsip- the Company’s sustainability principles. As a manifestation
prinsip keberlanjutan yang berlaku di Perseroan. Sebagai of this commitment, the Company has established
wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah cooperation with vendors providing eco-friendly packaging
menjalin kerja sama dengan vendor penyedia kemasan for food and beverage products sold across the Company’s
ramah lingkungan untuk produk makanan dan minuman cinema network, in order to reduce environmental impact
yang dijual di jaringan bioskop Perseroan, guna mengurangi and support more sustainable business practices.
dampak lingkungan dan mendukung praktik usaha yang
lebih berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 249
Page 250
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT IKLIM [E.5] [GRI 201-2]
Climate Risks and Opportunities [E.5] [GRI 201-2]
Sebagai warga global dan sebagai bagian dari upaya kami As a global citizen and as part of our efforts to remain
untuk tetap selaras dengan praktik industri terkini dalam aligned with current industry practices in sustainability,
keberlanjutan, Perseroan mengadaptasi kerangka global the Company acknowledges the global framework known
yang dikenal sebagai Task Force on Climate-related as the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Financial Disclosures (TCFD), yang dibentuk oleh Financial (TCFD), established by the Financial Stability Board.
Stability Board. Laporan ini menandai pertama kalinya This Report marks the first time the Company discloses
Perseroan mengungkapkan risiko dan peluang terkait iklim climate-related risks and opportunities based on the TCFD
berdasarkan kerangka kerja TCFD. [GRI 3-3] framework. [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk menghadapi situasi iklim The Company is committed to navigating the evolving
yang terus berkembang sembari menegaskan kembali climate landscape while reaffirming its dedication to
komitmennya terhadap keberlanjutan. Kami telah menilai sustainability. We have assessed both the current and
dampak saat ini dan potensi dari risiko dan peluang terkait potential impacts of climate-related risks and opportunities
iklim terhadap operasi kami. Evaluasi ini memungkinkan on our operations. This evaluation enables the Company
Perseroan untuk beroperasi selaras dengan standar to align with climate-related disclosure standards and
pengungkapan terkait iklim dan untuk mengelola faktor- to manage related factors that may affect our business.
faktor terkait yang dapat berdampak pada bisnis kami. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
PELUANG OPPORTUNITIES
Di tengah meningkatnya kekhawatiran tentang Amid the growing concern on sustainable development
pembangunan berkelanjutan di berbagai sektor, Perseroan across various sectors, the Company continuously seeks
terus mencari peluang yang sesuai dengan bidang relevant opportunities within its industry.
industrinya.
1. Operasi Ramah Lingkungan: CGV telah menerapkan 1. Green Operations: CGV has implemented
praktik operasional yang ramah lingkungan, termasuk environmentally friendly operational practices,
penggunaan tiket elektronik untuk mengurangi including the use of e-ticketing to reduce paper
konsumsi kertas. Selain itu, Perseroan menggunakan consumption. In addition, the Company utilizes eco-
bahan ramah lingkungan untuk kemasan makanan dan friendly materials for food and beverage packaging and
minuman serta telah mengurangi penggunaan plastik. has reduced the use of plastic.
2. Kemitraan Berkelanjutan: Perseroan telah menjalin 2. Sustainable Partnerships: The Company has
kemitraan dengan organisasi lingkungan yang established partnerships with environmental
berkomitmen pada keberlanjutan. Melalui kolaborasi organizations committed to sustainability. Through
ini, minyak goreng bekas (minyak jelantah) diolah dan these collaborations, used cooking oil is processed and
dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif yang utilized as an alternative eco-friendly fuel.
ramah lingkungan.
RISIKO RISKS
Salah satu risiko utama terkait iklim dalam pengoperasian One of the major climate-related risks in operating cinemas
bioskop adalah terjadinya peristiwa cuaca ekstrem akibat is the occurrence of extreme weather events resulting
perubahan iklim. from climate change.
1. Risiko Fisik: Jika kondisi iklim di Indonesia terus 1. Physical Risks: If climate conditions in Indonesia
berubah, kemungkinan akan terjadi peningkatan continue to change, there may be an increase in the
frekuensi hujan lebat yang menyebabkan banjir. frequency of heavy rainfall leading to flooding. Such
Peristiwa tersebut berpotensi merusak struktur events could potentially damage building structures
bangunan atau membuat pelanggan enggan or discourage customers from visiting cinemas. The
250 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 251
PT Graha Layar Prima Tbk
mengunjungi bioskop. Perseroan menyadari pentingnya Company recognizes the importance of integrating
mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam sustainable practices into its operations to anticipate
operasinya untuk mengantisipasi dan mengurangi and mitigate risks that may disrupt business activities.
risiko yang dapat mengganggu aktivitas bisnis.
2. Risiko Transisi: Seiring perubahan ekonomi global 2. Transition Risks: As the global economy shifts
menuju keberlanjutan, terdapat kemungkinan toward sustainability, there is a possibility of stricter
meunculnya regulasi yang lebih ketat perihal emisi regulations on carbon emissions. This may result in
karbon. Hal ini dapat meningkatkan biaya operasional, higher operational costs, particularly related to energy-
terutama terkait dengan peralatan yang membutuhkan intensive equipment. The Company seeks to operate
banyak energi. Perseroan berupaya melakukan efficiently and collaborates with various stakeholders
operasinya secara efisien dan berkolaborasi dengan to adopt new sustainability strategies.
berbagai pemangku kepentingan untuk mengadopsi
strategi keberlanjutan baru.
KOMITMEN KAMI KE DEPAN OUR COMMITMENT GOING FORWARD
Kami akan terus berkolaborasi dengan berbagai pihak dan We will continue to collaborate with various parties and
meningkatkan pengetahuan serta pemahaman karyawan enhance employees’ knowledge and understanding of
tentang keberlanjutan. Perseroan juga akan mencari sustainability. The Company will also explore opportunities
berbagai peluang untuk mengembangkan dan menerapkan to develop and implement sustainability programs that are
program keberlanjutan yang lebih relevan dengan more relevant to cinema operations.
operasional bioskop.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN GENERATED ECONOMIC VALUES
Perseroan terus beroperasi dengan menjaga tingkat The Company continues to operate while maintaining
keberlangsungan usaha. Keberlangsungan usaha yang business continuity. The maintained business continuity in
tetap terjaga pada tahun 2025 membantu Perseroan untuk 2025 helps the Company ensure that the economic values
memastikan bahwa nilai-nilai ekonomi yang dihasilkan generated can benefit shareholders and stakeholders.
dapat bermanfaat bagi pemegang dan pemangku This achievement reflects the Company’s commitment
kepentingan. Pencapaian ini menjadi wujud komitmen as a business entity that prioritizes sustainability for its
Perseroan sebagai entitas bisnis yang mengutamakan shareholders and all stakeholders. [GRI 3-3]
keberlanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan. [GRI 3-3]
Perseroan memastikan bahwa tingkat pendapatan The Company ensures that revenue levels can be achieved
dapat dicapai secara optimal melalui berbagai upaya optimally through various creative efforts to seek new
kreatif untuk mencari sumber pendapatan baru, seperti sources of revenue stream, such as event hosting, the
penyelenggaraan acara, ekspansi menu makanan yang expansion of trending food menu, and launching of Sky
sedang tren, dan peluncuran Sky Screen. Perhatian Screen. Attention to the quality of films at the movies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 251
Page 252
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terhadap kualitas film yang ditayangkan di bioskop juga also remains a primary focus, especially as 2025 sees
tetap menjadi fokus utama, terutama saat sepanjang tahun the release of many high-quality films, especially from
2025 terdapat banyak film-film berkualitas ditayangkan, local productions which dominated 3 out of 5 best-selling
terutama dari film lokal yang merajai 3 dari 5 film terlaris di movies at CGV throughout the year.
CGV sepanjang tahun.
DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI EKONOMI [GRI 201-1]
Economic Value Earnings Distribution [GRI 201-1]
Juta Rupiah | Millions of Rupiah
Uraian Peningkatan/Penurunan
2025 2024
Description Growth/Decline
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Generated
Total Pendapatan Bersih
1.257.917 1.173.237 7,22%
Total Net Income
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed
Beban (Beban Pokok Pendapatan, Beban
Penjualan, Beban Umum dan Administrasi)
1.076.493 1.036.631 3.85%
Expenses (Cost of Revenues, Selling Expenses,
General and Administrative Expenses
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1.076.493 1.036.631 3,85%
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dikurangi Nilai
Ekonomi yang Didistribusikan
181.424 136.606 32.80%
Economic Value Generated minus Economic
Value Distributed
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 berasal dari The Company’s revenue in 2025 is derived from
pendapatan bioskop, makanan dan minuman, acara- cinema revenue, food and beverage sales, events and
acara dan iklan, serta lisensi dan jasa manajemen. Porsi advertisements, as well as licensing and management
pendapatan ini sesuai dengan informasi yang diungkapkan services. The composition of this revenue aligns with
pada Laporan Keuangan (Audited) terlampir pada Laporan the information disclosed in the Financial Statements
ini. Perseroan tidak menerima bantuan finansial dari (Audited) attached to this Report. The Company does not
pemerintah. [201-4] receive financial assistance from the government. [201-4]
Nilai total pendapatan pada tahun 2025 mencapai 88,49% The total revenue in 2025 reached 88.49%of the target.
dari target. Informasi lebih lanjut mengenai pencapaian Further information regarding target achievements
target telah diungkapkan pada subbab “Target, Realisasi has been disclosed in the subchapter “2025 Targets,
Tahun 2025 dan Proyeksi 2025” dalam Laporan ini. [F.2] Realizations, and 2026 Projections” within this Report. [F.2]
252 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 253
PT Graha Layar Prima Tbk
PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN [F.3] ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILTY TARGET [F.3]
Dari sisi ekonomi, target keberlanjutan dari operasional From an economic perspective, the Company’s
Perseroan di industri hiburan (bioskop, penyediaan sustainability targets in the entertainment industry
makanan dan minuman) lebih berfokus kepada elemen (cinemas, food and beverage services) are more focused
pendukung dari kegiatan bisnis utama. Perseroan tidak on supporting elements of its core business activities.
memiliki target pembiayaan ataupun nilai finansial yang The Company does not have specific financing or financial
dapat diungkapkan. value targets to disclose.
Target keberlanjutan yang dapat diungkapkan di sini adalah The sustainability target that can be disclosed here is
terkait standar penyajian makanan dan minuman di CGV related to the food and beverage standards at CGV, which
yang menggunakan kemasan ramah lingkungan. Perseroan utilize environmentally-friendly packaging. The Company
hanya menggunakan kertas yang mudah didaur ulang exclusively uses recyclable paper for serving food and
untuk menyajikan makanan dan minuman di bioskop CGV, beverages at CGV cinemas or for takeaways by customers.
ataupun untuk dibawa pulang (take away) oleh konsumen. CGV has greatly reduced the portion of plastic utilization
CGV telah mengurangi porsi penggunaan plastik untuk when serving its customers.
melayani konsumen.
Upaya untuk menggunakan kemasan ramah lingkungan Efforts to use environmentally-friendly packaging
terus dilakukan dan pada tahun 2025, proporsi kemasan continue, and in 2025, the proportion of such packaging
ramah lingkungan mencapai 99%. Selain itu, Perseroan reached 99%. Additionally, the Company cooperates with a
bekerja sama dengan pihak ketiga untuk mengubah minyak third party to convert its used cooking oil into eco-friendly
jelantah yang digunakannya menjadi bahan bakar ramah fuel, which in 2025 amounted to 43,123.50 liters of used
lingkungan, yang pada tahun 2025 berjumlah 43.123,50 liter cooking oil. The Company consistently implements these
minyak jelantah. Perseroan secara konsisten melakukan initiatives and has met its target.
hal ini dan sudah sesuai dengan target.
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum Regarding the ESG metrics, the Company currently does
memiliki target khusus terkait pencapaian target net zero not have a specific target related to achieving net zero
emission dan tidak memiliki peraturan atau dokumen emissions and does not have any internal regulations or
internal perusahaan terkait hal tersebut. [ESG E-06] documents related to this matter. [ESG E-06]
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3]
Perseroan memenuhi kewajibannya terkait imbalan kerja. The Company fulfils its obligations related to employee
Hal ini mencakup imbalan kerja jangka pendek seperti gaji, benefits. This includes short-term benefits such as
tunjangan, bonus dan kontribusi iuran pensiun yang diakui salaries, allowances, bonuses, and pension contributions
pada saat terutang kepada karyawan. Selain itu, imbalan that are recognized when accrued to employees.
kerja juga mencakup pensiun dan imbalan pascakerja Additionally, employee benefits also include pensions and
lainnya sesuai dengan undang-undang imbalan pensiun other post-employment benefits in accordance with the
sekurang-kurangnya seperti imbalan pensiun yang diatur pension benefit law, at a minimum as outlined in Law No.
dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya adalah program 11/2020, which essentially establishes a defined benefit
imbalan pasti. UU 11/2020 menentukan rumus tertentu plan. Law No. 11/2020 sets a specific formula for calculating
untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun. the minimum pension benefit amount. This information has
Informasi ini telah disampaikan dalam Laporan Keuangan been disclosed in the Financial Statements (Audited), note
(Audited) catatan No. 19, terkait imbalan kerja, yang telah No. 19, related to employee benefits, which is attached to
dilampirkan di Laporan ini. this Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 253
Page 254
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai informasi, seluruh karyawan telah diikutsertakan As a point of information, all employees are enrolled in the
dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Health and Employment Social Security Program (BPJS
(BPJS) Kesehatan dan Ketenagakerjaan yang diwajibkan Kesehatan and Ketenagakerjaan) as regulated by the
oleh Pemerintah Indonesia. Indonesian Government.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203-2] INDIRECT ECONOMIC IMPACTS [GRI 203-2]
Dampak ekonomi tidak langsung terutama timbul sebagai Indirect economic impacts arise primarily as side effects
efek dari aktivitas ekonomi langsung. Perseroan menyadari of direct economic activities. The Company is aware of
adanya dampak ini dan tanggung jawab yang terkait these impacts and the responsibilities associated with
dengannya. Melalui operasi bioskopnya, Perseroan berupaya them. Through its cinema operations, the Company seeks
untuk mendorong aktivitas ekonomi di sepanjang rantai to stimulate economic activity along its supply chain within
pasokannya dalam industri bioskop dan hiburan. [GRI 3-3] the cinema and entertainment industry. [GRI 3-3]
Perseroan mendukung industri film nasional dan ekosistem The Company supports the national film industry and the
hiburan yang lebih luas. Film yang diputar di auditorium CGV broader entertainment ecosystem. Movies shown in CGV
menghasilkan manfaat ekonomi bagi berbagai profesional auditoriums generate economic benefits for a wide range
di industri film, termasuk aktor, produser, rumah produksi, of professionals in the film industry, including actors,
dan pihak terkait lainnya. producers, production houses, and other related parties.
Jaringan luas CGV yang mencakup 72 bioskop di 36 kota CGV’s extensive network of 72 cinemas across 36 cities in
di Indonesia melibatkan 16 vendor lokal dalam operasinya Indonesia involved 16 local vendors in its operations during
selama tahun 2025. Vendor lokal ini mewakili 28,07% 2025. These local vendors represented 28,07% of the total
dari total vendor yang berkolaborasi dengan Perseroan vendors that collaborated with the Company throughout the
sepanjang tahun. Para vendor berkontribusi pada year. The vendors contributed to the Company’s products
penawaran produk dan layanan Perseroan, termasuk and service offerings, including cinema operations as well
operasi bioskop serta layanan makanan dan minuman yang as food and beverage services.
ditawarkan.
Perseroan juga berkolaborasi dengan usaha mikro, kecil, The Company also collaborates with micro, small, and
dan menengah (UMKM) di kota-kota besar di seluruh medium enterprises (MSMEs) in major cities across
Indonesia dengan memasarkan dan menjual produk Indonesia by marketing and selling their products, such
mereka, seperti makanan, minuman, dan merchandise, as food, beverages, and merchandise, within its cinemas.
di dalam bioskopnya. Selain itu, vendor lokal dilibatkan In addition, local vendors are engaged in supporting
dalam mendukung operasional bioskop melalui penyediaan cinema operations through the provision of cleaning,
layanan kebersihan, perawatan, dan keamanan. Kolaborasi maintenance, and security services. These collaborations
dengan vendor lokal ini menghasilkan dampak ekonomi with local vendors generate indirect economic impacts
tidak langsung yang berkontribusi positif terhadap that contribute positively to local economic development.
pembangunan ekonomi lokal.
254 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 255
PT Graha Layar Prima Tbk
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Bioskop CGV beroperasi di gedung-gedung yang dimiliki CGV cinemas operate in buildings owned by third parties,
oleh pihak ketiga dan Perseroan bertindak sebagai and the Company acts as a tenant. The rental costs include
penyewa (tenant). Biaya sewa tersebut telah mencakup maintenance fees, which cover waste management
biaya pemeliharaan yang meliputi biaya pengelolaan expenses. Additionally, the Company uses recyclable paper
limbah. Selain itu, Perseroan menggunakan kertas yang for food and beverages and implements a digital ticketing
mudah didaur ulang untuk makanan dan minuman, serta system. These programs are part of daily operations, and
menggunakan sistem tiket digital. Program-program the associated costs are included in operational expenses.
tersebut merupakan bagian dari aktivitas sehari-hari, The Company does not have a separate environmental
dan biaya yang dikeluarkan termasuk ke dalam biaya management program apart from its operational activities.
operasional. Perseroan tidak memiliki program khusus Therefore, the Company is unable to disclose specific costs
untuk pengelolaan lingkungan hidup yang terpisah dari related to environmental management.
aktivitas operasionalnya. Dengan demikian, Perseroan
tidak dapat mengungkapkan biaya khusus terkait
lingkungan hidup.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS [F.5] [GRI
[GRI 301-1] 301-1]
Perseroan tidak memproduksi produk yang berhubungan The Company does not manufacture products that have
langsung dengan operasional bioskopnya. Akan tetapi, a direct connection to its cinema operations. However,
Perseroan menyadari pentingnya mengungkapkan the Company recognizes the importance of disclosing
penggunaan material ramah lingkungan sebagai bagian the use of environmentally friendly materials as part of
dari komitmen untuk mengurangi sampah plastik yang its commitment to reducing plastic waste arising from
timbul dari operasional bioskop, khususnya dari penjualan cinema operations, particularly from the sale of food and
makanan dan minuman. [GRI 3-3] beverages. [GRI 3-3]
Dalam mengurangi sampah plastik, Perseroan telah In an effort to reduce plastic waste, the Company
mengurangi penggunaan material kemasan plastik has minimized the use of plastic packaging materials
(concession packing) saat menjual makanan dan minuman. (concession packing) when selling food and beverages.
Concession packing yang saat ini menggunakan berbahan The current concession packing, which utilizes certified
kertas daur ulang bersertifikat adalah papercup & popcorn recycled paper materials, includes paper cups and popcorn
bucket. Material kertas yang digunakan adalah bahan buckets. The paper material being used consists of cup
kertas (cup stock), lapisan PE, dan tinta berbasis air, dan stock paper, a PE layer, and water-based ink, and does
tidak mengandung bahan beracun dan/atau perekat atau not contain toxic substances and/or adhesives or other
bahan berbasis solvent lainnya. solvent-based materials.
Material kertas tersebut juga dapat dikatakan sebagai This paper material is also considered eco-friendly as it is
ramah lingkungan karena berbahan serat kayu dari made from wood fiber sourced from sustainably managed
hutan yang dikelola secara berkelanjutan sesuai dengan forests in accordance with FSC (Forest Stewardship
ketentuan FSC (Forest Stewardship Council). Kemasan Council) regulations. The paper packaging is coated with
kertas dilapisi dengam 0,12 mm lapisan polyethylene (PE, a 0.12 mm polyethylene (PE, food-safe) layer, which can
food safe) yang dapat terurai secara alami di bawah sinar naturally degrade under sunlight. Additionally, CGV uses
matahari. CGV juga menggunakan bahan plastik cup dari polypropylene plastic cups that are recyclable and safe
polipropylene yang dapat didaur ulang dan aman untuk for serving beverages such as Series Tea, Coffee Milk, and
digunakan untuk menampung produk minuman seperti others.
Series Tea, Kopi Susu, dan lainnya
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 255
Page 256
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Material kertas digunakan sebagai wadah makanan yang Paper material is used for dry food containers, while plastic
bersifat kering. Material plastik masih tetap digunakan material is still used for beverage containers due to its
sebagai wadah minuman karena sifatnya yang tahan air, water-resistant properties. However, beverage cups now
namun cup untuk minuman sudah menggunakan material use paper-based material. As a result, overall, 99% of the
kertas. Dengan demikian, secara keseluruhan, 99% food and beverage packaging sold at CGV is made from
dari kemasan makanan dan minuman yang dijual di CGV paper (eco-friendly).
berbahan dasar kertas (ramah lingkungan).
ILUSTRASI KEMASAN MAKANAN DAN MINUMAN YANG DIJUAL DI CGV
Illustration on Packaging for Food and Beverage Sold at CGV
Perseroan juga terus menjalankan program lingkungan The Company still continues its environmental program
dalam hal pemanfaatan limbah minyak jelantah menjadi focused on utilizing used cooking oil waste as an eco-
bahan bakar ramah lingkungan. Program ini dilakukan oleh friendly fuel. This program is carried out by CGV in
CGV, bekerja sama dengan TUKR, perusahaan Indonesia collaboration with TUKR, an Indonesian company that
yang menyediakan solusi ramah lingkungan untuk provides sustainable solutions for managing used cooking
menangani limbah minyak jelantah (Used Cooking Oil atau oil (UCO) waste and repurposing it as raw material for
“UCO”) dan memanfaatkannya sebagai bahan baku untuk biofuel production.
produksi bahan hayati.
Pada tahun 2025, total 66 lokasi bioskop CGV telah In 2025, a total of 66 CGV cinema locations have
berpartisipasi dalam program ini, dengan total 388,1 ton participated in this program, with a total of 388,1 tons of
UCO yang berhasil diproses. Ini merupakan peningkatan UCO successfully processed. This is an increase compared
dibandingkan tahun 2024 dengan 63 bioskop CGV yang to 2024 with 63 CGV cinema participated and 385.8 tons of
berpartisipasi dan 385,8 ton UCO yang diproses. UCO processed.
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Perseroan menggunakan listrik dan Bahan Bakar The Company uses electricity and fuel (BBM) to support its
Minyak (BBM) untuk mendukung kegiatan operasional. operational activities. The Company’s electricity supply
Pasokan listrik Perseroan berasal dari sumber energi tak comes from non-renewable energy sources, specifically
256 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 257
PT Graha Layar Prima Tbk
terbarukan, pembangkit listrik berbahan bakar batu bara, coal-fired power plants operated by the state-owned
yang dioperasikan oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). electricity company (PLN). Electricity usage is presented in
Penggunaan listrik ditampilkan dalam satuan kilowatt hour kilowatt-hours (kWh).
(kWh).
BBM yang digunakan Perseroan juga berasal dari bahan The fuel used by the Company also comes from fossil fuels,
bakar fosil. Perseroan menggunakan BBM yang disuplai supplied by PT Pertamina (Persero).
oleh PT Pertamina (Persero).
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan The information provided here regarding the electricity and
listrik dan BBM di kantor pusat dan tidak mencakup data fuel usage comes from the head office and does not include
dari entitas anak ataupun bioskop-bioskop CGV. data from subsidiaries or CGV cinemas.
PENGGUNAAN ENERGI [OJK F.6]
Energy Consumption [OJK F.6]
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM1 Liter 19.011 18.359,32 17.643,38
Fuel Usage Gj 650 627,89 603,40
Penggunaan Listrik2 kWh 43.268.347 45.449.029 45.002.977
Electricity Usage Gj 155.766 163.617 162.011
Total Penggunaan Energi
Gj 156.416 164.244,89 162.614,40
Total Energy Usage
Catatan | Notes:
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter BBM = 0,0342 Gigajoule (Gj).
Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter of fuel = 0.0342 Gigajoule (Gj).
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,0036 Gigajoule (Gj).
Calculation of GHG emissions from the use of kwh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources (2017), 1 kWh = 0.0036 Gigajoule
Penggunaan listrik pada tahun 2025 hanya berasal dari The electricity usage in 2025 only comes from direct energy
konsumsi energi secara langsung dengan total mencapai consumption with a total of 43.268.347 kWh. [E-03]
43.268.347 kWh. [E-03]
Penggunaan BBM pada tahun 2025 mengalami sedikit Fuel consumption in 2025 experienced a slight increase,
peningkatan, sementara penggunaan listrik mengalami while electricity consumption declined. This change was in
penurunan. Perubahan ini sejalan dengan dinamika line with the dynamics of the Company’s business activities
aktivitas bisnis Perseroan sepanjang tahun pelaporan. throughout the year.
UPAYA PENGHEMATAN ENERGI [OJK F.7] ENERGY-EFFICIENCY EFFORTS [OJK F.7]
Walaupun sangat membutuhkan listrik dan BBM Despite relying heavily on electricity and fuel for operational
untuk aktivitas operasionalnya, Perseroan juga tetap activities, the Company continues to perform various
menjalankan upaya-upaya untuk menghemat pemakaian actions to conserve energy. Efforts to save electricity
energi. Upaya penghematan penggunaan listrik di kantor usage at the head office involve instilling and promoting an
pusat dilakukan dengan menanamkan dan menggalakkan energy-saving culture. Employee awareness plays a crucial
budaya hemat energi. Kesadaran karyawan sangat penting role in reducing energy usage by turning off electronic
untuk menghemat penggunaan energi dengan mematikan devices when not in use.
alat-alat elektronik ketika sudah tidak dipakai.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 257
Page 258
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Walaupun tidak mempublikasikan data terkait penggunaan Although the Company does not publish data on electricity
listrik di bioskop-bioskop CGV, Perseroan memiliki standar usage in CGV cinemas, it adheres to energy-saving
penghematan pemakaian listrik yaitu: standards, including:
1. Mengatur On/Off AC auditorium sesuai jadwal film; 1. Adjusting the On/Off schedule of auditorium air
conditioning according to the movie schedule;
2. Melakukan maintenance peralatan sesuai jadwal; 2. Performing equipment maintenance as scheduled;
3. Implementasi pemakaian lampu laser modul untuk 3. Implementing the use of laser module lamps for
proyektor; projectors;
4. Mematikan lampu utama dan peralatan yang tidak terpakai; 4. Turning off main lights and unused equipment;
5. Menggunakan jenis lampu LED yang hemat energi dan 5. Using energy-efficient and eco-friendly LED lights;
ramah lingkungan; 6. Setting the air conditioner to the most economical
6. Mengatur suhu AC ke tingkat paling hemat (set suhu temperature (the standard auditorium temperature
audi standart 22-23). setting is between 22-23°C).
7. Pemakaian aplikasi control AC. 7. Using an app to control the air conditioner.
Terkait penggunaan BBM, upaya yang dilakukan Perseroan Regarding fuel usage, the Company prioritizes remote
di kantor pusat dan bioskop adalah dengan memprioritaskan coordination through online meetings both at the head
untuk mengadakan koordinasi jarak jauh secara daring. office and in cinemas. Another effort involves optimizing
Upaya lainnya adalah dengan mengelola rute operasional operational routes to minimize travel, ensuring maximum
secara maksimal yang dapat ditempuh dalam satu kali efficiency in fuel usage by consolidating activities into
perjalanan pulang pergi sehingga dapat memaksimalkan single round trips.
penggunaan BBM.
PENGGUNAAN AIR WATER USAGE
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan The information provided here regarding the water usage
air di kantor pusat dan site dari bioskop-bioskop CGV. comes from the head office and sites of CGV cinemas.
Air yang digunakan Perseroan di kantor dipasok oleh The water used by the Company at the office is supplied by
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk kebutuhan the Regional Drinking Water Company (PDAM) for sanitation
sanitasi dan rumah tangga kantor. Penggunaan air selama and domestic office needs. Water consumption in 2024
tahun 2025 mencapai 169.339.000 liter atau 169.339 m3. amounted to 169.339.000 liters or 169.339 m3. [OJK F.8]
[OJK F.8] [ESG E-04] [ESG E-04]
Walaupun tidak mempublikasikan data terkait penggunaan Although the Company does not publish data regarding
air di bioskop-bioskop CGV, dapat disampaikan bahwa water usage in CGV cinemas, it is noted that water usage
penggunaan air di bioskop berkaitan dengan operasional at the cinemas is related to cinema operations and food
bioskop dan produksi makanan dan minuman. Air digunakan and beverage production. Water is used for toilet facilities,
untuk keperluan toilet, terutama untuk pelanggan. Air especially for customers, as well as by CGV Cine Café for
juga digunakan oleh CGV Cine Café untuk memproduksi food and beverage production and kitchen cleaning.
makanan dan minuman, serta kebersihan dapur.
Upaya-upaya untuk menghemat air di kantor pusat juga Efforts to conserve water at the head office are similar
serupa dengan upaya penghematan energi, yaitu dengan to energy-saving initiatives, by instilling and promoting a
menanamkan dan menggalakkan budaya hemat air. Kesadaran water-saving culture. Employee awareness is crucial in
karyawan sangat penting untuk menghemat penggunaan air. reducing water usage.
Di bioskop, CGV mengajak para pelanggan untuk turut In cinemas, CGV encourages customers to help conserve
serta menghemat air melalui stiker himbauan. Selain itu, water by using reminder stickers. Additionally, faucets are
keran juga dibuat dengan sistem sentuh yang akan secara equipped with touchless systems that automatically shut
otomatis mati jika tidak digunakan. off when not in use.
258 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 259
PT Graha Layar Prima Tbk
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan The information provided here regarding the electricity and
listrik dan BBM di kantor pusat dan tidak mencakup data fuel usage comes from the head office and does not include
dari entitas anak ataupun bioskop-bioskop CGV. data from subsidiaries or CGV cinemas.
PENGGUNAAN AIR
Water Consumption
Sumber Air Satuan 2025 2024 2023
Water Resources Unit
PDAM m3 169.339 165.824 134.574
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10] BIODIVERSITY [OJK F.9, F.10]
Kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak The Company’s operational activities do not have a
signifikan terhadap keberlangsungan keanekaragaman significant impact on the continuity of biodiversity around
hayati yang berada di sekitar area operasional. Dengan the area of operation. Thus, the Company cannot disclose
demikian, Perseroan tidak dapat menyajikan informasi this information in this Report.
tersebut dalam Laporan.
EMISI DARI AKTIVITAS OPERASIONAL EMISSIONS FROM OPERATIONAL ACTIVITIES
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan Perseroan The Greenhouse Gas (GHG) emissions produced by the
berasal dari penggunaan BBM (cakupan 1) dan listrik Company come from the use of fuel (scope 1) and electricity
(cakupan 2) yang masih mengandalkan sumber energi tidak (scope 2), both of which still rely on non-renewable (fossil)
terbarukan (fosil). Perseroan tidak menghitung emisi GRK energy sources. The Company does not calculate scope
cakupan 3 berdasarkan perjalanan dinas menggunakan 3 GHG emissions from business trips by air due to data
pesawat udara karena keterbatasan data. limitations.
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan The information provided here regarding the electricity and
listrik dan BBM di kantor pusat dan tidak mencakup data fuel usage comes from the head office and does not include
dari entitas anak ataupun bioskop-bioskop CGV. data from subsidiaries or CGV cinemas.
EMISI GRK CAKUPAN 1 & 2 (BBM DAN LISTRIK) [OJK F.11]
GHG Emission Scope 1 & 2 (Fuel and Electricity) [OJK F.11]
Sumber Air Satuan 2025 2024 2023
Water Resources Unit
Penggunaan BBM
Gj 650 627,89 603,40
Fuel Usage
Emisi GRK Cakupan 1
kgCO2eq 45.057,2 43.512,7 41.815,9
GHG Emission Scope 1
Penggunaan Listrik
kWh 43.268.347 45.449.029 45.002.977
Electricity Usage
Emisi GRK Cakupan 2
kgCO2eq 40.412.636,1 42.449.393,1 42.032.780,5
GHG Emission Scope 2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 259
Page 260
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
EMISI GRK CAKUPAN 1 & 2 (BBM DAN LISTRIK) [OJK F.11]
GHG Emission Scope 1 & 2 (Fuel and Electricity) [OJK F.11]
Sumber Air Satuan 2025 2024 2023
Water Resources Unit
Total Emisi GRK Cakupan 1 & 2
kgCO2eq 40.457.693,3 42.492.905,8 42.074.596,4
Total GHG Emission Scope 1 & 2
Pendapatan Bersih Rp-ribu
1.257.917.268 1.173.236.505 1.061.479.214
Net Revenues Rp-thousand
Intensitas Emisi GRK kgCO2eq/Rp-ribu 0,040
0,032 0,036
GHG Emission Intensity kgCO2eq/Rp-thousand
Catatan | Notes:
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter BBM (RON 90) = 69,3
kgCO2/Gj.
Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter of fuel (RON 90) = 69.3 kgCO2/Gj.
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,934 kgCO2/kWh.
Calculation of GHG emissions from the use of kwh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources (2017), 1 kWh = 0.934 kgCO2/kWh.
Emisi yang dihasilkan Perseroan mengalami penurunan The Company’s emissions decreased in line with the
seiring menurunnya penggunaan listrik sebagai dampak reduction in electricity consumption, resulting from the
dari inisiatif Perseroan untuk menghemat listrik melalui Company’s initiative to conserve electricity by regulating
pengaturan suhu AC di auditorium. the air conditioning temperature in the auditorium.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi, The Company is committed to reducing emissions, but
namun tidak memiliki target khusus ataupun tahun does not have specific targets or a target year for reducing
pencapaian target untuk menurunkan emisi GRK. Selain GHG emissions. Additionally, the Company does not have
itu, Perseroan juga tidak memiliki manajemen untuk a management system to oversee climate control. [ESG
mengawasi pengendalian iklim. [ESG E-07] E-07]
Walaupun demikian, sebagai upaya untuk mengurangi However, as an effort to reduce the impact of emissions, the
dampak emisi yang dihasilkan, Perseroan menempuh Company uses other method to preserve the environment.
cara lain untuk melestarikan lingkungan. Perseroan The Company uses recyclable paper for product and
menggunakan kertas yang mudah didaur ulang untuk beverage packaging, and maximizes the use of digital
kemasan produk dan minuman, serta memaksimalkan ticketing systems. In addition, other efforts undertaken by
penggunaan sistem tiket menggunakan teknologi digital. the Company are closely related to the energy usage and
Selain itu, upaya lain yang dilakukan Perseroan sangat efficiency initiatives previously disclosed. [OJK F.12]
berkaitan dengan inisiatif penggunaan dan efisiensi energi
yang telah diungkapkan sebelumnya. [OJK F.12]
PENGUNGKAPAN EMISI BERDASARKAN METRIK ESG [ESG EMISSION DISCLOSURE BASED ON ESG METRICS [ESG
E-01] E-01]
Emisi GRK yang diungkapkan mencakup emisi dari The disclosed GHG emissions included emissions from
penggunaan listrik di Kantor Pusat dan Bioskop CGV, dan electricity use at the Head Office and CGV Cinema, and
emisi dari penggunaan BBM di Kantor Pusat. emissions from fuel use at the Head Office.
Sesuai dengan pengungkapan pada tabel Emisi GRK As stated in the previous table of GHG Emissions Scope 1
Cakupan 1 & 2 (BBM dan Listrik) sebelumnya, emisi GRK yang & 2 (Fuel and Electricity), the GHG emissions generated by
dihasilkan Perseroan pada tahun 2025 hanya mencakup: the Company in 2025 only include:
260 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 261
PT Graha Layar Prima Tbk
• Emisi langsung dari pembakaran bergerak: hanya • Direct emissions from mobile combustion: originate
berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki only from motor vehicles owned by the Company,
Perseroan, sehingga total emisi langsung (cakupan 1) resulting in a total direct emission (Scope 1) of 45
adalah 45 tCO2eq; tCO2eq;
• Emisi tidak langsung hanya berasal dari dari konsumsi • Indirect emissions originate only from imported/
listrik yang diimpor/dibeli: sehingga total emisi purchased electricity consumption: resulting in a total
langsung (cakupan 2) adalah 40.413 tCO2eq. indirect emission (Scope 2) of 40,413 tCO2eq.
Perseroan tidak menghasilkan emisi langsung (cakupan 1) The Company does not generate direct emissions (scope
dan tidak langsung (cakupan 2) dari sumber emisi lainnya. 1) or indirect emissions (scope 2) from other emission
Selain itu, karena keterbatasan data, Perseroan juga tidak sources. Additionally, due to data limitations, the Company
dapat mengungkapkan emisi tidak langsung (cakupan 3). is unable to disclose indirect emissions (scope 3).
Dengan demikian, Total emisi GRK (cakupan 1 & 2) yang Therefore, the total GHG emissions (scope 1 & 2) generated
dihasilkan Perseroan adalah 40.458 tCO2eq. by the Company amounted to 40,458 tCO2eq.
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila The GHG emission generated by the Company when
dibandingkan dengan pendapatan adalah 0,000032 tCO2e/ compared to revenues are 0.000032 tCO2e/Rp. [ESG E-02]
Rp. [ESG E-02]
PENANGANAN LIMBAH [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2] WASTE MANAGEMENT [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2]
Limbah yang dihasilkan Perseroan di kantor pusat adalah The waste generated by the Company at the head office
kertas dan limbah rumah tangga. Limba-limbah tersebut consists of paper and household waste. These wastes are
tidak termasuk dalam golongan limbah berbahaya dan not categorized as hazardous and toxic (B3) or non-B3
beracun (B3) atau non-B3. waste.
Limbah yang dihasilkan CGV dari operasional bioskop The waste generated by CGV from its cinema operations
terutama berasal dari limbah makanan dan kemasannya. primarily comes from food waste and packaging. In addition
Selain limbah-limbah tersebut, juga terdapat limbah lainnya to these, there is also waste generated from decorations in
yang berasal dari dekorasi di bioskop untuk keperluan the cinemas used for movie promotions and other events.
promosi film dan promo lainnya. Limbah-limbah tersebut This waste consists of materials such as wood, styrofoam,
terdiri dari properti berbahan kayu, gabus (styrofoam), paper, fabric, and light bulbs (lamps). Some of this waste
kertas, kain, lampu (bohlam). Terdapat limbah yang dapat can be categorized as B3 waste, including used light bulbs
dikategorikan sebagai limbah B3 yaitu bohlam bekas dan and paint cans.
kaleng cat.
Penanganan limbah di kantor dilakukan oleh pihak Waste management at the office is handled by a third party.
ketiga. Dalam hal ini, pemilik gedung menjadi pihak In this case, the building owner is responsible for waste
yang bertanggung jawab dalam mengelola limbah. management. Therefore, data on the amount of waste
Dengan demikian, data terkait jumlah limbah tidak dapat cannot be disclosed in this Report.
diungkapkan dalam Laporan ini.
Di bioskop, penanganan limbah juga dilakukan oleh pihak In the cinemas, waste management is also carried out by a
ketiga, yang juga merupakan pemilik gedung tempat third party, who is also the building owner where the cinema
bioskop didirikan. Limbah dari hasil promosi juga ditangani is located. Waste from promotional materials is managed
oleh pihak ketiga, yaitu vendor yang bertanggung jawab by another third party, a vendor responsible for setting up
dalam melakukan kegiatan bongkar pasang properti and dismantling promotional properties. As such, data on
promosi. Dengan demikian, data terkait jumlah limbah the amount of waste cannot be disclosed in this Report.
tidak dapat diungkapkan dalam Laporan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 261
Page 262
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Walaupun demikian, upaya pengurangan dampak limbah Nonetheless, efforts to reduce the environmental impact
dari Perseroan sudah terlihat dalam pemilihan material of waste are evident in the selection of materials used for
kemasan makanan dan minuman, serta pemanfaatan food and beverage packaging and the use of digital ticketing
teknologi digital terkait tiket. Selain itu, Perseroan juga technology. Additionally, the Company has set up waste
mempersiapkan tempat sampah yang tersedia dalam bins in 3 (three) categories for organic waste, inorganic
3 (tiga) kategori untuk sampah organik, anorganik, B3. waste, and B3 waste. This effort is primarily implemented
Upaya ini dilakukan terutama di bioskop untuk mendukung in cinemas to support the 3R Movement (Reduce, Reuse,
Gerakan 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Recycle).
Mengingat limbah yang dihasilkan dari kegiatan utama di Given that the waste generated from cinema operations
bioskop sangat minim menghasilkan limbah B3, dan melalui results in minimal B3 waste, and through effective
kerja sama yang baik dengan pihak ketiga pengelola limbah, collaboration with third-party waste management
maka tidak terdapat tumpahan yang dapat membahayakan providers, there have been no spills that pose a danger to
manusia dan lingkungan. Informasi ini juga menegaskan people or the environment. This also confirms that there
bahwa tidak terdapat pengaduan terkait lingkungan hidup have been no environmental complaints arising from the
yang timbul akibat dari aktivitas operasional Perseroan. Company’s operational activities. [OJK F.16]
[OJK F.16]
Pengungkapan mengenai limbah yang dihasilkan dari Disclosure on waste generated from the Company’s
operasional Perseroan saat ini hanya tersedia untuk minyak operations is currently available only for used cooking oil
goreng bekas dan battery. Pada tahun 2025, Perseroan and batteries. In 2025, the Company generated 388.1 tons
menghasilkan 388,1 ton limbah minyak goreng bekas of used cooking oil waste, collected from 66 CGV cinema
yang dikumpulkan dari 66 operasional bioskop CGV. Selain operations. In addition, a total of 2,190 units of used
itu, total 2.190 unit aki (battery) bekas dihasilkan sebagai batteries were generated as another type of waste from
jenis limbah lain dari operasional. Perseroan memerlukan the Company’s operations. The Company needs batteries in
aki untuk aktivitas operasionalnya yaitu sebagai sumber/ its operation as a backup power source if there are power
penyedia daya listrik cadangan saat terjadi gangguan/ disruptions or outages, ensuring that equipment continues
pemadaman listrik, sehingga operasional peralatan to operate safely when electricity supply becomes unstable.
tetap berjalan aman Ketika listrik tidak stabil. Aktivitas These batteries are typically used to support projectors,
aki biasanya digunakan untuk backup projector, area concession areas, offices, kitchens, and servers. [E-05]
concession, office, kitchen dan server. [E-05]
KINERJA SOSIAL TERHADAP KARYAWAN
Social Performance Towards Employees
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL WORKING OPPORTUNITY
Perseroan menegakkan aspek kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in
memperlakukan calon karyawan dan karyawan. Tidak treating candidates and current employees. There is no
terdapat perlakuan yang berbeda antar individu, terlepas differentiation when treating individuals, regardless of
dari jenis kelamin ataupun perbedaan latar belakang lainnya gender or other background differences beside educational
di luar pendidikan dan riwayat kerja. [OJK F.18] and professional experiences. [OJK F.18]
262 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 263
PT Graha Layar Prima Tbk
Kehadiran CGV secara nasional dan kedekatannya dengan CGV’s national presence and close proximity to consumers
konsumen menjadikan keberagaman penting untuk make it important to integrate diversity across its entire
diintegrasikan ke seluruh aktivitas operasional Kami operations. We firmly believe that the diverse backgrounds
meyakini bahwa latar belakang karyawan yang beragam of our employees are a key factor in our success, particularly
menjadi faktor kunci keberhasilan usaha, terutama di at the managerial level. [GRI 3-3]
tingkat manajerial. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, jumlah karyawan perempuan mencapai In 2025, the number of female employees reached 151
151 orang atau 35% dari keseluruhan karyawan Perseroan. individuals, or 35% of the total employees in the Company.
Tidak terdapat perbedaan antara gaji yang diterima oleh There is no difference between the payment received by
karyawan laki-laki dan perempuan karena besaran gaji both female and male employees because the payment is
ditentukan oleh posisi dalam organisasi dan pertimbangan determined based on their positions within the organization
profesional lainnya. [GRI 405-1, 405-2] and other professional considerations. [GRI 405-1, 405-2]
KOMPOSISI KARYAWAN PEREMPUAN DALAM MANAJEMEN PERSEROAN [ESG S-01]
Composition of Female Employees in the Company’s Management [ESG S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 199 46%% 123 28%
Mid-level 65 15% 21 5%
Senior-level 14 3% 6 1%
Executive-level 6 1% 1 0%
Total Karyawan
284 65,29% 151 34,71%
Total Employees
LEVEL KARYAWAN BERDASARKAN GENDER DAN KELOMPOK UMUR [ESGS-02]
Employee Level by Gender and Age Group [ESG S-02]
Level Jabatan
Rentang Level of Position Total
Usia (tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 9 17 - - - - - - 26
25-35 125 95 28 12 - 1 - - 261
35-45 56 11 33 7 10 1 1 - 119
45-55 9 - 4 2 3 4 3 1 26
>55 - - - - 1 - 2 - 3
Jumlah
199 123 65 21 14 6 6 1 435
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 263
Page 264
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1]
Perseroan menerapkan strategi perencanaan tenaga kerja The Company pursues a flexible workforce planning
yang fleksibel untuk mengatasi kebutuhan operasional dan strategy to deal with operational needs and changing
perubahan kondisi ekonomi, sekaligus menjaga loyalitas economic conditions, while at the same time maintaining
karyawan. Perseroan secara berkala menginformasikan the loyalty of its employees. The Company regularly
karyawan tentang tren terkini, baik internal maupun informs employees about current trends, both internal
eksternal, yang dapat berdampak pada perkembangan and external, that may affect business development. As a
bisnis. Hasilnya, karyawan mendapatkan informasi result, employees are well informed about the Company’s
yang jelas tentang situasi Perseroan dan lebih siap jika situation and better prepared in the event that workforce
diperlukan penyesuaian tenaga kerja. [GRI 3-3] adjustments are required. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki total 435 karyawan In 2025, the Company had a total 435 employees compared
dibandingkan dengan 433 karyawan pada tahun 2024. to 433 employees in 2024. This change in employee
Perubahan jumlah karyawan ini disebabkan oleh numbers was due to both additions and reductions in the
penambahan dan pengurangan tenaga kerja. workforce.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Employee Turnover Level
Keterangan 2025 2024
Description
Karyawan Masuk (Rekrutmen)
Hired Employees (Recruitment)
Jumlah
79 119
Total
Usia >50 tahun
0 4
>50 years old
Usia 30-50 tahun
16 31
Between 30-50 years old
Usia <30 tahun
63 84
Below 30 years old
Pria
42 73
Male
Wanita
37 45
Female
Karyawan Keluar
Outgoing Employees
Jumlah
76 100
Total
Persentase
18% 24%
Percentage
Pensiun Alami
0 0
Normal Retirement
Meninggal
0 1
Passed Away
264 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 265
PT Graha Layar Prima Tbk
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Employee Turnover Level
Keterangan 2025 2024
Description
Mengundurkan Diri*
76 99
Resigned
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
0 0
Termination due to Violations
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri
76 97
Personal Requests
Tidak Berkinerja Baik
0 0
Underperformance
Kontrak Berakhir
0 2
End of Contract
Perputaran Karyawan
17,6% 5,10%
Employee Turnover
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 79 karyawan baru In 2025, the Company recruited 79 new employees or equal
atau setara 18,1% dari jumlah keseluruhan karyawan to 18,1% from the total employees in 2025. Employees who
pada tahun 2025. Jumlah karyawan yang meninggalkan left the Company during 2025 amounted to 76 people or
Perseroan selama tahun 2025 adalah 76 orang atau 17,5% 17,5% of the total employees the Company had in 2025.
dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2025. [ESG [ESG S-03]
S-03]
Akibatnya, tingkat pergantian karyawan pada tahun As a result, the employee turnover rate in 2025 stood at
2025 berada di angka 17,6%, dibandingkan dengan 23,7% 17,6%, compared to 23,7% in 2024. It can be concluded
pada tahun 2024. Dapat disimpulkan bahwa selama that over the past two years, the Company has maintained
dua tahun terakhir, Perseroan telah mempertahankan a low turnover rate of below 10%, indicating a high level of
tingkat perputaran karyawan yang rendah di bawah 10%, employee satisfaction with the Company.
dan menunjukkan tingginya tingkat kepuasan karyawan
terhadap Perusahaan.
Karyawan baru yang direkrut mayoritas memiliki usia The majority of newly hired employees were under the age
di bawah 30 tahun karena sesuai dengan kebutuhan of 30, aligning with the Company’s need to stay relevant to
Perseroan untuk tetap relevan dengan generasi saat ini. the current generation. Nevertheless, hiring candidates
Walaupun demikian, perekrutan untuk usia 30-50 tahun aged 30-50 years was also prioritized, as the Company
juga menjadi prioritas karena Perseroan membutuhkan requires experienced individuals to fill strategic positions.
tingkat kematangan untuk mengisi posisi-posisi strategis. The Company gave both men and women the same chance
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam during the recruitment process.
perekrutan antara pria dan wanita.
Di sisi lain, karyawan yang keluar pada tahun 2025 adalah On the other hand, employees who left the Company in
mereka yang mengajukan pengunduran diri. Tidak terdapat 2025 were those who voluntarily resigned. There were no
karyawan yang keluar karena tidak bekerja dengan employees who left due to performing below standard or
baik ataupun karena melakukan pelanggaran. Hal ini for having to conduct any violations. This indicates that the
memperlihatkan bahwa Perseroan memberikan kebebasan Company gives all individuals the freedom to choose their
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 265
Page 266
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bagi semua individu untuk memilih karier mereka. Selain career paths. Additionally, the Company’s efforts to uphold
itu, upaya kepatuhan yang ditegakkan Perseroan cukup regulation have been effective in ensuring that employees
efektif untuk memastikan karyawan bekerja dengan penuh work with integrity and avoid serious violations.
integritas, tanpa melakukan tindakan pelanggaran yang
serius.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA [S-04] TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2025, the Company had a total of 1199 temporary
sementara sebanyak 1199 orang (karyawan OS Valdo, employees (OS Valdo, Staffinc, My Robin), accounting for
Staffinc, My Robin) yang mencapai 73,4% dari jumlah 73,4% of the total workforce in 2025. These temporary
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Karyawan employees are those managed by contractors and/or
sementara yang dimaksud di sini merupakan karyawan consultants.
yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN YANG ADIL DAN FAIR EMPLOYMENT PRACTICE ACCORDING TO
BERDASARKAN REGULASI REGULATION
Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. The Company does not employ individuals under the legal
Terdapat aturan mengenai batas minimum umur dan jam working age. There are regulations regarding the minimum
kerja karyawan yang sesuai dengan Peraturan Perseroan age and working hours for employees, in accordance
Pasal 9 ayat 1 dan Pasal 14 Ayat 3. Usia yang dapat diterima with the Company’s Regulations, Article 9, Paragraph 1,
sebagai karyawan adalah minimal 18 tahun. Tidak terdapat and Article 14, Paragraph 3. The minimum acceptable
praktik kerja paksa karena jam kerja karyawan telah age for employment is 18 years. There is no practice of
ditetapkan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang forced labor as employee working hours are in compliance
berlaku di Indonesia. Jam kerja karyawan terhitung dari with applicable labor laws in Indonesia. Office hours for
Senin sampai Jumat, pukul 08.30-17.30 untuk kantor pusat. employees at the head office are from Monday to Friday,
Karyawan cabang (bioskop) memiliki jam kerja shift dengan 08:30-17:30. Branch employees (cinemas) work in shifts,
pengaturan sesuai kebijakan operasional mall, yaitu 8 with arrangements according to the mall’s operational
(delapan) jam waktu bekerja dan 1 (satu) jam istirahat setiap policies, consisting of 8 (eight) working hours and 1 (one)
harinya. [OJK F.19] hour of rest each day. [OJK F.19]
Perseroan mematuhi Undang-Undang Nomor 13 tahun The Company complies with Law Number 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan serta Peraturan-Peraturan concerning Manpower, as well as other related regulations
lain di bawahnya yang mengatur mengenai hubungan kerja governing lawful employment relationships, ensuring that
yang sah dalam suatu ikatan sehingga tidak melakukan no forced labor practices are applied in employing workers.
praktik kerja paksa dalam mempekerjakan karyawan. There is no forced labor within the Company, as evidenced
Tidak terdapat kerja paksa di lingkungan Perseroan yang by the implementation of working hours in accordance with
dibuktikan dari penerapan jam kerja yang telah sejalan applicable laws and regulations. [ESG S-10]
dengan peraturan perundang-undangan. [ESG S-10]
Karyawan Perseroan mendapatkan berbagai manfaat The Company’s employees receive various health and
kesehatan dan kesejahteraan yang telah disesuaikan welfare benefits that are in line with applicable regulations
dengan regulasi dan standar industri yang berlaku. Terdapat and industry standards. There is a distinction between the
perbedaan antara manfaat yang diterima oleh karyawan benefits received by contract employees and permanent
kontrak dan karyawan tetap. Karyawan akan memperoleh employees. Employees are granted a permanent
kontrak pekerjaan tetap jika ia berhasil melewati masa employment contract if they successfully complete a
percobaan selama 3 (tiga) bulan, dan memenuhi semua probation period of 3 (three) months and meet all the
kriteria yang telah ditetapkan Perseroan. [GRI 3-3] criteria set by the Company. [GRI 3-3]
266 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 267
PT Graha Layar Prima Tbk
MANFAAT YANG DITERIMA KARYAWAN TETAP DAN KONTRAK [GRI 401-2]
Employee Benefits for Permanent and Contract Employees [GRI 401-2]
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok Ya Ya
Basic Salary Yes Yes
Insentif Bulanan
Monthly Incentive
Tunjangan Transport Ya Ya
Transport Allowance Yes Yes
Lembur Tidak Tidak
Overtime No No
Insentif Performansi Tidak Tidak
Performance Incentive No No
Insentif Tahunan
Annual Incentive
Insentif Pencapaian Target Ya Ya
Target Achievement Incentive Yes Yes
Cuti Ya Ya
Paid Leave Yes Yes
Tunjangan Hari Raya (THR) Ya Ya
Holiday Allowance Yes Yes
Asuransi Kesehatan Ya Ya
Health Insurance Yes Yes
BPJS Kesehatan Ya Ya
BPJS Health Yes Yes
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
BPJS Employment Yes Yes
Terkait komponen remunerasi karyawan yang utama, Regarding the main component of employee remuneration,
yaitu gaji pokok, Perseroan memastikan bahwa seluruh which is the basic salary, the Company ensures that all
karyawan telah menerima besaran gaji yang sesuai dengan employees receive compensation in accordance with
regulasi. Karyawan level terendah memiliki gaji (upah) applicable regulations. Employees at the lowest level
sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku receive wages that meet the Regional Minimum Wage
di daerah masing-masing tempat operasional Perseroan (UMR) standards in the respective operational areas where
berada. [OJK F.20] the Company operates. [OJK F.20]
Setelah memastikan regulasi terpenuhi, Perseroan Beyond regulatory compliance, the Company provides
memberikan besaran gaji sesuai standar industri, salaries in line with industry standards, considering
memperhatikan tingkat kesehatan finansial, dan juga financial soundness and other factors, including
faktor lainnya yang mencakup apresiasi kepada karyawan appreciation for employees and efforts to retain top talent.
dan upaya untuk mempertahankan talenta terbaik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 267
Page 268
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Besaran gaji juga ditentukan dari kinerja karywan, yang Salary levels are also determined based on employee
dinilai melalui kriteria sesuai regulasi internal. Penilaian performance, which is assessed using certain criteria set
dilakukan secara rutin untuk membantu pengembangan within internal regulations. Evaluations are conducted
karier mereka. [GRI 3-3] regularly to support their career development. [GRI 3-3]
Tidak terdapat adanya perbedaan antar karyawan karena There is no discrimination among employees, as all (100%
mereka semua (100% karyawan) memiliki hak dan kewajiban of employees) have equal rights and responsibilities to
yang sama untuk mendapatkan penilaian. Hal ini berlaku undergo assessments. This policy applies to both head
untuk karyawan pusat dan juga karyawan di bioskop CGV. office employees and CGV cinema employees. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
UPAH KARYAWAN BERDASARKAN PROVINSI [OJK F.20]
Employee Remuneration by Province [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Regional Tingkat Terendah Persentase
Operational Areas Minimum Wages Provinces/ Lowest Employee Percentage
Regional (Rp) Benefits
DKI Jakarta
Kantor Pusat
Head Offices
Aeon Mall
Bella Terra Lifestyle Center
Buaran Plaza
Central Park
FX 5.729.876 5.729.876 100%
Grand Indonesia
Green Pramuka Mall
Pacific Place
Slipi Jaya
Sunter Mall
Transmart Cempaka Putih
Banten
Ciputra Mall Cikupa
Ecoplaza Citraraya Cikupa 5.210.377 5.210.377 100%
Grand Batavia
Teras Kota
Transmart Bintaro 5.247.870 5.247.870 100%
Paradise Serpong
Foodmosphere 5.399.406 5.399.406 100%
Ecoplaza Citra Maja Raya 5.178.521 5.178.521 100%
268 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 269
PT Graha Layar Prima Tbk
UPAH KARYAWAN BERDASARKAN PROVINSI [OJK F.20]
Employee Remuneration by Province [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Regional Tingkat Terendah Persentase
Operational Areas Minimum Wages Provinces/ Lowest Employee Percentage
Regional (Rp) Benefits
Jawa Barat | West Java
Paris Van Java
23 Paskal Shopping Center
BEC Mall
4.737.678 4.737.678 100%
Kings Shopping Center
Metro Indah Mall
Miko Mall
Bekasi Cyber Park
Bekasi Trade Center
5.999.443 5.999.443 100%
Lagoon Avenue Bekasi
Living Plaza Jababeka
Cikampek Mall
5.886.853 5.886.853 100%
Festive Walk
Depok Mall 5.522.662 5.522.662 100%
DTC Depok 5.522.662 5.522.662 100%
VIVO Sentul 5.161.769 5.161.769 100%
Sadang Town Square 5.052.856 5.052.856 100%
Grage City Mall
2.878.646 2.878.646 100%
Transmart Cirebon
Jawa Tengah | Central Java
Transmart Solo 2.500.000 2.500.000 100%
Transmart Tegal 2.526.510 2.526.510 100%
Rita Supermall 2.474.599 2.474.599 100%
DIY Yogyakarta
Hartono Mall
Jwalk 2.827.593 2.827.593 100%
Transmart Maguwo
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 269
Page 270
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
UPAH KARYAWAN BERDASARKAN PROVINSI [OJK F.20]
Employee Remuneration by Province [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Regional Tingkat Terendah Persentase
Operational Areas Minimum Wages Provinces/ Lowest Employee Percentage
Regional (Rp) Benefits
Jawa Timur | East Java
BG Junction
Marvel City 5.288.796 5.288.796 100%
Maspion Square
Sunrise Mall 3.208.556 3.208.556 100%
Icon Mall Gresik 5.195.401 5.195.401 100%
Wijaya Kusuma Probolinggo 3.045.172 3.045.172 100%
Roxy Square Jember 3.012.197 3.012.197 100%
Kediri Mall 2.742.806 2.742.806 100%
Blitar Square 2.639.518 2.639.518 100%
Plaza Lawu Madiun 2.588.794 . 2.588.794 100%
Malang City Point 3.736.101 3.736.101 100%
Kepulauan Riau | Riau Islands
Grand Mall Batam
5.357.982 5.357.982 100%
Park Avenue Batam
Riau
Holiday 88
Studio 88 3.998.179 3.998.179 100%
Transmart Pekanbaru
Sumatera Barat | West Sumatera
Bioskop Raya 3.182.955 3.182.955 100%
Sumatera Utara | North Sumatera
Focal Point 4.335.198 4.335.198 100%
Sumatera Selatan | South Sumatera
PTC Mall
Social Market 4.192.837 4.192.837 100%
Transmart Palembang
Lampung
Transmart Lampung
3.491.889 3.491.889 100%
Grand Mall Lampung
270 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 271
PT Graha Layar Prima Tbk
UPAH KARYAWAN BERDASARKAN PROVINSI [OJK F.20]
Employee Remuneration by Province [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Regional Tingkat Terendah Persentase
Operational Areas Minimum Wages Provinces/ Lowest Employee Percentage
Regional (Rp) Benefits
Kalimantan Timur | East Kalimantan
Plaza Balikpapan 3.856.694 3.856.694 100%
Plaza Mulia 3.983.882 3.983.882 100%
Sulawesi Selatan | South Sulawesi
Panakkukang Square 4.148.179 4.148.179 100%
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
Transmart Mataram 3.019.015 3.019.015 100%
Berbicara lebih lanjut mengenai cuti, terdapat cuti Speaking further about leave policies, there is maternity
melahirkan untuk karyawan tetap. Kebijakan ini disesuaikan leave provided for permanent employees. This policy aligns
dengan regulasi yang berlaku, yaitu 3 (tiga) bulan untuk with applicable regulations, granting 3 (three) months of
karyawan wanita yang melahirkan dan 2 (dua) hari untuk leave for female employees who give birth and 2 (two) days
karyawan pria yang istrinya melahirkan. [GRI 3-3] of leave for male employees whose wives give birth. [GRI 3-3]
Selama tahun 2025, terdapat 24 karyawan yang mengambil In 2025, a total of 24 employees took maternity leave 18 male
cuti melahirkan (18 pria dan 6 wanita) dan semuanya telah and6female), and all of them returned to work as usual after
bekerja kembali seperti semula setelah memanfaatkan utilizing their leave. This indicates that the Company has
cuti tersebut. Hal ini menandakan bahwa Perseroan telah ensured the rights of its employees, both male and female,
memberikan para karyawan hak mereka, baik pria dan are fulfilled without getting obstructed. The Company
wanita, tanpa hambatan. Perseroan juga menjamin bahwa also guarantees that they can resume their work as before
mereka dapat bekerja kembali seperti sedia kala, tanpa without any consequences, such as having to lose either
adanya konsekuensi kehilangan jabatan ataupun manfaat their position or employment benefits. [GRI 401-3]
ketenagakerjaan lainnya. [GRI 401-3]
PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY
Perseroan menerapkan praktik kesehatan dan keselamatan The Company implements the occupational health and safety
kerja (K3) untuk memberikan lingkungan kerja yang layak (OHS) practice to give a working environment that is both
dan aman sesuai arahan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 decent and safe to follow Law No. 1 of 1970 on the Occupational
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Health and Safety and the Manpower Minister Regulation No. 5
Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Sistem of 1996 on the Occupational Health and Safety Management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Perseroan System. The Company has prepared the management system
telah menyiapkan sistem manajemen K3 dan membentuk of OHS and established a unit to deal with the OHS which,
unit khusus menangani K3 dengan tanggung jawab antara among others, has the responsibility to ensure the OHS has
lain untuk memastikan pelaksanaan K3 sesuai standar. been implemented according to standards. The OHS units
Unit K3 telah dibentuk di kantor pusat dan di semua lokasi have been established at the head office and all locations
tempat bioskop CGV beroperasi. [OJK F.21] [ESG S-11] which CGV cinemas operate. [OJK F.21] [ESG S-11]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 271
Page 272
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SUSUNAN ORGANISASI K3 PERSEROAN - KANTOR PUSAT
Corporate OHS Structure - Head Office
Ketua Harian
COO
Wakil Ketua Harian
Team Leader
Sekretaris
Secretary
Safety Environment Health
Supervisor Supervisor Supervisor
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member
Perseroan juga memiliki berbagai panduan keselamatan The Company has prepared safety guidelines including safety
kerja seperti safety manual, safety plan, emergency manuals, safety plans, emergency procedures, and business
procedure, dan business continuity planning guideline continuity planning which all employees have known. These
yang telah diketahui seluruh karyawan. Panduan-panduan guidelines are evaluated periodically and reported to the
tersebut secara rutin dievaluasi sebagai bentuk pelaporan Management. The evaluation is conducted as part of the
kepada Manajemen. Evaluasi rutin tersebut dilakukan internal safety audit at each site, especially on the availability
sebagai bagian dari internal safety audit yang dilakukan of OHS equipment at each site. The implementation of OHS is
di setiap site, terutama untuk mengecek kelengkapan part of the CGV New Operational Way as the New Standards
perlengkapan K3 yang tersedia di setiap site. Penerapan and Culture of CGV. [ESG S-11]
K3 menjadi bagian dari CGV New Operational Way atau
Standard dan Budaya Baru CGV. [ESG S-11]
Perseroan memperoleh zero accident & fatality pada tahun The Company obtained zero accidents & fatalities in 2025,
2025, yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan which indicated that the Company has properly implemented
Perseroan berjalan dengan baik. Dengan demikian, frekuensi the OHS management. Therefore, the frequency of work
kecelakaan kerja dari total karyawan adalah nihil dan accidents from the total employees is zero, and the percentage
persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera of serious work accidents resulting in severe injuries and
serius dan fatal dari total pegawai juga nihil. [ESG S-06] fatalities from the total employees is also zero. [ESG S-06]
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN DARI PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST
PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMINASI SEXUAL HARRASMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS
LAINNYA
Perseroan melindungi karyawan dari segala bentuk The Company protects employees from all forms of human
pelanggaran terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan rights violations and incidents of sexual harassment or
kejadian pelecehan seksual atau tindakan diskriminasi other discriminatory actions.
lainnya.
272 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 273
PT Graha Layar Prima Tbk
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no incidents of human rights
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [ESG S-07] violations against any employees. [ESG S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi The Company also has policies in place to protect employees
karyawan dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. from harassment and other forms of discrimination. These
Kebijakan tersebut ditetapkan dalam Kode Etik Bisnis policies are outlined in the Business Code of Conduct with
dengan beberapa ketentuan yaitu: [ESG S-08] the following provisions: [ESG S-08]
a. Larangan Intimidasi di Tempat Kerja; a. Prohibition of Workplace Intimidation;
b. Larangan Kekerasan Fisik dan Verbal; b. Prohibition of Physical and Verbal Violence;
c. Larangan Pelecehan Seksual. c. Prohibition of Sexual Harassment.
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang mengatur The Company has a Human Rights policy that covers:
mengenai: [ESG S-09] [ESG S-09]
a. Penghargaan untuk Hak Asasi Manusia; a. Respect for Human Rights;
b. Perlindungan Anak dan Larangan Kerja Paksa; b. Child Protection and Prohibition of Forced Labor;
c. Praktik Perlindungan Lingkungan; c. Environmental Protection Practices;
d. Kolaborasi Nilai-Nilai Sosial. d. Collaboration on Social Values.
Kebijakan-kebijakan tersebut tersedia dan dapat diakses These policies are available and accessible through the
di portal internal Perseroan yang dapat diakses oleh Company’s internal portal for employees.
karyawan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of its
karyawan dengan melakukan program pelatihan dan employees by conducting regular training and competency
pengembangan kompetensi secara berkala. Program development programs. These programs are designed
ini dilakukan untuk meningkatkan soft skill mereka to enhance their soft skills and are expected to positively
dan diharapkan akan berdampak baik terhadap kinerja impact employee performance. [GRI 3-3]
karyawan. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan 14 program In 2025, the Company conducted 13 training programs
pelatihan kepada 664karyawan. Jumlah karyawan yang for664 employees. Those who have participated in training
mengikuti pelatihan mencakup 155% dari keseluruhan programs covered 155% of all the employees the Company
karyawan pada tahun 2025. Rata-rata setiap karyawan had in 2025. On average, each employee completed 6 hours
telah melalui 6 jam pelatihan selama tahun 2025. of training during 2025. [ESG S-05] [GRI 404-1]
[ESG S-05] [GRI 404-1]
Sebagai perbandingan, pada tahun 2024 Perseroan In comparison, in 2024, the Company conducted 9 (nine)
memberikan 9 (sembilan) pelatihan kepada 389 karyawan training programs for 389 employees, with an average of 5
dengan rata-rata 5 (lima) jam pelatihan telah dilalui oleh (sfive) hours of training completed by each employee.
setiap karyawan.
Selain itu, terdapat sejumlah program pelatihan yang In addition, there are several training programs related to
berkaitan dengan pengembangan untuk memahami sustainability development attended by governance bodies,
keberlanjutan yang diikuti oleh organ tata kelola, particularly the Board of Directors and the Corporate
terutama Direksi dan Sekretaris Perusahaan, dua organ Secretary, two bodies responsible for implementing
yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan aspek sustainability aspects within the Company’s operations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 273
Page 274
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keberlanjutan di operasional Perseroan. Direksi sebagai The Board of Directors serves as the decision-maker,
pengambil keputusan dan Sekretaris Perusahaan sebagai while the Corporate Secretary handles daily management,
pelaksana harian, terutama terkait pelaksanaan program especially in relation to program execution and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi mengenai keberlanjutan. with regulations regarding sustainability .
Program pelatihan yang dipersiapkan Perseroan pada The training programs in 2024 cost the Company a total of
tahun 2025 menelan biaya Rp474.829.124. Rp474.829.124.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Training and Development Programs
Program Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Number of Participants
CM BASIC TRAINING 22 karyawan | employees
MOD BASIC TRAINING 48 karyawan | employees
BASIC TRAINING BY CJ 17 karyawan | employees
COMPLIANCE AS LEGAL RISK MITIGATION IN CINEMA
74 karyawan | employees
BUSINESS
HIGH COMPETENCE LEADER DEVELOPMENT PROGRAM 2 karyawan | employees
INDONESIAN LANGUAGE CLASS 3 karyawan | employees
SEXUAL HARRASSMENT & CJ GLOBAL SUPPLY CHAIN 294 karyawan | employees
TRAINING "ONLE ONE BRIDGE" 1 karyawan | employees
TRAINING BY CJ "GLOBAL MINIMUM TAX" 3 karyawan | employees
TRAINING FOR KOREAN EMPLOYEE 6 karyawan | employees
TRAINING IT INFORMATION SECURITY AWARENESS 68 karyawan | employees
TRAINING NEO (NEW EMPLOYEE ORIENTATION) 76 karyawan | employees
ONLY ONE CORE WORKSHOP 28 karyawan | employees
TOTAL 642 karyawan | employees
PROGRAM PELATIHAN TERKAIT KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17]
Training Programs Related to Sustainabilty [OJK E.2] [GRI 2-17]
Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta
Training Program Training Date Organizer Participant
Training Business
21 Mei 2025 XPENTRAINER 22 peserta | participants
Communication
274 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 275
PT Graha Layar Prima Tbk
RATA-RATA JAM PELATIHAN KARYAWAN [GRI 404-1] AVERAGE TRAINING HOURS OF EMPLOYEE [GRI 404-1]
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Training and Development Programs
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Number of Employees Training Hours Average Hours of Training per
Description Receiving Trainings (b) Employee
(a) (c = b/a)
Keseluruhan
664 3.734 6
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
424 2.187 5,2
Male
Wanita
240 1.547 6,4
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Level of Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
1 4 4
Board of Directors
General Manager
Kepala Divisi
5 28 5,6
Division Heads
Kepala Departemen
1 4 4,0
Department Heads
Team Leader
26 171 6,6
Team Leader
Part Leader
47 132 2,8
Part Leader
Site Manager
168 833 5,0
Site Manager
Supervisor
171 1.118 6,5
Supervisors
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 275
Page 276
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT
Social Performance Towards Community
DAMPAK PRODUK DAN OPERASI [OJK F.23, F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND OPERATION [OJK F.23, F.28]
Keberadaan bioskop Perseroan di berbagai wilayah The presence of the Company’s cinemas in various regions
tidak memberikan dampak negatif terhadap masyarakat does not have any negative impact on the surrounding
sekitar. Bioskop Perseroan terletak di dalam gedung mall communities. The Company’s cinemas are located within
yang memiliki standar keamanan dan kenyamanan (dari mall buildings that comply with safety and comfort
risiko kebakaran dan bising) sesuai regulasi yang berlaku. standards (from fire and noise risks) in accordance
Selain itu, auditorium di bioskop CGV juga telah memenuhi with applicable regulations. Additionally, CGV cinemas’
standar industri. auditoriums also meet industry standards.
Dampak positif yang dirasakan masyarakat dari keberadaan The positive impact of CGV cinemas on the community
bioskop CGV adalah adanya kesempatan lapangan kerja includes job opportunities for the locals. The presence of
bagi masyarakat setempat. Kehadiran bioskop CGV juga CGV cinemas also fosters economic activity by involving
membuka mata rantai ekonomi dengan melibatkan vendor vendors from various sectors, such as food and beverages,
dari berbagai sektor antara lain makanan dan minuman, transportation and distribution, as well as maintenance
transportasi dan distribusi, serta jasa perawatan dan and cleaning services.
kebersihan.
Pada tahun 2025, Perseroan juga memberikan program- In 2025, the Company also introduced programs to be
program untuk dikembangkan bersama dengan komunitas developed with local communities, including:
lokal di antaranya:
• Pizza Decoration – Internal CGV Grand Indonesia • Pizza Decoration – Internal CGV Grand Indonesia
• Colouring Competition – Visinema ph • Colouring Competition – Visinema ph
• Beauty Class – Pixy, Wardah, Emina (Paragon Group) • Beauty Class – Pixy, Wardah, Emina (Paragon Group)
• Cooking Class – Sasa Inti • Cooking Class – Sasa Inti
• Kids Field Trip – EO & McDonalds • Kids Field Trip – EO & McDonalds
• Croffle Decoration – EO & Internal CGV • Croffle Decoration – EO & Internal CGV
• Noraebang – Hypeland, Pintu Ajaib, GDynasty, ONCE, • Noraebang – Hypeland, Pintu Ajaib, GDynasty, ONCE,
Cewnesia, Korea Enthusiast Community, Jadi.in Cewnesia, Korea Enthusiast Community, Jadi.in
project, KVibes project, KVibes
• Movie Screening Ramadan & halal bihalal – Promagh • Movie Screening Ramadan & halal bihalal – Promagh
Herbal (Kalbe Farma) Herbal (Kalbe Farma)
• Rumah hantu Pamali – Lyto • Rumah hantu Pamali – Lyto
• Dekorasi photo corner (Panggil Aku Ayah) – CBI Pictures • Dekorasi photo corner (Panggil Aku Ayah) – CBI Pictures
Dampak operasi yang positif, dan kemampuan Perseroan The positive impacts of operations and the Company’s
untuk menjaga hubungan dengan masyarakat setempat ability to maintain good relations with the local community
memastikan bioskop CGV beroperasi secara normal ensure that CGV cinemas operate without any hindrance,
karena tidak terdapat adanya pengaduan dari masyarakat. having no complaints from the community. The Company
Perseroan membuka kesempatan bagi masyarakat untuk provides an opportunity for the community to report any
melaporkan segala macam isu yang mungkin terjadi akibat issues that may arise from CGV cinema operations. [F.24]
dari operasional bioskop CGV. [F.24]
Saluran Pengaduan Bagi Masyarakat
Grievance Channel for the Community
https://intra.cgv.id/halo-cgvian/
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh
Divisi HR dan dibantu oleh satuan Unit Audit Internal dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima.
The public can submit complaints in writing. All letters will be followed up by the HR Division, supported by the
Internal Audit Unit for verification.
276 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 277
PT Graha Layar Prima Tbk
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL [OJK F.25] SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS [OJK F.25]
[ESG S-12] [ESG S-12]
Thai Indonesian Film Festival CSR Hari Anak Nasional
Thai Indonesian Film Festival National Children’s Day CSR Program
Bekerja sama dengan Royal Thai Embassy Jakarta, CGV Pada tanggal 23 Juli 2025, bertempat di CGV Grand Indonesia,
menayangkan film-film film pilihan yang dikurasi oleh kedutaan Perseroan bekerja sama dengan Kementerian Pemberdayaan
besar Thailand di Jakarta. Penayangan ini hanya tersedia saat Perempuan dan Perlindungan Anak (KemenPPPA) dan Yayasan
akhir pekan di CGV Grand Indonesia dan CGV Central Park pada Waroeng Imaji mengadakan acara Nonton Bareng film JUMBO
tanggal 19 dan 26 Juli 2025, serta 2 Agutsus 2025. bersama dengan 400 anak-anak rusunawa, panti asuhan dan
anak-anak yang memerlukan perlindungan khusus.
In collaboration with the Royal Thai Embassy in Jakarta, CGV
showed selected films curated by the Thai Embassy. The festival On July 23, 2025, at CGV Grand Indonesia, the Company
was held only on weekends at CGV Grand Indonesia and CGV Central collaborated with the Ministry of Women’s Empowerment and Child
Park onJuly 19 and 26, 2025, as well as August 2, 2025. Protection (KemenPPPA) and Yayasan Waroeng Imaji to hold a
special event watching the film JUMBO, which was attended by 400
children from low-cost apartments (rusunawa), orphanages, and
children requiring special protection.
Jakarta World Cinema CSR Bersama Dinas Sosial Kota Depok
Jakarta World Cinema National Children’s Day CSR Program
Bekerja sama dengan KlikFilm/Falcon Pictures, Pereroan Pada 24 Oktober 2025, CGV bekerja sama dengan Dinas Sosial
memutarkan film-film pilihan dari mancanegara yang dikurasi Kota Depok mengadakan nonton bareng film edukatif Cyber
oleh KlikFilm. Diadakan pada tanggal 27 September 2025 hingga Bullying dari DL Entertaiment bersama 100 anak yatim di CGV
4 Oktober 2025, total terdapat sekitar 20 ribu orang yang Dmall Depok.
menonton film-film pilihan tersebut.
On October 24, 2025, CGV collaborated with the Social Office of
In collaboration with KlikFilm/Falcon Pictures, the Company Depok City to hold an event of watching the educational film Cyber
showed a selection of international films curated by KlikFilm. Held Bullying by DL Entertainment with 100 orphans at CGV Dmall Depok.
from September 27 to October 4, 2025, the event attracted around
20,000 viewers.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 277
Page 278
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jakarta Film Week Korean Indonesian Film Festival (KIFF)
Jakarta Film Week National Children’s Day CSR Program
Bertempat di CGV Grand Indonesia dan CGV FX Sudirman, KIFF kembali digelar untuk memutarkan film-film pilihan dari
Perseroan mengadakan Jakarta Film Week pada 22-26 Oktober Korea dan Indonesia. Bekerja sama dengan KCCI, festival kali
2025 atas hasil kerja sama dengan PT. Ruang Sinema. Acara ini ini diadakan secara serentak pada 30 Oktober 2025 hingga 2
juga dihadiri oleh Wakil Gubernur Jakarta, Bapak Rano Karno. November 2025 di sejumlah lokasi yaitu CGV Grand Indonesia,
CGV PMJ, dan CGV MCP.
Held at CGV Grand Indonesia and CGV FX Sudirman, the
Company hosted Jakarta Film Week from October 22-26, 2025 in KIFF was once again held to showcase selected films from Korea
collaboration with PT Ruang Sinema. The event was also attended and Indonesia. In collaboration with KCCI, the festival took place
by the Vice Governor of Jakarta, Mr. Rano Karno. simultaneously from October 30 to November 2, 2025 at several
locations: CGV Grand Indonesia, CGV PMJ, and CGV MCP.
Penanaman 2.800+ Pohon Mangrove ASEAN Korean Film Festival
Planting 2,800+ Mangrove Trees ASEAN Korean Film Festival
CGV melakukan aksi penanaman pohon mangrove di Dusun Bertempat di CGV Pacific Place, bekerja sama dengan ROK
Tangkolak, Kabupaten Karawang pada 27 November 2025. Mission to ASEAN, Perseroan menayangkan film-film pilihan
Bekerja sama dengan Lindungi Hutan, CGV mengambil langkah dari Korea Selatan dan dari ASEAN sepanjang 19-22 November
konkret di tengah meningkatnya ancaman perubahan iklim yang 2025. Sebanyak 8 judul film ditayangkan dan pengunjung dapat
semakin menghawatirkan, terutama di daerah pesisir Indonesia, menikmati film-film tersebut secara gratis setelah melakukan
dengan menanam 2.857 mangrove Rhizophora. Penanaman ini pendaftaran.
merupakan bagian dari target penanaman pohon yang digalang
melalui partisipasi publik di jaringan bioskop dengan menbeli Held at CGV Pacific Place, in collaboration with the ROK Mission to
paket Grow Combo yang berisi 1 popcorn, 2 air mineral serta grow ASEAN, the Company showed selected films from South Korea and
kit yang diberikan sebagai simbolis kontribusi pengunjung dalam ASEAN countries from November 19 to 22, 2025. A total of eight film
penanaman pohon. titles were screened, and visitors were able to enjoy the films free
of charge after registration.
CGV carried out a mangrove tree planting initiative in Tangkolak
Village, Karawang Regency, on November 27, 2025. In collaboration
with Lindungi Hutan, CGV took concrete action amid growing concerns
over climate change, particularly in Indonesia’s coastal areas, by
planting 2,857 Rhizophora mangrove trees. This initiative was part of
a broader tree-planting target supported through public participation
at CGV cinemas via the purchase of the Grow Combo package,
which includes popcorn, two bottles of mineral water, and a grow kit
symbolizing visitors’ contributions to the tree-planting program.
278 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 279
PT Graha Layar Prima Tbk
KINERJA SOSIAL TERHADAP PELANGGAN
Social Performance Towards Customers
INOVASI PRODUK [OJK F.26] PRODUCT INNOVATION [OJK F.26]
Pada tahun 2025, Perseroan telah berinovasi untuk In 2024, the Company has made some innovations to
mengembangkan produk dan layanannya yaitu: develop its products and services, including the following:
1. Peluncuran ScreenX terbaru di CGV Central Park dan 1. Launched the latest ScreenX at CGV Central Park and
CGV Aeon Mall Jakarta Garden City; CGV Aeon Mall Jakarta Garden City;
2. Peluncuran Sky Screen terbaru di CGV Graha Raya 2. Launched the latest Sky Screen at CGV Graha Raya
Padang; Padang;
3. Penambahan menu baru pada segmen makanan dan 3. Added new menu to the food and beverage segment,
minuman yaitu Summer Delight Beverages, Chicken namely Summer Delight Beverages, Chicken Mandu,
Mandu, Chicken Popcorn & Fries. Chicken Popcorn & Fries.
Perseroan berinovasi dengan memperhatikan selera pasar The Company innovates by paying attention to market trend
dan permintaan konsumen. Informasi ini didapatkan dari and customer request. This information is gained through
survei konsumen yang dilakukan secara berkala. [F.30] surveys which conducted regularly. [F.30]
MENGELOLA STANDAR KUALITAS BIOSKOP CGV MAINTAINING THE QUALITY STANDARD OF CGV CINEMAS
Bagi Perseroan, standar kualitas tinggi berarti memenuhi For the Company, high quality standards mean fulfilling
harapan konsumen dalam hal pengalaman menonton film, consumers’ expectations in terms of the cinema
kualitas layanan, dan kepuasan pelanggan semaksimal experience, service quality, and customer satisfaction
mungkin. Semua produk dan layanan di CGV melalui to the greatest possible extent. All products and services
proses jaminan kualitas yang telah ditentukan sejak tahap at CGV goes through a defined quality assurance process
pengembangan awal untuk memastikan bahwa produk from the initial development stage to ensure that they are
dan layanan tersebut aman dan sesuai dengan semua safe and comply with all applicable standards and statutory
standar dan persyaratan hukum yang berlaku. Konsumen requirements. Customers will always receive accurate
akan selalu mendapatkan informasi yang tepat mengenai information regarding movie schedules or promotions and
jadwal film atau promosi dan menikmati makanan lezat enjoy tasty food and refreshing beverages at the cinema. In
dan minuman menyegarkan di bioskop. Selain itu, banyak addition, many of the products and services offered by the
produk dan layanan yang ditawarkan oleh Perseroan juga Company are also reviewed by external authorization and
ditinjau oleh badan otorisasi dan sertifikasi eksternal. certification bodies.[OJK F.17] [GRI 3-3]
[OJK F.17] [GRI 3-3]
Bioskop CGV juga hanya menayangkan film-film yang lulus CGV cinemas only show films that pass censorship by the
sensor dari regulator terkait dalam negeri dan memastikan relevant domestic regulators and ensure movies are viewed
film-film ditonton sesuai umur. Hal ini untuk memastikan according to age ratings. This is to ensure that all movies
bahwa film-film yang ditayangkan aman untuk ditonton dan that are shown are safe to be watched and will not generate
tidak menghasikan dampak negatif bagi penonton. [OJK any negative impact for viewers. [OJK F.27] [GRI 416-1]
F.27] [GRI 416-1]
Standar keamanan juga berlaku bagi produk makanan dan Safety standards also apply to the food and beverages
minuman yang dijual. Terdapat standar kualitas yang harus products. Quality standards must be met before these
dipenuhi sebelum produk-produk tersebut dipasarkan. products are marketed. The Company conducts market
Perseroan melakukan riset pasar, uji keamanan, dan research, safety tests, and invests in hygienic kitchen
berinvestasi di peralatan dapur yang higienis dan sesuai equipment that complies with regulations. [OJK F.27]
regulasi. [OJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-1]
Tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari pasaran. No products have been recalled from the market. Released
Film bioskop yang telah beredar akan hilang dari peredaran movies naturally goes out of the circulation in line with
dengan sendirinya mengikuti tren pasar. Produk makanan market trends. Food and beverage offerings also change
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 279
Page 280
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan minuman yang dijual juga mengalami pergantian as the Company continues to innovate to match customer
karena Perseroan terus berinovasi sesuai dengan selera preferences. The Company’s stringent quality control
pasar. Upaya pengendalian kualitas (quality control/QC) (QC) and commitment to complying with regulations and
yang ketat dari Perseroan, dan komitmen untuk memenuhi industry standards prevent incidents of non-compliance
regulasi dan standar industri menghindarkan Perseroan that could materially affect business continuity. [OJK F.29]
dari insiden ketidakpatuhan yang dpaat mempengaruhi [GRI 416-2]
keberlangsungan usaha secara material. [OJK F.29] [GRI
416-2]
MELINDUNGI DATA PRIBADI PELANGGAN CGV [GRI 418-1] PROTECTING THE PERSONAL DATA OF CGV CUSTOMERS
[GRI 418-1]
Kepercayaan adalah elemen penting dari kesuksesan Trust is a fundamental element of CGV’s success and
CGV dan oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk therefore, the Company is committed to handling customers’
menangani data pribadi pelanggan dengan sangat hati-hati. personal data with the utmost care. All employees receive
Semua karyawan menerima pelatihan tentang penanganan training on the respectful and responsible handling of
data pribadi dengan penuh rasa hormat dan bertanggung personal data in accordance with applicable laws and
jawab sesuai dengan hukum dan regulasi yang berlaku. CGV regulations. CGV regards data privacy as more than a legal
menganggap privasi data lebih dari sekadar persyaratan requirement and treats it as an integral part of its business
hukum dan memperlakukannya sebagai bagian integral practices. To reinforce this commitment, data privacy
dari praktik bisnisnya. Untuk memperkuat komitmen ini, procedures are embedded in the Company’s internal
prosedur privasi data tertanam dalam kebijakan internal policies, and the legal and compliance team ensures that
Perseroan, dan tim hukum dan kepatuhan memastikan this matter receives the appropriate level of attention and
bahwa masalah ini mendapatkan perhatian yang serius dan oversight. [GRI 3-3]
senantiasa diawasi dengan seksama. [GRI 3-3]
CGV membutuhkan data pelanggan terkait sejumlah hal. CGV requires customer data for the following purposes.
Pelanggan dapat melakukan registrasi dengan menginput Customers can register by entering their personal data
data diri melalui tiga channel, yaitu melalui Point of Sale through three channels: Point of Sale (POS) at the location
(POS) di lokasi (on-site), aplikasi CGV, STM (self ticketing (on-site), the CGV application, Self Ticketing Machines
machine) dan website CGV. (STM), and the CGV website.
Pada tahun 2025, CGV tidak menerima pengaduan atau In 2025, CGV did not receive any complaints or sanctions
mendapatkan hukuman terkait terkait isu kebocoran data related to data breaches or the misuse of customer data.
atau penyalahgunaan data pelanggan.
280 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 281
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 281
Page 282
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report & Sustainability Report of
PT Graha Layar Prima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan contained in the 2025 Annual Report & Sustainability Report
Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk tahun 2025 telah of PT Graha Layar Prima Tbk has been disclosed completely
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the truthfulness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan content of the Company’s Annual Report & Sustainability
Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Bratanata Perdana Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
282 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 283
PT Graha Layar Prima Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report & Sustainability Report of
PT Graha Layar Prima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan contained in the 2025 Annual Report & Sustainability Report
Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk tahun 2025 telah of PT Graha Layar Prima Tbk has been disclosed completely
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the truthfulness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan content of the Company’s Annual Report & Sustainability
Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
DIREKSI
Board of Directors
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
Yang Cheolung Tobias Ernst Chun Damek
Direktur Direktur
Director Director
Tan Boon Shing Haryani Suwirman
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 283
Page 284
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers’ participation in providing feedback via
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim email or by sending this form through fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • 4: very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
[ ] [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
284 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 285
PT Graha Layar Prima Tbk
PROFIL
PROFILE
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN (BERIKAN TANDA √)
CATEGORY OF STAKEHOLDERS (PUT √ IN THE BOX)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
MOHON KIRIMKAN KEMBALI LEMBAR UMPAN BALIK INI KEPADA:
PLEASE SEND THIS FEEDBACK FORM TO:
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48a, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
telp. 021-22536090
Email. corpsec@cgv.id
ROZAKSAN RINOTA I
Website. www.cgv.id
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 285
Page 286
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 246
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 242
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 243
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 244
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 48
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 55
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 56
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 86
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 86
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 37
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 125
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 169
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 221
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 246
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 250
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 249
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
286 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 287
PT Graha Layar Prima Tbk
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 252
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or 253
Investment on Financial Instruments or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 255
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 255
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 257
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable 257
Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 258
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 259
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 259
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 259
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 260
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 261
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 261
Waste and Effluent Management Mechanism
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 287
Page 288
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 262
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 21,79
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the
Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 262
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 266
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 267
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 271
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 273
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 276
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 276
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 277
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable
Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 279
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 279
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 276
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 280
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 279
Survey of Customer Satisfaction
288 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 289
PT Graha Layar Prima Tbk
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 7
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 284
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 7
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 286
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 289
Page 290
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DENGAN
METRIK ESG
Alignment of The Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
260
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
261
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
257
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
258
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
262
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
253
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
260
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
263
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
263
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
265
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
266
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
273
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
272
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
273
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
273
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
273
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
266
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
271
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper
Work Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 277
290 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 291
PT Graha Layar Prima Tbk
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
178
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
168
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
123
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
171
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
169
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
173
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
229
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
233
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
176
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 291
Page 292
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
Consolidated Content Index of GRI Standard 2021
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
Pernyataan Penggunaan CGV telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten GRI ini untuk
Statement of Use periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dengan mengacu pada
Standar GRI.
CGV has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1,
2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 The Organization and its Reporting Practices
GRI 2: General
GRI 2-1 Detail organisasi
Disclosures 2021 48
Organizational details
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
7
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Informasi tentang penyajian kembali
7
Restatements of information
GRI 2-5 Asurans Eksternal
7
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya
56
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan
72
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan
73
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
125
Governance structure and composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
173
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
125
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
125
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
221
Delegation of responsibility for managing impacts
292 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 293
PT Graha Layar Prima Tbk
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan
125
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan
176
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal
230
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
274
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
171
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
174
Remuneration policies
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
174
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
N/A
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
37
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan
246
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
249
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
230
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan
kekhawatiran 230
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
228
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi
86
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
246
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama
N/A
Collective bargaining agreements
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 293
Page 294
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
GRI 3: Topik Material GRI 3-1 Proses menentukan topik material
6
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
GRI 3-2 Daftar topik material
2021 8
List of material topics
GRI 3-3 Pengelolaan Topik Material 250, 251,
Management of Material Topics 254, 255,
263, 264,
266, 268,
271, 273,
279, 280
TOPIK EKONOMI
Economic Topic
GRI 201: Kinerja GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
252
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko
Performance 2016
dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
250
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension
lainnya 253
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
252
Financial assistance received from government
GRI 203: Dampak GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
N/A
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
GRI 203: Indirect 254
Significant indirect economic impacts
Economic Impacts 2016
TOPIK LINGKUNGAN
Environmental Topic
GRI 306: Limbah 2020 GRI 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
261
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
261
Management of significant waste-related impacts
TOPIK SOSIAL
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
264
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
2016
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau
paruh waktu 267
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
294 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 295
PT Graha Layar Prima Tbk
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
GRI 401-3 Cuti melahirkan
271
Parental leave
GRI 404: Pelatihan dan GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
273
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan dan
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Pendidikan 2016
program bantuan peralihan
273
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
268
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405: GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
263
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara
GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-
2016
laki 263
GRI 405: Diversity and
Diversity of governance bodies and employees
Equal Opportunity 2016
GRI 416: Customer GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Health and Safety 2016 kategori produk dan jasa
279
GRI 416: Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and
Keselamatan Pelanggan service categories
2016
GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
dan keselamatan dari produk dan jasa
280
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 295
Page 296
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 297
PT Graha Layar Prima Tbk
07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
Page 298
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/1 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 231,362,980 5 103,154,366 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang
lain-lain 48,966,255 6 36,843,264 Trade and other receivables
Persediaan 12,261,124 14,789,168 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 20,656,139 26,489,889 Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka 3,274,528 13a 4,225,562 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 316,521,026 185,502,249 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 5,683,638 3,057,533 fixed assets
Aset tetap 896,817,828 7,9 936,302,938 Fixed assets
Aset hak guna 529,813,056 8,9 555,664,931 Right-of-use assets
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 14,181,376 27,734,070 Advances and prepayments
Aset pajak tangguhan 75,014,456 13d 93,928,717 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 45,568,914 44,086,131 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,567,079,268 1,660,774,320 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,883,600,294 1,846,276,569 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 310
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/2 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 454,000,000 12 458,592,000 Short-term loans
Utang usaha 5,044,465 10 33,594,672 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 188,770,372 11 152,572,358 Accruals and other payables
Utang pajak: 13b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 24,331 30,961 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 23,094,493 15,952,802 Other taxes -
Utang derivatif - 4,637,974 Derivative liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang: long-term debt:
- Pinjaman 8,000,000 12 8,000,000 Loans -
- Liabilitas sewa 72,378,579 8 82,228,105 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 751,312,240 755,608,872 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman 24,000,000 12 32,000,000 Loans
Liabilitas sewa 644,015,293 8 655,650,497 Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja 13,537,315 15,374,637 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 681,552,608 703,025,134 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,432,864,848 1,458,634,006 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 601,883,608 14 601,883,608 Share capital
Tambahan modal disetor 1,118,342,981 15 1,118,342,981 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (1,269,536,661) (1,332,624,151) Accumulated losses
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 450,689,928 387,602,438 owners of parent
Kepentingan non-pengendali 45,518 40,125 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 450,735,446 387,642,563 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,883,600,294 1,846,276,569 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 311
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 1,257,917,268 17 1,173,236,505 Net revenues
Beban pokok pendapatan (697,118,297) 18 (670,664,380) Cost of revenues
560,798,971 502,572,125
Beban penjualan (2,950,573) 18 (1,180,949) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (376,423,644) 18 (364,785,963) expenses
Biaya keuangan (113,623,165) 12,23 (126,979,410) Finance cost
Penghasilan keuangan 5,286,202 6,991,826 Finance income
Kerugian selisih kurs, bersih (2,595,533) (6,442,240) Foreign exchange loss, net
Keuntungan lain-lain, bersih 9,089,380 2,874,881 Other gain, net
Laba sebelum pajak
penghasilan 79,581,638 13,050,270 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (18,738,630) 13c (84,315,543) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 60,843,008 (71,265,273) Profit/(loss) for the year
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of
kerja 2,884,455 1,070,049 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (634,580) (235,411) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 2,249,875 834,638 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan/(kerugian) Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 63,092,883 (70,430,635) income/(loss) for the year
Laba/(rugi) yang diatribusikan
kepada: Profit/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 60,837,716 (71,273,289) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 5,292 8,016 Non-controlling interest
60,843,008 (71,265,273)
Jumlah penghasilan/(kerugian) Total comprehensive
komprehensif yang dapat income/(loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 63,087,490 (70,438,651) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 5,393 8,016 Non-controlling interest
63,092,883 (70,430,635)
Laba/(rugi) per saham - dasar Earnings/(loss) per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 70 16 (82) and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 312
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Tambahan Kepentingan
modal disetor/ non-pengendali/
Modal saham/ Additional Akumulasi kerugian/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Accumulated losses Total interest Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 601,883,608 1,118,342,981 (1,262,185,500) 458,041,089 32,109 458,073,198 1 January 2024
Rugi tahun berjalan - - (71,273,289) (71,273,289) 8,016 (71,265,273) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - 834,638 834,638 - 834,638 Other comprehensive income
Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (70,438,651) (70,438,651) 8,016 (70,430,635) for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 601,883,608 1,118,342,981 (1,332,624,151) 387,602,438 40,125 387,642,563 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - 60,837,716 60,837,716 5,292 60,843,008 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - 2,249,774 2,249,774 101 2,249,875 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 63,087,490 63,087,490 5,393 63,092,883 for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 601,883,608 1,118,342,981 (1,269,536,661) 450,689,928 45,518 450,735,446 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Page 313
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,244,696,029 1,187,130,668 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lain-lain (814,859,018) (818,404,813) and others
Pembayaran kepada karyawan (92,626,900) (86,374,448) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 337,210,111 282,351,407 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 5,286,202 6,928,648 Interest income received
Pembayaran untuk biaya keuangan (38,874,217) (49,135,287) Payments for finance cost
Pembayaran pajak penghasilan Payments for corporate
badan (449,262) (1,044,804) income tax
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 303,172,834 239,099,964 from operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Pembelian aset tetap (60,246,214) 7, 24 (50,246,258) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka untuk Advances payment for
pembelian aset tetap (2,626,105) (490,508) purchase of fixed assets
Pembelian aset tak berwujud (20,535) - Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of
Hasil dari penjualan aset tetap 125,006 7 14,711 fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (62,767,848) (50,722,055) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan dari pinjaman bank 694,000,000 23 240,000,000 Proceeds from bank loan
Pembayaran pokok liabilitas Payments of principal of
sewa (96,188,643) 8, 23 (82,449,466) lease liabilities
Pembayaran pinjaman (709,360,000) 23 (434,391,000) Payments of loan
Pembayaran dari kontrak forward - 16,381,750 Payments of forward contract
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows
untuk aktivitas pendanaan (111,548,643) (260,458,716) used in financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan setara kas 128,856,343 (72,080,807) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 103,154,366 175,772,166 at the beginning of the year
Kerugian selisih kurs Exchange losses
terhadap kas dan setara kas (647,729) (536,993) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 231,362,980 5 103,154,366 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 314
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. The establishment and general information
PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”) PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana was established based on Notarial Deed No. 1
Suryana, S.H. No. 1 tanggal dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telah S.H. The Deed of Establishment was approved
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak by the Ministry of Justice and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated
tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam 4 May 2004 and has been published in the State
Lembaran Berita Negara No. 88, tanggal Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
2 November 2004, Tambahan No. 11025. Supplement No. 11025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company's Articles of Association have
beberapa kali, dengan perubahan terbaru yang been amended several times, with the latest
tercatat dalam Akta Notaris No. 18, tertanggal 11 amendment recorded in Notarial Deed No. 18,
April 2025, oleh Christina Dwi Utami, S.H., dated 11 April 2025, by Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn. Perubahan ini melibatkan S.H., M.Hum., M.Kn. This amendment involves
pemberhentian dengan hormat Ahn Jungwoo the honorable dismissal of Ahn Jungwoo as
sebagai Direktur dan persetujuan pengangkatan Director and the approval of Yang Cheolung's
Yang Cheolung sebagai Direktur. Perubahan appointment as Director. The change was
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
AHU-AH.01.09-0185389, tanggal 14 April 2025. AH.01.09-0185389, dated 14 April 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Article of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang is to engage in the exhibition, production, post
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi production and distribution of film, video, and
dan distribusi film, video, dan program televisi private television programme, and also to
swasta serta penyediaan makanan, minuman, engage in the provision of food and beverages,
jasa rekreasi dan hiburan lainnya. recreation and other entertainment services.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial operations
pada bulan Oktober tahun 2006. in October 2006.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIA The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A, Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember South Jakarta. As at 31 December 2025, the
2025, Perusahaan mengoperasikan tujuh puluh Company operates seventy two CGV cinemas
dua bioskop CGV dan satu waralaba dengan and one franchise under the CGV Cinema name.
nama CGV Cinema.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited yang didirikan dan CGI Holdings Limited, incorporated and
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas domiciled in the People’s Republic of China. The
induk utama Perusahaan adalah CJ Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, yang didirikan dan berdomisili di Corporation, incorporated and domiciled in the
Korea Selatan. Republic of Korea.
Page 315
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite b. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan members of the Company’s Board of
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalah Commissioners, Board of Directors and Audit
sebagai berikut: Committee were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Bratanata Perdana Bratanata Perdana President Commissioner
Komisaris Independen Drs.H. Yoyok Sri Drs.H. Yoyok Sri Independent Commissioner
Nurcahyo, M.Si. Nurcahyo, M.Si.
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Nah Jeonghun Nah Jeonghun President Director
Direktur Yang Cheolung Ahn Jungwoo Directors
Tobias Ernst Chun Damek Tobias Ernst Chun Damek
Tan Boon Shing Tan Boon Shing
Haryani Suwirman Haryani Suwirman
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs.H. Yoyok Sri Drs.H. Yoyok Sri Chairman
Nurcahyo, M.Si. Nurcahyo, M.Si.
Anggota Rio Lassatrio Rio Lassatrio Members
Kim Jaehoon Kim Jaehoon
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anak memiliki karyawan tetap kurang subsidiary had 307 permanent employees
lebih 307 orang (2024: 329 orang) – tidak diaudit. (2024: 329 employees) – unaudited.
c. Penawaran umum efek c. Public offering of securities issued
Tahun/Year Kebijakan/Tindakan Perusahaan/Policies/Corporate Action
2014 Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C dengan
harga penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum Perdana tersebut
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada 10 April 2014/
Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400 shares class C at the price of Rp3,000 (full Rupiah) per
share. The IPO was registered in the Indonesia Stock Exchange on 10 April 2014.
Perubahan struktur permodalan Perusahaan adalah sebagai berikut:/
The changes in capital structure of the Company are as follows:
2014 Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
sebesar Rp298.900.000 menjadi 99.633.332 lembar saham biasa kelas C dengan nilai nominal
sebesar Rp9.963.333/
The Company converted the convertible loan from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
amounting to Rp298,900,000 into 99,633,332 ordinary class C shares with a nominal value of
Rp9,963,333.
2016 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 99.311.039 saham
biasa kelas C dengan harga Rp6.550 (Rupiah penuh) per saham/
Limited public offering with pre-emptive rights of 99,311,039 shares class C at the price of Rp6,550
(full Rupiah) per share.
2019 Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham/
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire classes of the Company’s share capital.
Page 316
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiary
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commencement Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Nama entitas/ of commercial Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entity name operation 2025 2024 2025 2024
PT Graha Layar Mitra 2012 99.82% 99.82% 49,021,295 49,360,101
Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan On 28 July 2011, the Company established its
mendirikan entitas anak, PT Graha Layar Mitra subsidiary, PT Graha Layar Mitra
(“Entitas Anak”), di Indonesia. Kegiatan utama (the “Subsidiary”), in Indonesia. The Subsidiary’s
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang, main activities are to engage in, among others,
antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan distribution of films and video, export and import
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca of films and video recording, film and video post
produksi film dan video. production activities.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh These consolidated financial statements were
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Board of Directors on
27 Maret 2026. 27 March 2026.
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) telah the Company and subsidiary (together the “Group”)
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan Badan with Indonesian Financial Accounting Standards and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan the Capital Market and Financial Institution
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Disclosures of Financial Statements of listed entity,
keputusan No. KEP 347/BL/2012. enclosed in the decision letter No. KEP 347/BL/2012.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiary.
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the annual
keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 yang telah sesuai 31 December 2024, which conform to the Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below are material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Page 317
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan convention, except for certain accounts which
pengukuran lain yang dijelaskan pada masing- have been prepared based on other
masing kebijakan akuntansi. Laporan keuangan measurements described in the respective
konsolidasian juga disusun berdasarkan konsep accounting policies. The consolidated financial
akrual, kecuali untuk laporan arus kas statements have also been prepared on the
konsolidasian. basis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan are rounded to and expressed in thousands of
disajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk informasi Note 2c for the information on the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain significant accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of applying
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan the Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Standar efektif pada tahun 2025 Standard effective in 2025
Penerapan standar baru dan amandemen yang The adoption of the new and amended
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, yang standards that are effective beginning 1 January
relevan dengan operasi Grup, namun tidak 2025, which are relevant to the Group’s
menimbulkan perubahan substansial terhadap operation, but did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki changes to the Group’s accounting policies and
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan had no material effect on the amounts reported
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya for the current or prior financial years are as
adalah sebagai berikut: follows:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - SFAS 117 “Insurance Contracts”
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack
Ketertukaran of Exchangeability
Page 318
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“SFAS”) (continued)
Standar yang akan berlaku efektif pada tahun Standard which will become effective in 2026
2026 dan 2027 and 2027
Standar baru dan amandemen yang telah New and amended standards issued, but not yet
diterbitkan, namun belum berlaku efektif adalah effective are as follows:
sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026: Effective 1 January 2026:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment to SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan” Instruments”
Efektif 1 Januari 2027: Effective 1 January 2027:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, SFAS 118 supersedes SFAS 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi many existing principles but significantly
secara signifikan mengubah cara entitas changing how entities report “operating profit or
melaporkan “laba atau rugi operasional”. PSAK loss”. It establishes a defined structure for the
ini menetapkan struktur yang jelas untuk laporan consolidated statements of profit or loss,
laba rugi konsolidasian dengan categorizing items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori financing, income taxes and discontinued
operasi, investasi, pembiayaan, pajak operations.
penghasilan, dan operasi yang dihentikan.
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, The standard mandates specific disclosures,
termasuk ukuran kinerja tetapan management including management-defined performance
(“UKTM”), yang memungkinkan investor measures (“MPMs”), allowing investors to
memahami bagaimana pandangan manajemen understand management’s view of the Group’s
atas kinerja keuangan Grup dan bagaimana financial performance and how these measures
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran compare to those defined in SFAS 118.
yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though SFAS 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan konsolidasian, dampaknya consolidated financial statements, its impacts on
terhadap penyajian dan pengungkapan presentation and disclosure are expected to be
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang pervasive, in particular those related to the
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan dan statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan providing MPMs within the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Penerapan retrospektif diwajibkan, sehingga Retrospective application is required, and so the
informasi komparatif untuk tahun keuangan yang comparative information for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2026 akan disajikan ending 31 December 2026 will be restated in
ulang sesuai dengan standar ini. accordance with this standard.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Page 319
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiary
Entitas anak adalah suatu entitas dimana A subsidiary is an entity over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to, variable returns from its
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan involvement with the entity and has the
entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian imbal hasil power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh A subsidiary is fully consolidated from the
sejak tanggal pengendalian dialihkan date on which control is transferred to the
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan lagi Group and is de-consolidated from the date
sejak tanggal Grup kehilangan on which that control ceases.
pengendalian.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All intercompany transactions, balances,
kerugian intra kelompok usaha yang belum unrealised gains and losses on transactions
direalisasi dan material antara Grup between Group companies are eliminated.
dieliminasi.
(ii) Kepentingan non-pengendali (ii) Non-controlling interest
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interest represents the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of a
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiary that is not attributable to the
Grup. Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the financial statements of
laporan keuangan setiap entitas anggota each of the Group’s entities are measured
Grup diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
di mana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Grup. and presentation currency of the Group.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currency are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam in foreign currency are translated into
mata uang Rupiah menggunakan kurs Rupiah using the closing exchange rate.
penutup.
Page 320
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah Exchange rate used as benchmark is the
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. rate which is issued by Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of transactions
mata uang asing dan dari penjabaran aset in foreign currency and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at period-end exchange rates of monetary
asing diakui di dalam laporan laba rugi assets and liabilities denominated in foreign
konsolidasian. currencies are recognised in the
consolidated profit or loss.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli the middle rates of the sell and buy rates
yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar (“USD”) 1
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through profit
rugi), dan; or loss), and;
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen The classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada model financial instruments are based on business
bisnis dan arus kas kontraktual – apakah model and contractual cash flows – whether
semata-mata dari pembayaran pokok dan from solely payment of principal and
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai interest. For assets measured at fair value,
wajar, keuntungan dan kerugian akan gains and losses will either be recorded in
dicatat dalam laporan laba rugi atau profit or loss or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
memiliki aset keuangan yang diklasifikasi financial assets measured at amortised
sebagai aset yang diukur dengan biaya cost, which consisted of cash and cash
diamortisasi, yang meliputi kas dan setara equivalents, trade and other receivables,
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, certain portion of other non-current assets.
bagian dari aset tidak lancar lainnya.
Page 321
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, the financial assets at their fair value plus, in
dalam hal aset keuangan yang tidak diukur the case of a financial asset not at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss (“FVTPL”), transaction
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan tersebut. Biaya Transaction costs of financial assets carried
transaksi aset keuangan yang tercatat di at FVTPL are expensed in profit or loss. The
FVTPL dibebankan pada laba rugi. Aset financial assets are subsequently measured
keuangan selanjutnya diukur dengan biaya at amortised cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan method, less an allowance for impairment.
menggunakan metode suku bunga efektif,
dikurangi penyisihan penurunan nilai.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) similar financial assets) is derecognised
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) when: (1) the contractual rights to the cash
hak kontraktual arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred substantially
(2) Grup telah mentransfer secara all risks and rewards of ownership.
substansial seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya ke dalam tiga kategori: into three categories: financial liabilities at
liabilitas keuangan yang diukur dengan amortised cost, financial liabilities at FVTPL,
biaya perolehan diamortisasi, liabilitas and financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur pada FVTPL, dan other comprehensive income (“FVOCI”).
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai The Group determines the classification of
wajar melalui pendapatan komprehensif its financial liabilities at initial recognition.
lain (“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
memiliki utang usaha dan utang lain-lain, trade and other payables, accruals, loans,
akrual, pinjaman, dan liabilitas sewa yang and lease liabilities that were measured at
diukur dengan biaya perolehan amortised cost. The Group also had
diamortisasi. Grup juga memiliki utang derivative liabilities that were measured at
derivatif yang diukur pada FVTPL. Semua FVTPL. All financial liabilities are initially
liabilitas keuangan pada awalnya diakui recognised at fair value.
sebesar nilai wajar.
Page 322
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. The effective interest rate
efektif. Amortisasi dengan metode suku method amortisation is recorded as part of
bunga efektif diakui sebagai bagian dari finance costs in the consolidated profit or
biaya keuangan dalam laporan laba rugi loss. Gains or losses are recognised in the
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian consolidated profit or loss when the
akan dicatat dalam laporan laba rugi liabilities are derecognised as well as
konsolidasian pada saat liabilitas keuangan through the effective interest method
dihentikan pengakuannya dan melalui amortisation process.
proses amortisasi menggunakan metode
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat or loss are subsequently carried in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada consolidated statements of financial
nilai wajarnya, dengan perubahan nilai position at fair value, with changes in fair
wajar diakui pada laporan laba rugi. value recognised in the profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there is
konsolidasian ketika terdapat hak yang a legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan recognised amounts and there is an
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intention to settle on a net basis, or realise
tersebut dan adanya niat untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
liabilitas secara bersamaan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tidak boleh tergantung normal course of business and in the event
pada kejadian di masa yang akan datang of default, insolvency or bankruptcy of
dan harus dapat dilaksanakan dalam Group or the counterparty.
kondisi bisnis yang normal dan dalam
keadaan lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
(iv) Penurunan nilai aset keuangan (iv) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit loss associated
ekspektasian terkait dengan aset keuangan with its financial assets measured
yang selanjutnya dicatat pada biaya subsequently at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Page 323
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(iv) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (iv) Impairment of financial assets (continued)
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, For trade and other receivables, the Group
Grup menerapkan pendekatan yang applies the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diperkenankan SFAS 109, which allows expected losses to
PSAK 109, kerugian yang diharapkan harus be measured using the lifetime expected
mengukur penyisihan kerugian losses. The expected loss rates are based
ekspektasian sepanjang umurnya. Tingkat on the payment profiles of receivables over
kerugian ekspektasian didasarkan pada a period of the latest 36 months and the
profil pembayaran penjualan selama corresponding historical credit losses
36 bulan terakhir dan kerugian kredit historis experienced for the year. The historical loss
terkait yang dialami untuk tahun berjalan. rates are adjusted to reflect current and
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk forward-looking information on
mencerminkan informasi terkini dan macroeconomic factors affecting the ability
informasi yang bersifat perkiraan masa of the customers to settle the receivables.
yang akan datang mengenai faktor-faktor
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan Cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan hand and deposits held at call with banks and
dan investasi likuid jangka pendek lainnya other short-term highly liquid investments with
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan original maturities of three months or less since
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak its placement, which are not pledged as
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted for use.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas pendapatan acara-acara, customers for revenue from events,
iklan, lisensi, distribusi film dan jasa manajemen advertisements, licenses, films distribution and
dalam kegiatan usaha normal. management fees in the ordinary course of
business.
Piutang lain-lain merupakan jumlah yang Other receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan yang customers from revenue from outside the
bukan berasal dari kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial. As such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. receivables.
Page 324
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) f. Trade and other receivables (continued)
Lihat Catatan 2d(iv) untuk penurunan nilai asset Refer to Note 2d(iv) for impairment of financial
keuangan. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat assets. Doubtful receivables are written-off
piutang tersebut tidak akan tertagih. during the period in which they are determined
to be not collectible.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan yang terdiri dari makanan dan Inventories which represent foods and
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar beverages and merchandises are stated at the
nilai yang lebih rendah antara harga perolehan lower of cost and net realisable value. Cost is
dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan determined using the weighted average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata- Net realisable value is the estimated selling price
rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah in the ordinary course of business, less
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha applicable selling expenses.
biasa, dikurangi beban penjualan.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Pengembangan prasarana 5-20 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor* 4-10 Studio and office equipment*
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Kendaraan 8 Vehicles
*Lihat Catatan 7 untuk perubahan masa manfaat *Refer to Note 7 for the changes of useful lives
aset tetap. of fixed assets.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the assets will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Seluruh biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan the profit or loss during the financial year in
laba rugi ketika biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The asset’s depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from its use.
penggunaanya.
Page 325
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul Net gains or losses on disposals are determined
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan antara penerimaan hasil amount and are recognised in the profit or loss.
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan
diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap The accumulated costs of the construction of
dikapitalisasi sebagai “aset dalam fixed assets are capitalised as “construction in
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke progress”. These costs are reclassified to fixed
akun aset tetap pada saat proses konstruksi assets when the construction or installation is
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai complete. Depreciation is charged from the date
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk the assets are ready for use in the manner
digunakan sesuai dengan tujuan yang intended by management.
diinginkan manajemen.
i. Aset takberwujud i. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Acquired intangible assets are shown at
terpisah disajikan sebesar harga perolehan. historical cost. Intangible assets have a finite
Aset takberwujud memiliki masa manfaat yang useful life and are carried at cost less
terbatas dan dicatat sebesar harga perolehan accumulated amortisation.
dikurangi akumulasi amortisasi.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying amount
penurunan nilai diakui di laporan laba rugi of assets may not be recoverable. An
sebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas impairment loss is recognised in profit or loss for
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi antara the amount by which the carrying amount of the
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual asset exceeds its recoverable amount, which is
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan the higher of an asset’s fair value less cost to sell
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada and value in use. For the purposes of assessing
tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus impairment, assets are grouped at the lowest
kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- levels for which there are separately identifiable
keuangan yang mengalami penurunan nilai diuji cash flows. Non-financial assets that have
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan suffered impairment are reviewed for possible
apakah terdapat kemungkinan pemulihan reversal of the impairment at each reporting
penurunan nilai. date.
Page 326
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Utang usaha, akrual, dan utang lain-lain k. Trade payables, accruals, and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha, akrual dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade payables, accruals, and other payables
sebagai liabilitas jangka pendek jika are classified as current liabilities if payment is
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu due within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha, akrual dan utang lain-lain pada Trade payables, accruals, and other payables
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
l. Pinjaman l. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- transaction costs incurred. Loans are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the loans using the effective interest method.
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Loans are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer the
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas settlement of the liability for at least 12 months
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal after the reporting date.
pelaporan.
Page 327
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang contribution paid which are recognised when
kepada karyawan. accrued to the employees.
Pensiun dan imbalan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
Grup diisyaratkan untuk memberikan imbalan The Group is required to provide pension
pensiun sekurang-kurangnya seperti imbalan benefits as stipulated in the applicable Laws and
pensiun yang diatur dalam Peraturan Regulations in Indonesia. The pension
Perundang-undangan yang berlaku di obligation under the Job Creation Regulation
Indonesia. Kewajiban pensiun berdasarkan represents a defined benefit obligation since the
Peraturan Cipta Kerja merupakan kewajiban Job Creation Regulation represents the formula
imbalan pasti karena Peraturan Cipta Kerja for determining the minimum amount of pension
menunjukkan rumus tertentu untuk menghitung benefits.
jumlah imbalan pensiun.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plan is the present value
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. of the benefit obligation at the end of the
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun reporting period. The defined benefit obligation
oleh aktuaris independen dengan menggunakan is calculated annually by independent actuaries
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban using the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi cash outflows using the yield of Government
Pemerintah yang didenominasikan dalam mata Bonds that are denominated in the currency in
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan which the benefits will be paid, and that have
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati terms to maturity approximating to the terms of
jangka waktu kewajiban pensiun. the related pension obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendments or curtailment are recognised as
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat expense in the consolidated profit or loss when
terjadinya. incurred.
Page 328
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-employment
seperti uang pisah. Imbalan berupa uang pisah benefits, such as separation pay, which is paid
yang dibayarkan kepada karyawan yang to employees who voluntarily resign, subject to
mengundurkan diri secara sukarela, setelah a minimum number of years of service. These
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan benefits are accounted for using the same
ini dihitung dengan menggunakan metode yang method as for the defined benefit pension plan.
sama dengan metode yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Imbalan jangka panjang karyawan lainnya Other long-term employee benefits such as long
seperti cuti jangka panjang dihitung dengan service leave is calculated using the projected
menggunakan metode projected unit credit dan unit credit method and discounted to present
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung value. These benefits are accounted for using
dengan menggunakan metode yang sama the same method as that used for the defined
dengan metode yang digunakan dalam benefit pension plan, except for the
perhitungan program pensiun imbalan pasti, remeasurements gains and losses which are
kecuali untuk keuntungan dan kerugian atas recognised immediately in the consolidated
pengukuran kembali yang diakui segera pada profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
n. Perpajakan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current,
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun prior years. Income tax is recognised in the profit
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui or loss, except to the extent that it relates to
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak items recognised in other comprehensive
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui income or directly in equity. In such case,
pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini date. Current tax assets and liabilities are
diukur sebesar nilai yang diharapkan akan measured at the amount expected to be
dibayarkan kepada otoritas pajak. recovered or paid to the tax authority.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi positions with respect to situations in which
dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. Where appropriate, management
manajemen menentukan provisi berdasarkan establishes provisions based on the amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada expected to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Page 329
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, pajak penghasilan However, deferred income tax is not recognised
tangguhan tidak diakui jika berasal dari if it arises from the initial recognition of goodwill
pengakuan awal goodwill dan pada saat and the initial recognition of an asset or liability
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul in a transaction other than a business
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada combination that at the time of the transaction
saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba affects neither accounting nor taxable profit or
rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date and are expected
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku to apply when the related deferred tax asset is
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau realised, or the deferred tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di if it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang memadai untuk dikompensasi available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang bisa differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
o. Modal saham o. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new ordinary shares or options are
disajikan pada bagian ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of past events, it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation,
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut and a reliable estimate can be made of the
dapat diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Page 330
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Provisi (lanjutan) p. Provision (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-tax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi the passage of time is recognised as finance
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya cost. Provisions shall not be recognised for
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan bioskop diakui pada waktu saat film Revenue from cinemas is recognised when the
telah ditayangkan. film has been played.
Pendapatan dari penjualan makanan dan Revenue from the sales of foods and beverages
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat is recognised at point in time when the Group
Grup telah menyerahkan produknya kepada has delivered the products to the customers.
pelanggan.
Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu pada Revenue from rendering of services is
saat pelanggan menerima manfaat dari jasa recognised over time when the customer
tersebut. receives benefit from the services.
Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa, For the revenue related to services, if the service
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi progress provided by the Group exceeds
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika payment, a contract asset is recognised. When
pembayaran melebihi jasa yang diberikan, maka payments exceed services rendered, a contract
liabilitas kontrak diakui. liability is recognised.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
r. Sewa r. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certain property, plant and
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari equipment. Rental contracts are typically made
tiga hingga dua puluh tahun tetapi mungkin for fixed periods of three to twenty years but may
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak dapat have extension option. Contracts may contain
berisi komponen sewa dan non-sewa. both lease and non-lease components.
Page 331
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different terms
ketentuan yang berbeda. and conditions.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as right-of-use assets
sewa terkait pada tanggal di mana aset sewaan with the corresponding lease liabilities at the
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap date at which the leased assets are available for
pembayaran sewa dialokasikan ke jumlah use by the Group. Each lease payment is
principal liabilitas dan biaya keuangan. Biaya allocated between the principal amount of
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa liability and finance cost. The finance cost is
sewa sehingga menghasilkan suku bunga charged to profit or loss over the lease period so
periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang as to produce a constant periodic rate of interest
tersisa untuk setiap periode. Aset hak guna on the remaining balance of the liability for each
didepresiasi selama periode yang lebih pendek period. The right-of-use assets are depreciated
antara masa manfaat aset dengan masa sewa over the shorter of the assets’ useful lives and
dengan metode garis lurus. Jika Grup cukup the lease terms on a straight-line basis. If the
yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset Group is reasonably certain to exercise a
hak guna disusutkan selama masa manfaat aset purchase option, the right-of-use assets are
yang mendasarinya. depreciated over the underlying asset’s useful
lives.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from leases are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payments that are based on
pada indeks atau tingkat, pada awalnya an index or a rate, initially measured using
diukur menggunakan indeks atau tingkat the index or rate as at the commencement
pada tanggal mulai; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residu;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut; dan option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa interest rate implicit in the lease or, if that rate
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat cannot be readily determined, it can be using the
ditentukan, dapat menggunakan suku bunga Group’s incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental Grup.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Page 332
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between principal
pokok dan keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa profit or loss over the lease period so as to
sewa sehingga menghasilkan suku bunga produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas the remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; dan incentives received; and
- biaya langsung awal. - any initial direct costs.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-
guna dan liabilitas sewa yang memiliki masa use assets and lease liabilities for short-term
sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset leases that have a lease term of 12 months or
bernilai rendah seperti peralatan kantor. Grup less and leases of low value assets such as
mengakui pembayaran sewa terkait dengan office equipment. The Group recognises the
sewa ini sebagai beban dengan metode garis lease payments associated with these leases as
lurus selama masa sewa. an expense on a straight-line basis over the
lease term.
Beberapa sewa properti berisi syarat Some property leases contain variable payment
pembayaran variabel yang dihubungkan ke terms that are linked to sales generated from
penjualan yang dihasilkan dari bioskop. cinema sites. Variable payment terms are used
Ketentuan pembayaran variabel digunakan for a variety of reasons, including minimising the
untuk berbagai alasan, termasuk meminimalkan fixed costs base for newly established stores.
dasar biaya tetap untuk toko yang baru didirikan. Variable lease payments that depend on sales
Pembayaran sewa variabel yang bergantung are recognised in profit or loss in the period in
pada penjualan diakui dalam laporan laba rugi which the condition that triggers those payments
pada periode terjadinya kondisi yang memicu occurs.
pembayaran tersebut.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Page 333
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. of-use assets. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai determined as the incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental of the Group at the effective date of the
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laporan laba rugi lease. The Group recognises in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to owners of the parent
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah entity by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock split, the number
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajiannya disesuaikan presented is adjusted to change.
dengan perubahan tersebut.
Page 334
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
t. Transaksi dengan pihak berelasi t. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 224, “Related party
PSAK 224, “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
u. Segmen pelaporan u. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada presiden direktur. Presiden the president director. The president director is
direktur bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety of
berbagai macam risiko keuangan, antara lain financial risks: market risk (including foreign
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, dan exchange risk and interest rate risk), credit risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and liquidity risk. The Group’s overall risk
likuiditas. Program manajemen risiko management programme focuses on the
keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan untuk unpredictability of financial markets and seeks to
menghadapi ketidakpastian yang dihadapi minimise potential adverse effects on the
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan Group’s financial performance.
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja
keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko yang dihadapinya. risk to which it is exposed.
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk These methods include sensitivity analysis in the
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta case of interest rate and foreign exchange risks,
analisis umur piutang untuk risiko kredit dari and aging analysis for credit risk of receivables.
piutang.
Page 335
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction of
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan the Board of Directors (“BOD”). The BOD
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi identifies and evaluates financial risks. The BOD
melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- reviews and approves written principles for
prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen overall risk management, as well as written
risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang policies covering specific areas, such as foreign
mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko exchange risk, interest rate risk, credit risk and
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, use of derivative and non-derivative financial
risiko kredit dan penggunaan instrumen instruments. These policies and procedures
keuangan baik derivatif dan non-derivatif. enable management to make strategic and
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut informative decision with regard to the
memungkinkan manajemen untuk membuat operations of the Group.
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange
uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
eksposur mata uang, terutama terhadap exposures, primarily with respect to the
USD. USD.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arises from future
dari transaksi komersil di masa depan serta commercial transactions and recognised
aset dan liabilitas yang diakui. assets and liabilities.
Grup memiliki kontrak forward dengan bank The Group has forward contracts with banks
yang memiliki kualitas kredit yang baik which have good credit quality to reduce the
untuk mengurangi eksposur nilai tukar mata foreign exchange exposure arising from
uang asing yang muncul dari pinjaman loans to third party denominated in foreign
kepada pihak ketiga dalam mata uang currencies. However, these transactions do
asing. Namun demikian, transaksi ini tidak not meet the criteria set out in SFAS 109 to
memenuhi kriteria PSAK 109 untuk diakui be accounted as hedge accounting.
sebagai transaksi lindung nilai.
Page 336
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange (continued)
(lanjutan)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and
dalam mata uang asing pada tanggal liabilities denominated in foreign currencies
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai as at 31 December 2025 and 2024, as
berikut: follows:
2025
Mata Uang/ Jumlah penuh/ Ekuivalen Rp/
Currency Full amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1,061,491 17,813,942 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 16,403 275,275 Trade and other receivables
Jumlah aset 18,089,217 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (46,855) (786,321) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (522,623) (8,770,659) Accruals and other payables
Jumlah liabilitas (9,556,980) Total liabilities
Aset bersih 8,532,237 Net assets
2024
Mata Uang/ Jumlah penuh/ Ekuivalen Rp/
Currency Full amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 723,131 11,687,243 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 3,503 56,615 Trade and other receivables
Jumlah aset 11,743,858 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (129,777) (2,097,456) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (428,809) (6,930,411) Accruals and other payables
Pinjaman USD (16,000,000) (258,592,000) Loans
Jumlah liabilitas (267,619,867) Total liabilities
Liabilitas bersih (255,876,009) Net liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila As at 31 December 2025, if the USD had
USD melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against
terhadap Rupiah dengan asumsi variabel Rupiah with all other variables held
lainnya tidak mengalami perubahan, maka constant, the profit after tax of the Group
laba setelah pajak Grup akan turun/naik would have decreased/increased by
sebesar Rp665.514 (2024: rugi setelah Rp665,514 (2024: loss after tax of the
pajak Grup akan turun/naik sebesar Group would have decreased/increased by
Rp19.958.340). Dampak terhadap ekuitas Rp19,958,340). The impact on equity would
sama dengan dampak terhadap laba have been the same as the impact on post-
setelah pajak tahun berjalan. tax profit for the year.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas through the impact of rate changes on
aset dan liabilitas. interest-bearing assets and liabilities.
Page 337
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman tertentu dengan tingkat bunga certain borrowings with floating rates, which
mengambang menimbulkan risiko arus kas expose the Group to the cash flow interest
dari bunga pada Grup. rate risk.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko impact of interest rate to manage the cash
bunga atas arus kas melalui persiapan flow interest rate risk through preparation of
proyeksi arus kas secara berkala untuk regular cash flow projections to monitor the
memonitor pembayaran pokok dan bunga payment of borrowings principal and
pinjaman. Grup tidak melakukan lindung interest. The Group does not hedge the
nilai atas risiko bunga atas arus kas. cash flow interest rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila As at 31 December 2025, if interest rates
tingkat bunga lebih tinggi atau lebih rendah had been 1% higher or lower with all other
1% dengan asumsi variabel lainnya tidak variables held constant, the Group’s profit
mengalami perubahan, maka laba setelah after tax would have decreased/increased
pajak Grup akan turun/naik sebesar by Rp4,922,960 (2024 : loss after tax would
Rp4.922.960 (2024: rugi setelah pajak Grup have increased/decreased by
akan naik/turun sebesar Rp5.804.665). Rp5,804,665). This sensitivity analysis has
Analisis sensitivitas ini ditentukan dengan been determined assuming that the change
mengasumsikan bahwa perubahan tingkat in interest rate at reporting date had been
bunga telah terjadi pada tanggal pelaporan applied to the exposure to interest rate risk
dan telah diperhitungkan dalam that is held on that date.
perhitungan eksposur atas risiko tingkat
bunga yang dimiliki pada tanggal tersebut.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank dan dari from deposits in banks and from trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan penurunan nilai piutang pada statement of financial position:
laporan posisi keuangan konsolidasian:
2025 2024
Kas pada bank 225,602,188 98,752,353 Cash at banks
Piutang usaha dan
piutang lain-lain 48,966,255 36,843,264 Trade and other receivables
Aset tidak lancar
tertentu lainnya 43,346,676 41,384,862 Certain other non-current assets
317,915,119 176,980,479
Page 338
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Kas pada bank Cash at banks
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk on its
dengan simpanan di bank dengan deposits with banks by monitoring the
memonitor reputasi bank. Kas pada bank banks’ reputation. Cash in banks are placed
ditempatkan di bank-bank bereputasi tinggi. with highly reputable domestic banks.
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2025 2024
Fitch - AAA 41,672,286 29,712,982 Fitch - AAA
Fitch - AA+ - 358,919 Fitch - AA+
Fitch - AA- 4,575,126 8,994,706 Fitch - AA-
Fitch - A 16,453,979 11,222,711 Fitch – A
Pefindo AAA 162,900,797 38,463,035 Pefindo AAA
Pefindo AA- - 10,000,000 Pefindo AA-
225,602,188 98,752,353
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit dan about the exposure to credit risk and
kerugian ekspektasian untuk piutang usaha expected credit loss for trade and other
dan piutang lain-lain pada tanggal receivables as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Tingkat
kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 4.39% 29,234,481 Not yet overdue
Jatuh tempo antara 1 - 30 hari 14.72% 5,036,579 Overdue between 1 - 30 days
Jatuh tempo antara 30 - 60 hari 25.89% 1,775,029 Overdue between 30 - 60 days
Jatuh tempo antara 60 - 120 hari 15.05% 9,594,598 Overdue between 60 - 120 days
Jatuh tempo antara 120 - 365 hari 68.11% 534,056 Overdue between 120 - 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 85.09% 47,503,564 Overdue by more than 365 days
Jumlah piutang usaha dan Total trade and other
piutang lain-lain, kotor 93,678,307 receivables, gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (44,712,052) Provision for doubtful receivables
48,966,255
Page 339
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
2024
Tingkat
kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 3.95% 13,357,824 Not yet overdue
Jatuh tempo antara 1 - 30 hari 7.38% 7,988,445 Overdue between 1 - 30 days
Jatuh tempo antara 30 - 60 hari 20.78% 4,611,708 Overdue between 30 - 60 days
Jatuh tempo antara 60 - 120 hari 19.78% 5,597,174 Overdue between 60 - 120 days
Jatuh tempo antara 120 - 365 hari 63.97% 1,676,893 Overdue between 120 - 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 83.34% 47,225,023 Overdue by more than 365 days
Jumlah piutang usaha dan 80,457,067 Total trade and other
piutang lain-lain, kotor receivables, gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (43,613,803) Provision for doubtful receivables
36,843,264
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan operating capital requirements. The Group
modal operasi. Grup bertujuan untuk aims to maintain flexibility through adequate
menjaga fleksibilitas melalui dana kas yang cash funds and short-term placements, and
memadai dan penempatan jangka pendek, availability of funding in the form of
dan ketersediaan dana dalam bentuk adequate credit lines facility. Management
fasilitas kredit yang memadai. Manajemen monitors rolling forecasts of the Group’s
memantau perkiraan cadangan likuiditas liquidity reserve on the basis of expected
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan. cash flows. Financing requirements for
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja working capital are reviewed on a regular
ditelaah secara berkala. basis.
Page 340
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contractual
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
Lebih dari Jumlah arus
satu tahun kas yang
dan tidak lebih tidak
Tidak lebih dari tiga tahun/ didiskontokan/
dari satu Later than one Lebih dari Total
tahun/ year and no tiga tahun/ undiscounted
Within one later than Later than cash
year three years three years flows
31 Desember 2025 31 December 2025
Pinjaman 481,525,533 17,666,557 8,220,631 507,412,721 Loans
Utang usaha 5,044,466 - - 5,044,466 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 188,770,372 - - 188,770,372 Accruals and other payables
Liabilitas sewa 93,267,161 297,835,054 921,104,676 1,312,206,891 Lease liabilities
768,607,532 315,501,611 929,325,307 2,013,434,450
31 Desember 2024 31 December 2024
Pinjaman 489,750,752 19,429,111 17,115,242 526,295,105 Loans
Utang usaha 33,594,672 - - 33,594,672 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 152,572,358 - - 152,572,358 Accruals and other payables
Utang derivatif 4,637,974 - - 4,637,974 Derivative liabilities
Liabilitas sewa 103,046,841 285,751,921 992,482,427 1,381,281,189 Lease liabilities
783,602,597 305,181,032 1,009,597,669 2,098,381,298
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
memiliki fasilitas kredit yang belum terpakai available unused credit facilities from bank
dari bank sejumlah Rp28 miliar. amounting to Rp28 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had a
memiliki modal kerja negatif sebesar negative working capital amounting to
Rp435 miliar yang disebabkan oleh Rp435 billion mainly due to loans that will
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam satu mature within one year. The bank loans are
tahun ke depan. Seluruh pinjaman bank secured by a corporate guarantee from its
dijamin dengan jaminan korporasi dari indirect controlling shareholder (CJ CGV
pemegang saham pengendali tidak Co., Ltd.). In order to secure its financial
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.). liquidity, the Group has been able to get
Untuk menjaga likuiditas keuangannya, most of the banks to extend the maturity
Grup telah memperpanjang sebagian besar dates of loans (refer to Note 12).
pinjaman bank tersebut (lihat Catatan 12).
Selain itu, Grup telah memperoleh surat In addition, the Group has obtained a letter
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltd. of financial support from CJ CGV Co., Ltd.
sebagai pemegang saham pengendali tidak as the indirect controlling shareholder
langsung Perusahaan yang memberikan confirming its commitment to provide a
konfirmasi atas komitmen untuk continued financial support to the Group to
memberikan dukungan keuangan yang ensure the financial viability of the Group for
berkelanjutan kepada Grup untuk at least 12 months from the completion date
memastikan kelangsungan keuangan Grup of these consolidated financial statements.
setidaknya selama 12 bulan sejak laporan
keuangan konsolidasian ini diotorisasi.
Page 341
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan are estimated for initial recognition and
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan subsequent measurement or disclosure
pengungkapan. purposes.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” SFAS 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level of
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar the following fair value measurement hierarchy:
sebagai berikut:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang - Level 2: Input other than quoted prices
disertakan pada tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik assets and liabilities, either directly (that is,
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) as a price) or indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas - Level 3: Input for assets or liabilities that are
yang tidak didasarkan pada data pasar yang not based on observable market data
dapat diobservasi (informasi yang tidak (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan The carrying amount of financial assets such as
setara kas dan piutang usaha dan piutang lain- cash and cash equivalents and trade and other
lain serta liabilitas keuangan seperti pinjaman receivables and financial liabilities such as short-
jangka pendek, utang usaha, akrual, utang lain- term loans, trade payables, accruals, other
lain dan pinjaman mendekati nilai wajarnya payables, and loan approximate their fair value
karena dampak dari diskonto tidak signifikan. since the impact of the discounting is not
significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat On 31 December 2025, the carrying value of
untuk uang jaminan sebesar Rp43.346.676 refundable deposits amounted to Rp43,346,676
(2024: Rp41.384.862) dan dicatat sebagai (2024: Rp41,384,862) and was recorded as part
bagian dari aset tidak lancar lainnya pada of other non-current assets in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Nilai statements of financial position. The fair value of
wajar atas uang jaminan sebesar Rp40.464.102 refundable deposits amounted to Rp40,464,102
(2024: Rp36.997.469). (2024: Rp36,997,469).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan The fair value of refundable deposits for
penyajian dan nilai wajar atas utang derivatif disclosure purpose and the fair value of
untuk pengukurannya ditentukan dengan hirarki derivative liabilities for its measurement are
pengukuran nilai wajar tingkat 2 (input yang determined by using the fair value measurement
dapat diobservasi) yang diestimasi dengan hierarchy level 2 (observable input) which was
mendiskontokan arus kas kontrak masa depan estimated by discounting the future contractual
dengan menggunakan tingkat bunga deposito cash flows using the interest rate of time deposit
bank yang berlaku pada akhir tahun. in bank applicable at year end.
Page 342
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Secara berkala Grup menelaah dan mengelola The Group periodically reviews and manages its
struktur permodalan dan pengembalian kepada optimal capital structure and shareholder
pemegang saham yang optimal, dengan returns, taking into consideration the future
mempertimbangkan kebutuhan modal masa capital requirements and capital efficiency of the
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas Group, prevailing and projected profitability,
masa sekarang dan yang diproyeksikan, projected operating cash flows, projected capital
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja expenditures and projected strategic investment
modal dan proyeksi peluang investasi yang opportunities. In order to maintain or adjust the
strategis. Dalam rangka mempertahankan atau capital structure, the Group may issue new
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat shares or sells assets to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil are believed to be reasonable under the
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. circumstances. Actual results may differ from these
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates. The estimates and assumptions that have
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Kerugian penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Grup menelaah portofolio piutang untuk The Group reviews its receivables portfolios to
mengevaluasi penurunan nilai pada setiap tanggal assess impairment at reporting date using simplified
pelaporan dengan menggunakan pendekatan yang approach to measuring expected credit losses. The
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit Group determines the impairment losses of
ekspektasian. Grup menentukan kerugian penurunan receivables by considering the best available facts
nilai piutang dengan mempertimbangkan beberapa and circumstances, including but not limited to,
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia yang meliputi significant financial difficulties of the debtor,
tetapi tidak terbatas pada kesulitan keuangan yang probability that the debtor will enter bankruptcy,
signifikan dari debitur, kemungkinan debitur financial reorganisation, default or delinquency in
mengalami pailit, reorganisasi keuangan, gagal payment, the length of the Group’s relationship with
bayar atau tunggakan pembayaran, jangka waktu the customers and forecasts of economic conditions.
hubungan Grup dengan pelanggan, serta perkiraan An allowance for impairment is made based on the
atas kondisi ekonomi. Penyisihan penurunan nilai estimated irrecoverable amount determined by
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat reference to past default experience and increase of
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak risk in expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan kerugian
kredit ekspektasian di masa depan.
Page 343
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful lives and
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen related depreciation charges for the fixed assets.
akan merevisi beban penyusutan jika masa Management will revise the depreciation charge
manfaatnya berbeda dengan masa manfaat yang where useful lives are different to those previously
diestimasikan sebelumnya, atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down technically
menghapusbukukan atau menurunkan nilai atas aset obsolete or non-strategic assets that have been
yang secara teknis telah usang atau aset abandoned or sold.
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Provisi penurunan nilai aset non-keuangan Provision for the impairment of non-financial
assets
Penelaahan penurunan nilai aset non-keuangan Non-financial assets are reviewed for impairment
dilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset indicate that the carrying amounts of the assets
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai exceed their recoverable amounts. The recoverable
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset amount of an asset is determined according to the
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara higher of its fair value less cost to sell and its value in
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai use and calculated on the basis of management’s
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates.
manajemen.
Dikarenakan hanya terdapat sedikit pemain dalam As there are few players in the cinema business in
bisnis bioskop di Indonesia, tidak terdapat harga Indonesia, there are no observable market prices for
pasar yang dapat diobservasi untuk bioskop dan juga cinema sites, nor is there any reliable estimate of
estimasi harga untuk aset sejenis. Kondisi-kondisi ini prices for similar assets. These conditions cause the
menyebabkan keterbatasan dalam mengukur nilai limitation to measure the fair value less costs of
wajar dikurangi biaya untuk menjual. Oleh karena itu, disposal. Therefore, management has applied the
manajemen menggunakan nilai pakai unit penghasil cash-generating units (“CGUs”) value in use as its
kas (“UPK”) sebagai jumlah terpulihkannya. recoverable amount.
Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset non-keuangan” Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
untuk pengungkapan asumsi dan estimasi for disclosure of managements assumptions and
manajemen. estimate.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement. For lease modification
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara entered during the year, assessment whether a
eksplisit di perjanjian. Untuk modifikasi sewa selama modification is accounted for as a separate lease or
tahun berjalan, penilaian apakah modifikasi sewa as an amendment to an existing lease also requires
tersebut dicatat sebagai sewa terpisah atau sebagai judgement.
amendemen sewa yang ada juga melibatkan
pertimbangan.
Page 344
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group’s
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu are a number of factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk rates. In determining an incremental borrowing rate,
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam the Group considers the following main factors: the
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: lease payment term, the economic environment, the
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, time at which the lease is entered into, and the
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan currency in which the lease payments are
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata denominated.
uang di mana pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included in
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya the lease term if the lease is reasonably certain to be
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti extended (or not terminated).
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kewajiban imbalan kerja karyawan Employee benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis applying a number
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun of assumptions. The assumptions used in
neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji. determining the net cost for pensions include the
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan discount rate and the rate of increments in salary.
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan Any changes in these assumptions will impact the
kerja. carrying amount of the employee benefits obligation.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate that
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai should be used to determine the present value of
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang estimated future cash outflows expected to be
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. required to settle the pension obligations.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi Group considers the government bonds yields that
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang are the denominated in the currency in which the
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and that have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. conditions.
Page 345
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pajak penghasilan Income taxes
Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan The Group has recognised deferred tax assets
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi relating to carried forward tax losses to the extent
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena there are sufficient taxable temporary differences.
pajak yang memadai. Penelaahan Grup atas The Group’s assessment on the recognition of
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan deferred tax assets on deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal differences and tax loss carried forward is based on
yang masih dapat dimanfaatkan didasarkan atas estimates of the level and timing of forecasted taxable
estimasi pada tingkat dan waktu dari penghasilan income of the subsequent reporting period.
kena pajak yang ditafsirkan untuk periode pelaporan
berikutnya.
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan dan asumsi diperlukan Indonesia. Judgement and assumptions are required
dalam menentukan koreksi fiskal ketika in determining the fiscal corrections during the
mengestimasi provisi pajak penghasilan. Terdapat estimation of the provision for income taxes. There
banyak transaksi dan perhitungan dimana penentuan are many transactions and calculations for which the
pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Dimana perhitungan pajak dari hal-hal ordinary course of business. Where the tax outcome
tersebut berbeda dengan jumlah yang sebelumnya of these matters is different from the amounts that
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi were initially recorded, such differences will be
pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. recorded in profit or loss in the period in which such
determination is made.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 5,760,792 4,402,013 Cash on hand
Kas pada bank - pihak ketiga Cash at banks - third parties
Rupiah: Rupiah:
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 162,619,420 38,409,695 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank KB Bukopin Tbk 19,308,600 722,916 PT Bank KB Bukopin Tbk -
- PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat -
Indonesia Tbk 6,663,202 712,354 Indonesia Tbk
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 6,595,904 727,949 (Persero) Tbk
- PT Bank Central Asia Tbk 6,261,368 6,882,155 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank HSBC Indonesia 2,841,306 7,692,207 PT Bank HSBC Indonesia -
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 2,164,968 358,919 (Persero) Tbk
- Lain-lain (masing-masing Others (each below -
dibawah Rp1.000.000) 1,333,490 1,558,915 Rp1,000,000)
USD: USD:
- PT Bank Shinhan Indonesia 16,038,373 10,577,938 PT Bank Shinhan Indonesia -
- PT Bank HSBC Indonesia 1,196,131 767,689 PT Bank HSBC Indonesia -
- Lain-lain (masing-masing Others (each below -
dibawah Rp1.000.000) 579,426 341,616 Rp1,000,000)
225,602,188 68,752,353
Page 346
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka: Time deposits:
- PT Bank KB Bukopin Tbk - 20,000,000 PT Bank KB BukopinTbk -
- PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai -
Syariah Tbk - 10,000,000 Syariah Tbk
- 30,000,000
231,362,980 103,154,366
Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents
selama periode berjalan adalah: during the period are as follows:
2025 2024
Rupiah 0.25% - 6.80% 0.25% - 7.00% Rupiah
USD 0.01% - 1.75% 0.01% - 1.90% USD
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi 438,246 168,208 Related parties
Pihak ketiga 93,240,061 80,288,859 Third parties
93,678,307 80,457,067
2025 2024
Acara-acara dan iklan 65,218,277 56,877,686 Events and advertisement
Bioskop, makanan dan minuman 17,088,763 12,732,728 Cinema, food, and beverages
Lisensi dan jasa manajemen 9,447,426 9,680,824 License and management fee
Piutang lain-lain 1,923,841 1,165,829 Other receivables
93,678,307 80,457,067
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan piutang of trade and
lain-lain (44,712,052) (43,613,803) other receivables
Jumlah piutang usaha dan piutang
lain-lain 48,966,255 36,843,264 Total trade and other receivables
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade and other receivables are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 43,613,803 42,255,564 Beginning balance
Provisi penurunan nilai Provision for receivables
piutang 1,098,249 1,358,239 impairment
Saldo akhir 44,712,052 43,613,803 Ending balance
Page 347
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)
Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances in
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo foreign currencies and details of balances with
dengan pihak-pihak berelasi. related parties, respectively.
Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat The provision for impaired receivables has been
dalam beban umum dan administrasi. included in general and administrative expenses.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- date is the carrying value of each class of receivable
masing kategori piutang yang disebutkan di atas. mentioned above. The Group does not hold any
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan collateral as security.
piutang.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2025
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2025 Additions Disposal Reclassifications 2025
Harga perolehan Cost
Pengembangan prasarana 1,381,411,553 - - 29,248,628 1,410,660,181 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 960,325,642 9,102 (12,503,542) 42,929,733 990,760,935 equipment
Perabot dan perlengkapan 173,868,487 - (1,080,253) 6,186,289 178,974,523 Furniture and fixtures
Kendaraan 431,175 - - - 431,175 Vehicles
2,516,036,857 9,102 (13,583,795) 78,364,650 2,580,826,814
Aset dalam penyelesaian 18,063,918 64,112,263 - (78,364,650) 3,811,531 Construction in progress
2,534,100,775 64,121,365 (13,583,795) - 2,584,638,345
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pengembangan prasarana (537,677,557) (63,336,561) - - (601,014,118) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (866,934,262) (31,338,598) 12,333,815 - (885,939,045) equipment
Perabot dan perlengkapan (148,125,979) (8,700,428) 997,593 - (155,828,814) Furniture and fixtures
Kendaraan (66,121) (52,897) (8,000) - (127,018) Vehicles
(1,552,803,919) (103,428,484) 13,323,408 - (1,642,908,995)
Provisi atas penurunan nilai (44,993,918) - 82,396 - (44,911,522) Provision for impairment
Nilai buku bersih 936,302,938 896,817,828 Net book value
Page 348
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2024 Additions Disposal Reclassifications 2024
Harga perolehan Cost
Pengembangan prasarana 1,353,713,253 220,926 - 27,477,374 1,381,411,553 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 923,646,662 30,838 (1,174,091) 37,822,233 960,325,642 equipment
Perabot dan perlengkapan 172,462,194 - (65,596) 1,471,889 173,868,487 Furniture and fixtures
Kendaraan 431,175 - - - 431,175 Vehicles
2,450,253,284 251,764 (1,239,687) 66,771,496 2,516,036,857
Aset dalam penyelesaian 31,235,677 53,599,737 - (66,771,496) 18,063,918 Construction in progress
2,481,488,961 53,851,501 (1,239,687) - 2,534,100,775
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pengembangan prasarana (476,093,290) (61,584,267) - - (537,677,557) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (841,880,168) (26,228,185) 1,174,091 - (866,934,262) equipment
Perabot dan perlengkapan (136,442,325) (11,749,250) 65,596 - (148,125,979) Furniture and fixtures
Kendaraan (13,224) (52,897) - - (66,121) Vehicles
(1,454,429,007) (99,614,599) 1,239,687 - (1,552,803,919)
Provisi atas penurunan nilai (44,993,918) - - - (44,993,918) Provision for impairment
Nilai buku bersih 982,066,036 936,302,938 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 18) 102,159,304 98,628,807 (Note 18)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 18) 1,269,180 985,792 expense (Note 18)
Jumlah 103,428,484 99,614,599 Total
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal Fixed assets under construction as at
31 Desember 2025 diperkirakan akan selesai dalam 31 December 2025 are expected to be completed
dua belas bulan ke depan dengan persentase within the next twelve months with percentage of
penyelesaian 11,66% - 99,90% dari nilai kontrak. 11.66% - 99.90% from contract value.
Dari penjualan aset tetap selama tahun 2025, Grup From the disposals of fixed assets during 2025, the
mencatat kerugian sejumlah Rp52.985 Group recorded a loss amounting to Rp52,985
(2024: keuntungan sejumlah Rp14.711). (2024: gain amounting to Rp14,711).
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap As at 31 December 2025, the Group’s fixed assets
Grup telah diasuransikan terhadap semua risiko were insured against all risk of damage, with a total
kerusakan, dengan jumlah nilai pertanggungan coverage of approximately Rp1,299,000,000
sebesar Rp1.299.000.000 (2024: Rp1.274.000.000). (2024: Rp1,274,000,000). Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar depreciated and were still in use amounted to
Rp907.690.658 (2024: Rp874.169.726). Rp907,690,658 (2024: Rp874,169,726).
Page 349
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Lihat Catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dari Refer to Note 9 for the information on the Group’s
aset non-keuangan Grup. impairment of non-financial assets.
Berdasarkan tinjauan atas masa manfaat aset tetap Based on its review of the useful lives of its fixed
pada tahun 2024, Grup merevisi masa manfaat assets in 2024, the Group revised the useful lives of
beberapa jenis peralatan studio dari 4 tahun menjadi several types of studio equipment from 4 years to a
rentang 4 hingga 10 tahun. Sebagai akibat dari range of 4 to 10 years. As a result from the changes,
perubahan tersebut, Grup mencatat pengurangan the Group recognised reduced depreciation
beban penyusutan sebesar Rp4.089.090 pada tahun expenses totaling Rp4,089,090 in 2024.
2024.
8. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak guna The table shows details of right-of-use assets in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2025
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Modifikasi/ December
2025 Additions Modification 2025
Harga
perolehan: Cost:
Bangunan 805,249,197 30,527,529 (11,322,146) 824,454,580 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (212,309,351) (45,523,679) 466,421 (257,366,609) Building
Provisi atas
penurunan Provision for
nilai (37,274,915) - - (37,274,915) impairment
Nilai buku
bersih 555,664,931 529,813,056 Net book value
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Modifikasi/ December
2024 Additions Modification 2024
Harga
perolehan: Cost:
Bangunan 828,447,435 - (23,198,238) 805,249,197 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (169,376,340) (43,803,246) 870,235 (212,309,351) Building
Provisi atas
penurunan Provision for
nilai (37,274,915) - - (37,274,915) impairment
Nilai buku
bersih 621,796,180 555,664,931 Net book value
Page 350
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa The table shows details of lease liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2025 2024
Arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan atas Contractual undiscounted
liabilitas sewa 1,312,206,891 1,381,281,189 cash flows of lease liabilities
Beban keuangan di masa Future interest expense on
depan atas liabilitas sewa (595,813,019) (643,402,587) lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 716,393,872 737,878,602 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari satu tahun 72,378,579 82,228,105 Current
Lebih dari satu tahun dan kurang Later than one year and
dari tiga tahun 177,440,122 172,003,470 no later than three years
Lebih dari tiga tahun 466,575,171 483,647,027 Later than three years
716,393,872 737,878,602
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian sewa arrangements between lessors and the Group on the
pembiayaan dengan Grup terkait dengan use of the assets or maintenance of certain financial
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan performance.
tertentu.
Dalam beban pokok pendapatan, Grup mengakui In the cost of revenue, the Group recognised
beban depresiasi atas aset hak guna sebesar depreciation expense for right-of-use assets
Rp45.523.679 (2024: Rp43.803.246) dan beban amounting to Rp45,523,679 (2024: Rp43,803,246),
yang berkaitan dengan sewa jangka pendek dan and expenses related to short-term leases and
pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk variable lease payments not included in lease
dalam kewajiban sewa sebesar Rp68.215.876 liabilities amounting to Rp68,215,876
(2024: Rp72.483.518). (2024: Rp72,483,518).
Page 351
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN 9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
Grup beroperasi di bisnis bioskop, yang terkena The Group is engaged in the cinema business, which
dampak merugikan sejak pandemi COVID-19 di has been adversely affected since the COVID-19
tahun 2020 (lihat Catatan 25). Sejak saat itu, Grup pandemic in 2020 (see Note 25). Since then, the
terus melakukan pengujian penurunan nilai aset Group has continuously assessed its fixed assets
tetap dan aset hak gunanya. Meskipun bisnis Grup and right-of-use assets for impairment. Although the
secara bertahap telah pulih dan jumlah penonton Group’s business has gradually restored and the
meningkat pasca pandemi COVID-19, pemulihannya numbers of spectators are increasing post COVID-19
belum mencapai tingkat bisnis sebelum COVID-19. pandemic, the recovery has not reached pre COVID-
Oleh karena itu, masih terdapat ketidakpastian 19 levels of business. Therefore, there could still be
seputar pemulihan aset non-keuangan. uncertainty surrounding the recoverability of non-
financial assets.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset non- For the purpose of assessing the impairment, non-
keuangan dikelompokkan pada tingkat terendah financial assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash flows
diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas aset terkait (cash generating units). In respect of cinema, food
dengan bioskop, makanan dan minuman, serta acara and beverages, and events and advertisement
dan iklan (termasuk aset hak guna), aset-aset ini business related assets (including right-of-use
dinilai untuk penurunan nilai atas setiap situs assets), these assets are assessed for impairment at
bioskop. each cinema site level.
Nilai terpulihkan ditentukan sebesar jumlah yang Value in use was determined to be the recoverable
dapat diperoleh kembali dari UPK (lihat Catatan 2 amount of the CGUs (see Note 2 for the background).
untuk latar belakang). Perhitungan atas nilai The calculation involved the use of the cash flow
terpulihkan melibatkan penggunaan proyeksi arus projections up to the end of lease periods. Cash flow
kas sampai dengan akhir masa sewa. Proyeksi arus projections used were based on financial budgets
kas yang digunakan didasarkan pada anggaran approved by management covering a five-year
keuangan yang disetujui oleh manajemen untuk period, which are extrapolated using the estimated
periode lima tahun, yang diekstrapolasi annual growth rates of 2.5% for periods longer than
menggunakan perkiraan tingkat pertumbuhan five years.
tahunan sebesar 2,5% untuk periode lebih dari lima
tahun.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the value in use
mencakup tingkat diskonto sebelum pajak yang telah calculations include a risk adjusted pre-tax discount
disesuaikan dengan faktor risiko sebesar 10,85%, rate of 10.85%, gross margins consistent with
marjin bruto yang konsisten dengan tren historikal, historical trends, growth rates based on
tingkat pertumbuhan berdasarkan ekspektasi management's expectations for market development,
manajemen pada perkembangan pasar, dan biaya and other operating costs. Management forecasts
operasional lain. Manajemen memperkirakan biaya- these operating costs based on the current structure
biaya ini berdasarkan struktur bisnis masa kini, of the business, adjusting for inflationary increases
menyesuaikan kenaikan inflasi dan tidak but not reflecting any cash flows or related cost
mencerminkan arus kas atau penghematan biaya savings from future restructuring, as well as cash
terkait dari restrukturisasi di masa depan, serta arus flows related to enhancements of the asset’s
kas yang terkait dengan peningkatan kinerja aset. performance.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provisions for
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna pada impairment of fixed assets and right-of-use of assets
tanggal 31 Desember 2025 tersebut cukup untuk as at 31 December 2025 are adequate to cover the
menutupi jumlah yang mungkin tidak terpulihkan dari possible unrecoverable amount of the assets.
aset-aset tersebut.
Page 352
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi 780,565 2,073,035 Related parties
Pihak ketiga 4,263,900 31,521,637 Third parties
5,044,465 33,594,672
Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances in
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo foreign currencies and details of balances with
dengan pihak-pihak berelasi. related parties, respectively.
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN 11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi 7,701,039 7,796,500 Related parties
Pihak ketiga 181,069,333 144,775,858 Third parties
188,770,372 152,572,358
Akrual 140,373,122 87,578,304 Accruals
Utang lain-lain 48,397,250 64,994,054 Other payables
188,770,372 152,572,358
Akrual: Accruals:
Biaya film dan Movie cost and
pembelian persediaan 81,604,383 42,172,664 purchase of inventories
Perbaikan dan pemeliharaan 20,530,619 11,742,321 Repairs and maintenance
Biaya distribusi film 14,558,316 11,330,085 Film distribution fee
Gaji dan kesejahteraan 12,367,102 12,906,465 Salaries and welfare
Pembelian aset tetap 3,139,143 2,499,707 Purchase of fixed assets
Perlengkapan 2,885,821 3,706,355 Supplies
Jasa tenaga ahli dan legal 2,396,780 2,000,248 Legal and professional fee
Lain-lain 2,890,958 1,220,459 Others
140,373,122 87,578,304
Utang lain-lain: Other payables:
CGVpay dan uang muka CGVpay and other advances
pelanggan lainnya 21,593,267 26,643,773 from customers
Pembelian aset tetap 8,196,993 11,537,954 Purchase of fixed assets
Sewa, biaya layanan, Rental, service charge,
dan utilitas 3,677,510 4,717,826 and utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 3,626,024 5,043,480 Repairs and maintenance
Gaji dan kesejahteraan 2,463,407 411,089 Salaries and welfare
Jasa informasi dan Information and technology
teknologi 1,755,026 4,913,332 services
Perlengkapan 763,476 163,249 Supplies
Biaya distribusi film 319,061 6,333,431 Film distribution fee
Lain-lain 6,002,486 5,229,920 Others
48,397,250 64,994,054
Page 353
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES (continued)
Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances in
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo foreign currencies and details of balances with
dengan pihak-pihak berelasi. related parties, respectively.
12. PINJAMAN 12. LOANS
2025 2024
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak berelasi (Catatan 19) Related parties (Note 19)
- CGI Holdings Limited - 258,592,000 CGI Holdings Limited -
Pihak ketiga Third parties
- PT Bank KB Bukopin Tbk 454,000,000 200,000,000 PT Bank KB Bukopin Tbk -
454,000,000 458,592,000
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Pihak ketiga Third parties
- PT Bank Shinhan Indonesia 32,000,000 40,000,000 PT Bank Shinhan Indonesia -
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (8,000,000) (8,000,000) Current portion
Bagian jangka panjang 24,000,000 32,000,000 Non-current portion
Informasi signifikan terkait dengan pinjaman pada Significant information related to loans as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Jatuh tempo Suku bunga
Jumlah fasilitas fasilitas/ per tahun/
Kreditur/ (nilai penuh)/ Maturity Jaminan/ Interest rate
Lenders Total facility (full amount) of facility Guarantee per annum
PT Bank KB Bukopin Tbk 264,000,000 23 Juni/ Corporate IndONIA 90 days
June 2026 Guarantee from + 1.49%
CJ CGV Co., Ltd.
PT Bank KB Bukopin Tbk 90,000,000 25 November Standby Letter IndONIA 90 days
2026 of credit from + 1.90%
CJ CGV Co., Ltd.
PT Bank KB Bukopin Tbk 120,000,000 5 Desember/ Corporate IndONIA 90 days
December 2026 Guarantee + 2.20%
CJ CGV Co., Ltd.
PT Bank Shinhan Indonesia 40,000,000 18 Desember/ Corporate IndONIA 90 days
December 2029 Guarantee from + 1.10%
CJ CGV Co., Ltd.
Untuk tahun 2025, biaya keuangan dari pinjaman For 2025, the finance cost arising from the loans
adalah sebesar Rp36.521.233 amounted to Rp36,521,233 (2024: Rp46,802,565).
(2024: Rp46,802,565).
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required to
memenuhi batasan-batasan administrasi tertentu. comply with certain administrative covenants. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah 31 December 2025, the Group has complied with the
memenuhi batasan-batasan administrasi. administrative covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada aset As at 31 December 2025, there were no assets being
yang dijaminkan atas fasilitas pinjaman. secured for borrowing facilities.
Page 354
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak pertambahan nilai Value added taxes
Entitas anak 3,274,528 4,225,562 Subsidiary
3,274,528 4,225,562
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak Subsidiary
- Pasal 25 18,801 22,864 Article 25 -
- Pasal 29 5,530 8,097 Article 29 -
24,331 30,961
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pajak hiburan 17,551,484 9,130,108 Entertainment taxes -
- Pajak pertambahan nilai 1,941,727 1,341,937 Value added taxes -
- Pajak lain-lain 3,486,423 3,897,239 Other withholding taxes -
Entitas anak Subsidiary
- Pajak lain-lain 114,859 1,583,518 Other withholding taxes -
23,094,493 15,952,802
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Tangguhan 18,295,998 83,480,210 Deferred
Entitas anak Subsidiary
Kini 442,632 835,333 Current
Konsolidasian Consolidated
Tangguhan 18,295,998 83,480,210 Deferred
Kini 442,632 835,333 Current
18,738,630 84,315,543
Page 355
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis rugi tax expense and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian consolidated profit before tax is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak 79,581,638 13,050,270 before tax
Profit before income
Laba sebelum pajak entitas anak (3,459,265) (5,404,873) tax of subsidiary
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 76,122,373 7,645,397 of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 16,746,922 1,681,987 applicable rate
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 4,555,339 8,836,505 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (3,006,263) (2,721,069) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan Unutilised
yang tidak dapat digunakan - 75,682,787 deferred tax assets
Beban pajak Income tax expense
penghasilan Perusahaan 18,295,998 83,480,210 of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
anak Perusahaan 442,632 835,333 of the subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 18,738,630 84,315,543 expense
Page 356
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan rugi sebelum laba kena pajak before tax and the Company’s taxable income
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 for the years ended 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 79,581,638 13,050,270 before income tax
Laba sebelum pajak anak Profit before income tax
perusahaan (3,459,265) (5,404,873) of subsidiary
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 76,122,373 7,645,397 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustment:
- Kewajiban imbalan kerja 1,010,691 (610,532) Employee benefit obligations -
- Sewa 26,926,914 28,967,328 Leases -
- Aset tetap (13,731,173) (21,716,323) Fixed assets -
- Kerugian penurunan nilai (82,400) - Impairment loss -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 20,706,086 40,165,926 Non-deductible expenses -
- Penghasilan kena pajak final (13,664,831) (12,368,495) Income subject to final tax -
Laba kena pajak Taxable income
Perusahaan 97,287,660 42,083,301 of the Company
Pemanfaatan rugi fiskal (97,287,660) (42,083,301) Utilisation of tax loss
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
Perusahaan - - of the Company
Utang pajak penghasilan Underpayment of corporate
Perseroan - - income tax of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on a
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculation, as the Company has not
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the enacted
Organisation for Economic Co-operation and Organisation for Economic Co-operation and
Development (“OECD”) Pilar Dua. Peraturan Development (“OECD”) Pillar Two model rules.
Pilar Dua telah ditetapkan di yurisdiksi tempat Pillar Two legislation has been enacted in the
Grup beroperasi dan berlaku untuk tahun buku jurisdictions in which the Group operates and is
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. effective for financial years beginning on or after
Dengan demikian, Grup berada dalam cakupan 1 January 2025. Accordingly, the Group is
penerapan ketentuan Pilar Dua sejak tanggal subject to the Pillar Two rules from that date.
tersebut.
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has performed an assessment of its
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan Pilar potential exposure to Pillar Two income taxes
Dua berdasarkan peraturan yang telah based on the enacted legislation. Based on this
ditetapkan. Berdasarkan hasil penilaian assessment, the effective tax rates in the
tersebut, tarif pajak efektif yurisdiksi tempat Grup jurisdictions in which the Group operates are
beroperasi berada di atas tarif minimum 15%, above the minimum rate of 15%, taking into
dengan mempertimbangkan penerapan account the application of the Transitional
Transitional Country-by-Country (CbCR) Safe Country-by-Country (CbCR) Safe Harbour.
Harbour.
Page 357
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Sehubungan dengan hal tersebut, tidak terdapat As a result, no additional current income tax
tambahan beban pajak penghasilan kini yang expense related to Pillar Two is expected to arise
terkait dengan penerapan Pilar Dua untuk tahun for the financial year ended 31 December 2025.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laporan
laba rugi
konsolidasian/
(Charged)/ Dikreditkan
Saldo awal/ credited to pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning consolidated Credited Ending
balance profit or loss to equity balance
Perusahaan The Company
Kerugian penurunan nilai 18,099,144 (18,128) - 18,081,016 Impairment loss
Aset tetap (11,198,874) (3,020,858) - (14,219,732) Fixed assets
Employee benefit
Kewajiban imbalan kerja 3,370,083 222,352 (618,263) 2,974,172 obligations
Aset hak guna (118,205,945) 10,210,561 - (107,995,384) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 160,971,595 (4,286,640) - 156,684,955 Lease liabilities
Rugi pajak 40,892,714 (21,403,285) - 19,489,429 Tax loss carry forward
93,928,717 (18,295,998) (618,263) 75,014,456
2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laporan
laba rugi
konsolidasian/
(Charged)/ Dikreditkan
Saldo awal/ credited to pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning consolidated Credited Ending
balance profit or loss to equity balance
Perusahaan The Company
Kerugian penurunan nilai 18,099,144 - - 18,099,144 Impairment loss
Aset tetap (6,421,283) (4,777,591) - (11,198,874) Fixed assets
Employee benefit
Kewajiban imbalan kerja 3,268,989 (134,317) 235,411 3,370,083 obligations
Aset hak guna (130,679,745) 12,473,800 - (118,205,945) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 167,072,583 (6,100,988) - 160,971,595 Lease liabilities
Rugi pajak 126,069,238 (85,176,524) - 40,892,714 Tax loss carry forward
177,408,926 (83,715,620) 235,411 93,928,717
Aset pajak tangguhan senilai Rp19.489.429 Deferred tax assets of Rp19,489,429 as at
pada tanggal 31 December 2025 31 December 2025 (2024: Rp40,892,714) were
(2024: Rp40.892.714) terkait dengan rugi pajak recognised in respect of total tax losses at
dari Perusahaan yang diakui sejumlah Company of Rp88,588,314
Rp88.588.314 (2024: Rp185.875.973). Rugi (2024: Rp185,875,973). Such tax losses will
pajak tersebut akan kadaluwarsa pada tahun expire in 2026. Over these tax losses,
2026. Atas rugi pajak ini, manajemen yakin management believes that future taxable profit
bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang will be available against which the deductible
akan memadai untuk mengompensasi temporary differences can be utilised.
perbedaan termporer yang dapat dimanfaatkan.
Page 358
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. The Directorate General of
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Taxation may assess or amend taxes within five
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau years of the time the tax becomes due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal Details of share capital of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 were as follows:
Lembar saham
Nilai nominal Lembar saham ditempatkan dan
(Rupiah penuh)/ diotorisasi/ dibayar penuh/
Par value Number of Number of Issued and
(full Rupiah) share authorised fully paid
Kelas/Class A 10,000 1,454,400 1,454,400
Kelas/Class B 1,719 325,773,200 325,773,200
Kelas/Class C 50 15,552,891,104 546,709,542
15,880,118,704 873,937,142
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The compositions of shareholders of the Company as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Lembar
saham/
Pemegang saham/ Kelas/ Number of Persentase/ Nilai nominal/
Shareholders Class shares Percentage Nominal value
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera A 363,600 0.04% 3,636,000
Publik (masing- masing
di bawah 5%)/Public (each less
than 5%) A 1,090,800 0.13% 10,908,000
Coree Capital Limited B 325,773,200 37.28% 560,004,131
Coree Capital Limited C 23,801,656 2.72% 1,190,083
CGI Holdings Limited C 445,708,436 51.00% 22,285,422
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) C 77,199,450 8.83% 3,859,972
873,937,142 100% 601,883,608
Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai Class A, B and C shares have different par value and
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi saham issuance date, however, these shares have the same
tersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama. rights and obligations.
Page 359
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 dan/and 2024
Selisih lebih antara setoran yang Excess of proceeds over
diterima dengan nilai nominal saham 580,000 par value of share
Selisih kurs atas modal Exchange rate difference
disetor tahun 2013 (15,737,895) on paid-in capital year 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham Exchange of loan conversion value
tahun 2014 288,936,667 over par value year 2014
Penawaran Perdana tahun 2014 215,790,160 Initial Public Offering year 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016 640,556,201 Right Issue year 2016
Pengampunan pajak 1,565,598 Tax amnesty
1,131,690,731
Dikurangi: Less:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014 (6,771,247) Initial Public Offering costs - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016 (6,576,503) Right Issue costs - 2016
(13,347,750)
1,118,342,981
16. LABA/(RUGI) PER SAHAM 16. EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
2025 2024
Laba/(rugi) per saham: Earnings/(loss) per share:
Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan Profit/(loss) attributable
kepada pemilik entitas induk 60,837,716 (71,273,289) to owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar- ordinary shares outstanding-
dasar dan dilusian (nilai penuh) 873,937,142 873,937,142 basic and diluted (full amount)
Laba/(rugi) per saham-dasar Earnings/(loss) per share-basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 70 (82) and diluted (full Rupiah)
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena itu, result in the issue of further ordinary shares.
laba/(rugi) per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted earnings/(loss) per share is
laba/(rugi) per saham dasar. equivalent to the basic earnings/(loss) per share.
Page 360
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN BERSIH 17. NET REVENUES
2025 2024
Bioskop 768,967,029 738,906,694 Cinema
Makanan dan minuman 406,669,413 369,607,586 Food and beverages
Acara-acara dan iklan 82,280,826 64,603,398 Events and advertisement
Lisensi dan jasa manajemen - 118,827 License and management fee
1,257,917,268 1,173,236,505
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenues.
18. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 18. EXPENSES BY NATURE
2025 2024
Beban pokok pendapatan 697,118,297 670,664,380 Cost of revenues
General and administrative
Beban umum dan administrasi 376,423,644 364,785,963 expenses
Beban penjualan 2,950,573 1,180,949 Selling expenses
1,076,492,514 1,036,631,292
Rincian beban berdasarkan sifatnya: Detail expenses by nature:
Film 392,681,207 369,960,782 Movies
Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 148,952,163 143,417,845 Depreciation (Notes 7 and 8)
Gaji dan kesejahteraan 90,739,941 84,709,697 Salaries and welfare
Makanan dan minuman 88,538,232 85,788,028 Food and beverages
Utilitas 81,450,279 83,137,005 Utilities
Sewa dan biaya layanan 68,215,876 72,483,518 Lease and service charge
Jasa tenaga ahli 59,290,351 59,733,562 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 57,080,945 53,758,912 Repairs and maintenance
Perlengkapan 22,231,018 17,325,472 Supplies
Jasa sistem informasi 16,102,021 18,062,927 Information system fees
Komunikasi 10,042,947 9,262,194 Communication
Transportasi dan akomodasi 9,323,497 7,303,290 Transportation and accomodation
Biaya pajak 8,077,705 8,812,999 Tax expenses
Beban asuransi 7,632,782 7,007,792 Insurance expense
Bank charges and other
Biaya bank dan biaya komisi lainnya 6,891,168 10,590,613 commission fees
Promosi dan periklanan 2,952,579 1,184,440 Promotion and advertising
Penurunan nilai piutang Impairment
(Catatan 6) 1,098,249 1,358,239 of receivables (Note 6)
Lain-lain 5,191,554 2,733,977 Others
1,076,492,514 1,036,631,292
Tidak ada pembelian dari pemasok individu yang No purchases from individual supplier exceeded 10%
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. of total net revenue.
Lihat Catatan 19 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 19 for details of balances and
dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties.
Page 361
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Grup, parties who have transactions with the Group,
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: and includes the nature of the relationship and
transactions:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
CJ 4DPLEX Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian film dan pembelian
Entity under common control perlengkapan/Purchase of
movies and supplies
PT CJ Foodville Bakery and Café Entitas sepengendali/ Pembelian makanan dan
Indonesia (“PT CJ Foodville”) Entity under common control minuman untuk kesejahteraan
karyawan/Purchase of food and
beverages for employees
welfare, Pendapatan iklan/
Advertisement revenue
PT CJ Logistic Service Indonesia/ Entitas sepengendali/ Biaya pengangkutan/
PT CJ Logistic Nusantara Entity under common control Freight charges
CJ ENM Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Biaya lisensi film/
Entity under common control Movie license fees
CJ Foodville Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Biaya royalti/Royalty fees
Entity under common control
PT Cheil Jedang Indonesia Entitas sepengendali/ Biaya tenaga ahli/
Entity under common control Professional fees
CJ Olive Networks Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Jasa sistem informasi/
Entity under common control Information system fees
CJ Olive Networks Vietnam Entitas sepengendali/ Jasa sistem informasi/
Entity under common control Information system fees
CGI Holdings Limited Entitas induk langsung/ Pinjaman/Loan, Beban keuangan/
Immediate parent Finance cost
CJ CGV Co., Ltd. Entitas induk/ Jasa sistem informasi dan biaya
Intermediate parent jaminan korporasi/Information
system fees and corporate
guarantee fees
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management of Compensation and
Directors the Group remuneration
Page 362
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo signifikan dengan pihak berelasi b. Significant balances with related parties
2025 2024
Rp % Rp %
Piutang usaha dan piutang lain-lain/
Trade and other receivables a)
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 438,246 0.02% 168,208 0.01%
438,246 0.02% 168,208 0.01%
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Advances and prepayments a)
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 1,093,046 0.05% 589,027 0.03%
1,093,046 0.05% 589,027 0.03%
Utang usaha/
Trade payables b)
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 780,565 0.05% 2,057,954 0.14%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) - 0.00% 15,081 0.00%
780,565 0.05% 2,073,035 0.14%
Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables b)
- CJ Olive Networks Co., Ltd. 708,730 0.05% 3,607,595 0.25%
- CJ 4DPLEX Co., Ltd 3,189,251 0.22% 1,406,851 0.10%
- CJ Olive Networks Vietnam 1,367,410 0.10% 1,274,499 0.09%
- CJ ENM Co., Ltd. 1,565,181 0.11% 1,080,640 0.07%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 870,467 0.06% 426,915 0.03%
7,701,039 0.54% 7,796,500 0.54%
Pinjaman/
Loan b)
- CGI Holdings Limited - - 258,592,000 17.73%
- - 258,592,000 17.73%
a)
% terhadap jumlah aset/of total assets
b)
% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities
Page 363
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
c. Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c. Significant transactions with related parties
2025 2024
Rp % Rp %
Pendapatan bersih/
net revenues c)
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 18,348 0.00% 275,379 0.02%
18,348 0.00% 275,379 0.02%
Beban pokok pendapatan/
Cost of revenues d)
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 7,207,613 1.03% 4,664,231 0.70%
7,207,613 1.03% 4,664,231 0.70%
Beban penjualan dan beban umum
dan administrasi/Selling expenses and
general and administrative expenses e)
- CJ CGV Co., Ltd. 7,940,572 2.09% 10,612,664 2.90%
- CJ Olive Networks Vietnam 9,032,942 2.38% 8,403,199 2.30%
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 3,513,624 0.93% - -
- CJ Olive Networks Co., Ltd. 1,632,810 0.43% 4,292,240 1.17%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 127,568 0.03% 136,167 0.03%
22,247,516 5.86% 23,444,270 6.40%
Beban keuangan/
Finance costs f)
- CGI Holdings Limited 9,325,889 8.21% 18,093,572 14.25%
9,325,889 8.21% 18,093,572 14.25%
c)
% terhadap jumlah pendapatan bersih/of total net revenues
d)
% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues
e)
% terhadap jumlah beban penjualan dan beban umum dan administrasi/of total selling expenses and general and administrative expenses
f)
% terhadap jumlah beban keuangan/of total finance costs
Page 364
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
c. Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c. Significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Personil manajemen kunci Grup adalah Direksi Key management personnel of the Group are the
dan Komisaris Perseroan dan entitas anak. Directors and Commissioners of the Company
and subsidiary.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji, The compensation of the key management
imbalan kerja jangka pendek, dan imbalan personnel comprises salaries, short-term
pascakerja sebagai berikut: benefits, and post-employment benefits as
follows:
2025 2024
Gaji dan Salaries and
jangka pendek short-term benefits
Dewan Komisaris 390,000 360,000 Board of Commissioners
Dewan Direksi 3,520,315 4,229,699 Board of Directors
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Dewan Komisaris 270,000 156,500 Board of Commissioners
Dewan Direksi 97,969 70,888 Board of Directors
4,278,284 4,817,087
20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 20. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian distribusi film Movies distribution agreements
Grup memiliki perjanjian dengan beberapa pihak The Group has agreements with several third parties
ketiga untuk penayangan film-film tertentu di bioskop to play certain movies in the Group's cinemas. Under
milik Grup. Dalam perjanjian ini, biasanya Grup akan the agreements, the Group will pay license fee which
membayar beban lisensi berbasis bagi pendapatan. is calculated based on revenue sharing. The movies
Film-film terkait hanya bisa mulai ditayangkan only can start playing based on time determined by
berdasarkan waktu yang telah ditentukan oleh the licensor and can be played based on period
pemilik lisensi dan bisa tayang selama periode yang stated in the license arrangement. However, there is
tercantum dalam lisensi. Namun, tidak ada batasan no limitation on the frequency of movies playing in a
dalam frekuensi permutaran film dalam sehari. day.
Jasa sistem informasi Information system fees
CJ CGV Co., Ltd. CJ CGV Co., Ltd.
Pada tanggal 28 Februari 2019, Grup On 28 February 2019, the Group entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with CJ CGV Co., Ltd. in relation to the
CJ CGV Co., Ltd. sehubungan dengan penggunaan use of software applications and platforms, CINOX,
software applications dan platforms, CINOX, yang which consists of Enterprise Resource Planning
terdiri dari Enterprise Resource Planning (“ERP”) dan (“ERP”) and E-accounting. The Group shall be
E-accounting dan akan membebankan biaya aktual charged the actual costs incurred with certain margin.
dengan margin tertentu. Perjanjian tidak memiliki The agreement does not have any expiry date but
tanggal kadaluarsa tetapi dapat diakhiri oleh salah can be terminated by either party.
satu pihak.
Page 365
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 20. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Jasa sistem informasi (lanjutan) Information system fees (continued)
CJ Olive Networks Vietnam CJ Olive Networks Vietnam
Pada Januari 2020, Grup menandatangani perjanjian On January 2020, the Group entered into agreement
dengan CJ Olive Networks Vietnam sehubungan with CJ Olive Networks Vietnam in relation to the
dengan layanan manajemen sistem dan aplikasi system management and application services for the
untuk lingkungan TI inti Grup, termasuk basis data, Group’s core IT environment, including databases,
proses ekstraksi, transformasi, dan pemuatan data data extraction, transformation and loading
serta alat terkait, serta aplikasi bisnis utama. processes and related tools, as well as key business
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, terakhir applications. This agreement has been amended
pada Januari 2025 untuk memperpanjang masa several times, most recently amended in January
berlaku sampai 31 Desember 2025. Hingga tanggal 2025 to extend the effective date
laporan keuangan konsolidasian ini, Grup sedang 31 December 2025. Up to the date of these
dalam proses memperbarui perjanjian. consolidated financial statements, the Group is in the
process of renewing the agreement.
21. KOMITMEN 21. COMMITMENTS
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada The capital expenditure contracted for at the end of
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai the reporting period but not yet recognised as
kewajiban per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities as at 31 December 2025 and 2024, is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset tetap 2,541,767 1,363,000 Fixed assets
Aset takberwujud 1,745,328 1,680,848 Intangible assets
4,287,095 3,043,848
Page 366
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI 22. OPERATING SEGMENTS
Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua divisi The Group operates in Indonesia and has two main
operasi utama yaitu bioskop dan distribusi film & operating divisions, which are cinema and movie
lisensi bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar distribution & cinema licensor. Those divisions form
pelaporan informasi segmen Grup. the basis for the segment reporting of the Group.
2025
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Pendapatan bersih 1,256,500,242 3,883,565 (2,466,539) 1,257,917,268 Net revenues
Beban pokok pendapatan (699,584,836) - 2,466,539 (697,118,297) Cost of revenues
556,915,406 3,883,565 - 560,798,971
Beban penjualan (2,950,573) - - (2,950,573) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (374,970,706) (1,452,938) - (376,423,644) expenses
Penghasilan keuangan 5,072,131 214,071 - 5,286,202 Finance income
Biaya keuangan (113,623,165) - - (113,623,165) Finance cost
Kerugian selisih kurs (2,372,658) (222,875) - (2,595,533) Foreign exchange losses
Keuntungan
lain-lain, bersih 8,051,938 1,037,442 - 9,089,380 Other gains, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 76,122,373 3,459,265 - 79,581,638 income tax
Beban pajak
Penghasilan (18,295,998) (442,632) - (18,738,630) Income tax expense
Laba tahun berjalan 57,826,375 3,016,633 - 60,843,008 Profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, gain for the year,
setelah pajak 2,192,022 57,853 - 2,249,875 net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 60,018,397 3,074,486 - 63,092,883 for the year
2025
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Aset segmen 1,865,941,876 49,021,295 (31,362,877) 1,883,600,294 Segment assets
Liabilitas segmen 1,440,583,632 23,830,454 (31,549,238) 1,432,864,848 Segment liabilities
Page 367
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 22. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Pendapatan bersih 1,170,550,365 6,302,567 (3,616,427) 1,173,236,505 Net revenues
Beban pokok pendapatan (674,280,807) - 3,616,427 (670,664,380) Cost of revenues
496,269,558 6,302,567 - 502,572,125
Beban penjualan (1,180,949) - - (1,180,949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (363,225,551) (1,560,412) - (364,785,963) expenses
Penghasilan keuangan 6,712,877 278,949 - 6,991,826 Finance income
Biaya keuangan (126,979,410) - - (126,979,410) Finance cost
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs (6,475,208) 32,968 - (6,442,240) (losses)/gain
Keuntungan
lain-lain, bersih 2,524,080 350,801 - 2,874,881 Other gains, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 7,645,397 5,404,873 - 13,050,270 income tax
Beban pajak
Penghasilan (83,480,210) (835,333) - (84,315,543) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan (75,834,813) 4,569,540 - (71,265,273) (Loss)/profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, gain for the year,
setelah pajak 834,638 - - 834,638 net of tax
Jumlah (kerugian)/ Total comprehensive
laba komprehensif (loss)/income
tahun berjalan (75,000,175) 4,569,540 - (70,430,635) for the year
2024
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Aset segmen 1,821,883,623 49,360,101 (24,967,155) 1,846,276,569 Segment assets
Liabilitas segmen 1,456,543,774 27,243,748 (25,153,516) 1,458,634,006 Segment liabilities
Page 368
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. REKONSILIASI UTANG BERSIH 23. NET DEBT RECONCILIATIONS
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans
Pinjaman Jatuh tempo Jatuh tempo
Liabilitas bank jangka kurang dari setelah
sewa/ pendek/ 1 tahun/ 1 tahun/
Lease Short-term Due within Due after Jumlah/
liabilities bank loans 1 year 1 year Total
Utang bersih Net debt as at
1 Januari 2024 (759,420,383) (677,900,000) - - (1,437,320,383) 1 January 2024
Arus kas 82,449,466 434,391,000 - - 516,840,466 Cash flows
Penerimaan dari Proceeds from
pinjaman bank - (200,000,000) (8,000,000) (32,000,000) (240,000,000) bank loan
Biaya keuangan Interest expense on
liabilitas sewa (80,176,845) - - - (80,176,845) lease liabilities
Lain-lain 19,269,160 - - - 19,269,160 Others
Penyesuaian Foreign exchanges
valuta asing - (15,083,000) - - (15,083,000) adjustment
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2024 (737,878,602) (458,592,000) (8,000,000) (32,000,000) (1,236,470,602) 31 December 2024
Arus kas 96,188,643 701,360,000 8,000,000 - 805,548,643 Cash flows
Reklasifikasi - - (8,000,000) 8,000,000 - Reclassification
Penerimaan dari Proceeds from
pinjaman bank - (694,000,000) - - (694,000,000) bank loan
Biaya keuangan Interest expense on
liabilitas sewa (77,101,932) - - - (77,101,932) lease liabilities
Lain-lain 2,398,019 - - - 2,398,019 Others
Penyesuaian Foreign exchanges
valuta asing - (2,768,000) - - (2,768,000) adjustment
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2025 (716,393,872) (454,000,000) (8,000,000) (24,000,000) (1,202,393,872) 31 December 2025
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi non kas Grup untuk tahun yang Non-cash investing activities of the Group during the
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah years ended 31 December 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
akrual dan utang lain-lain 3,875,151 3,605,243 accruals and other payables
25. KELANGSUNGAN USAHA 25. GOING CONCERN
Grup melaporkan akumulasi rugi senilai Rp1.269 The Group reported accumulated losses of Rp1,269
miliar dan modal kerja negatif senilai Rp435 miliar billion and a negative working capital of Rp435 billion
pada tanggal 31 Desember 2025. as at 31 December 2025.
Hasil tersebut terutama dipengaruhi oleh situasi The results were mainly affected by the continuous
pandemi COVID-19 yang berkelanjutan sejak awal COVID-19 pandemic situation since early 2020 which
tahun 2020 yang secara signifikan mempengaruhi significantly affected the business and economic
kegiatan bisnis dan ekonomi Grup. Bisnis Grup telah activities of the Group. The Group’s business has
perlahan pulih sejalan dengan pemulihan ekonomi gradually bounced back in line with the recovery of
pasca COVID-19. Grup juga telah membuka semua the economy post COVID-19. The Group has opened
lokasi bioskop dengan kapasitas maksimum mulai fully all its cinema sites with their maximum capacity
dari bulan April 2022. starting from April 2022.
Page 369
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 25. GOING CONCERN (continued)
Grup saat ini melakukan beberapa tindakan sebagai The Group currently applies several actions in
tanggapan terhadap dampak situasi di atas response to the situation above which include:
termasuk:
a. Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan a. Enhancing the Group’s cost efficiency by
mengendalikan biaya operasional yang controlling significant operating expenses such
signifikan seperti sewa, biaya layanan, utilitas as leases, service charges, utilities and other
dan biaya operasi lainnya. Efisiensi ini juga operating costs. This efficiency is also balanced
diimbangi dengan investasi tambahan dalam by additional investment in several cinema
berbagai peralatan bioskop dengan renovasi, equipment with renovation, rejuvenation and
peremajaan, dan peningkatan teknologi, yang technology enhancements, anticipated to lower
diperkirakan dapat menurunkan biaya maintenance and utility costs.
pemeliharaan dan utilitas.
b. Meningkatkan, memperkuat dan memperluas b. Improving, strengthening and expanding the
usaha Grup dengan membuka lokasi bioskop Group’s business by opening new cinema sites.
baru.
c. Memperpanjang perjanjian pinjaman dan c. Extending loan agreements and obtaining new
mendapatkan fasilitas pinjaman baru untuk loan facilities to support operation activities.
mendukung kegiatan operasi.
d. Negosiasi dengan tuan tanah untuk d. Negotiating with the landlords for reduction in
pengurangan biaya sewa, pengeluaran belanja rental cost, managing low capital expenditure
modal yang rendah hanya untuk memungkinkan spending to only allow on urgent activities and
kegiatan dan proyek yang mendesak dengan projects with approved basis.
dasar yang disetujui.
e. Memperoleh surat dukungan finansial dari e. Obtained a financial support letter from the
pemegang saham tidak langsung, CJ CGV Co., Group’s indirect controlling shareholder, CJ CGV
Ltd. yang akan memberikan dukungan finansial Co., Ltd. which will provide financial support to
kepada Grup untuk mempertahankan posisi the Group to maintain its financial position and
keuangannya dan memenuhi kewajibannya meet its obligations due for a period of at least
untuk jangka waktu paling sedikit 12 bulan 12 months subsequent to the date of issuance of
setelah tanggal penerbitan laporan keuangan the 2025 consolidated financial statements.
konsolidasian tahun 2025.
Dengan tindakan-tindakan di atas, manajemen With the above actions, management believes that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian material there is no material uncertainty about the entity’s
tentang kemampuan entitas untuk melanjutkan ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
Page 370
CGV Cinemas HQ Office AIA Central 26th floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A Jakarta Selatan 12930 Call Center: +6221-2920-0100 Email: callcenter@cgv.id www.cgv.id
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Graha Layar
p.3 ×2
unresolved
org
Prima Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×13
unresolved
org
PT Graha Layar Mitra.
p.6 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia
p.7 ×3
unresolved
—
2025 Annual Report & Sustainability
p.10
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.11 ×3
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.22
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang
p.25
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang & Bupati Karawang
p.25
unresolved
org
Perfilman Indonesia
p.30 ×2
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
p.34
unresolved
—
Sebagai penutup,
· In closing, the Board of Commissioners expresses its
p.34
unresolved
org
apresiasi kepada Direksi, seluruh jajaran tim manajemen,
· appreciation to the Board of Directors, management
p.34
unresolved
—
adaptif, serta fokus pada keberlanjutan,
· strategies, and a focus on sustainability, the Board of
p.34
unresolved
—
meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang baik
· Commissioners believes the Company is well-positioned to
p.34
unresolved
person
Merryana Suryana
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.48
unresolved
org
Minister of Justice dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Graha Layar Prima. Pencatatan Saham Stock Listing
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48 ×3
unresolved
org
PT Graha
p.50
unresolved
org
Quvat Management Pte Ltd
p.64 ×6
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.64 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.64
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.64
unresolved
person
Ahn
p.66
unresolved
org
CJ CGV Co. Ltd
p.67 ×12
unresolved
org
CJ CGV Co.Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
Carrefour Korea Co. Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
Samsung Tesco Co.Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
Colliers Jardine Korea Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
CGI Holding Limited
p.74 ×2
unresolved
—
di Daftar
p.75 ×2
unresolved
—
Subtotal
p.77 ×2
unresolved
—
Rp10.000 per
p.77
unresolved
—
Rp10,000 per
p.77
unresolved
org
PT Catur Kusuma
p.77
unresolved
org
CJ Corporation
p.78 ×3
unresolved
org
Asia Cinema Group CJ CGV Co., Ltd
p.78
unresolved
org
Controlling Shareholders CGI Holdings Limited
p.79
unresolved
org
CJ CGV Co., Ltd.
p.79 ×5
unresolved
person
Lenny Janis Ishak
· Notaris
p.80 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.80
unresolved
org
Ministry of Kemenkumham
p.80
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.81
unresolved
org
Bapepam-LK
p.81 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.82 ×5
unresolved
org
PT Graha Layar Prima Tbk’s
p.83
unresolved
org
Bank Corporations
p.83
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.84
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.84
unresolved
org
PT Sahabat Gemilang Raharja Name
p.85
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.85
unresolved
org
Pusat Statistik
p.90
unresolved
org
Directorate General of Cultural Development
p.90
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengembangan
p.90
unresolved
org
PT CJ Foodville Bakery
p.110
unresolved
org
PT CJ Foodville
p.110
unresolved
org
PT CJ Logistic Service Indonesia Entitas
p.110
unresolved
org
CJ ENM Co., Ltd
p.110
unresolved
org
PT Cheil Jedang Indonesia
p.110
unresolved
org
CJ Olive Networks Co., Ltd
p.110
unresolved
org
KB Bukopin Tbk
p.112
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.132 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami S.H.
p.132 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.136
unresolved
org
Rianto & Partners
p.136
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.137 ×6
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.139
unresolved
org
Rintis & Partners
p.139
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public
p.140
unresolved
person
Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo
· Komisaris Independen
p.141 ×25
unresolved
—
Magister Sains
· Komisaris Independen
p.141
unresolved
person
Haryani Suwirman Menyetujui
· Direktur
p.141 ×21
unresolved
person
Park Seong Ho Telah
· Direktur
p.143 ×6
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.150
unresolved
person
RANGKAP
· KOMISARIS
p.150 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.