Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 258
Page 1
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Adaptive, Intelligent:
ACCELERATING INDONESIA’S
DIGITAL SOVEREIGNTY
Page 2
Sanggahan
Disclaimer
PT Metrodata Electronics Tbk (selanjutnya disebut ‘Perseroan’) PT Metrodata Electronics Tbk (hereinafter referred to as
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang berisi pengelolaan ‘the Company’) publishes the Sustainability Report, which
kinerja pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. contains the performance management on economic,
Data dan informasi dalam laporan ini diolah dari berbagai environmental, social, and governance aspects. The data and
sumber yang dapat diandalkan. Laporan ini juga memuat information in this report have been prepared from various
pandangan Perseroan ke depan (forward-looking statements) reliable sources. This report also contains some forward-looking
seperti target, harapan, perkiraan, estimasi, atau proyeksi statements from the Company, such as targets, expectations,
yang akan datang. Pernyataan mengenai masa depan dalam forecasts, estimates or future projections. These statements in
laporan ini terkait pada risiko dan ketidakpastian yang dapat this report are related to the risks and uncertainties, and they
menyebabkan keadaan dan hasil aktual di masa depan berbeda may cause these expectations and indications to not correspond
dari yang diharapkan atau diindikasikan. Oleh sebab itu, tidak to the actual results and circumstances in the future. Therefore,
ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perusahaan the Company provides no guarantee that it will be able to
atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai achieve the results that it anticipates or indicates by these
masa depan akan tercapai. forward-looking statements.
Ready & Resilient Advancing Indonesia:
Nexus of The Golden Touch:
Digital Supremacy for a World in Eight Pillars to Power Indonesia’s
Digital Innovations 50 Years of Digitalizing Indonesia
Transformation Tech Revolution
2021 2022 2023 2024
Page 3
Adaptive, Intelligent:
ACCELERATING INDONESIA’S DIGITAL SOVEREIGNTY
Metrodata telah membuktikan ketangguhannya di kancah TIK regional dengan mengadopsi
pendekatan bisnis yang adaptif dalam menghadapi gejolak ekonomi global dan pergeseran
pola belanja pasar yang lebih selektif. Sembari mengembangkan teknologi cerdas seperti
agentic AI sekaligus menguatkan pilar Data & AI, Metrodata terus berupaya menghadirkan
solusi intuitif dan inovatif untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengakselerasi bisnis
lintas industri. Strategi ini merupakan kelanjutan evolusi Metrodata dari upaya digitalisasi
di tahun-tahun sebelumnya, yang didasari oleh komitmen nyata untuk mempercepat
kedaulatan digital Indonesia melalui penyediaan produk dan layanan TIK yang berdaya
saing global. Dengan menyinergikan Delapan Pilar Solusinya, Metrodata memantapkan
peran sebagai katalisator utama yang menjaga ketahanan digital nasional, selaras dengan
Visi Indonesia Digital 2045.
Metrodata once again affirmed its eminence in the regional ICT arena, as it took on an adaptive
business stance to effectively deal with global economic volatility and rising selectivity in market
demand. By harnessing intelligent technologies such as agentic AI, and fortifying its Data &
AI pillar, the Company has delivered intuitive innovations that drive operational efficiency
and accelerate growth across diverse industries. This strategic trajectory is a clear signal of
Metrodata’s sophisticated evolution from prior digitalization efforts, built upon a steadfast
commitment to accelerate Indonesia’s digital sovereignty through the provision of globally
competitive ICT products and services. Synergizing the Eight Pillars of Solutions, Metrodata
reinforces its position as the core catalyst for national digital resilience, in concert with the 2045
Vision of Digital Indonesia.
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT Metrodata Electronics Tbk
1
2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan Kronologi Pencatatan Saham
ii 46
Disclaimer Share Listing Chronology
Adaptive, Intelligent: Penghargaan
1 47
Accelerating Indonesia’s Digital Sovereignty Awards
Visi, Misi, dan Filosofi Akuntan Publik
4 56
Vision, Mission, and Philosophy Public Accountant
Budaya Perusahaan Institusi Penunjang Pasar Modal
5 56
Corporate Culture Capital Market Supporting Institutions
Nilai Keberlanjutan Perusahaan dan Jaringan Kantor
57
Strategi Keberlanjutan Office Network
6
Corporate Sustainability Value and
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen
8 Management Discussion and Analysis
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
9
Sustainability Performance Highlights Analisis Laporan Keuangan Konsolidasian
60
Analysis of Consolidated Financial Statements
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
12
Board of Commissioners’ Supervisory Report Analisis Laporan Laba Rugi Konsolidasian
61
Analysis of Consolidated Statements of Profit or Loss
Laporan Direksi
16 Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian
Directors’ Report
Analysis of Consolidated Statements of Financial 63
Position
Profil Perusahaan Analisis Arus Kas Konsolidasian
64
Company Profile Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
Rasio Keuangan
65
Tentang Perseroan Financial Ratios
24
About the Company
Struktur Modal
66
Alamat Entitas Anak Capital Structure
25
Subsidiaries’ Addresses
Kebijakan Manajemen untuk Struktur Permodalan
66
Sekilas Metrodata Management Policy on Capital Structure
28
Metrodata in a Nutshell
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
67
Kegiatan Usaha dan Wilayah Operasional Material Commitments for Capital Goods Investments
30
Business Activities and Operational Areas
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Struktur Organisasi Kebijakan Akuntansi 67
37
Organization Structure Changes in Regulations and Accounting Policy
Profil Dewan Komisaris Kebijakan Dividen
40 68
Commissioners’ Profile Dividend Policy
Profil Direksi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
42 68
Directors’ Profile Actual Usage of Public Offering Proceeds
Susunan Pemegang Saham Tinjauan Operasional
44 69
Shareholding Composition Operational Review
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Peristiwa Penting
45 77
Subsidiaries and Associates Entities Significant Events
2 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Good Corporate Governance (TPB) 129
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan
88 130
Basic Principles of Good Corporate Governance About the Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tata Kelola Keberlanjutan
89 137
General Meeting of Shareholders Sustainability Governance
Dewan Komisaris Kinerja Keberlanjutan
92 141
Board of Commissioners Sustainability Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
97
Nomination and Remuneration Committee SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
156
References of POJK No. 51/POJK.03/2017 and
Direksi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
100
Directors
Indeks Isi Standar GRI 2021
Komite Audit 159
104 GRI Standards 2021 Content Index
Audit Committee
Lembar Umpan Balik
Sekretaris Perusahaan 163
Feedback Form
107
Corporate Secretary
Audit Internal & Sistem Pengendalian Internal
109
Internal Audit & Internal Control System
Pernyataan Persetujuan atas Laporan
Manajemen Risiko
112 Tahunan & Keberlanjutan
Risk Management
Statement of Approval of Annual &
Perkara Hukum Sustainability Report 165
115
Litigations
Kode Etik
115
Code of Conduct
Laporan Keuangan
Sistem Pelaporan Pelanggaran Financial Statements
116
Whistleblowing System
Kebijakan Insider Trading dan Anti Korupsi
117
Policy on Insider Trading and Anti-Corruption
Kebijakan Komunikasi
119
Communications Policy
Pihak yang Dapat Dihubungi
121
Contact Person
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline 122
for Public Companies
Keberlanjutan
Sustainability
Membangun Budaya Keberlanjutan
128
Fostering a Culture of Sustainability
PT Metrodata Electronics Tbk
3
2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Visi, Misi, dan Filosofi [C.1][2-1]
Vision, Mission, and Philosophy
VISI Vision
Menjadi pusat aktualisasi ekonomi
digital terdepan.
Becoming a leading digital economy
hub and enabler.
MISI Mission
Mendorong kemajuan teknologi digital di Indonesia.
To drive digital technology advancement in Indonesia.
Menghadirkan solusi transformasi digital yang inovatif dan layanan prima kepada
pelanggan dan mitra bisnis.
To provide innovative digital transformation solutions and service excellence to
our customers and business partners.
Memaksimalkan nilai pemegang saham dan membangun lingkungan yang ideal
untuk bekerja.
To maximize our shareholders’ value and build a great place to work.
Visi dan Misi PT Metrodata Electronics Tbk dicanangkan pada 2021 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan, untuk mempersiapkan Perseroan melaju dengan daya upaya yang optimal dan berkelanjutan,
dengan memanfaatkan momentum dari perkembangan industri dan situasi pasar yang kian cepat berubah.
PT Metrodata Electronics Tbk’s Vision and Mission were launched in 2021 by the Company’s Board of
Commissioners and Directors, to prepare the Company to advance with optimum resources and in a sustainable
manner, harnessing the momentum from the ever-changing market and the latest developments in the industry.
4 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
Budaya Perusahaan [F.1]
Corporate Culture
Perusahaan yang akan unggul dan langgeng di masa depan adalah perusahaan
yang memiliki sumber daya manusia yang berintegritas, profesional, serta berjiwa
entrepreneur.
An excellent company that will thrive well into the future is the one that has integrity,
professional, and entrepreneurial human resources.
Bagi METRODATA budaya perusahaan merupakan For METRODATA, corporate culture embodies the soul
jiwa dan roh yang menjadi pegangan sumber daya and spirit that serves as an anchor for all employees
manusia dalam menjalankan kewajibannya, pedoman in performing their duty and responsibility, a standard
bertindak dan berperilaku dalam organisasi, serta of action and behavior within the organization, and
pembimbing METRODATA dalam mencapai tujuannya. a beacon to guide METRODATA in achieving its vision.
Budaya Perusahaan terutama sangat penting Corporate culture is especially critical for a technology
bagi perusahaan teknologi seperti METRODATA company like METRODATA to remain focused while it
untuk tetap fokus seraya bertumbuh di lingkungan grows in the competitive marketplace and copes with
persaingan bisnis yang dinamis dan berubah the dynamic and rapid changes business environment
cepat serta tantangan globalisasi yang menuntut as well as the challenges of globalization that demands
organisasi yang kuat, lincah, dan unggul. a strong, agile and excellent organization.
Efektif sejak 1 Januari 2013, METRODATA telah Effective 1 January 2013, METRODATA has, in
secara bertahap merumuskan dan mensosialisasikan lockstep, formulated and familiarized the practical
pengamalan budaya perusahaan yang baru yang implementation of the Company’s new corporate
diterjemahkan ke dalam TIGA pilar utama—Integritas, culture that manifests itself into THREE core values—
Profesionalisme dan Entrepreneurship—beserta LIMA Integrity, Professionalism and Entrepreneurship—and
BELAS prinsip tindakan. [F.1] FIFTEEN code of conduct. [F.1]
PT Metrodata Electronics Tbk
5
2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Nilai Keberlanjutan Perusahaan
dan Strategi Keberlanjutan [A.1][C.1][2-22]
Corporate Sustainability Value and Sustainability Strategy
Perseroan belum memiliki visi, misi, dan nilai khusus The Company does not yet have a specific vision,
keberlanjutan. Namun demikian, visi, misi, serta tiga mission, and values with respect to its sustainability.
pilar utama dan 15 prinsip tindakan Perseroan telah However, the Company’s vision, mission, as well as
mencerminkan nilai keberlanjutan Perseroan yang the three main pillars and 15 principles of action are
menjadi bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan. reflective of the Company’s sustainability values, which
are part of the Company’s sustainability strategy.
PILAR UTAMA
Core Values
INTEGRITAS PROFESIONALISME KEWIRAUSAHAAN
Integrity Professionalism Entrepreneurship
PT Metrodata Electronics Tbk
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
INTEGRITAS Integrity
Integritas adalah konsistensi dalam bertindak sesuai dengan norma- Integrity is consistency in action in line with moral, ethical and legal
norma moral, etika, dan hukum, serta berkomitmen untuk senantiasa norms, and commitment to always uphold and maintain them.
menjaga dan memeliharanya.
Perusahaan yang tidak memiliki integritas sebagai fondasinya biasanya A company that does not have integrity as its foundation would
tak akan bertahan lama. Karena itu nilai ini menjadi yang pertama dan generally not last. Therefore, this is the first and foremost value
utama dan harus dimiliki, dihayati dan diamalkan oleh setiap karyawan. that every employee should possess, comprehend and implement.
Pada tingkat korporasi, integritas merupakan salah satu praktik dalam At the corporate level, integrity is one of the main practices in
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the implementation Good Corporate Governance.
Prinsip-prinsip Integritas dalam tindakan: Integrity code of conduct:
• Jujur, beretika, bertanggung jawab, dan dapat dipercaya • Honest, ethical, responsible, and trustworthy
• Satu kata dan satu tindakan, berdasarkan data dan fakta • Consistency in words and actions, based on data and facts
• Mempunyai rasa memiliki terhadap Perseroan • Have a sense of belonging to the Company
• Menjaga kepatutan dan nama baik Perseroan • Maintain one’s decorum and the Company’s good reputation
• Menghargai pihak yang telah berjasa kepada Perseroan • Appreciate those who have made contribution to the Company
PROFESIONALISME Professionalism
Profesionalisme adalah sikap, perilaku dan tindakan yang menunjukkan Professionalism is an attitude, behavior and actions that demonstrate
pengetahuan, kompetensi dan keterampilan yang tinggi yang superior knowledge, competencies and skills continuously developed
dikembangkan secara terus-menerus dalam menghadapi tantangan to cope with challenges and bring success to the Company.
dan mensukseskan Perseroan.
Ketika menggunakan produk-produk dan jasa-jasa Metrodata, pelanggan When using the products and services offered by Metrodata,
mengharapkan kualitas pelayanan yang terbaik dari Metrodata customers expect the best service from Metrodata so they can
sehingga mampu meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan increase their productivity and well-being. Thus, each employee
mereka. Karena itu setiap karyawan Metrodata dituntut untuk within Metrodata is required to be professional all the time.
senantiasa bersikap profesional.
Prinsip-prinsip Profesionalisme dalam tindakan: Professionalism code of conduct:
• Memberi solusi dan pelayanan yang prima; • Provide excellent solutions and services;
• Memiliki kedisiplinan yang tinggi; • Have a high self-discipline;
• Terus menerus meningkatkan kemampuan dan pengetahuan untuk • Continuously improve one’s skills and knowledge to support one’s
mendukung kinerja; performance;
• Memiliki kecakapan dalam memecahkan masalah; dan • Have a problem-solving skill; and
• Mampu bekerja sama dalam tim serta bersinergi dengan seluruh • Able to work in a team and build synergy with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
KEWIRAUSAHAAN Entrepreneurship
Entrepreneurship adalah semangat dan jiwa wirausaha yang menggelora Entrepreneurship is a fiery enterprising spirit and passion to keep
untuk terus melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, mampu making improvement, able to turn ideas into reality, dare to take bold
mengeksekusi ide menjadi kenyataan, berani mengambil inisiatif, tidak initiative, undaunted by failure and able to manage a harmonious
takut dengan kegagalan dan mampu mengelola hubungan yang harmonis relationship together with stakeholders.
bersama dengan pemangku kepentingan.
Perusahaan yang akan unggul dan langgeng di masa depan adalah An excellent company that will last into the future is the one that has
perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yang berjiwa entrepreneurial human resources. Without the energy of entrepreneurship,
entrepreneur. Tanpa energi entrepreneurship, sebuah perusahaan, a company, especially a technology centric one like METRODATA,
apalagi perusahaan teknologi seperti METRODATA terancam risks becoming irrelevant in the era of intense competition.
menjadi tidak relevan di tengah era persaingan yang sengit.
Prinsip-prinsip Entrepreneurship dalam tindakan: Entrepreneurship code of conduct:
• Memiliki wawasan yang luas, kreatif, dan inovatif; • Knowledgeable, creative, and innovative;
• Jeli melihat dan menciptakan peluang baru; dan • Perceptive in seizing and creating new opportunities; and
• Mencari solusi terbaik untuk mengatasi setiap tantangan yang • Able to find the best solution to overcome any challenges that
muncul. might arise.
• Senantiasa menghasilkan gagasan baru yang siap diterapkan • Able to always come up with applicable novel ideas
• Berani mengambil risiko yang terukur dalam setiap keputusan • Dare to take a calculated risk in every decision
PT Metrodata Electronics Tbk
7
2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan [F.2][F.3]
Financial Highlights
(miliar Rupiah / billion Rupiah)
Rp Miliar 2025 2024 2023 2022 2021 Rp Billion
Penjualan 27.177,76 25.148,94 22.086,39 20.988,30 18.500,59 Sales
Laba Kotor 2.232,54 2.149,60 1.910,95 1.730,10 1.506,15 Gross Profit
Marjin Laba Kotor 8,21% 8,55% 8,65% 8,24% 8,14% Gross Profit Margin
Laba Usaha 1.435,57 1.386,90 1.196,47 1.124,83 947,66 Operating Income
Operating Income
Marjin Laba Usaha 5,28% 5,51% 5,42% 5,36% 5,12%
Margin
Total Laba Total Comprehensive
1.143,93 1.083,63 942,54 588,84 518,04
Komprehensif Income
Laba Komprehensif
Total Comprehensive
yang Dapat
815,27 751,06 653,39 875,62 772,29 Income Attributable to
Diatribusikan Kepada
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Laba Bersih yang Dapat
Profit Attributable to
Diatribusikan Kepada 813,99 739,81 650,77 580,50 508,88
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham
Number of Shares
Ditempatkan dan 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585
Issued and Fully Paid*
Disetor Penuh*
Jumlah Rata-Rata Weighted Average
Tertimbang Saham yang 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 Number of Outstanding
Beredar* Shares*
Laba Usaha Basic Operating
116,93 112,97 97,46 91,62 77,19
per Saham Dasar (Rp)* Income per Share (Rp)*
Laba Bersih Basic Earnings
66,30 60,26 53,01 47,28 41,45
per Saham Dasar (Rp)* per Share (Rp)*
Modal Kerja Bersih 5.589,37 4.931,01 4.464,85 3.869,43 3.435,54 Net Working Capital
Investasi 124,30 98,33 83,62 72,40 63,86 Investment
Jumlah Aset 13.122,38 11.651,76 10.146,57 8.582,90 7.588,79 Total Assets
Jumlah Liabilitas 6.807,57 5.990,06 5.108,43 4.166,03 3.666,14 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Total Equity
dan Kepentingan 6.314,80 5.661,70 5.038,14 4.416,86 3.922,65 and Non-Controlling
Non-Pengendali Interest
Rasio Pertumbuhan
8,07% 13,87% 5,23% 13,45% 31,94% Sales Growth Ratio
Penjualan
Rasio Pertumbuhan Operating Income
3,51% 15,92% 6,37% 18,70% 33,06%
Laba Usaha Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Net Income
10,03% 13,68% 12,11% 14,07% 39,44%
Laba Bersih Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Total Assets Growth
12,62% 14,83% 18,22% 13,10% 29,75%
Jumlah Aset Ratio
Rasio Laba Bersih
17,27% 17,65% 17,60% 18,01% 18,42% Return on Equity
terhadap Ekuitas
Rasio Laba Bersih
6,20% 6,35% 6,41% 6,76% 6,71% Return on Assets
terhadap Aset
Rasio Lancar 1,86 1,86 1,92 1,96 1,97 Current Ratio
Rasio antara
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas
to Total Equity
dengan Jumlah 107,80% 105,80% 101,40% 94,32% 93,46%
and Non-Controlling
Ekuitas & Kepentingan
Interest Ratio
Non-Pengendali
Rasio antara
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas 51,88% 51,41% 50,35% 48,54% 48,31%
to Total Assets Ratio
dengan Jumlah Aset
Kapitalisasi Pasar 7.243,36 7.611,67 6.568,13 7.120,59 9.379,54 Market Capitalization
* Jumlah saham sebelum tahun 2022 telah disesuaikan berdasarkan pemecahan nilai saham dengan rasio 1:5 pada 3 Januari 2022. / The number of shares for the years before
2022 has been adjusted to reflect the 1:5 stock split performed on 3 January 2022.
8 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PENJUALAN RASIO LABA BERSIH TERHADAP EKUITAS LABA BERSIH
Sales Return on Equity Net Income
2025 27.177,76 2025 17,27 2025 813,99
2024 25.148,94 2024 17,65 2024 739,81
2023 22.086,39 2023 17,60 2023 650,77
2022 20.988,30 2022 18,01 2022 580,50
2021 18.500,59 2021 18,42 2021 508,88
Rp
27.177,76 17,27 Rp
813,99
(miliar Rupiah / billion Rupiah) (%) (miliar Rupiah / billion Rupiah)
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Rp juta
Pendapatan 27.177.759 25.148.938 22.086.390 Revenue
Rp million
Rp juta
Laba 813.992 739.805 650.766 Profit
Rp million
Jumlah Pemasok Lokal % 84 84 85 Number of Local Suppliers
Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Konsumsi Listrik kWh 2.230.790 2.069.763 1.939.291 Electricity Consumption
Pengurangan (Penambahan) Reduction (Increase) of Electricity
% (7,78) (6,73) (18,73)
Konsumsi Listrik Consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan GHG Emissions Generated
294 273 255
(Cakupan 2) Ton CO2e (Scope 2)
Pengurangan (Penambahan) Tonnes of CO2e Reduction (Increase) of Emissions
(21) (18) (40)
Emisi yang Dihasilkan Generated
PT Metrodata Electronics Tbk
9
2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Tingkat Perputaran Karyawan % 18,24 16,90 21,72 Employee Turnover
Jam
Total Jam Pelatihan 2.078 2.145 2.975 Total Training Hours
Hours
Skala 1-4
Survei Kepuasan Pelanggan 3,59 3,38 3,48 Customer Satisfaction Survey
Scale 1-4
Corporate Social and
Biaya Tanggung Jawab Sosial Rp juta
1.140 744 696 Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) Rp million
(CSER) Funds
Jumlah Program Pemberdayaan Program Number of Community
6 4 4
Masyarakat Programs Development Programs
Ikhtisar Kinerja Saham Share Highlights
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan secara The Company’s shares are listed and actively traded on
aktif di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham the Indonesia Stock Exchange (IDX) with “MTDL” as its share
“MTDL”. ticker code.
Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (juta lembar) Saham Tercatat (Rp miliar)
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Total Shares Listed Market Capitalization
(million shares) (Rp billion)
Q1 2024 610 505 595 178,24 12.276.884.585 7.305
Q2 2024 615 525 575 231,25 12.276.884.585 7.059
Q3 2024 690 560 635 296,35 12.276.884.585 7.796
Q4 2024 670 560 620 131,06 12.276.884.585 7.612
Q1 2025 670 510 545 495,05 12.276.884.585 6.691
Q2 2025 605 464 540 418,67 12.276.884.585 6.630
Q3 2025 685 525 600 534,44 12.276.884.585 7.366
Q4 2025 630 585 590 316,02 12.276.884.585 7.243
Di tahun 2025, saham MTDL tidak pernah disuspensi, dan saat In 2025, MTDL shares were never suspended. They are currently
ini masih diperdagangkan secara normal di Bursa Efek Indonesia. being traded normally on the Indonesia Stock Exchange.
Aksi Korporasi Corporate Actions
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan aksi korporasi In 2025, the Company did not conduct any corporate actions
apapun yang memengaruhi sahamnya, kecuali pembagian that affected its shares except the distribution of dividends
dividen yang dijelaskan di bagian Kebijakan Dividen. as detailed in the Dividend Policy section.
10 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
PT Metrodata Electronics Tbk
11
2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supervisory Report
“Menghadapi kondisi
ekonomi yang menantang
sepanjang 2025, kedua unit
usaha kami tumbuh sehat dan
konsisten, membawa laba
bersih tumbuh dua digit. Kami
memasuki 2026 dengan penuh
kehati-hatian menghadapi
tingginya volatilitas global,
sementara meyakini bahwa
sektor teknologi akan
bertumbuh semakin kuat
seiring pemanfaatan AI yang
semakin meluas.“
“Facing a challenging
economic landscape in
2025, both our business units
grew with soundness and
consistency, lifting profits
up by double digits. We
entered 2026 with vigilance
toward today’s heightened
volatility, yet confident in
the strengthening growth
momentum of the tech sector
amid the ascendancy of AI.“
CANDRA CIPUTRA, MBA
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Metrodata Electronics Tbk
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear stakeholders,
Kita semua telah menyaksikan bagaimana satu tahun terakhir We have witnessed the past year unfold into a period of
merupakan masa yang penuh dinamika bagi para pegiat heightened dynamism for players in the ICT sector. Amid
sektor TIK. Di tengah perlambatan ekonomi akibat perang an economic slowdown driven by tariff trade tensions,
tarif dagang, arah perkembangan ekonomi Indonesia sangat Indonesia’s economic trajectory was significantly shaped
terpengaruh oleh berbagai gejolak global. Ketidakpastian by global volatility. Policy uncertainties across key
kebijakan di sejumlah negara mitra dagang utama, dibarengi trading partners, compounded by escalating geopolitical
peningkatan ketegangan geopolitik, menekan daya beli tensions, weighed on consumer purchasing power. These
di masyarakat. Situasi ini berdampak langsung pada pola developments had a direct impact on ICT spending
belanja TIK di sektor publik dan swasta. Metrodata, bersama patterns across both public and private sectors. Metrodata,
seluruh pelaku industri, perlu menghadirkan strategi yang in response, alongside its peers in the industry, was
lebih komprehensif lagi adaptif. required to enact more comprehensive and increasingly
adaptive business strategies.
Pandangan atas Kinerja Operasional View on Operational Performance
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris puas dengan kinerja From an operational standpoint, the Board of Commissioners
Perseroan yang mampu mempertahankan pertumbuhannya, is satisfied with the Company’s performance, which continued
meskipun kondisi ekonomi sangat menantang di tahun to sustain growth despite the challenging economic conditions
2025. Direksi menunjukkan ketepatan dalam membaca in 2025. The Directors demonstrated sound judgment
dinamika pasar dan responsif dalam menyelaraskan fokus in navigating market dynamics and remained responsive
bisnis Perseroan. Hasilnya, kedua unit usaha Perseroan in aligning the Company’s business focus accordingly.
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang sehat. As a result, both of our business units remained on a healthy
Konsistensi pertumbuhan di kedua unit bisnis menunjukkan growth trajectory. Such a consistency reflects the efficacy of
efektivitas strategi Perseroan dalam menjaga keseimbangan the Company’s strategy in maintaining a balanced portfolio
portofolio bisnis dan ketangguhan model usaha. and reinforcing the resilience of its business model.
Meskipun menghadapi tekanan dari lemahnya daya beli Despite pressures from weakened purchasing power and
dan pembatasan belanja pemerintah, Unit Bisnis Distribusi constrained government spending, the Digital Distribution
Digital terus menjadi penopang utama pendapatan. Unit Business Unit continued to serve as the primary revenue
bisnis ini berhasil memanfaatkan strategi diversifikasi produk driver. The business unit successfully leveraged product
dan perluasan segmen bisnis. Penguatan hubungan dengan diversification and expanded its market segments. It
prinsipal utama, disertai upaya memperluas jangkauan reinforced relationships with key principals and broadened
pasar, merupakan perwujudan dari arahan Dewan Komisaris its market reach to protect its long-term competitive
untuk menjaga daya saing jangka panjang. Perseroan juga edge, in line with what we counselled. The Company has
mengantisipasi pertumbuhan bisnisnya di masa mendatang, also taken proactive steps to anticipate future growth,
terbukti dengan perluasan fasilitas gudang secara substansial. shown by substantial expansion of its warehouse facilities.
PT Metrodata Electronics Tbk
13
2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital menunjukkan ketahanan Meanwhile, the Digital Solution & Consulting Business Unit
yang solid pada penjualan pilar-pilar solusi seperti Cloud, demonstrated solid resilience, particularly across key solution
Business Application, Cybersecurity, dan Managed Services. pillars such as Cloud, Business Application, Cybersecurity,
Pertumbuhan pendapatan ini didukung oleh terus meningkatnya and Managed Services. Revenue growth was underpinned by
porsi bisnis berbasis langganan. Model bisnis ini membantu the rising role of subscription-based businesses, instrumental
menjaga perolehan pendapatan berulang dari tahun ke tahun. in ensuring recurring income. The Board of Commissioners
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi penekanan specifically commends the Company’s sharpened focus on
fokus Perseroan pada pendalaman kompetensi di pilar Data strengthening capabilities in the Data & AI and Cybersecurity
& AI dan pilar Cybersecurity—ini adalah strategi yang tepat pillars—a strategic direction well aligned with the evolving
dengan arah gerak tren teknologi global. global technology landscape.
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Directors’ Performance
Kami bangga menyampaikan bahwa kegigihan dan We are pleased to report that the management’s perseverance
ketangguhan pihak manajemen dalam memimpin operasi bisnis and resilience in leading the Company’s operations resulted in
Perseroan membuat pendapatan tahun 2025 tumbuh sebesar revenue growth of 8.1% and net profit growth of 10.0% from
8,1% dan laba bersih tumbuh 10,0% dari pencapaian tahun 2024 results. We would also like to highlight the Company’s
2024. Kami pun ingin menyoroti struktur neraca yang sehat, sound balance sheet, achieved only through a disciplined
yang tercapai berkat disiplin manajemen dalam mengelola stance on working capital management. The Company’s
modal kerja. Ekuitas Perseroan juga meningkat 11,5%, total equity expanded by 11.5%, reflecting a strong financial
mencerminkan ketahanan keuangan yang siap mendukung position to support our forward growth trajectory.
proyeksi pertumbuhan bisnis Perseroan ke depan.
Atas dasar semua hal tersebut, Dewan Komisaris menilai Taking note of these achievements, the Board of Commissioners
Direksi telah menjalankan tugasnya secara efektif sepanjang views that the Directors carried out their duties effectively
2025. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi throughout 2025. Joint meetings between the Board of
berlangsung secara rutin dan produktif, memberikan ruang Commissioners and the Directors were conducted regularly
diskusi yang memadai bagi kami untuk mengevaluasi kinerja and productively, providing an effective forum to evaluate
serta merumuskan arahan bagi Direksi. Sebaliknya, Direksi pun performance and formulate strategic directions. In turn,
mampu memberikan penjelasan yang transparan dan berbasis the Directors consistently adopted a transparent and data-
data mengenai perkembangan operasional, finansial, serta driven approach in informing us about the latest operational
langkah taktis yang Perseroan tempuh selama ini. Komisaris and financial developments, as well as the tactical initiatives
Independen dapat menjalankan fungsi pengawasan dengan they undertook. The Independent Commissioner has also duly
baik, khususnya terkait perlindungan kepentingan pemegang performed his supervisory role, especially in the context of
saham minoritas. safeguarding minority interests.
Peran Dewan Komisaris dalam Tata Kelola Board of Commissioners’ Role in Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan menjalankan The Board of Commissioners ensures that the Company
prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui penerapan upholds the principles of good corporate governance, namely
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi transparency, accountability, and compliance with prevailing
yang berlaku. Proses pengendalian internal dan pelaporan regulations. We conduct oversight of internal control systems
keuangan kami awasi melalui Komite Audit, yang bekerja and financial reporting processes via the Audit Committee,
secara independen dan profesional. which operates independently and professionally.
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi nominasi dan The Board of Commissioners has also performed its nomination
remunerasi sesuai pedoman yang berlaku, serta memastikan and remuneration functions in accordance with applicable
bahwa pengembangan talenta, pembaruan kebijakan internal, guidelines, while ensuring that talent development, policy
dan evaluasi manajemen risiko dilakukan secara konsisten. enhancement, and risk management practices are consistently
Seluruh langkah ini bertujuan menjaga kelangsungan usaha implemented. These efforts are aimed at ensuring business
Perseroan di tengah aspirasinya untuk tumbuh optimal dalam continuity while supporting our aspiration to achieve optimal
jangka panjang. long-term growth.
14 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Rencana Bisnis 2026 Outlook on the 2026 Business Plan
Seiring Metrodata memasuki tahun 2026, kami menegaskan As Metrodata enters 2026, we urge the management to remain
pentingnya manajemen untuk senantiasa mencermati vigilant regarding the developments across various economic
perkembangan di berbagai sektor ekonomi yang terdampak sectors that may be impacted by geopolitical turmoil and
oleh kecamuk geopolitik dan tingginya volatilitas global, yang high global volatility. The challenges that we had navigated
telah kita jalani bersama sepanjang 2025 dan berlanjut hingga throughout 2025 have persisted into early 2026. Nevertheless,
awal 2026. Meskipun demikian, kami tetap optimis dengan we maintain a positive outlook, buoyed by the confidence that
keyakinan bahwa momentum pertumbuhan di sektor teknologi growth momentum within the technology sector will continue
akan terus menguat. to strengthen.
Semakin banyaknya pelaku industri yang memanfaatkan The increasing adoption of cloud and hybrid cloud
teknologi cloud/hybrid cloud, data analytics, serta artificial technologies, advanced data analytics, and artificial intelligence
intelligence secara masif membuka ruang pertumbuhan continues to open up significant growth opportunities for
yang besar bagi Perseroan. Tren-tren global yang tumbuh the Company. These global trends, particularly those
dari maraknya pemanfaatan AI dan aspek keamanan yang driven by the widespread application of AI and the growing
menyertainya sejalan dengan portofolio inti Perseroan. Mereka importance of digital security, are closely aligned with the
menyediakan pijakan penting bagi kami untuk menangkap Company’s core portfolio, providing a robust foundation
peluang pertumbuhan di tahun-tahun mendatang. for capturing future growth opportunities.
Fenomena AI—khususnya agentic AI, atau AI yang dapat We expect the emergence of AI—particularly agentic AI capable
mengambil keputusan secara mandiri—akan menjadi katalis of autonomous decision-making—to become the next catalyst
pertumbuhan berikutnya, bukan hanya di sektor TIK tetapi for growth, not strictly within the ICT sector but rather across
juga perekonomian pada umumnya. Teknologi ini menjanjikan the broader economy. This technology promises enhanced
efisiensi yang lebih tinggi bagi pelaku usaha. Akan tetapi, efficiency for businesses while simultaneously enabling
terlebih dari itu, akan banyak model bisnis baru yang efisien the creation of novel, more competitive and scalable business
dan kompetitif yang akan muncul karenanya. Pada sisi lain, models. At the same time, the rising concern of cyber threats
meningkatnya intensitas ancaman siber dan kompleksitas and complexity of the digital landscape further highlight
lingkungan digital membuat relevansi layanan cybersecurity dan the ineluctable relevance of cybersecurity and managed
managed security services semakin sulit dielakkan. Kedua aspek security services. We believe these developments will become
ini tentunya perlu terus Perseroan amati dan manfaatkan. the key areas of focus for the Company moving forward.
Dengan rekam jejak lebih dari lima dekade dalam menghadirkan With a track record extending for more than five decades in
inovasi digital, Metrodata berada dalam posisi yang tepat untuk delivering digital innovations, Metrodata is well-positioned
memanfaatkan lompatan teknologi berbasis AI bagi kemajuan to harness the transformative potential of AI-powered
para pemangku kepentingannya. Melalui eksekusi secara disiplin, technologies to benefit its stakeholders. With disciplined
integrasi lintas pilar yang semakin kokoh, serta konsistensi dalam execution, stronger integration between pillars, and sustained
berinovasi, Metrodata siap melanjutkan perannya sebagai katalis innovation, Metrodata stands ready as the torchbearer for
revolusi digital bangsa Indonesia. Indonesia’s digital revolution.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Metrodata Electronics Tbk,
Candra Ciputra, MBA
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Metrodata Electronics Tbk
15
2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
Laporan Direksi [D.1][2-22]
Directors’ Report
“Kami mengelola bisnis
secara cermat, menangkap
peluang di tengah dinamika
pasar, dan berhasil
menumbuhkan pendapatan
serta laba bersih di atas
rata-rata industri.
Didorong semangat inovasi,
khususnya di bidang AI,
kami siap menghadirkan
transformasi digital yang
mendobrak batas bagi pelaku
bisnis dan masyarakat
luas di Indonesia.“
“We manage our business
with precision, capturing
opportunities amidst market
shifts to grow revenue and
net profit above industry
averages. Bolstered by
a spirit of innovation,
particularly in AI, we
are prepared to deliver
transformative digital solutions
that empower businesses and
society across Indonesia.“
SUSANTO DJAJA, S.E., M.H.
Presiden Direktur
President Director
PT Metrodata Electronics Tbk
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed shareholders and stakeholders,
Kombinasi berbagai situasi eksternal pada skala global dan A confluence of global and domestic conditions throughout
nasional yang terjadi selama tahun 2025 membawa Perseroan 2025 brought the Company once again into a turbulent
kembali menghadapi gejolak ekonomi dan industri yang period in the economy and the industry we are in, demanding
menuntut ketepatan strategi dan eksekusi yang disiplin. precision and discipline in executing our strategy.
Perlambatan laju pertumbuhan ekonomi global, yang The slowdown in global economic growth, exacerbated
diperparah dengan volatilitas nilai tukar rupiah dan by acute volatility of the rupiah and uncertainties in trade
ketidakpastian kebijakan perdagangan di sejumlah policies across a number of countries, placed significant
negara, sangat menekan pertumbuhan di sektor teknologi pressures on the information and communication
informasi dan komunikasi (TIK). Kondisi ini lantas technology (ICT) sector. These conditions, in turn, affected
memengaruhi pola belanja produk dan layanan teknologi spending patterns on technology products and services
baik di sektor publik maupun swasta. Perseroan harus across both public and private sectors. The Company
mengelola operasinya dengan lebih cermat, sambil tetap had to operate in such an environment with greater
mencari dan menangkap peluang yang muncul di tengah prudence, identifying and capturing opportunities within
pasar yang terus berubah. an evolving market landscape.
Tantangan dan Peluang di Sektor TIK Challenges and Opportunities in ICT
Awal tahun 2025 ditandai oleh tekanan makroekonomi yang At the start of 2025 the Company had to face heightened
menantang bagi Perseroan. Perlambatan ekonomi global, macroeconomic pressures. The global economic slowdown,
yang berlangsung sejak akhir 2024, dipadukan dengan which had persisted since late 2024, coupled with
pelemahan kinerja rupiah terhadap dolar AS, menggerus the depreciation of the rupiah against the US dollar, eroded
daya beli masyarakat. Dampaknya terhadap indikator consumer purchasing power in the country. The impact on
konsumsi domestik begitu nyata: Indeks Penjualan Riil (IPR) domestic consumption indicators was stark: the Retail Sales
di bulan Juli tercatat turun 4,1% secara bulanan, sementara Index recorded a 4.1% month-on-month drop in July, while
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Agustus menyentuh one month later, in August, the Consumer Confidence
level terendahnya dalam tiga tahun terakhir. Index slid to its lowest level in the past three years.
Pengetatan anggaran pemerintah sejak awal tahun membuat In the public sector, tighter government budgets since
pelaksanaan sejumlah proyek sektor publik melambat, the start of the year led to delays in several key projects, with
sementara sisanya dijadwalkan ulang atau ditunda tanpa others rescheduled or postponed indefinitely. Meanwhile,
batas waktu. Pelaku usaha di sektor swasta juga lebih private sector businesses became increasingly selective
selektif dalam berinvestasi di tengah kondisi perekonomian in their investment decisions amid challenging economic
yang menantang ini. Banyak perusahaan memilih menunda conditions. Many companies opted to defer their purchase
pembelian teknologi baru. Anggaran mereka diprioritaskan of new technologies, prioritizing instead the optimization
untuk optimasi infrastruktur operasional yang telah ada agar of existing infrastructure to enhance operational efficiency.
lebih efisien. Hal ini mendominasi pengambilan keputusan This trend became the defining theme in corporate
pembelian teknologi oleh korporasi sepanjang tahun. technology decision-making throughout the year.
PT Metrodata Electronics Tbk
17
2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Tinjauan Kinerja Operasional 2025 2025 Operational Performance Review
Metrodata terus menunjukkan ketahanannya di tengah Metrodata yet again demonstrated resilience against
perlambatan ekonomi global dan tekanan daya beli di pasar the economic slowdown and subdued domestic purchasing
domestik. Kedua unit bisnis Perseroan—Solusi & Konsultasi power. Both of our business units—Digital Solution &
Digital serta Distribusi Digital—dapat bergerak secara adaptif, Consulting and Digital Distribution—adapted their strategies
menyesuaikan strategi go-to-market, memperkuat kapabilitas incisively by refining their go-to-market approaches,
teknis, sekaligus memanfaatkan kedalaman portofolio reinforcing technical capabilities, and leveraging the depth of
Metrodata untuk menangkap peluang pertumbuhan. Metrodata’s portfolio to seize growth opportunities.
Perseroan berhasil mencatat rebound yang substansial The Company recorded a substantial rebound entering
memasuki kuartal ketiga 2025, seiring dengan membaiknya the third quarter of 2025, in line with the gradual improvement
kondisi perekonomian di Indonesia mendekati penghujung of Indonesia’s economic conditions toward year-end.
tahun. Sebagai Direksi, kami mengarahkan Perseroan untuk As the Directors, we steered the Company to execute
menerapkan serangkaian strategi yang berlandaskan pada a series of strategies centered on product diversification and
upaya mendiversifikasi produk dan memperluas segmen bisnis. expansion of business segments. The disciplined execution
Penerapan strategi ini secara disiplin berhasil mengangkat of these strategies contributed to an overall improvement in
kinerja kami secara keseluruhan. Keberhasilan ini tak lepas performance. This achievement was further buttressed by our
dari kemampuan kami dalam menghadirkan pilihan teknologi ability to deliver an increasingly diverse range of advanced
terkini yang semakin beragam dan selalu tepat guna bagi technology solutions that were decisively relevant to what our
para pelanggan. customers needed.
Pada Unit Bisnis Distribusi Digital, situasi pasar sepanjang tahun Within the Digital Distribution Business Unit, market conditions
2025 didominasi oleh tekanan terhadap daya beli masyarakat throughout 2025 were largely shaped by weakened purchasing
yang menghambat pertumbuhan segmen Consumer. Penjualan power, which stifled growth in the Consumer segment. Sales of
produk notebook dan PC cenderung lesu, terutama di awal notebooks and PCs, in particular, remained subdued, especially
tahun. Namun, segmen Telekomunikasi membawa momentum in the early part of the year. However, the Telecommunications
positif melalui peningkatan signifikan dalam penjualan segment yielded positive momentum, driven by a solid growth
smartphone, khususnya di kelas low-end. Segmen Commercial of smartphone sales, particularly in the low-end segment.
juga memberikan kontribusi melalui penjualan produk Network The Commercial segment’s notable contribution was the strong
& Cybersecurity yang cukup tinggi, seiring meningkatnya demand for Network and Cybersecurity products, reflecting
kesadaran pelaku usaha akan pentingnya mengupayakan efisiensi the growing awareness among businesses of the importance
operasional dan melindungi data digital yang mereka kelola. of operational efficiency and digital data protection.
Unit Bisnis Distribusi Digital telah meningkatkan kapabilitas The Digital Distribution Business Unit further enhanced
logistik untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Mulai its logistics capabilities to support business growth.
beroperasinya Synnex Metrodata Indonesia Warehouse The commencement of operations at Synnex Metrodata
Phase 2 menambah area penyimpanan kami seluas 18.000 m², Indonesia Warehouse Phase 2 added 18,000 m² of storage
sehingga kapasitas gudang total kini mencapai 40.000 m². Hal capacity, bringing total warehouse capacity to 40,000 m². This
ini membantu kami membuka cakupan distribusi yang lebih expansion has enabled the Company to broaden its distribution
luas dan merespons kebutuhan pasar dengan lebih cepat. coverage and respond more swiftly to market demand.
Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital terus mendukung Meanwhile, the Digital Solution & Consulting Business
transformasi digital yang berjalan di semua lapisan Unit continued to play a critical role in supporting ongoing
masyarakat. Walaupun kondisi ekonomi memaksa pelaksanaan digital transformation across industries. Despite delays in
sejumlah proyek menjadi tertunda, kebutuhan untuk the execution of several projects due to economic pressures,
melakukan transformasi digital dan memperkuat infrastruktur the need for digital transformation and the strengthening of
digital tetap menjadi katalis pertumbuhan. digital infrastructure remained key growth catalysts.
Pertumbuhan kinerja unit bisnis ini didorong oleh peningkatan Performance in this business unit was driven by increased sales
penjualan pada sejumlah pilar, yakni Cloud, Business across several pillars, namely Cloud, Business Application,
Application, dan Digital Business Platform, disusul oleh and Digital Business Platform, followed by Cybersecurity and
Cybersecurity dan Managed Services. Model bisnis berbasis Managed Services. The Company also continued to intensify
langganan pun terus kami garap secara intensif. Hasilnya, arus the development of its subscription-based business model.
pendapatan berulang—yang pada tahun 2024 berkontribusi As a result, recurring revenue streams—which in 2024 contributed
18 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
lebih dari setengah dari total pendapatan Unit Bisnis Solusi & more than half of the total revenue booked by the Digital Solution
Konsultasi Digital—menjadi semakin besar di tahun 2025. & Consulting Business Unit—expanded further in 2025.
Metrodata, Pelopor AI di Indonesia Metrodata, the AI Pioneer in Indonesia
Memasuki dekade keenam berkecimpung di ranah TIK Entering its sixth decade in Indonesia’s ICT industry, Metrodata
di Indonesia, Metrodata menegaskan komitmen untuk reaffirmed its commitment to accelerating cross-industry
mengakselerasi transformasi lintas industri di Indonesia transformation by unlocking the vast and largely untapped
dengan mengaktivasi potensi AI yang masif dan belum banyak potential of artificial intelligence. Leveraging its extensive
tergali. Berbekal portofolio produk yang luas pada Delapan portfolio anchored in the Eight Pillars of Digital Solutions,
Pilar Solusi digital, komitmen ini telah kami wujudkan melalui this commitment has been realized through comprehensive
layanan pemanfaatan AI secara komprehensif. Rangkaian AI-powered services. This end-to-end solution spans consulting,
end-to-end ini mencakup konsultasi, implementasi, hingga implementation, and post-deployment support.
pendampingan setelah penerapan.
Kami menggagas berbagai inisiatif baru dalam adopsi AI We initiated various AI adoption programs to develop innovative
untuk menciptakan solusi inovatif, yang kami harapkan mampu solutions aimed at enhancing business productivity and
mengangkat produktivitas usaha dan membuat pekerjaan empowering day-to-day operations. In 2025, we successfully
sehari-hari lebih terberdayakan. Solusi berbasis AI yang developed and deployed AI-based solutions, among those
telah kami kembangkan di 2025, seperti Knowgen.AI dan Knowgen.AI and MEGAROCK, which address a broad spectrum
MEGAROCK, menjawab spektrum kebutuhan use case yang of use cases, ranging from chatbots and document processing
luas, mulai dari chatbot dan pemrosesan dokumen hingga to predictive capabilities and industrial automation.
kapabilitas prediktif dan otomasi pabrik.
Tentunya kami tak akan berhenti hanya di sini. Metrodata Naturally, we do not intend to rest upon our current successes.
tengah bersiap mengembangkan agentic AI—tahap Looking ahead, Metrodata is preparing to advance into
selanjutnya dari rangkaian evolusi AI yang akan mendobrak the development of agentic AI—the next stage in
tatanan konvensional di berbagai sektor. Agentic AI the evolution of AI holding the potential to disrupt conventional
merupakan terobosan karena sistem ini mampu mengambil systems across industries. As a system capable of autonomous
keputusan dan bertindak secara aktif dan mandiri. Dengan decision-making and action, agentic AI represents a significant
mempertimbangkan seluruh potensi dan risikonya, ke depan breakthrough. With a balanced consideration of both its
Metrodata bertekad untuk mengawal proses evolusi ini agar opportunities and risks, Metrodata is committed to guiding
pemanfaatan AI yang terakselerasi di Indonesia tetap aman dan this evolution to ensure that the accelerated adoption of AI in
menghasilkan lebih banyak dampak yang positif. Indonesia remains secure and delivers greater positive impact.
Kinerja Finansial 2025 2025 Financial Performance
Dengan mempertahankan strategi diversifikasi produk dan By maintaining its diversification strategy and strengthening
memperkuat fokus pada inovasi, kinerja keuangan kami solid its focus on innovation, the Company delivered solid financial
di tengah tekanan sepanjang tahun. Upaya menjaga kinerja performance in the face of the headwinds in 2025. Operational
operasional berjalan beriringan dengan disiplin pengelolaan performance was supported by disciplined financial
finansial. Keseimbangan ini membuat Perseroan mampu menjaga management, enabling the Company to maintain stable
stabilitas arus kas dan struktur permodalan yang sehat. cash flows and a healthy capital structure.
Pendapatan di tahun buku 2025 mencapai Rp27,2 For the 2025 financial year, the Company recorded
triliun, tumbuh 8,1% dari pencapaian tahun 2024. Laba revenue of Rp27.2 trillion, representing an 8.1% increase
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas compared to 2024. Net profit attributable to owners of
induk turut meningkat 10,0% menjadi Rp814 miliar, the parent entity grew by 10.0% to Rp814 billion, which
menjadi nilai yang lebih tinggi bagi pemegang saham. translates to greater value delivered to our shareholders.
Posisi keuangan kami, sebagaimana tercermin dari ekuitas yang The Company’s financial position remained robust, as reflected
mencapai Rp6,3 triliun dan rasio liabilitas terhadap ekuitas by total equity of Rp6.3 trillion and a liabilities-to-equity ratio
sebesar 1,1x, tetap solid dan kondusif untuk mengupayakan of 1.1x, providing a solid foundation to support sustainable
pertumbuhan berkelanjutan di masa depan. growth in the future.
PT Metrodata Electronics Tbk
19
2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pertumbuhan bisnis Perseroan tidak pernah terlepas dari The Company’s business growth is inherently exposed to
berbagai bentuk risiko, baik dari perekonomian, operasi a range of risks, arising from economic conditions, operational
bisnisnya sendiri, perubahan teknologi, maupun tata activities, technological developments, and governance
kelola. Dinamika ekonomi global, fluktuasi nilai tukar, serta aspects. Throughout 2025, the global economic dynamics,
ketidakpastian belanja teknologi di sektor publik dan swasta exchange rate fluctuations, and uncertainties in technology
di tahun 2025 menuntut pengawasan risiko yang ketat. Oleh spending across public and private sectors necessitated
karena itu, Direksi dan Dewan Komisaris berkoordinasi untuk rigorous risk oversight. Therefore, the Directors and the Board
memantau dan mengevaluasi penerapan manajemen risiko di of Commissioners kept close coordination to monitor and
Perseroan. Komunikasi yang konsisten ini memastikan seluruh evaluate the implementation of risk management practices,
aktivitas bisnis Perseroan berada dalam batas-batas risiko yang ensuring that all business activities remained within acceptable
dapat diterima. risk thresholds.
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi bisnis tahunan The Directors played an active role in formulating annual
dan jangka menengah, termasuk langkah mitigasi terhadap and medium-term business strategies, including mitigation
potensi risiko yang muncul seiring perubahan kondisi makro measures against potential risks arising from macroeconomic
dan perkembangan industri TIK. Selaras dengan arahan Dewan shifts and developments in the ICT industry. In line with
Komisaris, strategi tersebut kami evaluasi secara berkala agar the Board of Commissioners’ guidance, these strategies were
tetap relevan dengan permintaan pasar, perkembangan kebijakan reviewed periodically to ensure alignment with market demand,
pemerintah, serta kesiapan kapabilitas internal Perseroan. regulatory developments, and the Company’s internal capabilities.
Dalam melaksanakan kebijakan internal, Direksi menjunjung In executing internal policies, the Directors upheld
tinggi prinsip tata kelola yang baik melalui penerapan the principles of good corporate governance through
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi transparency, accountability, and compliance with prevailing
yang berlaku. Pengambilan keputusan dilakukan secara regulations. Decision-making processes were conducted
independen dengan mengutamakan data dan pertimbangan independently, grounded in data and professional
profesional, dengan tetap mengedepankan dialog yang judgment, while maintaining constructive engagement
konstruktif dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan. with all stakeholder groups. Close collaboration between
Kolaborasi erat antara Direksi, Dewan Komisaris, serta komite- the Directors, the Board of Commissioners, and supporting
komite pendukung melandasi setiap kebijakan agar sejalan committees underpinned every policy to ensure alignment with
dengan visi, misi, dan arah keberlanjutan Perseroan. the Company’s vision, mission, and long-term direction.
Perseroan juga terus memperkuat struktur tata kelola melalui The Company also continued to strengthen its governance
pembaruan kebijakan internal dan penyempurnaan prosedur framework through policy updates and enhancements to
operasional standar. Kami berterima kasih kepada Dewan standard operating procedures. We extend our appreciation to
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan secara tegas the Board of Commissioners for their firm oversight in monitoring
dengan memantau pencapaian kinerja, memberikan nasihat performance, providing strategic counsel, and ensuring
strategis, serta memastikan implementasi kebijakan sesuai that policy implementation remains within the framework
koridor tata kelola perusahaan yang baik. Upaya-upaya ini of good corporate governance. These efforts have enabled
mengokohkan Perseroan dalam menghadapi tantangan sektoral the Company to maintain resilience amid sectoral challenges
sekaligus memastikan pertumbuhan jangka panjangnya. while safeguarding its long-term growth trajectory.
Prospek Usaha dan Rencana Strategis 2026 Business Outlook and Strategic Plan for 2026
Hasil riset terkini dari Gartner menunjukkan bahwa teknologi The latest research by Gartner reveals that emerging
baru seperti AI-native development platform, preemptive technologies such as AI-native development platforms,
cybersecurity, dan hybrid cloud computing akan menjadi mesin preemptive cybersecurity, and hybrid cloud computing will
penggerak bisnis teknologi global di tahun 2026. Memandang become key drivers of global technology growth in 2026. In
skala transformasi digital yang kian massal, kami menilai adopsi light of the accelerating pace of digital transformation, we
AI berpeluang besar untuk menjadi katalis bagi pertumbuhan view AI adoption as a significant catalyst for the Company’s
bisnis Perseroan. Kami percaya bahwa Delapan Pilar Solusi future growth. We see Metrodata’s Eight Pillars of Solutions—
Metrodata—terutama Cloud, Cybersecurity, serta Data & AI— particularly Cloud, Cybersecurity, and Data & AI—collectively
akan memotori pertumbuhan Unit Bisnis Solusi & Konsultasi as the core growth engine for the Digital Solution & Consulting
Digital untuk jangka pendek hingga menengah. Business Unit in the short to medium term.
20 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Namun, ketegangan geopolitik di Timur Tengah sepanjang However, as geopolitical tensions in the Middle East persist
awal tahun 2026 telah memicu keterbatasan pasokan bahan through early 2026, the resulting supply constraints on raw
baku dan produk jadi yang krusial bagi pertumbuhan sektor materials and finished goods have started to impact essential
TIK. Kami terus memantau dinamika pasar untuk mengantisipasi growth within the ICT sector. We are closely monitoring market
kelangkaan pada kategori produk tertentu, sementara bersiap trends to preempt shortages in specific product categories,
menghadapi sejumlah faktor eksternal yang berpotensi while remaining proactive in navigating external headwinds that
menghambat pertumbuhan ekonomi di Indonesia dan kawasan may impede economic growth in Indonesia and the broader
sekitarnya akibat situasi ketidakpastian yang berkepanjangan ini. region in response to this prolonged situation of uncertainty.
Kami telah merumuskan strategi bagi Unit Bisnis Distribusi For the Digital Distribution Business Unit, we have formulated
Digital untuk memperkuat posisi pasarnya melalui kolaborasi certain strategies to strengthen market positioning through
strategis dengan para prinsipal utama. Peningkatan share of strategic collaboration with key principals. Increasing
wallet Metrodata dalam bisnis prinsipal adalah prioritas untuk Metrodata’s share of wallet within principal partnerships
menghadirkan stabilitas ke dalam pertumbuhan Perseroan. remains our priority, as it will provide stability into
Kami juga akan memperluas dan mendiversifikasi portofolio the Company’s sustainable growth. We will also continue to
agar selalu memiliki solusi yang tepat guna untuk melayani expand and diversify our portfolio to ensure the delivery of
kebutuhan semua segmen pasar yang terus berkembang. relevant solutions across evolving market segments.
Kami menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan We hereby extend our sincere appreciation to the Board of
Komisaris dan seluruh pemegang saham, mitra usaha, Commissioners, shareholders, business partners, customers,
pelanggan, dan tentunya karyawan Metrodata atas dukungan and all Metrodata employees for their continued support
dan kontribusi mereka bagi kemajuan Perseroan. Seiring and contribution to the Company’s progress. In recognition
dengan itu, kami mengundang semua pemangku kepentingan of them, we invite all stakeholders to continue to be actively
untuk terlibat aktif dalam inisiatif yang telah kami gagas untuk engaged in the future initiatives we have set forth. With
masa depan. Dengan dukungan mereka, Metrodata optimis the support of everyone, Metrodata remains confident in its
dapat memanfaatkan momentum besar di sektor TIK ini untuk ability to capture the opportunities within the ICT sector and
mewujudkan pertumbuhan. deliver sustained growth.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Metrodata Electronics Tbk,
Susanto Djaja, S.E., M.H.
Presiden Direktur
President Director
PT Metrodata Electronics Tbk
21
2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Chapter
01
PT Metrodata Electronics Tbk
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Metrodata Electronics Tbk
23
2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Tentang Perseroan [2-1]
About the Company
Nama Perusahaan [2-1] Pencatatan Saham
Company Name Stock Listing
Bursa Efek Indonesia (BEI)
PT Metrodata Electronics Tbk Indonesia Stock Exchange (IDX)
Simbol Saham Situs Resmi
Stock Ticker Symbol Official Website
MTDL www.metrodata.co.id
Kegiatan Usaha, Produk, dan Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28]
Layanan [C.4][2-6] Membership in Associations
Business Activities, Products, and
Services • Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia
(APKOMINDO)
Penyediaan jasa solusi dan konsultasi, serta • Asosiasi Cloud Computing Indonesia (ACCI)
distribusi produk dan layanan Teknologi • Asosiasi IoT Indonesia (ASIOTI)
Informasi dan Komunikasi (TIK) dan digital. • Kolaborasi Riset Inovasi Industri untuk
Provision of Information and Communication Kecerdasan Artifisial (KORIKA)
Technology (ICT) and solution and consulting • Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
services as well as distribution of such products • Indonesian Computer Business Association
and services. • Indonesia Cloud Computing Association
• Indonesia IoT Association
• Industrial Innovation Research Collaboration
for Artificial Intelligence
• Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Alamat Kantor Pusat [C.2][2-1]
Head Office Address
APL Tower, 37th Floor
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28, Hubungan Investor
Jakarta 11470 - Indonesia Investor Relation
(62-21) 2934 5888
APL Tower, 37th Floor
(62-21) 2934 5899
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28,
info.metrodata@metrodata.co.id
Jakarta 11470 - Indonesia
Metrodata
metrodata_electronics (62-21) 2934 5888
PT Metrodata Electronics Tbk (62-21) 2934 5899
PT Metrodata Electronics Tbk investor.relation@metrodata.co.id
Selama tahun 2025, tidak dilakukan pembukaan baru atau In 2025, there were no new openings nor closures of
penutupan kantor cabang dan perwakilan, atau pun perubahan the Company’s representative and branch offices, nor any changes
rantai pasokan, yang berdampak signifikan terhadap bisnis made to its supply chains, which bore a significant impact on its
Perseroan. [C.6] business. [C.6]
PT Metrodata Electronics Tbk
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Entitas Anak
Subsidiaries’ Addresses
PT Synnex Metrodata Indonesia
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800 Synnex Metrodata Indonesia SynnexMetrodata
(62-21) 2934 5801 Synnex Metrodata Indonesia - Synnex Metrodata Indonesia
ContactUs@metrodata.co.id ICT Distributor Synnex Metrodata Indonesia
www.synnexmetrodata.com @SynnexMetrodata
PT Soltius Indonesia
Soho Capital Podomoro City
15th Floor Suite SC 1503-05, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5900 www.soltius.co.id @SoltiusIndo
(62-21) 2934 5909 Soltius Indonesia SoltiusIndonesia
sales@soltius.co.id @SoltiusIndonesia Soltius
PT Mitra Integrasi Informatika
APL Tower, 37th Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5777 www.mii.co.id MII_Metrodata
(62-21) 2934 5700 Mitra Integrasi Informatika PT Mitra Integrasi Informatika
contact@mii.co.id @MII_Metrodata Mitra Integrasi Informatika
PT My Icon Technology
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5600 www.metrodataonline.com @metrodataonline
lkpp@metrodata.co.id www.metrodatabisnis.com metrodataonline.official
B2Bmit@metrodata.co.id metrodataonline.com
PT Aneka Teknologi Utama
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800
(62-21) 2934 5801
PT Metrodata Electronics Tbk
25
2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
PT Synnex Metrodata Technology Services
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800
(62-21) 2934 5801
PT Sentra Modal Mandiri
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800
(62-21) 2934 5801
PT Sentra Teknologi Prima
APL Tower, 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800
(62-21) 2934 5801
PT Sinergi Transformasi Digital
APL Tower, 38nd Floor Suite 01
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5999 contact@sinergidigital.co.id sinergi_digital
(62-21) 2934 5700 www.sinergidigital.co.id PT Sinergi Transformasi Digital
PT FPT Metrodata Indonesia
Soho Capital Podomoro City
40th Floor Suite 4001, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5978 www.fmisec.com
contact@fmisec.com
26 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Metrodata Electronics Tbk
27
2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Sekilas Metrodata
Metrodata in a Nutshell
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”) adalah
1983
perusahaan publik yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Kelompok usaha Metrodata didirikan, dari cikal bakal usaha yang
Indonesia sejak tahun 1990 (IDX: MTDL). Saat ini Perseroan telah dibentuk pada tahun 1975.
merupakan perusahaan penyedia solusi digital dan inovator
Establishment of the Metrodata group, whose business had been
teknologi yang terdepan di Indonesia. initiated earlier, in 1975.
Didukung oleh pengalaman selama lebih dari lima dekade, 1990
Metrodata terus mengokohkan posisinya sebagai katalis
transformasi digital di Indonesia untuk menghadapi tantangan Pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (IDX: MTDL).
ekonomi dan dinamika industri TIK global. Berbekal portofolio Initial Public Offering of shares on the Indonesia Stock Exchange
yang komprehensif serta kapabilitas untuk berinovasi (IDX: MTDL).
dalam berbagai domain TIK, Perseroan mempertahankan
pertumbuhan berkelanjutan dan mendukung pencapaian 1996
agenda nasional menuju Indonesia Digital 2045.
Pendirian PT Mitra Integrasi Informatika (“MII”) sebagai Unit
Melalui kolaborasi strategis, investasi berkelanjutan, Bisnis Solusi.
dan komitmen untuk mengembangkan talenta digital, Establishment of PT Mitra Integrasi Informatika (“MII”)
Metrodata adalah mitra terpercaya dalam percepatan as the Solution Business Unit.
kemajuan ekosistem digital bangsa.
2004
Perseroan adalah satu-satunya perusahaan TIK nasional
yang tercatat dan telah menerima penghargaan bergengsi Penjualan bersih Perseroan menembus Rp1 triliun untuk pertama
dari berbagai media terkemuka: #54 dari 100 Perusahaan kalinya.
Terbesar & Terbaik Fortune 100 Indonesia dari Majalah The Company recorded Rp1 trillion in net sales for the first time.
Fortune Indonesia; Perusahaan Publik Berkinerja Baik
berdasarkan aspek merek korporat digital, pendapatan, 2008
dan laba bersih dari Tras n Co Indonesia; dan Best Stock
Awards kategori Sektor Teknologi Middle Cap dari • Akuisisi PT Soltius Indonesia (“SI”), perusahaan konsultan SAP,
untuk memperkuat bisnis konsultasi TIK.
InvestorTrust InfoVesta.
• Pembelian saham PT Xerindo Teknologi (“XT”), untuk
meningkatkan layanan dukungan di bidang telekomunikasi.
PT Metrodata Electronics Tbk (“the Company”) is a publicly
• Acquisition of PT Soltius Indonesia (“SI”), an SAP consulting
listed company on Bursa Efek Indonesia (IDX). Its shares
firm, to strengthen the ICT consulting business.
have been traded since 1990 (IDX: MTDL). Currently, it • Purchase of shares of PT Xerindo Teknologi (“XT”), to enhance
is the leading digital solutions provider and technology telco support services.
innovator in Indonesia.
2011
Banking on over 50 years of experience, Metrodata has
been strengthening its footing as a catalyst for Indonesia’s • Perseroan Bersama Synnex Technology International Corp
digital transformation amid a dynamic global economy and mendirikan PT Synnex Metrodata Indonesia (“SMI”) untuk
the shifting landscapes of the ICT industry. A comprehensive mengembangkan bisnis distribusi TIK.
portfolio and profound capabilities across a broad spectrum • Pendirian PT My Icon Technology (“MIT”) untuk memasuki
of digital technologies have allowed the Company to bisnis e-commerce.
sustain its resilient growth, in support of the Indonesia • Tercatat dalam Index Saham Syariah Indonesia (ISSI).
Digital 2045 national agenda. • The Company and Synnex Technology International Corp
established PT Synnex Metrodata Indonesia (“SMI”) to develop
Through strategic collaboration, sustained investment, the ICT distribution business.
and a steadfast commitment to developing digital talent, • Establishment of PT My Icon Technology (“MIT”) to enter the ICT
e-commerce business.
Metrodata stands as a trusted partner in accelerating
• Listed in Index Saham Syariah Indonesia (ISSI).
the progress of the nation’s digital ecosystem.
2012
The Company is the only national ICT company that is
listed on the stock exchange and has received prestigious • Pendirian PT Logicalis Metrodata Indonesia (“LMI”) sebagai usaha
awards from various media outlets. They include #54 of untuk mengembangkan bisnis jaringan solusi TIK.
the Top 100 Biggest & Best Fortune 100 Indonesia from • Penjualan bersih Perseroan mencapai Rp5 triliun.
Fortune Indonesia Magazine; Good Performing Public • Establishment of PT Logicalis Metrodata Indonesia (“LMI”)
Company in terms of digital corporate brand awareness, to develop the ICT solution network business.
revenue, and net profit from Tras n Co Indonesia; and Best • The Company recorded Rp5 trillion in net sales.
Stock Awards in the Middle Cap Technology Sector by
InvestorTrust InfoVesta.
PT Metrodata Electronics Tbk
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
2016 2021
• SMI mendirikan PT Synnex Metrodata Technology and Services • MII mendirikan PT Sinergi Transformasi Digital (“SINERGI”) yang
(“SMTS”) untuk memasuki bisnis perakitan produk TIK. bergerak di sektor Transformasi Digital, dengan fokus pada
• Penjualan bersih Perseroan melampaui Rp10 triliun. layanan Cloud, Data Analytics, Security, dan Digital Business
• SMI established PT Synnex Metrodata Technology and Services Platform, untuk mendukung proses transformasi digital di
(“SMTS”), to enter the ICT assembly business. berbagai organisasi.
• The Company recorded Rp10 trillion in net sales. • MII established a subsidiary, PT Sinergi Transformasi Digital
(“SINERGI”), engaged in the Digital Transformation sector, with
a particular focus on the provision of Cloud, Data Analytics,
2017 Security, and Digital Business Platform, to help entities in their
digital transformation journey.
Pembelian saham PT Packet Systems Indonesia (“PSI”), untuk
memperkuat bisnis jaringan solusi TIK dan broadband.
Purchase of shares of PT Packet Systems Indonesia (“PSI”),
2022
to strengthen ICT broadband and solution network.
Perseroan membentuk PT cacaFly Metrodata Indonesia (“CMI”)
dengan cacaFly International Media Co, yang menyediakan layanan
2018 dan solusi pemasaran berbasis data.
The Company formed, PT cacaFly Metrodata Indonesia (“CMI”), with
• LMI melakukan merger dengan PSI. cacaFly International Media Co, to provide data-driven marketing
• MIT menjadi anak perusahaan SMI. services and solutions.
• LMI merged with PSI.
• MIT became a subsidiary of SMI.
2023
2019 MII mendirikan PT Aneka Teknologi Utama (“ATU”) sebagai penjual
produk teknologi.
• Peresmian Modern Logistic Center di MM2100 Industrial MII established a subsidiary, PT Aneka Teknologi Utama (“ATU”)
Estate, Cibitung. engaged in the sales of technology products.
• Penunjukan sebagai satu-satunya IoT Solution Aggregator di
Indonesia oleh Intel.
• Saham Perseroan terdaftar dalam indeks Pefindo25. 2024
• Penjualan bersih Perseroan mencapai lebih dari Rp15 triliun
(1 miliar dolar AS). Perseroan bersama FPT IS Company Limited dari Vietnam mendirikan
PT FPT Metrodata Indonesia (“FMI”) untuk menggarap pasar
• Inauguration of the Modern Logistic Center in MM2100 Industrial
keamanan siber dan teknologi AI.
Estate, Cibitung.
• Appointed as the only IoT Solution Aggregator in Indonesia The Company together with Vietnam-based FPT IS Company
by Intel. Limited established PT FPT Metrodata Indonesia (“FMI”) to develop
• The Company’s shares are listed in Pefindo25 index. the market for cybersecurity and AI-based technologies.
• The Company recorded more than Rp15 billion (USD1 billion) in
net sales. 2025
2020
• Peresmian SMI Warehouse Phase 2 memperluas
Saham MTDL tercatat di indeks: kapasitas logistik dan memperkuat jaringan
MTDL shares featured in:
distribusi Perseroan pada skala nasional.
• Kompas100
• Perusahaan menjual sebagian saham CMI, sehingga
• IDX80
• FTSE Micro Cap Perusahaan tidak lagi memiliki pengaruh signifikan
• FTSE Total Capital Cap (KMSµ) atas CMI.
• Jakarta Islamic Index 70 (JII70)
• Inauguration of SMI Warehouse Phase 2
• IDX Value 30 (IDXV39)
expanded the Company’s logistical capacity
strengthen its distribution network spanning
2021 the entire nation.
• The Company sold a portion of its shares in CMI,
• Perseroan bertransformasi menjadi penyedia solusi digital dan
therefore no longer having a significant influence
inovator teknologi.
over CMI.
• Perseroan berinvestasi di berbagai perusahaan rintisan via modal
ventura.
• Transformation of the Company’s identity, becoming a digital
solution provider and technology innovator.
• The Company invested in various startup companies through
a venture capital.
PT Metrodata Electronics Tbk
29
2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Kegiatan Usaha dan Wilayah Operasional [C.4][2-1][2-6]
Business Activities and Operational Areas
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Listed in the Articles of
Association
Berdasarkan Anggaran Dasarnya, Perseroan menjalankan According to its Articles of Association, the Company conducts
usaha dalam bidang: teknologi informasi dan komunikasi; business in information and communication technology;
perdagangan; dan pendidikan. trading; and education.
Untuk mencapai maksud dan tujuan usahanya, Perseroan dapat To achieve its business goals and purposes, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha berikut: conduct business in the following areas:
1. Kegiatan usaha utama, yaitu: 1. Main business activities, namely:
a. Usaha di bidang teknologi informasi dan komunikasi, a. Business in the information and communication
termasuk: pengembangan aplikasi, perdagangan technology sector, including: application development,
melalui internet, konsultasi keamanan informasi, e-commerce, information security consultancy,
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer computer-related consultancy and other computer
lainnya, serta aktivitas teknologi informasi dan jasa facility maintenance, and other information technology
komputer lainnya. and computer services.
b. Usaha di bidang perdagangan, termasuk: perdagangan b. Business in the trading sector, including: wholesale
besar komputer dan perlengkapannya, peranti lunak, trading of computers and their accessories, software,
suku cadang elektronik, dan peralatan telekomunikasi. electronic spare parts, and communication equipment.
c. Usaha di bidang pendidikan, termasuk: jasa pendidikan c. Business in the education sector, including: private
komputer (teknologi informasi dan komunikasi) swasta. computer (information and communication technology)
education services.
2. Kegiatan usaha penunjang, yaitu: 2. Supporting business activities, namely:
a. Usaha di bidang teknologi informasi dan komunikasi, a. Business in the information and communication
termasuk: portal web dan/atau platform digital tanpa technology sector, including: web portal and/or digital
dan dengan tujuan komersial. platforms with and without commercial purposes.
b. Usaha di bidang penyewaan dan sewa guna usaha b. Business in the field operational rental and leasing
tanpa hak opsi mesin kantor dan peralatannya. without option rights for office machines and equipment.
30 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Bisnis Saat Ini Current Engagements
Saat ini Perseroan menjalankan dua bisnis utama, yakni bisnis Currently the Company operates two main businesses, namely
Solusi & Konsultasi Digital dan bisnis Distribusi Digital. Digital Solutions & Consulting and Digital Distribution.
Melalui bisnis Solusi & Konsultasi Digital, Metrodata Through its Digital Solutions & Consulting business,
menghadirkan layanan lengkap transformasi digital dalam Metrodata delivers end-to-end digital transformation
Delapan Pilar Solusi Digital: Cloud, Data & AI, Cybersecurity, services across its Eight Pillars of Digital Solutions: Cloud,
Business Application, Digital Business Platform, Hybrid AI Data & AI, Cybersecurity, Business Application, Digital
Infrastructure, Consulting & Advisory Services, dan Managed Business Platform, Hybrid AI Infrastructure, Consulting &
Services. Permintaan pasar yang kuat akan solusi efisiensi, Advisory Services, and Managed Services. Robust market
ketahanan operasional, dan modernisasi TI, ditambah demand for efficiency, resilience, and IT modernization,
dengan pelibatan pelanggan yang kian intensif, memperkuat combined with more intensive customer engagement, have
momentum kinerja unit bisnis ini sekaligus memperluas basis reinforced its performance momentum and broadened
pelanggan aktifnya. its active customer base.
Bidang bisnis Solusi & Konsultasi Digital ini dijalankan oleh The Company’s Digital Solutions & Consulting business is run by
PT Mitra Integrasi Informatika (“MII”), PT Soltius Indonesia (“SI”), PT Mitra Integrasi Informatika (“MII”), PT Soltius Indonesia (“SI”),
PT Sinergi Transformasi Digital (“SINERGI”), PT Packet Systems PT Sinergi Transformasi Digital (“SINERGI”), PT Packet Systems
Indonesia (“PSI”), dan PT FPT Metrodata Indonesia (“FMI”). Indonesia (“PSI”), and PT FPT Metrodata Indonesia (“FMI”).
Bisnis Distribusi Digital Metrodata mengukuhkan reputasi Metrodata’s Digital Distribution business has been solidifying
sebagai distributor TIK paling komprehensif di Indonesia. its reputation as the most comprehensive ICT distributor in
Perseroan menjalin kolaborasi dengan lebih dari 100 prinsipal Indonesia. It forges collaboration with over 100 global principals.
global. Melalui jaringannya, Perseroan melayani ribuan Throughout its network, the Company serves thousands of
mitra di ratusan kota di Indonesia. Pertumbuhan bisnis ini partners across hundreds of cities nationwide. Overall growth
didukung oleh segmen Telekomunikasi yang tumbuh pesat, was supported by the rapidly expanding Telecommunications
serta meningkatnya permintaan produk dan solusi terkait segment along with rising demand for IT-related products and
TI. Perseroan juga telah memperluas kapabilitas logistiknya solutions. The Company also recently expanded its logistics
melalui peluncuran SMI Warehouse Phase 2, yang membuat capabilities with the launch of SMI Warehouse Phase 2,
rantai pasok nasionalnya semakin andal. enhancing nationwide supply chain reliability.
Bisnis Distribusi Digital Perseroan dijalankan oleh PT Synnex The Company’s Digital Distribution business is run by PT Synnex
Metrodata Indonesia (“SMI”), PT Synnex Metrodata Technology Metrodata Indonesia (“SMI”), PT Synnex Metrodata Technology
& Services (“SMTS”), PT Aneka Teknologi Utama (“ATU”), PT My & Services (“SMTS”), PT Aneka Teknologi Utama (“ATU”),
Icon Technology (“MIT”) yang melayani segmen e-commerce, PT My Icon Technology (“MIT”) in the e-commerce space,
PT Sentra Modal Mandiri (“SMM”) sebagai holding pengelolaan PT Sentra Modal Mandiri (“SMM”) as an investment management
investasi. holding.
Pengembangan Masa Depan Future Developments
Ke depan, Metrodata beraspirasi untuk terus mempercepat Looking ahead, Metrodata aspires to continue accelerating
kemajuan digital bangsa. Perseroan akan mencapainya melalui the nation’s digital advancement. It will achieve this through
agenda pertumbuhan yang terfokus, yang mencakup perluasan a focused growth agenda that involves expanding portfolio,
portofolio, pendalaman interaksi dengan pelanggan, dan deepening customer engagement, and bolstering recurring
penguatan bisnis yang menghasilkan pendapatan berulang. revenue streams.
PT Metrodata Electronics Tbk
31
2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Perseroan akan mempertajam pendekatan berbasis akunnya The Company is sharpening its account-based approach to
untuk meningkatkan share of wallet, sekaligus merancang increasing share of wallet, developing innovative offerings in
penawaran inovatif di bidang AI, hybrid AI, dan keamanan AI, hybrid AI, and cybersecurity. It also seeks to embolden its
siber. Keberadaan Perseroan di ekosistem produk digital baru presence in the new digital product ecosystems.
pun terus diperkuat.
Penyempurnaan partner portal dan program loyalty Perseroan Strategic enhancement of the partner portal and loyalty
secara strategis membantu para mitra mengangkat skala usaha programs will further empower partners to scale efficiently. In
secara efisien. Dan dengan investasi berkelanjutan untuk the meantime, ongoing investment in digital talent and industry
membina talenta digital dan kolaborasi industri, Perseroan collaboration will see the Company creating lasting impact on
menghadirkan dampak jangka panjang bagi transformasi Indonesia’s digital transformation journey.
digital Indonesia.
Dengan eksekusi yang tepat dan inovasi yang selaras dengan With firm execution and market-aligned innovation, Metrodata
kebutuhan pasar, Metrodata menegaskan perannya sebagai is making a mark as a key architect of the nation’s digital future,
arsitek masa depan digital Indonesia, membentuk arah shaping the country’s path to sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan bagi bangsa.
Sektor yang Dilayani Sectors Served
Melalui produk dan layanan yang disediakan oleh berbagai entitas Through the products and services provided by its subsidiaries,
anaknya, Perseroan melayani pelanggan individual (melalui kerja the Company is serving individual customers (through
sama dengan dealer), serta memenuhi kebutuhan pelanggan partnership with dealers) and engaging businesses across
dari segmen UMKM, korporasi, dan skala besar (enterprise). different scale, from SMEs, corporations, to enterprises.
Sektor-sektor yang dilayani hingga akhir tahun 2025 meliputi Up to the end of 2025, the Company had engaged the following
perbankan dan layanan keuangan, telekomunikasi, manufaktur, sectors: banking and financial services, telecommunications,
minyak dan gas bumi, utilitas, barang konsumen yang bergerak manufacturing, oil and gas, utilities, fast moving consumer
cepat, dan lainnya. goods, and others.
Wilayah Operasional Operational Areas
Jaringan bisnis Distribusi Digital Perseroan mencakup lebih The Company’s Digital Distribution business network
dari 330 kota dan kabupaten di Indonesia. Perseroan memiliki encompasses over 330 regencies and cities in Indonesia.
kantor cabang dan gudang di wilayah Jabodetabek, Bandung, The Company maintains branch offices and warehouses in
Semarang, Surabaya, Yogyakarta, Medan, dan Makassar, serta Jabodetabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Yogyakarta,
di beberapa lokasi di Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan Medan, and Makassar, as well as in various locations across
Indonesia Timur. Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Eastern Indonesia.
Klien-klien bisnis Solusi & Konsultasi Digital Perseroan berlokasi The Company’s Digital Solutions & Consulting business serves
di Indonesia, Malaysia, Singapura, Thailand, Timor Leste, numerous clients in Indonesia, Malaysia, Singapore, Thailand,
Jepang, Amerika Serikat, Swiss, hingga Nigeria. East Timor, Japan, United States of America, Switzerland,
all the way to Nigeria.
32 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
PT Metrodata Electronics Tbk
33
2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
34 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Powered by SIEMENS
PT Metrodata Electronics Tbk
35
2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
36 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi [2-9]
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Presiden Komisaris / President Commissioner : Candra Ciputra, MBA
• Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
• Komisaris Independen / Independent Commissioner : Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
Komite Audit
Audit Committee
• Ketua / Chairperson : Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
• Anggota / Member : Merry Hartono, S.E.
• Anggota / Member : Hasan, S.E.
Presiden Direktur
President Director
Susanto Djaja, S.E., M.H.
Direksi
Director
• Direktur / Director : Randy Kartadinata, S.E.
• Direktur / Director : Sur Hang Aiwan, S.E., MAF
• Direktur / Director : Alexander Kuntoro, S.Kom.
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Randy Kartadinata, S.E. Amadeo Leonardo Gunawan, S.E.
Presiden Direktur Direktur/
Presiden Direktur Presiden Direktur
President Director Direktur Keuangan
President Director President Director
ICT Distribution Director/
ICT Solution ICT Consulting Finance Director
e-Commerce
Alexander Bernardy Suhendra, Randy
Sur Hang
Kuntoro, S.Kom. S.Kom., M.M. Kartadinata, S.E.
Aiwan, S.E., MAF
Manajer Divisi SDM Manajer Divisi Legal
Human Resources Division Manager Legal Division Manager
Sri Rejeki Dharmadi, S.Psi., M.M. Lisa Indrasari, S.H.
PT Metrodata Electronics Tbk
37
2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
3 1 2
Dr. Ir. Tanan Herwandi Ben Aristarchus
Candra Ciputra, MBA
Antonius, MBA, MSc, MA Widyatmodjo, MBA
Presiden Komisaris
Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner
Independent Commissioner Vice President Commissioner
38 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi
Directors
4 3 1 2
Alexander Sur Hang Susanto Randy
Kuntoro, S.Kom. Aiwan, S.E., MAF Djaja, S.E., M.H. Kartadinata, S.E.
Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur
Director Director President Director Director
PT Metrodata Electronics Tbk
39
2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Profil Dewan Komisaris
Commissioners’ Profile
Candra Ciputra, MBA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Candra Ciputra adalah Warga Negara Indonesia berusia Candra Ciputra is a 62-year-old Indonesian citizen. He graduated
62 tahun. Memperoleh gelar MBA dari Golden Gate University, with an MBA degree from the Golden Gate University, San
San Francisco, Amerika Serikat pada tahun 1988. Mulai berkarier Francisco, United States of America, in 1988. He started his
sebagai Manajer Pengembangan Bisnis Perusahaan pada career as a Corporate Business Development Manager of
PT Ciputra Development Tbk dan diangkat menjadi Direktur PT Ciputra Development Tbk and was promoted to Director in
pada tahun 1990. Selanjutnya menjabat sebagai Direktur pada 1990. Subsequently, he was appointed as Director at a number of
perusahaan-perusahaan dalam kelompok usaha Ciputra. Beliau Ciputra Group’s companies. He was appointed as the Company’s
diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan pada Vice President Commissioner on 18 June 2003 and then
tanggal 18 Juni 2003 dan sebagai Presiden Komisaris Perseroan as the President Commissioner on 15 June 2011. Pursuant to
pada tanggal 15 Juni 2011. Berdasarkan keputusan RUPST 2024, the 2024 AGMS resolution, he was reappointed for a term of
beliau diangkat kembali untuk masa jabatan hingga 2029. Beliau office up to 2029. He also serves as President Commissioner
juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di salah satu entitas at one of the Company’s subsidiaries. He is concurrently
anak Perseroan. Saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur serving as President Director of PT Ciputra Development
Utama PT Ciputra Development Tbk (sejak 2002), Presiden Tbk (appointed in 2002), President Commissioner of PT Jaya
Komisaris PT Jaya Real Property Tbk (sejak 2020), Komisaris Real Property Tbk (since 2020), Commissioner of PT Damai
PT Damai Indah Golf Tbk (sejak 2020), dan Presiden Komisaris Indah Golf Tbk (since 2020), and President Commissioner of
PT Pembangun Jaya (sejak 2020). PT Pembangun Jaya (since 2020).
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Ben Aristarchus Widyatmodjo adalah Warga Negara Indonesia Ben Aristarchus Widyatmodjo is a 56-year-old Indonesian citizen.
berusia 56 tahun. Memperoleh gelar MBA dari Drexel University, He graduated with an MBA degree from Drexel University,
Philadelphia, Amerika Serikat, pada tahun 1996. Mulai berkarier Philadelphia, United States of America, in 1996. He started his
di PT Asuransi CIGNA Indonesia, dengan posisi terakhirnya career at PT Asuransi CIGNA Indonesia with his last position
sebagai Direct Marketing Manager. Sempat berkarier di beberapa as Direct Marketing Manager. He later pursued his career with
perusahaan perbankan dengan jabatan terakhir sebagai Direct several banks and his last position was as Direct Marketing
Marketing Manager di The Hongkong and Shanghai Banking Manager of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Corporation Limited, kemudian menjadi Direktur di PT Boga Prima Limited. He then served as Director of PT Boga Prima Rasa
Rasa dan PT Kencana Langgeng Rasa, serta Komisaris di PT Info and PT Kencana Langgeng Rasa, and as Commissioner of
Cahaya Hero. Beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Info Cahaya Hero. He was appointed as the Company’s
Perseroan pada 15 Juni 2011, dan berdasarkan keputusan RUPST Vice President Commissioner on 15 June 2011, and pursuant
2024 diangkat kembali untuk masa jabatan hingga 2029. Saat ini to the 2024 AGMS resolution he was reappointed for a term
merangkap jabatan sebagai Direktur di PT Kencana Langgeng of office up to 2029. He is concurrently serving as Director of
Rasa (sejak tahun 2005), PT Metropolitan Persada Indonesia PT Kencana Langgeng Rasa (since 2005), PT Metropolitan
(sejak tahun 2016), dan PT Industri Tata Udara Airconco (sejak Persada Indonesia (since 2016), and PT Industri Tata Udara
tahun 2023), serta Komisaris di PT Info Cahaya Hero (sejak Airconco (since 2023), as well as Commissioner of PT Info Cahaya
tahun 2004), PT Metropolitan Bayutama (sejak tahun 2016), Hero (since 2004), PT Metropolitan Bayutama (since 2016), and
PT Metropolitan Development (sejak tahun 2022). Beliau PT Metropolitan Development (since 2022). He also serves
menjabat Presiden Komisaris di salah satu entitas anak Perseroan. as President Commissioner at one of the Company’s subsidiaries.
40 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Antonius Tanan adalah Warga Negara Indonesia berusia Antonius Tanan is a 66-year-old Indonesian citizen. He obtained
66 tahun. Memperoleh gelar Insinyur dari Universitas Katolik a Bachelor’s degree in Engineering from Parahyangan Catholic
Parahyangan, Bandung, Indonesia pada tahun 1984, kemudian University, Bandung, Indonesia in 1984, and a Master’s
memperoleh gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen degree in Business Administration from Prasetiya Mulya
Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia pada tahun 1987, MSc School of Management, Jakarta, Indonesia in 1987, MSc in
bidang Urban Development dari University College London Urban Development from University College London (UCL),
(UCL), Inggris pada tahun 1996, dan MA bidang Pendidikan England in 1996, and MA in Education for Gifted Children
Anak Berbakat/Cerdas Istimewa dari University of Connecticut, from University of Connecticut, USA in 2010. He also obtained
AS pada tahun 2010. Bergelar Doktor Pendidikan Jarak Jauh dari a Doctorate degree in Distance Education from Athabasca
Athabasca University, Kanada pada tahun 2017. Berpengalaman University, Canada in 2017. He worked with Ciputra Group for
selama 31 tahun di Grup Ciputra dari tahun 1987 hingga 2018, 31 years from 1987 to 2018, with his last position as a Senior
dengan jabatan terakhir Direktur Senior. Beliau diangkat sebagai Director. He was appointed as the Company’s Independent
Komisaris Independen untuk periode pertama merangkap Commissioner for the first term and as the Chairperson of
Ketua Komite Audit Perseroan pada tanggal 26 Juni 2020, the Audit Committee on 26 June 2020, and was reappointed
dan diangkat kembali untuk periode kedua pada tanggal for the second term on 3 June 2024. He is concurrently
3 Juni 2024. Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris serving as Independent Commissioner (appointed in 2020)
Independen (sejak 2020) dan Ketua Komite Audit (sejak 2022) and Chairman of the Audit Committee (appointed in 2022)
di PT Ciputra Development Tbk. at PT Ciputra Development Tbk.
Afiliasi dan Rangkap Jabatan Affiliations and Concurrent Positions
Presiden Komisaris Perseroan, Candra Ciputra, terafiliasi dengan The Company’s President Commissioner, Candra Ciputra, is
salah satu pemegang saham utama Perseroan, PT Ciputra affiliated with a major shareholder of the Company, PT Ciputra
Corpora. Corpora.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners Composition
Di tahun 2025 tidak terdapat perubahan terhadap susunan In 2025 there were no changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Metrodata Electronics Tbk
41
2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Profil Direksi
Directors’ Profile
Susanto Djaja, S.E., M.H.
Presiden Direktur
President Director
Susanto Djaja adalah Warga Negara Indonesia berusia Susanto Djaja is a 57-years-old Indonesian citizen. Graduated
57 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas with a Bachelor’s degree in Economics from Atma Jaya Catholic
Katolik Atma Jaya, Jakarta, Indonesia pada tahun 1992, dan University, Jakarta, Indonesia in 1992, and a Master’s degree in
memperoleh gelar Magister Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Business Law from Pelita Harapan University, Jakarta, Indonesia
Harapan, Jakarta, Indonesia pada tahun 2005. Mulai berkarier in 2005. He started his career at Mizuho Bank (formerly Dai-Ichi
di Bank Mizuho (sebelumnya Dai-Ichi Kangyo Bank) pada Kangyo Bank) in 1991 as operational staff. He later joined Tempo
tahun 1991 sebagai staf operasi, kemudian di Grup Tempo Group as a Finance Manager, and then assumed the position of
sebagai Manajer Keuangan dan sebagai Corporate Treasurer Corporate Treasurer, and then as Branch Office Manager for the
serta Manajer Kantor Cabang Jabodetabek. Ia menjadi Greater Jakarta Metropolitan Area. He was Lecturer of Financial
Dosen Manajemen Keuangan di Fakultas Ekonomi Universitas Management at the Faculty of Economics, Atma Jaya Catholic
Katolik Atma Jaya, Jakarta, Indonesia pada tahun 1991–2000. University, Jakarta, Indonesia from 1991 to 2000. He joined
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997 sebagai Cash the Company in 1997 as Cash Flow Manager, Treasury
Flow Manager, Treasury Manager dan dipromosikan sebagai Manager, and was subsequently promoted to Treasury Division
Treasury Division Manager dan selanjutnya sebagai Sekretaris Manager and later as Corporate Secretary. He was appointed
Perusahaan. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada as the Company’s Director in 2007 and as the President Director
tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan on 26 May 2010. Pursuant to the 2024 AGMS resolution,
pada tanggal 26 Mei 2010. Berdasarkan keputusan RUPST he was reappointed for a term of office up to 2029. He also
2024, beliau diangkat kembali untuk masa jabatan hingga serves as President Commissioner and Commissioner at several
2029. Beliau juga menjabat Presiden Komisaris dan Komisaris of the Company’s subsidiaries.
di sejumlah entitas anak Perseroan.
Randy Kartadinata, S.E.
Direktur
Director
Randy Kartadinata adalah Warga Negara Indonesia berusia Randy Kartadinata is a 57-year-old Indonesian citizen. Graduated
57 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas with a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, Indonesia pada tahun 1992. Mulai University, Jakarta, Indonesia in 1992. He started his career
berkarier di Kantor Akuntan Publik Internasional Siddharta, with Siddharta, Siddharta and Harsono/Coopers and Lybrand
Siddharta and Harsono/Coopers and Lybrand, pada tahun 1992 International Public Accounting Firm, in 1992 as Senior Auditor.
sebagai Senior Auditor. Selanjutnya menjabat Manajer di He later served as Manager of PricewaterhouseCoopers and
PricewaterhouseCoopers dan KPMG, dan berkarier di kelompok KPMG before continuing to serve in Lippo, Murdaya, Salim and
perusahaan Lippo, Murdaya, Salim, dan Ciputra, mengisi jabatan Ciputra groups of companies in various capacities as Senior
Manajemen Senior dan Direktur. Beliau diangkat sebagai Direktur Management and Director. He was appointed as the Company’s
Keuangan Perseroan dan Sekretaris Perusahaan pada tahun 2010. Financial Director cum Corporate Secretary in 2010. In 2014
Pada tahun 2014, beliau diangkat sebagai Direktur Independen he was appointed as the Company’s Independent Director and
merangkap Sekretaris Perusahaan. Pada tahun 2019, beliau as Corporate Secretary. Subsequently, in 2019 he was reappointed
diangkat kembali sebagai Direktur merangkap Sekretaris as the Company’s Director and concurrently as the Corporate
Perusahaan. Berdasarkan keputusan RUPST 2024, beliau diangkat Secretary. Pursuant to the 2024 AGMS resolution, he was
kembali untuk masa jabatan hingga 2029. Beliau juga menjabat reappointed for a term of office up to 2029. He also serves
Komisaris di PT Mitra Integrasi Informatika, entitas anak. as Commissioner of PT Mitra Integrasi Informatika, a subsidiary.
42 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Sur Hang Aiwan, S.E., M.Tr.
Direktur
Director
Sur Hang Aiwan adalah Warga Negara Indonesia berusia Sur Hang Aiwan is a 51-year-old Indonesian citizen. She earned
51 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas her Bachelor’s degree in Economics from Trisakti University,
Trisakti, Jakarta, Indonesia pada tahun 1996, dan Magister Jakarta, Indonesia, in 1996, and her Master of Applied Finance
Keuangan Terapan dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta, pada degree from Bina Nusantara University, Jakarta, in 2012. She
tahun 2012. Beliau memulai karier dengan jabatan Staf Akuntansi began her career as an Accounting Staff at the Company in 1996
di Perseroan pada tahun 1996, kemudian menjabat berbagai and later held various managerial positions, such as Accounting
posisi manajerial, seperti Accounting Manager dan Controller Manager and Controller Division Manager. She previously served
Division Manager. Beliau pernah menjadi Finance Director as the Finance Director of PT Synnex Metrodata Indonesia. She
PT Synnex Metrodata Indonesia. Beliau diangkat untuk pertama was first appointed as a Director of the Company on 1 July 2024
kalinya sebagai Direktur Perseroan pada 1 Juli 2024 untuk masa for a term of office up to 2029. She has also served as President
jabatan hingga 2029. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Director of PT Synnex Metrodata Indonesia since 2024 and
Direktur PT Synnex Metrodata Indonesia sejak tahun 2024 dan as Commissioner of PT My Icon Technology since 2024.
Komisaris di PT My Icon Technology sejak tahun 2024.
Alexander Kuntoro, S.Kom.
Direktur
Director
Alexander Kuntoro adalah Warga Negara Indonesia berusia Alexander Kuntoro is a 42-year-old Indonesian citizen. He
42 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Universitas obtained a Bachelor’s degree in Computer Science from Bina
Bina Nusantara, Jakarta, Indonesia pada tahun 2005. Mulai Nusantara University, Jakarta, Indonesia, in 2005. He began his
berkarier di PT Mitra Integrasi Informatika sejak tahun 2006 career at PT Mitra Integrasi Informatika in 2006 as a Business
sebagai Business Representative. Beliau kemudian menjabat Representative. He then held various strategic positions,
berbagai posisi strategis, termasuk Business Manager PT Mitra including Business Manager at PT Mitra Integrasi Informatika,
Integrasi Informatika, Division Manager PT Synnex Metrodata Division Manager at PT Synnex Metrodata Indonesia, and
Indonesia, dan Direktur PT Mitra Integrasi Informatika hingga Director at PT Mitra Integrasi Informatika until 2022. He was
tahun 2022. Beliau diangkat untuk pertama kalinya sebagai first appointed as a Director of the Company on 1 July 2024
Direktur Perseroan pada 1 Juli 2024 untuk masa jabatan hingga for a term of office up to 2029. Currently, he also serves
2029. Saat ini, beliau juga menjabat Presiden Direktur PT Mitra as the President Director of PT Mitra Integrasi Informatika,
Integrasi Informatika sejak 2022. a position he has held since 2022.
Afiliasi dan Rangkap Jabatan Affiliations and Concurrent Positions
Tidak ada anggota Direksi yang terafiliasi dengan pemegang No Directors are affiliated to the majority or controlling
saham utama atau pengendali, anggota Dewan Komisaris, shareholders, members of the Board of Commissioners, or
ataupun anggota Direksi lainnya. other members of the Directors.
Tidak ada anggota Direksi yang memiliki rangkap jabatan di No members of the Directors have any concurrent positions in
perusahaan lain di luar lingkup PT Metrodata Electronics Tbk. companies outside of PT Metrodata Electronics Tbk.
Perubahan Susunan Direksi Changes to the Directors Composition
Pada tahun 2025 tidak terjadi perubahan terhadap susunan In 2025, there were no changes to the composition of
Direksi. the Directors.
PT Metrodata Electronics Tbk
43
2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Susunan Pemegang Saham [C.3][2-1]
Shareholding Composition
Susunan pemegang saham Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s shareholding composition as at 31 December 2025
berdasarkan laporan PT Datindo Entrycom sebagai Biro based on the report of PT Datindo Entrycom as the Company’s
Administrasi Efek Perseroan adalah: Share Registrar, was as follows:
Masyarakat / Public (35,43%) PT Ciputra Corpora (36,21%)
Susanto Djaja, S.E., M.H. (0,04%) Dra. Medya Lengkey S. (16,60%)
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA (0,01%) Sukarto Bujung (5,03%)
Candra Ciputra, MBA (0,25%) DB Singapore-DCS S/A Pangolin Inv Man (6,43%)
Jumlah Saham % Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
Number of Shares % of Ownership
PT Ciputra Corpora 4.445.968.890 36,21% PT Ciputra Corpora
Dra. Medya Lengkey S. 2.038.120.505 16,60% Dra. Medya Lengkey S.
Sukarto Bujung 617.206.300 5,03% Sukarto Bujung
DB Singapore-DCS S/A Pangolin Inv Man 789.322.840 6,43% DB Singapore-DCS S/A Pangolin Inv Man
Candra Ciputra, MBA (Presiden Komisaris) 30.273.340 0,25% Candra Ciputra, MBA (President Commissioner)
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
240.500 0,01%
(Wakil Presiden Komisaris) (Vice President Commissioner)
Susanto Djaja, S.E., M.H. (Presiden Direktur) 5.250.000 0,04% Susanto Djaja, S.E., M.H. (President Director)
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 4.350.502.210 35,43% Public (below 5% each)
Jumlah 12.276.884.585 100,00% Total
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Status Pemegang Saham Status of Shareholders
Number of Shareholders Number of Shares % of Ownership
Perorangan Lokal 11.228 5.304.765.700 43,21% Local Individuals
Badan Usaha Lokal 144 5.235.227.642 42,64% Local Business Entities
Perorangan Asing 65 7.861.820 0,07% Foreign Individuals
Badan Usaha Asing 127 1.729.029.423 14,08% Foreign Business Entities
Jumlah 11.564 12.276.884.585 100,00% Total
Pemegang Saham Pengendali & Pemilik Controlling Shareholder & Ultimate
Manfaat Akhir Beneficial Owner
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah PT Ciputra The Company’s controlling shareholder is PT Ciputra Corpora,
Corpora, yang dimiliki oleh Keluarga Ciputra, dengan kepemilikan owned by the Ciputra Family, holding 36.21% stake in
36,21% di Perseroan. Pemilik manfaat akhir Perusahaan adalah the Company. The ultimate beneficial owner of the Company
Candra Ciputra, Rina Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra, are Candra Ciputra, Rina Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra,
dan Cakra Ciputra. and Cakra Ciputra.
44 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Struktur kepemilikan Perseroan dalam entitas anak dan entitas The Company’s ownership structure in subsidiaries and
asosiasi per akhir 2025 adalah sebagai berikut: associated entities as at the end of 2025 was as follows:
PT Metrodata Electronics Tbk
(MTDL)
Cybersecurity,
AI, and
ICT ICT ICT Software
Distribution 50% Solution 99,99% Consulting 99,99% Development 60%
PT Mitra 0,01% PT FPT
PT Soltius
PT Synnex Metrodata Indonesia Integrasi Metrodata
Indonesia
(SMI) Informatika Indonesia
(SI)
(MII) 0,01% (FMI)
Jakarta Jakarta Jakarta
Investments
ICT ICT Holding ICT
Assembly 99,60% E-commerce 99,99% Company 99,99% Solution 95% 99,99%
PT Synnex 0,01%
PT Sentra PT Sinergi PT Aneka
Metrodata PT My Icon
Modal Transformasi Teknologi
Technology Technology
Mandiri Digital Utama
and Services (MIT)
(SMM) (STD) (ATU)
(SMTS) 0,40%
Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta
0,01%
ICT
Broadband
ICT Solutions
Distribution 99,9% Network 27,7%
PT Sentra PT Packet
0,1%
Teknologi System
Prima Indonesia
(STP) (PSI)
Jakarta Jakarta
Per 31 Desember 2025. / As of 31 December 2025.
PT Metrodata Electronics Tbk
45
2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Rasio Warran Nilai Tambahan Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Keterangan Lama:Baru Nominal Saham Beredar
Registration Date Description Ratio Old:New Par Additional Total Shares
Warrant Value Shares Outstanding
Penawaran Umum Perdana /
9 April / April 1990 1.000 1.468.000 1.468.000
Initial Public Offering @ Rp. 6.800
28 Mei / May 1990 Company Listing 1.000 13.212.000 14.680.000
19 Juli / July 1991 Dividen Saham / Stock Dividend 4:1 1.000 3.671.026 18.351.026
31 Juli / July 1998 Dividen Saham / Stock Dividend 15:1 1.000 1.050.151 19.401.177
Perubahaan Nilai Nominal Saham /
10 Agustus / August 1998 500 19.401.177 38.802.354
Change of Par Value (Rp1000 Rp500)
Perubahaan Nilai Nominal Saham /
16 November / November 1999 50 349.221.186 388.023.540
Change of Par Value (Rp500 Rp50)
17 Februari / February 2000 Saham Bonus / Stock Bonus 5:2 50 155.209.416 543.232.956
Penawaran Umum Terbatas I /
19 Juli / July 2000 9:2:1 50 120.718.435 663.951.391
Rights Issue I
4 Desember / December 2001 Saham Bonus / Stock Bonus 1:2 50 1.327.902.782 1.991.854.173
s.d 31 Desember / Konversi Opsi Karyawan / ESOP
50 28.835.000 2.020.689.173
December 2002 Conversion
s.d 31 Desember / Konversi Opsi Karyawan / ESOP
50 743.250 2.021.432.432
December 2003 Conversion
Konversi Opsi Karyawan / ESOP
8 Juni / June 2007 50 16.292.500 2.037.724.923
Conversion
s.d 31 Desember / Konversi Opsi Karyawan / ESOP
50 4.201.000 2.041.925.923
December 2007 Conversion
Penambahan Modal Perseroan
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
25 Juni / June 2010 50 102.000.000 2.143.925.923
Dahulu / Capital Increase Without
Pre-emptive Right
20 April / April 2011 Konversi MSOP / MSP Conversion 50 20.415.000 2.164.340.923
19 Desember / December 2011 Konversi MSOP / MSP Conversion 50 41.967.000 2.206.307.923
21 Desember / December 2011 Konversi MSOP / MSP Conversion 50 39.692.077 2.246.000.000
22 Juli / July 2015 Dividen Saham / Stock Dividend 35:1 50 64.169.758 2.310.169.758
22 Juli / July 2016 Dividen Saham / Stock Dividend 35:1 50 66.003.206 2.310.169.758
20 Juli / July 2017 Dividen Saham / Stock Dividend 30:1 50 79.203.953 2.455.376.917
3 Januari / January 2022 Pemecahan Nilai Saham / Stock Split 1:5 10 - 12.276.884.585
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Listing Chronology of Other Securities
Per akhir 2025, Perseroan tidak pernah menerbitkan efek Up to the end of 2025, the Company had never issued other
lainnya selain saham. securities apart from shares.
46 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
Awards
PT Metrodata Electronics Tbk
Partner of the Year ASIA 2025 Ranked 54th in the Fortune Indonesia 100 Technology Category/Sector-Middle Cap
Fortune 100 Indonesia’s Biggest Best Stock Awards 2025
Companies Gala 2025
Anaplan Fortune Indonesia Investortrust – Infovesta
FY25 Top Performance on Logo ASEAN Cloud Reseller of the Year Top Corporate Award 2025
APAC Partner of the Year Awards 2024
Oracle NetSuite Salesforce TrasNCo – Infobrand
Susanto Djaja
Top Executive Award 2025 – Excellent
Leader of the Year
TrasNCo – Infobrand
PT Metrodata Electronics Tbk
47
2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
PT Synnex Metrodata Indonesia
Best Achievement for GeoX Penetration Distributor of the Year 2024
Race Into The Future Winning Together Best Distributor for GeoX Penetration Asus Met Gala & Awarding Night 2025
National Partner Meeting 2025
Schneider Electric Schneider Electric Asus
Outstanding Contribution Award 2024
Asus Smartphone Category Video Systems Best Sales 2024 Best Striving Partner Award 2025
Asus Met Gala & Awarding Night 2025
Asus BOSCH Colorful
FY25 Best Server Distributor of the Year Elite Distributor of the Year Distributor Channel Excellence
DELL Technologies Partner Program 2025 EfficientIP APAC Partner Summit Award 2024
DELL Technologies Efficient IP Fortinet
48 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Synnex Metrodata Indonesia
Best Coverage Distributor of 2024
Amplify Distributor 2025 Appreciation FY24 SMB Distributor of the Year 2025 Indonesia Partner Summit
Hewlett Packard HPE Huawei
Top Contribution SMB Distributor Top Growth Consumer Distributor FY25 Distributor of the Year
FY24-25 for Visual FY24-25 Partner Connect Summit
Lenovo 360 Accelerate25 Lenovo 360 Accelerate25
Lenovo Lenovo Logitech
Best Distributor Best VAD Lead for Portfolio
2025 Excellent Distributor of the Year Nutanix Partner Award Product FY25
Opentext Appreciation Day 2025
MSI Nutanix Opentext
PT Metrodata Electronics Tbk
49
2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
PT Synnex Metrodata Indonesia
Highest Sales Growth
Platinum Partner 2024 New Business Distributor of Distribution
the Year 2024 2024 Summit Leadership Award
Teltonika Trend Micro Vertiv
PT Mitra Integrasi Informatika
FY24 Top Partner for Rising Star Partner Award H1 Highest Performer VMware Partner
Renewal – Indonesia APAC Partner Accelerate 2025 of the Year Asia Pacific 2025
Adobe BMC Helix Broadcom
APJC Partner Winners Circle 2025 FY25 Data Center Growth Partner of FY25 Growth Partner of the Year
the Year
Cisco Cisco Cisco
50 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mitra Integrasi Informatika
FY25 Security Growth Partner of Premier Partner of the Year 2024 Regional SI of the Year (Asia Pacific)
the Year Confluent Partner Awards 2025
Cisco Cloudera Confluent
Golden Circle Award 2024 Best New Logo Partner, ASEAN Best Personal Computer Attainment
Highest New Logo Wins FY24 Partner of the Year FY25
CTI Group Cyberark DELL Technologies
Top Value-Added Reseller Partner 2024 Top Territory Software Partner of Commercial Partner Excellence
Awards 2024 – ASEAN the Year Award 2024
Elastic F5 Fortinet
PT Metrodata Electronics Tbk
51
2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
PT Mitra Integrasi Informatika
Most Excellent Partner 2024 Amplify Power Commercial 2025 FY24 Hybrid Cloud Partner of the Year
Top Partner Night 2025 Champion
Fortinet – Synnex Metrodata Indonesia Hewlett Packard HPE
Intel Top Performance Partner Award Schneider Electric Partner of the Year Excellent Storage Partner of 2024
2025 Indonesia Partner Summit
HPE – Intel HPE – Schneider Electric Huawei
IT Integration Services Partner of Top Performing Partner Year-on-Year
the Year Business Growth 2025 Most Active Partner 2024
Ingram Innovation Day 2025
IBM Ingram Jabra
52 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mitra Integrasi Informatika
Best Growth Partner 2024 Microsoft Indonesia Partner of FY25 GCASK Growth Partner of
CTI Group Partner Kick off 2025 the Year 2025 The Year – Commercial
Mega Buana Teknologi Microsoft NetApp
FY25 Indonesia Best Performance in
Elite Commercial Maestro 2024 Circle of Excellence Mid Market
MBT & NetApp Appreciation Day 2025 Okta Partner Connect 2025 Palo Alto Partner Appreciation Award
FY25
Mega Buana Teknologi – NetApp Okta Palo Alto
1st Winner
Non-Resale Commodities Category -
(Value-Added Service) ASEAN Market Maker Indonesia Partner of the Year
Pertamina Lubricants Vendor Day 2025
Pertamina Lubricants Red Hat Red Hat
PT Metrodata Electronics Tbk
53
2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
PT Mitra Integrasi Informatika
FY2025 MDR Partner of the year Top achiever award Top Performer for Enterprise Solution
Tech Data Appreciation Day 2025 Award Tech Data Appreciation Day 2025
Sophos Tech Data Tech Data
Endpoint Security Partner of Indonesia Partner of the Year 2024 Lifetime Partner Veritas Indonesia
the Year 2024
Trend Micro Trend Micro Veritas
System Integration Partner Most Vibrant Partner 2024
SSE (APAC) 100 Bio Club CTI Group Partner Kick off 2025
Versatility 2025
Versa Virtus Technology Indonesia Virtus Technology Indonesia
54 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mitra Integrasi Informatika
Partner Excellence FY24
Energy Category
xFusion Partner Summit 2025
xFusion
PT Soltius Indonesia
Outstanding Partner in Partner-Led
Outstanding Partner Territory South East Asia
Huawei Cloud Summit Indonesia 2025 APAC Outstanding Partner 2024 SAP Southeast Asia Partner Success
Summit 2025
Huawei Cloud Huawei Cloud SAP
PT Metrodata Electronics Tbk
55
2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accountant
Rintis, Jumadi, Steven Tanggara
Rianto & Rekan –
PricewaterhouseCoopers Periode Penugasan
Assignment Period
Alamat 2025
Address
WTC 3, Jasa yang Diberikan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Services Rendered
Jakarta 12920, Indonesia
(62-21) 5099 2901 Audit laporan keuangan
www.pwc.com/id Audit of financial statements
KAP yang telah ditunjuk tersebut telah memberikan jasa audit The appointed public accounting firm has duly audited
laporan keuangan bagi Perseroan dan entitas anaknya di tahun the financial statements of the Company and its subsidiaries
2025. in 2025.
Perseroan telah menggunakan jasa KAP tersebut untuk The Company has engaged the above public accounting firm
mengaudit laporan keuangannya sejak tahun 2021. to audit its financial statements since 2021.
Biaya audit laporan keuangan yang dibayarkan kepada The financial statements audit fee paid to said public accounting
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan di tahun 2025 adalah firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan in 2025 amounted to
Rp3,6 miliar. Rp 3.6 billion.
Perseroan juga menggunakan jasa KAP lain untuk mengaudit The Company also engaged the services of another public
laporan keuangan dari entitas anak, baik yang dikendalikan accounting firm to audit the financial statements of its
secara langsung maupun tidak langsung. Di tahun 2025, subsidiaries that are controlled directly and indirectly.
biaya audit laporan keuangan untuk entitas tersebut adalah In 2025, the fee for auditing their financial statements for these
Rp385 juta. subsidiaries amounted to Rp385 million.
Institusi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Notaris / Notary Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Kantor Notaris Christina Dwi Utami PT Datindo Entrycom
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 2, Komp. Ketapang Indah Blok B2 Jl. Hayam Wuruk No. 28
No. 4-5, Jakarta 11140 Jakarta 10120
(62-21) 630 1511 (62-21) 350 8077
(62-21) 633 7851 (62-21) 350 8078
56 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Kantor
Office Network
PT Metrodata Electronics Tbk
APL Tower, 37th Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 29345888 ContactUs@metrodata.co.id csmol@metrodata.co.id
(62-21) 29345899 contact@mii.co.id www.metrodata.co.id
info.metrodata@metrodata.co.id sales@soltius.co.id
Jabodetabek Yogyakarta
Distribusi / Distribution Distribusi / Distribution
SMI Logistic Centre Bangunharjo Business Centre
Jl. Madura Blok I-12 MM2100 Cibitung Blok G-K
Desa Cikedokan, Cikarang Barat Jl. Ringroad Selatan
Bekasi, Jawa Barat 17530 Wojo RT/RW 004/011 (Timur Hotel Ros In)
Bangunharjo, Kec. Sewon, Bantul
(62-812) 97546090 Yogyakarta 5518
(62-274) 4287513 (Kantor / Office)
(62-274) 3900421 (Gudang / Warehouse)
Medan
Distribusi / Distribution Surabaya
Kompleks Ruko Singapore Stasion Residence No. 9–11
Jl. Brid. Jend Katamso Gg. Tanah Merah
Sei Mati, Medan Maimun Distribusi / Distribution
Medan, Sumatra Utara Komplek Ruko Mangga Dua
Blok AA1 No. 14-18
(62-61) 4145751 / 4558068 / 4145740 Jl. Jagir Wonokromo No. 100
Surabaya, Jawa Timur 60244
(62-31) 8479588
Bandung
Solusi / Solution
Perkantoran Pakuwon Tower
Distribusi / Distribution
Unit 18-20 (18th Floor No. 20)
Jl. Burangrang No. 16 B - C Tunjungan Plaza 6, Superblok Tunjungan City
Burangrang Jl. Embong Malang no. 21-31
Lengkong Kelurahan Kedungdoro, Kecamatan Tegalsari
Kota Bandung, Jawa Barat 40262 Surabaya, Jawa Timur 60261
(62-22) 45726016 (Kantor / Office) (62-31) 5474217
(62-22) 87356509 (Gudang / Warehouse) MII.Surabaya@mii.co.id
Semarang
Makassar
Distribusi / Distribution
Yos Sudarso Square Blok B No. 25 - 28 Distribusi / Distribution
Jl. Arteri Yos Sudarso, Kelurahan Tawangmas Jl. Masjid Raya No. 31
Kecamatan Semarang Barat Kel. Bontoala, Kec. Bontoala
Semarang, Jawa Tengah 50144 Makassar, Sulawesi Selatan 90211
(62-24) 76433801 / 76433804 / 76433803 / 76433806 (62-411) 8944433 (Kantor / Office)
(Gudang / Warehouse) (62-411) 426459 (Gudang / Warehouse)
PT Metrodata Electronics Tbk
57
2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Chapter
02
PT Metrodata Electronics Tbk
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Metrodata Electronics Tbk
59
2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Analisis Laporan Keuangan Konsolidasian
Analysis of Consolidated Financial Statements
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan namun The year 2025 emerged as a period of significant transition,
juga menjadi saat pembuktian bagi ketahanan Perseroan. testing the Company’s resilience amid a volatile global
Transisi kepemimpinan nasional setelah selesainya pemilihan and domestic landscape. Following the national election
umum di 2024 membuat dinamika restrukturisasi di jajaran and subsequent cabinet formation, a wave of leadership
eksekutif Badan Usaha Milik Negara sempat memicu stagnasi restructuring within State-Owned Enterprises led to temporary
operasional, khususnya dalam pengambilan keputusan strategis and lengthy delays in strategic decision-making, particularly
terkait belanja modal dan investasi teknologi informasi. concerning capital expenditure and ICT investments.
Kondisi di mana para pelaku pasar cenderung menunggu ini This institutional hesitation among market participants was
diperparah oleh normalisasi pasar pascapandemi. Kembalinya compounded by a shift in consumer behavior. The “work-
pola bekerja di kantor serta melemahnya daya beli masyarakat from-office” mandate became the norm once again, the surge
mengakibatkan koreksi pada permintaan perangkat komputasi in demand for personal computing devices seen during
pribadi seperti PC dan notebook yang sebelumnya sempat the pandemic era began to plateau, further dampened by
mencapai titik tertinggi. a decline in general purchasing power.
Di kancah global, kebijakan proteksionis Amerika Serikat di On the international stage, the protectionist economic policies
bawah kepemimpinan Donald Trump, yang diperparah dengan of the United States under the Trump administration, coupled
ketegangan geopolitik dan konflik bersenjata di berbagai with escalating geopolitical tensions and regional conflicts,
kawasan, kian memperkeruh stabilitas ekonomi domestik. cast a shadow of instability over the domestic economy.
Fluktuasi nilai tukar turut memberikan tekanan signifikan, For the ICT sector, this manifested in heightened pricing
mengingat harga dasar produk TIK tetap berkiblat pada mata pressures. While a portion of inventory is procured in USD,
uang dolar AS meskipun transaksi dilakukan dalam Rupiah. Hal the underlying cost structures of products traded in Rupiah
ini secara sistematis memicu kenaikan harga barang-barang TIK remain intrinsically tied to the US dollar’s strength, indirectly
di pasar secara menyeluruh. driving up costs across the board.
Kendati demikian, strategi diversifikasi portofolio Perseroan Despite these headwinds, the Company’s commitment to
yang konsisten terbukti menjadi kunci ketahanan. a diversified sales strategy yielded fruitful results.
Pendapatan Unit Bisnis Distribusi Digital berhasil tumbuh cukup The Digital Distribution Business Unit remained a primary
baik melalui momentum penguatan pangsa pasar smartphone growth engine, with its robust revenue growth successfully
asal Tiongkok di kalangan konsumen Indonesia, yang sekaligus capitalizing on the rising market dominance of Chinese
menjadi penopang kinerja konsolidasi unit bisnis ini. smartphone brands among Indonesian consumers.
Sementara itu, Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital tetap Simultaneously, the Digital Solution & Consulting Business Unit
menunjukkan kinerja yang impresif berkat kontribusi pendapatan maintained its upward trajectory, driven by steady recurring
berulang (recurring income) dari layanan pemeliharaan sistem income from maintenance work, as well as Cloud and Managed
TIK, Cloud, dan Managed Services, didukung oleh loyalitas Services, supported by the loyalty of strategic clients from
klien strategis di sektor lembaga keuangan, telekomunikasi, key sectors such as financial institutions, telecommunications,
serta minyak dan gas. as well as oil and gas.
Sinergi dari kedua lini bisnis utama ini dapat membawa Perseroan Through this coordinated synergy of both business units,
pada posisi tutup tahun 2025 yang diwarnai pertumbuhan the Company closed the year 2025 with a consolidated growth
positif pada sisi pendapatan sekaligus laba bersih. in both total revenue and net profit in 2025.
60 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Laporan Laba Rugi Konsolidasian [F.2][F.3]
Analysis of Consolidated Statements of Profit or Loss
(juta Rupiah / million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan 2025 2024 % Description
Increase/Decrease
Pendapatan Bersih 27.177.759 25.148.938 2.028.821 8,1% Net Revenues
Laba Kotor 2.232.544 2.149.599 82.945 3,9% Gross Profit
Laba Usaha 1.435.566 1.386.900 48.666 3,5% Operating Income
Laba Bersih yang Dapat
1.143.109 1.071.302 71.807 6,7% Net Profit Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 813.992 739.805 74.187 10,0% Owners of the Company
Kepentingan
329.117 331.497 (2.380) -0,7% Non-controlling Interest
Non-pengendali
Perseroan membukukan penjualan tahun 2025 sebesar The Company recorded sales of Rp27,178 billion in 2025,
Rp27.178 miliar, meningkat Rp2.029 miliar atau 8,1% dari signifying an increase of Rp2,029 billion or 8.1% from 2024
perolehan tahun 2024. revenues.
Baik Unit Bisnis Distribusi Digital maupun Unit Bisnis Solusi Both the Digital Distribution and the Digital Solution &
& Konsultasi Digital sama-sama membukukan peningkatan Consulting Business Units recorded increases in sales, with
penjualan. Kontribusi Unit Bisnis Distribusi Digital masih the Digital Distribution Business Unit continuing to be
merupakan faktor yang dominan dalam struktur pendapatan the dominant contributor to the Company’s revenue
Perseroan. structure.
Pertumbuhan pendapatan segmen Consumer pada Unit Within the Digital Distribution Business Unit, revenue growth
Bisnis Distribusi Digital, yang sebagian besar didominasi oleh in the Consumer segment—primarily driven by laptop sales—
penjualan komputer laptop, tidak sebaik di masa pandemi. did not match the levels seen during the pandemic. As most
Sebagian besar masyarakat telah memperlengkapi diri mereka consumers had already equipped themselves with ICT devices,
dengan perangkat TIK, sehingga cenderung menunggu they are currently entering a “wait-and-see” phase, holding
masa pembaruan/refreshment perangkat sebelum membeli off on making substantial purchases until their next hardware
perangkat baru. refreshment cycle.
Di sisi lain, penjualan di segmen Commercial di Unit Bisnis Conversely, sales in the Commercial segment—covering
Distribusi Digital, yang meliputi komponen server, storage, servers, storage, printers, and networking equipment—showed
printer, dan networking equipment meningkat cukup baik, healthy growth, aligned with the ongoing demand for digital
sejalan dengan kebutuhan transformasi digital yang masih transformation.
berlanjut.
Penjualan smartphone berkontribusi paling signifikan bagi Smartphone sales were the most significant driver for
kinerja Unit Bisnis Distribusi Digital di tahun 2025, tumbuh the Digital Distribution Business Unit in 2025, growing by 24.6%.
24,6%. Hal ini ditunjang oleh peningkatan pangsa pasar This was bolstered by the rising market share of Infinix, a brand
merek smartphone Infinix sebagai salah satu merek yang increasingly favored by consumers in Indonesia. Bolstered by
semakin diminati masyarakat Indonesia. Kontribusi penjualan these smartphone sales, the Digital Distribution Business Unit
smartphone membawa Unit Bisnis Distribusi Digital mencetak recorded a 9.0% increase in sales revenues in 2025.
kenaikan pendapatan 9,0% di tahun 2025.
Sementara itu, di tengah kelesuan perekonomian di Meanwhile, despite the broader economic and sluggishness
Indonesia, Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital tetap mampu in Indonesia, the Digital Solution & Consulting Business Unit
meningkatkan penjualannya sebesar 4,5% di tahun 2025, managed to raise its sales revenues by 4.5% in 2025, while
sekaligus mencatat pertumbuhan laba bersih sejalan dengan simultaneously recording growth in net profit through effective
inisiatif diversifikasi produknya. product diversification.
PT Metrodata Electronics Tbk
61
2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Segmen usaha jasa keuangan yang terus bertransformasi The financial services sector, with its ongoing digital
digital tetap merupakan kontribusi utama bagi kinerja Unit transformation, remained the primary contributor to the
Bisnis Solusi & Konsultasi Digital. Di tahun 2025, penjualan Digital Solution & Consulting Business Unit. In 2025, the
Perseroan kepada segmen usaha jasa keuangan meningkat Company’s sales to the financial services segment increased by
11,5% dibandingkan tahun 2024. 11.5% compared to 2024.
Selain itu, penjualan produk Delapan Pilar Metrodata Additionally, sales of Metrodata’s Eight Pillars products saw
bertumbuh sangat baik, terutama pada pilar Cloud. Perseroan robust growth, particularly in the Cloud pillar. The Company
telah menjadi mitra usaha Microsoft Azure, Amazon has solidified its position as a key business partner for Microsoft
Web Services (AWS), dan Google Cloud, yang ketiganya Azure, Amazon Web Services (AWS), and Google Cloud,
menyediakan layanan cloud terdepan bagi para pelanggan all of which provide leading cloud services for corporate
korporasi di Indonesia. clients in Indonesia.
Sebesar 77% dari pendapatan Perseroan berasal dari Unit Overall, 77% of the Company’s revenue was generated by
Bisnis Distribusi Digital, sementara 23% berasal dari Unit Bisnis the Digital Distribution Business Unit, while 23% originated
Solusi & Konsultasi Digital. from the Digital Solution & Consulting Business Unit.
Kenaikan pendapatan Perseroan turut berakibat pada The increase in revenues was followed by an increase in
peningkatan biaya operasional, khususnya terkait rekrutmen operating expenses, especially those related to the recruitment
karyawan baru yang mahir dalam beragam teknologi baru of new personnel skilled in the emerging technologies
yang mulai ditawarkan oleh Perseroan. Peningkatan biaya the Company had begun to offer. Operational expenses also
operasional juga disebabkan oleh kenaikan biaya pemasaran rose due to increased marketing costs to support smartphone
untuk mendukung penjualan smartphone melalui kanal sales through marketplace channels. However, amid intensifying
marketplace. Namun, di tengah ketatnya persaingan pasar, market competition, the Company was able to ensure that its
Perseroan memastikan operasi bisnisnya lebih efisien sehingga business operate more efficiently, allowing the Company’s
laba kotor di tahun 2025 meningkat Rp82,9 miliar atau 3,9% gross profit to increase by Rp82.9 billion or 3.9% in 2025
dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Setelah memperhitungkan biaya operasional, laba usaha After accounting for operational expenses, the Company’s
Perseroan bertumbuh, mencapai Rp1.436 miliar di tahun 2025, operating profit grew to reach Rp1,436 billion in 2025,
atau 3,5% lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. a marginal increase of 3.5% over 2024.
Dengan memperhitungkan pendapatan/beban bunga, selisih After factoring in interest income/expenses, foreign exchange
kurs, dan pajak, Perseroan membukukan laba bersih (bagian differences, and taxes, the Company posted a net profit
pemilik entitas induk) di tahun 2025 sebesar Rp813,9 miliar, (attributable to owners of the parent entity) of Rp813.9 billion
naik 10,0% dari laba bersih tahun 2024. for 2025, representing a 10.0% rise from 2024.
62 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Financial Position
(juta Rupiah / million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan 2025 2024 % Description
Increase/Decrease
Aset Lancar 12.074.984 10.686.164 1.388.820 13,0% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.047.394 965.598 81.796 8,5% Non-current Assets
Total Aset 13.122.378 11.651.762 1.470.616 12,6% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 6.485.612 5.755.158 730.454 12,7% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 321.962 234.902 87.060 37,1% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 6.807.574 5.990.060 817.514 13,6% Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat
Equity Attributable to:
Didistribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 4.712.290 4.191.662 520.628 12,4% Owners of the Company
Kepentingan
1.602.514 1.470.040 132.474 9,0% Non-controlling Interest
Non-pengendali
Jumlah Ekuitas 6.314.804 5.661.702 653.102 11,5% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 13.122.378 11.651.762 1.470.616 12,6% Total Liabilities and Equity
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset Perseroan mencapai At the end of 2025, the Company’s total assets reached
Rp13.122 miliar, meningkat sebesar 12,6% dari jumlah aset pada Rp13,122 billion, an increase of 12.6% from the total assets
akhir tahun 2024 senilai Rp11.652 miliar. Sementara itu, jumlah at the end of 2024, amounting to Rp11,652 billion. The Company’s
liabilitas Perseroan mencapai Rp6.807 miliar, naik 13,6% dari total liabilities amounted to Rp6,807 billion, 13.6% higher than
jumlah liabilitas pada akhir tahun 2024, yakni senilai Rp5.990 miliar. the Rp5,990 billion recorded at the end of 2024.
Perseroan mencatat persediaan TIK di Unit Bisnis Distribusi The Company records ICT inventory of the Digital Distribution
Digital sebagai “persediaan”, sedangkan semua tahapan Business Unit under “inventories”, and all stages of project
penyelesaian proyek di Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital completion in the Digital Solution & Consulting Business Unit
diakui sebagai “kontrak dalam penyelesaian”. under “contracts in progress”.
Peningkatan aset di tahun 2025 terutama disebabkan oleh The increase in assets in 2025 was primarily owing to
kenaikan piutang usaha sebesar Rp605 miliar, persediaan the rise in trade receivables amounting to Rp605 billion,
sebesar Rp314 miliar, dan kontrak dalam penyelesaian sebesar inventories of Rp314 billion, and contracts in progress of
Rp279 miliar. Rp279 billion.
Perputaran piutang usaha di tahun 2025 dan 2024 adalah Trade receivable turnover in both 2025 and 2024 was 58 days
58 hari dan 54 hari. Mengingat kondisi perekonomian yang and 54 days, respectively. Due to the increasingly challenging
semakin sulit, perputaran piutang di tahun 2025 lebih tinggi conditions of the wider economy, trade receivable turnover
dibandingkan di tahun sebelumnya. Bagaimanapun juga, in 2025 was higher than in the previous year. Nevertheless,
Perseroan tetap mampu mempertahankan kualitas piutang the Company remained capable of maintaining its receivable
usaha yang baik. turnover at a respectable level.
Perputaran persediaan adalah 35 hari di tahun 2025, naik Inventory turnover was 35 days in 2025, higher than 32 days
dibandingkan dengan 32 hari di tahun 2024. Hal ini terutama recorded for 2024. The main cause of this was the economic
diakibatkan oleh laju perekonomian yang melambat. Namun slowdown during the period. However, this inventory turnover
perputaran persediaan ini masih tergolong normal bagi Unit was still well within the normal range for the Digital Distribution
Bisnis Distribusi Digital. Business Unit.
Sementara itu, kenaikan kontrak dalam penyelesaian terutama The rise in contracts in progress, meanwhile, was owing to
disebabkan oleh meningkatnya saldo persediaan perangkat lunak the rise in the balance of subscription-based software inventory,
PT Metrodata Electronics Tbk
63
2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
yang bersifat berlangganan, seiring dengan beralihnya pelanggan which was consistent with the shift in customers’ tendency to
dari penggunaan perangkat lunak on-premise menjadi on-cloud. use on-premise software to cloud-based solutions.
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat dari Rp5.990 miliar per The Company’s total liabilities rose from Rp5,990 billion
akhir tahun 2024 menjadi Rp6.808 miliar per akhir tahun 2025. at the end of 2024 to Rp6,808 billion at the end of 2025.
Hal ini sejalan dengan peningkatan pembelian produk TIK oleh The increase was consistent with the greater amount of
Perseroan, untuk dijual kepada para pelanggannya. Sebagian the Company’s ICT product purchases for resale to customers.
dari pendanaan pembelian persediaan juga didukung oleh A part of the inventory procurement, amounting to
pinjaman ke bank senilai Rp1.129 miliar. Rp1,129 billion, was financed through bank loans.
Ekuitas bagian pemilik entitas induk (Perseroan) mencapai Equity attributable to the owners of the parent entity
Rp4.712 miliar, yang memperkuat kemampuan pembiayaan (the Company) reached Rp4,712 billion, further strengthening
internal Perseroan sekaligus mendapatkan pinjaman bank the Company’s internal financing capacity and ability to secure
untuk mendanai kegiatan operasional. bank loans to fund its operations.
Analisis Arus Kas Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
(juta Rupiah / million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan 2025 2024 % Description
Increase/Decrease
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating
(70.178) 273.304 (343.482) -125.7%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Investing
1.646 (73.658) 75.304 102.2%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Financing
(192.640) (23.141) (169.499) 732.5%
Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Net Increase in Cash and
(261.172) 176.505 (437.677) -248.0%
Setara Kas Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent
1.560.061 1.383.556 176.505 12.8%
Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent
1.298.889 1.560.061 (261.172) -16.7%
Tahun at End of Year
Arus kas keluar bersih dari aktivitas operasi untuk tahun 2025 Net cash outflow from operating activities in 2025 amounted
adalah Rp70 miliar. Hal ini berbeda dengan tahun 2024, to Rp70 billion. This stood in contrast to 2024 condition,
ketika Perseroan menerima arus kas masuk bersih sebesar where the Company booked net cash inflow amounting to
Rp273 miliar. Penurunan arus kas bersih yang signifikan ini Rp273 billion. The significant decline in net cash inflow
terutama disebabkan oleh pembayaran kepada pemasok, was mainly owing to payments to suppliers, in keeping with
sehubungan dengan meningkatnya persediaan yang dikelola the increase in the Company’s managed inventories,
Perseroan untuk mendorong penjualan. accumulated in order to boost sales.
Arus kas masuk bersih dari aktivitas investasi selama tahun 2025 Net cash inflow from investing activities in 2025 amounted
adalah Rp1,6 miliar, naik dibandingkan dengan tahun 2024 to Rp1.6 billion, increase compared to Rp73.6 billion net
arus kas keluar sebesar Rp73,6 miliar, karena di tahun 2024 cash outflow in 2024, as during 2024 the Company made
ada penambahan aset tetap sehubungan dengan perluasan a significant addition of fixed assets in the form of an expansion
gudang utama Perseroan. of its main warehousing facility.
Sementara itu, arus kas keluar bersih dari aktivitas pendanaan Meanwhile, net cash outflow from financing activities reached
mencapai Rp193 miliar, berkaitan pembayaran dividen Rp193 billion, related to paid dividends to the public, and there
Perseroan kepada publik, serta pembayaran dividen dari Synnex were dividend payments from Synnex Metrodata Indonesia
64 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Metrodata Indonesia (SMI, entitas anak Perseroan) kepada (SMI, a subsidiary of the Company’s) to the non-controlling
pihak non-pengendali (Synnex Taiwan). Bagian dividen yang interest (Synnex Taiwan). The portion of dividends paid by
dibayarkan oleh SMI kepada Perseroan telah terkonsolidasi di SMI to the Company has been consolidated in the financial
dalam laporan keuangan. statements.
Manajemen terus bekerja keras untuk mempertahankan The management continues to work diligently to maintain
pertumbuhan, sehingga Perseroan berhasil meningkatkan growth, enabling the Company to improve its performance
kinerja di tengah perekonomian yang sarat tantangan. amid the current economic challenges.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio 2025 2024 Ratio
Profitabilitas Profitability
Imbal Hasil atas Aset 6,2% 6,3% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Ekuitas 17,3% 17,6% Return on Equity (ROE)
Margin Laba Bersih 3,0% 2,9% Net Profit Margin
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 1,9x 1,9x Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Liabilitas terhadap Aset 0,5x 0,5x Liabilities to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 1,1x 1,1x Liabilities to Equity
Perseroan mencatat margin laba bersih tahun 2025 sebesar The Company recorded a net profit margin of 3.0% in 2025,
3,0%, sedikit di atas kinerja 2024 yakni 2,9%. slightly above the 2024 achievement of 2.9%.
Kenaikan ini lebih kecil dibandingkan dengan kenaikan aset, This increase was lower in proportion to the rise in assets,
sehingga imbal hasil atas aset di 2025 menurun menjadi 6,2%, causing return on assets in 2025 to slide down to 6.2%, from
dari sebelumnya 6,3% di 2024. 6.3% in 2024.
Sejalan dengan itu, peningkatan ekuitas yang signifikan In line with that, a significant increase in the amount of equity
per akhir tahun menyebabkan rasio imbal hasil atas ekuitas as at the end of the year brought the return on equity (ROE)
menurun, dari 17,6% di 2024 menjadi 17,3% di 2025. ratio down, from 17.6% in 2024 to 17.3% in 2025.
Rasio lancar terjaga sebesar 1,9x di 2025, sama dengan posisi The current ratio was kept at 1.9x in 2025, same as the position
per akhir 2024. at the end of 2024.
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap aset dapat dipertahankan Meanwhile, the debt-to-assets ratio was maintained at
pada nilai 0,5x selama akhir tahun 2024 dan 2025, begitu pula 0.5x at the end of both 2024 and 2025, and likewise,
halnya dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas, yakni sebesar the debt-to-equity ratio remained unchanged at 1.1x in 2024
1,1x per akhir 2024 dan 2025. and 2025.
Sepanjang 2025, Perseroan mempertahankan kemampuannya Throughout 2025, the Company maintained the ability to
untuk memenuhi semua kewajibannya, baik jangka pendek meet all its obligations—both short-term and long-term—and
maupun jangka panjang, dan menjaga posisi keuangan yang preserved a solid financial position to continue its operations
solid untuk melanjutkan operasinya di masa mendatang. in the future.
PT Metrodata Electronics Tbk
65
2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Struktur Modal
Capital Structure
(juta Rupiah / million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan 2025 2024 % Description
Increase/Decrease
Pinjaman Jangka Pendek 965.000 733.000 232.000 31,7% Short-term Borrowings
Bagian Jangka Pendek dari
Current Portion of Long-term
Pinjaman Bank Jangka 41.912 37.076 4.836 13,0%
Bank Loans
Panjang
Total Pinjaman Jangka
1.006.912 770.076 236.836 30,8% Short-term Borrowings
Pendek
Pinjaman Bank Jangka
122.532 61.182 61.350 100,3% Long-term Bank Loans
Panjang
Total Pinjaman Jangka
122.532 61.182 61.350 100,3% Long-term Loans
Panjang
Jumlah Ekuitas 6.314.804 4.191.662 653.102 11,5% Total Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total equity was
adalah Rp6.314 miliar, meningkat Rp653 miliar atau 11,5% Rp6,314 billion, an increase of Rp653 billion or 11.5% from
dibandingkan ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024. the Company’s total equity as at 31 December 2024.
Nilai fasilitas pinjaman yang belum digunakan pada tanggal The amount of undrawn loan facilities as at 31 December 2025
31 Desember 2025 adalah Rp5.134 miliar, sedangkan pada akhir was Rp5,134 billion, while at the end of 2024 the amount stood
2024 nilainya Rp3.755 miliar. Selain itu, Perseroan memiliki kas at Rp3,755 billion. Furthermore, the Company had cash and
dan setara kas senilai Rp1.299 miliar per 31 Desember 2025, cash equivalents of Rp1,299 billion as at 31 December 2025,
menurun 16,7% dari Rp1.560 miliar pada tahun 2024. a drop of 16.7% from Rp1,560 billion as at 31 December 2024.
Dengan kas dan setara kas, serta modal kerja yang dimiliki, With its cash and cash equivalents, as well as available working
Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk memenuhi capital, the Company was in a strong position to meet all of its
seluruh liabilitas jangka pendeknya per 31 Desember 2025. short-term liabilities as of 31 December 2025.
Perseroan memiliki utang bank jangka pendek sebesar The Company had short-term bank loans amounting
Rp1.007 miliar dan jangka panjang sebesar Rp123 miliar per to Rp1,007 billion and long-term loans of Rp123 billion
31 Desember 2025. Nilai ini meningkat dibandingkan dengan as at 31 December 2025. These figures both showed an increase
posisi per 31 Desember 2024, bersamaan dengan meningkatnya compared to their respective figures as at 31 December 2024,
aktivitas perputaran modal kerja untuk mendukung kenaikan consistent with more intensive working capital turnover
pendapatan, laba usaha, dan laba bersih Perseroan. activities to boost revenues, operating profit, and net profit.
Kebijakan Manajemen untuk Struktur Permodalan
Management Policy on Capital Structure
Perseroan selalu mengatur pendanaan dengan memastikan The Company consistently manages its financing by
adanya keseimbangan antara ekuitas dan utang jangka pendek ensuring a balance between equity and both short-term
maupun jangka panjang. Hal ini dilakukan agar tercipta kepastian and long-term debt. This approach is intended to provide
ruang gerak pendanaan dalam pengembangan usaha. Untuk certainty and flexibility in funding for business development.
memantaunya, digunakan leverage ratio konsolidasian. To monitor this, the consolidated leverage ratio is used.
66 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Leverage ratio dihitung sebagai rasio utang berbunga (interest- The leverage ratio is calculated as the proportion of interest-
bearing debt) terhadap ekuitas. Per 31 Desember 2025 bearing debt to equity. As of 31 December 2025 and 2024,
dan 2024, leverage ratio Perseroan adalah 17,9% dan 14,7%. the Company’s leverage ratio was 17.9% and 14.7%, respectively.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Untuk mendanai sebagian kebutuhan peralatan TIK yang To finance part of the ICT equipment leased to customers,
disewakan kepada pelanggan, Perseroan melakukan penarikan the Company made a withdrawal from its bank loan facility
fasilitas pinjaman bank untuk kepentingan investasi barang intended for the purpose of capital goods investment. As of
modal tersebut. Nilai pinjaman tersebut per 31 Desember 2025 31 December 2025, the loan amounted to Rp164 billion, recorded
adalah Rp164 miliar, yang tercatat di bagian liabilitas jangka under short-term liabilities maturing within one year and long-
pendek yang jatuh tempo dalam waktu 1 tahun serta liabilitas term liabilities. This loan is secured by a Fiduciary Guarantee
jangka panjang. Nilai pinjaman ini dijamin dengan Jaminan in the form of Inventory and Receivables. The Company
Fidusia berupa Persediaan Barang dan Piutang. Perseroan discloses this as a material commitment for capital goods
menyampaikan hal ini sebagai ikatan material untuk investasi investment (in line with the nature of the loan); however,
barang modal (sesuai dengan substansi pinjaman tersebut), in the financial statements, the leased ICT equipment
namun, dalam laporan keuangan, peralatan TIK yang disewakan is recorded as part of Finance Lease Receivables.
dicatat sebagai bagian dari Piutang Sewa Pembiayaan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Kebijakan Akuntansi
Changes in Regulations and Accounting Policy
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Up to the end of 2025, there were no changes to regulations
atau peraturan baru dari Pemerintah beserta jajaran instansinya nor issuance of new regulations by the Government and
yang berdampak langsung secara signifikan terhadap bisnis the authorities which bore a direct significant impact on
atau kondisi keuangan Perseroan. the Company’s business or financial condition.
Penerapan dari standar baru dan revisi yang berlaku efektif The adoption of these new and amended standards that are
mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan substansial effective beginning 1 January 2025 did not result in substantial
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material changes to the Group’s accounting policies and had no material
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun effect on the amounts reported for the current or prior financial
berjalan atau tahun sebelumnya: years:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Asing” – Kekurangan Ketertukaran; dan Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability; and
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Seluruh perubahan kebijakan akuntansi tersebut tidak ada yang The above changes to the accounting policy did not have
berdampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perseroan. significant impact on the Company’s financial condition. Further
Penjelasan lengkap mengenai perubahan tersebut dan details on the changes and their impact on the Company are
dampaknya terhadap Perseroan diberikan pada Catatan 2.a atas presented in Note 2.a to the Audited Financial Statements,
Laporan Keuangan yang Telah Diaudit, halaman 5/6. schedule 5/6.
PT Metrodata Electronics Tbk
67
2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan terus berupaya menciptakan nilai pemegang saham The Company continuously strives to create optimal shareholder
yang optimal, antara lain melalui distribusi dividen secara value, among others by regularly distributing dividends by
rutin yang dilakukan dengan memperhatikan situasi keuangan taking into account the Company’s financial condition as well
Perseroan dan kebutuhan Perseroan untuk pengembangan usaha. as its funding needs in relation to future business development.
Distribusi dividen diatur dalam mekanisme Rapat Umum Dividend distribution is determined upon the approval of
Pemegang Saham (RUPS) tanpa mengurangi hak dari RUPS the General Meeting of Shareholders (GMS), without limiting
untuk memutuskan lain, sesuai dengan ketentuan yang the right of the GMS to decide otherwise, in accordance with
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. the stipulations of the Company’s Articles of Association.
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen tunai sebesar The Company’s dividend distribution policy states that
20–30% dari laba bersih setelah dikurangi pajak. the dividend amount shall range from 20–30% of its net income
after tax.
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan dividen tunai sebesar In 2025, the Company distributed cash dividends amounting to
Rp294,6 miliar dari perolehan laba bersih tahun buku 2024, Rp294.6 billion from its net income for FY 2024. This figure is
yang setara dengan Rp24,00 untuk setiap saham. equivalent to each share receiving Rp24.00.
Dividen Tunai
Cash Dividends
2025 2024 2023 2022 2021
10 Juni 2025 13 Juni 2024 9 Juni 2023 14 Juni 2022 18 Juni 2021
Tanggal Pencatatan Recording Date
10 June 2025 13 June 2024 9 June 2023 14 June 2022 18 June 2021
26 Juni 2025 5 Juli 2024 5 Juli 2023 6 Juli 2022 9 Juli 2021
Tanggal Pembayaran Payment Date
26 June 2025 5 July 2024 5 July 2023 6 July 2022 9 July 2021
Dividen Tunai Cash Dividend
24 21 14,5 10,5 37
per Saham (Rp) per Share (Rp)
Jumlah Saham yang
12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 12.276.884.585 2.455.376.917 Total Eligible Shares
Berhak
Jumlah Dividen Tunai 294.645 257.815 178.015 128.907 90.849 Total Cash Dividend
(Rp Juta) (Final) (Final) (Final) (Final) (Final) (Rp Million)
Laba Bersih (Rp Juta) 739.804 650.765 580.496 508.882 364.933 Net Income (Rp Million)
(Tahun Buku) (2024) (2023) (2022) (2021) (2020) (Fiscal year)
Rasio Pembayaran Cash Dividend Payout
39,83% 39,62% 30,7% 25,3% 24,9%
Dividen Tunai Ratio
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak membagikan dividen In 2025 and 2024, the Company did not distribute any share
saham. dividends.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Usage of Public Offering Proceeds
Hingga akhir tahun 2025, seluruh dana dari hasil penawaran umum By the end of 2025, all proceeds from the Company’s public
Perseroan telah digunakan sepenuhnya untuk pengembangan offering had been fully utilized for business development, debt
usaha, pelunasan utang, dan kebutuhan lainnya. repayment, and other needs.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan penawaran In 2025, the Company did not conduct any public offering.
umum.
68 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Solusi & Konsultasi Digital Digital Solution & Consulting
Tantangan dan Perkembangan Industri Industry Challenges and Developments
Perlambatan ekonomi global dan kondisi pasar yang tidak The global economic slowdown and prevailing market
menentu sepanjang 2025 menuntut banyak pelaku usaha di uncertainties in 2025 prompted businesses across sectors
berbagai sektor untuk mengetatkan anggaran. Peremajaan dan to tighten their spending. Activities related to the renewal
perluasan infrastruktur TIK turut terdampak oleh penyesuaian and expansion of ICT infrastructure were affected by these
ini. Pelaku usaha memilih untuk menunda proyek TIK mereka, adjustments. A number of enterprises opted to defer their ICT
dan membeli solusi yang lebih terjangkau namun dengan projects, reallocating their budgets toward more cost-efficient
potensi manfaat operasional yang tetap signifikan. Pergeseran solutions that were still able to deliver meaningful operational
ini membentuk pola permintaan baru yang lebih dominan benefits. This shift reshaped demand patterns, creating stronger
untuk solusi-solusi yang harganya bersaing. preference for competitively priced solutions.
Di berbagai industri, terlepas dari terbatasnya anggaran, perluasan Across industries, despite tighter budgets, the need to expand
dan penguatan layanan digital tetap marak. Pelaku usaha semakin and strengthen digital capabilities remained robust. Businesses
banyak yang mengadopsi teknologi cloud, memperketat continued to accelerate cloud adoption, reinforce cybersecurity
standar keamanan siber untuk melindungi infrastruktur kritikal, standards to safeguard critical infrastructure, and enhance data
dan meningkatkan kualitas tata kelola data. Di sektor publik, governance practices. In the public sector, shifting priorities
perubahan prioritas kerja membuat banyak proyek tertunda. resulted in delays in several projects. Nevertheless, among
Namun, secara umum, kesadaran akan pentingnya ketahanan businesses there was a growing recognition of the importance
data dan infrastruktur digital yang andal semakin tinggi. of data resilience and reliable digital infrastructure.
Dalam menghadapi situasi ini, Unit Bisnis Solusi & Konsultasi In navigating these dynamics, the Digital Solution & Consulting
Digital menerapkan pendekatan bisnis yang adaptif. Perseroan Business Unit adopted an adaptive business approach.
mengambil sejumlah langkah strategis, misalnya menata ulang The Company undertook a series of strategic initiatives,
arsitektur solusi yang ditawarkan, serta memperluas kolaborasi including reconfiguring its solution architecture and expanding
PT Metrodata Electronics Tbk
69
2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
dengan prinsipal baru yang mengusung teknologi alternatif collaborations with new principals to offer alternative
yang lebih efisien. Pendekatan ini diterapkan untuk menjaga technologies that are more efficient. These measures
pertumbuhan di tengah tekanan ekonomi yang menuntut aimed to sustain growth in an increasingly cost-conscious
efisiensi biaya. environment.
Kinerja Bisnis dan Pemasaran Business and Marketing Performance
Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital berhasil mencatat kinerja The Digital Solution & Consulting Business Unit delivered
cukup baik di tahun 2025, meskipun menghadapi situasi a notable performance in 2025 despite operating within
ekonomi yang menunjukkan gejala pelemahan. Banyak pelaku a weakening economic environment. While many enterprises
usaha meninjau ulang prioritas investasi teknologi mereka, reassessed their technology investment priorities, the need
namun kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, ensure data security,
memastikan keamanan data, serta memodernisasi sistem tetap and modernize systems remained the key demand drivers.
menjadi faktor pendorong permintaan. Industri jasa keuangan, The financial services, telecommunications, manufacturing, oil
telekomunikasi, manufaktur, minyak dan gas, serta utilitas, and gas, and utilities sectors continued to show stable demand,
masih menunjukkan permintaan yang stabil, sementara sektor even as other sectors were seen to experience stronger
lain mengalami tekanan lebih besar. pressures.
Untuk menjaga momentum pertumbuhan dalam pasar yang kian To sustain growth momentum in an increasingly selective
selektif, Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital mengupayakan market, the Digital Solution & Consulting Business Unit focused
pertumbuhan nilai penjualan dari semua lapisan konsumen. on boosting sales performance across all customer segments.
Salah satu caranya adalah dengan memperkuat interaksi One of the key initiatives involved intensifying engagement
antara tenaga pemasaran dan penjualan dengan konsumen between marketing and sales teams and customers across
di masing-masing segmen. Perseroan membangun tim-tim segments. The Company established dedicated teams tasked
khusus yang ditugaskan untuk memetakan ulang ribuan akun with re-mapping thousands of customer accounts considered
pelanggan dorman. Berkat tim-tim ini, hubungan dapat mulai dormant. Through these efforts, relationships with accounts
dibina kembali dengan akun-akun yang selama dua hingga that had been inactive for the past two to three years were
tiga tahun terakhir tidak lagi aktif bertransaksi. Upaya ini successfully reactivated. This initiative delivered tangible,
segera membuahkan hasil: jumlah akun dorman yang kembali almost immediate results: a significant number of dormant
bertransaksi di 2025 cukup tinggi, dan nilai transaksinya accounts went back to make substantial purchases in 2025,
membantu Perseroan mempertahankan kinerja bisnisnya. contributing to the overall resilience of the Company’s business.
Pertumbuhan Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital di tahun Growth of the Digital Solution & Consulting Business Unit in
2025 terus ditopang oleh Delapan Pilar Solusi Metrodata. Pilar- 2025 remained underpinned by Metrodata’s Eight Pillars of
pilar yang berperan signifikan secara khusus adalah pilar Cloud, Solutions. The most significant contributors included the Cloud,
Business Application, Digital Business Platform, Cybersecurity, Business Application, Digital Business Platform, Cybersecurity,
dan Managed Services. and Managed Services pillars.
Pada pilar Cloud, adopsi teknologi cloud dan multicloud di Within the Cloud pillar, the adoption of cloud and multicloud
kalangan pelaku usaha terus meningkat. Mereka memandang technologies continued to accelerate. Businesses increasingly
skalabilitas infrastruktur cloud penting untuk ditingkatkan, namun recognized the importance of scalable infrastructure, while
dengan biaya yang lebih efisien. Untuk menjawab kebutuhan ini, maintaining expectations for cost efficiency. To address this
Perseroan memanfaatkan posisi unggulnya sebagai mitra utama need, the Company leveraged its strong position as a primary
dari tiga hyperscaler terbesar global. Dengan akses tersebut, partner of the three largest hyperscalers globally. This
Perseroan dapat menawarkan alternatif arsitektur yang dapat advantage enabled the Company to offer flexible architecture
diatur sesuai kebutuhan setiap pelanggannya. options tailored to each customer’s requirements.
Pada pilar-pilar solusi yang relevan pada bisnis skala enterprise, Across solution pillars relevant to enterprise-scale businesses,
pertumbuhan pasar di tahun 2025 digerakkan oleh kebutuhan market growth in 2025 was driven by the shift of ERP solutions
pelaku usaha untuk mengalihkan solusi ERP dari on-premise from on-premise solutions to cloud-based platforms. This
(berjalan di lokasi fisik masing-masing) menjadi on-cloud. transition reshaped the revenue structure of the Business
Struktur pendapatan unit bisnis menjadi berubah karena banyak Unit, as certain services were increasingly handled directly
layanan yang dapat ditangani langsung oleh prinsipal. Namun by principals. Nevertheless, the Company was able to offset
Perseroan dapat mengatasinya berkat permintaan baru yang these pressures through sustained demand from organizations
stabil. Perseroan mampu melayani kebutuhan banyak organisasi and businesses continuing their system migration journeys
dan pelaku usaha yang tengah melanjutkan migrasi sistem to strengthen integration across financial systems, supply
mereka untuk memperkuat integrasi sistem keuangan, rantai chains, and business operations. The Company successfully
70 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pasok, dan operasi bisnis. Pertumbuhan di pilar-pilar ini dijaga maintained growth in these pillars by increasing its capacity
dengan meningkatkan kapasitas implementasi serta memperluas for implementation and expanding its offering of subscription-
penawaran solusi berbasis langganan, yang memberi nilai based solutions, effectively providing added value while
tambah sekaligus meningkatkan porsi pendapatan berulang. increasing the proportion of recurring revenue.
Peningkatan permintaan terjadi di pilar Data & AI selama 2025. The Data & AI pillar saw demand rise throughout 2025.
Semakin banyak pelaku usaha yang tertarik menggunakan Businesses were increasingly keen on experimenting with AI to
AI untuk mendorong produktivitas dan pengambilan improve productivity and decision-making quality. In response,
keputusan. Perseroan mengembangkan sejumlah inovasi the Company developed a range of innovations designed to
yang mempermudah pelaku usaha menerapkan AI tanpa simplify AI adoption for its clients, without requiring them to
mengharuskan mereka membangun fondasi teknis dari awal. build complex technical foundations from the ground up.
Salah satu solusi berbasis AI yang Perseroan kembangkan One of the AI-based solutions developed by the Company is
adalah Knowgen.AI. Aplikasi AI ini memudahkan organisasi Knowgen.AI, an application designed to enable organizations
dalam mengakses, memahami, dan memanfaatkan informasi to access, understand, and utilize information more effectively
secara praktis melalui agen AI. Knowgen.AI dapat diterapkan through AI agents. Knowgen.AI supports a wide range
di berbagai use case lintas fungsi, mulai dari SDM, pemasaran, of cross-functional use cases, including human resources,
penjualan, layanan pelanggan, TI, keuangan, hingga operasional. marketing, sales, customer service, IT, finance, and operations.
Kehadiran Knowgen.AI menjadi langkah awal Perseroan dalam The introduction of Knowgen.AI marked an important step
membangun kapabilitas AI yang aplikatif sekaligus membuka in building practical AI capabilities, while paving the way for
jalan bagi pengembangan solusi AI berskala lebih luas, dalam broader AI solution development in the form of integrated
bentuk paket solusi yang membantu pengguna menjalankan solution packages. These packages are designed to automate
berbagai tugas spesifik skala besar secara otomatis, terarah, and streamline large-scale, task-specific processes in
dan efektif. Paket-paket solusi AI terintegrasi ini dikemas a structured and efficient manner. Packaged under
dalam MEGAROCK dan didukung oleh salah satu penyedia MEGAROCK and supported by a global cloud provider,
layanan cloud global. MEGAROCK saat ini memuat lima solusi these integrated AI solutions currently encompass five ready-
yang dapat langsung diterapkan lintas sektor: MEGABOTS. to-deploy offerings: MEGABOTS.AI for chatbot solutions,
AI (untuk kebutuhan chatbot), MEGADOCS (pemrosesan MEGADOCS for document processing, MEGAQUE for
dokumen), MEGAQUE (asisten pemrograman berbasis AI), AI-powered programming assistance, MEGACAST for demand
MEGACAST (prediksi permintaan), dan MEGAFACTORY (solusi forecasting, and MEGAFACTORY for smart manufacturing
pabrik cerdas). solutions.
Lebih lanjut, Perseroan mulai mempersiapkan tahapan Looking ahead, the Company has begun preparing for
pemanfaatan AI yang diprediksi akan marak di pasar, yakni the adoption of hybrid AI, which is expected to gain substantial
hybrid AI. Konsep ini dilatarbelakangi kebutuhan klien traction in the near term. This concept addresses client needs
untuk mengintegrasikan kebutuhan terkait keamanan data, that are related to data security, regulatory compliance, and cost
keselarasan dengan regulasi industri, dan efisiensi biaya. efficiency. The hybrid AI approach combines an architecture
Hybrid AI menggabungkan arsitektur di mana model AI dapat that enables AI models to be run on the cloud, while the data
difungsikan pada cloud namun dengan data on-premise. remain on-premise. Hybrid AI provides flexibility to migrate
Hybrid AI memberikan fleksibilitas untuk memindahkan model the AI models in use from the cloud to physical locations when
AI dari cloud ke lokasi fisik, apabila dibutuhkan. Kemudahan ini required. This flexibility is particularly attractive for organizations
menarik bagi sektor-sektor yang teregulasi secara ketat, seperti in sectors governed by strict regulatory requirements, such
perbankan, telekomunikasi, dan pemerintahan, karena mereka as banking, telecommunications, and government, as they are
kerap dituntut untuk dapat mengendalikan lokasi penyimpanan often required to maintain full control over the location of their
data dengan kedaulatan penuh. data storage facilities.
Pertumbuhan pilar Cybersecurity—yang semakin hari semakin The Cybersecurity pillar—which continues to grow in strategic
esensial peranannya—cukup stabil. Ancaman siber yang skalanya importance—recorded relatively steady growth. Increasingly
semakin luas dan intensif, serta tuntutan regulasi yang semakin sophisticated and widespread cyber threats, coupled with
ketat di berbagai sektor, menjadi pendorongnya. Banyak pelaku stricter regulatory requirements, have driven demand for
usaha berupaya memperkuat ketahanan digital mereka, terutama enhanced digital resilience. Businesses are prioritizing data
untuk melindungi data, mengamankan identitas dan jaringan, protection, identity security, network security, and business
serta memastikan keberlanjutan usaha. Perseroan melayaninya continuity. The Company addresses these needs through
dengan portofolio solusi yang lengkap, terintegrasi, dan digarap a comprehensive and integrated portfolio of solutions,
melalui kolaborasi dengan berbagai prinsipal global. developed in collaboration with global principals.
PT Metrodata Electronics Tbk
71
2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Kontribusi anak perusahaan Perseroan, PT FPT Metrodata Contribution from one of the Company’s subsidiaries,
Indonesia (FMI), turut memperkuat pertumbuhan pilar PT FPT Metrodata Indonesia (FMI), further encouraged
Cybersecurity. FMI menawarkan layanan Managed Security growth in the Cybersecurity pillar. FMI provides Managed
yang mencakup Security Operations Center (SOC), Security services, including Security Operations Center (SOC),
penetration testing, serta Security Box yang diluncurkan di penetration testing, and the Security Box solution launched in
tahun 2025 sebagai solusi keamanan siber yang lengkap dan 2025, offering an integrated and cost-efficient cybersecurity
terjangkau bagi perusahaan skala menengah dan kecil. solution tailored for small and medium-sized enterprises.
Pencapaian Bisnis 2025 2025 Business Achievements
Dengan portofolio yang luas, kemampuan teknis mendalam, Supported by its extensive portfolio, strong technical
serta penguatan kemitraan dengan para prinsipal utama, Unit capabilities, and strengthened partnerships with key principals,
Bisnis Solusi & Konsultasi Digital mempertahankan kinerjanya di the Digital Solution & Consulting Business Unit maintained
tengah perlambatan kondisi ekonomi secara umum. Penjualan solid performance amid the broader economic slowdown.
dari unit bisnis ini mencapai Rp6,5 triliun, meningkat 4,5% dari The unit recorded sales amounting to Rp6.5 trillion, representing
kinerja tahun 2024. Nilai tersebut berkontribusi 23% terhadap a 4.5% increase compared to 2024 achievement, accounting
total penjualan Perseroan di tahun 2025. for 23% of the Company’s total revenue in 2025.
Prospek dan Strategi 2026 2026 Outlook and Strategy
Pertumbuhan Unit Bisnis Solusi & Konsultasi Digital pada tahun Growth of the Digital Solution & Consulting Business Unit in
2026 akan ditopang oleh sejumlah dinamika positif di pasar 2026 is expected to be supported by several positive dynamics
TIK nasional. Diaktifkannya proyek-proyek strategis pemerintah within the national ICT market. The reactivation of strategic
dan BUMN setelah periode penyesuaian kebijakan di tahun government and state-owned enterprise projects following
2025 akan membuka peluang lebih lebar bagi Perseroan untuk policy adjustments in 2025 is anticipated to open broader
menawarkan rangkaian solusi teknologinya ke sektor publik opportunities for the Company to offer its technology solutions
dan enterprise. Di sisi lain, kebutuhan industri untuk menekan across public and enterprise sectors. At the same time, industry
pengeluaran, memodernisasi data, memastikan keamanan needs to optimize costs, modernize data infrastructure,
siber, dan memanfaatkan cloud untuk berbagai proses strengthen cybersecurity, and leverage cloud technologies
bisnisnya, akan menciptakan permintaan. across business processes will stoke up demand even more.
Perseroan berencana terus mengokohkan posisinya sebagai The Company plans to reinforce its position as a strategic partner
mitra strategis dengan memperdalam kapabilitasnya pada pilar by deepening capabilities across the Cloud, Data & AI, and
Cloud, Data & AI, dan Cybersecurity. Pada pilar Data & AI, minat Cybersecurity pillars. Within the Data & AI pillar, market demand
pasar diperkirakan akan terbagi antara solusi AI berbasis cloud is expected to be divided between cloud-based AI and hybrid
dan hybrid AI. Untuk itu, Perseroan akan terus meningkatkan AI solutions. Accordingly, the Company will continue to enhance
kompetensi tim profesionalnya, agar dapat melayani kebutuhan the competencies of its professional workforce to meet client
setiap klien sesuai dengan regulasi dan tuntutan industri. needs in line with regulatory and industry requirements.
Pada pilar Cybersecurity, kenaikan ancaman siber, kontrol regulasi, In the Cybersecurity pillar, the rising intensity of cyber threats,
dan kompleksitas teknologi akan mendorong banyak perusahaan increasing regulatory oversight, and growing technological
untuk mengonsolidasikan solusi keamanan siber mereka. Tren complexity are expected to drive consolidation of cybersecurity
global menunjukkan pergeseran ke vendor-vendor besar yang kian solutions. Global trends indicate a shift toward larger vendors
dominan sebagai konsolidator platform keamanan. Kapabilitas acting as cybersecurity platform consolidators. The Company’s
Perseroan akan memainkan peran kunci dalam menangkap capabilities position it well to capture opportunities arising from
peluang dari pergeseran tersebut, karena Perseroan mampu this shift, as the Company can leverage on its superior ability
membangun ekosistem keamanan siber yang komprehensif yang to build comprehensive cybersecurity ecosystems aligned
sesuai ekspektasi pelanggannya. with customer expectations.
Perkembangan teknologi AI juga menciptakan dimensi baru Advancements in AI technologies are also introducing new
dalam kebutuhan keamanan siber. Banyak organisasi kini dimensions in cybersecurity requirements. Organizations
membutuhkan sistem dan infrastruktur yang mumpuni untuk increasingly require robust systems and infrastructure to
melindungi model AI, data sensitif, dan sistem operasional protect their AI models, sensitive data, and operational systems
yang mereka gunakan, agar tidak terpapar risiko peretasan from exposure to risks associated with interacting with publicly
saat berinteraksi dengan layanan AI yang tersedia secara available AI-powered services. The Company views this
komersial dan publik. Perseroan memandang dimensi baru emerging dimension as a high-value growth opportunity to be
ini sebagai ruang pertumbuhan yang bernilai tinggi untuk cultivated in the near future.
dikembangkan di masa depan.
72 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menyikapi tingginya tuntutan pasar untuk efisiensi biaya, In response to market demand for cost efficiency, the Company
Perseroan telah menyusun inisiatif untuk meningkatkan porsi has come up with a series of initiatives formulated specifically
pendapatan berulang dari kedelapan pilar solusinya. Pendekatan to ramp up the contribution of recurring revenue streams
ini selaras dengan fenomena yang tengah mengemuka, across its eight solution pillars. This approach is well suited
yakni preferensi pelanggan untuk mengembangkan dan to the growing customer preference for gradual ICT system
memodernisasi sistem TIK secara bertahap, alih-alih melalui development and modernization, rather than large-scale, one-
lompatan besar. time transformations.
Untuk memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, unit To attain sustainable business growth, the business unit
bisnis ini akan memperkuat strategi pengelolaan akun utama is seeking to strengthen its key account management
melalui pendekatan hubungan pelanggan yang terarah. Dengan strategy by engaging its customers in a more targeted
upaya ini, diharapkan share of wallet dari setiap pelanggan manner. This initiative is expected to increase the share of
akan meningkat seiring Perseroan membina kolaborasi jangka wallet of each customer, as the Company forges long-term
panjang dengan mereka. collaboration with each of them.
Bisnis Distribusi Digital Digital Distribution Business
Tantangan dan Perkembangan Industri Industry Challenges and Development
Ekonomi dunia di tahun 2025 mengalami pertumbuhan yang The global economic growth of 2025 was in a period of winding
lebih lamban akibat dinamika geopolitik dan ketidakpastian down, given the dynamics of geopolitics and uncertainties
tarif dagang global. Di tengah kondisi tersebut, Indonesia surrounding global trade tariffs. Against this backdrop,
mampu mempertahankan laju pertumbuhannya pada kisaran Indonesia was able to steadfastly guide its growth trajectory
5% berkat bauran kebijakan pemerintah yang mengangkat to remain around 5%, supported by a mix of government
sektor-sektor ekonomi tertentu. Pemerintah juga mempertegas policies aimed at the strengthening of key economic sectors.
komitmen digitalnya melalui peluncuran Visi Indonesia Digital The government further reaffirmed the nation’s digital
2045. Ini diharapkan menunjang perkembangan ekosistem commitment by launching Indonesia’s Digital Vision 2045, which
digital nasional yang dapat mendukung pembangunan jangka is expected to support the development of a national digital
panjang Indonesia. ecosystem capable of sustaining Indonesia’s long-term growth.
Terlepas dari komitmen digital pemerintah, industri perangkat Aside from the government’s stated commitment, Indonesia’s
TIK di Indonesia mengalami tekanan sepanjang tahun 2025, ICT hardware industry faced continuous pressure throughout
khususnya karena melemahnya daya beli masyarakat. Para 2025, particularly due to weakened consumer purchasing
pelaku industri dituntut untuk memiliki ketahanan yang kuat power. Industry players were put to task. They had to
sambil terus beradaptasi dengan cepat. Pelemahan daya beli demonstrate resilience while adapting swiftly to changing
membuat sebagian besar konsumen menunda pembaruan market conditions. The decline in purchasing power led
perangkat TIK mereka. Sebagian sisanya beralih ke pilihan many in society to defer upgrading their ICT devices; others
yang lebih ekonomis. Perlambatan pada beberapa sektor shifted toward more affordable options. At the same time,
industri turut memengaruhi pola belanja korporasi. Hal-hal the slowdown in several industries affected corporate spending
tersebut berdampak langsung terhadap permintaan perangkat patterns. These developments had a direct impact on demand
TIK di Indonesia. for ICT devices in Indonesia.
Walaupun pertumbuhan di pasar mengalami hambatan, peluang While market growth was constrained, opportunities
tetap terbuka pada beberapa kategori bisnis, khususnya remained open across several business categories, particularly
mendukung modernisasi infrastruktur digital, peningkatan those supporting digital infrastructure modernization,
efisiensi operasional, perlindungan data, dan keamanan siber. operational efficiency, data protection, and cybersecurity.
Menyikapi perkembangan ini, Unit Bisnis Distribusi Digital In response, the Company’s Digital Distribution Business Unit
Perseroan menjaga stabilitas rantai pasoknya di tengah maintained supply chain stability amid tariff uncertainties and
ketidakpastian tarif dan terus memanfaatkan portofolionya continued to leverage its extensive portfolio. These efforts
yang ekstensif. Fokusnya adalah pada peningkatan porsi bisnis were directed toward increasing the Company’s share of
(share of wallet) dengan para prinsipal utamanya. wallet in the key principals’ business.
Kinerja Bisnis Business Performance
Unit Bisnis Distribusi Digital mencatat pertumbuhan yang tidak The Digital Distribution Business Unit recorded uneven growth
merata di tahun 2025 di antara berbagai segmen bisnisnya. across its business segments in 2025.
PT Metrodata Electronics Tbk
73
2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Segmen Consumer mengalami tekanan terbesar akibat The Consumer segment faced the most monumental pressure
melemahnya permintaan konsumen untuk unit notebook dan arising from weakened demand for notebooks and PCs since
PC sejak awal tahun. Penurunan daya beli mendorong terjadinya the beginning of the year. Declining purchasing power drove
pergeseran preferensi di masyarakat untuk membeli perangkat a shift in consumer preferences toward more affordable ICT
TIK yang lebih terjangkau. Meski permintaan mulai pulih di devices. Although demand began to recover in the second
kuartal kedua dan ketiga, tren pembelian produk TIK segmen and third quarters, overall purchasing trends in this segment
ini cenderung stagnan selama 2025. Keberadaan merek-merek remained relatively stagnant throughout 2025. Simultaneously,
produk TIK dari dalam negeri memperketat persaingan. Mereka home-grown ICT brands from Indonesia intensified
menawarkan ragam produk yang lebih ekonomis, meskipun the competition by offering more economical products, albeit
dengan spesifikasi lebih rendah. often with lower specifications.
Berlawanan dengan tren pelemahan permintaan di pasar, In contrast to the weakening demand trend,
segmen Telekomunikasi selama tahun 2025 justru menjadi the Telecommunications segment emerged as a key growth
motor pertumbuhan Unit Bisnis Distribusi Digital. Penjualan driver for the Digital Distribution Business Unit in 2025.
smartphone meningkat secara signifikan, didominasi oleh Smartphone sales volume rose steeply, dominated by devices in
perangkat dengan kelas harga yang rendah hingga menengah the low to lower-mid price tiers, even as they came with strong
bawah, namun dengan spesifikasi yang kompetitif. Fenomena specifications that gave them a competitive edge. This trend
ini juga menggeser preferensi merek di masyarakat. Vendor also led to shifts in brand preferences, with certain vendors
yang mampu menawarkan proposisi nilai yang kuat mencatat able to achieve strong sales growth by offering compelling
penjualan yang melesat. value propositions.
Untuk menangkap peluang di pasar telekomunikasi, Perseroan To capture opportunities in the telecommunications market,
memperluas jangkauan distribusinya hingga ke kota-kota dengan the Company expanded its distribution reach into high-growth
potensi pertumbuhan tinggi, terutama di luar Jawa, serta menambah cities, particularly outside Java, while increasing its sales points
titik penjualan di berbagai wilayah. Kemitraan dengan pihak ketiga across various regions. Meanwhile, partnerships with third parties
dalam memasok tenaga penjualan dan logistik membantu to provide sales representatives and logistics support helped
menjaga kelancaran pasokan, sekaligus memastikan distribusi maintain supply continuity, and at the same time enabling
berjalan cepat, tepat, dan responsif terhadap permintaan pasar. distribution to be timely, accurate, and responsive to demand.
Berbeda dengan segmen Consumer, segmen Commercial A different situation was seen in the Commercial segment,
menunjukkan ketahanan lebih baik di tahun 2025. Pada paruh which demonstrated stronger resilience in 2025. In the first
pertama, realisasi pesanan dari potensi bisnis yang telah digarap half, purchases made through existing pipeline opportunities
dalam pipeline berhasil menopang pertumbuhan. Meskipun pada supported this segment’s growth. Although a slowdown
kuartal ketiga terjadi perlambatan, namun kebutuhan dunia usaha occurred in the third quarter, sustained demand among
untuk memperkuat infrastruktur digital di tengah meningkatnya businesses for strengthening their digital infrastructure amid
risiko keamanan siber berhasil menjaga permintaan tetap tinggi. rising cybersecurity risks kept overall demand elevated.
Secara khusus, permintaan untuk peranti lunak dan solusi jaringan In particular, demand for software, as well as network and
dan keamanan siber menjadi kontributor utama pertumbuhan di cybersecurity solutions, became key contributors to growth in
segmen ini. this segment.
Kinerja ini diperkuat oleh peran Perseroan sebagai solution stack This performance was reinforced by the Company’s role
aggregator yang menyediakan rangkaian solusi terintegrasi as a solution stack aggregator. Through this role, the Company
untuk mendukung ketahanan data di sektor publik maupun provides integrated solutions to support data resilience across
swasta. Kolaborasi dengan mitra dan prinsipal global terkemuka both public and private sectors. Collaboration with leading global
memastikan ketersediaan teknologi yang mumpuni untuk principals ensures the availability of robust technologies to support
mendukung agenda transformasi digital nasional, mencakup tata the national digital transformation agenda, encompassing
kelola data, keamanan, dan kesinambungan operasional. data governance, security, and operational continuity.
Adopsi AI menjadi salah satu peluang yang digarap intensif The adoption of AI emerged as a key opportunity actively
oleh Perseroan. Karena saat ini masih terdapat kesenjangan pursued by the Company. Given the existing gap in AI
besar dalam tingkat kesiapan AI di kalangan korporasi serta enterprise readiness and cybersecurity resilience among
tingkat ketahanan siber para pelaku bisnis, Perseroan secara businesses, the Company regularly educates its customers to
berkala mengedukasi pelanggan agar tingkat pemahaman ensure a more consistent and equal level of understanding.
mereka semakin merata. Bekerja sama dengan vendor The Company collaborates with global technology vendors
teknologi global dan konsultan spesialis, Perseroan membantu and specialized consultants to help customers map solutions
pelanggan memetakan solusi yang sesuai kebutuhan dan aligned with their needs and expectations, particularly in
74 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ekspektasi pelanggan, terutama terkait Data Governance, Risk, relation to Data Governance, Risk, and Compliance (GRC).
and Compliance (GRC), suatu pilar keberlanjutan infrastruktur GRC is a pillar of data-driven infrastructure sustainability,
berbasis data yang semakin penting perannya dalam mendukung and its role in supporting operational activities is growing
aktivitas operasional. increasingly significant.
Menghadapi situasi tersebut, kinerja Perseroan ditopang oleh Amid these conditions, the Company’s performance was
keunggulan portofolio produk dan solusinya. Produk dan solusi bolstered by the strength of its product and solution portfolio.
yang Perseroan dapat tawarkan kepada pelanggan sangat The breadth of offerings provided customers with greater
beragam, sehingga pelanggan memiliki fleksibilitas dalam flexibility in selecting solutions. As a result, in 2025, the Digital
memilih. Hasilnya, pada tahun 2025, Unit Bisnis Distribusi Digital Distribution Business Unit reaffirmed its position as a distributor
menegaskan posisinya sebagai distributor dengan portofolio with the most comprehensive portfolio in Data Protection
paling lengkap di bidang Data Protection dan Business Continuity and Business Continuity for the Commercial segment.
untuk segmen Commercial. Unit bisnis ini juga mempertahankan The business unit also maintained its status as Indonesia’s
statusnya sebagai distributor terlengkap di Indonesia untuk most comprehensive distributor for end-to-end portfolios.
end-to-end portfolio. Keberhasilan ini turut didukung dengan This achievement was further supported by the expansion
penambahan ragam produk smartphone dan notebook di of smartphone and notebook product offerings in
segmen Consumer agar dapat menjawab kebutuhan konsumen the Consumer segment to address evolving customer needs
secara lebih menyeluruh. with utmost competence.
Pemasaran dan Logistik Marketing and Logistics
Pada Mei 2025, Perseroan membuka Synnex Metrodata Indonesia In May 2025, the Company commenced operations of
Warehouse Phase 2, fasilitas gudang baru yang menambah Synnex Metrodata Indonesia Warehouse Phase 2. This new
kapasitas penyimpanan produk dan memperluas jangkauan facility enhanced the storage capacity of the Company,
distribusi Perseroan ke berbagai wilayah di Indonesia. Warehouse and expanded its distribution reach across Indonesia.
ini memperluas area penyimpanan sebesar 18.000 meter The warehouse added 18,000 square meters of storage
persegi, dengan total daya tampung hingga 21.000 posisi palet. space, with a total capacity of up to 21,000 pallet positions.
Secara keseluruhan, total kapasitas pergudangan Perseroan Overall, the Company’s total warehouse capacity increased
bertambah 82% menjadi 40.000 meter persegi. by 82% to 40,000 square meters.
Seiring Perseroan meningkatkan kapasitas gudangnya, In line with this expansion, the Company implemented
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang menekankan a marketing strategy focused on cross-team synergy and
pada sinergi lintas tim dan peningkatan efektivitas go-to- improved go-to-market effectiveness. The success of this
market. Keberhasilan strategi ini diukur dari pencapaian target strategy is measured not only by business target achievements
bisnis sekaligus melalui indikator proses tertentu, misalnya but also by process indicators, including collaboration
efektivitas kolaborasi antar tim, peningkatan produktivitas dan effectiveness, improvements in productivity and operational
efisiensi operasional, serta penguatan hubungan dengan mitra efficiency, and stronger relationships with key partners
dan pelanggan utama. and customers.
Perseroan terus memperkuat sistem internal dan platform The Company continued to strengthen its internal systems and
penjualan yang menjadi tulang punggung distribusi ke ribuan sales platforms, which serve as the backbone of its distribution
toko di berbagai wilayah strategis di Indonesia. Optimalisasi network across thousands of stores in strategic locations
sistem ini memastikan proses pemesanan, pengelolaan throughout Indonesia. Optimization of these systems ensures
inventori, dan pengiriman barang berlangsung lebih cepat. faster order processing, inventory management, and delivery.
Hasilnya, layanan distribusi tetap lancar dan semakin responsif As a result, distribution services remain reliable and increasingly
terhadap dinamika pasar. responsive to market dynamics.
Untuk memperkuat hubungan dengan mitra, Perseroan telah To further strengthen partner relationships, the Company
mengembangkan partner portal sebagai pusat informasi digital developed a partner portal as an integrated digital information
yang terintegrasi. Melalui portal ini, para mitra Perseroan dapat hub. Through this portal, partners can access pricing, product
mengakses daftar harga, katalog produk, faktur, riwayat transaksi, catalogs, invoices, transaction history, and financial data
hingga data finansial terkait aktivitas mereka bersama Perseroan related to their activities with the Company in real time. These
secara real time. Fitur-fitur ini bermanfaat bagi mitra berukuran features are especially beneficial for small and medium-sized
menengah dan kecil, meningkatkan efisiensi pengelolaan bisnis partners, boosting their operational efficiency. The Company
mereka. Integrasi program loyalty ke dalam portal ini membantu also integrated its loyalty program into the portal,
mitra memantau langsung pencapaian penjualan dan manfaat enabling partners to track their sales achievements and
yang akan mereka terima. corresponding benefits directly.
PT Metrodata Electronics Tbk
75
2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Sebagai bagian dari strategi pemasarannya, Perseroan As part of its marketing initiatives, the Company organized SMI
menyelenggarakan SMI Solution Day di tiga kota besar di Solution Day in three major cities in Indonesia. The event served
Indonesia. Acara ini mewadahi kegiatan diskusi dan presentasi as a platform for discussions and use case-based presentations
berbasis use case terkait solusi dan produk TIK, sekaligus of ICT solutions and products, while also fostering stronger
menjadi forum bagi para pelanggan dan mitra untuk saling relationships among customers and partners.
mempererat hubungan.
Pencapaian Bisnis 2025 2025 Business Achievements
Dengan penerapan berbagai inisiatif yang sejalan dengan Through the implementation of the above initiatives, aligned
strategi bisnisnya, di tahun 2025 Unit Bisnis Distribusi Digital with its 2025 business strategy, the Digital Distribution Business
mencatat penjualan senilai Rp 21,4 triliun. Jumlah ini meningkat Unit recorded sales of Rp21.4 trillion. This represented
9,0% dari perolehan tahun 2024, dan berkontribusi 77% a 9.0% increase compared from its 2024 achievement,
terhadap keseluruhan nilai penjualan Perseroan di tahun 2025. and contributed 77% to the Company’s total revenue in 2025.
Prospek dan Strategi 2026 2026 Outlook and Strategy
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan memprioritaskan Entering 2026, the Company will prioritize portfolio expansion
perluasan portofolio untuk memperkuat posisinya di pasar TIK to strengthen its position in the national ICT market. Increasing
nasional. Peningkatan share of wallet dari sejumlah pelanggan share of wallet from key customers remains a strategic priority,
utama juga menjadi sasaran penting. Hal ini akan dicapai to be achieved through a more focused approach in managing
melalui pendekatan yang lebih terarah dalam mengelola akun customer accounts. Each sales representative will be assigned
pelanggan. Setiap tenaga penjualan akan diberi tanggung jawab a set of specific priority accounts, enabling them to have
untuk mengelola sejumlah akun prioritas, sehingga hubungan more intensive relationship management and optimize their
dapat dikelola lebih intensif dan peluang pertumbuhan growth opportunities. In parallel, the Company will focus on
dapat dioptimalkan. Sejalan dengan itu, Perseroan juga akan cultivating its relationships with small partners. This will be
mengembangkan small partners melalui pembentukan divisi achieved through the establishment of a dedicated division
khusus yang bertugas memperdalam penetrasi produk di specifically tasked to intensify product penetration across
jaringan mitra ritel yang lebih luas. a broader network of retail partners.
Perseroan menargetkan peningkatan kontribusi dari segmen The Company aims to increase the contribution from
Commercial terhadap pertumbuhan secara keseluruhan. the Commercial segment to overall growth. The focus will
Fokusnya akan diarahkan pada solusi-solusi yang dapat be placed on delivering value-added solutions to partners
memberikan nilai tambah bagi mitra dan pelanggan. and customers. These solutions must be innovative, support
Solusi-solusi tersebut harus inovatif, menunjang kolaborasi sustainable collaboration, and accelerate the achievement of
berkelanjutan, serta mengakselerasi tercapainya agenda the national digital transformation agenda. This approach will
transformasi digital nasional. Dengan demikian, peran reinforce the Company’s role as a highly dependable distribution
Perseroan sebagai mitra distribusi dan penyedia solusi yang partner as well as solution provider across industries.
andal bagi berbagai sektor industri akan semakin kokoh.
Untuk segmen Telekomunikasi, Perseroan optimis bahwa In the Telecommunications segment, the Company remains
pertumbuhannya akan tetap positif sebagai kelanjutan dari optimistic that it will maintain its positive growth trajectory,
pertumbuhan di tahun 2025. Perseroan tengah mempersiapkan building on the momentum achieved in 2025. The Company
rencana untuk ekspansi ke kategori produk pendukung is preparing to expand into complementary product categories
ekosistem digital, seperti smart TV, untuk menangkap within the digital ecosystem, such as smart TVs, to capture new
peluang baru dan memperdalam penetrasinya di segmen opportunities and deepen its penetration in the Consumer
Consumer. segment.
Rangkaian strategi tersebut akan didukung oleh pendekatan The orchestration of the abovementioned strategies will be
pemasaran yang berfokus pada engagement dan enablement supported by a marketing approach that will be centered on
para mitra. Peningkatan program loyalty dan pengayaan partner engagement and enablement. Enhancements to the
fitur partner portal akan membantu mitra beroperasi lebih Company’s loyalty program and the partner portal will enable
optimal, sehingga akan terus memperkuat hubungan jangka partners to operate more effectively, thereby strengthening
panjang mereka dengan Perseroan. Dengan memberdayakan the Company’s long-term rapport with them. Together with its
mereka, Perseroan membidik pertumbuhan yang kuat dan partners, the Company aims to attain strong and sustainable
berkelanjutan, selaras dengan evolusi ekosistem digital nasional. growth, in keeping with Indonesia’s evolving digital ecosystem.
76 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari / January
9 Peluncuran DEVO Technology
Launch of DEVO Technology
PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI) resmi meluncurkan platform DEVO,
untuk mendeteksi ancaman dan merespons insiden keamanan siber
secara real-time.
PT Synnex Metrodata Indonesia (SMI) officially launches the DEVO
platform, which can detect threats and respond to cyber security incidents
in real time.
20 Metrodata Kick Off Meeting 2025
Metrodata Kick Off Meeting 2025
Metrodata memaparkan kinerja dan arah strategisnya, sekaligus
meluncurkan buku berjudul 50 Tahun Inovasi Digital Metrodata sebagai
perayaan menuju 50 tahun Metrodata.
Metrodata presents its performance and strategic direction, while
launching the book titled 50 Years of Metrodata Digital Innovation as part
of its journey toward its 50th anniversary.
22 SAP Go-to-Market Kick-Off Meeting APAC 2025
– SAP Go-to-Market APAC 2025 Kick-Off Meeting
23 PT Soltius Indonesia (SI) hadir di acara ini di Singapura untuk mendukung
pengembangan solusi AI dan cloud bagi transformasi digital di Indonesia
dan Asia-Pasifik.
PT Soltius Indonesia (SI) participates in this event held in Singapore,
supporting the development of AI and cloud solutions for digital
transformation in Indonesia and Asia-Pacific.
23 MII Bermitra dengan Databricks
MII Forms Partnership with Databricks
PT Mitra Integrasi Informatika (MII) bermitra dengan Databricks untuk
menghadirkan solusi data dan AI di Indonesia. Kolaborasi ini membantu
perusahaan memanfaatkan data secara optimal guna mempercepat
transformasi digital lintas industri.
PT Mitra Integrasi Informatika (MII) partners with Databricks to deliver
data and AI solutions in Indonesia, helping companies optimize data
usage to accelerate digital transformation across industries.
PT Metrodata Electronics Tbk
77
2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Februari / February
20 Soltius Indonesia Perkuat Kemitraan dengan Siemens
Soltius Indonesia Strengthens Partnership with Siemens
SI dan Siemens menggelar makan malam bersama untuk memperkuat
kemitraan strategis serta membahas pemanfaatan solusi Siemens untuk
mendorong transformasi digital dan daya saing bisnis di Indonesia.
SI and Siemens hold a dinner event to reinforce their strategic partnership
and discuss the use of Siemens solutions to drive digital transformation
and business competitiveness in Indonesia.
25 MII Menyelenggarakan Seminar Creatio: Modernizing Financial
Services Industry
MII Hosts Creatio Seminar: Modernizing Financial Services Industry
MII menggelar seminar yang membahas pemanfaatan platform No-Code
dan CRM dalam modernisasi industri jasa keuangan. Melalui presentasi
dan demo, peserta memahami kemampuan Creatio dalam mempercepat
time-to-value dalam pengembangan aplikasi.
MII’s seminar discusses the use of No-Code and CRM platforms in
modernizing the financial services industry, where presentations and
demos helped participants understand how Creatio accelerates time-to-
value in application development.
26 Hackathon 2025: Powering Innovation with Azure AI
Hackathon 2025: Powering Innovation with Azure AI
MII bersama Microsoft Indonesia mendorong kolaborasi lintas industri
dalam mengembangkan prototipe AI berbasis Azure yang dapat
meningkatkan bisnis dan mempercepat transformasi digital.
MII and Microsoft Indonesia encourage cross-industry collaboration
in developing Azure-based AI prototypes that can enhance business
performance and accelerate digital transformation.
Maret / March
10 Penandatanganan MoU Peluncuran FMI
MoU Signing for FMI Launch
Metrodata dan FPT Information System (FPT IS) menandatangani MoU
pembentukan PT FPT Metrodata Indonesia (FMI) sebagai bentuk kolaborasi
di bidang keamanan siber, AI, dan pengembangan perangkat lunak.
Metrodata and FPT Information System (FPT IS) signed an MoU to establish
PT FPT Metrodata Indonesia (FMI) as a collaboration in cybersecurity, AI,
and software development
78 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Maret / March
18 Ramadhan Event SMI dan Vertiv
Ramadan Event with SMI and Vertiv
SMI bersama Vertiv dan Lenovo menggelar Buka Bersama di Semarang
yang menghadirkan diskusi dan pembaruan strategis untuk mempererat
kolaborasi dan memperkuat sinergi dalam pengembangan solusi teknologi.
SMI, together with Vertiv and Lenovo, held a Ramadan iftar gathering
in Semarang, featuring discussions and strategic updates to strengthen
collaboration and synergy in developing technology solutions.
18 Webinar Teknologi Veeam - Enhance Your M365 Strategy: The Key to
Secure and Reliable Data Protection
Veeam Technology Webinar - Enhance Your M365 Strategy: The Key to
Secure and Reliable Data Protection
MII menyelenggarakan webinar Veeam bertema “Enhance Your M365
Strategy” untuk membahas solusi Veeam Data Cloud for Microsoft 365
sebagai dukungan perlindungan dan pemulihan data yang andal.
MII held a Veeam webinar titled “Enhance Your M365 Strategy” to
discuss Veeam Data Cloud for Microsoft 365 as a reliable data protection
and recovery solution.
April / April
11 Metrodata Care: Halal Bihalal 2025
Metrodata Care: Halal Bihalal 2025
Halal Bihalal Metrodata 2025 diselenggarakan untuk mempererat
silaturahmi karyawan sekaligus menyerahkan donasi CSR Metrodata
Care senilai Rp45 juta sebagai wujud kepedulian sosial dan semangat
kolaborasi Perseroan.
Metrodata’s 2025 Halal Bihalal event is held to strengthen employee
relationships and hand over of Metrodata Care CSR donations amounting to
Rp45 million as a gesture of social commitment and spirit of collaboration.
15 Grand Opening Warehouse Phase 2
Grand Opening of Warehouse Phase 2
SMI meresmikan Warehouse Phase 2 untuk meningkatkan total kapasitas
pergudangan SMI sebesar 82% menjadi 40.000 meter persegi.
SMI inaugurates Warehouse Phase 2, increasing its own total warehouse
capacity by 82% to 40,000 square meters.
PT Metrodata Electronics Tbk
79
2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
April / April
23 Peluncuran Buku Gajah Tidur yang Terbangun: 50 Tahun Inovasi
Digital Metrodata
Book Launch: “Gajah Tidur yang Terbangun: 50 Tahun Inovasi Digital
Metrodata”
Metrodata meluncurkan buku “Gajah Tidur yang Terbangun: 50 Tahun
Inovasi Digital Metrodata” sebagai bagian perayaan 50 tahun Metrodata
dan memaparkan perjalanan, inovasi, serta ketangguhan Perseroan
dalam transformasi digital di Indonesia.
Metrodata launches the book “Gajah Tidur yang Terbangun: 50 Tahun
Inovasi Digital Metrodata” as part of its 50th anniversary celebration,
highlighting the Company’s journey, innovation, and resilience in driving
digital transformation in Indonesia.
25 Metrodata 50th Celebration
Metrodata 50th Celebration
Metrodata merayakan hari jadi ke-50 dengan tema “The Golden Touch:
50th Year Digitalizing Indonesia”. Perayaan ini dihadiri oleh jajaran Dewan
Komisaris, Direksi, serta karyawan Metrodata Group.
Metrodata celebrates its 50th anniversary with the theme “The Golden
Touch: 50th Year Digitalizing Indonesia,” attended by the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Metrodata Group employees.
Mei / May
16 MII Umumkan Kemitraan dengan Lark
MII Announces Partnership with Lark
MII menjalin kemitraan dengan Lark, platform kolaborasi digital dari
ByteDance, untuk menghadirkan solusi kerja terpadu yang meningkatkan
produktivitas dan efisiensi tim dalam mendukung transformasi digital.
MII forms a partnership with Lark, ByteDance’s digital collaboration
platform, to provide integrated work solutions that enhance team
productivity and efficiency in supporting digital transformation.
22 Metrodata Berpartisipasi di Google Cloud Summit Jakarta 2025
Metrodata Participates in Google Cloud Summit Jakarta 2025
Metrodata mendukung Google Cloud Summit Jakarta 2025 sebagai
Signature Sponsor, menyoroti solusi AI Knowgen.AI dan membahas
pemanfaatan AI dan infrastruktur data dalam mendorong transformasi
bisnis.
Metrodata supports Google Cloud Summit Jakarta 2025 as a Signature
Sponsor, highlighting the Knowgen.AI solution and exploring the use of
AI and data infrastructure to drive business transformation.
80 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Mei / May
23 Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik Metrodata 2025
Metrodata Annual General Meeting of Shareholders and Public
Expose 2025
RUPS Metrodata 2025 menyetujui pembagian dividen serta
mengumumkan pendapatan tertinggi sepanjang sejarah Perseroan.
Metrodata’s 2025 AGMS approved the distribution of dividends and
announced the highest revenue in the Company’s history.
Juni / June
3 Partisipasi MII di F5 Solution Day 2025
MII Participates in F5 Solution Day 2025
MII bergabung sebagai Gold Sponsor pada F5 Solution Day 2025,
memperkenalkan solusi keamanan microservices serta berbagi
wawasan tentang otomasi jaringan untuk meningkatkan kelincahan dan
responsivitas sistem IT.
MII becomes the Gold Sponsor at F5 Solution Day 2025, introducing
microservices security solutions and sharing insights on network
automation to enhance IT system agility and responsiveness.
18 Metrodata Berpartisipasi di AWS Indonesia Industry Solution Day
Metrodata Participates in AWS Indonesia Industry Solution Day
Metrodata menjadi Silver Sponsor pada AWS Industry Solution Day 2025,
memperkenalkan MEGAROCK, portofolio solusi AI dan Generative AI hasil
kolaborasi dengan AWS untuk mendukung penerapan AI lintas industri.
Metrodata becomes the Silver Sponsor at AWS Industry Solution Day 2025
and introduced MEGAROCK, a portfolio of AI and Generative AI
solutions developed in collaboration with AWS to support AI adoption
across industries.
Juli / July
2 SMI Solution Day Surabaya
SMI Solution Day Surabaya
SMI Solution Day Surabaya, bertema “AI-Powered Cybersecurity”,
menghadirkan tech talk, demo solusi, dan diskusi bersama mitra untuk
mendorong transformasi digital yang aman berbasis AI.
The SMI Solution Day Surabaya, themed “AI-Powered Cybersecurity”,
features tech talks, solution demos, and in-depth discussions with
partners to promote secure, AI-based digital transformation.
PT Metrodata Electronics Tbk
81
2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Juli / July
20 Metrodata Academy Bantu Lansia Melek Digital di Honda Festipark
Metrodata Academy Helps Seniors Embrace Digital Literacy
at Honda Festipark
Metrodata Academy bersama Pinterteam membuat kaum lansia lebih
paham dunia digital melalui gerakan #OmaOpaMelekDigital.
Metrodata Academy, together with Pinterteam, makes senior citizens
more digitally literate through the #OmaOpaMelekDigital movement.
29 Kemitraan Strategis Soltius Indonesia, MII, dan WalkMe
Strategic Partnership among Soltius Indonesia, MII, and WalkMe
SI, MII, dan WalkMe memperkuat kemitraan strategis melalui pemanfaatan
solusi Digital Adoption Platform yang dapat meningkatkan adopsi
teknologi, efisiensi proses, dan nilai bisnis bagi pelanggan.
SI, MII, and WalkMe strengthen strategic partnership using Digital
Adoption Platform solutions to increase technology adoption, process
efficiency, and business value for customers.
Agustus / August
12 SMI Menjadi Distributor Resmi Sangfor Technologies
SMI Appointed as Official Distributor of Sangfor Technologies
SMI meluncurkan kemitraan dengan Sangfor Technologies sebagai
authorized distributor di Indonesia. Kolaborasi ini berkomitmen
menghadirkan solusi keamanan terintegrasi dan modernisasi data center
bagi bisnis nasional.
SMI launches a partnership with Sangfor Technologies as an authorized
distributor in Indonesia, committing to deliver integrated security
solutions and modernize data centers for local businesses.
20 Metrodata Solution Day 2025
Metrodata Solution Day 2025
Metrodata menyelenggarakan Metrodata Solution Day 2025. menandai
20 tahun konsistensinya sebagai forum kolaborasi strategis, sekaligus
mendorong transformasi digital lintas sektor melalui pemanfaatan AI
yang bertanggung jawab.
Metrodata holds Metrodata Solution Day 2025, marking 20 years of
Metrodata’s dedication as a forum for strategic collaboration, while also
encouraging cross-sector digital transformation through the responsible
use of AI.
82 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Agustus / August
27 Kolaborasi Sinergi Transformasi Digital dengan Salesforce
Sinergi Transformasi Digital Collaborates with Salesforce
PT Sinergi Transformasi Digital (Sinergi Digital) bersama Salesforce
dan Intel berpartisipasi dalam Health CSIRT Forum untuk mendukung
penerapan transformasi digital dan penguatan keamanan siber di sektor
kesehatan.
PT Sinergi Transformasi Digital (Sinergi Digital), together with Salesforce
and Intel, participates in the Health CSIRT Forum to support digital
transformation and strengthen cybersecurity in the healthcare sector.
September / September
10 Kolaborasi SMI dengan IBM di Digital Resilience Summit 2025
– SMI and IBM Collaboration at Digital Resilience Summit 2025
11 SMI hadir di Digital Resilience Summit 2025 dengan memperkenalkan
IBM watsonx Orchestrate. Platform berbasis AI mengotomasi alur kerja
cerdas guna meningkatkan efisiensi dan ketahanan operasional bisnis.
SMI joins Digital Resilience Summit 2025 by introducing IBM watsonx
Orchestrate, an AI-based platform that enables intelligent workflow
automation to enhance business efficiency and operational resilience.
30 Seminar Veeam dan Microsoft 365
Veeam and Microsoft 365 Seminar
MII menyelenggarakan seminar teknologi Veeam dan Microsoft 365
yang membahas pemanfaatan Veeam Data Cloud untuk memperkuat
keamanan, backup, dan ketahanan data organisasi di lingkungan
Microsoft 365.
MII holds a Veeam and Microsoft 365 technology seminar discussing
the use of Veeam Data Cloud to strengthen security, backup, and data
resilience in Microsoft 365 environments.
Oktober / October
1 Metrodata Jalin Kemitraan dengan BeatRoute
Metrodata Forms Partnership with BeatRoute
Metrodata mengumumkan kemitraan strategis dengan BeatRoute,
platform AI berbasis tujuan untuk sektor ritel dan distribusi sehingga
dapat mendorong efisiensi, pertumbuhan bisnis, dan percepatan
transformasi digital di Indonesia.
Metrodata announces a strategic partnership with BeatRoute, a goal-driven
AI platform for the retail and distribution sectors, to improve efficiency,
business growth, and the pace of digital transformation in Indonesia.
PT Metrodata Electronics Tbk
83
2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Oktober / October
14 Cloud FinOps: The Smart Approach to Managing Cloud Costs
Cloud FinOps: The Smart Approach to Managing Cloud Costs
SMI bersama IBM dan Cloud Kinetics menyelenggarakan sesi Cloud
FinOps, membahas strategi pengelolaan biaya cloud berbasis data untuk
mendorong efisiensi dan akselerasi inovasi bisnis.
SMI, together with IBM and Cloud Kinetics, holds a Cloud FinOps session
discussing data-driven cloud cost management strategies to boost
efficiency and accelerate business innovation
31 Soltius Indonesia di SAP x Partners Day: Career Opportunities Within
the SAP Ecosystem
Soltius Indonesia at SAP x Partners Day: Career Opportunities Within
the SAP Ecosystem
SI berpartisipasi dalam SAP x Partners Day di BINUS University dengan
memperkenalkan peluang karier di ekosistem SAP serta komitmen
perusahaan dalam pengembangan talenta muda di bidang teknologi
dan ERP.
SI participates in SAP x Partners Day at BINUS University, introducing
career opportunities within the SAP ecosystem and reaffirming its
commitment to developing young talent in technology and ERP.
November / November
5 Qlik AI Reality Tour
Qlik AI Reality Tour
MII menjadi sponsor dan mitra strategis acara ini, menyoroti penerapan
data dan embedded AI untuk mendorong inovasi, efisiensi, dan
pengambilan keputusan cerdas dalam bisnis.
MII serves as sponsor and strategic partner for this event, highlighting
the application of data and embedded AI to drive innovation, efficiency,
and smarter business decision-making.
6 Metrodata dan AWS Indonesia Perkenalkan Solusi MEGAROCK
berbasis AI
Metrodata and AWS Indonesia Introduce MEGAROCK AI Solutions
Metrodata bersama AWS Indonesia meluncurkan MEGAROCK, rangkaian
solusi AI dan Generative AI untuk mempercepat adopsi AI sebagai
bentuk komitmen Metrodata menghadirkan inovasi AI yang relevan dan
berdampak bagi industri Indonesia.
Metrodata and AWS Indonesia launch MEGAROCK, a suite of AI and
Generative AI solutions to accelerate AI adoption as part of Metrodata’s
commitment to delivering relevant, impactful AI innovation for Indonesian
industries.
84 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
November / November
19 Sinergi Digital Berpartisipasi di Seminar Nasional Data Management
& AI for Healthcare
Sinergi Transformasi Digital Participates in National Seminar on Data
Management & AI for Healthcare
Sinergi Digital menjadi sponsor Seminar Nasional “Data Management & AI
for Healthcare” di RSUI, berkolaborasi dengan Intel untuk menghadirkan
solusi AI yang aman, cepat, dan beretika di sektor kesehatan.
Sinergi Digital sponsors the National Seminar “Data Management & AI
for Healthcare” at RSUI, collaborating with Intel to provide AI solutions
that are safe, fast, and ethical for the healthcare sector.
Desember / December
3 MII Jalin Kemitraan dengan Alibaba Cloud
MII Forms Partnership with Alibaba Cloud
MII meresmikan kemitraan strategis dengan Alibaba Cloud untuk
memperkuat portofolio solusi cloud dan AI serta menghadirkan solusi
teknologi yang efisien, relevan, dan mendorong inovasi serta pertumbuhan
bisnis di Indonesia.
MII formalizes a strategic partnership with Alibaba Cloud to strengthen its
cloud and AI solution portfolio and deliver efficient, relevant technology
solutions that drive innovation and business growth in Indonesia.
10 Metrodata Care: Berbagi Kasih Natal di Perayaan Natal 2025
Metrodata Care: Sharing Christmas Joy at Christmas Celebration
2025
Metrodata mengajak karyawan berbagi kasih Natal dan berhasil
mengumpulkan Rp80 juta melalui program CSR untuk Rumah Pemulihan
Gerasa dan Yayasan Holy Angel.
Metrodata encourages all employees to share Christmas love, successfully
raising Rp80 million through its CSR program for Rumah Pemulihan
Gerasa and Yayasan Holy Angel.
15 ITSM Bootcamp 2025
ITSM Bootcamp 2025
MII menggelar ITSM Leadership Bootcamp 2025 bagi lebih dari
100 People Leaders dari pilar Managed Services untuk menyelaraskan
kepemimpinan berbasis ITIL dan memperkuat tata kelola layanan bagi
pelanggan.
MII holds the ITSM Leadership Bootcamp 2025 for more than 100 People
Leaders from the Managed Services pillar to align ITIL-based leadership
and strengthen service governance for customers.
PT Metrodata Electronics Tbk
85
2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Chapter
03
PT Metrodata Electronics Tbk
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Metrodata Electronics Tbk
87
2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan
Basic Principles of Good Corporate Governance
PT Metrodata Electronics Tbk menerapkan prinsip dan praktik PT Metrodata Electronics Tbk implements the principles
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. Perseroan and practices of good corporate governance in a consistent
terus berupaya memperkuat seluruh infrastruktur terkait untuk manner. The Company is ever strengthening its infrastructure to
menjalankan praktik terbaik, serta menyesuaikan sistem dan conduct best practices, and adjusting the relevant systems and
prosedur untuk mendukung pelaksanaan tata kelola yang procedures to foster effective corporate governance. There are
efektif. Terdapat empat prinsip dasar yang menjadi pedoman four basic principles that serve as a guideline for every measure
bagi setiap langkah yang diambil oleh Manajemen Perseroan taken by the Company’s Management or employees on all
atau karyawan di segala tingkatan organisasi. Keempat prinsip levels of the organization. These four basic principles are:
dasar ini adalah:
Transparansi Transparency
Transparansi merupakan komitmen untuk memastikan Transparency is a commitment to ensure the availability
tersedianya informasi penting yang dapat diakses pihak- of pertinent information to be accessed by stakeholders.
pihak yang berkepentingan. Informasi ini dapat berupa posisi Information may include the Company’s financial position,
keuangan, manajemen dan struktur kepemilikan Perseroan. management, and ownership structure. The information must
Semuanya harus tersedia secara akurat, jelas dan tepat waktu. be provided in an accurate, clear, and timely manner.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas menjamin adanya mekanisme, peran dan Accountability ensures the presence of a mechanism, roles
tanggung jawab sebuah manajemen profesional atas semua and responsibility of a professional management over all
keputusan dan kebijakan yang berdampak pada kegiatan the decisions and policies made, which will affect the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Tanggung Jawab Responsibility
Tanggung jawab adalah penjabaran yang jelas mengenai Responsibility gives clarity in regards of the roles of each
peran setiap pihak dalam meraih sasaran bersama, termasuk party in achieving common goals, including to ensure that all
kepastian terpenuhinya regulasi dan norma sosial. regulations and social norms have been complied with.
Kelayakan Fairness
Kelayakan menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan Fairness ensures that all decisions and policies made are
yang diambil diselaraskan dengan kepentingan pihak-pihak aligned with the interests of related stakeholders, including
terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, the customers, suppliers, shareholders, investors, and
investor, dan masyarakat. the general public.
88 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ dengan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
kedudukan tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan within the governance structure of PT Metrodata Electronics Tbk.
di PT Metrodata Electronics Tbk. RUPS memiliki wewenang The GMS retains an authority not given to other organs within
yang tidak dimiliki organ tata kelola lainnya, khususnya untuk the governance structure, specifically, the authority to determine
menentukan arah jangka panjang Perseroan serta mengangkat the Company’s long-term direction and to appoint and dismiss
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksinya. members of its Board of Commissioners and Directors.
Keputusan-keputusan pemegang saham di RUPS dilakukan Decisions and resolutions made by the shareholders at the GMS
secara musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan may be obtained by means of deliberation for consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka Should this fail to arrive at a resolution, decision will be made
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan by voting, provided that the votes which agree to the resolution
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara being deliberated exceed one half of the total votes issued
yang dikeluarkan secara sah dalam RUPS kecuali ditentukan lain legally by the GMS, unless otherwise determined in the Articles
dalam Anggaran Dasar. of Association.
Implementasi RUPS 2025 GMS Implementation in 2025
Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS di tahun 2025, The Company held one GMS in 2025, i.e., the Annual GMS
yakni RUPS Tahunan (RUPST) pada 23 Mei 2025. (AGMS) on 23 May 2025.
Ringkasan jadwal dan hasil-hasil RUPST tersebut adalah: The summary of schedules and resolutions of the AGMS are
as follows:
• Tanggal Pengumuman : 15 April 2025 • Announcement Date : 15 April 2025
• Tanggal Pemanggilan Pemegang Saham : 30 April 2025 • Shareholders Summons Date : 30 April 2025
• Tanggal Pelaksanaan RUPS : 23 Mei 2025 • GMS Implementation Date : 23 May 2025
• Tanggal Pengumuman Hasil RUPS : 27 Mei 2025 • GMS Resolutions Publication Date : 27 May 2025
RUPST ini dihadiri oleh: The AGMS was attended by:
• Wakil Presiden Komisaris dan satu Komisaris Independen. • Vice President Commissioner and one Independent
Commissioner.
• Seluruh (empat orang) anggota Direksi. • All (four) Directors.
• Perwakilan dari 10.533.949.440 saham (85,80%) dari seluruh • Representatives of 10,533,949,440 shares (85.80%) of all
saham ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. issued and fully paid shares in the Company.
Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions
1. i) Menyetujui Laporan Tahunan 2024, termasuk di 1. i) Approved the 2024 Annual Report, including reports
dalamnya laporan direksi, laporan pengawasan Dewan from the Directors, supervisory report from the Board of
Komisaris, serta laporan keuangan yang telah diaudit Commissioners, as well as audited financial statements
untuk tahun buku 2024. for FY 2024.
ii) Dengan disetujuinya Laporan Tahunan 2024, ii) With the approval of the 2024 Annual Report, provided
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung full acquittal and discharge of responsibilities (acquit
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh et de charge) to all members of the Directors of
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan the Company for their management actions and
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota to all members of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan the Company for their supervisory actions during
yang telah mereka lakukan, selama tahun buku 2024. FY 2024.
PT Metrodata Electronics Tbk
89
2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
2. i) Menyetujui dan mengesahkan Laba Bersih Perseroan 2. i) Approved and ratified the Company’s Net Profit for
untuk tahun buku 2024 sebesar Rp739.803.753.117; FY 2023 amounting to Rp739,803,753,117;
ii) Menyetujui dan mengesahkan penggunaan Laba ii) Approved and ratified the use of the Company’s Net
Bersih Perseroan tahun buku 2024 untuk digunakan Profit for FY 2024 as follows:
sebagai berikut:
a) Sebesar Rp294.645.230.040 yang merupakan a) As much as Rp294,645,230,040 or 39.83% of
39,83% dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024 the Company’s Net Profit for FY 2024 as cash
dibagikan sebagai dividen tunai yang akan dibayarkan dividend that will be distributed to the Shareholders
kepada para Pemegang Saham Perseroan atas owning 12,276,884,585 shares, with each share to
12.276.884.585 saham, atau masing-masing saham receive Rp24 in cash. Upon receipt of dividends,
akan menerima Rp24 yang akan dibayarkan secara cash will be taxed in accordance with the provisions
tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan. of the applicable tax laws.
Atas penerimaan dividen tunai akan dikenakan
pajak sesuai dengan ketentuan peraturan
perundangan yang berlaku di bidang perpajakan.
b) Sisanya sebesar Rp445.158.523.077 yang b) The remaining Rp445,158,523,077, which made up
merupakan 60,17% dari Laba Bersih Perseroan 60.17% of the Company’s Net Profit for FY 2024
tahun buku 2024 dicatat sebagai Laba Ditahan is to be allocated as the Company’s Retained
(Retained Earnings) Perseroan. Earnings.
iii) Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi iii) Granted power and authority to the Directors of
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan the Company to carry out any and all actions in
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan accordance with the above-mentioned resolution
tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk including but not limited to further discussion
mengatur lebih lanjut mengenai tata cara pembagian regarding the procedures for the distribution of such
Dividen Tunai tersebut. Cash Dividends.
3. i) Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto 3. i) Appointed Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Public
& Rekan beserta penerus atau penggantinya untuk Accounting Firm and its successor or replacement to
melakukan audit tahun buku 2025. conduct an audit for FY 2025.
ii) Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan ii) Approved to grant authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
• Menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di • Appoint a Public Accountant registered with
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam the Financial Services Authority who is a member
Kantor Akuntan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan – of the Rintis, Jumadi, Rianto & Partners –
PricewaterhouseCoopers, serta penggantinya PricewaterhouseCoopers Accountants Office, and
(apabila diperlukan) untuk melakukan audit tahun their replacement (if necessary) to conduct an audit
buku 2025; for the 2025 financial year;
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan • Appoint a Public Accounting Firm and/or Public
Publik pengganti, maupun memberhentikan Accountant as a replacement, or dismiss the Public
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Accounting Firm and/or Public Accountant that
yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab has been appointed, if for any reason based on
apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal the provisions of the Capital Market in Indonesia,
di Indonesia, Kantor Akuntan Publik dan/atau the Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak Accountant that has been appointed cannot carry
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya dalam out/complete their duties in conducting an audit
melakukan audit tahun buku 2025; for the 2025 financial year.
iii) Menyetujui memberikan kewenangan kepada Direksi iii) Approved to grant authority to the Directors of
Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium the Company to determine the honorarium for
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat- the Public Accounting Firm along with the terms of
syarat penunjukannya. appointment.
4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 4. Granted authority to the Company’s Board of
Perseroan selaku komite nominasi dan remunerasi untuk Commissioners, acting as the nomination and remuneration
menentukan gaji, tunjangan, dan tantiem berikut beserta committee, to determine the salaries, allowances, and
fasilitas-fasilitas lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan bonuses, along with other facilities, for the Directors and
90 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Perseroan, khusus untuk Dewan Komisaris Commissioners of the Company. Specifically, for the Board
Perseroan maksimal honorarium/gaji yang diberikan adalah of Commissioners, the maximum honorarium/salary to
sebesar Rp4.007.250.000 per tahun bruto untuk seluruh be provided is Rp4,007,250,000 gross per annum for all
anggota Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Commissioners.
Realisasi Hasil RUPST 2025 Implementation of 2025 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2025 yang memerlukan tindak lanjut di The resolutions of the 2025 AGMS that required follow-up
luar mekanisme rapat telah diselesaikan sepenuhnya oleh outside of the meeting mechanism had been fully implemented
Manajemen Perseroan di tahun tersebut. by the Company’s Management in that same year.
Realisasi Hasil RUPST 2024 Implementation of 2024 AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST 2024 telah sepenuhnya terlaksana di All resolutions of the 2024 AGMS had been fully implemented
tahun 2024. in 2024.
Penghitungan Suara oleh Pihak Independen Tallying of Votes by Independent Party
Untuk RUPST 2025, Perseroan menggunakan pihak independen, For the 2025 AGMS, the Company obtained the service of
PT Datindo Entrycom, untuk melakukan penghitungan suara. an independent party, PT Datindo Entrycom, to tally the votes.
PT Metrodata Electronics Tbk
91
2025 Annual & Sustainability Report
Page 94
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ with
melakukan fungsi pengawasan dan memberikan nasehat a function to supervise and provide advice to the Directors and
kepada Direksi dan bertanggung jawab kolektif kepada RUPS. collectively reports to the GMS.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau Members of the Board of Commissioners may not take and/or
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi receive any personal benefit from the Company apart from
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan oleh RUPS. remuneration and other facilities as determined in GMS.
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas dan All members of the Board of Commissioners have adequate
kompetensi yang memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis integrity and competence suiting the Company’s business
Perseroan. needs.
Dewan Komisaris Perseroan secara rutin mengikuti pelatihan The Board of Commissioners regularly participates in internal
internal dalam bidang manajemen, bisnis dan keuangan dalam training programs in the field of management, business, and
rangka meningkatkan kompetensi. finance to improve their competence.
Saat ini, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga anggota. At present, the Company’s Board of Commissioners consists
Mereka adalah Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris, of three members. They are the President Commissioner, Vice
dan seorang Komisaris merangkap Komisaris Independen yang President Commissioner, and Commissioner cum Independent
menjalani periode keduanya. Anggota Dewan Komisaris saat Commissioner on his second appointment. The current Board of
ini telah diangkat berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal Commissioners had been appointed based on the Resolutions
3 Juni 2024 untuk jangka waktu lima tahun. of the AGMS on 3 June 2024, to serve for a period of five years.
Presiden Komisaris Perseroan, Candra Ciputra, mempunyai The Company’s President Commissioner, Candra Ciputra,
hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama is affiliated with a major shareholder of the Company, namely
Perseroan, yaitu PT Ciputra Corpora. PT Ciputra Corpora.
Komisaris Independen berasal dari luar Perseroan, tidak The Independent Commissioner hails from outside of
memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung dalam the Company, does not hold any shares, either directly or
Perseroan dan tidak memiliki hubungan berelasi dengan indirectly, in the Company; does not have any relationship with
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris lain, Direksi, ataupun the Company, or any other members of Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak memiliki Directors or Major Shareholders of the Company, and does not
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang have any business relationships, either directly or indirectly,
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. with the Company’s operations.
Susunan dan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition and number of members of the Company’s
ditentukan dengan mempertimbangkan kondisi bisnis yang Board of Commissioners has been determined by taking into
dihadapi Perseroan. Selain itu, faktor-faktor keberagaman, consideration the business condition faced by the Company.
terutama terkait latar belakang keahlian, pengetahuan, dan In addition, factors of diversity, especially those related to
pengalaman, juga dipertimbangkan. the expertise, knowledge, and experience, have also been
considered.
92 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Saat ini Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris dengan Currently the Company has the Guidelines for the Board of
garis besar yang mencakup berbagai aspek berikut. Commissioners in place, covering various aspects as detailed
below.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and
Responsibilities
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan jalannya pengurusan the policies for running in general the Company and its
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha businesses, and provide advice to the Directors;
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi;
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan • Provide approval to the Company’s annual work plan
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun at the latest before the commencement of the upcoming
buku yang akan datang; financial year;
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya • Carry out certain tasks mandated by the Articles of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Association of the Company, the prevailing regulations,
yang berlaku dan/atau berdasarkan Keputusan RUPS; and/or the resolutions of the General Meeting of
Shareholders;
• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab • Carry out tasks, authority and responsibilities in line
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Articles of Association of the Company and
Keputusan RUPS; the resolutions of the General Meeting of Shareholders;
• Meneliti dan bertanggung jawab atas laporan tahunan • Review and be responsible for the Annual Report of
yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Company, as well as sign the Annual Report of
laporan tahunan tersebut; dan the Company as prepared by the Directors; and
• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- • Comply with the Articles of Association and other
undangan, serta wajib menjunjung profesionalisme, prevailing regulations, and oblige to uphold the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, of professionalism, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban, dan kewajaran. accountability, responsibility and fairness.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Authorities
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan • Assess and review the annual report prepared by
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut; the Directors and sign the annual report;
• Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi dan/atau • Request explanation from the Directors and/or other
pejabat lainnya mengenai segala persoalan menyangkut officers on all issues related to the Company;
Perseroan;
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan • Understand all policies and actions that have been and will
akan dijalankan oleh Direksi; be carried out by the Directors;
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi • Request the Directors and/or other officers under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat the Directors with the knowledge of the Directors to attend
Dewan Komisaris; dan the Meetings of the Board of Commissioners; and
• Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan • Establish the Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, serta komite lainnya (jika dianggap perlu) Nomination Committee, and other committees (as deemed
dengan memperhatikan kemampuan Perseroan. necessary) by taking into consideration the Company’s
ability.
PT Metrodata Electronics Tbk
93
2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Kode Etik [2-15] Code of Conduct [2-15]
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi kode 1. Each member of the Board of Commissioners must
etik yang berlaku di Perseroan, menjalankan tugasnya comply with the code of conduct in effect in the Company,
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- conduct their duties with the best of intentions, a sense
hatian dengan selalu mengindahkan peraturan perundang- of responsibility, and caution, at all times with due regard
undangan yang berlaku, Good Corporate Governance, dan to the prevailing rules and regulations, principles of Good
Anggaran Dasar Perseroan serta wajib menghindari kondisi Corporate Governance, and the Company’s Articles of
benturan kepentingan antara Perseroan dengan Dewan Association, in addition to avoiding any potential conflict
Komisaris serta para pihak terkait. of interest between the Company and the Board of
Commissioners as well as other related parties.
2. Rangkap jabatan: 2. Concurrent positions:
a. Anggota Dewan Komisaris hanya diperbolehkan paling a. Each member of the Board of Commissioners is allowed
banyak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi to concurrently hold a maximum of 2 (two) positions
pada perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) as Director at other public companies;
perusahaan publik;
b. Anggota Dewan Komisaris hanya diperbolehkan paling b. Each member of the Board of Commissioners is allowed
banyak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan to concurrently hold a maximum of 2 (two) positions
Komisaris perusahaan publik lainnya paling banyak as Commissioner at other public companies.
2 (dua) perusahaan publik.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 3. Each member of the Board of Commissioners must
pembahasan dan keputusan Dewan Komisaris dan atas maintain the confidentiality of discussions and resolutions
informasi yang diperoleh dalam Rapat, kecuali ditentukan of the Board of Commissioners as well as the information
lain oleh Presiden Komisaris, atau jika informasi tersebut obtained from meetings, unless otherwise stated by
diungkapkan oleh Perusahaan kepada publik. the President Commissioner, or should such information
have been disclosed by the Company to the public.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang untuk mengambil 4. Each member of the Board of Commissioners is prohibited
keputusan yang dapat berpotensi menempatkan Dewan from making any decisions that may place the Board of
Komisaris pada kemungkinan pertama terhadap potensi Commissioners at a potential conflict of interest.
benturan kepentingan.
5. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, maka: 5. In the event of a conflict of interest:
a. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil a. Members of the Board of Commissioners are prohibited
keputusan atau tindakan yang dapat merugikan from making any decisions or conducting any actions
Perseroan atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan that may harm the Company or diminish the Company’s
profits, and
b. Wajib mengungkapkan benturan kepentingan tersebut b. They must disclose such conflict of interest in a meeting
dalam risalah rapat yang minimal memuat nama summary that at a minimum contains the names of
pihak yang berbenturan kepentingan, pokok masalah the parties having the conflict of interest, the main
benturan kepentingan, dan dasar pengambilan issue of the conflict of interest, and the basis for
keputusan. decision making.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib: 6. Each member of the Board of Commissioners must:
a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan a. Refrain from taking advantage of the Company for
keluarga dan/atau pihak-pihak lain yang merugikan their own or their family’s or other parties’ benefit
atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan at the expense of the Company’s profits, and
b. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan b. Refrain from receiving any personal gain/benefit from
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas the Company apart from the remuneration and other
lainnya yang ditetapkan dalam RUPS sesuai dengan facilities as determined in the General Meeting of
ketentuan yang berlaku. Shareholders in keeping with the prevailing regulations.
94 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntabilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Accountability
Dewan Komisaris wajib bertanggung jawab atas fungsi The Board of Commissioners must account for their execution
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. of duties to the Shareholders at the GMS.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In implementing its supervisory duties, the Board of
secara berkala mengadakan rapat-rapat, baik rapat internal Commissioners periodically convenes internal meetings and
maupun rapat dengan Direksi yang membahas kinerja meetings with the Directors to discuss the Company’s overall
Perseroan secara menyeluruh. performance.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal tiga The Board of Commissioners meeting is held at least once
bulan sekali, untuk membahas pertanggungjawaban kinerja every three months, to discuss the management’s accountability
operasional dan keuangan Perseroan oleh manajemen. of the Company’s operational and financial performance.
Rapat juga dapat dilangsungkan apabila Direksi perlu meminta Meetings can also be convened when the Directors are required
persetujuan Dewan Komisaris atas keputusan strategis yang to obtain an approval from the Board of Commissioners
akan diambil. Pengambilan keputusan dalam rapat didasarkan regarding any strategic decision to be taken. Meeting
pada suara terbanyak dari anggota Dewan Komisaris yang resolutions are obtained by voting involving all members of
hadir dalam rapat. the Board of Commissioners’ present at the meeting.
Jumlah rapat dan kehadiran Dewan Komisaris di tahun 2025 The Board of Commissioners in 2025 meetings and attendance
adalah sebagai berikut: are as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Internal Meetings
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Candra Ciputra, MBA
5 3
Presiden Komisaris / President Commissioner
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
5 5
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
5 5
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners with the Directors
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Candra Ciputra, MBA
5 3
Presiden Komisaris / President Commissioner
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
5 5
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
5 5
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Susanto Djaja, S.E., M.H.
5 5
Presiden Direktur / President Director
Randy Kartadinata, S.E.
5 5
Direktur / Director
Sur Hang Aiwan, S.E., MAF
5 5
Direktur / Director
Alexander Kuntoro, S.Kom.
5 5
Direktur / Director
PT Metrodata Electronics Tbk
95
2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Pengembangan Kompetensi [E.2][2-17] Competence Development [E.2][2-17]
Dewan Komisaris memiliki kebijakan untuk memastikan The Board of Commissioners has a policy to ensure that each
bahwa setiap anggotanya mendapatkan kesempatan untuk of its members has the opportunity to develop its competence
mengembangkan kompetensinya agar dapat menjalankan to carry out their functions in accordance with the Board of
fungsinya sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners’ duties and responsibilities.
Dewan Komisaris Perseroan secara rutin mengikuti pelatihan The Board of Commissioners regularly participates in internal
internal dalam bidang manajemen, bisnis dan keuangan dalam training programs in the field of management, business, and
rangka meningkatkan kompetensi. finance, to enhance their competence.
Penilaian Kerja dan Remunerasi [2-18][2-19][2-20] Performance Evaluation and Remuneration
[2-21] [2-18][2-19][2-20][2-21]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada efektivitas The Board of Commissioners’ performance is evaluated based
pengawasan mereka terhadap kinerja operasional dan on its efficacy in conducting supervision of the Company’s
keuangan Perseroan sebagaimana dijalankan oleh Direksi. operational and financial performance as led by the Directors.
Kriteria evaluasinya mencakup pencapaian target, pertumbuhan Evaluation criteria include achievement of targets, business
usaha, kelancaran kegiatan operasional, dan kondisi keuangan growth, progress in operational activities, and financial
Perseroan. condition.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS Remuneration for the members of the Board of Commissioners
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang is determined by the GMS based on the recommendation
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. from the Board of Commissioners conducting the functions of
Nomination and Remuneration.
Penilaian Kerja Komite Committee Performance Evaluation
Dewan Komisaris memiliki satu komite di bawah The Board of Commissioners has one committee under its
pengawasannya, yakni Komite Audit. supervision, namely the Audit Committee.
Kinerja Komite Audit dievaluasi oleh Dewan Komisaris, dengan The Audit Committee’s performance is evaluated by the Board
mempertimbangkan efektivitas pengawasan komite terhadap of Commissioners based on the efficacy of the committee’s
operasional dan keuangan Perseroan. Kriteria penilaiannya supervision of the Company’s operational and financial
mencakup berjalannya sistem operasional dengan baik matters. The evaluation criteria include the smooth running of
sehingga tindakan yang menyimpang dapat diminimalisasi, operational systems which can minimize any fraud activities,
serta langkah penyempurnaan terhadap sistem pengawasan and measures to enhance the committee’s supervision system
komite. itself.
Berdasarkan kriteria tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi Based on such criteria, the Board of Commissioners commended
kinerja Komite Audit yang memuaskan selama tahun 2025. the satisfactory performance of the Audit Committee in 2025.
96 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi [2-10]
Nomination and Remuneration Committee
Untuk memenuhi POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In compliance with POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsinya sebagai Public Companies, the Company’s Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan carries out the function of the Nomination and Remuneration
Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 27 Oktober 2015. Committee in accordance with the stipulations in the Company’s
Board of Commissioners Circular dated 27 October 2015.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman dan The Nomination and Remuneration Committee has
Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi, sebagai the Guidelines and Work Procedures of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee, as follows:
Pedoman Nominasi Nomination Guidelines
Pedoman ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang This is executed by the Board of Commissioners that carries out
menjalankan fungsi Komite Nominasi. the function of Nomination Committee.
1. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Nominasi 1. Duties and Responsibilities regarding Nomination
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi Commissioners regarding composition of the Directors
dan/atau Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang and/or Board of Commissioners, policies and
dibutuhkan dalam proses Nominasi dan kebijakan qualifications required in the Nomination process
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota and performance evaluation policies for members of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah the Directors and/or the Board of Commissioner
disusun sebagai bahan evaluasi. pursuant to the benchmark designated as the evaluation
material.
• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau • Evaluating the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang the Directors and/or the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on the evaluation benchmark.
• Memberikan rekomendasi mengenai program • Providing recommendation regarding skills
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau development programs for the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Proposing candidates that qualify as members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Directors and/or the Board of Commissioners,
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be submitted to
kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders.
2. Tata Cara dan Prosedur Kerja 2. Work Procedures
• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota • Preparing the composition and nomination process of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Preparing the policies and qualifications needed for
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau the nomination process for candidates of the Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
• Menyusun Program Pengembangan Kemampuan • Preparing the Capacity Development Program
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for members of the Directors and/or the Board of
Commissioners.
• Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. • Evaluating the performance of the Directors and
the Board of Commissioners.
3. Penyelenggaraan Rapat 3. Meetings
Rapat dengan agenda Nominasi wajib diselenggarakan Meetings with a Nomination agenda shall be held
oleh Dewan Komisaris yang diadakan secara berkala by the Board of Commissioners at least once every
minimal 4 (empat) bulan sekali. 4 (four) months.
PT Metrodata Electronics Tbk
97
2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
4. Sistem Pelaporan Kegiatan 4. Activities Reporting System
Laporan pelaksanaan tugas Nominasi tercantum di dalam The report on the performance of Nomination duties
laporan pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan is contained in the Board of Commissioners’ report
dalam RUPS. of supervision submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Pedoman Remunerasi [2-19][2-20][2-21] Remuneration Guidelines [2-19][2-20][2-21]
Pedoman ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang This is executed by the Board of Commissioners that carries out
menjalankan fungsi Komite Remunerasi. the function of Remuneration Committee.
1. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Remunerasi 1. Duties and Responsibilities regarding Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration structure,
remunerasi, dan besaran atas remunerasi. remuneration policies, and amount of remuneration.
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Evaluating the performance in relation to the amount
remunerasi yang diterima masing-masing anggota of remuneration received by each member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Tata Cara dan Prosedur Kerja 2. Work Procedures
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Preparing the remuneration structure for members of
dan Dewan Komisaris, yang terdiri dari: the Directors and Board of Commissioners, consisting of:
1. Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, dan 1. Remuneration (salaries, bonus, routine allowances,
fasilitas lainnya dalam bentuk Non-Natura). and other facilities in Non-Natura form).
2. Fasilitas lain dalam bentuk Natura, seperti: tunjangan 2. Other facilities in Natura form, such as: business
perjalanan dinas, tunjangan kesehatan, dan travel allowances, health benefits, and membership
tunjangan-tunjangan keanggotaan (keanggotaan benefits (health club memberships).
klub kesehatan).
3. Retirement benefits (yang diperoleh pada saat 3. Retirement Benefits (received upon the end of
akhir masa tugas). the term of office).
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi Dewan b. Preparing Remuneration policies for the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang selanjutnya Commissioners and Directors to be subsequently
ditetapkan oleh RUPS. RUPS dapat memberikan determined by the General Meeting of Shareholders.
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk The General Meeting of Shareholders can confer
menentukan nilai remunerasi. the power and authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of remuneration.
Kebijakan remunerasi didasarkan atas: The remuneration policy is based upon:
1. Kelayakan/kewajaran; 1. Eligibility/fairness;
2. Kinerja/prestasi kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Performance/achievement by the Directors and
Board of Commissioners;
3. Kinerja Perusahaan dan pemenuhan cadangan 3. The Company’s performance and reserve
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan undang- as stipulated by the Limited Liability Company Law;
undang Perseroan terbatas;
4. Ketentuan peraturan perpajakan dan 4. Tax provisions and labor regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku.
RUPS dapat memberikan kewenangan kepada The General Meeting of Shareholders can confer
Dewan Komisaris untuk merancang dan menentukan authority to the Board of Commissioners to design
sistem remunerasi termasuk di antaranya honorarium, and determine the remuneration system including
tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi lain bagi honorarium, allowances, salaries, bonus, and other
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. forms of remuneration for members of the Directors
and the Board of Commissioners.
98 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Setting the amount of remuneration for members of
Direksi dan Dewan Komisaris. Besarnya remunerasi the Directors and Board of Commissioners. The amount
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of remuneration for members of the Directors and Board
diusulkan dan direkomendasikan oleh Dewan Komisaris of Commissioners is proposed and recommended by
(yang dalam hal ini bertindak atau menjalankan the Board of Commissioners (which in this case acts
fungsinya sebagai Komite Remunerasi). Besarnya gaji, as the Remuneration Committee). The amount
tunjangan, fasilitas dan manfaat anggota Direksi dan of salaries, allowances, facilities, and benefits for
Dewan Komisaris Perseroan ditentukan berdasarkan members of the Directors and Board of Commissioners
kinerja masing-masing anggota Direksi dan Dewan is determined based on the performance of each
Komisaris Perseroan, perkembangan pasar dari usaha member of the Directors and Board of Commissioners
sejenis. Jumlah besaran remunerasi akan dievaluasi as well as market development of similar business.
setiap tahun berdasarkan tingkat kompetitif usaha This amount will be evaluated annually based
Perseroan dan kondisi ekonomi pada saat itu. on the Company’s business competitiveness and
the prevailing economic conditions.
3. Penyelenggaraan Rapat 3. Meetings
Rapat dengan agenda Remunerasi wajib diselenggarakan Meetings with Remuneration agenda shall be held
oleh Dewan Komisaris yang diadakan secara berkala by the Board of Commissioners at least once every
minimal 4 (empat) bulan sekali. 4 (four) months.
4. Sistem Pelaporan 4. Reporting System
Laporan pelaksanaan tugas Remunerasi disampaikan dalam Reports of remuneration activities is submitted to the GMS
RUPS.
Rapat Meetings
Jumlah Rapat dan kehadiran Dewan Komisaris dalam fungsinya The number of meetings and attendance of the Board of
sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun buku Commissioners acting as the Nomination and Remuneration
2025 adalah sebagai berikut: Committee in 2025 are as follows:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Candra Ciputra, MBA
5 3
Presiden Komisaris / President Commissioner
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
5 5
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
5 5
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Program Kompensasi Jangka Panjang Performance-Based Long-Term Compensation
Berbasis Kinerja Program
Perseroan saat ini tidak menjalankan program pemberian The Company currently does not have any programs that
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen provide performance-based long-term compensation to
dan karyawan. Mempertimbangkan kinerja dan situasi bisnis the management and employees. Taking into consideration
Perseroan selama ini, manajemen belum memandang perlu the Company’s current business performance and market
penerapan program tersebut di Perseroan. situation, the management has not deemed it necessary for
the Company to implement such programs.
PT Metrodata Electronics Tbk
99
2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Direksi
Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Directors is the Company’s organ endowed with the full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for managing the Company for
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, according to the Company’s purpose
Perseroan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di and objectives, and for representing the Company in and out of
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the court under provisions in the Articles of Association.
Anggota Direksi saat ini telah diangkat berdasarkan keputusan The current Directors had been appointed based on
RUPST pada tanggal 3 Juni 2024 untuk jangka waktu the Resolutions of the AGMS on 3 June 2024, to serve for
lima tahun. a period of five years.
Anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi The Directors of the Company are not affiliated with each other.
antara satu sama lain.
Saat ini Direksi berjumlah empat orang, yakni satu Presiden At present, there are four Directors, consisting of a President
Direktur dan tiga Direktur. Susanto Djaja sebagai Presiden Director and three Directors. Susanto Djaja as the President
Direktur bertanggung jawab memimpin pelaksanaan strategi Director shoulders the responsibility to lead the Company’s
bisnis Perseroan secara menyeluruh. Randy Kartadinata, overall business strategy execution. Randy Kartadinata,
Direktur, bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Director, is responsible for managing the Company’s finances.
Perseroan. Sur Hang Aiwan, Direktur, bertanggung jawab Sur Hang Aiwan, Director, is responsible for managing
atas pengelolaan bisnis Distribusi Digital. Alexander Kuntoro, the Digital Distribution business. Alexander Kuntoro, Director,
Direktur, bertanggung jawab atas pengelolaan bisnis Solusi & is responsible for managing the Digital Solutions & Consulting
Konsultasi Digital. business.
Ketiga Direktur tersebut, termasuk tiga fungsi Unit Kerja, yaitu The three Directors, along with two Working Units, i.e. Internal
Departemen Internal Audit, Departemen Legal dan Divisi Sumber Audit Department, Legal Department and Human Resources
Daya Manusia, melapor kepada Susanto Djaja, Presiden Direktur. Division, report to Susanto Djaja, the President Director.
Saat ini Perseroan memiliki Piagam Direksi atau Pedoman Currently the Company has the Guidelines for Directors/
Direksi, yang garis besarnya mencakup berbagai aspek di Directors Charter in place, covering various aspects as detailed
bawah ini. below.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Directors’ Duties and Responsibilities
• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab • The Directors are appointed to manage the Company and
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan be fully responsible for such management for the interest
Perseroan, sesuai dan dalam mencapai maksud dan tujuan of the Company, in line with and in order to achieve
Perseroan; the Company’s purposes and objectives;
• Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan • Each Director must with the best of intentions and a sense
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan of responsibility conduct their duties at all times with due
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang regard to the prevailing regulations and the Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar; Association;
• Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan • Lead, manage and control the Company in line with
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha the Company’s objectives and continuously improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; the Company’s efficiency and effectiveness;
• Mengontrol, memelihara dan mengelola kekayaan • Control, maintain and manage the Company’s assets; and
Perseroan; dan
100 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran • Prepare the Company’s annual work plan that contains
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan the Company’s annual budget and must be presented
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan to the Board of Commissioners to obtain approval from
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan the Board of Commissioners prior to the start of
datang. the upcoming financial year.
Wewenang Direksi Directors’ Authorities
• Membentuk dan mengangkat serta memberhentikan • Establish and appoint and dismiss the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan atau susunan unit kerja Sekretaris or the Corporate Secretary work unit and appoint its
Perusahaan beserta penyelianya; dan supervisor; and
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan • Represent the Company in and out of the Company in
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat relation to all matters and in all circumstances, to bind
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan the Company with other parties and other parties with
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik yang the Company, and to carry out all actions that are related
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan to the management or ownership of the Company, within
batasan-batasan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar the limitations stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Kode Etik [2-15] Code of Conduct [2-15]
1. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi kode etik yang 1. Each Director must comply with the code of conduct in
berlaku di Perseroan, menjalankan tugasnya dengan itikad effect in the Company, conduct their duties with the best of
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan intentions, responsibility, and caution, at all times with due
selalu mengindahkan peraturan perundang-undangan regard to the prevailing rules and regulations, principles of
yang berlaku, Tata Kelola Perusahaan, dan Anggaran Good Corporate Governance, and the Company’s Articles
Dasar Perseroan serta wajib menghindari kondisi benturan of Association, in addition to avoiding any potential conflict
kepentingan antara Perseroan dengan Direksi serta para of interest between the Company and the Directors as well
pihak terkait. as other related parties.
2. Rangkap jabatan: 2. Concurrent positions:
a. Anggota Direksi hanya diperbolehkan paling banyak a. Each member of the Directors is allowed to concurrently
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi pada hold a maximum of 2 (two) positions as Director
perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) at other public companies;
perusahaan publik;
b. Anggota Direksi hanya diperbolehkan paling banyak b. Each member of the Directors is allowed to concurrently
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris hold a maximum of 2 (two) positions as Commissioner
perusahaan publik lainnya paling banyak 2 (dua) at other public companies.
perusahaan publik.
3. Setiap anggota Direksi wajib menjaga kerahasiaan 3. Each Director must maintain the confidentiality of discussions
pembahasan dan keputusan Direksi dan atas informasi and resolutions of the Directors as well as the information
yang diperoleh dalam Rapat, kecuali ditentukan lain oleh obtained from meetings, unless otherwise stated by
Presiden Direktur, atau jika informasi tersebut diungkapkan the President Director, or should such information have
oleh Perusahaan kepada publik. been disclosed by the Company to the public.
4. Setiap anggota Direksi dilarang mengambil keputusan 4. Each Director is prohibited from making any decisions that
yang berpotensi menempatkan Direksi pada posisi yang may place the Directors at a potential conflict of interest.
rentan mengalami benturan kepentingan.
PT Metrodata Electronics Tbk
101
2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
5. Saat terjadi benturan kepentingan, maka: 5. In the event of a conflict of interest:
a. Anggota Direksi dilarang mengambil keputusan a. Members of the Directors are prohibited from making
atau tindakan yang dapat merugikan Perseroan atau any decisions or conducting any actions that may harm
mengurangi keuntungan Perseroan, dan the Company or diminish the Company’s profits, and
b. Wajib mengungkapkan benturan kepentingan tersebut b. They must disclose such conflict of interest in a meeting
dalam suatu risalah rapat yang minimal memuat nama summary that at a minimum contains the names of
pihak yang berbenturan kepentingan, pokok masalah the parties having the conflict of interest, the main issue
benturan kepentingan, dan dasar pengambilan of the conflict of interest, and the basis for decision
keputusan. making.
6. Setiap anggota Direksi wajib: 6. Each Director must:
a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan a. Refrain from taking advantage of the Company for
keluarga dan/atau pihak-pihak lain yang merugikan their own or their family’s or other parties’ benefit
atau mengurangi keuntungan Perseroan, dan at the expense of the Company’s profits, and
b. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan b. Refrain from receiving any personal gain/benefit from
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas the Company apart from the remuneration and other
lainnya yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang facilities as determined in the General Meeting of
Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Shareholders in keeping with the prevailing regulations.
Akuntabilitas Direksi Directors’ Accountability
• Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas semua • The Directors have the obligation to report on all issues or
isu atau hal penting yang terjadi di dalam Perseroan important matters taking place within the Company to all
kepada semua anggota Direksi baik dalam Rapat Direksi members of the Directors in the Directors’ Meetings or in
maupun dalam pertemuan Direksi yang diadakan sewaktu- the meetings of the Directors held occasionally as required
waktu sesuai dengan kebutuhan para anggota Direksi; by the members of the Directors;
• Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas hal-hal • The Directors have the obligation to report on important
penting yang terjadi di dalam Perseroan kepada Dewan matters taking place within the Company to the Board
Komisaris baik melalui Rapat yang diadakan bersama of Commissioners in the joint meetings of the Board of
dengan Direksi maupun dengan Dewan Komisaris, Commissioners and the Directors, or via direct reporting by
maupun pelaporan secara langsung oleh Direksi kepada the Directors to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Direksi mengadakan rapat-rapat baik rapat internal maupun The Directors convenes periodically internal meetings
rapat dengan Dewan Komisaris untuk membahas perkembangan and meetings with the Board of Commissioners to discuss
dan memutuskan kebijakan-kebijakan pengelolaan Perseroan. the Company’s progress and decide policies for its management.
Rapat Direksi diselenggarakan rata-rata setiap minggu, untuk The Directors meeting is held at least on average once
membahas kinerja berbagai aspek bisnis Perseroan, khususnya a week, to discuss the Company’s performance on various
operasional dan keuangan, serta menetapkan strategi untuk aspects, especially operational and financial, and to determine
mencapai target pertumbuhan yang telah ditetapkan oleh Dewan the strategy to achieve the growth targets set by the Board
Komisaris. Pengambilan keputusan dalam rapat didasarkan of Commissioners. Meeting resolutions are obtained by voting
pada suara terbanyak dari anggota Direksi yang hadir. involving all members of the Directors present at the meeting.
102 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah rapat dan kehadiran Direksi selama tahun 2025 adalah The number of meetings and attendance of the Directors in
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Rapat Internal Direksi
Directors’ Internal Meetings
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Susanto Djaja, S.E., M.H.
34 34
Presiden Direktur / President Director
Randy Kartadinata, S.E.
34 34
Direktur / Director
Sur Hang Aiwan, S.E., MAF
34 30
Direktur / Director
Alexander Kuntoro, S.Kom.
34 32
Direktur / Director
Pengembangan Kompetensi [E.2][2-17] Competence Development [E.2][2-17]
Direksi memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa setiap The Directors have a policy to ensure that each member
anggotanya berkesempatan untuk mengembangkan has the opportunity to develop their competence to carry
kompetensinya agar dapat menjalankan fungsinya sesuai tugas out their functions in accordance with their duties and
dan tanggung jawab mereka. responsibilities.
Pada tahun 2025 anggota Direksi mengikuti berbagai pelatihan In 2025, the Directors participated in a range of training
untuk mengembangkan kompetensi dan pengetahuannya, programs to cultivate their competence and knowledge, in
sejalan dengan kebutuhan Perseroan dan perkembangan line with the Company’s business needs and the latest global
terkini. Direksi juga ikut menghadiri berbagai konferensi yang developments. The Directors also attended various virtual
diselenggarakan pihak prinsipal secara online. conferences held by the principals.
Di tahun 2025, anggota Direksi mengikuti program In 2025, the Directors participated in various competence
pengembangan kompetensi yang seluruhnya berlangsung enhancement programs, all conducted online both by
online, baik oleh Perseroan maupun pihak eksternal. the Company itself and external parties.
Penilaian Kerja dan Remunerasi [2-18][2-19][2-20] Performance Evaluation and Remuneration
[2-21] [2-18][2-19][2-20][2-21]
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara berkala Directors’ performance is evaluated periodically by the Board of
oleh Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Commissioners conducting the Nomination and Remuneration
Remunerasi. functions.
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi berdasarkan The GMS determines the remuneration for the Directors based
rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi on the recommendation from the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. conducting the Nomination and Remuneration functions.
Penilaian Kerja Komite Committee Performance Evaluation
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk membantu The Directors have not formed any special committees tasked
tugas-tugasnya. to assist their duties.
PT Metrodata Electronics Tbk
103
2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
Komite Audit
Audit Committee
Komposisi
Composition
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit
Independent Commissioner concurrently serving as
Chair of the Audit Committee
Profil disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris, pada halaman 41.
Profile is presented in the Board of Commissioners’ Profile, on page 41.
Hasan, S.E.
Anggota
Member
Hasan adalah Warga Negara Indonesia dan berusia 48 tahun. Hasan is a 48-year-old Indonesian citizen. He graduated
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas with a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, Indonesia pada tahun 2000. Memulai University, Jakarta, Indonesia in 2000. He began his career
karier di Arthur Andersen pada tahun 2000, kemudian at the Arthur Andersen Public Accounting Firm in 2000 and
bergabung dengan Ernst & Young Indonesia dari tahun 2002 then worked with Ernst & Young Indonesia since 2002 until
hingga tahun 2018, dengan posisi terakhir sebagai Associate 2018 with the latest position as Associate Director. He has
Director. Beliau berpengalaman luas selama lebih dari extensive experience from more than 18 years working in
18 tahun dalam bidang audit eksternal dan konsultasi external audit and providing consulting services to technology
perusahaan teknologi dan telekomunikasi. Saat ini beliau and telecommunication companies. Currently he is working
bekerja sebagai konsultan keuangan pada perusahaan swasta. as a financial consultant of a private company. He was appointed
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada as a Member of the Audit Committee of the Company on
tanggal 29 Juni 2020, untuk masa jabatan hingga tahun 2030. 29 June 2020, for a period that ends in 2030.
104 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Merry Hartono, S.E.
Anggota
Member
Merry Hartono adalah Warga Negara Indonesia dan berusia Merry Hartono is a 40-year-old Indonesian citizen. She obtained
40 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang her Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting
Akuntansi dari Universitas Atma Jaya, Jakarta, pada tahun 2008. from Atma Jaya University, Jakarta, in 2008. She started her
Memulai kariernya di KAP Haryanto Sahari dan Rekan sebagai career at KAP Haryanto Sahari dan Rekan as Senior Associate
Senior Associate dari 2008 hingga 2010. Selanjutnya bekerja from 2008 to 2010. Afterwards she served as Senior Manager
di KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan sebagai of the Risk Assurance Division at KAP Tanudiredja, Wibisana,
Senior Manager Divisi Risk Assurance sejak 2012 hingga 2021, Rintis, dan Rekan from 2012 to 2021, and subsequently
dan sebagai Head of Internal Audit di PT Investree Radhika as Head of Internal Audit at PT Investree Radhika Jaya from
Jaya sejak 2021 hingga 2023. Beliau selanjutnya bekerja di 2021 to 2023. She worked at PT Simplefi Teknologi Indonesia
PT Simplefi Teknologi Indonesia sebagai VP Internal Audit as VP Internal Audit (2024–2025) prior to joining the Mayapada
(2024–2025) sebelum bergabung dengan Mayapada Hospitality Group to assume the same role. She was appointed
Hospitality Group pada posisi yang sama. Beliau diangkat as a Member of the Audit Committee of the Company on
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 1 July 2025, with the current appointment to last until 2030.
1 Juli 2025, dan penunjukan beliau saat ini adalah untuk masa
jabatan hingga tahun 2030.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang bertugas The Audit Committee is an organ under the Board of
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners responsible for assisting the Board of
dalam meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan di Commissioners in conducting supervisory duties in order
Perseroan. to enhance the implementation of the Company’s Good
Corporate Governance.
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan The Company’s Audit Committee was established pursuant
Bapepam-LK No. IX.I.5 dan menjalankan tugasnya dengan to the Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5, and carries out its
berpedoman pada POJK 55/2015 tentang Pembentukan dan duties based on POJK 55/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Working Guideline of the Audit Committee.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi The Audit Committee is responsible for assisting the Board of
kewajaran Laporan Manajemen yang disusun oleh Direksi dan Commissioners in evaluating the fairness of the Management’s
mengidentifikasi berbagai masalah yang berkaitan dengan Reports as prepared by the Directors and identifying various
pelanggaran terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku issues regarding violations of applicable rules and regulations
dalam kegiatan yang dilakukan Perseroan. in the Company’s operations.
PT Metrodata Electronics Tbk
105
2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Saat ini Komite Audit terdiri dari tiga orang, yang diketuai oleh At present, the Audit Committee consists of three persons
Komisaris Independen dan dua orang anggota yang memiliki chaired by an Independent Commissioner and two members
latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman di with ample educational background, competence and
bidang audit yang memadai. experience in auditing.
Dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris, In conducting its tasks to support Board of Commissioners,
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit dan the Audit Committee refers to the Audit Committee Charter
rencana kerja yang telah disusun. and its work plan.
Di tahun 2025, Komite Audit tidak mendapati kendala atau In 2025 the Audit Committee did not encounter any issues or
pembatasan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya hindrances in executing its duties and responsibilities as stated
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit. in the Audit Committee Charter.
Independensi Komite Committee Independence
Untuk memastikan berlangsungnya proses tata kelola perusahaan To ensure that good corporate governance processes take place
yang baik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, Komite in line with the prevailing regulations, the Audit Committee
Audit diwajibkan untuk menjunjung tinggi independensi dalam shall uphold the principle of independence at all times when
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. executing its duties and responsibilities.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan anggota All members of the Company’s Audit Committee are
yang independen. Ketua Komite Audit merupakan Komisaris independent members. The Chairman of the Audit Committee
Independen, dan kedua anggotanya merupakan pihak is an Independent Commissioner, and the two members
eksternal yang tidak terafiliasi atau memiliki hubungan apapun are external parties that are in no way affiliated or have any
dengan Perseroan ataupun pemegang sahamnya, dan tidak relationship with the Company nor with its shareholders, and
mendapatkan manfaat apapun selain remunerasi yang telah do not receive any gain/benefit apart from the remuneration
ditentukan bagi mereka sebagai anggota Komite Audit. determined for their duty as members of the Audit Committee.
Rapat Meetings
Komite Audit menjalin koordinasi dengan Internal Audit The Audit Committee maintains coordination with
Perseroan untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan. the Company’s Internal Audit at all times, to optimize
the supervisory function.
Komite Audit memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan rapat The Audit Committee has a policy to convene a meeting at least
setidaknya sekali setiap tiga bulan. Rapat harus dihadiri oleh once every three months. Such a meeting shall be attended by
semua anggotanya untuk dapat mengambil keputusan yang sah. all members in order to result in legally-binding resolutions.
Sejumlah agenda yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Audit The agendas discussed at the Audit Committee meetings in
di tahun 2025 berkenaan dengan laporan keuangan interim 2025 pertained to interim and annual financial statements,
dan tahunan, manajemen risiko, independensi dalam audit risk management, independence in the audit of financial
laporan keuangan, serta pelaksanaan tugas auditor eksternal. statements, as well as the external auditor’s performance.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
4 4
Ketua / Chairman
Hasan, S.E.
4 4
Anggota / Member
106 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peserta Jumlah Rapat Kehadiran
Participant Total Meetings Attendance
Merry Hartono, S.E.*
2 2
Anggota / Member
Jimmy Cakranegara, S.E.*
2 2
Anggota / Member
* Posisi Jimmy Cakranegara, S.E. sebagai Anggota Komite Audit digantikan oleh Merry Hartono, S.E. berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris pada 30 Juni 2025. /
Jimmy Cakranegara, S.E. was succeeded by Merry Hartono, S.E. as Member of the Audit Committee pursuant to the Board of Commissioners Circular issued on 30 June 2025.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Piagam Komite Audit memuat kebijakan untuk memastikan The Audit Committee Charter stipulates a policy to ensure that
bahwa setiap anggota Komite Audit terus mengembangkan each of the Audit Committee members has the opportunity
kompetensinya agar dapat menjalankan tugas dan tanggung to develop their competence to carry out their duties and
jawab mereka. responsibilities.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Randy Kartadinata, S.E.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Randy Kartadinata adalah Warga Negara Indonesia berusia Randy Kartadinata is a 57-year-old Indonesian citizen. Graduated
57 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas with a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, Indonesia pada tahun 1992. Mulai University, Jakarta in 1992. He started his career with
berkarier di Kantor Akuntan Publik Internasional Siddharta an International Public Accounting Firm Siddharta Siddharta and
Siddharta and Harsono/Coopers and Lybrand pada tahun 1992 Harsono/Coopers and Lybrand as Senior Auditor in 1992. He
sebagai Senior Auditor. Kemudian menjadi Manajer di subsequently worked as Manager at PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers dan KPMG. Pernah berkarier di and then at KPMG. He continued his career at Lippo, Murdaya,
kelompok perusahaan Lippo, Murdaya, Salim, dan Ciputra Salim and Ciputra groups of companies, holding various Senior
dalam berbagai posisi Manajemen Senior dan Direktur. Management and Director positions. He was appointed for
Beliau diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan the first time as the Company’s Finance Director and Corporate
Perseroan sekaligus Sekretaris Perusahaan pada tahun 2010. Secretary in 2010. On 3 June 2024, he was reappointed
Pada 3 Juni 2024, beliau diangkat kembali sebagai Direktur as Director and continues to serve as the Corporate Secretary.
dan melanjutkan jabatannya sebagai Sekretaris Perusahaan.
PT Metrodata Electronics Tbk
107
2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the President
Direktur Utama dan berperan dalam menjaga kelancaran Director and has the function to maintain smooth relationship
hubungan antara Perseroan dengan regulator, pemegang saham, between the Company and the regulatory bodies, shareholders
dan masyarakat luas serta pemangku kepentingan lainnya. and public/stakeholders.
Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties
Tugas-tugas Sekretaris Perusahaan meliputi: The Corporate Secretary’s tasks include to:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • Keep abreast with the latest developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market, particularly regarding the applicable laws and
regulations of the Capital Market;
• Memberikan pelayanan kepada investor atau publik atas • Provide any necessary information regarding the Company’s
setiap informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan kondisi conditions to investors or the public;
Perseroan;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris • Provide inputs to both the Directors and the Board of
dalam rangka memastikan kepatuhan pada ketentuan Commissioners to ensure compliance with laws and
perundangan di bidang Pasar Modal; regulations of the Capital Market;
• Sebagai juru bicara antara Perseroan dengan OJK, BEI, dan • Serve as the Company’s spokesperson to the OJK, the IDX,
publik; and the public;
• Bertanggung jawab dalam menyelenggarakan seluruh • Be in charge of all corporate actions, including but not
tindakan korporasi Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas limited to the Company’s General Meeting of Shareholders
kepada Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik; and Public Expose;
• Mengoordinasikan dan menyiapkan notulen Rapat Direksi • Coordinate and prepare minutes of meetings of both
dan Rapat Dewan Komisaris; the Directors’ and the Board of Commissioners’ meetings;
• Menjadi penanggung jawab dalam menjalankan seluruh • Assume the responsibility for ensuring the Company’s
ketentuan peraturan perundangan di bidang Pasar Modal, compliance with laws and regulations on the Capital
Perseroan Terbatas dan Investasi. Market, Limited Liability Companies, and Investments.
Pelatihan Training
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti beberapa In 2025, the Corporate Secretary attended several training and
pelatihan atau pendidikan yang bersifat mendukung pelaksanaan educational programs, in order to enhance his execution of
fungsi dan tugasnya sebagai Sekretaris Perusahaan. functions and duties as Corporate Secretary.
Kegiatan Tahun 2025 Activities in 2025
Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan pertemuan dengan The Corporate Secretary conducted meetings with market
analis dan sekuritas untuk menjelaskan kinerja dan prospek analysts and securities companies to describe the Company’s
usaha Perseroan. performance and business prospects.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan secara berkala mendistribusikan Furthermore, the Corporate Secretary disseminated press
rilis berita terkait perkembangan usaha Perseroan di industri, releases regarding the Company’s latest developments in
termasuk kemitraan dalam ekosistem TIK Indonesia dan the industry, including partnerships within the ICT ecosystem in
regional. Indonesia and in the region.
108 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Internal & Sistem Pengendalian Internal
Internal Audit & Internal Control System
Audit Internal Internal Audit
Departemen Internal Audit berada langsung di bawah Presiden The Company’s Internal Audit Department of was established
Direktur, dan dibentuk untuk menjalankan pengawasan internal. directly under the President Director to perform internal control
functions.
Piagam Internal Audit Perseroan disusun berdasarkan The Company’s Internal Audit Charter was established in
rekomendasi Institute of Internal Audit (IIA) dan POJK accordance with the recommendations from the Institute
No. 44/POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan Pedoman of Internal Audit (IIA) and POJK No. 44/POJK.04/2014 on
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit, yaitu untuk the Establishment and Guidelines on the Formulation of
memberikan fungsi pengawasan yang independen dan objektif the Internal Audit Charter, namely to provide independent and
serta aktivitas konsultasi yang dirancang untuk menambah nilai objective supervision and consultation designed to add value
dan meningkatkan operasional Perseroan. Fungsi Internal Audit and improve the operations of the organization. The Internal
membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan menerapkan Audit function helps the organization achieve its objectives by
pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi applying a systematic, disciplined approach to evaluating and
dan meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko dan enhancing the effectiveness of risk management and control in
kontrol demi mencapai tata kelola perusahaan yang baik. order to ensure good corporate governance implementation.
Selaras dengan definisi di atas, Piagam Internal Audit Aligned with the aforementioned definition, the Internal Audit
ditetapkan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Charter was ratified by the Company’s President Director
Komisaris, menjadi pedoman bagi Departemen Internal Audit and approved by the Board of Commissioners. The charter
dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Internal Audit mengatur serves as guidance for Internal Audit Department in carrying
tugas dan tanggung jawab audit internal, wewenang audit out its tasks. The Internal Audit charter sets forth tasks and
internal, kode etik pelaksanaan kegiatan audit, persyaratan responsibilities of internal audit, authority of internal audit,
profesionalisme auditor, hingga pertanggungjawaban aktivitas code of ethics in auditing, professional requirements for
audit internal. auditors and accountability of internal audit activities.
Departemen ini dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang The Internal Audit Department is led by the Head of Internal
bertanggung jawab secara administratif kepada Presiden Audit Department, who reports administratively to the President
Direktur dan secara fungsional kepada Komite Audit Perseroan. Director and functionally to the Audit Committee.
Cakupan tugas Internal Audit adalah memastikan kepatuhan The scope of Internal Audit’s tasks includes ensuring compliance
terhadap peraturan, kebijakan, standar, prosedur, serta with the regulations, policies, standards, and procedures,
memberikan rekomendasi yang efektif dan efisien bagi jalannya as well as providing effective and efficient recommendations
Perseroan. Kegiatan Internal Audit dan kegiatan konsultasi, for the Company’s operations. Internal audit activities and
yang mencakup kegiatan pengembangan Standard Operating advice provision, including formulation of Standard Operating
Procedures (SOP) dan audit kepatuhan, difokuskan pada unsur- Procedures (SOPs) and compliance audits, are focused on Risk
unsur Manajemen Risiko, Kontrol dan Tata Kelola. Management, Control, and Governance.
Perseroan terus mengembangkan kompetensi dan kapasitas The Company enhances the competence and capacity of its
pengawasan internalnya, dengan merekrut auditor internal yang internal control. This is achieved by recruiting internal auditors
memiliki kompetensi yang sesuai, dan dengan meningkatkan with the proper specifications of competence, and by improving
kemampuan mereka melalui berbagai pelatihan. the internal auditors’ skills through various training programs.
Internal Audit terdiri dari tiga orang, termasuk Manajer Internal At present, the Internal Audit consists of three members,
Audit yang menjadi ketua tim. including the Internal Audit Manager as the team leader.
PT Metrodata Electronics Tbk
109
2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Amadeo Leonardo Gunawan, S.E.
Manajer Audit Internal
Internal Audit Manager
Amadeo Leonardo Gunawan adalah Warga Negara Indonesia Amadeo Leonardo Gunawan is a 32-year-old Indonesian citizen.
berusia 32 tahun. Beliau lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi di He graduated with a Bachelor’s degree in Economics majoring
bidang Sistem Informasi Akuntansi dari Universitas Multimedia in Accounting Information Systems from Multimedia Nusantara
Nusantara, Jakarta, pada tahun 2015. Memulai karier sebagai University, Jakarta, in 2015. He initiated his career working as Risk
Risk Advisory Associate Auditor di Crowe Horwath Indonesia Advisory Associate Auditor at Crowe Horwath Indonesia from
pada 2015 hingga 2016. Selanjutnya, beliau menjadi Staf 2015 to 2016. Subsequently, he worked as Internal Audit Staff
Internal Audit di PT Cowell Development Tbk (2016–2018), at PT Cowell Development Tbk (2016–2018), then as Supervisor
dan Supervisor Internal Audit di PT Intiland Development Tbk Internal Audit at PT Intiland Development Tbk (2018). He joined
(2018). Selanjutnya, beliau bergabung di Perseroan sebagai the Company as Senior Internal Auditor in 2019. He was
Senior Internal Auditor di 2019. Beliau diangkat sebagai subsequently appointed as the Internal Audit Manager of
Manajer Audit Internal di Perseroan berdasarkan Keputusan the Company pursuant to the Board of Directors Circular issued
Sirkuler Direksi pada 15 Desember 2025, menggantikan Wahyu on 15 December 2025, taking over the role from Wahyu Prasetyo.
Prasetyo. Beliau memiliki sertifikasi QMS Internal Audit ISO He possesses the QMS Internal Audit ISO 9001:2015 and
9001:2015 dan ISO 27001:2022 dari BSI Training Academy. ISO 27001:2022 certifications from BSI Training Academy.
Selama tahun 2025, Internal Audit menyelenggarakan proses Throughout 2025, the Internal Audit conducted internal
audit internal pada 18 departemen berdasarkan hasil penilaian audit processes on 18 departments consistent with the risk
risiko. Internal Audit juga memfasilitasi 7 sertifikasi ISO di assessment results. The Internal Audit also facilitated 7 ISO
Perseroan dan entitas anaknya. certifications in the Company and its subsidiaries.
Pengembangan Kompetensi Departement Internal Audit
Internal Audit Department Competence Development
Tanggal Penyelenggara Peserta
Program
Date Organizer Participant
28 April 2025 Learning & Development Tim Internal Audit
Metrodata Orientation Program
28 April 2025 Metrodata (L&D) Internal Audit Team
10 Mei 2025 Tim Internal Audit
Metrodata Competencies at a Glance L&D
10 May 2025 Internal Audit Team
12 Mei 2025 Tim Internal Audit
Pakta Integritas / Integrity Pact – Foreign Corrupt Practice Act (FCPA) L&D
12 May 2025 Internal Audit Team
12 Mei 2025 Tim Internal Audit
Welcome Book Metrodata Group L&D
12 May 2025 Internal Audit Team
24 Mei 2025 Tim Internal Audit
Drive: Becoming More Effective Self at Work L&D
24 May 2025 Internal Audit Team
Responsive to Customer / Other Parties – Strive for Excellence with 25 Mei 2025 Tim Internal Audit
L&D
Each and Every Interaction 25 May 2025 Internal Audit Team
25 Mei 2025 Tim Internal Audit
Team Orientation – Being an Effective Team Member L&D
25 May 2025 Internal Audit Team
12 Juni 2025 Amadeo Leonardo
From Data to Decisions: Analyzing Information of Executive Summary L&D
12 June 2025 Gunawan, S.E.
12 Juni 2025 Amadeo Leonardo
Mastering Proactive Communication Skill for Results L&D
12 June 2025 Gunawan, S.E.
110 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Penyelenggara Peserta
Program
Date Organizer Participant
2 Juli 2025 Tim Internal Audit
Boosting Productivity Through Better Organizing Skill L&D
2 July 2025 Internal Audit Team
2 Juli 2025 Tim Internal Audit
Data-Driven Decision Making L&D
2 July 2025 Internal Audit Team
Strengthening Data Protection Compliance: Understanding Personal
4 Juli 2025
Data Protection Law (UU PDP) & ISO 27701 Privacy Information SGS Indonesia Wahyu Prasetyo*
4 July 2025
Management System (PIMS)
23 Juli 2025
Inspiring Innovation Through Transformational Leadership L&D Wahyu Prasetyo*
23 July 2025
1 Agustus 2025
Lead Auditor ISO 27001:2022 – Renewal Certification L&D Wahyu Prasetyo*
1 August 2025
11 Agustus 2025
Smart Decisions in a Fast-Paced Era L&D Wahyu Prasetyo*
11 August 2025
ISO 9001:2026 – Anticipated Changes and Strategic Implications for 23 September 2025 Tim Internal Audit
L&D
QMS Is Almost Here 23 September 2025 Internal Audit Team
15 November 2025 Tim Internal Audit
Boosting Productivity Through Better Organizing Skill L&D
15 November 2025 Internal Audit Team
15 November 2025 Tim Internal Audit
Data-Driven Decision Making L&D
15 November 2025 Internal Audit Team
24 December 2025 Tim Internal Audit
New Manager Workshop (NMW Online) L&D
24 December 2025 Internal Audit Team
* Menjabat Manajer Audit Internal hingga 14 Desember 2025. / Serving as Internal Audit Manager up to 14 December 2025.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal di Perseroan telah dibangun The Company’s internal control system has been formulated
berdasarkan standar-standar yang berlaku secara internasional, based on various international standards, chiefly COSO Internal
terutama COSO Internal Control Integrated Framework, serta Control Integrated Framework, as well as various relevant
berbagai peraturan terkait yang berlaku di Indonesia. regulations prevailing in Indonesia.
Pengendalian internal diterapkan pada dua aspek besar dalam Internal control is applied on two major aspects of the Company’s
Perseroan, yakni aspek operasional dan aspek finansial. business, namely operational and financial aspects.
Pihak yang bertanggung jawab untuk menerapkan pengendalian The parties responsible for implementing internal control are
internal adalah semua pihak yang bersinggungan langsung all parties that are directly involved in each of the various
dengan setiap operasi dan aspek finansial di Perseroan. operations and financial aspects in the Company. This is in
Hal ini sejalan dengan prinsip pengendalian tiga lini pertahanan. line with the three lines of defense internal control principle.
Pihak yang menjadi koordinator seluruh upaya pengendalian The party that coordinates all internal control efforts in
internal adalah Internal Audit. the Company is the Internal Audit.
Penerapan pengendalian internal di Perseroan terus ditingkatkan The Company improves its implementation of internal control
dengan berbagai pengembangan sistem dan prosedur by formulating many highly-applicable systems and procedures.
aplikatif. Dengan demikian, Perseroan dapat mencegah fraud In this manner, the Company is able to prevent fraud and other
dan aktivitas lainnya yang dapat merugikan Perseroan. similar activities that may cause losses for the Company.
Setiap tahun, kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian Each year, the adequacy and effectiveness of internal control
internal yang berlaku di Perseroan ditinjau secara bersama- in the Company is reviewed collectively by the Internal Audit
sama oleh Internal Audit dan Direksi. and the Directors.
Dengan mempertimbangkan pelaksanaan sistem tersebut In light of the implementation of this system and the results
dan hasil-hasilnya, Direksi menyimpulkan bahwa sistem achieved, the Directors concluded that the Company’s
pengendalian internal di Perseroan selama tahun 2025 internal control system in 2025 had been well-implemented.
telah berlangsung dengan baik. Sistem tersebut juga masih The system remains adequate to provide supervision and
memadai untuk mengawasi dan mengendalikan aspek operasi control of the Company’s operational and financial aspects in
dan keuangan Perseroan sesuai cakupan bisnisnya saat ini. accordance with its current scope of business.
PT Metrodata Electronics Tbk
111
2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko yang kuat membantu Perseroan menghadapi A robust risk management is critical for the Company in
risiko usaha yang berasal dari faktor-faktor internal dan eksternal. addressing the business risks arising from internal and external
Kerangka manajemen risiko ini merupakan bagian yang tidak factors. Thus, such a risk management framework is inseparable
terpisahkan dari upaya terkoordinasi untuk mencapai target from the coordinated measures to achieve the Company’s
kinerja Perseroan yang telah dicanangkan dan penerapan given performance targets and to apply the principles of Good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan secara menyeluruh. Corporate Governance comprehensively.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko berdasarkan bobot The Company has identified a number of risks based on
dampak risiko terhadap kegiatan usaha dan keuangan the risk impacts on its business activities and finance in order
Perseroan, untuk memastikan proses operasional yang efektif, to ensure an effective, efficient, and reliable operational
efisien, dan dapat diandalkan. Dengan demikian, strategi process. Therefore, the Company’s strategy can be successfully
Perseroan dapat terlaksana dan Tata Kelola Perusahaan dapat implemented and Good Corporate Governance can be
berlangsung dengan baik. accordingly performed.
Berikut adalah daftar risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan The following is a list of business risks faced by the Company in
dalam melaksanakan kegiatan usahanya: doing its business activities:
Risiko Persaingan Usaha Risk of Business Competition
Dalam bidang usaha distribusi produk dan jasa TIK dan digital, In the ICT and digital products and services distribution
Perseroan menghadapi persaingan yang semakin ketat dengan business, the Company faces increasingly tougher competition
bertambahnya pemain baru, yang masing-masing berupaya from the proliferation of new players in the arena, where each
mempertahankan dan memperluas pangsa pasar mereka. player strives to maintain and even expand its market share.
Apabila Perseroan gagal memperluas pangsa pasarnya If the Company fails to expand its market share and improve
dan meningkatkan pelayanannya kepada para pelanggan, services to its customers, its ability to generate revenues or
kemampuannya dalam menghasilkan pendapatan atau laba profits will decrease.
akan menurun.
Risiko Keterbatasan Sumber Daya Manusia di Risk of Limited ICT Human Resources
Bidang TIK di Indonesia in Indonesia
Dalam merealisasikan rencana pengembangan usaha di In realizing the ICT and digital business development plan,
bidang TIK dan digital, Perseroan mengandalkan pertumbuhan the Company relies on competent, skilled, and expert talents
usahanya pada tenaga kerja yang kompeten, berkeahlian, for its business growth. Should the Company fail to retain its
dan berketerampilan. Apabila Perseroan tidak dapat executives and experts, a high turnover of employees may
mempertahankan eksekutif dan tenaga ahlinya, maka turnover occur as a result. Subsequently, should the Company fail to
karyawan akan tinggi. Selanjutnya, jika Perseroan gagal recruit new employees as the replacements, the Company’s
merekrut penggantinya, kinerja Perseroan akan terpengaruh, performance may be affected, and its revenues may be
sehingga berpotensi mengurangi pendapatan Perseroan. Selain potentially reduced. In addition, the inability of the Company’s
itu, ketidakmampuan karyawan Perseroan dalam mengikuti employees to keep abreast of the latest market developments
perkembangan di bidang TIK di pasar dapat menyebabkan in the ICT field may result in the Company marketing products
produk dan layanan yang Perseroan tawarkan tidak lagi relevan and services that are no longer relevant or attractive to
atau menarik bagi konsumen. Hal ini dapat berdampak negatif the consumers. This, in turn, may negatively affect
terhadap kinerja finansial Perseroan. the Company’s financial performance.
112 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing Risk of Foreign Exchange Rate Fluctuations
Beberapa produk TIK yang ditawarkan Perseroan merupakan Certain ICT products offered by the Company are sourced from
produk-produk yang berasal dari pemegang merek di luar principals in foreign countries and thus their prices are linked
negeri yang nilainya terkait dengan kurs valuta asing. Walaupun to certain exchange rates. Although some of the principals
sebagian besar pemegang merek telah membuka perwakilannya have set up representative offices in Indonesia and therefore
di Indonesia dan menjual produknya dalam mata uang Rupiah, are selling their products in Rupiah, changes in prices that may
kenaikan harga yang mungkin timbul dari penguatan kurs result from the strengthening of certain foreign currencies may
valuta asing dapat berakibat pada turunnya permintaan. Ini result in a decline in the demand for these products. This may
akan berpengaruh negatif terhadap pendapatan dan kondisi in turn carry an adverse impact on the Company’s revenue and
keuangan Perseroan. financial condition.
Risiko Penggunaan Sistem Teknologi Informasi Risk of Usage of Information Technology Systems
Sebagai bisnis yang menjual sekaligus menerapkan sistem dan As a business that markets as well as applies various
infrastruktur teknologi informasi secara komprehensif di seluruh information technology systems and infrastructure products
rangkaian operasinya, Perseroan menghadapi risiko timbulnya comprehensively across all of its business operations,
kegagalan fungsi dari sistem dan infrastruktur tersebut akibat the Company faces the risk of malfunction or failure of these
kerusakan fisik, ketidakstabilan jaringan listrik dan internet, systems and infrastructure due to physical damage to them,
serta berbagai serangan siber. Semua faktor tersebut dapat instability of electricity network and internet connection, as well
mengganggu integritas jalannya usaha Perseroan. Selain as a wide range of cyber attacks. All these factors may disrupt
dapat menimbulkan kerugian finansial yang material, hal ini the integrity of the Company’s ongoing business. In addition
juga dapat menurunkan citra Perseroan sebagai perusahaan to causing material financial damages, such issues may also
TIK yang tepercaya dan terkemuka di mata konsumen dan tarnish the Company’s reputation as a trusted and leading ICT
masyarakat luas. company in the view of its customers and the public at large.
Risiko Hukum Legal Risk
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan wajib tunduk pada In running its business, the Company is required to abide by
seluruh hukum dan peraturan perundang-undangan yang all the relevant laws and regulations prevailing in the Republic
relevan di Republik Indonesia. Selain itu, Perseroan juga of Indonesia. In addition, the Company has also entered
memiliki sejumlah perikatan hukum dengan berbagai pihak into a number of legal contracts and agreements with many
pemangku kepentingan dalam kegiatan bisnisnya sehari-hari. stakeholders in its daily business conduct. Any failure to meet
Kegagalan dalam memenuhi persyaratan hukum ataupun the legal and regulatory requirements or the terms and
kesepakatan yang sah secara hukum dengan pihak-pihak conditions stated legally in its contracts with certain parties
tertentu dapat menimbulkan tuntutan hukum yang ditujukan may result in legal claims directed at the Company. In turn,
pada Perseroan. Selanjutnya, keputusan pengadilan atas verdicts given by the court of law on cases that involve
kasus hukum yang melibatkan Perseroan dapat menyebabkan the Company may hinder the subsequent operations of
gangguan operasional dan/atau kerugian finansial yang the Company and/or significant financial losses in the form of
signifikan dalam bentuk denda dan kompensasi. fines and compensations.
PT Metrodata Electronics Tbk
113
2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Setiap risiko utama yang dihadapi Perseroan telah dimitigasi Every significant risk faced by the Company has been mitigated
dalam kegiatan operasionalnya sehari-hari, antara lain: in its daily operational activities, including by:
• Perencanaan strategi bisnis yang matang dan menjawab • Planning a sound business strategy which addresses
kebutuhan semua pemangku kepentingan terkait; the interests of all relevant stakeholders;
• Perencanaan keuangan yang kokoh, untuk melindungi • Robust financial planning to protect investment value,
nilai investasi, cadangan permodalan, dan arus kas dari capital reserves, and cash flows against various financial
berbagai risiko keuangan yang mungkin muncul; risks that may arise;
• Pendekatan melalui berbagai lini untuk menambah jumlah • Various types of approach to increase the number of
prinsipal dan jenis brand/produk yang dapat ditawarkan principals and expand the types of brands/products to be
untuk semakin memperluas pangsa pasar; offered to the market, to further increase market share;
• Program-program pengembangan talenta dan kompetensi • Talent and competence development programs, held
baik secara internal maupun melalui kerja sama dengan internally and in collaboration with external parties, to
pihak eksternal untuk menciptakan tenaga kerja yang prepare highly qualified talents in the ICT sector;
berkualitas di bidang TIK;
• Program-program penjualan yang atraktif bagi dealer • Attractive sales programs for dealers and resellers to ensure
dan reseller untuk memastikan proposisi nilai Perseroan that the Company’s value proposition remains competitive
senantiasa kompetitif, dan bahwa kompetisi usaha di pasar at all times, and that business competition in the market
berlangsung secara adil dan wajar; takes place in an equitable and fair manner;
• Penerapan sistem manajemen keamanan informasi yang • Implementation of information security management system
didukung oleh teknologi dan perangkat TIK yang terdepan that is supported by cutting-edge and industry-leading
di industri untuk mengantisipasi dan menetralkan serangan ICT infrastructure to anticipate and neutralize potential
siber yang muncul, dan ditunjang oleh pemeliharaan cyber attacks, which is further supported by the routine
perangkat TIK secara rutin; serta maintenance of ICT devices used in the Company; and
• Kajian hukum secara berkelanjutan dalam kegiatan bisnis • Legal reviews conducted in line with daily business conduct
sehari-hari untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum to enforce compliance with the laws and regulations as well
dan peraturan, dan pemenuhan kewajiban sesuai kontrak as the obligations stated in contracts and agreements.
dan perjanjian.
Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness
Efektivitas sistem manajemen risiko yang berlaku di seluruh The efficacy of the corporate-wide risk management system is
Perseroan dievaluasi secara rutin pada rapat Direksi. evaluated regularly at Directors’ meetings.
Berdasarkan analisis yang mendalam atas temuan dan hasil- Based on a thorough analysis on the findings and business
hasil usaha di tahun 2025, Direksi menyimpulkan bahwa sistem results recorded in 2025, the Directors have concluded
manajemen risiko telah diterapkan secara tepat dan terintegrasi that the risk management system had been soundly and
sepanjang tahun. integratively implemented within the year.
Direksi juga berpendapat bahwa terdapat mekanisme yang Furthermore, the Directors believe that there is an adequate
kuat dan memadai untuk secara efektif mengelola risiko-risiko and strong mechanism in place to effectively manage the risks
yang diperkirakan akan muncul di masa depan. that may arise in the future to a reasonable degree.
114 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum [2-27]
Litigations
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan maupun entitas Up to the end of 2025, neither the Company nor its subsidiaries
anak tidak terlibat dalam kasus hukum, khususnya perdata, had been involved in any litigations, including any civil, criminal,
pidana, tata usaha negara, perburuhan maupun arbitrase, state administrative, labor or industrial relations, and arbitration
kecuali sebagaimana tercantum di bawah ini. cases, except stated below.
Perkara Pajak Tax Cases
Terkait perkara perpajakan PT Metrodata Electronics Tbk In relation to the tax cases involving PT Metrodata
hingga akhir tahun 2025, pada tanggal 7 November 2025 Electronics Tbk up to the end of 2025, the Company received
Perseroan telah menerima Surat Keputusan Keberatan atas a Decision Letter on Objection from the Directorate General of
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar dari Direktorat Jenderal Taxes (No. KEP-01895/KEB/WPJ.07/2025) on 7 November 2025.
Pajak dengan No KEP-01895/KEB/WPJ.07/2025 untuk tahun This decision pertains to the Tax Underpayment Assessment
Pajak 2019. Atas Surat Keputusan Keberatan ini, Perseroan Letter for the 2019 Fiscal Year. In response to this decision,
sedang mengajukan Banding saat ini. the Company is currently in the process of filing an Appeal.
Pada tanggal 10 Juni 2025, Perseroan juga mengajukan Furthermore, on 10 June 2025, the Company filed an objection
permohonan keberatan terhadap Surat Ketetapan Pajak against the Corporate Income Tax Overpayment Assessment
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Tahun Pajak 2023 Letter for the 2023 Fiscal Year (No. 00014/406/23/054/25)
No. 00014/406/23/054/25 tanggal 24 Maret 2025. issued on 24 March 2025.
Dalam hal kasus hukum perpajakan yang dihadapi oleh entitas Should a ruling on any tax dispute involving the parent entity
induk, bila diputus dengan menolak permohonan entitas induk, be issued dismissing the parent entity’s petition, the amount of
jumlah kewajiban perpajakan yang diajukan banding telah the tax liability under appeal shall have been settled prior to
dibayarkan sebelum keberatan. the filing of the appeal.
Sanksi Sanctions
Di tahun 2025, tidak ada sanksi apapun yang diberikan In 2025, there were no sanctions imposed on the Company by
kepada Perseroan oleh pihak regulator dan otoritas terkait. the regulators and relevant authorities.
Kode Etik [2-15]
Code of Conduct
Perseroan mewajibkan seluruh manajemen dan karyawan The Company obliges its entire management and workforce
memahami dan menjunjung tinggi kode etik yang dianut to comprehensively review and uphold the code of conduct
di Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam dokumen adopted by the Company, as stated in a document titled
“Pedoman Perilaku Bisnis”. “Guidelines for Business Conduct”.
Dokumen ini disebarluaskan kepada karyawan, diberikan This document has been disseminated to all employees,
kepada karyawan baru saat orientasi, dan disosialisasikan given to new employees during their orientation session, and
secara berkala ke seluruh lingkungan Perseroan. periodically disseminated throughout the Company.
Pedoman Perilaku Bisnis ini berlaku bagi seluruh anggota The Guidelines for Business Conduct applies to the Company’s
Dewan Komisaris, Direksi, dan semua karyawan Perseroan. Board of Commissioners, Directors, and employees without
exception.
PT Metrodata Electronics Tbk
115
2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Secara umum, Pedoman Perilaku Bisnis Perseroan mengatur The Company’s Guidelines for Business Conduct regulates
hal-hal berikut: the following matters:
1. Jalur komunikasi, 1. Lines of communication,
2. Perilaku pribadi, 2. Personal behavior,
3. Larangan di lingkungan kerja, 3. Prohibited activities at work,
4. Kerahasiaan pribadi, 4. Personal privacy,
5. Pemeliharaan aset Perseroan, 5. Maintenance of the Company’s assets,
6. Hubungan dengan pemasok, 6. Relationship with suppliers,
7. Hubungan dengan organisasi lain, 7. Relations with other organizations,
8. Benturan kepentingan, 8. Conflict of interest,
9. Persaingan usaha, 9. Business competition,
10. Kepentingan keuangan pribadi, 10. Personal financial concerns,
11. Informasi dan perdagangan orang dalam, 11. Insider information and insider trading,
12. Partisipasi dalam kegiatan politik. 12. Participation in political activities.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System
Per akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki sistem pelaporan By end of 2025, the Company had not yet possessed a formal
pelanggaran yang formal untuk seluruh lingkup usahanya. whistleblowing reporting system in its entire scope of business.
Kendati demikian, seluruh karyawan Perseroan dapat Nevertheless, all of the Company’s employees may report
melaporkan indikasi kecurangan yang terjadi di lingkup usaha any indication of fraud occurring in the Company’s business
Perseroan untuk diperiksa dan ditindaklanjuti oleh Departemen environment, to be investigated and followed up by
Internal Audit. the Internal Audit Department.
Prosedur pelaporan indikasi kecurangan tersebut mengacu The steps for reporting any indication of fraud are detailed in
pada “Prosedur Permintaan Audit Khusus dan Bisnis Proses” the “Special Audit and Business Process Request Procedure”
yang berlaku sejak tahun 2020. Prosedur ini dikaji setidaknya document, which has been in effect since 2020. This procedure
setiap dua tahun sekali untuk diperbarui apabila dianggap is reviewed at least once every two years and updated when
perlu. deemed necessary.
Karyawan dapat melakukan pelaporan ini dengan mengisi Employees may submit their report by filling in a special form
suatu formulir khusus yang tersedia pada Portal Metrodata, available on the Metrodata Portal, by enclosing a clear and
dengan memberikan bukti selengkap dan sejelas mungkin, comprehensive set of evidence to facilitate the audit process.
untuk mempermudah proses auditnya. Sepanjang proses Subsequently, throughout the investigation and follow up
penyelidikan dan tindak lanjut, pelapor akan menerima processes, the reporter will be notified via e-mail on each
notifikasi melalui e-mail di setiap tahapannya. progress made.
Laporan yang telah ditindaklanjuti selanjutnya akan disampaikan Reports that have been followed up are further submitted to
kepada Presiden Direktur dan/atau Komite Audit. the President Director and/or the Audit Committee.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan apapun In 2025, the Company did not receive any reports through this
melalui prosedur tersebut. reporting procedure.
116 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading dan Anti Korupsi
Policy on Insider Trading and Anti-Corruption
Perdagangan Orang Dalam Insider Trading
Insider Trading adalah perdagangan saham Perseroan atau Insider Trading is defined as the trading of the Company’s
surat berharga lainnya (seperti obligasi atau opsi saham) oleh shares or other securities (such as bonds and share options)
orang dalam yang memiliki akses ke informasi non-publik by individuals that are insiders, i.e., those having access to
tentang Perseroan. non-public information regarding the Company.
Insider Trading merupakan suatu bentuk malpraktik di mana Insider Trading is considered a form of business malpractice,
perdagangan efek Perseroan dilakukan oleh individu atau whereby the trading of the Company’s securities is performed
orang dalam, yang berdasarkan pekerjaan mereka memiliki by individuals that, by virtue of their occupation, have access
akses ke informasi yang dinyatakan non-publik, sehingga to information that is considered non-public and that can be
bernilai penting bagi pengambilan keputusan investasi. of supreme value in making business or investment decisions.
Perseroan telah menetapkan peraturan bahwa setiap orang The Company has issued a regulation stipulating that every
dalam atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, insider or party that has a special relationship with the Company,
yang mempunyai akses informasi yang bersifat material, tidak and that possesses any access to material information, shall
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam not abuse their position and work by disclosing such material
mengungkapkan informasi material Perseroan, yakni informasi: information regarding the Company, i.e., information with
the following properties:
1. Yang dapat mempengaruhi keputusan investor untuk 1. May affect investors’ decision to purchase, sell, or hold
membeli, menjual atau menahan saham Perseroan, the Company’s shares,
2. Mempengaruhi atau memberikan informasi kepada pihak 2. May affect or provide information to other parties in their
lain untuk melakukan pembelian atau penjualan atas efek decision to purchase or sell the Company’s securities, and
Perseroan, dan
3. Yang dapat diberikan kepada pihak lain yang memiliki 3. May be given to other parties that have special relationships
hubungan istimewa untuk melakukan tindakan with the Company, to perform any action related to the sale
perdagangan barang atau jasa kepada Perseroan. of goods or services to the Company.
Memanfaatkan informasi yang belum disebarkan ke publik Making use of information that has not been made public
untuk mendapatkan keuntungan secara keuangan bagi individu to extract financial gain for the individual or other parties
ataupun pihak lain merupakan pelanggaran terhadap etika constitutes a violation of the ethics stipulated in the Company’s
yang tercantum pada Pedoman Perilaku Bisnis Perseroan dan Code of Business Conduct and the Regulations of the Capital
Peraturan Pasar Modal. Market.
Informasi Perseroan yang bersifat rahasia dan material hanya Information on the Company that is considered classified
dapat dikeluarkan oleh pejabat Perseroan yang berwenang and material may only be issued by authorized Company
kepada pihak lain dengan berpedoman kepada kebijakan officials and delivered to other parties by adhering to
kepemilikan dan kerahasiaan informasi yang tercantum pada the policy of ownership and classified information as stipulated
Peraturan dan Pedoman Perilaku Bisnis Perseroan. in the Company’s Code of Business Conduct and Regulations.
Setiap karyawan yang tidak mematuhi kebijakan ini akan Any employee found to have violated this policy will be
dikenakan sanksi dan/atau pemutusan hubungan kerja subjected to sanctions and/or termination of work contract, in
berdasarkan ketentuan yang berlaku di Perseroan. accordance with prevailing provisions in the Company.
Di tahun 2025 Perseroan tidak menjumpai pelanggaran In 2025 the Company did not encounter any violation of its
terhadap kebijakan Perdagangan Orang Dalam ini. Insider Trading policy.
PT Metrodata Electronics Tbk
117
2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Antikorupsi dan Anti-Fraud [205-1][205-2][205-3] Anticorruption and Anti-Fraud [205-1][205-2][205-3]
Perseroan berkomitmen terhadap ketentuan perundang- The Company is committed to the prevailing regulations
undangan yang berlaku dalam hal korupsi. Oleh karena itu, on corruption. Therefore, the Company has established
Perseroan menetapkan kebijakan antikorupsi yang berlaku di an anticorruption policy that prevails within the Company’s
lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, boundaries, and that binds all employees, customers, business
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingannya. partners, and stakeholders of the Company.
Beberapa jenis tindakan berikut dikategorikan sebagai korupsi: The following types of action are considered corruption:
1. Pemberian atau penerimaan dalam hubungan bisnis 1. Giving of receiving, within the context of various types of
yang beragam bentuknya, termasuk uang, benda fisik, business relationships, of money, physical objects, services,
layanan jasa, promosi, dan potongan harga yang dapat promotions, and discounts, that may affect the Company’s
memengaruhi keputusan bisnis Perseroan, business decisions,
2. Penyalahgunaan kewenangan, kesempatan atau 2. Abuse of authority, opportunity, or means that are
sarana yang dimiliki karyawan karena jabatan dan atau possessed by any employee by virtue of their position
wewenangnya, and/or authority;
3. Pelanggaran ketentuan undang-undang yang tegas 3. Violations of the provisions of the law that clearly state that
menyatakan bahwa jenis pelanggaran tersebut merupakan such actions are defined as corruption, and
tindakan korupsi, dan
4. Pemberian bantuan, kesempatan, sarana, ataupun 4. Giving of assistance, opportunity, means, or information
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi. that may result in the occurrence of corruption.
Setiap karyawan harus menjaga integritas baik atas nama Each employee shall maintain their integrity for both their
pribadi maupun Perseroan sebagai salah satu kompetensi own sake and the Company’s. This is a core competence
inti yang diwajibkan dari setiap karyawan. Karyawan tidak required from every employee. Employees are not allowed to
diperkenankan untuk memberi atau menerima apapun yang give or receive anything that may create an impression (either
dapat memberi kesan (baik langsung maupun tidak langsung) directly or indirectly) that may affect the business decisions of
yang dapat mempengaruhi keputusan bisnis pelanggan customers or business partners of the Company in relation to
atau mitra bisnis terhadap Perseroan. Hal ini diatur di dalam their dealings with the Company. This is further stipulated in
Pedoman Perilaku Bisnis yang merupakan bukti pelaksanaan the Company’s Code of Business Conduct, as evidence of how
etika bisnis di Perseroan. business ethics is applied in the Company.
Setiap karyawan Perseroan yang secara sengaja melakukan Any employee found to have intentionally violated the laws
perbuatan melawan hukum, peraturan, dan kebijakan or any regulations or policies of the Company that may result
Perseroan yang dapat merugikan keuangan Perseroan akan in financial losses for the Company will be sanctioned in
mendapatkan sanksi sesuai dengan undang-undang dan accordance with the prevailing rules and regulations.
ketentuan yang berlaku.
Sosialisasi kebijakan antikorupsi dan anti-fraud dilakukan The anticorruption and anti-fraud policy is disseminated to new
kepada karyawan baru saat mengikuti Program Orientasi employees during the Metrodata Orientation Program, and
Metrodata, dan kepada semua karyawan setiap tahun melalui to all employees every year through the required signing of
kewajiban penandatanganan Pakta Integritas terkait Foreign the Integrity Pact in relation to the Foreign Corrupt Practices
Corrupt Practices Act (FCPA). Act (FCPA).
Tidak terjadi pelanggaran terhadap kebijakan Antikorupsi dan The Company recorded zero violations to the Anticorruption
Anti-Fraud yang dicatat oleh Perseroan di 2025. and Anti-Fraud Policy in 2025.
118 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Komunikasi
Communications Policy
Dalam kegiatan sehari-hari, Sekretaris Perusahaan bekerja sama In its daily duties, the Corporate Secretary function cooperates with
dengan Departemen Komunikasi untuk memfasilitasi peran the Communications Department to facilitate communications
komunikasi antara Direksi Perseroan dengan Pemegang Saham between the Company’s Directors with the Shareholders
dan Pemangku Kepentingan. Perseroan akan memastikan and Stakeholders. The Company ensures the accuracy of all
penyampaian informasi yang akurat untuk menghindari information it delivers to the public, to prevent misinformation
informasi yang salah di pasar modal atau publik. in the capital market or among the public.
Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pemangku Communication with Shareholders and Stakeholders is carried
Kepentingan dilakukan melalui: out through:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan forum bagi para Pemegang Saham The GMS is a forum for Shareholders to present their opinions
untuk menyampaikan pendapat ataupun pertanyaan as well as pose questions to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Perseroan and the Directors of the Company. The Company has
wajib menyampaikan pemberitahuan RUPS dengan jelas the responsibility to deliver the announcement for the GMS
dan ringkas. Agenda dan Tata Tertib RUPS mencakup in a clear and concise manner. The GMS Agendas and
prosedur penyampaian pendapat maupun pertanyaan Procedures include the procedures for the submission
yang disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat of opinions and questions to the Shareholders at the GMS.
penyelenggaraan RUPS. Hasil RUPS tersedia pada situs Moreover, the GMS resolutions are published on
web Perseroan. the Company’s website.
2. Paparan Publik 2. Public Expose
Perseroan melaksanakan paparan publik, yang menjelaskan The Company conducts public expose to present
tentang kinerja Perseroan dan penyampaian rencana the state and performance of the Company and deliver
Perseroan yang akan datang kepada masyarakat. Paparan the Company’s future plans to the public. The public expose
Publik dilakukan untuk memastikan bahwa informasi telah is conducted to ensure that all information pertaining to
terdistribusi secara merata. the Company has been evenly distributed.
3. Laporan Keuangan 3. Financial Statements
Publikasi kinerja keuangan dilakukan secara tepat waktu, The Company’s financial performance is reported and
sehingga para Pemegang Saham dapat menilai kondisi published in a timely manner, so that all Shareholders may
keuangan dan prospek Perseroan ke depan. properly evaluate the Company’s financial conditions and
future prospects.
4. Situs Web 4. Website
Situs web Perseroan memuat informasi yang relevan bagi The Company’s website contains information relevant for
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Pada all Shareholders and Stakeholders of the Company. On
situs web, Perseroan mengungkapkan Laporan Tahunan, this website, the Company discloses its Annual Reports,
Laporan Keuangan, Keterbukaan Informasi yang disampaikan Financial Reports, Information Disclosures presented to
kepada BEI, dan Lingkungan Sosial dan Tata Kelola. the IDX and Environmental, Social and Governance (ESG).
5. Surat 5. Correspondences
Pemegang Saham dan/atau Pemangku Kepentingan lain The Shareholders and/or other Stakeholders of
juga dapat menyampaikan pendapat ataupun pertanyaan the Company may also present their opinions or questions
mengenai informasi Perseroan dengan mengirimkan regarding the Company’s information by submitting a written
surat tercatat ke alamat Perseroan dan ditujukan kepada letter to the Company’s address, directed to the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
6. Buletin Bulanan 6. Monthly Newsletter
Perseroan menyediakan wadah komunikasi dalam The Company publishes a quarterly magazine for
bentuk buletin mingguan yang ditujukan bagi Pemangku all Stakeholders of the Company. The information
Kepentingan Perseroan. Informasi yang disampaikan presented in these quarterly magazines includes news on
berupa berita tentang kinerja Perseroan seperti laporan the Company’s performance, financial statements, activities
keuangan, kegiatan Perseroan dan entitas anak, serta of the Company and its Subsidiaries, as well as the latest
informasi terkini tentang produk dan solusi yang ditawarkan information regarding the products and solutions offered
Perseroan dan entitas anak. by the Company and its Subsidiaries.
PT Metrodata Electronics Tbk
119
2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
7. Media Sosial 7. Social Media
Dalam mengikuti perkembangan era digital, Perseroan To keep up with the latest developments in the digital
turut mendukung dalam penyampaian informasi secara era, the Company supports the public dissemination of
merata melalui media sosial. Informasi yang disampaikan its information via social media. Information presented in
mencakup berita kegiatan Perseroan dan entitas anak, social media outlets include news on the Company and
serta informasi terkini tentang produk dan solusi yang its Subsidiaries’ activities, as well as the latest information
ditawarkan Perseroan dan entitas anak. regarding the products and solutions offered by
the Company and its Subsidiaries.
8. Surat Elektronik, Telepon & Faksimili 8. Electronic Mail, Phone & Facsimile
Perseroan juga menyediakan akses bagi Pemegang Saham The Company provides access to all Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan untuk berkomunikasi dengan Stakeholders to communicate with the Company via e-mail,
Perseroan melalui surat elektronik, telepon, dan faksimili, phone call, and facsimile, the details for which are provided
yang diberikan pada bagian Jaringan Kantor. in the Office Network section.
Pengungkapan Informasi Perubahan Disclosure of Information on Changes to
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Share Ownership by the Directors and
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki peraturan yang mewajibkan bahwa setiap The Company maintains a regulation that requires any change
perubahan atas kepemilikan saham perusahaan terbuka oleh to the ownership of shares of public companies by the Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan kepada and Commissioners be reported to the authorities at the latest
pihak otoritas paling lambat 5 hari setelah perubahan terjadi. within 5 days since the date the change occurs.
Di tahun 2025, Perseroan menyampaikan satu dokumen In 2025, the Company submitted one document to
pengungkapan informasi kepada pihak otoritas, terkait the authorities related to changes in the composition of
perubahan komposisi Komite Audit dan Departemen Internal the Audit Committee and Internal Audit Department taking
Audit Perseroan di tahun tersebut. place during the year.
120 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Dapat Dihubungi
Contact Person
Para pemangku kepentingan yang ingin mendapatkan informasi Stakeholders wishing to obtain further information regarding
lebih lanjut tentang Perseroan, atau ingin menyampaikan pendapat, the Company, or to submit opinion, advice, or complaint to
saran, dan keluhan bagi Perseroan, dapat menghubungi: the Company, may contact the following:
Hubungan Investor Hubungan Masyarakat
Investor Relations Public Relations
APL Tower, 37th Floor APL Tower, 37th Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28,
Jakarta 11470, Indonesia Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 29345888 (62-21) 29345888
(62-21) 29345899 (62-21) 29345899
info.metrodata@metrodata.co.id info.metrodata@metrodata.co.id
www.metrodata.co.id www.metrodata.co.id
PT Metrodata Electronics Tbk
121
2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline for Public Companies
Pernyataan
Kepatuhan/ Penjelasan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan (Apabila Belum Dipatuhi)
No.
Principle Recommendation Statement of Explanation
Compliance/ (For Non-Compliance)
Explanation
I. Aspek I : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect I : Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Telah dipatuhi
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Umum Pemegang independensi dan kepentingan pemegang saham
Saham (RUPS)
The public company has a means or technical Compliant
Principle 1: procedure for voting both open and closed voting
Improving the Value of mechanisms that uphold the independence and
Implementation of General interest of shareholders
Meeting of Shareholders
(GMS) 2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan Penjelasan Candra Ciputra, Presiden
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS diberikan Komisaris, tidak dapat
Tahunan menghadiri RUPST 2025 karena
urusan yang lebih mendesak.
All members of the Board of Directors and Board Explanation Candra Ciputra, President
of Commissioners of the public company attend given Commissioner, was unable to
the Annual GMS attend the 2025 AGMS owing to
more pressing matters.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Telah dipatuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama
1 (satu) tahun
Summary of GMS minutes of meeting is provided in Compliant
the public company website for at least one year
Prinsip 2: 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Telah dipatuhi
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan The public company has communications policy with Compliant
Pemegang Saham atau the shareholders or investors
Investor 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Telah dipatuhi
Principle 2: komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Increasing the Quality of saham atau investor dalam Situs Web
Communications between
Public Company and The public company discloses its communications Compliant
Shareholders/Investors policy to the shareholders or investors on the website
II. Aspek II : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II : Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah dipatuhi
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
dan Komposisi
Dewan Komisaris Determination of the number of members of Compliant
the Board of Commissioners takes into consideration
Principle 3: the conditions of the public company
Strengthening
the Membership and 7. Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan Telah dipatuhi
Composition of keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
the Board of Commissioners yang dibutuhkan
Determination of the Board of Commissioners Compliant
composition takes into consideration its diversity in
terms of skills, knowledge and experience required
122 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan
Kepatuhan/ Penjelasan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan (Apabila Belum Dipatuhi)
No.
Principle Recommendation Statement of Explanation
Compliance/ (For Non-Compliance)
Explanation
Prinsip 4: 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Telah dipatuhi
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris The Board of Commissioners has its self-assessment Compliant
policy to evaluate its performance
Principle 4:
Improving the Quality of 9. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Telah dipatuhi
Implementation of Duties menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
and Responsibilities of melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
the Board of
Commissioners Self-assessment policy to evaluate the Board Compliant
of Commissioners performance is disclosed in
the annual report of the public company
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah dipatuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan
Board of Commissioners has a policy regarding Compliant
the resignation of Board of Commissioners members
should they be involved in a financial crime
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Telah dipatuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Anggota
Direksi
Board of Commissioners or the committee carrying Compliant
out the Nomination & Remuneration function
prepares the succession policy in the Board of
Directors Nomination process
III. Aspek III : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III : Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Telah dipatuhi
Memperkuat Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
dan Komposisi Direksi pengambilan keputusan
Principle 5: Determination of Board of Directors composition Compliant
Strengthening takes into consideration the public company’s
the Membership and conditions and efficacy in decisionmaking
Composition of
the Board of Directors 13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Telah dipatuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan
Determination of Board of Directors composition Compliant
takes into consideration its diversity in terms of skills,
knowledge and experience required
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Telah dipatuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi
Member of the Board of Directors in charge of Compliant
accounting or finance has an expertise and/or
knowledge in accounting
PT Metrodata Electronics Tbk
123
2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Pernyataan
Kepatuhan/ Penjelasan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan (Apabila Belum Dipatuhi)
No.
Principle Recommendation Statement of Explanation
Compliance/ (For Non-Compliance)
Explanation
Prinsip 6: 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Telah dipatuhi
Meningkatkan Kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors has a self-assessment policy to Compliant
evaluate its performance
Principle 6:
Improving the Quality of 16. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Telah dipatuhi
Implementation of Board menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
of Directors Duties and tahunan Perusahaan Terbuka
Responsibilities
Self-assessment policy to evaluate the Board of Compliant
Directors performance is disclosed in the annual
report of the public company
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah dipatuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
Board of Directors has a policy regarding Compliant
the resignation of Board of Directors members
should they be involved in a financial crime
IV. Aspek IV : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Telah dipatuhi
Meningkatkan Aspek mencegah terjadinya insider trading
Tata Kelola Perusahaan
melalui Partisipasi The public company has a policy to prevent insider Compliant
Pemangku Kepentingan trading
Principle 7: 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Telah dipatuhi
Improving Corporate dan anti-fraud
Governance Aspect via
Stakeholders’ Participation The public company has a policy on anticorruption Compliant
and antifraud
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Telah dipatuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor
The public company has a policy on vendor/supplier Compliant
selection and enhancement of skills
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Telah dipatuhi
pemenuhan hak-hak kreditur
The public company has a policy on fulfilling creditors’ Compliant
rights
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Penjelasan Perseroan memiliki prosedur
whistleblowing diberikan ad hoc bagi karyawan
untuk melaporkan indikasi
pelanggaran atau kecurangan.
The public company has a whistleblowing system Explanation The Company possesses
policy given an ad hoc procedure by which
employees may report any
indication of violation or fraud.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Penjelasan Perseroan belum memandang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan diberikan perlunya menerapkan insentif
ini.
The public company has a policy on long term Explanation The Company has not deemed
incentive provision to the Board of Directors and given it necessary to implement
employees this incentive.
124 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan
Kepatuhan/ Penjelasan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan (Apabila Belum Dipatuhi)
No.
Principle Recommendation Statement of Explanation
Compliance/ (For Non-Compliance)
Explanation
V. Aspek V : Keterbukaan Informasi
Aspect V : Information Disclosure
Prinsip 8: 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Telah dipatuhi
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
Keterbukaan Informasi sebagai media keterbukaan informasi
Principle 8: The public company utilizes information technology Compliant
Enhancing Information more broadly than the website as a means to
Disclosure Implementation disclose information
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah dipatuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali
The public company’s annual report discloses Compliant
the ultimate beneficiary of the ownership of its shares
for at least 5% ownership as well as the disclosure on
the ultimate beneficiary of the ownership of shares
of the public company via the major and controlling
shareholders
PT Metrodata Electronics Tbk
125
2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Chapter
04
PT Metrodata Electronics Tbk
126
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
KEBERLANJUTAN
Sustainability
PT Metrodata Electronics Tbk
127
2025 Annual & Sustainability Report
Page 130
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1][2-23][2-24]
Fostering a Culture of Sustainability
Dedikasi Perseroan dalam memberikan layanan terbaik
tercermin dalam strategi dan nilai keberlanjutan yang berfokus
pada pengembangan produk dan layanan digital berkualitas
serta teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk
masyarakat. Penerapan strategi tersebut, yang telah disetujui
oleh Direktur Utama, menjadi bagian dari komitmen Perseroan
terhadap pembangunan berkelanjutan. Implementasi strategi
ini terwujud melalui kolaborasi dan dedikasi seluruh pemangku
kepentingan dan karyawan, dengan tujuan meningkatkan nilai
tambah serta memperluas manfaat bagi seluruh pihak terkait.
Perseroan berupaya mengintegrasikan budaya keberlanjutan
ke dalam tiga pilar utama yang menjadi dasar rantai dan
strategi bisnis, dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan.
The Company’s dedication to delivering the best services is
reflected in its strategy and sustainability values, focusing on
the development of high-quality digital products and services,
as well as information and communication technology (ICT)
for the community. The implementation of this strategy, which
has been approved by the President Director, forms part of
the Company’s commitment to sustainable development.
Its execution involves the collaboration and dedication of all
stakeholders and employees, driven by the aim of increasing
added value and expanding benefits for all related parties.
The Company strives to integrate a sustainability culture into
three main pillars that serve as the foundation of its value chain
and business strategy, with full support from all employees.
Meskipun Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan khusus Although the Company does not yet have a specific policy
terkait hak asasi manusia (HAM) atau due diligence terkait HAM, related to human rights or human rights due diligence,
setiap inisiatif dalam tiga pilar tersebut tetap berlandaskan every initiative within these three pillars remains grounded in
pada prinsip penghormatan terhadap HAM, kepatuhan the principles of respect for human rights, compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan Indonesia, serta Indonesian laws and regulations, and the application of
penerapan prinsip kehati-hatian. Ke depan, Perseroan the precautionary principle. Going forward, the Company
berupaya untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan intends to gradually develop and implement such policies
tersebut secara bertahap kepada para pemangku kepentingan for other stakeholders. The Company also carries out various
lainnya. Perseroan juga melaksanakan berbagai inisiatif dalam initiatives to build a culture of sustainability, including educating
membangun budaya keberlanjutan, salah satunya melalui employees on water conservation in toilet areas and reducing
edukasi penghematan air di area toilet serta pengurangan the use of single-use plastic bottles by encouraging the use of
penggunaan botol plastik sekali pakai dengan mendorong water dispensers for drinking water refills.
pengisian air minum melalui dispenser.
128 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
Keberlanjutan
Sustainability
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan secara aktif mendukung pencapaian TPB dengan The Company actively supports the achievement of the SDGs
memusatkan kontribusinya pada lima tujuan yang selaras by focusing its contributions on five goals that are aligned with
dengan kegiatan dan praktik usaha Perseroan, yaitu Tujuan 3, its business activities and practices, namely Goals 3, 4, 7, 8,
4, 7, 8, dan 9. and 9.
TPB Praktik Metrodata
SDGs Metrodata Practices
• Melaksanakan kegiatan medical check-up (MCU) • Conduct annual medical check-ups (MCU) for
bagi karyawan tetap setiap tahunnya, dilanjutkan permanent employees, followed by consultations
dengan konsultasi oleh dokter yang dirujuk. with referred doctors.
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan • Implement an Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk memastikan Management System (OHSMS) to ensure zero
TPB 3 tidak adanya kecelakaan kerja (zero accident) workplace accidents and no occupational
Kehidupan Sehat dan Sejahtera maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK) yang terjadi. diseases.
• Menyusun Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan • Develop Occupational Health, Safety, and
SDG 3 Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) serta Environmental Protection (HSE) Policy and carry
Good Health and Well-Being melaksanakan berbagai program dan pelatihan out various programs and training initiatives to
yang mempromosikan kebijakan K3LL. promote these policies.
• Menyelenggarakan berbagai pelatihan hard skill • Organize various hard skill and soft skill training
maupun soft skill melalui Metrodata Academy, yang programs through Metrodata Academy, which is
memiliki empat pilar program, yakni Metrodata built on four program pillars: Metrodata Training,
Training, Metrodata IT Camp, Metrodata Metrodata IT Camp, Metrodata Internship, and
Internship, dan Metrodata Mengajar. Metrodata Mengajar.
• Integrated Marketing Activity (IMA): • Integrated Marketing Activity (IMA):
- Enablement berdasarkan focus brand yang - Enablement based on focus brands conducting
TPB 4 akan melaksanakan event ditujukan untuk events aimed at sales employees;
Pendidikan Berkualitas karyawan sales;
- Publikasi market education (video dan poster); - Publication of market education materials
SDG 4 (videos and posters);
Quality Education - Kegiatan: seminar/webinar; dan - Activities such as seminars/webinars; and
- Publikasi liputan event. - Publication of event coverage.
- Program pengembangan bagi karyawan yang - Implement competency-based employee
berbasis kompetensi. development programs.
• Membuat Aplikasi Transportation Workflow yang • Develop a Transportation Workflow application
mengukur jarak dari kantor ke lokasi pelanggan that measures the distance from the office
(kantor/site) yang diharapkan mampu memberikan to customer locations (office/site), aimed at
manfaat bagi Perseroan untuk menganalisis providing insights for analyzing the use of
TPB 7 penggunaan transportasi online. Aplikasi ini sudah online transportation. This application has been
Energi yang Terjangkau dan Bersih diterapkan di seluruh Metrodata Grup. implemented across the entire Metrodata Group.
• Menggunakan pencahayaan alami di gudang. • Utilize natural lighting in warehouses.
SDG 7 • Penghematan energi listrik dengan mematikan • Conserve electricity by turning off lights and air
Affordable and Clean Energy lampu dan AC di luar jam operasional kantor. conditioning units outside office operating hours.
• Memastikan untuk memberikan pekerjaan yang • Ensure the provision of decent work without
layak tanpa memandang jenis kelamin, usia, suku, discrimination based on gender, age, ethnicity,
ras, dan agama dengan upah yang setara. race, or religion, with equal pay.
• Memastikan tidak adanya tenaga kerja paksa • Ensure the absence of forced labor and child
TPB 8 dan tenaga kerja anak dalam lingkungan kerja labor within the Company’s work environment.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Perseroan.
Ekonomi • Seluruh (100%) karyawan telah dilindungi oleh • All (100%) employees are covered by a Collective
SDG 8 Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [2-30] Labor Agreement (CLA). [2-30]
Decent Work and Economic Growth
• Menyediakan produk dan layanan TI untuk • Provide IT products and services for infrastructure
infrastruktur dan inovasi digital dalam mendukung and digital innovation to support digital
transformasi digital menuju Revolusi Industri 4.0. transformation toward the Industrial Revolution
4.0.
• Penciptaan inovasi-inovasi baru oleh karyawan • Foster the creation of new innovations by
TPB 9
Metrodata. Metrodata employees.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
SDG 9
Industry, Innovation, and
Infrastructure
PT Metrodata Electronics Tbk
129
2025 Annual & Sustainability Report
Page 132
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan PT Metrodata Electronics Tbk Tahun The 2025 Sustainability Report of PT Metrodata Electronics
2025 disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tbk has been prepared in accordance with Financial
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, serta merujuk and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021. Laporan No. 16/SEOJK.04/2021, and with reference to the Global
ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. This report presents
1 Januari hingga 31 Desember 2025, dengan laporan the Company’s sustainability performance for the period of
sebelumnya diterbitkan pada April 2025. Laporan Keberlanjutan 1 January to 31 December 2025, with the previous report
ini diterbitkan setiap tahun bersamaan dengan Laporan published in April 2025. The Sustainability Report is issued
Tahunan Perseroan sebagai satu kesatuan dalam penyampaian annually in conjunction with the Company’s Annual Report as
informasi kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan secara an integrated disclosure of economic, social, and environmental
transparan kepada para pemangku kepentingan. [2-2] performance to stakeholders in a transparent manner. [2-2]
Informasi dan data yang disajikan dalam Laporan ini mencakup The information and data presented in this Report cover
kinerja keberlanjutan Perseroan, meliputi kantor pusat, entitas the Company’s sustainability performance, including the head
anak (SMI, MII, SI, dan FMI), serta entitas anak SMI, yaitu MIT, office, subsidiaries (SMI, MII, SI, and FMI), as well as SMI’s
SMTS, SMM, dan STP, serta entitas anak MII, yaitu STD dan subsidiaries, namely MIT, SMTS, SMM, and STP, and MII’s
ATU. Meskipun Perseroan belum melakukan verifikasi oleh subsidiaries, namely STD and ATU. Although the Company
pihak independen (assurance), seluruh data dan informasi has not conducted independent assurance, all data and
dalam laporan ini telah melalui proses validasi oleh Direksi information in this report have undergone validation by
dan divisi terkait, serta didukung oleh pelaksanaan audit atas the Board of Directors and relevant divisions, and are supported
Laporan Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Selain by the audit of the Financial Statements conducted by a Public
itu, tidak terdapat penyajian kembali (restatement) informasi Accounting Firm (KAP). Furthermore, there are no restatements
maupun perubahan signifikan yang terjadi selama periode of information or significant changes during the reporting
pelaporan. [C.6][G.1][2-2][2-4][2-5] period. [C.6][G.1][2-2][2-4][2-5]
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Previous Year Report Feedback Response [G.3]
Sebelumnya [G.3]
Tidak terdapat umpan balik atau masukan atas laporan tahun There was no feedback or input from the previous year’s
sebelumnya yang memerlukan tindak lanjut khusus pada periode report that required specific follow-up during this reporting
pelaporan ini. Namun demikian, Perseroan tetap terbuka period. Nevertheless, the Company welcomes feedback from
terhadap berbagai masukan dari pemangku kepentingan stakeholders as part of its efforts to enhance the quality of
sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pengungkapan disclosures and report preparation in the future. Any feedback
dan penyusunan laporan di masa mendatang. Setiap masukan received will be duly followed up. Feedback, suggestions,
yang diterima akan kami tindak lanjuti. Umpan balik, masukan, comments, criticisms, or inquiries regarding the content of
saran, kritik, maupun pertanyaan terkait isi laporan ini dapat this report can be submitted through the Feedback Form
disampaikan pada bagian akhir laporan atau melalui: at the end of the report or via:
Hubungan Investor dan Hubungan Masyarakat [2-3]
Investor and Public Relations
APL Tower, Lantai 37 / 37th Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5888 Hubungan Investor / Investor Relations: Hubungan Masyarakat / Public Relations:
(62-21) 2934 5899 investor.relation@metrodata.co.id info.metrodata@metrodata.co.id
www.metrodata.co.id
130 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
Keberlanjutan
Sustainability
Identifikasi Topik Material dan Batasan Material Topics Identification and Impact
Dampak [3-1][3-2] Boundaries [3-1][3-2]
Untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan To support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) melalui praktik keberlanjutannya, Perseroan Goals (SDGs) through its sustainability practices, the Company
telah melakukan identifikasi dengan menetapkan prioritas has conducted an identification process by setting priorities
untuk lima topik material melalui diskusi internal bersama for five material topics through internal discussions with
Direksi yang diadakan pada November 2025. Topik-topik the Board of Directors held in November 2025. These material
material tersebut ditetapkan berdasarkan tingkat signifikansinya topics were determined based on their level of significance
terhadap kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta to economic, social, and environmental performance, as well
relevansinya terhadap pengambilan keputusan para pemangku as their relevance to stakeholders’ decision-making. All five
kepentingan. Kelima topik material ini telah memperoleh material topics have been approved by the entire Board of
persetujuan dari seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. [2-14] Directors and the Board of Commissioners. [2-14]
Topik Material Alasan Topik Material dan Respons [3-3] Batasan Dampak
No.
Material Topics Material Topic Reasons and Responses Impact Boundaries
1 Kegiatan operasional kami yang berkaitan dengan data • Dalam Perusahaan : Karyawan
pelanggan mendorong pengembangan inovasi teknologi • Luar Perusahaan : Pelanggan dan
digital secara berkelanjutan untuk menjaga keamanan dan Masyarakat
melindungi privasi. Kami juga memastikan kepatuhan
Privasi Pelanggan dan terhadap regulasi perlindungan data pribadi bagi
Keamanan Data karyawan dan pelanggan, serta menerapkan langkah
Customer Privacy and proaktif dalam mengelola dan mengamankan data dari
Data Security berbagai potensi risiko atau ancaman.
Our operational activities involving customer data drive • Internal : Employees
continuous digital technology innovation to ensure security • External : Customers and
and protect privacy. We also ensure compliance with Public
personal data protection regulations for both employees
and customers, while implementing proactive measures
to manage and safeguard data from various potential risks
and threats.
2. Sebagai perusahaan yang berfokus pada distribusi produk • Dalam Perusahaan : Karyawan
dan layanan TIK serta digital, Perseroan terus berinovasi • Luar Perusahaan : Pelanggan, Masyarakat,
untuk mendukung kemajuan Revolusi Industri 4.0 Regulator,
dengan mengembangkan solusi digital yang efisien dan Pemegang Saham
Inovasi dan terintegrasi, guna membuka peluang baru bagi pelanggan
Perkembangan Teknologi dan pemangku kepentingan di era transformasi digital.
Innovation and As a company focused on the distribution of ICT products • Internal : Employees
Technological and digital services, the Company continues to innovate • External : Customers, Public,
Development to support the advancement of the Industrial Revolution Regulators, Investors
4.0 by developing efficient and integrated digital
solutions, creating new opportunities for customers and
stakeholders in the era of digital transformation.
3. Kegiatan operasional kami membutuhkan energi listrik • Dalam Perusahaan : Karyawan
untuk mendukung berbagai proses bisnis. Oleh karena itu, • Luar Perusahaan : Pelanggan, Masyarakat,
kami terus berupaya mengurangi konsumsi energi dan Regulator,
emisi melalui peningkatan efisiensi, penerapan teknologi Pemegang Saham
Mendukung Pengurangan hemat energi, optimalisasi sumber daya, serta pemanfaatan
Dampak Negatif energi terbarukan.
Perubahan Iklim Our operations require electrical energy to support • Internal : Employees
Supporting the Reduction various business processes. Therefore, we continuously • External : Customers, Public,
of Negative Impacts of strive to reduce energy consumption and emissions Regulators, Investors
Climate Change through efficiency improvements, the adoption of
energy-saving technologies, resource optimization, and
the utilization of renewable energy.
PT Metrodata Electronics Tbk
131
2025 Annual & Sustainability Report
Page 134
Topik Material Alasan Topik Material dan Respons [3-3] Batasan Dampak
No.
Material Topics Material Topic Reasons and Responses Impact Boundaries
4 Perseroan memastikan pengelolaan rantai pasokan • Dalam Perusahaan : Pemegang Saham dan
produk TIK dan digital dilakukan secara berkelanjutan, Karyawan
sekaligus terus meningkatkan kualitas produk dan layanan • Luar Perusahaan : Regulator, Media,
melalui berbagai inovasi yang dikembangkan. Kami Investor
Rantai Pasokan dan bekerja sama dengan mitra dan pemasok yang memiliki
Kualitas Produk komitmen terhadap keberlanjutan, serta mengutamakan
Supply Chain and Product transparansi dan efisiensi dalam seluruh proses pasokan.
Quality The Company ensures that the management of its ICT • Internal : Investors and Employees
and digital product supply chain is carried out sustainably, • External : Regulators, Media,
while continuously improving the quality of products and Investors
services through various innovations. We collaborate with
partners and suppliers who are committed to sustainability,
while prioritizing transparency and efficiency across all
supply chain processes.
5 Untuk mendukung kegiatan bisnis dan layanan • Dalam Perusahaan : Karyawan
berkualitas, diperlukan SDM yang kompeten, sehingga • Luar Perusahaan : Pemasok
kami terus meningkatkan kapabilitas karyawan melalui
program pelatihan dan pengembangan yang relevan.
Kami juga berupaya memastikan agar seluruh karyawan
dapat memberikan layanan yang konsisten, responsif, dan
optimal kepada pelanggan.
To support business activities and deliver quality services, • Internal : Employees
Keunggulan Pelayanan competent human resources are essential. Therefore, • External : Suppliers
Service Excellence we continuously enhance employee capabilities through
relevant training and development programs. We also
strive to ensure that all employees can deliver consistent,
responsive, and optimal services to customers.
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Keterangan Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Liabilitas
6.807.574 5.990.060 5.108.434
Total Kapitalisasi Liabilities
1
Total Capitalization Ekuitas Rp juta
6.314.804 5.661.702 5.038.136
Equity Rp million
Total Aset
2 13.122.378 11.651.762 10.146.570
Total Assets
Perempuan
1.250 1.265 1.221
Female
Jumlah Karyawan Orang Laki-laki
3 3.043 3.146 3.077
Total Employees People Male
Jumlah
4.293 4.411 4.298
Total
Jumlah Wilayah Operasi Kabupaten/Kota
4 8 8 8
Total Operational Areas Regencies/Cities
Insan Metrodata Metrodata People
Profil Karyawan Employee Profile
Perseroan mematuhi peraturan ketenagakerjaan dan The Company complies with labor regulations and ensures
menjamin kesetaraan kesempatan tanpa diskriminasi sesuai equal opportunity without discrimination in accordance
Buku Panduan Karyawan dan Ketentuan Umum Perusahaan with the Employee Handbook and General Company
(KUP). Perseroan juga tidak mempekerjakan tenaga kerja Regulations (KUP). The Company also does not employ
paksa maupun anak di bawah umur, serta menjunjung forced labor or underage workers and upholds human
tinggi prinsip HAM melalui Pedoman Perilaku Bisnis. rights principles through its Code of Business Conduct.
132 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
Keberlanjutan
Sustainability
Selain itu, untuk mengantisipasi risiko perpindahan tenaga In addition, to anticipate the risk of employee turnover to other
kerja ke perusahaan lain, Perseroan terus berupaya menjaga companies, the Company continuously strives to maintain
dan meningkatkan kepuasan karyawan. Pada 2025, Perseroan and enhance employee satisfaction. In 2025, the Company
memiliki total 4.293 karyawan, yang terdiri dari 2.183 karyawan had a total of 4,293 employees, consisting of 2,183 permanent
tetap dan 2.110 karyawan tidak tetap, tanpa adanya pekerja alih employees and 2,110 non-permanent employees, with no
daya. Komposisi karyawan didominasi kelompok usia milenial outsourced workers. The workforce composition is dominated
yang mendukung adaptasi, keterbukaan terhadap ide baru, by the millennial age group, supporting adaptability,
dan mendorong inovasi produk serta layanan. Sepanjang 2025, openness to new ideas, and driving innovation in products
tidak terdapat kasus pelanggaran HAM maupun diskriminasi di and services. Throughout 2025, there were no reported
lingkungan Perseroan. [F.18][F.19][2-7][2-8] cases of human rights violations or discrimination within
the Company. [F.18][F.19][2-7][2-8]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Workforce Profile by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 3.043 3.146 3.077 Male
Perempuan 1.250 1.265 1.221 Female
Jumlah 4.293 4.411 4.298 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Workforce Profile by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Area
Male Female Male Female Male Female
Bandung 11 7 11 9 10 9 Bandung
Cikarang Bitung 11 0 13 0 10 0 Cikarang Bitung
Makassar 6 4 7 5 8 4 Makassar
Jakarta 2.970 1.201 3.068 1.211 3.002 1.165 Jakarta
Medan 8 8 8 10 6 11 Medan
Semarang 7 12 7 13 7 13 Semarang
Surabaya 24 12 26 11 27 13 Surabaya
Yogyakarta 6 6 6 6 7 6 Yogyakarta
Jumlah 3.043 1.250 3.146 1.265 3.077 1.221 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Workforce Profile by Position
2025 2024 2023
Jabatan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Position
Male Female Male Female Male Female
Komisaris 5 0 5 0 4 0 Commissioner
Direktur 12 4 11 4 11 4 Director
Manajemen 228 101 211 100 192 98 Management
Konsultan 1.176 351 1.167 334 1.134 313 Consultant
Dukungan Pelanggan 1.276 325 1.387 356 1.221 303 Customer Support
Dukungan Internal 127 183 125 195 262 256 Internal Support
Penjualan 219 286 240 276 253 247 Sales
Jumlah 3.043 1.250 3.146 1.265 3.077 1.221 Total
PT Metrodata Electronics Tbk
133
2025 Annual & Sustainability Report
Page 136
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Workforce Profile by Age Group
2025 2024 2023
Kelompok Usia Age Group
(Tahun) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan (Years Old)
Male Female Male Female Male Female
<30 1.511 681 1.751 755 1.616 688 <30
31–40 1.107 422 980 365 1.062 402 31–40
41–50 337 122 338 122 336 110 41–50
>50 88 25 77 23 63 21 >50
Jumlah 3.043 1.250 3.146 1.265 3.077 1.221 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Workforce Profile by Employment Status
2025 2024 2023
Status Employment
Kepegawaian Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Status
Male Female Male Female Male Female
Tetap 1.408 775 1.404 751 1.292 689 Permanent
Tidak Tetap 1.635 475 1.742 514 1.785 532 Non-permanent
Jumlah 3.043 1.250 3.146 1.265 3.077 1.221 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Workforce Profile by Education Level
2025 2024 2023
Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Education
Male Female Male Female Male Female
SLTA 63 8 39 22 17 12 High School
Diploma 222 96 149 96 95 59 Diploma
Sarjana 2.618 1.068 2.843 1.088 2.888 1.107 Bachelor’s Degree
Master’s and
Magister dan Doktor 140 78 115 59 77 43
Doctoral Degree
Jumlah 3.043 1.250 3.146 1.265 3.077 1.221 Total
Pada 2025, Perseroan merekrut 676 karyawan baru, terdiri dari In 2025, the Company recruited 676 new employees,
476 karyawan laki-laki dan 200 karyawan perempuan dalam usia consisting of 476 male and 200 female employees within the
produktif. Sementara itu, sebanyak 794 karyawan mengakhiri productive age group. Meanwhile, a total of 794 employees
masa kerjanya karena alasan pensiun, kesehatan, karier, maupun ended their employment due to retirement, health, career,
keluarga, tanpa adanya kasus pemutusan hubungan kerja (PHK). or family reasons, with no cases of layoffs (termination of
Tingkat perputaran karyawan di tahun 2025 adalah 18,24%. employment). The employee turnover rate in 2025 was 18.24%.
[401-1] [401-1]
134 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
Keberlanjutan
Sustainability
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin [401-1]
New Employee Composition by Age and Gender
2025 2024 2023
Usia Age
(Tahun) Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah (Years Old)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18–30 320 154 474 400 179 579 659 307 966 18–30
31–40 137 42 179 98 26 124 166 46 212 31–40
41–50 15 2 17 21 4 25 36 11 47 41–50
51–60 4 2 6 7 1 8 8 8 2 10
Jumlah 476 200 676 526 210 736 869 366 1.235 Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja [401-1]
New Employee Composition by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Area
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Bandung 0 0 0 0 0 0 0 2 2 Bandung
Cikarang Cikarang
2 0 2 2 0 2 1 0 1
Bitung Bitung
Makassar 0 1 1 0 1 1 1 0 1 Makassar
Jakarta 471 196 667 519 208 727 863 358 1.221 Jakarta
Medan 2 0 2 2 0 2 0 0 0 Medan
Semarang 0 0 0 1 0 1 2 5 7 Semarang
Surabaya 1 3 4 1 1 2 2 1 3 Surabaya
Yogyakarta 0 0 0 1 0 1 0 0 0 Yogyakarta
Jumlah 476 200 676 526 210 736 869 366 1.235 Total
Komposisi Karyawan yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin [401-1]
Composition of Employees Who Left the Company by Age and Gender
2025 2024 2023
Usia Age
(Tahun) Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah (Years Old)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18–30 381 156 537 264 116 380 401 167 568 18–30
31–40 140 43 183 129 42 171 201 67 268 31–40
41–50 38 9 47 53 6 59 39 6 45 41–50
51–60 20 7 27 9 4 13 10 6 16 51–60
Jumlah 579 215 794 455 168 623 651 246 897 Total
Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan [401-1]
Employee Turnover
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Karyawan Masuk 676 736 1.235 New Employees
Karyawan Keluar 794 623 897 Leaving Employees
Rasio Perputaran Karyawan 18,24% 16,90% 21,72% Employee Turnover
PT Metrodata Electronics Tbk
135
2025 Annual & Sustainability Report
Page 138
Remunerasi dan Tunjangan bagi Karyawan Remuneration and Benefits for Employees
Kami memastikan bahwa seluruh (100%) karyawan memperoleh We ensure that all (100%) employees receive equal remuneration,
remunerasi yang setara, tanpa membedakan jenis kelamin atau without discrimination based on gender or any other factors.
faktor diskriminasi lainnya. Struktur remunerasi telah disesuaikan The remuneration structure has been aligned with the provisions
dengan ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan of the Labor Law and is set above the regional minimum wage
dan berada di atas upah minimum regional (UMR) yang (UMR) established by local governments, with an equality ratio
ditetapkan pemerintah daerah, dengan rasio kesetaraan 1:1. of 1:1. For permanent employees, the Company also provides
Bagi karyawan tetap, Perseroan juga memberikan berbagai various benefits, such as employment social security (BPJS
tunjangan, seperti BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, Ketenagakerjaan) and health insurance (BPJS Kesehatan),
tunjangan transportasi, tunjangan pensiun, serta tunjangan transportation allowance, pension benefits, and mobile
pulsa. Selain itu, bagi karyawan pada level manajerial dan di allowance. In addition, employees at the managerial level and
atasnya, mendapatkan tambahan tunjangan Car Ownership above receive additional benefits through the Car Ownership
Program dan House Ownership Program. [F.20][401-2] Program and House Ownership Program. [F.20][401-2]
Pensiun Karyawan Employee Retirement
Perseroan memberikan tunjangan pensiun bagi karyawan yang The Company provides pension benefits for employees
memasuki masa purnabakti atau telah mencapai usia 56 tahun. entering retirement or reaching the age of 56. Throughout 2025,
Sepanjang 2025, realisasi pembayaran dana pensiun yang the total pension fund disbursed by the Company amounted to
disalurkan oleh Perseroan mencapai Rp7.395.866.807. [201-3] Rp7,395,866,807. [201-3]
Cuti Melahirkan [401-3] Maternity Leave [401-3]
Karyawan perempuan yang mencapai masa Hari Perkiraan Lahir Female employees who reach their expected delivery date
(HPL) berhak atas cuti melahirkan selama tiga bulan, sedangkan are entitled to three months of maternity leave, while male
karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan berhak atas cuti employees whose spouses give birth are entitled to two days
khusus selama dua hari dijamin dapat kembali bekerja setelah of special leave and are guaranteed to return to work afterward.
masa cuti berakhir. Sepanjang 2025, terdapat 58 karyawan Throughout 2025, a total of 58 female employees and 32 male
perempuan dan 32 karyawan laki-laki yang mengambil cuti employees took leave related to childbirth, and all of them
terkait kelahiran, dan seluruhnya (100%) telah kembali bekerja (100%) returned to their original positions after the leave
di jabatan semula setelah masa cuti berakhir. period ended.
Penghargaan bagi Karyawan Employee Recognition
Sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian dan kontribusi dalam As a form of appreciation for achievements and contributions
mendukung kemajuan bisnis, Perseroan memberikan berbagai in supporting business growth, the Company confers awards
penghargaan kepada karyawan berprestasi. Pada 2025, to high-performing employees. In 2025, the Company
Perseroan memberikan Top Achiever Award (TAA) kepada granted the Top Achiever Award (TAA) to 79 employees and
79 karyawan, serta Top Achiever Award Plus (TAA+) kepada the Top Achiever Award Plus (TAA+) to 32 employees, bringing
32 karyawan, sehingga secara keseluruhan terdapat the total number of award recipients to 111 employees.
111 karyawan yang menerima penghargaan tersebut.
136 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Keberlanjutan
Sustainability
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang The Company has implemented the principles of Good
baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap proses Corporate Governance (GCG) in every decision-making process
pengambilan keputusan guna memastikan akuntabilitas, tanggung to ensure accountability, responsibility, prevention of conflicts
jawab, pencegahan konflik kepentingan, serta optimalisasi of interest, and performance optimization. The Company
kinerja. Perseroan berupaya untuk senantiasa meningkatkan continuously strives to enhance the implementation of
penerapan tata kelola keberlanjutan di seluruh aspek manajemen sustainability governance across all aspects of management
dengan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan while complying with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi, denda, maupun sanksi hukum dari lembaga berwenang sanctions, penalties, or legal actions from authorities or
maupun regulator. [2-15][2-27] regulators. [2-15][2-27]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
tata kelola tertinggi dalam Perseroan, dengan dukungan dari the highest governance body within the Company, supported by
Dewan Komisaris sebagai fungsi pengawas dan Direksi sebagai the Board of Commissioners in a supervisory role and the Board
pengurus operasional. Meskipun Perseroan belum memiliki of Directors in charge of operational management. Although
divisi/unit khusus yang menangani kinerja keberlanjutan, the Company does not yet have a dedicated division/
pengelolaan kinerja keberlanjutan dilaksanakan oleh Divisi unit specifically responsible for sustainability performance,
Health, Safety, and Environment (HSE), Human Resources the management of sustainability performance is carried out by
Department, serta Departemen Management Information the Health, Safety, and Environment (HSE) Division, Human
System yang bekerja sama dengan Sekretaris Perusahaan Resources Department, and Management Information System
selaku penanggung jawab implementasi kinerja keberlanjutan. Department, in coordination with the Corporate Secretary as
Selain itu, dukungan internal untuk manajemen energi di the party responsible for sustainability performance
entitas anak telah disediakan oleh Departemen Logistik. Secara implementation. In addition, internal support for energy
keseluruhan, tim ini bertanggung jawab untuk memastikan management in subsidiaries is provided by the Logistics
bahwa Business Continuity Plan dapat dijalankan secara Department. Overall, this team is responsible for ensuring
berkelanjutan, meskipun dihadapkan pada tantangan maupun that the Business Continuity Plan is implemented sustainably,
isu keberlanjutan. [E.1][2-11][2-13] even when facing challenges and sustainability-related issues.
[E.1][2-11][2-13]
Direksi secara berkala menerima laporan mengenai hasil The Board of Directors periodically receives reports on
kinerja pengelolaan dampak lingkungan, sosial, dan the performance of environmental, social, and governance (ESG)
tata kelola (LST), yang menjadi dasar dalam pemberian impact management, which serve as the basis for approvals,
persetujuan, pengembangan, serta pembaruan strategi development, and updates of the Company’s strategies to
Perseroan guna mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). Direksi juga terlibat dalam meninjau, Goals (SDGs). The Board of Directors is also involved in
mengevaluasi, dan menyetujui hasil identifikasi pengelolaan reviewing, evaluating, and approving the results of ESG impact
dampak LST yang dilakukan bersama pemangku kepentingan identification conducted with other stakeholders, including
lainnya, termasuk menyetujui data kinerja keberlanjutan dan approving sustainability performance data and material topics
topik material dalam laporan keberlanjutan. [2-12][2-14] in the sustainability report. [2-12][2-14]
Informasi lebih lanjut terkait struktur organisasi, proses nominasi dan pemilihan, evaluasi kinerja,
kebijakan serta mekanisme penentuan remunerasi, termasuk rasio kompensasi total tahunan Direksi
dan Dewan Komisaris, dapat dilihat pada Laporan Tahunan di halaman 37, 96, 97, 98, dan 103.
[2-9][2-10][2-18][2-19][2-20][2-21]
Further information regarding the organizational structure, nomination and selection processes,
performance evaluation, policies and mechanisms for determining remuneration, including the ratio of
total annual compensation of the Board of Directors and the Board of Commissioners, can be found in the
Annual Report on pages 37, 96, 97, 98, and 103. [2-9][2-10][2-18][2-19][2-20][2-21]
PT Metrodata Electronics Tbk
137
2025 Annual & Sustainability Report
Page 140
Manajemen Risiko Keberlanjutan [E.3] Sustainability Risk Management [E.3]
Proses manajemen risiko mencakup identifikasi, pengukuran, The risk management process includes the identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko keberlanjutan yang measurement, monitoring, and control of sustainability-related
dapat menghambat kelangsungan bisnis. Proses ini diawasi risks that may hinder business continuity. This process is
oleh Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala untuk periodically overseen by the Board of Commissioners and
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko melalui the Board of Directors to ensure the effectiveness of risk
penilaian, pengelolaan, dan evaluasi berkelanjutan. Sebagai management implementation through continuous assessment,
hasil dari upaya tersebut, Perseroan telah memperoleh management, and evaluation. As a result of these efforts,
sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu dan the Company has obtained ISO 9001:2015 certification for
ISO 27001:2013 untuk Sistem Manajemen Keamanan Informasi. the Quality Management System and ISO 27001:2013
Berikut merupakan risiko terkait keberlanjutan beserta langkah certification for the Information Security Management System.
mitigasinya: The following outlines sustainability-related risks along with
their mitigation measures:
Risiko Mitigasi Risiko
Risks Risk Mitigation
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Adanya kondisi global yang tidak menentu • Melakukan perencanaan keuangan dengan membeli kebutuhan Dolar Amerika Serikat yang
yang menyebabkan melemahnya nilai tukar disesuaikan dengan besarnya proyek.
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat • Menerapkan strategi hedging untuk memastikan kurs yang stabil sesuai dengan yang ditentukan
di muka saat hedging.
The weakening of the Rupiah exchange rate • Conduct financial planning by purchasing US Dollar as needed, where the amounts are adjusted
against the US Dollar to the size of the respective projects.
• Implement a hedging strategy to ensure a stable exchange rate as determined in advance
during hedging.
Menurunnya kondisi ekonomi yang berdampak • Memperluas jangkauan segmen usaha termasuk UMKM dan sektor industri yang baru.
terhadap penundaan pesanan produk-produk • Menambah kemitraan baru atas merek/brand dengan menyesuaikan tren TIK yang sedang
TIK dari pelanggan pada Bisnis Solusi dan berlangsung.
Konsultasi • Melakukan penghematan pada biaya operasional.
The declining economic conditions have • Expand the reach of business segments including MSMEs and new industrial sectors.
an impact on delays in orders for ICT products • Establish new brand partnerships aligned with current ICT trends.
from customers in the Solutions and Consulting • Implement efficiency measures to reduce operational expenses.
Business
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Ancaman global terhadap krisis energi, • Meningkatkan kesadaran kepada seluruh karyawan mengenai efisiensi listrik dan air.
perubahan iklim, dan berkurangnya air bersih • Pembatasan penggunaan listrik (automatic system).
• Penggunaan Transportation Management System untuk melacak pengiriman dengan lebih efisien.
• Implementasi Warehouse Management System di semua area gudang untuk memudahkan
mobilisasi barang.
Global threats of energy crisis, climate • Raise awareness to all employees about electricity and water efficiency.
change, and water scarcity • Reduce electricity consumption (automatic system).
• Use the Transportation Management System to track shipments more efficiently.
• Implement the Warehouse Management System in all warehouse areas to facilitate goods
mobilization.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kecelakaan kerja dan kesehatan karyawan • Sertifikasi K3LL.
• Meningkatkan peran serta karyawan melalui awareness agar tercipta pemahaman dan
kepedulian dalam Business Continuity Management.
• Pelaksanaan medical check-up sebelum proses hiring dan secara berkala setiap tahunnya.
Occupational accidents and employee health • Obtain OHSE Certifications.
• Increase employee participation in Business Continuity Management by raising awareness to
foster comprehension and concern.
• Conduct medical check-up prior to the hiring process and on an annual basis thereafter.
Kompetensi masyarakat yang tidak merata • Penyelenggaraan Program Metrodata Academy dan Kampus Merdeka.
• Bekerja sama dengan Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (LLDikti) untuk memberikan
pelatihan terkait teknologi.
Uneven competence of the community • Implement the Metrodata Academy and Independent Campus Programs.
• Collaborate with Higher Education Service Institutions (LLDikti) to provide technology-related
trainings.
138 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
Keberlanjutan
Sustainability
Risiko Mitigasi Risiko
Risks Risk Mitigation
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Keterbukaan dan tanggung jawab atas • Membuat Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan yang kredibel dan
pemangku kepentingan tidak berjalan dengan tepat waktu.
baik • Pelaksanaan Paparan Publik untuk menjamin keterbukaan informasi kepada pemegang saham.
• Pemilihan Kantor Akuntan yang kredibel dan terpercaya.
• Pelaksanaan rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham
untuk mempertanggungjawabkan kinerja operasional Perseroan.
Weak transparency and stakeholder • Deliver credible and timely Financial Statements, Annual Reports, and Sustainability Reports.
accountability • Implementation of Public Expose to ensure information disclosure to the shareholders.
• Select a credible and trusted Accounting Firm.
• Conduct Board of Directors meetings with the Board of Commissioners and/or the General
Meeting of Shareholders to report on the operational performance of the Company.
Kerugian atas ketidakpatuhan dalam • Awareness ketentuan, kebijakan, dan pakta integritas Perseroan kepada semua karyawan.
menjalankan ketentuan/kebijakan Perseroan • Kepatuhan terhadap perundangan-undangan.
• Pelaksanaan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan.
• Pelaksanaan ISO 9001:2015 dan ISO 27001:2013 untuk menjamin kualitas jasa yang diberikan
kepada semua pelanggan serta menjamin kerahasiaan informasi.
Losses incurred due to non-compliance with • Raise awareness on the Company’s provisions, policies, and integrity pact to all employees
the Company’s provisions or policies • Compliance with laws and regulations.
• Implement audits to ensure compliance with the Company’s policies.
• Implement ISO 9001:2015 and ISO 27001:2013 to ensure the standard of quality services
provided to all customers and ensure the confidentiality of information.
Risiko kehilangan data dan keamanan siber • Perolehan sertifikasi ISO 27001.
• Melengkapi seluruh keamanan data Perseroan dengan peralatan dan aplikasi teknologi yang
terkini.
• Melaksanakan berbagai inovasi dan pengembangan transformasi digital.
Risk of data loss and cybersecurity threats • Obtaining ISO 27001 certification.
• Enhance the Company’s data security by utilizing the latest technologies and applications.
• Implement various innovations and development of digital transformation.
Permasalahan terkait Keberlanjutan [E.5] Sustainability-related Issues [E.5]
Selain pemetaan dan mitigasi risiko, Perseroan juga In addition to risk mapping and mitigation, the Company
mengidentifikasi tantangan yang memengaruhi kinerja also identifies challenges that affect sustainable operational
operasional berkelanjutan. Di tengah tekanan ekonomi performance. Amid global and domestic economic pressures,
global dan domestik, kenaikan suku bunga, inflasi yang masih rising interest rates, controlled inflation, and uncertainties in
terkendali, serta ketidakpastian kebijakan nasional turut memberi national policies have also placed a burden on the Company’s
beban pada bisnis Perseroan. Pada 2025, permintaan untuk business. In 2025, demand for PCs and notebooks remained
PC dan notebook masih stagnan karena adanya penurunan stagnant due to declining purchasing power. However, through
daya beli masyarakat. Namun, berkat diversifikasi produk, product diversification, the decline in PC and notebook sales
penurunan penjualan PC dan notebook dapat dikompensasi was offset by increased sales of other ICT devices, particularly
oleh peningkatan penjualan perangkat TIK lainnya, terutama smartphones from the Chinese brand Infinix, which recorded
smartphone merek Infinix asal Tiongkok yang mencatat significant growth throughout 2025.
pertumbuhan signifikan sepanjang 2025.
Seiring dengan kemajuan digitalisasi dan penerapan kecerdasan Along with the advancement of digitalization and the adoption
buatan (AI), risiko terkait keamanan siber dan potensi kebocoran of artificial intelligence (AI), risks related to cybersecurity and
data pelanggan mengalami peningkatan. Untuk mengantisipasi potential customer data breaches have increased. To anticipate
hal tersebut, Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 27001 these risks, the Company has obtained ISO 27001 certification
serta memperkuat sistem keamanan data melalui penggunaan and strengthened its data security systems through the use of
perangkat dan aplikasi teknologi terkini. Selain itu, Perseroan terus the latest technology devices and applications. In addition,
melakukan transformasi digital dan mengembangkan berbagai the Company continues to carry out digital transformation and
inovasi guna memastikan perlindungan data yang optimal. develop various innovations to ensure optimal data protection.
PT Metrodata Electronics Tbk
139
2025 Annual & Sustainability Report
Page 142
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29] Stakeholder Engagement [E.4][2-29]
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap pemangku The Company has identified its stakeholders based on
kepentingan berdasarkan tingkat komunikasi, kedekatan, the level of communication, proximity, influence, response,
pengaruh, respons, dan partisipasi. Proses ini dilakukan and participation. This process is carried out to strengthen
untuk memperkuat hubungan serta memastikan keterlibatan relationships and ensure stakeholder engagement in
pemangku kepentingan dalam perumusan rencana strategis formulating strategic sustainability performance plans
kinerja keberlanjutan yang relevan dengan kebutuhan mereka. that are relevant to their needs. Through this approach,
Dengan demikian, implementasi program keberlanjutan dapat the implementation of sustainability programs can be carried
dijalankan secara kolaboratif dalam menghadapi berbagai out collaboratively in addressing various challenges and issues.
tantangan dan isu yang ada.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama
Stakeholders Engagement Methods and Frequency Main Topics
Pemasok Diskusi setiap diperlukan Kontrak kerja
Suppliers Discussion as needed Work contracts
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setahun sekali Kinerja keuangan dan keberlanjutan
• Diskusi setiap 3 bulan dengan pemegang saham
pengendali
Shareholders • General Meeting of Shareholders (GMS) once a year Financial and sustainability performance
• Discussion every 3 months with the controlling
shareholder
Karyawan • Town Hall setiap 3 bulan Pelaporan kinerja bisnis, strategi ke depan, dan beragam
• Kick-off Meeting (KOM) setahun sekali topik terkait kegiatan sehari-hari
• Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindung Lingkungan
(K3LL) satu bulan sekali
• Metrodata Engagement Program setiap bulan
Employees • Town Hall every 3 months Reporting of business performance, future strategy, and
• Kick-off Meeting (KOM) once a year various topics related to daily activities
• Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
once a month
• Metrodata Engagement Program every month
Pelanggan Diskusi sesuai kebutuhan Penugasan proyek, kualitas produk, dan persaingan
Customers Discussion as needed Project assignments, product quality, and competition
Analis Saham dan Media Penyampaian kinerja bisnis dan analisis kinerja ekonomi Kinerja keberlanjutan
setiap 3 bulan
Stock Analysts and Media Quarterly reporting on business performance and Sustainability performance
economic analysis
Regulator Seminar dan diskusi sesuai kebutuhan Penyampaian laporan pajak, bursa, dan kepatuhan
regulasi
Regulators Seminars and discussions as needed Submission of tax reports, stock exchange reports, and
regulatory compliance reports
Masyarakat • Pelibatan tenaga kerja lokal • Kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan • Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal
(TJSL) sesuai kebutuhan • Bantuan kepada masyarakat
Public • Involvement of local workforce • Economic, social, and environmental performance
• Corporate Social and Environmental Responsibility • Employment opportunities for local communities
(CSER) activities as needed • Assistance to the community
140 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
Keberlanjutan
Sustainability
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Metrodata berusaha meningkatkan kinerja ekonomi di tengah Metrodata strives to improve its economic performance amid
berbagai tantangan yang dihadapi saat ini. Strategi dan the various challenges currently faced. Economic strategy and
kinerja ekonomi menjadi tanggung jawab Direksi Perseroan, performance are the responsibility of the Company’s Directors.
serta dievaluasi pencapaiannya setiap bulan oleh Direksi dan Such achievements are evaluated regularly on a monthly
setiap tiga bulan oleh Dewan Komisaris. Perseroan senantiasa basis by the Directors and every three months by the Board
mematuhi kebijakan pemerintah dengan melaksanakan of Commissioners. The Company consistently complies with
kewajiban pembayaran pajak maupun retribusi lainnya secara government policies by fulfilling its obligations to pay taxes and
tepat waktu. Meskipun penjualan Unit Bisnis Solusi dan Unit other levies in a timely manner. Although sales in the Solutions
Konsultasi Digital relatif stagnan pada 2025, Perseroan tetap Business Unit and Digital Consulting Unit remained relatively
mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 8,1% menjadi stagnant in 2025, the Company still recorded revenue growth
Rp27,2 triliun. Peningkatan ini didorong oleh diversifikasi of 8.1% to Rp27.2 trillion. This increase was driven by product
produk pada Unit Bisnis Distribusi Digital, khususnya penjualan diversification in the Digital Distribution Business Unit, particularly
smartphone dengan merek Infinix. Selain itu, sepanjang from smartphone sales under the Infinix brand. In addition,
2025, Perseroan tidak menerima bantuan finansial maupun throughout 2025, the Company did not receive any financial
non-finansial dari pemerintah. [2-27][201-4] or non-financial assistance from the government. [2-27][201-4]
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Juta) [201-1]
Economic Value Generated and Distributed (Rp Million)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A)
Economic Value Generated (A)
Pendapatan Bersih (Setelah Pembayaran
2.511.535 2.424.344 2.114.916 Net Income (After Payments to Suppliers)
ke Pemasok)
Total Nilai Ekonomi Langsung yang
2.511.535 2.424.344 2.114.916 Total Direct Economic Value Generated
Dihasilkan
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B)
Distributed Economic Value (B)
Biaya Operasi 343.626 331.899 299.279 Operating Expenses
Gaji Karyawan dan Manfaat 732.343 705.545 619.171 Employee Salaries and Benefits
Pembayaran kepada Penyandang Dana
294.645 257.815 178.015 Payments to Shareholders (Dividends)
(Dividen)
Pembayaran Pajak Badan kepada
399.947 412.913 360.826 Corporate Tax Payment to the Government
Pemerintah
Community Investment
Investasi untuk Komunitas (Biaya TJSL) 1.140 744 696
(CSER Expenditures)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.771.701 1.708.916 1.457.987 Total Economic Value Distributed
Total Nilai Ekonomi Ditahan (A-B) 739.834 715.428 656.929 Total Economic Value Retained (A-B)
Informasi lebih lanjut mengenai kinerja ekonomi, termasuk mengenai target kinerja ekonomi dapat
dilihat pada Laporan Tahunan 2025 halaman 8 dan 61-62. [F.2][F.3]
Further information regarding economic performance, including economic performance targets, can be
found in the 2025 Annual Report on page 8 and 61-62. [F.2][F.3]
PT Metrodata Electronics Tbk
141
2025 Annual & Sustainability Report
Page 144
Rantai Pasokan [2-6] Supply Chain [2-6]
Perseroan mengelola rantai pasokan produk TIK dan digital The Company manages its ICT and digital product supply
dengan menyesuaikan diri terhadap berbagai tantangan, chain by adapting to various challenges, such as discrepancies
seperti perbedaan pasokan barang dan prinsipal serta in product supply from principals and changes in consumer
perubahan daya beli konsumen. Pengelolaan dilakukan dengan purchasing power. This is carried out by maintaining
menjaga keberagaman portofolio produk agar tetap saling a diverse product portfolio to ensure complementarity and
melengkapi dan mempertahankan hubungan yang baik dengan by sustaining strong relationships with principals to ensure
para prinsipal untuk menjaga kelancaran pasokan. Pada 2025, a smooth supply flow. In 2025, the Company collaborated with
Perseroan bekerja sama dengan 1.110 pemasok lokal dan 1,110 local suppliers and 215 international suppliers. Local
215 pemasok internasional. Pemasok lokal (nasional) meliputi suppliers include partners that provide goods and services
mitra yang menyediakan barang dan jasa dari Indonesia sesuai from Indonesia in accordance with applicable specifications
dengan spesifikasi dan standar kualitas yang berlaku. [204-1] and quality standards. [204-1]
Jumlah Pemasok Bahan Baku
Total Raw Material Suppliers
Uraian 2025 % 2024 % 2023 % Description
Pemasok Nasional 1.110 84 922 84 901 85 National Suppliers
Pemasok Luar Negeri 215 16 179 16 165 15 International Suppliers
Total Pemasok 1.325 100 1.101 100 1.066 100 Total Suppliers
Sebagai perusahaan yang berfokus pada distribusi produk TIK, As a company focused on ICT product distribution,
keberadaan gudang utama di Cibitung serta sejumlah gudang the presence of a main warehouse in Cibitung, along with
lain di berbagai wilayah Indonesia menjadi aset penting dalam several other warehouses across Indonesia, serves as a key
mendukung kegiatan operasional. Dalam pengelolaannya, asset in supporting operational activities. In its management,
Perseroan menggunakan Warehouse Management System the Company utilizes a Warehouse Management System (WMS)
(WMS) untuk memastikan aktivitas pergudangan berjalan secara to ensure efficient warehouse operations. Meanwhile, although
efisien. Sementara itu, meskipun armada pengiriman dikelola the delivery fleet is managed by third parties, the Company’s
oleh pihak ketiga, sistem Transportation Management System Transportation Management System remains integrated with
yang dikembangkan Perseroan tetap terhubung dengan armada these fleets, enabling better monitoring and management
tersebut, sehingga proses logistik dapat dipantau dan dikelola of logistics processes.
dengan lebih baik.
142 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
Keberlanjutan
Sustainability
Kinerja Sosial
Social Performance
Layanan yang Unggul Service Excellence
Perseroan memastikan untuk menyediakan layanan yang setara The Company ensures equal service provision to all customers
kepada seluruh pelanggannya tanpa adanya diskriminasi, without discrimination, through strategies and mechanisms
melalui strategi dan mekanisme yang menjadi tanggung jawab that are the responsibility of each respective unit. [F.17]
masing-masing unit. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [F.26][3-3] Product/Service Innovation and Development [F.26]
[3-3]
Perseroan berfokus menyediakan solusi ketahanan digital bagi The Company focuses on providing digital resilience
pelanggan, sejalan dengan visi “Leading Digital Economy Hub solutions for customers, in line with its vision as a “Leading
and Enabler”, melalui pengembangan berkelanjutan produk Digital Economy Hub and Enabler,” through the continuous
dan layanan sesuai kebutuhan pasar. Layanan mencakup development of products and services tailored to market needs.
konsultasi dan integrasi sistem TIK, penyediaan solusi end-to- Its services include ICT system consultation and integration,
end (hardware, software, dan jaringan), serta cloud, keamanan provision of end-to-end solutions (hardware, software, and
informasi, dan teknologi transformasi digital seperti data dan networks), as well as cloud services, information security, and
Artificial Intelligence (AI), otomasi, dan Internet of Things (IoT). digital transformation technologies such as data and Artificial
Inisiatif yang dikembangkan antara lain platform bisnis digital Intelligence (AI), automation, and the Internet of Things (IoT).
berbasis DevOps dan Application Programming Interface Initiatives developed include digital business platforms based
(API) untuk sektor jasa keuangan, serta solusi IoT seperti on DevOps and Application Programming Interfaces (API) for
Manufacturing Execution System, Smart Office, Warehouse the financial services sector, as well as IoT solutions such as
Tracking, dan Big Data & Analytics untuk meningkatkan Manufacturing Execution Systems, Smart Office, Warehouse
produktivitas sektor manufaktur dan ritel. Tracking, and Big Data & Analytics to enhance productivity in
the manufacturing and retail sectors.
Kami juga menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi untuk We also organize training and certification programs to
meningkatkan kompetensi tenaga ahli di bidang TIK. Selain enhance the competencies of ICT professionals. In addition,
itu, setiap karyawan berkesempatan mengajukan gagasan each employee is given the opportunity to propose ideas to
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. improve operational efficiency and effectiveness. The Company
Perseroan mendorong inovasi digital melalui keterlibatan encourages digital innovation through the involvement of
karyawan terlatih, dengan inovasi sebagai salah satu KPI. trained employees, with innovation serving as one of the
Usulan disampaikan melalui aplikasi Metrodata Innovation dan key performance indicators (KPIs). Proposals are submitted
ditinjau oleh atasan. Sepanjang 2025, sejumlah ide inovatif through the Metrodata Innovation application and reviewed by
telah diajukan, antara lain: supervisors. Throughout 2025, several innovative ideas were
submitted, including:
Nama Proyek Penjelasan Singkat
No
Project Name Description
1. Adding Clearing Account Payable Virtual Penambahan fitur Clearing Account Payable dengan melakukan journal posting sekaligus
Account feature using multiple posting menggunakan virtual account.
method for All Companies Addition of a Clearing Account Payable feature by performing journal posting
simultaneously using a virtual account.
2. Dashboard Aging, Invoice Days and Payment Menyajikan laporan untuk aging account payable, invoice days, dan payment days untuk
Days for MIT, SMTS & ATU PT MIT, SMTS, & ATU.
Development of reports for aging accounts payable, invoice days, and payment days for
PT MIT, SMTS, & ATU.
3. Notification Renewal SO Tahunan Periode Notifikasi untuk mengingatkan pelanggan agar dapat mengonfirmasi tindak lanjutnya
ke-N to Customer maintenance.
Annual SO Renewal Notification for the Nth Notification system to remind customers to confirm follow-ups on maintenance activities.
Period to Customers
PT Metrodata Electronics Tbk
143
2025 Annual & Sustainability Report
Page 146
Nama Proyek Penjelasan Singkat
No
Project Name Description
4. Auto Posting Invoice Maintenance for ME, Program auto posting DN – GI – Invoice – Unearned – Clearing atas maintenance.
MII, and Sinergi Auto-posting program for DN – GI – Invoice – Unearned – Clearing related to maintenance.
5. Metrodata ESS Approval Reminder and Pengingat persetujuan dan aplikasi daftar persetujuan Metrodata ESS untuk kategori
Approval List Application for Category penyelesaian tugas karyawan baru, peninjauan data karyawan baru, dan proses offboarding
Complete New Hire Tasks, New Hire Data anggota tim.
Review, and Offboard Team Members Metrodata ESS approval reminder and approval list application for category complete new
hire tasks, new hire data review, and offboard team members.
6. Automatic Create Mailbox New Comer for All Pembuatan mailbox secara otomatis untuk seluruh karyawan baru secara permanen.
Company Automatic creation of permanent mailboxes for all new employees.
7. New RFPA Workflow for All Company Workflow yang telah terintegrasi dengan SAP, sehingga otomatis terinput ke dalam SAP
apabila workflow tersebut sudah lengkap disetujui oleh atasannya.
Workflow integration with SAP, enabling automatic input into SAP once fully approved by
supervisors.
8. New Vendor Request Workflow for All Workflow untuk approval pembuatan kode vendor baru di SAP.
Company Workflow for approval of new vendor code creation in SAP.
9. Product and Sales Commission Report for Pembuatan laporan komisi khusus untuk Divisi Produk dan Sales berdasarkan gross profit
ME, MII, and Sinergi dan purchase order.
Development of commission reports specifically for the Product and Sales Divisions based
on gross profit and purchase orders.
10. Replace Access/Distribution Switch and Core Penggantian perangkat keras untuk jaringan seluruh Metrodata Grup.
Switch Replacement of hardware for network infrastructure across the entire Metrodata Group.
11. Payment Remittance to Vendor for ME MII Notifikasi email untuk pembayaran keluar kepada vendor dan kepada Perseroan.
Sinergi Email notification for outgoing payment to vendor and to Company.
12. Go Programming Language untuk Perhitungan Program perhitungan PSAK 73 yang efisien.
PSAK 73
Go Programming Language for PSAK 73 Efficient PSAK 73 calculation program.
Calculation
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan Product and Service Safety Evaluation
Perseroan memastikan kualitas dan keamanan seluruh produk The Company ensures the quality and safety of all its products
dan layanan melalui verifikasi dan evaluasi atas seluruh and services through verification and evaluation of all (100%)
(100%) produk dan jasa, sehingga tidak menimbulkan risiko products and services, thereby minimizing risks to user
bagi keselamatan dan kesehatan pengguna. Proses evaluasi health and safety. The evaluation process is carried out by
dijalankan oleh Unit Bisnis Konsultasi yang menyediakan the Consulting Business Unit, which provides services based on
layanan sesuai jenis produk ERP, seperti SAP All-in-One dan SAP ERP product types, such as SAP All-in-One and SAP Business
Business One, beserta unit solusi pendukung lainnya, termasuk One, along with other supporting solution units, including
Analytics, Enterprise Information Management, dan Mobile Analytics, Enterprise Information Management, and Mobile
Supply Chain. Layanan tersebut telah memperoleh sertifikasi Supply Chain. These services have obtained certifications
Partner Center of Expertise, Application Management Services, such as Partner Center of Expertise, Application Management
dan Partner Quality Program dari SAP Global, yang menjadi Services, and Partner Quality Program from SAP Global,
jaminan atas mutu layanan. Perseroan juga memberikan which serve as assurance of service quality. The Company also
sertifikat jaminan keamanan sistem informasi manajemen provides customers with information system security assurance
kepada pelanggan sebagai bentuk keandalan sistem yang certificates as a form of system reliability. As a result of these
diterapkan. Atas berbagai upaya tersebut, pada 2025, tidak efforts, in 2025, none of the Company’s products or services
terdapat produk maupun layanan Perseroan yang ditarik were subject to recall. [F.27][F.28][F.29][3-3][416-1][416-2]
kembali. [F.27][F.28][F.29][3-3][416-1][416-2]
Privasi Pelanggan dan Keamanan Data [3-3][418-1] Customer Privacy and Data Security [3-3][418-1]
Salah satu risiko dalam evaluasi layanan adalah potensi One of the risks in service evaluation is the potential leakage
kebocoran atau kehilangan data pelanggan yang dapat or loss of customer data, which may impact privacy. To address
berdampak pada privasi. Untuk itu, pada 2025, Perseroan this, in 2025, the Company began to set up a Personal Data
merancang pembentukan Komite Perlindungan Data Pribadi Protection (PDP) Committee involving various functions, such
(PDP) yang melibatkan berbagai fungsi, seperti Human as Human Resources and Legal, to strengthen data governance
144 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
Keberlanjutan
Sustainability
Resources dan Legal, guna memperkuat pengelolaan dan and protection as well as reinforce internal structures.
perlindungan data serta memperkuat struktur internal. The implementation of PDP is scheduled to commence in
Pelaksanaan PDP dijadwalkan untuk dimulai pada 2026, 2026, aiming to ensure security, privacy, and compliance with
dengan tujuan memastikan keamanan, privasi, dan kepatuhan regulations on employee personal data management. Going
terhadap regulasi pengelolaan data pribadi karyawan secara forward, the Company will continue to strengthen its capability
menyeluruh. Ke depannya, Perseroan juga akan terus berupaya to safeguard customer data through this PDP Committee.
meningkatkan kinerjanya dalam menjaga data pelanggan Throughout 2025, there were no cases of data breaches or
melalui Komite PDP ini. Selama 2025, tidak ada kasus violations of customer privacy.
kebocoran data maupun pelanggaran privasi pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan utama yang Customers are key stakeholders that reflect the Company’s
mencerminkan keberhasilan kinerja Perseroan melalui tingkat performance through their level of trust and satisfaction. To
kepercayaan dan kepuasan. Untuk mengukurnya, Perseroan measure this, the Company regularly conducts customer
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan melalui satisfaction surveys via email to gather feedback on product
surat elektronik guna memperoleh masukan atas kualitas and service quality using a rating scale of 1 to 4. To further
produk dan layanan dengan skala penilaian 1 hingga 4. Untuk improve service quality, in 2025, the survey was conducted in
meningkatkan kualitas pelayanan, pada 2025, survei dilakukan collaboration with an independent institution, resulting in an
bersama lembaga independen dengan hasil nilai kepuasan increased satisfaction score of 3.59 from 3.38 in the previous
meningkat menjadi 3,59 dari 3,38 pada tahun sebelumnya. year. The Company continues to strive to maintain and enhance
Perseroan terus berupaya menjaga dan meningkatkan kualitas service quality to ensure customer satisfaction.
layanan guna memastikan kepuasan pelanggan.
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan (Skala 1-4)
Customer Satisfaction Survey Results (Scale 1–4)
2025 2024 2023
3,59 3,38 3,48
Unit Bisnis Distribusi Digital Digital Distribution Business Unit
Unit Bisnis Distribusi Digital berperan dalam memperluas The Digital Distribution Business Unit plays a key role in
jangkauan produk Perseroan agar dapat menjangkau pasar expanding the Company’s product reach to access broader
yang lebih luas. Pada dua segmen utama—yakni segmen markets. Through two main segments—individual consumers
konsumen individu (consumer) yang dilayani melalui jaringan (consumer), served through a dealer network, and business or
dealer, serta segmen badan usaha atau korporasi (commercial) corporate customers (commercial), served through partnerships
melalui kerja sama dengan sistem integrator—unit ini menjadi with system integrators—this unit serves as a primary driver
penggerak utama dalam memperkuat distribusi produk. Selain in strengthening product distribution. In addition, the Digital
itu, Unit Bisnis Distribusi Digital juga memiliki segmen yang Distribution Business Unit also includes a segment focused on
berfokus pada pemasaran produk-produk telekomunikasi. marketing telecommunications products. All these segments
Seluruh segmen ini menjadi saluran bagi Perseroan untuk serve as channels for the Company to diversify its revenue
mendiversifikasi sumber pendapatan. Unit Bisnis Distribusi streams. The Digital Distribution Business Unit can be contacted
Digital dapat dihubungi melalui: through:
APL Tower, Lantai 42 / 42nd Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5800 ContactUs@metrodata.co.id www.synnexmetrodata.com
(62-21) 2934 5801/02
Unit Bisnis Solusi Digital Digital Solutions Business Unit
Bisnis Solusi Digital menyediakan layanan solusi teknologi The Digital Solutions Business provides information and
informasi dan komunikasi (TIK) yang mencakup pengadaan communication technology (ICT) solutions, including
perangkat keras, pengembangan perangkat lunak, hardware procurement, software development, as well as
serta layanan implementasi dan pemeliharaan aplikasi. application implementation and maintenance services.
PT Metrodata Electronics Tbk
145
2025 Annual & Sustainability Report
Page 148
Produk dan layanannya ditujukan bagi pelanggan korporasi Its products and services are aimed at corporate customers
di berbagai sektor, termasuk Segmen Enterprise, Corporate, across various sectors, including the Enterprise Segment,
General Business Unit, hingga sektor publik. Melalui segmentasi Corporate, General Business Unit, and the public sector.
bisnis ini, Perseroan memperkuat fondasi strategisnya Through this business segmentation, the Company strengthens
dalam mendukung pelanggan untuk beradaptasi terhadap its strategic foundation in supporting customers to adapt to
perkembangan teknologi yang dinamis. dynamic technological developments.
Perseroan telah memperluas jangkauan bisnisnya melalui The Company has expanded its business reach through
pembentukan PT FPT Metrodata Indonesia dengan FPT IS, the establishment of PT FPT Metrodata Indonesia with FPT
penyedia solusi dan Systems Integrator terkemuka di Vietnam IS, a leading solutions provider and systems integrator in
dan Asia Tenggara. Kolaborasi ini memperluas cakupan solusi TIK Vietnam and Southeast Asia. This collaboration broadens the
yang ditawarkan, termasuk pengembangan layanan cybersecurity scope of ICT solutions offered, including the development
dan AI. Langkah ini menjadi wujud komitmen Metrodata dalam of cybersecurity and AI services. This initiative reflects
mempercepat transformasi digital nasional serta menghadirkan Metrodata’s commitment to accelerating national digital
nilai tambah bagi ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Selain transformation and delivering added value to a sustainable
itu, Bisnis Solusi Digital juga mengoperasikan program layanan business ecosystem. In addition, the Digital Solutions
pelanggan M-Care Support, yang ditujukan bagi pengguna Business also operates the M-Care Support customer service
dengan kontrak pemeliharaan perangkat keras maupun lunak. program, intended for users with hardware and software
Pelanggan juga dapat berkomunikasi langsung dengan Tim maintenance contracts. Customers can also directly contact
Bisnis Solusi Digital melalui: the Digital Solutions Business Team via:
M-Care Support
Tim Bisnis Solusi Digital / The Digital Solutions Business Team
APL Tower, Lantai 37 / 37th Floor
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5678 contact@mii.co.id www.mii.co.id
(62-21) 2934 5700 m-care@mii.co.id
Unit Bisnis Konsultasi Digital Digital Consulting Business Unit
Bisnis Konsultasi Digital menyediakan layanan komprehensif The Digital Consulting Business provides comprehensive
terkait dengan implementasi sistem ERP, khususnya untuk brand services related to ERP system implementation, particularly
SAP. Untuk memperoleh informasi lebih lanjut atau berkoordinasi for the SAP brand. For further information or coordination
terkait layanan tersebut, pelanggan dapat menghubungi: regarding these services, customers may contact:
Neo Soho Capital 15th Floor Suite 1503-05
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
(62-21) 2934 5900 sales@soltius.co.id www.soltius.co.id
(62-21) 2934 5909
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, The Company fosters a safe, inclusive, and fair working
dan adil dengan menerapkan kesetaraan kesempatan karier environment by implementing equal career opportunities and
serta manfaat tanpa diskriminasi, sehingga karyawan dapat benefits without discrimination, enabling employees to grow in
berkembang sesuai potensi dan kompetensinya. [3-3] accordance with their potential and competencies. [3-3]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) Management
Kerja (K3) System
Perseroan menerapkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan The Company implements an Occupational Health, Safety, and
Kerja serta Lindung Lingkungan (K3LL) untuk mencegah Environment (OHSE) Policy to prevent workplace accidents,
146 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
Keberlanjutan
Sustainability
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, dan pencemaran occupational illnesses, and environmental pollution, which all
lingkungan, yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan dan employees and parties at the workplace must comply with.
pihak di lingkungan kerja. Identifikasi risiko dilakukan melalui Risk identification is conducted using the Hazard Identification,
metode Hazard Identification Risk Assessment Determining Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) method
Control (HIRADC) sebagai dasar penyusunan program K3LL, as the basis for developing OHSE programs, with implementation
dengan implementasi menjadi tanggung jawab Unit Kerja being the responsibility of the HSE Work Unit. Its effectiveness
HSE. Efektivitasnya dijaga melalui pemantauan dan evaluasi, is maintained through monitoring and evaluation, including
termasuk pencatatan dan peninjauan setiap insiden, serta the recording and review of every incident. In addition,
pemberian akses bagi karyawan untuk melaporkan dan employees are given access to report and consult on OHSE
berkonsultasi terkait K3LL kepada Unit Kerja HSE atau Unit matters with the HSE Work Unit or their respective Unit Heads.
Head masing-masing. [403-1][403-2][403-4][403-8] [403-1][403-2][403-4][403-8]
Perseroan secara berkala melaksanakan audit internal The Company regularly conducts internal and external audits
dan eksternal SMK3 serta ISO 14001:2015 melalui tahap of the Occupational Health and Safety Management System
perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan tindak lanjut, yang (OHSMS) and ISO 14001:2015 through stages of planning,
mencakup pemeriksaan dokumen, wawancara, dan observasi implementation, reporting, and follow-up, which include
lapangan. Audit internal dilaksanakan oleh auditor internal document reviews, interviews, and field observations. Internal
yang telah dilatih, sementara audit eksternal dilaksanakan audits are conducted by trained internal auditors, while
oleh pihak ketiga berkompeten. Hasil audit menunjukkan external audits are carried out by competent third parties.
bahwa implementasi K3 telah berjalan baik, meskipun terdapat The audit results indicate that OHSE implementation has
beberapa temuan minor terkait administrasi dan konsistensi, been effective, although several minor findings related to
yang seluruhnya telah ditindaklanjuti sebagai bagian dari administration and consistency were identified, all of which
upaya peningkatan berkelanjutan. Penerapan kebijakan K3LL have been addressed as part of continuous improvement
yang efektif mendorong Perseroan meraih sertifikasi Contractor efforts. The effective implementation of OHSE policies has led
Safety Management System (CSMS) kategori Middle–High Risk the Company to achieve the Contractor Safety Management
pada 2025, menunjukkan bahwa aktivitas operasional dijalankan System (CSMS) certification in the Middle–High Risk category in
dengan risiko yang terkelola secara aman dan terkendali. 2025, demonstrating that operational activities are carried out
with well-managed and controlled risks.
Perolehan Sertifikasi CSMS
Obtained CSMS Certification
Lembaga Sertifikasi Nama Entitas Kategori Masa Berlaku
No.
Certification Body Entities Name Category Validity Period
Ekstrem 16 Juni 2025 – 16 Juni 2028
1. PLN Indonesia Power MII
Extreme 16 June 2025 – 16 June 2028
Tinggi 21 Agustus 2025-21 Agustus 2028
2. Badak LNG MIT
High 21 August 2025-21 August 2028
Sertifikasi SMK3 Memuaskan 16 April 2025-16 April 2028
3.
OHSMS Certification Satisfying 16 April 2025-16 April 2028
Sertifikasi ISO 14001:2015 18 Juni 2025-18 Juni 2028
4. -
ISO 14001:2015 Certification 18 June 2025 – 18 June 2028
MII
22 Oktober 2025-22 Oktober 2028
5. PLN Indonesia Power Services
Ekstrem 22 October 2025-22 October 2028
Extreme 25 November 2025-25 November 2028
6. PLN
25 November 2025-25 November 2028
Layanan Promosi Kesehatan [403-3][403-6][403-7] Health Promotion Services [403-3][403-6][403-7]
Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan program K3LL Throughout 2025, the Company implemented the following
berikut: OHSE programs:
1. Rapat P2K3 setiap 1 bulan sekali; 1. Monthly P2K3 meetings;
2. Management Walk Through setiap 3 bulan sekali; 2. Management Walk Through conducted every three months;
3. Emergency Drill setiap 6 bulan sekali; 3. Emergency drills conducted every six months;
4. HSE Observation/Yellow Card sebanyak 18 kartu; 4. HSE Observation/Yellow Card issuance totaling 18 cards;
5. HSE Induction bagi karyawan baru secara offline dan 5. HSE induction for new employees, conducted both offline
online; and online;
PT Metrodata Electronics Tbk
147
2025 Annual & Sustainability Report
Page 150
6. HSE Inspection/Audit setiap 6 bulan sekali; 6. HSE inspections/audits conducted every six months;
7. HSE Audit setiap 1 tahun sekali; 7. Annual HSE audits;
8. HSE Promotion (HSE Newsletter) setiap 1 bulan sekali; 8. Monthly HSE promotions (HSE Newsletter);
9. Penghargaan Kartu Observasi HSE untuk kategori The Best 9. HSE Observation Card Awards for The Best Submission and
Submission & The Most Submission dilakukan 1 kali per tahun; The Most Submission, held once a year;
10. Pengujian lingkungan kerja (kualitas udara, lingkungan 10. Annual work environment testing (air quality, workplace
kerja, pencahayaan, intensitas kebisingan, ergonomic, environment, lighting, noise intensity, ergonomics,
psikososial, air minum) setiap 1 kali setahun; psychosocial aspects, and drinking water);
11. Pengiriman limbah B3 (toner bekas) ke perusahaan 11. Disposal of hazardous waste (used toner) to licensed
pengumpul limbah B3 (pihak ketiga) untuk dilakukan daur third-party waste collectors for recycling, conducted twice;
ulang limbah sebanyak 2 kali; serta and
12. Lomba desain poster HSE sebanyak 1 kali. 12. An HSE poster design competition held once.
Perseroan juga memperkuat kualitas dan kompetensi Tim The Company also strengthened the quality and competency
HSE melalui berbagai pelatihan seperti Basic Life Support, of its HSE Team through various training programs, including
Petugas Peran Kebakaran Kelas D, Behavior Based Safety, Basic Life Support, Firefighter Class D, Behavior-Based Safety,
bekerja di ketinggian, Basic Sea Survival, H2S, sertifikasi bagi Working at Heights, Basic Sea Survival, H2S, certification
Petugas P3K, Pengawas Operasional Pertama (POP) Minerba, for First Aid Officers, First Operational Supervisor (POP) for
Basic First Aid, serta Basic Fire Fighting. Selain itu, Perseroan Mining, Basic First Aid, and Basic Fire Fighting. In addition,
menyediakan berbagai fasilitas pendukung kesehatan, seperti the Company provides various health-supporting facilities,
ruang kesehatan bagi karyawan yang membutuhkan perawatan such as a medical room for employees requiring treatment
saat bekerja, serta ruang laktasi bagi ibu menyusui. Pada 2025, during work and a lactation room for nursing mothers. In 2025,
Perseroan juga memberikan medical check-up (MCU) tahunan the Company also provided annual medical check-ups (MCU)
bagi 1.096 karyawan tetap serta asuransi kesehatan sebagai for 1,096 permanent employees, along with health insurance
tindak lanjut MCU. [403-5] as a follow-up to the MCU. [403-5]
Nama Perusahaan Jumlah Peserta MCU
No.
Company Name Total MCU Participants
1. PT Metrodata Electronics Tbk 66
2. PT Mitra Integrasi Informatika 507
3. PT Synnex Metrodata Indonesia 357
4. PT Soltius Indonesia 139
5. PT Sinergi Transformasi Digital 5
6. PT Aneka Teknologi Utama 2
7. PT My Icon Technology 12
8. PT Synnex Metrodata Technology & Services 2
9. PT FPT Metrodata Indonesia 6
Jumlah
1.096
Total
Kinerja K3 OHS Performance
Upaya menjaga keselamatan kerja juga tercermin dari capaian Efforts to maintain workplace safety are also reflected in
entitas anak MII, yang memperoleh Penghargaan Sistem the achievements of the Company’s subsidiary, MII, which received
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari the Occupational Health and Safety Management System
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan tingkat (SMK3) Award from the Minister of Manpower of the Republic
pencapaian 85,93% pada kategori Tingkat Awal (60 kriteria). of Indonesia, achieving a score of 85.93% in the Initial Level
Selama 2025, Perseroan berhasil mencatatkan zero accident, category (60 criteria). Throughout 2025, the Company
zero fatality, serta tidak adanya penyakit akibat kerja sesuai successfully recorded zero accidents, zero fatalities, and
target. [403-9][403-10] no occupational diseases, in line with its targets. [403-9][403-10]
148 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
Keberlanjutan
Sustainability
Uraian Target 2025 2024 2023 Description
Kematian 0 0 0 0 Fatality
Insiden Waktu Hilang 0 0 0 0 Lost Time Incident
Kasus Hari Kerja yang Dibatasi 0 0 0 0 Restricted Workday Case
Kasus Perawatan Medis 0 0 0 0 Medical Treatment Case
Kasus Pertolongan Pertama <3 0 0 0 First Aid Case
Nyaris Celaka <2 0 0 0 Near Miss
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [E.2] Employee Training and Development[E.2][F.22]
[F.22][404-2] [404-2]
Karyawan merupakan aset penting perusahaan, sehingga Employees are valuable assets of the Company; therefore,
Perseroan terus meningkatkan kompetensi dan memberikan the Company continues to enhance competencies and
kesempatan karier yang setara. Meskipun pelatihan terkait provide equal career opportunities. Although sustainability-
keberlanjutan belum dilaksanakan, Perseroan menyelenggarakan related training has not yet been implemented, the Company
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi, conducts various training and competency development
baik soft skill maupun technical skill/hard skill, yang dilakukan programs, including both soft skills and technical/hard skills,
secara daring maupun luring. Pelatihan secara luring dipandu delivered through online and offline methods. Offline training
oleh pelatih internal maupun eksternal, sedangkan pelatihan sessions are facilitated by in-house and external trainers, while
secara daring dipandu oleh trainer internal melalui platform online training is conducted by in-house facilitators through
aplikasi Meja Kerja dan modul pembelajaran SuccessFactors, the Meja Kerja application platform and SuccessFactors
yang menjadi tanggung jawab Unit HRD, khususnya Unit L&D. learning modules, being the responsibility of the HRD Unit,
[3-3] particularly the Learning & Development (L&D) Unit. [3-3]
Pada 2025, Perseroan menyelenggarakan 30 pelatihan soft skill In 2025, the Company conducted 30 soft skill training programs
dan 257 pelatihan technical/hard skill dengan total realisasi and 257 technical/hard skill training programs, with a total
dana sebesar Rp2.405.255.729, meningkat dibandingkan tahun realized budget of Rp2,405,255,729, an increase compared
sebelumnya yang mencapai Rp2.236.538.237. Rata-rata jam to the previous year’s Rp2,236,538,237. The average soft skill
pelatihan soft skill pada 2025 tercatat sebesar 4,94 jam/orang training hours in 2025 were recorded at 4.94 hours per male
untuk karyawan laki-laki dan 4,59 jam/orang untuk karyawan employee and 4.59 hours per female employee. In addition,
perempuan. Selain itu, seluruh karyawan memperoleh akses all employees were granted access to 12 new training
ke 12 program pelatihan baru yang dapat diikuti secara daring programs available online through the Company’s two learning
melalui dua learning platform Perseroan. platforms.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22][404-1]
Employee Training and Capacity Building
2025 2024 2023
Keterangan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Jam Pelatihan (Jam) 1.315 763 1.415 730 1.628 1.347 Total Training Hours (Hours)
Jumlah Peserta Pelatihan (Orang) 266 166 324 155 355 309 Number of Participants (People)
Rata-Rata Jam Pelatihan Average Training Hours
4,94 4,59 4,36 4,70 4,59 4,36
(Jam/Orang) (Hours/Person)
Keterangan / Notes: Data hanya mencakup pelatihan soft skill. / Data only covers soft skill training.
PT Metrodata Electronics Tbk
149
2025 Annual & Sustainability Report
Page 152
Program Pelatihan Lainnya [404-2] Other Training Programs [404-2]
Leadership Development Program Leadership Development Program
Perseroan melaksanakan Program Leadership Development The Company implements a Leadership Development Program
sebagai bagian dari upaya pengembangan karier karyawan as part of its efforts to support employee career advancement
menuju jenjang manajerial. Pada 2025, program tersebut diikuti toward managerial positions. In 2025, the program was
oleh 20 karyawan dari 4 entitas. Melalui program tersebut, attended by 20 employees from four entities. Through this
terdapat 7 karyawan yang berhasil memperoleh promosi ke program, seven employees were successfully promoted to
posisi manajerial. Selain itu, terdapat 20 peserta dari program managerial positions. In addition, 20 participants from similar
serupa di tahun-tahun sebelumnya yang juga meraih promosi programs in previous years also received promotions in 2025.
pada 2025. Pada program ini, seluruh peserta mendapatkan In this program, all participants received direct mentoring
mentoring langsung dari para eksekutif di luar divisi langsung from executives outside their respective divisions, along with
dan pelatihan khusus di periode-periode tertentu. [404-3] specialized training at designated periods. [404-3]
Metrodata Trainee Program Metrodata Trainee Program
Pada 2025, Perseroan melanjutkan keberhasilan penyelenggaraan In 2025, the Company continued the successful implementation
Program Trainee sebagai bagian dari upaya dalam mencetak of its Trainee Program as part of its efforts to develop high-
talenta muda berkualitas yang siap berkontribusi di berbagai quality young talent ready to contribute across various business
lini bisnis. Program ini dirancang untuk memperkuat kapasitas lines. This program is designed to strengthen the capabilities
fresh graduate agar mampu beradaptasi dengan cepat terhadap of fresh graduates to quickly adapt to workplace dynamics
dinamika dunia kerja dan budaya Perseroan. Di tahun ini, and the Company’s culture. During the year, 36 participants
sebanyak 36 peserta berhasil direkrut oleh 5 entitas Perseroan, were recruited by 5 Company entities, with a graduation rate
dengan tingkat kelulusan mencapai 92%. Selama periode of 92%. Throughout the training period, participants received
pelatihan, peserta memperoleh pembekalan komprehensif comprehensive development covering both soft skills and
mencakup pengembangan soft skill dan technical skill, serta technical skills, as well as on-the-job training within their
mengikuti on the job training di unit kerja masing-masing. respective units. Through this program, the Company aims to
Melalui program ini, Perseroan berharap dapat menciptakan cultivate future leadership talent aligned with business needs
kaderisasi kepemimpinan masa depan yang selaras dengan and organizational transformation strategies.
kebutuhan bisnis dan strategi transformasi organisasi.
Metrodata Academy Metrodata Academy
Pada 2025, Perseroan melanjutkan penyelenggaraan pelatihan In 2025, the Company consistently continued to conduct
secara konsisten dan berkala melalui Metrodata Academy, training programs through Metrodata Academy, which serves
yang menjadi wadah utama pengembangan kompetensi di as the main platform for competency development in the
bidang teknologi. Metrodata Academy terdiri atas empat technology sector. Metrodata Academy consists of four main
program utama, yaitu Metrodata Training, Metrodata IT Camp, programs: Metrodata Training, Metrodata IT Camp, Metrodata
Metrodata Internship, dan Metrodata Mengajar. Pada 2025, Internship, and Metrodata Mengajar. In 2025, Metrodata
Metrodata Academy menyelenggarakan dan mendukung Academy organized and supported more than 300 activities
lebih dari 300 kegiatan dengan jumlah peserta lebih dari 2.000 with over 2,000 participants, including more than 270 training
orang, termasuk di dalamnya lebih dari 270 kelas pelatihan classes attended by approximately 1,300 professionals and 350
yang diikuti oleh sekitar 1.300 profesional dan 350 akademisi. academics. The training programs focused on cybersecurity,
Fokus pelatihan yang diberikan adalah cybersecurity, data, AI, data, AI, cloud, programming, and infrastructure.
cloud, programming, serta infrastructure.
Kegiatan Metrodata Academy yang dilaksanakan selama 2025 Metrodata Academy activities carried out during 2025 include:
di antaranya:
1. Metrodata Training 1. Metrodata Training
Perseroan melalui Metrodata Academy kembali Through Metrodata Academy, the Company continued to
menyelenggarakan program pelatihan bersama trainer conduct training programs led by professional trainers with
profesional Metrodata dengan sertifikasi resmi dari official certifications from various information technology
berbagai brand teknologi informasi. Selama 2025, brands. Throughout 2025, Metrodata Training delivered
Metrodata Training melaksanakan lebih dari 270 kelas more than 270 training classes, both online and offline, with
pelatihan secara daring dan luring, dengan total peserta a total of approximately 1,700 participants.
mencapai sekitar 1.700 orang.
150 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
Keberlanjutan
Sustainability
2. Metrodata IT Camp 2. Metrodata IT Camp
Merupakan program rekrutmen dan pembelajaran A recruitment and learning program for fresh graduates
bagi fresh graduate agar siap bekerja di dunia industri. to prepare them for careers in the industry. Throughout
Sepanjang 2025, Metrodata IT Camp bekerja sama 2025, Metrodata IT Camp collaborated with the Ministry of
dengan Kementerian Komunikasi dan Digital (KOMDIGI) Communication and Digital (KOMDIGI) through the Human
melalui Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Resources Development and Research Agency (BPSDMP)
Penelitian (BPSDMP) dalam penyelenggaraan bootcamp di to organize a bootcamp in Yogyakarta for approximately
Yogyakarta untuk kurang lebih 100 peserta yang pada akhir 100 participants, followed by a recruitment process with
program dilakukan proses rekrutmen dengan Metrodata. Metrodata at the end of the program.
3. Metrodata Internship 3. Metrodata Internship
Selama 2025, Metrodata Internship ikut serta dalam Program In 2025, Metrodata Internship participated in the National
Magang Nasional dari Kementerian Ketenagakerjaan Internship Program organized by the Ministry of Manpower,
dengan jumlah peserta magang sebanyak 47 orang yang with 47 interns starting in October 2025 and completing
dimulai pada bulan Oktober 2025 dan berakhir pada bulan the program in April 2026.
April 2026.
4. Metrodata Mengajar 4. Metrodata Mengajar
Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan dan A knowledge-sharing initiative where Metrodata
pengalaman dari para profesional di Metrodata kepada professionals share their expertise and experience with
pelajar, mahasiswa, dosen, maupun komunitas IT di students, lecturers, and IT communities across Indonesia.
seluruh Indonesia. Selama 2025, Metrodata Mengajar Throughout 2025, Metrodata Mengajar conducted
melaksanakan 7 kegiatan dengan total peserta lebih dari seven activities with more than 500 participants, as well
500 orang dan juga 14 video series edukasi yang dipublikasi as produced 14 educational video series published on
pada sosial media Metrodata Academy. Metrodata Academy’s social media platforms.
Peninjauan Kinerja Karyawan [404-3] Employee Performance Review [404-3]
Untuk memastikan pengelolaan kinerja yang efektif, Perseroan To ensure effective performance management, the Company
menerapkan sistem SAP SuccessFactors sebagai platform utilizes SAP SuccessFactors as the primary platform for monitoring
utama dalam pemantauan dan evaluasi kinerja karyawan secara and evaluating employee performance on a regular basis.
berkala. Di awal tahun, setiap karyawan bersama manajer At the beginning of the year, each employee, together with
atau atasan langsung menetapkan sasaran dan rencana kerja their manager or direct supervisor, sets annual targets and work
tahunan, yang kemudian dievaluasi kembali di akhir tahun plans, which are then evaluated at the end of the year through
melalui mekanisme penilaian 360 derajat. Pada 2025, proses a 360-degree assessment mechanism. In 2025, the evaluation
penilaian mencakup 2.035 karyawan atau 96,8% dari total process covered 2,035 employees, or 96.8% of the total workforce,
karyawan, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang an increase compared to the previous year, which involved
melibatkan 1.974 karyawan atau 94,72% dari total karyawan. 1,974 employees or 94.72% of the total workforce.
Berbagi Nilai dengan Masyarakat [F.23][F.25] Sharing Values with the Community [F.23][F.25]
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan penting yang The community is an important stakeholder that influences
memengaruhi kinerja keberlanjutan Perseroan, sehingga the Company’s sustainability performance; therefore,
hubungan harmonis terus dijalin untuk menciptakan nilai the Company continuously fosters harmonious relationships to
tambah dan memperluas manfaat bagi komunitas. Sebagai create added value and expand benefits for the community.
bagian dari implementasi Tanggung Jawab Sosial dan As part of the implementation of Corporate Social and
Lingkungan (TJSL), Perseroan juga melakukan pemetaan Environmental Responsibility (CSER), the Company also maps
dampak operasional terhadap lingkungan dan masyarakat, baik the impacts of its operations on the environment and society,
positif maupun negatif. Hasilnya menunjukkan potensi risiko both positive and negative. The results indicate potential risks
berupa penggunaan perangkat elektronik berlebihan oleh anak such as excessive use of electronic devices by minors and
di bawah umur serta penyalahgunaan teknologi, yang dimitigasi misuse of technology, which are mitigated through education
melalui edukasi kepada distributor terkait penggunaan produk provided to distributors regarding responsible product usage.
secara bijak. Di sisi lain, kegiatan Perseroan turut memberikan On the other hand, the Company’s activities also generate
dampak positif berupa peningkatan digitalisasi dan literasi positive impacts, including increased digitalization and
teknologi di masyarakat. [2-25][203-2] technology literacy within the community. [2-25][203-2]
PT Metrodata Electronics Tbk
151
2025 Annual & Sustainability Report
Page 154
Kegiatan TJSL CSER Activities
Sampai akhir 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company has not yet established
atau roadmap khusus terkait program TJSL. Perseroan telah a specific policy or roadmap related to CSER programs.
merealisasikan program TJSL dengan total realisasi sebesar Nevertheless, the Company has implemented CSER initiatives
Rp1,14 miliar untuk 6 program yang dilaksanakan, antara lain: with a total realization of Rp1.14 billion across 6 programs,
including:
Program Penerima Manfaat Lokasi Biaya (Rp)
Programs Beneficiaries Location Costs (Rp)
Pemberian uang saku untuk 58 program
Uang Saku Program Magang Mandiri 2025
mahasiswa magang
Independent Internship Program Allowance Metrodata Office 526.964.161
Provision of allowances for 58 student
2025
internship programs.
Metrodata Care:
Bantuan untuk program tangan dan kaki
Silaturahmi Metrodata (Halalbihalal) Hari Cirendeu, Tangerang
palsu di Yayasan Visi Maha Karya.
Raya Idul Fitri 1445 H Selatan 30.000.000
Assistance for prosthetic hand and leg
Metrodata Care: South Tangerang
programs at the Visi Maha Karya Foundation.
Eid al-Fitr Gathering (Halalbihalal) 1445 H
Program untuk 30 anak karyawan usia
7-12 tahun di masa liburan sekolah
Kids Day Metrodata Office 6.220.000
Program for 30 employees’ children aged
7–12 years during the school holiday period
Pemberian donasi untuk anak-anak
berkebutuhan khusus di Yayasan Gerasa &
Metrodata Care:Natal Metrodata Holy Angel.
Tangerang 40.000.000
Metrodata Care:Metrodata Christmas Donation support for children with
special needs at the Gerasa & Holy Angel
Foundation.
Launching buku “Gajah Tidur yang
Launching Buku 50th Metrodata Terbangun”. Gramedia Grand
81.815.200
50th Metrodata Book Launch Launch of the book “Gajah Tidur yang Indonesia
Terbangun”.
Produksi film dan acara HUT Metrodata
50 tahun.
Film 50 Metrodata
th
Megasa Hall, APL Tower 455.441.420
Production of a film and anniversary event
celebrating Metrodata’s 50th year.
Jumlah
1.140.440.781
Total
Penanaman 1.000 Pohon Digital Planting 1,000 Digital Trees
Entitas anak Perseroan, PT Sinergi Transformasi Digital, A subsidiary of the Company, PT Sinergi Transformasi Digital,
berupaya memperkuat ekosistem digital nasional melalui seeks to strengthen the national digital ecosystem through
program penanaman 1.000 pohon digital sejak 2023 yang the “1,000 Digital Trees” program, initiated in 2023 and
dirancang secara berkelanjutan hingga 2045, mencakup bidang designed to run sustainably through 2045, covering sectors
pendidikan, kesehatan, UMKM, dan layanan pemerintah. such as education, healthcare, MSMEs, and public services.
Implementasinya dilakukan melalui pengembangan talenta Its implementation includes developing digital talent through
digital lewat partisipasi dalam program Kampus Merdeka yang participation in the Kampus Merdeka program initiated by
diinisiasi oleh Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan the Ministry of Education, Culture, Research, and Technology,
Teknologi serta Digital Talent Scholarship dari Kementerian as well as the Digital Talent Scholarship from the Ministry of
Komunikasi dan Digital, serta kerja sama dengan LLDIKTI untuk Communication and Digital, in addition to collaborations with
program magang, pengajaran dosen, dan peningkatan literasi LLDIKTI for internship programs, lecturer engagement, and
digital. Perseroan juga terus menghadirkan solusi digitalisasi digital literacy improvement. The Company also continues to
dan automasi guna mempercepat transformasi digital secara deliver digitalization and automation solutions to accelerate
menyeluruh. comprehensive digital transformation.
152 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
Keberlanjutan
Sustainability
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.16][F.24][2-26] Community Grievance Mechanism [F.16][F.24][2-26]
Perseroan berupaya menjaga hubungan positif dengan The Company strives to maintain positive relationships with
masyarakat melalui penyediaan call center sebagai saluran the community by providing a call center as a complaint channel.
pengaduan. Setiap laporan ditangani Divisi Marketing and Each report is handled by the Marketing and Communication
Communication melalui sistem yang ditetapkan, lalu diteruskan Division through an established system, then forwarded to
ke Tim Produk/Sales ataupun tim terkait hingga tuntas, the Product/Sales Team or relevant teams until resolved, with
disertai pemberitahuan kepada pelapor mengenai status updates on the handling status communicated to the reporter
penanganannya melalui email. Sepanjang 2025, Perseroan via email. Throughout 2025, the Company did not receive any
tidak menerima pengaduan dari masyarakat, baik terkait public complaints, whether related to environmental or social
lingkungan maupun sosial. Seluruh keluhan dan pengaduan issues. All feedback and complaints can be submitted through:
dapat disampaikan melalui:
Customer Care
(62-21) 2934 5888 info.metrodata@metrodata.co.id
(62-21) 2934 5899
PT Metrodata Electronics Tbk
153
2025 Annual & Sustainability Report
Page 156
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Mengatasi Perubahan Iklim Mitigating Climate Change
Perseroan menggunakan energi untuk operasional yang The Company utilizes energy for its operations sourced from
bersumber dari listrik gedung serta bahan bakar minyak (BBM) building electricity and fuel for employee mobility through
untuk mobilitas karyawan melalui transportasi online, dengan online transportation, which is monitored via an application.
pemantauan melalui aplikasi. Sepanjang 2025, total konsumsi Throughout 2025, the Company’s total electricity consumption
energi listrik Perseroan mencapai 2.230.790,06 kWh atau reached 2,230,790.06 kWh or equivalent to 8,030.86 GJ,
setara dengan 8.030,86 GJ, meningkat dibandingkan tahun an increase compared to the previous year’s 2,069,763.11 kWh
sebelumnya yang sebesar 2.069.763,11 kWh atau 7.451,15 GJ. or 7,451.15 GJ. Based on this electricity consumption,
Berdasarkan konsumsi listrik tersebut, tercatat emisi sebesar total emissions were recorded at 293.78 tonnes of CO2e.
293,78 ton CO2e. Nilai intensitas energi pada periode The energy intensity during the reporting period was
pelaporan adalah 0,295 GJ/Rp miliar, sedangkan intensitas 0.295 GJ/Rp billion, while emission intensity was recorded
emisi tercatat sebesar 0,011 ton CO2e/Rp miliar. Hingga akhir at 0.011 tonnes of CO2e/Rp billion. As of the end of 2025,
2025, Perseroan belum menghitung konsumsi energi dan the Company has not yet calculated energy consumption
emisi dari transportasi online maupun aktivitas pihak eksternal and emissions from online transportation or external activities
(Cakupan 3), serta belum melakukan perhitungan emisi ODS, (Scope 3), nor has it calculated emissions of ODS, NOx, SOx,
NOx, SOx, dan emisi udara signifikan lainnya. [302-1][305-1] and other significant air emissions. [302-1][305-1][305-3][305-6]
[305-3][305-6][305-7] [305-7]
Konsumsi Energi dan Emisi yang Dihasilkan di Dalam Perseroan [F.6][F.11][302-2][302-3][305-2][305-4]
Energy Consumption and Emissions Generated within the Company
Sumber Energi Cakupan Wilayah Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Scope of Area Unit
Kantor Pusat kWh 42.843 42.177 40.005
Head Office GJ 154 152 144
Listrik
Electricity kWh 2.187.947 2.027.586 1.899.286
Entitas Anak (SMI, MII, dan SI)
Subsidiaries (SMI, MII, and SI) GJ 7.877 7.299 6.837
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 8.031 7.451 6.981
Total Energy Consumption
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 2
294 273 255
Total Greenhouse Gas Emissions (GHG) Scope 2 ton CO2e
Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 1 dan 2) tonnes of CO2e
294 273 255
Total (GHG) Emissions Generated (Scope 1 and Scope 2)
Pendapatan Rp miliar
27.177,76 25.148,94 22.086,39
Revenue Rp billion
Intensitas Energi GJ/Rp miliar
0,295 0,296 0,316
Energy Intensity GJ/Rp billion
ton CO2e/
Intensitas Emisi Rp miliar
0,011 0,011 0,012
Emission Intensity tonnes of CO2e/
Rp billion
Inisiatif Penghematan Energi dan Pengurangan Emisi [F.7][F.12][302-4][302-5][305-5]
Energy Saving and Emission Reduction Initiatives
Meskipun Perseroan belum menghitung dampak finansial perubahan Although the Company has not yet calculated the financial impacts of
iklim, seperti cuaca ekstrem dan bencana alam, kondisi tersebut climate change, such as extreme weather and natural disasters, these
berpotensi mengganggu distribusi dan pengiriman barang. Oleh conditions have the potential to disrupt product distribution and delivery.
karena itu, Perseroan terus meminimalkan dampaknya melalui Therefore, the Company continues to minimize such impacts through
berbagai upaya efisiensi energi dan pengurangan emisi, antara lain: various energy efficiency and emission reduction efforts, including:
[201-2] [201-2]
154 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
Keberlanjutan
Sustainability
Strategi Penghematan Energi
Energy Saving Strategy
• Penghematan listrik dari lampu dan AC. • Conservation of electricity through lighting and air conditioning.
• Penggunaan pencahayaan alami di gudang. • Utilization of natural lighting within the warehouse.
• Menciptakan aplikasi “Transportation Workflow – Gap by Distance • Development of the “Transportation Workflow – Gap by Distance
and Time Usage for MII” untuk mengukur jarak tempuh karyawan and Time Usage for MII” app to track the distance traveled by
sales dengan transportasi taksi, sehingga dapat mengukur dan sales employees using taxi services, enabling the measurement
memantau emisi dan energi dari karyawan sales. Apabila jarak and monitoring of emissions and energy consumption. Should
tempuh karyawan melebihi batas yang telah ditentukan, Perseroan an employee exceed the designated mileage limit, penalties will
akan memberikan penalti bagi karyawan tersebut. be applied by the Company.
Air dan Efluen [F.8][F.13][303-5] Water and Effluents [F.8][F.13][303-5]
Perseroan memanfaatkan pasokan air dari Perusahaan Daerah The Company utilizes water supply from the Regional Drinking
Air Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan domestik, Water Company (PDAM) to meet domestic needs, such as
seperti kegiatan mencuci dan penggunaan fasilitas sanitasi. washing activities and sanitary facilities. Water management
Pengelolaan serta pembuangan air dilakukan oleh pihak and disposal are handled by the building management, so
pengelola gedung, sehingga volume air yang digunakan setara the volume of water used is equivalent to the amount
dengan jumlah air yang dibuang. Sebagai upaya efisiensi discharged. As part of water efficiency efforts, the Company
penggunaan air, Perseroan telah mengganti penggunaan botol has replaced large bottled drinking water with a direct water
air minum berukuran besar menjadi sistem pengambilan air dispensing system.
langsung dari dispenser.
Pengelolaan Limbah [F.5][F.13][F.14] Waste Management [F.5][F.13][F.14]
Perseroan berkomitmen mengelola sampah operasional untuk The Company is committed to managing operational
meminimalkan dampak lingkungan. Meskipun penggunaan waste to minimize environmental impact. Although
material ramah lingkungan belum sepenuhnya diterapkan, the use of environmentally friendly materials has not been fully
Perseroan telah melakukan pemilahan sampah berdasarkan implemented, the Company has carried out waste segregation
jenisnya. Pengelolaan sampah non-B3, seperti limbah kertas, based on type. The management of non-hazardous waste,
organik, dan anorganik, dilakukan oleh pengelola gedung. such as paper, organic, and inorganic waste, is handled by
Selain itu, efisiensi penggunaan kertas didorong melalui the building management. In addition, paper usage efficiency is
teknologi smart printing yang mensyaratkan autentikasi encouraged through smart printing technology, which requires
identitas karyawan dan persetujuan dokumen secara digital employee identity authentication and prior digital document
sebelum pencetakan. approval before printing.
Keanekaragaman Hayati [F.9][F.10] Biodiversity [F.9][F.10]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan berlokasi di area All of the Company’s operational activities are located in
perkantoran yang berada jauh dari kawasan dengan tingkat office areas that are far from regions with high biodiversity
keanekaragaman hayati yang tinggi, sehingga tidak adanya value. Therefore, there are no activities that potentially
kegiatan yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap wilayah impact conservation areas or regions with high biodiversity.
konservasi maupun area dengan tingkat keanekaragaman Throughout 2025, the Company has not implemented or
hayati yang tinggi. Sepanjang 2025, Perseroan belum participated in biodiversity conservation programs, nor has it
melaksanakan atau berpartisipasi dalam program konservasi calculated environmental-related expenditures. [F.4]
keanekaragaman hayati serta belum melakukan perhitungan
terkait biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. [F.4]
PT Metrodata Electronics Tbk
155
2025 Annual & Sustainability Report
Page 158
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
References of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Elaboration on Sustainability Strategy 6-7
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 9
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 9
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 10
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Values of Sustainability 4-5, 6-7
C.2 Alamat Perusahaan Company’s Address 24
C.3 Skala Usaha Enterprise Scale 44, 132
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 24, 30-32
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Association 24
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Significant Changes in Issuers and Public Companies 24, 130
Signifikan
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi The Board of Directors’ Explanation 16-21
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Responsible for Implementing Sustainable Finance 137
96, 103,
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
149
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 138-139
Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 140
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems with the Implementation of Sustainable Finance 139
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainable Culture Development Activities 5, 128
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio,
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 8, 61-62,
F.2 Financing Targets, or Investments, Revenue as Well as Profit
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 141
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing
8, 61-62,
F.3 Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Target, or Investments in Financial Instruments or Projects in
141
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Line with the Implementation of Sustainable Finance
156 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 155
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 155
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 154
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
F.7 154-155
Energi Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Usage 155
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
F.9 155
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation Areas or have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 155
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Total and Intensity of Emissions Generated by Type 154
Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Efforts and Achievements of Emission Reduction Made 154-155
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Amount of Waste and Effluent Generated by Type 155
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 155
Tidak
Relevan
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occurring Spills (if any)
Not
Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints Received
F.16 153
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Commitment to Provide Services on Equal Products and/or
F.17 143
Jasa yang Setara kepada Konsumen Services to Consumers
PT Metrodata Electronics Tbk
157
2025 Annual & Sustainability Report
Page 160
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 132-133
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 132-133
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 136
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 146-149
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capability Training and Development 149-151
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 151-152
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 153
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) 151-152
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
F.26 143-144
Berkelanjutan Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for
F.27 144
Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 144
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls 144
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
F.30 145
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) 130
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 163
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability
G.3 130
Tahun Sebelumnya Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
G.4 156-158
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies
158 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
Indeks Isi Standar GRI 2021
GRI Standards 2021 Content Index
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Page(s))
PT Metrodata Electronics Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode
Pernyataan Penggunaan 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dengan referensi pada Standar GRI.
Statement of Use PT Metrodata Electronics Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
1 January – 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2-1 Detail organisasi
4, 24, 30, 32, 44
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
130
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
130
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi
130
Restatements of information
2-5 Jaminan eksternal
130
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
24, 30-32, 142
Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Karyawan
132-135
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
133
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
37
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
GRI 2: 97-98, 137
Nomination and selection of the highest governance body
Pengungkapan Umum
2021 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
137
Chair of the highest governance body
General Disclosures
2021 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
137
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
137
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
131,137
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 94, 101-102,
Conflicts of interest 115-116, 137
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
96, 103
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
96, 103
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
96, 98-99, 103
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
96, 98-99, 103
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
96, 98-99, 103
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
6-7, 16-21
Statement on sustainable development strategy
PT Metrodata Electronics Tbk
159
2025 Annual & Sustainability Report
Page 162
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Page(s))
2-23 Komitmen kebijakan
128
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
128
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
151
Processes to remediate negative impacts
GRI 2: 2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
Pengungkapan Umum 116, 153
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2021
General Disclosures 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
115, 137, 141
2021 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
24
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
140
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
129
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
3-1 Proses penentuan topik material
131-132
Process to determine material topics
GRI 3:
3-2 Daftar topik material
Topik Material 131-132
List of material topics
Material Topics
3-3 Manajemen topik material 131-132, 143-144,
Management of material topics 144-145, 146, 149
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
141
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Kinerja 154
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
Ekonomi 2016
Economic 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
136
Performance 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
141
Financial assistance received from government
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
151
Significant indirect economic impacts
Indirect Economic Impact
2016
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
142
Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
118
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
205-2 Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur antikorupsi
Antikorupsi 2016 118
Anti-corruption 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil
118
Confirmed incidents of corruption and actions taken
160 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Page(s))
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
154
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
154
Energy consumption outside of the organization
GRI 302:
302-3 Intensitas energi
Energi 2016 154
Energy intensity
Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
154-155
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
154-155
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 303:
303-5 Konsumsi air
Air dan Efluen 2018 155
Water consumption
Water and Effluents 2018
305-1 Emisi GRK (cakupan 1) langsung
154
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung
154
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305:
305-3 Emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung
Emisi 2016 154
Indirect (Scope 3) GHG emissions
Emission 2016
305-4 Intensitas emisi GRK
154
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
154-155
Reduction of GHG emissions
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
134, 135
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
GRI 401:
karyawan sementara atau paruh waktu
Kepegawaian 2016 136
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
Employment 2016
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
136
Parental leave
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
146-147
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
146-147
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
147-148
Occupational health services
GRI 403: 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
Kesehatan dan kerja
146-147
Keselamatan Kerja 2018 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
Occupational
Health and Safety 2018 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
148
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
147-148
Promotion on worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
147-148
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
PT Metrodata Electronics Tbk
161
2025 Annual & Sustainability Report
Page 164
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Page(s))
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
146-147
GRI 403: Workers covered by an occupational health and safety management system
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 403-9 Kecelakaan kerja
148-149
Work-related injuries
Occupational
Health and Safety 2018 403-10 Penyakit akibat kerja
148
Work-related ill health
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
149
Average hours of training per year per employee
GRI 404: 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Pelatihan dan Pendidikan peralihan 149,150-151
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
2016
pengembangan karier
151
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
Kesehatan dan jasa 144
Keselamatan Pelanggan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
Customer dari produk dan jasa
Health and Safety 144
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
2016 and services
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
GRI 418:
hilangnya data pelanggan
Privasi Pelanggan 2016 144-145
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
Customer Privacy 2016
customer data
162 PT Metrodata Electronics Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Metrodata Electronics Tbk telah memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan. Kami
mengharapkan masukan, kritik, dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara atas penyajian Laporan Keberlanjutan 2025 ini melalui kontak atau
email di bagian bawah lembar ini
The 2025 Sustainability Report of PT Metrodata Electronics Tbk describes the Company’s sustainability performance. We welcome
your input, critique, and suggestions on the presentation of this 2025 Sustainability Report via the contact or email at the bottom of
this form.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (optional) :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Surel / E-mail :
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemegang Saham / Shareholders Analis Saham dan Media / Pemasok / Supplier
Stock Analyst and Media
Pelanggan / Customer Regulator
Karyawan / Employees Masyarakat / Community Lain-Lain / Others: ….
1. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan:
This report describes the Company’s relevant material topics according to its business:
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral
3. Mohon berikan penilaian topik material yang paling penting menurut anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting):
Please score material topics most important to you (1 = least important to 5 = most important):
Privasi Pelanggan dan Keamanan Data / Customer Privacy and Data Security
Inovasi dan Perkembangan Teknologi / Innovation and Technological Development
Mendukung Pengurangan Dampak Negatif Perubahan Iklim / Supporting the Reduction of Negative Impacts of Climate Change
Rantai Pasokan dan Kualitas Produk / Supply Chain and Product Quality
Keunggulan Pelayanan / Service Excellence
4. Saran atau kritik terkait laporan:
Suggestions or criticisms regarding the report:
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar umpan balik dapat dikirim melalui surat elektronik
kepada kontak yang tertera di laporan ini.
Thank you for your feedback. Please kindly send this feedback form to the contact mentioned in this
report.
PT Metrodata Electronics Tbk
163
2025 Annual & Sustainability Report
Page 166
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 167
Pernyataan Persetujuan atas
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Statement of Approval of Annual & Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Metrodata Electronics Tbk
Statement by Members of the Board of Commissioners and Directors on
the Responsibility of the 2025 Annual & Sustainability Report of
PT Metrodata Electronics Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby state that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan within the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Metrodata
PT Metrodata Electronics Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Electronics Tbk has been completely presented and that we
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi assume full responsibility for the truthfulness of the contents of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Perseroan. the Company’s Annual & Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus we have made this statement truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
Candra Ciputra, MBA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius, MBA, MSc, MA
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
DIREKTUR / DIRECTORS
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
Susanto Djaja, S.E., M.H.
Presiden Direktur
President Director
Randy Kartadinata, S.E. Alexander Kuntoro, S.Kom. Sur Hang Aiwan, S.E., MAF
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Metrodata Electronics Tbk
165
2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
Chapter
05
PT Metrodata Electronics Tbk
166
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
PT Metrodata Electronics Tbk
167
2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 171
PT METRODATA ELECTRONICS TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1,298,889 4 1,560,061 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
- Pihak ketiga 4,289,331 3,738,876 Third parties -
- Pihak berelasi 62,544 7,737 Related parties -
Piutang lain-lain 381,536 6 346,130 Other receivables
Aset kontrak 472,754 21 176,505 Contract assets
Persediaan 1,971,866 7 1,657,610 Inventories
Kontrak dalam penyelesaian 2,750,818 8 2,472,270 Contract work-in-progress
Pajak dibayar di muka 659,145 12a 597,714 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka Prepaid expense and
dan uang muka 103,740 67,641 advances
Aset lancar lainnya 84,361 61,620 Other current assets
Jumlah aset lancar 12,074,984 10,686,164 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain 250,039 6 242,051 Other receivables
Investasi pada Investments in
entitas asosiasi 124,302 9 98,332 associates
Aset tetap 392,740 10 393,246 Fixed assets
Tagihan atas restitusi pajak 214,115 12b 182,821 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 23,423 12e 20,478 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 42,775 28,670 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,047,394 965,598 Total non-current assets
JUMLAH ASET 13,122,378 11,651,762 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 183
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 2,612,361 11 2,170,261 Trade payables
Utang lain-lain 65,421 68,824 Other payables
Utang pajak 12c Taxes payables
- Pajak penghasilan badan 14,225 5,250 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 79,473 107,726 Other taxes -
Akrual 1,112,291 13 1,166,660 Accruals
Liabilitas kontrak 1,568,865 21 1,446,436 Contract liabilities
Pinjaman jangka pendek 965,000 14 733,000 Short-term borrowings
Bagian jangka pendek Current portion
dari pinjaman bank of long-term
jangka panjang 41,912 37,076 bank loans
Liabilitas jangka pendek lainnya 26,064 19,925 Other current liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 6,485,612 5,755,158 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 199,430 15 173,720 benefit obligations
Pinjaman bank jangka panjang 122,532 61,182 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 321,962 234,902 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 6,807,574 5,990,060 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
40 miliar lembar saham biasa, capital 40 billion ordinary
ditempatkan dan disetor shares, issued and fully
penuh 12.276.884.585 lembar paid 12,276,884,585
saham biasa dengan nilai ordinary shares
nominal Rp 10 (nilai penuh) with a par value of Rp 10
per lembar saham 122,769 16 122,769 (full amount) per shares
Tambahan modal disetor 183,179 17 183,179 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 195,388 194,107 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 35,000 19 35,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 4,175,954 3,656,607 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4,712,290 4,191,662 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,602,514 20 1,470,040 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 6,314,804 5,661,702 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 13,122,378 11,651,762 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 184
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 27,177,759 21 25,148,938 Net revenue
Beban pokok pendapatan (24,945,215) 22 (22,999,339) Cost of revenue
Laba kotor 2,232,544 2,149,599 Gross profit
Beban usaha (796,978) 22 (762,699) Operating expenses
Biaya keuangan (72,734) (50,173) Finance costs
Penghasilan keuangan 35,223 42,647 Finance income
Bagian atas hasil bersih Share of results
entitas asosiasi 29,974 20,320 of associates
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing, bersih (7,961) (28,104) currency exchange, net
Lain-lain, bersih 24,460 (782) Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 1,444,528 1,370,808 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (301,419) 12d (299,506) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,143,109 1,071,302 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti 1,050 15,806 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (231) 12e (3,477) Related tax income
Jumlah penghasilan Total other
komprehensif lain tahun comprehensive income
berjalan, bersih setelah pajak 819 12,329 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 1,143,928 1,083,631 income for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 813,992 739,805 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 329,117 331,497 Non-controlling interests
1,143,109 1,071,302
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk 815,273 751,058 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 328,655 332,573 Non-controlling interests
1,143,928 1,083,631
Laba bersih per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian net earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 66 23 60 (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 185
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Selisih kurs Bagian
penjabaran penghasilan Pengukuran Ekuitas yang
laporan komprehensif kembali diatribusikan
Tambahan keuangan/ lain entitas atas kewajiban kepada pemilik
modal Exchange asosiasi/ imbalan pasti/ entitas induk/
Modal disetor/ difference Share in other Remeasurement Saldo laba/Retained earnings Equity Kepentingan
saham/ Additional of translating comprehensive of defined Belum attributable to nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share paid-in financial income of benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital reporting associates obligation Appropriated Unappropriated the parent interests Total equity
Saldo Balance as at
1 Januari 2024 122,769 183,179 135,476 275 47,103 35,000 3,174,617 3,698,419 1,339,717 5,038,136 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 739,805 739,805 331,497 1,071,302 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - 11,253 - - 11,253 1,076 12,329 income
Dividen tunai 18,20 - - - - - - (257,815) (257,815) (202,250) (460,065) Cash dividends
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 122,769 183,179 135,476 275 58,356 35,000 3,656,607 4,191,662 1,470,040 5,661,702 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 813,992 813,992 329,117 1,143,109 Profit for the year
Penghasilan komprehensif - - - - 1,281 - - 1,281 (462) 819 Other comprehensive
lain income
Dividen tunai 18,20 - - - - - - (294,645) (294,645) (196,181) (490,826) Cash dividends
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 122,769 183,179 135,476 275 59,637 35,000 4,175,954 4,712,290 1,602,514 6,314,804 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 186
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 27,120,252 25,478,435 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada Cash payment to suppliers
pemasok dan untuk beban and other operating
operasional lainnya (26,044,798) (24,083,115) expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (752,490) (702,364) Cash payment to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 322,964 692,956 Cash generated from operations
Pembayaran pajak Corporate income
penghasilan badan (399,947) (412,913) tax paid
Penerimaan restitusi pajak 79,539 43,434 Tax restitution received
Pembayaran biaya keuangan (72,734) (50,173) Finance costs paid
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from
aktivitas operasi (70,178) 273,304 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Hasil penjualan aset tetap 236 609 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan penghasilan keuangan 35,223 42,647 Finance income received
Penambahan aset tetap (36,155) 10 (122,526) Additions of fixed assets
Hasil penjualan investasi 2,342 - Proceeds from sale of investment
Dividen kas yang diterima dari Cash dividends received
entitas asosiasi - 9 5,612 from associates
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows
dari/(digunakan untuk) provided from/(used in)
aktivitas investasi 1,646 (73,658) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank 7,218,762 29 5,694,000 Proceeds from bank loans
Pelunasan pinjaman bank (6,920,576) 29 (5,257,076) Repayment of bank loans
Dividen kas yang dibayarkan Cash dividends paid
kepada pemegang saham to the Company’s
Perusahaan (294,645) 18 (257,815) shareholders
Dividen kas yang dibayarkan Cash dividends paid to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali (196,181) 20 (202,250) interests
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (192,640) (23,141) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (261,172) 176,505 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 1,560,061 1,383,556 the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 1,298,889 4 1,560,061 the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 187
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Metrodata Electronics Tbk (“Perusahaan”) PT Metrodata Electronics Tbk (“the Company”)
didirikan di Indonesia, pada mulanya dengan was established in Indonesia under its original
nama PT Sarana Hitech Systems berdasarkan name of PT Sarana Hitech Systems based on
Akta Notaris No. 142 tanggal 17 Februari 1983 Notarial Deed No. 142 dated
dari Kartini Mulyadi, S.H., notaris di Jakarta. 17 February 1983 of Kartini Mulyadi, S.H.,
Akta pendirian ini telah memperoleh notary in Jakarta. The Deed of Establishment
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Republic of Indonesia in his Decision Letter
C2-5165.HT.01.01.TH.83 tanggal 27 Juli 1983 No. C2-5165.HT.01.01.TH.83 dated
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik 27 July 1983 and was published in State
Indonesia No. 80, Tambahan No. 908 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 80,
7 Oktober 1983. Anggaran Dasar Perusahaan Supplement No. 908 dated 7 October 1983.
telah mengalami beberapa kali perubahan, The Company’s Articles of Association have
terakhir dengan Akta Notaris No. 182 tanggal been amended several times, most recently by
16 Desember 2021 dari Christina Dwi Utami, Notarial Deed No. 182 dated
S.H., M.Hum., M.Kn., mengenai perubahan 16 December 2021 of Christina Dwi Utami,
Pasal 4 Anggaran Dasar Perusahaan perihal S.H., M.Hum., M.Kn., concerning the change
perubahan modal Perusahaan terkait dengan in Chapter 4 of the Company’s Article of
pemecahan nilai nominal saham. Akta Association regarding changes of the share
perubahan ini telah memperoleh persetujuan capital of the Company in relation to the stock
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia split. This change has been approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0487274 tanggal Republic of Indonesia as stated in Decision
17 Desember 2021. Letter No. AHU-AH.01.03-0487274 dated 17
December 2021.
Pemegang saham utama Perusahaan adalah The Company’s main shareholder is
PT Ciputra Corpora, Perusahaan yang didirikan PT Ciputra Corpora, a Company incorporated
di Indonesia, yang merupakan pemegang in Indonesia, the owner of 36.21% of the
36,21% saham Perusahaan pada tanggal Company’s shares as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024. Pemilik manfaat and 2024. The ultimate beneficial owner of the
akhir Perusahaan adalah Candra Ciputra, Rina Company are Candra Ciputra, Rina Ciputra
Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra, dan Cakra Sastrawinata, Junita Ciputra, and Cakra
Ciputra. Ciputra.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of
Perusahaan meliputi penjualan berbagai jenis Company’s activities comprises of selling
komputer dan produk-produk teknologi tinggi various types of computers and other high-
lainnya yang berkaitan dengan komputer, serta technology products related to computers, and
jasa terkait lainnya. Perusahaan memulai other related services. The Company started
kegiatan komersialnya pada tahun 1983. its commercial operations in 1983.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
kantor berlokasi di APL Tower, Jalan Letjen S. office is located in APL Tower, Jalan Letjen S.
Parman Kav. 28, Jakarta Barat. Perusahaan Parman Kav. 28, Jakarta Barat. The Company
dan entitas anak (“Grup”) mempunyai kantor- and its subsidiaries (the “Group”) have offices
kantor yang berlokasi di Bandung, Yogyakarta, located in Bandung, Yogyakarta, Semarang,
Semarang, Surabaya, Medan dan Makassar. Surabaya, Medan and Makassar.
Page 188
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal Directors, and Audit Committee as at 31
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Candra Ciputra, MBA Candra Ciputra, MBA President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Ben Aristarchus Ben Aristarchus Vice President Commissioner
Widyatmodjo, MBA Widyatmodjo, MBA
Komisaris Independen Dr. Ir. Tanan Herwandi Dr. Ir. Tanan Herwandi Independent Commissioner
Antonius MBA, M.Sc., M.A. Antonius MBA, M.Sc., M.A.
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Susanto Djaja, S.E., M.H. Susanto Djaja, S.E., M.H. President Director
Direktur Randy Kartadinata, S.E. Randy Kartadinata, S.E. Directors
Alexander Kuntoro, S.Kom. Alexander Kuntoro, S.Kom.
Sur Hang Aiwan, S.E., MAF Sur Hang Aiwan, S.E., MAF
Komite audit Audit committee
Ketua Dr. Ir. Tanan Herwandi Dr. Ir. Tanan Herwandi Chairman
Antonius MBA, M.Sc., M.A. Antonius MBA, M.Sc., M.A.
Anggota Hasan, S.E. Hasan, S.E. Members
Merry Hartono, S.E. Jimmy Cakranegara, S.E.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai masing-masing 4.293 dan had 4,293 and 4,411 employees, respectively
4.411 orang karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Public offering of shares of the Company
Pada tanggal 14 Februari 1990, Perusahaan On 14 February 1990, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif No. SI- Effective Notice No.SI-080/SHM/MK.10/1990
080/SHM/MK.10/1990 dari Ketua Badan from the Chairman of Capital Market
Pengawas Pasar Modal (“Bapepam-LK”) untuk Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) to
melakukan penawaran umum perdana kepada perform initial public offering of 1,468,000
masyarakat sebanyak 1.468.000 saham, nilai shares with par value of Rp 1,000 per share at
nominal Rp 1.000 per saham dan harga an offering price of Rp 6,800 per share. The
penawaran sebesar Rp 6.800 per saham. shares were listed on the Jakarta and
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Surabaya Stock Exchange on 9 April 1990.
Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal The Company has listed all of its shares on
9 April 1990. Perusahaan telah mencatatkan 28 May 1990.
seluruh sahamnya pada tanggal 28 Mei 1990.
Pada tanggal 21 Juni 2000, Perusahaan On 21 June 2000, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif No. Effective Notice No. S-1499/PM/2000 from the
S-1499/PM/2000 dari Ketua Bapepam-LK untuk Chairman of Bapepam-LK to conduct its first
melakukan penawaran umum terbatas I paket limited public offering with pre-emptive rights
efek dalam rangka penerbitan hak memesan to the shareholders for 120,718,435 common
efek terlebih dahulu kepada para pemegang shares and 60,359,217 Series I Warrants. As
saham sejumlah 120.718.435 saham biasa dan at the deadline for exercise of the Series I
60.359.217 Waran Seri I. Sampai dengan batas Warrants, there were no warrants converted to
akhir pelaksanaan Waran Seri I, belum ada the Company’s shares, therefore all warrants
waran yang telah dikonversi menjadi saham expired. The Company registered the new
Perusahaan, sehingga seluruh waran menjadi common shares from the first limited public
kadaluwarsa. Perusahaan telah mencatatkan offering on Jakarta and Surabaya Stock
saham-saham yang berasal dari penawaran Exchanges on 19 July 2000.
umum terbatas I pada Bursa Efek Jakarta dan
Surabaya pada tanggal 19 Juli 2000.
Page 189
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) b. Public offering of shares of the Company
(continued)
Pada tanggal 26 Mei 2010, Perusahaan telah On 26 May 2010, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the shareholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary Shareholders General Meeting
Luar Biasa untuk melakukan Penambahan to issue Additional Common Shares with Non-
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih redemptive Rights (“PMTHMETD”) and issued
Dahulu (“PMTHMETD”) melalui penerbitan 102,000,000 common shares with par value of
saham biasa sebanyak 102.000.000 saham Rp 50 per share. The Company has listed all
dengan nilai nominal Rp 50 per saham. of the additional shares from PMTHMETD in
Perusahaan telah mencatatkan semua Indonesia Stock Exchange on 25 June 2010.
penambahan saham yang berasal dari
PMTHMETD ini pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 25 Juni 2010.
Pada tanggal 8 Juni 2016, Perusahaan telah On 8 June 2016, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the shareholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary Shareholders General Meeting
Luar Biasa untuk melakukan penambahan to issue additional common shares through
modal saham biasa melalui dividen saham stock dividends consisting of 66,003,206
sebanyak 66.003.206 saham biasa dengan nilai common shares with par value of Rp 50 per
nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah share. The Company has listed all of the
mencatatkan semua penambahan saham ini additional shares on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Juli Exchange on 22 July 2016.
2016.
Pada tanggal 8 Juni 2017, Perusahaan telah On 8 June 2017, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the shareholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary Shareholders General Meeting
Luar Biasa untuk melakukan penambahan to issue additional common shares through
modal saham biasa melalui dividen saham stock dividends consisting of 79,203,953
sebanyak 79.203.953 saham biasa dengan nilai common shares with par value of Rp 50 per
nominal Rp 50 per saham. Perusahaan telah share. The Company has listed all of the
mencatatkan semua saham yang berasal dari shares dividends on the Indonesia Stock
dividen saham ini pada Bursa Efek Indonesia Exchange on 20 July 2017.
pada tanggal 20 Juli 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As at 31 December 2025, all of the Company’s
saham beredar Perusahaan sejumlah outstanding shares totalling 12,276,884,585
12.276.884.585 saham telah dicatatkan pada shares have been listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Page 190
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of Company’s subsidiaries at the end
periode pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Jumlah aset
Dimulainya (sebelum eliminasi)/
kegiatan Persentase Total assets
komersial/ kepemilikan efektif/ (before elimination)
Jenis usaha/ Commencement Effective percentage 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Nature of of commercial of ownership December
Subsidiaries Domicile business operations 2025 2024 2025 2024
PT Mitra Integrasi Indonesia Integrasi sistem/ 1996 100 100 4,578,519 3,904,849
Informatika (“MII”) System integration
PT Synnex Metrodata Indonesia Distribusi produk 2000 50 50 7,049,932 6,062,798
Indonesia (“SMI”) teknologi informasi/
Information technology
product distribution
PT Soltius Indonesia Indonesia Konsultasi perangkat lunak/ 1998 100 100 209,576 176,569
(“SI”) Software consultancy
PT My Icon Technology Indonesia Penjualan produk-produk 2011 50 50 290,450 358,403
(“MIT”) *) personal komputer/
Sales of personal
computer products
PT Synnex Metrodata Indonesia Perakitan di bidang 2016 50 50 15,939 44,788
Technology and komputer atau
Services (“SMTS”) *) peralatan komunikasi
tanpa kabel/Assembly
in computer field or
wireless communication
equipment
PT Sinergi Transformasi Indonesia Integrasi sistem/ 2021 95 95 36,562 26,099
Digital (“STD”) **) System integration
PT Aneka Teknologi Indonesia Distribusi produk 2023 100 100 71,726 98,119
Utama (“ATU”) **) teknologi informasi/
Information technology
product distribution
PT Sentra Modal Mandiri Indonesia Perusahaan Holding/ 2024 50 50 107,277 101,624
(“SMM”) *) Holding company
PT FPT Metrodata Indonesia Jasa keamanan 2024 60 60 21,536 14,419
Indonesia (“FMI”) siber/Cyber-security
services
PT Sentra Teknologi Indonesia Perdagangan dan jasa/ 2024 50 50 10,251 -
Prima (“STP”) ***) Trading and services
*) Kepemilikan tidak langsung melalui SMI *) Indirect ownership through SMI
**) Kepemilikan tidak langsung melalui MII **) Indirect ownership through MII
***) Kepemilikan tidak langsung melalui SMM ***) Indirect ownership through SMM
Page 191
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh These consolidated financial statements were
Direksi pada tanggal 18 Maret 2026. authorised by the Directors on 18 March 2026.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The material accounting policy information applied
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan in the preparation of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements are set out below.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with
Indonesia dan Peraturan yang ditetapkan oleh Indonesian Financial Accounting Standards
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 and Regulation of the Financial Services
mengenai “Penyajian dan Pengungkapan Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 concerning the
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan “Presentation and Disclosures of Financial
Publik”. Statements of Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan concept, except for certain accounts which are
pengukuran lain yang dijelaskan pada masing- prepared based on other measurements
masing kebijakan akuntansi. Laporan keuangan described in the respective accounting
konsolidasian juga disusun berdasarkan policies. The consolidated financial statements
konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas have also been prepared on the basis of
konsolidasian. accrual concept, except for the consolidated
statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and expressed in
disajikan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement
area di mana asumsi dan estimasi dapat or complexity, or areas where assumptions
berdampak signifikan terhadap laporan and estimates are significant to the
keuangan konsolidasian diungkapkan di consolidated financial statements are
Catatan 3. disclosed in Note 3.
Page 192
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Akuntansi Keuangan (”PSAK”)
Penerapan dari standar baru dan revisi yang The adoption of these new and amended
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak standards that are effective beginning
menimbulkan perubahan substansial terhadap 1 January 2025 did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang changes to the Group’s accounting policies
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun and had no material effect on the amounts
berjalan atau tahun sebelumnya: reported for the current or prior financial years:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rates” –
Kekurangan Ketertukaran; dan Lack of Exchangeability; and
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan, New and amended standards issued which are
yang relevan dengan operasi Grup namun relevant to the Group’s operation, but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning:
dimulai pada:
1 Januari 2026 1 January 2026
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Financial Instruments”; and
- Amendemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis - Amendment of PSAK 338 “Business
Entitas Sepengendali”. Combinations under Common Control”.
1 Januari 2027 1 January 2027
- PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 ”Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of these
standar baru dan interpretasi dan revisi tersebut new and amended standards and
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. interpretations on the Group’s consolidated
financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.
Page 193
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its involvement
pengembalian yang bervariasi dari with the entity and has the ability to affect
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki those returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiaries are fully consolidated from the
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya date on which control is transferred to the
atas entitas tersebut. Entitas anak Group. They are deconsolidated from the date
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal on which that control ceases.
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, a subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan issued by the Group. The consideration
yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau transferred includes the fair value of any asset
liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan or liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh consideration arrangement. Identifiable assets
dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang acquired and liabilities and contingent liabilities
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis assumed in a business combination are
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada measured initially at their fair values at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi untuk setiap akuisisi interest in the acquiree on an acquisition-by
yang dilakukan baik sebesar nilai wajar atau acquisition basis, either at fair value or at the
sebesar bagian proporsional kepentingan non-controlling interest’s proportionate share
nonpengendali atas aset neto pihak yang of the acquiree’s net assets. Non-controlling
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan interest is reported as equity in the
di ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separate from the owner of the parent’s equity.
entitas induk.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
kepentingan nonpengendali pada pihak yang the amount of any non-controlling interest in
diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal akuisisi the acquiree and the acquisition-date fair value
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki pihak of any previously held equity interest in the
pengakuisisi atas nilai wajar aset teridentifikasi acquiree over the fair value of the identifiable
yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika net assets acquired are recorded as goodwill.
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar If those amounts are less than the fair value of
atas aset bersih teridentifikasi dari bisnis yang the net identifiable assets of the business
diakuisisi dan pengukuran atas seluruh jumlah acquired and the measurement of all amounts
tersebut telah ditelaah, dalam hal pembelian has been reviewed, in the case of a bargain
dengan diskon, selisih tersebut diakui langsung purchase, the difference is recognised directly
ke dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 194
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada by the Group is recognised at fair value as at
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas the acquisition date. Subsequent changes to
nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui the fair value of the contingent consideration
sebagai aset atau liabilitas dan dicatat sesuai that is deemed to be an asset or a liability are
dengan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, recognised in accordance with PSAK 109
dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang “Financial Instruments” in profit or loss.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration that is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity is not remeasured and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal acquisition date through profit or loss.
akuisisi melalui laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
dalam Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated. Unrealised
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang losses are also eliminated. When necessary
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk amounts reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai of control as transactions with equity owners of
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. the Group. A change in ownership interest
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan results in an adjustment between the carrying
penyesuaian antara nilai tercatat dari amounts of the controlling and non-controlling
kepentingan pengendali dan nonpengendali interests to reflect their relative interests in the
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di subsidiary. Any difference between the amount
anak perusahaan. Selisih antara jumlah of the adjustment to non-controlling interests
penyesuaian untuk kepentingan nonpengendali and any consideration paid or received is
dan imbalan yang dibayarkan atau diterima recognised in a separate reserve within equity
diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas attributable to owners of the Group.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup.
Page 195
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the
Grup memiliki pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates is accounted for
metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui using the equity method of accounting, after
pada nilai perolehan. initially being recognised at cost.
Perubahan kepemilikan Changes in ownership interests
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk equity account for an investment because of a
investasi karena hilangnya pengendalian, loss of control, joint control or significant
pengendalian bersama atau pengaruh influence, any retained interest in the entity is
signifikan, maka kepentingan yang masih remeasured to its fair value at the date when
tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan the control is lost, with the change in carrying
nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat amount recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount for
untuk kepentingan pengukuran kembali the purposes of subsequently accounting for
kepentingan yang tersisa sebagai entitas the retained interest as an associate, joint
asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan. venture or financial asset. In addition, any
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui amounts previously recognised in other
pada pendapatan komprehensif lain comprehensive income in respect of that entity
sehubungan dengan entitas tersebut dicatat are accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepas aset atau disposed of the related assets or liabilities.
liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa This may mean that amounts previously
jumlah yang sebelumnya diakui pada recognised in other comprehensive income are
pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke reclassified to profit or loss.
laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Hal-hal yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
di mana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (the “functional
fungsional”). currency”).
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah Rupiah. Laporan and its subsidiaries is Rupiah. The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are
mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Page 196
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are translated into Rupiah at
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap of the transactions. At the reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities in foreign
moneter dalam mata uang asing dijabarkan currencies are translated into Rupiah
ke dalam mata uang Rupiah menggunakan using the exchange rates prevailing at that
kurs yang berlaku pada saat itu. date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions in foreign currencies and
dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at period-end
asing menggunakan nilai tukar yang exchange rates of monetary assets and
berlaku pada akhir periode diakui dalam liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi konsolidasian. currencies are recognised in the
consolidated statements of profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, kurs yang digunakan (dalam angka foreign exchange rates used (in full
penuh) masing-masing adalah Rp 16.782 amounts) were Rp 16,782 and Rp 16,162,
dan Rp 16.162 untuk setiap 1 Dolar respectively, per 1 United States Dollar
Amerika Serikat (“USD”), yang merupakan (“USD”), which represented the middle
kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank rate published by Indonesian Central
Indonesia. Bank.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan kewajiban keuangan atau instrumen a financial liability or equity instruments of
ekuitas entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori pengukuran the following measurement categories:
berikut:
- aset keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently
wajar (baik melalui penghasilan at fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through
rugi); dan profit or loss); and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki aset keuangan yang Group had financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai biaya diamortisasi amortised cost which consist of cash and
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, cash equivalents, trade receivables, other
piutang lain-lain, gadai deposito bank, dan receivables, pledge of bank deposit and
aset kontrak. contract assets.
Page 197
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laporan laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in debt instruments, this
instrumen utang, hal ini akan bergantung will depend on the business model in
pada model bisnis dimana investasi which the investment is held. For
tersebut diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments that are
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, hal ini akan tergantung whether the Group has made an
pada apakah Grup telah melakukan irrevocable election at the time of initial
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada recognition to account for the equity
saat pengakuan awal untuk mencatat investment at fair value through other
investasi ekuitas pada nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
(2) Pengukuran (2) Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus, in
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba value through profit or loss, transaction
rugi, biaya transaksi yang dapat costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi Transaction costs of financial assets
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai carried at fair value through profit or loss
wajar melalui laporan laba rugi dibebankan are expensed in profit or loss.
pada laba rugi.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a
tepat, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is derecognised
serupa) dihentikan pengakuannya pada when the rights to receive cash flows from
saat hak untuk menerima arus kas yang the financial assets have expired or have
berasal dari aset keuangan tersebut telah been transferred and the Group has
berakhir atau telah ditransfer dan Grup transferred substantially all the risks and
telah mentransfer secara substansial rewards of ownership.
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan.
(4) Penurunan nilai aset keuangan (4) Impairment of financial assets
Grup menerapkan “pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan” untuk mengukur Kerugian approach” to measure the Expected
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Credit Loss (“ECL”) which uses a lifetime
menggunakan cadangan KKE seumur expected loss allowance on a forward-
hidup berdasarkan basis forward-looking looking basis mainly for trade receivables
terutama untuk saldo piutang usaha dan and contract assets without significant
kontrak aset tanpa komponen pendanaan financing component.
yang signifikan.
Page 198
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya dalam kategori pengukuran in the following measurement categories:
berikut:
- liabilitas keuangan yang diukur pada - those to be measured subsequently
nilai wajar melalui laba rugi; dan at fair value through profit or loss; and
- liabilitas keuangan yang diukur pada - those to be measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, Grup hanya memiliki kewajiban Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost, which
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari consist of trade payables, other payables,
utang usaha, utang lain-lain, akrual, accruals, short-term borrowings and bank
pinjaman jangka pendek, dan pinjaman loans. Financial liabilities are classified as
bank. Liabilitas keuangan diklasifikasikan current liabilities unless, at the end of the
sebagai liabilitas lancar kecuali, di akhir reporting period, the Group has an right to
periode pelaporan, Grup memiliki hak defer the settlement of the liability for at
untuk menunda pembayaran liabilitas least 12 months after the reporting date.
selama paling tidak 12 bulan setelah All financial liabilities are initially
tanggal pelaporan. Semua liabilitas recognised at fair value.
keuangan pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar.
(2) Pengukuran (2) Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. The
efektif. Amortisasi berbasis suku bunga effective interest rate based amortisation
efektif dicatat sebagai bagian dari biaya is recorded as part of finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi. profit or loss. Gains or losses are
Keuntungan atau kerugian diakui dalam recognised in the profit or loss when the
laporan laba rugi pada saat kewajiban liabilities are derecognised as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui through the effective interest rate based
amortisasi berbasis suku bunga efektif. amortisation process.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
berakhir atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Page 199
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
(3) Penghentian pengakuan (lanjutan) (3) Derecognition (continued)
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender with
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of an
persyaratan yang berbeda secara substansial, existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, a derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, with the
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan difference in the respective carrying amounts
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, being recognised in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas diakui dalam laba rugi.
e. Instrumen keuangan disalinghapus e. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statements of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future events
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus and must be enforceable in the normal course
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan of business and in the event of default
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam insolvency or bankruptcy of the Group or the
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa counterparty.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 “Related party
PSAK 224 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank, dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks, and time deposits with
dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal maturities of three months or less from the
perolehannya serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
Page 200
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi penyisihan atas penurunan
nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam in the normal operating cycle of the business if
siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang diukur Provision for impairment of receivables is
berdasarkan KKE dengan melakukan measured based on ECL by reviewing the
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara collectability of individual or collective balances
individual atau kolektif piutang usaha of trade receivables using simplified approach
menggunakan pendekatan yang with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi yang bersifat forward-looking yang Uncollectible receivables are written-off during
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. the period in which they are determined to be
Piutang tidak tertagih dihapusbukukan pada not collectible.
saat piutang tersebut tidak tertagih.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associate
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the
Grup memiliki pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, using the equity method of accounting. Under
investasi pada awalnya dicatat pada biaya the equity method, the investment is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca recognise the investor's share of the post-
akuisisi dari investee pada laba rugi, dan acquisition profits or losses of the investee in
bagiannya atas pergerakan penghasilan the profit or loss, and its share of movements
komprehensif lain dari investee pada in the other comprehensive income of the
penghasilan komprehensif lain. investee in the other comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group’s share of losses in an
sama dengan atau melebihi kepentingannya associate equals or exceeds its interest in the
pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa associate, including any unsecured
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognise
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban further losses, unless it has incurred
konstruktif atau hukum, atau melakukan constructive or legal obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Page 201
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associate (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam extent of the Group’s interest in these entities.
entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an
tersebut memberikan bukti adanya penurunan impairment of the asset transferred.
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan Accounting policies of associates are changed
akuntansi entitas asosiasi diubah jika where necessary to ensure consistency with
diperlukan untuk memastikan konsistensi the policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as reductions in the
dari nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investments.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas the investment in the associates is impaired. If
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, this is the case, the carrying amount of the
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat equity accounting investments is tested for
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan impairment in accordance with the policy
nilai sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan described in Note 2l.
pada Catatan 2l.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost and
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined by the
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realisable
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai value is the estimate of the selling price in the
realisasi bersih adalah estimasi harga ordinary course of business, less the
penjualan dalam kegiatan usaha normal, estimated costs of completion and the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan atas penurunan The Group made a provision for decline in
nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on a review of the
atas kondisi persediaan pada akhir tahun dan inventories’ condition at the end of the year
estimasi penjualan masing-masing jenis and the estimated future sale of individual
persediaan di masa mendatang. inventory items.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any
akumulasi kerugian penurunan nilai. Biaya accumulated impairment losses. Cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Page 202
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal, Initial legal costs, cost of renewal or extension
biaya pembaruan atau pengurusan of legal rights on land incurred to obtain legal
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai rights are recognised as part of the acquisition
bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya cost of the land, and these costs are not
tersebut tidak didepresiasikan. depreciated.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Depreciation on other assets is calculated
dihitung dengan metode garis lurus untuk using the straight-line method to allocate their
mengalokasikan biaya perolehan sampai cost to their residual value over their estimated
dengan nilai sisanya selama masa manfaat useful lives of the assets, as follows:
aset tetap yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 30 Building and improvements
Perabot dan peralatan kantor 3-5 Furniture and office equipment
Peralatan cadangan dan demo 2-5 Back-up and demo equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan lainnya 3-8 Other equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and
disesuaikan, pada setiap akhir periode adjusted if appropriate, at the end of each
pelaporan, dan pengaruh dari setiap perubahan reporting period, with the effect of any changes
estimasi tersebut berlaku prospektif. in estimate accounted for on a prospective
basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya- charged to the profit or loss as incurred. Other
biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul costs incurred subsequently to add to, replace
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki part of, or service an item of property, plant
aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset and equipment, are recognised as assets if,
jika, dan hanya jika, besar kemungkinan and only if, it is probable that future economic
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan benefits associated with the item will flow to
dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas the entity and the cost of the item can be
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara measured reliably.
andal.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Page 203
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi goodwill, are reviewed for impairment
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian whenever events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak recoverable. An impairment loss is recognised
dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan for the amount by which the carrying amount
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat of the asset exceeds its recoverable amount.
aset dengan jumlah yang dapat dipulihkan.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of an
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk asset’s fair value less costs to sell and value in
menjual dengan nilai pakai aset. Dalam use. For the purposes of assessing
menentukan penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah levels for which there are separately
dimana terdapat arus kas terpisah yang dapat identifiable cash inflows.
diidentifikasi.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset At each financial position date, non-financial
nonkeuangan, yang telah mengalami assets, that suffered for impairment are
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan reviewed for possible reversal of the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment. The recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in the profit or loss,
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi but not in excess of any accumulated
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan impairment loss previously recognised.
nilai yang telah diakui sebelumnya.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal on impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised on the profit or
disajikan pada jumlah revaluasi sesuai dengan loss, except for assets measured using the
PSAK lain. revaluation model as required by other PSAK.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah revised estimate of its recoverable amount, but
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat so that the increased carrying amount does
ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui not exceed the carrying amount that would
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada have been determined had no impairment loss
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi been recognised for the asset (or cash-
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. generating unit) in prior years. A reversal of an
impairment loss is recognised immediately in
the profit or loss.
Page 204
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai pihak pemberi sewa (lessor) The Group as the lessor
Sewa di mana Grup sebagai lessor Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke ownership to the lessee, the contract is
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan classified as a finance lease. All other leases
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa are classified as operating leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah piutang dari Amounts due from lessees under finance
lessee diakui sebagai piutang sebesar jumlah leases were recorded as receivables at the
yang sama dengan investasi sewa neto Grup. amount of the Group’s net investment in the
Pengakuan pendapatan keuangan selama leases. Finance lease income was allocated to
masa sewa dialokasikan pada suatu pola yang accounting periods so as to reflect a constant
mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodic rate of return on the net investment
periodik yang konstan atas investasi bersih outstanding in respect of the leases.
lessor.
Dealer lessor mengakui laba rugi penjualan For dealer lessor, selling profit or loss in the
pada periode sesuai dengan kebijakannya atas period was recognised in accordance with the
penjualan biasa. Jika suku bunga yang secara policy followed by the entity for outright sales.
artifisial rendah digunakan, maka laba If artificially low rates of interest were quoted,
penjualan dibatasi sebesar laba jika selling profit shall be restricted to that which
menggunakan suku bunga pasar. Biaya yang would apply if a market rate of interest were
dikeluarkan oleh lessor sehubungan dengan charged. Cost incurred by lessor in connection
negosiasi dan pengaturan sewa diakui sebagai with negotiating and arranging a lease shall be
beban ketika laba penjualan diakui. recognised as an expense when the selling
profit is recognised.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases was
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognised on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang term of the relevant lease. Initial direct costs
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan incurred in negotiating and arranging an
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah operating lease were added to the carrying
tercatat aset sewaan dan diakui sebagai beban amount of the leased asset and recognised on
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Piutang sewa pembiayaan disajikan sebagai Finance lease receivable presented as other
piutang lain-lain. receivables.
n. Utang usaha n. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek. liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif. method.
Page 205
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources will be required to settle
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber the obligation, and a reliable estimate can be
daya dan estimasi yang andal mengenai jumlah made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat. Provisi tidak Provision is not recognised for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognised as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the present obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian yang meliputi and uncertainties surrounding the obligation.
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur Where a provision is measured using the cash
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk flows estimated to settle the present obligation,
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang be recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognised as an asset if it is virtually certain
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah that reimbursement will be received and the
piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a
keseluruhan. Provisi diakui walaupun whole. A provision is recognised even if the
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan likelihood of an outflow with respect to any one
dengan item manapun yang termasuk dalam item included in the same class of obligations
kelas kewajiban yang sama mungkin kecil. may be small.
Dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan, In fulfilling contract with customers, there are
terdapat beberapa ketidakpastian mengenai some uncertainties exist over the timing and
waktu dan jumlah kontrak yang memberatkan. amount of onerous contracts. Onerous
Kontrak memberatkan adalah kontrak yang contracts are contracts under which the
biaya tidak terhindarkan untuk memenuhi unavoidable costs of meeting the obligations
kewajiban kontraknya melebihi manfaat under the contract exceed the economic
ekonomi yang akan diterima dari kontrak benefits expected to be received under it. The
tersebut. Kewajiban kini atas kontrak yang present obligation under an onerous contract
memberatkan diakui dan diukur sebagai provisi. is recognised and measured as a provision.
Pengakuan provisi kontrak yang memberatkan Recognition of onerous contractual provisions
telah ditentukan dengan menggunakan estimasi have been determined using management’s
terbaik manajemen atas durasi dan biaya untuk best estimate of the duration and costs to
menyelesaikan proyek yang relevan. complete the relevant projects.
Page 206
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in the profit or
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman loss over the period of the borrowings using
dengan menggunakan metode bunga efektif. the effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman In this case, the fee is deferred until the draw-
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a pre-payment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di services and amortised over the period of the
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates. Borrowing costs
selama periode fasilitas yang terkait. Biaya incurred are expensed in profit or loss.
pinjaman yang terjadi dibebankan pada laba
rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
lancar kecuali, di akhir periode pelaporan, Grup unless, at the end of the reporting period, the
memiliki hak untuk menunda pembayaran Group has a right to defer settlement of the
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah liability for at least 12 months after the
tanggal pelaporan. reporting period.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to
atau sebelum akhir periode pelaporan, comply with, on or before the end of the
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan reporting period, are considered in classifying
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai loan arrangements with covenants as current
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus or non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
q. Modal saham q. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax,
pengurang penerimaan, setelah dikurangi from the proceeds.
pajak.
Page 207
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak consideration to which the Group expects to
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah be entitled in a contract with a customer and
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup excludes amounts collected on behalf of third
mengakui pendapatan ketika mengalihkan parties. The Group recognises revenue when it
pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a
pelanggan. customer.
Grup telah mempertimbangkan pendekatan 5 The Group has considered the following 5-step
langkah berikut dalam pengakuan pendapatan: approach to revenue recognition:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer;
pelanggan;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik yang berbeda kepada distinct;
pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas sebagai consideration to which an entity expects to
imbalan untuk menyerahkan barang atau be entitled in exchange for transferring
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. promised goods or services to a
Jika pertimbangan yang dijanjikan dalam customer. If the consideration promised in
kontrak mencakup jumlah variabel, Grup a contract includes a variable amount, the
memperkirakan jumlah imbalan yang Group estimates the amount of
diharapkan berhak untuk diterima sebagai consideration to which it expects to be
imbalan atas pengalihan barang atau jasa entitled in exchange for transferring the
yang dijanjikan kepada pelanggan promised goods or services to a customer
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat less the estimated amount of service level
layanan yang akan dibayarkan selama guarantee which will be paid during the
masa kontrak; contract period;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa yang memiliki distinct goods or services promised in the
karakteristik yang berbeda yang dijanjikan contract. Where these were not directly
dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat observable, the relative stand-alone
diamati secara langsung, harga jual berdiri selling price are estimated based on
sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya expected cost plus margin; and
ekspektasian ditambah margin; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan obligation was satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika (which is when the customer obtains
pelanggan memperoleh kendali atas control over the goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Page 208
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
- Pada waktu tertentu, untuk janji dalam - Point in time, for promises to transfer
memindahkan barang atau jasa yang goods or services that substantially all the
secara substansial seluruh risiko dan risks and rewards are transferred directly
imbalan telah diserahkan langsung following the contractual agreement; and
mengikuti perjanjian kontrak; dan
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa pada pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over time,
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran the Group selects an appropriate measure
penyelesaian yang sesuai untuk of progress to determine the amount of
menentukan jumlah pendapatan yang revenue that should be recognised as the
harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation is satisfied.
dipenuhi.
Penilaian Grup didasarkan terutama pada The Group’s assessment is based primarily
karakteristik prinsipal yang ditetapkan dalam upon characteristics of principal set out in
PSAK 115. Hal ini termasuk beberapa PSAK 115. These include whether the Group
pertimbangan seperti apakah Grup memiliki has primary responsibility for fulfilling the
tanggung jawab utama untuk memenuhi contractual promises made to the customer,
kewajiban kontraktual yang dibuat kepada the inventory risk and the discretion in
pelanggan, pertanggungan risiko persediaan establishing the selling price.
dan keleluasaan dalam menetapkan harga jual.
Estimasi pendapatan, biaya atau tingkat Estimates of revenues, costs or extent of
perkembangan menuju penyelesaian direvisi progress toward completion are revised if
jika keadaan berubah. Setiap kenaikan atau circumstances change. Any resulting
penurunan estimasi pendapatan atau biaya increases or decreases in estimated revenues
tercermin dalam laporan laba rugi pada periode or costs are reflected in profit or loss in the
di mana keadaan yang menyebabkan revisi period in which the circumstances that give
tersebut diketahui oleh manajemen. rise to the revision become known by
management.
Aset kontrak diakui ketika penagihan kepada A contract asset is recognised once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban progress billing to the customer is less than
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas the balance of performance obligation which
kontrak diakui ketika penagihan kepada has been satisfied. A contract liability is
pelanggan lebih besar daripada saldo recognised once the progress billing to the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
performance obligation which has been
satisfied.
Grup mengakui pendapatan dari sumber utama The Group recognises revenue from the
berikut: following major sources:
- Penjualan perangkat keras - Sale of hardware
- Penjualan perangkat lunak - Sale of software
- Penjualan jasa dan implementasi - Sale of services and implementation
Page 209
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan perangkat keras Sale of hardware
Aktivitas Grup dari penjualan perangkat keras The Group’s sale of hardware comprise the
terdiri dari penjualan perangkat-perangkat keras sale of hardware items such as servers,
seperti server, laptop, dan alat-alat penunjang laptops and supporting devices.
lainnya.
Penjualan perangkat keras Grup, dimana Grup The Group’s sale of hardware, which is made
bertindak sebagai prinsipal, pada umumnya in the capacity of principal, is generally distinct
memiliki karakteristik berbeda dari barang dan from other goods and services that the Group
jasa lain yang mungkin disediakan Grup kepada might provide to the same customer under the
pelanggan yang sama berdasarkan kontrak same or separate contracts. This is because
yang sama atau terpisah. Hal ini disebabkan the customer can usually benefit from the
pada umumnya pelanggan dapat memperoleh hardware either on its own or with other
manfaat dari perangkat keras itu sendiri atau resources.
bersama-sama dengan sumber daya lainnya.
Grup mengakui penjualan perangkat keras The Group recognises revenue from sales of
pada waktu tertentu. Pendapatan diakui ketika hardware on a point in time basis. Revenue is
pelanggan memperoleh kendali atas perangkat recognised on delivery when control of the
keras tersebut. hardware passes to the customer.
Penjualan perangkat lunak Sale of software
Penjualan Grup dari sumber penjualan The Group’s resale of software license takes
perangkat lunak terdiri dari dua kategori utama: place in two principal forms:
• Lisensi untuk menggunakan: kewajiban • A right-to-use license: licenses that
pelaksanaan atas lisensi yang provide a right-to-use software are
menyediakan hak untuk menggunakan performance obligations satisfied at a
perangkat lunak diakui pada waktu point in time. The performance obligations
tertentu. Kewajiban pelaksanaan dipenuhi are fully satisfied at the point the right-to-
sepenuhnya pada saat lisensi untuk use licenses are delivered and control
menggunakan dikirimkan dan kontrol passes to the customer. Thereafter, the
diserahkan kepada pelanggan. Setelah itu, Group has no ongoing performance
Grup tidak memiliki kewajiban pelaksanaan obligations; and
berkelanjutan; dan
• Lisensi untuk mengakses: kewajiban • A right-to-access license: licenses that
pelaksanaan atas lisensi yang provide a right-to-access to a software are
menyediakan hak untuk mengakses performance obligations satisfied over
perangkat lunak diakui sepanjang waktu. time, and therefore revenue is recognised
Hal ini dikarenakan tanggung jawab Grup over time. This is because the
untuk memantau, meninjau, dan responsibilities of the Group to monitor,
melakukan aktivitas tertentu lainnya yang review and undertake certain other
sedang berlangsung, sehubungan dengan ongoing activities in relation to customer
penggunaan lisensi oleh pelanggan, usage mean that its performance
dimana ini berarti kewajiban obligation is not satisfied at the point the
pelaksanaannya belum terpenuhi pada license is delivered. Rather, the customer
saat lisensi diberikan. Sebaliknya, receives and consumes the benefits of the
pelanggan menerima dan menggunakan Group’s post-sale activities as those post-
manfaat dari aktivitas purnajual Grup saat sale activities are performed.
aktivitas purnajual tersebut dilakukan.
Page 210
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan perangkat lunak (lanjutan) Sale of software (continued)
Pendapatan dari penjualan perangkat lunak Revenue from the sale of software cannot be
tidak dapat diakui sebelum awal periode recognised before the beginning of the period
pelanggan dapat menggunakan dan the customer is able to use and benefit from its
memperoleh manfaat dari hak untuk right-to-access or its right-to-use software.
mengakses atau menggunakan perangkat Revenue recognised is typically the beginning
lunak. Periode pengakuan pendapatan ini of the stated license period where the
biasanya dinyatakan dengan pelanggan customer has the ability to use and benefit
memiliki kemampuan untuk mengakses atau from the software at that time.
menggunakan manfaat dari perangkat lunak.
Dalam kontrak dengan pelanggan di mana In arrangements with customers where
layanan perangkat lunak diberikan sepenuhnya software licenses are delivered entirely by third
oleh pihak ketiga, atau di mana pembaruan dan party, or where the updates and cloud access
akses atas cloud bersifat sangat penting dan are critical and there are no material on-
tidak ada komponen material lainnya dalam premise components in satisfying its
memenuhi kewajiban pelaksanaan, Grup akan performance obligation, the Group will
mengakui pendapatan bersih sebagai agen recognise revenue on a net basis as the Group
dalam transaksi tersebut. Dalam kasus lainnya, is acting as an agent in the transaction. In all
Grup akan bertindak sebagai prinsipal dan other cases, the Group is deemed to be acting
pendapatan diakui sebesar jumlah bruto. as principal and revenue is recognised on a
gross basis.
Penjualan jasa dan implementasi Sale of services and implementation
Aktivitas Grup dari penjualan jasa dan The Group’s sale of services and
implementasi pada umumnya terdiri dari (1) implementation generally comprises of (1)
jasa pemeliharaan perangkat lunak dan software and hardware maintenance services
perangkat keras dan (2) jasa profesional dan and (2) professional services and other
pendapatan lainnya. revenue.
Grup mengakui semua pendapatan dari The Group recognises all revenue from sale of
penjualan jasa dan implementasi dengan basis services and implementation on an over time
pengakuan pendapatan sepanjang waktu. Hal basis. This is because the customer
ini dikarenakan pelanggan secara bersamaan simultaneously consumes and benefits from
menggunakan dan memperoleh manfaat dari the Group’s activities as the Group performs.
aktivitas yang dilakukan oleh Grup.
Kontrak dalam penyelesaian Contract work-in-progress
Kontrak dalam penyelesaian merupakan biaya Contract work-in-progress represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate
berkaitan secara langsung dengan kontrak directly to a contract that the Group can
yang dapat diidentifikasi secara spesifik oleh specifically identify, generate or enhance
Grup, menghasilkan atau meningkatkan sumber resources of the Group that will be used in
daya Grup yang akan digunakan dalam satisfying (or continuing to satisfy)
penyelesaian (atau dalam melanjutkan performance obligations in the future, and are
penyelesaian) kewajiban pelaksanaan di masa expected to be recovered. Contract work-in-
depan, dan diharapkan akan dapat dipulihkan. progress is determined using specific
Biaya perolehan kontrak dalam penyelesaian identification method.
ditentukan dengan metode identifikasi khusus.
Page 211
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Kontrak dalam penyelesaian (lanjutan) Contract work-in-progress (continued)
Dalam pengakuannya, kontrak dalam In recognition, contract work-in-progress is
penyelesaian diakui sepanjang waktu sejalan recognised over time aligns with progress of
dengan kemajuan penyelesaian kewajiban completing performance obligations.
pelaksanaan.
Grup menetapkan penyisihan atas penurunan The Group make a provision for decline in
nilai kontrak dalam penyelesaian berdasarkan value of contract work-in-progress based on a
hasil penelaahan atas kondisi kontrak dalam review of the contract work-in-progress’
penyelesaian pada akhir tahun. condition at the end of the year.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Imbalan pascakerja, seperti pensiun, uang Post-employment benefits, such as pension,
pisah, uang penghargaan, dan imbalan lainnya severance pay, service pay, and other benefits
diberikan sesuai dengan peraturan perundang- are provided in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Grup harus menyediakan program pensiun The Group is required to provide pension
dengan imbalan yang minimal sama dengan benefits, with minimum pension benefit at least
imbalan pensiun yang diatur dalam peraturan equal to the pension benefits as regulated in
perundang-undangan yang berlaku yang pada laws and regulations that basically defined the
dasarnya merupakan program imbalan pasti. benefit plan.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan defines an amount of pension benefits to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually as a function of one or more
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti factors such as age, years of service, or
usia, masa kerja, atau kompensasi. compensation.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statements of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. value of the defined benefit obligation at the
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun end of the reporting period. The defined
oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan credit method. The present value of the
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang defined benefit obligation is determined by
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil discounting the estimated future cash outflows
obligasi pemerintah yang didenominasikan using yield of government bonds that are
dalam mata uang Rupiah pada tanggal denominated in Rupiah at the reporting date,
pelaporan, dimana imbalan tersebut akan in which the benefits will be paid and that have
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo terms to maturity similar to the related pension
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. obligation.
Page 212
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian. in consolidated statements of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian program imbalan pasti diakui di settlement of a defined benefit plan are
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian recognised in the profit or loss when the
tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Pesangon Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable whenever an
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya employee’s employment is terminated before
sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui the normal retirement date. The Group
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup recognises termination benefits when it is
menunjukkan komitmennya untuk memutuskan demonstrably committed to terminate the
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan employment of current employees according to
suatu rencana formal terperinci yang kecil a detailed formal plan and the possibility to
kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon withdraw the plan is low. Benefits falling due
yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari more than 12 months after the reporting date
12 bulan setelah tanggal pelaporan are discounted at present value.
didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.
t. Pajak penghasilan t. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the
tanggal pelaporan keuangan, di mana Grup reporting date in the countries where the
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena Group operates and generates taxable
pajak. Manajemen secara periodik income. Management periodically evaluates
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat the positions taken in Annual Tax Returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulations are subject to interpretation.
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, Management establishes provisions where
manajemen menentukan provisi berdasarkan appropriate on the basis of the amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada expected to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Page 213
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan (lanjutan) t. Income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk Deferred income tax is recognised, on
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their
tercatatnya pada laporan keuangan carrying amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal are not recognised if they arise from the initial
dari pengakuan awal goodwill atau jika timbul recognition of goodwill or if it arises from initial
dari pengakuan awal atas aset atau kewajiban recognition of an asset or liability in a
pada transaksi selain kombinasi bisnis yang transaction other than a business combination
pada saat transaksi tersebut tidak that at the time of the transaction affects
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba neither accounting nor taxable profit or loss.
rugi kena pajak.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted as at the reporting dates and is
pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
diterapkan ketika aset pajak penghasilan income tax asset is realised or the deferred
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred tax assets are recognised only to the
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan extent that it is probable that future taxable
kena pajak di masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences and tax losses carried
yang masih dapat dikurangkan dan rugi fiskal forward can be utilised.
yang dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there are legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on the
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena same taxable entities, or on different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is either an intention to
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo settle the balances on a net basis, or to realise
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan the assets and settle the liability
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing net income for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Group by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Page 214
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Laba per saham (lanjutan) u. Earnings per share (continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Group by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the
dengan dampak dari jumlah rata-rata weighted average number of additional
tertimbang saham biasa tambahan saham yang ordinary shares that would have been
seharusnya beredar dengan asumsi konversi outstanding assuming the conversion of all
seluruh potensi saham biasa yang bersifat dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular ditelaah oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by “the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker” in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incurred
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
w. Dividen w. Dividends
Pembagian dividen final diakui dengan liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perusahaan. the Company’s General Meeting of
Shareholders.
Page 215
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgement used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are evaluated
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman regularly based on historical experience and other
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expectations of future events that
ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini are believed to be reasonable under the
wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances.
Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh The estimates and assumptions that have a
signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan significant effect on the carrying amount of assets
liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
a. Pengakuan pendapatan a. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak consideration to which the Group expects to
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah be entitled in a contract with a customer and
yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Interpretasi kontrak yang signifikan diperlukan parties. Significant contract interpretation may
untuk menentukan akuntansi yang tepat, be required to determine the appropriate
khususnya yang berhubungan dengan accounting in particular for revenue within the
pendapatan segmen solusi dan konsultasi, solution and consultation segment, including
termasuk identifikasi atas kewajiban the identification of performance obligations
pelaksanaan, alokasi harga transaksi untuk that are distinct, the allocation of the
kewajiban pelaksanaan yang diatur di dalam transaction price among performance
kontrak dan waktu penyerahan barang atau obligations in the arrangement and the timing
jasa yang dijanjikan untuk setiap kewajiban of transfer of control of promised goods or
pelaksanaan tersebut. services for each of those performance
obligations.
Grup melakukan penilaian atas barang/jasa The Group assesses the goods/services
yang terdapat di dalam kontrak dan promised in a contract and identifies distinct
mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan sesuai performance obligations in the contract.
dengan kontrak. Identifikasi atas kewajiban Identification of distinct performance
pelaksanaan melibatkan pertimbangan untuk obligations involves judgement to determine
menentukan penyerahan barang/jasa. Grup the deliverables. The Group evaluates each
mengevaluasi setiap kewajiban pelaksanaan performance obligation in an arrangement to
dalam kontrak untuk menentukan apakah determine whether it represents a distinct good
kewajiban tersebut merupakan barang atau or service. A performance obligation
jasa yang terpisah. Kewajiban pelaksanaan constitutes distinct goods/services when the
barang atau jasa merupakan suatu hal yang customer can benefit from the goods or
terpisah ketika pelanggan dapat memperoleh services either on its own or together with
manfaat atas barang/jasa itu sendiri atau other resources that are readily available to
bersama-sama dengan sumber daya lain yang the customer and the performance obligation
siap tersedia kepada pelanggan dan kewajiban is distinct within the context of the contract.
untuk mengalihkan barang atau jasa yang
bersifat dapat dibedakan dalam konteks kontrak
tersebut.
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh Grup sebagai kompensasi consideration to which the Group expects to
atas diserahkannya barang atau jasa kepada be entitled in exchange for transferring goods
pelanggan. Jika harga transaksi mencakup or services to the customer. If the transaction
jumlah variabel, Grup membuat estimasi jumlah price includes a variable amount, the Group
imbalan sebesar jumlah yang diharapkan atau estimates the amount using either the
jumlah yang paling mungkin diterima. Grup expected value or most likely amount method.
menggunakan estimasi untuk menentukan The Group uses estimates to determine the
pertimbangan variabel yang diharapkan expected variable consideration based on
berdasarkan pengalaman historis, perilaku historical experience, expected consumer
konsumen yang diharapkan, dan kondisi pasar. behavior, and market conditions.
Page 216
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Pengakuan pendapatan (lanjutan) a. Revenue recognition (continued)
Grup mengalokasikan pendapatan ke setiap The Group allocates revenue to each
kewajiban pelaksanaan secara proporsional performance obligation in proportion to their
dengan harga jualnya. Harga jual untuk setiap selling price. The selling price for each
kewajiban pelaksanaan didasarkan pada harga performance obligation is based on its
jual berdiri sendiri. Pendapatan diakui ketika standalone selling price. Revenue is
kewajiban pelaksanaan dipenuhi dengan recognised when a performance obligation is
penyerahan barang atau jasa kepada satisfied by transferring control of a promised
pelanggan. Grup juga melakukan pertimbangan good or service to a customer. The Group also
dalam menentukan apakah kewajiban exercises judgement in determining whether
pelaksanaan diselesaikan pada waktu tertentu the performance obligation is satisfied at a
atau sepanjang waktu. point in time or over a period of time.
Ketika mengakui pendapatan, Grup diharuskan When recognising revenue, the Group is
untuk menilai apakah dalam memenuhi required to assess whether its role in satisfying
kewajiban pelaksanaannya, Grup berperan its performance obligations is to provide the
untuk menyediakan barang atau jasa itu sendiri goods or services itself (in which case it is
(dalam hal ini dianggap bertindak sebagai considered to be acting as principal) or
prinsipal) atau mengatur pihak ketiga untuk arrange for a third party to provide the goods
menyediakan barang atau jasa (dalam hal ini or services (in which case it is considered to
dianggap bertindak sebagai agen). Jika Grup be acting as agent). Where it is considered to
dianggap bertindak sebagai prinsipal, Grup be acting as principal, the Group recognises
mengakui pendapatan sebesar jumlah bruto revenue at the gross amount of consideration
dari imbalan yang diharapkan. Jika Grup to which it expects to be entitled. Where it is
dianggap bertindak sebagai agen, Grup considered to be acting as agent, the Group
mengakui pendapatan sebesar imbalan jasa recognises revenue at the amount of any fee
atau komisi yang diharapkan atau jumlah bersih or commission to which it expects to be
imbalan yang ditahan setelah membayar pihak entitled or the net amount of consideration that
lain. Penilaian Grup didasarkan terutama pada it retains after paying the other party. The
karakteristik prinsipal yang ditetapkan dalam Group’s assessment is based primarily upon
PSAK 115. Hal ini termasuk beberapa characteristics of principal set out in
pertimbangan apakah Grup memiliki tanggung PSAK 115. These include whether the Group
jawab utama untuk memenuhi kewajiban has primary responsibility for fulfilling the
kontraktual kepada pelanggan, pertanggungan contractual promises made to the customer,
risiko persediaan, dan keleluasaan dalam the inventory risk and the discretion in
menetapkan harga jual. establishing the selling price.
b. Pengendalian atas PT Synnex Metrodata b. Control over PT Synnex Metrodata
Indonesia (“SMI”) Indonesia (“SMI”)
Catatan 1c menjelaskan bahwa SMI adalah Note 1c described that SMI is a subsidiary of
entitas anak dari Grup. Meskipun Perusahaan the Group. Although the Company has
memiliki kepemilikan dan hak suara 50% di ownership interest and voting rights 50% in
SMI, susunan Direksi SMI saat ini, yang SMI, the current composition of the Board of
memiliki wewenang pengambilan keputusan Directors of SMI, which has the decision-
atas kebijakan perencanaan, operasional dan making authority over the planning, operation
keuangan SMI, memberikan Perusahaan hak and financial policies of SMI, gives the
untuk mengatur kebijakan operasional dan Company the power to govern the operating
keuangan SMI. Selanjutnya, Perusahaan and financial policies of SMI. Further, the
memiliki pengendalian atas SMI karena Company has control over SMI due to its
kekuasaan Perusahaan untuk mempengaruhi power to affect the relevant operating activities
kegiatan operasional yang terkait dengan SMI of SMI and its variable return.
dan tingkat pengembalian variabelnya.
Page 217
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Penyisihan penurunan nilai piutang c. Provision for impairment of receivables
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai Company recognises a collective impairment
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur provision against credit exposure of its debtors
yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik which are grouped based on common credit
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara characteristics, and although not specifically
spesifik diidentifikasi membutuhkan penyisihan identified as requiring a specific provision,
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi have a greater risk of default than when the
daripada ketika piutang pada awalnya diberikan receivables were originally granted to the
kepada debitur. debtors.
Tingkat penyisihan yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang by management on the basis of factors that
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang affect the collectability of the accounts. In
tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan these cases, the Group uses judgement based
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi on the best available facts and circumstances,
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak including but not limited to, the length of the
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup Group’s relationship with the customers and
dengan pelanggan dan faktor-faktor pasar yang known market factors, to record specific
telah diketahui, untuk mencatat pencadangan reserves against amounts due in order to
spesifik terhadap jumlah piutang untuk reduce the Group’s receivables to amounts
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang that it expects to collect.
diharapkan tertagih.
Grup menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur KKE untuk measuring ECL for all trade receivables. In
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan KKE, determining ECL, management is required to
manajemen diharuskan untuk menggunakan exercise judgement in defining what is
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa considered to be a significant increase in credit
yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit risk and in making assumptions and estimates
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi to incorporate relevant information about past
dan estimasi, untuk menghubungkan informasi events, current conditions and forecasts of
yang relevan tentang kejadian masa lalu, economic conditions.
kondisi terkini, dan perkiraan atas kondisi
ekonomi.
d. Penyisihan penurunan nilai persediaan d. Provision for decline in value of inventories
Grup menelaah penyisihan penurunan nilai The Group reviews the provision for decline in
persediaan berdasarkan estimasi penjualan value of inventories based on the estimated
persediaan di masa mendatang. Estimasi future sale of inventory items. The estimate will
tersebut akan dipengaruhi oleh, antara lain, be affected by, among other factors, the selling
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha price in the ordinary course of the business
normal dikurangi estimasi biaya yang less the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk melakukan penjualan. the sale. While it is believed that the
Walaupun asumsi yang digunakan dalam assumptions used in the estimation of the
mengestimasi penyisihan penurunan nilai provision for decline in value of inventories are
persediaan telah sesuai dan wajar, namun appropriate and reasonable, significant
perubahan signifikan atas asumsi ini akan changes in these assumptions may materially
berdampak material terhadap penyisihan affect the assessment of the provision for
penurunan nilai persediaan, yang pada decline in value of inventories, which ultimately
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. will impact the result of the Group’s operations.
Page 218
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Akrual promosi pemasaran e. Marketing promotion accruals
Grup mengevaluasi kesesuaian akrual promosi The Group evaluates the appropriateness of
pemasaran pada tanggal pelaporan. marketing promotion accruals at reporting
Perhitungan akrual promosi pemasaran date. The calculation of marketing promotion
melibatkan estimasi atas jumlah dari pelanggan accruals involves an estimating of the number
tertentu yang mencapai target penjualan dan of customers who achieved the sales target
pengalaman kinerja masa lalu. Ketidakpastian and historical performance experience.
yang terkait dengan faktor-faktor ini Uncertainty associated with these factors may
menyebabkan jumlah yang dapat direalisasikan result in the ultimate realisable amount being
menjadi berbeda dari jumlah yang dilaporkan different from the reported amount of the
dari akrual promosi pemasaran. marketing promotion accruals.
f. Potongan harga pembelian f. Purchase rebates
Grup mengevaluasi kesesuaian akrual dari The Group evaluates the appropriateness of
potongan harga pembelian pada tanggal purchase rebates accruals at reporting date.
pelaporan. Perhitungan akrual potongan harga The calculation of purchase rebates involves
pembelian melibatkan jumlah pembelian dari the number of purchases from vendors and
pemasok dan estimasi atas produk tertentu estimation for the related products that
yang mencapai target pembelian. achieved the purchase target. Uncertainty
Ketidakpastian yang terkait dengan faktor-faktor associated with these factors may result in the
ini menyebabkan jumlah yang dapat ultimate realisable amount being different from
direalisasikan menjadi berbeda dari jumlah the reported amount of the purchase rebates
yang dilaporkan dari akrual potongan harga accruals.
pembelian.
g. Pajak dan bea masuk g. Tax and customs duties
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Group operates under the tax and
dan kepabeanan di Indonesia. Pertimbangan customs regulations in Indonesia. Significant
yang signifikan diperlukan untuk menentukan judgement is required in determining the
provisi pajak penghasilan, pajak lainnya dan provision for income tax, other taxes and
bea masuk, klaim pengembalian pajak atau bea customs duties, recoverability of claim for tax
masuk, dan pengakuan aset pajak tangguhan. refunds or customs duties, and recognition of
Manajemen secara berkala mengevaluasi deferred tax assets. Management periodically
ketentuan yang diambil dalam surat evaluates positions taken in tax returns and
pemberitahuan pajak dan hasil pemeriksaan examination results by tax customs authorities
oleh otoritas pajak dan bea cukai sehubungan with respect to situations in which the
dengan situasi dimana peraturan pajak dan bea applicable tax and customs regulation is
cukai yang berlaku membutuhkan penafsiran. subject to interpretation. It establishes
Hal ini menentukan jumlah provisi diperlukan provisions where appropriate on the basis of
yang sesuai dengan jumlah yang diharapkan the amounts expected to be paid to the tax
akan dibayarkan kepada otoritas pajak dan bea and customs authorities.
cukai.
Apabila keputusan final atas pajak dan bea Where tax and customs duties outcome of
masuk tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters are different from the amount
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan that were initially recorded, such differences
dicatat di laporan laba rugi konsolidasian pada will be recorded in the consolidated statements
periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. of profit or loss for the period in which the
results were issued.
Page 219
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 60 42 Cash on hand
Kas pada bank 455,887 610,590 Cash in banks
Deposito berjangka (< 3 bulan) 842,942 949,429 Time deposits (< 3 months)
1,298,889 1,560,061
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2025 2024
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 72,720 134,120
PT Bank Central Asia Tbk 72,516 90,182
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50,303 157,205
PT Bank DKI 15,266 402
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 12,527 15,807
Lain-lain/Others 49,296 51,711
272,628 449,427
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 118,016 113,566
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 53,377 24,646
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6,872 18,436
Lain-lain/Others 4,994 4,515
183,259 161,163
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 455,887 610,590
b. Deposito berjangka (< 3 bulan) b. Time deposits (< 3 months)
2025 2024
Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 261,000 200,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 216,850 357,100
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 180,958 17,244
PT Bank Permata Tbk 2,500 116,000
Lain-lain/Others 13,000 2,000
674,308 692,344
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank ANZ Indonesia 125,001 116,475
PT Bank Permata Tbk 43,633 132,528
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 8,082
168,634 257,085
Jumlah deposito berjangka (< 3 bulan)/
Total time deposits (< 3 months) 842,942 949,429
Page 220
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Informasi lainnya c. Other information
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan Other information relating to cash and cash
setara kas adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
• Kas pada bank dapat ditarik setiap saat; dan • Cash in bank can be withdrawn at anytime;
and
• Tingkat suku bunga kontraktual untuk • Contractual interest rates on time deposits
deposito berjangka (< 3 bulan) adalah (< 3 months) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 2.25% - 4.50% 2.25% - 6.50% Rupiah
Mata uang asing 3.10% - 3.80% 1.25% - 4.25% Foreign currencies
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 4,379,568 3,818,157 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 24) 62,544 7,737 Related parties (Note 24)
4,442,112 3,825,894
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha (90,237) (79,281) of trade receivables
Jumlah piutang usaha 4,351,875 3,746,613 Total trade receivables
Piutang usaha berdasarkan mata uang asal terdiri Trade receivables based on its original currencies
dari: consisted of the following:
2025 2024
Rupiah 4,434,262 3,823,793 Rupiah
Mata uang asing 7,850 2,101 Foreign currencies
4,442,112 3,825,894
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2,796,033 2,543,268 Not yet due
Sampai dengan 1 bulan 1,146,019 932,724 Up to 1 month
1 sampai 3 bulan 445,038 308,031 1 to 3 months
3 sampai 6 bulan 24,464 19,749 3 to 6 months
Lebih dari 6 bulan 30,558 22,122 Over 6 months
4,442,112 3,825,894
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah penyisihan As at 31 December 2025, total provision for
atas penurunan nilai piutang usaha sebesar impairment of trade receivables amounted to
Rp 90.237 (2024: Rp 79.281) terutama berasal dari Rp 90,237 (2024: Rp 79,281) mainly related to
piutang usaha yang memenuhi definisi aset trade receivables that met the definition of credit
keuangan yang mengalami penurunan nilai kredit. impaired financial assets.
Page 221
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang Movements in provision for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 79,281 90,172 At the beginning of the year
Penambahan penyisihan, bersih 11,035 18,529 Increase provision, net
Penghapusan (79) (29,420) Write-off
Pada akhir tahun 90,237 79,281 At the end of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover loss on uncollectible trade receivables.
usaha.
Piutang usaha yang dijaminkan untuk fasilitas bank Trade receivables pledged for bank facilities as at
pada 31 Desember 2025 sebesar Rp 1.156.912 31 December 2025 amounted to Rp 1,156,912
(2024: Rp 491.189). (2024: Rp 491,189).
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang lain-lain 636,097 593,379 Other receivables
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment
nilai piutang lain-lain (4,522) (5,198) of other receivables
Jumlah piutang lain-lain 631,575 588,181 Total other receivables
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (381,536) (346,130) Current portion
Bagian tidak lancar 250,039 242,051 Non-current portion
Piutang lain-lain berdasarkan mata uang asal terdiri Other receivables based on its original currencies
dari: consisted of the following:
2025 2024
Rupiah 634,444 584,170 Rupiah
Mata uang asing 1,653 9,209 Foreign currencies
636,097 593,379
Page 222
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Perangkat keras 1,933,474 1,665,012 Hardware
Perangkat lunak 69,168 18,366 Software
2,002,642 1,683,378
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in value
nilai persediaan (30,776) (25,768) of inventories
1,971,866 1,657,610
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan Movements in the provision for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 25,768 20,531 At the beginning of the year
Penambahan, bersih 5,008 5,237 Addition, net
Pada akhir tahun 30,776 25,768 At the end of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision is
tersebut cukup untuk menutupi kerugian karena adequate to cover loss due to the decline in value
penurunan nilai persediaan. of inventories.
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan untuk There are no inventories pledged for bank facilities
fasilitas bank pada 31 Desember 2025 as at 31 December 2025 (2024: Rp 45,000).
(2024: Rp 45.000).
Pada tanggal 31 Desember 2025, sebagian besar As at 31 December 2025, most of inventories
persediaan perangkat keras telah diasuransikan hardware are covered by insurance against loss by
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko fire, theft, and other risks with sum insured
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp 2,003,860 (2024: Rp 1,916,770).
Rp 2.003.860 (2024: Rp 1.916.770). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut is adequate to cover possible losses arising from
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin such risks.
timbul atas risiko tersebut.
8. KONTRAK DALAM PENYELESAIAN 8. CONTRACT WORK-IN-PROGRESS
Grup mengakui biaya perangkat keras dan biaya The Group recognises costs of hardware and other
lainnya yang terjadi pada proyek yang sedang costs incurred on ongoing projects as contract
berjalan sebagai kontrak dalam penyelesaian. work-in-progress.
2025 2024
Kontrak dalam penyelesaian 2,759,849 2,495,122 Contract work-in-progress
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for decline in value of
kontrak dalam penyelesaian (9,031) (22,852) contract work-in-progress
2,750,818 2,472,270
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision is
tersebut cukup untuk menutupi kerugian karena adequate to cover loss due to the decline in value.
penurunan nilai.
Page 223
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. KONTRAK DALAM PENYELESAIAN (lanjutan) 8. CONTRACT WORK-IN-PROGRESS (continued)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah Movements in the provision for decline in value are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 22,852 25,408 At the beginning of the year
Pembalikan, bersih (13,821) (2,556) Reversal, net
Pada akhir tahun 9,031 22,852 At the end of the year
Kontrak dalam penyelesaian yang dijaminkan untuk Contract work-in-progress pledged for bank
fasilitas bank pada 31 Desember 2025 sebesar facilities as at 31 December 2025 amounted to
Rp 936.544 (2024: Rp 213.176). Rp 936,544 (2024: Rp 213,176).
Pada tanggal 31 Desember 2025, perangkat keras As at 31 December 2025, hardware included in the
yang termasuk pada kontrak dalam penyelesaian contract work-in-progress amounting to Rp 466,742
sebesar Rp 466.742 (2024: Rp 396.609), telah (2024: Rp 396,609), are covered by insurance
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian against loss by fire, theft and other risks with sum
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan insured amounting to Rp 514,947
sebesar Rp 514.947 (2024: Rp 502.985). (2024: Rp 502,985). Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses arising from such risks.
kerugian yang mungkin timbul atas risiko tersebut.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATE
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associate is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase kepemilikan efektif/ Nilai tercatat investasi/
Nama entitas asosiasi/ Jenis usaha/ Domisili/ Effective percentage of ownership Carrying value of investment
Name of associate Type of business Domicile 2025 2024 2025 2024
PT Packet Systems Solusi dan jasa teknologi Indonesia 27.7% 20.5% 124,302 94,328
Indonesia (“PSI”) informasi dan komunikasi/
Information and communication
technology solution and
services
PT cacafly Metrodata Solusi pemasaran digital/ Indonesia 19% 49% - 4,004
Indonesia (“CMI”) Digital marketing solutions
124,302 98,332
Pada bulan April 2025, Perusahaan menjual In April 2025, the Company sold a portion of its
sebagian saham CMI sebanyak 4.350 lembar shares in CMI amounting to 4,350 shares, resulting
saham, sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi in decrease the Company’s ownership interest
19%. Sehubungan dengan penurunan kepemilikan decreasing to 19%. As a result, the Company no
tersebut, Perusahaan tidak lagi memiliki pengaruh longer has significant influence over CMI.
signifikan atas CMI.
Mutasi investasi pada PSI dengan metode ekuitas The movements in PSI accounted for using the
adalah sebagai berikut: equity method are as follows:
2025 2024
Saldo awal 94,328 78,359 Beginning balance
Bagian laba bersih Share in net profit
tahun berjalan 29,974 21,581 for the year
Penerimaan dividen kas - (5,612) Cash dividends received
Saldo akhir 124,302 94,328 Ending balance
Page 224
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATE (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi posisi The following table is the summarised financial
keuangan PSI yang dicatat dengan menggunakan position of PSI which are accounted for using the
metode ekuitas: equity method:
2025 2024
Jumlah aset 1,312,723 1,153,546 Total assets
Jumlah liabilitas 847,559 693,411 Total liabilities
Aset bersih 465,164 460,135 Net assets
% kepemilikan efektif 27.7% 20.5% % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of net assets
entitas asosiasi 128,850 94,328 of associate
Lain-lain (4,548) - Others
Saldo akhir 124,302 94,328 Ending balance
Pada bulan September 2025, Perusahaan In September 2025, the Company received
menerima dividen senilai Rp 88.987 yang dividends amounting to Rp 88,987 which converted
dikonversikan menjadi saham (tidak ada arus kas into shares (no cashflows involved with respect to
atas dividen tersebut). Sehubungan dengan hal this dividend). Consequently, the Company’s
tersebut, kepemilikan Perusahaan pada PSI ownership interest in PSI increased from 20.5% to
meningkat dari 20,5% menjadi 27,7% tanpa adanya 27.7% without a change in significant influence.
perubahan pengaruh signifikan. Oleh karena itu, Accordingly, the investment continues to be
investasi tersebut tetap dicatat dengan accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Ringkasan informasi laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain PSI untuk tahun yang berakhir comprehensive income of PSI for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan bersih 1,871,077 1,718,189 Net revenue
Beban (1,729,962) (1,612,916) Expenses
Laba tahun berjalan 141,115 105,273 Profit for the year
Jumlah penghasilan Total other
komprehensif lain comprehensive income
tahun berjalan 141,115 105,273 for the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
tidak memiliki komitmen signifikan dan liabilitas no significant commitments and contingent
kontinjensi terkait dengan entitas asosiasi yang liabilities relating to its associate.
dimilikinya.
Page 225
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 65,810 - - - 65,810 Land
Bangunan dan prasarana 322,258 686 - 107,861 430,805 Building and improvements
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor 53,068 7,858 (237) - 60,689 equipment
Peralatan cadangan Back-up and demo
dan demo 57,977 4,987 (142) - 62,822 equipment
Kendaraan 2,639 1,619 - - 4,258 Vehicles
Peralatan lainnya 8,947 1,750 - - 10,697 Other equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 88,606 19,255 - (107,861) - in progress
599,305 36,155 (379) - 635,081
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (105,819) (16,486) - - (122,305) Building and improvements
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor (48,402) (4,412) 203 - (52,611) equipment
Peralatan cadangan Back-up and demo
dan demo (45,103) (14,242) 142 - (59,203) equipment
Kendaraan (1,982) (373) - - (2,355) Vehicles
Peralatan lainnya (4,753) (1,114) - - (5,867) Other equipment
(206,059) (36,627) 345 - (242,341)
Nilai buku bersih 393,246 392,740 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 65,810 - - - 65,810 Land
Bangunan dan prasarana 307,911 2,391 (1,917) 13,873 322,258 Building and improvements
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor 53,785 2,317 (3,034) - 53,068 equipment
Peralatan cadangan Back-up and demo
dan demo 35,422 24,210 (1,655) - 57,977 equipment
Kendaraan 2,044 595 - - 2,639 Vehicles
Peralatan lainnya 6,932 2,015 - - 8,947 Other equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 11,481 90,998 - (13,873) 88,606 in progress
483,385 122,526 (6,606) - 599,305
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (93,671) (14,065) 1,917 - (105,819) Building and improvements
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor (47,756) (3,566) 2,920 - (48,402) equipment
Peralatan cadangan Back-up and demo
dan demo (30,136) (16,588) 1,621 - (45,103) equipment
Kendaraan (1,802) (180) - - (1,982) Vehicles
Peralatan lainnya (4,034) (719) - - (4,753) Other equipment
(177,399) (35,118) 6,458 - (206,059)
Nilai buku bersih 305,986 393,246 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 14,092 13,552 Cost of revenue
Beban usaha 22,535 21,566 Operating expenses
36,627 35,118
Page 226
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah dan value and carrying amount of fixed assets other
bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan than land and buildings. The fair values of the land
berdasarkan hirarki nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi and buildings based on fair value hierarchy Level 2
pasar yang dapat diobservasi”) pada tanggal (“observable current market transactions”) as at
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 423.447 31 December 2025 amounted to Rp 423,447
(2024: Rp 336.060). Nilai wajar atas tanah dan (2024: Rp 336,060). The fair value of the land and
bangunan tersebut sebagian besar ditentukan building is mainly determined based on the market
berdasarkan data pasar yang telah disesuaikan data adjusted with change of the Sales Value of the
dengan perubahan Nilai Jual Objek Pajak setempat Tax Object from similar objects.
dari objek yang sejenis.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition costs of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which have been fully depreciated but
masih digunakan adalah sebesar Rp 118.208 are still being used amounting to Rp 118,208
(2024: Rp 94.723). (2024: Rp 94,723).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap tertentu As at 31 December 2025, certain fixed assets of
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap the Group are covered by insurance against loss
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai by fire and other risks amounting to Rp 337,454
pertanggungan sebesar Rp 337.454 (2024: Rp 198,767), which management believes is
(2024: Rp 198.767), yang menurut pendapat adequate to cover losses which may arise from
manajemen cukup untuk menutupi kerugian yang such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Pada tahun 2025, konstruksi terkait dengan gudang In 2025, construction related to warehouse Synnex
Synnex Metrodata Indonesia Logistic Center Fase 2 Metrodata Indonesia Logistic Center Phase 2 in
di Bekasi telah selesai dengan total nilai sebesar Bekasi has been completed with total amounting to
Rp 107.861. Rp 107,861.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 2,612,361 2,169,856 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 24) - 405 Related parties (Note 24)
Jumlah utang usaha 2,612,361 2,170,261 Total trade payables
Utang usaha berdasarkan mata uang asal terdiri Trade payables based on its original currencies
dari: consisted of the following:
2025 2024
Rupiah 1,839,491 1,522,852 Rupiah
Mata uang asing 772,870 647,409 Foreign currencies
2,612,361 2,170,261
Page 227
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 4,012 4,479 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 654,854 593,235 Value added tax
Pajak lain-lain 279 - Other taxes
655,133 593,235
659,145 597,714
b. Tagihan atas restitusi pajak b. Claim for tax refund
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
- 2024 4,904 6,949 2024 -
- 2023 1,289 5,461 2023 -
6,193 12,410
Entitas anak Subsidiaries
- 2025 106,605 - 2025 -
- 2024 101,317 95,110 2024 -
- 2023 - 74,852 2023 -
- 2022 - 449 2022 -
207,922 170,411
214,115 182,821
c. Utang pajak c. Taxes payables
2025 2024
Perusahaan The Company
- Pajak penghasilan badan 13,005 - Corporate income tax -
- Pajak penghasilan pasal 26 13,414 5,349 Income taxes article 26 -
- Pajak lain-lain 1,954 4,840 Other taxes -
28,373 10,189
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak penghasilan badan 1,220 5,250 Corporate income tax -
- Pajak pertambahan nilai 5,433 2,233 Value added tax -
- Pajak penghasilan pasal 26 40,262 72,923 Income taxes article 26 -
- Pajak lain-lain 18,410 22,381 Other taxes -
65,325 102,787
93,698 112,976
Page 228
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
- Kini 36,978 20,926 Current -
- Tangguhan 203 (138) Deferred -
- Penyesuaian tahun lalu 91 - Prior year adjustment -
37,272 20,788
Entitas anak Subsidiaries
- Kini 268,193 287,408 Current -
- Tangguhan (3,379) (7,507) Deferred -
- Penyesuaian tahun lalu (667) (1,183) Prior year adjustment -
264,147 278,718
Konsolidasian Consolidated
- Kini 305,171 308,334 Current -
- Tangguhan (3,176) (7,645) Deferred -
- Penyesuaian tahun lalu (576) (1,183) Prior year adjustment -
301,419 299,506
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba income tax expenses and the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,444,528 1,370,808 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 317,796 301,578 applicable tax rates
Dampak pajak pada: Tax effects of:
- Bagian atas hasil bersih Share of results -
entitas asosiasi (6,595) (4,470) of associates
- Penghasilan yang dikenakan Income subject -
pajak final (7,749) (9,382) to final tax
- Beban yang tidak dapat Non-deductible -
dikurangkan (1,457) 12,963 expenses
- Penyesuaian tahun lalu (576) (1,183) Prior year adjustment -
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 301,419 299,506 tax expenses
Page 229
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan Grup dengan penghasilan kena income tax of the Group and the Company’s
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir taxable income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,444,528 1,370,808 income tax
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi dan eliminations and profit
laba sebelum pajak before income tax
penghasilan entitas anak subsidiaries and
dan asosiasi (1,080,517) (1,077,856) associates
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 364,011 292,952 of the Company
Perbedaan temporer 2,006 1,152 Temporary differences
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 10,522 28,141 expenses
Penghasilan yang Income subject
dikenakan pajak final (12,278) (19,267) to final tax
Pendapatan dividen (196,181) (207,862) Dividend income
Penghasilan kena pajak Taxable income of
Perusahaan 168,080 95,116 the Company
Beban pajak penghasilan 36,978 20,926 Income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid tax of
Perusahaan (23,973) (27,875) the Company
Kurang/(lebih) bayar pajak Corporate income
penghasilan badan tax under/(over)payment
Perusahaan 13,005 (6,949) of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini entitas anak 268,193 287,408 of subsidiaries
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid tax of
entitas anak (373,578) (377,268) the subsidiaries
Lebih bayar pajak Corporate income
penghasilan badan tax overpayment
entitas anak - bersih (105,385) (89,860) of subsidiaries - net
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan yet submitted its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Page 230
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke pendapatan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan laba lain/Credited/
Pada awal rugi/Credited/ (charged) to Pada akhir
tahun/ (charged) to other tahun/
At the beginning statements of comprehensive At the end of
of the year profit or loss income the year
Perusahaan The Company
Aset tetap (433) (815) - (1,248) Fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 1,676 612 50 2,338 obligations
Lain-lain - - - - Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax
- bersih 1,243 (203) 50 1,090 assets - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (10,785) 523 - (10,262) Fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 36,310 4,552 (281) 40,581 obligations
Lain-lain (6,290) (1,696) - (7,986) Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax
- bersih 19,235 3,379 (281) 22,333 assets - net
Jumlah aset pajak Total deferred
tangguhan 20,478 3,176 (231) 23,423 tax assets
2024
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke ke pendapatan
laporan laba komprehensif
Pada awal rugi/Credited/ lain/Charged Pada akhir
tahun/ (charged) to to other tahun/
At the beginning statements of comprehensive At the end of
of year profit or loss income the year
Perusahaan The Company
Aset tetap (130) (303) - (433) Fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 1,464 440 (228) 1,676 obligations
Lain-lain (1) 1 - - Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax
- bersih 1,333 138 (228) 1,243 assets - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (8,722) (2,063) - (10,785) Fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 33,761 5,798 (3,249) 36,310 obligations
Lain-lain (10,062) 3,772 - (6,290) Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax
- bersih 14,977 7,507 (3,249) 19,235 assets - net
Jumlah aset pajak Total deferred
tangguhan 16,310 7,645 (3,477) 20,478 tax assets
Page 231
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan April 2025, entitas anak tertentu In April 2025, certain subsidiary received a tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar assessment letter confirming an overpayment
(“SKPLB”) atas pajak penghasilan badan yang of corporate income tax of Rp 73,992 from
menetapkan lebih bayar sebesar Rp 73.992 previously claimed of Rp 74,852. These
dari yang sebelumnya diklaim sebesar subsidiaries have agreed with the result and
Rp 74.852. Entitas anak tersebut telah received the tax refund in June 2025.
menyetujui hasil tersebut dan menerima
pengembalian pajak di Juni 2025.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries submit tax returns
anak menghitung, menetapkan dan membayar on the basis of self-assessment. Directorate
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. General of Tax may assess or amend taxes
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan within five years of the time the tax become
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Pada 31 Desember 2024, Peraturan Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan No. PMK-136 Tahun 2024 Regulation No. PMK-136 Year 2024 (“PMK-
(“PMK- 136”) telah diberlakukan di Indonesia, 136”) was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi di mana perusahaan didirikan, dan jurisdiction in which the company is
akan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. incorporated, and will come into effect from
1 January 2025.
Namun demikian, Grup berada di luar lingkup However, the Group is out scope of the
penerapan model Organisation for Economic enacted Organisation for Economic Co-
Co-operation and Development (“OECD”) Pilar operation and Development (“OECD”) Pillar
Dua yang telah disahkan, karena Grup tidak Two model, as the Group does not satisfy the
memenuhi persyaratan penerapan Pilar Dua. requirements for the application of Pillar Two.
Oleh karena itu, Grup dikecualikan dari Consequently, the Group is exempted from the
ketentuan peraturan tersebut dan tidak legislation and not required to pay for
diwajibkan untuk membayar tambahan beban additional income tax expense related to Pillar
pajak penghasilan yang berkaitan dengan Pilar Two.
Dua.
13. AKRUAL 13. ACCRUALS
2025 2024
Program pemasaran 477,640 492,303 Marketing programs
Biaya proyek 414,729 413,394 Project costs
Biaya karyawan 162,807 164,317 Employee cost
Bea masuk 22,116 44,162 Custom duties
Lain-lain 34,999 52,484 Others
1,112,291 1,166,660
Page 232
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BORROWINGS
2025 dan/and 2024
Jumlah fasilitas
(nilai penuh)/ Jumlah saldo/ Masa berlaku Tingkat bunga
Facility amount Outstanding balance fasilitas/Period of per tahun/Interest
Kreditur/Lenders (full amount) 2025 2024 facility rate per annum
PT Bank CTBC Indonesia Rp 600 miliar atau 332,000 170,000 Juli/ 6,15% masing-masing pada
ekuivalen dalam USD/ July 2026 saat penarikan dana dalam
Rp 600 billion or its USD dan Rupiah dan
USD equivalent selanjutnya menggunakan
tingkat suku bunga
mengambang/6.15% in
USD and Rupiah,
respectively upon withdrawal
and set at floating interest
rate hereafter
PT Bank SMBC Rp 600 miliar atau 226,000 80,000 Desember/ Biaya dana +2,75% dan
Indonesia Tbk ekuivalen dalam USD/ December 2026 +1,5% untuk pinjaman
Rp 600 billion or its dalam masing-masing
USD equivalent USD dan Rupiah/
Cost of fund +2.75% and
+1.5% for loan denominated
in USD and Rupiah,
respectively
PT Bank CIMB Rp 180 miliar atau 175,000 56,000 Februari/ 6,25% - 8,75% atau
Niaga Tbk*) ekuivalen dalam USD/ February 2026 besaran lain yang disetujui
Rp 180 biliion or its sebelum penarikan/
USD equivalent 6.25% - 8.75% or other rate
to be determined before
withdrawal
PT Bank HSBC Indonesia USD 50 juta atau 162,000 234,000 September 2026 5,75% dan 8,75% dibawah
ekuivalen dalam Bunga Pinjaman Terbaik
Rupiah/USD 50 masing-masing pada saat
million or its penarikan dana dalam
Rupiah equivalent Rupiah dan USD/5.75%
and 8.75% below Best
Lending Rate in Rupiah
and USD, respectively
upon withdrawal
MUFG Bank, Ltd USD 15 juta atau 70,000 193,000 Juni/ Biaya dana +2,75%/
ekuivalen dalam June 2026 Cost of fund +2.75%
Rupiah/USD 15
million or its
Rupiah equivalent
965,000 733,000
*) Fasilitas telah diperpanjang hingga Februari 2027, dengan *) The facility has subsequently been extended until February 2027,
jumlah fasilitas sebesar Rp 355 miliar (nilai penuh). with total facility amounted to Rp 355 billion (full amount).
Page 233
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)
Pada 31 Desember 2025, tidak terdapat hak fidusia As of 31 December 2025, there are no fiduciaries
yang dijaminkan untuk mendapatkan fasilitas secured to obtain loan facilities.
pinjaman.
Pada 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman dari As of 31 December 2024, loan facilities from
PT Bank CIMB Niaga Tbk dijamin dengan hak PT Bank CIMB Niaga Tbk are secured by
fidusia berupa piutang usaha dari pihak ketiga dan fiduciaries such as trade receivables from third
persediaan masing-masing sebesar Rp 45.000. parties and inventories amounted to Rp 45,000.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants in the
diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian pinjaman borrowing agreements.
tersebut.
15. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are valued by
Konsultan Aktuaria (“KKA”) Riana & Rekan, aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Riana & Rekan,
independen. independent actuary.
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui pada The movement in employee benefits liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statements of financial position is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 173,720 161,171 At the beginning of the year
Dibebankan pada tahun berjalan 54,304 48,759 Expense charged during the year
Keuntungan aktuarial yang diakui Actuarial gain
pada pendapatan recognised in other
komprehensif lainnya (1,050) (15,806) comprehensive income
Pembayaran manfaat (27,544) (20,404) Benefits paid
Saldo akhir tahun 199,430 173,720 At the end of the year
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: statements of financial position is determined as
follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas 199,430 173,720 Present value of liabilities
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of profit or loss account are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 44,844 43,059 Current service cost
Beban bunga 11,521 10,134 Interest expense
Biaya jasa lalu (2,061) (4,434) Past service cost
54,304 48,759
Page 234
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan pasti The movement in the present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit obligations is as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 173,720 161,171 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 44,844 43,059 Current service cost
Beban bunga 11,521 10,134 Interest expense
Biaya jasa lalu (2,061) (4,434) Past service cost
Pembayaran manfaat (27,544) (20,404) Benefits paid
Pengukuran ulang: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial loss/(gain) -
dari perubahan from change in
asumsi keuangan 8,730 (7,905) financial assumptions
- Keuntungan aktuarial dari Actuarial gain from change in -
penyesuaian pengalaman (9,780) (7,901) experience adjustment
Pada akhir tahun 199,430 173,720 At the end of the year
Asumsi aktuarial utama yang digunakan aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
independen yang memenuhi syarat adalah sebagai independent qualified actuaries were as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.75% 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 9.00% - 10.00% 9.00% - 10.00% increases
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follow:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
1% Decrease by 16,899 Increase by 19,333
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
di masa datang 1% Increase by 19,607 Decrease by 17,464 increase
Page 235
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan metode projected the defined benefit obligation calculated with the
unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti projected unit credit method at the end of the
dalam perhitungan kewajiban pensiun yang diakui reporting period) has been applied as when
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension liability recognised within
the consolidated statements of financial position.
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang are determined by using actuarial assumptions.
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk The assumptions used in determining the net cost
pensiun menggunakan dasar yang selaras, for pensions are based on a compatible basis,
termasuk tingkat kenaikan gaji di masa datang yang including the future salary increases which is based
didasari pada asumsi tingkat inflasi jangka panjang on the long-term inflation rate assumption and the
dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam discount rate. Any changes in these assumptions
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat will impact the carrying amount of employee benefit
liabilitas imbalan kerja. Asumsi penting lainnya obligations. Other key assumptions for employee
untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan benefit obligations are based in part on current
pada kondisi pasar saat ini. market conditions.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal benefit pension obligation as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah 15 - 19 tahun. and 2024 is 15 - 19 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagai pension benefit obligations is as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 26,408 30,255 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 55,059 45,004 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 166,373 151,628 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 1,996,644 1,928,751 Beyond ten years
2,244,484 2,155,638
Page 236
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan The shareholders composition based on records
yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, biro maintained by PT Datindo Entrycom, a share
administrasi efek adalah sebagai berikut: administrator is as follows:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of Percentage Jumlah/
Shareholders shares of ownership Amount
PT Ciputra Corpora 4,445,968,890 36.21 44,460
DRA Medya Lengkey S. 2,038,120,505 16.60 20,381
DB Singapore - DCS S/A
Pangolin Inv Man Pte. Ltd. 789,322,840 6.43 7,893
Sukarto Bujung 617,206,300 5.03 6,172
Candra Ciputra, MBA (Presiden Komisaris/
President Commissioner) 30,273,340 0.25 303
Susanto Djaja, S.E., M.H.
(Presiden Direktur/President Director) 5,250,000 0.04 53
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
(Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 240,500 0.01 2
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) 4,350,502,210 35.43 43,505
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 12,276,884,585 100.00 122,769
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of Percentage Jumlah/
Shareholders shares of ownership Amount
PT Ciputra Corpora 4,445,968,890 36.21 44,460
DRA Medya Lengkey S. 2,036,107,305 16.58 20,361
DB Singapore - DCS S/A
Pangolin Inv Man Pte. Ltd. 769,322,840 6.27 7,693
Sukarto Bujung 616,446,300 5.02 6,164
Candra Ciputra, MBA (Presiden Komisaris/
President Commissioner) 30,273,340 0.25 303
Susanto Djaja, S.E., M.H.
(Presiden Direktur/President Director) 5,250,000 0.04 53
Ben Aristarchus Widyatmodjo, MBA
(Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 133,000 0.01 1
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) 4,373,382,910 35.62 43,734
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 12,276,884,585 100.00 122,769
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk shares which entitle the holder to carry one vote
satu suara per saham dan berpartisipasi dalam per share and to participate in dividends.
dividen.
Page 237
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 dan/and 2024
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of
penawaran umum perdana par value obtained from initial
kepada masyarakat 1,830 public offering
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of par value
penawaran umum terbatas obtained from the first limited
pertama kepada pemegang saham 105,982 offering to shareholders
Beban emisi efek ekuitas (6,452) Stock issuance cost
Pembagian saham bonus (66,396) Distribution of bonus shares
Nilai wajar waran seri I pada Fair value of series I warrant at the
saat diterbitkan 2,667 time of issuance
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of par value
pelaksanaan program obtained from employee stock
pemilikan saham oleh karyawan 2,654 options program
Keuntungan penjualan kembali
modal saham yang diperoleh Gain from sale of treasury
kembali tahun 2004 1,217 stock in 2004
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of par value
penambahan modal tanpa obtained from increase in the
hak memesan efek terlebih capital stock with non-preemptive
dahulu tahun 2010 4,692 rights in 2010
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital in excess of
pelaksanaan program par value obtained from
pemilikan saham oleh management stock
manajemen tahun 2011 6,227 options program in 2011
Agio saham yang berasal Paid-in capital in excess of par value
dari dividen saham obtained from stock dividends
tahun 2015 - 2017 130,758 in 2015 - 2017
183,179
18. DIVIDEN 18. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan yang diselenggarakan pada of Shareholders in May 2025, the shareholders
Mei 2025, para pemegang saham menyetujui approved final cash dividend distribution for 2024
pembagian dividen tunai final untuk tahun 2024 amounting to Rp 24 (in full amount) per share with
sebesar Rp 24 (dalam Rupiah penuh) per lembar total dividend amounting to Rp 294,645.
saham dengan jumlah dividen sebesar Rp 294.645.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan yang diselenggarakan pada of Shareholders in June 2024, the shareholders
Juni 2024, para pemegang saham menyetujui approved final cash dividend distribution for 2023
pembagian dividen tunai final untuk tahun 2023 amounting to Rp 21 (in full amount) per share with
sebesar Rp 21 (dalam Rupiah penuh) per lembar total dividend amounting to Rp 257,815.
saham dengan jumlah dividen sebesar Rp 257.815.
Page 238
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the Company’s issued and paid-up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar reserve of the Company’s as at 31 December 2025
Rp 35.000. and 2024 amounting to Rp 35,000.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai the consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
SMI 1,595,128 1,463,632 SMI
FMI 6,681 5,564 FMI
MII 705 844 MII
1,602,514 1,470,040
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan dari Set out below is the summarised financial
SMI: information for SMI:
SMI
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 6,518,544 5,679,911 Current assets
Aset tidak lancar 555,817 530,213 Non-current assets
Jumlah aset 7,074,361 6,210,124 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 3,841,778 3,253,566 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 46,686 38,462 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3,888,464 3,292,028 Total liabilities
Aset bersih 3,185,897 2,918,096 Net assets
Page 239
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
SMI
2025 2024
Pendapatan bersih 21,008,019 19,654,140 Net revenue
Laba bersih tahun berjalan 656,317 651,783 Net profit for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun (loss)/income for the
berjalan, bersih setelah pajak (964) 2,153 year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 655,353 653,936 for the year
Dividen yang dibayarkan Dividends paid to
kepada kepentingan the subsidiaries
nonpengendali entitas anak 196,181 202,250 non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
SMI
2025 2024
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 58,559 124,351 from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (27,984) (116,129) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from
aktivitas pendanaan (160,362) 69,500 financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (129,787) 77,722 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 584,835 507,113 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 455,048 584,835 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar entitas. company elimination.
Page 240
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUE
2025 2024
Perangkat keras 19,493,293 18,229,721 Hardware
Perangkat lunak 6,542,272 5,410,257 Software
Jasa dan pemeliharaan 2,020,605 2,171,643 Services and maintenance
Lain-lain 53,488 29,149 Others
Pendapatan bruto 28,109,658 25,840,770 Gross revenue
Program penjualan (161,183) (166,687) Sales program
Penyesuaian terhadap Adjustment to gross revenue
pendapatan bruto yang for those recognised
diakui sebagai agen (770,716) (525,145) as agent
Pendapatan bersih 27,177,759 25,148,938 Net revenue
2025 2024
Pihak ketiga 27,000,307 25,084,822 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 24) 177,452 64,116 Related parties (Note 24)
27,177,759 25,148,938
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
Pendapatan pada tahun yang berakhir Revenue for the year ended 31 December 2025,
31 Desember 2025, sebesar Rp 22.957.148 diakui amounting to Rp 22,957,148 was recognised at
pada titik waktu tertentu dan sebesar Rp 4.220.611 point in time and amounting to Rp 4,220,611 was
diakui sepanjang waktu. recognised over time.
Grup mengakui aset dan liabilitas kontrak terkait The Group has recognised the following revenue
pendapatan berikut ini: related contract assets and liabilities:
2025 2024
Aset kontrak 477,049 180,800 Contract assets
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment
nilai aset kontrak (4,295) (4,295) of contract assets
Jumlah aset kontrak 472,754 176,505 Total contract assets
Jumlah liabilitas kontrak 1,568,865 1,446,436 Total contract liabilities
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun 2025, Revenue recognised in 2025 relating to carried-
yang berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu forward contract liabilities amounting to
sebesar Rp 1.140.788 (2024: Rp 1.081.756). Rp 1,140,788 (2024: Rp 1,081,756).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has significant
kewajiban kinerja signifikan yang belum terpenuhi unsatisfied (or partially unsatisfied) performance
(atau sebagian tidak terpenuhi) dari kontrak dengan obligations from contracts with customers. Total
pelanggan. Jumlah harga transaksi yang amount of transaction price allocated for
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang unsatisfied (or partially unsatisfied) performance
tidak terpenuhi (atau sebagian tidak terpenuhi) obligations is Rp 6,466,520 (2024: Rp 6,166,578),
adalah Rp 6.466.520 (2024: Rp 6.166.578), yang which expected to be completed in 2026 up to
diharapkan akan selesai pada tahun 2026 sampai 2032.
dengan 2032.
Page 241
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok pendapatan dan beban usaha The total cost of revenue and operating expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 24,945,215 22,999,339 Cost of revenue
Beban usaha 796,978 762,699 Operating expenses
25,742,193 23,762,038
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of revenue
beban pokok pendapatan dan beban usaha yang and operating expenses are as follows:
signifikan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Biaya persediaan 23,609,436 21,613,409 Inventory cost
Biaya proyek 1,050,868 1,096,053 Project cost
Biaya karyawan 722,218 705,545 Employee cost
Biaya komisi 83,066 82,345 Commissions fees
Biaya pemasaran 62,136 33,772 Marketing cost
Biaya transportasi 42,969 46,531 Transportation fees
Penyusutan 36,627 35,118 Depreciation
Biaya asuransi 27,004 23,244 Insurance expense
Biaya pemeliharaan 18,297 18,386 Maintenance expense
Perjalanan dinas 17,194 24,256 Business trip
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 10,280 18,035 financial assets
Lain-lain 62,098 65,344 Others
25,742,193 23,762,038
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi 10% The details of purchases from individual supplier
dari jumlah pendapatan bersih adalah sebagai representing more than 10% of the total net
berikut: revenue are as follows:
2025
% dari jumlah
pendapatan
bersih/
Pembelian/ % to total
Purchases net revenue
Infinix Mobility Limited 3,160,345 11.64 Infinix Mobility Limited
Asus Technology Group 3,097,276 11.40 Asus Technology Group
6,257,621 23.04
2024
% dari jumlah
pendapatan
bersih/
Pembelian/ % to total
Purchases net revenue
Infinix Mobility Limited 3,352,592 13.33 Infinix Mobility Limited
Asus Technology Group 2,824,413 11.23 Asus Technology Group
6,177,005 24.56
Page 242
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 23. BASIC AND DILUTED NET EARNINGS PER
DILUSIAN SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah sebagai The calculation of the net earnings per share were
berikut: as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit for the year attributable
pemilik entitas induk 813,992 739,805 to owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 12,276,884,585 12,276,884,585 ordinary shares outstanding
Laba bersih per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian net earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 66 60 (in full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa dan The Company has no potential dilutive ordinary
instrumen lain yang berpotensi dilutif. Dengan shares and other instruments. Therefore, the
demikian, laba bersih per saham dilusian setara diluted net earnings per share is equivalent to the
dengan laba bersih per saham dasar. basic net earnings per share.
24. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Rincian sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- Details of the nature of relationships and
pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi yang signifikan/ Sifat hubungan/ Transaksi signifikan/
Significant related parties Nature of relationship Significant transaction
PT Packet Systems Indonesia Entitas asosiasi/Associate entity Pendapatan dan pembelian barang dan
jasa/Revenue and purchase of goods
and services
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Gaji dan imbalan kerja/
Board of Commissioners and Key management personnel Salaries and employee benefits
Board of Directors
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Packet Systems Indonesia 62,544 7,737 PT Packet Systems Indonesia
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset 0.5% 0.1% total assets
Utang usaha Trade payables
PT Packet Systems Indonesia - 405 PT Packet Systems Indonesia
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 0.0% 0.0% total liabilities
Page 243
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 24. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2025 2024
Pendapatan Revenue
PT Packet Systems Indonesia 177,452 64,116 PT Packet Systems Indonesia
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
pendapatan bersih 0.7% 0.3% net revenue
Pembelian barang Purchase of goods
dan jasa and services
PT Packet Systems Indonesia 3,109 6,735 PT Packet Systems Indonesia
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 0.0% 0.0% cost of revenue
Kompensasi personil Key management
manajemen kunci personnel compensation
- Imbalan kerja jangka Short-term employee -
pendek 91,915 88,012 benefits
- Imbalan pascakerja 2,916 2,479 Post-employment benefits -
94,831 90,491
25. INFORMASI SEGMEN 25. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, segments based on reports reviewed by the Board
yang digunakan dalam mengambil keputusan of Directors that are used to make strategic
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis decisions. The Board of Directors consider the
dari perspektif jenis produk dan jasa yang business operations from product and services
ditawarkan. Segmen operasi Grup dapat dibedakan type perspective. The Group’s business segments
menjadi dua divisi utama yaitu (a) distribusi dan (b) can be identified as two major operating division,
solusi dan konsultasi. consisting of (a) distributions and (b) solution and
consultation.
1. Distribusi 1. Distribution
- Perdagangan perangkat keras dan lunak; - Sale of hardware and software; and
dan
- Perlengkapannya seperti data storage - Basic peripherals e.g., data storage
devices, terminals, memory dan lain-lain. devices, terminals, memory and others.
2. Solusi dan konsultasi 2. Solution and consultation
- Jasa pemeliharaan untuk menjamin produk - Maintenance service to ensure that
dan sistem yang dijual berfungsi dengan products and systems perform properly;
baik;
- Perdagangan perangkat keras, system - Sale of hardware, system management
management software, middleware, software, middleware, serverware and
serverware dan system level software; dan system level software; and
- Jasa profesional untuk konsultasi, - Professional service for consultation,
implementasi dan pelatihan. implementation and training.
Grup berdomisili di Indonesia. Sebagian besar The Group is domiciled in Indonesia. Most of
pendapatan Grup diperoleh dari pelanggan dalam Group's revenue from external customers
negeri. generated from domestic customers.
Page 244
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 25. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi menurut segmen adalah sebagai berikut: Information concerning the segments are as
follows:
2025
Solusi dan
konsultasi/
Distribusi/ Solution and Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Distribution consultation Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Penjualan eksternal 20,713,495 6,464,264 27,177,759 - 27,177,759 External sales
Penjualan antar segmen 708,348 741 709,089 (709,089) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan bersih 21,421,843 6,465,005 27,886,848 (709,089) 27,177,759 Total net revenue
Laba kotor 1,276,767 949,961 2,226,728 5,816 2,232,544 Gross profit
Beban usaha (374,130) (429,430) (803,560) 6,582 (796,978) Operating expenses
Penghasilan keuangan 12,726 22,497 35,223 - 35,223 Finance income
Beban lain-lain, bersih (72,324) 48,520 (23,804) (2,457) (26,261) Other expenses, net
Laba sebelum pajak 843,039 591,548 1,434,587 9,941 1,444,528 Profit before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 7,146,090 6,003,542 13,149,632 (151,556) 12,998,076 Segment assets
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dengan associates under
metode ekuitas - 124,302 124,302 - 124,302 equity method
Jumlah aset 7,146,090 6,127,844 13,273,934 (151,556) 13,122,378 Total assets
Jumlah liabilitas 3,947,040 3,022,031 6,969,071 (161,497) 6,807,574 Total liabilities
Pengeluaran modal 28,192 7,963 36,155 - 36,155 Capital expenditure
Penyusutan 28,747 7,880 36,627 - 36,627 Depreciation
2024
Solusi dan
konsultasi/
Distribusi/ Solution and Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Distribution consultation Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Penjualan eksternal 18,961,147 6,187,791 25,148,938 - 25,148,938 External sales
Penjualan antar segmen 689,343 1,386 690,729 (690,729) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan bersih 19,650,490 6,189,177 25,839,667 (690,729) 25,148,938 Total net revenue
Laba kotor 1,227,367 928,612 2,155,979 (6,380) 2,149,599 Gross profit
Beban usaha (353,757) (414,913) (768,670) 5,971 (762,699) Operating expenses
Penghasilan bunga 14,055 28,592 42,647 - 42,647 Finance income
Beban lain-lain, bersih (50,649) (2,119) (52,768) (5,971) (58,739) Other expenses, net
Laba sebelum pajak 837,016 540,172 1,377,188 (6,380) 1,370,808 Profit before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 6,308,244 5,455,453 11,763,697 (210,267) 11,553,430 Segment assets
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dengan associates under
metode ekuitas - 98,332 98,332 - 98,332 equity method
Jumlah aset 6,308,244 5,553,785 11,862,029 (210,267) 11,651,762 Total assets
Jumlah liabilitas 3,381,690 2,812,257 6,193,947 (203,887) 5,990,060 Total liabilities
Pengeluaran modal 116,201 6,325 122,526 - 122,526 Capital expenditure
Penyusutan 24,937 10,181 35,118 - 35,118 Depreciation
Page 245
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
a. Komitmen pengeluaran modal a. Capital expenditures commitments
Tidak ada pengeluaran modal signifikan yang There is no significant capital expenditure
telah diperjanjikan pada akhir periode contracted for at the end of the reporting
pelaporan keuangan namun belum diakui period but not yet recognised as liabilities.
sebagai kewajiban.
b. Fasilitas kredit b. Credit facilities
Fasilitas kredit Grup yang telah digunakan The credit facilities of the Group used
sebesar ekuivalen Rp 1.700.066 (2024: amounted to the equivalent of Rp 1,700,066
Rp 1.350.012). Sisa fasilitas kredit Grup untuk (2024: Rp 1,350,012). The remaining available
bank garansi, utang, dan pendanaan piutang credit facilities of the Group for bank
yang tersedia sebesar ekuivalen Rp 5.133.526 guarantees, loan, and financing amounted to
(2024: Rp 3.755.328). the equivalent of Rp 5,133,526
(2024: Rp 3,755,328).
c. Kontinjensi c. Contingencies
Grup memiliki liabilitas kontinjensi sehubungan The Group has contingent liabilities in
dengan tuntutan hukum yang timbul dari respected of legal claims arising in the
kegiatan usaha normal. Grup tidak ordinary course of business. It is not
mengharapkan liabilitas material akan timbul anticipated that any material liabilities will arise
dari liabilitas kontinjensi. from the contingent liabilities.
d. Perjanjian-perjanjian penting d. Significant agreements
Grup ditunjuk sebagai distributor, solution The Group acts as the distributor, solution
provider dan juga reseller di Indonesia dari provider, and reseller in Indonesia for several
beberapa perusahaan pihak ketiga (prinsipal). third parties’ companies (principals). The
Penunjukan Grup berlaku untuk jangka waktu Group’s appointment will eligible for 1 (one) to
berkisar antara 1 (satu) sampai 3 (tiga) tahun 3 (three) years which terms can be extended
yang dapat diperpanjang dengan persetujuan based on mutual agreement of the Group and
antara Grup dengan para prinsipal tersebut, the principals or automatically extended.
ataupun diperpanjang secara otomatis.
Page 246
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 27. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities
mata uang asing dengan rincian sebagai berikut denominated in foreign currencies as follows (in full
(dalam nilai penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): amounts, except Rupiah equivalent):
2025 2024
Mata Mata
uang asing/ Jumlah setara uang asing/ Jumlah setara
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Rp Equivalent currency Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas USD 20,942,594 351,459 25,621,929 414,102 equivalents
Lainnya/
Others - 434 - 4,146
Piutang usaha USD 463,080 7,771 122,560 1,981 Trade receivables
Lainnya/
Others - 79 - 120
Lain-lain USD 348,480 5,848 480,388 7,764 Others
Jumlah aset 365,591 428,113 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 46,191,640 770,892 39,580,316 635,780 Trade payables
Lainnya/
Others - 1,978 - 11,629
Akrual USD 203,746 3,419 3,291,083 53,190 Accrued expenses
Lainnya/
Others - - - 8
Jumlah liabilitas 776,289 700,607 Total liabilities
Liabilitas bersih (410,698) (272,494) Net liabilities
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2025. at 31 December 2025.
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If monetary assets and liabilities in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan currencies as at 31 December 2025 had been
dengan menggunakan kurs penutupan mata uang translated using the closing rates as at the
asing pada tanggal penyelesaian laporan keuangan completion date of these financial statements, the
ini, maka liabilitas bersih dalam mata uang asing total net foreign currency liabilities of the Group
Grup akan naik sekitar Rp 5.126 (2024: Rp 6.642). would increase by approximately Rp 5,126
(2024:Rp 6,642).
Page 247
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai of financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing), risiko kredit dan risiko exchange risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Program manajemen risiko Grup The Group’s overall risk management
secara keseluruhan dipusatkan pada pasar programs focuses on the unpredictability of
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup financial market and seek to minimise potential
berusaha untuk memperkecil efek yang adverse effect on the Group’s financial
berpotensi merugikan kinerja keuangan. performance.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Sebagian besar produk dan jasa teknologi The majority of information technology
informasi yang ditawarkan Grup products and services offered by the
merupakan produk-produk yang berasal Group are the products of overseas
dari prinsipal di luar negeri yang nilainya principals which are denominated in
terkait dengan kurs mata uang asing. Oleh foreign currencies. Therefore, the Group
karena itu, Grup rentan terhadap risiko nilai is exposed to foreign exchange risk
tukar mata uang asing yang timbul dari arising from various currency exposures,
berbagai eksposur mata uang, terutama primarily with respect to the USD. Foreign
terhadap USD. Risiko nilai tukar mata uang exchange risk arises from future
asing timbul dari transaksi komersil di commercial transactions and recognised
masa depan serta aset dan liabilitas yang assets and liabilities.
diakui.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages the foreign currency
uang asing dengan mencocokkan, sebisa exposure by matching, as far as possible,
mungkin penerimaan dan pembayaran receipts and payments denominated in
dalam masing-masing individu mata uang. each individual currency. The Group’s net
Jumlah eksposur mata uang asing bersih opens foreign currency exposure as at
Grup pada tanggal pelaporan diungkapkan reporting date is disclosed in Note 27.
dalam Catatan 27.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata To manage foreign exchange rate risks on
uang asing terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements, the
konsolidasian, Grup melakukan kontrak Group entered into financial instruments
instrumen keuangan seperti kontrak foreign contracts such as foreign currency
currency forwards, jika dianggap perlu. forwards contract, if considered
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika mata As at 31 December 2025, if the Rupiah
uang Rupiah melemah/menguat sebesar currency had weakened/strengthened by
10% terhadap USD dengan variabel lain 10% against the USD with all other
konstan, laba sebelum pajak untuk periode variables held constant, profit before tax
berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar for the period would have been
Rp 40.923 (2024: Rp 26.512). lower/higher by Rp 40,923
(2024: Rp 26,512).
Page 248
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang ditimbulkan incur a loss arising from their customers’
oleh pelanggan atau pihak ketiga yang or third parties’ failure to fulfil their
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. contractual obligations.
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group are exposed to credit risk
berasal dari kas di bank dan kredit yang primarily from cash in banks and credit
diberikan kepada pelanggan. Grup exposure given to customers. The Group
mengelola risiko kredit yang terkait dengan manage credit risk exposed from cash in
kas di bank dengan memonitor reputasi banks by monitoring reputation and
dan membatasi risiko agregat dari masing- limiting the aggregate risk to any
masing pihak dalam kontrak. individual counterparty.
Grup menerapkan pendekatan yang For trade and other receivables (including
disederhanakan yang diperkenankan contract assets), the Group applies the
PSAK 109 untuk piutang usaha dan simplified approach permitted by
piutang lain-lain (termasuk kontrak aset), PSAK 109, which requires expected
mensyaratkan kerugian yang diharapkan losses to be recognised from initial
harus diakui sejak pengakuan awal recognition of the receivables. While other
piutang. Sementara aset keuangan lainnya financial assets are also subject to the
juga merujuk pada persyaratan penurunan impairment requirements of PSAK 109,
nilai PSAK 109, kerugian penurunan nilai the identified impairment loss was
yang teridentifikasi tidak material. immaterial.
Terkait dengan kredit yang diberikan In respect of credit exposures given to
kepada pelanggan yang sebagian besar customers which predominantly resulted
berasal dari aktivitas penjualan, Grup from sales activities, the Group performs
melakukan pengawasan portofolio kredit ongoing credit portfolio monitoring as well
secara berkesinambungan dan melakukan as manages the collection of the
pengelolaan penagihan piutang untuk receivables in order to minimise the credit
meminimalisir risiko kredit. risk exposure.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit There is no concentration of credit risk
karena Grup memiliki banyak pelanggan because the Group has many customers
tanpa adanya pelanggan individu yang without any individually significant
signifikan. customers.
Eksposur maksimum atas risiko kredit Maximum exposure for credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset reflected in the carrying value of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset after deducting a provision
penyisihan penurunan nilai pada laporan for impairment in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
2025 2024
Kas dan setara kas 1,298,889 1,560,061 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,351,875 3,746,613 Trade receivables
Piutang lain-lain 631,575 588,181 Other receivables
Aset kontrak 472,754 176,505 Contract assets
6,755,093 6,071,360
Page 249
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Grup mencadangkan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha, piutang lain-lain, against the trade receivables, other
dan aset kontrak pada tanggal receivables, and contract assets as at
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai 31 December 2025 and 2024 as follows:
berikut:
2025
Sampai dengan Lebih dari
Belum 3 bulan/ 6 bulan/
jatuh tempo/ up to 3 - 6 bulan/ More than Jumlah/
Not yet due 3 months 3 - 6 months 6 months Total
Tingkat kerugian
yang diharapkan 0.02 - 1.43% 0.04 - 21.42% 8.33 - 100% 100% Expected loss rate
Piutang usaha 2,796,033 1,591,057 24,464 30,558 4,442,112 Trade receivables
Piutang lain-lain 636,097 - - - 636,097 Other receivables
Aset kontrak 477,049 - - - 477,049 Contract assets
Penyisihan Provision for
penurunan nilai 19,271 38,842 10,383 30,558 99,054 impairment
2024
Sampai dengan Lebih dari
Belum 3 bulan/ 6 bulan/
jatuh tempo/ up to 3 - 6 bulan/ More than Jumlah/
Not yet due 3 months 3 - 6 months 6 months Total
Tingkat kerugian
yang diharapkan 0.00 - 1.43% 0.00 - 26.54% 23.00 - 100% 100% Expected loss rate
Piutang usaha 2,543,268 1,240,755 19,749 22,122 3,825,894 Trade receivables
Piutang lain-lain 593,379 - - - 593,379 Other receivables
Aset kontrak 180,800 - - - 180,800 Contract assets
Penyisihan Provision for
penurunan nilai 23,256 31,241 12,155 22,122 88,774 impairment
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas maintaining adequate reserves and
bank dengan terus menerus memonitor banking facilities by continuously
perkiraan dan arus kas aktual dan monitoring forecast and actual cash flows
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan and matching the maturity profiles of
liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Risiko likuiditas Grup timbul terutama dari The liquidity risk of the Group arises
keperluan pendanaan untuk membayar mainly from funding requirements to pay
kewajiban dan mendukung kegiatan usaha. its liabilities and support its business
Grup menerapkan manajemen risiko activities. The Group adopts prudent
likuiditas yang berhati-hati dengan liquidity risk management by maintaining
mempertahankan saldo kas yang cukup sufficient cash balance from sales
yang berasal dari penagihan hasil collection.
penjualan.
Page 250
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Kelebihan kas dari jumlah yang dibutuhkan Cash surplus held by the Group over the
untuk mengelola modal kerja yang ada balances required for working capital
pada Grup dialihkan pada rekening bank management are placed in current
berdasarkan pada pertimbangan Direksi accounts which have been chosen based
atas waktu jatuh tempo yang sesuai atau on the Board of Directors consideration on
likuiditas yang memadai sehingga dapat appropriateness of instrument’s maturities
memberikan kelonggaran sesuai dengan or sufficient liquidity to provide sufficient
perkiraan. headroom as determined in the forecast.
Tabel di bawah ini menganalisa arus kas The table below analyses the Group’s
kontraktual yang tidak didiskontokan dari undiscounted contractual cash flow from
liabilitas keuangan Grup berdasarkan financial liabilities which grouped based
periode yang tersisa pada tanggal laporan on the remaining period at the balance
posisi keuangan sampai dengan tanggal sheet date to the contractual maturity
jatuh tempo kontraktual. dates.
2025
Kurang dari Antara satu Jumlah kas yang
satu tahun/ dan lima tahun/ tidak didiskontokan/
Less than Between one Total undiscounted
one year and five years cashflows
Utang usaha 2,612,361 - 2,612,361 Trade payables
Utang lain-lain 65,421 - 65,421 Other payables
Akrual 1,112,291 - 1,112,291 Accruals
Pinjaman Short-term
jangka pendek 976,748 - 976,748 borrowings
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 53,124 143,179 196,303 bank loans
4,819,945 143,179 4,963,124
2024
Kurang dari Antara satu Jumlah kas yang
satu tahun/ dan lima tahun/ tidak didiskontokan/
Less than Between one Total undiscounted
one year and five years cashflows
Utang usaha 2,170,261 - 2,170,261 Trade payables
Utang lain-lain 68,824 - 68,824 Other payables
Akrual 1,166,660 - 1,166,660 Accruals
Pinjaman Short-term
jangka pendek 740,555 - 740,555 borrowings
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 43,145 65,593 108,738 bank loans
4,189,445 65,593 4,255,038
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group’s objective in managing its capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan is to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns
kepada pemegang saham dan manfaat kepada for shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal
struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Page 251
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Secara berkala, Grup menelaah dan mengelola The Group regularly reviews and manages its
struktur permodalannya untuk memastikan capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan pengembalian kepada structure and shareholder returns. In order to
pemegang saham yang optimal. Dalam usaha maintain the optimal capital structure, the
untuk menjaga struktur modal yang optimal, Group may adjust the amount of dividend paid
Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang to the shareholders, considering the
dibayarkan kepada pemegang saham, dengan sufficiency of future working capital, and its
mempertimbangkan kecukupan modal kerja capital efficiency, current profitability and
masa depan dan efisiensi modal Grup, projected future profitability, projected
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi operating cash flows, projected capital
profitabilitas masa mendatang, proyeksi arus expenditures and projected strategic
kas operasi, proyeksi belanja modal dan investment opportunities.
proyeksi peluang investasi yang strategis.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung Group’s consolidated gearing ratio. The
dengan membagi utang bersih dengan jumlah gearing ratio is calculated as net debt divided
ekuitas. Utang bersih dihitung dengan by total equity. Net debt is calculated as total
mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas borrowings less cash and cash equivalents.
dan setara kas.
2025 2024
Pinjaman 1,129,444 831,258 Debt
Kas dan setara kas 1,298,889 1,560,061 Cash and cash equivalents
Kelebihan kas dan setara Excess of cash and cash
kas atas pinjaman 169,445 728,803 equivalent over debt
Ekuitas 6,314,804 5,661,702 Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki kas dan setara kas yang melebihi record an excess of cash and cash equivalents
pinjaman. over debt.
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Perbedaan pada setiap tingkatan metode The different levels of valuation methods for
penilaian instrumen keuangan yang dicatat financial instruments carried at fair value have
pada nilai wajarnya dijelaskan sebagai berikut: been defined as follows:
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar - Quoted prices (unadjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik market for identical assets or liabilities
(Tingkat 1); (Level 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar - Inputs other than quoted prices included
yang disertakan pada Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (yaitu sebagai sebuah prices) or indirectly (that is, derived from
harga) atau secara tidak langsung (yaitu prices) (Level 2); and
sebagai turunan dari harga) (Tingkat 2);
dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang tidak - Inputs for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Page 252
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar As at 31 December 2025 and 2024, the fair
aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai value of financial assets and liabilities
tercatatnya, karena dampak dari diskonto yang approximates their carrying amount, as the
tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
29. REKONSILIASI UTANG BERSIH 29. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
borrowings bank loans Total
Utang bersih pada Net debt as at
1 Januari 2024 259,000 135,334 394,334 1 January 2024
Penerimaan 5,694,000 - 5,694,000 Proceeds
Pembayaran (5,220,000) (37,076) (5,257,076) Repayment
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 733,000 98,258 831,258 31 December 2024
Penerimaan 7,115,500 103,262 7,218,762 Proceeds
Pembayaran (6,883,500) (37,076) (6,920,576) Repayment
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2025 965,000 164,444 1,129,444 31 December 2025
30. INFORMASI TAMBAHAN 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman 5/67 The supplementary financial information on pages
sampai dengan halaman 5/71 adalah informasi 5/67 to 5/71 represents financial information of
keuangan PT Metrodata Electronics Tbk (entitas PT Metrodata Electronics Tbk (parent entity only)
induk saja) pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at 31 December 2025 and 2024, and for the
2024, dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024, which
31 Desember 2025 dan 2024, yang menyajikan presents the Company’s investments in
investasi Perusahaan pada entitas anak subsidiaries under the cost method.
berdasarkan metode biaya.
Page 253
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/67 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 490,577 613,788 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 148,344 111,554 Third parties -
- Pihak berelasi 5,347 11,183 Related parties -
Aset kontrak 99,203 36,816 Contract assets
Kontrak dalam penyelesaian 427,984 549,891 Contract work-in-progress
Pajak dibayar di muka 4,012 4,479 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 18,556 20,397 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,194,023 1,348,108 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi saham 412,735 269,840 Investments in shares
Aset tetap 1,457 1,697 Fixed assets
Tagihan atas restitusi pajak 6,193 12,410 Claim for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 16,619 14,668 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 437,004 298,615 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,631,027 1,646,723 TOTAL ASSETS
Page 254
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/68 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 204,170 243,053 Trade payables
Utang lain-lain 7,960 5,023 Other payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 13,005 - Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 15,368 10,189 Other taxes -
Akrual 108,186 105,358 Accruals
Liabilitas kontrak 328,825 364,525 Contract liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 677,514 728,148 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 10,626 7,605 benefit obligations
Jumlah liabilitas 688,140 735,753 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar
40 miliar lembar saham biasa, Share capital - authorised capital
ditempatkan dan disetor 40 billion ordinary shares,
penuh 12.276.884.585 lembar issued and fully paid
saham biasa dengan nilai 12,276,884,585 ordinary shares
nominal Rp 10 (nilai penuh) with a par value of Rp 10
per lembar saham 122,769 122,769 (full amount) per shares
Tambahan modal disetor 160,761 160,761 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 2,431 2,608 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 35,000 35,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 621,926 589,832 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 942,887 910,970 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,631,027 1,646,723 AND EQUITY
Page 255
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/69 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan bersih 1,130,304 1,073,712 Net revenue
Beban pokok pendapatan (911,762) (909,255) Cost of revenue
Laba kotor 218,542 164,457 Gross profit
Beban usaha (67,788) (79,371) Operating expenses
Penghasilan keuangan 12,278 19,267 Finance income
Pendapatan dividen 196,181 207,862 Dividend income
Lain-lain, bersih 4,798 (19,263) Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 364,011 292,952 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (37,272) (20,788) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 326,739 272,164 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti (227) 1,036 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait 50 (228) Related tax income
Jumlah (kerugian)/penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain tahun (loss)/income
berjalan, bersih setelah pajak (177) 808 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 326,562 272,972 for the year
Page 256
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/70 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tambahan Penghasilan
modal komprehensif Saldo laba/Retained earnings
disetor/ lain/Other Belum
Modal saham/ Additional comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2024 122,769 160,761 1,800 35,000 575,483 895,813 Balance as at 1 January 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 808 - 272,164 272,972 for the year
Dividen tunai - - - - (257,815) (257,815) Cash dividends
Saldo 31 Desember 2024 122,769 160,761 2,608 35,000 589,832 910,970 Balance as at 31 December 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - (177) - 326,739 326,562 for the year
Dividen tunai - - - - (294,645) (294,645) Cash dividends
Saldo 31 Desember 2025 122,769 160,761 2,431 35,000 621,926 942,887 Balance as at 31 December 2025
Page 257
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/71 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1,493,025 1,474,791 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada Cash payment to
pemasok dan untuk beban suppliers and other
operasional lainnya (1,277,041) (1,341,884) operating expenses
Pembayaran kas Cash payment to
kepada karyawan (84,223) (84,140) employees
Kas yang dihasilkan Cash generated
dari operasi 131,761 48,767 from operations
Penerimaan restitusi pajak 2,851 - Tax restitution received
Pembayaran pajak Corporate income
penghasilan badan (23,973) (27,875) tax paid
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas operasi 110,639 20,892 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Dividen kas yang diterima 196,181 207,862 Cash dividends received
Penerimaan penghasilan Finance income
keuangan 12,278 19,267 received
Investasi pada entitas anak (150,000) (8,400) Investment in subsidiaries
Hasil penjualan Proceeds from sale
investasi 2,342 - of investment
Hasil penjualan Proceeds from sale
aset tetap 23 114 of fixed assets
Penambahan aset tetap (29) (131) Additions of fixed assets
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas investasi 60,795 218,712 investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activity
Pembayaran dividen tunai (294,645) 18 (257,815) Payment of cash dividends
Penurunan bersih kas Net decrease in cash
dan setara kas (123,211) (18,211) and cash equivalents
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents at the
pada awal tahun 613,788 631,999 beginning of the year
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents at the
pada akhir tahun 490,577 613,788 end of the year
Page 258
APL Tower, 37th Floor Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Jakarta 11470, Indonesia Telp. / Phone : (62-21) 2934 5888 Faks / Fax : (62-21) 2934 5899 Email : info.metrodata@metrodata.co.id www.metrodata.co.id 2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metrodata Electronics Tbk’s Vision
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×4
unresolved
org
Stock Listing
· Company Name
p.26
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia APL Tower
p.27
unresolved
org
PT Soltius Indonesia Soho Capital Podomoro City
p.27
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika APL Tower
p.27
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.27 ×15
unresolved
org
PT My Icon Technology APL Tower
p.27
unresolved
org
PT Aneka Teknologi Utama APL Tower
p.27
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Technology Services APL Tower
p.28
unresolved
org
PT Sentra Modal Mandiri APL Tower
p.28
unresolved
org
PT Sentra Teknologi Prima APL Tower
p.28
unresolved
org
PT Sinergi Transformasi Digital APL Tower
p.28
unresolved
org
PT FPT Metrodata Indonesia Soho Capital Podomoro City
p.28
unresolved
org
Fortune 100 Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Soltius Indonesia
p.30 ×6
unresolved
org
PT Xerindo Teknologi
p.30 ×2
unresolved
org
Bersama Synnex Technology International Corp
p.30
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia
p.30 ×9
unresolved
org
PT My Icon Technology
p.30 ×5
unresolved
org
Synnex Technology International Corp
p.30
unresolved
org
PT Logicalis Metrodata Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Technology
p.31 ×4
unresolved
org
PT Packet Systems Indonesia
p.31 ×3
unresolved
org
PT Aneka Teknologi Utama
p.31 ×4
unresolved
org
FPT IS Company Limited
p.31
unresolved
org
PT FPT Metrodata Indonesia
p.31 ×7
unresolved
org
PT Packet Systems
p.33
unresolved
org
PT Synnex
p.33 ×2
unresolved
org
PT My
p.33
unresolved
org
PT Sentra Modal Mandiri
p.33 ×2
unresolved
person
Randy Sur Hang Kuntoro
p.39
unresolved
person
Kartadinata
p.39 ×2
unresolved
person
S.E. Aiwan
p.39
unresolved
person
Lisa Indrasari
p.39
unresolved
person
Ben Aristarchus Candra Ciputra
p.40 ×2
unresolved
person
MBA Antonius
p.40
unresolved
person
Widyatmodjo
p.40
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.40
unresolved
person
Randy Kuntoro
p.41
unresolved
person
Aiwan
p.41
unresolved
person
Djaja
p.41
unresolved
org
PT Ciputra Development Utama
p.42
unresolved
org
Real Property Tbk
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT Damai
p.42
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
Indah Golf Tbk
· Presiden Komisaris
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pembangun Jaya
p.42 ×2
unresolved
org
PT Asuransi CIGNA Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation Corporation Limited
p.42
unresolved
org
PT Boga Prima
p.42
unresolved
org
PT Boga Prima Rasa Rasa
p.42
unresolved
org
PT Kencana Langgeng Rasa
· Commissioner
p.42 ×3
unresolved
org
PT Info Cahaya Hero. He
· Presiden Komisaris
p.42 ×2
unresolved
org
PT Kencana Langgeng
p.42
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Metropolitan
p.42
unresolved
org
PT Industri Tata Udara Airconco
p.42
unresolved
org
PT Industri Tata Udara
p.42
unresolved
org
PT Info Cahaya Hero
p.42
unresolved
org
PT Info Cahaya
p.42
unresolved
org
PT Metropolitan Bayutama
p.42 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.42 ×2
unresolved
person
Profile Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius
p.43
unresolved
org
PT Ciputra
p.43 ×2
unresolved
person
Profil Direksi Directors’ Profile Susanto Djaja
p.44 ×22
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Internasional Siddharta
p.44 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Sur Hang Aiwan
p.45
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia. She
p.45
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia. Beliau
p.45
unresolved
org
PT Synnex Metrodata
p.45
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.46 ×5
unresolved
org
PT Ciputra Corpora Dra. Medya Lengkey S.
p.46
unresolved
person
Dra. Medya Lengkey S. Sukarto Bujung
p.46 ×8
unresolved
person
A Pangolin Inv Man Candra Ciputra
p.46
unresolved
org
Lokal
p.46
unresolved
—
pengendali Perseroan adalah PT Ciputra
p.46
unresolved
—
Candra Ciputra, Rina Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra,
p.46 ×29
unresolved
—
Cakra Ciputra.
p.46
unresolved
org
PT FPT
p.47
unresolved
org
PT Soltius
p.47
unresolved
org
PT Sentra
p.47 ×2
unresolved
org
PT Aneka Metrodata
p.47
unresolved
org
PT My Icon Modal
p.47
unresolved
org
PT Packet
p.47
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia Best Achievement
p.50
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia Best Coverage Distributor
p.51
unresolved
org
PT Synnex Metrodata Indonesia Highest Sales Growth Platinum
p.52
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika FY
p.52 ×3
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika Most Excellent Partner
p.54
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika Best Growth Partner
p.55
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika Partner Excellence FY
p.57
unresolved
org
PT Soltius Indonesia Outstanding Partner
p.57
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.58
unresolved
org
Steven Tanggara Rianto & Rekan
p.58
unresolved
org
Rintis
p.58
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.58 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.58
unresolved
person
H. Zainul Arifin
p.58
unresolved
org
Milik Negara
p.62
unresolved
org
PT FPT Metrodata
p.74
unresolved
org
Yayasan Holy Angel. Metrodata
p.87
unresolved
org
Yayasan Holy Angel.
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.92
unresolved
org
Public & Rekan
p.92
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×2
unresolved
org
Rianto & Partners
p.92
unresolved
person
Akuntabilitas
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Attendance Candra Ciputra
p.97 ×3
unresolved
person
Independent Commissioner Susanto Djaja
p.97
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.99
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.102
unresolved
org
Departemen Legal dan Divisi Sumber
p.102
unresolved
person
Attendance Susanto Djaja
p.105
unresolved
person
Komposisi Composition Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius
p.106 ×25
unresolved
org
Haryanto Sahari dan Rekan
p.107 ×2
unresolved
org
Tanudiredja
p.107 ×2
unresolved
org
PT Investree Radhika
p.107
unresolved
org
PT Investree Radhika Jaya
p.107
unresolved
org
PT Simplefi Teknologi Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.107 ×4
unresolved
person
Attendance Dr. Ir. Tanan Herwandi Antonius
p.108
unresolved
person
Attendance Merry Hartono
· Member
p.109 ×10
unresolved
person
Posisi Jimmy Cakranegara
· Anggota Komite Audit
p.109 ×5
unresolved
person
Secretary’s Responsibilities
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Secretary’s Duties Tugas-tug
· Sekretaris Perusahaan
p.110 ×2
unresolved
org
PT Metrodata
p.117 ×2
unresolved
org
Electronics Tbk
p.117 ×2
unresolved
org
Tahun Pajak
p.117
unresolved
org
Departemen Komunikasi
p.121
unresolved
org
Departemen Internal
p.122
unresolved
—
pemangku kepentingan di era transformasi digital.
p.133
unresolved
org
hemat energi, optimalisasi sumber daya, serta pemanfaatan
p.133
unresolved
—
through efficiency improvements, the adoption
p.133
unresolved
org
Departemen Management Information
p.139
unresolved
org
Resources Department
· Sekretaris Perusahaan
p.139
unresolved
org
Departemen Logistik. Secara
p.139
unresolved
org
PT METRODATA ELECTRONICS TBK Candra Ciputra
p.167
unresolved
org
PT METRODATA ELECTRONICS TBK Susanto Djaja
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MTDL.pdf
done