Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 172
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2023
2023 Sustainability Report
Directing Sustainability
to Create a Better Future
Mengarahkan Keberlanjutan untuk Menciptakan Masa Depan Lebih Baik
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Page 2
2 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Directing
Sustainability
to Create a
Better Future
Mengarahkan Keberlanjutan untuk
Menciptakan Masa Depan Lebih Baik
Keberhasilan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk memanfaatkan The success of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk in utilizing the
momentum pasca-pandemi COVID-19 dengan membukukan momentum after the COVID-19 pandemic by posting the best
kinerja terbaik tahun 2023 merupakan pondasi bagi Perseroan performance in 2023 is the foundation for the Company to
untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis. Tak sekadar realize business sustainability. Not just sustainability from the
keberlanjutan dari aspek ekonomi, tetapi juga keberlanjutan dari economic aspect, but also sustainability from the community and
aspek masyarakat dan lingkungan. Bagi Perseroan, keselarasan environmental aspects. For the Company, harmony in achieving
pencapaian aspek ekonomi, sosial dan lingkungan merupakan economic, social and environmental aspects is a necessity amidst
sebuah keharusan di tengah tuntutan pentingnya korporasi the demands of the importance of corporations implementing
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social & Governance Environmental, Social & Governance (ESG) principles.
(ESG).
Lebih dari sekadar mewujudan keselarasan ketiga aspek, ADHI More than just realizing harmony in the three aspects, ADHI is
juga berkomitmen untuk memfokuskan pada proyek-proyek also committed to focusing on new projects that are in line and
baru yang sejalan dan memenuhi prinsip ESG atau proyek di meet the ESG principles or projects in the sustainability sector.
sektor keberlanjutan. Bagi Perseroan, fokus pengerjaan proyek For the Company, the focus on project work in the sustainability
di sektor keberlanjutan tak hanya menjanjikan dari segi ekonomi, sector is not only promising from an economic perspective,
yaitu memberikan recurring income sekitar 30% ke perusahaan, namely providing recurring income of around 30% to the company,
tetapi terdapat nilai lebih di dalamnya. Dalam hal ini, Perseroan but there is added value in it. In this case, the Company also
juga turut berkontribusi terhadap upaya kolektif warga dunia contributes to the collective efforts of world citizens to create a
mewujudkan kehidupan bumi yang lebih baik dan lestari. ADHI better and more sustainable life on earth. ADHI believes that this
meyakini komitmen dan fokus tersebut sekaligus menjadi commitment and focus is also a guide that directs the Company’s
panduan yang mengarahkan keberlanjutan Perseroan untuk sustainability to create a better future.
menciptakan masa depan lebih baik.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
3
Penjelasan Tema
58 Tata Kelola Keberlanjutan
Theme Explanation Sustainability Governance
Daftar Isi Prinsip Tata Kelola
4 61
Table of Contents Governance Principles
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Struktur Tata Kelola
6 62
Sustainability Performance Overview Governance Structure
Penjelasan Direksi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
8 63
Directors’ Explanation General Meeting of Shareholders (GMS)
Tentang Laporan 64
Dewan Komisaris
18 Keberlanjutan Board of Commissioners
About Sustainability Reports Direksi
65
Board of Directors
26 Profil Perusahaan
Company Profile Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
65
The Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Identitas Perusahaan
28 Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
Company Identity
66
Sustainable Financial Competency Development
Riwayat Singkat Perusahaan
30 Manajemen Risiko
Brief Company History
69
Risk Management
Jejak Langkah
32 Kode Etik
Milestones
74
Code of Conduct
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
34 Komunikasi Masalah Penting, serta Mekanisme untuk Mencari
Company Vision, Mission and Values
Nasihat dan Mengemukakan Masalah
Kepemilikan Saham 75
37 Communication of Important Issues, as well as Mechanisms for
Share Ownership Seeking Advice and Raising Issues
Struktur Organisasi Whistleblowing System
40 77
Organizational Structure Whistleblowing System
Bidang Usaha Kebijakan Antikorupsi/Antigratifikasi
42 78
Business Sector Anti-Corruption/Anti-Gratification Policy
Bidang Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Buku Pelibatan Pemangku Kepentingan
43 80
Fields of business carried out in the financial year Stakeholder Involvement
Empat Lini Bisnis ADHI Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
43 81
Four ADHI Business Lines Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani Kinerja Keberlanjutan
44 82
Operation Area and Markets Served Sustainability Performance
Skala Organisasi Membangun Budaya Keberlanjutan
44 83
Organizational Scale Building a Culture of Sustainability
Tenaga Kerja/Karyawan
44
Labor/Employees 84 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan:
Sustainability Economic Performance:
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
47 Meraih Kinerja Optimal Pascapandemi
Non Direct Workers 86
Achieving Optimal Post-Pandemic Performance
Rantai Pasokan
47 Sekilas Ekonomi Nasional
Supply Chain 86
Overview of the National Economy
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan
49 Kinerja Lapangan Usaha Konstruksi Tahun 2023
Significant Changes to the Organization and Supply Chain 86
Construction Business Field Performance in 2023
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
49 Inisiatif dan Kebijakan Strategis ADHI
Prevention Approach or Principle 88
ADHI Strategic Initiatives and Policies
Inisiatif Eksternal
50 Kinerja Ekonomi ADHI Tahun 2023
External Initiatives 89
ADHI Economic Performance in 2023
Keanggotaan Asosiasi
56 Distribusi Nilai Ekonomi
Association Membership 90
Distribution of Economic Value
Proyek/Investasi yang Sejalan dengan Kegiatan Berkelanjutan
90
Projects/Investments that are in line with sustainable activities
4 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 5
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Sistem Manajemen untuk Kerja
139
Perubahan Iklim Management System for Work
91
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting
from Climate Change Cuti Melahirkan
140
Maternity Leave
Program Pensiun
92 Tunjangan Karyawan
Pension Program 140
Employee Benefits
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
93 Memberikan Layanan Paripurna Untuk Pelanggan
Financial Assistance Received from the Government 142
Providing Complete Services for Customers
94 Kinerja Lingkungan: Landasan Kebijakan
Environmental Performance: 143
Policy Foundation
Mengukuhkan Komitmen Memperkuat Daya Dukung Lingkungan Konsep Sistem Manajemen Mutu
96 Confirming the Commitment to Strengthening Environmental 143
Quality Management System Concept
Carrying Capacity
Layanan Setara untuk Konsumen
Landasan Kebijakan 143
96 Equal Services for Consumers
Policy Foundation
Informasi Produk/Jasa
Komitmen ADHI terhadap Kelestarian Lingkungan 144
97 Product/Service Information
ADHI’s commitment to environmental sustainability
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa
Implementasi Kepedulian terhadap Lingkungan 144
98 Innovation and Development of Products and/or Services
Implementation of Concern for the Environment
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa terhadap Pelanggan
Pengelolaan Material/Bahan Baku 145
116 Evaluation of product and service safety for customers
Raw Material Management
Dampak Produk/Jasa
Pengelolaan Air 146
117 Produck/Services Impact
Water Management
Produk yang Ditarik Kembali
Pengelolaan Energi 147
118 Recalled Products
Energy Management
Survei Kepuasan Pelanggan
Pengelolaan Emisi 147
119 Customer Satisfaction Survey
Emission Management
Pengelolaan Limbah 148 Mengukuhkan Komitmen Untuk Pemberdayaan Masyarakat
122 Strengthening Commitment to Community Empowerment
Waste Management
Tumpahan yang Terjadi TJSL dan Pembangunan Berkelanjutan
124 150
Spills that occur TJSL and Sustainable Development
Keanekaragaman Hayati Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
124 151
Biodiversity Community Economic Empowerment
Biaya Lingkungan Kepedulian terhadap Ketahanan Sosial dan Masyarakat
125 152
Environmental Costs Concern for Social and Community Resilience
Kepatuhan Lingkungan Realisasi Program TJSL/CSR Tahun 2023
125 156
Environmental Compliance Realization of the TJSL/CSR Program in 2023
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
126 Kinerja Sosial: 157
Infrastructure Investment and Service Support
Social Performance:
Penghargaan Atas Hak-hak Masyarakat Adat
Sumber Daya Manusia Pilihan Penopang Kemajuan 158
128 Respect for the Rights of Indigenous Peoples
Selected Human Resources to Support Progress
Pengaduan Masyarakat terhadap Dampak Negatif yang Ditimbulkan
Landasan Kebijakan Perseroan
129 158
Policy Foundation Public Complaints regarding the Negative Impacts Caused by the
Program Human Capital ADHI Company
129
ADHI Human Capital Program Indeks GRI Universal Standards 2021
159 GRI Universal Standards Index 2021
Rekrutmen dan Turnover
130
Recruitment and Turnover Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
164 Written Verification from an Independent Party
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
132 Lembar Umpan Balik
Equal Employment Opportunities 165 Feedback Sheet
Upah Minimum Regional
133 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Regional Minimum Wage
167 Sebelumnya
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
134
Child Labor and Forced Labor Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/OJK.03/2017
168 List of Disclosures According to POJK No.51/OJK.03/2017
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
135
Employee Training and Capacity Development
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
138
Collective Labor Agreement (PKB)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Deskripsi Satuan
2021 2022 2023
Desription Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Kuantitas produk/jasa Lini Usaha
4 4 4
Product/service quantity Business Line
Pendapatan/Penjualan Miliar Rupiah
11.530,5 13.549,0 20.079
Revenue/Sales Billion Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Miliar Rupiah
55,1 81,2 336
Net Profit (Loss) for the Year Billion Rupiah
Produk ramah lingkungan Unit Produk
- - 7
Environmentally friendly product Product Unit
Pelibatan pihak lokal/pemasok lokal Partisipasi (%) 22 dari 112 (22,32%) 40 dari 84 (48%) 94 dari 277 (33,94%)
Involvement of local parties/local suppliers Participation (%) 22 of 112 (22.32%) 40 of 84 (48%) 94 of 277 (33.94%)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Penggunaan listrik Kantor Pusat kWh 546.879 585.774 1.836.200
Head Office electricity usage Gigajoule 1.968,8 2.108,7 6.610,3
Penggunaan Air Kantor Pusat Meter kubik
5.099 4.632 66.794
Head Office Water usage Cubic meter
Penambahan/(Pengurangan) limbah
Ton 17,07 365,9 113,3
Addition/(Reduction) of waste
Penambahan/(Pengurangan) emisi Cakupan 2
dari penggunaan listrik
Kg CO2eq 91.922,41 36.327,94 1.050.377
Addition/(Reduction) of Scope 2 emissions
from electricity usage
Jumlah pohon
Pelestarian keanekaragaman hayati ditanam
63.137 178.150 82.265
Conservation of biodiversity Number of trees
planted
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Insiden Kecelakaan Kerja Kasus
16 10 4
Work Accident Incidents Cases
Jumlah Jam Pelatihan Jam
37.342 6.515,5 5.197
Number of Training Hours Hours
Indeks Kepuasan Pelanggan Persen
91,19% 88,35% 94,15%
Customer Satisfaction Index Percentage
Dana CSR Jutaan Rupiah
1.595 1.594 2.206
CSR Funds Million Rupiah
6 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 7
Page 8
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message
PENJELASAN DIREKSI [GRI 2-22] [OJK D.1]
PENJELASAN DIREKSI
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
8 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 9
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19, bahkan The government’s success in handling the COVID-19 pandemic,
ditindaklanjuti dengan pencabutan kebijakan Pemberlakuan which was even followed up with the revocation of the Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM pada akhir Desember Activity Restrictions (PPKM) policy at the end of December 2022,
2022, merupakan pondasi yang kuat bagi masyarakat untuk is a strong foundation for the community to be active and carry
beraktitivas dan berkegiatan secara leluasa, termasuk kembali out activities freely, including returning to work in various business
bekerja di berbagai lapangan usaha. Kondisi tersebut bermuara fields. This condition stems from the movement the wheels of
dengan bergeraknya roda perekonomian sehingga mendorong the economy so as to encourage the growth of the Indonesian
bertumbuhnya ekonomi Indonesia secara nasional. pada tahun economy nationally in 2023.
2023.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) recorded that Indonesia’s
Indonesia Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar 5,05% economic growth for the whole of 2023 was 5.05% year-on-
year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di tangah year (yoy). Indonesia achieved this achievement in the midst
melambatnya perekonomian global dan menurunnya harga of a slowing global economy and declining prices of leading
komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 tersebut commodities. Economic growth in 2023 will slow down compared
melambat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5,31%. Walau to 2022 which reached 5.31%. Even though it is experiencing a
mengalami perlambatan, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia slowdown, Indonesia’s economic growth is still above predictions
masih di atas prediksi sejumlah lembaga ekonomi global. Bank from a number of global economic institutions. The World Bank
Dunia (World Bank), Dana Moneter Internasional (IMF), dan Asian (World Bank), International Monetary Fund (IMF) and Asian
Development Bank (ADB), ketiganya memperkirakan pertumbuhan Development Bank (ADB) all estimate that Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia mencapai 5%. growth will reach 5%.
KINERJA LAPANGAN USAHA CONSTRUCTION BUSINESS FIELD PERFORMANCE
KONSTRUKSI TAHUN 2023 IN 2023
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 20234 sebesar 5,05% Indonesia’s economic growth in 2023 is 5.05% supported by
ditopang oleh bertumbuhnya 17 lapangan usaha yang dijadikan the growth of 17 business fields which are used as the basis
dasar perhitungan pertumbuhan ekonomi tahunan oleh BPS. for calculating annual economic growth by BPS. One of the
Salah satu lapangan usaha yang tumbuh positif adalah konstruksi, business fields that is growing positively is construction, BPS
bahkan BPS mencatat pertumbuhan lapangan usaha ini lebih dari even recorded that the growth of this business field was more
dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 4,91% pada than double compared to the previous year, namely 4.91% in
tahun 2023 dan 2,01% pada tahun 2022. 2023 and 2.01% in 2022.
Pertumbuhan lapangan usaha konstruksi tidak lepas dari The growth of the construction business field cannot be separated
konsistensi pemerintah dalam mengakselerasi pembangunan from the government’s consistency in accelerating national
infrastruktur nasional dimana sektor konstruksi termasuk di infrastructure development, of which the construction sector
dalamnya. Berkaitan dengan komitmen tersebut, sejumlah sektor is included. In connection with this commitment, a number of
diprioritaskan untuk mendorong pertumbuhan investasi nasional, sectors are prioritized to encourage national, regional and regional
regional serta ekonomi daerah. Komitmen pemerintah untuk economic investment growth. The government’s commitment to
mendorong pembangunan infrastruktur antara lain diwujudkan encouraging infrastructure development is realized, among other
melalui alokasi anggaran pada Anggaran Pendapatan dan Belanja things, through a budget allocation in the 2023 State Revenue
Negara (APBN) 2023 sebesar Rp392 triliun, naik dibanding tahun and Expenditure Budget (APBN) of IDR 392 trillion, an increase
2022 dengan anggaran sebesar Rp365,8 triliun . compared to 2022 with a budget of IDR 365.8 trillion.
Berkaitan dengan pemanfaatan anggaran infrastruktur, In relation to the utilization of the infrastructure budget, the Ministry
Kementerian Keuangan menegaskan bahwa anggaran tersebut of Finance emphasized that the budget is directed at encouraging
diarahkan untuk mendorong percepatan pembangunan the acceleration of infrastructure development that supports
infrastruktur yang mendukung transformasi ekonomi dan economic transformation and new growth centers, with policy
sentra pertumbuhan baru, dengan arah kebijakan yaitu: (1) directions, namely: (1) accelerating infrastructure development
mengakselerasi pembangunan infrastruktur untuk pemenuhan to provide basic services; (2) supporting equitable access to
layanan dasar; (2) mendukung pemerataan akses terhadap information and communication technology (ICT) infrastructure
infrastrukturteknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam in supporting economic activities; (3) infrastructure development
mendukung aktivitas ekonomi; (3) pembangunan infrastruktur that supports economic transformation (energy, food, connectivity
yang mendukung transformasi ekonomi (energi, pangan, and transportation); (4) supporting the completion of national
konektivitas, dan transportasi); (4) mendukung penyelesaian strategic projects (PSN) and the development of the National
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 9
Page 10
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message proyek strategis nasional (PSN) dan pembangunan Ibu Kota Capital City (IKN) in a gradual and sustainable manner by Negara (IKN) secara bertahap dan berkelanjutan dengan optimizing the role of the Archipelago Capital Authority (OIKN) mengoptimalkan peran Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) to be able to operate independently in early 2023; (5) increasing untuk dapat beroperasi secara mandiri padaawal tahun 2023; funding synergy between ministries/institutions, central and (5) meningkatkan sinergitaspendanaan antar K/L, pusat dan regional, as well as through the implementation of PPP financing daerah, serta melalui penerapan skema pembiayaan KPBU . schemes. Lebih lanjut, data Kementerian Keuangan menunjukkan realisasi Furthermore, data from the Ministry of Finance shows that the anggaran infrastruktur pada Anggaran Pendapatan dan Belanja realization of the infrastructure budget in the 2023 State Revenue Negara (APBN) 2023 mencapai Rp455,8 triliun atau tumbuh and Expenditure Budget (APBN) reached IDR 455.8 trillion or 22,2% dibandingkan tahun 2022 dengan realisasi sebesar Rp372 grew 22.2% compared to 2022 with a realization of IDR 372.8 ,8 triliun. Anggaran tersebut dialokasikan untuk beragam jenis trillion. The budget is allocated for various types of infrastructure pembangunan infrastruktur antara lain pembangunan sistem development, including the construction of a drinking water pengelolaan air minum (SPAM) dengan kapasitas 1.226 liter/ management system (SPAM) with a capacity of 1,226 liters/ detik, tujuh unit bendungan baru, dan 18 unit bendungan lanjutan, second, seven new dam units and 18 advanced dam units, a jaringan irigasi baru 3.455 hektare dan rehabilitasi jaringan irigasi new irrigation network of 3,455 hectares and rehabilitation of an 74.560 hektare, serta pengelolaan air limbah 12.400 KK dan irrigation network of 74,560 hectares, as well as management pengelolaan sampah 19.800 KK. Selanjutnya, pembangunan waste water for 12,400 families and waste management for 377,5 kilometer jalan baru, 1.260 meter flyover/underpass, 19,800 families. Furthermore, construction of 377.5 kilometers of 217,7 kilometer jalan tol, dan 5.956 meter jalan baru. Anggaran new roads, 1,260 meters of flyover/underpass, 217.7 kilometers tersebut juga digunakan untuk pembangunan dan pengembangan of toll roads and 5,956 meters of new roads. The budget is also bandara di 114 lokasi, pelabuhan di 47 lokasi, dan pelabuhan used for the construction and development of airports in 114 penyeberangan di 44 lokasi. locations, ports in 47 locations, and ferry ports in 44 locations. Sebagai bagian dari perusahaan yang bergerak di konstruksi, As part of a company engaged in construction, ADHI takes part ADHI turut ambil bagian dalam berbagai pengerjaan proyek in various infrastructure projects in the country. This participation infrastruktur di Tanah Air. Keikutsertaan itu turut menopang will help support the Company’s economic performance in 2023. kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun 2023. ADHI DAN KEUANGAN/ ADHI AND FINANCE/SUSTAINABLE ACTIVITIES KEGIATAN BERKELANJUTAN Sebagai bagian dari perusahaan publik, ADHI berkomitmen As part of a public company, ADHI is committed to implementing untuk menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur sustainable finance as regulated in the Sustainable Finance POJK. dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, According to this regulation, sustainable finance is comprehensive keuangan berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh support from the financial services sector to create sustainable dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan economic growth by harmonizing economic, environmental ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan and social interests. In a broad sense, sustainable finance for ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, issuers and public companies can be interpreted as sustainable keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik operations, namely company operational activities that are carried dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable out by taking into account economic, environmental and social operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan aspects. dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Bagi ADHI, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan hidup For ADHI, harmony between economic, environmental and social dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi suatu aspects is a must because the function of a company is not only perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut to make profits but is also required to preserve the environment menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan and show concern for social issues. More than that, the Company kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, Perseroan meyakini believes that the harmony of these three aspects is an important keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk foundation for realizing a sustainable business by achieving mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan pencapaian optimal performance. kinerja yang optimal. 10 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 11
KEBIJAKAN ADHI UNTUK MERESPONS ADHI POLICY TO RESPOND TO CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGY
STRATEGI KEBERLANJUTAAN
Keberadaan ADHI membukukan kinerja optimal merupakan ADHI’s existence in recording optimal performance is a reflection
cerminan atas implementasi sikap dasar dan budaya keberlanjutan of the implementation of the Company’s basic attitude and culture
Perseroan yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, of sustainability, namely AKHLAK (Trustworthy, Competent,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Budaya keberlanjutan tersebut Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative). This culture
merupakan identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung of sustainability is the identity and cement of work culture that
peningkatan kinerja secara berkelanjutan pada seluruh sumber supports continuous performance improvement for all BUMN
daya manusia BUMN. human resources.
Berdasarkan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh insan Based on this culture of sustainability, all ADHI employees are
ADHI berkomitmen untuk mewujudkan kinerja terbaik dengan committed to achieving the best performance by always adhering
senantiasa berpedoman pada Kode Etik Perusahaan (Code to the Company’s Code of Conduct as the rules of thumb in
of Conduct) sebagai aturan main dalam berinteraksi dengan interacting with all stakeholders. To ensure that ADHI runs its
segenap pemangku kepentingan. Untuk memastikan bahwa business in accordance with the culture of sustainability and the
ADHI menjalankan usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan Code of Ethics, the Company continuously carries out outreach
dan Kode Etik, maka Perusahaan secara berkesinambungan through various activities and media, both to internal and external
melakukan sosialisasi melalui berbagai kegiatan dan media, stakeholders.
baik kepada pemangku kepentingan internal maupun eksternal.
Bagi ADHI, sosialisasi budaya keberlanjutan, terkhusus kepada For ADHI, socializing a culture of sustainability, especially to
pemangku kepentingan eksternal, sekaligus menjadi sarana untuk external stakeholders, is also a means of absorbing various issues
menyerap berbagai isu atau topik yang berkembang di tengah or topics that are developing in society. In this case, ADHI has
masyarakat. Dalam hal ini, ADHI telah berupaya semaksimal made every effort to ensure that its existence brings the greatest
mungkin agar keberadaannya membawa manfaat sebesar- benefit to society, but the potential for social problems still exists.
besarnya bagi masyarakat, namun potensi permasalahan sosial
tetaplah ada.
Sebagai antisipasi atas potensi tersebut, Perseroan membuka In anticipation of this potential, the Company is open to
diri untuk melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk involving stakeholders, including involvement in various Social
pelibatan dalam berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility programs for State-Owned
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN). Selain Enterprises (TJSL BUMN). Apart from opening up job opportunities
membuka kesempatan kerja bagi warga di sekitar proyek yang for residents around the projects carried out by the Company to
dikerjakan Perseroan untuk menjadi karyawan, ADHI juga become employees, ADHI also has a TJSL program to empower
memiliki program TJSL untuk memberdayakan dan meningkatkan and improve the community’s economy through two main
perekonomian masyarakat dengan melalui dua program utama programs, namely MSE Funding and Providing Assistance and/
yaitu Pendanaan UMK serta Pemberian Bantuan dan/atau or Other Activities.
Kegiatan Lainnya.
Pelibatan pemangku kepentingan yang dilakukan ADHI melalui ADHI’s stakeholder engagement through TJSL complements
TJSL melengkapi aktivitas bisnis, produk dan jasa yang dikelola the business activities, products and services managed by the
Perseroan dalam mendukung mendukung pencapaian Tujuan Company in supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Development Goals (SDGs). TPB/SDGs consist of 17 goals to
Goals (SDGs). TPB/SDGs terdiri dari 17 tujuan untuk mencapai achieve sustainable development by 2030.
pembangunan berkelanjutan pada tahun 2030.
Sebagaimana prinsip keberlanjutan, selain memaksimalkan As is the principle of sustainability, apart from maximizing its
kontribusinya terhadap pencapaian TPB/SDGs, ADHI berkomitmen contribution to achieving the TPB/SDGs, ADHI is committed
untuk menyelaraskan pencapaian kinerja aspek ekonomi, sosial to harmonizing the achievement of economic, social and
dan lingkungan. Pada tahun pelaporan, pencapaian aspek environmental aspects of performance. In the reporting year,
ekonomi tercatat tumbuh positif, bahkan kontrak baru melampaui the achievement of economic aspects was recorded as growing
target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran positively, with new contracts even exceeding the targets set
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 11
Page 12
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Atas pencapaian tersebut, in the 2023 Company Work Plan and Budget (RKAP). For this ADHI meraih apresiasi dari pihak eksternal antara lain Peringkat I achievement, ADHI received appreciation from external parties, Kinerja Penyedia Jasa Proyek Strategis Nasional dalam Penerapan including Rank 1 in National Strategic Project Service Provider Implementasi Teknologi BIM Bidang Cipta Karya Terbaik dari Performance. in the Best Implementation of BIM Technology in the Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Sementara Job Creation Sector from the Ministry of Public Works and Public itu, pada aspek lingkungan, komitmen Perusahaan mendapatkan Housing. Meanwhile, in the environmental aspect, the Company’s apresiasi antara lain dari IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia commitment received appreciation, among others, from the IDX berupa Penghargaan Utama Kategori Sustainbility Fasilitas Channel Anugerah Innovation Indonesia in the form of the Main Pengelolaan Limbah Terpadu (FPLT) Tahun 2023. Untuk kinerja Award for the 2023 Integrated Waste Management Facility (FPLT) aspek sosial, selain melanjutkan berbagai program pemberdayaan Sustainability Category. For social aspect performance, apart melalui TJSL, ADHI jug mendapatkan berbagai apresiasi dari from continuing various empowerment programs through TJSL, pihak eksternal di antaranya terkait K3 seperti Penghargaan ADHI also received various appreciations from external parties Kecelakaan Nihil: 2.544.896 Safe Manhours Power Supply System including those related to K3 such as the Zero Accident Award: LRT JABODEBEK dari Kementerian Ketenagakerjaan RI serta 2,544,896 Safe Manhours Power Supply System LRT JABODEBEK pencapaian zero accident untuk berbagai proyek yang dikerjakan from the Indonesian Ministry of Manpower as well as achieving ADHI. zero accidents for various projects carried out by ADHI. PENERAPAN KEUANGAN/ IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE/ KEGIATAN BERKELANJUTAN ACTIVITIES Selama tahun 2023, manajemen dan karyawan ADHI telah During 2023, ADHI management and employees have made berupaya semaksimal mungkin untuk melaksanakan kegiatan every effort to carry out sustainable activities by aligning the berkelanjutan dengan menyelaraskan pencapaian aspek ekonomi, achievements of economic, environmental and social aspects. lingkungan hidup, dan sosial. Upaya tersebut meraih hasil sebagai These efforts achieved the following results: berikut: Aspek ekonomi: Economic Aspect: Secara umum, ADHI berhasil mewujudkan target yang ditetapkan In general, ADHI succeeded in realizing the targets set in the dalam RKAP Tahun 2023. Pendapatan operasional tercatat Year’s RKAP 2023. Operational income was recorded at IDR 20.08 sebesar Rp20,08 triliun atau 106,37% dari target sebesar Rp18,87 trillion or 106.37% of the target of IDR 18.87 trillion; net profit of triliun; laba bersih sebesar Rp214 miliar atau 194,55% dari target; IDR 214 billion or 194.55% of target; ROE was recorded at 3.77% ROE tercatat sebesar 3,77% atau 296,85% dari target sebesar or 296.85% of the target of 1.27%. As for cost of revenue, the 1,27%. Adapun beban pokok pendapatan, Perseroan berhasil Company succeeded in reducing expenses by implementing mengurangi beban dengan melakukan efisiensi yaitu Rp11.75 efficiency, namely IDR 11.75 trillion in 2023 from the target of triliun pada tahun 2023 dari target sebesar Rp16,81 triliun atau IDR 16.81 trillion or 69.91% of the target. 69,91% dari target. Dengan kinerja ekonomi di atas, maka nilai ekonomi langsung With the above economic performance, the direct economic value yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai produced, the economic value distributed, and the economic ekonomi yang disimpan dapat disampaikan. value saved can be delivered. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan berupa pendapatan yang The direct economic value generated in the form of income diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perseroan tercatat sebesar obtained from the Company’s business activities was recorded Rp20,08 triliun, naik dibandingkan tahun 2021 yang mencapai at IDR 20.08 trillion, an increase compared to 2021 which reached Rp13,55 triliun. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan IDR 13.55 trillion. Meanwhile, distributed economic value is a merupakan beragam pengeluaran yang didistribusikan variety of expenditures distributed as a form of the Company’s sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam meningkatkan contribution to increasing the rate of economic growth and welfare laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku of stakeholders, such as payment of salaries, taxes, dividends, kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran payments to suppliers, as well as the realization of funds for the untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai community as a form of manifestation of Social Responsibility. salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan and Environment (TJSL). In line with business development, this Lingkungan (TJSL). Sejalan dengan perkembangan usaha, nilai value also increased from the previous year, namely IDR 12.60 ini juga naik dari tahun sebelumnya yaitu Rp12,60 triliun pada trillion in 2022 to IDR 17.94 trillion in 2023. tahun 2022 menjadi Rp17,94 triliun pada tahun 2023. 12 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 13
Sementara itu, nilai ekonomi yang disimpan yaitu selisih antara Meanwhile, the saved economic value, namely the difference
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi between the economic value produced minus the distributed
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha economic value, which is used for the Company’s business
Perseroan, mengalami kenaikan signifikan. Pada tahun pelaporan, development, has increased significantly. In the reporting year,
nilai ekonomi yang disimpan tercatat sebesar Rp2,14 triliun, naik the economic value saved was recorded at IDR 2.14 trillion, an
dibanding tahun 2022, yang mencapai Rp951,55 miliar. Kenaikan increase compared to 2022, which reached IDR 951.55 billion.
ditopang oleh peningkatan pendapatan yang diraih ADHI selama The increase was supported by the increase in revenue achieved
tahun pelaporan. by ADHI during the reporting year.
Aspek sosial: Social aspect:
ADHI berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab sosial ADHI is committed to fulfilling its social responsibilities towards
terhadap para pemangku kepentingan, baik internal yaitu stakeholders, both internal, namely shareholders, employees
pemegang saham, karyawan dan manajemen, maupun and management, as well as external stakeholders, including
pemangku kepentingan eksternal antara lain owner, pemasok, owners, suppliers and communities around the locations where
dan masyarakat di sekitar lokasi perusahaan beroperasi atau the company operates or around projects carried out by ADHI. This
di sekitar proyek yang dikerjakan ADHI. Komitmen tersebut commitment has resulted in various achievements, including no
membuahkan berbagai pencapaian di antaranya tidak tercatat recorded incidents of discrimination and violations of employee
insiden diskriminasi dan pelanggaran hak-hak normatif karyawan, normative rights, such as forced labor, child labor, violations of
seperti kerja paksa, pekerja anak, pelanggaran ketentuan upah minimum wage provisions and so on. Efforts to develop employee
minimum dan sebagainya. Adapun upaya pengembangan competency were realized by holding 363 trainings which were
kompetensi karyawan diwujudkan dengan menyelenggarakan attended by 3,166 employees and management at a total cost
363 pelatihan yang dikuti oleh 3,166 karyawan dan manajemen of IDR 6.95 billion.
dengan total biaya sebesar Rp6,95 miliar.
Selaras dengan itu, upaya Perseroan mewujudkan lingkungan In line with this, the Company’s efforts to create a healthy and
kerja yang sehat dan aman membawa hasil berupa total jam safe working environment have resulted in total working hours of
kerja sebanyak 52.952.124 jam dengan incident rate sebesar 52,952,124 hours with an incident rate of 4 Thus, SMK3L in the
4 Dengan demikian, SMK3L di lingkungan ADHI telah berfungsi ADHI environment has functioned well. This achievement has a
dengan baik. Pencapaian tersebut berdampak positif terhadap positive impact on customer satisfaction with the implementation
kepuasan pelanggan terhadap penerapan SMK3L pada tahun of SMK3L in 2023, namely 90.99%. Specifically regarding suppliers,
2023 yaitu sebesar 90,99%. Khusus terkait pemasok, Perseroan the Company makes every effort to prioritize and empower local
berusaha semaksimal mungkin untuk mengutamakan dan and non-local (national) suppliers in meeting the needs for goods
memberdayakan pemasok lokal dan non-lokal (nasional) dalam and services in accordance with ADHI’s required specifications.
memenuhi kebutuhan barang dan jasa sesuai dengan spesifikasi In the reporting year there were no recorded foreign/international
yang dibutuhkan ADHI. Pada tahun pelaporan tidak tercatat suppliers. As of December 31, 2023, there were 277 local and
adanya pemasok asing/internasional. Per 31 Desember 2023, national suppliers with a total contract value of IDR 463.61 billion.
pemasok lokal dan nasional tercatat sebanyak 277 pemasok
dengan total nilai kontrak sebesar Rp463,61 miliar.
Sementara itu, pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat Meanwhile, ADHI fulfills its responsibilities to the community
sebagai salah satu pemangku kepentingan eksternal utama as one of the main external stakeholders by organizing
dilakukan ADHI dengan menyelenggarakan berbagai kegiatan various activities within the State-Owned Enterprise Social and
dalam wadah Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Program (TJSL BUMN). In 2023,
Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN). Pada tahun 2023, ADHI ADHI will distribute the TJSL BUMN UMK Funding program through
menyalurkan program Pendanaan UMK TJSL BUMN melalui a cooperation mechanism so that the sector-based allocation
mekanisme kerja sama sehingga alokasi berdasarkan sektor atas of PUMK funds is carried out based on the PUMK cooperation
dana PUMK tersebut dilakukan berdasarkan penilaian pengelola manager’s assessment of prospective fostered partners who are
kerja sama PUMK atas calon mitra binaan yang dinilai berhak deemed entitled to receive PUMK. The funds distributed through
mendapatkan PUMK. Adapun dana yang disalurkan melalui this program were recorded at IDR 1.5 billion.
program ini tercatat sebesar Rp1,5 miliar.
Selain itu, Perseroan juga mengeluarkan biaya CSR sebesar Apart from that, the Company also spent CSR costs amounting
Rp2,21 miliar untuk berbagai bantuan dan/atau kegiatan lainnya, to IDR 2.21 billion for various assistance and/or other activities,
seperti bantuan sosial masyarakat, pendidikan dan pelatihan, such as community social assistance, education and training,
pembangunan sarana & prasarana umum, sarana ibadah, dan construction of public facilities & infrastructure, worship facilities,
bantuan untuk korban bencana alam. Berdasakan pemetaan and assistance for victims of natural disasters. Based on mapping
yang dilakukan ADHI, pelaksanaan TJSL/CSR tahun 2023 telah carried out by ADHI, the implementation of TJSL/CSR in 2023 has
mendukung 10 dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). supported 10 of the 17 Sustainable Development Goals (TPB).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 13
Page 14
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message Aspek lingkungan: Environtmental Apsect: Sejalan dengan semakin pentingnya pemenuhan prinsip In line with the increasing importance of fulfilling Environmental Environmental Social & Governance (ESG), maka dalam setiap Social & Governance (ESG) principles, in every project undertaken, proyek yang dikerjakan, ADHI berkomitmen untuk memenuhi ADHI is committed to fulfilling all regulations, including in the semua regulasi, termasuk di bidang lingkungan sehingga dampak environmental sector so that negative impacts on the environment negatif terhadap lingkungan bisa diminimalkan. Di antara regulasi can be minimized. Among the regulations that are mandatory yang wajib sifatnya untuk dipenuhi dalam setiap proyek adalah for every project to fulfill is the Environmental Impact Analysis Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Selain itu, (AMDAL). Apart from that, the Company has also been certified Perseroan juga telah tersertifikasi ISO 9001:2015 tentang to ISO 9001:2015 regarding Quality Management Systems and Sistem Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 tentang Sistem ISO 14001:2015 regarding Environmental Management Systems. Manajemen Lingkungan. Secara spesifik, sebagai implementasi Specifically, as an implementation of POJK Sustainable Activities, POJK Kegiatan Berkelanjutan, pada tahun 2021-2023, Perseroan in 2021-2023, the Company carried out work on projects that melakukan pengerjaaan royek yang sesuai dengan prinsip are in accordance with the principles of sustainable activities, kegiatan berkelanjutan yaitu Dumai Tirta Persada, Karian Water namely Dumai Tirta Persada, Karian Water Service and Medan Service dan Kawasan Industri/FPLT Medan. Industrial Area/FPLT. Implementasi prinsip ESG juga dilakukan ADHI dengan ADHI also implements ESG principles by optimizing mengoptimalkan operasional perkantoran yang ramah lingkungan. environmentally friendly office operations. Concrete steps taken Langkah nyata yang dilakukan antara lain melakukan efisiensi include making efficient use of electrical energy/fuel so that it penggunaan energi listrik/BBM sehingga bisa menekan emisi gas can reduce greenhouse gas emissions, save water use, reduce rumah kaca, menghemat penggunaan air, mengurangi limbah, waste, both categorized as hazardous and toxic (B3) and non-B3, baik yang termasuk kategori bahan berbahaya dan beracun (B3) and manage waste water well. so it doesn’t cause pollution. maupun non-B3, serta mengelola air limbah dengan baik sehingga However, if during the reporting year there was an increase in tidak menyebabkan pencemaran. Walau demikian, apabila selama energy use, etc., this was more due to the expansion of data tahun pelaporan terdapat peningkatan penggunaan energi dan coverage, additional operational time and location of project lain-lain, hal itu lebih disebabkan oleh adanya perluasan cakupan developments carried out by ADHI, and so on. data, penambahan waktu operasional dan lokasi perkembangan proyek yang dikerjakan ADHI, dan sebagainya. Per 31 Desember 2023, volume penggunaan listrik Kantor Pusat As of 31 December 2023, the volume of electricity used by ADHI dan proyek yang dikerjakan tercatat sebesar 14.962.528 the ADHI Head Office and the projects being carried out was kWh atau 53.865 Gigajoule (GJ), naik dibandingkan tahun 2022 recorded at 14,962,528 kWh or 53,865 Gigajoules (GJ), an increase yang mencapai 585.774 kWh atau 2.108,8 GJ. Kenaikan signifikan compared to 2022 which reached 585,774 kWh or 2,108.8 GJ. terjadi karena data tahun 2022 hanya merujuk Kantor Pusat The significant increase occurred because the 2022 data only Perseroan. refers to the Company’s Head Office. Dengan kenaikan tersebut, maka emisi gas rumah kaca tidak With this increase, indirect greenhouse gas emissions (scope 2) langsung (cakupan 2) dari penggunaan listrik juga naik dari from electricity use will also increase from 547,113 kgCO2eq in 547.113 kgCO2eq pada tahun 2022 menjadi 14.962.528 kgCO2eq 2022 to 14,962,528 kgCO2eq in 2023. On the other hand, ADHI’s pada tahun 2023. Di sisi lain, upaya pengurangan limbah yang waste reduction efforts have succeeded in reducing the volume dilakukan ADHI berhasil menurunkan volume limbah yang of waste produced. generated from 389.6 tonnes in 2022 to dihasilkan dari 389,6 ton pada tahun 2022 menjadi 309,95 ton 309.95 tonnes in 2023. A decrease also occurred in the volume pada tahun 2023. Penurunan juga terjadi dengan volume limbah of hazardous waste from 132,392 tonnes in 2022 to 117,044 berbahaya dari 132.392 ton pada tahun 2022 menjadi 117.044 tonnes in 2023. ton pada tahun 2023. Untuk memenuhi tanggung jawab terhadap upaya perbaikan To fulfill its responsibility for efforts to improve the environment, lingkungan, sekaligus meningkatkan daya dukung lingkungan, while increasing the carrying capacity of the environment, ADHI ADHI mengalokasikan biaya lingkungan sebesar Rp2,21 miliar allocates environmental costs of IDR 2.21 billion in 2023, an pada tahun 2023, naik dibandingkan tahun 2022 yang mencapai increase compared to 2022 which reached 1.59 billion. These funds 1,59 miliar. Dana tersebut digunakan untuk membiayai berbagai are used to finance various programs to maintain biodiversity, program untuk menjaga keanekaragaman hayati antara lain including planting 82,265 trees through the environmental TJSL/ berupa penanaman pohon sebanyak 82.265 batang melalui CSR program. Achievement of environmental aspects is also program TJSL/CSR bidang lingkungan. Pencapaian aspek indicated by the absence of complaints related to the environment lingkungan juga ditandai dengan tidak adanya pengaduan terkait in the reporting year. lingkungan pada tahun pelaporan. 14 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 15
Prestasi dan pencapaian kinerja aspek ekonomi, lingkungan Achievements and achievements in economic, environmental
dan sosial selama tahun 2023 membuahkan apresiasi dari and social aspects during 2023 have resulted in appreciation
pihak eksternal. Penghargaan yang diraih ADHI di antaranya from external parties. Awards received by ADHI include a number
sejumlah penghargaan kecelakaan kerja nihil dari Kementerian of zero work accident awards from the Indonesian Ministry of
Ketenagakerjaan RI atas pengerjaan berbagai proyek yang Manpower for the work on various projects carried out by ADHI,
dikerjakan ADHI, meraih achieving
Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards
2023) Proyek Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera di Provinsi 2023) East Sumatra Highway Preservation Project in Riau Province
Riau dari ASEAN Innovation Award; 20 Million Manhours without from the ASEAN Innovation Award; 20 Million Manhours without
LTI dari PT Chiyoda International Indonesia, dan sebagainya. LTI from PT Chiyoda International Indonesia, and so on.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
ADHI menyadari dalam upaya mewujudkan target-target yang ADHI is aware that in its efforts to realize the targets that have
telah ditetapkan niscaya menghadapi berbagai risiko dan been set it will inevitably face various risks and challenges that
tantangan yang berpotensi menghambat pencapaian target- have the potential to hinder the achievement of these targets.
target tersebut. Untuk mitigasi sekaligus meminimalkan dampak To mitigate and minimize the impact of the risks and challenges
atas risiko dan tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan terus faced, the Company continues to strengthen the implementation
menguatkan penerapan manajemen risiko yang komprehensif. of comprehensive risk management. For this reason, ADHI
Untuk itu, ADHI secara konsisten menerapkan consistently implements
SK Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 14-6/2020/502 Decree of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero)
tentang Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko tanggal 17 Tbk No. 14-6/2020/502 concerning Implementation of Risk
Desember 2020 di mana kebijakan ini disusun dengan mengadu Management Policy dated 17 December 2020 where this
pada SNI ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines. Seiring policy was prepared by referring to SNI ISO 31000:2018 –
dengan itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas Risk Management Guidelines. Along with this, the Company
penerapan manajemen risiko serta menetapkan mitigasinya. periodically evaluates the implementation of risk management
and determines mitigation.
Selain menerapkan manajemen risiko secara konsisten, ADHI telah Apart from implementing risk management consistently, ADHI
menetapkan serangkaian kebijakan strategis untuk mewujudkan has established a series of strategic policies to realize the targets
target-target yang telah ditetapkan demi menjaga bisnis yang that have been set in order to maintain a sustainable business.
berkelanjutan. Kebijakan strategis ADHI tahun 2023 di antaranya ADHI’s strategic policies for 2023 include prioritizing business
mengedepankan inovasi bisnis dengan fokus pemasaran dalam innovation with a focus on domestic marketing, namely the toll
negeri yakni sektor infrastruktur jalan tol, proyek IKN, bisnis road infrastructure sector, IKN projects, environmentally based
konstruksi berbasis lingkungan (water & waste management), construction business (water & waste management), and property
dan pengembangan kawasan properti berbasis transit oriented area development based on transit oriented development (TOD).
development (TOD). Untuk menopang kebijakan strategis di To support the above strategic policies, the Company has
atas, Perseroan menetapkan serangkaian program strategis established a series of strategic programs as follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan skala, spesialisasi dan diversifikasi 1. Increase scale, specialization and diversification
2. Membangun kompetensi mellalui teknologi dan value chain 2. Building competency through technology and value chains
3. Memulai berkompetisi dalam proyek internasional 3. Start competing in international projects
4. Memiliki keunggulan dalam operasional, keuangan ,dan risiko 4. Have excellence in operations, finance and risk.
PROSPEK DAN PELUANG PROSPECTS AND OPPORTUNITIES
Lebih lanjut, ADHI telah menetapkan target produksi dan kinerja Furthermore, ADHI has set production targets and economic
ekonomi yang telah dituangkan dalam RKAP tahun 2024, yang performance which have been outlined in the 2024 RKAP, which
berisi target-target perusahaan, baik dari sisi perusahaan maupun contains company targets, both from the company side and in
dari sisi program-program yang akan diterapkan, di mana tujuan terms of the programs that will be implemented, where ADHI’s
ADHI 2024 adalah mencapai tahap Growth. 2024 goal is to reach the Growth stage.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 15
Page 16
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message
Untuk mencapai target di atas, ADHI telah menetapkan kebijakan To achieve the above target, ADHI has established a strategic
strategis sebagaimana disampaikan dalam RKAP Tahun 2024. policy as stated in the 2024 RKAP. This policy manages various
Kebijakan tersebut mengelola berbagai aspek perusahaan, mulai aspects of the company, starting from strategic, marketing,
dari strategis, pemasaran, serta target-target keuangan yang harus and financial targets that must be achieved. With hard work
dicapai Dengan kerja keras dan bersinergi di semua lini, Perseroan and synergy in all lines, the Company is optimistic can seize
optimistis dapat menangkap peluang dan meraih target-target opportunities and achieve these targets in order to realize a
tersebut demi mewujudkan bisnis ADHI yang berkelanjutan. sustainable ADHI business.
APRESIASI
APPRECIATION
Prestasi ADHI membukukan kinerja optimal tahun 2023
merupakan cerminan atas ketepatan kebijakan dan inisiatif ADHI’s achievement in posting optimal performance in 2023
strategis yang diambil dan diimplementasikan selama tahun 2023. is a reflection of the accuracy of the policies and strategic
Lebih dari itu, pencapaian tersebut juga diraih karena kuatnya initiatives taken and implemented during 2023. More than that,
dukungan para pemangku kepentingan, baik internal maupun this achievement was also achieved due to the strong support
eksternal, terhadap operasional Perseroan. Untuk itu, kami of stakeholders, both internal and external, for the Company’s
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah operations. For this reason, we would like to thank the Board of
melakukan pengawasan dan memberikan arahan sehingga Direksi Commissioners for supervising and providing direction so that
dapat menjalankan kebijakan dan strategi dengan baik. Ungkapan the Board of Directors can implement policies and strategies
yang sama kami sampaikan kepada pemegang saham yang well. We convey the same expression to shareholders who have
telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola trusted us to manage ADHI during the reporting year. In particular,
ADHI selama tahun pelaporan. Secara khusus, kepada seluruh to all employees, we are grateful for the hard work, dedication and
karyawan, kami berterima kasih atas kerja keras, dedikasi dan loyalty given so far so that the Company succeeded in recording
loyalitas yang diberikan selama ini sehingga Perseroan berhasil an increase in performance compared to the previous year.
mencatatkan peningkatan kinerja dibanding tahun sebelumnya.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap mitra/
pemasok, pelanggan/owner, pemerintah, regulator, maupun We also express our appreciation to all partners/suppliers,
masyarakat yang tak pernah putus memberikan dukungan customers/owners, government, regulators and the public
untuk keberlangsungan Perseroan. Kami berharap dukungan who have never failed to provide support for the Company’s
dan kepercayaan tersebut tetap diberikan agar ADHI semakin sustainability. We hope that this support and trust will continue
maju dan berkembang untukmewujudkan visi Menjadi Korporasi to be given so that ADHI will continue to progress and develop
Inovatif dan Berbudaya Unggul untuk to realize its vision of becoming an innovative and culturally
Pertumbuhan Berkelanjutan. excellent corporation for sustainable growth.
Jakarta, 08 Maret 2024
Jakarta, March 08, 2024
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
16 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 17
Page 18
Laporan Direksi | Board of Directors’ Message Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 18 60 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 19
enjaga
p e n tingnya m
an ak a n
bearp edoman
s a d a ra n Persero n, Perseroapnem ngku ER-1/
an k e tinagraa p para miboruP
ewujudk emangkumkiepbeenrh edgaanrakN otr
n si s
Untuk m e n ga n p in i, k a U s a h a M
it
il
m
ik
e
N
n n
o
u ga s a nnaKnhusu
n d ra n d a n k o m P e n g u
huMbeulalui laran Menttemriengetah t 2023,Tutejunan Peman Badan’s).U a
n ga p o B a u i ta n g b a s a h
tu apa are n ingkung als/SDG
pakdeapePnetiranga2n3 dtangagyaal 24peM ncapaoia
S s iavledloapnmLent Go
3 / 2 0 u p a b
Jaawble D e
MABDUH/I0 dalamTangguunsta g in
out AD HI›s ing
Pro gram n (S can finndce ofain maabinletain
daBnerk elanajurata. ake h o ld e rs a
port e Su st on of
Milik Ne
g
w e hopw e thatest ss theacim
osf to hieve dthby the Regulati d
re p o rt , a
a in ere n ff o rt g u id e 023 ated
Throuligze h this Companntryib ›sution pany is /MBU/03
/2
thnet and co holders the Com ber PER-1 l and Environmen
tal
Tocoremamitmipes witGhost a ke
(S D G ›s ). , ri se s N u m ia
a ls E n te rp a n d S o c
pmentf State-Owned
reDlaetivoenlosh ignments
ter o pecial Ass d Enterprises .
the Minis 23, concerning S w ne
24 March
20 r State-O
il it y P ro grams fo
b
Responsi
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
61
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORTS
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk berkomitmen untuk terus PT ADHI KARYA (Persero) Tbk is committed to continuously
meningkatkan kualitas transparansi dalam menjalankan aspek- improving the quality of transparency in carrying out sustainability
aspek keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen itu, maka setiap aspects. In line with this commitment, every year the Company
tahun Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai publishes a Sustainability Report as an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report. The 2023 PT ADHI KARYA (Persero)
Laporan Keberlanjutan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Tahun Tbk Sustainability Report is the eighth publication, while the
2023 ini merupakan penerbitan kedelapan, sedangkan laporan previous report was published on March 20, 2023.
sebelumnya terbit pada 20 Maret 2023.
Penerbitan laporan ini merupakan kepatuhan Perseroan terhadap The issuance of this report is the Company’s compliance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 concerning the Application of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/ for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
Kegiatan Berkelanjutan. ADHI sebagai bagian dari perusahaan or POJK Finance/Sustainable Activities. ADHI as part of a public
publik wajib menerapkan peratuan ini per 1 Januari 2021. [GRI 2-3] company is required to implement this regulation as of January
1, 2021. [GRI 2-3]
Selain bentuk kepatuhan terhadap POJK No.51/POJK.03/2017, In addition to compliance with POJK No.51/POJK.03/2017, the
penerbitan laporan ini sekaligus merupakan implementasi issuance of this report is also an implementation and responsibility
dan tanggung jawab Perseroan terhadap Undang-Undang of the Company towards the Law, namely Law No. 40 of 2007
yaitu Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies, which requires Limited
Terbatas, yang mewajibkan Perseroan Terbatas menyampaikan Liability Companies to submit the implementation of Social and
pelaksanaan kegiatan Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL) activities.
(TJSL).
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan ADHI disusun dengan merujuk pada delapan prinsip The ADHI report is prepared by referring to eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as specified in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
sebagai berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company reports correct and detailed information
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak organisasi. sufficient for an organizational impact assessment to be
2. Keseimbangan: carried out.
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral dan 2. Balance:
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak The Company reports information in a neutral manner and
negatif dan positif organisasi. provides a balanced picture of the negative and positive
3. Kejelasan: impacts of the organization
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang dapat 3. Clarity:
diakses dan dapat dipahami. The Company presents information in an accessible and
4. Keterbandingan: understandable manner.
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi 4. Comparability:
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis The Company selects, compiles, and reports information
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring waktu consistently so that they can analyze changes in organizational
dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan dampak impact over time and analyze this impact as it relates to the
organisasi lain. impact of other organizations.
5. Kelengkapan: 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides adequate information so that the
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama periode organization’s impact assessment can be carried out during
pelaporan. the reporting period.
20 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 21
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information on their impacts in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Punctuality:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and provides
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi such information in a timely manner for information users
pengguna informasi untuk mengambil keputusan. to make decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Company collects, records, compiles, and analyzes
menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa information in such a way that the information can be
sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk menentukan researched to determine its quality.
kualitasnya.
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, This report is prepared based on POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021 dan GRI Standards Universal SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 and GRI Standards Universal
2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh Global Sustainability 2021 (GRI Standard) issued by the Global Sustainability Standards
Standards Board (GSBB) –lembaga yang dibentuk oleh Global Board (GSBB) – an institution formed by the Global Reporting
Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan Initiative (GRI) to handle the development of sustainability report
standar laporan keberlanjutan. standards.
Selaras dengan komitmen untuk menyelenggarakan kegiatan In line with its commitment to carry out sustainable activities, the
berkelanjutan, Perseroan erupaya untuk menyampaikan Company strives to convey all information and data requested by
semua informasi dan data yang diminta oleh panduan. Untuk the guidelines. To make it easier for readers to find information
memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai that is in accordance with the guidelines, we include special
dengan panduan, kami menyertakan penanda khusus berupa markers in the form of letters and numbers according to Appendix
huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK No.51/2017 dan II POJK No.51/2017 and SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021, or
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka the inclusion of GRI Standard disclosure numbers behind relevant
pengungkapan Standard GRI di belakang kalimat atau alinea sentences or paragraphs. Complete data matching the contents
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan kedua of the report with both
rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini .
Melalui laporan ini, kami berharap para pemangku kepentingan, Through this report, we hope that stakeholders, such as
seperti pelanggan, pemegang saham, karyawan,pemerintah, customers, shareholders, employees, government, society, media
masyarakat, media dan pemasok dan pemangku kepentingan and suppliers and other stakeholders, can know the Company’s
lainnya, dapat mengetahui komitmen dan kontribusi Perseroan commitment and contribution in achieving the Sustainable
dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDG’s).
(Sustainable Development Goals/SDG’s).
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan nominasi Rupiah, Financial data in this report uses Rupiah nominations,
kecuali diindikasikan lain. Dalam melaporkan data keuangan, unless otherwise indicated. In reporting financial data, we
kami menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Standar use techniques based on Indonesia’s Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data Accounting Standards (“PSAK”). As for sustainability data, we
keberlanjutan, kami menggunakan teknik pengukuran data yang use internationally accepted data measurement techniques. To
berlaku secara internasional. Untuk menjangkau pembaca yang reach a wider audience, the report was made in two languages,
lebih luas, laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa namely Indonesian and English. To help stakeholders conduct
Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk membantu pemangku analysis The Company’s performance trends, quantitative data
kepentingan melakukan analisis tren kinerja Perseroan, data in this report are presented using the principle of comparability,
kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan at least in three consecutive years.
prinsip daya banding (comparability), minimal dalam tiga tahun
berturut-turut.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 21
Page 22
Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN COVERAGE AND REPORT LIMITATIONS
Laporan ini mencakup kegiatan operasional ADHI di bidang This report covers ADHI’s economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan dan sosial beserta dampak yang operations and their impacts during the period 1 January-31
ditimbulkannya selama periode 1 Januari-31 Desember 2023, December 2023, including significant positive impacts. The report
termasuk di dalamnya dampak yang bermakna positif. Laporan does not include the operational activities of the subsidiary.
tidak termasuk kegiatan operasional anak perusahaan. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN CYCLES, REPORTING PERIODS AND USAGE
PERNYATAAN PENGGUNAAN STATEMENTS
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan, As an integral part of the Company’s Annual Report, this report is
laporan ini terbit setahun sekali. ADHI telah melaporkan published once a year. ADHI has reported the information cited
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk periode on the GRI content index for the period from January 1-December
dari 1 Januari-31 Desember 2023 “Sesuai dengan Standard 31, 2023 “In accordance with GRI Standards.” [GRI 2-3]
GRI.” [GRI 2-3]
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES TO REPORTS
Pada Laporan Keberlanjutan 2023 terdapat perubahan terkait In the 2023 Sustainability Report, there were changes related to
topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan adanya material topics compared to the previous year. The determination
perubahan diputuskan setelah Perseroan melakukan peninjauan of the changes was decided after the Company conducted a
terhadap topik material tahun 2022 dengan melibatkan pemangku review of the material topics in 2022 by involving internal and
kepentingan internal dan eksternal sesuai panduan GRI Standards external stakeholders in accordance with the 2021 Universal GRI
Universal Tahun 2021. Melalui peninjauan tersebut, selain Standards guidelines. Through the review, in addition to identify
mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan, and assess impacts on an ongoing basis, while the Company
sekaligus Perseroan dapat memastikan bahwa topik material can ensure that the material topics in this report represent the
dalam laporan ini mewakili dampak paling signifikan selama most significant impacts during the reporting year.
tahun pelaporan.
Peninjauan dilakukan melalui diskusi secara online pada 9 The review was conducted through an online discussion on
Januari 2024 yang diikuti oleh pemangku kepentingan internal January 9, 2024 which was attended by the Company’s internal
dan eksternal Perseroan, yaitu manajemen dan karyawan lintas and external stakeholders, namely management and employees
divisi, termasuk para penanggung jawab penyusunan laporan, across divisions, including those responsible for preparing the
serta konsultan, mitra dan pengguna laporan. [GRI 3-1] report, as well as consultants, partners and users of the report.
[GRI 3-1]
Proses untuk menentukan topik material
Process for determining material topics
Mengidentifkasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan Menguji topik material dengan
pakar yang relevan pakar dan pengguna informasi
Involving relevant stakeholders and experts Test material topics with experts
and information users
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4 5
Mengidentifikasi Memprioritaskan
Mehamami Konteks Menilai signifkansi
dampak actual dan dampak paling
Organisasi dampak
potensial signifikansi untuk
Understanding the Assessing the
Identifying actual pelaporan
organizational context significance of impact
and potential impacts Prioritize the most
significant impacts for
reporting
Menggunakan Standar Sektor Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material
untuk memahami konteks dampak yang dideskripsikan terhadap topik dalam Standar
sektor dalam Standar Sektor Sektor
Using Sector Standards to Considering the topics and Examine material topics
understand sector context impacts described in the Sector against topics in the Sector
Standards Standards
22 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 23
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal, terdapat Based on internal and external reviews, there is one topic for
satu topik tahun 2022 yang tidak lagi ditetapkan sebagai topik 2022 that is no longer designated as a topic in the 2023 report,
pada laporan tahun 2023, yaitu Topik Kepatuhan Lingkungan. namely the Environmental Compliance Topic. This is because
Sebab, GRI Universal Standards 2021 telah memasukkan GRI Universal Standards 2021 has included this compliance in
kepatuhan tersebut ke dalam Pengungkapan Umum. Daftar the General Disclosure. The list of material topics for the 2023
Topik material laporan tahun 2023 yang berjumlah 15 topik report totaling 15 topics after review by internal and external
setelah dilakukan peninjauan oleh pemangku kepentingan internal stakeholders has been approved by the Board of Directors.
dan eksternal telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material The complete list of material topics for the Company’s 2023
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2023 selengkapnya Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
adalah sebagai berikut: [GRI 3-2]
Tabel Topik Material Tahun 2022
2022 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan
Material Topics Why This Topic Is Material Disclosure Number
Topik Ekonomi
Economic Topics
Menggambarkan pencapaian dan
kinerja Perusahaan selama tahun
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Kinerja ekonomi pelaporan
201-1 didistribusikan
Economic performance Describe the Company's
Generated and distributed Direct economic value
achievements and performance
during the reporting year
Menggambarkan komitmen
Perseroan dalam memberikan upah
Rasio standar upah karyawan entry-level
dan gaji yang layak
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
Keberadaan Pasar bagi seluruh karyawan 202-1
regional
Market Existence Describe the Company's
Ratio of standard wages of entry-level employees
commitment in providing decent
by sex to regional minimum wages
wages and salaries
for all employees
Menggambarkan komitmen Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1
Dampak Ekonomi Tidak Perusahaan dalam membangun Infrastructure investment and service support
Langsung sarana dan prasarana yang layak
Indirect Economic Describes the Company's Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Impact commitment to building adequate 203-2
Significant indirect economic impact
facilities and infrastructure
Menggambarkan komitmen
Perseroan terhadap keberadaan
Praktik Pengadaan pemasok lokal 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Procurement Practices Describes the Company's Proportion of expenditure on local suppliers
commitment to the existence of
local suppliers
Menggambarkan komitmen
Perusahaan untuk memerangi dan
Antikorupsi
mencegah adanya praktik korupsi di 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
Anti-corruption
Perseroan diambil
Describes the Company's Proven incidents of corruption and actions taken
commitment to combat and prevent
corrupt practices in the Company
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan terhadap penggunaan
material yang ramah lingkungan
bagi kegiatan operasional di Material yang digunakan berdasarkan berat atau
Material
Perusahaan 301-1 volume
Materials
Describe the Company's concern for Material used by weight or volume
the use of environmentally friendly
materials for operational activities in
the Company
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 23
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
Tabel Topik Material Tahun 2022
2022 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan
Material Topics Why This Topic Is Material Disclosure Number
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan terhadap pengelolaan
energi yang ketersediannya kian
Energi Konsumsi energi dalam organisasi
terbatas 302-1
Energy Energy consumption in the organization
Describe the Company's concern
for energy management whose
availability is increasingly limited
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan terhadap
pengelolaan sumber daya air yang
Pengambilan Air
Air dan Air Limbah ketersediaannya kian terbatas
303-3 Water Intake
Water and Wastewater Describe the Company's concern for
the management of water resources
whose availability is increasingly
limited
Menggambarkan Komitmen Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1
Perseroan terhadap pengurangan Direct GHG emissions (Scope 1)
Emisi
emisi
Emission 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Describing the Company's
Commitment to reducing emissions Indirect GHG emissions (Scope 2)
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan terhadap pengelolaan
limbah yang aman
Limbah Timbulan limbah
bagi lingkungan 306-3
Waste Waste generation
Describe the Company's concern for
safe waste management
Share the environment
Topik Sosial
Social Topics
Menggambarkan komitmen Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401-1
Perusahaan dalam memberikan karyawan
kesempatan bekerja yang New employee recruitment and employee turnover
setara bagi seluruh insan serta
Kepegawaian Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
menghormati HAM
Employement purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
Describe the Company's
commitment in providing equal work 401-2 sementara atau paruh waktu
opportunities for all people and Benefits provided to full-time employees that are
respecting human rights not provided to temporary or part-time employees
Menggambarkan komitmen Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
Perusahaan dalam menjaga kerja
403-1
Kesehatan dan keselamatan dan kesehatan Occupational health and safety management
Keselamatan Kerja karyawan di tempat kerja system
Occupational Health and Describes the Company's
Safety commitment to maintaining the Kecelakaan kerja
safety and health of employees in 403-9
Work accidents
the workplace
Menggambarkan komitmen Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
Perseroan dalam upaya Average training hours per year per employee
Pelatihan dan
meningkatkan kompetensi pekerja Program untuk meningkatkan keterampilan
pendidikan
Describe the Company's karyawan dan program bantuan peralihan
Training and education 404-2
commitment in an effort to improve Programs to upskill employees and transition
the competence of workers assistance programs
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam menebar Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
Masyarakat Lokal manfaatnya bagi masyarakat penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1
Local People Describe the Company's Operations with local community involvement,
commitment in spreading its impact assessment, and development programs
benefits to the community
24 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 25
Tabel Topik Material Tahun 2022
2022 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan
Material Topics Why This Topic Is Material Disclosure Number
Menggambarkan komitmen
Pemasaran dan Perusahaan dalam menyediakan
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk
Pelabelan informasi produk yang jelas bagi
dan jasa
Marketing and Labeling pelanggan 417-1
Requirements for labeling and information on
Describe the Company's
products and services
commitment in providing clear
product information for customers
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT INFORMATION
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the content of the report, if there is a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of the information provided in the previous report,
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI 2-4] we mark it *restated. [GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT VERIFICATION
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh GRI recommends the use of external assurance by an independent
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan third party to ensure the quality and reliability of the information
keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Pada presented in this report. In this report, the Company has not been
laporan ini, Perseroan belum melakukan verifikasi oleh pihak verified by an independent party. However, ADHI guarantees
independen. Namun demikian, ADHI menjamin kebenaran atas the correctness of the contents of the report as stated in the
isi laporan sebagaimana disampaikan dalam Surat Pernyataan Statement of Responsibility for the 2023 Sustainability Report
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan PT Adhi Karya of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. [GRI 2-5]
(Persero) Tbk Tahun 2023. [GRI 2-5]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
ADHI mengundang para pembaca dan pemangku kepentingan ADHI invites readers and stakeholders to access and download
untuk mengakses dan mengunduh laporan keberlanjutan melalui sustainability reports through www.adhi.co.id website. We
website www.adhi.co.id. Kami menyambut baik komentar, ide dan welcome comments, ideas and feedback from readers for future
umpan balik dari para pembaca demi perbaikan kualitas laporan improvements to the quality of our reports. These inputs can be
kami berikutnya. Masukan-masukan tersebut dapat disampaikan submitted to us via: [GRI 2-3]
kepada kami melalui: [GRI 2-3]
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Gedung Harmonis Gedung Harmonis
Jl. Raya Pasar Minggu Km.18 Jl. Raya Pasar Minggu Km.18
Jakarta 12510 – Indonesia Jakarta 12510 – Indonesia
Telp: +62 21 797 5312 Telp: +62 21 797 5312
Faks: +62 21 797 5311 Faks: +62 21 797 5311
E-mail: adhi@adhi.co.id E-mail: adhi@adhi.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 25
Page 26
Tanggung Jawab
Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan || Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility
62
26
62 PTADHI
PT ADHIKARYA
KARYA(Persero)
(Persero)Tbk
Tbk
Page 27
Untuk m
ew
hubunga ujudkan kesadara
n dengan n
paTTadahahuuPnera pemangk Perseroan akan
n 220tu 0223ra
3 ,n d u kepenti pentingn
MIn In
Bd Udo/on0ne3es/s2ia0 , d Mu a
e
ua nppteroriyyeeBkkadpare
ro ngan, Pe ya menja
ia 2 A
3 re p re nssU tis rs eroan be ga
daCCneerti A retannnaaggIn
In
a l te tis aiu
iu hss
a AAM DD ilH ik rpedoma
rti
Pro fige
fiedrad,,m te2 4
rn
rn Ma ti
atiaoore H II dNd ir
e e
g
iresasm m
raik n
ddaaTnnanLLgRRgTTunJa nnatall20V2e ikNaaonnm,, yoyaarititPuuER-1/
MIbIb
ilik
uukkNooeta taga....ra. JagbbJa
oodwdeeabbbeekSkose Ve3nn,uute e nBta BaanssgkkeePtb
e
tbnaau
seiabblaad
ggaaini ssLaainlaghhkussnaagtu llllga––saFnFIB IB
KAA husus
ToIn
Inre la tuanlalaBnnadddm
220a02li23ze
3,, tw
tw
th o
e p m
anaark rk
U saha
re Indtidoonnsh
la o pC re
o
re sti
m
stigpgioaionuuyss›sAADaw
In eesisip DHHIIappre
thth
th aasAAwrereitnnhaa stInate
te
kern ro
ro nje
jessccts
tsowf eth
e eMe Ja In rn
haoatild
in
Jabis
bote
oddreeo
bbfeekSkta LR VeeennuCueoemBpwere
tiooennrsaal,l th
V
reein inaim auugpguo
ura
ra
rtaten
24 March
2023, co
LR teTT-Oaaw
ss oo
n nn
e ee
d E
oofnf th
te
th rp
e
Baask tbisaallgllu––idFeIBteddc,e, nnaoam
askneeytb m
f eem lylyath
in
thta e in
Responsi
bility Pro
ncerning
Special A
e ri
case
cappitsitaaNl›l›ussmlabne
la n d
r mP
FIBdAAbCyCeeth efifiReeeddg,,ualane ing
rti
rti
grams fo ssignmen d m Ea Rrk
-1
arks.s./MBU/0 a n dtidon of
r State-O ts 3/20
wned En and Social and En 23 dated
terprises vironmen
. tal
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
LaporanTahunan
Laporan Tahunan 2023Annual
2023 AnnualReport
Report 63
27
63
Page 28
Profil Perusahaan | Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Name [GRI 2-1]
Nama Panggilan
ADHI
Nickname [GRI 2-1]
Bidang Usaha Jasa Konstruksi
Company Status [GRI 2-6] Construction Service
Status Perusahaan
Perusahaan Terbuka
Date of Establishment
Public Company
[GRI 2-1]
Tanggal Pendirian
11 Maret 1960
Legal Basis
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 2 Tahun 1960 Tentang Penentuan Pemborongan Milik
Belanda Yang Dikenakan Nasionalisasi.
2. Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960 tanggal 11 Maret
1960.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan Negara
“Adhi Karya”.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk
Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero).
5. Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang diubah melalu Akta No. 2 Tanggal 3 Desember
1974 dibuat di hadapan Kartini Muljadi SH, Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri
Dasar Hukum
Kehakiman melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7 Januari 1975.
Legal Basis
1. Republic of Indonesia Government Regulation no. 2 of 1960 concerning Determination of Dutch-
owned Contractors Subject to Nationalization.
2. Decree of the Minister of Public Works and Electrical Power No. 5 of 1960 dated 11 March 1960.
3. Republic of Indonesia Government Regulation no. 65 of 1961 concerning the Establishment of the
State Company “Adhi Karya”.
4. Republic of Indonesia Government Regulation no. 41 of 1971 concerning the Transfer of the State
Building Company Adhi Karya to a Limited Liability Company (Persero).
5. Notarial Deed No. 1 dated 1 July 1974 which was amended by Deed no. 2 December 3, 1974 made
before Kartini Muljadi SH, Notary in Jakarta, which was ratified by the Minister of Justice through
Minister of Justice Decree No. Y.A.5/5/13 January 7, 1975.
Akta Pendirian Perusahaan Akta No. 1 Tanggal 1 Juni 1974
Deed of Establishment Deed No. 1 June 1, 1974
• Pemerintah Republik Indonesia: 64%
Kepemilikan Saham • Publik: 36%
Shareholding [GRI 2-1] • Government of the Republic of Indonesia: 64%
• Public: 36%
22.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp2.200.000.000 atau masing-masing bernilai Rp100 per
Modal Dasar
saham.
Authorized Capital
22,000,000,000 shares with a nominal value of IDR 2,200,000,000 or each worth IDR 100 per share.
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh 8.407.608.979 saham dengan nilai nominal Rp840.760.897.900
Issued and fully paid-up 8,407,608,979 shares with a nominal value of IDR 840,760,897,900
capital
28 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 29
Pencatatan di Bursa 18 Maret 2004
Stock Exchange Listing March 18, 2004
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Jenis Saham Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B
Stock Type Dwiwarna Series A Shares and Series B Shares
Kode Saham
ADHI
Stock Code
Hasil Pemeringkat obligasi
ID A- (Single A-)
Bond Rating Results
• Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I ADHI02CN1 jatuh tempo pada 22 Juni 2022
• Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I ADHI03CN1 jatuh tempo pada 18 November 2023
• Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II
Seri A: ADHI02ACN2 jatuh tempo pada 25 Juni 2022
Kode Obligasi Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 25 Juni 2024
Bond Code • Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase I ADHI02CH1 maturing on June 22, 2022
• Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase I ADHI03CH1 maturing on November 18, 2023
• Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase I
Series A: ADHI02ACN2 maturing on June 25, 2022
Series B: ADHI02BCN2 maturing on June 25, 2024
Jumlah Pegawai 2.595 orang per 31 Desember 2023
Total Employees [GRI 2-6] 2,595 employees as of December 31, 2023
Alamat Kantor Pusat Gedung Harmonis
Head Office Address Jl. Raya Pasar Minggu KM.18
[GRI 2-1] [OJK C.2] Jakarta 12510 - Indonesia
MTH 27 Office Suites
Kantor Pusat Operasional
Jl. Letjen M.T. Haryono No.Kavling 27, RT.6/RW.14, Kb. Baru,
Operational Headquarters
Kec. Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 1363
Telepon
+62 21 797 5312
Telephone
Faksimile
+62 21 797 5311
Fax
Email
adhi@adhi.co.id
E-mail
Situs Perusahaan
www.adhi.co.id
Company Website
Entitas Anak:
Entitas Asosiasi:
Subsidiary Entity:
Associated Entities:
• PT Adhi Persada Properti (APP)
• PT Jasamarga Bali Tol
• PT Adhi Persada Gedung (APG)
Entitas Anak dan Asosiasi • PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
• PT Adhi Persada Beton (APB)
Subsidiaries and Associations • PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
• PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
• PT Jogjasolo Marga Makmur
• PT Dumai Tirta Persada (DTP)
• PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• PT Karian Water Services
• PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Sekretaris Perusahaan
Farid Budiyanto
Corporate Secretary
Email Informasi
adhi@adhi.co.id
Information Email
Layanan Informasi
+62 21 797 5312
Information Services
Facebook adhikaryaID
Instagram @adhikaryaID
X @adhikaryaID
YouTube adhikaryaID
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 29
Page 30
Profil Perusahaan | Company Profile RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya tercantum dalam Surat The name Adhi Karya was listed for the first time in the Decree Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja tanggal 11 of the Minister of Public Works and Manpower dated March 11 Maret 1960. Kemudian berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) 1960. Then based on Government Regulation (PP) No. 65 of 1961 No. 65 tahun 1961 Adhi Karya ditetapkan menjadi Perusahaan Adhi Karya was designated as the Adhi Karya State Company. In Negara Adhi Karya. Pada tahun itu juga, berdasarkan PP yang that same year, based on the same PP, the former Dutch-owned sama Perusahaan Konstruksi bekas milik Belanda yang telah construction company which had been nationalized, Associate dinasionalisasikan, Associate NV, dilebur ke dalam Perusahaan. NV, was merged into the Company. PT Adhi Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut dengan “ADHI” PT Adhi Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “ADHI” or atau “Perseroan” didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal “Company” was established based on Notarial Deed No. 1 dated 1 Juni 1974 dari Kartini Mulyadi, S.H., yang telah diubah dengan 1 June 1974 from Kartini Mulyadi, S.H., which has been amended akta No. 2 tanggal 3 Desember 1974 dari notaris yang sama. by deed no. 2 dated 3 December 1974 from the same notary. This Akta Pendirian ini telah memperoleh pengesahan dari Menteri Deed of Establishment has received approval from the Minister Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Surat Keputusan No. Y.A.5/5/13 tanggal 17 Januari 1975, dan Decree No. Y.A.5/5/13 dated 17 January 1975, and published in diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 85 the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 85 dated 24 tanggal 24 Oktober 1975, Tambahan No. 600. [GRI 2-1] October 1975, Supplement No. 600. [GRI 2-1] 30 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 31
Perkembangan bisnis yang pesat membawa ADHI menjadi Rapid business development led ADHI to become the first
perusahaan konstruksi pertama yang melantai di Bursa Efek construction company to be listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004. Hal ini melatarbelakangi Exchange on March 18 2004. This was the background to
perubahan nama Perseroan menjadi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. changing the Company’s name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk. At
Pada saat itu, tercatat mayoritas saham ADHI yaitu sebesar 51% that time, it was recorded that the majority of ADHI shares, namely
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, sedangkan sebesar 51%, were owned by the Government of the Republic of Indonesia,
24,5% dimiliki oleh manajemen Perseroan yang diperoleh melalui while 24.5% were owned by the Company’s management which
program Employee Management Buy Out (EMBO) dan sisanya was obtained through the Employee Management Buy Out (EMBO)
yang berjumlah 24,5% dimiliki oleh Publik. program and the remaining 24.5% were owned by the Public.
Statusnya sebagai perusahaan terbuka menjadi pendorong bagi Its status as a public company is an incentive for ADHI to show
ADHI untuk menunjukkan karya dan kinerja terbaik. Saat ini, ADHI its best work and performance. Currently, ADHI has transformed
telah menjelma menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di Asia into a leading construction company in Southeast Asia through
Tenggara melalui daya saing dan pengalaman yang dibuktikan competitiveness and experience proven in the success of
pada keberhasilan proyek konstruksi yang sudah dijalankan. construction projects that have been carried out. The business
Keberhasilan usaha yang sudah diraih ADHI tidak akan bermakna success that ADHI has achieved would not be meaningful without
tanpa dukungan dan peran serta masyarakat. Untuk itu, ADHI the support and participation of the community. For this reason,
sebagai salah satu BUMN RI memberikan sumbangsihnya kepada ADHI as one of the Indonesian SOEs makes its contribution to
seluruh masyarakat dengan senantiasa berupaya ikut berperan the entire community by always trying to play an active role in
aktif menjadi bagian dari pertumbuhan infrastruktur di Indonesia. being part of infrastructure growth in Indonesia.
Seiring dengan itu, ADHI juga berupaya secara maksimal untuk At the same time, ADHI is also making maximum efforts to fulfill
memenuhi tanggung jawabnya kepada segenap pemangku its responsibilities to all stakeholders, both when ADHI’s business
kepentingan, baik pada saat bisnis ADHI sedang berkembang is developing and when competition in the construction industry
maupun saat persaingan industri konstruksi di Indonesia semakin in Indonesia is accelerating. The intensity of competition and
melaju. Adanya intensitas persaingan dan perang harga antar price wars between the construction industry has forced the
industri konstruksi menjadikan Perseroan melakukan redefinisi Company to redefine its vision and mission. Based on the Decree
visi dan misi. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.
(Persero) Tbk No. 014-6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020, 014-6/2020/432 dated 2 October 2020, the Company changed
Perseroan mengubah Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan sebagai its Vision, Mission and Company Values as a manifestation of the
perwujudan komitmen Perseroan untuk terus tumbuh menjadi Company’s commitment to continue to grow into an innovative
korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk pertumbuhan corporation with an excellent culture for sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Keterangan Perubahan Nama Information on Changes on Name and
dan Status Badan Hukum Legal Entity Status
1960 1974 2004
PN Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
11 Maret 1960 Pengesahan Menteri Kehakiman RI No. 18 Maret 2004
March 11, 1960 26 Tahun 1974 tanggal 1 Juni 1974 March 18, 2004
Ratification of the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia No. 26 of 1974
dated June 1, 1974
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 31
Page 32
Profil Perusahaan | Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
1960 2012
persada properti
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil nasionalisasi
perusahaan Belanda bernama Associatie NV. Mengembangkan bisnis dengan mendirikan entitas anak
bernama PT Adhi Persada Properti.
PN Adhi Karya was established as a result of
nationalization a Dutch company called Associatie NV. Developing business by establishing a subsidiary under
the name of PT Adhi Persada Properti.
1961
Pemerintah Republik Indonesia secara resmi
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan
2011
Negara “Adhi Karya”. Mengalami transformasi bisnis dengan melakukan
beberapa Langkah strategis, antara lain:
The Republic of Indonesia’s Government officially • Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan.
issued the Regulation No. 65 Year 1961 Concerning the • Melakukan restrukturisasi organisasi.
Establishment of State Enterprise “Adhi Karya”. • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC).
Experienced business transformation by taking several
strategic steps, including:
• Changing the Vision, Mission and Values of the
1971
Company.
• Carrying out organizational restructuring.
• Established ADHI Learning Center (ALC).
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971
Tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Bangunan
Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero).
The Republic of Indonesia’s Government issued the
Regulation No. 41 Year 1971 Concerning the Transfer
of State Construction Company Adhi Karya into Limited
Liability Company (Persero).
2004
Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada
tanggal 18 Maret 2004 sehingga berubah nama menjadi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1974
Becoming the first Construction SOE listed on Indonesia
Stock Exchange (IDX) previously Jakarta Stock Exchange
(JDX) on March 18, 2004 and changed its name into PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
PN Adhi Karya berubah menjadi PT Adhi Karya (Persero).
PN Adhi Karya changed to PT Adhi Karya (Persero).
32 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 33
persada gedung
2023
2014
persada beton
• Peresmian Indonesia Arena International Venue
Basketball – FIBA Certified
Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu • Peresmian LRT Jabodebek sebagai salah satu
• PT Adhi Persada Gedung (APG). Landmark Ibukota
• PT Adhi Persada Beton (APB). • Inauguration of Indonesia Arena International Venue
Basketball – FIBA Certified
Established 2 (two) subsidiaries, namely: • Inauguration of the Jabodebek LRT as one of the capital’s
• PT Adhi Persada Gedung (APG). landmarks
• PT Adhi Persada Beton (APB).
2022
2015 • PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP) melantai
di Bursa Efek Indonesia
Memulai pelaksanaan proyek LRT Jabodebek yang
• Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas II Tahun
ditandai dengan melakukan groundbreaking.
2022
Starting the implementation of the Jabodebek LRT project
• Initial Public Offering of PT Adhi Commuter
marked by groundbreaking.
Property (ADCP)
• Execution of Limited Public Offering II in 2022
2018
Commuter Properti
2021
JALINTIM RIAU
• Mendirikan entitas anak,
yaitu PT Adhi Commuter Properti.
• Melakukan redefinisi visi dan misi Perseroan.
• Pendirian PT Adhi Jalintim Riau.
• Established a subsidiary, • Peresmian FPLT KIM Medan.
namely PT Adhi Commuter Properti.
• Redefining the Company’s vision and mission. • Establishment of PT Adhi Jalintim Riau.
• Inauguration of FPLT KIM Medan.
2019 2020
Mendirikan PT Dumai Tirta Persada,
• Mendirikan entitas anak,
sebuah entitas anak Perseroan.
yaitu PT Jalintim Adhi Abipraya.
• Membuat perubahan Nilai Perseroan.
Established PT Dumai Tirta Persada,
a subsidiary of the Company.
• Establishing a subsidiary, PT Jalintim Adhi Abipraya.
• Changing its Corporate Values.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 33
Page 34
Profil Perusahaan | Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES [GRI
[GRI 2-23] [OJK C.1] 2-23] [OJK C.1]
Perseroan telah menetapkan Visi, Misi, dan Nilai Budaya Perseroan The Company has determined the Company’s Vision, Mission and
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk Cultural Values based on the Decree of the Directors of PT Adhi
No. 014-6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020 tentang Penetapan Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2020/432 dated 2 October 2020
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. concerning Determination of the Vision, Mission and Company
Values of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Visi Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya
Vision Unggul untuk Pertumbuhan Berkelanjutan.
Become an Innovative and Excellent-Cultured Corporation for
Sustainable Growth.
Misi 1. Membangun insan yang unggul, profesional,
amanah, dan berjiwa wirausaha
1. Develop people who are excellent,
professional, trustworthy and have an
entrepreneurial spirit.
Mission 2. Mengembangkan bisnis konstruksi,
rekayasa, properti, industri, dan investasi
2. Develop a reputable construction,
engineering, property, industrial and
yang bereputasi investment business.
3. Mengembangkan inovasi produk dan 3. Develop product and process innovations
proses untuk memberi solusi serta impact to provide solutions and impact for
bagi stakeholders stakeholders.
4. Menjalankan organisasi dengan Tata Kelola 4. Running an organization with good corporate
Perusahaan yang Baik governance.
5. Menjalankan sistem manajemen yang 5. Implement a management system that
menjamin pencapaian sasaran kualitas, ensures the achievement of quality, safety,
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan health and work environment targets.
kerja
6. Mengembangkan teknologi informasi 6. Develop information and communication
dan komunikasi sebagai sarana untuk technology as a means for decision making
pembuatan keputusan dan pengelolaan and corporate risk management.
risiko korporasi.
Nilai Budaya Cultural Value
Sejak tahun 2020, Perseroan mengadopsi Nilai Perusahaan yaitu Since 2020, the Company has adopted Corporate Values, namely
AKHLAK yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi AKHLAK which are determined based on Directors’ Decree
Nomor 014-6/2020/432 tentang Penetapan Visi, Misi dan Nilai Number 014-6/2020/432 concerning Determination of the Vision,
Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Mission and Company Values of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Amanah • Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
• Kompeten • Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
• Harmonis • Harmonious
Saling peduli dan menghargai perbedaan Caring for each other and respecting differences
• Loyal • Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the nation and state
negara
• Adaptif • Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing
menghadapi perubahan change
• Kolaboratif • Collaborative
Membangun kerjasama yang sinergis Building synergistic collaboration
34 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 35
Review Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Review the Vision, Mission and Corporate Values
Perseroan senantiasa mendukung program kerja Kementerian The Company always supports the work program of the Ministry
Badan Usaha Milik Negara dalam mewujudkan peran perusahaan of State-Owned Enterprises in realizing the role of state-owned
BUMN sebagai ujung tombak pertumbuhan ekonomi, akselerator companies as spearheads of economic growth, accelerators
kesejahteraan sosial (social welfare), penyedia lapangan kerja, of social welfare, providers of employment opportunities and
dan penyedia talenta yang kompeten. Untuk mencapai kondisi providers of competent talent. To achieve this condition, it is
tersebut perlu dilakukan transformasi SDM BUMN di semua lini. necessary to transform BUMN HR at all levels. With this HR
Dengan transformasi SDM tersebut diharapkan dapat menjadi transformation, it is hoped that it can become an identity and
identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan glue for a work culture that supports continuous performance
kinerja secara berkelanjutan. improvement.
Salah satu langkah nyata yang dilakukan Perseroan untuk One of the concrete steps taken by the Company to realize HR
mewujudkan transformasi SDM pada tahun 2021 adalah dengan transformation in 2021 is to review its vision, mission and cultural
melakukan review terhadap visi, misi, dan nilai budaya. Perseroan values. The Company determines that its vision, mission and
menetapkan bahwa visi, misi, dan nilai budaya masih relevan cultural values are still relevant to current conditions and no
dengan kondisi saat ini dan belum diperlukan penyesuaian. Dewan adjustments are needed. The Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pun telah mendukung penetapan tersebut. Directors have also supported this determination.
Roadmap Budaya Perusahaan Corporate Culture Roadmap
Melakukan sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai AKHLAK di perusahaan melalui 3
metode, yaitu internalisasi melalui sistem manajemen kinerja pegawai, aspek simbol dan
atribut AKHLAK pada lingkungan kantor, baik atribut fisik maupun atribut pada sosial
media, dan komitmen pimpinan yang ditunjukkan melalui berbagai kegiatan, seperti
Menetapkan dan Membangun
Townhall Meeting sebagai wadah diskusi refleksi perjalanan AKHLAH selama 3 tahun
Momentum Budaya AKHLAK
2023 terakhir.
Establishing and Building AKHLAK
Socializing and internalizing AKHLAK values in the company through 3 methods, namely
Cultural Momentum
internalization through the employee performance management system, aspects of
AKHLAK symbols and attributes in the office environment, both physical attributes
and attributes on social media, and leadership commitment demonstrated through
various activities, such as Townhall Meeting as a forum for discussion and reflection on
AKHLAH’s journey over the last 3 years.
Melakukan perbaikan alat ukur AKHLAK dalam sistem Performance Appraisal.
Menerapkan edukasi nilai-nilai AKHLAK melalu platform digital korporasi mengadakan
Mendorong Kinerja dengan perlombaan Semarak AKHLAK untuk memberikan reward & motivation kepada seluruh
2022 AKHLAK insan ADHI.
Encouraging Performance with Carrying out repairs to AKHLAK measuring instruments in the Performance Appraisal
AKHLAK system. Implementing AKHLAK values education through the corporate digital platform
holding a Lively AKHLAK competition to provide rewards & motivation to all ADHI
employees.
Peringatan 1 tahun AKHLAK ADHI
2021 Implementasi penerapan AKHLAK di ADHI selama 1 tahun terakhir.
1 year anniversary of ADHI AKHLAK
Implementation of AKHLAK implementation at ADHI for the last 1 year.
Konsep Peluncuran Program Bagaimana ADHI ingin meningkatkan kesadaran dalam learning organization dan
2020 Budaya ADHI meningkatkan tingkat adaptability dalam dunia bisnis.
ADHI Cultural Program Launch How ADHI wants to increase awareness in learning organizations and increase the level
Concept of adaptability in the business world.
Pengukuran Indeks Budaya 2019 untuk menjadi program Peningkatan Indeks Budaya
Profiing Indeks Budaya ADHI
2019 2020.
ADHI Cultural Index Profiling
Measurement of the 2019 Cultural Index to become the 2020 Cultural Index Improvement
program.
Transformasi 3.0 – Back to be the ADHI ingin meraih kembali sebagai market leader industrinya dengan merumuskan Visi,
2018 Best Misi dan Nilai Budaya baru.
Transformation 3.0 – Back to be ADHI wants to regain its position as market leader in its industry by formulating a new
the Best Vision, Mission and Cultural Values.
Penerapan nilai budaya baru yaitu bekerja cerdas, jujur bertanggung jawab, dan
2017 Budaya 3B bersahaja.
3B Culture Implementation of new cultural values, namely working smart, honest, responsible and
modest.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 35
Page 36
Profil Perusahaan | Company Profile
Implementasi Budaya Perusahaan Implementation of Corporate Culture
Era digitalisasi dan kompetisi bisnis yang semakin terbuka saat ini The current era of digitalization and increasingly open business
merupakan tantangan tersendiri bagi Perseroan untuk bertahan, competition is a challenge for the Company to survive, adapt to
beradaptasi terhadap perubahan, serta mengembangkan diri guna change, and develop itself to realize business sustainability. The
mewujudkan keberlanjutan usaha. Implementasi nilai budaya implementation of cultural values is very important and necessary
menjadi sangat penting dan diperlukan dalam menghadapi in facing these challenges. Cultural values are a distinguishing
tantangan tersebut. Nilai budaya merupakan ciri pembeda yang characteristic that characterizes the Company in today’s dynamic
menjadi karakteristik Perseroan di kondisi saat ini yang dinamis. conditions.
Fase Implementasi Perubahan Budaya
Cultural Change Implementation Phase
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Profiling Nilai Budaya Evaluasi dan Monitoring
Perseroan. Launching Budaya ADHI. Sosialisasi Budaya. Aktivasi Budaya Cultural. Budaya.
Profiling Company ADHI Culture Launching. Cultural Socialization. Cultural Activation. Evaluation and Monitoring
Cultural Values. of Cultural Value
Program Sosialisasi Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Corporate Cultural Values Socialization Program
Untuk memperkuat penanaman nilai-nilai budaya perusahaan, To strengthen the instillation of corporate cultural values, the
Perseroan melaksanakan program sosialisasi nilai-nilai Company carries out a cultural values socialization program
budaya guna memberikan pengetahuan, menanamkan serta to provide knowledge, instill and increase understanding of the
meningkatkan pemahaman mengenai nilai-nilai budaya Perseroan Company’s cultural values within ADHI employees so that they can
di dalam diri insan ADHI sehingga dapat menjadi acuan dalam become a reference for good behavior in the work environment.
berperilaku yang baik di lingkungan kerja. Program sosialisasi The socialization program is carried out through holding
dilaksanakan melalui penyelenggaraan workshop dan penyebaran workshops and disseminating information through internal media,
informasi melalui media internal, berupa tampilan pada website, in the form of displays on websites, standing banners, as well as
standing banner, serta tampilan logo pada id-card, dan atribut displaying logos on ID-cards, and other attributes.
lainnya.
Selain itu, dalam upaya untuk meningkatkan keterlibatan para Apart from that, in an effort to increase employee involvement
karyawan terhadap budaya perusahaan, di tahun 2023 ADHI in company culture, in 2023 ADHI supported the BUMN AKHLAK
turut mendukung kegiatan AKHLAK Culture Festival BUMN yang Culture Festival which held to commemorate the 3rd anniversary
diselenggarakan memperingati 3 tahun implementasi Core Values of the implementation of AKHLAK Core Values, namely through
AKHLAK, yaitu melalui pelaksanaan Town Hall Meeting AKHLAK the implementation of the AKHLAK Town Hall Meeting which
yang diikuti oleh seluruh karyawan. Dalam kegiatan ini, Direksi was attended by all employees. In this activity, the ADHI Board of
ADHI memberikan gambaran penerapan AKHLAK di perusahaan, Directors provided an overview of the implementation of AKHLAK
yaitu dari sisi capaian-capaian transformasi kultur ADHI, peran in the company, namely in terms of ADHI’s cultural transformation
transformasi kultur terhadap perusahaan. achievements, the role of cultural transformation in the company.
Kampanye Melalui Media Sosial Campaign via Social Media
Sesuai dengan perkembangan terkini, implementasi nilai budaya In accordance with recent developments, the Company also
juga disebarluaskan Perseroan dengan melakukan kampanye disseminates the implementation of cultural values by conducting
melalui media sosial. Kampanye dilakukan pada hari-hari nasional campaigns via social media. The campaign is carried out on
tertentu untuk menampilkan nilai budaya perusahaan di seluruh certain national days to display the company’s cultural values
media sosial. Ada beragam cara yang digunakan dalam kampanye across social media. There are various methods used in
melalui media sosial antara lain mem-posting status WhatsApp campaigns via social media, including posting WhatsApp (WA)
(WA), mengganti profile picture, atau mengunggah nilai-nilai statuses, changing profile pictures, or uploading cultural values
budaya di media sosial lainnya. Selain itu, upaya-upaya lain yang on other social media. Apart from that, other efforts made by
dilakukan ADHI dalam rangka kampanye budaya AKHLAK adalah ADHI in the framework of the AKHLAK culture campaign are
melalui pelaksanaan beberapa program lain di media sosial, through implementing several other programs on social media,
seperti kuis, sosialisasi, serta lomba video AKHLAK. such as quizzes, socialization, and AKHLAK video competitions.
36 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 37
Di samping itu, ADHI juga membuat akun Instagram @being. Apart from that, ADHI also created an Instagram account @being.
adhi, sebagai media untuk mengomunikasikan budaya kerja di adhi, as a medium for communicating work culture within ADHI.
lingkungan ADHI. Akun Instagram tersebut digunakan agar para This Instagram account is used so that employees, wherever they
pegawai, dimanapun ditugaskan mereka dapat terinformasi are assigned, can be informed about what personnel programs
perihal program-program kepegawaian apa saja yang dimiliki the company has.
oleh perusahan.
Tak hanya itu, @being.adhi juga diharapkan dapat menarik calon Not only that, @being.adhi is also expected to attract potential
pegawai potensial yang memiliki value atau budaya yang serupa employees who have similar values or culture to ADHI to be
dengan ADHI menjadi tertarik untuk bergabung dan berkembang interested in joining and developing together.
bersama.
Aktivasi Activation
Program aktivasi dan internalisasi nilai-nilai budaya dilakukan oleh The activation and internalization program of cultural values is
insan ADHI agar senantiasa diyakini dan diterapkan dalam kinerja carried out by ADHI personnel so that they are always believed
sehari-hari. Melalui program ini diharapkan nilai-nilai budaya in and applied in their daily performance. Through this program,
perusahaan dapat tertanam dan tercermin dalam perilaku para it is hoped that corporate cultural values can be embedded and
insan ADHI dalam bekerja demi mencapai visi dan misi Perseroan. reflected in the behavior of ADHI employees in working to achieve
the Company’s vision and mission.
KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING
64.33%
Pemerintah
36.67%
Republik Indonesia
Republic of Indonesia Publik
Government Public
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholders
Mayoritas saham ADHI, yaitu sebesar 64% saat ini dimiliki The majority of ADHI’s shares, namely 64%, are currently owned
oleh Pemerintah Negara Republik Indonesia yang merupakan by the Government of the Republic of Indonesia which is the
pemegang saham utama dan pengendali ADHI. Sedangkan 36% main and controlling shareholder of ADHI. Meanwhile, 36% of
saham dimiliki oleh publik. Pada tanggal 7 April 2022 melalui shares are owned by the public. On April 7 2022, through the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah ditetapkan bahwa Annual General Meeting of Shareholders, it was determined that
terdapat perubahan klasifikasi saham ADHI yang semula tanpa there was a change in the classification of ADHI shares from
seri, menjadi terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri previously having no series, to consisting of Series A Dwiwarna
B. Dan ditetapkan 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna yang diambil Shares and Series B Shares. And it was determined that 1 (one)
dari kepemilikan 64% Pemerintah. Penetapan tersebut dituangkan Series A Dwiwarna Share would be taken from ownership. 64%
dalam Akta No. 12, tanggal 7 April 2022 oleh Ashoya Ratam, S.H., Govt. This determination is stated in Deed no. 12, April 7 2022
M.Kn., Notaris di Jakarta. by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 37
Page 38
Profil Perusahaan | Company Profile
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Pemegang Pemegang Persentase Pemegang Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Shareholders (Lembar) (Lembar)
(Lembar) Ownership (Lembar) Ownership
Number of Shares Number of Shares
Number of Percentage Number of Percentage
(Shares) (Shares)
Shareholders (%) Shareholders (%)
(Shares) (Shares)
Nilai Nominal Saham = Rp100,-/lembar saham
Nominal Value of Shares = IDR 100,-/share
Pemodal Nasional
National Investor
Negara Republik
Indonesia
1 5.408.773.792 64,33% 1 5.408.773.792 64,33%
Republic of
Indonesia
Perorangan
Indonesia
51.299 2.100.740.796 24,99% 47.492 2.115.708.356 25,16%
Indonesian
Individual
Karyawan
1 10.000 0,00% 1 10.000 0,00%
Employee
Koperasi
4 1.040.160 0,01% 4 1.655.060 0,02%
Cooperative
Yayasan
11 28.987.451 0,34% 11 24.634.651 0,29%
Foundation
Dana Pensiun
78 96.210.778 1,14% 64 83.960.588 1,00%
Pension fund
Asuransi
32 73.541.919 0,87% 17 44.543.819 0,53%
Insurance
Bank 1 3.000.000 0,04% 1 3.000.000 0,04%
Perseroan
Terbatas
93 214.726.614 2,55% 79 213.089.923 2,53%
Limited Liability
Company
Lembaga
Pemerintah
1 87 0,00% 1 87 0,00%
Government
agencies
Reksadana
28 140.934.435 1,68% 22 146.829.723 1,75%
Mutual funds
Sub jumlah
51.549 8.067.966.032 95,96% 47.693 8.042.205.999 95,65%
Sub Total
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
Asing
219 2.625.858.556 31,23% 267 6.902.546 0,08%
Foreign
Individuals
Badan Usaha
Asing
80 345.976.031 4,12% 76 358.500.434 4,26%
Foreign
Corporation
Sub jumlah
299 2.998.835.187 35,67% 343 365.402.980 4,35%
Sub Total
Jumlah
51.848 8.407.608.979 100,00% 48.036 8.407.608.979 100,00%
Total
38 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 39
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi ADHI per 31 Desember 2023, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan
Direksi No. 014-6/2023/256 tanggal 17 Juli 2023 tentang Penetapan Struktur Organisasi 2023
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. sebagaimana terlampir di bawah ini.
ADHI’s organizational structure as of December 31, 2023, has been determined through Board
of Directors’ Decree No. 014-6/2023/256 dated July 17, 2023 concerning Determination of the
2023 Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. as attached below.
Satuan
Pengawasan
Intern
Internal Audit Unit
Ary Sulistyo Vambudi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan dan
Director of Operations I Director of Operations II Manajemen Risiko
Suko Widigdo Pundjung Setya Brata Director of Finance and Risk
Management
Bambang Krisminarno
PT Adhi Persada Properti
Departemen Infrastruktur I Departemen Perkerataapian Departemen Manajemen Resiko
PT Adhi Persada Gedung Infrastructure I Department Railway Department Risk Management Department
PT Adhi Persada Beton Johan Arifin Isman Widodo Bambang Utaryo
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
PT Adhi Jalintim Riau
Departemen Infrastruktur II Departemen Energi Departemen Keuangan
PT Dumai Tirta Persada Infrastructure II Department dan Industrial Finance Department
PT Jalintim Adhi Abipraya Sudiyat Miko
Energy & Industrial Herry Ardianto
Department
PT Jasamarga Bali Tol Susetyo Rohadi
PT Jasamarga Jogja Solo
Departemen Corporate
PT Jasamarga Jogja Bawen Finance & Treasury
PT Karian Water Services Departemen Gedung Accounting & Taxes Department
Building Department Bambang Utaryo
PT Jasamarga Akses Patimban Bagus Prima Anugerah
PT Karya Logistik Nusantara
PT Jakarta Metro Expressway Departemen Pengendali Departemen Pemasaran
Operasi Marketing Department
Operations Control Endang Rukmana
Department
Sumantri
40 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 41
Struktur Organisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
per 31 Desember 2023
Organizational Structure of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
as of December 31, 2023
Direktur Utama
President Director
Entus Asnawi Mukhson
Corporate
Secretary
Farid Budiyanto
Direktur Human Direktur QHSE dan
Capital dan Sistem Pengembangan Bisnis
Director of Human Capital Director of QHSE and
and Systems Business Development
Ki Syahgolang Permata Vera Kirana
Departemen Human Capital Departemen QHSE
Human Capital Department QHSE Department
Hafiz Bambang P. Achmad Afandi
Departemen Legal Departemen Strategi Korporasi,
Legal Department Portofolio Bisnis & SCM
Bindut Agus Dewanto Corporate Strategy, Business
Portfolio & SCM Department
Parwanto Nugroho
Departemen Sistem, IT &
Inovasi
Systems, IT & Innovation Departemen Pengembangan
Department Bisnis
Inonu Ferryanto Business Development
Department
Lasarus Bambang
Project Management Office
Wahyuni Sutantri
Martinus Pauran
R Pulung Prahasto
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 41
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
BIDANG USAHA [GRI 2-6] [OJK C.4] LINE OF BUSINESS [GRI 2-6] [OJK C.4]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 yang termasuk In accordance with the Company’s Articles of Association
dalam Akta No. 47 tanggal 23 Juni 2021, Perseroan memiliki Article 3 which is included in Deed No. 47 dated 23 June 2021,
beragam kegiatan usaha, yang dapat dikelompokkan menjadi 4 lini the Company has various business activities, which can be
bisnis utama, yaitu lini bisnis Engineering & Construction, Property grouped into 4 main business lines, namely the Engineering
& Hospitality, Manufacture, serta Investment & Concession. Untuk & Construction, Property & Hospitality, Manufacturing, and
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan menjalankan Investment & Concession business lines. To achieve these aims
usahanya secara berkelanjutan dengan memiliki 5 (lima) and objectives, the Company runs its business sustainably by
departemen operasional dan 7 (tujuh) entitas usaha yang tersebar having 5 (five) operational departments and 7 (seven) business
di seluruh wilayah Indonesia. entities spread throughout Indonesia.
Sementara itu, berdasarkan sumber pendanaannya, Perseroan Meanwhile, based on funding sources, the Company divides its
membagi segmentasi pasarnya menjadi beberapa segmen, yaitu: market segmentation into several segments, namely: government
proyek pemerintah (APBN/APBD), swasta, dan BUMN. Perseroan projects (APBN/APBD), private sector and BUMN. The company
juga mengelompokkan proyek yang dikerjakannya menjadi proyek also groups the projects it carries out into infrastructure and
infrastruktur dan energi, proyek properti, dan proyek lainnya. energy projects, property projects and other projects.
Sejalan dengan perkembangan teknologi yang pesat di era digital, In line with rapid technological developments in the digital era, the
Perseroan saat ini mengandalkan penerapan teknologi, sekaligus Company currently relies on the application of technology, while
secara berkesinambungan melakukan inovasi, dalam operasional continuously innovating, in its business operations, as regulated
usahanya, sebagaimana diatur dalam Tata kelola Inovasi MP in MP 026 Innovation Governance. Some of the technologies and
026. Beberapa teknologi dan inovasi yang diimplementasikan innovations implemented by ADHI include:
ADHI di antaranya:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang dan jasa 1. e-procurement, namely the process of procuring certain
tertentu di lingkungan Perseroan, di mana seluruh proses goods and services within the Company, where the entire
pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang telah ada namun procurement process is carried out according to existing
diterapkan secara elektronik; procedures but is implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk mendokumentasi 2. e-risk, namely an application used to automatically document
tiap tahap manajemen risiko secara otomatis, yang meliputi each stage of risk management, which includes risks and
risiko beserta monitoring-nya; dan their monitoring; And
3. u-shaped girder, yaitu struktur beton yang digunakan 3. u-shaped girder, namely the concrete structure used by the
Perseroan dalam membangun LRT. Untuk pertama kali Company in building the LRT. For the first time, u-shaped
u-shaped girder dibuat di Indonesia melalui pabrik precast girders were made in Indonesia through the Company’s
milik Perseroan di Sentul, Bogor, Jawa Barat. precast factory in Sentul, Bogor, West Java.
4. Enterprise Resource Planning (ERP), yaitu sistem pengelolaan 4. Enterprise Resource Planning (ERP), namely the Company’s
proses bisnis Perseroan yang mengintegrasikan seluruh business process management system which integrates all
sumber daya perusahaan sehingga memungkinkan setiap company resources so that every department in the company
departemen di perusahaan dapat terhubung pada satu sistem can be connected to the same system.
yang sama.
5. Artificial Intelligence (AI) Safety, yaitu teknologi machine 5. Artificial Intelligence (AI) Safety, namely machine learning
learning yang dipakai untuk memantau working safety di technology used to monitor working safety in the work
lingkungan kerja. environment.
6. Scanner 3D, yaitu sistem yang digunakan untuk mempercepat 6. 3D Scanner, which is a system used to speed up the
proses identifikasi, evaluasi kondisi eksisting lokasi project identification process, evaluate the existing conditions of
termasuk autonomous progres recap the project location including autonomous progress recap
7. Glodon G Site, yaitu platform construction management 7. Glodon G Site, a construction management platform that
yang mencakup proses engineering, produksi dan safety includes integrated engineering, production and safety
yang terintegrasi processes
8. Building Information Modelling (BIM), yaitu suatu sistem 8. Building Information Modeling (BIM), which is a system or
atau teknologi yang mencakup Informasi penting dalam technology that includes important information in the Design,
proses Design, Construction, Maintenance yang terintegrasi Construction and Maintenance processes which is integrated
pada pemodelan 3D untuk menunjang pekerjaan konstruksi into 3D modeling to support construction work on projects.
di proyek.
9. Modular Box (MOBOX), yaitu proses di mana sebuah 9. Modular Box (MOBOX), which is a process where a building is
bangunan dibuat dalam bentuk modul-modul di luar lokasi made in the form of modules off site under controlled factory
di bawah kondisi pabrik yang terkendali, yang kemudian conditions, which are then shipped and built at the project site.
dikirimkan dan dibangun di lokasi proyek.
42 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 43
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN LINE OF BUSINESS CONDUCTED IN THE FISCAL YEAR
PADA TAHUN BUKU
Pada tahun buku 2023, ADHI menjalankan seluruh kegiatan usaha In the 2023 fiscal year, ADHI carries out all business activities
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. stated in the Company’s Articles of Association.
EMPAT LINI BISNIS ADHI ADHI’S FOUR BUSINESS LINES
Sesuai dengan Akta No. 47 tanggal 23 Juni 2021 tentang In accordance with Deed no. 47 dated 23 June 2021 concerning
perubahan Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk, amendments to the Articles of Association of PT Adhi Karya
yang dibuat oleh Notaris dan PPAT Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., (Persero) Tbk, made by Notary and PPAT Ashoya Ratam, S.H.,
dinyatakan bahwa bidang usaha ADHI adalah: M.Kn., it is stated that ADHI’s Line of Businesss are:
Lini Bisnis
Business Line
Investment &
Engineering & Construction Property & Hospitality Manufacture
Confession
Infrastruktur Properti Infrastruktur
Infrastructure Property Infrastructure
Pengelolaan Air
Building TOD Water
Management
Precast Concrete Pengelolaan
Limbah
Power Plant
Waste
Hotel Management
Lainnya
Oil and Gas
Other
Operasional, Anak Usaha Dan Afiliasi
Operations, Subsidiaries and Affiliates
Operasional
Operational
Departemen Infrastruktur I dan II
Infrastructure I and II Department
Departemen Gedung
Building Department
Departemen Energi dan Industrial
Energy and Industry Department
Departemen Perkeretaapian
Railway Department
Anak Usaha dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Anak Usaha Afiliasi
Subsidiaries Affiliates
PT ADHI Persada Gedung (APG) PT Jasamarga Bali Tol
PT ADHI Persada Properti (APP) PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
PT ADHI Persada Beton (APB) PT Jogjasolo Marga Makmur
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 43
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
WILAYAH OPERASI DAN PASAR OPERATING AREAS AND MARKETS SERVED [GRI
YANG DILAYANI [GRI 2-1, 2-6] 2-1, 2-6]
Perseroan menjalankan usahanya secara berkelanjutan di seluruh The Company carries out its business sustainably throughout
wilayah Indonesia. Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki Indonesia. As of December 31, 2023, the Company has 5 (five)
5 (lima) departemen operasional. Produk dan layanan yang operational departments. The products and services provided
diberikan ADHI seluruhnya ditujukan untuk segmen korporasi. by ADHI are all aimed at the corporate segment.
SKALA ORGANISASI [GRI 2-6] [OJK C.3] ORGANIZATION SCALE [GRI 2-6] [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2021 2022 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.650 2.667 2.595
Total Employees Employees
Jumlah Pendapatan Miliar Rupiah
11.530,5 13.549,0 20.073
Total Revenue Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas Miliar Rupiah
34.243 31.162,6 31.273
Total Liabilities Billion Rupiah
Jumlah Ekuitas Miliar Rupiah
5.658 8.823,8 9.219
Total Equity Billion Rupiah
Jumlah Aset Miliar Rupiah
39.900 39.986,4 40.492
Total Assets Billion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Miliar Rupiah
55 81,2 290
Profit for the Year Billion Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa yang
Ditawarkan Lini Bisnis
4 4 4
Total Products and Services Business Line
Offered
Jumlah Total Operasi Kantor Operasional
5 5 5
Total Number of Operations Operations Office
Pemerintah Indonesia Pemerintah Pemerintah Indonesia
Pemegang Saham Terbesar Persen (51%) Indonesia (64%) (64%)
Largest Shareholder Percent Indonesia Government Indonesia Government Indonesian Government
(51%) (64%) (64%)
TENAGA KERJA/KARYAWAN [GRI 2-7] LABOR/EMPLOYEES [GRI 2-7]
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of 31 December 2023, the total Company employees was
sebanyak 2.595 orang, berkurang sebanyak 72 orang atau 2,7% recorded at 2,595 people, decreased by 72 people or 2.7%
dibandingkan tahun 2022 dengan karyawan sebanyak 2.667 compared to 2022 with 2,667 employees, reductions occured
orang, Pengurangan terjadi karena adanya karyawan yang berhenti because employees resigned. Complete employee demographics
bekerja. Demografi karyawan selengkapnya disajikan dalam are presented in the following tables:
tabel-tabel berikut:
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Employee Demographics Based on Organizational Level (employees)
2021 2022 2023
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direksi Anak Perusahaan
15 0,6% 15 0,6% 18 0,7%
Board of Directors of Subsidiaries
General Manager 24 0,9% 27 1% 23 0,9%
Manajer Divisi
115 4,3% 139 5,2% 120 4,6%
Division Manager
44 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 45
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Employee Demographics Based on Organizational Level (employees)
2021 2022 2023
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tenaga Ahli
44 1,7% 27 1% 38 1,5%
Experts
Senior Staff 180 6,8% 198 7,4% 218 8,4%
Staff 580 21,9% 591 22,2% 572 22,0%
Admin 36 1,4% 34 1,3% 11 0,4%
Project Manager (PM) 206 7,8% 204 7,6% 206 7,9%
Level 2 Proyek
675 25,5% 689 25,8% 708 27,3%
Level 2 Project
Level 3 Proyek
757 28,6% 731 27,4% 677 26,1%
Level 3 Project
Level 4 Proyek
18 0,7% 12 0,4% 4 0,2%
Level 4 Project
Level 5 Proyek
0 0,0% 0 0 0 0
Level 5 Project
Jumlah
2.650 100,0% 2.667 100% 2.595 100,0%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics Based on Education Level (employees)
Tingkat 2021 2022 2023
Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Education Level Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S3 3 0,1% 3 0,1% 3 0,1%
S2 235 8,9% 289 10,8% 331 12,8%
S1 1.807 68,2% 1.890 70,9% 1.769 68,2%
D4 31 1,2% 42 1,6% 46 1,8%
D3 284 10,7% 216 8,1% 214 8,2%
D2 4 0,2% 4 0,2% 3 0,1%
D1 6 0,2% 6 0,2% 7 0,3%
SMA/SMK/STM
Senior High School/ 278 10,5% 215 8,1% 221 8,5%
Relevant
SMP
2 0,1% 2 0,1% 1 0,0%
JUNIOR HIGH SCHOOL
SD
0 0,0% 3 0,1% 0 0,0%
Elementary School
Jumlah
2.650 100,0% 2.667 100% 2.595 100,0%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics Based on Employment Status (employees)
2021 2022 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap
1.847 69,7% 1.837 68,9% 1.773 68,32%
Permanent
Tidak Tetap
803 30,3% 830 31,1% 822 31,68%
Contract
Jumlah
2.650 100,0% 2.667 100% 2.595 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 45
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Kerja (orang)
Employee Demographics Based on Employment Status and Work Area (employees)
Status 2021 2022 2023
Kepegawaian
Employment Status KP % KD % KP % KD % KP % KD %
Tetap
694 26% 1.153 44% 814 31% 1.023 38% 189 7% 1.584 61%
Permanent
Tidak Tetap
299 11% 504 19% 329 12% 501 19% 37 1% 785 30%
Contract
Jumlah
993 37% 1.657 63% 1.143 43% 1.524 57% 226 9% 2.369 91%
Total
KP=Kantor Pusat | KD=Kantor di Daerah/Proyek
KP=Head Office | KD=Regional/Project Office
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics Based on Employment Status and Gender (employees)
Status 2021 2022 2023
Kepegawaian
Employment Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Status Male Female Male Female Male Female
Tetap
1.542 58% 305 12% 1.515 57% 322 12% 1.458 56% 315 12%
Permanent
Tidak Tetap
652 25% 151 5% 694 26% 136 5% 693 27% 129 5%
Contract
Jumlah
2.194 83% 456 17% 2.209 83% 458 17% 2.151 83% 444 17%
Total
KP=Kantor Pusat | KD=Kantor di Daerah/Proyek
KP=Head Office | KD=Regional/Project Office
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics Based on Age Range (employees)
2021 2022 2023
Rentang Usia
Age Range Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
>30 tahun/ Years old 904 34,1% 886 33,2% 750 28,9%
>31-45 tahun/ Years old 1.049 39,6% 1.080 40,5% 1.146 44,2%
>46-55 tahun/ Years old 662 25% 685 25,7% 677 26,1%
>55 tahun/ Years old 35 1,3% 16 0,6% 22 0,8%
Jumlah
2.650 100,0% 2.667 100% 2.595 100,0%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics Based on Gender (employees)
2021 2022 2023
Gender/Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki
2.193 82,8% 2.209 82,8% 2.151 83%
Male
Perempuan
457 17,2% 458 17,2% 444 17%
Female
Jumlah
2.650 100,0% 2.667 100% 2.595 100%
Total
46 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 47
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA INDIRECT WORKERS [GRI 2-8]
LANGSUNG [GRI 2-8]
Selain tenaga kerja/karyawan dengan kategori di atas, Perseroan Apart from workers/employees in the above categories, the
memiliki pekerja yang bukan pekerja langsung, yaitu mereka Company has indirect workers, namely those who do work for
yang melakukan pekerjaan untuk ADHI tetapi tidak memiliki ADHI but do not have a direct working relationship with ADHI.
hubungan kerja langsung dengan ADHI. Pekerja yang termasuk Workers included in this category include outsourced workers
dalam kategori ini antara lain tenaga kerja alih daya dan magang and apprentices as shown in the following table:
sebagaimana tabel berikut:
Tabel Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung Tahun 2021-2023
Table of Indirect Workers for 2021-2023
Uraian 2021 2022 2023
Description
Tenaga kerja alih daya
111 110 229
Outsourced workforce
Tenaga kerja magang
0 55 15
Internship workforce
Jumlah
111 165 244
Total
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
ADHI menjalankan usaha dengan empat lini bisnis yang beragam, ADHI runs a business with four diverse business lines, and cannot
dan tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa secara meet the need for goods and services independently. For this
mandiri. Untuk itu, Perseroan menggandeng pemasok/vendor, reason, the Company collaborates with suppliers/vendors, both
baik barang maupun jasa, untuk pemenuhan kebutuhan tersebut. goods and services, to fulfill these needs. Requirements for goods
Kebutuhan barang antara lain berupa bahan baku/material yang include raw materials/materials required by the Company, such
diperlukan Perseroan seperti semen curah, batu split, besi beton, as bulk cement, split stone, concrete iron and other materials.
dan bahan material lainnya. Sedangkan kebutuhan jasa yang Meanwhile, service needs that require collaboration with suppliers
memerlukan kerja sama dengan pemasok di antaranya tenaga include outsourcing, providing catering and training, employee
alih daya, penyediaan katering serta pelatihan, pengembangan development, project heavy equipment rental, office equipment
karyawan, sewa alat berat proyek, sewa peralatan kantor, rental, project consultants and construction services supervision.
konsultan proyek dan supervisi jasa konstruksi.
Kerja sama dengan pemasok dilakukan ADHI dengan ADHI carries out cooperation with suppliers by prioritizing the
mengedepankan prinsip transparansi, adil, dan akuntabel sehingga principles of transparency, fairness and accountability so that the
kebutuhan barang dan jasa yang dibutuhkan sesuai dengan required goods and services are in accordance with the agreed
spesifikasi/kualifikasi dan biaya yang telah disepakati. Untuk specifications/qualifications and costs. To support a transparent
mendukung proses pengadaan yang transparan, Direksi ADHI procurement process, the ADHI Board of Directors issued a Decree
menerbitkan Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, No.
Tbk, No. 014-6/2021/374 tentang MP 015 Manual Pengadaan 014-6/2021/374 concerning MP 015 Manual for Procurement
Barang dan Jasa PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. Edisi 1 pada of Goods and Services PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. Edition 1
tanggal 30 November 2021. on November 30, 2021.
Upaya ADHI mengukuhkan transparansi dalam pengadaan barang ADHI’s efforts to strengthen transparency in the procurement of
dan jasa diwujudkan dengan mengembangkan e-procurement, goods and services are realized by developing e-procurement,
yaitu proses pengadaan barang dan jasa tertentu di lingkungan namely the process of procuring certain goods and services within
Perseroan, di mana seluruh proses pengadaan dilakukan sesuai the Company, where the entire procurement process is carried out
prosedur yang telah ada, namun diterapkan secara elektronik. according to existing procedures, but implemented electronically.
Dengan sistem ini, ADHI telah memiliki Daftar Penyedia Barang With this system, ADHI has a list of selected providers of goods
dan Jasa yang terpilih yang dapat mengikuti pengadaan barang and services who can participate in the procurement of goods
dan jasa yang diselenggarakan oleh ADHI (Vendor Approved List/ and services organized by ADHI (Vendor Approved List/VAL and
VAL dan Subcontractor Approved List/SAL). Subcontractor Approved List/SAL).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 47
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile Selain mengadopsi perkembangan teknologi terbaru, fungsi In addition to adopting the latest technological developments, the keberadaan e-procurement adalah untuk mendukung Perseroan function of e-procurement is to support the Company in providing dalam memberikan perlakuan yang adil dan sama terhadap fair and equal treatment to all prospective partners so that healthy semua calon rekanan sehingga terwujud persaingan yang sehat competition can be achieved and does not lead to giving benefits dan tidak mengarah adanya pemberian keuntungan kepada pihak to certain parties for any reason and/or, in accordance with basic tertentu dengan dan atau alasan apapun, sesuai dengan prinsip principles. which is adhered to by ADHI. dasar yang dianut oleh ADHI. Untuk melengkapi penerapan e-procurement, Perseroan juga telah To complement the implementation of e-procurement, the menerapkan CSMS (Construction Safety Management System) Company has also implemented CSMS (Construction Safety yang mendukung kontraktor-kontraktor lokal untuk memiliki Management System) which supports local contractors to have standar mutu dan keselamatan kerja yang tinggi, sesuai dengan high quality and work safety standards, in accordance with the standar yang telah diterapkan oleh ADHI. Dengan adanya sistem standards implemented by ADHI. By having a construction security manajemen keamanan konstruksi, Perseroan juga mendapatkan management system, the Company also gets added value as a nilai tambah sebagai perusahaan yang terjamin keamanannya. company whose security is guaranteed. Apart from that, ADHI Di samping itu, ADHI juga tengah mengimplementasikan SAP is also implementing SAP as an integrated system that also sebagai sistem terintegrasi yang juga mengelola rantai pasokan manages ADHI’s supply chain. ADHI. Lebih lanjut, sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara Furthermore, as part of a State-Owned Enterprise (BUMN), (BUMN), pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan the procurement of goods and services within the Company juga berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik is also guided by the Regulation of the Minister of State- Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER- Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Usaha Milik Negara. Sesuai dengan komitmen untuk memajukan Significant Corporate Activities State-owned enterprises. In pemasok lokal/dalam negeri, ADHI mendukung semangat dalam accordance with its commitment to promote local/domestic peraturan tersebut di antaranya meningkatkan dan mengutamakan suppliers, ADHI supports the spirit of this regulation, including penggunaan produksi dalam negeri serta pemberdayaan produk increasing and prioritizing the use of domestic production and Usaha Mikro dan Usaha Kecil. empowering Micro and Small Business products. Sesuai dengan semangat tersebut, dalam pengadaan barang dan In accordance with this spirit, in the procurement of goods and jasa, ADHI berusaha semaksimal mungkin untuk mengutamakan services, ADHI makes every effort to prioritize and empower local dan memberdayakan pemasok lokal, yaitu pemasok yang suppliers, namely suppliers who run a business and are domiciled menjalankan usaha dan berdomisili dalam satu wilayah provinsi in the same province as the branch office where the project is yang sama dengan operasional kantor cabang dimana proyek carried out by ADHI. Another category is non-local suppliers, tersebut dikerjakan oleh ADHI. Kategori yang lain adalah pemasok namely suppliers who run businesses and are domiciled outside non-lokal, yaitu pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili the province of the ADHI project operational office. If local and di luar Provinsi kantor operasional proyek ADHI. Jika pemasok non-local (national) suppliers cannot provide the goods and lokal dan non lokal (nasional) tidak bisa menyediakan barang services that ADHI requires or with certain considerations, then dan jasa yang dibutuhkan ADHI atau dengan pertimbangan the Company will collaborate with foreign/international suppliers, tertentu, maka Perseroan akan bekerja sama dengan pemasok namely suppliers who run businesses and are domiciled outside asing/iinternasional, yaitu pemasok yang menjalankan usaha Indonesia. dan berdomisili di luar Indonesia. Selain sejalan dengan komitmen untuk memberdayakan pemasok Apart from being in line with its commitment to empower local lokal dan non-lokal/nasional, kebijakan ADHI menjalin kerja sama and non-local/national suppliers, ADHI’s policy of collaborating dengan kedua jenis pemasok juga didasari oleh pertimbangan with both types of suppliers is also based on environmental lingkungan. Dalam hal ini, kerja sama dengan pemasok yang considerations. In this case, collaboration with suppliers who lebih dekat secara geografis akan mengurangi jejak karbon dari are geographically closer will reduce the carbon footprint of the proses pengiriman barang/jasa diperlukan Perseroan. goods/service delivery process required by the Company. Berdasarkan kriteria, kategorisasi dan pertimbangan di atas, Based on the criteria, categorization and considerations above, maka rantai pasokan ADHI selama tahun 2021-2023 adalah ADHI’s supply chain for 2021-2023 is as follows: [GRI 3-3] sebagai berikut: [GRI 3-3] 48 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 49
Tabel Pemasok Barang dan Jasa beserta Nilai Kontrak
Table of Suppliers of Goods and Services along with Contract Values
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (IDR Billion)
Information
2022 2023 2022 2023
Lokal
40 94 137,6 92
Local
Non-lokal (Nasional)
44 183 243,7 371,6
Non-local (National)
Asing/Internasional
- - - -
Foreign/International
Jumlah
84 277 381,3 463,6
Total
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI SIGNIFICANT CHANGES TO ORGANIZATIONS AND
DAN RANTAI PASOKAN [GRI2-6] [OJK C.6] SUPPLY CHAINS [GRI2-6] [OJK C.6]
Pada tahun 2023, terdapat perubahan signifikan pada Perseroan In 2023, there was significant changes to the Company, including
antara lain perpindahan operasional Kantor Pusat PT Adhi Karya the transfer of operations to the Head Office of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dari kantor lama Gedung Harmonis, Jl. Raya Pasar (Persero) Tbk from the old office at Gedung Harmonis, Jl. Raya
Minggu KM.18, Jakarta, ke kantor baru MTH 27 Office Suites, Jl. Pasar Minggu KM.18, Jakarta, to the new office MTH 27 Office
Letjen M.T. Haryono No.Kavling 27, RT.6/RW.14, Kb. Baru, Kec. Suites, Jl. Lt. Gen. M.T. Haryono No. Kavling 27, RT.6/RW.14, Kb.
Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 1363. Baru, District. Tebet, South Jakarta City, Special Capital Region
of Jakarta 1363.
Sementara itu, berkaitan dengan rantai pasokan, pada tahun 2023, Meanwhile, with regard to the supply chain, in 2023, there will be
terdapat perubahan berupa berupa penambahan jumlah pemasok changes in the form of increasing the number of suppliers from
dari 84 pemasok pada tahun 2022 menjadi 277 pemasok pada 84 suppliers in 2022 to 277 suppliers in 2023. These changes are
tahun 2023. Perubahan tersebut diikuti dengan bertambahnya followed by increasing contract values from IDR 381.3 billion in
nilai kontrak dari Rp381,3 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp463,6 2022 to IDR 463.6 billion in 2023. This change in the supply chain
miliar pada tahun 2023. Perubahan rantai pasokan ini berdampak has had a positive impact on ADHI’s efforts to realize targets and
positif dalam upaya ADHI mewujudkan target dan kinerja selama performance during the reporting year.
tahun pelaporan.
PENDEKATAN ATAU PRINSIP APPROACH OR PREVENTION PRINCIPLES [GRI 2-23]
PENCEGAHAN [GRI 2-23]
Dalam menjalankan usaha, ADHI menghadapi berbagai risiko In running its business, ADHI faces various risks that have
yang berpotensi menghambat pencapaian kinerja dan target- the potential to hamper the achievement of performance and
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran targets set in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP). Untuk itu, Perseroan secara konsisten For this reason, the Company consistently implements Risk
menerapkan Manajemen Risiko sehingga berbagai risiko yang Management so that the various risks faced can be identified,
dihadapi akan dapat diidentifikasi, dikelola, dikendalikan, dan managed, controlled and mitigated appropriately. Thus, if the risk
dilakukan mitigasi secara tepat. Dengan demikian, apabila cannot be prevented, the risk will not have a significant negative
risiko tidak bisa dicegah, risiko tersebut tidak menimbulkan impact on the Company. In managing risk, ADHI uses the SNI ISO
dampak negatif yang signifikan bagi Perseroan. Dalam 31000: 2018 guidelines, and has outlined them in the roadmap for
mengelola risiko, ADHI menggunakan pedoman SNI ISO 31000: accelerating the implementation of risk management. A complete
2018, dan telah menuangkannya di dalam roadmap akselerasi description of Risk Management is presented in the Sustainability
penerapan manajemen risiko. Uraian tentang Manajemen Risiko Governance Chapter of this report.
selengkapnya disajikan dalam Bab Tata Kelola Keberlanjutan
pada laporan ini.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 49
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile
INISIATIF EKSTERNAL EXTERNAL INITIATIVES
Untuk mendapatkan hasil dan kinerja terbaik, ADHI mengadopsi To obtain the best results and performance, ADHI adopts various
berbagai standar eksternal yang relevan dengan kegiatan external standards that are relevant to the Company’s business
usaha Perseroan, antara lain, sertifikasi yang berskala nasional activities, including national and international certification. The
maupun internasional. Komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment to implementing business operations
operasional usaha dengan berpedoman pada standar terbaik based on the best standards has received appreciation from
tersebut telah mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal external parties with awards. Applicable certifications and awards
dengan memberikan penghargaan. Sertifikasi yang berlaku dan obtained during the reporting year are as follows:
penghargaan yang diperoleh selama tahun pelaporan adalah
sebagai berikut:
Sertifikasi
Certification
Nama Lembaga yang
Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
memberikan
Certification Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Issuing Institution
Name
ISO 21502 memberikan panduan tentang
berbagai praktik yang diperlukan dalam
Guidance setiap fase siklus hidup proyek, termasuk
on Project The Provision of Project perencanaan dan pengendalian, serta Berlaku dari 10 Maret
Management Management for Engineering, mengelola manfaat, perubahan dan informasi 2022 sampai 10 Maret
SNI ISO Procurment and Construction, bisnis dan masyarakat. DGI Certification 2025
21502:2020 Building and Infrastructure ISO 21502 provides guidance on the various Valid from March 10,
PT Adhi Karya practices required in each phase of the project 2022 to March 10, 2025
(Persero) Tbk. life cycle, including planning and controlling,
as well as managing business and societal
benefits, change and information.
Achieved BIM for Design,
Construction and
Commissioning in Accordance
BIM (Building
with ISO 19650-1:2018, ISO 19650-2018 Kitemark merupakan Berlaku dari 12 Oktober
information
ISO 19650-2:2018, and the sertifikasi dengan standar internasional untuk 2022 sampai 11 Oktober
modelling)
implementation of a Security- penerapan implementasi BIM. 2025
SNI ISO 19650 BSI Group
Minded Approach in Accordance ISO 19650-2018 Kitemark is an international Valid from October 12,
Kitemark PT
with BS EN ISO 19650-5:2020 standard certification for the implementation 2022 to October 11,
Adhi Karya
following the assessment of BIM implementation. 2025
(Persero) Tbk.
of Project Delivery and
Collaborative Working Maturity
with project stakeholders
Sistem
Manajemen
Keamanan
Sistem Manajemen Keamanan
Informasi SNI
Informasi untuk pengelolaan ISO 27001 adalah standar internasional yang
ISO 27001:2013 Berlaku dari 16 Maret
infrastruktur jaringan dan server mengatur Sistem Manajemen Keamanan
PT Adhi Karya 2023 sampai 30
dalam operasional data center Informasi (Information Security Management
(Persero) Tbk. September 2025
Information Security System/ISMS) SUCOFINDO
Information Valid from March 16,
Management System for ISO 27001 is an international standard that
Security 2023 to September 30,
managing network and server regulates Information Security Management
Management 2025
infrastructure in data center Systems (ISMS)
System SNI ISO
operations
27001:2013
PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
ISO 14001 adalah bagian dari International
Sistem Standard Series yang bisa diaplikasikan pada
Manajemen semua sistem organisasi dengan fokus pada
Lingkungan SNI kinerja lingkungan, yang didefinisikan sebagai
Provision of construction
ISO 14001:2015 hasil yang terukur dari pengelolaan yang
business activities
PT Adhi Karya dilakukan oleh suatu organisasi terhadap Berlaku dari 27 Juli 2022
(including EPC, property and
(Persero) Tbk. lingkungannya. sampai 27 Juli 2024
realty, and investment), covering SUCOFINDO
Environmental ISO 14001 is part of the International Valid from July 27, 2022
construction of buildings and
Management Standard Series which can be applied to to July 27, 2024
infrastructure, civil, mechanical,
System SNI ISO all organizational systems with a focus on
integrated project)
14001:2015 environmental performance, which is defined
PT Adhi Karya as the measurable results of the management
(Persero) Tbk. carried out by an organization towards its
environment.
50 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 51
Sertifikasi
Certification
Nama Lembaga yang
Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
memberikan
Certification Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Issuing Institution
Name
ISO 9001:2015 adalah standar international
yang digunakan untuk menetapkan kebijakan
dan sasaran mutu (quality objective) serta
Sistem
pencapaiannya yang bisa diterapkan dalam
Manajemen
Perusahaan.
Mutu SNI ISO
Provision of construction Dengan menerapkan SNI ISO 9001:2015
9001:2015 PT
business activities Perusahaan telah menjamin bahwa produk
Adhi Karya Berlaku dari 27 Juli 2022
(including EPC, property and atau jasa yang dihasilkan sudah memenuhi
(Persero) Tbk. sampai 27 Juli 2024
realty, and investment), covering standar yang diberlakukan di dunia SUCOFINDO
Quality Valid from July 27, 2022
construction of buildings and ISO 9001:2015 is an international standard
Management to July 27, 2024
infrastructure, civil, mechanical, used to establish quality policies and targets
System SNI
integrated project) (quality objectives) and their achievements
ISO 9001:2015
that can be implemented within the Company.
PT Adhi Karya
By implementing SNI ISO 9001:2015, the
(Persero) Tbk.
company has guaranteed that the products
or services produced meet the standards that
apply worldwide.
Sistem
Manajemen
keselamatan
ISO 45001 adalah standar internasional
dan kesehatan
untuk sistem manajemen keselamatan dan
kerja (K3) SNI
Provision of construction kesehatan kerja (K3) yang memberikan
ISO 45001:2018
business activities panduan bagi organisasi untuk
PT Adhi Karya Berlaku dari 27 Juli 2022
(including EPC, property and mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi
(Persero) Tbk. sampai 27 Juli 2024
realty, and investment), covering risiko terkait K3. SUCOFINDO
Occupational Valid from July 27, 2022
construction of buildings and ISO 45001 is an international standard
safety and to July 27, 2024
infrastructure, civil, mechanical, for occupational safety and health (K3)
health (K3)
integrated project) management systems that provides guidance
Management
for organizations to identify, manage and
System SNI ISO
reduce risks related to K3.
45001:2018
PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja PP 50 Tahun 2012 ,
dalam peraturan tersebut, semua pemberi
kerja wajib melaksanakan SMK3 terutama
perusahaan yang mempekerjakan minimal 100
tenaga kerja atau perusahaan yang memiliki
Sistem tingkat potensi kecelakaan yang tinggi akibat
Manajemen karakteristik proses kerja.
Keselamatan SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen
dan Kesehatan perusahaan secara keseluruhan dalam rangka
Kerja (SMK3) pengendalian resiko yang berkaitan dengan
berdasarkan PP kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja Berlaku dari 9 Juni 2023
50 Tahun 2012 Jasa Konstruksi yang aman, efisien dan produktif. sampai 9 Juni 2026
SUCOFINDO
Occupational Construction service SMK3 Occupational Safety and Health Valid from June 9, 2023
Safety and Management System PP 50 of 2012, in to June 9, 2026
Health this regulation, all employers are required
Management to implement SMK3, especially companies
System (SMK3) that employ a minimum of 100 workers or
based on PP 50 companies that have a high level of potential
of 2012 accidents due to the characteristics of the
work process.
SMK3 is part of the company's overall
management system in the context of
controlling risks related to work activities in
order to create a safe, efficient and productive
workplace.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 51
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Sertifikasi
Certification
Nama Lembaga yang
Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
memberikan
Certification Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Issuing Institution
Name
Departemen Infrastruktur 1,
Departemen Infrastruktur 2,
Departemen Perkeretaapian,
Departemen Energi dan
Industril, Departemen Gedung,
Departemen Legal, Departemen
Pemasaran, Departemen
Pemasaran, Departemen
Keuangan, Departemen
Akutansi & Pajak, Departemen
Manajemen Risiko, Departemen
Pengembangan Bisnis, ISO 37001:2016 adalah standar internasional
Departemen Human Capital, mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Departemen Sistem IT dan Standar ini bertujuan untuk memberikan
Sistem
Inovasi, Departemen Strategi kepastian kepada organisasi bahwa sistem
Manajemen Anti
Korporasi, Portofolio Bisnis dan anti penyuapan dengan menetapkan
Penyuapan SNI
SCM, Departemen QHSE, Satuan serangkaian langkah-langkah dan kontrol
ISO 37001:2016 Berlaku dari 4
Pengawas Intern, Corporate yang berurusan dengan penyuapan, dan juga
PT Adhi Karya September 2023 sampai
Secretary PT Adhi Karya dimaksudkan untuk mencegah, mengurangi,
(Persero) Tbk. 1 September 2026
(Persero) Tbk. serta mendeteksi risiko korupsi. SUCOFINDO
Anti-Bribery Valid from September
Infrastructure Department 1, ISO 37001:2016 is an international standard
Management 4, 2023 until
Infrastructure Department 2, regarding Anti-Bribery Management Systems.
System SNI ISO September 1, 2026
Railway Department, Energy and This standard aims to provide assurance to
37001:2016
Industrial Department, Building organizations that anti-bribery systems are
PT Adhi Karya
Department, Legal Department, in place by establishing a series of measures
(Persero) Tbk.
Marketing Department, and controls that deal with bribery, and is also
Marketing Department, Finance intended to prevent, reduce and detect the risk
Department, Accounting & Tax of corruption.
Department, Risk Management
Department, Business
Development Department,
Human Capital Department,
Systems Department IT and
Innovation, Corporate Strategy
Department, Business Portfolio
and SCM, QHSE Department,
Internal Supervisory Unit,
Corporate Secretary PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Penghargaan Zero Accident - Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid
Raya Provinsi Jawa Barat (Tahap IV) BPJS Ketenagakerjaan 12 Januari 2023
Zero Accident Award - Multi Year Work Construction of the Grand Mosque of BPJS of Employment January 12, 2023
West Java Province (Phase IV)
Piagam Penghargaan 5R Proyek BI Karawang 1 Maret 2023
Bank Indonesia
BI Karawang Project 5R Award Charter March 1, 2023
Penghargaan Covid 19 - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 31 Maret 2023
Covid 19 Award - Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services DIY Governor March 31, 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek Penambahan Lajur ke-3 Segmen
Cikande - Serang Timur Paket 1 dan 2 Kab. Serang Propinsi Banten Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for 3rd Lane Addition Project for Cikande - East Serang Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Segment Packages 1 and 2 District. Attack Banten Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek AMP Kawasan Medan Propinsi
Sumatera Utara Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for the AMP Project in the Medan Area, North Sumatra Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek IPAL Kota Palembang Paket B2A
Propinsi Sumatera Selatan Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for Palembang City WWTP Project, B2A Package, South Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Sumatra Province
52 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 53
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek KPBU Kegiatan Preservasi Jalan
Lintas Timur Sumatera Paket A Kota Palembang Propinsi Sumatera Selatan Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award PPP Project East Sumatra Cross Road Preservation Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Activities Package A Palembang City South Sumatra Province
Penghargaan Covid 19 - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan Sumut Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Covid 19 Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Penghargaan HIV&AIDS - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan Sumut Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
HIV&AIDS Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan
Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Sumut
Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Zero Accident Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project
Penghargaan K3 Tahun 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI 22 Juni 2023
2023 K3 Award Indonesian Ministry of Manpower June 22, 2023
Penghargaan HIV&AIDS - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan
Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
HIV&AIDS Award - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - Bawen Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Penghargaan Covid 19 - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
Covid 19 Award - Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Pengharagaan Kecelakaan Nihil: 2.544.896 Safe Manhours Power Supply
System LRT JABODEBEK Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
Zero Accident Award: 2,544,896 Safe Man Hours Power Supply System LRT Indonesian Ministry of Manpower June 2023
JABODEBEK
Penghargaan Kategori GOLD P2 HIV AIDS 2022-2023: Proyek Power Supply
System LRT JABODEBEK Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
GOLD P2 HIV AIDS Category Award 2022-2023: JABODEBEK LRT Power Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Supply System Project
Pemenang 2 Lomba Peningkatan Kualitas Jalan dan Jembatan Direktorat Jendral Bina Marga 14 Juli 2023
Winner of 2 Road and Bridge Quality Improvement Competitions Directorate General of Highways July 14, 2023
Unit kerja yang memberikan inovasi paling berdampak 15 Juli 2023
GM SII
The work unit that provides the most impactful innovation July 15, 2023
15 Juli 2023
Top Leader on CSR Commitment Top CSR
July 15, 2023
15 Juli 2023
Top CSR Awards 2023 Top CSR
July 15, 2023
Penganugerahan Transparansi Perhitungan Emisi 15 Juli 2023
B Universe
Emission Calculation Transparency Award July 15, 2023
Juara 1 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
1st place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
Juara 2 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
2nd Place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
Juara 3 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
3rd place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
PT Chiyoda International Juli 2023
20 Million Manhours without LTI
Indonesia July 2023
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategor
Emergency Response - Proyek Jalan Tol Ruas Tol SIgli Banda Aceh 2 November 2023
ISCA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category November 2, 2023
- SIgli Banda Aceh Toll Road Project
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 53
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategori
Emergency Response - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) 2 November 2023
ICSA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category November 2, 2023
- Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Package 1
(Section 1 and Section 6)
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategori Safety
Innovation - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan Tol
Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) 2 November 2023
ICSA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Safety Innovation Category November 2, 2023
- Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Package 1
(Section 1 and Section 6)
Penghargaan HIV&AIDS - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan
Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 2 November 2023
HIV&AIDS Award - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - Bawen DIY Governor November 2, 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
ASEAN Autodesk Innovation Awards 2023, sebagai Grand Winner Cloud
Advocate of The Year 7 September 2023
Autodesk
ASEAN Autodesk Innovation Awards 2023, as Grand Winner Cloud Advocate September 7, 2023
of The Year
Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards 2023)
Proyek Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera di Provinsi Riau 7 September 2023
ASEAN Innovation Award
Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards 2023) September 7, 2023
East Sumatra Highway Preservation Project in Riau Province
Penghargaan Utama Kategori Sustainbility Fasilitas Pengelolaan Limbah IDX Channel Anugerah Inovasi
Terpadu (FPLT) Tahun 2023 Indonesia 20 September 2023
Main Award in the 2023 Integrated Waste Management Facility (FPLT) IDX Channel Indonesian September 20, 2023
Sustainability Category Innovation Award
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Gedung Smart
Automation Workshop BPJS Ketenagakerjaan 1 November 2023
Zero Accident Award - Smart Automation Workshop Building Construction BPJS of Employment November 1, 2023
Project
Penghargaan Inonesia Construction Safety Awards 2023 Ketegori
Emergency Response - Proyek BUMN Judul Video : Qaurry Soft Rock Perkumpulan Ahli Keselamatan
Blasting - Proyek Jalan Tol Ruas Sigli Banda Aceh Konstruksi Indonesia (PAKKI) 2 November 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category Indonesian Construction Safety November 2, 2023
- BUMN Project Video Title: Qaurry Soft Rock Blasting - Banda Aceh Sigli Experts Association (PAKKI)
Section Toll Road Project
Penghargaan Zero Accident Awards - Layanan Pekerjaan Konstruksi
Pembangunan Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 2 November 2023
Zero Accident Awards - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - DIY Governor November 2, 2023
Bawen Package 1 (Section 1 and Section 6)
54 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 55
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Peringkat I Kinerja Penyedia Jasa Proyek Strategis Nasional dalam
Kementerian Pekerjaan Umum
Penerapan Implementasi Teknologi BIM Bidang Cipta Karya Terbaik
dan Perumahan Rakyat 3 November 2023
Rank I for the Best Performance of National Strategic Project Service
Minister For Public Works and November 3, 2023
Providers in the Implementation of BIM Technology in the Sector of Human
Human Settlements
Creation
Autodesk Design & Make Award 2023, sebagai pemenang kategori
Accelerating Transformation 11 November 2023
Autodesk
Autodesk Design & Make Award 2023, as winner of the Accelerating November 11, 2023
Transformation category
Juara 3, Kategori Infrastruktur Asean Federation of Engineering 23 November 2023
3rd Place, Infrastructure Category Organisation (AFEO) November 23, 2023
Perkumpulan Ahli Keselamatan
Safety Innovation Kantor BUMN: E-Book JSA Collection Konstruksi Indonesia
November 2023
Safety Innovation SOE Office: E-Book JSA Collection Indonesian Construction Safety
Experts Association
Safety Innovation Proyek BUMN: Aplikasi 3R Proyek Manyar Smelter Paket Perkumpulan Ahli Keselamatan
Steel Structure Konstruksi Indonesia
November 2023
Safety Innovation SOE Project: 3R Application for Manyar Smelter Project Indonesian Construction Safety
Steel Structure Package Experts Association
Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 3 Desember 2023
PT Adhi Karya (KSO) Persero
Minister For Public Works and December 3, 2023
Human Settlements
9 Desember 2023
Edge Advanced Preliminary Certificate Green Building Council Indonesia
December 9, 2023
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Gedung Presisi II 22 Desember 2023
POLRI
Zero Accident Award - Presisi Building Construction Project II December 22, 2023
Trenasia ESG Awards Trenasia 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Penerapan BIM untuk Proyek SPAM Wosusokas
2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Application of BIM for the Wosusokas SPAM Project
Juara ke 3 ASEAN BIM Comptetition
CAFEO 41 INDONESIA 2023
3rd place in the ASEAN BIM Competition
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di Satker SNVT PTPIN Kementrerian
Jakarta Tahap 4 Paket 1 PUPR 31 Desember 2023
Zero Accident Award for Beach Safety Development Project in Jakarta Phase PUPR Ministry’s SNVT PTPIN December 31, 2023
4 Package 1 Working Unit
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 55
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28] [OJK C.5] ASSOCIATION MEMBERSHIP [GRI 2-28] [OJK C.5]
Selama tahun 2023, ADHI tergabung dalam beberapa asosiasi During 2023, ADHI joins several professional associations
profesional dan organisasi lainnya untuk memperluas jaringan and other organizations to expand its business network and
bisnis serta menjalin komunikasi yang lebih luas, termasuk establish broader communications, including discussing various
untuk membahas berbagai isu dan kebijakan terkini di bidang current issues and policies in the field of construction services.
jasa konstruksi. Berpartisipasi secara aktif sebagai anggota Actively participating as a member of these associations and
asosiasi dan organisasi ini sekaligus merupakan bagian dari organizations is also part of efforts to involve stakeholders in
upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam menyelesaikan resolving every problem faced in carrying out the Company’s
setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan operational activities. During 2023, ADHI will join the following
operasional Perseroan. Selama tahun 2023, ADHI bergabung associations or associations:
dalam asosiasi atau perhimpunan berikut :
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Iuran Tahunan
No. Association Scale Position Annual Fee
Association Name
KTA KADIN Anggota Nasional
1 Rp6.500.000
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member Member National
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
Anggota Nasional
2 Indonesian National Construction Implementation Association Rp15.000.000
Member National
(GAPENSI)
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia
(GAPENRI) Anggota Nasional
3 Rp12.500.000
Association of Indonesian National Design and Building Companies Member National
(GAPENRI)
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota Nasional
4 Rp12.000.000
Indonesian Contractors Association (AKI) Member National
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB) Anggota Nasional
5 Rp2.000.000
Indonesian National Committee for Large Dams (KNIBB) Member National
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Anggota Nasional
6 Rp5.563.220
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) Member National
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GAPEKNAS) Anggota Nasional
7 Rp15.000.000
Association of National Contractor Companies (GAPEKNAS) Member National
8 KTA Green Building (GBCI) Anggota Nasional Rp5.000.000
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Anggota Nasional
9 Rp5.000.000
Indonesian Toll Road Association (ATI) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
10 Rp 3.000.000
Association of Indonesian Issuers (AEI) Member National
56 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 57
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Tanggung
| Sustainable
Jawab Sosial
Corporate
Perusahaan
Governance
| Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
58
64 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 59
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
ADHI me
yakini p
publik, en
terutama erapan GCG aka
dikelola pemegan n menin
den g gkatkan
perusaha gan baik dan am saham, bahwa kepercay
aan
an yang an. Lebih investasi
investor, baik, du dari itu, m e re ka
yaitu div a d e
iden dan keuntungan yan ngan pengelolaa
ca pital gain g la z n
, bisa te im diharapkan
ADHI be
lieves th
especiall
y shareh
at imple
menting rw u jud.
Moreove o
lde GCG will
r, with go rs, that their inv in
common od comp estments crease public co
ly hope any man a re mana n
for, nam
ely divid
agement, ged well fidence,
the two and safe
ends and benefits ly.
capital g th
ains, can at investors
be realize
d.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
65
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is the foundation for ADHI in (GCG) merupakan fondasi bagi ADHI dalam menjalankan usaha. running its business. Reflecting on this important position, the Berkaca pada posisi penting tersebut, Perseroan melaksanakan Company implements GCG in all lines. With such implementation, GCG di semua lini. Dengan implementasi seperti itu, Perseroan the Company will be able to run the organization on the right akan mampu menjalankan roda organisasi pada jalan yang path, while reducing the risk of mismanagement. Consistent benar, sekaligus mengurangi risiko terjadinya mismanajemen. implementation of GCG will also make business entities more Implementasi GCG secara konsisten juga akan membuat entitas efficient in carrying out business operations, as well as being bisnis lebih efisien dalam menjalankan operasional usaha, serta able to measure management performance targets. mampu mengukur target kinerja manajemen. Bagi perusahaan publik, termasuk ADHI, penerapan GCG akan For public companies, including ADHI, implementing GCG will meningkatkan kepercayaan publik, terutama pemegang saham, increase public confidence, especially shareholders, that their bahwa investasi mereka dikelola dengan baik dan aman. Dengan investments are well managed and safe. With good company pengelolaan perusahaan yang baik, dua keuntungan yang lazim management, the two benefits that investors commonly hope for, diharapkan investor, yaitu dividen dan capital gain, bisa terwujud. namely dividends and capital gains, can be realized. Dividends Dividen adalah bagian laba atau pendapatan perusahaan yang are a portion of a company’s profits or income whose amount besarnya ditetapkan oleh Direksi serta disahkan oleh rapat is determined by the Board of Directors and approved by a pemegang saham untuk dibagikan kepada para pemegang shareholder meeting to be distributed to shareholders. Capital saham. Adapun capital gain adalah selisih antara harga beli gain is the difference between the purchase price and the sale dan harga jual saham. Capital gain terbentuk dengan adanya price of shares. Capital gains are formed by stock trading activities aktivitas perdagangan saham di pasar sekunder. in the secondary market. Dalam menjalankan GCG, ADHI senantiasa mengikuti In implementing GCG, ADHI always follows the latest perkembangan terkini, dan senantiasa terbuka untuk melakukan developments, and is always open to making updates and update dan pembaruan sehingga GGC yang diterapkan upgrades so that the GGC implemented by the Company is always Perseroan selalu sesuai zaman. Untuk melakukan penyesuaian in line with the times. To make these adjustments and updates, dan pembaruan tersebut, dukungan dari pemegang saham support from shareholders and stakeholders, both internal and (shareholder) maupun para pemangku kepentingan (stakeholder), external, is needed. By increasingly perfecting the implementation baik internal maupun eksternal, sangat dibutuhkan. Dengan of GCG principles, ADHI’s performance will improve, be able to semakin sempurnanya penerapan prinsip-prinsip GCG, maka respond to the challenges of the times, and continue to grow, kinerja ADHI akan meningkat, mampu menjawab tantangan develop and be sustainable. zaman, serta terus tumbuh, berkembang dan berkelanjutan.. Sebagaimana harapan pemegang saham, sekaligus merujuk As expected by shareholders, as well as referring to the company’s pada visi dan misi perusahaan, ADHI menerapkan GCG vision and mission, ADHI implements GCG consistently and secara konsisten dan persisten. Melalui penerapan seperti itu, persistently. Through such implementation, the Company will be Perusahaan akan mampu mewujudkan keseimbangan dalam able to achieve balance in company control, while minimizing the pengendalian perusahaan, sekaligus meminimalkan risiko risk of errors in company management. The implementation of terjadinya kesalahan dalam pengelolaan perusahaan. Penerapan GCG will also have a positive impact on creating optimal added GCG juga akan berdampak positif terhadap penciptaan nilai value for ADHI. tambah yang optimal bagi ADHI. Selaras dengan upaya mendapatkan hasil terbaik, prinsip-prinsip In line with efforts to obtain the best results, the GCG principles GCG yang dikembangkan dan diterapkan ADHI mengacu pada developed and implemented by ADHI refer to the Law on Limited Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, Pedoman Umum Liability Companies, General Guidelines for GCG in Indonesia GCG di Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional issued by the National Committee for Governance Policy Kebijakan Governance (KNKG), serta Peraturan Menteri Badan (KNKG), as well as Regulation of the Minister of State-Owned Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Enterprises Number PER -2/MBU/03/2023 concerning Guidelines Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of State- Usaha Milik Negara. Owned Enterprises. 60 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 61
Selain menjadi pondasi dalam menjalankan operasional Apart from being the foundation for carrying out company
perusahaan, penerapan GCG oleh Perseroan sebagai bagian operations, the implementation of GCG by the Company as part
dari Badan Usaha Milik Negara di Indonesia juga bertujuan untuk: of a State-Owned Enterprise in Indonesia also aims to:
1. Melindungi hak dan kepentingan Pemegang Saham dan 1. Protect the rights and interests of Shareholders and
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, 2. Encourage Shareholders, Board of Commissioners, Directors
dan Karyawan untuk mengambil keputusan dan menjalankan and Employees to make decisions and carry out their actions
tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan based on high moral values and decisions regarding statutory
keputusan terhadap peraturan perundang-undangan; dan regulations; And
3. Meningkatkan nilai Perusahaan. 3. Increase corporate value.
PRINSIP TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES
ADHI berkomitmen untuk selalu menerapkan praktik bisnis ADHI is committed to always implementing healthy business
yang sehat dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG saat practices by prioritizing GCG principles when carrying out its
menjalankan kegiatan bisnis maupun operasionalnya guna business and operational activities in order to improve the quality
meningkatkan kualitas pengelolaan Perseroan. Sesuai regulasi of the Company’s management. In accordance with applicable
yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri BUMN tahun 2023, regulations, including the 2023 BUMN Ministerial Regulation,
prinsip-prinsip tersebut adalah transparansi, akuntabilitas, these principles are transparency, accountability, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, serta kesetaraan dan independence, and equality and fairness.
kewajaran.
1. Transparansi (Keterbukaan) 1. Transparency (Openness)
Keterbukaan adalah prinsip yang sangat vital dalam Openness is a very vital principle in making decisions and
pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi disclosing relevant material information accurately and in a
material yang relevan secara akurat dan tepat waktu kepada timely manner to all shareholders and stakeholders in order
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan guna to guarantee the fulfillment of the rights of all shareholders
menjamin terpenuhinya hak-hak seluruh pemegang saham and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
2. Akuntabilitas (Pertanggungjelasan) 2. Accountability (Explanation)
Prinsip akuntabilitas tidak bisa dihilangkan dalam mencapai The principle of accountability cannot be eliminated in
efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional Perseroan. achieving effectiveness and efficiency in the Company’s
Prinsip ini mengatur kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan operational activities. This principle regulates the clarity of
pertanggungjawaban masing-masing organ Perseroan. function, structure, system and accountability of each organ
of the Company.
3. Responsibilitas (Tanggung Jawab) 3. Responsibility
Prinsip responsibilitas atau tanggung jawab berfungsi The principle of responsibility or accountability functions to
menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- maintain the Company’s compliance with applicable laws
undangan yang berlaku demi menciptakan iklim bisnis yang and regulations in order to create a healthy and conducive
sehat dan kondusif. business climate.
4. Independensi (Kemandirian) 4. Independence
Independensi berfungsi menjalankan pelaksanaan tugas, Independence functions to carry out the duties, obligations
kewajiban serta wewenang dari masing-masing organ and authority of each organ of the Company without the
Perseroan tanpa keterlibatan organ-organ lainnya yang tidak involvement of other organs that are not in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. This principle plays an
Prinsip ini memegang peran penting dalam pengambilan important role in decision making or management policies
keputusan atau kebijakan manajemen agar keputusan yang so that the resulting decisions are objective and free from
dihasilkan bersifat objektif dan bebas dari konflik kepentingan conflicts of interest or influence from any party.
atau pengaruh pihak manapun.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Fairness and Equality
Kewajaran diwujudkan dengan perlakuan yang adil dan setara Fairness is realized by fair and equal treatment in fulfilling
di dalam memenuhi hak-hak para pemegang saham maupun the rights of shareholders and stakeholders arising based
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian on agreements and applicable laws and regulations, without
serta peraturan perundangan yang berlaku, tanpa melakukan carrying out any discriminatory actions in implementing these
tindakan diskriminatif apapun dalam pelaksanaan prinsip principles.
tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 61
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Selanjutnya, sebagaimana implementasi sikap terbuka dalam Furthermore, as with implementing an open attitude in adopting
mengadopsi pembaruan, ADHI mengadopsi prinsip-prinsip reforms, ADHI adopted new principles issued by the National
baru yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance Governance Policy Committee (KNKG) through the publication of
(KNKG) melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI)
Indonesia (PUG-KI) di mana prinsip-prinsip di dalamnya dijiwai which the principles therein are imbued with the four pillars of
oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, corporate governance namely: ethical behavior, accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang pertama kali transparency and sustainability, which were first introduced in
diperkenalkan dalam PUGKI 2021. PUG-KI merupakan merupakan PUGKI 2021. PUG-KI is a development in accordance with the
pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari nilai latest developments of the basic values of TARIF (Transparency,
dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness) which
Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan pada PUGKI were last used in PUGKI 2019. The four basic principles of PUG-KI
2019. Keempat prinsip dasar PUG-KI 2021 selengkapnya adalah 2021 in full are as follows:
sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun builds and maintains moral values and trust consistently.
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara Corporations pay attention to the interests of shareholders
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang and other stakeholders based on the principles of fairness
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas and equality and are managed independently so that each
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara corporate organ does not dominate the other and cannot be
independen sehingga masing-masing organ perusahaan intervened by other parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Corporations can be accountable for their performance
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola transparently and fairly. For this reason, corporations must
secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat be managed correctly, measurably and in accordance
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang with corporate interests while still taking into account the
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Maintain objectivity in running business, corporations provide
korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan material and relevant information in a way that is easily
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understood by stakeholders. Corporations take
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk the initiative to disclose not only issues required by statutory
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh regulations, but also matters that are important for decision
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting making by shareholders, creditors and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporation complies with statutory regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to carrying out its responsibilities towards society
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada and the environment in order to contribute to sustainable
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan development by collaborating with all relevant stakeholders
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan to improve their lives in a way that is consistent with business
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan interests and the sustainable development agenda
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, ADHI In accordance with applicable laws and regulations, ADHI designs
merancang struktur tata Kelola perusahaan yang baik. Hal ini a good corporate governance structure. This is implemented by
diimplementasikan ADHI merujuk pada Undang-Undang Republik ADHI referring to Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies. Based on these laws
Berdasarkan peraturan perundang-undangan ini, terdapat 3 (tiga) and regulations, there are 3 (three) main organs of governance,
organ utama tata kelola yaitu Rapat Umum Pemegang Saham namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
62 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 63
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya, sesuai dengan of Commissioners and the Board of Directors. Furthermore, in
Anggaran Dasar Perseroan, sistem kepengurusannya menganut accordance with the Company’s Articles of Association, the
sistem dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan management system adheres to a two-tier system, namely the
Direksi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas Board of Commissioners and Directors who have clear authority
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan and responsibilities according to their respective functions as
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Di mandated in the Articles of Association and statutory regulations.
ADHI, Direksi sekaligus merupakan eksekutif senior yang dipilih At ADHI, the Board of Directors is also a senior executive who is
langsung oleh pemegang saham dan memikul tanggung jawab directly elected by shareholders and bears responsibility for the
terhadap jalannya perusahaan secara keseluruhan.[GRI 2-11] running of the company as a whole.[GRI 2-11]
Untuk mengoptimalkan dalam menjalankan tugas, Dewan To optimize the performance of its duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung yaitu Sekretaris Dewan Commissioners is assisted by supporting organs, namely the
Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko Secretary of the Board of Commissioners, the Audit Committee,
dan Mutu, Komite Pengawasan GCG dan Legal, serta Komite the Risk and Quality Management Monitoring Committee, the
Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi dibantu Organ GCG and Legal Oversight Committee, and the Nomination and
Pendukung berupa Corporate Secretary dan Satuan Pengawasan Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors
Intern. Di antara organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi, is assisted by supporting organs in the form of the Corporate
pihak yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan dan Secretary and Internal Audit Unit. Among the supporting organs of
mengawasi manajemen dampak Perusahaan terhadap ekonomi, the Board of Commissioners and Directors, the party responsible
lingkungan, dan masyarakat adalah Corporate Secretary yang for making decisions and overseeing the management of the
melaksanakan tugasnya melalui pengelolaan program Tanggung Company’s impact on the economy, environment and society is the
Jawab Sosial dan Lingkungan. [GRI 2-9] Corporate Secretary who carries out his duties through managing
the Social and Environmental Responsibility program. [GRI 2-9]
Dalam posisinya sebagai Perusahaan Publik, ADHI terkena In its position as a Public Company, ADHI is subject to the
kewajiban untuk menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan obligation to implement Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan no. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
bvagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
per 1 Januari 2020. Dalam Lampiran II, peraturan ini mengatur and Public Companies, as of 1 January 2020. In Appendix II, this
tentang adanya pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang regulation regulates the existence of employees, officials and/
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. or work units who are responsible for implementing Sustainable
Namun demikian, hingga akhir tahun 2023, ADHI belum secara Finance. However, until the end of 2023, ADHI has not officially
resmi membentuk atau menugaskan pegawai, pejabat atau unit formed or assigned employees, officials or work units who are
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan responsible for implementing sustainable finance. For this reason,
berkelanjutan. Untuk itu, penanggung jawab penerapan keuangan/ the person responsible for implementing sustainable finance/
kegiatan berkelanjutan dilaksanakan oleh Corporate Secretary. activities is carried out by the Corporate Secretary. [OJK E.1]
[OJK E.1]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS, The General Meeting of Shareholders, hereinafter referred to as
adalah Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang the GMS, is a Company Organ which has authority not granted
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam to the Board of Directors or Board of Commissioners within the
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini dan/atau limits specified in this Law and/or Articles of Association. In
Anggaran Dasar. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS terdiri accordance with the Company’s Articles of Association, the GMS
atas RUPS Tahunan dan RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS consists of the Annual GMS and other GMS (Extraordinary GMS).
tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat The annual GMS must be held no later than 6 (six) months after
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS the financial year ends, while other GMS can be held at any time
lainnya dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan based on the need for the interests of the Company.
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.
Selama tahun pelaporan, ADHI menyelenggarakan 1 (satu) kali During the reporting year, ADHI held 1 (one) Annual GMS, and
RUPS Tahunan, dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. did not hold an Extraordinary GMS. The Annual GMS was held
RUPS Tahunan diselenggarakan pada 11 April 2023, pukul 14.35- on April 11 2023, at 14.35-16.20 WIB, in the 3rd Floor Adaptive
16.20 WIB, di Ruang Auditorium Adaptif Lantai 3, PT Adhi Karya Auditorium, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Jl. Raya Pasar Minggu
(Persero) Tbk, Jl. Raya Pasar Minggu Km 18, Jakarta Selatan. Km 18, South Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 63
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company Organ tasked with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai carrying out general and/or specific supervision in accordance
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. with the articles of association and providing advice to the Board
Tugas Dewan Komisaris selengkapnya disampaikan dalam Bab of Directors. The complete duties of the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Laporan Tahunan ADHI are presented in the Good Corporate Governance Chapter of the
halaman 383. ADHI Annual Report page 383.
Berdasarkan Pasal 31 Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Based on Article 31 of Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Tugas dan wewenang Enterprises (BUMN). The duties and authority of supervision as
pengawasan serta pemberian nasihat dari Dewan Komisaris well as providing advice from the Board of Commissioners to
kepada Direksi juga diatur di dalam Board Manual Perseroan dan the Board of Directors are also regulated in the Company’s Board
mengacu dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris Manual and refer to the Company’s Articles of Association. The
dalam melaksanakan tugas dan wewenang pengawasan dan Board of Commissioners in carrying out its duties and authority
pemberian nasihat terbatas pada isu - isu yang terkait dengan to supervise and provide advice is limited to issues related to
kegiatan usaha Perseroan (going concern). [GRI 2-12] the Company’s business activities (going concerns). [GRI 2-12]
Sesuai Pedoman Kerja, Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit In accordance with the Work Guidelines, the Board of
2 (dua) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama; Commissioners consists of at least 2 (two) people, consisting
1 (satu) orang Komisaris atau lebih; dengan memperhatikan of 1 (one) President Commissioner; 1 (one) Commissioner or
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Apabila Dewan more; taking into account the applicable regulations in the Capital
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, Market sector. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
maka 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. members of the Board of Commissioners, then 1 (one) of them
Sementara itu, bila Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang is an Independent Commissioner. Meanwhile, if the Board of
anggota Dewan Komisaris, maka jumlah Komisaris Independen Commissioners consists of more than 2 (two) members of
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh the Board of Commissioners, then the number of Independent
anggota Dewan Komisaris. Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the total
number of members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, sebagaimana informasi selengkapnya In 2023, as complete information is presented in the Company’s
disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023, 2023 Annual Report, the composition of ADHI’s Board of
komposisi Dewan Komisaris ADHI mengalami perubahan Commissioners has changed comparing to the previous year.
dibanding tahun sebelumnya. Per 31 Desember 2023, susunan As of 31 December 2023, the composition and composition of
dan kompisisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution on 8 June 2020
(President Commissioner)
Widiarto
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution on 8 June 2020
(Commissioner)
Abdul Muni
RUPST 2019–RUPST 2024 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 9 Mei 2019
(Komisaris Independen)
AGMS 2029-AGMS 2024 First AGMS Resolution on 9 May 2019
(Independent Commissioner)
RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2015-AGMS 2020 First AGMS Resolution on 20 March 2015
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
AGMS 2020-AGMS 2025 Second AGMS Resolution on 8 June 2020
Erwin Moeslimin S.
RUPST 2023–RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen)
AGMS 2023-AGMS 2028 First AGMS Resolution on 11 April 2023
(Independent Commissioner)
64 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 65
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is a Company Organ with authority and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk full responsibility for managing the Company for the interests of
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company, in accordance with the aims and objectives of the
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di Company and representing the Company, both inside and outside
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Secara the court in accordance with the provisions of the Articles of
umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan operasional Association. In general, the Board of Directors’ role is to manage
Perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik Perusahaan. the Company’s operational activities with an orientation towards
Tugas Direksi selengkapnya diuraikan pada Bab Tata Kelola the best interests of the Company. The Directors’ duties are fully
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ADHI. [GRI 2-12] described in the Corporate Governance Chapter in the ADHI
Annual Report. [GRI 2-12]
Merujuk pada Anggaran Dasar, Direksi Perusahaan terdiri dari Referring to the Articles of Association, the Company’s Board
paling sedikit 2 (dua) orang, yang terdiri dari: of Directors consists of at least 2 (two) people, consisting of:
1. 1 (satu) orang Direktur Utama; dan 1. 1 (one) President Director; And
2. 1 (satu) orang Direktur atau lebih. 2. 1 (one) Director or more.
Pada tahun 2023, sebagaimana informasi selengkapnya In 2023, as complete information is presented in the Company’s
disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023, 2023 Annual Report, the composition of ADHI’s Board of Directors
komposisi Direksi ADHI mengalami perubahan dibanding tahun will experience changes compared to the previous year. As of
sebelumnya. Per 31 Desember 2023, susunan dan kompisisi 31 December 2023, the composition and composition of the
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut Company’s Board of Directors is as follows.
Periode
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Term of Office
Jabatan Basis of Appointment
Name and Position Office Period
Entus Asnawi Mukhson
RUPST 2020-RUPST 2023 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Utama)
AGMS 2020-AGMS 2023 Second AGMS Resolution on 4 June 2020
(President Director)
A. Suko Widigdo
RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution on 4 June 2020
(Director of Operations I)
Pundjung Setya Brata
RUPST 2020-RUPST 2023 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 24 April 2018
(Direktur Operasi II)
AGMS 2020-AGMS 2023 Second AGMS Resolution on 24 April 2018
(Director of Operations II)
Bambang Krisminarno
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
AGMS 2023-AGMS 2028 First AGMS Resolution on 11 April 2023
(Director of Finance and Risk Management)
Ki Syahgolang Permata
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Human Capital dan Sistem)
AGMS 2023-AGMS 2028 First AGMS Resolution on 11 April 2023
(Director of Human Capital and Systems)
Vera Kirana
RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis)
AGMS 2021-AGMS 2026 First AGMS Resolution on 25 May 2021
(Director of QHSE and Business Development)
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
Pelaporan keberlanjutan ADHI disampaikan melalui Laporan ADHI’s sustainability reporting is submitted through the
Keberlanjutan yang diterbitkan bersama dengan Laporan Tahunan Sustainability Report which is published together with the
Perusahaan. Berkaitan dengan pelaporan keberlanjutan, Direksi Company’s Annual Report. In relation to sustainability reporting, the
sebagai badan tata kelola tertinggi bertanggungjawab untuk Board of Directors as the highest governance body is responsible
meninjau dan menyetujui informasi yang disampaikan dalam for reviewing and approving the information submitted in the
Laporan Keberlanjutan sebagaimana disampaikan oleh Corporate Sustainability Report as submitted by the Corporate Secretary
Secretary sebagai penanggung jawab penyusunan laporan. as the person responsible for preparing the report.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
ADHI wajib menerapkan kegiatan berkelanjutan yang laporannya ADHI is obliged to implement sustainable activities which reports
disampaikan melalui pelaporan keberlanjutan seperti diamanatkan are submitted through sustainability reporting as mandated in the
dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Dengan demikian, sebagai Sustainable Finance POJK. Thus, as a public company, submitting
salah satu perusahaan publik, penyampaian laporan keberlanjutan sustainability reports is a must for ADHI. In this regard, apart from
merupakan keharusan bagi ADHI. Berkaitan dengan hal ini, selain providing approval on selected material topics by considering
memberikan persetujuan atas topik material terpilih dengan Sustainable Development Goals (SDGs) as well as environmental,
mempertimbangkan Sustainable Development Goals (SDGs) serta social-economic and governance (ESG) aspects, the Board of
aspek lingkungan, sosial-ekonomi dan tata kelola (Environmental Directors as the highest governance body, always encourages
Social and Governance/ESG), Direksi sebagai badan tata kelola reports The quality and completeness of the content published
tertinggi, senantiasa mendorong agar laporan keberlanjutan yang by ADHI continues to be improved so that it meets the report
diterbitkan ADHI terus ditingkatkan kualitas dan kelengkapan preparation guidelines, namely POJK Sustainable Finance and GRI
kontennya agar memenuhi panduan penyusunan laporan yaitu Universal Standards 2021. By fulfilling these two guidelines, the
POJK Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards 2021. material topics in the Sustainability Report include the application
Dengan memenuhi kedua panduan, maka topik-topik material of ESG aspects that are in line with stakeholder expectations,
dalam Laporan Keberlanjutan telah mencakup penerapan aspek both internal and external.
ESG yang sejalan dengan harapan pemangku kepentingan, baik
internal maupun eksternal.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABLE FINANCIAL COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] DEVELOPMENT [OJK E.2]
ADHI memberikan fasilitas dan kesempatan kepada Dewan ADHI provides facilities and opportunities for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk meningkatkan pengetahuan dan Commissioners and Directors to increase knowledge and
kompetensi yang relevan dengan bisnis Perusahaan dalam rangka competencies relevant to the Company’s business in order to
menunjang pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris support the implementation of supervisory duties of the Board
dan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi of Commissioners and management of the Company carried
melalui program pengembangan kompetensi, termasuk yang out by the Board of Directors through competency development
berkaitan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. Program programs, including those related to finance/sustainable activities.
pengembangan kompetensi yang diikuti bisa berupa pelatihan, The competency development program that is followed can
workshop, seminar, conference, kursus, lokakarya dan lain-lain. be in the form of training, workshops, seminars, conferences,
Kesempatan yang sama diberikan kepada Corporate Secretary courses, workshops and others. The same opportunity is given
sebagai penanggung jawab sementara penerapan keuangan/ to the Corporate Secretary as the temporary person in charge
kegiatan berkelanjutan di Perseroan. of implementing finance/sustainable activities in the Company.
Jenis
Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Tempat/Tanggal Penyelenggara\
dan Pelatihan Pelatihan
Jabatan Type of Venue/Date Organizer
Name and Position Education and Training Materials
Education and
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Dody Usodo Hargo S. Manajemen 2023. Tema: GRC Integrated
Komisaris Utama Risiko Information For Supervisionary Board 05 Oktober 2023
BUMN School
President Risk BLMN GRC Masterclass 2023 October 5, 2023
Commissioner Management training. Theme: GRC Integrated
Information For Supervisionary Board
Webinar GRC tema Diskusi “Cara
Mudah Menentukan Key Risk
Manajemen Indicator dalam Rencana Strategic
Widiarto
Risiko Organisasi” 02 – 03 Mei 2023
Komisaris LSPMR
Risk GRC Webinar discussion theme 02 – 03 May 2023
Commissioner
Management "Easy Ways to Determine Key Risk
Indicators in Organizational Strategic
Plans"
66 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 67
Jenis
Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Tempat/Tanggal Penyelenggara\
dan Pelatihan Pelatihan
Jabatan Type of Venue/Date Organizer
Name and Position Education and Training Materials
Education and
Training
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Manajemen 2023. Tema: Risk Management
Widiarto
Risiko Effectiveness Evaluation 07 September 2023 Kementerian BUMN
Komisaris
Risk BLMN GRC Masterclass 2023 September 7, 2023 Ministry of BUMN
Commissioner
Management training. Theme: Risk Management
Effectiveness Evaluation
Pelatihan GRC Masterclass
Manajemen 2023. Tema: CG Methodology
Risiko dan and Environmental and Social
Widiarto
Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
Komisaris BUMN School
Risk GRC Masterclass Training October 25, 2023
Commissioner
Management 2023. Theme: CG Methodology
and Finance and Environmental and Social
Management Systems
Abdul Muni Webinar Trends & Challenges Internal Yayasan Pendidikan
Komisaris Independen Audit in 2023-2025 20 Januari 2023 Internal Audit
Internal Audit
Independent Webinar Trends & Challenges Internal January 20, 2023 Internal Audit Education
Commissioner Audit in 2023-2025 Foundation
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO dari
Internal Audit IDX dan Pemeringkat dan Penerbitan
Abdul Muni dan Manajemen Efek Bersifat Utang & Sukuk (EBUS)
Komisaris Indpenden Risiko dari Pefindo” 10 Agustus 2023 Kementerian BUMN
Independent Internal Audit BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023 Ministry of BUMN
Commissioner and Risk with discussion theme "Pre IPO &
Management Post IPO from IDX and Rating and
Issuance of Debt Securities & Sukuk
(EBUS) from Pefindo"
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Abdul Muni Manajemen 2023. Tema: GRC Integrated
Komisaris Indpenden Risiko Information For Supervisionary Board 05 Oktober 2023
BUMN School
Independent Risk BLMN GRC Masterclass 2023 October 5, 2023
Commissioner Management training. Theme: GRC Integrated
Information For Supervisionary Board
Manajemen Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Abdul Muni Risiko dan 2023. Tema: Joint Venture between
Komisaris Indpenden Keuangan SOE and Private Sector 19 Oktober 2023
BUMN School
Independent Risk BLMN GRC Masterclass 2023 October 19, 2023
Commissioner Management training. Theme: Joint Venture
and Finance between SOE and Private Sector
Pelatihan GRC Masterclass
Manajemen 2023. Tema: CG Methodology
Abdul Muni Risiko dan and Environmental and Social
Komisaris Indpenden Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
BUMN School
Independent Risk GRC Masterclass Training October 25, 2023
Commissioner Management 2023. Theme: CG Methodology
and Finance and Environmental and Social
Management Systems
Executive Forum YPIA dengan
Internal Audit Tema “Mitigasi Risiko di Era Digital:
Hironimus Hilapok & Manajemen Melindungi Bisnis di Dunia yang Yayasan Pendidikan
Komisaris Independen Risiko Saling Terhubung” 27 September 2023 Internal Audit (YPIA)
Independent Internal Audit YPIA Executive Forum with the September 27, 2023 Internal Audit Education
Commissioner and Risk theme "Risk Mitigation in the Digital Foundation (YPIA)
Management Era: Protecting Business in an
Interconnected World"
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 67
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Jenis
Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Tempat/Tanggal Penyelenggara\
dan Pelatihan Pelatihan
Jabatan Type of Venue/Date Organizer
Name and Position Education and Training Materials
Education and
Training
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Hironimus Hilapok Manajemen 2023. Tema: GRC Integrated
Komisaris Independen Risiko Information For Supervisionary Board 05 Oktober 2023
BUMN School
Independent Risk BLMN GRC Masterclass 2023 October 5, 2023
Commissioner Management training. Theme: GRC Integrated
Information For Supervisionary Board
Direksi
Board of Directors
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Entus Asnawi Manajemen Keputusan Sebagai Komisaris Dan
Kantor Adhi Karya
Mukhson Risiko Direksi Di Lingkungan BUMN
Adhi Karya Office Hotasi Nababan
Direktur Utama Risk Risk Mitigation in Decision Making
(Inhouse)
President Director Management as Commissioners and Directors in
State-Owned Enterprises
Ki Syahgolang Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Permata Manajemen Keputusan Sebagai Komisaris Dan
Kantor Adhi Karya
(Direktur Human Risiko Direksi Di Lingkungan BUMN
Adhi Karya Office Hotasi Nababan
Capital dan Sistem) Risk Risk Mitigation in Decision Making
(Inhouse)
(Director of Human Managemen as Commissioners and Directors in
Capital and Systems) State-Owned Enterprises
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
A. Suko Widigdo Manajemen Keputusan Sebagai Komisaris Dan
Kantor Adhi Karya
Direktur Operasi 1 Risiko Direksi Di Lingkungan BUMN
Adhi Karya Office Hotasi Nababan
Director of Risk Risk Mitigation in Decision Making
(Inhouse)
Operations 1 Management as Commissioners and Directors in
State-Owned Enterprises
A. Suko Widigdo
Direktur Operasi 1 Sertifikasi Sertifikasi ASEAN Engineering Daring PII Sipil
Director of Certification ASEAN Engineering Certification Online PII Civil
Operations 1
A. Suko Widigdo
Direktur Operasi 1 Sertifikasi Sertifikasi APEC Daring PII Sipil
Director of Certification APEC certification Online PII Civil
Operations 1
A. Suko Widigdo
Direktur Operasi 1 Sertifikasi Sertifikasi ACPE Daring PII Sipil
Director of Certification ACPE Certification Online PII Civil
Operations 1
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Bambang Krisminarno
Keputusan Sebagai Komisaris Dan
Direktur Keuangan dan Kantor Adhi Karya
Sertifikasi Direksi Di Lingkungan BUMN
Manajemen Risiko Adhi Karya Office Hotasi Nababan
Certification Risk Mitigation in Decision Making
Director of Finance (Inhouse)
as Commissioners and Directors in
and Risk Management
State-Owned Enterprises
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Vera Kirana
Manajemen Keputusan Sebagai Komisaris Dan
Direktur QHSE dan Kantor Adhi Karya
Risiko Direksi Di Lingkungan BUMN
Pengembangan Bisnis Adhi Karya Office Hotasi Nababan
Risk Risk Mitigation in Decision Making
Director of QHSE and (Inhouse)
Management as Commissioners and Directors in
Business Development
State-Owned Enterprises
68 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 69
MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-23] [OJK E.3] RISK MANAGEMENT [GRI 2-23] [OJK E.3]
ADHI menyadari adanya berbagai risiko yang berpotensi ADHI is aware of various risks that have the potential to hamper
menghambat pencapaian target dan kinerja yang telah ditetapkan the achievement of targets and performance set by the Company.
Perusahaan. Untuk mencegah dan meminimalkan dampak atas To prevent and minimize the impact of risks that may occur, the
risiko yang mungkin terjadi, Perusahaan menerapkan Manajemen Company implements Risk Management, in which there are
Risiko, yang di dalamnya terdapat berbagai kebijakan terkait various policies related to preparing risk maps, reducing the
penyusunan peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko possibility of risks occurring and the impact of risks, as well
dan dampak risiko, serta menyusun upaya mitigasi risiko yang as preparing appropriate and efficient risk mitigation efforts.
tepat dan efisien. Dengan pengelolaan risiko yang tepat, maka With proper risk management, the impact of various risks on
dampak berbagai risiko terhadap kinerja Perusahaan bisa ditekan the Company’s performance can be suppressed and minimized.
dan diminimalkan.
Implementasi manajemen risiko dijalankan secara terpadu dari The implementation of risk management is carried out in an
tahap awal hingga akhir demi meminimalkan potensi risiko integrated manner from the beginning to the end in order to
terhadap perolehan pendapatan. Kebijakan manajemen risiko minimize potential risks to revenue generation. The Company’s
di Perseroan telah dibekali dengan kerangka manajemen risiko risk management policy is equipped with a risk management
secara sistematis mulai dari proses identifikasi, pengukuran, framework systematically starting from the process of
mitigasi, hingga pemantauan pada semua level. identification, measurement, mitigation, to monitoring at all levels.
Direksi bersama-sama dengan Unit Audit Internal dan Dewan The Board of Directors together with the Internal Audit Unit and
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian the Board of Commissioners, represented by the Audit Committee,
dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi risiko yang conduct studies and formulate the necessary risk management
diperlukan. Dewan Komisaris berperan dalam memonitor aktivitas and mitigation strategies. The Board of Commissioners plays a
manajemen risiko dengan tetap memberikan wewenang penuh role in monitoring risk management activities while still providing
kepada Direksi dan Unit Audit Internal untuk mengelola risiko full authority to the Board of Directors and the Internal Audit
sesuai profil risiko yang ditemui dalam aktivitas bisnis dan Unit to manage risks according to the risk profile encountered
operasional. in business and operational activities.
Identifikasi, Pengukuran, dan Pemantauan Risiko Risk Identification, Measurement and Monitoring
Dalam penerapannya, sistem manajemen risiko meliputi proses In its implementation, the risk management system includes
identifikasi, pengukuran, dan pemantauan risiko pada proses, the process of identifying, measuring and monitoring risks in
aktivitas transaksi, portofolio, dan infrastruktur di seluruh processes, transaction activities, portfolios and infrastructure
kegiatan operasional Perseroan. Pemetaan terhadap profil risiko throughout the Company’s operational activities. Risk profile
senantiasa dilakukan secara berkala dengan mengukur tingkat mapping is always carried out periodically by measuring the level
eksposur risiko, baik risiko yang berasal dari internal maupun of risk exposure, both risks originating from internal and external
eksternal perusahaan, dan dinilai memiliki dampak signifikan to the company, and is assessed as having a significant impact
terhadap kegiatan operasional dan bisnis serta pencapaian tujuan on operational and business activities as well as achieving the
Perseroan. Company’s objectives.
Hasil identifikasi dan pengukuran risiko kemudian menjadi dasar The results of risk identification and measurement then become
bagi Perseroan dalam menentukan langkah mitigasi yang tepat the basis for the Company in determining appropriate mitigation
dan disesuaikan dengan masing-masing profil risiko. Bersamaan steps tailored to each risk profile. Along with this process, the
dengan proses tersebut, Perseroan secara berkesinambungan Company continuously ensures risk monitoring and review to
memastikan pemantauan dan Review risiko demi memastikan ensure the implementation of risk management runs effectively
implementasi manajemen risiko berjalan secara efektif dan and provides feedback for the Company in achieving its targets.
memberikan umpan balik bagi Perseroan dalam mencapai
sasarannya.
Untuk mengelola risiko, sekaligus meminimalkan dampak yang To manage risks, while minimizing the impacts that may arise,
mungkin timbul, ADHI telah menyusun kebijakan penerapan ADHI has developed a risk management implementation policy
manajemen risiko yang dituangkan dalam Surat Keputusan as outlined in the Directors’ Decree Number: 014-6/2020/501
Direksi Nomor: 014-6/2020/501 tanggal 17 Desember 2020 dated 17 December 2020 concerning Determination of the Risk
tentang Penetapan Manual Manajemen Risiko PT Adhi karya Management Manual for PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Kebijakan tersebut memuat: The policy contains:
1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk menerapkan sistem 1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk implements a Risk Management
Manajemen Risiko berbasis standar SNI ISO 31000:2018, system based on the SNI ISO 31000:2018 standard, which
yang diintegrasikan ke dalam semua proses bisnis dan is integrated into all business processes and in accordance
sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good with Good Corporate Governance with the aim of creating
Corporate Governance) dengan tujuan untuk menciptakan and protecting company value.
dan melindungi nilai perusahaan.
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam memastikan 2. The Board of Commissioners is responsible for ensuring
pemantauan atas efektivitas pelaksanaan sistem monitoring of the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal dan pengendalian risiko oleh Direksi the internal control system and risk control by the Board of
dan manajemen melalui management review atas: Directors and management through management reviews on:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis perusahaan a. Implementation of company strategy and strategic risks
secara berkala. on a regular basis.
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan rekomendasi b. Monitoring the follow-up to findings and recommendations
yang disampaikan oleh regulator, audit internal dan audit submitted by regulators, internal audit and external
eksternal melalui Komite Audit dan Komite Pemantau audit through the Audit Committee and Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu, dan Komite Pemantau Good Management Monitoring Committee, and the Good
Corporate Governance dan Legal. Corporate Governance and Legal Monitoring Committee.
c. Direksi bersama dengan manajemen melakukan Review c. The Board of Directors together with management conduct
secara berkala terhadap pelaksanaan strategi Perusahaan regular reviews of the implementation of the Company’s
dalam kegiatan operasional maupun non-operasional strategy in operational and non-operational activities
berdasarkan kebijakan dan prosedur pengendalian based on internal control policies and procedures.
internal.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan berdasarkan 3. Integration of the risk management process is carried out
risk based thinking approach dimulai dari penetapan visi based on a risk based thinking approach starting from
misi, RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan seluruh proses bisnis determining the vision and mission, RJPP, RKAP, KPI and
termasuk pengambilan keputusan untuk lebih menjamin implementation of all business processes including decision
ketercapaian sasaran dengan target-target kinerjanya. making to further ensure the achievement of targets with
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang diperlukan untuk performance targets.
memenuhi penerapan Manajemen Risiko berbasis standar 4. Management facilitates the resources needed to fulfill the
SNI ISO 31000:2018. implementation of Risk Management based on the SNI ISO
31000:2018 standard.
Penanggung Jawab Penerapan Manajemen Risiko Responsible for Implementing Risk Management
Penanggung jawab penerapan manajemen risiko di ADHI adalah The person responsible for implementing risk management at
Departemen Manajemen Risiko,yang bertanggung jawab kepada ADHI is the Risk Management Department, which is responsible to
Direktur yang membidangi manajemen risiko. Departemen the Director in charge of risk management. The Risk Management
Manajemen Risiko merupakan pemilik fungsi Manajemen Risiko Department is the owner of the Risk Management function at
di tingkat Korporat. the Corporate level.
Pada setiap unit kerja juga terdapat unit manajemen risiko yang In each work unit there is also a risk management unit which is
bertanggung jawab dalam pelaksanaan manajemen risiko di responsible for implementing risk management in their respective
lingkungannya masing-masing. Unit manajemen risiko ini terdiri environments. This risk management unit consists of the risk
dari risk owner yaitu pemilik risiko yang merupakan Kepala Satuan owner, namely the risk owner who is the Head of the Work Unit at
Kerja di setiap tingkatan organisasi, mulai dari Korporat hingga every level of the organization, from Corporate to Project, who has
Proyek, yang memiliki kewenangan dan otoritas untuk mengelola the power and authority to manage risk. Risk treatment owners
risiko. Risk treatment owner merupakan seluruh jajaran pada are all levels of the Risk Management Unit who help Risk Owners
Unit Pengelola Risiko yang membantu Pemilik Risiko mengelola manage various risks that affect the achievement of goals and
berbagai risiko yang memengaruhi ketercapaian sasaran dan performance targets. The risk officer has a functional role to
target-target kinerja. Risk officer sebagai peran fungsional untuk facilitate (daily coaching) the risk owners in each work unit in
memfasilitasi (daily coaching) para risk owner di setiap satuan carrying out the risk management process in their respective units.
kerja dalam menjalankan proses manajemen risiko di unitnya
masing-masing.
70 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 71
Roadmap Manajemen Risiko Risk Management Roadmap
Perseroan memiliki Roadmap Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management Roadmap created based
dibuat berdasarkan Manual Manajemen Risiko dengan tetap on the Risk Management Manual while continuing to develop
melaksanakan pengembangan Infrastruktur, Kapabilitas, Integrasi, Infrastructure, Capabilities, Integration and Risk Culture.
dan Budaya Risiko.
1. Infrastruktur Manajemen Risiko 1. Risk Management Infrastructure
Pengelolaan infrastruktur manajemen risiko menyediakan Risk management infrastructure management provides
infrastruktur manajemen risiko dalam pengelolaan risiko di risk management infrastructure for risk management in the
perusahaan, agar mampu mendukung pencapaian kinerja company, so that it is able to support the achievement of
perusahaan secara maksimal dan meningkatkan level maximum company performance and increase the company’s
maturitas perusahaan. maturity level.
a. Program digitalisasi (ADHI e-risk). a. Digitization program (ADHI e-risk).
b. Review dan melaksanakan kajian roadmap Manajemen b. Review and carry out Risk Management roadmap studies.
Risiko.
c. Pelaksanaan Asesmen Tingkat Maturitas Penerapan c. Implementation of Risk Management Implementation
Manajemen Risiko oleh Pihak Eksternal. Maturity Level Assessment by External Parties.
2. Kapabilitas Manajemen Risiko 2. Risk Management Capability
Pengelolaan kapabilitas manajemen risiko melaksanakan Risk management capability management carries out Risk
kegiatan fungsi Kapabilitas Manajemen Risiko agar mampu Management Capability function activities to be able to
mendukung pencapaian kinerja perusahaan secara optimal support the achievement of optimal company performance
dan meningkatkan level maturitas. and increase maturity levels.
a. Sosialisasi Manual dan Prosedur Manajemen Risiko a. Socialization of Risk Management Manuals and
beserta risk appetite & risk tolerance korporat. Procedures along with corporate risk appetite & risk
tolerance.
b. Risk Awareness. b. Risk Awareness.
c. Peningkatan kapabilitas Manajemen Risiko. c. Increased Risk Management capabilities.
d. Benchmarking Manajemen Risiko. d. Risk Management Benchmarking.
3. Integrasi Manajemen Risiko 3. Risk Management Integration
Pengelolaan integrasi manajemen risiko melaksanakan Risk management integration management carries out the
proses integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis process of integrating risk management into the company’s
perusahaan, agar mampu mendukung pencapaian kinerja business processes, in order to be able to support the
perusahaan secara maksimal dan meningkatkan level achievement of maximum company performance and
maturitas perusahaan. increase the company’s maturity level.
a. Pelaksanaan assessment internal Manajemen Risiko. a. Implementation of internal Risk Management
assessments.
b. Pembuatan RKAP berbasis risiko. b. Making risk-based RKAP.
4. Budaya Manajemen Risiko 4. Risk Management Culture
Manajemen risiko mengusahakan agar tercipta budaya Risk management seeks to create a culture of risk awareness.
sadar risiko. Penerapan budaya perusahaan biasanya Implementing corporate culture is usually done through
dilakukan melalui perumusan nilai-nilai yang akan dianut formulating the values that
will be adhered to by the company.
oleh perusahaan tersebut.
a. Dashboard Manajemen Risiko. a. Risk Management Dashboard.
b. FGD antara Risk Champion Team dan Risk Officer dengan b. FGD between the Risk Champion Team and Risk Officer
Biro Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Manajemen with the Risk Management Bureau and the Risk and
Risiko dan Mutu. Quality Management Monitoring Committee.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 71
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Bagan Roadmap Penerapan Manajemen Risiko
Chart of Risk Management Implementation Roadmap
01 03 05
2018 2019 2020 2021–2022 2024
Initial Repeatable Delined Managed Optimized
02 04
Mengacu pada program dan strategi improvement di atas, maka Referring to the improvement program and strategy above, ADHI’s
sasaran manajemen risiko ADHI pada tahun 2023 berada pada risk management target in 2023 is at the “Managed” level for the
level “Managed” hingga 1 (satu) tahun ke depan. next 1 (one) year.
Profil Risiko ADHI Tahun 2023 ADHI Risk Profile for 2023
ADHI telah mengidentifikasi risiko tahun 2023, termasuk mitigasi ADHI has identified risks in 2023, including risk mitigation
risiko yang dilakukan untuk meminimalkan dampak yang timbul, carried out to minimize impacts arising, including those related
termasuk yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial- to environmental, social-economic and governance (ESG) aspects.
ekonomi dan tata kelola (Environmental Social and Governance/ The risk profile faced by the Company and its complete mitigation
ESG). Profil risiko yang dihadapi Perseroan berikut mitigasi are as follows:
selengkapnya adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No Risks Risk Management
Type of Risks
Risiko pemasaran berdasarkan lini bisnis adalah:
1. Lini Bisnis Konstruksi
Merupakan risiko Ketidaktercapaian target
perolehan kontrak sesuai dengan yang
direncanakan, mulai dari perencanaan tender
sampai pada pelaksanaannya.
2. Lini Bisnis Properti
Merupakan risiko pelaksanaan kegiatan
Risiko ini dimitigasi dengan melakukan perkuatan
mempromosikan suatu produk/layanan serta
perencanaan pemasaran, serta perkuatan struktur,
pencarian info pasar baru yang menjadi target
proses dan SDM pada fungsi pemasaran
Pemasaran dalam pencapaian KPI.
1 This risk is mitigated by strengthening marketing
Marketing
planning, as well as strengthening the structure,
Marketing risks based on business lines are:
processes and human resources in the marketing
1. Construction Business Line
function
This is the risk of not achieving the contract
acquisition target as planned, from tender planning
to implementation.
2. Property Business Line
This is the risk of carrying out activities to promote
a product/service as well as searching for new
market information which is the target for achieving
KPIs.
72 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 73
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No Risks Risk Management
Type of Risks
Risiko yang dihadapi oleh entitas mulai dari
perencanaan sampai pada pelaksanaan proyek
investasi yang mencakup risiko pemilihan dan
keputusan proyek investasi dan kelayakan investasi Risiko investasi dapat dimitigasi dengan optimalisasi
Investasi (Return, Payback period, dan strategi bisnis lainnya). rencana penyerapan Capital Expenditure
2
Investment The risks faced by the entity start from planning to Investment risk can be mitigated by optimizing
implementing investment projects which include the Capital Expenditure absorption plans
risks of selecting and deciding on investment projects
and investment feasibility (Return, Payback period, and
other business strategies).
Risiko Produksi dapat dimitigasi dengan melakukan
percepatan produksi, berkoordinasi dengan pihak
Risiko terkait dengan biaya, mutu, dan waktu yang perencana untuk dilakukan percepatan desain. Serta
menyebabkan tidak tercapainya target revenue sesuai melakukan negosiasi untuk addendum kontrak terkait
Produksi dengan rencana yang telah ditetapkan. waktu dan biaya pelaksanaan proyek.
3
Production Risks related to costs, quality and time which cause Production risks can be mitigated by accelerating
the revenue target to not be achieved according to the production, coordinating with planners to accelerate
determined plan. design. As well as negotiating for contract
addendums related to project implementation time
and costs.
Risiko Keuangan dapat dimitigasi dengan melakukan
Analisa dan evaluasi atas rencana cash flow proyek
dan Departemen Operasional, Anak Perusahaan dan
Risiko yang disebabkan oleh struktur dan akses Departemen Operasional, Anak Perusahaan maupun
pendanaan, terkait perpajakan, anggaran, akuntansi, konsolidasian. Mempercepat penagihan uang
piutang, pengelolaan modal kerja dan arus kas serta muka proyek, dan penagihan piutang usaha. Serta
Risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan melakukan skala prioritas pembayaran kepada pihak
Keuangan keuangan. ketiga.
4
Finance Risks caused by the structure and access to funding, Finance risks can be mitigated by analyzing
related to taxation, budgeting, accounting, receivables, and evaluating cash flow plans for projects
working capital and cash flow management as well and Operational Departments, Subsidiaries
as integrity risks regarding financial preparation and and Operational Departments, Subsidiaries and
reporting. consolidated companies. Accelerate collection
of project advances and collection of business
receivables. As well as implementing a priority scale
for payments to third parties.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan menempatkan
SDM sesuai dengan kualifikasi dan berpedoman
pada RKI pegawai, melaksanakan strategi program
Risiko SDM adalah risiko yang terkait dengan Sumber
pendidikan dan pelatihan, serta melakukan
Daya Manusia (SDM) terkait dengan rekrutmen,
identifikasi dalam perencanaan kebutuhan
Sumber Daya produktivitas, kompetensi, kompensasi & benefit,
kompetensi SDM untuk memperkecil gap rencana
Manusia industrial relationship, serta ketepatan penempatannya.
5 kebutuhan SKA dan SKT.
Human HR risks are risks related to Human Resources (HR)
This risk can be mitigated by placing human
Resources related to recruitment, productivity, competency,
resources in accordance with qualifications and
compensation & benefits, industrial relationships, and
guided by employee RKI, implementing education and
accuracy of placement.
training program strategies, as well as identifying in
planning HR competency needs to reduce the gap in
planning SKA and SKT needs.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan optimalisasi
Risiko yang disebabkan oleh tindakan dan/atau tuntutan tata kelola Good Corporate Governance, penerapan
hukum, kecurangan dalam konteks korupsi, kolusi dan Whistleblowing System dan implementasi
nepotisme, perburukkan reputasi dan ketidakpatuhan AKHLAK, hingga peningkatan kapabilitas SDM dan
Hukum, Reputasi,
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku yang optimalisasi sistem, metodologi, program dan desain
dan Kepatuhan
dapat berpengaruh terhadap reputasi dan kinerja. terkait asesmen.
6 Legal,
Risks caused by legal actions and/or demands, fraud This risk can be mitigated by optimizing Good
Reputation, and
in the context of corruption, collusion and nepotism, Corporate Governance, implementing the
Compliance
deterioration of reputation and non-compliance with Whistleblowing System and implementing AKHLAK,
applicable laws and regulations which can affect to as well as increasing HR capabilities and optimizing
reputation and performance. systems, methodologies, programs and designs
related to assessments.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 73
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No Risks Risk Management
Type of Risks
Risiko ini dapat dimitigasi dengan melakukan
Risiko yang disebabkan oleh kegagalan perangkat evaluasi dan monitoring performance server,
lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi melakukan sosialisasi prosedur, pelatihan dan
Sistem informasi lainnya yang diakibatkan oleh serangan siber supervise Implementasi BIM secara optimal, serta
& Teknologi (cyber attacks), kehilangan data, pelanggaran privasi, menyiapkan infrastruktur pendukung dan membuat
Informasi manipulasi data berbahaya, dan/atau pengelolaan anggaran terkait implementasi BIM.
7
Information akses data. This risk can be mitigated by evaluating and
Systems & Risks caused by failure of software, hardware, networks, monitoring server performance, socializing
Technology or other information technology systems resulting from procedures, training and supervising optimal BIM
cyber attacks, data loss, privacy violations, malicious implementation, as well as preparing supporting
data manipulation, and/or data access management. infrastructure and creating a budget related to BIM
implementation.
Risiko terhadap potensi kerugian yang disebabkan
oleh proses internal, kegagalan sistem, kecelakaan
dalam kesehatan keselamatan kerja, kesalahan
manusia, atau kejadian eksternal yang mempengaruhi
Risiko ini dapat dimitigasi dengan meningkatkan
operasi bisnis sehari-hari. Risiko terkait lingkungan
sosialisasi pemahaman, serta pelatihan K3L kepada
Kesehatan dan sosial yaitu potensi eksposur yang disebabkan
SDM di semua level. Menetapkan persyaratan K3L
Keselamatan oleh peristiwa perubahan iklim fisik, dan/atau Risiko
yang ketat kepada mitra kerja, dan melakukan
Kerja (K3), transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, Risiko
monitoring, inspeksi dan evaluasi berkala terhadap
Lingkungan & terkait hubungan yang tidak baik dengan komunitas/
pelaksanaan SMK3L di semua unit usaha dan proyek.
Sosial masyarakat sekitar dan social engagement.
8 This risk can be mitigated by increasing the
Occupational Risk of potential losses caused by internal processes,
dissemination of understanding and K3L training
Health and system failures, occupational health and safety
to human resources at all levels. Establish strict
Safety (K3), accidents, human error, or external events that
K3L requirements for work partners, and carry out
Environment & affect daily business operations. Risks related to the
regular monitoring, inspections and evaluations of
Social environment and social, namely potential exposure
the implementation of SMK3L in all business units
caused by physical climate change events, and/or
and projects.
transition risks related to changes in environmental
policies, risks related to poor relationships with
surrounding communities/society and social
engagement.
KODE ETIK [GRI 2-23] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23]
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip tata kelola In order to improve the implementation of good corporate
perusahaan yang baik, ADHI memiliki Code of Conduct (Kode Etik) governance principles, ADHI has a Code of Conduct (Code of
sebagai panduan perilaku bagi setiap insan Perusahaan, baik Ethics) as a behavioral guide for every Company employee, both
dalam berhubungan dengan pihak internal maupun eksternal. in dealing with internal and external parties. This code of ethics
Kode etik ini berlaku bagi seluruh insan Perusahaan, mulai dari applies to all Company personnel, starting from the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai. Supaya seluruh Commissioners, Directors and all employees. So that all Company
insan Perusahaan mengerti, memahami dan bisa menerapkan personnel understand, understand and can apply the Code of
Kode Etik, Perusahaan terus melakukan sosialisasi dengan Ethics, the Company continues to disseminate information using
berbagai peranti, seperti situs perusahaan, media teknologi various tools, such as the company website, internal information
informasi internal yang aksesnya terbuka bagi seluruh karyawan, technology media which is open to all employees, or memos and
atau memo dan surat edaran Direksi. circulars from the Board of Directors.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of ADHI Business Conduct) The ADHI Business Ethics Guidelines (Code of ADHI Business
memuat tingkah laku moral dan etika yang harus dimiliki oleh Conduct) contain moral and ethical behavior that must be
semua pegawai dan pengurus Perseroan. Pedoman tersebut possessed by all employees and management of the Company.
berisi hal-hal berikut: The guidelines contain the following:
1. Aset dan informasi Perseroan. 1. Company assets and information.
2. Perseroan dan karyawan. 2. Company and employees.
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan pekerjaan 3. Be careful when doing business and side jobs.
sampingan.
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis dalam 4. Treat family and friends ethically at work.
pekerjaan.
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan pemberian 5. Be careful when dealing with offers and giving gifts, meals
hadiah, jamuan, dan hiburan. and entertainment.
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan pemerintah. 6. Establish a reasonable relationship with the government.
74 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 75
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik. 7. Maintain ADHI’s reputation in political activities.
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil. 8. Treat ADHI business partners fairly.
9. Bersaing secara sehat. 9. Compete healthily.
Informasi selengkapnya tentang Kode Etik bisa diakses melalui More information about the Code of Ethics can be accessed via
situs: https://adhi.co.id/wp-content/uploads/2022/03/code-of- the website: https://adhi.co.id/wp-content/uploads/2022/03/
conduct-2018.pdf code-of-conduct-2018.pdf
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of the Code of Conduct
Setiap Departemen/Divisi/Proyek diwajibkan untuk melakukan Each Department/Division/Project is required to socialize and
sosialisasi dan penyebarluasan Kode Etik kepada seluruh disseminate the Code of Ethics to all employees in their respective
karyawan yang ada di lingkungan masing-masing. Secara environments. Periodically, each employee is required to fill out
berkala, setiap karyawan diwajibkan untuk mengisi lembar a statement of compliance with the Guidelines as a form of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman sebagai wujud commitment. The HC Department together with the General
komitmen. Departemen HC bersama General Manager, Kepala Manager, Head of Division will monitor the implementation of the
Divisi akan melakukan monitoring pelaksanaan pedoman di guidelines in each Department/Division/Project and periodically
masing-masing Departemen/Divisi/Proyek dan melakukan evaluate the implementation of these guidelines.
evaluasi secara berkala terhadap penerapan pedoman tersebut.
Sanksi bagi Pelanggar Kode Etik Sanctions for Violators of the Code of Conduct
Seluruh karyawan wajib mengikuti pelatihan kode etik Perusahaan All employees are required to take part in training on the
yang memiliki maksud dan tujuan yang baik bagi keberlanjutan Company’s code of ethics which has good aims and objectives
Perseroan. Untuk mengimplementasikan maksud dan tujuan for the sustainability of the Company. To implement these aims
tersebut, ADHI menegakkan Kode Etik dengan merumuskan and objectives, ADHI enforces a Code of Ethics by formulating
mekanisme dan jenis sanksi bagi pelanggar. Dalam hal ini, mechanisms and types of sanctions for violators. In this case,
mekanisme dan sanksi merujuk pada Peraturan Perusahaan, serta the mechanisms and sanctions refer to Company Regulations,
prosedur yang telah disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama as well as procedures agreed in the Collective Labor Agreement
(PKB). Sanksi dijatuhkan secara konsisten dan proporsional (PKB). Sanctions are imposed consistently and proportionally
sesuai dengan tingkat atau derajat pelanggarannya. Di sisi lain, according to the level or degree of the violation. On the other
ADHI akan memberikan penghargaan terkait pelaksanaan Kode hand, ADHI will provide awards related to the implementation of
Etik sebagai bagian dari penilaian Insan ADHI. Untuk itu, Perseroan the Code of Ethics as part of the assessment of ADHI personnel.
akan memilih Insan ADHI yang dinilai memiliki integritas yang For this reason, the Company will select ADHI personnel who are
tinggi dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, dan considered to have high integrity in carrying out their duties and
memberinya penghargaan. authority, and give them awards.
Jumlah Pelanggar Kode Etik Number of Code of Conduct Violators
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2023, there were no reports regarding violations of
pelanggaran Kode Etik sehingga Perseroan tidak menjatuhkan the Code of Ethics so the Company did not impose any sanctions
sanksi apapun sepanjang tahun buku. throughout the financial year.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING, SERTA COMMUNICATION OF IMPORTANT ISSUES, AS
MEKANISME UNTUK MENCARI NASIHAT DAN WELL AS MECHANISMS FOR SEEKING ADVICE AND
MENGEMUKAKAN MASALAH [GRI 2-16, 2-26] RAISING ISSUES [GRI 2-16, 2-26]
ADHI membuka diri terhadap berbagai masalah penting ADHI opens itself to various important issues regarding
tentang dampak negatif potensial maupun aktual dari potential and actual negative impacts from stakeholders
pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan berupa through a complaint mechanism in the form of a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS). Dampak dimaksud termmasuk System (WBS). The impacts referred to include those related
yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial-ekonomi dan to environmental, social-economic and governance aspects
tata kelola (Environmental Social and Governance/ESG). Seluruh (ESG). All incoming complaints will be reviewed by the WBS
pengaduan yang masuk akan ditinjau oleh Tim WBS dan untuk Team and critical or important complaints will be discussed by
pengaduan yang bersifat kritis atau penting akan dibahas oleh the team together with the highest governance body, namely
tim bersama badan tata kelola tertinggi yaitu Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Directors through meetings,
dan Direksi melalui rapat-rapat, baik rapat Dewan Komisari, both Board of Commissioners meetings, Board of Directors
rapat Direksi maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan meetings and joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi. Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu terkait ekonomi, and Directors. Furthermore, to anticipate issues related to the
lingkungan dan sosial –termasuk ESG, beserta dampak yang economy, environment and social – including ESG, along with the
mungkin timbul, ADHI mengoptimalkan peran Corporate Secretary impacts that may arise, ADHI optimizes the role of the Corporate
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 75
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
sebagai organ pendukung tata kelola yang bertanggung jawab Secretary as a governance support organ responsible for making
untuk mengambil keputusan mengenai topik-topik ekonomi, decisions regarding economic, environmental and social topics
lingkungan, dan sosial di Perseroan. in Company.
Secara spesifik, topik ESG yang dibahas Dewan Komisaris dan Specifically, ESG topics discussed by the Board of Commissioners
Direksi selama tahun pelaporan di antaranya: and Directors during the reporting year included:
Jenis Rapat Waktu/Tempat Rapat Topik ESG yang dibahas Peserta
Type of Meeting Tme/Meeting Venue ESG topics discussed Participants
Rapat Direksi dan Komisaris Potensi Pengembangan Bisnis Terkait ESG
Gedung MTH 27, 31 Januari 2023
Board of Directors and Potential for ESG-Related Business 13
MTH Building 27, January 31, 2023
Commissioners Meeting Development
Peta Risiko SDM, Tata Kelola, HSE
Pembahasan Program Prioritas
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 28 Februari 2023 Environmental Management
Board of Directors and 13
MTH Building 27, February 28, 2023 HR Risk Map, Governance, HSE
Commissioners Meeting
Discussion of Environmental Management
Priority Programs
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 14 Maret 2023 Perubahan Sturktur Organisasi ADHI
Board of Directors and 19
MTH Building 27, March 14 2023 ADHI Organizational Structure Changes
Commissioners Meeting
ERP ADHI Sosialisasi PerMen BUMN No.
PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan
SDM BUMN
Rapat Direksi dan Komisaris Program-Program Environmental di Proyek
Gedung MTH 27, 28 April 2023
Board of Directors and ADHI ERP of Socialization of BUMN 15
MTH Building 27, April 28, 2023
Commissioners Meeting Ministerial Regulation No. PER-03/
MBU/03/2023 concerning BUMN Organs and
Human Resources Environmental Programs
in the Project
ERP ADHI
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 31 Mei 2023 Pembahasan TKDN ADHI
Board of Directors and 13
MTH Building 27, 31 May 2023 ADHI ERP
Commissioners Meeting
Discussion of TKDN ADHI
Pembahasan ERP ADHI
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 26 Juni 2023 Pembahasan TKDN ADHI
Board of Directors and 12
MTH Building 27, 26 June 2023 Discussion of ADHI ERP
Commissioners Meeting
Discussion of TKDN ADHI
Pembahasan Tata Kelola HC. Pembahasan
Manajemen Talenta ADHI. Pembahasan ERP
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 31 Juli 2023 ADHI. Pembahasan TKDN ADHI
Board of Directors and 14
MTH Building 27, July 31, 2023 Discussion of HC Governance. Discussion
Commissioners Meeting
of ADHI Talent Management. Discussion of
ADHI ERP. Discussion of TKDN ADHI
Pembahasan ERP ADHI
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 31 Agustus 2023 Pembahasan TKDN ADHI
Board of Directors and 14
MTH Building 27, 31 August 2023 Discussion of ADHI ERP
Commissioners Meeting
Discussion of TKDN ADHI
Gedung MTH 27, 29 September
Rapat Direksi dan Komisaris Manual ESG
2023
Board of Directors and Pembahasan ESG ADHI 14
MTH Building 27, 29 September
Commissioners Meeting ADHI ESG Discussion
2023
Pembahasan ESG ADHI. Pembahasan Tata
Rapat Direksi dan Komisaris
Gedung MTH 27, 30 Oktober 2023 Kelola HC & Pembahasan ERP ADHI
Board of Directors and 21
MTH Building 27, 30 October 2023 ADHI ESG Discussion. HC Governance
Commissioners Meeting
Discussion & ADHI ERP Discussion
Gedung MTH 27, 29 November
Rapat Direksi dan Komisaris
2023 Pembahasan ERP ADHI
Board of Directors and 13
MTH Building 27, November 29, Discussion of ADHI ERP
Commissioners Meeting
2023
76 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 77
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang To strengthen the implementation of good corporate governance
baik dan menjalankan praktik terbaiknya, Perusahaan memiliki and implement best practices, the Company has a whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) yang system which has been implemented for a long time. With this
telah diimplementasikan sejak lama. Dengan adanya sistem ini, system, the Company can prevent and minimize the occurrence
maka Perusahaan dapat mencegah dan meminimalkan terjadinya of fraud, while encouraging a culture of honesty and openness.
tindak kecurangan, sekaligus mendorong budaya kejujuran dan
keterbukaan.
Setiap pengaduan yang masuk akan dikelola oleh Tim Every complaint received will be managed by the Whistleblowing
Whistleblowing, yang bertanggung jawab langsung kepada Team, which is directly responsible to the President Director. The
Direktur Utama. Hasil dari investigasi dapat digunakan results of the investigation can be used as a basis for Company
sebagai landasan kebijakan Perusahaan terhadap suatu policy regarding any acts of deviation or violation. The benefits
Tindakan penyimpangan atau pelanggaran. Adapun manfaat of developing a violation reporting system include the Company’s
pengembangan sistem pelaporan pelanggaran di antaranya yaitu foundation in designing necessary corrective actions and providing
landasan Perusahaan dalam merancang tindakan perbaikan an early warning system for possible problems resulting from a
yang diperlukan dan menyediakan mekanisme deteksi dini (early violation. Meanwhile, the benefit for whistleblowers is that they
warning system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat are given a guarantee of protection and confidentiality for every
suatu pelanggaran. Sedangkan manfaat bagi pelapor adalah complainant/disclosure.
diberikan jaminan perlindungan dan kerahasiaan terhadap setiap
pelapor pengaduan/pengungkapan.
Pengelola WBS WBS Manager
Dalam mengelola pelaksanaan penelaahan awal terhadap In managing the implementation of the initial review of complaints/
pengaduan/penyingkapan pelanggaran, ADHI membentuk Komite disclosure of violations, ADHI formed an Ethics Committee which
Etik yang disahkan melalui Memo Direksi No. 026/DU/18 tanggal was approved through Directors Memo No. 026/DU/18 dated 28
28 Juni 2018 tentang Penetapan Direktur Penanggung Jawab June 2018 concerning the Determination of the Director in Charge
WBS dan Komite Etik. Komite ini bersifat Ad Hoc/Ex Officio, yang of the WBS and Ethics Committee. This committee is Ad Hoc/Ex
bertugas memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi Officio, whose task is to provide studies and recommendations to
untuk melakukan pengambilan keputusan. Komite Etik terdiri the Board of Directors for decision making. The Ethics Committee
dari unsur-unsur sebagai berikut: consists of the following elements:
1. General Manager Legal. 1. Legal General Manager.
2. General Manager HC. 2. HC General Manager.
3. Kepala SPI. 3. Head of SPI.
4. Corporate Secretary. 4. Corporate Secretary.
Sarana/Media Pelaporan Means/Reporting Media
Perseroan menyediakan media bagi para pelapor yang The Company provides a mean for whistleblowers who wish to
hendak menyampaikan pengungkapan/pelaporan pengaduan submit disclosures/reports of violation complaints to the Ethics
pelanggaran kepada Komite Etik melalui aplikasi e-WBS yang Committee through the e-WBS application which is available on
tersedia pada menu WBS di situs web ADHI (www.adhi.co.id) the WBS menu on the ADHI website (www.adhi.co.id) which is
yang khusus bagi Sistem Pengelolaan Pelanggaran. Adapun specifically for the Violation Management System. The violations
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS, meliputi: that can be reported via WBS include:
1. Benturan Kepentingan; 1. Conflict of Interest;
2. Korupsi; 2. Corruption;
3. Kecurangan; 3. Fraud;
4. Penggelapan; 4. Embezzlement;
5. Gratifikasi; 5. Gratification;
6. Suap; dan 6. Bribery; And
7. Pelanggaran dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa. 7. Violations in the Goods and Services Procurement Process.
Perseroan senantiasa menjamin kerahasiaan identitas setiap The Company always guarantees the confidentiality of the identity
pelapor (whistleblower), serta memberikan perlindungan dari of every reporter (whistleblower), and provides protection from
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun Tindakan tidak all forms of threats, intimidation, or unpleasant actions from any
menyenangkan dari pihak manapun, sepanjang Pelapor dapat party, as long as the Whistleblower can maintain the confidentiality
menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan/dilaporkan. of the case being complained/reported.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 77
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
Selain itu, seluruh petugas yang ditunjuk Perseroan juga mendapat Apart from that, all officers appointed by the Company also receive
perlindungan dalam melaksanakan investigasi, verifikasi protection in carrying out investigations, verification and parties
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan who provide information related to complaints/disclosure of
pengaduan/penyingkapan fakta penyimpangan. facts of irregularities.
Informasi selengkapnya tentang WBS bisa diakses melalui situs: Complete information about WBS can be accessed via the site:
https://adhi.co.id/wp-content/uploads/2022/03/whistleblowing- https://adhi.co.id/wp-content/uploads/2022/03/whistleblowing-
system-wbs-pt-adhi-karya-persero-tbk.pdf system-wbs-pt-adhi-karya-persero-tbk.pdf
Sosialisasi WBS WBS Socialization
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan sosialisasi In 2023, the Company has carried out socialization of the
Whistleblowing System yang diikuti oleh karyawan dari seluruh Whistleblowing System which was attended by employees from
Departemen. Sosialisasi tersebut dilakukan melalui ILMU ADHI all departments. This socialization was carried out through ILMU
yaitu media e-learning yang dapat diakses oleh seluruh Insan ADHI, namely e-learning media that can be accessed by all ADHI
ADHI. Kegiatan ini diinisiasi oleh Departemen SDM dan ditujukan personnel. This activity was initiated by the HR Department and
kepada insan ADHI yang mengikuti Great Employee Development is aimed at ADHI employees who take part in the Great Employee
Program dan Fresh Graduate Development Program (karyawan Development Program and Fresh Graduate Development
baru). Selain itu, Perseroan juga memberikan materi Gratifikasi Program (new employees). Apart from that, the Company also
dan Code of Conduct (CoC) pada sosialisasi tersebut. provided Gratification and Code of Conduct (CoC) material at
the socialization.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow-Ups
Selama tahun 2023, ADHI menerima 3 (tiga) pengaduan melalui During 2023, ADHI received 3 (three) complaints via WBS with
WBS dengan rincian dan tindak lanjut sebagai beirikut: the following details and follow-up:
Tindak Lanjut 2022 2023
Follow-up
Laporan dalam Proses
0 0
Report in Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
0 2
Completed Follow-up Reports
Laporan Tidak Terbukti
1 1
Unproven Report
Jumlah
1 3
Jumlah
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI/ANTIGRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION/ANTI-GRATIFICATION POLICY
Perseroan meyakini bahwa korupsi merupakan musuh bersama, The Company believes that corruption is a common enemy, as
sekaligus menjadi penghambat bagi lajunya pembangunan well as an obstacle to the pace of development which is currently
yang saat ini sedang dilakukan secara sungguh-sungguh dan being carried out seriously and sustainably. ADHI’s attitude and
berkelanjutan. Sikap dan komitmen ADHI tersebut merupakan commitment is support and implementation of Law no. 20 of
dukungan dan implementasi Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 2001 concerning Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 the Eradication of Corruption Crimes, as well as Circular Letter
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta Surat no. S-35/MBU/01/2020 dated 10 January 2020, which contains
Edaran No. S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 Januari 2020, yang instructions for BUMN Directors to implement an Anti-Bribery
berisi instruksi agar Direksi BUMN mengimplementasikan Sistem Management System (SMAP). [GRI 3-3]
Manajemen Anti-Suap (SMAP). [GRI 3-3]
Sebagai wujud komitmennya terhadap penerapan antikorupsi/ As a form of its commitment to implementing anti-corruption/
antigratifikasi, Perseroan mengeluarkan Surat Keputusan Direksi anti-gratification, the Company issued a Decree of the Directors of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2020/389B Pedoman PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2020/389B PT Adhi Karya
Pengendalian Gratifikasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk yang (Persero) Tbk Gratification Control Guidelines which were ratified
disahkan pada tanggal 14 Agustus 2020, yang mengatur on August 14 2020, which regulates the control of gratification
pengendalian gratifikasi yang dianggap berlawanan dengan which is considered contrary to employee duties and obligations.
tugas dan kewajiban karyawan. Setiap karyawan diwajibkan untuk Every employee is required to politely refuse if they are offered
melakukan penolakan secara sopan apabila ditawarkan gratifikasi gratuities that do not comply with the provisions set out in the
78 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 79
yang tidak sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dalam ADHI guidelines. Any receipt of gratification which is considered
pedoman ADHI. Setiap penerimaan gratifikasi yang dianggap a bribe must be rejected, if the refusal is feared to disrupt the
suap wajib ditolak, bilamana dengan penolakan dikhawatirkan relationship and/or the gift is already at the recipient’s place, then
bisa mengganggu hubungan dan/atau pemberian tersebut the gratification must be reported to the Corruption Eradication
sudah berada di tempat penerima, maka gratifikasi tersebut Commission (KPK) or to the Gratification Control Implementation
wajib dilaporkan ke Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) atau ke Team (TPPG) as the manager. gratuity at ADHI.
Tim Pelaksana Pengendali Gratifikasi (TPPG) sebagai pengelola
gratifikasi di ADHI.
Informasi selengkapnya tentang pengendalian gratifikasi More information about gratification control can be accessed via
bisa diakses melalui situs https://adhi.co.id/wp-content/ the website https://adhi.co.id/wp-content/uploads/2022/03/7-
uploads/2022/03/7-pedoman-pengendalian-gratifikasi.pdf pedoman-pengendalian-gratif.pdf
Selain menerbitkan kebijakan pengendalian gratifikasi, ADHI telah In addition to issuing a gratuity control policy, ADHI has mapped
melakukan pemetaan dan mitigasi terhadap proses bisnis yang and mitigated business processes that are at high risk of
berisiko besar terjadi korupsi/penyuapan antara lain pengadaan corruption/bribery, including the procurement of goods and
barang dan jasa, sumber daya manusia serta keuangan. Adapun services, human and financial resources. The mitigation for the
mitigasi atas risiko terjadinya korupsi yang diambil Perseroan risk of corruption that the Company takes is the implementation
adalah pelaksanaan audit secara rutin baik internal maupun of routine audits, both internal and external. [GRI 205-1]
eksternal. [GRI 205-1]
Sejalan dengan penerapan kebijakan antikorupsi dan implementasi In line with the implementation of anti-corruption policies and
SMAP, ADHI telah melakukan berbagai upaya sosialisasi untuk the implementation of SMAP, ADHI has carried out various
mengomunikasikan kebijakan antikorupsi, baik kepada badan outreach efforts to communicate anti-corruption policies, both
tata kelola (Dewan Komisaris dan Direksi), karyawan maupun to governance bodies (Board of Commissioners and Directors),
mitra/vendor. Kepada badan tata kelola dan karyawan, sosialisasi employees and partners/vendors. To governance bodies and
dilakukan melalui Rapat Koordinasi Internal ADHI serta melalui employees, outreach is carried out through ADHI Internal
daring. Dengan sosialisasi tersebut, per 31 Desember 2023, Coordination Meetings and online. With this outreach, as of 31
sebanyak 6 Dewan Komisaris, 6 Direksi, dan 502 dari karyawan December 2023, 6 Board of Commissioners, 6 Directors and 502
telah mendapatkan informasi terkait kebijakan dan prosedur employees had received information regarding anti-corruption
anti-korupsi. [GRI 205-2] policies and procedures. [GRI 205-2]
Sementara itu, sosialisasi kebijakan anti-korupsi kepada mitra/ Meanwhile, the Company carries out socialization of anti-
vendor dan stakeholder yang lain dilakukan Perseroan melalui corruption policies to partners/vendors and other stakeholders
penerapan dan penandatanganan pakta integritas pada mitra/ through the implementation and signing of integrity pacts with
vendor. Melalui sosialisasi tersebut, sebanyak 100% mitra/vendor partners/vendors. Through this outreach, 100% of partners/
telah mendapatkan informasi terkait kebijakan dan prosedur vendors have received information regarding anti-corruption
anti-korupsi yang diterapkan di Perseroan. policies and procedures implemented in the Company.
Selain sosialisasi, komitmen antikorupsi juga dilakukan dengan Apart from socialization, anti-corruption commitment is also
menyelenggarakan atau mengikutsertakan insan ADHI dalam carried out by organizing or involving ADHI personnel in anti-
program pelatihan antikorupsi. Dengan kebijakan tersebut, selama corruption training programs. With this policy, by the end of
tahun tahun 2023, 10 orang anggota badan tata kelola sudah 2023, During 2023, 10 members of the governance body have
mengikuti pelatihan antikorupsi, dan sebanyak 184 karyawan participated in anti-corruption training, and as many as 184
telah mengikuti program serupa. [GRI 205-2] employees have participated in a similar program. [GRI 205-2]
Komitmen dan kesungguhan insan ADHI terhadap antikorupsi The commitment and sincerity of ADHI personnel towards anti-
membawa hasil positif dengan tidak terdapat insiden korupsi corruption brought positive results with no incidents of corruption
pada tahun pelaporan. Dengan demikian, Perseroan tidak in the reporting year. Thus, the Company did not take certain
mengambil tindakan tertentu untuk perbaikan, baik tindakan actions for improvement, whether internal or external, and there
secara internal maupun eksternal, serta tidak terdapat tindakan were no specific actions against partners/vendors, for example
tertentu terhadap mitra/vendor, misalnya pemutusan kerja sama terminating cooperation because they were involved in acts of
karena terlibat tindak korupsi. [GRI 205-3] corruption. [GRI 205-3]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 79
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDERS INVOLVEMENT [OJK E.4]
KEPENTINGAN [OJK E.4]
Pemangku kepentingan adalah entitas atau individu yang Stakeholders are entities or individuals who are affected by ADHI’s
terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa ADHI. Di sisi lain, activities, products and services. On the other hand, their presence
keberadaan mereka juga memengaruhi ADHI dalam mewujudkan also influences ADHI in realizing successful implementation of
keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Berkaitan strategies and achieving goals. In relation to stakeholders, ADHI
dengan pemangku kepentingan, ADHI telah melakukan identifikasi has identified individuals or groups who are stakeholders based
individu atau kelompok yang merupakan pemangku kepentingan on their respective influences. The complete list and involvement
berdasarkan pengaruh masing-masing. Daftar dan pelibatan of ADHI stakeholders is presented in the following table:
pemangku kepentingan ADHI selengkapnya disajikan pada tabel
berikut:
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Pendekatan Frekuensi Pendekatan
Stakeholders Discussion Topic Approach Approach Frequency
Informasi kinerja keuangan terkait aksi
korporat dan strategi perusahaan
RUPS Tahunan Setahun Sekali
Financial performance information
Pemegang Saham Annual GMS Once a Year
related to corporate actions and
Shareholders company strategy
Informasi kinerja non keuangan Laporan triwulanan Setahun 4 Kali
Non-financial performance information Quarterly Report 4 Times a Year
Pemenuhan hak-hak normatif dan
perlindungan kerja Media internal [Majalah] 3 Bulan sekali
Fulfillment of normative rights and work Internal media [Magazine] Once every 3 months
protection
Pengembangan karier Perjanjian Kerja Bersama 2 tahun sekali
Career development Collective labor agreement every 2 years
Karyawan Orientasi karyawan baru
Employees Program pengembangan
Kesetaraan kesempatan
individu Setiap program Insidentil
pengembangan karier
New employee orientation Any Incidental program
Equal career development opportunities
Individual development
program
Kesehatan dan keselamatan kerja Serikat Pekerja Setahun sekali
Occupational Health and Safety Labor Union Once a year
Pelaksanaan pekerjaan tepat waktu,
Sesuai termin yang Ditentukan
tepat anggaran, dan aman. Pelaporan kemajuan pekerjaan
According to the specified
Execution of work on time, on budget Work progress reporting
terms
and safely.
Pengkajian Kontrak Kerja
Owner Kualitas produk dan jasa Saat dibutuhkan
Review of Employment
Quality of products and services When needed
Contracts
Setahun 2 kali
Inovasi Survei kepuasan pelanggan
2 times a year
Innovation Customer satisfaction survey
Kepatuhan pada peraturan dan
perundangan Laporan Tahunan Minimal setahun sekali
Compliance with regulations and Annual Report At least once a year
legislation
Transparansi dan informasi terkini
Laporan Keberlanjutan Minimal setahun sekali
Transparency and up-to-date
Pemerintah Sustainability Report At least once a year
information
Government
Program Kemitraan dan Bina
Tata Kelola perusahaan yang baik Lingkungan Minimal setahun sekali
Good corporate governance Partnerships and community At least once a year
development program
Anti korupsi dan etika bisnis Sosialisasi Minimal setahun sekali
Anti-corruption and business ethics Socialization At least once a year
80 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 81
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Pendekatan Frekuensi Pendekatan
Stakeholders Discussion Topic Approach Approach Frequency
Program CSR yang direncanakan dan Kerja sama strategis dalam
dilaksanakan program CSR Minimal setahun sekali
Planned and implemented CSR Strategic cooperation in CSR At least once a year
programs programs
Dampak dan kinerja lingkungan Pelaporan PKBL Minimal setahun sekali
Masyarakat Impact and Environmental performance PKBL Reporting At least once a year
Community Kesempatan untuk berkolaborasi pada Program CSR di sekitar
kegiatan CSR lingkungan proyek Minimal setahun sekali
Opportunity to collaborate on CSR CSR program around the At least once a year
activities project environment
Informasi kegiatan Media untuk masyarakat Minimal setahun sekali
Activity information Media for community At least once a year
Press release
Kinerja keuangan dan non keuangan Paparan publik kunjungan
Insidentil
Media Financial and non-financial proyek
Incidental
performance Public exposure of project
visits
Proses pengadaan barang dan jasa Sosialisasi sistem pengadaan
yang Transparan barang dan jasa Insidentil
Transparent procurement process for Socialization of the goods and Incidental
goods and services services procurement system
Pemasok Hubungan bisnis yang saling
Suppliers menguntungkan antara Perseroan dan Apresiasi penghargaan bagi
pemasok pemasok Insidentil
Mutually beneficial business Appreciation of awards for Incidental
relationships between the Company suppliers
and suppliers
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
ADHI tidak menghadapi permasalahan yang signifikan dalam ADHI does not face significant problems in implementing
menerapkan kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), sustainable operations, namely the Company’s operational
yaitu kegiatan operasi Perusahaan dengan memperhatikan aspek activities by paying attention to economic, environmental and
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Secara khusus, berkaitan social aspects. In particular, with regard to the implementation of
dengan penerapan kegiatan berkelanjutan melalui pengalokasian sustainable activities through the allocation of a portion of Social
sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/ and Environmental Responsibility (TJSL)/CSR funds to finance
CSR untuk membiayai program-program yang selaras dengan programs that are in line with sustainable activities as regulated
kegiatan berkelanjutan seperti diatur dalam POJK Keuangan/ in POJK Finance/Sustainable Activities, the Company has made
Kegiatan Berkelanjutan, Perusahaan telah berupaya secara maximum efforts to implement this during the reporting year .
maksimal melaksanakannya selama tahun pelaporan. Kegiatan Activities carried out include building facilities and infrastructure
yang dilakukan antara lain membangun sarana dan prasarana to improve the quality of life of communities around the company’s
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar daerah operational areas. In implementing TJSL/CSR, the Company also
operasi perusahaan. Dalam menjalankan TJSL/CSR, Perusahaan does not face significant problems.
juga tidak menghadapi permasalahan berarti.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 81
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE ADHI sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia memiliki ADHI as part of a public company in Indonesia has an obligation kewajiban untuk menerapkan keuangan/kegiatan berkelanjutan to implement sustainable finance/activities as regulated in sebagaimana diatur dalam POJK No.51/POJK.03/2017 tentang POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan and Public Companies or POJK Sustainable Finance. Berkelanjutan. Keuangan berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari Sustainable finance is comprehensive support from the financial sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi services sector to create sustainable economic growth by berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, aligning economic, environmental and social interests. In a lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, makna keuangan broad sense, the meaning of sustainable finance for issuers berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik adalah kegiatan and public companies is sustainable operations, namely company berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan operasi operational activities that are carried out by paying attention to perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek economic, environmental and social aspects. ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Bagi ADHI, keserasian antara aspek ekonomi, lingkungan hidup For ADHI, harmony between economic, environmental and social dan sosial merupakan suatu keharusan. Sebab, fungsi suatu aspects is a must. Because, the function of a company is not only perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut to make profits but is also required to preserve the environment menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan and show concern for social issues. More than that, the Company kepedulian terhadap isu-isu sosial. Lebih dari itu, Perseroan believes that the harmony of these three aspects is an important meyakini keserasian ketiga aspek merupakan pondasi penting foundation for realizing a sustainable business by achieving untuk mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan optimal performance. pencapaian kinerja yang optimal. 82 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 83
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1] BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1]
Komitmen dan dukungan ADHI terhadap kegiatan berkelanjutan ADHI’s commitment and support for sustainable activities is
direalisasikan melalui berbagai kebijakan antara lain melakukan realized through various policies, including providing financing
pembiayaan atau investasi yang selaras dengan kegiatan or investment that is in line with sustainable activities and
berkelanjutan serta melaksanakan Tanggung Jawab Sosial implementing Social and Environmental Responsibility (TJSL)/
dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR). Furthermore, to realize
Selanjutnya, untuk mewujudkan penerapan kegiatan berkelanjutan effective implementation of sustainable activities, ADHI uses
yang efektif, ADHI menggunakan 8 (delapan) prinsip keuangan 8 (eight) principles of sustainable finance as a guide, namely:
berkelanjutan sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. Principles of responsible investment;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. Principles of sustainable business strategies and practices;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. Principles of social and environmental risk management;
4. Prinsip tata kelola; 4. Governance principles;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. Principles of informative communication;
6. Prinsip inklusif; 6. Inclusive principle;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. The principle of developing priority leading sectors; And
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. Principles of coordination and collaboration
Merujuk pada delapan prinsip tersebut, ADHI menetapkan budaya Referring to these eight principles, ADHI has established a culture
keberlanjutan yang disosialisasikan kepada seluruh manajemen of sustainability which is socialized to all management and
dan karyawan sehingga keberadaannya menjangkau seluruh employees so that its existence reaches all Company personnel.
insan Perseroan. Budaya keberlanjutan merujuk pada budaya Sustainability culture refers to ADHI’s culture as part of a State-
ADHI sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Owned Enterprise (BUMN), namely AKHLAK (Trustworthy,
yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative).
Kolaboratif). Sosialiasi untuk membangun budaya keberlanjutan Socialization to build a culture of sustainability is carried out by
dilakukan Perseroan melalui berbagai media dan kesempatan, the Company through various media and opportunities, such as
seperti situs/website, media sosial, pertemuan antara manajemen sites/websites, social media, meetings between management
dengan pegawai atau pertemuan dengan mitra kerja, masyarakat and employees or meetings with work partners, the community
atau pemangku kepentingan eksternal lainnya, baik yang terjadwal or other external stakeholders, both scheduled and incidental.
maupun yang insidental.
Selain itu, sosialisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan Apart from that, the promotion of a culture of sustainability is
melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan kaidah kegiatan also carried out through various activities that are in line with
berkelanjutan, seperti tidak berdampak negatif terhadap the principles of sustainable activities, such as not having a
lingkungan, pelaksanaan TJSL/CSR, serta menerapkan operasional negative impact on the environment, implementing TJSL/CSR,
kantor yang ramah lingkungan. Operasional kantor ramah and implementing environmentally friendly office operations.
lingkungan diimplementasikan melalui serangkaian program Environmentally friendly office operations are implemented
seperti efisiensi penggunaan material, penghematan material through a series of programs such as efficient use of materials,
pendukung berupa kertas, listrik, bahan bakar minyak (BBM), air savings on supporting materials in the form of paper, electricity,
dan sebagainya. Selaras dengan itu, budaya keberlanjutan yang fuel oil (BBM), water and so on. In line with this, ADHI also
juga dilaksanakan secara optimal oleh ADHI dengan menciptakan implements a culture of sustainability optimally by creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat sesuai dengan prinsip and healthy work environment in accordance with the principles
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan tidak of Occupational Health and Safety (K3) with the aim of preventing
terjadi kecelakaan kerja dan serta terdapat penyakit akibat kerja work accidents and work-related diseases.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 83
Page 84
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ECONOMIC PERFORMANCE 66 84 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 85
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ECONOMIC PERFORMANCE
ADHI tu
ru
ekonomi t terdampak p
Indonesia ositi
2023. Se
cara um yang be f atas pertum
u rkelanjuta buhan
target-ta m
rget dala , Perseroan berh n pada tahun
m RKAP asil mew
ADHI is Tahun 2 ujudkan
also posi 023.
economic tiv
ely impa
g c
succeede rowth in 2023 ted by Indonesi
d in rea . In gen a›s susta
lizing th e in
e targets ral, the Compa able
in the 2 ny has
023 RKA
P.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
85
Page 86
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
MERAIH KINERJA OPTIMAL
PASCAPANDEMI
ACHIEVE POST-PANDEMIC OPTIMAL PERFORMANCE
SEKILAS EKONOMI NASIONAL OVERVIEW OF THE NATIONAL ECONOMY
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19 The government’s success in handling the COVID-19 pandemic,
yang diikuti dengan pencabutan kebijakan Pemberlakuan which was even followed up with the revocation of the Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM pada akhir Desember Activity Restrictions (PPKM) policy at the end of December 2022,
2022, merupakan pondasi yang kuat bagi masyarakat untuk is a strong foundation for the community to be active and carry
beraktitivas dan berkegiatan secara leluasa, termasuk kembali out activities freely, including returning to work in various business
bekerja di berbagai lapangan usaha. Kondisi tersebut bermuara fields. This condition results in the wheels of the economy moving,
dengan bergeraknya roda perekonomian sehingga mendorong thereby encouraging the growth of the Indonesian economy
bertumbuhnya ekonomi Indonesia secara nasional pada tahun nationally in 2023.
2023.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) recorded that Indonesia’s
Indonesia Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar 5,05% economic growth for the whole of 2023 was 5.05% year-on-
year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di tangah year (yoy). Indonesia achieved this achievement in the midst
melambatnya perekonomian global dan menurunnya harga of a slowing global economy and declining prices of leading
komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 tersebut commodities. Economic growth in 2023 will slow down compared
melambat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5,31%. Walau to 2022 which reached 5.31%. Even though it is experiencing a
mengalami perlambatan, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia slowdown, Indonesia’s economic growth is still above predictions
masih di atas prediksi sejumlah lembaga ekonomi global. Bank from a number of global economic institutions. The World Bank
Dunia (World Bank), Dana Moneter Internasional (IMF), dan Asian (World Bank), International Monetary Fund (IMF) and Asian
Development Bank (ADB), ketiganya memperkirakan pertumbuhan Development Bank (ADB) all estimate that Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia mencapai 5 %. growth will reach 5%.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2017-2023
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2017-2023
5,07 5,17 5,02 5,31 5,05
3,70
-2,07
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2024
Source: BPS Official Statistics News, February 5, 2024
KINERJA LAPANGAN USAHA KONSTRUKSI TAHUN CONSTRUCTION BUSINESS FIELDS PERFORMANCE
2023 IN 2023
Ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh sebesar 5,05% pada The Indonesian economy in 2023 grew by 5.05% in all business
seluruh lapangan usaha, di mana lapangan usaha yang mengalami fields, which the business fields experiencing the highest growth
pertumbuhan tertinggi adalah Transportasi dan Pergudangan are Transportation and Warehousing at 13.96%; followed by Other
sebesar 13,96%; diikuti Jasa Lainnya sebesar 10,52%; dan Services at 10.52%; and Provision of Accommodation and Food
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 10,01%. and Drink amounting to 10.01%. Meanwhile, the Processing
Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki peran dominan Industry which has a dominant role grew 4.64%. As for Agriculture,
tumbuh 4,64%. Adapun Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan serta Forestry and Fisheries as well as Wholesale and Retail Trade; Car
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor and Motorcycle Repairs grew by 1.30% and 4.85% respectively.
masing-masing tumbuh sebesar 1,30% dan 4,85%.
86 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 87
Lebih lanjut, BPS mencatat struktur PDB Indonesia menurut Furthermore, BPS noted that the structure of Indonesia’s GDP by
lapangan usaha atas dasar harga berlaku tahun 2023 tidak business field based on current prices in 2023 did not show any
menunjukkan perubahan berarti. Perekonomian Indonesia masih significant changes. The Indonesian economy is still dominated
didominasi oleh Lapangan Usaha Industri Pengolahan sebesar by the Processing Industry Business Field at 18.67%; followed by
18,67%; diikuti oleh Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repairs by 12.94
Mobil dan Sepeda Motor sebesar 12,94 persen; Pertanian, percent; Agriculture, Forestry and Fisheries at 12.53%; Mining and
Kehutanan, dan Perikanan sebesar 12,53%; Pertambangan dan Quarrying at 10.52%; and Construction at 9.92%. The role of these
Penggalian sebesar 10,52%; serta Konstruksi sebesar 9,92%. five business fields in the Indonesian economy reached 64.58%
Peranan kelima lapangan usaha tersebut dalam perekonomian
Indonesia mencapai 64,58%
19,87
13,96
7,73
7,59
6,82
6,10
6,12
5,53
4,95
4,77
4,91
4,64
4,85
4,89
1,30
4,63
3,60
4,00
4,38
3,39
3,24
2,81
2,25
1,93
2,01
1,87
1,56
Industri Perdangan; Pertanian, Pertambangan Kontruksi Transportasi & Informasi & Jasa Keuangan Lainnya
Pengolahan Reparasi Mobil Kehutanan, & Penggalian Kontruksi Pergudangan Komunikasi dan Asuransi Lainnya
Industri & Motor & Perikanan Pertambangan Transportasi & Informasi & Jasa Keuangan
Pengolahan Perdangan; Pertanian, & Penggalian Pergudangan Komunikasi dan Asuransi
Reparasi Mobil Kehutanan,
& Motor & Perikanan
2021 2022 2023
Merujuk diagram di atas, pertumbuhan lapangan usaha konstruksi Referring to the diagram above, the growth in the construction
tahun 2023 lebih dari dua kali lipat dibanding tahun sebelumnya. business field in 2023 was more than double compared to the
Kondisi tersebut tidak lepas dari konsistensi pemerintah dalam previous year. This condition cannot be separated from the
mengakselerasi pembangunan infrastruktur nasional dimana government’s consistency in accelerating national infrastructure
sektor konstruksi termasuk di dalamnya. Berkaitan dengan development, of which the construction sector is included.
komitmen tersebut, sejumlah sektor diprioritaskan untuk In connection with this commitment, a number of sectors
mendorong pertumbuhan investasi nasional, regional serta are prioritized to encourage national, regional and regional
ekonomi daerah. Komitmen pemerintah untuk mendorong economic investment growth. The government’s commitment to
pembangunan infrastruktur antara lain diwujudkan melalui alokasi encouraging infrastructure development is realized, among other
anggaran pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) things, through a budget allocation in the 2023 State Revenue
2023 sebesar Rp392 triliun, naik dibanding tahun 2022 dengan and Expenditure Budget (APBN) of IDR 392 trillion, an increase
anggaran sebesar Rp365,8 triliun . compared to 2022 with a budget of IDR 365.8 trillion.
Berkaitan dengan pemanfaatan anggaran infrastruktur, In relation to the utilization of the infrastructure budget, the Ministry
Kementerian Keuangan menegaskan bahwa anggaran tersebut of Finance emphasized that the budget is directed at encouraging
diarahkan untuk mendorong percepatan pembangunan the acceleration of infrastructure development that supports
infrastruktur yang mendukung transformasi ekonomi dan economic transformation and new growth centers, with policy
sentra pertumbuhan baru, dengan arah kebijakan yaitu: (1) directions, namely: (1) accelerating infrastructure development
mengakselerasi pembangunan infrastruktur untuk pemenuhan to provide basic services; (2) supporting equitable access to
layanan dasar; (2) mendukung pemerataan akses terhadap information and communication technology (ICT) infrastructure
infrastrukturteknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam in supporting economic activities; (3) infrastructure development
mendukung aktivitas ekonomi; (3) pembangunan infrastruktur that supports economic transformation (energy, food, connectivity
yang mendukung transformasi ekonomi (energi, pangan, and transportation); (4) supporting the completion of national
konektivitas, dan transportasi); (4) mendukung penyelesaian strategic projects (PSN) and the development of the National
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 87
Page 88
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance proyek strategis nasional (PSN) dan pembangunan Ibu Kota Capital City (IKN) in a gradual and sustainable manner by Negara (IKN) secara bertahap dan berkelanjutan dengan optimizing the role of the Archipelago Capital Authority (OIKN) mengoptimalkan peran Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) to be able to operate independently in early 2023; (5) increasing untuk dapat beroperasi secara mandiri padaawal tahun 2023; funding synergy between ministries/institutions, central and (5) meningkatkan sinergitaspendanaan antar K/L, pusat dan regional, as well as through the implementation of PPP financing daerah, serta melalui penerapan skema pembiayaan KPBU . schemes. Lebih lanjut, data Kementerian Keuangan menunjukkan realisasi Furthermore, data from the Ministry of Finance shows that the anggaran infrastruktur pada Anggaran Pendapatan dan Belanja realization of the infrastructure budget in the 2023 State Revenue Negara (APBN) 2023 mencapai Rp455,8 triliun atau tumbuh and Expenditure Budget (APBN) reached IDR 455.8 trillion or 22,2% dibandingkan tahun 2022 dengan realisasi sebesar Rp372 grew 22.2% compared to 2022 with a realization of IDR 372.8 ,8 triliun. Anggaran tersebut dialokasikan untuk beragam jenis trillion. The budget is allocated for various types of infrastructure pembangunan infrastruktur antara lain pembangunan sistem development, including the construction of a drinking water pengelolaan air minum (SPAM) dengan kapasitas 1.226 liter/ management system (SPAM) with a capacity of 1,226 liters/ detik, tujuh unit bendungan baru, dan 18 unit bendungan lanjutan, second, seven new dam units and 18 advanced dam units, a jaringan irigasi baru 3.455 hektare dan rehabilitasi jaringan irigasi new irrigation network of 3,455 hectares and rehabilitation of an 74.560 hektare, serta pengelolaan air limbah 12.400 KK dan irrigation network of 74,560 hectares, as well as management pengelolaan sampah 19.800 KK. Selanjutnya, pembangunan waste water for 12,400 families and waste management for 377,5 kilometer jalan baru, 1.260 meter flyover/underpass, 19,800 families. Furthermore, construction of 377.5 kilometers of 217,7 kilometer jalan tol, dan 5.956 meter jalan baru. Anggaran new roads, 1,260 meters of flyover/underpass, 217.7 kilometers tersebut juga digunakan untuk pembangunan dan pengembangan of toll roads and 5,956 meters of new roads. The budget is also bandara di 114 lokasi, pelabuhan di 47 lokasi, dan pelabuhan used for the construction and development of airports in 114 penyeberangan di 44 lokasi. locations, ports in 47 locations, and ferry ports in 44 locations. Sebagai bagian dari perusahaan yang bergerak di konstruksi, As part of a company engaged in construction, ADHI takes part ADHI turut ambil bagian dalam berbagai pengerjaan proyek in various infrastructure projects in the country. This participation infrastruktur di Tanah Air. Keikutsertaan itu turut menopang will help support the Company’s economic performance in 2023. kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun 2023. INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS ADHI ADHI STRATEGIC INITIATIVES AND POLICIES Sebagai entitas bisnis di di bidang konstruksi, ADHI turut As a business entity in the construction sector, ADHI also have terdampak positif atas pertumbuhan ekonomi Indonesia yang a positive impact on Indonesia’s sustainable economic growth berkelanjutan pada tahun 2023. Hal itu ditunjukkan dengan in 2023. This is demonstrated by the achievement of economic pencapaian kinerja ekonomi sebagaimana disampaikan dalam performance as presented in the financial report for the reporting laporan keuangan tahun pelaporan yang telah diaudit oleh Kantor year which has been audited by the Public Accounting Firm. Akuntan Publik Pencapaian Perusahaan meraih kinerja positif tidak lepas dari The Company’s achievement of positive performance cannot ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis yang ditetapkan ADHI be separated from the accuracy of the initiatives and strategic untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik dalam Rencana policies set by ADHI to realize the best targets and performance Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Rencana in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2023. This tersebut disusun berdasarkan evaluasi atas kondisi perekonomian plan was prepared based on an evaluation of the condition of Indonesia tahun 2022 dan prediksi dari berbagai lembaga the Indonesian economy in 2022 and predictions from various terhadap perekonomian tahun 2023 yang bernada optimis. institutions. towards the economy in 2023 with an optimistic tone. Adapun inisiatif dan kebijakan strategis ADHI pada tahun 2023 ADHI’s strategic initiatives and policies in 2023 are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan skala, spesialisasi dan diversifikasi 1. Increase scale, specialization and diversification 2. Membangun kompetensi melalui teknologi dan value chain 2. Building competency through technology and value chains 3. Memulai berkompetisi dalam proyek internasional 3. Start competing in international projects 4. Memiliki keunggulan dalam operasional, keuangan ,dan risiko. 4. Have excellence in operations, finance and risk. 88 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 89
KINERJA EKONOMI ADHI TAHUN 2023 ADHI ECONOMIC PERFORMANCE IN 2023
ADHI meyakini bahwa keberhasilan pelaksanaan inisiatif dan ADHI believes that the successful implementation of strategic
kebijakan strategis yang ditetapkan Perusahaan, termasuk initiatives and policies set by the Company, including achieving
pencapaian target RKAP tahun 2023, turut ditentukan oleh the 2023 RKAP target, is also determined by support from
dukungan dari para pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external. Therefore, the Company
eksternal. Oleh karena itu, Perusahaan secara berkala melakukan regularly disseminates various strategic policies and initiatives.
sosialisasi berbagai kebijakan dan inisiatif strategis tersebut.
Sosialisasi kepada pemangku kepentingan internal dilakukan The Company carries out socialization to internal stakeholders
Perusahaan dengan memanfaatkan berbagai media dan by utilizing various media and opportunities, including when
kesempatan, termasuk saat manajemen melakukan rapat management holds scheduled meetings and other incidental
yang terjadwal maupun pertemuan-pertemuan lain yang meetings. Socialization of strategic policies and initiatives is also
bersifat insidental. Sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis, part of ADHI’s efforts to build a culture of sustainability within
sekaligus merupakan bagian dari upaya ADHI membangun the company. Meanwhile, outreach to external stakeholders, such
budaya keberlanjutan di lingkungan perusahaan. Sementara as the government, regulators, creditors and suppliers, is carried
itu, sosialisasi kepada pemangku kepentingan eksternal, seperti out, among other things, through investor gatherings (corporate
pemerintah, regulator, kreditur, dan pemasok, antara lain dilakukan updates to investors, public disclosure/public expose once a year.
melalui investor gathering (update korporasi kepada investor,
keterbukaan publik/public expose setahun sekali.
Seiring dengan berbagai upaya sosialisasi di atas, manajemen In line with the various socializations efforts above, management
dengan dukungan karyawan secara simultan menerapkan with employee support simultaneously implemented these
inisiatif dan kebijakan strategis tersebut selama tahun pelaporan. strategic initiatives and policies during the reporting year.
Pelaksanaannya terus dipantau dan dievaluasi sehingga Implementation continues to be monitored and evaluated so
Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik apabila ditemukan that the Company can determine the best solution if deviations or
deviasi atau hambatan di lapangan. Komitmen dan kesungguhan obstacles are found in the field. This commitment and seriousness
tersebut bermuara dengan pencapaian kinerja optimal ADHI culminates in ADHI achieving optimal performance in 2023, while
pada tahun 2023, sekaligus berhasil mencapai sebagian target also successfully achieving some of the performance targets in
kinerja dalam RKAP tahun 2023 sebagai berikut: [GRI 3-3][OJK F.2] the 2023 RKAP as follows: [GRI 3-3][OJK F.2]
Target dan Realisasi Tahun 2021-2023 (dalam Miliar Rupiah)
Target and Realization for 2021-2023 (in Billions Rupiah)
2021 2022 2023
Uraian Satuan
No. Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Description Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan
Operasional Rp miliar
1 13.614 11.530 14.928 13.549 18.876 20.073
Operating IDR billion
Revenue
Laba kotor Rp miliar
2 1.749 1.756 1.974 1.796 2.065 2.323
Gross Profit IDR billion
Laba bersih Rp miliar
3 51 55 70 81 110 214
Net Profit IDR billion
Beban pokok
Rp miliar
4 pendapatan (11.865) (9.774) (12.953) (11.753) (16.811) (17.753)
IDR billion
Cost of revenue
Persen
5 ROE 0,7% 1,1% 0,81% 1,8% 1,27% 3,25%
Percent
Sesuai dengan tabel di atas, secara umum, ADHI berhasil In accordance with the table above, in general, ADHI has succeeded
mewujudkan target yang ditetapkan dalam RKAP Tahun 2023. in realizing the targets set in the 2023 RKAP. This is influenced by
Hal itu dipengaruhi oleh Proyek Tol Sigli Banda Aceh senilai Rp the Sigli Banda Aceh Toll Project amount IDR 1,992,549,414,849. A
1.992.549.414.849. Uraian selengkapnya tentang kinerja ekonomi complete description of economic performance is presented in the
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Chapter of the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 halaman 244. Annual Report Year 2023 page 244.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 89
Page 90
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Dengan pencapaian kinerja tersebut di atas, maka distribusi nilai By achieving the performance mentioned above, the distribution
ekonomi ADHI, yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai of ADHI’s economic value, namely the direct economic value
ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan, produced, the distributed economic value, and the retained
dapat dihitung. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah economic value, can be calculated. The direct economic value
sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis generated is the amount of income obtained from the results
Perseroan. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan of the Company’s business activities. Meanwhile, distributed
merupakan sejumlah pengeluaran yang didistribusikan economic value is a number of expenditures distributed as a form
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam meningkatkan of the Company’s contribution to increasing the rate of economic
laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku growth and welfare of stakeholders, such as payment of salaries,
kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran taxes, dividends, payments to suppliers, as well as the realization
untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai of funds for the community as a form of manifestation of Social
salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility. and Environment (TJSL), which is implemented
Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan melalui berbagai through various Corporate Social Responsibility (CSR) Programs.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social The economic value saved is the difference between the economic
Responsibility/CSR). Adapun nilai ekonomi yang disimpan value produced minus the distributed economic value, which is
adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi used for the Company’s business development. [GRI 3-3, 201-1]
dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan untuk
pengembangan usaha Perseroan. [GRI 3-3, 201-1]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2021-2023 (Rp Juta)
Economic Value Distribution Table 2021-2023 (IDR Million)
Uraian 2021 2022 2023
Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
The direct economic value generated
Pendapatan
11.530.472 13.549.010 20.072.993
Revenue
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
9.774.046 11.752.722 17.750.066
Cost of Revenue
Beban Pegawai
396.124 466.988 583.598
Employee Expenses
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
0 0 0
Dividend Payment to Shareholders
Beban Pajak Penghasilan Final
350.720 360.417 520.921
Income Tax Expense
Pengeluaran untuk Masyarakat
1.595 1.594 2.206
Public Expenditures
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
10.439.216 12.597.459 18.856.791
Total Distributed Economic Value
Nilai ekonomi disimpan
1.002.924 951.551 1.216,202
Economic value Saved
PROYEK/INVESTASI YANG SEJALAN DENGAN PROJECTS/INVESTMENTS THAT ARE IN LINE WITH
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] SUSTAINABLE ACTIVITIES [OJK F.3]
Tahun 2022 merupakan tahun ketiga bagi ADHI menerapkan POJK 2022 was the third year for ADHI to implement POJK No.51/
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Peraturan tersebut antara lain mengatur tentang perlunya Companies. This regulation, among other things, regulates the
perusahaan publik menyelenggarakan program pembiayaan need for public companies to carry out financing or investment
atau investasi pada instrumen atau proyek yang sejalan dengan programs in instruments or projects that are in line with sustainable
keuangan/kegiatan berkelanjutan. Sesuai peraturan tersebut, finance/activities. In accordance with these regulations, the
kriteria program pembiayaan, investasi atau proyek yang sejalan criteria for financing programs, investments or projects that are
90 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 91
dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut: in line with sustainable finance/activities are as follows:
1. mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. prioritize efforts for efficiency and effectiveness in the use
sumber daya alam secara berkelanjutan; of natural resources in a sustainable manner;
2. mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. prevent/limit/reduce/repair environmental damage, increased
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan pollution, waste, ecosystem damage, and social injustice/
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau inequality; or
3. memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang jasa konstruksi, ADHI As a corporation operating in the construction services sector,
berkomitmen melaksanakan POJK No.51/POJK.03/201. Langkah ADHI is committed to implementing POJK No.51/POJK.03/201.
nyata yang dilakukan Perusahaan di antaranya dengan melakukan Concrete steps taken by the Company include financing projects
pembiayaan proyek atau investasi yang sesuai dengan prinsip or investments in accordance with the principles of sustainable
kegiatan berkelanjutan sebagai berikut: activities as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Investasi Ramah Lingkungan Tahun 2021-2023 (Rupiah)
Comparison Table of Targets and Realization of Environmentally Friendly Investment Financing for 2021-2023 (Rupiah)
2021 2022 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Dumai Tirta Persada - - 500.000.000 170.051.000 - -
Karian Water Service 94.019.000.000 1.426.022.796 714.956.000.000 60.361.912 703.663.000.000 35.000.000
Kawasan Industri/ FPLT Medan
- - 7.203.219.355 2.650.685.135 16.979.058.882 17.090.822.187
Industrial Area/ FPLT Medan
*disajikan kembali
* restated
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM AND OPPORTUNITIES RESULTING FROM CLIMATE
CHANGE
Saat ini warga dunia tengah menghadapi masalah besar yang Currently, world citizens are facing big problems that require
menuntut kontribusi bersama untuk menanganinya. Masalah joint contributions to deal with them. The problem is climate
tersebut adalah perubahan iklim dan pemanasan global yang change and global warming, the negative impacts of which are
dampak negatifnya kian terasa. Dampak yang terjadi, antara lain, increasingly being felt. The impacts that occur include extreme
cuaca ekstrem, suhu udara lebih panas dibanding sebelumnya, weather, the air temperature is hotter than before, the rain falls
hujan turun lebih deras dan waktunya kian sulit ditebak; sebaliknya, more heavily and the timing is increasingly difficult to predict; On
saat musim kemarau datang maka waktunya lebih lama dari the other hand, when the dry season comes, it lasts longer than
biasanya sehingga memicu gagal panen dan sebagainya. Tak usual, triggering crop failure and so on. Not only does it cause
hanya menimbulkan bencana lingkungan, perubahan iklim juga environmental disasters, climate change also has a negative
berdampak negatif terhadap kehidupan manusia dan makhluk impact on human life and other living creatures. [GRI 3-3]
hidup lainnya. [GRI 3-3]
Dampak negatif perubahan iklim yang dipicu oleh pemanasan The negative impact of climate change triggered by global
global menjadi tantangan seluruh sektor bisnis dan industri di warming is a challenge for all business and industrial sectors in
Indonesia, termasuk konstruksi. Beberapa fenomena yang terjadi Indonesia, including construction. Several phenomena that occur
akibat perubahan iklim dan perlu diantisipasi antara lain adanya as a result of climate change and need to be anticipated include
peningkatan atau penurunan curah hujan, peningkatan kejadian an increase or decrease in rainfall, an increase in extreme weather
cuaca ekstrim, dan peningkatan tinggi muka laut. Bagi ADHI, events, and an increase in sea level. For ADHI, this phenomenon
fenomena tersebut turut berpengaruh terhadap pengerjaan dan also influences the work and completion of the projects being
penyelesaian proyek-proyek yang dikerjakan. Untuk itu, ADHI undertaken. For this reason, ADHI has established the following
telah menetapkan mitigasi berupa: mitigation and policies in the form of:
1. Memastikan semua proyek yang menerima dukungan 1. Ensure that all projects receiving Government support
Pemerintah menerapkan seluruh ruang lingkup Standar implement the entire scope of Climate Change Mitigation
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim serta risiko bencana and Adaptation Standards and disaster risks
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 91
Page 92
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance 2. Mendorong pengelola proyek untuk memastikan pelaksanaan 2. Encourage project managers to ensure that construction konstruksi berjalan lancar dan adanya upaya pencegahan implementation runs smoothly and that there are efforts to terhadap perubahan kondisi iklim, seperti kenaikan suhu prevent changes in climate conditions, such as rising earth bumi, kenaikan muka air laut, perubahan pola curah hujan, temperatures, rising sea levels, changes in rainfall patterns dan perubahan pola badai serta menyiapkan mitigasinya and changes in storm patterns, as well as preparing for 3. Memastikan setiap proyek yang menerima dukungan dari mitigation. Pemerintah patuh dan melaksanakan segala jenis peraturan 3. Ensure that every project that receives support from the dan perundang-undangan yang berkaitan dengan bangunan Government complies with and implements all types of dan bangunan hijau, serta peraturan yang terkait regulations and legislation relating to green buildings and 4. Melakukan identifikasi Aspek & Dampak Lingkungan terhadap buildings, as well as related regulations aspek limbah, aspek pencemaran, aspek sumber daya air 4. Identify Environmental Aspects & Impacts on waste aspects, & energi, aspek keanekaragaman hayati, aspek perubahan pollution aspects, water & energy resources aspects, iklim, aspek cagar budaya, aspek 5R (Ringkas, Rapi, Resik, biodiversity aspects, climate change aspects, cultural heritage Rawat, Rajin), dan Aspek Sosial Lingkungan Sekitar yang aspects, 5R aspects (Concise, Neat, Clean, Careful, Diligent), didalamnya terdapat analisa dampak, mitigasi pengendalian, and Aspects Environmental Social, which includes impact rencana program lingkungan, dan penanggungjawab. Hal ini analysis, mitigation control, environmental program plans, and tertera pada Petunjuk Kerja Identifikasi Aspek dan Dampak responsible persons. This is stated in the Work Instructions Lingkungan (IADL) dan Rencana Program Lingkungan SP for Identification of Environmental Aspects and Impacts 014 ES W01 (IADL) and the Environmental Program Plan SP 014 ES W01 Sementara itu, berkaitan dengan implikasi atau dampak finansial Meanwhile, regarding the financial implications or impacts due akibat perubahan iklim pada tahun pelaporan, ADHI belum to climate change in the reporting year, ADHI has not carried out melakukan perhitungan khusus. [GRI 201-2] special calculations. [GRI 201-2] PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM ADHI senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawannya ADHI always pays attention to the welfare of its employees while selama mengabdi maupun saat memasuki masa purnabakti. serving and when entering retirement. In this regard, employees Berkaitan dengan hal tersebut, karyawanyang memasuki masa entering retirement will receive pension funds in accordance with purnabakti akan menerima dana pensiun sesuai perhitungan the calculation of severance pay under the Employment Law and pesangon UU Ketenagakerjaan dan melakukan kerja sama collaborate in managing program funds. retire at the Financial pengelolaan dana program pensiun di Dana Pensiun Lembaga Institution Pension Fund (DPLK). [GRI 3-3] Keuangan (DPLK). [GRI 3-3] Program Pensiun yang berlaku di lingkungan ADHI adalah The pension programs that apply within ADHI are the Defined Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh DPLK BNI Contribution Pension Program (PPIP) managed by DPLK BNI dan Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) yang and the Pension Program for Severance Compensation (PPUKP) dikelola oleh DPLK Jiwasraya. Adapun besaran manfaat pensiun managed by DPLK Jiwasraya. The amount of pension benefits yang akan diterima karyawandisesuaikan dengan ketentuan that employees will receive is adjusted to the provisions for perhitungan pesangon pada UU Ketenagakerjaan yang berlaku. calculating severance pay in the applicable Manpower Law. Di mana ADHI memiliki kewajiban untuk memenuhi hak tersebut Where ADHI has the obligation to fulfill these rights by using the dengan menggunakan nominal yang tertinggi antara perhitungan highest nominal amount between the calculation of severance pesangon atau akumulasi saldo iuran kontribusi Perseroan. pay or the accumulated balance of the Company’s contribution [GRI 201-3] dues. [GRI 201-3] 92 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 93
BANTUAN FINANSIAL YANG FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE
DITERIMA DARI PEMERINTAH GOVERNMENT
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian khusus Since 2010, the Government has paid special attention to SOEs by
kepada BUMN dengan menyalurkan dana melalui mekanisme distributing funds through the State Capital Participation (PMN)
Penyertaan Modal Negara (PMN). Kebijakan tersebut diambil mechanism. The policy was taken in line with the government’s
sejalan dengan upaya pemerintah agar BUMN bisa menjadi salah efforts to ensure that SOEs can become one of the driving forces
satu motor penggerak perekonomian di Tanah Air. Pada tahun of the economy in the country. In 2023, official sources from the
2023, sumber resmi Kementerian Keuangan menyatakan ada Ministry of Finance stated that there would be additional PMN
penambahan PMN dalam bentuk tunai sebesar Rp42,8 triliun in cash amounting to IDR 42.8 trillion for 5 BUMN; cash in the
untuk 5 BUMN; tunai dalam bentuk cadangan pembiayaan form of investment financing reserves amounting to IDR 4.5
investasi sebesar Rp4,5 triliun untuk 3 BUMN; Nontunai dalam trillion for 3 SOEs; Non-cash in the form of conversion of 2023
bentuk konversi piutang APBN 2023 sebesar Rp3T untuk 2 BUMN; APBN receivables amounting to IDR 3T for 2 BUMN; and non-
dan nontunai berupa BUMN kepada 5 BUMN. Di antara kelima cash in the form of SOE to 5 SOEs. Among the five SOEs, ADHI
BUMN, ADHI tidak termasuk salah satu di antaranya. Dengan is not one of them. Thus, in 2023, the Company did not receive
demikian, pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan financial assistance from the government, either in the form of
finansial dari pemerintah, baik dalam bentuk pembebasan pajak tax exemptions and tax credits, subsidies, investment grants, or
dan kredit pajak, subsidi, hibah investasi, maupun bentuk lainnya. other forms. [GRI 3-3, 201-4]
[GRI 3-3, 201 -4 ]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 93
Page 94
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Tanggung | Sustainable
Jawab Sosial Perusahaan Economic Performance
| Corporate Social Responsibility
94
68 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 95
ADHI be
rkomitm
lebih b en untu
aik seb k mewu
agai su ju
dampak
negatif mbangsih dkan lingkungan
pemanas u ya
yang kia
n nyata. an globa ntuk mengantis ng
l dan pe ipasi
ADHI is co rubahan
mmitted iklim
to antic to
ipating th creating a bette
warming e increa r environ
and clim sin ment as
ate chan gly real negativ a contrib
utio
e impac
ge. ts of glo n
bal
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
69
Page 96
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance MENGUKUHKAN KOMITMEN MEMPERKUAT DAYA DUKUNG LINGKUNGAN CONFIRMING THE COMMITMENT TO STRENGTHEN ENVIRONMENTAL SUPPORTING CAPACITY Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah Climate change and global warming are major problems facing the besar yang dihadapi warga dunia saat ini, termasuk Indonesia. world’s citizens today, including Indonesia. The negative impacts Dampak negatif fenomena tersebut semakin terasa antara lain of this phenomenon are increasingly felt, including the increasing semakin seringnya terjadi bencana hidrometeorologi di Tanah Air. frequency of hydrometeorological disasters in the country. Bencana hidrometeorologi adalah bencana yang diakibatkan oleh Hydrometeorological disasters are disasters caused by weather aktivitas cuaca seperti siklus hidrologi, curah hujan, temperatur, activities such as the hydrological cycle, rainfall, temperature, angin dan kelembapan. Bentuk bencana hidrometeorologi wind and humidity. The forms of hydrometeorological disasters sangat beragam seperti banjir, badai, longsor, angin puyuh, dan are very diverse, such as floods, storms, landslides, whirlwinds, sebagainya. and so on. Di sepanjang tahun 2023, menurut data Badan Nasional Throughout 2023, according to data from the National Disaster Penanggulangan Bencana (BNPB), terjadi 4.940 peristiwa bencana Management Agency (BNPB), there will be 4,940 natural disaster alam di Indonesia, dan sebagian besar masuk kategori bencana events in Indonesia, and most of them fall into the category hidrometeorologi basah, seperti banjir (1.170 kejadian), tanah of wet hydrometeorological disasters, such as floods (1,170 longsor (579 dan cuaca ekstrem . Angka kejadian bencana incidents), landslides (579 and extreme weather. Number of tersebut mengalami kenaikan sebesar 39,39% dibandingkan disaster incidents has increased by 39.39% compared to 2022 tahun 2022 dengan 3.544 kejadian bencana. with 3,544 disaster events. Bencana yang terjadi selama tahun 2023 telah mengakibatkan Disasters that occurred during 2023 have resulted in 877 facilities 877 fasilitas rusak, 34.832 rumah rusak --meliputi 4.233 rumah damaged, 34,832 houses damaged - including 4,233 houses rusak berat, 5.569 rumah rusak sedang, dan 25.030 rumah rusak heavily damaged, 5,569 houses moderately damaged, and 25,030 ringan. Selain itu, serangkaian bencana tersebut menyebabkan houses lightly damaged. Apart from that, the series of disasters 267 orang meninggal dunia, 33 orang hilang, 5.785 orang luka- caused 267 people to die, 33 people went missing, 5,785 people luka, serta 9.002.975 orang menderita dan mengungsi. were injured, and 9,002,975 people suffered and were displaced. Sebagian ahli menyebut penyebab bencana hidrometeorologi Some experts say the causes of hydrometeorological disasters adalah perubahan iklim dan cuaca ekstrem . Walau demikian, are climate change and extreme weather. However, some experts sebagian ahli meyakini bahwa perubahan iklim dan cuaca hanyalah believe that climate and weather changes are only triggers, while pemicu, sedangkan penyebab utama bencana hidrometeorologi the main cause of hydrometeorological disasters is increasingly adalah kerusakan lingkungan yang semakin masif sehingga daya massive environmental damage so that the environmental dukung lingkungan semakin menurun . carrying capacity decreases. Untuk mengurangi terjadinya bencana hidrometereologi To reduce the occurrence of hydrometereological disasters sekaligus mengantisipasi dampak lanjut perubahan iklim dan while anticipating the further impacts of climate change and pemanasan global, kontribusi semua pemangku kepentingan global warming, the contribution of all stakeholders is key. The menjadi kunci. Pemerintah, masyarakat, dan kalangan dunia government, society and the business world must work together usaha harus bersinergi untuk menjaga kelestarian lingkungan to preserve the environment to strengthen the environment’s untuk menguatkan daya dukung lingkungan. carrying capacity. LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION ADHI berkomitmen untuk berkontribusi secara maksimal dalam ADHI is committed to contributing optimally in creating a better mewujudkan lingkungan yang lebih baik dan lestari, sekaligus and more sustainable environment, while strengthening the memperkuat daya dukung lingkungan. Untuk mewujudkan environmental carrying capacity. To realize this commitment, komitmen itu, Perseroan merujuk pada berbagai regulasi yang the Company refers to various regulations that apply in the berlaku di bidang lingkungan, baik berupa undang-undang, environmental sector, in the form of laws, government regulations, peraturan pemerintah, peraturan menteri, beserta peraturan- ministerial regulations, along with derivative regulations, including: peraturan turunannya, antara lain: 96 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 97
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 30 of 2007
tentang Energi concerning Energy
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste Management
Sampah
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang concerning Job Creation into Law
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation Number 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management
Hidup 6. Government Regulation Number 74 of 2001 concerning
6. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang Management of Hazardous and Toxic Materials
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun 7. Government Regulation no. 33 of 2023 concerning Energy
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi Conservation
Energi 8. Presidential Instruction Number 13 of 2011 concerning Energy
8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang Saving
Penghematan Energi 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik the Republic of Indonesia Number 12 of 2010 concerning
Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Implementation of Air Pollution Control in Regions
Pengendalian Pencemaran Udara di Daerah 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Nomor Number 6 of 2021 concerning Procedures and Requirements
6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan for Management of Hazardous and Toxic Waste.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. 11. Decree of the Minister of Environment and Forestry of the
11. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republic of Indonesia Number 111 of 2003 concerning
Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2003 Tentang Pedoman Guidelines Regarding Licensing Requirements and Procedures
Mengenai Syarat dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman as well as Guidelines for the Study of Waste Water Discharge
Kajian Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air. into Water or Water Sources.
12. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 12. Decree of the Minister of Environment and Forestry of the
Indonesia No.45 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan Republic of Indonesia No. 45 of 2005 concerning Guidelines
Pelaksanaan RKL-RPL for Preparing the Implementation of RKL-RPL
13. Indeks saham Sustainable and Responsible Investment (SRI)- 13. Sustainable and Responsible Investment (SRI)-KEHATI stock
KEHATI. index.
Merujuk berbagai regulasi di atas, Perseroan merumuskan Referring to the various regulations above, the Company
berbagai peraturan internal dan acuan internal dalam formulates various internal regulations and internal references
mengimplementasikan kinerja keberlanjutan di bidang lingkungan in implementing sustainability performance in the environmental
hidup di lapangan. Perseroan juga senantiasa berupaya secara sector in the field. The company also always makes maximum
maksimal untuk meningkatkan daya dukung lingkungan, memiliki efforts to increase the carrying capacity of the environment,
analisis mengenai dampak lingkungan hidup (AMDAL), melakukan has an environmental impact analysis (AMDAL), carries out
upaya pengelolaan lingkungan hidup dan upaya pemantauan environmental management efforts and environmental monitoring
lingkungan hidup (UKL-UPL), memenuhi baku mutu lingkungan, efforts (UKL-UPL), meets environmental quality standards, and
serta mengedepankan operasional perusahaan yang ramah prioritizes environmentally friendly company operations, etc. In
lingkungan, dan sebagainya. Dalam hal kinerja keberlanjutan terms of environmental sustainability performance, the Company
lingkungan, Perseroan telah tersertifikasi ISO 9001:2015 tentang has been certified ISO 9001:2015 concerning Quality Management
Sistem Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 tentang Sistem Systems and ISO 14001:2015 concerning Environmental
Manajemen Lingkungan. Management Systems.
KOMITMEN ADHI TERHADAP ADHI’S COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL
KELESTARIAN LINGKUNGAN [GRI 3-3] SUSTAINABILITY [GRI 3-3]
ADHI sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia berkomitmen ADHI as part of business actors in Indonesia is committed
untuk mewujudkan lingkungan yang lebih baik. Selain turut to creating a better environment. Apart from contributing
berkontribusi untuk mencegah semakin seringnya terjadi to preventing the increasingly frequent occurrence of
bencana hidrometereologi, komitmen tersebut dipegang sebagai hydrometereological disasters, this commitment is held as a
sumbangsih untuk mengantisipasi dampak lanjutan pemanasan contribution to anticipating the further impacts of global warming
global dan perubahan iklim. and climate change.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 97
Page 98
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance Implementasi atas komitmen tersebut semakin bermakna dengan Implementation of this commitment has become more terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 meaningful with the issuance of Financial Services Authority tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Berkelanjutan. Peraturan ini membagi dua kategori perusahaan Issuers and Public Companies or POJK Sustainable Finance. berdasarkan proses bisnis dan pengaruhnya terhadap lingkungan, This regulation divides two categories of companies based on yaitu perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung business processes and their impact on the environment, namely dengan lingkungan hidup dan perusahaan yang proses bisnisnya companies whose business processes are directly related to the tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. Merujuk environment and companies whose business processes are not kategori ini, Perseroan termasuk dalam kategori pertama, yaitu directly related to the environment. Referring to this category, the perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Company is included in the first category, namely companies lingkungan hidup whose business processes are directly related to the environment. Perseroan meyakini upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan The Company believes that efforts to preserve the environment dan memperkuat daya dukung lingkungan memerlukan kerja and strengthen the carrying capacity of the environment require bersama dan kontribusi semua pemangku kepentingan. Oleh joint work and contributions from all stakeholders. Therefore, karena itu, ADHI mendukung sepenuhnya upaya Pemerintah ADHI fully supports the Government’s efforts through the Ministry melalui Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang telah of Environment and Forestry which has attempted to control berupaya untuk mengendalikan persoalan kerusakan lingkungan the issue of environmental damage through coordination with melalui koordinasi dengan para pemangku kepentingan. Selain stakeholders. Apart from the central government, coordination is Pemerintah pusat, koordinasi juga dilakukan dengan dunia usaha, also carried out with the business world, the world of education, dunia Pendidikan, LSM, serta para pelaku di lapangan. NGOs, and actors in the field. Sejalan dengan spirit pentingnya kontribusi tersebut, ADHI sebagai In line with the spirit of the importance of this contribution, ADHI as perusahaan konstruksi senantiasa berusaha untuk melibatkan a construction company always strives to involve all stakeholders seluruh pemangku kepentingan dalam upaya menjaga kelestarian in efforts to preserve the environment. Collaboration is also carried lingkungan. Kerja sama juga dilakukan dengan berbagai pihak out with various parties to manage environmental issues. Through untuk melakukan pengelolaan terkait masalah lingkungan. Melalui one of ADHI’s businesses engaged in environmental management, salah satu bisnis ADHI yang bergerak di pengelolaan lingkungan, namely FPLT Medan ADHI Estate Management, ADHI carries out yaitu FPLT Medan ADHI Estate Management, ADHI melakukan advanced waste management on ADHI projects. Other forms pengelolaan limbah lanjutan pada proyek - proyek ADHI. Bentuk of collaboration include Greenhouse Gas Emission Calculation kerja sama lainnya melalui Pelatihan Perhitungan Emisi Gas Training, ISO 14001 Training. Various collaborations carried out Rumah Kaca, Pelatihan ISO 14001. Berbagai kerja sama yang by the Company are a form of support to the Government in dilakukan oleh Perseroan merupakan bentuk dukungan kepada accelerating the go green program promoted by the Government. Pemerintah dalam percepatan program go green yang diusung oleh Pemerintah. IMPLEMENTASI KEPEDULIAN TERHADAP IMPLEMENTATION OF CONCERN FOR THE LINGKUNGAN [GRI 3-3] ENVIRONMENT [GRI 3-3] Kepedulian ADHI terhadap lingkungan diwujudkan melalui ADHI’s concern for the environment is realized through various berbagai program dan kebijakan di antaranya dengan memenuhi programs and policies, including complying with various berbagai regulasi lingkungan Regulasi Lingkungan terkait ESG environmental regulations. Environmental regulations related yang sudah diterbitkan antara lain Manual ESG, Prosedur to ESG that have been published include the ESG Manual, Pengelolaan Lingkungan, Prosedur Penerapan Sistem Manajemen Environmental Management Procedures, Environmental Lingkungan, dan beberapa Petunjuk Kerja antara lain Identifikasi Management System Implementation Procedures, and several Analisa Dampak Lingkungan, Pengelolaan Limbah Konstruksi, Work Instructions, including Identification of Environmental Domistik dan B3, Pelaksanaan Penghijauan di lingkungan proyek. Impact Analysis, Management of Construction, Domestic and Selain kebijakan di atas ADHI telah menerapkan SKD Kebijakan B3 Waste, Implementation of Greening in the project environment. ESG nomor 014-6/2023/279 yang memuat komitmen ADHI In addition to the above policies, ADHI has implemented ESG untuk melakukan pembangunan dengan memperhatikan aspek Policy SKD number 014-6/2023/279 which contains ADHI’s 98 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 99
lingkungan, yaitu untuk mengurangi limbah dan mengelola gas commitment to carry out development by paying attention to
rumah kaca.Program lain yang diterapkan pada saat membangun environmental aspects, namely to reduce waste and manage
kantor operasional atau saat mengerjakan berbagai proyek greenhouse gases. In office operations, the Company makes every
jasa konstruksi yang dipercayakan kepada Perseroan. Dalam effort to implement environmentally friendly office operations. The
operasional kantor, Perseroan berupaya semaksimal mungkin use of environmentally friendly directors keet by using Moboxes
menerapkan operasional kantor yang ramah lingkungan. which are made from environmentally friendly materials with the
Penggunaan Direksi Keet ramah lingkungan dengan pemakaian concept of reducing waste in the project during its construction.
Mobox yang dibuat dengan material ramah lingkungan dengan ADHI also implements the Public Transportation Day program to
konsep mengurangi sampah di proyek saat pembangunan nya. reduce emissions, where through this program it is estimated that
ADHI juga menerapkan program Public Transportation Day untuk ADHI head office can reduce 1,755 tons of CO2 per day. Other
mengurangi emisi, di mana melalui program ini diestimasikan policies related to the environment are implemented through
kantor pusat ADHI dapat mengurangi 1.755 ton CO2 perhari. the use of environmentally friendly materials, the use of non-
Kebijakan lain terkait lingkungan tersebut diimplementasikan OPC cement in several projects, testing environmental quality
melalui penggunaan material ramah lingkungan penggunaan standards, saving energy, saving water, managing construction,
semen non OPC dibeberapa proyek, pengujian baku mutu domestic and B3 waste and consistently implementing the
lingkungan, hemat energi, hemat air, pengelolaan limbah 3R principle (Reduce, Reuse & Recycle), and so on as best as
konstruksi, domestik dan B3 dan secara konsisten menerapkan possible in accordance with applicable regulations. One of the
prinsip 3R (Reduce, Reuse & Recycle), sebagainya dengan sebaik- strategies implemented to optimize the success of the program
baiknya sesuai ketentuan yang berlaku. Stretegi yang diterapkan is socialization and campaigning for procedures, policies and
untuk mengoptimalkan keberhasilan program tersebut dilakukan work programs within the ADHI project environment.
salah satunya dengan sosialisasi dan kampanye prosedur,
kebijakan dan program kerja dilingkungan proyek ADHI.
Di samping itu ADHI juga menerapkan beberapa program Apart from that, ADHI also implements several environmental
pengelolaan lingkungan seperti program pelatihan perhitungan management programs such as GHG calculation training
GRK, penggunaan Mobox sebagai kantor ramah lingkungan programs, using Mobox as an environmentally friendly office
di beberapa kantor proyek ADHI, serta pembuatan SOP dan in several ADHI project offices, as well as creating SOPs and
sosialisasi SOP lingkungan. socializing environmental SOPs.
Adapun dalam pengerjaan konstruksi, ADHI berkomitmen untuk As for construction work, ADHI is committed to prioritizing balance
mengedepankan keseimbangan dan kelestarian lingkungan, baik and environmental sustainability, both around the project area
di sekitar area proyek maupun lokasi sekitar pekerjaan konstruksi. and locations around construction work. This commitment is
Komitmen tersebut direalisasikan melalui berbagai kebijakan di realized through various policies, including initiating a program
antaranya menginisiasi program penanaman sejuta pohon untuk to plant a million trees to reduce the effects of global warming
mengurangi efek pemanasan global dan menjaga keseimbangan and maintain environmental balance.
lingkungan .
Perseroan berkomitmen dan turut berkontribusi terhadap The Company is committed and contributes to environmental
kelestarian lingkungan karena meyakini bahwa lingkungan sustainability because it believes that a good and healthy living
hidup yang baik dan sehat merupakan hak asasi setiap warga environment is the human right of every citizen, as mandated in
negara, sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28H Undang- Article 28H of the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia:
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945: “Setiap “Everyone has the right to live in prosperity physically and mentally,
orang berhak hidup sejahtera lahir batin, bertempat tinggal, dan to live , and get a good and healthy living environment and have
mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak the right to receive health services.”
memperoleh pelayanan kesehatan.”
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 99
Page 100
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Langkah nyata yang dilakukan ADHI terhadap aspek lingkungan The concrete steps taken by ADHI towards environmental aspects
juga diwujudkan dengan menetapkan Sustainability ADHI dan are also realized by establishing ADHI Sustainability and carrying
melakukan Identifikasi Aspek & Dampak Lingkungan (IADL) di out Environmental Aspects & Impact Identification (IADL) in each
setiap proyek sebagai berikut: [GRI 3-3] project as follows: [GRI 3-3]
1 2 3 4 5
FIRST STEP SECOND STEP THIRD STEP FOURTH STEP FIFTH STEP
2023 2024 2025 2026 2027
• Komite ESG ADHI • Review Strategi dan • Review Strategi dan • Review Strategi dan • Review Strategi dan
• Perencanaan Strategis Kebijakan Kebijakan Kebijakan Kebijakan
ESG • Sertifikasi ISO:26000 • Rencana Program • Rencana Program • Rencana Program
• Strategi dan Kebijakan • Rencana Program Unggulan 2025 Unggulan 2026 Unggulan 2027
ESG Unggulan 2024 • Implementasi Program • Implementasi Program • Implementasi Program
• Manual dan Prosedur ESG • Implementasi Program Unggulan dan Evaluasinya Unggulan dan Evaluasinya Unggulan dan Evaluasinya
• Implementasi program Unggulan dan Evaluasinya • ESG Risk Assessment • ESG Risk Assessment • ESG Risk Assessment
Unggulan Jangka Pendek • ESG Risk Assessment 2024 2025 2026
• Improvement Annual SR 2023 • Strategy and Policy Review • Strategy and Policy Review • Strategy and Policy Review
Komite ESG ADHI • Strategy and Policy Review • 2025 Featured Program • 2026 Featured Program • 2027 Featured Program
• ADHI ESG Committee • ISO:26000 certification Plan Plan Plan
• ESG Strategic Planning • 2024 Featured Program • Implementation of • mplementation of Flagship • Implementation of
• ESG Strategy and Policy Plan Flagship Programs and Programs and Evaluation Flagship Programs and
• ESG Manuals and • Implementation of Evaluation • ESG Risk Assessment Evaluation
Procedures Flagship Programs and • ESG Risk Assessment 2025 • ESG Risk Assessment
• Implementation of the Evaluation 2024 2026
Short-Term Excellence • ESG Risk Assessment
program 2023
• Annual SR Improvement
Identifikasi Aspek & Dampak Lingkungan (IADL) Identification of Environmental Aspects & Impacts (IADL)
Unit Kerja : ...... Work unit : ......
Proyek : ..... Project : .....
Tanggal : ..... Date : .....
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
ASPEK LIMBAH
1.
WASTE ASPECT
LIMBAH KONSTRUKSI ORGANIK
ORGANIC CONSTRUCTION WASTE
Limbah kayu bekisting yang tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif
• Kondisi proyek tidak rapi & kotor
• Jika dibakar, menimbulkan emisi gas CO2
Pekerjaan bekisting • Bahan kimia pengawet pada kayu dapat larut sehingga mencemari
Limbah Kayu Bekisting beton tanah dan mempengaruhi kualitas air tanah
Waste Wood Formwork Concrete formwork Formwork wood waste that is not managed properly, can have a negative
work impact
• Untidy & dirty project condition
• If burned, it causes CO2 gas emissions
• Preservative chemicals in wood can dissolve so that they pollute the soil
and affect the quality of groundwater
100 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 101
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Metode bekisting dari bahan besi yang bisa menghilangkan limbah kayu dan bisa dipakai
berulang kali (reduce) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Iron formwork method that can eliminate wood waste and can be used repeatedly Work Method & Sustainable Technology Program
(reduce)
Pengadaan material kayu dan multipleks yang kuat tahan lama, sehingga bisa dipakai
secara berulang (Reuse ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of wood and multiplex materials that are strong, durable, so that they can be Sustainable Procurement Program
used repeatedly (Reuse)
Jika dalam kondisi tidak dapat dipakai kembali, maka diolah menjadi pupuk kompos atau
dipakai untuk alat bantu (recycle) Program Pengelolaan Limbah Non B3
If it is in a condition that cannot be reused, it is processed into compost or used for tools Non B3 Waste Management Program
(recycle)
Mitigasi terakhir, jika masih terdapat limbah kayu, maka dipindahkan ke lokasi tempat Program Pengelolaan Limbah Non B3
pembuangan sampah akhir (landfill ) Non B3 Waste Management Program
The last mitigation, if there is still wood waste, is moved to the location of the landfill
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 101
Page 102
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Sisa beton readymix jika tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan, di antaranya :
• Kondisi proyek tidak rapi & kotor
• Senyawa kimia dalam beton dapat mempengaruhi pH tanah
Pekerjaan pengecoran • Jika masuk ke saluran air, dapat menyebabkan sedimentasi
Sisa Beton Readymix beton The rest of readymix concrete if not managed properly, can have a negative
Readymix Concrete Time Concrete casting work impact on the environment, including:
• Untidy & dirty project condition
• Chemical compounds in concrete can affect soil pH
• If it gets into waterways, it can cause sedimentation
LIMBAH KONSTRUKSI ANORGANIK
INORGANIC CONSTRUCTION WASTE
Scrap besi beton jika tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan, diantaranya :
• Kondisi proyek tidak rapi & kotor
Pekerjaan pembesian • Kondisi korosi besi dapat mencemari tanah dan kualitas air tanah
Scrap besi beton beton bertulang • Serbuk potongan besi dapat membahayakan kesehatan
Iron concrete scrap Reinforced concrete Iron concrete scrap if not managed properly, can have a negative impact on
ironing work the environment, including:
• Untidy & dirty project condition
• Iron corrosion conditions can contaminate soil and groundwater quality
• Iron cut powder can be harmful to health
LIMBAH KONSTRUKSI B3
B3 CONSTRUCTION WASTE
Oli mesin bekas yang tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan, diantaranya :
• Kondisi proyek tidak rapi & kotor
• Bahan kimia dalam oli dapat menyebabkan pencemaran tanah dan
kualitas air tanah
Oli mesin bekas Operasional Alat Berat
• Jika masuk ke saluran air, dapat menyebabkan kerusakan ekosistem air
Used engine oil Machine Operations
Used engine oil that is not managed properly, can have a negative impact on
the environment, including:
• Untidy & dirty project condition
• Chemicals in oil can cause soil pollution and groundwater quality
• If it enters waterways, it can cause damage to aquatic ecosystems
LIMBAH DOMESTIK ORGANIK
ORGANIC DOMESTIC WASTE
Kertas bekas misal bekas print yang tidak dikelola dengan baik, dapat
menyebabkan dampak negatif terhadap lingkungan, diantaranya :
• Kondisi kantor tidak rapi
Kertas bekas print Kegiatan kantor proyek • Jika dibakar, dapat menimbulkan emisi gas CO2.
Print waste paper Project office activities Waste paper, for example printed waste that is not managed properly, can
cause negative impacts on the environment, including:
• Untidy office conditions
• If burned, it can cause CO2 gas emissions.
102 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 103
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Pengadaan beton sesuai dengan perhitungan quantity pengecoran sehingga
meminimalkan sisa beton (Reduce ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of concrete in accordance with the calculation of casting quantity so as to Sustainable Procurement Program
minimize the remaining concrete (Reduce)
Metode pemasangan sarung pada corong tuang beton truck mixer (Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Method of mounting the sheath on the concrete pour funnel of the mixer truck (Reduce) Work Method & Sustainable Technology Program
Pemanfaatan sisa beton untuk pembuatan produk lain misal untuk jalan kerja, kanstin,
saluran precast U-ditch (Recycle ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Utilization of concrete residue for the manufacture of other products for example for work Non B3 Waste Management Program
roads, canteens, U-ditch precast channels (Recycle)
Penyediaan area khusus pembuangan sisa beton yang terkendali Program Pengelolaan Limbah Non B3
Provision of a special area of controlled disposal of concrete residue Non B3 Waste Management Program
Pembersihan ceceran beton yang jatuh di jalan Program Pengelolaan Limbah Non B3
Cleaning of concrete splatters that fall on the road Non B3 Waste Management Program
Pengadaan besi sesuai perhitungan kebutuhan besi dengan cermat, sehingga
meminimalkan kelebihan sisa besi (Reduce ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of iron according to the calculation of iron needs carefully, so as to minimize Sustainable Procurement Program
excess residual iron (Reduce)
Metode bestad potongan besi dengan cermat sehingga meminimalkan potongan besi
beton (reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
The bestad method of iron pieces meticulously so as to minimize concrete iron pieces Work Method & Sustainable Technology Program
(reduce)
Dimanfaatkan ulang untuk stek besi pekerjaan arsitektur (Reuse ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Reused for iron cuttings architectural work (Reuse) Non B3 Waste Management Program
Mitigasi terakhir, jika masih terdapat scrap besi, maka kerjasama dengan pihak
pengolahan besi (Recycle ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
The last mitigation, if there is still iron scrap, then cooperation with the iron processing Non B3 Waste Management Program
party (Recycle)
Pengadaan alat berat dengan umur dibawah 5 tahun dan kondisi baik, sehingga frekuensi
penggantian oli mesin bisa diminimalkan (reduce ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of heavy equipment with age under 5 years and good condition, so that the Sustainable Procurement Program
frequency of engine oil changes can be minimized (reduce)
Dimanfaatkan kembali untuk pelumas alternatif pada alat tertentu (reuse) Program Pengelolaan Limbah B3
Reused for alternative lubricants in certain tools (reuse) B3 Waste Management Program
Dikemas dan dikumpulkan di TPS Limbah B3 dan kerjasama dengan pihak ketiga
pengolahan olie mesin bekas (recycle) Program Pengelolaan Limbah B3
Packed and collected at TPS Waste B3 and cooperation with third parties processing used B3 Waste Management Program
machine olie (recycle)
Jika status alat berat adalah sewa atau milik subkontraktor, meminta kepada Pemilik Alat
untuk membawa olie bekas keluar lokasi proyek (Recover) Program Pengelolaan Limbah B3
If the status of the machine is leased or owned by a subcontractor, ask the Equipment B3 Waste Management Program
Owner to take the used oil out of the project site (Recover)
Mengurangi sampah kertas dengan cara dokumen digital dan surat elektronik (reduce ) Program Digitalisasi
Reduce paper waste by means of digital documents and electronic mail (reduce) Digitization Program
Pemanfaatan kembali kertas bekas dengan cara bolak balik / duplex (reuse ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Reuse of waste paper by going back and forth / duplex (reuse) Non B3 Waste Management Program
Jika sudah tidak dipakai lagi, kerjasama dengan pihak ketiga pengolahan kertas bekas
Program Pengelolaan Limbah Non B3
(recycle )
Non B3 Waste Management Program
If it is no longer used, cooperation with third parties processing waste paper (recycle)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 103
Page 104
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
LIMBAH DOMESTIK ANORGANIK
INORGANIC DOMESTIC WASTE
Sampah botol plastik yang tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan, diantaranya :
• Kondisi kantor tidak rapi
• Jika dibuang ke saluran air, dapat mempengaruhi ekosistem air
• Jika dibuang ke tanah, menimbulkan pencemaran tanah
Sampah botol plastik Kegiatan kantor proyek • Jika dibakar, menimbulkan emisi gas CO2
Plastic bottle waste Project office activities • Plastic bottle waste that is not managed properly, can have a negative
impact on the environment, including:
• Untidy office conditions
• If discharged into waterways, it can affect aquatic ecosystems
• If thrown into the ground, it causes soil pollution
• If burned, it causes CO2 gas emissions
LIMBAH DOMESTIK B3
B3 DOMESTIC WASTE
Cartridge tinta printer yang tidak dikelola dengan baik, dapat menimbulkan
dampak negatif lingkungan, diantaranya :
• Kondisi kantor tidak rapi
Kegiatan kantor
Limbah cartridge tinta • Bahan kimianya dapat menyebabkan pencemaran tanah dan kualitas
proyeK
printer air tanah
ProyeK office
Waste printer ink cartridge Printer ink cartridges that are not managed properly, can cause negative
activities
environmental impacts, including:
• Untidy office conditions
• Its chemicals can cause soil pollution and groundwater quality
ASPEK PENCEMARAN
2
POLLUTION ASPECT
2.1. PENCEMARAN UDARA
2.1. AIR POLLUTION
Debu tanah yang timbul pada pekerjaan timbunan tanah berpotensi
mempengaruhi kualitas udara dan mengganggu kesehatan, dan dapat
Debu tanah Timbunan tanah
menimbulkan komplain warga sekitar
Soil dust Landfill
Soil dust that arises in landfill work has the potential to affect air quality and
interfere with health, and can cause complaints from local residents
2.2. PENCEMARAN AIR
WATER POLLUTION
Air hasil cucian sisa beton dari Truck Mixer yang tidak dikelola dengan baik,
Air hasil cucian sisa beton
saat masuk dalam saluran air berpotensi menyebabkan pencemaran air dan
dari Truck Mixer Pek. pengecoran beton
sedimentasi
Water washed from the Pack of concrete
Water from washing the remaining concrete from the Mixer Truck that is not
remaining concrete from the casting
managed properly, when it enters the waterway has the potential to cause
mixer truck
water pollution and sedimentation
104 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 105
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Menggunakan peralatan minum yang bisa diisi ulang (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Using refillable drinking utensils (Reduce) Non B3 Waste Management Program
Pemanfaatan kembali botol plastik, misal untuk wadah penyimpanan, pot bunga, kerajinan
Program Pengelolaan Limbah Non B3
seni (reuse )
Non B3 Waste Management Program
Reuse of plastic bottles, for example for storage containers, flower pots, art crafts (reuse)
Kondisi terakhir, jika masih terdapat sampah botol plastik, maka kerjasama dengan pihak
ketiga pengolahan plastik bekas (Recycle ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
The last condition, if there is still plastic bottle waste, then cooperation with third parties Non B3 Waste Management Program
processing used plastic (Recycle)
Mengurangi pemakaian tinta printer dengan cara dokumen digital dan surat elektronik
(reduce) Program Digitalisasi
Reduce printer ink consumption by means of digital documents and electronic mail Digitization Program
(reduce)
Pengadaan printer dan cartridge yang dapat diisi ulang (Reduce ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of printers and refillable cartridges (Reduce) Sustainable Procurement Program
Jika kondisi cartridge sudah rusak, dikumpulkan di TPS Limbah B3 dan kerja sama
dengan pihak ketiga yang mempunyai ijin pengangkutan dan pengolahan limbah B3
(Recycle ) Program Pengelolaan Limbah B3
If the condition of the cartridge has been damaged, it is collected at the B3 Waste TPS B3 Waste Management Program
and cooperates with third parties who have permits for transporting and processing B3
waste (Recycle)
Metode pemasangan terpal penutup pada dump truk pengangkut tanah (Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Method of installing tarpaulin cover on dump trucks (Reduce) Work Method & Sustainable Technology Program
Pembatasan kecepatan dump truck pengangkut tanah (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Speed limitation of dump trucks (Reduce) Non B3 Waste Management Program
Penyiraman rutin lokasi disaat kondisi tidak hujan (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah Non B3
Regular watering of the location when conditions are not rainy (Reduce) Non B3 Waste Management Program
Sosialisasi saat akan mulai kegiatan proyek dengan unsur pemerintahan setempat,
perwakilan masyarakat termasuk wartawan dan LSM (reduce ) Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
Socialization when starting project activities with elements of local government, Program & Coordination of Related Parties
community representatives including journalists and NGOs (reduce)
Uji kualitas udara, termasuk tingkat partikel debu Program Analisis Kualitas Lingkungan
Test air quality, including dust particle levels Quality Analysis Program
Pengadaan beton secara tepat sesuai kebutuhan, sehingga meminimalkan sisa beton Program Procurement Berkelanjutan
Procure concrete appropriately as needed, thus minimizing concrete residue Sustainable Procurement Program
Metode pembuatan tempat khusus pencucian dan pengolahan air beton bekas cuci TM,
sehingga terkendali dan air hasil pengolahan dapat dimanfaatkan kembali (reuse ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
The method of making a special place for washing and treating concrete water used for Work Method & Sustainable Technology Program
washing TM, so that it is controlled and the treated water can be reused
Uji kualitas air di saluran eksisting Program Analisis Kualitas Lingkungan
Test water quality in existing channels Environmental Quality Analysis Program
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 105
Page 106
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
2.3. PENCEMARAN TANAH
SOIL POLLUTION
Kebocoran dan tumpahan solar yang masuk ke dalam tanah dapat
Kebocoran dan tumpahan Kegiatan pengisian
menyebabkan pencemaran tanah, karena senyawa kimia dalam solar akan
solar kedalam tanah dan pengeluaran
merusak kualitas tanah
Leakage and spillage of Replenishment and
Leaks and spills of diesel that enter the soil can cause soil pollution,
diesel into the ground dispensing activities
because chemical compounds in diesel will damage the quality of the soil
ASPEK SUMBER DAYA AIR & ENERGI
3
ASPECTS OF WATER & ENERGY RESOURCES
3.1. SUMBER DAYA AIR
3.1. WATER RESOURCES
Berkurangnya area resapan air hujan akibat pembangunan kantor proyek
Bangunan kantor
Berkurangnya area resapan berpotensi dampak negatif terhadap lingkungan yaitu berkurangnya
proyek dan landscape
air hujan ketersediaan air tanah
Office buildings,
Reduced rainwater The reduction in rainwater catchment area due to the construction of
projects and
catchment area the project office has the potential to have a negative impact on the
landscapes
environment, namely reduced groundwater availability
3.2. EFISIENSI ENERGI & ENERGI TERBARUKAN
3.2. ENERGY EFFICIENCY & RENEWABLE ENERGY
Penggunaan lampu listrik Penggunaan lampu listrik saat kerja kantor siang hari dapat menyebabkan
siang hari Kegiatan kantor proyek peningkatan konsumsi listrik PLN atau inefisiensi energi
Use of daytime electric Project office activities The use of electric lights during daytime office work can cause an increase
lights in PLN’s electricity consumption or energy inefficiency
Penggunaan lampu listrik PJU pada area landscape menyebabkan
Penggunaan lampu listrik
Landscape kantor peningkatan konsumsi listrik PLN atau inefisiensi energi
PJU
Office landscape The use of PJU electric lights in landscape areas causes an increase in PLN
Use of PJU electric lights
electricity consumption or energy inefficiency
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
4
BIODIVERSITY ASPECTS
4.1. KEANEKARAGAMAN HAYATI FLORA
4.1. BIODIVERSITY OF FLORA
Penebangan pohon berdiameter besar saat pekerjaan land clearing, akan
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, diantaranya :
• Peningkatan suhu lingkungan sekitar
• Berkurangnya resapan air hujan
Penebangan pohon Land clearing
• Terganggunya eksosistem
Tree cutting bangunan
Cutting down large-diameter trees during land clearing work will have a
Land clearing buildings
negative impact on the environment, including:
• Increased ambient temperature
• Reduced rainwater recharge
• Disruption of exosystems
106 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 107
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Memilih petugas yang terampil dalam pengisian dan pengeluaran solar sehingga
menghindari tumpahan solar (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah B3
Selecting officers who are skilled in charging and dispensing diesel so as to avoid solar B3 Waste Management Program
spills (Reduce)
Tangki penyimpanan solar dalam kondisi baik dan tidak bocor, sehingga tidak terjadi
kebocoran (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah B3
The solar storage tank is in good condition and does not leak, so there is no leakage B3 Waste Management Program
(Reduce)
Bangunan tempat tangki BBM sesuai standar, di antaranya lantai dari beton, terdapat
saluran dan bak penampungan tumpahan solar (Reduce ) Program Pengelolaan Limbah B3
The building where the fuel tank complies with standards, including concrete floors, there B3 Waste Management Program
are channels and diesel spill reservoirs (Reduce)
Uji kualitas kondisi tanah Program Analisis Kualitas Lingkungan
Test the quality of soil conditions Environmental Quality Analysis Program
Desain bangunan dengan tetap semaksimal mungkin mempertahankan vegetasi
eksisting, sehingga tidak mengurangi daya resap air hujan (Reduce ) Program Bangunan Ramah Lingkungan
Design the building while maintaining existing vegetation as much as possible, so as not Green Building Program
to reduce the responsiveness of rainwater (Reduce)
Desain jalan dan parkir kendaraan menggunakan produk yang bisa menyerap air hujan,
misalkan paving blok permeable (Reduce ) Program Bangunan Ramah Lingkungan
Road design and vehicle parking use products that can absorb rainwater, for example Green Building Program
paving permeable blocks (Reduce)
Membuat sumur resapan di area strategis (Reduce ) Program Konservasi Sumber Daya Air
Create infiltration wells in strategic areas (Reduce) Water Resources Conservation Program
Penanaman pohon dan vegetasi yang bisa meningkatkan penyerapan air Program Konservasi Sumber Daya Air
Planting trees and vegetation that can increase water absorption Water Resources Conservation Program
Desain bangunan kantor proyek dengan banyak jendela kaca sehingga tidak perlu
menghidupkan lampu listrik saat siang hari (reduce ) Program Hemat Energi
Design of the project office building with many glass windows so there is no need to turn Energy Saving Program
on electric lights during the day (reduce)
Efisiensi pemakaian listrik Program Hemat Energi
Electricity efficiency Energy Saving Program
Pemakaian produk energi terbarukan diantaranya lampu panel surya (Reduce ) Program Hemat Energi
The use of renewable energy products including solar panel lights (Reduce) Energy Saving Program
Semaksimal mungkin tetap mempertahankan pohon eksisting (Reduce ) Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati
As much as possible still maintain the existing tree (Reduce) Biodiversity Conservation Program
Pemindahan pohon eksisting ke lokasi sekitar (Reuse ) Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Transfer of existing trees to the surrounding location (Reuse) Biodiversity Conservation Program
Pergantian dengan pohon baru dengan perbandingan 1 : 10, artinya 1 pohon lama hilang
kemudian diganti 10 pohon baru (Recycle ) Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Replacement with a new tree with a ratio of 1: 10, meaning that 1 old tree is lost then Biodiversity Conservation Program
replaced by 10 new trees (Recycle)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 107
Page 108
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
4.2. KEANEKARAGAMAN HAYATI FAUNA
4.2. FAUNAL BIODIVERSITY
Terganggunya ekosistem monyet ekor panjang akibat penebangan
pohon buah saat pekerjaan land clearing, berpotensi menyebabkan
Gangguan ekosistem satwa
ketidakseimbangan ekosistem dan hewan tersebut dapat mengganggu
hewan Land clearing
aktifitas proyek
Disruption of animal Land clearing
Disruption of the ecosystem of long-tailed monkeys due to the cutting of
ecosystems
fruit trees during land clearing work, has the potential to cause ecosystem
imbalance and these animals can disrupt project activities
ASPEK PERUBAHAN IKLIM
5
ASPEK PERUBAHAN IKLIM
5.1. PEMANASAN GLOBAL & KENAIKAN PERMUKAAN AIR
5.1. GLOBAL WARMING & WATER LEVEL RISE
Penggunaan BBM alat berat akan mengeluarkan emis gas buang
Penggunaan BBM alat berat Operasional alat berat diantaranya CO2 yang berpotensi meningkatkan
Heavy equipment fuel usage Machine operation The use of heavy equipment fuel will emit exhaust gases including CO2
which has the potential to increase
5.2.PERUBAHAN CUACA
5.2.WEATHER CHANGES
Penggunaan freon CFC pada alat elektronik AC dan kulkas dapat
Kegiatan Kantor menyebabkan penipisan lapisan ozon, yang berpotensi peningkatan radiasi
Penggunaan freon CFC Proyek UV matahari
Use of CFC freon Project Office The use of CFC freon in air conditioning electronics and refrigerators can
Activities cause depletion of the ozone layer, which has the potential to increase solar
UV radiation
5.3. RISIKO BENCANA
5.3. DISASTER RISK
Pemancangan
Pemancangan pondasi spun pile di bangunan IPA yang berdekatan dengan
pondasi spun pile di
perbukitan, berpotensi menyebabkan bencana tanah longsor di area
Bencana tanah longsor bangunan IPA
perbukitan tersebut
Landslide disaster Erection
The erection of spun pile foundations in IPA buildings adjacent to the hills,
spun pile foundation in
has the potential to cause landslides in the hilly area
IPA building
Pekerjaan galian pondasi main hole perpipaan di lokasi yang berdekatan
Pondasi main hole dengan saluran irigasi eksisting, berpotensi jebolnya tanggul yang akan
Bencana Banjir perpipaan menyebabkan banjir di area tersebut
Flood Disaster Piping main hole Piping main hole foundation excavation work in locations adjacent to
foundation existing irrigation canals, potentially breaking dikes that will cause flooding
in the area
108 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 109
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Penanaman pohon pengganti yang menjadi sumber makanan alami satwa tersebut
Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati
(Reduce )
Biodiversity Conservation Program
Planting replacement trees that are the natural source of food for these animals (Reduce)
Pengendalian emisi gas buang alat berat (reduce ) dengan cara diantaranya :
• Pemilihan alat berat umur dibawah 5 tahun
• Pemilihan alat berat yang mempunyai teknologi pengurangan emisi
• Pemilihan alat yang mempunyai SILO dan uji riksa rutin berkala
• Pergantian alat yang tidak memenuhi syarat uji emisi gas buang Program Procurement Berkelanjutan
Control of heavy equipment exhaust emissions (reduce) by means of: Sustainable Procurement Program
• Selection of heavy equipment under 5 years old
• Selection of machines that have emission reduction technology
• Selection of tools that have SILO and periodic routine checks
• Replacement of equipment that does not meet the exhaust emission test requirements
Mengurangi emisi gas buang alat berat (reduce) dengan cara diantaranya :
• Perawatan alat secara rutin berkala
Program Procurement Berkelanjutan
• Pemakaian BBM yang lebih bersih dan alternatif
Program Procurement Berkelanjutan
Reducing heavy equipment exhaust emissions (reduce) by means of:
Sustainable Procurement Program
• Regular maintenance of equipment
• Use of cleaner and alternative fuel
Uji emisi gas buang secara berkala
Program Analisis Kualitas
Periodic exhaust emission test
Quality Analysis Program
Regularly test exhaust emissions
Pengadaan alat elektronik (AC dan kulkas) yang menggunakan bahan pendingin
pengganti freon yang lebih ramah lingkungan dan tidak merusak ozon diantaranya
memakai bahan pendingin hidrofluorokarbon (HFC) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of electronic devices (air conditioners and refrigerators) that use refrigerants Sustainable Procurement Program
to replace freon that are more environmentally friendly and do not damage ozone,
including using hydrofluorocarbon refrigerants (HFCs)
Metode pancang dengan metode yang ramah lingkungan, misal metode Hydraulic Static
Pile Driver (HSDP) dapat meminimalkan terjadinya getaran (Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
The piling method with environmentally friendly methods, for example the Hydraulic Static Work Method & Sustainable Technology Program
Pile Driver (HSDP) method can minimize the occurrence of vibration (Reduce)
Laporan pemantauan dan dokumentasi kondisi lereng perbukitan sebelum, selama dan
sesudah pemancangan Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Monitoring report and documentation of hillside conditions before, during and after Asset Control Program & Public Utilities
erection
Pemantauan kondisi tanggul saluran irigasi, jika ditemukan kondisi kerusakan, dilakukan
perbaikan tanggul dahulu (Reduce ) Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Monitoring the condition of the irrigation canal embankment, if damage conditions are Asset Control Program & Public Utilities
found, repair the embankment first (Reduce)
Koordinasi dengan pihak terkait (BBWS) tentang pelaksanaan pekerjaan di area tersebut Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
Coordination with related parties (BBWS) on the implementation of work in the area Program & Coordination of Related Parties
Metode perkuatan dinding mainhole dengan sheetpile sebelum penggalian pondasi
(Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Method of strengthening mainhole walls with sheetpile before foundation excavation Work Method & Sustainable Technology Program
(Reduce)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 109
Page 110
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
ASPEK CAGAR BUDAYA
6
HERITAGE ASPECTS
6.1. BANGUNAN & SITUS CAGAR BUDAYA
6.1. HERITAGE BUILDINGS & SITES
Pekerjaan galian tanah untuk pondasi bangunan berpotensi merusak cagar
Galian tanah bangunan
Cagar budaya makam kuno budaya berupa makam kuno yang terletak di bawah permukaan tanah
Excavation of building
Heritage of ancient tombs Excavation work for building foundations has the potential to damage
soil
cultural heritage in the form of ancient tombs located below ground level
6.2. FOSIL PURBAKALA
6.2. ANCIENT FOSSILS
Pekerjaan galian tanah untuk pondasi bangunan berpotensi merusak fosil
Galian tanah bangunan
Fosil hewan purbakala hewan purbakala yang terletak di bawah
Excavation of building
Fossils of ancient animals Excavation work for building foundations has the potential to damage
soil
ancient animal fossils located below
ASPEK 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
7
5R ASPECT (Concise, Neat, Clean, Caring, Diligent)
7.1. KONDISI 5R DI KANTOR
7.1. 5R CONDITIONS IN THE OFFICE
Kegiatan kantor yang tidak terkontrol program 5R nya, berpotensi
menimbulkan ketidakrapian dan ketidakbersihan lokasi kantor, dapat
Kondisi 5R Kantor Proyek Kegiatan kantor proyek menimbulkan ketidaknyamanan bagi personil
Project Office 5R Conditions Project office activities Office activities that are not controlled by the 5R program, potentially
causing tidiness and uncleanliness of office locations, can cause
inconvenience to personnel
7.2. KONDISI 5R DI LAPANGAN
7.2. 5R CONDITIONS IN THE FIELD
Pekerjaan konstruksi di lapangan yang tidak terkontrol program 5R,
berpotensi menimbulkan ketidakrapian dan ketidakbersihan lokasi, yang
Kondisi 5R Lapangan Pekerjaan konstruksi dapat menghambat kecepatan produksi dan kenyamanan pekerja
Field 5R Conditions Construction work Construction work in the field that is not controlled by the 5R program, has
the potential to cause tidiness and uncleanliness of the site, which can
hamper the speed of production and the comfort of workers
110 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 111
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Tes Georadar atau GPR untuk memastikan ada tidaknya bangunan cagar budaya yang
kemungkinan ada dibawah permukaan tanah lokasi proyek (reduce ) Program Pelestarian Cagar Budaya
Georadar or GPR tests to ascertain the presence or absence of cultural heritage buildings Heritage Preservation Program
that may exist below the ground surface of the project location (reduce)
Jika ditemukan cagar budaya, segera koordinasi dengan otoritas terkait untuk
penanganan dan pelestarian (reduce ) Program Pelestarian Cagar Budaya
If cultural heritage is found, immediately coordinate with the relevant authorities for Heritage Preservation Program
handling and preservation (reduce)
Tes Georadar atau GPR untuk memastikan ada tidaknya fosil hewan purbakala yang
kemungkinan ada dibawah permukaan tanah lokasi proyek (reduce ) Program Pelestarian Cagar Budaya
Georadar or GPR tests to ascertain the presence or absence of ancient animal fossils that Heritage Preservation Program
may exist below the surface of the project site (reduce)
Jika ditemukan fosil hewan purbakala, segera koordinasi dengan otoritas terkait untuk
penanganan dan pelestarian (reduce ) Program Pelestarian Cagar Budaya
If fossils of ancient animals are found, immediately coordinate with the relevant Heritage Preservation Program
authorities for handling and preservation (reduce)
Membentuk tim khusus memantau dan bertanggungjawab keberlanjutan kondisi 5R
Program 5R
Forming a special team to monitor and be responsible for the sustainability of 5R
5R Program
conditions
Memisahkan barang yang tidak terpakai kedalam gudang penyimpanan (Ringkas ) Program 5R
Separating unused goods into storage warehouses (Compact) 5R Program
Menata barang pada tempatnya dan menyediakan lemari rak penyimpanan (Rapi ) Program 5R
Arrange items in place and provide storage shelf cabinets (Neat) 5R Program
Merawat peralatan dan bangunan kantor (Rawat ) Program 5R
Caring for office equipment and buildings (Take care of) 5R Program
Rutin melakukan pembersihan ruang kantor (Resik ) Program 5R
Routinely clean office space (Resik) 5R Program
Edukasi dan pengarahan tentang 5R Program 5R
Education and briefing on the 5Rs 5R Program
Membentuk tim khusus memantau dan bertanggungjawab keberlanjutan kondisi 5R
Program 5R
Forming a special team to monitor and be responsible for the sustainability of 5R
5R Program
conditions
Membentuk pekerja khusus yang bertanggungjawab kebersihan lapangan Program 5R
Forming special workers responsible for field cleaning 5R Program
Memisahkan barang yang tidak terpakai kedalam gudang penyimpanan (Ringkas ) Program 5R
Separating unused goods into storage warehouses (Compact) 5R Program
Menata barang pada tempatnya dan menyediakan rak penyimpanan di gudang (Rapi ) Program 5R
Arrange goods in place and provide storage racks in the warehouse (Neat) 5R Program
Merawat peralatan kerja (Rawat) Program 5R
Caring for work equipment (Rawat) 5R Program
Rutin melakukan pembersihan lapangan (Resik ) Program 5R
Routinely do field cleaning (Resik) 5R Program
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 111
Page 112
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
ASPEK SOSIAL LINGKUNGAN SEKITAR
8
SOCIAL ASPECTS OF THE SURROUNDING ENVIRONMENT
8.1. LALU LINTAS
8.1. TRAFFIC
Pek. perpipaan
Pekerjaan perpipaan HDPE di sepanjang tepi jalan raya berpotensi
HDPE di tepi
Penutupan sebagian jalan menyebabkan kemacetan lalu lintas sekitar 1 - 2 jam, yang dapat
jalan raya
umum menimbulkan komplain warga dan pengguna jalan
Pack of Piping
Partial closure of public HDPE piping work along the edge of the highway has the potential to cause
HDPE at the edge
roads traffic jams of about 1 - 2 hours, which can cause complaints from residents
highway
and road users
Parkir kendaraan dump truck tanah berpotensi menimbulkan kemacetan
dan kerusakan jalan umum, yang dapat menimbulkan komplain dari warga
Parkir dump truck tanah Pek. timbunan tanah dan pengguna jalan
Land dump truck parking Pack of Landfill Parking of land dump trucks has the potential to cause congestion and
damage to public roads, which can cause complaints from residents and
road users
8.2. UTILITAS DAN ASET PUBLIK
8.2. UTILITY AND PUBLIC ASSETS
Pekerjaan perpipaan HDPE di sepanjang tepi jalan raya berpotensi
Pek. perpipaan
menyebabkan kerusakan utilitas milik Pihak Ketiga (Telkom, PLN, PGN),
HDPE di tepi
Kerusakan Utilitas Pihak dan jika terjadi kerusakan akan menyebabkan layanan publik terganggu dan
jalan raya
Ketiga terkena denda dari Pihak Ketiga tersebut
Pack. Piping
Third-Party Utility HDPE piping work along the edge of the highway has the potential to cause
HDPE at the edge
Malfunctions damage to utilities owned by Third Parties (Telkom, PLN, PGN), and if there
highway
is damage it will cause public services to be disrupted and subject to fines
from these Third Parties
Terdapat beberapa titik di jalur perpipaan HDPE yang belum selesai
pembebasan lahan oleh Owner, yang berpotensi terjadi resistensi dam
Lahan belum bebas Pek. perpipaan HDPE demonstrasi oleh warga saat pekerjaan tersebut dimulai
The land is not yet free Pack. HDPE piping There are several points in the HDPE pipeline that have not yet been
completed land acquisition by the Owner, which has the potential for
resistance and demonstrations by residents when the work begins
112 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 113
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Metode pelaksanaan yang tepat dan pemilihan waktu kerja di malam hari (reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Proper implementation methods and selection of working time at night (reduce) Work Method & Sustainable Technology Program
Pengaturan lalu lintas dengan penempatan personil lalu lintas yang kompeten, papan
rambu yang sesuai (Reduce) Program Traffic Management
Traffic regulation with the placement of competent traffic personnel, appropriate signs Program Traffic Management
(Reduce)
Berkoordinasi dan perijinan dengan instansi terkait diantaranya Dishub, Polantas Program Traffic Management
Coordinate and permit with related agencies including Dishub, Polantas Program Traffic Management
Sosialisasi dan komunikasi ke publik tentang adanya pekerjaan tersebut, sehingga
pengguna jalan sudah antisipasi terhadap kemacetan Program Traffic Management
Socialization and communication to the public about the work, so that road users have Program Traffic Management
anticipated congestion
Sosialisasi dan komunikasi dengan warga sekitar tentang area parkir kendaraan dump
truck tanah Program Traffic Management
Socialization and communication with local residents about the parking area of land Program Traffic Management
dump trucks
Penempatan area khusus parkir kendaraan dump truck, sehingga bisa terkontrol dengan
Program Traffic Management
baik
Program Traffic Management
Placement of a special dump truck parking area, so that it can be well controlled
Berkoordinasi dan inspeksi bersama dengan Pihak Ketiga pemilik utilitas tentang jenis
utilitas dan titik lokasi dan kedalaman (reduce ) Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Coordinate and inspect together with Third Party utility owners about utility types and Asset Control Program & Public Utilities
location points and depth (reduce)
Tes Georadar atau GPR untuk memastikan ada tidaknya utilitas dibawah permukaan
tanah (reduce ) Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Georadar or GPR tests to ensure the presence or absence of utility below the ground Asset Control Program & Public Utilities
surface (reduce)
Laporan identifikasi aset atau lahan warga yang terkena dampak pekerjaan, termasuk
yang sudah pembebasan atau belum Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Report on the identification of assets or land of residents affected by the work, including Asset Control Program & Public Utilities
those that have been liberated or not yet
Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
Sosialisasi komunikasi ke warga yang lahan atau asetnya terdampak pekerjaan
Socialization Program & Coordination of Related
Socialization of communication to residents whose land or assets are affected by work
Parties
Monitoring perkembangan progress pembebasan lahan oleh Owner Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Monitoring the progress of land acquisition progress by the Owner Asset Control Program & Public Utilities
Menghindari melakukan pekerjaan di lokasi yang belum bebas Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Avoid doing work in locations that are not yet free Asset Control Program & Public Utilities
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 113
Page 114
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
ASPEK LINGKUNGAN NAMA KEGIATAN DAMPAK
No. ACTIVITY NAME IMPACT
ENVIRONMENTAL ASPECTS
8.3. KEBISINGAN & GETARAN
8.3. NOISE & VIBRATION
Pemakaian excavator breaker untuk memecah jalan beton eksisting pada
pekerjaan pipa HDPE, berpotensi menimbulkan kebisingan suara yang dapat
Kebisingan Pek. perpipaan HDPE mengganggu kenyamanan warga dan timbul komplain
Noise Pack of HDPE piping The use of excavator breakers to break existing concrete roads in HDPE
pipe work, has the potential to cause noise that can disturb the comfort of
residents and arise complaints
Pemancangan pondasi
Getaran pada pekerjaan pemancangan spun pile dapat menyebabkan
Getaran dan Keretakan spun pile di lokasi
keretakan pada rumah warga sekitar terdekat, yang dapat menyebabkan
Bangunan Warga Bangunan Reservoir
komplain warga dan biaya klaim perbaikan
Vibration and Cracking of Spun pile foundation
Vibration in spun pile erection work can cause cracks in nearby homes,
Residents’ Buildings erection at the
which can cause residents’ complaints and repair claim costs
Reservoir Building site
8.4. KETENAGAKERJAAN LOKAL
8.4. LOCAL EMPLOYMENT
Adanya permintaan atau desakan dari warga sekitar untuk dikaryakan
sebagai pekerja. Jika tidak dipenuhi, akan terjadi kecemburuan sosial yang
berpotensi terjadi "gangguan" atas pelaksanaan proyek
Akan tetapi, jika pemberdayaan tenaga lokal berjalan dengan baik, akan
Penggunaan tenaga kerja
Konstruksi pekerjaan memberikan dampak positif secara ekonomi dan kelancaran proyek
lokal
Construction of works There is a request or insistence from local residents to be worked as
Use of local labor
workers. If not met, there will be social jealousy that has the potential to
“disrupt” the implementation of the project
However, if the empowerment of local workers goes well, it will have a
positive impact on the economy and smooth running of the project
114 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 115
MITIGASI PENGENDALIAN RENCANA PROGRAM LINGKUNGAN
CONTROL MITIGATION ENVIRONMENTAL PROGRAM PLAN
Pengadaan alat breaker yang mempunyai teknologi rendah kebisingan (reduce ) Program Procurement Berkelanjutan
Procurement of breaker equipment that has low noise technology (reduce) Sustainable Procurement Program
Metode waktu pelaksanaan di siang hari (Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
Method of implementation time during the day (Reduce) Work Method & Sustainable Technology Program
Pemantauan dan pengukuran tingkat kebisingan Program Analisis Kualitas Lingkungan
Noise level monitoring and measurement Environmental Quality Analysis Program
Sosialisasi saat akan mulai kegiatan proyek dengan unsur pemerintahan setempat,
Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
perwakilan masyarakat termasuk wartawan dan LSM (reduce )
Socialization Program & Coordination of Related
Socialization when starting project activities with elements of local government,
Parties
community representatives including journalists and NGOs (reduce)
Metode pancang dengan metode yang ramah lingkungan, misal metode Hydraulic Static
Pile Driver (HSDP) dapat meminimalkan terjadinya getaran dan kebisingan (Reduce ) Program Metode Kerja & Teknologi Berkelanjutan
The piling method with environmentally friendly methods, for example the Hydraulic Static Work Method & Sustainable Technology Program
Pile Driver (HSDP) method can minimize the occurrence of vibration and noise (Reduce)
Sosialisasi saat akan mulai kegiatan proyek dengan unsur pemerintahan setempat,
Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
perwakilan masyarakat termasuk wartawan dan LSM (reduce )
Socialization Program & Coordination of Related
Socialization when starting project activities with elements of local government,
Parties
community representatives including journalists and NGOs (reduce)
Laporan pemantauan dan dokumentasi kondisi bangunan rumah warga sebelum, selama
dan sesudah pemancangan Program Pengendalian Aset & Utilitas Publik
Monitoring reports and documentation of the condition of residents’ houses before, Asset Control Program & Public Utilities
during and after erection
Program Sosialisasi & Koordinasi Pihak Terkait
Sosialisasi dan komunikasi pendekatan ke warga sekitar
Socialization Program & Coordination of Related
Socialization and communication approach to surrounding residents
Parties
Program padat karya Program Ketenagakerjaan Lokal
Labor-intensive program Local Employment Program
Menetapkan standar kualifikasi dan kompetensi sebagai syarat lowongan pekerja Program Ketenagakerjaan Lokal
Establish qualification and competency standards as a condition for job vacancies Local Employment Program
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 115
Page 116
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
PENGELOLAAN MATERIAL/BAHAN BAKU RAW MATERIAL MANAGEMENT
Sesuai dengan bidang usaha di bidang jasa konstruksi, ADHI In accordance with the business sector in the field of construction
memerlukan berbagai jenis bahan baku/material yang dapat services, ADHI requires various types of raw materials / materials
dibedakan menjadi 2 (dua) kategori, yakni material terbarukan that can be divided into 2 (two) categories, namely renewable
dan tidak terbarukan. Perseroan senantiasa memastikan bahwa and non-renewable materials. The Company always ensure that
semua bahan baku yang digunakan oleh Perseroan diperoleh dari all raw materials used by the Company are obtained from official
sumber-sumber resmi yang legal dan memiliki izin resmi. Volume sources that are legal and have official permits. The volume of
bahan baku dan jenisnya yang digunakan Perseroan sepanjang raw materials and their types used by the Company throughout
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: [GRI 301-1] the last 3 (three) years are as follows: [GRI 301-1]
Tabel penggunaan material tahun 2021-2023
Tabel Penggunaan Bahan Baku/Material
Table of Use of Raw Materials
Tahun
Year
Nama
Satuan
No. Material 2021 2022 2023
Unit
Material Name
Nilai Nilai Nilai
Volume Volume Volume
Value Value Value
Material tidak terbarukan
Non-renewable materials
Pasir
1 M3 14.584,31 2.597.738.380,13 162.975 36.431.097.026 44.021 44.989.581.019
Sand
Batu Pecah
2 M3 72.936,09 6.169.641.711,4 72.131 84.234.539.071 1.427.493 351.148.102.551
Crushed Stone
Batu Amour
3 M3 729.410,00 86.746.865.195,01 545.117 64.101.621.915 33.134 10.325.599.320
Amour Stone
Batu Kali
4 M3 8.254,94 1.090.188.928,57 263.867 5.521.438.432 260.649 17.545.406.073
Kali Stone
5 Sirtu M3 27.861,68 3.537.933.243,94 242.693 33.306.619.017 525.989 55.391.346.075
Semen
6 Zak 63.555,90 3.451.216.735,06 180.651 104.496.327.521 4.298.512 106.630.471.443
Cement
Material Terbarukan
Renewable materials
Kayu
1 M3 1.570,00 2.693.376.097,51 16.495 5.533.709.044 47.434 12.013.296.299
Wood
Sesuai tabel di atas, sebagian besar material yang digunakan According to the table above, most of the materials used by
oleh Perseroan bersumber dari alam dan masuk dalam kategori the Company are sourced from nature and fall into the non-
tak terbarukan, seperti pasir, batu pecah, batu armour, batu kali, renewable category, such as sand, crushed stone, armour stone,
sirtu, semen, dan sebagainya. Sebagai material tak terbarukan, river stone, sirtu, cement, and so on. As a non-renewable material,
Perseroan menyadari betul bahwa ketersediaannya kian terbatas. the Company realizes It is true that its availability is increasingly
Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk menggunakannya limited. Therefore, the Company strives to use it as efficiently as
seefisien mungkin sehingga tidak menghasilkan banyak limbah, possible so that it does not produce much waste, while saving
sekaligus menghemat bahan baku. Bahkan, untuk material raw materials. In fact, for certain materials that allow them to
tertentu yang memungkinkan untuk dipakai kembali, Perseroan be reused, the Company is committed to making good use of
berkomitmen untuk memanfaatkannya dengan baik. Sesuai them. In accordance with Construction, Domestic and B3 Waste
dengan Prosedur Pengelolaan Limbah Konstruksi, Domestik dan ManagementProcedures,Therefore, waste collection, sorting,
B3, maka dibutuhkan tempat pengumpulan sampah, pemilahan, recording and landfill are needed in each project, where waste
pencatatan dan tempat pembuangan akhir dimasing-masing that cannot be managed will be disposed of and processed by
proyek, dimana limbah sisa yang tidak bisa dikelola akan dibuang licensed Third Parties. Special B3 waste in a separate place at
dan diolah oleh Pihak Ketiga yang sudah berijin. Khusus limbah TPS B3 [GRI 3-3]
B3 ditempat tersendiri di TPS B3 [GRI 3-3]
Merujuk Identifikasi Aspek & Dampak Lingkungan (IADL), Referring to the Identification of Environmental Aspects & Impacts
beberapa material yang sudah masuk kategori limbah dan bisa (IADL), some materials that have been categorized as waste and
didaur ulang di antaranya limbah kayu bekisting, sisa beton can be recycled include formwork wood waste, readymix concrete
116 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 117
readymix, scrap besi beton, kertas bekas print, oli mesin bekas, residue, concrete iron scrap, print waste paper, used engine
sampah botol plastik, dan limbah cartridge tinta printer. Adapun oil, plastic bottle waste, and printer ink cartridge waste. Some
beberapa material/limbah yang bisa digunakan kembal (reuse) materials/wastes that can be used for reuse include formwork
di antaranya limbah kayu bekisting, scrap besi beton, oli mesin wood waste, concrete iron scrap, used engine oil, print waste
bekas, kertas bekas print, sampah botol plastik, air hasil cucian paper, plastic bottle waste, Water washed from the remaining
sisa beton dari truck mixer. Selanjutnya, sesuai dengan bidang concrete from the mixer truck. Furthermore, in accordance with
usaha Perseroan di jasa konstruksi, maka tidak terdapat produk the Company’s business field in construction services, there are
reclaimed dan material kemasannya. [GRI 301-2, 301-3] no reclaimed products and packaging materials. [GRI 301-2, 301-3]
Selain bahan baku/material utama untuk menopang pekerjaan di In addition to the main raw materials to support work in the
bidang konstruksi, ADHI membutuhkan kertas sebagai salah satu construction sector, ADHI requires paper as one of the raw
bahan baku atau material pendukung, terkhusus di perkantoran. materials or supporting materials, especially in offices. Paper
Kertas digunakan untuk keperluan administrasi, seperti surat is used for administrative purposes, such as correspondence,
menyurat, kontrak kerja dengan mitra, memo, dan sebagainya. employment contracts with partners, memos, and so on. The
Perseroan menyadari bahwa pembuatan kertas memerlukan Company recognizes that papermaking requires pulp wood
bubur kayu dari penebangan pohon, energi listrik dan bahan bakar from felling trees, electrical energy and fuel oil as a source of
minyak sebagai sumber energi, air dan zat kimia lainnya. Proses energy, water and other chemicals. The papermaking process
pembuatan kertas juga menghasilkan berbagai macam limbah, also produces various kinds of waste, both solid, liquid and gas,
baik padat, cair maupun gas, serta limbah yang masuk kategori as well as waste that falls into the category of hazardous and
bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. Dengan toxic materials (B3) and non-B3. Thus, the papermaking process
demikian, proses pembuatan kertas turut menyumbang dan contributes and has an impact on the environment, including
berdampak pada lingkungan, termasuk menyebabkan pemanasan causing global warming and climate change
global dan perubahan iklim.
Becermin dari proses pembuatan kertas, termasuk dampaknya Reflecting on the papermaking process, including its impact
terhadap lingkungan, ADHI berkomitmen untuk mengurangi on the environment, ADHI is committed to reducing paper use.
penggunaan kertas. Upaya yang dilakukan, antara lain, Efforts made, among others, optimize the use of waste paper
mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen yang documents that are not confidential to be reused on the other
tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada sisi lainnya side that is still blank for internal purposes. Another effort to
yang masih kosong untuk keperluan-keperluan internal. Upaya save paper is done by checking optimally before printing the
lain untuk menghemat kertas dilakukan dengan melakukan manuscript or The letters thus avoid the possibility of having to
pengecekan secara optimal sebelum mencetak naskah atau reprint due to typos or misspellings.
surat-surat sehingga terhindar dari kemungkinan harus mencetak
ulang karena salah ketik atau salah ejaan.
Penggunaan kertas oleh Perseroan secara otomatis menimbulkan The use of paper by the Company automatically causes waste that
limbah yang masuk kategori non-B3 (Bahan Berbahaya falls into the non-B3 category (Hazardous and Toxic Materials).
dan Beracun). Untuk pengolahan limbah kertas, Perseroan For paper waste treatment, the Company submits to third parties,
menyerahkan kepada pihak ketiga, termasuk kemungkinan untuk including the possibility to be reused or recycled. However, until
digunakan kembali atau didaur ulang. Namun demikian, hingga the end of 2023, ADHI will not utilize recycled paper products
akhir tahun 2023, ADHI tidak memanfaatkan hasil kertas daur repeat it in daily operations. [OJK F.5]
ulang tersebut dalam operasional sehari-hari. [OJK F.5]
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Air merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi ADHI yang Water is one of the basic needs for ADHI which is engaged in
bergerak di bidang usaha jasa konstruksi. Selain untuk keperluan the construction service business. In addition to the domestic
domestik karyawan di perkantoran dan di lokasi-lokasi proyek, needs of employees in offices and at project sites, such as MCK
seperti aktivitas MCK, dapur, wudu, dan sebagainya, air juga activities, kitchens, ablution, and so on, water is also used as one
digunakan sebagai salah satu komponen penting dalam of the important components in making construction. Most of
pembuatan konstruksi. Sebagian besar air yang dikonsumsi the water consumed by the Company comes from groundwater.
oleh Perseroan berasal dari air tanah. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Perseroan menyadari bahwa air bersih sebagai sumber daya The Company realizes that clean water as a shared resource is
bersama ketersediannya kian terbatas. Bahkan, dalam wilayah increasingly limited in availability. In fact, in certain areas created
tertentu tercipta kondisi yang lazim disebut sebagai wilayah conditions that are commonly referred to as water stress areas,
stres air yaitu wilayah yang tidak memiliki kemampuan untuk namely areas that do not have the ability to meet water needs for
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 117
Page 118
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
memenuhi kebutuhan air untuk manusia maupun lingkungan humans and the surrounding environment. Water stress refers to
di sekitarnya. Stres air merujuk pada ketersediaan, kualitas, the availability, quality, or accessibility to clean water. To that end,
atau aksesibilitas terhadap air bersih. Untuk itu, ADHI berupaya ADHI strives to use water wisely, among others, by conducting
menggunakan air dengan bijaksana antara lain dengan melakukan water saving campaigns, checking water channels, faucets,
kampanye penghematan air, mengecek saluran air, keran, valve valves regularly to prevent leaks and immediately make repairs
secara berkala untuk mencegah terjadinya kebocoran serta segera if damage is found. In addition, the ADHI Main Office has utilized
melakukan perbaikan apabila ditemukan adanya kerusakan. water recycling for watering plants in the office area. As a form
Selain itu di Kantor Induk ADHI telah memanfaatkan daur of social and environmental responsibility, ADHI also has carried
ulang air untuk penyiraman tanaman di area kantor. Sebagai out clean water supply activities, one of which is cooperation in
bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, ADHI juga telah providing clean water in Golo Ketak Village for people in need.
melaksanakan kegiatan penyediaan air bersih, salah satunya kerja With such water management, the use of water by the Company
sama penyediaan air bersih di Desa Golo Ketak untuk masyarakat does not have a negative impact on the environment and the
yang membutuhkan. Dengan pengelolaan air seperti itu, maka community around the company operate and work on projects,
penggunaan air oleh Perseroan tidak berdampak negatif terhadap in particular no water stress areas are affected by ADHI’s water
lingkungan dan masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi use. [GRI 303-1]
dan mengerjakan proyek, terkhusus tidak ada kawasan stres
air yang terdampak dari penggunaan air oleh ADHI. [GRI 303-1]
Di sisi lain, pemanfaatan dan pengambilan air oleh ADHI On the other hand, the utilization and extraction of water by ADHI
membawa konsekuensi dengan adanya air limbah (efluen) yang has consequences with the presence of wastewater (effluent)
perlu dibuang ke badan air sebagai penerima antara lain ke parit/ that needs to be discharged into water bodies as recipients,
selokan Sebelum dibuang ke badan air, Perseroan melakukan among others, into ditches/gutters Before being discharged
treatment atau pengolahan tertentu sehingga air limbah yang into water bodies, the Company carries out certain treatments
dibuang memenuhi standar baku mutu dan tidak membahayakan or treatments so that the wastewater discharged meets quality
bagi lingkungan, baik habitat perairan maupun pengguna air standards and is not harmful to the environment, both aquatic
berikutnya. [GRI 303-2] habitats and subsequent water users. [GRI 303-2]
Per 31 Desember 2023, ADHI belum melakukan pencatatan As of December 31, 2023, ADHI has not recorded the specific
secara spesifik volume pembuangan air dan volume penggunaan volume of water disposal and usage volume so that it has not
sehingga belum bisa menyampaikan informari tersebut dalam been able to submit the information in this report. The volume
laporan ini. Adapun volume pengambilan air adalah sebagai of water intake is as follows:
berikut:
Tabel Pengambilan Air Tahun 2021-2023
Water Intake Table 2021-2023
Sumber Air Satuan
2021*) 2022*) 2023
Water Source Unit
Pengambilan Air
Water Intake
Air tanah M3 5.099 4.632 66.794
Groundwater Megaliter 5,10 4,63 66,79
*)data merujuk penggunaan air kantor pusat ADHI
Konversi m3 ke megaliter: https://www.unitconverters.net/volume/megaliter-to-cubic-meter.htm
*)data refers to ADHI head office water usage
Convert m3 to megaliters: https://www.unitconverters.net/volume/megaliter-to-cubic-meter.htm
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
ADHI menggunakan dua sumber energi utama dalam menjalankan ADHI uses two main energy sources in running its business,
usaha, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang dipasok namely electricity and fuel oil (BBM) supplied by third parties.
oleh pihak ketiga. Perusahaan menggunakan listrik sebagai The company uses electricity as an energy source for various
sumber energi berbagai peralatan, sarana/prasarana elektronik equipment, electronic facilities/infrastructure at the head office
di kantor pusat maupun di proyek-proyek yang dikerjakan ADHI, and in projects undertaken by ADHI, while fuel is used as an energy
sedangkan BBM digunakan sebagai sumber energi alat berat di source for heavy equipment at the project site, office operational
lokasi proyek, kendaraan operasional kantor, dan sebagainya. vehicles, and so on. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
118 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 119
Saat ini, sebagian besar listrik di Indonesia masih memanfaatkan Currently, most electricity in Indonesia still utilizes coal as a source
batu bara sebagai sumber energi pembangkit, yang notabene of generating energy, which in fact is included in non-renewable
termasuk dalam sumber energi tak terbarukan yang energy sources whose availability is limited. The same category
ketersediaannya terbatas. Kategori yang sama berlaku untuk applies to fuel as a fossil-based energy source. For this reason, the
BBM sebagai sumber energi berbasis fosil. Untuk itu, Perseroan Company is committed to making efficiency in using both types of
berkomitmen untuk melakukan efisiensi dalam menggunakan energy, as well as supporting the implementation of Government
kedua jenis energi, sekaligus sebagai dukungan implementasi Regulation No. 70 of 2009 concerning Energy Conservation.
Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang Konservasi Energy efficiency efforts that simultaneously reduce emission
Energi. Upaya efisiensi energi yang sekaligus mengurangi tingkat levels are carried out by the Company, among others: [OJK F.7,
emisi dilakukan Perusahaan antara lain: [OJK F.7, F.12][GRI 302- F.12][GRI 302-4, 302-5]
4, 302-5]
1. Meminimalisasi mobilitas dalam rangka perjalanan dinas. 1. Minimize mobility in the context of business travel.
2. Mengajak karyawan ADHI untuk lebih sering menggunakan 2. Encourage ADHI employees to use bicycles more often as a
sepeda sebagai metode transportasi, melalui komunitas method of transportation, through the ADHIGOS community.
ADHIGOS.
3. Transportaion Day di mana pada waktu-waktu tertentu semua 3. Transportaion Day where at certain times all management
manajemen dan staf menggunakan transportasi publik untuk and staff use public transportation to go to the office.
berangkat ke kantor.
4. Memasang panel surya di atap gedung Kantor Pusat sebagai 4. Installing solar panels on the roof of the Head Office building
implementasi program green office. as an implementation of the green office program.
5. Optimalisasi penggunaan AC pada saat jam pulang kantor. 5. Optimization of the use of air conditioning during office hours.
6. Penggunaan lampu LED di ruang Direksi. 6. Use of LED lights in the Board of Directors room.
7. Mengurangi penggunaan microwave. 7. Reduce microwave use.
8. Desain bangunan kantor proyek dengan banyak jendela kaca 8. Design a project office building with many glass windows
sehingga tidak perlu menghidupkan lampu listrik saat siang so there is no need to turn on electric lights during the day
hari (reduce) (reduce)
Per 31 Desember 2023, volume penggunaan listrik dan BBM As of December 31, 2023, ADHI’s electricity and fuel usage
ADHI adalah sebagai berikut: [GRI 302-1] [OJK F.6] volumes are as follows: [GRI 302-1] [OJK F.6]
Tabel Konsumsi Listrik Tahun 2021-2023
Electricity Consumption Table 2021-2023
Jenis BBM Satuan
No. 2021**) 2022**) 2023*)
Fuel Type Unit
Listrik kWh 546.879 585.774 14.962.528
1
Electricity Gigajoule 1.968,8 2.108,8 53.865
*)Data ADHI dan Proyek ADHI
**) Data Kantor Pusat ADHI (Pasar Minggu). Pencatatan listrik di proyek tidak tercatat karena tersebarnya proyek di berbagai daerah sehingga belum adanya angka
konsolidasi penggunaan energi listrik Perseroan.
*)ADHI Data and ADHI Project
**) ADHI Head Office Data (Pasar Minggu). The recording of electricity in the project is not recorded due to the spread of projects in various regions so that there is no
consolidated figure of the Company’s electrical energy use.
Sesuai tabel di atas, penggunaan energi listrik tahun 2023 naik According to the table above, the use of electrical energy in 2023
dibandingkan tahun 2022. Kenaikan dipengaruhi oleh adanya will increase compared to 2022. The increase was influenced
perluasan cakupan pendataan konsumsi listrik. Adapun by the expansion of the scope of data collection of electricity
penggunaan BBM jenis bensin untuk Kantor Pusat ADHI tercatat consumption. The use of gasoline type fuel for ADHI Head Office
sebanyak 499,2 liter. Sementara itu, untuk konsumsi energi di luar was recorded at 499.2 liters. Meanwhile, for energy consumption
organisasi, seperti penggunaan BBM dan listrik oleh pemasok/ outside the organization, such as the use of fuel and electricity by
mitra, ADHI tidak bisa melaporkan karena dalam perjanjian kerja suppliers/partners, ADHI cannot report because in the cooperation
sama dengan pemasok tidak terdapat klausul tentang pencatatan agreement with suppliers there is no clause on recording the
volume energi yang dikeluarkan oleh mitra. [GRI 302-1, 302-2, volume of energy issued by partners. [GRI 302-1, 302-2, 302-4]
302-4] [OJK F.6] [OJK F.6]
PENGELOLAAN EMISI EMISSIONS MANAGEMENT
ADHI berkomitmen untuk berkontribusi dalam penanganan ADHI is committed to contributing to handling climate change
perubahan iklim dan pemanasan global yang saat ini menjadi and global warming which is currently the focus and attention of
fokus dan perhatian masyarakat global. Komitmen diwujudkan the global community. The Company’s commitment is realized
Perseroan dengan mengurangi emisi gas rumah kaca yang by reducing greenhouse gas emissions resulting from the use of
dihasilkan dari penggunaan listrik, BBM dan perjalanan dinas electricity, fuel and business travel by airplane. In this report, the
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 119
Page 120
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
dengan pesawat terbang. Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan reported emissions are direct GHG emissions (scope 1) resulting
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari from the use of fossil fuels (gasoline and diesel), indirect GHG
penggunaan bahan bakar fosil (bensin dan solar), emisi GRK emissions (scope 2) sourced from electricity use, as well as other
(cakupan 2) tidak langsung yang bersumber dari penggunaan indirect GHG emissions (scope 3) sourced from business travel
listrik, serta emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung lainya yang by aircraft. The dominant GHG emissions produced, both scope
bersumber dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. Emisi 1, 2 and 3 are carbon dioxide (CO2).
GRK dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1, 2 dan 3 adalah
karbon dioksida (CO2).
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG emissions (Scope 1), the method used
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara in Indonesia and non-Annex 1 (developing countries) countries
berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi is Tier-1, that is, based on energy consumption data multiplied by
energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental the default emission factor of the IPCC 2019 (Intergovernmental
Panel on Climate Change/Panel antar Pemerintah tentang Panel on Climate Change) with the following formula:
Perubahan Iklim ) dengan rumus sebagai berikut:
EMISI HASIL PEMBAKARAN BAHAN BAKAR
Fuel Combustion Emissions
kg TJ kg
Emisi GRK = Konsumsi Energi x Faktor Emisi
GHG emissions thn Energy Consumption thn Emission Factor TJ
Dari hasil perhitungan sesuai rumus di atas, maka selama tahun From the calculation according to the formula above, during the
pelaporan, dari penggunaan BBM di Kantor Pusat sebesar 499 reporting year, from the use of fuel at the Head Office amounting
liter, Perusahaan menghasilkan emisi gas rumah kaca langsung to 499 liters, the Company produced direct greenhouse gas
(cakupan 1) dari penggunaan bensin sebesar 1.386 kg CO2eq. emissions (scope 1) from the use of gasoline amounting to
[GRI 305-1][OJK F.11] 1,386 kg CO2eq. [GRI 305-1] [OJK F.11]
Sedangkan emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan Meanwhile, indirect greenhouse gas emissions (scope 2, namely
2, yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa listrik) those originating from external energy in the form of electricity)
diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per are obtained by multiplying electricity consumption (in Kwh per
tahun) dengan average grid emission factor yang dikeluarkan year) by the average grid emission factor issued by the Ministry
Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar of Energy and Mineral Resources referring to the 2015-2024
0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas PLN RUPTL, namely 0.934 kgCO2/Kwh (2017). Based on that
rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) adalah sebagai berikut: calculation, indirect greenhouse gas emissions (scope 2) are as
[GRI 305-2][OJK [F.11] follows: [GRI 305-2][OJK [F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Cakupan 2) Tahun 2021-2023
Table of Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) 2021-2023
Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg) Emisi CO2
Tahun (kWh)
Konsumsi Energi Year (kWh)
yang Dihasilkan (kg)
Produced CO2 Emissions (kg)
Energy Consumption
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Listrik
546.879 585.774 14.962.528 510.784,98 547.112,92 15.824.120
Electricity
Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak Based on this calculation, indirect greenhouse gas emissions
langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik tahun 2023 (scope 2) from the use of electrical energy in 2023 were
tercatat sebesar 15.824.120 kgCO2eq, naik 15.277.007 kgCO2eq recorded at 15,824,120 kgCO2eq, an increase of 15,277,007
atau 2.792,30% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai kgCO2eq or 2,792.30% compared to 2022 which reached
547.112,92vkgCO2eq. Kenaikan tersebut terjadi karena adanya 547,112.92vkgCO2eq. This increase occurred due to additional
penambahan cakupan data di tahun 2023. [OJK. F.11] data coverage in 2023. [OJK. F.11]
Selaras dengan komitmen Perusahaan dalam mengurangi emisi In line with the Company’s commitment to reducing GHG
GRK, khususnya emisi udara yang dihasilkan di lingkungan plant emissions, especially air emissions produced in plant or
atau unit produksi, ADHI melakukan beberapa kebijakan. Untuk production unit environments, ADHI has implemented several
120 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 121
pengendalian emisi gas buang alat berat (reduce ) misalnya, policies. To control heavy equipment exhaust emissions (reduce),
Perusahaan melakukan upaya sebagai berikut: [GRI 305-5] for example, the Company makes the following efforts: [GRI 305-5]
1. Pemilihan alat berat umur di bawah 5 tahun 1. Selection of heavy equipment under 5 years old
2. Pemilihan alat berat yang mempunyai teknologi pengurangan 2. Selection of heavy equipment that has emission reduction
emisi technology
3. Pemilihan alat yang mempunyai SILO dan uji riksa rutin berkala 3. Selection of equipment that has a SILO and regular routine
checks
4. Pergantian alat yang tidak memenuhi syarat uji emisi gas 4. Replacement of equipment that does not meet exhaust
buang: emission test requirements:
5. Perawatan alat secara rutin berkala 5. Regular maintenance of equipment
6. Pemakaian BBM yang lebih bersih dan alternatif 6. Use of cleaner and alternative fuel
7. Uji emisi gas buang secara berkala 7. Regularly test exhaust emissions
Selanjutnya, intensitas emisi dihitung Perusahaan dengan Next, the Company calculates emission intensity using the
menggunakan rumus berikut: following formula:
Intensitas Emisi | Emission Intensity = Total Emisi (CO2eq) | Total Emission (CO2eq)
Jumlah Produksi (M3) | Production Amount (M3)
Sesuai rumus di atas didapat intensitas emisi GRK tahun 2023 According to the formula above, the GHG emission intensity
adalah sebesar 2,36 kgCO2eg/M3, naik dibandingkan tahun in 2023 is 2.36 kgCO2eg/M3, an increase compared to 2022,
2022, yaitu 0,37 kgCO2eq/M3. Perhitungan intensitas emisi tidak namely 0.37 kgCO2eq/M3. The emission intensity calculation
memasukkan emisi cakupan 3 karena perjalanan dinas dengan does not include scope 3 emissions because official travel by
pesawat hanya dilakukan oleh personel yang terbatas, yaitu plane is only carried out by limited personnel, namely the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI 305-4] [OJK F.11] of Commissioners and Directors. [GRI 305-4] [OJK F.11]
Berkaitan dengan pengelolaan emisi, ADHI juga memerhatikan In connection with emissions management, ADHI also pays
penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO), yaitu senyawa kimia attention to the use of Ozone Depleting Substances (BPO),
yang potensial dapat bereaksi dengan molekul ozon di lapisan namely chemical compounds that have the potential to react
stratosfer. BPO biasa digunakan untuk mesin pendingin with ozone molecules in the stratosphere. BPO is commonly
ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. Penggunaan used for air conditioning (AC), refrigerators and fire extinguishers.
BPO akan menyebabkan terjadinya penipisan lapisan ozon yang The use of BPO will cause depletion of the ozone layer which will
mengakibatkan terjadinya degradasi lingkungan, keterbatasan result in environmental degradation, limited sources of clean
sumber air bersih, kerusakan rantai makanan di laut, menurunnya water, damage to the marine food chain, decreased agricultural
hasil produksi pertanian dan sebagainya. production and so on.
ADHI menyadari adanya berbagai risiko lingkungan akibat ADHI is aware of various environmental risks due to the use of
penggunaan BPO. Untuk itu, Perusahaan mendukung penuh ODS. For this reason, the Company fully supports government
kebijakan pemerintah memperketat, bahkan melarang, policies to tighten, even prohibit, the use of BPO. In this regard,
penggunaan BPO. Terkait hal ini, Perusahaan telah melakukan the Company has carried out mapping to determine whether
pemetaan untuk mengetahui ada atau tidaknya penggunaan zat or not there is use of these substances. The mapping results
tersebut. Hasil pemetaan menunjukkan adanya penggunaan show the use of BPO, namely the use of AC and refrigerators.
BPO, yaitu pada penggunaan AC dan Kulkas. Selanjutnya, sesuai Furthermore, in accordance with the initial commitment to reduce
dengan komitmen awal untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, greenhouse gas emissions, including emissions due to BPO, the
termasuk emisi akibat BPO, Perusahaan telah memiliki kebijakan Company has a policy to reduce BPO emissions, namely using
untuk mengurangi emisi BPO, yaitu menggunakan refrigeran AC environmentally friendly AC and refrigerator refrigerants, namely
dan kulkas yang ramah lingkungan yaitu hidrofluorokarbon (HFC). hydrofluorocarbons (HFC).[GRI 103-3, 305- 6] [OJK F.12]
[GRI 103-3, 305-6] [OJK F.12]
Pengelolaan emisi yang juga mendapat perhatian ADHI adalah Emission management that also receives ADHI’s attention is
emisi terkait nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi emissions related to nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
udara signifikan lainnya yang dihasilkan dalam proses produksi and other significant air emissions produced in the precast and
beton pracetak dan readymix. Langkah nyata yang dilakukan readymix concrete production process. The concrete steps
Perusahaan untuk mengurangi pencemaran udara dilakukan taken by the Company to reduce air pollution are carried out by
dengan menerapkan kebijakan berupa Manual ESG, SKD Kebijakan implementing policies in the form of an ESG Manual, ESG Policy
ESG, Prosedur Pengelolaan Lingkungan, Prosedur Penerapan SKD, Environmental Management Procedures, Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan, dan beberapa Petunjuk Kerja Management System Implementation Procedures, and several
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 121
Page 122
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
antara lain Identifikasi Analisa Dampak Lingkungan, Pengelolaan Work Instructions including Identification of Environmental Impact
Limbah Konstruksi, Domistik dan B3, Pelaksanaan Penghijauan Analysis, Management of Construction, Domestic and B3 Waste,
di lingkungan proyek. [GRI 305-7] Implementation of Greening in the project environment. [GRI
305-7]
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Limbah merupakan salah satu sumber kerusakan bagi lingkungan Waste is a source of damage to the environment if its
apabila pengelolaannya tidak dijalankan dengan baik. Untuk itu, management is not carried out properly. For this reason, in
sejalan dengan komitmen terhadap kelestarian lingkungan, ADHI line with its commitment to environmental sustainability, ADHI
melakukan pengelolaan limbah dengan menerapkan prosedur carries out waste management by implementing management
pengelolaan yang sesuai dengan karakteristik masing-masing procedures that are appropriate to the characteristics of each
limbah. Limbah dikategorikan sebagai limbah organik, limbah waste. Waste is categorized as organic waste, non-organic
non-organik, limbah B3 cair, dan padat. Masing-masing limbah waste, liquid and solid B3 waste. Each waste will be put into a
akan dimasukkan ke dalam kontainer yang berbeda untuk different container to get different management. In accordance
mendapatkan pengelolaan yang berbeda pula. Sesuai dengan with the Construction, Domestic and B3 Waste Management
Prosedur Pengelolaan Limbah Konstruksi, Domistik dan B3, Procedures, waste management is carried out by collecting,
pengelolaan limbah dilakukan dengan pengumpulan, pemilahan, sorting, recording, managing residual waste according to 3R
pencatatan, pengelolaan sisa limbah sesuai 3R (Reduce, Reuse, (Reduce, Reuse, Recycle) and final disposal at TPS, where residual
Recycle) dan pembuangan akhir di TPS, dimana limbah sisa yang waste that cannot be managed will be disposed of and processed.
tidak bisa dikelola akan dibuang dan diolah oleh Pihak Ketiga by a licensed third party. Specifically for B3 waste in a separate
yang sudah berijin. Khusus limbah B3 ditempat tersendiri di TPS place at TPS B3. Handling of B3 waste is carried out by certified
B3.Penanganan limbah B3 ini dilakukan oleh mitra pihak ketiga third party partners, and is audited every year based on standards
yang bersertifikasi, dan setiap tahunnya diaudit berdasarkan set by the Government. The volume of waste generated by the
standar yang ditetapkan oleh Pemerintah. Volume limbah yang Company during 2023 is presented in the following table: [GRI
dihasilkan Perseroan selama tahun 2023 disampaikan dalam 3-3,306-1, 306-3][OJK F.13, F.14]
tabel berikut: [GRI 3-3,306-1, 306-3][OJK F.13, F.14]
Tabel Volume Limbah yang Dihasilkan Tahun 2021-2023
Table of Waste Volume Generated in 2021-2023
Jenis Limbah Satuan 2021 2022 2023
No.
Waste Type
Organik
1. Ton 8 183,6 37,09
Organic
Non-organik
2. Ton 3 78,1 267,82
Non-Organic
Limbah padat Non-B3
3. Ton 11 6 0
Non-B3 solid waste
Limbah padat B3
4 Ton 1,7 121,9 5,04
B3 solid waste
Jumlah
Ton 23,7 389,6 309,95
Total
Tabel Volume Limbah Padat dan Metode Pengelolaan Tahun 2021-2023
Table of Solid Waste Volume and Management Methods for 2021-2023
Uraian Satuan
2021 2022 2023
Description Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 2.572 135.442 309.955
Total solid waste generated
Penggunaan Kembali
Kg 10 - 113.300
Reuse
Daur ulang
Kg - - 15.170
Recycle
Pengolahan menjadi kompos
Kg - - 320
Processing into compost
122 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 123
Tabel Volume Limbah Padat dan Metode Pengelolaan Tahun 2021-2023
Table of Solid Waste Volume and Management Methods for 2021-2023
Uraian Satuan
2021 2022 2023
Description Unit
Pembakaran massa
Kg - 108.140 0
Mass burning
Tempat pembuangan akhir
Kg 2.562 27.237 181.165
Landfills
Dalam upaya untuk menjaga keberlangsungan usaha, ADHI In an effort to maintain business continuity, ADHI innovates
berinovasi untuk mengembangkan sarana pengelolaan to develop environmental management facilities, namely by
lingkungan, yaitu dengan mengembangkan Fasilitas Pengelolaan developing the Medan Area Integrated Waste Management Facility
Limbah Terpadu (FPLT) Kawasan Medan. Fasilitas ini diresmikan (FPLT). This facility was inaugurated and began operating at
dan mulai beroperasi pada akhir tahun 2021, dan melalui fasilitas the end of 2021, and through this facility ADHI can increase the
ini ADHI dapat meningkatkan jumlah limbah yang dikelola. Melalui amount of waste managed. Through waste management carried
pengelolaan limbah yang dilakukan FPLT Kawasan Medan, ADHI out by FPLT in the Medan area, ADHI can take an active role in
dapat turut mengambil peran aktif dalam pengelolaan lingkungan, environmental management, so that it can improve the quality
sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar. of life of the surrounding community. [GRI 306-2]
[GRI 306-2]
Tabel Limbah Berbahaya Tahun 2021-2023
Hazardous Waste Table 2021-2023
Uraian Satuan
2021 2022 2023
Description Unit
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
Kg 1.705 132.392 117.044
Total weight of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangkut
Kg 1.705 132.392 117.044
Total weight of hazardous waste transported
Merujuk tabel di atas, terdapat pengurangan volume limbah Referring to the table above, there is a reduction in the volume
berbahaya yang dihasilkan/diangkut. Pengurangan terjadi karena of hazardous waste produced/transported. Reduction occurs
berkurangnya. Adapun pengelolaan limbah padat domestik dari due to reduction. The company manages domestic solid waste
aktivitas perkantoran dilakukan Perusahaan dengan menyediakan from office activities by providing temporary waste storage areas
tempat penampungan sampah sementara (TPS) sesuai jenisnya (TPS) according to type (organic & inorganic). Furthermore, the
(organik & anorganik). Selanjutnya, sampah tersebut akan waste will be transported by local Environmental Service officers
diangkut oleh petugas Dinas Lingkungan Hidup setempat secara periodically. .[GRI 306-3, 306-5][OJK F.14]
berkala.[GRI 306-3, 306-5][OJK F.14]
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2021-2023 [GRI 306-4, 306-5]
Table of Waste Diverted from Final Disposal 2021-2023 [GRI 306-4, 306-5]
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan
2023 2023
Persiapan untuk digunakan kembali
Ton 0 113,3
Preparation for reuse
Daur ulang
Ton 0 15,17
Recycle
Pengerjaan pemulihan lainnya
Ton 0 0
Other restoration work
Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Ton 0 128,47
Total Waste Diverted from Final Disposal
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 123
Page 124
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir tahun 2021-2023
Waste Sent to Final Disposal in 2021-2023
Limbah Padat B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan B3 Solid Waste
Types of Waste Processing Unit
2021 2022 2023
Insinerasi dengan perolehan energi
Ton 0 0 0
Incineration with energy recovery
Insinerasi tanpa perolehan energi
Ton 0 0 0
Incineration without energy recovery
Penimbunan
Ton 1,705 132,392 117,044
Hoarding
Cara pembuangan lainnya
0 0 0
Other disposal methods
Total Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
Ton 1,705 132,392 117,044
Total Waste Sent to Final Disposal
Salah satu upaya ADHI untuk mengurangi limbah domestik dari One of ADHI’s efforts to reduce domestic waste from office
aktivitas perkantoran, antara lain, dilakukan melalui Program Diet activities is, among other things, through the Plastic Diet Program.
Plastik. Melalui program ini karyawan dihimbau agar bijak dalam Through this program, employees are encouraged to be wise in
menggunakan plastik sekali pakai untuk meminimalisir sampah using single-use plastic to minimize plastic waste in the office
plastik di lingkungan kantor maupun lingkungan proyek ADHI. environment and ADHI project environment. The appeal to bring
Himbauan untuk membawa botol minum pribadi dan kantong personal drinking bottles and non-plastic shopping bags is also
belanja non-plastik juga disampaikan terus menerus sehingga conveyed continuously so that it is hoped that it will become a
diharapkan menjadi gaya hidup insan ADHI, yang kemudian lifestyle for ADHI people, who will then spread it to their closest
menularkannya kepada lingkungan terdekat seperti keluarga environment such as family and friends. [GRI 3-3]
dan teman. [GRI 3-3]
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] OCCURING SPILLS [OJK F.15]
Tumpahan minyak, bahan bakar minyak, dan zat kimia tertentu Spills of oil, fuel oil and certain chemicals are a risk in ADHI’s
merupakan salah satu risiko dalam operasional usaha ADHI, business operations, especially at project sites. If a spill occurs,
khususnya di lokasi proyek. Apabila terjadi tumpahan, insiden itu the incident can affect the quality of soil, water, air, biodiversity and
bisa memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman human health at the location. ADHI’s commitment to preventing
hayati, dan kesehatan manusia yang berada di lokasi. Komitmen spills resulted in no significant spill incidents during the reporting
ADHI untuk mencegah terjadinya tumpahan membawa hasil year. Thus, no special action was taken by the Company regarding
dengan tidak adanya insiden tumpahan yang signifikan selama the spill incident. For ADHI waste management refers to:
tahun pelaporan. Dengan demikian, tidak ada tindakan khusus
yang diambil Perseroan terkait insiden tumpahan. Untuk
pengelolaan limbah ADHI mengacu pada:
1. Petunjuk Kerja pengendalian kebocoran dan Tumpahan B3 1. Work Instructions for controlling B3 leaks and spills (SP 014
(SP 014 HS W23). HS W23).
2. Petunjuk Kerja Pengelolaan Lingkungan (SP 024 HS W12). 2. Environmental Management Work Instructions (SP 024 HS
W12).
3. Petunjuk Kerja Pembuangan Limbah Proyek Konstruksi (SP 3. Construction Project Waste Disposal Work Instructions (SP
024 HS W22). 024 HS W22).
4. Petunjuk Kerja Pembuatan tempat sementara limbah bahan 4. Work Instructions for creating temporary sites for hazardous
berbahaya dan beracun (B3) (SP 024 HS W37). and toxic (B3) waste (SP 024 HS W37).
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10] BIODIVERSITY [F.9] [F.10]
Upaya melestarikan keanekaragaman hayati merupakan salah Efforts to preserve biodiversity are one of ADHI’s concerns. The
satu perhatian ADHI. Perusahaan menyadari bahwa melindungi company recognizes that protecting biodiversity is critical to ensuring
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan the ability of plant and animal species, genetic diversity and natural
kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetik, ecosystems to survive. For this reason, the Company makes various
dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. Untuk itu, Perusahaan efforts to maintain biodiversity, especially for ecosystem habitats
melakukan berbagai upaya untuk menjaga keanekaragaman hayati, and flora and fauna located around operational areas and outside
terutama bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada di sekitar operational areas.
area operasional maupun di luar area operasional.
124 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 125
Seiring dengan itu, Perusahaan memastikan bahwa wilayah Along with this, the Company ensures that ADHI’s operational
operasional ADHI maupun proyek yang dikerjakan tidak berada di areas and the projects being carried out are not in or close to
dalam atau berdekatan dengan kawasan lindung, atau kawasan protected areas, or areas with high biodiversity outside protected
dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan forest areas. Thus, there is no significant impact from ADHI’s
lindung. Dengan demikian, tidak terdapat dampak signifikan operations or projects on biodiversity. [OJK F.9]
dari operasional maupun proyek yang dikerjakan ADHI terhadap
keanekaragaman hayati. [OJK F.9]
Sementara itu, langkah konkret yang dilakukan Perusahaan untuk Meanwhile, concrete steps taken by the Company to maintain
menjaga keanekaragaman hayati antara lain dilakukan dengan biodiversity include planting 82,265 trees and breeding certain
penanaman pohon sebanyak 82.265 batang dan menangkarkan animals/fauna, which are realized through the TJSL/CSR program
hewan/fauna tertentu, yang direalisasikan melalui program TJSL/ in the environmental sector. [OJK F.10]
CSR bidang lingkungan. [OJK F.10]
Tabel Konservasi Keanekaragaman Hayati Tahun 2022-2023
Biodiversity Conservation Table 2022-2023
Uraian Satuan
2021 2022 2023
Description Unit
Penanaman Pohon Batang Pohon
63.137 178.150 82.265
Tree planting Tree trunk
Penangkaran Fauna Ekor
80 80 80
Fauna Captivity Tail
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COSTS
ADHI berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan yang lebih ADHI is committed to creating a better environment by allocating
baik dengan mengalokasikan biaya lingkungan yang digunakan environmental costs which are used for various environmental-
untuk berbagai keperluan terkait lingkungan. Pada tahun related purposes. In 2022, the Company will pay environmental
2022, Perusahaan mengeluarkan biaya lingkungan sebesar costs of IDR 2,205,801,500 which will be used to finance various
Rp2.205.801.500 yang dimanfaatkan untuk membiayai berbagai programs to maintain biodiversity, including planting 80,360 trees
program untuk menjaga keanekaragaman hayati antara lain berupa and breeding certain animals/fauna. This amount increases
penanaman pohon sebanyak 80.360 batang dan menangkarkan compared to 2022, which reached IDR 1,593,776,210. The
hewan/fauna tertentu. Jumlah itu naik dibandingkan tahun complete environmental and utilization costs are as follows:
2022, yang mencapai Rp1.593.776.210. Biaya lingkungan dan [OJK F.4]
pemanfaatan selengkapnya adalah sebagai berikut: [OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2021-2023
Environmental Cost Table 2021-2023
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan Pemanfaatan/Penggunaan
Year Total Environmental Costs Utilization/Use
Pengeluaran program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2023
2023 2.205.801.500
Social and Environmental Responsibility program expenditures in 2023
Pengeluaran program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2022
2022 1.593.776.210
Social and Environmental Responsibility program expenditures in 2022
Pengeluaran program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2021
2021 1.594.701.158
Social and Environmental Responsibility program expenditures in 2021
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Dalam menjalankan usaha, ADHI berkomitmen untuk senantiasa In running its business, ADHI is committed to always complying
mematuhi peraturan pemerintah di bidang lingkungan hidup. with government regulations in the environmental sector. This
Komitmen itu membawa hasil dengan tidak adanya sanksi atau commitment has resulted in the absence of sanctions or fines,
denda, baik material maupun non-material, terkait ketidakpatuhan both material and non-material, related to non-compliance with
terhadap regulasi lingkungan selama tahun 2023. Selain itu, environmental regulations during 2023. In addition, during the
selama tahun pelaporan, Perseroan juga tidak menerima reporting year, the Company also did not receive complaints
pengaduan terkait lingkungan hidup. [OJK F.16] related to the environment. [OJK F.16]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 125
Page 126
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility KINERJA SOSIAL KINERJA SOSIAL 70 126 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 127
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL
Keberha
sila
atas m n ADHI meraih k
enguatn inerja te
pemangk ya kep rbaik me
u kepe ercayaan rupakan
Dukunga ntingan dan du cerminan
n diraih s terhadap kungan
jawab A ebagai ti ke b eradaa segenap
DHI kep mb
ada para al balik atas pem n Perseroan.
pemangk en
ADHI›s
success u kepen uhan tanggung
strength in achie tingan.
ening trust ving the best
of the C
ompany. and support of performa
nce refl
responsi S upport is all stake ects the
bilities h
to stake a c h ieved in re olders in the ex
holders. turn for istence
fulfilling
ADHI›s
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
127
Page 128
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial SUMBER DAYA MANUSIA PILIHAN PENOPANG KEMAJUAN SELECTED HUMAN RESOURCES TO SUPPORT PROGRESS Sumber daya manusia (SDM), yaitu semua orang yang terlibat Human resources (HR), namely all people involved and committed dan berkomitmen untuk mewujudkan tujuan dan maksud atas to realizing the goals and objectives of ADHI’s existence, play a keberadaan ADHI memegang peran yang sangat penting dalam very important role in realizing sustainable business operations. mewujudkan operasional bisnis yang berkelanjutan. Mereka They are divided into various levels with the lowest level being terbagi dalam berbagai level dengan level paling bawah adalah Project Level 5, while the highest level is the Directors of Level 5 Proyek, sedangkan level tertinggi adalah Direksi Anak Subsidiaries. Even though they are divided into various levels, Perusahaan. Walau terbagi dalam berbagai level, mereka they are united under one name, namely employees. [GRI 3-3] disatukan dalam satu wadah penamaan, yaitu karyawan. [GRI 3-3] Pekerja ADHI adalah personel terpilih yang memiliki kompetensi ADHI workers are selected personnel who have high competence tinggi sehingga keberadaannya menjadi ujung tombak untuk so that their presence is the spearhead for realizing targets and mewujudkan target dan kinerja sebagaimana ditetapkan dalam performance as stipulated in the Company’s Work Plan and Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Lebih dari itu, yang tak Budget. More than that, which is no less important, existing kalah penting, karyawan yang ada memiliki loyalitas dan visi yang employees have the same loyalty and vision as the Company. 128 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 129
sama dengan Perseroan. Kehadiran karyawan dengan kualifikasi The presence of employees with qualifications as above also
seperti di atas sekaligus menjadi penopang kemajuran bagi ADHI. supports ADHI’s success.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
ADHI mengelola karyawan secara komprehensif dengan merujuk ADHI manages employees comprehensively by referring to a
pada sejumlah regulasi di di antaranya: [GRI 3-3] number of regulations including: [GRI 3-3]
1. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1. Law of the President of the Republic of Indonesia Number
1992 tentang Dana Pensiun 11 of 1992 concerning Pension Funds
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2000 2. Law of the Republic of Indonesia Number 21 of 2000
tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh concerning Trade Unions
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. Law no. 13 of 2003 concerning Employment
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 4. Law of the Republic of Indonesia Number 24 of 2011
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial concerning Social Security Administering Bodies
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 5. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang concerning Job Creation into Law
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 6. Republic of Indonesia Government Regulation Number 35
2021 tentang of 2021 concerning
7. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan 7. Specific Time Work Agreements, Outsourcing, Working Time
Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja and Rest Time, and Termination of Employment Relations
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 8. Republic of Indonesia Government Regulation Number 36 of
2021 tentang Pengupahan 2021 concerning Wages
Berdasarkan berbagai regulasi di atas, selanjutnya Perseroan Based on the various regulations above, the Company then
menyusun dan menerbitkan kebijakan internal terkait pengelolaan prepares and publishes internal policies related to employee
karyawan seperti rekrutmen, pengupahan, jam kerja, pendidikan management such as recruitment, wages, working hours,
dan pelatihan, penilaian karyawan dan sebagainya. Pengelolaan education and training, employee assessment and so on.
karyawan juga berkaitan dengan penghargaan hak-hak normatif Employee management is also related to respecting the normative
yang melekat pada setiap karyawan seperti kebebasan untuk rights inherent in each employee such as freedom to associate
berserikat dan berkumpul, kesetaraan kesempatan dalam bekerja, and assemble, equality of opportunity at work, and so on.
dan sebagainya.
PROGRAM HUMAN CAPITAL ADHI ADHI HUMAN CAPITAL PROGRAM
Pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan dilakukan secara Management of human resources in the Company is carried out in
incorporated oleh Departemen Sumber Daya Manusia. Untuk an incorporated manner by the Human Resources Department. To
mendapatkan kualitas pengelolaan terbaik, ADHI telah menyusun obtain the best management quality, ADHI has prepared the 2023
Program Human Capital 2023. Melalui program tersebut, Human Capital Program. Through this program, the Company
Perseroan menetapkan arah pengembangan pengelolaan sumber sets a direction for developing sustainable human resource
daya manusia secara berkelanjutan dengan mempertimbangkan management by considering current and future business needs
kebutuhan dan tantangan bisnis saat ini maupun di masa and challenges. In the field implementation, this program becomes
mendatang. Dalam implementasi di lapangan, program tersebut a reference in determining every HR management policy and
menjadi acuan dalam menetapkan setiap kebijakan dan strategi strategy within ADHI.
pengelolaan SDM di lingkup ADHI.
Program Human Capital 2023 selengkapnya adalah sebagai The complete 2023 Human Capital Program is as follows:
berikut:
1. Program Pelatihan Hard & Soft Competency 1. Hard & Soft Competency Training Program
2. Sertifikasi Sipil & Non Sipil untuk karyawan aktif 2. Civil & Non-Civil Certification for active employees
3. Penghargaan Masa Kerja Dwi Dasawarsa 3. Two Decades of Service Award
4. Peningkatan dan Pemeliharaan Kesejahteraan Karyawan 4. Improvement and maintenance of employee welfare
5. Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi 5. Employee Education and Competency Development Program
Pegawai
6. Internalisasi Budaya Perusahaan 6. Internalization of Company Culture
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 129
Page 130
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Rekrutmen dilakukan ADHI untuk mencari kandidat terbaik dengan Recruitment is carried out by ADHI to find the best candidates
kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang sesuai dengan with abilities, skills and knowledge that are in accordance with the
perencanaan kepegawaian di Perseroan. Proses rekrutmen juga Company’s personnel planning. The recruitment process also aims
bertujuan untuk mempersiapkan calon-calon pemimpin di masa to prepare potential leaders in the future. Recruitment is carried
mendatang. Rekrutmen dilakukan secara terbuka bagi warga out openly for Indonesian citizens without distinction of ethnicity,
negara Indonesia tanpa membedakan suku, ras, golongan, agama race, class, religion and gender. For certain types of work, the
dan jenis kelamin. Untuk jenis pekerjaan tertentu, Perseroan Company has a policy of accepting local workers with equivalent
memiliki kebijakan untuk menerima tenaga kerja lokal dengan qualifications and competencies. During 2023, ADHI received
kualifikasi dan kompetensi yang setara. Selama tahun 2023, 74 new employees from recruitment, a decrease compared to
ADHI menerima karyawan baru dari hasil rekrutmen sebanyak 2022 with recruitment of 184 people. The composition of new
74 orang, turun dibandingkan tahun 2022 dengan hasil rekrutmen employees based on age, gender and work area is presented in
sebanyak 184 orang. Komposisi karyawan baru berdasarkan usia, the following table: [GRI 401-1]
jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut:
[GRI 401-1]
Komposisi karyawan baru berdasarkan usia tahun 2021-2023
Composition of new employees based on age in 2021-2023
Kelompok Usia
2021 2022 2023
Age Group
<29 tahun I Years old 32 107 45
30-50 tahun I Years old 16 73 28
>51 tahun I Years old 1 4 1
Jumlah
49 184 74
Total
Komposisi karyawan baru berdasarkan jenis kelamin tahun 2021-2023
Composition of new employees by gender in 2021-2023
Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Gender
Pria
40 151 55
Male
Wanita
9 33 19
Female
Jumlah
49 184 74
Total
Komposisi karyawan baru berdasarkan wilayah kerja tahun 2021-2023
Composition of new employees based on work area in 2021-2023
Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Gender
Kantor Pusat
1 14 2
Head Office
Unit kerja operasional
35 149 46
Operational work unit
Anak perusahaan
13 21 26
Subsidiaries
Jumlah
49 184 74
Total
130 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 131
Selain bertambah dari hasil rekrutmen, karyawan ADHI berkurang Apart from increasing from recruitment results, ADHI employees
karena adanya karyawan yang berhenti bekerja atau meninggalkan decreased due to employees who stopped working or left the
Perseroan dengan alasan yang dibenarkan undang-undang. Company for reasons justified by law. During 2023, 149 employees
Selama tahun 2023, karyawan yang berhenti atau meninggalkan quit or leave the Company with various backgrounds, namely
Perseroan sebanyak 149 orang dengan berbagai latar belakang, reaching retirement age, resign, pass away, etc. For employees
yaitu mencapai usia pensiun, berhenti bekerja, meninggal, dan who submit their resignation, according to Law No. 13 of 2003
lain-lain. Bagi karyawan yang mengajukan pengunduran diri, maka concerning Employment, a letter of resignation must be submitted
sesuai UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, surat to the superior at least 1 month in advance. In full, the composition
pengunduran diri harus disampaikan kepada atasan minimum of employees who stopped working or left ADHI based on age
1 bulan sebelumnya. Secara lengkap, komposisi karyawan yang group, gender and work area is presented in the following table:
berhenti bekerja atau meninggalkan ADHI berdasarkan kelompok [GRI 401-1]
usia, jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut:
[GRI 401-1]
Komposisi karyawan meninggalkan Perusahaan berdasarkan usia tahun 2021-2023
Composition of employees leaving the Company based on age in 2021-2023
Kelompok Usia 2021 2022 2023
<29 tahun I Years old 33 54 44
30-50 tahun I Years old 50 43 48
>51 tahun I Years old 69 66 57
Jumlah 152 163 149
Komposisi karyawan meninggalkan Perusahaan berdasarkan jenis kelamin tahun 2021-2023
Composition of employees leaving the Company based on gender in 2021-2023
Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Gender
Pria
119 134 115
Male
Wanita
33 29 34
Female
Jumlah
152 163 149
Total
Komposisi karyawan meninggalkan Perusahaan berdasarkan wilayah kerja tahun 2021-2023
Composition of employees leaving the Company based on work area in 2021-2023
Jenis Kelamin
2021 2022 2023
Gender
Kantor Pusat
17 17 27
Head Office
Unit kerja operasional
85 95 74
Operational work unit
Anak perusahaan
50 51 48
Subsidiaries
Jumlah
152 163 149
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 131
Page 132
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
Adapun penyebab karyawan meninggalkan Perseroan dan tingkat The reasons why employees leave the Company and the turnover
turnover disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3] rate are presented in the following table: [GRI 3-3]
Tabel Penyebab Karyawan Keluar dan Turnover Tahun 2021-2023
Table of Causes of Employee Leaving and Turnover in 2021-2023
Penyebab 2021 2022 2023
Reason
Pensiun
57 51 46
Pension
Meninggal Dunia
15 2 6
Passed Away
Berhenti Kerja
80 110 97
Resigned
Jumlah karyawan yang keluar
152 163 149
Total resigned employees
Total karyawan
2.650 2.667 2.595
Total employees
Persentase turnover
6% 6% 5,66%
Turnover percentage
Sesuai tabel di atas, tingkat turnover tahun 2023 lebih rendah According to the table above, the turnover rate in 2023 is lower
dibandingkan tahun 2022 sebesar 6%. Hal itu menunjukkan bahwa than in 2022 by 6%. This shows that the efforts that ADHI has
upaya-upaya yang telah dilakukan ADHI untuk mempertahankan made to retain superior talents have been quite successful.
talenta-talenta unggul cukup berhasil. Untuk menekan tingkat To reduce the turnover rate, while retaining all its employeesv
turnover, sekaligus mempertahankan seluruh karyawannya (tetap (permanent and contract/outsourced), the Company takes
maupun kontrak/outsource), Perseroan melakukan langkah dan steps and policies to increase employee engagement, one of
kebijakan dengan meningkatkan engagement karyawan salah which is by creating activities that support employee hobbies,
satunya dengan membuat kegiatan-kegiatan yang mendukung awards to commemorate the work period of employees who
hobi karyawan, penghargaan untuk memperingati masa kerja have reached certain milestones, providing competitive financial
karyawan yang telah mencapai milestone tertentu, pemberian and non-financial rewards, facilitating sports, arts and religious
imbalan finansial ataupun non finansial yang kompetitif, associations through the existence of the Sports and Arts
memfasilitasi perkumpulan olah raga, seni, dan keagamaan Management Board (BAPORSI) and the Spiritual Coordinating
melalui adanya Badan Pengurus Olahraga dan Seni (BAPORSI) dan Board (BAKKO), as well as activities to celebrate ADHI’s 63rd
Badan Koordinator Kerohanian (BAKKO), serta adanya kegiatan anniversary in which employees can participate or compete in
perayaan HUT ADHI ke-63 di mana karyawan dapat berpartisipasi interesting activities such as Futsal, Basketball, Gowes, E-Sports,
ataupun berkompetisi dalam kegiatan-kegiatan menarik seperti BIM Competition, and ADHI Innovation Challenge. [GRI 401-1]
Futsal, Basket, Gowes, E-Sports, BIM Competition, dan ADHI
Innovation Challenge. [GRI 401-1]
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [OJK F.18]
Prinsip kesetaraan atau non-diskriminasi kepada karyawan ADHI applies the principle of equality or non-discrimination
diterapkan ADHI sejak proses rekrutmen, dalam pengembangan to employees since the recruitment process, in developing
kompetensi dan karier, pemberian remunerasi, dan lain-lain. competencies and careers, providing remuneration, and so on.
Berdasarkan prinsip tersebut, Perseroan memberikan kesempatan Based on this principle, the Company provides equal opportunities
yang sama kepada karyawan untuk bekerja dan mengisi posisi for employees to work and fill positions or positions according
atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi karyawan. to the employee’s capacity and competency. As of December 31,
Per 31 Desember 2023, komposisi karyawan ADHI berdasarkan 2023, ADHI’s employee composition by type consisted of 82.89%
jenis terdiri dari 82,89% laki-laki dan 17,11% perempuan. men and 17.11% women. The difference in percentages occurs
Perbedaan persentase terjadi bukan karena diskriminasi, tetapi not because of discrimination, but rather because of the needs
lebih karena kebutuhan industri konstruksi di mana banyak of the construction industry where a lot of field work is done.
melakukan pekerjaan lapangan.
132 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 133
Selain merupakan kepatuhan terhadap Undang-Undang Apart from complying with the Employment and Job Creation
Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, penghargaan terhadap Law, respect for equal opportunities in work is in line with Law
kesetaraan kesempatan dalam bekerja selaras dengan Number 21 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan No. 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect and Occupation (ILO Convention Concerning Discrimination in
of Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Employment and Occupation), as well as Guidelines for Equality
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan and Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry
Kesetaraan dan Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia).
(Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI).
Komitmen ADHI untuk mewujudkan kesetaraan atau non- ADHI’s commitment to realizing equality or non-discrimination by
diskriminasi dengan memberikan kesempatan yang sama kepada providing equal opportunities for employees to work and occupy
karyawan untuk bekerja dan menempati berbagai posisi, termasuk various positions, including top management positions, brought
posisi sebagai top management, membawa hasil dengan tidak results with no incidents of discrimination during the reporting
adanya insiden diskriminasi selama tahun pelaporan. Dengan year. Thus, the Company does not need to take corrective action
demikian, Perseroan tidak perlu melakukan tindakan perbaikan regarding the equality or non-discrimination policy.
terkait kebijakan kesetaraan atau non-diskriminasi tersebut.
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Upah atau imbalan kerja/remunerasi merupakan hak normatif Wages or employee benefits/remuneration are employee
karyawan yang dijunjung tinggi pemenuhannya oleh ADHI. normative rights which ADHI upholds. Remuneration in the
Pemberian upah di Perusahaan berpedoman pada asas Company is guided by the principles of fairness and is competitive
keadilan serta kompetitif dengan sesama industri atau segmen with fellow industries or business segments so as to encourage
bisnis sehingga memacu semangat karyawan untuk bekerja employee enthusiasm to work and achieve. In line with this, the
dan berprestasi. Selaras dengan itu, Perusahaan mengadopsi Company adopts a wage system without discrimination so that
sistem upah tanpa diskriminasi sehingga setiap karyawan berhak every employee has the right to receive equal treatment regardless
memperoleh perlakuan yang sama tanpa membedakan jenis of gender. If there is a difference in the amount of wages received,
kelamin. Jika terdapat perbedaan jumlah upah yang diterima, this is more due to the performance or achievements of each
hal itu lebih disebabkan oleh pencapaian kinerja atau prestasi employee. [GRI 3-3]
masing-masing karyawan. [GRI 3-3]
Pemberian upah di ADHI diarahkan pada pencapaian kebutuhan Wages at ADHI are directed at achieving the needs of a decent
hidup layak bagi karyawan. Dengan pendekatan itu, maka living for employees. With this approach, the minimum wage for
besaran upah minimum bagi karyawan tetap level terendah the lowest level permanent employees will be adjusted to the
akan menyesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat price of basic necessities, inflation rate, living standards and
inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Sehubungan other variables. Due to the existence of ADHI project locations in
dengan keberadaan lokasi proyek ADHI berada di berbagai wilayah various regions in Indonesia, the minimum wage for employees
di Indonesia, maka upah minimum karyawan tetap level terendah remains at the lowest level according to the UMR where the
menyesuaikan dengan UMR dimana proyek tersebut dikerjakan. project is carried out. Wages in the Company are not based on
Pemberian upah di Perseroan tidak didasarkan pada jenis kelamin gender so that the wages received by male and female employees
sehingga upah yang diterima karyawan pria dan wanita adalah are longer. If differences occur, this is more influenced by the
lama. Jika terjadi perbedaan, hal itu lebih dipengaruhi oleh performance achievements of each employee.
pencapaian kinerja masing-masing karyawan.
Selain merujuk berbagai kebijakan internal, pemberian upah Apart from referring to various internal policies, the payment
di ADHI juga merujuk pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja of wages at ADHI also refers to the Decree of the Minister of
dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Manpower and Transmigration Number 226 of 2000 concerning
Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, dan Pasal Amendments to Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article
21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-01/MEN/1999 11, Article 20 and Article 21 of the Regulation of the Minister of
tentang Upah Minimum. Secara khusus, untuk upah karyawan Energy Work Number PER-01/MEN/1999 concerning Minimum
tetap level terendah tahun 2023, ADHI merujuk pada Peraturan Wages. Specifically, for the wages of the lowest level permanent
Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor 18 Tahun 2022 employees in 2023, ADHI refers to the Minister of Manpower
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. Rasio standar Regulation (Permenaker) Number 18 of 2022 concerning
upah karyawan tetap level terendah terhadap upah minimum Determination of Minimum Wages in 2023. The ratio of the
regional selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI standard wages of the lowest level permanent employees to
202-1][OJK F.20] the regional minimum wages is presented in full in the following
table: [ GRI 202-1][OJK F.20]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 133
Page 134
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
Tabel Upah Karyawan Tetap Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2023
Table of Lowest Level Permanent Employee Wages Compared to Provincial Minimum Wages in 2023
Upah Karyawan
Upah Minimum Tetap Tingkat
Area Operasional Provinsi/Daerah Provinsi/Regional Terendah Persentase
Operational Area Province/Region Provincial/Regional Employee Wages Percentage
Minimum Wage Remain at the Lowest
Level
Kantor Pusat
DKI Jakarta Rp4.900.798 Rp5.572.560 114%
Head Office
Proyek Railway System Pembangunan
Prasarana Lrt Jabodetabek Cawang -
Cibubur - Dukuh Atas
Railway System Project for DKI Jakarta Rp4.900.798 Rp7.773.800 159%
Development of LRT Infrastructure
for Jabodetabek Cawang - Cibubur -
Dukuh Atas
Proyek Revitalisasi Terminal II
Tangerang Rp4.584.519 Rp6.867.402 150%
Terminal II Revitalization Project
Proyek Pengendalian Banjir Kali Bekasi
Bekasi Rp5.158.248 Rp5.972.685 116%
Bekasi River Flood Control Project
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
KERJA PAKSA [OJK F.19]
ADHI mendukung sepenuhnya penghapusan tenaga kerja anak ADHI fully supports the elimination of child labor and forced labor
dan praktik tenaga kerja paksa karena keduanya merupakan practices because both are violations of human rights. A concrete
pelanggaran hak asasi manusia. Upaya nyata untuk mengukuhkan effort to strengthen this support is for the Company to clearly
dukungan tersebut adalah Perseroan menetapkan usia minimal determine the minimum age and working hours of employees.
dan jam kerja karyawan secara jelas. Usia minimal karyawan The minimum age of employees is 22 years, while the agreed
adalah 22 tahun, sedangkan jam kerja yang disepakati adalah working hours are 8 (eight) hours 1 (one) day and 40 (forty) hours
8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) 1 (one) week for 5 (five) working days in 1 (one) week, according
minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, sesuai to with article 77 of Law no. 13 of 2003 concerning Employment.
dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Pada unit kerja dan level karyawan tertentu, Perusahaan In certain work units and employee levels, the Company
melaksanakan sistem kerja giliran (shift work) yang pengaturannya implements a shift work system whose arrangements are adjusted
disesuaikan dengan kondisi lapangan pekerjaan. Dengan pengaturan to work conditions. With this arrangement, if there is excess
tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu kerja akan diperhitungkan working time it will be counted as overtime work with the amount
sebagai kerja lembur yang besaran kompensasinya sudah ditetapkan of compensation having been determined and not detrimental
dan tidak merugikan karyawan. Selaras dengan itu, Perseroan juga to the employee. In line with this, the Company also provides the
memberikan kesempatan untuk beristirahat pada jam-jam tertentu. opportunity to rest at certain times.
Selain bentuk ketaatan terhadap undang-undang ketenagakerjaan, Apart from compliance with labor laws, policies regarding
kebijakan terkait usia karyawan selaras dengan Undang-Undang employee age are in line with Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan Number 20 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment
to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum Untuk (ILO Convention Concerning Minimum Age for Admission to
Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang Republik Indonesia Employment), and Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 1 of 2000 concerning Ratification of ILO Convention No. 182
182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for The Concerning The Prohibition And Immediate Action for The
Elimination of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. Elimination of The Worst Forms of Child Labor (ILO Convention
182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan No. 182 Concerning Prohibition and Immediate Action for the
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sedangkan Elimination of the Worst Forms of Child Labor). Meanwhile, the
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu yang jelas sejalan implementation of working hours with clear time limits is in
dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1999 line with Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 1999
Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The concerning Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning
134 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 135
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan The Abolition of Forced Labor (ILO Convention Concerning the
Kerja Paksa). Abolition of Forced Labor).
Komitmen ADHI terhadap penghapusan pekerja anak dan kerja ADHI’s commitment to the elimination of child labor and forced
paksa membawa hasil positif dengan tidak adanya insiden pekerja labor brought positive results with no incidents of child labor or
anak maupun kerja paksa selama tahun pelaporan. forced labor during the reporting year.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT FOR EMPLOYEE
KEMAMPUAN KARYAWAN CAPABILITY
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan merupakan Increasing employee capacity and capability is an important
kunci penting untuk mewujudkan pertumbuhan dan kinerja key to realizing ADHI’s sustainable growth and performance.
keberlanjutan ADHI. Untuk itu, Perusahaan secara berkala For this reason, the Company regularly organizes competency
menyelenggarakan pengembangan kompetensi melalui berbagai development through various training and education programs for
program pelatihan dan pendidikan untuk karyawan, baik yang employees, both internally and externally. In accordance with the
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Sesuai principle of equality, the Company provides equal opportunities
prinsip kesetaraan, Perseroan memberikan kesempatan yang to all employees to take part in education and training programs
sama kepada seluruh karyawan mengikuti program pendidikan to develop their competencies. To finance the competency
dan pelatihan untuk mengembangkan kompetensinya. Untuk development program, in 2023, the Company will spend IDR
membiayai program pengembangan kompetensi, pada tahun 6,951,927,794, a decrease compared to 2022 which reached IDR
2023, Perseroan mengeluarkan dana sebesar Rp6.951.927.794 9,494,090,694. The implementation of competency development
turun dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp9.494.090.694. during 2023 is presented in the following table: [GRI 404-1, 404-
Penyelenggaraan pengembangan kompetensi selama tahun 2023 2] [OJK F.22]
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2021-2023
Table of Training and Education Hours 2021-2023
Jumlah Rata-rata pelatihan
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Peserta Durasi (jam) (jam/orang)
Type of Training Number of Training Number of Duration (hours) Average training
participants (hours/person)
2023
Public Training 265 701 3.297 jam I hours 4,70 jam I hours
In House Training 91 2.453 1.875 jam I hours 0,76 jam I hours
Dewan Komisaris & Direksi
7 12 25 jam I hours 1,8 jam I hours
Board of Commissioners & Directors
2022
Public Training 248 951 4.826 jam I hours 5,1 jam I hours
In House Training 66 2.066 1.222 jam I hours 1 jam I hours
Dewan Komisaris & Direksi
4 7 467,5 jam I hours 66,7 jam I hours
Board of Commissioners & Directors
2021
2.421 jam 30 menit
Public Training 185 1.270 13,1
2.421 hours 30 minutes
1.130 jam 55 menit
In House Training 58 3.273 19,5
1.130 hours 55 minutes
Dewan Komisaris & Direksi 103 jam 15 menit
8 34 12,9
Board of Commissioners & Directors 103 hours 15 minutes
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 135
Page 136
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
Tabel Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kategori Jabatan Tahun 2021-2023
Training Table Based on Gender and Position Category for 2021-2023
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan
Uraian Number of Workers Who Received Training
Description
2021 2022 2023
Keseluruhan
4.577 3.024 3.166
Whole
Berdasarkan Gender
Based on Gender
Laki-laki
3.769 2.494 2.573
Male
Perempuan
808 530 593
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyawan
Based on employee position category
Komisaris
30 5 2
Board of Commissioner
Direksi
4 2 10
Board of Directors
Direksi.AP
30 18 33
Board of Directors of Subsidiaries
GM 58 40 52
M.Opr 0 17 2
M.Div 0 0 0
M.Biro 27 197 140
M.BD 365 11 6
PD 53 0 0
Koordinator
0 27 12
Coordinator
PM 0 139 386
L.2P 527 565 550
L.3P 67 1004 1194
L.4P 34 21 5
SPC 835 6 5
Sr SPC 0 17 5
SS 1.325 272 244
Staf 34 635 506
Admin 24 8 7
No Cluster 12 14 7
136 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 137
Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Training Hours Average Training Hours
Every Worker
2021 2022 2023 2021 2022 2023
37.341 jam I hours
6.515,5 jam I hours 68.091 8,1 2,2 22
30 menit I minutes
31.065 jam I hours
44.267 jam I hours 55.108 8,2 17,75 jam I hours 21
45 menit I minutes
6.276 jam I hours
11.872 jam I hours 12.983 7,7 22,4 jam I hours 21,9
45 menit I minutes
225 36 jam I hours 8 8 7,20 jam 4,0
72 jam I hours
440,5 jam I hours 32 18 220,25 jam I hours 3,2
45 menit I minutes
344 305 jam I hours 332 12 33,13 jam I hours 10,1
477 763 jam I hours 571 8 35,18 jam I hours 11,0
0 0 6 0 26, 59 jam I hours 3,0
0 0 0 0 0 0
160 jam I hours
3.234 jam 2.231 6 16,42 jam I hours 15,9
40 menit I minutes
3.022 jam I hours
110 jam 135 8 10 jam I hours 22,5
10 menit I minutes
389 0 0 7 0 0
0 379 jam I hours 179 0 14,04 jam 14,9
0 3.526 jam I hours 5.338 0 25,37 jam I hours 13,8
4.020 jam I hours
9.946 jam I hours 15.285 8 17,6 jam I hours 27,8
45 menit I minutes
408 jam I hours
13.661 jam I hours 26.513 6 13,61 jam I hours 22,2
30 menit I minutes
359 jam I hours
299 jam I hours 156 11 14,24 jam I hours 31,2
40 menit I minutes
5.389 jam I hours
70 jam I hours 91 7 11, 67 jam I hours 18,2
30 menit I minutes
- 461 jam I hours 19 0 27,12 jam I hours 3,8
12.748 jam I hours
6.378,5 jam I hours 5014 10 23,45 jam I hours 20,5
55 menit I minutes
160 15.005,5 jam I hours 11.827 5 23,63 jam I hours 23,4
161 jam I hours
566 jam I hours 278 7 70,75 jam I hours 39,7
15 menit I minutes
44 196 jam I hours 76 4 14 jam I hours 10,9
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 137
Page 138
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang masih Apart from providing training to the active employees, ADHI also
aktif, ADHI juga memberikan pelatihan bagi karyawan yang akan provides training for employees who are about to retire. The
pensiun. Tujuan pelatihan antara lain memberikan bekal psikis dan aim of the training includes providing psychological provisions
keahlian praktis agar mereka tetap produktif pada saat pensiun. and practical skills so that they remain productive in retirement.
Karyawan yang berhak mengikuti pelatihan ini adalah mereka yang Employees who are entitled to take part in this training are
dua tahun lagi memasuki pensiun yaitu pada usia 58 tahun untuk those who are two years away from retirement, namely at the
BOD-1 dan 56 tahun untuk di bawah BOD-1. Penyelenggaraan age of 58 years for BOD-1 and 56 years for below BOD-1. The
pelatihan menjelang pensiun pada tahun 2023 adalah sebagai implementation of training before retirement in 2023 is as follows:
berikut: [GRI 404-2] [GRI 404-2]
Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Bantuan Peralihan Tahun 2023
2023 Pre-Retirement Training/Transition Assistance Program
Jumlah
Syarat Peserta
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Peserta
No. Participant
Training Materials Objective Time/Venue Number of
Requirements
Participants
Memberikan informasi terkait apa saja
7 Langkah Pensiun Bebas 2 tahun sebelum
yang harus dimiliki sebelum dan pada saat
Stress 3 Maret 2023 pensiun 90 orang I
1 pensiun
7 Steps to a Stress-Free March 3, 2023 2 years before people
Provides information regarding what you
Retirement retirement
must have before and during retirement
Kepesertaan dan Manfaat
Program Jaminan
Kesehatan Nasional (Jkn)
Bagi Peserta Pekerja Penjelasan Program Jaminan Kesehatan 2 tahun sebelum
Bukan Penerima Upah Nasional 3 Maret 2023 pensiun 90 orang I
2
Program Participation Explanation of the National Health March 3, 2023 2 years before people
and Benefits National Insurance Program retirement
Health Insurance (JKN)
For Participants Non-Wage
Recipient Workers
Sehat Mental dan Bahagia
Persiapan kesehatan mental untuk para 2 tahun sebelum
di Usia Emas
calon pensiunan 3 Maret 2023 pensiun 90 orang I
3 Mental Health and
Mental health preparation for prospective March 3, 2023 2 years before people
Happiness in the Golden
retirees retirement
Age
PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB) COLLECTIVE LABOR AGREEMENT (PKB)
Kebebasan bagi karyawan untuk berserikat dan berkumpul Freedom for employees to associate and assemble is one of the
merupakan salah satu hak normatif karyawan yang dijamin normative rights of employees guaranteed to be implemented
implementasinya oleh ADHI, termasuk di dalamnya mendirikan by ADHI, including establishing the Adhi Karya Workers Union.
Serikat Pekerja Adhi Karya. Adanya kebebasan bagi karyawan The freedom for employees to form labor unions is ADHI’s
untuk membentuk serikat pekerja merupakan kepatuhan ADHI compliance with Law no. 21 of 2000 concerning Trade Unions
atas Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/ and International Labor Organization (ILO) Convention 87. This
Serikat Buruh dan International Labour Organization (ILO) regulation regulates the need to guarantee freedom for all
Convention 87. Regulasi tersebut mengatur tentang perlunya employees to join professionally managed workers’ organizations
jaminan kebebasan bagi semua karyawan untuk masuk dalam as a means of liaison between employees and companies in
organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai order to create harmonious industrial relations that are mutually
sarana penghubung antar karyawan dan perusahaan demi beneficial to all parties.
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan saling
menguntungkan semua pihak.
Lebih dari itu, ADHI juga memberikan keleluasaan kepada More than that, ADHI also provides flexibility to employees who
karyawan yang menjadi pengurus serikat pekerja untuk memenuhi are trade union officials to fulfill their responsibilities by carrying
tanggung jawabnya dengan melaksanakan kegiatan organisasi. out organizational activities. The Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan perjanjian kerja antara (PKB) is a work agreement between ADHI management and
manajemen ADHI dengan karyawan yang dilakukan melalui employees which is carried out through their representatives in
perwakilan mereka dalam serikat pekerja. the labor union.
138 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 139
Dalam konteks hubungan antara manajemen dengan karyawan, In the context of the relationship between management and
PKB menjadi perangkat yang menegaskan komitmen bersama employees, PKB is a tool that confirms the joint commitment
antara karyawan dan Perusahaan dalam menciptakan iklim between employees and the Company in creating a climate of
hubungan industrial harmonis dan berkeadilan. PKB bersifat harmonious and just industrial relations. The PKB is binding and
mengikat dan melindungi seluruh (100%) karyawan ADHI. protects all (100%) ADHI employees. The PKB is also a common
PKB juga menjadi acuan bersama dalam penyelesaian setiap reference in resolving every industrial and employment relations
perselisihan hubungan industrial dan ketenagakerjaan dengan dispute while still paying attention to the laws and regulations in
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang force in Indonesia. As of December 31, 2023, the number of ADHI
berlaku di Indonesia. Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan employees who are members of the labor union is recorded at
ADHI yang menjadi anggota serikat pekerja tercatat sebanyak 2,365 people, or 91.14% of the total employees.
2.365 orang, atau 91,14% dari total karyawan.
Selama tahun 2023 tidak ada laporan terkait tindakan atau During 2023 there were no reports regarding Company actions
kebijakan Perusahaan yang dapat digolongkan sebagai or policies that could be classified as forms of suppression of
bentuk-bentuk penekanan terhadap kebebasan berpendapat freedom of opinion and association. On the other hand, throughout
dan berserikat. Di sisi lain, sepanjang tahun 2023, hubungan 2023, industrial relations between ADHI and employees through
industrial antara ADHI dengan karyawan melalui serikat pekerja labor unions have been going well. Management meetings with
telah berjalan dengan baik. Pertemuan manajemen dengan serikat the work union have been held every 1 (one) semester to discuss
kerja telah dilakukan per 1 (satu) semester yang membahas hal- matters related to employment, including discussion of employee
hal yang terkait dengan ketenagakerjaan antara lain pembahasan rights and obligations, salary increases and inflation adjustments.
hak dan kewajiban pegawai, kenaikan gaji serta penyesuaian [GRI 2-30]
inflasi. [GRI 2-30]
SISTEM MANAJEMEN UNTUK KERJA MANAGEMENT SYSTEMS FOR WORK
ADHI melakukan penilaian kinerja kepada seluruh karyawan ADHI carries out performance appraisals for all employees (100
(100 persen) secara adil tanpa membedakan jenis kelamin. percent) fairly without discriminating against gender. Performance
Penilaian kinerja diawali dengan penetapan performance assessment begins with determining performance planning at
planning di awal tahun yang dituangkan dalam bentuk KPI, the beginning of the year which is outlined in the form of KPIs,
yang kemudian diturunkan hingga tingkatan KPI individu. Tahap which are then reduced to the individual KPI level. The next stage
selanjutnya adalah performance review yang dilakukan setiap is a performance review which is carried out every quarter along
triwulan bersama dengan review informal yang dilakukan sesuai with informal reviews which are carried out as needed. At this
kebutuhan. Di tahap ini, para pemimpin melakukan coaching stage, the leaders carry out coaching and counseling, evaluate
dan counseling, mengevaluasi kinerja tim dan masing-masing the performance of the team and each individual and immediately
individu dan langsung menyusun action plan pencapaian sisa prepare an action plan to achieve the remaining targets in the
target ke depannya. [GRI 3-3] future. [GRI 3-3]
Pada awal tahun berikutnya dilakukan performance appraisal At the beginning of the following year, a performance appraisal is
untuk menilai kinerja selama satu tahun, dengan sistem gabungan carried out to assess performance for one year, with a combined
antara penilaian kinerja individu (aspek bisnis dan perilaku) dan system of assessing individual performance (business and
potensi pengembangan karyawan. Berdasarkan hasil penilaian behavioral aspects) and employee development potential. Based
pada tahun 2023, sebanyak 212 karyawan atau 8,17% dari total on the assessment results in 2023, as many as 212 employees
karyawan mendapatkan promosi, sebanyak 518 karyawan atau or 8.17% of the total employees received promotions, as many as
19,96% dari total karyawan menjalani rotasi, dan 63 karyawan 518 employees or 19.96% of total employees underwent rotation,
atau 2,43% di-demosi. [GRI 404-3] and 63 employees or 2.43% were demoted. [GRI 404-3]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 139
Page 140
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Cuti melahirkan merupakan hak normatif bagi karyawan Maternity leave is a normative right for female employees and for
perempuan dan bagi karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan male employees whose wives give birth (paternity leave) which
(paternity leave) yang dijamin pemenuhannya oleh ADHI. Dengan is guaranteed to be fulfilled by ADHI. By providing these leave
memberikan hak-hak cuti tersebut, Perseroan memberikan rights, the Company gives employees the opportunity to prepare
kesempatan kepada karyawan tersebut agar bisa menyiapkan well for the birth of their child. In accordance with labor law, the
kelahiran anaknya dengan baik. Sesuai undang-undang Company provides permission with paid wages for employees
ketenagakerjaan, Perseroan memberikan izin dengan upah dibayar who give birth and take birth leave for 90 calendar days. As for
bagi karyawati yang melahirkan dan menjalankan cuti kelahiran male employees whose wives give birth, the Company gives
selama 90 hari kalender. Adapun kepada karyawan laki-laki yang permission to be absent from work for 2 days, both in the city
istrinya melahirkan, Perseroan memberikan izin tidak masuk and outside the city.
kerja sebanyak 2 hari, baik di dalam kota maupun di luar kota.
Berdasarkan ketentuan tersebut, per 31 Desember 2023, jumlah Based on these provisions, as of December 31 2023, the number
karyawan perempuan yang memiliki hak cuti melahirkan tercatat of female employees who have maternity leave rights is recorded
sebanyak 22 orang, dan yang mengambil hak tersebut sebanyak at 22 people, and 22 people who take this right. Of that number,
22 orang. Dari jumlah itu, sebanyak 22 orang atau 100% telah 22 people or 100% have returned to work. There were 22 female
kembali bekerja. Adapun karyawan perempuan yang tetap employees who remained at ADHI for the next 12 months after
bertahan di ADHI hingga 12 bulan berikutnya setelah masa their leave period ended in the previous year or 100% of the total
cutinya berakhir pada tahun sebelumnya sebanyak 22 orang 22 people. Meanwhile, in 2023, there were no recorded male
atau 100% dari total 22 orang. Sementara itu, pada tahun 2023, employees who took advantage of permission not to come to work
tidak tercatat karyawan laki-laki yang memanfaatkan izin tidak to accompany their wives to give birth, and likewise for 2022. Thus,
masuk kerja untuk mendampingi istrinya melahirkan, demikian this report does not contain information about male employees
juga untuk tahun 2022. Dengan demikian, laporan ini tidak who returned to work after taking advantage of permission not
terdapat informasi tentang karyawan pria yang kembali bekerja to come to work because his wife is about to give birth, or a male
setelah memanfaatkan izin tidak masuk kerja karena istrinya mau employee who is still working for the next 12 months after taking
melahirkan, atau karyawan pria yang masih bekerja hingga 12 permission does not want to work because his wife is giving
bulan berikutnya setelah mengambil izin tidak mau kerja karena birth. [GRI 3-3, 401-3]
istrinya melahirkan. [GRI 3-3, 401-3]
TUNJANGAN KARYAWAN EMPLOYEE BENEFITS
Berdasarkan statusnya, karyawan ADHI terbagi menjadi karyawan Based on their status, ADHI employees are divided into permanent
tetap dan tidak tetap. Walau demikian, perbedaan status tersebut and non-permanent employees. However, the difference in status
tidak berpengaruh terhadap jenis tunjangan yang diterima, does not affect the type of benefits received, as presented in the
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: [GRI 401-2] following table: [GRI 401-2]
Tabel Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Kontrak
Table of Benefits Given to Permanent and Contract Employees
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Types of Benefits Permanent Employees Contract Employees
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
BPJS Tenaga Kerja
√ √
BPJS Employment
BPJS Kesehatan Karyawan + Keluarga Karyawan + Keluarga
BPJS Health Employees + Family Employees + Family
Asuransi Kesehatan Karyawan + Keluarga Karyawan + Keluarga
Health Insurance Employees + Family Employees + Family
140 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 141
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 141
Page 142
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial MEMBERIKAN LAYANAN PARIPURNA UNTUK PELANGGAN PROVIDE THE EXCELLENT SERVICE FOR CUSTOMERS Keberlanjutan usaha ADHI sangat dipengaruhi oleh seberapa ADHI’s business sustainability is greatly influenced by how much besar dukungan yang diberikan oleh konsumen/pelanggan/ support is provided by consumers/customers/employers. The pemberi kerja. Semakin besar dukungan diperoleh, maka greater support obtained, the more guaranteed the Company’s keberlangsungan Perseroan akan lebih terjamin. Begitu pula sustainability will be. Vice versa. sebaliknya. Berkaca pada posisi konsumen yang sangat strategis, maka ADHI Reflecting on the very strategic position of consumers, ADHI berupaya semaksimal mungkin untuk memberikan produk dan makes every effort to provide the best products and services layanan terbaik untuk konsumen. to consumers. Bagi Perseroan, memberikan pelayanan terbaik termasuk di For the Company, providing the best service includes innovation dalamnya adalah melakukan inovasi dalam pengembangan in product/service development, service, marketing, opening produk/jasa, pelayanan, pemasaran, membuka saluran pengaduan complaint channels for consumers, and making maximum efforts. bagi konsumen, serta berupaya maksimal untuk memberikan to provide the best solution immediately. solusi terbaik segera. 142 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 143
Selanjutnya, untuk mendapatkan respons atas kualitas produk Furthermore, to get a response to the quality of products and
dan layanan, sekaligus berkomitmen untuk meningkatkan services, as well as being committed to improving quality if there
kualitas apabila terdapat kekurangan, ADHI melakukan survei are deficiencies, ADHI conducts regular consumer satisfaction
kepuasan konsumen secara rutin setiap tahun. Apabila semua surveys every year. If all these efforts can be realized as well as
upaya tersebut bisa diwujudkan dengan sebaik-baiknya, maka possible, the level of acceptance and trust in ADHI will increase,
tingkat penerimaan dan kepercayaan kepada ADHI akan semakin which in turn will improve the Company’s image.
meningkat, yang pada gilirannya akan meningkatkan citra
Perseroan.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen dilakukan ADHI ADHI fulfills its responsibilities towards consumers by referring to
dengan merujuk sejumlah regulasi, terutama Undang-Undang a number of regulations, especially Law no. 8 of 1999 concerning
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, beserta Consumer Protection, along with its derivative regulations.
aturan-aturan turunannya.
KONSEP SISTEM MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CONCEPT
Upaya ADHI memberikan produk dan layanan paripurna kepada ADHI’s efforts to provide complete products and services to
konsumen dilakukan dengan merujuk pada berbagai regulasi dan consumers are carried out by referring to various regulations
panduan, antara lain, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. and guidelines, including the ISO 9001:2015 Quality Management
Merujuk sistem manajemen mutu tersebut, Perseroan memenuhi System. Referring to the quality management system, the
seluruh persyaratan pengguna sesuai dengan lingkup pekerjaan, Company fulfills all user requirements in accordance with the
anggaran dan waktu yang telah disepakati. Pemenuhan sistem agreed scope of work, budget and time. Fulfillment of the quality
manajemen mutu merupakan tanggung jawab dan komitmen management system is ADHI’s responsibility and commitment
ADHI terhadap hak-hak konsumen sebagaimana diatur dalam to consumer rights as regulated in the consumer protection
undang-undang perlindungan konsumen. Konsep Sistem law. The Quality Management System (QMS) concept that ADHI
Manajemen Mutu (SMM) yang menjadi pegangan ADHI di relies on includes:
antaranya:
1. Fokus kepada pelanggan 1. Focus on customers
2. Kepemimpinan 2. Leadership
3. Keterlibatan orang 3. Involvement of people
4. Pendekatan proses 4. Process approach
5. Peningkatan 5. Enhancement
6. Pengambilan keputusan berbasis bukti 6. Evidence-based decision making
7. Manajemen hubungan 7. Relationship management
LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN [OJK F.17] EQUAL SERVICES FOR CONSUMERS [OJK F.17]
Kesetaraan layanan kepada konsumen merupakan prinsip yang Equality of service to consumers is a principle adhered to by
dipegang ADHI dalam menjalankan usaha. Oleh karena itu, ADHI in running its business. Therefore, the Company does not
Perseroan tidak membeda-bedakan layanan berdasarkan suku, differentiate services based on ethnicity, religion, race, skin color,
agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan sebagainya. political views, and so on. The implementation of equal service
Penerapan kesetaraan layanan tersebut merupakan kepatuhan is the Company’s compliance with the Consumer Protection Law
Perseroan terhadap Undang-Undang Perlindungan Konsumen article 7, letter c, which requires business actors to treat or serve
pasal 7, huruf c, yang mewajibkan pelaku usaha memperlakukan consumers correctly and honestly and not to be discriminatory.
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak In the explanation of the article, it is stated, “Business actors are
diskriminatif. Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, prohibited from discriminating against consumers in providing
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen dalam services. Business actors are prohibited from varying the quality
memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang membeda- of service to consumers.”
bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.”
Perlakuan setara terhadap konsumen/pelanggan juga merupakan Equal treatment of consumers/customers is also an
penerapan Code of Conduct Perseroan tahun 2020, terkhusus implementation of the Company’s 2020 Code of Conduct,
Pedoman 8: Memperlakukan Mitra Bisnis ADHI dengan Adil. specifically Guideline 8: Treating ADHI Business Partners Fairly. In
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 143
Page 144
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial Dalam hal ini, yang dimaksud mitra di antaranya adalah pelanggan. this case, what is meant by partners are customers. The behavior Perilaku yang harus dilakukan adalah memperlakukan pelanggan that must be carried out is treating customers fairly, while what dengan adil, sedangkan larangan atau yang harus dihindari adalah is prohibited or must be avoided is carrying out unfair practices. melakukan praktik yang tidak adil. INFORMASI PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE INFORMATION ADHI menjunjung tinggi hak atas informasi yang benar, jelas, ADHI upholds the right to correct, clear and honest information dan jujur yang melekat pada konsumen sebagaimana diatur inherent in consumers as regulated in Article 4, Law no. 8 of 1999 dalam Pasal 4, Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang concerning Consumer Protection. To fulfill consumer rights, the Perlindungan Konsumen. Untuk memenuhi hak konsumen Company provides information related to products and services tersebut, Perseroan menyediakan informasi terkait produk dan through the company’s official website, namely www.adhi.co.id layanan melalui website resmi perusahaan, yakni www.adhi.co.id which can be accessed easily anywhere and at any time. Providing yang dapat diakses secara mudah di mana pun dan kapanpun. clear information regarding products and services, apart from Pemberian informasi yang jelas terkait produk maupun layanan, being a form of compliance with applicable regulations, is also selain sebagai bentuk ketaatan terhadap regulasi yang berlaku, ADHI’s commitment to market products fairly and responsibly. sekaligus merupakan komitmen ADHI untuk memasarkan produk [GRI 3-3] secara adil dan bertanggung jawab. [GRI 3-3] Pemberian informasi secara transparan juga merupakan mitigasi Providing transparent information is also the Company’s mitigation Perseroan dari segala klaim berlebihan, tidak jujur, hingga yang against all excessive, dishonest claims, and those which have the berpotensi menipu pelanggan dengan mengambil keuntungan potential to deceive customers by taking advantage of the lack of dari kurangnya informasi yang dimiliki oleh pelanggan. Prinsip information held by customers. Principles of honesty and integrity tentang kejujuran dan integritas terkait produk dan layanan regarding products and services to consumers/customers kepada konsumen/pelanggan juga secara tegas diatur dalam are also strictly regulated in the Company’s Code of Conduct, Code of Conduct Perseroan, yaitu pada Pedoman 8.3 Produk dan namely in Guideline 8.3 Product and Service Quality. By providing Kualitas Layanan. Dengan memberikan informasi produk yang clear, transparent and objective product information, during the jelas, transparan dan obyektif, maka selama tahun pelaporan tidak reporting year there were no incidents of non-compliance related terdapat insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan to information and labeling of products and services addressed produk dan jasa yang ditujukan ke ADHI. [GRI 417-1, 417-2] to ADHI. [GRI 417-1, 417-2] Selain pemberian informasi produk, ADHI juga menjunjung tinggi Apart from providing product information, ADHI also upholds ethics etika dalam memasarkan produk dan layanan yang ditawarkan in marketing the products and services offered to consumers/ kepada konsumen/pelanggan. Code of Conduct Perseroan customers. The Company’s Code of Conduct emphasizes the menekankan pentingnya menerapkan prinsip kehati-hatian dalam importance of implementing the precautionary principle in the proses pemasaran dan produksi dengan tidak mengorbankan marketing and production process without sacrificing product kualitas produk. Selaras dengan itu, dalam menjalankan quality. In line with this, in carrying out marketing communications, komunikasi pemasaran, ADHI senantiasa mentaati aturan dan ADHI always complies with applicable rules and regulations, kaidah yang berlaku, termasuk mengikuti etika dan aturan main including following ethics and rules in advertising, promotions dalam periklanan, promosi, maupun sponsor. and sponsorship. Kesungguhan ADHI mematuhi etika dan regulasi lain dalam ADHI’s seriousness in complying with ethics and other regulations memasarkan produk dan layanan yang dimilikinya berdampak in marketing its products and services has had a positive impact in positif dengan tidak adanya insiden atau laporan terkait the absence of incidents or reports regarding non-compliance with ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasaran, termasuk marketing communications, including advertising, promotions periklanan, promosi dan sponsor, yang ditujukan kepada and sponsorships, aimed at the Company. [GRI 417-3]. Perseroan. [GRI 417-3]. INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS PRODUK DAN/ATAU JASA [OJK F.26] AND/OR SERVICES [OJK F.26] Inovasi dan pengembangan produk dan layanan/jasa merupakan Innovation and development of products and services is a priority prioritas bagi ADHI dalam memenuhi kebutuhan dan harapan for ADHI in meeting the needs and expectations of consumers/ konsumen/pelanggan. Terlebih lagi, mengembangkan inovasi customers. Moreover, developing product innovation is one of the produk merupakan salah satu misi Perseroan. Tak sekadar terkait Company’s missions. Not only related to products and services, produk dan layanan, inovasi dan pengembangan juga dilakukan innovation and development are also carried out by the Company Perseroan di bidang pemasaran dan sebagainya. Adapun inovasi in the field of marketing and so on. The innovations and product dan pengembangan produk dan layanan yang dilakukan ADHI and service developments carried out by ADHI during 2023 are selama tahun 2023 adalah sebagai berikut : as follows: 144 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 145
1. Mobox 1. Mobox
2. BIM 2. BIM
3. Recycle Limbah Beton 3. Recycle Concrete Waste
4. Perancangan Metode Penyisihan Kadar Besi pada Air Sumur 4. Designing a Method for Removing Iron Levels in Well Water
5. Alat Pembuat Bevel Keramik 5. Ceramic Bevel Making Tool
6. Pemanfaatan Limbah Sludge AMP 6. Utilization of AMP Sludge Waste
7. Pemanfaatan limbah cangkang kulit sawit sebagai BBM 7. Utilization of palm shell shell waste as an alternative fuel to
Alternatif pengganti BBM Solar pada Dryer Asphalt Mixing replace diesel fuel in the Asphalt Mixing Plant Dryer
Plant
8. CDE Program 8. CDE Program
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA EVALUATION OF PRODUCT AND SERVICE SAFETY
TERHADAP PELANGGAN [OJK F.27] FOR CUSTOMERS [OJK F.27]
ADHI menjamin produk yang dihasilkan aman dan berkualitas ADHI guarantees that the products produced are safe and of
tinggi sehingga aman bagi konsumen/pengguna. Jaminan high quality so that they are safe for consumers/users. This
tersebut diberkan karena produk yang ditawarkan Perseroan guarantee is given because the products offered by the Company
dihasilkan dari pabrikasi yang memiliki standar keselamatan dan are produced from manufacturers that have safety and health
Kesehatan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan standards that comply with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Tahapan perizinan, sertifikasi, serta distribusi Licensing, certification and distribution stages have been carried
telah dilakukan untuk memastikan keamanan pelanggan. ADHI out to ensure customer safety. ADHI guarantees that 100% of
menjamin bahwa 100% produk yang dihasilkan oleh Perseroan the products produced by the Company have met relevant safety
telah memenuhi standar keamanan dan regulasi yang relevan standards and regulations and have gone through strict monitoring
serta telah melalui pengawasan dan evaluasi yang ketat sehingga and evaluation so that quality and safety are guaranteed.
terjamin kualitas dan keamanannya.
Untuk mengukuhkan jaminan yang diberikan, ADHI memastikan To strengthen the guarantees provided, ADHI ensures the safety
keamanan owner/pelanggan/pemangku kepentingan melalui of owners/customers/stakeholders through QHSE officers in
petugas QHSE di lapangan operasional dalam memberikan operational fields in providing safety induction to visitors. Officers
safety induction kepada pengunjung. Petugas juga menjelaskan also explained their obligations, potential dangers faced, as well
kewajiban, potensi bahaya yang dihadapi, serta informasi penting as other important information such as toilets, places of worship,
lainnya seperti toilet, lokasi ibadah, hingga jalur evakuasi dan titik evacuation routes and gathering points to visitors visiting the ADHI
kumpul kepada pengunjung yang mengunjungi lokasi proyek project site. ADHI does all this to support the realization of zero
ADHI. Semua itu dilakukan ADHI guna mendukung terwujudnya work accidents as the Company’s ultimate K3 goal.
angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) sebagai tujuan akhir
K3 Perseroan.
Jaminan keamanan juga diberikan ADHI karena secara faktual ADHI also provides a security guarantee because in fact the
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk yang Company has carried out an assessment of all products that
akan diserahterimakan kepada pelanggan. Perseroan juga will be handed over to customers. The company also carries
melakukan uji kualitas pada semua produknya. Dalam setiap out quality tests on all its products. In every product produced,
produk yang dihasilkan, ADHI telah pula memberikan peringatan ADHI has also provided warnings for products with high to low
pada produk yang berisiko tinggi hingga rendah, seperti fasilitas- risk, such as facilities that have high voltage or the potential
fasilitas yang terdapat tegangan tinggi atau berpotensi terjadi for short circuits, they will be tagged with information that the
arus pendek, akan diberikan tagging informasi bahwa lokasi location is dangerous.
tersebut berbahaya.
Sebagai bagian dari implementasi tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of good corporate governance,
baik, ADHI senantiasa berkomitmen untuk mematuhi setiap ADHI is always committed to complying with every Safety
regulasi Keselamatan dan Kesehatan terkait produk dan/atau and Health regulation regarding the products and/or services
jasa yang dihasilkan. Atas komitmen tersebut sepanjang tahun produced. Based on this commitment throughout 2023, there
2023, tidak terdapatv insiden ketidakpatuhan terkait kesehatan will be no incidents of non-compliance related to occupational
dan keselamatan kerja dari produk dan jasa yang dihasilkan health and safety for the products and services produced by
oleh Perseroan. the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 145
Page 146
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [OJK F.28]
Pembangunan infrastruktur melalui berbagai proyek konstruksi Infrastructure development through various construction projects
seperti jalan, jembatan, bendungan, dan sebagainya berperan such as roads, bridges, dams, and so on plays a very important
sangat penting dalam memperkuat ekonomi Indonesia. Sebagai role in strengthening the Indonesian economy. As a corporation
korporasi yang bergerak di bidang jasa konstruksi, ADHI turut operating in the construction services sector, ADHI contributes
berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur di berbagai sektor to infrastructure development in various sectors in the country.
di Tanah Air. Selama tahun 2023, proyek yang dikerjakan dan During 2023, the projects carried out and completed by the
sudah diselesaikan Perseroan antara lain Pembangunan Kawasan Company include the construction of a shrimp cultivation area,
Budidaya Udang, Pembangunan Indonesia Arena, Pembangunan the construction of the Indonesia Arena, the construction of the
LRT Jabodebek, Pembangunan IPAL SEI Palembang, dan lainnya. Jabodebek LRT, the construction of the SEI Palembang IPAL,
Semua proyek atau pekerjaan tersebut berdampak positif terhadap and others. All these projects or work have a positive impact on
masyarakat dan memberikan nilai tambah bagi penggunanya. society and provide added value for their users.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa pembangunan On the other hand, the Company is aware that the development of
berbagai proyek konstruksi juga berpotensi atau secara faktual various construction projects also has the potential or factually to
menimbulkan dampak negatif akibat perubahan bentang alam cause negative impacts due to changes in the natural landscape
yang terjadi. Dampak negatif tersebut antara lain deforestasi, that occur. These negative impacts include deforestation, water,
pencemaran air, tanah, dan udara, serta hilangnya habitat alam soil and air pollution, as well as loss of natural habitat for several
bagi beberapa spesies makhluk hidup. Meski begitu beberapa species of living creatures. However, several programs have been
program telah dilakukan untuk memitigasi dampak potensial carried out to mitigate the potential impacts above, such as tree
di atas, seperti penanaman pohon, pengolahan limbah dan planting, waste processing and reuse of project waste.
penggunaan kembali limbah proyek.
Sebagai bagian dari pemenuhan tanggung jawab terhadap As part of fulfilling its responsibilities towards society and the
masyarakat dan lingkungan, ADHI membuka diri terhadap environment, ADHI is open to customers or other stakeholders
pelanggan atau pemangku kepentingan yang lain ingin wishing to submit complaints/complaints regarding the impacts
menyampaikan keluhan/pengaduan atas dampak yang timbul arising from the Company’s operations. Regarding incoming
dari operasional Perseroan. Terhadap keluhan/pengaduan yang complaints/complaints, the Company will provide a response and
masuk, Perseroan akan memberikan tanggapan dan mencari find the best solution in accordance with applicable operating
solusi terbaik sesuai standar operasi yang berlaku. Saluran standards. Complaint channels that can be utilized by customers,
pengaduan yang bisa dimanfaatkan oleh pelanggan, masyarakat the public and other stakeholders are as follows:
maupun pemangku kepentingan yang lain adalah sebagai berikut:
• Website Perseroan: www.adhi.co.id • Company Website: www.adhi.co.id
• Call Center : PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Telpon: +62 21 • Call Center : PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Telephone: +62 21
797 5312, Faksimile: +62 21 797 5311 797 5312, Fax: +62 21 797 5311
• Email : adhi@adhi.co.id • Email: adhi@adhi.co.id
• Alamat Surat Menyurat: • Mailing address:
Kantor Pusat Head Office
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Gedung Harmonis Harmonious Building
Jl. Raya Pasar Minggu KM.18 Jl. Raya Pasar Minggu KM.18
Jakarta 12510 – Indonesia Jakarta 12510 – Indonesia
Selain dampak produk/jasa, pengaduan yang bisa disampaikan Apart from the impact of products/services, complaints that can
kepada Perseroan adalah sebagai berikut: be submitted to the Company are as follows:
1. Penyalahgunaan wewenang (benturan kepentingan, 1. Abuse of authority (conflicts of interest, bribery and
penyuapan, dan gratifikasi). gratification).
2. Penyalahgunaan aset (cash, non cash, dan pemalsuan 2. Misuse of assets (cash, non-cash, and falsification of
pengeluaran). expenditure).
3. Pemalsuan laporan (keuangan dan non keuangan/ 3. Falsification of reports (financial and non-financial/
operasional). operational).
146 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 147
Selama tahun 2023, ADHI menerima pengaduan, termasuk dari During 2023, ADHI received 15 complaints, including from
pelanggan sebanyak 15 laporan, antara lain, berisi kebersihan area customers, regarding, among other things, the cleanliness of
proyek, peralatan keamanan petugas, serta jalan akses warga. the project area, security equipment for officers, and access
Dari jumlah tersebut, sebanyak 15 laporan sudah diselesaikan, roads for residents. From this number, 15 reports have been
sehingga seluruh laporan telah diselesaikan. completed, so all reports have been completed.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] RECALLED PRODUCTS [OJK F.29]
Selama tahun 2023, tidak terdapat produk dan layanan ADHI yang During 2023, there were no ADHI products and services that
ditarik kembali/ditutup/dibatalkan dengan alasan apapun, baik recalled/closed/cancelled for any reason, whether due to
karena pengaduan dari konsumen, regulator maupun pemangku complaints from consumers, regulators or other stakeholders.
kepentingan lainnya.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Kepuasan konsumen/pelanggan merupakan tujuan akhir dari Consumer/customer satisfaction is the ultimate goal of the
layanan yang diberikan ADHI. Pencapaian kepuasan konsumen services provided by ADHI. Achieving optimal customer
yang optimal akan membuat tingkat kepercayaan kepada satisfaction will increase the level of trust in the Company, which
Perseroan semakin meningkat, yang bermuara terhadap semakin will lead to a stronger ADHI brand and image in the infrastructure/
kukuhnya brand dan image ADHI di industri infrastruktur/ construction industry. To find out and measure the level of
konstruksi.Untuk mengetahui dan mengukur tingkat kepuasan consumer/customer satisfaction, ADHI periodically conducts
konsumen/pelanggan, ADHI secara berkala melakukan survei customer satisfaction surveys, especially for projects - projects
kepuasan pelanggan, khususnya untuk proyek-proyek yang tengah that are ongoing and have achieved work progress of at least 50%.
berjalan dan telah mencapai progres pekerjaan minimal 50%.
Merujuk hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2023 Referring to the results of the 2023 customer satisfaction survey,
menunjukkan sebanyak 94,15% pelanggan menyatakan puas it shows that 94.15% of customers expressed satisfaction with
terhadap produk dan layanan ADHI, naik dibandingkan hasil ADHI’s products and services, an increase compared to the
survei tahun sebelumnya dengan tingkat kepuasan pelanggan previous year’s survey results with a customer satisfaction level
sebesar 88,35%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa pelanggan of 88.35%. These results show that customers express the highest
menyatakan kepuasan tertinggi terhadap produk dan layanan satisfaction with our products and services. A significant jump
kami Sebuah loncatan signifikan dari tahun sebelumnya yang from the previous year which reached 88.35%, this achievement is
mencapai 88,35%, pencapaian ini menjadi pendorong utama the main driver for ADHI to continue to innovate, improve quality
bagi ADHI untuk terus mengukir inovasi, memperbaiki kualitas, and meet customer expectations even better. Continuously, this
dan memenuhi harapan pelanggan dengan lebih baik lagi. survey is not just monitoring, but a roadmap that guides our
Dengan berkesinambungan, survei ini bukan hanya sekadar journey towards excellence. ADHI is committed to being a reliable
pemantauan, melainkan peta arah yang memandu perjalanan partner and ensuring that every project we carry out creates a
kami menuju keunggulan. ADHI berkomitmen untuk menjadi sustainable positive impact on community and the environment.
mitra yang handal dan memastikan bahwa setiap proyek yang
kami jalankan menciptakan dampak positif yang berkelanjutan
bagi masyarakat dan lingkungan.
Bagi ADHI, hasil yang diperoleh dalam survei kepuasan merupakan For ADHI, the results obtained in satisfaction surveys are the basis
dasar untuk terus berupaya memperbaiki kualitas produk dan for continuing to strive to improve the quality of products and
layanan sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan services so that they can meet customer needs and satisfaction.
pelanggan. Dengan adanya survei kepuasan pelanggan secara By conducting regular customer satisfaction surveys, the Company
berkala, Perseroan dapat memperoleh masukan yang berharga can obtain valuable input from customers to continue developing
dari para pelanggan untuk terus mengembangkan diri sebagai itself as a competitive and reliable company in its field.
perusahaan yang kompetitif dan handal di bidangnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 147
Page 148
Kinerja Sosial | Kinerja Sosial MENGUKUHKAN KOMITMEN UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT CONFIRMED THE COMMITMENT TO COMMUNITY EMPOWERMENT Keberadaan ADHI sebagai salah satu perusahaan konstruksi ADHI’s existence as one of the best construction companies in terbaik di Indonesia tidak semata-mata mengejar keutungan. Indonesia is not solely about pursuing profit. As part of a State- Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), tujuan Owned Enterprise (BUMN), the aim of establishing the Company pendirian Perseroan juga memiliki nilai luhur, yaitu turut aktif also has noble values, namely actively participating in providing memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan guidance and assistance to entrepreneurs from economically ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. Sebab itu, sesuai weak groups, cooperatives and the community. Therefore, in dengan tujuan pendiriannya, maka ADHI berupaya untuk meraih accordance with the objectives of its establishment, ADHI strives keuntungan sebesar-besarnya, sekaligus tetap mengukuhkan to achieve maximum profits, while continuing to strengthen its komitmennya untuk memberdayakan pelaku Usaha Mikro, Kecil, commitment to empower Micro, Small and Medium Enterprises Menengah (UMKM), koperasi, dan masyarakat di sekitarnya. (MSMEs), cooperatives and the surrounding community. 148 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 149
Kontribusi BUMN dalam pemberdayaan terhadap UMKM, The contribution of BUMN in empowering MSMEs, cooperatives
koperasi dan masyarakat dikuatkan dengan terbitnya Peraturan and the community was strengthened by the issuance of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
PER-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Negara. Berdasarkan peraturan terbaru tersebut, BUMN bisa Programs for State-Owned Enterprises. Based on the latest
menerapkan TJSL melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan regulations, BUMN can implement TJSL through the Micro and
Usaha Kecil atau Program Pendanaan UMK, serta Bantuan dan/ Small Business Funding Program or MSE Funding Program, as
atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan. Peraturan baru yang well as assistance and/or other activities, including coaching. The
terbit dan mulai berlaku pada 24 Maret 2023 itu menggantikan new regulation, which was issued and came into effect on March
peraturan sebelumnya yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 24 2023, replaces the previous regulation, namely Regulation
Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-05/
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (Berita MBU/04/2021 concerning Social and Environmental Responsibility
Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 438) sebagaimana Programs for State-Owned Enterprises (State Gazette of the
telah diubah dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republic of Indonesia 2021 Number 438) as amended by the
Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 PER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments to the Regulation
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-05/
Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun MBU/04/2021 concerning the Agency’s Social and Environmental
2022 Nomor 939). Responsibility Program State-Owned Enterprises (State Gazette
of the Republic of Indonesia 2022 Number 939).
Sesuai dengan regulasi terbaru, Program Tanggung Jawab In accordance with the latest regulations, the BUMN Social and
Sosial dan Lingkungan BUMN (Program TJSL BUMN) adalah Environmental Responsibility Program (BUMN SER Program)
kegiatan yang merupakan komitmen dan bakti BUMN terhadap is an activity that represents BUMN’s commitment and service
pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat to sustainable development by providing economic, social,
pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola environmental, legal and governance benefits with more
dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya integrated, directed, the impact is measurable and can be
serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari accounted for and is part of the company’s business approach.
pendekatan bisnis perusahaan. Spirit program ini sejalan dengan The spirit of this program is in line with TJSL as regulated in Law
TJSL sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang pelaksanaannya implementation of which is regulated in Government Regulation of
diatur dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor the Republic of Indonesia Number 47 of 2012 concerning Social
47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. (TJSL PT).
Kebijakan nyata yang dilakukan ADHI untuk memberdayakan The real policies implemented by ADHI to empower Micro,
pelaku Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dan masyarakat Small, Medium Enterprises (MSMEs) and the community include
antara lain membuka peluang sebesar-besarnya kepada pelaku opening up maximum opportunities for MSMEs to become local
UMKM menjadi pemasok lokal barang dan jasa, serta merekrut suppliers of goods and services, as well as recruiting local people/
masyarakat lokal/putra daerah di sekitar Perseroan beroperasi people from the areas around which the Company operates to
untuk bergabung menjadi karyawan. Dalam laporan ini, masyarakat join as employee. In this report, local people or local people are
lokal atau putra daerah adalah mereka yang berdomisili dan those who are domiciled and have a Resident Identity Card in
memiliki Kartu Tanda Penduduk dalam satu provinsi dengan the same province as the location of the project carried out by
lokasi proyek yang dikerjakan ADHI atau operasional perusahaan, ADHI or the company’s operations, including the Head Office.
termasuk Kantor Pusat. Seperti karyawan putra daerah, dalam Like local employees, in this report, local suppliers are those
laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang berdomisili dan who are domiciled and running a business with an address in the
menjalankan usaha dengan alamat berada dalam satu provinsi same province as the company’s project or operational location,
dengan lokasi proyek atau operasional perusahaan, termasuk including the Head Office.
Kantor Pusat.
Selama tahun 2023, ADHI menjalin kerja sama pemasok lokal During 2023, ADHI collaborated with 94 local suppliers of goods
barang dan jasa sebanyak 94 pemasok, naik dibandingkan tahun and services, an increase compared to 2022 which reached
2022 yang mencapai 40 pemasok. Barang yang dipasok antara 40 suppliers. The goods supplied include construction raw
lain berupa bahan baku konstruksi seperti pasir, batu pecah, materials such as sand, crushed stone, cement, while the services
semen, sedangkan jasa yang dipasok di antaranya tenaga alih supplied include outsourcing, catering and employee training and
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 149
Page 150
daya, penyediaan katering serta pelatihan dan pengembangan development. Meanwhile, recruitment of regional male employees
karyawan. Adapun rekrutmen karyawan putra daerah tahun 2023 in 2023 was 19,944 people, an increase compared to the previous
sebanyak 19.944 orang, naik dibandingkan tahun sebelumnya year which reached 15,577 people. They occupy positions as
yang mencapai 15.577 orang. Mereka menduduki posisi sebagai project workers. Recruitment is carried out openly and selected
pekerja proyek. Rekrutmen dilakukan secara terbuka dan putra regional youth must still meet the qualifications required by the
daerah yang terpilih tetap harus memenuhi kualifikasi yang Company. [OJK F.23]
dibutuhkan Perusahaan. [OJK F.23]
TJSL DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SER AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Tuntutan atas implementasi TJSL bagi emiten dan perusahaan The demand for the implementation of SER for issuers and public
publik semakin kuat dengan terbitnya Peraturan Otoritas Jasa companies is getting stronger with the issuance of Financial
Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Berkelanjutan, per 1 Januari 2021. Pasal 8 peraturan ini menyatakan or POJK Finance/Sustainable Activities, per January 1 2021.
perusahaan publik yang diwajibkan melaksanakan TJSL dapat Article 8 of this regulation states that public companies that
mengalokasikan sebagian dana TJSL untuk mendukung kegiatan are required to implement SER can allocate a portion of SER
penerapan keuangan berkelanjutan. Sesuai dengan pedoman funds to support activities implementing sustainable finance. In
teknis peraturan ini, dalam arti luas, keuangan berkelanjutan accordance with the technical guidelines of this regulation, in a
bagi emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai broad sense, sustainable finance for issuers and public companies
kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan can be interpreted as sustainable operations, namely company
operasi perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan operational activities that are carried out by taking into account
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental and social aspects.
ADHI menerapkan TJSL melalui program Tanggung Jawab ADHI implements SER through the Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Selain (CSR) program. Apart from referring to the Limited Liability
merujuk Undang-Undang Perseroan Terbatas, pelaksanaan CSR Company Law, implementing CSR also fulfills the obligations of
sekaligus merupakan pemenuhan kewajiban Undang-Undang Law No. 25 of 2007 concerning Capital Investment, Article 15
No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 15 huruf letter b, that every investor is obliged to carry out corporate social
b, bahwa setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan responsibility (CSR). Furthermore, referring to the Circular Letter
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Selanjutnya, merujuk of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of Annual Reports of Issuers or Public Companies as technical
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai pedoman guidelines for implementing the Sustainable Finance POJK,
teknis pelaksanaan POJK Keuangan Berkelanjutan, kegiatan TJSL activities need to be linked to 17 (seventeen) Sustainable
TJSL tersebut perlu dikaitkan dengan 17 (tujuh belas) Tujuan Development Goals / TPB (Sustainable Development Goals/
Pembangunan Berkelanjutan/ TPB (Sustainable Development SDGs) in Indonesia. The program implementation link is conveyed
Goals/SDGs) di Indonesia. Tautan implementasi program tersebut through the Sustainability Report.
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan.
Sesuai dengan regulasi terbaru, yaitu Peraturan Menteri In accordance with the latest regulations, namely the Regulation
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and Social and Environmental Responsibility
Negara, ADHI sebagai bagian dari BUMN menerapkan TJSL Programs for State-Owned Enterprises, ADHI as part of BUMN
melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil implements SER through the Business Funding Program Micro and
(Program Pendanaan UMK, serta Program Pemberian Bantuan Small Businesses (UMK Funding Program, as well as Programs
dan/atau Kegiatan lainnya, termasuk Pembinaan. Pelaksanaan Providing Donation and/or other Activities, including Coaching.
Program TJSL BUMN berorientasi pada pencapaian Tujuan Implementation of the BUMN TJSL Program is oriented towards
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta berpedoman kepada ISO achieving the Sustainable Development Goals (TPB) and is guided
26000 sebagai panduan pelaksanaan program, dengan harapan by ISO 26000 as a guide for program implementation, with the
pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih terukur, berdampak hope of implementing the TJSL Program BUMN that is more
dan berkelanjutan. Adapun program TJSL BUMN bertujuan untuk: measurable, impactful and sustainable.The BUMN SER program
aims to:
1. memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. provide benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development as well as legal
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; development and governance for companies;
150 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 151
2. memberikan kontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. contribute to the creation of added value for the company
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan with principles that are integrated, directed and measurable
terukur dampaknya serta akuntabel; dan in impact and accountable; And
3. membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. fostering micro and small businesses to be more resilient
dan mandiri, serta masyarakat sekitar perusahaan. and independent, as well as the communities surrounding
the company.
Sesuai dengan berbagai regulasi di atas, ADHI menjalankan In accordance with the various regulations above, ADHI carries
kegiatan CSR dengan berorientasi pada kepedulian dan out CSR activities with an orientation towards caring and building
membangun ketahanan sosial masyarakat, serta pengembangan community social resilience, as well as community development
dan pemberdayaan masyarakat baik dari sosial maupun ekonomi. and empowerment both socially and economically.
PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT COMMUNITY ECONOMIC EMPOWERMENT
Selama tahun 2023, ADHI melaksanakan Program Pendanaan During 2023, ADHI implemented the MSE Funding Program to
UMK untuk meningkatkan kemampuan Usaha Mikro dan Usaha improve the capabilities of Micro and Small Enterprises (MSMEs)
Kecil (UMKM) sebagai mitra binaan agar menjadi tangguh dan as fostered partners to become resilient and independent.
mandiri. Dana program disalurkan dalam bentuk pinjaman untuk Program funds are distributed in the form of loans to finance
membiayai modal kerja dan/atau pembelian aset tetap dalam working capital and/or purchase fixed assets in order to increase
rangka meningkatkan produksi dan penjualan serta pinjaman production and sales as well as additional loans to finance short-
tambahan untuk membiayai kebutuhan yang bersifat jangka term needs to fulfill orders from business partners.
pendek untuk memenuhi pesanan dari rekanan usaha mitra
binaan.
Sesuai regulasi terbaru, Perseroan menetapkan jumlah pinjaman In accordance with the latest regulations, the Company
untuk setiap mitra binaan dari program pembinaan dan determines that the loan amount for each fostered partner from
dukungan kepada UMKM paling banyak adalah Rp250.000.000 the guidance and support program for MSMEs is a maximum
(dua ratus lima puluh juta Rupiah). Adapun besarnya jasa of IDR 250,000,000 (two hundred and fifty million Rupiah). The
administrasi pinjaman dana pembinaan UMKM adalah sebesar amount of loan administration services for MSME development
3% (tiga persen) efektif per tahun dari saldo pinjaman awal tahun. funds is 3 (three percent) effectively per year of the loan balance
Selain menyalurkan pinjaman lunak kepada mitra binaan, ADHI at the beginning of the year. Apart from distributing soft loans to
juga melakukan pembinaan secara terintegrasi, baik untuk fostered partners, ADHI also provides integrated coaching, both to
membiayai pendidikan, pelatihan pemagangan, pemasaran, finance education, apprenticeship training, marketing, promotions
promosi, dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan and other matters related to increasing the productivity of fostered
produktivitas mitra binaan, maupun untuk pengkajian/penelitian partners, as well as for studies/research related to the MSE
yang berkaitan dengan Program Pendanaan UMK. Funding Program.
Per 31 Desember 2023, ADHI merealisasikan penyaluran dana As of December 31 2023, ADHI realized the distribution of
sebesar Rp1.500.000.000 yang disalurkan melalui mekanisme funds amounting to IDR 1,500,000,000 which was distributed
kerja sama Penyaluran PUMK. Pencapaian tersebut merupakan through the PUMK Distribution cooperation mechanism.
50% dari RKA dengan dana sebesar Rp3.000.000.000, Penyaluran This achievement represents 50% of RKA with funds of IDR
dana dan mitra binaan pada tahun 2023, turun dibandingkan tahun 3,000,000,000. Distribution of funds and fostered partners in
2022, yang mencapai Rp4.035.000.000 kepada 42 mitra binaan. 2023, down compared to 2022, which reached IDR 4,035,000,000
Penurunan terjadi karena perubahan kebijakan di mana semula to 42 fostered partners. The decline occurred due to changes in
Program PUMK disalurkan melalui mekanisme mandiri dan policy where initially the PUMK Program was distributed through
kerja sama, sekarang Program PUMK hanya disalurkan melalui independent and cooperative mechanisms, now the PUMK
mekanisme kerja sama. Melalui penyaluran Program PUMK Program is only channeled through cooperative mechanisms.
secara kerja sama, dana PUMK ADHI dititipkan ke pengelola Through the cooperative distribution of the PUMK Program,
kerja sama yang kemudian menyalurkan dana tersebut ke mitra ADHI PUMK funds are entrusted to the cooperation manager
binaan yang sesuai kualifikasi. Penyaluran tersebut tidak termasuk who then distributes the funds to development partners who
pelaksanaan pembinaan dan pelatihan yang diberikan kepada 20 meet the qualifications. This distribution does not include the
mitra binaan ADHI periode 2023 yang terpilih dengan total serapan implementation of guidance and training provided to 20 selected
tenaga kerja sebanyak 32 orang. [GRI 203-1, 203-2, 413-1][OJK F.3] ADHI fostered partners for the 2023 period with a total workforce
absorption of 32 people. [GRI 203-1, 203-2, 413-1][OJK F.3]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 151
Page 152
Tabel Realisasi Program Pendanaan UMKM Berdasarkan Sektor (Rp juta)
Table of Realization of MSME Funding Programs by Sector (IDR million)
Sektor 2021 2022 2023
No.
Sector
Industri
1. - 750 -
Industry
Pertanian
2. - - -
Agriculture
Perdagangan
3. - 1.785 -
Trading
Jasa
4. 250 - -
Service
Peternakan
5. 1.000 700 -
Farm
Perikanan
6. - - -
Fishery
Perkebunan
7. 600 800 -
Plantation
Pembinaan Mitra
8. - - -
Partner Coaching
Lainnya
9. - - 1.500
Other
Jumlah
1.850 4.035 1.500
Total
Table di atas menunjukkan penyaluran Program Pendanaan UMK The table above shows the distribution of the ADHI MSE Funding
ADHI di tahun 2021 sampai dengan tahun 2023 berdasarkan Program from 2021 to 2023 based on business sector. In 2023,
sektor usaha. Pada tahun 2023, dana PUMK ADHI disalurkan ADHI’s PUMK funds are distributed through a cooperation
melalui mekanisme kerja sama sehingga alokasi berdasarkan mechanism so that sector-based allocation of PUMK funds
sektor atas dana PUMK tersebut dilakukan berdasarkan penilaian is carried out based on the PUMK cooperation management’s
pengelola kerja sama PUMK atas calon mitra binaan yang dinilai assessment of prospective fostered partners who are deemed
berhak mendapatkan PUMK. entitled to receive PUMK.
KEPEDULIAN TERHADAP KETAHANAN CONCERN FOR SOCIAL AND COMMUNITY
SOSIAL DAN MASYARAKAT RESILIENCE
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Menteri As a form of compliance with the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Negara, implementasi TJSL dilaksanakan berdasarkan pilar Enterprises, TJSL implementation is carried out based on the
utama: main pillars:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia 1. Social, to achieve quality fulfillment of basic human rights
yang berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan in a fair and equal manner to improve welfare for the entire
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. community.
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environment, for sustainable management of natural
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh resources and the environment as a support for all life.
kehidupan.
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economy, to achieve quality economic growth through
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, sustainable employment and business opportunities,
inovasi, industri, inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih innovation, industry, inclusiveness, adequate infrastructure,
yang terjangkau dan didukung kemitraan. affordable clean energy and supported by partnerships.
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Law and Governance, to create legal certainty and effective,
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel transparent, accountable and participatory governance to
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan dan create security stability and achieve a state based on law.
mencapai negara berdasarkan hukum.
152 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 153
Untuk mendukung terselenggaranya program CSR secara optimal, To support the optimal implementation of the CSR program, the
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi dengan masyarakat Company always communicates with the local community. With
setempat. Dengan pendekatan seperti itu, maka Perseroan bisa such an approach, the Company can obtain accurate information
mendapatkan informasi dan data tentang kebutuhan masyarakat and data about community needs, including finding solutions
secara akurat, termasuk mencari solusi apabila terdapat hambatan if there are obstacles in implementing CSR programs. These
dalam pelaksanaan program CSR. Upaya pelibatan masyarakat community involvement efforts are in accordance with ADHI’s
tersebut sesuai dengan prinsip ADHI dalam menjalankan kegiatan principles in carrying out TJSL/CSR activities, namely ADHI Cares.
TJSL/CSR, yaitu ADHI Peduli. [OJK F.23] [OJK F.23]
Per 31 Desember 2023, ADHI mengeluarkan biaya TJSL/CSR As of 31 December 2023, ADHI incurred SER/CSR costs of IDR
sebesar Rp2.205.801.500, naik dibandingkan tahun 2022 yang 2,205,801,500, an increase compared to 2022 which reached
mencapai Rp1,6 miliar. Kenaikan dipengaruhi oleh peningkatan IDR 1.6 billion. The increase was influenced by an increase in
jumlah program yang didanai CSR serta peningkatan nilai the number of programs funded by CSR as well as an increase
anggaran. Dana tersebut disalurkan ke 7 sektor sebagaimana in the budget value. These funds are distributed to 7 sectors as
tabel berikut: [GRI 203-1, 203-2, 413-1][OJK F.3] shown in the following table: [GRI 203-1, 203-2, 413-1][OJK F.3]
Tabel Realisasi Program TJSL Tahun 2021-2023 (Rp juta)
SER Program Realization Table for 2021-2023 (IDR million)
Program TJSL 2021 2022 2023
SER Program
Bantuan Sosial Masyarakat
572,88 463,75 448,73
Community Social Donation
Pendidikan dan Pelatihan
354,05 664,83 537,58
Education and Training
Sarana & Prasarana Umum
97,62 175,20 549,99
Public Facilities & Infrastructure
Sarana Ibadah
175,00 175,00 365,00
Place of Worship
Bencana Alam
147,30 - 97,31
Natural Disasters
Pelestarian Alam
77,04 115,00 15,00
Nature Conservation
Sarana Ibadah
170,81 - 192,19
Place of worship
Jumlah
1.594,70 1.593,78 2.205,80
Total
Selanjutnya, Perseroan telah memetakan implementasi program Furthermore, the Company has mapped out the implementation
TJSL/CSR tahun 2023 dalam mendukung Tujuan Pembangunan of the TJSL/CSR program in 2023 in support of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Berdasarkan pemetaan tersebut, ADHI telah Development Goals (TPB). Based on this mapping, ADHI has
mendukung 10 dari 17 TPB, sebagaimana tabel berikut: [GRI supported 10 of the 17 TPB, as in the following table: [GRI 203-1,
203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] 203-2] [OJK F.23, F.25]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 153
Page 154
Tabel Program TJSL/CSR dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
SER/CSR Program Table and Support for TPB 2023
Pilar dan
Kesesuaian Realisasi
dengan SDGs Uraian Kegiatan
No. Description of Activities
Anggaran
Pillars and Budget Realization
Alignment with
SDGs
Pilar Sosial
Social Pillar
TPB ke-1 Safari Ramadhan 2023
1 163.059.000
1st SDG Ramadan Safari 2023
TPB ke-1 Mudik Dinanti, Mudik di Hati Bersama BUMN 2023
2 102.070.000
1st SDG Homecoming Awaited, Homecoming in Heart with SOE 2023
TPB ke-1 Program Ramadhan 1444 H Santunan Yatim Piatu & Duafa
3 10.000.000
1st SDG Ramadhan 1444 H Compensation Program for Orphans & Duafa
TPB ke-1 Kegiatan Bakti Sosial Bulan Suci Ramadhan 1444 H
4 30.000.000
1st SDG Social Service Activities for the Holy Month of Ramadan 1444 H
TPB ke-1 Sembako Masyarakat - MUI Jateng
5 20.900.000
1st SDG Community Basic Food - MUI Central Java
TPB ke-1 Sembako Masyarakat - PP Alfadlu Kaliwungu
6 41.800.000
1st SDG Community Basic Food - PP Alfadlu Kaliwungu
TPB ke-1 Sembako Masyarakat - PP Al Itqon
7 20.900.000
1st SDG Community Basic Food - PP Al Itqon
TPB ke-2 Bantuan Sembako Masyarakat Yayasan Pinasungkulan Ne Matuari
8 10.000.000
2nd SDG Pinasungkulan Ne Matuari Foundation Community Basic Food Donation
Kegiatan Khitanan Massal dan Donor Darah dalam rangka HUT ADHI ke-63
TPB ke-3
9 Mass Circumcision and Blood Donation Activities in the framework of ADHI's 63rd 192.190.000
3rd SDG
Anniversary
TPB ke-3 Puskesmas Darurat MOBOX
10 97.310.000
3rd SDG MOBOX Emergency Health Center
TPB ke-4 Santri Juara (Temukan Bakat dan Minat - Rancang Masa Depan)
11 5.220.000
4th SDG Champion Santri (Discover Talents and Interests - Design the Future)
TPB ke-4 Pencetakan Buku Moderasi Beragama Dalam Bingkai Kebhinekaan
12 50.000.000
4th SDG Printing of Books on Religious Moderation in the Frame of Diversity
TPB ke-4 Adhi Mengajar HUT ADHI ke-63
13 91.000.000
4th SDG Adhi Teaches ADHI's 63rd Anniversary
TPB ke-4 Haul dan Ahirusanah TPQ Darusalam
14 12.470.000
4th SDG Haul and Ahirusanah TPQ Darusalam
TPB ke-4 Bantuan Rehabilitasi Gedung Madrasah Ibtidaiyah Raudlotur Ridlwan
15 50.000.000
4th SDG Donation for Rehabilitation of Madrasah Ibtidaiyah Raudlotur Ridlwan Building
TPB ke-4 Program Pendidikan Kewirausahaan
16 112.000.000
4th SDG Entrepreneurship Education Program
TPB ke-4 Bantuan Sarana Prasarana Madrasah Ibtidaiyah Islamiyah
17 50.000.000
4th SDG Donation for Facilities and Infrastructure for Madrasah Ibtidaiyah Islamiyah
TPB ke-4 Bantuan Pembangunan Pondasi Gedung SMP
18 50.000.000
4th SDG Donation for Construction of Middle School Building Foundations
TPB ke-4 Bantuan Rehab berat ruang kelas madrasah YPI Nurul Athfal
19 50.000.000
4th SDG Donation for heavy rehabilitation of YPI Nurul Athfal madrasa classrooms
TPB ke-4 Permohonan Bantuan Rehab Berat Ruang Kelas Madrasah Al Hadzig
20 50.000.000
4th SDG Request for Donation for Heavy Rehabilitation for Madrasah Al Hadzig Classrooms
TPB ke-4 Bantuan Pembangunan Paud RW 009
21 50.000.000
4th SDG RW 009 Early Childhood Development Donation
TPB ke-4 Program Tana Lino Lestari II, Pulau Komodo, Labuan Bajo
22 44.990.000
4th SDG Tana Lino Lestari II Program, Komodo Island, Labuan Bajo
TPB ke-4 Bantuan Ruang Kelas Madrasah Ibtidaiyah Plus
23 5.000.000
4th SDG Madrasah Ibtidaiyah Plus Classroom Donation
154 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 155
Tabel Program TJSL/CSR dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
SER/CSR Program Table and Support for TPB 2023
Pilar dan
Kesesuaian Realisasi
dengan SDGs Uraian Kegiatan
No. Description of Activities
Anggaran
Pillars and Budget Realization
Alignment with
SDGs
TPB ke-4 Pelatihan BUMN Karya
24 15.000.000
4th SDG SOE Karya training
TPB ke-4 Permohonan Bantuan Rehab Berat Ruang Kelas Madrasah Al Hadzig
25 50.000.000
4th SDG Request for Donation for Heavy Rehabilitation for Madrasah Al Hadzig Classrooms
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
TPB ke-8 Capacity Building Mitra Binaaan Aneka Usaha - Jarum Bayat
26 51.892.500
8th TPB Capacity Building Partners for Various Businesses - Needle Bayat
TPB ke-8 Bantuan Pelatian E-Market UMKM
27 100.000.000
8th TPB MSME E-Market Training Donation
TPB ke-8 Sertifikasi Halal Mitra Binaan
28 50.000.000
8th TPB Halal Certification for Foster Partners
TPB ke-8 Bantuan Plengsengan Saluran Air Irigasi Kelompok Masyarakat
29 50.000.000
8th TPB Community Group Irrigation Water Channel Cleaning Donation
TPB ke-9 Bantuan Pembangunan Jembatan Jalan Kelompok Masyarakat
30 50.000.000
9th TPB Community Group Road Bridge Construction Donation
TPB ke-10 Dharma Santi BUMN
31 50.000.000
10th TPB Dharma Santi SOE
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
TPB ke-6 Bantuan MCK Kelompok Masyarakat
32 50.000.000
6th TPB Community Group MCK Donation
TPB ke-11 Renovasi Musholla Al Hidayah
33 10.000.000
11th TPB Renovation of Al Hidayah Prayer Room
TPB ke-11 Bantuan Pembangunan Perluasan Masjid Jami' Al-Muqorrobin
34 5.000.000
11th TPB Donation for the Expansion of the Al-Muqorrobin Jami' Mosque
TPB ke-11 Bantuan Renovasi dan Perluasan Masjid Darul Hikmah
35 50.000.000
11th TPB Donation for Renovation and Expansion of the Darul Hikmah Mosque
TPB ke-11 Bantuan Renovasi Musholla Al-Hikmah
36 50.000.000
11th TPB Al-Hikmah Prayer Room Renovation Donation
TPB ke-11 Bantuan Renovasi Masjid Nuru Huda
37 50.000.000
11th TPB Donation for the renovation of the Nuru Huda Mosque
TPB ke-11 Bantuan Sound System & Tikar Lipat Fasilitas Desa
38 50.000.000
11th TPB Donation with Sound System & Folding Mats for Village Facilities
TPB ke-11 Bantuan Pengadaan Sarana Prasarana Kematian Kelompok Masyarakat
39 50.000.000
11th TPB Donation in Procuring Facilities for Community Group Deaths
TPB ke-11 Bantuan Pengadaan Sarana Prasarana Ibadah Madrasah Diniyah
40 50.000.000
11th TPB Donation for Procurement of Worship Infrastructure for Diniyah Madrasas
TPB ke-11 Bantuan Penerangan Jalan Umum Kelompok Masyarakat
41 50.000.000
11th TPB Community Group Public Street Lighting Donation
TPB ke-11 Bantuan Sumur Bor
42 50.000.000
11th TPB Well Drilling Donation
TPB ke-11 Bantuan Tenda Terop Kelompok Masyarakat
43 50.000.000
11th TPB Community Group Tropical Tent Donation
TPB ke-13 Kolaborasi Mangrove BUMN KARYA
44 15.000.000
13th TPB BUMN KARYA Mangrove Collaboration
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 155
Page 156
Tabel Program TJSL/CSR dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
SER/CSR Program Table and Support for TPB 2023
Pilar dan
Kesesuaian Realisasi
dengan SDGs Uraian Kegiatan
No. Description of Activities
Anggaran
Pillars and Budget Realization
Alignment with
SDGs
Pilar Hukum dan
Tata Kelola
Legal and
Governance Pillars
- - - -
- - -
Jumlah
2,205,801,500
Total
REALISASI PROGRAM TJSL/CSR TAHUN 2023 REALIZATION OF THE SER/CSR PROGRAM IN 2023
Pada tahun 2023, ADHI merealisasikan berbagai kegiatan CSR In 2023, ADHI realized various CSR activities, one of which is the
salah satunya adalah kegiatan Sosial HUT ADHI ke-63. Kegiatan ADHI 63rd Anniversary Social Activity. The activity was filled with
diisi dengan serangkaian program yaitu khitanan massal, donor a series of programs, namely mass circumcision, blood donation,
darah, dan ADHI Mengajar. Khitanan massal dilakukan secara and ADHI Mengajar. Mass circumcisions are carried out free
Cuma-cuma kepada anak yang membutuhkan, khususnya untuk of charge for children in need, especially in areas around the
daerah sekitar operasional Perseroan. Adapun program donor Company’s operations. The blood donation program is carried
darah dilakukan berkolaborasi dengan Palang Merah Indonesia out in collaboration with the Indonesian Red Cross to provide an
untuk memberikan kesempatan bagi karyawan ADHI untuk opportunity for ADHI employees to donate a little of their blood.
mendonasikan sedikit darah mereka. Sementar itu, program Meanwhile, the ADHI Mengajar program was implemented in
ADHI Mengajar dilaksanakan berkolaborasi dengan beberapa collaboration with several educational institutions where the
institusi pendidikan di mana Perseroan menghadirkan karyawan Company invited ADHI employees as teaching staff to provide
ADHI sebagai tenaga pengajar memberikan paparan kepada exposure to students about the world of construction. With this
siswa/mahasiswa tentang dunia konstruksi. Dengan program ini program, it is hoped that students can prepare themselves as
diharapkan siswa/mahasiwa dapat mempersiapkan diri sebagai future workers.
tenaga kerja masa depan.
Kegiatan CSR ADHI lainnya adalah kegiatan Safari Ramadhan Another ADHI CSR activity is the 2023 Ramadhan Safari activity,
2023 di mana menyelenggarakan pasar murah serta bazaar which organizes cheap markets and MSME bazaars. The cheap
UMKM. Pasar murah dilaksanakan dengan menjual paket market is implemented by selling basic food packages at prices
sembako dengan harga di bawah harga beli kepada masyarakat below the purchase price to people in need. The basic food
yang membutuhkan. Paket sembako berisi gula, minyak, serta packages contain sugar, oil and rice with a market price of IDR
beras dengan harga pasar sebesar Rp100.000 dan dijual dengan 100,000 and are sold for IDR 60,000. The MSME bazaar is carried
harga Rp60.000. Bazaar UMKM dilaksanakan dengan menjual out by selling snacks that can be consumed as takjil. This activity
makanan ringan yang dapat dikonsumsi sebagai takjil. Kegiatan was carried out for one day at the Pasar Minggu District Office.
ini dilaksanakan selama satu hari di lokasi Kantor Kecamatan
Pasar Minggu.
Selanjutnya, ADHI juga menyelenggarakan kegiatan berupa Furthermore, ADHI also held activities in the form of Capacity
Capacity Building Mitra Binaan ADHI. Pada tahun 2023, kegiatan Building for ADHI’s Fostered Partners. In 2023, this activity will
tersebut dilakukan kepada Kelompok Petani Lemon Gumelar be carried out for the Gumelar Sejahtera Lemon Farmers Group
Sejahtera dan Kelompok Usaha Jarum Bayat. Melalui kegiatan and the Needle Bayat Business Group. Through this activity,
ini ADHI bersama dengan PT PNM memberikan pelatihan dalam ADHI together with PT PNM provide training in the form of
bentuk pemasaran digital dan motivasi kewirausahaan dengan digital marketing and entrepreneurial motivation with the aim
tujuan menumbuhkan semangat kerja sama dalam kelompok of fostering a spirit of cooperation within the group. This activity
tersebut. Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas is expected to improve the quality of MSMEs both in terms of
UMKM baik dari sisi produktivitas usaha maupun dari kapabilitas business productivity and human resource capabilities as well
sumber daya manusia serta menciptakan UMKM naik kelas. as creating MSMEs that move up in class.
156 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 157
Untuk CSR bidang lingkungan, ADHI melakukan turut berkontribusi For environmental CSR, ADHI contributes to the BUMN Karya
dalam Program Kolaborasi Penanaman Mangrove BUMN Mangrove Planting Collaboration Program. The mangrove
Karya. Program penanaman mangrove dilaksanakan di Desa planting program was implemented in Timbulsloko Village,
Timbulsloko, Demak, Jawa Tengah. Selain penanaman mangrove, Demak, Central Java. Apart from planting mangroves, ADHI’s
program kolaborasi ADHI dengan 7 BUMN Karya lainnya ini juga collaboration program with 7 other Karya BUMNs also includes
diisi dengan pelatihan kewirausahaan pengembangan produk entrepreneurship training for developing mangrove products for
mangrove kelompok tani Rejeki Makmur. Melalui kegiatan TJSL the Rejeki Makmur farmer group. Through TJSL activities, the
hasil kolaborasi ini diharapkan dapat meningkatkan manfaat yang results of this collaboration are expected to increase the benefits
diterima, baik bagi lingkungan maupun bagi penerima manfaat. received, both for the environment and for the beneficiaries.
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND SERVICE
LAYANAN [GRI 203-1] [OJK F.23, F.25] SUPPORT [GRI 203-1] [OJK F.23, F.25]
Pembangunan infrastruktur yang mendukung peningkatan Infrastructure development that supports improving services
layanan berbagai sektor kehidupan masyarakat merupakan in various sectors of community life is one of ADHI’s SER/CSR
salah satu prioritas pelaksanaan TJSL/CSR ADHI. Hal itu tidak implementation priorities. This cannot be separated from the
terlepas dari banyaknya manfaat yang diambil dari ketersediaan many benefits derived from the availability of this infrastructure.
infrastruktur tersebut. Tersedianya infrastruktur berupa jalan atau With the availability of infrastructure in the form of roads or
jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya terisolasi bridges, for example, access will be opened to communities that
akan terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan sekolah were previously isolated. Meanwhile, the availability of schools
akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, pembangunan will be able to improve the quality of education, the development
layanan kesehatan yang lain akan menaikkan derajat kesehatan, of other health services will increase the level of health, while the
sedangkan berdirinya sarana ibadah akan membuat penganut establishment of religious facilities will enable followers of these
agama tersebut bisa menunaikan ibadah dengan khusyuk. religions to carry out their worship solemnly.
Berkaitan dengan program TJSL/CSR di bidang pembangunan In connection with the SER/CSR program in the field of
infrastruktur, Perseroan banyak menerima proposal atau usulan infrastructure development, the Company receives many
program dari masyarakat, dan ADHI berupaya semaksimal proposals or program suggestions from the community, and
mungkin untuk menyerap dan mengakomodasi proposal tersebut. ADHI makes every effort to absorb and accommodate these
Namun demikian, ADHI tetap melakukan seleksi agar program- proposals. However, ADHI continues to carry out selections so
program yang terpilih bisa memberikan manfaat yang optimal that the selected programs can provide optimal benefits for the
bagi masyarakat. community.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan ADHI, beragam infrastruktur Based on the evaluation carried out by ADHI, the various
yang dibangun selama tahun pelaporan merupakan investasi yang infrastructure built during the reporting year was a very valuable
sangat berharga dan memberikan manfaat yang sangat besar investment and provided enormous benefits for the community. All
bagi masyarakat. Semua program tersebut merupakan bantuan of these programs are assistance from the Company so that the
dari Perseroan sehingga masyarakat dapat menggunakannya public can use them for free. Even though there is assistance and
secara gratis. Walaupun ada bantuan dan penggunanya harus the user has to pay a number of commercial costs, for example the
mengeluarkan sejumlah biaya secara komersial, misalnya construction of health facilities, the money from the community
pembangunan sarana kesehatan, namun uang dari masyarakat does not enter the Company’s coffers. ADHI has made various
tersebut tidak masuk ke kas Perseroan. Beragam investasi infrastructure investments which have been proven to bring
infrastruktur yang dilakukan ADHI dan terbukti membawa change and progress to society.
perubahan dan kemajuan bagi masyarakat.
PENGHARGAAN ATAS HAK-HAK MASYARAKAT RESPECT FOR THE RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLES
ADAT
Dalam melaksanakan pembangunan dan pengembangan In carrying out infrastructure construction and development,
infrastruktur, ADHI memahami adanya interaksi dan peran ADHI understands the interaction and important role of local
penting dari masyarakat adat setempat, khususnya di tempat indigenous communities, especially where the project is being
proyek dibangun. Menanggapi hal ini, ADHI senantiasa built. In response to this, ADHI always carries out Social and
melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility activities with a scope that can reach
dengan lingkup yang dapat mencapai masyarakat adat tempat the indigenous communities where the project is implemented.
dilaksanakannya proyek. Dengan penerapan TJSL diharapkan By implementing SER, it is hoped that it can mitigate the negative
dapat memitigasi dampak negatif operasi perusahaan terhadap impact of company operations on indigenous communities, while
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 157
Page 158
masyarakat adat, sekaligus memberikan dampak positif bagi also providing a positive impact on them through improving mereka melalui peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup welfare and quality of life from the programs implemented. dari program-program yang dilaksanakan. Kegiatan TJSL ini SER activities are carried out through various projects such as dilaksanakan melalui berbagai proyek seperti kegiatan santunan compensation activities and so on. dan sebagainya. PENGADUAN MASYARAKAT TERHADAP DAMPAK COMMUNITY COMPLAINTS REGARDING THE NEGATIF YANG DITIMBULKAN PERSEROAN NEGATIVE IMPACTS CAUSED BY THE COMPANY ADHI berkomitmen menjalankan usaha dengan mematuhi semua ADHI is committed to running its business in compliance with regulasi yang berlaku agar keberadaannya tidak memberikan all applicable regulations so that its existence does not have a dampak negatif terhadap masyarakat maupun lingkungan. Walau negative impact on society or the environment. However, the demikian, Perseroan menyadari bahwa dalam pengerjakan suatu Company is aware that carrying out a project has the potential, proyek berpotensi, bahkan secara faktual, menimbulkan dampak even factually, to cause certain impacts. Carrying out a project tertentu. Pengerjaan proyek yang berada atau berdekatan dengan that is on or close to a road, for example, will cause disruption to jalan misalnya, hal itu akan menyebabkan terganggunya arus lalu traffic flow, and potentially even affect other pre-existing facilities lintas, bahkan berpotensi mengenai sarana atau infrastruktur or infrastructure. [GRI 3-3] lain yang sudah ada sebelumnya. [GRI 3-3] Berkaitan dengan risiko atas dampak negatif tersebut, sebelum Regarding the risk of negative impacts, before carrying out work melakukan pengerjaan suatu proyek, ADHI terlebih dulu on a project, ADHI first coordinates with the relevant parties/ melakukan koordinasi dengan pihak/instansi terkait untuk agencies to obtain permission. Meanwhile, during project work, mendapat izin. Adapun saat pengerjaan proyek, Perseroan the Company places supervisory personnel, installs warning signs, menempatkan personel pengawas, memasang rambu peringatan, safety fences and other supporting facilities so that the project pagar pengaman, dan sarana penunjang lain agar proyek berjalan runs according to plan, while reducing negative impacts that sesuai rencana, sekaligus mengurangi dampak negatif yang arise such as the risk of accidents due to disrupted traffic and timbul seperti risiko kecelakaan akibat lalu lintas yang terganggu so on. Through such a mechanism, the Company can minimize dan sebagainya. Melalui mekanisme seperti itu, Perseroan bisa the impact on society and the environment [GRI 413-2] meminimalkan dampak yang timbul bagi masyarakat maupun lingkungan [GRI 413-2] Selaras dengan itu, sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab In line with this, as a form of fulfilling its responsibilities towards terhadap masyarakat maupun pemangku kepentingan yang lain, the community and other stakeholders, the Company also opens Perseroan juga membuka diri jika ada keluhan atau dampak itself up if there are complaints or negative impacts arising from negatif yang timbul akibat dari operasional maupun pengerjaan ADHI’s operations or project work. For this reason, the Company proyek oleh ADHI. Untuk itu, Perseroan menyediakan saluran provides a complaint channel through: [OJK F.24] pengaduan melalui: [OJK F.24] Unit Kepatuhan PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk Compliance Unit Gedung Harmonis Gedung Harmonis Jl. Raya Pasar Minggu KM.18 Jakarta 12510 - Indonesia Jl. Raya Pasar Minggu KM.18 Jakarta 12510 - Indonesia Telp. +62 21 797 5312 Tel. +62 21 797 5312 Faksimile: +62 21 797 5311 Fax: +62 21 797 5311 Email: unit.kepatuhan@adhi.co.id Email: unit.kepatuhan@adhi.co.id Per 31 Desember 2023, ADHI menerima pengaduan masyarakat As of 31 December 2023, ADHI received 14 complaints from the sebanyak 14 pengaduan. Dari pengaduan sebanyak itu, sebanyak public. Of that number of complaints, as many as 14 complaints 14 pengaduan sudah diselesaikan. [OJKF.24] have been resolved. [OJKF.24] 158 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 159
INDEKS KONTEN GRI
STANDARD 2021
CONTENT INDEX OF GRI STANDARD 2021
PT Adhi Karya (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Pernyataan penggunaan periode 1 Januari 2023-31 Desember 2023 sesuai dengan Standard GRI.
Usage statements PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. has reported the information stated in this GRI content index for the period 1
January 2023-31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: 2021 Foundation
GRI Sektor Standards
-
GRI Sector Standards
Pengecualian
Exception
Standar GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standard DISCLOSURE Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Excluded Terms
GRI 2
Pengungkapan
Detail Organisasi
Umum 2021 2-1
Organization Details
General Disclosure
2021
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2
Entities included in the organization's sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3
Reporting period, frequency and contact points
Pernyataan ulang informasi
2-4
Restatement of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5
Assurance by external parties
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya
2-6
Activities, value chains and other business relationships
Karyawan
2-7
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8
Workers who are not employees
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10
Nomination and selection to the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12
The role of the highest governance body in overseeing
impact management
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14
The role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15
Conflict of interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16
Communication of critical concerns
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 159
Page 160
Pengecualian
Exception
Standar GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standard DISCLOSURE Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Excluded Terms
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17
The collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance
body
Kebijakan Remunerasi
2-19
Remuneration Policy
Proses penentuan remunerasi
2-20
The process of determining remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24
Instilling policy commitment
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25
Process for reversing negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
2-26 kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28
Association membership
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29
Approaches to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreement
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
Proses untuk menentukan topik
GRI 3:
material
Topik Material 2021 3-1
The process for determining
Material Topics 2021
material topics
Daftar topik material
3-2
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1
Economic Performance 2016 Generated and distributed Direct economic value
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other risks and opportunities resulting from
climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3
Obligations of defined benefit pension plans and other pension plans
160 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 161
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4
Financial assistance received from the government
KEBERADAAN PASAR
EXISTENCE OF MARKETS
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
GRI 202: Keberadaan Pasar 202-1
Ratio of standard entry-level employee wages by gender to regional
2016 minimum wages
Existence Of Markets 2016
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
202-2
The proportion of senior management who come from the local community
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1
Infrastructure investment and service support
Tidak Langsung
Indirect Economic Impact Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2
Significant indirect economic impact
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 204: Praktik Pengadaan
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
2016 204-1
Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
ANTIKORUPSI
ANTI CORRUPTION
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1
Operations assessed as having corruption-related risks
GRI 205: Antikorupsi 2016 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2
Anti Corruption 2016 Communication and training on anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3
Proven incidents of corruption and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
MATERIAL
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1
The materials used are based on weight or volume
Material input dari daur ulang yang digunakan
GRI 301: Material 2016 301-2
Input materials from recycling are used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3
Reclaimed products and packaging materials
ENERGI
ENERGY
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1
Energy 2016 Energy consumption in organizations
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 161
Page 162
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside the organization
Intensitas energi
302-3
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFLUENT
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 303: Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1
Water And Efluent 2018 Interaction with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2
Management of impacts related to water discharge
Pengambilan air
303-3
Water collection
Pembuangan air
303-4
Water disposal
Konsumsi air
303-5
Water consumption
EMISI
EMISSION
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1
Emission 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2
Indirect (Scope 2) GHG energy emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
Other indirect GHG (Scope 3) emissions
Intensitas emisi GRK
305-4
GHG emission intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6
Emissions of ozone depleting substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen Oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air
emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1
Waste 2020 Waste generation and significant impacts related to waste
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant impacts related to waste
Timbulan limbah
306-3
Waste generation
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4
Waste diverted from final disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5
Waste sent to final disposal
162 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 163
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYEES
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1
Employees 2016 Recruitment of new employees and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3
Maternity leave
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 404: Pelatihan dan
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 404-1
Average training hours per year per employee
Training And Education 2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
404-2 peralihan
Programs to improve employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3
Percentage of employees who receive regular performance and career
development reviews
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
GRI 413:
program pengembangan
Masyarakat Lokal 2016 413-1
Operations with local community involvement, impact assessments, and
Local Communities 2016
development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2
Actual and potential operations have significant negative impacts on local
communities
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELING
GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3
Material topic management
Material Topics 2021
GRI 417: Pemasaran dan
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-1
Requirements for product and service labeling and information
Marketing And Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-2 Incidents of non-compliance related to product and service information and
labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3
Incidents of non-compliance related to marketing communications
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 163
Page 164
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1] WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES [OJK G.1] Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This Sustainability Report has not been verified by the Assurance Assurance (Assurance Services Provider). Namun demikian, PT Services Provider. However, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk ADHI KARYA (Persero) Tbk menjamin bahwa seluruh informasi guarantees that all information disclosed in this report is true, yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan accurate and factual. faktual. 164 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 165
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to Mr/Mrs/Sister for reading the 2023 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. To improve the content of
Tahun 2023. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report in the coming years, we hope that Mr/
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara Mrs/Brother will be willing to fill out this Feedback Sheet by circle
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari one of the answers and fill in the blanks provided. Thank You.
salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia. Terima
kasih.
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang This Sustainability Report provides clear information regarding
jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan PT Adhi the economic, social and environmental performance of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk: Karya (Persero) Tbk:
a. Setuju b. Tidak Setuju. c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree. c. Don’t know
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas This Sustainability Report has provided clear information
mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan PT regarding the fulfillment of PT Adhi Karya (Persero) Tbk’s social
Adhi Karya (Persero) Tbk: and environmental responsibilities:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah The material and data in this Sustainability Report are easy to
dimengerti dan dipahami: understand and understand:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup The material and data in this Sustainability Report are quite
lengkap: complete:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Are the design, layout, graphics and photos in this Sustainability
Keberlanjutan ini sudah bagus? Report good?
a. Sudah bagus b. Belum bagus c. Tidak tahu a. Good b. Not good yet c. Don’t know
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan What is the most useful information from this Sustainability
ini? Report?
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan What information is considered less useful in this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report
___________________________________________________________ _____________________________________________________________
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Report and needs to be added to the next Sustainability Report?.
Keberlanjutan mendatang?
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 165
Page 166
Identitas Pengirim: Sender Identity:
Nama : Name:
Email Email
HP : HP :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identify by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employees/Employee Organizations
c. Pemegang saham c. Shareholders
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif d. Government, Regulator, Legislature
e. Mitra kerja e. Work partners
f. Media massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Community
h. Lain-lain, sebutkan............. h. Others, please specify.............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback sheet to:
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. [GRI 2-3] PT Adhi Karya (Persero) Tbk. [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
South Building South Building
Jl. Raya Psar Minggu Km 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km 18
Jakarta Selatan 12510 South Jakarta 12510
Indonesia Indonesia
P: +62 21 797 5312 P: +62 21 797 5312
F: +62 21 797 5311 F: +62 21 797 5311
E: adhi@adhi.co.id E: adhi@adhi.co.id
www.adhi.co.id www.adhi.co.id
166 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 167
TANGGAPAN TERHADAP
UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Pada tahun 2023, PT Adhi Karya (Persero) Tbk menerima In 2023, PT Adhi Karya (Persero) Tbk received responses to the
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2022 dari Otoritas 2022 Sustainability Report from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) dan Tim Assurer Badan Pengawasan (OJK) and the Assurer Team of the Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Atas tanggapan tersebut, Supervisory Agency (BPKP). Based on this response, the Company
Perseroan telah menindaklanjuti dengan menambahkan dan has followed up by adding and completing suggestions and
melengkapi saran serta rekomendasi dari kedua lembaga tersebut recommendations from the two institutions in this report. These
dalam laporan ini. Upaya dan perbaikan tersebut dilakukan efforts and improvements were carried out by the Company as a
Perseroan sebagai perwujudan komitmen untuk menyampaikan manifestation of its commitment to submit reports that comply
laporan yang comply terhadap panduan penulisan laporan, yaitu with report writing guidelines, namely POJK No.51/POJK.03/2017
POJK No.51/POJK.03/2017 dan GRI Universal Standards Tahun and GRI Universal Standards for 2021.
2021.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 167
Page 168
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
POJK 51/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/2017 [OJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2
Company's Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1
Responsible for implementing sustainable finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relationships with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
168 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 169
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing, or Investment, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison between Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9
Keanekaragaman Hayati
Impact of Near Operational Areas or Located in a Conservation Area or Owned Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Number and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 169
Page 170
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15
Spills that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
F.16
Number and Material of Environmental Complaints
Accepted and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara Kepada Konsumen
LJK, Issuer or Public Company commitment to Providing Services for Products and/or Services that Equal
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Activities of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27
Products/Services that have been evaluated for safety for customers
Dampak Produk/Jasa
F.28
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
F.30 Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey with Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Sheet
170 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 171
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Response to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report Directing Sustainability to Create a Better Future Mengarahkan Keberlanjutan untuk Menciptakan Masa Depan Lebih Baik PT Adhi Karya (Persero) Tbk South Building Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510 - Indonesia P. +62 21 797 5312 F. +62 21 797 5311 E. adhi@adhi.co.id www.adhi.co.id
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.9
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.9 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.10
unresolved
org
Ministry of Finance
p.10
unresolved
org
Milik Negara
p.11 ×6
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Sementara
p.12
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public
p.12
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.12 ×13
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.12 ×13
unresolved
org
Ministry of Ketenagakerjaan RI
p.15
unresolved
org
PT Chiyoda International Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×2
unresolved
org
PT ADHIKARYA KARYA(Persero)
p.26
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik
p.28
unresolved
person
Kartini Muljadi SH
· Notaris
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Dasar Hukum Kehakiman
p.28
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.28
unresolved
org
Minister of Public Works and Electrical Power
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. Y.A.
p.28
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.28 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti
p.29 ×3
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.29 ×5
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.29 ×5
unresolved
org
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
p.29 ×2
unresolved
org
PT Jogjasolo Marga Makmur
p.29 ×2
unresolved
org
PT Dumai Tirta Persada
p.29 ×5
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Abipraya
p.29 ×5
unresolved
org
PT Karian Water Services
p.29 ×2
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau
p.29 ×4
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja
p.30
unresolved
org
Minister of Public Works and Manpower
p.30
unresolved
person
Kartini Mulyadi
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.31
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti. PN Adhi Karya
p.32
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.33
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.34
unresolved
org
Excellent-Cultured Corporation
p.34
unresolved
org
Foreign Corporation
p.38
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.40
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti Departemen Infrastruktur I
p.40
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I
p.40
unresolved
org
Departemen Perkerataapian
p.40
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau Departemen Infrastruktur II
p.40
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.40
unresolved
org
Departemen Energi
p.40 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Jogja Solo Departemen
p.40
unresolved
org
Departemen
p.40 ×2
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara
p.40
unresolved
org
PT Jakarta Metro Expressway
p.40
unresolved
org
Departemen Pengendali
p.40
unresolved
org
Departemen Pemasaran Operasi
p.40
unresolved
person
QHSE
· Direktur Human
p.41
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.41 ×2
unresolved
org
Departemen QHSE Human Capital Department
p.41
unresolved
org
Departemen Legal
p.41 ×2
unresolved
org
Departemen Strategi Korporasi
p.41
unresolved
org
Departemen Sistem
p.41
unresolved
org
Departemen Pengembangan Department
p.41
unresolved
person
PPAT Ashoya Ratam
· Notaris
p.43 ×4
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I dan II Infrastructure I and II Department Departemen
p.43
unresolved
org
Departemen Energi dan Industrial Energy and Industry Department Departemen Perkeretaapian Railway Department Anak
p.43
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.48
unresolved
org
Minister of State-Negara Republik Indonesia Nomor PER-
p.48
unresolved
—
Guidance
p.50
unresolved
—
infrastruktur jaringan dan server
p.50
unresolved
—
operasional data center
p.50
unresolved
org
Information Security Management (Persero) Tbk.
p.50
unresolved
—
managing network and server
p.50
unresolved
—
infrastructure in data center
p.50
unresolved
—
Lingkungan SNI
p.50
unresolved
org
realty, and investment), covering
p.50
unresolved
—
System SNI ISO
p.50 ×3
unresolved
—
construction of buildings
p.51 ×2
unresolved
—
infrastructure, civil, mechanical,
p.51 ×2
unresolved
org
PT Adhi Karya By
p.51
unresolved
—
Occupational
p.51
unresolved
org
Departemen Infrastruktur
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Perkeretaapian
p.52
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.52
unresolved
org
Departemen Akutansi & Pajak
p.52
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis
p.52
unresolved
org
Departemen Sistem IT
p.52
unresolved
org
Inovasi, Departemen Strategi
p.52
unresolved
org
Departemen Strategi
p.52
unresolved
org
SCM, Departemen QHSE, Satuan
p.52
unresolved
org
Departemen QHSE
p.52
unresolved
—
Pengawas Intern,
p.52
unresolved
—
Anti-Bribery
p.52
unresolved
—
Infrastructure Department 1,
p.52
unresolved
—
Infrastructure Department 2,
p.52
unresolved
org
Railway Department, Energy
p.52
unresolved
—
Industrial Department,
p.52
unresolved
org
PT Adhi Karya Department
p.52
unresolved
—
Department, Legal Department,
p.52
unresolved
—
Marketing Department,
p.52
unresolved
org
Marketing Department, Finance
p.52
unresolved
person
Department, Accounting & Tax
p.52
unresolved
—
Piagam Penghargaan 5R Proyek BI Karawang
p.52
unresolved
org
Bank Indonesia
p.52
unresolved
org
Bank Indonesia BI Karawang Project
p.52
unresolved
—
BI Karawang Project 5R Award Charter
p.52
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.53
unresolved
org
PT Chiyoda International
p.53
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Penerapan Implementasi Teknologi BIM Bidang Cipta Karya Terbaik
p.55
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.55
unresolved
org
Menteri
p.60
unresolved
org
Menteri BUMN
p.61
unresolved
org
Raya Pasar Minggu (Persero) Tbk
p.63
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.64
unresolved
person
LSPMR
· Komisaris
p.66
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.67
unresolved
org
Ministry of BUMN Commissioner Management
p.67
unresolved
org
BUMN School
· Komisaris
p.67
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.67 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Independent
p.67
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.67
unresolved
org
Departemen Operasional
p.73 ×2
unresolved
org
Departemen HC
p.75
unresolved
person
Potensi Pengembangan Bisnis Terkait ESG
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Program-Program Environmental
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Manual ESG
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Departemen SDM
p.78
unresolved
org
PT Adhi Karya Pengendalian Gratifikasi
p.78
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.