Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 281
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT The Annual Report and Sustainability Report of PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk, berisikan Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk contains pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, statements regarding the Company's financial kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan condition, results of operations, policies, projections, Perusahaan di tahun 2025. Pernyataan-pernyataan plans, strategies, and objectives for 2025. These tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta statements involve prospective risks, uncertainties and dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara could cause actual developments to differ materially material yang berbeda dari apa yang telah dilaporkan. from those reported. These statements are made based Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat berdasarkan on assumptions obtained after reviewing and observing asumsi yang didapat setelah melakukan kajian dan the current and future conditions of the Company. The pengamatan terhadap kondisi Perusahaan terkini dan Company does not guarantee that the documents, the mendatang. Perusahaan tidak menjamin bahwa validity of which has been confirmed, will bring certain dokumen-dokumen yang telah dipastikan results as expected. keabsahannya, akan membawa hasil-hasil tertentu sebagaimana seperti yang diharapkan. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata This Integrated Annual Report contains the word “Perseroan” yang mengacu sepenuhnya kepada PT "Company" which refers entirely to PT Anugerah Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk. Penggunaan kata Spareparts Sejahtera Tbk. The use of these pronouns is ganti ini semata-mata untuk memudahkan penyebutan solely opted for the convenience of mentioning the nama perusahaan dalam Laporan ini. company’s name in this Report.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN ABOUT THE ANNUAL REPORT Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Keberlanjutan PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk Report of PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk. This tahun 2025. Laporan ini merupakan Laporan Tahunan report is an Annual Report integrated with the yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk Sustainability Report for the fiscal year ending tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Di December 31, 2025. This report contains information dalam Laporan ini memuat informasi mengenai about the Company's activities related to operational aktivitas Perusahaan terkait kinerja operasional dan and financial performance for the period January to keuangan periode Januari hingga Desember 2025. December 2025. Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan The Annual Report refers to the Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Companies and Financial Services Authority Circular Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan disusun Companies. Meanwhile, the Sustainability Report refers berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 to the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Publik. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga mengacu Furthermore, this Annual Report also refers to the rules pada aturan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 of OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 on the tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance Terbuka (“POJK 21/2015”) dan Surat Edaran OJK Nomor Guidelines (“POJK 21/2015”) and OJK Circular Letter 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”). Governance Guidelines (“SEOJK 32/2015”). Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema “Surviving In 2025, the Company carries the theme “Surviving Through Efficiency”. Tema tersebut dipilih berdasarkan Through Efficiency”. The theme was chosen based on berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk various considerations from various parties to be used digunakan sebagai penggambaran dari kinerja dan as a depiction of the performance and facts related to fakta-fakta terkait performa bisnis Perusahaan di tahun the Company's business performance in 2025. 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini This Annual Report and Sustainability Report are disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa presented using 2 (two) languages, namely Indonesian Indonesia, dan Bahasa Inggris. Penulisan dalam laporan and English. The writing in this report uses a clear font ini menggunakan jenis font dan ukuran yang jelas, type and size, making it easy to read by the Company's sehingga mudah dibaca oleh para pemangku stakeholders. As a form of disclosure of the Company's kepentingan Perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan information to the public and authorities related to the informasi Perusahaan kepada masyarakat dan pihak Company's policies and achievements, including this otoritas terkait kebijakan serta pencapaian Perusahaan, report, can be accessed through the official website termasuk laporan ini, dapat diakses melalui website www.aegisfilter.co.id. resmi www.aegisfilter.co.id.
Page 4
Page 5
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025 THE 2025 ANNUAL REPORT THEME SURVIVING THROUGH EFFICIENCY EFISIENSI DALAM MENGHADAPI TANTANGAN Tahun 2025 merupakan momentum yang bermakna The year 2025 marks a significant milestone for PT bagi PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk sebagai Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk as a cornerstone for fondasi dalam menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. ensuring the Company’s business continuity. This year Tahun ini menunjukkan Perseroan memiliki daya demonstrates the Company’s high resilience amidst ketahanan yang tinggi di tengah dinamika yang ada, current dynamics, characterised by strategic dimana terdapat penyesuaian strategi dengan adjustments that take into account market conditions, mempertimbangkan kondisi pasar, makro ekonomi, macroeconomic factors, corporate strategy, and other strategi perusahaan, serta faktor-faktor lainnya. Pada relevant considerations. In 2025, PT Anugerah tahun 2025, PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk Spareparts Sejahtera Tbk is championing the theme mengusung tema “Surviving Through Efficiency”, “Surviving Through Efficiency”; it is through this melalui nilai akan daya tahan tersebutlah yang resilience that the Company is not only becoming kemudian membentuk Perseroan tidak hanya semakin stronger in its fundamentals. But also, ready to move kuat dalam fundamental. Namun, juga siap melangkah forward and grow to achieve the Company’s vision of maju dan bertumbuh untuk menggapai visi Perseroan becoming a market leader in the automotive filter untuk menjadi market leader di bidang filter otomotif sector in the future. By prioritising innovation that di masa mendatang. Dengan mengedepankan inovasi continues to evolve, the Company can continually yang terus bertransformasi sehingga dapat terus improve high-quality products and services for meningkatkan produk dan layanan yang berkualitas customers. This foundation will also support the tinggi bagi pelanggan. Fondasi ini yang juga akan Company in growing into a sustainable enterprise. menopang Perseroan untuk tumbuh menjadi Perusahaan yang berkelanjutan.
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA THEME CONTINUITY SURVIVE THE CHALLENGES AND CONTINUE TO INNOVATE BERTAHAN MENGHADAPI TANTANGAN DAN TERUS BERINOVASI Annual & Sustainability Report 2024 Tahun 2024 merupakan tahun yang berharga bagi PT The year 2024 is a valuable year for PT Anugerah Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk untuk tak hanya Spareparts Sejahtera Tbk to not only focus on fokus menjadi Perusahaan yang ekspansif dalam becoming an expansive company in exploring the menjajaki pasar ekspor demi perluasan pangsa pasar export market for the sake of expanding a larger market yang lebih besar. Namun, tahun 2024 merupakan tahun share. However, 2024 is a meaningful year for the yang bermakna bagi Perseroan untuk bertransformasi Company to transform into a Company that has high menjadi Perusahaan yang mempunyai ketahanan yang resilience in the midst of existing dynamics. This value tinggi di tengah dinamika yang ada. Nilai tersebutlah will elevate the Company to become a market leader in yang akan mengangkat Perseroan menjadi market the field of automotive filters in the future. By leader di bidang filter otomotif di masa mendatang. prioritizing innovation that continues to transform so Dengan mengedepankan inovasi yang terus that it can continue to improve high-quality products bertransformasi sehingga dapat terus meningkatkan and services for customers. The transformation instills a produk dan layanan yang berkualitas tinggi bagi strong foundation for the Company to also become a pelanggan. Transformasi tersebut menanamkan sustainable company in achieving opportunities from fondasi yang kuat bagi Perseroan juga untuk menjadi the pace of growth accompanied by the development Perusahaan yang berkelanjutan dalam menggapai of the world of technology which is currently so peluang dari laju pertumbuhan yang didampaki oleh massive. In the end, the Company's steps will increase perkembangan dunia teknologi yang saat ini begitu the value of the Company's Stakeholders. massive. Pada akhirnya gerak langkah Perseroan tersebut akan meningkatkan value para Pemangku Kepentingan Perseroan.
Page 7
EMBARK ON A NEW CHAPTER
OF A BRIGHTER FUTURE
MEMULAI BABAK BARU MENUJU MASA DEPAN
YANG LEBIH CERAH
Annual & Sustainability Report 2023
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh kelimpahan The year 2023 marked a period of abundance for AEGS.
bagi AEGS. Tahun dimana PT Anugerah Spareparts It was the year when PT Anugerah Spareparts Sejahtera
Sejahtera Tbk go public atau mencatatkan saham di Tbk went public, listing its shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) yang diiringi dengan Exchange (BEI), accompanied by an expansion into not
perluasan pasar tidak hanya pasar domestik namun only the domestic market but also the export market.
juga pasar ekspor. Proyeksi pemulihan ekonomi yang The projections for economic recovery materialized,
kian terealisasi yang kemudian mendorong tren subsequently driving the growth trend in the
pertumbuhan industri otomotif di Indonesia. Dengan automotive industry in Indonesia. Given that
aktivitas transportasi merupakan bagian yang tidak transportation activities are integral to economic
dapat terpisahkan dari kegiatan perekonomian, endeavors, the demand for motor vehicles aligns with
sehingga kebutuhan terhadap kendaraan bermotor the anticipated economic growth rate of 5.2 percent in
akan sejalan dengan laju pertumbuhan ekonomi Indonesia for the year 2024.
Indonesia yang pada tahun 2024 diperkirakan
mencapai 5,2 persen.
Mengacu pada asumsi dasar ekonomi makro di APBN Referring to the fundamental assumptions in the
2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia ditetapkan macroeconomic framework of the 2024 State Budget
sebesar 5,2 persen, terutama ditopang oleh konsumsi (APBN), the economic growth of Indonesia is set at 5.2
masyarakat yang tetap tinggi. percent. This growth is primarily supported by
sustained high levels of consumer consumption.
Melihat prospek yang cerah tersebut AEGS berupaya In light of these promising prospects, AEGS is
kuat secara berkesinambungan untuk terus melakukan steadfastly committed to continuous efforts in
inovasi, dan transformasi sehingga dapat terus innovation and transformation. The goal is to
meningkatkan dalam menyediakan layanan yang consistently enhance the provision of high-quality
berkualitas tinggi bagi pelanggan yang pada akhirnya services for customers, ultimately ensuring that AEGS
penjualan produk AEGS akan berjalan linier dengan product sales progress in tandem with the improving
tren perbaikan kondisi makroekonomi tanah air. trends in the macroeconomic conditions of the
homeland.
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
01
3 Keunggulan Kompetetif AEGS 10 Grafik Ikhtisar Keuangan 12 Informasi Mengenai Obligasi,
AEGS Competitive Advantages Chart of Financial Highlight Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or
4 Ikhtisar Keberlanjutan 11 Ikhtisar Saham Convertible Bonds
Sustainability Overview Stock Performance Overview
13 Peristiwa Penting 2025
5 Ikhtisar Keuangan Event Highlight 2025
Financial Highlight
19
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT OVERVIEW
21 Laporan Dewan Komisaris 31 Laporan Direksi
Board of Commissioner’s Report Board of Directors Report
43
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
45 Identitas Perusahaan 57 Wilayah Operasional 72 Kronologi Pencatatan Saham
Company Identity Operational Area Share Listing Chronology
47 Riwayat Perusahaan 58 Keanggotaan di Asosiasi 72 Kronologi Pencatatan Efek
Brief History of the Company Membership in the Association Lainnya
Other Securities Listing
49 Jejak Langkah 59 Struktur Organisasi Chronology
Milestones Organization Structure
73 Struktur Kepemilikan Saham
50 Visi, Misi dan Nilai – nilai 60 Profil Dewan Komisaris dan Information for Shareholders
Perusahaan Direksi
Vision, Mission and Company Profile of the Board of 74 Lembaga dan Profesi
Value Commissioners and Directors Penunjang Pasar Modal
Market Supporting Institutions
51 Kegiatan Usaha 65 Sumber Daya Manusia and Professionals
Business Activities Human Resources
53 Produk Perseroan 70 Informasi Bagi Pemegang
Company Products Saham
Information for Shareholders
Page 9
77
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION
79 Tinjauan Makro Ekonomi 98 Perbandingan Target dan 110 Transaksi dengan Pihak
Macroeconomic Overview Realisasi Berelasi
Comparison of Target and Transactions with Related Parties
81 Tinjauan Kinerja Perseroan per Realization
Segmen Usaha 110 Perubahan Peraturan
Operational Review per Business 99 Prospek Usaha Perundangan yang
Segment Business Outlook Berpengaruh Signifikan
Terhadap Kinerja Perseroan
85 Standar Penyajian Informasi Aspek Pemasaran Regulatory Amendment with
104
Keuangan dan Kesesuaian Marketing Aspects Significant Impact on Company
Terhadap Standar Akuntansi Performance
Keuangan 106 Proyeksi 2026
Standard of Presentation of Projection 2026 111 Perubahan Kebijakan
Financial Information and its Akuntansi
107 Kebijakan Dividen
Compliance with Financial Changes in Accounting Policies
Dividend Policy
Accounting Standards
107 Pembayaran Dividen
94 Kemampuan Membayar Utang
Dividend Payout
dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang Informasi Material Mengenai
108
Ability to Pay Debt and Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Receivables Collectability Rate Penggabungan/ Peleburan,
Usaha, Akuisisi atau
95 Struktur Modal dan Kebijakan
Restrukturisasi Utang/ Modal
Manajemen Terkait
Transaksi Afiliasi, dan
Pengelolaan Struktur Modal
Transaksi yang Mengandung
Capital Structure and
Benturan Kepentingan
Management Policy on Capital
Material Information on
Structure
Investments, Expansions,
97 Ikatan Material Investasi Divestments, Merger/
Barang Modal Constitution, Businesses,
Material Commitments for Acquisitions or Debt/ Capital
Capital Goods Investment Restructuring of Affiliate
Transactions, And Transactions
97 Investasi Barang Modal Containing Conflicts of Interest
Capital Goods Investment
108 Realisasi Penggunaan Dana
98 Informasi Fakta Material Hasil Penawaran Umum
Setelah Tanggal Laporan Realization of Public Offering
Akuntan Proceeds
Material Information and Facts
Subsequent to Reporting Period
Page 10
113 CORPORATE GOVERNANCE
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
115 Tata Kelola Perusahaan 140 Komite Audit 161 Kode Etik
Good Corporate Governance Audit Committee Code of Conduct
118 Struktur Penerapan GCG 147 Komite Nominasi dan 161 Pernyataan Anti Penyuapan
GCG Implementation Structure Remunerasi dan Korupsi
Nomination and Remuneration Anti-Bribery and Corruption
119 Penerapan Pedoman Tata Functions Policy
Kelola
Implementation of Corporate 150 Sekretaris Perusahaan 162 Program Kepemilikan Saham
Governance Guidelines Corporate Secretary oleh Karyawan dan
Manajemen
120 Rapat Umum Pemegang 153 Unit Audit Internal Stock Ownership Program by
Saham Internal Audit Unit Employees and Management
General Meeting of Shareholders
155 Sistem Pengendalian Internal 162 Sistem Pelaporan
124 Dewan Komisaris Internal Control System Pelanggaran
Board of Commissioners Whistleblowing System
158 Auditor External
129 Direksi External Auditor 165 Pernyataan Penerapan
Board of Directors Pedoman Tata Kelola
158 Sistem Manajemen Resiko
Perusahaan Bagi Perusahaan
135 Penilaian Kinerja Dewan Risk Management
Terbuka
Komisaris, Direksi, Komite di
Perkara Penting di Tahun 2025 Statements on the
Bawah Dewan Komisaris, dan 160
Important Matters in 2025 Implementation of Corporate
Organ Pendukung Direksi
Governance Guidelines for Public
Performance Assessment of
161 Sanksi Administratif Companies
Board of Commissioners, Board
Administrative Sanctions
of Director, Committees Under
the Board of Commissioners, and
Supporting Organs of the Board
of Directors
175 SUSTAINABILITY REPORT
06
LAPORAN KEBERLANJUTAN
177 Ikhtisar Keberlanjutan 189 Tantangan Penerapan 191 Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainability Overview Keberlanjutan dan Strategi Social Sustainability
Kedepan Performance
187 Tata Kelola Keberlanjutan Activities to Build a Culture of
Sustainability Governance Sustainability
Page 11
209 Kinerja Keberlanjutan 221 Pernyataan Anggota Dewan 222 Daftar Pengungkapan Sesuai
Lingkungan Komisaris dan Anggota [POJK 51]
Environmental Sustainability Direksi tentang Tanggung List of Appropriate Disclosures
Performance Jawab atas Laporan Tahunan [POJK 51]
dan Laporan Keberlanjutan
2025 225 Lembar Umpan Balik
220 Verifikasi Tertulis dari Pihak Feedback Form
Statement of the Board of
Independen
Commissioners and Directors
Written Verification from an
Regarding Responsibility for the
Independent Party
Annual Report and Sustainability
Tanggapan Terhadap Umpan Report 2025
220
Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to the Feedback on
Previous Year Report
227 FINANCIAL REPORT
07
LAPORAN KEUANGAN
227 Laporan Keuangan
Financial Report
Page 12
1
Page 13
2
Page 14
KEUNGGULAN KOMPETITIF AEGS
AEGS COMPETITIVE ADVANTAGES
Menguasai
04 Pasar Online
Master the Online
01 Bahan Baku Market
Raw Materials
Hak Kekayaan Produk Lokal
02 Intelektual
Intelectual
Property Rights
03 yang Bersaing
Competitive Local
Products
3
Page 15
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Penjualan
Rp Juta 25.879 28.718 30.252
Revenues
Beban Pokok Penjualan
Rp Juta (19.627) (22.072) (24.799)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 6.251 6.645 5.452
Gross Profit
Nilai Penjualan limbah padat Perseroan*
Rp Juta 434 518 518
Sales Amount of the Company's solid waste
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Kwh 256.548 276.080 273.581
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 922,83 993,09 984,89
Penggunaan BBM
Liter 16.492 16.219 11.871
Use of Gasoline
Penggunaan Liquefied Petroleum Gas (LPG)
kg 9.100 10.100 10.250
The use of Liquefied Petroleum Gas (LPG)
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 718 252 300
Volume of Water Use
Jumlah Emisi
Ton CO₂ e 268,53 286,03 274,46
Emissions Total
Intensitas Penggunaan Energy Gj/jutaan Rupiah
0,114782 0,105630 0,084116
Energy Compsumption Intensity Gj/million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,000039 0,000035 0,000033
Energy Efficiency Gj/million Rupiah
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - - -
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Aspek Sosial
Social Aspect
Turnover Ratio Karyawan
% 8,9 12 2
Employee Turnover Ratio
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 26.450.700 22.444.400 22.736.300
CSR Fund
*Nilai limbah padat Perseroan yang dijual Kembali
*The re-sale value of the Company’s solid waste
4
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
LAPORAN LABA (RUGI)
STATEMENTS OF PROFIT (LOSS)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
PENJUALAN
25.879.044.954 28.718.255.655
Revenues
BEBAN POKOK PENJUALAN
(19.627.326.597) (22.072.715.365)
Cost Of Revenues
LABA BRUTO
6.251.718.357 6.645.540.290
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(5.794.772.964) (5.449.809.600)
General And Administrative Expenses
Pendapatan Lain-lain - Bersih
245.824.984 209.409.999
Other Income - Net
Beban Bunga dan Keuangan
(78.591.059) (121.573.444)
Interest And Finance Cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
624.179.318 1.283.567.245
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Income Tax Expenses
Pajak Kini
(368.255.592) (308.922.984)
Current Tax
Pajak Tangguhan
3.493.155 57.341.529
Deferred Tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
259.416.881 1.031.985.790
Net PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Item That Will Not Be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti
4.237.000 8.361.000
Remeasurement Of Defined Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait
(932.140) (1.839.420)
Income Tax Related
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
262.721.741 1.038.507.370
Comprehensive Income for The Year
LABA PER SAHAM
0,26 1,03
Basic And Diluted Earnings Per Share
5
Page 17
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank
13.673.037.126 20.154.384.359
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga
4.638.312.545 5.881.606.318
Trade receivables -Third parties
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga
77.975.000 141.444.000
Other receivables-Third parties
Persediaan
14.352.384.211 10.428.941.865
Inventories
Biaya Dibayar Dimuka
114.517.787 63.242.000
Prepaid expense
Uang Muka
396.404.870 416.909.585
Advances
Pajak Dibayar Dimuka
20.141.609 -
Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar
33.272.773.148 37.086.528.127
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
30.513.151.932 27.649.545.697
Fixed assets
Aset Hak-Guna
27.134.193 92.256.256
Right-of-Use Assets
Aset Pajak Tangguhan
78.935.537 76.374.522
Deferred tax assets
Uang Muka
9.542.238.625 10.586.788.625
Advances
Jumlah Aset Tidak Lancar
40.161.460.287 38.404.965.100
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
73.434.233.435 75.491.493.227
TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Current Liabilities
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
1.862.398.248 3.362.546.819
Trade payables - Third parties
Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga
1.876.567.900 -
Other payables to third parties
Utang Bank Jangka Pendek
- 2.550.000.000
Short-Term Bank Loans
Beban Akrual
49.060.511 187.250.427
Accrued Expenses
Utang Pajak
53.590.448 63.779.731
Taxes payable
6
Page 18
Uraian
Description
2025 2024
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
- 43.750.000
Lease Liabilities to Related Parties
Total Liabilitas Jangka Pendek
3.841.617.107 6.207.326.977
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Pinjaman Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Lancar Liabilitas
Sewa kepada Pihak Berelasi
- 27.746.663
Long-Term Borrowings Net of Current Portion of Lease Liabilities to
Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja
341.594.000 268.119.000
Post-Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
341.594.000 295.865.663
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
4.183.211.107 6.503.192.640
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham - Nilai nominal Rp 50 per Saham
Modal Dasar 2.000.000.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor
1.006.080.721 saham
50.304.036.050 50.304.036.050
Share capital – par value Rp50 per share Authorized capital:
2,000,000,000 shares Issued and fully paid capital: 1,006,080,721
shares
Tambahan Modal Disetor
16.065.728.840 16.065.728.840
Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain
52.779.480 49.474.620
Other Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya
450.000.000 400.000.000
Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya
2.378.477.958 2.169.061.077
Unappropriated
JUMLAH EKUITAS
69.251.022.328 68.988.300.587
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
73.434.233.435 75.491.493.227
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
7
Page 19
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOW
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
27.122.338.727 27.954.310.546
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok
(18.762.059.901) (16.004.835.646)
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Beban Operasional Lainnya
(2.662.710.400) (1.941.360.373)
Cash Payments for Other Operating Expenses
Pembayaran Kas Kepada Karyawan
(4.453.818.737) (4.435.207.422)
Cash Payments to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan
(368.057.342) (316.569.180)
Income Tax Payments
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
(78.591.059) (121.573.444)
Interest and Finance Cost Payments
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
797.101.288 5.134.764.481
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap
(4.656.951.858) (8.876.623.579)
Acquisition of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(4.656.951.858) (8.876.623.579)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank
300.000.000 -
Proceeds from bank loans
Pembayaran Utang Bank
(2.850.000.000) (50.000.000)
Bank Loan Repayments
Pembayaran Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
(71.496.663) (75.000.000)
Lease Liability Payments to Related Parties
Penerimaan Setoran Modal Melalui Pelaksanaan Waran
- 4.036.050
Proceeds from Capital Contributions through Warrant Exercise
Penerimaan Agio Saham Sehubungan dengan Pelaksanaan Waran
- 3.228.840
Proceeds from Share Premium Related to Warrant Exercise
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (2.621.496.663) (117.735.110)
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
(6.481.347.233) (3.859.594.208)
NET INCREASE IN CASH AND BANK
SALDO KAS DAN BANK AWAL TAHUN
20.154.384.359 24.013.978.567
CASH AND BANK BALANCE AT BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
13.673.037.126 20.154.384.359
CASH AND BANK BALANCE AT END OF YEAR
8
Page 20
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
RASIO PERTUMBUHAN (%)
Penjualan
-9,89% -5,07%
Revenues
Beban Pokok Penjualan
-11,08% -11,00%
Costs of Revenues
Laba Bruto
-5,93% 21,88%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
-51,37% 4,83%
Profit Before Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
-74,70% 8,25%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
-2,73% 1,96%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
-35,67% 6,70%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
0,38% 1,54%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
Gross Profit Margin
24,16% 23,14%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
2,41% 4,47%
Operating Profit Margin
Net Profit Margin
1,00% 3,59%
Net Profit Margin
Return On Asset
0,35% 1,37%
Return On Asset
Return On Equity
0,37% 1,50%
Return On Equity
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Penjualan
1,02% 3,62%
Other Comprehensive Income Related to Revenue
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Aset
0,36% 1,38%
Other Comprehensive Income Related to Assets
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Ekuitas
0,38% 1,51%
Other Comprehensive Income Related to Equity
RASIO SOLVABILITAS (X)
Liabilitas / Aset
0,06 0,09
Liabilities to Assets
Liabilitas / Ekuitas
0,06 0,09
Liabilities to Equity
9
Page 21
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHT
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS
TOTAL ASSET TOTAL LIABILITIES
2024 2024
75.491.493.227 6.503.192.640
2025 2025
73.434.233.435 4.183.211.107
JUMLAH EKUITAS PENJUALAN
TOTAL EQUITY REVENUE
2024
2025 28.718.255.655
69.251.022.328
2024 2025
68.988.300.587 25.879.044.954
LABA BRUTO LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
GROSS PROFIT NET PROFIT FOR THE YEAR
2024
1.031.985.790
2024
6.645.540.290
2025 2025
6.251.718.357
259.416.881
10
Page 22
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE OVERVIEW
KINERJA PERDAGANGAN SAHAM SEPANJANG 2025
TRADING PERFORMANCE IN 2025
Harga Saham (Rp)
Kapitalisasi Pasar Volume Transaksi
Share Price (Rp) Modal Disetor
2025 Total Shares (Million Transaction Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Paid Capital
Shares) (Shares)
Opening Highest Lowest Closing
Jan 31 40 27 29 1.006.080.721 29.176.340.909 113.983.400
Feb 30 30 25 26 1.006.080.721 26.158.098.746 32.657.200
Mar 25 36 24 31 1.006.080.721 31.188.502.351 53.611.700
Apr 31 31 25 29 1.006.080.721 29.176.340.909 17.002.800
May 31 40 27 34 1.006.080.721 34.206.744.514 43.906.100
Jun 33 36 30 31 1.006.080.721 31.188.502.351 25.013.000
Jul 31 45 30 45 1.006.080.721 45.273.632.445 52.815.100
Aug 48 69 48 51 1.006.080.721 51.310.116.771 190.978.500
Sep 46 68 37 52 1.006.080.721 52.316.197.492 1.975.794.100
Oct 53 77 39 77 1.006.080.721 77.468.215.517 659.718.500
Nov 84 101 58 76 1.006.080.721 76.462.134.796 1.094.545.900
Dec 76 85 56 59 1.006.080.721 59.358.762.539 493.803.400
PERGERAKAN SAHAM 2025
STOCK MOVEMENT 2025
11
Page 23
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI
KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not issue any
menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, other securities, whether in the form of bonds, sukuk, or
sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak convertible bonds. Therefore, there is no information
terdapat informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan regarding the summary of other securities and the
kronologi pencatatan efek lainnya. chronology of the listing of such securities.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company will not take
terdapat aksi korporasi. corporate action.
SUSPENSI/ DELISTING SUSPENSION/ DELISTING
Sampai dengan akhir tahun 2025, saham Perseroan Until the end of 2025, the Company's shares have no
tidak terdapat informasi mengenai penghentian information regarding the suspension of stock trading
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau (suspension) and/or delisting.
pembatalan pencatatan saham (delisting).
12
Page 24
PERISTIWA PENTING 2025
EVENT HIGHLIGHT 2025
Penyelesaian pembangunan gudang baru dan pemasangan rak
untuk storage
Completion of the construction of a new warehouse and installation of
shelves for storage
Proyek pembangunan gudang baru dan pemasangan rak telah selesai dan sudah
digunakan sebagai tempat penyimpanan produk jadi (finished goods) berupa filter hasil
produksi, guna mendukung kelancaran distribusi dan operasional perusahaan.
The new warehouse construction and rack installation project has been completed and is
already in use as a storage place for finished goods in the form of production filters, to
support the smooth distribution and operations of the company.
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Mesin Auto Trimming
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Mesin Auto Trimming
baru sudah dioperasikan secara maksimal, guna meningkatkan efisiensi produksi.
After training by a Team of Technicians from South Korea, the Auto Trimming Machine
has been operated optimally, in order to increase production efficiency.
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Mesin Auto Seaming
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Mesin Auto Seaming ini
sudah dioperasikan sepenuhnya oleh Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas
produksi filter di tahap akhir (final assembly). Sehingga kapasitas produksi barang jadi
(Finished goods) menjadi bertambah.
Following training by a team of technicians from South Korea, the company has fully
commissioned the Auto Seaming Machine, increasing filter production capacity during
the final assembly stage. This has increased finished goods production capacity.
13
Page 25
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Cetakan (Molding) Body Filter
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Cetakan Body Filter
baru sudah dioperasikan secara maksimal untuk membuat Body Filter dengan
diameter dalam 66,7 - 106 mm. Dengan itu, Perusahaan bisa menghadirkan
produk filter baru yang memiliki diameter Body Filter antara 66,7 - 106 mm.
Following training by a team of technicians from South Korea, the new filter body
mold is now fully operational, producing filter bodies with an inner diameter of
66.7-106 mm. This allows the company to produce new filter products with a filter
body diameter between 66.7-106 mm.
14
Page 26
DAFTAR PRODUK BARU 2025
LIST OF NEW PRODUCTS 2025
Filter Oli Filter Kabin AC Karbon
Nissan Terano
Suzuki Ertiga New, Suzuki XL7,
Suzuki APV, Suzuki Swift, Daihatsu
Granmax, Daihatsu Luxio
Filter Kabin AC Karbon
Filter Kabin AC Karbon
Filter Kabin AC Karbon Toyota Avanza
Filter Kabin AC Karbon Toyota Grand
tahun 2013 - 2015 dan Daihatsu Xenia
New Avanza, Toyota Grand New
tahun 2013 - 2015
Veloz, Daihatsu Grand New Xenia
15
Page 27
Filter Kabin AC Karbon Filter Udara
Filter Kabin AC Karbon Toyota Filter Udara Mitsubishi Colt
Agya, Toyota Sigra, Daihatsu T120SS Karburator dan Injeksi
Ayla dan Daihatsu Calya
Filter Udara Filter Udara
Filter Udara Mitsubishi L300 Filter Udara Suzuki All New Ertiga,
Diesel Euro 4 Suzuki XL7
Filter Bensin
Toyota Innova, Toyota Innova
Reborn, Toyota Hilux dan Toyota
Fortuner
16
Page 28
Filter Udara Filter Udara
Filter Udara Motor Yamaha Filter Udara Isuzu Traga, Isuzu Elf,
NMax New, Yamaha Aerox New Isuzu NMR 71 dan Isuzu NLR 55
Filter Bensin Filter Bensin
Filter Bensin Toyota Innova, Filter Bensin Toyota Avanza,
Toyota Innova Reborn, Toyota Toyota Veloz, Toyota Rush,
Hilux dan Toyota Fortuner Daihatsu Xenia, Daihatsu Terios,
Daihatsu Gran Max
17
Page 29
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
18
Page 30
19
Page 31
20
Page 32
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S REPORT DR. J. SUWANTA SINARYA Komisaris Utama President Commissioner 21
Page 33
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang We express our deepest gratitude to the Almighty God
Maha Esa atas limpahan berkat dan rahmatNya, for His abundant blessings and grace, which have
sehingga PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk enabled PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk to
berhasil melalui tantangan besar di tahun 2025. successfully overcome the major challenges of 2025.
Dewan Komisaris mengapresiasi atas kontribusi yang The Board of Commissioners acknowledges the
diberikan oleh manajemen dan insan Perseroan dalam contributions made by the management and staff of the
menjalankan perannya masing-masing dengan Company in fulfilling their respective roles by delivering
memberikan kinerja terbaiknya di tahun 2025. their best performance in 2025.
Dalam prosesnya, Perseroan juga telah dengan baik In the process, the Company has also successfully
dalam mengimplementasikan tata kelola Perusahaan implemented corporate governance in accordance with
berdasarkan best practices GCG. Penerapan tata kelola best GCG practices. The application of good
yang baik mendukung pencapaian kinerja dan governance has supported the achievement of
menghasilkan hasil yang cukup baik di tahun 2025. performance and yielded positive results in 2025. The
Perseroan juga telah menerapkan strategi dan Company has also implemented sound and relevant
kebijakan strategis yang baik dan relevan, sehingga strategic policies and strategies, thereby enhanced the
meningkatkan produksi operasional Perseroan yang efficiency of its operational production whilst
efisien serta diiringi dengan menghasilkan inovasi simultaneously generated the latest innovations that
terbaru yang dapat berkontribusi bagi industri otomotif contribute to the national automotive industry,
Nasional khususnya di bidang filter kendaraan. particularly in the field of vehicle filters.
Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan kami selaku Through this Annual Report, we, the Board of
jajaran Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan Commissioners, wish to report on our oversight of the
pengawasan terhadap kinerja Perseroan selama tahun Company’s performance during 2025 as part of our
2025 sebagai bentuk tanggung jawab kami dalam responsibility in carrying out our supervisory function
melaksanakan fungsi pengawasan pengelolaan bisnis over the management of the Company’s business.
Perseroan.
22
Page 34
PANDANGAN ATAS KONDISI PEREKONOMIAN VIEWS ON ECONOMIC CONDITIONS ON THE GLOBAL DUNIA DAN NASIONAL AND NATIONAL Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy remained dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme dynamic and fraught with uncertainty. Protectionism menguat, perang dagang kembali menjadi alat tekanan gained ground, trade wars once again became a tool of geopolitik, dan arus perdagangan global semakin geopolitical pressure, and global trade flows became terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara maju yang increasingly fragmented. Frequent shifts in monetary kerap berubah, adanya fluktuasi arus modal, serta policy in advanced economies, fluctuations in capital konflik geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar flows, and geopolitical conflicts further exacerbated keuangan global. volatility in global financial markets. Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, dinamika Prolonged geopolitical tensions, the unpredictable ketidakpastian perang dagang, meningkatnya dynamics of trade wars, rising protectionist policies, kebijakan proteksionisme, fragmentasi ekonomi, risiko economic fragmentation, increased fiscal risks due to fiskal yang meningkat karena peningkatan utang rising global debt, financial volatility and pressures in global, volatilitas keuangan dan tekanan di pasar the labour market have led various international tenaga kerja membuat berbagai lembaga internasional institutions to project that global economic growth in memproyeksikan capaian pertumbuhan ekonomi 2025 and 2026 will slow compared to 2024. Both the global di 2025 dan 2026 melambat dibandingkan 2024. IMF and the OECD project global economic growth in Baik IMF dan OECD memproyeksikan pertumbuhan 2025 at 3.2 per cent, whilst the World Bank’s projection ekonomi global pada 2025 sebesar 3,2 persen, is even lower at 2.3 per cent. sementara Bank Dunia angka proyeksinya lebih kecil lagi sebesar 2,3 persen. Perekonomian Indonesia pada triwulan IV tahun 2025 The Indonesian economy grew by 5.39 per cent (year- tumbuh sebesar 5,39 persen (YoY) dan 5,11 persen on-year) in the fourth quarter of 2025 and by 5.11 per (CtC) pada keseluruhan tahun 2025. Peningkatan cent (quarter-on-quarter) for the whole of 2025. This pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah growth was underpinned by robust household tangga yang tetap kuat, aktivitas produksi yang consumption, increased production activity, sustained meningkat, ekspor yang tetap terjaga, realisasi investasi exports, continued growth in investment, and yang terus bertumbuh, serta akselerasi belanja accelerated government spending to support pemerintah sebagai penopang daya beli dan purchasing power andbusiness activity. On the aktivitas usaha. Dari sisi pengeluaran, seluruh expenditure side, all expenditure components recorded komponen pengeluaran mengalami pertumbuhan positive growth. By industry, all sectors recorded positif. Dari sisi lapangan usaha, semua sektor positive growth, except for the Water Supply and mencatatkan pertumbuhan positif, kecuali sektor Mining sectors. The Transport and Warehousing sector Pengadaan Air dan sektor Pertambangan. Sektor was the sector with the highest growth, at 8.98 per cent Transportasi dan Pergudangan merupakan sektor (YoY) and 8.78 per cent (CtC). The Information and dengan pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 8,98 Communication sector was the next highest-growing persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). Sektor Informasi sector, at 8.09 per cent (YoY) and 8.35 per cent (CtC). dan Komunikasi merupakan sektor dengan Meanwhile, the Mining sector continued to contract by pertumbuhan tertinggi berikutnya, yaitu sebesar 8,09 1.31 per cent (YoY) and 0.66 per cent (CtC), primarily persen (YoY) dan 8,35 persen (CtC). Sementara itu, due to a decline in coal exports. sektor Pertambangan masih mengalami kontraksi sebesar 1,31 persen (YoY) dan 0,66 persen (CtC) yang terutama disebabkan penurunan ekspor batu bara. 23
Page 35
Kami mengucapkan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha We praise God Almighty that 2025 has been a
Esa, bahwa tahun 2025 berjalan dengan cukup baik productive year for the Company. We believe that
bagi Perseroan. Kami memandang meski Indonesia although Indonesia faces global economic uncertainty,
dihadapkan pada ketidakpastian ekonomi global, the domestic economy remains stable, growing at
ekonomi domestik masih tetap stabil tumbuh di kisaran around 5%. We also recognise and do not deny that
5%. Kami juga menyadari dan tidak memungkiri masih there are still domestic challenges to be faced which
ada tantangan yang harus dihadapi dari sisi domestik may impact the Company’s business. GAIKINDO has
yang dapat mendampaki bisnis Perseroan. GAIKINDO decided to revise its new car sales target for 2025
memutuskan untuk merevisi target penjualan mobil amidst domestic market and economic conditions that
baru sepanjang 2025 ditengah kondisi pasar maupun are deemed not yet fully recovered. According to
ekonomi di dalam negeri yang dinilai belum GAIKINDO, since the start of 2025, several obstacles
sepenuhnya pulih. Dimana hal tersebut menurut have hindered the domestic four-wheeled vehicle
Gaikindo melihat sejak awal tahun 2025 ada beberapa market. These conditions have prompted the
rintangan yang menghadang pasar kendaraan roda Indonesian Automotive Industry Association
empat di dalam negeri. Kondisi ini mendorong (GAIKINDO) to revise its total car sales target for 2025
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia to 780,000 units. This revision is based on data showing
(GAIKINDO) memutuskan merevisi target total that, as of October 2025, domestic retail sales (from
penjualan mobil sepanjang 2025 menjadi 780 ribu unit. dealers to consumers) of new cars stood at 660,659
Revisi ini mengacu pada data bahwa sampai pada units. The figure above is still far from the previous
Oktober 2025 penjualan retail (dari dealer ke target. This is because some time ago, GAIKINDO had
konsumen) mobil baru di dalam negeri mencatat angka targeted sales of between 850,000 and 900,000 units.
660.659 ribu unit. Angka di atas masih jauh dari target However, this proved difficult to achieve, given that the
sebelumnya. Sebab beberapa waktu lalu GAIKINDO performance of the domestic car market is currently
menargetkan penjualan 850 ribu unit sampai 900 ribu declining.
unit. Tapi tersebut cukup sulit buat dicapai. Mengingat
kinerja pasar mobil di dalam negeri sedang turun.
Pada pertengahan tahun 2025 kinerja pasar mobil baru In mid-2025, the new car market experienced a
sempat turun cukup dalam. Whole sales dari agen significant downturn. Wholesale sales from authorised
pemegang merek (APM) ke dealer pada April 2025 distributors (APMs) to dealers in April 2025 stood at
sebanyak 52.369 unit. Lalu sempat menguat pada Mei 52,369 units. They then rebounded in May 2025 to
2025 sempat menguat ke 60.847 unit. Namun turun lagi 60,847 units, but fell again in June to 58,338 units.
pada Juni sebanyak 58.338 unit. Whole sales membaik Wholesale sales improved in July 2025 to 60,878 units.
pada Juli 2025 sebanyak 60.878 unit. Pada Agustus In August 2025, sales stood at 61,777 units, and rose
2025 membukukan penjualan 61.777 unit, dan kembali again in September to 62,077 units. In October 2025,
meningkat di September sebanyak 62.077 unit. Pada wholesale sales strengthened further to 74,019 units.
Oktober 2025 whole sales menguat lagi sebanyak
74.019 unit.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Kami menilai terhadap Pengawasan atas perumusan We assess supervision over the formulation and
dan implementasi strategi yang dijalankan Direksi serta implementation of strategies carried out by the Board
dilakukan melalui rapat-rapat internal Dewan of Directors and carried out through internal meetings
24
Page 36
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta of the Board of Commissioners, joint meetings with the
penyampaian rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Board of Directors, as well as the submission of
Berdasarkan implementasi strategi, dalam recommendations and decisions outside meetings.
pelaksanaannya telah sesuai dengan harapan. Based on the implementation of the strategy, its
implementation has been in line with expectations.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kami menghargai berbagai langkah strategis yang We highly appreciate the various strategic measures
diambil Direksi untuk mengatasi tantangan di tahun taken by the Board of Directors to address the
2025. Kami melihat bahwa direksi telah melakukan challenges of 2025. We note that the Board has
pengelolaan usaha dengan cukup baik, serta tepat dan managed the business effectively, appropriately and
efisien di tengah tantangan ekonomi dunia maupun efficiently amidst the challenges posed by the global
domestik. and domestic economic.
Kami juga menilai bahwa Direksi mampu We also assess that the Board has been able to
memaksimalkan potensi, dan peluang bisnis, hingga maximise potential and business opportunities, whilst
terus menjaga secara konsisten untuk menghasilkan consistently maintaining a focus on driving innovation
inovasi dengan meluncurkan produk baru yang through the launch of competitive new products.
bersaing. Sehingga, Kinerja direksi mampu Consequently, the Board’s performance has delivered
memberikan performa keuangan yang terus terjaga sustained financial results, with customer satisfaction
dengan kepuasan pelanggan yang terus meningkat continuing to rise in line with the superior quality of the
seiring dengan keunggulan produk yang ditawarkan. products offered.
25
Page 37
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi agar The Board of Commissioners continually encourages
senantiasa adaptif dan inovatif terhadap perubahan the Board of Directors to remain adaptable and
yang cepat terjadi, serta lebih meningkatkan kepekaan innovative in the face of rapid change, and to further
terhadap lingkungan sekitar dan peluang market enhance their awareness of the surrounding
lainnya. Kami memandang potensi Perseroan dapat environment and other market opportunities. We
dimaksimalkan untuk lebih lagi, mengingat sektor believe the Company’s potential can be maximised even
Transportasi dan Pergudangan menurut data BPS further, given that the Transport and Warehousing
merupakan sektor dengan pertumbuhan tertinggi yang sector, according to BPS data, is the sector with the
menopang Pertumbuhan Ekonomi Tanah Air yaitu highest growth rate supporting the nation’s economic
sebesar 8,98 persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). growth, at 8.98 per cent (YoY) and 8.78 per cent (CtC).
Menimbang bahwa pemanfaatan alat transportasi tidak Given that the use of transport is inseparable from the
bisa terpisahkan dari semangat pemerintahan untuk government’s drive to boost Indonesia’s economic
mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia pada growth by 2026, even though the International
tahun 2026, meskipun Dana Moneter International atau Monetary Fund (IMF) has revised down its projection for
IMF memangkas proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia’s 2026 economic growth to 5 per cent, down
Indonesia 2026 menjadi 5 persen, turun dari estimasi from the previous estimate of 5.1 per cent, with the
sebelumnya 5,1 persen, dengan outlook 2027 di level outlook for 2027 at 5.1 per cent.
5,1 persen.
IMF menilai ketegangan geopolitik global menekan The IMF assesses that global geopolitical tensions are
ekonomi dunia melalui kenaikan harga komoditas, weighing on the world economy through rising
inflasi, dan sentimen risk-off. Tanpa adanya perang, commodity prices, inflation and risk-off sentiment. In
aktivitas ekonomi global tetap berada pada jalur yang the absence of war, global economic activity is set to
stabil pada tahun 2026. Namun, prospek jangka pendek remain on a stable path in 2026. However, the short-
memburuk akibat gangguan yang disebabkan oleh term outlook has deteriorated due to disruptions
penutupan Selat Hormuz dan serangan terhadap caused by the closure of the Strait of Hormuz and
fasilitas produksi. Sementara itu, prospek jangka attacks on production facilities. Meanwhile, the
menengah tetap terbatas oleh berbagai tantangan medium-term outlook remains constrained by various
struktural. Namun demikian meski direvisi, proyeksi structural challenges. Nevertheless, despite the revision,
Indonesia masih relatif kompetitif di Asia, berada di atas Indonesia’s projections remain relatively competitive in
Filipina (4,1 persen), China (4,4 persen), dan Malaysia Asia, outperforming the Philippines (4.1 per cent), China
(4,7 persen). (4.4 per cent) and Malaysia (4.7 per cent).
Menariknya, bahwa suku cadang kendaraan Fascinatingly, vehicle spare parts are products that are
merupakan produk yang sangat dibutuhkan oleh setiap essential for every vehicle owner. The use of these spare
pemilik kendaraan. Pemanfaatan dari penggunaan parts is also expected to optimise vehicle performance,
suku cadang itu pun diharapkan mampu whilst enhancing efficiency and effectiveness. The
mengoptimalkan kinerja kendaraan, bahkan positive outlook for car sales growth and the large
menciptakan efisiensi dan efektivitas. Prospek positif population undoubtedly present an opportunity for PT
terhadap pertumbuhan penjualan mobil dan jumlah Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk (AEGS) as a
penduduk yang besar tersebut tentunya menjadi company operating in the motor vehicle filter industry.
peluang bagi PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk Gaikindo has set a target for national car sales in 2026
(AEGS) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang to reach 850,000 units. According to Gaikindo, this
industri filter kendaraan bermotor. Gaikindo target has been set taking into account the
menargetkan penjualan mobil nasional pada 2026 government’s economic growth projection of 6%. With
26
Page 38
mencapai 850 ribu unit. Menurut Gaikindo penetapan this projection, Gaikindo assesses that there is potential
target tersebut telah mempertimbangkan proyeksi for more positive economic movement. For reference,
pertumbuhan ekonomi pemerintah sebesar 6%. total wholesale car sales (factory to dealer) from January
Dengan proyeksi tersebut, Gaikindo menilai terdapat to December 2025 reached 803,687 units. This figure
potensi pergerakan ekonomi yang lebih positif. Sebagai represents a 7.2% decrease compared to the same
informasi, total penjualan mobil wholesales (pabrik ke period in 2024. Although down on the previous year,
dealer) sepanjang Januari-Desember 2025 mencapai car sales in Indonesia throughout 2025 met Gaikindo’s
803.687 unit. Angka itu turun 7,2% dibandingkan sales target of 780,000 units.
periode yang sama tahun 2024. Meski turun dibanding
tahun lalu, penjualan mobil di Indonesia sepanjang
tahun 2025 mencapai target penjualan Gaikindo di
angka 780 ribu unit.
Target Gaikindo mampu tercapai berkat lonjakan Gaikindo’s targets were achieved due to a surge in
penjualan kendaraan di bulan Desember 2025. vehicle sales in December 2025. Wholesale sales for that
Penjualan wholesales di bulan tersebut mencapai month reached 94,100 units, an increase of 25.7%
94.100 unit atau naik 25,7% dibanding bulan Desember compared to December of the previous year. On a
tahun lalu. Jika dibandingkan secara bulan ke bulan, month-on-month basis, December sales also surged by
penjualan Desember juga melonjak 26,9% dibanding 26.9% compared to November 2025.
November 2025.
Disisi lain, Pemerintah optimis terhadap target Meanwhile, the Government remains optimistic about
pertumbuhan ekonomi Indonesia 2026 yakni 5,4% Indonesia’s 2026 economic growth target of 5.4%,
kendati diproyeksikan lebih rendah oleh berbagai despite lower projections from various international
lembaga internasional. Untuk sepanjang tahun ini, institutions. For the remainder of this year, the
Kemenko Perekonomian menyatakan masih optimistis Coordinating Ministry for Economic Affairs stated it
target pertumbuhan 5,4% sesuai dengan APBN 2026 remains confident that the 5.4% growth target, as set
masih bisa tercapai. Menurut pemerintah dengan out in the 2026 State Budget, can still be achieved.
dinamika global masih terjaga dengan baik, According to the government, with global dynamics
pemerintah meyakini ekonomi bisa tumbuh hingga di remaining stable, the government is confident that the
atas 5,5%. Beberapa faktor melandasi keyakinan itu economy can grow to over 5.5%. Several factors
seperti akselerasi belanja stimulus ekonomi oleh underpin this confidence, such as the acceleration of
pemerintah kepada masyarakat serta momentum hari the government’s economic stimulus spending to the
besar di Indonesia. public and the momentum of major holidays in
Indonesia.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF THE GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Kami memandang bahwa Perseroan telah menerapkan We consider that the Company has consistently applied
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara good corporate governance (GCG) throughout 2025.
konsisten di sepanjang tahun 2025. Implementasi The principles of GCG—transparency, accountability,
prinsip GCG Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung responsibility, independence, equality and fairness—
Jawab, Independensi, kesetaraan dan Kewajaran have been effectively implemented.
dilakukan dengan baik.
27
Page 39
Seluruh organ Perseroan saling berkesinambungan All of the Company’s departments work together
dalam memberikan kontribusi terbaik dengan seamlessly to deliver their best contributions through
menunjukkan kinerja yang baik. Direksi menjalankan strong performance. The Board of Directors oversees
pengelolaan operasional dibantu oleh Unit Audit operational management, supported by the Internal
Internal dan unit Sekretaris Perusahaan. Dewan Audit Unit and the Corporate Secretary’s Unit. The
Komisaris dalam menjalankan fungsinya dibantu oleh Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Audit. Selain itu, unit kerja lainnya telah Committee in carrying out its functions. Furthermore,
menjalankan tugas dan tanggung jawab berdasarkan other departments have been performing their duties
pada pedoman kerja tiap tiap unit. Sehingga dapat and responsibilities in accordance with their respective
dipastikan bahwa pengelolaan Perusahaan sudah operational guidelines. Consequently, it can be assured
dilakukan dengan tata kelola yang baik. that the Company is managed in accordance with
sound corporate governance principles.
Adapun kami menghimbau Perseroan untuk terus We urge the Company to continue improving the
meningkatkan kualitas implementasi GCG dengan quality of its GCG implementation by ensuring that each
mendorong pemenuhan fungsi, tugas, dan tanggung governance body fulfils its respective functions, duties
jawab masing-masing organ tata kelola. Adapun and responsibilities. Furthermore, improvements
peningkatan juga lebih didorong kepada pelaksanaan should be directed towards the implementation of
sistem pengendalian internal maupun manajemen internal control systems and risk management, with the
risiko. Dengan Tujuan untuk meningkatkan kualitas aim of enhancing the overall quality of business
pengelolaan bisnis secara menyeluruh. Dalam management. In carrying out these duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, responsibilities, the Board of Commissioners is not only
Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab pada accountable for the final results but also continuously
hasil akhir tetapi juga senantiasa memantau proses monitors the process to achieve the expected
untuk mencapai hasil yang diharapkan, dan dijalankan outcomes, performing this role within its supervisory
dalam fungsi pengawasan. Implementasi tata kelola function. The implementation of good corporate
yang baik merupakan tugas dan tanggung jawab governance is a shared duty and responsibility of the
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
didukung oleh organ lainnya. Sehingga diharapkan supported by other parts of the Company. It is therefore
aktivitas bisnis yang dijalankan dapat menghasilkan hoped that the business activities undertaken will
dampak positif terhadap pertumbuhan kinerja generate a positive impact on the Company’s
Perusahaan untuk saat ini, dan di masa yang akan performance growth, both now and in the future.
datang.
28
Page 40
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa komite pendukung The Board of Commissioners considers that the
telah melaksanakan fungsinya dengan baik. Dewan supporting committees have performed their functions
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam effectively. The Board of Commissioners is assisted by
menjalankan tugasnya. Di tahun 2025, Komite Audit the Audit Committee in carrying out its duties. In 2025,
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee has fulfilled its duties and
dengan baik. Komite Audit telah memberikan responsibilities effectively. The Audit Committee has
rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan provided recommendations to the Board of
penelaahan atas informasi keuangan, penelaahan atas Commissioners based on its review of financial
aktivitas pelaksanaan manajemen risiko, dan information, its review of risk management activities,
penelaahan atas hasil audit. and its review of audit findings.
Komite Audit juga telah memberikan masukan dan The Audit Committee has also provided constructive
arahan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris untuk input and guidance to the Board of Commissioners
pertumbuhan Perusahaan. Dewan Komisaris regarding the Company’s growth. The Board of
memandang bahwa Komite Audit telah melaksanakan Commissioners considers that the Audit Committee has
fungsi masing masing dengan efektif. performed its respective functions effectively.
Selain itu, hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Furthermore, as at 31 December 2025, the Board of
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners had not yet established a Nomination
Mengenai fungsi nominasi, dan remunerasi dilakukan and Remuneration Committee. The functions relating to
secara langsung oleh Dewan Komisaris. Dengan nominations and remuneration are carried out directly
demikian, Perusahaan belum membentuk Komite by the Board of Commissioners. Consequently, the
Nominasi dan Remunerasi sebagai Komite pendukung Company has not yet established a Nomination and
di bawah Dewan Komisaris. Remuneration Committee as a supporting committee
under the Board of Commissioners.
PERUBAHAAN KOMPOSISI KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Terkait komposisi anggota dewan Komisaris, kami Regarding the composition of the Board of
sampaikan bahwa tidak terdapat perubahan komposisi Commissioners, we would like to inform you that there
dewan Komisaris pada tahun 2025. will be no change in the composition of the Board of
Commissioners in 2025.
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran Dewan In closing this report, we, the Board of Commissioners,
Komisaris mengapresiasi seluruh kerja keras dan would like to express our appreciation for the hard work
dedikasi yang diberikan oleh Direksi dan segenap and dedication shown by the Board of Directors and the
jajaran Manajemen Perseroan, sehingga Perseroan entire management team of the Company, which has
mampu mencatatkan pencapaian kinerja yang cukup enabled the Company to achieve quite good
baik sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris performance throughout 2025. The Board of
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang Commissioners would like to thank all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, atas kepercayaan stakeholders for the trust and support they have shown,
29
Page 41
dan dukungan yang diberikan, sehingga membuat enabling the Company to maintain its performance and
Perseroan dapat menghasilkan kinerja yang terjaga dan possess significant potential for future development.
mempunyai potensi yang luas untuk dikembangkan di
masa mendatang.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih yang The Board of Commissioners also extends its sincere
tulus kepada seluruh jajaran Direksi, segenap karyawan gratitude to all members of the Board of Directors, all
dan pemangku kepentingan atas usaha, komitmen, dan employees and stakeholders for their efforts,
dukungan yang telah diberikan, menjadi fondasi kuat commitment and support, which form the strong
Perseroan dalam mencapai keberhasilan yang foundation of the Company in achieving sustainable
berkelanjutan ke depan. Dewan Komisaris berharap success in the future. The Board of Commissioners
agar munculnya inovasi-inovasi baru kedepan yang hopes that new innovations will emerge in the future to
dapat menopang komitmen Perseroan untuk tetap underpin the Company’s commitment to remaining on
berada dijalur yang menjunjung tinggi pencapaian visi a path that upholds the achievement of the Company’s
Perseroan dalam performa kinerja terbaik dan vision through the best and most sustainable
berkelanjutan. performance.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Dr. J. Suwanta Sinarya
Komisaris Utama
President Commissioner
30
Page 42
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
OEY JOHAN SINATRA SUMAWI
Direktur Utama
President Director
31
Page 43
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan atas karuniaNya, bahwa PT We would like to express our deepest gratitude for His
Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk berhasil melalui blessings, as PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk has
tantangan besar di tahun 2025. Di sepanjang tahun successfully overcome the major challenges of 2025.
2025, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Throughout 2025, the Company was committed to
strategi “Surviving Through Efficiency”, yang berfokus implementing the “Surviving Through Efficiency”
pada pelunasan utang bank jangka pendek dan strategy, which focused on the repayment of short-term
peningkatan kapasitas produksi dari penambahan bank debt and the enhancement of production capacity
mesin-mesin baru Perseroan. Dengan strategi tersebut, through the addition of new machinery. Through this
Perseroan berfokus untuk memperbaiki kinerja strategy, the Company focused on improving its
sehingga pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan performance, resulting in the Company recording a
kinerja yang cukup baik. satisfactory performance in 2025.
Pencapaian ini menjadi semangat bagi kami untuk This achievement serves as an inspiration for us to
terus berinovasi dan bertumbuh, dengan berbagai continue innovating and growing, through a variety of
strategi yang digunakan. Perseroan terus berinovasi strategies. The Company continues to innovate to
untuk melanjutkan perjalanan transisi Perseroan advance its transition towards becoming a sustainable
menuju pada perusahaan yang berkelanjutan dan and expansive enterprise, whilst exploring
ekspansif dalam menggali potensi perluasan pasar opportunities to expand its export markets.
ekspor Perseroan.
Perseroan berkomitmen memastikan terjadinya The Company is committed to ensuring that
keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan sustainability becomes an integral part of its business
dari bisnis usaha Perseroan. Keberlanjutan telah operations. Sustainability has become part of the
menjadi bagian dari unit evaluasi kinerja, sumber performance evaluation framework, a source of
informasi untuk pengambilan keputusan investasi, dan information for investment decision-making, and a
garis pedoman untuk operasional usaha Perseroan. guiding principle for the Company’s business
operations.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami On this occasion, we would like to present a report on
menyampaikan laporan pelaksanaan kepengurusan the Company’s management activities during 2025,
Perseroan selama tahun 2025 yang meliputi kinerja encompassing the Company’s performance, an analysis
Perseroan, analisis prospek usaha, serta perkembangan of business prospects, and developments in the
penerapan tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
32
Page 44
PERKEMBANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL CONDITION Indeks ketidakpastian global mencapai puncak The global uncertainty index reached its peak in tertinggi di September 2025. Ketidakpastian global September 2025. This high level of global uncertainty yang tinggi ini juga diikuti oleh peningkatan pada was accompanied by increases in both the trade tingkat indeks ketidakpastian perdagangan dan indeks uncertainty index and the policy uncertainty index. ketidakpastian kebijakan. Menurut Institute for According to the Institute for Development of Development of Economics and Finance (INDEF), hal Economics and Finance (INDEF), this was due to the tersebut disebabkan karena dinamika kebijakan ongoing and unpredictable dynamics of US trade perdagangan Amerika Serikat yang berlanjut dan sulit policy, as well as persistently high geopolitical tensions diprediksi, ketegangan geopolitik antar negara yang between nations. masih tinggi. Tensi perang dagang antara Amerika Serikat dan China Suspense surrounding the trade war between the diprediksi belum akan mereda, bahkan ketika sudah United States and China is not expected to subside; tercipta kesepakatan antara keduanya, durasi even if an agreement is reached between the two, the kesepakatan kian tidak pasti karena bisa sewaktu- duration of such an agreement remains increasingly waktu berubah bergantung dengan realisasi uncertain, as it could change at any time depending on perdagangan dan kebijakan perdagangan yang diambil trade performance and the trade policies adopted by Amerika Serikat. Hal ini ikut memberikan ketidakpastian the United States. This also creates uncertainty kebijakan perdagangan pada negara-negara yang regarding trade policy for countries that have trade mempunyai hubungan dagang dengan AS dan China. relations with both the US and China. To build domestic Untuk membangun ketahanan domestik, Indonesia resilience, Indonesia continues to expand its diplomatic terus melakukan perluasan hubungan diplomatik relations, including through the conclusion of bilateral termasuk sudah melakukan persetujuan perdagangan trade agreements such as the Comprehensive bilateral dalam bentuk Comprehensive Economic Economic Partnership Agreement and Indonesia’s Partnership Agreement dan aktifnya Indonesia di active participation in various international forums. berbagai forum internasional. Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, dinamika Prolonged geopolitical tensions, the uncertainty ketidakpastian perang dagang, meningkatnya surrounding the trade war, rising protectionist policies, kebijakan proteksionisme, fragmentasi ekonomi, risiko economic fragmentation, increased fiscal risks due to fiskal yang meningkat karena peningkatan utang rising global debt, financial volatility and pressures in global, volatilitas keuangan dan tekanan di pasar the labour market have led various international tenaga kerja membuat berbagai lembaga internasional institutions to project that global economic growth in memproyeksikan capaian pertumbuhan ekonomi 2025 and 2026 will slow compared to 2024. Both the global di 2025 dan 2026 melambat dibandingkan 2024. IMF and the OECD project global economic growth in Baik IMF dan OECD memproyeksikan pertumbuhan 2025 at 3.2 per cent, whilst the World Bank’s projection ekonomi global pada 2025 sebesar 3,2 persen, is even lower at 2.3 per cent. sementara Bank Dunia angka proyeksinya lebih kecil lagi sebesar 2,3 persen. Meski demikian, Perekonomian Indonesia pada Nevertheless, the Indonesian economy grew by 5.39 per triwulan IV tahun 2025 tumbuh sebesar 5,39 persen cent (year-on-year) in the fourth quarter of 2025 and by (YoY) dan 5,11 persen (CtC) pada keseluruhan tahun 5.11 per cent (quarter-on-quarter) for the whole of 2025. Peningkatan pertumbuhan ini ditopang oleh 2025. This growth was underpinned by robust konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, aktivitas household consumption, increased production activity, 33
Page 45
produksi yang meningkat, ekspor yang tetap terjaga, sustained exports, continued growth in investment, and
realisasi investasi yang terus bertumbuh, serta accelerated government spending to support
akselerasi belanja pemerintah sebagai penopang daya purchasing power and business activity. On the
beli dan aktivitas usaha. Dari sisi pengeluaran, seluruh expenditure side, all expenditure components recorded
komponen pengeluaran mengalami pertumbuhan positive growth. By sector, all sectors recorded positive
positif. Dari sisi lapangan usaha, semua sektor growth, except for the Water Supply and Mining
mencatatkan pertumbuhan positif, kecuali sektor sectors. The Transport and Warehousing sector was the
Pengadaan Air dan sektor Pertambangan. Sektor sector with the highest growth, at 8.98 per cent (YoY)
Transportasi dan Pergudangan merupakan sektor and 8.78 per cent (CtC). The Information and
dengan pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 8,98 Communication sector was the next highest-growing
persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). Sektor Informasi sector, at 8.09 per cent (YoY) and 8.35 per cent (CtC).
dan Komunikasi merupakan sektor dengan Meanwhile, the Mining sector continued to contract by
pertumbuhan tertinggi berikutnya, yaitu sebesar 8,09 1.31 per cent (YoY) and 0.66 per cent (CtC), primarily
persen (YoY) dan 8,35 persen (CtC). Sementara itu, due to a decline in coal exports.
sektor Pertambangan masih mengalami kontraksi
sebesar 1,31 persen (YoY) dan 0,66 persen (CtC) yang
terutama disebabkan penurunan ekspor batu bara.
Sejalan dengan hal tersebut menurut Gabungan According to the Indonesian Automotive Industry
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) Association (Gaikindo), car sales in 2025 are projected
angka penjualan mobil yang terealisasi di 2025 adalah to reach 803,687 units. This figure is lower than the
sebanyak 803.687 unit. Angka tersebut lebih rendah 865,723 units sold in 2024 and the 1,005,802 units sold
daripada capaian realisasi di tahun 2024 sebesar in 2023.
865.723 unit dan di tahun 2023 sebesar 1.005.802 unit.
Meskipun melambat, kendaraan roda empat menjadi Despite this slowdown, four-wheeled vehicles remain
barang yang lazim dan menjadi salah satu alat commonplace and serve as a key mode of transport
transportasi penopang aktivitas ekonomi. Gaikindo supporting economic activity. Gaikindo forecasts that
memperkirakan jumlahnya akan mengalami their numbers will increase in line with the acceleration
peningkatan seiring dengan percepatan laju of economic growth.
pertumbuhan ekonomi.
Prospek perekonomian global dalam tren melambat The global economic outlook is trending towards a
dengan ketidakpastian pasar keuangan yang tetap slowdown, with financial market uncertainty remaining
tinggi. Pertumbuhan ekonomi dunia 2026 diprakirakan high. Global economic growth in 2026 is forecast to
melambat dari 3,3% pada 2025 menjadi 3,2% dan slow from 3.3% in 2025 to 3.2%, accompanied by
dibarengi dengan divergensi pertumbuhan diverging growth rates across countries. The outlook for
antarnegara. Prospek perlambatan pertumbuhan a slowdown in global economic growth is primarily
ekonomi global terutama dipengaruhi oleh dampak influenced by the impact of reciprocal tariffs imposed
tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) dan berlanjutnya by the United States (US) and ongoing geopolitical
tensi geopolitik, kecuali AS yang diprakirakan tensions, with the exception of the US, which is forecast
meningkat dipengaruhi oleh besarnya stimulus fiskal to see growth rise, driven by substantial fiscal stimulus
dan tingginya investasi, termasuk investasi terkait and high levels of investment, including investment in
artificial intelligence (AI). artificial intelligence (AI).
Meski demikian, Proyeksi Pertumbuhan ekonomi Tanah Nevertheless, the country’s economic growth outlook is
air dinilai akan tetap kuat dan solid. Pertumbuhan expected to remain strong and robust. Indonesia’s
34
Page 46
ekonomi Indonesia yang semakin ekspansif dinilai increasingly expansive economic growth is expected to
dapat terlihat dari pertumbuhan ekonomi yang lebih be reflected in higher economic growth, which is
tinggi diprakirakan berlanjut pada triwulan I 2026. forecast to continue into the first quarter of 2026.
Konsumsi rumah tangga meningkat ditopang berbagai Household consumption is rising, supported by various
program stimulus Pemerintah, pelonggaran kebijakan government stimulus programmes, monetary policy
moneter, ekspektasi konsumen yang terus membaik easing, continuously improving consumer expectations,
serta peningkatan kegiatan ekonomi pada berbagai and increased economic activity during various
Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) di triwulan I National Religious Holidays (HBKN) in the first quarter
2026 seperti Tahun Baru Imlek, Hari Suci Nyepi, dan of 2026, such as the Lunar New Year, Nyepi, and Eid al-
Idulfitri 1447 H. Investasi juga diprakirakan tumbuh Fitr 1447 H. Investment is also forecast to grow at a
lebih tinggi didorong oleh investasi Pemerintah, higher rate, driven by government investment—
termasuk hilirisasi Sumber Daya Alam (SDA), serta including the downstream processing of natural
perbaikan keyakinan pelaku usaha yang masih resources—as well as the ongoing improvement in
berlanjut. business confidence.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia forecasts that economic growth in 2026
2026 meningkat dalam kisaran 4,9–5,7% (yoy) sejalan will rise to between 4.9% and 5.7% (year-on-year), in
dengan berbagai kebijakan Pemerintah dan Bank line with various policies implemented by the
Indonesia untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Government and Bank Indonesia to drive economic
growth.
TANTANGAN DAN STRATEGI TAHUN 2025 CHALLENGES AND STRATEGIES FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy remained
dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme dynamic yet fraught with uncertainty. Protectionism
menguat, perang dagang kembali menjadi alat tekanan gained ground, trade wars once again became a tool of
geopolitik, dan arus perdagangan global semakin geopolitical pressure, and global trade flows became
terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara maju yang increasingly fragmented. Frequent shifts in monetary
kerap berubah, adanya fluktuasi arus modal, serta policy in advanced economies, fluctuations in capital
konflik geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar flows, and geopolitical conflicts further exacerbated
keuangan global. volatility in global financial markets.
Menurut Kementerian Keuangan dunia saat ini According to the Ministry of Finance, the world is
menghadapi tekanan global dan ekonomi belum currently facing global pressures and the economy has
sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, tetapi not yet fully recovered. Growth remains, but it is fragile
cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan politik and easily disrupted by political decisions and market
dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas ekonomi sentiment. Maintaining domestic economic stability
domestik dan mempertahankan momentum and sustaining growth momentum presents a major
pertumbuhan menjadi tantangan besar bagi negara- challenge for developing countries. Amid this
negara berkembang. Di tengah situasi global yang challenging global situation, Indonesia’s economy
penuh tantangan, ekonomi Indonesia sepanjang 2025 throughout 2025 continues to demonstrate relatively
masih menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski strong resilience. Although growth has not been
tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten spectacular, the Indonesian economy has consistently
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. grown and improved quarter on quarter.
35
Page 47
Gaikindo mencatat, pada Januari - Desember 2025, Gaikindo reports that, for the period January–December
total penjualan mobil secara wholesales sebesar 2025, total wholesale car sales stood at 803,687 units, a
803.687 unit atau turun 7,2% secara year-on-year (YoY) 7.2% year-on-year (YoY) decline from the 865,723 units
dari periode sama 2024 sebesar 865.723. Sementara itu, recorded in the same period of 2024. Meanwhile, retail
penjualan ritel juga turun 6,3% YoY menjadi 833.692 sales also fell by 6.3% YoY to 833,692 units over the 12-
pada periode 12 bulan 2024, dibandingkan 889.680 month period of 2024, compared with 889,680 units in
unit pada periode yang sama 2024. the same period of 2024.
Akibat perlambatan ekonomi yang menyebabkan As a result of the economic slowdown, which has led to
lesunya pasar, masalah lainnya yang dihadapi industri a sluggish market, another challenge facing the national
otomotif nasional adalah pasokan bahan baku dan automotive industry is the supply of raw materials and
komponen. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam components. As a company operating in the motor
bidang usaha industri filter Kendaraan Bermotor yaitu vehicle filter industry—specifically oil filters and fuel
Filter Oli dan Filter Bahan Bakar, serta Perdagangan filters—as well as the trade in air filters and air
Filter Udara, dan Kabin AC. Perseroan memiliki conditioning cabin filters, the Company requires
kebutuhan impor atas bahan baku untuk produk yang imported raw materials for the products it
akan dihasilkan. Bahan baku tersebut adalah kertas manufactures. These raw materials consist of filter
filter yang menjadi kebutuhan utama dalam membuat paper, which is the primary requirement for
produk Perseroan. Bahan baku tersebut memiliki lead manufacturing the Company’s products. These raw
time selama 2-3 bulan. Sehingga, hal ini memerlukan materials have a lead time of 2–3 months.
keterampilan dan strategi Perseroan perlu melakukan Consequently, this necessitates the Company’s
perhitungan atas persediaan dan jadwal pemesanan expertise and strategic planning to manage inventory
agar hal tersebut tidak mempengaruhi jadwal produksi. levels and order schedules to ensure production
Serta pengaturan pemesanan agar memberikan cost schedules are not disrupted. Additionally, order
effectiveness dan efficiency. management must be optimised to ensure cost-
effectiveness and efficiency.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGY AND POLICY
Direksi telah menetapkan kebijakan dan strategi bisnis The Board of Directors has established sustainable
yang berkelanjutan untuk turut berkontribusi dalam business policies and strategies to contribute to the
industri otomotif tanah air. Dengan fokus utama domestic automotive industry. The primary focus is on
mengedepankan langkah efisiensi dalam mencapai implementing efficiency measures to achieve the
tujuan peningkatan nilai perusahaan bagi pemegang objective of enhancing corporate value for
saham, pemangku kepentingan dan masyarakat serta shareholders, stakeholders and the wider community,
melakukan pelunasan hutang bank hingga Perseroan whilst also repaying bank debt until the Company is
tidak memiliki hutang yang secara signifikan debt-free, thereby significantly reducing its financial
memangkas beban keuangan Perseroan. Sembari burden. At the same time, the Company is increasing its
meningkatkan kapasitas produksi Perseroan melalui production capacity by adding new machinery to
penambahan mesin-mesin baru guna peningkatan enhance production efficiency in the future.
efisiensi produksi kedepan.
Strategi dan kebijakan strategi disusun dengan Strategies and strategic policies are formulated in line
disesuaikan dengan rencana jangka pendek dan jangka with the Company’s short-term and long-term plans, as
panjang Perseroan, serta perkembangan industri bisnis. well as developments in the business sector. This
36
Page 48
Penyusunan ini juga dilakukan dengan menerapkan process is also carried out by applying corporate
prinsip tata kelola Perusahaan berdasarkan prinsip best governance principles based on best practices in
practices GCG, prinsip keberlanjutan triple bottom line corporate governance (GCG) and the triple bottom line
(profit, people, planet). Hal ini dilakukan untuk principles of sustainability (profit, people, planet). This
mempertahankan, menjaga dan melindungi is done to uphold, safeguard and protect the interests
kepentingan para pemangku kepentingan. of stakeholders.
Secara berkala, Perseroan juga melakukan pembaruan The Company also regularly updates its strategies and
terhadap strategi dan kebijakan strategi yang dimiliki. strategic policies. Various innovations are implemented
Berbagai inovasi dilakukan untuk terus meningkatkan to continuously enhance the Company’s value and
nilai dan tujuan Perseroan. Dengan terus beradaptasi objectives, whilst adapting to current and future
pada perkembangan teknologi saat ini dan di masa technological developments.
yang akan datang.
PERAN DIREKSI DALAM PENYUSUNAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGIC STRATEGIES AND
POLICIES
Di tahun 2025, Direksi telah menyusun strategi dan In 2025, the Board of Directors has formulated strategic
kebijakan strategis berdasarkan pada ketentuan strategies and policies based on the provisions of the
Anggaran Dasar, dan Peraturan perundang-undangan Articles of Association, and applicable laws and
yang berlaku, Selain itu, penyusunan strategi dan regulations. In addition, the preparation of strategic
kebijakan strategis juga disesuaikan dengan rencana strategies and policies is also adjusted to the
jangka pendek, dan jangka panjang Perseroan. Upaya Company's short-term and long-term plans. These
tersebut dilakukan untuk mewujudkan tujuan efforts are made to realize the Company's objectives
Perseroan dan mencapai pertumbuhan yang and achieve sustainable growth.
berkelanjutan.
Strategi dan kebijakan strategis disusun oleh Direksi Strategic strategies and policies are prepared by the
bersama Dewan Komisaris yang dilakukan dalam Board of Directors together with the Board of
pertemuan-pertemuan. Dalam penyusunan strategi Commissioners in meetings. In the preparation of
dan kebijakan strategis, Dewan Komisaris memberikan strategic strategies and policies, the Board of
masukan dan nasihat kepada Direksi. Hal ini dilakukan Commissioners provides input and advice to the Board
dalam rangka untuk mendukung mewujudkan tujuan of Directors. This is done in order to support the
Perseroan di masa mendatang. Penyusunan strategi realization of the Company's goals in the future. The
dan kebijakan strategis dilakukan dengan penuh preparation of strategic strategies and policies is done
pertimbangan dan kehati-hatian. with full consideration and prudence.
37
Page 49
IMPLEMENTASI PENERAPAN STRATEGI DAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS'
KEBIJAKAN STRATEGIS OLEH DIREKSI IMPLEMENTATION OF STRATEGIC STRATEGIES AND
POLICIES
Pelaksanaan tugas Direksi dalam implementasinya The implementation of the duties of the Board of
dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Directors is assisted by the Internal Audit Unit and the
Perusahaan. Lebih lanjut, Direksi memberikan arahan Corporate Secretary. Furthermore, the Board of
kepada seluruh insan Perseroan. Hal ini dilakukan untuk Directors provides direction to all employees of the
meminimalisir risiko yang terjadi selama kegiatan Company. This is done to minimize the risks that occur
operasional. Harapannya, tidak terjadi kerugian apapun during operational activities. Hopefully, there will be no
yang dapat mendatangkan dampak buruk bagi losses that can have a negative impact on the Company.
Perseroan.
Pelaksanaan operasional menjadi tanggung jawab Operational implementation is the responsibility of the
Direksi dan pelaksanaanya diawasi oleh Dewan Board of Directors and its implementation is supervised
Komisaris. Dengan demikian, Dewan Komisaris by the Board of Commissioners. Thus, the Board of
melakukan peran pengawasan, dan memberikan Commissioners performs a supervisory role, and
masukan jika diperlukan oleh Direksi selama provides input if needed by the Board of Directors
menjalankan operasional Perseroan. Sehingga, during the Company's operations. Thus, it is expected
diharapkan aktivitas bisnis yang dilakukan Direksi that the business activities carried out by the Board of
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Directors are in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku, dan berdampak positif prevailing laws and regulations, and have a positive
terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan yang impact on the Company's sustainable business growth
berkelanjutan di masa depan. in the future.
38
Page 50
REALISASI KINERJA TAHUN 2025 REALIZATION OF PERFORMANCE IN 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai In 2025, the Company recorded sales of Rp25.88 billion, penjualan sebesar Rp25,88 miliar, atau menurun a decrease of 9.89% compared to 2024, when sales sebesar 9,89% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat stood at Rp28.72 billion. The Company’s gross profit sebesar Rp28,72 miliar. Dengan Laba Bruto Perseroan stood at Rp6.25 billion, a slight decrease of 5.93% tercatat sebesar Rp6,25 miliar, atau menurun tipis compared to the previous year’s figure of Rp6.64 billion. sebesar 5,93% dibandingkan tahun sebelumnya yang Meanwhile, comprehensive income for the current year tercatat sebesar Rp6,64 miliar. Sementara laba increased by Rp0.262 billion, a decrease of 74.70% Komprehensif tahun berjalan tercatat turun sebesar compared to the previous year’s figure of Rp1.038 Rp0,262 miliar, menurun sebesar 74,70% dibandingkan billion. tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,038 miliar. Adapun total jumlah produk yang telah dijual The total number of products that have been sold by Perseroan selama tahun 2025 sebesar : 2.829.658 pcs the Company during 2025 amounted to 2.829.658 pcs PROSPEK USAHA MASA YANG AKAN DATANG FUTURE BUSINESS PROSPECT Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) perekonomian According to the Central Statistics Agency (BPS), the nasional tetap resilien di tengah tantangan global yang national economy remains resilient amidst difficult tidak mudah. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia tahun global challenges. Indonesia’s economic growth in 2025 2025, mencapai pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy), reached 5.11% (year-on-year), an increase compared to meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 yang the 2024 figure of 5.03%. Meanwhile, performance in sebesar 5,03%. Adapun, Kinerja pada Triwulan IV-2025, the fourth quarter of 2025 recorded strong growth of mencatat pertumbuhan yang kuat sebesar 5,39% (yoy). 5.39% (year-on-year). Sektor industri transportasi tetap cerah seiring dengan The transport sector remains buoyant in line with the pertumbuhan ekonomi tanah air, ditopang oleh country’s economic growth, underpinned by key drivers penggerak utama dari tingginya investasi, belanja such as high investment, optimal government pemerintah yang optimal, konsumsi rumah tangga, spending, household consumption, and export stability. serta stabilitas ekspor. Sehingga, sektor transportasi Consequently, the transport and warehousing sector dan pergudangan yang melesat 8,98% (pada kuartal IV) surged by 8.98% (in the fourth quarter), whilst the dan dengan sektor unggulan dari Lapangan usaha jasa leading sector within the ‘Other Services’ industry lainnya tumbuh tertinggi (9,93%). recorded the highest growth (9.93%). Disamping itu, pada sektor otomotif mulai Furthermore, the automotive sector is beginning to menunjukkan pemulihan dengan kinerja penjualan show signs of recovery, with sales figures indicating a menunjukkan perbaikan signifikan. Menurut data significant improvement. According to Gaikindo data, Gaikindo angka penjualan whole sales Desember 2025 wholesale sales figures for December 2025 reached mencapai 94.100 unit, naik 26,9 persen dibanding 94,100 units, up 26.9 per cent compared to November November 2025. Secara tahunan, penjualan bulan 2025. Year-on-year, sales for that month increased by tersebut meningkat 25,7 persen dibanding Desember 25.7 per cent compared to December 2024. Retail sales 2024. Penjualan retail pada periode yang sama tercatat for the same period stood at 93,833 units, representing 93.833 unit atau naik 22,7 persen secara tahunan. a 22.7 per cent year-on-year increase. 39
Page 51
Prospek positif terhadap pertumbuhan ekonomi dan The positive outlook for economic growth, coupled with
juga pertumbuhan penjualan mobil serta bonus the growth in car sales and Indonesia’s demographic
demografi Indonesia tersebut tentunya menjadi dividend, undoubtedly presents an opportunity for PT
peluang untuk terus menghasilkan performa terbaik Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk (AEGS) – a company
bagi PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk (AEGS) operating in the motor vehicle filter industry – to
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri continue delivering its best performance.
filter kendaraan bermotor.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
secara konsisten berusaha untuk menerapkan prinsip- consistently strives to apply the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) pada semua Corporate Governance (GCG) at all levels of the
level organisasi. Hal ini memungkinkan Perseroan organization. This allows the Company to assess and
untuk menilai dan memantau kinerja setiap level monitor the performance of each level of the
organisasi untuk memastikan kepatuhan terhadap organization to ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku dan mendorong perbaikan regulations and encourage continuous improvement in
terus-menerus dalam setiap aktivitas usaha. Selain itu, every business activity. In addition, the Company
Perseroan memastikan bahwa semua elemen tata ensures that all elements of corporate governance work
kelola perusahaan bekerja sesuai dengan standar yang in accordance with established standards.
ditetapkan.
Perseroan telah menggunakan Tata Kelola Perusahaan The Company has been using Good Corporate
yang baik secara teratur untuk membangun sistem Governance regularly to build an efficient and effective
kerja yang efisien dan efektif serta menghasilkan kinerja work system and produce optimal performance. By
yang optimal. Dengan memperhatikan peraturan dan taking into account the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, in Indonesia, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously improving the quality of its corporate
kualitas implementasi tata kelola perusahaan yang governance implementation for the benefit of its
sudah dijalankan untuk kepentingan para pemegang shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan perusahaan.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Perseroan mendukung penuh pembangunan The Company fully supporting sustainable
berkelanjutan dan berkomitmen menjalankan development and is committed to conducting its
operasional dengan mengedepankan nilai-nilai operations by prioritising sustainability values, whilst
keberlanjutan, dan berdampak untuk Masyarakat serta making a positive impact on society and the
lingkungan hidup. Perusahaan menjalankan kegiatan environment. The Company conducts its operations
operasional dengan berlandaskan kepada prinsip triple based on the triple bottom line principle, which
bottom lines yang terdiri dari aspek ekonomi (profit),
40
Page 52
aspek sosial (people), dan aspek lingkungan hidup comprises economic (profit), social (people) and (planet). environmental (planet) aspects. Direksi telah menyusun strategi keberlanjutan dalam The Board of Directors has developed a sustainability aktivitas operasional yang dilakukan. Strategi strategy in its operational activities. The sustainability keberlanjutan dihadirkan dan memiliki fokus pada strategy is presented and focuses on the creation of penciptaan untuk memberikan nilai tambah, serta added value, and seeks to contribute to addressing berupaya memberikan kontribusi untuk mengatasi economic, social, and environmental issues. The permasalahan ekonomi, sosial kemasyarakatan, dan Company can continue to provide value benefits, and lingkungan hidup. Perseroan dapat terus memberikan maintain the sustainability of the business and the nilai manfaat, dan menjaga keberlangsungan usaha sustainability of the Company's business in the future. serta keberlanjutan bisnis Perseroan di masa Further detailed information on the achievement of mendatang. Selanjutnya informasi rinci mengenai sustainability performance is explained further in pencapaian kinerja keberlanjutan dijelaskan lebih lanjut chapter 6 of this Annual Report. pada bab 6 Laporan Tahunan ini. PERUBAHAAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan bahwa tidak Regarding the composition of the Board of Directors, terdapat perubahaan komposisi Direksi pada tahun we inform you that there is no change in the 2025. composition of the Board of Directors in 2025. 41
Page 53
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Setelah melewati fase yang penuh tantangan dengan Having passed through a challenging phase by
melaksanakan berbagai langkah perbaikan, sehingga implementing various improvement measures, the
menutup tahun 2025 dengan cukup baik. Direksi Company concluded 2025 on a positive note. The Board
mengapresiasi dan mengucapkan terima kasih kepada of Directors would like to express its appreciation and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan, gratitude to all shareholders and stakeholders for the
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan. trust and support they have shown. The Company’s
Pencapaian dan kinerja yang cukup baik oleh Perseroan achievements and quite good performance in 2025
di tahun 2025 berhasil memperkuat fundamen positif have successfully reinforced the positive foundations of
kinerja usaha Perseroan ditengah dirampungkannya the Company’s business performance, amidst the
seluruh penggunaan dana hasil penawaran umum completion of the utilisation of all funds raised from the
Perseroan. Company’s public offering.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors would like to express its
pihak yang telah berkontribusi untuk mewujudkan gratitude to all parties who have contributed to the
tujuan Perseroan. Direksi juga memberikan apresiasi realisation of the Company’s objectives. The Board also
kepada seluruh mitra bisnis, dan karyawan di setiap lini extends its appreciation to all business partners and
usaha Perseroan atas komitmen, dedikasi maupun kerja employees across every business line of the Company
keras yang diberikan selama tahun 2025. for their commitment, dedication and hard work
throughout 2025.
Berangkat dari capaian kinerja yang menunjukkan Building on performance results that demonstrate our
upaya perbaikan dan luasnya potensi pengembangan commitment to improvement and the significant
usaha Perseroan kedepan. PT Anugerah Spareparts potential for the Company’s future business
Sejahtera Tbk optimistis dapat mengejar akselerasi development, PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk is
performa Perseroan yang adaptif, agile sehingga dapat confident that it can drive the Company’s performance
terus bertumbuh dan memberikan keuntungan forward in an adaptive and agile manner, thereby
semaksimal mungkin bagi seluruh pemangku ensuring continued growth and maximising returns for
kepentingan. all stakeholders.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Oey Johan Sinatra Sumawi
Direktur Utama
President Director
42
Page 54
43
Page 55
44
Page 56
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
Company Name
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang usaha Industri Filter Kendaraan
Line of Business Bermotor yaitu Filter Oli dan Filter Bahan Bakar, serta
Perdagangan Filter Udara, dan Filter Kabin AC
Engaged in the business of the Motor Vehicle Filter Industry,
namely Oil Filter and Fuel Filter, as well as Air Filter Trading,
and Air Conditioning Cabin Filter
Tahun Pendirian
2015
Year of Establishment
Alamat Kantor Pusat Jalan Soekarno Hatta No, 134, Losari Kidul, Losari, Kab.Cirebon,
Head Office Address Jawa Barat 45192
Telp: (0231) 831 035
Email: corsec@aegisfilter.co.id
Website: www.aegisfilter.co.id
Status Perusahaan Perseroan Terbuka
Company Status Public Company
Jumlah Karyawan 51 orang
Number of Employee 51 people
Tanggal Pencatatan Saham 11 September 2023
Share Listing Date September 11, 2023
Lembaga Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Institution Indonesia Stock Exchange
Modal Dasar
Rp 100.000.000.000
Autorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp 50.304.036.050
Issued and Fully Paid Capital
Kode Saham
AEGS
Ticker Code
Kepemilikan Saham - Dr. Josephat Suwanta Sinarya : 55,23%
Shareholding - Oey Johan Sinatra Sumawi : 2,52%
(per 31 Desember 2025) - Jeihan Sumawi Putra : 2,48%
- UOB Kay Hian Pte Ltd : 5,37%
- Masyarakat / public : 34,40%
45
Page 57
DASAR HUKUM PENDIRIAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Perseroan didirikan dengan nama PT Anugerah The company was founded with the name PT Anugerah
Spareparts Sejahtera sesuai dengan Akta Pendirian Spareparts Sejahtera in accordance with the Deed of
Perseroan Terbatas PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Establishment of Limited Liability Company. PT
No. 28 tanggal 10 September 2015,dibuat di hadapan Anugerah Spareparts Sejahtera No. 28 dated 10
Suhartono Hakim Djajadiputra Jasin, SH, Notaris di Kota September 2015, made before Suhartono Hakim
Cirebon, yang telah mendapatkan pengesahan dari Djajadiputra Jasin, SH, Notary in Cirebon City, which has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik received approval from the Minister of Law and Human
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
2455763.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 11 September AHU-2455763.AH.01.01.TAHUN 2015 dated 11
2015, kemudian didaftarkan dalam Daftar Perseroan September 2015, then registered in the Company
dibawah No. AHU-3552845.AH.01.11.TAHUN 2015 Register under No. AHU 552845.AH.01.11.TAHUN 2015
tanggal 11 September 2015, serta telah diumumkan dated 11 September 2015, and has been published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia dibawah No. the State Gazette of the Republic of Indonesia under
86 tanggal 27 Oktober 2015, Tambahan No. No. 86 dated 27 october 2015, Supplement No.
42727/2015. (“Akta Pendirian”). 42727/2015. ("Deed of Incorporation").
DASAR HUKUM PERUBAHAN NAMA DAN STATUS LEGAL BASIS OF CHANGE OF NAME AND STATUS
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Decisions of the
Pemegang Saham PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Shareholders of PT. Anugerah Spareparts Sejahtera No.
No. 179 tanggal 28 April 2023, dibuat dihadapan 179 dated April 28, 2023, was made in the presence of
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., Notaris di Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., a Notary in
Jakarta Selatan, yang telah mendapat persetujuan South Jakarta, which has received approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia with Decree No. AHU-0024241. AH.01.02.OF
0024241.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 02 Mei 2023, 2023 dated May 02, 2023, which amendments to the
perubahan anggaran dasar yang mana telah articles of association have been notified to and
diberitahukan kepada dan diterima oleh Menteri accepted by the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0058537 tanggal 02 AH.01.03-0058537 dated May 02, 2023, changes in
Mei 2023, perubahan data Perseroan yang mana telah which company data have been notified to and
diberitahukan kepada dan diterima oleh Menteri accepted by the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0113345 tanggal 02 AH.01.09-0113345 dated May 02, 2023, then registered
Mei 2023, kemudian didaftarkan dalam Daftar in the Company Register under No. AHU-0080201.
Perseroan di bawah No. AHU- AH.01.11. OF 2023 on May 02, 2023, has been
0080201.AH.01.11.TAHUN 2023 pada tanggal 02 Mei announced in the State Gazette of the Republic of
2023, telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia under No. 048 dated June 16, 2023,
Indonesia dibawah No. 048 Tanggal 16 Juni 2023, Supplement No. 017162/2023 ("Deed No. 179 dated
Tambahan No. 017162/2023 (”Akta No. 179 tanggal April 28, 2023')
28 April 2023’)
46
Page 58
Menyetujui perubahan status Perseroan dari Approve the change of the status of the Company from Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan a Closed Limited Company to an Open Limited Liability Terbatas Terbuka dan karenanya mengubah nama Company and therefore changed the name of the Perseroan, dari sebelumnya bernama PT Anugerah Company, from the previous name PT Anugerah Spareparts Sejahtera menjadi PT Anugerah Spareparts Spareparts Sejahtera to PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk Sejahtera Tbk ALASAN PERUBAHAN NAMA DAN STATUS REASON FOR CHANGE OF NAME AND STATUS Perseroan resmi melakukan penawaran umum perdana The Company officially conducted an initial public atau initial public offering (IPO) dan mengubah status offering (IPO) and changed its legal entity status to badan hukum menjadi perusahaan terbuka (Tbk) public company (Tbk) by trading shares listed on dengan perdagangan saham yang tercatat di Bursa Indonesia Stock Exchange. Efek Indonesia. PERUBAHAN SIGNIFIKAN YANG TERJADI PADA SIGNIFICANTS CHANGES THAT OCCURS IN THE PERSEROAN COMPANY Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahaan signifikan In 2025, there will be no significant changes to the yang terjadi pada Perseroan Company RIWAYAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Anugerah Spareparts Sejahtera adalah perusahaan yang Anugerah Spareparts Sejahtera is a company operating bergerak di bidang industri suku cadang dan aksesoris in the motor vehicle spare parts and accessories kendaraan bermotor. Dimana Perseroan memulai bisnis industry. The Company started this business in 2015 tersebut di tahun 2015 dengan tujuan memberikan suku with the aim of providing spare parts needed by motor cadang yang diperlukan oleh para pemilik kendaraan vehicle owners at economical prices but of good bermotor dengan harga ekonomis namun memiliki quality. So that every motor vehicle owner can maintain kualitas yang baik sehingga setiap pemilik kendaraan the performance of their vehicle and can still use the bermotor tetap dapat menjaga kinerja kendaraannya dan vehicle effectively and efficiently. tetap dapat menggunakan kendaraan tersebut secara efektif dan efisien. Perseroan menghasilkan produk berupa Filter yakni, Filter The company produces products in the form of filters, Oli yang berfungsi untuk menyaring oil dari kotoran yang namely, oil filters which function to filter oil from dirt masuk ke bagian mesin kendaraan bermotor dan Filter that enters motor vehicle engines and car fuel filters 47
Page 59
Bahan Bakar mobil yang merupakan alat penyaring pada which are filter devices in car fuel tanks whose main task
tangki bahan bakar mobil yang tugas utamanya adalah is to filter dirt so that it does not mix into car fuel. Apart
menyaring kotoran agar tidak tercampur ke bahan bakar from that, the Company also sells 2 (two) other types of
mobil. Disamping itu Perseroan juga melakukan filters, namely Air Filters and Cabin Filters. The Air Filter
penjualan atas 2 (dua) jenis filter lainnya yaitu Filter Udara is an air intake filter in the engine room to filter the air
dan Filter Kabin. Filter Udara yang merupakan filter air before it enters the combustion chamber. The
intake yang berada di ruang mesin untuk memfiltrasi automotive air filter or air filter functions to prevent dirt,
udara sebelum masuk ke ruang bakar. Saringan udara dust, sand, insects or other particles from entering the
otomotif atau filter udara berfungsi untuk mencegah engine and ensures that the quality of the air and fuel
kotoran, debu, pasir, serangga atau partikel lainnya masuk mixture is maintained.
ke mesin dan memastikan campuran udara dan bahan
bakar tetap terjaga kualitasnya.
Sedangkan, Filter Kabin merupakan komponen yang Meanwhile, the Cabin Filter is a component related to
berhubungan dengan AC mobil. Filter kabin berperan the car AC. The cabin filter's role is to filter the dirt that
untuk menyaring kotoran yang hendak diisap blower the blower wants to suck into the evaporator
menuju evaporator.
PT Anugerah Spareparts Sejahtera memiliki merek PT Anugerah Spareparts Sejahtera owns the "AEGIS"
“AEGIS” berdasarkan Sertifikat Merek Nomor Pendaftaran brand based on the Brand Certificate Registration
IDM000765959 tanggal 28 Mei 2020 yang dikeluarkan Number IDM000765959 dated 28 May 2020 issued by
oleh Direktur Jendral Kekayaan Intelektual a.n. Menteri the Director General of Intellectual Property a.n.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dengan No. permohonan: DID2017031138, Tanggal Indonesia, with No. application: DID2017031138,
pengajuan: 12 Juli 2017, Tanggal penerimaan: 12 Juli Submission date: 12 July 2017, Acceptance date: July 12
2017, Pemilik merek: PT Anugerah Spareparts Sejahtera, 2017, Brand owner : PT Anugerah Spareparts Sejahtera,
alamat: Jl. Soekarno-Hatta No. 134, Losari Kidul, Losari, address: Jl. Soekarno-Hatta No. 134, Losari Kidul, Losari,
Indonesia, Uraian warna: hitam dan abu-abu,Kelas Indonesia, Description of color: black and grey, Class of
barang/jasa (NCL 11): 7, Uraian barang/jasa: filter oli goods/services (NCL 11): 7, Description of
untuk mesin; filter solar untuk mesin; Filter udara untuk goods/services: oil filters for engines; diesel filters for
mesin. Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan engines; Air filter for engine. Protection of rights to the
untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak Mark is granted for a period of 10 (ten) years from the
tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 12 Juli 2027, date of receipt until July 12 2027, and the protection
dan jangka waktu perlindungan itu dapat diperpanjang. period can be extended.
48
Page 60
Pembangunan Gudang Baru dan
Pelunasan Hutang Bank
Construction of a new Warehouse and
Settlement of Bank Loans
JEJAK LANGKAH
MILESTONES Penambahan mesin produksi dan mesin
penunjang guna meningkatkan kualitas dan
efisiensi produksi
Adding new production machines and
supporting machines to improve production
quality and efficiency
Mulai melakukan Ekspor & Tercatat di
Bursa Efek Indonesia
Start Exporting Products & Listed on the
Indonesia Stock Exchange
Mengembangkan produk – produk baru
untuk kebutuhan pasar
Developing new products for market needs
Mulai melakukan import dari luar negeri
Start Importing from abroad
Tersedia di berbagai Toko Online
Available in various online stores
Menerbitkan merek dagang
Perseroan “AEGIS”
The registration of the trademark
“AEGIS” by the company
Peremajaan mesin – mesin tua dengan
mesin – mesin canggih Korea Selatan
Upgrading old machines with advanced
machines from South Korea
Berdiri dan memulai proses produksi
49 Started production process
Page 61
VISI, MISI, DAN NILAI – NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND COMPANY VALUE
AEGS sebagai market leader untuk filter otomotif di Asia Tenggara yang
VISI menjunjung nilai keberlanjutan dalam segala aspek
AEGS as a market leader for automotive filters in Southeast Asia that upholds
VISION
the value of sustainability in all aspects
MISI
1. Membangun tim yang solid
Build a solid team
MISSION 2. Memiliki Sistem yang terintegrasi
Having an integrated system
3. Pengembangan yang terus-menerus untuk setiap produk
Continuous development for each product
4. Berinovasi secara terus menerus dan konsisten dengan tetap
memperhatikan aspek keberlanjutan
Innovate continuously and consistently while still paying attention to
sustainability aspects
NILAI Nilai/Value yang mencakup Kejujuran, Pengetahuan, dan Integritas
Values that include Honesty, Knowledge, and Integrity
VALUE
50
Page 62
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sebagaimana termaktub dalam Akta no. 179 tanggal 28 As stated in Deed no. 179 dated 28 April 2023, the aims
April 2023, maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan and objectives of the Company are based on the articles
anggaran dasar dan/atau KBLI sebagaimana termaktub of association and/or KBLI as stated in Deed No. 179
dalam Akta No. 179 tanggal 28 April 2023 adalah dated 28 April 2023 are as follows:
sebagai berikut:
1. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan 1. Manufacture of spare parts and accessories for four
bermotor roda empat atau lebih. (Kbli 29300). or more wheeled motor vehicles. (Kbli 29300). This
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan group includes businesses making components
komponen dan suku cadang kendaraan bermotor and spare parts for four or more wheeled motor
roda empat atau lebih, seperti leaf sporing, vehicles, such as leaf sporing, radiators, fuel tanks,
radiator, fuel tank, rem, gearboxes/persnelling, AS brakes, gearboxes/gear rests, axles, road wheels,
roda, road wheel, suspension shock absorber, suspension shock absorbers, silencers, exhaust
silencer, pipa pembuangan, kataliser pengubah, pipes, converter catalysts, clutches , steering wheel,
kopling, roda kemudi, sistem kolom kemudi dan steering column system and steering box; spare
kotak kemudi; suku cadang dan aksesori untuk parts and accessories for motor vehicle bodies, such
bodi karoseri kendaraan bermotor, seperti sabuk as seat belts, doors, bumpers, airbags, car seats;
pengaman, pintu, bamper, airbag, tempat duduk motor vehicle electrical equipment, such as
mobil; peralatan listrik kendaraan bermotor, seperti generators, alternators, spark plugs, ignition wiring
generator, alternator, busi, ignition wiring harnesses/starters, automatic door and window
harnesses/starter, sistem buka tutup pintu dan opening and closing systems, taximeter installation
jendela otomatis, pemasangan argometer ke into the instrument panel, voltage regulators;
dalam panel instrumen, pengatur voltase; inverter inverters for four or more wheeled motorized
untuk kendaraan bermotor roda empat atau lebih; vehicles; and others.
dan lain-lain.
2. Perdagangan besar suku cadang dan aksesori 2. Wholesale trade in car spare parts and accessories
mobil (kbli 45301). Kelompok ini mencakup usaha (KBLI 45301). This group includes wholesale trading
perdagangan besar berbagai suku cadang, businesses of various car parts, components and
komponen dan aksesori mobil yang terpisah dari accessories that are separate from their trade, such
perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, as rubber tires and inner tubes, car battery spark
busi mobil baterai (aki), perlengkapan lampu dan plugs (batteries), lighting equipment and electrical
bagian-bagian kelistrikan. parts.
3. Perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu 3. Wholesale trade in wooden construction materials
(Kbli: 46636). Kelompok ini mencakup usaha (Kbli: 46636). This group includes wholesale trade
perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu, businesses in wooden construction materials, such
seperti papan, galar, papan reng, papan lis, tiang as boards, galangals, batten boards, wainscoting
telepon, tiang listrik, balok bantalan, kusen boards, telephone poles, electricity poles, bearing
pintu/jendela, daun pintu/jendela, ubin kayu, atap beams, door/window frames, door/window leaves,
kayu (sirap), kayu lapis tripleks, kayu lapis interior, wooden tiles, wooden roofs (shingles), plywood,
teak wood, particle board, chip board, kayu pelapis interior plywood, teak wood, particle board, chip
dan kayu lapis untuk cetak beton. board, lining wood and plywood for concrete
molding.
51
Page 63
Kegiatan usaha Perseroan yang telah benar-benar The Company's current business activities are in the
dijalankan saat ini adalah berusaha dalam bidang spare parts and accessories industry for four-wheeled
industri suku cadang dan aksesori kendaraan bermotor or more motorized vehicles (KBLI: 29300) and the
roda empat atau lebih (KBLI: 29300) dan bidang wholesale trade in car spare parts and accessories (KBLI:
Perdagangan Besar Suku Cadang dan Aksesori Mobil 45301).
(KBLI: 45301).
52
Page 64
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, produk As of December 31, 2025, the Company's products are
Perseroan sebagai berikut ini: as follows:
Using the standard metal sheet to endure the high oil pressure and stabilize the tension during
OIL FILTER
the filtration process
By using premium seal rubber to ensure the filter attached well with the engine gasket and to
FUEL FILTER
prevent fuel leakage
CABIN AIR FILTER By using high quality filter paper, we guarantee your engine is supplied by clean air
To ensure the optimal air filtration process and to prevent the filtration media from damage due
AIR FILTER
to impact or over pressure
AC REFRESHER Formulated by experts to clean & refresh your vehicle air conditioner
53
Page 65
PRODUK BARU
NEW PRODUCT
Filter Kabin AC Karbon
Filter Oli Suzuki Ertiga New, Suzuki XL7,
Nissan Terano Suzuki APV, Suzuki Swift, Daihatsu
Granmax, Daihatsu Luxio
Filter Kabin AC Karbon
Filter Kabin AC Karbon
Filter Kabin AC Karbon Toyota Avanza
Filter Kabin AC Karbon Toyota Grand
tahun 2013 - 2015 dan Daihatsu Xenia
New Avanza, Toyota Grand New Veloz,
tahun 2013 - 2015
Daihatsu Grand New Xenia
54
Page 66
Filter Kabin AC Karbon Filter Udara
Filter Kabin AC Karbon Toyota Agya, Filter Udara Mitsubishi Colt
Toyota Sigra, Daihatsu Ayla dan T120SS Karburator dan Injeksi
Daihatsu Calya
Filter Udara Filter Udara
Filter Udara Mitsubishi L300 Filter Udara Suzuki All New Ertiga,
Diesel Euro 4 Suzuki XL7
55
Page 67
Filter Udara Filter Udara
Filter Udara Motor Yamaha Filter Udara Isuzu Traga, Isuzu Elf,
NMax New, Yamaha Aerox New Isuzu NMR 71 dan Isuzu NLR 55
Filter Bensin Filter Bensin
Filter Bensin Toyota Innova, Filter Bensin Toyota Avanza,
Toyota Innova Reborn, Toyota Toyota Veloz, Toyota Rush,
Hilux dan Toyota Fortuner Daihatsu Xenia, Daihatsu Terios,
Daihatsu Gran Max
56
Page 68
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Berikut ini titik distribusi yang telah dijangkau The following are the distribution points that the
Perseroan melalui 1.100 distributor dan/atau reseller: Company has reached through 1,100 distributors and/or
resellers:
57
Page 69
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Perseroan berkomitmen menjadi Perseroan yang The company is committed to being a company that
senantiasa memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal always avoids the ESG factor in business. This is
ini ditunjukkan dengan komitmen dalam menjalankan demonstrated by the commitment to carry out every
setiap aktivitas operasional yang dilandasi oleh prinsip operational activity based on the principle of
keberlanjutan. Untuk saat ini, Perseroan telah sustainability. For now, the Company has joined
tergabung dalam Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). Indonesian Public Listed Company Association (AEI).
58
Page 70
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE 59
Page 71
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
HENDRA, S.E., CPA. DR. J. SUWANTA SINARYA OEY JOHAN SINATRA SUMAWI, B.Ba. JEIHAN SUMAWI PUTRA, S.T.
Komisaris Independen Komisaris Utama Direktur Utama Direktur
Independent Commissioners President Commissioners President Director Director
60
Page 72
BIODATA KOMISARIS UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT COMMISSIONER
Tempat/ Tanggal Lahir Cirebon/ 15 Juli 1955
Place/ Date of Birth Cirebon/ July 15, 1955
Usia 71 Tahun
Age 71 Years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Magister (S2) dari Universitas Indonesia (UI) pada tahun 1998.
Education Obtained a Magister Degree from Indonesia University in 1998.
2023 - Sekarang Chief Executive Officer Unimedika Hospital Group
2023 - Present Chief Executive Officer of Unimedika Hospital Group
2023 - Sekarang Komisaris Utama PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2023 - Present President Commissioner PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2011 - Sekarang Surveyor di KARS
2011 - Present Surveyor in KARS
2005 - Sekarang Dewan Direksi di Rumah Sakit Sumber Waras Ciwaringin
2005 - Present Board of Directors Sumber Waras Ciwaringin Hospital
2015 - 2023 Direktur Perseroan
Director PT. Anugerah Spareparts Sejahtera
2006 - 2013 Direktur di RSUD Waled
Director Waled Hospital
2005 PJ Kepala Dinas di Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon
Acting Head of Service at the Cirebon Regency Health Office
2004 - 2006 Kepala Bagian Tata Usaha di Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon
Head of Administration at the Cirebon Regency Health Office
2001 - 2004 Kepala Bidang di Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon
Head of Division at the Cirebon Regency Health Office
1996 - Sekarang Direktur Unit Transfusi Darah di PMI Kabupaten Cirebon
1996 - Present Director of the Blood Transfusion Unit at PMI Cirebon Regency
1991 - 2001 Kepala Seksi di Kantor Departemen Kesehatan Kabupaten Cirebon
Head of Section at the Cirebon Regency Health Department Office
1989 - 1991 Kepala Puskesmas Ciwaringin di Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon
Head of Ciwaringin Health Center at the Cirebon Regency Health Office
1982 - 1989 Kepala Seksi di Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon
Head of Section at the Cirebon Regency Health Office
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliation Relationship He has affiliation with members of the Board of Directors
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No 179
Basis of Appointment and Period of Services Deed of Statement of Shareholders’ Decision No 179
61
Page 73
BIODATA KOMISARIS INDEPENDEN
BIODATA OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Tempat/ Tanggal Lahir Medan/ 01 April 1988
Place/ Date of Birth Medan/ April 01, 1988
Usia 38 Tahun
Age 38 Years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Sumatera Utara, pada tahun
Education 2010.
Obtained a Bachelor of Economy from Sumatera Utara University, in 2010.
2023 - Sekarang Komisaris Independen PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2023 - Present Independent Commissioner PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2022 - Sekarang Konsultan Keuangan
2022 - Present Financial Advisor
2020 - 2021 Statutory Manager di Apical Group - HO Jakarta
Statutory manager in Apical Group - HO Jakarta
2018 - 2019 Accounting & Finance Manager di PT Kutai Refinery Nusantara Balikpapan
Accounting & Finance Manager in PT Kutai Refinery Nusantara Balikpapan
2011 - 2018 Asisten manajer di Ernst & Young
Assistant manager in Ernst & Young
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Komisaris
Affiliation Relationship Utama Perseroan
He has no affiliation with members of the Board of Directors and President
Commissioner of the Company
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No 179
Basis of Appointment and Period of Services Deed of Statement of Shareholders’ Decision No 179
62
Page 74
BIODATA DIREKTUR UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT DIRECTOR
Tempat/ Tanggal Lahir Cirebon/ 12 Oktober 1988
Place/ Date of Birth Cirebon/ October 12, 1988
Usia 38 Tahun
Age 38 Years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Bisnis (International Business) HONS dari HELP University,
Education Malaysia pada tahun 2011.
Obtained a Bachelor of Business (International Business) HONS from HELP, Malaysia in 2011.
2023 - Sekarang Direktur Utama PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2023 - Present President Director PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2015 - 2023 Komisaris Perseroan PT. Anugerah Spareparts Sejahtera
Commisioner PT. Anugerah Spareparts Sejahtera
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Komisaris Utama
Affiliation Relationship He has affiliation with members of the Board of Directors and President
Commisioner
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No 179
Basis of Appointment and Period of Services Deed of Statement of Shareholders’ Decision No 179
63
Page 75
BIODATA DIREKTUR
BIODATA OF THE DIRECTOR
Tempat/ Tanggal Lahir Bandung/ 24 Maret 1993
Place/ Date of Birth Bandung/ March 24, 1993
Usia 33 Tahun
Age 33 Years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2015.
Education Obtained a Bachelor of Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung in 2015
2023 - Sekarang Direktur dan Corporate Secretary PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2023 - Present Director and Corporate Secretary PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
2016 - 2023 Wakil Direktur di Perseroan
Deputy Director of the Company at PT. Anugerah Spareparts Sejahtera
2015 - 2016 Kepala Bagian Produksi Perseroan
Head of Production of the company at PT. Anugerah Spareparts Sejahtera
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Komisaris Utama
Affiliation Relationship He has affiliation with members of the Board of Directors and President
Commisioner
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No 179
Basis of Appointment and Period of Services Deed of Statement of Shareholders’ Decision No 179
64
Page 76
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan senantiasa menyelaraskan peningkatan The Company always aligns the increase in human
kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia seiring resource capacity and capability in line with the
dengan rencana pengembangan Perseroan di masa Company's future development plans. This is believed
yang akan datang. Hal ini diyakini akan mendorong to encourage the strength of human resources to grow
kekuatan sumber daya manusia untuk tumbuh lebih even more because it is really needed to create high
lagi karena sangat dibutuhkan untuk menciptakan daya competitiveness.
saing yang tinggi.
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company develops initiatives to increase human
meningkatkan sumber daya manusia melalui training, resources via training, maintain employee happiness
pelatihan, mempertahankan kepuasan karyawan through competitive compensation, and instil incentive
melalui remunerasi yang kompetitif, dan menanamkan through programmes for performance.
performance motivasi melalui program manajemen
kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company recognises that its long-term operational
dan keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung and financial success relies heavily on its HR
dari tim SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada department (the right employees in the right roles). For
peran yang tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu this reason, the company will constantly endeavour to
berupaya untuk menjaga hubungan industrial yang preserve healthy industrial relations, as well as attract
produktif, melakukan proses perekrutan dari bakat- and retain the greatest staff.
bakat terbaik serta mempertahankan bakat-bakat
tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Human resources are the Company’s most valuable
Perusahaan dan memiliki peran yang sangat penting asset and play a crucial role in determining the success
dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha of its commercial operations. Recognizing this, the
Perseroan. Menyadari hal tersebut Perseroan Company thinks that in order to fulfil its objective, it is
berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi Perseroan, essential to support the development and
maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat enhancement of the quality of human resources in
menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas order to achieve optimum Human Resources utilisation.
sumber daya manusia sehingga dapat dicapai
pendayagunaan Sumber Daya Manusia secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, The Company develops programmes to increase the
Perseroan melaksanakan program-program untuk quality of human resources in order to reach its aim of
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan human resource development. The staff development
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku policy is described as follows in the Company’s
peraturan Perusahaan sebagai berikut: rulebook:
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai 1. The Company offers training programmes tailored
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. to its business requirements.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan 2. The identification of training requirements is within
tanggung jawab atasan bersama dengan the purview of superiors and the Human Resources
Departemen Sumber Daya Manusia. Department.
65
Page 77
Dalam menjamin Kesejahteraan Karyawan, Perseroan In ensuring employee welfare, the Company provides a
menyediakan sejumlah fasilitas dan program number of facilities and welfare programs for
kesejahteraan bagi karyawan dan keluarganya. Fasilitas employees and their families. The facilities and
dan program yang dimaksud antara lain: Badan programs in question include: Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan, Administering Agency (BPJS) for Employment, BPJS
BPJS Kesehatan, Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR), Health, Religious Holiday Allowances (THR),
Tunjangan Duka Cita, Tunjangan Prestasi dan Tunjangan Condolence Allowances, Achievement Allowances and
Jabatan. Position Allowances.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has also met with employment
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji legislation, including the supply of compensation
memenuhi ketentuan upah minimum kota/ kabupaten, standards that satisfy city/district minimum wage
pembayaran gaji dan THR tepat waktu, program BPJS criteria, timely payment of wages and THR, BPJS
untuk seluruh karyawan baik kesehatan maupun programmes for all workers, including health and
ketenagakerjaan, hak-hak cuti karyawan telah diatur di employment, and the regulation of employee leave
dalam Peraturan Perseroan. rights.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCE TRAINING AND
KARYAWAN DEVELOPMENT
Strategi pengembangan dan peningkatan kapasitas A downstream approach for growing and expanding
Sumber Daya Manusia (SDM) juga ditempuh melalui the capability of human resources is also pursued by
strategi hilir dengan dilaksanakannya pelatihan dan performing training and education for personnel in
pendidikan bagi karyawan-karyawan yang need. The company is dedicated to improving the
membutuhkan. Perseroan memiliki komitmen kuat competency and quality of its human resources via
untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas SDM ongoing training and development initiatives. Every
melalui program pelatihan dan pengembangan yang employee has an equal opportunity to engage in
berkesinambungan. Perseroan memberikan education and training programmes in order to
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk enhance their abilities.
mengikuti program pendidikan dan pelatihan dalam
rangka mengembangkan kompetensinya.
66
Page 78
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company conducted the Six Sigma
Program Six Sigma, In-house dan eksternal training Program, in-house and external training to enhance
untuk peningkatan keterampilan karyawan. Serta employees’ skills, and routinely carried out the Losari
Perseroan setiap tahun rutin melaksanakan Pelatihan Fire Brigade Training. In 2025, the Fire Brigade Training
Damkar Losari, pada tahun 2025 Pelatihan Damkar was conducted on 28 August 2025, tax training on the
dilaksanakan pada tanggal 28 Agustus 2025, pelatihan implementation of PMK 136 of 2024 regarding
pajak penerapan PMK 136 Tahun 2024 Tentang Minimum Tax was conducted on 27 February 2025, and
Pengenaan Pajak Minimum pada tanggal 27 Februari the AEI & DJP tax webinar was held on 22 April 2025.
2025 dan Webminar Pajak AEI & DJP pada tanggal 22
April 2025.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has also complied with regulations in the
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji field of employment, including the provision of salary
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji standards that meet minimum wage requirements,
dan THR tepat waktu, program Jamsostek untuk payment of salaries and THR on time, the Social Security
seluruh karyawan, program BPJS untuk seluruh program for all employees, the BPJS program for all
karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur employees/health facilities, overtime payments given to
diberikan kepada karyawan pada tingkat pelaksana, employees at the executive level, employee leave rights
hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan are regulated in the Company Regulations and the
Perseroan dan pembuatan buku Peraturan Perseroan. making of the Company Regulations book.
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
Jumlah
Status Karyawan Total
Employment Status
2025 2024
Tetap
42 46
Permanent
Kontrak
9 10
Contract
Jumlah
51 56
Total
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JABATAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY TITLE JOB
Jumlah
Jabatan Total
Job Title
2025 2024
Manajer
8 8
Manager
67
Page 79
Jumlah
Jabatan Total
Job Title
2025 2024
Supervisor
10 11
Supervisor
Pelaksana
33 37
Executive
Jumlah
51 56
Total
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Jumlah
Jenis Kelamin Total
Gender
2025 2024
Laki - laki
41 40
Male
Perempuan
10 16
Female
Jumlah
51 56
Total
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
Jumlah
Usia Total
Age
2025 2024
>50 Tahun
5 5
>50 Years
41 - 50 Tahun
12 8
41 - 50 Years
31 - 40 Tahun
16 17
31 - 40 Years
19 - 30 Tahun
18 26
19 - 30 Years
Jumlah
51 56
Total
68
Page 80
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATION
Jumlah
Pendidikan Total
Education
2025 2024
S2/ Magister
0 0
S2/ Master
S1/ Sarjana
3 3
S1/ Bachelor
D3/ Diploma
1 1
D3/ Diploma
SMA
47 52
High School
Jumlah
51 56
Total
69
Page 81
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP
Berikut informasi mengenai komposisi Pemegang The following is information regarding the composition
Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: of the Company's Shareholders as of December 31,
2025:
Uraian Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase
Description Total of Shares Number of Nominal Values (IDR) Percentage
dr. Josephat Suwanta Sinarya 555.649.980 27.782.499.000 55,23%
Oey Johan Sinatra Sumawi 25.350.010 1.267.500.500 2,52%
Jeihan Sumawi Putra 25.000.010 1.250.000.500 2,48%
UOB Kay Hian Pte Ltd 53.979.100 2.698.955.000 5,37%
Masyarakat 346.101.621 17.305.081.050 34,40%
Jumlah
1.006.080.721 50.304.036.050 100,00%
Total
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN PER 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BY MANAGEMENT AS OF DECEMBER 31, 2025
Kepemilikan
Kepemilikan
Nama Jabatan Tidak Langsung Persentase
Langsung
Name Position Indirect Percentage
Direct Ownership
Ownership
Komisaris Utama
dr. J. Suwanta Sinarya 555.649.980 - 55,23%
President Commissioner
Komisaris Independen
Hendra, S.E., CPA. - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Oey Johan Sinatra Sumawi, B.Ba. 25.350.010 - 2,52%
President Director
Direktur
Jeihan Sumawi Putra, S.T. 25.000.010 - 2,48%
Director
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2025 BERDASARKAN KLASIFIKASI
PEMEGANG SAHAM
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS OF THE COMPANY AS OF DECEMBER 31, 2025 BASED ON SHAREHOLDER
CLASSIFICATION
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Description Total Shareholders Total Shares Percentage
Pemegang Saham Individual Domestik
4306 918.002.171 91,25
Domestic Individuals Shareholders
Pemegang Saham Individual Asing
18 1.098.200 0,11
Foreign Individuals Shareholders
Pemegang Saham Institusi Domestik
3 22.102.950 2,20
Domestic Institutions Shareholders
70
Page 82
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Description Total Shareholders Total Shares Percentage
Pemegang Saham Institusi Asing
3 64.877.400 6,45
Foreign Institutions Shareholders
Jumlah
4.330 1.006.080.721 100,00
Total
IDENTITAS PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER
PENGENDALI PERSEROAN PROFILE
Dr. J Suwanta Sinarya Dr. J Suwanta Sinarya
Dr. J. Suwanta Sinarya merupakan warga negara Dr. J. Suwanta Sinarya is an Indonesian citizen, born in
Indonesia yang lahir di Jakarta pada 15 Juli 1955. Dia Jakarta on 15 July 1955. He obtained a Master’s degree
memperoleh gelar Magister di Universitas Indonesia from Universitas Indonesia in 1998. He began his career
pada tahun 1998. Mengawali karir sejak tahun 1996 in 1996 and has served as a Director of PMI Kabupaten
sampai sekarang sebagai direktur di PMI Kabupaten Cirebon since 1996. In 2015, he was appointed as a
Cirebon. Pada tahun 2015 sebagai direktur Perseroan Director of the Company and has served as President
dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan Commissioner of the Company since 2023. As of 31
sejak tahun 2023 sampai sekarang. Hingga 31 December 2025, Dr. J. Suwanta Sinarya held
Desember 2025 Dr. J. Suwanta Sinarya memiliki saham 555,649,980 shares, representing 55.23% of the
sebanyak 555.649.980 atau sebanyak 55,23% saham Company’s total shares, with a nominal value of
dengan nominal Rp27.782.499.000. Rp27,782,499,000.
71
Page 83
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Bersamaan dengan pencatatan saham yang berasal Simultaneously with the listing of shares originating
dari Penawaran Umum Perdana Saham ini sebanyak from this Initial Public Offering of 400,000,000 (four
400.000.000 (empat ratus juta) saham biasa atas nama hundred million) ordinary shares on behalf of the
yang berasal dari portepel, atau mewakili sebesar portfolio, or representing 39,76% (thirty nine point
39,76% (tiga puluh sembilan koma tujuh enam persen) seventy six percent) of the issued and fully paid capital
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam in the Company after the Offering this Initial Public
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham Offering, the Company will also list all ordinary shares
ini, maka Perseroan juga akan mencatatkan seluruh on behalf of shareholders before the Initial Public
saham biasa atas nama pemegang saham sebelum Offering of 606,000,000 (six hundred six million) shares
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak which in total represent 60,24% (sixty point twenty four
606.000.000 (enam ratus enam juta) saham yang total percent) of the issued and fully paid up capital in the
mewakili 60,24% (enam puluh koma dua puluh empat Company after This Initial Public Offering.
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana
Saham ini.
Dengan demikian, jumlah saham yang akan dicatatkan Accordingly, the number of shares to be listed by on the
oleh Perseroan di BEI adalah sebanyak 1.006.000.000 IDX is 1,006,000,000 (one billion six million) shares, or
(satu miliar enam juta) saham, atau sebesar 100% 100% (one hundred percent) of the issued or fully paid-
(seratus persen) dari modal ditempatkan atau disetor up capital in the Company after this Initial Public
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Offering.
Perdana Saham ini.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company will not issue other
menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, securities, either in the form of bonds, convertible
obligasi konversi, maupun sukuk. Dengan demikian, bonds, or sukuk. Thus, there is no information regarding
tidak terdapat informasi mengenai nama efek, tahun the name of the securities, year of issue, interest
penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal rate/yield, maturity date, offering value, and rating of
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek. the securities.
72
Page 84
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
55,23% 2,52% 2,48% 5,37% 34,4%
73
Page 85
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik /Public Accounting Firm
Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
Akuntan Publik / Public Accountant
Maurice Ganda Nainggolan
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik ataupun jaringan/asosiasi/aliansi nya yang ditunjuk Perseroan pada tahun 2025 tidak memberikan
jasa non audit
Public Accountants and Public Accounting Firms or their networks/associations/alliances appointed by the Company in 2025 do not provide non-
audit services.
Melakukan Audit Laporan Keuangan sampai 31 Desember 2025, yang meliputi:
Conducting an Audit of Financial Statements until December 31, 2025, which includes:
- Laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025 serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya.
Financial position statement as of December 31, 2025 as well as other comprehensive income and income statements.
- Laporan perubahan ekuitas
Equity change report
- Laporan arus kas
Cash flow statement
Alamat
Address
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Biaya Jasa/ Jasa Audit Periode Penugasan
Service Fee/ Audit Services: Assignment Period
Rp 70.000.000 2025
Notaris / Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Jasa yang Diberikan
Services Provided
- Pembuatan Akta Perusahaan
Creation of Company Deeds
- Pembuatan Akta Berita Acara RUPS Tahunan serta Risalah RUPS Tahunan
Preparation of Deed of Minutes of the Annual GMS and Minutes of the Annual GMS
Alamat
Address
Kalibata Office Park Blok D, Jalan Raya Pasar Minggu Nomor 21, kalibata, Jakarta Selatan 12740
Biaya Jasa Periode Penugasan
Service Fee Assignment Period
Rp 15.000.000 2025
74
Page 86
Biro Administrasi Efek / Share Register
PT. Bima Registra
Jasa yang Diberikan
Services Provided
- Mengelola administrasi saham umum
Managing the administration of common shares
- Pemeliharaan data dan Pemberian layanan jasa kepada pemegang saham
Data maintenance and Provision of services to shareholders
Alamat
Address
Satrio Tower Lt.9 Zona A2
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan – Setiabudi Jakarta Selatan 12950
Biaya Jasa Periode Penugasan
Service Fee Assignment Period
Rp 54.500.000 2025
75
Page 87
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
76
Page 88
77
Page 89
78
Page 90
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW Perekonomian global 2025 yang diliputi oleh sejumlah The global economy in 2025 is characterised by a dinamika global yang penuh tantangan, berbagai number of challenging global dynamics, various tekanan geopolitik, volatilitas pasar keuangan, serta geopolitical pressures, financial market volatility, and a perlambatan ekonomi global. Menurut data global economic slowdown. According to data from the Kementerian PPN/Bappenas perkembangan ekonomi Ministry of National Development Planning/Bappenas, global pada triwulan IV dan sepanjang tahun 2025 global economic developments in the fourth quarter secara umum menunjukkan proses pemulihan yang and throughout 2025 generally indicate a gradual bertahap di tengah masih berlangsungnya recovery process amidst ongoing global uncertainty. As ketidakpastian global. Memasuki akhir tahun, the year draws to a close, global economic perkembangan ekonomi global pada triwulan IV tahun developments in the fourth quarter of 2025 once again 2025 kembali menunjukkan tanda-tanda stabilisasi show signs of stabilisation after having peaked in the setelah sempat memuncak pada periode sebelumnya. previous period. Dari sisi geopolitik, tekanan yang relatif tinggi pada From a geopolitical perspective, the relatively high triwulan III tahun 2025 mulai mengalami pergeseran pressure observed in the third quarter of 2025 began to dinamika pada akhir tahun 2025. Walaupun konflik di shift in dynamics towards the end of 2025. Although the Timur Tengah dan ketegangan antara Rusia dan conflict in the Middle East and tensions between Russia Ukraina masih berlangsung, pasar global mulai and Ukraine persisted, global markets began to menunjukkan kemampuan adaptasi terhadap disrupsi demonstrate an ability to adapt to supply chain rantai pasok. Dinamika pasar komoditas pada disruptions. The dynamics of the commodities market penutupan tahun 2025 menunjukkan pola penyesuaian at the close of 2025 revealed differing patterns of yang berbeda antar sektor. Secara kolektif, capaian adjustment across sectors. Collectively, the economic ekonomi tahun 2025 menggambarkan fase transisi dari performance of 2025 reflects a transition from fragile stabilitas yang rapuh menuju pemulihan yang lebih stability towards a more balanced recovery, although berimbang, meskipun tantangan struktural dalam structural challenges in international trade will still perdagangan internasional masih memerlukan require intensive attention in the coming year. In the perhatian intensif di tahun mendatang. Pada triwulan fourth quarter of 2025, the world’s major economies— IV tahun 2025, negara-negara ekonomi utama dunia such as the United States, China, Japan, South Korea seperti Amerika Serikat, Tiongkok, Jepang, Korea and Singapore—recorded growth of 2.2 per cent, 4.5 Selatan dan Singapura mencatatkan pertumbuhan per cent, 0.1 per cent, 1.5 per cent and 5.7 per cent masing-masing sebesar 2,2; 4,5; 0,1; 1,5; dan 5,7 persen (year-on-year) respectively. (YoY). Meski demikian, perekonomian nasional tetap resilien Nevertheless, the national economy has remained di tengah tantangan global yang tidak mudah. resilient amidst significant global challenges. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia tahun 2025, Indonesia’s economic growth in 2025 reached 5.11% mencapai pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy), (year-on-year), an increase compared to the 2024 figure meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 yang of 5.03%. Meanwhile, performance in the fourth quarter sebesar 5,03%. Adapun, Kinerja pada Triwulan IV-2025, of 2025 recorded robust growth of 5.39% (year-on- mencatat pertumbuhan yang kuat sebesar 5,39% (yoy). year). Pertumbuhan ekonomi tanah air, ditopang oleh The country’s economic growth is underpinned by key penggerak Utama dari tingginya investasi, belanja drivers such as high levels of investment, optimal pemerintah yang optimal, konsumsi rumah tangga, government spending, household consumption and serta stabilitas ekspor. Dengan sektor Unggulan dari export stability. The leading sector—other service 79
Page 91
Lapangan usaha jasa lainnya tumbuh tertinggi (9,93%), industries—recorded the highest growth rate (9.93%),
diikuti sektor transportasi dan pergudangan yang followed by the transport and warehousing sector,
melesat 8,98% (pada kuartal IV). which surged by 8.98% (in the fourth quarter).
Disisi lain, stabilitas makro inflasi terkendali dengan Meanwhile, macroeconomic stability and inflation are
baik, tercatat 2,72% (yoy) pada November 2025, dalam well under control, standing at 2.72% (year-on-year) in
rentang sasaran 2,5±1%. Dengan skala Ekonomi November 2025, within the target range of 2.5±1%.
tersebut, hal ini mengukuhkan posisi Indonesia sebagai Given this economic scale, this consolidates Indonesia’s
salah satu ekonomi terbesar dengan PDB per kapita position as one of the largest economies with a rising
yang meningkat dan menjadi ekonomi terbesar ke-8 GDP per capita, ranking as the world’s eighth-largest
dunia (berdasarkan PPP).Pertumbuhan ekonomi pada economy (based on PPP). Economic growth in 2025 has
2025 ini menjadikan Indonesia salah satu negara made Indonesia one of the countries with the highest
dengan kinerja ekonomi tertinggi di kelompok G20. economic performance within the G20 group.
80
Page 92
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
URAIAN TENTANG PRODUK DAN JASA UTAMA DESCRIPTION OF THE MAIN PRODUCTS AND SERVICES
YANG DITAWARKAN OLEH OFFERED BY
Saat ini, Perseroan telah menghasilkan 2 produk yaitu: Currently, the Company has produced 2 products,
namely:
1. Filter Oli 1. Oil Filter
Filter oli pada mobil adalah salah satu komponen The oil filter in a car is one of the essential
penting dalam oli kendaraan bermotor yang mana components in the motor vehicle's oil, which serves
filter ini memiliki fungsi untuk menyaring kotoran to filter out impurities that enter the engine parts of
yang masuk ke bagian mesin kendaraan bermotor. the motor vehicle. The oil filter functions include:
Filter oli memiliki fungsi:
a. Menyaring kotoran pada oli mesin a. Filtering impurities in the engine oil
b. Perawatan komponen dalam mesin b. Maintenance of engine components
c. Melancarkan suplai oli c. Smoothing oil supply
Berikut ini bentuk dan komposisi dari filter oli Below is the form and composition of the Company's oil
Perseroan: filter:
81
Page 93
2. Filter Bahan Bakar 2. Fuel Filter
Filter bahan bakar mobil merupakan alat penyaring The fuel filter in a car is a filtering device in the car's
pada tangki bahan bakar mobil yang tugas fuel tank whose main task is to filter out impurities
utamanya adalah menyaring kotoran agar tidak to prevent them from mixing with the car's fuel. The
tercampur ke bahan bakar mobil. Filter bahan bakar fuel filter functions as follows:
memiliki fungsi sebagai berikut:
a. Penyaring kotoran pada bahan bakar mobil a. Filtering impurities in the car's fuel
b. Penyaring air pada bahan bakar mobil b. Filtering water in the car's fuel
c. Alat untuk menjaga kestabilan aliran bahan c. Instrument for maintaining the stability of the
bakar mobil car's fuel flow
d. Pencegah terjadinya penyumbatan d. Prevention of blockages
82
Page 94
Di samping itu, perseroan juga tidak hanya menjual In addition, the company also not only sells oil filters
filter oli dan filter bahan bakar tetapi juga melakukan and fuel filters but also offers two other types of filters:
penjualan atas 2 jenis filter lainnya yaitu:
1. Filter Udara 1. Air Filter
Filter udara merupakan filter air intake yang berada The air filter is an intake air filter located in the
di ruang mesin untuk memfiltrasi udara sebelum engine compartment to filter the air before it enters
masuk ke ruang bakar. Saringan udara otomotif the combustion chamber. Automotive air filters or
atau filter udara berfungsi untuk mencegah air filters function to prevent dirt, dust, sand,
kotoran, debu, pasir, serangga atau partikel lainnya insects, or other particles from entering the engine
masuk ke mesin dan memastikan campuran udara and ensure the quality of the air-fuel mixture
dan bahan bakar tetap terjaga kualitasnya. Filter remains intact. The air filter functions as follows:
udara memiliki fungsi sebagai berikut:
a. Sebagai tempat penyaringan udara di mobil a. As an air filtration device in the car
b. Untuk menyaring kotoran yang ada di mobil b. To filter impurities, present in the car
c. Menjaga proses pembakaran tidak terganggu c. Ensuring the combustion process remains
undisturbed
d. Menjaga komponen lain tidak mengalami d. Preventing damage to other components
kerusakan
e. Menjaga kualitas kendaraan e. Maintaining vehicle quality
Berikut ini bentuk dan komposisi filter udara: Below is the form and composition of the air filter:
83
Page 95
2. Filter Kabin/ Filter AC 2. Cabin Filter/ AC Filter
Filter kabin merupakan komponen yang The cabin filter is a component related to the car's
berhubungan dengan ac mobil. Filter kabin air conditioning system. The cabin filter functions to
berperan untuk menyaring kotoran yang hendak filter out impurities that are about to be drawn by
diisap blower menuju evaporator. the blower towards the evaporator.
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan
Sales
Lokal
25.273.184.463 27.718.648.082 (2.445.463.619) (8,82%)
Local
Ekspor
605.860.491 999.607.573 (393.747.082) (39,39%)
Export
Jumlah
25.879.044.954 28.718.255.655 (2.839.210.701) (9,89%)
Total
Berdasarkan segmen usaha Lokal, Perseroan Based on the Local business segment, the Company
mengalami penurunan Penjualan menjadi experienced a decrease in Sales to Rp25,273,184,463.
Rp25.273.184.463. Nilai tersebut mengalami This amount represents a decrease of 8.82% compared
penurunan sebesar 8,82% jika dibandingkan dengan to the 2024 earnings of Rp27,718,648,082, or a
perolehan tahun 2024 sejumlah Rp 27.718.648.082 atau difference of Rp2,445,463,619.
dengan selisih jumlah Rp2.445.463.619.
Sementara segmen usaha Ekspor, Perseroan Meanwhile, in the Export business segment, the
mengalami penurunan Penjualan menjadi Company experienced a decrease in Sales to
84
Page 96
Rp605.860.491. Nilai tersebut mengalami penurunan Rp605,860,491. This value represents a decrease of
sebesar 39,39% jika dibandingkan dengan perolehan 39.39% compared to the 2024 achievement of
tahun 2024 sejumlah Rp999.607.573 atau dengan Rp999,607,573, or with a difference of Rp393,747,082.
selisih jumlah Rp393.747.082.
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN
STANDARDS OF PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION AND ITS
COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance in
Tahunan 2025 ini disajikan dengan merujuk pada Laporan this 2025 Annual Report is presented by reference to
Keuangan yang telah diaudit oleh Akuntan Maurice the Financial Statements audited by Accountant
Ganda Nainggolan, dari Maurice Ganda Nainggolan dan Maurice Ganda Nainggolan of Maurice Ganda
Rekan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember Nainggolan dan Rekan Public Accounting Firm for the
2025 yang disampaikan melalui Laporan No. years ended December 31, 2025 submitted through
00018/2.1104/AU.1/04/0147-1/1/III/2026 dengan opini Report 00018/2.1104/AU.1/04/0147-1/1/III/2026 with
Wajar, dalam semua hal yang material. Laporan keuangan the opinion 'Fair, in all material respects". The
Perseroan tersebut disusun berdasarkan Standar Audit Company's financial statements are prepared based on
yang ditetapkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Audit Standards set by the Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank
13.673.037.126 20.154.384.359 (6.481.347.233) (32,16)%
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga
4.638.312.545 5.881.606.318 (1.243.293.773) (21,14)%
Trade receivables -Third parties
85
Page 97
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga
77.975.000 141.444.000 (63.469.000) (44,87)%
Other receivables-Third parties
Persediaan
14.352.384.211 10.428.941.865 3.923.442.346 37,62%
Inventories
Biaya Dibayar Dimuka
114.517.787 63.242.000 51.275.787 81,08%
Prepaid expense
Uang Muka
396.404.870 416.909.585 (20.504.715) (4,92)%
Advances
Pajak Dibayar Dimuka
20.141.609 20.141.609 100,00%
Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar
33.272.773.148 37.086.528.127 (3.813.754.979) (10,28)%
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
30.513.151.932 27.649.545.697 2.863.606.235 10,36%
Fixed assets
Aset Hak-Guna
27.134.193 92.256.256 (65.122.063) (70,59)%
Right-of-Use Assets
Aset Pajak Tangguhan
78.935.537 76.374.522 2.561.015 3,35%
Deferred tax assets
Uang Muka
9.542.238.625 10.586.788.625 (1.044.550.000) (9,87)%
Advances
Jumlah Aset Tidak Lancar
40.161.460.287 38.404.965.100 1.756.495.187 4,57%
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
73.434.233.435 75.491.493.227 (2.057.259.792) (2,73)%
TOTAL ASSETS
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Total Aset untuk periode yang berakhir pada tanggal Total assets for the period ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp73.434.233.435 amounted to Rp73,434,233,435, representing a
dimana terdapat penurunan sebesar Rp2.057.259.792 decrease of Rp2,057,259,792 or 2.73% compared to
atau 2,73% bila dibandingkan dengan Jumlah Aset Rp75,491,493,227 for the period ended December 31,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 2024. This decline in total assets was primarily due to
Desember 2024 yaitu sebesar Rp75.491.493.227. decreases in current assets.
Penurunan total aset terjadi karena penurunan pada
aset lancar.
86
Page 98
JUMLAH ASET LANCAR TOTAL CURRENT ASSETS
Aset Lancar untuk periode yang berakhir pada tanggal Current assets for the period ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp33.272.773.148 amounted to Rp33,272,777,148, representing a
dimana terdapat penurunan sebesar Rp3.813.754.979 decrease of Rp3,813,754,979 or 10.28% compared to
atau 10,28% bila dibandingkan dengan Aset Lancar Rp37,086,528,127 for the period ended December 31,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 2024. This decline was primarily due to a decrease in
Desember 2024 yaitu sebesar Rp37.086.528.127. cash and bank balances.
Penurunan terjadi karena adanya penurunan pada kas
dan bank.
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR TOTAL NON-CURRENT ASSETS
Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir pada Non-current assets for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025, amounted to Rp40,161,460,287, representing an
Rp40.161.460.287 dimana terdapat peningkatan increase of Rp1,756,495,187 or 4.57% compared to
sebesar Rp1.756.495.187 atau 4,57 % bila dibandingkan Rp38,404,965,100 for the period ended December 31,
dengan Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir 2024. This increase was primarily due to the acquisition
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar of additional fixed assets.
Rp38.404.965.100. Peningkatan ini disebabkan adanya
penambahan aset tetap.
LIABILITAS LIABILITY
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
LIABILITAS
Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Current Liabilities
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
1.862.398.248 3.362.546.819 (1.500.148.571) (44,61)%
Trade payables - Third parties
Utang lain-lain kepada Pihak Ketiga
1.876.567.900 - 1.876.567.900 100,00%
Other payebles to third parties
Utang Bank Jangka Pendek
- 2.550.000.000 (2.550.000.000) (100,00)%
Short-Term Bank Loans
Beban Akrual
49.060.511 187.250.427 (138.189.916) (73,80)%
Accrued Expenses
Utang Pajak
53.590.448 63.779.731 (10.189.283) (15,98)%
Taxes payable
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
- 43.750.000 (43.750.000) (100,00)%
Lease Liabilities to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.841.617.107 6.207.326.977 (2.365.709.870) (38,11)%
Total Current Liabilities
87
Page 99
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Pinjaman Jangka Panjang Setelah Dikurangi
Bagian Lancar Liabilitas Sewa kepada Pihak
Berelasi - - - -
Long-Term Borrowings Net of Current Portion
of Lease Liabilities to Related Parties
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
- 27.746.663 (27.746.663) (100,00)%
Lease liabilities to related parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja
341.594.000 268.119.000 73.475.000 27,40%
Post-Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
341.594.000 295.865.663 45.728.337 15,46%
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
4.183.211.107 6.503.192.640 (2.319.981.533) (35,67)%
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total Liabilitas untuk periode yang berakhir pada Total liabilities for the period ended December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to Rp4,183,211,107, representing a decrease
Rp4.183.211.107 dimana terdapat penurunan of Rp2,319,981,533 or 35.67% compared to
Rp2.319.981.533 atau 35,67% bila dibandingkan Rp6,503,192,640 for the period ended December 31,
dengan Jumlah Liabilitas untuk periode yang berakhir 2024. This decline was primarily driven by short-term
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar liabilities.
Rp6.503.192.640. Penurunan disebabkan oleh liabilitas
jangka pendek, dimana penurunan utang bank jangka
pendek.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK TOTAL CURRENT LIABILITIES
Total Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang Total short-term liabilities for the period ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025, amounted to Rp3,841,617,107,
sebesar Rp3.841.617.107 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp2,365,709,870 or 38.11%
sebesar Rp2.365.709.870 atau 38,11% bila compared to Rp6,207,326,977 for the period ended
dibandingkan dengan Liabilitas Jangka Pendek untuk December 31, 2024. This decline was primarily due to
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 reductions in trade payables to third parties and short-
yaitu sebesar Rp6.207.326.977. Penurunan disebabkan term bank loans.
oleh penurunan utang usaha kepada pihak ketiga dan
utang bank jangka pendek.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
Total Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang Total long-term liabilities for the period ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025, amounted to Rp341,594,000,
sebesar Rp341.594.000 dimana terdapat peningkatan representing an increase of Rp45,728,337 compared to
88
Page 100
sebesar Rp45.728.337 bila dibandingkan dengan Rp295,865,663 for the period ended December 31,
Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang berakhir 2024. This increase was primarily due to employee post-
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar employment benefit obligations.
Rp295.865.663. Peningkatan ini disebabkan oleh
liabilitas imbalan pascakerja.
EKUITAS EQUITY
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Modal Saham - Nilai nominal
Rp 50 per Saham
Modal Dasar 2.000.000.000 Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
1.006.080.721 saham
50.304.036.050 50.304.036.050 - 0,00%
Share capital – par value
Rp50 per share
Authorized capital: 2,000,000,000 shares
Issued and fully paid capital:
1,006,080,721 shares.
Tambahan Modal Disetor
16.065.728.840 16.065.728.840 - 0,00%
Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain
52.779.480 49.474.620 3.304.860 6,68%
Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya
450.000.000 400.000.000 50.000.000 12,50%
Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya
2.378.477.958 2.169.061.077 209.416.881 9,65%
Unappropriated
TOTAL EKUITAS
69.251.022.328 68.988.300.587 262.721.741 0,38%
TOTAL EQUITY
EKUITAS EQUITY
Ekuitas untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Equity for the period ended December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp69.251.022.328 amounted to Rp69,251,022,328, representing an
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp262.721.741 increase of Rp262,721,741 or 0.38% compared to
atau 0,38% bila dibandingkan dengan Ekuitas untuk Rp68,988,300,587 for the period ended December 31,
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024. This increase was driven by the growth in both
yaitu sebesar Rp68.988.300.587. Peningkatan ini appropriated and unappropriated retained earnings.
disebabkan kenaikan saldo laba yang ditentukan
penggunaannya maupun tidak ditentukan
penggunaannya.
89
Page 101
LAPORAN LABA (RUGI)
STATEMENTS OF PROFIT (LOSS)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
PENJUALAN
25.879.044.954 28.718.255.655 (2.839.210.701) (9,89)%
Revenues
BEBAN POKOK PENJUALAN
(19.627.326.597) (22.072.715.365) 2.445.388.768 (11,08)%
Cost Of Revenues
LABA BRUTO
6.251.718.357 6.645.540.290 (393.821.933) (5,93)%
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(5.794.772.964) (5.449.809.600) (344.963.364) 6,33%
General And Administrative Expenses
Pendapatan Lain-lain – Bersih
245.824.984 209.409.999 36.414.985 17,39%
Other Income - Net
Beban Bunga dan Keuangan
(78.591.059) (121.573.444) 42.982.385 (35,36%)
Interest And Finance Cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
624.179.318 1.283.567.245 (659.387.927) (51,37)%
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Income Tax Expenses
Pajak Kini
(368.255.592) (308.922.984) (59.332.608) 19,21%
Current Tax
Pajak Tangguhan
3.493.155 57.341.529 53.848.374 (93,91)%
Deferred Tax
LABA TAHUN BERJALAN
259.416.881 1.031.985.790 (772.568.909) (74,86)%
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi:
Item That Will Not Be Reclassified to Profit or
Loss:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti
4.237.000 8.361.000 (4.124.000) (49,32)%
Remeasurement Of Defined Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait
(932.140) (1.839.420) 907.280 (49,32)%
Income Tax Related
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
262.721.741 1.038.507.370 (775.785.629) (74,70)%
Comprehensive Income for The Year
LABA PER SAHAM
0,26 1,03 (1) (74,76)%
Basic And Diluted Earnings Per Share
PENJUALAN REVENUE
Penjualan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Sales for the period ended December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp25.879.044.954 amounted to Rp25,879,044,954, representing a
dimana terdapat penurunan sebesar Rp2.839.210.701 decrease of Rp2,839,210,701 or 9.89% compared to
atau 9,89% bila dibandingkan dengan penjualan untuk sales for the period ended December 31, 2024, which
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 amounted to Rp28,718,255,655. This decline was
90
Page 102
yaitu sebesar Rp28.718.255.655. Penurunan ini primarily due to a decrease in purchasing power in both disebabkan oleh penurunan daya beli dari penjualan domestic and export markets. lokal dan ekspor. BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF REVENUE Beban Pokok Penjualan untuk periode yang berakhir Cost of Goods Sold for the period ended December 31, pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025, amounted to Rp19,627,326,597, representing a Rp19.627.326.597 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp2,445,388,768 or 11.08% compared to Rp2.445.388.768 atau 11,08% bila dibandingkan Cost of Goods Sold for the period ended December 31, dengan Beban Pokok Penjualan untuk periode yang 2024, which amounted to Rp22,072,715,365. This berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar decline was in line with the decrease in the Company’s Rp22.072.715.365. Penurunan ini memang seiring sales and also reflects the tangible results of the dengan penurunan penjualan Perseroan, tetapi juga Company’s efficiency efforts. merupakan bukti nyata usaha efisiensi yang dilakukan Perseroan. LABA KOTOR GROSS PROFIT Laba Kotor untuk periode yang berakhir pada tanggal Gross Profit for the period ended December 31, 2025 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 6.251.718.357 amounted to Rp6,251,718,357, representing a decrease dimana terdapat penurunan sebesar Rp393.821.933 of Rp393,821,933 or 5.93% compared to atau 5,93% bila dibandingkan dengan Laba Kotor untuk Rp6,645,540,290 for the period ended December 31, periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024. This decrease was primarily attributable to the yaitu sebesar Rp6.645.540.290. Penurunan ini decline in the Company’s sales. disebabkan oleh penurunan penjualan Perseroan. LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX Laba Sebelum Pajak Penghasilan untuk periode yang Profit Before Income Tax for the period ended berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp624,179,318, sebesar Rp624.179.318 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp659,387,927 or 51.37% sebesar Rp659.387.927 atau 51,37% bila dibandingkan compared to Rp1,283,567,245 for the period ended dengan Laba Sebelum Pajak Penghasilan untuk periode December 31, 2024. This decrease is in line with the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu decline in the Company’s sales. sebesar Rp1.283.567.245. Penurunan ini seiring dengan penurunan penjualan Perseroan. LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR CURRENT YEAR Laba Bersih Tahun Berjalan untuk periode yang Profit for the year ended December 31, 2025, amounted berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah to Rp259,416,881, representing an decrease of sebesar Rp259.416.881 dimana terdapat penurunan Rp772,568,909 or 74.86% compared to Net Profit for sebesar Rp772.568.909 atau 74,86% bila dibandingkan the year ended December 31, 2024, which amounted to dengan Laba Bersih Tahun Berjalan untuk periode yang 91
Page 103
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp1,031,985,790. This decrease was primarily
Rp1.031.985.790. Penurunan ini disebabkan oleh attributable to the decline in the Company’s sales.
seiring dengan penurunan penjualan Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOW
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
27.122.338.727 27.954.310.546 (831.971.819) (2,98)%
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok
(18.762.059.901) (16.004.835.646) (2.757.224.255) 17,23%
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Beban Operasional Lainnya
(2.662.710.400) (1.941.360.373) (721.350.027) 37,16%
Cash Payments for Other Operating Expenses
Pembayaran Kas Kepada Karyawan
(4.453.818.737) (4.435.207.422) (18.611.315) 0,42%
Cash Payments to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan
(368.057.342) (316.569.180) (51.488.162) 16,26%
Income Tax Payments
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
(78.591.059) (121.573.444) 42.982.385 (35,36)%
Interest and Finance Cost Payments
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
797.101.288 5.134.764.481 (4.337.663.193) (84,48)%
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap
(4.656.951.858) (8.876.623.579) 4.219.671.721 (47,54)%
Acquisition of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (4.656.951.858) (8.876.623.579) 4.219.671.721 (47,54)%
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank
300.000.000 - 300.000.000 100,00%
Proceeds from bank loans
Pembayaran Utang Bank
(2.850.000.000) (50.000.000) 2.800.000.000 5600,00%
Bank Loan Repayments
Pembayaran Liabilitas Sewa kepada Pihak
Berelasi (71.496.663) (75.000.000) (3.503.337) (4,67)%
Lease Liability Payments to Related Parties
Penerimaan Setoran Modal Melalui
Pelaksanaan Waran
- 4.036.050 (4.036.050) (100,00)%
Proceeds from Capital Contributions through
Warrant Exercise
Penerimaan Agio Saham Sehubungan dengan
- 3.228.840 (3.228.840) (100,00)%
Pelaksanaan Waran
92
Page 104
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Proceeds from Share Premium Related to
Warrant Exercise
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan
(2.621.496.663) (117.735.110) (2.503.761.553) 2126,61%
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
(6.481.347.233) (3.859.594.208) (2.621.753.025) 67,93%
Net Increase in Cash and Bank
SALDO KAS DAN BANK AWAL TAHUN
CASH AND BANK BALANCE AT BEGINNING 20.154.384.359 24.013.978.567 (3.859.594.208) (16,07)%
OF YEAR
SALDO KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
CASH AND BANK BALANCE AT END OF 13.673.037.126 20.154.384.359 (6.481.347.233) (32,16%
YEAR
ARUS KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS NET CASH FLOW OBTAINED FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode yang Cash Flows from Operating Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025, amounted to
sebesar Rp797.101.288 dimana terdapat penurunan Rp797,101,288, representing a decrease of
sebesar Rp4.337.663.193 atau 84,48% bila Rp4,337,663,193 or 84.48% compared to Cash Flows
dibandingkan dengan Arus Kas Dari Aktivitas Operasi from Operating Activities for the period ended
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024, which amounted to
Desember 2024 yaitu sebesar Rp5.134.764.481. Rp5,134,764,481. This decline was primarily due to cash
Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran kas payments made to suppliers.
kepada pemasok.
ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOW USED FOR INVESTMENT ACTIVITIES
INVESTASI
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi untuk periode yang Cash Flows from Investing Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025, amounted to
sebesar Rp4.656.951.858 dimana terdapat penurunan Rp4,656,951,858, representing a decrease of
sebesar Rp4.219.671.721 atau 47,54% bila Rp4,219,671,721 or 47.54% compared to Cash Flows
dibandingkan dengan Arus Kas Dari Aktivitas Investasi from Investing Activities for the period ended
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024, which amounted to
Desember 2024 yaitu sebesar Rp8.876.623.579. Rp8,876,623,579. This decline was primarily due to the
Penurunan ini disebabkan oleh adanya perolehan aset acquisition of fixed assets.
tetap.
93
Page 105
ARUS KAS NETO DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN NET CASH FLOW DERIVED FROM (USED FOR) FUNDING
UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk periode yang Cash Flows from Financing Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025, amounted to
sebesar Rp2.621.496.663 dimana terdapat peningkatan Rp2,621,496,663, representing an increase of
sebesar Rp2.503.761.553 atau 2126,61% bila Rp2,503,761,553 or 2,126.61% compared to Cash Flows
dibandingkan dengan Arus Kas Dari Aktivitas from Financing Activities for the period ended
Pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, which amounted to Rp117,735,110.
31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp117.735.110. This increase was primarily attributable to the
Peningkatan ini disebabkan oleh pembayaran utang settlement of the Company’s bank loans.
bank.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICE ABILITY
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh The Company's ability to meet all obligations that have
kewajiban yang telah jatuh tempo dapat diukur dengan matured can be measured by using the calculation of
menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan, financial ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio.
seperti rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio The liquidity ratio measures the ability to meet short-
likuiditas mengukur kemampuan dalam memenuhi term obligations, while the solvency ratio measures the
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas ability to meet both short-term and long-term
mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban obligations. To measure the solvency ratio, the
jangka pendek dan panjang. Untuk mengukur rasio Company uses the Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt
solvabilitas, Perseroan menggunakan instrumen rasio to Asset Ratio (DAR) instruments. In 2025, the
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) dan Company's DER was recorded at 0.06x compared to
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR). 2024 which was recorded at 0.09x, while the Company's
Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat sebesar 0,06x DAR in 2025 was recorded at 0.06x compared to 0.09x
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 0,09x, in 2024.
sedangkan DAR tahun 2025 Perseroan tercatat sebesar
0,06x dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 0,09x.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES TURNOVER RATIO
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator The receivables turnover ratio is a measurement
pengukuran yang menyajikan informasi mengenai indicator that provides information about the
kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh Company’s ability to collect all its trade receivables. To
94
Page 106
piutang usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, measure, the Company uses the receivables turnover
Perseroan menggunakan pendekatan rasio perputaran ratio approach and the average receivables collection
piutang dan rata-rata periode penagihan piutang. period. Information regarding the receivables turnover
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang ratio of the Company is described as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (kali)
1,23x 1,31x
Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
74 hari /days 70 hari /days
Average Receivables Collection Period (day)
RASIO PERPUTARAN PIUTANG RECEIVABLES TURNOVER RATIO
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun The Company's receivables turnover ratio in 2025
2025 mencapai 1,23 kali, menurun 5,78% dibandingkan reached 1.23 times, a decrease of 5.78% compared to
dengan tahun 2024 sebesar 1,31 kali. 2024 of 1,31 times.
RATA – RATA PERIODE PENAGIHAN PIUTANG AVERAGE RECEIVABLES COLLECTION PERIOD
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada The average collection period for the Company's
tahun 2025 mencapai 74 hari, dan tahun 2024 selama receivables in 2025 will reach 74 days, and in 2024 it will
70 hari. be 70 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN TERKAIT
PENGELOLAAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal (capital structure) berfungsi untuk The capital structure describes the Company’s
menggambarkan pembiayaan permanen Perseroan permanent financing consisting of liabilities and equity.
yang terdiri atas liabilitas dan ekuitas. Dalam In meeting funding needs, the Company seeks various
pemenuhan kebutuhan dana, Perseroan mencari efficient funding alternatives. Efficient funding will
berbagai alternatif pendanaan yang efisien. Pendanaan occur if the Company has an optimal capital structure.
yang efisien akan terjadi apabila perseroan mempunyai
struktur modal yang optimal.
95
Page 107
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan The Company supervises capital using the DER ratio, by
rasio DER, dengan membagi total liabilitas (utang) dividing total liabilities (debt) by total equity (capital)
dengan total ekuitas (modal) dengan uraian sebagai with the following description:
berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas
4.183.211.107 6.503.192.640
Liabilities
Total Ekuitas
69.251.022.328 68.988.300.587
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (x)
0,06 0,09
Debt to Equity Ratio (x)
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The company manages capital risk to ensure that it will
bahwa perseroan akan mampu untuk melanjutkan be able to continue to survive, in addition to maximizing
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan shareholder profits through optimization of debt and
keuntungan para pemegang saham melalui equity balances. The Company's capital structure
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal consists of cash and banks and equity consisting of
Perusahaan terdiri dari kas dan bank dan ekuitas yang issued capital.
terdiri dari modal yang ditempatkan.
96
Page 108
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company will not have any material ties for
material untuk investasi barang modal. capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2025, Setelah Laporan Keuangan audit During 2025, subsequent to the issuance of the audited
diterbitkan, Perseroan memiliki informasi terkait Financial Statements, the Company has information
investasi barang modal sebagai berikut: relating to capital expenditure as follows:
Keterangan Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir
Description Beginning Balance Additions Reclassifications Ending Balance
Tanah
11.129.500.000 - - 11.129.500.000
Land
Bangunan
3.128.813.119 1.229.282.527 414.855.000 4.772.950.646
Buildings
Peralatan Mesin
21.816.651.413 3.412.792.971 1.635.000.000 26.864.444.384
Machinery and Equipment
Kendaraan
2.849.649.800 - - 2.849.649.800
Vehicles
Peralatan Kantor
213.381.040 14.876.360 - 228.257.400
Office Equipment
Jumlah Biaya Perolehan
39.137.995.372 4.656.951.858 2.049.855.000 45.844.802.230
Total Cost
Aset Dalam Penyelesaian
2.049.855.000 - (2.049.855.000) -
Construction in Progress
Jumlah Aset Tetap
41.187.850.372 4.656.951.858 - 45.844.802.230
Total Fixed Assets
Akumulasi Penyusutan – Bangunan
1.128.436.119 164.082.894 - 1.292.519.013
Accumulated Depreciation - Buildings
Akumulasi Penyusutan - Peralatan Mesin
Accumulated Depreciation - Machinery and 10.042.218.603 1.356.061.276 - 11.398.279.879
Equipment
Akumulasi Penyusutan – Kendaraan
2.225.170.633 244.525.000 - 2.469.695.633
Accumulated Depreciation - Vehicles
Akumulasi Penyusutan - Peralatan Kantor
142.479.320 28.676.453 - 171.155.773
Accumulated Depreciation - Office Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan
13.538.304.675 1.793.345.623 - 15.331.650.298
Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih
27.649.545.697 30.513.151.932
Net Book Value
97
Page 109
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO REPORTING PERIOD
Selama tahun 2025, Setelah Laporan Keuangan audit During 2025, subsequent to the issuance of the audited
diterbitkan, Perseroan tidak memiliki informasi dan financial statements, the Company had no material
fakta material yang berpengaruh signifikan bagi kinerja information or facts that had a significant impact on the
Perseroan. Company’s performance.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan Comparison of target and realization of the Company’s
Perseroan diuraikan sebagai berikut: financial performance is described as follows:
2025 2024
Uraian
Description Pencapaian Pencapaian
Realisasi Target Target Realisasi Target Target
Realization Target Target Realization Target Target
Achievement (%) Achievement (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan
25.879.044.954 33.025.994.003 78,36 28.718.255.655 33.277.300.642 86,30
Revenues
Laba Kotor
6.251.718.357 7.775.282.139 80,41 6.645.540.290 6.433.981.941 103,29
Gross Profit
Laba Bersih Tahun
Berjalan 259.416.881 1.186.783.659 21,36 1.031.985.790 1.122.493.312 91,94
Net Profit for The Year
Struktur Permodalan
Capital Structure
Jumlah Liabilitas
4.183.211.107 7.153.511.904 58,48 6.503.192.640 6.704.599.802 97,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
69.251.022.328 70.175.084.246 98,68 68.988.300.587 69.065.021.639 99,89
Total Equity
Rasio Utang Bersih
terhadap Modal (kali)
0,06 0,10 - 0,09 0,10 -
Net Debt to Equity Ratio
(times)
98
Page 110
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Pemanfaatan alat transportasi tidak bisa terpisahkan The utilization of transportation infrastructure is dari semangat pemerintahan Prabowo Subianto- inextricably linked to the Prabowo Subianto–Gibran Gibran Rakabuming Raka untuk mendorong Rakabuming Raka administration’s commitment to pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga mencapai 8%. driving Indonesia’s economic growth to 8%. In the 2026 Pada tahun fiskal 2026, pemerintah meyakini bahwa financial year, the government is confident that national pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) nasional gross domestic product (GDP) growth can remain bisa tetap bertahan di atas 5% yakni sebesar 5,4% above 5%, at between 5.4% and 5.6%. hingga 5,6%. Dalam belanja pemerintah tahun 2026 salah satu sektor In the 2026 government expenditure, one sector likely yang dapat terdampak oleh peningkatan belanja to be impacted by increased public spending is the negara adalah industri spareparts (suku cadang), spare parts industry, particularly for vehicles, heavy khususnya untuk kendaraan, alat berat, dan mesin machinery and industrial machinery. The rise in demand industri. Peningkatan permintaan spareparts akan for spare parts will be driven by increased usage of ditopang dari peningkatan kebutuhan penggunaan vehicles and machinery requiring maintenance and kendaraan dan mesin yang membutuhkan perawatan replacement of components. Consequently, when the dan penggantian suku cadang. sehingga, ketika government increases spending on transport and road pemerintah meningkatkan belanja pada transportasi construction, vehicle usage rises and demand for dan pembangunan jalan, maka penggunaan kendaraan automotive spare parts follows suit. Furthermore, meningkat dan permintaan komponen otomotif government expenditure on road construction, ports spareparts ikut naik. Disamping itu, pengeluaran and logistics will make the distribution of spare parts pemerintah akan pembangunan jalan, pelabuhan dan faster and more efficient, thereby reducing distribution logistik membuat distribusi spareparts menjadi lebih costs. cepat dan efisien sehingga biaya distribusi dapat ditekan. 99
Page 111
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia The Indonesian Automotive Industry Association
(Gaikindo) memproyeksikan, penjualan mobil pada (Gaikindo) projects that car sales this year could reach
tahun ini bisa mencapai 850.000 unit atau naik sekitar 850,000 units, an increase of around 5% compared to
5% dibandingkan dengan realisasi di 2025 yang the 803,687 units sold in 2025. Gaikindo believes this
sebanyak 803.687 unit. Optimisme tersebut dinilai optimism is already evident at the start of 2026, with car
Gaikindo telah terlihat pada awal tahun 2026 yang sales in January this year rising by around 5% compared
mencatatkan kenaikan penjualan mobil pada Januari to the same period last year. According to the
tahun ini naik sekitar 5% dibandingkan dengan periode association, this is partly due to the arrival of new
yang sama tahun lalu. Menurutnya hal ini tidak lepas brands in the domestic automotive market, which is
dari kehadiran merek baru di pasar otomotif tanah air seen as having a positive impact by expanding the
yang diniliai turut memberikan dampak positif karena range of vehicle options available to consumers.
memperluas pilihan kendaraan bagi konsumen.
Gambar 1 (Sumber: Gaikindo)
Figure 1 (Source: Gaikindo)
100
Page 112
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan, pertumbuhan The Central Statistics Agency (BPS) reports that
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tumbuh sebesar Indonesia’s economic growth in 2025 is projected to
5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024. reach 5.11%, higher than the figure achieved in 2024.
Bank Indonesia (BI) memproyeksikan pertumbuhan Bank Indonesia (BI) projects that economic growth in
ekonomi tahun 2026 akan mencapai di kisaran 4,9% 2026 will be in the range of 4.9% to 5.7%. These figures
sampai 5,7%. Angka ini menunjukkan optimisme dari reflect optimism compared to the 2025 economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi tahun 2025 yang growth projection, which was only around 5.3%, with
hanya di kisaran 5,3%. Dengan keyakinan akan confidence that economic growth will remain positive
pertumbuhan ekonomi yang akan tetap positif di throughout 2026. As a key mode of transport
sepanjang 2026. Kendaraan roda empat yang lazim supporting economic activity, the number of four-
menjadi salah satu alat transportasi penopang aktivitas wheeled vehicles is set to increase in line with the
ekonomi, jumlahnya akan mengalami peningkatan acceleration of Indonesia’s economic growth.
seiring dengan percepatan laju pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
Gambar 2 (Sumber: BPS)
Figure 2 (Source: BPS)
Pada tahun ini Indonesia diperkirakan bakal kembali This year, Indonesia is expected to once again lead car
memimpin penjualan mobil, lantaran jumlah penduduk sales, owing to its large population. The results of the
yang besar. Hasil Sensus Penduduk 2020 (SP2020) yang 2020 Population Census (SP2020) conducted by the
101
Page 113
dilakukan BPS menyebutkan bahwa jumlah penduduk Central Statistics Agency (BPS) indicate that Indonesia’s
Indonesia mencapai 270,2 juta jiwa. population stands at 270.2 million.
Gambar 3 (Sumber: BPS)
Figure 3 (Source: BPS)
Prospek positif terhadap pertumbuhan penjualan mobil The positive outlook for car sales growth and the
dan jumlah penduduk yang besar tersebut tentunya country’s large population undoubtedly present an
menjadi peluang bagi PT Anugerah Spareparts opportunity for PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
Sejahtera Tbk (AEGS) sebagai perusahaan yang (AEGS) as a company operating in the motor vehicle
bergerak di bidang industri filter kendaraan bermotor. filter industry. The Company, as the owner of the AEGIS
Perseroan sebagai pemilik merek dagang AEGIS ini trademark, has been directly manufacturing and
telah melakukan produksi dan pemasaran langsung marketing oil filters and fuel filters for cars. In addition,
atas produk filter oli dan filter bahan bakar untuk mobil. the Company also sells two other types of filters, namely
Selain itu, Perseroan juga menjual dua jenis filter air intake filters for the engine compartment and
lainnya, seperti filter air intake di ruang mesin dan filter cabin/car air conditioning filters.
kabin/filter AC mobil.
Tidak bisa dipungkiri bahwa suku cadang kendaraan It is undeniable that vehicle spare parts are products
merupakan produk yang sangat dibutuhkan oleh setiap that are needed by every vehicle owner. The utilization
pemilik kendaraan. Pemanfaatan dari penggunaan of the use of spare parts is also expected to optimize
suku cadang itu pun diharapkan mampu vehicle performance, even creating efficiency and
mengoptimalkan kinerja kendaraan, bahkan effectiveness. Unfortunately, not a few vehicle owners
menciptakan efisiensi dan efektivitas. Sayangnya, tidak are constrained by the price of official spare parts from
sedikit pemilik kendaraan yang terkendala dengan the same brand as the vehicle. PT Anugerah Spareparts
harga suku cadang resmi dari brand yang sama dengan Sejahtera Tbk, which was established in 2015, has the
kendaraan tersebut. PT Anugerah Spareparts Sejahtera aim of providing spare parts at economical prices and
102
Page 114
Tbk yang berdiri sejak tahun 2015 memiliki tujuan quality, so that vehicle owners can maintain vehicle menyediakan suku cadang dengan harga ekonomis performance to operate effectively and efficiently. dan berkualitas, sehingga pemilik kendaraan dapat menjaga kinerja kendaraan untuk beroperasi secara efektif dan efisien. Potensi pasar yang sangat besar di industri suku The huge market potential in the auto parts industry will cadang mobil ini akan secara konsisten digeluti be consistently pursued by the Company to improve Perseroan untuk meningkatkan kinerja bisnis pada business performance this year and in the future. tahun ini hingga masa-masa mendatang. Mengutip Quoting an article from astra-daihatsu.id, there are six artikel dari astra-daihatsu.id, terdapat enam suku engine parts that must be replaced regularly to improve cadang bagian mesin yang wajib diganti secara berkala the efficiency and effectiveness of motorized vehicles, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kendaraan including oil filters and fuel filters as filters for filtering bermotor, di antaranya adalah filter oli dan filter bahan impurities before entering the car engine, as well as to bakar sebagai penyaring penyaring kotoran sebelum keep engine components maintained. This component masuk ke mesin mobil, serta untuk menjaga agar is said to be a spare part that must be replaced every komponen mesin tetap awet terawat. Komponen ini time the car has traveled 10,000 kilometers. disebutkan merupakan suku cadang yang wajib diganti setiap mobil sudah menempuh jarak 10.000 kilometer. Sejauh ini Perseroan terus melakukan pengembangan So far, the Company has continued to develop and dan berinovasi untuk menghasilkan berbagai macam innovate to produce various kinds of spare parts, suku cadang, khususnya kampas rem dan kampas especially brake linings and clutch linings, along with kopling, seiring dengan upaya mewujudkan one stop efforts to realize a one-stop solution for vehicle owners. solution bagi para pemilik kendaraan. PT Anugerah PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk is optimistic that Spareparts Sejahtera Tbk optimistis kinerja bisnis the company's business performance this year and in perusahaan pada tahun ini hingga tahun-tahun the coming years will experience sustainable growth. mendatang bakal mengalami pertumbuhan secara Moreover, the Company has existing distribution points berkelanjutan. Terlebih lagi, Perseroan memiliki titik handled by more than 1,100 distributors and/or distribusi eksisting yang ditangani oleh lebih dari 1.100 resellers. In addition to reaching the domestic market, distributor dan/atau reseller. Selain menjangkau pasar the distribution points also reach most countries in domestik, sebaran titik distribusi juga menjangkau Southeast Asia. sebagian besar negara di Asia Tenggara. Terkait penguasaan pasar online, sejauh ini Perseroan Regarding online market control, so far, the Company memiliki sejumlah keunggulan kompetitif untuk has a number of competitive advantages to work on the menggarap pasar industri filter kendaraan dan produk vehicle filter industry market, such as offering product turunannya, seperti penawaran penjualan produk yang sales that provide free shipping. Through this online menggratiskan ongkos kirim. Melalui jalur distribusi distribution channel, the Company does not need to secara online ini, Perseroan tidak perlu worry about losing customers amid the trend of mengkhawatikan kehilangan pelanggan di tengah tren purchasing products online. Sales by utilizing this pembelian produk secara online. Penjualan dengan digital platform is also a marketing expansion strategy memanfaatkan platform digital ini pun sekaligus to the Philippines, Singapore, Malaysia, Vietnam and menjadi strategi ekspansi pemasaran hingga ke Filipina, Thailand, in line with the vision of becoming a market Singapura, Malaysia, Vietnam dan Thailand, sejalan leader in Southeast Asia. dengan visi menjadi market leader di Asia Tenggara. 103
Page 115
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Perseroan memandang bahwa jangkauan titik distribusi The Company considers that the reach of distribution
mempengaruhi kinerja Perseroan dalam meningkatkan points affects the Company's performance in increasing
angka penjualan oleh sebab itu Perseroan secara terus sales figures, therefore the Company continuously
menerus menjalin relasi baik dengan distributor establishes good relationships with distributors and / or
dan/atau reseller yang tidak terbatas pada perorangan resellers who are not limited to individuals but also to
namun juga pada badan usaha. Saat ini Perseroan telah business entities. Currently, the Company has 1,100
memiliki sejumlah 1.100 distributor dan/atau reseller. distributors and/or resellers.
Perdagangan yang terjadi di e-commerce tidak Trade that occurs in e-commerce is not limited to
terbatas pada grosir namun juga retail. Hal ini terjadi wholesale but also retail. Since the Covid-19 pandemic
semenjak adanya Pandemi Covid-19 melanda dunia, hit the world, trade through e-commerce has increased
perdagangan melalui e-commerce meningkat dengan significantly. The Company recognizes this as a tool
signifikan. Hal ini ditangkap Perseroan sebagai sarana that will greatly support the marketing of the
yang akan sangat menunjang pemasaran produk Company's products. Historically, the Company's
Perseroan. Secara historikal, distributor Perseroan distributors can sell 500-1000 pieces per day and make
dapat menjual 500-1000 buah per harinya dan the Company's brand name increasingly recognized by
membuat nama brand Perseroan semakin dikenal the public. In addition, through e-commerce the
khalayak. Tidak hanya itu, melalui e-commerce Company may expand widely its distribution points to
Perseroan dapat melebarkan titik distribusinya hingga foreign countries such as the Philippines, Singapore,
luar negeri seperti Filipina, Singapura, Malaysia, Malaysia, Vietnam, and Thailand.
Vietnam, dan Thailand.
Perseroan juga menangkap peluang sebagai penyedia The Company also captures opportunities as a provider
bahan setengah jadi pada perusahaan-perusahaan of semi-finished materials to well-known automotive
otomotif ternama seperti PT FSCM Manufacturing companies such as PT FSCM Manufacturing Indonesia
Indonesia yang merupakan salah satu anak perusahaan which is one of the subsidiaries of PT Astra Otoparts
dari PT Astra Otoparts Tbk. Tbk.
KEGIATAN PENJUALAN SALES ACTIVITIES
Proses Penjualan: Sales Process:
Dalam dalam memasarkan produknya, Perseroan In marketing its products, the Company employs 4
memiliki 4 cara yaitu: methods:
1. Distributor dan/atau Reseller 1. Distributors and/or Resellers
Perseroan menyadari bahwa jangkauan titik The Company acknowledges that the distribution
distribusi mempengaruhi kinerja Perseroan dalam network greatly influences its performance in
meningkatkan angka penjualan oleh sebab itu increasing sales. Therefore, the Company
Perseroan secara terus menerus menjalin relasi baik continuously fosters good relations with
dengan distributor dan/atau reseller yang tidak distributors and/or resellers, not limited to
terbatas pada perorangan namun juga pada badan individuals but also to businesses. Until now the
104
Page 116
usaha. Hingga saat ini Perseroan telah memiliki Company has more than 1,100 distributors and/or
lebih dari 1.100 distributor dan/atau reseller. resellers. The largest resellers of the Company are
Reseller terbesar Perseroan adalah CV Fiteru Astha CV Fiteru Astha Sukses. Additionally, the Company
Sukses. Selain itu Perseroan juga telah membangun has also built relationships up to Timor Leste,
relasi hingga Timor Leste yang membuat jalan paving the way for the Company to engage in
untuk Perseroan melakukan ekspor. exports.
2. Toko Online 2. Online Store
Sejak Pandemi Covid-19 malanda dunia, Since the Covid-19 pandemic struck the world, e-
perdagangan melalui e-commerce meningkat commerce trade has significantly increased. Trade
dengan signifikan. Perdagangan yang terjadi di e- occurring in e-commerce is not limited to retail but
commerce tidak terbatas pada retail namun juga also includes wholesale. The Company sees this as
grosir. Hal ini ditangkap Perseroan sebagai sarana a means that greatly supports the marketing of its
yang akan sangat menunjang pemasaran produk products. Historically, the Company's distributors
Perseroan. Secara historikal, distributor Perseroan can sell 500-1000 units per day, enhancing the
dapat menjual 500-1000 buah per harinya dan brand's recognition among the public. Moreover,
membuat nama brand Perseroan semakin dikenal through e-commerce, the Company can expand its
khalayak. Tidak hanya itu, melalui e-commerce distribution points abroad, such as in the
Perseroan dapat melebarkan titik distribusinya Philippines, Singapore, Malaysia, Vietnam, and
hingga luar negeri seperti Filipina, Singapura, Thailand. The Company's path to achieving its
Malaysia, Vietnam, dan Thailand. Jalan Perseroan vision of becoming the market leader in Southeast
untuk dapat mencapai visinya menjadi market Asia is becoming increasingly wide open.
leader di Asia Tenggara semakin terbuka luas.
3. Astra – barang WIP 3. Astra – WIP goods
Perseroan yang bergerak dibidang industri Companies operating in the automotive filter
pembuatan filter otomotif dapat menangkap manufacturing industry can seize opportunities as
peluang sebagai penyedia bahan setengah jadi providers of semi-finished materials to well-known
pada perusahaan-perusahaan otomotif ternama di automotive companies in Indonesia such as PT
Indonesia seperti PT FSCM Manufacturing FSCM Manufacturing Indonesia, which is a
Indonesia yang merupakan salah satu anak subsidiary of PT Astra Otoparts Tbk.
perusahaan dari PT Astra Otoparts Tbk.
4. Makloon 4. Macloon
Di samping itu, Perseroan juga melakukan proses In addition, the Company also carries out a macloon
makloon dimana Perseroan menerima pesanan process where the Company receives orders from
dari pihak ketiga untuk membuat filter otomotif third parties to manufacture automotive filters
sesuai dengan spesifikasi dan jenis produk yang according to the specification and products type
pihak ketiga butuhkan. that third parties require.
105
Page 117
PROYEKSI 2026
PROJECTION 2026
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun The Company has prepared its business projections for
2026 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi 2026 by observing the previous year’s economic
tahun sebelumnya, baik dari segi makro maupun mikro. conditions, both from a macro and micro perspective.
Informasi mengenai proyeksi Perseroan diuraikan Information regarding the Company’s projections is
sebagai berikut: described as follows:
Uraian Proyeksi Tahun 2026
Description Projection 2026
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
29.760.901.697
Net Revenue
Laba Kotor
7.314.510.477
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
298.329.413
Net Profit for The Year
Struktur Permodalan
Capital Structure
Total Liabilitas
4.601.532.218
Total Liability
Total Ekuitas
70.442.325.505
Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (x)
0,07x
Net Debt to Equity Ratio (x)
106
Page 118
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Decisions regarding dividend distribution are made keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan based on suggestions from the Company's Directors melalui persetujuan pemegang saham pada RUPS and approved by shareholders at the Annual GMS in Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Direksi compliance with Indonesian laws and regulations. In the Perseroan. Perseroan dapat membagikan dividen kas year that it has a positive profit balance, the corporation pada tahun di mana Perseroan mencatatkan saldo laba is permitted to pay out cash dividends. positif. Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar If it has been decided to pay dividends, they will be dividen, dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. given out in Rupiah. The Company cannot be prevented Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat from paying dividends to shareholders by any negative Perseroan untuk melakukan pembagian dividen covenants. kepada pemegang saham. PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT Sejak saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia, Since the Company's shares were listed on the atau selama tahun 2023. Perseroan belum pernah Indonesia Stock Exchange, or during 2023, the membagikan dividen. Company has not distributed any dividends. Pada tahun 2025 dalam Hasil RUPS Tahunan Perseroan, In 2025, in the results of the Company's Annual GMS, menyatakan menyetujui dan menetapkan laba bersih the Company approved and determined that the Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Company's net profit for the fiscal year ending on Desember 2024 sebesar Rp50.000.000,- akan December 31, 2024 amounting to Rp50,000,000 will be dipergunakan untuk pencadangan wajib sesuai dengan used for mandatory reserves in accordance with undang-undang atau peraturan yang berlaku, dan applicable laws or regulations, and the rest will be used sisanya digunakan untuk modal kerja/laba ditahan for working capital / retained earnings of the Company. Perseroan. Dengan demikian, Perseroan tidak melakukan Thus, the Company does not distribute dividends to all pembagian dividen kepada seluruh pemegang saham shareholders or stakeholders. ataupun pemangku kepentingan. 107
Page 119
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN, USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
MERGER/CONSTITUTION, BUSINESSES, ACQUISITIONS OR DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING OF AFFILIATE TRANSACTIONS, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any
investasi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, divestment, merger/consolidation,
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. Perseroan acquisition or debt/capital restructuring. The Company
juga tidak melakukan transaksi yang berpotensi also did not conduct transactions that have the
menimbulkan benturan kepentingan, baik dengan potential to cause conflicts of interest, either with
pihak terafiliasi maupun pihak eksternal lainnya. Selain affiliated parties or other external parties. In addition,
itu, Perseroan juga tidak melakukan transaksi dengan the Company also does not conduct transactions with
pihak afiliasi. affiliated parties.
Seluruh kegiatan operasional dan keuangan dijalankan All operational and financial activities are carried out
secara independen sesuai dengan kebijakan bisnis dan independently in accordance with business policies and
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Perseroan melakukan penawaran umum perdana The Company conducted an initial public offering of
saham di tahun 2023. Dengan Hasil Bersih Nilai shares in 2023. With Net Proceeds Realized from the
Realisasi Hasil Penawaran Penawaran Umum sebesar Public Offering of Rp36,062,500,000. The funds
Rp36.062.500.000,-. Dana yang diperoleh digunakan obtained were used for investment through the
untuk investasi melalui pembelian tanah beserta purchase of land along with the existing Factory
Bangunan Pabrik, Kantor, Gudang yang ada diatasnya, Buildings, Offices, Warehouses thereon, and the
dan Pembangunan Gudang Baru, serta Modal Pabrik Construction of New Warehouses, as well as the
Penunjang Operasional Perseroan dan Modal Kerja Company's Operational Support Factory Capital and the
Perseroan. Sisa dari dana yang masih ada, juga akan Company's Working Capital. The remaining funds will
digunakan untuk menyelesaikan pembayaran also be used to complete the payment for the purchase
pembelian tanah beserta Bangunan Pabrik, Kantor, of land along with Factory Buildings, Offices,
Gudang yang ada diatasnya, Pembangunan Gudang Warehouses above, Construction of New Warehouses,
108
Page 120
Baru, dan digunakan untuk Modal Pabrik Penunjang and used for Factory Capital Supporting the Company's Operasional Perseroan hingga Modal Kerja Perseroan. Operations to the Company's Working Capital. The Dengan realisasi penggunaan dana mencapai Company’s actual use of funds reached Rp36.062.500.000,-. Maka realisasi penggunaan dana Rp36,062,500,000, Meaning that the Company has Perseroan telah mencapai sebesar 100% dari total Nilai utilised 100% of the total proceeds from the public Realisasi Hasil Penawaran Penawaran Umum atau telah offering, or that the funds have been fully utilised by the seluruhnya direalisasikan oleh Perseroan. Company. Mengenai Laporan telah habis digunakan seluruhnya A Report on the full disbursement of the proceeds from Dana Hasil Penawaran Umum telah dilaporkan kepada the Public Offering has been submitted to the Indonesia Bursa Efek Indonesia oleh Perseroan melalui Surat No. Stock Exchange by the Company via Letter No. 04/I- 04/I-ASS/2026 tanggal 22 Januari 2026. ASS/2026 dated 22 January 2026. 109
Page 121
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalin hubungan Throughout 2025, the Company will establish
dengan berbagi pihak-pihak berelasi. relationships with various related parties.
Adapun sifat hubungan dengan pihak berelasi dan The nature of relationships with related parties and
saldo transaksinya diuraikan sebagai berikut: transaction balances are described as follows:
Rinician Saldo Pihak Berelasi
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi Details of Related Parties Balance
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
2025 2024
Anggota Keluarga Dekat
Pemegang Saham Liabilitas Sewa
Dra. Sani Sumawi Suwanta - 71.496.663
Close Family Members of Lease Liabilities
Shareholders
KOMPENSASI KEPADA MANAJEMEN KUNCI
COMPENSATION OF KEY MANAGEMENT
Rincian Saldo Pihak Berelasi
2025 2024
Details of Related Parties Balance
Direksi
702.000.000 702.000.000
Board of Directors
Dewan Komisaris
481.000.000 481.000.000
Board of Commissioners
Jumlah
1.183.000.000 1.183.000.000
Total
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERSEROAN
REGULATORY AMENDMENT WITH SIGNIFICANT IMPACT ON COMPANY
PERFORMANCE
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in law or regulations
perundangan yang mempunyai dampak signifikan that have had significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
110
Page 122
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Pada tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan dan In 2025, there will be changes in accounting policies and standar akuntansi sebagai berikut: standards as follows: Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak The following revised accounting standards, which tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk Perusahaan, come into effect on 1 January 2025, are relevant to the tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Company but do not have a significant impact on the laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements. • Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Foreign Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta Asing Exchange Rate Fluctuations”: Foreign Exchange terkait Kekurangan. Rates Relating to Deficits. 111
Page 123
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
112
Page 124
113
Page 125
114
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good corporate governance (GCG) is a corporate
Governance/GCG) merupakan konsep pengelolaan management concept that serves as a guide for every
perusahaan yang menjadi panduan bagi setiap entitas business entity, including PT Anugerah Spareparts
usaha termasuk PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk Sejahtera Tbk in carrying out business activities in
dalam menyelenggarakan kegiatan usaha sesuai aturan accordance with applicable regulations and the
yang berlaku serta kepentingan stakeholder di interests of stakeholders in it.
dalamnya.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa berkomitmen menjalankan tata kelola usaha always committed to implementing good business
yang baik dengan menganut prinsip-prinsip GCG yang governance by adhering to existing GCG principles in
ada dalam rangka mengendalikan kegiatan usaha order to control business activities in a local manner
secara tepat serta menghasilkan nilai tambah. Dalam and generate benefit. In this chapter, the Company will
bab ini, Perusahaan akan memaparkan praktik-praktik describe the GCG practices carried out throughout the
GCG yang dijalankan sepanjang tahun buku baik dalam financial year both in terms of complying with
hal pemenuhan aturan (compliance) serta upaya regulations (compliance) and efforts to improve
peningkatan praktik pelaksanaannya (improvement) implementation practices (improvement) in order to
dalam rangka menciptakan GCG sebagai fundamental create GCG as a fundamental corporate culture.
budaya Perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen penuh untuk menerapkan The Company is also fully committed to implementing
5 prinsip GCG sebagai landasan atas pengelolaan usaha 5 GCG principles as the foundation for accountable
yang akuntabel. Kelima prinsip GCG tersebut diuraikan business management. The five GCG principles are
sebagai berikut: outlined as follows:
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Prinsipals Description
Prinsip ini memastikan penyediaan informasi yang relevan, akurat, dan jelas mengenai Perseroan
Keterbukaan kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
Transparency This principle ensures the provision of relevant, accurate, and clear information regarding the
Company to Shareholders and stakeholders.
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional dan bisnis dilakukan secara profesional dan
sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku, sehingga menumbuhkan
Akuntabilitas kepercayaan yang luas dari publik, Pemegang Saham, maupun pemangku kepentingan lainnya.
Accountability This principle ensures that all operational and business activities are carried out in a professional
manner and in accordance with applicable laws and regulations, which thereby, fostering broad
trust from the public, Shareholders, and other stakeholders.
Prinsip ini diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh Perseroan, yang mana setiap
Tanggung Jawab anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pencapaian yang telah ditetapkan.
Responsibility This principle is embodied in every decision- making by the Company, in which each member of the
Company’s management is responsible for the achievements that have been set.
115
Page 127
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Prinsipals Description
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil bersifat
independen dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
Independen
meminimalisir terjadinya benturan kepentingan.
Independency
This principle is applied to ensure that every decision taken is independent and in accordance with
applicable laws and regulations, and minimizes the occurrence of conflict of interest.
Prinsip ini diterapkan dalam memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak-
Kesetaraan dan Kewajaran hak karyawan, pelanggan, pemasok, maupun pemangku kepentingan.
Equality and Fairness This principle is applied to ensure equal and fair treatment in fulfilling the rights of employees,
customers, suppliers, and stakeholders.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of GCG in the Company refers to
ketentuan-ketentuan berikut, antara lain: the following provisions, among others:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
Tahun 1945;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Perseroan Terbatas;
4. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 4. Financial Services Authority Regulations (POJK);
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 5. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. Financial Services Authority (OJK) Circular No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public
Company Governance;
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan 7. General Guidelines of Indonesian GCG issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance Policy (KNKG);
(KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; serta 8. Company’s Articles of Association; and
9. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 9. Other Company guidelines and policies.
116
Page 128
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
GCG merupakan serangkaian prosedur yang mampu GCG is a series of procedures capable of directing and
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar controlling the Company to be in compliance with
sesuai dengan etika bisnis dan Anggaran Dasar business ethics, the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations. The main
yang berlaku. Adapun tujuan utama dari penerapan objectives of implementing GCG are described as
GCG tersebut diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Managing relationship among stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Running a business that is transparent, complies
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; with regulations, and has good business ethics;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Improving risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increasing the Company’s competitiveness and
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri ability in dealing with very dynamic industrial
yang sangat dinamis; serta changes; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Preventing irregularities in managing the Company.
pengelolaan Perseroan.
117
Page 129
STRUKTUR PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION STRUCTURE
Guna memastikan penerapan GCG berjalan secara In order to ensure that GCG implementation runs
sistematis, Perseroan membentuk struktur GCG systematically, the Company has established a GCG
berdasarkan Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 structure based on Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas yang terdiri dari: Liability Company, which consists of:
118
Page 130
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) semakin ditingkatkan di lingkungan (GCG) is increasingly improved within the Company.
Perseroan. Hal ini didasarkan pada kesadaran bahwa This is due to the increasing awareness that the
penerapan prinsip-prinsip GCG sangat penting tidak implementation of GCG principles is very important not
hanya sebagai wujud kepatuhan (compliance) only as a form of the Company's compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations but also the Company's
yang berlaku namun juga keyakinan Perseroan akan confidence in increasing the company's
meningkatnya daya saing perusahaan competitiveness.
(competitiveness).
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementation of
perusahaan yang kuat dan efektif membantu strong and effective corporate governance helps foster
menumbuhkembangkan budaya integritas di a culture of integrity in the Company's business
lingkungan usaha Perseroan, yang mana setiap insan environment, where every person of the Company will
Perseroan akan bersama-sama menjaga akuntabilitas jointly maintain corporate accountability in the eyes of
perusahaan di mata publik luas melalui pelaksanaan the wider public through the implementation of best
best business practices. Dengan demikian, hal itu akan business practices. Thus, it will guide towards achieving
membimbing ke arah pencapaian kinerja yang positif positive performance and ultimately realizing a
dan pada akhirnya mewujudkan bisnis yang sustainable business for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
IMPLEMENTASI GCG DI TAHUN 2025 GCG IMPLEMENTATION IN 2025
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance
lingkungan Perseroan pada tahun 2025 difokuskan (GCG) within the Company in 2025 is focused on
pada peningkatan kualitas tata kelola yang adaptif improving the quality of governance that is adaptive to
terhadap perubahan pasar dan regulasi, serta market and regulatory changes, as well as the
penerapan teknologi dalam operasional bisnis. Hal ini application of technology in business operations. This
bertujuan untuk memperkuat daya saing perusahaan, aims to strengthen the company's competitiveness,
meningkatkan transparansi, dan menjaga increase transparency, and maintain business
keberlanjutan bisnis di tengah dinamika ekonomi sustainability amid global economic dynamics and
global dan risiko bisnis yang terus berkembang. Dasar evolving business risks. The basis for the
bagi penerapan GCG di lingkungan Perseroan adalah: implementation of GCG within the Company is:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
Terbatas;
2. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 2. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata November 16, 2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Implementation of Public Company Governance
Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 Guidelines, as described in OJK Circular Letter
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola No.32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
Perusahaan Terbuka; concerning Public Company Governance
Guidelines;
119
Page 131
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of
salah satu wadah Perseroan dalam menjalin komunikasi the Company’s means of establishing communication
antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan para among the Board of Commissioners, the Board of
Pemegang Saham. RUPS memegang wewenang Directors, and Shareholders. The GMS holds the highest
tertinggi dalam pengambilan keputusan penting terkait authority in making important decisions related to the
Perseroan. RUPS juga bertindak sebagai sarana untuk Company. The GMS also acts as a means to obtain
mendapatkan informasi, memberikan pengesahan, dan information, provide approval, and provide opinions
pendapat terkait aktivitas pengelolaan Perseroan regarding the Company’s management activities
sepanjang tahun buku serta rencana pengelolaan throughout the financial year and the Company’s
Perseroan untuk tahun berikutnya. management plans for the following year.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Based on the provisions contained in the Company’s
Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Articles of Association, POJK No. 15/POJK.04/2020 on
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Organizing General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies, and POJK No.
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa 16/POJK.04/2020 on Organizing Electronic General
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Meeting of Shareholders of Public Companies, the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Annual GMS must be held every year, no later than 6
Secara Elektronik, penyelenggaraan RUPS Tahunan months after the end of the Company’s financial year.
wajib diadakan setiap tahun, selambatnya 6 bulan Meanwhile, the Extraordinary GMS is conditional, which
setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan, can be held at any time based on need.
RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, artinya dapat
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has held the following
menyelenggarakan RUPS Tahunan sebagai berikut: Annual:
Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk No. 123 tanggal 23 Mei 2025, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn,
Notaris di Jakarta Selatan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk No. 123 dated 23 May 2025, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary in
South Jakarta.
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk pengesahan Approval of the Company's Annual Report, including the ratification of
Laporan Keuangan, Laporan Kegiatan Perseroan, dan Laporan Tugas the Financial Statements, the Company's Activity Report, and the Board
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 of Commissioners' Supervisory Task Report for the Financial Year 2024
Hasil Keputusan: Resolution:
120
Page 132
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk pengesahan Approval of the Company’s Annual Report, including the ratification of
Laporan Keuangan, Laporan Kegiatan Perseroan, dan Laporan Tugas the Financial Statements, the Company’s Activity Report, and the Board
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the Financial Year 2024
puluh empat). (two thousand twenty-four)
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the use of the Company's Net Profit for the Financial
2024. Year 2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku To approve and determine that the Company’s net profit for the
yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember financial year ended December 31, 2024 (thirty-first of December two
dua ribu dua puluh empat) sebesar Rp50.000.000,00 (lima puluh juta thousand twenty-four) amounting to Rp50,000,000.00 (fifty million
rupiah) akan dipergunakan untuk pencadangan wajib sesuai dengan Rupiah) shall be allocated to the statutory reserve in accordance with
undang-undang atau peraturan yang berlaku, dan sisanya digunakan the prevailing laws and regulations, and the remaining balance shall be
untuk modal kerja/laba ditahan Perseroan. used for the Company’s working capital/retained earnings.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Appointment of a Public Accountant to audit the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dan penetapan Statements for the Financial Year 2025 and the determination of the
honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan penunjukan Public Accountant's honorarium and other appointment requirements
lainnya
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk To approve granting authority to the Board of Commissioners to
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa buku-buku Perseroan appoint a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s books
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 (tiga puluh for the financial year ended December 31, 2025 (thirty-first of December
satu Desember dua ribu dua puluh lima) dan memberi wewenang two thousand twenty-five), and to authorize the Board of Directors of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan the Company to determine the amount of honorarium and other terms
persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik and conditions related to the appointment of such Public Accounting
tersebut. Firm.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Determination of salaries or honorarium and other allowances for
Dewan Komisaris serta penetapan gaji atau uang jasa dan tunjangan members of the Board of Commissioners, as well as determination of
salaries, fees, and other allowances for members of the Board of
121
Page 133
lainnya untuk anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2025 (dua ribu Directors of the Company for the Financial Year 2025 (two thousand
dua puluh lima). twenty-five).
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk To approve granting authority to the Board of Commissioners to
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk determine the salaries or honorarium and other allowances for
anggota Dewan Komisaris serta menetapkan gaji atau uang jasa dan members of the Board of Commissioners, as well as to determine the
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2025 salaries, fees, and other allowances for members of the Board of
(dua ribu dua puluh lima). Directors of the Company for the Financial Year 2025 (two thousand
twenty-five).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5
Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
Pertanggungjawaban Laporan Realisasi penggunaan Dana hasil Accountability of the Realization Report on the use of Public Offering
Penawaran Umum per 31 Desember 2024 Funds as of December 31, 2024
Hasil Keputusan: Resolution:
Realisasi penggunaan dana hingga tahun 2024: The realization of the use of proceeds up to 2024 is as follows:
- Pembelian Tanah beserta Bangunan Pabrik, Kantor, dan Gudang: - Acquisition of Land along with Factory, Office, and Warehouse
realisasi penggunaan dananya sudah penuh, yaitu Buildings: the realization of fund utilization has been fully utilized,
Rp10.300.000.000 (sepuluh miliar tiga ratus juta rupiah). amounting to Rp10,300,000,000 (ten billion three hundred million
- Pembangunan Gudang Baru: realisasi penggunaan dana sebesar Rupiah).
Rp389.400.000 (tiga ratus delapan puluh sembilan juta empat - Construction of a New Warehouse: the realization of fund
ratus ribu rupiah), yang berarti masih ada sisa dari alokasi awal. utilization amounted to Rp389,400,000 (three hundred eighty-nine
- Modal Pabrik Penunjang Operasional Perseroan: realisasi million four hundred thousand Rupiah), indicating a remaining
penggunaan dana sebesar Rp2.237.734.365 (dua miliar dua ratus balance from the initial allocation.
tiga puluh tujuh juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu tiga ratus - Supporting Factory Capital for the Company’s Operations: the
enam puluh lima rupiah), juga menunjukkan adanya sisa dana. realization of fund utilization amounted to Rp2,237,734,365 (two
- Modal Kerja Perseroan: dana ini sudah terpakai seluruhnya sesuai billion two hundred thirty-seven million seven hundred thirty-four
alokasi, yaitu Rp20.823.970.000 (dua puluh miliar delapan ratus thousand three hundred sixty-five Rupiah), also indicating a
dua puluh tiga juta sembilan ratus tujuh puluh ribu rupiah). remaining balance.
- Working Capital: the funds have been fully utilized in accordance
with the allocation, amounting to Rp20,823,970,000 (twenty billion
eight hundred twenty-three million nine hundred seventy thousand
Rupiah).
Total realisasi penggunaan dana hingga tahun 2024 adalah sebesar The total realization of the use of proceeds up to 2024 amounted to
Rp33.744.594.365 (tiga puluh tiga miliar tujuh ratus empat puluh Rp33,744,594,365 (thirty-three billion seven hundred forty-four million
empat juta lima ratus sembilan puluh empat ribu tiga ratus enam five hundred ninety-four thousand three hundred sixty-five Rupiah).
puluh lima rupiah).
Dari data tersebut, dapat diketahui adanya sisa dana hasil Penawaran Based on the above, there remains an unutilized balance from the 2024
Umum Tahun 2024 sebesar Rp3.217.905.635 (tiga miliar dua ratus Public Offering proceeds amounting to Rp3,217,905,635 (three billion
tujuh belas juta sembilan ratus lima ribu enam ratus tiga puluh lima two hundred seventeen million nine hundred five thousand six hundred
rupiah). Sisa dana ini berasal dari penggunaan dana untuk thirty-five Rupiah). This remaining balance is derived from the
pembangunan Gudang Baru sebesar Rp876.940.000 (delapan ratus allocation for the construction of the New Warehouse amounting to
tujuh puluh enam juta sembilan ratus empat puluh ribu rupiah) dan Rp876,940,000 (eight hundred seventy-six million nine hundred forty
Modal Pabrik Penunjang Operasional Perseroan sebesar thousand Rupiah) and the Supporting Factory Capital for the
Rp1.440.965.635 (satu miliar empat ratus empat puluh juta sembilan Company’s Operations amounting to Rp1,440,965,635 (one billion four
122
Page 134
ratus enam puluh lima ribu enam ratus tiga puluh lima rupiah). hundred forty million nine hundred sixty-five thousand six hundred
Sementara itu, dana untuk pembelian tanah dan modal kerja telah thirty-five Rupiah). Meanwhile, the funds allocated for land acquisition
sepenuhnya terserap. and working capital have been fully utilized.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
123
Page 135
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance organ that
melakukan fungsi pengawasan sesuai dengan yang performs supervisory function as stated in the
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. The management is
Pengelolaan tersebut dilakukan terhadap tindakan carried out on the actions of managing the Company
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta memberikan by the Board of Directors and by providing advice to the
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki Board of Directors. The Board of Commissioners also
tugas untuk memastikan berjalannya penerapan GCG has the duty to ensure the implementation of GCG in all
di seluruh bagian Perseroan. Anggota Dewan Komisaris parts of the Company. The Board of Commissioners’
diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang Saham members are appointed and dismissed by Shareholders
melalui mekanisme RUPS. Proses pemilihan dilakukan through the GMS mechanism. The election process is
setiap 5 tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS carried out every 5 years, without prejudice to the GMS
untuk menentukan lain. Seluruh anggota Dewan rights to determine otherwise. All Board of
Komisaris diangkat dan diberhentikan dengan Commissioners’ members are appointed and dismissed
pertimbangan aspek integritas, kompetensi, dan with consideration of aspects of integrity, competence,
reputasi yang memadai sesuai dengan kebutuhan and adequate reputation according to the Company’s
bisnis Perseroan. business needs.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan The Board of Commissioners carries out its duties based
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam on the Company's Articles of Association which have
Akta No. 179/2023 tanggal 28 April 2023. Anggaran been ratified in Deed No. 179/2023 dated April 28,
Dasar tersebut disusun berdasarkan prinsip- prinsip 2023. The Articles of Association are prepared based on
GCG yang berlaku secara umum, peraturan perundang- generally applicable GCG principles, applicable laws
undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar and regulations, and the Company's Articles of
Perseroan. Association.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the Board
ditetapkan melalui RUPS dengan masa jabatan selama of Commissioners are determined through the GMS
5 tahun dan dapat diangkat kembali dengan with a period of 5 years and can be reappointed by
mempertimbangkan elektabilitas calon anggota Dewan considering the electability of prospective members of
Komisaris dan kompleksitas Perseroan. Berdasarkan the Board of Commissioners and the Company’s
Akta No. 179/2023 tanggal 28 April 2023, Dengan complexity. Based on Deed No. 179/2023 dated April
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 28, 2023 Accordingly, the composition of the
Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: Company's Board of Commissioners as of December 31,
2025 is described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
dr. Josephat Suwanta Sinarya
President of Commissioner
Komisaris Independen
Hendra
Independent Commissioner
124
Page 136
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, wewenang, Based on the Company’s Articles of Association, the duties,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan sebagai authorities, and responsibilities of the Board of
berikut: Commissioners are described as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan 1. Supervising management policies, the general
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, management of the Company and the Company’s
baik mengenai Perseroan maupun usaha business, and providing advice to the Board of
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Directors. The Board of Commissioners must carry
Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas out the duties and responsibilities in good faith,
dan tanggung-jawab dengan itikad baik, penuh with full responsibility, and in a prudential manner;
tanggung jawab, dan kehati-hatian;
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan 2. Organizing the GMS according to the authority;
kewenangannya;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit, Komite the Board of Commissioners must establish an
Remunerasi dan Nominasi, serta komite lainnya Audit Committee, Remuneration and Nomination
sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam Committee, and other committees in accordance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with the requirements stipulated in the laws and
modal; regulations in the capital market sector;
4. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 4. Performing nomination and remuneration
serta functions; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist the implementation of duties and
jawabnya setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan Independent Commissioner is part of the Board of
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Pemegang Commissioners who is not affiliated with Shareholders,
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga tidak Board of Commissioners, and Board of Directors, and
memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan thus, does not have financial, family, and shareholding
kepemilikan saham atau hubungan lain yang dapat relationships, or other relationships that may affect the
memengaruhi kemampuannya dalam bertindak secara ability to act independently. In accordance with POJK
independen. Sesuai dengan Peraturan OJK No. No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, every
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan public company must have an Independent
publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang- Commissioner of at least 30% of the total number of
kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Board of Commissioners’ members. The existence of
125
Page 137
Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen tersebut Independent Commissioner is intended to create a
dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang lebih climate that is more objective and independent in
objektif dan independen dalam pengawasan Perseroan, controlling the Company, and to be able to provide a
serta mampu memberikan keseimbangan antara balance between the interests of the Majority
kepentingan Pemegang Saham Mayoritas dan Shareholders and provide protection for the interests of
memberikan perlindungan terhadap kepentingan the Minority Shareholders. In 2025, the Company had 1
Pemegang Saham Minoritas. Pada tahun 2025, Independent Commissioner out of a total of 2 Board of
Perseroan memiliki 1 orang Komisaris Independen dari Commissioners.
total 2 Dewan Komisaris.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan The Board of Commissioners carries out the duties
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam based on the Company’s Articles of Association which
Akta No. 179/2023. Anggaran Dasar tersebut disusun have been ratified in Deed No. 179/2023. The Articles
berdasarkan prinsip- prinsip GCG yang berlaku secara of Association are prepared based on the generally
umum, peraturan perundang- undangan yang berlaku, accepted GCG principles, applicable laws and
serta Anggaran Dasar Perseroan. regulations, and the Company’s Articles of Association.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Board of Commissioners is required to hold internal
internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat meeting at least once in 2 months, joint meeting with
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 the Board of Directors at least once in 4 months, and
bulan, dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan attend the Annual and Extraordinary GMS.
maupun Luar Biasa.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Komisaris Utama
dr. Josephat
President of 6 6 100% 3 3 100%
Suwanta Sinarya Commissioner
Komisaris
Independen
Hendra 6 6 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
126
Page 138
PELATIHAN DAN PROGRAM ORIENTASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING AND
KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Untuk mengoptimalkan kinerja Dewan Komisaris To optimize the performance of the Board of
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan Commissioners while increasing the insight and
Dewan Komisaris khususnya fungsi pengawasan di knowledge of the Board of Commissioners, especially
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan diharuskan the supervisory function in the Company. The
menghadiri berbagai program pelatihan/ webinar dan Company's Board of Commissioners is required to
sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang mana attend various training programs/webinars and
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan socialization of the latest regulations/policies which are
rencana kerja Perseroan. carried out in accordance with the Company's business
needs and work plans.
Dewan Komisaris yang baru ditunjuk wajib diberikan The newly appointed Board of Commissioners must be
program pengenalan yang diadakan oleh Sekretaris given an introduction program held by the Corporate
Perseroan setelah waktu pengangkatannya. Program Secretary after the time of his appointment. The
pengenalan bagi Dewan Komisaris baru mencakup hal- introduction program for the new Board of
hal sebagai berikut: Commissioners includes the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 1. Implementation of the principles of Good
Governance di lingkungan Perseroan. Corporate Governance within the Company
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. The description of the Company relates to
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature, scope of activities, financial and
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek operating performance, strategy, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya. risks and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Explanation relating to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Internal dan Eksternal, sistem and External Audit, internal control system and
dan kebijakan pengendalian internal termasuk policy including Audit Committee.
Komite Audit.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak Board of Commissioners and Board of Directors
diperbolehkan. and what is not allowed.
5. Berbagai Peraturan Perundang-undangan yang 5. Various laws and regulations that bind the
mengikat Perseroan serta kebijakan Perseroan. Company and the Company's policies.
127
Page 139
Program pengenalan Perseroan tersebut dapat The Company's introduction program can be carried
dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ seminar/ out in the form of presentations/ seminars/ workshops,
workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian meetings, site visits, document reviews, or other forms
dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap sesuai deemed appropriate to the Company where the
dengan Perseroan di mana program tersebut program is implemented.
dilaksanakan.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company has not held training and
pelatihan dan program orientasi untuk Dewan orientation programs for the Board of Commissioners.
Komisaris.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners’ duties and responsibilities in carrying
pengawasan dan pemberian nasihat diuraikan sebagai out supervision and providing advice is described as
berikut: follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi; 1. Supervising and evaluating the Board of Directors’
performance;
2. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi 2. Providing suggestions and advice to the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors in carrying out the Company’s business
serta activities; and
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 3. Supervising the implementation of the Company’s
rencana jangka panjang Perseroan. long-term plans.
128
Page 140
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung The Board of Directors is a governance organ
jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi wajib responsible for managing the Company. The Board of
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan itikad Directors is required to manage the Company’s
baik dan penuh tanggung jawab demi sebesar- business and affairs in good faith with full responsibility
besarnya kepentingan Perseroan, serta dengan tetap for the Company’s greatest interests, while observing
memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh the balance of interests of all parties with the Company’
pihak dengan aktivitas Perseroan. Direksi bertindak activities. The Board of Directors acts carefully and
secara cermat, berhati-hati, dan dengan prudently, by considering various important aspects
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang that are relevant in carrying out the duties. Each
relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Masing-masing member of the Board of Directors carries out duties and
anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat can make decisions in accordance with the division of
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas duties and authorities. However, the implementation of
dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh duties by each member of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan remains a shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dewan Direksi menjalankan tugas berdasarkan The Board of Directors carries out its duties based on
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam the Company's Articles of Association which have been
Akta No. 179/2023 tanggal 28 April 2023. Anggaran ratified in Deed 179/2023 dated April 28, 2023. The
Dasar tersebut disusun berdasarkan prinsip - prinsip Articles of Association are prepared based on generally
GCG yang berlaku secara umum, peraturan perundang applicable GCG principles, applicable laws and
- undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar regulations, and the Company's Articles of Association.
Perseroan.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the Board
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan of Directors are determined through the GMS with a
dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan period of 5 years and can be reappointed by
elektabilitas calon anggota Direksi dan kompleksitas considering the electability of prospective members of
Perseroan. Berdasarkan Akta No. 179/2023 tanggal 28 the Board of Directors and the Company’s complexity.
April 2023. Dengan demikian, komposisi Direksi Based on Deed No. 179/2023 dated April 28, 2023.
Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai Accordingly, the composition of the Company's Board
berikut: of Directors as of December 31, 2025 is described as
follows:
129
Page 141
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Oey Johan Sinatra Sumawi
President of Director
Direktur
Jeihan Sumawi Putra
Director
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, Based on the Company’s Articles of Association, the
wewenang, dan tanggung jawab Direksi diuraikan duties, authorities, and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conducting and responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the Company’s benefit in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’ purposes and
Perseroan; objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
lainnya;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Performing duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with full responsibility, and in a prudential manner;
hatian;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat implementation of duties and responsibilities, the
membentuk komite; Board of Directors may form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees
dibentuknya setiap akhir tahun buku; established at the end of each financial year;
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 6. Managing the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Managing the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 8. Implementing risk management and GCG principles
GCG dalam setiap kegiatan; in every business activity of the Company;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Preparing an annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 10. Establishing the organization structure and work
Perseroan. procedures of the Company.
130
Page 142
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling Board of Directors is required to hold internal meeting
sedikit 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama at least once a month, joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, Commissioners at least once in 4 months, and attend
dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan maupun the Annual and Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 Throughout 2025, the Board of Directors held 12
kali rapat internal dan 3 kali rapat gabungan dengan internal meetings and 3 joint meetings with the Board
Dewan Komisaris. Informasi terkait tingkat kehadiran of Commissioners. Information regarding the
rapat Direksi diuraikan sebagai berikut: attendance level at the Board of Directors’ meetings is
described as follows:
Rapat Internal Direksi Rapat gabungan dengan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Oey Johan Sinatra Direktur Utama
12 12 100% 3 3 100%
Sumawi President of Director
Jeihan Sumawi Direktur
12 12 100% 3 3 100%
Putra Director
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi seluruh anggota Direksi, serta memastikan all members of the Board of Directors, as well as to
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh ensure that the insights, competencies, and abilities of
anggota Direksi dapat berkembang selaras dengan all members of the Board of Directors can develop in
perkembangan industri terkini, Maka Perseroan line with the latest industry developments, the
menyelenggarakan program pengembangan Company organizes a competency development
kompetensi bagi setiap anggota Direksi. Pada tahun program for each member of the Board of Directors. In
2025, direksi Perseroan mengikuiti pelatihan sebagai 2025, the Company's board of directors will follow the
berikut: following training:
131
Page 143
Pelatihan/ Sosialisasi Tanggal Penyelenggara Peserta
No
Training/ Socialization Date Organizers Participants
Series 4 POJK terkait Aksi Korporasi Selasa, 07 Januari 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
1 AEI
Series 4 POJK related to Corporate Actions Tuesday, 07 January 2025 Jeihan Sumawi Putra
Sosialisasi ESG Reporting Rabu, 22 Januari 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
2 IDX
ESG Reporting Socialization Wednesday, 22 January 2025 Jeihan Sumawi Putra
Webinar POJK Nomor 15 Tahun 2022 &
POJK Nomor 29 Tahun 2023 Terkait Aksi
Kamis, 23 Januari 2025
3 Korporasi AEI Jeihan Sumawi Putra
Thursday, 23 January 2025
Webinar on POJK No. 15 of 2022 & POJK No.
29 of 2023 related to Corporate Actions
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan
Emiten dan Perusahaan Publik Kamis, 06 Februari 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
4 OJK
Socialization of POJK No. 45 of 2024 on the Thursday, 06 February 2025 Jeihan Sumawi Putra
Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Bimbingan TeknisSosialisasi Perizinan
Berusaha Berbasis Risiko (OSS RBA) Rabu, 26 Februari 2025
5 Pengprov JABAR Jeihan Sumawi Putra
Technical Guidance on Risk-Based Business Wednesday, 26 February 2025
Licensing Socialization (OSS RBA)
Webinar Sustainability Report Awareness Jumat, 28 Februari 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
6 IDX
Friday, 28 February 2025 Jeihan Sumawi Putra
Webinar Navigating Sustainability
Kamis, 20 Maret 2025
7 Reporting Standards AEI Jeihan Sumawi Putra
Thursday, 20 March 2025
ESG Talk Series #3 – Road to Labor Day
Senin, 28 April 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
8 Human Rights & Fair Workplaces AEI
Monday, 28 April 2025 Jeihan Sumawi Putra
Pemanfaatan teknologi dan media digital
untuk menjangkau investor di tengan
ketidakpastian pasar dengan prinsip GRC
(Governance, Risk, and Compliance) Selasa, 29 April 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
9 AEI
Utilization of technology and digital media Tuesday, 29 April 2025 Jeihan Sumawi Putra
to reach investors amid market uncertainty
based on GRC (Governance, Risk, and
Compliance) principles
Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024 –
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
Rabu, 30 April 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
10 In-depth discussion of POJK No. 45 of 2024 AEI
Wednesday, 30 April 2025 Jeihan Sumawi Putra
– Strengthening of Issuers and Public
Companies
Webinar Penerapan PMK 118 Tahun 2024
Tentang Tata Cara Pembetulan, Keberatan,
Pengurangan, Penghapusan, dan
Pembatalan di Bidang Perpajakan Rabu, 11 Juni 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
11 AEI
Webinar on the Implementation of PMK No. Wednesday, 11 June 2025 Jeihan Sumawi Putra
118 of 2024 concerning Procedures for
Correction, Objection, Reduction,
Elimination, and Cancellation in Taxation
Webinar POJK Nomor 14 Tahun 2025
Terkait Pelaksanaan RUPS, RUPO, RUPSu
Kamis, 31 Juli 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
12 Webinar on POJK No. 14 of 2025 related to AEI
Thursday, 31 July 2025 Jeihan Sumawi Putra
the Implementation of GMS, RUPO, and
RUPSu
Pendalaman POJK Nomor 14 tentang RUPS Kamis, 31 Juli 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
13 AEI
In-depth discussion of POJK No. 14 on GMS Thursday, 31 July 2025 Jeihan Sumawi Putra
132
Page 144
Pelatihan/ Sosialisasi Tanggal Penyelenggara Peserta
No
Training/ Socialization Date Organizers Participants
CRM Webinar Jumat, 15 Agustus 2025
14 IDWebhost Jeihan Sumawi Putra
CRM Webinar Friday, 15 August 2025
GRC melalui Risk and Governance Summit Selasa, 19 Agustus 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
15 OJK
GRC through Risk and Governance Summit Tuesday, 19 August 2025 Jeihan Sumawi Putra
ESG Talk IFRS S2 Jumat, 19 September 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
16 AEI
ESG Talk IFRS S2 Friday, 19 September 2025 Jeihan Sumawi Putra
e-RUPS A Practical Alternative to the BAE
Selasa, 23 September 2025
17 System for Issuers AEI Jeihan Sumawi Putra
Tuesday, 23 September 2025
Selasa, 23 September 2025
18 Workshop IFRS ESG IDX Jeihan Sumawi Putra
Tuesday, 23 September 2025
Sosialisasi Mekanisme Pemenuhan KKPR Di
Kabupaten Cirebon Kamis, 25 September 2025
19 Pengprov JABAR Jeihan Sumawi Putra
Socialization of KKPR Compliance Thursday, 25 September 2025
Mechanism in Cirebon Regency
Webinar IDX Green Equity Designation Jumat, 03 Oktober 2025
20 AEI Jeihan Sumawi Putra
Initiative Friday, 03 October 2025
Webinar IDX-IAI : Sosialisasi Pernyataan
Standar Pengungkapan Keberlanjutan
(PSPK 1 dan PSPK 2) Rabu, 29 Oktober 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
21 IDX
IDX-IAI Webinar: Socialization of Wednesday, 29 October 2025 Jeihan Sumawi Putra
Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1
and PSPK 2)
Persetujuan Lingkungan dalam rangka
Pemenuhan Persyaratan Dasar Perizinan
Berusaha Berbasis Risiko Bagi Pelaku Usaha
Kamis, 06 November 2025 Oey Johan Sinatra Sumawi
22 di Jawa Barat Pengprov JABAR
Thursday, 06 November 2025 Jeihan Sumawi Putra
Environmental Approval in fulfilling basic
requirements for Risk-Based Business
Licensing for business actors in West Java
Selasa, 09 Desember 2025
23 Human Rights Due Diligence IDX Jeihan Sumawi Putra
Tuesday, 09 December 2025
Jumat, 12 Desember 2025
24 ELPI Corporate Secretary AEI Jeihan Sumawi Putra
Friday, 12 December 2025
Sosialisasi Peraturan dan Penggunaan
Sistem Aplikasi AKSes sebagai sarana
Pelaporan Elektronik Jumat, 19 Desember 2025
25 IDX Jeihan Sumawi Putra
Socialization of Regulations and the Use of Friday, 19 December 2025
the AKSes Application System as an
Electronic Reporting tool
133
Page 145
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Board of
tanggung jawab Direksi dalam melaksanakan Directors’ duties and responsibilities in carrying out the
pengelolaan Perseroan diuraikan sebagai berikut: management of the Company is described as follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen 1. Holding Management Coordination Meeting
secara berkala untuk membahas persoalan regularly to discuss issues of managing the
pengelolaan Perseroan dan Rapat Koordinasi per Company and Coordination Meetings per
Departemen dengan Direksi untuk membahas Department with the Board of Directors to discuss
langkah-langkah strategis dalam penyelesaian strategic steps in solving problems and achieving
masalah dan pencapaian target dalam tiap targets in each Department;
Departemen;
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Preparing the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan (RKAP) as the basis for implementing the
operasional Perseroan dan meningkatkan upaya Company’s operational activities and increasing
pengawasan. monitoring efforts.
134
Page 146
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS, DAN ORGAN PENDUKUNG
DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTOR, COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
KEBIJAKAN, PROSEDUR, DAN PELAKSANAAN POLICIES, PROCEDURES, AND IMPLEMENTATION OF
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk The Board of Commissioners’ performance assessment
mengukur serta mengevaluasi kinerja anggota Dewan is carried out to measure and evaluate the performance
Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab dan of Board of Commissioners’ members in carrying out
kewenangannya. Penilaian ini dilakukan secara mandiri their responsibilities and authorities. This assessment is
oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Direksi carried out independently by the Board of
pada saat rapat gabungan Direksi bersama Dewan Commissioners and submitted to the Board of Directors
Komisaris. during a joint meeting of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ARE DESCRIBED AS FOLLOW:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil keputusan Pengawasan yang dilakukan Pencapaian realisasi dari
tanggung jawab Dewan RUPS. oleh Dewan Komisaris atas rencana kerja dan anggaran
Komisaris sesuai dengan Implementation of the GMS kebijakan pengurusan dan tahunan Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan. resolutions. pengelolaan oleh Direksi, Achievement of the realization
The Board of Commissioners pemberian masukan dan of the Company’s work plan
duties and responsibilities are nasihat-nasihat kepada Direksi and annual budget.
carried out in accordance with untuk kepentingan dan
the Company’s Articles of mencapai tujuan Perseroan.
Association. Supervision carried out by the
Board of Commissioners on
administration and
management policies by the
Board of Directors, provision of
input and advice to the Board
of Directors for the benefit and
achievement of the Company’s
goals.
135
Page 147
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of
penilaian kinerja Dewan Komisaris menunjukkan hasil yang baik Commissioners’ performance assessment showed good results by
dengan pemenuhan berbagai indikator yang telah ditetapkan fulfilling various predetermined indicators. The Board of
sebelumnya. Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan tugas Commissioners is considered to have properly carried out the
dan tanggung jawab dengan baik dalam melakukan duties and responsibilities in supervising the management of the
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dijalankan Company carried out by the Board of Directors. Furthermore, the
Direksi. Selain itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Board of Commissioners has also supervised all aspects of the
Komisaris terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan business, including giving approval for actions requiring the
persetujuan atas tindakan-tindakan yang memerlukan Board of Commissioners’ approval.
persetujuan Dewan Komisaris.
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
KEBIJAKAN, PROSEDUR, DAN PELAKSANAAN POLICIES, PROCEDURES, AND IMPLEMENTATION OF
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners and Shareholders assess
Komisaris dan Pemegang Saham setiap tahun dengan the Board of Directors’ performance every year by
cara melakukan penilaian atas pelaksanaan fungsi evaluating the implementation of the Board of
Direksi berdasarkan kriteria yang telah disepakati Directors’ functions based on the mutually agreed
bersama. criteria.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA DIREKSI DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ARE DESCRIBED AS FOLLOW:
1 2 3 4 5
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil Pencapaian realisasi Kontribusinya dalam Ketaatan terhadap
tanggung jawab Direksi keputusan RUPS. dari rencana kerja dan proses pengambilan Anggaran Dasar
sesuai dengan Implementation of the anggaran tahunan keputusan. Perseroan dan
Anggaran Dasar GMS resolutions. Perseroan. Contribution to the peraturan perundang-
Perseroan. Achievement of the decision-making undangan lainnya.
The Board of Directors’ realization of the process. Compliance with the
duties and Company’s work plan Company’s Articles of
responsibilities are and annual budget. Association and other
carried out in laws and regulations.
accordance with the
Company’s Articles of
Association.
136
Page 148
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of Directors’
penilaian kinerja Direksi menunjukkan hasil yang baik dengan performance assessment showed good results by fulfilling various
pemenuhan berbagai indikator yang telah ditetapkan predetermined indicators. The Board of Directors is considered to
sebelumnya. Direksi dinilai telah menjalankan tugas, tanggung have properly carried out the duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang dengan baik sesuai Anggaran Dasar authorities in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations. The business
Strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha juga telah growth and development strategy has also been implemented
mampu diimplementasikan dengan baik sehingga Perseroan properly, and therefore, the Company is able to record failrly good
mampu mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang operational and financial performance.
cukup baik.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN, PROSEDUR, DAN PELAKSANAAN POLICIES, PROCEDURES, AND IMPLEMENTATION OF
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
atas kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang performance of committees under the Board of
telah membantu dalam mengawasi dan memberikan Commissioners that have assisted in supervising and
nasihat atas kegiatan Perseroan. Sampai dengan akhir providing advice on the Company’s activities. Until the
tahun 2025, Dewan Komisaris memiliki 1 Komite end of 2025, The Board of Commissioners has 1
Pendukung, yaitu Komite Audit Supporting Committees, namely the Audit Committee.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING AUDIT COMMITTEE’S ARE DESCRIBED AS FOLLOWS:
1 2 3
Kualitas dan saran yang diberikan. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, Kehadiran dalam rapat Komite Audit.
Quality and advice given. baik secara berkala maupun tahunan, atas Attendance at Audit Committee meetings.
hal-hal yang menjadi bidang tugas dan
tanggung jawab masing-masing Komite
Audit.
Implementation of monitoring and
evaluation, both periodically and annually,
on matters that are the field of duties and
responsibilities of each Audit Committee.
137
Page 149
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah berjalan Commissioners considers that the Audit Committee performance
efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit. Komite Audit has been effective and in accordance with the Audit Committee
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan Charter. The Audit Committee is considered to have carried out
baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan informasi its duties and responsibilities properly in supervising matters
keuangan, sistem pengendalian internal, serta efektivitas related to financial information, internal control system, and
pemeriksaan oleh auditor eksternal. effectiveness of audits by external auditors.
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
KEBIJAKAN, PROSEDUR, DAN PELAKSANAAN POLICIES, PROCEDURES, AND IMPLEMENTATION OF
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait Fulfilment of the Board of Directors’ duties and
pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris Perusahaan responsibilities related to the implementation of GCG is
dan Unit Audit Internal. Oleh karena itu, penilaian assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit
kinerja organ tersebut menjadi salah satu agenda yang Unit. Therefore, performance assessment of these
perlu dilaksanakan setiap tahun oleh Direksi. organs is one of the agendas to be carried out every
year by the Board of Directors.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS ARE DESCRIBED AS FOLLOWS:
1 2 3
Kualitas pendapat dan saran dari organ Realisasi tugas masing-masing organ Tingkat kehadiran dalam rapat internal.
pendukung Direksi. pendukung Direksi. Attendance level in internal meetings.
The quality of opinions and suggestions Realization of duties of each supporting
from the Board of Directors’ supporting organ of the Board of Directors.
organs.
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of
Direksi menilai sebagai berikut: Directors assesses the following organs:
138
Page 150
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary is considered to have carried out the
tanggung jawabnya dengan baik sebagai penghubung antara duties and responsibilities properly as a liaison between the
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan, sehingga Company and all stakeholders, so that important information
informasi-informasi penting mengenai Perseroan dapat about the Company can be conveyed and accessed easily by
disampaikan dan diakses dengan mudah oleh para pemangku relevant stakeholders. In addition, the Corporate Secretary assists
kepentingan terkait. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga in ensuring the implementation of GCG, especially in ensuring
membantu dalam memastikan pelaksanaan penerapan GCG, the Company’s compliance with applicable laws and regulations.
terutama dalam memastikan pemenuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang- undangan yang berlaku.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dinilai telah menjalankan tugas dan The Internal Audit Unit is considered to have carried out the
tanggung jawabnya dengan baik melalui pengawasan dan duties and responsibilities properly through monitoring and
evaluasi terhadap penerapan sistem pengendalian internal, evaluating the implementation of internal control system, risk
sistem manajemen risiko, serta GCG di seluruh unit kerja management system, and GCG in all work units of the Company.
Perseroan.
139
Page 151
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang The Audit Committee is a governance organ with duties
bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu and responsibilities to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners in carrying out its supervisory function
pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi and in providing advice to the Board of Directors so that
agar dalam menjalankan kepengurusan Perseroan the management of the Company is in accordance with
sesuai dengan peraturan dan perundang - undangan the applicable laws and regulations. The supervision
yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Komite carried out by the Audit Committee includes the
Audit meliputi efektivitas sistem pengendalian internal, effectiveness of internal control system, internal audit,
audit internal, dan proses pelaporan keuangan. and the financial reporting process.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S CHARTER
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan The Audit Committee performs its duties based on the
Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Audit Committee Charter, which was formally
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 12 Mei 2023 established in writing by the Company’s Board of
secara tertulis. Commissioners on May 12, 2023.’
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S COMPOSITION
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
diketuai oleh Komisaris Independen dengan anggota Committee is chaired by an Independent Commissioner
merupakan pihak independen dari luar Perseroan yang with members who are independent parties from
tidak memiliki keterkaitan keuangan dengan Perseroan outside the Company who have no financial
dan harus memiliki latar belakang pendidikan relationship with the Company and must have a
akuntansi dan keuangan. Dalam hal ini Perseroan tidak background in accounting and finance. In this regard,
melakukan perubahan Anggota Komite Audit pada the Company did not make any changes to the
tahun 2025. Maka berdasarkan surat keputusan tertulis members of the Audit Committee in 2025. Accordingly,
Dewan Komisaris Perseroan nomor 02/VII-ASS/2024 based on the written Resolution of the Company’s
pada tanggal 5 Juli 2024, maka komposisi Komite Audit Board of Commissioners No. 02/VII-ASS/2024 dated
per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: July 5, 2024, the composition of the Audit Committee
as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Hendra, S.E., CPA
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Wandira Ayu Lestari, S.Ak
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Siti Khoirunnisa S.Ak.
Member of Audit Committee
140
Page 152
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP REQUIREMENTS
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi Each member of Audit Committee must meet the
persyaratan sebagaimana diuraikan berikut: requirements as described below:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Members of Audit Committee must have high
yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik; integrity, good character and morals;
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan 2. Members of Audit Committee have knowledge and
pengalaman sesuai bidangnya dan mampu experience in their respective fields and are able to
berkomunikasi dengan baik; communicate well;
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian keuangan 3. Members of Audit Committee have financial or
atau akuntansi, memahami laporan keuangan, dan accounting expertise, understand financial
memiliki pengalaman kerja yang cukup sehingga statements, and have sufficient work experience in
dapat memberikan rekomendasi dari hasil evaluasi order for them to provide recommendations based
pekerjaan audit internal dan eksternal, laporan on the evaluation results of internal and external
keuangan, pengendalian internal, dan penerapan audit work, financial statements, internal control,
GCG; and GCG implementation;
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis 4. Members of Audit Committee understand the
Perseroan, khususnya yang terkait dengan kegiatan Company’s business, especially related to the
usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, Company’s business activities, audit process, risk
dan peraturan perundang - undangan di bidang management, and laws and regulations in the
Pasar Modal serta peraturan perundang - Capital Market sector as well as other related laws
undangan terkait lainnya; and regulations;
5. Melaksanakan fungsi dan tanggung jawab 5. Carry out functions and responsibilities based on
berdasarkan prinsip integritas dan profesionalisme the principles of integrity and professionalism set
yang ditetapkan oleh Perseroan bagi Komite Audit; by the Company for the Audit Committee;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Do not have shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 7. In the event that a member of Audit Committee
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak obtains the Company’s shares, either directly or
langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka indirectly, as a result of a legal event, the shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain must be transferred to another party within a
dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah maximum period of 6 months after the acquisition
diperolehnya saham tersebut; of the shares;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8. Do not have affiliation with Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners’ members, Board of Directors’
Pemegang Saham Utama Perseroan; serta members, or Main Shareholders of the Company;
and
141
Page 153
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 9. Do not have business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengedepankan prinsip independensi Committee prioritizes the principles of independence
dan kehati - hatian. Perseroan menjamin bahwa and prudence. The Company guarantees that the
anggota Komite Audit yang saat ini menjabat bebas current members of Audit Committee are free from any
dari segala intervensi serta tidak memiliki hubungan interference and do not have financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan/atau ownership, and/or family relationships with members of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan Pemegang Saham atau hubungan dengan Shareholders, or relationships with the Company that
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensi may affect the independence of the Committee
anggota Komite. Selain itu, Komite Audit juga bebas members. Furthermore, the Audit Committee is also
dari segala benturan kepentingan dan pengaruh atau free from any conflict of interest and influence or
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan pressure from any party that is not in accordance with
peraturan perundang - undangan; nilai - nilai etika, the laws and regulations; ethical values, principles and
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; practices of sound business operations; as well as
serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama Company policies that may occur during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. implementation of committee’s duties and
responsibilities.
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a financial relation with the Board of Commissioners and Board of Directors None None
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perusahaan, maupun Perseroan
afiliasi. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has managerial relation with the Company, its subsidiaries, and affiliated None None
companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company’s share ownership None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, None None
and/or fellow members of the Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. Tidak Ada Tidak Ada
Serves as a member of political party, local government official None None
142
Page 154
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan. responsibilities based on the Company’s Audit
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Committee Charter. Information regarding Audit
Audit diuraikan sebagai berikut: Committee’s duties and responsibilities is described as
follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company's financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion between the management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; the accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audit conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by internal auditors and supervising the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions taken by the Board of Directors on internal
auditor internal; auditors’ findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh out by the Board of Directors;
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints related to the Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
143
Page 155
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk Furthermore, the Audit Committee is also obliged to
menyampaikan beberapa laporan, antara lain: submit several reports, among others:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil 1. The Audit Committee must submit a review report
penelaahan kepada Dewan Komisaris atas to the Board of Commissioners on the
pelaksanaan tugas yang telah ditentukan; dan implementation of assigned duties; and
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada 2. The Audit Committee prepares an Annual Report to
Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan the Board of Commissioners regarding the
Komite Audit (dan dimuat pada Laporan Tahunan implementation of Audit Committee’s activities
Perseroan). (and is contained in the Company’s Annual Report).
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITIES
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang sebagaimana Committee has the following authorities:
diuraikan berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access documents, data, and information about the
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan Company’s employees, funds, assets, and resources
sumber daya Perseroan yang diperlukan; of the Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties carrying out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management, and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite accountants regarding Audit Committee’s duties
Audit; and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee’s members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out the duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conduct other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
144
Page 156
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE’S MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, Audit
wajib dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali Committee must hold meeting regularly at least once in
dalam 3 bulan dan rapat tersebut dapat dilaksanakan 3 months and a meeting can be held if attended by
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. more than ½ of the total members. In addition, the
Selain itu, Komite Audit dapat melaksanakan rapat Audit Committee may hold additional meetings if
tambahan apabila diperlukan guna membahas masalah deemed necessary to discuss certain issues. Every
- masalah tertentu. Setiap keputusan rapat Komite decision of Audit Committee’s meeting is taken based
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. on deliberation to reach a consensus.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Pada tahun 2025, Sebagaimana diatur dalam ketentuan In 2025, Meetings are held periodically at least once in
POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan 3 (three months) and attended by more than 50% (fifty
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga percent) of the total members. The Audit Committee
bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh meeting is to discuss and compile a complete work
persen) jumlah anggota. Rapat Komite Audit adalah program for the implementation of supervision of the
untuk membahas dan menyusun secara lengkap performance of the Board of Directors.
program kerja untuk pelaksanaan pengawasan
terhadap kinerja Direksi
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Hendra, S.E., CPA 4 4 100%
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Wandira Ayu Lestari, S.Ak 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Siti Khoirunnisa S.Ak. 4 4 100%
Member of Audit Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi seluruh anggota Komite Audit, serta all members of the Audit Committee, as well as ensure
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan the insight, competence, and ability of all members of
seluruh anggota Komite Audit dapat berkembang the Audit Committee can develop in line with the latest
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka industry developments, the Company organizes a
Perseroan menyelenggarakan program competency development program for each member of
pengembangan kompetensi bagi setiap anggota
145
Page 157
Komite Audit. Namun demikian Komite Audit the Audit Committee. However, the Company's Audit
Perseroan belum mengikuti pelatihan apapun pada Committee did not attend any training in 2025.
tahun 2025.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Company's Audit Committee has assisted the Board
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, of Commissioners in the implementation of its
dengan memberi masukan profesional yang supervisory function, by providing professional inputs
dibutuhkan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan necessarily to improve the Company's compliance with
terhadap perundang - undangan yang berlaku. applicable laws.
LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJA REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE’S WORK PROGRAM
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee's role is to help the Board of
untuk memastikan seluruh proses dalam Perseroan Commissioners in ensuring that all corporate
telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. procedures are conducted in line with relevant rules.
Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit The Audit Committee accomplished the following tasks
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025:
1. Mengkaji dan membahas laporan keuangan 1. Review and discuss the Company's financial
Perseroan dengan manajemen. statements with management.
2. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 2. Provide recommendations regarding the
auditor eksternal untuk tahun buku 2025. appointment of external auditors for the 2025
financial year.
3. Mengkaji dan membahas rencana audit dan 3. Review and discuss audit plans and significant audit
temuan audit yang signifikan. findings.
4. Meninjau dan mendiskusikan rencana dan aktivitas 4. Review and discuss the company's risk
manajemen resiko perusahaan dan memberikan management plans and activities and provide input
masukan.
5. Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan 5. Review and discuss matters relating to the
dengan kepatuhan Perusahaan dengan Undang – Company's compliance with applicable laws.
Undang yang berlaku.
146
Page 158
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan bagian The nomination and remuneration functions are part of
dari fungsi Dewan Komisaris dalam mempersiapkan the Board of Commissioners’ function in preparing for
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the selection of candidates for members of the Board
beserta sistem remunerasinya. Perseroan menilai of Commissioners and Board of Directors, along with
bahwa fungsi ini masih dapat dijalankan sepenuhnya their remuneration system. The Company considers
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan that this function can still be carried out fully by the
efektivitas dan efisiensi, serta kompleksitas usaha Board of Commissioners by observing the effectiveness
Perseroan. and efficiency, and the Company’s business complexity.
PEDOMAN KERJA FUNGSI NOMINASI DAN WORK GUIDELINES FOR NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTIONS
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and
berdasarkan pada ketentuan yang telah diatur dalam remuneration function is based on the provisions that
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite have been regulated in OJK Regulation No.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATIONS
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTIONS
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan Duties and responsibilities related to the nomination
remunerasi diuraikan sebagai berikut: and remuneration function are described as follows:
Fungsi Nominasi, antara lain: Nomination Functions, among others:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for Board of Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi process of nominating candidates for Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assisting in evaluating the performance of Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors’ members and/or Board of
Komisaris; Commissioners’ members;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing capacity building programs for Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors’ members and/or Board of
Komisaris; serta Commissioners’ members; and
147
Page 159
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as Board of Directors’ members
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; and/or Board of Commissioners’ members to be
submitted to the GMS;
Fungsi Remunerasi, antara lain: Remuneration Functions, among others:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Establishing remuneration structure for Board of
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Developing policies on remuneration for Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members; and
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Establishing remuneration amount for Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION’S MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan Meeting related to the implementation of nomination
remunerasi wajib diselenggarakan paling sedikit 1 kali and remuneration functions must be held at least once
dalam 4 bulan. Selain itu, pelaksanaan rapat tambahan in 4 months. In addition, additional meetings can be
dapat dilakukan apabila diperlukan guna membahas held if necessary to discuss certain issues.
masalah - masalah tertentu.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, rapat terkait fungsi nominasi Throughout 2025, meeting related to nomination and
dan remunerasi telah dilaksanakan 3 kali dengan remuneration function was held 3 times with the Board
tingkat kehadiran Dewan Komisaris mencapai 100,00%. of Commissioners’ attendance level reaching 100.00%.
148
Page 160
PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTIONS
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of duties and
tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan responsibilities related to the nomination and
remunerasi diuraikan sebagai berikut: remuneration function is described as follows:
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi 1. Establishing performance evaluation policies for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 2. Conducting performance assessment of members
Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
3. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran 3. Establishing the remuneration structure, policies,
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and amounts for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
149
Page 161
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola The Corporate Secretary is a governance organ that
yang memegang peran penting dalam memastikan plays an important role in ensuring the fulfilment of
terpenuhinya aspek transparansi serta mendukung transparency aspect and supporting the creation of the
terciptanya citra baik Perseroan melalui pengelolaan Company’s good image through managing an effective
program komunikasi yang efektif kepada segenap communication program to all stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan standar etika accordance with the Company’s ethical standards and
Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance. The
Sekretaris Perusahaan juga menjadi penghubung Corporate Secretary also acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan Company and stakeholders through publication of
melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta company activities, and maintains fairness, consistency,
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi and transparency on matters related to corporate
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan governance and corporate actions.
tindakan korporasi.
JEIHAN SUMAWI PUTRA, S.T.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Alamat Jalan Soekarno Hatta No. 134 Losari Kidul, Losari, Kab.
Address Cirebon, West Java 45192
Telepon
(0231) 831 035
Phone
Email
corsec@aegisfilter.co.id
Email
150
Page 162
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding Corporate Secretary’s duties and
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: responsibility is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the capital market development,
peraturan perundang - undangan yang berlaku di especially laws and regulations applicable in capital
bidang pasar modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi of Commissioners or the Company to comply with
ketentuan peraturan perundang - undangan di laws and regulations in capital market sector;
bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the
web Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely report submission to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta meetings of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company’s Shareholders, OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S COMPETENCY
PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence
kompetensi Sekretaris Perusahaan, serta memastikan of the Corporate Secretary, as well as ensure that the
wawasan, kompetensi, serta kemampuan Sekretaris insights, competencies, and abilities of the Corporate
151
Page 163
Perusahaan dapat berkembang selaras dengan Secretary can develop in line with the latest industry
perkembangan industri terkini. Sekertaris Perseroan developments. The Company's Secretary has
telah mengikuti pengembangan kompetensi yang participated in the development of competencies
dapat dilihat pada Pengembangan Kompetensi Direksi. which can be seen in the Competency Development of
the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY’S
DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary’s duties and responsibilities is described as
sebagai berikut: follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
tepat waktu; dan
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi 3. Organizing and documenting meetings of the
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
152
Page 164
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ tasked bertugas dalam memberikan keyakinan dan konsultasi with providing independent, objective assurance and bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk consultation, with the aim of increasing the Company’s meningkatkan nilai Perseroan serta memperbaiki value and improving operational performance through kinerja operasional, melalui pendekatan yang a systematic approach by evaluating and improving the sistematis, dengan cara mengevaluasi dan effectiveness of risk management, internal control, and meningkatkan efektivitas manajemen risiko, corporate governance process. In carrying out these pengendalian internal, serta proses tata kelola duties, the Internal Audit Unit constantly cooperates perusahaan. Dalam menjalankan tugas tersebut, Unit with the Audit Committee. Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite Audit. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITY OF THE INTERNAL AUDIT INTERNAL UNIT Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Information regarding the Internal Audit Unit’s duties Audit Internal diuraikan sebagai berikut: and responsibilities is described as follows: a. Mengembangkan dan melaksanakan Rencana Audit a. Develop and implement a risk-based Internal Audit Internal berbasis risiko untuk AEGS; Plan for AEGS; b. Berkoordinasi dengan fungsi lain di AEGS untuk b. Coordinate with other functions within AEGS to memastikan kecukupan cakupan audit dan kualitas ensure the adequacy of audit coverage and the dari pendekatan audit; quality of audit approaches; c. Memastikan bahwa struktur organisasi, kebijakan, c. Ensure that the organizational structure, policies, prosedur standar operasi, prinsip-prinsip akuntansi, standard operating procedures, accounting principles, proses bisnis, manajemen risiko, pengendalian business processes, risk management, internal controls, internal, pencegahan pelanggaran, tata kelola dan breach prevention, governance and information sistem informasi dalam AEGS selaras untuk systems in the AEGS are aligned to achieve the mencapai tujuan dengan efektif dan efisien objectives effectively and efficiently using acceptable menggunakan cara yang dapat diterima dan means and comply with applicable laws and regulations; mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku; d. Memantau kepatuhan terhadap Kebijakan dan d. Monitor compliance with Internal Audit Policies and Prosedur Audit Internal penggunaan dana dan Procedures for the use of funds and resources; sumber daya; e. Melaksanakan proyek khusus yang diminta oleh e. Carry out special projects requested by the President Direktur Utama, Direktur, Manajemen Senior Director, Director, Senior Management and/or Audit dan/atau Komite Audit dengan cara yang tidak Committee in a manner that does not conflict with bertentangan dengan independensi; independence; 153
Page 165
f. Koordinasi audit internal dengan audit eksternal f. Coordinate internal audits with external audits to
untuk menghindari duplikasi; dan avoid duplication; and
g. Bekerjasama dengan Komite Audit. g. Cooperate with the Audit Committee.
INDEPENDENSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S INDEPENDENCY
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman The implementation of the duties of the Internal Audit
pada Keputusan Tertulis Direksi tentang Pembentukan Unit is guided by the Written Decree of the Board of
dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal No. Directors on the Establishment and Appointment of the
01/VI-ASS/2023 tertanggal 15 Juni 2023. yang Head of the Internal Audit Unit No. 01/VI-ASS/2023
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 dated June 15, 2023. which refers to OJK Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT’S MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara Commissioners, Board of Directors, and Audit
berkala, paling sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali jika Committee must be held regularly, at least once a year,
Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris memandang unless the Audit Committee and/or Board of
perlu adanya rapat tambahan. Sedangkan untuk Commissioners deems it necessary to hold additional
laporan kepada Direksi dilaksanakan sebulan sekali, meetings. Meanwhile, report to the Board of Directors
untuk diteruskan ke Dewan Komisaris dan Komite is submitted once a month, to be forwarded to the
Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal dengan Throughout 2025, the Internal Audit Unit with the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah of Commissioners, Board of Directors, and Audit
melaksanakan rapat sebanyak 1 kali dengan tingkat Committee held once meetings with the following
kehadiran sebagai berikut: attendance level:
Rapat Unit Audit Internal
Nama Jabatan Internal Audit Unit Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Kepala Unit Audit Internal
Listiana, S.E., Ak. 1 1 100%
Head of Internal Audit Unit
154
Page 166
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT’S COMPETENCY DEVELOPMENT
INTERNAL
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence of
kompetensi Unit Audit Internal, serta memastikan Internal Audit Unit, and ensure that the insights,
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh competencies, and abilities of all members of Internal
anggota Unit Audit Internal dapat berkembang selaras Audit Unit can develop in line with the latest industry
dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan developments, the Company organizes a competency
menyelenggarakan program pengembangan development program for the Internal Audit Unit. In
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Pada tahun 2025, 2025, Internal Audit Unit did not participate in the
Unit Audit Internal belum mengikuti program competency development program.
pengembangan kompetensi.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Internal Audit
tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai Unit’s duties and responsibilities is described as follows:
berikut:
1. Melaksanakan audit terjadwal per departemen; 1. Conducting scheduled audits per department;
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan 2. Conducting investigative audits based on requests
permintaan dari manajemen; dan from management; and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang operasional, effectiveness of operations, finance, accounting,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, dan human resources, and other activities.
kegiatan lainnya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan In every operational activity, the Company implements
menerapkan sistem pengendalian internal, yaitu an internal control system, by continuously improving
dengan senantiasa meningkatkan kepatuhan Perseroan the Company’s compliance with applicable laws and
terhadap ketentuan dan peraturan perundang - regulations, ensuring the availability of correct,
undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan complete, and timely financial statements and
keuangan dan laporan manajemen yang benar, management reports, and fulfilling the efficiency and
lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan effectiveness of its business activities in accordance
efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, with the vision, mission, and objectives of the Company.
misi, dan tujuan Perseroan. Komitmen ini merupakan This commitment is one of the supports in achieving
155
Page 167
salah satu penunjang dalam mencapai tujuan kinerja, performance goals, increasing value for stakeholders,
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan, minimizing the risk of loss, and maintaining compliance
meminimalisir risiko kerugian, dan menjaga kepatuhan with applicable laws and regulations.
pada ketentuan dan peraturan perundang - undangan
yang berlaku.
Kepatuhan terhadap Peraturan
Pengendalian Keuangan Operasional
Perundang - Undangan
Financial Control Operation
Compliance with Laws and Regulations
Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa informasi keuangan memberikan informasi keuangan dan non memastikan bahwa Perseroan telah
telah disajikan secara wajar, sesuai - keuangan terkait kegiatan operasi memenuhi seluruh peraturan perundang-
dengan syarat pelaporan keuangan yang secara akurat untuk mendukung undangan yang berlaku bagi Perseroan.
ditetapkan. pengambilan keputusan yang tepat. Management is responsible for ensuring
Management is responsible for ensuring Management is responsible for providing that the Company has complied with all
that financial information is presented accurate financial and non-financial laws and regulations that apply to the
fairly, in accordance with the established information related to operations to Company.
financial reporting requirements. support the right decision-making.
LINGKUP PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SCOPE
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan The internal control system in the Company is carried
oleh Direksi bersama Unit Audit Internal dengan out by the Board of Directors with the Internal Audit
pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit under the supervision of the Board of
Pelaksanaannya meliputi pengendalian keuangan, Commissioners and Audit Committee. Its
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan implementation includes financial control, operations,
perundang - undangan. and compliance with laws and regulations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem Internal control system’s effectiveness is reviewed
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit periodically by the Internal Audit Unit to ensure that
Internal secara periodik untuk memastikan kebijakan, policies, standard operating procedures (SOP),
standar operasional prosedur (SOP), prinsip akuntansi, accounting principles, risk management system, and
sistem manajemen risiko, serta penerapan GCG telah GCG have been implemented effectively and efficiently.
berjalan efektif dan efisien. Hasil tinjauan tersebut The review results will then become the basis for
kemudian akan menjadi dasar pertimbangan bagi Management’s consideration to develop and improve
Manajemen untuk melakukan pengembangan dan the implementation of internal control system on
perbaikan penerapan sistem pengendalian internal aspects deemed less effective in certain units.
pada aspek yang dinilai kurang efektif di unit - unit Recommendations for development and improvement
156
Page 168
tertentu. Rekomendasi pengembangan dan perbaikan will also be submitted to the relevant units for follow up juga akan disampaikan kepada unit terkait untuk with supervision and follow-up carried out by the ditindaklanjuti dengan pengawasan dan tindak lanjut Internal Audit Unit. dilakukan oleh Unit Audit Internal. PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun Based on the results of review conducted in 2025, the 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Board of Commissioners and Board of Directors penerapan sistem pengendalian internal Perseroan consider that the implementation of the Company’s telah berjalan baik dan efektif. Kinerja positif tersebut internal control system has been running well and ditunjukkan dengan pengelolaan sistem pengendalian effectively. This positive performance is shown by the pada bidang operasional dan keuangan yang berjalan management of control system in the operational and baik tanpa menimbulkan kerugian yang bersifat financial fields that is running well without causing signifikan, sehingga aktivitas yang dijalankan Perseroan significant losses, and therefore, the activities carried senantiasa sesuai dengan ketentuan peraturan out by the Company are always in accordance with the perundang-undangan yang berlaku. provisions of the applicable laws and regulations. 157
Page 169
AUDITOR EXTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Audit eksternal merupakan pihak yang diberikan The external auditor is the party entrusted with the
tanggung jawab untuk memeriksa Laporan Keuangan responsibility to examine the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan sesuai dengan ketentuan Financial Statements in accordance with the applicable
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
Indonesia. Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Company has appointed a Public Accounting Firm (PAF)
Publik (KAP) untuk melakukan audit Laporan Keuangan. to conduct the audit of the Financial Statements. No
Tidak ada jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan other services were provided by the Public Accounting
Publik selain mengaudit Laporan Keuangan. Firm aside from the audit of the Financial Statements.
Perseroan menunjuk Maurice Ganda Nainggolan & The Company has appointed Maurice Ganda
Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan Nainggolan & Rekan to conduct the audit of the
untuk tahun buku yang berarkhir 31 Desember 2025. Financial Statements for the fiscal year ended
December 31, 2025.
SISTEM MANAJEMEN RESIKO [POJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [POJK E.3]
GAMBARAN UMUM PENERAPAN SISTEM OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RESIKO IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing
strategi dan proses bisnis yang tepat untuk appropriate strategies and business processes to
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang identify and manage risks related to the Company’s
berhubungan dengan aktivitas Perseroan. Oleh karena activities. Therefore, the risk management system is
itu, penerapan sistem manajemen risiko senantiasa always applied by the Company in order to minimize
diimplementasikan Perseroan dalam rangka the possibility of occurrence of or the impact arising
meminimalkan kemungkinan terjadinya maupun from risks that affect the Company’s target
dampak yang ditimbulkan dari risiko yang berpengaruh achievement. Appropriate risk management process
terhadap pencapaian target Perseroan. Proses and precise analysis will help identify which risks are the
manajemen risiko yang tepat guna dan tepat analisis biggest threat to the Company, and then develop
akan membantu identifikasi risiko mana yang menjadi guidelines for mitigating the risks that arise. In addition,
ancaman terbesar bagi Perseroan, kemudian menyusun this will make it easier to find troubled business, to
panduan untuk mitigasi risiko - risiko yang muncul. increase productivity and profitability, and to keep the
Selain itu, hal ini akan memudahkan dalam menemukan Company healthy and sustainable, and therefore, it can
bisnis yang bermasalah, meningkatkan produktivitas provide maximum benefits to Shareholders and other
dan profitabilitas, serta menjaga Perseroan tetap sehat stakeholders.
dan berkelanjutan sehingga dapat memberikan
manfaat sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
158
Page 170
JENIS DAN STRATEGI PENGENDALIAN RISIKO
RISK CONTROL TYPES AND STRATEGIES
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Persaingan Usaha Dalam mengatasi risiko persaingan usaha, yang menyebabkan banyak pedagang yang menjual barang-
Competition Risk barang dari China ataupun barang tiruan yang dapat dijual bebas secara offline maupun online yang dapat
dijual dibawah harga Perseroan dengan produk sejenis. Perseroan akan terus memonitor kualitas yang
produk yang dihasilkan oleh Perseroan dan secara berkala melakukan inovasi dengan diversifikasi penciptaan
produk baru sesuai dengan kebutuhan pasar. Sehingga, pelanggan akan tetap memilih produk Perseroan
yang secara mutu dan kualitas lebih terjamin dengan harga yang terjangkau oleh konsumen akhir.
In overcoming the risk of business competition, which causes many traders to sell goods from China or
counterfeit goods which can be sold freely offline or online which can be sold below the Company's price with
similar products. The Company will continue to monitor the quality of the products produced by the Company
and periodically innovate by diversifying the creation of new products according to market needs. So, customers
will continue to choose the Company's products which are more guaranteed quality and at prices that are
affordable for end consumers.
Risiko Perubahan Peraturan Dalam menghadapi risiko dari segala perubahan peraturan pemerintah, Perseroan sejak berdiri dan
Pemerintah beroperasi di Indonesia selalu taat pada segala peraturan yang berlaku. Salah satunya dalam kepatuhan akan
Risk of Changes in Government peraturan dari kegiatan ekspor/impor untuk memenuhi salah satu bahan baku produk yang dihasilkan
Regulations Perseroan. Kepatuhan Perseroan akan terus dilakukan dan diawasi oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Perseroan secara rutin memonitor segala peraturan yang berkaitan dengan bisnis dan mengambil tindakan
dengan cepat jika terdapat perubahan peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi bisnis Perseroan
secara signifikan.
In facing the risks of all changes in government regulations, the Company since its establishment and operation
in Indonesia has always complied with all applicable regulations. One of them is compliance with regulations
for export/import activities to fulfil one of the raw materials for the products produced by the Company. The
Company's compliance will continue to be carried out and supervised by the Company's Board of
Commissioners. Every business rule is regularly monitored by the Regulations Risk Company, and any changes
to governmental legislation that may have a substantial impact on the company’s operations are swiftly
addressed.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Adapun terkait risiko akan perubahan bahan baku akibat impor Perseroan juga selalu melakukan pengawasan
Exchange Rate Fluctuations Risk harga material setiap minggunya dan melakukan pembelian bahan baku yang bertahap, maka risiko ini bisa
lebih terkendali.
Regarding the risk of changes in raw materials due to imports, the Company also always monitors material
prices every week and purchases raw materials in stages, so this risk can be more controlled.
Risiko Operasional Mengalami Dalam mengatasi risiko kerusakan akibat dari proses produksi yang dilakukan secara terus-menerus dalam
Kerusakan menghasilkan produk, yang menyebabkan kerusakan dalam salah satu bagian prosesnya. Perseroan memiliki
Operational Risk of Damage area yang dapat memperbaiki seluruh kerusakan Fasilitas Produksi maupun gangguan pada mesin-mesin
produksi. Selain itu, Perseroan juga memiliki fasilitas untuk memanggil teknisi dari pemasok mesin. Sehingga,
risiko ini dapat di mitigasi.
Damage and Production facilities may sustain damage or are disrupted while the Company is operating.
Disruption to The Company has an area where any manufacturing machine damage and disturbances
Production Facilities may be fixed. The Company also has the capability of calling in technicians from equipment
Risk vendors. As a result, this danger can be reduced.
159
Page 171
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem manajemen The effectiveness of risk management system is
risiko Perseroan dievaluasi oleh Unit Audit Internal reviewed by the Internal Audit Unit by conducting
dengan melakukan penilaian secara berkala atas kinerja regular assessments of the performance of its
penerapannya di Perseroan. Tinjauan tersebut implementation in the Company. This review is carried
dilakukan dalam rangka mengetahui tingkat efektivitas out in order to determine the effectiveness level of the
penerapan sistem manajemen risiko tersebut, sehingga implementation of risk management system, so that the
Perseroan mampu meningkatkan kualitas Company is able to improve the quality to better
pengendalian yang lebih baik atas risiko-risiko yang control the risks related to the Company. The evaluation
berkaitan dengan Perseroan. Langkah - langkah steps are then followed up by correcting the
evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan deficiencies in the implementation of risk management.
kekurangan penerapan manajemen risiko.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 consider that the implementation of the Company’s risk
telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut management system throughout 2025 has been
ditunjukkan dengan kemampuan pencegahan running well and effectively. This condition is
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan melalui demonstrated by the ability to prevent various risks
ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, tanpa faced by the Company through appropriate procedures
menimbulkan dampak yang signifikan dan materil and mitigation measures, without causing significant
lainnya. and other material impacts.
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
IMPORTANT MATTERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting Throughout 2025, there were no important matters
yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan faced by the Company, the Board of Directors and the
Komisaris baik yang sifatnya perdata maupun pidana. Board of Commissioners, both civil and criminal in
nature.
160
Page 172
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh During 2025, the Company did not receive
sanksi administratif yang dikenakan oleh regulator dan administrative sanctions imposed by regulators and
badan berwenang lainnya. other authorized bodies.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan belum memiliki Kode Etik. Dengan demikian, The Company does not yet have a Code of Conduct.
Laporan Tahunan ini tidak menyampaikan informasi Thus, this Annual Report does not convey information
mengenai pokok - pokok Kode Etik, bentuk sosialisasi regarding the main points of the Code of Conduct,
Kode Etik dan upaya penegakannya, serta pernyataan forms of dissemination of the Code of Conduct, efforts
bahwa Kode Etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota to enforce, and statement that the Code of Conduct
Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan. applies to Board of Directors’ members, Board of
Commissioners’ members, and employees of the
Company.
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
ANTI BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjunjung The Company strives to uphold honesty in all its
tinggi kejujuran dalam setiap kegiatan operasionalnya. operational activities. Therefore, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to creating a healthy business climate by
menciptakan iklim usaha yang sehat dengan avoiding actions, behaviours, or anything that can cause
menghindari tindakan, perilaku, ataupun perbuatan - conflict or conflict of interest; corruption, collusion, and
perbuatan yang dapat menimbulkan benturan atau nepotism (KKN); excessive giving; and always
konflik kepentingan; korupsi, kolusi, dan nepotisme prioritizing the Company’ interests above personal,
(KKN); pemberian yang berlebihan; serta selalu family, group, or class’s interests. As such, the Company
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas has established an anti-bribery and corruption policy
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun involving internal and external parties. With this policy,
golongan. Terkait dengan hal ini, Perseroan telah it is expected that all employees and business partners
menetapkan kebijakan anti penyuapan dan korupsi can foster an honest and healthy work culture. In
yang menyangkut pihak internal dan eksternal. Dengan addition, the Company has also disseminated the anti-
kebijakan tersebut, diharapkan seluruh karyawan dan bribery and corruption policy to all employees as one
mitra kerja dapat menumbuhkan budaya kerja yang of the clauses in the work agreement.
jujur dan sehat. Selain itu, Perseroan juga telah
melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti
penyuapan dan korupsi tersebut kepada seluruh
karyawan sebagai salah satu klausul dalam perjanjian
kerja.
161
Page 173
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN
MANAJEMEN
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan The Company does not conduct a share ownership
saham oleh karyawan dan/atau manajemen di tahun program by employees and/or management in the
buku 2025 ataupun periode sebelumnya. 2025 financial year or the previous period.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, In order to improve the quality of GCG implementation,
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan the Company has implemented a whistleblowing
pelanggaran yang menjadi sarana bagi para pemangku system, which is a channel for stakeholders to submit
kepentingan untuk menyampaikan laporan atas setiap reports on every action or every problem that arises
tindakan ataupun setiap masalah yang timbul terkait related to individual behaviour or the implementation
dengan perilaku individu ataupun pelaksanaan of operational activities in the Company. The
kegiatan operasional di Perseroan. Sistem pelaporan whistleblowing system is also expected to be able to
pelanggaran juga diharapkan mampu mengurangi reduce fraud and violations through a comprehensive
tindak kecurangan dan pelanggaran melalui pola monitoring pattern that involves all employees.
pengawasan yang menyeluruh serta melibatkan
seluruh karyawan.
Jenis – Jenis Laporan Pelanggaran
Types of Violation Reports
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations That Can be Reported in the Whistleblowing System Include:
Indikasi Fraud atau Kecurangan dan/ atau
Pengelolaan Keuangan Pelanggaran Peraturan Dugaan Korupsi
Financial Management Violation of Regulations Indication of Fraud or Cheating and/ or
Suspected Corruption
PIHAK PENGELOLA DAN CARA MENYAMPAIKAN ADMINISTRATOR AND SUBMISSIONS METHOD OF
LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Complaint reports on indications of violations that have
yang terjadi di lingkungan Perseroan dapat occurred within the Company can be submitted by
disampaikan dengan menyebutkan identitas pelapor stating the identity of the whistle-blower whose
yang akan dijamin kerahasiaannya. Setiap indikasi confidentiality will be guaranteed. Any indications can
dapat dilaporkan melalui media berikut: be reported through the following channel:
162
Page 174
Kantor Pusat
Head Office
Jalan Soekarno Hatta No. 134 Losari Kidul, Losari, Kab. Cirebon, West Java 45192
Telepon
Phone
(0231) 831 035
Webiste
Website
www.aegisfilter.co.id
Email
Email
corsec@aegisfilter.co.id
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLE-BLOWER
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to protecting
perlindungan bagi pelapor dengan menjamin whistle-blower by ensuring the confidentiality and
kerahasiaan dan keamanan identitas, informasi yang security of identity, reported information, and providing
dilaporkan, serta memberikan perlindungan terhadap protection for whistle-blower from all forms of threats
pelapor dari segala bentuk ancaman yang ditimbulkan related to the submitted reports. In a situation where
terkait pelaporan yang disampaikan. Dalam situasi the identity of the whistle-blower is known, the
pelapor diketahui identitasnya, Perseroan juga akan Company will also provide protection within the scope
memberikan perlindungan dalam ruang lingkup of work and within the Company’s operational area.
pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan.
PENANGANAN PENGADUAN LAPORAN HANDLING WHISTLEBLOWING REPORTS
PELANGGARAN
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on every incoming
pelanggaran yang masuk melalui proses penyelidikan whistleblowing report with a thorough investigation
yang dilakukan dengan teliti disertai dengan along with collection of supporting evidence. If the
pengumpulan alat bukti pendukung. Jika diketahui report is not proven true, the process will stop and the
bahwa laporan tidak terbukti kebenarannya, maka complaint will be closed by the Company. However, if
proses akan dihentikan dan pengaduan akan ditutup the report is later proven to be true, the Company will
oleh Perseroan. Namun jika kemudian laporan tersebut follow up by imposing sanctions on those concerned in
163
Page 175
terbukti benar, Perseroan akan menindaklanjutinya accordance with the Company’s regulations and
dengan memberikan sanksi kepada yang bersangkutan applicable policies, or if a crime occurs, it will be
sesuai dengan peraturan Perseroan dan kebijakan yang forwarded to the competent authority.
berlaku atau jika terjadi tindak pidana akan diteruskan
kepada instansi yang berwenang.
Tahap – tahap Laporan Pelanggaran
Stages of Violation Reports
Tahap – tahap Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Stages of Violations that can be Reported in the Violation Reporting System Include
Pelaporan dugaan Menyampaikan bukti Proses validasi. Hasil validasi, Rekomendasi
pelanggaran. pelanggaran. Validation process. sanksi dan tindakan korektif
Reporting of suspected Submitting evidence of yang diputuskan oleh Direksi:
violations. violation. serta Diarsipkan dan
diinformasikan kepada
pelapor.
Validation result,
Recommendations on
sanctions and corrective
actions decided by The Board of
Directors; and filed and
informed to whistle-blower
164
Page 176
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENTS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
IMPLEMENTATION
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated on
November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola November 16, 2015 concerning the Implementation of
Perseroan yang baik dan Surat Edaran (SE) OJK No. Good Corporate Governance and OJK Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola (SE) No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perseroan Terbuka, Perseroan memiliki kewajiban the Governance of a Public Company, the Company has
terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi yang obligations to 5 Aspects, 8 Principles and 25
diatur dalam peraturan terkait. Pemenuhan terhadap Recommendations organized in related regulations.
penerapan tata kelola Perseroan dijelaskan sebagai The fulfilment of the implementation of corporate
berikut: governance is explained as follows:
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
1 Hubungan Perseroan Meningkatkan Nilai Perseroan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah memiliki Tata
Terbuka dengan Penyelenggaraan RUPS. memiliki cara untuk Fulfilled Tertib RUPS yang menjelaskan
Pemegang Saham Improving the value of prosedur teknis dan
Dalam Menjamin Hak- General Meeting of pengumpulan suara menghitung/mengumpulkan
Hak Pemegang Saham. Shareholders (GMS) (voting) baik secara suara (voting). Tata Tertib ini
Relationship between implementation. terbuka maupun tertutup selalu dibacakan peserta Rapat
public company and yang mengedepankan tepat sebelum dimulainya Rapat.
shareholders in independensi dan The Company has a GMS
guaranteeing the right of kepentingan pemegang Guideline that explains and
shareholders. saham. calculate / collect voting. The
Public company has guideline is always be read and
method for technical distributed to all Meeting
procedure of both, open participants before the Meeting is
and closed voting, which started.
prioritize independency
and shareholders’ interest.
Perseroan Terbuka Terpenuhi Saluran pelaksanaan komunikasi
mengungkapkan Fulfilled dengan pemegang
kebijakan komunikasi saham/investor dapat diakses
Perusahaan Terbuka melalui situs web
dengan pemegang https://www.aegisfilter.co.id/
saham/ Investor dalam Information about the Company’s
situs Web. communication policy can be
Public Company discloses
communication policy of
165
Page 177
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
the Public Company with accessed on the website
shareholders or investor https://www.aegisfilter.co.id/
on website
2 Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat Penentuan Jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi Perseroan
komisaris. Keanggotaan dan Anggota Dewan Fulfilled dilakukan dengan mengacu
Function and Roles of the Komposisi Dewan Komisaris, pada UU PT 40/2007, Anggaran
Board of Commissioners. Komisaris. mempertimbangkan Dasar, POJK No
Strengthening kondisi Perseroan 33/POJK.04/2014. serta
membership and Terbuka. pertimbangan kondisi Perseroan.
composition of Board of Determination of number The determination of the
Commissioners. of the Board of Company Composition is done
Commissioners members, referring to UU PT 40/2007,
consider the condition of Articles of Association and POJK
the Public Company. No. 33/POJK.04/2014 and
considering the Company’s
condition.
Penentuan komposisi Terpenuhi Perseroan menetapkan
anggota Dewan Fulfilled kebijakan terkait keberagaman
Komisaris anggota Dewan Komisaris
memperhatikan melalui pedoman perilaku dan
keberagaman keahlian, prinsip tata kelola yang
pengetahuan dan menjunjung tinggi kesetaraan di
pengalaman yang lingkungan kerja. Dalam
dibutuhkan. kebijakan tersebut, Perseroan
The determination of menekankan pentingnya
composition of the Board menciptakan lingkungan kerja
of Commissioners yang inklusif serta melarang
concerns the diversity segala bentuk diskriminasi,
skills, knowledge, and termasuk namun tidak terbatas
experiences needed. pada usia, jenis kelamin, suku,
bahasa, dan keyakinan.
The Company establishes policies
related to the diversity of
members of the Board of
Commissioners through
guidelines of conduct and
governance principles that uphold
equality in the work environment.
In this policy, the Company
emphasizes the importance of
creating an inclusive work
environment and prohibiting all
forms of discrimination, including
166
Page 178
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
but not limited to age, gender,
ethnicity, language, and belief.
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan
Pelaksanaan Tugas dan mempunyai penilaian Fulfilled Komisaris dilaksanakan oleh
Tanggung Jawab Dewan sendiri (self-assessment) Rapat Umum Pemegang Saham
Komisaris. untuk menilai kinerja setelah menerima laporan
Improving the quality of Dewan Komisaris. pelaksanaan tugas Dewan
the Board of The Board of Komisaris. Di sisi lain, kinerja
Commissioners’ duties Commissioners Direksi dievaluasi dengan
and Responsibilities Jawab has self- membandingkan capaian target
implementation. assessment to evaluate RKAP secara tahunan dengan
the performance of the menggunakan Indikator
Board of Commissioners. Penilaian Kinerja bagi setiap
anggota Direksi.
The implementation of Board of -
Commissioners’ performance
assessment is conducted by the
General Meetings of Shareholders
after accepting Board of
Commissioners duty
implementation report. On the
other hand, the Board of Directors is
evaluated by comparing
achievement of RKAP target
annually using Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
Kebijakan penilaian Terpenuhi Informasi mengenai penilaian
sendiri (self-assessment) Fulfilled sendiri (self-assessment) Dewan
untuk menilai kinerja Komisaris telah disampaikan
Dewan Komisaris, dalam Laporan Tahunan.
diungkapkan melalui Information about Board of
Laporan Tahunan Commissioners self-assessment
Perseroan Terbuka. has been presented in the Annual
Self-assessment policy to Report.
assess the performance of
the Board of
Commissioners has been
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company
Dewan Komisaris Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Dewan
mempunyai kebijakan Fulfilled Komisaris Perseroan telah
167
Page 179
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
terkait pengunduran diri tercantum bahwa yang dapat
anggota Dewan diangkat sebagai anggota
Komisaris apabila terlibat Dewan Komisaris adalah orang
dalam kejahatan perseorangan yang memenuhi
keuangan. persyaratan pada saat diangkat
The Board of dan selama menjabat 5 (lima)
Commissioners has policy tahun sebelum pengangkatan
related to resignation of dan selama menjabat tidak
the Board of pernah dihukum karena
Commissioners members melakukan tindak pidana yang
who is involved in merugikan keuangan negara
financial crimes. dan/ atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan.
In the work guidelines of the
Company's Board of
Commissioners stated that those
who can be appointed as
members of the Board of
Commissioners are individuals
who meet the requirements and
during the tenure for 5 (five) years
before the appointment and
during the tenure have never
been punished for committing a
crime that is detrimental to state
finances and / or relating to the
financial sector.
3 Fungsi dan Peran Direksi. Penentuan jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi jumlah
Function and roles of the anggota Direksi Fulfilled anggota Direksi Perseroan
Board of Directors. mempertimbangkan dilakukan dengan mengacu
kondisi Perseroan pada UU PT 40/2007, Anggaran
Terbuka serta efektivitas Dasar POJK No
dalam pengambilan 33/POJK.04/2014, kondisi
keputusan. Perseroan Terbuka serta dengan
Determination of the mempertimbangkan kondisi
number of the Board of Perseroan.
Directors members Determination of the composition
considers the condition of the number of Company's Board
the Public Company and of Directors members is done with
effectiveness of reference to the Company Law
the decision-making 40/2007, the Articles of
process. Association POJK No
33/POJK.04/2014, the conditions
of Public Companies and
168
Page 180
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
considering the conditions of the
Company.
Penentuan komposisi Terpenuhi Perseroan menetapkan
anggota Direksi Fulfilled kebijakan terkait keberagaman
memperhatikan, anggota Direksi melalui
keberagaman, keahlian, pedoman perilaku dan prinsip
pengetahuan dan tata kelola perusahaan yang baik.
pengalaman yang Dalam kebijakan tersebut,
dibutuhkan. Perseroan menekankan
Determination of Board of pentingnya menciptakan
Directors membership lingkungan kerja yang setara dan
composition concern to inklusif, serta melarang segala
the diversity of required bentuk diskriminasi, termasuk
expertise, knowledge and namun tidak terbatas pada usia,
experience. jenis kelamin, suku, bahasa, dan
keyakinan.
The Company establishes policies
related to the diversity of
members of the Board of
Directors through guidelines of
conduct and principles of good
corporate governance. In this
policy, the Company emphasizes
the importance of creating an
equal and inclusive work
environment, as well as
prohibiting all forms of
discrimination, including but not
limited to age, gender, ethnicity,
language, and belief.
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi
pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian Fulfilled dilaksanakan oleh Rapat Umum
Tanggung Jawab Direksi. sendiri (self- assessment) Pemegang Saham setelah
Improving the quality of untuk menilai kinerja menerima laporan pelaksanaan
the Board of Directors' Direksi. tugas Direksi. Di sisi lain, kinerja
duties and responsibilities The Board of Directors has Direksi dievaluasi dengan
implementation. Self-Assessment policy to membandingkan capaian target
evaluate the performance RKAP secara tahunan dengan
of the Board of Directors. menggunakan Indikator
Penilaian Kinerja bagi setiap
anggota Direksi.
The Board of Directors Self-
Assessment is carried out by the
169
Page 181
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
General Meetings of Shareholders
after accepting the Board of
Directors duty implementation
report. Meanwhile, the Board of
Directors performance is
evaluated by comparing
achievement of RKAP target
annually using Key Performance
Indicators for every Board of
Directors member.
Kebijakan penilaian Terpenuhi Informasi mengenai penilaian
sendiri (self-assessment) Fulfilled sendiri (self-assessment) Direksi
untuk menilai kinerja telah disampaikan dalam
Direksi diungkapkan Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan Information on the Board of
Perseroan Terbuka. Directors self-assessment has
Self-assessment policy to been presented in the Annual
assess the performance of Report.
the Board of Directors has
been disclosed in Public
Company’s annual report.
Direksi mempunyai Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Direksi
kebijakan terkait Fulfilled Perseroan telah tercantum
pengunduran diri bahwa yang dapat diangkat
anggota Direksi apabila sebagai anggota Direksi adalah
terlibat dalam kejahatan orang perseorangan yang
keuangan. memenuhi persyaratan pada
The Board of Directors has saat diangkat dan selama
policy related to menjabat 5 (lima) tahun sebelum
resignation of the Board of pengangkatan dan selama
Directors member who is menjabat tidak pernah dihukum
involved in financial karena melakukan tindak pidana
crimes. yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan.
In the Company's Board of
Directors work guidelines, it is
stated that those who can be
appointed as members of the
Board of Directors are individuals
who meet the requirements at the
time of appointment and during
their term of office for 5 (five)
170
Page 182
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
years prior to appointment and
during their term of office have
never been convicted of
committing a crime that is
detrimental to state finances
and/or related to the financial
sector.
4 Partisipasi Pemangku Meningkatkan Aspek Perseroan Terbuka Terpenuhi Perseroan mengatur kebijakan
Kepentingan. Tata Kelola Perusahaan memiiki kebijakan untuk Fulfilled insider trading berdasarkan
Stakeholders’ melalui Partisipasi mencegah terjadinya prinsip etika dan integritas yang
participation Pemangku Kepentingan. insider trading. dijunjung dalam operasional
Improving corporate The Public Company has perusahaan
governance aspects policy to prevent insider The Company regulates the
through stakeholders’ trading. insider trading policy based on
participation the principles of ethics and
integrity upheld in the company's
operations
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan
memiliki kebijakan anti Fulfilled mengimplementasikan
korupsi dan anti-fraud. kebijakan anti korupsi dan anti-
Public Company has anti- fraud sesuai dengan ketentuan
corruption and anti-fraud etika dan prinsip transparansi
policy. yang berlaku.
The Company implements anti-
corruption and anti-fraud policies
in accordance with the applicable
ethical provisions and
transparency principles.
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan mengatur hubungan
memiliki kebijakan Fulfilled dengan pemasok dan vendor
tentang seleksi dan sesuai dengan ketentuan etis
peningkatan dan prinsip tata kelola
kemampuan pemasok perusahaan yang baik.
atau vendor. The Company regulates
Public companies have relationships with suppliers and
policies regarding the vendors in accordance with
selection and capacity ethical provisions and good
building of suppliers or corporate governance principles.
vendors.
Perseroan terbuka Terpenuhi Hubungan Perseroan dengan
memiliki kebijakan untuk Fulfilled kreditur diatur berdasarkan tata
171
Page 183
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
pemenuhan hak-hak kelola yang mengedepankan
kreditur. transparansi dan akuntabilitas.
Public Company has The Company's relationship with
Creditor's rights fulfilment creditors is governed by
policy. governance that prioritizes
transparency and accountability.
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan sistem Fulfilled kebijakan whistleblowing system
whistleblowing. diungkapkan dalam Laporan
Public Company has Tahunan Perseroan.
whistleblowing system The company has whistleblowing
policy. system policy as disclosed in the
Annual Report.
5 Keterbukaan Informasi. Meningkatkan Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan memanfaatkan
Information disclosure. Pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan Fulfilled teknologi informasi selain
Informasi. penggunaan teknologi Website Perseroan dalam
Improving the informasi secara lebih meningkatkan penyebaran
implementation of luas selain situs web informasi, antara lain melalui
information disclosure. sebagai media koran, email, serta platform yang
keterbukaan informasi. disediakan oleh regulator antara
Public companies utilize lain SPE OJK dan IDXnet.
the broader information The Company utilizes
technology application information technology in
than websites as addition to the Company's
information disclosure Website in increasing the
media. dissemination of information,
including through newspapers, e-
mail, and other platforms
provided by regulators including
SPE OJK and IDXnet.
Laporan Tahunan Terpenuhi Perseroan telah
Perseroan Terbuka Fulfilled mengungkapkan informasi
mengungkapkan pemilik mengenai pemegang saham
manfaat akhir dalam yang memiliki 5% (lima persen)
kepemilikan saham atau lebih kepemilikan saham
Perseroan Terbuka paling Perseroan dalam laporan
sedikit 5% (lima persen), tahunan.
selain pengungkapan The company has disclosed
pemilik manfaat akhir information regarding
dalam kepemilikan shareholders who own 5% (five
saham Perseroan percent) or more of the
Terbuka melalui
172
Page 184
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Aspek Prinsip Recommendation Keterangan
No
Aspect. Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
pemegang saham utama Company's shares in the annual
dan pengendali. report.
The Public Company
Annual Report discloses
the final beneficial owner
in the Public Company
share ownership of at least
5% (five percent), in
addition to disclosure of
the ultimate beneficial
owner in the Public
Company share
ownership through the
main and controlling
shareholders.
173
Page 185
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
174
Page 186
175
Page 187
176
Page 188
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Penjualan
Rp Juta 25.879 28.718 30.252
Revenues
Beban Pokok Penjualan
Rp Juta (19.627) (22.072) (24.799)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 6.251 6.645 5.452
Gross Profit
Nilai Penjualan limbah padat Perseroan*
Rp Juta 434 518 518
Sales Amount of the Company's solid waste
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Kwh 256.548 276.080 273.581
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 922,83 993,09 984,89
Penggunaan BBM
Liter 16.492 16.219 11.871
Use of Gasoline
Penggunaan Liquefied Petroleum Gas (LPG)
kg 9.100 10.100 10.250
The use of Liquefied Petroleum Gas (LPG)
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 718 252 300
Volume of Water Use
Jumlah Emisi
Ton CO₂ e 268,53 286,03 274,46
Emissions Total
Intensitas Penggunaan Energy Gj/jutaan Rupiah
0,114782 0,105630 0,084116
Energy Compsumption Intensity Gj/million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,000039 0,000035 0,000033
Energy Efficiency Gj/million Rupiah
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - - -
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Aspek Sosial
Social Aspect
Turnover Ratio Karyawan
% 8,9 12 2
Employee Turnover Ratio
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 26.450.700 22.444.400 22.736.300
CSR Fund
*Nilai limbah padat Perseroan yang dijual Kembali
*The re-sale value of the Company’s solid waste
177
Page 189
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN COMPANY SUSTAINABILITY POLICY
Perseroan menilai pentingnya kebijakan keberlanjutan The Company values the importance of sustainability
yang mencakup berbagai aspek seperti tanggung policies that cover various aspects such as social,
jawab sosial, lingkungan, dan ekonomi. Kami menilai environmental and economic responsibility. We assess
kebijakan ini untuk kemudian dapat diterapkan this policy to then be implemented so as to create long-
sehingga menciptakan nilai jangka panjang khususnya term value especially for stakeholders. By integrating
bagi para pemangku kepentingan. Dengan sustainability principles into business strategies, the
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam company can contribute to sustainable development
strategi bisnis, perusahaan publik dapat berkontribusi and create a positive impact on society and the
pada pembangunan berkelanjutan dan menciptakan environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN UNTUK PERTUMBUHAN PERUSAHAAN YANG
BERTANGGUNG JAWAB
SUSTAINABILITY STRATEGY FOR RESPONSIBLE CORPORATE GROWTH
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Policy
Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Tanggung Jawab Ekonomi
Social Responsibility Lingkungan Economic Responsibility
Environmental Responsibility
Menyoroti pentingnya
keberlanjutan ekonomi
Menekankan peran Perusahaan Fokus pada praktik operasional Perseroan dan dalam
dalam memberikan dampak usaha yang ramah lingkungan penciptaan produk Perseroan
positif pada Masyarakat dan yang mempunyai nilai jangka
komunitas Focus on environmentally panjang
friendly business operational Highlighting the importance of
Emphasize the company’s role in practices the Company’s economic
having a positive impact on sustainability and in the creation
society and communities of Company’s products that have
value in the long term
178
Page 190
POJK A.1 STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY Perseroan memandang Kebijakan keberlanjutan The Company views the Sustainability Policy as an merupakan komponen penting dalam komitmen important component in the Company's commitment Perseroan membangun budaya keberlanjutan di dalam to build a culture of sustainability in every line of setiap lini bisnis usaha Perseroan. Dalam era globalisasi business. In an era of globalization and increasing dan kesadaran lingkungan yang semakin meningkat, environmental awareness, the Company is required to Perseroan dituntut untuk tidak hanya fokus pada not only focus on financial returns, but also on the social keuntungan finansial, tetapi juga pada dampak sosial and environmental impacts of our business operations. dan lingkungan dari operasi bisnis kami. Kebijakan ini This policy includes various initiatives aimed at reducing mencakup berbagai inisiatif yang bertujuan untuk our carbon footprint, improving resource efficiency, and mengurangi jejak karbon, meningkatkan efisiensi contributing to the welfare of society. sumber daya, dan berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat. Perseroan memiliki tujuan untuk mengembangkan The Company aims to develop the principle of prinsip keberlanjutan ekonomi yang dapat berjalan economic sustainability that can run simultaneously bersamaan dengan prinsip keberlanjutan sosial dan with the principle of social and environmental lingkungan. Hal ini dilakukan Perseroan dengan sustainability. The Company does this by considering mempertimbangkan risiko atau melakukan risks or conducting management that considers pengelolaan yang mempertimbangkan manfaat economic, social and environmental benefits from the ekonomi, sosial, dan lingkungan sejak awal beginning of planning, so that the company can reduce perencanaan, sehingga perusahaan dapat mengurangi costs or increase business efficiency without losing the biaya atau meningkatkan efisiensi usaha tanpa quality of products and services provided to customers. kehilangan kualitas produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. DIMENSI KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN DIMENSIONS OF THE COMPANY'S SUSTAINABILITY POLICY 179
Page 191
Perseroan memiliki keunggulan dalam menyediakan The Company has an advantage in providing quality
produk berkualitas dengan harga yang bersaing. products at competitive prices. On the social side, the
Sementara dari sisi sosial Perseroan terus berupaya Company continues to progressively improve both the
secara progresif meningkatkan baik keterampilan skills and knowledge of its human resources. This is
maupun pengetahuan sumber daya manusia. Hal ini done by continuing to increase the competence of all
dilakukan dengan terus menambah kompetensi dari levels of the Company's employees.
seluruh level karyawan Perseroan.
TUJUAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY'S SUSTAINABILITY POLICY OBJECTIVES
1. Mengurangi Dampak Lingkungan: Dalam 1. Reducing Environmental Impact: In reducing the
mengurangi dampak negatif dari lingkungan. negative impact of the environment. The Company
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi is committed to reducing greenhouse gas
gas rumah kaca dari kegiatan aktivitas operasional emissions from the Company's daily operational
Perseroan setiap harinya dengan membatasi waktu activities by limiting factory and office operating
jam operasional pabrik dan kantor. Adapun hours. The Company organizes waste management
Perseroan mengatur pengelolaan limbah dengan properly.
baik.
2. Tanggung Jawab Sosial: Perseroan memiliki 2. Social Responsibility: The Company has policies
kebijakan yang mencakup tanggung jawab that cover its responsibility to society, including
terhadap masyarakat, termasuk memberikan providing support to local communities, creating
dukungan kepada komunitas lokal, menciptakan jobs, and ensuring fair working conditions for
lapangan kerja, dan memastikan kondisi kerja yang employees.
adil bagi karyawan.
3. Transparansi dan Akuntabilitas: Perseroan juga 3. Transparency and Accountability: The Company has
membangun adanya tata kelola good corporate also established good corporate governance,
governance utamanya bagi Dewan Komisaris dan especially for the Board of Commissioners and the
Direksi. Hal tersebut dalam peranannya Board of Directors. This is in their role to carry out
menjalankan fungsi mereka sesuai dengan their functions in accordance with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan berdasarkan Services Authority Regulation and based on POJK
Peraturan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. Salah satunya dengan of Issuers or Public Companies. One of them is by
memberikan laporan yang jelas dan transparan providing a clear and transparent report on the
mengenai praktik keberlanjutan Perseroan, Company's sustainability practices, so that
sehingga pemangku kepentingan dapat menilai stakeholders can assess the company's
kinerja perusahaan dalam hal keberlanjutan. performance in terms of sustainability.
180
Page 192
MEMBANGUN STRATEGI KEBERLANJUTAN TERINTEGRASI UNTUK PERUSAHAAN BUILDING AN INTEGRATED SUSTAINABILITY STRATEGY FOR COMPANIES KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI SUSTAINABILITY OF ECONOMIC PERFORMANCE Industri suku cadang dan aksesori kendaraan bermotor The motor vehicle parts and accessories industry plays berperan penting dalam rantai pasok bagi sektor an important role in the supply chain for other strategic strategis lainnya. Potensi pada industri suku cadang sectors. The potential in the spare parts industry will akan terus berkembang dan semakin besar. Demi continue to grow and get bigger. In order to maintain menjaga eksistensi pasar, perseroan memiliki beberapa market presence, the company has several business strategi usaha sebagai berikut: strategies as follows: 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia 1. Improving the Quality of Human Resources Keberhasilan sebuah perusahaan dan manufaktur The success of a company and manufacturing lies terdapat pada faktor sumber daya manusia yang in good human resources. Human resources are a baik. Sumber daya manusia menjadi aset yang very valuable asset for the Company. In order to sangat berharga bagi Perseroan. Demi terciptanya create solidarity and achieve the company's vision solidaritas dan tercapainya visi misi perusahaan, and mission, the company will continue to improve perseroan akan terus melakukan peningkatan HR management, by providing training and terhadap manajemen SDM, dengan cara development programs for employees, both memberikan program pelatihan dan prospective employees, new employees and old 181
Page 193
pengembangan terhadap karyawan, baik calon employees. Training will be applied to new
karyawan, karyawan baru dan karyawan lama. employees, and development is aimed at old
Pelatihan akan diterapkan bagi karyawan baru, dan employees in order to improve better performance.
pengembangan ditujukan bagi karyawan lama agar In order to establish a good relationship, the
dapat meningkatkan kinerja yang lebih baik. Demi Company will also provide awards for outstanding
terjalinnya hubungan yang baik, Perseroan juga employees.
akan memberikan penghargaan bagi karyawan
yang berprestasi.
2. Memperluas pangsa pasar produk free market 2. Expanding the market share of free market
melalui E-commerce dan distributor products through E-commerce and distributors
Tidak dapat dipungkiri, e-commerce memberikan It is undeniable that e-commerce makes an
kontribusi penting dalam memperluas strategi important contribution in expanding market
pasar. Keberadaan platform market place di strategies. The existence of a market place platform
Indonesia memberikan keuntungan yang besar in Indonesia provides great benefits for businesses,
bagi pelaku bisnis, E-commerce akan memberikan E-commerce will provide opportunities for the
peluang bagi perseroan dalam menjangkau company to reach sales throughout Indonesia by
penjualan ke seluruh Indonesia dengan membantu helping to reduce operational costs, including
mengurangi biaya operasional, termasuk minimizing warehouse rentals, marketing strategies
meminimalisir penyewaan gudang, strategi that are easier and able to reach the entire
pemasaran yang lebih mudah dan mampu archipelago, and accuracy in making transactions.
menjangkau seluruh nusantara, serta ketepatan
dalam melakukan transaksi.
3. Menyelami kemajuan teknologi terkini 3. Dive into the latest technological
Seiring perkembangan jaman, teknologi mesin advancements.
semakin mutakhir. Perseroan akan terus Along with the times, machine technology is
menyiapkan investasi untuk mesin-mesin getting more sophisticated. The Company will
berteknologi tinggi, dengan melakukan continue to prepare investment for high-tech
peremajaan mesin dan mengadopsi teknologi baru machines, by replacing machines and adopting new
agar lebih efisien, meminimalisir kerusakan dan technology to be more efficient, minimize damage
meningkatkan kapasitas produksi. and increase production capacity.
Selama tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan During 2025, the Company implemented the
penambahan mesin baru dan reklasifikasi atas addition of new machinery and the reclassification
mesin Perseroan, meningkat sebesar of existing machinery, resulting in an increase of
Rp5.047.792.971. Sehingga, Total Peralatan mesin Rp5,047,792,971. Consequently, the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025 menjadi total machinery and equipment as at 31 December
Rp26.864.444.384. 2025 stood at Rp26,864,444,384.
182
Page 194
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Mesin Auto Trimming
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Mesin Auto Trimming
baru sudah dioperasikan secara maksimal, guna meningkatkan efisiensi produksi.
After training by a Team of Technicians from South Korea, the Auto Trimming Machine
has been operated optimally, in order to increase production efficiency.
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Mesin Auto Seaming
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Mesin Auto Seaming ini
sudah dioperasikan sepenuhnya oleh Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas
produksi filter di tahap akhir (final assembly). Sehingga kapasitas produksi barang jadi
(Finished goods) menjadi bertambah.
Following training by a team of technicians from South Korea, the company has fully
commissioned the Auto Seaming Machine, increasing filter production capacity during
the final assembly stage. This has increased finished goods production capacity.
Pengoperasian Mesin Produksi Baru
Operation of New Production Machine
Cetakan (Molding) Body Filter
Setelah dilakukan training oleh Tim Teknisi dari Korea Selatan, Cetakan
Body Filter baru sudah dioperasikan secara maksimal untuk membuat
Body Filter dengan diameter dalam 66,7 - 106 mm. Dengan itu,
Perusahaan bisa menghadirkan produk filter baru yang memiliki diameter
Body Filter antara 66,7 - 106 mm.
Following training by a team of technicians from South Korea, the new
filter body mold is now fully operational, producing filter bodies with an
inner diameter of 66.7-106 mm. This allows the company to produce new
filter products with a filter body diameter between 66.7-106 mm.
183
Page 195
4. Diversifikasi produk dan market 4. Product and Market Diversification
Dengan pasar fundamental yang berjalan saat ini, With the current market fundamentals, we can
kami dapat melakukan diversifikasi dengan risiko diversify with minimal risk. Understanding of
yang minimal. Pemahaman terhadap berbagai various processes and raw materials makes new
macam proses dan bahan baku membuat product development easier. Dependence on one
pengembangan produk baru lebih ringan. product or market will be minimized and the
Ketergantungan terhadap satu produk atau market Company's performance will be more stable.
akan minim dan kestabilan performa Perseroan
akan lebih terjaga.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company is devoted to adopting the concepts of
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk sustainability in all of its business operations in order to
memberikan layanan berkualitas terbaik dan give the highest quality services and provide added
memberikan nilai tambah dalam melayani kebutuhan value in meeting client demands with the highest
pelanggan dengan kualitas terbaik, produktivitas quality, high productivity, cost-effectiveness, and a solid
tinggi, efisiensi biaya, serta diikuti dengan reputasi reputation. This is consistent with the company’s goal
yang baik. Hal ini sejalan dengan objektif Perseroan to become a trusted organisation in the automotive
untuk menjadi entitas yang terpercaya dalam industri filter industry and trade in order to generate value and
dan perdagangan filter otomotif yang berkualitas untuk address the requirements of the greater community.
menciptakan nilai tambah dan memenuhi kebutuhan
masyarakat luas.
Perseroan memegang teguh prinsip keberlanjutan The Company adheres to the principles of sustainability
dalam berbisnis guna menghasilkan layanan berbasis in business in order to produce sustainability-based
keberlanjutan, serta sebagai manifestasi dedikasi tinggi services, as well as a manifestation of the Company's
Perseroan terhadap standar kualitas bertaraf high dedication to international quality standards. This
internasional. Hal ini dibuktikan dengan Perseroan is proven by the Company owning the 'AEGIS' brand
memiliki merek ‘AEGIS’ berdasarkan Sertifikat Merek based on the Brand Certificate Registration Number
Nomor Pendaftaran IDM000765959 tanggal 28 Mei IDM000765959 dated 28 May 2020 issued by the
2020 yang dikeluarkan oleh Direktur Jenderal Kekayaan Director General of Intellectual Property and the
Intelektual a.n Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia. Perseroan juga memegang Indonesia. The Company also holds a Standard
Sertifikat Standar yang dikeluarkan oleh Pemerintah Certificate issued by the Government of the Republic of
Republik Indonesia (RI) tertanggal sejak 10 Oktober Indonesia (RI) dated 10 October 2022 which will be valid
2022 yang akan berlaku selama Perseroan menjalankan as long as the Company carries out its business.
usahanya.
Hal ini menjadi bukti bahwa Perseroan telah membuat This demonstrates that the Firm has satisfied unique
terpenuhinya kebutuhan konsumen secara spesifik, customer demands, such as if the Corporation is
yaitu di mana Perseroan bertanggung jawab atas responsible for ensuring the quality of the items it
jaminan kualitas produk-produk yang dihasilkan. manufactures.
184
Page 196
Di sisi lain, Perseroan selalu mengedepankan Praktik On the other hand, the Company always prioritizes Best manajemen Terbaik dalam setiap kegiatan operasional. Management Practices in every operational activity. The Perseroan mengoptimalisasi layanan yang bermutu, Company optimizes quality services, starting from the mulai dari tahap produksi, hingga packaging. Hal ini production stage, to packaging. This is implemented in diterapkan secara terintegrasi, konsisten dan an integrated, consistent and sustainable manner so as berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan to improve HR performance, to meet quality and safety performa SDM, guna memenuhi persyaratan mutu dan requirements, protect the environment, worker health keamanan, melindungi lingkungan, kesehatan dan and safety, and create a responsible supply chain. keamanan pekerja, dan menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi Automation programs and the use of technology are menjadi keharusan dalam rangka meningkatkan mandatory in order to increase productivity and produktivitas dan efisiensi sehingga Perseroan dapat efficiency so that the Company can continue to increase terus meningkatkan daya saing. Tentunya Perseroan its competitiveness. Of course, the Company can pada akhirnya dapat terus memaksimalkan ultimately continue to maximize technological pengembangan teknologi sehingga, mampu membuat development so that the Company can not only survive, Perseroan tidak hanya bertahan, namun tetap unggul but remain superior without ignoring the principles of tanpa mengabaikan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability. KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN SUSTAINABILITY OF ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan Preserving the environment is a shared duty and tanggung jawab bersama, termasuk korporasi seperti responsibility, including corporations such as PT PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk. Oleh karena itu, Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk. Therefore, as a sebagai korporasi yang berorientasi keberlanjutan, sustainability-oriented corporation, the Company is Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian committed to preserving the environment in carrying lingkungan dalam menjalankan operasional usaha. out business operations. The Company believes that Perseroan meyakini bahwa sekecil apapun upaya even the smallest efforts made will be beneficial to dilakukan akan bermanfaat untuk mewujudkan bumi realize a liveable earth for humans, especially for future yang layak huni bagi manusia, terutama untuk generasi generations. mendatang. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha saat ini The Company realizes that the success of the current tidak hanya diukur dari kemampuan Perseroan dalam business is not only measured by the Company's ability menciptakan keuntungan ekonomi semata, tetapi juga to create economic profits, but also seen from how dilihat dari seberapa besar kontribusi yang diberikan much contribution the Company makes to society Perseroan kepada masyarakat (people) dan lingkungan (people) and the environment (planet) in order to (planet) demi mendukung tercapainya pembangunan support the achievement of sustainable development, yang berkelanjutan, Perseroan memiliki kebijakan the Company has an environmental protection policy perlindungan lingkungan hidup yang tertuang dalam contained in the Company Policy which includes: Kebijakan Perseroan yang meliputi: 1. Menyediakan produk yang aman dan berkualitas. 1. Providing safe and high-quality products. 185
Page 197
2. Memberikan layanan dan informasi tentang 2. Providing services and information on the usage
penggunaan dan penanganan produk yang and care of the manufactured items.
dihasilkan.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and maintaining, in
pencegahan kecelakaan dan keamanan akibat compliance with relevant laws and regulations, a
kerja, pencemaran lingkungan dan dampaknya system for avoiding work-related accidents and
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai illnesses, environmental pollution, and their
dengan persyaratan dan peraturan yang berlaku. repercussions in all operational activities of the
organization.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 4. Establishing, implementing, and sustaining a risk
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas management system for all operational operations
operasional Perseroan. of the company.
186
Page 198
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik In implementing good corporate governance (GCG)
(GCG) dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, from January 1, 2025 to December 31, 2025, the
Perseroan telah menunjukkan komitmennya untuk Company has demonstrated its commitment to
menerapkan elemen keberlanjutan. GCG implementing sustainability elements. GCG
menggabungkan pengelolaan ekonomi, sosial, dan incorporates economic, social, and environmental
lingkungan. management.
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang memadai It is hoped that the implementation of adequate
dan disertai keselarasan dengan peraturan perundang- sustainability governance accompanied by alignment
undangan yang berlaku diharapkan mampu menjadi with applicable laws and regulations will be able to
pilar pertumbuhan bisnis yang sehat yang dapat become a pillar of healthy business growth that can
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan increase the trust of Shareholders and stakeholders in
pemangku kepentingan atas Perseroan. the Company.
POJK E.1
STRUKTUR PENGELOLA ASPEK KEBERLANJUTAN MANAGEMENT STRUCTURE FOR SUSTAINABILITY
ASPECT
Perseroan telah menciptakan struktur tata kelola yang The Company has created a governance structure
disesuaikan dengan kompleksitas kegiatan bisnisnya tailored to the complexity of its business activities to
untuk mendukung penerapan tata kelola support the implementation of sustainability
keberlanjutan. Organ-organ yang bertanggung jawab governance. The organs responsible for the
atas pelaksanaan aspek keberlanjutan dalam kegiatan implementation of sustainability aspects in the
usaha Perseroan diuraikan sebagai berikut: Company's business activities are described below:
Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab Terkait dengan Keberlanjutan
Work Unit Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat
atas pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners is responsible for carrying out supervision and providing advice on the
Board of Commissioners
management of sustainability aspects. The implementation of this function will be assisted by the
Audit Committee.
Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek
Direksi keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada di bawahnya.
Board of Directors The Board of Directors is fully responsible for coordinating policies and managing sustainability
aspects. The implementation of this function will be assisted by the teams under it.
POJK E.2
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS
Pihak yang bertanggung jawab dalam menerapkan tata Those responsible for implementing sustainability
kelola keberlanjutan di Perseroan akan diikutsertakan governance within the Company will be involved in
187
Page 199
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan developing competencies relating to sustainability. This
aspek keberlanjutan. Dalam komitmen Perseroan untuk forms part of the Company’s commitment to improving
meningkatkan kualitas implementasi aspek the quality of sustainability implementation within the
keberlanjutan dalam Perseroan. Perseroan berupaya Company. The Company strives to consistently involve
untuk melibatkan secara konsisten mengikutsertakaan its employees in these programmes. Throughout 2025,
pihak karyawan dalam program tersebut. selama tahun the Company actively engaged employees in skills
2025, Perseroan aktif mengikutsertakan karyawan development related to sustainability, particularly
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan sustainability-focused training programmes organised
aspek keberlanjutan utamanya pengembangan by the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
kompetensi keberlanjutan yang diselenggarakan oleh Services Authority (OJK).
Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
POJK E.5
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DAN STRATEGI KE DEPAN PRINCIPLES AND FUTURE STRATEGY
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan berupaya memadukan praktik Company strives to integrate sustainable business
bisnis berkelanjutan dalam operasionalnya. Dalam practices in its operations. In implementing the
mengimplementasikan program keberlanjutan, sustainability program, the Company has to face a
Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang number of challenges that need to be overcome to
perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya. achieve its sustainability goals.
188
Page 200
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN STRATEGI
KEDEPAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILTY
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Internal
Internal Challenge
Dari sisi internal, Perseroan belum memasukkan elemen keberlanjutan Hal ini membutuhkan perubahan prespektif dan metode yang signifikan
ke dalam proses pengambilan keputusan investasi dan alokasi dana dalam penilaian proyek investasi, terutama dengan
yang efektif. mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini
Internally, the Company has yet to incorporate sustainability elements dapat dimulai dengan bertahap serta mempertimbangkan untuk
into effective investment decision-making and fund allocation processes. mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi terkait tersebut.
This requires significant changes in perspectives and methods in the
assessment of investment projects, especially considering economic,
social and environmental aspects. This can be started gradually and
consider participating in competency development activities related to it.
Insan Perseroan masih kurang memahami bagaimana menerapkan 1. Dalam melakukan penghematan energi, dilakukan dengan
inisiatif yang menjadi topik material dalam keberlanjutan. memupuk kesadaran seluruh staf dan karyawan untuk melakukan
The Personnel of the Company still lack understanding of how to penghematan energi secara terus-menerus. Program tersebut
implement initiatives that are material topics in sustainability. mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk melakukan
efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan untuk
menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous improvement).
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan efisiensi
energi berfokus pada pemakaian energi dalam pengkondisian
ruang proses dan pengoperasian peralatan produksi yang
signifikan mengkonsumsi energi.
In conducting energy savings, it is carried out by fostering awareness
of all staff and employees to save energy continuously. The program
includes socialization to all employees to make efficiency and
innovation. Internal evaluation is also continuously conducted to
support continuous improvement. Activities carried out by the
Company in conducting energy efficiency focus on the use of energy
in conditioning the process room and operating production
equipment that significantly consume energy.
2. Setiap organ Perseroan khususnya bagi organ yang sangat terkait
dengan praktik penerapan strategi keberlanjutan Perseroan dalam
setiap lini bisnis wajib dipertimbangkan untuk mengikuti kegiatan
pengembangan kompetensi yang dapat meningkatkan
pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang dilakukan,
serta menganalisis kebijakan dan program yang dapat diarahkan
kepada prinsip keberlanjutan untuk diterapkan di periode
mendatang.
Every organ of the Company, especially for organs that are closely
related to the practice of implementing the Company's sustainability
strategy in each line of business, must be considered to participate in
competency development activities that can increase understanding
of the principles of business sustainability, as well as analyse policies
and programs that can be directed towards sustainability principles
to be implemented in the future period.
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan peraturan pasar modal Untuk menghadapi berbagai tantangan yang terjadi, Perseroan
yang kian berkembang. Hal tersebut memberikan tantangan tersendiri memberikan kebebasan yang setara kepada Dewan Komisaris, Direksi,
bagi aktivitas bisnis Perseroan, yang berdampak kepada risiko investasi Manajemen, dan karyawan untuk mengikuti berbagai kegiatan
dalam pengembangan kegiatan usaha baik melalui penambahan pengembangan kompetensi terkait dengan peraturan permodalan
189
Page 201
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
perangkat, dalam penciptaan inovasi. Hingga, risiko kondisi maupun mengikuti kepesertaan solusi inovatif terkait dengan investasi
perekonomian baik secara global dan nasional yang dapat memberikan maupun kopetensi lainnya yang terkait dengan praktik penanganan
imbas langsung terhadap ekonomi keberlanjutan Perseroan. tantangan eksternal tersebut.
There is a growing number of capital market laws and regulations. This To deal with various challenges that occur, the Company provide equal
provides its own challenges for the Company's business activities, which freedom to the Board of Commissioners, Directors, Management, and
have an impact on investment risk in developing business activities both employees to participate in various competency development activities
through the addition of equipment, in the creation of innovation. Until, related to capital regulations and participate in innovative solutions
the risk of economic conditions both globally and nationally that can have related to investment and other competencies related to the practice of
a direct impact on the economic sustainability of the Company. handling these external challenges.
190
Page 202
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
VISI VISION
1. AEGS sebagai market leader untuk filter otomotif di 1. AEGS as a market leader for automotive filters in
Asia Tenggara yang menjunjung nilai keberlanjutan Southeast Asia that upholds the value of
dalam segala aspek; sustainability in all aspects;
2. Nilai/Value yang mencakup kejujuran, 2. Values that include honesty, Knowledge, and
Pengetahuan, dan Integritas Integrity
MISI MISSION
1. Membangun tim yang solid 1. Build a solid team
2. Memiliki Sistem yang terintegrasi 2. Having an integrated system
3. Pengembangan yang terus-menerus untuk setiap 3. Continuous development for each product
produk
4. Berinovasi secara terus menerus dan konsisten 4. Innovate continuously and consistently while still
dengan tetap memperhatikan aspek keberlanjutan paying attention to sustainability aspects
NILAI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORPORATE SUSTAINABILITY VALUE
Mewujudkan Visi, Misi Perseroan dengan Realizing the Company's Vision, Mission by paying
memperhatikan aspek keberlanjutan, khususnya aspek attention to sustainability aspects, especially
ekonomi yang berkelanjutan yang bertanggung jawab. sustainable economic aspects that are responsible.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan The Company is always committed to maintaining and
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para increasing social contributions to stakeholders in terms
pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan sumber of human resource management, community
daya manusia, pengembangan masyarakat, pelayanan development, service to customers, and maintaining
kepada pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik good relationships with business partners. Initiatives to
dengan mitra usaha. Inisiatif pemenuhan tanggung fulfil these responsibilities are tailored to the needs of
jawab tersebut disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder groups, both internal and external.
kelompok pemangku kepentingan, baik internal
maupun eksternal.
Perseroan dalam memberikan kontribusi kepada The Company in contributing to the surrounding
masyarakat sekitar selalu mengedepankan untuk community always prioritizes to recruit skilled human
merekrut sumber daya manusia terampil yang berada resources around the Company's operational work
di sekitar lingkungan kerja operasional Perseroan. environment.
Perseroan dalam menjalankan komitmen keberlanjutan In fulfilling its sustainability commitments, which align
Perseroan yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs)—
Berkelanjutan/TPB (SDGs) yang merupakan komitmen global and national commitments aimed at improving
global dan nasional yang dalam upaya untuk the well-being of society—the Company focuses on
191
Page 203
mensejahterakan masyarakat mencakup beberapa several key areas, including: 1) Responsible
diantaranya adalah 1) Konsumsi dan Produksi yang Consumption and Production; 2) Affordable and Clean
Bertanggung Jawab; 2) Energi Bersih dan Terjangkau Energy and Climate Action; 3) Sustainable Development
dan Aksi Iklim; 3) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goal 8 and Sustainable Development Goal 17.
ke-8 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 17.
Dalam SDG 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, Perseroan
melakukan penjualan kembali (reselling) limbah padat atau penggunaan
kembali (reuse) limbah padat. Secara substansial mengurangi produksi
limbah melalui penggunaan kembali dengan melakukan Penjualan kembali
limbah padat membantu memperpanjang siklus hidup produk dan
mengurangi jumlah sampah yang berakhir di TPA. Kegiatan ini merupakan
bagian dari penerapan ekonomi sirkular, di mana limbah dipandang sebagai
sumber daya yang bernilai ekonomi, bukan sekadar masalah lingkungan. Ini
mendukung praktik pengelolaan sampah yang tepat dan mendukung
budaya konsumsi yang bertanggung jawab.
Under SDG 12: Responsible Consumption and Production, the Company
engages in the resale or reuse of solid waste. Substantially reducing waste
generation through reuse by reselling solid waste helps to extend the product
life cycle and reduce the amount of waste ending up in landfills. This activity
forms part of the implementation of the circular economy, where waste is
viewed as a resource with economic value, rather than merely an
environmental problem. It supports proper waste management practices and
fosters a culture of responsible consumption.
Perseroan di sepanjang tahun 2025 secara signifikan melakukan
penambahan mesin baru Optimalisasi Mesin: Menggunakan peralatan
industri yang lebih hemat energi dan teknologi canggih. Adapun Langkah
nyata efesiensi energi dengan menerapkan jadwal operasional dengan
Mengatur ulang jadwal pemadaman mesin atau alat saat tidak digunakan.
Disisi lain Perubahan Perilaku pun juga dilakukan dengan memberlakukan
mematikan peralatan elektronik saat tidak digunakan. Demikian Efisiensi
energi Perseroan tidak hanya mendukung SDG 7, tetapi juga berdampak
pada:SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim): mengurangi emisi karbon
akibat pengurangan konsumsi energi.
Throughout 2025, the Company significantly increased its fleet of new
machinery. Machinery Optimisation: Utilising more energy-efficient industrial
equipment and advanced technology. Concrete steps towards energy
efficiency include implementing operational schedules by rescheduling the
shutdown of machinery or equipment when not in use. Furthermore,
behavioural changes were also implemented by requiring electronic
equipment to be switched off when not in use. Thus, the Company’s energy
efficiency efforts not only support SDG 7 but also contribute to: SDG 13
192
Page 204
(Climate Action): reducing carbon emissions through lower energy
consumption.
Disepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pelunasan utang bank
jangka pendek kepada Bank Mandiri dengan nilai Rp2.550.000.000, Langkah
ini mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya
dalam konteks SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) dan SDG 8
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi). Langkah tersebut menunjang
stabilitas keuangan jangka panjang serta Pengelolaan Risiko (ESG). Adapun
dengan manajemen utang yang baik (struktur leverage yang sehat)
menunjukkan tata kelola perusahaan yang baik (governance), yang
merupakan bagian dari target pembangunan berkelanjutan.Keberlanjutan
Usaha. Dengan melunasi utang, Perseroan mengurangi kewajiban
kontingen (beban di luar neraca) yang dapat menghambat kemampuan
perusahaan untuk berinvestasi dalam proyek-proyek sosial atau lingkungan
yang mendukung SDGs lainnya.
Throughout 2025, the Company repaid short-term bank debt to Bank Mandiri
amounting to Rp2,550,000,000, This step supports the Sustainable
Development Goals (SDGs), particularly in the context of SDG 17
(Partnerships for the Goals) and SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).
This step supports long-term financial stability and Risk Management (ESG).
Furthermore, sound debt management (a healthy leverage structure)
demonstrates good corporate governance, which forms part of the sustainable
development targets. Business Sustainability. By repaying the debt, the
Company reduces contingent liabilities (off-balance-sheet liabilities) that
could hinder the company’s ability to invest in social or environmental
projects supporting other SDGs.
193
Page 205
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Perseroan senantiasa menyelaraskan peningkatan The Company always aligns the increase in human
kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia seiring resource capacity and capability in line with the
dengan rencana pengembangan Perseroan di masa Company's future development plans. This is believed
yang akan datang. Hal ini diyakini akan mendorong to encourage the strength of human resources to grow
kekuatan sumber daya manusia untuk tumbuh lebih even more because it is really needed to create high
lagi karena sangat dibutuhkan untuk menciptakan daya competitiveness.
saing yang tinggi.
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company develops initiatives to increase human
meningkatkan sumber daya manusia melalui training, resources via training, maintain employee happiness
pelatihan, mempertahankan kepuasan karyawan through competitive compensation, and instil incentive
melalui remunerasi yang kompetitif, dan menanamkan through programmes for performance.
performance motivasi melalui program manajemen
kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company recognises that its long-term operational
dan keuangan secara berkelanjutan sangat operational and financial success relies heavily on its HR
tergantung dari tim SDM yang tepat (karyawan yang department (the right employees in the right roles). For
tepat pada peran yang tepat pula). Untuk itu, Perseroan this reason, the company will constantly endeavour to
akan selalu berupaya untuk menjaga hubungan preserve healthy industrial relations, as well as attract
industrial yang produktif, melakukan proses perekrutan and retain the greatest staff.
dari bakat-bakat terbaik serta mempertahankan bakat-
bakat tersebut.
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati In the work environment, the company respects the
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Adapun melalui principles of equality and diversity. As through
rekrutmen, pengembangan karir, dan tugas recruitment, career development, and duties are carried
dilaksanakan tanpa memperhitungkan suku, agama, out without taking into account ethnicity, religion, race,
ras, gender, atau kondisi fisik individu. Kebijakan ini gender, or physical condition of individuals. This policy
diterapkan di seluruh tingkat organisasi, mulai dari level is applied at all levels of the organization, from the
pelaksana hingga manajemen puncak. operational level to top management.
194
Page 206
POJK F.18
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN YANG GENDER EQUALITY AND EQUAL OPPORTUNITIES
SETARA
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati In the work environment, the company respects the
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Perseroan principles of equality and diversity. The Company
melakukan rekrutmen, menopang pengembangan karir conducts recruitment, supports employee career
karyawan, dan tugas tanpa memperhitungkan suku, development, and assignments without taking into
agama, ras, gender, atau kondisi fisik individu. account ethnicity, religion, race, gender, or physical
Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat organisasi, condition of individuals. This policy is applied at all
mulai dari level pelaksana hingga manajemen puncak. levels of the organization, from the operational level to
top management.
Dalam memilih calon karyawan, Perseroan tidak In selecting prospective employees, the Company does
melihat unsur SARA dan memberikan kesempatan yang not look at the element of SARA and provides equal
sama kepada setiap calon karyawan. Sebaliknya, opportunities to each prospective employee. Instead,
Perseroan mempertimbangkan standar kompetensi the Company considers the competency standards of
calon karyawan dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh prospective employees and the qualifications required
Perseroan. by the Company.
Berdasarkan komitmen itu, Perseroan memberikan Based on this commitment, the Company provides
kesempatan yang sama bagi karyawan untuk bekerja equal opportunities for employees to work and fill
dan mengisi posisi-posisi, atau jabatan yang sesuai positions, or positions that are in accordance with their
dengan kemampuan dan kapasitas mereka. Selama abilities and capacities. During the employee
proses rekrutmen karyawan, Perseroan hanya akan recruitment process, the Company will only consider
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi kandidat the suitability of candidate qualifications required by
yang dibutuhkan Perseroan tanpa diskriminasi. the Company without discrimination.
POJK F.19
PENGELOLAAN SDM TANPA MELIBATKAN TENAGA HR MANAGEMENT WITHOUT INVOLVING CHILD
KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA LABOUR AND FORCED LABOUR
Perusahaan berpedoman pada etika, nilai-nilai The Company is guided by ethics, human values and
kemanusiaan dan peraturan perundang-undangan applicable labor laws and regulations. The Company
ketenagakerjaan yang berlaku. Perusahaan tidak does not have and does not employ child labor, and
memiliki dan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak, does not apply forced labor to all employees. The
dan tidak menjalankan tenaga kerja paksa kepada Company has set the minimum age of employment at
seluruh karyawan. Perusahaan telah menetapkan batas 18 years old, and does not allow workers under that
usia minimal kerja pada usia 18 tahun, dan tidak age. This is done to maintain the quality of human
mengizinkan pekerja dengan usia di bawah ketentuan resources owned, so that the Company can continue to
tersebut. Hal tersebut dilakukan untuk menjaga kualitas be able to produce superior products and services with
SDM yang dimiliki, sehingga Perseroan dapat terus high quality.
mampu menghasilkan produk dan layanan yang
unggul dengan kualitas tinggi.
195
Page 207
POJK C.3
PROFIL SDM HR PROFILE
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan Perseroan In 2025 and 2024, the Company had 42 and 46
memiliki masing-masing sebanyak 42 dan 46 orang permanent employees, respectively. More detailed
karyawan tetap. Informasi lebih rinci mengenai information regarding employee demographics over
demografi karyawan dalam kurun waktu 2 tahun the past two years is provided in Chapter 3 of this
terakhir dijelaskan di Bab 3, Laporan Tahunan ini pada Annual Report, under the section on Human Resources.
sub bab Sumber Daya Manusia.
POJK F.22
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka The long-term sustainability of the Company's business
panjang tergantung pada ketersediaan tenaga kerja depends on the availability of a workforce that is able
yang mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan to adapt to the dynamics and challenges of an
tantangan industri yang semakin kompetitif dan increasingly competitive and complex industry.
kompleks. Akibatnya, hal ini mengharuskan Perseroan Consequently, this requires the Company to implement
untuk melaksanakan program pelatihan yang ongoing training programs to improve employee
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi, competencies, skills and performance. Without
keahlian, dan kinerja karyawan. Tanpa diskriminasi, discrimination, competency development programs are
program pengembangan kompetensi selalu always tailored to the needs of employees in each
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing- position. Every employee has the same opportunity to
masing jabatan. Setiap pekerja memiliki kesempatan participate in these programs. Information on
yang sama untuk mengikuti program-program competency development that has been followed by all
tersebut. Informasi tentang pengembangan employees in the last 3 (three) years can be submitted,
kompetensi yang telah diikuti oleh seluruh karyawan including orientation or introduction training provided
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir yang dapat to each new employee. In addition, the Company will
disampaikan yakni, termasuk pelatihan orientasi atau launch additional training programs to meet the needs
pengenalan yang diberikan kepada setiap karyawan of employees in the future.
baru. Selain itu, Perseroan akan meluncurkan program
pelatihan tambahan untuk memenuhi kebutuhan
karyawan di masa mendatang.
196
Page 208
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, perusahaan melibatkan seluruh In 2025, the company involved all employees in various
karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan internal internal and external training and competency
dan eksternal serta pengembangan kompetensi development activities with various themes and scopes.
dengan berbagai tema dan lingkup. Selama program During the employee orientation program, the
orientasi karyawan, perusahaan juga melakukan company also conducts regular technical training and
pelatihan dan pengembangan teknis secara berkala development according to employee needs.
sesuai dengan kebutuhan karyawan.
POJK F.20
REMUNESASI YANG ADIL FAIR REMUNERATION
Dalam rangka memberikan remunerasi yang adil bagi In order to provide fair remuneration for the Company's
karyawan Perseroan. Perseroan juga memberikan employees. The Company also provides facilities to its
fasilitas kepada karyawannya meliputi tunjangan employees including health care and treatment
perawatan dan pengobatan kesehatan, tunjangan benefits, work accident benefits, non-work accident
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan death benefits, weekly and daily breaks, maternity leave,
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan harian, cuti work safety and work equipment, provision of Service
hamil, keselamatan kerja dan perlengkapan kerja, Vehicle facilities for workers with certain positions.
pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja
dengan jabatan tertentu.
FASILITAS PENUNJANG KESEJAHTERAAN EMPLOYEE WELFARE SUPPORT FACILITIES
KARYAWAN
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and
perusahaan menyediakan berbagai fasilitas tambahan compensation, the company provide various additional
untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan. Ini facilities to improve the quality of life of employees.
termasuk mushola, pantry, transportasi, ruang These include prayer rooms, health room, pantries,
kesehatan dan fasilitas sosial lainnya untuk berkumpul transportation, and other social facilities for gathering
dan bersosialisasi. and socializing.
197
Page 209
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company conducts periodic employee
berkala. Ini adalah cara untuk memberikan performance appraisals. This is a way to reward the
penghargaan kepada upaya yang dilakukan oleh efforts made by employees during the reporting year.
karyawan selama tahun pelaporan. Metode ini This method is used to create fairness, support and
digunakan untuk menciptakan keadilan, dukungan, dan purpose for all employees. Employees who are noted to
tujuan untuk seluruh karyawan. Karyawan yang tercatat have good performance will receive salary increases
memiliki kinerja yang baik akan mendapatkan kenaikan and promotions. Regardless of gender, all employees
gaji dan promosi. Tanpa membedakan jenis kelamin, receive a fair performance appraisal based on job
semua karyawan menerima penilaian kinerja yang adil performance. All employees received performance
berdasarkan prestasi kerja. Semua karyawan menerima appraisals in financial year 2025, and most workers
penilaian kinerja pada tahun buku 2025, dan sebagian received favourable results.
besar pekerja menerima hasil yang baik.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan suksesi In addition, the Company also has a succession policy
untuk mempertahankan kelangsungan dan to maintain the continuity and success of the
keberhasilan program kaderisasi dan regenerasi bagi regeneration and regeneration program for employees
karyawan yang berintegritas, berdedikasi, kompeten, with integrity, dedication, competence, and loyalty.
dan loyal.
Program kaderisasi dan regenerasi didukung dengan The regeneration and regeneration program are
pengembangan talenta, termasuk pelatihan, orientasi, supported by talent development, including training,
coaching, dan assignment, yang disesuaikan dengan orientation, coaching, and assignments, which are
kebutuhan Perusahaan. tailored to the needs of the Company.
ANTI PELECEHAN DAN DISKRIMINASI ANTI-HARASSMENT AND DISCRIMINATION
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, We realize that diversity in religion, ethnicity, race,
suku, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, colour, gender, political opinion, descent, and social
keturunan, dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak origin is unavoidable in social life. Diversity is not a
dapat dihindari dalam kehidupan sosial. Keberagaman problem for the Company, let alone a source of conflict.
bukan masalah bagi Perseroan, apalagi menjadi On the contrary, diversity helps the Company in
sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman membantu carrying out its daily operations. During the reporting
Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. year, the Company recorded no incidents of
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak discrimination. As there were no cases, no remediation
adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada is being or has been implemented.
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau
telah dilaksanakan.
198
Page 210
TABEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TAHUN 2025
HR COMPETENCY DEVELOPMENT TABLE IN 2025
Pelatihan/Sosialisasi Tanggal Penyelenggara Peserta
No
Training/Socialization Date Organizers Participants
Penerapan PMK 136 Tahun 2024 Tentang
Pengenaan Pajak Minimum Global
Berdasarkan Kesepakatan Internasional
Implementation of Minister of Finance 27 Februari 2025
1 AEI Cindy Amelia
Regulation No. 136 of 2024 on the 27 February 2025
Imposition of a Global Minimum Tax Based
on International Agreements AEI x DGT Tax
Webinar: Strategies for Success
Webinar Pajak AEI x DJP: Strategi Sukses
Pemeriksaan Pajak & Update Regulasi 22 April 2025
2 AEI Cindy Amelia
2025 22 April 2025
Tax Audits & Regulatory Updates 2025
Pelatihan Penggunaan APAR 28 Agustus 2025 Perwakilan Karyawan Perseroan
3 DAMKAR
Fire Extinguisher Training 28 August 2025 Company Employee Representatives
199
Page 211
200
Page 212
POJK F.21
LINGKUNGAN YANG AMAN DAN LAYAK DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang layak The Company create a safe and secure working
dan aman bagi seluruh karyawan karena Perseroan environment for all employees as the Company is
berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif kesehatan committed to implementing occupational health and
dan keselamatan kerja, yang diuraikan seperti di bawah safety initiatives, which are outlined as below:
ini:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Melakukan pemeriksaan medis rutin untuk 1. Conduct routine medical examinations for
karyawan; employees;
2. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 2. Organizing sports activities together;
3. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di 3. Conducting occupational health socialization, both
dalam perusahaan maupun di luar perusahaan; within the company and outside the company;
4. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti 4. Providing health equipment, such as first aid kits, in
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi; dan every office and operating area; and
5. Memberikan kepada karyawan akses ke program 5. Providing employees with access to BPJS Health
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. and BPJS Employment programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Providing occupational safety facilities such as fire
kerja seperti APAR, dan petunjuk evakuasi yang extinguishers (APAR), and evacuation instruction
disediakan di gedung perkantoran. available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting
kegiatan operasional Perseroan. the operational activities of the Company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
protokol kesehatan lainnya wajib bagi karyawan other mandatory health protocols for employees,
sesuai dengan protokol kesehatan dan following the applicable occupational health and
keselamatan kerja yang berlaku. safety protocol.
201
Page 213
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE
Perusahaan tidak mencatatkan adanya kecelakaan kerja The Company did not record any work accident (zero
(zero accident) di lingkungan Perusahaan. Perseroan accident) in the Company's environment. The Company
berkomitmen untuk hadirkan lingkungan kerja yang is committed to presenting a decent and safe work
layak dan aman tanpa adanya kecelakaan kerja (zero environment without any work accidents (zero
accident). accident).
MEKANISME PENGADUAN MASALAH COMPLAINT MECHANISM FOR EMPLOYMENT AND K3
KETENAGAKERJAAN DAN K3 ISSUES
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open to all complaints regarding
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan employment and K3 issues that occur in the Company's
kerja Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat work environment. Through this effort, it is hoped that
menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi it can become a basis for the Company to evaluate
program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan existing programs and a basis for consideration for
untuk meningkatkan kualitas program ketenagakerjaan improving the quality of future employment and K3
dan K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan programs. Reports can be submitted to the superior or
kepada atasan atau manajer bagian terkait. Untuk manager of the relevant department. To then be
kemudian diteruskan ke bagian HRD dan/atau forwarded to HRD and/or Company Management
Manajemen Perseroan tergantung pada skala depending on the scale of the complaint. Then analysis
pengaduan. Untuk kemudian dilakukan analisis dan and considerations are carried out based on the
pertimbangan berdasarkan penjelasan guna mencapai explanation to reach the best solution.
solusi terbaik.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus the Division/Department authorized to handle related
masalah terkait. Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, issues. Throughout the last 3 (three) years, the Company
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan terkait has not received reports of complaints related to
dengan ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material employment and K3 that are material and significant.
dan signifikan.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR COMMUNITIES
Kegiatan operasional Perseroan berdampak positif The Company's operational activities have a positive
pada masyarakat sekitar. Perseroan memberikan impact on the surrounding community. The Company
kesempatan kepada orang-orang di komunitas lokal provide opportunities for people in local communities
untuk bekerja untuk Perseroan dengan memiliki to work for the Company by having the necessary skills
keterampilan dan pendidikan yang diperlukan. and education.
202
Page 214
POJK F.23
KOMITMEN TERHADAP PROGRAM COMMITMENT TO COMMUNITY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN MASYARAKAT PROGRAMS
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan The Company is committed to continuing to fulfil its
pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap social responsibilities towards the surrounding
masyarakat sekitar melalui program pengembangan community through community development
masyarakat (PPM) yang dilaksanakan sesuai dengan programs (PPM) which are implemented according to
kebutuhan. Sampai dengan saat ini, program tersebut needs. To date, this program has focused on providing
berfokus pada pemberian kesempatan kepada opportunities for local communities to join the
masyarakat lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai Company according to the required qualifications.
dengan kualifikasi yang dibutuhkan.
POJK F.24
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS MECHANISM
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provide media to serve complaints
pengaduan masalah terkait pengembangan on issues related to community development. This
masyarakat. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar media is expected to be the basis for the Company to
bagi Perseroan untuk mengevaluasi program yang evaluate the program that has been running and the
telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk program basis for consideration for the next program. Reports
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh can be submitted directly by the community concerned
masyarakat yang bersangkutan kepada Perseroan to the Company through available communication
melalui saluran komunikasi yang tersedia. channels.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus the Division/Department authorized to take care of
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak related issues. Throughout 2025, the Company did not
menerima Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan receive any complaints from the surrounding
dengan kegiatan operasional Perseroan. community in relation to the Company's operational
activities.
KOMITMEN TERHADAP PELANGGAN COMMITMENT TO CUSTOMERS
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the main stakeholders of the
utama Perseroan, dan keberadaannya sangat penting Company, and their existence is very important for the
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. growth and sustainability of the company. The more
Semakin banyak pelanggan yang berhasil diraih dan customers the Company manages to win and maintain
dijaga kepercayaannya, semakin kuat kelangsungan the trust of, the stronger the Company's business
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha continuity. Therefore, the Company strives to maintain
keras untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan customer trust and increase customer satisfaction. The
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya utama Company's main effort is to provide the best products
203
Page 215
Perseroan adalah memberikan penyediaan produk that meets customer expectations. In addition, the
terbaik yang memenuhi harapan pelanggan. Selain itu, Company consistently innovates, provides customer
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi, care services, and is committed to solving customer
menyediakan layanan pelanggan, dan berkomitmen problems in the best possible way in accordance with
untuk menyelesaikan masalah pelanggan dengan cara standard procedures. Customer satisfaction achieved
terbaik sesuai dengan prosedur standar. Kepuasan will certainly improve the company's reputation..
pelanggan yang dicapai tentu nya akan meningkatkan
reputasi perusahaan.
POJK F.17
PENGEMBANGAN AKSES YANG SETARA ATAS DEVELOPMENT OF EQUAL ACCESS TO PRODUCTS FOR
PRODUK UNTUK MASYARAKAT THE PEOPLE AT LARGE
Perseroan telah mengembangkan produk dengan The Company manufactured its products by
mengembangkan kebutuhan dari berbagai segmen anticipating the needs of various market segments. To
konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk ensure the quality and consistency of its products, the
yang ditawarkan, Perseroan selalu menerima saran dan Company is always open to suggestions and feedback
masukan untuk peningkatan mutu serta for quality improvement, and it pays attention to and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan responds properly to customer complaints in line with
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, service standards. Furthermore, to ensure information
untuk menjamin keakuratan informasi, produk yang accuracy, the Company's products are always
ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai informasi accompanied with accurate information.
yang akurat.
POJK F.26
INOVASI DAN PENGEMBANGAN LAYANAN SERVICE INNOVATION AND DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuing to encourage
inovasi dan pengembangan layanan sesuai ekspekstasi innovation and service development in accordance with
pelanggan dan ketentuan peraturan perundang - customer expectations and statutory regulations. The
undangan. Pengembangan layanan Perseroan juga Company's service development is also directed at
diarahkan untuk memenuhi aspek-aspek keberlanjutan meeting sustainability aspects in accordance with the
sesuai Tujuan Pembangunan Keberlanjutan (TPB). Sustainability Development Goals (TPB).
Dengan adanya sistem tersebut, perencanaan dan With this system, the planning and implementation of
pelaksanaan proses distribusi layanan ke pelanggan the service distribution process to customers can be
dapat lebih dioptimalkan, sehingga akan menghasilkan further optimized, resulting in higher customer
kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. satisfaction.
Selain, inovasi produk baru Perseroan berupa foam In the new product innovation, the Company has
pembersih AC Mobil Premium dengan merk Aether launched a premium car air-conditioning cleaning foam
yang telah berhasil di launching di tahun sebelumnya. under the Aether brand, which was successfully
204
Page 216
Perseroan juga mengeluarkan Inovasi produk baru launched the previous year. The Company also
selama tahun 2025. launched new product innovations throughout 2025.
Berikut penambahan produk baru Perseroan selama The following are the Company's new product additions
tahun 2025: during 2025:
FILTER OLI FILTER KABIN AC KARBON FILTER KABIN AC KARBON
Nissan Terano Suzuki Ertiga New, Suzuki XL7, Suzuki Toyota Grand New Avanza, Toyota Grand
APV, Suzuki Swift, Daihatsu Granmax, New Veloz, Daihatsu Grand New Xenia
Daihatsu Luxio
FILTER KABIN AC KARBON FILTER KABIN AC KARBON FILTER UDARA
Filter Kabin AC Karbon Toyota Avanza Filter Kabin AC Karbon Toyota Agya, Filter Udara Mitsubishi Colt T120SS
tahun 2013 - 2015 dan Daihatsu Xenia Toyota Sigra, Daihatsu Ayla dan Daihatsu Karburator dan Injeksi
tahun 2013 - 2015 Calya
205
Page 217
FILTER UDARA FILTER UDARA FITUR UDARA MOTOR
Mitsubishi L300 Diesel Euro 4 Filter Udara Suzuki All New Ertiga, Suzuki Yamaha NMax New, Yamaha Aerox New
XL7
FILTER UDARA FILTER BENSIN FILTER BENSIN
Filter Udara Isuzu Traga, Isuzu Elf, Isuzu Filter Bensin Toyota Innova, Toyota Filter Bensin Toyota Avanza, Toyota
NMR 71 dan Isuzu NLR 55 Innova Reborn, Toyota Hilux dan Toyota Veloz, Toyota Rush, Daihatsu Xenia,
Fortuner Daihatsu Terios, Daihatsu Gran Max
POJK F.27
LAYANAN YANG SUDAH DIEVALUASI SERVICE THAT HAS BEEN EVALUATED FOR SAFETY FOR
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN CUSTOMERS
Perusahaan memastikan bahwa, seluruh produk filter The Company ensures that all of the Company's filter
Perseroan yang diproduksi telah dipastikan lolos uji products have passed safety and product quality tests
keamanan dan kualitas produk serta dihasilkan dari and are produced from factories that have safety
pabrikasi yang memiliki standar keselamatan. standards. The Company is committed to continue to
Perseroan berkomitmen untuk terus menghasilkan produce products with superior quality and high value.
produk dengan kualitas unggul dan bernilai tinggi.
Selain itu, demi keamanan dan kualitas produk In addition, for product safety and quality are ensured
dipastikan melalui pedoman, proses dan pemeriksaan through strict guidelines, processes and inspections,
yang teliti, yaitu: namely:
206
Page 218
PROSES KEAMANAN DAN KUALITAS PRODUK
PRODUCT SAFETY AND QUALITY PROCESSES
Kesesuaian produk dengan
visi dan misi Perseroan. Mempertimbangkan Isu
Conformity of products with Kesesuaian Produk dengan Lingkungan
the vision and mission of the Kebutuhan Pelanggan. Addressing
Company. Product Compatibility with Environmental Issues
Memastikan produk selaras dengan Customer Needs Mengintegrasikan pertimbangan
tujuan perusahaan lingkungan ke dalam produk
Memenuhi kebutuhan pelanggan
Ensuring that products align with Intergrating environmental
Meeting customers’ needs
the company’s objectives considerations into products
Menyampaikan Informasi Pemeriksaan Quality Control Persetujuan Pihak Terkait Komitmen terhadap
Transparan Quality Control Inspection Consent of Interested Parties Kualitas dan Keamanan
Communicating Information Commitment to Quality
Transparently Melakukan pemeriksaan menyeluruh Mendapat persetujuan dari
and Safety
untuk memastikan kualitas pihak terkait
Memberikan informasi produk yang Carrying out a thorough inspection Obtaining approval from the Mempertahankan standar
jelas dan transparan to ensure quality relevant parties kualitas dan keamanan tinggi
Providing clear and transparent Sustaining high standards of
product information quality and safety
207
Page 219
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company's commitment to product quality and
produk telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak safety has yielded good results, with no claims for the
adanya tuntutan atas ketidakpatuhan Perseroan Company's non-compliance with laws and regulations
terhadap undang-undang dan peraturan di bidang in the economic and social fields.
ekonomi dan sosial.
POJK F.28
DAMPAK PRODUK JASA IMPACT OF SERVICE PRODUCTS
Efektivitas produk dan jasa yang diberikan telah The effectiveness of the products and services provided
dianalisis oleh Perseroan. Perusahaan memastikan has been analysed by the Company. The Company
bahwa, seluruh produk Perseroan tidak memiliki ensures that, all of the Company's products have no
dampak negatif yang dapat merugikan konsumen, atau negative impact that can harm consumers, or the
pun Perseroan. Seluruh produk yang dipasarkan telah Company. All products marketed have gone through a
melalui proses pemeriksaan ulang, dan dijamin hasil re-inspection process, and are guaranteed to be
produksi dalam keadaan baik. Sehingga semua produk produced in good condition. So that all products are
sudah dipastikan layak untuk didistribusikan ke seluruh certainly suitable for distribution throughout the
wilayah operasional Perseroan. Company's operational areas.
Disamping itu, Komponen yang adalah produk Furthermore, the Company’s components underpin the
Perseroan ini merupakan penopang bisnis otomotif, automotive sector, which is one of the cornerstones of
dimana sektor otomotif sebagai salah satu tulang the national industry. The Company’s products support
punggung industri nasional. Produk Perseroan the automotive sector by enhancing after-sales services,
menunjang bisnis sektor otomotif melalui peningkatan improving operational efficiency through reduced
layanan aftersales, efisiensi operasional dengan downtime, and facilitating the export of Indonesia’s
mengurangi downtime, serta mendukung ekspor non-oil and gas components to global markets.
komponen non-migas Indonesia ke pasar global. Furthermore, the use of high-quality spare parts
Adapun dengan penggunaan suku cadang berkualitas ensures greater durability and road safety for the public.
menjamin daya tahan lebih lama dan keselamatan
berkendara masyarakat.
POJK F.29
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
Tidak ada produk Layanan Perseroan yang ditarik No Company Service products will be recalled in 2025.
kembali (recall) pada tahun 2025.
208
Page 220
POJK F.30 SURVEY KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei As of 2025, the Company has not conducted a survey tentang kepuasan pelanggan terkait layanan jasa yang on customer satisfaction regarding its marketed dipasarkan. Namun, hingga saat ini, Perseroan services. However, to date, the Company communicates berkomunikasi dengan pelanggan secara langsung dan with customers directly and receives their feedback menerima umpan balik mereka secara langsung. directly. Thus, the Company can obtain feedback on Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh each service provided by the company. In the future, the umpan balik tentang setiap layanan yang diberikan Company will conduct a more quantifiable customer oleh perusahaan. Kedepannya, Perseroan akan satisfaction survey to assess and assist business growth. melakukan survei kepuasan pelanggan yang lebih dapat diukur untuk menilai dan membantu pertumbuhan bisnis. MEKANISME PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT MECHANISM Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provide media to serve complaints pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas layanan or grievances from customers on the services provided. yang diberikan. Media ini diharapkan dapat menjadi This media is expected to be the basis for the Company dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program to evaluate the program that has been running and the yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk basis for consideration for the next program. Reports program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan can be submitted directly by the customer concerned langsung oleh pelanggan yang bersangkutan kepada to the Company through available communication Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia channels or authorized officers at that time. atau petugas yang berwenang pada saat itu. Divisi atau departemen yang berwenang akan The authorized division or department will examine and memeriksa dan menindaklanjuti setiap laporan untuk follow up on each report to address the relevant issues. mengatasi masalah yang relevan. Sepanjang 3 (tiga) Throughout the last 3 (three) years, the Company has tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan not received any significant and substantial customer pelanggan yang signifikan dan substansial tentang complaints about the products and services provided. produk dan layanan yang diberikan. KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE Perseroan melihat peningkatan pengelolaan bisnis saat The Company sees an increase in business ini yang semakin memprioritaskan praktik bisnis yang management today that increasingly prioritizes mempertimbangkan dampak lingkungan. Hal ini terjadi business practices that consider environmental impacts. meskipun banyak bencana alam terjadi, menunjukkan This is despite the occurrence of many natural disasters, betapa pentingnya memelihara lingkungan saat showing how important it is to preserve the 209
Page 221
pembangunan maju. Oleh karena itu, Perseroan environment as development advances. Therefore, the
berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis yang Company are committed to implementing responsible
bertanggung jawab dengan mengurangi dampak business practices that reduce environmental impacts
lingkungan dan mendukung kelangsungan hidup bumi and support the survival of the earth for business
untuk kelangsungan hidup bisnis dan kelangsungan survival and long-term human survival.
hidup manusia dalam jangka panjang.
Tujuan pengelolaan lingkungan perusahaan adalah The objectives of corporate environmental
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan management are to ensure compliance with
lingkungan, mencegah pencemaran, dan menghasilkan environmental regulations, prevent pollution, and
peningkatan melalui peningkatan efisiensi dan generate improvements through increased efficiency
mengurangi beban pencemaran. Untuk menjaga and reduced pollution load. To preserve the
kelestarian lingkungan, Perseroan menjalankan environment, the Company conduct their operations in
operasinya dengan cara yang tidak merusak a manner that does not harm the environment. The
lingkungan. Adapun langkah penghematan sumber Company's resource-saving measures include energy,
daya Perseroan mencakup energi, air, kertas, dan water, paper, and materials. Also, fulfilment of
material. Juga pemenuhan peraturan lingkungan yang environmental regulations applicable to businesses that
berlaku untuk bisnis yang berusaha untuk seek to control emissions.
mengendalikan emisi.
POJK F.6
INTENSITAS DAN EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI PADA PERSEROAN [POJK.51-F6] [ESG-E.03]
ENERGY CONSUMPTION INTENSITY AND EFFICIENCY OF THE COMPANY
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kwh 256,54 276,08 344,40
Listrik (Cakupan 2)
Electricity (Scope 2)
Gigajoule 922,83 993,09 984,89
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1)
Gigajoule 1.836 1.806 1.322
Fuel (Scope 1)
Liquefied Petroleum Gas (LPG) (Cakupan 1)
Gigajoule 211,40 234,63 238,12
Liquefied Petroleum Gas (LPG) (Scope 1)
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 2.759 2.799 2.307
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,114782 0,105630 0,084116
Energy Consumption Gj/million Rupiah
Effesiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,000039 0,000035 0,000033
Energy Consumption Effeciency Gj/million Rupiah
POJK F.7
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN USE OF RENEWABLE ENERGY
Perseroan menerapkan program penghematan The company implement a program to save energy and
penggunaan energi dan sumber daya khususnya energi resource use, especially electrical energy, and carry out
210
Page 222
listrik, dan melakukan perawatan kendaraan routine operational vehicle maintenance so that the
operasional secara rutin agar emisi GRK yang dihasilkan resulting GHG emissions can be controlled. The
dapat dikendalikan. Adapun Perseroan juga company also urges all employees to turn off electronic
menghimbau seluruh karyawan untuk mematikan alat devices that are not in use, such as computers, printers
elektronik yang tidak digunakan seperti komputer, and lights.
printer, dan lampu.
POJK F.8
PENGGUNAAN AIR WATER USE
Perseroan memproduksi Filter bagi industri otomotif The company produces filters for the Indonesian
tanah air. Tentunya bagi masyarakat akan kelestarian automotive industry. Of course, for the community to
lingkungan hidup, Perseroan perlu menjaga preserve the environment, the Company needs to
penggunaan air. Terlebih dalam menjalankan usahanya maintain water use. Moreover, in carrying out its
Perseroan menggunakan pemanfaatan sumur bor, business the Company uses drilled wells as a source of
sebagai sumber penggunaan air. water use.
Perseroan berkomitmen untuk tidak melakukan The Company is committed to not over-exploiting
eksploitasi air tanah berlebihan dalam menjalankan groundwater in carrying out its business. With the aim
usahanya. Dengan tujuan agar memelihara lingkungan of preserving the environment by preventing
hidup dengan mencegah dampak kerugian lingkungan. environmental losses.
Diantaranya yang dilakukan Perseroan dalam Among the things that the Company does in managing
melakukan pengelolaan air tanah yaitu dengan: groundwater are:
1. Menyimpan air yang berlebihan khususnya di 1. Storing excessive water, especially in the rainy
musim hujan; season;
2. Melakukan penghematan air; 2. Save water;
3. Pengendalian penggunaan air tanah dengan 3. To control the use of ground water by taking it
mengambil sesuai kebutuhan dan penggunaannya according to need and using it effectively and
secara efektif dan efesien. efficiently.
Dalam penerapan penggunaan dan pengelolaan air In implementing the use and management of ground
tanah diatas. Perseroan telah melakukan perpanjangan water above. The Company has extended its
izin pengusahaan air tanah yang dituangkan oleh groundwater exploitation permit as stipulated in the
Keputusan Kepala Dinas Pelayanan Terpadu Satu Pintu Decree of the Head of the One Stop Integrated Service
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat yang of the Regional Government of West Java Province
diperpanjang setiap 2 (dua) tahun sekali. Dengan which is extended every 2 (two) years. With SIPA license
Nomor ijin SIPA: 812000594210900010001. number: 812000594210900010001.
211
Page 223
Selama tahun 2025, volume penggunaan air Perseroan In 2025, the Company’s water consumption volume
mencapai 718 mᶟ. Dengan Total nilai pembayaran reached 718 m³. The total value of water charges paid
retribusi air selama 2025 sebesar Rp3.590.200. in 2025 amounted to Rp3,590,200.
POJK F.5
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan The Company's business activities do not use
material ramah lingkungan. Meski demikian, material environmentally friendly materials. However, materials
tetap dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan are still needed to fulfil support operations activities at
operasional penunjang di lokasi usaha, seperti the business location, such as using paper for
penggunaan kertas untuk kegiatan administratif dan administrative activities and using lights for lighting.
penggunaan lampu untuk penerangan. Perseroan juga The company also considers environmental aspects
memandang penting aspek lingkungan dalam kegiatan important in its operational activities; efforts will be
operasionalnya, peningkatan akan penggunaan made to increase the use of environmentally friendly
material ramah lingkungan akan diupayakan untuk materials to be implemented in the sustainability
diterapkan pada program-program keberlanjutan di program in the coming period.
periode mendatang.
Lebih lanjut, dalam penerapannya Perseroan Furthermore, in practice, the Company recycles the
melakukan pemanfaatan kembali limbah padat yang solid waste it generates, thereby deriving economic
dihasilkan, sehingga menghasilkan pemanfaatan benefit through the reuse of production residues that
ekonomi berupa pemanfaatan kembali sisa hasil can be resold. Specifically, this involves the sale of the
produksi yang dapat dijual kembali. Yakni, dengan Company’s steel plate production waste, known as
melakukan penjualan limbah produksi jenis plat besi ‘Afalan’. During 2025, the Company recorded sales of
Perseroan berupa Afalan. Adapun selama tahun 2025, Afalan to customers amounting to Rp434,008,300, with
Perseroan mencatat nilai penjualan Afalan kepada para a tonnage of 86,801.66 kg. This initiative supports the
pelanggan mencapai Rp434.008.300 dengan nilai Company’s vision to become an environmentally
tonase mencapai 86.801,66 kg. Upaya ini mendukung friendly and sustainable enterprise.
visi Perseroan untuk menjadi perusahaan yang ramah
lingkungan dan berkelanjutan.
212
Page 224
POJK F.14 PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT Inisiatif Perseroan untuk mengurangi timbunan limbah The Company's initiatives to reduce waste accumulation dan menerapkan pengelolaan limbah merujuk pada and implement waste management refer to laws and undang-undang dan peraturan terkait pengelolaan regulations related to waste management. Waste limbah. Limbah yang dilepaskan ke lingkungan telah released into the environment has gone through a melewati proses pengolahan sehingga memenuhi processing process so that it meets the quality ketentuan baku mutu yang ditetapkan pemerintah. standards set by the government. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan Waste generated from the Company's business berupa limbah yang dihasilkan atas proses activities in the form of waste generated from the pembersihan bahan baku dikelola melalui proses process of cleaning raw materials is managed through pengolahan limbah yang dilakukan oleh pihak ketiga a waste processing process carried out by a third party untuk dapat dipindahkan untuk dilakukan pengolahan so that it can be transferred for waste processing and dan pemusnahan limbah. destruction. Terkait dengan upaya pengelolaan lingkungan hidup Regarding environmental management and dan upaya pemantauan lingkungan hidup (UKLUPL), environmental monitoring efforts (UKLUPL), the Perseroan telah melakukan kerja sama dengan PT Company has collaborated with PT Prasadha Pamunah Prasadha Pamunah Limbah Industri selaku perusahaan Limbah Industri as a hazardous and toxic waste (B3) pengelola limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) waste management company based on the Hazardous berdasarkan Surat Perjanjian Pengelolaan Limbah and Toxic Waste Management Agreement No. Bahan Berbahaya dan Beracun No. 433/PPLI-LOA/IX- 433/PPLI-LOA/IX-2025, made privately and sufficiently 2025, dibuat di bawah tangan dan bermaterai cukup stamped by and between the Company and PPLI, to oleh dan antara Perseroan dengan PPLI, untuk cooperate with the Company in the management of B3 melakukan kerja sama dengan Perseroan dalam rangka waste by taking into account and complying with the pengelolaan Limbah B3 dengan memperhatikan dan provisions stipulated by laws and regulations invitation patuh terhadap ketentuan ketentuan yang diatur oleh from the Republic of Indonesia. peraturan perundang-undangan Negara Republik Indonesia. Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi There has never been a breach of environmental laws or pelanggaran terhadap peraturan perundang- regulations throughout the reporting period. [OJK F16] undangan dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F16] 213
Page 225
Jenis limbah yang dihasilkan adalah sebagai berikut: The types of waste generated are as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat
ton 86,82 104 76,7
Solid Waste
Limbah Cair
mᶟ - - -
Liquid Waste
Limbah Padat Berbahaya dan Beracun (B3)
ton 1,48 1,7 -
Hazardous Toxic Solid Waste (B3)
Limbah Cair Berbahaya dan Beracun (B3)
mᶟ 0,99 0,66 2,34
Hazardous Toxic Solid Liquid Waste (B3)
214
Page 226
POJK F.15
TUMPAHAN LIMBAH WASTE SPILLS
Hingga tahun 2025, tidak ada insiden tumpah yang Until 2025, there will be no significant spill incidents at
signifikan di seluruh lokasi operasi Perseroan yang all The Company operational locations which will have
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. a significant impact on the environment and society.
POJK F.11
PENGELOLAAN EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSION MANAGEMENT
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi The impact of climate change caused by greenhouse
Gas Rumah Kaca tidak hanya dirasakan oleh manusia, gas emissions is not only felt by humans, but it also
tetapi hal ini juga mengancam seluruh ekosistem di threatens all ecosystems on earth. Therefore, the
bumi. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya menekan laju Company seeks to reduce the pace of climate change
perubahan iklim melalui strategi pengelolaan dan through emission management and reduction
pengurangan emisi. strategies.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber- GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources
sumber yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan owned or controlled by the Company for the
untuk proses produksi. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak production process. Indirect (Scope 2) GHG emissions
Langsung mencatat emisi dari Perseroan yang record emissions from the Company that use electricity
menggunakan listrik dari PLN atau pihak ketiga. from PLN or third parties. Meanwhile, Other Indirect
Sedangkan emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung (Scope 3) GHG emissions come from the application of
Lainnya berasal dari aplikasi penggunaan produk. the use of products.
Apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK yang If not managed properly, the resulting GHG emissions
dihasilkan dapat memicu perubahan iklim yang tidak can trigger climate change which is not good for life on
baik bagi kehidupan bumi. Oleh karena itu, Perseroan earth. Therefore, The Company has made various efforts
telah melakukan berbagai upaya dalam rangka to control GHG emissions through various programs as
mengendalikan emisi GRK melalui berbagai program described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan 1. Striving to increase the efficiency of electricity use.
listrik.
2. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe 2. Prioritize the use of the latest types of vehicles that
keluaran terbaru yang memiliki sistem pengelolaan have better engine and emissions management
mesin dan emisi yang lebih baik. systems.
3. Mengurangi penggunaan kertas (paperless). 3. Reduce the use of paper (paperless).
215
Page 227
Emisi GRK (Ton/CO2e)
Indikator GHG Emission (Ton/CO2e)
Indicator
2025 2024 2023
Cakupan 1 Operasional Utama (Penggunaan Bahan Bakar)
50,46 51,36 41,91
Scope 1 Main Operations (Fuel Usage)
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli
218,07 234,67 232,54
Scope 2 Purchased Electricity
Cakupan 3 Operasional Pendukung dan Bisnis Travel
- - -
Scope 3 Support Operations and Travel Business
Peningkatan (berkurang) Emisi GRK (%)
(6,12) 4,22 (19,10)
Increase (decrease) GHG emissions (%)
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS AND ACHIEVEMENTS
YANG DILAKUKAN MADE
Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya The Company ensures that every resource is used
digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan effectively to achieve its main objectives, such as saving
utamanya, seperti menghemat listrik, menggunakan electricity, using fuel efficiently, and going paperless. To
BBM dengan efisien, dan mengurangi penggunaan achieve these goals, the Company uses various digital
kertas (paperless). Untuk mencapai tujuan ini, platforms and applications to carry out administrative
Perseroan menggunakan berbagai platform dan tasks and organize good corporate governance.
aplikasi digital untuk menjalankan tugas administrasi
dan mengatur tata kelola perusahaan dengan baik.
POJK F.9
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Keanekaragaman hayati adalah variasi makhluk hidup Biodiversity is the variety of living things consisting of
yang terdiri dari gen, spesies, dan ekosistem di suatu genes, species, and ecosystems in a region. Protecting
wilayah. Melindungi keanekaragaman hayati sangat biodiversity is essential to ensure that plant and animal
penting untuk memastikan bahwa spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive. We believe that biodiversity directly affects
dapat bertahan. Kami percaya bahwa keanekaragaman human life, especially when it comes to the availability
hayati memengaruhi kehidupan manusia secara of clean water and air. Therefore, we believe that all
langsung, terutama dalam hal ketersediaan air dan parties must collaborate to protect biodiversity. Until
udara bersih. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa 2025, the Company does not have any operational
semua pihak harus berkolaborasi untuk melindungi areas near conservation or high biodiversity areas. As
keanekaragaman hayati. Sampai tahun 2025, Perseroan such, the Company's operational activities will not
tidak memiliki area operasional yang berada di dekat negatively impact biodiversity as a result.
area konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional
Perseroan tidak akan berdampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati sebagai akibatnya.
216
Page 228
Namun, Perseroan menyadari merupakan hal yang Nevertheless, the Company acknowledges that it is
penting dalam upaya menjaga keseimbangan dan essential to maintain the balance and sustainability of
kelestarian lingkungan. Karenanya, Perseroan the environment. Therefore, the Company is committed
berkomitmen melakukan upaya-upaya pelestarian to making efforts to preserve biodiversity, especially for
keanekaragaman hayati terutama bagi habitat ecosystem habitats and flora and fauna around
ekosistem dan flora fauna yang berada di sekitar area operational areas and outside operational areas.
operasional maupun di luar area operasional.
POJK F.16
MEKANISME PENGADUAN MASALAH COMPLAINT MECHANISM FOR ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN ISSUES
Perseroan menyediakan fasilitas untuk menerima The Company provides facilities to receive
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan environmental complaints from stakeholders and the
dan masyarakat sekitar. Dengan menggunakan saluran surrounding community. By using the available
komunikasi yang tersedia, laporan dapat disampaikan communication channels, reports can be submitted
secara langsung kepada Perseroan oleh pemangku directly to the Company by interested stakeholders. It is
kepentingan yang berkepentingan. Diharapkan media expected that this media will help the Company
ini akan membantu perusahaan mengevaluasi evaluate the implementation of environmental
pelaksanaan program lingkungan yang telah dijalankan programs that have been carried out and become a
dan menjadi bahan pertimbangan untuk program consideration for future environmental management
pengelolaan lingkungan yang akan datang. programs.
Setiap laporan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by
Divisi/Departemen yang berwenang menangani the Division/Department authorized to handle related
masalah terkait. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, issues. Throughout the last 3 (three) years, The
Perseroan tidak menerima laporan terkait masalah Company has not received reports related to significant
lingkungan yang signifikan dan material dari para and material environmental problems from
pemangku kepentingan. stakeholders.
217
Page 229
POJK F.25
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
LINGKUNGAN (TJSL)
Melalui kegiatan CSR, Perseroan mengupayakan untuk Through CSR activities, the Company strives to establish
menjalin hubungan baik serta memberikan manfaat good relations and provide benefits to the social
bagi lingkungan sosial masyarakat. Hal ini dilakukan environment of the community. This is done with the
dengan tujuan agar Perseroan dapat memberikan aim that the Company can provide goodness for the
kebaikan bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan community in accordance with the needs of the
masyarakat sekitar dan kemampuan Perseroan. surrounding community and the Company's
capabilities.
Selama tahun 2025, Kegiatan CSR Perseroan mencapai During 2025, the Company's CSR activities amounted to
sebesar Rp26.450.700. Rp26,450,700.
218
Page 230
219
Page 231
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Di tahun 2025, Perusahaan tidak menggunakan pihak In 2025, the Company did not employ an independent
independen untuk melakukan assurance terhadap party to provide assurance on the sustainability report.
laporan keberlanjutan. Meski demikian, manajemen However, the management ensures that the validity of
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam information presented in this report has been verified
laporan ini telah diverifikasi dan dinilai keabsahannya by the management.
oleh manajemen.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO THE FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR REPORT
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat tanggapan As of December 31, 2025, there was no response to the
terhadap umpan balik atas Laporan Tahunan dan feedback for the 2024 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang diterima oleh received by the Company. Therefore, information
Perusahaan. Sehingga informasi terkait tanggapan related to responses to feedback on the previous year’s
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya tidak report is not presented in this report.
disajikan dalam laporan ini.
220
Page 232
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN BERKELANJUTAN
2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Anugerah Spareparts Sejahtera
Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk. tahun 2025 telah Tbk. 2025 has been published in full and takes full
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsibility for the correctness of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, 29 April 2026 / Jakarta, 29 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Josephat Suwanta Sinarya Hendra
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Oey Johan Sinatra Sumawi Jeihan Sumawi Putra
Direktur Utama Direktur
President Director Director
221
Page 233
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO.
51/POJK.03/2017 [POJK 51]
LIST OF APPROPRIATE DISCLOSURES [POJK 51]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 179
IKHTISAR KINERJA KEBERLAJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 177
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 177
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 177
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 50
C.2 Alamat Perusahaan 45
C.3 Skala Perusahaan 45
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 53
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 58
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 31
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 187
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 187
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 158
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 188
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 181
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
222
Page 234
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 212
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 210
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 210
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 211
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 216
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 216
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 215
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 214
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 211
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 213
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 215
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 217
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 204
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
223
Page 235
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 195
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 195
F.20 Upah Minimum Regional 197
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 201
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 196
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 203
F.24 Pengaduan Masyarakat 203
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 218
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Sustainable Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 204
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 206
F.28 Dampak Produk/Jasa 208
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 208
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 209
Lain - lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 220
G.2 Lembar Umpan Balik 225
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 220
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 222
224
Page 236
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Pertanyaan Ya Tidak
No
Questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
1 [ ] [ ]
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
2 [ ] [ ]
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
3 [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala | Scale
Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
Kinerja Ekonomi
4
Economic Performance
Kinerja Sosial
5
Social Performance
Kinerja Lingkungan
6
Environmental Performance
Tata Kelola
7
Governance
Pengembangan ke depan
Future development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
8
What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
9
What contribution does the Company needs to improve:
Saran dan masukan lain:
10
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders Profile
Pemegang Saham /Investor Karyawan Konsumen
[…] […] […]
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
[…] […] […]
Community Government Business Partner
Media LSM Lain-lain
[…] […] […]
Media NGOs Others
HUBUNGI KAMI/ CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to:
Corporate Secretary
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk.
Jalan Soekarno Hatta No. 134
Losari Kidul, Losari
Kab. Cirebon, West Java 45192
Telp: (0231) 831 035
Website: www.aegisfilter.co.id
Email: corsec@aegisfilter.co.id
225
Page 237
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
226
Page 238
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
Page 239
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3
Laporan Perubahan Ekuitas 4
Laporan Arus Kas 5
Catatan atas Laporan Keuangan 6
Page 240
Page 241
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Nomor: 00018/2.1104/AU.1/04/0147-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk (‘’Perusahaan‘’), yang terdiri
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan keuangan dengan akuntabilitas publik di Indonesia.
Kami juga telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit
kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks
audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan
keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang kami identifikasi dalam audit kami.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 242
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha
Lihat catatan 2d (Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan - Instrumen Keuangan) dan Catatan 5 (Piutang
Usaha) atas laporan keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 piutang usaha bruto sebesar Rp 4.682.650.630, yang mencakup 6,32% dari
total aset Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025. Perusahaan telah membentuk penyisihan kerugian
penurunan nilai sebesar (Rp 44.338.085) 31 Desember 2025.
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, Perusahaan menentukan penyisihan penurunan nilai piutang
usaha yang dihitung secara kolektif dengan menggunakan model yang dipengaruhi oleh sejumlah input yang
dapat diobservasi oleh manajemen. Asumsi dan parameter yang digunakan dalam perhitungan didasarkan
pada data historis dan data kredit pelanggan saat ini, dan termasuk tunggakan pelanggan yang tercermin
dalam skedul umur piutang.
Tingkat kerugian historis kemudian disesuaikan untuk mencerminkan informasi saat ini dan informasi yang
bersifat perkiraan masa depan (forward looking) dari faktor-faktor ekonomi makro yang dapat memengaruhi
pelunasan piutang pelanggan. Penilaian ini melibatkan estimasi manajemen yang signifikan.
Respon kami atas Hal Audit Utama:
• Kami memperoleh pemahaman dan melaksanakan prosedur untuk mengevaluasi desain dan
implementasi dari pengendalian internal manajemen yang relevan sehubungan dengan penyisihan
kredit ekspektasian atas piutang usaha;
• Kami mengevaluasi kesesuaian model kerugian kredit ekspektasian yang digunakan dan menguji
kewajaran asumsi utama yaitu definisi gagal bayar, pengelompokkan berbagai segmen pelanggan,
karakteristik risiko kredit dan informasi masa depan (forward looking) yang digunakan oleh manajemen
untuk mengestimasi cadangan kerugian kredit ekpektasian;
• Kami melakukan perhitungan kembali kerugian kredit ekspektasian secara independen dengan
menggunakan pengelompokkan umur piutang dan menggunakan tingkat suku bunga utang bank milik
Perusahaan pada tahun berjalan;
• Kami menilai apakah asumsi yang digunakan oleh manajemen didukung oleh data industri yang
tersedia, data historis dan data tingkat kerugian aktual;
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha
dalam konteks persyaratan pengungkapan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kami yakin
bahwa pengungkapan yang tepat telah dilakukan.
Informasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam
Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan
bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan
Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian
material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung
jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Page 243
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya,
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha,
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur audit yang
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan
opini atas efektivitas pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan pengguna basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan audit auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Page 244
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang diterapkan. Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut. Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Maurice Ganda Nainggolan Izin Akuntan Publik No. AP.0147 Jakarta, 27 Maret 2026
Page 245
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Bank 4 13.673.037.126 20.154.384.359
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 5 4.638.312.545 5.881.606.318
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga 6 77.975.000 141.444.000
Persediaan 7 14.352.384.211 10.428.941.865
Biaya Dibayar Dimuka 8 114.517.787 63.242.000
Uang Muka 9 396.404.870 416.909.585
Pajak Dibayar Dimuka 16a 20.141.609 -
Jumlah Aset Lancar 33.272.773.148 37.086.528.127
ASET TIDAK LANCAR
Aset Tetap 10 30.513.151.932 27.649.545.697
Aset Hak-Guna 11 27.134.193 92.256.256
Aset Pajak Tangguhan 16c 78.935.537 76.374.522
Uang Muka 9 9.542.238.625 10.586.788.625
Jumlah Aset Tidak Lancar 40.161.460.287 38.404.965.100
JUMLAH ASET 73.434.233.435 75.491.493.227
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 12 1.862.398.248 3.362.546.819
Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 13 1.876.567.900 -
Utang Bank Jangka Pendek 14 - 2.550.000.000
Beban Akrual 15 49.060.511 187.250.427
Utang Pajak 16a 53.590.448 63.779.731
Bagian Lancar dari Pinjaman
Jangka Panjang
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 17 - 43.750.000
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.841.617.107 6.207.326.977
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Pinjaman Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian Lancar
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 17 - 27.746.663
Liabilitas Imbalan Pascakerja 18 341.594.000 268.119.000
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 341.594.000 295.865.663
JUMLAH LIABILITAS 4.183.211.107 6.503.192.640
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-1-
Page 246
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
EKUITAS
Modal Saham - Nilai nominal
Rp 50 per Saham
Modal Dasar 2.000.000.000 Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
1.006.080.721 saham 19a 50.304.036.050 50.304.036.050
Tambahan Modal Disetor 19c 16.065.728.840 16.065.728.840
Penghasilan Komprehensif Lain 25 52.779.480 49.474.620
Saldo Laba
Ditentukan Penggunaannya 19b 450.000.000 400.000.000
Tidak Ditentukan Penggunaannya 19b 2.378.477.958 2.169.061.077
JUMLAH EKUITAS 69.251.022.328 68.988.300.587
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 73.434.233.435 75.491.493.227
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-2-
Page 247
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI dan PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENJUALAN 20 25.879.044.954 28.718.255.655
BEBAN POKOK PENJUALAN 21 (19.627.326.597) (22.072.715.365)
LABA BRUTO 6.251.718.357 6.645.540.290
Beban Umum dan Administrasi 22 (5.794.772.964) (5.449.809.600)
Pendapatan Lain-lain - Bersih 23 245.824.984 209.409.999
Beban Bunga dan Keuangan 24 (78.591.059) (121.573.444)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 624.179.318 1.283.567.245
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Pajak Kini 16b (368.255.592) (308.922.984)
Pajak Tangguhan 16c 3.493.155 57.341.529
LABA TAHUN BERJALAN 259.416.881 1.031.985.790
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 18, 25 4.237.000 8.361.000
Pajak Penghasilan Terkait 25 (932.140) (1.839.420)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 262.721.741 1.038.507.370
LABA PER SAHAM 26 0,26 1,03
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-3-
Page 248
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba
Penghasilan Tidak
Tambahan Komprehensif Ditentukan Ditentukan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Lain Penggunaannya Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 50.300.000.000 16.062.500.000 42.953.040 350.000.000 1.187.075.287 67.942.528.327
Cadangan Wajib 19b - - - 50.000.000 (50.000.000) -
Laba Tahun Berjalan - - - - 1.031.985.790 1.031.985.790
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 17, 24 - - 6.521.580 - - 6.521.580
Pelaksanaan Waran 19c 4.036.050 - - - - 4.036.050
Tambahan Modal Disetor dari Pelaksanaan Waran 19c - 3.228.840 - - - 3.228.840
Saldo per 31 Desember 2024 50.304.036.050 16.065.728.840 49.474.620 400.000.000 2.169.061.077 68.988.300.587
Cadangan Wajib 19b - - - 50.000.000 (50.000.000) -
Laba Tahun Berjalan - - - - 259.416.881 259.416.881
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 17, 24 - - 3.304.860 - - 3.304.860
Saldo per 31 Desember 2024 50.304.036.050 16.065.728.840 52.779.480 450.000.000 2.378.477.958 69.251.022.328
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-4-
Page 249
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,19 27.122.338.727 27.954.310.546
7,9,12
Pembayaran Kas Kepada Pemasok 20,21 (18.762.059.901) (16.004.835.646)
6,8,9
Pembayaran Beban Operasional Lainnya 11,16,22 (2.662.710.400) (1.941.360.373)
Pembayaran Kas Kepada Karyawan 17,20,21 (4.453.818.737) (4.435.207.422)
Pembayaran Pajak Penghasilan 16a (368.057.342) (316.569.180)
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 24 (78.591.059) (121.573.444)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi 797.101.288 5.134.764.481
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan Aset Tetap 10 (4.656.951.858) (8.876.623.579)
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (4.656.951.858) (8.876.623.579)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan Utang Bank 12 300.000.000 -
Pembayaran Utang Bank 12 (2.850.000.000) (50.000.000)
Pembayaran Liabilitas Sewa kepada
Pihak Berelasi 17 (71.496.663) (75.000.000)
Penerimaan Setoran Modal Melalui
Pelaksanaan Waran 19a - 4.036.050
Penerimaan Agio Saham Sehubungan dengan
Pelaksanaan Waran 19c - 3.228.840
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (2.621.496.663) (117.735.110)
Kenaikan Bersih Kas dan Bank (6.481.347.233) (3.859.594.208)
SALDO KAS DAN BANK AWAL TAHUN 20.154.384.359 24.013.978.567
SALDO KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 13.673.037.126 20.154.384.359
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-5-
Page 250
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 10 September
2015, berdasarkan Akta No.28 dari Suhartono Hakim Djajadiputra Jasin,S.H Notaris di Kota
Cirebon. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-2455763.AH.01.01. Tahun 2015
tertanggal 11 September 2015. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali
perubahan. Perubahan terakhir sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 132 tanggal
21 Oktober 2024 dari dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H, M.Kn, Notaris di Kota Jakarta
Selatan mengenai pelaksanaan konversi waran. Akta Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0229680.AH.01.11 tahun 2024 tanggal 25 Oktober 2024.
Perusahaan berdomisili di Cirebon, beralamat di Jalan Nasional 1 No.134, Losari Kidul,
Kecamatan Losari, Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
adalah di bidang industri pengolahan dan perdagangan besar dan eceran, reparasi, perawatan
mobil dan sepeda motor.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2015. Saat ini kegiatan utama
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha industri suku cadang dan aksesoris kendaraan
bermotor roda empat atau lebih, dengan Merek “AEGIS”.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, Perusahaan
mendaftarkan perlindungan hak atas merek (AEGIS) tersebut dengan nomor pendaftaran
IDM000765959 yang diberikan untuk jangka waktu 10 tahun sejak tanggal penerimaan pada
12 Juli 2017 sampai dengan 12 Juli 2027. AEGIS merupakan barang jadi berupa filter oli untuk
mesin, filter solar untuk mesin, dan filter udara untuk mesin yang siap dijual.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing
adalah 42 dan 46 orang. (Tidak Diaudit)
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2025 dan 2024
Dewan Komisaris
Komisaris : dr. Josephat Suwanta Sinarya
Komisaris Independen : Hendra
Dewan Direksi
Direktur Utama : Oey Johan Sinatra Sumawi
Direktur : Jeihan Sumawi Putra
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
No. 02/VII-ASS/2024 tanggal 5 Juli 2024, Perusahaan mengangkat Komite Audit adalah sebagai
berikut:
2025 dan 2024
Komite Audit
Ketua : Hendra
Anggota : Wandira Ayu Lestari
Anggota : Siti Khoirunnisa
Pengendali terakhir Perusahaan adalah dr. Josephat Suwanta Sinarya.
-6-
Page 251
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada tanggal 31 Agustus 2023 Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-225/D.04/2023 untuk
melakukan penawaran umum perdana 400.000.000 saham kepada masyarakat. Pada tanggal
11 September 2023, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada tanggal 11 September 2023, 606.000.000 saham milik Pemegang saham pendiri telah
tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini yang
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
2.a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2.b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran
kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan
mata uang fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam
Rupiah penuh, kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Standar akuntani revisian berikut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk
Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs
Valuta Asing terkait Kekurangan.
Amandemen berikut yang relevan untuk Perusahaan akan efektif untuk tahun buku yang
dimulai pada:
1 Januari 2026
- Amandemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran
Instrumen Keuangan.
- Amandemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan.
- Amandemen PSAK 107 ”Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam”.
- Amandemen PSAK 110 ”Laporan Keuangan”.
- Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas“.
- Amandemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”.
-7-
Page 252
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1 Januari 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan Perusahaan sedang mempertimbangkan implikasi
dari penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan keuangan.
2.d. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
(i) Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak
bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Aset
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Kerugian
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Perusahaan terdiri dari kas dan
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain.
-8-
Page 253
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau penghasilan
komprehensif lain. Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain.
Penghentian Pengakuan
Aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari
aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa
penundaan yang material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “passthrough”, dan salah
satu diantara:
a) Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat dari aset,
atau
b) Perusahaan tidak mentransfer atau mempertahankan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.
(ii) Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, Perusahaan
mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah berakhir.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan pada
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan. Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di masa
yang akan datang dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan
dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau pihak
lawan.
-9-
Page 254
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen
keuangan telah meningkat secara material sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian,
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan
usia instrumen keuangan. Perusahaan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 untuk
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian
sepanjang umurnya untuk semua piutang dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
2.f. Transaksi Pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, sebagaimana yang diuraikan dalam
PSAK 224 ”Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan 28 atas
laporan keuangan.
2.g. Kas dan Bank
Kas dan bank terdiri atas saldo kas (cash on hand) dan bank yang tidak dijadikan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
2.h. Transaksi dan Penjabaran dalam Mata Uang Asing
Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi
dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada saat terjadinya transaksi yang bersangkutan. Keuntungan atau kerugian yang
timbul sebagai akibat dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dicatat
pada laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank
Indonesia adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162
2.i. Persediaan
Berdasarkan PSAK 202 ”Persediaan” dinyatakan menurut nilai terendah antara harga perolehan
dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan
masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
- 10 -
Page 255
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2.j. Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan agar
aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya dimana seluruh aset tetap
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai (jika ada).
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya
pada tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut:
Tahun Persentase
Bangunan 20 5%
Mesin 8-16 6,25 %-12,5%
Kendaraan 8 12,5%
Peralatan Kantor 4 25%
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan dikapitalisasi. Ketika
aset tidak digunakan lagi atau dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun finansial
dan disesuaikan secara prospektif jika diperlukan.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan yang mencakup kapitalisasi
biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun ”Aset
Tetap” yang bersangkutan pada aset tetap tersebut telah selesai dan siap digunakan. Aset
dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
2.k. Aset Hak-Guna
Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak-guna diakui pada tanggal dimulainya sewa (yaitu,
tanggal aset pendasar tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, aset hak-guna diukur
pada biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya langsung
awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam membongkar dan memindahkan
aset pendasar.
- 11 -
Page 256
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan menggunakan model biaya dimana aset
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Hak – Guna Masa Manfaat
Tanah Pabrik 10 Tahun
Bangunan Ruko 5 Tahun
Liabilitas Sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku
bunga pinjaman modal kerja pada tanggal dimulainya sewa. Setelah tanggal dimulainya, jumlah
kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek (untuk sewa yang
memiliki jangka waktu selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk
aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa
yang timbul dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam pendapatan
dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
2.l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang diamortisasi diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali.
Penurunan nilai diakui untuk jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual atau nilai pakai.
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang
dapat teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset non-
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan pemulihan dari
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
2.m. Imbalan Kerja
Perusahaan menyelenggarakan imbalan pascakerja imbalan pasti untuk semua karyawan
tetapnya sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020. Perusahaan telah
menerapkan panduan dalam siaran pers dan klarifikasi pengatribusian imbalan pada periode
jasa untuk program pensiun berbasis undang-undang ketenagakerjaan atau undang- undang
cipta kerja beserta peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan) sesuai dengan yang
diterbitkan oleh DSAK-IAI pada April 2022. Perusahaan telah menerapkan panduan dalam
siaran pers dan menerapkan perubahan yang diperlukan atas kebijakan akuntansi secara
prospektif. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan
imbalan pascakerja ini.
- 12 -
Page 257
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur
dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada
Perusahaan dalam suatu periode akuntansi, liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan
teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan
metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal, atau
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri
secara sukarela.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam
penghasilan komprehensif lain tercermin segera sebagai pos terpisah pada penghasilan
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui
dalam laba rugi pada periode amendemen program.
Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian
kurtailmen dan penyelesaian).
• Beban atau pendapatan bunga neto.
• Pengukuran kembali.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi.
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Liabilitas imbalan pensiun
yang diakui pada laporan posisi keuangan merupakan defisit atau surplus aktual dalam program
imbalan pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini
manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana program dan pengurangan
iuran masa depan ke program.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik
berbeda ke pelanggan.
c. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu
jumlah yang bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja
jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
- 13 -
Page 258
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
d. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif
diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin.
e. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, yakni:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Perusahaan memilih
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui
karena telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi.
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas
kontrak disajikan dalam "Pendapatan tangguhan”.
Penjualan Barang
Perusahaan mengakui pendapatan ketika Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan
dengan mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset
dialihkan ketika pelanggan memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
2.o. Pajak Penghasilan
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda
dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas
dalam laporan keuangan Perusahaan dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena
pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul
dari pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
- 14 -
Page 259
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah
yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan yang
berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari akuntansi
awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
2.p. Laba Per Saham
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang dari
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah saham
biasa yang dibeli kembali.
2.q. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun
tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, direksi
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak material pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan,
selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
- 15 -
Page 260
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Penurunan Nilai Aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai
untuk menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset
Perusahaan.
Imbalan Kerja
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan
biaya untuk imbalan pascakerja termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji dimasa datang. Setiap
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji dimasa datang yang sesuai pada
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan dengan perencanaan bisnis masa
mendatang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun sebagai dasar pada kondisi pasar saat ini, informasi
tambahan diungkapkan dalam Catatan 18.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 216 dan PSAK 116, masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna
Perusahaan ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut.
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda dengan
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna.
Nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11.
- 16 -
Page 261
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN BANK
2025 2024
Kas 22.850.500 40.226.236
Bank
Rupiah
Bank IBK Indonesia 11.015.091.111 17.770.725.525
Bank Central Asia 1.508.873.838 2.236.516.777
Bank Maybank 1.027.552.511 -
Bank Mandiri 83.619.543 52.610.551
Bank CIMB Niaga 2.485.778 1.391.690
Sub Jumlah 13.637.622.781 20.061.244.543
Dolar Amerika Serikat
Bank CIMB Niaga 10.885.645 52.913.580
Bank Maybank 1.678.200 -
Sub Jumlah 12.563.845 52.913.580
Jumlah Kas dan Bank 13.673.037.126 20.154.384.359
Seluruh saldo kas dan bank ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan.
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA - BERSIH
2025 2024
CV Fiteru Astha Sukses 1.219.348.875 1.446.934.950
PT FSCM Manufacturing Indonesia 949.138.696 1.897.046.258
Tuan Abdul Aif 610.041.262 365.724.961
PT Supraindo Multi Sejahtera 316.406.146 411.406.146
Tuan Eddo Charano 126.267.270 120.277.591
Tuan Alexander Yos Sudarto 108.465.273 108.465.273
PT Variasi Berkah Manunggal 96.571.776 163.751.631
Toko Sinar Pagi - 503.409.163
Lainnya (Masing-masing dibawah Rp 50.000.000) 1.256.411.332 964.387.857
Sub Jumlah 4.682.650.630 5.981.403.830
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (44.338.085) (99.797.512)
Jumlah Bersih 4.638.312.545 5.881.606.318
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh tempo: 36.739.670 1.700.000
Jatuh Tempo:
0-30 hari 1.270.334.856 1.880.742.167
31-60 hari 1.935.972.672 1.874.636.647
61-90 hari 913.394.994 1.446.654.127
>90 hari 526.208.438 777.670.889
Jumlah 4.682.650.630 5.981.403.830
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (44.338.085) (99.797.512)
Jumlah Bersih 4.638.312.545 5.881.606.318
- 17 -
Page 262
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Mutasi Cadangan Penurunan Nilai:
2025 2024
Saldo Awal 99.797.512 72.794.623
Penambahan (Pemulihan) Pencadangan (Catatan 23) (55.459.427) 27.002.889
Jumlah 44.338.085 99.797.512
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit ekspektasian
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang secara kolektif dan mempertimbangkan informasi makro
ekonomi yang berorientasi ke masa depan dan relevan.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya plutang usaha.
Apabila ada pembayaran atas piutang yang telah dilakukan penurunan nilai, dilakukan pemulihan dan
dicatat sebagai pendapatan lain-lain.
6. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK KETIGA
2025 2024
Karyawan 77.975.000 141.444.000
Jumlah 77.975.000 141.444.000
Piutang karyawan merupakan pinjaman karyawan Perusahaan yang dilakukan tanpa bunga dan
berjangka waktu kurang dari 12 bulan.
7. PERSEDIAAN
2025 2024
Barang Jadi 6.904.797.167 4.157.551.240
Bahan Baku 5.488.135.112 4.433.356.123
Barang Dalam Proses 1.959.451.932 1.838.034.502
Jumlah 14.352.384.211 10.428.941.865
Persediaan bahan baku merupakan persediaan berupa plate, bubuk pewarna, paper roll dan seal.
Persediaan diasuransikan kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap risiko kebakaran,
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 10.500.000.000 dan Rp 9.000.000.000 pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa
tidak perlu dilakukan penurunan nilai persediaan.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA
2025 2024
Asuransi 114.517.787 63.242.000
Jumlah 114.517.787 63.242.000
Asuransi dibayar dimuka diasuransikan yang berupa berupa bangunan, mesin dan Kendaraan
diasuransikan kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap risiko kebakaran.
- 18 -
Page 263
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA
2025 2024
Uang Muka Pembelian 9.938.643.495 11.003.698.210
Jumlah 9.938.643.495 11.003.698.210
Dikurangi Bagian Lancar
Uang Muka Pembelian (396.404.870) (416.909.585)
Sub Jumlah (396.404.870) (416.909.585)
Uang Muka Bagian Tidak Lancar
Uang Muka Pembelian 9.542.238.625 10.586.788.625
Jumlah 9.542.238.625 10.586.788.625
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama penyediaan suku cadang kendaraan bermotor dengan
CV Mandiri Tenang Selalu pada tanggal 8 Desember 2023 berdasarkan Purchase Order dengan
jangka waktu selama lima (5) tahun dan uang muka pembelian sebesar Rp 11.000.000.000 serta
pembayaran dilakukan dengan cara mengurangi uang muka pembelian.
10. ASET TETAP
2025
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir/
Biaya Perolehan
Tanah 11.129.500.000 - - 11.129.500.000
Bangunan 3.128.813.119 1.229.282.527 414.855.000 4.772.950.646
Peralatan Mesin 21.816.651.413 3.412.792.971 1.635.000.000 26.864.444.384
Kendaraan 2.849.649.800 - - 2.849.649.800
Peralatan Kantor 213.381.040 14.876.360 - 228.257.400
Jumlah 39.137.995.372 4.656.951.858 2.049.855.000 45.844.802.230
Aset Dalam Penyelesaian 2.049.855.000 - (2.049.855.000) -
Jumlah 41.187.850.372 4.656.951.858 - 45.844.802.230
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 1.128.436.119 164.082.894 - 1.292.519.013
Peralatan Mesin 10.042.218.603 1.356.061.276 - 11.398.279.879
Kendaraan 2.225.170.633 244.525.000 - 2.469.695.633
Peralatan Kantor 142.479.320 28.676.453 - 171.155.773
Jumlah 13.538.304.675 1.793.345.623 - 15.331.650.298
Nilai Buku-Bersih 27.649.545.697 30.513.151.932
2024
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir/
Biaya Perolehan
Tanah - - 11.129.500.000 11.129.500.000
Bangunan 3.128.813.119 - - 3.128.813.119
Peralatan Mesin 21.397.579.834 35.411.579 383.660.000 21.816.651.413
Kendaraan 2.849.649.800 - - 2.849.649.800
Peralatan Kantor 192.985.040 20.396.000 - 213.381.040
Jumlah 27.569.027.793 55.807.579 11.513.160.000 39.137.995.372
Aset Dalam Penyelesaian 4.742.199.000 8.820.816.000 (11.513.160.000) 2.049.855.000
Jumlah 32.311.226.793 8.876.623.579 - 41.187.850.372
- 19 -
Page 264
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2024
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir/
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 971.995.463 156.440.656 - 1.128.436.119
Peralatan Mesin 8.705.378.163 1.336.840.440 - 10.042.218.603
Kendaraan 1.932.724.302 292.446.331 - 2.225.170.633
Peralatan Kantor 115.394.831 27.084.489 - 142.479.320
Jumlah 11.725.492.759 1.812.811.916 - 13.538.304.675
Nilai Buku-Bersih 20.585.734.034 27.649.545.697
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 21) 1.356.061.276 1.336.840.440
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 22) 437.284.347 475.971.476
Jumlah 1.793.345.623 1.812.811.916
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai terhadap aset tetap.
Pada bulan Desember 2024, PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk telah melakukan akuisisi aset
tetap berupa tiga bidang tanah dengan total luas 5.344 m² (Lima ribu tiga ratus empat pupuh empat
meter persegi) yang berlokasi di Jalan Soekarno Hatta, Desa Losari Kidul, Kabupaten Cirebon, Jawa
Barat. Transaksi ini dilakukan dengan pihak penjual Ny. Sani Sumawi Suwanta melalui Akta Jual Beli
(AJB) Nomor 138, 139, dan 140 yang dibuat di hadapan Notaris/PPAT Indro Manggolo, S.H., M.Kn.,
dengan total nilai perolehan sebesar Rp 10.307.500.000. Masa berlaku HGB (Hak Guna Bangunan)
tersebut berakhir pada tanggal 23 Desember 2054.
Aset milik Perusahaan berupa bangunan, mesin dan perlengkapan kantor diasuransikan kepada
PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap risiko kebakaran, dengan jumlah pertanggungan
masing-masing sebesar Rp 12.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Aset berupa kendaraan diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kecelakaan dan risiko kerugian
lainnya pada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dengan total nilai pertanggungan sebesar
Rp 1.513.000.000 dan Rp 613.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan mempunyai aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan dengan
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Peralatan Mesin 210.800.000 210.800.000
Kendaraan 1.018.449.800 868.449.800
Peralatan Kantor 73.421.150 62.971.150
Jumlah 1.302.670.950 1.142.220.950
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai
tersedia untuk dijual.
- 20 -
Page 265
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET HAK-GUNA
2025 2024
Harga perolehan 325.610.315 325.610.315
Akumulasi Penyusutan (298.476.122) (233.354.059)
Jumlah 27.134.193 92.256.256
• Perusahaan mengadakan perjanjian sewa-menyewa tanah dengan Nyonya Dra. Sani Sumawi
Suwanta pada tanggal 17 September 2015 atas tanah yang terletak di Jalan Soekarno
No. 134, RT 007 RW 003, Desa Losari Kidul, Kecamatan Losari, Kabupaten Cirebon Provinsi Jawa
Barat. Sewa tersebut untuk periode 10 tahun sejak 17 September 2015 sampai dengan
16 September 2025 dengan total nilai sewa sebesar Rp 1.400.000.000.
Pada 31 Desember 2024 Perusahaan telah mengakuisisi aset berupa tanah, hal ini sesuai dengan
rencana penggunaan dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum perdana saham
Perusahaan (IPO).
• Perusahaan mengadakan perjanjian sewa-menyewa ruko dengan Nyonya Dra. Sani Sumawi
Suwanta pada tanggal 1 Juni 2021 atas ruko yang terletak di Ruko CBS Mall Orange Blossom
7 Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo 26 Cirebon, Jawa Barat. Sewa tersebut untuk periode 5 tahun sejak
1 Juni 2021 sampai dengan 31 Mei 2026 dengan total nilai sewa sebesar Rp 375.000.000.
Beban penyusutan aset hak-guna pada 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 65.122.063 dan
Rp 193.455.396 dialokasikan pada akun Beban Pokok Penjualan (Catatan 21).
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
2025 2024
PT Era Baja Mandiri 967.090.053 1.779.947.500
PT Tunas Citra Pandawa 338.457.177 398.084.138
PT FSCM Manufacturing Indonesia 116.129.532 104.451.000
PT Sumber Mujur Abadi 104.223.561 -
PT San Central Indah 88.213.920 150.704.700
PT Paperojasa Alam Cemerlang 67.766.976 32.404.132
PT Star Chemical Industry 55.777.500 55.777.500
PT Surabaya Kencana Anugrah 27.208.600 48.593.580
CV Mujur Jaya Abadi - 430.055.292
PT Indojapan Steel Center - 70.512.195
Lainnya (Masing-masing dibawah Rp 50.000.000) 97.530.929 292.016.782
Jumlah 1.862.398.248 3.362.546.819
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 8.200.211 72.624.320
Jatuh tempo:
0-30 Hari 1.167.687.194 960.059.415
31-60 Hari 669.092.829 1.531.379.403
61-90 Hari 12.889.214 513.274.074
>90 Hari 4.528.800 285.209.607
Jumlah 1.862.398.248 3.362.546.819
- 21 -
Page 266
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA
2025 2024
C & K Co., Ltd 1.856.567.900 -
Toko Multi Tunggal Bersama Sinergy 20.000.000 -
Jumlah 1.876.567.900 -
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan utang atas pembelian aset tetap mesin.
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK
2025 2024
Bank Mandiri - 2.550.000.000
Jumlah - 2.550.000.000
Tingkat suku bunga - 3,65%
Bank Mandiri
a) Berdasarkan Surat Keterangan Lunas (SKL) NoR06.Ar/CRN/SME.2719/2025 tanggal 1 Oktober
2025 yang diterbitkan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, bahwa Fasilitas Kredit Modal Kerja
berupa Kredit Agunan Surat Berharga (KASB) telah dinyatakan lunas pada tanggal 26 September
2025 dan rekening tersebut telah ditutup.
b) Berdasarkan Addendum III Perjanjian Kredit Nomor RCO.CRN/001/KSB/2022 tanggal
24 Desember 2024.
Limit Kredit : Rp 2.850.000.000.
Jenis Kredit : Kredit Agunan Surat Berharga (KASB).
Sifat Kredit : Revolving.
Jangka Waktu Kredit : 12 bulan
Suku Bunga : 1,4% p.a di atas tingkat suku bunga deposit/ORI/SUKUK yang
menjadi agunan dan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai
dengan ketentuan yang berlaku di PT Bank Mandiri ketentuan
yang berlaku di Bank Mandiri.
Provisi : 0,10% p.a dari maksimum kredit.
Agunan Kredit : Bilyet Deposito Berjangka Bank Mandiri No. AF 413084
No. Rekening 1340204483787 a/n Dr. J. Suwanta Sinarya
nominal Rp 3.000.000.000,- (Tiga Miliar Rupiah) jangka waktu
1 (satu) bulan (ARO). Agunan yang diserahkan telah diikat
secara gadai No.BOC.CRN/0049/GADAI/KSB/2024 tanggal
27 Desember 2024 dan diblokir sampai dengan fasilitas kredit
dinyatakan lunas.
Selama fasilitas kredit belum lunas, debitur tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu maka
Perusahaan tidak diperkenankan melakukan hal sebagai berikut:
1. Menerima pinjaman dari pihak lain manapun juga;
2. Menjadi penjamin terhadap pihak ketiga;
3. Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan-perusahaan lain dan atau turut membiayai
perusahaan-perusahaan lain;
4. Membagikan bonus dan atau dividen;
5. Membayar hutang kepada para pemegang saham/pemilik perusahaan sendiri (sub ordinate
loan);
6. Menjaminkan perusahaannya kepada pihak lain;
- 22 -
Page 267
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
7. Mengadakan merger, akuisisi, menjual aset, mengadakan atau memanggil rapat umum
tahunan atau rapat umum luar biasa para pemegang saham dengan cara mengubah
permodalan dan atau mengubah nama pengurus (direksi maupun pemegang saham) serta
mencatat penyerahan/pemindahan saham;
8. Mengadakan transaksi dengan orang atau pihak lain termasuk tetapi tidak terbatas pada
perusahaan affiliasinya di luar praktek-praktek dan kebiasaan dalam dagang yang ada dan
melakukan pembelian lebih mahal dari harga pasar atau menjual di bawah harga pasar;
9. Mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit Nomor 6.Ar/CRN/SME.2808/2022 tanggal 27 Desember 2022.
Pihak Bank Mandiri selama perjanjian kredit berlaku Perusahaan dapat diperkenankan melakukan
hal-hal yang tertuang pada Syarat-Syarat Umum Perjanjian Kredit Bab IX pasal 17 sebagai berikut:
1. Mengadakan penyertaan baru dalam Perusahaan-Perusahaan lain dan atau turut membiayai
Perusahaan - Perusahaan lain;
2. Membagikan bonus dan atau dividen;
3. Mengadakan merger, akuisisi, menjual aset, mengadakan atau memanggil rapat umum
tahunan atau rapat umum luar biasa para pemegang saham dengan cara mengubah
permodalan dan atau mengubah nama pengurus (direksi maupun pemegang saham) serta
mencatat penyerahan/pemindahan saham;
4. Mengadakan transaksi dengan orang atau pihak lain termasuk tetapi tidak terbatas pada
perusahaan affiliasinya di luar praktek-praktek dan kebiasaan dalam dagang yang ada dan
melakukan pembelian lebih mahal dari harga pasar atau menjual di bawah harga pasar;
5. Mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru.
15. BEBAN AKRUAL
2025 2024
Jaminan Sosial 24.579.446 59.565.004
Utilitas 24.481.065 127.685.423
Jumlah 49.060.511 187.250.427
16. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih 20.141.609 -
Jumlah 20.141.609 -
b. Utang Pajak
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih - 36.975.485
Pajak Penghasilan:
Pasal 21 26.712.500 198.500
Pasal 23 80.000 6.048
Pasal 25 25.760.576 23.635.887
Pajak Kini Pasal 29
Tahun 2025 1.037.372 -
Tahun 2024 - 2.963.811
Jumlah 53.590.448 63.779.731
- 23 -
Page 268
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
c. Pajak Penghasilan Badan
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain dengan laba fiskal adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi: 624.179.318 1.283.567.245
Koreksi Fiskal:
Beda Temporer:
Beban Imbalan Pascakerja 92.212.000 3.342.000
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai Piutang (55.459.427) 27.002.889
Beban Sewa (6.374.600) (3.034.909)
Beda Tetap:
Pendapatan Jasa Giro (142.991.640) (216.579.846)
Denda Pajak 1.676.326 43.332.885
Sumbangan 146.420.900 120.984.400
Jamuan 40.363.664 32.606.062
Lain-lain 1.144.965.963 241.025.343
Jumlah Koreksi Fiskal-Bersih 1.220.813.186 248.678.824
Laba Kena Pajak 1.844.992.504 1.532.246.069
Laba Kena Pajak (Pembulatan) 1.844.992.000 1.532.246.000
Penghasilan Kena Pajak
Fasilitas 342.205.890 256.101.237
Non-Fasilitas 1.502.786.110 1.276.144.763
PPh Terutang
Beban Pajak Kini
Fasilitas 37.642.648 28.171.136
Non-Fasilitas 330.612.944 280.751.848
Taksiran Beban Pajak Kini 368.255.592 308.922.984
Dikurangi pajak penghasilan dibayar dimuka:
Pasal 22 (64.465.375) (28.586.725)
Pasal 25 (302.752.845) (277.372.448)
Jumlah (367.218.220) (305.959.173)
Taksiran Utang Pajak Kini 1.037.372 2.963.811
Penyusunan SPT tahun Desember 2025 dan 2024 berdasarkan penghasilan kena pajak menurut
laporan auditan.
d. Liabilitas Pajak Tangguhan
Dikreditkan
1 Januari (dibebankan) 31 Desember
2025 ke laba rugi 2025
Liabilitas Imbalan Pascakerja 58.986.180 16.164.500 75.150.680
Cadangan Kerugian Piutang
Usaha 21.955.453 (12.201.074) 9.754.379
Aset Hak-Guna (4.567.111) (1.402.411) (5.969.522)
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 76.374.522 2.561.015 78.935.537
- 24 -
Page 269
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Dikreditkan
1 Januari (dibebankan) 31 Desember
2024 ke laba rugi 2024
Liabilitas Imbalan Pascakerja 60.090.360 (1.104.180) 58.986.180
Cadangan Kerugian Piutang
Usaha 16.014.817 5.940.636 21.955.453
Aset Hak-Guna (55.232.764) 50.665.653 (4.567.111)
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 20.872.413 55.502.109 76.374.522
e. Surat Tagihan Pajak
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat Permintaan
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan (SP2DK) dengan rincian sebagai berikut:
No. Surat Pajak Nomor Keterangan Periode Jumlah
1. 00047/199/25/457/CT/25 PPh Final Maret 2025 313.153
2. 00069/107/25/457/CT/25 PPh PPN Januari 2025 500.000
Januari -
3. 00051/106/22/457/25 PPh Pasal 25 Desember 2022 26.896.170
4. 00050/107/21/457/25 PPh PPN Desember 2021 16.603.466
Januari -
5. 00054/106/21/457/25 PPh Pasal 25 Desember 2021 15.120.424
6. 00070/101/21/457/25 PPh Pasal 21 Desember 2021 276.892
7. 00037/106/24/457/25 PPh Pasal 25 November 2024 233.995
8. S-69/P2DK/KPP.2218/2025 SP2DK 2022 142.600.343
9. S-54/P2DK/KPP.2218/2025 SP2DK 2021 140.728.531
Jumlah 343.272.974
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian sebagai
berikut:
No. Surat Pajak Nomor Keterangan Periode Jumlah
1. STP 00141/101/24/457/24 PPh Pasal 21 Maret 2024 86.353
2. STP 00072/106/24/457/24 PPh Pasal 25 Maret 2023 214.091
3. STP 00241/106/23/457/23 PPh Pasal 25 Desember 2023 1.026.740
Jumlah 1.327.184
17. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun:
2021 – 2024 300.000.000 300.000.000
2025 – 2026 75.000.000 75.000.000
Jumlah Pembayaran Minimum Sewa 375.000.000 375.000.000
Dikurangi:
Pokok (325.610.315) (254.113.652)
Bunga (49.389.685) (49.389.685)
Nilai Kini Pembayaran Minimum Sewa - 71.496.663
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun: - (43.750.000)
Bagian Jangka Panjang - 27.746.663
- 25 -
Page 270
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berikut ini merupakan biaya bunga terkait sewa lahan dan gudang:
2025 2024
Bunga Sewa Ruko (Catatan 23) 3.503.337 6.843.028
Jumlah 3.503.337 6.843.028
Liabilitas sewa merupakan liabilitas kepada dra. Sani Sumawi Suwanta, sehubungan perolehan aset
hak-guna terkait sewa lahan yang berlokasi di Ruko CBS Mall Orange Blossom 7 Jl. Dr. Cipto
Mangunkusumo 26 Cirebon, Jawa Barat, Indonesia dengan jangka waktu selama 5 (lima) tahun dari
tanggal 01 Juni 2021 sampai dengan 31 Mei 2026 dengan pembayaran sewa dilakukan setiap tahun
dan tingkat suku bunga inkremental sebesar 4,90%, dengan harga sewa sebesar Rp 75.000.000
pertahun.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-
Undang No. 11 tahun 2020 tentang “Cipta Kerja”. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan
sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang tersebut.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven
dan Mourits untuk tanggal 31 Desember 2025 dengan Nomor laporan No. 1171/ST-NM-PSAK219-
ASSA/III/2026 tertanggal 13 Maret 2026.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven
dan Mourits untuk tanggal 31 Desember 2024 dengan Nomor laporan No. 0901/ST-NM-PSAK219-
ASSA/II/2025 tertanggal 28 Februari 2025.
Jumlah karyawan Perusahaan berhak atas imbalan pascakerja tersebut pada 31 Desember 2025
adalah 42 serta 31 Desember 2024 adalah 31.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Harapan Hidup
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas
peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program
akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu. Beban
imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai
berikut:
- 26 -
Page 271
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
Biaya Jasa
Biaya jasa kini 42.506.000 36.997.000
Biaya bunga 20.746.000 13.841.000
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan 25.141.000 -
Provisi 3.819.000 -
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (47.496.000)
Komponen dari biaya imbalan pasti
yang diakui dalam laba rugi 92.212.000 3.342.000
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti-neto:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari perubahan asumsi keuangan 20.785.000 (9.791.000)
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul
dari penyesuaian atas pengalaman (25.022.000) 1.430.000
Komponen beban (keuntungan) imbalan pasti yang diakui
dalam penghasilan komprehensif lain (4.237.000) (8.361.000)
Jumlah 87.975.000 (5.019.000)
Beban imbalan pascakerja dialokasikan sebagai beban umum dan administrasi sebesar
Rp 92.212.000 dan Rp 50.838.000 untuk tahun 2025 dan 2024 (Catatan 22).
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas imbalan pasti-awal 268.119.000 273.138.000
Biaya jasa kini 42.506.000 36.997.000
Biaya bunga 20.746.000 13.841.000
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan 25.141.000 -
Provisi untuk pembayaran imbalan
di luar provisi yang dihitung 3.819.000 -
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (47.496.000)
Pembayaran Imbalan (14.500.000) -
Pengukuran kembali
Keuntungan (kerugian):
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang
timbul dari asumsi keuangan 20.785.000 (9.791.000)
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (25.022.000) 1.430.000
Liabilitas imbalan pasti-akhir 341.594.000 268.119.000
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven
& Mourits untuk tahun 2025 dan 2024. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian
aktuarial adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,85% 7,15%
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 5,00%
Tingkat pensiun normal 65 Tahun 65 Tahun
Tabel mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto,
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas.
- 27 -
Page 272
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis
sensitivitas dari tahun sebelumnya.
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat diskonto akan berdampak pada nilai kini liabilitas
imbalan kerja dan biaya jasa kini:
2025 2024
Kenaikan 1%
NKKIP dengan tingkat bunga 273.114.000 243.621.000
Penurunan 1%
NKKIP dengan tingkat bunga 328.279.000 296.324.000
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat kenaikan gaji akan berdampak pada nilai kini liabilitas
imbalan kerja dan biaya jasa kini:
2025 2024
Kenaikan 1%
NKKIP dengan tingkat kenaikan upah 377.482.000 298.240.000
Penurunan 1%
NKKIP dengan tingkat kenaikan upah 310.016.000 241.637.000
19. MODAL SAHAM
a) Modal Saham
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang
dibuat oleh PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut:
2025 dan 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
dr. Josephat Suwanta Sinarya 555.649.980 55,23% 27.782.499.000
Oey Johan Sinatra Sumawi 25.350.010 2,52% 1.267.500.500
Jeihan Sumawi Putra 25.000.010 2,48% 1.250.000.500
Masyarakat (Masing-masing dibawah 5%) 400.080.721 39,77% 20.004.036.050
Jumlah 1.006.080.721 100,00% 50.304.036.050
Berdasarkan Akta No. 132 tanggal 21 Oktober 2024 dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H, M.Kn,
Notaris di Kota Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0229680.AH.01.11 tahun 2024 tanggal
25 Oktober 2024, diputuskan beberapa hal sebagai berikut:
a. Berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh PT Bima Registra pada tanggal 12 September 2024
terdapat pelaksanaan konversi waran sejumlah 80.721 lembar saham dengan nominal
Rp 50,-
b. Modal dasar perseroan telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 1.006.080.721 lembar
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 50.304.036.050.
b) Saldo Laba
Ditentukan Penggunaannya
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas mengharuskan
setiap Perusahaan untuk membentuk cadangan wajib dari laba bersih sampai cadangan mencapai
paling sedikit 20% dari modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh. Tidak terdapat batas
waktu yang ditetapkan atas pemenuhan kewajiban tersebut. Perusahaan telah membentuk
Cadangan wajib sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp 400.000.000 atau 0,80% dari
modal saham disetor.
- 28 -
Page 273
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 03/XII-ASS/2025 tanggal 19 Desember 2025,
Perusahaan meningkatkan cadangan wajib menjadi Rp 450.000.000 atau 0,89% dari modal saham
disetor.
Tidak Ditentukan Penggunaannya.
Merupakan Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya oleh Perusahaan.
2025 2024
Saldo Laba 2.378.477.958 2.169.061.077
c) Tambahan Modal Disetor
2025 2024
Agio Saham
Penawaran Perdana Saham Sebesar 400.000.000
Saham dengan nilai nominal Rp 50 yang
Ditawarkan Rp 100 20.000.000.000 20.000.000.000
Pelaksanaan 80.721 waran seri I saham dengan
nilai nominal Rp 50 per waran yang ditawarkan
Rp 90 per waran 3.228.840 3.228.840
Dikurangi dengan Biaya Emisi Saham (3.937.500.000) (3.937.500.000)
Jumlah Bersih 16.065.728.840 16.065.728.840
20. PENJUALAN
2025 2024
Penjualan
Lokal 25.273.184.463 27.718.648.082
Ekspor 605.860.491 999.607.573
Jumlah 25.879.044.954 28.718.255.655
Berdasarkan Pelanggan:
Penjualan Lokal
PT FSCM Manufacturing Indonesia 9.843.180.223 11.621.652.107
CV Fiteru Astha Sukses 4.393.817.250 6.097.396.000
Tuan Abdul Aif 1.993.425.133 1.731.101.721
Tuan Gunawan 1.569.051.036 -
Tuan Eddo 673.916.450 508.044.000
Tuan Purwanto 543.025.500 -
Tuan Suprapto 403.602.605 518.569.953
PT Variasi Berkah Manunggal 145.604.600 -
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk - 104.000.000
Lain-lain Dibawah Rp 100.000.000 5.707.561.666 7.137.884.301
Sub Jumlah 25.273.184.463 27.718.648.082
Penjualan Ekspor
Mitramor Lubricant Unipesal, Lda 605.860.491 999.607.573
Sub Jumlah 605.860.491 999.607.573
Jumlah 25.879.044.954 28.718.255.655
- 29 -
Page 274
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Rincian penjualan dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT FSCM Manufacturing Indonesia 9.843.180.223 11.621.652.107
CV Fiteru Astha Sukses 4.393.817.250 6.097.396.000
Jumlah 14.236.997.473 17.719.048.107
Rincian penjualan dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT FSCM Manufacturing Indonesia 34% 40%
CV Fiteru Astha Sukses 15% 21%
Jumlah 49% 61%
21. BEBAN POKOK PENJUALAN
2025 2024
Persediaan Awal Bahan Baku 4.433.356.123 4.336.092.671
Pembelian Bahan Baku 19.285.296.155 17.622.181.011
Bahan Baku Siap Digunakan
dalam Proses Produksi 23.718.652.278 21.958.273.682
Persediaan Akhir Bahan Baku (5.488.135.112) (4.433.356.123)
Bahan Digunakan dalam Proses Produksi 18.230.517.166 17.524.917.559
Upah Langsung 1.701.835.691 1.760.076.854
Biaya Pabrikasi
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 1.356.061.276 1.336.840.440
Perbaikan dan Pemeliharaan 481.989.286 423.399.557
Listrik Pabrik 349.158.103 446.824.847
Pengiriman Barang 311.306.369 347.171.181
Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 11) 65.122.063 193.455.396
Beban Pokok Produksi 22.495.989.954 22.032.685.834
Persediaan Awal Barang Dalam Proses 1.838.034.502 2.007.388.659
Persediaan Akhir Barang Dalam Proses (1.959.451.932) (1.838.034.502)
Persediaan Awal Barang Jadi 4.157.551.240 4.028.226.614
Persediaan Akhir Barang Jadi (6.904.797.167) (4.157.551.240)
Beban Pokok Penjualan 19.627.326.597 22.072.715.365
Rincian pembelian dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT Era Baja Mandiri 6.314.290.845 6.807.987.935
PT Tunas Citra Pandawa 3.789.996.426 2.216.993.272
Jumlah 10.104.287.271 9.024.981.207
- 30 -
Page 275
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Rincian pembelian dengan nilai kontribusi melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT Era Baja Mandiri 36% 39%
PT Tunas Citra Pandawa 22% 13%
Jumlah 57% 52%
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 2.751.983.046 2.802.185.568
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 437.284.347 475.971.476
Ijin dan Pengurusan 321.808.511 365.786.093
Pajak 343.272.974 24.389.600
Kantor 326.147.068 310.270.043
BPJS 240.641.906 211.006.635
Asuransi 219.250.653 199.003.987
Sumbangan dan Jamuan 186.784.564 153.590.462
Jasa Profesional 168.151.665 261.688.150
Transportasi 138.113.188 64.072.432
Imbalan Pascakerja (Catatan 18) 92.212.000 50.838.000
Perbaikan dan Pemeliharaan 63.715.635 71.658.050
Utilitas 23.111.980 22.403.216
Alat Tulis Kantor 10.046.500 11.200.000
Keamanan dan Kebersihan 6.000.000 5.010.000
Lain-lain 466.248.927 420.735.888
Total 5.794.772.964 5.449.809.600
23. PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH
2025 2024
Pendapatan Jasa Giro 141.315.314 173.246.961
Laba (Rugi) Selisih Kurs 63.430.022 268.948.524
Pemulihan Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai Piutang (Catatan 5) 55.459.427 -
Beban Lain-lain-Bersih (10.876.442) (198.939.569)
Bunga Terkait Liabilitas Sewa (Catatan 17) (3.503.337) (6.843.028)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Piutang (Catatan 5) - (27.002.889)
Jumlah 245.824.984 209.409.999
24. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
2025 2024
Bunga dan Keuangan 62.013.857 110.971.456
Administrasi Bank 16.577.202 10.601.988
Jumlah 78.591.059 121.573.444
- 31 -
Page 276
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
2025 2024
Saldo Awal 49.474.620 42.953.040
Pengukuran Kembali atas
Kewajiban Imbalan Pasti (Catatan 18) 4.237.000 8.361.000
Pajak Terkait Kewajiban Imbalan Pasti (932.140) (1.839.420)
Saldo Akhir 52.779.480 49.474.620
26. LABA PER SAHAM
2025 2024
Laba untuk Perhitungan Laba Per Saham 259.416.881 1.031.985.790
Jumlah Saham Lembar Lembar
Jumlah Saham untuk per saham perhitungan laba 1.006.080.721 1.006.031.900
X
Laba Per Saham Dasar 0,26 1,03
27. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Saldo Awal Arus Kas (untuk) dari Saldo Akhir
1 Januari Aktivitas Pendanaan 31 Desember
2025 Penerimaan Pembayaran 2025
Utang Bank 2.550.000.000 300.000.000 (2.850.000.000) -
Jumlah 2.550.000.000 300.000.000 (2.850.000.000) -
Saldo Awal Arus Kas (untuk) dari Saldo Akhir
1 Januari Aktivitas Pendanaan 31 Desember
2024 Penerimaan Pembayaran 2024
Utang Bank 2.600.000.000 500.000.000 (550.000.000) 2.550.000.000
Jumlah 2.600.000.000 500.000.000 (550.000.000) 2.550.000.000
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan
pada tingkat harga dan persyaratan tertentu.
Sifat dari transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Dra. Sani Sumawi Suwanta Anggota Keluarga Dekat Pemegang Saham Liabilitas Sewa
Rincian akun yang terkait dengan transaksi Pihak Berelasi:
2025 2024
Liabilitas Sewa - 71.496.663
Jumlah - 71.496.663
- 32 -
Page 277
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk periode
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Direksi 702.000.000 702.000.000
Dewan Komisaris 481.000.000 481.000.000
Jumlah 1.183.000.000 1.183.000.000
29. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN
Biaya Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2025
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Bank 13.673.037.126
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga-Bersih 4.638.312.545
Jumlah Aset Keuangan 18.311.349.671
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 1.862.398.248
Jumlah Liabilitas Keuangan 1.862.398.248
Biaya Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2024
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Bank 20.154.384.359
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga-Bersih 5.881.606.318
Jumlah Aset Keuangan 26.035.990.677
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 3.362.546.819
Jumlah Liabilitas Keuangan 3.362.546.819
30. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen Risiko Modal
Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk
melanjutkan kelangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan bank
(Catatan 4) dan ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 19).
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa
sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi
dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
- 33 -
Page 278
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
i. Manajemen Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan berasal dari tagihan kepada para pelanggan. Risiko ini
dikelola dari umur tagihan secara rutin dan menjalankan secara konsisten prosedur serta
pengendalian yang telah ditetapkan oleh Perusahaan terkait dengan manajemen piutang.
Perusahaan tidak memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
Piutang usaha berasal dari para debitur yang memiliki catatan pembayaran kredit yang baik.
Kas dan setara kas serta uang jaminan ditempatkan pada bank terpercaya atau perusahaan
yang memiliki peringkat kredit yang baik dan tidak memiliki riwayat gagal bayar.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memperoleh pertumbuhan pendapatan yang
berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur risiko kredit.
Karena itu, Perusahaan memiliki kebijakan untuk memastikan transaksi dilakukan dengan
pelanggan yang memiliki sejarah dan reputasi kredit yang baik. Manajemen melakukan
pengawasan secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan
untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit.
ii. Manajemen Risiko Likuiditas
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah
membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen
likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Perusahaan.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas
bank dengan terus-menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan
periode pembayaran yang disepakati Perusahaan. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas
yang didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Perusahaan
dapat diminta untuk membayar. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana
Perusahaan mungkin akan diminta untuk membayar.
2025
Tingkat Bunga
Efektif Rata- Kurang dari Lebih dari-
rata Tertimbang Satu Tahun 1 - 2 Tahun 2 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha
kepada
Pihak Ketiga - 1.862.398.248 - - 1.862.398.248
Beban Akrual - 49.060.511 - - 49.060.511
Jumlah 1.911.458.759 - - 1.911.458.759
- 34 -
Page 279
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2024
Tingkat Bunga
Efektif Rata-
rata Kurang dari Lebih dari-
Tertimbang Satu Tahun 1 - 2 Tahun 2 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha
kepada
Pihak Ketiga - 3.362.546.819 - - 3.362.546.819
Beban Akrual - 187.250.427 - - 187.250.427
Dengan Bunga
Utang Bank 3,65% 2.550.000.000 - - 2.550.000.000
Jumlah 6.099.797.246 - - 6.099.797.246
iii. Manajemen Risiko Mata Uang Asing
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama terkait dengan aset dan liabilitas
dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Setara dengan Setara dengan
Rupiah Dolar Rupiah Dolar
Aset
Bank 12.563.845 748,65 52.913.580 3,274
Jumlah 12.563.845 748,65 52.913.580 3,274
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh
tempo dalam jangka pendek atau menggunakan tingkat suku bunga pasar.
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan jatuh tempo atas aset dan kewajiban keuangan
Perusahaan berdasarkan sisa periode sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024:
2025
Tidak
Mempunyai
Tanggal
< 1 tahun 1 – 2 tahun 2 – 3 tahun >3 tahun jatuh tempo Jumlah
Aset Keuangan
Kas dan Bank - - - 13.673.037.126 13.673.037.126
Piutang Usaha
Pihak Ketiga - bersih 4.638.312.545 - - - - 4.638.312.545
Jumlah 4.638.312.545 - - - 13.673.037.126 18.311.349.671
Liabilitas
Utang Usaha
Kepada
Pihak Ketiga (1.862.398.248) - - - - (1.862.398.248)
Utang Bank - - - - - -
Utang Pajak (53.590.448) - - - - (53.590.448)
Beban Akrual (49.060.511) - - - - (49.060.511)
Jumlah (1.857.868.311) - - - - (1.857.868.311)
- 35 -
Page 280
PT ANUGERAH SPAREPARTS SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2024
Tidak
Mempunyai
Tanggal
< 1 tahun 1 – 2 tahun 2 – 3 tahun >3 tahun jatuh tempo Jumlah
Aset Keuangan
Kas dan Bank - - - - 20.154.384.359 20.154.384.359
Piutang Usaha
Pihak Ketiga - bersih 5.881.606.318 - - - - 5.881.606.318
Jumlah 5.881.606.318 - - - 20.154.384.359 26.035.990.677
Liabilitas
Utang Usaha
Kepada
Pihak Ketiga (3.362.546.819) - - - - (3.362.546.819)
Utang Bank (2.550.000.000) - - - - (2.550.000.000)
Utang Pajak (63.779.731) - - - - (63.779.731)
Beban Akrual (187.250.427) - - - - (187.250.427)
Jumlah (6.163.576.977) - - - - (6.163.576.977)
32. IKATAN
• Perjanjian Kerja Sama Pengangkutan Limbah
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerja Sama-Pengangkutan Limbah pada tanggal 1 September 2025
antara PT Prasadha Pamunah Limbah Industri dengan PT Anugerah Spareparts Sejahtera, para
pihak sepakat untuk melakukan kerja sama untuk pengangkutan limbah B3 dengan jangka waktu
satu (1) tahun dimulai sejak tanggal penandatanganan perjanjian sampai dengan 31 Agustus 2026
sebesar Rp 4.000.000 setiap pengangkutan limbah.
• Perjanjian Kerja Sama Penjualan Filter Kendaraan Bermotor
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerja Sama-Penjualan Filter Kendaraan Bermotor pada tanggal
10 Oktober 2022 antara CV Fiteru Astha Sukses dengan PT Anugerah Spareparts Sejahtera, para
pihak sepakat untuk melakukan kerja sama penjualan filter kendaraan bermotor yang dilakukan
secara reguler berdasarkan Purchase Order dengan jangka waktu tiga (3) tahun.
• Perjanjian Kerja Sama Penyedia Komponen Filter Otomotif
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerja Sama-Penyedia Komponen Filter Otomotif pada tanggal
18 Juli 2023 antara PT FSCM Manufacturing Indonesia dengan PT Anugerah Spareparts
Sejahtera, para pihak sepakat untuk melakukan kerja sama penyedia komponen filter otomotif
berdasarkan Purchase Order dengan jangka waktu satu (1) tahun dimulai sejak tanggal
penandatanganan perjanjian. Perjanjian ini akan diperpanjang dengan jangka waktu yang sama
dalam hal tidak ada pemberitahuan tertulis mengenai berakhirnya perjanjian.
• Perjanjian Sewa-Menyewa Tanah dan Ruko
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa-Menyewa pada tanggal 1 Juni 2021 antara Nyonya Dra. Sani
Sumawi Suwanta dengan PT Anugerah Spareparts Sejahtera, para pihak sepakat untuk melakukan
sewa tanah dan Ruko yang berlokasi di Ruko CSB Mall Orange Blossom 7 Jl. Dr. Cipto
Mangunkusumo 26 Cirebon, Jawa Barat, Indonesia, dengan jangka waktu selama lima (5) tahun
dan harga sewa sebesar Rp 75.000.000 per tahun.
• Perjanjian Sewa-Menyewa Tanah dan Pabrik
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa-Menyewa pada tanggal 17 September 2015 antara Nyonya
Dra. Sani Sumawi Suwanta dengan PT Anugerah Spareparts Sejahtera, para pihak sepakat untuk
melakukan sewa tanah dan pabrik yang berlokasi di Jalan Soekarno No. 134, RT.007 RW.003,
Desa Losari Kidul, Kecamatan Losari, Kabupaten Cirebon Provinsi Jawa Barat, dengan jangka
waktu selama sepuluh (10) tahun dan harga sewa sebesar Rp 1.400.000.000.
- 36 -
Page 281
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Spareparts Sejahtera Tbk.
p.2 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Spareparts
p.7 ×6
unresolved
org
Bank Loans Beban Akrual
p.17 ×2
unresolved
org
Bank Loan Repayments Pembayaran Liabilitas Sewa
p.19 ×2
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.40
unresolved
person
PERUBAHAAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.40
unresolved
org
His Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
p.43
unresolved
org
Bank Indonesia
p.46 ×5
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.46
unresolved
org
Ministry of Finance
p.46
unresolved
org
Pusat Statistik
p.50 ×2
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.56 ×4
unresolved
person
Dr. Josephat Suwanta Sinarya
p.56 ×6
unresolved
person
Suhartono Hakim Djajadiputra Jasin
p.57 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.57 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.57
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.57 ×4
unresolved
org
Bank Loans JEJAK LANGKAH MILESTONES
p.60
unresolved
person
BIODATA
· KOMISARIS UTAMA
p.72 ×4
unresolved
org
Departemen Kesehatan Kabupaten Cirebon Head of Section
p.72
unresolved
org
PT Kutai Refinery Nusantara Balikpapan Accounting
p.73
unresolved
org
PT Kutai Refinery Nusantara Balikpapan
p.73
unresolved
org
PT. Anugerah Spareparts Sejahtera Commisioner
p.74
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia.
p.76
unresolved
person
Oey Johan Sinatra Sumawi, B.Ba.
· 25.350.010
p.81 ×25
unresolved
person
Dr. J Suwanta Sinarya Dr. J. Suwanta Sinarya
· 555.649.980
p.82 ×9
unresolved
org
Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
p.85
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.85 ×7
unresolved
org
PT. Bima Registra Jasa
p.86
unresolved
org
Kementerian PPN
p.90
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.90
unresolved
org
Nainggolan dan Rekan
p.96
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing
p.115 ×2
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia Indonesia
p.115
unresolved
person
Dra. Sani Sumawi Suwanta
p.121
unresolved
—
Close Family Members
p.121
unresolved
—
tahun 2025, tidak terdapat
p.121
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.135
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.137
unresolved
—
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-
· with full responsibility, and in a prudential manner;
p.141
unresolved
—
dibentuknya setiap akhir tahun buku;
· established at the end of each financial year;
p.141
unresolved
—
tanggung jawabnya;
· authorities and responsibilities;
p.141
unresolved
—
GCG dalam setiap kegiatan;
· in every business activity of the Company;
p.141
unresolved
person
AEI
· Corporate Secretary
p.144
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.148 ×2
unresolved
person
Position Ketua Komite Audit Hendra
p.151
unresolved
person
Committee's
· Komisaris
p.157
unresolved
person
Listiana
p.165
unresolved
person
Fulfilled
· Komisaris
p.178 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.241
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.241
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.241
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.250 ×2
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia
p.273
unresolved
person
Abdul Aif
p.273
unresolved
person
Eddo
p.273
unresolved
org
PT Variasi Berkah Manunggal
p.273
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AEGS.pdf
done