Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 319
Page 1
1
Page 2
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 1 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 3
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 menggunakan kata “POSA”, “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” untuk menyebut PT Bliss Properti
Indonesia Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Bliss Properti Indonesia Tbk dapat memuat informasi atau pernyataan yang berwawasan
ke depan termasuk tetapi tidak terbatas pada strategi, rencana ke depan dan kinerja operasional maupun keuangan indikatif masa mendatang
yang secara bersama-sama disebut “informasi yang berorientasi masa depan atau forward looking information” kecuali hal-hal yang bersifat
historis. Forward looking information didasarkan pada sejumlah ekspektasi internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, serta keyakinan
bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, secara inheren bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, ekonomi, kompetitif, atau
lainnya. Forward looking information bukan merupakan jaminan kinerja di masa yang akan datang dan melibatkan risiko yang sudah dan belum
diketahui, ketidakpastian, serta faktor-faktor lain (termasuk risiko dan ketidakpastian yang terdapat dalam laporan keuangan konsolidasian
Perseroan dan Pembahasan dan Analisis Manajemen yang tersedia melalui situs web Perseroan dan/atau terdapat pada bagian lain dalam
Laporan Tahunan Terintegrasi ini), yang mungkin mengakibatkan hasil, kinerja, atau pencapaian aktual menjadi berbeda secara material dari
hasil, kinerja, atau pencapaian masa depan yang dipaparkan atau tersirat oleh forward looking information tersebut. Segala estimasi, strategi
investasi, atau pandangan yang dicantumkan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini berdasarkan kondisi pasar saat ini, dan/atau informasi
yang disediakan oleh pihak ketiga yang tidak terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Sepanjang
informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, Perseroan belum melakukan verifikasi informasi tersebut
secara independen, dan terdapat risiko bahwa asumsi yang dibuat dan simpulan yang diambil berdasarkan informasi tersebut tidak akurat.
Kecuali diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan menyangkal adanya tanggung jawab apa pun untuk memperbarui informasi
atau merevisi forward looking information apa pun, baik sebagai akibat dari adanya informasi atau kejadian baru, atau lainnya. Dalam kondisi
tertentu, forward looking information dapat dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”,
“akan”, “harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”, “memperkirakan”, dan kata-kata lain seperti “dapat” atau “akan
terjadi”, atau pada saat membahas strategi.
Pembaca diminta untuk berhati-hati dan tidak bergantung semata-mata forward looking information tersebut dan tidak diperuntukkan sebagai
dasar untuk membuat keputusan investasi apa pun dengan sendirinya.
Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses
melalui situs resmi Perusahaan www.blisspropertiindonesia.com . Jika terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia yang akan dijadikan sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris yang relevan akan
diintepretasikan sesuai dengan versi Bahasa Indonesia.
The 2025 Integrated Annual Report uses the words “POSA”, “the Company”, “the Corporation”, and “We/Us” to refer to PT Bliss Properti
indonesia Tbk. The 2025 Integrated Annual Report of PT Bliss Properti Indonesia Tbk may contain forward-looking information or statements,
including but not limited to strategies, future plans, and indicative future operational and financial performance, which are collectively referred
to as “forward-looking information,” except for historical matters. Forward-looking information is based on a number of internal expectations,
estimates, projections, and assumptions at present, as well as the belief that, in management’s reasonable judgment, it is inherently subject to
business, economic, competitive, or other uncertainties and contingencies. Forward-looking information is not a guarantee of future performance
and involves known and unknown risks, uncertainties, and other factors (including risks and uncertainties contained in the Company’s
consolidated financial statements and Management’s Discussion and Analysis available on the Company’s website and/or contained in other
sections of this Integrated Annual Report), which may cause actual results, performance, or achievements materially different from the future
results, performance, or achievements expressed or implied by such forward-looking information. All estimates, investment strategies, or views
contained in this Integrated Annual Report are based on current market conditions and/or information provided by unaffiliated third parties, and
are subject to change at any time without prior notice. To the extent that the information in this Integrated Annual Report is obtained from third-
party sources, the Company has not independently verified such information, and there is a risk that the assumptions made and conclusions
drawn based on such information may not be accurate. Unless required by law, the Company disclaims any responsibility to update any
information or revise any forward-looking information, whether as a result of new information or events, or otherwise. In certain circumstances,
forward-looking information can be identified by the use of forward-looking terms such as “expected,” “may,” “could,” “will,” “should,” “intend,”
“anticipate,” “potentially,” “propose,” “estimate,” and other words such as ‘may’ or “will occur,” or when discussing strategy.
Readers are advised to exercise caution and not rely solely on such forward-looking information, which is not intended as a basis for making any
investment decisions on its own.
The report is prepared in 2 (two) languages, Indonesian and English. In addition to the printed edition, a similar report can be accessed through
the Company’s official website www.blisspropertiindonesia.com. If there are any differences or discrepancies between the Indonesian and
English versions, the Indonesian version shall be the primary reference, and the relevant English version shall be interpreted in accordance with
the Indonesian version.
2025 Integrated Annual Report 2 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
TENTANG LAPORAN TAHUNAN ABOUT INTEGRATED ANNUAL REPORT
TERINTEGRASI
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Bliss Properti Indonesia The 2025 Integrated Annual Report of PT Bliss Properti Indonesia
Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/ Tbk is prepared and published based on OJK Circular Letter No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Integrated Annual Report
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai of Issuers or Public Companies. This Report contains information
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang of Social and Environmental Responsibility (SER), prepared in line
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/ Reports for Issuers and Public Companies, and OJK Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No.51/ POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber dokumentasi The Integrated Annual Report is a documentation of the Company’s
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. performance info in a year. It contains complete documentation
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan describing the company profile; operational, marketing, and financial
profil perusahaan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; performance; the duties, roles, and structural functions of the
informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Company’s organization with best practices and corporate governance
Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip- principles. The main purpose of compiling this Annual Report is
prinsip corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan to improve the Company’s information transparency to relevant
Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi authorities and to be an annual record, a tool in building a sense of
Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang pride and solidarity among employees. Moreover, it also aims to build
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. understanding and trust of Shareholders and other Stakeholders in the
Selain itu, juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan Company, through an accurate, balanced and relevant information.
kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat,
seimbang, dan relevan.
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT THEME
TERINTEGRASI 2025
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan Terintegrasi PT Bliss The main theme for the Integrated Annual Report of PT Bliss Properti
Properti Indonesia Tbk tahun buku 2025 adalah Harnessing Optimism Indonesia Tbk for the 2025 fiscal year is Harnessing Optimism for
for Sustainable Progress. Sustainable Progress.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 3 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KESINAMBUNGAN TEMA
SUSTAINABILITY THEME
2024 2023 2022
2024
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
24 Integratedn Annual Report
PT BLISS PROPERTI INDONESIA TBK
Millenium Centennial Center Lt. 1, Unit A & H
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25
Jakarta Selatan - 12920
Telp. : +62 21 3973 7007
2024
www.blisspropertiindonesia.com
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
REINFORCING SYNERGY ENCOURAGING OPTIMISM STRENGTHENING THE PATH
TOWARDS SUSTAINABILITY TO REMAIN RESILIENT TO BOOST THE GROWTH
2021 2020 2019
REALIGNING SUSTAINING EXPERIENCE THE
THE PATH OPTIMISM LIFESTYLE
2025 Integrated Annual Report 4 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SANGGAHAN DAN BATASAN 1 PENGHARGAAN DAN 15 NILAI KEBERLANJUTAN 42
TANGGUNG JAWAB SERTIFIKASI 2025 SUSTAINABILITY VALUES
DISCLAIMER AND LIMITATION AWARDS & CERTIFICATIONS 2025
OF LIABILITIES
ASET PERSEROAN
COMPANY ASSETS 44
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI
3
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
WILAYAH OPERASIONAL 47
ABOUT THE INTEGRATED OPERATIONAL AREA
ANNUAL REPORT
LAPORAN DEWAN 19 STRUKTUR ORGANISASI 49
TEMA LAPORAN TAHUNAN 3 KOMISARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
TERINTEGRASI 2025 BOARD OF COMMISSIONERS
2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT PROFIL DEWAN KOMISARIS 51
REPORT THEME BOARD OF COMMISSIONERS
LAPORAN DIREKSI 25 PROFILE
DAFTAR ISI 5 BOARD OF DIRECTORS REPORT
TABLE OF CONTENTS PROFIL DIREKSI 53
PERNYATAAN DEWAN 34 BOARD OF DIRECTORS PROFILE
KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB DEMOGRAFI KARYAWAN 3 56
01 IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN TERAKHIR
TERINTEGRASI 2025 EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FOR
PT BLISS PROPERTI THE LAST 3 YEARS
INDONESIA TBK
IKHTISAR KINERJA 9 STATEMENT OF THE BOARD STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN 63
KEBERLANJUTAN OF COMMISSIONERS CORPORATE GROUP STRUCTURE
SUSTAINABILITY PERFORMANCE AND DIRECTORS ON THE
HIGHLIGHTS RESPONSIBILITY FOR THE 2025
INFORMASI PEMEGANG SAHAM 64
INTEGRATED ANNUAL REPORT
INFORMATION OF SHAREHOLDERS
IKHTISAR KEUANGAN OF PT BLISS PROPERTI
9
FINANCIAL HIGHLIGHT INDONESIA TBK
INFORMASI KANTOR AKUNTAN 65
PUBLIK (KAP) DAN AKUNTAN
IKHTISAR KINERJA 14 PUBLIK (AP)
SAHAM
SHARE PERFORMANCE
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMATION ON PUBLIC
ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
HIGHLIGHTS ACCOUNTING
AKSI KORPORASI IDENTITAS PERUSAHAAN 37 LEMBAGA PROFESI PENUNJANG 66
14
CORPORATE ACTIONS COMPANY IDENTITY PASAR MODAL LAINNYA
OTHER CAPITAL MARKET
PENGHENTIAN SEMENTARA RIWAYAT SINGKAT 38 SUPPORTING PROFESSIONAL
15
PERDAGANGAN SAHAM PERUSAHAAN INSTITUTIONS
(SUSPENSION) DAN / ATAU COMPANY IN BRIEF
PENGHAPUSAN PENCATATAN INFORMASI SITUS WEB 66
JEJAK LANGKAH 40 PERUSAHAAN
SAHAM (DELISTING)
MILESTONE INFORMATION OF THE
SHARE SUSPENSION AND/ OR
DELISTING COMPANY'S WEBSITE
VISI, MISI, DAN NILAI 41
PERUSAHAAN
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI 15 VISION, MISSION, AND
SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI CORPORATE VALUES
YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION RELATED TO
ISSUANCE OF BONDS, SUKUK OR
CONVERSION BONDS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 5 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
ANALISIS DAN STRUKTUR PENERAPAN TATA 100 STRATEGI KEBERLANJUTAN 170
KELOLA PERUSAHAAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
04 PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION CORPORATE GOVERNANCE
AND ANALYSIS IMPLEMENTATION STRUCTURE IKHTISAR KINERJA ASPEK 172
KEBERLANJUTAN
RAPAT UMUM PEMEGANG 108 OVERVIEW OF SUSTAINABILITY
TINJAUAN MAKROEKONOMI 69
SAHAM (RUPS) PERFORMANCE
MACROECONOMIC REVIEW
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS) KERANGKA KEBERLANJUTAN 173
TINJAUAN INDUSTRI 69 SUSTAINABILITY FRAMEWORK
INDUSTRY OVERVIEW
DEWAN KOMISARIS 122
BOARD OF COMMISSIONERS TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN 70 GOOD CORPORATE
MANAJEMEN GOVERNANCE
DIREKSI 131
MANAGEMENT DISCUSSION AND
BOARD OF DIRECTORS
ANALYSIS KINERJA KEBERLANJUTAN 177
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA DEWAN 136
TINJAUAN KEUANGAN 74
KOMISARIS DAN DIREKSI
FINANCIAL REVIEW KINERJA LINGKUNGAN HIDUP 178
PERFORMANCE EVALUATION OF
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENDAPATAN 82 AND THE BOARD OF DIRECTORS
REVENUE ASPEK KETENAGAKERJAAN 183
LABOR ASPECT
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN 140
BEBAN POKOK PENDAPATAN 82 AFILIASI ANGGOTA DEWAN
TANGGUNG JAWAB ATAS 191
COST OF REVENUES KOMISARIS, DIREKSI, DAN
PRODUK DAN/ATAU JASA
PEMEGANG SAHAM UTAMA
BERKELANJUTAN
LABA (RUGI) BRUTO 83 DAN/ATAU PENGENDALI
SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR
GROSS PROFIT (LOSS) DISCLOSURE OF AFFILIATION SERVICE RESPONSIBILITY
OF MEMBERS OF THE BOARD OF
LABA (RUGI) NETO TAHUN 83 COMMISSIONERS, BOARD OF
LEMBAR UMPAN BALIK 193
BERJALAN DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR
FEEDBACK SHEET
NET PROFIT (LOSS) FOR CONTROLLING SHAREHOLDERS
THE YEAR
KOMITE AUDIT 141 DAFTAR PENGUNGKAPAN 195
SESUAI PERATURAN OTORITAS
KEMAMPUAN MEMBAYAR 84 AUDIT COMMITTEE
JASA KEUANGAN NOMOR
UTANG DAN TINGKAT 51/ POJK.03/2013 TENTANG
KOLEKTIBILITAS PIUTANG KOMITE NOMINASI DAN 148 KEUANGAN BERKELANJUTAN
ABILITY TO PAY DEBT AND REMUNERASI BERDASARKAN PANDUAN
RECEIVABLES COLLECTIBILITY NOMINATION AND SURAT EDARAN OTORITAS
REMUNERATION COMMITTEE JASA KEUANGAN NOMOR 16/
SEOJK.04/2021 TENTANG
KEBIJAKAN DIVIDEN 91 BENTUK DAN ISI LAPORAN
DIVIDEN POLICY UNIT AUDIT INTERNAL (UAI) 153 TAHUNAN EMITEN DAN
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU) PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN
SISTEM PENGENDALIAN 157 ACCORDANCE WITH FINANCIAL
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
INTERNAL SERVICES AUTHORITY
INTERNAL CONTROL SYSTEM REGULATION NUMBER 51/
POJK.03/2013 CONCERNING
MANAJEMEN RISIKO 159 SUSTAINABLE FINANCE
BASED ON THE GUIDANCE
LANDASAN HUKUM 97 RISK MANAGEMENT
OF THE CIRCULAR LETTER
PENERAPAN GCG OF THE FINANCIAL SERVICES
LEGAL BASIS FOR THE AUTHORITY NUMBER 16/
IMPLEMENTATION OF GCG SEOJK.04/2021 CONCERNING
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT THE FORM AND CONTENT OF
TUJUAN PENERAPAN GCG ANNUAL REPORTS OF ISSUERS
98
AND PUBLIC COMPANIES
OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION TENTANG LAPORAN 169 INDEKS POJK 51 197
KEBERLANJUTAN POJK 51 INDEX
PRINSIP-PRINSIP GCG 98 ABOUT THE SUSTAINABILITY
GCG PRINCIPLES REPORT
07 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
2025 Integrated Annual Report 6 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 7 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
“Di tengah dinamika dan tekanan eksternal, Perseroan tetap
menunjukkan ketahanan kinerja melalui pengelolaan yang disiplin,
strategi yang adaptif, dan fokus pada keberlangsungan usaha.
Amid dynamic conditions and external pressures, the Company continues
to demonstrate resilient performance through disciplined management,
adaptive strategies, and a strong focus on business sustainability
2025 Integrated Annual Report 8 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Rata-rata Tingkat Okupansi
% 62 68 70
Average Occupancy Rate
Rata-rata Tingkat Pengunjung
per Bulan Orang / People 170.019 184.973 174.872
Average Monthly Visitors
Aspek Sosial / Social Aspects
Dana Sosial untuk Kegiatan
Kemasyarakatan
Rp 34.396.900 31.521.316 40.000.000
Social Fund for Community
Activities
Jumlah Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Kegiatan / Activities 22 15 9
Total Social Responsibility
Activities
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
Penggunaan Listrik
kWh 10.534.763 10.294.752 9.311.425
Electricity Usage
Penggunaan Air
M3 65.396 76.794 40.802
Water Usage
Limbah
Kg 211.200 229.200 174.000
Waste
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
ASET / ASSET
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas
5.516.697.310 7.994.678.748 11.645.669.752
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha neto
4.480.821.675 4.674.808.546 6.399.123.308
Trade Receivables - net
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga - neto
648.322.150 670.603.378 4.077.017.628
Other Receivables - Third Party - net
Persediaan
375.008.895 350.676.107 475.470.772
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
2.077.474.577 2.142.003.202 1.666.673.173
Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka
694.996.969 1.410.220.111 951.265.299
Prepaid Expenses
Uang Muka – neto
34.415.807 288.644.353 161.559.525
Advance Payment - net
Bank yang Dibatasi Penggunaannya
372.333.003 333.433.591 279.442.610
Restricted Cash in Banks
Total Aset Lancar / Total Current Assets 14.200.070.386 17.865.068.036 25.620.222.067
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Deposito Berjangka
6.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000
Time Deposits
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 9 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Peralatan Operasional Hotel – neto
127.747.152 241.663.045 147.608.400
Hotel Operating Equipment - net
Uang Jaminan
998.783.631 671.222.777 1.010.465.000
Refundable Deposits
Properti Investasi – neto
668.072.485.356 703.137.740.951 734.984.938.628
Investments Properties - net
Aset Tetap – neto
17.722.946.716 20.314.641.932 14.533.714.253
Fixed Assets - net
Aset Tak Berwujud – neto
- 11.274.651 23.768.610
Intangible Assets - net
Aset Keuangan Lainnya
382.869.737 418.908.493 443.304.325
Other Financial Assets
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 693.304.832.592 730.795.451.849 757.143.799.216
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 707.504.902.978 748.660.519.885 782.764.021.283
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL / LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCIES
LIABILITAS / LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha – Pihak Ketiga
5.825.415.448 5.648.681.651 8.361.148.502
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga
1.551.687.844 1.326.712.633 407.607.828
Third Party
Pihak Berelasi
5.000.000 5.000.000 5.000.000
Related Parties
Beban Akrual
606.116.613.681 520.011.422.491 436.499.236.770
Accrued Expenses
Utang Pajak
2.118.389.186 2.154.184.485 1.575.461.217
Taxes Payables
Pendapatan Diterima di Muka
6.578.171.636 2.149.527.960 7.706.671.053
Unearned Revenues
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang Bank
582.447.117.800 586.690.060.172 543.049.659.107
Bank Loans
Liabilitas Sewa
1.403.595.768 1.246.636.632 -
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.206.045.991.363 1.119.232.226.024 997.604.784.477
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Waktu 1 (Satu) Tahun Mendatang
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities Within 1 (One) Year
Utang Bank
- - 47.592.268.507
Bank Loans
Liabilitas Sewa
4.477.588.853 5.881.184.621 -
Lease Liabilities
Pendapatan Diterima Di muka
11.124.388.904 14.100.537.572 8.528.935.267
Unearned Revenues
Uang Jaminan
12.223.222.865 11.863.971.403 11.563.627.723
Security Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja
3.219.490.465 2.308.012.583 1.999.636.529
Employee Benefits Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
31.044.691.087 34.153.706.179 69.684.468.026
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
1.237.090.682.450 1.153.385.932.203 1.067.289.252.503
TOTAL LIABILITIES
2025 Integrated Annual Report 10 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
DEFISIENSI MODAL / CAPITAL DEFICIENCIES
Modal Saham – Nilai nominal Rp100 Per Saham / Share Capital - Par Value Rp100 Per Share
Modal Dasar – 15.000.000.000 Saham / Authorized Capital - 15,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh – 8.388.870.000
Lembar Saham dan 206 Lembar Waran / Issued and Fully 838.887.020.600 838.887.020.600 838.887.020.600
Paid Capital - 8,388,870,000 Shares and 206 Warrants
Tambahan Modal Disetor
78.150.258.001 78.150.258.001 78.150.258.001
Additional Paid-in Capital
Penghasilan komprehensif lain
556.511.631 953.045.161 815.359.721
Other Comprehensive Income
Defisit
(1.429.867.211.222) (1.308.657.371.769) (1.191.157.493.251)
Deficits
Total Defisiensi Modal Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk / Total Capital Deficiencies (512.273.420.990) (390.667.048.007) (273.304.854.929)
Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(17.312.358.482) (14.058.364.311) (11.220.376.291)
Non-Controlling Interests
TOTAL DEFISIENSI MODAL | TOTAL CAPITAL DEFICIENCIES (529.585.779.472) (404.725.412.318) (284.525.231.220)
TOTAL LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL
707.504.902.978 748.660.519.885 782.764.021.283
TOTAL LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCIES
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan
52.978.118.242 58.900.585.637 57.342.777.981
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(55.274.076.943) (56.421.517.036) (58.457.783.387)
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
(2.295.958.701) 2.479.068.601 (1.115.005.406)
Gross (Loss) Profit
Beban Penjualan
(465.117.963) (302.221.202) (197.711.839)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(26.974.635.153) (25.172.834.889) (23.109.499.708)
General and Administrative Expenses
Penurunan Nilai Uang Muka
- - (35.245.779.627)
Impairment of Values in Advances
Beban Pajak Final
(4.651.191.431) (4.284.981.838) (4.407.446.340)
Final Tax Expense
Pendapatan (Beban) Lainnya – neto
(5.571.812.279) (8.344.945.304) 2.291.308.842
Other Income (Expense) - net
Rugi Usaha
(39.958.715.527) (35.625.914.632) (61.784.134.078)
Operating Loss
Biaya Keuangan
(84.147.407.206) (84.235.701.838) (83.825.643.867)
Finance Costs
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(124.106.122.733) (119.861.616.470) (145.609.777.945)
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – neto
(357.710.891) (476.250.068) (726.649.181)
Income Tax Expense – net
Rugi Neto Tahun Berjalan
(124.463.833.624) (120.337.866.538) (146.336.427.126)
Net Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(124.860.367.154) (120.200.181.098) (147.204.740.129)
Total Comprehensive Loss for the Year
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 11 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :
Net Loss for the Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
(121.209.839.453) (117.499.878.518) (142.968.171.677)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan non Pengendali
(3.253.994.171) (2.837.988.020) (3.368.255.449)
Non-Controlling Interest
Total
(124.463.833.624) (120.337.866.538) (146.336.427.126)
Total
Total Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Net Loss for the Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
(121.606.372.983) (117.362.193.078) (143.836.484.680)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali
(3.253.994.171) (2.837.988.020) (3.368.255.449)
Non-Controlling Interest
Total
(124.860.367.154) (120.200.181.098) (147.204.740.129)
Total
Rugi per Saham
Loss Per Share
Dasar
(16) (16) (19)
Basic
Dilusian
(16) (16) (19)
Diluted
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS (Dalam Persentase %)
(In Percentage %)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
(10,06) 2,72 (3,6)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(2,03) (3,48) 4,41
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Usaha
12,16 (42,34) 60,13
Business (Loss) Profit
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
3,43 (17,77) 20,33
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset
(5,50) (4,36) (9,21)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
7,26 8,07 6,78
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
30,85 42,25 107,20
Total Equity
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
(234,93%) (204,31) (256,71)
Net Profit (Loss) to Revenue
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
(17,59%) (16,07) (18,81)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
23,50% 29,73 (51,74)
Net Profit (Loss) to Equity
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
1,18 1,57 2,57
Current Assets to Current Liabilities
2025 Integrated Annual Report 12 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
(233,60%) (284,98) (375,11)
Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
174,85% 154,06 136,35
Liabilities to Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset
(74,85%) (54,06) (36,35)
Equity to Assets
GRAFIK-GRAFIK
GRAPHS
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Thousand Rupiah, Unless Otherwise)
ASET | ASSETS LIABILITAS | LIABILITIES EKUITAS | EQUITY
1.237.090 (529.585)
1.153.385 (404.725)
782.764
748.660
1.067.289
707.504
(284.525)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
PENDAPATAN RUGI KOMPREHENSIF
REVENUE COMPREHENSIVE LOSS
58.900
(147.208)
(124.860)
57.343
52.978 (120.200)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 13 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pada tanggal 30 April 2019, Perseroan memperoleh pernyataan efektif On April 30, 2019, the Company obtained an effective statement from
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), selanjutnya pada tanggal 10 Mei the Financial Services Authority (OJK), then on May 10, 2019 conducted
2019 melakukan pencatatan saham (listing) atau Initial Public Offering a listing or Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange,
(IPO) di Bursa Efek Indonesia, dengan kode saham POSA. with the stock code POSA.
Perseroan melaksanakan IPO dengan menawarkan 1.700.000.000 The Company conducted the IPO by offering 1,700,000,000 (one
(satu miliar tujuh ratus juta) saham biasa atas nama dengan nilai billion seven hundred million) ordinary shares with a nominal value
nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham atau sebanyak- of Rp100 (One Hundred Rupiah) each share or as much as 20.26%
banyaknya 20,26% yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan offered to the Public at an offering price of Rp150, - (One Hundred fifty
harga penawaran Rp150,- (seratus lima puluh Rupiah) setiap lembar Rupiah) each share. Thus, the Company obtained funds amounting to
saham. Dengan demikian, Perseroan memperoleh dana sebesar Rp255,000,000,000,- (two hundred and fifty five billion Rupiah).
Rp255.000.000.000,- (dua ratus lima puluh lima miliar rupiah).
Harga dan Volume Perdagangan Saham Tahun 2025 dan 2024 / Share Trading Price and Volume in 2025 and 2024
Harga Saham (Lembar) / Share Price
Jumlah Saham yang Volume
Kapitalisasi Pasar
Tahun Beredar Harga Harga Harga Transaksi
Harga Market
Year Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume
Pembukaan Capitalization
Outstanding Highest Lowest Closing Change Transaction
Opening Price
Price Price Price
2025
Triwulan 1
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 1
Triwulan 2
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 2
Triwulan 3
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 3
Triwulan 4
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 4
2024
Triwulan 1
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 1
Triwulan 2
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 2
Triwulan 3
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 3
Triwulan 4
8.388.870.206 50 50 50 50 - - 419.443.510.300
Quarter 4
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi, yang During 2025, there were no corporate actions, which caused changes
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan in shares, such as stock splits, reverse stock mergers, stock dividends,
saham (stock split), perubahan saham (reverse stock), dividen bonus shares, changes in par value of shares, issuance of convertible
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, and capital changes and decreases.
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
2025 Integrated Annual Report 14 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND / OR DELISTING OF SHARES
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Hingga saat Laporan Tahunan 2025 ini disusun, saham Perseroan As of the date of this 2025 Annual Report, the Company’s shares
masih dalam status penghentian sementara (suspensi) oleh Bursa Efek remain suspended by the Indonesia Stock Exchange. The suspension,
Indonesia. Suspensi yang telah berlangsung sejak November 2020 which has been in effect since November 2020, has not been lifted as
tersebut belum dibuka kembali sampai dengan tahun buku 2025. of the 2025 fiscal year. The Company continues to make every effort
Perseroan terus berupaya memenuhi seluruh kewajiban agar status to fulfill all its obligations so that the suspension can be lifted as soon as
suspensi dapat segera dipulihkan. possible.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK INFORMATION ON OUTSTANDING SUKUK
ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BONDS OR CONVERTIBLE BONDS
BEREDAR
Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang The Company has no outstanding bonds, sukuk, or convertible
beredar (outstanding). bonds.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS 2025
TAHUN 2025
Diberikan Oleh : SMA Negeri 7 Tanjungpinang
Presented By : SMA Negeri 7 Tanjungpinang
Piagam Penghargaan kepada Mal Tanjungpinang City Center
atas dukungan dan partisipasi sebagai sponsor dalam kegiatan
SMAN7UARA Fest
Certificate of Appreciation to Mal Tanjungpinang City Center for
its support and participation as a sponsor in the SMAN7UARA Fest
event.
21 FEBRUARI 2025 | FEBRUARY 21, 2025
Diberikan Oleh : Pemerintah Kabupaten Ponorogo Dinas Kesehatan
Presented By : Health Office of Ponorogo Local Government
Sertifikat kepada salah satu Karyawan Hotel Amaris sebagai Peserta
dalam Penyuluhan Peningkatan Kapasitas Petugas Kebersihan
Akomodasi
Certificate to one of Amaris Hotel employees as a participant in the
Capacity Building Seminar for Accommodation Cleaning Staff
20 MEI 2025 | MAY 20, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 15 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Diberikan Oleh : Himpunan Mahasiswa Matematika (Himatika)
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas
Maritim Raja Ali Haji
Presented By Mathematics Student Association (Himatika)
Faculty of Teacher Training and Education Raja Ali
Haji Maritime University
Sertifikat kepada Mal Tanjungpinang City Center atas kerjasamanya
pada kegiatan Himatika Donor Darah
Certificate to Mall Tanjungpinang City Center for its cooperation in the
30 AGUSTUS 2025 | AUGUST 30, 2025 Himatika Blood Donation activity
Diberikan Oleh : PLN Kota Ambon
Presented By : PLN Ambon City
Penghargaan kepada Mal Ambon City Center
Appreciation to Mall Ambon City Center
04 SEPTEMBER 2025 | SEPTEMBER 04, 2025
Diberikan Oleh : Organisasi Kepri On running
Presented By : Kepri On running Organization
Penghargaan Kepada Mal Tanjungpinang City Center
Appreciation To Mall Tanjungpinang City Center
22 SEPTEMBER 2025 | SEPTEMBER 22, 2025
Diberikan Oleh : Pemerintah Kabupaten Ponorogo Dinas Kesehatan
Presented By : Health Office of Ponorogo Local Government
Sertifikat kepada salah satu Karyawan Hotel Amaris sebagai Penjamah
Makanan
Certificate to one of Amaris Hotel employees as a Food Handler
15 OKTOBER 2025 | OCTOBER 15, 2025
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
Rapat Umum
Pemegang Saham Paparan Publik
Tahunan PT Bliss PT Bliss Properti
Properti Indonesia, Indonesia Tbk
Tbk Public Expose of
Annual General PT Bliss Properti
Meeting of Indonesia Tbk
Shareholders of
26 JUNI 2025 | JUNE 26, 2025 PT Bliss Properti 26 JUNI 2025 | JUNE 26, 2025
Indonesia Tbk
2025 Integrated Annual Report 16 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 17 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 Laporan Manajemen
Management Report
“Manajemen berkomitmen menjalankan strategi secara disiplin
dan adaptif untuk memastikan keberlangsungan usaha serta
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Management is committed to executing strategies in a disciplined and
adaptive manner to ensure business continuity and the Company’s long-
term growth.
2025 Integrated Annual Report PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
“
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kemampuan
adaptasi yang baik di tengah tekanan kondisi ekonomi sepanjang tahun
2025, sehingga Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas kinerja dan
keberlangsungan usaha.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
demonstrated strong adaptability amid the economic pressures throughout
2025, enabling the Company to maintain stable performance and business
continuity.
Henry Poerwantoro
Komisaris Utama / President Commissioner
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU TO OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, AND STAKEHOLDERS
Dewan Komisaris PT Bliss Properti Indonesia Tbk menyampaikan The Board of Commissioners of PT Bliss Properti Indonesia Tbk
laporan pengawasan atas kinerja Direksi dalam mengelola presents a supervisory report on the Board of Directors’ performance
Perseroan selama tahun buku 2025. Laporan ini juga memuat in managing the Company during the 2025 fiscal year. This report
pandangan Dewan Komisaris terhadap prospek usaha Perseroan also includes the Board of Commissioners’ views on the Company’s
untuk tahun buku 2026, serta evaluasi atas penerapan tata kelola business prospects for the 2026 fiscal year, as well as an evaluation
perusahaan yang baik sepanjang tahun berjalan. Melalui laporan of the implementation of good corporate governance throughout the
ini, Dewan Komisaris berupaya menyampaikan informasi yang current year. Through this report, the Board of Commissioners seeks
transparan dan akuntabel kepada seluruh pemangku kepentingan. to provide transparent and accountable information to all stakeholders.
Tahun 2025 masih diwarnai dengan tantangan ekonomi yang The year 2025 was still marked by economic challenges that impacted
berdampak pada daya beli masyarakat dan kinerja sektor consumer purchasing power and the performance of the retail sector,
ritel, khususnya di kota-kota lapis kedua tempat Perseroan particularly in the secondary cities where the Company operates. These
beroperasi. Kondisi tersebut turut mempengaruhi tingkat hunian conditions also affected occupancy rates and tenant performance at
dan kinerja tenant di pusat perbelanjaan yang dikelola Perseroan. the shopping centers managed by the Company.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah In this context, the Board of Commissioners assesses that the Board of
berupaya menjalankan berbagai langkah strategis yang diperlukan, Directors has made efforts to implement various necessary strategic
termasuk penguatan program pemasaran, optimalisasi tenant mix, measures, including strengthening marketing programs, optimizing
serta peningkatan efisiensi operasional. Langkah-langkah tersebut the tenant mix, and improving operational efficiency. These measures
merupakan respons yang relevan untuk menjaga stabilitas kinerja constitute a relevant response to maintain the stability of the Company’s
dan keberlangsungan usaha Perseroan di tengah tekanan yang ada. performance and business sustainability amidst existing pressures.
Meskipun hasil yang dicapai belum sepenuhnya optimal, Dewan Although the results achieved have not yet been fully optimal, the
Komisaris berpandangan bahwa strategi yang ditempuh telah Board of Commissioners believes that the strategies pursued are on
berada pada arah yang tepat dengan mempertimbangkan the right track, considering external conditions beyond the Company’s
kondisi eksternal yang berada di luar kendali Perseroan. control.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 19 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI 2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menghadapi tekanan Throughout 2025, the global economy faced significant pressures
yang signifikan akibat meningkatnya proteksionisme, ketegangan due to rising protectionism, geopolitical tensions, and economic policy
geopolitik, serta ketidakpastian kebijakan ekonomi di berbagai negara uncertainty in various developed countries. These conditions have
maju. Kondisi tersebut telah memicu volatilitas pasar keuangan global triggered volatility in global financial markets and led to prolonged
dan berdampak pada ketidakpastian yang berkepanjangan dalam uncertainty in economic activity.
aktivitas ekonomi.
Meskipun perekonomian Indonesia tetap mencatat pertumbuhan Although Indonesia’s economy continues to record relatively stable
yang relatif stabil di kisaran 5% dengan inflasi yang terkendali, growth in the range of 5% with controlled inflation, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa indikator makroekonomi tersebut Commissioners assesses that these macroeconomic indicators do not
belum sepenuhnya mencerminkan kondisi riil di lapangan. Daya beli fully reflect the actual conditions on the ground. Consumer purchasing
masyarakat, khususnya di kota-kota lapis kedua, masih berada dalam power, particularly in second-tier cities, remains under pressure, which
tekanan, yang secara langsung mempengaruhi kinerja sektor ritel dan directly affects the performance of the retail sector and shopping
pusat perbelanjaan. centers.
Dalam konteks tersebut, penurunan tingkat kunjungan, tekanan In this context, a decline in visitor numbers, pressure on tenant
terhadap kinerja tenant, serta tantangan dalam menjaga tingkat performance, and challenges in maintaining occupancy rates are
hunian merupakan konsekuensi yang tidak terhindarkan. Oleh karena unavoidable consequences. Therefore, the Company’s performance
itu, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 perlu dilihat secara throughout 2025 must be viewed proportionally, taking into account
proporsional dengan mempertimbangkan faktor eksternal yang berada external factors beyond management’s control.
di luar kendali manajemen.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kondisi tersebut menuntut The Board of Commissioners believes that these conditions require
respons yang adaptif dan terukur, serta menegaskan bahwa tekanan an adaptive and measured response, and emphasizes that the
yang terjadi lebih disebabkan oleh faktor eksternal dibandingkan pressures experienced are primarily due to external factors rather than
dengan aspek fundamental pengelolaan Perseroan. fundamental aspects of the Company’s management.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN PERFORMANCE ASSESSMENT THE BOARD OF
2025 DIRECTORS IN 2025
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kinerja The Board of Commissioners oversees the performance of the Board
Direksi dalam menjalankan strategi dan pengelolaan operasional of Directors in executing the Company’s strategy and managing
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Penilaian dilakukan its operations throughout the 2025 fiscal year. The assessment is
berdasarkan kriteria yang objektif dan terukur, dengan mengacu pada conducted based on objective and measurable criteria, with reference
rencana kerja, target kinerja, serta ketentuan peraturan perundang- to work plans, performance targets, as well as applicable laws and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
Dalam melakukan evaluasi, Dewan Komisaris mempertimbangkan In conducting the evaluation, the Board of Commissioners considered
berbagai indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), various key performance indicators (KPIs), including operational
termasuk pencapaian operasional, pengelolaan keuangan, serta achievements, financial management, and the effectiveness of the
efektivitas implementasi strategi yang telah ditetapkan. implementation of established strategies.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners observed that the
telah menunjukkan kemampuan adaptasi yang baik dalam menghadapi Board of Directors demonstrated strong adaptability in navigating the
kondisi eksternal yang masih menantang. Berbagai langkah strategis still-challenging external conditions. The various strategic measures
yang ditempuh telah menjadi upaya yang relevan untuk menjaga implemented were deemed relevant efforts to maintain the Company’s
stabilitas operasional Perseroan. operational stability.
Inisiatif strategis yang dilakukan antara lain: Strategic initiatives include:
1. Penguatan fungsi komersial melalui program pelatihan dan 1. Strengthening commercial functions through ongoing training
peningkatan kapasitas tim secara berkelanjutan; programs and team capacity building;
2. Peningkatan aktivitas promosi melalui penyelenggaraan event 2. Increasing promotional activities by organizing events and
dan exhibition di pusat perbelanjaan; exhibitions at shopping centers;
3. Optimalisasi area komersial melalui pembukaan dan 3. Optimizing commercial areas through the opening and development
pengembangan area baru pada salah satu pusat perbelanjaan; of new zones within one of the shopping centers;
4. Peningkatan disiplin pengelolaan arus kas (cash flow monitoring) 4. Implementing stricter cash flow monitoring;
secara lebih ketat;
5. Optimalisasi pendapatan unit perhotelan melalui penerapan 5. Optimizing hotel unit revenue through the application of more
strategi penetapan harga (pricing) yang lebih dinamis dan berbasis dynamic, market-demand-based pricing strategies.
permintaan pasar
2025 Integrated Annual Report 20 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Langkah-langkah tersebut telah memberikan kontribusi dalam These measures have contributed to maintaining the Company’s
menjaga kesinambungan usaha Perseroan, sekaligus menjadi fondasi business continuity, while also serving as a crucial foundation for
yang penting bagi perbaikan kinerja secara bertahap. gradual performance improvement.
Berdasarkan keseluruhan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on this comprehensive evaluation, the Board of Commissioners
bahwa kinerja Direksi pada tahun buku 2025 telah dijalankan secara assesses that the Board of Directors’ performance for the 2025 fiscal
baik, dengan arah strategi yang tepat, serta tetap memiliki prospek year has been carried out effectively, with appropriate strategic
yang terjaga ke depan, dengan tetap memperhatikan dinamika kondisi direction, and continues to hold promising prospects for the future,
eksternal yang ada. while remaining attentive to existing external dynamics.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION SUPERVISION OF THE
STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris bertanggung jawab As the supervisory body, the Board of Commissioners is responsible for
untuk memastikan bahwa strategi yang ditetapkan Perseroan ensuring that the strategies established by the Company are effectively
diimplementasikan secara efektif oleh Direksi. Sepanjang tahun implemented by the Board of Directors. Throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi tersebut melalui Commissioners has carried out this function through active oversight
pengawasan aktif serta pemberian arahan dan rekomendasi yang and by providing constructive guidance and recommendations to
konstruktif guna mendukung pelaksanaan inisiatif strategis serta kinerja support the implementation of strategic initiatives as well as the
operasional dan keuangan Perseroan. Company’s operational and financial performance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga In carrying out its oversight functions, the Board of Commissioners is
didukung oleh Komite Audit. Komite tersebut berperan dalam also supported by the Audit Committee. The Committee plays a role in
memperkuat efektivitas pengawasan, khususnya dalam aspek strengthening the effectiveness of oversight, particularly in the areas
pengendalian internal, kinerja keuangan, serta penerapan tata kelola of internal control, financial performance, and the implementation of
dan kebijakan sumber daya manusia, sesuai dengan ruang lingkup corporate governance and human resources policies, in accordance
tugas masing-masing. with their respective scopes of duties.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Overall, the Board of Commissioners assesses that the implementation
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan cukup of the Company’s strategy throughout 2025 has proceeded fairly
baik, meskipun tetap menghadapi tantangan dari kondisi eksternal. well, despite continuing to face challenges from external conditions.
Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners will continue to strengthen its oversight
berkelanjutan guna memastikan Perseroan tetap adaptif dalam functions on an ongoing basis to ensure the Company remains adaptive
menghadapi perubahan serta mampu menciptakan nilai tambah bagi in facing changes and is capable of creating value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Overall, the Board of Commissioners assesses that the implementation
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan cukup of the Company’s strategy throughout 2025 has proceeded quite
baik. Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi pengawasan well. The Board of Commissioners will continue to strengthen its
secara berkelanjutan guna memastikan Perseroan tetap adaptif dalam oversight functions on an ongoing basis to ensure that the Company
menghadapi perubahan serta mampu menciptakan nilai tambah bagi remains adaptable in the face of change and is able to create value for
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 21 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING
NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI ADVICE TO BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pemberian nasihat The Board of Commissioners actively performs its advisory function
kepada Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan, to the Board of Directors as part of its oversight duties, to ensure that
guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip the Company is managed in accordance with the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG).
GCG).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memberikan nasihat dan Throughout 2025, the Board of Commissioners provided strategic
arahan strategis kepada Direksi melalui komunikasi dan koordinasi advice and guidance to the Board of Directors through regular
yang dilakukan secara berkala, baik dalam forum resmi maupun communication and coordination, both in formal forums and through
melalui interaksi langsung sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris juga direct interactions as needed. The Board of Commissioners also
memberikan masukan dalam hal terdapat isu atau kondisi tertentu yang provided input regarding specific issues or conditions requiring timely
memerlukan perhatian dan penanganan secara tepat waktu. attention and resolution.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris senantiasa In providing advice, the Board of Commissioners consistently considers
mempertimbangkan aspek strategis, operasional, serta kepatuhan strategic and operational aspects, as well as compliance with applicable
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Board of Commissioners ensures that every
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap rekomendasi disampaikan recommendation is conveyed objectively, measurably, and precisely to
secara objektif, terukur, dan tepat sasaran guna mendukung support effective decision-making by the Board of Directors.
pengambilan keputusan yang efektif oleh Direksi.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE PROSPECTS OF THE
PERSEROAN COMPANY’S BUSINESS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke The Board of Commissioners believes that the Company’s future
depan tetap terjaga, dengan didukung oleh fundamental bisnis yang business prospects remain strong, supported by solid business
solid, pengalaman operasional yang memadai, serta strategi yang fundamentals, sufficient operational experience, and strategies that
adaptif terhadap dinamika pasar. Selain itu, sektor properti dan pusat are adaptable to market dynamics. Furthermore, the property and
perbelanjaan masih memiliki ruang pertumbuhan, khususnya dengan shopping center sectors still have room for growth, particularly given
adanya potensi peningkatan aktivitas ekonomi domestik secara the potential for a gradual increase in domestic economic activity.
bertahap.
Meskipun tantangan dari kondisi ekonomi global dan dinamika industri Although challenges arising from global economic conditions
masih perlu dicermati, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah and industry dynamics still require close monitoring, the Board of
menunjukkan ketahanan serta kesiapan dalam merespons perubahan Commissioners assesses that the Company has demonstrated
pasar. Hal ini menjadi dasar yang penting bagi Perseroan untuk terus resilience and readiness in responding to market changes. This serves
memanfaatkan peluang yang ada secara optimal. as a crucial foundation for the Company to continue optimizing existing
opportunities.
Dewan Komisaris akan terus melakukan pengawasan dan memberikan The Board of Commissioners will continue to provide oversight and
arahan strategis guna memastikan bahwa Perseroan tetap berada pada strategic guidance to ensure that the Company remains on the right track
jalur yang tepat dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan in achieving sustainable growth and creating value for shareholders and
serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
2025 Integrated Annual Report 22 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA PERSPECTIVE ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendorong penerapan The Board of Commissioners is committed to continuing to promote the
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang implementation of Good Corporate Governance (GCG) as the primary
baik, sebagai landasan penting dalam menjaga keberlanjutan dan foundation for ensuring business sustainability and enhancing the trust of
kesuksesan Perseroan. Kami memahami bahwa penerapan prinsip- shareholders and stakeholders. The Board of Commissioners believes
prinsip GCG yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab that the application of the principles of transparency, accountability,
adalah kunci dalam menciptakan kepercayaan Stakeholders serta responsibility, independence, and fairness are key factors in ensuring
memastikan operasional perusahaan berjalan dengan efisien dan that the Company is managed effectively and with integrity.
efektif.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan penyempurnaan Throughout 2025, the Company has refined its governance policies
terhadap kebijakan dan pedoman tata kelola dengan mengacu pada and guidelines in accordance with applicable laws and regulations as
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta praktik well as industry best practices. The Board of Commissioners assesses
terbaik di industri. Dewan Komisaris menilai bahwa upaya tersebut that these efforts have contributed to strengthening the internal control
telah berkontribusi dalam memperkuat sistem pengendalian internal system and improving the quality of the decision-making process.
serta meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung In carrying out its supervisory functions, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit yang telah melaksanakan perannya secara efektif, is supported by the Audit Committee, which has performed its role
khususnya dalam aspek pengawasan keuangan, pengendalian internal, effectively, particularly in the areas of financial oversight, internal
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Adapun fungsi control, and compliance with applicable regulations. The nomination
nominasi dan remunerasi dilaksanakan secara langsung oleh Dewan and remuneration functions are carried out directly by the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Perseroan telah menunjukkan The Board of Commissioners also notes that the Company has
komitmen terhadap keterbukaan informasi melalui penyampaian demonstrated a commitment to transparency through the submission
laporan yang akurat dan tepat waktu, serta menjaga standar etika dan of accurate and timely reports, as well as by upholding ethical standards
kepatuhan dalam seluruh aktivitas usaha. and compliance in all business activities.
Selain itu, Dewan Komisaris mendorong penguatan tata kelola teknologi In addition, the Board of Commissioners encourages the strengthening
informasi sebagai bagian dari pengelolaan risiko, termasuk melalui of information technology governance as part of risk management,
peningkatan pengendalian sistem, keamanan data, serta kepatuhan including through improved system controls, data security, and
terhadap regulasi yang berlaku. Upaya ini penting untuk memastikan compliance with applicable regulations. These efforts are crucial to
bahwa risiko teknologi informasi dapat dikelola secara efektif dan ensuring that information technology risks can be effectively managed
mendukung keberlangsungan operasional Perseroan. and to support the Company’s operational continuity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata Overall, the Board of Commissioners assesses that the implementation
kelola perusahaan sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan baik, of corporate governance throughout 2025 has proceeded well and
serta terus menunjukkan perbaikan yang berkelanjutan continues to demonstrate sustained improvement.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Secara keseluruhan, komite di bawah Dewan Komisaris telah Overall, the committees under the Board of Commissioners have
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai performed their functions and responsibilities well in accordance with
dengan ruang lingkup tugas yang ditetapkan. Keberadaan komite their established scope of duties. The existence of these committees
tersebut telah mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi has supported the Board of Commissioners in carrying out its oversight
pengawasan, khususnya dalam memastikan efektivitas pengendalian functions, particularly in ensuring the effectiveness of internal controls,
internal, kualitas pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap the quality of financial reporting, and compliance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris akan terus mendorong peningkatan efektivitas The Board of Commissioners will continue to encourage improvements
peran komite guna memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang in the effectiveness of the committees’ roles to ensure the optimal
optimal dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. performance of oversight functions in support of the Company’s
objectives.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 23 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan telah In 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners
ditetapkan kembali melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan was reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST). Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per (AGM). Accordingly, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Henry Poerwantoro Komisaris Utama / President Commissioner
2 Hendrik Hartono Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
APRESIASI DAN PENUTUP Good Corporate Governance
APPRECIATION AND CONCLUSION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan The Board of Commissioners extends its appreciation to all employees
Perseroan atas dedikasi dan kontribusinya dalam mendukung of the Company for their dedication and contributions in supporting
keberlangsungan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Komitmen the Company’s business continuity throughout 2025. The commitment
untuk menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan telah menjadi landasan to upholding the Company’s values has been a crucial foundation
penting dalam menjaga stabilitas kinerja di tengah dinamika usaha in maintaining stable performance amid the ever-evolving business
yang terus berkembang. landscape.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners also extends its appreciation to the Board
peran dan kepemimpinannya dalam mengelola Perseroan. Di tengah of Directors for their role and leadership in managing the Company. Amid
Pernyataan
berbagai tantangan yang dihadapi, Direksi telah menunjukkan upaya Dewan
various Komisaris
challenges faced, thedan
BoardDireksi tentang
of Directors Tanggung Jawa
has demonstrated
yang konsisten dalam menjaga kesinambungan operasional serta Laporan Tahunan
consistent Tahun 2022
efforts in maintaining PT Bliss
operational Properti
continuity Indonesia
and steering the Tbk
mengarahkan Perseroan tetap berada pada jalur strategis yang telah Company to remain on the established strategic path.
ditetapkan.
Statement of the Board of Commissioners and Directors regarding
Responsibility
Selanjutnya, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada for thethe
Furthermore, 2022 Annual
Board Report of extends
of Commissioners PT Bliss
its Properti
gratitude Indones
para pemegang saham, pemangku kepentingan, dan mitra usaha to shareholders, stakeholders, and business partners for the trust
atas kepercayaan serta dukungan yang diberikan kepada Perseroan. and support extended to the Company. This support has been a
Dukungan tersebut menjadi faktor penting bagi Perseroan untuk terus
Kami yang bertanda tangan dicritical
bawahfactor enabling the Company to continue adapting, improving
ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that a
beradaptasi, meningkatkan kinerja, dan menciptakan nilai tambah performance, and creating sustainable value.
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bliss Properti Annual Report of PT Bliss Properti
secara berkelanjutan.
Indonesia Tbk. tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety and we ar
kami bertanggung
Dengan mempertimbangkan seluruh dinamika yang terjadi, jawab
Dewan penuh atas
Taking intokebenaran Laporanat play, accuracy
isidynamics
account all the ofCommissioners
the Board of the contents of the comp
Tahunan
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki perusahaan.
dasar yang memadai believes that the Company has a solid foundation to continue ensuring
untuk terus menjaga keberlangsungan usaha serta meningkatkan business continuity and gradually improve performance in the future,
Demikian pernyataan
kinerja secara bertahap ke depan, dengan tetap mengedepankan ini dibuat dengan
while sebenarnya.
upholding This statement
the principles of prudence and good was made with actua
corporate
prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Jakarta, April 2023
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris, | On behalf of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
HenryPoerwantoro
Henry Poerwantoro Hendrik Harto
Komisaris Utama / President
Komisaris Utama Commissioner Komisaris Indepe
President Commissioner President Commiss
Direksi / The Board of Directors
2025 Integrated Annual Report 24 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“
Melalui ketahanan, disiplin eksekusi, dan strategi yang adaptif,
Perseroan terus memperkuat fondasi usaha untuk menjaga
keberlanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang.
Through resilience, disciplined execution, and adaptive strategies, the
Company continues to strengthen its business foundation to ensure
sustainability and create long-term value
Gracianus Johardy Lambert
Direktur Utama / President Director
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU TO OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, STAKEHOLDERS,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, we, the Board of Directors of PT
perkenankan kami selaku Direksi PT Bliss Properti Indonesia Tbk, Bliss Properti Indonesia Tbk, would like to present our accountability
menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengelolaan dan report on the management and administration of business operations
pengurusan operasional bisnis sepanjang tahun 2025. Bersama dengan throughout 2025. With His abundant blessings and the concrete efforts
rahmat berlimpah dariNya yang didukung upaya konkret seluruh insan, of all our people, the Company continues to improve and refine its
Perseroan terus berbenah dan menyempurnakan bisnis melalui strategi business through adaptive strategies and solid, consistent initiatives.
adaptif dan inisiatif yang solid dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan hasil yang lebih In 2025, the Company’s performance showed better results than the
baik dari tahun sebelumnya, kendati masih memerlukan perbaikan yang previous year, although continuous improvement is still needed. In this
berkelanjutan. Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan hasil Annual Report, we will outline the Company’s performance in terms
kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional produksi, manajemen of finance, production operations, human resource management, and
Sumber Daya Manusia (SDM), serta penerapan Tata Kelola Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance (GCG) throughout
yang Baik (GCG) di sepanjang tahun 2025. 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 25 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
2025
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 diwarnai oleh The global economic outlook for 2025 is marked by a growing level
tingkat ketidakpastian yang semakin meningkat. Hal ini dipicu oleh of uncertainty. This is driven by various factors, particularly evolving
berbagai faktor, terutama dinamika geopolitik yang terus berkembang, geopolitical dynamics, such as the conflict between Russia and Ukraine,
seperti konflik Rusia dan Ukraina, ketegangan di kawasan Timur Tengah, tensions in the Middle East, and the escalation of the conflict between
serta eskalasi konflik antara India dan Pakistan. Selain konflik militer, India and Pakistan. In addition to military conflicts, pressure on the
tekanan terhadap perekonomian global juga datang dari meningkatnya global economy also stems from rising trade war tensions, particularly
tensi perang dagang, khususnya seiring dengan kebijakan perdagangan in line with U.S. trade policies under President Donald Trump’s second
Amerika Serikat di bawah kepemimpinan Presiden Donald Trump pada term.
periode keduanya.
Kebijakan tarif resiprokal yang diterapkan Amerika Serikat telah The reciprocal tariff policies implemented by the United States have
memperburuk ketegangan perdagangan global dan memicu disrupsi exacerbated global trade tensions and triggered disruptions in
rantai pasok internasional. Dampaknya tidak hanya terbatas pada international supply chains. The impact is not limited to the trade sector
sektor perdagangan, tetapi juga meluas ke sektor ekonomi dan but extends to the economic and financial sectors, including increased
keuangan, termasuk meningkatnya risiko tekanan inflasi di negara maju risks of inflationary pressures in developed nations and a slowdown in
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi global. Dibandingkan dengan global economic growth. Compared to similar policies during President
kebijakan serupa pada periode pertama Presiden Trump di tahun 2017, Trump’s first term in 2017, the tariff policies of this period have a far
kebijakan tarif pada periode ini memiliki cakupan dan besaran dampak more significant scope and magnitude of impact, thereby contributing
yang jauh lebih signifikan, sehingga turut mendorong fragmentasi to the fragmentation of the global economy and reducing the efficiency
ekonomi global dan menurunkan efisiensi perdagangan internasional. of international trade.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Indonesia sepanjang Amid these global challenges, Indonesia’s economy demonstrated
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Pertumbuhan relatively strong resilience throughout 2025. Economic growth remained
ekonomi tetap terjaga secara konsisten dari triwulan ke triwulan, consistently steady from quarter to quarter, albeit at a moderate
meskipun berada pada tingkat moderat. Sejumlah indikator ekonomi pace. A number of key economic indicators also reflected positive
utama juga mencerminkan kinerja yang positif. Neraca perdagangan performance. The trade balance recorded a surplus of USD46.0 billion,
mencatatkan surplus sebesar USD46,0 miliar atau meningkat 46,8% an increase of 46.8% compared to the previous year. The Manufacturing
dibandingkan tahun sebelumnya. Indeks PMI Manufaktur pada PMI index in December 2025 stood at 51.2, indicating expansion in the
Desember 2025 berada di level 51,2, yang mengindikasikan ekspansi industrial sector. Additionally, the yield on Government Securities (SBN)
sektor industri. Selain itu, yield Surat Berharga Negara (SBN) mengalami decreased by 101 basis points from 7.02% at the end of 2024 to 6.01%
penurunan sebesar 101 basis poin dari 7,02% pada akhir 2024 at the end of 2025, reflecting increased investor confidence while
menjadi 6,01% pada akhir 2025, yang mencerminkan meningkatnya supporting the efficiency of state budget financing. Positive sentiment
kepercayaan investor sekaligus mendukung efisiensi pembiayaan is also reflected in the performance of the Composite Stock Price Index
APBN. Sentimen positif juga tercermin pada kinerja Indeks Harga (IHSG), which increased by 22.1% compared to the previous year.
Saham Gabungan (IHSG) yang meningkat sebesar 22,1% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Di sisi lain, Pemerintah Indonesia pada tahun 2025 menerapkan On the other hand, in 2025 the Indonesian government implemented
kebijakan pengetatan anggaran secara selektif sebagai bagian selective budget tightening measures as part of efforts to maintain fiscal
dari upaya menjaga stabilitas fiskal dan memperkuat kredibilitas stability and strengthen the credibility of state budget management.
pengelolaan APBN. Kebijakan ini dilakukan melalui pengendalian belanja This policy is implemented through control of government spending and
negara serta penajaman prioritas pada program-program strategis. a sharpening of priorities on strategic programs. Although this step has
Meskipun langkah ini memberikan dampak positif terhadap kesehatan a positive impact on fiscal health, it indirectly affects economic activity
fiskal, namun secara tidak langsung turut memengaruhi perputaran in several sectors, particularly the retail and property sectors, which are
ekonomi di beberapa sektor, khususnya sektor ritel dan properti yang closely linked to government spending and public purchasing power,
memiliki keterkaitan erat dengan aktivitas belanja pemerintah dan daya including the civil service (ASN) segment and official travel.
beli masyarakat, termasuk segmen aparatur sipil negara (ASN) dan
aktivitas perjalanan dinas.
Bagi Perseroan, kondisi tersebut tercermin pada dinamika jumlah For the Company, these conditions are reflected in the dynamics of
kunjungan pusat perbelanjaan serta tingkat konsumsi masyarakat shopping center foot traffic and the public’s increasingly selective
yang cenderung selektif, yang pada akhirnya berdampak pada kinerja consumption patterns, which ultimately impact tenant performance
tenant dan tingkat okupansi. Pada segmen perhotelan, kebijakan and occupancy rates. In the hospitality segment, efficiency measures
efisiensi dan pembatasan anggaran perjalanan dinas pemerintah juga and restrictions on government business travel budgets are also putting
memberikan tekanan terhadap tingkat hunian, khususnya pada pasar pressure on occupancy rates, particularly in markets that previously
yang sebelumnya bergantung pada segmen tersebut. Oleh karena relied on this segment. Therefore, the Company needs to adapt its
itu, Perseroan perlu melakukan penyesuaian strategi secara adaptif, strategies flexibly, including through market diversification, optimization
termasuk melalui diversifikasi target pasar, optimalisasi program of marketing programs, and increased activities that can drive visitor
pemasaran, serta peningkatan aktivitas yang mampu mendorong traffic and spending.
traffic dan belanja pengunjung.
2025 Integrated Annual Report 26 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Perkembangan tersebut menunjukkan bahwa stabilitas ekonomi These developments indicate that national economic stability does not
nasional tidak terbentuk secara alami, melainkan merupakan hasil dari arise naturally but is the result of appropriate, responsive, and consistent
kebijakan yang tepat, responsif, dan konsisten. APBN tetap berperan policies. The State Budget continues to serve as a shock absorber
sebagai shock absorber dalam menjaga stabilitas dan kepercayaan, in maintaining stability and confidence, although its implementation
meskipun dalam implementasinya memerlukan penyesuaian yang requires adjustments that impact certain sectors. In the face of ongoing
berdampak pada sektor-sektor tertentu. Dalam menghadapi global uncertainty, the resilience of fiscal policy and the ability of
ketidakpastian global yang masih berlanjut, ketahanan kebijakan fiskal businesses to adapt are key factors in sustaining economic growth.
serta kemampuan pelaku usaha dalam beradaptasi menjadi faktor
kunci dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan ekonomi.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES IMPLEMENTATION AND POLICIES
STRATEGIS
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan Perseroan melalui The Board of Directors consistently strives to achieve the Company’s
penerapan strategi dan kebijakan strategis secara efektif, terarah, dan objectives through the effective, focused, and sustained implementation
berkesinambungan. Hal ini dilandasi oleh keyakinan bahwa strategi of strategic plans and policies. This is grounded in the belief that the
yang tepat akan mendukung pengelolaan operasional yang optimal, right strategy will support optimal operational management, strengthen
memperkuat mitigasi risiko, serta memastikan kemampuan Perseroan risk mitigation, and ensure the Company’s ability to address various
dalam menghadapi berbagai tantangan dan menjaga stabilitas kinerja challenges and maintain performance stability amid the global
di tengah proses pemulihan ekonomi global. economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan implementasi strategi Throughout 2025, the Company continued to implement the strategies
yang telah dijalankan pada periode sebelumnya dengan melakukan carried out in the previous period by strengthening and adjusting them
penguatan serta penyesuaian terhadap dinamika kondisi internal dan to internal and external dynamics. The main focus of these strategies
eksternal. Fokus utama strategi tersebut mencakup upaya perbaikan includes efforts to continuously improve performance, strengthen
kinerja secara berkelanjutan, penguatan fundamental bisnis, serta business fundamentals, and increase operational efficiency to support
peningkatan efisiensi operasional guna mendukung pemulihan usaha positive business recovery and the creation of added value for
yang positif dan penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham serta shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Salah satu strategi utama yang diterapkan adalah penguatan kinerja One of the key strategies implemented is strengthening the
Perseroan dan entitas anak, khususnya melalui optimalisasi tingkat performance of the Company and its subsidiaries, particularly through
okupansi dan peningkatan jumlah pengunjung pusat perbelanjaan. optimizing occupancy rates and increasing the number of visitors to
Dalam rangka meningkatkan tingkat okupansi, Perseroan melakukan shopping centers. To improve occupancy rates, the Company has been
penguatan fungsi pemasaran sejak awal tahun 2025 guna strengthening its marketing functions since early 2025 to accelerate
mempercepat penyerapan unit sewa. Perseroan juga secara konsisten the leasing of retail units. The Company also consistently prioritizes
mengupayakan kehadiran anchor tenant sebagai daya tarik utama, securing anchor tenants as the primary draw before marketing to other
sebelum melakukan pemasaran kepada tenant ritel lainnya. Di sisi retail tenants. Additionally, the Company supports local government
lain, Perseroan turut mendukung program pemerintah daerah melalui programs by providing incentives for SMEs and offering Public Service
pemberian insentif bagi pelaku UMKM serta penyediaan fasilitas Mall Mall facilities, as part of efforts to boost activity and the appeal of
Pelayanan Publik, sebagai bagian dari upaya meningkatkan aktivitas shopping centers.
dan daya tarik pusat perbelanjaan.
Untuk mendorong peningkatan jumlah pengunjung, Perseroan secara To drive an increase in visitor numbers, the Company actively organizes
aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan, seperti event, exhibition, various activities, such as events, exhibitions, and other promotional
dan program promosi lainnya, khususnya pada periode musiman programs, particularly during seasonal periods such as school holidays,
seperti libur sekolah, hari besar keagamaan, hari besar nasional, serta religious holidays, national holidays, and other special occasions,
momen khusus lainnya, termasuk perayaan hari jadi kota dan program including city anniversary celebrations and government programs
pemerintah dalam mendorong sektor pariwisata daerah. Kegiatan aimed at boosting the local tourism sector. These activities have proven
tersebut terbukti efektif dalam meningkatkan jumlah kunjungan (traffic) effective in increasing visitor traffic, which ultimately has a positive
yang pada akhirnya memberikan dampak positif terhadap kinerja impact on both tenant performance and the Company’s performance.
tenant maupun Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga terus membangun dan memelihara In addition, the Company continues to build and maintain long-term
hubungan jangka panjang dengan para tenant sebagai mitra usaha, relationships with tenants as business partners, both to retain existing
baik dalam mempertahankan target pasar yang telah ada maupun target markets and to develop new market segments. Support is
mengembangkan segmen pasar baru. Dukungan diberikan melalui provided through promotional assistance, including via the Company’s
fasilitasi promosi, termasuk melalui media komunikasi Perseroan seperti communication channels such as Instagram and TikTok, as well as by
Instagram dan TikTok, serta pemberian fleksibilitas dalam pengaturan offering flexibility in payment terms for certain tenants. This approach
termin pembayaran bagi tenant tertentu. Pendekatan ini diharapkan is expected to foster mutually beneficial relationships and ensure the
dapat menciptakan hubungan yang saling menguntungkan serta sustainability of our joint business endeavors.
menjaga keberlangsungan usaha bersama.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 27 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, di segmen bisnis hotel, Perusahaan sedang Meanwhile, in the hotel business segment, the Company is repositioning
menyesuaikan posisi pasar targetnya sebagai respons terhadap its target market in response to policy tightening by the Indonesian
pengetatan kebijakan oleh pemerintah Indonesia. Perusahaan juga government. The Company is also implementing a dynamic pricing
sedang menerapkan strategi harga dinamis yang disesuaikan dengan strategy tailored to developments in the hotel market to maintain
perkembangan di pasar hotel untuk mempertahankan tingkat hunian occupancy rates and business competitiveness.
dan daya saing bisnis.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI SERTA PROSES YANG DILAKUKAN IN FORMULATING AND IMPLEMENTING THE
DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI COMPANY’S STRATEGIES
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN
Direksi memegang peran sentral dalam perumusan dan implementasi The Board of Directors plays a central role in formulating and
strategi serta kebijakan strategis Perseroan. Tanggung jawab ini implementing the Company’s strategies and strategic policies. These
mencakup perencanaan, penyusunan, hingga pelaksanaan strategi responsibilities encompass planning, developing, and executing
guna memastikan efektivitas operasional, kemampuan menghadapi strategies to ensure operational effectiveness, the ability to address
tantangan, serta optimalisasi peluang usaha. challenges, and the optimization of business opportunities.
Dalam proses perumusan, Direksi bekerja secara kolektif dengan During the formulation process, the Board of Directors works
mempertimbangkan kondisi internal, dinamika industri, serta collectively, taking into account internal conditions, industry dynamics,
perkembangan ekonomi. Direktur Utama memimpin koordinasi and economic developments. The CEO leads decision-making
pengambilan keputusan, sementara fungsi keuangan difokuskan pada coordination, while the finance function focuses on preparing cash flow
penyusunan proyeksi arus kas, perencanaan anggaran, dan kebijakan projections, budget planning, and financial policies.
finansial.
Pada tahap implementasi, Direksi memastikan strategi dijalankan During the implementation phase, the Board ensures strategies
melalui rencana kerja yang terukur, disertai pengawasan dan evaluasi are executed through measurable work plans, accompanied by
secara berkala, termasuk penyesuaian anggaran dan prioritas sesuai regular monitoring and evaluation, including budget adjustments and
kebutuhan usaha. prioritization as needed for business operations.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai strategi yang diterapkan masih Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the implemented
relevan dan telah diimplementasikan secara konsisten, sehingga strategy remains relevant and has been consistently executed, thereby
mampu mendukung perbaikan kinerja Perseroan. Ke depan, Direksi supporting improvements in the Company’s performance. Moving
akan terus memperkuat eksekusi strategi, disiplin operasional, serta forward, the Board of Directors will continue to strengthen strategic
pengelolaan keuangan yang prudent guna menjaga keberlangsungan execution, operational discipline, and prudent financial management to
usaha dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. ensure business sustainability and create sustainable value.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGETS
PERSEROAN DI TAHUN 2025 AND PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih menghadapi kondisi ekonomi Throughout 2025, the Company continues to face complex and volatile
dan industri yang kompleks serta cenderung fluktuatif. Dinamika economic and industry conditions. These dynamics are beyond the
tersebut berada di luar kendali Perseroan dan secara langsung Company’s control and directly impact its operational and commercial
memengaruhi ruang gerak operasional maupun komersial, khususnya flexibility, particularly in the retail and property sectors, which are highly
pada sektor ritel dan properti yang sangat bergantung pada tingkat dependent on consumer spending and regional economic activity.
konsumsi masyarakat dan aktivitas ekonomi daerah.
Pemulihan ekonomi pasca pandemi, khususnya di kota-kota lapis The post-pandemic economic recovery, particularly in second-tier
kedua yang menjadi lokasi operasional Perseroan, masih berlangsung cities where the Company operates, is still proceeding gradually and
secara bertahap dan belum sepenuhnya stabil. Kondisi ini tercermin has not yet fully stabilized. This situation is reflected in limited consumer
dari daya beli masyarakat yang masih terbatas serta pola konsumsi purchasing power and a tendency toward selective consumption
yang cenderung selektif, sehingga berdampak langsung terhadap patterns, which directly impacts shopping center foot traffic and tenant
tingkat kunjungan pusat perbelanjaan dan kinerja tenant. performance.
Selain itu, kebijakan pengetatan anggaran yang diterapkan oleh Additionally, the budget tightening policies implemented by the
Pemerintah Indonesia sepanjang tahun 2025 turut memberikan Indonesian Government throughout 2025 have placed further pressure
tekanan tambahan terhadap aktivitas ekonomi. Pengendalian belanja on economic activity. Government spending controls, including
pemerintah, termasuk pembatasan perjalanan dinas dan efisiensi restrictions on official travel and operational spending efficiency
belanja operasional, berimplikasi pada menurunnya perputaran measures, have led to a decline in economic turnover in several regions,
ekonomi di sejumlah daerah, yang pada akhirnya berdampak pada ultimately impacting the retail and hospitality sectors which form part of
sektor ritel dan perhotelan yang menjadi bagian dari ekosistem usaha the Company’s business ecosystem.
Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 28 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi komersial, Perseroan juga menghadapi tantangan struktural From a commercial perspective, the Company also faces structural
dalam menarik ekspansi tenant baru. Sebagian besar pelaku usaha challenges in attracting new tenants. Most retail businesses still prioritize
ritel masih memprioritaskan pengembangan usaha di kota-kota business development in major cities, given the relatively more stable
besar dengan mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ekonomi economic growth rates and operational cost efficiencies, particularly
yang relatif lebih stabil, serta efisiensi biaya operasional, khususnya regarding transportation and logistics. This situation makes the process
terkait transportasi dan logistik. Kondisi ini menyebabkan proses of increasing occupancy in secondary cities more challenging and time-
peningkatan okupansi di kota lapis kedua menjadi lebih menantang dan consuming.
membutuhkan waktu yang lebih panjang.
Di sisi lain, terjadi perubahan pendekatan bisnis dari tenant, khususnya On the other hand, there has been a shift in business approaches among
anchor tenant, yang semakin mengedepankan skema kerja sama tenants, particularly anchor tenants, who are increasingly favoring
berbasis revenue sharing dibandingkan dengan skema konvensional revenue-sharing cooperation schemes over conventional fixed-
berupa fixed rent dan service charge. Perubahan ini pada dasarnya rent and service-charge arrangements. This shift essentially reflects
mencerminkan upaya tenant dalam melakukan mitigasi risiko terhadap tenants’ efforts to mitigate risks associated with market uncertainty, yet
ketidakpastian pasar, namun secara langsung berdampak pada tingkat it directly impacts the certainty and stability of the Company’s revenue.
kepastian dan stabilitas pendapatan Perseroan.
Selain faktor tersebut, pada kuartal II tahun 2025, Perseroan juga In addition to these factors, in the second quarter of 2025, the Company
mengalami early termination dari salah satu anchor tenant berskala also experienced the early termination of a contract with one of its
nasional. Keputusan tersebut merupakan bagian dari kebijakan internal national-scale anchor tenants. This decision was part of the tenant’s
manajemen tenant yang melakukan evaluasi portofolio usaha dan internal management policy, which involved evaluating its business
menilai bahwa kondisi pasar di lokasi tersebut belum sepenuhnya portfolio and determining that market conditions at that location did
sesuai dengan target pasar yang diharapkan. Early termination not fully align with the expected target market. This early termination
tersebut memberikan dampak terhadap penurunan pendapatan resulted in a decrease in the Company’s revenue for 2025 of Rp4 Billion,
Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp4 Miliar atau sekitar 70% dari or approximately 70% of the Company’s total revenue, given that the
total penurunan pendapatan Perseroan, mengingat kontribusi tenant tenant in question had previously made a significant contribution to
dimaksud yang sebelumnya cukup signifikan terhadap tingkat okupansi occupancy rates and recurring income.
dan pendapatan berulang (recurring income).
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor eksternal dan struktural Considering these various external and structural factors, the
tersebut, capaian kinerja Perseroan pada tahun 2025 perlu dilihat Company’s performance in 2025 should be viewed in proportion to
secara proporsional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan these circumstances. Throughout 2025, the Company recorded a
penurunan omzet dari Rp58.9 Miliar pada tahun 2024 menjadi decline in revenue from Rp58,9 Billion in 2024 to Rp52,9 Billion in 2025.
Rp52.9 Miliar pada tahun 2025. Selain itu, tekanan terhadap struktur Additionally, pressure on the revenue structure and increased operating
pendapatan serta peningkatan beban operasional menyebabkan expenses caused the Company’s gross margin to decline to the point
margin kotor Perseroan mengalami penurunan hingga berada pada of incurring a loss.
posisi rugi.
Namun demikian, di tengah tekanan tersebut, Perseroan tetap Nevertheless, despite these pressures, the Company has managed to
mampu menjaga kualitas pengelolaan keuangan. Hal ini tercermin maintain the quality of its financial management. This is reflected in a 19%
dari peningkatan arus kas dari aktivitas operasional sebesar 19%, increase in cash flow from operating activities, from Rp3,6 Billion in 2024
dari Rp3.6 Miliar pada tahun 2024 menjadi Rp4,4 Miliar pada tahun to Rp4,4 Billion in 2025. This increase demonstrates the Company’s
2025. Peningkatan ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam success in managing cash more effectively, including through optimized
mengelola kas secara lebih efektif, antara lain melalui optimalisasi collections, improved accounts receivable management discipline,
penagihan, peningkatan disiplin pengelolaan piutang, efisiensi biaya, cost efficiency, and prudent control of operating expenses.
serta pengendalian belanja operasional secara prudent.
Dalam konteks tersebut, Direksi memandang bahwa tekanan terhadap In this context, the Board of Directors views the pressure on profitability
kinerja profitabilitas yang terjadi pada tahun 2025 lebih mencerminkan performance in 2025 as more a reflection of external conditions and
dampak kondisi eksternal dan penyesuaian struktur bisnis, dibandingkan business structure adjustments than a decline in the Company’s
dengan penurunan fundamental operasional Perseroan. Sebaliknya, fundamental operations. Conversely, the increase in cash flow from
peningkatan arus kas dari aktivitas operasional menjadi indikator utama operating activities serves as a key indicator that the quality of revenue
bahwa kualitas pendapatan dan efektivitas pengelolaan keuangan and the effectiveness of the Company’s financial management remain
Perseroan tetap terjaga dengan baik. Oleh karena itu, capaian kinerja well-maintained. Therefore, the performance achievements of 2025
tahun 2025 merupakan fase konsolidasi yang strategis dalam menjaga represent a strategic consolidation phase in maintaining liquidity and
likuiditas dan keberlangsungan usaha, sekaligus menjadi landasan yang business sustainability, while also serving as a stronger foundation for
lebih kuat bagi Perseroan untuk melakukan perbaikan profitabilitas the Company to pursue sustainable improvements in profitability in the
secara berkelanjutan pada periode berikutnya. subsequent period.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 29 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
KENDALA DAN TANTANGAN OBSTACLES AND CHALLENGES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company continues to face various obstacles
kendala dan tantangan, baik dari faktor eksternal maupun internal. Dari and challenges, stemming from both external and internal factors.
sisi eksternal, ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi harga, serta Externally, global economic instability, price fluctuations, and
dinamika geopolitik turut memengaruhi rantai pasok, biaya operasional, geopolitical dynamics have impacted the supply chain, operating costs,
dan pencapaian penjualan. Sementara itu, dari sisi internal, tantangan and sales performance. Meanwhile, internally, the main challenges
utama meliputi keterbatasan kapasitas penjualan, regulasi yang include limited sales capacity, increasingly stringent regulations, and
semakin ketat, serta daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya consumer purchasing power that has not yet fully recovered.
pulih.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus melakukan In addressing these conditions, the Company continues to implement
langkah-langkah strategis untuk menjaga stabilitas operasional dan strategic measures to maintain operational stability and strengthen
memperkuat daya saing, antara lain melalui optimalisasi strategi competitiveness, including through the optimization of commercial
komersial serta penyelenggaraan berbagai kegiatan seperti event, strategies and the organization of various activities such as events,
pameran, dan bazar untuk meningkatkan jumlah pengunjung dan exhibitions, and bazaars to increase visitor numbers and tenant
kinerja tenant. performance.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pengendalian operasional In the future, the Company will continue to strengthen operational
dan mitigasi risiko, dengan tetap mengedepankan kualitas layanan serta control and risk mitigation, while prioritizing service quality and synergy
sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan. Dengan pendekatan with all stakeholders. With this approach, the Company is optimistic
tersebut, Perseroan optimis dapat menjaga keberlangsungan usaha that it can ensure business continuity and achieve more solid growth
dan mencapai pertumbuhan yang lebih solid di tengah dinamika industri. amidst industry dynamics.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimisme untuk terus The Company welcomes 2026 with optimism to continue improving
meningkatkan kinerja serta mendorong efisiensi dan efektivitas performance and driving operational efficiency and effectiveness. In
operasional. Seiring dengan pemulihan aktivitas ekonomi dan line with the recovery of economic activity and rising market demand,
meningkatnya permintaan pasar, Perseroan memandang tahun 2026 the Company views 2026 as a positive opportunity to accelerate
sebagai momentum positif untuk mempercepat pertumbuhan usaha. business growth.
Direksi akan terus memperkuat kualitas produk dan/atau jasa melalui The Board of Directors will continue to enhance the quality of products
inovasi, serta mengoptimalkan aktivitas penjualan dan pemasaran and/or services through innovation, as well as optimize sales and
guna menangkap peluang yang tersedia. Dalam jangka pendek, marketing activities to capitalize on available opportunities. In the
strategi peningkatan pendapatan akan dilakukan secara terencana short term, revenue growth strategies will be implemented in a planned
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian guna menjaga manner while upholding the principle of prudence to maintain a balance
keseimbangan antara ekspansi dan pengelolaan risiko. between expansion and risk management.
Didukung oleh penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta sinergi Supported by the implementation of good corporate governance and
seluruh organ Perseroan, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki synergy among all Company bodies, the Board of Directors believes
fondasi yang kuat untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan that the Company has a strong foundation to drive sustainable growth
dan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. and enhance stakeholder confidence.
2025 Integrated Annual Report 30 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan Tata Throughout 2025, the Company continues to strengthen the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) as the primary
sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha yang foundation for conducting business activities that are transparent,
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan accountable, and sustainable. This commitment is realized through
melalui implementasi prinsip-prinsip GCG yang meliputi transparansi, the implementation of GCG principles, including transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, yang accountability, responsibility, independence, and fairness, which are
diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi dan aktivitas consistently applied across all organizational levels and the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Penerapan prinsip GCG yang berkesinambungan, didukung oleh peran The continuous application of GCG principles, supported by the
aktif organ-organ tata kelola dalam proses pengambilan keputusan active role of governance bodies in decision-making processes
yang berintegritas, telah memberikan kontribusi positif terhadap upaya conducted with integrity, has made a positive contribution to the
pemulihan kinerja Perseroan di tahun 2025. Meskipun masih terdapat Company’s performance recovery efforts in 2025. Although there
ruang untuk penyempurnaan, khususnya dalam aspek operasional is still room for improvement, particularly in operational and financial
dan pengelolaan keuangan, Perseroan menunjukkan perbaikan kinerja management aspects, the Company has demonstrated consistent
yang konsisten. Capaian tersebut tidak terlepas dari pelaksanaan performance improvements. These achievements are inseparable
operasional yang sesuai standar, kepatuhan terhadap peraturan from the implementation of operations in accordance with standards,
perundang-undangan yang berlaku, serta produktivitas dan komitmen compliance with applicable laws and regulations, as well as the
seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan kualitas kinerja secara productivity and commitment of all Company personnel in improving
menyeluruh. overall performance quality.
Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa mengedepankan nilai- In its implementation, the Company consistently prioritizes its core
nilai utama perusahaan sebagai pedoman dalam menjalankan prinsip values as a guide for upholding the principles of GCG in a consistent and
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Direksi, sebagai organ yang sustainable manner. The Board of Directors, as the body responsible for
bertanggung jawab atas pengelolaan operasional, terus berupaya operational management, continues to strive to improve the quality of
meningkatkan kualitas penerapan GCG melalui penyempurnaan GCG implementation through the refinement of internal control and risk
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, penguatan management systems, the strengthening of a culture of integrity and
budaya integritas dan etika kerja di seluruh tingkatan organisasi, work ethics at all levels of the organization, and increased transparency
serta peningkatan transparansi kepada pemangku kepentingan toward stakeholders through the provision of accurate, timely, and
melalui penyampaian laporan yang akurat, tepat waktu, dan dapat accountable reports.
dipertanggungjawabkan.
Dengan penguatan penerapan GCG tersebut, Direksi meyakini bahwa With the strengthening of these GCG practices, the Board of Directors
Perseroan memiliki fondasi yang kokoh untuk mendukung pertumbuhan believes that the Company has a solid foundation to support healthy,
usaha yang sehat, berkelanjutan, serta mampu menciptakan nilai sustainable business growth and is capable of creating optimal value
tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 31 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BISNIS COMMITMENT TO SUSTAINABLE BUSINESS
YANG BERKELANJUTAN DAN RAMAH PRACTICES AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN
Perseroan menyadari bahwa isu perubahan iklim dan keberlanjutan The Company recognizes that climate change and sustainability are
merupakan tantangan global yang memerlukan peran aktif pelaku global challenges that require an active role from businesses. Therefore,
usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis the Company is committed to conducting sustainable business by
yang berkelanjutan dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, balancing economic, social, and environmental aspects through the
dan lingkungan melalui penerapan strategi yang relevan dengan industri implementation of strategies relevant to the real estate industry.
properti.
Dalam operasionalnya, Perseroan telah mengadopsi pendekatan In its operations, the Company has adopted a triple bottom line approach
triple bottom line serta menerapkan konsep Go Green dan Eco- and implemented the Go Green and Eco-Office concepts, including
Office, termasuk efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, serta energy and resource efficiency, as well as more environmentally friendly
pengelolaan lingkungan kerja yang lebih ramah lingkungan. Pada workplace management. On the social front, the Company contributes
aspek sosial, Perseroan berkontribusi melalui program peningkatan through community welfare improvement programs, while in terms
kesejahteraan masyarakat, sementara dari sisi tata kelola, Perseroan of governance, the Company ensures that business management
memastikan pengelolaan usaha dilakukan secara profesional, is conducted professionally, transparently, and in compliance with
transparan, dan sesuai regulasi. regulations.
Perseroan juga terus memperkuat implementasi prinsip ESG melalui The Company also continues to strengthen the implementation of
peningkatan kapasitas karyawan, penyempurnaan kebijakan, serta ESG principles through employee capacity building, policy refinement,
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi. Upaya ini dilakukan and the adoption of integrated risk management. These efforts are
untuk memastikan keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai undertaken to ensure business sustainability while creating added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program TJSL Throughout 2025, the Company has carried out 22 (twenty two)
sebanyak 22 (dua puluh dua) kegiatan dengan total biaya Rp34.396.900, CSR programs at a total cost of Rp34.396.900, and has successfully
serta berhasil meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan menjaga improved energy efficiency and maintained proper waste management,
pengelolaan limbah dengan baik, tanpa adanya pengaduan terkait with no complaints regarding environmental impacts.
dampak lingkungan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan Moving forward, the Company is committed to continuing to develop
praktik bisnis berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan usaha sustainable business practices to support responsible business growth
yang bertanggung jawab dan memberikan manfaat jangka panjang. and provide long-term benefits.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. As of 2025, the Company does not have any committee reporting to
the Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, susunan Direksi Perseroan telah ditetapkan kembali In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors was
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Dengan reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
demikian, susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors as
sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Gracianus Johardy Lambert Direktur Utama / President Director
2 Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan / Finance Director
3 Basuki Widjaja Direktur Operasional / Operations Director
2025 Integrated Annual Report 32 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CONCLUSION
Sebagai penutup, kami selaku Direksi PT Bliss Properti Indonesia Tbk In closing, we, the Board of Directors of PT Bliss Properti Indonesia Tbk,
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya would like to express our deepest appreciation and gratitude to the
kepada Dewan Komisaris atas dukungan, arahan, serta nasihat yang Board of Commissioners for their support, guidance, and constructive
APRESIASI DAN
konstruktif sepanjang PENUTUP
tahun
Pernyataan2025. Sinergi yang telah terjalin dengan
Dewan Komisaris dan advice throughout 2025. The strong synergy between the Board of
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
baik antara Direksi dan Dewan Komisaris menjadi fondasi penting Directors and the Board of Commissioners serves as a vital foundation
APPRECIATION AND CONCLUSION
dalam menjaga arah strategis serta keberlangsungan usaha Perseroan. for maintaining the Company’s strategic direction and business
Ke depan, kami berharap kolaborasi ini dapat terus diperkuat guna continuity. Moving forward, we hope this collaboration can continue to
Sebagai penutup, izinkan kami,
mencapai tujuan jangkaStatement Direksi PT Bliss Properti Indonesia
of the Board of Commissioners
panjang Perseroan. In
beclosing, allow
and
strengthened us,tothe
Directors Board
achieve of Directors
regarding
the Company’s of
thePT goals.Indonesia
Bliss Properti
long-term
Tbk, mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Tbk, to express our deepest gratitude to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Responsibility
atas dukungan, for
nasihat, danthe 2022yang
kontribusi Annual Report
berharga for Bliss Properti
of PTsupport, Indonesia Tbk.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh pemangku Wetheir
also extend ouradvice, and
gratitude valuable
to all contributions
stakeholders, includinginshareholders,
guiding the
dalam membimbing
kepentingan, Perseroan
termasuk pemegangtahun
paradi sepanjang ini. Kamitra
saham, berharap,
usaha, Company throughout
business partners, this year. and
customers, We all hope the synergy
that who
parties that has
have placed their
sinergi yang telah terjalin dengan baik antara Direksi
pelanggan, serta seluruh pihak yang telah memberikan kepercayaan dan Dewan been well established between the Board of Directors
trust in and supported the Company. This support has been a key and the Board of
Komisaris
Kami dapat
dan dukungannya terus
yang bertanda dipertahankan
tangan
kepada di bawah
Perseroan. untuk
Dukunganmeraih
ini menyatakantujuan jangka
tersebut bahwa
menjadi Commissioners
factor the
We, in can
undersigned,
maintaining be maintained
declare
stability in order
that all
and driving to achieve the
the information Company’s
in the 2022
Company’s sustainable
panjang Perseroan. long-term goals.
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bliss Properti
faktor penting dalam menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan Annual Report of PT Bliss Properti Indonesia Tbk. has been
growth.
Perseroan secara
Indonesia berkelanjutan.
Tbk. tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety and we are fully responsible for the
Kami juga berterima kasih kepada seluruh Pemangku Kepentingan, We would also like to thank all Stakeholders, including Shareholders,
kami bertanggung
termasuk Pemegang
jawabmitra
Saham,
penuh atasdan
bisnis,
kebenaran
pelanggan
isiyang
Laporan
telah
accuracy of the contents of the company's Annual Report.
business partners, and customers for their support. We believe that
Kami menyadari
Tahunan bahwa
perusahaan. pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang We recognize that the achievements attained by the Company
memberikan dukungan. Kami percaya, melalui dukungan semua
tahun 2025 tidak terlepas dari kerja keras, dedikasi, dan komitmen with the support
throughout 2025ofare
all inseparable
parties, the Company
from the hardcan continue to grow
work, dedication,
pihak, Perseroan
seluruh insan dapat terusOleh
Perseroan. bertumbuh
karena secara
itu, berkelanjutan
Direksi dan
memberikan sustainably and provide
and commitment of all added to all parties.
valuepersonnel.
Company Therefore, the Board of
Demikian
memberikan
pernyataan
nilai
ini dibuat
tambah bagi seluruh
dengan
pihak.
sebenarnya. This statement was made with actual.
penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan yang telah Directors extends its highest appreciation to all employees who have
berkontribusi aktif dalam menjalankan berbagai inisiatif strategis, actively contributed to implementing various strategic initiatives,
Melihat pencapaian Perseroan di tahun 2025, kami sepenuh hati
menjaga kualitas layanan, serta menjunjung tinggi nilai integritas dalam Looking at the
maintaining service and upholdinginthe
quality,achievements
Company’s valuewe
2025, of wholeheartedly
integrity in every
menyampaikan bahwa keberhasilan ini tidak lepas dari kerja keras,
setiap aspek pekerjaan. convey
aspect that thiswork.
of their success cannot be separated from the hard work,
dedikasi, dan semangat seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan Jakarta, April 2023 and enthusiasm of all Company employees in realizing the
dedication,
inisiatif
Memasuki strategis
tahunyang
2026telah dicanangkan
dan seterusnya, Perusahaan.
Perseroan Kami sangat
berkomitmen untuk strategic
Moving initiatives
into 2026that andhave been announced
beyond, the Company committedWe
is Company.
by the to
mengapresiasi kontribusi luar biasa dari Dewan
setiap Komisaris
individu yang
terus mengoptimalkan potensi yang dimiliki, beradaptasi secara /
telahThe Board
greatly of Commissioners
appreciate the extraordinary contributions of each
continuously optimizing its potential, adapting responsively to marketindividual
responsif aktif
berperan dalamdinamika
terhadap mendukung pertumbuhan
pasar, bisnis Perseroan
serta meningkatkan kualitas who has played
dynamics, an active service
and improving role in supporting the Company’s
quality to meet business
customer needs. The
melalui komitmen menjaga kualitas layanan, inovasi, dan
layanan guna memenuhi kebutuhan pelanggan. Perseroan juga akan integritas growth through their commitment to maintaining service quality,
Company will also continue to drive the realization of its long-term vision,
dalam setiap aspek pekerjaan.
terus mendorong pencapaian visi jangka panjang, termasuk dalam innovation, and integrity
including supporting thein transformation
every aspect oftoward
their work.
more sustainable and
mendukung transformasi menuju praktik bisnis yang lebih berkelanjutan environmentally friendly business practices.
Memasuki
dan ramahtahun 2026 dan seterusnya, Perseroan berkomitmen untuk
lingkungan. Entering 2026 and beyond, the Company is committed to continuing
terus mengoptimalkan potensi yang ada, beradaptasi dengan dinamika to optimize its existing potential, adapting to market dynamics, and
pasar,
Dengan kebutuhan pelanggan.
memenuhikebersamaan
dansemangat Kami juga
dan komitmen yangakan
kuatfokus
dari meeting customer
With a spirit needs.
of unity andWe will also
a strong from all the
focus on achieving
commitment Company’s
elements of the
pada pencapaian visi jangka panjang Perseroan untuk mewujudkan
seluruh elemen Perseroan, Direksi meyakini bahwa Perseroan akan Company, the Board of Directors is confident that the Companythis
long-term vision of realizing sustainable green transformation. With will
transformasi hijau yang
mampu melanjutkan berkelanjutan.
Henry
tren Poerwantoro
perbaikan kinerja, kami yakin
semangat ini, daya
Denganmemperkuat saing, spirit,
be ablewetoare confident
continue that the
Hendrik
its trend Company
Hartono
of improved to grow and
will continue strengthen
performance, its
Perseroan akan terus berkembang
Komisaris
serta memberikan kontribusi dan
Utama
positif memberikan kontribusi positif
yang berkelanjutan bagi seluruh make a positive contribution
competitiveness, and Komisaris towards a brighter
Independen
make sustainable future.
positive contribution to all
menuju masa depan
pemangku kepentingan yang lebih
President cerah.
Commissioner
di masa yang akan datang. President Commissioner
stakeholders in the future.
Direksi / The April
Jakarta,
Jakarta, Board of Directors
April2026
2026
AtasNama
Atas NamaDireksi,
Direksi,| On
| Onbehalf
behalfofofthe
theBoard
BoardofofDirectors,
Directors,
Gracianus
Gracianus Johardy
Johardy
Gracianus Johardy Lambert
Lambert
Lambert
DirekturUtama
Direktur Utama/ /President
Direktur PresidentDirector
Utama Director
President Director
Basuki Widjaja Eko Heru Prasetyo
Direktur Operasi Direktur Keuangan
Director of Operations Director of Finance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 33 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 35
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAANPernyataan DEWAN Dewan KOMISARISKomisaris DAN STATEMENT
dan Direksi tentang Good
OF
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung THE atas
Jawab
Corporate Governance
BOARD OF
DIREKSI TENTANG TANGGUNG
Pernyataan
Laporan Dewan JAWAB
Tahunan Komisaris
TahunATAS COMMISSIONERS
2022Direksi
dan PT tentang
Bliss Tanggung
Properti AND
Indonesia Jawab DIRECTORS
atas
Tbk. ON THE
LAPORAN TAHUNAN Pernyataan TERINTEGRASI
Laporan Dewan
Tahunan Komisaris
Tahun 2025
dan PT
2022 RESPONSIBILITY
Direksi
Bliss tentang
Properti Tanggung
Indonesia FOR THE Jawab
Tbk. atasINTEGRATED
2025
PT BLISS PROPERTI INDONESIA
Statement
Laporan TBK
the Board
ofTahunan ANNUAL
of Commissioners
Tahun 2022 PT Bliss and REPORT
Directors
Properti IndonesiaOF PT
regarding Tbk.BLISS
the PROPERTI
Statement of the Board of Commissioners
Responsibility for the 2022 Annual Report and
INDONESIA Directors
of PT BlissTBK regarding
Properti Indonesia Tbk. the
Statement of
Responsibility forthe
theBoard of Commissioners
2022 Annual Report of PTandBlissDirectors
Properti regarding
Indonesia Tbk. the
Responsibility
Kami yang bertanda for
tangan di bawah ini the 2022bahwa
menyatakan Annual
semuaReport of undersigned,
We, the PT Bliss Properti Indonesia
state that all information Tbk.
in the 2025 Integrated
informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Bliss Properti Annual Report of PT Bliss Properti Indonesia Tbk is presented in its
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2022
Indonesia Tbk bertanda
Kami yang telah dimuat secara
tangan di lengkap danmenyatakan
bawah ini bertanggungbahwa
jawab entirety
We, theand we are fully responsible
undersigned, declare that accuracy of the
the information
for all
Pernyataan Dewan contents
2022 indan Direks
inKomisaris
the
semua
penuh
informasi
atas kebenaran
dalam
isi
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan PT Bliss
Terintegrasi ini.
Properti this
Annual Report
Integrated
PT Bliss Properti
ofReport.
Annual
Indonesia Tbk. has been
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bliss Properti Annual Report of PT Bliss Properti LaporanIndonesiaTahunan
Tbk. hasTahun
been 2022 PT Bli
Kami yangTbk.
Indonesia bertanda
tahuntangan di bawah
2022 telah dimuat menyatakan
ini secara bahwa
lengkap dan We, the undersigned,
presented declare
in its entirety and we information
all fully
thatare for2022
in the
responsible the
Indonesia
an Direksi tentang Tbk.Jawab
Tanggung tahun atas
2022 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety and we are fully responsible for the
semuabertanggung
kami informasi dalam
jawabLaporan Tahunan
penuh atas PT Bliss
kebenaran Properti
isi Laporan accuracyReport
Annual of PT Bliss
of the contents Properti
of the Indonesia
company's
Statement Annual
of the Tbk. has
Report.
Board been
of Commissione
kami bertanggung
022 PT Bliss Properti Indonesia Tbk. jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the contents of the company's Annual Report.
Indonesia
Tahunan
Demikian pernyataan
Tahunan
Tbk. tahun
perusahaan.
ini dibuat
perusahaan.
2022dengan
telah sebenarnya.
dimuat secara lengkap dan This statement in
presented its entirety
is hereby made inand we are fullyfor
Responsibility
all truthfulness. responsible for theReport o
the 2022 Annual
mmissioners andkami bertanggung
Directors jawab
regarding the penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the contents of the company's Annual Report.
Demikian
Bliss
l Report of PTTahunan
Demikian pernyataan
Properti Indonesia
perusahaan.
pernyataan ini dibuat dengan
dibuat
iniTbk. sebenarnya.
dengan sebenarnya. Thisstatement
This statementwaswas made
made withwith actual.
actual.
Jakarta, April 2026 Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made
semua with
informasi actual.
dalam Laporan Tahunan PT Bliss Properti Ann
wa We, the undersigned, declare that all information in the 2022 Indonesia Tbk. tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan pre
erti Annual Report of PT Bliss Properti Indonesia Tbk. has been kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan acc
dan
Jakarta,
Jakarta,
presented in its entirety and we are fully responsible for the Dewan Komisaris
April
April
| Board 2023
of2023
Commissioners
Tahunan perusahaan.
ran accuracy of the contents of the company's Annual Report.
Dewan Jakarta,
DewanKomisaris
Komisaris April
TheBoard
/ /The Board2023
ofof Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Commissioners
Commissioners Thi
This statement was made with actual.
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Jakarta, April 2
arta, April 2023
Dewan Komisaris / The Board
/ The Board of Commissioners
HenryPoerwantoro
Henry Poerwantoro Hendrik
Hendrik Hartono
Hartono
Henry Poerwantoro Hendrik Hartono
Komisaris Utama Komisaris Independen
Komisaris
Komisaris Utama Utama
/ President Commissioners Komisaris
Komisaris Independen Independen
/ Independent Commissioners
President Commissioner President Commissioner
Henry Poerwantoro
President Commissioner Hendrik
President Hartono
Commissioner
Komisaris Utama KomisarisHenry
Independen
Poerwantoro
HendrikPresident
Hartono Commissioner President Commissioner
Komisaris Utama
Komisaris Independen Direksi / The Board of Directors President Commissioner
President Commissioner Direksi / The Board of Directors
Direksi | Board of Directors
Direksi / The Board of Directors Direksi / The Board o
The Board of Directors
Gracianus Johardy Lambert
Johardy Lambert
Direktur
Gracianus UtamaLambert
Johardy Gracianus Johardy La
ektur Utama President
DirekturDirector
Utama Direktur Utama
dent Director Gracianus
Gracianus Johardy
Johardy Lambert
Lambert President Directo
President Director
Direktur Utama / President Director
Direktur Utama
President Director
Eko Heru Prasetyo
Eko Heru
Direktur Basuki Widjaja
Prasetyo
Keuangan BasukiBasuki
Eko Heru Prasetyo Widjaja
Widjaja
Direktur Operasi
Direktur Keuangan Direktur
Director of Finance
/ Finance Operasi
Director Direktur Keuangan
Direktur Operasional / Operations Director
Basuki
Director ofWidjaja
Operations Eko Heru
Director Prasetyo
Director
of Finance
of Operations
Direktur Operasi Direktur Keuangan
Basuki
Director Widjaja
of Operations Eko HeruofPrasetyo
Director Finance
Direktur
PT Bliss Properti Operasi
Indonesia Tbk
2022 Annual Report and Sustainability Report 89 Direktur Keuangan
Director of Operations Director of Finance
PT Bliss Properti Indonesia Tbk
2022 Annual Report and Sustainability Report 89
PT Bliss Properti Indonesia Tbk
2022 Annual Report and Sustainability Report 89
34
89
2025 Integrated Annual Report PT Bliss Properti Indonesia TbkPT Bliss Properti Indonesia Tbk
2022 Annual Report and Sustainability Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 35 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
“Perseroan hadir sebagai penggerak pertumbuhan di kota-kota
berkembang, dengan menghadirkan pusat aktivitas ekonomi yang
memberikan nilai bagi masyarakat dan Pemangku Kepentingan.
The Company serves as a catalyst for growth in emerging cities by
developing centers of economic activity that create value for communities
and Stakeholders.
2025 Integrated Annual Report 36 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
NAMA PERUSAHAAN TANGGAL PENDIRIAN
COMPANY NAME DATE OF ESTABLISHMENT
14 Mei 2010 / May 14, 2010
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Properti / Property
PT BLISS PROPERTI INDONESIA TBK
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
PT Bliss Properti Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 14 Mei 2010 yang dibuat di hadapan Sri Eliana Tjahjoharto,
S.H., Notaris di Surabaya. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. AHU-36930.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 26 Juli 2010 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 67 tanggal 21 Agustus
2012. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 23 tanggal 29 Juli 2022 yang dibuat oleh Edi Priyono, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah diberitahukan
kepada Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana dibuktikan dengan SK Kementerian Hukum dan HAM Persetujuan Perubahan Anggaran
Dasar No. AHU-0054208.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 2 Agustus 2022 dan didaftarkan dalam daftar Perseroan Nomor AHU-0149445.AH.01.11
Tahun 2022 tanggal 2 Agustus 2022 yang telah dicatat dalam sistem administrasi badan hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar tanggal 2 Agustus 2022 Nomor: AHU-AH.01.03.0273905.
PT Bliss Properti Indonesia Tbk (the “Company”) was established pursuant to Deed No. 4 dated May 14, 2010 made before Sri Eliana Tjahjoharto,
S.H., Notary in Surabaya. This deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by
Decree No. AHU-36930.AH.01.01 Year 2010 dated July 26, 2010 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 67 dated
August 21, 2012. The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by the Deed of Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 23 dated July 29, 2022 made by Edi Priyono, S.H., Notary in Jakarta, which has been notified to
the Ministry of Law and Human Rights as evidenced by the Decree of the Ministry of Law and Human Rights Approval of Amendments to the Articles
of Association No. AHU-0054208.AH.01.02 of 2022 dated August 2, 2022 and registered in the Company register No. AHU-0149445.AH.01.11
Year 2022 dated August 2, 2022 which has been recorded in the legal entity administration system of the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia based on the Acceptance of Notification of Amendment of Articles of Association dated August 2, 2022 Number: AHU-
AH.01.03.0273905.
MODAL DASAR KODE SAHAM KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
AUTHORIZED CAPITAL STOCK CODE COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Rp1.500.000.000.000,- POSA • PT Bintang Baja Hitam (67,75%)
• PT Shinhan Sekuritas Indonesia (11,89%)
• PT BS Investasi Pratama (0,00%)
PENCATATAN SAHAM
• Benny Tjokrosaputro (0,06%)
SHARES LISTING
• Masyarakat / Public (20,30%)
10 Mei 2019 / May 10, 2019
JUMLAH SDM PER 31 DESEMBER 2025 SEKRETARIS PERUSAHAAN
TOTAL WORKFORCE AS OF DECEMBER 31, 2025 CORPORATE SECRETARY
98 Orang / Person Erica Sinurat
BURSA MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
EXCHANGE ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange Rp838.887.020.600
ALAMAT KANTOR PUSAT SITUS WEB & EMAIL
ADDRESS OF HEAD OFFICE WEBSITE & EMAIL
Millennium Centennial Center Lantai 1 Unit A&H www.blisspropertiindonesia.com
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920 corporatesecretary@posagroups.com
Tel: (021) 39737007
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 37 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Total Aset
Rupiah 707.504.902.978 748.660.519.885 782.764.021.283
Total Assets
Total Liabilitas
Rupiah 1.237.090.682.450 1.153.385.932.203 1.067.289.252.503
Total Liability
Demografi Karyawan Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Demografi Karyawan
Employees Demography Information related to this matter is described in the Company Profile Chapter, Employee Demographics Subchapter.
Komposisi Kepemilikan Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang Saham
Saham Information related to this matter is described in the Company Profile Chapter, Shareholder Composition Subchapter.
Share Ownership
Composition
Wilayah Operasional Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Wilayah Operasional
Operational Area Information related to this matter is described in the Company Profile Chapter, Operational Area Subchapter.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
PT Bliss Properti Indonesia Tbk (“Perseroan”) merupakan perusahaan PT Bliss Properti Indonesia Tbk (the “Company”) is a public company
publik yang didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 14 Mei 2010 yang established under Deed No. 4 dated May 14, 2010 made before Sri
dibuat di hadapan Sri Eliana Tjahjoharto, S.H., Notaris di Surabaya. Eliana Tjahjoharto, S.H., Notary in Surabaya. This deed of establishment
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-36930. Republic of Indonesia by Decree No. AHU-36930.AH.01.01 Year 2010
AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 26 Juli 2010 serta diumumkan dalam dated July 26, 2010 and announced in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 67 tanggal 21 Agustus 2012. of Indonesia No. 67 dated August 21, 2012. The Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Association have been amended several times, most recently by the
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Berita Acara Rapat Umum Deed of Resolution of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa No. 23 tanggal 29 Juli 2022 yang dibuat Shareholders No. 23 dated July 29, 2022 made by Edi Priyono, S.H.,
oleh Edi Priyono, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah didaftarkan kepada Notary in Jakarta, which has been registered to the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana dibuktikan dengan SK Human Rights as evidenced by the Decree of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan HAM Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Human Rights Approval of Amendments to the Articles of Association
No. AHU-0054208.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 2 Agustus 2022 dan No. AHU-0054208.AH.01.02 of 2022 dated August 2, 2022 which has
didaftarkan dalam daftar Perseroan Nomor AHU-0149445.AH.01.11 been recorded in the legal entity administration system of the Ministry
Tahun 2022 tanggal 2 Agustus 2022 yang telah dicatat dalam sistem of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
administrasi badan hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Acceptance of Notification of Amendment of Articles of Association
RI berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated August 2, 2022 Number: AHU-AH.01.03.0273905. The business
Dasar tanggal 2 Agustus 2022 Nomor: AHU-AH.01.03.0273905. activities carried out by the Company to date are engaged in property
Adapun kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan hingga saat ini yaitu sector. The inclusion of Tbk (abbreviation of the word terbuka) is a
bergerak di bidang properti. Pencantuman Tbk (singkatan dari kata fulfillment of the requirements as a public company.
terbuka) merupakan pemenuhan persyaratan sebagai perusahaan
terbuka.
2025 Integrated Annual Report 38 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan telah beberapa kali mengubah anggaran dasarnya tersebut, The Company has amended its Articles of Association on several
yang telah mengubah seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan occasions, thereby revising all provisions of the Company’s Articles of
untuk menyesuaikan dengan Peraturan No. IX.J.1 dan Peraturan Association to comply with Regulation No. IX.J.1 and OJK Regulation
OJK No. 15/2020 sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan 15/2020 as stated in Deed No. 14 dated September 16, 2020,
Keputusan Peraturan OJK No. 15/2020 sebagaimana termaktub dalam made before Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn., M.M., M.Si, Notary in
Akta No. 14 tanggal 16 September 2020 dibuat dihadapan Ira Sudjono, Jakarta, which has been registered and accepted by the legal entity
SH., M.Hum., M.Kn., M.M., M.Si, Notaris di Jakarta yang telah tercatat administration system of the Ministry of Law and Human Rights of
dan diterima sistem administrasi badan hukum Kementerian hukum the Republic of Indonesia, receipt of notification of the Articles of
dan HAM RI penerimaan pemberitahuan perusahaan Anggaran Dasar Association Number: AHU-AH.01.03-0389158 dated September 22,
Nomor: AHUAH.01.03-0389158 tanggal 22 September 2020. 2020.
Kiprah Perseroan ditandai dengan diresmikannya Ambon City Center The Company’s progress has been marked by the inauguration of
sebagai perusahaan properti yang bertujuan untuk meningkatkan gaya Ambon City Center as a property company that aims to improve the
hidup masyarakat kota Ambon dan sekitarnya menuju masyarakat lifestyle of the people of Ambon and its surrounding areas towards
modern, dan kini telah terbangun 5 (lima) mal besar yang tersebar di a modern society. Now, 5 (five) large malls have been built in several
beberapa wilayah Indonesia. regions of Indonesia.
Resmi menjadi perusahaan publik yang mencatatkan sahamnya Officially becoming a public company that listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “POSA” pada 2019, Indonesia Stock Exchange with the stock code “POSA” in 2019, the
Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan yang memiliki prospek Company transformed into a company with promising long-term
usaha dengan pengembangan jangka panjang yang menjanjikan. business prospects. Its presence as one of the leading and foremost
Kehadirannya sebagai salah satu perusahaan properti yang unggul dan property companies in Indonesia is also balanced with providing
terdepan di Indonesia juga diimbangi dengan pemberian manfaat yang maximum benefits to the surrounding community. Furthermore, the
sebesar-besarnya kepada masyarakat sekitar. Lebih lanjut, Perseroan Company continues to innovate by launching quality products that
senantiasa berinovasi dengan meluncurkan produk-produk berkualitas satisfy its business partners and customers. This is certainly supported
yang memberikan kepuasan kepada mitra bisnis dan pelanggan. Hal ini by management’s commitment to maintaining consistent quality.
tentu didukung juga oleh komitmen manajemen untuk menjaga mutu
secara konsisten.
Dengan menjadi perusahaan terbuka yang telah menunjukkan By becoming a public company, the Company is committed to
eksistensinya, Perseroan berkomitmen untuk menjaga prospek maintaining the prospects for business sustainability by continuing to
keberlanjutan usaha dengan terus memberikan penghargaan bagi para reward investors, the public, Shareholders, and other Stakeholders.
investor, publik, Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. The Company is also committed to building a solid and innovative
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun organisasi yang solid organization supported by creative, competent, and professional
dan inovatif yang didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang human resources who always uphold accountability and integrity.
kreatif, kompeten di bidangnya dan profesional dengan senantiasa In addition, the Company is also committed to implementing the
menjunjung akuntabilitas dan integritas. Selain itu, Perseroan juga principles of good corporate governance so that the Company can
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang maintain its competitiveness, trustworthiness, and ability to contribute
baik (Good Corporate Governance) sehingga Perseroan dapat to the advancement of the property sector in Indonesia, particularly in
mempertahankan daya saing, terpercaya dan mampu meningkatkan meeting the needs of the community.
kontribusi bagi kemajuan sektor properti di Indonesia khususnya untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA CHANGE OF NAMES
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. The Company has never changed its name.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 39 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2010 2011 2012
Perseroan didirikan. Penambahan Pemegang Saham • Pendirian anak usaha PT Bliss Pembangunan Sejahtera
The Company was atas nama Marthen Tanihaha. • Pendirian anak usaha PT Pusat Bisnis Ponorogo
established Addition of Shareholders of the • Pembukaan Mal Ambon City Center.
Company under the name of • Establishment of subsidiary PT Bliss Pembangunan Sejahtera
Marthen Tanihaha. • Establishment of subsidiary PT Pusat Bisnis Ponorogo
• Opening of Ambon City Center Mall.
2013 2014 2015
Pembukaan Mal Ponorogo City Center • Pendirian anak usaha PT Tanjung Pinang • Pendirian anak usaha PT Lahan
Opening of Ponorogo City Center Mall. Indah Makmur Indah
• Pendirian anak usaha PT ABC Bali Laut • Penambahan Pemegang Saham PT
• Pengalihan kepemilikan saham Perseroan Fajar Wahana Dinamika
dari perorangan ke PT Bliss Retail Group dan • Pengalihan seluruh saham milik PT
PT BS Investasi Pratama. Bliss Retail Group dan sebagian
• Establishment of subsidiary PT Tanjung saham milik PT BS Investasi Pratama
Pinang Indah ke PT Bintang Baja Hitam.
• Establishment of subsidiary PT ABC Bali Laut • Establishment of subsidiary
• Transfer of share ownership of the Company PT Lahan Makmur Indah
from Individuals to PT Bliss Retail Group and • Additions of PT Fajar Wahana
PT BS Investasi Pratama Dinamika as Shareholder
• Transfer of all shares owned by PT
Bliss Retail Group and some shares
owned by PT BS Investasi Pratama
to PT Bintang Baja Hitam
2016 2018 2019
• Pendirian anak usaha PT Merdeka Agung Sempurna Pengalihan saham dari PT Fajar Perseroan melakukan Penawaran Umum
• Groundbreaking pembangunan Mal Jambi City Center Wahana Dinamika ke Benny Perdana Saham (Initial Public Offering/
• Pembukaan Mal Tanjungpinang City Center Tjokrosaputro. IPO) di Bursa Efek Indonesia.
• Pembukaan Mal Lombok City Center. Transfer of shares of the The Company conducted an Initial Public
• Establishment of subsidiary PT Merdeka Agung Sempurna Company from PT Fajar Offering (IPO) on the Indonesia Stock
• Groundbreaking of Jambi City Center Mall. Wahana Dinamika to Benny Exchange.
• Opening of Tanjungpinang City Center Mall. Tjokrosaputro.
• Opening of Lombok City Center Mall.
2025 Integrated Annual Report 40 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI | VISION
Menjembatani retailer/tenant dengan konsumen di kota lapis kedua
dan lapis ketiga untuk memberikan kontribusi positif bagi perekonomian
daerah demi mencapai pemerataan ekonomi nasional.
Bridging retailers/tenants with consumers in second tier and third-tier
cities to make a positive contribution to the regional economy in order to
achieve national economic equity
MISI | MISSION
• Menciptakan pengalaman yang menyenangkan dan tidak terlupakan
bagi para pengunjung dan juga tenant.
• Bekerja sama dengan semua tenant untuk mencapai hasil terbaik
dengan mengakomodasi kebutuhan dan keinginan para pelanggan.
• Mengelola dan memelihara properti sebaik-baiknya dan efisien
dengan standar yang tinggi.
• Meningkatkan ekonomi daerah.
• To create a pleasant and memorable experience for visitors and
tenants.
• Work closely with all tenants to achieve the best results by
accommodating the needs and desires of customers.
• Manage and maintain the property properly and efficiently to a high
standard.
• Enhance the regional economy
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
• Integritas / Integrity
• Kejujuran / Honesty
• Inovasi / Innovation
• Kerja Sama Tim / Team Work
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 41 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Integritas / Integrity Kejujuran / Honesty Inovasi / Innovation Kerja Sama Tim / Team Work
Integritas adalah dasar dari bekerja. Dengan kejujuran, Perseroan Inovasi adalah kunci untuk Perseroan meyakini bahwa kerja sama
Nilai ini menjadi komitmen bersama membangun hubungan kerja yang menciptakan solusi atas semua tim (teamwork) adalah kekuatan
untuk selalu bertindak dengan etika kokoh untuk bekerja sama dan tantangan bisnis Perseroan. Dalam terbesar Perseroan. Perseroan juga
dan moralitas yang tinggi dalam kolaborasi. Kejujuran akan membuat menjalankan bisnis properti mal meyakini bahwa Perseroan adalah
setiap aspek bisnis yang dijalankan perseroan terus berkembang, belajar yang terus berubah dengan cepat, satu tim yang saling mendukung dan
Perseroan dan anak perseroan. dari setiap pengalaman dan menjadi Perseroan dituntut untuk inovatif agar melengkapi. Keberhasilan individu
Integritas akan menciptakan lebih baik dari waktu ke waktu. tetap kompetitif dan terus mencari adalah keberhasilan bersama,
kepercayaan yang merupakan kunci With honesty, the Company builds solid cara baru untuk meningkatkan begitupun sebaliknya.
untuk membangun hubungan kerja working relationships for cooperation pelayanan serta menghadirkan solusi The Company believes that teamwork
jangka panjang. and collaboration. Honesty will make yang kreatif. is the Company’s reatest strength.
Integrity is the foundation of work. the company continue to grow, learn Innovation is the key to creating The Company also believes that the
This value is a shared commitment from every experience and become solutions to all of the Company’s Company is a team that supports and
to always act with high ethics and better from time to time. business challenges. In running complements each other. Individual
morality in every aspect of business the rapidly changing mall property success is collective success, and vice
carried out by the Company and its business, the Company is required versa.
subsidiaries. Integrity will create trust to be innovative in order to remain
which is the key to building long-term competitive and continue to find new
working relationships. ways to improve services and present
creative solutions.
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES
P lanet Pe o p l e Prospe ri ty
SU STA I N A B I LI T Y
Bagi Perseroan, keberlanjutan adalah keselarasan antara kinerja For the Company, sustainability is the alignment between the
operasional dan finansial Perusahaan dengan kontribusi terhadap Company’s operational and financial performance and its contribution
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan to the economy, society, and the environment. Therefore, the Company
senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam aktualisasi consistently integrates sustainability values into the realization of its
visi dan misinya yaitu dengan menjadikan Triple Bottom Line (People, vision and mission by adopting the Triple Bottom Line (People, Planet,
Planet, dan Prosperity) sebagai salah satu pendekatan untuk and Prosperity) as one of the approaches to implementing sustainable
menerapkan praktik keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema business practices, which are unified under the theme of Sustainable
Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement). Improvement.
2025 Integrated Annual Report 42 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR LINE OF BUSINESS BASED ON THE LATEST ARTICLES
TERAKHIR OF ASSOCIATION
Kegiatan dan bidang usaha Perseroan sesuai Anggaran Dasar yaitu The Company’s activities and line of business in accordance with the
bergerak di bidang properti, antara lain pusat perbelanjaan, hotel, Articles of Association are in the property sector, including shopping
dan fasilitas/kegiatan lainnya, baik dilakukan sendiri maupun melalui centers, hotels, and other facilities/activities, either conducted by itself
perusahaan anak. Maksud dan tujuan Perseroan ialah dalam bidang or through its subsidiaries. The purpose and objective of the Company
konstruksi gedung perbelanjaan, perdagangan besar atas balas jasa pursuant to the Articles of Association is to engage in the construction
(fee) atau kontrak, perdagangan besar bahan logam untuk bahan of shopping centers, wholesale trade on fee or contract basis, real
konstruksi, perdagangan besar berbagai macam material bangunan, estate owned or leased, and general building cleaning activities.
perdagangan besar bahan konstruksi lainnya, real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa, dan aktivitas kebersihan umum bangunan
Perseroan dan entitas anak dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company and its subsidiaries in carrying out their business activities
senantiasa mematuhi dan memenuhi seluruh dokumen dan perizinan always comply with and fulfill all applicable documents and licenses in
yang berlaku di Indonesia, yaitu: Indonesia, such as:
• Izin Umum Perseroan, yang terdiri dari Nomor Induk Berusaha (NIB), • The Company’s General Permit, which consists of a Business
NPWP dan SPPKP, Izin Lingkungan, Dokumen Ketenagakerjaan, Identification Number (NIB), NPWP and SPPKP, Environmental
yang terdokumentasi dan terjaga dengan baik serta masa berlaku Permit, Employment Documents, which are well documented and
yang masih aktif dan akan terus diperpanjang masa berlakunya maintained and the validity period is still active and will continue to
sebelum habis masa berlakunya. be extended before the validity period expires.
• Izin berkaitan dengan mal milik Perseroan sebagai tempat niaga • Permits related to the Company’s mall as a commercial trading place.
komersial. Dalam operasionalnya telah memiliki Izin Lokasi dari In its operations, it has obtained a Location Permit from the local
Pemerintah setempat, Dokumen Lingkungan, Izin Mendirikan government, Environmental Documents, Building Permit, Business
Bangunan, Surat Izin Tempat Usaha, Izin Pemadam Kebakaran, Izin License, Fire Fighting Permit, Elevator Usage Permit, Escalator Usage
Pemakaian Lift, Izin Pemakaian Eskalator, Izin Pemakaian Motor Permit, Diesel Motor Usage Permit, Lightning Conduit Installation,
Diesel, Instalasi Penyalur Petir, Instalasi Listrik, Instalasi Hydrant, Electrical Installation, Hydrant Installation, Sprinkler and Fire Alarm
Sprinkler dan Alarm Kebakaran. Seluruh dokumen perizinan and Billboard Permit. All licensing documents are well documented
terdokumentasi dan terjaga dengan baik serta masa berlaku yang and maintained and the validity period is still active and will continue
masih aktif dan akan terus diperpanjang masa berlakunya sebelum to be extended before it expires.
habis masa berlakunya.
BIDANG USAHA YANG TELAH DIJALANKAN BUSINESS SECTORS CURRENTLY OPERATED
HINGGA TAHUN 2025 THROUGH 2025
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya, pada pengelolaan Pusat The Company conducts out its business activities, in the management
Perbelanjaan, Hotel, serta restoran. of Shopping Centers, hotels, and restaurants.
INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS DISCLOSURE IN THE FINANCIAL
DI DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2025 STATEMENTS YEAR OF 2025
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum dalam Information of the aforementioned business activities has also been
Laporan Keuangan PT Bliss Properti Indonesia Tbk untuk tahun buku included in the Financial Statement of PT Bliss Properti Indonesia Tbk
yang berakhir 31 Desember 2025. for the fiscal year ending on December 31, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 43 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
ASET PERSEROAN COMPANY ASSETS
Perseroan memiliki aset berupa tanah berdasarkan Sertifikat Hak Guna The Company has assets in the form of land based on Building Rights
Bangunan (“SHGB”) sebagai berikut: Title Certificate (“SHGB”) as follows:
• SHGB Nomor 25 dengan Surat Ukur 00773/Payo Lebar/2014 • SHGB Number 25 with Measurement Letter 00773/Payo Lebar/2014
tanggal 19 Desember 2014 dengan luas 8.482 m2 yang terletak di dated December 19, 2014 with an area of 8,482 sqm located in Payo
Kelurahan Payo Lebar, Jelutung, Kota Jambi, yang dikeluarkan pada Lebar Village, Jelutung, Jambi City, issued on January 28, 2015,
tanggal 28 Januari 2015, berlaku sampai tanggal 28 Januari 2035. valid until January 28, 2035.
• SHGB Nomor 674 dengan Surat Ukur 02806/Sei Jang/2013 tanggal • SHGB Number 674 with Surat Ukur 02806/Sei Jang/2013 dated
31 Juli 2013 dengan luas 1.799 m2 yang terletak di Kelurahan Sungai July 31, 2013 with an area of 1,799 sqm located in Sungai Jang
Jang, Bukit Bestari, Tanjungpinang yang dikeluarkan pada tanggal 6 Urban Village, Bukit Bestari, Tanjungpinang issued on November 6,
November 2013 berlaku sampai tanggal 26 Oktober 2030. 2013, valid until October 26, 2030.
• SHGB Nomor 784 dengan Surat Ukur 01863/S.Jang/2011 tanggal • SHGB No. 784 with Surat Ukur 01863/S.Jang/2011 dated August
15 Agustus 2011 dengan luas 3.568 m2 yang terletak di Kelurahan 15, 2011 with an area of 3,568 sqm located in Sungai Jang Village,
Sungai Jang, Bukit Bestari, Tanjungpinang yang dikeluarkan pada Bukit Bestari, Tanjungpinang issued on September 13, 2011 is valid
tanggal 13 September 2011 berlaku sampai tanggal 4 Agustus until August 4, 2034.
2034.
• SHGB Nomor 864 dengan Surat Ukur 01722/Sei.Jang/2011 tanggal • SHGB Number 864 with Measurement Letter 01722/Sei.Jang/2011
26 Juli 2011 dengan luas 3.117 m2 yang terletak di Kelurahan Sungai dated July 26, 2011 with an area of 3,117 sqm located in Sungai Jang
Jang, Bukit Bestari, Tanjungpinang yang dikeluarkan pada tanggal Village, Bukit Bestari, Tanjungpinang issued on July 27, 2011 is valid
27 Juli 2011 berlaku sampai tanggal 10 September 2035. until September 10, 2035.
Perseroan juga memiliki harta bergerak untuk menunjang kegiatan The Company also has movable assets to support the Company’s
operasional Perseroan berupa 11 (sebelas) unit kendaraan bermotor operational activities in the form of 11 (eleven) units of motorized
(hanya harta bergerak Perseroan). vehicles (only movable assets of the Company).
2025 Integrated Annual Report 44 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan telah mengelola beberapa In the course of its business, the Company has produced various
produk properti, antara lain: property products, among namely:
AMBON CITY CENTER
PONOROGO CITY CENTER
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 45 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
LOMBOK CITY CENTER
JAMBI CITY CENTER
TANJUNGPINANG CITY CENTER
2025 Integrated Annual Report 46 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Perseroan dan entitas anak juga memiliki pusat perbelanjaan serta hotel The company and its subsidiaries also own shopping centers, hotels,
dan restoran yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia, antara lain: and restaurants in several regions of Indonesia, including:
Jambi City Center
Jl. HOS Cokroaminoto, Kelurahan Payo Lebar,
Kecamatan Jelutung, Kota Jambi
Jl. HOS Cokroaminoto, Payo Lebar Village,
Jelutung District, Jambi City
Tanjungpinang City Center
Jl. Aisyah Sulaiman Km, VIII (Jalan Raya Dompak),
Kelurahan Sungai Jang, Kecamatan Bukit Bestari, Kota
Tanjungpinang, Kepulauan Riau
Jl. Aisyah Sulaiman Km, VIII (Jalan Raya Dompak), Sungai
Jang Village, Bukit Bestari District, Tanjungpinang City,
Riau Islands
Head Office
Millennium Centennial Center, Lantai 1 Unit A&H. Jl. Jend
Sudirman Kav.25, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan
Millennium Centennial Center, 1st Floor Unit A&H. Jl. Jend
Sudirman Kav.25, Karet, Setiabudi, South Jakarta
Ponorogo City Center dan Hotel Amaris Ponorogo
Jl. Ir. H. Juanda No. 19-21, Kelurahan Tonatan, Kecamatan Ponorogo, Jawa Timur
Jl. Ir. H. Juanda No. 19-21, Tonatan Village, Ponorogo District, East Java
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 47 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Ambon City Center
Jl. Wolter Monginsidi, Desa Passo, Kecamatan Teluk Ambon
Baguala, Kota Ambon, Maluku Jl. Wolter Monginsidi, Passo Village,
Teluk Ambon Baguala Sub district, Ambon City, Maluku
Lombok City Center
Jl. Jenderal Ahmad Yani Km. 8, Gerimax Dusun Kembang Kuning, Desa Gerimax Indah,
Kecamatan Narmada, Kab. Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat (NTB)
Jl. General Ahmad Yani Km. 8, Gerimax Kembang Kuning Hamlet, Gerimax Indah Village,
Narmada District, West Lombok Regency, West Nusa Tenggara (NTB)
2025 Integrated Annual Report 48 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025, sebagaimana Company Organizational Structure as of December 31, 2025, as
terlampir di bawah ini. attached below.
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKSI DIREKTUR OPERASIONAL
THE BOARD OF DIRECTORS OPERATIONS DIRECTOR
DIREKTUR KEUANGAN
FINANCE DIRECTOR
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
KOMITE INTERNAL AUDIT
COMMITTEE AUDIT INTERNAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE LEGAL
INFRASTRUCTURE LEASING
& TECHNOLOGY FINANCE CONTROLLER
MARKETING &
PROCUREMENT COMMERCIAL BUSINESS CONTROLLER
KEPALA DEPARTEMEN CREDIT CONTROLLER
ENGINEERING CREATIVES
HEAD OF DEPARTMENTS
TENANT RELATION TREASURER
MALL MANAGER GENERAL & ADMINISTRATION
HUMAN CAPITAL
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continues to strive to expand its partnership network,
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang kolaborasi enhance its credibility, and create opportunities for collaboration
dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri dan by actively participating in various industry associations and
organisasi. Berikut adalah daftar keanggotaan Perseroan dalam organizations. The following is a list of the Company’s memberships in
asosiasi tersebut per 31 Desember 2025: these associations as of December 31, 2025:
Nama Asosiasi / Association Name Status / Status Skala / Scale
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Anggota / Member Nasional / National
(APPBI) / Indonesian Shopping Center
Management Association (APPBI)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 49 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
SIGNIFIKAN
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan organisasi. In 2025 there were no changes in the organization.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
IN 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat perubahan Until December 31, 2025, there was no changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AS OF
PER 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment Masa dan Periode Jabatan / Terms and Period
Henry Poerwantoro Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 – 2030
President Commissioner Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Periode kedua / Second Period
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Hendrik Hartono Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 – 2030
Independent Commissioner Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Periode kedua / Second Period
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan Until December 31, 2025, there was no changes in the composition of
komposisi Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DIREKSI PER MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment Masa dan Periode Jabatan / Terms and Period
Gracianus Johardy Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 – 2030
Lambert President Director Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Periode kedua / Second Period
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 – 2030
Finance Director Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Periode kedua / Second Period
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Basuki Widjaja Direktur Operasional Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 – 2030
Operations Director Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Periode kedua / Second Period
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
2025 Integrated Annual Report 50 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
HENRY POERWANTORO
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara | Citizen : Usia | Age :
Indonesia 53 Tahun | Years old
Domisili | Domiciled :
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Real Estate dari Universitas Tarumanagara Bachelor of Real Estate from Tarumanagara
Education (1996). University (1996).
Riwayat Karir • Direktur di PT Hanson International Tbk (2008); • Director at PT Hanson International Tbk
Career • Direktur Utama di PT Rimo Internasional (2008);
(2015-2017). • President Director at PT Rimo International
(2015-2017).
Rangkap Jabatan Direktur di PT Andalan Propertindo Director at PT Andalan Propertindo
Concurrent Positions (2008 – sekarang). (2008 - Present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of
Affiliation sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners or the Board of
lainnya. Directors and is not affiliated with Ultimate
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di Perseroan. He has no shares in Company.
Share Ownership in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 51 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
HENDRIK HARTONO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara | Citizen : Usia | Age :
Indonesia 51 Tahun | Years old
Domisili | Domiciled :
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara Bachelor of Economics from Tarumanagara
Education (1997). University (1997).
Riwayat Karir • Direktur di PT Alfara Delta Persada • Director at PT Alfara Delta Persada
Career (2007 – 2015); (2007 - 2015);
• General Manager di PT Andalan Propertindo • General Manager at PT Andalan Propertindo
(2017 – 2019). (2017 - 2019).
Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit di POSA Group Chairman of the Audit Committee at POSA Group
Concurrent Positions (2019 – sekarang). (2019 - Present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of
Affiliation sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners or the Board of
lainnya. Directors and is not affiliated with Ultimate
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di Perseroan. He has no shares in Company.
Share Ownership in the Company
2025 Integrated Annual Report 52 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
GRACIANUS JOHARDY LAMBERT
Direktur Utama | President Director
Warga Negara | Citizen : Usia | Age :
Indonesia 51 Tahun | Years old
Domisili | Domiciled :
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1998). Bachelor of Economics from Trisakti University
Education (1998).
Riwayat Karir Beliau mengawali kariernya dengan menjabat He started his career by holding various positions
Career berbagai posisi di berbagai perusahaan, in several companies, including:
di antaranya:
• Section Chief of Export & Import Division di • Section Chief of Export & Import Division
PT Panasonic Manufacturing Indonesia at PT Panasonic Manufacturing Indonesia
(Panasonic Corporation) (1999 – 2002); (Panasonic Corporation) (1999 - 2002);
• Section Chief of Raw Material and Cost Control • Section Chief of Raw Material and Cost
di PT Panasonic Manufacturing Indonesia Control at PT Panasonic Manufacturing
(Panasonic Corporation) (2002 – 2003); Indonesia (Panasonic Corporation)
(2002 - 2003);
• Procurement Center Manager di PT Panasonic • Procurement Center Manager at PT
Manufacturing Indonesia (Panasonic Panasonic Manufacturing Indonesia
Corporation) (2003 – 2010); (Panasonic Corporation) (2003 - 2010);
• Senior Procurement Manager di PT Carrefour • Senior Procurement Manager at PT Carrefour
Indonesia (PT Trans Retail Indonesia) Indonesia (PT Trans Retail Indonesia)
(2010 – 2013); (2010 - 2013);
• COO di WinMart Company Limited Myanmar • COO at WinMart Company Limited Myanmar
(2014) (2014);
• Direktur di PT Duta Regency Karunia • Director at PT Duta Regency Karunia
(2016 – 2021). (2016 - 2021).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other companies.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of
Affiliation sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners or the Board of
lainnya, Directors and is not affiliated with Ultimate
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di Perseroan. He has no shares in Company.
Share Ownership in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 53 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
EKO HERU PRASETYO
Direktur Keuangan | Finance Director
Warga Negara | Citizen : Usia | Age :
Indonesia 54 Tahun | Years old
Domisili | Domiciled :
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (1995). Bachelor of Economics from Airlangga University
Education (1995).
Riwayat Karir Beliau memiliki sejumlah pengalaman yang solid di He has a solid amount of experience in Finance
Career bidang Keuangan selama lebih dari 20 tahun, for more than 20 years, including:
di antaranya:
• Senior Auditor di Arthur Andersen (1995 – 1999); • Senior Auditor at Arthur Andersen
• Senior Assistant Business Controller di PT Kapo (1995 - 1999);
Kimia Kencana (1999 – 2000); • Senior Assistant Business Controller at
• Direktur di PT Ciba Specialty Chemicals PT Kapo Kimia Kencana (1999 - 2000);
Indonesia (2000 – 2010); • Director at PT Ciba Specialty Chemicals
• Direktur PT Latexia Indonesia (2010 – 2013); Indonesia (2000 - 2010);
• Consultant di beberapa perusahaan yang • Director of PT Latexia Indonesia
bergerak di bidang Wealth Management (2010 - 2013);
Consulting (2012 – 2018). • Consultant at several companies engaged in
Wealth Management Consulting
(2012 - 2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other companies.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of
Affiliation sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners or the Board of
lainnya. Directors and is not affiliated with Ultimate
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di Perseroan. He has no shares in Company.
Share Ownership in the Company
2025 Integrated Annual Report 54 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
BASUKI WIDJAJA
Direktur Operasional | Operations Director
Warga Negara | Citizen : Usia | Age :
Indonesia 60 Tahun | Years old
Domisili | Domiciled :
DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan No. 34 tanggal 26 Juni 2025 Shareholders No. 34 dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi dari Universitas Atmajaya (1994). Bachelor of Administration from Atmajaya
Education University (1994).
Riwayat Karir Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 30 tahun He has more than 30 years of leadership
Career memimpin di berbagai industri yang berkaitan dengan experience in various consumer-related industries,
konsumen, di antaranya: including:
• Quality and Control di CV Pintu Mas • Quality and Control at CV Pintu Mas
(1986 – 1987); (1986 - 1987);
• Chief of Administration di PT Dwilaras Pradna • Chief of Administration at PT Dwilaras Pradna
Megah (1987 – 1989); Megah (1987 - 1989);
• Maintenance Manager di PT Ahara Prima Design • Maintenance Manager at PT Ahara Prima
(1989 – 1992); Design (1989 - 1992);
• Chief of Purchasing di PT Aditya Toa Development • Chief of Purchasing at PT Aditya Toa
(1992 – 1996); Development (1992 - 1996);
• Tenancy Coordinator di PT Aditya Toa • Tenancy Coordinator at PT Aditya Toa
Development (1996 – 2000); Development (1996 - 2000);
• Executive Leasing & Tenancy di PT Aditya Toa • Executive Leasing & Tenancy at PT Aditya Toa
Development (2000 – 2003); Development (2000 - 2003);
• Tenancy and Service Coordinator di PT Aditya Toa • Tenancy and Service Coordinator at PT Aditya
Development (1992 – 2006); Toa Development (1992 - 2006);
• Building Manager di PT Bima Sarana Perkasa • Building Manager at PT Bima Sarana Perkasa
(2004 – 2006); (2004 - 2006);
• Lippo Cikarang Estate Management Division Head • Lippo Cikarang Estate Management Division
di PT Grahamandiri Management Terpadu (2005 – Head at PT Grahamandiri Management
2006); Terpadu (2005 - 2006);
• Vice President Business Development & Customer • Vice President Business Development
Relation dan Vice President Operation di PT & Customer Relation and Vice President
Grahamandiri Management Terpadu Operation at PT Grahamandiri Management
(2007 – 2008); Terpadu (2007 - 2008);
• Vice President Service di PT Grahamandiri • Vice President Service at PT Grahamandiri
Management Terpadu (2008 – 2009); Management Terpadu (2008 - 2009);
• Assistant CEO di PT Dextam Contractors • Assistant CEO at PT Dextam Contractors
(2008 – 2009); (2008 - 2009);
• Vice President Operation di PT Grahamandiri • Vice President Operation at PT Grahamandiri
Management Terpadu (2009 – 2010); Management Terpadu (2009 - 2010);
• Division Head of Property Management di • Division Head of Property Management at PT
PT Jakarta Intiland (2010 – 2012); Jakarta Intiland (2010 - 2012);
• Mall Management Director di Blacksteel Groups • Mall Management Director at Blacksteel Groups
(2012 – 2016). (2012 - 2016).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other companies.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama He has no affiliation with other members of the
Affiliation anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, Board of Commissioners or the Board of Directors
serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/ and is not affiliated with Ultimate Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di Perseroan. He has no shares in Company.
Share Ownership in the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 55 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FOR THE LAST
TERAKHIR 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang sangat Workforce is a very important element in realizing the Company’s
penting dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Karena vision and mission. Therefore, the Company pays great attention to
itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar terhadap workforce management and development.
pengelolaan dan pengembangan SDM.
Perseroan menyadari pentingnya peran rekrutmen dalam mengelola The Company also recognizes the importance of recruitment in
dan memelihara SDM yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan managing and maintaining quality HR. The recruitment process
agar setiap karyawan memiliki kualifikasi dan kompetensi yang ensures that every employee has the qualifications and competencies
diperlukan untuk Perseroan berpendapat bahwa penerapan prinsip- required for the Company. The Company believes that the consistent
prinsip GCG yang konsisten dan terpadu dapat membantu Perseroan and integrated application of GCG principles can help the Company
untuk mewujudkan tujuannya dan membawa visi Perseroan menjadi achieve its goals and bring the Company’s vision into sharper focus.
fokus dengan lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to continuously improving the
terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di dalam organisasi dan quality of GCG implementation within the organization and providing
memberikan nilai tambah kepada seluruh Pemangku Kepentingan. added value to all Stakeholders.
Selama tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak 98 During 2025, the Company’s total number of employees was recorded
orang, mengalami penurunan 5 orang dibandingkan tahun sebelumnya at 98 people, a decrease of 5 people compared to the previous year
sebanyak 103 orang. of 103 people.
Rincian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan selama 3 Full details of the Company’s employee demographics for the last 3
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: (three) years can be seen in the following tables:
JUMLAH KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEES
2025 2024 2023
98 103 105
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATIONAL LEVEL
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Tingkat Pendidikan / Educational Level
2025 2024 2023 2025 2024 2023
S3 / Doctorate - - - - -
S2 / Master’s Degree 2 2 2 - - -
S1 / Bachelor’s Degree 27 23 24 19 22 23
Diploma 5 8 8 5 2 7
SMA (Sederajat) 11 11 11 29 35 36
High School (or equivalent)
SMP / Junior High School - - - - - -
Jumlah / Total 45 44 45 53 59 66
2025 Integrated Annual Report 56 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON AGE
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Usia / Age
2025 2024 2023 2025 2024 2023
>50 tahun / Years Old 1 1 1 - - -
41 – 50 tahun / Years Old 8 8 5 4 3 4
31 – 40 tahun / Years Old 19 17 18 25 26 22
18 – 30 tahun / Years Old 17 18 21 24 30 40
Jumlah / Total 45 44 45 53 59 66
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON POSITIONS
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Level Jabatan / Position
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Manager 9 9 10 1 1 1
SPV 7 6 5 2 2 2
Staff 29 29 30 50 56 63
Jumlah / Total 45 44 45 53 59 66
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Status Kepegawaian
Employment Status
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 44 41 41 33 33 23
Kontrak / Contract 1 3 4 20 26 37
Harian / Daily - - - - - 6
Jumlah / Total 45 44 45 53 59 66
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON GENDER
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Jenis Kelamin / Gender
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Wanita / Female 23 23 23 17 17 18
Pria / Male 22 21 22 36 42 48
Jumlah / Total 45 44 45 53 59 66
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 57 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEES COMPETENCE TRAINING AND
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal utama dan elemen Human resources are the main asset and a very important element in
yang sangat penting dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. realizing the Company’s vision and mission. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat pays great attention to the continuous management and development
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM secara of human resources.
berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan dengan Every year, the Company organizes training sessions on a variety
berbagai topik bagi semua karyawan untuk mendukung peningkatan of topics for all employees to help them develop their skills, thereby
kompetensi mereka sehingga tingkat produktivitas kinerjanya dapat ensuring that their productivity continues to improve.
terus meningkat.
Perseroan menyadari pengembangan SDM bukan hanya kompentensi The Company recognizes that human capital development extends
dalam kinerja kerja namun pentingnya pemahaman karyawan beyond enhancing job-related competencies; it also includes the
dalam mengelola keuangan pribadi secara bijak. Oleh karena itu, importance of employees’ understanding of prudent personal
Perseroan menyelenggarakan sesi Financial Clinic bekerja sama financial management. Therefore, the Company organized a
dengan Mandiri Sekuritas sebagai bagian dari upaya peningkatan Financial Clinic session in collaboration with Mandiri Sekuritas as
literasi keuangan. Dalam sesi ini, karyawan dibekali pemahaman part of its efforts to improve financial literacy among employees.
mengenai pengelolaan gaji yang efektif melalui alokasi yang During this session, employees were equipped with knowledge
seimbang antara kebutuhan pokok, dana darurat, dan investasi. on effective salary management through a balanced allocation
between essential needs, emergency funds, and investments.
Mandiri Sekuritas memberikan pengenalan terhadap berbagai Furthermore, Mandiri Sekuritas introduced various investment
instrumen investasi seperti reksa dana dan saham dan panduan instruments, such as mutual funds and stocks, and provided guidance
memulai investasi yang disesuaikan dengan profil risiko. Kegiatan ini on how to begin investing in accordance with each individual’s risk
diharapkan dapat mendorong karyawan untuk lebih disiplin dalam profile. This initiative is expected to encourage employees to be more
mengelola keuangan dan mulai berinvestasi sejak dini, sehingga disciplined in managing their finances and to start investing early,
mampu mencapai stabilitas dan kemandirian finansial di masa depan. enabling them to achieve long-term financial stability and independence.
Bentuk komitmen terhadap sumber daya manusia, Perseroan However, as a demonstration of its commitment to human resources,
tetap menyelenggarakan kegiatan Health Talk yang berfokus pada the Company continues to organize Health Talk sessions focused on
peningkatan kesadaran Kesehatan untuk kepada kesejahteraan raising health awareness to promote employee well-being. The program
karyawan. Program dapat diharapkan untuk dapat mendukung is expected to support work productivity, although it has not yet directly
produktivitas kerja, meskipun belum berkontribusi secara langsung contributed to enhancing the organization’s core competencies. The
terhadap peningkatan kompetensi inti organisasi. Secara rinci, program employee’s competency programs held by the Company in 2025
kompetensi karyawan yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, were:
antara lain sebagai berikut:rinci, program kompetensi karyawan yang
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut:
Tanggal / Date Judul Health Talk / Health Talk Topics Peserta / Participan Penyelenggara / Organizer
25 April 2025 Risiko Hipertensi dan Pencegahan. Seluruh Karyawan / All employees RS. Mitra Keluarga Kelapa Gading
April 25, 2025 Presented by Dr. Gunawan Ari Wibowo, Sp.PD
Risks of Hypertension and Prevention.
Presented by Dr. Gunawan Ari Wibowo, Sp.PD
10 Oktober 2025 GERD Seluruh Karyawan / All employees RS. Anna Pekayon
October 10, 2025 Penyebab, Bahaya, dan Pencegahnya. Presented by
dr. Nurhidayat Mohammad, Sp.PD
GERD
Causes, Dangers, and Prevention. Presented by dr.
Nurhidayat Mohammad, Sp.PD
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT COST IN 2025
TAHUN 2025
Selama tahun 2025 belum adanya realisasi alokasi biaya During 2025, there has been no realization of the allocation of employee
pengembangan kompetensi karyawan. Hal ini sejalan dengan adanya competency development costs. This is in line with the adjustment
penyesuaian prioritas anggaran perseroan yang difokuskan terlebih of the company’s budget priorities, which are focused primarily on
dahulu pada program yang bersifat esensial dan berdampak langsung programs that are essential and have a direct impact on the company’s
terhadap keberlangsungan operasional perseroan serta kesejahteraan operational sustainability and employee welfare.
karyawan.
Meskipun demikian, perseroan tetap menunjukkan komitmen terhadap Nevertheless, the company remains committed to prioritizing employee
memperhatikan kesejahteraan SDM melalui pengalokasian biaya pada welfare through the allocation of funds for employee wellness activities,
kegiatan wellness karyawan, seperti adanya program kesehatan dan such as health and prevention programs, which are considered strategic
pencegahan, yang dipandang strategis dalam menjaga kesiapan kerja in maintaining employee readiness for work.
karyawan.
2025 Integrated Annual Report 58 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN EMPLOYEES RECRUITMENT AND TURNOVER
KARYAWAN RATE
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan The Company’s employee recruitment process applies the principles
dan kesempatan yang sama tanpa melakukan pengecualian atau of equality and equal opportunity without exception or discrimination
diskriminasi yang didasarkan pada suku, kepercayaan, agama, based on ethnicity, beliefs, religion, nationality, ethnicity, skin color,
kebangsaan, etnis, warna kulit, jenis kelamin, usia, orientasi seksual, gender, age, sexual orientation, marital status, political affiliation, or
status pernikahan, keterkaitan secara politis atau cacat fisik yang tidak physical disabilities that are not directly related to job requirements.
berhubungan langsung dengan tuntutan pekerjaan.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam pelaksanaan rekrutmen The Company uses two channels in its employee recruitment process,
pekerja yaitu internal dan eksternal. Promosi dan mutasi pekerja namely internal and external. Promotion and transfer of employees are
menjadi bagian dari rekrutmen jalur internal. part of the internal recruitment channel.
Perseroan merekrut karyawan, mengangkat, menempatkan dan The Company recruits, appoints, places, and retains new employees
mempertahankan tenaga kerja baru dengan memperhatikan by observing the following mechanisms:
mekanisme sebagai berikut:
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas kebutuhan organisasi • Recruitment and Appointment: based on organizational needs in
sesuai dengan formasi yang ada. accordance with existing formations.
• Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan dinyatakan lulus • Placement: carried out after the person concerned has passed the
dalam tahapan tes dengan masa percobaan selama 3 (tiga) bulan. test stage with a probation period of 3 (three) months.
Perseroan akan melakukan rekrutmen eksternal jika tidak memiliki The Company will conduct external recruitment if it does not have a
talent pool atau kandidat yang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan talent pool or candidates who meet the criteria required for a particular
untuk posisi tertentu. Rekrutmen secara eksternal dilakukan dengan position. External recruitment is carried out by selecting candidate
menyeleksi profil kandidat melalui screening Curriculum Vitae (CV) dan profiles through screening Curriculum Vitae (CV) and interviewing
wawancara (interview) calon kandidat menggunakan teknik Behavioral candidates using the Behavioral Event Interview (BEI) technique. BEI is
Event Interview (BEI). BEI merupakan teknik wawancara dengan cara an interview technique that explores information about the candidate’s
menggali informasi mengenai perilaku kandidat dari yang pernah behavior based on their actual experiences.
dilakukannya secara nyata.
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen karyawan secara selektif The Company implements a selective and measured employee
dan terukur guna memenuhi kebutuhan organisasi serta mendukung recruitment process to meet the needs of the organization and support
pencapaian target operasional Perseroan. Pemenuhan kebutuhan the achievement of the Company’s operational targets. Recruitment
rekrutmen dilakukan dengan mempertimbangkan efisiensi struktur needs are met by considering the efficiency of the organizational
organisasi, kompetensi jabatan, serta keberlanjutan kinerja bisnis. structure, job competencies, and business performance sustainability.
Sejalan dengan career path pada karyawan yang bekerja dengan sesuai In line with the career path of employees who work in accordance with
Perseroan menitikberatkan pada optimalisasi pengembangan karier the Company, the Company focuses on optimizing employee career
karyawan melalui mekanisme promosi jabatan dengan Succession development through a promotion mechanism with a succession
plan. Strategi Succession plan adalah program Perseroan untuk plan. The succession plan strategy is the Company’s program to find
mencari penerus suatu jabatan dari karyawan internal. Pada periode successors for certain positions from among internal employees. In the
pelaporan tahun 2025, Perseroan mencatat Succession Plan terhadap 2025 reporting period, the Company recorded a succession plan for
2 (dua) karyawan yang promosi terdiri dari: two employees who were promoted, consisting of:
• 1 (satu) karyawan dipromosikan dari posisi Staff menjadi • One employee promoted from the position of Staff to
Supervisor. Supervisor.
• 1 (satu) karyawan dipromosikan dari posisi Supervisor menjadi • One employee promoted from the position of Supervisor to
Manager. Manager.
Succession Plan ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan atas kinerja, This Succession Plan is a form of appreciation from the Company for the
kompetensi, serta potensi kepemimpinan karyawan, sekaligus menjadi performance, competence, and leadership potential of its employees,
bagian dari upaya memperkuat talent mapping. as well as part of its efforts to strengthen talent mapping.
Dari sisi tingkat perputaran karyawan (employee turnover), Perseroan In terms of employee turnover, the Company continues to exercise
terus melakukan pengendalian melalui peningkatan engagement, control through increased engagement, performance monitoring, and
monitoring kinerja, serta evaluasi kebutuhan organisasi secara berkala. periodic evaluation of organizational needs. In general, the employee
Secara umum, tingkat perputaran karyawan masih berada dalam batas turnover rate is still within manageable limits and does not disrupt
yang dapat dikelola dan tidak mengganggu stabilitas operasional the Company’s operational stability. Going forward, management is
Perseroan. Ke depan, manajemen berkomitmen untuk terus memperkuat committed to continuing to strengthen competency-based recruitment
sistem rekrutmen yang berbasis kompetensi dan Succession plan guna systems and succession plans in order to create a sustainable and
menciptakan situasi Perseroan yang berkelanjutan dan kompetitif. competitive Company.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan melakukan rekrutmen By the end of 2025, the Company has recruited 15 new employees. The
karyawan untuk posisi baru sebanyak 15 orang. Adapun tingkat employee turnover rate for 2025 is as follows:
perputaran karyawan tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 59 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Meninggal Dunia / Passed Away - - -
Mengundurkan Diri / Resigned 19 23 33
Jumlah / Total 19 23 33
Informasi mengenai karyawan yang mengundurkan diri atau meninggal Information regarding employees who have resigned or passed away is
dunia diumumkan melalui surat elektronik dan HRIS System. announced via email and the HRIS system
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PEMBERIAN REMUNERATION POLICY AND EMPLOYEE
MANFAAT BAGI KARYAWAN BENEFITS FOR EMPLOYEES
Perseroan memberikan remunerasi kepada para karyawannya yang The Company provides remuneration to its employees consisting of
terdiri dari gaji pokok, insentif prestasi, tunjangan dan fasilitas lainnya basic salary, performance incentives, allowances, and other facilities
berdasarkan jenjang jabatan, masa kerja dan penilaian kinerja individu based on job level, length of service, and individual performance
yang dicapai oleh karyawan tanpa adanya unsur diskriminasi. Perseroan assessments achieved by employees without any element of
senantiasa berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan discrimination. The Company constantly strives to improve employee
guna meningkatkan motivasi kinerja dan loyalitas karyawan terhadap welfare in order to increase employee motivation and loyalty to the
Perseroan. Company.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, Perseroan merujuk In order to fulfill employee welfare, the Company refers to the provisions
pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Kota (UMP/K) yang of the Provincial/District/City Minimum Wage applicable in the
berlaku di wilayah masing-masing unit kerja. Kemudian, kompensasi respective work unit areas. Then, compensation for employee welfare
program kesejahteraan dan fasilitas karyawan ditentukan dengan programs and facilities is determined with reference to the Provisions
mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja and Regulations of the Ministry of Manpower and Transmigration,
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang berlaku, antara including compliance with applicable wages, among others:
lain:
Uraian / Description Tetap / Permanent Kontrak / Contract
Perawatan Pengobatan / Medical Treatment ✔ ✔
Akomodasi & Transportasi / Accommodation & Transportation ✔ ✔
Kematian & Perhelatan / Bereavement and Ceremony ✔ ✔
Transport Lokal / Local Transportation ✔ ✔
Pensiun/Pesangon / Pension/Retirement ✔ ✔
Cuti Tahunan / Annual Leave ✔ ✔
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan / BPJS Healthcare and Social Security ✔ ✔
Asuransi Swasta / Insurance ✔ -
THR / Religious Holiday Allowance ✔ ✔
PROGRAM KESEHATAN KARYAWAN DAN EMPLOYEE HEALTH AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN HIDUP PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap kesehatan dan As part of the Company’s commitment to employee health and safety,
keselamatan karyawan, Perseroan menyelenggarakan program suntik the Company organizes vaccination and vitamin injection programs. This
vaksinasi dan vitamin. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kekebalan aims to boost immunity, protect employees from contagious diseases,
tubuh, melindungi karyawan dari penyakit yang mudah menular, maintain productivity, and create a healthier work environment.
menjaga produktivitas, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih
sehat.
Perseroan juga untuk menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang aman The Company also provides a safe and comfortable workplace and
dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar dapat bekerja dengan facilities for employees and business partners so that they can work
baik. Perseroan menerapkan prinsip dan praktik Keselamatan dan well. The Company implements Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) dan menjunjung prinsip safety, demi memelihara principles and practices and upholds the principle of safety in order to
lingkungan kerja yang aman, layak, serta produktif. maintain a safe, decent, and productive working environment.
2025 Integrated Annual Report 60 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
UPAYA MEMBANGUN KERJA SAMA DAN EFFORT TO BUILD EMPLOYEE COOPERATION
PARTISIPASI KARYAWAN AND PARTICIPATION
Perseroan berkomitmen memperkuat kolaborasi antar departemen The Company is committed to strengthening collaboration between
dan meningkatkan partisipasi aktif karyawan melalui berbagai departments and increasing active employee participation through
program engagement selaras dengan nilai kebersamaan dan budaya various engagement programs in line with the values of togetherness
kerja positif. Perseroan menyelenggarakan berbagai acara telah and a positive work culture. The Company has organized various
dilaksanakan antara lain: events, including:
1. Perayaan Hari Kartini 1. Kartini Day Celebration
Kegiatan peringatan Hari Kartini dalam menumbuhkan semangat Kartini Day commemoration activities to foster a spirit of
emansipasi, apresiasi terhadap peran perempuan di lingkungan emancipation, appreciation for the role of women in the workplace,
kerja dan mempererat interaksi karyawan. Kegiatan seluruh and closer employee interaction. All employees wore traditional
karyawan mengunakan baju tradisional dan kebaya pada karyawan clothing and kebaya for female employees, and one employee
Perempuan serta memilih satu karyawan dalam best kostum dengan was chosen as having the best costume based on the most votes.
polling terbanyak.
2. Program Olahraga Bersama 2. Joint Sports Program
Perseroan Upaya mendorong gaya hidup sehat sehingga The company encourages a healthy lifestyle by organizing sports
menyelenggarakan kegiatan olahraga di antaranya: activities, including:
• Body Combat meningkatkan kebugaran yang membuat • Body Combat to improve fitness, which boosts employee
semangat dan energi positif karyawan. morale and positive energy.
• Bulutangkis yang dibuat menjadi olahraga rekreasional • Badminton, which is made into a recreational sport, can build
membangun dapat membangun sportivitas, kolaborasi, dan sportsmanship, collaboration, and communication among
komunikasi antar karyawan. employees.
3. Buka Puasa Bersama 3. Breaking the Fast Together
Momentum Bulan Puasa Ramadan dimanfaatkan dalam The momentum of the Ramadan fasting month is used to strengthen
memperkuat nilai kebersamaan melalui kegiatan Buka Puasa the value of togetherness through the Breaking the Fast Together
Bersama. Acara kegiatan ini menjadi kumpul antara manajemen dan activity. This event is a gathering between management and
karyawan yang akan mempererat rasa kekeluargaan di lingkungan employees that will strengthen the sense of family within the
Perseroan. Company.
4. Year-End Dinner 4. Year-End Dinner
Penyelenggaraan Year Dinner dengan tema Posa Appreciaton The Year-End Dinner with the theme “Growing Forward in Blue
Night “Growing Forward in Blue Harmony” menjadi apresiasi atas Harmony” was held to appreciate the employees’ contributions
kontribusi karyawan sepanjang tahun, sekaligus mempererat throughout the year and to strengthen working relationships in a
hubungan kerja dalam suasana yang lebih santai. Selain dinner, more relaxed atmosphere. In addition to dinner, employees also
Karyawan juga saling tukar kado. exchanged gifts.
Kegiatan-kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan kerja sama tim These activities are expected to enhance teamwork and contribute to
dan kontribusi terhadap pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s goals.
SISTEM MANAJEMEN KERJA WORK MANAGEMENT SYSTEM
Key Indicator Performance (KPI) yang telah ditetapkan oleh Perseroan Key Performance Indicators (KPI) established by the Company are part
merupakan salah satu proses dalam sistem manajemen kinerja yang of a performance management system that is useful for objectively
berguna untuk mengelola proses pencapaian kinerja pekerja secara managing the performance of employees.
objektif.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing-masing SDM It is intended, these KPI will enable each member of the Company’s
Perseroan mampu memberikan kinerja yang terbaik bagi Perseroan. human resources to deliver their best performance for the Company.
PENGHARGAAN DAN SANKSI KARYAWAN EMPLOYEE REWARDS AND DISCIPLINARY
ACTIONS
Sistem reward karyawan bertujuan untuk memberikan penghargaan The employee reward system aims to recognize competence, target
atas kompetensi, pencapaian target dan kinerja yang baik, serta achievement, and good performance, as well as to retain employees so
sebagai salah satu upaya retensi terhadap karyawan agar senantiasa that they remain highly loyal to the Company. The Company’s rewards
memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Perseroan. Adapun reward to employees are determined based on the results of KPI target
Perseroan kepada karyawan ditentukan berdasarkan hasil Penilaian achievement assessments.
pencapaian target KPI.
Selain apresiasi berupa reward terhadap kinerja karyawan, Perseroan In addition to rewarding employee performance, the Company also
juga menerapkan sistem punishment (sanksi) yang adil bagi karyawan implements a fair punishment system for employees who commit
yang melakukan penyimpangan atau pelanggaran terhadap ketentuan violations or breaches of Company regulations. The guidance provided
Perseroan. Pembinaan yang diberikan berupa teguran, peringatan dan includes reprimands, warnings, and sanctions tailored to the level of
sanksi yang di sesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. violation committed. By the end of 2025, there were 1 reprimand letter
Hingga akhir tahun 2025 terdapat sanksi 1 surat teguran dan 3 surat and 3 warning letters issued to employees.
peringatan yang diberikan kepada karyawan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 61 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, terbuka, The Company also creates a conducive, open, positive, and progressive
positif, dan progresif guna terciptanya hubungan industrial yang working climate to create harmonious, dynamic, and fair industrial
harmonis, dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa relations. This led to conducive working environment to encourage
melakukan pengelolaan hubungan industrial dengan menciptakan increased productivity of the Company. Communication between
lingkungan kerja yang kondusif sehingga mendorong peningkatan Management and employees is the key in having harmonious industrial
produktivitas Perseroan. Komunikasi antara Manajemen dan pekerja relations for both parties Policies and Management
menjadi kunci terwujudnya hubungan industrial yang harmonis bagi
kedua pihak.
REALISASI PROGRAM KERJA SDM TAHUN IMPLEMENTATION OF HUMAN RESOURCES
2025 WORK PROGRAM IN 2025
Berikut ini merupakan realisasi program kerja SDM Perseroan tahun The following are the realizations of the Company’s HR work program
2025, antara lain: for 2025, including:
• Program Kerja SDM Tahun 2025 difokuskan pada penguatan • The 2025 HR Work Program focuses on strengthening employee
engagement karyawan dengan peningkatan budaya kerja engagement by enhancing a collaborative work culture. Employee
kolaboratif. Dengan dibuat kegiatan kebersamaan karyawan bonding activities have been carried out through Kartini Day
telah terlaksana melalui kegiatan Peringatan Hari Kartini, olahraga celebrations, group sports (Body Combat and Badminton), joint
bersama (Body Combat dan Bulutangkis), Buka Puasa Bersama, iftar, and a Year-End Dinner.
dan Year-End Dinner.
• Program pengelolaan penilaian kinerja karyawan dalam Perseroan • The Company’s employee performance appraisal program
yang telah mengimplementasikan HRIS System sebagai platform has implemented an HRIS System as a competency-based
penilaian kinerja berbasis yang kompetensi. Pemanfaatan sistem performance appraisal platform. The use of this system supports
ini mendukung proses evaluasi yang lebih terstruktur, objektif, a more structured, objective, and documented evaluation process,
terdokumentasi, dan meningkatkan efektivitas monitoring serta and improves the effectiveness of monitoring and decision-making
pengambilan keputusan dalam pengembangan SDM. in human resource development.
• Program wellness karyawan melalui penyelenggaraan suntik • The employee wellness program includes Vitamin C injections,
Vitamin C, vaksinasi flu, dan Mini Medical Check-Up (Mini MCU). flu vaccinations, and Mini Medical Check-Ups (Mini MCU). This
Program ini merupakan upaya Perseroan dalam menjaga Kesehatan program is part of the Company’s efforts to maintain the health
dan daya tahan tubuh yang dapat mendukung produktivitas kerja and immunity of its employees, which in turn supports their work
karyawan. productivity.
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOCUS
TAHUN 2026 PLAN FOR 2026
Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin The Company faces increasingly challenging and complex business
menantang dan juga kompleks. Adapun rencana dan strategi fokus challenges. The plans and strategies focused on human resource
dalam pengembangan SDM ditahun 2026, antara lain: development in 2026 include:
• Pengembangan SDM Tahun 2026 diarahkan pada penguatan • Human resource development in 2026 will be directed at
organisasi melalui peningkatan kompetensi dan efektivitas strengthening the organization by improving competence and
pengelolaan kinerja. Sehingga diharapkan kualitas dan kesiapan performance management effectiveness. This is expected to make
SDM Perseroan semakin kompetitif, adaptif, dan selaras dengan the Company’s human resources more competitive, adaptive, and
arah pertumbuhan bisnis di tahun 2026. aligned with the direction of business growth in 2026.
• Prioritas program meliputi pengembangan kompetensi teknis • Program priorities include developing technical competencies
dengan implementasi sistem HRIS mengunakan KPI dalam through the implementation of an HRIS system using KPIs in
pengelolaan kinerja dan penguatan program talent development performance management and strengthening talent development
serta succession planning. and succession planning programs.
• Perseroan akan adakan peningkatan employee engagement, • The Company will increase employee engagement, a collaborative
budaya kerja kolaboratif, serta program kesehatan dan work culture, and employee health and welfare programs as part of
kesejahteraan karyawan sebagai bagian dari upaya menjaga its efforts to maintain productivity and HR retention.
produktivitas dan retensi SDM.
2025 Integrated Annual Report 62 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
PT BLISS
PT PUSAT BISNIS PT TANJUNG PT LAHAN PT MERDEKA AGUNG
PEMBANGUNAN PT ABC BALI LAUT
PONOROGO PINANG INDAH MAKMUR INDAH SEMPURNA
SEJAHTERA
PT TANJUNG PT UTAMA PT BERKAT PERDANA PT BST
PINANG SAKTI TEGUH ABADI MAKMUR PERLAUTAN BALI
DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
Total Aset (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Pendirian Jutaan Rp) Persentase Kepemilikan
Subsidiaries Line of Business Address Establishment Year Total Assets Ownership Percentage
(in millions of Rp)
Daftar Entitas Anak Perseroan | Subsidiaries
PT Pusat Bisnis Ponorogo Pengelola pusat Millennium 2012 98.763 99,99%
(“PBP”) perbelanjaan Ponorogo City Centennial Center
Center / The management Lantai 1 Unit A&H
of Ponorogo City Center Jl. Jend. Sudirman
shopping mall Kav. 25, Karet,
Setiabudi, Jakarta
Selatan 12920
PT Bliss Pembangunan Pengelola pusat Millennium 2012 182.970 99,99%
Sejahtera (“BPS”) perbelanjaan Lombok Centennial Center
City Center yang dikelola Lantai 1 Unit A&H
melalui kerja sama dengan Jl. Jend. Sudirman
PT Patut Patuh Patju / The Kav. 25, Karet,
management of Lombok Setiabudi, Jakarta
City Center shopping mall Selatan 12920
is managed through a
partnership with PT Patut
Patuh Patju
PT Tanjung Pinang Indah TPI melalui anak Millennium 2014 194.098 99,99%
(“TPI”) perusahaannya PT Tanjung Centennial Center
Pinang Sakti mengelola Lantai 1 Unit A&H
pusat perbelanjaan Jl. Jend. Sudirman
Tanjungpinang City Center Kav. 25, Karet,
yang merupakan pusat Setiabudi, Jakarta
perbelanjaan ritel di daerah Selatan 12920
Tanjungpinang / TPI, through
its subsidiary PT Tanjung
Pinang Sakti, manages the
Tanjungpinang City Center
shopping mall, which is a
retail shopping center in the
Tanjungpinang area
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 63 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Pendirian Jutaan Rp) Persentase Kepemilikan
Subsidiaries Line of Business Address Establishment Year Total Assets Ownership Percentage
(in millions of Rp)
PT Lahan Makmur Indah Melalui anak usahanya PT Millennium
(“LMI”) Utama Teguh Abadi, pusat Centennial Center
perbelanjaan Jambi City Lantai 1 Unit A&H
Center yang berada di Jl. Jend. Sudirman
pusat kota Jambi / Through Kav. 25, Karet, 2015 172.099 99,99%
its subsidiary PT Utama Setiabudi, Jakarta
Teguh Abadi, the Jambi City Selatan 12920
Center shopping mall
located in Jambi
PT Merdeka Agung Pembangunan, Millennium
Sempurna (“MAS”) perdagangan, jasa, dan real Centennial Center
estat. / Construction, trade, Lantai 1 Unit A&H
services, and real estate. Jl. Jend. Sudirman 2016 69 99,99%
Kav. 25, Karet,
Setiabudi, Jakarta
Selatan 12920
PT ABC Bali Laut (“ABL”) Bidang pusat perbelanjaan, Millennium
hotel, dan kegiatan/fasilitas Centennial Center
lainnya. / Shopping centers, Lantai 1 Unit A&H
hotels, and other activities/ Jl. Jend. Sudirman 2014 3.000 99,99%
facilities. Kav. 25, Karet,
Setiabudi, Jakarta
Selatan 12920
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Perseroan tidak memiliki perusahaan asosiasi dan penyertaan saham The Company has no associates or investments in joint ventures.
pada ventura bersama.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 INFORMATION OF SHAREHOLDERS AS OF
JANUARI 2025 DAN 31 DESEMBER 2025 JANUARY 1, 2025 AND DECEMBER 31, 2025
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Perusahaan 1 Januari 2025 Below is the composition of the Company’s Shareholders as of
dan 31 Desember 2025: January 1, 2025, and December 31, 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan di atas 5% | Ownership above 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
PT Bintang Baja Hitam
5.683.860.000 67,75 5.683.860.000 67,75
PT Shinhan Sekuritas Indonesia
997.616.000 11,89 997.616.000 11,89
Masyarakat / Public
1.702.384.206 20,30 1.702.384.206 20,30
Kepemilikan di bawah 5% | Ownership below 5%
PT BS Investasi Pratama
10.000 0,00 10.000 0,00
Benny Tjokrosaputro
5.000.000 0,06 5.000.000 0,06
Jumlah / Total
8.388.870.206 100,00 8.388.870.206 100,00
2025 Integrated Annual Report 64 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, no members of the Board of Commissioners and Board
yang memiliki saham atas Perseroan baik secara langsung maupun of Directors owned shares in the Company either directly or indirectly.
tidak langsung.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
INFORMATION OF MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No Nama Pemegang Saham Utama | Major Shareholders
Number of Shares Percentage of Ownership
1 PT Bintang Baja Hitam 5.683.860.000 67,75
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN SHARE ISSUANCE AND LISTING CHRONOLOGY
PENCATATAN SAHAM
Pada tanggal 30 April 2019, Perseroan memperoleh pernyataan efektif On April 30, 2019, the Company obtained an effective statement from
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), selanjutnya pada tanggal 10 Mei the Financial Services Authority (OJK), then on May 10, 2019, it listed its
2019 melakukan pencatatan saham (listing) atau Initial Public Offering shares on the Indonesia Stock Exchange, with the stock code POSA.
(IPO) di Bursa Efek Indonesia, dengan kode saham POSA.
Perseroan melaksanakan IPO dengan menawarkan 1.700.000.000 The Company conducted the IPO by offering 1,700,000,000 (one
(satu miliar tujuh ratus juta) saham biasa atas nama dengan nilai nominal billion seven hundred million) registered common shares with a nominal
Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham atau sebanyak-banyaknya value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share, or a maximum of
20,30% yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan harga 20.30% offered to the Public at an offering price of Rp150 (one
penawaran Rp150,- (seratus lima puluh Rupiah) setiap lembar saham. hundred fifty Rupiah) per share. As a result, the Company raised
Dengan demikian, Perseroan memperoleh Rp255.000.000.000 Rp255,000,000,000.
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA OTHER SHARE ISSUANCE CHRONOLOGIES
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan efek lain dalam During 2025, the Company did not issue any other securities other than
bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan those described in the Chronology of Share Issuance and Listing above.
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi Therefore, there is no information regarding the chronology of securities
mengenai kronologis pencatatan efek, corporate action, perubahan listing, corporate actions, changes in the number of securities, the
jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta name of the exchange where other securities are listed, or the rating of
peringkat efek. securities.
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN AKUNTAN PUBLIK (AP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan | Public Accounting Firm (KAP) Anwar & Partners
Alamat / Address Permata Kuningan Building, Lt. 5 Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C Jakarta Selatan - 12980
Nama Akuntan Publik / Public Accountant Andri
Jasa yang Diberikan / Service Provided Jasa Audit:
Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025
Audit Services:
Audit of Annual Financial Statements for Fiscal Year 2025
Non-Audit Services:
No services other than the audit of consolidated financial statements for fiscal year 2025.
Periode Penugasan / Assignment Period 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Biaya / Cost Rp640.000.000,-
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 65 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL LAINNYA
OTHER CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Periode
Jenis & Bentuk Jasa
Nama dan Alamat | Name and Address Penugasan
Type & Form of Service
Assignment Period
NOTARIS / NOTARY Menteng Square Tower C, Lantai 2 No. K-80 Pembuatan akta-akta Perusahaan, di 2025
Edi Priyono, S.H. Jl. Matraman Raya No. 30E, Jakarta Pusat antaranya membuat akta perubahan
dan/ atau akta berita acara RUPS untuk
Perseroan. / Preparation of the deed
of amendment and/or the minutes of
the Company’s General Meeting of
Shareholders.
BIRO ADMINISTRASI EFEK Gedung Wisma Bumiputera, Lt. M/2 Suite 209 Administrasi Saham Perusahaan. 2025
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Company share administration.
PT Ficomindo Buana Registrar Telp: (+62) 21 5260977/76
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION OF THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana dalam The Company has an official website as one of the means of fulfilling
memenuhi keterbukaan terhadap publik yang menyajikan informasi its public disclosure obligations, which provides communicative and
secara komunikatif dan ter-update mengenai Perseroan sesuai dengan update information about the Company in accordance with the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, melalui of transparency and public disclosure, through the Company’s official
situs web resmi Perseroan yaitu www.blisspropertiindonesia.com website, www.blisspropertiindonesia.com
2025 Integrated Annual Report 66 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat diakses This website is the Company’s official portal that can be accessed
secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan mudah dan openly, anytime, anywhere, easily and simply, with the aim of providing
sederhana, dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif, comprehensive, accurate and up-to-date information about the
akurat dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. Situs web Company to a wide audience. The Company’s official website, which is
resmi Perseroan yang disajikan dengan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa presented in two languages, Indonesian and English, also complies with
Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web concerning Issuer or Public Company Websites, which was enacted on,
Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan, seperti: such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Semua informasi yang disajikan dalam situs web Perseroan senantiasa All information presented on the Company’s website is regularly
diperbaharui secara berkala untuk memberikan informasi terupdate updated to provide the latest information to all Stakeholders and the
bagi segenap Pemangku Kepentingan maupun masyarakat umum. general public.
PEMENUHAN INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION DISCLOSURE ON THE COMPANY WEBSITE
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web Perseroan Simple terms, it can be concluded that the Company’s website has
telah menyajikan informasi sebagai berikut: presented the following information:
No Informasi | Information Keterangan | Description
1 Informasi Perusahaan / Company Informations Memuat informasi terkait sejarah Perusahaan, organisasi, visi misi, dan
manajemen.
Contains information related to the Company’s history, organization, vision and
mission, and management.
2 Informasi Investor / Investor Informations Memuat informasi terkait Prospektus, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan,
RUPS, Good Corporate Governance (GCG) dan Paparan Publik.
Contains information related to Prospectuses, Annual Reports, Financial
Reports, General Meetings of Shareholders, and Good Corporate Governance
(GCG) and Public Expose.
3 Mal Kami / Our Mall Memuat informasi Pusat Perbelanjaan Perseroan.
Contains information about the Company’s Shopping Centers.
4 Karir / Career Memuat peluang-peluang yang terbuka untuk berkarier di Perseroan.
Contains career opportunities available at the Company.
5 Kontak / Contact Memuat alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
Contains the Company’s contact details.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 67 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
“Kinerja Perseroan mencerminkan respons yang terukur terhadap
tekanan eksternal, dengan fokus pada stabilitas operasional dan
pengelolaan yang prudent.
The Company’s performance reflects a measured response to
external pressures, with a focus on operational stability and prudent
management.
2025 Integrated Annual Report 68 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Menurut laporan International Monetary Fund (IMF), hingga triwulan III According to a report by the International Monetary Fund (IMF), until
tahun 2025 perekonomian global masih berada dalam fase pemulihan the third quarter of 2025, the global economy will remain in a phase
yang moderat di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan. IMF of moderate recovery amid ongoing uncertainty. The IMF projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 global economic growth in 2025 to be around 3.0–3.2%, relatively
berada pada kisaran sekitar 3,0–3,2%, relatif stagnan dibandingkan stagnant compared to the previous year. This slowdown is influenced
tahun sebelumnya. Perlambatan tersebut dipengaruhi oleh berbagai by various factors, including global policy uncertainty, increasing trade
faktor, antara lain ketidakpastian kebijakan global, meningkatnya fragmentation and protectionism, and long-term structural challenges
fragmentasi dan proteksionisme perdagangan, serta tantangan such as population aging and limited productivity growth in a number of
struktural jangka panjang seperti penuaan populasi dan pertumbuhan major countries.
produktivitas yang terbatas di sejumlah negara utama.
Selain itu, berbagai guncangan global yang terjadi dalam beberapa In addition, various global shocks that have occurred in recent years,
tahun terakhir, termasuk dampak lanjutan pandemi COVID-19 dan including the ongoing impact of the COVID-19 pandemic and geopolitical
ketegangan geopolitik, seperti konflik Rusia–Ukraina serta dinamika tensions, such as the Russia-Ukraine conflict and geopolitical dynamics
geopolitik di kawasan lain, masih memberikan tekanan terhadap in other regions, continue to put pressure on the world economy. The
perekonomian dunia. IMF mencatat bahwa meskipun inflasi global IMF notes that although global inflation is showing a downward trend
menunjukkan tren penurunan dan diperkirakan menurun ke kisaran and is expected to decline to around 4% in 2025, the current rate of
sekitar 4% pada tahun 2025, tingkat pertumbuhan ekonomi global yang global economic growth is still considered insufficient to drive significant
ada saat ini dinilai masih belum cukup kuat untuk mendorong perbaikan improvement in global structural challenges, including reducing poverty
signifikan terhadap tantangan struktural global, termasuk penurunan and economic inequality.
tingkat kemiskinan dan ketimpangan ekonomi.
Di sisi nasional, perekonomian Indonesia hingga Q3-2025 menunjukkan On the national front, Indonesia’s economy through Q3-2025 shows
ketahanan yang relatif solid di tengah dinamika global tersebut. relatively solid resilience amid these global dynamics. After recording
Setelah mencatat pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar a Gross Domestic Product (GDP) growth of 5.03% in 2024, Indonesia’s
5,03% pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang economic growth during the first nine months of 2025 is expected to
sembilan bulan pertama tahun 2025 diperkirakan tetap berada pada remain at around 5% (year-on-year), supported by sustained household
kisaran sekitar 5% (year-on-year), didukung oleh konsumsi rumah consumption and continuous investment realization. Bank Indonesia
tangga yang terjaga serta realisasi investasi yang berkelanjutan. Bank projects Indonesia’s economic growth in 2025 to be in the range of
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 4.7% to 5.5%, reflecting the national economy’s strong fundamentals
tahun 2025 berada dalam rentang 4,7% hingga 5,5%, mencerminkan despite external pressures and global uncertainty.
fundamental ekonomi nasional yang tetap kuat meskipun menghadapi
tekanan eksternal dan ketidakpastian global.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW
Sejalan dengan berlanjutnya stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional, In line with the continued stability of national economic growth, the
hingga triwulan III tahun 2025 sektor Penyediaan Akomodasi dan Accommodation and Food Services sector in Indonesia is expected to
Makan Minum di Indonesia diperkirakan tetap mencatatkan kinerja continue to perform positively through the third quarter of 2025. Based
yang positif. Berdasarkan tren pertumbuhan sektor jasa dan konsumsi on the growth trends in the service sector and household consumption,
rumah tangga, sektor ini diproyeksikan tumbuh pada kisaran 7–9% this sector is projected to grow at a rate of 7–9% (year-on-year) until
(year-on-year) hingga Q3-2025, meskipun dengan laju yang lebih Q3-2025, albeit at a more moderate pace compared to the initial post-
moderat dibandingkan periode pascapemulihan awal. Pertumbuhan recovery period. This growth reflects the normalization of economic
tersebut mencerminkan normalisasi aktivitas ekonomi yang tetap activity, which continues to be supported by strong domestic
ditopang oleh permintaan domestik yang kuat. demand.
Kinerja sektor ini didorong oleh meningkatnya mobilitas masyarakat, The sector’s performance is driven by increased community mobility,
pemulihan aktivitas pariwisata, serta berlanjutnya penyelenggaraan the recovery of tourism activities, and the continued holding of various
berbagai kegiatan dan acara berskala nasional maupun internasional national and international events and activities throughout 2025. In
sepanjang tahun 2025. Selain itu, pola konsumsi masyarakat addition, the community’s consumption patterns, which are increasingly
yang semakin berorientasi pada pengalaman (experience-based experience-based, are also driving demand for accommodation and
consumption) turut mendorong permintaan terhadap layanan food and beverage services, especially in urban areas and major tourist
akomodasi dan makanan dan minuman, khususnya di wilayah perkotaan destinations.
dan destinasi wisata utama.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 69 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, hingga Q3-2025, sektor properti ritel dan pusat Meanwhile, until Q3-2025, the retail property and shopping center
perbelanjaan diperkirakan tetap menunjukkan tren yang relatif stabil. sectors are expected to remain relatively stable. Shopping center
Tingkat hunian pusat perbelanjaan di wilayah Jakarta dan sekitarnya occupancy rates in Jakarta and surrounding areas are projected to
diproyeksikan berada pada level tinggi, di kisaran 85–90%, dengan remain high, at around 85–90%, with the main contribution coming
kontribusi utama berasal dari penyewa di sektor makanan dan minuman from tenants in the food and beverage and fashion sectors. On the
serta fesyen. Di sisi pasokan, properti komersial sewa, termasuk pusat supply side, commercial rental properties, including shopping centers,
perbelanjaan, diperkirakan terus bertumbuh secara moderat seiring are expected to continue to grow moderately as business confidence
meningkatnya kepercayaan pelaku usaha dan optimisme terhadap and optimism about domestic consumption prospects increase. This
prospek konsumsi domestik. Kondisi ini mencerminkan ketahanan condition reflects the resilience of the retail and commercial property
sektor ritel dan properti komersial dalam menghadapi dinamika sectors in facing economic dynamics throughout 2025.
ekonomi sepanjang tahun 2025.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan yang berpusat di DKI Jakarta mengawasi pengelolaan The Company, which is headquartered & domiciled in DKI Jakarta,
usaha di beberapa titik wilayah di Indonesia, yaitu Ambon City Center, oversees business management at several points in Indonesia, which
Tanjungpinang City Center, Jambi City Center, Ponorogo City Center, are Ambon City Center, Tanjungpinang City Center, Jambi City Center,
Lombok City Center. Ponorogo City Center, Lombok City Center.
Adapun kinerja tiap segmen ini dilihat dari kinerja pemasaran/penjualan The performance of each segment is seen from marketing/sales of
space/area penjualan kepada para pengusaha atau tenant yang space/sales area to entrepreneurs or tenants who open sales outlets.
membuka gerai penjualan. Informasi lebih lanjut mengenai kinerja Further information on the marketing performance of each property is
pemasaran tiap properti adalah sebagai berikut: as follows:
AMBON CITY CENTER (ACC)
AMBON CITY CENTER (ACC)
AMBON
ACC berlokasi di Jl. Wolter Monginsidi, Desa Passo, Kecamatan Teluk ACC is located on Jl. Wolter Monginsidi, Passo Village, Teluk Ambon
Ambon Baguala, Kota Ambon, Provinsi Maluku. ACC dengan luas area Baguala District, Ambon City, Maluku Province. ACC with a rental area
sewa sebesar 22.764 m² ini adalah pusat perbelanjaan ritel kelas of 22,764 sqm is a middle-class retail shopping center that has the
menengah yang memiliki konsep fashion, food and beverage, dan concept of fashion, food and beverage, and entertainment in Ambon
entertainment di kota Ambon. city.
ACC melakukan penyewaan area penjualan kepada para pengusaha ACC leases its sales area to entrepreneurs or tenants who open
atau tenant yang membuka gerai penjualan. Pada tahun 2025, ACC sales outlets. In 2025, ACC had a 70% leased area rate and attracted an
memiliki tingkat area tersewa 70% dan menarik rata-rata 186.695 average of 186,695 visitors per month. This is decrease in occupancy
pengunjung per bulan. Jumlah ini mengalami penurunan okupansi dan and increase in the average number of visitors per month from the
kenaikan jumlah rata-rata pengunjung per bulan dari tahun sebelumnya, previous year, which was 71% occupancy of rented area and an average
yaitu 71% okupansi area tersewa dan rata-rata 167.592 pengunjung of 167,592 visitors per month.
per bulan.
Selama tahun 2025, ACC tercatat memberikan kontribusi terhadap During 2025, ACC recorded a contribution to the Company of Rp20.7
pendapatan Perseroan sebesar Rp20,7 miliar atau setara dengan billion in the financial year. This contribution equivalent to 39.10%
39.10% dari jumlah pendapatan Perseroan pada tahun buku. Kontribusi increased from the previous year which was Rp20.54 billion.
ini naik dari dari tahun sebelumnya yakni Rp20,54 miliar.
2025 Integrated Annual Report 70 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PONOROGO CITY CENTER (PCC)
PONOROGO CITY CENTER (PCC)
JAWA TIMUR
PCC berlokasi di Jl. H. Juanda No. 19-21, Kelurahan Tonatan, Kecamatan PCC is located at Jl. Ir. H. Juanda No. 19-21, Tonatan Village, Ponorogo
Ponorogo, Kabupaten Ponorogo, Provinsi Jawa Timur. PCC adalah District, Ponorogo Regency, East Java Province. PCC is a retail
pusat perbelanjaan ritel yang memiliki total luas area sewa 15.560 m². shopping center that has a total leasable area of 15,560 m2. In 2025,
Pada tahun 2025, PCC memiliki tingkat area tersewa 62% dan menarik PCC has a 62% leased area rate and attracts an average of 116,092
rata-rata 116.092 pengunjung per bulan. Jumlah ini mengalami visitors per month. This is an increase in occupancy and an increase in
kenaikan okupansi dan kenaikan jumlah rata-rata pengunjung per the average number of visitors per month from the previous year.
bulan dari tahun sebelumnya.
PCC juga beroperasi sebagai hotel dengan nama Hotel Amaris PCC also operates as a hotel under the name of Amaris Ponorogo
Ponorogo dengan kapasitas 80 kamar yang terbagi atas 3 (tiga) kelas, Hotel with a capacity of 80 rooms divided into 3 (three) classes,
yaitu Smart Double sebanyak 30 kamar, Smart Twin sebanyak 25 include, Smart Double of 30 rooms, Smart Twin of 25 rooms, and Smart
kamar, dan Smart Hollywood sebanyak 25 kamar. Hollywood of 25 rooms.
Sepanjang tahun 2025, tingkat hunian atau okupansi hotel adalah Throughout 2025, the hotel occupancy rate is 57.93%, down from the
57,93%, menurun dibandingkan tingkat okupansi tahun 2024 sebesar 2024 occupancy rate of 60.94%.
60,94%.
Sepanjang tahun 2025, PCC tercatat telah memberikan kontribusi Throughout 2025, PCC was recorded to have contributed to the
terhadap pendapatan Perseroan sebanyak Rp18,9 miliar, atau setara Company’s revenue of Rp18.9 billion, or equivalent to 35.68% total
dengan 35,68% dari jumlah pendapatan Perseroan pada tahun buku. revenue in the financial year. This contribution decreased from the
Kontribusi ini menurun dari dari tahun sebelumnya yakni Rp19,63 miliar. previous year of Rp19.63 billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 71 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TANJUNGPINANG CITY CENTER (TCC)
TANJUNGPINANG CITY CENTER (TCC)
TCC berlokasi di Jl. Aisyah Sulaiman Km. VIII (Jalan Raya Dompak), Kelurahan Sungai
Jang, Kecamatan Bukit Bestari, Kota Tanjungpinang, Provinsi Kepulauan Riau. TCC
adalah pusat perbelanjaan ritel yang memiliki total luas area penjualan 24.403 m² dengan
mengusung konsep modern yang dilengkapi dengan area belanja, kafe, restoran, dan
tempat rekreasi.
Pada tahun 2025, TCC mencatatkan tingkat okupansi area tersewa 55% dan menarik KEPULAUAN RIAU
rata-rata 207.267 pengunjung per bulan. Jumlah ini mengalami penurunan dengan tahun
2024 yang mencatatkan tingkat okupansi 74% dengan rata-rata 262.843 pengunjung
per bulan.
Sepanjang tahun 2025, TCC tercatat telah memberikan kontribusi terhadap pendapatan
Perseroan sebanyak Rp12,9 miliar, atau setara dengan 24,34% dari jumlah pendapatan
Perseroan pada tahun buku. Kontribusi ini menurun dari tahun sebelumnya yakni Rp18,23
miliar.
TCC is located at Jl. Aisyah Sulaiman Km. VIII (Jalan Raya Dompak), Sungai Jang Village,
Bukit Bestari District, Tanjungpinang City, Riau Islands Province. TCC is a retail shopping
center that has a total sales area of 24,403 sqm with a modern concept equipped with
shopping areas, cafes, restaurants, and recreation areas.
In 2025, TCC recorded a 55% occupancy rate of rented area and attracted an average
of 207,267 visitors per month. This is decrease from 2024 which recorded an occupancy
rate of 74% with an average of 262,843 visitors per month.
During 2025, TCC was recorded to have contributed to the Company’s revenue of Rp12.9
billion, or equivalent to 24.34% of the Company’s total revenue in the financial year.
Contribution decreased from the previous year which was Rp18.23 Billion.
2025 Integrated Annual Report 72 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LOMBOK CITY CENTER (LCC)
LOMBOK CITY CENTER (LCC)
LCC berlokasi di Jl. Jenderal Ahmad Yani Km 8, Gerimax Dusun
Kembang Kuning, Desa Gerimax Indah, Kecamatan Narmada, Kab.
Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat. LCC didesain menjadi pusat
perbelanjaan ritel modern.
Bangunan komersial ini memiliki total luas area pemasaran 28.865 m²
yang menyewakan area penjualan kepada para pengusaha atau tenant
yang membuka gerai penjualan. Selain itu, mal ini juga disewakan
sebagai area serbaguna untuk berbagai kegiatan seperti pameran,
LOMBOK event pernikahan, dan kebutuhan ruang publik lainnya berkat adanya
atrium yang cukup besar di LCC yang dapat menampung banyak
pengunjung.
LCC is located at Jl. Jenderal Ahmad Yani Km 8, Gerimax Dusun
Kembang Kuning, Gerimax Indah Village, Narmada District, West
Lombok Regency, West Nusa Tenggara. LCC is designed to be a
modern retail shopping center.
This commercial building has a total marketing area of 28,865 sqm
which leases sales area to entrepreneurs or tenants who open sales
outlets. In addition, the mall is also rented out as a multipurpose area for
various activities such as exhibitions, wedding events, and other public
space needs thanks to the large atrium at LCC that can accommodate
many visitors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 73 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JAMBI CITY CENTER (JCC)
JAMBI CITY CENTER (JCC)
JAMBI
JCC yang berlokasi di Jl. HOS Cokroaminoto, Kelurahan Payo Lebar, JCC, located on Jl. HOS Cokroaminoto, Payo Lebar Village, Jelutung
Kecamatan Jelutung, Kota Jambi ini adalah pusat perbelanjaan kelas District, Jambi City, is a middle-class shopping center with a total
menengah dengan luas total area sewa 22.764 m². JCC bertujuan leasable area of 22,764 sqm. JCC aims to meet the need for a complete
untuk memenuhi kebutuhan akan pusat perbelanjaan ritel yang lengkap retail shopping center for all families in Jambi city.
bagi seluruh keluarga di kota Jambi.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Kinerja keuangan Perseroan tahun 2025 disusun berdasarkan laporan The Company’s financial performance in 2025 is prepared based on
keuangan konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the consolidated financial statements that have been audited by Anwar
Anwar & Rekan dengan opini wajar dengan pengecualian. Laporan & Partners Accounting Firm with an qualified opinion. The consolidated
keuangan konsolidasian PT Bliss Properti Indonesia Tbk telah sesuai financial statements of PT Bliss Properti Indonesia Tbk are in accordance
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia. with Indonesian financial accounting standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 disajikan dengan The Company’s financial position report in 2025 is presented with a
uraian pos-pos keuangan yaitu aset, liabilitas, dan ekuitas. Pos-pos description of financial items, namely assets, liabilities and equity. These
keuangan tersebut menjadi tolak ukur keberhasilan pengelolaan suatu financial items become the benchmark for the successful management
perusahaan. of a company.
2025 Integrated Annual Report 74 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET ASSETS
Aset merupakan seluruh kekayaan yang dimiliki Perseroan yang Assets are all assets owned by the Company that are tangible and
berwujud maupun tidak berwujud, serta memiliki nilai ekonomi. Pada intangible, and have economic value. As of December 31, 2025, the
tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Company recorded total assets of Rp707.50 billion or decreased by
Rp707,50 miliar atau turun 5,50% dari saldo aset tahun 2024 sebesar 5.50% from the asset balance in 2024 of Rp 748.66 billion. The total
Rp 748,66 miliar. Total aset tersebut terdiri dari 2,01% aset lancar dan assets consisted of 2.01% current assets and 97.99% noncurrent
97,99% aset tidak lancar. Dari jumlah tersebut, Perseroan mencatatkan assets. Of this amount, the Company recorded cash and cash
kas dan setara kas pada tahun 2025 sebesar Rp5,52 miliar, menurun equivalents in 2025 of Rp5.52 billion, a decrease of 31.00% from the
31,00% dari jumlah kas dan setara kas pada tahun sebelumnya amount of cash and cash equivalents in the previous year of Rp7.99
sebesar Rp7,99 miliar. Perubahan komposisi aset terjadi karena adanya billion. The change in asset composition occurred due to a decrease in
penurunan jumlah aset lancar sebesar 20,51% dari Rp17,87 miliar pada the amount of current assets by 20.51% from Rp17.87 billion at the end
akhir tahun 2024 menjadi sebesar Rp14,20 miliar di akhir tahun 2025. of 2024 to Rp14.20 billion at the end of 2025. Meanwhile, the decrease
Sementara, penurunan aset tidak lancar adalah sebesar 5,13% dari in non-current assets was 5.13% from Rp730.80 billion in 2024 to
Rp730,80 miliar di tahun 2024 menjadi Rp693,30 miliar di akhir tahun Rp693.30 billion at the end of 2025.
2025.
Rincian komponen aset adalah sebagai berikut: The breakdown of asset components is as follows:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TABEL PERBANDINGAN ASET | TABLE OF ASSETS COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 5.516.697.310 7.994.678.748 (31,00%)
Piutang Usaha neto / Trade Receivables - net 4.480.821.675 4.674.808.546 (4,15%)
Piutang Lain-Lain Pihak ketiga - neto / Other Receivables Third Parties - net 648.322.150 670.603.378 (3,32%)
Persediaan / Inventories 375.008.895 350.676.107 6,94%
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 2.077.474.577 2.142.003.202 (3,01%)
Beban Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 694.996.969 1.410.220.111 (50,72%)
Uang Muka – neto / Advances Payment - net 34.415.807 288.644.353 (88,08%)
Bank yang Dibatasi Penggunaannya / Restricted Cash in Banks 372.333.003 333.433.591 11,67%
Total Aset Lancar / Total Current Assets 14.200.070.386 17.865.068.036 (20,51%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Deposito Berjangka / Time Deposits 6.000.000.000 6.000.000.000 -
Peralatan Operasional Hotel – neto / Hotel Operating Equipment – net 127.747.152 241.663.045 (47,14%)
Uang Jaminan / Refundable Deposits 998.783.631 671.222.777 48,80%
Properti Investasi – neto / Investment Properties – net 668.072.485.356 703.137.740.951 (4,99%)
Aset Tetap – neto / Fixed Assets – net 17.722.946.716 20.314.641.932 (12,76%)
Aset Tak Berwujud – neto / Intangible Assets – net - 11.274.651 -
Aset Keuangan Lainnya / Other Financial Assets 382.869.737 418.908.493 (8,60%)
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 693.304.832.592 730.795.451.849 (5,13%)
Total Aset / Total Assets 707.504.902.978 748.660.519.885 (5,50%)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 75 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp14,20 The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp14.20 billion, a
miliar, turun 20,51% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat berjumlah decrease of 20.51% compared to 2024 which was recorded at Rp17.87
Rp17,87 miliar. Perseroan berkeyakinan bahwa jumlah aset lancar billion. The Company believes that the amount of current assets has
tersebut memiliki likuiditas yang baik guna mengantisipasi kondisi di good liquidity to anticipate future conditions.
masa yang akan datang.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara prudent melalui The management of cash and cash equivalents is carried out in a
manajemen cash cycle yang optimal dan memperhatikan risiko dan prudent manner through optimal cash cycle management and taking
hasil yang menguntungkan. into account risks and favorable outcomes.
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 termasuk investasi The cash and cash equivalents balance at the end of 2025 includes
jangka pendek yang terdiri dari kas berbentuk Rupiah sebesar Rp92,42 short-term investments consisting of Rp92.42 million in cash, Rp4.81
juta, simpanan pada bank sebesar Rp4,81 miliar, serta deposito billion in bank deposits, and Rp1.00 billion in time deposits. Other
berjangka Rp1,00 miliar. Adapun aset keuangan lainnya merupakan financial assets represent funds for the replacement of hotel furniture
dana untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel. and equipment.
Seluruh kas dan setara kas berada dalam mata uang Rupiah, di mana All cash and cash equivalents are denominated in Rupiah, where the
dana tersebut dipergunakan untuk dana yang dialokasikan untuk funds are used for funds allocated to finance the Company’s operational
pembiayaan kegiatan operasional Perseroan. Seluruh rekening bank activities. All bank accounts are placed with third parties and there are
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak terdapat saldo kas dan setara no cash and cash equivalents balances used as collateral or restricted.
kas yang digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. Meanwhile, some of the Company’s cash and cash equivalents are
Sementara itu, sebagian kas dan setara kas Perseroan ditempatkan placed in the form of time deposits with a good level of health. For the
dalam bentuk deposito berjangka dengan tingkat kesehatan yang baik. placement of these funds, the Company receives interest income with
Atas penempatan dana tersebut, Perseroan menerima pendapatan an annual interest rate for Rupiah of 2.25%.
bunga dengan tingkat bunga per tahun untuk Rupiah sebesar 2,25%.
PIUTANG USAHA NETO TRADE RECEIVABLES - NET
Pada tahun 2025, piutang usaha neto Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s net trade receivables amounted to Rp4.48
Rp4,48 miliar atau turun 4,15% dari tahun 2024 yang tercatat sejumlah billion or decreased by 4.15% from 2024 which amounted to Rp4.67
Rp4,67 miliar. Seluruh piutang usaha berasal dari pihak ketiga. billion. All trade receivables are from third parties.
PERSEDIAAN INVENTORIES
Pada tahun 2025, persediaan Perseroan tercatat sebesar Rp375,01 In 2025, the Company’s inventory totaled Rp375.01 million, an increase
juta atau naik 6.94% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp350,68 of 6.94% from 2024, when it stood at Rp350.68 million. The inventory
juta. Persediaan terdiri dari makanan, minuman, bahan bakar dan lain- consists of food, beverages, fuel and other items.
lain.
PIUTANG LAIN-LAIN NETO OTHER RECEIVABLES - NET
Pada tahun 2025, piutang lain-lain neto Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s other receivables-net was recorded at
Rp648,32 juta atau turun 3,32% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp648.32 million or decreased by 3.32% from 2024 which was
Rp670,60 juta. recorded at Rp670.60 million.
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pada tahun 2025, pajak dibayar dimuka Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s prepaid taxes amounted to Rp2.08 billion or
Rp2,08 miliar atau turun 3,01 % dari tahun 2024 yang tercatat sejumlah decreased by 3.01% from 2024 which amounted to Rp2.14 billion. This
Rp2,14 miliar. Pajak ini berasal dari pajak penghasilan sebesar Rp1,12 tax came from income tax amounting to Rp1,12 billion and value added
miliar dan pajak pertambahan nilai sebesar Rp959,31 juta. tax amounting to Rp959.31 million.
2025 Integrated Annual Report 76 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BEBAN DIBAYAR DI MUKA PREPAID EXPENSES
Pada tahun 2025, beban dibayar dimuka Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s prepaid expenses were recorded at Rp695.00
Rp695,00 juta atau turun 50,72% dari tahun 2024 yang tercatat million, a decrease of 50.72% from 2024 which was recorded at Rp1.41
sejumlah Rp1,41 miliar. billion.
UANG MUKA – NETO ADVANCE PAYMENT-NET
Pada tahun 2025, uang muka neto Perseroan tercatat sebesar Rp34,42 In 2025, the Company’s net advances amounted to Rp34.42 million
juta atau turun 88,08% dari tahun 2024 yang tercatat sejumlah or decreased 88.08% from 2024 which amounted to Rp288.64
Rp288,64 juta. million.
BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH IN BANKS
Pada tahun 2025, bank yang dibatasi penggunaannya tercatat sebesar In 2025, restricted cash in banks was recorded at Rp372.33 million,
Rp372,33 juta atau naik 11,67% dari tahun 2024 yang tercatat sejumlah an increase of 11.67% from 2024 which was recorded at Rp333.43
Rp333,43 juta. million.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp693,30 The Company’s non-current assets in 2025 amounted to Rp693.30
miliar, turun 5,13% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat berjumlah billion, a decrease of 5.13% compared to 2024 which was recorded at
Rp730,80 miliar. Perubahan terbesar dari penurunan nilai properti Rp730.80 billion. The biggest change was due to the depreciation of
investasi karena terjadi depresiasi properti investasi sebesar Rp32,70 investment property amounting to Rp32.70 billion or 4.99%.
miliar atau 4,99%.
DEPOSITO BERJANGKA TIME DEPOSITS
Pada tahun 2025, deposito berjangka Perseroan adalah sebesar In 2025, the Company’s time deposits amounted to Rp6.00 billion, the
Rp6,00 miliar, sama jika dibandingkan deposito berjangka tahun 2024 same with to the time deposits in 2024 of Rp6.00 billion.
sebesar Rp6,00 miliar.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Perseroan memiliki properti investasi di tahun 2025 yang terdiri dari The Company has investment properties in 2025 consisting of land, land
tanah, hak atas tanah, bangunan, dan aset dalam penyelesaian rights, buildings, and construction in progress amounting to Rp668.07
sebesar Rp668,07 miliar. Aset dalam penyelesaian merupakan biaya billion. Construction in progress represents preconstruction cost for
pra konstruksi atas perencanaan pembangunan proyek mall dengan the planned mall project with 95% completion which is expected to be
penyelesaian 95% yang diperkirakan selesai pada Juni 2026. completed in June 2026.
ASET TETAP FIXED ASSETS
Pada tahun 2025, aset tetap Perseroan terdiri dari bangunan dan In 2025, the Company’s fixed assets consist of buildings and
prasarana, peralatan kantor, peralatan hotel, dan kendaraan. Total nilai infrastructure, office equipment, hotel equipment, and vehicles.
aset tetap Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp17,72 miliar, turun The total value of the Company’s fixed assets in 2025 amounted to
12,76% dari tahun sebelumnya sebesar Rp20,31 miliar. Rp17.72 billion, a decrease of 12.76% from the previous year of Rp20.31
billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 77 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas merupakan utang atau kewajiban yang harus dilunasi berupa Liabilities are debts or obligations that must be repaid in the form
uang yang harus dibayarkan pada masa kini ataupun masa yang akan of money that must be paid in the present or future to other parties.
datang kepada pihak lain. Liabilitas terbagi menjadi liabilitas jangka Liabilities are divided into current and non-current liabilities.
pendek dan jangka panjang.
Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total liabilities as of December 31, 2025 were recorded
sebesar Rp1,24 triliun atau naik 7,26% dibandingkan tahun 2024 yang at Rp1.24 trillion or an increase of 7.26% compared to 2024 which was
tercatat sebesar Rp1,15 triliun. Liabilitas Perseroan tahun 2025 terdiri recorded at Rp1.15 trillion. The Company’s liabilities in 2025 consisted of
atas liabilitas jangka pendek dengan porsi sebesar 97,49% senilai current liabilities with a portion of 97.49% amounting to Rp1.21 trillion or
Rp1,21 triliun atau naik 7,76% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat an increase of 7.76% compared to 2024 which was recorded at Rp1.12
sebesar Rp1,12 triliun. Sedangkan liabilitas jangka panjang tahun 2025 trillion. While non-current liabilities in 2025 were recorded to have a
tercatat memiliki porsi 2,51% senilai Rp31,04 miliar atau turun 9,10% portion of 2.51% worth Rp31.04 billion or decreased 9.10% compared
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp34,15 miliar. to 2024 which was recorded at Rp34.15 billion.
Rincian komponen liabilitas adalah sebagai berikut: Details of the components of liabilities are as follows:
TABEL PERBANDINGAN LIABILITAS | TABLE OF LIABILITIES COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 5.825.415.448 5.648.681.651 3,13%
Utang Lain-lain / Other Payables
Pihak Ketiga / Third Parties 1.551.687.844 1.326.712.633 16,96%
Pihak Berelasi / Related Parties 5.000.000 5.000.000 0,00%
Beban Akrual / Accrued Expenses 606.116.613.681 520.011.422.491 16,56%
Utang Pajak / Taxes Payables 2.118.389.186 2.154.184.485 (1,66%)
Pendapatan Diterima di Muka / Unearned Revenues 6.578.171.636 2.149.527.960 206,03%
Bagian Lancar Atas Liabilitas Jangka Panjang / Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang bank / Bank Loans 582.447.117.800 586.690.060.172 (0,72%)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 1.403.595.768 1.246.636.632 12,59%
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 1.206.045.991.363 1.119.232.226.024 7,76%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Waktu 1 (Satu) Tahun Mendatang
Long-Term Liabilities - net of Current Maturities Within 1 (one) Year
Utang bank / Bank Loans - - -
Liabilitas sewa / Lease Liabilities 4.477.588.853 5.881.184.621 (23,87%)
Pendapatan Diterima di Muka / Unearned Revenues 11.124.388.904 14.100.537.572 (21,11%)
Uang Jaminan / Security Deposits 12.223.222.865 11.863.971.403 3,03%
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 3.219.490.465 2.308.012.583 39,49%
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 31.044.691.087 34.153.706.179 (9,10%)
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.237.090.682.450 1.153.385.932.203 7,26%
2025 Integrated Annual Report 78 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka pendek In 2025, the Company recorded current liabilities of Rp1.21 trillion an
sebesar Rp1,21 triliun, naik 7,76% dibandingkan liabilitas jangka pendek increase of 7.76% compared to 2024 of Rp1.12 trillion. This value has
tahun 2024 sebesar Rp1,12 triliun. Nilai ini memiliki komposisi liabilitas a current liability composition dominated by trade payables of 0.48%,
jangka pendek yang didominasi oleh utang usaha sebesar 0,48%, other payables of 0.13%, accrued expenses of 50.26%, tax payables of
utang lain-lain sebesar 0,13%, beban akrual sebesar 50,26%, utang 0.18%, unearned income of 0.55%, and current portion of non-current
pajak 0,18%, pendapatan diterima di muka 0,55%, dan bagian lancar liabilities of 48,41%.
atas liabilitas jangka panjang 48,41%.
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha pada tahun 2025 naik 3,13% menjadi Rp5,83 miliar Trade payables in 2025 increased by 3.13% to Rp5.83 billion from
dari sebelumnya Rp5,65 miliar pada tahun 2024. Kenaikan tersebut Rp5.65 billion in 2024. The increase was mainly due to a decrease in
terutama disebabkan oleh penurunan operasional Perusahaan dan the trade payable and still waiting for the due date of payment.
masih menunggu tanggal jatuh tempo pembayaran.
UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES
Posisi utang lain-lain pada akhir tahun 2025 naik 16,96% menjadi Rp1,55 Other payables at the end of 2025 increased by 16.96% to Rp1.55 billion
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,33 compared to the previous year which was recorded at Rp1.33 billion.
miliar. Kenaikan tersebut diakibatkan oleh kenaikan utang pihak ketiga The increase was due to an increase in third party payables not related
tidak terkait operasional. to operations.
BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES
Pos beban akrual merupakan kewajiban pembayaran yang meliputi Accrued expenses consist of payment obligations that include bank
biaya pinjaman bank, listrik, pemeliharaan, gaji, jasa profesional, jasa loan costs, electricity, maintenance, salaries, professional services,
kebersihan, keamanan, dan komponen lainnya. Adapun beban akrual cleaning services, security, and other components. Accrued expenses
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp606,12 miliar, tumbuh 16,56% for 2025 amounted to Rp606.12 billion, an increase of 16.56% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp520,01 to the previous year’s figure of Rp520.01 billion.
miliar.
UTANG PAJAK TAXES PAYABLE
Posisi utang pajak pada akhir tahun 2025 turun 1,66% menjadi Rp2,12 The tax payable position at the end of 2025 decreased by 1.66% to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,15 Rp2.12 billion compared to the previous year which was recorded at
miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh penurunan pajak Rp2.15 billion. This change was mainly due to decreases in value added
pertambahan nilai, pajak penghasilan, dan pajak hotel dan restoran. tax, income tax, hotel tax and restaurant tax.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Posisi liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2025 mengalami Non-current liabilities at the end of 2025 decreased by 9.10% to
penurunan sebesar 9,10% menjadi Rp 31,04 miliar dari sebelumnya Rp31.04 billion from Rp34.15 billion previously. Overall, this decrease
sebesar Rp34,15 miliar. Secara keseluruhan, penurunan ini disebabkan was due to a decrease in long-term bank debt. The composition of non-
oleh menurunnya utang bank jangka panjang. Komposisi liabilitas jangka current liabilities at the end of 2025 was dominated by rental liabilities
panjang pada akhir tahun 2025 didominasi oleh pos liabilitas sewa of 14.42%, security deposits of 39.37%, unearned income of 35.83%,
sebesar 14,42%, uang jaminan sebesar 39,37%, dan pos pendapatan and post-employment benefit liabilities of 10.37%
diterima di muka sebesar 35,83% dan liabilitas imbalan pasca kerja
sebesar 10,37%.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 79 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima di muka pada tahun 2025 turun 21,11% menjadi Unearned revenue in 2025 decreased by 21.11% to Rp11.12 billion from
Rp11,12 miliar dari sebelumnya sebesar Rp14,10 miliar pada tahun Rp14.10 billion in 2024.
2024.
UANG JAMINAN SECURITY DEPOSITS
Komponen uang jaminan Perseroan mencakup jaminan sewa, iuran The components of the Company’s security deposit include rental
pengelolaan, pekerjaan renovasi, telepon, dan lain-lain. Pada tahun deposits, service charges, renovation work, telephones, and others. In
2025, uang jaminan Perseroan tercatat sebesar Rp12,22 miliar, naik 2025, the Company’s security deposit was recorded at Rp12.22 billion,
3,03% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp11,86 an increase 3.03% compared to the previous year which was recorded
miliar. at Rp11.86 billion.
EKUITAS/DEFISIENSI MODAL EQUITY/CAPITAL DEFICIENCIES
Pada tahun 2025, jumlah Defisiensi Modal Perseroan sebesar Rp529,59 In 2025, the Company’s Capital Deficiency amounted to Rp529.59
miliar, meningkat 30,85% atau setara dengan Rp124,86 miliar billion, an increase of 30.85% or equivalent to Rp124.86 billion compared
dibandingkan dengan jumlah Defisiensi Modal tahun 2024 sebesar to the amount of Capital Deficiencies in 2024 of Rp404.73 billion.
Rp404,73 miliar.
TABEL PERBANDINGAN DEFISIENSI MODAL | TABLE OF CAPITAL DEFICIENCIES COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Modal saham – Nilai Nominal Rp100 Per Saham | Share Capital - Par Value Rp100 per Share
Modal Dasar – 15.000.000.000 Saham | Authorized Capital - 15,000,000,000 Share
Modal ditempatkan dan disetor penuh – 8.388.870.000 Lembar Saham
dan 206 Lembar Waran / Issued and Fully Paid Capital - 8,388,870,000
Shares and 206 Warrants 838.887.020.600 838.887.020.600 0,00%
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital
78.150.258.001 78.150.258.001 0,00%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
556.511.631 953.045.161 (41,61%)
Defisit / Deficits
(1.429.867.211.222) (1.308.657.371.769) 9,26%
Total Defisiensi Modal Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk / Total Capital Deficiencies Attributable to the Owners of the Parent
Entity (512.273.420.990) (390.667.048.007) 31,13%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest
(17.312.358.482) (14.058.364.311) 23,15%
Total Defisiensi Modal / Total Capital Deficiencies
(529.585.779.472) (404.725.412.318) 30,85%
2025 Integrated Annual Report 80 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
TABLE OF STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Pendapatan / Revenue 52.978.118.242 58.900.585.637 (10,06%)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (55.274.076.943) (56.421.517.036) (2,03%)
Laba (Rugi) Bruto / Gross (Loss) Profit (2.295.958.701) 2.479.068.601 (192,61%)
Beban Penjualan / Selling Expenses (465.117.963) (302.221.202) 53,90%
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (26.974.635.153) (25.172.834.889) 7,16%
Penurunan Nilai Uang Muka / Impairment of Values in Advances - - -
Beban Pajak Final / Final Tax Expenses (4.651.191.431) (4.284.981.838) 8,55%
Pendapatan (Beban) Lainnya – neto / Other Income (Expense) - net (5.571.812.279) (8.344.945.304) (33,23%)
Rugi Usaha / Operating Loss (39.958.715.527) (35.625.914.632) 12,16%
Biaya Keuangan / Finance Costs (84.147.407.206) (84.235.701.838) (0,10%)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax (124.106.122.733) (119.861.616.470) 3,54%
Beban Pajak Penghasilan – neto / Income Tax Expenses - net (357.710.891) (476.250.068) (24,89%)
Rugi Neto Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (124.463.833.624) (120.337.866.538) 3,43%
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(124.860.367.154) (120.200.181.098) 3,88%
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Net Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (121.209.839.453) (117.499.878.518) 3,16%
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (3.253.994.171) (2.837.988.020) 14,66%
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (121.606.372.983) (117.362.193.078) 3,62%
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (3.253.994.171) (2.837.988.020) 14,66%
Rugi per Saham / Loss per Share
Dasar / Basic (16) (16) -
Dilusian / Diluted (16) (16) -
Secara keseluruhan, kinerja laba rugi dan penghasilan komprehensif Overall, the profit and loss and comprehensive income performance for
tahun 2025 menurun, di mana kerugian meningkat 3,88% menjadi 2025 decrease, where the loss increased by 3.88% to Rp124.86 billion
Rp124,86 miliar dari sebelumnya di tahun 2024 tercatat sebesar from Rp120.20 billion in 2024. Gross profit decreased by 192.61% to
Rp120,20 miliar. Laba bruto menurun 192,61% menjadi Rp2,3 miliar dari Rp2.3 billion from a profit of Rp2.48 billion recorded in 2024. Net loss for
sebelumnya di tahun 2024 tercatat laba sebesar Rp2,48 miliar. Rugi the year 2025 increased by 3.43% to Rp124.46 billion from Rp120.34
neto tahun berjalan tahun 2025 meningkat 3,43% menjadi Rp124,46 billion recorded in 2024. This performance reflects a decrease
miliar dari sebelumnya di tahun 2024 tercatat sebesar Rp120,34 miliar. performance of profit or loss and comprehensive income in 2025.
Kinerja tersebut mencerminkan menurunnya kinerja laba rugi dan
penghasilan komprehensif di tahun 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 81 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh pendapatan sebesar In 2025, the Company generated revenue of Rp52.98 billion, a decrease
Rp52,98 miliar atau turun 10,06% dari tahun 2024 sebesar Rp58,90 of 10.06% from the 2024 figure of Rp58.90 billion. This decline was due
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan sewa, hotel, dan to decreases in rental income, hotel revenue, and restaurant revenue.
restoran. Rincian ini dapat dilihat pada tabel berikut: The details are shown in the following table:
TABEL PENDAPATAN | TABLE OF REVENUE COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Sewa / Rental
Iuran Pengelolaan / Service Charges 16.066.148.082 16.645.117.820 (3,48%)
Sewa / Rental 11.776.157.366 14.942.728.051 (21,19%)
Utilitas / Utilities 12.927.858.771 13.404.357.955 (3,55%)
Parkir / Parking 2.789.012.069 3.688.160.356 (24,38%)
Pameran / Exhibition 939.784.921 657.564.967 42,92%
Hotel
Kamar / Rooms 6.204.645.364 6.389.312.546 (2,89%)
Makanan dan Minuman / Food and beverages 1.452.749.369 1.982.105.624 (26,71%)
Restoran / Restaurant 214.818.247 224.597.382 (4,35%)
Lain-lain / Others 606.944.053 966.640.936 (37,21%)
Total Pendapatan / Total Revenue 52.978.118.242 58.900.585.637 (10,06%)
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 terutama berasal dari The Company’s revenue in 2025 mainly came from the management
komponen iuran pengelolaan sebesar Rp16,07 miliar atau menyumbang fee component of Rp16.07 billion or contributed 30.33% to the total
sebesar 30,33% terhadap pendapatan secara keseluruhan, kemudian revenue, followed by the Rent component of Rp11.78 billion or equivalent
diikuti oleh komponen Sewa sebesar Rp11,78 miliar atau setara dengan to 22.23% and the Utilities component of Rp12.93 billion or equivalent
22,23% dan komponen Utilitas sebesar Rp12,93 miliar atau setara to 24.40%.
dengan 24,40%.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan In 2025, the Company recorded cost of revenue of Rp55.27 billion,
sebesar Rp55,27 miliar atau turun 2,03% dari tahun 2024 sebesar down 2.03% from 2024 of Rp56.42 billion. These details can be seen
Rp56,42 miliar. Rincian ini dapat dilihat pada tabel berikut: in the following table:
TABEL BEBAN POKOK PENDAPATAN | TABLE OF COST OF REVENUES COMPARISON
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Beban langsung jasa / Direct service cost
Penyusutan / Depreciation 32.703.387.245 32.658.832.166 0,14%
Utilitas / Utilities 13.659.258.045 14.326.529.932 (4,66%)
Tenaga kerja kontrak / Outsourcing 5.396.346.445 5.569.461.102 (3,11%)
Bagi hasil keuntungan / Profit sharing 1.327.072.954 1.334.841.266 (0,58%)
2025 Integrated Annual Report 82 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Beban Langsung Hotel / Direct Hotel Cost
Makanan dan minuman / Food and Beverages 529.043.017 711.185.467 (25,61%)
Gaji / Salaries 1.118.266.377 1.186.579.190 (5,76%)
Perlengkapan Hotel / Hotel Supplies 467.526.164 487.765.888 (4,15%)
Lain-lain / Others 73.176.696 146.322.025 (49,99%)
Total Beban Pokok Pendapatan / Total Cost of Revenues 55.274.076.943 56.421.517.036 (2,03%)
Penyusutan beban langsung jasa yang berkontribusi sebesar 59,17%, Depreciation is the direct cost of services which contributes 59.17%,
diikuti komponen utilitas yang menyumbangkan 24,71% terhadap followed by the utilities component which contributes 24.71% to the
beban pokok pendapatan di tahun 2025. cost of revenue in 2025.
LABA (RUGI) BRUTO GROSS PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi bruto sebesar Rp2,30 In 2025, the Company recorded a gross loss of Rp2.30 billion compared
miliar dibandingkan dengan pencapaian laba bruto tahun 2024 sebesar to the gross achievement in 2024 of Rp2.48 billion with a gross loss
Rp2,48 miliar dengan margin rugi bruto sebesar 4,33%. Penurunan margin of 4.33%. The decrease in profit to gross loss was due to an
laba menjadi rugi bruto ini disebabkan oleh penurunan pendapatan dan decrease in revenue and a decrease in cost of revenue.
penurunan beban pokok pendapatan.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp27,44 The Company’s operating expenses in 2025 were recorded at Rp27.44
miliar, naik 7,71% atau setara dengan Rp1,96 miliar dibandingkan billion, an increase of 7.71% or equivalent to Rp1.96 billion compared to
beban usaha tahun 2024 sebesar Rp25,48 miliar. Beban usaha terdiri operating expenses in 2024 of Rp25.48 billion. Operating expenses
dari beban penjualan yang mencakup promosi dan iklan, serta beban consist of selling expenses which include promotion and advertising,
umum dan administrasi yang mencakup gaji dan tunjangan karyawan and general and administrative expenses which include salaries and
jasa profesional, perawatan dan pemeliharaan, utilitas, pajak bumi employee benefits, professional services, care and maintenance,
dan bangunan, perjalanan dinas, percetakan dan alat tulis, akomodasi utilities, land and building tax, official travel, printing and stationery,
dan transportasi, legal dan perizinan, sewa, representasi dan jamuan, accommodation and transportation, legal and licensing, rent,
dan lain-lain. Hal ini terutama adanya kenaikan pada komponen beban representations and banquets, and others. This increase was mainly
penjualan maupun beban umum dan administrasi. due to an increase in selling expenses and general and administrative
expenses.
PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA OTHER INCOME (EXPENSES)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban lainnya sebesar In 2025, the Company recorded other expenses of Rp5.57 billion
Rp5,57 miliar dari sebelumnya tercatat sebagai beban pada tahun from previously recorded as income in 2024 of Rp8.34 billion. The
2024 sebesar Rp8,34 miliar. Perubahan beban menjadi penghasilan change from income to expense was driven by a decrease in insurance
ini didorong oleh meningkatkan klaim asuransi, penghasilan keuangan, claims, and an increase in allowance for decline in trade and other
dan tidak terdapatnya pencatatan beban pajak pada tahun buku. receivables.
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Pada tahun 2025, rugi neto tahun berjalan tercatat sebesar Rp124,46 In 2025, the net loss for the year was recorded at Rp124.46 billion,
miliar, meningkat 3,43% dibandingkan rugi neto tahun berjalan tahun an increase of 3.43% compared to the net loss for the year 2024 of
2024 sebesar Rp120,34 miliar. Perubahan dari pencatatan rugi neto Rp120.34 billion. The decrease in net loss for the year 2025 is in line with
tahun berjalan di tahun 2025 sejalan dengan penurunan pendapatan the decrease in cost of revenues and operating loss.
dan perolehan laba bruto.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 83 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) PER SAHAM EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Rugi per saham pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp16 per lembar The loss per share in 2025 was recorded at Rp16 per share, unchanged
saham, sama jika dibandingkan dengan rugi per saham tahun from the previous year’s loss per share of Rp16, calculated based on
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp16, terhitung dari saham yang outstanding shares.
beredar.
LAPORAN PERUBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TABEL PERBANDINGAN LAPORAN PERUBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
TABLE OF CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS COMPARISON
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
4.488.418.389 3,639,213,004 23,33%
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(1.067.385.455) (1,682,264,566) (36,55%)
Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(5.899.014.372) (5,607,939,442) 5,19%
Net Cash Flow Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(2.477.981.438) (3,650,991,004) (32,13%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
7.994.678.748 11,645,669,752 (31,35%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
5.516.697.310 7,994,678,748 (31,00%)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
ARUS KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOW PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi In 2025, net cash flow generated from operating activities was
tercatat sebesar Rp4,49 miliar, naik 23,33% dari tahun 2024 sebesar recorded at Rp4.49 billion, up to 23.33% from 2024 of Rp3.64 billion.
Rp3,64 miliar. Kenaikan arus kas ini paling besar berasal dari turunnya This increase in cash flow mostly came from an decrease in payments
pembayaran kepada pemasok 19,14% & pembayaran pajak 11,19%. to suppliers of 19.14% and tax payments of 11.19%.
ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOW USED IN INVESTING ACTIVITIES
INVESTASI
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 Net cash flow used in investing activities in 2025 was recorded at Rp1.07
tercatat sebesar Rp1,07 miliar, turun 36,55% dari tahun 2024 yang billion, a decrease of 36.55% from 2024 which was recorded at Rp1.68
tercatat sebesar Rp1,68 miliar. Penurunan arus kas ini paling besar billion. This decrease in cash flow mostly came from the acquisition of
berasal dari penambahan atas properti investasi. investment properties.
ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOW USED IN FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2025 Net cash flow used in investing activities in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp5,90 miliar, naik 5,19% dari tahun 2024 yang tercatat Rp5.90 billion, up 5.19% from 2024 which was recorded at Rp5.61
sebesar Rp5,61 miliar. Kenaikan arus kas ini paling besar berasal dari billion. The largest increase in cash flow came from long-term debt
pembayaran utang bank yaitu sebesar Rp4,24 miliar atau 7,37%. payments of Rp4.24 billion or equivalent to 7.37%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Perseroan berupaya menjaga kualitas tingkat pemenuhan The Company strives to maintain the quality of the level of fulfillment
kewajibannya dalam rangka menjaga kelangsungan usaha secara of its obligations in order to maintain sustainable business continuity.
berkelanjutan. Kemampuan membayar utang Perseroan dihitung The Company’s ability to pay debts is calculated using several financial
menggunakan beberapa rasio keuangan, antara Rasio Likuiditas dan ratios, including Liquidity Ratio and Solvency Ratio.
Rasio Solvabilitas.
2025 Integrated Annual Report 84 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam melunasi utang dapat diketahui The Company’s ability to repay its debts can be determined using
dengan menggunakan rasio likuiditas. Sedangkan untuk mengukur liquidity ratios. Meanwhile, the Company’s ability to meet all its long-
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka term obligations is measured using solvency ratios, which compare
panjang dilakukan melalui rasio solvabilitas dengan perbandingan total liabilities to total assets and total liabilities to equity.
seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap ekuitas.
TABEL RASIO KEUANGAN | TABLE OF FINANCIAL RATIO
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 1,18% 1,57%
Rasio Kas / Cash Ratio 0,46% 0,71%
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Debt to Assets Ratio/DAR 174,85% 154,06%
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Debt to Equity Ratio/DER (233,60%) (284,98%)
Imbal Hasil Aset / Return on Asset (17,59%) (16,07%)
Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity 23,50% 29,73%
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 1,18%, lebih In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 1.18%, lower than
rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,57%. Selain itu, rasio kas 2024’s 1.57%. In addition, the Company’s cash ratio was also recorded
Perseroan juga tercatat sebesar 0,46%, lebih rendah dibandingkan at 0.46%, lower than in 2024 of 0.71%. This liquidity ratio shows that
tahun 2024 sebesar 0,71%. Rasio likuiditas ini menunjukkan bahwa the Company is still able to fulfill its short-term obligations well.
Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dengan
baik.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas Perseroan yang tercatat melalui perbandingan The Company’s solvency ratio is recorded through the ratio of total
total liabilitas terhadap total aset (debt to asset ratio/DAR) dan total liabilities to total assets (debt to asset ratio/DAR) and total liabilities to
liabilitas terhadap total ekuitas (debt to equity ratio/DER). Masing- total equity (debt to equity ratio/DER). Each of these components was
masing komponen tersebut tercatat sebesar 174,85%, namun rasio recorded at 174.85% but the DER ratio in 2025 was lower than in 2024
DER tahun 2025 tercatat lebih rendah dibandingkan tahun 2024 at (233.60%).
sebesar (233,60%).
Rasio solvabilitas Perseroan juga ditunjukkan melalui rasio imbal hasil The Company’s solvency ratio is also shown through the return on
aset dan imbal hasil ekuitas yang pada tahun 2025 tercatat masing- assets and return on equity ratios which in 2025 were recorded at
masing sebesar (17,59%) dan 23,50%. Rasio ini mengalami perubahan (17.59%) and 23.50%, respectively. This ratio has changed from 2024
dari tahun 2024 yang masing-masing tercatat sebesar (16,07%) dan which was recorded at (16.07%) and 29.73% respectively.
29,73%.
Dari rasio-rasio tersebut, Perseroan masih memiliki kemampuan dalam From these ratios, the Company still has the ability to fulfil long-term
memenuhi kewajiban jangka panjang. Meski pada tahun buku, ekuitas obligations. Although in the year under review, the Company’s equity
Perseroan masih mengalami defisiensi, namun Perseroan menerapkan was still deficient, the Company implemented several efforts to restore
beberapa upaya demi mengembalikan ekuitas ke angka positif. equity to positive numbers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 85 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas piutang adalah durasi dan jumlah piutang yang The collectibility of receivables is the duration and amount of
dapat ditagih oleh Perseroan kepada penyewa. Kolektibilitas piutang receivables that the Company can collect from customers. The
Perseroan menggambarkan seberapa efektif Perseroan mengelola collectibility of the Company’s receivables illustrates how effectively
tagihan-tagihan kepada pihak ketiga sebagaimana tercermin dari the Company manages its invoices to third parties as reflected by the
umur piutang atau jangka waktu pencairan piutang. age of receivables or the period of receivables disbursement.
Jika dihitung berdasarkan hari, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan If calculated based on days, the Company’s accounts receivable
(collection period) di tahun 2025 adalah rata-rata 31,54 hari. collectibility level (collection period) in 2025 is an average of 31,54
Perusahaan memahami pentingnya struktur permodalan yang sehat days. The Company understands the importance of a healthy capital
untuk menjamin kelancaran operasional dan pengembangan lini structure to ensure smooth operations and development of its business
usahanya. Oleh karena itu, Perseroan dan Entitas Anak secara aktif lines. Therefore, the Company and its Subsidiaries actively and
dan berkala melakukan pengelolaan struktur permodalan, termasuk periodically manage their capital structure, including making necessary
melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk memastikan kecukupan adjustments to ensure the adequacy of operating capital. This is done
modal usaha. Hal ini dilakukan dengan menghitung rasio utang terhadap by calculating the debt to capital ratio to maintain a balance between
modal untuk menjaga keseimbangan antara pendanaan internal dan internal and external funding.
eksternal.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Rasio utang bersih terhadap modal (gearing ratio) pada tanggal 31 The net debt to equity ratio as gearing ratio of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
TABEL RASIO PENGUNGKIT | LEVERAGE RATIO TABLE
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.237.090.682.450 1,153,385,932,203
Dikurangi: Kas dan Setara Kas / Less: Cash and Cash Equivalents 5.516.697.310 7,994,678,748
Liabilitas neto / Net Liabilities 1.231.573.985.140,00 1,145,391,253,455
Total Defisiensi Modal / Total Capital Deficiencies (529.585.779.472) (404,725,412,318)
Rasio Pengungkit / Gearing Ratio (2,33) (2.83)
Gearing ratio Perusahaan pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing The Company’s gearing ratio in 2025 and 2024 will be 2.33 times
sebesar 2,33 kali lipat dan 2,83 kali lipat. Nilai tersebut telah sesuai and 2.83 times, respectively. These values are in accordance with the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor provisions of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
35/POJK.05/2018 yaitu setinggi-tingginya 10 (sepuluh) kali lipat. 35/POJK.05/2018, which stipulates a maximum of 10 (ten) times. The
Penurunan gearing ratio Perusahaan di tahun 2025 menunjukkan decline in the Company’s gearing ratio in 2025 indicates the existence
adanya utang berbunga yang dicatatkan pada tahun buku. of interest-bearing debt recorded in the financial year.
Perseroan mengelola permodalan yang bertujuan untuk melindungi The Company manages its capital with the aim of protecting its ability
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan to maintain business continuity, thereby providing returns and added
usaha, sehingga mampu memberikan hasil dan nilai tambah bagi value for Shareholders and benefits for other Stakeholders. Although
para Pemegang Saham dan manfaat bagi Pemangku Kepentingan the Company still recorded a negative equity figure in the fiscal year, it
lainnya. Meski pada tahun buku Perseroan masih mencatatkan angka implemented a number of measures to overcome this deficiency.
negatif dalam ekuitas, Perseroan menerapkan sejumlah langkah demi
mengatasi defisiensi tersebut.
2025 Integrated Annual Report 86 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material untuk In 2025, the Company did not make any material bonds for investment
investasi barang modal. in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal yang dimiliki Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s investment in capital goods in 2025 is in the form
berbentuk properti investasi dan aset tetap, yaitu mencakup bangunan of investment properties and fixed assets, which include buildings
dan prasarana, peralatan kantor, peralatan hotel, kendaraan, dan aset and infrastructure, office equipment, hotel equipment, vehicles, and
dalam penyelesaian. Jumlah investasi barang modal Perseroan sampai construction in progress. The Company’s total investment in capital
dengan akhir tahun 2025 adalah sebesar Rp17,72 miliar, menurun goods by the end of 2025 amounted to Rp17.72 billion, an decrease of
sebanyak 12,76% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp20,31 miliar. 12.76% from 2024 which was recorded at Rp20.31 billion.
TABEL ASET TETAP TAHUN 2025 | TABLE OF FIXED ASSETS 2025 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Description Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
BIAYA PEROLEHAN | ACQUISITION COSTS
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Tanah
3.000.000.000 - - 3.000.000.000
Land
Bangunan dan Prasarana
14.690.380.519 37.284.000 - 14.727.664.519
Building and Facilities
Peralatan Kantor
7.401.728.308 135.562.039 - 7.537.290.347
Office Equipment
Peralatan Hotel
1.799.030.749 406.044.889 - 2.205.075.638
Hotel Equipment
Kendaraan
3.043.292.337 - - 3.043.292.337
Vehicles
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
Bangunan
8.296.060.197 - - 8.296.060.197
Building
Biaya Perolehan
38.230.492.110 578.890.928 - 38.809.383.038
Acquisition Costs
AKUMULASI PENYUSUTAN
ACCUMULATED DEPRECIATION
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana
8.539.870.191 787.440.210 - 9.327.310.401
Building and Facilities
Peralatan Kantor
4.967.948.992 519.269.703 - 5.487.218.695
Office Equipment
Peralatan Hotel
1.531.657.122 112.382.366 - 1.644.039.488
Hotel Equipment
Kendaraan
1.493.697.173 368.817.165 - 1.862.514.338
Vehicles
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
Bangunan
1.382.676.700 1.382.676.700 - 2.765.353.400
Building
Akumulasi Penyusutan
17.915.850.178 3.170.586.144 - 21.086.436.322
Accumulated Depreciation
NILAI BUKU NETO
20.314.641.932 17.722.946.716
NET BOOK VALUE
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 87 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TABEL PROPERTI INVESTASI TAHUN 2025 | TABLE OF INVESMENT PROPERTIES 2025 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Description Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
BIAYA PEROLEHAN | ACQUISITION COSTS
Tanah
40.817.068.250 - - - 40.817.068.250
Land
Hak atas Tanah
37.500.000.000 - - - 37.500.000.000
Land Rights
Bangunan
858.578.077.011 297.033.001 - 343.000.000 859.218.110.012
Buildings
Aset dalam Penyelesaian
375.055.068.189 152.562.114 - (343.000.000 ) 374.864.630.303
Assets in Progress
Biaya Perolehan
1.311.950.213.450 449.595.115 - - 1.312.399.808.565
Acquisition Costs
AKUMULASI PENYUSUTAN
ACCUMULATED DEPRECIATION
Hak atas Tanah
10.925.925.930 1.111.111.112 - - 12.037.037.042
Land Rights
Bangunan
296.615.853.405 31.592.276.133 - - 328.208.129.538
Buildings
Akumulasi Penyusutan
307.541.779.335 32.703.387.245 - - 340.245.166.580
Accumulated Depreciation
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai
301.270.693.164 2.811.463.465 - - 304.082.156.629
Allowance for Impairment Losses
NILAI BUKU NETO
703.137.740.951 668.072.485.356
NET BOOK VALUE
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI DAN COMPARISON OF TARGETS / PROJECTIONS AND
REALISASI TAHUN 2025 REALIZATION IN 2025
Perseroan menetapkan target yang ingin dicapai pada tahun buku The Company sets targets to be achieved in the fiscal year at the
pada awal tahun buku 2025. Namun dalam perjalanannya Perseroan beginning of fiscal year 2025. However, during the course of the year,
meninjau kembali target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan the Company reviews the targets set in accordance with developments
kondisi internal dan eksternal Perseroan. in the Company’s internal and external conditions.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 | COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATION
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Persentase Pencapaian
Description Targets 2025 Realization 2025 Percentage Achievement
Aset / Assets 738.286.686.195 707.504.902.978 95.83%
Pendapatan / Revenue 68.670.118.463 52.978.118.242 77.15%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (84.779.995.547) (124.463.833.624) 147.28%
2025 Integrated Annual Report 88 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROYEKSI TAHUN 2026 PROJECTION FOR 2026
Perseroan telah menyusun target dan rencana kerja untuk tahun The Company has set targets and work plans for 2026 as the basis
2026 sebagai landasan pelaksanaan seluruh aktivitas operasional for implementing all operational and strategic activities. The plans
dan strategis. Penyusunan rencana tersebut dilakukan dengan were prepared by taking into account the previous year’s performance
mempertimbangkan evaluasi kinerja tahun sebelumnya serta evaluation and considering external and internal factors that could
memperhatikan dinamika faktor eksternal dan internal yang berpotensi potentially affect the Company’s performance. Management targets
memengaruhi kinerja Perseroan. Manajemen menargetkan kinerja the Company’s performance in 2026 to be better than that achieved in
Perseroan pada tahun 2026 dapat lebih baik dibandingkan dengan 2025, in line with efforts to strengthen business fundamentals, improve
capaian tahun 2025, seiring dengan upaya penguatan fundamental operational efficiency, and optimize available growth opportunities.
usaha, peningkatan efisiensi operasional, serta optimalisasi peluang Based on these considerations, the Company has set a number of
pertumbuhan yang tersedia. Berdasarkan pertimbangan tersebut, key targets that will serve as benchmarks for performance throughout
Perseroan menetapkan sejumlah target utama yang akan menjadi 2026, including the following:
acuan pencapaian kinerja sepanjang tahun 2026, antara lain sebagai
berikut:
TARGET TAHUN 2026 | 2026 TARGETS
Uraian Realisasi 2025 Target 2026
Description Realization 2025 Targets 2026
Aset / Assets 707.504.902.978 753.443.554.731
Pendapatan / Revenue 52.978.118.242 72.341.615.817
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (124.463.833.624) (89.610.510.840)
Untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan, Perseroan To achieve its performance targets, the Company has formulated and
menyusun dan menetapkan strategi yang akan diterapkan sepanjang established strategies to be implemented throughout 2026. These
tahun 2026. Strategi tersebut dirancang dengan mempertimbangkan strategies have been designed taking into account market conditions,
kondisi pasar, potensi aset yang dimiliki, serta kebutuhan untuk the potential of existing assets, and the need to improve operational
meningkatkan kinerja operasional secara berkelanjutan. Adapun performance on an ongoing basis. Some of the Company’s main
beberapa strategi utama Perseroan pada tahun 2026 antara lain strategies for 2026 include focusing on:
berfokus pada:
• Peningkatan pendapatan Perseroan dan entitas anak, melalui • Increasing the Company’s and its subsidiaries’ revenue by
optimalisasi strategi komersial yang disesuaikan dengan optimizing commercial strategies tailored to the characteristics and
karakteristik dan potensi masing-masing pusat perbelanjaan, potential of each shopping center, including strengthening tenant
termasuk penguatan bauran tenant, optimalisasi tarif sewa, mix, optimizing rental rates, and utilizing commercial space more
serta pemanfaatan ruang komersial secara lebih efektif guna effectively to realize available revenue potential.
merealisasikan potensi pendapatan yang tersedia.
• Peningkatan aktivitas pemasaran dan penyelenggaraan kegiatan • Increasing marketing activities and organizing promotional events,
promosi, seperti event, pameran, dan bazar, yang bertujuan untuk such as events, exhibitions, and bazaars, which aim to increase
meningkatkan jumlah pengunjung dan mendorong kinerja penjualan the number of visitors and boost tenant sales performance. With
tenant. Dengan meningkatnya trafik dan pendapatan tenant, increased traffic and tenant revenue, the Company can gradually
Perseroan secara bertahap dapat mengurangi kebijakan diskon reduce the discount or concession policies that were previously
atau keringanan yang sebelumnya diberikan, sehingga berkontribusi provided, thereby contributing positively to increased revenue and
positif terhadap peningkatan pendapatan dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 89 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Manajemen memandang bahwa prospek usaha Perseroan pada tahun Management believes that the Company’s business prospects for 2026
2026 tetap terjaga dengan baik, seiring dengan proyeksi pemulihan remain strong, in line with projections of continued global and national
ekonomi global dan nasional yang berlanjut. Optimisme tersebut economic recovery. This optimism is supported by the stabilization of
didukung oleh stabilisasi kondisi makroekonomi, berlanjutnya aktivitas macroeconomic conditions, continued domestic economic activity,
ekonomi domestik, serta kesiapan Perseroan dalam menerapkan and the Company’s readiness to implement various adaptive policies
berbagai kebijakan dan strategi yang adaptif untuk menyesuaikan and strategies to adjust internal conditions to industry dynamics and
kondisi internal dengan dinamika dan tren industri. trends.
Berdasarkan World Economic Outlook Update yang diterbitkan oleh Based on the World Economic Outlook Update published by the
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global International Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2026 is
pada tahun 2026 diproyeksikan berada pada kisaran sekitar 3,3%, projected to be around 3.3%, still below the long-term historical growth
masih berada di bawah rata-rata pertumbuhan historis jangka panjang average for the 2000-2019 period of 3.7%. Meanwhile, for Indonesia,
periode 2000–2019 sebesar 3,7%. Sementara itu, untuk Indonesia, IMF the IMF projects real Gross Domestic Product (GDP) growth in 2026
memproyeksikan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) riil pada to be around 5.1%, reflecting the fundamental resilience of the national
tahun 2026 berada di kisaran sekitar 5,1%, mencerminkan ketahanan economy amid global dynamics.
fundamental ekonomi nasional di tengah dinamika global.
Dari sisi stabilitas harga, IMF memperkirakan inflasi global akan terus In terms of price stability, the IMF estimates that global inflation will
mengalami moderasi dan menurun menuju kisaran sekitar 4,2% pada continue to moderate and decline to around 4.2% in 2026, in line with
tahun 2026, seiring dengan berlanjutnya proses disinflasi, meskipun the ongoing disinflation process, albeit at different speeds across
dengan kecepatan yang berbeda antarnegara. Penurunan inflasi countries. The decline in inflation is expected to occur more quickly in
diperkirakan terjadi lebih cepat di negara-negara maju dibandingkan di advanced economies than in developing and emerging markets, in line
negara berkembang dan emerging markets, sejalan dengan perbedaan with differences in monetary policy, economic structure, and the pace
kebijakan moneter, struktur ekonomi, dan tingkat pemulihan pasca of post-pandemic recovery.
pandemi.
Namun demikian, IMF juga menyoroti bahwa risiko terhadap prospek However, the IMF also highlights that risks to the global economic growth
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 cenderung condong ke outlook in 2026 are skewed to the downside. High policy uncertainty,
arah penurunan. Tingginya ketidakpastian kebijakan, potensi gangguan potential disruptions to the ongoing disinflation process, and global
terhadap proses disinflasi yang sedang berlangsung, serta volatilitas financial market volatility could affect the direction of monetary and
pasar keuangan global dapat memengaruhi arah kebijakan moneter fiscal policy going forward, with implications for financial stability and
dan fiskal ke depan, dengan implikasi terhadap stabilitas keuangan dan the sustainability of economic growth.
kesinambungan pertumbuhan ekonomi.
Dalam merespons tantangan tersebut, IMF merekomendasikan agar In response to these challenges, the IMF recommends that economic
kebijakan ekonomi difokuskan pada upaya menjaga keseimbangan policy focus on maintaining a balance between controlling inflation
antara pengendalian inflasi dan dukungan terhadap aktivitas ekonomi and supporting real economic activity, rebuilding fiscal buffers, and
riil, memperkuat kembali buffer fiskal, serta mendorong pertumbuhan promoting medium-term growth through accelerated structural reforms
jangka menengah melalui percepatan reformasi struktural dan and strengthened multilateral cooperation. These recommendations
penguatan kerja sama multilateral. Rekomendasi tersebut menjadi are an important reference for understanding the future direction of the
salah satu referensi penting dalam membaca arah perekonomian global global and national economies.
dan nasional ke depan.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Perseroan Taking these various factors into consideration, the Company remains
tetap optimis bahwa peluang pertumbuhan usaha pada tahun optimistic that business growth opportunities in 2026 are still open. The
2026 masih terbuka. Perseroan secara cermat menyusun dan Company carefully formulates and implements business development
mengimplementasikan strategi pengembangan usaha dengan strategies by taking into account external and internal dynamics in
memperhatikan dinamika faktor eksternal dan internal, guna menjaga order to maintain sustainable performance, increase competitiveness,
keberlanjutan kinerja, meningkatkan daya saing, serta menciptakan and create long-term value for all Stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
2025 Integrated Annual Report 90 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEN POLICY
Bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan That, based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan memutuskan tidak membagikan (AGMS) held on June 26, 2025, the Company resolved not to distribute
dividen untuk tahun buku berakhir tanggal 31 Desember 2024. dividends for the fiscal year ending December 31, 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial The Company has conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2019
Public Offering/IPO) pada tahun 2019 sejumlah 1.700.000.000 saham totaling 1,700,000,000 shares or 20.30% of the issued and fully paid
atau sebanyak 20,30% dari modal ditempatkan dan disetor penuh capital after the IPO with an offering price of IDR 150 per share.
setelah IPO dengan harga penawaran Rp150 per saham.
Adapun laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum per The report on the realization of the use of proceeds from the public
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: offering as of December 31, 2025 is as follows:
TABEL LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN HASIL PENAWARAN UMUM
TABLE OF REPORT ON REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Menurut Prospektus / Menurut Prospektus /
Realized Value of Public Offering Proceeds Use of Funds According to Realization of Use of Funds
Prospectus According to Prospectus
Jumlah Hasil Biaya
Jenis Penawaran Penawaran
Tanggal Penyertaan
Penawaran Umum Umum Modal Kerja Modal Kerja Sisa Dana Hasil Penawaran
Efektif Hasil Bersih Modal
Umum Total Umum Working Capex Total Working Capex Total Umum / Remaining Proceeds
Effective Net Result Capital
Type of Public proceeds Public Capital Capital from Public Offering
Date Contribution
Offerings from public Offering
offering Costs
Penawaran 10 Mei 2019 255.000.000.000 5.513.490.000 249.486.510.000 197.111.722.000 52.396.787.100 249.508.510.100 - 168.457.646.906 39.826.787.568 208.284.433.474 41.202.076.526
May 10, 2019
Umum Perdana
Saham (IPO)
Initial Public
Offering (IPO)
Jumlah / Total 255.000.000.000 5.513.490.000 249.486.510.000 197.111.722.000 52.396.787.100 249.508.510.100 - 168.457.646.906 39.826.787.568 208.284.433.474 41.202.076.526
STRATEGI USAHA DAN KEUNGGULAN BUSINESS STRATEGY AND COMPETITIVE
KOMPETITIF ADVANTAGE
BUSINESS STRATEGY
STRATEGI USAHA
Mal merupakan destinasi utama bagi masyarakat dalam memenuhi Malls are the main destination for people to fulfill their shopping,
kebutuhan belanja, rekreasi, dan gaya hidup, sehingga aspek recreation, and lifestyle needs, so comfort, safety, and complete facilities
kenyamanan, keamanan, serta kelengkapan fasilitas menjadi faktor are key factors in increasing visitor appeal and loyalty. Therefore, the
kunci dalam meningkatkan daya tarik dan loyalitas pengunjung. Oleh Company continuously implements various strategies to improve the
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan menerapkan berbagai performance and competitiveness of the malls it manages. The main
strategi untuk meningkatkan kinerja dan daya saing mal yang dikelola. strategies implemented include the following:
Adapun strategi utama yang dijalankan antara lain sebagai berikut:
• Optimalisasi komposisi tenant (tenancy mix) dengan melengkapi • Optimizing tenant composition (tenancy mix) by complementing the
ragam tenant, baik berskala nasional maupun lokal, termasuk variety of tenants, both national and local, including the involvement
pelibatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penyesuaian of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Adjustments
tenancy mix diarahkan pada penguatan segmen lifestyle, seperti to the tenancy mix are aimed at strengthening the lifestyle
makanan dan minuman, fesyen, hiburan, serta layanan berbasis segment, such as food and beverages, fashion, entertainment,
pengalaman, guna menyesuaikan dengan perubahan preferensi and experience-based services, in order to adapt to changes in
dan perilaku konsumen. consumer preferences and behavior.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 91 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Peningkatan aktivitas pemasaran dan penyelenggaraan event, • Increasing marketing activities and organizing events through a
melalui rangkaian acara tematik, pameran, dan grand event yang series of thematic events, exhibitions, and grand events designed
dirancang untuk menarik minat pengunjung dan meningkatkan trafik to attract visitors and increase mall traffic. In its implementation,
mal. Dalam pelaksanaannya, Perseroan dan Entitas Anak menjalin the Company and its Subsidiaries collaborate with various parties,
kerja sama dengan berbagai pihak, baik sektor swasta maupun both from the private sector and local governments. Meanwhile,
pemerintah daerah. Sementara itu, kolaborasi dengan pemerintah collaboration with local governments is realized through the
daerah diwujudkan melalui penyelenggaraan kegiatan seperti organization of activities such as regional anniversary celebrations,
peringatan hari jadi daerah, pameran UMKM, serta acara budaya. MSME exhibitions, and cultural events.
• Penguatan citra dan pembaruan tampilan mal, • Strengthening the image and updating the appearance of the
melalui perbaikan dan penyesuaian konsep desain, fasilitas, dan mall,
area publik agar lebih modern, menarik, serta relevan dengan by improving and adjusting the design concept, facilities, and public
kebutuhan pengunjung dan perkembangan zaman. Upaya ini areas to make them more modern, attractive, and relevant to the
bertujuan menciptakan pengalaman berkunjung yang lebih nyaman needs of visitors and the times. This effort aims to create a more
dan berkesan. comfortable and memorable visiting experience.
• Optimalisasi promosi dan komunikasi pemasaran, • Optimization of promotion and marketing communications,
khususnya melalui pemanfaatan media digital dan media sosial particularly through the use of digital media and social media such as
seperti Instagram, dan platform lainnya. Aktivitas promosi tersebut Instagram, and other platforms. These promotional activities focus
difokuskan pada penyampaian informasi kegiatan, program on conveying information about activities, promotional programs,
promosi, dan keunggulan mal, sehingga meningkatkan visibilitas and the mall’s strengths, thereby increasing the mall’s visibility and
dan pengenalan mal di tengah masyarakat. recognition among the public.
• Peningkatan kualitas layanan kepada tenant, • Improving the quality of services to tenants,
termasuk menjaga kebersihan, keamanan, dan kenyamanan area including maintaining the cleanliness, safety, and comfort of the mall
mal sesuai dengan standar pengelolaan pusat perbelanjaan di area in accordance with shopping center management standards
kota-kota besar. Perseroan juga berupaya membangun hubungan in major cities. The Company also strives to build sustainable
yang berkelanjutan dengan tenant guna mendukung kinerja usaha relationships with tenants to support mutual business performance.
bersama.
• Penerapan efisiensi biaya operasional, • Implementation of operational cost efficiency,
antara lain melalui pemanfaatan teknologi pendukung seperti including through the use of supporting technologies such as micro
penggunaan mikro turbin untuk penghematan energi listrik, sehingga turbines for electricity savings, thereby reducing dependence on
mengurangi ketergantungan terhadap pasokan listrik dari PLN. electricity supplies from PLN. In addition, the Company implements
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan pemilihan vendor yang a policy of selecting efficient, professional, and competent vendors
efisien, profesional, dan kompeten guna menjaga kualitas layanan in order to maintain service quality at optimal costs.
dengan biaya yang optimal.
Melalui implementasi strategi-strategi tersebut, Perseroan optimis Through the implementation of these strategies, the Company is
dapat meningkatkan kinerja operasional mal, memperkuat daya optimistic that it can improve the operational performance of the mall,
saing, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi tenant, strengthen its competitiveness, and create sustainable added value for
pengunjung, dan Pemangku Kepentingan lainnya. tenants, visitors, and other Stakeholders.
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat di industri pusat In facing increasingly fierce competition in the shopping center industry,
perbelanjaan, Perseroan didukung oleh sejumlah keunggulan kompetitif the Company is supported by a number of competitive advantages that
yang menjadi fondasi pengembangan usaha secara berkelanjutan, form the foundation for sustainable business development, including
antara lain sebagai berikut: the following:
• Pengembangan Bisnis di Kota-Kota Sekunder di Indonesia • Business Development in Secondary Cities in Indonesia
Perseroan secara konsisten mengarahkan pengembangan bisnis ke The Company consistently directs its business development
kota-kota sekunder yang memiliki potensi pertumbuhan ekonomi towards secondary cities that have promising economic growth
dan konsumsi yang menjanjikan. Pendekatan ini sejalan dengan arah and consumption potential. This approach is in line with the national
pembangunan nasional yang mendorong pemerataan pertumbuhan development direction that encourages equitable economic
ekonomi di luar wilayah Jabodetabek. Melalui pengembangan growth outside the Greater Jakarta area. Through the development
pusat perbelanjaan modern di kota-kota sekunder, Perseroan tidak of modern shopping centers in secondary cities, the Company not
hanya memperluas basis pasar, tetapi juga berkontribusi dalam only expands its market base, but also contributes to creating new
menciptakan pusat aktivitas ekonomi baru, meningkatkan daya tarik centers of economic activity, increasing the attractiveness of cities,
kota, serta menjadikan mal sebagai salah satu ikon dan penggerak and making malls one of the icons and drivers of regional growth.
pertumbuhan daerah. Keberanian Perseroan untuk menjadi pelopor The Company’s courage to be a pioneer in secondary cities reflects
di kota-kota sekunder mencerminkan komitmen dalam mendukung its commitment to supporting equitable development and improving
pemerataan pembangunan dan peningkatan kualitas ekosistem the quality of the retail ecosystem in Indonesia.
ritel di Indonesia.
2025 Integrated Annual Report 92 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Strategi Pemilihan dan Pengelolaan Tenant • Tenant Selection and Management Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemilihan tenant yang seimbang The Company implements a tenant selection strategy that balances
antara tenant berskala nasional dan tenant lokal, termasuk pelaku national and local tenants, including regional businesses, which is
usaha daerah, yang dikemas dalam sistem zoning yang terstruktur. packaged in a structured zoning system. This approach ensures a
Pendekatan ini memastikan kelengkapan ragam produk dan layanan complete range of products and services in the mall to meet the
dalam mal guna memenuhi kebutuhan masyarakat setempat. Di sisi needs of the local community. On the other hand, the presence
lain, kehadiran tenant lokal juga menjadi sarana pemberdayaan of local tenants also serves as a means of empowering regional
pengusaha daerah dengan menyediakan wadah usaha yang entrepreneurs by providing a representative and competitive
representatif dan kompetitif, sehingga mendorong pertumbuhan business platform, thereby promoting sustainable local economic
ekonomi lokal secara berkelanjutan. growth.
• Pemilihan Lokasi yang Strategis • Strategic Location Selection
Dalam mengembangkan pusat perbelanjaan, Perseroan secara In developing shopping centers, the Company selectively chooses
selektif memilih lokasi-lokasi yang strategis, seperti berada di pusat strategic locations, such as those in crowded areas, close to
keramaian, dekat dengan kawasan permukiman, serta berdekatan residential areas, and adjacent to government centers and
dengan pusat pemerintahan dan fasilitas publik. Pemilihan lokasi public facilities. The selection of these locations aims to improve
tersebut bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas, memperluas accessibility, expand market potential, and encourage high visitor
potensi pasar, serta mendorong tingginya tingkat kunjungan. numbers. With the right location, the malls managed by the Company
Dengan lokasi yang tepat, mal yang dikelola Perseroan diharapkan are expected to become centers of social, economic, and lifestyle
dapat menjadi pusat aktivitas sosial, ekonomi, dan gaya hidup activities for the surrounding community.
masyarakat di wilayah sekitarnya.
Melalui penerapan keunggulan-keunggulan kompetitif tersebut, Through the application of these competitive advantages, the Company
Perseroan optimis mampu mempertahankan daya saing usaha, is optimistic that it will be able to maintain its business competitiveness,
memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan nilai tambah yang expand its market reach, and create sustainable added value for
berkelanjutan bagi Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Dalam kegiatan pemasaran pusat perbelanjaan, Perseroan In marketing shopping centers, the Company conducts leasing
menjalankan bisnis sewa-menyewa dengan dukungan tim leasing business with the support of a structured leasing team, both directly
yang terstruktur, baik yang berkedudukan langsung di masing- located in each mall area and centrally located in the Jakarta head
masing area mal maupun yang terpusat di kantor pusat Jakarta. office. The marketing process begins with the preparation of a
Proses pemasaran diawali dengan penyusunan business plan serta business plan and the determination of concepts and zoning areas
penetapan konsep dan zoning area sesuai dengan karakteristik in accordance with the characteristics and potential of the mall.
dan potensi mal. Selanjutnya, tim leasing secara aktif memasarkan Next, the leasing team actively markets rental units to prospective
unit-unit sewa kepada calon penyewa berdasarkan kebutuhan dan tenants based on their needs and the suitability of their business
kesesuaian konsep usaha. concepts.
Sebagai bagian dari strategi pemasaran, Anchor Tenant sebagai As part of the marketing strategy, Anchor Tenants, as major tenants
penyewa utama dengan skala unit yang besar menjadi prioritas untuk with large units, are prioritized for offering first. The presence of
ditawarkan terlebih dahulu. Kehadiran Anchor Tenant diharapkan Anchor Tenants is expected to be the main attraction and support
dapat menjadi daya tarik utama dan mendukung minat retailer the interest of other retailers to join. Once the Anchor Tenant has been
lainnya untuk bergabung. Setelah Anchor Tenant ditetapkan, unit- determined, other rental units are then offered to retail tenants, taking
unit sewa lainnya kemudian ditawarkan kepada penyewa ritel dengan into account the optimal tenant composition. If prospective tenants
mempertimbangkan komposisi Tenant yang optimal. Apabila calon have agreed to the rental price per square meter, the leasing team will
penyewa telah menyetujui penawaran harga sewa per meter persegi, provide a detailed calculation of the rental value for the entire agreed
tim leasing akan menyampaikan perhitungan nilai sewa secara rinci rental period.
untuk keseluruhan periode sewa yang disepakati.
Seluruh penyewa diwajibkan untuk memenuhi kewajiban pembayaran All tenants are required to fulfill their rental payment obligations in
sewa sesuai ketentuan yang berlaku, yang diawali dengan accordance with applicable regulations, beginning with a down
pembayaran uang muka (down payment) dan dilanjutkan dengan payment and followed by installment payments based on the agreed
pembayaran secara cicilan berdasarkan jumlah dan jangka waktu amount and term. In addition, each tenant is also required to submit a
yang telah disepakati. Selain itu, setiap penyewa juga diwajibkan rental deposit in advance as part of risk management and contractual
untuk menyerahkan uang jaminan sewa di muka sebagai bagian dari certainty.
pengelolaan risiko dan kepastian kontraktual.
Selain pendapatan dari kegiatan sewa, Perseroan juga memperoleh In addition to income from leasing activities, the Company also earns
pendapatan tambahan dari penyelenggaraan berbagai event bersifat additional income from organizing various short-term events, such
jangka pendek, seperti pameran (exhibition), product launching, as exhibitions, product launches, product introductions and sales,
pengenalan dan penjualan produk, kegiatan olahraga, serta aktivitas sporting events, and other promotional activities, which are generally
promosi lainnya, yang umumnya dihitung berdasarkan tarif harian. calculated based on daily rates. In addition, the Company and its
Di samping itu, Perseroan dan Entitas Anak juga memperoleh Subsidiaries also earn other income from parking services and utility
pendapatan lain yang berasal dari jasa parkir serta jasa utilitas, antara services, including the provision of water and other support services.
lain penyediaan air dan layanan pendukung lainnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 93 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja pendapatan Perseroan turut dipengaruhi oleh tingkat kunjungan The Company’s revenue performance is also influenced by seasonal
pengunjung mal yang bersifat musiman. Periode liburan, khususnya mall visitor traffic. Holiday periods, particularly school holidays and
libur sekolah dan hari libur nasional, umumnya menjadi pendorong national holidays, are generally the main drivers of increased visitor
utama peningkatan jumlah pengunjung. Untuk mengoptimalkan potensi numbers. To optimize this potential, mall managers proactively prepare
tersebut, pengelola mal secara proaktif menyiapkan rangkaian kegiatan a series of activities and thematic decorations at certain moments, such
dan dekorasi tematik pada momen-momen tertentu, seperti hari besar as religious holidays, the Republic of Indonesia’s Independence Day,
keagamaan, Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia, serta and New Year celebrations. The holding of large-scale and thematic
perayaan tahun baru. Penyelenggaraan event berskala besar dan events has proven to be able to increase visitor traffic, which ultimately
tematik tersebut terbukti mampu meningkatkan trafik pengunjung, yang has a positive impact on revenue, both for tenants and for the Company.
pada akhirnya memberikan dampak positif terhadap pendapatan, baik
bagi penyewa maupun bagi Perseroan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE/MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
KARYAWAN/MANAJEMEN (ESOP/MSOP) PROGRAM (ESOP/MSOP)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have any employee
kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen. and management share ownership programs.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER /
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ATAU CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR DEBT / CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material mengenai During 2025, there was no material information regarding investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisitions, and debt/
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. capital restructuring.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN THAT CONTAIN CONFLICTS OF INTEREST AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2025, the Company did not conduct transactions that
mengandung benturan kepentingan. Namun, Perseroan melakukan contain conflicts of interest. However, the Company conducted
transaksi afiliasi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana related party transactions with related parties as defined in PSAK No.
didefinisikan dalam PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak 7 regarding “Related Party Disclosures”. A related party is defined as
Berelasi”. Pihak berelasi didefinisikan sebagai pihak yang memiliki a party that has the ability to control (through ownership, directly or
kemampuan untuk mengendalikan (melalui kepemilikan, secara indirectly) or exercise significant influence (through participation in
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan financial and operating policies) over the other party in making financial
(melalui partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasi) atas pihak and operating decisions.
lain dalam pengambilan keputusan keuangan dan operasi.
Rincian atas sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah Details of the nature of transactions and relationships with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bintang Baja Hitam Pemegang Saham Perusahaan Piutang pihak berelasi dan utang lain-lain
The Shareholder of the Company Due from a related party and other payables
Berikut adalah rincian saldo dan transaksi pihak berelasi tahun The following is a breakdown of related party balances and transactions
2025: for 2025:
Uraian
2025
Description
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties
PT Bintang Baja Hitam 31.659.381.216
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Pihak Berelasi
(31.659.381.216)
Allowance for Impairment Losses on Due from a Related Party
Total / Total -
2025 Integrated Annual Report 94 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian
2025
Description
Persentase dari Total Aset / Percentage from Total Assets 0,00%
Utang Lain-lain / Other Payables -
PT Bintang Baja Hitam 5.000.000
Persentase dari Total Liabilitas / Percentage from Total Liabilities 0,00%
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah memenuhi batas All transactions with related parties have met the thresholds of
kewajaran transaksi sebagaimana ditetapkan oleh regulasi dan transactions as stipulated by applicable regulations and laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS IN 2025
UNDANGAN TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. had a significant impact on the Company.
PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian tahunan DSAK-IAI has issued the following amendments and annual
PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan berlaku efektif untuk laporan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will be applicable
keuangan konsolidasian dengan periode tahun buku yang dimulai pada to the consolidated financial statements for annual periods beginning
atau setelah tanggal berikut: on or after:
a. 1 Januari 2026 a. January 1, 2026
– Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: Instrumen – 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen Keuangan, – Financial Instruments - Disclosures, PSAK 109: Financial
PSAK 110: Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK 207: Instruments, PSAK 110: Consolidated Financial Statements and
Laporan Arus Kas PSAK 207: Statement of Cash Flows
– Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK – Amendments to PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan: Klasifikasi dan 107: Financial Instruments - Disclosures: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
– Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: – Amendments to PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu 107: Financial Instruments - Disclosures - Contracts referencing
pada Listrik Bergantung Alam Nature-Dependent Electricity
– PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas – PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations of Entities
Sepengendali under Common Control
b. 1 Januari 2027 b. January 1, 2027
– PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan – PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan Statements
– PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik : – PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability :
Pengungkapan Disclosure
Perseroan masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan The Company is still evaluating the effects of those amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan belum dapat improvements to PSAK, new PSAK and ISAK, and has not yet determined
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap the related effects on the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 95 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“Penerapan tata kelola yang baik menjadi landasan utama dalam
menjaga integritas, stabilitas, dan keberlangsungan usaha
Perseroan.
The disciplined implementation of Good Corporate Governance serves
as the primary foundation for maintaining the Company’s integrity,
stability, and business continuity.
2025 Integrated Annual Report 96 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PRINCIPLES AND COMMITMENTS OF
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
YANG BAIK IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX), the
(BEI) penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi komitmen implementation of good corporate governance is the company’s full
perseroan secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola commitment to applying the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance (GCG) dalam (GCG) in creating sustainable added value for the interests of
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para Shareholders, the wider community, and various other Stakeholders.
Pemegang Saham, masyarakat secara luas, dan berbagai Pemangku The implementation of GCG principles is one of the key factors in
Kepentingan lainnya. Penerapan prinsip GCG merupakan salah satu Shareholders’ assessment of the company’s performance. GCG
kunci penting dalam penilaian Pemegang Saham terhadap kinerja also serves as a mechanism or system that guides and controls the
Perseroan. GCG juga menjadi sebuah mekanisme atau sistem yang company to operate in accordance with its values and applicable laws
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar berjalan sesuai and regulations. This mechanism will help the Company to set goals to
dengan nilai Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang be achieved, as well as maximize efforts to improve performance and
berlaku. Mekanisme ini akan membantu Perseroan untuk menetapkan develop a work culture while upholding integrity, responsibility, and
tujuan yang ingin dicapai, serta memaksimalkan upaya peningkatan compliance with laws and regulations, and continuing to prioritize the
kinerja serta pengembangan budaya kerja dengan tetap menjunjung interests of Stakeholders.
tinggi integritas, tanggung jawab dan kepatuhan terhadap perundang-
undang dan tetap mengutamakan kepentingan Pemangku Kepentingan.
Perseroan memandang bahwa inti dari implementasi GCG adalah The Company believes the essence of GCG implementation is a
adanya komitmen untuk melaksananan aturan main dan praktik- commitment to comply with rules and regulations and conduct business
praktik penyelenggaraan bisnis yang transparan, wajar, beretika dan practices that are transparent, fair, ethical, and responsible to both
bertanggung jawab baik kepada Pemegang Saham maupun Pemangku Shareholders and other Stakeholders. This commitment is to prioritize
Kepentingan lainnya. Komitmen ini untuk mengedepankan kepatuhan compliance with all laws and regulations issued by regulators, as well as
terhadap seluruh peraturan perundangundangan yang dikeluarkan to continuously improve the quality of disclosure related to operational
oleh regulator, serta terus meningkatkan kualitas keterbukaan baik activities and reports submitted by the Company to regulators and other
terkait aktivitas operasional maupun laporan yang disampaikan oleh relevant Stakeholders in order to provide sustainable added value.
Perseroan kepada regulator dan Pemangku Kepentingan terkait lainnya
untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan.
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara Strategic steps are taken to optimize the implementation of GCG on an
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis, antara lain: ongoing basis, among others:
• Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam menegakkan dan • Involving all company organs in upholding and implementing GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG; principles;
• Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai dengan • Ensuring the Company’s business activities are in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan etika bisnis; prevailing laws, regulations and business ethics; and
serta • Improving the effectiveness of GCG implementation to achieve the
• Meningkatkan efektivitas penerapan GCG untuk mencapai praktik best GCG practices, followed by necessary system and procedure
GCG terbaik, serta diikuti dengan penyesuaian sistem dan prosedur adjustments.
yang diperlukan.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Praktik penerapan GCG di Perseroan merujuk pada landasan peraturan The implementation of GCG practices in the Company refers to the
perundang-undangan di Indonesia yaitu Peraturan Otoritas Jasa legal basis in Indonesia, which are the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Regulations (POJK) and Financial Services Authority Circular Letters
yang mengatur praktik GCG untuk perusahaan tercatat atau emiten, (SEOJK) that regulate GCG practices for listed companies or issuers,
serta beberapa peraturan dan pedoman lainnya, antara lain: as well as several other regulations and guidelines, including:
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. • Law no. 8 of 1995 of Capital Market.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. • Law no. 40 of 2007 of Limited Liability Companies.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris • POJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of Directors and the
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan • POJK No. 34/POJK.04/2014 of Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committees for Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata • POJK No. 21/POJK.04/2015 of Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau • POJK No. 8/POJK.04/2015 of Issuer or Public Company
Perusahaan Publik. Websites.
• Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola • Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015 of Corporate Governance
Perusahaan. Guidelines
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 97 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau • POJK No. 29/POJK.04/2016 of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 of the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
• Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang • Roadmap of Indonesian Corporate Governance Guidelines issued
dikeluarkan oleh OJK. by OJK.
• Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) Indonesia • General Guidelines for Indonesian Good Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG) issued by the National Governance Policy Committee
(KNKG). (KNKG).
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG As part of its commitment to consistently and sustainably implementing
secara konsisten dan berkelanjutan memiliki maksud dan tujuan, antara GCG principles, the Company has the following objectives and
lain: purposes:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar Perseroan memiliki daya 1. To optimize the Company’s value so that it has strong
saing yang kuat, sehingga mampu mempertahankan kelangsungan competitiveness, enabling it to maintain business continuity and
usaha serta mencapai Visi, Misi, dan tujuan Perseroan; achieve its Vision, Mission, and objectives;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien, 2. Promoting professional, efficient, and effective management of the
dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan Company, as well as empowering the functions and increasing the
kemandirian organ Perseroan; independence of the Company’s organs;
3. Mendorong agar setiap organ Perseroan dapat membuat keputusan 3. Encouraging each organ of the Company to make decisions and
dan menjalankan tindakan yang dilandasi nilai moral yang tinggi take actions based on high moral values and compliance with the
serta kepatuhan terhadap Kode Etik dan peraturan perundang- Code of Ethics and applicable laws and regulations; and
undangan yang berlaku; serta
4. Meningkatkan kesadaran Perseroan untuk memenuhi tanggung 4. Increasing the Company’s awareness to fulfill its social and
jawab sosial dan lingkungan terhadap para Pemangku Kepentingan. environmental responsibilities to its Stakeholders.
PRINSIP-PRINSIP GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Seiring dengan perkembangan praktik terbaik GCG di Indonesia, In line with the development of best practices in corporate governance
Perseroan secara berkala mengevaluasi dan memutakhirkan in Indonesia, the Company periodically evaluates and updates the
penerapan GCG di internal perusahaan dengan merujuk pada implementation of corporate governance within the company by
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, yang referring to the 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) dan (PUGKI), published by the National Committee on Corporate
merupakan pengembangan dari nilai dasar Transparansi, Akuntabilitas, Governance (KNKG) and developed from the basic values of
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kewajaran (Transparency, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and
Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness/”TARIF’). Fairness/”TARIF”. As previously disclosed.
Sebagaimana telah diungkapkan sebelumnya.
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG memiliki The Company recognizes that the implementation of GCG principles
peran strategis dalam meningkatkan kepercayaan investor dan plays a strategic role in increasing the trust of investors and
Pemangku Kepentingan, sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi Stakeholders, while promoting economic growth in line with the
yang sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. principles of sustainable development.
Sebagai implementasi dari PUGKI 2021, Perseroan telah menerapkan As an implementation of PUGKI 2021, the Company has implemented
4 (empat) pilar governansi korporat yang menjadi fondasi bagi praktik 4 (four) pillars of corporate governance that form the foundation for
GCG yang efektif di seluruh organisasi dengan penjabaran sebagai effective GCG practices throughout the organization, as described
berikut: below:
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Pilar I : Perilaku Beretika / Pillar I : Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan • Menetapkan nilai-nilai inti (core values) sebagai panduan budaya kerja.
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi • Menjalankan bisnis berdasarkan Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara dengan prinsip integritas dan transparansi.
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan • Memperhatikan kepentingan seluruh Pemegang Saham dan Pemangku
Pemangku Kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan Kepentingan secara adil.
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ • Memastikan organ perusahaan berfungsi profesional dan independen,
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak tanpa benturan kepentingan dan intervensi pihak mana pun.
lain. / In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, • Establish core values as guidelines for work culture.
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains moral • Conduct business based on the Code of Conduct with principles of integrity
values and trust consistently. The Company also pays attention to the interests and transparency.
of Shareholders and other Stakeholders based on the principles of fairness and • Pay attention to the interests of all Shareholders and Stakeholders fairly.
equality and is managed independently so that each organ of the company • Ensure that company organs function professionally and independently,
does not dominate each other and cannot be intervened by other parties. without conflicts of interest or intervention from any party.
2025 Integrated Annual Report 98 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Pilar II : Transparansi / Pillar II : Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan • Menyampaikan informasi material secara tepat waktu, akurat, dan relevan
informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan melalui situs resmi dan publikasi.
dipahami oleh Pemangku Kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk • Menyediakan laporan keuangan yang diaudit sesuai standar akuntansi.
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan • Menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat pelaksanaan GCG dan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keberlanjutan.
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur dan Pemangku Kepentingan • Memastikan akses informasi melalui situs web resmi Perseroan.
lainnya. / To maintain objectivity in conducting business, the Corporation • Melaksanakan RUPS secara terbuka dengan akses informasi sebelum dan
provides material and relevant information in a manner that is easily accessible sesudah rapat.
and understood by Stakeholders. The Company takes the initiative to • Delivering material information in a timely, accurate, and relevant manner
disclose not only matters required by laws and regulations, but also matters through official websites and publications.
that are important for decision-making by Shareholders, creditors and other • Providing audited financial reports in accordance with accounting
Stakeholders. standards.
• Publishing Annual Reports that include the implementation of GCG and
sustainability.
• Ensuring access to information through the Company’s official website.
• Conducting open AGMs with access to information before and after the
meeting.
Pilar III : Akuntabilitas / Pillar III : Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan • Menyampaikan laporan kinerja secara transparan dan wajar kepada
dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan • Mengelola Perseroan secara profesional dengan perencanaan yang
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Akuntabilitas merupakan terukur sesuai kepentingan bersama.
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. / The • Memastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan keseimbangan
Company can be accountable for its performance in a transparent and fair kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.
manner. Therefore, the Company must be managed properly, measurably, and • Melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk mengawasi kinerja
in accordance with corporate interests while taking into account the interests Direksi secara efektif.
of Shareholders and Stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite • Menerapkan kebijakan dan prosedur standar sesuai prinsip GCG.
for achieving sustainable performance. • Communicate performance reports transparently and fairly to Shareholders
and Stakeholders.
• Manage the Company professionally with measurable planning in
accordance with mutual interests.
• Ensure that decision-making considers the balance of interests of
Shareholders and other Stakeholders.
• Involve the Board of Commissioners and Audit Committee to effectively
supervise the performance of the Board of Directors.
• Implementing standard policies and procedures in accordance with GCG
principles.
Pilar IV : Keberlanjutan / Pillar IV : Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen • Mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan strategi bisnis.
agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama • Melaksanakan program efisiensi energi, pengurangan emisi, dan
dengan semua Pemangku Kepentingan terkait untuk meningkatkan pengelolaan limbah.
kehidupannya dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan • Memperkenalkan produk ramah lingkungan untuk mendukung pasar yang
agenda pembangunan berkelanjutan. / The Company complies with laws berkelanjutan.
and regulations and is committed to carrying out its responsibilities towards • Melaksanakan program CSR berfokus pada pendidikan, kesehatan, dan
society and the environment in order to contribute to sustainable development pengembangan ekonomi masyarakat.
by working with all relevant Stakeholders to improve their lives in a way that is • Mengadopsi kebijakan keuangan berkelanjutan untuk mendukung
aligned with business interests and the sustainable development agenda. pertumbuhan ekonomi.
• Berkolaborasi dengan Pemangku Kepentingan untuk mencapai tujuan
keberlanjutan bersama.
• Integrate environmental, social, and governance (ESG) aspects into
business strategies.
• Implement energy efficiency, emission reduction, and waste management
programs.
• Introduce environmentally friendly products to support a sustainable
market.
• Implement CSR programs focused on education, health, and community
economic development.
• Adopting sustainable finance policies to support economic growth.
• Collaborating with Stakeholders to achieve shared sustainability goals.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 99 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA STRUCTURE OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, terdapat tiga organ utama dengan tugas dan Limited Liability Companies, there are three main organs with specific
tanggung jawab yang spesifik serta saling melengkapi, yaitu: and complementary duties and responsibilities, which are:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ tertinggi yang berwenang mengambil keputusan strategis, The highest authority authorized to make strategic decisions,
termasuk: including:
• Persetujuan laporan tahunan, termasuk laporan keuangan yang • Approval of annual reports, including audited financial
telah diaudit. statements.
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris • Appointment and dismissal of members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• Penetapan dividen dan penggunaan laba bersih. • Determination of dividends and use of net income.
Pelaksanaan RUPS Perseroan telah mengacu pada ketentuan POJK The implementation of the Company’s GMS has referred to the
No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana dan provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”)
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Pada tahun 2025, concerning the Plan and Implementation of the GMS of Public
RUPS Tahunan (RUPST) telah diselenggarakan menggunakan Companies. In 2025, the Annual General Meeting of Shareholders
sistem eASY KSEI, yang memungkinkan partisipasi Pemegang (AGMS) was held using the KSEI eASY system, which allows
Saham secara elektronik, guna meningkatkan efisiensi dan Shareholders to participate electronically, thereby improving
aksesibilitas dalam proses pengambilan keputusan. efficiency and accessibility in the decision-making process.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi kebijakan Direksi The Board of Commissioners is tasked with overseeing the policies
serta memberikan arahan strategis dan nasihat, guna memastikan of the Board of Directors and providing strategic direction and
bahwa pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip GCG advice to ensure that the Company is managed in accordance with
dan kepentingan Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan the principles of good corporate governance and the interests of
lainnya. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Shareholders and other Stakeholders. In carrying out its supervisory
Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang berperan dalam: function, the Board of Commissioners is supported by the Audit
Committee, which plays a role in:
• Mengawasi kualitas laporan keuangan, termasuk kepatuhan • Overseeing the quality of financial reports, including compliance
terhadap standar akuntansi yang berlaku. with applicable accounting standards.
• Menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen • Assessing the effectiveness of internal control and risk
risiko. management systems.
• Memastikan implementasi kebijakan yang sejalan dengan • Ensuring the implementation of policies in line with the principles
prinsip transparansi dan akuntabilitas. of transparency and accountability.
3. Direksi 3. Board of Directors
Bertanggung jawab penuh atas pengelolaan operasional Perseroan Fully responsible for the daily operational management of the
sehari-hari, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha Company, as well as ensuring that all business activities are carried
dijalankan secara efektif, efisien dan berorientasi pada pertumbuhan out effectively, efficiently, and oriented towards sustainable growth.
berkelanjutan. Peran utama Direksi mencakup: The main roles of the Board of Directors include:
• Merancang dan menjalankan strategi bisnis sesuai visi dan misi • Designing and implementing business strategies in accordance
Perseroan. with the Company’s vision and mission.
• Mengelola sumber daya dan operasional untuk mencapai • Managing resources and operations to achieve optimal
kinerja yang optimal. performance.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Ensuring compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
• Meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan Pemangku • Enhancing value for Shareholders and Stakeholders through
Kepentingan melalui pengelolaan usaha yang inovatif dan innovative and competitive business management
berdaya saing.
2025 Integrated Annual Report 100 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE MECHANISM
Struktur antar organ tata kelola memperjelas fungsi, tugas, dan The structure between governance bodies clarifies the functions,
tanggung jawab masing-masing organ, guna memastikan pencapaian duties, and responsibilities of each body, in order to ensure the
tujuan jangka panjang yang strategis dan berkelanjutan. Keberhasilan achievement of strategic and sustainable long-term goals. The
penerapan tata kelola ini dipengaruhi oleh budaya Perseroan yang success of this governance system is influenced by the Company’s
mengedepankan nilai-nilai integritas dan kepatuhan terhadap regulasi, culture, which prioritizes integrity and regulatory compliance, as well as
serta penerapan prinsip-prinsip etika bisnis secara konsisten di setiap the consistent application of business ethics principles at every level of
tingkat organisasi. Seluruh mekanisme dan aturan pelaksanaan terkait the organization. All related mechanisms and implementation rules are
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan selalu mengikuti peraturan regulated in the Company’s Articles of Association and always comply
perundang-undangan yang berlaku. Berikut penggambarannya: with applicable laws and regulations. The following is an illustration:
Organ Tata Kelola Tugas dan Tanggung Jawab Utama
Governance Organ Main Tasks and Responsibilities
RUPS Pengambilan keputusan strategis, termasuk pengesahan laporan tahunan dan perubahan susunan pengurus.
GMS Strategic decision-making, including approval of annual reports and changes to the composition of the board of directors.
Dewan Komisaris Mengawasi kinerja Direksi dan memberikan nasihat strategis.
Board of Commissioners Overseeing the performance of the Board of Directors and providing strategic advice.
Direksi Melaksanakan operasional Perseroan, termasuk tanggung jawab atas implementasi kebijakan GCG.
Board of Directors Carrying out the Company’s operations, including responsibility for the implementation of GCG policies.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC
COMPANIES
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah berusaha patuh The Company complies with all regulations issued by the OJK and
dalam melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan will continue to improve in creating added value for Shareholders and
akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai Stakeholders. Every public company is required to implement these
tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Setiap guidelines and if they have not implemented them, they are required to
perusahaan terbuka diwajibkan menerapkan pedoman tersebut dan explain the reasons for not implementing these guidelines. Disclosure
jika belum menerapkannya, wajib menjelaskan alasan belum/tidak of the recommendations conduct in these guidelines is submitted in the
diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan atas annual report of the public company. GCG Assessment of GCG carried
rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan dalam laporan out once a year.
tahunan perusahaan terbuka. Penilaian terhadap penerapan GCG
dilakukan setahun sekali.
Untuk itu, Perseroan berupaya memenuhi rekomendasi-rekomendasi Thus, The Company tries to meet the recommendations in line with OJK
sesuai Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 of Implementation of Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran No. Governance Manual and Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 of Public
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Company Governance Manual. To implement 5 (five) aspects, 8 (eight)
Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip Tata principles, and 25 (twenty-five) recommendations for implementing
Kelola Perusahaan yang Baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi the aspects and principles of Good Corporate Governance based on
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik “comply or explain” approach:
berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat disampaikan
sebagai berikut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 101 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recomendation Mematuhi Belum Explanation
Comply Not Yet
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Enhancing the Value of General Shareholders Meetings (GSM)
• Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan ✔ Mekanisme voting tercantum di dalam Tata Tertib RUPS
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang di mana hal tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar
mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Perseroan. / The voting mechanism is stipulated in
Saham. / The company has technical methods or procedures the GMS Rules of Procedure, which is regulated in the
for collecting votes, both openly and privately, that prioritize Company’s Articles of Association.
independence and the interests of Shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan ✔ Pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan telah
hadir dalam RUPS Tahunan. / All members of the Board of Directors menyelenggarakan RUPS Tahun 2025 yang dihadiri oleh
and members of the Board of Commissioners of the Company anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris secara
were present at the Annual General Meeting of Shareholders. fisik dan Pemegang Saham secara daring. / On June
26, 2025, the Company held its 2025 AGMS, which
was attended by members of the Board of Directors and
Board of Commissioners in person and by Shareholders
online.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan ✔ Sebagai bentuk transparansi kepada publik, ringkasan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / A summary of the GMS risalah RUPS Tahunan 2025 telah tersedia dalam
minutes shall be available on the Company’s website for at least Situs Web, yang dapat diakses melalui tautan www.
1 (one) year. blisspropertiindonesia.com / As a form of transparency
to the public, a summary of the 2025 Annual GMS
minutes is available on the Website, which can be
accessed via the link www.blisspropertiindonesia.com
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors
• Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan ✔ Perseroan melakukan komunikasi dengan Pemegang
Pemegang Saham atau investor. / The company has a policy of Saham atau investor yang dilakukan baik melalui
communicating with Shareholders or investors. media elektronik. / The company communicates with
shareholders or investors through electronic media.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan ✔ Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
kondisi Perseroan. / The determination of the number of members saat ini sebanyak 2 (dua) di mana jumlah tersebut
of the Board of Commissioners shall take into account the telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan. / The
conditions of the Company. Company currently has two members of the Board of
Commissioners, which is in line with the Company’s
circumstances.
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan ✔ Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang mengakomodir keberagaman keahlian, pengetahuan
dibutuhkan. / The composition of the Board of Commissioners dan pengalaman sebagaimana tercermin di Profil Dewan
shall take into account the diversity of expertise, knowledge, and Komisaris. / The composition of the Company’s Board
experience required. of Commissioners accommodates diversity in expertise,
knowledge, and experience, as reflected in the Board of
Commissioners’ Profile.
2025 Integrated Annual Report 102 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recomendation Mematuhi Belum Explanation
Comply Not Yet
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- ✔ Setiap tahun, penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board melalui metode self-assessment. Penilaian ini bertujuan
of Commissioners has its own self-assessment policy to evaluate untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas dan tanggung
the performance of the Board of Commissioners. jawab secara mandiri, sekaligus mengidentifikasi
area perbaikan. Hasil penilaian disampaikan kepada
Pemegang Saham melalui RUPS. / Every year, the Board
of Commissioners’ performance is assessed through
a self-assessment method. This assessment aims to
evaluate the independent implementation of duties and
responsibilities, as well as identify areas for improvement.
The results of the assessment are submitted to
Shareholders through the GMS.
• Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai ✔ Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan
Perseroan. / Self-assessment policy to evaluate the performance Komisaris dan Direksi. / The Company currently has two
of the Board of Commissioners, disclosed through the Company’s members of the Board of Commissioners, which is in line
Annual Report. with the Company’s circumstances.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran ✔ Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas tata
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kelola perusahaan dengan mendorong anggota Dewan
keuangan. / The Board of Commissioners has a policy regarding Komisaris dan Direksi untuk mengundurkan diri apabila
the resignation of members of the Board of Commissioners if they terlibat dalam kejahatan keuangan. Langkah ini bertujuan
are involved in financial crimes. untuk memastikan kepercayaan para Pemangku
Kepentingan tetap terjaga serta mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang bersih dan transparan sesuai
dengan prinsip GCG. / The Company is committed to
maintaining the integrity of corporate governance by
encouraging members of the Board of Commissioners
and Directors to resign if they are involved in financial
crimes. This measure aims to ensure that Stakeholder
trust is maintained and to support the creation of a clean
and transparent working environment in accordance with
GCG principles.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi ✔ Dewan Komisaris Perseroan juga bertugas dalam hal
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses penyusunan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
Nominasi anggota Direksi. / The Board of Commissioners or anggota Direksi sebagaimana tertuang dalam Pedoman
Committee that performs the Nomination and Remuneration Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners of the
function shall formulate a succession policy in the process of Company is also responsible for formulating succession
nominating members of the Board of Directors. policies in the process of nominating members of
the Board of Directors as stipulated in the Board of
Commissioners Guidelines.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening Membership and Board Composition
• Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi ✔ Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini sebanyak 3
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. / The (tiga) orang di mana jumlah tersebut telah disesuaikan
determination of the number of Board members shall take into dengan kondisi Perseroan. / The Company currently has
account the Company’s circumstances and the effectiveness of three members on its Board of Directors, a number that
decision-making. has been adjusted to the Company’s circumstances.
• Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, ✔ Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
dibutuhkan. / The determination of the composition of the Board dan pengalaman yang dibutuhkan di mana hal tersebut
of Directors shall take into account the diversity of expertise, tercermin dari profil masing-masing anggota Direksi.
knowledge, and experience required. The composition of the Company’s Board of Directors
takes into account the diversity of skills, knowledge, and
experience required, which is reflected in the profiles of
each member of the Board of Directors.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau ✔ Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang bidang akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian
akuntansi. / Board members who oversee accounting or finance dan pengetahuan di bidang Akuntansi. / The Company
have expertise and/or knowledge in the field of accounting. has members of the Board of Directors who oversee
accounting and finance and have expertise and
knowledge in the field of accounting.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 103 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recomendation Mematuhi Belum Explanation
Comply Not Yet
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors Duties and Responsibilities
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) ✔ Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap tahun
untuk menilai kinerja Direksi. / The Board of Directors has its own menggunakan metode self-assessment dan dilakukan
self-assessment policy to evaluate the performance of the Board oleh Dewan Komisaris dalam forum rapat gabungan.
of Directors. The Board of Directors’ performance is assessed annually
using a self-assessment method and conducted by the
Board of Commissioners in a joint meeting forum.
• Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai ✔ Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan. Tata Kelola Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Komisaris dan Direksi.
Board of Directors is disclosed in the Company’s annual report. This matter is discussed in the Corporate Governance
Chapter, Subsection on Performance Assessment of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota ✔ Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas tata
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board of kelola perusahaan dengan mendorong anggota Dewan
Directors has a policy regarding the resignation of Board members Komisaris dan Direksi untuk mengundurkan diri apabila
if they are involved in financial crimes. terlibat dalam kejahatan keuangan. Langkah ini bertujuan
untuk memastikan kepercayaan para Pemangku
Kepentingan tetap terjaga serta mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang bersih dan transparan sesuai
dengan prinsip GCG.
The Company is committed to maintaining the integrity
of corporate governance by encouraging members of
the Board of Commissioners and Directors to resign if
they are involved in financial crimes. This measure aims
to ensure that Stakeholder trust is maintained and to
support the creation of a clean and transparent working
environment in accordance with GCG principles.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation.
• Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider ✔ Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik
trading. / The Company has a policy to prevent insider trading. insider trading. dengan menerapkan pengendalian
informasi yang sistematis dan terintegrasi. Perseroan
telah mengimplementasikan langkah-langkah
pengendalian tersebut dalam praktik bisnis sehari-hari
untuk memastikan transparansi dan keadilan dalam
pengelolaan informasi material.
The Company is committed to preventing insider trading
practices by implementing systematic and integrated
information controls. The Company has implemented
these control measures in its daily business practices to
ensure transparency and fairness in the management of
material information.
• Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. / The ✔ Perseroan menerapkan kebijakan terkait anti korupsi
Company has anti-corruption and anti-fraud policies. dan anti fraud, serta melakukan pengendalian gratifikasi,
yang telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company implements policies related to anti-
corruption and anti-fraud, as well as controls gratuities,
which have been disclosed in this Annual Report.
2025 Integrated Annual Report 104 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan
Rekomendasi Compliance Penjelasan
Recomendation Mematuhi Belum Explanation
Comply Not Yet
• Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan ✔ Perseroan menerapkan kebijakan seleksi pemasok
kemampuan vendor. / The Company has a policy on the selection berdasarkan kualitas, kepatuhan standar, dan
and improvement of vendor capabilities. kemampuan operasional. Upaya peningkatan
kemampuan vendor dilakukan melalui evaluasi dan
pelatihan untuk memastikan rantai pasok yang andal.
The company implements a supplier selection policy
based on quality, compliance with standards, and
operational capabilities. Efforts to improve vendor
capabilities are carried out through evaluation and
training to ensure a reliable supply chain.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak ✔ Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak kreditur
kreditur. / The Company has a policy regarding the fulfillment of melalui pembayaran tepat waktu, transparansi informasi,
creditors’ rights. dan pelaksanaan perjanjian sesuai ketentuan yang
berlaku untuk menjaga kepercayaan dan keberlanjutan
hubungan. / The Company ensures the fulfillment of
creditors’ rights through timely payments, transparency
of information, and the implementation of agreements in
accordance with applicable regulations to maintain trust
and sustainability of relationships.
• Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing System. / The ✔ Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing System
Company has a Whistle Blowing System policy. sebagaimana telah diuraikan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a Whistle Blowing System policy as
described in this Annual Report.
• Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang ✔ Perseroan tidak memberikan program insentif jangka
kepada Direksi dan karyawan. / The Company has a policy of panjang kepada Direksi dan karyawan. Namun Perseroan
providing long-term incentives to the Board of Directors and tetap mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan
employees. ini di masa mendatang. / The Company does not provide
long-term incentive programs to the Board of Directors
and employees. However, the Company will consider
implementing this policy in the future.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
• Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi ✔ Selain mengoptimalkan penggunaan situs web resmi
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Perseroan juga telah memanfaatkan beberapa platform
informasi. / The Company utilizes information technology teknologi informasi lainnya dan media sosial sebagai
more broadly than just its website as a medium for information media keterbukaan informasi. / In addition to optimizing
disclosure. the use of its official website, the Company has also
utilized several other information technology platforms
and social media as a means of information disclosure.
• Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat ✔ Informasi tentang kepemilikan saham Perseroan paling
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% sedikit 5% telah diungkapkan pada Bab Laporan
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Tahunan, Subbab Komposisi Pemegang Saham.
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama Information regarding share ownership of at least 5% of
dan Pengendali. / The Company’s Annual Report discloses the the Company has been disclosed in the Annual Report,
ultimate beneficial owners of at least 5% (five percent) of the Subsection Shareholder Composition.
Company’s shares, in addition to disclosing the ultimate beneficial
owners of the Company’s shares through major Shareholders
and controllers.
RENCANA PENINGKATAN KUALITAS GCG GCG QUALITY IMPROVEMENT PLAN IN 2025
TAHUN 2025
Dengan mempertimbangkan hasil penilaian mandiri atas penerapan Taking into account the results of the self-assessment of the
GCG di lingkungan Perseroan, Perseroan berkomitmen untuk secara implementation of GCG within the Company, the Company is
konsisten melakukan perbaikan yang berkelanjutan terhadap committed to consistently making continuous improvements to the
implementasi GCG pada segala aspek agar senantiasa selaras dengan implementation of GCG in all aspects so that it is always in line with
perkembangan regulasi dan dapat mengakomodir kompleksitas bisnis regulatory developments and can accommodate the complexity of an
yang semakin maju. increasingly advanced business.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 105 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025 mendatang, Perseroan secara bertahap akan In 2025, the Company will gradually begin to apply GCG principles in
mulai menerapkan prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Umum accordance with the Indonesian General Guidelines for Corporate
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan secara berkelanjutan Governance (PUGKI) and continuously implement GCG practices in all
mengimplementasikan praktik GCG dalam seluruh proses bisnis, business processes, by encouraging openness and accountability.
dengan mendorong keterbukaan dan akuntabilitas.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan kepatuhan In addition, the Company is also committed to implementing
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk compliance with applicable laws and regulations including capital
regulasi pasar modal dan secara berkelanjutan memperkuat market regulations and continuously strengthening the supervision of
pengawasan Dewan Komisaris melalui peran Komite Audit dalam the Board of Commissioners through the role of the Audit Committee in
melakukan penelaahan laporan keuangan sebelum menyampaikan reviewing financial statements before submitting them to the regulator.
kepada regulator.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum yang A Shareholder is an individual or legal entity that legally owns one or more
secara sah memiliki satu atau lebih saham pada perseroan. Para shares in a corporation. Shareholders are the owners of the company.
Pemegang Saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. Saham Corporation shares are registered shares issued to their owners, who
Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya are listed in the Shareholder Register.
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan memastikan bahwa komunikasi dengan Pemegang Saham The Company ensures that communication with Shareholders and
dan calon investor lainnya dijalankan sesuai dengan ketentuan other potential investors is conducted in accordance with applicable
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Prinsip-prinsip Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham The principles of Communication Policy with Shareholders include the
mencakup hal-hal berikut: following:
1. Komunikasi dengan Pemegang Saham dan calon investor dilakukan 1. Communication with Shareholders and potential investors is
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan yang conducted in accordance with laws and regulations and applicable
berlaku yang ditetapkan oleh otoritas pasar modal. regulations established by the capital market authorities.
2. Perseroan memastikan keakuratan informasi yang disampaikan 2. The Company ensures the accuracy of information conveyed to
kepada Pemegang Saham agar para Pemegang Saham dapat Shareholders so that Shareholders can make the best decisions
membuat keputusan terbaik atas investasinya pada Perseroan. regarding their investments in the Company.
3. Perseroan mengedepankan komunikasi yang terbuka, 3. The Company prioritizes open communication, transparent and
pengungkapan secara transparan dan wajar, perlakuan yang fair disclosure, equal treatment of Shareholders, and protection of
setara terhadap para Pemegang Saham dan perlindungan atas Shareholders’ interests, while upholding the integrity, timeliness,
kepentingan para Pemegang Saham, dengan menjunjung integritas, and relevance of the information provided.
ketepatan waktu dan relevansi informasi yang diberikan.
4. Memberikan perlakuan yang setara dan adil sehingga para 4. Providing equal and fair treatment so that Shareholders can
Pemegang Saham dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan exercise their rights in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Membangun komunikasi yang jujur dan efektif secara berkelanjutan. 5. Building honest and effective communication on an ongoing basis.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, seluruh Pemegang In accordance with the provisions of the Articles of Association, all
Saham memiliki hak yang setara, di mana setiap Pemegang Saham Shareholders have equal rights, whereby each Shareholder is entitled
memberikan hak atas satu suara. Perseroan berkomitmen untuk to one vote. The Company is committed to ensuring fair treatment for
memastikan perlakuan yang adil bagi setiap Pemegang Saham serta all Shareholders and protecting their rights. The rights and authorities
menjaga hak-hak mereka. Hak dan wewenang yang dimiliki oleh para of the Company’s Shareholders include the following:
Pemegang Saham Perseroan mencakup hal-hal berikut:
2025 Integrated Annual Report 106 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat 1. Exercising their rights to express opinions and obtain information
dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan related to the Company as long as it is related to the agenda
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak of the meeting and does not conflict with the interests of the
bertentangan dengan kepentingan perusahaan; company;
2. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait 2. Requesting accountability from the Board of Commissioners and
pengelolaan perusahaan; Board of Directors regarding the management of the company;
3. Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Determining the remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4. Mengubah Anggaran Dasar; serta 4. Amending the Articles of Association; and
5. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan 5. Appointing and dismissing the Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors.
Setiap saham yang dimiliki oleh Pemegang Saham memberikan hak Each share owned by a Shareholder grants equal voting rights in
suara yang setara dalam pemilihan, serta hak yang sama dalam elections, as well as equal rights in ownership. The Company regulates
kepemilikan. Perseroan mengatur hak dan wewenang Pemegang the rights and authorities of Shareholders in detail in the Articles of
Saham secara rinci dalam Anggaran Dasar. Association.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab Shareholders, as capital owners, also have responsibilities to the
terhadap Perseroan, yaitu: Company, which are:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta perusahaan 1. Separating public company property ownership from personal
terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; property ownership;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai Pemegang Saham dan 2. Separating functions as Shareholders and as members of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi apabila Pemegang of Commissioners or Directors if the Shareholder serves in one of
Saham menjabat pada salah satu dari kedua organ tersebut; these two organs;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak diperbolehkan 3. Shareholders with interests are not allowed to vote.
memberikan suara.
KEWENANGAN PEMEGANG SAHAM DALAM RUPS SHAREHOLDERS AUTHORITIES IN GMS
Sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang-Undang PT, saat This is in line with the Article 75 paragraph (2) of the Law of Limited
pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak untuk memperoleh Liabilities, During the GMS, Shareholders have the right to obtain
keterangan dan informasi yang akurat dan sebenar-benarnya mengenai accurate and truthful statements and information regarding the
kinerja Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s performance from the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
KOMITMEN PERLINDUNGAN BAGI PARA COMMITMENT OF PROTECTION FOR SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik bisnis yang The Company’s commitment in implementing fair business practices
adil dan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan diwujudkan dengan and honoring the principle of equality is realized through providing
memberikan perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak protection and fulfillment of the rights of all Shareholders, including
seluruh Pemegang Saham, termasuk Pemegang Saham minoritas. minor Shareholders. Protection of Shareholder rights is necessary to
Perlindungan terhadap hak-hak Pemegang Saham diperlukan untuk minimize the possibility of actions that benefit certain groups in conflict
meminimalisir kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan yang bersifat with applicable statutory provisions.
menguntungkan kelompok tertentu yang bertentangan dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 107 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi di The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the
Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dapat governance structure whose rights and authority are not owned by the
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Board of Directors and Board of Commissioners, in accordance with the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan limits stipulated in the Company’s Articles of Association and/or current
yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum utama bagi regulation. Besides, GMS also acts as the main forum for Shareholders
para Pemegang Saham untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan to participate in making important or strategic decisions requested in
terkait yang dimintakan dalam RUPS. the GMS.
Hal ini telah tercantum di dalam kebijakan utama Perseroan, This is stated in the Company’s main policies, as stipulated in:
sebagaimana diatur dalam:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku. 3. Applicable Financial Services Authority (OJK) regulations.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA, PENGENDALI, INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS, CONTROLLING
DAN PEMILIK MANFAAT SHAREHOLDERS, AND BENEFICIAL OWNERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum yang A Shareholder is an individual or legal entity that legally owns one or more
secara sah memiliki satu atau lebih saham pada perseroan. Para shares in a corporation. Shareholders are the owners of the company.
Pemegang Saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. Saham Corporation shares are registered shares issued to their owners, who
Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya are listed in the Shareholder Register.
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham.
PERLAKUAN ADIL TERHADAP PEMEGANG SAHAM FAIR TREATMENT OF SHAREHOLDERS
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham diatur dalam Pedoman The policy on relations with Shareholders is regulated in the Code of
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang mengatur di mana Perseroan Conduct, which stipulates that the Company must treat Shareholders
harus memperlakukan Pemegang Saham secara adil. Pemegang Saham fairly. Shareholders who own shares of the same classification will
yang memiliki saham dengan klasifikasi yang sama akan mendapatkan receive equal treatment and may exercise their rights in accordance
perlakuan yang setara dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai with the Company’s Articles of Association and applicable laws and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang regulations. Each Shareholder at the General Meeting of Shareholders
berlaku. Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang (GMS) has the right to vote in accordance with the classification and
Saham (RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi number/percentage of shares they own. Each Shareholder has the
dan jumlah/persentase saham yang dimilikinya. Setiap Pemegang right to obtain complete and accurate material information about the
Saham berhak memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat Company.
mengenai Perseroan.
Segala informasi yang berkaitan dengan Pemegang Saham diberikan All information relating to Shareholders is provided in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perseroan membatasi campur with applicable regulations. The Company limits the interference
tangan Pemegang Saham dalam kegiatan operasional Perseroan yang of Shareholders in the Company’s operational activities, which are
menjadi tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran the responsibility of the Board of Directors, in accordance with the
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. provisions of the Company’s Articles of Association and applicable
Termasuk pengertian dalam campur tangan adalah tindakan atau laws and regulations. Interference is defined as actions or directives
arahan yang secara langsung maupun tidak langsung memberi that directly or indirectly influence the management of the Company
pengaruh terhadap tindakan pengurusan Perseroan atau terhadap or the decision-making process that is the authority of the Board of
pengambilan keputusan yang menjadi wewenang Direksi. Directors.
Kegiatan operasional Perseroan yang melibatkan Stakeholders harus The Company’s operational activities involving Stakeholders must
tetap berpegang pada prinsip akuntabilitas dan transparansi sehingga adhere to the principles of accountability and transparency so that the
kemandirian Perseroan sebagai badan hukum yang profesional Company’s independence as a professional legal entity can develop
dapat berkembang baik sesuai dengan tujuan usahanya. Perseroan well in accordance with its business objectives. The Company will strive
akan berusaha keras agar Perseroan mengalami pertumbuhan yang to achieve sustainable growth so as to provide optimal contributions to
berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi yang optimal its Shareholders. Dividends are determined by the Shareholders at the
bagi Pemegang Saham. Penetapan dividen dilakukan oleh Pemegang General Meeting of Shareholders.
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
2025 Integrated Annual Report 108 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HAK PEMEGANG SAHAM SECARA UMUM GENERAL SHAREHOLDER RIGHTS
Pemegang Saham memiliki hak-hak umum yang senantiasa dilindungi Shareholders have general rights that are always protected by the
oleh Perseoan yaitu meliputi: Company, including:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan memberikan suara dalam 2. The right to express opinions and vote at the GMS. Each Shareholder
RUPS. Setiap Pemegang Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham; has 1 (one) vote per share;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum RUPS dimulai 3. Receiving an explanation of the voting procedure before the GMS
dan mekanisme voting yang digunakan adalah metode polling; begins and the voting mechanism used is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. The opportunity to propose agenda items at the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak lain apabila 5. The opportunity to grant proxy to another party if a Shareholder is
Pemegang Saham berhalangan hadir dalam RUPS; unable to attend the GMS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong keterlibatan 6. Disclose practices to encourage Shareholder engagement outside
Pemegang Saham di luar RUPS; of the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan setiap putusan 7. To ask questions regarding each agenda item and each decision on
agenda RUPS; the agenda of the GMS;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak setuju, atau 8. The opportunity to vote in favor, against, or abstain on each
abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS; proposed decision on the agenda of the GMS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai perusahaan secara 9. The right to obtain timely, accurate, and regular information about
tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; the company, except for matters that are confidential;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS paling lambat 10. The right to obtain publication of materials for the GMS no later than
pada saat pemanggilan RUPS; at the time of the GMS convocation;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang 11. The right to receive a portion of the Company’s profits allocated to
diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen dan Shareholders in the form of dividends and other profit distributions,
pembagian keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah saham in proportion to the number of shares owned;
yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang 12. The right to obtain a complete explanation and accurate information
akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi berkenaan dengan regarding the procedures that must be fulfilled in relation to the
penyelenggaraan RUPS. implementation of the GMS.
AKSES INFORMASI TERHADAP PEMEGANG SAHAM ACCESS TO INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menyediakan informasi yang The Company has a responsibility to provide clear and accurate
jelas dan akurat kepada Pemegang Saham, sesuai dengan prinsip information to Shareholders, in accordance with the principle of
keterbukaan. Penyampaian informasi yang tepat waktu dan relevan transparency. The timely and relevant delivery of information is key to
adalah kunci agar Pemegang Saham dapat menjalankan hak serta enabling Shareholders to exercise their rights and fulfill their obligations
kewajiban mereka dengan sebaik-baiknya. Dalam rangka memastikan to the best of their ability. In order to ensure transparent access,
akses yang transparan, Perseroan menyediakan berbagai saluran the Company provides various information channels that are easily
informasi yang mudah diakses oleh Pemegang Saham, sebagai berikut: accessible to Shareholders, as follows:
1. RUPS, merupakan wadah bagi Perseroan untuk menyampaikan 1. GMS, which is a forum for the Company to convey reports and
laporan dan informasi Perseroan, di mana Pemegang Saham dapat information about the Company, where Shareholders can participate
berpartisipasi secara langsung dalam mengambil keputusan; directly in decision-making;
2. Website, melalui website Perseroan (www.blisspropertiindonesia. 2. Website, through the Company’s website (www.
com ), IDX (www. idx.co.id), dan KSEI (www.ksei.co.id); blisspropertiindonesia.com), IDX (www.idx.co.id), and KSEI (www.
ksei.co.id);
3. Public Expose adalah kegiatan wajib yang harus dilakukan oleh 3. Public expose is a mandatory activity that must be carried out
perusahaan terbuka. Tujuan dari public expose adalah untuk by public companies. The purpose of public expose is to provide
memberikan informasi yang transparan kepada Pemangku transparent information to company Stakeholders, such as
Kepentingan (Stakeholders) perusahaan, seperti investor, investors, employees, customers, and the general public. Public
karyawan, pelanggan, dan masyarakat umum. Paparan publik expose must be carried out by companies at least once a year. This
dilakukan oleh perusahaan sekurang-kurangnya sekali dalam provision is regulated in IDX Regulation Number I-E concerning the
setahun. Ketentuan tersebut diatur dalam Peraturan BEI Nomor I-E Obligation to Disclose Information for Public Companies.
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 109 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS DI PROVISIONS FOR HOLDING GMS IN THE COMPANY
PERSEROAN
PROSEDUR PENYELENGGARAN RUPS PROCEDURES FOR HOLDING GMS
Dalam rangka memastikan pelaksanaan yang terstruktur, transparan, In order to ensure structured, transparent, and accountable
dan akuntabel, pelaksanaan RUPS di Perseroan telah disesuaikan implementation, the implementation of GMS in the Company has been
dengan ketentuan dalam POJK 15/2020 tentang Rencana dan adjusted to the provisions in POJK 15/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, terdapat 2 (dua) jenis Implementation of GMS of Public Companies. There are two types of
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu: GMS held by the Company, which are:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
a. Diselenggarakan wajib selambat-lambatnya 6 (enam) bulan a. Must be held no later than 6 (six) months after the end of the
setelah berakhirnya tahun buku. fiscal year.
b. Berfungsi sebagai forum evaluasi dan pengambilan keputusan b. Serves as a forum for evaluation and decision-making on
atas berbagai agenda strategis, termasuk: various strategic agendas, including:
• Persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan yang • Approval of annual reports and audited financial
telah diaudit. statements.
• Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk distribusi • Determination of the use of net profit, including the distribution
dividen kepada Pemegang Saham. of dividends to Shareholders.
• Pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Dewan • Appointment and/or dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• Keputusan lainnya yang memerlukan persetujuan Pemegang • Other decisions that require Shareholder approval in
Saham sesuai Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
a. Dapat diselenggarakan kapan saja sesuai dengan kebutuhan a. May be held at any time in accordance with the business needs
bisnis atau kepentingan strategis Perseroan. or strategic interests of the Company.
b. RUPSLB dapat diadakan berdasarkan: b. An EGMS may be held based on:
• Permintaan Direksi atau Dewan Komisaris untuk membahas • A request from the Board of Directors or Board of
agenda yang memerlukan persetujuan Pemegang Commissioners to discuss an agenda that requires
Saham. Shareholder approval.
• Permintaan Pemegang Saham yang memenuhi persyaratan • A request from Shareholders who meet the requirements as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in the laws and regulations and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
c. Umumnya membahas keputusan di luar agenda RUPST, c. Generally discusses decisions outside the AGMS agenda, such
seperti: as:
• Perubahan struktur permodalan atau aksi korporasi • Changes in capital structure or strategic corporate
strategis. actions.
• Perubahan Anggaran Dasar. • Amendments to the Articles of Association.
• Keputusan strategis lainnya yang berdampak signifikan • Other strategic decisions that have a significant impact on
terhadap operasional dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s operations and sustainability.
TATA TERTIB RUPS RULES OF PROCEDURE FOR GMS
Tata Tertib pelaksanaan RUPST Tahun 2025 telah disampaikan The Rules of Procedure for the 2025 AGMS have been submitted
kepada Pemegang Saham bersamaan dengan pemanggilan RUPST to Shareholders together with the AGMS invitation on June 04,
pada tanggal 04 Juni 2025. Tata tertib ini menegaskan bahwa 2025. These rules confirm that the Company’s AGMS will be held in
penyelenggaraan RUPST Perseroan dilaksanakan sesuai dengan accordance with the provisions of POJK 15/2020 and POJK No. 16/
ketentuan POJK 15/2020 dan POJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) concerning the Implementation of
16/2020”) tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
Rapat diselenggarakan secara elektronik melalui platform eRUPS The meeting was held electronically through the eRUPS platform
yang difasilitasi oleh KSEI, sementara mekanisme tatap muka facilitated by KSEI, while face-to-face attendance was limited to the
dibatasi untuk kehadiran Pemimpin Rapat, anggota Direksi, anggota Chair of the Meeting, members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, Notaris, serta lembaga atau profesi penunjang the Board of Commissioners, Notaries, and institutions or professionals
pelaksanaan Rapat. Dalam kondisi tertentu, Perseroan berwenang supporting the implementation of the Meeting. Under certain conditions,
membatasi kehadiran Pemegang Saham secara fisik, baik sebagian the Company has the authority to limit the physical attendance of
maupun seluruhnya, guna memastikan kelancaran pelaksanaan Shareholders, either partially or entirely, to ensure the smooth running of
Rapat, kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan, serta the meeting, compliance with laws and regulations, and the principles
prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagaimana diatur of transparency and accountability as stipulated in the POJK.
dalam POJK.
2025 Integrated Annual Report 110 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM DAN PIHAK LAIN DALAM ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS AND OTHER PARTIES AT THE
RUPS GMS
Kebijakan mengenai pihak-pihak yang memiliki kewenangan untuk The policy regarding parties authorized to attend the Company’s GMS
hadir dalam RUPS Perseroan diatur sebagai berikut: is regulated as follows:
1. Berdasarkan Pasal 23 ayat (1) POJK RUPS, Pemegang Saham, 1. Based on Article 23 paragraph (1) of the GMS POJK, Shareholders,
baik sendiri maupun diwakili kuasanya, berdasarkan surat kuasa either in person or represented by their proxy, based on a power
berhak menghadiri Rapat. Apabila tidak disebutkan secara khusus, of attorney, are entitled to attend the Meeting. Unless specifically
penyebutan Pemegang Saham dalam Tata Tertib ini, meliputi pula stated otherwise, references to Shareholders in these Rules of
kuasanya yang sah. Procedure also include their authorized representatives.
2. Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) POJK RUPS Peserta Rapat adalah 2. Based on Article 23 paragraph (2) POJK RUPS, Meeting Participants
para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar are Shareholders whose names are recorded in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 03 Juni 2025 dan/atau Shareholder Register on the date of June 03, 2025 and/or owners of
pemilik saldo saham Perseroan pada sub rekening Rekening Efek di the Company’s share balance in the sub-account of the Securities
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada penutupan perdagangan Account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia at the close of
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 03 Juni 2025 sampai dengan trading on the Indonesia Stock Exchange on the date of June 03,
pukul 16.00 WIB. 2025 until 16.00 WIB.
3. Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada huruf 2) di atas, 3. Shareholders as referred to in point 2) above may appoint a proxy
dapat menunjuk kuasanya untuk hadir dalam Rapat, dengan to attend the Meeting, subject to the following conditions:
ketentuan sebagai berikut: a. Granting power of attorney through the KSEI Electronic General
a. Memberikan kuasa melalui fasilitas Electronic General Meeting Meeting System (eASY.KSEI) facility at the link www.easy.ksei.
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan www.easy.ksei.co.id co.id provided by KSEI as a mechanism for granting electronic
yang disediakan oleh KSEI sebagai mekanisme pemberian power of attorney in the Meeting process (“e-Proxy”) no later
kuasa secara elektronik dalam proses penyelenggaraan Rapat than 1 (one) working day before the Meeting is held. Power of
(“e-Proxy”) yang dilakukan paling lambat 1 (satu) hari kerja attorney through e-Proxy cannot be granted to members of the
sebelum penyelenggaraan Rapat. Surat Kuasa melalui e-Proxy Board of Directors and members of the Board of Commissioners,
tidak dapat diberikan kepada anggota Direksi dan anggota as well as employees of the Company.
Dewan Komisaris, serta karyawan Perseroan. b. In the event that Shareholders are unable to access the KSEI
b. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses System System (eASY.KSEI), Shareholders may download the power
KSEI (eASY.KSEI), Pemegang Saham dapat mengunduh of attorney form available on the Company’s website www.
surat kuasa yang terdapat dalam situs web Perseroan www. blisspropertiindonesia.com to grant power of attorney and cast
blisspropertiindonesia.com untuk memberikan kuasa dan their votes at the Meeting. The power of attorney form must
suaranya dalam Rapat, surat kuasa tersebut wajib dikirimkan be sent to the Securities Administration Bureau (“BAE”) of PT
ke Biro Administrasi Efek (“BAE”) PT Ficomindo Buana Registrar, Ficomindo Buana Registrar, Wisma Bumiputera Building, Suite
Gedung Wisma Bumiputera, Lt. M/2 Suite 209, Jl. Jend. 209, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, tel. (+621) 21 5260977/76, no
Sudirman Kav. 79, telp (+621) 21 5260977/76 selambat- later than M/2 Suite 209, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, tel. (+621)
lambatnya 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal Rapat yaitu pada 21 5260977/76 no later than 1 (one) business days before the
tanggal 25 Juni 2025 pukul 12.00 WIB. Meeting date, namely on June 25, 2025 at 12.00 WIB.
4. Peserta Rapat mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat atau 4. Meeting participants have the right to express their opinions or ask
mengajukan pertanyaan dan memberikan suara dalam Rapat. questions and vote in the Meeting.
5. Perseroan mengimbau seluruh Pemegang Saham untuk melakukan 5. The Company urges all Shareholders to register their attendance
registrasi kehadiran secara elektronik melalui sistem eASY.KSEI electronically through the eASY.KSEI system or to grant power of
atau memberikan kuasa kepada BAE Perseroan yaitu PT Ficomindo attorney to the Company’s BAE, PT Ficomindo Buana Registrar.
Buana Registrar.
PEMBERIAN KUASA, PEMBERIAN KUASA SECARA GRANTING OF PROXY, GRANTING OF ELECTRONIC PROXY, AND
ELEKTRONIK, DAN PEMBERIAN KESEMPATAN UNTUK GRANTING OF OPPORTUNITY TO SUBMIT QUESTIONS AND/OR
MENGAJUKAN PERTANYAAN DAN/ATAU TANGGAPAN RESPONSES IN THE GMS
DALAM RUPS
Sesuai ketentuan POJK 15/2020, setiap Pemegang Saham berhak In accordance with POJK 15/2020, every Shareholder has the right to
menghadiri RUPS baik secara langsung maupun melalui kuasa yang attend the GMS either in person or through a legal proxy. During the
sah. Selama proses pemungutan suara, hak suara yang digunakan voting process, the voting rights exercised apply to all shares owned,
berlaku untuk seluruh saham yang dimiliki, dan Pemegang Saham tidak and Shareholders are not permitted to grant proxy to more than one
diperkenankan memberikan kuasa kepada lebih dari satu orang untuk person for a portion of shares with different voting instructions.
sebagian saham dengan instruksi suara yang berbeda.
Bagi Pemegang Saham yang berhalangan hadir secara fisik, Perseroan For Shareholders who are unable to attend in person, the Company
menyediakan fasilitas partisipasi elektronik melalui platform eASY. provides electronic participation facilities through the eASY.KSEI
KSEI, sehingga hak partisipasi tetap dapat dilaksanakan secara aman platform, so that participation rights can still be exercised securely
dan real-time, termasuk pemungutan suara secara in-absentia dalam and in real-time, including in absentia voting at the Annual GMS and
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 111 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama RUPS, Pemegang Saham memiliki hak untuk mengajukan During the GMS, Shareholders have the right to ask questions, submit
pertanyaan, menyampaikan tanggapan, atau memberikan masukan, responses, or provide input, in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mekanisme yang ditetapkan provisions and mechanisms established by the Company, namely as
oleh Perseroan, yaitu sebagai berikut: follows:
1. Dalam setiap mata acara Rapat, Pimpinan Rapat memberi 1. During each agenda item of the Meeting, the Chair shall give
kesempatan kepada Pemegang Saham atau kuasanya untuk shareholders or their proxies the opportunity to ask questions and/
bertanya dan/atau menyatakan pendapat sebelum diadakan or express their opinions before a vote is taken.
pemungutan suara.
2. Untuk efisiensi waktu pelaksanaan Rapat, pada setiap mata acara 2. For the sake of efficiency in conducting the Meeting, for each
Rapat, Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan kepada 2 agenda item, the Chair of the Meeting will give 2 (two) Shareholders
(dua) Pemegang Saham untuk mengajukan 1 (satu) pertanyaan the opportunity to ask 1 (one) question and/or express 1 (one)
dan/atau pendapat sebelum diadakannya pemungutan suara opinion before a vote is taken, with the following conditions:
dengan ketentuan:
• Untuk Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang hadir • For Shareholders or their authorized representatives who
secara fisik, apabila ingin mengajukan pertanyaan dan/atau are physically present, if they wish to ask questions and/or
menyatakan pendapat diminta untuk mengangkat tangan express their opinions, they are requested to raise their hands
dan kepada mereka akan dibagikan formulir pertanyaan dan/ and they will be given a question and/or opinion form to fill out,
atau pendapat untuk diisi, kemudian menyerahkan formulir then submit the completed question and/or opinion form to the
pertanyaan dan/atau pendapat yang sudah diisi kepada officials to be submitted to the Chair of the Meeting.
petugas untuk diserahkan kepada Pimpinan Rapat.
• Untuk Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang hadir • For Shareholders or their authorized representatives who are
secara elektronik, Perseroan akan menonaktifkan fitur ”raise present electronically, the Company will disable the “raise
hand” dan ”allow to talk” dalam Tayangan RUPS, sehingga hand” and “allow to talk” features in the AGM Broadcast, so
pertanyaan dan/atau pendapat per mata acara RUPS dapat that questions and/or opinions on each AGM agenda item
disampaikan secara tertulis oleh Pemegang Saham atau can be submitted in writing by Shareholders or Proxies using
Penerima Kuasa dengan menggunakan fitur chat pada kolom the chat feature in the ‘Electronic Opinions’ column available
‘Electronic Opinions’ yang tersedia dalam layar E-Meeting Hall di on the E-Meeting Hall screen in the eASY.KSEI application.
aplikasi eASY.KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau pendapat Questions and/or opinions may be submitted while the status
dapat dilakukan selama status pelaksanaan RUPS pada kolom of the General Meeting of Shareholders in the ‘General Meeting
‘General Meeting Flow Text’ adalah “Discussion started for Flow Text’ column is “Discussion started for agenda item no. [
agenda item no. [ ]”. ]”.
• Bagi Penerima Kuasa yang hadir baik secara fisik maupun • Proxies who are present either physically or electronically
elektronik akan menyampaikan pertanyaan dan/atau pendapat and wish to convey questions and/or opinions from their
Pemegang Sahamnya selama sesi diskusi per mata acara shareholders during the discussion session for each agenda
RUPS berlangsung, maka diwajibkan untuk menuliskan nama item of the GMS are required to write down the name of the
Pemegang Saham dan besar kepemilikan sahamnya lalu diikuti Shareholder and the amount of their share ownership, followed
dengan pertanyaan atau pendapat terkait. by the relevant questions or opinions.
3. Bilamana diperlukan, Pimpinan Rapat akan meminta anggota 3. If necessary, the Chair of the Meeting will ask members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan profesi penunjang of Directors, members of the Board of Commissioner, and capital
pasar modal untuk memberikan penjelasan lebih lanjut sehubungan market supporting professionals to provide further explanation
dengan pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan. regarding the questions and/or opinions raised.
4. Pimpinan Rapat tidak akan memberikan tanggapan terhadap 4. The Chairperson shall not respond to questions that are not in line
pertanyaan-pertanyaan yang tidak sesuai dengan agenda yang with the agenda being discussed.
sedang dibahas.
FASILITAS YANG DISEDIAKAN PERSEROAN UNTUK FACILITIES PROVIDED BY THE COMPANY TO SUPPORT
MENDUKUNG KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM DALAM SHAREHOLDERS’ ATTENDANCE AT GMS
RUPS
Sehubungan dengan keterbatasan ruangan maka pelaksanaan Due to space limitations, the physical meeting was held on a limited
Rapat secara fisik dilakukan secara terbatas, adapun peserta Rapat basis. Participants who were able to attend in person included members
yang dapat hadir secara fisik, yaitu anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Corporate Secretary, Biro Administrasi Efek, Notaris, Corporate Secretary, the Securities Administration Bureau, Notaries,
Akuntan Publik, MC, Dokumentasi dan Pemegang Saham Utama atau Public Accountants, MC, Documentation, and Major Shareholders or
Kuasa Pemegang Saham Utama sedangkan Pemegang Saham lainnya Proxies of Major Shareholders, while other Shareholders attended
hadir secara elektronik untuk memfasilitasi seluruh Pemegang Saham electronically to facilitate all shareholders in exercising their rights and
dalam menggunakan hak dan wewenangnya mengambil keputusan authority to make decisions in the GMS forum. In order to realize this,
dalam forum RUPS. Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Perseroan the Company has taken a number of steps, including:
telah melaksanakan sejumlah langkah, antara lain:
2025 Integrated Annual Report 112 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Pemberian Kuasa Elektronik: Perseroan menyediakan mekanisme 1. Electronic Proxy: The Company provides an electronic proxy
pemberian kuasa secara elektronik bagi Pemegang Saham untuk mechanism for Shareholders to attend and vote at the GMS. This
hadir dan memberikan suara dalam RUPS. Proses ini dilakukan process is carried out through the e-GMS system provided by KSEI,
melalui sistem e-RUPS yang disediakan oleh KSEI, di mana where Shareholders can cast their votes on each agenda item
Pemegang Saham dapat menentukan pilihan suara pada setiap of the GMS.
mata acara RUPS.
2. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS: Perseroan melakukan 2. Announcement and Convening of the GMS: The Company
pengumuman dan pemanggilan RUPS secara tepat waktu, dalam announces and convenes the GMS in a timely manner, in Indonesian
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, yang dipublikasikan melalui and English, which is published through the official website of the
situs resmi penyedia e-RUPS, website Perseroan, serta website e-GMS provider, the Company’s website, and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, sehingga memastikan keterbukaan informasi Exchange website, thereby ensuring transparency of information
dan akses yang merata bagi seluruh Pemegang Saham. and equal access for all Shareholders.
PENERAPAN PRINSIP ONE-SHARE-ONE VOTE (SATU APPLICATION OF THE ONE-SHARE-ONE VOTE PRINCIPLE
SAHAM SATU SUARA)
Perseroan menerapkan prinsip one-share-one-vote, di mana setiap The Company applies the one-share-one-vote principle, whereby
saham yang dimiliki Pemegang Saham memberikan hak suara yang each share owned by a Shareholder grants equal voting rights in
setara dalam pengambilan keputusan RUPS. Penerapan prinsip ini GMS decision-making. The application of this principle ensures fair
menjamin perlakuan yang adil dan proporsional bagi seluruh Pemegang and proportional treatment for all Shareholders, including minority
Saham, termasuk Pemegang Saham minoritas, sehingga hak dan Shareholders, so that the rights and interests of each party are equally
kepentingan setiap pihak terlindungi secara setara. protected.
Seluruh proses pelaksanaan prinsip satu saham satu suara dilakukan The entire process of implementing the one share, one vote principle
dengan transparan, akurat, dan terdokumentasi dengan baik, baik pada is carried out transparently, accurately, and well documented, both
RUPS fisik maupun RUPS elektronik (e-RUPS). Hal ini memastikan bahwa at physical GMS and electronic GMS (e-GMS). This ensures that the
hak suara seluruh Pemegang Saham dapat dijalankan secara optimal voting rights of all Shareholders can be exercised optimally and that the
dan hasil pengambilan keputusan dapat dipertanggungjawabkan. results of decision-making can be accounted for.
Sebagai bukti implementasi prinsip ini, RUPST Perseroan pada tanggal As evidence of the implementation of this principle, the Company’s
26 Juni 2025 telah sepenuhnya mengadopsi one-share-one-vote. AGMS on June 26, 2025, has fully adopted one-share-one-vote. All
Seluruh mekanisme pemungutan suara telah dipublikasikan melalui situs voting mechanisms have been published on the Company’s website no
web Perseroan paling lambat 21 hari sebelum RUPS, sesuai ketentuan later than 21 days before the GMS, in accordance with the provisions
POJK 15/2020. Selain itu, Tata Tertib RUPS dibagikan kepada seluruh of POJK 15/2020. In addition, the GMS Rules of Procedure were
Pemegang Saham yang hadir, dan pokok-pokok tata tertib dibacakan distributed to all Shareholders in attendance, and the main points of the
sebelum RUPS dimulai, untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan rules were read out before the GMS began to ensure the understanding
semua peserta. and compliance of all participants.
PIHAK YANG MEMVALIDASI HASIL PEMUNGUTAN SUARA THE PARTY THAT VALIDATES THE VOTING RESULTS
Dalam rangka memastikan transparansi dan akurasi perhitungan In order to ensure transparency and accuracy in vote counting, the
suara, Perseroan mengundang kehadiran pihak independen untuk Company invited independent parties to validate the results of the
memvalidasi hasil pemungutan suara pada RUPS Tahunan yang vote at the Annual General Meeting of Shareholders held on June 26,
diselenggarakan pada 26 Juni 2025. Pihak independen yang hadir 2025. The independent parties present included:
meliputi:
1. Notaris Edi Priyono, S.H. 1. Notary Edi Priyono, S.H.
Melakukan verifikasi validitas proses pemungutan suara. Conducting verification of the validity of the voting process.
2. PT Ficomindo Buana Registrar selaku Biro Administrasi 2. PT Ficomindo Buana Registrar as the Securities Administration
Efek Bureau
Bertugas melakukan perhitungan dan/atau melakukan validasi dan Responsible for conducting calculations and/or validating and
pengambilan suara dalam RUPS Tahunan. collecting votes at the Annual General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 113 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS STAGES OF IMPLEMENTING THE GMS
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, mekanisme pelaksanaan As stipulated in POJK 15/2020, the mechanism for implementing the
RUPS Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s GMS is as follows:
1. Pemberitahuan Rencana RUPS 1. Notification of GMS Plans
• Perseroan menyampaikan pemberitahuan kepada OJK, yang • The Company submits a notification to the OJK, containing
berisi informasi awal mengenai agenda RUPS. preliminary information regarding the GMS agenda.
• Pemberitahuan ini bertujuan untuk memastikan bahwa rencana • This notification aims to ensure that the GMS implementation
penyelenggaraan RUPS telah sesuai dengan ketentuan regulasi plan complies with capital market regulations.
pasar modal.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of the GMS
• Dilakukan kepada Pemegang Saham selambat-lambatnya 21 • Shall be made to Shareholders no later than 21 (twenty-one)
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal Panggilan RUPS. days prior to the date of the GMS Notice.
• Berisi informasi umum mengenai agenda RUPS, tanggal, waktu, • Shall contain general information regarding the GMS agenda,
serta mekanisme pelaksanaan rapat. date, time, and mechanism for conducting the meeting.
• Disampaikan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa • Communicated through the Company’s website, the Indonesia
Efek Indonesia (BEI), dan Website Penyedia e-RUPS (eASY. Stock Exchange (IDX) website, and website, and e-RUPS
KSEI). Provider Website (eASY.KSEI).
3. Panggilan RUPS 3. General Meeting of Shareholders Notice
• Diterbitkan 14 (empat belas) hari sebelum tanggal pelaksanaan • Issued 14 (fourteen) days prior to the date of the General
RUPS. Meeting of Shareholders.
• Mencakup tempat, waktu, agenda rapat secara terperinci, • Includes the venue, time, detailed meeting agenda, and
serta tata cara partisipasi Pemegang Saham. procedures for Shareholder participation.
• Disampaikan melalui situs web Perseroan, situs web BEI, dan • Communicated through the Company’s website, the IDX
Website Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). website, and website, and e-RUPS Provider Website (eASY.
KSEI).
4. Penyelenggaraan RUPS 4. Holding of the GMS
• Dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. • Conducted in accordance with the predetermined schedule.
• Kehadiran Pemegang Saham harus memenuhi kuorum • Shareholder attendance must meet the quorum as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan stipulated in the Company’s Articles of Association and OJK
peraturan OJK. regulations.
• Pemegang Saham yang tidak dapat hadir dapat diwakili melalui • Shareholders who are unable to attend may be represented
kuasa elektronik (e-Proxy) kepada Biro Administrasi Efek through electronic proxy (e-Proxy) to the Company’s Securities
Perseroan difasilitasi oleh eASY KSEI. Administration Bureau facilitated by eASY KSEI.
5. Keputusan RUPS 5. GMS Decisions
• Keputusan diutamakan untuk dicapai melalui musyawarah • Decisions shall be reached primarily through deliberation and
mufakat. consensus.
• Jika musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan • If deliberation and consensus cannot be reached, decisions
diambil melalui mekanisme pemungutan suara, dengan shall be made through a voting mechanism, taking into account
mempertimbangkan ketentuan kuorum dan mayoritas suara the quorum and majority vote requirements as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta Company’s Articles of Association and OJK regulations.
peraturan OJK.
6. Pencatatan Hasil RUPS 6. Recording of GMS Results
• Keputusan RUPS dicatat dalam Berita Acara Rapat oleh Notaris, • GMS decisions are recorded in the Meeting Minutes by a Notary,
guna memastikan keabsahan dokumen secara hukum. to ensure the legal validity of the document.
• Notulen rapat harus mencerminkan putusan yang telah • The meeting minutes must reflect the decisions agreed upon by
disepakati oleh Pemegang Saham dan tindak lanjut yang harus the Shareholders and the follow-up actions to be taken by the
dilakukan oleh Perseroan. Company.
7. Pelaporan Hasil RUPS 7. Reporting of AGMS Results
• Hasil RUPS wajib dilaporkan kepada OJK dan diumumkan • AGMS results must be reported to the OJK and announced to
kepada publik melalui situs web Perseroan, situs web BEI. the public through the Company’s website, the IDX website.
• Laporan hasil RUPS disampaikan sesuai dengan ketentuan • AGMS results reports shall be submitted in accordance
batas waktu yang ditetapkan dalam peraturan perundang- with the time limits stipulated in the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
8. Tindak Lanjut Keputusan RUPS 8. Follow-up on GMS Decisions
• Perseroan bertanggung jawab untuk melaksanakan seluruh • The Company is responsible for implementing all decisions
keputusan yang telah disetujui dalam RUPS. approved at the GMS.
• Implementasi keputusan merupakan bentuk komitmen • The implementation of decisions is a form of the Company’s
Perseroan dalam memenuhi hak Pemegang Saham serta commitment to fulfilling the rights of Shareholders and ensuring
memastikan keberlanjutan GCG. the sustainability of GCG.
2025 Integrated Annual Report 114 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE AGMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan beberapa RUPS sebagai In 2025, the Company held several GMS as follows:
berikut:
1. RUPST dilaksanakan pada 26 Juni 2025 dengan agenda 1. The AGMS was held on June 26, 2025 with the following main
utama: agenda:
• Persetujuan laporan tahunan, pengesahan laporan keuangan, • Approval of the annual report, ratification of the financial
dan laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan statements, and the Supervisory Board of Commissioners’
tahun buku 2024. report for the 2024 fiscal year.
• Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku • Approval of the use of the Company’s profits for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ending on December 31, 2024.
• Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Determination of remuneration for members of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. Board of Directors and Board of Commissioners for the 2025
fiscal year.
• Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor • Approval of the appointment of a Public Accountant and/or
Akuntan Publik untuk tahun buku 2025. Public Accounting Firm for the 2025 fiscal year.
• Persetujuan pengangkatan kembali Susunan Dewan Komisaris • Approval of the reappointment of the composition of the Board
dan Direksi Perseroan of Commissioners and Board of Directors of the Company.
• Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. • Report on the realization of the use of proceeds from the public
` offering.
2. Perseroan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. The Company will not hold an Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPST) di tahun 2025. Shareholders (EGM) in 2025.
INFORMASI PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN (RUPST) INFORMATION ON THE ANNUAL GMS IMPLEMENTATION
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada tahun 2025 dengan The Company held its AGMS in 2025 with the following details:
rincian sebagai berikut:
Hari/Tanggal | Day/Date : Kamis, 26 Juni 2025 | Thursday, June 26, 2025
Waktu | Time : Pukul 08.20 – 08.57 WIB
Tempat | Venue : Hotel Park 5 Simatupang, Jl. Intan RSPP No. C5, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta | Hotel Park 5 Simatupang, Jl. Intan RSPP No. C5, Cilandak Barat, Cilandak, South Jakarta, DKI Jakarta
Penyelenggaraan RUPST dilaksanakan sesuai dengan ketentuan The AGMS was held in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar regulations, the Company’s Articles of Association, and POJK 15/2020
Perseroan, serta POJK 15/2020 tentang RUPS Perusahaan Terbuka. concerning General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Seluruh proses rapat dijalankan dengan prinsip keterbukaan, The entire meeting process was conducted based on the principles of
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap tata tertib yang telah ditetapkan, transparency, accountability, and compliance with established rules
baik bagi Pemegang Saham yang hadir secara fisik maupun melalui and regulations, both for Shareholders who were physically present and
mekanisme elektronik (e-RUPS). those who participated through electronic mechanisms (e-AGM).
PESERTA RUPST TAHUN 2025 PARTICIPANTS OF THE 2025 AGMS
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah The shares present and/or represented at the Meeting totaled
6.681.705.300 atau 79,64% dari seluruh saham dengan hak suara 6,681,705,300 or 79.64% of all valid voting shares issued by the
yang sah yang dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama Perseroan, Henry Poerwantoro The AGMS was chaired by the Company’s President Commissioner,
yang juga bertindak sebagai pimpinan rapat. Selain itu, rapat dihadiri Henry Poerwantoro, who also acted as the chair of the meeting. In
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, addition, the meeting was attended by all members of the Company’s
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: Board of Commissioners and Board of Directors, as listed in the following
table:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 115 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama / Name Jabatan / Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Henry Poerwantoro Komisaris Utama / President Commissioner
Hendrik Hartono Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Gracianus Johardy Lambert Direktur Utama / President Director
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan / Finance Director
Basuki Widjaja Direktur Operasional / Operations Director
Pada RUPST 2025, Perseroan juga mengundang beberapa lembaga At the 2025 AGMS, the Company also invited several supporting
profesi penunjang yang bertindak sebagai pihak independen sesuai professional institutions to act as independent parties in accordance
tugas dan perannya masing-masing, yaitu: with their respective duties and roles, including:
1. Notaris 1. Notary
Bapak Edi Priyono, S,H, yang hadir untuk mencatat jalannya Mr. Edi Priyono, S.H., who was present to record the proceedings of
Rapat dan menyusun Akta Berita Acara Rapat, guna memastikan the Meeting and draft the Minutes of the Meeting, in order to ensure
keabsahan keputusan RUPST secara hukum. the legal validity of the AGMS decisions.
2. Kantor Akuntan Publik (KAP) 2. Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan mengikuti rapat secara Anwar & Partners Public Accounting Firm attended the Meeting by
daring untuk memberikan pandangan profesional terkait laporan online to provide professional opinions on the Company’s financial
keuangan dan audit Perseroan, serta memastikan transparansi dan statements and audit, as well as to ensure transparency and
akuntabilitas dalam penyajian laporan keuangan. accountability in the presentation of financial statements.
3. Biro Administrasi Efek 3. Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar hadir untuk memastikan keakuratan PT Ficomindo Buana Registrar was present to ensure the
data Pemegang Saham, memverifikasi hak suara, dan mendukung accuracy of Shareholder data, verify voting rights, and support the
administrasi terkait penyelenggaraan Rapat. administration related to the conduct of the Meeting.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING MECHANISM
Semua keputusan dalam RUPST diambil berdasarkan asas All decisions in the AGMS are made based on the principle of deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan secara musyawarah to reach consensus. If a decision cannot be reached through deliberation
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil melalui pemungutan and consensus, the decision is made by voting with the majority of valid
suara dengan suara terbanyak dari jumlah suara yang sah yang votes cast at the Meeting.
dikeluarkan dalam Rapat.
Pemungutan suara dilakukan melalui sistem Electronic General Voting is conducted through the Electronic General Meeting System
Meeting System (eASY KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian (eASY KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
Sentral Efek Indonesia (KSEI), guna meningkatkan efisiensi dan in order to improve efficiency and transparency in the decision-making
transparansi dalam proses pengambilan keputusan. Suara yang process. Votes counted at the AGMS include:
dihitung dalam RUPST meliputi:
1. Suara yang diberikan secara langsung oleh Pemegang Saham 1. Votes cast directly by Shareholders present at the Meeting.
yang hadir dalam Rapat.
2. Suara yang diberikan melalui pemberian kuasa elektronik kepada 2. Votes cast through electronic proxy to an independent proxy
penerima kuasa independen yang ditunjuk oleh Biro Administrasi appointed by the Company’s Securities Administration Bureau,
Efek Perseroan, yaitu PT Ficomindo Buana Registrar. namely PT Ficomindo Buana Registrar.
Apabila keputusan melalui musyawarah mufakat tetap tidak tercapai, If a decision through consensus cannot be reached, voting shall be
maka pemungutan suara dilakukan berdasarkan persetujuan lebih conducted based on the approval of more than ½ (one half) of all
dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara voting shares present at the Meeting, in accordance with applicable
yang hadir dalam Rapat, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
2025 Integrated Annual Report 116 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MATA ACARA DAN KEPUTUSAN RUPST TAHUN 2025, AGENDA AND RESOLUTIONS OF THE 2025 AGMS, AND
SERTA REALISASI TINDAK LANJUT FOLLOW-UP ACTIONS
Keputusan para Pemegang Saham dalam RUPST Perseroan tahun 2025 The decisions of the Shareholders at the Company’s 2025 AGMS have
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No. 33 tanggal 26 Juni been recorded in the Minutes of Meeting No. 33 dated June 26, 2025,
2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., Notaris di Jakarta. drawn up before Edi Priyono, S.H., Notary in Jakarta.
Adapun keputusan yang dihasilkan dalam RUPST 2025 dirinci sebagai The decisions made at the 2025 AGMS are detailed as follows:
berikut:
Mata Acara Persetujuan laporan tahunan, pengesahan laporan keuangan, dan laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Agenda 1 tahun buku 2024. / Approval of the annual report, ratification of the financial statements, and the Supervisory Board’s task
report for the Company for the 2024 fiscal year.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju / Agree : 5.684.070.000 (85,069%)
Decision Making • Suara Tidak Setuju / Disagree : 19.300 (0,000%)
• Suara Abstain / Abstain : 997.616.000 (14,931%)
Keputusan • Dengan suara terbanyak menyetujui: Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 termasuk di dalamnya pengesahan
Decision Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024.
• Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan, dengan pendapat Wajar Dengan Pengecualian sebagaimana
dinyatakan dalam laporan No. 00212/2.1035/AU.1/03/1674-1/1/IV/2025 yang diterbitkan pada tanggal 08 April 2025.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024.
• By majority vote, approve: Approve the Company’s 2024 Annual Report, including the approval of the Financial Statements
and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 Fiscal Year.
• To approve the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, which have
been audited by Anwar & Partners Public Accounting Firm, with a Qualified Opinion as stated in report No. 00212/2.1035/
AU.1/03/1674 -1/1/IV/2025 issued on April 8, 2025.
• To grant full settlement and release of liability (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board
of Commissioners for the management and supervision actions carried out during the fiscal year ending on December
31, 2024, to the extent that such actions are reflected in the Consolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiaries for the 2024 fiscal year.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
Mata Acara Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda 2 Approval of the use of the Company’s profits for the fiscal year ending December 31, 2024.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju / Agree : 5.683.970.000 (85,067%)
Decision Making • Suara Tidak Setuju / Disagree : 119.300 (0,001%)
• Suara Abstain / Abstain : 997.616.000 (14,930%)
Keputusan Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
Decision • Total rugi komprehensif Tahun Buku 2024 adalah sebesar Rp.120.200.181.098,- (seratus dua puluh miliar dua ratus juta
seratus delapan puluh satu ribu sembilan puluh delapan Rupiah).
• Dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian, maka Perseroan tidak membagikan dividen untuk periode tahun ini.
Approval of the use of the Company’s profit for the fiscal year ending December 31, 2024 is as follows:
• The total comprehensive loss for the 2024 fiscal year is Rp,120,200,181,098 (one hundred twenty billion two hundred million
one hundred eighty-one thousand ninety-eight Rupiah).
• As the Company is still experiencing losses, it will not distribute dividends for this period.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 117 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. / Determination of
Agenda 3 remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2025 fiscal year.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju / Agree : 5.683.970.000 (85,067%)
Decision Making • Suara Tidak Setuju / Disagree : 119.300 (0,001%)
• Suara Abstain / Abstain : 997.616.000 (14,930%)
Keputusan Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025, dengan:
Decision • Memberi wewenang kepada Pemegang Saham Utama untuk menetapkan besamya gaji atau honorarium dan tunjangan lain
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
• Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Determination of remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2025
Fiscal Year, with:
• Authorizing the Major Shareholder to determine the amount of salary or honorarium and other allowances for members of
the Board of Commissioners of the Company for the 2025 Fiscal Year.
• Delegating authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances and/or other income of
members of the Company’s Board of Directors for the 2025 Fiscal Year.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
Mata Acara Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2025.
Agenda 4 Approval of the Appointment of Public Accountants and/or Public Accounting Firms for the 2025 fiscal year.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju / Agree : 5.684.070.000 (85,069%)
Decision Making • Suara Tidak Setuju / Disagree : 103.300 (0,001%)
• Suara Abstain / Abstain : 997.616.000 (14,930%)
Keputusan • Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan
Decision mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
• Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditetapkan di Rapat,
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
• Delegate authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for the 2025 Fiscal Year and delegate authority to the Board of Commissioners to determine
the honorarium of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and other requirements for their appointment.
• Granting the authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accountant
and/or Public Accounting Firm in the event that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm appointed at the
Meeting, for any reason, is unable to complete the audit of the Company’s Annual Consolidated Financial Statements for the
fiscal year ending December 31, 2025.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
2025 Integrated Annual Report 118 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Persetujuan pengangkatan kembali Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Agenda 5 Approval of the reappointment of the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju / Agree : 5.683.986.000 (85,067%)
Decision Making • Suara Tidak Setuju / Disagree : 103.300 (0,001%)
• Suara Abstain / Abstain : 997.616.000 (14,930%)
Keputusan Mengangkat kembali anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
Decision sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas segala tindakan pengurusan dan kepada anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam masa jabatan hingga ditutupnya
rapat ini. Mengangkat kembali Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Henry Poerwantoro
Komisaris Independen: Hendrik Hartono
Direksi
Direktur Utama: Gracianus Johardy Lambert
Direktur Operasional: Basuki Widjaja
Direktur Keuangan : Eko Heru Prasetyo
Masa Jabatan anggota Direksi dan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) tahun yang berakhir sampai dengan ditutupnya Tahun
2030, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Reappointing members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company, as well as granting
full acquittal and discharge (Acquit et de Charge) to members of the Board of Directors of the Company for all management
actions and to members of the Board of Commissioners of the Company for all supervisory actions carried out during their term
of office until the closing of this meeting. Reappointing the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Henry Poerwantoro
Independent Commissioner: Hendrik Hartono
Board of Directors
President Director: Gracianus Johardy Lambert
Operations Director: Basuki Widjaja
Finance Director: Eko Heru Prasetyo
The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is 5 (five) years,
ending at the close of 2030, subject to applicable laws and regulations and without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 119 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.
Agenda 6 Report on the realization of the use of funds from public offerings.
Pengambilan Keputusan Karena bersifat laporan sehingga tidak dilakukan pemungutan suara atau Keputusan.
Decision Making As this is a report, no voting or decision was made.
Keputusan Pemaparan mata acara keenam adalah sebagai berikut:
Decision
Dana Penawaran Umum yang Perseroan peroleh sebesar Rp255.000.000.000,- (dua ratus lima puluh lima miliar Rupiah) yang
dikurangi dengan biaya emisi sebesar Rp5.513.490.000,- (lima miliar lima ratus tiga belas juta empat ratus sembilan puluh
Rupiah) dan sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 Perseroan telah merealisasikan dana hasil penawaran umum sebesar
Rp208.284.433.474 (dua ratus delapan miliar dua ratus delapan puluh empat juta empat ratus tiga puluh tiga ribu empat ratus
tujuh puluh empat Rupiah), dengan rincian sebagai berikut:
• Rp168.457.646.906 (seratus enam puluh delapan miliar empat ratus lima puluh tujuh juta enam ratus empat puluh enam ribu
sembilan ratus enam Rupiah) untuk modal kerja Perseroan;
• Rp39.826.786.568 (tiga puluh sembilan miliar delapan ratus dua puluh enam juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu lima
ratus enam puluh delapan Rupiah) untuk belanja modal Perseroan.
Sehingga total sisa dana hasil penawaran umum Perseroan saat ini adalah sebesar Rp41.202.076.526 (empat puluh satu miliar
dua ratus dua juta tujuh puluh enam ribu lima ratus dua puluh enam Rupiah).
The sixth agenda item is as follows
The Company obtained Rp255,000,000,000 (two hundred fifty-five billion Rupiah) in public offering funds, minus issuance
costs of Rp5,513,490,000 (five billion five hundred thirteen million four hundred ninety thousand Rupiah). and as of December
31, 2024, the Company has realized public offering proceeds amounting to Rp208,284,433,474 (two hundred eight billion two
hundred eighty-four million four hundred thirty-three thousand four hundred seventy-four Rupiah), with the following details:
• Rp168,457,646,906 (one hundred sixty-eight billion four hundred fifty-seven million six hundred forty-six thousand nine
hundred six Rupiah) for the Company’s working capital;
• Rp39,826,786,568 (thirty-nine billion eight hundred twenty-six million seven hundred eighty-six thousand five hundred
sixty-eight Rupiah) for the Company’s capital expenditure.
Thus, the total remaining funds from the Company’s public offering currently amount to Rp41,202,076,526 (forty-one billion two
hundred two million seventy-six thousand five hundred twenty-six Rupiah).
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Implementation Follow-up on this decision will be implemented in 2025.
INFORMASI PELAKSANAAN RUPS TAHUN INFORMATION ON THE IMPLEMENTATION OF
SEBELUMNYA (RUPST DAN RUPSLB TAHUN THE PREVIOUS YEAR’S AGMS (AGMS AND
2024) EGMS OF 2024)
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun 2025 sesuai dengan The Company has conducted the GMS in 2024 in accordance with the
prosedur dan tata cara penyelenggaraan RUPS sesuai dengan procedures and procedures for holding the GMS in accordance with the
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, POJK 15/2020, dan provisions of the Law of Limited Liability Companies, POJK 15/2020,
POJK 16/2020. and POJK 16/2020.
Guna memastikan bahwa hak-hak Pemegang Saham dipenuhi dalam In order to ensure that the rights of Shareholders are fulfilled in every
setiap pelaksanaan RUPS, tata cara terkait proses pengambilan suara GMS, procedures related to the voting process have been prepared by
telah disusun dengan mempertimbangkan asas independensi dan considering the principle of independence and by upholding the rights
dengan menjunjung tinggi hak Pemegang Saham. of Shareholders.
Dalam RUPS Perseroan, Pengambilan keputusan pada Mata Acara In the Company’s GMS, decision making on the Meeting Agenda is
Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal carried out based on deliberation for consensus. In the event that
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, a decision based on deliberation for consensus is not reached, the
keputusan diambil melalui pemungutan suara dengan cara menghitung decision shall be made through voting by counting manually for those
manual bagi yang hadir fisik dan dengan menarik data elektronik yang physically present and by withdrawing electronic data that has been
telah diberikan oleh para Pemegang Saham melalui fasilitas e-RUPS provided by the Shareholders through the e-RUPS facility (eASY.KSEI)
(eASY.KSEI) dan disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) untuk Mata and approved by more than 1/2 (one-half) for the First Agenda up to the
Acara Pertama sampai dengan Mata Acara Terakhir. Last Agenda.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan baik RUPST telah tertuang The plan and implementation of the Company’s GMS and AGMS have
dalam surat Perseroan yang disampaikan kepada OJK dan diumumkan been stated in the Company’s letter submitted to OJK and announced
melalui situs web Perseroan dan BEI. through the Company’s website and IDX.
2025 Integrated Annual Report 120 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Pemberitahuan Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Agenda Notification to OJK Announcement Summoning Summary of the Minutes
RUPST Surat Pemberitahuan Rencana Pengumuman RUPST kepada Penyampaian Submission of Penyampaian Ringkasan
14 Juni 2024 Penyelenggaraan RUPST OJK dan BEI berdasarkan AGMS Invitation to OJK and IDX Risalah RUPST ke OJK dan BEI
AGMS No. 025/CORP/POSA-BPI/ surat No. 029/CORP/POSA- based on letter No. 043/CORP/ berdasarkan surat No. 052/
June 14, 2024 IV/2024 tanggal 28 April 2024 / BPI/V/2024 tanggal 7 Mei 2024 POSA-BPI/V/2024 dated May CORP/POSA-BPI/VI/2024
Notification Letter of Plan to Hold Announcement of AGMS to OJK 22, 2024. / Notification of the tanggal 19 Juni 2024 / Submission
AGMS No. 025/CORP/POSA- and IDX based on letter No. 029/ Annual General Meeting of of Summary Minutes of AGMS to
BPI/ IV/2024 dated April 28, CORP/POSA-BPI/V/2024 dated Shareholders to the OJK and the OJK and IDX based on letter No.
2024. May 7, 2024. IDX pursuant to Letter No. 043/ 052/CORP/POSA-BPI/VI/2024
CORP/POSA-BPI/V/2024 dated dated June 19, 2024.
May 22, 2024
• Website PT Kustodian • Website PT Kustodian • Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
• Situs web BEI dan OJK; dan • Situs web BEI dan OJK; dan • Situs web BEI dan OJK; dan
• Situs web Perseroan: www. • Situs web Perseroan: www. • Situs web Perseroan: www.
blisspropertiindonesia.com blisspropertiindonesia.com blisspropertiindonesia.com
• PT Kustodian Sentral Efek • PT Kustodian Sentral Efek • PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia website Indonesia website Indonesia website
• IDX and OJK website; and • IDX and OJK website; and • IDX and OJK website; and
• The Company’s website: • The Company’s website: • The Company’s website:
www.blisspropertiindonesia. www.blisspropertiindonesia. www.blisspropertiindonesia.
com com com
INFORMASI RUPST 2024
INFORMATION ON THE 2024 AGMS
Tanggal Pelaksanaan 14 Juni 2024
Date June 14, 2024
Pukul RUPST: 07.27 – 07.53 WIB
Time AGMS: 07.27 – 07.53 WIB
Lokasi Hotel RA Suites Simatupang No.30, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan, 12430
Location Hotel RA Suites Simatupang No.30, Cilandak Barat, Cilandak, South Jakarta, 12430
Kuorum RUPST / AGMS
Quorum Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.681.482.700 saham atau 79,646% dari
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. / AGMS The General Meeting of Shareholders was attended by Shareholders
representing 6,681,482,700 shares or 79.646% of all shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance with
the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations
Kehadiran Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Attendance • Henry Poerwantoro (Komisaris Utama / President Commissioner)
• Hendrik Hartono (Komisaris Independen) / Independent Commissioner)
Direksi / Board of Directors
• Gracianus Johardy Lambert (Direktur Utama / President Director)
• Basuki Widjaja (Direktur Operasional / Operations Director)
• Eko Heru Prasetyo (Direktur Keuangan / Finance Director)
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Ficomindo Buana Registrar sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme
Voting Count pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Edi Priyono, SH., Notaris di Jakarta yang menjalankan profesinya secara
independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan
Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Conducted by PT Ficomindo Buana Registrar as the Securities Administration Bureau appointed by the Company using a pool
mechanism and validated and calculated in the presence of Notary Edi Priyono, SH. a Notary in Jakarta who practices his
profession independently based on Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary as amended by Law No. 2 of 2014
concerning Amendments to Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 121 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN 2024
RESOLUTION AND REALIZATION OF THE 2024 GMS
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Realisasi
No
2024 Annual GMS Decision Realization
1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk di dalamnya pengesahan Laporan Keuangan dan Telah Terealisasi
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023. / Approved the Company’s Annual Report for Realized
the Financial Year 2023, including the ratification of the Financial Statements and the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the Financial Year 2023.
2 Mengesahkan Laporan keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Telah Terealisasi
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, dengan pendapat Realized
Wajar Dengan Pengecualian sebagaimana dinyatakan dalam laporan No. 00224/3.0357/AU.1/03/1021-
3/1/III/2024 yang diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2024. / To ratify the Company’s Consolidated financial
statements for the financial year ended December 31, 2023, audited by Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono, with an qualified opinion as stated in report No. 00224/3.0357/ AU.1/03/1021-3/1/
III/2024 issued on March 28, 2024.
3 Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap Telah Terealisasi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Realized
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2023. / To release and discharge of
all responsibilities (acquit et de charge) to all Board members for the management and supervision carried
out during the financial year ended December 31, 2023 to the extent that such actions are reflected in the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the financial year 2023.
4 Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Telah Terealisasi
Dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian, maka Perseroan tidak membagikan dividen untuk periode Realized
tahun ini. / Approval of the use of the Company’s profit for the financial year ending December 31, 2023 Due to
the Company is still in a loss, the Company does not distribute dividends for this year period.
5 Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024, dengan: Telah Terealisasi
Memberi wewenang kepada Pemegang Saham Utama untuk menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan Realized
tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024. / Determination of remuneration
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2024 Fiscal Year,
by: Authorizing the Major Shareholder to determine the amount of salary or honorarium and other allowances
for members of the Board of Commissioners of the Company for the 2024 Fiscal Year.
6 Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan dan/atau Telah Terealisasi
penghasilan lain anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024. / Delegate the authority to the Board of Realized
Commissioners to determine the salary and benefits and/or other income of the Company’s Directors for the
Financial Year 2024.
7 Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Akuntan Publik Telah Terealisasi
dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah Realized
di tetapkan di Rapat, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / To grant authority
and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the Public Accountant and/or Public
Accountant Office replacement in the event that the Public Accountant and/or Public Accountant Office that
has been determined at the Meeting, for any reason cannot complete the audit of the Company’s Annual
Consolidated Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024.
PELAKSANAAN RUPST TAHUN 2024 AGMS IMPLEMENTATION IN 2024
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 sudah sepenuhnya dijalankan All resolutions of the 2024 AGMS have been fully implemented so there
sehingga tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan dalam is no information that needs to be disclosed in the 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan 2025.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ utama Perseroan yang berperan The Board of Commissioners is the main organ of the Company, which
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, plays a role in supervising and advising the Board of Directors, as well
serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG. as ensuring the implementation of GCG principles. In carrying out its
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris senantiasa roles and functions, the Board of Commissioners always maintains
menjaga independensi dan objektivitasnya dengan tidak melakukan its independence and objectivity by not intervening in the Company’s
intervensi dalam proses pengambilan keputusan operasional bisnis operational decision making processes.
Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 122 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris To conduct their duties and responsibilities, the Board of Commissioners
disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada acts based on the Company’s Articles of Association, referring to Law no.
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan 40 of 2007 of Limited Liability Companies and OJK Regulation no. 33/
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam The working relationship between the Board of Commissioners and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya senantiasa menerapkan the Board of Directors in carrying out their duties and responsibilities
prinsip-prinsip berikut: always applies the following principles:
1. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 1. Every working relationship between the Board of Commissioners
merupakan hubungan yang bersifat formal kelembagaan, dalam and the Board of Directors is a formal institutional relationship,
arti senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau in the sense that it is always based on a standard mechanism or
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. correspondence that can be accounted for.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 2. The Board of Commissioners supervises the management policy,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai the course of management in general, both regarding the Company
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada and the Company’s business, and provides advice to the Board of
Direksi. Directors.
3. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perseroan secara 3. The Board of Commissioners is entitled to obtain accurate, complete
akurat, lengkap dan tepat waktu, dan dapat sewaktu-waktu and timely information of the Company, and may at any time request
meminta informasi Perseroan tersebut kepada Direksi dan/atau such information from the Board of Directors and/or Management.
Manajemen.
MASA JABATAN, PROSEDUR, DAN PENGANGKATAN TERM OF OFFICE, PROCEDURES, AND APPOINTMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS`
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 2 (dua) anggota, dengan salah The Board of Commissioners of the Company consists of two (2)
satu di antaranya menjabat sebagai Komisaris Utama. Pengangkatan members, one of whom serves as President Commissioner. The
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham melalui RUPS. Masa jabatan setiap anggota Dewan is carried out by the Shareholders through the GMS. The term of office
Komisaris yang ditetapkan dalam keputusan RUPS adalah 5 (lima) of each member of the Board of Commissioners as determined in the
tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan GMS resolution is five (5) years, without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu. GMS to dismiss them at any time.
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Perseroan juga Apart of referring to POJK 33/2014 regulations, the Company also
menetapkan kriteria dan kualifikasi tambahan yang wajib dipenuhi stipulates additional criteria and qualifications that must be met by
oleh kandidat Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan dan Commissioner candidates as stated in the Policies and Procedures
Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri Dewan for the Election, Dismissal and/or Resignation of the Board of
Komisaris. Kebijakan ini juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses Commissioners. This policy also functions as a manual in selecting,
pemilihan, penggantian dan/ atau pemberhentian anggota Dewan replacing and/or dismissing members of the Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain sebagai berikut: including:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
• Calon Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi persyaratan • Candidates for the Company’s Board of Commissioners shall
meliputi akhlak, moral, integritas, kompetensi, dan reputasi yang meet the requirements including morals, integrity, competence,
baik, sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang- and good reputation, as stipulated in the applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
• Cakap dalam mematuhi hukum; • Complying with the law;
• Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat kesalahan yang • Never been declared bankrupt or made a mistake that causing
membuat Perseroan pailit; the Company to go bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan kejahatan keuangan; • Never been convicted of a financial crime;
• Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang dibutuhkan • Knowledgeable and expert in the fields required by the
Perseroan. Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election of the Board of Commissioners
• Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi persyaratan • Identify prospective Commissioners who meet the Company’s
Perseroan; requirements;
• Melakukan wawancara dan seleksi calon Komisaris; • Conduct interviews and selection of Commissioner candidates;
• Pengecekan latar belakang dan referensi. • Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau Pengunduran Diri 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/or Resignation of the
Dewan Komisaris, antara lain mencakup: Board of Commissioners include:
• Usulan pemberhentian dan/atau penggantian Dewan Komisaris • Proposals for dismissal and/or replacement of the Board
yang disampaikan kepada RUPS harus mempertimbangkan of Commissioners submitted to the GMS shall consider
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi; recommendations from the Nomination and Remuneration
• Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu Committee;
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya; • The Board of Commissioners can be dismissed at any time
• Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya based on a GMS decision by stating the reasons.
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya • The Board of Commissioners has the right to resign from their
tersebut kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari position by notifying the Company in writing of their intention no
sebelum tanggal pengunduran diri. later than 30 (thirty) days before the resignation date.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 123 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SUSUNAN, JUMLAH, DAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN STRUCTURE, NUMBER, AND COMPOSITION OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
Pada tahun 2025, dilakukan pengangkatan Kembali susunan Dewan Throughout 2025, there were no changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Berikut adalah susunan Dewan Komisaris per 31 Company’s Board of Commissioners. The following is the composition
Desember 2025: of the Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode Jabatan
Name Position Basis for Final Appointment Term of Office
Henry Poerwantoro Komisaris Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 5 Tahun
President Commissioner No. 34 tanggal 26 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., 5 Years
Notaris di Jakarta / Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025, drawn up before Edi Priyono,
S.H., Notary in Jakarta
Hendrik Hartono Komisaris Independen Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 5 Tahun
Independent Commissioner No. 34 tanggal 26 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., 5 Years
Notaris di Jakarta / Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025, drawn up before Edi Priyono,
S.H., Notary in Jakarta
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
WEWENANG DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas yang diemban oleh Dewan Komisaris secara kolegial adalah The duties carried out collectively by the Board of Commissioners are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengawasi kebijakan pengelolaan dan operasional Perseroan 1. Overseeing the Company’s management and operational policies
• Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan serta • Supervising the management policies and operational activities
jalannya operasional yang dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
• Memberikan arahan dan nasihat strategis kepada Direksi untuk • Providing strategic direction and advice to the Board of Directors
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan diambil to ensure that all policies and decisions are made in the best
demi kepentingan Perseroan, sesuai dengan visi, misi, serta interests of the Company, in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan. vision, mission, and objectives.
2. Menjalankan tugas sesuai dengan mandat Anggaran Dasar dan 2. Performing duties in accordance with the mandate of the Articles of
RUPS Association and the GMS
• Melaksanakan tugas khusus yang diberikan berdasarkan • Carrying out specific duties assigned based on the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, Articles of Association, laws and regulations, and GMS
serta keputusan RUPS. decisions.
• Memastikan setiap kebijakan yang diambil oleh Direksi • Ensuring that every policy taken by the Board of Directors is in
sejalan dengan keputusan RUPS serta ketentuan hukum yang line with GMS decisions and applicable legal provisions.
berlaku.
3. Bertindak untuk kepentingan Perseroan dan bertanggung jawab 3. Acting in the interests of the Company and being accountable to the
kepada RUPS GMS
• Setiap keputusan dan kebijakan Dewan Komisaris harus selalu • Every decision and policy of the Board of Commissioners must
diarahkan untuk kepentingan terbaik Perseroan. always be directed towards the best interests of the Company.
• Dewan Komisaris bertanggung jawab secara langsung kepada • The Board of Commissioners is directly accountable to the
RUPS atas efektivitas pengawasan yang dilakukan terhadap GMS for the effectiveness of its supervision of the Board of
Direksi. Directors.
4. Menelaah dan menyetujui laporan tahunan 4. Reviewing and approving annual reports
• Memeriksa dan mengevaluasi laporan tahunan yang • Reviewing and evaluating annual reports prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi guna memastikan transparansi dan Board of Directors to ensure transparency and accountability of
akuntabilitas informasi keuangan serta operasional. financial and operational information.
• Menandatangani laporan tahunan setelah melalui proses • Signing annual reports after a thorough review process in
tinjauan menyeluruh sesuai dengan standar tata kelola yang accordance with applicable governance standards.
berlaku.
2025 Integrated Annual Report 124 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain tugas-tugas di atas, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung In addition to the above duties, the Board of Commissioners also has
jawab untuk: the responsibility to:
1. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Oversee the implementation of the Company’s Work Plan and
Perseroan; Budget;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal 2. Monitoring the Company’s activities and, in the event that the
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, segera menyampaikan Company shows signs of decline, immediately informing the
kepada Direksi dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan Board of Directors and providing recommendations on corrective
yang harus ditempuh; measures to be taken;
3. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan publik yang akan 3. Proposing to the GMS the appointment of a public accountant to
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; audit the Company’s books;
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditetapkan oleh 4. Performing other supervisory duties as determined by the
RUPS. GMS.
Dalam upaya memastikan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas, In an effort to ensure the effectiveness and efficiency of task
Dewan Komisaris mengatur pembagian tanggung jawab di antara implementation, the Board of Commissioners regulates the division
anggotanya sesuai dengan ketetapan internal. Sebagai bagian dari of responsibilities among its members in accordance with internal
strategi ini, Dewan Komisaris dapat menunjuk seorang sekretaris untuk regulations. As part of this strategy, the Board of Commissioners may
membantu dalam aspek administrasi dan koordinasi. Pembagian appoint a secretary to assist with administrative and coordination
tugas dan tanggung jawab ini bertujuan untuk memastikan bahwa aspects. This division of duties and responsibilities aims to ensure
seluruh kegiatan pengawasan berjalan dengan lancar, serta untuk that all supervisory activities run smoothly, as well as to improve the
meningkatkan kinerja dan akuntabilitas Dewan Komisaris dalam performance and accountability of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasannya. carrying out its supervisory functions.
Dalam melaksanakan kewajiban, wewenang, tugas, dan tanggung In carrying out its obligations, authorities, duties, and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris wajib mengacu pada Anggaran Dasar the Board of Commissioners must refer to the Company’s Articles of
Perseroan serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang Association and comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah melakukan pembagian tugas dan tanggung The Company has made a clear division of duties and responsibilities
jawab secara jelas kepada masing-masing Komisaris dengan to each Commissioner by considering the background of expertise and
mempertimbangkan latar belakang bidang keahlian dan kompetensi competence of each individual, as follows:
masing-masing individu, yaitu sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Henry Poerwantoro Komisaris Utama Mengoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris; / Coordinating and leading the
President Commissioner meetings of Board of Commissioners;
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya; / Lead the
Board of Commissioners in the implementation of supervisory responsibilities;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada Pemegang Saham untuk
mendapatkan persetujuan RUPST; / Submitting the supervision result report on the performance
of Board of Directors to the Shareholders for approval at the AGMS;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; / Coordinating the
implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah dilakukan
secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap; / Ensuring that the decision-
making process in the Board of Commissioners’ meetings has been carried out effectively based
on precise and complete information;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman
Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Ensuring
that all members of Board of Commissioners always behave in accordance with the Board of
Commissioners’ Guidelines, which refer to the prevailing laws and regulations.
Hendrik Hartono Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain
Independent Commissioner itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas melakukan pengawasan atas
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
telah diuraikan. / Acting as the Head of Audit Committee and Head of Nomination and Remuneration
Committee of the Company. In addition, in his capacity as Independent Commissioner, he is also
tasked with supervising the management of the Company by the Board of Directors and carrying out
the duties and responsibilities as described.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 125 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota Dewan Komisaris To ensure the focus of the Board of Commissioners in performing their
serta untuk menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan atau duties and to avoid abuse of position or office in relation to business
jabatan terkait praktik bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip-prinsip practices that are not in line with good corporate principles, the Company
korporasi yang baik, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan has established a dual position policy for the Board of Commissioners
rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris yang mengacu kepada that refers to the Financial Services Authority Regulations. The dual
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Dewan position regulations for the Company’s Board of Commissioners are as
Komisaris Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may hold concurrent
sebagai: positions as:
• Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten atau Perusahaan • Members of the Board of Directors of a maximum of 2 (two)
Publik lain; other Issuers or Public Companies;
• Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) Emiten atau • Members of the Board of Commissioners of a maximum of 2
Perusahaan Publik lain. (two) other Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap sebagai 2. In the event that a member of the Board of Commissioners does
anggota Direksi, yang bersangkutan dapat merangkap jabatan not also serve as a member of the Board of Directors, the person
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concerned may serve as a member of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik lain; for a maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 3. Members of the Board of Commissioners may concurrently serve as
komite paling banyak pada 5 (lima) komite Emiten atau Perusahaan members of a maximum of 5 (five) committees of Issuers or Public
Publik di mana yang bersangkutan menjabat sebagai anggota Companies where they serve as members of the Board of Directors
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. or members of the Board of Commissioners.
Informasi tentang rangkap jabatan masing-masing anggota Dewan Information regarding the concurrent positions held by each member
Komisaris per 31 Desember 2025 telah diuraikan dengan rinci pada Bab of the Board of Commissioners as of December 31, 2025 is described
Profil Perusahaan Sub Bab profil Dewan Komisaris. in detail in the Company Profile Chapter, Sub-chapter on the Board of
Commissioners Profile.
TRANSPARANSI KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN TRANSPARENCY OF SHARE OWNERSHIP OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, baik di Perseroan maupun Share ownership by the Board of Commissioners, both in the Company
di perusahaan lain, secara berkala diungkapkan dalam laporan daftar and in other companies, is disclosed periodically in the report on
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, the share ownership of members of the Board of Commissioners.
transparansi mengenai saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris di Thus, transparency regarding the shares owned by the Board of
Perseroan dapat dilihat berikut: Commissioners in the Company can be seen as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Other Companies
Name Position Perseroan Perusahaan Lain
Company Other Companies
Henry Poerwantoro Komisaris Utama - -
President Commissioner
Hendrik Hartono Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan Komisaris To conduct their functions, all members of the Board of Commissioners
senantiasa bertindak secara independen dan terbebas dari act independently, void of the interests of any party possibly hindering
kepentingan pihak manapun yang dapat menghalangi atau or interfering with their duties and responsibilities independently and
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan objectively, both in relation to each other and in relation to the Board of
tanggung jawab secara mandiri dan objektif, baik dalam hubungan Directors.
satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi.
2025 Integrated Annual Report 126 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP KOLEKTIVITAS DALAM PENGAMBILAN THE PRINCIPLE OF COLLECTIVITY IN DECISION MAKING
KEPUTUSAN
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak secara individu, Each member of the Board of Commissioners cannot act individually,
melainkan harus berdasarkan keputusan kolektif yang diambil melalui but must act based on collective decisions made through Board
Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris. of Commissioners Meetings or Board of Commissioners Circular
Anggota Dewan Komisaris yang mendapatkan penunjukan resmi Resolutions. Members of the Board of Commissioners who are officially
melalui mekanisme tersebut berhak bertindak untuk dan atas nama appointed through this mechanism are authorized to act for and on
Dewan Komisaris, sesuai dengan kewenangan yang diberikan dalam behalf of the Board of Commissioners, in accordance with the authority
keputusan tersebut. granted in the decision.
KEPATUHAN TERHADAP REGULASI DAN ANGGARAN COMPLIANCE WITH REGULATIONS AND ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Dalam menjalankan fungsi, wewenang, dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its functions, authorities, and responsibilities, the Board of
Komisaris senantiasa mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta Commissioners always refers to the Company’s Articles of Association
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, and complies with all applicable laws and regulations, including
termasuk regulasi yang diterbitkan oleh OJK dan BEI. Pendekatan ini regulations issued by the OJK and IDX. This approach ensures that the
memastikan bahwa implementasi GCG Perseroan sudah dijalankan implementation of the Company’s GCG is carried out in accordance
sesuai dengan standar hukum, etika, dan prinsip keuangan yang with legal, ethical, and sound financial principles, while also supporting
sehat, sekaligus mendukung kepercayaan investor dan Pemangku the trust of investors and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari pelaksanaan tugasnya Board of Commissioners meetings are part of their duties, shall be held
yang wajib dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months or 6 (six) times
setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan a year, in line with the Company’s Articles of Association and POJK
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. Rapat internal 33/2014. Internal meetings of the Board of Commissioners generally
Dewan Komisaris umumnya mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi discuss internal consolidation, reports from Board of Commissioners
internal, membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris dan Committees and reports submitted by the Board of Directors.
laporan yang disampaikan oleh Direksi.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan 6 (enam) In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings with
kali rapat dengan uraian sebagai berikut: description below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Henry Poerwantoro Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner
Hendrik Hartono Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Rapat Internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan pada tahun 2025 The Internal Meeting of the Board of Commissioners held in
membahas sejumlah agenda strategis yang mendukung pelaksanaan 2025 discussed a number of strategic agendas that support the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 127 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND DIRECTORS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Selain Rapat Internal, Dewan Komisaris juga diwajibkan untuk In addition to Internal Meetings, the Board of Commissioners is also
menghadiri Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara required to attend Joint Meetings of the Board of Commissioners
berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Semua and Board of Directors on a regular basis, at least once every four
kehadiran dan hasil rapat tersebut wajib dilaporkan dalam laporan months. All attendance and results of these meetings must be reported
tahunan Perseroan sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip in the Company’s annual report as part of its commitment to GCG
GCG. principles.
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Decisions in Board of Commissioners meetings are made based on the
prinsip musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, principle of deliberation to reach consensus. If consensus cannot be
keputusan dapat diambil melalui pemungutan suara dengan ketentuan reached, decisions can be made through a vote with a majority of votes
mayoritas suara dari anggota yang hadir. Kuorum untuk rapat from members present. The quorum for meetings is set at more than
ditetapkan lebih dari separuh jumlah anggota Dewan Komisaris. half of the total number of Board of Commissioners members.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors held 3
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai (three) internal meetings with these attendances:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Henry Poerwantoro Komisaris Utama
3 3 100%
President Commissioner
Hendrik Hartono Komisaris Independen
3 3 100%
Independent Commissioner
Gracianus Johardy Direktur Utama
3 3 100%
Lambert President Director
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan
3 3 100%
Finance Director
Basuki Widjaja Direktur Operasional
3 3 100%
Operations Director
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda discussed in the joint meeting of the Board of
dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait strategi bisnis Commissioners and Directors includes the Company’s business
Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja strategy, recommendations or approval from the Board of
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. Commissioners, the Company’s performance and other strategic
matters.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
PROFIL KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER PROFILE
Perseroan mengangkat Bapak Hendrik Hartono sebagai Komisaris The Company appointed Mr. Hendrik Hartono as Independent
Independen Perseroan dalam periode jabatan sejak 2020 hingga Commissioner of the Company for the term of office from 2020 to
2025 dan diangkat kembali untuk periode selanjutnya 2025 sampai 2025 and reappointed for the subsequent period from 2025 to 2030.
dengan 2030. Profil beliau telah tersajikan dalam bab Profil Dewan His profile has been presented in the Board of Commissioners Profile
Komisaris. chapter.
2025 Integrated Annual Report 128 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Komisaris Independen Perseroan dipastikan telah memenuhi The Independent Commissioners of the Company are confirmed to
ketentuan sebagai anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: have fulfilled the following requirements as members of the Board of
1. Berasal dari luar Perseroan. Commissioners:
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, 1. They come from outside the Company.
pada Perseroan. 2. They do not own shares, either directly or indirectly, in the
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak Company.
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. 3. They do not have any business relationships, either directly or
4. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. indirectly, related to the Company’s business activities.
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain 4. They understand the laws and regulations in the field of Capital
yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Komisaris Markets.
Independen untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup 5. Free from interests and business activities or other relationships
Perseroan. that may hinder or interfere with the Independent Commissioner’s
6. Jumlah Komisaris Independen harus dapat menjamin agar ability to act or think freely within the scope of the Company.
mekanisme pengawasan berjalan efektif dan sesuai dengan 6. The number of Independent Commissioners must be sufficient
peraturan perundang-undangan. Salah satu dari Komisaris to ensure that the supervisory mechanism runs effectively and in
Independen harus mempunyai latar belakang akuntansi atau accordance with laws and regulations. One of the Independent
keuangan. Commissioners must have a background in accounting or finance.
7. Pemilihan Komisaris Independen harus memperhatikan pendapat 7. The selection of Independent Commissioners must take into
Pemegang Saham minoritas yang dapat disalurkan melalui Komite account the opinions of minority Shareholders, which can be
Nominasi dan Remunerasi. conveyed through the Nomination and Remuneration Committee.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen yang menjabat The Company ensures that serving Independent Commissioners have
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam met the independence requirements as stipulated in the provisions of
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki satu Komisaris Independen, As of December 31, 2025, the Company had one Independent
dimana Komisaris Independen saat ini menjabat di masa periode ke-2 Commissioner, who is currently serving his or her second term.
(dua).
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
2025 COMMISSIONERS 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out
pengawasan atas kegiatan operasional Perusahaan, di antaranya: supervisory duties over the Company’s operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris Tahunan 1. Developing a Work Program for the Board of Commissioners for the
2025; year 2025;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2025; 2. Conducted an assessment of the performance of the Board of
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan mengawasi Directors for the Financial Year 2025;
proses bisnis serta rencana kerja yang akan dilaksanakan oleh 3. Supervise the management of the Company by the Board of
Direksi; Directors and oversee the business processes and work plans to
be implemented by the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah Komisaris yaitu 4. Assessing the performance of the Committees under the Board of
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi; Commissioners, namely the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Examining and reviewing reports from the Board of Directors’
pendukung Direksi yang berada di bawah Direksi dalam supporting Work Units under the Board of Directors in carrying out
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; the supervisory function of the Board of Directors;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan rapat yang 6. Organizing internal meetings of the Board of Commissioners and
mengundang Direksi serta memberikan pandangan atas meetings inviting the Board of Directors and providing views on the
laporan kinerja bulanan dan tahunan Direksi serta terhadap hal- monthly and annual performance reports of the Board of Directors
hal lainnya yang diperlukan; as well as on other necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik dari 7. Follow the development of the Company’s activities both from
informasi-informasi internal yang disajikan oleh Perseroan internal information presented by the Company and external
maupun informasi dari eksternal yang berasal dari media information from the media and other sources;
maupun dari sumber yang lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan tertulis dari 8. Reviewing requests for written approval from the Board of
Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Directors on matters in accordance with the provisions in the
Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and/or applicable laws and
berlaku; regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko Perseroan. 9. Reviewing the Company’s risk management system.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 129 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI LOAN POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak memperbolehkan The Company does not have a policy and does not allow practice of
praktik pemberian pinjaman kepada Dewan Komisaris. providing loans to the Board of Commissioners
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM IN 2025
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung pelaksanaan tugas The Company is committed to supporting the supervisory duties
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dalam rangka carried out by the Board of Commissioners. In order to improve the
meningkatkan kapasitas dan kualitas pengawasan, Perseroan capacity and quality of supervision, the Company involves members of
mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris dalam berbagai program the Board of Commissioners in various training and learning programs.
pelatihan dan pembelajaran. Program-program tersebut dirancang These programs are designed to expand knowledge, improve skills,
untuk memperluas pengetahuan, meningkatkan keterampilan, serta and support the achievement of optimal performance by the Board of
mendukung pencapaian kinerja optimal Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan dapat difasilitasi The implementation of training and development programs can be
oleh Perseroan, melalui partisipasi dalam seminar eksternal, pelatihan facilitated by the Company through participation in external seminars,
industri, atau kegiatan pembelajaran lainnya yang diselenggarakan industry training, or other learning activities organized by relevant third
oleh pihak ketiga yang relevan. parties.
Upaya peningkatan kapasitas ini diarahkan untuk: These capacity building efforts are aimed at:
1. Memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan secara objektif; 1. Strengthening the implementation of objective oversight functions;
2. Mendukung pemahaman terhadap kepatuhan regulasi dan risiko 2. Supporting understanding of regulatory compliance and business
usaha; serta risks; and
3. Mendorong efektivitas pengambilan keputusan yang selaras 3. Promoting effective decision-making in line with the Company’s
dengan arah strategis Perseroan. strategic direction.
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI IMPLEMENTATION OF THE 2025 COMPETENCY DEVELOPMENT
TAHUN 2025 PROGRAM
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris belum berpartisipasi dalam In 2025, the Board of Commissioners did not yet participate in
program pengembangan kompetensi sehubungan dengan competency development programs due to certain considerations that
pertimbangan tertentu yang dinilai lebih selaras dengan fokus were deemed more in line with the Company’s supervisory focus and
pengawasan dan agenda prioritas Perseroan sepanjang tahun priority agenda throughout the year.
berjalan.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI ORIENTATION/INTRODUCTION PROGRAM FOR THE
DEWAN KOMISARIS BARU TAHUN 2025 NEW BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan program In 2025, the Company did not hold an orientation/introduction program
orientasi/pengenalan bagi Dewan Komisaris. for the Board of Commissioners.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan To support the fulfillment of its duties and responsibilities, the Board
Komisaris memiliki komite di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite of Commissioners has established a committee under the Board
Audit . Penilaian terhadap kinerja komite tersebut dilakukan oleh Dewan of Commissioners, namely the Audit Committee. The Board of
Komisaris secara keseluruhan. Commissioners as a whole evaluates the committee’s performance.
2025 Integrated Annual Report 130 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE ASSESSMENT
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan, melakukan penilaian atas In 2025, the Company’s Board of Commissioners conducted an
kinerja Komite Audit, dengan hasil menunjukkan pelaksanaan tugas yang assessment of the Audit Committee’s performance, with the results
sesuai dengan ekspektasi dan standar tata kelola perusahaan. Komite showing that the implementation of tasks was in line with expectations
Audit dinilai telah berhasil menjalankan perannya dalam mendukung and corporate governance standards. The Audit Committee was
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, terutama dalam memastikan assessed to have successfully carried out its role in supporting the
kepatuhan terhadap regulasi serta mitigasi risiko yang efektif. Penilaian supervisory function of the Board of Commissioners, particularly in
ini juga memperhatikan dampak positif dari kontribusi Komite Audit ensuring compliance with regulations and effective risk mitigation. This
terhadap kelancaran operasional dan pencapaian target strategis assessment also took into account the positive impact of the Audit
Perseroan, yang mendukung terciptanya nilai tambah berkelanjutan Committee’s contribution to the smooth operation and achievement
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. of the Company’s strategic targets, which supports the creation of
sustainable added value for all Stakeholders.
PENILAIAN KINERJA KOMITE NOMINASI DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki Komite Nominasi As of 2025, the Company does not yet have a Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Board of Directors leads and manages the Company for the benefit
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, of the Company in accordance with the Company’s objectives and
Pedoman Direksi Perseroan, Anggaran Dasar dan peraturan purposes, the Company’s Board of Directors Guidelines, the Articles of
perundangan yang berlaku, serta dengan memperhatikan prinsip- Association and applicable laws and regulations, as well as with due
prinsip GCG. Selain itu, Direksi juga berperan dalam merumuskan dan regard to the principles of GCG. In addition, the Board of Directors also
melaksanakan strategi guna mendukung pencapaian visi dan misi plays a role in formulating and implementing strategies to support the
Perseroan secara berkelanjutan. sustainable achievement of the Company’s vision and mission.
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang bertujuan untuk memberikan The Company has a Board of Directors’ Charter that aims to provide
arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas kepengurusan mereka. guidance for the Board of Directors in carrying out their management
Pedoman Direksi Perseroan tersebut disusun berdasarkan Undang- duties. The Company’s Board of Directors’ Charter is prepared based
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, peraturan- on the Limited Liability Company Law, Capital Market Law, regulations
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Anggaran of the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip GCG. the Company’s Articles of Association, and the principles of GCG
Pedoman Kerja Direksi berfungsi sebagai acuan dan tata tertib yang The Board of Directors’ Work Guidelines serve as binding guidelines
mengikat bagi seluruh anggota Direksi untuk menjamin pelaksanaan and rules of procedure for all members of the Board of Directors to
fungsi pengawasan berjalan dengan efisien, efektif, transparan, ensure that supervisory functions are carried out efficiently, effectively,
independen, dan akuntabel. transparently, independently, and accountably.
Secara garis besar, Pedoman Dewan Perseroan mengatur hal-hal In Broad terms, the Company’s Board Charter regulates the following
sebagai berikut: matters:
• Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh • Each member of the Board of Directors shall in good faith and with
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha full responsibility perform their duties for the interests and business
Perseroan. of the Company.
• Tunduk pada ketentuan undang-undang yang berlaku, Anggaran • Subject to the provisions of the applicable laws, Articles of
Dasar dan keputusan RUPS serta memastikan seluruh aktivitas Association and resolutions of the GMS and ensure that all
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- activities of the Company are in accordance with the provisions
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan of the applicable laws and regulations, Articles of Association and
RUPS. resolutions of the GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 131 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan • Lead and manage the Company in accordance with the purposes
tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan and objectives of the Company and always strive to improve the
efisiensi dan efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness of the Company.
• Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. • To control, maintain and manage the Company’s assets.
• Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk • To be fully responsible in carrying out its duties for the benefit
kepentingan Perseroan dalam mencapai visi, misi dan tujuan of the Company in achieving the Company’s vision, mission and
Perseroan. objectives.
• Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. • Represent the Company both inside and outside the court.
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai • Perform all actions and deeds, both regarding management and
pengurusan maupun pemilikan serta mengikat Perseroan ownership as well as binding the Company with other parties and
dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Perseroan, dengan or other parties with the Company, with certain restrictions.
pembatasan tertentu.
• Menyiapkan susunan organisasi pengurus Perseroan lengkap • Prepare the organizational structure of the Company’s management
dengan perincian tugasnya. complete with details of duties.
• Menerapkan GCG secara konsisten. • Implement GCG consistently.
• Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus sesuai • Must organize and maintain a Special Register in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of laws and regulations.
• Bertanggung jawab secara pribadi atas kesalahan dan kelalaiannya • Personally responsible for errors and omissions in carrying out their
dalam menjalankan tugas duties.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI APPOINTMENT AND DISMISSAL OF BOARD OF
DIRECTORS
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian Direksi Proposals for the appointment, dismissal, and/or replacement of
diserahkan sepenuhnya kepada RUPS dan harus memperhatikan Directors are submitted entirely to the GMS and must take into account
rekomendasi dari Dewan Komisaris. Anggota Direksi diangkat the recommendations of the Board of Commissioners. Members of
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 periode the Board of Directors are appointed for a specific term and may be
masa jabatan Anggota Direksi paling lama 5 tahun atau sampai reappointed. The maximum term of office for a Member of the Board of
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir periode masa jabatan Directors is 5 years or until the closing of the Annual GMS at the end of
tersebut. the term of office.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI TOTAL AND COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) Throughout 2025, the Company’s Board of Directors consists of 3
orang, dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai Direktur (three) members, one of whom serves as President Director. The term
Utama. Masa jabatan Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun, of office of the Board of Directors is set at 5 (five) years, and after that
dan setelah masa tersebut berakhir, anggota Direksi dapat kembali period ends, members of the Board of Directors may be reappointed
diangkat untuk periode berikutnya. Pengangkatan dan pemberhentian for the next term. The appointment and dismissal of Board members is
anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui Rapat Umum carried out by Shareholders through a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 Desember The following is the composition of the Board of Directors as of
2025: December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode Jabatan
Name Position Basis for Final Appointment Term of Office
Gracianus Johardy Direktur Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 5 Tahun
Lambert President Director No. 34 tanggal 26 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., 5 Years
Notaris di Jakarta / Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025, drawn up before Edi Priyono,
S.H., Notary in Jakarta
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 5 Tahun
Finance Director No. 34 tanggal 26 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., 5 Years
Notaris di Jakarta / Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025, drawn up before Edi Priyono,
S.H., Notary in Jakarta
Basuki Widjaja Direktur Operasional Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 5 Tahun
Operations Director No. 34 tanggal 26 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., 5 Years
Notaris di Jakarta / Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders No. 34 dated June 26, 2025, drawn up before Edi Priyono,
S.H., Notary in Jakarta
2025 Integrated Annual Report 132 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES
Berikut merupakan tugas, tanggung jawab dan wewenang dari The following are the duties, responsibilities and authorities of the Board
Direksi: of Directors:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is in charge of running and responsible for the
pengurusan Perusahaan sesuai dan dalam mencapai maksud dan management of the Company in accordance with and in achieving
tujuan Perusahaan; the purposes and objectives of the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung 2. Each member of the Board of Directors shall carry out his/ her
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- duties and responsibilities in good faith, responsibly and prudently,
hatian, dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan with due observance of the prevailing laws and regulations and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perusahaan sesuai 3. To lead, manage and control the Company in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta senantiasa berusaha Company’s purpose and objectives and always try to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan; efficiency and effectiveness of the Company
4. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; 4. To control, maintain and manage the Company’s assets;
5. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan 5. Prepare an annual work plan containing the Company’s annual
Perusahaan dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk budget and must be submitted to the Board of Commissioners for
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun approval by the Board of Commissioners, prior to the upcoming
buku yang akan datang. financial year.
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab dari masing-masing The scope of duties and responsibilities of each member of the
anggota Direksi Perseroan, antara lain sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Pelaksanaan Tugas / Duties Implementation
Gracianus Johardy Lambert
Direktur Utama | President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, dan menjamin 1. Mengkoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan dan pencapaian kinerja
penyelenggaraan usaha yang sesuai dengan tujuan dan kepentingan Perseroan, seluruh anggota Direksi; / Coordinate the overall management of the
serta bertanggung jawab atas bidang hukum, kepatuhan, dan pengendalian Company and the performance achievement of all members of Board
internal. / Representing the Company in leading, supervising, and ensuring the of Directors;
implementation of business in accordance with the Company’s objectives and 2. Menyusun strategi dan rencana kerja Perseroan; / Develop the company
interests, as well as being responsible for the fields of law, compliance, and strategy and work plan;
internal control. 3. Menyampaikan Laporan Tahunan Pertanggungjawaban Direksi pada
saat RUPS Tahunan. / Submit the Annual Accountability Report of the
Board of Directors at the Annual GMS.
4. Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi serta tanggung jawab
sosial dan lingkungan. / Supervise the implementation of information
disclosure and social and environmental responsibility.
5. Menyusun strategi dalam pemenuhan target perusahaan dan cara
mencapai target tersebut; / Prepare strategies to meet company targets
and ways to achieve those targets;
6. Melihat secara jeli peluang Perseroan. / Observing all factors for growth
opportunities of the Company.
Eko Heru Prasetyo
Direktur Keuangan | Finance Director
1. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan Perseroan; / Be responsible for the Company’s financial performance;
2. Bertanggung jawab membuat laporan keuangan Perseroan; / Be responsible for preparing the Company’s financial statements;
3. Mengawasi laporan keuangan Perseroan; / Supervise the company’s financial statements;
4. Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan keuangan Perseroan; / Prepare improvement strategies in relation to the Company’s financial growth;
5. Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin dapat merugikan Perseroan; / Minimize financial risks that may harm the Company;
6. Bertanggung jawab terhadap pengembangan kualitas karyawan yang terlibat; dan / Be responsible for the quality development of employees; and
7. Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada Direktur Utama. / Prepare activity reports to be submitted to the President Director.
Basuki Widjaja
Direktur Operasional | Operations Director
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh proses operasional; / Be responsible for all operational processes of the Company;
2. Mengecek, mengawasi, dan menentukan semua kebutuhan dalam proses operasional perusahaan; / Examine, supervise, and determine all needs in the
Company’s operational processes;
3. Merencanakan, menentukan, mengawasi, mengambil keputusan, serta melakukan koordinasi dalam hal keuangan untuk kebutuhan operasional perusahaan;
Plan, determine, supervise, make decisions, and coordinate in financial matters for the Company’s operational needs;
4. Mengawasi seluruh karyawan dan memastikan mereka menjalankan tugas sesuai dengan yang diperintahkan; serta / Supervise all employees and ensure
that they perform their duties as instructed; and
5. Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada Direktur Utama. / Prepare activity reports to be submitted to the President Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 133 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan tugas During 2025, the Board of Directors of the Company has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian tugas masing- duties and responsibilities in accordance with their respective division
masing. Selain itu Direksi Perseroan juga melakukan penguatan pada of duties. In addition, the Board of Directors also strengthened business
proses bisnis melalui digital baik pada proses operasional maupun non- processes through digital, both in operational and non-operational
operasional. processes.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna menghindari As stipulated in the Board of Directors’ Guidelines, to avoid abuse of
terjadinya penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait praktik position related to unhealthy business practices or against business
bisnis yang tidak sehat dan bertentangan dengan etika berbisnis ethics and the law, the Company has established a dual position policy
serta melanggar hukum, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan for Directors, referring to the Financial Services Authority Regulations.
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada Peraturan Otoritas The arrangements for the dual positions of the Company’s Directors
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Direksi Perseroan adalah are:
sebagai sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau Perusahaan 1. Member of the Board of Directors in a maximum of 1 (one) Issuer or
Publik lain; other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau 2. Members of the Board of Commissioners in a maximum of 3 (three)
Perusahaan Publik lain; Issuers or other Public Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite di Emiten atau 3. Committee members on a maximum of 5 (five) Committees in
Perusahaan Publik di mana yang menjabat sebagai Direksi atau Issuers or Public Companies, of which the person is serving as
Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan informasi rangkap jabatan The following table discloses the multiple positions held by all members
seluruh anggota Direksi yang menjabat per 31 Desember 2025, yaitu: of the Board of Directors as of December 31, 2025, as follows:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Public Companies Other Public Companies
Gracianus Johardy Direktur Utama - -
Lambert President Director
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan - -
Finance Director
Basuki Widjaja Direktur Operasional - -
Operations Director
TRANSPARANSI KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI TRANSPARENCY OF BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Direksi yang memiliki Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Direksi yang memiliki
saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Kondisi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga prinsip Kondisi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga prinsip
independensi anggota Direksi, sehingga setiap keputusan yang diambil independensi anggota Direksi, sehingga setiap keputusan yang diambil
tetap berfokus pada kepentingan terbaik Perseroan tanpa terpengaruh tetap berfokus pada kepentingan terbaik Perseroan tanpa terpengaruh
oleh kepentingan pribadi atas kepemilikan saham. Kebijakan ini selaras oleh kepentingan pribadi atas kepemilikan saham. Kebijakan ini selaras
dengan penerapan prinsip GCG dan bertujuan memastikan integritas dengan penerapan prinsip GCG dan bertujuan memastikan integritas
dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan oleh Direksi. dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan oleh Direksi.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menjunjung tinggi prinsip independensi dalam pelaksanaan The Company upholds the principle of independence in the performance
tugas dan tanggung jawab anggota Direksi. Setiap anggota Direksi of duties and responsibilities of members of the Board of Directors. Each
menjalankan fungsi kepemimpinan dan pengelolaan secara profesional member of the Board of Directors performs leadership and management
tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pihak mana pun, termasuk functions professionally without being influenced by the interests of any
Pemegang Saham utama maupun Pemangku Kepentingan lainnya, guna party, including major Shareholders and other Stakeholders, in order to
memastikan tercapainya keputusan yang objektif, adil, dan berorientasi ensure that decisions are objective, fair, and oriented towards the best
pada kepentingan terbaik Perseroan. Untuk menjaga independensi interests of the Company. To maintain this independence, the Company
tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan yang mencegah terjadinya implements policies that prevent conflicts of interest and requires open
konflik kepentingan, serta mewajibkan pengungkapan secara terbuka disclosure in situations that could potentially affect the independence
apabila terdapat situasi yang berpotensi mempengaruhi independensi of Board members. In addition, the Company encourages the creation
anggota Direksi. Selain itu, Perseroan mendorong terciptanya of a work environment that supports independent and responsible
lingkungan kerja yang mendukung pengambilan keputusan secara decision-making, in accordance with GCG principles and applicable
mandiri dan bertanggung jawab, sesuai dengan prinsip GCG dan laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2025 Integrated Annual Report 134 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Direksi diselenggarakan sesuai ketentuan yang diatur dalam Board meetings are held in accordance with the provisions set forth in
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, yang merujuk pada POJK the Board Work Guidelines and Rules of Procedure, which refer to POJK
33/2014. Kebijakan ini menetapkan bahwa rapat Direksi wajib 33/2014. This policy stipulates that Board meetings must be held at
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali setiap bulan dan hanya dapat least once a month and can only be held if attended by a majority of
dilangsungkan jika dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi. Board members.
Pengambilan keputusan dalam rapat Direksi didasarkan pada prinsip Decision making in Board of Directors meetings is based on the principle
musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, keputusan of deliberation to reach consensus. If consensus cannot be reached,
diambil melalui pemungutan suara, dengan ketentuan mayoritas suara decisions are made by voting, with a majority vote of the members
dari anggota yang hadir. Kuorum untuk rapat ditetapkan lebih dari present. The quorum for meetings is set at more than half of the total
separuh jumlah anggota Direksi. number of Board members.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 12 In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal meetings with
(dua belas) kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: these description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Gracianus Johardy Direktur Utama
12 12 100%
Lambert President Director
Basuki Widjaja Direktur Operasional
12 12 100%
Operations Director
Eko Heru Prasetyo Direktur Keuangan
12 12 100%
Finance Director
AGENDA RAPAT DIREKSI AGENDA OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Agenda rapat internal Direksi secara umum membahas tentang kinerja The internal meeting agenda of the Board of Directors generally
bulanan Perseroan dan termasuk pelaksanaan tugas terkini, rencana discusses the Company’s monthly performance and includes the
pengembangan usaha, dan hal lain yang telah ditargetkan. implementation of current tasks, business development plans, and
other targeted matters.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT OF
DIREKSI SELAMA TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Perseroan menyadari betapa pentingnya peran anggota Direksi dalam The Company recognizes the importance of the role of the Board
mencapai kesuksesan Perseroan. Untuk memastikan bahwa anggota of Directors in achieving the Company’s success. To ensure that
Direksi selalu berada di garis depan dalam pengetahuan mengenai members of the Board of Directors are always at the forefront of
bisnis inti dan regulasi terkini, Perseroan secara rutin menyelenggarakan knowledge regarding core business and the latest regulations, the
program pengembangan kompetensi. Program ini bertujuan untuk Company regularly organizes competency development programs.
memperbarui pemahaman anggota Direksi mengenai perkembangan These programs aim to update the Board of Directors’ understanding
industri dan regulasi terbaru. Dengan demikian, keputusan yang of the latest industry developments and regulations. Thus, decisions
diambil akan selalu didasarkan pada informasi yang paling relevan dan will always be based on the most relevant information and support the
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. achievement of the Company’s strategic objectives.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 135 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN IMPLEMENTATION OF THE 2025 COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI TAHUN 2025 PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan tidak mengikuti kegiatan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors did not participate
pelatihan/seminar, namun tidak menutup kemungkinan kedepannya in any training/seminar activities, but it is possible that in the future
Direksi akan mengikuti pelatihan atau pengembangan kompetensi the Board of Directors will participate in training or competency
yang mendukung dan sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan development that supports and is in line with the Company’s business
activities.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI ORIENTATION/INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW
DIREKSI BARU TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Perseroan memiliki program orientasi bagi Direksi yang baru menjabat The Company has an orientation program for newly appointed Directors
dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direktur with the aim of providing new Directors with more knowledge regarding
baru terkait aktivitas operasional Perseroan agar yang bersangkutan the Company’s operational activities so that they can carry out their
dapat melaksanakan tugas sesuai bidangnya secara efektif dan duties effectively and efficiently in their respective fields. In 2025, the
efisien. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program Company did not hold this program because the composition of the
ini karena komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan dari Company’s Board of Directors did not change from the previous year.
tahun sebelumnya.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI LOAN POLICY FOR BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak memperbolehkan praktik The Company does not have a policy and does not allow the practice of
pemberian pinjaman kepada Direksi. providing loans to the Board of Directors
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025 DIRECTORS’ SUPPORTING ORGAN IN 2025
Hingga akhir tahun 2025, Direksi tidak memiliki komite di bawah Direksi. Until the end of 2025, the Board of Directors does not have any
Adapun organ Tata Kelola lainnya yang berada di bawah Direksi, antara committees under it. Other governance bodies under the Board of
lain Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal yang telah bekerja Directors include the Corporate Secretary and Internal Audit Unit, which
dengan optimal dan profesional sesuai dengan peran dan tanggung have been working optimally and professionally in accordance with
jawabnya. their roles and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS EVALUATION OF PERFORMANCE OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONER
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURES
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui rapat bersama The performance appraisal of the Board of Commissioners is
antara Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan pencapaian kinerja conducted through joint meetings between the Board of Commissioners
Perseroan yang dievaluasi secara kuartalan. Selain itu, pada akhir and the Board of Directors based on the Company’s performance
tahun, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara mandiri achievements, which are evaluated on a quarterly basis. In addition,
(self-assessment) untuk menilai kinerja secara kolegial. Prosedur ini at the end of the year, the Board of Commissioners conducts a self-
bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris menjalankan assessment to evaluate performance collectively. This procedure
tugasnya dengan efektif sesuai prinsip GCG. aims to ensure that the Board of Commissioners performs its duties
effectively in accordance with the principles of GCG.
2025 Integrated Annual Report 136 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan beberapa kriteria utama, The performance of the Board of Commissioners is assessed based on
antara lain: several main criteria, including:
1. Kepatuhan terhadap kode etik yang berlaku di Perseroan; 1. Compliance with the code of ethics applicable in the Company;
2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan Anggaran Dasar 2. Compliance with laws and regulations and the Company’s Articles
Perseroan yang terkait dengan tata kelola perusahaan yang baik of Association related to good corporate governance and upholding
serta menegakkan standar integritas tertinggi; the highest standards of integrity;
3. Integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai; 3. Adequate integrity, competence, and reputation;
4. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib kerja; 4. Implementation of ethical guidelines and work rules;
5. Memastikan terselenggaranya tata kelola Perseroan yang baik 5. Ensuring the implementation of good corporate governance
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan in all of the Company’s business activities at all levels or social
atau jenjang sosial; strata;
6. Melakukan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan 6. Performing supervisory duties over management policies and
memberi nasihat kepada Direksi secara profesional dan efektif; providing professional and effective advice to the Board of Directors;
7. Memastikan Komite Audit telah menjalankan tugas dan fungsinya 7. Ensuring that the Audit Committee has performed its duties and
dengan baik; dan functions properly; and
8. Melakukan kewajiban, tugas, tanggung jawab dan wewenangnya 8. Performing its obligations, duties, responsibilities, and authorities in
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk good faith, with full responsibility and prudence for the benefit of the
kepentingan Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Company and in accordance with the Company’s objectives and
Perseroan serta dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan purposes, as well as in compliance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial melalui The performance of the Board of Commissioners is assessed
mekanisme self-assessment pada akhir tahun. Hasil dari penilaian collectively through a self-assessment mechanism at the end of the
tersebut kemudian dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam year. The results of this assessment are then reported to Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sebagai bagian dari at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as part of
laporan tahunan kinerja Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Perseroan the Board of Commissioners’ annual performance report. In 2025,
tidak melibatkan pihak eksternal independen dalam proses penilaian the Company did not involve any independent external parties in the
kinerja Dewan Komisaris. performance assessment process of the Board of Commissioners.
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025, At the Annual General Meeting of Shareholders held on June 26, 2025,
Pemegang Saham telah menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan Shareholders approved the Company’s Board of Directors’ Annual
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, termasuk Report for the Fiscal Year ending December 31, 2024, including the
pengesahan atas Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratification of the Company’s Board of Commissioners’ Supervisory
Perseroan. Report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURES
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala untuk memastikan The Board of Directors’ performance is assessed periodically to ensure
efektivitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. the effectiveness of company management in accordance with GCG
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui rapat bersama antara principles. The Board of Directors’ performance assessment is carried
Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan secara kuartalan. Dalam out through joint meetings between the Board of Directors and the
rapat ini, pencapaian kinerja perusahaan dievaluasi berdasarkan target Board of Commissioners, which are held quarterly. At these meetings,
yang telah ditetapkan sebelumnya. the company’s performance is evaluated based on predetermined
targets.
Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian mandiri (self-assessment) In addition, the Board of Directors also conducts a self-assessment at
pada akhir tahun untuk mengevaluasi kinerja kolegial Direksi. the end of the year to evaluate the collegial performance of the Board
of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 137 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan beberapa kriteria utama, antara The performance of the Board of Directors is assessed based on
lain: several main criteria, including:
1. Kepatuhan terhadap kode etik Perseroan dengan selalu 1. Compliance with the Company’s code of ethics by always observing
mengindahkan peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tata regulations related to the implementation of good corporate
kelola Perseroan yang baik; governance;
2. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib kerja; 2. Implementing ethical guidelines and work rules;
3. Kepatuhan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan rencana 3. Compliance in carrying out duties in accordance with the annual
kerja tahunan; work plan;
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan 4. Compliance with laws and regulations and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
5. Membentuk dan melaksanakan fungsi Audit Internal secara efektif; 5. Establishing and implementing effective internal audit functions;
6. Menerapkan fungsi manajemen risiko dan pengendalian internal; 6. Implementing risk management and internal control functions;
7. Integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai; 7. Sufficient integrity, competence, and reputation;
8. Memastikan pelaksanaan hasil RUPS; dan 8. Ensuring the implementation of the results of the General Meeting of
Shareholders; and
9. Melakukan kewajiban, tugas, tanggung jawab dan wewenang 9. Performing the duties, tasks, responsibilities, and authorities of
masing-masing Direksi dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, each Director in good faith, with full responsibility and prudence
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan for the benefit of the Company in accordance with the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan dengan selalu mengindahkan objectives and purposes, while always complying with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan-undangan Company’s Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui rapat The Board of Commissioners assesses the performance of the Board
gabungan yang diadakan secara kuartalan. Selain itu, Direksi juga of Directors through joint meetings held on a quarterly basis. In addition,
melakukan penilaian mandiri (self-assessment) pada akhir tahun untuk the Board of Directors also conducts a self-assessment at the end
mengevaluasi kinerja secara kolegial. Hasil penilaian ini kemudian of the year to evaluate performance collectively. The results of this
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang assessment are then reported to Shareholders at the Annual General
Saham Tahunan (RUPST). Pada tahun 2025, Perseroan tidak melibatkan Meeting of Shareholders (AGMS). In 2025, the Company did not involve
pihak eksternal independen dalam proses penilaian kinerja Direksi. independent external parties in the Board of Directors’ performance
assessment process.
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025, At the Annual General Meeting of Shareholders held on June 26, 2025,
Pemegang Saham telah menyatakan bahwa menyetujui Laporan the Shareholders approved the Company’s Board of Directors’ Annual
Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Report for the Fiscal Year ending December 31, 2024, including the
tanggal 31 Desember 2024, termasuk mengesahkan Laporan Tugas ratification of the Company’s Board of Commissioners’ Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Report.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN PROCEDURES FOR NOMINATING THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTOR AND COMMISSIONERS
Perseroan, sebagai perusahaan publik, melaksanakan prosedur As a public company, the Company implements procedures
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan for nominating members of the Board of Directors and Board of
Peraturan OJK. Dalam hal ini, POJK 34/2014 digunakan sebagai Commissioners in accordance with OJK regulations. In this case, POJK
pedoman untuk menyusun prosedur nominasi, sementara POJK 34/2014 is used as a guideline for developing nomination procedures,
33/2014 dijadikan acuan dalam menetapkan kriteria dan persyaratan while POJK 33/2014 is used as a reference in determining the criteria
kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and requirements for candidates for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan OJK, Perseroan In accordance with the provisions stipulated in OJK regulations, the
diwajibkan melaksanakan prosedur berikut dalam proses nominasi Company is required to implement the following procedures in the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris: nomination process for members of the Board of Directors and Board
of Commissioners:
2025 Integrated Annual Report 138 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi dan/ 1. Formulating the composition and nomination process for members
atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses 2. Developing the policies and criteria required in the nomination
nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. process for candidates for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi kualifikasi 3. Reviewing and proposing candidates who meet the qualifications as
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris untuk diteruskan kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the Board of Commissioners for submission to the General
(RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Untuk memastikan kualitas kepemimpinan, Perseroan menegaskan To ensure leadership quality, the Company emphasizes that candidates
bahwa kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus memenuhi for the Board of Directors and Board of Commissioners must meet
kriteria serta persyaratan yang ditetapkan oleh OJK. Beberapa kriteria the criteria and requirements set by the OJK. These criteria include:
tersebut meliputi:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Be competent in performing legal actions.
3. Selama lima tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat, 3. During the five years prior to appointment and during their term of
kandidat tidak pernah: office, candidates must never have:
• Dinyatakan pailit. • Been declared bankrupt.
• Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang • Been a member of the Board of Directors and/or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan perusahaan dinyatakan Commissioners who was found guilty of causing the company
pailit. to be declared bankrupt.
• Dihukum atas tindak pidana yang merugikan keuangan negara • Been convicted of a criminal offense that caused financial loss
atau berkaitan dengan sektor keuangan. to the state or was related to the financial sector.
• Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang: • Be a member of the Board of Directors and/or Board of
– tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; Commissioners who:
– pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS atau – did not hold an annual GMS;
tidak memberikan pertanggungjawaban kepada RUPS; – whose accountability was not accepted by the GMS or did
– menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, persetujuan, not provide accountability to the GMS;
atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban – caused the company that has a license, approval, or
penyampaian laporan tahunan atau laporan keuangan registration from the OJK to not fulfill its obligation to submit
kepada OJK. annual reports or financial reports to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan dengan 5. Knowledge and/or expertise relevant to the Company’s
kebutuhan Perseroan. needs.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN PROCEDURES FOR DETERMINING REMUNERATION FOR THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan In compliance with applicable regulations, the Company refers to the
mengacu pada ketentuan POJK 34/2014 dalam menetapkan prosedur provisions of POJK 34/2014 in determining the remuneration procedures
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Prosedur ini dirancang for the Board of Directors and Board of Commissioners. These
untuk memastikan bahwa penetapan remunerasi dilakukan dengan procedures are designed to ensure that remuneration is determined
prinsip transparansi, keadilan, serta mempertimbangkan kinerja dan based on the principles of transparency and fairness, while taking into
tanggung jawab masing-masing anggota. account the performance and responsibilities of each member.
Tahapan yang dilaksanakan dalam prosedur remunerasi adalah The stages carried out in the remuneration procedure are as
sebagai berikut: follows:
1. Penyusunan Struktur Remunerasi 1. Preparation of Remuneration Structure
Menentukan komponen-komponen remunerasi yang dapat Determining remuneration components that may include basic
mencakup gaji pokok, honorarium, tunjangan, insentif berbasis salary, honorarium, allowances, performance-based incentives,
kinerja, dan manfaat lainnya. and other benefits.
2. Penetapan Kebijakan Remunerasi 2. Determination of Remuneration Policy
Menyusun prinsip dan mekanisme pemberian remunerasi dengan Formulating the principles and mechanisms for remuneration,
mempertimbangkan daya saing industri, skala usaha, serta taking into account industry competitiveness, business scale, and
kepentingan jangka panjang Pemegang Saham dan Perseroan. the long-term interests of Shareholders and the Company.
3. Evaluasi dan Penetapan Besaran Remunerasi 3. Evaluation and Determination of Remuneration Amounts
Menilai kinerja, kontribusi, tanggung jawab, dan posisi setiap Assessing the performance, contributions, responsibilities, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagai dasar penetapan positions of each member of the Board of Directors and Board of
jumlah remunerasi. Commissioners as the basis for determining remuneration amounts.
Seluruh struktur dan kebijakan remunerasi dievaluasi setidaknya satu All remuneration structures and policies are evaluated at least once a
kali dalam satu tahun, sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014. year, as stipulated in POJK 34/2014.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 139 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DASAR PENETAPAN REMUNERASI BASIS FOR DETERMINING REMUNERATION
Perseroan menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The Company determines the structure, policies, and amount of
berdasarkan berbagai aspek pertimbangan berikut: remuneration based on the following considerations:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis sesuai dengan 1. Remuneration applicable in similar industries in accordance with the
kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan. Company’s business activities and scale of operations.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan 2. The duties, responsibilities, and authorities of members of the
Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Board of Directors and Board of Commissioners are linked to the
Perseroan. achievement of the Company’s objectives and performance.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan 3. The performance targets or performance of each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat 4. The balance between fixed and variable allowances.
variabel.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI TAHUN 2025 STRUCTURE AND AMOUNTS OF REMUNERATION FOR 2025
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan The Company has established a remuneration structure for members
Dewan Komisaris yang terdiri dari beberapa komponen utama, yaitu: of the Board of Directors and Board of Commissioners consisting of
gaji, honorarium, insentif, serta tunjangan yang bersifat tetap dan/atau several main components, namely: salary, honorarium, incentives, and
variabel. fixed and/or variable allowances.
Proses penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan melibatkan The process of determining the amount of remuneration is carried
Pemegang Saham sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap out with the involvement of Shareholders as part of the Company’s
implementasi GCG yang transparan. Dalam RUPS Tahunan 2025, commitment to implementing transparent GCG. At the 2025 Annual
Pemegang Saham memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders, the Shareholders authorized the
untuk menentukan gaji, honorarium, dan tunjangan bagi anggota Direksi Board of Commissioners to determine the salaries, honoraria, and
dan Dewan Komisaris. allowances for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Berdasarkan wewenang tersebut, Dewan Komisaris menetapkan Based on this authority, the Board of Commissioners determined the
total remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Direksi mencapai total remuneration received by all members of the Board of Directors
Rp3.241.095.297, sedangkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris to be Rp3,241,095,297, while that for all members of the Board of
adalah sebesar Rp325.000.000. Commissioners was Rp325,000,000.
OPSI SAHAM STOCK OPTIONS
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi saham The Company does not provide remuneration in the form of stock
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. options to the Board of Commissioners or the Board of Directors.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION OF MEMBERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Information related to affiliations of the Board of Commissioners and
diungkapkan sebagai berikut: Directors is disclosed as follows:
2025 Integrated Annual Report 140 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Utama Saham Utama
Name Board of Board of Directors Board of Board of Directors
Major Shareholders Major Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Henry Poerwantoro
Komisaris Utama ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
President Commissioner
Hendrik Hartono
Komisaris Independen ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Gracianus Johardy Lambert
Direktur Utama ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
President Director
Eko Heru Prasetyo
Direktur Keuangan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Finance Director
Basuki Widjaja
Direktur Operasional ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Operations Director
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dalam penetapan susunan Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional Perseroan dengan is determined based on the business and operational needs of the
komposisi yang sudah menerapkan Prinsip Keseimbangan dan Company with a composition that applies the Principles of Balance
Keberagaman sebagaimana diatur dalam Kebijakan Tata Kelola. and Diversity as stipulated in the Governance Policy. The Company is
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung keberagaman dan committed to supporting diversity and equal opportunities in a work
kesempatan yang setara dalam lingkungan kerja berlandaskan rasa environment based on mutual trust and respect, without discrimination.
saling percaya dan hormat, dan tanpa adanya diskriminasi.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri dari The diversity of the composition of the Board of Commissioners and
berbagai latar belakang pendidikan dan pengalaman yang dibutuhkan Board of Directors, which consists of various educational backgrounds
untuk memberikan sudut pandang yang lebih luas bagi Perseroan. and experiences, is necessary to provide a broader perspective for the
Selain keberagaman latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja, Company. In addition to diversity in educational background and work
keberagaman usia, keahlian dan jenis kelamin juga menjadi salah satu experience, diversity in age, expertise, and gender is also applied. This
yang diterapkan. Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan can be seen in detail in the profiles of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Board of Directors in this Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee formed by the Board of
untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, khususnya yang Commissioners to support the implementation of supervisory duties,
terkait dengan audit internal dan eksternal, serta penerapan Sistem particularly those related to internal and external audits, as well as the
Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen Risiko di Perseroan. implementation of the Internal Control System and Risk Management
System in the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 141 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Audit Committee carries out its duties and responsibilities in
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disusun mengacu pada accordance with the Audit Committee Charter, which was prepared
POJK 55/2015. Piagam ini menjadi landasan bagi Komite Audit dalam with reference to POJK 55/2015. This charter serves as the basis for
mendukung efektivitas pengawasan serta penerapan prinsip GCG di the Audit Committee in supporting the effectiveness of supervision and
Perseroan. the implementation of GCG principles in the Company.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The main function of the Audit Committee is to assist the Board of
dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya terhadap proses Commissioners in fulfilling its supervisory responsibilities regarding
pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha dan the financial reporting process, the implementation of business and
keuangan serta sistem pengendalian internal terkait, proses Audit oleh financial risk management and related internal control systems, the
Auditor Internal maupun Eksternal serta penerapan Good Corporate audit process by Internal and External Auditors, and the implementation
Governance dalam pengelolaan perusahaan. of Good Corporate Governance in company management.
Lebih lanjut, adapun lingkup fungsi pengawasan (oversight) Komite Furthermore, the scope of the Company’s Audit Committee oversight
Audit Perseroan mencakup hal-hal berikut ini: functions includes the following:
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Financial Statements and Annual Reports
Melakukan oversight atas laporan keuangan dan Laporan Tahunan Overseeing the Company’s financial statements and Integrated
Terintegrasi Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik. Annual Reports published for the public.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Memperoleh informasi mengenai pelaksanaan aktivitas manajemen Obtaining information regarding the implementation of risk
risiko yang dilakukan oleh Manajemen. management activities carried out by Management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Melalui hasil kerja Auditor Internal dan Eksternal melakukan oversight Through the work of Internal and External Auditors, conducting
atas efektivitas pengendalian internal yang telah diterapkan oleh oversight of the effectiveness of internal controls implemented by
Manajemen dalam pengelolaan usaha maupun penyajian laporan Management in the management of the Company’s business and
keuangan Perseroan. the presentation of its financial statements.
4. Aktivitas Assurance 4. Assurance Activities
• Melakukan atas rencana dan hasil aktivitas yang dilakukan oleh • Reviewing the plans and results of activities carried out by
Auditor Internal dalam meyakinkan bahwa aktivitas operasional Internal Auditors to ensure that operational activities are in
telah sesuai dengan peraturan Perseroan dan peraturan yang accordance with the Company’s regulations and regulations
dikeluarkan oleh pihak Otoritas; issued by the Authorities;
• Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas Auditor • Reviewing the plans and results of External Auditors’ activities
Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan keuangan bebas to ensure that the financial statements are free from material
dari salah saji material. misstatement.
5. Objektivitas dan Independen 5. Objectivity and Independence
Melakukan review atas objektivitas dan independensi Auditor Reviewing the objectivity and independence of Internal and External
Internal maupun Eksternal. Auditors.
6. Corporate Governance 6. Corporate Governance
Melakukan oversight atas pelaksanaan Good Corporate Overseeing the implementation of Good Corporate Governance
Governance dan pemantauan atas ketaatan Perseroan terhadap and monitoring the Company’s compliance with applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku, benturan kepentingan, dan and regulations, conflicts of interest, and business ethics.
etika usaha.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Secara umum, Komite Audit memiliki tugas untuk mendorong penerapan In general, the Audit Committee has the task of promoting the
prinsip GCG, memastikan terbentuknya struktur pengendalian internal implementation of GCG principles, ensuring the establishment of
yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan an adequate internal control structure, improving the quality of
keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian, dan financial disclosure and reporting, and reviewing the scope, accuracy,
objektivitas akuntan publik. independence, and objectivity of public accountants.
Di samping itu, Komite Audit juga mengemban tanggung jawab untuk: In addition, the Audit Committee also has the responsibility to:
• Komite audit bekerja sama secara kolektif dalam melaksanakan • The audit committee works collectively in carrying out its duties to
tugasnya membantu Dewan Komisaris; assist the Board of Commissioners;
• Komite audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya • The audit committee is independent both in carrying out its
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung duties and in reporting, and is directly responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
• Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem • Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of the
pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal internal control system and the effectiveness of the implementation
auditor dan internal auditor; of the duties of the external auditor and internal auditor;
2025 Integrated Annual Report 142 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan • Assess the implementation of activities and the results of audits
oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal; carried out by the Internal Audit Unit and external auditors;
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem • Provide recommendations on improving the management control
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; system and its implementation;
• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan • Ensure that there is a satisfactory evaluation procedure for all
terhadap segala informasi yang dikeluarkan Perusahaan; information issued by the Company;
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan • Identify matters that require the attention of the Board of
Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; Commissioners and other duties of the Board of Commissioners;
• Komite Audit wajib melaporkan secara tertulis hasil penugasan • The Audit Committee must report in writing the results of the
kepada Dewan Komisaris; assignment to the Board of Commissioners;
• Komite Audit wajib menjaga kerahasian dokumen, data, dan • The Audit Committee must maintain the confidentiality of the
informasi Perusahaan, baik dari pihak internal maupun pihak Company’s documents, data and information, both from internal
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan and external parties and is only used for the purpose of carrying out
tugasnya; its duties;
• Selain tugas-tugas di atas, Dewan Komisaris dapat memberikan • In addition to the above duties, the Board of Commissioners may
penugasan lain kepada Komite Audit. provide other assignments to the Audit Committee.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Komite Audit memiliki wewenang antara lain: The Audit Committee has the authority, among others:
1. Mendapatkan orientasi atau program pengenalan bagi anggota 1. Obtain an orientation or introduction program for new members
baru Komite Audit, mengenai peran, tanggung jawab dan kerangka of the Audit Committee, regarding the roles, responsibilities and
kerja Komite Audit. framework of the Audit Committee.
2. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, Komite Audit 2. Based on the assignment letter from the Board of Commissioners,
berhak mendapatkan informasi secara penuh, bebas dan tidak the Audit Committee is entitled to obtain full, free and unlimited
terbatas terhadap catatan, Pegawai, dana, aset serta sumber daya information on records, employees, funds, assets and other
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Company resources related to the implementation of its duties.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta saran 3. With the approval of the Board of Commissioners, it may request
atau bantuan dari tenaga ahli dan profesional lainnya atas beban advice or assistance from other experts and professionals at
Perusahaan, dalam pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan the Company’s expense, in accordance with the Company’s
barang & jasa Perusahaan. procurement regulations.
4. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat 4. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
membentuk satu tim (jika perlu) yang bersifat ad hoc, di mana kriteria Committee may form a team (if necessary) that is ad hoc, where the
dan periode penugasannya disesuaikan dengan pekerjaannya. criteria and period of assignment are adjusted to the work.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN COMPOSITION OF MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Komisaris The composition of the Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak Independent Commissioner as chairman and 2 (two) independent
eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi external parties as members who have met the independence
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/ requirements as stipulated in POJK No. 55/ POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Implementation of the Audit Committee.
Audit.
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. Merujuk POJK No. 55 The composition of the Audit Committee consists of 3 (three) persons.
Tahun 2015, Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Dengan Referring to POJK No. 55 of 2015, the Audit Committee is chaired by
demikian, susunan Komite Audit adalah sebagai berikut: an Independent Commissioner. Thus, the composition of the Audit
Committee is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Keterangan
Name Position Term of Office Description
Hendrik Hartono Ketua 2020 - Saat ini
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Chairman 2020 - Present
Cynthia Monica Anggota 2020 - Saat ini
Pihak Independen / Independent Party
Member 2020 - Present
Fani Wijaya Anggota 2020 - Saat ini
Pihak Independen / Independent Party
Member 2020 - Present
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 143 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP PROFILE
Profil lengkap Bapak Hendrik Hartono selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Mr. Hendrik Hartono as Chairman of the Audit
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Committee of the Company can be seen in the Company Profile
Dewan Komisaris. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP PROFILE
Anggota Komite Audit Perseroan, adalah sebagai berikut: The members of the Company’s Audit Committee are as follows:
• Cynthia Monica; dan • Cynthia Monica; and
• Fani Wijaya • Fani Wijaya
Keduanya berstatus Warga Negara Indonesia dan berdomisili di DKI Both are Indonesian citizens and reside in Jakarta.
Jakarta.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Audit memastikan independensi setiap anggotanya, yang The Audit Committee ensures the independence of each of its members,
senantiasa menjalankan tugasnya secara profesional dan objektif, who always carry out their duties professionally and objectively,
tanpa dipengaruhi oleh tekanan eksternal. Hal ini diperkuat dengan without being influenced by external pressures. This is reinforced by
keberadaan Komisaris Independen dalam Komite Audit, yang the presence of Independent Commissioners in the Audit Committee,
merupakan pihak eksternal tanpa keterkaitan finansial maupun who are external parties with no financial or family ties to the Major
hubungan keluarga dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Shareholders, Board of Commissioners, or Board of Directors.
Komisaris, atau Direksi.
Kriteria independensi Komite Audit telah disesuaikan dengan ketentuan The independence criteria for the Audit Committee have been adjusted
yang diatur dalam POJK 55/2015 pasal 7. Informasi rinci mengenai hal to comply with the provisions stipulated in POJK 55/2015 article 7.
tersebut disajikan dalam tabel berikut: Detailed information regarding this matter is presented in the following
table:
2025 Integrated Annual Report 144 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit / Independency of Audit Committee
Aspek Independensi
Aspect of Independency
Hendrik Hartono Cynthia Monica Fani Wijaya
Bukan merupakan orang yang bekerja x x x
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, mengawasi atau kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen. / Not a person who works for
or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, supervise, or conduct the
Company’s activities within the last 6 (six)
months prior to being appointed by the Board
of Commissioners, except for Independent
Commissioners.
Tidak mempunyai saham secara langsung x x x
maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not have direct or indirect shares in the
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan x x x
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Does not have an affiliation with members of
the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors or major Shareholders of
the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik x x x
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship
related to the Company’s business activities.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala dengan frekuensi Audit Committee meetings are held periodically at least once every
minimal 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. Rapat dianggap sah three months. Meetings are considered valid if attended by more than
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite Audit. half of the Audit Committee members. Decisions are made through
Keputusan rapat diupayakan melalui musyawarah untuk mufakat, deliberation to reach consensus, but if this cannot be achieved,
namun jika tidak tercapai, keputusan ditetapkan berdasarkan suara decisions are made based on majority vote.
terbanyak.
Hasil dari setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat The results of each Audit Committee meeting are recorded in official
resmi, yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir, dan meeting minutes, signed by all members present, and submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari pelaporan Board of Commissioners as part of the reporting and documentation of
dan dokumentasi pelaksanaan tugas Komite Audit. the Audit Committee’s duties.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 4 (empat) kali In 2025, the Company held 4 (four) times Audit Committee meetings
rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: with this description:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 145 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Hendrik Hartono Ketua
4 4 100%
Chairman
Cynthia Monica Anggota
4 - -
Member
Fani Wijaya Anggota
4 - -
Member
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum membahas tentang The internal Audit Committee meeting agenda generally discusses work
rencana kerja, penunjukan KAP, penelaahan laporan keuangan baik plans, appointment of Public Accounting Firm, review of annual, mid-
tahunan, tengah tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan year and quarterly financial reports and discussion of audit findings.
audit.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE WORK EVALUATION
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh Dewan The basis for assessing the Audit Committee’s work held by the Board
Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan of Commissioners is through monitoring and evaluation of the Audit
kinerja Komite Audit dalam mencapai target program kerja yang telah Committee’s performance reports in achieving the work program
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit oleh Ketua Komite targets. Reporting the work results of the Audit Committee by the Audit
Audit dilaksanakan dalam rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Committee Chairman is held in joint meetings between the Board of
Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners periodically assesses the performance of
kinerja Komite Audit. Indikator-indikator penilaiannya mencakup: the Audit Committee. The assessment indicators include: activeness of
keaktifan Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam the Audit Committee in carrying out its duties, attendance at meetings,
rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Dengan documentation process, and provided recommendations. By referring
mengacu dari hasil indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris to the results of these indicators, the Board of Commissioners assesses
menilai kinerja Komite Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. that the Audit Committee’s performance is quite satisfactory in 2025.
2025 Integrated Annual Report 146 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES IN
2025 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan During 2025, the Audit Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya, meliputi: responsibilities, including:
1. Menyelenggarakan rapat secara berkala dengan Dewan Komisaris, 1. Holding regular meetings with the Board of Commissioners, Public
Akuntan Publik, dan Auditor Internal sesuai rencana kerja tahun Accountants, and Internal Auditors in accordance with the 2025
2025, dengan tujuan bertukar informasi, membahas kinerja work plan, with the aim of exchanging information, discussing the
Perseroan sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan dan Company’s performance as stated in the financial statements and
laporan internal audit, serta memberikan masukan yang diperlukan. internal audit reports, and providing necessary input.
2. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan tahun 2. Reviewing the Company’s 2025 financial statements, including
2025, termasuk laporan triwulanan dan laporan tahunan, sebelum quarterly and annual reports, before they are officially
laporan tersebut diterbitkan secara resmi. published.
3. Berperan aktif dalam proses penyusunan Laporan Keuangan 3. Play an active role in the preparation of the Annual Financial Report
Tahunan per 31 Desember 2025, termasuk menelaah penyajian as of December 31, 2025, including reviewing the presentation
laporan keuangan agar sesuai dengan prinsip akuntansi dan of financial statements to ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku; accounting principles and regulations;
4. Mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Submit recommendations to the Board of Commissioners regarding
penunjukan Akuntan Publik untuk audit tahun buku 2025 dengan the appointment of a Public Accountant for the 2025 fiscal year
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup penugasan, audit, taking into consideration independence, scope of assignment,
dan imbalan jasa. Komite Audit juga melaksanakan pertemuan and remuneration. The Audit Committee also holds meetings with
dengan Akuntan Publik untuk membahas rencana kerja auditor, the Public Accountant to discuss the auditor’s work plan, identify
mengidentifikasi isu-isu yang memerlukan perhatian Direksi, dan issues that require the Board of Directors’ attention, and report
melaporkan temuan tersebut kepada Dewan Komisaris. these findings to the Board of Commissioners.
5. Mengawasi pelaksanaan program Unit Audit Internal selama 5. Oversee the implementation of the Internal Audit Unit’s program
tahun 2025, termasuk mendiskusikan temuan-temuan audit during 2025, including discussing audit findings with the Board of
dengan Direksi, serta memastikan tindak lanjut dilakukan guna Directors, and ensuring follow-up actions are taken to improve the
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen effectiveness of internal control systems, risk management, and
risiko, dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
6. Bersama organ-organ Perseroan lainnya, memastikan penerapan 6. Together with other organs of the Company, ensure the application
prinsip akuntabilitas, transparansi, dan profesionalisme sebagai of the principles of accountability, transparency, and professionalism
elemen penting dalam tata kelola perusahaan, dengan tetap as important elements in corporate governance, while complying
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 PROGRAM IN 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan belum Throughout 2025, members of the Company’s Audit Committee
mengikuti pelatihan atau sejenisnya, namun Perseroan memberikan have not attended any training or the like, but the Company provides
kesempatan kepada anggota Komite Audit untuk mengikuti pelatihan opportunities for Audit Committee members to attend training and/or
dan/atau peningkatan kompetensi. competency improvement.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 147 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang berada di The Nomination and Remuneration Committee is a committee under
bawah kewenangan Dewan Komisaris. Sesuai dalam Peraturan OJK No. the authority of the Board of Commissioners. In accordance with OJK
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, komite ini akan bertugas berhubungan dengan Committee of Issuers or Public Companies, this committee will be in
fungsi nominasi dan remunerasi, terutama terhadap Dewan Komisaris charge of the nomination and remuneration functions, especially for the
dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Dikarenakan keterbatasan sumber daya Perseroan, keberadaan Due to the Company’s limited resources, the existence of the
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan hingga akhir 2025 Nomination and Remuneration Committee (NRC) of the Company has
belum terealisasi. Kebijakan Perseroan terkait dengan fungsi nominasi not yet realized by the end of 2025. The Company’s policy related to
dan remunerasi hingga saat ini dilakukan oleh Dewan Komisaris. the nomination and remuneration function is currently carried out by
Ketentuan Pasal 2 ayat (2) dari Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 the Board of Commissioners. The provisions of Article 2 paragraph
menyebutkan Dewan Komisaris dapat melaksanakan fungsi tersebut (2) of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 states that the Board of
selama KNR belum terbentuk. Perseroan akan terus mengupayakan Commissioners can carry out this function as long as the NRC has not
terbentuknya komite tersebut untuk dapat meningkatkan penerapan been formed. The Company will continue to strive for the formation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam hal fungsi nominasi dan of the committee to improve the implementation of Good Corporate
remunerasi. Governance in terms of nomination and remuneration functions.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi Nominasi In carrying out its duties and responsibilities related to the Nomination
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan OJK and Remuneration function, the Board of Commissioners refers to OJK
No. 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 of 2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies (“POJK
Selain itu, pelaksanaan fungsi juga merujuk pada Pedoman Teknis 34/2014”). In addition, the implementation of these functions also refers
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan, sehingga to the Technical Guidelines for the Implementation of the Nomination
memungkinkan tercapainya berbagai tujuan operasional tanpa perlu and Remuneration Functions of the Company, thereby enabling the
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. achievement of various operational objectives without the need to
form a Nomination and Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
POJK 34/2014 mengatur tentang tugas dan tanggung jawab Dewan POJK 34/2014 regulates the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris terkait dengan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Tugas Commissioners related to the Nomination and Remuneration functions.
terkait fungsi nominasi, meliputi: Duties related to the nomination function include:
1. Membuat komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan 1. Determining the composition of the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. Establishing policies and criteria required in the nomination
Nominasi. process.
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris 3. Establishing performance evaluation policies for members of the
dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 4. Conducting performance assessments of members of the Board of
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Commissioners and Board of Directors based on benchmarks that
evaluasi. have been compiled as evaluation materials.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Dewan 5. Developing a competency development program for members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 6. Submitting proposals for qualified candidates for membership of
Dewan Komisaris dan Direksi. kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners and Board of Directors to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan fungsi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners related
Remunerasi, meliputi: to the Remuneration function include:
1. Menetapkan struktur Remunerasi; 1. Establishing the remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan atas Remunerasi; 2. Establishing remuneration policies;
3. Menetapkan besaran atas Remunerasi; 3. Establishing the amount of remuneration;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang 4. Conducting performance assessments in accordance with
diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the remuneration received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2025 Integrated Annual Report 148 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
MEETING
Sepanjang tahun 2025, agenda terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the agenda related to the Nomination and
dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris, karena fungsi tersebut masih Remuneration function was discussed at the Board of Commissioners
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Meeting, as this function is still carried out directly by the Board of
Commissioners.
Informasi lebih lengkap mengenai agenda Rapat Dewan Komisaris More detailed information on the agenda of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Subbab Meeting can be found in the chapter on Good Corporate Governance,
Dewan Komisaris, dalam pembahasan berjudul Rapat Dewan Komisaris. subchapter on the Board of Commissioners, in the discussion entitled
Board of Commissioners Meeting.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 AND REMUNERATION FUNCTIONS IN 2025
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi Until the end of 2025, the Board of Commissioners has carried out
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab the Nomination and Remuneration functions in accordance with the
yang diatur dalam regulasi yang berlaku. Pelaksanaan tugas tersebut duties and responsibilities stipulated in the applicable regulations. The
mencakup: implementation of these duties includes:
1. Melaksanakan proses nominasi dan pengangkatan anggota 1. Carrying out the nomination and appointment process for members
Direksi. of the Board of Directors.
2. Menetapkan gaji atau honorarium, tunjangan, serta fasilitas lainnya 2. Determining salaries or honoraria, allowances, and other facilities
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun for members of the Board of Directors and Board of Commissioners
buku 2025. of the Company for the 2025 fiscal year.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite lain yang As of December 31, 2025, the Company did not have any other
berada di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan sebagai perusahaan terbuka memiliki kewajiban untuk As a public company, the Company is required to appoint a Corporate
menunjuk Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK Secretary in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik (POJK 35/2014). (POJK 35/2014).
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on a
Keputusan Direksi, dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Board of Directors’ decision and is directly responsible to the Board of
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi antara Direksi, Dewan Directors. The Corporate Secretary facilitates communication between
Komisaris, para Pemegang Saham, otoritas pasar modal dan para the Board of Directors, the Board of Commissioners, Shareholders,
Pemangku Kepentingan lainnya agar terjalin dengan lancar, efektif, capital market authorities, and other Stakeholders to ensure that
transparan dan komprehensif dengan tetap memerhatikan prinsip it is smooth, effective, transparent, and comprehensive, while still
standar etika, prinsip GCG, dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh observing ethical standards, GCG principles, and the values upheld by
Perseroan. the Company.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan juga memastikan Through the Corporate Secretary, the Company also ensures that all
bahwa seluruh Pemegang Saham, otoritas berwenang, analis dan Shareholders, authorities, analysts, and interested members of the
publik yang berkepentingan memperoleh informasi mengenai kondisi public receive timely, complete, and accurate information regarding
keuangan dan kinerja Perseroan secara tepat waktu, lengkap dan the Company’s financial condition and performance. In addition, the
akurat. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Corporate Secretary is also responsible for maintaining the Company’s
dalam menjaga citra positif Perseroan di mata seluruh Pemangku positive image in the eyes of all Stakeholders.
Kepentingan.
Perseroan telah menerapkan fungsi Sekretaris Perusahaan berdasarkan The Company has implemented the function of Corporate Secretary
Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan oleh Direksi No. 093/DIR/ based on the Letter of Appointment of Corporate Secretary by the
POSA-BPI/XI/2023 tanggal 30 November 2023, Perseroan telah Board of Directors No. 093/DIR/POSA-BPI/XI/2023 dated November
menunjuk Erica Sinurat sebagai Sekretaris Perusahaan. 30, 2023, the Company has appointed Erica Sinurat as Corporate
Secretary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 149 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ERICA SINURAT
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara | Citizen : Domisili | Domiciled :
Indonesia DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 093/DIR/ Board of Directors Decree No. 093/DIR/POSA-
Legal Basis of Appointment POSA-BPI/XI/2023 tanggal 30 November 2023 BPI/XI/2023 dated November 30, 2023
Riwayat Karir Memiliki riwayat pekerjaan sebagai Senior Corporate Work history includes Senior Corporate Legal at
Career Legal di Agung Sedayu Group (2022 – 2023), Agung Sedayu Group (2022–2023), Corporate
Corporate Legal di PT Bliss Properti Indonesia Tbk Legal at PT Bliss Properti Indonesia Tbk (2020–
(2020 – 2022), Legal Associate di Kantor Hukum 2022), and Legal Associate at Dhaniswara K.
Dhaniswara K. Harjono (DHP Law Firm) (2018 – 2020). Harjono Law Firm (DHP Law Firm) (2018–2020).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain She has no concurrent position in other companies.
Concurrent Position
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Sekretaris Perusahaan In accordance with applicable regulations, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas-tugas berikut: responsible for performing the following duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable to the Capital Market;
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2. Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners
mematuhi ketentuan peraturan perundangan-perundangan di to ensure compliance with laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market;
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG, 3. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners in
termasuk: implementing GCG, including:
• Menyediakan keterbukaan informasi kepada publik, termasuk • Providing information disclosure to the public, including ensuring
memastikan ketersediaan informasi yang akurat dan terkini di the availability of accurate and up-to-date information on the
Situs Web Perseroan. Company’s Website.
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Submitting reports to the Financial Services Authority (OJK) in a
secara tepat waktu, sesuai dengan peraturan yang berlaku. timely manner, in accordance with applicable regulations.
• Menyelenggarakan serta mendokumentasikan Rapat Umum • Organizing and documenting General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), guna memastikan transparansi dan (GMS) to ensure transparency and accountability to
akuntabilitas kepada Pemegang Saham. Shareholders.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris, termasuk pencatatan risalah rapat and/or Board of Commissioners, including recording meeting
sebagai dokumen resmi Perseroan. minutes as official documents of the Company.
• Melaksanakan program orientasi dan pengembangan • Implementing orientation and competency development
kompetensi bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris, guna programs for the Board of Directors and/or Board of
mendukung peningkatan kapasitas kepemimpinan dan Commissioners to support the improvement of leadership
pemahaman terhadap regulasi yang berlaku. capacity and understanding of applicable regulations.
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan • Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, perusahaan publik, Otoritas Jasa Keuangan, public companies, the Financial Services Authority, and
serta Pemangku Kepentingan lainnya, guna memastikan other Stakeholders to ensure effective communication and
komunikasi yang efektif dan kepatuhan terhadap regulasi. compliance with regulations.
2025 Integrated Annual Report 150 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ALUR PENGANGKATAN/PEMBERHENTIAN PROCEDURE FOR APPOINTMENT/DISMISSAL OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary shall be
oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Proses carried out by the President Director with the approval of the Board of
tersebut, termasuk pengangkatan, pergantian, maupun pemberhentian Commissioners. The process, including the appointment, replacement,
Sekretaris Perusahaan, wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa and dismissal of the Corporate Secretary, must be reported to the
Keuangan (OJK) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Financial Services Authority (OJK) in accordance with applicable
regulations.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM IN 2025
TAHUN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti seminar dan In 2025, the Corporate Secretary participated in various competency
kegiatan lainnya. Bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan development programs seminar, and other activities. To improve the
pengetahuan yang relevan dengan tugas serta tanggung jawab skills and knowledge relevant to the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Melalui partisipasi dalam program ini, Sekretaris Perusahaan Through participation in these programs, the Corporate Secretary
memperkuat pemahaman mengenai: strengthens their understanding of:
1. Perkembangan regulasi di sektor pasar modal dan tata kelola 1. Regulatory developments in the capital market and corporate
perusahaan, guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang governance sectors, to ensure compliance with applicable
berlaku. regulations.
2. Keterbukaan informasi dan praktik terbaik komunikasi perusahaan, 2. Information disclosure and best practices in corporate
untuk meningkatkan efektivitas hubungan dengan Pemegang communications, to improve the effectiveness of relationships with
Saham, regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Shareholders, regulators, and other Stakeholders.
3. Manajemen Risiko, pengendalian internal, serta kepatuhan 3. Risk management, internal control, and corporate compliance,
korporasi, guna mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam to support transparency and accountability in the Company’s
tata kelola Perseroan. governance.
4. Peran strategis Sekretaris Perusahaan dalam mendukung 4. The strategic role of the Corporate Secretary in supporting
operasional dan pengambilan keputusan manajemen, sesuai management operations and decision-making, in accordance with
dengan prinsip GCG. GCG principles.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 151 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
JAWAB TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES FOR THE YEAR 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, various activities in accordance with his duties and responsibilities,
antara lain: including:
Kegiatan-kegiatan utama yang telah dilakukan meliputi: The main activities that have been carried out include:
1. Melakukan korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Corresponding with the Financial Services Authority (OJK) and the
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai regulator pasar modal, guna Indonesia Stock Exchange (IDX) as capital market regulators, to
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. ensure compliance with applicable regulations.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum 2. Organizing and documenting General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), termasuk RUPS Tahunan pada tanggal (GMS), including Annual GMS on June 26, 2025.
26 Juni 2025.
3. Menyampaikan perkembangan informasi Perseroan kepada 3. Conveying the Company’s developments to the public through
masyarakat, melalui keterbukaan informasi guna memastikan disclosure of information to ensure transparency to Shareholders
transparansi kepada Pemegang Saham dan Pemangku and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
4. Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan BEI, serta 4. Submitting periodic reports to the OJK and IDX, and ensuring
memastikan ketersediaan informasi di situs web Perseroan, the availability of information on the Company’s website,
meliputi: including:
• Laporan Tahunan. • Annual Reports.
• Laporan Keuangan triwulanan (4 kali dalam setahun). • Quarterly Financial Reports (4 times a year).
• Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan • Announcement of Annual Financial Reports and Mid-Year
Keuangan Tengah Tahunan. Financial Reports in national newspapers.
• Keterbukaan Informasi Lainnya. • Others Disclosure of Information.
5. Menyampaikan kewajiban Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 5. Submitting Monthly Foreign Currency Obligation Reports to the OJK,
Efek kepada OJK dan IDX, melalui pelaporan elektronik pada through electronic reporting on SPE-IDX, to ensure transparency
SPE-IDX, guna memastikan transparansi dan kepatuhan terhadap and compliance with capital market regulations.
regulasi pasar modal.
6. Melaksanakan Public Expose pada 26 Juni 2025, sebagai bagian 6. Conducting a Public Expose on June 26, 2025, as part of information
dari keterbukaan informasi kepada publik dan Pemegang Saham. disclosure to the public and Shareholders.
7. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan yang 7. Monitoring developments in laws and regulations applicable to the
berlaku di Pasar Modal, guna memastikan kepatuhan terhadap Capital Market, to ensure compliance with the latest regulations
regulasi terbaru serta mengantisipasi perubahan kebijakan yang and anticipate policy changes that may affect the Company’s
dapat mempengaruhi operasional Perseroan. operations.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, 8. Providing input to the Board of Commissioners and Board of
terkait: Directors regarding:
• Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan mengenai tata kelola • Compliance with regulations on corporate governance of public
perusahaan terbuka. companies.
• Kepatuhan terhadap regulasi di bidang pasar modal, guna • Compliance with regulations in the capital market, to support
mendukung pengambilan keputusan yang selaras dengan decision-making that is in line with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dengan menjalankan berbagai tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan By carrying out these various duties, the Corporate Secretary plays an
berperan aktif dalam memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan active role in ensuring information disclosure, regulatory compliance,
regulasi, serta transparansi GCG Perseroan guna mendukung and transparency in the Company’s corporate governance to support
kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. the trust of Shareholders and other Stakeholders.
KETERBUKAAN INFORMASI DAN LAPORAN KEPATUHAN INFORMATION DISCLOSURE AND COMPLIANCE REPORT
Divisi Corporate Secretary berkomitmen untuk menerapkan kebijakan The Corporate Secretary Division is committed to implementing
yang transparan terkait komunikasi perusahaan. Hal ini dilakukan transparent policies regarding corporate communications. This is done
sebagai bagian dari wujud kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan as part of the Company’s compliance with POJK No. 31/POJK.04/2015
POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Mengacu pada kebijakan tersebut, Perseroan secara transparan Referring to this policy, the Company transparently discloses matters
mengungkapkan hal-hal yang telah disyaratkan oleh peraturan required by applicable laws and regulations as well as matters that are
perundang-undangan berlaku serta hal-hal yang material dalam material to the decision-making of all Stakeholders.
pengambilan keputusan oleh seluruh Pemangku Kepentingan.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan During 2025, the Corporate Secretary submitted information disclosure
laporan keterbukaan informasi dan laporan berkala kepada regulator. reports and periodic reports to the regulator.
2025 Integrated Annual Report 152 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI) INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Unit Audit Internal (UAI) merupakan salah satu fungsi penting dalam The Internal Audit Unit (IAU) is one of the important functions in supporting
mendukung penerapan GCG yang berkualitas. Fungsi ini bertugas the implementation of quality GCG. This function is tasked with ensuring
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan the effectiveness of the internal control system, compliance with
terhadap peraturan, dan efisiensi operasional Perseroan. Untuk regulations, and the operational efficiency of the Company. To carry
menjalankan fungsi tersebut, Perseroan telah membentuk UAI. out this function, the Company has established an IAU.
UAI menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen The IAU carries out its duties and responsibilities independently to
untuk membantu manajemen melalui kegiatan assurance dan konsultasi assist management through independent and objective assurance and
yang bersifat independen dan objektif. Selain itu, unit ini memberikan consulting activities. In addition, this unit provides recommendations for
saran perbaikan yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas improvement aimed at enhancing the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, serta penerapan prinsip- internal control, and the implementation of GCG principles.
prinsip GCG.
PEDOMAN KERJA UAI INTERNAL AUDIT UNIT WORK GUIDELINES
Pada pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal di Perseroan In its implementation, the internal control function in the Company is
dijalankan oleh organ Unit Audit Internal. Unit kerja ini bekerja secara carried out by the Internal Audit Unit. This work unit works independently
independen dalam menjalankan fungsi audit internal guna memperkuat in carrying out internal audit functions to strengthen the implementation
implementasi tata kelola perusahaan, terutama dalam mewujudkan of corporate governance, especially in realizing aspects of responsibility
aspek tanggung jawab serta akuntabilitas. Pembentukan Unit Internal and accountability. The establishment of the Company’s Internal
Audit (UAI) Perseroan mengacu kepada POJK No. 56/POJK/2015 Audit Unit (UAI) refers to POJK No. 56/ POJK/2015 (“POJK 56/2015”)
(“POJK 56/2015”) Tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan regarding the establishment and guidelines for the preparation of the
Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit charter.
Keberadaan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) memiliki The existence of the Internal Audit Charter has the aim that the Internal
tujuan agar Sistem Pengendalian Internal dalam menjalankan tugas Control System in carrying out its duties and functions as an evaluator,
dan fungsinya sebagai evaluator, katalisator, dan konsultan internal catalyst, and internal consultant of the Company can run effectively
Perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien serta mampu and efficiently and be able to provide added value to the Company’s
memberikan nilai tambah bagi kelangsungan usaha Perusahaan. business continuity.
Piagam Unit Audit Internal Perusahaan memuat: The Company’s Internal Audit Unit Charter contains:
1. Struktur dan Kedudukan. 1. Structure and Position.
2. Tugas dan Tanggung Jawab. 2. Duties and Responsibilities.
3. Wewenang. 3. Authority.
4. Kode Etik. 4. Code of Ethics.
5. Persyaratan Auditor Internal. 5. Internal Auditor Requirements.
6. Pertanggungjawaban. 6. Accountability.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UAI STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Keberadan UAI dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang secara The IAU is led by a Head of Division who is structurally subordinate to
struktural berada di bawah dan bertanggung jawab langsung and directly responsible to the Company’s President Director. In the
kepada Direktur Utama Perseroan. Dalam hal terjadi pengangkatan, event of the appointment, replacement, or dismissal of the Head of IAU,
penggantian, atau pemberhentian Kepala UAI, Perseroan berkewajiban the Company is obliged to notify the OJK.
menyampaikan pemberitahuan kepada OJK.
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK 56/2015, UAI juga memiliki In accordance with the provisions of POJK 56/2015, the IAU also has
wewenang untuk berkomunikasi dan berkoordinasi langsung dengan the authority to communicate and coordinate directly with the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Hal ini bertujuan untuk of Commissioners through the Audit Committee. This is intended to
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan support the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
Perseroan, khususnya dalam membahas temuan-temuan hasil audit. functions of the Company, particularly in discussing audit findings.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 153 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KEPALA UAI IAU HEAD PROFILE
Unit Audit Internal Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan The Company’s Internal Audit Unit was established based on Board of
Direksi No. 020/SK.DIR/POSA-BPI/I/2019 tanggal 23 Januari 2019 dan Directors Decree No. 020/SK.DIR/POSA-BPI/I/2019 dated January 23,
mengacu pada ketentuan POJK 56 tahun 2015. 2019 and refers to the provisions of POJK 56 of 2015.
Berdasarkan keputusan tersebut, Perseroan menunjuk Dessy Apriliani Based on this decision, the Company appointed Dessy Apriliani as the
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
DESSY APRILIANI
Kepala UAI | Head of IAU
Warga Negara | Citizen : Domisili | Domiciled :
Indonesia DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 020/SK.DIR/POSA- Board of Directors Decree No. 020/SK.DIR/POSA-
Legal Basis of Appointment BPI/I/2019 tanggal 23 Januari 2019 BPI/I/2019 dated January 23, 2019
Riwayat Karir Head of Billing & Collection di PT Bliss Properti Indonesia Head of Billing & Collection at PT Bliss Properti
Career Tbk (2014–2017), Business Analyst di PT Solusi Informasi Indonesia Tbk (2014–2017), Business Analyst at
Medika (2013–2014), Finance Manager di PT Yayasan PT Solusi Informasi Medika (2013–2014), Finance
Pelita Harapan tahun 2013, Operational Line di Mochtar Manager at PT Yayasan Pelita Harapan in 2013,
Riady Institute for Nanotechnology (MRIN) (2010–2012). Operational Line at Mochtar Riady Institute for
Nanotechnology (MRIN) (2010–2012).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama. Commissioners, Board of Directors, or Major
Shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain She has no concurrent position in other companies.
Concurrent Position
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS UAI IAU TASKS AND IMPLEMENTATION IN 2025
TAHUN 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Task Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan persetujuan Direktur
To prepare and implement an annual internal audit plan. Utama serta telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit Internal. / The 2025
Internal Audit Work Plan has been approved by the President Director and fully
implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk mengukur tingkat
efektivitas pelaksanaannya setiap semester. / The internal control system has
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. / To review and
been constantly evaluated to measure the effectiveness of its implementation
evaluate the implementation of internal control and risk management systems every semester.
in accordance with the Company’s policies.
2025 Integrated Annual Report 154 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Task Implementation
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional pada masing-
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. operasional, pemasaran, serta teknologi informasi; / Evaluating the
To audit and assess the efficiency and effectiveness of finance, accounting, implementation of operational activities in each area, such as finance,
operations, human resources, marketing, information technology, and other accounting, human resources, operations, marketing, and information
activities. technology;
2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna memastikan kas
terkontrol dengan baik; / Carrying out cash count and bank reconciliation
to ensure cash is well controlled;
3. Memeriksa Laporan Keuangan. / Auditing financial statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi perbaikan dengan
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. masing-masing manajer Perseroan
To provide advice for improvement and objective information about the Holding discussions on audit findings and recommendations for improvement
activities audited at all levels of management. with each manager of the Company.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Komisaris melalui rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
To prepare an audit result report and submit it to the President Director and The audit result report has been submitted to the President Director and
Board of Commissioners. Board of Commissioners through the coordination meeting with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
perbaikan yang telah disarankan. perbaikan yang telah disarankan secara berkala kepada seluruh bidang di
To monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up on Perseroan. / Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of follow-
improvements that have been recommended. up on improvements that have been recommended regularly in all areas in the
Company.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah dilaksanakan di tahun
dilakukannya. / To develop a program to evaluate the quality of internal audit 2025.
activities. The program to improve the quality of audit activities has been implemented in
2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus tahun 2025.
To conduct special audits, if necessary. There were no issues requiring special audits in 2025.
WEWENANG UAI IAU AUTHORITY
Audit Internal memiliki kewenangan guna memaksimalkan fungsinya, Internal Audit has the authority to maximize its functions, such
yaitu: as:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Access all relevant information about the Company related to its
terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; serta Board of Commissioners, and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan auditor eksternal. 4. Coordinate activities with external auditors.
SERTIFIKASI PROFESI UAI IAU PROFESSIONAL CERTIFICATION
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi teknis di bidang audit Internal Audit is encouraged to have technical competence in auditing
dan kompetensi umum yang dapat menunjang pelaksanaan tugas. and general competence that can support the implementation of tasks.
Ketua beserta anggota Audit Internal merupakan orang yang terbaik, The Chairman and members of Internal Audit are the best, experienced,
berpengalaman, dan berkompeten dalam bidang masing-masing. and competent in their respective fields. This aims to ensure that
Hal tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa proses audit pada the audit process in the Company can be carried out properly and
Perseroan dapat terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab. responsibly.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 155 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, baik internal Internal Audit may hold regular meetings, both internally and with the
maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan kantor Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
akuntan publik. public accounting firm.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING
Tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan beberapa kali rapat. Throughout 2025, the Internal Audit Unit has held several meeting.
Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara lain mengenai Matters discussed in the meeting included the internal audit work
program kerja internal audit, reporting hasil audit kritikal divisi. program, reporting the results of critical audit divisions.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UAI IAU COMPETENCY DEVELOPMENT
Sampai dengan akhir tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti Until the end of 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
pelatihan atau pengembangan kompetensi. Namun, Perseroan training or competency development. However, the Company provides
memberikan kesempatan bagi Unit Audit Internal untuk mengikuti opportunities for the Internal Audit Unit to participate in training or
pelatihan atau pengembangan kompetensi guna mendukung competency development to support future work implementation.
pelaksanaan kerja ke depannya.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses bisnis sehari- Besides having the internal audit function in daily business processes,
hari, Perseroan juga melibatkan pihak independen untuk membantu the Company also involves independent parties to assist in monitoring
pengawasan terhadap aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit financial aspects through the Financial Report Audits by Public
Laporan Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Accountants and Public Accounting Firms. Public Accountants are
Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik adalah pihak eksternal external parties with sufficient competence to provide opinions of the
yang memiliki kompetensi memadai untuk memberikan opini terkait suitability of the Company’s financial reports to the applicable Financial
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Accounting Standards in Indonesia.
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia.
Sesuai dengan hasil keputusan RUPST yang diselenggarakan Pada 26 In accordance with the results of the AGMS held on June 26, 2025,
Juni 2025, Dewan Komisaris selaku pemegang hak substitusi untuk the Board of Commissioners, as the holder of the substitution rights to
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan, sesuai dengan appoint the Public Accounting Firm Anwar & Partners, in accordance
hasil RUPST tersebut memutuskan memilih dan memutuskan KAP Anwar with the results of the AGMS, decided to select and appoint Anwar &
& Rekan dengan opini Wajar dengan pengecualian untuk melakukan Partners with an Qualified Opinion to audit the Company’s Consolidated
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir Financial Statements ending on December 31, 2025. The appointment
pada 31 Desember 2025. Penunjukan tersebut telah melalui penilaian was made after a structured assessment of its audit performance,
berstruktur terhadap kinerja auditnya, termasuk dalam hal penetapan including in terms of determining reasonable audit fees.
biaya audit atas dasar kewajaran.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan Standar The Audit Team on duty is independent in line with Public Accountant
Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Pasar Modal Examination Standards and Capital Market Regulations in relation to
sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan Company audits. There are no personal relationships, provision of other
personal, pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis professional services or business relationships between the Public
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan yang Accounting Firm and the Company that may affect the independence
dapat mempengaruhi independensi Anwar & Rekan sebagai auditor of KAP Anwar and Partners as the Company’s auditors.
Perusahaan.
2025 Integrated Annual Report 156 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BIAYA AKUNTAN PUBLIK COST OF PUBLIC ACCOUNTANT
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The total cost of auditing the Company’s financial statements for the
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp640.000.000,- (enam year ending on December 31, 2025 is Rp640,000,000,- (six hundred
ratus empat puluh juta Rupiah). forty million Rupiah).
JASA ATESTASI LAIN YANG DIBERIKAN SELAMA 2025 OTHER PROVIDED ATTESTATION SERVICES IN 2025
Pada tahun 2025, KAP Anwar & Rekan tidak memberikan jasa In 2025, Public Accounting Firm Anwar & Partners will not provide
profesional lainnya kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan any other professional services to the Company, apart from auditing
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. services for the Financial Statements for the Fiscal Year ending on
December 31, 2025.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai aspek penting dalam manajemen perusahaan yang sehat dan As an important aspect of sound and secure corporate management, an
aman, sistem pengendalian internal telah dibangun untuk memenuhi internal control system has been established to fulfill several objectives,
beberapa tujuan, antara lain untuk menjamin seluruh kegiatan usaha including ensuring that all of the Company’s business activities comply
Perseroan sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. An effective internal control
berlaku. Sistem pengendalian internal yang efektif dapat membantu system can assist the Company in safeguarding its assets, ensuring
Perseroan dalam menjaga aset yang dimiliki, menjamin tersedianya the availability of accurate financial reporting, and improving the
pelaporan keuangan yang akurat, meningkatkan kepatuhan Perseroan Company’s compliance with applicable regulations. In addition, with
terhadap peraturan yang berlaku. Selain itu dengan adanya Sistem an effective Internal Control System, the risk of losses, irregularities,
Pengendalian Internal yang efektif, risiko terjadinya kerugian, and violations of company regulations or laws and regulations in the
penyimpangan dan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan financial, operational, environmental, and regulatory sectors can be
ataupun peraturan perundang-undangan pada sektor keuangan, minimized.
operasional, lingkungan, serta terkait regulasi dapat diminimalisir.
Lebih lanjut, sebagai sebuah proses yang dijalankan oleh seluruh Furthermore, as a process carried out by all levels of the organization
tingkatan organisasi di Perseroan, maka implementasi sistem in the Company, the implementation of an effective internal control
pengendalian internal yang efektif menjadi sebuah tahapan yang system is a stage that is carried out comprehensively and in stages,
dilaksanakan secara menyeluruh dan berjenjang mulai dari unit bisnis starting from the business unit to the level of the Board of Directors and
sampai ke tingkat Direksi dan Dewan Komisaris. Proses pengendalian Board of Commissioners. The Company’s internal control process also
internal Perseroan juga melibatkan auditor eksternal yang berperan involves external auditors who act as the 3rd line of defense together
sebagai 3rd line of defense bersama-sama dengan Unit Audit Internal with the Internal Audit Unit within the Risk Management framework.
pada kerangka Manajemen Risiko.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL CONTROL POLICY
Langkah konkret Perseroan dalam membangun lingkungan The Company’s concrete steps in building an adequate control
pengendalian yang memadai dari sisi keuangan diwujudkan melalui environment from a financial perspective are realized through the
tersedianya kebijakan dan prosedur pengendalian internal yang cukup availability of adequate internal control policies and procedures to
untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan guna meminimalkan ensure the reliability of financial reporting to minimize the possibility
terjadinya kemungkinan yang mengarah pada kecurangan Laporan of financial statement fraud, asset misappropriation, corruption
Keuangan (Financial Statement Fraud) penyalahgunaan aset (asset practices and other internal irregularities related to corporate financial
misappropriation), praktik korupsi dan aktivitas penyimpangan internal management.
lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan keuangan perseroan.
Adapun sejumlah inisiatif yang sudah diterapkan Perseroan secara The Company has consistently implemented a number of initiatives to
konsisten untuk mencegah terjadinya kecurangan dari sisi keuangan, prevent financial fraud, including:
antara lain:
• Menerapkan pemisahan fungsi (segregation of duties) agar setiap • Implement segregation of duties, thus each person in their position
orang dalam jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan does not have the opportunity to commit, hide mistakes or
dan menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan dalam irregularities in their duties implementation;
pelaksanaan tugasnya;
• Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan standar • All policies, procedures, operational systems and accounting
akuntansi diperbarui secara berkala guna menggambarkan standards are updated regularly to reflect actual operational
kegiatan operasional yang aktual; activities;
• Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi pengeluaran; • Approval of the funds expenditure and its realization;
• Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain pengamanan aset, • Control of the Company’s physical assets, including safeguarding
catatan dan dokumentasi serta akses terbatas terhadap program assets, records and documentation along with limited access to
aplikasi; application programs;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 157 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Menetapkan strategi yang memperhitungkan dampak risiko • Procure a strategy that considers the impact of risks on the
terhadap permodalan Perseroan; Company’s capital;
• Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan standar akuntansi • The Company ensures that all used accounting policies and
yang digunakan diperbaharui secara berkala sesuai dengan standards are updated regularly in accordance with applicable
ketentuan dan peraturan yang berlaku. rules and regulations.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN OPERASIONAL OPERATIONAL CONTROL POLICY
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari semua karyawan wajib For daily business activities, all employees are required to follow
berpedoman pada kebijakan dan prosedur operasi yang berlaku. Untuk applicable operational policies and procedures. To prevent
mencegah terjadinya ketidaksesuaian antara kegiatan usaha yang discrepancies between the conducted business activities and
dijalankan dengan prosedur internal yang berlaku, maka Perseroan juga applicable internal procedures, the Company also reviews and updates
melakukan pengkajian dan pengkinian terhadap kebijakan dan prosedur policies and procedures regularly to ensure the adequacy of control
secara rutin untuk memastikan kecukupan aktivitas pengendalian telah activities is in accordance with the Company’s internal and external
sesuai dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal Perseroan. environmental conditions.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, antara lain Operational control conducted by the Company is:
meliputi:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan meminta keterangan 1. The Board of Directors reviews by requesting information and
dan laporan kinerja operasional Perseroan sehingga Direksi dapat reports on the Company’s operational performance, thus the
mendeteksi apabila terjadi kesalahan laporan keuangan, kelemahan Board of Directors can detect any financial reporting errors, control
pengendalian, atau penyimpangan lainnya (fraud); weaknesses or other irregularities (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi pelaksanaan 2. Review the implementation of the work plan and budget;
rencana kerja dan anggaran;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Control the information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Owns an employee rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Owns an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, prosedur dan 6. Create documentation of all policies, procedures and work
standar kerja. standards.
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN COMPLIANCE WITH REGULATIONS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa memastikan As a public company, the Company always ensures that business
terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai dengan ketentuan activities are held in accordance with applicable statutory provisions,
perundang-undangan yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan especially those related to the capital market and the Company’s
pasar modal dan industri Perseroan. Perseroan secara berkala industry. The Company regularly monitors compliance risks by
memantau risiko kepatuhan dengan menyusun gap analysis di seluruh compiling gap analyzes across all work units to provide management
unit kerja guna memberikan gambaran kepada manajemen terkait the overview of necessary follow-up plans, enabling each work unit
rencana tindak lanjut yang dibutuhkan agar masing-masing unit kerja to comply with applicable regulations. This is carried out as a form of
dapat memenuhi ketentuan yang berlaku. Upaya ini dilakukan sebagai the Company’s internal control in minimizing the risk of violations of
salah satu bentuk pengendalian internal Perseroan dalam meminimalkan applicable regulations.
terjadinya risiko pelanggaran terhadap regulasi yang berlaku.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 EFFECTIVENESS IN 2025
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk meminimalisir dan The Internal Control System is created to minimize and control risks
mengendalikan risiko dengan baik. Evaluasi berkesinambungan properly. Continuous evaluation of the Internal Control System
terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan Effectiveness related to routine business operations is carried out by
terkait operasional bisnis rutin dilakukan oleh manajemen guna management to measure the adequacy of the design and effective
mengukur kecukupan desain dan efektivitas dari pelaksanaan sistem implementation of the control system, in line with the Company’s
pengendalian yang sesuai dengan strategi Perseroan. Manajemen strategy. The Company’s management ensures that the implemented
Perseroan memastikan desain sistem pengendalian yang telah control system design is adequate to mitigate calculated risks to keep
diterapkan sudah cukup memadai untuk memitigasi risiko yang telah the possibility of new risks emerging as low as possible. The business
diperhitungkan sehingga risiko-risiko baru memiliki kemungkinan expansion means that the complexity of the Company’s business
yang kecil untuk muncul. Ekspansi bisnis yang dijalankan, membuat activities continues to increase. Therefore, management tries to
kompleksitas aktivitas bisnis Perseroan terus meningkat. Oleh karena be more aware to the Internal Control System implemented by the
itu manajemen berupaya memberikan perhatian lebih terhadap Sistem Company, making each business line operate smoothly, in line with
Pengendalian Internal yang dijalankan Perseroan, agar setiap lini usaha applicable regulations.
yang dijalankan dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
2025 Integrated Annual Report 158 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi secara berkala The Internal Control System has also been evaluated periodically each
setiap tahunnya oleh eksternal auditor untuk memastikan kewajaran year by external auditors to ensure the fairness of financial report
penyampaian laporan keuangan. Eksternal auditor telah berkomunikasi submission. External auditors have communicated with internal audit
dengan audit internal dan Komite Audit guna membahas hasil Sistem and the Audit Committee to discuss the results of the Internal Control
Pengendalian Internal. Eksternal auditor juga telah berkomunikasi System. The external auditor also communicated with management
dengan manajemen tentang hasil temuan untuk menjadi perhatian about the findings to bring management’s attention.
manajemen.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN OF COMMISSIONERS FOR THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris dengan As the main organs of the Company, the Board of Directors and Board of
dibantu oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit bersinergi untuk Commissioners, assisted by the Internal Audit Unit and Audit Committee,
memastikan tercapainya kecukupan pengendalian internal yang work together to ensure the achievement of comprehensive internal
menyeluruh di Perseroan. Selama periode pelaporan 2025, Direksi control adequacy in the Company. During the 2025 reporting period,
dan Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan aktif terhadap the Board of Directors and the Board of Commissioners have carried
implementasi pengendalian internal yang diterapkan oleh masing- out active supervision of the internal control implemented by each work
masing unit kerja, seraya meninjau ketersediaan perangkat kebijakan unit, while reviewing the availability of adequate internal policies and
dan prosedur internal yang memadai untuk mendukung terlaksananya procedures to support the implementation of effective internal control
kegiatan pengendalian internal yang efektif. activities.
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang dilakukan oleh Audit Based on the results of the internal audit examination by Internal Audit,
Internal diperoleh hasil bahwa tidak terdapat temuan material yang there are no material findings obtained during the audit process.
diperoleh selama proses audit berlangsung. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company is also ensured to always comply with
dipastikan selalu patuh terhadap regulasi yang berlaku, di mana hal ini applicable regulations, which is proven by the absence of sanctions or
dibuktikan dari tidak adanya sanksi atau teguran yang dikenakan oleh warnings imposed by the Regulator on the Company in 2025.
pihak Regulator kepada Perseroan di tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan hal-hal di atas, maka Direksi dan Dewan By considering the matters above, the Board of Directors and Board of
Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah memiliki kecukupan Sistem Commissioners see that the Company has an adequate Internal Control
Pengendalian Internal yang memadai untuk mendukung terwujudnya System to support the professional business management based on
pengelolaan bisnis yang profesional berlandaskan pada praktik GCG. GCG practices.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Karena bisnis industri yang kompetitif, Perseroan senantiasa mengambil Due to the competitive nature of the industry, the Company continuously
langkah inisiatif guna memitigasi berbagai risiko yang mungkin timbul takes proactive measures to mitigate various risks that may arise and
dan mendatangkan kerugian dengan menerapkan manajemen risiko cause losses by implementing risk management aimed at minimizing
yang bertujuan untuk meminimalisir dampak dari risiko-risiko usaha the impact of such business risks. The objective is to manage every
tersebut. Tujuannya adalah untuk mengelola setiap risiko yang mungkin risk that may arise from the Company’s operational activities in a
timbul dari kegiatan operasional Perseroan secara terkoordinasi dan coordinated and integrated manner.
terintegrasi.
Dalam implementasinya, manajemen risiko merupakan tanggung jawab In its implementation, risk management is the responsibility of all levels
seluruh jajaran manajemen sesuai dengan fungsi dan wewenangnya of management in accordance with their respective functions and
masing-masing. authorities.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka manajemen risiko For this reason, the Company has designed a risk management
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan menjadi bagian yang framework that suits the organization’s needs and is an inseparable
tidak terpisahkan dari sistem pengendalian internal Perseroan. Agar part of the Company’s internal control system. For an effective
implementasi manajemen risiko senantiasa berjalan efektif, Perseroan implementation of risk management, the Company consistently builds a
secara konsisten membangun budaya sadar risiko yang kuat dan strong and even risk awareness culture among all Company personnel,
merata kepada seluruh insan Perseroan agar setiap karyawan memiliki each employee has the ability to identify the risk profiles inherent in their
kemampuan untuk mengidentifikasi profil-profil risiko yang melekat daily duties and responsibilities. Through this way, each employee is
dengan tugas dan tanggung jawab mereka sehari-hari. Dengan begitu, expected to be able to contribute to help the Company in mapping out
setiap karyawan diharapkan dapat berkontribusi membantu Perseroan the appropriate risk tolerance limits for every business decision taken
untuk memetakan batas toleransi risiko (risk tolerance) yang tepat dari and ensure that it is in line with the Company’s risk appetite.
setiap keputusan bisnis yang diambil dan memastikan kesesuaiannya
dengan risk appetite Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 159 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Guna memastikan kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko- To ensure the Company’s ability to effectively manage business risks
risko bisnis dan risiko keberlanjutan secara efektif, Perseroan telah and sustainability risks, the Company has identified and compiled a
melakukan identifikasi dan menyusun profil risiko yang relevan dengan risk profile relevant to its business activities. In addition, the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, sistem dan kebijakan manajemen risk management systems and policies are also evaluated periodically,
risiko Perseroan juga dievaluasi berkala dengan mempertimbangkan taking into account changes in internal and external factors that affect
perubahan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi the Company’s business operations.
jalannya operasi bisnis Perseroan.
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 RISK PROFILE IN 2025
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan pengelolaan atas The types of risks in the Company’s business activities and the
risiko tersebut sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: management throughout 2025 are as follows:
Jenis Risiko Pelaksanaan Tugas
Type of Risk Task Implementation
Risiko Persaingan Usaha Perseroan optimis dapat menghadapi persaingan yang ada dengan memberikan pelayanan prima kepada pengunjung,
Business Competition Risk menyediakan fasilitas penunjang untuk pusat perbelanjaan yang dikelola Perseroan yang lengkap sesuai dengan kebutuhan
pelanggan yaitu sebagai one stop shopping center serta selalu berusaha tanggap atas permintaan dan/atau keluhan Penyewa.
The Company is optimistic that it can face the existing competition by providing excellent service to visitors, providing supporting
facilities for shopping centers managed by the Company that are complete in accordance with customer needs, namely as a one-
stop shopping center, and always striving to respond to requests and/or complaints from tenants.
Risiko Lokasi • Perbedaan lokasi mal dengan karakter dan kebudayaan pengunjung yang berbeda-beda mendorong Perseroan untuk selalu
Location Risk mengikuti perkembangan setiap daerah dan konsep promosi yang sesuai dengan kebutuhan penduduk setempat serta
bekerja sama dengan penyewa yang melakukan penjualan.
• Membangun konsep mal yang berbeda dari mal yang telah ada dan menampilkan ciri yang berbeda di setiap daerah, selain
itu secara berkala mengganti konsep yang diusung dan memberikan promosi-promosi yang menarik sehingga menjadi daya
tarik tersendiri orang dari berbagai tempat untuk dapat datang dan berbelanja di mal Perseroan.
• The different locations of malls with different characters and cultures of visitors encourage the Company to always follow
the development of each region and promotional concepts that suit the needs of the local population as well as working with
tenants who make sales.
• Building mall concepts that are different from existing malls and display different characteristics in each region, in addition to
periodically changing the concept carried and providing attractive promotions so as to attract people from various places to
be able to come and shop at the Company’s malls.
Risiko Likuiditas Perseroan berupaya mengelola risiko likuiditas dengan cara menjaga kecukupan dana operasional Perseroan dan arus kas untuk
Liquidity Risk pembayaran tagihan ataupun untuk permodalan kegiatan Perseroan. / To manage liquidity risk by maintaining the adequacy of
the Company’s operational funds and cash flow for bill payments or for capitalizing the Company’s activities.
Risiko Teknologi Tendensi masyarakat akan toko fisik masih sangat tinggi, sehingga untuk mengikuti perkembangan teknologi saat ini, Perseroan
Technology Risk memanfaatkan media sosial untuk mempromosikan toko penyewa di mal dan menginformasi kegiatan atau acara (event) yang
akan diadakan di mal. / The public’s tendency for physical stores is still very high, so to keep up with current technological
developments, the Company utilizes social media to promote tenant stores in the mall and inform activities or events that will be
held at the mall.
Risiko Kebijakan Pemerintah Perseroan telah menerapkan beberapa upaya untuk memitigasi risiko terkait kebijakan pemerintah ini, seperti:
Government Policy Risk • Dalam penentuan lokasi suatu mal, Perseroan senantiasa melibatkan pihak independen untuk dapat melihat potensi yang ada
dari area wilayah tersebut.
• Berkomunikasi secara aktif terhadap pemerintah setempat dan melihat potensi yang ada.
The Company has implemented several measures to mitigate risks related to this government policy, such as:
• In determining the location of a mall, the Company always involves independent parties to see the potential of the area.
• Actively communicate with the local government and see the existing potential.
Risiko Fluktuasi Tingkat Perseroan menjalin kerja sama yang baik dengan pihak perbankan sehingga kapabilitas Perseroan juga dapat secara periodik
Suku Bunga Bank dinilai serta melakukan metode pembayaran bertahap dengan jangka waktu yang lebih panjang ataupun pinjaman dengan bunga
Bank Interest Rate tetap. / The Company has good cooperation with banks so that the Company’s capabilities can also be periodically assessed
Fluctuation Risk and make gradual payment methods with a longer period of time or loans with fixed interest.
2025 Integrated Annual Report 160 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Pelaksanaan Tugas
Type of Risk Task Implementation
Risiko Permodalan Direksi secara rutin mengawasi struktur dan risiko permodalan yang timbul terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
Capital Risk The Board of Directors regularly monitors the capital structure and risks associated with the Company’s business activities.
Risiko Bencana Alam dan Perseroan mengasuransikan seluruh aset properti yang bernilai tinggi yang rentan terhadap bencana alam dan kejadian lain yang
Kebakaran merugikan seperti kebakaran, gempa bumi, banjir, serta gangguan usaha lainnya.
Risk of Natural Disasters The Company insures all high-value property assets that are vulnerable to natural disasters and other adverse events such as fire,
and Fire earthquake, flood, and other business interruptions.
Risiko Keamanan Kerja sama dengan pihak jasa keamanan yang memiliki kredibilitas yang baik serta berpengalaman untuk menciptakan keamanan
Security Risk dan kenyamanan di pusat perbelanjaan milik Perseroan.
Cooperation with security services that have good credibility and experience to create security and comfort in the Company’s
shopping centers.
Risiko Kepatuhan Perseroan dengan seksama mengikuti dan menjalankan setiap perkembangan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Compliance Risk The Company carefully follows and implements every development of the prevailing laws and regulations.
Risiko Tuntutan atau Perseroan selalu berusaha menjalankan bisnis atau memutuskan suatu kondisi tidak melanggar ketentuan peraturan perundang-
Gugatan Hukum undangan yang berlaku.
Risk of Lawsuits or Claims The Company always tries to in conducting business or deciding on a condition, it does not violate the prevailing laws and
regulations
Risiko Perbedaan Jenis Terdapat anchor tenant, specialty, casual leasing, media promo, dan faktor lainnya dengan perbedaan jangka waktu dan
Tenant perbedaan unit sehingga Perseroan menyediakan perjanjian berdasarkan jenis penyewa.
Risk of Tenant Type There are anchor tenants, specialty, casual leasing, promo media, and other factors with different time periods and different units
Differences so that the Company provides agreements based on the type of tenant.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO TAHUN 2025 SYSTEM IN 2025
Setiap departemen di Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi Each department within the Company identifies and evaluates risks
atas risiko yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Departemen relevant to the Company’s business activities. Departments are the first
menjadi lini pertama dalam kerangka third lines model. Selanjutnya line of defense in the third lines model framework. Internal Audit acts as
Internal Audit berperan sebagai lini pertahanan kedua dan ketiga yang the second and third lines of defense, overseeing the implementation of
mengawal penerapan manajemen risiko di dalam Perseroan. risk management within the Company.
Direksi bersama dengan Internal Audit dan Dewan Komisaris yang The Board of Directors, together with Internal Audit and the Board of
diwakili oleh Komite Audit melakukan penilaian dan merumuskan Commissioners represented by the Audit Committee, assess and
strategi dalam pengelolaan dan mitigasi risiko yang diperlukan. formulate strategies for the necessary risk management and mitigation.
Sementara Dewan Komisaris memonitor pelaksanaan aktivitas Meanwhile, the Board of Commissioners monitors the implementation of
manajemen risiko Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan the Company’s risk management activities. The Company continuously
efektivitas manajemen risiko, menetapkan kerangka manajemen improves the effectiveness of risk management, establishes a risk
risiko, penguatan struktur tata kelola, dan sistem manajemen risiko. management framework, strengthens its governance structure, and
Peningkatan kemampuan manajemen risiko setiap karyawan juga risk management system. Improving the risk management capabilities
diperlukan dengan cara sosialiasi dan pelatihan. Dengan melibatkan of each employee is also necessary through socialization and training.
seluruh unsur di Perseroan, penerapan manajemen risiko di Perseroan By involving all elements of the Company, the implementation of risk
sepanjang tahun 2025 sudah berjalan dengan baik dan terukur. management in the Company throughout 2025 has been running well
and is measurable.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF
KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY
RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, Direksi dan/atau After thorough supervision, the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Perseroan telah menerapkan Commissioners see that the Company has implemented an effective
sistem manajemen risiko yang efektif pada semua proses bisnis yang risk management system in all conducted business processes. All
dijalankan. Seluruh karyawan dan unit-unit kerja dipastikan mengambil employees and work units are participating in risk management, in line
peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya with their respective responsibilities thus risk profiles monitoring always
masing-masing sehingga pemantauan terhadap profil-profil risiko runs well as proven by the absence of risk events significantly affecting
senantiasa berjalan dengan baik yang terbukti dari tidak adanya the Company’s business activities in 2025.
kejadian risiko yang secara signifikan berpengaruh terhadap kegiatan
usaha Perseroan di tahun 2025.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Dewan Komisaris Based on these considerations, the Board of Directors and/or the
menilai bahwa design kerangka manajemen risiko Perseroan Board of Commissioners deemed the design of the Company’s risk
sudah berjalan memadai dan mencukupi untuk mendukung proses management framework is adequate and sufficient to support reaching
pencapaian target Perseroan dan memudahkan proses perencanaan the Company’s targets and facilitate the planning and decision-making
dan pengambilan keputusan. process.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 161 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM TAHUN 2025 LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara yang material dan signifikan In 2025, there were no material or significant cases faced by either the
yang dihadapi baik oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Perseroan Board of Directors, the Board of Commissioners or the Company that
yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. affect the continuity of the Company’s business.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari During 2025, no significant administrative sanctions were imposed on
otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah yang dikenakan kepada the Company, including the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Directors, by the capital market authorities and government authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT SHARE
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG OWNERSHIP PROGRAM HELD BY THE COMPANY
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan Program During the end of 2025, the Company did not yet have an Employee
Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee Stock Option (ESOP) Stock Option Program (ESOP) and Management Stock Option Program
dan Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Management (MSOP).
Stock Option Program (MSOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
LAINNYA
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi ketentuan POJK As a public company, the Company is required to comply with POJK No.
No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) for the Report of Ownership or Any
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Change in Share Ownership of Public Companies. That the members of
Bahwa anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki the Board of Directors and the Board of Commissioners do not hold any
saham dalam Perseroan. shares in the Company.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN SHARE DISCLOSURE OF MEMBERS OF THE BOARD OF
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Bahwa anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki That the members of the Board of Directors and the Board of
saham dalam Perseroan. Commissioners do not hold any shares in the Company.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA LONG TERM COMPENSATION
PANJANG
Perseroan tidak memiliki dan menerapkan kebijakan mengenai The Company did not own or implement any policy on the long-term
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management and/or employees.
manajemen dan/atau karyawan.
2025 Integrated Annual Report 162 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
SITUS WEB WEBSITE
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para Pemangku The Company always provides convenience for Stakeholders, the
Kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi public, and investors, to access information related to the Company,
terkait Perseroan, di antaranya informasi mengenai kinerja keuangan including information on the Company’s financial performance, press
Perseroan, siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan releases, corporate social responsibility, annual reports, financial
tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi melalui situs reports, products and corporate actions through the Company’s
Perseroan www.blisspropertiindonesia.com yang disajikan dalam website www.blisspropertiindonesia.com which is presented in
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English.
PELAPORAN BERKALA KE REGULATOR PERIODIC REPORTING TO REGULATORS
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut untuk The Company also regularly updates the website to always provide the
selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para latest information related to the Company to Stakeholders. In addition,
Pemangku Kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan the Company also always reports information accurately and on time
pelaporan Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, either through the media, registered mail or through e-reporting to OJK
surat tercatat maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. and IDX.
INFORMASI LANGSUNG DIRECT INFORMATION
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat diperoleh Further information about the Company can also be obtained by
secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di alamat contacting the Company’s head office at the following address:
berikut:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Bliss Properti Indonesia Tbk PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Millennium Centennial Center Lt. 1 Unit A&H Millennium Centennial Center 1st Floor A&H Unit
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920. Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Karet, Setiabudi, South Jakarta 12920.
Telepon : (021) 397 37007 Phone : (021) 397 37007
Email : corporatesecretary@posagroups.com Email : corporatesecretary@posagroups.com
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa menjalankan The Company encourages all employees to always carry out their duties
tugas dan tanggung jawab secara jujur, penuh integritas dan terbuka, and responsibilities honestly, with integrity and openness, with respect
dengan menghargai sesama. Untuk mendukung terwujudnya for others. To support the realization of professional accountability, the
akuntabilitas profesional, Perseroan senantiasa menanamkan nilai- Company always instills the values and principles of Corporate Ethics
nilai dan prinsip-prinsip Etika Perusahaan di seluruh organisasi dengan throughout the organization by setting an example, building awareness,
cara memberikan contoh, membangun kesadaran, dan memberikan and providing various kinds of training.
berbagai macam pelatihan.
Currently, the Company does not have a specific code of ethics
Saat ini, Perseroan belum memiliki standar kode etik secara khusus, standard, but the Company continues to promote a positive corporate
namun Perseroan tetap mengedepankan budaya perusahaan yang culture by building a good work culture, upholding applicable laws and
positif dengan membangun budaya kerja yang baik, menjunjung tinggi regulations, and applying moral and social values that are generally
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta menerapkan nilai- recognized by society, including:
nilai moral dan sosial yang secara umum diakui oleh masyarakat, antara
lain: • Honesty, objectivity and sincerity in carrying out duties and fulfill the
• Kejujuran, objektivitas dan kesungguhan dalam melaksanakan professional responsibilities;
tugas dan memenuhi tanggung jawab profesinya; • Good faith, compliance with regulations, and loyalty to the Company;
• Beritikad baik, menaati peraturan, dan loyalitas terhadap Perseroan; • Not involved in activities that deviate or violate the law;
• Tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang atau
melanggar hukum; • Respect among fellow employees;
• Saling menghormati antar sesama karyawan; • A sense of having the same rights and obligations in accordance
• Rasa memiliki hak dan kewajiban yang sama sesuai dengan tugas with their duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 163 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS FOR ALL
ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
Dalam Kode Etik Perseroan, Perseroan memuat mengenai tingkah laku The Company’s Code of Ethics contains moral behaviors and habits
moral dan kebiasaan sesuai nilai-nilai inti Perseroan, termasuk prinsip in accordance with the Company’s core values, including the principle
tanpa diskriminasi jenis kelamin, ras, dan agama. Penerapan Kode of non-discrimination of gender, race and religion. The implementation
Etik ini dijalankan menyeluruh dan berlaku bagi seluruh level organisasi of this Code of Ethics is comprehensive and applies to all levels of the
dengan tujuan untuk menciptakan sikap serta profesionalisme kerja organization with the aim of creating work attitudes and professionalism
yang secara langsung membawa nilai tambah tidak hanya bagi that directly bring added value not only to the Company but also to all
Perseroan namun juga bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders
BENTUK SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
ETIK ETHICS
Sosialisasi dan penegakan Kode Etik diselenggarakan secara Socialization and enforcement of the Code of Ethics are carried out
menyeluruh di semua sisi lingkungan kerja Perseroan antara lain melalui thoroughly in all sides of the Company’s work environment, among
kegiatan meeting maupun koordinasi mingguan seluruh departemen. others through meetings and weekly coordination activities throughout
Perseroan mendorong seluruh insan untuk secara tanggung jawab the department. The Company encourages all people to responsibly
dapat turut berperan serta dengan melaporkan setiap tindakan yang participate by reporting any action that is believed to be a violation of
diyakini termasuk suatu pelanggaran terhadap Kode Etik kepada the Code of Ethics to the Human Capital Department.
Departemen Human Capital.
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPES OF SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE CODE
OF CONDUCT
Perseroan memberikan sanksi kepada pelanggar sesuai prosedur The Company sanctions violators in accordance with the Company’s
yang berlaku di Perseroan. Sanksi ini mencakup teguran, peringatan, procedures. These sanctions include reprimands, warnings, and
dan skorsing atau bahkan langkah hukum jika pelanggaran termasuk suspensions or even legal steps if the violation is a major offense.
pelanggaran besar.
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh During the year 2025 there were no violations committed by the
insan Perseroan terhadap Kode Etik. Company’s personel against the Code of Ethics.
2025 Integrated Annual Report 164 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan Pelanggaran sebagai sistem pengawasan yang efisien dan Reporting Violations as an efficient monitoring system that involves all
melibatkan seluruh lapisan Perseroan dalam fungsi pengawasannya, levels of the Company in its supervisory function, so that a conducive
agar iklim usaha yang kondusif dapat tercipta. Whistleblowing System business climate can be created. The Whistleblowing System is designed
disusun untuk memberikan kesempatan bagi individu baik internal to provide opportunities for both internal and external individuals to
maupun eksternal untuk dapat melaporkan dugaan kecurangan report suspected fraud or deviations from systems and procedures,
atau penyimpangan sistem dan prosedur, tindakan melawan hukum/ actions that violate the Company’s laws/policies/regulations, or other
kebijakan/aturan Perusahaan, atau perbuatan tidak etis lainnya di unethical acts within the Company. Thus, an inclusive and fair work
lingkungan Perseroan. Dengan demikian, dapat tercipta lingkungan environment can be created and the Company can improve its quality.
kerja yang inklusif dan adil serta Perseroan dapat meningkatkan
kualitasnya.
PIHAK YANG MENGELOLA LAPORAN PARTY MANAGING THE VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, Perseroan memiliki tim To respond to a report of violation, the Company has a team to follow
untuk menindaklanjuti laporan yang masuk. Laporan tersebut bisa up on incoming reports. This report can be submitted to Human Capital
disampaikan kepada Departemen Human Capital. Department.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
Pihak eksternal dapat melaporkan dugaan pelanggaran dari pihak External parties can report alleged violations from external parties of the
eksternal Perseroan kepada Sekretaris Perusahaan menggunakan Company to the Corporate Secretary using media such as telephone,
media-media seperti telepon, email, dan surat dengan alamat sebagai email, and mail with the following address:
berikut:
Alamat | Address
Millennium Centennial Center Lt. 1 Unit A&H
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Karet Setiabudi, Jakarta Selatan 12920.
Telepon / Phone : (021) 397 37007
Email: corporatesecretary@posagroups.com
Sementara pihak internal juga dapat menyampaikan laporan dengan Internal parties may also submit reports by contacting the head of their
menghubungi secara langsung pimpinan masing-masing divisi untuk respective division directly, after which the relevant parties will take
kemudian ditindaklanjuti oleh pihak-pihak terkait sesuai tingkat appropriate action based on the severity of the reported violation. The
pelanggaran yang dilaporkan. Oleh Perseroan, seluruh laporan akan Company will accept all reports, which will then be processed through
diterima untuk kemudian diproses dengan pemeriksaan informasi dan an examination of the information and data, and followed up with a
data serta ditindaklanjuti dengan penanganan pelaporan yang akan response to the report, to be discussed and decided upon by the Board
dibahas dan diputuskan oleh Direksi. of Directors.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor yang telah The Company guarantees protection for whistleblowers who have
melakukan upaya pelaporan atas segala bentuk tindakan pelanggaran. made efforts to report all forms of violations. The provision of protection
Pemberian perlindungan tersebut berupa: is in the form of:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 165 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of the confidentiality of the reporter’s identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan; 2. Guarantee of the confidentiality of the contents of the report
submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Guarantee for the protection of the possibility of threats, intimidation,
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak punishment, or other unpleasant actions from the reported party; as
menyenangkan lainnya dari pihak terlapor; serta well as
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan jaminan perlindungan 4. For internal reporters, the Company provides protection guarantees
terkait tidak dikenai: related to not being subject to:
• Pemecatan; • Dismissal;
• Penurunan jabatan atau pangkat; • Demotion or rank;
• Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun; dan • Harassment or discrimination in any form; and
• Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal • Adverse records in his/her personal file record.
file record).
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORT
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang During 2025, no reports of violations were received
diterima.
PROGRAM ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Perseroan dengan tegas menjalankan usahanya dengan penuh The Company strictly carries out business ethics and compliance with
integritas, etika bisnis dan patuh terhadap undang-undang dan applicable laws and regulations, as well as supporting the Government
peraturan yang berlaku serta mendukung Pemerintah dalam in eradicating bribery and corruption. Therefore, the Company has
memberantas suap dan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan established an Anti-Fraud and Anti-Corruption policy that applies
menetapkan kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi yang berlaku di within the Company, involving all employees, Business Partners, and
lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, Mitra government agencies (Public Officials/Government).
Bisnis maupun instansi pemerintah (Pejabat Publik/Pemerintah).
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED TO
UNTUK MENGATASI PRAKTIK KORUPSI PADA ADDRESS CORRUPTION PRACTICES WITHIN THE
LINGKUP PERSEROAN COMPANY
Perseroan menekankan pentingnya integritas yang tinggi bagi setiap The Company emphasizes the importance of high integrity for every
karyawan, terutama terkait tanggung jawabnya terhadap aset employee, especially in relation to their responsibility for the Company’s
Perseroan. Hal ini mencakup pengelolaan uang dan informasi rahasia assets. This includes the management of money and confidential
yang telah dipercayakan kepada mereka atau yang diperoleh selama information that has been entrusted to them or obtained while carrying
menjalankan tugas di Perseroan. Setiap penyimpangan yang dilakukan out their duties at the Company. Any irregularities committed by
oleh karyawan dipandang dengan serius oleh Perseroan. Langkah employees are taken seriously by the Company. Disciplinary measures
disipliner akan diterapkan terhadap pelanggaran yang terjadi. will be applied to any violations that occur.
Perseroan memandang serius setiap pelanggaran yang dilakukan The Company takes every violation committed by employees seriously.
oleh karyawan. Setiap karyawan yang terbukti melanggar kewajiban Any employee proven to have violated their fiduciary or legal obligations
fidusia atau hukum terhadap Perseroan, terkait dengan aset yang to the Company in relation to assets entrusted to or received by them
dipercayakan atau diterima oleh mereka, akan dikenakan tindakan will be subject to disciplinary action. These violations include various
disipliner. Pelanggaran ini mencakup berbagai bentuk, seperti forms, such as unlawful misuse of assets or criminal breaches of trust.
penyalahgunaan aset secara tidak sah atau pelanggaran terkait
kepercayaan yang bersifat kriminal.
KEGIATAN PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI- ANTI-CORRUPTION TRAINING AND AWARENESS
KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN ACTIVITIES FOR COMPANY EMPLOYEES IN 2025
SELAMA TAHUN 2025
Perseroan telah melakukan sosialisasi secara berkala kepada The Company has conducted regular socialization to all Company
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Organ employees, including the Board of Commissioners and its Supporting
Pendukungnya, serta Direksi. Organs, as well as the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang terjadi di Throughout 2025, there were no incidents of corruption occurring
Perseroan. within the Company.
2025 Integrated Annual Report 166 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT UNFAIR COMPETITION POLICY
Adapun strategi Perseroan dalam mengedepankan prinsip persaingan The Company’s strategy in promoting the principles of fair business
usaha yang sehat, antara lain: competition, among others:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah-kaidah 1. Conducting business with due regard to the principles of fair and
persaingan usaha yang sehat dan beretika, sesuai peraturan ethical business competition, in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan bermutu; serta 2. Promoting product excellence and quality services; and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopoly.
KEPATUHAN PERPAJAKAN TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk patuh dan taat pada peraturan dan The Company is committed to obeying and complying with the
perundang-undangan perpajakan yang berlaku dan Peraturan prevailing tax laws and regulations and Government Regulations of the
Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 167 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
“Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis yang berkelanjutan
dengan menyeimbangkan kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial,
dan pelestarian lingkungan.
The Company is committed to conducting sustainable business
by balancing economic performance, social responsibility, and
environmental stewardship.
2025 Integrated Annual Report 168 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PEDOMAN YANG DIGUNAKAN GUIDELINES USED
Laporan Keberlanjutan 2025 disusun dengan mengacu pada Peraturan The 2025 Sustainability Report was prepared in accordance with OJK
OJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021 Dalam Regulation No. 51/OJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK. 04/2021. In
menyajikan pelaporannya, Perseroan menggunakan prinsip materialitas presenting its report, the Company applies the principle of materiality
dalam merespons isu-isu keberlanjutan yang dinilai penting bagi para in addressing sustainability issues deemed important to Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, juga penting bagi pengembangan kegiatan as well as those critical to the development of the Company’s business
usaha Perseroan. operations.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Prinsip laporan yang digunakan dalam laporan ini adalah pelibatan The principles used in this report are Stakeholder involvement,
Pemangku Kepentingan, ketepatan, kelengkapan dan reliabilitas accuracy, completeness and reliability as referred to in the Financial
seperti merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 for the Form
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten and Content of the Annual Report of Issuers or Companies, on the public
atau Perusahaan mengenai kewajiban perusahaan publik atau emiten companies or issuers submitting reports on social and environmental
untuk menyampaikan laporan mengenai tanggung jawab sosial dan responsibility.
lingkungan.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA LAPORAN DAN SIGNIFICANT CHANGES TO THE REPORT AND
RESTATMENT RESTATEMENT
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan dari The submitted restatement of the information from the previous report
laporan sebelumnya disampaikan pada bagian-bagian yang relevan is presented in the relevant sections of this Report. The Company
dalam Laporan ini. Perseroan menerbitkan Laporan ini dalam publishes this Report in two languages, Indonesian and English, using
dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, dengan rupiah denomination for financial data. Besides the printed edition, the
menggunakan denominasi rupiah untuk data finansial. Selain edisi report can be viewed and downloaded through the Company’s official
cetak, laporan dapat dilihat dan diunduh melalui situs resmi Perseroan website at www.blisspropertiindonesia.com
dengan alamat www.blisspropertiindonesia.com
CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN SCOPE AND LIMITATION OF REPORTING
Laporan Keberlanjutan 2025 memberikan gambaran upaya yang The 2025 Sustainability Report provides an overview of the Company’s
dilakukan oleh Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan sekaligus efforts to implement sustainability and demonstrates its commitment
menunjukkan komitmen dukungan pencapaian tujuan keberlanjutan to supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
dalam Sustainable Development Goals (SDGs). Laporan keberlanjutan (SDGs). This sustainability report covers the Company’s activities,
ini memuat kegiatan Perseroan yang mencakup kantor pusat dan including those at its headquarters and across its operational
wilayah operasional Perseroan. regions.
ASURANSI ASSURANCE
Penggunaan external assurance sebagai pihak ketiga yang digunakan The use of external assurance as a third party used to ensure the
untuk memastikan kehandalan serta kualitas informasi yang terdapat reliability and quality of the information contained in the Sustainability
di dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan belum menggunakan Report. The Company has not used external assurance in assessing
external assurance dalam menilai Laporan Keberlanjutannya. Akan its Sustainability Report. However, the Company’s management has
tetapi, manajemen Perseroan telah membuat laporan sesuai standar prepared a report according to standards, with correct procedures,
dan dengan prosedur yang benar, serta memastikan setiap konten ensuring that each content is accurate and precise, enabling it to have
yang dimuat merupakan data yang akurat dan tepat, sehingga memiliki integrity and credibility to be accounted for. In the future, the Company
integritas dan kredibilitas yang bisa dipertanggungjawabkan. Hal ini will consider using external assurance to improve the quality of the
ke depannya akan dipertimbangkan Perseroan untuk menggunakan reports. [G.1]
external assurance guna meningkatkan kualitas laporan yang
dihasilkan. [G.1]
STANDAR LAPORAN REPORT STANDARDS
Untuk memudahkan pembaca dalam membaca pelaporan To make it easier for readers to read the sustainability reports, the
keberlanjutan yang dibuat, Perseroan menyajikan indikator Company presents applied OJK standard disclosure indicators by
pengungkapan OJK standar yang diaplikasikan dengan memberikan providing a special marked index code or mark on each relevant
tanda atau kode indeks bertanda khusus pada setiap pembahasan discussion.
yang relevan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 169 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRINSIP ISI LAPORAN & KUALITAS PELAPORAN REPORT CONTENT PRINCIPLES & REPORTING QUALITY
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus sejalan dengan We believe that business sustainability shall be in line with the
manfaat yang kami bawa untuk masyarakat dan lingkungan. Untuk itu, benefits we bring to society and the environment. Thus, the main
topik-topik utama yang dielaborasi dalam laporan ini berangkat dari topics elaborated in this report are based on our Stakeholders. The
suara para pemangku kepentingan kami. Penentuan isi dari laporan contents of the report and the material topics in this report follows the
dan topik material dalam laporan ini mengikuti prinsip: principles:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Involvement
Kami terbuka dalam menyerap harapan seluruh Pemangku We are welcoming expectations of all Stakeholders. It came
Kepentingan. Kami telah mengidentifikasi Pemangku Kepentingan after we identify relevant Stakeholders, those who are affected
yang relevan, mereka adalah yang menerima dampak atas by our operations and/or those with impact on our business
operasional kami dan memberi dampak terhadap kelangsungan continuity.
usaha kami.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan kontribusi ekonomi, The topics shall be related to sustainable economic, social, and
sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. environmental contributions.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap The topic significantly affect the sustainability.
keberlanjutan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran secara baik The topic shall provide a good picture supported by complete
dengan didukung data yang lengkap, agar Pemangku Kepentingan data, to enable Stakeholders make an assessment.
bisa melakukan penilaian.
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan ini Besides these principles, the Company is also attentive to its
Perseroan menjunjung tinggi aspek kualitas pelaporan kami, quality, making sure its accurate, balanced, clear, comparable,
dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, kejelasan, reliable and on time.
keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
Keberlanjutan bumi menjadi bagian dari tanggung jawab kita bersama. The sustainability of our planet is part of our shared responsibility. This
Bukan hanya demi generasi mendatang, tetapi juga lingkungan yang is not only for the sake of future generations, but also for a healthy
sehat di mana kita dapat membangun usaha dengan baik. Kami juga environment in which we can successfully build our business. We
menyadari peran kami untuk mendukung pemerintah dalam mencapai also recognize our role in supporting the government in achieving the
tujuan keberlanjutan (SDGs/Sustainable Development Goals). Untuk Sustainable Development Goals (SDGs). To that end, the Company
itu, Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan yang didasarkan has established a sustainability strategy based on three pillars People,
pada 3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia Prosperity, and Planet as a framework for setting plans, designing
(People), Kesejahteraan (Prosperity), dan Lingkungan (Planet) sebagai strategies, and carrying out its activities.
kerangka rujukan dalam menetapkan rencana, merancang strategi,
dan melaksanakan aktivitasnya.
Melalui pilar 3P, Perseroan merancang berbagai inisiatif dan program Through the 3P pillars, the Company has designed various initiatives
untuk mendukung SDGs yang diwujudkan melalui pelaksanaan and programs to support the SDGs, which are implemented through
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang sejalan Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
dengan pencapaian SDGs. Semangat keberlanjutan ini juga kami aligned with the achievement of the SDGs. We also instill this spirit of
tularkan kepada para pemasok dan mitra bisnis untuk ikut menerapkan sustainability in our suppliers and business partners, encouraging them
keberlanjutan sebagai bagian dari operasional mereka sehingga dapat to incorporate sustainability into their operations so that an integrated
tercipta rantai pasok yang terintegrasi dan berkelanjutan. and sustainable supply chain can be established.
Setelah melalui proses diskusi internal yang panjang serta melibatkan After a lengthy internal discussion process involving top management
jajaran manajemen puncak hingga level staf, Perseroan telah and staff, the Company has determined a number of sustainable
menentukan sejumlah inisiatif berkelanjutan yang menjadi prioritas di initiatives that will be prioritized in 2025, as follows:
tahun 2025, yaitu:
2025 Integrated Annual Report 170 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Objectives of SDGs Goal Company Programs/Activities in this report
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa membedakan
perempuan dan anak perempuan. / Achieve gender gender sepanjang yang bersangkutan mampu memenuhi kualifikasi
equality and empower all women and girls. yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan;
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Providing employment to anyone regardless of gender as long as the
person concerned is able to meet the required qualifications;
• Supporting employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including rights for female
employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan • Penciptaan lapangan kerja;
pekerjaan yang layak bagi semua. / Support inclusive • Kegiatan CSR bagi masyarakat;
and sustainable economic growth, a full and productive • Mengentaskan kerja paksa;
workforce as well as decent work for all. • Melindungi hak-hak karyawan;
• Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan.
• Sustainable economic performance;
• Job creation;
• CSR activities for the community;
• Eradicating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Supporting a safe working environment for all.
Membangun infrastruktur yang tahan lama, mendukung • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan;
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi.
membantu perkembangan inovasi. / Constructing resilient • Promote inclusive and sustainable industrialization;
infrastructure, supporting inclusive and sustainable • Enhancing technology, research and innovation capabilities.
industrialization while fostering innovation.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan didasari oleh The implementation of sustainability performance activities is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 4. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 5. Law No. 11 of 2020 concerning Omnibuslaw on Job Creation;
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Sosial Dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 7. Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 171 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI
PRODUCTION TARGET AND PERFORMANCE COMPARISON
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kuantitas Produksi | Production Quantity
Rata-Rata Tingkat Okupansi
% 62 68 70
Average Occupancy Rates
Pendapatan dan Laba (Rugi) Bersih | Revenue and Net Profit (Loss)
Pendapatan
Rupiah 52.978.118.242 58.900.585.637 57.342.777.981
Revenue
Laba (Rugi) Bruto
Rupiah (2.295.958.701) 2.479.068.601 (1.115.005.406)
Gross Profit (Loss)
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
CAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi | Energy Usage
Penggunaan Listrik
kWh 10.534.762 10.294.752 9.311.425
Electricity Usage
Penggunaan Air
M3 65.396 76.794 40.802
Water Usage
Penggunaan Bahan Bakar | Fuel Usage
Solar
Liter 7.018 13.080 8.614
Fuel
Limbah | Waste
Limbah
Kg 211.200 229.200 174.000
Waste
2025 Integrated Annual Report 172 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Jumlah Kecelakaan Kerja | Number of Work Accidents
Ringan
- - -
Minor
Sedang dan Berat Kasus
- - -
Medium and Severe Cases
Fatal
- - -
Fatal
Jumlah Karyawan Orang
98 104 111
Total Employees People
Jumlah Penyaluran Dana TJSL
Rupiah 34.396.900 31.512.316 40.000.000
Total Distribution CSR Fund
Jumlah Kegiatan CSR Aktivitas
22 15 9
Total of CSR Activities Activity
Jumlah Karyawan Wanita Orang
40 40 41
Total Female Employees People
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN [C.1] VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUES
Penjelasan Visi, Misi dan Nilai Perseroan yang juga merupakan Kerangka An explanation of the Company’s Vision, Mission, and Values which
Keberlanjutan, Telah disajikan di Laporan Tahunan, dinyatakan also constitute the Sustainability Framework is presented in the Annual
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Report, stated alongside the 2025 Sustainability Report.
ALAMAT PERUSAHAAN [C.2] COMPANY ADDRESS
Penjelasan Alamat Perusahaan yang juga merupakan bagian dari The Company’s Address, which is also part of the Company Profile, is
Profil Perusahaan telah disajikan di Laporan Tahunan yang dinyatakan presented in the Annual Report, stated alongside the 2025 Sustainability
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Report.
SKALA USAHA [C.3] BUSINESS SCALE
Penjelasan Skala Usaha telah disajikan di Laporan Tahunan yang The Business Scale description is presented in the Annual Report,
dinyatakan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. stated alongside the 2025 Sustainability Report.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.4] MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Penjelasan Visi, Misi dan Nilai Perseroan yang juga merupakan Kerangka The explanation of Membership in Associations is presented in the
Keberlanjutan, telah disajikan di Laporan Tahunan, dinyatakan Annual Report, stated alongside the 2025 Sustainability Report.
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 173 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRAKTIK PARTY RESPONSIBLE FOR IMPLEMENTING
BISNIS BERKELANJUTAN [E.1] SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan oleh In the Company’s implementation of sustainability performance, the
Perseroan, penanggung jawab penerapan keberlanjutan dipegang responsibility for sustainability implementation hold by the Board
oleh Direksi dan Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab of Directors and the Corporate Secretary, who are responsible for
dalam menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir praktik establishing sustainability policies, coordinating sustainable practices
berkelanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu carried out by relevant divisions, and managing the flow of sustainability-
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Hal ini dikarenakan hingga related data and information. This is because, as of the end of 2025, the
akhir 2025, Perseroan belum membentuk organ atau fungsi khusus Company has not established a specific body or function tasked with
yang bertugas mengawasi dan meninjau jalannya kinerja keberlanjutan. overseeing and reviewing the progress of sustainability performance.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Komite In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by the
Audit untuk memantau dan mengevaluasi program keberlanjutan yang Audit Committee to monitor and evaluate the Company’s sustainability
dimiliki oleh Perseroan. programs.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE RESPONSIBLE
JAWAB PENERAPAN PRAKTIK BISNIS PARTY IMPLEMENTATING SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN [E.2] PRACTICES
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan belum secara spesifik As of the end of 2025, the Company has not specifically designated
mengikutsertakan karyawan ataupun unit kerja tertentu untuk mengikuti any employees or work units to participate in training programs related
program pelatihan terkait praktik bisnis berkelanjutan to sustainable business practices
MANAJEMEN RISIKO YANG TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT WITH
DENGAN ASPEK LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG)
KELOLA (LST) [E.3] ASPECTS
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem The Company is committed to consistently implementing an effective
manajemen risiko yang efektif dan terintegrasi pada seluruh kegiatan and integrated risk management system across all business operations
operasional bisnis sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip as part of its adherence to the principles of good corporate governance.
GCG. Perseroan sangat menyadari bahwa dalam menjalankan The Company fully recognizes that in the course of its daily business
kegiatan bisnis setiap harinya terdapat beberapa jenis risiko yang tidak activities, there are certain types of risks that cannot be avoided and
dapat dihindari dan harus dikelola secara optimal untuk meminimalkan must be managed effectively to minimize their impact on the Company’s
dampaknya terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. business continuity.
Untuk mencapai target keberlanjutan yang sudah ditetapkan, To achieve its established sustainability targets, the Company
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik risiko recognizes the importance of managing risks including financial and
keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun risiko sosial. Oleh economic risks, environmental risks, and social risks. Therefore, the
sebab itu, Perseroan secara periodik melakukan proses identifikasi, Company periodically conducts processes to identify, analyze, mitigate,
analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring, dan komunikasi terhadap risiko evaluate, monitor, and communicate regarding operational risks that
operasional bisnis Perseroan yang berpotensi menghalangi pencapaian could potentially hinder the achievement of the Company’s targets. In
target Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian addition, the Company also pays attention to operational risks in the
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang social and environmental sectors that could threaten the sustainability
dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi Perseroan. of the business and the Company’s reputation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengelola beberapa jenis eksposur Throughout 2025, the Company managed various types of risk
risiko yang tidak hanya berfokus pada dampaknya terhadap kinerja exposures, focusing not only on their impact on economic performance
ekonomi, melainkan juga telah melakukan pengelolaan risiko yang but also implementing integrated risk management that incorporates
terintegrasi dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, such as risks
seperti risiko perubahan regulasi dan kebijakan Pemerintah, persaingan related to changes in government regulations and policies, competition
industri Perseroan, hingga perubahan tren pasar dan dinamika perilaku within the Company’s industry, and shifts in market trends and customer
pelanggan. behavior.
2025 Integrated Annual Report 174 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Semua risiko-risiko tersebut mendorong Perseroan untuk terus All of these risks have prompted the Company to continue innovating so
berinovasi agar mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi that it can adapt to changes and keep its business running smoothly. To
sehingga roda bisnis tetap dapat berjalan. Dalam rangka mengelola manage these risks and their impacts, the Audit Committee periodically
risiko yang dihadapi serta dampaknya, Komite Audit secara berkala assesses and evaluates the effectiveness of the risk management
melakukan penilaian dan mengevaluasi efektivitas sistem manajemen system, with the results reported to the Board of Commissioners and
risiko, untuk selanjutnya dapat dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan used as a basis for evaluating the performance of the Board of Directors.
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan penilaian
terhadap kinerja Direksi.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan langkah-langkah Further information regarding the risk profile and risk mitigation
mitigasi risiko yang telah diambil Perseroan selama 2025 dapat dilihat di measures taken by the Company during 2025 can be found in the 2025
dalam Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu kesatuan dengan Annual Report, which forms an integral part of this Report.
Laporan ini.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi Pemangku Kepentingan sebagai The Company has identified Stakeholders as parties involved in
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta and having an interest in the Company, who can influence and/or be
dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan influenced by the achievement of the Company’s objectives, such as
Perseroan seperti karyawan, investor/Pemegang Saham, regulator, employees, investors/Shareholders, regulators, business partners,
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan lain- communities/associations, customers, the public, and others. This
lain. Identifikasi Pemangku Kepentingan tersebut telah dibahas identification of Stakeholders has been discussed and approved by
dan mendapat persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang management. The Company’s approach to engaging Stakeholders is
digunakan Perseroan dalam melibatkan Pemangku Kepentingan adalah as follows:
sebagai berikut:
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
List of Stakeholders Engagement Method Frequency Key Topics and Issues
Penyewa dan Pengunjung Mal • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan layanan
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan jasa yang diberikan
• Layanan konsumen • Anytime • Pengaduan pelanggan atas produk
• Website • As needed dan/atau layanan
• Social Media • Informasi Event atau Tenant Mal
• Customer service dan/atau layanan
• Service quality and security
• Customer complaints on products
and/or services
• Information about mall events,
tenants, and/or services
Karyawan Media komunikasi internal, surat Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees edaran, dan lainnya bagi karyawan. As Needed • Pengembangan kompetensi
Internal communication media karyawan
like employee medium, websites, • Remunerasi karyawan
circulars, and others. • Pengembangan karier
• Sarana dan fasilitas K3
• Hubungan industrial yang harmonis
• Occupational health and safety
• Employee‘s competency
development
• Employee’s remuneration
• Career development
• OHS facilities and infrastructure
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai regulasi As Needed perundang-undangan dan regulasi
terbaru / Public hearing session yang berlaku
and socialization of the latest • Kepatuhan peraturan
regulations • Kemitraan dalam keberlanjutan.
• Fulfillment of obligations to
applicable laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnership in sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 175 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
List of Stakeholders Engagement Method Frequency Key Topics and Issues
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• Paparan Publik • Once a year • Perubahan kepengurusan
• AGMS • As needed manajemen
• EGMS • Informasi yang jelas dan terkini
• Public Expose terkait aksi korporasi dan arahan
strategis.
• Achievement of business
operational performance and
targets
• Management changes
• Clear and update information on
corporate actions and strategic
directions.
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang
Working Partners/Vendors • Website As needed dan jasa secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi
• Website pengadaan barang dan jasa
dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran.
• Fair procurement mechanism for
goods and services
• Transparent procurement
selection process for goods and
services through good corporate
governance
• Payment method
• Payment period.
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES OF
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Seiring dengan semakin tingginya perhatian investor global In line with the increasing attention of global investors to addressing the
terhadap penyelesaian dampak perubahan iklim serta isu-isu impacts of climate change and other sustainability issues, as well as the
keberlanjutan lainnya dan komitmen penuh Pemerintah Indonesia Indonesian government’s full commitment to accelerating the national
dalam mempercepat transisi energi nasional demi tercapainya energy transition to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060, the
Net Zero Emissions (NZE) pada 2060 mendatang, maka roadmap Company’s business development roadmap has been aligned to begin
pengembangan bisnis Perseroan mengalami penyelarasan dengan balancing economic, environmental, and social performance, including
mulai menyeimbangkan kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan sosial considering the ESG risks inherent in every business activity carried
termasuk mempertimbangkan risiko-risiko Lingkungan, Sosial dan out.
Tata Lingkungan (LST) yang melekat pada setiap kegiatan usaha yang
dijalankan.
The Company’s active role in creating a clean and sustainable
Peran serta aktif Perseroan dalam menciptakan ekosistem industri industrial ecosystem is demonstrated through its commitment to
properti yang bersih dan berkelanjutan ditunjukkan melalui komitmen providing environmentally friendly operational infrastructure facilities
penyediaan sarana dan prasarana infrastruktur operasional Perseroan. and infrastructure for its factories. Small changes oriented towards
Perubahan-perubahan kecil yang berorientasi pada lingkungan hidup the environment within the organization have also been consistently
di internal organisasi juga telah dilakukan secara konsisten oleh seluruh implemented by all employees, creating an Eco-Office.
karyawan sehingga tercipta tempat kerja yang ramah lingkungan (Eco-
Office).
The wide range of business opportunities available in this era of energy
Peluang usaha yang terbuka lebar di era transisi energi sekarang ini transition is certainly accompanied by challenges that the Company
tentu juga diikuti dengan tantangan yang harus dihadapi Perseroan must face, one of which is the high cost of investing in present advanced
salah satunya terkait mahalnya biaya investasi untuk menghadirkan and environmentally friendly technology. Internally, the Company is also
produk yang berkualitas dan ramah lingkungan. Sementara dari sisi required to immediately adjust its internal work procedures, particularly
internal, Perseroan juga dituntut untuk segera menyesuaikan prosedur those related to ESG risk management, across all work units so that
kerja internal terutama terkait manajemen risiko LST ke seluruh unit every employee can contribute to achieving sustainability targets.
kerja agar setiap karyawan dapat berkontribusi dalam mewujudkan
target keberlanjutan.
2025 Integrated Annual Report 176 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bentuk respons atas berbagai tantangan yang dihadapi, In response to these challenges, the Company has implemented
Perseroan telah menerapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat appropriate mitigation measures to improve the quality of
guna meningkatkan kualitas praktik bisnis yang berkelanjutan dengan sustainable business practices at an efficient cost, while continuing
biaya efisien, seraya terus melakukan penyempurnaan kebijakan, to comprehensively refine existing internal policies, procedures, and
prosedur, dan pedoman internal eksisting secara menyeluruh agar guidelines to keep pace with the latest regulatory developments
senantiasa selaras dengan perkembangan regulasi terkini dan best and best practices in sustainability in the property industry. The
practice praktik keberlanjutan di industri properti. Perseroan juga Company also provides relevant training on sustainability topics to all
memberikan bekal pelatihan yang relevan dengan topik keberlanjutan employees so that the integration of ESG aspects can be carried out
kepada seluruh karyawan agar pengintegrasian aspek LST dapat effectively.
berjalan efektif.
KINERJA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Komitmen Perseroan untuk menjalankan praktik operasional bisnis The Company’s commitment to responsible business practices that
yang bertanggung jawab dan berorientasi pada aspek lingkungan prioritize environmental and social considerations is reflected in its
maupun sosial sejatinya terefleksi pada nilai-nilai budaya kerja atau corporate values—Integrity, Honesty, Innovation, and Teamwork—
tata nilai Perseroan yang sudah sejak lama diperkenalkan kepada which have long been instilled in all employees. This demonstrates
seluruh karyawan, yaitu Integritas, Kejujuran, Inovasi dan Kerjasama that sustainability values have become an integral part of the
Tim (Teamwork). Hal ini menunjukkan bahwa nilai-nilai keberlanjutan Company’s business journey and are deeply ingrained in the identity
sudah menjadi bagian dari perjalanan bisnis Perseroan dan menjadi of every employee. Over time, the Company has continuously refined
identitas yang melekat dalam diri setiap karyawan. Dari waktu ke waktu, its implementation, which is currently demonstrated through its
Perseroan terus menyempurnakan implementasinya yang dewasa ini commitment to integrating ESG factors into daily work processes.
ditunjukkan melalui komitmen pengintegrasian faktor LST ke dalam
proses kerja setiap harinya.
Perseroan terus berusaha mengejar pertumbuhan usaha yang lebih The Company continues to strive for superior, high-quality business
unggul dan berkualitas dengan cara-cara yang etis dan dipastikan growth through ethical means that are guaranteed not to have a
tidak membawa dampak negative bagi lingkungan ataupun negative impact on the environment or the surrounding community.
masyarakat sekitar. Langkah konkret Perseroan dalam membangun The Company’s concrete steps in fostering a culture of sustainability
aktivasi budaya keberlanjutan di tengah organisasi juga ditunjukkan within the organization are also demonstrated through the organization
melalui penyelenggaraan serangkaian kegiatan pelatihan, workshop of a series of training sessions, workshops and seminars focused on
dan seminar yang mengusung topik keberlanjutan ataupun isu-isu sustainability or issues related to the SDGs, which are now a shared
terkait SDGs yang kini tengah menjadi komitmen bersama baik di commitment at both the global and national levels.
tingkat global maupun nasional.
Untuk mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan juga memastikan To support business sustainability, the Company also ensures fair
terselenggaranya praktik operasi yang adil dengan mematuhi undang- operating practices by complying with applicable laws, regulations,
undang, peraturan, norma sosial, dan kode etik yang berlaku. Dengan social norms, and codes of conduct. Through this approach, the
pendekatan inilah Perseroan memperkenalkan budaya keberlanjutan Company instills a culture of sustainability among all employees and
kepada seluruh karyawan dan para Pemangku Kepentingan. Komitmen Stakeholders. The Company’s commitment to sustainability is further
Perseroan terhadap keberlanjutan juga dituangkan lebih lanjut di dalam detailed in the Sustainability Report, which is publicly available and easily
Laporan Keberlanjutan yang dipublikasikan secara terbuka kepada accessible on the company’s website: www.blisspropertiindonesia.
publik dan dapat diakses dengan mudah pada situs web perusahaan: com. Through this commitment to transparency, the Company hopes
www.blisspropertiindonesia.com Melalui langkah transparansi that all parties involved in the company’s business chain, from upstream
informasi ini, Perseroan berharap semua pihak yang terlibat dalam to downstream, will also apply sustainability principles, in alignment
rantai bisnis perusahaan dari hulu ke hilir turut menerapkan prinsip with the values the Company upholds.
keberlanjutan, selaras dengan nilai-nilai yang dipegang teguh
Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh In the future, the Company is committed to continuing its sustainable
berkesinambungan dengan tetap fokus pada pendistribusian growth while remaining focused on delivering positive impacts to its
dampak positif bagi para Pemangku Kepentingan sehingga kehadiran Stakeholders, ensuring that the Company’s presence in the community
Perseroan di tengah masyarakat senantiasa dapat membawa manfaat consistently benefits the environment and the broader public through
bagi lingkungan dan masyarakat luas melalui serangkaian program a series of corporate social responsibility (CSR) programs aligned
TJSL yang telah diselaraskan dengan target pencapaian SDGs. with the SDG targets. In this way, the Company can make a greater
Dengan begitu, Perseroan dapat memberikan kontribusi yang lebih contribution to realizing a more responsible and sustainable future for
besar dalam mewujudkan terciptanya masa depan industri properti the property industry in Indonesia.
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan di Indonesia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 177 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI [F.2] [F.3] ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan dan realisasi A complete description of the achievement of financial targets and
tahun 2025, serta analisa pembahasan yang lebih mendalam mengenai realization in 2025, as well as a more in-depth discussion analysis
kinerja keuangan Perseroan telah disajikan di dalam Laporan Tahunan of the Company’s financial performance has been presented in the
2025, yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025 Integrated Annual Report, which is an integral part of the 2025
2025. Sustainability Report.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN ATAU PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING OR
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2] INVESTMENT TARGETS, REVENUE AND PROFIT AND
LOSS
2025 2024 2023
Pencapaian
Achievements Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan
68.670.118.463 52.978.118.242 74.929.192.002 58.900.585.637 94.794.317.709 57.342.777.981
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
(84.779.995.547) (124.463.833.624) (76.741.537.586) (120.337.866.538) 44.860.099.135 (146.336.427.126)
Net Profit (Loss)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN PROJECTS THAT ARE IN LINE WITH SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [F.3] FINANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi dan Throughout 2025, the Company did not make investments and have
memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. projects that are in line with the principles of sustainable finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: DEVELOPING
MEMBANGUN RANTAI BISNIS YANG RAMAH AN ECO-FRIENDLY BUSINESS CHAIN
LINGKUNGAN
Perseroan menerapkan pendekatan 3P sebagai wujud komitmen The Company implements the 3P approach as a personalized
resmi perusahaan yang dipersonalisasi dari kerangka kerja global ESG expression of its formal commitment to the global ESG (Environmental,
(Environmental, Social and Governance). Social, and Governance) framework.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL EXPENSES
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak buruk terhadap Every operational activity of the Company can have a negative impact
lingkungan dan masyarakat apabila tidak dilakukan pencegahan sedini on the environment and society if prevention measures are not taken
mungkin dengan mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan as early as possible by issuing various policies aimed at mitigating the
untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi perusahaan. environmental impact of the company’s operations. Efforts and actions
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan to prevent or restore environmental damage are reflected in the costs
tercermin dari biaya yang dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya incurred for the environment (environmental costs).
lingkungan hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi perundang-undangan The Company also ensures compliance with laws and regulations and
dan regulasi dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan oleh waste management as stipulated by the Central Government and
Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah setempat. Pada tahun local governments. In 2025, the Company did not have a budget for
2025, Perseroan tidak memiliki anggaran guna kegiatan TJSL yang corporate social responsibility (CSR) activities specifically related to
secara khusus terkait bidang lingkungan hidup. Namun demikian, the environment. However, the Company continues to consistently
Perseroan tetap konsisten menjalankan praktik operasional bisnis yang implement environmentally conscious business practices on a daily
berwawasan lingkungan setiap harinya. basis.
2025 Integrated Annual Report 178 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [F.5]
Operasional Perseroan, khususnya unit usaha yang bergerak di bidang The Company’s operations, especially the business units engaged
properti. tentunya tidak terlepas dari penggunaan material tidak in the property sector, are certainly inseparable from the use of non-
terbarukan. Untuk menjaga kualitas bangunan baik pusat perbelanjaan renewable materials. To maintain the quality of buildings both shopping
dan hotel, kami berupaya untuk mengutamakan kualitas dan centers and hotels, we strive to prioritize the quality and availability of
ketersediaan material produk dalam praktiknya untuk operasionalnya product materials in practice for its operations in the property sector,
di sektor properti, Namun demikian, unit usaha Perseroan di sektor However, the Company’s business units in the hospitality sector strive to
perhotelan berupaya untuk menggunakan material ramah lingkungan use environmentally friendly materials in their operations. We make this
dalam operasionalnya. Upaya ini kami lakukan sebagai salah satu effort as one of the initiatives to use environmentally friendly materials
inisiatif penggunaan material yang ramah lingkungan guna mendukung to support the Company’s long-term target in presenting clean, healthy
target jangka panjang perusahaan dalam menghadirkan aktivitas and sustainable operational activities.
operasional yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.
EFISIENSI LISTRIK [F.6] [F.7] ELECTRICITY EFFICIENCY
Perseroan membutuhkan energi listrik untuk menjalankan kegiatan The Company requires electrical energy to run its daily operations and
operasional dan bisnis sehari-hari di mana sumber utama pasokan business activities where the main source of electricity supply used
listrik yang digunakan berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). comes from the State Electricity Company (PLN). Meanwhile, diesel
Sementara itu, BBM solar digunakan untuk mengoperasikan genset fuel is used to operate generators (only if needed).
(hanya jika diperlukan).
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG DIGUNAKAN
AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY USED
Pemakaian Energi / Energy Usage
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
BBM (Solar)
Liter 7. 018 13.080 8.614
FUEL (Solar)
Listrik
kWh 10.534.762 10.294.752 9.311.425
Electricity
Disisi lain, Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi listrik Moreover, the Company recognizing that the use of fossil fuel-based
berbahan bakar fosil memiliki dampak yang serius terhadap lingkungan, electrical energy has a serious impact on the environment, the Company
maka Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif green office, consistently implements green office initiatives, among others:
antara lain:
INISIATIF PENGHEMATAN ENERGI LISTRIK
ELECTRICITY SAVING INITIATIVE
1. Menggunakan lampu LED hemat energi;
2. Menerapkan jadwal penggunaan listrik untuk perangkat yang tidak digunakan untuk mematikan
lampu di dekat jendela di siang hari;
3. Mengkomunikasikan penghematan listrik kepada seluruh karyawan;
4. Membatasi perjalanan bisnis dan menggantinya dengan telekonferensi, terkait dengan
penghematan bahan bakar;
5. Membersihkan perangkat elektronik;
6. Menggunakan AC dengan bijak, dan;
7. Mengatur ventilasi udara agar sirkulasi udara lebih baik.
1. Use efficient LED lighting;
2. Implement a schedule for unused electrical devices to turn off lights near windows during the day;
3. Communicate electricity savings to all employees;
4. Limit business travel and replace it with teleconferencing, related to fuel savings;
5. Clean electronic devices;
6. Using AC wisely, and;
7. Adjusting ventilation for better air circulation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 179 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
EFISIENSI KERTAS PAPER EFFICIENCY
Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif penghematan The Company consistently implements paper saving initiatives in
penggunaan kertas pada kegiatan administrasi kantor sehari-hari its daily office administrative activities as part of its commitment to
sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan. Hal environmental conservation. This is because paper accounts for
ini dikarenakan Kertas menjadi salah satu material yang menyumbang approximately 26% of total waste at landfills. For this reason, paperless
sekitar 26% dari total sampah di tempat pembuangan akhir. Atas production operations will directly contribute to reducing the volume of
dasar tersebut, maka operasional produksi tanpa kertas tentu akan paper waste generated at landfills.
berkontribusi langsung terhadap pengurangan volume timbulan
sampah kertas di pembuangan akhir.
Selain itu, industri pulp dan kertas juga merupakan salah satu sektor In addition, the pulp and paper industry is also one of the most energy-
industri yang menggunakan energi secara intensif dan membutuhkan intensive sectors and requires vast amounts of water throughout its
air dalam jumlah yang sangat besar pada seluruh proses produksinya. production processes. Therefore, by implementing a paperless policy
Oleh karenanya dengan menerapkan inisiatif kebijakan paperless initiative, the Company has indirectly helped preserve green forests and
maka Perseroan secara tidak langsung telah membantu menjaga contributed to the sustainability of clean water ecosystems, while also
ketersediaan hutan hijau dan turut berkontribusi dalam menjaga reducing its carbon footprint. Consequently, with full awareness, the
keberlangsungan ekosistem sumber air bersih serta juga mengurangi Company as a business entity driven by purpose and positive impact
jejak karbon di udara. Oleh karenanya dengan penuh kesadaran, is committed to conducting business in a more sustainable manner by
Perseroan sebagai entitas usaha yang digerakkan oleh tujuan dan implementing paper saving initiatives.
dampak positif berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang lebih
bersifat berkelanjutan dengan menerapkan inisiatif penghematan
kertas.
Dengan adanya kebijakan paperless office, Perseroan ikut Through its paperless office policy, the Company is helping to protect
berkontribusi dalam menjaga lingkungan, mencegah bumi dari the environment, prevent environmental degradation, and combat
degradasi, dan deforestasi hutan. Perseroan meyakini langkah sekecil deforestation. The Company believes that even the smallest steps,
apapun yang dilakukan secara konsisten pasti akan bermanfaat when taken consistently, will ultimately contribute to creating a better
untuk mewujudkan bumi yang lebih baik dan layak huni bagi generasi and more livable world for future generations.
pendatang.
Dalam rangka mewujudkan green office, Perseroan telah As part of its efforts to create a green office, the Company has
mengembangkan dan menerapkan berbagai inisiatif pengurangan developed and implemented various initiatives to reduce paper usage
pemakaian kertas baik di tingkat bisnis maupun operasional, antara at both the business and operational levels, including the following:
lain sebagai berikut:
INISIATIF PENGHEMATAN KERTAS
PAPER SAVING INITIATIVE
1. Mengoptimalkan digitalisasi dokumen yang penyebarluasannya mengandalkan email
ataupun platform aplikasi digital lainnya;
2. Digitalisasi hardcopy menjadi softcopy dalam arsip dokumentasi;
3. Memanfaatkan kembali kertas bekas yang masih dapat dipakai untuk mencetak dokumen
non-esensial; dan
4. Menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau used paper untuk keperluan
administrasi kantor.
1. Optimizing the digitization of documents whose distribution relies on email or other digital
platforms;
2. Digitizing hard copies into soft copies for archival purposes;
3. Reusing scrap paper that is still usable for printing non-essential documents; and
4. Implementing a policy of using both sides of the paper or recycled paper for office
administrative purposes.
EFISIENSI AIR [F.8] WATER EFFICIENCY
Air merupakan kebutuhan primer bagi Perseroan baik itu untuk kegiatan Water is a primary necessity for the Company, both for its operational
operasional maupun aktivitas pendukung. Oleh karena itu, Perseroan activities and supporting operations. Therefore, the Company is
berkomitmen mengelola air dengan baik dan berupaya meminimalkan committed to managing water responsibly and striving to minimize its
dampak lingkungan. Mengingat setiap individu dan makhluk hidup environmental impact. Given that every individual and living creature
bergantung pada ketersediaan air untuk melangsungkan kehidupan depends on the availability of water to sustain life and livelihoods, the
dan mata pencaharian, maka Perseroan menghimbau seluruh karyawan Company urges all employees to always use water wisely.
agar selalu menggunakan air secara bijak.
2025 Integrated Annual Report 180 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INISIATIF PENGHEMATAN AIR
WATER SAVING INITIATIVE
1. Tidak membuang sampah tissue kedalam toilet;
2. Mematikan keran saat tidak digunakan; dan
3. Selalu melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan tidak ada kebocoran;
4. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara otomatis;
5. Melakukan kampanye dan imbauan penghematan air.
1. Not throwing tissue waste into the toilet;
2. Turning off the faucet when not in use; and
3. Always checking water lines to ensure there are no leaks;
4. Using water faucets that can close automatically;
5. Conducting water saving campaigns and appeals.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan tingkat konsumsi air During 2025, the Company recorded an water consumption rate
sebesar 65.396 m3, turun 14,84% jika dibandingkan dengan tahun of 65.396 m3, down 14.84% compared to the previous year which
sebelumnya yang mencapai 76.794 m3. reached 76.794 m3.
INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS FROM
WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT OPERATIONAL AREAS NEAR OR IN CONSERVATION OR
ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU BIODIVERSITY AREAS
MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
Sepanjang tahun 2025, terpantau bahwa seluruh aktivitas operasional Throughout 2025, it was observed that none of the Company’s
Perseroan tidak memberikan dampak negatif langsung terhadap operational activities had a direct negative impact on the ecological
fungsi ekologis keanekaragaman hayati karena wilayah operasional functions of biodiversity, as the Company’s operational areas are
Perseroan berada di kawasan konservasi keanekaragaman hayati. located within biodiversity conservation zones. Consequently, the
Dengan demikian, kegiatan yang dilaksanakan Perseroan tidak activities carried out by the Company did not have a significant impact
berdampak signifikan terhadap kawasan yang dilindungi maupun on protected areas or conservation zones, nor on the ecosystems
kawasan konservasi beserta ekosistem yang ada di dalamnya. within such areas.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORT
HAYATI [F.10]
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki program TJSL khusus As of 2025, the Company does not yet have a specific corporate
di bidang lingkungan hidup khususnya terkait pengembangan budi social responsibility (CSR) program in the environmental sector,
daya fauna dan flora yang masuk dalam kategori Convention on particularly regarding the conservation of fauna and flora listed under
International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora the Convention on International Trade in Endangered Species of Wild
(CITES). Akan tetapi, Perseroan tetap berusaha menunjukkan upaya Fauna and Flora (CITES). However, the Company continues to strive to
terbaiknya dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup di wilayah do its best to preserve the environment in its operational areas through
operasional Perseroan melalui berbagai inisiatif yang relevan, salah various relevant initiatives, one of which is the tree-planting activity that
satunya kegiatan penanaman pohon yang sudah dilakukan di tahun was carried out last year.
lalu.
PENGENDALIAN EMISI GRK MELALUI CONTROLLING GHG EMISSIONS THROUGH SAVING
PENGHEMATAN PENGGUNAAN BBM UNTUK FUEL USE FOR OPERATIONS
OPERASIONAL [F.11]
Selain membutuhkan energi listrik yang sangat besar, Perseroan juga In addition to requiring a large amount of electrical energy, the Company
memerlukan energi dari Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam keseharian also requires energy from fuel oil in its daily operations to support its
operasional untuk mendukung aktivitas Perseroan. activities.
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa penggunaan BBM yang On the other hand, the Company also realizes that high fuel consumption
tinggi dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan bukan hanya can have a negative impact on the environment, not only in terms of
pencemaran udara, tetapi juga dapat menyebabkan pemanasan global air pollution, but also in terms of global warming and climate change.
dan perubahan iklim. Maka dari itu dalam menjalankan model bisnis Therefore, in implementing an environmentally friendly business
yang ramah lingkungan, Perseroan secara konsisten mempromosikan model, the Company consistently promotes sustainable practices
praktik-praktik berkelanjutan di seluruh rantai nilai perusahaan salah throughout the company’s value chain, one of which is by striving to
satunya dengan berupaya mengurangi jejak karbon melalui penggunaan reduce its carbon footprint through the use of environmentally friendly
transportasi ramah lingkungan. transportation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 181 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INISIATIF PENGHEMATAN ENERGI DARI BBM [F.12]
FUEL ENERGY SAVING INITIATIVE
1. Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan operasional;
2. Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan Research Octane Number (RON) untuk
membantu membersihkan residu karbon pembakaran di dalam mesin.
1. Conduct periodic maintenance on all operational vehicles;
2. Ensure the use of fuel that is in accordance with the Research Octane Number (RON) to help
clean the carbon residue of combustion in the engine.
PENGELOLAAN EFLUEN DAN LIMBAH [F.14] EFFLUENT AND WASTE MANAGEMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan penimbangan Throughout 2025, the Company has not conducted a weighing of the
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. Namun, waste generated from its operational activities. However, the Company
Perseroan senantiasa memperhatikan jumlah limbah yang dihasilkan consistently monitors the amount of waste generated and ensures that
dan memastikan untuk menjalankan upaya-upaya pengurangan limbah it implements sustainable waste reduction efforts.
secara berkelanjutan.
Pengelolaan limbah dan efluen dari aktivitas operasional The management of waste and effluent from the Company’s operational
Perseroandilakukan dengan mekanisme penampungan dalam satu activities is carried out through a centralized collection system. The
tempat. Perseroan bekerja sama dengan petugas kebersihan setempat Company collaborates with local sanitation workers to collect and
untuk melakukan pengambilan dan pengelolaan limbah dan efluen yang manage the waste and effluent that has been collected.
telah ditampung tersebut.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15] SPILLS THAT HAVE OCCURRED
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah yang terjadi di No waste spills or leaks occurred in the vicinity of the Company’s
sekitar wilayah operasional Perseroan selama tahun pelaporan 2025. operational areas during the 2025 reporting year. The Company
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan pencegahan sesuai consistently strives to implement preventive measures in accordance
prosedur. Perseroan sangat menyadari bahwa dampak buruk terjadinya with established procedures. The Company is fully aware that the
tumpahan dari hasil limbah berpotensi mempengaruhi kualitas tanah, adverse effects of waste spills have the potential to impact soil, water,
air dan udara, serta mempengaruhi keanekaragaman hayati dan and air quality, as well as affect biodiversity and human health in the
kesehatan manusia di sekitarnya. Hal ini disebabkan Perseroan tidak surrounding areas. This is because the Company does not generate
menghasilkan limbah yang berbahaya maupun beracun sehingga hazardous or toxic waste, thereby eliminating the potential for waste
potensi tumpahan limbah tidak dapat terjadi. spills.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL CERTIFICATE
Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup. Namun, The Company does not yet have certification in the environmental field.
Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan operasionalnya sesuai However, the Company strives to carry out its operational activities
dengan pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup sesuai dengan in accordance with environmental management and preservation in
peraturan yang berlaku. accordance with current regulations.
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya dalam aspek The Company takes the commitment to aspects of safety and
keselamatan dan kelestarian lingkungan selama menjalankan kegiatan environmental sustainability very seriously on their operational
operasional. Perseroan berupaya untuk selalu menjaga kepatuhan activities. The Company consistently comply with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait regulations related to environmental management. Thus, there was no
pengelolaan lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada tahun 2025 tidak violations of environmental compliance in 2025 due to the Company’s
terdapat pelanggaran terhadap kepatuhan lingkungan akibat dari operations.
operasional yang dilakukan Perusahaan.
2025 Integrated Annual Report 182 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perseroan menyediakan layanan untuk menerima dan menyelesaikan The Company provides services to receive and resolve complaints
pengaduan dari masyarakat, termasuk bila ada pengaduan terkait from the public, including those related to the environment. During 2025,
lingkungan hidup. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima the Company did not receive any complaints from the public nor did it
laporan pengaduan dari masyarakat ataupun menerima sanksi dari receive any sanctions from regulatory authorities regarding violations
pihak regulator terkait pelanggaran atau pencemaran terhadap or pollution of the environment.
lingkungan hidup.
KINERJA SOSIAL: KOLABORASI BERSAMA SOCIAL PERFORMANCE: COLLABORATION
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM WITH STAKEHOLDERS TO DELIVER SUSTAINABLE
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI ECONOMIC BENEFITS
BERKELANJUTAN
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN YANG COMMITTED TO SERVE A FAIR PRODUCT AND/
SETARA KEPADA PENYEWA DAN PENGUNJUNG OR SERVICE TO THE MALL TENANTS AND
MAL [F.17] CUSTOMERS.
Perseroan mempunyai misi mengembangkan organisasi yang selalu The Company’s mission is to develop an organization that continuously
melakukan perbaikan secara berkelanjutan dan menciptakan sinergi strives for improvement and creates strategic synergies with customers,
strategis dengan pelanggan, mitra bisnis dan Penyewa dan Pengunjung business partners, and mall tenants and visitors (“Customers”). In the
Mal (“Pelanggan”). Dalam industri properti, Perseroan berkomitmen real estate industry, the Company is committed to providing high-quality
menyediakan produk berkualitas tinggi dengan beragam pilihan untuk products with a wide range of options for customers to enjoy. Business
dapat dikunjungi oleh para pelanggan. Hasil kegiatan usaha merupakan performance is the most critical factor for the Company in delivering
faktor terpenting bagi Perseroan dalam memberikan pelayanan the best service. Therefore, to ensure the quality of the products and
terbaik. Oleh karena itu, untuk menjamin kualitas produk dan jasa yang services offered, the Company is open to receiving suggestions and
ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima saran dan masukan feedback to improve quality, and it carefully addresses and responds
guna peningkatan mutu serta memperhatikan dan menanggapi dengan to customer complaints in accordance with service guidelines. The
baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Perseroan Company also upholds the principle of equality, which is applied not
juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan yang tidak hanya diterapkan only internally but also to all customers. The Company ensures that all
di lingkup internal melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers have equal rights and opportunities to purchase products
memastikan semua pelanggan memiliki hak dan kesempatan yang or services, as well as to obtain transparent and accurate information
sama dalam membeli produk atau jasa, serta memperoleh informasi regarding the Company’s products, which are widely marketed.
yang transparan dan akurat mengenai produk-produk Perseroan yang
dipasarkan secara luas.
Selain berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang setara kepada In addition to its commitment to providing equal service to all
semua pelanggan, Perseroan juga mencantumkan informasi mengenai customers, the Company also publishes information about its products
produk-produk yang dimiliki pada situs web Perseroan, yaitu www. on its website, www.blisspropertiindonesia.com. In the current era of
blisspropertiindonesia.com. Di tengah era digitalisasi sekarang ini, digitalization, the Company optimizes the use of social media as one of
Perseroan mengoptimalkan penggunaan media sosial sebagai salah the most effective communication channels to disseminate information
satu media komunikasi yang paling efektif untuk menyebarluaskan and promote products and/or services to all customers and segments
informasi dan mempromosikan produk dan/atau layanan kepada of society. The Company is committed to continuing to provide the best
seluruh pelanggan dan lapisan masyarakat. Perseroan berkomitmen quality of service and products to all customers, without exception.
akan terus memberikan kualitas pelayanan dan produk yang terbaik This demonstrates the Company’s concrete steps in providing equal
kepada semua pelanggan, tanpa terkecuali. Hal ini menunjukkan service to all customers.
langkah konkret Perseroan dalam memberikan pelayanan yang setara
kepada semua pelanggan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN LABOR ASPECT
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA GENDER EQUALITY AND WORK OPPORTUNITIES FOR
BAGI SELURUH KARYAWAN [F.18] ALL EMPLOYEES
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh karyawan The Company ensures that the recruitment process for all employees at
dari semua jenjang telah dilakukan secara transparan dan adil yang every level is conducted transparently and fairly, based on the required
didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan. Prinsip kesetaraan qualifications. The principle of gender equality is also strictly and clearly
gender juga diberlakukan secara tegas dan lugas, mulai dari proses enforced, from the recruitment process through to workplace practices,
rekrutmen hingga perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian including promotions and the granting of employee benefits.
hak-hak karyawan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 183 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak ada diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja. Perseroan There is no discrimination in any work environment. The Company does
tidak memberikan keistimewaan tertentu terhadap jenis kelamin, not grant special privileges based on gender, ethnicity, religion, race,
suku, agama, dan ras, serta hal-hal lain yang tidak relevan dengan or other factors irrelevant to human resource needs. In other words,
scope kebutuhan SDM. Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan every employee is given equal opportunities to work and advance
kesempatan yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier their career based on their competencies. To maintain consistency
berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Dalam menjaga konsistensi in employee performance, the Company implements an employee
kinerja karyawan, Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja performance evaluation system using Key Performance Indicators
karyawan melalui Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi (KPI) that are assessed annually. KPI measure and evaluate employees’
setiap tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan penyelesaian achievements and work completion based on predefined indicators.
kerja karyawan berdasarkan indikator- indikator yang telah ditetapkan. KPI also assess employee behavior in accordance with applicable
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata nilai yang values. Good KPI will determine management decisions regarding the
berlaku. KPI yang baik akan menentukan keputusan manajemen untuk improvement of each employee’s welfare and career advancement
peningkatan kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang within the Company.
karier di Perseroan.
Dengan adanya sistem penilaian ini, Perseroan berharap semangat kerja With this evaluation system in place, the Company hopes that employee
karyawan terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara sehat, morale will continue to rise, a healthy competitive environment will be
dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus berkembang. Promosi fostered, and employee creativity and innovation will continue to flourish.
jabatan dan grade didasarkan pada penilaian kinerja melalui seleksi Promotions and grade advancements are based on performance
berjenjang. Setiap karyawan berhak mendapatkan program pelatihan evaluations through a tiered selection process. Every employee is
secara intensif untuk mempercepat proses adaptasi dengan pekerjaan entitled to intensive training programs to accelerate the adaptation
karyawan di lapangan, juga sebagai bagian dari pengembangan karier. process to their fieldwork, as well as to support career development.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan keberagaman Guided by a spirit of unity, the Company leverages the diversity present
yang hadir di tengah lingkungan kerja sebagai modal untuk memperluas within the workplace as a resource to broaden perspectives and
wawasan dan sudut pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan insights in formulating appropriate sustainability strategies, ensuring
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat mempertahankan the Company can consistently maintain its business operations.
roda bisnisnya.
Selama tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat laporan Throughout 2025, the Company ensured that there were no reports of
pengaduan mengenai kecurangan dalam proses rekrutmen karyawan misconduct in the employee recruitment process and no incidents of
dan nihil insiden diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap discrimination or violence against female employees.
karyawan perempuan.
LARANGAN TERHADAP PRAKTIK TENAGA KERJA PROHIBITION TO CHILD LABOR AND FORCED LABOR
ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19] PRACTICES
Perseroan secara tegas melarang dan tidak menoleransi praktik The Company strictly prohibits and does not tolerate child labor
pekerja anak dalam segala aktivitas bisnis Perseroan. Kebijakan practices in all of the Company’s business activities. We also apply a
serupa juga diterapkan kepada para pihak berkepentingan lainnya similar policy to vendors, suppliers, consultants, and other goods and
yang menjalankan bisnis dengan Perseroan untuk selalu mematuhi services providers involved in business with the Company to comply
semua hukum dan regulasi yang berlaku, menghormati prinsip-prinsip with all applicable laws and regulations, respect human rights principles
HAM dalam operasinya, serta bertindak sesuai dengan prinsip etis in their operations, and act in line with the Company’s ethical principles.
yang sama dengan yang menjadi dasar Perseroan beroperasi. Praktik The Company’s employment practices refer to Law No. 6 of 2023 on
ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan mengacu pada ketentuan the enactment of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
perundang-undangan, yaitu Undang-undang No.6 Tahun 2023 Ominbuslaw on Job Creation as a Law
tentang penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang
Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan menerapkan Through these regulations, the Company implements a reasonable
kebijakan jam kerja yang wajar dan memberikan hak beristirahat di working hour policy and provides employees with the right to rest
antara jam kerja kepada karyawan, serta memberikan kompensasi between working hours, and provides compensation as overtime pay
sebagai upah lembur kepada karyawan apabila karena sifat to employees if they have to work beyond their working hours. The
pekerjaannya yang bersangkutan tersebut harus bekerja melebihi Company’s commitment to implementing proper HR management
jam kerjanya. Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik practices has yielded results with no reports of complaints from
pengelolaan SDM yang benar membuahkan hasil dengan tidak adanya employees in violations of labor practices, including in terms of forced
laporan pengaduan dari karyawan sehubungan dengan pelanggaran labor use or employing employees under the age of 18.
terhadap praktik ketenagakerjaan, termasuk dalam hal penggunaan
tenaga kerja paksa ataupun mempekerjakan karyawan di bawah usia
18 tahun.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan By 2025, the Company aims to receive no reports of complaints
pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja karyawan, kejadian regarding violations of employee working hours, incidents of forced
kerja paksa, ataupun penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan labor, or the exploitation of child labor within the Company or among its
Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. business partners.
2025 Integrated Annual Report 184 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF BAGI FAIR AND COMPETITIVE REMUNERATION FOR
KARYAWAN [F.20] EMPLOYEES
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi karyawan dengan The Company values the hard work and contributions of its employees
memberikan remunerasi yang adil dan layak untuk membantu mereka by providing fair and appropriate remuneration to help them meet their
dalam memenuhi kebutuhan dasarnya sehari-hari. Sejalan dengan basic daily needs. In line with the Company’s commitment, the employee
komitmen Perseroan, kebijakan remunerasi karyawan dikelola compensation policy is managed based on generally accepted
berdasarkan prinsip-prinsip umum yang berlaku, seperti tingkat principles, such as job level, the results of employee performance
jabatan, hasil evaluasi kinerja karyawan atau prestasi individual, evaluations or individual achievements, length of service, and the
periode bekerja, dan tingkat kesehatan keuangan perusahaan, serta Company’s financial health, while also taking into account external
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal seperti tingkat inflasi, factors such as the inflation rate, the Regional Minimum Wage (UMR)
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah applicable in the operational areas, and other variables.
operasi, dan variabel lainnya.
Dalam penentuan remunerasi, setiap karyawan memiliki hak yang sama In determining remuneration, every employee has equal rights without
tanpa dibedakan latar belakang, seperti gender, ras, agama, suku, discrimination based on background, such as gender, race, religion,
dan kondisi fisik tertentu. Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan ethnicity, and specific physical conditions. The Company ensures that
tetap, tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan lain- base pay, fixed allowances, variable allowances, holiday bonuses,
lain yang diberikan kepada semua karyawan baik yang bertugas di and other benefits provided to all employees—whether working at the
kantor pusat maupun area operasional bermanfaat untuk meningkatkan headquarters or in operational areas—contribute to improving the quality
kesejahteraan hidup seluruh karyawan beserta keluarganya. Secara of life for all employees and their families. Specifically, the remuneration
khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen Perseroan untuk principle is grounded in the Company’s commitment to providing equal
memberikan kesempatan setara kepada setiap karyawan dalam opportunities for every employee to participate, develop themselves,
berpartisipasi, mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan and achieve excellence. These equal opportunities apply to both
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan kontrak. permanent and contract employees.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan prestasi dan The Company rewards employees based on performance and
integritas, tanpa memandang gender, latar belakang etnis, budaya, dan integrity, regardless of gender, ethnic background, culture, or
agama. Sistem remunerasi diterapkan untuk menentukan remunerasi religion. A compensation system is in place to determine employee
karyawan, di mana yang terbaik akan mendapat kesempatan lebih compensation, under which top performers are given greater
besar, mendapatkan promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. opportunities for promotions and/or salary increases. Competition
Persaingan antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian among employees is open, and the evaluation process is conducted
dilakukan secara adil dan objektif. fairly and objectively.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap Perseroan Information of the comparison between the Company’s permanent
di tingkat terendah terhadap UMR ditunjukkan pada tabel di bawah employee wages at the lowest level to the UMR is shown in the table
ini: below:
RASIO GAJI KARYAWAN TETAP GOLONGAN TERENDAH DENGAN UMR
RATIO OF THE LOWEST SALARY WITH REGIONAL MINIMUM WAGE OF PERMANENT EMPLOYEES
Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah
Wilayah Operasional UMR Tahun 2025 Salary of Lowest Level Permanent Employees
Operational Area Regional Minimum Wage of 2025 Tetap Rasio% Kontrak Rasio%
Permanent Ratio% Contract Ratio%
Kantor Pusat - DKI Jakarta
5.396.761 5.396.761 100% 5.396.761 100%
Head Office - DKI Jakarta
Ambon 3.185.733 3.185.733 100% 3.185.733 100%
Ponorogo 2.402.959 2.402.959 100% 2.402.959 100%
Tanjungpinang 3.623.654 3.623.654 100% 3.623.654 100%
Lombok 2.602.931 2.602.931 100% 2.602.931 100%
Jambi 3.607.223 3.607.223 100% 3.607.223 100%
Demikian pula bagi karyawan yang berstatus kontrak (belum Likewise, for employees with contract status (not yet permanent),
permanen/tetap), Perseroan juga memberikan kompensasi atau upah the Company also provides compensation or wages in line with the
yang sesuai dengan regulasi UU Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan juga regulations of the Omnibuslaw on Job Creation Law. Besides, the
mendaftarkan mereka pada program BPJS Ketenagakerjaan dan Company also registers them in the BPJS Employment and BPJS Health
BPJS Kesehatan. programs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 185 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup karyawannya, To improve the welfare of its employees, in addition to remuneration
maka di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan tunjangan in the form of basic salary and other allowances, the Company also
lainnya, Perseroan juga memberikan manfaat non-tunai lain, termasuk provides other non-cash benefits, such as including all employees in
mengikutsertakan semua karyawan dalam program asuransi BPJS the BPJS Health and BPJS Employment insurance programs, Holiday
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Tunjangan Hari Raya dan Allowances (Eid al-Fitr and Christmas), as well as bonuses for excellent
asuransi swasta serta sebagai bentuk kepedulian Perusahaan, pada employees and other allowances. In 2025 there are activities to
tahun 2025 adanya kegiatan pemberian vaksin influenza dan suntik vaccinate influenza and inject vitamin C to the Company’s employees.
vitamin C kepada Karyawan Perusahaan.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Perseroan Meanwhile, specifically for female employees, the Company provides
memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari kalender dengan upah the right to maternity leave for 90 calendar days with full wages
dibayar penuh. Setelah cuti melahirkan berakhir, Perseroan menjamin paid. After the maternity leave ends, the Company guarantees that
karyawan dapat bekerja kembali pada jabatan semula. Sementara bagi employees can return to their original positions. Meanwhile, for male
karyawan laki-laki yang sudah berkeluarga, Perseroan juga memberikan employees who are married, the Company also provides the right to
hak cuti untuk mendampingi istri melahirkan selama 2 hari kerja dengan leave to accompany their wives to give birth for 2 office days with full
upah dibayar penuh. wages paid.
MENGHADIRKAN LINGKUNGAN KERJA SAFE WORKING ENVIRONMENT FOR SUSTAINABLE
YANG AMAN MENUJU PRODUKTIVITAS PRODUCTIVITY
BERKELANJUTAN [F.21]
Perseroan juga memiliki panduan umum tentang Keselamatan dan The Company also has general guidelines on Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3). Kesungguhan Perseroan dalam menciptakan Safety (OHS). The Company is committed to creating a decent and
lingkungan kerja yang layak dan aman. Agar seluruh insan Perseroan safe work environment. To ensure that all employees understand the
mengerti dan memahami isi K3, maka Perseroan terus-menerus contents of the OHS guidelines, the Company continuously conducts
melakukan sosialisasi secara internal. Selain itu, secara berkala, internal awareness campaigns. In addition, the Company periodically
Perseroan juga melakukan berbagai pelatihan yang berkaitan dengan conducts various training sessions related to the implementation of
penerapan K3. Dengan adanya sosialisasi dan berbagai pelatihan K3, OHS. Through these awareness campaigns and OHS training programs,
Perseroan berharap bisa menciptakan lingkungan kerja yang aman dan the Company aims to create a safe and comfortable work environment
nyaman bagi karyawan. Selain kepada Pemangku Kepentingan internal, for its employees. Beyond internal Stakeholders, the Company
secara berkesinambungan, Perseroan juga terus meningkatkan upaya consistently works to enhance the implementation of OHS aspects
penerapan aspek K3 kepada Pemangku Kepentingan eksternal, seperti for external Stakeholders, such as business partners and third parties
mitra kerja, dan pihak ketiga yang terlibat dalam kegiatan operasional involved in the Company’s operational activities. To ensure that third
Perseroan. Untuk memastikan bahwa pihak ketiga telah melaksanakan parties have properly implemented Occupational Health, Safety, and
aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) dengan Environmental (OHSE) aspects in the execution of projects and other
benar dalam pelaksanaan proyek dan pekerjaan lainnya, Perseroan work, the Company also conducts due diligence on third parties.
turut melakukan due diligence terhadap pihak ketiga.
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang aman The Company provides a safe and comfortable workplace and facilities
dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar karyawan dapat for employees and business partners so that employees can perform
bekerja dengan baik, selalu menjaga keselamatan dan terhindar dari their duties effectively, always maintain safety, and avoid hazardous
kejadian berbahaya. Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu incidents. To achieve the above objectives, the Company consistently
mengutamakan prinsip K3 yang berpedoman pada: prioritizes OHS principles in accordance with:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
2. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 on Labor;
3. UU No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan; 3. Law No. 17 of 2023 on Health;
4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 4. Government Regulation (PP) No. 50 of 2012 on the Implementation
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta of the Occupational Safety and Health Management System, as
peraturan-peraturan pelaksanaannya; well as its implementing regulations.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, Perseroan menyediakan As stipulated in these regulations, the Company provides comprehensive
fasilitas sarana dan prasarana keselamatan kerja yang lengkap bagi occupational safety facilities and infrastructure for employees to
karyawan guna menekan tingkat kecelakaan kerja baik di lingkungan reduce the rate of workplace accidents both in the office environment
kantor maupun area operasional sehingga dapat tercapai target and in operational areas, thereby achieving the goal of zero accidents.
kecelakaan kerja nihil (zero accident). Perseroan berusaha secara The Company is making intensive efforts to implement OHS principles,
intensif menerapkan prinsip K3, terutama di wilayah operasional particularly in its operational areas. In broad terms, the implementation
Perseroan. Secara garis besar, penerapan prinsip K3 berarti melindungi of OHS principles means protecting the employer, with the hope that
pihak produsen berharap penegakan prinsip K3 dapat mencegah enforcing these principles can prevent accidents, fires, occupational
terjadinya kecelakaan, kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran diseases, environmental pollution, and security breaches that could
lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat mengganggu disrupt operations. Responsibility regarding OHS is mutual. Employees
jalannya operasional. Tanggung jawab terkait K3 berlangsung timbal are also expected to uphold an OHS based work culture so that a truly
balik. Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja berbasis healthy and safe work environment is created.
K3 supaya benar-benar tercipta lingkungan pekerjaan yang sehat dan
aman.
2025 Integrated Annual Report 186 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025 tidak terdapat kecelakaan fatal yang menyebabkan By 2025, there were no fatal accidents resulting in fatalities. This was
kehilangan nyawa. Semua dicapai berkat penerapan kebijakan K3 achieved thanks to the optimal implementation of occupational safety
secara optimal dan didukung tingginya kesadaran semua karyawan and health policies, supported by a high level of awareness among all
untuk bertanggung jawab menciptakan lingkungan kerja yang aman employees regarding their responsibility to create a safe and conducive
dan kondusif. work environment.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUSTAINABLE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI YANG BERKELANJUTAN [F.23] DEVELOPMENT PROGRAM
Di tengah dinamika tantangan bisnis pada tahun 2025, Perseroan Amid the dynamic business challenges of 2025, the Company has
melakukan penyesuaian strategis terhadap prioritas alokasi anggaran made strategic adjustments to its budget allocation priorities to ensure
guna memastikan keberlangsungan operasional dan penguatan operational sustainability and strengthen the organization’s foundation.
fondasi organisasi. Sejalan dengan kebijakan tersebut, realisasi alokasi In line with this policy, the allocation of funds for formal competency
biaya untuk program pengembangan kompetensi formal pada tahun development programs this year has undergone a reprioritization,
ini mengalami penyesuaian prioritas, di mana fokus utama diarahkan with the primary focus directed toward essential programs that
pada program-program esensial yang berdampak langsung terhadap directly impact business stability and the fundamental well-being of all
stabilitas bisnis dan kesejahteraan mendasar seluruh karyawan. employees.
Meskipun terdapat reorientasi anggaran Program Pelatihan dan Despite the reorientation of the Training and Competency Development
Pengembangan Kompetensi. Perseroan tetap memegang teguh Program budget, the Company remains steadfast in its commitment
komitmennya dalam menjaga kualitas aset insani sebagai pilar utama to maintaining the quality of its human capital as the company’s
perusahaan. Hal ini diwujudkan melalui pengalokasian investasi cornerstone. This is realized through strategic investment in Employee
strategis pada kegiatan Employee Wellness. Perseroan meyakini Wellness initiatives. The Company believes that optimal work readiness
bahwa work readiness yang optimal hanya dapat tercapai melalui can only be achieved through employees’ optimal physical and mental
kondisi fisik dan mental karyawan yang prima. well-being.
Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan menitikberatkan Therefore, throughout 2025, the Company was focusing on wellness
pada program wellness. Langkah ini dipandang sebagai investasi programs. This initiative is viewed as a crucial long-term investment
jangka panjang yang penting untuk membangun resilience pada in building resilience among employees, ensuring they remain highly
karyawan, sehingga tetap memiliki produktivitas tinggi dan kesiapan productive and fully prepared to support the Company’s strategic
penuh dalam mendukung target-target strategis Perseroan di masa goals in the future.
depan.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT ISSUES COMPLAINT MECHANISM
KETENAGAKERJAAN
Perseroan berkomitmen secara konsisten menerapkan prosedur The Company is committed to consistently implementing procedures for
penyelesaian masalah hubungan industrial yang mengacu pada regulasi resolving industrial relations issues in accordance with applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan pun senantiasa menjaga regulations. The Company also consistently maintains a conducive work
iklim kerja yang kondusif melalui mekanisme pengelolaan hubungan environment through industrial relations management mechanisms that
industrial yang dalam menghadapi tantangan ketenagakerjaan address labor challenges by prioritizing the principle of deliberation to
dengan mengedepankan prinsip musyawarah untuk mufakat dalam reach consensus in bipartite negotiations as the primary step toward
perundingan Bipartit sebagai langkah utama untuk penyelesaian setiap resolving any obstacles. A persuasive and family-oriented approach
kendala. Pendekatan persuasif dan kekeluargaan juga dilakukan untuk is also employed to ensure that every solution reached is not only fair
memastikan bahwa setiap solusi yang dihasilkan tidak hanya adil dan and compliant with regulations but also strengthens solidarity between
sesuai aturan namun mampu mempererat solidaritas antara manajemen management and employees. The Company resolves every complaint
dan karyawan. Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan by considering fairness and upholding applicable regulations and
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan menjunjung tinggi laws.
peraturan dan hukum yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company did not record any complaints from
laporan pengaduan dari karyawan sehubungan dengan isu-isu terkait employees regarding labor-related issues.
ketenagakerjaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 187 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK KEMASYARAKATAN SOCIAL ASPECT
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak semata-mata untuk The Company recognizes that business activities are not solely about
mencari keuntungan. Sebagai salah satu insan yang berkembang pursuing profit. As a member of a community committed to sustainable
secara berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan harus development, the Company must ensure that its interactions with
memastikan bahwa interaksi dengan pihak lain tidak bersifat merugikan, others do not cause harm, but rather have a positive impact. Within this
tapi justru memberikan dampak positif. Dalam koridor tersebut, seluruh framework, all of the Company’s operational activities are expected
kegiatan operasional Perseroan diharapkan menyumbang manfaat to contribute significant benefits to the surrounding community.
besar bagi masyarakat sekitar. Melalui kegiatan usaha yang dijalankan Through business activities that generate broad positive impacts on
memberikan dampak positif yang luas bagi kehidupan sosial ekonomi the socioeconomic lives of communities in operational areas spread
masyarakat yang berada di area operasional yang tersebar di beberapa across several regions, local residents gain access to alternative
wilayah membuat penduduk setempat memiliki alternatif pekerjaan lain, employment opportunities. Consequently, the Company’s presence
sehingga kehadiran Perseroan membawa manfaat ekonomi berupa delivers economic benefits in the form of job creation, which indirectly
pembukaan lapangan pekerjaan yang secara tidak langsung artinya helps increase the income of the majority of the local population.
ikut membantu peningkatan pendapatan sebagian besar penduduk.
Walaupun kehadirannya mampu memberikan dampak positif dalam Although its presence has had a positive impact on improving the
mengangkat taraf hidup masyarakat setempat, Perseroan juga standard of living of the local community, the Company also recognizes
menyadari bahwa pertumbuhan industri properti berisiko meninggalkan that the growth of the real estate industry carries the risk of leaving an
jejak lingkungan. Upaya mitigasi risiko pada aspek lingkungan, environmental footprint. To mitigate environmental risks, the Company
Perseroan menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam implements the 3R concept (Reduce, Reuse, Recycle) in the use
pemanfaatan sumber daya lingkungan hidup, serta melakukan upaya of environmental resources, as well as taking measures to prevent
pencegahan pencemaran dan melakukan pemantauan lingkungan pollution and conducting regular environmental monitoring.
secara berkala.
Perseroan juga memiliki program strategis dalam bidang pendidikan, The Company also has strategic programs in the areas of education,
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. health, local economic development, culture, and the environment. One
Salah satunya adalah membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk such initiative is creating employment opportunities for local residents
bekerja di kantor dan mal milik Perseroan. Dampak positif yang dapat at the Company’s offices and malls. The positive impacts resulting from
dirasakan dari pelaksanaan program program tersebut di antaranya these programs include enhanced capacity and quality of the local
adalah peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat sekitar, workforce, improved well-being, and better public health.
peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat kesehatan
masyarakat.
Hingga tahun 2025, tidak terdapat potensi pelanggaran ketentuan Through 2025, the Company did not face any potential violations of
terhadap lingkungan yang dihadapi Perseroan. environmental regulations.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL LABOR EMPLOYED
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang berasal dari Local labor is defined as labor originating from the Company’s
wilayah operasional Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal merupakan operational areas. Recruiting local labor is a form of the Company’s
bentuk komitmen Perseroan dalam memberdayakan masyarakat commitment to empowering the local community. The placement of
setempat. Penempatan tenaga kerja lokal disesuaikan dengan local labor is adjusted to the skills, available positions, and employee
keterampilan, posisi yang tersedia, dan kebutuhan karyawan. Pada needs. By 2025, the number of local workers employed reached 98 of
tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 98 total employees.
dari total karyawan.
2025 Integrated Annual Report 188 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN (TJSL) TAHUN 2025 [F.25]
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT RESPONSIBILITY (CSR) IN 2025
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan seperti The Company continues to develop community programs such as
pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal hingga education, health, local economic development and the environment.
lingkungan. Dampak positif program-program tersebut di antaranya The positive impacts of these programs include improving the quality of
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) masyarakat human resources (HR) of the surrounding community, increasing welfare,
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat kesehatan and improving the level of public health, among others, employment,
masyarakat, antara lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan and improving the community’s economy, while the positive impacts
ekonomi masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek sosial on social aspects include educational assistance programs, social
di antaranya program bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. services, and others. In the environmental field, the Company helps
Di bidang lingkungan Perseroan turut menjaga bumi dari pemanasan protect the earth from global warming.
global (Global Warming).
Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi potensi dampak negatif di On the other hand, the Company also identifies potential negative
antaranya aspek lingkungan. Perseroan mengelola dampak negatif impacts including environmental aspects. The Company manages the
operasi dengan melakukan pengurangan penggunaan kantong negative impact of operations by reducing the use of plastic bags, using
plastik, penggunaan air dan listrik secara bijak. Perseroan senantiasa recycled water and using electricity wisely. The Company continues
meningkatkan dampak positif atas keberadaannya bagi masyarakat to increase the positive impact of its existence on the surrounding
sekitar melalui berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan community through various community programs as outlined in targeted
dalam tujuan dan strategi yang terarah. goals and strategies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan kegiatan tanggung Throughout 2025, the Company held social responsibility activities
jawab sosial di antaranya adalah sebagai berikut: including the following:
11 Januari 2025 | January 11, 2025 27 Maret 2025 | March 27, 2025
Donor Darah Panin | Panin Blood Drive bagi takjil dan santunan kepada LKSA Panti Asuhan Muhammadiyah
Ponorogo | Distributed iftar snacks and financial aid to the
Muhammadiyah Orphanage in Ponorogo
Penyelenggara : Ambon City Center Penyelenggara : Hotel Amaris Ponorogo
Organizer : Ambon City Center Organizer : Hotel Amaris Ponorogo
05 Juni 2025 | June 05, 2025 5 Juni 2025 | June 5, 2025
Pemberian hewan kurban kepada Masjid Lillahita’ala & Masjid Al- Pemberian hewan kurban kepada Masyarakat sekitar Ponorogo City
Fallah | Donation of sacrificial animals to Masjid Lillahita’ala and Masjid Center | Distribution of sacrificial animals to the community around
Al-Fallah Ponorogo City Center
Penyelenggara : Hotel Amaris Ponorogo Penyelenggara : Ponorogo City Center
Organizer : Hotel Amaris Ponorogo Organizer : Ponorogo City Center
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 189 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5 Juni 2025 | June 5, 2025 28 Juni 2025 | June 28, 2025
Pemberian hewan kurban kepada Masyarakat sekitar Tanjungpinang Pagelaran Seni Jemaat Passo | Passo Congregation Art Festival
City Center | Distribution of sacrificial animals to the community
around Tanjungpinang City Center
Penyelenggara : Tanjungpinang City Center Penyelenggara : Ambon City Center
Organizer : Tanjungpinang City Center Organizer : Ambon City Center
23 Agustus 2025 | August 23, 2025 20 September 2025 | September 25, 2025
Senam Bersama Jemaat Passo Utara | Group Exercise With The North Senam Bersama Jemaat Passo | Group Exercise With The Passo
Passo Congregation Congregation
Penyelenggara : Ambon City Center Penyelenggara : Tanjungpinang City Center
Organizer : Ambon City Center Organizer : Tanjungpinang City Center
28 Desember 2025 | December 28, 2025 Mei - Desember 2025 | May - December, 2025
Donor darah dan pemeriksaan kesehatan di Mal Ponorogo City Pengumpulan sampah sebanyak 40 kg dilakukan setiap bulan
Center | Blood drive and health check up at Mall Ponorogo City 40 kg of trash is collected every month
Center
Penyelenggara : Hotel Amaris Ponorogo Penyelenggara : Hotel Amaris Ponorogo
Organizer : Hotel Amaris Ponorogo Organizer : Hotel Amaris Ponorogo
2025 Integrated Annual Report 190 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINT CHANNEL
Perseroan berkomitmen dalam setiap proses bisnis selalu The Company is committed to prioritizing best practices in every
mengutamakan praktik terbaik sehingga memiliki dampak minimal business process to ensure minimal impact on the community. At every
bagi masyarakat. Dalam setiap tahapan operasional, Perseroan secara stage of operations, the Company routinely communicates with all
rutin melakukan komunikasi ke seluruh Pemangku Kepentingan untuk Stakeholders to discuss local social, economic, and cultural aspects,
membicarakan seputar aspek sosial, ekonomi dan budaya lokal agar ensuring that the Company’s presence in its operational areas brings
keberadaan Perseroan di wilayah operasional memberikan manfaat positive benefits. The Company also provides channels for the public
positif. Perseroan juga membuka akses kepada masyarakat untuk to submit complaints or grievances, with the aim of reaching mutually
menyampaikan keluhan maupun pengaduan, guna mendapatkan solusi beneficial solutions for both parties.
yang saling menguntungkan di kedua belah pihak.
Adapun sarana pengaduan keluhan dan masukan terkait pelayanan The channels for submitting complaints and feedback regarding
ataupun produk melalui: services or products are as follows:
Telepon : (021) 397 37007 Phone : (021) 397 37007
Email : corporatesecretary@posagroups.com Email : corporatesecretary@posagroups.com
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan signifikan yang diterima During 2025, the Company did not receive any significant complaints
Perseroan dari masyarakat terkait operasional Perseroan. from the public regarding its operations.
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK DAN/ SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
ATAU JASA BERKELANJUTAN DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ SUSTAINABLE INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
ATAU JASA BERKELANJUTAN [F.26] PRODUCTS AND/OR SERVICES
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha The Company’s commitment in conducting responsible business
yang bertanggung jawab diwujudkan dengan memastikan activities is realized by ensuring the running of environmentally
berjalannya proses operasional bisnis yang ramah lingkungan friendly business operational processes and prioritizing the
dan mengutamakan pemberian layanan yang terbaik kepada provision of the best service to all customers, both in terms of
semua pelanggan, baik dalam hal jaminan kualitas mutu produk quality assurance of product quality and services and ensuring
serta layanan dan memastikan ketepatan waktu pengiriman serta the timeliness of product delivery and distribution. Every service
distribusi produk. Setiap proses layanan yang Perseroan lakukan process that the Company conducts always prioritizes the values
senantiasa mengedepankan nilai-nilai keamanan, keselamatan, of security, safety, and convenience for the community.
dan kemudahan bagi masyarakat.
Lebih lanjut, Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif Furthermore, the Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik Perseroan about its products through the Company’s website www.
www.blisspropertiindonesia.com dan kanal media sosial lainnya. blisspropertiindonesia.com and other social media channels. The
Informasi tersebut senantiasa diperbaharui sesuai dengan information is constantly updated according to the Company’s
kebutuhan Perseroan. needs.
DAMPAK YANG DIHASILKAN DARI PRODUK DAN/ SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR SERVICE IMPACT
ATAU JASA BERKELANJUTAN [F.28]
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan dan keselarasan bisnis The Company strives to maintain business balance and harmony
yang diwujudkan melalui tiga aspek dasar yaitu people, planet realized through the three basic aspects of people, planet, and profit
dan prosperity sebagai bagian dari penerapan praktik bisnis yang as part of the implementation of sustainable business practices.
berkelanjutan. Maka dari itu, Perseroan secara berkala mengevaluasi Therefore, the Company regularly evaluates the negative and positive
dampak negatif dan positif yang timbul dari aktivitas operasional impacts arising from daily operational activities in order to prevent the
sehari-hari guna mencegah terjadinya risiko-risiko yang berpotensi occurrence of risks that could potentially harm the company and its
merugikan perusahaan dan para Pemangku Kepentingan, serta agar Stakeholders, as well as to maximize the provision of benefits to the
dapat memaksimalkan pemberian manfaat terhadap lingkungan dan environment and surrounding communities and customers.
masyarakat sekitar serta pelanggan.
Di samping terus berusaha menciptakan dampak positif dari rantai In addition to continuously striving to create positive impacts from the
bisnis yang dijalankan, Perseroan juga mengelola dampak negatif yang business chain, the Company also manages negative impacts arising
timbul dari kegiatan usaha sehari-hari, seperti mengenai pemakaian from daily business activities, such as regarding energy consumption
energi dan pengelolaan limbah. Terkait aspek ini, Perseroan telah and waste management. Regarding this aspect, the Company has
menerapkan inisiatif-inisiatif keberlanjutan sebagaimana telah diuraikan implemented sustainability initiatives as described in the previous
pada bagian sebelumnya. section.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 191 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
JUMLAH DAN PERSENTASE PRODUK YANG TOTAL AND PERCENTAGE OF PRODUCTS EVALUATED
SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI FOR SAFETY TO CUSTOMERS
PELANGGAN [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan produk/jasa The Company is committed to provide safe and quality products/
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. Produk yang services to its customers. The products are those with safety and health
ditawarkan Perseroan merupakan produk/jasa yang telah memiliki standards. The licensing and certification stages have been done by
standar keselamatan dan kesehatan. Tahap perizinan dan sertifikasi ensuring customer safety.
telah dilaksanakan dengan memastikan keamanan pelanggan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK DARI TOTAL RECALLED PRODUCT FROM THE MARKET
PASAR [F.29]
Selama tahun 2025, tidak ditemukan adanya kejadian atau insiden In 2025, there were no incidents or events involving the company’s
penarikan produk maupun jasa perusahaan dari pasar yang dilakukan products recall from the market by regulators.
oleh regulator.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN DAN MEKANISME CUSTOMER SATISFACTION SURVEY AND CUSTOMER
PENGADUAN PELANGGAN [F.30] CARE MECHANISM
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan kewajiban yang Responsibility to customers is an obligation maintained by the
senantiasa dijaga oleh Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menyambut Company. Thus, the Company welcomes and listens to feedback from
baik dan mendengarkan umpan balik dari semua pelanggan, terlepas all customers, regardless of their background or social status. Currently,
dari latar belakang atau status sosial mereka. Sampai saat ini, Perseroan the Company has not implemented a specific method or survey to
belum menerapkan metode atau survei khusus terkait pengukuran measure customer satisfaction levels. However, the Company has a
tingkat kepuasan pelanggan. Akan tetapi, Perseroan memiliki media medium to convey the level of customer satisfaction in the form of a
penyampaian tingkat kepuasan konsumen berbentuk kotak suara customer voice box available in every shopping center owned by the
konsumen yang tersedia di setiap pusat perbelanjaan milik Perseroan Company and its subsidiaries.
dan anak perusahaan.
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER CARE
Sepanjang tahun 2025, pengaduan pelanggan dapat terselesaikan By the end of 2025, customer complaints have been successfully
dengan baik di akhir 2025. resolved.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK OF THE PREVIOUS YEAR
TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya saran/ The Company did not receive any suggestions/responses/feedback
tanggapan/feedback dari para Pemangku Kepentingan ataupun from Stakeholders or readers for the Sustainability Report 2024 in
pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. 2025.
2025 Integrated Annual Report 192 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR
UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk
membaca Laporan Keberlanjutan PT Bliss Properti Indonesia Tbk membaca Laporan Keberlanjutan PT Bliss Properti Indonesia Tbk
tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan
dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan
tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos. mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
SILAHKAN PILIH SALAH SATU KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PALING MEWAKILI ANDA:
PLEASE CHOOSE ONE OF THE STAKEHOLDER GROUPS THAT BEST DESCRIBES YOU:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
SILAHKAN PILIH SALAH SATU KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PALING MEWAKILI ANDA:
PLEASE CHOOSE ONE OF THE STAKEHOLDER GROUPS THAT BEST DESCRIBES YOU:
Karyawan Regulator
Employee Regulators
Vendor/Pemasok
NGO
Vendor/Supplier
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Media
Mahasiswa/Akademisi Lain-Lain :
Student/Academics Others
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA TERHADAP LAPORAN INI:
PLEASE RATE THE REPORT FOR:
Parameter / Parameter 1 2 3 4
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content Completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding certain information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 193 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN INI TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN BERIKUT:
THE REPORT HAS THESE FOLLOWING SECTIONS:
Apakah bagian ini bermanfaat/
Apakah anda mengakses
memuat informasi yang
Bagian / Section bagian ini? / Did you access
mencukupi? / Is it useful/
this section?
insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Bliss Properti Indonesia Tbk
About PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Achievements Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Performance
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
MATERIAL ASPEK APA YANG MENURUT ANDA PALING INFORMATIF DAN BERMANFAAT?
WHICH OF OUR MOST MATERIAL ASPECT DID YOU FIND INFORMATIVE OR USEFUL?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda? / Is data and information presented
Aspek Keberlanjutan Material sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activities
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
APAKAH LAPORAN INI MENJAWAB PERHATIAN UTAMA ANDA TENTANG KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI?
MOHON JELASKAN:
DOES THIS REPORT ADDRESS YOUR MAIN CONCERNS ABOUT OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE?
PLEASE ELABORATE:
MOHON BERIKAN SARAN/USULAN/KOMENTAR BAPAK/IBU/SAUDARA ATAS LAPORAN INI
PLEASE PROVIDE YOUR SUGGESTIONS/FEEDBACKS/COMMENTS ON THIS REPORT
Terima Kasih Atas Partisipasi Anda. PT Bliss Properti Indonesia Tbk
THANK YOU IN ADVANCE FOR YOUR PARTICIPATION Millennium Centennial Center Lantai 1 Unit A & H
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Mohon Kirimkan Kembali Lembar Umpan Balik Ini Kepada: Telp: (021) 39737007
PLEASE SEND THIS FEEDBACK SHEET TO:
corporatesecretary@posagroups.com
2025 Integrated Annual Report 194 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT
EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN
ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013
CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC
COMPANIES
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
No SEOJK.04/2021 Judul Bab / Chapter Title Halaman / Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 170
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 172
2 B B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 172
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 173
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 41
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 37
C.3 Skala Usaha / Business Scale 38
3 c Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 43
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 49
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 50
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Statement 25
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 175
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 174
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
5 E E.3 174
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 175
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 176
Problems on Sustainable Finance Implementation
F.1 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 177
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir / Comparison of Production Targets and
F.2 178
Performance. Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss for the
last 3 years
Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun
F.3 terakhir / Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment in 178
6 F Financial Instruments or Projects in line with the Implementation of Sustainable Finance for the
last 3 years
F.4 Aspek Umum / General Aspect 178
F.5 Aspect Material / Material Aspect 178
F.6 - F.7 Aspek Energi / Energy Aspect 179
F.8 Aspek Air / Water Aspect 180
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati* / Biodiversity Aspects 181
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 195 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
No SEOJK.04/2021 Judul Bab / Chapter Title Halaman / Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
F.11 - F.12 Aspek Emisi / Emission Aspect 181-182
F.13
F.14 Aspek Limbah dan Influen * / Waste and Effluent Aspects 182-183
F.15
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
F.16 183
Aspects of Complaints related to the Environment
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang setara kepada konsumen /
F.17 182
Commitment to provide equal services of products and/or services to consumers
F.18
F.19
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
F.20 183-187
Aspects of Complaints related to the Environment
F.21
F.22
F.23
F.24 Aspek Masyarakat / Community Aspect 188-191
F.25
F.26
F.27
Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.28 191-192
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.29
F.30
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 169
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 193
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Response to
G.3 192
7 G Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
G.4 Perusahaan Publik / List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 194
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
2025 Integrated Annual Report 196 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS POJK 51
POJK 51 INDEX
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies [1]
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
1. Aspek Ekonomi: | Economi Aspect:
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. [2.a.1] 172
• Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 172
• Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 172
• Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 179
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
[2.a.5] 172
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
• Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity and water). [2.b.1] 172
• Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Reduction of emission produced (for
[2.b.2] 172
Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
• Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan
(bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup). | Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) [2.b.3] 172
that is generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment.
• Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Biodiversity conservation (for LJK, [2.b.4] 181
Issuers and Public Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3. Aspek Sosial: | Social Aspects:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). | A description of the positive and negative [2.c] 181
impacts of the implementation of Sustainable Finance for the community and the environment
(including people, regions, and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
1. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 41-42
2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web,
serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. / Name, address, telephone number, fax number, [3.b] 37
electronic mail address (e-mail), website, and branch office and/or representative office.
3. Skala usaha: | Business Scale:
• Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah).
[3.c.1] 38
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
• Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position, age, education and [3.c.2] 56-57
employment status.
• Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah).
[3.c.3] 65
Percentage of share ownership (public and government).
• Wilayah operasional.
[3.c.4] 47
Operational area.
4. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
[3.d] 43
A brief description of the products, services, and business activities
5. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 49
6. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang
& struktur kepemilikan | Significant changes, among others relating to closing or opening of ranches, [3.f] 50
and ownership structure
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 197 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
4 Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit
meliputi: | Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
• Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of the Company’s sustainability value. [4.a.1] 25-33
• Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of Sustainable [4.a.2] 25-33
Finance.
• Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Explanation of the Company management commitment in achieving the [4.a.3] 25-33
implementation of Sustainable Finance.
• Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Achievement of the performance of
[4.a.4] 25-33
the implementation of Sustainable Finance.
• Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Challenges of the
[4.a.5] 25-33
performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
• Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup)
dibandingkan dengan target. | Achievement of the performance Implementation of Sustainable [4.b.1] 25-33
Finance (economic, social, and environmental) compared to the target.
• Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). | Explanation of the
[4.b.2] 25-33
achievements and challenges including important events during the reporting period (for LJK
which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
3. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). | A description of the positive and negative
impacts of the implementation of Sustainable Finance for the community and the environment
(including people, regions, and funds).
• Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup. | Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to [4.c.1] 25-33
economic, social and environmental aspects.
• Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. / Utilization of business opportunities and prospects. [4.c.2] 25-33
• Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of potential external economic, social 25-33
and environmental situations that affecting the Company’s sustainability.
5 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
1. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Description of the duties of Board of
[5.a] 174
Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible
for the implementation of Sustainable Finance.
2. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Competency
[5.b] 174
development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
3. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan | Explanation of the Company’s
[5.c] 176
procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for the implementation of
Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects, including the role of
the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process
4. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: | A description of the stakeholders
includes:
• Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
RUPS, surat keputusan atau lainnya. | Involvement of stakeholders based on management [5.d.1] 175
assessment results, GMS, decree and others.
• Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Approach taken by the Company in involving stakeholders [5.d.2] 175-176
in the implementation of Sustainable Finance.
2025 Integrated Annual Report 198 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
5. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan [5.e] 176-178
Keuangan Berkelanjutan.
6 Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
1. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. | A description of
[6.a] 177
the activities of building a culture of sustainability in the Company.
2. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
• Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi. | Comparison of production targets and performance, portfolio, [6.a] 178
financial targets, or investment, revenue and profit or loss.
• Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Comparison
[6.a] 178
of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments
or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
3. Kinerja Sosial: | Social Performance:
• Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada konsumen. | The Company’s commitment to provide services for equivalent products [6.c.1] 183
and/or services to consumers.
• Ketenagakerjaan: | Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan
tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the presence or absence of [6.c.2.a] 183-184
forced and child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional.
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional [6.c.2.b] 185
minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 186
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
[6.c.2.d] 187
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
• Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan. | Information on
[6.c.3.a] 188
operational activities or areas which create positive and negative impacts to the surrounding
community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan
ditindaklanjuti. | Public complaints mechanism and the number of public complaints received [6.c.3.b] 191
and followed-up.
c. Public complaints mechanism and the number of public complaints received and followed-
up. | Public complaints mechanism and the number of public complaints received and [6.c.3.c] 189
followed-up.
4. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
• Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 178
• Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang. | Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, [6.d.2] 179
the use of recycled materials.
• Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | The amount and intensity of energy used. [6.d.3.a] 179
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energy
terbarukan. | Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable [6.d.3.b] 179-181
energy sources.
5. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung 109dengan
lingkungan hidup: | Environmental Performance for Companies whose business processes are
directly related to the environment
• Kinerja sebagaimana dimaksud dalam nomor 4. | Performance as referred to in number 4. [6.e.1]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 199 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
• Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
[6.e.2] 181
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
• Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati. | Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di [6.e.3.a] 181
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies
flora atau fauna. | Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of [6.e.3.b] 181
flora or fauna species.
• Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya.
[6.e.4.a] 181
The amount and intensity of emissions produced by type.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan.
[6.e.4.b] 181
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
• Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis.
[6.e.5.a] 182
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen.
[6.e.5.b] 182
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] 182
• Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan.
[6.e.6] 183
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
6. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
• Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
[6.f.1] 191
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
• Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan.
number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for [6.f.2] 192
customers.
• Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak
negatif. | Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or [6.f.3] 191
services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
• Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya.
[6.f.4] 192
Number of products recalled and the reason.
• Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
[6.f.5] 192
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada.
7 [7] 169
Written verification from an independent party, if any.
2025 Integrated Annual Report 200 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 201 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07 Laporan Keuangan
Financial Report
2025 Integrated Annual Report 202 PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Page 204
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 205
Daftar Isi Table of Contents
Halaman /
Page
Surat pernyataan direksi Directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan 4-5 Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Laporan perubahan defisiensi modal 6 Consolidated statement of changes
konsolidasian in capital deficiencies
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 8-94 Notes to the consolidated
konsolidasian financial statements
Informasi tambahan i-vi Supplementary information
Page 206
Page 207
ANWAR & REKAN ~ i>i=I<
Registered Public Accountants and Business Advisors I NT E RNAT IO NAL
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
La po ran No. 00245/2.1035/AU.1/03/1674-2/1/IV/2026 Report No. 00245/2.1035/AU.1/03/1674-211/IV/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Bliss Properti Indonesia Tbk PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Opini Wajar dengan Pengecualian Qualified Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Bliss Properti Indonesia Tbk ("Perusahaan") dan entitas PT Bliss Properti Indonesia Tbk (the "Company'J and its
anaknya (secara kolektif disebut sebagai "Kelompok Usaha"), subsidiaries (collectively referred to as the "Group'J, which
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial position as
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan of December 31, 2025 and the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian , laporan profit or loss and other comprehensive income, the
perubahan defisiensi modal konsolidasian , dan laporan arus consolidated statement of changes in capital deficiencies
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal and the consolidated statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, kecuali untuk dampak hal-hal yang In our opinion, except for the effects of the matters
dijelaskan dalam paragraf Basis untuk Opini Wajar dengan described in the Basis for Qualified Opinion paragraph, the
Pengecualian, laporan keuangan konsolidasian terlampir accompanying consolidated financial statements present
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, fairly, in all material respects, the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha tanggal position of the Group as of December 31, 2025 and its
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan consolidated financial performance and its consolidated
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis untuk Opini Wajar dengan Pengecualian Basis for Qualified Opinion
Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha telah The Group's consolidated financial statements have been
disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha, yang prepared on a going concern basis, which assumes that the
mengasumsikan bahwa Kelompok Usaha akan mampu Group will be able to realize its assets and discharge its
merealisasikan asetnya dan menyelesaikan kewajibannya liabilities in the normal course of business. As disclose in
dalam kegiatan usaha normal. Sebagaimana diungkapkan Note 39 in the consolidated financial statements, the Group
dalam Catatan 39 pada laporan keuangan konsolidasian incurred a net loss for the year ended
terlampir, Kelompok Usaha telah mencatat rugi neto untuk December 31, 2025 amounting to Rp 124.46 billion, and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar reported deficits and capital deficiencies as of
Rp 124,46 miliar, serta melaporkan saldo defisit dan defisiensi December 31, 2025 amounting to Rp 1.42 trillion and
modal pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing Rp 529.58 billion, respectively. In addition, the Group's total
sebesar Rp 1,42 triliun dan Rp 529,58 miliar. Selain itu, total consolidated current liabilities as of December 31, 2025
kewajiban lancar konsolidasian Kelompok Usaha pada exceeded its total consolidated current assets by
tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui total aset Rp 1.19 trillion. These conditions indicate the existence of
lancarnya konsolidasian sebesar Rp 1, 19 triliun . Kondisi ini material uncertainties that may cast significant doubt on the
menunjukkan adanya ketidakpastian material yang dapat Group's ability to continue as a going concern.
menimbulkan keraguan signifikan terhadap kemampuan
Kelompok Usaha untuk melanjutkan kelangsungan usahanya.
Selain itu, seperti yang dijelaskan pada paragraf (a) hingga (e) In addition, as described in paragraphs (a) to (e) below, the
di bawah ini, Kelompok Usaha dihadapkan pada beberapa Group is exposed to several significant uncertainties:
ketidakpastian yang signifikan:
PERMATA KUNINGAN BUILDING 5'H FLOOR
JL.
KUNI NGAN MULIA KAY. 9C
JAKARTA 12980
PHONE: 021 - 83780750
FAX: 021 - 83780735
Page 208
ANWAR & REKAN ~~ i)-1(
r
Registered Public Accountants and Busmess Advisors ~ I N T ERNAT I ONAL
Business License No. KEP. 665/KM //2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Basis untuk Opini Wajar dengan Pengecualian (lanjutan) Basis for Qualified Opinion (continued)
a. Kepatuhan terhadap peraturan Otoritas Jasa a. Regulatory compliance with Financial Services
Keuangan ("OJK") Authority (Indonesia) ("OJK'?
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 33 dan 41, As disclosed in Notes 33 and 41, OJK, through its
Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"), melalui suratnya letter dated March 2, 2020, requested clarification
tanggal 2 Maret 2020, meminta klarifikasi terkait jangka regarding the maturity terms of receivables from
waktu jatuh tempo piutang dari PT Bintang Baja Hitam PT Bintang Baja Hitam and required the Group to
serta mewajibkan Kelompok Usaha untuk menempatkan transfer the remaining proceeds from the public
sisa dana hasil penawaran umum pada instrumen offering into safe and liquid financial instruments, in
keuangan yang aman dan likuid, sesuai dengan POJK compliance with POJK No. 30/POJK. 04/2015 and OJK
No. 30/POJK.04/2015 dan Surat Perintah Tertulis OJK Written Order No. S-268/O.4/2020 dated
No. S-268/D.4/2020 tertanggal 10 November 2020. November 10, 2020. Non-compliance with such
Ketidakpatuhan terhadap perintah tertulis tersebut dapat written order may result in sanctions in accordance
mengakibatkan sanksi sesuai dengan Pasal 54 Undang- with Article 54 of Law No. 21 of 2011 concerning OJK.
Undang No. 21 Tahun 2011 tentang OJK. As of the date of the independent auditors' report, The
Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, Group has not yet complied with the OJK Written
Kelompok Usaha belum memenuhi Surat Perintah Order and has not received any sanctions for the non-
Tertulis OJK tersebut dan belum menerima sanksi atas compliance with the OJK Written Order. This condition
belum terpenuhinya Surat Perintah Tertulis OJK. indicates the existence of a material uncertainty that
Kondisi ini menunjukkan adanya ketidakpastian material may cast significant doubt on the Group's ability to
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. The consolidated
kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan financial statements do not adequately disclose the
kelangsungan usahanya. La po ran keuangan impact of this matter.
konsolidasian belum mengungkapkan dampak hal ini
secara memadai.
b. Kegagalan atas pembayaran pinjaman bank dan b. Bank loan defaults and restructuring uncertainties
ketidakpastian restrukturisasi
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 20, As disclosed in Note 20, PT Bliss Pembangunan
PT Bliss Pembangunan Sejahtera ("BPS") dan Sejahtera ("BPS'') and PT Utama Teguh Abadi
PT Utama Teguh Abadi ("UTA"), entitas anak, memiliki ("UTA''), ("subsidiaries'') have outstanding bank loans
pinjaman bank kepada PT Bank Sinarmas Tbk masing- from PT Bank Sinarmas Tbk amounting to
masing sebesar Rp 262,21 miliar dan Rp 252,68 miliar Rp 262.21 billion and Rp 252.68 billion, respectively,
pada tanggal 31 Desember 2025. Pokok dan bunga as of December 31 , 2025. The principal and interest of
pinjaman bank BPS telah jatuh tempo pada tanggal BPS's bank loan matured on May 26, 2020 and are
26 Mei 2020 dan saat ini dalam proses restrukturisasi, subject to restructuring arrangements, while UTA has
sedangkan UTA tidak memenuhi kewajiban failed to meet its repayment obligations, which may
pembayarannya, yang dapat mengakibatkan pinjaman result in the loan becoming immediately payable upon
tersebut menjadi segera jatuh tempo dan dapat ditagih demand. As of the date of the independent auditors'
sewaktu-waktu. Sampai dengan tanggal laporan auditor report, BPS and UTA have not finalized renegotiation
independen, BPS dan UTA belum menyelesaikan proses or obtained sufficient funding for settlement. This
renegosiasi maupun memperoleh pendanaan yang condition contributes to a material uncertainty related
memadai untuk penyelesaian pinjaman tersebut. Kondisi to going concern. The consolidated financial
m1 menimbulkan ketidakpastian material terkait statements have not adequately disclosed the impact
kelangsungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian of this matter.
belum mengungkapkan dampak hal ini secara memadai.
Selain itu, kami tidak memperoleh balasan konfirmasi Furthermore, we did not receive confirmation
atas nilai utang bank BPS dan UTA dan kami tidak dapat responses regarding the bank loan balances of BPS
memperoleh keyakinan memadai dengan prosedur and UTA, and we were unable to obtain sufficient
alternatif lain untuk membuktikan kelengkapan, penilaian appropriate audit evidence through alternative
dan lengkap tercatat atas saldo utang bank, akrual bunga procedures to substantiate the completeness,
dan denda terkait utang bank tersebut sehingga terdapat valuation, and proper recording of the bank loan
ketidakpastian terkait jumlah akhir dan penyelesaian balances, including accrued interest and related
pinjaman bank tersebut, termasuk bunga yang masih penalties. Accordingly, we were unable to determine
harus dibayar dan denda tersebut. Oleh karena itu, kami whether any adjustments might be necessary in
tidak dapat menentukan apakah penyesuaian yang respect of these balances and the related impact in the
mungkin diperlukan sehubungan dengan saldo tersebut consolidated financial statements.
dan dampaknya dalam laporan keuangan konsolidasian.
Page 209
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Basis untuk Opini Wajar dengan Pengecualian (lanjutan) Basis for Qualified Opinion (continued)
c. Putusan pengadilan yang mempengaruhi properti c. Court decisions affecting investment properties
investasi
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 34, As disclosed in Note 34, based on decisions of the
berdasarkan putusan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Corruption Court at the Mataram District Court and the
pada Pengadilan Negeri Mataram dan putusan banding related appellate court, investment properties of BPS
terkait, propert investasi milik BPS harus dikembalikan are to be returned to PT Bank Sinarmas Tbk for auction
kepada PT Bank Sinarmas Tbk untuk dilelang dalam in settlement of outstanding obligations, with a carrying
rangka penyelesaian kewajiban yang masih terutang, amount of Rp 181.94 billion as of December 31, 2025.
dengan nilai tercatat sebesar Rp 181,94 miliar pada As of the date of the independent auditors' report, there
tanggal 31 Desember 2025. Sampai dengan tanggal has been no further development regarding the
laporan auditor independen, belum terdapat execution of the court decision. This condition indicates
perkembangan lebih lanjut terkait pelaksanaan putusan the existence of a material uncertainty that may affect
pengadilan tersebut. Kondisi ini menunjukkan adanya the Group's financial position and its ability to continue
ketidakpastian material yang dapat mempengaruhi posisi as a going concern. The consolidated financial
keuangan Kelompok Usaha serta kemampuannya untuk statements do not adequately disclose the impact of
mempertahankan kelangsungan usahanya. Laporan this matter.
keuangan konsolidasian belum mengungkapkan dampak
hal ini secara memadai.
d. Penyitaan properti investasi d. Confiscation of investment properties
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 34, properti As disclosed in Note 34, certain investment properties
investasi tertentu milik Kelompok Usaha, dengan nilai of the Group, with a net book value of Rp 314.43 billion
buku neto sebesar Rp 314,43 miliar pada tanggal as of December 31 , 2025, were previously confiscated
31 Desember 2025, sebelumnya telah disita oleh by the Attorney General's Office in connection with legal
Kejaksaan Agung sehubungan dengan perkara hukum. cases. Court decisions have resulted in the return of
Putusan pengadilan telah menetapkan pengembalian certain assets to the Group. All such assets have been
aset tersebut kepada Kelompok Usaha. Seluruh aset returned based on the minutes of the return of evidence
tersebut telah dikembalikan berdasarkan berita acara dated July 31, 2025.
pengembalian barang bukti pada tanggal 31 Juli 2025.
Pada tanggal 31 Juli 2025, properti investasi yang As of July 31 , 2025, the investment properties that had
sebelumnya telah dikembalikan tesebut, kembali disita previously been returned were subsequently re-seized
dengan properti investasi lainnya sehubungan dengan together with other investment properties in connection
proses hukum lain. Pada tanggal 31 Desember 2025, with another legal process. As of December 31 , 2025,
properti investasi tersebut memiliki nilai buku sebesar these investment properties have a carrying amount of
Rp 486,12 miliar dan berpotensi dilelang untuk menutupi Rp 486.12 billion and such assets may be auctioned to
uang pengganti. Kondisi ini menunjukkan adanya settle restitution obligations. These conditions indicate
keterbatasan atas pengendalian dan penggunaan aset limitations over control and use of the Group's assets
Kelompok Usaha serta menimbulkan ketidakpastian and give rise to material uncertainty regarding the
material terkait kemampuan Kelompok Usaha untuk Group's ability to continue as a going concern. The
mempertahankan kelangsungan usahanya. Laporan consolidated financial statements do not adequately
keuangan konsolidasian belum mengungkapkan dampak disclose the impact of this matter.
hal ini secara memadai.
e. Sanksi administratif yang dikenakan oleh Otoritas e. Administrative sanctions imposed by Financial
Jasa Keuangan ("OJK") Services Authority ("OJK'~
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 42, As disclosed in Note 42, based on OJK Press Release
berdasarkan Siaran Pers OJK No. SP 56/GKPB/ No. SP 56/GKPB/OJK/1///2026 dated March 13, 2026,
OJK/11I/2026 tanggal 13 Maret 2026, sanksi administratif administrative sanctions and/or prohibitions have been
dan/atau larangan telah dikenakan kepada pihak-pihak imposed on parties involved in the Company's Initial
yang terlibat dalam Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering (/PO) including the Company. As of the
(IPO) Perusahaan, termasuk Perusahaan. Sampai date of the independent auditors' report, the Group has
dengan tanggal laporan auditor independen, Kelompok not settled the related administrative sanctions in the
Usaha belum menyelesaikan sanksi administratif terkait form of such fines and uncertainties remain regarding
dalam bentuk denda tersebut dan masih terdapat the potential financial and operational impact of these
ketidakpastian terkait dampak keuangan dan operasional matters.
yang mungkin timbul dari hal tersebut.
Page 210
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Busmess Advisors ~ INTERNATI ONAL
Business License No. KEP.665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Basis untuk Opini Wajar dengan Pengecualian (lanjutan) Basis for Qualified Opinion (continued)
e. Sanksi administratif yang dikenakan oleh Otoritas e. Administrative sanctions imposed by Financial
Jasa Keuangan ("OJK") (lanjutan) Services Authority ("OJK'? (continued)
Pada tanggal 2 April 2026, Perusahaan telah As of April 2, 2026, the Company submitted a
menyampaikan tanggapan surat tanggapan dan response letter and a request for the waiver of
permohonan penghapusan sanksi administrasi denda administrative sanctions to OJK, where the Company
kepada OJK, dimana Perusahaan telah menjelaskan has clarified that there is no basis for joint and several
bahwa tidak terdapat dasar untuk tanggung jawab secara liability for the misstatement, and that neither the
tanggung renteng atas kesalahan penyajian serta Company nor its Board of Directors were involved,
ketidakterlibatan Perusahaan dan Direksi, serta and that the Board of Directors has fulfilled its
pertanggungjawaban Direksi dalam mengelola dan responsibilities in managing and operating the
menjalankan Perusahaan. Tanggapan tersebut Company. The response was set forth in Letter No.
tercantum dalam surat Nomor 016/DIR/POSA- 016/DIRIPOSA-BPI/IV/2026. As of the date of the
BPI/IV/2026. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan independent auditors' report, the Company has not
auditor independen, Perusahaan belum memperoleh yet received any response from OJK.
tanggapan dari OJK.
Kondisi ini menunjukkan adanya ketidakpastian material This condition indicates the existence of a material
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan atas uncertainty that may cast significant doubt on the
kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan Group's ability to continue as a going concern. The
kelangsungan usahanya. Laporan keuangan consolidated financial statements do not adequately
konsolidasian belum mengungkapkan dampak hal ini disclose the impact of this matter.
secara memadai.
Hal-hal yang diuraikan di atas menunjukkan bahwa terdapat The matters described above indicate that material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan uncertainties exist that may cast significant doubt on the
signifikan atas kemampuan Kelompok Usaha untuk Group's ability to continue as a going concern. However,
mempertahankan kelangsungan usahanya. Namun demikian, the consolidated financial statements do not adequately
laporan keuangan konsolidasian belum mengungkapkan disclose these material uncertainties, including its
ketidakpastian material tersebut secara memadai, termasuk significance and potential impact on the Group's financial
signifikansi dan potensi dampaknya terhadap posisi position, liquidity, and operations, nor do they sufficiently
keuangan, likuiditas, dan operasi Kelompok Usaha, serta describe, the extent to which management's plans, as
tidak cukup menggambarkan secara memadai, serta sejauh disclosed in Note 39, are expected to mitigate these
mana rencana manajemen, sebagaimana diungkapkan dalam conditions. Furthermore, the consolidated financial
Catatan 39, dapat mengatasi kondisi tersebut. Lebih lanjut, statements do not adequately disclose the limitations over
laporan keuangan konsolidasian belum secara memadai the Group's control and use of certain assets subject to
menjelaskan keterbatasan atas pengendalian dan legal proceedings and confiscation, and the implications of
penggunaan aset tertentu milik Kelompok Usaha yang terkait such limitations on the Group's operations and ability to
dengan proses hukum dan penyitaan, serta implikasi dari continue as a going concern. Accordingly, the consolidated
keterbatasan tersebut terhadap operasi Kelompok Usaha. financial statements do not comply with the disclosure
Dengan demikian, laporan keuangan konsolidasian tidak requirements of the applicable financial reporting
memenuhi persyaratan pengungkapan sesuai dengan framework.
kerangka pelaporan keuangan yang berlaku.
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in Standards on Auditing
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. established by the Indonesian Institute of Certified Public
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants. Our responsibilities under those standards
lebih lanjut dalam paragrafTanggung Jawab Auditor terhadap are further described in the Auditors' Responsibilities for
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan the Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Kelompok Usaha paragraph of our report. We are independent of the Group
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami in accordance with the ethical requirements that are
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami relevant to our audit of the consolidated financial
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini wajar dengan pengecualian kami . obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our qualified opinion.
Page 211
ANWAR & REKAN ~~ i)-1(
r
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTEINATIONAL
Business License No. KEP665/KM!/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang , menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam professional judgment, were of most significance in our
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. audit of the consolidated financial statements of the current
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas period. These matters were addressed in the context of our
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan audit of the consolidated financial statements as a whole,
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan and in forming our opinion thereon, and we do not provide
konsolidasian terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini a separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Selain hal yang dijelaskan di bagian Basis untuk Opini Wajar In addition to the matters described in the Basis for
dengan Pengecualian, kami telah menetapkan hal-hal yang Qualified Opinion section and, we have determined the
dijelaskan di bawah ini sebagai hal audit utama yang akan matters described below to be the key audit matters to be
dikomunikasikan dalam laporan kami. communicated in our report.
Kecukupan Cadangan Kerugian Kredit atas Piutang Adequacy of Allowance for Credit Loss on the Trade
Usaha dan Piutang Lain-lain and Other Receivables
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policy Information -
lnstrumen Keuangan), Catatan 3 (Estimasi dan Pertimbangan Financial Instruments), Note 3 (Significant Accounting
Akuntansi yang Signifikan), Catatan 5 (Piutang Usaha), dan Estimates and Judgments), Note 5 (Trade Receivables),
Catatan 6 (Piutang lain-lain) atas laporan keuangan and Note 6 (Other Receivables) to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang usaha dan As of December 31, 2025, the Group's trade receivables
piutang lain-lain Kelompok Usaha sebelum penyisihan and other receivables balances before accounting for loss
kerugian masing-masing adalah sebesar Rp 11, 18 miliar dan allowances amounted to Rp 11. 18 billion and
Rp 18,58 miliar. Kelompok Usaha mengakui penyisihan Rp 18.58 billion, respectively. The Group has recognized
kerugian masing-masing sebesar Rp 6,70 miliar untuk piutang loss allowances of Rp 6. 70 billion for trade receivables and
usaha dan Rp 17,94 miliar untuk piutang lain-lain. Rp 17.94 billion for other receivables.
PSAK 109 "lnstrumen Keuangan" mensyaratkan penggunaan PSAK 109 "Financial Instruments" requires the use of
model kerugian kredit ekspektasian ("EGL") untuk mengukur expected credit loss ("EGL'J model to measure impairment
penurunan nilai aset keuangan . Model tersebut memerlukan of financial assets. The model requires consideration of
pertimbangan informasi historis dan saat ini, serta prakiraan both historical and current information, as well as
yang masuk akal dan didukung untuk kondisi masa depan reasonable and supportable forecasts for future conditions
(termasuk informasi makroekonomi) . (including macroeconomic information).
Manajemen mengadopsi pendekatan yang disederhanakan Management adopted a simplified approach of using
menggunakan EGL sepanjang umurnya dalam mengukur lifetime EGL in measuring EGL for trade and other
EGL untuk saldo piutang usaha dan lain-lain, menggabungkan receivables balances, incorporating historical loss rate
tingkat kerugian historis yang disesuaikan untuk being adjusted to reflect current and forward-looking
mencerminkan informasi terkini dan berwawasan ke depan information on macroeconomic factors and probability-
pada faktor ekonomi makro dan perkiraan tertimbang weighted estimates.
probabilitas.
Kami menganggap ini sebagai hal audit utama karena We considered this as a key audit matter due to the
pertimbangan dan estimasi yang terlibat dalam penerapan judgments and estimates involved in the application of the
model kerugian kredit ekspektasian. expected credit loss model.
Pengungkapan yang berkaitan dengan penyisihan kerugian The disclosures related to the allowance for credit losses
kredit atas piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan dalam on trade and other receivables are included in Notes 5 and
Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan konsolidasian . 6 to the consolidated financial statements.
Page 212
ANWAR & REKAN ~ i>i=I(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Kev Audit Matter:
Kami mengevaluasi metodologi dan model penilaian We evaluate the valuation methodology and model
yang digunakan oleh manajemen untuk memastikan used by management to ascertain that these have been
bahwa ini telah diterapkan secara konsisten oleh consistently applied by management;
manajemen;
Kami menguji akurasi umur piutang terhadap dokumen We tested the accuracy of the receivables' aging
pendukung secara sampel; against supporting documents on a sample basis;
Kami menilai dan mempertimbangkan kewajaran We assessed and considered the reasonableness of
informasi saat ini dan masa depan serta mendiskusikan the current and forward-looking information as well as
dengan manajemen untuk memahami pertimbangan dan discussed with management to understand the
estimasi yang terlibat dalam menerapkan pendekatan judgments and estimates involved in applying the
yang disederhanakan menggunakan EGL sepanjang simplified approach of using lifetime EGL on trade and
umurnya pada piutang usaha dan lain-lain; other receivables;
Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang We evaluated the adequacy of the Group's disclosures
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian included in the consolidated financial statements; and
Kelompok Usaha; dan
Kami mengevaluasi kecukupan penurunan nilai yang We evaluated the adequacy of the impairment charge
diakui dan ketepatan pengungkapan yang disajikan recognized and the appropriateness of the disclosures
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian . included in the notes to the consolidated financial
Tidak ada pengecualian material yang dicatat. statements. No material exceptions were noted.
Pembatasan dan Ketidakpastian atas Properti lnvestasi Restrictions and Uncertainties over Investment
Properties
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policy Information -
Properti lnvestasi), Catatan 3 (Estimasi dan Pertimbangan Investment Properties), Note 3 (Significant Accounting
Akuntansi yang Signifikan), dan Catatan 9 (Properti lnvestasi) Estimates and Judgments), and Note 9 (Investment
atas laporan keuangan konsolidasian . Properties) to the consolidated financial statements.
Sebagaimana diungkapkan dalam Catalan 9 atas laporan As disclosed in Note 9 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, properti investasi tertentu milik statements, certain investment properties of the Group are
Kelompok Usaha terkait dengan proses hukum, penyitaan, subject to legal proceedings, confiscation, and court
dan putusan pengadilan yang melibatkan Kejaksaan Agung decisions involving the Attorney General's Office and other
dan pihak ketiga. Hal-hal tersebut antara lain mencakup parties. These matters include, among others, the
penyitaan dan potensi pelelangan atas tanah dan bangunan confiscation and potential auction of certain land and
tertentu, serta ketidakpastian terkait pengembalian dan buildings, as well as uncertainties regarding the return and
pengendalian atas aset yang sebelumnya telah disita. control of previously confiscated assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi tersebut As of December 31, 2025, these investment properties
merupakan bagian yang signifikan dari total aset Kelompok represent a significant portion of the Group's total assets.
Usaha. Hasil dari proses hukum tersebut serta waktu The outcome of these legal proceedings and the timing of
penyelesaiannya masih belum pasti, sehingga menimbulkan resolution remain uncertain, resulting in limitations over the
keterbatasan atas pengendalian, penggunaan, dan Group's control, use, and ability to realize these assets.
kemampuan Kelompok Usaha untuk merealisasikan aset-aset
tersebut.
Hal ini memerlukan pertimbangan signifikan dari auditor This matter required significant auditor judgment in
dalam menilai implikasi dari ketidakpastian hukum tersebut assessing the implications of these legal uncertainties on the
terhadap pos1s1 keuangan, operasi, dan penilaian Group's financial position, operations, and going concern
kelangsungan usaha Kelompok Usaha, serta dalam assessment, as well as in evaluating the adequacy of related
mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait dalam disclosures in the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian .
Page 213
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNAT I ONAL
Business License No. KEP.665/KM./12015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pembatasan dan Ketidakpastian atas Properti lnvestasi Restrictions and Uncertainties over Investment
(lanjutan) Properties (continued)
Baqaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
Memperoleh dan meninjau dokumen hukum yang Obtained and reviewed relevant legal documents,
relevan, termasuk keputusan pengadilan, risalah including court decisions, seizure minutes, and
penyitaan, dan korespondensi dengan otoritas pengatur; correspondence with regulatory authorities;
Mendiskusikan status dan perkembangan proses hukum Discussed the status and developments of the legal
dengan manajemen dan, jika perlu, penasihat hukum proceedings with management and, where appropriate,
Kelompok Usaha; the Group's legal advisors;
Mengevaluasi implikasi dari hal-hal tersebut terhadap Evaluate the implications of these matters on the
pengendalian Kelompok Usaha atas properti investasi Group's control over the affected investment properties
yang terpengaruh dan perlakuan akuntansi terkait; and the related accounting treatment;
Menilai apakah terdapat indikator penurunan nilai atau Assessed whether there are indicators of impairment or
implikasi pelaporan keuangan lainnya yang timbul dari other financial reporting implications arising from the
keterbatasan penggunaan aset-aset tersebut; dan limitations over the use of these assets; and
Mengevaluasi kecukupan dan kelengkapan Evaluate the adequacy and completeness of
pengungkapan terkait hal-hal tersebut dalam laporan disclosures related to these matters in the consolidated
keuangan konsolidasi. financial statements.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Kelompok Our audit of the accompanying consolidated financial
Usaha tanggal 31 Desember 2025, dan untuk tahun yang statements of the Group as of December 31, 2025, and for
berakhir pada tanggal tersebut terlampir, dilaksanakan the year then ended, were performed for the purpose of
dengan tujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan forming an opinion on such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. statements taken as a whole. The accompanying
lnformasi tambahan dalam Lampiran atas informasi supplementary information in Appendix regarding the
keuangan PT Bliss Properti Indonesia Tbk (Entitas lnduk) financial information of PT Bliss Properti Indonesia Tbk
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir (Parent Entity), as of December 31, 2025 and for the year
pada tanggal tersebut, disajikan sebagai informasi tambahan then ended, which is presented as a supplementary
terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan information to the consolidated financial statements,
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian is presented for the purpose of additional analysis and is not
dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang a required part of the accompanying consolidated financial
diharuskan menurut Standar Akuntasi Keuangan di statements under Indonesian Financial Accounting
Indonesia. lnformasi tambahan tersebut telah menjadi objek Standards. Such supplementary information has been
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporan subjected to the auditing procedures applied in the audit of
keuangan konsolidasian terlampir. the accompanying consolidated financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other information. The
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan other information comprises the information included in the
Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak termasuk 2025 Annual Report (the "Annual Report'?, but does not
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan laporan include the consolidated financial statements and our
auditor independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan auditors' report thereon. The Annual Report is expected to
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor be made available to us after the date of this independent
independen ini. auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the Annual Report, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan express any form of assurance on the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Page 214
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Busmess Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
lnformasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to
membaca Laporan Tahunan, jika tersedia dan, dalam read the Annual Report when it becomes available and, in
pelaksanaanya, mempertimbangkan apakah Laporan doing so, consider whether the Annual Report is materially
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dengan inconsistent with the accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman statements or our knowledge obtained in the audit or
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charge with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan .
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's ability
Kelompok Usaha dalam mempertahankan kelangsungan to continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern and using the going
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali intends to liquidate the Group or to cease operations, or has
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Kelompok no realistic alternative but to do so.
Usaha atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's consolidated financial reporting
konsolidasian Kelompok Usaha. process.
Page 215
ANWAR & REKAN ~ i>rl(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP 665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditors' report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan _memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in accordance
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standards on Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can arise from
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individually or
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh in the aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami professional skepticism throughout the audit. We also:
juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian Identify and assess the risks of material misstatement
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik of the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perfonn audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh that is sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan our opinion. The risk of not detecting a material
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve collusion,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, the override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Kelompok Usaha. of the Group's internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
Page 216
ANWAR & REKAN ~ i>rl(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONA L
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group's ability to
signifikan atas kemampuan Kelompok Usaha untuk continue as a going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditors' report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam disclosures in the consolidated financial statements or,
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait dalam if such disclosures are inadequate, to modify our
la po ran keuangan konsolidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus evidence obtained up to the date of our auditors' report.
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. However, future events or conditions may cause the
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang Group to cease to continue as a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Kelompok Usaha tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan , termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the consolidated
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa financial statements represent the underlying
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai transactions and events in a manner that achieves fair
penyajian wajar. presentation.
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial infonnation of the entities or business
Kelompok Usaha untuk menyatakan opini atas laporan activities within the Group to express an opinion on the
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas consolidated financial statements. We are responsible
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Kelompok for the direction, supervision and perfonnance of the
Usaha. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas group audit. We remain solely responsible for our audit
opini audit kami. opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other matters
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan independence, and where applicable, related safeguards.
terkait.
Page 217
ANWAR & REKAN ~ Di=I<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNAT I ONAL
Business License No. KEP665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian {lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola , kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these matters in our auditors'
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal about the matter or when, in extremely rare circumstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangatjarang terjadi, we determine that a matter should not be communicated in
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh our report because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expected to outweigh the public
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
ANWAi N
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP . 1674
8 April 2026 / April 8, 2026
Page 218
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2f,2g,4,35,36 5.516.697.310 7.994.678.748 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2f,35,36 Trade receivables
Pihak ketiga setelah Third parties after
dikurangi cadangan deducting allowance
penurunan nilai pada for impairment losses
tanggal 31 Desember as of December 31, 2025
2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 6,70 Rp 6.70 billion and
miliar dan Rp 6,65 miliar 5 4.480.821.675 4.674.808.546 Rp 6.65 billion, respectively
Piutang lain-lain 2f,35,36 Other receivables
Pihak ketiga setelah Third parties after
dikurangi cadangan deducting allowance
penurunan nilai pada for impairment losses
tanggal 31 Desember as of December 31, 2025
2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 17,94 Rp 17.94 billion and Rp 17.33
miliar dan Rp 17,33 miliar 6 648.322.150 670.603.378 billion, respectively
Piutang pihak berelasi Due from a related party after
setelah dikurangi cadangan deducting allowance
penurunan nilai pada for impairment losses
tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing 2e,2f,33,35, and 2024 amounted to
sebesar Rp 31,65 miliar 36 - - Rp 31.65 billion, respectively
Persediaan 7 375.008.895 350.676.107 Inventories
Pajak dibayar di muka 32a 2.077.474.577 2.142.003.202 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 694.996.969 1.410.220.111 Prepaid expenses
Uang muka setelah dikurangi Advance payment after
cadangan penurunan nilai deducting for
pada tanggal 31 Desember impairment losses as of
2025 dan 2024 masing- December 31, 2025
masing sebesar Rp 116,80 and 2024 of Rp 116.80 billion,
miliar 8 34.415.807 288.644.353 respectively
Bank yang dibatasi 2f,2h,13,35, Restricted
penggunaannya 36 372.333.003 333.433.591 cash in banks
Total Aset Lancar 14.200.070.386 17.865.068.036 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka 2f,14,35,36 6.000.000.000 6.000.000.000 Time deposits
Peralatan operasional Hotel operating
hotel - neto 127.747.152 241.663.045 equipment - net
Uang jaminan 2f,35,36 998.783.631 671.222.777 Refundable deposits
Properti investasi - neto 2j,9 668.072.485.356 703.137.740.951 Investments properties - net
Aset tetap - neto 2i,10 17.722.946.716 20.314.641.932 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 11 - 11.274.651 Intangible assets - net
Aset keuangan lainnya 2f,12,35,36 382.869.737 418.908.493 Other financial assets
Total Aset Tidak Lancar 693.304.832.592 730.795.451.849 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 707.504.902.978 748.660.519.885 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are which
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements taken as a
konsolidasian secara keseluruhan. whole.
1
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND
MODAL CAPITAL DEFICIENCIES
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2f,15,35,36 5.825.415.448 5.648.681.651 Third parties
Utang lain-lain 2f,16,35,36 Other payables
Pihak berelasi 2e,33 5.000.000 5.000.000 Related party
Pihak ketiga 1.551.687.844 1.326.712.633 Third parties
Beban akrual 2f,17,35,36 606.116.613.681 520.011.422.491 Accrued expenses
Utang pajak 32b 2.118.389.186 2.154.184.485 Taxes payables
Pendapatan diterima di muka 18 6.578.171.636 2.149.527.960 Unearned revenues
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of
jangka panjang: 2f,35,36 long-term liabilities:
Utang bank 20 582.447.117.800 586.690.060.172 Bank loans
Liabilitas sewa 2m,21 1.403.595.768 1.246.636.632 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 1.206.045.991.363 1.119.232.226.024 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian liabilities - net of current
jatuh tempo dalam waktu maturities within
satu tahun mendatang: 2f,35,36 one year:
Liabilitas sewa 2m,21 4.477.588.853 5.881.184.621 Lease liabilities
Pendapatan diterima di muka 18 11.124.388.904 14.100.537.572 Unearned revenue
Uang jaminan 2f,19,35,36 12.223.222.865 11.863.971.403 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja 2n,22 3.219.490.465 2.308.012.583 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 31.044.691.087 34.153.706.179 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.237.090.682.450 1.153.385.932.203 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which an integral part of these consolidated financial statements taken as
konsolidasian secara keseluruhan. a whole.
2
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCIES
Modal saham - Nilai nominal Share capital - Par value
Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share
Modal dasar -
15.000.000.000 lembar Authorized -
saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued
8.388.870.000 lembar and fully paid -
saham dan 206 lembar 8,388,870,000 shares
waran 23 838.887.020.600 838.887.020.600 and 206 warrants
Tambahan modal disetor 24 78.150.258.001 78.150.258.001 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 556.511.631 953.045.161 income
Defisit (1.429.867.211.222 ) (1.308.657.371.769) Deficits
Total defisiensi modal Total capital deficiencies
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik the owners of
entitas induk (512.273.420.990 ) (390.667.048.007) the parent entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 25 (17.312.358.482 ) (14.058.364.311) Interests
TOTAL DEFISIENSI TOTAL CAPITAL
MODAL (529.585.779.472 ) (404.725.412.318) DEFICIENCIES
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 707.504.902.978 748.660.519.885 CAPITAL DEFICIENCIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which an integral part of these consolidated financial statements taken as
konsolidasian secara keseluruhan. a whole.
3
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2p,26 52.978.118.242 58.900.585.637 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2p,27 (55.274.076.943 ) (56.421.517.036) COST OF REVENUE
LABA (RUGI) BRUTO (2.295.958.701 ) 2.479.068.601 GROSS (LOSS) PROFIT
Beban penjualan 2p,28 (465.117.963 ) (302.221.202) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2p,28 (26.974.635.153 ) (25.172.834.889) expenses
Beban pajak final 2q,32c (4.651.191.431 ) (4.284.981.838) Final tax expense
Beban lainnya - neto 2p,29 (5.571.812.279 ) (8.344.945.304) Other expenses - net
RUGI USAHA (39.958.715.527 ) (35.625.914.632) OPERATING LOSS
Biaya keuangan 2p,31 (84.147.407.206 ) (84.235.701.838) Finance costs
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (124.106.122.733 ) (119.861.616.470) INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 2q,32d (357.710.891 ) (476.250.068) EXPENSE - NET
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR
BERJALAN (124.463.833.624 ) (120.337.866.538) THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan
direklasifikasi Item that will not be
ke laba rugi dalam reclassified to profit or loss
periode berikutnya in subsequent periods
Pengukuran kembali program Remeasurement on defined
imbalan pasti 2n,22 (396.533.530 ) 137.685.440 benefit program
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (124.860.367.154 ) (120.200.181.098) LOSS FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which an integral part of these consolidated financial statements taken as
konsolidasian secara keseluruhan. a whole.
4
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
RUGI NETO TAHUN BERJALAN NET LOSS FOR
YANG DAPAT THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (121.209.839.453 ) (117.499.878.518 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 (3.253.994.171 ) (2.837.988.020 ) Non-controlling interest
Total (124.463.833.624 ) (120.337.866.538 ) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG LOSS FOR
DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (121.606.372.983 ) (117.362.193.078 ) Owner of the entity
Kepentingan nonpengendali 25 (3.253.994.171 ) (2.837.988.020 ) Non-controlling interest
Total (124.860.367.154 ) (120.200.181.098 ) Total
RUGI PER SAHAM 2t,30 LOSS PER SHARE
Dasar (16 ) (16 ) Basic
Dilusian (16 ) (16 ) Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which an integral part of these consolidated financial statements taken as
konsolidasian secara keseluruhan. a whole.
5
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Total Capital Deficiencies Attributable to the Owners of the Parent Entity
Tambahan Penghasilan
Modal Komprehensif Kepentingan Total Defisiensi
Disetor/ Lain/ Other Nonpengendali/ Modal/
Modal Saham/ Additional Comprehensive Defisit/ Total/ Non-controlling Total Capital
Share Capital Paid-in Capital Income Deficits Total Interests Deficiencies
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 838.887.020.600 78.150.258.001 815.359.721 (1.191.157.493.251) (273.304.854.929 ) (11.220.376.291) (284.525.231.220) January 1, 2024
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - 137.685.440 (117.499.878.518) (117.362.193.078 ) (2.837.988.020) (120.200.181.098) for the year
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 838.887.020.600 78.150.258.001 953.045.161 (1.308.657.371.769) (390.667.048.007 ) (14.058.364.311) (404.725.412.318) December 31, 2024
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (396.533.530) (121.209.839.453) (121.606.372.983 ) (3.253.994.171) (124.860.367.154) for the year
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 838.887.020.600 78.150.258.001 556.511.631 (1.429.867.211.222) (512.273.420.990 ) (17.312.358.482) (529.585.779.472 ) December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are which an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 54.622.525.406 61.646.952.065 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (32.515.537.547) (40.213.684.681) Payments to vendors
Pembayaran kepada karyawan (12.601.445.488) (11.659.742.552) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari Cash receipts from
operasi 9.505.542.371 9.773.524.832 operating activities
Penerimaan bunga 199.030.912 275.535.884 Receipts from interest
Pembayaran pajak (4.895.014.159) (5.511.956.685) Payments of taxes
Pembayaran biaya keuangan (321.140.735) (897.891.027) Finance costs payment
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 4.488.418.389 3.639.213.004 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penarikan bank yang dibatasi Withdrawal from
penggunaannya 13 (38.899.412) (53.990.981) restricted cash in banks
Perolehan aset tetap 2i,10 (578.890.928) (730.891.082) Acquisitions of fixed assets
Penambahan atas Addition to
properti investasi 2j,9 (449.595.115) (897.382.503) investment properties
Net Cash Flows
Arus Kas Neto Digunakan untuk Used in Investing
Aktivitas Investasi (1.067.385.455) (1.682.264.566) Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang 38 (4.242.942.372) (3.951.867.442) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 38 (1.656.072.000) (1.656.072.000) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (5.899.014.372) (5.607.939.442) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH
SETARA KAS (2.477.981.438) (3.650.991.004) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS PADA AWAL AT THE BEGINNING
TAHUN 2f,4 7.994.678.748 11.645.669.752 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 2f,4 5.516.697.310 7.994.678.748 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara which an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
7
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Bliss Properti Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Bliss Properti Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal was established based on Notarial Deed No. 4
14 Mei 2010 yang dibuat di hadapan Sri Eliana dated May 14, 2010 of Sri Eliana Tjahjoharto, S.H.,
Tjahjoharto, S.H., notaris di Surabaya. Akta pendirian notary in Surabaya. The deed of establishment
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-36930.AH.01.01 Tahun 2010 Decision Letter No. AHU-36930.AH.01.01.Year
tanggal 26 Juli 2010 serta diumumkan dalam Berita 2010 dated July 26, 2010 and was published in
Negara Republik Indonesia No. 67 tanggal 21 Agustus State Gazette No. 67 dated August 21, 2012. The
2012. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 23 tanggal 29 Juli 2022, dari Edi Deed No. 23 dated July 29, 2022 of Edi Priyono,
Priyono, S.H, notaris di Jakarta mengenai perubahan S.H., notary in Jakarta, concerning changes in
maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan ini telah the aims and objectives of the Company.
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia This amendment has been approved by
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0054208.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal Republic of Indonesia through Decision Letter
2 Agustus 2022. No. AHU-0054208.AH.01.02. Year 2022 dated
August 2, 2022.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah Articles of Association, the aims and objective of
sebagai berikut: the Company is:
a. Kegiatan usaha utama: Konstruksi gedung a. Main business activities: Construction of
perbelanjaan, perdagangan besar atas dasar shopping buildings, wholesales trading on a fee
balas jasa (fee) atau kontrak, perdagangan besar or contract basis, metal goods for construction
barang logam untuk bahan konstruksi, berbagai materials, various kinds of building materials,
macam material bangunan dan bahan konstruksi and other construction materials, own or leased
lainnya, real estat yang dimiliki sendiri atau disewa real estate and other activities general
dan aktivitas kebersihan umum bangunan. cleanliness of the building.
b. Kegiatan usaha penunjang: instalasi listrik, b. Supporting business activities: installations of
telekomunikasi, elektronika, saluran air, pemanas electricity, telecommunications, electronics,
dan geothermal, minyak dan gas, pendingin dan water supply, heating and geothermal, oil and
ventilasi udara dan konstruksi lainnya. gas, air conditioning and ventilation and other
construction.
Perusahaan mulai beroperasi pada bulan Februari The Company started its commercial operations in
2012. February 2012.
Alamat terdaftar kantor Perusahaan terletak The address of the Company’s registered office is
di Millennium Centennial Center Lantai 1, Jalan Jend. in Millennium Centennial Center Lantai 1, Jalan
Sudirman Kav. 25, Karet-Setiabudi, Jakarta Selatan Jend. Sudirman Kav. 25, Karet-Setiabudi, South
dan properti milik Perusahaan dan entitas anak terletak Jakarta and the Company and its subsidiaries’
di Ambon, Ponorogo, Tanjung Pinang, Lombok dan properties are located in Ambon, Ponorogo,
Jambi. Tanjung Pinang, Lombok and Jambi.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha Posa. The Company belongs to Posa Group. The
Entitas Induk Perusahaan adalah PT Bintang Baja Company’s parent entity is PT Bintang Baja Hitam
Hitam sebagai ultimate shareholder. as the ultimate shareholder.
8
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the members
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit adalah of Board of Commissioners, Directors and Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Henry Poerwantoro : President Commissioner
Komisaris Independen : Hendrik Hartono : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Gracianus Johardy President Director
: Lambert :
Direktur : Basuki Widjaja : Director
Direktur : Eko Heru Prasetyo : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Hendrik Hartono : Chairman
Anggota : Cynthia Monica : Member
Anggota : Fani Wijaya : Member
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The Board of Commissioners and Directors
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi are the Company’s key management personnel
(namun tidak termasuk Komisaris Independen). (excluding Independent Commissioner). The key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan management has the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, for planning, directing and controlling the activities
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, total
karyawan tetap pada Perusahaan dan entitas permanent employees of the Company and its
anaknya adalah sebagai berikut (tidak diaudit): subsidiaries are as follows (unaudited):
2025 2024
Perusahaan 43 40 The Company
Entitas anak 32 28 Subsidiaries
Total 75 68 Total
c. Penawaran Umum Saham Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 30 April 2019, Perusahaan memperoleh On April 30, 2019, the Company obtained a notice
Surat Pernyataan Efektif dari Ketua OJK melalui surat of the effectiveness from the Chairman of the OJK
No. S-46/D.04/2019 tanggal 30 April 2019 atas in his letter No. S-46/D.04/2019 dated April 30,
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak- 2019 concerning the Initial Public Offering for a
banyaknya 1.700.000.000 lembar saham dengan nilai maximum of 1,700,000,000 shares with nominal
nominal Rp 100 per lembar saham yang ditawarkan value of Rp 100 per share which was offered at
dengan harga penawaran sebesar Rp 150 per lembar Rp 150 per share and Series I Warrants for a
saham dan Waran Seri I sebanyak-banyaknya maximum of 2,295,000,000 warrants with ratio of
2.295.000.000 dengan rasio saham dibandingkan shares compare to warrant 100: 135 which will be
waran 100:135 yang akan diambil dari saham dalam taken from shares in deposits (portfolio). The
simpanan (portepel). Perusahaan mencatatkan Company listed its shares on the Indonesia Stock
seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange on May 10, 2019.
tanggal 10 Mei 2019.
9
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perdana (lanjutan) c. Initial Public Offering (continued)
Rencana penggunaan dana berdasarkan Prospektus The planned use of funds based on the Prospectus
Penawaran Umum Perdana Saham PT Bliss Properti of the Initial Public Offering of PT Bliss Properti
Indonesia Tbk Tahun 2019 terdiri dari 79% untuk Indonesia Tbk Year 2019 consists of 79% for
modal kerja dan 21% untuk belanja modal working capital and 21% for capital expenditure
penyelesaian Jambi City Center dan renovasi Lombok completion of the Jambi City Center and the
City Center. renovation of the Lombok City Center.
d. Struktur Entitas Anak Perusahaan d. Structure of the Company’s Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan memiliki entitas anak langsung dan tidak has direct and indirect subsidiaries are as follows
langsung sebagai berikut (selanjutnya secara (together with the Company after referred to as the
bersama-sama dengan perusahaan disebut sebagai “Group”):
“Kelompok Usaha”):
Total Aset
sebelum Dieliminasi /
Persentase Total Assets
Kepemilikan Efektif / before Elimination
Percentage of Tahun (dalam jutaan Rupiah /
Effective Ownership Beroperasi In millions of Rupiah)
Komersial /
Nama Entitas / Bidang Usaha / Commercial Domisili/
Name of Entity 2025 2024 Scope of Activities Operating Year Domicile 2025 2024
Kepemilikan langsung /
Direct ownership
Pusat perbelanjaan
PT Bliss Pembangunan dan fasilitas lainnya /
99,99% 99,99% 2015 Jakarta 182.970 197.005
Sejahtera (“BPS”) Shopping center and
other facilities
PT Tanjung Pinang Indah
99,99% 99,99% Investasi / Investment 2016 Jakarta 194.098 202.824
(“TPI”)
Pra-operasi /
PT ABC Bali Laut (“ABL”) 99,99% 99,99% Investasi / Investment Jakarta 3.000 3.000
Pre-operating
PT Lahan Makmur lndah
99,99% 99,99% Investasi / Investment 2016 Jakarta 172.099 174.963
(“LMI”)
Pusat perbelanjaan,
hotel dan fasilitas
PT Pusat Bisnis Ponorogo
99,99% 99,99% lainnya / Shopping 2013 Jakarta 98.763 96.098
(“PBP”)
center,hotel and other
facilities
PT Merdeka Agung Sempurna
99,99% 99,99% Investasi / Investment 2016 Jakarta 69 164
(“MAS”)
Kepemilikan tidak langsung /
Indirect ownership
Pusat perbelanjaan
PT Tanjung Pinang Sakti
dan fasilitas lainnya /
(“TPS”) (melalui TPI / 90,00% 90,00% 2016 Jakarta 194.087 202.934
Shopping center and
through TPI)
other facilities
Pusat perbelanjaan
PT Utama Teguh Abadi (“UTA”) dan fasilitas lainnya / Pra-operasi /
99,99% 99,99% Jakarta 172.094 174.957
(melalui LMI / through LMI) Shopping center and Pre-operating
other facilities
PT BST Perlautan Bali (“BPB”) Pra-operasi /
99,99% 99,99% Properti / Property Jakarta 3.000 3.000
(melalui ABL / through ABL) Pre-operating
PT Berkat Perdana Makmur
Perdagangan /
(“BPM”) (melalui MAS / 99,99% 99,99% 2019 Jakarta 64 155
Trading
through MAS)
10
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak Perusahaan (lanjutan) d. Structure of the Company’s Subsidiaries
(continued)
Pada tahun 2015, Perusahaan mendirikan entitas anak In 2015, the Company established a subsidiary, LMI.
LMI. Pada tahun yang sama, LMI mendirikan UTA. In the same year, LMI established UTA.
Pada bulan Maret 2017, Perusahaan memiliki 999 In March 2017, the Company acquired 999 shares
saham (kepemilikan 99,99%) sebesar Rp 999.000.000 (representing in 99.99% ownership) of MAS
entitas anak MAS melalui pengalihan saham dari amounting to Rp 999,000,000 through share transfer
Ny. Juniwati Marthen. Pada tahun 2019, MAS from Ny. Juniwati Marthen. In 2019, MAS established
mendirikan BPM. BPM.
Perubahan Modal Saham Entitas Anak Changes in Share Capital of Subsidiaries
Entitas Anak
Langsung / Akta /
Direct Notarial Tanggal / Keterangan /
Subsidiaries Deed Date Description
LMI No. 02 7 Januari 2025 / Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari
January 7, 2025 sebesar Rp 103,98 miliar menjadi Rp 195,12 miliar, yang
berasal dari konversi utang oleh Perusahaan. Tidak ada
perubahan kepemilikan Perusahaan di LMI setelah transaksi
tersebut. / Increase in issued and fully paid-up capital
amounting to Rp 103.98 billion to Rp 195.12 billion, originating
from the conversion of debt by the Company. There is no
change in the Company’s ownership in LMI after the
transaction
No. 29 24 Desember Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar
2024 / Rp 91,14 miliar menjadi yang berasal dari konversi utang oleh
December 24, Perusahaan. Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan
2024 di LMI setelah transaksi tersebut. / Increase in issued and fully
paid-up capital amounting to Rp 91.14 billion, originating from
the conversion of debt by the Company. There is no change
in the Company’s ownership in LMI after the transaction.
ABL No. 03 7 Januari 2025 / Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari
January 7, 2025 sebesar Rp 1,00 miliar menjadi Rp 3,20 miliar, yang berasal
dari konversi utang oleh Perusahaan. Tidak ada perubahan
kepemilikan Perusahaan di ABL setelah transaksi tersebut. /
Increase in issued and fully paid-up capital from Rp 1.00 billion
to Rp 3.20 billion, originating from the conversion of debt by
the Company. There is no change in the Company’s
ownership in ABL after the transaction.
TPI No. 28 24 Desember Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari
2024 / sebesar Rp 47,18 miliar menjadi Rp 200,45 miliar, yang
December 24, berasal dari konversi utang oleh Perusahaan. Tidak ada
2024 perubahan kepemilikan Perusahaan di TPI setelah transaksi
tersebut. / Increase in issued and fully paid-up capital from
Rp 47.18 billion to Rp 200.45 billion, originating from the
conversion of debt by the Company. There is no change in the
Company’s ownership in TPI after the transaction.
11
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak Perusahaan (lanjutan) d. Structure of the Company’s Subsidiaries
(continued)
Perubahan Modal Saham Entitas Anak (lanjutan) Changes in Share Capital of Subsidiaries
(continued)
PT Sentosa Harum Merdeka (“SHM”) PT Sentosa Harum Merdeka (“SHM”)
Kepemilikan Perusahaan di PT Sentosa Harum The Company’s ownership interest in PT Sentosa
Merdeka sebesar 99,90%, setara 999 lembar saham Harum Merdeka is 99.90%, representing 999 shares
dengan nilai Rp 1.000.000 per lembar saham. with a par value of Rp 1,000,000 per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting dated
Biasa tanggal 19 Juli 2019, pemegang saham July 19, 2019, the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui pengalihan saham sebanyak approved transfer of 999 shares owned by the
999 saham milik Perusahaan kepada Tuan Bayu Widia Company to Mr. Bayu Widia Prakoso with the
Prakoso dengan nilai nominal setiap saham sebesar nominal value of each share of Rp 1,000,000.
Rp 1.000.000.
Berikut perhitungan keuntungan penjualan entitas The following calculation on gain on disposal of
anak: subsidiary:
Harga jual 999.000.000 Selling price
Total tercatat aset neto (4.249.841.155) Total carrying value of net assets
Keuntungan penjualan entitas anak (3.250.841.155) Gain on disposal of subsidiary
PT Sentosa Harum Merdeka memberikan kontribusi PT Sentosa Harum Merdeka gave a negative
negatif kepada Perusahaan sampai dengan Juli 2019, contribution to the Company as of July 2019, and has
dan belum beroperasi oleh karena itu Perusahaan not yet operated therefore the Company decided to
memutuskan untuk melepas seluruh kepemilikannya. dispose all of its ownership.
Jumlah kas dan bank pada SHM pada tanggal The amount of cash and banks in SHM at the date of
dekonsolidasi adalah sebesar Rp 1.380.921.177. deconsolidation was Rp 1,380,921,177.
Ringkasan saldo SHM pada tanggal dekonsolidasi Summary of SHM balances at the date of
adalah sebagai berikut: deconsolidation were as follows:
19 Juli 2019/
July 19, 2019
ASET ASSETS
Total aset lancar 8.481.357.913 Total current assets
Total aset tidak lancar 2.232.743.966 Total non-current assets
TOTAL ASET 10.714.101.879 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas jangka pendek 13.394.820.258 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 1.572.105.069 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 14.966.925.327 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Modal saham 1.000.000.000 Share capital
Penghasilan komprehensif lain 140.913.840 Other comprehensive income
Defisit (5.393.737.288 ) Deficit
TOTAL DEFISIENSI MODAL (4.252.823.448 ) TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
TOTAL DEFISIENSI MODAL DAN TOTAL LIABILITIES AND CAPITAL
LIABILITAS 10.714.101.879 DEFICIENCY
12
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak Perusahaan (lanjutan) d. Structure of the Company’s Subsidiaries
(continued)
Perubahan Modal Saham Entitas Anak (lanjutan) Changes in Share Capital of Subsidiaries
(continued)
PT Sentosa Harum Merdeka (“SHM”) PT Sentosa Harum Merdeka (“SHM”)
BPI telah mengkonsolidasikan hasil operasi dari SHM BPI has consolidated the results of operations of
untuk periode tujuh bulan yang berakhir pada tanggal SHM for the seven-month period ended
19 Juli 2019 sebagai berikut: July 19, 2019 as follows:
Periode yang berakhir
pada tanggal 19 Juli
2019/ Period Ended
July 19, 2019
Pendapatan 13.073.004.640 Revenue
Beban pokok pendapatan (6.452.495.172 ) Costs of revenue
LABA BRUTO 6.620.509.468 GROSS PROFIT
Beban penjualan (421.823.320 ) Selling expense
Beban umum dan administrasi (6.522.702.357 ) General and administrative expenses
Beban pajak final (951.996.843 ) Final tax expense
Pendapatan lainnya - neto 5.482.170 Other income - net
RUGI NETO PERIODE BERJALAN (1.270.530.882 ) NET LOSS FOR THE PERIOD
d. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issue by the Directors of the
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, who is responsible for the preparation
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada and completion of the consolidated financial
tanggal 8 April 2026. statements, on April 8, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting
(“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as
“Kelompok Usaha”) telah disusun dan disajikan sesuai "the Group") have been prepared and presented in
dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan accordance with Indonesian SAK which comprise of
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Accounting Standards (“ISAK”) issued by Financial
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Accounting Standards Board of the Institute of
No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”), and
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang Presentations and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012 Statements of listed entity, enclosed in the decision
dari Ketua BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman of
BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
13
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the assumption of going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis except for the consolidated statement
menggunakan dasar kas. of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for the
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), prepared based on the accrual basis using the
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur historical cost concept of accounting, except for
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam certain accounts which are measured on the basis
kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan with those adopted in preparation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang financial statements for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali 31, 2024, except for the adoption of revised PSAK
untuk penerapan PSAK yang direvisi yang berlaku effective January 1, 2025 as disclosed in this Note.
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang
diungkapkan dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan SAK Indonesia mengharuskan manajemen in conformity with Indonesian SAK requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgment, estimates and
yang memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang policies and the reported amounts of assets,
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan liabilities, income and expenses. Although these
pengetahuan terbaik manajemen dan pertimbangan estimates are based on management’s best
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge and judgment of current events and
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang actions, actual results may ultimately differ from
diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau those estimates. The areas involving a higher
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal dimana degree of judgment or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap assumptions and estimates are significant to the
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam consolidated financial statements are disclosed in
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 3 to the consolidated financial statements.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
konsolidasian keuangan adalah Rupiah (Rp) yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp)
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. which also represents functional currency of the
Group.
14
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK that
di revisi, yang berlaku efektif 1 Januari 2025: are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi in substantial changes to the Group’s accounting
Kelompok Usaha dan tidak memiliki dampak material policies and had no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. reported for the current year.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are entities over which the Group has
Kelompok Usaha memiliki pengendalian. Kelompok control. The Group controls an investee when the
Usaha mengendalikan investee ketika (a) memiliki Group (a) has power over the investee, (b) is
kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak atas exposed, or has rights, to variable returns from its
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan involvement with the investee, and (c) has the ability
investee, dan (c) memiliki kemampuan untuk to use its power over the investee to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk returns. The Group re-assesses whether or not it
memengaruhi jumlah imbal hasil. Kelompok Usaha controls an investee if facts and circumstances
menilai kembali apakah Kelompok Usaha indicate that there are changes to one or more of the
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan three elements of control.
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu
atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir ketika Kelompok Usaha ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan acquired or disposed of during the year are included
atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba in the profit or loss from the date the Group gains
rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai control until the date the Group ceases to control the
dengan tanggal ketika Kelompok Usaha kehilangan subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, the parent entity and to the non-controlling interests,
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan even if this results in the non-controlling interests
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, having a deficit balance. When necessary,
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan adjustments are made to the financial statements of
entitas anak guna memastikan keseragaman dengan subsidiaries to bring their accounting policies into
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. line with the Group’s accounting policies. All intra-
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, group assets and liabilities, equity, income,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra grup expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam between members of the Group are eliminated in full
Kelompok Usaha. on consolidation.
15
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent entity.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian If the Group losses control over a subsidiary, it
pada entitas anak, maka Kelompok Usaha derecognizes the related assets (including
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, non-controlling interest and
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas other components of equity while any resulting gain
terkait, sementara keuntungan atau kerugian yang or loss is recognized in profit or loss. Any investment
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi retained is recognized at fair value.
yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kelompok Usaha menerapkan metode akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan accounting to account for business combinations.
untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai The consideration transferred for the acquisition of
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil alih a subsidiary is the fair value of the assets
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh transferred, the liabilities incurred and the equity
Kelompok Usaha. Beban akuisisi terkait dibebankan interest issued by the Group. Acquisition-related
pada saat terjadinya. Aset teridentifikasi yang costs are expensed as incurred. Identifiable assets
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi acquired and liabilities and contingent liabilities
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis assumed in a business combination are measured
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada initially at their fair value at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration classified
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan as an asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang and within the scope of of PSAK 109: Financial
lingkup PSAK 109: Instrumen Keuangan diukur pada Instruments, is measured at fair value with the
nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar diakui changes in fair value recognized either in profit or
baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif loss or other comprehensive income. If the
lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam contingent consideration is not within the scope of
ruang lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK yang PSAK 109, it is measured in accordance with the
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan appropriate PSAK. Contingent consideration
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within
equity.
Pada akuisisi bertahap, Kelompok Usaha mengakui On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
kepentingan nonpengendali sebesar nilai wajar recognizes any non-controlling interest in the
atau sebesar bagian proporsional kepentingan acquiree either at fair value or at the non-controlling
nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. interest’s proportionate share of the acquiree’s net
assets.
16
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan, The excess of the aggregate of the consideration
jumlah kepentingan nonpengendali pada pihak yang transferred, the amount of any non-controlling
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari interest in the acquiree and the acquisition-date fair
kepentingan ekuitas sebelumnya pada pihak yang value of any previous equity interest in the acquiree
diakuisisi yang melebihi nilai wajar bagian Kelompok over the fair value of the Group’s share of the
Usaha atas aset bersih yang dapat diidentifikasi yang identifiable net assets acquired is recorded as
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar goodwill. If the fair value of the net assets acquired
atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai is in excess of the aggregate consideration
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus transferred in the case of a bargain purchase, the
pembelian dengan diskon, maka selisih tersebut difference is recognized directly in profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak a business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil allocated to each of the Group’s cash-generating
kas dari Kelompok Usaha yang diharapkan units that are expected to benefit from the
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi disposed, the goodwill associated with the disposed
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah operation is included in the carrying amount of the
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss on
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas disposal. Goodwill disposed in these circumstances
dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil disposed operation and the portion of the cash-
kas yang ditahan. generating unit retained.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be related if
satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam financial and operating policies) over the other party
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain in making financial and operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh saldo dan transaksi signifikan dengan pihak- All significant balances and transactions with related
pihak yang berelasi diungkapkan dalam Catatan 33 parties are disclosed in Note 33 to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
17
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi financial assets at initial recognition. Classification
dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan and measurement of financial assets are based on
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah business model and contractual cash flows -
semata dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and
interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost, and
diamortisasi, dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the market place (regular
berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
pada tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal the date that the Group commits to purchase or sell
Kelompok Usaha berkomitmen untuk membeli atau the assets.
menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan only financial assets classified as financial assets at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur amortized cost. The Group’s financial assets include
dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan Kelompok cash and cash equivalents, trade receivables, other
Usaha meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, receivables, due from a related party, restricted cash
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, bank yang in banks, time deposits, refundable deposits, and
dibatasi penggunannya, deposito berjangka, uang other financial assets. Financial assets in this
jaminan, dan aset keuangan lainnya. Aset keuangan category are classified as current assets if expected
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo to be settled within 12 months, otherwise they are
dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan classified as non-current.
ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif (Effective method, less impairment. Amortized cost is
Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau integral part of the EIR. The EIR amortization is
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan included in the profit or loss. The losses arising from
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR impairment are also recognized in the profit or loss.
dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
18
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah to receive cash flows from the assets have ceased
berakhir atau telah ditransfer dan Kelompok Usaha to exist or have been transferred and the Group has
telah secara substansial mentransfer seluruh risiko transferred substantially all risks and rewards of
dan manfaat kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas keuangan only financial liabilities classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang liabilities at amortized cost. The Group’s financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Liabilitas liabilities include trade payables, other payables,
keuangan Kelompok Usaha meliputi utang usaha, accrued expenses, security deposits, bank loans,
utang lain-lain, beban akrual, uang jaminan, utang and lease liabilities. Financial liabilities are classified
bank, dan liabilitas sewa. Liabilitas keuangan as non-current liabilities when the remaining
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang jika maturity is more than 12 months, and as current
jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas liabilities when the remaining maturity is less than
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang 12 months.
dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk amortization is included in finance costs in the profit
di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan and the difference in the respective carrying
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan amounts is recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
19
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the statement of
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated financial position if, and only if, the
Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang group has currently enforceable legal right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amounts and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat on a net basis, or to realize the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian (”ECL”) untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the Group
periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah assesses whether the credit risk on a financial
risiko kredit dari instrumen keuangan telah instrument has increased significantly since initial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. When making the assessment, the
Ketika melakukan penilaian, Kelompok Usaha Group uses the change in the risk of a default
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar occurring over the expected life of the financial
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen instrument instead of the change in the amount of
keuangan daripada perubahan atas jumlah ECL. ECL. To make that assessment, the Group
Dalam melakukan penilaian, Kelompok Usaha compares the risk of a default occurring on the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang financial instrument as of the reporting date with the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode risk of a default occurring on the financial instrument
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi as of the date of initial recognition and consider
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal reasonable and supportable information, that is
dan mempertimbangkan kewajaran serta available without undue cost or effort at the reporting
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya date about past events, current conditions and
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait forecasts of future economic conditions, that is
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan indicative of significant increases in credit risk since
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur ECL tersebut such ECL for trade receivables, other receivables
terhadap piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang and due from a related party without significant
pihak berelasi tanpa komponen pendanaan yang financing component.
signifikan.
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the transaction to sell
bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either in
mengalihkan liabilitas terjadi pasar utama atau, jika the principal market or, in the absence of principal
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling market, the most advantageous market to which the
menguntungkan dimana Kelompok Usaha memiliki Group has access at that date.
akses pada tanggal tersebut.
20
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) Determination of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair value
instrumen keuangan dengan menggunakan harga of a financial instrument using the quoted price in an
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. active market for that instrument. If there is no
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, quoted price in an active market, the Group uses
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian valuation techniques that maximize the use of
dengan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimize the use of
dapat diobservasi dan relevan serta meminimalkan unobservable inputs. Such techniques may include
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. using recent arm’s length market transactions,
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak- instrument that is substantially the same, discounted
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent cash flow analysis, or other valuation models.
arm’s length market transactions), penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand,
berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau cash in banks and time deposits with maturities of
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak 3 (three) months or less at the time of placement
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
h. Bank yang Dibatasi Penggunaannya h. Restricted Cash in Banks
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya atau Cash in bank which are restricted or pledged as
dijaminkan, disajikan sebagai bagian dari “Bank yang security for obligations are presented as part of
dibatasi penggunaannya”. “Restricted Cash in Banks”.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset working condition and location for its intended use.
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset Subsequent to initial recognition, fixed assets,
siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. except for land, are measured at cost less
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, accumulated depreciation and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi impairment losses. Land are measured at cost and
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. not depreciated.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
disusutkan.
21
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Sesuai dengan ISAK 336, Kelompok Usaha In accordance with ISAK 336, the Group analyzes
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- the facts and circumstances for each type of land
masing jenis hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna rights in the form of Business Usage Rights (Hak
Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Guna Usaha or “HGU”), Building Usage Rights (Hak
Hak Pakai (“HP”) dalam menentukan akuntansi untuk Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga Pakai or “HP”) in determining the accounting for
dapat merepresentasikan dengan tepat suatu each of these land rights so that it can accurately
kejadian atau transaksi ekonomik yang represent an underlying economic event or
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak transaction. If the land rights do not transfer control
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar of the underlying assets to the Group, but gives the
kepada Kelompok Usaha, melainkan mengalihkan rights to use the underlying assets, the Group
hak untuk menggunakan aset pendasar, Kelompok applies the accounting treatment of these
Usaha menerapkan perlakuan akuntansi atas transactions as leases under PSAK 116, “Lease”. If
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan land rights are substantially similar to land
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
substansi menyerupai pembelian tanah, maka Assets”.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 216 “Aset
tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate asset,
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat as appropriate, when it is probable that future
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be reliably
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut measured. The carrying amount of the replaced part
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat is derecognized during the financial year in which
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya they are incurred. All other repairs and maintenance
pada tahun dimana pada saat penggantian tersebut are charged to profit or loss.
terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using straight-line method
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan to allocate the depreciable amount over the
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the asset as follows:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 20 - 30 Building and facilities
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan hotel 4-8 Hotel equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, estimated useful lives
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas and depreciation method are reviewed at each
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi financial year end with the effect of any changes in
yang berlaku prospektif. accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan the carrying amount of the item, is recognized in
dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba profit or loss in the year the item it is derecognized.
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
22
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi terdiri dari tanah, hak atas tanah, Investment properties consist of land, land rights,
bangunan dan aset dalam penyelesaian, yang buildings and assets in progress, which held to earn
dikuasai untuk menghasilkan sewa atau untuk rental or for capital appreciation or both, rather than
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk for use in the production or supply of goods or
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang services or for administrative purposes or sale in the
atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam ordinary course of business activities.
kegiatan usaha sehari-hari.
Kelompok Usaha telah memilih model biaya (cost The Group has chosen the cost model as the
model) sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy of measurement of investment
properti investasi. properties.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction costs less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, kecuali impairment losses, except for land which is not
tanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat depreciated. The carrying amount includes the cost
termasuk biaya penggantian dari properti investasi of replacing part of an existing investment property
yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria as incurred, if the recognition criteria are met, and
pengakuan terpenuhi; dan tidak termasuk biaya does not include the daily cost in using the
harian penggunaan properti investasi. investment properties.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of buildings is computed using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight-line method over the asset’s useful life
method) selama umur manfaat aset antara 30 tahun. between 30 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are upon disposal or when the
saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut investment property is permanently withdrawn from
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak use and no future economic benefits are expected
memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang from its disposal. Gain or loss arising from the
dapat diharapkan pada saat pelepasannya. retirement or disposal of an investment property is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari recognized in the consolidated statement of profit or
penghentian atau pelepasan investasi diakui dalam loss and other comprehensive income in the year of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain retirement or disposal.
konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian
atau pelepasan tersebut.
Transfer investasi dilakukan jika, dan hanya jika, Transfer to investment properties if, and only if, there
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan is a change in use, evidenced by the end of the use
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, by the owner, commencement of an operating lease
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau to another party or completion of construction or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development. Transfer from investment properties
Transfer dari investasi dilakukan jika, dan hanya jika, if, and only if, there is a change in use, evidenced
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan by commencement of owner occupation or
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of development for sale.
dimulainya pengembangan untuk dijual.
Properti investasi mencakup juga dalam proses Investment properties includes properties in the
pembangunan yang di masa depan akan digunakan process of development in the future will be used as
sebagai properti investasi. investment properties.
23
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Biaya Pinjaman k. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset acquisition, construction or production of a qualifying
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya asset are capitalized as part of the cost of the related
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya asset. Other borrowing costs are recognized as
diakui sebagai beban pada periode terjadinya. expenses in the period in which they are incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan intended use have started and the expenditures for
maksudnya dimulai dan pengeluaran untuk aset the qualifying asset and the borrowing costs have
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. been incurred. Capitalization of borrowing costs
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat ceases when all the activities necessary to prepare
selesainya secara substansial seluruh aktivitas yang the qualifying asset for its intended use are
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian substantially completed.
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat yang Non-financial assets that have an indefinite useful
tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji life are not subject to amortization but tested
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering annually for impairment, or more frequently if events
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada or changes in circumstances indicate that they might
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan be impaired. Non-financial assets that are subject to
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang diamortisasi amortization are reviewed for impairment whenever
ditelaah untuk penurunan nilai apabila terjadi kondisi events or changes in circumstances indicate that the
atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian impairment loss is recognized for the amount by
penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat which the asset’s carrying amount exceeds its
aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. The recoverable amount is the
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher of an asset’s fair value less costs of disposal
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai and value in use. For the purposes of assessing
pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped to the smallest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang identifiable unit that generates separate cash flows
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit (cash generating unit). Non-financial assets that
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang mengalami suffered an impairment are reviewed for possible
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan reversal of the impairment at each reporting date.
pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada
setiap tanggal pelaporan.
m. Sewa m. Lease
Kelompok Usaha sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok Usaha At the inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah kontrak merupakan, atau whether the contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau A contract is or contains a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan assets for a period of time in exchange for
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
24
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Kelompok Usaha menilai apakah: assesses whether:
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk • The Group has the right to obtain substantially
mendapatkan secara subtansial seluruh all the economic benefits from use of the asset
manfaat ekonomi dari penggunaan aset throughout the period of use; and
identifikasian; dan
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk • The Group has the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. asset. The Group has this right when it has the
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika decision-making rights that are the most relevant
Kelompok Usaha memiliki hak untuk to changing how and for what purpose the asset
pengambilan keputusan yang relevan tentang is used are predetermined:
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan
telah ditentukan sebelumnya dan:
i. Kelompok Usaha memiliki hak untuk i. The Group has the right to operate the asset;
mengoperasikan aset;
ii. Kelompok Usaha telah mendesain aset ii. The Group has designed the asset in a way
dengan cara menetapkan sebelumnya that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on re-assessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa lease component on the basis of their relative stand-
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen alone prices and the aggregate stand-alone price of
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen the non-lease components. However, for the leases
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang dimana of improvements in which the Group is a lessee, the
Kelompok Usaha bertindak sebagai penyewa, Group has elected not to separate non-lease
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak components and account for the lease and non-
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat lease components as a single lease component.
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha The Group recognizes a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date. The
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct cost
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan remove the underlying asset or to restore the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset to the condition required by the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar terms and conditions of the lease, less any lease
ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
25
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
• pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap • fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya index or a rate, initially measured using the index
diukur dengan menggunakan indeks atau suku or rate as of the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
• harga eksekusi opsi beli jika Kelompok Usaha • the exercise price under a purchase option that
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; the Group is reasonably certain to exercise; and
dan
• penalti karena penghentian awal sewa kecuali • penalties for early termination of a lease unless
jika Kelompok Usaha cukup pasti untuk tidak the Group is reasonably certain not to terminate
menghentikan lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of-use assets as part of
bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di “Fixed Assets” and “Lease liabilities” in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
26
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Kelompok Usaha pada akhir masa sewa atau asset to the Group by the end of the lease term or if
jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan the cost of the right-of-use asset reflects that the
Kelompok Usaha akan mengeksekusi opsi beli, maka Group will exercise a purchase option, the Group
Kelompok Usaha menyusutkan aset hak-guna dari depreciates the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the useful life of
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha the underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan depreciates the right-of-use asset from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize right-of-use
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa assets and lease liabilities for short-term leases that
jangkapendek yang memiliki masa sewa 12 bulan have a lease term of 12 months or less. The Group
atau kurang. Kelompok Usaha mengakui recognizes the lease payments associated with
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai these leases as an expense on a straight-line basis
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. over the lease term.
Kelompok Usaha sebagai Pesewa Group as a Lessor
Ketika Kelompok Usaha bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall classify
Kelompok Usaha mengklasifikasi masing-masing each lease as either an operating lease or a finance
sewanya baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an overall
Kelompok Usaha membuat penilaian secara assessment of whether the lease transfers
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan secara substantially all of the risks and rewards incidental
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait to ownership of the underlying asset. If this is the
dengan kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian case, then the lease is classified as a finance lease;
membuktikan hal tersebut, maka sewa if not, then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak assessment, the Group considers certain indicators
maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari such as whether the lease term is for the major part
penilaian ini, Kelompok Usaha mempertimbangkan of the economic life of the asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja pasti provides defined employee benefits to their
kepada karyawannya sesuai dengan Peraturan employees in accordance with Government
Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang- Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang 2020 (Job Creation Law) enacted in November
Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020, as changed to Law of the Republic of
2020, sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang concerning Job Creation to become Law. The
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi defined benefit plan is unfunded.
Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
27
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liabilities in respect of the defined
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan benefit plan is calculated as the present value of the
kerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi employee benefits liability at the end of the reporting
nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan period less the fair value of plan assets, if any. The
liabilitas imbalan kerja dilakukan dengan employee benefits liability is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam Projected Unit Credit method with actuarial
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir valuations being carried out at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability,
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
atas aset program, tidak termasuk bunga, dan return of plan assets, excluding interest, and
c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are
termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif recognized immediately in the other comprehensive
lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or
loss in the subsequent periods.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service cost,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan and any gain or loss on settlement, and
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi (2) net interest expense or income immediately in
pada saat terjadinya. profit or loss.
o. Biaya Emisi Saham o. Stock Issuance Costs
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses incurred in connection with the Parent
penawaran saham Entitas Induk kepada masyarakat Entity’s stock offering to the public are recorded as
dicatat sebagai pengurang akun “Tambahan Modal a deduction under “Additional Paid-in Capital” which
Disetor” yang merupakan komponen ekuitas di is a component of equity in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
i. Identifikasi kontrak dengan Pelanggan i. Identification of the contract with the Customer
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
iii. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi iii. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Kelompok Usaha membuat estimates the amount of consideration to which
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah it expects to be entitled in exchange for
yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan customer less the estimated amount of service
ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah level guarantee which will be paid during the
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period.
selama periode kontrak.
28
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Kelompok Usaha memilih selects an appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk determine the amount of revenue that should
penentuan jumlah pendapatan yang harus be recognized as the performance obligation is
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Kelompok Usaha menyajikan liabilitas kontrak The Group presents contract liabilities as deferred
sebagai pendapatan diterima dimuka dalam laporan revenue in the statement of financial position.
posisi keuangan. Liabilitas kontrak timbul dari Contract liabilities arise from payments received
pembayaran yang diterima dari pelanggan sebelum from customers before the Group satisfies its
Kelompok Usaha memenuhi kewajibannya untuk performance obligations to transfer goods or
menyerahkan barang atau jasa kepada pelanggan. services to the customers. The balance will be
Saldo tersebut akan diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group satisfies its
pada saat Kelompok Usaha telah memenuhi performance obligations in accordance with the
kewajiban pelaksanaan sesuai dengan ketentuan terms of the contracts with customers.
dalam kontrak dengan pelanggan.
29
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan dari sewa tenan yang dikelompokkan Revenue arising from tenant rental classified as an
sebagai sewa operasi diakui dalam suatu periode operating lease is recognized over time on the
waktu dengan metode garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term.
sewa.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada Hotel revenue is recognized based on room
tanggal terhuninya sedangkan pendapatan hotel occupancy while other hotel revenue are recognized
lainnya diakui pada saat barang atau jasa when the goods are delivered or the services are
diserahkan kepada pelanggan. rendered to the customers.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi waktu Interest income is recognized on a time-proportion
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest method.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”)
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya and are expected to be recovered. These costs are
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat therefore eligible for capitalization under PSAK 115.
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan
PSAK 115.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in profit
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas or loss using the EIR of the financial liabilities to
keuangan yang terkait. which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
q. Pajak Penghasilan q. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income and tax that relates to items recognized
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. directly in equity is recognized in equity.
30
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba the year. Taxable income differs from profit as
yang dilaporkan dalam laba rugi masing-masing reported in the respective profit or loss of the entities
entitas dalam Kelompok Usaha karena tidak in the Group and its subsidiaries because it excludes
termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban yang items of income or expense that are taxable or
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- deductible in other years and it further excludes
tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk pos- items that are not taxable nor deductible.
pos yang tidak dapat dikenakan pajak atau
dikurangkan dari pajak.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in relation
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. provision that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan their carrying amounts for financial reporting
konsolidasian. Liabilitas pajak tangguhan diakui purposes at the reporting date. Deferred tax
untuk semua perbedaan temporer kena pajak, liabilities are recognized for all taxable temporary
kecuali bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal differences, except the deferred tax liability arising
dari (a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat from (a) the initial recognition of goodwill; (b) or of an
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi asset or liability in a transaction that is (i) not a
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan business combination, and (ii) at the time of the
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba transaction, affects neither the accounting profit nor
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi pajak. taxable income or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila tax losses, to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia taxable income will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, deductible temporary differences, and the carry
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat forward of unused tax losses, can be utilized, unless
dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam recognition of an asset or liability in a transaction
transaksi yang (a) bukan transaksi kombinasi bisnis that (a) not a business combination and;
dan; (b) tidak memengaruhi laba akuntansi maupun (b) at the time of the transaction, affects neither the
laba atau rugi kena pajak. accounting profit nor taxable profit or loss.
31
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and the carrying
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba amount of deferred tax assets is lowered if the
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable income may be insufficient to compensate
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat partial or all deferred tax asset. At each reporting
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal date, the Group re-evaluate unrecognized deferred
pelaporan, Kelompok Usaha menilai kembali aset tax assets. The Group recognize previously
pajak tangguhan yang tidak diakui. Kelompok Usaha unrecognized deferred tax assets when it is
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya probable that future taxable income will be available
tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba for its recovery.
fiskal pada masa yang akan akan tersedia untuk
pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan pajak yang diharapkan berlaku pada the tax rates that are expected to apply to the year
tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan pajak dan peraturan pajak yang berlaku based on tax rates and tax laws that have been
atau secara telah berlaku pada tanggal pelaporan. enacted or substantively enacted as at the reporting
date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara untuk melakukan saling offset the current tax assets and liabilities and (b) the
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset deferred tax assets and liabilities relate to the same
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait taxable entity and the same taxation authority.
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Final Final Tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 tanggal Based on Government Regulation No. 34 dated
6 September 2017, penghasilan dari sewa pusat September 6, 2017, income from shopping center
niaga dikenakan pajak final sebesar 10%. rental is subject to a final tax of 10%.
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas The differences between the carrying amounts of
yang terkait pajak penghasilan final dan dasar existing assets or liabilities related to the final
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau income tax and their respective tax bases are not
liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak periode recognized as deferred tax assets or liabilities.
berjalan sehubungan dengan pajak penghasilan final Current period expense for final income tax is
dihitung secara proporsional terhadap jumlah recognized proportionally with the accounting
pendapatan menurut akuntansi yang diakui selama income recognized during the year. The difference
tahun berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan between the final income tax paid and the amount
final yang dibayarkan dengan jumlah yang charged as final income tax expense in the
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income is recognized as prepaid tax
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak or tax payable.
dibayar di muka atau utang pajak.
32
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak r. Assets and Liabilities of Tax Amnesty
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui The tax amnesty asset is initially measured at the
sebesar nilai aset yang dilaporkan dalam Surat amount reported in the Tax Amnesty Approval Letter
Keterangan Pengampunan Pajak (“SKPP”) sebagai (Surat Keterangan Pengampunan Pajak/SKPP) as
biaya perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak its deemed cost. Any related tax amnesty liability is
terkait diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk measured at the amount of cash or cash equivalents
menyerahkan kas atau setara kas untuk that will settle the contractual obligation related to
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung the acquisition of the tax amnesty asset. Any
dengan perolehan aset pengampunan pajak. Selisih difference between the tax amnesty asset and the
antara aset pengampunan pajak dan liabilitas related tax amnesty liability is recorded in equity as
pengampunan pajak diakui di ekuitas sebagai additional paid-in capital.
tambahan modal disetor.
Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya, tidak The additional paid-in capital shall not be
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi atau subsequently recycled to profit or loss or reclassified
direklasifikasi ke saldo laba. to the retained earnings.
Pengukuran setelah pengakuan awal dan The subsequent measurement and derecognition of
penghentian pengakuan aset dan liabilitas tax amnesty assets and liabilities are in accordance
pengampunan pajak mengacu pada SAK yang with the relevant SAK based on the nature of the
relevan sesuai dengan karakteristik aset dan liabilitas assets and liabilities.
terkait.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha mempunyai Provisions are recognized when the Group has a
liabilitas kini (hukum maupun konstruktif) sebagai legal or constructive obligation as a result of past
akibat peristiwa masa Ialu, besar kemungkinan events, it is more likely than not that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources will be required to settle the obligation and
keluar sumber daya yang mengandung manfaat a reliable estimate of the amount can be made.
ekonomi dan jumlah liabilitas tersebut dapat
diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each consolidated
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik statement of financial position date and adjusted to
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk reflect the current best estimate. If it is no longer
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak probable that an outflow of economic resources will
terjadi, maka provisi dibatalkan. Jika dampak nilai be required to settle the obligation, the provision is
waktu dari uang cukup material, maka jumlah provisi reversed. If the effect of the time value of money is
adalah nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang material, provisions are discounted using a current
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas. Ketika pre tax rate that reflects, where appropriate, the risk
provisi didiskontokan, peningkatan jumlah provisi specific to the liability. Where discounting is used,
dikarenakan berlalunya waktu diakui sebagai beban the increase in the provision due to the passage of
keuangan. time is recognized as a financing cost.
Liabilitas kontinjensi diakui dalam laporan keuangan Contingent liabilities are recognized in the
konsolidasian ketika tingkat kemungkinan arus consolidated financial statements if their occurrence
keluar sumber daya yang mengandung manfaat is considered as probable. They are disclosed in the
ekonomi bertambah sehingga menjadi kemungkinan notes to the consolidated financial statements
besar. Ketika kemungkinan arus keluar dalam unless the possibility of an outflow of resources
penyelesaian adalah kecil, maka liabilitas kontinjensi embodying economic benefits is remote. Contingent
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan assets are not recognized in the consolidated
konsolidasian. Aset kontinjensi tidak diakui dalam financial statements but are disclosed in the notes to
laporan keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan the consolidated financial statements when an
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian inflow of economic benefits is probable.
ketika kemungkinan besar terjadi arus masuk
manfaat ekonomi.
33
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Rugi Neto per Saham t. Loss per Share
Rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share is computed by dividing net loss
membagi rugi neto tahun berjalan yang dapat for the year attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan by the weighted average number of shares
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar outstanding during the year.
selama tahun tersebut.
Rugi per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted loss per share is computed by dividing loss
rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to the owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of share
tertimbang saham biasa yang disesuaikan dengan outstanding as adjusted for the effect of all dilutive
dampak semua efek berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
dilutif.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen The Group discloses segment information that will
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan enable users of financial statements to evaluate the
untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan in which the entity engages and economic
lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. environments in which it operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen An operating segment is a component of an entity:
dari entitas yang:
a. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan earn revenue and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transaction with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly
pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker
membuat keputusan tentang sumber daya yang to make decision about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai allocated to the segments and assess its
kinerjanya; dan performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Kelompok usaha melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the Group is based on
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan the financial information used by operating decision
oleh pengambil keputusan operasional dalam makers in evaluating operating segment
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan performance and determining the allocation of its
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi resources. Segmentation based on the activity of
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi each legal entity operating activities in the Group.
entitas legal di dalam Kelompok Usaha.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
34
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok The preparation of the Group’s consolidated financial
Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontinjensi, pada setiap akhir periode pelaporan. reporting date. However, uncertainty about these
Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang assumptions and estimates could result in outcomes
diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta estimasi that could require a material adjustment to the carrying
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material amount of the asset or liability affected in future years.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Kelompok In the process of applying the Group's accounting
Usaha, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management made the following judgments,
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang apart from those involving estimations, which has the
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang most significant effect on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group is
Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan the currency from the primary economic environment
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. where such entity operates. Those currencies are the
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies that influence the revenues and costs of
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- each respective entity. The determination of functional
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional currency may require judgment due to various
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai complexity, among others, the entity may transact in
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di more than one currency in its daily business activities.
lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya
sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual assets and whether the contractual terms of the
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran financial asset are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan interest on the principal amount outstanding. The
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial assets and financial liabilities are accounted
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti for in accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 2f atas laporan keuangan disclosed in Note 2f to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
35
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis pada outstanding and the business model test. The Group
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok aset determines the business model at a level that reflects
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan how groups of financial assets are managed together to
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang achieve a particular business objective. This
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk assessment includes judgment reflecting all relevant
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, evidence including how the performance of the assets
risiko yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana is evaluated and their performance measured, the risks
pengelolaannya. Kelompok Usaha memantau aset that affect the performance of the assets and how these
keuangan yang diukur pada biaya perolehan are managed. The Group monitors financial assets
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan measured at amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya comprehensive income that are derecognized prior to
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan their maturity to understand the reason for their disposal
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten and whether the reasons are consistent with the
dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. objective of the business for which the asset was held.
Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Monitoring is part of the Group’s continuous
Kelompok Usaha tentang apakah model bisnis yang assessment of whether the business model for which
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan the remaining financial assets are held continues to be
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model appropriate and if it is not appropriate whether there has
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif been a change in business model and so a prospective
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. change to the classification of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai Pesewa Group as Lessor
Kelompok Usaha telah menandatangani sewa properti The Group has entered into commercial property leases
komersial atas portofolio properti investasinya. on its investment properties portfolio. The Group has
Kelompok Usaha telah menentukan, berdasarkan determined, based on an evaluation of the terms and
evaluasi terhadap syarat dan ketentuan perjanjian, conditions of the arrangements, such as the lease term
seperti masa sewa yang bukan merupakan sebagian not constituting a major part of the economic life of the
besar dari umur ekonomi properti komersial dan nilai commercial property and the present value of the
sekarang dari pembayaran sewa minimum yang tidak minimum lease payments not amounting to substantially
berjumlah substansial secara keseluruhan dari nilai all of the fair value of the commercial property, that it
wajar properti komersial, yang secara substansial retains substantially all the risks and rewards incidental
mempertahankan semua risiko dan manfaat terkait to ownership of these properties and accounts for the
dengan kepemilikan properti ini dan mencatat kontrak contracts as operating leases.
sebagai sewa operasi.
36
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa (lanjutan) Evaluating Lease Agreements (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat the economic benefits from use of the asset throughout
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak the period of use and right to direct the use of the asset,
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, even if the right is not explicitly specified in the
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit arrangement. In determining the lease term, the Group
di perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu sewa, considers all facts and circumstances that create an
Kelompok Usaha mempertimbangkan semua fakta dan economic incentive to exercise an extension option, or
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk not exercise a termination option. Extension options (or
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak periods after termination options) are only included in
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan the lease term if the lease is reasonably certain to be
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) extended (or not terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group's incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada factors to consider in determining an incremental
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam borrowing rate, many of which need judgment in order
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang to be able to reliably quantify any necessary
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk adjustments to arrive at the final discount rates. In
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang determining incremental borrowing rate, the Group
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam considers the following main factors: the Group’s
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, corporate credit risk, the lease term, the lease payment
Kelompok Usaha mempertimbangkan faktor-faktor term, the economic environment, the time at which the
utama berikut: risiko kredit korporat Kelompok Usaha, lease is entered into, and the currency in which the
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lease payments are denominated.
lingkungan ekonomi, waktu dimana sewa dimulai, dan
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and computations for which the ultimate
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognizes liabilities for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah expected tax issues based on estimates of whether
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional taxes will be due. Where the final tax
Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan outcome of these matters is different from the amounts
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan that were initially recognized, such differences will
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan impact the income tax and deferred tax provisions in the
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan period in which such determination is made.
tersebut dilakukan.
37
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) Provision for Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax
belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan bahwa losses to the extent that it is probable that taxable profit
laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi dengan will be available against which the losses can be
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. utilized. The determination of the amount of deferred
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat tax assets that can be recognized based upon the likely
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena timing and level of future taxable profits together with
pajak di masa mendatang bersama-sama dengan future tax planning strategies required significant
strategi perencanaan pajak masa depan membutuhkan management judgment.
pertimbangan signifikan dari manajemen.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material that have a significant risk of material adjustments to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode the carrying amount of assets and liabilities within the
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha next period end are disclosed below. The Group’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang assumptions and estimates are based on a reference
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian available at the time the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements are prepared. Current situation and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions regarding future developments, may
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan change due to market changes or circumstances
tersebut tercermin dalam asumsi terkait pada saat beyond the control of the Group. These changes are
terjadinya. reflected in the related assumptions as incurred.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated
Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Useful Lives of Fixed Assets and Investment Properties
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan properti Estimation of useful lives of fixed assets and investment
investasi adalah berdasarkan penelaahan Kelompok properties are provided based on the Group’s
Usaha terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal evaluation on industry practice, internal technical
dan pengalaman untuk aset yang setara. evaluation and experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least at each
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda year end reporting and updated if expectations differ
dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan from previous estimates due to physical wear and tear,
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial technical or commercial obsolescence and legal or
dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari other restrictions on the use of assets as well as
aset serta perkembangan teknologi. technological developments.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan However, it is possible, future results of operations
dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh could be materially affected by changes in the
perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan estimates due to changes in the factors mentioned
oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas, above, and therefore the future depreciation charges
dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin may be revised.
direvisi.
38
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated
Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi (lanjutan) Useful Lives of Fixed Assets and Investment Properties
(continued)
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset estimates the useful lives of fixed assets and
tetap dan properti investasi antara 4 sampai dengan investment property between 4 to 30 years. This is the
30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan age that is generally expected in the industry in which
dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan the Group does business. More detailed information
bisnisnya. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in the Note 10 for fixed assets and Note 9 for
Catatan 10 untuk aset tetap dan Catatan 9 untuk properti investment properties.
investasi.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Kelompok collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Usaha menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta uses judgment based on the best available facts and
dan kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak circumstances, including but not limited to, the length of
terbatas pada jangka waktu hubungan Kelompok Usaha the Group’s relationship with the customers and
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customers’ credits status based on third-party credit
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor reports and known market factors, to record specific
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reserves for customers against amounts due in order to
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reduce the Group’s receivables to amounts that it
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Kelompok Usaha expects to collect.
menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang as additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Kelompok Usaha juga mengakui recognizes a collective impairment provision against
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko credit exposure of its debtors which are grouped based
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan on common credit characteristics, and although not
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak specifically identified as requiring a specific
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi provision,have a greater risk of default than when the
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada receivables were originally granted to the debtors.
ketika piutang pada awalnya diberikan kepada debitur.
39
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables
(continued)
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk a significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan titik
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain Kelompok The carrying amount of the Group's trade and other
Usaha diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Determining Recoverable Amount of Non-financial
Nonkeuangan Assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, and circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical condition of inventory on hand, the selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang price of the market, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. the estimated costs incurred for the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika Provision re-evaluated and adjusted if additional
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah yang information that affect the estimated amounts.
diestimasi.
Jumlah pemulihan atas aset tetap dan properti investasi The recovery amounts of fixed assets and investment
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya properties are based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan especially about market prospects and cash flows
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup associated with the asset. Estimates of future cash
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material
dampak material terhadap pengukuran jumlah impact on the measurement of recoverable amount
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian and could result in adjustments to the allowance for
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. impairment already booked.
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful lives of fixed assets
ekonomis aset tetap dan properti investasi berdasarkan and investment properties based on the expected
utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan utilization of assets and supported by plans and
rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. business strategy and market behavior.
40
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan The determination of liability for pension and employee
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan benefits obligation and net employee benefits expense
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam of the Group is subject to the selection of certain
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used by independent actuaries in
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan calculating such amounts. Those assumptions include,
gaji tahunan, tingkat mortalitas dan umur pensiun. among others, the discount rate, annual salary
increase, mortality rate and retirement age.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that the assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences in
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan actual results or significant changes in assumptions
dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat defined by the Group can materially affect the
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas estimated liability for employee benefits and pensions
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja and net employee benefits expense. More detailed
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapan dalam Catatan information disclosed in the Note 22 to the
22 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 92.420.000 90.987.450 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.282.286.655 3.017.861.850 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.633.127.713 1.582.238.933 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 650.715.788 629.749.368 Jawa Timur Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 234.104.806 85.202.604 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.955.000 4.305.000 (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 2.857.085 3.142.028 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 100.000 100.008 PT Bank Sinarmas Tbk
Total Bank 4.807.147.047 5.322.599.791 Total Cash in Banks
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Dana untuk penggantian Fund for hotel furniture
perabotan dan perlengkapan and equipment replacement
hotel (Catatan 12) (382.869.737 ) (418.908.493 ) (Note 12)
Total Kas dan Setara Kas 5.516.697.310 7.994.678.748 Total Cash and Cash Equivalents
41
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Dana untuk penggantian perabotan dan perlengkapan Funds for replacement of hotel furniture and equipment
hotel merupakan dana yang secara khusus disisihkan are funds that are specifically reserved for the purchase
untuk pembelian perabotan dan perlengkapan hotel. Dana of hotel furniture and equipment. These funds are
ini dicatat sebagai aset keuangan lainnya pada laporan recorded as other financial assets in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Tingkat bunga deposito berjangka adalah sebesar 2,25% The interest rates on time deposits were 2.25% in 2025
pada tahun 2025 dan 3,50% pada tahun 2024. Deposito and 3.50% in 2024. The deposits are automatic roll
tersebut merupakan deposito automatic roll over (ARO) over (ARO) time deposits with monthly extensions.
dengan jangka waktu yang diperpanjang secara bulanan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak and cash equivalents placed with related parties,
berelasi, digunakan sebagai jaminan dan dibatasi pledged as collateral, or restricted in use.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Sentosa Harum Merdeka 2.796.960.425 2.796.960.425 PT Sentosa Harum Merdeka
PT Cinemaxx Global Pasifik 2.354.465.019 2.407.391.968 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Matahari Putra Prima Tbk 1.011.386.503 846.104.395 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Kindo Ritel Prima 764.690.567 766.387.690 PT Kindo Ritel Prima
PT Mindwater Bisnis Indonesia 667.060.066 - PT Mindwater Bisnis Indonesia
PT Matahari Department PT Matahari Department
Store Tbk 323.160.448 1.477.621.312 Store Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 300.000.000) 3.269.679.605 3.039.565.125 Rp 300,000,000)
Total 11.187.402.633 11.334.030.915 Total
Dikurangi: Penyisihan penurunan Less: Allowance for impairment
Nilai piutang (6.706.580.958 ) (6.659.222.369 ) of receivables
Neto 4.480.821.675 4.674.808.546 Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan jenis The details of trade receivables based on business
pendapatan adalah sebagai berikut: segments are as follows:
2025 2024
Sewa 5.195.450.711 6.252.447.230 Rent
Iuran pengelolaan 3.859.014.284 3.070.047.711 Service charge
Utilitas 1.261.373.801 1.364.297.979 Utilities
Deposit 677.823.634 475.911.504 Deposits
Hotel 109.234.883 124.368.199 Hotel
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 50.000.000) 84.505.320 46.958.292 Rp 50,000,000)
Total 11.187.402.633 11.334.030.915 Total
Dikurangi: Penyisihan penurunan Less: Allowance for
nilai piutang (6.706.580.958 ) (6.659.222.369 ) impairment of receivables
Neto 4.480.821.675 4.674.808.546 Net
42
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging schedule of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan belum Neither past due
mengalami penurunan nilai 3.732.464.485 4.316.126.312 nor impaired
Jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 948.729.841 367.573.589 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 83.864.481 95.589.221 Over 30 days - 60 days
Lebih dari 60 hari - 90 hari 19.199.138 10.508.415 Over 60 days - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.403.144.688 6.544.233.378 Over 90 days
Total 11.187.402.633 11.334.030.915 Total
Dikurangi: Penyisihan Less: Allowance for
penurunan nilai piutang (6.706.580.958 ) (6.659.222.369 ) impairment of receivables
Neto 4.480.821.675 4.674.808.546 Net
Semua piutang usaha didenominasi dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah Movements of allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.659.222.369 3.598.259.028 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Provision of impairment for
tahun berjalan (Catatan 29) 271.787.071 3.060.963.341 the year (Note 29)
Pemulihan penyisihan penurunan Recovery of provision of
nilai (Catatan 29) (224.428.481 ) - impairment (Note 29)
Saldo akhir tahun 6.706.580.958 6.659.222.369 Ending balance of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, certain amount of
piutang usaha Kelompok Usaha dijadikan jaminan utang trade receivables used to secure bank loans to PT Bank
bank PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 20). CIMB Niaga Tbk (Note 20).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for impairment
nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Matahari Putra Prima Tbk 5.657.016.568 5.051.942.187 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Sentosa Harum Merdeka 4.490.700.933 4.490.700.933 PT Sentosa Harum Merdeka
PT Patut Patuh Patju 3.298.234.816 3.298.234.816 PT Patut Patuh Patju
PT Blacksteel Properties 2.989.036.955 2.989.036.955 PT Blacksteel Properties
Bayu Widia Prakoso 999.000.000 999.000.000 Bayu Widia Prakoso
PT Tanah Subur Emas 507.015.385 507.015.385 PT Tanah Subur Emas
43
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
2025 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000.000) 648.322.150 670.603.378 Rp 500,000,000)
Total 18.589.326.807 18.006.533.654 Total
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai piutang (17.941.004.657 ) (17.335.930.276 ) impairment of receivables
Neto 648.322.150 670.603.378 Net
Piutang lain-lain PT Patut Patuh Patju merupakan piutang Other receivables to PT Patut Patuh Patju represents
pemberian pinjaman dari BPS, entitas anak, atas dasar loan receivables from BPS, a subsidiary, on the basis of
Kerja Sama Operasi (“KSO”) dan akan dikompensasikan Joint Operation (“JO”) and will be compensated with
dengan pembayaran bagi hasil. Terdapat penyitaan tanah payment of profit sharing. There was a confiscation of
dan sertifikat hak guna bangunan terkait dengan dugaan land and building use rights certificates related to
Tindak Pidana Korupsi pada saat pembuatan KSO antara alleged Corruption during the creation of the JO
BUMD PT Patut Patuh Patju dengan BPS dan melalui between the BUMD PT Patut Patuh Patju and BPS and
putusan banding Pengadilan Tinggi Nusa Tenggara Barat based on the appellate decision of the West Nusa
tanggal 2 Desember 2025 menetapkan aset tersebut Tenggara High Court dated December 2, 2025, the
dikembalikan kepada PT Bank Sinarmas Tbk (Catatan 34). asset was ordered to be returned to PT Bank Sinarmas
Tbk (Note 34).
Piutang lain-lain kepada PT Blacksteel Properties, Other receivables to PT Blacksteel Properties,
PT Sentosa Harum Merdeka, PT Tanah Subur Emas dan PT Sentosa Harum Merdeka, PT Tanah Subur Emas
PT Matahari Putra Prima Tbk merupakan pinjaman yang and PT Matahari Putra Prima Tbk are loans given
diberikan terkait operasional. related to operations.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah Movements of allowance for impairment of other
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal (17.335.930.276 ) (13.468.498.566 ) Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Allowance of impairment for
tahun berjalan (Catatan 29) (605.074.381 ) (3.867.431.710 ) the year (Note 29)
Saldo akhir tahun (17.941.004.657 ) (17.335.930.276 ) Ending balance of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for impairment
nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses from uncollectible other
tertagihnya piutang lain-lain. receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan bakar 335.844.478 328.716.272 Fuel
Makanan dan minuman 18.579.436 16.759.835 Food and beverages
Lain-lain 20.584.981 5.200.000 Others
Total 375.008.895 350.676.107 Total
44
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management's review, no events or changes
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan in circumstances indicate a decrease in inventories
adanya penurunan nilai persediaan pada tanggal value as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2025 2024
Uang muka ke Advance payment to
PT Ardha Nusa Utama 116.808.414.934 116.808.414.934 PT Ardha Nusa Utama
Karyawan 25.116.508 12.329.491 Employees
Pemasok - 269.365.562 Vendor
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 10.000.000) 9.299.299 6.949.300 Rp 10,000,000)
Total 116.842.830.741 117.097.059.287 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
uang muka (116.808.414.934 ) (116.808.414.934 ) value in advances
Neto 34.415.807 288.644.353 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai uang muka adalah Movements of allowance for impairment of advances
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal (116.808.414.934 ) (116.808.414.934 ) Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Allowance of impairment for
tahun berjalan - - the year
Saldo akhir tahun (116.808.414.934 ) (116.808.414.934 ) Ending balance of the year
Uang muka kepada PT Ardha Nusa Utama merupakan Advance payments to PT Ardha Nusa Utama represent
50% dari total nilai kontrak untuk pekerjaan renovasi 50% of the total contract value for renovation works of
beberapa entitas dalam Kelompok Usaha, yang telah several entities within the Group, which have been
diperpanjang hingga Mei 2027. Sampai dengan tanggal extended until May 2027. As of the date of issuance of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, belum the consolidated financial statements, there has been
terdapat realisasi atas uang muka tersebut, dan waktu no realization of these advances, and the timing and
serta penyelesaian pekerjaan terkait masih belum pasti completion of the related works remain uncertain
(Catatan 34). (Note 34).
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai uang Management believes that the allowance for impairment
muka tersebut adalah cukup. of advances is adequate.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 40.817.068.250 - - - 40.817.068.250 Land
Hak atas tanah 37.500.000.000 - - - 37.500.000.000 Land rights
Bangunan 858.578.077.011 297.033.001 - 343.000.000 859.218.110.012 Buildings
Aset dalam penyelesaian 375.055.068.189 152.562.114 - (343.000.000 ) 374.864.630.303 Assets in progress
Biaya Perolehan 1.311.950.213.450 449.595.115 - - 1.312.399.808.565 Acquisition Costs
45
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2025 (lanjutan/ continued)
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Hak atas tanah 10.925.925.930 1.111.111.112 - - 12.037.037.042 Land rights
Bangunan 296.615.853.405 31.592.276.133 - - 328.208.129.538 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 307.541.779.335 32.703.387.245 - - 340.245.166.580 Depreciation
Penyisihan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai 301.270.693.164 2.811.463.465 - - 304.082.156.629 Impairment Losses
Nilai Buku Neto 703.137.740.951 668.072.485.356 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 40.817.068.250 - - - 40.817.068.250 Land
Hak atas tanah 37.500.000.000 - - - 37.500.000.000 Land rights
Bangunan 857.483.758.575 265.212.414 - 829.106.022 858.578.077.011 Buildings
Aset dalam penyelesaian 375.337.752.136 632.170.089 - (914.854.036) 375.055.068.189 Assets in progress
Biaya Perolehan 1.311.138.578.961 897.382.503 - (85.748.014) *) 1.311.950.213.450 Acquisition Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Hak atas tanah 9.814.814.819 1.111.111.111 - - 10.925.925.930 Land rights
Bangunan 265.068.132.350 31.547.721.055 - - 296.615.853.405 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 274.882.947.169 32.658.832.166 - - 307.541.779.335 Depreciation
Penyisihan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai 301.270.693.164 - - - 301.270.693.164 Impairment Losses
Nilai Buku Neto 734.984.938.628 703.137.740.951 Net Book Value
*) Reklasifikasi ke aset tetap (Catatan 10) *) Reclassification to fixed assets (Note 10)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penyusutan As of December 31, 2025 and 2024, depreciation was
dicatat pada beban pokok pendapatan pada laporan recorded in costs of revenue of the consolidated
laba rugi konsolidasian masing-masing sebesar statement of profit or loss amounting
Rp 32.703.387.245 dan Rp 32.658.832.166 (Catatan 27). Rp 32,703,387,245 and Rp 32,658,832,166,
respectively (Note 27).
Hak legal atas tanah properti investasi dan aset tetap The legal rights over the land for investment properties
berupa Hak Guna Bangunan (“HGB”) berjangka waktu and fixed assets in the form of Building Use Rights
30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2030 - 2043. (“HGB”) has a period of 30 years until 2030 - 2043.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believes that there will be no difficulty in
perpanjangan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the extension of the land rights. As of December 31,
terdapat penyitaan atas properti investasi tanah dan 2025 and 2024, land and building of investment
bangunan (Catatan 34). properties are confiscated (Note 34).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi merupakan biaya pra konstruksi atas property represents pre-construction costs related to the
perencanaan pembangunan proyek mall dengan planning in constructing mall project with 95% of
penyelesaian 95% yang diperkirakan selesai pada bulan completion which is estimated to be completed in
Juni 2026. June 2026.
46
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2026, terdapat beberapa hasil On March 30, 2026, there were several valuations of
penilaian properti investasi yang dilakukan oleh KJPP investment properties performed by KJPP Abdullah
Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan jumlah nilai wajar Fitriantoro & Rekan, resulting in a total fair value of
properti investasi sebesar Rp 841.233.000.000. Penilaian investment properties amounting to
tersebut menggunakan pendekatan biaya dan Rp 841,233,000,000. The valuation was carried out
pendapatan. Atas hasil penilaian tersebut terdapat using the cost and income approaches. Based on these
penurunan nilai sebesar Rp 2.811.463.465 yang valuation results, a decrease in value of
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan (Catatan 29). Rp 2,811,463,465 was recognized and charged to profit
or loss for the current year (Note 29).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai atas properti investasi yang telah dibentuk impairment losses on investment properties is adequate
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible impairment losses on investment
penurunan nilai properti investasi pada tanggal laporan properties as of the date of the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Rincian laba neto yang timbul dari properti investasi The details of net profit arising from investment
adalah sebagai berikut: properties are as follows:
2025 2024
Pendapatan sewa (Catatan 26) 44.498.961.209 49.337.929.149 Rental income (Note 26)
Beban usaha langsung Direct operating expenses
(Catatan 27) (32.703.387.245 ) (32.658.832.166 ) (Note 27)
Laba neto yang timbul Net profit arising
dari properti investasi 11.795.573.964 16.679.096.983 from investment properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As of December 31, 2025 and 2024, The land and
bangunan properti investasi TPS, entitas anak digunakan buildings of investment property owned by TPS,
sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari a subsidiary, are pledged as collateral for loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 20). obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk. (Note 20).
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.000.000.000 - - 3.000.000.000 Land
Bangunan dan prasarana 14.690.380.519 37.284.000 - 14.727.664.519 Building and facilities
Peralatan kantor 7.401.728.308 135.562.039 - 7.537.290.347 Office equipment
Peralatan hotel 1.799.030.749 406.044.889 - 2.205.075.638 Hotel equipment
Kendaraan 3.043.292.337 - - 3.043.292.337 Vehicles
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 8.296.060.197 - - 8.296.060.197 Building
Biaya Perolehan 38.230.492.110 578.890.928 - 38.809.383.038 Acquisition Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 8.539.870.191 787.440.210 - 9.327.310.401 Building and facilities
Peralatan kantor 4.967.948.992 519.269.703 - 5.487.218.695 Office equipment
Peralatan hotel 1.531.657.122 112.382.366 - 1.644.039.488 Hotel equipment
Kendaraan 1.493.697.173 368.817.165 - 1.862.514.338 Vehicles
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.382.676.700 1.382.676.700 - 2.765.353.400 Building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 17.915.850.178 3.170.586.144 - 21.086.436.322 Depreciation
Nilai Buku Neto 20.314.641.932 17.722.946.716 Net Book Value
47
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.000.000.000 - - - 3.000.000.000 Land
Bangunan dan prasarana 14.210.955.496 439.866.983 - 39.558.040 14.690.380.519 Building and facilities
Peralatan kantor 7.042.369.735 291.024.099 - 68.334.474 7.401.728.308 Office equipment
Peralatan hotel 1.799.030.749 - - - 1.799.030.749 Hotel equipment
Kendaraan 3.043.292.337 - - - 3.043.292.337 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 22.144.500 - - (22.144.500 ) - Assets in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 7.321.852.604 8.296.060.197 (7.321.852.604 ) - 8.296.060.197 Building
Biaya Perolehan 36.439.645.421 9.026.951.279 (7.321.852.604 )**) 85.748.014 *) 38.230.492.110 Acquisition Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 7.368.718.687 1.171.151.504 - - 8.539.870.191 Building and facilities
Peralatan kantor 4.751.017.866 216.931.126 - - 4.967.948.992 Office equipment
Peralatan hotel 1.465.742.002 65.915.120 - - 1.531.657.122 Hotel equipment
Kendaraan 1.124.880.009 368.817.164 - - 1.493.697.173 Vehicles
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 7.195.572.604 1.508.956.700 (7.321.852.604 ) - 1.382.676.700 Building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 21.905.931.168 3.331.771.614 (7.321.852.604 )**) - 17.915.850.178 Depreciation
Nilai Buku Neto 14.533.714.253 20.314.641.932 Net Book Value
*) Reklasifikasi dari properti investasi (Catatan 9) *) Reclassification from investment properties (Note 9)
**) Pengurangan pada aset hak-guna disebabkan karena aset hak-guna **) The decrease in right-of-use assets was due to the discontinuation
dihentikan pemakaiannya. of the use of the right-of-use assets.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 3.170.586.144 3.331.771.614 expenses (Note 28)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets,
tetap, kecuali tanah dan peralatan kantor, diasuransikan except land and office equipment, were insured with
kepada PT Avrist General Insurance, PT Asuransi PT Avrist General Insurance, PT Asuransi Bintang Tbk,
Bintang Tbk, PT Asuransi Etiqa International Indonesia, PT Asuransi Etiqa International Indonesia,
PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi Multi PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi Multi
Artha Guna, PT KSK Insurance Indonesia terhadap risiko Artha Guna, PT KSK Insurance Indonesia against the
terorisme, sabotase, gempa bumi dan semua risiko risk of terrorism, sabotage, earthquake and all other
lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan aset tetap risks with total insurance coverage on fixed assets
masing-masing sebesar Rp 899.657.151.250. amounting to Rp 899,657,151,250, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang tidak digunakan sementara ataupun aset assets not used temporarily or fixed assets that were
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. Pada suspended from active use. As of the same date, the
tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto dari aset tetap gross carrying amount of the fixed assets that have
yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan been fully depreciated but still in use amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 7.136.952.202 dan Rp 7,136,952,202 and Rp 6,556,844,615, respectively.
Rp 6.556.844.615.
Berdasarkan penilaian manajemen Kelompok Usaha, Based on the Group’s management reviews, no events
tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan or changes in circumstances indicate impairment of
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
48
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Waralaba 61.470.555 - 61.470.555 - Franchise
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Waralaba 50.195.904 11.274.651 61.470.555 - Franchise
Nilai Buku Neto 11.274.651 - Net Book Value
2024
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Waralaba 61.470.555 - - 61.470.555 Franchise
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Waralaba 37.701.945 12.493.959 - 50.195.904 Franchise
Nilai Buku Neto 23.768.610 11.274.651 Net Book Value
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 and 2024, beban amortisasi dicatat amortization expenses was recorded in general and
pada beban umum dan administrasi pada laporan laba administrative expenses of the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
(Catatan 28). (Note 28).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat aset Management believes that the carrying amount of
takberwujud tidak melebihi nilai yang dapat diperoleh intangible assets does not exceed the recoverable
kembali dari aset takberwujud pada tanggal-tanggal amount of intangible assets as of reporting dates.
pelaporan.
12. ASET KEUANGAN LAINNYA 12. OTHER FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Dana untuk penggantian Funds for replacement
perabotan dan perlengkapan of hotel furniture
hotel (Catatan 4) 382.869.737 418.908.493 and equipment (Note 4)
Kelompok Usaha diwajibkan untuk membentuk dana The Group is required to establish funds for
rekening untuk penggantian perabotan dan replacement of hotel furniture and equipment with
perlengkapan hotel dengan persentase sebesar percentage of 5% from hotel revenue each month
5% pada pendapatan hotel setiap bulan (Catatan 4). (Note 4).
13. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 13. RESTRICTED CASH IN BANKS
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk 371.263.503 332.364.091 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.069.500 1.069.500 PT Bank Sinarmas Tbk
Total 372.333.003 333.433.591 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bank yang As of December 31, 2025 and 2024, restricted cash in
dibatasi penggunaannya merupakan rekening bank banks represents restricted cash in bank accounts in
sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh Kelompok relation to the Group’s loans (Note 20).
Usaha (Catatan 20).
49
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. DEPOSITO BERJANGKA 14. TIME DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan deposito berjangka di PT Bank Mandiri represents a time deposit at PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk, pihak ketiga dari PBP, Entitas Anak Tbk, third party from PBP, a subsidiary with an average
dengan tingkat suku bunga rata-rata 2,50% per tahun interest rate 2.50% per annum and a placement period
dengan jangka waktu penempatan 24 bulan masing- of 24 months amounting to Rp 6,000,000,000,
masing sebesar Rp 6.000.000.000. respectively.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Harafiel Tri Jaya 1.758.293.328 1.758.293.328 PT Harafiel Tri Jaya
PT Blacksteel Properties 1.154.577.747 1.154.577.747 PT Blacksteel Properties
PT Carefastindo 639.192.232 660.269.223 PT Carefastindo
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000.000) 2.273.352.141 2.075.541.353 Rp 500,000,000)
Total 5.825.415.448 5.648.681.651 Total
Utang usaha tidak dijaminkan dan tidak dikenakan Trade payables are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
Seluruh utang usaha didenominasi dalam mata uang The entire trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat utang usaha As of December 31, 2025, certain trade payables have
tertentu yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang been outstanding for an extended period. Management
lama. Manajemen berkeyakinan bahwa saldo tersebut believes that these balances remain payable.
tetap akan dibayarkan.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
PT Bintang Baja Hitam 5.000.000 5.000.000 PT Bintang Baja Hitam
Pihak ketiga Third parties
PT Permata Birama Sakti 418.168.180 - PT Permata Birama Sakti
Nindyo & Associates Capital Nindyo & Associates
Market Consulting 109.000.000 109.000.000 Capital Market Consulting
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 1.024.519.664 1.217.712.633 Rp 100,000,000)
Sub-total 1.551.687.844 1.326.712.633 Sub-total
Total 1.556.687.844 1.331.712.633 Total
Utang lain-lain merupakan utang yang tidak terkait Other payables are payables not related to operations.
operasional.
Utang lain-lain ini didenominasi dalam mata uang These other payables are denominated in Rupiah, non-
Rupiah, tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan dan interest bearing, unsecured and payable on demand.
dapat ditagih sewaktu-waktu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, certain other
utang lain-lain tertentu yang telah jatuh tempo dalam payables have been outstanding for an extended
jangka waktu yang lama; namun demikian, manajemen period; however, management believes these balances
berkeyakinan bahwa saldo tersebut tetap akan remain payable.
dibayarkan.
50
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga utang bank 592.798.348.505 509.060.376.665 Bank loan interests
Denda administratif (Catatan 42) 2.700.000.000 - Administrative penalty (Note 42)
Jasa profesional 1.192.009.993 1.138.052.074 Professional fees
Listrik 615.082.886 1.115.807.166 Electricity
Gaji 434.400.806 789.814.479 Salaries
Pemeliharaan 219.836.655 430.281.307 Maintenance
Jasa kebersihan 120.347.132 240.974.992 Cleaning services
Keamanan 103.613.639 211.179.100 Security
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 7.932.974.065 7.024.936.708 Rp 100,000,000)
Total 606.116.613.681 520.011.422.491 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Pendapatan diterima di muka 17.702.560.540 16.250.065.532 Unearned revenue
Bagian yang direalisasi Realized
dalam satu tahun (6.578.171.636 ) (2.149.527.960 ) within one year
Pendapatan diterima di muka - Unearned
setelah dikurangi bagian revenue - net of
yang direalisasi dalam satu realized within
tahun 11.124.388.904 14.100.537.572 one year
Pendapatan diterima dimuka merupakan pembayaran Deferred revenue represents payments received from
yang diterima dari tenant atas sewa ruang usaha tenants for the lease of commercial space before the
sebelum jasa diberikan dan akan diakui sebagai services are rendered and will be recognized as
pendapatan sesuai dengan periode sewa berdasarkan revenue over the lease period in accordance with the
perjanjian dengan tenant. agreements with tenants.
19. UANG JAMINAN 19. SECURITY DEPOSITS
2025 2024
Sewa 10.588.981.909 10.173.045.414 Rental
Iuran pengelolaan 729.397.000 406.829.637 Service charges
Pekerjaan renovasi 431.829.667 729.480.000 Fit out
Telepon 263.784.993 268.784.993 Telephone
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 100.000.000) 209.229.296 285.831.359 below Rp 100,000,000)
Total 12.223.222.865 11.863.971.403 Total
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Sinarmas Tbk 514.898.844.632 514.898.844.632 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 67.548.273.168 71.791.215.540 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 582.447.117.800 586.690.060.172 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jatuh tempo dalam waktu Less current maturity
satu tahun mendatang (582.447.117.800 ) (586.690.060.172 ) within one year
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
51
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
BPS BPS
BPS memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi dari BPS obtained an Investment Credit loan facility from
PT Bank Sinarmas Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 28 PT Bank Sinarmas Tbk based on Notarial Deed No. 28
tanggal 20 Juni 2014 dari Dahlia, S.H., notaris di Jakarta. dated June 20, 2014 of Dahlia, S.H., notary in Jakarta.
Fasilitas ini terbagi menjadi: The facility is divided into:
i. Fasilitas term loan I dengan jumlah maksimum i. Term loan facility I with the maximum loan amount
pinjaman sebesar Rp 234.000.000.000 dengan of Rp 234,000,000,000 with repayment period of
jangka waktu pengembalian dalam 102 bulan sampai 102 months until February 2023, including
dengan bulan Februari 2023, termasuk 18 bulan 18 months grace period which after the grace period
masa tenggang dimana setelah masa tenggang should be paid with the monthly installments and the
harus dikembalikan dengan cicilan bulanan dan interest rate of 18% per annum (subject to change
tingkat suku bunga 18% per tahun (dapat berubah from time to time based on notice from the bank).
sewaktu-waktu sesuai dengan pemberitahuan dari This facility is used for purpose of investment to build
bank). Fasilitas ini digunakan untuk keperluan Lombok City Center.
investasi pembangunan Lombok City Center.
ii. Fasilitas term loan II (interest during construction) ii. Term loan facility II (interest during construction)
dengan maksimum pinjaman sebesar with the maximum loan amount of
Rp 30.000.000.000 dengan jangka waktu Rp 30,000,000,000 with repayment period in 101
pengembalian dalam 101 bulan sampai dengan months until February 2023, including 18 months
bulan Februari 2023, termasuk 18 bulan masa grace period which after the grace period should be
tenggang dimana setelah masa tenggang harus paid with the monthly installments and the interest
dikembalikan dengan cicilan bulanan dan tingkat rate of 18% per annum (subject to change from time
suku bunga 18% per tahun (dapat berubah sewaktu- to time based on notice from the bank). This facility
waktu sesuai dengan pemberitahuan dari bank). is used to accommodate obligations of interest that
Fasilitas ini digunakan untuk menampung kewajiban arise in the grace period of term loan facility I.
bunga yang timbul pada masa tenggang fasilitas
term loan I.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit Based on the credit agreement addendum
No. 002/P-009/TL/III/2016 tanggal 24 Maret 2016, No.002/P-009/TL/III/2016 dated March 24, 2016, the
Syarat pembayaran pinjaman ini telah diubah menjadi terms of payment of this loan have been changed to be
dilakukan secara ballooning payment dimulai sejak made in balloon payments starting from the 19th month
bulan ke-19 sejak masa grace period berakhir sampai since the grace period ends until maturity on
dengan jatuh tempo tanggal 26 Februari 2023. February 26, 2023.
Berdasarkan surat penawaran No. 200/2017/DIR4-LR Based on the offer letter No. 200/2017/DIR4-LR dated
tanggal 31 Mei 2017, BPS menyetujui mendapatkan May 31, 2017, BPS agreed to obtain approval for a
persetujuan penurunan suku bunga menjadi 14% dan reduction in interest rates to 14% and restructuring of
restrukturisasi pembayaran kembali fasilitas kredit Term the Term Loan credit facility repayment with a term until
Loan dengan jangka waktu sampai dengan 26 Mei 2020. May 26, 2020.
Pinjaman ini dijaminkan dengan: The loans are secured by the following:
1. Rekening escrow atas nama BPS. 1. Escrow account of BPS.
2. Sebidang tanah seluas 47.921 m2 dengan HGB 2. Plot of land of 47,921 m2 with HGB No. 1 Gerimak
No. 1 Gerimak Indah berlokasi di Provinsi NTB, Indah located in NTB Province, West Lombok
Kabupaten Lombok Barat, Kecamatan Narmada, Regency, Narmada District, which is owned by
yang dimiliki oleh PT Patut Patuh Patju (pada PT Patut Patuh Patju (as of December 11, 2024,
tanggal 11 Desember 2024, jaminan ini disita this guarantee was confiscated in connection with
sehubungan terkait dengan dugaan Tindak Pidana alleged Corruption in the JO between BUMD
Korupsi dalam KSO antara BUMD PT Patut Patuh PT Patut Patuh Patju and BPS and based on the
Patju dengan BPS dan melalui putusan banding appellate decision of the West Nusa Tenggara
Pengadilan Tinggi Nusa Tenggara Barat tanggal High Court dated December 2, 2025, the asset was
2 Desember 2025 menetapkan aset tersebut ordered to be returned to PT Bank Sinarmas Tbk
dikembalikan kepada PT Bank Sinarmas Tbk (Notes 6 and 34).
(Catatan 6 dan 34).
3. Jaminan pribadi dari Isaac Bliss Tanihaha. 3. Personal guarantee from Isaac Bliss Tanihaha.
52
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
BPS (lanjutan) BPS (continued)
Berdasarkan surat penawaran No. OL.053/2020/DIR-LR Based on the offer letter No. OL.053/2020/DIR-LR
tanggal 20 Mei 2020, BPS mendapatkan persetujuan dated May 20, 2020, BPS received approval for a
perpanjangan sementara jangka waktu fasilitas kredit temporary extension of the credit facility period for
selama 6 bulan atau sampai dengan 26 November 2020. 6 months or until November 26, 2020.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the completion date of the consolidated financial
konsolidasian, rencana kerjasama pengelolaan masih statements, the joint management cooperation plan is
dalam proses. still in process.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of December 31, 2025 and 2024, balance of bank
bank masing-masing sebesar Rp 262.214.801.944. loan amounted to Rp 262,214,801,944, respectively.
UTA UTA
UTA memperoleh fasilitas kredit dengan Akta Notaris UTA has obtained loan facility as amended with Notarial
Dahlia, S.H., No. 28 tanggal 17 Februari 2016 yang telah Deed of Dahlia, S.H., No. 28 dated February 17, 2016
dilakukan perubahan. Berdasarkan adendum perjanjian which has been amended. Based on addendum of
kredit No. 6 tanggal 7 Maret 2016 dari PT Bank credit agreement No. 6 dated March 7, 2016 from
Sinarmas Tbk, dengan penarikan maksimum sebesar PT Bank Sinarmas Tbk, with a maximum withdrawal of
Rp 232.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut: Rp 232,000,000,000 with details as follows:
a. Term Loan (TL 1) sebesar Rp 196.000.000.000 a. Term Loan (TL 1) amounting to Rp 196,000,000,000
dengan tingkat suku bunga 17% dengan grace with interest rate of 17% with a grace period of
period 24 bulan dan akan jatuh tempo dalam 24 months and will mature within 120 months from
120 bulan dari tanggal pencairan. the date of disbursement.
b. Term Loan 2 (Interest During Construction) (TL 2- b. Term Loan 2 (Interest During Construction) (TL 2-
IDC) sebesar Rp 36.000.000.000 dengan tingkat IDC) amounting to Rp 36,000,000,000 with interest
suku bunga 17% dengan grace period 24 bulan dan rate of 17% with a grace period of 24 months and
akan jatuh tempo dalam 119 bulan dari tanggal will mature within 119 months from the date of
pencairan. disbursement.
Jangka waktu pinjaman adalah sampai dengan Februari The loan period is up to February 2026, including
2026, termasuk 24 bulan masa tenggang dimana setelah 24 months grace period which after the grace period
masa tenggang harus dikembalikan dengan cicilan should be paid with the monthly installments and the
bulanan dan tingkat suku bunga dapat berubah sewaktu- interest rate subject to change from time to time based
waktu sesuai dengan pemberitahuan dari bank. on notice from the bank.
Fasilitas pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The loan facilities are secured with a plot of land of
sebidang tanah seluas 8.842 m2 dengan pemegang hak 8,842 m2 held under the Company’s name
atas nama Perusahaan (Catatan 9 dan 34). (Notes 9 and 34).
53
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
UTA (lanjutan) UTA (continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, UTA diharuskan untuk Based on the loan agreements, UTA is required to
mematuhi beberapa pembatasan sebagai berikut : comply with several covenants as follows :
a. Tidak diperkenankan untuk mengagunkan atau a. Not allowed to collate or sell collateral that has
menjual jaminan yang telah dijaminkan; been pledged;
b. Memberikan pemberitahuan kepada bank untuk b. Provide notification to the bank to transfer the lease
mengalihkan hak sewa atas jaminan aset tetap yang rights to the guaranteed fixed assets that have
telah dijaminkan; been pledged;
c. Apabila aset tetap telah selesai dibangun, wajib c. If the fixed asset has been completed, it is
menyerahkan laporan independen appraisal atas obligatory to submit an independent appraisal
jaminan aset tetap; report on guaranteed fixed assets;
d. Seluruh dokumen asli jaminan harus diserahkan d. All the original collateral documents must be
kepada bank dan disimpan oleh bank; submitted to the bank and kept by the bank;
e. Telah dilakukan pengecekan atas sertifikat yang e. Checks have been carried out on the certificates
diagunkan pada bank ke kantor Badan Pertanahan pledged as collateral at the bank to the National
Nasional. Hasil pengecekan sertifikat harus bersih Land Agency office. The results of checking
dan bebas dari blokir; certificates must be clean and free from blocks;
f. Jaminan yang insurable wajib ditanggung oleh f. Insurable guarantees must be covered by
asuransi dengan banker's clause selama jangka insurance with the banker's clause for the duration
waktu fasilitas kredit (polis asli disimpan bank); of the credit facility (original policy is kept by the
bank);
g. Biaya asuransi ditanggung oleh Debitur dan bank g. Insurance costs are borne by the Debtor and the
berhak untuk mendebet biaya tersebut dari rekening bank has the right to debit such costs from the
Debitur; dan Debtor's account; and
h. Untuk setiap penutupan asuransi pada jaminan aset h. For every insurance coverage on a fixed asset
tetap, bank memperoleh komisi dari perusahaan guarantee, the bank gets a commission from the
asuransi yang akan menjadi pendapatan fee based insurance company which will become fee-based
income bagi bank. income for the bank.
Kegagalan UTA memenuhi kewajibannya The failure of UTA to fulfill its obligations resulted in the
mengakibatkan utang Bank Sinarmas harus segera Bank Sinarmas debt having to be paid off immediately if
dilunasi apabila terdapat permintaan dari Bank there is a request from Bank Sinarmas, so that as of
Sinarmas, sehingga pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 the principal amount of
jumlah pokok pinjaman yang telah jatuh tempo masing- the loan that has matured amounted to
masing sebesar Rp 252.684.042.688. Rp 252,684,042,688, respectively.
54
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
TPS TPS
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 49 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 49 dated
26 Juni 2015 sebagaimana telah diubah terakhir June 26, 2015, as has been amended most recently by
berdasarkan Akta Perubahan ke-2 No. 04 tanggal the 2nd Amendment Deed No. 04 dated
15 Agustus 2019, TPS memperoleh fasilitas pinjaman August 15, 2019, TPS obtained Investment Loan facility
Kredit Investasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a maximum loan of
maksimum pinjaman sebesar Rp 160.000.000.000 yang Rp 160,000,000,000 used for financing development of
digunakan untuk membiayai pembangunan proyek Tanjung Pinang City Center project. The loan period is
Tanjung Pinang City Center. Jangka waktu pinjaman up to August 3, 2022, including 24 months grace period
adalah sampai dengan 3 Agustus 2022, termasuk which after the grace period should be paid with the
24 bulan masa tenggang dimana setelah masa tenggang monthly installments and the interest rate of 12% per
harus dibayarkan dengan cicilan bulanan dan tingkat annum (subject to change from time to time based on
suku bunga 12% per tahun (dapat berubah sewaktu- notice from the bank). Up to December 31, 2025, there
waktu sesuai dengan pemberitahuan dari bank). Sampai will be no change in the loan term.
dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan
jangka waktu pinjaman.
TPS telah menggunakan fasilitas pinjaman sepenuhnya. TPS had fully utilized the loan facility.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This credit facility is secured by the following:
1. Tanah dan bangunan pada HGB No. 00818 seluas 1. Land and building under HGB No. 00818 covering
18.380 m2 atas nama TPS yang berlokasi di Sungai total area 18,380 m2 owned by TPS located at
Jang, Bukit Bestari, Tanjung Pinang, Kepulauan Riau Sungai Jang, Bukit Bestari, Tanjung Pinang, Riau
(Catatan 9 dan 34). Island (Notes 9 and 34).
2. Fidusia atas seluruh penjualan dan sewa, 2. Fiduciary over all sales and rental income, accounts
piutang/tagihan baik yang sudah ada maupun yang receivable/billing that exist or will be received in the
akan diterima di masa depan (Catatan 5). future (Note 5).
3. Corporate guarantee dari PT Bliss Properti Indonesia 3. Corporate guarantee from PT Bliss Properti
Tbk senilai pagu pinjaman. Indonesia Tbk worth the maximum loan.
4. Jaminan pribadi dari Michael Riady. 4. Personal guarantee from Michael Riady.
5. Jaminan pribadi dari Benny Tjokrosaputro, pihak 5. Personal guarantee from Benny Tjokrosaputro,
berelasi. related party.
6. Letter of Undertaking dari TPS untuk top up dana dan 6. Letter of Undertaking from TPS to top up funds and
membiayai setiap kekurangan dana setiap rekening financing any insufficient funds on debtor’s account,
debitur kepada kreditur, capital deficiency, financial capital deficiency, financial shortfall or cost overrun
shortfall atau cost overrun dari arus kas debitur from debtor cash flows, including but not limited to
termasuk dan tidak terbatas pada pembayaran the payment of principal, interest, late payment
pokok, bunga, denda keterlambatan pembayaran penalty interest, and other amounts payable to
bunga, dan jumlah terutang lainnya kepada kreditur creditors during the term of the facility.
selama jangka waktu fasilitas.
7. Post dated Cheque (“PDC”) dari Benny 7. Post dated Cheque (“PDC”) from Benny
Tjokrosaputro, pihak berelasi, atau PT Bliss Properti Tjokrosaputro, related party, or PT Bliss Properti
Indonesia Tbk (Catatan 13). Indonesia Tbk (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of December 31, 2025 and 2024, balance of bank
bank masing-masing sebesar Rp 67.548.273.168 dan loans amounted to Rp 67,548,273,168 and
Rp 71.791.215.540. Rp 71,791,215,540, respectively.
55
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
TPS (lanjutan) TPS (continued)
Berdasarkan perjanjian-perjanjian pinjaman utang bank Based on above bank loan agreements, TPS must
tersebut, TPS harus memenuhi persyaratan tertentu comply with certain covenants, wherein written approval
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan should be obtained from the bank before executing
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: certain matters which include among others: changing
mengubah anggaran dasar, susunan pengurus dan the articles of association, composition of management
pemegang saham, mengubah jenis usaha, bentuk/status and shareholders, change the type of business, legal
hukum debitur, mengikatkan diri sebagai penjamin utang form/status of the debtor, bind as guarantor of debt or
atau menjaminkan harta kekayaannya kepada pihak pledging the assets to other parties, TPS required to
lain, TPS diharuskan mempertahankan rasio keuangan maintain certain financial ratios, taking part of dividends
tertentu, mengambil bagian dividen atau modal untuk or capital for interests outside of business and personal
kepentingan luar usaha dan kepentingan pribadi, pari interests, pari passu collateral against other creditors
passu agunan terhadap kreditur lain dari debitur. from the debtor.
TPS diwajibkan memenuhi pembatasan rasio keuangan TPS is required to meet financial ratio covenants
antara lain gearing maksimal 2,5 kali, debt service including maximum gearing of 2.5 times, minimum debt
coverage mimimum 1,1 kali dan debt to EBITDA service coverage of 1.1 times, and maximum debt to
maksimal 3 kali. EBITDA of 3 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, TPS tidak memenuhi As of December 31, 2025, TPS did not meet the
pembatasan rasio keuangan debt service coverage yaitu financial ratio covenants of debt service coverage of 0.5
0,5 kali dan debt to EBITDA yaitu 0,5 kali. Pada tanggal times and debt to EBITDA of 0.5 times. As of December
31 Desember 2024, TPS tidak memenuhi pembatasan 31, 2024, TPS did not meet the financial ratio covenants
rasio keuangan debt service coverage yaitu 0,5 kali dan of debt service coverage of 0.5 times and debt to
debt to EBITDA yaitu 6,5 kali. EBITDA of 6.5 times.
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa untuk bangunan The Group has lease contracts for building used in its
yang digunakan dalam operasinya. Sewa bangunan operations. Leases of building generally have lease
umumnya memiliki jangka waktu sewa 5 tahun dan opsi terms 5 years and extension option for 3 years. The
perpanjangan 3 tahun. Kewajiban Kelompok Usaha atas Group’s obligations under its leases are secured by the
sewa yang dijamin dengan hak lessor atas aset yang lessor’s title to the leased assets.
disewakan.
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya selama The carrying amounts of lease liabilities and the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.127.821.253 - Beginning balance
Penambahan - 8.296.060.197 Additional
Pembayaran (1.656.072.000 ) (1.656.072.000 ) Payments
Bunga 409.435.368 487.833.056 Interest
Total 5.881.184.621 7.127.821.253 Total
Dikurangi: bagian jatuh dalam Less: current maturity
waktu satu tahun mendatang (1.403.595.768 ) (1.246.636.632 ) within one year
Bagian Jangka Panjang 4.477.588.853 5.881.184.621 Long Term Portion
56
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expenses
aset hak-guna (Catatan 10) 1.382.676.700 1.508.956.700 of right-of-use assets (Note 10)
Biaya bunga Interest expenses
atas liabilitas sewa 409.435.368 487.833.056 on lease liabilities
Total yang diakui dalam Total recognized in
laba rugi 1.792.112.068 1.996.789.756 profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 1.656.072.000 pada Rp 1,656,072,000 in 2025 and 2024, respectively.
tahun 2025 dan 2024.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha mencatat liabilitas imbalan kerja The Group recorded employee benefits liability for the
karyawan untuk tahun 2025 dan 2024 berdasarkan years 2025 and 2024 based on independent actuarial
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh calculations performed by Actuarial Consultant Office
Kantor Konsultan Aktuaria Muh Imam Basuki dan Rekan, Muh Imam Basuki and Partners, whose report dated
yang dalam laporannya masing-masing tertanggal March 30, 2026 and March 11, 2025, using the
30 Maret 2026 dan 11 Maret 2025, menggunakan "Projected Unit Credit" method and the following
metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi assumptions:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan 6,60% - 6,94% 7,12% - 7,13% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5,18% 6% Annual rate salary increase
Tingkat mortalitas Table mortalitas Table mortalitas Mortality rate
Indonesia/ Indonesia/
Table mortality Table mortality
Indonesia Indonesia
Usia pensiun 60 tahun/years 60 tahun/years Retirement age
Tabel berikut menyajikan komponen liabilitas imbalan The following table presents the components of
kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan employee benefits liability recognized in the
konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan yang consolidated statement of financial position and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan employee benefits expense recognized in the
komprehensif lain konsolidasian. Rincian liabilitas consolidated statement of profit or loss and other
imbalan kerja adalah sebagai berikut: comprehensive income. The details of employee
benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 387.458.552 354.074.519 Current service costs
Beban bunga 164.343.584 136.836.563 Interest expenses
Dampak kurtailmen - 1.150.412 Curtailment effect
Biaya imbalan pasti yang Employee benefits
diakui di laba rugi costs recognized in
(Catatan 28) 551.802.136 492.061.494 profit or loss (Note 28)
Pengukuran kembali Remeasurements
yang diakui di rugi recognized in other
(penghasilan) komprehensif comprehensive loss
lain 396.533.530 (137.685.440 ) (income)
Total 948.335.666 354.376.054 Total
57
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement of employee benefits liability are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 2.308.012.583 1.999.636.529 Beginning balance
Pembayaran imbalan kerja (36.857.784 ) (46.000.000 ) Payment of employee benefits
Imbalan kerja yang dibebankan Employee benefits charged to
ke laba rugi (Catatan 28) 551.802.136 492.061.494 profit or loss (Note 28)
Imbalan kerja yang dibebankan Employee benefits charged
ke rugi (penghasilan) to other comprehensive
komprehensif lain 396.533.530 (137.685.440 ) loss (income)
Saldo Akhir 3.219.490.465 2.308.012.583 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan imbalan kerja jangka panjang The sensitivity of the overall provision of long-term
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar masing- employee benefit to changes in the weighted principal
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions as of December 31, 2025 and 2024,
adalah sebagai berikut: respectively are as follows:
Perubahan asumsi /
Change in assumption 2025 2024
Tingkat diskonto/
Discount rate
Kenaikan / increase 1% (325.958.051) (323.317.792)
Penurunan / decrease (1%) 397.470.732 389.853.415
Tingkat kenaikan gaji/
Salaries rate
Kenaikan / increase 1% 395.125.061 387.733.148
Penurunan / decrease (1%) (327.330.715) (324.558.467
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang 2025 and 2024 are based on record made by
dibuat oleh PT Ficomindo Buana Registrar, Biro PT Ficomindo Buana Registrar, Securities
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Administration Agency are as follow:
Total Saham Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh / Kepemilikan /
Pemegang Saham / Number of Shares Issued Percentage
Shareholders and Fully Paid of Ownership % Total / Total
PT Bintang Baja Hitam 5.683.860.000 67,75 568.386.000.000
PT Shinhan Sekuritas
Indonesia*) 997.616.000 11,89 99.761.600.000
Tn. Benny Tjokrosaputro 5.000.000 0,06 500.000.000
PT BS Investasi Pratama 10.000 0,00 1.000.000
Masyarakat/Public 1.702.384.206 20,30 170.238.420.600
Total / Total 8.388.870.206 100,00 838.887.020.600
*) Berdasarkan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh PT Ficomindo Buana Registrar dan sedang dalam proses pengalihan ke
PT Bintang Baja Hitam / Based on the list of shareholders issued by PT Ficomindo Buana Registrar and in the process of transferring to PT Bintang
Baja Hitam.
Pada tanggal 24 November 2023, Bursa Efek On November 24, 2023, the Indonesian Stock
Indonesia (BEI) mengeluarkan pengumuman Exchange (BEI) issued announcement
No. Peng-00095/BEI.PP3/11-2023 mengenai potensi No. Peng-00095/BEI.PP3/11-2023 regarding potential
delisting sehubungan dengan masa suspensi delisting in connection with the Company's suspension
Perusahaan yang telah mencapai 36 bulan pada tanggal period which has reached 36 months on that date.
tersebut.
58
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Hasil Penawaran Umum Saham Results of Initial Public
Perdana Offering
Agio saham atas Share Premium from
penawaran umum perdana 85.000.000.000 85.000.000.000 initial public offering
Reklasifikasi Reclassification
ke modal saham (15.655 ) (15.655 ) to share capital
Pelaksanaan waran seri I 11.330 11.330 Exercise of Series I warrants
Beban emisi saham (5.513.490.000 ) (5.513.490.000 ) Share issuance costs
Sub-total 79.486.505.675 79.486.505.675 Sub-total
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi kepentingan restructuring transaction
sepengendali among entities under common
(Catatan 1) (5.159.359.090 ) (5.159.359.090 ) control (Note 1)
Agio saham 1.648.088.323 1.648.088.323 Premium on stock
Waran 1.402.865.655 1.402.865.655 Warrants
Pengampunan pajak 772.157.438 772.157.438 Tax amnesty
Saldo Akhir 78.150.258.001 78.150.258.001 Ending Balance
Pada tanggal 7 September 2015, Perusahaan sebagai On September 7, 2015, the Company, as the warrant
penerbit waran mengadakan perjanjian waran dengan issuer, entered into warrant agreement with Pioneer
Pioneer Archipelago Investments Limited (“PAIL”) Archipelago Investments Limited (“PAIL”) as the warrant
sebagai pemegang waran. Pada setiap tanggal holder. On each issue date of the warrant, for every
penerbitan waran, untuk setiap premi waran sebesar Rp 5,000 warrant premium paid to the Company, PAIL
Rp 5.000 yang dibayarkan kepada Perusahaan, PAIL shall be entitled to one warrant.
berhak mendapatkan satu waran.
Waran memiki periode pelaksanaan dimulai pada tahun The warrant has exercise period commencing on the
kelima sejak tanggal perjanjian sampai dengan tanggal fifth year from the agreement date until June 30, 2021,
30 Juni 2021, yang dapat diperpanjang sampai dengan which may be extended to such later date, if the warrant
tanggal yang ditentukan di kemudian hari, jika holder is unable to complete the exercise of all warrants
pemegang waran tidak dapat menyelesaikan which are expected to be exercised pursuant to the
pelaksanaan seluruh waran yang diharapkan akan confirmatory notice for reasons outside of its control.
dieksekusi sesuai dengan pemberitahuan konfirmatori
untuk alasan yang di luar kendali.
Pada tanggal pelaksanaan, pemegang waran berhak At exercise date, the warrant holder have the right to
untuk melaksanakan setiap waran yang dimiliki untuk exercise each warrant held by subscribing for a number
membeli sejumlah saham pelaksanaan pada harga of exercise shares at an exercise price.
pelaksanaan.
Harga pelaksanaan untuk setiap kelompok waran The exercise price for each group of warrants shall be
dihitung dengan formula yang ditentukan oleh jumlah calculated by the formula that is determined by the
hari dari tanggal penerbitan dan tanggal pelaksanaan number of days from issue date and exercise date of
dari setiap waran. Jumlah saham pelaksanaan untuk each warrant. The number of exercise shares for each
setiap kelompok waran dihitung dengan formula yang group of warrants shall be calculated by the formula that
ditentukan oleh jumlah saham Perusahaan di tanggal is determined by the number of Company’s shares on
pelaksanaan, jumlah waran yang akan dieksekusi, the exercise date, the number of warrants that will be
tanggal penerbitan waran, tanggal pelaksanaan waran exercised, the issue date of the warrants, the exercise
dan nilai ekuitas Perusahaan di tanggal pelaksanaan date of the warrants and equity value of the Company
menggunakan valuasi independen. at the exercise date using independent valuation.
59
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selama periode tertutup (periode dari tanggal perjanjian During the lock-up period (period from the agreement
sampai dengan tanggal 30 Juni 2021), PAIL tidak akan date until June 30, 2021), PAIL shall not assign or
memindahkan atau mengalihkan hak atau kewajiban transfer any of its rights or obligations under this
yang dimiliki berdasarkan perjanjian ini kepada pihak agreement to another third party save for any
ketiga kecuali kepada pihak berelasinya, Perusahaan, assignment and/or transfer to its affiliates, the
PT Bintang Baja Hitam dan PT Bliss Retail Group. Company, PT Bintang Baja Hitam and PT Bliss Retail
Group.
Sampai dengan 28 April 2020, Perusahaan telah As of April 28, 2020, the Company had issued to PAIL
menerbitkan kepada PAIL 6.600 lembar waran dengan 6,600 warrants amounting to Rp 33,000,000, 22,970
nilai sebesar Rp 33.000.000, 22.970 lembar waran warrants amounting to Rp 114,850,000, 131,000
dengan nilai sebesar Rp 114.850.000, 131.000 lembar warrants amounting to Rp 655,000,000, 120,000
waran dengan nilai sebesar Rp 655.000.000, warrants amounting to Rp 600,000,000, 1 warrant with
120.000 lembar waran dengan nilai sebesar a nominal value of Rp 155, and 100 warrants amounting
Rp 600.000.000, 1 lembar waran dengan nilai nominal to Rp 15,500.
Rp 155 dan 100 lembar waran dengan nilai sebesar
Rp 15.500.
Pada tanggal 26 September 2018, Perusahaan dan As of September 26, 2018, the Company and PAIL
PAIL sepakat untuk mengakhiri perjanjian waran. agreed to terminate the warrants agreement.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 20 Mei 2019, Based on Notarial Deed No. 11 dated May 20, 2019,
dari Dr. Yurisa Martanti., S.H., M.H., notaris di Kota from Dr. Yurisa Martanti., S.H., M.H., notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham menyetujui hasil the shareholders approved the results of the initial
pelaksanaan penawaran umum perdana ke masyarakat public offering (“IPO”) by issuing shares in deposits
(“IPO”) dengan mengeluarkan saham simpanan (portfolio) to the public as many as 1,700,000,000
(portepel) kepada masyarakat sebanyak 1.700.000.000 shares at par value of Rp 100 per share, without
lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 per lembar clarification of shares and offered at a price of Rp 150
saham, tanpa klarifikasi saham dan ditawarkan dengan per share or total amount of Rp 255,000,000,000 and
issuance of warrants totaling 2,295,000,000 shares with
harga Rp 150 setiap lembar saham sehingga
a share ratio of 100 shares will receive 135 series I
seluruhnya berjumlah sebesar Rp 255.000.000.000 dan warrants (100:135) taken from shares in deposits
penerbitan waran sebanyak 2.295.000.000 lembar (portfolio) of capital in the Company at a price of Rp 155,
dengan rasio saham yaitu 100 saham akan menerima so all totaling Rp 355,725,000,000 which was taken in
135 waran seri I (100:135) yang diambil dari saham whole by the public.
dalam simpanan (portepel) atau peningkatan modal
dalam Perusahaan dengan harga Rp 155, sehingga
seluruhnya berjumlah Rp 355.725.000.000 yang diambil
bagian seluruhnya oleh masyarakat.
PT Bintang Baja Hitam telah melakukan penyetoran PT Bintang Baja Hitam has paid capital injection
modal sebesar Rp 371.648.088.323 pada bulan amounting to Rp 371,648,088,323 on October 2018.
Oktober 2018. Kelebihan penyetoran modal sebesar The excess of capital injection amounting to
Rp 1.648.088.323 sehubungan dengan setoran modal di Rp 1,648,088,323 is capital injection above of nominal
atas harga nominal (agio saham) berdasarkan surat (agio) value based on PT Bintang Baja Hitam’s
pernyataan dari PT Bintang Baja Hitam tanggal statement letter on February 15, 2019 was recorded as
15 Februari 2019 dicatat sebagai tambahan modal additional paid in capital.
disetor.
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
PT Pusat Bisnis Ponorogo 1.125.670 1.102.204 PT Pusat Bisnis Ponorogo
PT ABC Bali Laut 157 159 PT ABC Bali Laut
PT Lahan Makmur Indah (501 ) (1.317 ) PT Lahan Makmur Indah
PT Bliss Pembangunan PT Bliss Pembangunan
Sejahtera (5.155.653 ) (4.612.078 ) Sejahtera
PT Merdeka Agung Sempurna (14.160.346 ) (13.185.554 ) PT Merdeka Agung Sempurna
PT Tanjung Pinang Indah (17.294.167.809 ) (14.041.667.725 ) PT Tanjung Pinang Indah
Total (17.312.358.482 ) (14.058.364.311 ) Total
60
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah: Movement in non-controlling interest are as follow:
2025
Bagian
Bagian atas Perubahan
Laba (Rugi) Lainnya dari
Neto Tahun Ekuitas Entitas Saldo
Berjalan/ Anak/ Share of Penambahan 31 Desember
Anak Saldo 1 Januari Share of Net Other Changes Investasi/ 2025 / Balance
perusahaan/ 2025/ Balance Profit (Loss) in Equity of Additional December 31,
Subsidiaries January 1, 2025 for the Year Subsidiaries Investment 2025
PT Tanjung
Pinang Indah (14.041.667.725) (3.252.500.084) - - (17.294.167.809)
PT Pusat Bisnis
Ponorogo 1.102.204 23.466 - - 1.125.670
PT Bliss
Pembangunan
Sejahtera (4.612.078) (543.575) - - (5.155.653)
PT ABC Bali
Laut 159 (2) - - 157
PT Lahan
Makmur Indah (1.317) 816 - - (501)
PT Merdeka
Agung
Sempurna (13.185.554) (974.792) - - (14.160.346)
Total/Total (14.058.364.311) (3.253.994.171) - - (17.312.358.482)
2024
Bagian
Bagian atas Perubahan
Laba (Rugi) Lainnya dari
Neto Tahun Ekuitas Entitas Saldo
Berjalan/ Anak/ Share of Penambahan 31 Desember
Anak Saldo 1 Januari Share of Net Other Changes Investasi/ 2024/ Balance
perusahaan/ 2024/ Balance Profit (Loss) in Equity of Additional December 31,
Subsidiaries January 1, 2024 for the Year Subsidiaries Investment 2024
PT Tanjung
Pinang Indah (11.205.011.570) (2.836.656.155) - - (14.041.667.725)
PT Pusat Bisnis
Ponorogo 1.083.330 18.874 - - 1.102.204
PT Bliss
Pembangunan
Sejahtera (4.035.172) (576.906) - - (4.612.078)
PT ABC Bali
Laut 159 - - - 159
PT Lahan
Makmur Indah (1.284) (33) - - (1.317)
PT Merdeka
Agung
Sempurna (12.411.754) (773.800) - - (13.185.554)
Total/Total (11.220.376.291) (2.837.988.020) - - (14.058.364.311)
61
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ringkasan As of December 31, 2025 and 2024, the summary of
informasi keuangan konsolidasian hanya untuk consolidated financial information for PT Tanjung
PT Tanjung Pinang Indah yang mempunyai kepentingan Pinang Indah that has significant non-controlling interest
nonpengendali yang signifikan terhadap Kelompok to the Group was as follow:
Usaha adalah sebagai berikut:
Ringkasan Aset Neto Summarized Net Assets
2025 2024
PT Tanjung Pinang Indah 4.362.578.118 9.369.675.814 PT Tanjung Pinang Indah
Ringkasan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Summarised Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
2025 2024
PT Tanjung Pinang Indah PT Tanjung Pinang Indah
Pendapatan 12.893.222.590 18.225.146.832 Revenue
Rugi sebelum pajak
penghasilan (3.744.049.228 ) (27.140.226.864 ) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (1.412.696.188 ) (1.242.042.530 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (5.156.745.416 ) (28.382.269.394 ) Loss for the year
Rugi komprehensif lain (5.029.905 ) (8.291.553 ) Other comprehensive loss
Total rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (5.161.775.321 ) (28.390.560.947 ) for the year
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
2025 2024
Sewa Rental
Iuran pengelolaan 16.066.148.082 16.645.117.820 Service charges
Utilitas 12.927.858.771 13.404.357.955 Utilities
Sewa 11.776.157.366 14.942.728.051 Rental
Parkir 2.789.012.069 3.688.160.356 Parking
Pameran 939.784.921 657.564.967 Exhibition
Sub-total 44.498.961.209 49.337.929.149 Sub-total
Hotel Hotel
Kamar 6.204.645.364 6.389.312.546 Rooms
Makanan dan minuman 1.452.749.369 1.982.105.624 Food and beverages
Sub-total 7.657.394.733 8.371.418.170 Sub-total
Restoran 214.818.247 224.597.382 Restaurant
Lain-lain (masing-masing di Other (each below
bawah Rp 100.000.000) 606.944.053 966.640.936 Rp 100,000,000)
Total 52.978.118.242 58.900.585.637 Total
62
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (lanjutan) 26. REVENUE (continued)
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 berikut adalah pendapatan there were revenue made to parties over 10% of total
kepada pihak yang lebih besar dari 10% jumlah consolidated revenue:
pendapatan usaha konsolidasian:
2025 % 2024 %
PT Matahari Putra PT Matahari Putra
Prima Tbk 9.159.450.736 17,29% 7.748.993.110 13,16% Prima Tbk
PT Matahari PT Matahari
Department Store Tbk 2.181.799.231 4,12% 7.952.422.159 13,50% Department Store Tbk
Total 11.341.249.967 21,41% 15.701.415.269 26,66% Total
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
2025 2024
Beban langsung jasa Direct service cost
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(Catatan 9) 32.703.387.245 32.658.832.166 properties (Note 9)
Utilitas 13.659.258.045 14.326.529.932 Utilities
Tenaga kerja kontrak 5.396.346.445 5.569.461.102 Outsourcing
Bagi hasil keuntungan 1.327.072.954 1.334.841.266 Profit sharing
Beban langsung hotel Direct hotel cost
Gaji 1.118.266.377 1.186.579.190 Salaries
Makanan dan minuman 529.043.017 711.185.467 Food and beverages
Perlengkapan hotel 467.526.164 487.765.888 Hotel supplies
Lain-lain masing-masing Others (each below
(dibawah Rp 100.000.000) 73.176.696 146.322.025 Rp 100,000,000)
Beban pokok pendapatan 55.274.076.943 56.421.517.036 Cost of revenue
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat pembelian were no purchase made to parties over 10% of total
kepada pihak yang lebih besar dari 10% jumlah consolidated revenue.
pendapatan konsolidasian.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Penjualan Selling expenses
Iklan 369.401.326 224.151.178 Advertising
Promosi 31.273.427 29.395.485 Promotions
Lain-lain 64.443.210 48.674.539 Others
Total Beban Penjualan 465.117.963 302.221.202 Total Selling Expenses
63
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA (lanjutan) 28. OPERATING EXPENSES (continued)
2025 2024
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 13.353.200.174 11.818.004.146 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 10) 3.170.586.144 3.331.771.614 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 2.707.859.039 2.131.196.821 Professional fees
Perawatan dan pemeliharaan 2.057.262.568 2.507.770.877 Repair and maintenance
Utilitas 1.118.387.385 1.121.708.192 Utilities
Pajak bumi dan bangunan 1.108.374.874 1.160.246.474 Land and property tax
Percetakan dan alat tulis 579.529.769 318.364.693 Printing and stationary
Imbalan kerja (Catatan 22) 551.802.136 492.061.494 Employee benefits (Note 22)
Akomodasi Accommodation and
dan transportasi 520.233.542 477.847.299 transportation
Perjalanan dinas 280.225.695 266.565.523 Business trip
Legal dan perizinan 200.101.598 129.754.361 Legal and permission
Representasi Representation and
dan jamuan 152.915.338 98.352.887 entertainment
Sewa 48.917.322 25.500.000 Rent
Amortisasi (Catatan 11) 11.274.651 12.493.959 Amortization (Note 11)
Lain-lain 1.113.964.918 1.281.196.549 Others
Total Beban Umum dan Total General and
Administrasi 26.974.635.153 25.172.834.889 Administrative Expenses
Total Beban Usaha 27.439.753.116 25.475.056.091 Total Operating Expenses
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 29. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Klaim asuransi 959.248.277 308.294.200 Insurance claims
Pemulihan penyisihan Recovery of provision of
penurunan nilai piutang impairment
usaha (Catatan 5) 224.428.481 - (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Provision of impairment for
piutang usaha (Catatan 5) (271.787.071) (3.060.963.341 ) trade receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Provision of impairment for
Piutang lain-lain (Catatan 6) (605.074.380) (3.867.431.710 ) other receivables (Note 6)
Denda administratif (Catatan 42) (2.700.000.000 ) - Administrative penalty (Note 42)
Penurunan nilai properti Investments properties value
investasi (Catatan 9) (2.811.463.465 ) - impairment (Note 9)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 200.000.000) (367.164.121) (1.724.844.453 ) Rp 200,000,000)
Neto (5.571.812.279) (8.344.945.304 ) Net
30. RUGI PER SAHAM 30. LOSS PER SHARE
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk (121.209.839.453 ) (117.499.878.518 ) of parent entity
Total rata-rata saham Weighted average number of
tertimbang untuk: shares for:
Rugi neto per saham dasar 7.421.832.844 7.421.832.844 Basic loss per share
Rugi neto per saham dilusian 7.435.037.283 7.435.037.283 Diluted loss per share
Rugi per saham Loss per share
yang diatribusikan kepada Attributable to the equity
pemilik entitas induk holders of the parent entity
Dasar (16 ) (16 ) Basic
Dilusian (16 ) (16 ) Diluted
64
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BIAYA KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, this
31 Desember 2025 dan 2024, akun ini seluruhnya account entirely represents the amount of interest
merupakan biaya bunga atas utang bank. expenses from bank loans.
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 593.007.158 491.841.181 Article 4 (2)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 959.313.563 904.523.184 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 524.614.694 745.338.983 Article 4 (2)
Pasal 21 539.162 299.854 Article 21
Sub-total 1.484.467.419 1.650.162.021 Sub-total
Total 2.077.474.577 2.142.003.202 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 540.192.530 504.885.261 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax:
Pasal 4(2) 56.731.227 60.408.456 Article 4 (2)
Pasal 21 37.180.141 70.994.088 Article 21
Pasal 23 1.129.073 4.873.306 Article 23
Sub-total 635.232.971 641.161.111 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak hotel dan restoran Hotel and restaurant tax
(“PB 1”) 84.160.448 67.581.098 (“PB1”)
Pajak Pertambahan Nilai 526.173.004 563.555.064 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 822.125.343 818.454.125 Article 4(2)
Pasal 21 5.406.232 10.824.754 Article 21
Pasal 23 5.080.345 6.727.341 Article 23
Pasal 25 39.687.505 45.343.073 Article 25
Pasal 29 523.338 537.919 Article 29
Sub-total 1.483.156.215 1.513.023.374 Sub-total
Total 2.118.389.186 2.154.184.485 Total
c. Beban Pajak Final c. Final Tax Expense
Rincian beban pajak final Kelompok Usaha untuk Details of Group’s final tax expenses for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan 2.082.270.815 2.526.415.356 The Company
Entitas anak 2.568.920.616 1.758.566.482 Subsidiaries
Total 4.651.191.431 4.284.981.838 Total
65
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
2025 2024
Entitas Anak: Subsidiaries:
Kini (357.710.891 ) (476.250.068 ) Current
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Asset
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group does
Kelompok Usaha tidak memiliki perbedaan temporer not have any temporary differences resulting from
yang menimbulkan aset atau liabilitas pajak the assets or deferred tax liabilities due to revenue
tangguhan karena penghasilan Kelompok Usaha the Group, was been subject to final tax and did not
telah dikenakan pajak penghasilan final dan tidak recognize deferred tax assets arising from
mengakui aset pajak tangguhan yang berasal dari accumulated fiscal losses carry forward.
akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasikan.
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Bill on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke from previously decrease to 20% to remain at
20% menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku 22% for fiscal year 2022 onwards.
pada tahun pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Delivery of Taxable Services, Utilization of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Intangible Taxable Goods from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Customs Area within the Customs Area, and
Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Utilization of Taxable Services from Outside the
Daerah Pabean yang mengubah cara perhitungan Customs Area within Customs Area, which changes
pajak pertambahan nilai yang terutang dihitung the of the method of calculating the value added tax
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan dasar payable by multiplying the rate of 12% (twelve
pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar percent) with the tax base in the form of another
11/12 (sebelas per dua belas) dari harga jual mulai value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling price,
tanggal 1 Januari 2025. effective from January 1, 2025.
66
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group entered into
mengadakan transaksi dengan pihak pihak berelasi, transactions with related parties, mainly covering
terutama meliputi transaksi-transaksi piutang, utang dan receivables, payables and other financial transactions.
transaksi keuangan lainnya.
a. Sifat hubungan dan transaksi a. The nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi The following table is a summary of related parties
yang bertransaksi dengan Kelompok Usaha, that have transaction with the Group, including the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: nature of the relationship and the nature of the
transaction:
Pihak berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bintang Baja Hitam Pemegang saham Piutang pihak berelasi dan utang lain-lain /
Perusahaan / Due from a related party and other payables
The shareholder of the
Company
b. Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi b. The following are details of balances and
pihak berelasi: transactions with related parties:
2025 2024
Piutang pihak berelasi Due from a related party
PT Bintang Baja Hitam 31.659.381.216 31.659.381.216 PT Bintang Baja Hitam
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai piutang impairment losses on due from
pihak berelasi (31.659.381.216 ) (31.659.381.216 ) a related party
Total - - Total
Persentase dari total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Bintang Baja Hitam 5.000.000 5.000.000 PT Bintang Baja Hitam
Persentase dari total
Liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities
Piutang pihak berelasi dan utang lain-lain kepada This due from related parties and other payables to
pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan, related parties are non-interest bearing, unsecured
dan dapat ditagih sewaktu-waktu. and payable on demand.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, receivables
kepada PT Bintang Baja Hitam, pihak berelasi, from PT Bintang Baja Hitam, a related party,
sebesar Rp 31.659.381.216, sebagian amounting to Rp 31,659,381,216, partly using the
menggunakan sisa dana hasil penawaran umum. remaining funds from the public offering.
67
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi b. The following are details of balances and
pihak berelasi: (lanjutan) transactions with related parties: (continued)
Berdasarkan surat OJK tertanggal 2 Maret 2020, Regarding the OJK letter dated March 2, 2020,
meminta klarifikasi tentang syarat dan ketentuan requesting clarification regarding the terms and
jatuh tempo piutang dari PT Bintang Baja Hitam dan conditions for maturity of receivables from
mengharuskan Perusahaan untuk segera PT Bintang Baja Hitam and requiring the Company
mentransfer sisa hasil penawaran umum to immediately transfer the remaining public offering
ke instrumen keuangan yang aman dan likuid proceeds to safe and liquid financial instruments and
dan memastikan kepatuhan terhadap POJK ensure compliance with POJK No. 30/POJK.
No. 30/POJK. 04/2015 tentang Laporan Realisasi 04/2015 concerning the Realization Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan Use of Public Offering Proceeds and related to the
terkait pemenuhan perintah tertulis OJK fulfillment of OJK written order No. 268/D.4/2020
No. 268/D.4/2020 tanggal 10 November 2020, saat dated November 10, 2020, currently there is no
ini antara Perusahaan dan BBH belum terdapat agreement between the Company and BBH
kesepakatan mengenai penyelesaian pinjaman regarding the settlement of the loan because BBH
tersebut karena BBH tidak memiliki kas yang cukup does not have sufficient cash to pay the loan.
untuk membayar pinjaman tersebut. Oleh karena itu, Therefore, the Company has charged Benny
Perusahaan telah menagih kepada Benny Tjokrosaputro, the shareholder as a personal
Tjokrosaputro, pemegang saham selaku personal guarantee for the loan. Subsequently, the Company
guarantee atas pinjaman tersebut. Kemudian has registered the loan under the Suspension of
Perusahaan telah mendaftarkan pinjaman tersebut Debt Payment Obligations (PKPU) process of
ke porses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Benny Tjokrosaputro. However, as of the date of the
(“PKPU”) Benny Tjokrosaputro. Akan tetapi, sampai consolidated financial statements, there is no
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian certainty about the form of replacement of the PKPU
belum ada kepastian bentuk penggantian dari management in accordance with the peace
pengurus PKPU yang sesuai dalam perjanjian agreement.
perdamaian.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Up to the date of issuance of the consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum financial statements, the Company has not complied
memenuhi Surat Perintah Tertulis OJK dan belum with the OJK Written Order and there has been no
adanya pemberitahuan resmi atas sanksi kepada official notification of sanctions against of the
Perusahaan sesuai dengan Pasal 54 Undang- Company in accordance with Article 54 of Law
undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Number 21 of 2011 concerning the Financial
Keuangan (Catatan 41). Services Authority (Note 41).
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai Management believes that the allowance for
piutang pihak berelasi tersebut adalah cukup untuk impairment of due from related party is adequate to
menutup kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses from uncollectible due from
tertagihnya piutang pihak berelasi. related party.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. The compensation of key management
Jumlah kompensasi kepada komisaris dan direksi Total compensations incurred for commissioners
untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing adalah and directors in 2025 and 2024 are
sebesar Rp 3.566.095.297 dan Rp 3.325.907.610. Rp 3,566,095,297 and Rp 3,325,907,610,
respectively.
68
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI CONTINGENCIES
Penyitaan Tanah dan Sertifikat Hak Guna Bangunan Confiscation of Certificate of Land and Building Use
Right
Pada tanggal 11 Desember 2024, berdasarkan Surat On December 11, 2024, based on the Corruption
Penetapan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada Crimes at Mataram District Court Determination Letter
Pengadilan Negeri Mataram Nomor 46/PenPid.Sus- Number 46/PenPid.Sus-TPK-SITA/2024/PN Mtr, it was
TPK-SITA/2024/PN Mtr menetapkan bahwa determined that it granted permission to the Investigator
memberikan izin kepada Penyidik untuk melakukan to confiscate land and building use rights certificate
penyitaan terhadap tanah dan sertifikat hak guna No. 01 with an area of 47,921 m2 located in Gerimak
bangunan No. 01 dengan luas 47.921 m2 yang berlokasi Indah Village, Narmada District, West Lombok
di Desa Gerimak Indah, Kecamatan Narmada, Regency, West Nusa Tenggara related to the alleged
Kabupaten Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat terkait Corruption Crime during the creation of the the JO
dengan dugaan Tindak Pidana Korupsi pada saat previously between BUMD PT Patut Patuh Patju and
pembuatan KSO antara BUMD PT Patut Patuh Patju BPS.
dengan BPS.
Pada tanggal 6 Oktober 2025, berdasarkan Surat On October 6, 2025, based on the Decision Letter of the
Putusan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada Corruption Crime Court at the Mataram District Court
Pengadilan Negeri Mataram Nomor 25/Pid.Sus- No. 25/Pid.Sus-TPK/2025/PN Mtr, the court determined
TPK/2025/PN Mtr, pengadilan menetapkan bahwa that the evidence in the form of the Lombok City Center
barang bukti berupa gedung atau bangunan Lombok building, which stands on land and building use rights
City Center yang berdiri di atas tanah sertifikat hak guna certificate No. 01, be returned to PT Bank Sinarmas Tbk
bangunan No. 01 tersebut dikembalikan kepada to be subsequently auctioned to settle BPS’s loan to
PT Bank Sinarmas Tbk untuk selanjutnya dilakukan PT Bank Sinarmas Tbk.
pelelangan guna menutupi utang BPS kepada
PT Bank Sinarmas Tbk.
Pada tanggal 2 Desember 2025, Pengadilan Tinggi On December 2, 2025, the High Court of West Nusa
Nusa Tenggara Barat melalui Putusan Banding Nomor Tenggara, through Appellate Decision
28/PID.TPK/2025/PT Mtr, menetapkan kembali bahwa No. 28/PID.TPK/2025/PT Mtr, reaffirmed that the asset
aset tersebut ditetapkan untuk dikembalikan kepada shall be returned to PT Bank Sinarmas Tbk to be
PT Bank Sinarmas Tbk guna dilelang dalam rangka auctioned for the settlement of the obligation. As of the
penyelesaian kewajiban. Sampai dengan tanggal date of the issuance of this consolidated financial
penerbitan laporan konsolidasian ini, belum terdapat statements, there has been no further development
perkembangan lebih lanjut atas kasus hukum tersebut. regarding the legal case.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, the Company
investasi BPS memiliki nilai buku neto masing-masing investment properties had a net book value of
sebesar Rp 181,94 miliar dan Rp 195,92 miliar. Rp 181.94 billion and Rp 195.92 billion, respectively.
Penyitaan Properti Investasi Confiscation of Investment Properties
Pada bulan Desember 2021, berdasarkan berita acara In December 2021, based on minutes of safekeeping of
penitipan barang bukti dari Kejaksaan Agung (Kejagung) evidence from the Attorney General's Office (AGO)
terkait perkara dugaan tindak pidana korupsi dalam related to cases of alleged criminal acts of corruption in
pengelolaan keuangan dan dana investasi oleh financial management and investment funds by
PT Asabri (Persero) pada beberapa perusahaan periode PT Asabri (Persero) in several companies during the
tahun 2012 sampai dengan 2019 atas nama tersangka period from 2012 to 2019 on behalf of the suspect Teddy
Teddy Tjokrosaputro, Kejagung telah melakukan Tjokrosaputro, the AGO has confiscated of evidence are
penyitaan barang bukti sebagai berikut: following:
a. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00674/03861, a. Certificate of Building Use Rights No. 00674/03861,
No. 00784/02906, No. 00864/02775 dan No. 00818 No. 00784/02906, No. 00864/02775 and No. 00818
(sebagai jaminan fasilitas pinjaman PT Bank CIMB (as collateral for loan facility at PT Bank CIMB Niaga
Niaga Tbk (Catatan 20) atas nama TPS, Entitas Anak Tbk (Note 20) on behalf of TPS, a Subsidiary with a
dengan bangunan berupa Tanjungpinang City building in the form of Tanjungpinang City Center
Center (“TCC”). TCC tetap dioperasikan oleh TPS (“TCC”). TCC continues to be operated by TPS as
sebagai pemilik dan menunjuk PT Pembangunan the owner and appointed PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk sebagai pengawas atas Perumahan (Persero) Tbk as supervisor of the
pengelolaan operasional dan keuangan TCC. operational and financial management of TCC.
69
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Penyitaan Properti Investasi (lanjutan) Confiscation of Investment Properties (continued)
b. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 0565, No. 0566, b. Certificate of Building Use Rights No. 0565,
dan No. 0567 atas nama PT Bliss Retailindo Utama No. 0566, and No. 0567 on behalf of PT Bliss
dengan bangunan berupa Ambon City Center Mall Retailindo Utama with a building in the form of
(“ACC”). ACC tetap dioperasikan oleh Perusahaan Ambon City Center Mall (“ACC”). ACC continues to
sebagai pemilik dan menunjuk PT Pembangunan be operated by The Company as the owner and
Perumahan (Persero) Tbk sebagai pengawas atas appointed PT Pembangunan Perumahan (Persero)
pengelolaan operasional dan keuangan ACC. Tbk as supervisor of the operational and financial
management of ACC.
c. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 86 atas nama c. Certificate of Building Use Rights No. 86 on behalf
PBP, Entitas Anak dengan bangunan berupa Mall of PBP with a building in the form of Ponorogo City
Ponorogo City Center (“PCC”). PCC tetap Center Mall (“PCC”). PCC continues to be operated
dioperasikan oleh PBP sebagai pemilik dan by PBP as the owner and appointed PT Panca Wira
menunjuk PT Panca Wira Usaha sebagai pengawas Usaha as supervisor of the operational and financial
atas pengelolaan operasional dan keuangan PCC. management of PCC.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penyitaan As of December 31, 2025 and 2024, the confiscation of
beberapa properti investasi tanah dan bangunan several investment properties of land and buildings of
Kelompok Usaha oleh kejagung memiliki nilai buku neto the Group by the AGO has a net book value amounting
sebesar Rp 314,43 miliar dan Rp 332,74 miliar. to Rp 314.43 billion and Rp 332.74 billion.
Berdasarkan keputusan Pengadilan Tindak Pidana Based on the decision of the Corruption Crimes Court
Korupsi pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat at the Central Jakarta District Court No. 7/Pid.Sus-
No. 7/Pid.Sus-TPK/2022/PN Jkt.Pst tanggal 03 Agustus TPK/2022/PN Jkt.Pst dated August 03, 2022 decided
2022 memutuskan bahwa Teddy Tjokrosaputro bersalah that Teddy Tjokrosaputro was guilty and had been
dan telah dihukum penjara serta diharuskan membayar sentenced in prison and required to pay compensation
uang pengganti kepada negara sebesar Rp 20,83 miliar to the state in the amount of Rp 20.83 billion taking into
dengan memperhitungkan aset pribadi yang telah disita account personal assets that had been confiscated by
oleh kejaksaan, sedangkan penyitaan atas properti the prosecutor, while the confiscation of investment
investasi milik Perusahaan dan entitas anak tersebut property owned by the Company and its subsidiaries
diatas telah dikembalikan. Keputusan ini diperkuat mentioned above has been returned. This decision was
dengan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada strengthened by Corruption Crimes Court at the DKI
Pengadilan Negeri DKI Jakarta No. 48/Pid.Sus- Jakarta District Court No. 48/Pid.Sus-TPK/2022/PT.DKI
TPK/2022/PT.DKI tanggal 23 Desember 2022 telah dated December 23, 2022 which has decided the same
memutuskan yang sama dengan putusan pengadilan as the previous court's decision and increased the
sebelumnya dan memperberat hukuman penjaranya. prison sentence.
Berdasarkan Salinan Putusan Mahkamah Agung Based on a copy of Supreme Court Decision No. 2401
No. 2401 K/Pid.Sus/2023 tanggal 13 Juni 2023, K/Pid.Sus/2023 dated June 13, 2023, the Supreme
Mahkamah Agung telah menolak permohonan kasasi Court has rejected the cassation request from the public
dari penuntut umum pada kejaksaan negeri Jakarta prosecutor at the East Jakarta District Attorney's Office
Timur dan Teddy Tjokrosaputro. Mahkamah Agung and Teddy Tjokrosaputro. The Supreme Court decided
memutuskan bahwa Teddy Tjokrosaputro bersalah dan that Teddy Tjokrosaputro was guilty and was sentenced
telah dihukum penjara selama 17 tahun dan denda to 17 years in prison and a fine of Rp 750.00 million and
sebesar Rp 750,00 juta serta diharuskan membayar was required to pay compensation to the state of
uang pengganti kepada negara sebesar Rp 20.83 billion taking into account the personal assets
Rp 20,83 miliar dengan memperhitungkan aset pribadi that had been confiscated by the prosecutor's office.
yang telah disita oleh kejaksaan.
70
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENTING PERJANJIAN, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Penyitaan Properti Investasi (lanjutan) Confiscation of Investment Properties (continued)
Pada tanggal 31 Juli 2025, berdasarkan berita acara On July 31, 2025, based on the minutes of the return of
pengembalian barang bukti sehubungan dalam perkara evidence regarding a corruption case involving Teddy
tindak pidana korupsi atas nama Teddy Tjokrosaputro Tjokrosaputro, it was stated that evidence was no longer
bahwa barang bukti tersebut tidak diperlukan lagi untuk required for the purposes of investigation and/or
kepentingan penyidikan dan/atau penuntutan atas prosecution of the case.
perkara tersebut.
Properti investasi yang sebelumnya telah dikembalikan Investment properties that had previously been returned
kepada Perusahaan dalam perkara tindak pidana to the Company in relation to the corruption case under
korupsi atas nama Teddy Tjokrosaputro kembali disita the name of Teddy Tjokrosaputro were re-seized on
pada tanggal 31 Juli 2025 sehubungan dengan perkara July 31, 2025 in connection with the case involving the
atas nama terpidana Benny Tjokrosaputro. Kelompok convicted party Benny Tjokrosaputro. The Group has
Usaha telah menerima berita acara penyitaan dari received the official seizure report from the Kejaksaan
Kejaksaan Negeri Jakarta Timur, dimana berdasarkan Negeri Jakarta Timur, whereby based on the court
amar putusan pengadilan, terpidana Benny ruling, the convicted party, Benny Tjokrosaputro, was
Tjokrosaputro dijatuhi pidana tambahan berupa imposed an additional penalty in the form of an
kewajiban membayar uang pengganti sebesar obligation to pay restitution amounting to Rp 5.73 trillion,
Rp 5,73 triliun dengan memperhitungkan barang bukti taking into account evidence in the form of assets.
berupa aset, sehingga terhadap harta bendanya Accordingly, his assets have been seized by the
dilakukan penyitaan oleh jaksa untuk selanjutnya prosecutor to be subsequently auctioned to settle such
dilelang guna menutupi kewajiban tersebut, dengan obligation, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Lokasi / Jenis Aset / Atas Nama /
No. Location Types of Assets No. SHGB Registered
1. Ambon Tanah dan Bangunan No. 0565 PT Bliss Retailindo
Utama
No. 0566 PT Bliss Retailindo
Utama
No. 0567 PT Bliss Retailindo
Utama
2. Tanjungpinang Tanah dan Bangunan No. 00674/03861 TPS (Entitas Anak)
No. 00784/02906 TPS (Entitas Anak)
No. 00864/02775 TPS (Entitas Anak)
No. 00818 TPS (Entitas Anak)
3. Ponorogo Bangunan Mall Ponorogo City No. 86 PBP (Entitas Anak)
Center
4. Jambi Bangunan Mall Jambi City No. 25 Perusahaan
Center
Berdasarkan beberapa berita acara penitipan tanggal Based on several custody minutes dated July 31, 2025,
31 Juli 2025, seluruh aset tersebut dititipkan kepada all of these assets were placed under the custody of
Basuki Widjaja, Direktur Operasional Perusahaan untuk Basuki Widjaja, the Company’s Operations Director, to
membantu Kejaksaan Agung dalam melaksanakan assist the Attorney General’s Office in managing the
pengelolaan operasional dan keuangan, serta tidak operational and financial aspects. Such custody
dapat diartikan sebagai beralihnya hak dan kewajiban arrangement does not constitute a transfer of rights and
pengelolaan Mall kepada Basuki Widjaja selama obligations related to the management of the mall to
berlangsungnya penitipan dimaksud. Basuki Widjaja during the custody period.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, terdapat ketidakpastian atas kemampuan there is uncertainty regarding the Group’s ability to
Kelompok Usaha untuk memperoleh kembali manfaat recover the economic benefits from the seized assets.
ekonomi atas aset yang disita tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penyitaan As of December 31, 2025 and 2024, the confiscation of
beberapa properti investasi tanah dan bangunan several investment properties of land and buildings of
Kelompok Usaha oleh kejagung memiliki nilai buku neto the Group by the AGO has a net book value amounting
sebesar Rp 486,12 miliar dan Rp 332,74 miliar. to Rp 486.12 billion and Rp 332.74 billion.
71
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasi Joint Operation Agreements
Perusahaan The Company
a. Perjanjian Kerjasama Operasi Perusahaan dan a. Joint Operation Agreement between the
PT Bliss Retailindo Utama Company and PT Bliss Retailindo Utama
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 1 April 2011 Based on Notarial Deed No. 1 dated April 1, 2011 of
dari Arnasya Ahadiah Pattinama, S.H., notaris di Arnasya Ahadiah Pattinama, S.H., notary in Jakarta,
Jakarta, Marthen Tanihaha menyetujui Marthen Tanihaha agreed to rent his land of
meminjamkan sebidang tanah miliknya seluas 25,000 m2 to the Company.
25.000 m2 kepada Perusahaan.
Pada tanggal 12 Maret 2015, Perusahaan dan On March 12, 2015, the Company and Marthen
Marthen Tanihaha (kemudian pada tanggal 22 Maret Tanihaha (then on March 22, 2018 there was a
2018 terjadi pengalihan dari Marthen Tanihaha transferred from Marthen Tanihaha to PT Bliss
kepada PT Bliss Retailindo Utama) mengadakan Retailindo Utama) entered into Built Operate
Perjanjian Kerjasama Bangun Guna Serah, dimana Transfer Agreement, whereas this agreement
perjanjian ini menggantikan Perjanjian Pinjam Pakai replaces Rent Agreement that has been agreed
yang telah disepakati sebelumnya. Perusahaan previously. The Company reclassified from land to
melakukan reklasifikasi dari tanah menjadi hak atas landrights (Note 9).
tanah (Catatan 9).
Sehubungan kerjasama operasi tersebut terdapat In connection with the joint operation agreement,
beberapa addendum dengan rincian sebegai berikut: several addendum have been executed, the details
of which are as follows:
Tanggal / Adendum /
No. Date Addendum
1. 12 Januari 2017 Menambahkan ketentuan Pasal 15.5 huruf (a) dan (b) Perjanjian Kerjasama mengenai
opsi penjualan Tanah beserta Gedung dan Fasilitas Pendukung dalam Jangka Waktu
Kerjasama Bangunan Guna Serah / Added provisions under Article 15.5 letters (a) and
(b) of the Cooperation Agreement regarding the option to sell the Land along with
Buildings and Supporting Facilities within the term of the Build-Operate-Transfer (BOT)
cooperation period.
2. 1 Maret 2018 Menambahkan dan mengubah ketentuan : / Added and amended provisions as follows:
1. Mengubah ketentuan Latar Belakang huruf (A) Perjanjian Kerjasama mengenai
definisi Tanah / Amended the Background section letter (A) of the Cooperation
Agreement regarding the definition of land
2. Menambah ketentuan pada Pasal 6 yaitu Pasal 6.6 Perjanjian Kerjasama mengenai
Hak Pihak Pertama / Added provisions under Article 6, namely Article 6.6 of the
Cooperation Agreement regarding the rights of the First Party
3. Menambah ketentuan pada Pasal 7 yaitu 7.8 Perjanjian Kerjasama mengenai Hak
untuk melakukan Pengelolaan / Added provisions under Article 7, namely Article 7.8
of the Cooperation Agreement regarding the right to perform management
4. Mengubah ketentuan Pasal 9.2 Perjanjian Kerjasama mengenai Nilai Kontribusi /
Amended Article 9.2 of the Cooperation Agreement regarding the contribution value
5. Mengubah ketentuan Pasal 12.1.1 Perjanjian Kerjasama mengenai alamat Para
Pihak / Amended Article 12.1.1 of the Cooperation Agreement regarding the
addresses of the Parties
6. Menambah ketentuan pada Pasal 15 yaitu Pasal 15.8 Perjanjian Kerjasama
mengenai Pengalihan / Added provisions under Article 15, namely Article 15.8 of the
Cooperation Agreement regarding assignment
7. Menambah lampiran pada Perjanjian Kerjasama yaitu Lampiran I / Added an
appendix to the Cooperation Agreement, namely Appendix I
72
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasi (lanjutan) Joint Operation Agreements (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
a. Perjanjian Kerjasama Operasi Perusahaan dan a. Joint Operation Agreement between the
PT Bliss Retailindo Utama (lanjutan) Company and PT Bliss Retailindo Utama
(continued)
Perjanjian ini memiliki jangka waktu hingga This agreement has a period until
22 Februari 2042, dengan kompensasi bagi hasil February 22, 2042, with compensation of profit
keuntungan sebagai berikut: sharing as follows:
1. Tahun 1-5, sebesar 5% dari pendapatan usaha, 1. Year 1-5, 5% from revenue, excluded service
tidak termasuk pendapatan jasa pemeliharaan. charge revenue.
2. Tahun 6-10, sebesar 7% dari pendapatan usaha, 2. Year 6-10, 7% from revenue, excluded service
tidak termasuk pendapatan jasa pemeliharaan. charge revenue.
3. Tahun 11-20, sebesar 10% dari pendapatan 3. Year 11-20, 10% from revenue, excluded service
usaha, tidak termasuk pendapatan jasa charge revenue.
pemeliharaan.
b. Perjanjian Kerjasama Operasi Perusahaan dan b. Joint Operation Agreement between the
Pemerintah Kota Jambi Company and the Jambi City Government
Berdasarkan perjanjian kerjasama tanggal Based on the cooperation agreement dated
15 September 2014 antara Pemerintah Kota Jambi September 15, 2014 between the Jambi City
dengan Perusahaan tentang kerja sama bangun Government and the Company about building
guna serah pembangunan dan pengelolaan pusat cooperation to deliver the construction and
perbelanjaan dan hotel pada lahan bekas terminal management of shopping centers and hotels on the
simpang kawat milik Pemerintah Kota Jambi yang Jambi City Government's former wire crossing
menyetujui meminjamkan sebidang tanah miliknya terminal which agreed to lend a plot of land covering
seluas 8.751 m2 kepada Perusahaan. Kontribusi atas an area of 8,751 m2 to the Company. Contributions
persetujuan peminjaman sebidang tanah ini dicatat to the loan agreement for this piece of land are
sebagai hak atas tanah (Catatan 9). recorded as land parcels (Note 9).
Perjanjian ini memiliki jangka waktu hingga 30 tahun, This agreement has a term of up to 30 years, by
dengan membayar kontribusi sebesar paying a contribution of Rp 85.00 billion for which
Rp 85,00 miliar yang pembayarannya diatur sebagai payments are arranged as follows:
berikut:
1. Tahap kontribusi I: pada saat penandatanganan 1. Phase contribution I: at the time of signing the
perjanjian kerjasama (tahun pertama sebesar cooperation agreement (the first year is
Rp 7,50 miliar untuk kontribusi 5 tahun pertama). Rp 7.50 billion for the contribution of the first 5
years).
2. Tahap kontribusi II: pada tahun ke 6, sebesar 2. Phase contribution II: in the 6th year,
Rp 2,50 miliar selama 10 tahun hingga akhir Rp 2.50 billion for 10 years until the end of 15th
tahun ke 15. year.
3. Tahap kontribusi III: pada tahun ke 16, sebesar 3. Phase contribution III: in the 16th year,
Rp 3,50 miliar hingga tahun ke 30. Rp 3.50 billion until the 30th year.
73
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasi (lanjutan) Joint Operation Agreements (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
b. Perjanjian Kerjasama Operasi Perusahaan dan b. Joint Operation Agreement between the
Pemerintah Kota Jambi (lanjutan) Company and the Jambi City Government
(continued)
Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, maka After the management period has ended, the assets
aset objek kerjasama berikut bangunan gedung di of the cooperation object and the building inside the
dalam pusat perbelanjaan dan hotel beserta seluruh shopping center and hotel along with all its facilities
fasilitasnya serta fasilitas penunjang lainnya yang and other supporting facilities managed by the
dikelola Perusahaan langsung beralih menjadi hak Company immediately turn into rights and are
dan dikuasai oleh Pemerintah Kota Jambi. controlled by the Jambi Local Government.
Perjanjian tersebut mengatur mengenai hal-hal The agreement regulates matters as follows:
sebagai berikut:
- BPI diberikan hak Pengelolaan oleh Pemerintah - BPI was given the Management right by the
Kota Jambi secara penuh atas semua fasilitas Government of Jambi City in full on all the
Pusat Perbelanjaan dan Hotel beserta seluruh facilities of the Shopping Center and Hotels and
fasilitasnya, setelah ditandatanganinya Berita all its facilities, after the signing of the Minutes of
Acara Penyelesaian Pembangunan Pusat Completion in the Construction of Shopping
Perbelanjaan dan Hotel beserta seluruh Centers and Hotels and all facilities in accordance
fasilitasnya sesuai dengan tahapan with the stages of development.
pembangunan.
- Selama jangka waktu kerjasama, BPI tidak boleh - During the period of cooperation, BPI may not
melakukan pengalihan HGB di atas hak transfer HGB over the management rights
pengelolaan yang diberikan oleh Pemkot Jambi granted by the Jambi City Government to BPI to
kepada BPI kepada Pihak Ketiga. Third Parties.
- BPI berkewajiban untuk memelihara dan
merawat bangunan berikut seluruh kelengkapan - BPI is obliged to maintain and maintain the
dan fasilitas penunjang lainnya, memelihara following buildings and all other supporting
keindahan, kebersihan dan menjaga facilities, maintain beauty, cleanliness and
keselamatan dari bahaya kebakaran dan lainnya maintain safety from fire and other hazards and
serta membuat laporan tahunan pengelolaan make annual management reports regularly
secara berkala setiap tahun dan menyampaikan every year and deliver to the Jambi City
kepada Pemkot Jambi paling lambat akhir bulan Government no later than the end of February.
Februari.
- Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, - After the management period has ended, the
maka aset objek kerjasama berikut bangunan assets of the cooperation object and the building
gedung di dalam pusat perbelanjaan dan hotel inside the shopping center and hotel along with all
beserta seluruh fasilitasnya serta fasilitas its facilities and other supporting facilities
penunjang lainnya yang dikelola BPI langsung managed by BPI immediately turn into rights and
beralih menjadi hak dan dikuasai oleh Pemkot are controlled by the Jambi City Government.
Jambi.
74
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Kerjasama Operasi (lanjutan) Joint Operation Agreements (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
a. Perjanjian Kerjasama Operasi PBP dan a. Joint Operation Agreement between PBP and
PT Panca Wira Usaha PT Panca Wira Usaha
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 87 tanggal Based on Deed of Agreement No. 87 dated
27 Februari 2012 antara PBP dengan PT Panca Wira February 27, 2012 between PBP and PT Panca
Usaha Jawa Timur, PBP sepakat untuk membangun Wira Usaha Jawa Timur, PBP agreed to build a
pusat perbelanjaan (mall) di atas tanah yang dimiliki shopping center (mall) on land owned by PT Panca
oleh PT Panca Wira Usaha dengan kompensasi bagi Wira Usaha with compensation profit sharing as
hasil keuntungan seperti berikut: follows:
1. Tahun 1 - 5 : 3,75% dari pendapatan neto 1. Year 1 - 5 : 3.75% from net revenue
2. Tahun 6 - 10 : 4,25% dari pendapatan neto 2. Year 6 - 10 : 4.25% from net revenue
3. Tahun 11 - 15 : 4,75% dari pendapatan neto 3. Year 11 - 15 : 4.75% from net revenue
4. Tahun 16 - 20 : 5,25% dari pendapatan neto 4. Year 16 - 20 : 5.25% from net revenue
5. Tahun 21 - 25 : 5,75% dari pendapatan neto 5. Year 21 - 25 : 5.75% from net revenue
6. Tahun 26 - 30 : 6% dari pendapatan neto 6. Year 26 - 30 : 6% from net revenue
7. Untuk perpanjangan 30 tahun kedua dan 7. For 30 years second extension and 30 years
30 tahun ketiga, kompensasi adalah 6% dari third extention, the compensation is 6% from net
pendapatan bersih revenue
Berdasarkan Nota Kesepahaman No. 002/PWU/VII/ Based on the Memorandum No. 002/PWU/VII/2012
2012 Tanggal 25 Juli 2012, PBP dengan PT Panca dated July 25, 2012, PBP with PT Panca Wira
Wira Usaha Jawa Timur sepakat untuk kerjasama Usaha Jawa Timur agreed to cooperate related
terkait objek lahan tanah seluas 2.103 m2 yang object of land amounted of 2,103 m2 located next to
berada di sebelah Mall Ponorogo City Center untuk Mall Ponorogo City Center to be used as a parking
digunakan sebagai lahan parkir pusat perbelanjaan area shopping center with compensation for the
dengan kompensasi bagi hasil keuntungan sebesar profits by 50% of net revenue from parking revenues
50% atas pendapatan bersih dari pendapatan parkir each month. The revenue sharing was agreed over
setiap bulan. Pembagian hasil ini disepakati selama the parking lot if it still open one floor and will be
lahan parkir masih terbuka satu lantai dan akan revised when the parking area has been terraced
direvisi apabila lahan parkir telah bertingkat dengan regarding to the number of investment costs.
memperhatikan jumlah biaya investasi.
Pada tahun 2025 dan 2024, kompensasi yang In 2025 and 2024, compensation profit sharing
diberikan adalah masing-masing sebesar amounted to Rp 741.66 million and
Rp 741,66 juta dan Rp 696,16 juta yang dicatat Rp 696.16 million, respectively, which is recorded
sebagai beban langsung dalam laporan laba rugi dan as part of direct costs in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
75
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
b. Perjanjian Kerjasama Operasi BPS dan b. Joint Operation Agreement between BPS and
PT Patut Patuh Patju PT Patut Patuh Patju
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 09 tanggal Based on Deed of Agreement No. 09 dated
8 November 2013, BPS sepakat melakukan November 8, 2013, BPS entered into joint
kerjasama operasional dengan PT Patut Patuh Patju operational agreement with PT Patut Patuh Patju to
untuk membangun pusat perbelanjaan (mall), hotel, construct a shopping center (mall), hotels, health
fasilitas kesehatan dan komplek perumahan diatas care facilities and residential complex on the land
tanah seluas 84.000 m2 di Jalan Ahmad Yani, Desa area of 84,000 m2 in Ahmad Yani street, Gerimak
Gerimak, Kecamatan Narmada, Kabupaten Lombok Village, Narmada, West Lombok with the following
Barat, dengan kompensasi bagi hasil keuntungan compensation:
sebagai berikut:
1. 3% dari pendapatan neto mall. 1. 3% from net revenue of mall.
2. 15% dari pendapatan neto hotel. 2. 15% from net revenue of hotel.
3. 15% dari pendapatan neto fasilitas 3. 15% from net revenue of health care facilities.
kesehatan.
4. 10% dari pendapatan neto penjualan tanah 4. 10% from net revenue from the sale of land
tambah 2% dari neto penjualan bangunan. addition 2% from net sales of building .
Kerjasama operasional ini memiliki jangka waktu This joint operation has no specific time period,
tidak tertentu, dimana kerjasama operasional ini where this joint operation will ended when all assets
(tanah atau bangunan) berakhir ketika seluruh aset one of the party (land or building) is fully bought by
dari salah satu pihak dibeli tuntas oleh pihak lainnya. another party.
Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreements
Perusahaan The Company
1. PT Matahari Putra Prima Tbk 1. PT Matahari Putra Prima Tbk
a. Berdasarkan Akta Perjanjian No. 5 tanggal a. Based on Deed of Agreement No. 5 dated
14 Juni 2011, Perusahaan dan PT Matahari June 14, 2011, the Company and PT Matahari
Putra Prima Tbk setuju untuk menyewa Putra Prima Tbk entered into agreement of
ruangan di Ambon City Center Mall selama lease of space in Ambon City Center Mall for
11 (sebelas) tahun dengan keterangan sebagai 11 (eleven) years as follows:
berikut:
1. Tahun 1-5, pembagian pendapatan 2% 1. Year 1-5, revenue sharing 2% from net
dari pendapatan neto atau minimum harga revenue or minimum rent of Rp 30,000 per
sewa Rp 30.000 per meter persegi per sqm per month;
bulan;
2. Tahun 6-11, pembagian pendapatan 2% 2. Year 6-11, revenue sharing 2% from net
dari pendapatan neto atau minimum harga revenue or minimum rent price of Rp 35,000
sewa Rp 35.000 per meter persegi per per sqm per month;
bulan;
76
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreements
Perusahaan The Company
1. PT Matahari Putra Prima Tbk (lanjutan) 1. PT Matahari Putra Prima Tbk (continued)
b. Berdasarkan adendum perjanjian tanggal b. Based on the Addendum to the agreement
8 Agustus 2023, No. 016/IR/POSA/ACC/ADDII/ dated August 8, 2023, No.
08-08-2023, Perusahaan dan PT Matahari Putra 016/IR/POSA/ACC/ADDII/08-08-2023 the
Prima Tbk sepakat untuk menyewa ruangan di Company and PT Matahari Putra Prima Tbk
Ambon City Center Mall selama entered into agreement of lease of space in
5 (lima) tahun dengan keterangan sebagai Ambon City Center Mall for 5 (five) years as
berikut: follows:
1. Tahun 1-2, pembagian pendapatan 2% dari 1. Year 1-2, revenue sharing 2% from net
pendapatan neto tanpa minimum harga. revenue without minimum rent.
2. Tahun 3-5, pembagian pendapatan 2% dari 2. Year 3-5, revenue sharing 2% from net
pendapatan neto dengan minimum harga revenue or minimum rent price of
sewa Rp 17.500 per meter persegi per Rp 17,500 per sqm per month;
bulan;
Perjanjian kerjasama ini berakhir pada tanggal This cooperation agreement ends on
20 Februari 2028. February 20, 2028.
2. PT Lestari Mitra Sembada 2. PT Lestari Mitra Sembada
Berdasarkan perjanjian kerjasama tanggal Based on the cooperation agreement dated
22 Oktober 2014, No. 55/DN/BST/ACC/24 Juni 2014, October 22, 2014, No. 55/DN/BST/ACC/24 Juni
Perusahaan dan PT Lestari Mitra Sembada setuju 2014 the Company and PT Lestari Mitra Sembada
untuk menyewa ruangan di Ambon City Center Mall entered into agreement of lease of space in
selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak awal Ambon City Center Mall for
penggunaan ruangan pada tanggal 19 Februari 20 (twenty) starts from room deployment on
2016. dengan keterangan sebagai berikut: February 19, 2016 years as follows:
1. Penyewa wajib melakukan pembayaran uang 1. The tenant must make a down payment of
muka sebesar Rp 1.000.000.000; Rp 1,000,000,000;
2. Tahun 1 - 5, harga sewa dasar Rp 25.000 per 2. Year 1 - 5, basic rental price of Rp 25,000 per
meter persegi per bulan; sqm per month;
3. Tahun 6 - 10, harga sewa dasar Rp 30.000 per 3. Year 6 - 10, the basic rental price of
meter persegi per bulan; Rp 30,000 per sqm per month;
4. Tahun 11 - 15, pembagian pendapatan 5% dari 4. Year 11 - 15, revenue sharing 5% of net
pendapatan neto atau minimum harga sewa income or minimum rent of Rp 35,000 per sqm
Rp 35.000 per meter persegi per bulan; per month;
5. Tahun 16 - 20, pembagian pendapatan 5% dari 5. Year 16 - 20, revenue sharing 5% of net
pendapatan neto atau atau minimum harga sewa income or minimum rent of Rp 40,000 per sqm
Rp 40.000 per meter persegi per bulan. per month.
77
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”) PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”)
1. PT Matahari Putra Prima Tbk 1. PT Matahari Putra Prima Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 2 tanggal Based on Deed of Agreement No. 2 dated
3 Desember 2014, PBP dan PT Matahari Putra Prima December 3, 2014, PBP and PT Matahari Putra
Tbk setuju untuk menyewa ruangan di Pusat Bisnis Prima Tbk entered into agreement of lease of
Ponorogo Mall selama 11 (sebelas) tahun dengan space in Pusat Bisnis Ponorogo Mall for
perincian sebagai berikut: 11 (eleven) years with details as follows:
1. Tahun 1-5, pembagian pendapatan 2% dari 1. Year 1-5, revenue sharing 2% from net
pendapatan neto atau minimum harga sewa revenue or minimum rent of Rp 30,000 per sqm
Rp 30.000 per meter persegi per bulan; per month;
2. Tahun 6-11, pembagian pendapatan 2% dari 2. Year 6-11, revenue sharing 2% from net
pendapatan neto atau minimum harga sewa revenue or minimum rent of Rp 40,000 per sqm
Rp 40.000 per meter persegi per bulan. per month.
Perjanjian berakhir pada tanggal 25 September 2024 The agreement expires on September 25, 2024
Berdasarkan Adendum Perjanjian Based on Addendum to Agreement No.
No. 002/LGL/POSA/PCC/ADD II/17-07 tanggal 002/LGL/POSA/PCC/ADD II/17-07 dated July 17,
17 Juli 2025, Perusahaan dan PT Matahari Putra 2025, the Company and PT Matahari Putra Prima
Prima Tbk sepakat memperpanjang sewa menyewa Tbk agreed to extend the lease for 5 years, as
selama 5 tahun, sebagai berikut: follows:
- Periode 26 September 2024 - 25 September - Period 26 September 2024 - 25 September
2026 (tahun 1-2): Revenue sharing 2% dengan 2026 (year 1-2): Revenue sharing of 2% with a
minimal sewa Rp5.000/m2 per bulan tidak minimum rent of IDR 5,000/m2 per month
termasuk PPN. excluding VAT.
- Periode 26 September 2026 - 25 September - Period 26 September 2026 - 25 September
2029: Revenue sharing 2% dengan minimal 2029: Revenue sharing 2% with a minimum
sewa Rp10.000/m2 per bulan tidak termasuk rental of IDR 10,000/m2 per month excluding
PPN. VAT.
2. PT QDC Technologies 2. PT QDC Technologies
Berdasarkan Kesepakatan Pendahuluan Based on Memorandum of Understanding dated
(Memorandum of Understanding) tanggal July 1, 2013, PBP and PT QDC Technologies
1 Juli 2013, PBP dan PT QDC Technologies setuju entered into agreement of lease of space in Pusat
untuk menyewa ruangan di Pusat Bisnis Ponorogo Bisnis Ponorogo Mall for 10 (ten) years starts from
Mall selama 10 tahun terhitung sejak awal room deployment on August 20, 2015. On October
penggunaan ruangan pada tanggal 20 Agustus 2015. 24, 2014 there was transition to PT Infra Media
Pada tanggal 24 Oktober 2014 terjadi pengalihan Dinamika and an agreement was made on
kepada PT Infra Media Dinamika dan telah dibuat March 16, 2015 with details as follows:
perjanjian pada tanggal 16 Maret 2015 dengan
dengan rincian sebagai berikut:
1. Biaya sewa sebesar Rp 1.000.000.000. 1. The rental cost amount is Rp 1,000,000,000.
2. Pembayaran sewa dilakukan sebanyak 2. Lease payments are made 4 times with a
4 kali dengan persentase sebesar 25% setiap percentage of 25% of each payment.
pembayarannya.
Berdasarkan Surat Persetujuan Sewa Based on Lease Approval Letter
No. 007/SPS-Others/POSA/ZP/PCC/VIII/2025. No. 007/SPS-Others/POSA/ZP/PCC/VIII/2025,
Perusahaan dan PT Infra Media Dinamika the Company and PT Infra Media Dinamika have
memperpanjang kerjasama ini hingga extended this cooperation until August 19, 2035.
19 Agustus 2035.
78
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Manajemen sehubungan dengan Hotel Management Agreement in connection with Amaris
Amaris Hotel
Entitas Anak Subsidiaries
PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”) PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 20 November 2012, Based on letter of agreement dated
No. AIM/MC/2012/013, PBP dan PT Amaris International November 20, 2012, No. AIM/MC/2012/013, PBP and
Management sepakat untuk bekerjasama mengelola PT Amaris International Management agreed to
hotel selama 10 tahun dengan perincian sebagai berikut: manage a hotel for 10 years with the details as follows:
1. Basic fee: 1% dari jumlah pendapatan. 1. Basic fee: 1% from total revenue.
2. Incentive fee sebesar: 2. Incentive fee:
- 6% dari gross profit, apabila gross profit lebih - 6% from gross profit, if gross profit is less than
kecil dari 50%. 50%.
- 7% dari gross profit, apabila gross profit 50% - - 7% from gross profit if gross profi is 50% - 60%.
60%.
- 8% dari gross profit, apabila gross profit lebih - 8% from gross profit if gross profit is more than
besar dari 60%. 60%.
3. Trademark fee sebesar 0,5% dari room revenue. 3. Trademark fee: 0.5% from room revenue.
Perjanjian kerjasama ini berakhir pada tanggal This cooperation agreement ends on
30 September 2024. September 30, 2024.
Berdasarkan Adendum perjanjian tanggal Based on the Addendum to the agreement dated
18 Juni 2024, No. AIM/BD-EXT/2024/001, PBP dan June 18, 2024, No. AIM/BD-EXT/2024/001, PBP and
PT Amaris International Management sepakat untuk PT Amaris International Management agreed to
bekerjasama mengelola hotel dengan perincian sebagai cooperate in managing the hotel with the following
berikut: details:
1. Basic fee: 1% dari jumlah pendapatan total ditambah 1. Basic fee : 1% of total revenue plus 0.5% of room
0,5% dari pendapatan kamar. revenue.
2. Incentive fee sebesar: 2. Incentive fee:
- 6% dari gross profit, apabila gross profit lebih - 6% from gross profit, if gross profit is less than
kecil dari 50%. 50%.
- 7% dari gross profit, apabila gross profit 50% - - 7% from gross profit if gross profi is 50% - 60%.
60%.
- 8% dari gross profit, apabila gross profit lebih - 8% from gross profit if gross profit is more than
besar dari 60%. 60%.
Perjanjian kerjasama ini berakhir pada tanggal This cooperation agreement ends on June 30, 2034.
30 Juni 2034.
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pihak Berelasi Loan Facility Agreement Related Party
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian fasilitas plafond pinjaman Based on the loan ceiling facility agreement dated
tanggal 12 September 2018, Perusahaan memperoleh September 12, 2018, the Company obtained a loan
fasilitas pinjaman dari PT Bintang Baja Hitam, dengan facility from PT Bintang Baja Hitam, with a maximum
penarikan maksimum sebesar Rp 30,00 miliar. withdrawal of Rp 30.00 billion.
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar The loan bears interest at 1% per year and will mature
1% pertahun dan akan jatuh tempo dalam 12 bulan. in 12 months.
79
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pihak Berelasi Loan Facility Agreement Related Party (continued)
(lanjutan)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian tersebut mengatur mengenai hal-hal sebagai The agreement regulates matters as follows:
berikut:
- PT Bintang Baja Hitam memiliki opsi untuk - PT Bintang Baja Hitam has the option to convert
melakukan konversi baik seluruh maupun sebagian both or part of the Loan into the Company series A
pinjaman tersebut menjadi saham seri A Perusahaan shares at a nominal price per series share.
pada harga nominal per saham seri.
- Perusahaan wajib melakukan segala hal-hal yang - The Company is obliged to do all necessary matters
diperlukan termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to approval from
persetujuan dari pemegang saham, komisaris shareholders, commissioners and / or other
dan/atau persetujuan lainnya. untuk menghindari approvals. for avoidance of doubt, in the case of
keraguan, dalam hal dilakukan konversi, conversion,
- Perusahaan tetap wajib membayar bunga terhutang - The Company is still obliged to pay the interest owed
kepada PT Bintang Baja Hitam. to PT Bintang Baja Hitam.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan Up to the date of issuance of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum melakukan statements, the Company has not made any
pencairan atas fasilitas pinjaman tersebut. disbursements of the loan facility.
Perjanjian Pekerjaan Konstruksi Construction Work Agreements
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian No. 001/AM/PK/POSA-BPI/10- Based on the cooperation agreement
05-2019 antara PT Ardha Nusa Utama dengan No. 001/AM/PK/POSA-BPI/10-05-2019 between
Perusahaan tentang pekerjaan konstruksi untuk proyek PT Ardha Nusa Utama and the Company about
renovasi Ambon City Center Mall. Perjanjian ini memiliki regarding construction work for the Ambon City Center
jangka waktu Pelaksanaan pekerjaan selama 3 tahun, Mall renovation project. This agreement has a term of
dengan nilai kontrak sebesar Rp 34.651.320.000 yang implementation of the work for 3 years, with a contract
rincian pembayarannya adalah sebagai berikut: value of Rp 34,651,320,000 which details of payment
are as follows:
1. Pembayaran I: uang muka sebesar 50% dari nilai 1. Payment I: down payment of 50% of the contract
kontrak senilai Rp 17.325.660.000. value of Rp 17,325,660,000.
2. Pembayaran II: sebesar 30% dari sisa pembayaran 2. Payment II: 30% of the remaining payment of
senilai Rp 10.395.396.000. Rp 10,395,396,000.
3. Pembayaran III: sebesar 10% dari sisa 3. Payment III: 10% of the remaining payment will be
pembayaran akan dibayarkan setelah progres paid after the work progress is 100% worth
pekerjaan 100% senilai Rp 3.465.132.000. Rp 3,465,132,000.
4. Pembayaran IV: sebesar 10% dari sisa 4. Payment IV: 10% of the remaining payment as
pembayaran sebagai retensi dan akan dibayarkan retention and will be paid 100 days counted from the
100 hari dihitung sejak Berita Acara Serah Terima Minutes of Building Handover Rp 3,465,132,000.
Gedung senilai Rp 3.465.132.000.
Perjanjian telah dilakukan perpanjangan selama The agreement has been extended for 6 years in
6 tahun sesuai dengan adendum accordance with addendum No. 001/RJS/ADD/POSA-
No.001/RJS/ADD/POSA-BPI/10-05-2021 pada tanggal BPI/10-05-2021 on May 10, 2021.
10 Mei 2021.
80
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Pekerjaan Konstruksi (lanjutan) Construction Work Agreements
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bliss Pembangunan Sejahtera (“BPS”) PT Bliss Pembangunan Sejahtera (“BPS”)
a. Berdasarkan perjanjian No. 002/AM/PK/POSA- a. Based on the cooperation agreement
BPS/10-05-2019 antara PT Ardha Nusa Utama No. 002/AM/PK/POSA-BPS/10-05-2019 between
dengan BPS tentang pekerjaan konstruksi untuk PT Ardha Nusa Utama and BPS about regarding
proyek renovasi Lombok City Center Mall. Perjanjian construction work for the Lombok City Center Mall
ini memiliki jangka waktu Pelaksanaan pekerjaan renovation project. This agreement has a term of
selama 3 tahun, dengan nilai kontrak sebesar implementation of the work for 3 years, with a
Rp 67.350.720.000 yang rincian pembayarannya contract value of Rp 67,350,720,000 which details of
adalah sebagai berikut: payment are as follows:
1. Pembayaran I: uang muka sebesar 50% dari nilai 1. Payment I: down payment of 50% of the contract
kontrak senilai Rp 33.675.360.000. value of Rp 33,675,360,000.
2. Pembayaran II: sebesar 30% dari sisa 2. Payment II: 30% of the remaining payment of
pembayaran senilai Rp 20.205.216.000. Rp 20,205,216,000.
3. Pembayaran III: sebesar 10% dari sisa 3. Payment III: 10% of the remaining payment will
pembayaran akan dibayarkan setelah progres be paid after the work progress is 100% worth
pekerjaan 100% senilai Rp 6.735.072.000. Rp 6,735,072,000.
4. Pembayaran IV: sebesar 10% dari sisa 4. Payment IV: 10% of the remaining payment as
pembayaran sebagai retensi dan akan retention and will be paid 100 days counted from
dibayarkan 100 hari dihitung sejak Berita Acara the Minutes of Building Handover
Serah Terima Gedung senilai Rp 6.735.072.000. Rp 6,735,072,000.
Perjanjian telah dilakukan perpanjangan selama 6 The agreement has been extended for 6 years in
tahun dengan adendum No. 002/RJS/ADD/POSA- accordance with addendum No. 002/RJS/ADD/
BPS/10-05-2021 pada tanggal 10 Mei 2021. POSA-BPS/10-05-2021 on May 10, 2021.
PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”) PT Pusat Bisnis Ponorogo (“PBP”)
b. Berdasarkan perjanjian No. 003/AM/PK/POSA- b. Based on the cooperation agreement
PBP/10-05-2019 antara PT Ardha Nusa Utama No. 003/AM/PK/POSA-PBP/10-05-2019 between
dengan PBP tentang pekerjaan konstruksi untuk PT Ardha Nusa Utama and PBP about regarding
proyek renovasi Ponorogo City Center Mall. construction work for the Ponorogo City Center Mall
Perjanjian ini memiliki jangka waktu Pelaksanaan renovation project. This agreement has a term of
pekerjaan selama 3 tahun, dengan nilai kontrak implementation of the work for 3 years, with a
sebesar Rp 16.169.120.000 yang rincian contract value of Rp 16,169,120,000 which details of
pembayarannya adalah sebagai berikut: payment are as follows:
1. Pembayaran I: uang muka sebesar 50% dari nilai 1. Payment I: down payment of 50% of the contract
kontrak senilai Rp 8.084.560.000. value of Rp 8,084,560,000.
2. Pembayaran II: sebesar 30% dari sisa 2. Payment II: 30% of the remaining payment of
pembayaran senilai Rp 4.850.736.000. Rp 4,850,736,000.
3. Pembayaran III: sebesar 10% dari sisa 3. Payment III: 10% of the remaining payment will
pembayaran akan dibayarkan setelah progres be paid after the work progress is 100% worth
pekerjaan 100% senilai Rp 1.616.912.000. Rp 1,616,912,000.
4. Pembayaran IV: sebesar 10% dari sisa 4. Payment IV: 10% of the remaining payment as
pembayaran sebagai retensi dan akan retention and will be paid 100 days counted from
dibayarkan 100 hari dihitung sejak Berita Acara the Minutes of Building Handover
Serah Terima Gedung senilai Rp 1.616.912.000. Rp 1,616,912,000.
Perjanjian telah dilakukan perpanjangan The agreement has been extended for
selama 6 tahun sesuai dengan adendum 6 years in accordance with addendum
No. 001/RJS/ADD/POSA-PBP/10-05-2021 pada No. 001/RJS/ADD/POSA-PBP/10-05-2021 on May
tanggal 10 Mei 2021. 10, 2021.
81
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Pekerjaan Konstruksi (lanjutan) Construction Work Agreements (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Utama Teguh Abadi (“UTA”) PT Utama Teguh Abadi (“UTA”)
c. Berdasarkan perjanjian No. 004/AM/PK/POSA- c. Based on the cooperation agreement
UTA/10-05-2019 antara PT Ardha Nusa Utama No. 004/AM/PK/POSA-UTA/10-05-2019 between
dengan UTA tentang pekerjaan konstruksi untuk PT Ardha Nusa Utama and UTA about regarding
proyek renovasi Jambi City Center Mall. Perjanjian ini construction work for the Jambi City Center Mall
memiliki jangka waktu Pelaksanaan pekerjaan renovation project. This agreement has a term of
selama 3 tahun, dengan nilai kontrak sebesar implementation of the work for 3 years, with a
Rp 89.254.180.302 yang rincian pembayarannya contract value of Rp 89,254,180,302 which details of
adalah sebagai berikut: payment are as follows:
1. Pembayaran I: uang muka sebesar 50% dari nilai 1. Payment I: down payment of 50% of the contract
kontrak senilai Rp 44.627.090.151. value of Rp 44,627,090,151.
2. Pembayaran II: sebesar 30% dari sisa 2. Payment II: 30% of the remaining payment of
pembayaran senilai Rp 26.776.254.091. Rp 26,776,254,091.
3. Pembayaran III: sebesar 10% dari sisa 3. Payment III: 10% of the remaining payment will
pembayaran akan dibayarkan setelah progres be paid after the work progress is 100% worth
pekerjaan 100% senilai Rp 8.925.418.030. Rp 8,925,418,030.
4. Pembayaran IV: sebesar 10% dari sisa 4. Payment IV: 10% of the remaining payment as
pembayaran sebagai retensi dan akan retention and will be paid 100 days counted from
dibayarkan 100 hari dihitung sejak Berita Acara the Minutes of Building Handover
Serah Terima Gedung senilai Rp 8.925.418.030. Rp 8,925,418,030.
Perjanjian telah dilakukan perpanjangan selama The agreement has been extended for
6 tahun sesuai dengan adendum 6 years in accordance with addendum
No. 002/RJS/ADD/POSA-UTA/10-05-2021 pada No. 002/RJS/ADD/POSA-UTA/10-05-2021 on
tanggal 10 Mei 2021. May 10, 2021.
PT Tanjung Pinang Sakti (“TPS”) PT Tanjung Pinang Sakti (“TPS”)
d. Berdasarkan perjanjian No. 005/AM/PK/POSA- d. Based on the cooperation agreement
TPS/10-05-2019 antara PT Ardha Nusa Utama No. 005/AM/PK/POSA-TPS/10-05-2019 between
dengan TPS tentang pekerjaan konstruksi untuk PT Ardha Nusa Utama and TPS about regarding
proyek renovasi Tanjung Pinang City Center Mall. construction work for the Tanjung Pinang City
Perjanjian ini memiliki jangka waktu Pelaksanaan Center Mall renovation project. This agreement has
pekerjaan selama 3 tahun, dengan nilai kontrak a term of implementation of the work for 3 years, with
sebesar Rp 26.092.000.137 yang rincian a contract value of Rp 26,092,000,137 which details
pembayarannya adalah sebagai berikut: of payment are as follows:
1. Pembayaran I: uang muka sebesar 50% dari nilai 1. Payment I: down payment of 50% of the contract
kontrak senilai Rp 13.046.000.068. value of Rp 13,046,000,068.
2. Pembayaran II: sebesar 30% dari sisa 2. Payment II: 30% of the remaining payment of
pembayaran senilai Rp 7.827.600.041. Rp 7,827,600,041.
3. Pembayaran III: sebesar 10% dari sisa 3. Payment III: 10% of the remaining payment will
pembayaran akan dibayarkan setelah progres be paid after the work progress is 100% worth
pekerjaan 100% senilai Rp 2.609.200.014. Rp 2,609,200,014.
4. Pembayaran IV: sebesar 10% dari sisa 4. Payment IV: 10% of the remaining payment as
pembayaran sebagai retensi dan akan retention and will be paid 100 days counted from
dibayarkan 100 hari dihitung sejak Berita Acara the Minutes of Building Handover Rp
Serah Terima Gedung senilai Rp 2.609.200.014. 2,609,200,014.
Perjanjian telah dilakukan perpanjangan selama The agreement has been extended for
6 tahun sesuai dengan addendum 6 years in accordance with addendum
No. 001/RJS/ADD/POSA-TPS/10-05-2021 pada No. 001/RJS/ADD/POSA-TPS/10-05-2021 on
tanggal 10 Mei 2021. May 10, 2021.
82
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Sewa Kantor (lanjutan) Office Rental Agreement (continued)
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanggal Based on the lease agreement dated
14 September 2018, No. 002/LOO/MCC/08-2018, September 14, 2018, No. 002/LOO/MCC/08-2018,
PT Permata Birama Sakti setuju untuk memberikan PT Permata Birama Sakti agreed to provide office space
sewa ruangan kantor kepada PT Bliss Properti Indonesia leases to PT Bliss Properti Indonesia Tbk and its
Tbk dan entitas anaknya di Millenium Centennial Center subsidiaries at the Millennium Centennial Center for
selama 60 (enam puluh) bulan seluas 451 m2 semi gross 60 (sixty) months for an area of 451 m2 semi gross with
dengan biaya sewa Rp 220.000 per bulan per m2. Sewa a rental fee of Rp 220,000 per month per m2. The lease
tersebut dimulai tanggal 2 Januari 2019 sampai dengan starts on January 2, 2019 until January 1, 2024.
1 Januari 2024.
Berdasarkan perjanjian sewa tanggal 6 Juli 2023, Based on rental agreement dated July 6, 2023, the term
jangka waktu sewa diperpanjang sampai dengan of rent extended until January 1, 2029.
1 Januari 2029.
Waralaba Franchise
PT Berkat Perdana Makmur (“BPM”) PT Berkat Perdana Makmur (“BPM”)
Pada tanggal 12 Desember 2025, Perjanjian Kerjasama As of December 12, 2025, the Bobal & Ow My Café
Franchise Bobal & Ow My Café antara Franchise Cooperation Agreement between BPM and
BPM dan PT Destef Tripoli telah berakhir masa PT Destef Tripoli expired, and as a result, BPM did not
kontraknya, sehingga BPM tidak memperpanjang masa extend the store operations following the conclusion of
gerai seiring dengan berakhirnya masa kontrak the franchise contract.
franchise.
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Kelompok Usaha memiliki beberapa risiko yang timbul The Group, from its financial instruments, is exposed to
dari instrumen keuangan dalam bentuk risiko suku several risks, interest rate risk, credit risk, liquidity risk
bunga, risiko kredit, risiko likuiditas dan manajemen and capital management. Management policies on
pemodalan. Kebijakan manajemen terhadap risiko financial risks are intended to minimize potential and
keuangan dimaksudkan guna meminimalkan potensi financial loss that may arise from such risks.
dan kerugian keuangan yang mungkin timbul dari risiko
tersebut.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value of future
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows of financial instrument will fluctuate due
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku to the changes in market interest rate. The Group’s
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari exposure in this risk mainly arises from the bank
pinjaman bank. loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajeman To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan reviews all interest rate offered by creditors to obtain
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling the most profitable interest rate before obtaining the
menguntungkan sebelum melakukan perikatan loans.
utang.
83
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Suku Bunga (lanjutan) a. Interest Rate Risk (continued)
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial position
konsolidasian, jika suku bunga 50 basis poin lebih date, if interest rates had been 50 basis points
rendah/ tinggi dengan semua variabel konstan, laba lower/higher with all variables held constant, the
setelah pajak untuk periode/tahun-tahun yang post-tax income for the period/years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, would have been
akan menjadi tinggi/ rendah masing-masing sebesar Rp 3,506,141,967 and Rp 2,545,301,883, higher/
Rp 3.506.141.967 dan Rp 2.545.301.883. lower, respectively.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that counterparty will not meet
pihak atas instrumen keuangan atau kontrak its obligations under a financial instrument or
pelanggan akan gagal memenuhi liabilitasnya customer contract, leading to a financial loss. The
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian Group’s objective is to seek continual revenue
keuangan. Tujuan Kelompok Usaha adalah growth while minimizing losses incurred due to
untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang increased credit risk exposure. The Group trades
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang only with recognized and creditworthy third parties.
terjadi karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Kelompok Usaha melakukan transaksi hanya The Group conducts transactions only with third
dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan parties who have a good reputation and credibility. It
kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan Kelompok is the Group’s policy that all customers who wish to
Usaha bahwa semua pelanggan yang akan trade on credit terms are subject to credit verification
melakukan transaksi secara kredit harus melalui procedures. In addition, receivable balances are
prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang monitored on an ongoing basis with the objective
dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa that the Group’s exposure to bad debts is not
eksposur Kelompok Usaha terhadap piutang tak significant.
tertagih tidak signifikan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas by the carrying amount of each class of financial
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Kelompok Usaha tidak memiliki position. The Group does not hold any collateral as
jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. security.
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of
keuangan Kelompok Usaha pada tanggal financial assets that the Group held as of December
31 Desember 2025 dan 2024 : 31, 2025 and 2024 :
2025
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun /
due nor < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan Cash and cash
setara kas 5.516.697.310 - - - - 5.516.697.310 equivalents
Piutang Trade
usaha 3.732.464.485 1.051.793.460 - 6.403.144.688 (6.706.580.958 ) 4.480.821.675 receivables
Piutang Other
lain-lain - - 648.322.150 17.941.004.657 (17.941.004.657 ) 648.322.150 receivables
Piutang pihak Due from a
berelasi - - - 31.659.381.216 (31.659.381.216 ) - related party
Bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya 372.333.003 - - - - 372.333.003 cash in banks
Deposit berjangka 6.000.000.000 - - - - 6.000.000.000 Time deposits
Refundable
Uang jaminan 998.783.631 - - - - 998.783.631 deposits
Aset keuangan Other financial
lainnya 382.869.737 - - - - 382.869.737 assets
Total 17.003.148.166 1.051.793.460 648.322.150 56.003.530.561 (56.306.966.831 ) 18.399.827.506 Total
84
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2024
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun /
due nor < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan Cash and cash
setara kas 7.994.678.748 - - - - 7.994.678.748 equivalents
Piutang Trade
usaha 4.316.126.312 473.671.225 - 6.544.233.378 (6.659.222.369 ) 4.674.808.546 receivables
Piutang Other
lain-lain - - 670.603.378 17.335.930.276 (17.335.930.276 ) 670.603.378 receivables
Piutang pihak Due from a
berelasi - - - 31.659.381.216 (31.659.381.216 ) related party
Bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya 333.433.591 - - - - 333.433.591 cash in banks
Deposit berjangka 6.000.000.000 - - - - 6.000.000.000 Time deposits
Refundable
Uang jaminan 671.222.777 - - - - 671.222.777 deposits
Aset keuangan Other financial
lainnya 418.908.493 - - - - 418.908.493 assets
Total 19.734.369.921 473.671.225 670.603.378 55.539.544.870 (55.654.533.861 ) 20.763.655.533 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Liquidity risk is the risk that the Group will
Usaha akan mengalami kesulitan dalam memperoleh encounter difficulty in meeting financial obligations
dana guna memenuhi komitmennya atas liabilitas due to shortage of funds.
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset synchronizing the maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, on-time receivable collection,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup cash management which covers cash flows
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa projection and realization in the subsequent years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensure the availability of financing through
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / 1 - 2 tahun / tahun / More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total / Total
Utang usaha 5.825.415.448 - - 5.825.415.448 Trade payables
Utang lain-lain 1.551.687.844 - 5.000.000 1.556.687.844 Other payables
Beban akrual 606.116.613.681 - - 606.116.613.681 Accrued expenses
Utang bank 582.447.117.800 - - 582.447.117.800 Bank loans
Liabilitas sewa 1.403.595.768 4.477.588.853 - 5.881.184.621 Lease liabilities
Utang jaminan - 12.223.222.865 - 12.223.222.865 Security deposits
Total 1.197.344.430.541 16.700.811.718 5.000.000 1.214.050.242.259 Total
85
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) and 2024. (lanjutan)
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / 1 - 2 tahun / tahun / More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total / Total
Utang usaha 5.648.681.651 - - 5.648.681.651 Trade payables
Utang lain-lain 1.326.712.633 - 5.000.000 1.331.712.633 Other payables
Beban akrual 520.011.422.491 - - 520.011.422.491 Accrued expenses
Utang bank 586.690.060.172 - - 586.690.060.172 Bank loans
Liabilitas sewa 1.246.636.632 5.881.184.621 - 7.127.821.253 Lease liabilities
Utang jaminan - 11.863.971.403 - 11.863.971.403 Security deposits
Total 1.114.923.513.579 17.745.156.024 5.000.000 1.132.673.669.603 Total
d. Manajemen Permodalan d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat management is to ensure that it maintains a strong
kredit yang baik dan rasio modal yang sehat guna credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai support its business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders, return capital to
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares. No changes were
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. made in the objectives, policies or processes during
Tidak terdapat perubahan tujuan, kebijakan atau the financial years ended December 31, 2025 and
proses selama tahun yang berakhir pada tanggal 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Kelompok Usaha mengelola permodalan dengan Management monitors capital based on gearing
menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan ratio. The Group’s policy is to maintain a gearing ratio
Kelompok Usaha adalah menjaga rasio pengungkit within the range of gearing ratios of the leading
dalam kisaran yang umum dalam industri sejenis companies in the industry in order to secure funds at
dengan tujuan untuk mengamankan pendanaan a reasonable cost.
terhadap biaya yang rasional.
Perhitungan rasio pengungkit 31 Desember 2025 Calculation of gearing ratio as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Total liabilitas 1.237.090.682.450 1.153.385.932.203 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 5.516.697.310 7.994.678.748 Less: cash and cash equivalents
Liabilitas neto 1.231.573.985.140 1.145.391.253.455 Net liabilities
Total defisiensi modal (529.585.779.472 ) (404.725.412.318 ) Total capital deficiencies
Rasio pengungkit (2,33 ) (2,83 ) Gearing ratio
86
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian or disclosed in the consolidated financial statements are
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar berdasarkan categorized within fair value hierarchy based on degree
sejauh mana input untuk pengukuran nilai wajar yang to which the inputs to the fair value measurements are
diamati, dijelaskan sebagai berikut : observable, described as follows:
- Level 1 - berasal dari harga kuotasian (tidak - Level 1 - inputs are quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or liabilities.
yang identik. Instrumen keuangan yang termasuk Financial instruments included in Level 1 comprise
dalam Level 1 terutama terdiri dari efek ekuitas dan primarily of equity securities and debt securities
efek utang yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. listed in Indonesian Stock Exchange.
- Level 2 - berasal dari input selain harga kuotasian - Level 2 - inputs are other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau asset or liability, either directly or indirectly.
secara tidak langsung.
- Level 3 - berasal dari input untuk aset atau liabilitas - Level 3 - inputs are unobservable for the asset or
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat liability.
diobservasi.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak ada perpindahan nilai wajar antara there are no transfers between Level 1 and Level 2 fair
Tingkat 1 dan Tingkat 2. values.
Kecuali desposito berjangka, uang jaminan, aset Except for time deposits, refundable deposits, other
keuangan lainnya, utang bank, liabilitas sewa, dan uang financial assets, bank loans, lease liabilities and security
jaminan. Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat deposits.The management considers that the carrying
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam amounts of the financial assets and financial liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian mendekati recognized in the consolidated statement of financial
nilai wajarnya karena jatuh tempo jangka pendek dari position approximate their fair values due to short-term
instrumen keuangan, dan karena pengungkapan maturity of these financial instruments, and therefore
informasi nilai wajar tidak diperlukan. disclosures of fair value information are not required.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dan utang bank The fair values of lease liabilities and bank loans are
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa estimated as the present value of all future cash flows
depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga discounted using rates currently available for
saat ini untuk instrumen dengan persyaratan yang sama, instruments on similar terms, and remaining maturities.
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Nilai wajar uang jaminan, dan aset keuangan lainnya The fair value of security deposits, and other financial
diukur sebesar biaya perolehan karena nilai wajarnya assets are measured at cost since the fair value cannot
tidak dapat ditentukan secara andal. be reliably determined.
Nilai wajar deposito berjangka diestimasi mendekati nilai The fair value of time deposits approximates their
tercatatnya karena tingkat suku bunga yang berlaku carrying amount as the applicable interest rates reflect
mencerminkan tingkat suku bunga pasar. current market rates.
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan konsolidasian yang Based on the consolidated financial information used by
digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating performance of segment and
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang determining the allocation of its resources, management
dimiliki, manajemen Kelompok Usaha berpendapat believe that the Group's segment reporting is based on
bahwa pelaporan segmen adalah segmen usaha the type of business.
berdasarkan jenis kegiatan usaha.
87
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi menurut segmen kegiatan usaha adalah Information based on business activities segment is as
sebagai berikut: follows:
2025
Makanan dan
Pusat Minuman /
Perbelanjaan / Food dan Hotel / Eliminasi / Total /
Mall Beverages Hotel Elimination Total
Pendapatan 44.998.750.291 214.818.247 7.764.549.704 - 52.978.118.242 Revenue
Rugi bruto Gross loss
per segmen (5.080.705.609) 76.266.053 2.708.480.855 - (2.295.958.701) per segment
Aset Assets
Aset Segment
Segmen 1.412.585.670.719 118.718.090 127.747.152 (705.327.232.983) 707.504.902.978 assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segment
segmen 1.363.408.580.358 467.655.106 588.008.573 (127.373.561.587) 1.237.090.682.450 liabilities
Informasi Other
segmen segment
lainnya information
Penyusutan 35.625.507.788 49.060.857 199.404.744 - 35.873.973.389 Depreciations
2024
Makanan dan
Pusat Minuman /
Perbelanjaan / Food dan Hotel / Eliminasi / Total /
Mall Beverages Hotel Elimination Total
Pendapatan 50.263.818.532 258.597.382 8.378.169.723 - 58.900.585.637 Revenue
Rugi bruto Gross loss
per segmen (3.608.881.920) 125.978.869 5.961.971.652 - 2.479.068.601 per segment
Aset Assets
Aset Segment
Segmen 1.412.303.966.711 163.644.406 16.511.907.349 (680.318.998.581) 748.660.519.885 assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segment
segmen 1.254.752.915.118 511.408.760 491.010.957 (102.369.402.632) 1.153.385.932.203 liabilities
Informasi Other
segmen segment
lainnya information
Penyusutan 35.753.128.182 86.579.136 150.896.462 - 35.990.603.780 Depreciations
Informasi Geografis Geographic Information
Hampir seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada Almost all of the Group’s productive assets are located
di Indonesia. Hampir seluruh penjualan dilakukan in Indonesia. Almost all of the sales are conducted with
dengan pelanggan yang berlokasi di Indonesia. the customers which are located in Indonesia.
88
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
KAS
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Bunga liabilitas sewa Interest of lease liabilities
(Catatan 21) 409.435.368 487.833.056 (Note 21)
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
liabilitas sewa (Catatan 21) - 8.296.060.197 by lease liabilities (Note 21)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Perubahan
Saldo awal / nonkas /
Beginning Arus kas / Mutation of Bunga / Saldo akhir /
balance Cash Flow noncash Interest Ending balance
Utang bank 586.690.060.172 (4.242.942.372) - - 582.447.117.800 Bank loans
Liabilitas sewa 7.127.821.253 (1.656.072.000) - 409.435.368 5.881.184.621 Lease liabilities
2024
Perubahan
Saldo awal / nonkas /
Beginning Arus kas / Mutation of Bunga / Saldo akhir /
balance Cash Flow noncash Interest Ending balance
Utang bank 590.641.927.614 (3.951.867.442) - - 586.690.060.172 Bank loans
Liabilitas sewa - (1.656.072.000) 8.296.060.197 487.833.056 7.127.821.253 Lease liabilities
39. KELANGSUNGAN USAHA 39. GOING CONCERN
Kelompok Usaha telah mencatat rugi bersih untuk tahun The Group incurred a net loss of Rp 124.46 billion
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar during the year ended December 31, 2025, and the
Rp 124,46 miliar, serta melaporkan saldo defisit dan balance of deficits and capital deficiencies as of
defisiensi modal pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 amounted to Rp 1.42 trillion and
masing-masing sebesar Rp 1,42 triliun dan Rp 529.58 billion, respectively. In addition, the Group’s
Rp 529,58 miliar. Selain itu, total liabilitas lancar total consolidated current liabilities as of December 31,
konsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal 2025 exceeded its total consolidated current assets by
31 Desember 2025 telah melampaui total aset lancarnya Rp 1.19 trillion. These conditions indicate a material
konsolidasian sebesar Rp 1,19 triliun. Kondisi tersebut uncertainty exists that may cast significant doubt on the
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material Group’s ability to continue as a going concern.
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas
kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya
89
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 39. GOING CONCERN (continued)
Dalam hal melakukan kewajiban utang bank yaitu In terms of carrying out bank debt obligations through
dengan melakukan kerjasama dengan bank kreditur, collaborating with creditor banks, Bank Sinarmas, in an
Bank Sinarmas, dalam upaya agar Kelompok Usaha effort so that the Group can settle bank debt obligations
dapat melakukan penyelesaian kewajiban utang bank to its subsidiaries, namely BPS and UTA, currently the
pada entitas anak yaitu BPS dan UTA, saat ini mall milik mall belongs to both subsidiaries, namely Mall Lombok
kedua entitas anak yaitu Mall Lombok City Center dan City Center and Jambi City Center Mall are still not
Mall Jambi City Center masih belum beroperasi secara operating commercially so they cannot fulfill their bank
komersial sehingga tidak dapat memenuhi kewajiban debt repayment obligations. Currently Bank Sinarmas
pembayaran utang bank. Saat ini Bank Sinarmas dan and the Group have conducted a study on concepts that
Kelompok Usaha sudah melakukan kajian mengenai can be carried out to manage Lombok City Center Mall
konsep yang dapat dilakukan untuk mengelola Mall and Jambi City Center Mall. After conducting certain
Lombok City Center dan Mall Jambi City Center. Setelah studies, Bank Sinarmas is in the process of conducting
melakukan kajian tertentu, Bank Sinarmas sedang joint management cooperation with Lombok City Center
dalam upaya melakukan kerjasama pengelolaan Mall and Jambi City Center Mall. Currently, the
bersama Mall Lombok City Center dan Mall Jambi City discussion regarding the plan is still under internal
Center. Saat ini pembicaraan mengenai rencana discussion by Bank Sinarmas and the Group is still
tersebut masih dalam pembahasan internal Bank waiting for the discussion. It is hoped that after the
Sinarmas dan Kelompok Usaha masih menunggu Lombok City Center Mall and Jambi City Center Mall
pembahasan tersebut. Diharapkan setelah Mall Lombok operate, the Group can fulfill its bank debt payment
City Center dan Mall Jambi City Center beroperasi, obligations.
Kelompok Usaha dapat memenuhi kewajiban
pembayaran utang bank.
Kondisi ini mengindikasikan adanya suatu These conditions indicate the existence of a material
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan uncertainty that may cast significant doubt about the
keraguan signifikan atas kemampuan Kelompok Usaha Group’s ability to continue as a going concern. The
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. consolidated financial statements have been prepared
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan assuming that the Group will continue as a going
anggapan bahwa Kelompok Usaha akan melanjutkan concern.
operasinya sebagai entitas yang berkemampuan untuk
melangsungkan usahanya.
Dalam hal untuk mengurangi defisiensi modal, maka In terms of reducing capital deficiencies, the Group is
Kelompok Usaha berusaha untuk melaksanakan upaya- planning to carry out the following plans:
upaya sebagai berikut:
1. Untuk mempertahankan agar operasional 1. To maintain the Company’s operations so they
Perusahaan berjalan dengan normal, dengan tetap continue to run normally, while taking into account
mempertimbangkan kondisi dan keterbatasan yang the current conditions and existing limitations.
dihadapi saat ini.
2. Mengimplementasikan strategi komersial yang efektif 2. Implementing effective commercial strategies to
untuk meningkatkan tenant ratio pusat perbelanjaan increase the tenant ratio of the Group’s shopping
milik Kelompok Usaha, termasuk melalui centers, including through the organization of
penyelenggaraan exhibition, event, pemanfaatan exhibitions and events, utilization of community
community space, dan media advertising, sebagai spaces, and advertising media, as part of efforts to
bagian dari upaya menjaga keberlangsungan sustain the Group’s operations.
kelompok usaha.
3. Melakukan efisiensi biaya operasional melalui 3. Carrying out operational cost efficiencies through
pengendalian pengeluaran, renegosiasi kontrak expenditure control, renegotiation of contracts with
dengan vendor, serta peninjauan kembali biaya- vendors, and reassessment of costs that do not
biaya yang tidak memberikan nilai tambah signifikan. provide significant added value.
4. Manajemen berupaya meningkatkan pendapatan 4. Management strives to increase hotel revenue
hotel melalui promosi dan peningkatan kualitas through promotional activities and improvements in
pelayanan kepada pengunjung guna mendukung service quality to guests in order to support the
keberlangsungan kelompok usaha. sustainability of the Group.
90
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 39. GOING CONCERN (continued)
Dalam hal untuk mengurangi defisiensi modal, maka In terms of reducing capital deficiencies, the Group is
Kelompok Usaha berusaha untuk melaksanakan upaya- planning to carry out the following plans: (continued)
upaya sebagai berikut: (lanjutan)
5. Mengupayakan restrukturisasi kewajiban keuangan, 5. Pursuing the restructuring of financial liabilities,
termasuk negosiasi ulang jadwal pembayaran dan including renegotiation of payment schedules and
pengajuan penghapusan denda kepada kreditur requests for penalty waivers from creditors to
guna memperbaiki arus kas perusahaan. improve the Company’s cash flows.
6. Mengoperasikan pusat Perbelanjaan Jambi City 6. Operating the Jambi City Center shopping mall to
Center untuk meningkatkan pendapatan Kelompok increase the Group’s revenue.
Usaha.perusahaan.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, manajemen Based on the above matters, management believes that
berkeyakinan bahwa Kelompok Usaha mempunyai the Group has sufficient efforts to carry out its business
upaya yang cukup untuk menjalankan kegiatan activities.
usahanya.
40. INFORMASI TAMBAHAN 40. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The financial information of the Parent Entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan comprise statement of financial position, statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. statement of changes in equity, and statement of cash
flows.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan Financial information of the Parent Entity only, was
pada halaman i sampai dengan vi (informasi tambahan). presented on pages i to vi (supplementary information).
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk mengikuti These Parent Entity only financial information follow the
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan accounting policies used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan consolidated financial statements that are described in
di Catatan 2, kecuali untuk investasi pada entitas anak Note 2, except for the investment in subsidiaries which
yang dicatat menggunakan metode biaya. are accounted for using the cost method.
41. KETIDAKPATUHAN TERHADAP PERATURAN 41. REGULATORY NON-COMPLIANCE
Berdasarkan surat Perintah Tertulis OJK Based on the OJK Written Order No. S-268/D.4/2020
No. S-268/D.4/2020` tanggal 10 November 2020, dated November 10, 2020, the Company was given an
Perusahaan diberikan perintah untuk segera order to immediately transfer the remaining proceeds of
mentransfer sisa hasil penawaran umum ke instrumen the public offering to safe and liquid financial
keuangan yang aman dan likuid dan memastikan instruments and ensure compliance with POJK
kepatuhan terhadap POJK No. 30/POJK. 04/2015 No. 30/POJK. 04/2015 concerning the Report on the
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds from the Public
Penawaran Umum (Catatan 33). Offering (Note 33).
91
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. KETIDAKPATUHAN TERHADAP PERATURAN 41. REGULATORY NON-COMPLIANCE (continued)
(lanjutan)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian, Perusahaan belum memenuhi Surat statements, the Company has not complied with the
Perintah Tertulis OJK dan belum menerima OJK Written Order and has not received official
pemberitahuan resmi dari OJK perihal sanksi sesuai notification from the OJK regarding sanctions in
dengan Pasal 54 Undang-undang Nomor 21 Tahun 2011 accordance with Article 54 of Law Number 21 of 2011
tentang Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: concerning the Financial Services Authority as follows:
1. Setiap orang yang dengan sengaja mengabaikan 1. Any person who intentionally ignores and/or does
dan/atau tidak melaksanakan perintah tertulis not carry out written orders as referred to in Article
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 huruf d atau 9 letter d or the task to use statutory management
tugas untuk menggunakan pengelola statuter as referred to in Article 9 letter f, shall be punished
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 huruf f, with imprisonment of at least 2 (two) years and a
dipidana dengan pidana penjara paling singkat 2 fine of at least Rp 5,000,000,000.00 (five billion
(dua) tahun dan pidana denda paling sedikit rupiah) or imprisonment of at most 6 (six) years and
Rp 5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah) atau a fine of at most Rp 15,000,000,000.00 (fifteen
pidana penjara paling lama 6 (enam) tahun dan billion rupiah).
pidana denda paling banyak Rp 15.000.000.000,00
(lima belas miliar rupiah).
2. Apabila pelanggaran sebagaimana dimaksud pada 2. If the violation as referred to in paragraph (1) is
ayat (1) dilakukan oleh korporasi, korporasi dipidana committed by a corporation, the corporation shall be
dengan pidana denda paling sedikit punished with a fine of at least
Rp 15.000.000.000,00 (lima belas miliar rupiah) Rp 15,000,000,000.00 (fifteen billion rupiah) or at
atau paling banyak Rp 45.000.000.000,00 most Rp 45,000,000,000.00 (forty-five billion
(empat puluh lima miliar rupiah). rupiah).
42. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Sanksi Atas Pelanggaran Pasar Modal Sanctions for Capital Market Violations
Perusahaaan The Company
Berdasarkan Siaran Pers Otoritas Jasa Keuangan Based on Press Release of the Financial Services
(“OJK”) No. SP 56/GKPB/OJK/III/2026 tanggal 13 Maret Authority (“OJK”) No. SP 56/GKPB/OJK/III/2026 dated
2026, OJK menetapkan sanksi administratif dan atau March 13, 2026, the OJK imposed administrative
larangan terhadap pihak-pihak terkait dalam kasus sanctions and/or prohibitions on parties involved in the
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perusahaan Company’s Initial Public Offering (IPO) case, as follows:
sebagai berikut:
a. Perusahaan dikenai sanksi administratif berupa a. The Company was subject to administrative
denda sebesar Rp 2,70 miliar (Catatan 29). sanctions in the form of a fine amounting to Rp 2.70
billion (Note 29).
b. Benny Tjokrosaputro selaku pengendali b. Benny Tjokrosaputro, as the controlling
Perusahaan dilarang untuk menjadi Dewan shareholder of the Company, is prohibited from
Komisaris, Direksi, dan atau pengurus perusahaan serving as a member of the Board of
di bidang pasar modal seumur hidup sejak surat Commissioners, Board of Directors, and/or
ditetapkan tanggal 13 Maret 2026. management of companies in the capital market
sector for life, effective from the date of the letter,
March 13, 2026.
92
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Sanksi Atas Pelanggaran Pasar Modal (lanjutan) Sanctions for Capital Market Violations (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
c. Atas pelanggaran pasal 2 jo. pasal 5 POJK Nomor c. For violations of Article 2 in conjunction with Article
75/POJK.04/2017 karena secara tanggung renteng 5 of POJK No. 75/POJK.04/2017, as they are jointly
bertanggung jawab atas kesalahan penyajian pada and severally responsible for misstatements in the
LKTT 2019 s.d. LKTT 2023: Annual Reports for the period from 2019 to 2023:
1) Gracianus Johardy Lambert dan Astried 1) Gracianus Johardy Lambert and Astried
Damayanti selaku Direksi Perusahaan periode Damayanti, as the Company’s Directors for the
tahun 2019 dikenai sanksi administratif berupa 2019 period, were subject to administrative
denda sebesar Rp 110,00 juta secara tanggung sanctions in the form of a fine amounting to
renteng. Rp 110.00 million, imposed on a joint and
several basis.
2) Gracianus Johardy Lambert, Basuki Widjaja, 2) Gracianus Johardy Lambert, Basuki Widjaja,
dan Eko Heru Prasetyo selaku Direksi and Eko Heru Prasetyo, as the Company’s
Perusahaan periode tahun 2020 sampai Directors for the period from 2020 to 2023,
dengan 2023 dikenai sanksi administratif were subject to administrative sanctions in the
berupa denda sebesar Rp 1,95 miliar secara form of a fine amounting to Rp 1.95 billion,
tanggung renteng. imposed on a joint and several basis.
3) Gracianus Johardy Lambert selaku Direktur 3) Gracianus Johardy Lambert, as the
Utama Perusahaan periode tahun 2019 sampai Company’s President Director for the period
dengan 2023 dilarang untuk melakukan from 2019 to 2023, is prohibited from
kegiatan di bidang pasar modal selama 5 tahun conducting activities in the capital market
sejak surat ini ditetapkan. sector for a period of five years from the date
of this letter.
Pada tanggal 2 April 2026, Perusahaan telah As of April 2, 2026, the Company submitted a response
menyampaikan surat tanggapan dan permohonan letter and a request for the waiver of administrative
penghapusan sanksi administrasi denda kepada Otoritas sanctions to the Financial Services Authority (OJK),
Jasa Keuangan (OJK), dengan penjelasan bahwa tidak explaining that there is no basis for joint and several
terdapat dasar untuk tanggung jawab secara tanggung liability for the aforementioned misstatement, and
renteng atas kesalahan penyajian dimaksud, serta affirming that neither the Company nor its Board of
menegaskan bahwa tidak terdapat keterlibatan Directors was involved in such matter; accordingly, the
Perusahaan maupun Direksi atas kesalahan tersebut; Company requested that the OJK consider waiving the
oleh karena itu, Perusahaan memohon agar OJK sanctions. The response was set forth in Letter No.
mempertimbangkan penghapusan sanksi tersebut 016/DIR/POSA-BPI/IV/2026. As of the date of issuance
Tanggapan tersebut tercantum dalam surat Nomor of the consolidated financial statements, the Company
016/DIR/POSA-BPI/IV/2026. Sampai dengan tanggal has not received a response to the letter.
penerbitan laporan keuangan konsolidasian,
Perusahaan belum memperoleh tanggapan atas surat
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha telah As of December 31, 2025, the Group has recognized a
mengakui kewajiban atas sanksi administratif berupa liability for administrative sanctions in the form of a fine
denda sebesar Rp 2,70 miliar (Catatan 17). amounting to Rp 2.70 billion (Note 17).
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, Kelompok Usaha belum membayar the Group has not yet paid the administrative sanctions
sanksi administratif berupa denda tersebut. in the form of such fines.
93
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. REKLASIFIKASI AKUN 43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the 2024 consolidated financial
tahun 2024 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan statements have been reclassified to conform with the
dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the 2025 consolidated financial
tahun 2025 sebagai berikut: statements, as follows:
Setelah
Sebelum Reklasifikasi / Reklasifikasi / Jumlah / Alasan reklasifikasi /
Before Reclassification As Reclassified Amount Reason of reclassification
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Beban dibayar di muka / Persediaan / 328.716.272 Untuk menyesuaikan dengan sifat transaksi /
Prepaid expenses Inventories To adjust based on the nature of transaction
Uang jaminan / Persediaan / 5.200.000 Untuk menyesuaikan dengan sifat transaksi /
Refundable deposit Inventories To adjust based on the nature of transaction
44. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 44. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian tahunan PSAK, PSAK dan ISAK baru yang annual improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
akan berlaku efektif untuk laporan keuangan which will be applicable to the consolidated financial
konsolidasian dengan periode tahun buku yang dimulai statements for annual periods beginning on or after:
pada atau setelah tanggal berikut:
a. 1 Januari 2026 a. January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Financial Instruments - Disclosures, PSAK 109:
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, PSAK 110: Consolidated
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keauangan Financial Statements and PSAK 207: Statement
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus of Cash Flows
Kas
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments - Disclosures: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Instruments - Disclosures - Contracts
Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
b. 1 Januari 2027 b. January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik : Pengungkapan Accountability : Disclosure
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian tahunan PSAK, amendments and annual improvements to PSAK,
PSAK dan ISAK baru di atas dan belum dapat new PSAK and ISAK, and has not yet determined
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal the related effects on the consolidated financial
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian statements.
secara keseluruhan.
94
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: INFORMASI LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: INFORMATION ON STATEMENT OF
ENTITAS INDUK FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 222.144.329 105.451.726 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga setelah
dikurangi cadangan Third parties after
penurunan nilai pada tanggal deducting allowance for
31 Desember 2025 dan 2024 impairment losses as of
masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024
Rp 1,73 miliar dan Rp 1,48 amounted to Rp 1.73 billion and
miliar 1.488.676.859 1.076.672.233 Rp 1.48 billion, respectively
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga setelah Third parties after
dikurangi cadangan deducting allowance
penurunan nilai pada tanggal for impairment losses
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025
masing-masing sebesar and 2024 amounted to
Rp 10,47 miliar dan Rp 10.47 billion and
Rp 9,82 miliar 308.344.360 469.269.950 Rp 9.82 billion, respectively
Piutang pihak berelasi Due from a shareholder after
setelah dikurangi cadangan deducting allowance
penurunan nilai pada tanggal for impairment losses
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025
masing-masing sebesar and 2024 amounted to
Rp 31,65 miliar 80.964.233.006 77.947.833.015 Rp 31.65 billion, respectively
Persediaan 229.583.515 - Inventories
Pajak dibayar di muka 593.007.158 491.841.181 Prepaid taxes
Uang muka setelah dikurangi Advance payment after
cadangan penurunan nilai deducting for
pada tanggal 31 Desember impairment losses as of
2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 of
sebesar Rp 17,35 miliar - 268.359.062 Rp 17.35 billion each
Beban dibayar di muka 337.952.670 744.351.039 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 84.143.941.897 81.103.778.206 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti investasi - neto 77.449.090.181 85.440.307.415 Investments properties - net
Aset tetap - neto 7.851.548.255 9.671.625.247 Fixed assets - net
Investasi saham pada entitas
anak 179.174.699.596 179.174.699.596 Investment in subsidiaries
Uang muka investasi pada Advance for investment
entitas asosiasi 398.778.971.801 398.778.971.801 in associate entity
Aset keuangan lainnya 628.820.000 632.820.000 Other financial assets
Total Aset Tidak Lancar 663.883.129.833 673.698.424.059 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 748.027.071.730 754.802.202.265 TOTAL ASSETS
i
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: INFORMASI LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: INFORMATION ON STATEMENT OF
ENTITAS INDUK (LANJUTAN) FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY (CONTINUED)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak berelasi 37.236.001 37.236.001 Trade payables - related parties
Utang usaha - pihak ketiga 1.266.656.706 1.291.994.422 Trade payables - third parties
Utang pihak berelasi 30.621.180.207 22.229.157.137 Due to payables
Beban akrual 6.897.381.202 4.445.609.365 Accrued expenses
Utang pajak 635.232.971 641.161.111 Taxes payables
Pendapatan diterima di muka 2.681.945.793 1.060.681.975 Unearned revenues
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long - term
sewa jangka panjang 1.403.595.768 1.246.636.632 lease liabilities
Total Liabilitas Jangka
Pendek 43.543.228.648 30.952.476.643 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term lease
bagian jatuh tempo dalam liabilities - net of
waktu 1 (satu) tahun current maturities
mendatang 4.477.588.853 5.881.184.624 within 1 (one) year
Pendapatan diterima di muka 3.252.832.881 3.553.215.533 Unearned revenue
Uang jaminan 5.167.856.930 5.185.196.540 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja 3.053.423.468 2.177.128.263 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka
Panjang 15.951.702.132 16.796.724.960 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 59.494.930.780 47.749.201.603 TOTAL LIABILITIES
ii
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: INFORMASI LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: INFORMATION ON STATEMENT OF
ENTITAS INDUK (LANJUTAN) FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY (CONTINUED)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share Capital -
Nilai nominal Par value
Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share
Modal dasar -
15.000.000.000 lembar Authorized - 15,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid -
disetor penuh - 8,388,870,000 shares
8.388.870.000 saham dan and
206 lembar waran 838.887.020.600 838.887.020.600 206 warrants
Tambahan modal disetor 83.309.617.091 83.309.617.091 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 531.606.939 893.682.032 income
Defisit (234.196.103.680) (216.037.319.061) Deficits
TOTAL EKUITAS 688.532.140.950 707.053.000.662 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 748.027.071.730 754.802.202.265 EQUITY
iii
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II: INFORMASI LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: INFORMATION ON STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK OF PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 20.713.374.798 20.538.044.960 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (15.770.639.707) (15.767.806.355) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 4.942.735.091 4.770.238.605 GROSS PROFIT
Beban penjualan (234.877.725) (174.685.441) Selling expense
General and administrative
Beban umum dan administrasi (17.693.888.625) (16.779.353.638) expenses
Biaya keuangan (409.435.368) (487.833.056) Finance costs
Beban pajak final (2.082.270.815) (2.526.415.356) Final tax expense
Lain-lain - neto (2.681.047.177) (2.648.635.763) Others - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (18.158.784.619) (17.846.684.649) INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
- NETO - - - NET
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR
BERJALAN (18.158.784.619) (17.846.684.649) THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
NETO (362.075.093) 154.368.674 NET
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (18.520.859.712) (17.692.315.975) LOSS FOR THE YEAR
iv
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III: INFORMASI LAPORAN PERUBAHAN SCHEDULE III: INFORMATION ON STATEMENT OF
EKUITAS ENTITAS INDUK CHANGES IN EQUITY OF PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Tambahan Penghasilan
Modal Komprehensif Lain/
Disetor/ Other
Modal Saham/ Additional Comprehensive Defisit/ Total/
Share Capital Paid-in Capital Income Deficits Total
Saldo per Balance as of
1 Januari 2024 838.887.020.600 83.309.617.091 739.313.358 (198.190.634.412) 724.745.316.637 January 1, 2024
Total rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 154.368.674 (17.846.684.649) (17.692.315.975) loss for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 838.887.020.600 83.309.617.091 893.682.032 (216.037.319.061) 707.053.000.662 December 31, 2024
Total rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - (362.075.093) (18.158.784.619) (18.520.859.712) loss for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 838.887.020.600 83.309.617.091 531.606.939 (234.196.103.680) 688.532.140.950 December 31, 2025
v
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk PT BLISS PROPERTI INDONESIA Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV: INFORMASI LAPORAN PERUBAHAN SCHEDULE IV: INFORMATION ON STATEMENT OF
ARUS KAS ENTITAS INDUK CASH FLOWS OF PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Receipts from
pelanggan 21.620.176.546 23.730.456.744 customers
Pembayaran kas kepada Payments to
Pemasok (17.443.590.746) (10.784.400.294) suppliers
Pembayaran pajak (2.183.436.792) (2.526.415.359) Payments of taxes
Arus Kas Neto Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Operasi 1.993.149.008 10.419.641.091 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (83.914.181) (8.437.083.111) Acquisitions of fixed assets
Penambahan atas Addition to
properti investasi (136.470.224) (632.170.089) investment properties
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (220.384.405) (9.069.253.200) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (1.656.072.000) (1.656.072.000) Payment of lease liabilities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN SETARA IN CASH AND
KAS 116.692.603 (305.684.109) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH
PADA AWAL EQUIVALENTS
TAHUN 105.451.726 411.135.835 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH
PADA AKHIR EQUIVALENTS
TAHUN 222.144.329 105.451.726 END OF THE YEAR
vi
Page 318
Page 319
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bliss Properti
p.3 ×15
unresolved
org
PT Bliss
p.4 ×8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.4 ×9
unresolved
org
YEARS INDONESIA TBK
p.6
unresolved
person
COST OF REVENUES
· KOMISARIS
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×7
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Ponorogo Dinas Kesehatan Presented By
p.16 ×2
unresolved
org
PT Bliss Properti Meeting
p.17
unresolved
person
Indepe
· Commissioner
p.25
unresolved
person
Commiss
· President Commissioner
p.25 ×2
unresolved
person
Gracianus Johardy Lambert
· Direktur Utama
p.33 ×15
unresolved
org
Jawab Tbk.
p.35
unresolved
org
PT BlissTBK
p.35
unresolved
org
Properti Indonesia Tbk.
p.35
unresolved
org
PT Bliss Terintegrasi
p.35
unresolved
org
Bliss Properti LaporanIndonesiaTahunan Tbk.
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bli
p.35
unresolved
person
KomisarisHenry
· Komisaris Utama
p.35
unresolved
person
Gracianus
· Director
p.35
unresolved
person
Widjaja
· Director
p.35
unresolved
org
Bliss Properti Indonesia TbkPT Bliss Properti Indonesia Tbk
p.35 ×2
unresolved
person
Sri Eliana Tjahjoharto
· Notaris
p.38 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
person
Edi Priyono
· Notaris
p.38 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
p.38
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.38 ×3
unresolved
org
PT Shinhan Sekuritas Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
PT BS Investasi Pratama
p.38 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.39
unresolved
org
Ministry of Law
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
p.39
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.39
unresolved
org
Pencantuman Tbk
p.39
unresolved
person
Ira Sudjono
p.40
unresolved
org
PT Bliss Pembangunan Sejahtera
p.41
unresolved
org
PT Pusat Bisnis Ponorogo
p.41 ×3
unresolved
org
PT Bliss Pembangunan Sejahtera Marthen Tanihaha.
p.41
unresolved
org
PT Tanjung Pinang
p.41
unresolved
org
PT Lahan Opening
p.41
unresolved
org
PT ABC Bali Laut
p.41 ×3
unresolved
org
PT Bliss Retail Group
p.41 ×3
unresolved
org
PT BS Investasi Pratama Pinang Indah
p.41
unresolved
org
PT Lahan Makmur Indah
p.41 ×2
unresolved
org
PT Fajar Wahana
p.41
unresolved
org
PT Merdeka Agung Sempurna
p.41 ×2
unresolved
org
PT Fajar
p.41 ×2
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.48 ×4
unresolved
person
SUSUNAN KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.51
unresolved
org
Hanson International Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Rimo Internasional
p.52
unresolved
org
PT Rimo International
p.52
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.52
unresolved
org
PT Andalan Propertindo
p.52 ×3
unresolved
org
PT Andalan Propertindo Concurrent Positions
p.52
unresolved
org
PT Alfara Delta Persada
p.53
unresolved
org
PT Alfara Delta Persada Career
p.53
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing Indonesia
p.54 ×3
unresolved
org
Panasonic Corporation
p.54 ×5
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing
p.54
unresolved
org
PT Panasonic
p.54
unresolved
org
Panasonic Manufacturing Indonesia Corporation
p.54
unresolved
org
PT Carrefour
p.54
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
WinMart Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
PT Duta Regency Karunia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kapo
p.55
unresolved
org
PT Ciba Specialty Chemicals
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kapo Kimia Kencana
p.55
unresolved
org
PT Latexia Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Dwilaras Pradna
p.56
unresolved
org
PT Dwilaras Pradna Megah
p.56
unresolved
org
PT Ahara Prima Design
p.56
unresolved
org
PT Ahara Prima
p.56
unresolved
org
PT Aditya Toa Development
p.56 ×3
unresolved
org
PT Aditya Toa
p.56 ×4
unresolved
org
PT Aditya Development
p.56
unresolved
org
PT Bima Sarana Perkasa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Grahamandiri Management Terpadu
p.56 ×3
unresolved
org
PT Grahamandiri Management
p.56 ×2
unresolved
org
PT Grahamandiri
p.56 ×2
unresolved
org
PT Dextam Contractors
p.56 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Intiland
p.56
unresolved
person
Dr. Gunawan Ari Wibowo
p.59 ×4
unresolved
person
dr. Nurhidayat Mohammad
p.59 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.61
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.61
unresolved
org
PT MERDEKA AGUNG PEMBANGUNAN
p.64
unresolved
org
PT ABC BALI LAUT PONOROGO
p.64
unresolved
org
PT BERKAT PERDANA
p.64
unresolved
org
PT BST PINANG SAKTI
p.64
unresolved
org
PT Bliss Pembangunan
p.64
unresolved
org
PT Patut Patuh Patju
p.64 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Pinang Indah
p.64
unresolved
org
PT Tanjung Pinang Sakti
p.64
unresolved
org
PT Merdeka Agung
p.65
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.66
unresolved
org
Anwar & Partners
p.66
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.70
unresolved
org
Anwar Anwar & Rekan
p.75
unresolved
—
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku.
p.107
unresolved
—
Prinsip-prinsip Kebijakan Komunikasi
p.107
unresolved
—
mencakup hal-hal berikut:
p.107
unresolved
—
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
p.107
unresolved
—
membuat keputusan terbaik atas investasinya
p.107
unresolved
—
pengungkapan secara transparan dan wajar, perlakuan
p.107
unresolved
—
dapat menggunakan hak-haknya sesuai
p.107
unresolved
—
memiliki hak yang setara, di mana setiap
p.107
unresolved
—
PERLAKUAN ADIL TERHADAP
p.109
unresolved
—
Etika dan Perilaku
p.109
unresolved
—
harus memperlakukan Pemegang Saham secara adil.
p.109
unresolved
—
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
p.109
unresolved
—
jumlah/persentase saham yang dimilikinya. Setiap
p.109
unresolved
—
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
p.109
unresolved
—
Termasuk pengertian dalam campur tangan adalah tindakan
p.109
unresolved
—
pengaruh terhadap tindakan pengurusan Perseroan atau terhadap
p.109
unresolved
—
kemandirian Perseroan sebagai
p.109
unresolved
—
akan berusaha keras agar Perseroan mengalami pertumbuhan
p.109
unresolved
—
berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi yang optimal
p.109
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.112 ×3
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar. Buana Registrar. PEMBERIAN KUASA
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-POSA.pdf
done