Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 254
Page 1
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Navigating Challenges, Strengthening
a Resilient Business for the Future
Menghadapi Tantangan, Memperkuat Bisnis yang Tangguh untuk Masa Depan
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 2
Page 3
PT Homeco Victoria Makmur Tbk LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 Integrated Annual Report 2025
Page 4
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Responsibility Laporan Tahunan ini disusun sebagai media komunikasi This Annual Report has been prepared as a Perseroan kepada para pemegang saham dan pemangku communication medium for shareholders and other kepentingan mengenai kinerja, strategi, tata kelola, dan stakeholders regarding the Company’s performance, arah pengembangan usaha. Informasi yang disajikan strategy, governance, and business direction. The didasarkan pada data dan kondisi yang tersedia pada information presented is based on data and conditions saat penyusunan, kecuali informasi historis yang secara available at the time of preparation, except for historical tegas dinyatakan sebagai fakta masa lalu. information expressly stated as past facts. Pernyataan yang berkaitan dengan rencana, prospek, Statements relating to plans, prospects, targets, target, strategi, maupun ekspektasi manajemen strategies, or management expectations are forward- merupakan pernyataan yang bersifat forward-looking. looking in nature. Future outcomes may differ materially Realisasi di masa mendatang dapat berbeda secara due to changes in economic conditions, industry material karena dipengaruhi oleh perubahan kondisi dynamics, regulatory developments, market behaviour, ekonomi, dinamika industri, perkembangan regulasi, geopolitical and geoeconomic conditions, and other perilaku pasar, kondisi geopolitik dan geoekonomi, serta factors beyond the Company’s control. faktor-faktor lain di luar kendali Perseroan. Laporan ini tidak dimaksudkan sebagai satu-satunya This report is not intended to be the sole basis for dasar pengambilan keputusan investasi ataupun investment or other business decisions. Stakeholders keputusan bisnis lainnya. Para pemangku kepentingan are expected to undertake adequate review, including diharapkan melakukan penelaahan yang memadai, consideration of other relevant information, before termasuk mempertimbangkan informasi tambahan yang making any decision. relevan sebelum mengambil keputusan. Laporan Tahunan ini menggunakan nama This Annual Report uses the Company’s official resmi Perseroan. “PT Homeco Victoria Makmur name “PT Homeco Victoria Makmur Tbk”. For Tbk” Untuk kemudahan penyebutan, istilah ease of reference, the terms “the Company,” “the “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” dapat Corporation,” and “we” may be used interchangeably digunakan secara bergantian dengan pengertian with the same meaning, depending on the context. yang sama sesuai konteks pembahasannya. Penggunaan istilah “HOMECO” atau “Homeco” dalam The use of the terms “HOMECO” or “Homeco” in this Laporan Tahunan ini tidak dimaksudkan sebagai Annual Report is not intended as a separate reference penyebutan yang terpisah dari nama resmi Perseroan, from the Company’s official name, except where such kecuali apabila digunakan dalam konteks identitas merek, terms are used in the context of brand identity, logo, logo, nama domain, alamat surat elektronik, produk, atau domain name, email address, products, or other identitas komersial lainnya. Setiap penggunaan istilah commercial identities. Each use of such terms should tersebut harus dipahami sesuai dengan konteksnya therefore be understood in accordance with its respective masing-masing. context.
Page 6
Tema
Theme
“ Menghadapi Tantangan, Memperkuat Bisnis
yang Tangguh untuk Masa Depan
Navigating Challenges, Strengthening a Resilient “
Business for the Future
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika, di The year 2025 marked a period of considerable
mana Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan, dynamics, during which the Company faced various
baik yang berasal dari kondisi perekonomian, perubahan challenges arising from economic conditions, shifting
perilaku pasar, maupun meningkatnya kebutuhan akan market behavior, and the increasing need for efficiency
efisiensi dan ketepatan strategi usaha. Dalam situasi and strategic precision. In such circumstances, the
tersebut, Perseroan meyakini bahwa tantangan bukan Company believes that challenges are not merely
semata-mata hambatan, melainkan momentum untuk obstacles, but also an important momentum to reinforce
memperkuat fondasi bisnis dan meningkatkan kesiapan its business foundation and enhance preparedness in
dalam menghadapi perubahan yang terus berkembang. responding to an evolving business landscape.
Melalui tema “Menghadapi Tantangan, Memperkuat Through the theme “Navigating Challenges,
Bisnis yang Tangguh untuk Masa Depan,” Perseroan Strengthening a Resilient Business for the Future,”
menegaskan komitmennya untuk terus menjaga the Company reaffirms its commitment to maintaining
keberlangsungan usaha dengan mengedepankan business sustainability by emphasizing prudence,
kehati-hatian, ketahanan operasional, serta kemampuan operational resilience, and continuous adaptability.
adaptasi yang berkelanjutan. Perseroan berupaya The Company consistently seeks to strengthen its
memperkuat daya saing melalui pengelolaan usaha yang competitiveness through more effective business
lebih efektif, penguatan struktur bisnis, peningkatan management, a stronger business structure, improved
kualitas produk dan layanan, serta respons yang lebih product and service quality, and a more adaptive
adaptif terhadap kebutuhan pasar. response to market needs.
Di tengah tekanan dan ketidakpastian, Perseroan Amid pressure and uncertainty, the Company continues
terus membangun ketangguhan bisnis melalui to build business resilience through measured strategic
langkah-langkah strategis yang terukur, disiplin dalam initiatives, disciplined risk management, and a strong
pengelolaan risiko, dan fokus pada penciptaan nilai focus on long-term value creation. The Company
jangka panjang. Perseroan percaya bahwa ketangguhan believes that resilience is reflected not only in the ability
tidak hanya tercermin dari kemampuan untuk bertahan, to endure challenges, but also in the ability to transform,
tetapi juga dari kemampuan untuk bertransformasi, seize opportunities, and grow in a healthier and more
menangkap peluang, dan tumbuh secara lebih sehat sustainable manner.
serta berkelanjutan.
Dengan semangat tersebut, Perseroan melangkah ke With this spirit, the Company moves forward with realistic
depan dengan optimisme yang realistis, memperkuat optimism, strengthening all aspects of its operations and
setiap aspek operasional dan tata kelola untuk governance to build a stronger, more competitive, and
membangun masa depan usaha yang lebih kokoh, sustainable future for all stakeholders.
kompetitif, dan berkesinambungan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
2 Laporan Tahunan 2025
Page 7
Keunggulan Kompetitif Kami
Our Competitive Advantage
Keunggulan kompetitif Perseroan dibangun melalui The Company’s competitive advantage is built on a
kombinasi kekuatan merek, cakupan distribusi, combination of brand strength, distribution reach, market
kemampuan membaca tren pasar, dan kedekatan responsiveness, and closeness to consumer needs.
dengan kebutuhan konsumen. Perseroan menempatkan The Company positions product innovation, execution
inovasi produk, ketepatan eksekusi, serta keberlanjutan quality, and sustainability as mutually reinforcing
sebagai elemen yang saling memperkuat dalam menjaga elements in maintaining long-term business relevance.
relevansi bisnis jangka panjang. Keunggulan Perseroan The Company’s competitive advantages are as follows:
adalah sebagai berikut:
Portofolio merek yang beragam dengan Portofolio merek Perseroan yang luas
1 posisi yang saling melengkapi di berbagai
kategori rumah tangga, gaya hidup, dan
6 memperkuat daya saing di berbagai kategori
home living, houseware, kitchenware,
kebutuhan sehari-hari. dan lifestyle, didukung oleh merek seperti
Technoplast, Green Leaf, Hawaii, Le
A diverse brand portfolio with complementary Cuisine, TecnoCook, Scandic, Oneprice,
positions across household, lifestyle, and KNTG, Wiggle, Unite!, BeringerHaus,
everyday-need categories. Bergner, Masterpro, Berndes, Moneta, San
Ignacio, Blaumann, Lékué, United Colors
of Benetton, Royalty Line, Metaltex, Oliveo,
Jaringan distribusi yang luas di pasar Maamo, Portofino, House of Valencia,
2 modern, tradisional, dan kanal digital yang
mendukung jangkauan pasar yang merata.
Morihome, Kei, Kinsto, Ceravella, Houszin,
dan Cosse Living, yang saling melengkapi
dalam menjangkau segmen pasar yang
An extensive distribution network across beragam.
modern trade, traditional trade, and digital
channels, supporting broad market reach. A broad brand portfolio strengthens the
Company’s competitiveness across home
Kemampuan pengembangan produk yang living, houseware, kitchenware, and lifestyle
3 adaptif, termasuk penambahan kategori
baru dan penguatan diferensiasi desain
categories, supported by brands such as
Technoplast, Green Leaf, Hawaii, Le Cuisine,
serta fungsi. TecnoCook, Scandic, Oneprice, KNTG,
Wiggle, Unite!, BeringerHaus, Bergner,
Adaptive product development capabilities, Masterpro, Berndes, Moneta, San Ignacio,
including new category additions and stronger Blaumann, Lékué, United Colors of Benetton,
design and functionality differentiation. Royalty Line, Metaltex, Oliveo, Maamo,
Portofino, House of Valencia, Morihome, Kei,
Kinsto, Ceravella, Houszin, and Cosse Living,
Sinergi dengan entitas anak manufaktur which complement one another in serving
4 yang mendukung fleksibilitas pasokan,
pengendalian mutu, dan pengembangan
diverse market segments.
produk yang lebih cepat Keunggulan tersebut diperkuat oleh
Synergy with the manufacturing subsidiary 7 keluasan kategori produk yang dikelola
Perseroan, mulai dari glassware, vacuum
that supports supply flexibility, quality control, flask, plush toys, daily essentials, stationery
and faster product development. and bags, hingga ceramicware, termasuk
solusi merchandise untuk kebutuhan B2B,
Komitmen terhadap inovasi ramah sehingga memberi fleksibilitas yang lebih
5 lingkungan dan efisiensi operasional yang
memperkuat nilai tambah jangka panjang.
tinggi dalam menyesuaikan penawaran,
memperluas penetrasi pasar, dan menjaga
relevansi usaha secara berkelanjutan.
A commitment to environmentally responsible
innovation and operational efficiency that This advantage is reinforced by the breadth of
enhances long-term value creation. product categories managed by the Company,
ranging from glassware, vacuum flasks,
plush toys, daily essentials, stationery and
bags, to ceramicware, including merchandise
solutions for B2B needs, thereby providing
greater flexibility to tailor offerings, expand
market penetration, and sustain long-term
business relevance.
2025 Annual Report 3
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2025 10
1
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 10 Informasi Penghentian Sementara 15
Financial Highlights dan/atau Sanksi Perdagangan Saham
serta Penghapusan Pencatatan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 11 Saham
Komprehensif Lain Information on Temporary Suspension
Statement of Profit or Loss and and/or Share Trading Sanctions as
Other Comprehensive Income well as Share Delisting
Laporan Posisi Keuangan 11 Aksi Korporasi dan Perubahan 15
Statements of Financial Position yang Berdampak Signifikan
Rasio Keuangan 12 Corporate Actions and Significant
Changes
Financial Ratios
Peristiwa Penting 2025 16
Informasi Keuangan 13
Event Highlight 2025
Financial Information
Sertifikasi & Penghargaan 17
Ikhtisar Saham 14
Certificates & Awards
Stock Highlights
Ikhtisar Efek Lainnya 15
Other Securities Highlights
Laporan Manajemen 21
2
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 22
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 26
Board of Directors Report
Lembar Pertanggungjawaban 31
Responsibility Sheet
Profil Perusahaan 33
3
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas 34 Kegiatan Usaha 37
Perusahaan Line of Business
General Information and Company
Identity Produk dan Layanan 38
Products and Services
Riwayat Singkat dan Perkembangan 35
Perseroan Jaringan Operasional 39
Brief History and Development Operational Network
of the Company Logo Perusahaan 40
Jejak Langkah 35 Corporate Logo
Milestones Keanggotaan pada Asosiasi Nasional 40
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan 36 Membership in National Associations
Vision, Mission, and Corporate Culture Pengembangan Sumber Daya Manusia 40
Human Resource Development
4 Laporan Tahunan 2025
Page 9
Struktur Organisasi dan 41 Kepemilikan Saham per 65
Organ Perseroan 31 Desember 2025
Organisational Structure and Shareholding as of
Corporate Organs December 31, 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 42 Komposisi Pemegang Saham 66
Changes in the Composition of the Shareholders Composition
Board of Commissioners
Informasi Pemegang Saham 67
Profil Dewan Komisaris 43 Utama/Pengendali
Board of Commissioners Profile Information on Major/Controlling
Shareholders
Perubahan Komposisi Dewan Direksi 49
Changes in the Composition of the Kronologi Penerbitan Saham 67
Board of Directors Share Listing Chronology
Profil Dewan Direksi 50 Daftar Anak Perusahaan 68
Board of Directors Profile List of Subsidiaries
Komposisi Karyawan 54 Lembaga dan Profesi Penunjang 69
Employee Composition Pasar Modal
Capital Market Supporting
Pelatihan dan Pengembangan 61
Institutions and Professions
Sumber Daya Manusia
Human Resources Training Informasi Pada Situs Website 70
and Development Perusahaan
Information on the Company’s
Website
Analisis Pembahasan 73
4
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri 74 Tingkat Kolektibilitas Piutang 86
Economic and Industry Review Accounts Receivable Collectability
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 74 Struktur Modal dan Kebijakan 87
Operational Review per Business Manajemen atas Struktur Modal
Segment Capital Structure and Management
Policy over Capital Structure
Pendapatan 76
Revenue Perbandingan antara Target dan 88
Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi
Laba Operasi 76 Tahun 2026
Operating Profit
Comparison between 2025 Target
Laba Bersih 76 and Realisation, and 2026 Projection
Net Income
Prospek Usaha 89
Ringkasan Keuangan 77 Business Prospect
Financial Summary
Aspek Pemasaran 89
Tinjauan Kinerja Keuangan 78 Marketing Aspect
Financial Performance Review
Ikatan yang Material untuk Investasi 90
Rasio Keuangan Utama 83 Barang Modal pada Tahun Buku
Main Financial Ratios Material Commitments for Capital
Expenditure during the Financial Year
Kemampuan Memperoleh Laba 84
Ability to Earn Profit Investasi Barang Modal yang 90
Direalisasikan pada Tahun Buku
Kemampuan Membayar Kewajiban 85 Terakhir
Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Capital Expenditure Realised in the
Ability to Pay Short-Term and Last Financial Year
Long-Term Liabilities
2025 Annual Report 5
Page 10
Informasi dan Fakta Material yang 90 Informasi Transaksi Material yang 91
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information and Facts dan/atau Transaksi dengan Pihak
Occurring After the Date of the Afiliasi
Independent Auditor’s Report Information on Material Transactions
Involving Conflicts of Interest
Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen 91 and/or Transactions with Affiliated
Kas per Saham serta Jumlah Parties
Dividen per Tahun yang Diumumkan
atau Dibayar Selama 2 Tahun Buku Perubahan Peraturan 92
Terakhir Perundang-undangan
Dividend Policy and Cash Dividend per Changes in Laws and Regulations
Share, and Dividends Declared or Paid Program Kepemilikan Saham oleh 92
during the Last 2 Financial Years Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP) yang Masih Ada Sampai
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 91 Tahun Buku
Penawaran Umum
Employee and/or Management Share
Realisation of the Use of Public Offering Ownership Programme (ESOP/MSOP)
Proceeds Still Existing in the Fiscal Year
Perubahan Kebijakan Akuntansi 92
Changes in Accounting Policies
Tata Kelola Perusahaan 95
5
yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan dan Struktur GCG 96 Unit Audit Internal 120
GCG Implementation and Structure Internal Audit Unit
Struktur Tata Kelola Perusahaan 97 Profil Audit Internal 120
Good Corporate Governance Structure Internal Audit Profile
Rapat Umum Pemegang Saham 98 Sistem Pengendalian Internal 123
General Meeting of Shareholders Internal Control System
Dewan Komisaris 100 Manajemen Risiko 123
Board of Commissioners Risk Management
Dewan Direksi 102 Perkara dan Penanganan Hukum 123
Board of Directors Legal Cases and Handling
Komite di bawah Dewan Komisaris 104 Sanksi Administratif 124
Committees under the Administrative Sanction
Board of Commissioners
Kode Etik 124
Profil Komite Audit 104 Code of Conduct
Audit Committee Profile
Kebijakan Jangka Panjang 125
Profil Komite Nominasi dan 111 Long-Term Policy
Remunerasi
Nomination and Remuneration Sistem Pelaporan Pelanggaran dan 125
Committee Profiles Kebijakan Anti Korupsi
Whistleblowing System and
Profil Sekretaris Perusahaan 116 Anti-Corruption Policy
Corporate Secretary Profile
6 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025 127
6
Sustainability Report 2025
Strategi Keberlanjutan 129 Tata Kelola Keberlanjutan 134
Sustainability Strategy Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 130 Kinerja Keberlanjutan 135
Sustainability Performance Highlights Sustainability Performance
Profil Singkat Perseroan 132 Tanggung Jawab atas Pengembangan 148
Brief Company Profile Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Developing
Penjelasan Direksi 133 Sustainable Products and Services
Explanation From the
Board Of Directors Verifikasi Tertulis Pihak Independen 150
Written Verification by an Independent
Party
7
Laporan Keuangan yang 155
Telah Diaudit
Audited Financial Report
2025 Annual Report 7
Page 12
Page 13
1 Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penguatan bisnis melalui pengelolaan portofolio produk the business through more focused product portfolio
yang lebih terarah, penguatan kualitas distribusi, serta management, better distribution quality, and stronger
peningkatan koordinasi antarfungsi. Fokus Perseroan cross-functional coordination. The Company’s focus
tidak semata pada pertumbuhan volume, tetapi pada was not solely on volume growth, but on growth that
pertumbuhan yang lebih terukur, sehat, dan selaras is more measured, healthier, and aligned with internal
dengan kemampuan eksekusi internal. execution capability.
Dalam konteks pasar yang masih bergerak dinamis, In a market that remained dynamic, the Company
Perseroan menempatkan prioritas pada pemeliharaan prioritised revenue quality, operational efficiency, and
kualitas pendapatan, efisiensi operasional, dan kesiapan supply chain readiness. This was intended to ensure
rantai pasok. Langkah ini dimaksudkan agar setiap that market opportunities could be captured selectively
peluang pasar dapat ditangkap dengan pendekatan yang without compromising prudence and business continuity.
selektif, tanpa mengabaikan prinsip kehati-hatian dan
kesinambungan usaha.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laba Usaha Pendapatan
Operating Profit Revenue
21.190 (dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah) 222.099 (dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah)
turun 54,83% turun 15,18%
2024: 46.908 2024: 261.847
Aset Ekuitas
Assets Equity
526.714 (dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah) 334.614 (dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah)
turun 1,19% tumbuh 1,54%
2024: 533.066 2024: 329.540
10 Laporan Tahunan 2025
Page 15
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah)
in million rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Pendapatan
222.099 261.847
Revenue
Laba Kotor
94.763 132.652
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
5.036 27.033
Profit for the Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5.074 27.684
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.036 27.027
Parent Company Owner
Kepentingan Nonpengendali
0 6
Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif
5.074 27.684
Total Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.067 27.675
Parent Company Owner
Kepentingan Nonpengendali
7 9
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Lain
38 651
Total Other Comprehensive Income
Laba per Saham (angka penuh)
1 6
Basic Earnings per Share (full amount)
Laporan Posisi Keuangan [OJK C.3]
Statements of Financial Position [OJK C.3]
(dalam jutaan rupiah)
in million rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Jumlah Aset
526.714 533.066
Total Assets
Jumlah Liabilitas
192.100 203.526
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
334.614 329.540
Total Equity
2025 Annual Report 11
Page 16
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam persentase atau kali)
Presented in percentage or times
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
1,0% 5,1%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
1,5% 8,2%
Return on Equity
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan
42,7% 50,7%
Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Penjualan
2,3% 10,3%
Net Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0,57 0,62
Total Liability to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,36 0,38
Total Liability to Total Asset Ratio
Sumber Data
Data Source
Seluruh angka pada dokumen ini bersumber dari All figures in this document are sourced from the
Laporan Keuangan Konsolidasian Audited PT Homeco Audited Consolidated Financial Statements of PT
Victoria Makmur Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang Homeco Victoria Makmur Tbk and Subsidiaries for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. years ended December 31, 2025 and 2024. Figures
Angka disajikan kembali dalam jutaan rupiah untuk are restated in millions of rupiah for the purposes of
tujuan penyajian laporan tahunan. presenting the annual report.
12 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Informasi Keuangan
Financial Information
Jumlah Aset (dalam jutaan rupiah)
Jumlah Ekuitas (dalam jutaan rupiah)
Total Assets in million rupiah Total Equity in million rupiah
334.614
526.714 533.066 329.540
351.982
184.236
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas (dalam jutaan rupiah) Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Liabilities in million rupiah Revenue in million rupiah
269.071
261.847
222.099
203.526
192.100
167.746
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 Annual Report 13
Page 18
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Since listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
(“BEI”) pada 12 Februari 2024, Perseroan senantiasa (“IDX”) on February 12, 2024, the Company has
memperhatikan perkembangan perdagangan sahamnya continuously monitored the performance of its shares as
sebagai bagian dari keterbukaan informasi kepada part of its commitment to transparency for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. Accordingly, the stock performance
Sehubungan dengan itu, informasi kinerja saham yang information presented in this 2025 Annual Report covers
disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 ini mencakup the period from January 1, 2025 to December 31, 2025.
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
2025.
(harga per saham dalam Rp/lembar; kapitalisasi pasar dalam Rp juta)
price per share in Rp/share; market capitalization in Rp million
Keterangan
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Description
Tertinggi
330 159 348 278
Highest
Terendah
128 107 130 164
Lowest
Penutupan
146 142 189 232
Closing
Jumlah Saham Beredar
4.593.005.014 4.593.005.014 4.593.005.014 4.593.005.014
Total Outstanding Shares
Volume Perdagangan
(Saham) 944.192.700 617.906.400 1.993.086.500 549.831.100
Trading Volume (Shares)
Nilai Perdagangan
Rp227.824.809.400 Rp88.721.980.500 Rp448.688.947.100 Rp110.729.743.100
Trade Value
Frekuensi Perdagangan
77.208 52.112 140.381 64.048
Trading Frequency
Kapitalisasi Pasar
Rp670.578.732.044 Rp652.206.711.988 Rp868.077.947.646 Rp1.065.577.163.248
Market Capitalization
350.00
O:242.00 H:246.00 L:232.00 C:232.00 V:1,03m
325.00
300.00
275.00
250.00
225.00
200.00
175.00
150.00
125.00
100.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
14 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Hingga akhir tahun 2025, dan berdasarkan informasi As of the end of 2025, and based on the corporate
korporasi yang tersedia pada saat penyusunan dokumen information available at the time this document was
ini, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi prepared, the Company did not issue bonds, sukuk,
konversi, maupun instrumen efek lainnya sebagai convertible bonds, or other securities as sources of
sumber pendanaan. Struktur pendanaan Perseroan tetap funding. The Company’s funding structure remained
bertumpu pada permodalan sendiri, fasilitas perbankan, supported by equity, banking facilities, and prudent
serta pengelolaan arus kas operasional secara hati-hati. operating cash flow management.
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham
serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Temporary Suspension and/or Share Trading Sanctions as well as Share Delisting
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan dengan Throughout 2025, the Company’s shares under the
kode LIVE sempat mengalami penghentian sementara ticker code LIVE were temporarily suspended by the
perdagangan oleh Bursa Efek Indonesia dalam rangka Indonesia Stock Exchange as a cooling-down measure
cooling down akibat peningkatan harga kumulatif yang following a significant cumulative price increase.
signifikan. Berdasarkan pengumuman Bursa, suspensi Based on the Exchange’s announcement, trading was
tersebut kemudian dibuka kembali mulai sesi I tanggal reopened starting from the first session on 23 September
23 September 2025. Di luar peristiwa tersebut, tidak 2025. Other than that event, there was no information
terdapat informasi mengenai penghapusan pencatatan indicating the delisting of the Company’s shares during
saham Perseroan pada tahun pelaporan. the reporting year.
Aksi Korporasi dan Perubahan yang Berdampak Signifikan
Corporate Actions and Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan keterbukaan Throughout 2025, based on the disclosures available at
informasi yang tersedia pada saat penyusunan dokumen the time this document was prepared, the Company did
ini, Perseroan tidak mengumumkan aksi korporasi not announce any new material corporate actions that
material baru yang berdampak signifikan terhadap significantly affected its capital structure, ownership,
struktur modal, kepemilikan, atau status pencatatan or listing status. Nevertheless, management continues
saham. Namun demikian, manajemen tetap memandang to regard disclosure quality, investor relations, and
bahwa kualitas keterbukaan informasi, hubungan governance discipline as important factors that can
dengan investor, serta disiplin tata kelola sebagai faktor influence market perception and the Company’s long-
penting yang dapat mempengaruhi persepsi pasar dan term value.
nilai jangka panjang Perseroan.
2025 Annual Report 15
Page 20
Peristiwa Penting 2025
Event Highlight 2025
PT. Homeco Victoria Makmur (HVM)
PT Homeco Victoria Makmur Tbk (LIVE), sebagai salah PT Homeco Victoria Makmur Tbk (LIVE), as one of
satu penggagas Indonesia Houseware Association the initiators of the Indonesia Houseware Association
(IHA), secara resmi bergabung sebagai anggota asosiasi (IHA), officially joined the association as a member.
tersebut. Pada momentum yang sama, Komisaris Utama On the same occasion, the Company’s President
Perseroan, Sjamsoe Fadjar, dipercaya untuk menjabat Commissioner, Sjamsoe Fadjar, was entrusted to serve
sebagai Ketua IHA. Acara ini diselenggarakan pada 6 as Chairman of IHA. The event was held on August 6,
Agustus 2025 di Jakarta International Expo, Indonesia. 2025, at Jakarta International Expo, Indonesia.
16 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Sertifikasi & Penghargaan
Certificates & Awards
10 Perusahaan Terbaik
Kategori Perusahaan Sedang
Diterima PT Trisinar Indopratama pada 31 Juli 2025 dalam
Corporate Awards Kabupaten Tangerang Tahun 2025.
Received by PT Trisinar Indopratama on 31 July 2025 at the
2025 Tangerang Regency Corporate Awards.
ISO 9001
Sucofindo International
Sertifikat pengakuan telah menerapkan sistem manajemen
mutu yang memenuhi SNI ISO 9001:2015.
Certificate of recognition that the company has implemented
a quality management system that complies with SNI ISO
9001:2015.
Masa Berlaku / Validity :
26 September 2023 - 25 Agustus 2026
ISO 14001
United Registrar System
Sertifikat pengakuan Sistem Manajemen Lingkungan yang
sesuai dengan ISO 14001:2015.
Certificate of recognition of the Environmental Management
System that complies with ISO 14001:2015.
Masa Berlaku / Validity :
31 Oktober 2022 - 30 Oktober 2025
ISO 45001
United Registrar System
Sertifikat pengakuan terhadap Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Organisasi yang sesuai
dengan 45001:2018.
Certificate of recognition of the Occupational Safety and
Health Management System Organization that complies with
45001:2018.
Masa Berlaku / Validity :
31 Oktober 2022 - 30 Oktober 2025
2025 Annual Report 17
Page 22
Halal
Kepala Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal
Sertifikat pengakuan keputusan penetapan halal produk Majelis
Ulama Indonesia.
Certificate of recognition of the Indonesian Ulema Council’s
halal product designation decision.
Masa Berlaku / Validity :
23 Desember 2021 - 23 Desember 2025
Green Label Singapore
Singapore Environment Council
Produk Ramah Lingkungan dengan Kandungan Daur Ulang
dan/atau Berkelanjutan.
Environmentally Preferred Products with Recycled and/or
Sustainable Content.
Masa Berlaku / Validity :
28 Maret 2024 - 27 Maret 2026
SPPT-SNI
PT Intertek Utama Service
Sertifikat pengakuan perusahaan telah memenuhi aturan
umum dan aturan spesifik dengan regulasi teknis dan/atau
standard berlaku untuk produk mainan.
Certificate of recognition that the company has complied with
general and specific rules with technical regulations and/or
standards applicable to toy products.
Masa Berlaku / Validity :
19 Juni 2024 - 18 Juni 2025
cGMP
United Registrar System
Sertifikat pengakuan terhadap Sistem Manajemen
Kemanan Pangan Organisasi yang mematuhi cGMP - Good
Manufacturing Practice - Food Hygiene.
Certificate of recognition of the Food Safety Management
System Organization that complies with cGMP - Good
Manufacturing Practice - Food Hygiene.
Masa Berlaku / Validity :
25 September 2023 - 24 September 2026
18 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Page 24
Page 25
2 Laporan Manajemen Management Report
Page 26
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, atas nama
Dewan Komisaris PT Homeco Victoria Makmur Tbk, kami
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi sepanjang tahun
buku 2025. Tahun 2025 merupakan periode yang
menuntut keseimbangan antara menjaga momentum
pertumbuhan dan memperkuat daya tahan usaha di
tengah lingkungan eksternal yang belum sepenuhnya
stabil.
Dear Stakeholders, on behalf of the Board of
Commissioners of PT Homeco Victoria Makmur Tbk,
we hereby present our report on the implementation of
supervisory duties and advisory functions to the Board of
Directors throughout the 2025 financial year. The year
2025 required a careful balance between maintaining
growth momentum and strengthening business
resilience amid an external environment that remained
less than fully stable.
Sjamsoe Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Sebagaimana disampaikan Badan Pusat Statistik The Board of Commissioners notes that, as stated by
(BPS) dalam Berita Resmi Statistik berjudul “Ekonomi Statistics Indonesia (BPS) in its Official Statistics News
Indonesia Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Persen” yang dirilis Release entitled “Indonesia’s Economy Grew by 5.11%
pada 5 Februari 2026, ekonomi Indonesia pada tahun in 2025” published on 5 February 2026, Indonesia’s
2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi daripada pertumbuhan economy grew by 5.11% in 2025, higher than the 5.03%
2024 sebesar 5,03%. BPS juga mencatat bahwa dari sisi growth recorded in 2024. BPS also noted that, from
pengeluaran, komponen ekspor barang dan jasa tumbuh the expenditure side, exports of goods and services
paling tinggi sebesar 7,03%, sedangkan pada triwulan posted the highest growth at 7.03%, while the economy
IV-2025 pertumbuhan ekonomi tercatat 5,39% secara expanded by 5.39% year-on-year in the fourth quarter of
tahunan. Data ini menunjukkan bahwa ekonomi nasional 2025. These figures indicate that the national economy
masih memiliki daya tahan, namun kualitas pertumbuhan remained resilient, although the quality of growth still
tetap perlu dijaga di tengah dinamika eksternal yang needs to be safeguarded amid a continuously changing
terus berubah. external landscape.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa peluang The Board of Commissioners also observed that growth
pertumbuhan tetap tersedia bagi industri produk rumah opportunities remained available for the household
tangga dan gaya hidup, khususnya pada segmen yang goods and lifestyle industry, particularly in segments
menawarkan nilai fungsional, desain, kualitas, dan offering functional value, design, quality, and price
efisiensi harga. Namun demikian, intensitas persaingan, efficiency. Nevertheless, competitive intensity, shifts in
pergeseran perilaku konsumen, serta kebutuhan consumer behaviour, and the need for tighter inventory
akan ketepatan persediaan dan distribusi menuntut and distribution accuracy require stronger execution
kemampuan eksekusi yang lebih disiplin dari setiap discipline from every market participant.
pelaku usaha.
22 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Pandangan atas Kinerja Direksi
View on the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah The Board of Commissioners appreciates the steps
Direksi dalam mengarahkan Perseroan menuju taken by the Board of Directors in steering the Company
pertumbuhan yang lebih terkendali dan berkualitas. toward more controlled and higher-quality growth.
Sepanjang 2025, Direksi dinilai tidak hanya menjaga Throughout 2025, the Board of Directors was assessed
kesinambungan usaha, tetapi juga mulai memperkuat not only on maintaining business continuity but also
konsolidasi internal melalui pengelolaan prioritas yang on strengthening internal consolidation through more
lebih fokus, penyelarasan proses kerja, dan penekanan focused priorities, better alignment of work processes,
pada efisiensi serta kualitas eksekusi. and greater emphasis on efficiency and execution
quality.
Pengawasan terhadap Strategi
Oversight of Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of
Komisaris mendorong Direksi untuk menempatkan Commissioners encouraged the Board of Directors to
kehati-hatian sebagai bagian integral dari strategi. Arah embed prudence as an integral part of strategy. This
tersebut meliputi pengelolaan modal kerja yang lebih direction included stricter working capital management,
disiplin, penajaman prioritas investasi, penguatan tata sharper investment priorities, stronger governance, and
kelola, serta peningkatan kecepatan respons terhadap a faster response to changing market demand and cost
perubahan permintaan pasar dan tekanan biaya. pressures.
Pandangan ke Depan
Forward View
Dewan Komisaris memandang prospek 2026 tetap The Board of Commissioners views the 2026 outlook
terbuka, namun harus dilihat secara realistis dan hati- as still open, but one that must be assessed realistically
hati. Bank Indonesia, melalui siaran pers “BI-Rate and prudently. Bank Indonesia, through its press release
Tetap 4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, entitled “BI-Rate Maintained at 4.75%: Encouraging
Mempertahankan Stabilitas” yang dipublikasikan pada Economic Growth, Preserving Stability” published on
19 Februari 2026, memprakirakan pertumbuhan ekonomi 19 February 2026, projected Indonesia’s 2026 growth in
Indonesia pada 2026 berada dalam kisaran 4,9%–5,7%. the range of 4.9%–5.7%. Meanwhile, OJK, in its February
Sementara itu, OJK dalam Siaran Pers RDK Februari 2026 Monthly Board of Commissioners Meeting press
2026 berjudul “Penguatan Ketahanan dan Integritas release entitled “Strengthening the Resilience and
Sektor Jasa Keuangan Mendukung Stabilitas Sistem Integrity of the Financial Services Sector to Support
Keuangan” yang diterbitkan pada 3 Maret 2026 menilai Financial System Stability” issued on 3 March 2026,
bahwa peningkatan tensi geopolitik dan fragmentasi noted that rising geopolitical tensions and geoeconomic
geoekonomi pada awal 2026 menjadi downside risk yang fragmentation in early 2026 represent downside risks
berpotensi meningkatkan volatilitas pasar keuangan that could increase global financial market volatility. In
global. Dalam konteks tersebut, Perseroan perlu this context, the Company needs to maintain a balance
menjaga keseimbangan antara upaya bertumbuh dan between pursuing growth and reinforcing its internal
kebutuhan memperkuat fondasi internal. foundation.
Karena itu, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Accordingly, the Board of Commissioners believes that
tahun mendatang perlu dihadapi dengan agenda the coming year should be approached with an inward
konsolidasi ke dalam, yang mencakup penguatan consolidation agenda covering stronger organisational
kualitas organisasi, produktivitas, pengendalian quality, productivity, cost control, inventory discipline,
biaya, disiplin persediaan, selektivitas ekspansi, dan selective expansion, and improved governance quality.
peningkatan kualitas tata kelola. Prinsip kehati-hatian Such prudence is not intended to restrain growth, but
tersebut bukan untuk menahan pertumbuhan, melainkan to ensure that the Company’s growth remains healthy,
untuk memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan tetap sustainable, and better able to absorb external shocks.
sehat, berkelanjutan, dan mampu menyerap guncangan
eksternal dengan lebih baik.
2025 Annual Report 23
Page 28
Pandangan atas Tata Kelola
View on Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan tata kelola The Board of Commissioners considers the
tetap menjadi agenda sentral. Peningkatan kualitas strengthening of governance to remain a central
kepatuhan, fungsi pengawasan internal, integritas agenda. The enhancement of compliance quality,
proses bisnis, serta keterbukaan informasi harus internal oversight functions, the integrity of business
terus dijaga sebagai fondasi kepercayaan pasar dan processes, as well as transparency of information must
pemangku kepentingan. continue to be maintained as the foundation of market
and stakeholder confidence.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Furthermore, The Board of Commissioners is of the
tata kelola yang kuat harus tercermin tidak hanya dalam view that strong governance must be reflected not only
pemenuhan ketentuan dan prosedur formal, tetapi juga in compliance with formal rules and procedures, but
dalam kualitas pengambilan keputusan, kedisiplinan also in the quality of decision-making, the discipline of
eksekusi, serta konsistensi penerapan prinsip kehati- execution, and the consistent application of prudence at
hatian di seluruh jenjang organisasi. every level of the organization.
Dalam konteks tersebut, Perseroan perlu terus In this context, the Company needs to continue
memperkuat sinergi antara fungsi pengawasan, strengthening the synergy among the oversight
pengendalian internal, dan kepatuhan agar mampu function, internal control, and compliance in order to
mengantisipasi perubahan lingkungan usaha secara anticipate changes in the business environment more
lebih dini, merespons tantangan secara terukur, dan effectively, respond to challenges in a measured manner,
menjaga kesinambungan usaha secara sehat. Dengan and maintain sound business continuity. With an
fondasi tata kelola yang semakin kokoh, Perseroan increasingly solid governance foundation, the Company
akan memiliki landasan yang lebih kuat untuk will have a stronger basis to preserve its credibility,
mempertahankan kredibilitas, meningkatkan daya enhance organizational resilience, and build sustainable
tahan organisasi, dan membangun pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we express
apresiasi kepada Direksi, manajemen, dan seluruh our appreciation to the Board of Directors, management,
karyawan atas dedikasi sepanjang tahun 2025. Kami and all employees for their dedication throughout 2025.
juga berterima kasih kepada para pemegang saham, We also thank shareholders, customers, business
pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku partners, and all stakeholders for their continued trust in
kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan the Company.
kepada Perseroan.
24 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Page 30
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Direksi
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk
tahun buku 2025. Tahun ini dijalani dengan pendekatan
yang lebih disiplin dan selektif, dengan fokus pada
penguatan struktur bisnis, kualitas pertumbuhan,
dan kesiapan organisasi menghadapi perubahan
yang berlangsung semakin cepat di pasar maupun
lingkungan eksternal.
Dear Stakeholders, the Board of Directors hereby
presents the management report of the Company for
the 2025 financial year. The year was managed with a
more disciplined and selective approach, focusing on
strengthening business structure, growth quality, and
organisational readiness to respond to faster-moving
changes in the market and the external environment.
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Kondisi Ekonomi dan Tantangan Tahun 2025
Economic Conditions and Challenges in 2025
Secara makro, tahun 2025 menunjukkan daya tahan At the macro level, 2025 showed continued resilience
ekonomi nasional yang tetap baik. Sebagaimana dicatat in the national economy. As recorded by Statistics
Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Berita Resmi Statistik Indonesia (BPS) in its Official Statistics News Release
yang dirilis pada 5 Februari 2026, pertumbuhan ekonomi published on 5 February 2026, Indonesia’s economic
Indonesia pada 2025 mencapai 5,11%. Sementara growth in 2025 reached 5.11%. Meanwhile, Bank
itu, Bank Indonesia dalam siaran pers No. 28/3/DKom Indonesia, in Press Release No. 28/3/DKom entitled
berjudul “Inflasi IHK 2025 Terjaga Dalam Sasaran” yang “2025 CPI Inflation Remained Within Target” published
dipublikasikan pada 5 Januari 2026 menyampaikan on 5 January 2026, stated that 2025 CPI inflation
bahwa inflasi IHK tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% stood at 2.92% and remained within the 1,5% - 3,5%
dan masih berada dalam rentang sasaran 1,5% - 3,5%. target range. On the other hand, the Board of Directors
Di sisi lain, Direksi tetap mencermati bahwa kualitas continued to monitor market demand quality, price
permintaan pasar, sensitivitas harga, tekanan biaya, dan sensitivity, cost pressures, and potential supply chain
potensi disrupsi rantai pasok masih menjadi faktor yang disruptions as factors requiring careful business
menuntut pengelolaan usaha secara cermat. management.
Direksi juga memandang bahwa perkembangan The Board of Directors also observed that global
geopolitik dan geoekonomi global telah meningkatkan geopolitical and geoeconomic developments increased
ketidakpastian kebijakan perdagangan, volatilitas pasar uncertainty in trade policy, financial market volatility, and
keuangan, dan potensi perubahan biaya logistik maupun the potential for changes in logistics costs and exchange
kurs. Hal ini mengharuskan Perseroan mengutamakan rates. This required the Company to prioritise resilience,
resiliensi, efisiensi, dan kelincahan organisasi dalam efficiency, and organisational agility in executing its
mengeksekusi strategi. strategy.
26 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Strategi Perseroan Tahun 2025
The Company’s Strategy in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempuh strategi Throughout 2025, the Company pursued a strategy
yang menitikberatkan pada tiga hal utama: penajaman centred on three main priorities: portfolio sharpening,
portofolio, penguatan distribusi, dan konsolidasi distribution strengthening, and operational
operasional. Perseroan berupaya menjaga relevansi consolidation. The Company sought to maintain
produk terhadap kebutuhan pasar, memperkuat product relevance to market needs, improve distribution
efektivitas distribusi lintas kanal, dan meningkatkan effectiveness across channels, and strengthen internal
kualitas koordinasi internal agar keputusan bisnis dapat coordination so that business decisions could be
dieksekusi dengan lebih cepat serta lebih konsisten. executed more quickly and more consistently.
Perseroan juga semakin selektif dalam mengalokasikan The Company also became more selective in allocating
sumber daya. Langkah ini mencakup peninjauan prioritas resources. This included reviewing spending priorities,
belanja, penguatan pengendalian biaya, evaluasi strengthening cost control, evaluating productivity,
produktivitas, serta penataan ritme pertumbuhan agar and calibrating growth pace so that it remained aligned
tetap sejalan dengan kapasitas organisasi dan kualitas with organisational capacity and the quality of market
permintaan pasar. demand.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga menekankan In its implementation, the Company also emphasized the
pentingnya menjaga keseimbangan antara upaya importance of maintaining a balance between short-
mempertahankan kinerja jangka pendek dan term performance preservation and the development
pembangunan fondasi usaha jangka panjang. of a stronger long-term business foundation. The
Strategi yang dijalankan tidak semata diarahkan strategy pursued was not merely intended to respond
untuk merespons tekanan pasar secara sesaat, to immediate market pressures, but also to ensure
tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap langkah that every operational improvement, distribution
perbaikan operasional, penguatan kanal distribusi, channel strengthening, and portfolio realignment
dan penataan portofolio memberikan dampak yang would contribute sustainably to the quality of business
berkelanjutan terhadap kualitas pertumbuhan usaha. growth. Through this approach, the Company sought
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya to build a more resilient, adaptive, and better-prepared
membangun organisasi yang lebih tangguh, adaptif, organization in responding to increasingly rapid market
dan siap menghadapi perubahan dinamika pasar yang dynamics.
berlangsung semakin cepat.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan terus In line with this direction, the Company continued to
mendorong peningkatan kualitas eksekusi di seluruh promote stronger execution quality across all lines
lini usaha melalui disiplin implementasi, penyelarasan of business through disciplined implementation,
prioritas antar fungsi, dan penguatan akuntabilitas alignment of priorities across functions, and reinforced
pada setiap tingkat organisasi. Perseroan meyakini accountability at every level of the organization.
bahwa strategi yang baik hanya akan memberikan The Company believes that a sound strategy will only
hasil optimal apabila didukung oleh konsistensi deliver optimal results when supported by consistent
pelaksanaan, kecepatan respons terhadap perubahan, execution, responsiveness to change, and the ability to
serta kemampuan untuk melakukan penyesuaian make measured adjustments in accordance with market
secara terukur sesuai kebutuhan pasar. Oleh karena needs. Accordingly, throughout 2025 the Company
itu, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak hanya focused not only on what needed to be achieved, but
berfokus pada apa yang harus dicapai, tetapi juga pada also on how such strategies could be carried out more
bagaimana strategi tersebut dijalankan dengan lebih effectively, efficiently, and sustainably.
efektif, efisien, dan berkesinambungan.
2025 Annual Report 27
Page 32
Kinerja Perseroan Tahun 2025
The Company’s Performance in 2025
Dari sisi operasional, Perseroan terus memperkuat Operationally, the Company continued to reinforce its
fondasi bisnis dengan menjaga ketersediaan produk, business foundation by maintaining product availability,
meningkatkan ketepatan distribusi, dan mempertajam improving distribution accuracy, and sharpening its
respons terhadap perubahan tren konsumen. Perseroan response to changing consumer trends. The Company
memandang bahwa kualitas pertumbuhan menjadi believes that the quality of growth is increasingly more
semakin penting dibandingkan sekadar ekspansi important than nominal expansion alone, so every
nominal, sehingga setiap inisiatif diarahkan untuk initiative was directed toward creating tangible and
menghasilkan nilai tambah yang nyata dan dapat sustainable value.
dipertahankan.
Di tengah kondisi pasar yang belum sepenuhnya Amid market conditions that had not yet fully recovered,
pulih, Perseroan membukukan pendapatan sebesar the Company recorded revenue of Rp222.10 billion in
Rp222,10 miliar pada tahun 2025, dengan laba kotor 2025, with gross profit of Rp94.76 billion and operating
sebesar Rp94,76 miliar dan laba usaha sebesar income of Rp21.19 billion.
Rp21,19 miliar.
Walaupun kinerja pendapatan dan profitabilitas berada Although revenue and profitability were below the
di bawah tahun sebelumnya, Perseroan tetap mampu previous year, the Company was able to maintain
menjaga kelangsungan operasional secara sehat sound business continuity through disciplined cost
melalui disiplin pengelolaan biaya, selektivitas dalam management, greater selectivity in business execution,
eksekusi usaha, serta penguatan kualitas penjualan. and a stronger focus on sales quality. The Company
Perseroan memandang bahwa capaian tersebut believes that this performance reflects the importance
mencerminkan pentingnya menjaga keseimbangan of maintaining a balance between business resilience,
antara ketahanan usaha, kualitas margin, dan margin quality, and operational sustainability amid
keberlanjutan operasional di tengah tekanan permintaan ongoing demand and cost pressures.
dan biaya yang masih berlangsung.
Pada saat yang sama, Perseroan juga menunjukkan At the same time, the Company also demonstrated
penguatan dari sisi kualitas neraca dan arus kas. Arus improvements in balance sheet quality and cash flow
kas bersih dari aktivitas operasi berbalik positif menjadi generation. Net cash provided by operating activities
Rp36,30 miliar, dibandingkan arus kas operasi negatif turned positive to Rp36.30 billion, compared with
Rp131,78 miliar pada tahun sebelumnya. Jumlah negative operating cash flow of Rp131.78 billion in
liabilitas berhasil ditekan menjadi Rp192,10 miliar, the previous year. Total liabilities were reduced
sementara ekuitas meningkat menjadi Rp334,61 miliar to Rp192.10 billion, while equity increased to
pada akhir tahun 2025. Selain itu, Perseroan mencatat Rp334.61 billion at the end of 2025. In addition, the
persediaan sebesar Rp229,45 miliar dan aset tetap Company recorded inventories of Rp229.45 billion and
bersih sebesar Rp91,16 miliar, yang mencerminkan net fixed assets of Rp91.16 billion, reflecting its efforts
upaya menjaga kesiapan operasional dan dukungan to maintain operational readiness and support future
terhadap keberlangsungan usaha ke depan. Secara business continuity. Overall, these developments
keseluruhan, perkembangan ini menunjukkan bahwa indicate that the Company is focused not only on short-
Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian jangka term performance, but also on strengthening a healthier
pendek, tetapi juga pada penguatan fondasi keuangan and more sustainable financial foundation.
yang lebih sehat dan berkelanjutan.
28 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat peluang Entering 2026, the Company sees growth opportunities
pertumbuhan tetap terbuka, namun harus dikelola as still available, but they must be managed with a
dengan pendekatan yang lebih terukur. Manajemen more measured approach. Management is targeting
menargetkan pertumbuhan sekitar 10% pada tahun growth of approximately 10% in 2026 by considering
2026 dengan mempertimbangkan berbagai variabel key variables including consumer purchasing power,
utama, antara lain daya beli masyarakat, stabilitas nilai exchange-rate stability, inflation, logistics costs, interest-
tukar, tingkat inflasi, biaya logistik, dinamika suku bunga, rate dynamics, supply continuity, and the development
kesinambungan pasokan, dan perkembangan kondisi of global geopolitical and geo-economic conditions. The
geopolitik serta geoekonomi global. Target tersebut target has not been set on an aggressive basis; rather,
tidak disusun secara agresif, melainkan ditetapkan it reflects the Company’s performance track record
dengan melihat rekam kinerja Perseroan pada tahun- in prior years, its actual execution capacity, and the
tahun sebelumnya, kapasitas eksekusi aktual, serta organisation’s ability to preserve growth quality.
kemampuan organisasi dalam menjaga kualitas
pertumbuhan.
Agenda utama Perseroan ke depan tetap berfokus The Company’s main agenda going forward remains
pada konsolidasi ke dalam, yaitu memperkuat kualitas inward consolidation, namely strengthening
organisasi, menjaga kesehatan modal kerja, menata organisational quality, maintaining working-capital
ulang prioritas portofolio produk, mengoptimalkan health, reprioritising the product portfolio, optimising
persediaan, meningkatkan produktivitas inventory, improving distribution productivity, and
distribusi, serta memperdalam sinergi dengan deepening synergies with PT Trisinar Indopratama,
PT Trisinar Indopratama, khususnya dalam dukungan particularly in manufacturing support, product
manufaktur, pengembangan produk, pengelolaan development, supply management, and operational
pasokan, dan efisiensi operasional. Dengan pendekatan efficiency. Through this approach, management
ini, manajemen berharap pertumbuhan pada 2026 tidak expects 2026 growth to be reflected not only in higher
hanya tercermin dalam kenaikan volume atau penjualan, sales or volumes, but also in stronger earnings quality,
tetapi juga dalam perbaikan kualitas laba, efisiensi operational efficiency, and overall business resilience.
operasional, dan ketahanan usaha secara keseluruhan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Role of the Board of Directors in Formulating and Implementing Strategy
Direksi menjalankan peran aktif dalam merumuskan The Board of Directors played an active role in setting
prioritas, mengoordinasikan fungsi-fungsi utama, priorities, coordinating key functions, and ensuring
serta memastikan adanya penyelarasan antara target alignment between short-term targets and the
jangka pendek dan arah jangka panjang Perseroan. Company’s long-term direction. In an environment
Dalam situasi yang menuntut kehati-hatian lebih tinggi, requiring greater prudence, the Board considered
Direksi memandang kualitas pengambilan keputusan, decision quality, execution speed, and data integrity as
kecepatan eksekusi, dan integritas data sebagai tiga three elements that must continue to be strengthened.
elemen yang harus terus diperkuat.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sepanjang 2025, Perseroan terus menegaskan Throughout 2025, the Company continued to reaffirm
komitmennya terhadap penerapan tata kelola its commitment to good corporate governance as the
perusahaan yang baik sebagai fondasi keberlanjutan foundation of business sustainability. Focus was placed
usaha. Fokus diarahkan pada peningkatan kualitas on improving compliance quality, enhancing internal
kepatuhan, efektivitas pengendalian internal, control effectiveness, strengthening transparency in
transparansi proses pengambilan keputusan, dan decision-making processes, and reinforcing a culture of
penguatan budaya integritas di seluruh organisasi. integrity across the organisation.
2025 Annual Report 29
Page 34
Penerapan Strategi Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Strategy
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sebagai The Company views sustainability not as an additional
elemen tambahan, melainkan sebagai bagian dari element, but as part of long-term business quality.
kualitas bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, Accordingly, the sustainability approach is directed
pendekatan keberlanjutan diarahkan pada inovasi toward more responsible product innovation, resource
produk yang lebih bertanggung jawab, efisiensi sumber efficiency, stronger supply chains, and the development
daya, penguatan rantai pasok, dan pengembangan of healthy and safe working practices.
praktik kerja yang sehat serta aman.
Sepanjang 2025, implementasi strategi keberlanjutan Throughout 2025, the implementation of the
juga diwujudkan melalui berbagai program sustainability strategy was also reflected in various
tanggung jawab sosial yang dijalankan bersama social responsibility programmes carried out together
PT Trisinar Indopratama dan kolaborasi dalam grup, with PT Trisinar Indopratama and in collaboration within
yang menitikberatkan pada kepedulian kemanusiaan, the Group, focusing on humanitarian care, support for
dukungan pendidikan dan komunitas, serta penguatan education and communities, and the strengthening
aspek keselamatan. Program yang dijalankan mencakup of safety aspects. The programmes included blood
kegiatan donor darah bekerja sama dengan PMI donation activities in cooperation with the Indonesian
Kabupaten Tangerang, penyelenggaraan Pesantren Red Cross of Tangerang Regency, the organisation of
Ramadhan dan Gebyar Muharram di Masjid Jami’ Pesantren Ramadhan and Gebyar Muharram at Masjid
Assurur, donasi kepada Gereja Hati Kudus Kramat dan Jami’ Assurur, donations to Gereja Hati Kudus Kramat
Sekolah Pondok Domba, dukungan pada kegiatan Kids and Sekolah Pondok Domba, support for the Kids
Biennale Exhibition Indonesia 2025 “Tumbuh Tanpa Biennale Exhibition Indonesia 2025 “Growing Without
Takut”, kegiatan 17 Agustus bersama TK Kebon Jeruk Fear,” participation in the Independence Day programme
01, serta partisipasi dalam program 360° Kindness with TK Kebon Jeruk 01, as well as involvement in the
“Market for Charity” bersama Happy Hearts Indonesia. 360° Kindness “Market for Charity” programme with
Happy Hearts Indonesia.
Selain itu, Perseroan menempatkan keselamatan dan In addition, the Company places safety and preparedness
kesiapsiagaan sebagai bagian penting dari strategi as an important part of its sustainability strategy through
keberlanjutan melalui pelatihan penanggulangan fire response and basic safety training for students
kebakaran dan basic safety bagi siswa SMKN Gyokai of SMKN Gyokai Cisoka and SMKS Pustek Mitra
Cisoka dan SMKS Pustek Mitra Tigaraksa, yang Tigaraksa, supported by internally certified Class D fire
didukung oleh personel internal tersertifikasi petugas officers and first-aid personnel. The implementation of
damkar kelas D dan petugas P3K. Implementasi such safety knowledge was also reflected in the prompt
pengetahuan keselamatan tersebut juga tercermin handling of a minor fire incident in the area surrounding
dalam tindakan cepat penanganan kebakaran kecil di the factory. Through this approach, the Company
lingkungan sekitar area pabrik. Dengan pendekatan ini, seeks to ensure that sustainability is reflected not only
Perseroan berupaya memastikan bahwa keberlanjutan in social contributions, but also in the development of a
hadir tidak hanya dalam kontribusi sosial, tetapi juga safer, more collaborative, and more responsible working
dalam pembentukan budaya kerja yang lebih aman, culture.
kolaboratif, dan bertanggung jawab.
Apresiasi
Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors extends its gratitude to the Board
Komisaris, pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, of Commissioners, shareholders, customers, business
dan seluruh karyawan atas dukungan sepanjang 2025. partners, and all employees for their support throughout
Dengan fondasi yang semakin kuat, Perseroan akan 2025. With a stronger foundation, the Company will
melanjutkan langkahnya secara hati-hati, disiplin, dan continue moving forward prudently, with discipline, and
berorientasi jangka panjang. with a long-term orientation.
30 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility for 2025 Annual Report
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan that is contained in the 2025 Integrated Annual Report of
Terintegrasi PT Homeco Victoria Makmur Tbk tahun PT Homeco Victoria Makmur Tbk has been presented in
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung its entirety, and we are fully responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of the contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 17 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjamsoe Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
Krisna Murti Harry Wiguna
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Inka Widjojo Tenny Hariska Surjotedjo
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report 31
Page 36
Page 37
3 Profil Perseroan Company Profile
Page 38
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company’s Name Legal Basis of Establishment
PT Homeco Victoria Makmur Tbk Akta Pendirian Perusahaan No. 6 Tanggal
9 Mei 2012 yang dibuat dihadapan
Tanggal Pendirian Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notaris
Date of Establishment di Jakarta, yang telah memperoleh
9 Mei 2012 | May 9, 2012 pengesahan dari Menkuham Nomor AHU-
30218.AH.01.01 Tahun 2012 tertanggal
05 Juni 2012.
Kode Saham
Ticker Code Deed of Establishment of the Company
No. 6 dated May 9, 2012 made before
LIVE
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in
Jakarta, which has been approved by the
Tanggal Pencatatan Saham
Minister of Law and Human Rights No.
Share Listing Date
AHU-30218.AH.01.01 Year 2012 dated
12 Februari 2024 | February 12, 2024 June 05, 2012.
Bidang Usaha
Line of Business Ruang Lingkup Pasar
Pemasaran dan pengembangan merek Market Scope
untuk peralatan dan perlengkapan rumah Menyediakan produk-produk berkualitas
tangga, alat tulis dan gambar, mainan tinggi dan inovatif hingga memperluas
anak-anak, tekstil, serta perusahaan jangkauan Homeco Living di pasar
induk. domestik maupun internasional.
Marketing and brand development for Providing high quality and innovative
household appliances and supplies, products to expand the reach of Homeco
stationery and drawing instruments, Living in both domestic and international
children’s toys, textiles, and holding markets.
company.
Kantor Pusat Media Sosial
Head Office Social Media
Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A-C, TikTok: homeco.living
Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Facebook: Homeco Living
Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Instagram: homeco.living
Jakarta, Youtube: @homecoliving991
11530, Indonesia
Nomor Telpon
Telephone Number
(021) 53661718
Nomor FAX
Fax Number
(62-21) 53661719
Situs Web
Website
https://www.homeco.co.id
Surel
E-mail
corpsec@homeco-living.com
34 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Riwayat Singkat dan Perkembangan Perseroan
Brief History and Development of the Company
Sejak awal pendiriannya, Perseroan menjalankan From the outset, the Company carried out business
kegiatan usaha penjualan berbagai kategori activities involving the sale of diverse product categories,
produk dengan fokus utama pada pemasaran dan with a primary focus on marketing and brand development
pengembangan merek untuk peralatan dan perlengkapan for household appliances and equipment, stationery and
rumah tangga, alat tulis dan gambar, mainan anak-anak, drawing products, children’s toys, and textiles, with an
serta tekstil, dengan penekanan pada kualitas produk emphasis on sound product quality. As the business
yang baik. Memasuki fase pertumbuhan berikutnya, developed further, the Company strengthened its group
Perseroan memperkuat struktur grup usahanya melalui business structure through PT Trisinar Indopratama, a
PT Trisinar Indopratama, entitas anak yang bergerak subsidiary engaged in the manufacture and distribution
di bidang industri dan distribusi produk perlengkapan of plastic-based household products and equipment
serta peralatan rumah tangga berbahan dasar plastik under the Technoplast brand. Since 12 February 2024,
dengan merek Technoplast. Sejak 12 Februari 2024, the Company has been officially listed on the Indonesia
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan Stock Exchange under the ticker code LIVE, marking a
kode saham LIVE, yang menandai fase baru dalam new phase in business development, governance, and
pengembangan usaha, tata kelola, dan akses pendanaan access to long-term funding.
jangka panjang.
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan didirikan dan mulai
membangun pondasi bisnis
Perseroan memperkuat struktur sebagai pengembang merek
usaha melalui restrukturisasi sekaligus pemasar berbagai
grup dan pengambilalihan entitas 2012 kategori produk rumah tangga
usaha PT Trisinar Indopratama, dan gaya hidup.
sehingga sinergi antara aktivitas
The Company was established
pemasaran, pengembangan merek, 2023 and began building its
serta manufaktur produk berbahan
plastik bermerek Technoplast dapat business foundation as a
dikelola secara lebih terintegrasi. brand developer and marketer
of various household and
The Company strengthened its lifestyle product categories.
business structure through group
restructuring and the acquisition of
PT Trisinar Indopratama, enabling
tighter integration between
marketing, brand development, and
the manufacturing of Technoplast- Perseroan memasuki babak
branded plastic products in a more baru sebagai perusahaan
integrated manner. 2024 terbuka setelah resmi tercatat
di Bursa Efek Indonesia pada
12 Februari 2024 dengan kode
saham LIVE.
The Company entered a new
chapter as a listed company
after officially joining the
Perseroan menitikberatkan penguatan Indonesia Stock Exchange on
fondasi usaha, konsolidasi internal, 12 February 2024 under the
2025
peningkatan kualitas eksekusi, serta ticker code LIVE.
penajaman portofolio produk untuk
menjaga pertumbuhan yang sehat
dan berkelanjutan.
The Company prioritised stronger
business fundamentals, internal
consolidation, improved execution
quality, and a sharper product portfolio
to sustain healthy and sustainable
growth.
2025 Annual Report 35
Page 40
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Misi
Vision Mission
1. Menjadi 5 brand terbesar
di tahun 2030
To Make People Happy, To be one of 5 leading brands by 2030
To Keep People Healthy 2. Melayani 50 juta konsumen
Untuk Membahagiakan Sesama, per tahun di 2030
Untuk Menjaga Kesehatan Sesama To serve 50 millions consumer
per year by 2030
3. Menciptakan jaringan inovatif
yang mendekatkan kepada
konsumen
Creating an innovative network that
brings consumers closer
4. Meningkatkan kualitas dan
efisiensi sumber daya manusia
To improve employee’s quality and
efficiency
5. Memberdayakan teknologi
digital untuk efisiensi kerja
To work efficiency by utilizing digital
technology
Visi Perseroan, “To Make People Happy, To Keep The Company’s vision, “To Make People Happy, To
People Healthy,” tetap menjadi landasan nilai yang Keep People Healthy,” remains its value foundation,
menekankan manfaat produk, kenyamanan hidup, dan emphasizing product usefulness, quality of living,
kualitas pengalaman konsumen. Dalam menjalankan and the consumer experience. In pursuing this vision,
visinya, Perseroan mengarahkan misi perusahaan the Company directs its mission toward developing
pada pengembangan produk yang inovatif, perluasan innovative products, expanding market access closer
akses pasar yang lebih dekat dengan konsumen, to consumers, enhancing the quality and efficiency of
peningkatan mutu dan efisiensi sumber daya manusia, human resources, and strengthening a collaborative,
serta penguatan budaya kerja yang kolaboratif, adaptif, adaptive, disciplined, and long-term value-oriented
disiplin, dan berorientasi pada nilai tambah jangka work culture. The Company’s culture is built on the
panjang. Budaya Perseroan dibangun atas keyakinan belief that sustainable growth requires integrity, care
bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan memerlukan for quality, execution discipline, and responsibility to all
integritas, kepedulian terhadap kualitas, ketepatan stakeholders.
eksekusi, dan tanggung jawab terhadap seluruh
pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Kegiatan Usaha
Line of Business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di bidang The Company’s principal business activities cover the
pemasaran dan pengembangan merek untuk berbagai marketing and development of brands across various
kategori produk rumah tangga, perlengkapan makan dan categories of household products, dining and drinking
minum, peralatan dapur, alat tulis dan gambar, mainan utensils, kitchenware, stationery and drawing products,
anak, tekstil, serta kategori pendukung gaya hidup rumah children’s toys, textiles, and supporting home-lifestyle
tangga. Dalam praktik usaha, Perseroan mengelola categories. In practice, the Company manages a
portofolio merek yang mencakup antara lain Technoplast, portfolio of brands including Technoplast, Wiggle, Le
Wiggle, Le Cuisine, Portofino, KNTG, Berlinger Haus, Cuisine, Portofino, KNTG, Berlinger Haus, and several
dan sejumlah merek lain yang dikembangkan untuk other brands developed to reach upper, middle, and
menjangkau segmen atas, menengah, maupun mass mass-market segments. In line with business growth,
market. Sejalan dengan perkembangan usaha, Perseroan the Company has also strengthened the integration of its
juga memperkuat keterpaduan bisnis holding dengan holding-company model with its subsidiary PT Trisinar
entitas anak PT Trisinar Indopratama untuk mendukung Indopratama in order to support supply-chain continuity,
kesinambungan rantai pasok, pengembangan produk, product development, and market expansion.
dan perluasan pasar.
Peralatan Memasak
Cookware
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Market
Produk Massal
Mass Product
Peralatan Dapur
Kitchen Essentials
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Market
Produk Massal
Mass Product
2025 Annual Report 37
Page 42
Perlengkapan Pribadi
Personalware
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Market
Produk Massal
Mass Product
Peralatan Rumah Tangga
Household Equipment
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Market
Produk Massal
Mass Product
Produk dan Layanan
Products and Services
Portofolio perusahaan dikembangkan untuk memenuhi The Company’s portfolio is developed to serve diverse
beragam kebutuhan konsumen, mulai dari produk pasar consumer needs, ranging from mass-market products
massal hingga produk dengan posisi premium. to offerings positioned in the premium segment.
Ragam produk tersebut mencakup perlengkapan rumah These products include household goods, personal
tangga, perlengkapan pribadi, kebutuhan dapur, wadah items, kitchenware, plastic containers, toys, dining
plastik, mainan, perlengkapan makan dan minum, serta and drinking utensils, and other home-living categories
kategori rumah tangga lainnya yang dipasarkan melalui distributed through modern retail networks, traditional
jaringan ritel modern, pasar tradisional, dan mitra markets, and distribution partners. The combination of
distribusi. Kombinasi kekuatan merek, desain produk, brand strength, product design, and an understanding
dan pemahaman terhadap preferensi konsumen menjadi of consumer preferences forms an important part of the
bagian penting dari layanan Perseroan dalam menjaga Company’s service proposition in maintaining market
relevansi pasar. relevance.
38 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Jaringan Operasional
Operational Network
Dalam memproduksi produk merek milik Perseroan, In producing the Company’s branded products, the
Perseroan bekerja sama dengan sejumlah produsen di Company works with a number of domestic and
dalam dan luar negeri yang memproduksi barang sesuai international manufacturers that produce goods
dengan jenis, spesifikasi, dan standar yang ditetapkan in accordance with the types, specifications, and
untuk masing-masing merek. Produk yang dihasilkan standards set for each brand. The goods supplied by
para pemasok tersebut menjadi bagian dari rantai pasok these manufacturers form part of the Company’s supply
Perseroan, sementara proses pemilihan pemasok chain, while supplier selection is carried out with due
dilakukan dengan mempertimbangkan kemampuan consideration to technical capability, consistency of
teknis, konsistensi mutu, serta kesesuaian dengan quality, and suitability to the Company’s product portfolio.
kebutuhan portofolio produk. Perseroan juga didukung The Company is also supported by warehousing facilities
oleh fasilitas pergudangan yang disewa dari pihak afiliasi leased from affiliated parties as well as third parties to
maupun pihak ketiga untuk mendukung kelancaran support smooth distribution and inventory control.
distribusi dan pengendalian persediaan.
Produk Perseroan selanjutnya disalurkan ke gudang The Company’s products are then delivered either to
Perseroan atau dikirim langsung ke mitra distribusi, the Company’s warehouses or directly to distribution
tergantung pada karakteristik pesanan dan model partners, depending on the order characteristics and
distribusi yang digunakan. Pemantauan persediaan the distribution model applied. Inventory monitoring
dilakukan melalui pelaporan distribusi yang menjadi is conducted through distribution reporting, which
dasar perencanaan suplai berikutnya, sedangkan supports subsequent supply planning, while payment
mekanisme pembayaran pada umumnya dilakukan mechanisms generally follow invoicing for goods already
berdasarkan tagihan atas produk yang telah dikirimkan. delivered. In addition, the Company maintains a broad
Selain itu, Perseroan memiliki jaringan distribusi yang distribution network reaching more than 40,000 points of
luas dengan jangkauan lebih dari 40.000 titik penjualan sale in the modern trade and is supported by hundreds
di pasar modern dan dukungan ratusan mitra distribusi of distribution partners in the traditional market, further
di pasar tradisional, serta diperkuat oleh peran PT strengthened by PT Trisinar Indopratama’s role in the
Trisinar Indopratama dalam rantai pasok grup dan Group’s supply chain and manufacturing-based product
pengembangan produk berbasis manufaktur. development.
Di bawah ini adalah informasi terkait jaringan mitra Below is information related to the Company’s distribution
distribusi Perseroan pada pasar modern: partner network in modern markets:
B2B
E-Commerce
Retail
2025 Annual Report 39
Page 44
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Desain logo Perseroan menyerupai The Company’s logo design resembles
garis-garis dinamis seperti bentuk dynamic lines in the shape of a house
atap rumah yang dimaksudkan roof, intended to convey a modern,
untuk menyampaikan citra reliable image closely associated with
modern, andal, dan dekat dengan home living. Homeco’s distinctive
kehidupan rumah tangga. Logo logo has two core elements, namely
khas Homeco memiliki dua the logogram and the logotype, which
elemen inti, yaitu logogram dan represent the Company’s visual
logotype, yang mencerminkan identity and should not be separated
identitas visual Perseroan dan from one another. Through this visual
tidak dipisahkan satu sama lain. identity, the Company seeks to affirm
Melalui identitas visual tersebut, its commitment to products that are
Perseroan ingin menegaskan of good quality, value-oriented, and
komitmen terhadap produk relevant to consumer needs.
yang berkualitas baik, bernilai,
dan relevan dengan kebutuhan
konsumen.
Keanggotaan pada Asosiasi Nasional
Membership in National Associations
Perseroan dan entitas anaknya juga berpartisipasi The Company and its subsidiary also participate
dalam asosiasi yang relevan dengan kegiatan usaha dan in associations relevant to business activities and
pengembangan tata kelola. governance development.
PT Homeco Victoria Makmur Tbk tercatat sebagai PT Homeco Victoria Makmur Tbk is listed as a member of
anggota Asosiasi Emiten Indonesia melalui fungsi the Indonesian Issuers Association through its Corporate
Corporate Secretary, sedangkan untuk entitas berikutnya Secretary function, while PT Trisinar Indopratama
PT Trisinar Indopratama menjadi anggota APINDO is a member of APINDO (the Indonesian Employers
(Asosiasi Pengusaha Indonesia). Keanggotaan ini Association). Such memberships provide benefits in
memberikan manfaat dalam bentuk penguatan jejaring, the form of stronger networks, access to regulatory
akses terhadap perkembangan regulasi, serta ruang developments, and participation in industry dialogue
partisipasi dalam dialog industri yang mendukung that supports business continuity.
kesinambungan usaha.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Sepanjang 2025, pengembangan sumber daya manusia Throughout 2025, human resource development
tetap menjadi bagian penting dari agenda konsolidasi remained an important part of the Company’s internal
internal Perseroan. Fokus diarahkan pada peningkatan consolidation agenda. Focus was placed on improving
kompetensi, produktivitas, budaya kerja yang sehat, dan competence, productivity, a healthy working culture,
kesiapan organisasi dalam mengadopsi cara kerja yang and organisational readiness to adopt more efficient and
lebih efisien dan berbasis kolaborasi. collaborative ways of working.
40 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Struktur Organisasi dan Organ Perseroan
Organisational Structure and Corporate Organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Sjamsoe Fadjar
• Krisna Murti
• Harry Wiguna
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Remuneration Committee Audit Committee
• Harry Wiguna • Harry Wiguna
• Krisna Murti • Augusta Elen
• Marwati • Ety Kurniati, SE
Sekretaris Korporat Direktur Utama Audit Internal
Corporate Secretary President Director Internal Audit
Novita Frestiani Ellies Kiswoto Rusita Wulandari
Manajer Keuangan Manajer ICT Direktur Penjualan Direktur Pemasaran &
Finance Manager ICT Manager Sales Director Pengembangan Usaha
Director of Marketing &
Theresia Iskandar Denny Hartono Inka Widjojo
Business Development
Tenny Hariska S.
Manajer Akuntansi & Pajak Manajer HCS dan Legal Manajer Pengadaan
Accounting & Tax Manager HCS and Legal Manager Procurement Manager
Manajer Pemasaran
Ana Rahmawati Marwati Apryanto Tjia
Marketing Manager
Freddy
Manajer Pergudangan Manajer General Trade
Warehouse Manager General Trade Manager
Manajer Design
Willy Alexander Tati Mulyati
Design Manager
Rifan Mulyanto W
Manajer Modern Trade
Modern Trade Manager
Manajer Merchandising
Lie Sian
Merchandising Manager
Vincent
2025 Annual Report 41
Page 46
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
42 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Adapun komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners The composition of the Board
adalah sebagai berikut : of Commissioners is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan
Name Position Legal Basis of Appointment
• Akta Pendirian Perusahaan No 06 Tanggal 9 Mei 2012
yang dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Notaris di Jakarta
• Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Komisaris Utama Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat
Sjamsoe Fadjar
President Commissioner • Deed of Establishment of the Company
No. 06 dated May 9, 2012, drawn up before
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
• Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Komisaris Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat
Krisna Murti
Commissioner Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Komisaris Independen Kenotarisan di Kota Adiministrasi Jakarta Barat
Harry Wiguna
Independent Commissioner Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
2025 Annual Report 43
Page 48
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sjamsoe
Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 57 Tahun
Periode 2012 - Sekarang 57 Years Old
(Periode Ketiga)
Period 2012 - Present Warga Negara
(Third Period) Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
History of Education Concurrent Position
• Master Business Administration Pemasaran dari Komisaris Utama di PT Trisinar Indopratama (sejak
International University, Japan pada tahun 1994. 2023).
• Bachelor Degree Sistem Informasi Manajemen dari
University of Texas, Austin pada tahun 1991. President Commissioner of PT Trisinar Indopratama
(since 2023).
• Master Business Administration degree in Marketing
from International University, Japan in 1994.
Hubungan Afiliasi
• Bachelor Degree in Management Information Systems
Affiliated Relationship
from University of Texas, Austin in 1991.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
Riwayat Jabatan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
Position History saham utama dan/atau pengendali.
• 2012 – Sekarang : Komisaris Utama Has no affiliation whatsoever with other members of the
PT Homeco Victoria Makmur Tbk Board of Commissioners and Directors, or the major
• 2023 – Sekarang : Komisaris Utama and/or controlling shareholders.
PT Trisinar Indopratama
• 1994 - 2023 : Chief Operation Officer
PT Trisinar Indopratama
• 2012 – Present : President Commissioner of
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2023 – Present : President Commissioner of
PT Trisinar Indopratama
• 1994 – 2023 : Chief Operation Officer
PT Trisinar Indopratama
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
• Akta Pendirian Perusahaan No. 6 Tanggal 9 Mei 2012
yang dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Notaris di Jakarta.
• Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat.
• Deed of Establishment of the Company No. 6 dated
May 9, 2012, drawn up before
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
• Deed No. 6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
West Jakarta Administration City.
44 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Krisna
Murti
Komisaris
Commissioner
Usia 49 Tahun
49 Years Old Periode 2023 - Sekarang
(Periode Pertama)
Warga Negara Period 2023 - Present
Indonesia (First Period)
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Penunjukan
History of Education Legal Basis of Appointment
• Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Jakarta pada tahun 2024. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Kenotarisan
• Magister Hukum dari STIH IBLAM, Jakarta pada di Kota Administrasi Jakarta Barat.
tahun 2019.
• Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Negeri Deed No. 6 dated October 2, 2023 before
Jakarta pada tahun 2009. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
West Jakarta Administration City.
• Doctoral of Law degree from Jayabaya University
Jakarta in 2024.
• Master of Law degree from STIH IBLAM, Jakarta in Rangkap Jabatan
2019. Concurrent Position
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Negeri
Jakarta in 2009. Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan maupun
instansi lain di luar Perseroan.
Riwayat Jabatan Has no concurrent positions in the Company or other
Position History institutions outside the Company.
• 2023 – Sekarang : Anggota Komisaris
Hubungan Afiliasi
PT Homeco Victoria Makmur Tbk Affiliated Relationship
:
• 2022 – 2023 Managing Partners pada
Firma Hukum Krisna Murti Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
Law & Partners (KMLP) anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
• 2010 – 2022 : Managing Partners pada saham utama dan/atau pengendali.
Firma Hukum Krisna Murti &
Partners (KMP) Has no affiliation whatsoever with other members of the
Board of Commissioners and Directors, or the major
• 2023 – Present : Member of the Board of and/or controlling shareholders.
Commissioners of
• 2022 – 2023 : PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Managing Partners of
the Law Firm Krisna Murti Law &
Partners (KMLP)
• 2010 – 2022 : Managing Partners of
the Law Firm Krisna Murti &
Partners (KMP)
2025 Annual Report 45
Page 50
Harry
Wiguna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 71 Tahun
Periode 2023 - Sekarang 71 Years Old
(Periode Pertama)
Period 2023 - Present Warga Negara
(First Period) Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan (2008-2009), Komisaris Independen PT Kliring
History of Education Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) (2007-2010),
Komisaris Utama Kliring Penjamin Efek Indonesia
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun (KPEI) (2010-2013), Komisaris Independen PT Toyota
1980. Astra Finance Services (2012-2016).
Bachelor of Economics degree from University of • 2023 – Present : Independent Commissioner of
Indonesia in 1980. PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2023 – Present : Independent Commissioner of
Riwayat Jabatan China Taiping Insurance
Position History Indonesia
• 2022 – Present : Independent Commissioner of
• 2023 – Sekarang : Komisaris Independen
PT Sunindo Pratama Tbk
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2021 – Present : Independent Commissioner of
• 2023 – Sekarang : Komisaris Independen
Henan Putihrai Asset
China Taiping Insurance
Management
Indonesia
• 2009 – Present : President Director of
• 2022 – Sekarang : Komisaris Independen
PT Eagle Capital
PT Sunindo Pratama Tbk
• 2018 – 2022 : Audit Committee of
• 2021 – Sekarang : Komisaris Independen
PT Swadharma Bhakti
Henan Putihrai Asset
Sedaya Finance
Management
• 2017 – 2018 : Audit Committee of
• 2009 – Sekarang : Direktur Utama
PT Astra Auto Finance
PT Eagle Capital
• 2016 – 2018 : Audit Committee of
• 2018 – 2022 : Komite Audit
PT Astra Graphia Tbk
PT Swadharma Bhakti
• 2014 – 2018 : Director of Finance of
Sedaya Finance
PT Regio Aviasi Industry (RAI)
• 2017 – 2018 : Komite Audit
• 2012 – 2016 : Audit Committee of
PT Astra Auto Finance
PT Astra International Tbk
• 2016 – 2018 : Komite Audit
• 2011 – 2017 : Independent Commissioner of
PT Astra Graphia Tbk
PT Golden Eagle Energy Tbk
• 2014 – 2018 : Director of Finance
• 2005 – 2009 : Director of PT Danareksa (Persero)
PT Regio Aviasi Industry (RAI)
• 2012 – 2016 : Komite Audit
In addition, he previously served as Independent
PT Astra International Tbk
Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
• 2011 – 2017 : Komisaris Independen
(since 2011), and Member of Audit Committee of PT
PT Golden Eagle Energy Tbk
Astra Internasional Tbk (since 2013).
• 2005 – 2009 : Direktur PT Danareksa (Persero)
Then, he also held several important positions such as
Director of Listing Trade of PT Bursa Efek Indonesia
Selain itu sebelumnya pernah menjabat sebagai (1999-2002), Director of Listing of PT Bursa Efek
Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Sejati Indonesia (2002-2005), Commissioner of PT Danareksa
Tbk (sejak 2011-2021). Investment Management (2005-2008), Commissioner
Kemudian, juga pernah menempati beberapa posisi of PT Danareksa Finance (2005-2009), Commissioner
penting seperti Direktur perdagangan pencatatan of PT Danareksa Sekuritas (Persero) (2008-2009),
PT Bursa Efek Indonesia (1999-2002), Direktur Independent Commissioner of PT Kliring Penjamin Efek
Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia (2002-2005), Indonesia (KPEI) (2007-2010), President Commissioner
Komisaris PT Danareksa Investment Management of Kliring Penjamin Efek Indonesia (KPEI) (2010-2013),
(2005-2008), Komisaris PT Danareksa Finance (2005- Independent Commissioner of PT Toyota Astra Finance
2009), Komisaris PT Danareksa Sekuritas (Persero) Services (2012-2016).
46 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Dasar Hukum Penunjukan Hubungan Afiliasi
Legal Basis of Appointment Affiliated Relationship
Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Kenotarisan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
di Kota Administrasi Jakarta Barat. saham utama dan/atau pengendali.
Deed No. 6 dated October 2, 2023 before Has no affiliation whatsoever with other members of the
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Board of Commissioners and Directors, or the major
West Jakarta Administration City. and/or controlling shareholders.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance
Indonesia (sejak 2023).
• Komisaris Independen PT Sunindo Pratama Tbk (sejak
2022).
• Komisaris Independen PT Henan Putihrai Asset
Management (sejak 2021).
• Direktur Utama PT Eagle Capital (sejak 2009).
• Independent Commissioner of PT China Taiping
Insurance Indonesia (since 2023).
• Independent Commissioner of PT Sunindo Pratama
Tbk (since 2022).
• Independent Commissioner of PT Henan Putihrai Asset
Management (since 2021).
• President Director of PT Eagle Capital (since 2009).
2025 Annual Report 47
Page 52
Dewan Direksi
Board of Directors
48 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Perubahan Komposisi Dewan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of
Direksi. Adapun komposisi Direksi adalah sebagai the Board of Directors. The composition of the Board of
berikut: Directors is as follows:
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan
Name Position Legal Basis of Appointment
• Akta Pendirian Perusahaan No 06 Tanggal 9 Mei 2012
yang dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Notaris di Jakarta
• Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Direktur Utama Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat
Ellies Kiswoto President Director
• Deed of Establishment of the Company
No. 06 dated May 9, 2012, drawn up before
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
• Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Direktur Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat
Inka Widjojo Director
Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Direktur Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat
Tenny Hariska
Director
Surjotedjo
Deed No.6 dated October 2, 2023 before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administration City
2025 Annual Report 49
Page 54
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Ellies
Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Usia 48 Tahun
48 Years Old Periode 2012 - Sekarang
(Periode Ketiga)
Warga Negara Period 2012 - Present
Indonesia (Third Period)
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Penunjukan
History of Education Legal Basis of Appointment
Bachelor Degree di bidang Engineering dari Monash • Akta Pendirian Perusahaan No. 6 Tanggal 9 Mei 2012
University, Melbourne, Australia pada tahun 1998. yang dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Notaris di Jakarta.
Bachelor Degree in Engineering from Monash • Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
University, Melbourne, Australia in 1998. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat.
Riwayat Jabatan
• Deed of Establishment of the Company No. 06 dated
Position History
May 9, 2012, drawn up before
• 2012 – Sekarang : Direktur Utama Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
PT Homeco Victoria Makmur Tbk • Deed No. 6 dated October 2, 2023 before
• 2023 – Sekarang : Komisaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
PT Trisinar Indopratama West Jakarta Administration City.
• 2016 – 2023 : Direktur
PT Trisinar Indopratama
• 1999 – Sekarang : Director of Marketing and Sales Rangkap Jabatan
PT Surya Pasifik Sejahtera Concurrent Position
• 1999 – Sekarang : Komisaris Utama • Komisaris di PT Trisinar Indopratama (sejak 2023).
PT Surya Pelangi Nusantara • Director of Marketing and Sales PT Surya Pasifik
Sejahtera Sejahtera (sejak 1999).
• Komisaris Utama PT Surya Pelangi Nusantara
• 2012 – Present : President Director of Sejahtera.
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2023 – Present : Commissioner of • Commissioner of PT Trisinar Indopratama (since
PT Trisinar Indopratama 2023).
• 2016 – 2023 : Director of • Director of Marketing and Sales of PT Surya Pasifik
PT Trisinar Indopratama Sejahtera (since 1999).
• 1999 – Present : Director of Marketing and Sales of • President Commissioner of PT Surya Pelangi
PT Surya Pasifik Sejahtera Nusantara Sejahtera.
• 1999 – Present : President Commissioner of
PT Surya Pelangi Nusantara
Sejahtera Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
saham utama dan/atau pengendali.
Has no affiliation whatsoever with other members of the
Board of Commissioners and Directors, or the major
and/or controlling shareholders.
50 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Inka
Widjojo
Direktur
Director
Usia 45 Tahun
Periode 2023 - Sekarang 45 Years Old
(Periode Pertama)
Period 2023 - Present Warga Negara
(First Period) Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Penunjukan
History of Education Legal Basis of Appointment
Gelar Bachelor of Applied Science bidang Fashion Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Retail Merchandising, Minor in Business Management Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Kenotarisan
dari University of Minnesota. di Kota Administrasi Jakarta Barat.
Bachelor of Applied Science degree in Fashion Retail Deed No. 6 dated October 2, 2023 before
Merchandising, Minor in Business Management from Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
the University of Minnesota. West Jakarta Administration City.
Riwayat Jabatan Rangkap Jabatan
Position History Concurrent Position
• 2023 – Sekarang : Direktur Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan maupun
PT Homeco Victoria Makmur Tbk instansi lain di luar Perseroan.
• 2018 – 2023 : Senior Vice President Sales
PT Homeco Victoria Makmur Tbk Has no concurrent positions in the Company or other
• 2013 – 2018 : Senior Retail Manager and institutions outside the Company.
Marketing,
Disney Consumer Product Hubungan Afiliasi
PT Walt Disney Indonesia Affiliated Relationship
• 2004 – 2013 : Merchandising Section Head
PT Ace Hardware Indonesia Tbk Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
• 2002 – 2004 : Assistant Department Manager anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
of Nordstrom Department Store saham utama dan/atau pengendali.
Mall of America
Has no affiliation whatsoever with other members of the
• 2023 – Present : Director of Board of Commissioners and Directors, or the major
PT Homeco Victoria Makmur Tbk and/or controlling shareholders.
• 2018 – 2023 : Senior Vice President Sales of
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2013 – 2018 : Senior Retail Manager and
Marketing
: of Disney Consumer Product
PT Walt Disney Indonesia
• 2004 – 2013 : Merchandising Section Head of
PT Ace Hardware Indonesia Tbk
• 2002 – 2004 : Assistant Department Manager
of Nordstrom Department Store
Mall of America
2025 Annual Report 51
Page 56
Tenny Hariska
Surjotedjo
Direktur
Director
Usia 44 Tahun
44 Years Old Periode 2023 - Sekarang
(Periode Pertama)
Warga Negara Period 2023 - Present
Indonesia (First Period)
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Penunjukan
History of Education Legal Basis of Appointment
• Magister Manajemen Pemasaran - PPM School of Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Management. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Kenotarisan
• Sarjana Sistem Informasi - Universitas Bina Nusantara. di Kota Administrasi Jakarta Barat.
• Master of Management in Marketing - PPM School of Deed No. 6 dated October 2, 2023 before
Management. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
West Jakarta Administration City.
• Bachelor (Information System) - Universitas Bina
Nusantara.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Riwayat Jabatan
Position History Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan maupun
instansi lain di luar Perseroan.
• 2023 – Sekarang : Direktur
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Has no concurrent positions in the Company or other
• 2018 – 2023 : Senior Vice President institutions outside the Company.
Marketing & Business Development
Company PT Homeco Victoria
Makmur Tbk Hubungan Afiliasi
• 2013 – 2018 : Category Manager, Affiliated Relationship
Disney Consumer Product
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
PT Walt Disney Indonesia anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang
• 2012 – 2013 : Category Manager saham utama dan/atau pengendali.
Disney and Marvel
PT Fun Characters International Has no affiliation whatsoever with other members of the
• 2009 – 2012 : Merchandiser Board of Commissioners and Directors, or the major
PT Ace Hardware Indonesia Tbk and/or controlling shareholders.
• 2008 – 2009 : Management Specialist
PT Nike Indonesia Tbk
• 2023 – Present
: Director of
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2018 – 2023 : Senior Vice President
Marketing & Business Development
Company PT Homeco Victoria
Makmur Tbk
• 2013 – 2018 : Category Manager,
Disney Consumer Product of
PT Walt Disney Indonesia
• 2012 – 2013 : Category Manager
Disney and Marvel of
PT Fun Characters International
• 2009 – 2012 : Merchandiser of
PT Ace Hardware Indonesia Tbk
• 2008 – 2009 : Management Specialist of
PT Nike Indonesia Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 57
2025 Annual Report 53
Page 58
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition Based on Gender
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
190 2025 131
205 2024 137
169 2023 115
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition Based on Age Group
165
160
160
140
127
120
2025
Jumlah \ Total
100
85
82 2024
80
63 2023
60
53
43 44
40
27
21
20
14
8 8
0 0 0 6
0
< 18 18 - 25 26- 35 36 - 45 46 - 55 >56
Tahun / Years old
54 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
2025 2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Board Of Directors 3 4% 1 2% 1 2%
Senior Vice President 0 0% 3 5% 2 5%
Manager 16 21% 16 25% 6 15%
Senior Supervisor 1 1% 1 2% 0 0%
Supervisor 5 7% 5 8% 10 24%
Senior Specialist 4 5% 4 6% 2 5%
Specialist 4 5% 2 3% 1 2%
Staff 32 43% 24 37% 15 37%
Worker 10 13% 9 14% 4 10%
Jumlah 75 100% 65 100% 41 100%
PT Trisinar Indopratama
2025 2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Board Of Directors 4 2% 4 1% 4 2%
Senior Vice President 0 0% 0 0% 1 0%
General Manager 0 0% 0 0% 0 0%
Junior Manager 2 1% 0 0% 0 0%
Manager 11 4% 13 5% 13 5%
Senior Supervisor 2 1% 3 1% 0 0%
Supervisor 17 7% 17 6% 16 7%
Senior Specialist 12 5% 16 6% 14 6%
Specialist 61 25% 91 33% 56 23%
Staff 26 11% 43 16% 36 15%
Worker 111 45% 90 32% 103 42%
Jumlah 246 100% 277 100% 243 100%
2025 Annual Report 55
Page 60
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Job Level
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Amount Amount
Executive Level 7 2,18% 8 0,89%
Senior Level 29 9,03% 30 8,90%
Mid Level 52 16,20% 55 16,32%
Entry Level 233 72,59% 249 73,89%
Jumlah 321 100% 342 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition Based on Status
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
13
27 (32%)
32 43 (42%) 38
(43%) (57%) (58%)
28
(68%)
2025 2024 2023
Status Karyawan Tetap
Permanent Employee Status
PT Trisinar Indopratama Status Karyawan Kontrak
Contract Employee Status
59
77 90
(24%)
(31%) (32%)
169 187 184
(69%) (68%) (76%)
2025 2024 2023
56 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
S2 2 3% 4 6% 1 2%
S1 39 52% 30 46% 19 46%
D3 5 7% 8 12% 4 10%
SLTA 27 36% 23 35% 17 41%
SLTP 2 3% 0 0% 0 0%
SD 0 0% 0 0% 0 0%
Jumlah (Total) 75 100% 65 100% 41 100%
PT Trisinar Indopratama
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
S2 6 2% 3 1% 4 2%
S1 35 14% 46 17% 46 19%
D3 11 4% 15 5% 14 6%
SLTA 172 70% 191 69% 156 64%
SLTP 18 8% 18 6% 19 8%
SD 4 2% 4 1% 4 2%
Jumlah (Total) 246 100% 277 100% 243 100%
2025 Annual Report 57
Page 62
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition Based on Main Activity
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Jabatan 2025 2024 2023
Position Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Management 3 4% 5 8% 3 7%
Corporate Secretary 1 1% 2 3% 0 0%
Accounting 5 7% 3 5% 3 7%
Finance 7 9% 6 9% 5 12%
Creative Design 8 11% 5 8% 2 5%
Sales 12 16% 13 20% 11 27%
HCS & GA 0 0% 0 0% 1 2%
HC & GA 1 1% 1 2% 0 0%
Business Development 0 0% 1 2% 1 2%
Ecommerce 2 3% 2 3% 1 2%
Marketing 3 4% 1 2% 0 0%
Procurement & Shipping 5 7% 5 8% 3 7%
Merchandising 6 8% 9 14% 5 12%
Marketing & Ecommerce 0 0% 0 0% 0 0%
Digital Marketing 2 3% 0 0% 0 0%
Project Brebes 0 0% 0 0% 0 0%
Delivery 4 5% 1 2% 1 2%
Warehouse 16 21% 11 17% 5 12%
Jumlah (Total) 75 100% 65 100% 41 100%
58 Laporan Tahunan 2025
Page 63
PT Trisinar Indopratama
Jabatan 2025 2024 2023
Position Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Management 4 2% 4 1% 6 2%
Senior Vice President 1 0% 0 0% 0 0%
Accounting 2 1% 3 1% 3 1%
Assembly 43 17% 43 16% 51 21%
Finance 6 2% 5 2% 2 1%
Creative Design 1 0% 7 3% 6 2%
Domestic Sales 12 5% 12 4% 8 3%
Digital Marketing 1 0% 0 0% 0 0%
HCS & GA 0 0% 0 0% 25 10%
HC & GA 26 11% 27 10% 0 0%
Injection 0 0% 0 0% 59 24%
Information and Communication
5 2% 4 1% 4 2%
Technology
Marketing & Ecommerce 0 0% 0 0% 6 2%
Operational Support 0 0% 0 0% 2 1%
Product Management 0 0% 0 0% 2 1%
Produksi Komponen 77 31% 3 1% 0 0%
Produksi Komponen
0 0% 52 19% 0 0%
Houseware
Produksi Komponen
0 0% 22 8% 0 0%
Khusus & Kosmetik
Produksi 0 0% 0 0% 0 0%
PPIC 15 6% 17 6% 12 5%
Technical Development 14 6% 1 0% 15 6%
Technical & Purchasing 0 0% 19 7% 0 0%
Purchasing 2 1% 0 7% 0 0%
Quality and Development 0 0% 12 4% 13 5%
Marketing 0 0% 3 1% 0 0%
Merchandising 3 1% 2 1% 0 0%
Maintenance 4 2% 5 2% 7 3%
Maintenance Produksi
0 0% 1 0% 0 0%
Khusus & Kosmetik
Delivery 8 3% 9 3% 9 4%
System Compliance 0 0% 11 4% 0 0%
Research & Development 6 2% 0 4% 0 0%
Warehouse 16 6% 15 5% 13 5%
Jumlah (Total) 247 100% 277 100% 243 100%
2025 Annual Report 59
Page 64
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Perseroan
Employee Composition Based on Company’s Location
PT Homeco Victoria Makmur Tbk PT Trisinar Indopratama
200 196
172
168
60
150
Jumlah \ Total
55
53
40
100
Jumlah \ Total
35
57
20 52 50
20 50
12
23 24 24
6
0 0
Lokasi Perseroan / Company Location Lokasi Perseroan / Company Location
DKI Jakarta Penempatan Tangerang DKI Jakarta Tangerang, Tangerang,
Dadap Cikupa
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Perseroan
Employee Composition Based on Company’s Location
PT Homeco Victoria Makmur Tbk PT Trisinar Indopratama
Jabatan Jabatan
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Position Position
Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun
Total Employees at the 256 243 212 Total Employees at the 76 54 39
Beginning of the Year Beginning of the Year
Rekrutmen Karyawan Baru Rekrutmen Karyawan Baru
17 63 31 22 24 22
New Employee Recruitment New Employee Recruitment
Karyawan yang Berakhir Masa Karyawan yang Berakhir Masa
Kontrak 17 1 6 Kontrak 6 4 1
Contract Ended Employees Contract Ended Employees
Jumlah Karyawan Akhir Tahun Jumlah Karyawan Akhir Tahun
246 272 239 75 63 40
Number of Year-End Employees Number of Year-End Employees
Tingkat Perputaran Karyawan Tingkat Perputaran Karyawan
11% 13% 5% 11% 7% 3%
Employee Turnover Rate Employee Turnover Rate
60 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Training and Development
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources are
merupakan aset strategis yang memiliki peran penting a strategic asset with an important role in supporting
dalam mendukung keberlanjutan pertumbuhan, sustainable growth, productivity improvement,
peningkatan produktivitas, kualitas operasional, dan operational quality, and organizational capability to
kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap adapt to changes in the business environment. Amid
perubahan lingkungan usaha. Di tengah dinamika an increasingly competitive industry landscape,
industri yang semakin kompetitif, penguatan kapasitas strengthening employee capability is a key foundation to
karyawan menjadi salah satu fondasi utama untuk ensure that each work function can operate effectively,
memastikan bahwa setiap fungsi kerja dapat berjalan safely, and in alignment with the standards established
secara efektif, aman, dan selaras dengan standar yang by the Company.
ditetapkan Perseroan.
Bagi Perseroan, pelatihan tidak semata-mata dipandang For the Company, training is not merely viewed as an
sebagai kegiatan pemenuhan kebutuhan administratif, administrative requirement, but as part of a long-term
tetapi sebagai bagian dari investasi jangka panjang investment in building an excellent work culture. Through
dalam membangun budaya kerja yang unggul. Melalui structured training programs, employees are expected
program pelatihan yang terstruktur, karyawan diharapkan not only to understand their roles and responsibilities,
tidak hanya memahami tugas dan tanggung jawabnya, but also to improve accuracy, discipline, compliance
tetapi juga mampu meningkatkan ketelitian, disiplin kerja, with procedures, technical capability, and awareness of
kepatuhan terhadap prosedur, kemampuan teknis, serta safety and quality in every operational activity.
kesadaran terhadap keselamatan dan kualitas dalam
setiap aktivitas operasional.
Pada tahun 2025, program pelatihan di lingkungan In 2025, training programs within PT Trisinar Indopratama
PT Trisinar Indopratama disusun ke dalam lima were organized into five main groups, namely HSE,
kelompok utama, yaitu HSE, Quality System, Softskill, Quality System, Softskill, Technical, and External
Technical, dan External Training. Kelima kelompok Training. These five groups reflect a comprehensive
tersebut menggambarkan pendekatan pengembangan human resources development approach, covering
sumber daya manusia yang menyeluruh, mulai dari the strengthening of occupational health and safety,
penguatan aspek keselamatan dan kesehatan kerja, enhancement of quality system understanding,
peningkatan pemahaman sistem mutu, pengembangan development of work behavior, improvement of
perilaku kerja, peningkatan keterampilan teknis, hingga technical skills, and expansion of knowledge through
perluasan wawasan melalui pelatihan eksternal yang external training relevant to business needs.
relevan dengan kebutuhan bisnis.
Perencanaan pelatihan dilakukan berdasarkan Training planning was carried out based on the needs of
kebutuhan fungsi kerja dan perkembangan operasional work functions and operational development. Through
Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, program this approach, the training programs are expected
pelatihan diharapkan mampu menjawab kebutuhan to address actual needs in the field while supporting
aktual di lapangan, sekaligus mendukung kesiapan organizational readiness to face future challenges. The
organisasi dalam menghadapi tantangan ke depan. implementation of these programs also serves as a
Pelaksanaan program juga menjadi sarana untuk means to strengthen coordination across departments,
memperkuat koordinasi antar departemen, meningkatkan improve the quality of work execution, and ensure that
kualitas eksekusi pekerjaan, dan memastikan bahwa safety, quality, and work effectiveness standards are
standar keselamatan, mutu, serta efektivitas kerja dapat consistently understood by employees.
dipahami secara konsisten oleh karyawan.
Cakupan Program Pengembangan Tahun 2025
Scope of Development Programs in 2025
Ruang lingkup pengembangan sumber daya manusia The scope of human resources development in 2025
tahun 2025 mencakup berbagai agenda pembelajaran covered a range of learning agendas designed to
yang diarahkan untuk membangun kompetensi secara build competencies in a balanced manner. The HSE
seimbang. Fokus program HSE diarahkan pada program focused on developing a safe work culture and
pembentukan budaya kerja aman dan kepatuhan compliance with safety aspects. The Quality System
terhadap aspek keselamatan. Program Quality System program aimed to strengthen understanding of quality
ditujukan untuk memperkuat pemahaman terhadap standards and process consistency. The Softskill
standar mutu dan konsistensi proses. Program Softskill program was directed at improving work attitude,
diarahkan untuk meningkatkan sikap kerja, komunikasi, communication, and knowledge transfer readiness.
dan kesiapan transfer pengetahuan.
2025 Annual Report 61
Page 66
Program Technical berfokus pada penguatan The Technical program focused on strengthening
kemampuan teknis yang berkaitan langsung dengan technical capabilities directly related to operations, while
operasional, sedangkan External Training memberikan External Training provided employees with opportunities
kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh perspektif to obtain additional perspectives and competencies
dan kompetensi tambahan dari sumber eksternal. from external sources.
Kelompok Program Arah Penguatan
Program Group Development Focus
Membangun budaya kerja yang aman melalui penguatan pemahaman praktik kerja aman,
pengelolaan risiko, tanggap darurat, hygiene, dan pencegahan penyakit menular di area kerja.
HSE Building a safe work culture by strengthening understanding of safe work practices, risk
management, emergency response, hygiene, and prevention of communicable diseases in the
workplace.
Memperkuat konsistensi penerapan sistem mutu, analisis risiko dan peluang, pemahaman
standar proses, serta kepatuhan terhadap prosedur operasional.
Quality System
Strengthening consistent implementation of quality systems, risk and opportunity analysis,
process standards, and compliance with operational procedures.
Meningkatkan sikap kerja, komunikasi, kemampuan pembelajaran, dan kesiapan karyawan untuk
menjadi bagian dari proses transfer pengetahuan internal.
Softskill Improving work attitude, communication, learning capability, and employee readiness to support
internal knowledge transfer.
Meningkatkan keterampilan teknis yang berkaitan dengan proses produksi, penggunaan
peralatan, sistem pendukung, proses kerja, dan penguatan kemampuan operasional di area kerja.
Technical
Enhancing technical skills related to production processes, equipment usage, supporting
systems, work processes, and operational capability in the work area.
Memberikan akses terhadap pengetahuan eksternal, pembaruan wawasan, dan peningkatan
keahlian khusus yang relevan dengan kebutuhan organisasi.
External Training
Providing access to external knowledge, updated perspectives, and specific skills relevant to
organizational needs.
Pelaksanaan dan Pencapaian Training Tahun 2025
Training Implementation and Achievement in 2025
Berdasarkan rencana yang telah disusun, terdapat 77 Based on the plan prepared, there were 77 training
agenda pelatihan yang dijadwalkan pada tahun 2025, agendas scheduled in 2025, consisting of 19 HSE
terdiri dari 19 agenda HSE, 16 agenda Quality System, agendas, 16 Quality System agendas, 8 Softskill
8 agenda Softskill, 29 agenda Technical, dan 5 agenda agendas, 29 Technical agendas, and 5 External Training
External Training. Dari keseluruhan rencana tersebut, 65 agendas. Of the total plan, 65 agendas were realized
agenda telah direalisasikan selama periode pelaporan. during the reporting period. Accordingly, the overall
Dengan demikian, secara keseluruhan realisasi training implementation reached approximately 84% of
pelaksanaan training mencapai sekitar 84% dari rencana the established plan.
yang telah ditetapkan.
Capaian tertinggi terdapat pada kategori Quality System The highest achievement was recorded in the Quality
dengan realisasi 15 dari 16 agenda atau 94%.Capaian System category, with 15 out of 16 agendas realized,
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga or 94%. This achievement reflects the Company’s
konsistensi penerapan sistem mutu dan pemahaman commitment to maintaining consistent implementation
karyawan terhadap standar proses yang berlaku. Kategori of quality systems and employee understanding of
Technical juga menunjukkan capaian yang kuat, yaitu 26 applicable process standards. The Technical category
dari 29 agenda atau 90%, yang mencerminkan fokus also recorded a strong achievement, with 26 out of 29
Perseroan dalam meningkatkan keterampilan teknis agendas realized, or 90%, reflecting the Company’s
karyawan agar selaras dengan kebutuhan operasional focus on improving employees’ technical skills in line
dan proses kerja. with operational and work process needs.
62 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Sementara itu, kategori HSE mencapai 79%, Softskill Meanwhile, the HSE category reached 79%, Softskill
mencapai 75%, dan External Training mencapai reached 75%, and External Training reached 60%.
60%. Beberapa program pada kategori tersebut Several programs in these categories were not fully
belum seluruhnya terlaksana sesuai jadwal karena implemented according to the original schedule due
adanya penyesuaian prioritas, kesiapan pelaksanaan, to priority adjustments, implementation readiness,
kebutuhan pengaturan jadwal, serta penyelarasan scheduling considerations, and realignment with
kembali dengan kondisi operasional dan anggaran. operational and budgetary conditions. The Company
Perseroan memandang hal tersebut sebagai bagian views this as a natural part of the evaluation process in
dari proses evaluasi yang wajar dalam pengelolaan managing development programs, and the remaining
program pengembangan, sehingga agenda yang belum agendas will continue to be considered for rescheduling
terlaksana tetap menjadi perhatian untuk dijadwalkan in the following period.
kembali pada periode berikutnya.
Kategori Pelatihan Rencana Realisasi Pencapaian Keterangan
Training Category Plan Realization Achievement Note
Penguatan keselamatan kerja, kesiapsiagaan, hygiene, serta
pengelolaan risiko kerja.
HSE 19 15 79%
Strengthening occupational safety, preparedness, hygiene,
and workplace riskmanagement.
Penguatan pemahaman sistem mutu, standar proses, dan
konsistensi penerapan kualitas.
Quality System 16 15 94%
Enhancing understanding of quality systems, process
standards, and consistent quality implementation.
Penguatan sikap kerja, komunikasi, kemampuan belajar, dan
kesiapan internal trainer.
Softskill 8 6 75%
Strengthening work attitude, communication, learning
capability, and internal trainer readiness.
Peningkatan keterampilan teknis operasional, proses kerja,
peralatan, dan sistem pendukung.
Technical 29 26 90%
Improving operational technical skills, work processes,
equipment handling, and supporting systems.
Pelatihan eksternal untuk memperkuat wawasan dan
kompetensi spesifik sesuai kebutuhan.
External Training 5 3 60%
External training to broaden knowledge and strengthen
specific competencies according to business needs.
Secara keseluruhan, mayoritas rencana pelatihan telah
terlaksana dan sisanya dijadwalkan kembali sesuai prioritas.
Total 77 65 84% Overall, most planned trainings were implemented, while
remaining programs have been rescheduled based on
priorities.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan
Evaluation of Training Effectiveness
Selain memperhatikan tingkat pelaksanaan, Perseroan In addition to the implementation rate, the Company
juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas pelatihan also evaluates training effectiveness through learning
melalui pengukuran hasil pembelajaran. Dalam evaluasi outcome measurement. In the internal evaluation,
internal, suatu pelatihan dinilai mencapai target apabila training is considered to have achieved its target if it
memperoleh nilai rata-rata minimum 80. Berdasarkan obtains a minimum average score of 80. Based on
data pencapaian tahun 2025, seluruh 78 pelatihan the 2025 achievement data, all 78 trainings assessed
yang dinilai telah memenuhi target tersebut, sehingga met the target, resulting in a 100% training quality
persentase pencapaian kualitas pelatihan tercatat achievement rate.
sebesar 100%.
2025 Annual Report 63
Page 68
Indikator Evaluasi Jumlah yang Dinilai Mencapai Target Persentase Pencapaian
Education Education Education Education
Evaluasi hasil pelatihan dengan
nilai rata-rata minimum 80
78 78 100%
Training outcome evaluation with
a minimum average score of 80
Catatan: Pelatihan dinilai mencapai target apabila memperoleh nilai rata-rata minimum 80.
Note: Training is considered to have achieved the target when it obtains a minimum average score of 80.
Hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa program This evaluation result demonstrates that the training
pelatihan yang telah terlaksana mampu memberikan programs implemented have provided benefits to
manfaat bagi peserta dan mendukung peningkatan participants and supported the improvement of
pemahaman karyawan terhadap materi yang diberikan. employee understanding of the materials delivered. This
Capaian ini juga menjadi indikator bahwa proses achievement also indicates that the internal learning
pembelajaran internal telah berjalan dengan baik, baik process has been conducted effectively, both in terms
dari sisi penyampaian materi, relevansi topik, maupun of material delivery, relevance of topics, and participant
penerimaan peserta terhadap tujuan pelatihan. reception toward the training objectives.
Tindak Lanjut dan Rencana Penguatan
Follow-Up and Strengthening Plan
Sebagai bagian dari komitmen perbaikan berkelanjutan, As part of its commitment to continuous improvement,
Perseroan melakukan peninjauan kembali atas agenda the Company reviewed the training agendas that had
pelatihan yang belum terlaksana. Beberapa program not yet been implemented. Several programs have
telah direncanakan untuk dijadwalkan kembali pada been planned for rescheduling in the following year,
tahun berikutnya, termasuk materi terkait keselamatan including topics related to occupational safety, risk and
kerja, analisis risiko dan peluang, penanganan bahan opportunity analysis, chemical handling, ERP systems,
kimia, sistem ERP, Training of Trainer, dan Training Need Training of Trainer, and Training Need Analysis. The
Analysis. Penjadwalan ulang tersebut dilakukan agar rescheduling is intended to ensure that development
kebutuhan pengembangan tetap dapat dipenuhi tanpa needs can continue to be fulfilled without disregarding
mengabaikan kondisi operasional dan kesiapan sumber operational conditions and the readiness of available
daya yang tersedia. resources.
Perseroan juga terus memperkuat mekanisme
pelaksanaan pelatihan melalui beberapa pendekatan, The Company will also continue strengthening its
antara lain pelatihan in-class, pelatihan teknis langsung training implementation mechanisms through several
di area kerja, program pembelajaran dalam periode approaches, including in-class training, direct technical
tertentu, operator enhancement, serta pengembangan training in the work area, structured learning programs
program talent internal. Pendekatan tersebut diharapkan within a certain period, operator enhancement, and
mampu menjadikan proses pembelajaran lebih fleksibel, the development of internal talent programs. These
aplikatif, dan dekat dengan kebutuhan kerja sehari-hari. approaches are expected to make the learning process
more flexible, practical, and closely aligned with day-to-
day work requirements.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat perencanaan
pelatihan melalui penyusunan timeline yang lebih Going forward, the Company will strengthen training
terukur, pendataan kebutuhan pengembangan planning through a more measurable timeline, mapping
berdasarkan departemen, penganggaran pelatihan yang of development needs by department, more structured
lebih terencana, serta pengembangan internal trainer training budgeting, and development of crossfunctional
lintas fungsi. Dengan langkah tersebut, Perseroan internal trainers. Through these initiatives, the Company
berharap pelaksanaan program pelatihan dapat semakin expects training implementation to become more
efektif, pemerataan kompetensi karyawan semakin effective, employee competency distribution.
meningkat, dan kualitas sumber daya manusia semakin
siap untuk mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Sumber data / Data source: Laporan Analisa Pencapaian Training Semester 2 Tahun 2025 PT Trisinar Indopratama, HC & GA.
64 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Shareholding as of December 31, 2025
AVS BHS
99,560% 0,440%
SF EK ST SB GTP LDH
38,00% 30,00% 19,00% 13,00% 99,950% 0,050%
HGI MGT J P RG HG SSS AS ASP KM EK IW THS
78,6918% 0,2725% 0,2180% 0,2725% 0,1090% 0,1090% 0,2725% 0,2725% 1,0900% 0,4410% 0,0013% 0,0011% 0,0011%
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Masyarakat / Public
18,25%
(non-founder)
PT Trisinar Indopratama
99,92%
AS : Anthony Setiadi HGI : PT Homeco Global Investasi RG : Rusli Gunawan
ASP : Abraham Satya Putera IW : Inka Widjojo SB : Sjamsoe Bahar
AVS : Anne Vabillia Salim J : Johnson SF : Sjamsoe Fadjar
BHS : Billy Hartono Salim KM : Krisna Murti SSS : PT Sukses Sejati Sejahtera
EK : Ellies Kiswoto LDH : Luhur Dino Herlambang ST : Sjamsoe Tahar
GTP : PT Gemilang Tunggal Prakarsa MGT : Maria Goretti Tinawati THS : Tenny Hariska Sutjotedjo
HG : Hariawaty Gani P : Pudjianto Masyarakat / Public (non founder)
Catatan: Persentase Masyarakat/Public (non-founder) merupakan saldo residual setelah dikurangi kepemilikan PT Homeco Global Investasi,
kepemilikan langsung para pendiri, dan kepemilikan manajemen kunci.
Note: The Public (non-founder) percentage represents the residual balance after deducting PT Homeco Global Investasi, the founders direct
ownership, and key management ownership.
2025 Annual Report 65
Page 70
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Nilai Nominal Saham: Rp25/ lembar saham
Share Nominal Value: Rp25/ share
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As Of January 1, 2025 As Of December 31, 2025
Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase
Pemegang Saham Number Of Shares Nominal Value Percentage Number Of Shares Nominal Value Percentage
Shareholders
Lembar | Shares Rp % Lembar | Shares Rp %
Kepemilikan Saham 5% Atau Lebih
Share Ownership Of 5% Or More
PT Homeco Global 3.614.320.000 90.358.000.000 78,6918 3.614.320.000 90.358.000.000 78,6918
Investasi
Kepemilikan saham oleh manajemen kunci
Share ownership by key management
Sjamsoe Fadjar 60.000 1.500.000 0,0013 60.000 1.500.000 0,0013
Krisna Murti 50.063.239 1.251.580.975 1,0900 20.256.739 506.418.475 0,4410
Harry Wiguna – – – – – –
Ellies Kiswoto 60.000 1.500.000 0,0013 60.000 1.500.000 0,0013
Inka Widjojo – – – 50.000 1.250.000 0,0011
Tenny Hariska S. – – – 50.000 1.250.000 0,0011
Kepemilikan Saham Masyarakat Di Bawah 5%
Public Share Ownership Below 5%
Masyarakat 928.501.775 23.212.544.375 20,2156 958.208.275 23.955.206.875 20,8623
Public
Jumlah Modal 4.593.005.014 114.825.125.350 100,0000 4.593.005.014 114.825.125.350 100,0000
Ditempatkan Dan
Disetor Penuh
Total Of Capital
Issued And Fully
Paid Up
Catatan: Angka nominal dihitung berdasarkan nilai nominal Rp25 per saham. Posisi 1 Januari 2025 disusun
berdasarkan data SID per 30 Desember 2024 sebagai posisi awal tahun. Masyarakat/Public dihitung sebagai
saldo residual setelah dikurangi pemegang saham 5% atau lebih dan kepemilikan manajemen kunci agar tidak
terjadi penghitungan ganda.
Note: Nominal value is calculated based on Rp25 per share. The January 1, 2025 position uses SID data as of
December 30, 2024 as the beginning-of-year position. Public ownership is calculated as the residual balance
after deducting shareholders of 5% or more and key management share ownership to avoid double counting.
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi Atas Saham Perseroan
Indirect Ownership of the Board of Commissioners and Directors of the Company’s Shares
Selama tahun 2025, tidak ada anggota Direksi dan/ Throughout 2025, there were no members of the
atau seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or members of the Board of
yang memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Commissioners of Company that had any indirect
Perseroan. Selain itu, tidak ada pemegang saham ownership of Company shares. In addition, there were
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk no shareholders registered in the shareholder register for
Kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi indirect ownership interests for members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
66 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5%
Public Shareholders Less than 5%
Kategori Jumlah Kelompok
Nilai Nominal
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nominal Value
Shareholder Category Number of Shareholder Groups
Institusi Asing
2 10.449.600
Foreign Institution
Institusi Lokal
19 272.380.010
Local Institution
Individu Asing
19 7.058.400
Foreign Individual
Individu Lokal
1.161 688.797.004
Local Individual
Jumlah
1.201 978.685.014
Total
Catatan: Data mencerminkan pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan masing-masing kurang dari
5% per 31 Desember 2025. Total saham kelompok ini adalah 978.685.014 saham atau setara 21,31% dari total saham
Perseroan. Diagram menunjukkan komposisi berdasarkan jumlah kelompok pemegang saham.
Note: The data reflects public shareholders with individual ownership of less than 5% as of December 31, 2025.
The total shares held by this group amount to 978,685,014 shares, equivalent to 21.31% of the Company’s total shares.
The chart shows the composition by number of shareholder groups.
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Information on Major/Controlling Shareholders
PT Homeco Global Investasi merupakan pemegang PT Homeco Global Investasi is the main and/ or
saham utama dan/atau pengendali Perseroan dengan controlling shareholder of the Company, with 78.6918%
kepemilikan sebesar 78,6918%. in ownership.
Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan telah mencatatkan seluruh sahamnya di The Company has listed all of its shares in Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan rincian pencatatan sebagai Stock Exchange with listing details as follows:
berikut:
Keterangan Jumlah Saham Nominal per
Tanggal Pencatatan Harga IPO
Description Ditawarkan Saham
Listing Date IPO Price
Total Offered Shares Nominal Per Share
Penawaran Umum 12 Februari 2024
808.350.000 Rp25,- Rp148
Public Offering February 12, 2024
Dividen Saham
- - - -
Share Dividend
Page 72
Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Entitas Anak Persentase Kepemilikan
Subsidiaries
PT Trisinar Indopratama (TSI) % 99,92% Percentage of Ownership
Domisili 2024: 99,92%
Domicile
Jakarta
Jumlah Aset Segmen
Jenis Usaha Sebelum Eliminasi
Type of Business Segmen Assets Before Elimination
Industri Barang Plastik
Plastic Industry 234.201.237.153
2024: 230.962.467.319
TSI didirikan dengan nama PT Trisinar Indopratama, TSI was established under the name PT Trisinar
berkedudukan di Jakarta Barat, berdasarkan Akta Indopratama, domiciled in West Jakarta, pursuant to
Pendirian No. 40 tanggal 23 Agustus 1994 yang Deed of Establishment No. 40 dated August 23, 1994,
dibuat di hadapan Samsul Hadi, S.H., Notaris di drawn up before Samsul Hadi, S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh The deed of establishment was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia, whose
Indonesia, yang saat ini telah berubah menjadi Menteri authority has since been assumed by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
(“Menkumham”), berdasarkan Surat Keputusan No. (“MOLHR”), in accordance with Decree No. C2-1.854.
C2-1.854.HT.01.01.TH.95 tanggal 8 Februari 1995. HT.01.01.TH.95 dated February 8, 1995. The deed
Selanjutnya, akta tersebut telah didaftarkan pada was subsequently registered with the Clerk’s Office
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan of the North Jakarta District Court under No. 485/
No. 485/Leg/1996 tanggal 27 Agustus 1996 serta Leg/1996 dated August 27, 1996, and announced in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”)
(“BNRI”) No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 81 dated October 8, 1996, Supplement to the
Berita Negara Republik Indonesia (“TBNRI”) dengan State Gazette of the Republic of Indonesia (“TBNRI”)
No. 8637 (selanjutnya disebut “Akta Pendirian TSI”). No. 8637 (the “Deed of Establishment of TSI”).
TSI memiliki kemampuan dalam menghasilkan produk TSI has demonstrated its capability to produce high-
yang berkualitas, yang tercermin dari berbagai sertifikasi quality products, as evidenced by various certifications
yang telah diperoleh selama lebih dari dua dekade, obtained over more than two decades, including
antara lain ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, CE
CE Marking, Green Label, serta sertifikasi Halal, dan Marking, Green Label, and Halal certification, among
sertifikasi lainnya. Selain itu, TSI saat ini sedang dalam others. In addition, TSI is currently in the process of
proses untuk memperoleh sertifikasi current Good obtaining current Good Manufacturing Practice (cGMP)
Manufacturing Practice (cGMP) yang diterbitkan oleh certification issued by United Registrar System (URS).
United Registrar System (URS).
68 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Perseroan dan entitas anaknya juga berpartisipasi The Company and its subsidiary also participate
dalam asosiasi yang relevan dengan kegiatan usaha dan in associations relevant to business activities and
pengembangan tata kelola. governance development.
PT Homeco Victoria Makmur Tbk tercatat sebagai PT Homeco Victoria Makmur Tbk is listed as a member of
anggota Asosiasi Emiten Indonesia melalui fungsi the Indonesian Issuers Association through its Corporate
Corporate Secretary, sedangkan entitas PT Trisinar Secretary function, while PT Trisinar Indopratama
Indopratama menjadi anggota APINDO (Asosiasi is a member of APINDO (the Indonesian Employers
Pengusaha Indonesia). Keanggotaan ini memberikan Association). Such memberships provide benefits in
manfaat dalam bentuk penguatan jejaring, akses the form of stronger networks, access to regulatory
terhadap perkembangan regulasi, serta ruang partisipasi developments, and participation in industry dialogue
dalam dialog industri yang mendukung kesinambungan that supports business continuity.
usaha.
Keterangan Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Description Name and Address Type and Form of Services Assignment Period
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
PT Sinartama Gunita Pengelolaan administrasi efek
Kustodian Menara Tekno Lt.7, Jl. (saham dan obligasi) 2024 - sekarang/
H.Fachrudin No.19, Kebon
Custodian Securities Administration Management present
Sirih Tanah Abang, Jakarta
Pusat 10340 (stocks and bonds)
Pencatatan Daftar Pemegang
PT Sinartama Gunita Saham dan Jasa Administrasi di
Biro Administrasi Efek Menara Tekno Lt.7, Jl. Pasar Modal 2024 - sekarang/
H.Fachrudin No.19, Kebon
Share Registrar Registration of Shareholders and present
Sirih Tanah Abang, Jakarta
Pusat 10340 Administration Services in the Capital
Market
KAP Doli, Bambang, Audit Umum atas Laporan
Kantor Akuntan Publik Sulistiyanto, Dadang & Ali Keuangan Tahun Buku 2023, 2024, 2025 2023 - sekarang/
Public Accounting Firm Jl. Haruman No.2 Bandung General audit of reports for the 2023, 2024, present
40262 2025 financial year
Profesi Penunjang
Supporting Professions
Audit umum atas Laporan
Akuntan Keuangan Tahun Buku 2023,2024,2025 2023 - sekarang/
Drs. Rudy Soegiharto, Ak, CPA
Accountant General audit of reports for 2023, 2024, 2025 present
financial year
Christina Dwi Utami
S.H., M.Hum., B.Sc., M.Kn. Notaris dalam pelaksanaan IPO dan
Notaris RUPS Tahunan 2023 - sekarang/
Notary Jl. KH. Zainul Arifin, Notary in the implementation of IPO present
Komplek Ketapang Indah, and the Annual GMS
Blok B2 No. 4-5, Kelurahan
2025 Annual Report 69
Page 74
Informasi Pada Situs Website Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keterbukaan As part of the implementation of the disclosure principle,
informasi, Perseroan menyediakan situs web yang the Company provides a website that can be accessed by
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan setiap stakeholders at any time. The information presented on the
saat. Informasi yang disajikan pada situs web Perseroan Company’s website refers to POJK No. 8/POJK.04/2015
mengacu pada ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public Companies.
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
The Company’s website contains, among others,
Situs web Perseroan memuat antara lain informasi information on the Company’s profile (About Us), investor-
mengenai profil Perseroan (About Us), informasi bagi related information including relevant reports and the
investor termasuk laporan yang relevan dan penerapan implementation of good corporate governance (Investor
tata kelola perusahaan (Investor & GCG), informasi & GCG), information on certifications and awards
sertifikasi dan penghargaan (Certificates), serta informasi (Certificates), as well as information on the Company’s
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan (CSR). corporate social responsibility activities (CSR).
Para pemangku kepentingan dapat mengakses situs Stakeholders may access the Company’s website at
web Perseroan melalui alamat www.homeco.co.id. www.homeco.co.id.
Page 75
Page 76
Page 77
4 Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 78
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Tahun 2025 memperlihatkan bahwa perekonomian In 2025, Indonesia’s economy continued to show
Indonesia tetap memiliki daya tahan yang baik, namun resilience, although it operated within a global landscape
berjalan di tengah lanskap global yang tidak sepenuhnya that was not entirely stable. Statistics Indonesia recorded
stabil. Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan national economic growth of 5.11% for 2025, higher
ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar 5,11%, lebih than the previous year’s achievement. This indicates
tinggi dibandingkan capaian tahun sebelumnya. Capaian that domestic fundamentals remained relatively solid,
ini menunjukkan bahwa fondasi domestik masih relatif supported by consumption, investment, and continuing
kuat, terutama dengan dukungan konsumsi, investasi, business activity.
dan kegiatan usaha yang tetap bergerak.
Di sisi lain, perkembangan geopolitik dan geoekonomi At the same time, global geopolitical and geoeconomic
global masih memberikan tekanan yang perlu dicermati developments continued to create pressures that
secara serius oleh dunia usaha. Perubahan arah businesses had to address seriously. Changes in
perdagangan internasional, penyesuaian rantai pasok, international trade direction, supply-chain adjustments,
tekanan biaya logistik, volatilitas nilai tukar, serta logistics cost pressures, exchange-rate volatility, and
ketidakpastian terhadap suku bunga dan permintaan uncertainty over interest rates and global demand
global memengaruhi cara perusahaan menetapkan affected the way companies set business priorities. In
prioritas bisnis. Dalam konteks tersebut, manajemen this context, management believes that operational
memandang bahwa ketahanan operasional, efisiensi, resilience, efficiency, and growth quality have become
dan kualitas pertumbuhan menjadi agenda yang lebih more important than excessive expansion.
penting dibandingkan ekspansi yang berlebihan.
Bagi industri perlengkapan rumah tangga dan gaya For the household goods and lifestyle industry, growth
hidup, peluang pertumbuhan tetap terbuka, namun opportunities remained available, but the market
dengan karakter pasar yang semakin selektif. Konsumen became increasingly selective. Consumers no longer
tidak hanya mencari harga yang kompetitif, tetapi juga focus solely on competitive pricing; they also assess
menilai desain, fungsi, kualitas, kemudahan akses, dan design, functionality, quality, accessibility, and product
keberlanjutan produk. Saluran distribusi juga semakin sustainability. Distribution channels have likewise
terintegrasi antara pasar modern, pasar tradisional, dan become more integrated across modern trade, traditional
kanal digital, sehingga menuntut pelaku usaha untuk trade, and digital platforms, requiring businesses to
bergerak lebih lincah dalam mengelola permintaan serta be more agile in managing demand and safeguarding
menjaga ketersediaan barang. product availability.
Perseroan melihat bahwa kondisi tersebut memperkuat The Company believes that such conditions further
relevansi strategi 2025 yang berorientasi pada validate its 2025 strategy of inward consolidation,
konsolidasi ke dalam, penguatan fondasi, pengelolaan stronger foundations, tighter cost discipline, and prudent
biaya yang lebih disiplin, dan kehati-hatian dalam risk management. Bank Indonesia projects 2026
mengelola risiko. Bank Indonesia memprakirakan economic growth in the 4.9%–5.7% range, while inflation
pertumbuhan ekonomi 2026 berada pada kisaran 4,9%– is expected to stay within the 2.5±1% target. OJK also
5,7%, sementara inflasi dijaga dalam sasaran 2,5±1%. views the financial services sector as remaining stable,
OJK juga menilai stabilitas sektor jasa keuangan tetap although within an external environment that still
terjaga, tetapi tetap dalam konteks ketidakpastian demands caution. Accordingly, the Company’s forward
eksternal yang menuntut kewaspadaan. Oleh sebab view is framed within realistic, adaptive, and measured
itu, pandangan ke depan Perseroan diletakkan pada growth.
kerangka pertumbuhan yang realistis, adaptif, dan tidak
berlebihan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan Throughout 2025, the Company continued to operate
kegiatan usaha melalui pengelolaan segmen through its trading segment and through synergies with
perdagangan dan sinergi dengan entitas anak yang its subsidiary supporting manufacturing activities. This
mendukung aspek manufaktur. Pendekatan ini approach enabled the Company to maintain balance
memungkinkan Perseroan menjaga keseimbangan among brand strengthening, distribution network
antara penguatan merek, pengelolaan jaringan distribusi, management, procurement flexibility, and timely
fleksibilitas pengadaan, dan ketepatan respons terhadap responses to market changes.
perubahan pasar.
74 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Dalam segmen perdagangan, fokus manajemen Within the trading segment, management focused
diarahkan pada pengelolaan portofolio produk yang on more measured portfolio management. Products
lebih terukur. Produk-produk yang memiliki daya serap with strong market absorption, healthy turnover, and
pasar yang baik, kecepatan perputaran yang sehat, dan adequate margin contribution were prioritised. This step
kontribusi marjin yang memadai ditempatkan sebagai was intended to ensure that the Company’s revenue
prioritas. Langkah ini ditempuh agar struktur pendapatan structure improved not only in nominal terms but also in
Perseroan tidak hanya tumbuh dari sisi nominal, tetapi overall quality.
juga membaik dari sisi kualitas.
Pada sisi manufaktur dan dukungan pasok, Perseroan On the manufacturing and supply-support side, the
menekankan pentingnya keandalan kualitas, ketepatan Company emphasised quality reliability, delivery
pengiriman, efisiensi penggunaan sumber daya, serta accuracy, resource efficiency, and prudence toward
kehati-hatian terhadap risiko pasokan. Sinergi ini menjadi supply risks. This synergy became increasingly relevant
relevan dalam menghadapi perubahan permintaan yang in the face of faster changes in demand and the need to
semakin cepat dan kebutuhan untuk menjaga tingkat maintain healthier inventory levels.
persediaan pada level yang lebih sehat.
Secara kuantitatif, segmen perdagangan membukukan Quantitatively, the trading segment recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp161,71 miliar dengan laba kotor Rp161.71 billion, gross profit of Rp65.04 billion, and profit
Rp65,04 miliar dan laba sebelum pajak Rp6,37 miliar. before tax of Rp6.37 billion. The manufacturing segment
Segmen manufaktur mencatat pendapatan sebesar recorded revenue of Rp91.31 billion, gross profit of
Rp91,31 miliar dengan laba kotor Rp29,72 miliar dan Rp29.72 billion, and profit before tax of Rp0.11 billion,
laba sebelum pajak Rp0,11 miliar, sementara eliminasi while consolidation revenue elimination amounted to
konsolidasi atas pendapatan tercatat sebesar Rp30,92 Rp30.92 billion. This structure indicates that the Group’s
miliar. Struktur ini menunjukkan bahwa kontribusi utama main profitability contribution still came from the trading
terhadap profitabilitas Grup masih berasal dari segmen segment, while the manufacturing segment supported
perdagangan, sedangkan segmen manufaktur berperan supply readiness, efficiency, and value-chain integration.
menopang kesiapan pasok, efisiensi, dan integrasi rantai
nilai.
2025 Annual Report 75
Page 80
Pendapatan
Revenue
Segmen Uraian Naratif Utama Keterangan Finalisasi 2025
Segment Key Narrative 2025 Finalisation Note
P endapatan Rp161,71 miliar; laba kotor
Penguatan kualitas pendapatan melalui optimalisasi Rp65,04 miliar; laba sebelum pajak Rp6,37 miliar.
portofolio produk, pengelolaan kanal distribusi, serta Segmen perdagangan menjadi kontributor utama
Perdagangan penyesuaian strategi penjualan di tengah dinamika pasar. pendapatan konsolidasian tahun 2025.
Trading Revenue quality strengthening through product portfolio Revenue Rp161.71 billion; gross profit
optimisation, distribution channel management, and sales Rp65.04 billion; profit before tax Rp6.37 billion.
strategy adjustments amid market dynamics. The trading segment remained the main contributor
to consolidated revenue in 2025.
Peningkatan peran manufaktur dalam mendukung Pendapatan Rp91,31 miliar; laba kotor Rp29,72
ketersediaan produk, efisiensi proses produksi, miliar; laba sebelum pajak Rp0,11 miliar. Segmen
pengendalian kualitas, serta kesinambungan pasok bagi manufaktur tetap memberikan kontribusi positif
Manufaktur kebutuhan usaha Perseroan. terhadap kinerja operasional Perseroan.
Manufacturing Strengthening the role of manufacturing in supporting Revenue Rp91.31 billion; gross profit Rp29.72 billion;
product availability, production process efficiency, quality profit before tax Rp0.11 billion. The manufacturing
control, and supply continuity for the Company’s business segment continued to provide a positive contribution
needs. to the Company’s operating performance.
Disajikan untuk mengeliminasi transaksi antarsegmen Eliminasi pendapatan konsolidasi sebesar
sesuai prinsip penyusunan laporan keuangan Rp30,92 miliar. Setelah eliminasi, pendapatan
konsolidasian, sehingga mencerminkan pendapatan konsolidasian Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar
Eliminasi Perseroan secara bersih pada tingkat konsolidasi. Rp222,10 miliar.
Elimination Presented to eliminate inter-segment transactions Consolidation revenue elimination amounted to
in accordance with consolidated financial statement Rp30.92 billion. After elimination, the Company’s
principles, thereby reflecting the Company’s revenue on a consolidated revenue in 2025 was recorded at
net consolidated basis. Rp222.10 billion.
Catatan: Angka disajikan dalam pembulatan miliar Rupiah. Sumber data: Catatan 35 Segmen Operasi, Laporan Keuangan Audited Konsolidasian
PT Homeco Victoria Makmur Tbk tahun 2025.
Note: Figures are presented in rounded billion Rupiah. Data source: Note 35 Operating Segment, Audited Consolidated Financial Statements of
PT Homeco Victoria Makmur Tbk for 2025.
Laba Operasi
Operating Profit
Uraian Segmen
2025 2024
Detail Segment
Dagang
Rp12.092.646.926 Rp36.800.764.158
Trading
Manufaktur
Rp9.097.580.457 Rp17.257.458.101
Manufacturing
Eliminasi
- (Rp7.149.807.123)
Elimination
Jumlah
Rp21.190.227.383 Rp46.908.415.136
Total
Catatan: Angka disajikan dalam Rupiah. Sumber data: Catatan 35 Segmen Operasi, Laporan Keuangan Audited Konsolidasian
PT Homeco Victoria Makmur Tbk tahun 2025.
Note: Figures are presented in Rupiah. Data source: Note 35 Operating Segment, Audited Consolidated Financial Statements of
PT Homeco Victoria Makmur Tbk for 2025.
76 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Laba Bersih
Net Income
Uraian Segmen
2025 2024
Detail Segment
Pemilik Entitas Induk
Rp5.036.114.797 Rp27.026.645.867
Parent Company Owner
Kepentingan Non-Pengendali
Rp111.588 Rp5.938.729
Non-Controlling Interests
Jumlah
Rp5.036.226.385 Rp27.032.584.596
Total
Ringkasan Keuangan
Financial Summary
Uraian Segmen
2025 2024
Detail Segment
Aset
Rp526.713.535.845 Rp533.066.088.786
Asset
Liabilitas
Rp192.099.833.830 Rp203.526.258.473
Liability
Ekuitas
Rp334.613.702.015 Rp329.539.830.313
Equity
Pendapatan Usaha
Rp222.099.265.478 Rp261.847.241.142
Revenue
Beban Pokok Penjualan
(Rp127.336.209.698) (Rp129.195.607.763)
Cost of Goods Sold
Laba Usaha
Rp21.190.227.387 Rp46.908.415.135
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
Rp5.036.226.385 Rp27.032.584.596
Profit for the Year
Laba Komprehensif
Rp5.073.871.702 Rp27.683.745.074
Comprehensive Income
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Rp36.296.378.099 (Rp131.784.929.906)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(Rp25.503.174.670) (Rp35.317.514.056)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(Rp10.175.217.448) Rp162.038.817.091
Cash Flows from Financing Activities
2025 Annual Report 77
Page 82
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s 2025 financial performance reflected
mencerminkan fase konsolidasi. Total aset tercatat a consolidation phase. Total assets amounted to
sebesar Rp526,71 miliar, menurun sebesar 1,19% Rp526.71 billion, down 1.19% from Rp533.07 billion
dibandingkan Rp533,07 miliar pada tahun 2024. in 2024. The decline in assets mainly resulted from
Penurunan aset terutama disebabkan oleh menurunnya lower trade receivables at Rp133.24 billion from
piutang usaha menjadi Rp133,24 miliar dari Rp200,25 Rp200.25 billion, although inventories increased to
miliar, meskipun persediaan meningkat menjadi Rp229.45 billion and fixed assets rose to Rp91.16 billion
Rp229,45 miliar dan aset tetap meningkat menjadi
Rp91,16 miliar.
Dari sisi laba rugi, pendapatan turun 15,18% menjadi From the profit and loss perspective, revenue declined by
Rp222,10 miliar dari Rp261,85 miliar. Beban pokok 15.18% to Rp222.10 billion from Rp261.85 billion. Cost of
penjualan hanya turun 1,44% menjadi Rp127,34 goods sold decreased by only 1.44% to Rp127.34 billion,
miliar, sehingga laba kotor turun 28,56% menjadi causing gross profit to fall by 28.56% to Rp94.76 billion
Rp94,76 miliar dan margin laba kotor menyusut dari and gross margin to narrow from 50.66% to 42.67%.
50,66% menjadi 42,67%. Laba usaha turun 54,83% Operating profit fell by 54.83% to Rp21.19 billion, while
menjadi Rp21,19 miliar, sementara beban keuangan finance expense rose by 28.06% to Rp14.71 billion,
naik 28,06% menjadi Rp14,71 miliar, yang pada akhirnya ultimately reducing profit before tax to Rp6.48 billion and
menekan laba sebelum pajak menjadi Rp6,48 miliar dan profit for the year to Rp5.04 billion.
laba tahun berjalan menjadi Rp5,04 miliar.
Meski profitabilitas melemah, kualitas struktur keuangan Despite weaker profitability, the quality of the financial
relatif terjaga. Total liabilitas turun 5,61% menjadi structure remained relatively sound. Total liabilities
Rp192,10 miliar, sedangkan ekuitas naik 1,54% menjadi declined by 5.61% to Rp192.10 billion, while equity rose
Rp334,61 miliar. Rasio lancar membaik dari 2,46x by 1.54% to Rp334.61 billion. The current ratio improved
menjadi 2,54x, liabilitas terhadap aset turun dari 38,18% from 2.46x to 2.54x, liabilities to assets decreased from
menjadi 36,47%, dan arus kas operasi berbalik positif 38.18% to 36.47%, and operating cash flow turned
menjadi Rp36,30 miliar dari arus kas operasi negatif positive at Rp36.30 billion from negative operating cash
Rp131,78 miliar pada 2024. flow of Rp131.78 billion in 2024.
Aset
Assets
Komposisi aset pada 2025 bergeser cukup nyata. The asset mix shifted meaningfully in 2025. Total assets
Total aset turun tipis 1,19%, namun di dalamnya terjadi declined only slightly by 1.19%, but within that figure
penurunan piutang usaha sebesar 33,47% menjadi trade receivables fell by 33.47% to Rp133.24 billion,
Rp133,24 miliar, kenaikan persediaan sebesar 26,38% inventories increased by 26.38% to Rp229.45 billion,
menjadi Rp229,45 miliar, dan kenaikan aset tetap sebesar and fixed assets rose by 14.37% to Rp91.16 billion. The
14,37% menjadi Rp91,16 miliar. Kenaikan persediaan increase in inventories and fixed assets indicates that the
dan aset tetap menunjukkan bahwa Perseroan tetap Company maintained supply readiness and operational
menjaga kesiapan pasok dan kapasitas operasional, capacity, while lower trade receivables points to
sementara penurunan piutang usaha mengindikasikan improved collection turnover and tighter working-capital
perputaran penagihan yang lebih baik dan pengetatan management.
pengelolaan modal kerja.
78 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas turun 5,61% menjadi Rp192,10 miliar dari Total liabilities declined by 5.61% to Rp192.10 billion
Rp203,53 miliar. Penurunan terutama berasal dari lebih from Rp203.53 billion. The reduction mainly came
rendahnya utang bank jangka pendek menjadi Rp155,01 from lower current bank loans at Rp155.01 billion from
miliar dari Rp165,84 miliar, turunnya uang muka penjualan Rp165.84 billion, lower advance sales at Rp1.31 billion
menjadi Rp1,31 miliar dari Rp2,27 miliar, dan berkurangnya from Rp2.27 billion, and lower accrued expenses at
beban yang masih harus dibayar menjadi Rp1,14 miliar dari Rp1.14 billion from Rp2.23 billion. On the other hand,
Rp2,23 miliar. Di sisi lain, kewajiban kontrak naik 74,20% contract liabilities rose by 74.20% to Rp3.26 billion
menjadi Rp3,26 miliar dan liabilitas imbalan kerja naik and employee benefit liabilities increased by 5.23%
5,23% menjadi Rp11,08 miliar. Secara umum, struktur to Rp11.08 billion. Overall, the 2025 liability structure
kewajiban 2025 menunjukkan profil leverage yang lebih reflects more controlled leverage, although bank
terkendali walaupun pembiayaan bank masih menjadi financing remains the main obligation component.
komponen utama.
Ekuitas
Equity
Ekuitas meningkat 1,54% menjadi Rp334,61 miliar Equity increased by 1.54% to Rp334.61 billion from
dari Rp329,54 miliar. Kenaikan ini terutama ditopang Rp329.54 billion. The increase was mainly supported
oleh bertambahnya saldo laba yang belum ditentukan by higher unappropriated retained earnings of
penggunaannya menjadi Rp65,06 miliar dari Rp65.06 billion from Rp60.02 billion, in line with the
Rp60,02 miliar, sejalan dengan laba tahun berjalan Company remaining profitable for the year. Issued and
yang tetap positif. Modal ditempatkan dan disetor paid-up capital as well as additional paid-in capital were
serta tambahan modal disetor tidak berubah, sehingga unchanged, meaning the 2025 equity improvement was
perbaikan ekuitas 2025 terutama berasal dari akumulasi driven primarily by earnings accumulation rather than
laba, bukan dari injeksi modal baru. Hal ini menunjukkan new capital injection. This indicates that despite lower
bahwa meskipun laba menurun, Perseroan tetap mampu profit, the Company was still able to preserve internal
menjaga pertumbuhan modal internal. capital growth.
Pendapatan Usaha
Revenue
Pendapatan usaha turun 15,18% menjadi Revenue declined by 15.18% to Rp222.10 billion from
Rp222,10 miliar dari Rp261,85 miliar. Di tengah Rp261.85 billion. Despite the decline, the revenue
penurunan tersebut, struktur pendapatan tetap structure remained dominated by third parties at
didominasi oleh pihak ketiga sebesar Rp199,52 miliar Rp199.52 billion, or about 89.84% of total revenue, while
atau sekitar 89,84% dari total pendapatan, sedangkan related-party revenue amounted to Rp22.58 billion. The
pendapatan dari pihak berelasi tercatat Rp22,58 miliar. revenue decline suggests that the 2025 market required
Penurunan pendapatan menunjukkan bahwa pasar pada greater selectivity, while the Company sought to preserve
2025 menuntut selektivitas yang lebih tinggi, sementara revenue quality rather than pursuing volume alone.
Perseroan berupaya menjaga kualitas pendapatan dan
tidak semata mengejar volume.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan turun 1,44% menjadi Cost of goods sold declined by only 1.44% to
Rp127,34 miliar dari Rp129,20 miliar, atau turun jauh Rp127.34 billion from Rp129.20 billion, which was a
lebih lambat dibandingkan penurunan pendapatan. much slower decline than the drop in revenue. As a result,
Akibatnya, ruang marjin menyempit dan laba kotor margin space narrowed and gross profit fell by 28.56%.
turun 28,56%. Kondisi ini menunjukkan bahwa tekanan This indicates that the pressure on 2025 profitability
terhadap profitabilitas 2025 bukan hanya disebabkan came not only from demand-side weakness, but also
oleh sisi permintaan, tetapi juga oleh struktur biaya from a cost structure that did not decline proportionately
pokok yang belum turun secara proporsional terhadap with lower sales.
pelemahan penjualan.
2025 Annual Report 79
Page 84
Laba Usaha
Operating Profit
Laba usaha turun 54,83% menjadi Rp21,19 miliar dari Operating profit declined by 54.83% to Rp21.19 billion
Rp46,91 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi from Rp46.91 billion. The decline was driven primarily
oleh turunnya laba kotor, walaupun Perseroan telah by lower gross profit, even though the Company reduced
menurunkan beban umum dan administrasi 13,47% general and administrative expenses by 13.47% to
menjadi Rp74,23 miliar. Dengan kata lain, langkah Rp74.23 billion. In other words, the efficiency measures
efisiensi belum sepenuhnya mampu mengimbangi were not yet sufficient to fully offset lower revenue and
penurunan pendapatan dan penyempitan marjin pada margin compression in 2025.
2025.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Laba tahun berjalan turun 81,37% menjadi Profit for the year declined by 81.37% to Rp5.04 billion
Rp5,04 miliar dari Rp27,03 miliar. Selain penurunan laba from Rp27.03 billion. In addition to lower operating
usaha, faktor utama yang menekan laba bersih adalah profit, a key factor behind the weaker bottom line was
kenaikan beban keuangan menjadi Rp14,71 miliar dari the increase in finance expense to Rp14.71 billion
Rp11,49 miliar. Beban pajak kini memang turun menjadi from Rp11.49 billion. Current tax expense did fall to
Rp1,92 miliar dari Rp8,85 miliar, namun penurunan Rp1.92 billion from Rp8.85 billion, but the lower tax
beban pajak tersebut belum cukup untuk menahan burden was not enough to offset the contraction in net
kontraksi laba bersih. profit.
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan turun 81,67% Total comprehensive income for the year declined
menjadi Rp5,07 miliar dari Rp27,68 miliar. Penurunan by 81.67% to Rp5.07 billion from Rp27.68 billion.
ini sejalan dengan turunnya laba bersih, sementara The decline was broadly in line with lower net profit,
komponen penghasilan komprehensif lain tahun while other comprehensive income for the year
berjalan hanya sebesar Rp37,65 juta dibandingkan amounted to only Rp37.65 million compared with
Rp651,16 juta pada 2024. Dengan demikian, perubahan Rp651.16 million in 2024. Accordingly, the movement
laba komprehensif 2025 terutama didorong oleh tekanan in 2025 comprehensive income was driven mainly by
pada laba bersih, bukan oleh pergerakan material pada pressure on net profit rather than by material movement
komponen komprehensif lainnya. in other comprehensive components.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi berbalik positif menjadi Cash flows from operating activities turned
Rp36,30 miliar dibandingkan posisi negatif sebesar positive to Rp36.30 billion compared to a negative
Rp131,78 miliar pada tahun 2024. Perbaikan ini terutama Rp131.78 billion in 2024. This improvement was
ditopang oleh meningkatnya penerimaan kas dari primarily driven by an increase in cash receipts
pelanggan sebesar 27,37% menjadi Rp287,22 miliar. from customers of 27.37% to Rp287.22 billion.
Di sisi lain, Perseroan juga mencatat penurunan On the other hand, the Company recorded a decrease
pembayaran kas kepada pemasok dan lainnya sebesar in cash payments to suppliers and others of 28.53% to
28,53% menjadi Rp233,68 miliar, yang mencerminkan Rp233.68 billion, reflecting more efficient management
pengelolaan kewajiban yang lebih efisien. Selain of payables. In addition, income tax payments
itu, pembayaran pajak penghasilan mengalami declined significantly to Rp2.54 billion, which also
penurunan signifikan menjadi Rp2,54 miliar, yang turut contributed to the improvement in operating cash flows.
berkontribusi terhadap perbaikan arus kas operasi.
Secara keseluruhan, perubahan tersebut menunjukkan Overall, these changes indicate an improvement in the
adanya peningkatan kualitas modal kerja, khususnya quality of working capital, particularly in the management
dalam pengelolaan piutang, persediaan, dan kewajiban of receivables, inventories, and trade payables, as
usaha, serta mencerminkan penerapan disiplin kas well as reflecting stronger operational cash discipline
operasional yang lebih baik oleh Perseroan. implemented by the Company.
80 Laporan Tahunan 2025
Page 85
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas investasi masih negatif, namun membaik dari Investing cash flow remained negative, but
negatif Rp35,32 miliar menjadi negatif Rp25,50 miliar. improved from negative Rp35.32 billion to negative
Perbaikan ini terutama berasal dari lebih rendahnya Rp25.50 billion. The improvement mainly reflected
belanja aset tetap yang turun 28,27% menjadi lower fixed-asset acquisition, which declined by 28.27%
Rp26,07 miliar. Hal tersebut menunjukkan bahwa to Rp26.07 billion. This indicates that the Company
Perseroan tetap melakukan investasi operasional, tetapi continued to invest in operations, but with more selective
dengan prioritas yang lebih selektif dan terkendali. and controlled priorities.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan berubah dari Cash flows from financing activities changed from
positif sebesar Rp162,04 miliar pada tahun 2024 a positive Rp162.04 billion in 2024 to a negative
menjadi negatif sebesar Rp10,18 miliar pada tahun Rp10.18 billion in 2025. This change was primarily
2025. Perubahan ini terutama disebabkan oleh attributable to the absence of additional capital
tidak adanya tambahan setoran modal dan agio injections and share premium as recorded in 2024.
saham sebagaimana yang terjadi pada tahun 2024.
Di sisi lain, Perseroan mencatat pembayaran utang bank On the other hand, the Company recorded bank loan
sebesar Rp228,29 miliar, yang lebih besar dibandingkan repayments of Rp228.29 billion, which exceeded
dengan penarikan utang bank sebesar Rp218,59 miliar, bank loan drawdowns of Rp218.59 billion, resulting
sehingga menghasilkan arus kas keluar bersih dari in a net cash outflow from financing activities. This
aktivitas pendanaan. Kondisi ini mencerminkan adanya condition reflects a reduced reliance on external
pengurangan ketergantungan terhadap pendanaan financing, particularly through debt instruments.
eksternal, khususnya melalui instrumen utang.
Dengan demikian, arus kas pendanaan pada tahun Accordingly, financing cash flows in 2025 indicate a more
2025 menunjukkan pendekatan yang lebih defensif dan defensive and measured funding approach, no longer
terukur, serta tidak lagi ditopang oleh arus masuk dari supported by equity capital inflows as in the previous
modal ekuitas seperti pada tahun sebelumnya, sejalan year, in line with the Company’s efforts to maintain a
dengan upaya Perseroan dalam menjaga struktur more prudent capital structure.
permodalan yang lebih prudent.
2025 Annual Report 81
Page 86
Pos keuangan Perbandingan Analisis Ringkas
Financial item Comparison Brief analysis
2025 2024
Aset / Assets
Rp526.713.535.845 Rp533.066.088.786
Total aset turun 1,19% karena piutang usaha
turun signifikan, meskipun persediaan naik
Aset Lancar / Current Assets 26,38% dan aset tetap naik 14,37%.
Aset
Assets Total assets decreased by 1.19% due to a
Rp430.826.006.819 Rp448.604.216.364 significant decrease in accounts receivable,
although inventories increased by 26.38% and
fixed assets increased by 14.37%.
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Rp95.887.529.026 Rp84.461.872.423
Liabilitas / Liabilities
Rp192.099.833.830 Rp203.526.258.473
Liabilitas turun 5,61%. Struktur tetap
didominasi utang bank, namun leverage
Utang Bank / Bank Debt membaik dan kewajiban kontrak naik 74,20%.
Liabilitas
Liabilities Liabilities decreased by 5.61%. The structure
Rp166.080.649.133 Rp175.780.855.251 remained dominated by bank debt, but
leverage improved and contractual obligations
increased by 74.20%.
Utang Usaha / Accounts Payable
Rp5.002.023.776 Rp5.738.038.555
Pendapatan / Revenue
Rp222.099.265.478 Rp261.847.241.142
Laba Kotor / Gross profit
Pendapatan turun 15,18% dan margin laba
kotor turun dari 50,66% menjadi 42,67%. Laba
Rp94.763.055.780 Rp132.651.633.379 usaha turun 54,83% dan laba bersih turun
Kinerja Laba Rugi 81,37%.
Profit and Loss Performance
Laba Usaha / Operating Profit Revenue fell 15.18% and gross profit margin
fell from 50.66% to 42.67%. Operating profit
fell 54.83% and net profit fell 81.37%.
Rp21.190.227.387 Rp46.908.415.135
Laba Tahun Berjalan / Profit for the year
Rp5.036.226.385 Rp27.032.584.596
Arus Kas Operasi / Operating Cash Flow
Rp36.296.378.099 (Rp131.784.929.906) Arus kas operasi berbalik positif, belanja
investasi lebih terkendali, dan arus kas
pendanaan menjadi negatif karena tidak ada
Arus Kas Investasi / Investing Cash Flow lagi tambahan modal seperti tahun 2024.
Arus kas
Cash flows Operating cash flow has turned positive,
(Rp25.503.174.670) (Rp35.317.514.056) investment spending is more controlled, and
financing cash flow has become negative
because there is no additional capital as in
Arus Kas Pendanaan / Financing Cash Flow 2024.
(Rp10.175.217.448) Rp162.038.817.091
Page 87
Rasio Keuangan Utama
Main Financial Ratios
Rasio keuangan utama pada tahun 2025 menunjukkan The main financial ratios in 2025 indicate that the
bahwa Perseroan masih menjaga likuiditas dan struktur Company continued to maintain relatively sound
permodalan yang relatif sehat, meskipun profitabilitas liquidity and capital structure, although profitability came
mengalami tekanan seiring penurunan pendapatan dan under pressure in line with lower revenue and narrower
menyempitnya marjin. Oleh karena itu, pembahasan margins. Accordingly, the ratio discussion should not
rasio perlu dibaca tidak hanya sebagai angka, tetapi be read merely as a set of figures, but as a reflection of
juga sebagai cerminan atas kualitas laba, efektivitas earnings quality, working-capital effectiveness, and
pengelolaan modal kerja, dan disiplin Perseroan dalam the Company’s discipline in maintaining balance-sheet
menjaga kesehatan neraca. health.
Rasio Arah analisis
2025 2024
Ratio Analytical direction
Menilai kemampuan Perseroan menghasilkan laba bersih
RoA terhadap total aset yang dikelola.
0,96% 5,07%
Return of Assets Assesses the Company’s ability to generate net profit from
the total asset base under management.
Menilai tingkat pengembalian yang dihasilkan atas modal
RoE yang ditempatkan pemegang saham.
1,51% 8,20%
Return on Equity Assesses the level of return generated on shareholders’
invested capital.
Menilai kemampuan Perseroan mempertahankan laba bersih
dari setiap rupiah pendapatan, dengan mempertimbangkan
Margin Laba Bersih marjin, bauran produk, dan struktur biaya.
2,27% 10,32%
Net Profit Margin Assesses the Company’s ability to retain net profit from each
rupiah of revenue, taking into account margin, product mix,
and cost structure.
Menilai kecukupan aset lancar untuk memenuhi kewajiban
jangka pendek serta efektivitas pengelolaan modal kerja.
Rasio Lancar
2,54x 2,46x Assesses the adequacy of current assets to meet
Current Ratio
short-term obligations and the effectiveness of
working-capital management.
Menilai porsi pendanaan aset yang berasal dari liabilitas serta
tingkat leverage Perseroan dalam kerangka kehati-hatian.
Liabilitas terhadap Aset
36,47% 38,18% Assesses the portion of asset funding derived from liabilities
Liabilities to Assets
and the Company’s leverage level within a prudent financial
framework.
Menilai keseimbangan struktur permodalan antara dana
pinjaman dan ekuitas, serta ruang keuangan untuk
Liabilitas terhadap Ekuitas pertumbuhan yang terukur.
0,57x 0,62x
Liabilities to Equity Assesses the balance of the capital structure between
borrowed funds and equity, as well as the financial headroom
for measured growth.
2025 Annual Report 83
Page 88
Kemampuan Memperoleh Laba
Ability to Earn Profit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced pressure on its
tekanan terhadap kemampuan menghasilkan laba, ability to generate profit, as reflected in the weakening of
yang tercermin dari melemahnya sejumlah indikator several profitability indicators compared to the previous
profitabilitas dibandingkan tahun sebelumnya. Margin year. Net profit margin declined from 10.32% in 2024 to
laba bersih tercatat menurun dari 10,32% pada 2.27% in 2025, while return on assets (ROA) decreased
2024 menjadi 2,27% pada 2025, sementara tingkat from 5.07% to 0.96% and return on equity (ROE) fell
pengembalian atas aset (ROA) turun dari 5,07% menjadi from 8.20% to 1.51%. These developments indicate that
0,96% dan tingkat pengembalian atas ekuitas (ROE) the challenges faced by the Company were not limited
menurun dari 8,20% menjadi 1,51%. Perkembangan ini to lower revenue, but also affected the effectiveness of
menunjukkan bahwa tantangan yang dihadapi Perseroan profit generation relative to its asset base and capital
tidak hanya berkaitan dengan penurunan pendapatan, structure.
tetapi juga menyentuh efektivitas pembentukan laba
terhadap basis aset dan permodalan yang dimiliki.
Dari sisi struktur laba, tekanan terutama dipengaruhi oleh From a profit structure perspective, the main pressures
penurunan pendapatan, penyempitan margin laba kotor stemmed from lower revenue, a narrowing gross profit
dari 50,66% menjadi 42,67%, serta peningkatan beban margin from 50.66% to 42.67%, and a 28.06% increase in
keuangan sebesar 28,06%. Perseroan telah melakukan finance expense. The Company undertook cost-control
upaya pengendalian melalui penurunan beban umum measures, including lower general and administrative
dan administrasi, namun perbaikan tersebut belum expenses, although such improvements were not yet
sepenuhnya mampu mengimbangi pelemahan pada sufficient to fully offset the decline in operating profit
laba usaha dan laba bersih. Ke depan, Perseroan and net profit. Going forward, the Company believes
memandang bahwa prioritas utama perlu diarahkan that priority should be directed toward restoring healthy
pada pemulihan pertumbuhan pendapatan yang sehat, revenue growth, strengthening margin quality, and
penguatan kualitas marjin, serta penerapan disiplin applying stronger discipline in cost management and
yang lebih kuat dalam pengelolaan biaya dan struktur capital structure.
permodalan.
84 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Kemampuan Membayar Kewajiban Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Ability to Pay Short-Term and Long-Term Liabilities
Dalam menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi In assessing the Company’s ability to meet its financial
kewajiban keuangannya, kondisi pada tahun 2025 obligations, the 2025 position reflects a liquidity and
menunjukkan profil likuiditas dan solvabilitas yang solvency profile that remained reasonably sound.
tetap terjaga dengan cukup baik. Hal ini tercermin dari This was indicated by an improvement in the current
rasio lancar yang meningkat menjadi 2,54 kali dari ratio to 2.54 times from 2.46 times in the previous year,
2,46 kali pada tahun sebelumnya, disertai penurunan alongside a decline in total liabilities to Rp192.10 billion.
total liabilitas menjadi Rp192,10 miliar. Pada saat yang At the same time, the liability-to-equity ratio improved
sama, rasio liabilitas terhadap ekuitas juga membaik from 0.62 times to 0.57 times, reflecting the Company’s
dari 0,62 kali menjadi 0,57 kali, yang mencerminkan efforts to maintain a healthy and controlled capital
upaya Perseroan dalam menjaga struktur permodalan structure. These developments suggest that, despite
tetap sehat dan terkendali. Perkembangan tersebut the performance pressures encountered during the year,
menunjukkan bahwa, di tengah tekanan kinerja yang the Company was able to preserve adequate short-term
masih dihadapi sepanjang tahun berjalan, Perseroan liquidity headroom and maintain the resilience of its
tetap mampu memelihara ruang likuiditas jangka pendek overall financial structure.
serta ketahanan struktur keuangan secara memadai.
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa Nevertheless, the Company recognizes that cash flow
pengelolaan arus kas tetap memerlukan perhatian yang management remains an area requiring close attention,
cermat, mengingat posisi kas dan setara kas pada akhir given that year-end cash and cash equivalents remained
tahun masih berada pada level yang relatif terbatas, yaitu at a relatively limited level of Rp2.66 billion. In addition,
sebesar Rp2,66 miliar. Selain itu, struktur kewajiban the Company’s obligations continued to be dominated
Perseroan masih didominasi oleh utang bank sebesar by bank loans amounting to Rp166.08 billion, or
Rp166,08 miliar atau sekitar 86,46% dari total liabilitas. approximately 86.46% of total liabilities. In this context,
Dalam konteks tersebut, perbaikan arus kas operasi the return of operating cash flow to a positive position
yang telah kembali mencatatkan posisi positif menjadi became a particularly important factor, as it provided
faktor yang penting, karena memberikan dukungan stronger support for the Company’s ability to meet both
yang lebih kuat terhadap kemampuan Perseroan dalam short-term and long-term obligations. Going forward,
memenuhi kewajiban, baik yang bersifat jangka pendek the Company will continue to place disciplined cash
maupun jangka panjang. Ke depan, Perseroan akan management, prudent financing structure, and careful
terus menempatkan disiplin pengelolaan kas, struktur liability management as integral parts of its efforts to
pembiayaan, dan kehati-hatian dalam pengelolaan maintain financial stability and business continuity.
kewajiban sebagai bagian integral dari upaya menjaga
stabilitas keuangan dan kesinambungan usaha.
Indikator Catatan Analisis
2025 2024
Indicator Analytical Note
Rasio Lancar Likuiditas jangka pendek
2,54x 2,46x
Current Ratio Short-term liquidity
Rasio Kas Kesiapan kas
0,02x 0,01x
Cash Ratio Cash readiness
Liabilitas terhadap Ekuitas Kapasitas solvabilitas
0,57x 0,62x
Liabilities to Equity Solvency capacity
Liabilitas terhadap Aset Profil leverage
36,47% 38,18%
Liabilities to Assets Leverage profile
2025 Annual Report 85
Page 90
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectability
Pada tahun 2025, kualitas pengelolaan piutang In 2025, the quality of the Company’s receivables
Perseroan menunjukkan perbaikan. Hal ini tercermin management improved. This was reflected in a lower
dari menurunnya saldo piutang usaha, meningkatnya trade receivables balance, stronger receivables turnover,
perputaran piutang, dan berkurangnya rata-rata hari and fewer average collection days. These developments
penagihan. Perkembangan tersebut menunjukkan indicate more disciplined working-capital management,
bahwa pengelolaan modal kerja menjadi lebih disiplin, particularly in accelerating the conversion of sales into
khususnya dalam upaya mempercepat konversi cash flow and preserving the quality of the Company’s
penjualan menjadi arus kas dan menjaga kualitas aset current assets.
lancar Perseroan.
Di sisi lain, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- At the same time, the Company continued to apply a
hatian dalam pengelolaan risiko kredit. Penurunan prudent approach in managing credit risk. The lower
saldo piutang dan membaiknya rasio perputaran receivables balance and improved turnover ratio reflect
mencerminkan kualitas kolektibilitas yang lebih sehat. healthier collectability quality. Nevertheless, monitoring
Meskipun demikian, pengawasan terhadap pelanggan customers with longer collection tenors still needs to be
dengan tenor penagihan yang lebih panjang tetap perlu strengthened in order to maintain a sustainable balance
diperkuat agar keseimbangan antara pertumbuhan between sales growth and cash receipt quality.
penjualan dan kualitas penerimaan kas dapat terjaga
secara berkelanjutan.
Indikator Satuan Catatan
2025 2024
Indicator Unit Note
Meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya, menunjukkan percepatan
perputaran piutang dan efektivitas
Perputaran Piutang Kali
1,67x 1,31x penagihan yang lebih baik.
Receivables Turnover Times
Improved from the previous year,
indicating faster receivables turnover
and stronger collection effectiveness.
Menurun dibandingkan tahun
sebelumnya, mencerminkan kualitas
penagihan yang lebih baik dan siklus
DSO Hari
219 279 konversi kas yang lebih sehat.
Days Sales Outstanding Days
Declined from the previous year,
reflecting better collection quality and a
healthier cash-conversion cycle.
Page 91
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy over Capital Structure
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan In 2025, the Company’s capital structure reflected
menunjukkan profil yang lebih solid dan cenderung a stronger and somewhat more conservative profile
lebih konservatif dibandingkan tahun sebelumnya. Hal compared with the previous year. This was indicated by
ini tercermin dari menurunnya porsi liabilitas terhadap the decline in liabilities as a proportion of total assets
aset dari 38,18% menjadi 36,47%, sementara porsi from 38.18% to 36.47%, while equity as a proportion of
ekuitas terhadap aset meningkat dari 61,82% menjadi total assets increased from 61.82% to 63.53%. At the
63,53%. Pada saat yang sama, rasio liabilitas terhadap same time, the liability-to-equity ratio improved from
ekuitas juga membaik dari 0,62 kali menjadi 0,57 kali. 0.62 times to 0.57 times. These developments reflect
Perkembangan ini mencerminkan bahwa Perseroan the Company’s continued discipline in managing
tetap menjaga disiplin dalam pengelolaan struktur its financial structure, with a focus on balance sheet
keuangan, dengan orientasi pada ketahanan neraca dan resilience and healthier capital quality.
kualitas permodalan yang lebih sehat.
Perbaikan tersebut terutama ditopang oleh penurunan This improvement was mainly supported by lower
liabilitas serta penguatan saldo laba, dan bukan liabilities and stronger retained earnings, rather than by
berasal dari tambahan modal baru. Dengan demikian, new capital injection. Accordingly, the Company’s policy
arah kebijakan Perseroan sepanjang tahun 2025 direction throughout 2025 placed greater emphasis
menunjukkan penekanan yang lebih besar pada on strengthening its internal financial foundation,
penguatan fondasi keuangan internal, pengendalian controlling leverage, and preserving financing flexibility
tingkat utang, dan pemeliharaan fleksibilitas pembiayaan amid a business environment that still requires
di tengah kondisi usaha yang masih menuntut kehati- prudence. The Company believes that a more balanced
hatian. Perseroan memandang bahwa struktur modal capital structure is an important element in maintaining
yang lebih seimbang merupakan elemen penting untuk measured expansion capacity, strengthening resilience
menjaga kapasitas ekspansi yang terukur, memperkuat against external pressures, and supporting sustainable
daya tahan terhadap tekanan eksternal, dan mendukung long-term business growth.
kesinambungan pertumbuhan usaha dalam jangka
panjang.
Komponen
2025 nominal 2025 % 2024 nominal 2024 %
Component
Liabilitas
Rp192.099.833.830 36,47% Rp203.526.258.473 38,18%
Liabilities
Ekuitas
Rp334.613.702.015 63,53% Rp329.539.830.313 61,82%
Equity
Jumlah
Rp526.713.535.845 100,00% Rp533.066.088.786 100,00%
Total
2025 Annual Report 87
Page 92
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025
serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison between 2025 Target and Realisation, and 2026 Projection
Laporan keuangan auditan konsolidasian tahun 2025 The 2025 audited consolidated financial statements
menjadi dasar utama dalam menilai realisasi kinerja serve as the primary basis for assessing the realised
Perseroan dan entitas anak terhadap target internal performance of the Company and its subsidiaries
yang telah ditetapkan. Pada tahun 2025, Perseroan against the internal targets that have been established.
membukukan total aset sebesar Rp526,71 miliar, In 2025, the Company recorded total assets of
liabilitas sebesar Rp192,10 miliar, ekuitas sebesar Rp526.71 billion, liabilities of Rp192.10 billion, equity of
Rp334,61 miliar, pendapatan sebesar Rp222,10 miliar, Rp334.61 billion, revenue of Rp222.10 billion, operating
laba usaha sebesar Rp21,19 miliar, serta laba tahun income of Rp21.19 billion, and profit for the year of
berjalan sebesar Rp5,04 miliar. Rp5.04 billion.
Perbandingan antara target, realisasi, dan proyeksi The comparison between targets, actual results, and
disajikan sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk projections is presented as part of the Company’s efforts
menjaga akuntabilitas kinerja, mengukur efektivitas to maintain performance accountability, measure the
pelaksanaan strategi, serta memperkuat dasar effectiveness of strategy execution, and strengthen the
pengambilan keputusan ke depan. Proyeksi tahun 2026 basis for future decision-making. The 2026 projections
disusun dengan mempertimbangkan kondisi usaha, have been prepared by taking into account business
kapasitas operasional, dinamika pasar, serta arah conditions, operational capacity, market dynamics, and
pengembangan Perseroan pada periode berikutnya. the Company’s development direction for the following
period.
Keterangan Realisasi 2025 % Pencapaian Proyeksi 2026
Target 2025
Description Realization 2025 Achievement Projection 2026
Aset
Rp496.056.338.762 Rp526.713.535.845 106,18% Rp519.331.862.994
Assets
Liabilitas
Rp154.049.969.445 Rp192.099.833.830 124,70% Rp157.358.405.996
Liabilities
Ekuitas
Rp342.006.369.317 Rp334.613.702.015 97,84% Rp361.973.456.998
Equity
Pendapatan
Rp274.939.603.199 Rp222.099.265.478 80,78% Rp316.180.543.679
Revenue
Laba Usaha
Rp32.090.294.372 Rp21.190.227.387 66,03% Rp39.613.637.336
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
Rp12.466.539.003 Rp5.036.226.385 40,40% Rp19.967.087.681
Profit for the Year
88 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan memandang prospek usaha tahun 2026 tetap The Company views its 2026 business outlook as
terbuka, namun memerlukan kehati-hatian yang lebih remaining open, but requiring greater caution in
tinggi dalam penetapan target dan eksekusi strategi. both target setting and strategic execution. Taking
Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan pada into account the Company’s performance in prior
tahun-tahun sebelumnya, kekuatan merek, jangkauan years, brand strength, distribution reach, and group
distribusi, dan potensi sinergi grup, manajemen synergy potential, management has set a growth
menetapkan target pertumbuhan sekitar 10% pada target of approximately 10% for 2026. This target
tahun 2026. Target ini dibangun secara rasional has been formulated on a rational basis by factoring
dengan memasukkan berbagai variabel yang dapat in a range of variables that may affect the business,
memengaruhi usaha, seperti daya beli masyarakat, including consumer purchasing power, exchange-
pergerakan kurs, inflasi, biaya logistik, dinamika suku rate movements, inflation, logistics costs, interest-rate
bunga, kondisi pasokan, serta risiko geopolitik dan dynamics, supply conditions, and geopolitical as well
geoekonomi yang dapat menekan permintaan maupun as geo-economic risks that may suppress demand or
mengganggu rantai pasok. disrupt supply chains.
Karena itu, arah prospek usaha Perseroan untuk 2026 Accordingly, the Company’s 2026 outlook is not premised
tidak semata-mata bertumpu pada ekspansi, melainkan solely on expansion, but on healthier growth quality.
pada kualitas pertumbuhan yang lebih sehat. Agenda Management’s main agenda is inward consolidation:
utama manajemen adalah melakukan konsolidasi ke improving operational discipline, sharpening the product
dalam, memperbaiki disiplin operasional, menajamkan portfolio, increasing inventory and distribution efficiency,
portofolio produk, meningkatkan efisiensi persediaan and strengthening coordination between the Company
dan distribusi, serta memperkuat koordinasi antara and PT Trisinar Indopratama. Through these measures,
Perseroan dengan PT Trisinar Indopratama. Dengan the 10% growth target is expected to be pursued on a
langkah tersebut, target pertumbuhan 10% diharapkan more sustainable basis without disregarding prudence
dapat dicapai secara lebih berkelanjutan, tanpa and sound governance principles.
mengabaikan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang
baik.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, aspek pemasaran tetap menjadi In 2025, marketing remained an important part of the
bagian penting dari upaya mempertahankan daya Company’s effort to sustain competitiveness. Marketing
saing Perseroan. Strategi pemasaran diarahkan strategy was directed not only at preserving brand
tidak hanya untuk menjaga visibilitas merek, tetapi visibility, but also at ensuring that marketing activities
juga untuk memastikan bahwa aktivitas pemasaran were linked to product turnover, channel effectiveness,
terhubung dengan perputaran produk, efektivitas kanal and revenue quality. In this sense, the marketing function
penjualan, dan kualitas kontribusi pendapatan. Dengan was positioned not merely as a promotional tool, but
demikian, fungsi pemasaran diposisikan bukan sekadar as a more measured growth driver.
sebagai alat promosi, melainkan sebagai penggerak
pertumbuhan yang lebih terukur.
Perseroan memandang bahwa strategi pemasaran yang The Company believes that the relevant marketing
relevan untuk 2025 mencakup penguatan diferensiasi strategy for 2025 includes stronger product
produk, peningkatan kehadiran di kanal digital, differentiation, deeper presence in digital channels,
kolaborasi dengan mitra distribusi, dan pengelolaan closer collaboration with distribution partners, and
kampanye yang lebih selektif serta berbasis data. Dalam more selective, data-based campaign management. In
situasi pasar yang sensitif terhadap nilai, efektivitas a market that is increasingly value-sensitive, marketing
pemasaran perlu diukur dari kemampuannya mendorong effectiveness must be measured by its ability to drive
penjualan yang sehat, memperluas jangkauan, dan healthy sales, broaden reach, and strengthen customer
memperkuat loyalitas pelanggan tanpa mengorbankan loyalty without exerting excessive pressure on margins.
marjin secara berlebihan.
2025 Annual Report 89
Page 94
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal pada Tahun Buku
Material Commitments for Capital Expenditure during the Financial Year
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki kontrak During the financial year 2025, the Company did not
maupun komitmen investasi barang modal lain yang have any other material contracts or commitments for
bersifat material di luar realisasi investasi dan kebutuhan capital expenditures beyond those related to investment
operasional yang telah tercermin dalam pengelolaan realization and operational requirements as reflected
usaha Perseroan. Kebijakan investasi tetap dijalankan in the management of its business. The Company’s
secara selektif, terukur, dan selaras dengan prioritas investment policy continued to be implemented
operasional, efisiensi, serta penguatan fondasi usaha. selectively and in a measured manner, in line with
operational priorities, efficiency, and the strengthening
of its business foundation.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditure Realised in the Last Financial Year
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan merealisasikan During financial year 2025, the Company realised
investasi barang modal terutama melalui penambahan capital expenditure primarily through additions to fixed
aset tetap sebesar Rp26,07 miliar dan aset assets amounting to Rp26.07 billion and intangible
takberwujud sebesar Rp93,20 juta. Realisasi tersebut assets amounting to Rp93.20 million. These investments
diarahkan untuk mendukung kapasitas operasional, were directed toward supporting operating capacity,
penguatan infrastruktur usaha, pembaruan fasilitas, strengthening business infrastructure, upgrading
serta pengembangan sistem yang dibutuhkan guna facilities, and developing systems required to improve
meningkatkan efektivitas proses bisnis dan kesiapan process effectiveness and the Company’s readiness to
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan yang lebih support healthier growth.
sehat.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Material Information and Facts Occurring After the Date of the Independent Auditor’s Report
Sampai dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, As of the date the financial statements were issued,
tidak terdapat peristiwa setelah periode pelaporan there were no events after the reporting period requiring
yang memerlukan penyesuaian atas penyajian maupun adjustments to the presentation or disclosure of the
pengungkapan laporan keuangan tahun buku 2025. 2025 financial statements. In addition, as of the date
Selain itu, sampai dengan tanggal diterbitkannya of the Independent Auditor’s Report, the Company
Laporan Auditor Independen, Perseroan tidak sedang was not involved in criminal, civil, tax, or other dispute
terlibat dalam perkara pidana, perdata, sengketa pajak, proceedings before courts or other dispute resolution
maupun sengketa pada badan peradilan atau forum forums.
penyelesaian sengketa lainnya.
90 Laporan Tahunan 2025
Page 95
Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen Kas per Saham serta Jumlah
Dividen per Tahun yang Diumumkan atau Dibayar Selama 2 Tahun Buku
Terakhir
Dividend Policy and Cash Dividend per Share, and Dividends Declared or Paid
during the Last 2 Financial Years
Kebijakan dividen Perseroan senantiasa The Company’s dividend policy consistently considers
mempertimbangkan keseimbangan antara pemberian the balance between providing a reasonable return to
hasil yang wajar kepada pemegang saham dan shareholders and preserving internal funding capacity
kebutuhan pendanaan internal untuk menjaga to support working capital, strengthen the capital
modal kerja, memperkuat struktur permodalan, serta structure, and sustain business continuity. In determining
mendukung kesinambungan usaha. Dalam menentukan dividend distribution, the Company takes into account
pembagian dividen, Perseroan memperhatikan kondisi net profit, cash flow, investment requirements, and
laba bersih, arus kas, kebutuhan investasi, serta overall business development.
perkembangan usaha secara menyeluruh.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 13 Juni of Shareholders held on June 13, 2025, the Company
2025, Perseroan memutuskan untuk tidak membagikan resolved not to distribute dividends from the net profit
dividen atas laba bersih tahun buku 2024, sehingga for the 2024 financial year, and accordingly the cash
jumlah dividen kas per saham untuk tahun buku tersebut dividend per share for that financial year was nil. Under
adalah nihil. Dalam keputusan yang sama, sebesar the same resolution, an amount of IDR 750,000,000.00
Rp750.000.000,00 dialokasikan sebagai dana cadangan was allocated as a reserve fund and the remaining
dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan untuk balance was recorded as retained earnings to strengthen
memperkuat modal kerja Perseroan. the Company’s working capital.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation of the Use of Public Offering Proceeds
Seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham All proceeds from the Company’s Initial Public Offering
Perseroan telah direalisasikan sepenuhnya pada had been fully realised in 2024 in accordance with the
tahun 2024 sesuai dengan rencana penggunaan dana disclosed use-of-proceeds plan. As those proceeds had
yang telah disampaikan kepada publik. Dengan telah been fully utilised, there was no further realisation of the
digunakannya seluruh dana tersebut, pada tahun 2025 use of public offering proceeds in 2025.
tidak terdapat lagi realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders,
tahun 2025, pemegang saham juga telah menerima shareholders also duly acknowledged the report on the
dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil realisation of the use of proceeds from the Initial Public
penawaran umum perdana saham yang telah digunakan Offering, which had been fully utilised. This reflects the
seluruhnya. Hal ini mencerminkan penyelesaian complete and accountable completion of the use of
penggunaan dana secara tuntas dan akuntabel. proceeds.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflicts of interest.
kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the Company
Perseroan tetap menjunjung prinsip kehati-hatian, continued to uphold the principles of prudence, fairness,
kewajaran, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang and compliance with prevailing regulations in every
berlaku dalam setiap transaksi, termasuk apabila transaction, including where ordinary-course business
terdapat hubungan afiliasi dalam kegiatan usaha yang relationships with affiliated parties may exist.
bersifat wajar.
2025 Annual Report 91
Page 96
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memantau Throughout 2025, the Company continued to monitor perkembangan peraturan perundang-undangan developments in laws and regulations relevant to its yang relevan dengan kegiatan usaha, pelaporan business activities, financial reporting, capital-market keuangan, pasar modal, tata kelola, dan keberlanjutan. obligations, governance, and sustainability matters. Perseroan memandang kepatuhan regulasi sebagai The Company regards regulatory compliance as part of bagian dari manajemen risiko dan dasar penting untuk risk management and an important basis for preserving menjaga integritas proses bisnis, sehingga setiap process integrity, so any material regulatory change perubahan ketentuan yang material ditelaah untuk is reviewed to ensure that policies, procedures, and memastikan penyesuaian kebijakan, prosedur, maupun disclosures are adjusted in a timely manner. pengungkapan dilakukan secara tepat waktu. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) yang Masih Ada Sampai Tahun Buku Employee and/or Management Share Ownership Programme (ESOP/MSOP) Still Existing in the Fiscal Year Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company did not have any employee share bagi karyawan dalam bentuk ESOP/MSOP yang ownership programme in the form of an ESOP/MSOP masih berjalan sampai dengan akhir tahun buku 2025. that remained in effect through the end of financial Dengan demikian, pada tahun pelaporan tidak terdapat year 2025. Accordingly, in the reporting year there was skema alokasi saham kepada karyawan yang perlu no employee share-allocation scheme that needed diungkapkan sebagai program kepemilikan saham yang to be disclosed as an outstanding share ownership masih berlaku. programme. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Berdasarkan Catatan atas Laporan Keuangan Based on the Notes to the 2025 Consolidated Financial Konsolidasian tahun 2025, Perseroan menerapkan Statements, the Company implemented the accounting standar, amendemen, dan interpretasi akuntansi standards, amendments, and interpretations effective yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2025. Manajemen from 1 January 2025. Management stated that adoption menyatakan bahwa penerapan ketentuan tersebut of those provisions did not result in any substantial tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap change to the Company’s accounting policies and had kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan no material impact on the current-year or prior-period dampak material terhadap laporan keuangan tahun financial statements. berjalan maupun periode sebelumnya.
Page 97
Page 98
Page 99
5 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Page 100
Penerapan dan Struktur GCG
GCG Implementation and Structure
Perseroan memandang penerapan Tata Kelola The Company views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik sebagai landasan penting Corporate Governance as an important foundation for
dalam menjaga keberlangsungan usaha, memperkuat maintaining business sustainability, strengthening the
kualitas pengambilan keputusan, serta membangun quality of decision-making, and building the trust of
kepercayaan pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. In this context, GCG is
kepentingan. Dalam konteks tersebut, penerapan GCG not regarded merely as formal regulatory compliance,
tidak ditempatkan hanya sebagai pemenuhan ketentuan but as an integral part of how the Company conducts its
formal, melainkan sebagai bagian dari cara Perseroan business in a responsible, disciplined, transparent, and
menjalankan usaha secara bertanggung jawab, disiplin, accountable manner.
transparan, dan akuntabel.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
penerapan tata kelola sejalan dengan kebutuhan strengthen its governance practices in line with the
organisasi yang semakin berkembang serta dinamika needs of a growing organization and the dynamics of
lingkungan usaha yang memerlukan respons yang the business environment, which require measured
terukur. Penguatan tersebut dilakukan melalui kejelasan responses. Such strengthening was carried out through
struktur dan fungsi organ Perseroan, peningkatan a clearer organizational structure and functions, better
koordinasi antar organ perusahaan, penguatan peran coordination among the Company’s organs, stronger
pengawasan, serta penegasan akuntabilitas pada setiap oversight, and clearer accountability across each
fungsi yang mendukung jalannya kegiatan usaha. function supporting business operations.
Bab ini disusun untuk memberikan gambaran mengenai This chapter has been prepared to provide an overview of
struktur tata kelola yang diterapkan Perseroan selama the governance structure implemented by the Company
tahun buku 2025, yang meliputi Rapat Umum Pemegang during the 2025 financial year, including the General
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite di Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Audit the Board of Directors, committees under the Board
Internal, serta fungsi-fungsi pendukung tata kelola of Commissioners, the Corporate Secretary, Internal
lainnya. Penyajian ini dimaksudkan agar pembaca Audit, and other governance-supporting functions. This
memperoleh pemahaman yang utuh mengenai presentation is intended to give readers a comprehensive
bagaimana prinsip-prinsip tata kelola dijalankan understanding of how governance principles are
dalam praktik, termasuk dalam proses pengawasan, implemented in practice, including in oversight,
pengambilan keputusan, pengendalian internal, decision-making, internal control, risk management, and
manajemen risiko, dan kepatuhan. compliance processes.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang The Company believes that consistent implementation
konsisten akan memperkuat daya tahan organisasi, of GCG will strengthen organizational resilience, help the
membantu Perseroan mengelola risiko dengan lebih Company manage risks more effectively, and support
baik, dan mendukung pertumbuhan usaha yang sehat healthy and sustainable business growth. Accordingly,
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan akan the Company will continue to place governance as an
terus menempatkan tata kelola sebagai bagian yang inseparable part of its business management processes
tidak terpisahkan dari proses pengelolaan usaha dan and future corporate development.
pengembangan perusahaan ke depan.
Organ Peran Utama Dokumen atau Data Final 2025 yang Perlu Dilampirkan
Organ Main Role 2025 final documents or data needed
Pengambilan keputusan strategis
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Risalah dan bukti pelaksanaan RUPS 2025
pemegang saham
General Meeting of Shareholders (GMS) Minutes and evidence of 2025 GMS
Strategic shareholder decisions
Komposisi, rapat, kehadiran, program peningkatan
Pengawasan dan pemberian
Dewan Komisaris kompetensi
nasihat
Board of Commissioners Composition, meetings, attendance, competence
Oversight and advice
programmes
Pengurusan dan pengelolaan
Direksi Perseroan Komposisi, rapat, kehadiran, pelaksanaan fungsi
Board of Directors Management and operation of the Composition, meetings, attendance, execution of duties
Company
Data komite, corpsec, audit internal, kebijakan, dan
Organ penunjang Memperkuat efektivitas GCG
pelaporan
Supporting organs Strengthening GCG effectiveness
Committee, corpsec, internal audit, policy, and reporting data
96 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of good corporate governance forms
bagian penting dari upaya Perseroan dalam menjaga an important part of the Company’s efforts to maintain a
keseimbangan antara penciptaan nilai bagi pemegang balance between value creation for shareholders, the
saham, perlindungan kepentingan para pemangku protection of stakeholders’ interests, compliance with
kepentingan, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan applicable laws and regulations, and the strengthening
perundang-undangan, serta penguatan kepercayaan of trust in the Company.
terhadap Perseroan.
Struktur tata kelola Perseroan dibangun melalui The Company’s governance structure is established
pembagian peran, fungsi, dan tanggung jawab yang jelas through a clear allocation of roles, functions, and
antara organ utama dan organ pendukung perusahaan. responsibilities between its main organs and supporting
Organ utama Perseroan terdiri atas Rapat Umum governance functions. The Company’s main organs
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan consist of the General Meeting of Shareholders
Direksi, yang masing-masing memiliki kewenangan dan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
tanggung jawab sesuai dengan fungsi pengawasan, Directors, each of which carries specific authority and
pengelolaan, dan pengambilan keputusan strategis responsibility in relation to oversight, management, and
dalam Perseroan. strategic decision-making within the Company.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective performance of these principal
organ utama tersebut, Perseroan juga memiliki organs, the Company is also supported by governance-
organ dan fungsi pendukung tata kelola, antara lain related organs and functions, including committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Sekretaris under the Board of Commissioners, the Corporate
Perusahaan, serta Audit Internal. Keberadaan fungsi- Secretary, and Internal Audit. These functions are
fungsi ini dimaksudkan untuk memperkuat mekanisme intended to strengthen oversight mechanisms, enhance
pengawasan, meningkatkan kualitas koordinasi, serta coordination quality, and support the more consistent
mendukung penerapan prinsip tata kelola secara lebih and measurable implementation of governance
konsisten dan terukur. principles.
Perseroan meyakini bahwa sinergi yang baik antara The Company believes that strong synergy between
organ utama dan organ pendukung tata kelola akan its principal organs and supporting governance
memperkuat efektivitas pengelolaan perusahaan, functions will enhance the effectiveness of corporate
meningkatkan akuntabilitas organisasi, serta management, strengthen organizational accountability,
mendukung keberlangsungan usaha dan pertumbuhan and support the Company’s sustainable business
Perseroan secara sehat dan berkelanjutan. continuity and long-term growth.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination & Remuneration
Committee Audit
Committee
Direksi
Directors
Audit Internal
Sekertaris Perusahaan
Internal Audit
Corporate Secretary
2025 Annual Report 97
Page 102
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is
organ tertinggi dalam tata kelola Perseroan yang the highest governing body of the Company, holding
memegang kewenangan yang tidak diberikan kepada authorities that are not granted to the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris, sesuai dengan or the Board of Commissioners, in accordance with
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar the prevailing laws and regulations and the Company’s
Perseroan. Melalui forum ini, para pemegang saham Articles of Association. Through this forum, shareholders
menjalankan hak-haknya dalam pengambilan keputusan exercise their rights in making strategic decisions
strategis yang berkaitan dengan arah, pengawasan, dan related to the Company’s direction, oversight, and
akuntabilitas Perseroan. accountability.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held 1 (one) Annual General
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on Friday, June 13, 2025.
pada Jumat, 13 Juni 2025. and allowing the Meeting to adopt valid and binding
resolutions.
Jenis Rapat Mata Acara
Type Of Meeting Agenda Items
Rapat Umum Pemegang Saham 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk
General Meeting of Shareholders (GMS) Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024;
Waktu dan Tempat 2. Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024;
Time and Venue 3. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025;
Jumat, 13 Juni 2025 pukul 10.21 – 11.17 WIB
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar untuk
RM. Pesisir, Jl. Meruya Ilir No. 9, Jakarta Barat
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025;
5. Laporan dan pertanggungjawaban realisasi
Kehadiran dan Kuorum penggunaan dana hasil penawaran umum.
Attendance and Quorum
3.614.327.800 saham atau 78,692% dari 1. Approval of the Annual Report including the
4.593.005.014 saham dengan hak suara yang sah Company’s Financial Statements and the Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the financial
3,614,327,800 shares or 78.692% of
year ended of December 31, 2024;
4,593,005,014 valid voting shares
2. Determination of the appropriation of net profit for the
2024 financial year;
Kehadiran 3. Determination of salaries or honorarium and
Attendance allowances for the Board of Directors and the Board of
Direktur Komisaris Commissioners for the 2025 financial year;
Director Commissioner 4. Appointment of a Registered Public Accounting Firm
to audit the Company’s books for the 2025 financial
Ellies Kiswoto Sjamsoe Fadjar year;
Inka Widjojo Krisna Murti 5. Report and accountability for the realization of the use
Tenny Hariska Surjotedjo Drs. Harry Wiguna of proceeds from the public offering.
98 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Keputusan RUPS 2025
Resolution of 2025 GMS
Dalam pelaksanaan Rapat, pada setiap mata acara In the conduct of the Meeting, for each agenda item
pemegang saham diberikan kesempatan untuk shareholders were provided the opportunity to raise
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat, dan tidak questions and/or express opinions, and no questions
terdapat pertanyaan maupun pendapat yang diajukan. or opinions were raised. All resolutions were adopted
Seluruh keputusan diambil berdasarkan musyawarah based on deliberation and consensus.
untuk mufakat.
Pada mata acara pertama, Rapat menyetujui dan Under the first agenda item, the Meeting approved and
mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku ratified the Company’s 2024 Annual Report, including
2024, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan the Company’s Activity Report, the Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan of the Board of Commissioners, and the Company’s
Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Financial Statements which had been audited by
Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Ali berdasarkan laporan tertanggal 7 April 2025 dengan Dadang & Ali based on its report dated April 7, 2025,
opini wajar dalam semua hal material. Sehubungan which expressed an unqualified opinion in all material
dengan persetujuan tersebut, Rapat juga memberikan respects. In relation to such approval, the Meeting also
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit granted full release and discharge (acquit et decharge)
et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan to the members of the Board of Directors for their
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris management actions and to the members of the Board
atas tindakan pengawasan selama tahun buku 2024, of Commissioners for their supervisory actions during
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam the 2024 financial year, to the extent that such actions
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan dokumen are reflected in the Annual Report, Financial Statements,
pendukung Perseroan. and supporting documents of the Company.
Pada mata acara kedua, Rapat menyetujui penggunaan Under the second agenda item, the Meeting approved
laba bersih tahun buku 2024 dengan keputusan untuk the appropriation of net profit for the 2024 financial year
tidak membagikan dividen, mengalokasikan sebesar by resolving not to distribute dividends, to allocate IDR
Rp750.000.000,00 sebagai Dana Cadangan, dan 750,000,000.00 as a Reserve Fund, and to record the
membukukan sisanya sebagai laba ditahan untuk remaining balance as retained earnings to strengthen
memperkuat modal kerja Perseroan. the Company’s working capital.
Pada mata acara ketiga, Rapat memberikan kuasa Under the third agenda item, the Meeting granted
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya authority to the Board of Commissioners to determine
gaji dan tunjangan Direksi tahun buku 2025 dengan the salaries and allowances of the Board of Directors
memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan for the 2025 financial year with due regard to the
Nominasi, serta menetapkan gaji atau honorarium dan recommendation of the Remuneration and Nomination
tunjangan Dewan Komisaris tahun buku 2025 dalam Committee, and determined the salaries or honorarium
jumlah yang sama dengan tahun buku 2024 atau paling and allowances for the Board of Commissioners for the
banyak sebesar Rp3.500.000.000,00, dengan alokasi 2025 financial year at the same level as in 2024 or at a
ditetapkan oleh Komisaris Utama. maximum of IDR 3,500,000,000.00, with the allocation
to be determined by the President Commissioner.
Pada mata acara keempat, Rapat memberikan kuasa dan Under the fourth agenda item, the Meeting granted
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk power and authority to the Board of Commissioners to
dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar appoint and/or replace a Registered Public Accounting
yang akan mengaudit atau memeriksa buku dan catatan Firm to audit and/or examine the Company’s books and
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 records for the financial year ending December 31, 2025,
Desember 2025, dengan memperhatikan rekomendasi by taking into account the recommendation of the Audit
Komite Audit serta menetapkan honorarium dan Committee and determining the honorarium and terms of
persyaratan penunjukannya. appointment.
Pada mata acara kelima, Rapat menerima dengan baik Under the fifth agenda item, the Meeting duly accepted
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran the report on the realization of the use of proceeds from
umum perdana saham yang telah digunakan seluruhnya the initial public offering, which had been fully utilized
(100%). Perseroan menilai bahwa penyelenggaraan (100%). The Company considers that the 2025 AGM
RUPST 2025 telah berlangsung dengan tertib, was conducted in an orderly, transparent, and compliant
transparan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola manner in accordance with good corporate governance
perusahaan yang baik. principles.
2025 Annual Report 99
Page 104
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s
Perseroan tidak mengalami perubahan dan tetap Board of Commissioners remained unchanged and
mengacu pada susunan yang telah ditetapkan sejak continued to refer to the structure established since
pengangkatan pada tahun 2023. Dengan demikian, the appointment in 2023. Accordingly, the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Sjamsoe Fadjar Board of Commissioners consists of Sjamsoe Fadjar as
selaku Komisaris Utama, Krisna Murti selaku Komisaris, President Commissioner, Krisna Murti as Commissioner,
dan Harry Wiguna selaku Komisaris Independen. and Harry Wiguna as Independent Commissioner.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut The appointment of the members of the Board of
didasarkan pada Akta Notaris Christina Dwi Utami, Commissioners was based on Notarial Deed of Christina
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 6 tanggal 2 Oktober 2023. Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 6 dated October 2,
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris 2023. In carrying out its role, the Board of Commissioners
senantiasa berpedoman pada ketentuan peraturan consistently refers to the prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, and the principles
Perseroan, serta prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance.
baik.
Susunan Dewan Komisaris Per Desember 2025 adalah The composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Domisili Keterangan
Name Position Basis of appointment Domicile Note
Akta No. 6 tanggal Menjabat sampai penutupan
Komisaris Utama 2 Oktober 2023 RUPST 2028
Sjamsoe Fadjar Indonesia
President Commissioner Deed No. 6 dated Serving until the closing of the
2 October 2023 2028 Annual GMS
Akta No. 6 tanggal Menjabat sampai penutupan
Komisaris 2 Oktober 2023 RUPST 2028
Krisna Murti Indonesia
Commissioner Deed No. 6 dated Serving until the closing of the
2 October 2023 2028 Annual GMS
Akta No. 6 tanggal Menjabat sampai penutupan
Komisaris Independen
2 Oktober 2023 RUPST 2028
Drs. Harry Wiguna Independent Indonesia
Deed No. 6 dated Serving until the closing of the
Commissioner
2 October 2023 2028 Annual GMS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan During 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan dengan menitikberatkan perhatian supervisory function by focusing on the implementation
pada pelaksanaan strategi usaha, penerapan prinsip of business strategies, the application of prudence
kehati-hatian, pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap principles, risk management, regulatory compliance, and
regulasi, serta kemampuan Perseroan dalam menjaga the Company’s ability to maintain business continuity
kesinambungan usaha di tengah dinamika kondisi amid dynamic economic and industry conditions. The
ekonomi dan industri. Dewan Komisaris juga memberikan Board of Commissioners also provided direction to
arahan kepada Direksi agar pengelolaan Perseroan the Board of Directors to ensure that the Company’s
tetap berfokus pada penguatan fondasi usaha, efisiensi management remained focused on strengthening
operasional, konsolidasi internal, serta peningkatan business fundamentals, improving operational
efektivitas organisasi. efficiency, conducting internal consolidation, and
enhancing organizational effectiveness.
Dalam pelaksanaan tugas pengawasannya, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris secara berkala memberikan pandangan, Commissioners periodically provided views, direction,
arahan, dan rekomendasi kepada Direksi sesuai dengan and recommendations to the Board of Directors in
ruang lingkup kewenangan yang dimiliki. Hal tersebut accordance with its scope of authority. This was carried
dilakukan untuk memastikan bahwa kebijakan dan out to ensure that the Company’s policies and strategic
langkah strategis Perseroan dijalankan secara terarah, initiatives were implemented in a focused, measurable
terukur, serta selaras dengan kepentingan jangka manner and aligned with the long-term interests of the
panjang Perseroan dan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
100 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan rapat, Further information regarding meetings, attendance
tingkat kehadiran, pelaksanaan fungsi pengawasan, hasil levels, implementation of supervisory functions,
evaluasi, serta rekomendasi Dewan Komisaris disajikan evaluation results, and recommendations of the
berdasarkan data aktual Perseroan untuk tahun buku Board of Commissioners is presented based on the
2025. Pengungkapan tersebut merupakan bagian dari Company’s actual data for the 2025 financial year. This
komitmen Perseroan dalam menyampaikan informasi disclosure forms part of the Company’s commitment
yang transparan, akuntabel, dan relevan mengenai to providing transparent, accountable, and relevant
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam information regarding the effectiveness of the Board of
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang Commissioners’ duties in supporting the implementation
baik. of good corporate governance.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Implementation of Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
6 kali rapat dengan rincian kehadiran anggota Dewan meetings with details of the attendance of members of
Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Sjamsoe Fadjar 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Krisna Murti 6 3 50%
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Harry Wiguna Independent 6 6 100%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Agendas
Pada tahun 2025, pembahasan rapat Dewan Komisaris In 2025, discussions at Board of Commissioners
mencakup berbagai hal yang berada dalam lingkup meetings covered various matters within the scope of the
tanggung jawab Dewan Komisaris, yaitu: Board of Commissioners’ responsibilities, namely:
1. Laporan Keuangan Tahunan 2024 1. 2024 Financial Statements
2. Kinerja Tahun Buku 2024 2. 2024 Financial Year Performance
3. Annual Report, Sustainable Report, GCG 2024 3. Annual Report, Sustainable Report, 2024 GMS
4. Penyelenggaraan RUPS tahun buku 2024 4. 2024 GMS
5. Laporan Keuangan Interim 5. Interim Financial Statements
6. GCG - Surat Keputusan Komite Nominasi dan 6. GCG - Decree of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
2025 Annual Report 101
Page 106
Dewan Direksi
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s
tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan Board of Directors remained unchanged from the
susunan yang telah ditetapkan sejak tahun 2023. Dengan structure established in 2023. Accordingly, the Board
demikian, Direksi Perseroan tetap terdiri atas Ellies of Directors continued to consist of Ellies Kiswoto
Kiswoto selaku Direktur Utama, Tenny Hariska Surjotedjo as President Director, Tenny Hariska Surjotedjo as
selaku Direktur Pemasaran dan Pengembangan Director of Marketing and Business Development, and
Usaha, serta Inka Widjojo selaku Direktur Penjualan. Inka Widjojo as Sales Director. The continuity of this
Keberlanjutan susunan Direksi ini mencerminkan composition reflects consistent leadership in maintaining
konsistensi kepemimpinan dalam menjaga arah strategis the Company’s strategic direction, while also supporting
Perseroan, sekaligus mendukung stabilitas dalam stability in the management of its business activities.
pengelolaan kegiatan usaha.
Susunan Dewan Direksi Per Desember 2025 adalah The composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Pembagian Fungsi Dasar Pengangkatan
Name Position Functional area Basis of appointment
Kepemimpinan strategis, operasional,
Direktur Utama dan pengawasan pelaksanaan kebijakan Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023
Ellies Kiswoto
President Director Strategic leadership, operations, Deed No. 6 dated 2 October 2023
and policy execution
Direktur Keuangan, akuntansi, treasury, dan pelaporan Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023
Inka Widjojo
Director Finance, accounting, treasury, and reporting Deed No. 6 dated 2 October 2023
Pengembangan usaha, fungsi komersial,
Tenny Hariska Direktur dan dukungan operasional Akta No. 6 tanggal 2 Oktober 2023
Surjotedjo Director Business development, commercial function, Deed No. 6 dated 2 October 2023
and operational support
Pada tahun 2025, Direksi menjalankan perannya During 2025, the Board of Directors carried out its
dengan menitikberatkan pada kualitas eksekusi strategi, role with a strong emphasis on the quality of strategic
penguatan disiplin operasional, serta upaya menjaga execution, strengthened operational discipline, and
kinerja usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis efforts to sustain business performance amid an evolving
yang terus berkembang. Fokus pengelolaan diarahkan business environment. Management priorities were
pada penguatan modal kerja, peningkatan efektivitas directed toward reinforcing working capital, enhancing
distribusi, serta penerapan kehati-hatian dalam investasi distribution effectiveness, and applying prudent
dan pengembangan usaha agar tetap sejalan dengan judgment in investment and business development, in
kebutuhan dan prioritas Perseroan. line with the Company’s needs and priorities.
Dalam menghadapi tantangan usaha yang semakin In addressing increasingly complex business
kompleks, Direksi juga terus memperkuat koordinasi challenges, the Board of Directors also continued to
dengan entitas anak dan seluruh unsur operasional strengthen coordination with subsidiaries and across
Perseroan guna menjaga kesinambungan pasokan, the Company’s operational functions in order to maintain
meningkatkan efisiensi proses, serta memastikan supply continuity, improve process efficiency, and ensure
relevansi portofolio produk dengan kebutuhan pasar. that the product portfolio remained relevant to market
Melalui pendekatan tersebut, Direksi berupaya menjaga needs. Through this approach, the Board of Directors
daya saing Perseroan sekaligus mendorong terciptanya sought to preserve the Company’s competitiveness
pertumbuhan usaha yang sehat, berkelanjutan, while supporting sound, sustainable growth and creating
dan selaras dengan kepentingan para pemangku long-term value for stakeholders.
kepentingan.
102 Laporan Tahunan 2025
Page 107
Pelaksanaan Rapat Dewan Direksi
Implementation of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan 7 kali rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 7 meetings,
dengan rincian kehadiran anggota Direksi sebagai with the attendance details of each member of the Board
berikut: of Directors as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
Ellies Kiswoto 7 7 100%
President Director
Direktur
Inka Widjojo 7 7 100%
Director
Tenny Hariska Direktur
7 7 100%
Surjotedjo Director
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agendas
Pada tahun 2025, pembahasan rapat Direksi mencakup In 2025, discussions at Board of Directors meetings
berbagai hal yang berada dalam lingkup tanggung jawab covered various matters within the scope of the Board of
Direksi, yaitu: Directors’ responsibilities, namely:
1. Laporan Keuangan Tahunan 2024 1. 2024 Annual Financial Statements
2. Kinerja Tahun Buku 2024 2. 2024 Financial Year Performance
3. Annual Report, Sustainability Report, dan GCG 2024 3. Annual Report, Sustainability Report, and 2024
4. Penyelenggaraan RUPS tahun buku 2024 GCG
5. Laporan Keuangan Interim 4. Implementation of the GMS for the 2024 Financial
6. GCG - SK Komite Nominasi dan Remunerasi Year
7. Pelaksanaan Public Expose 2025 5. Interim Financial Statements
6. GCG - Decree of the Nomination and Remuneration
Committee
7. Implementation of the 2025 Public Expose
2025 Annual Report 103
Page 108
Komite di bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan, To support the effectiveness of its supervisory function,
Perseroan memiliki Komite Audit dan Komite Nominasi the Company has established an Audit Committee and
dan Remunerasi yang bekerja di bawah Dewan a Nomination and Remuneration Committee under
Komisaris. Komite Audit terdiri atas Harry Wiguna the Board of Commissioners. The Audit Committee
sebagai Ketua serta Augusta Ellen dan Ety Kurniati consists of Harry Wiguna as Chairman, with Augusta
sebagai anggota. Komite Nominasi dan Remunerasi Ellen and Ety Kurniati as members. The Nomination and
terdiri atas Harry Wiguna sebagai Ketua serta Krisna Remuneration Committee consists of Harry Wiguna as
Murti dan Marwati sebagai anggota. Kedua komite Chairman, with Krisna Murti and Marwati as members.
tersebut membantu Dewan Komisaris dalam menelaah These committees assist the Board of Commissioners
kualitas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian in reviewing financial-reporting quality, internal-control
internal, kepatuhan, proses audit, serta kebijakan effectiveness, compliance, audit processes, and
nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration policies.
Susunan Komite di bawah Dewan Komisaris Per The composition of the Committees under the Board of
Desember 2025 beserta fungsinya adalah sebagai Commissioners as of December 2025 and their functions
berikut: are as follows:
Komite Komposisi 2025 Fungsi utama Dasar Hukum Pengangkatan
Committee 2025 composition Main function Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 001/HVM/KOM/X/2023
Pengawasan pelaporan keuangan, audit,
Harry Wiguna (Ketua), tanggal 6 Oktober 2023
Komite Audit dan pengendalian internal
Augusta Ellen (Anggota), Decree of the Company’s Board of
Audit Committee Ety Kurniati (Anggota) Financial reporting, audit, and internal
Commissioners
control oversight
No.001/HVM/KOM/X/2023
dated October 6, 2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Komite Nominasi dan Perseroan 002/HVM/KOM/X/2023
Remunerasi Harry Wiguna (Ketua), tanggal 6 Oktober 2023
Nominasi, evaluasi, dan remunerasi
Nomination and Krisna Murti (Anggota),
Nomination, evaluation, and remuneration Board of Commissioners’ Resolution
Remuneration Marwati (Anggota)
Committee No. 002/HVM/KOM/X/2023 dated
October 6, 2023
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Harry Wiguna
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Harry Wiguna dapat dilihat pada sub bab profil Harry Wiguna’s profile can be seen in the subsection
Komisaris Independen Perseroan. on the profile of Independent Commissioners of the
Company.
104 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Augusta
Elen
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 56 Tahun
56 Years Old
Warga Negara
Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Rangkap jabatan
History of Education Concurrent Position
Konsultan di PT Bina Mandiri Konsultindo
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas
Tarumanegara, Jakarta pada tahun 1992. Consultant at PT Bina Mandiri Konsultindo
Bachelor of Economics degree in Accounting from
Tarumanegara University, Jakarta in 1992.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
1998 – 2011 : Konsultan pada Entitas Anak – TSI
1998 – 2011 : Consultant at Subsidiary Entity – TSI
Ety
Kurniati
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 53 Tahun
53 Years Old
Warga Negara
Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
History of Education Work Experience
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari 1990 – 1998 : Accounting pada PT Sarana Tunggal Mulia
Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1989. 1990 – 1998 : Accounting at PT Sarana Tunggal Mulia
Bachelor’s degree in Economics with a major in
Accounting from Padjadjaran University, Bandung in 1989.
2025 Annual Report 105
Page 110
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Responsibilities and Duties of the Audit Committee
a. Komite Audit bertindak secara independen dalam a. The Audit Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya out its tasks and responsibilities
b. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki b. In fulfilling its function, the Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: following minimum tasks and responsibilities:
i. Melakukan penelaahan keuangan yang akan i. Reviewing the financial information to be
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ released by the Company to the public and/
atau pihak otoritas, misalnya laporan keuangan, or regulatory authorities, such as financial
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan statements, projections, and other reports
informasi keuangan Perusahaan; related to the Company’s financial information;
ii. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ii. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; iii. Providing independent opinions in the event of
iii. Memberikan pendapat independen dalam hal differences of opinion between management
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and Public Accountants (AP) and/or Public
dan Akuntan Publik (AP) dan/atau KAP atas jasa Accountant Firms (KAP) regarding the services
yang diberikannya; provided;
iv. Memberikan rekomendasi kepada Dewan iv. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan AP dan/atau Commissioners regarding the appointment of
KAP; AP and/or KAP;
Dalam menyusun rekomendasi tersebut, Komite In formulating such recommendations, the Audit
Audit dapat mempertimbangkan: Committee may consider:
- Independensi AP, KAP, dan orang dalam - Independence of the Public Accountant
KAP; (AP), Public Accounting Firm (KAP), and
- Ruang lingkup audit; personnel within the KAP;
- Imbalan jasa audit; - Scope of the audit;
- Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan - Audit fees;
tim audit dari KAP; - Expertise and experience of the AP, KAP,
- Metodologi, teknik, dan sarana audit and the audit team of the KAP;
yang digunakan KAP; - Audit methodology, techniques, and
- Manfaat fresh eye perspective yang tools used by the KAP;
diperoleh melalui penggantian AP, KAP, - Benefits of fresh eye perspective
dan tim audit dari KAP; obtained through the rotation of the AP,
- Potensi risiko atas penggunaan jasa KAP, and the audit team of the KAP;
audit oleh KAP yang sama secara - Potential risks arising from the
berturut-turut untuk jangka waktu yang continuous engagement of the same
cukup panjang; dan/atau KAP over a prolonged period; and/or
- Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan - Results of the evaluation of the provision
pemberian jasa audit atas informasi of annual audit services on historical
keuangan historis tahunan oleh AP dan financial information by the AP and KAP
KAP pada periode sebelumnya, apabila in the previous period, if any.
ada.
Dalam hal AP dan/atau KAP tidak dapat In the event that the PA and/or PAF cannot
menyelesaikan pemberian jasa audit atas complete the provision of audit services for
informasi keuangan historis tahunan pada historical annual financial information during
periode penugasan, Komite Audit memberikan the assignment period, the Audit Committee
rekomendasi terkait penggantian AP dan/ shall provide recommendations regarding the
atau KAP kepada Dewan Komisaris sepanjang replacement of the PA and/ or PAF to the Board
penggantian AP dan/atau KAP tersebut of Commissioners as long as the replacement of
diamanatkan oleh Rapat Umum Pemegang the PA and/or PAF is mandated by the General
Saham. Meeting of Shareholders.
v. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan v. Evaluate the implementation of audit services for
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historical annual financial information by the PA
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan and/or PAF and report the results to the Board of
menyampaikan hasilnya kepada Dewan Commissioners no later than 6 (six) months after
Komisaris paling lama 6 (enam) bulan setelah the end of the fiscal year;
tahun buku berakhir;
106 Laporan Tahunan 2025
Page 111
vi. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa vi. Evaluation of the implementation of audit
audit atas informasi keuangan historis tahunan services for historical annual financial
oleh AP dan/atau KAP dilakukan paling sedikit information by the PA and/or PAF is carried out
melalui: at least through:
- Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/ - Compliance of the audit implementation
atau KAP dengan standar audit yang berlaku; by the PA and/or PAF with applicable audit
- Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; standards;
- Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan - Adequacy of fieldwork time;
kecukupan uji petik; dan - Review of the scope of services provided
- Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh and the adequacy of sampling; and-
AP dan/atau KAP. - Recommendations for improvements
provided by the PA and/or PAF.
vii. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan vii. Review the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and oversee the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal auditor findings;
viii. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas viii. Review the activities of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation carried out by the Board of
oleh Direksi. Directors.
Wewenang Komite Audit
Authority of the Audit Committee
a. Komite Audit Perseroan berwenang untuk a. The Company’s Audit Committee has the authority
mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas to access fully, freely, and without limitation to
terhadap dokumen, data dan informasi Perseroan documents, data, and information of the Company
tentang karyawan, dana, aset serta sumber regarding employees, funds, assets, and other
daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the performance of
pelaksanaan tugasnya; its duties;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi Perseroan dan pihak yang the Company’s Directors, and parties responsible
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, for internal audit functions, risk management,
dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab and Public Accountants regarding the duties and
Komite Audit Perseroan; responsibilities of the Company’s Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); dan performance of its duties (if necessary); and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Exercise other authorities granted by the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
2025 Annual Report 107
Page 112
Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Implementation of Audit Committee Meeting
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Komite responsibilities by referring to the Audit Committee
Audit serta ketentuan tata kelola perusahaan yang Charter and the prevailing corporate governance
berlaku. Pelaksanaan rapat Komite Audit merupakan provisions. The implementation of Audit Committee
salah satu sarana penting bagi Komite dalam meetings serves as an important means for the
menjalankan fungsi pengawasan, khususnya terkait Committee to perform its supervisory function,
proses pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian particularly in relation to the financial reporting process,
internal, pelaksanaan audit, manajemen risiko, serta effectiveness of internal control, audit implementation,
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- risk management, and the Company’s compliance with
undangan yang relevan. relevant laws and regulations.
Rapat Komite Audit diselenggarakan sebagai forum Audit Committee meetings are held as a forum for
pembahasan dan koordinasi untuk menelaah berbagai discussion and coordination to review various matters
hal yang berkaitan dengan ruang lingkup tugas related to the Committee’s scope of duties. Through this
Komite. Melalui forum tersebut, Komite Audit dapat forum, the Audit Committee may provide views, input,
menyampaikan pandangan, masukan, dan rekomendasi and recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris guna mendukung efektivitas in order to support the effective implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan the supervisory function over the management of the
Perseroan. Company.
Pelaksanaan rapat juga menjadi bagian dari upaya The implementation of meetings also forms part of the
Perseroan dalam memastikan bahwa proses Company’s efforts to ensure that the supervisory process
pengawasan dilakukan secara tertib, objektif, transparan, is carried out in an orderly, objective, transparent, and
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang appropriate manner in accordance with the principles
baik. Dengan adanya forum rapat yang terstruktur, Komite of good corporate governance. Through a structured
Audit diharapkan dapat terus memberikan kontribusi meeting forum, the Audit Committee is expected to
dalam menjaga kualitas pelaporan, meningkatkan continue contributing to maintaining the quality of
akuntabilitas, serta mendukung penerapan tata kelola reporting, enhancing accountability, and supporting the
yang bertanggung jawab di lingkungan Perseroan. implementation of responsible governance within the
Company.
Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee held 7 meetings
7 kali rapat dengan rincian kehadiran anggota komite with the following details of committee members’
sebagai berikut: attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Meetings Percentage
Ketua Komite Audit
Harry Wiguna 7 7 100%
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Augusta Ellen 7 6 86%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ety Kurniati 7 6 86%
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agendas
Pada tahun 2025, pembahasan rapat Komite Audit In 2025, the Audit Committee meeting discussions
mencakup berbagai hal yang berada dalam lingkup covered various matters within the scope of the Audit
tanggung jawab Komite Audit, yaitu: Committee’s responsibilities, namely:
1. Laporan Keuangan Tahunan 2024 1. 2024 Annual Financial Statements
2. Kinerja Tahun Buku 2024 2. 2024 Financial Year Performance
3. Annual Report, Sustainability Report, dan GCG 2024 3. Annual Report, Sustainability Report, and 2024 GCG
4. Penyelenggaraan RUPS tahun buku 2024 4. Implementation of the GMS for the 2024 Financial Year
5. Laporan Keuangan Interim 5. Interim Financial Statements
6. GCG - SK Komite Nominasi dan Remunerasi 6. GCG - Decree of the Nomination and Remuneration
7. Pelaksanaan Public Expose 2025 Committee
7. Implementation of the 2025 Public Expose
108 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya sepanjang tahun dengan fokus pada responsibilities throughout the year with a focus on
pengawasan terhadap laporan keuangan, manajemen supervision of financial reports, risk management,
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta efektivitas regulatory compliance, and the effectiveness of the
sistem pengendalian internal. internal control system.
Adapun pelaksanaan tugas Komite Audit mencakup The implementation of the Audit Committee’s duties
beberapa aspek utama sebagai berikut: includes several main aspects as follows:
• Menelaah informasi keuangan Perseroan yang • Reviewing the Company’s financial information
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ that will be issued by the Company to the public
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, and/or authorities, including financial statements,
proyeksi keuangan, dan laporan lainnya terkait financial projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
• Penelaahan terhadap ketaatan Perseroan • Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap undang-undang dan peraturan yang regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; • Providing an independent opinion in the event of a
• Memberikan pendapat yang bersifat independen difference of opinion between management and the
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara external auditor for the services provided.
manajemen dan auditor eksternal atas jasa yang
diberikannya.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Enhancement/Training for the Audit Committee
Perseroan memandang peningkatan kompetensi Komite The Company views the competency enhancement
Audit sebagai bagian penting dalam memperkuat of the Audit Committee as an important element in
efektivitas fungsi pengawasan dan penerapan prinsip strengthening the effectiveness of the supervisory
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam menjalankan function and the implementation of good corporate
perannya, Komite Audit diharapkan memiliki pemahaman governance principles. In carrying out its role, the
yang memadai atas aspek pelaporan keuangan, Audit Committee is expected to maintain adequate
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal, praktik understanding of financial reporting, compliance
audit, manajemen risiko, serta pengendalian internal with capital market regulations, audit practices, risk
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. management, and internal control relevant to the
Company’s business activities.
Penguatan kompetensi Komite Audit tidak hanya The competency development of the Audit Committee
dilakukan melalui kegiatan pelatihan formal, tetapi juga is not limited to formal training activities, but is also
melalui pembaruan informasi secara berkelanjutan, supported through continuous updates on relevant
pendalaman terhadap ketentuan yang berlaku, information, deeper understanding of applicable
serta diskusi dan telaah atas isu-isu yang berkaitan regulations, as well as discussions and reviews of matters
dengan pengawasan, akuntabilitas, dan transparansi. related to supervision, accountability, and transparency.
Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan This approach forms part of the Company’s efforts to
untuk memastikan bahwa Komite Audit senantiasa dapat ensure that the Audit Committee remains aligned with
mengikuti perkembangan regulasi dan dinamika usaha regulatory developments and business dynamics that
yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugasnya. may affect the performance of its duties.
Komite Audit memiliki peran strategis dalam memberikan The Audit Committee plays a strategic role in
masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, providing input and recommendations to the Board of
khususnya terkait proses pelaporan keuangan, efektivitas Commissioners, particularly in relation to the financial
sistem pengendalian internal, pelaksanaan audit, serta reporting process, the effectiveness of the internal
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- control system, the implementation of audit activities,
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, peningkatan and the Company’s compliance with prevailing laws and
wawasan dan pemahaman Komite Audit menjadi aspek regulations. Accordingly, the enhancement of the Audit
yang terus diperhatikan agar fungsi pengawasan dapat Committee’s knowledge and understanding remains an
berjalan secara objektif, independen, dan proporsional. important aspect to support an objective, independent,
and proportionate supervisory function.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company remains committed to continuously
pengembangan kapasitas Komite Audit secara supporting the capacity development of the Audit
berkelanjutan. Dukungan tersebut diarahkan agar Committee. Such support is intended to enable the Audit
Komite Audit dapat menjalankan tugas dan tanggung Committee to perform its duties and responsibilities
jawabnya secara lebih efektif, memberikan nilai tambah more effectively, provide added value to the supervisory
bagi proses pengawasan, serta berkontribusi terhadap process, and contribute to the improvement of the
peningkatan kualitas tata kelola Perseroan di masa Company’s corporate governance quality in the future.
mendatang.
2025 Annual Report 109
Page 114
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term and Term of Office of Audit Committee Members
Perusahaan menerapkan kebijakan mengenai periode The Company implements a policy regarding the
dan masa jabatan anggota Komite Audit sesuai dengan term and term of office of Audit Committee members
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta ketentuan in accordance with the principles of good corporate
yang berlaku. Anggota Komite Audit diangkat dan governance and applicable provisions. Audit Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dengan ketentuan members are appointed and dismissed by the Board of
sebagai berikut: Commissioners with the following provisions:
1. Masa Jabatan 1. Term of Office
• Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh • The term of office of Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris may not be longer than the term of office of the
yang mengangkatnya, yaitu maksimal 5 (lima) Board of Commissioners that appointed them,
tahun. which is a maximum of 5 (five) years.
• Jika masa jabatan Dewan Komisaris berakhir, • If the term of office of the Board of
maka masa jabatan anggota Komite Audit juga Commissioners ends, the term of office of Audit
berakhir secara otomatis. Committee members also ends automatically.
2. Periode Pengangkatan Kembali 2. Reappointment Period
• Anggota Komite Audit dapat ditunjuk kembali • Audit Committee members may be reappointed
untuk periode berikutnya, dengan batasan for the next period, with a maximum limit of 1
maksimal 1 (satu) kali masa jabatan tambahan. (one) additional term of office.
• Pengangkatan kembali dilakukan dengan • Reappointment is carried out by considering
mempertimbangkan evaluasi kinerja serta performance evaluation and the needs of the
kebutuhan perusahaan. company.
110 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profiles
Harry Wiguna
Ketua Komite Remunerasi
Chairman of Remuneration Committee
Profil Harry Wiguna dapat dilihat pada sub bab profil Harry Wiguna’s profile can be seen in the subsection
Komisaris Independen Perseroan. on the profile of Independent Commissioners of the
Company.
Krisna Murti
Anggota Komite Remunerasi
Member of Remuneration Committee
Profil Krisna Murti dapat dilihat pada sub bab profil Harry Wiguna’s profile can be seen in the subsection on
Komisaris Perseroan. the profile of Commissioners of the Company.
Marwati
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 44 Tahun
44 Years Old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili Tangerang Selatan,
Banten
South Tangerang, Banten
Domicile
Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
History of Education Work Experience
• Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana, 2017 – Sekarang : Human Capital – System Compliance
Jakarta pada tahun 2018. dan General Affair Manager di Perseroan
• Sarjana Sains Terapan bidang Komputer dari STMIK 2017 – Present : Human Capital – System Compliance
Satyagama, Jakarta pada tahun 2013. and General Affair Manager at the
• Master of Management degree from Company
Mercu Buana University, Jakarta in 2018.
• Bachelor of Applied Science degree in Computer
from STMIK Satyagama, Jakarta in 2013.
2025 Annual Report 111
Page 116
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
a. Dalam fungsi Nominasi: a. In the Nomination function:
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan / a. The composition of positions for members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/ or the Board
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan of Commissioners;
dalam proses nominasi; dan b. Policies and criteria required in the
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process; and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. c. Performance evaluation policies for
members of the Board of Directors and/ or
the Board of Commissioners.
ii. Membantu Dewan Komisaris melakukan ii. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on established
iii. Merekomendasikan pada Dewan Komisaris benchmarks as evaluation material;
program pengembangan kemampuan untuk iii. Recommending to the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan development programs for the capabilities of
Komisaris; members of the Board of Directors and/or the
iv. Memberikan usulan calon yang memenuhi Board of Commissioners;
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau iv. Proposing qualified candidates as members
anggota Dewan Komisaris kepada Direksi untuk of the Board of Directors and/or the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to the Board of Directors for
Saham Perseroan (RUPS). presentation to the Company’s General Meeting
of Shareholders (GMS).
b. Dalam fungsi Remunerasi: b. In the Remuneration function:
i. Membantu Dewan Komisaris melakukan i. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi assessing performance in accordance with
yang diterima masing-masing anggota Direksi the remuneration received by each member
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company.
ii. Menentukan: ii. Determining:
a. Struktur remunerasi (termasuk fasilitas a. The remuneration structure (including
fasilitas dan tunjangan-tunjangan) bagi facilities and allowances) for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and the Board of Directors
disampaikan kepada RUPS, dengan to be presented to the General Meeting of
memperhatikan kinerja keuangan, prestasi Shareholders (GMS), taking into account
kerja individual, kewajaran dengan peer financial performance, individual work
group, nilai tambah bagi pemegang saham, performance, comparability with peer
pertimbangan sasaran dan strategi jangka groups, value added for shareholders,
panjang Perseroan. long-term objectives and strategies of the
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat Company.
eksekutif dan karyawan pada umumnya b. Remuneration policies for executive
untuk disampaikan kepada Direksi. officers and employees in general to be
c. Besaran atas remunerasi. presented to the Board of Directors.
c. The amount of Remuneration.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin The Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat guna membahas berbagai routinely holds meetings to discuss various aspects
aspek terkait nominasi, evaluasi kinerja, serta kebijakan related to nominations, performance evaluations, and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat remuneration policies for the Board of Commissioners
ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses nominasi and Board of Directors. This meeting aims to ensure
dan penetapan remunerasi dilakukan secara transparan, that the nomination and remuneration determination
objektif, serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. process is carried out transparently, objectively, and in
accordance with applicable regulations.
112 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan rapat sebagai bagian dari held a meeting as part of the implementation of its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam duties and responsibilities in supporting the function of
mendukung fungsi Dewan Komisaris. Rapat tersebut the Board of Commissioners. The meeting served as a
menjadi wadah bagi Komite untuk membahas berbagai forum for the Committee to discuss matters related to
hal yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi nominasi the implementation of nomination and remuneration
dan remunerasi, khususnya dalam rangka mendukung functions, particularly in supporting the application of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di good corporate governance within the Company.
lingkungan Perseroan.
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Nomination and
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam Remuneration Committee meeting also reflects the
memastikan bahwa setiap proses yang berkaitan dengan Company’s commitment to ensuring that every process
nominasi, remunerasi, serta pemberian rekomendasi related to nomination, remuneration, and the submission
kepada Dewan Komisaris dilakukan secara tertib, objektif, of recommendations to the Board of Commissioners is
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate carried out in an orderly, objective, and appropriate
Governance. Melalui forum rapat tersebut, Komite dapat manner in accordance with Good Corporate Governance
melakukan penelaahan secara lebih terarah terhadap principles. Through the meeting, the Committee was able
hal-hal yang relevan dengan ruang lingkup tugasnya, to conduct a more focused review of matters relevant to
termasuk aspek kepatuhan, transparansi, akuntabilitas, its scope of duties, including compliance, transparency,
dan kewajaran dalam proses pengambilan keputusan. accountability, and fairness in the decision-making
process.
Dalam rapat tersebut, Komite membahas beberapa During the meeting, the Committee discussed several
agenda utama, antara lain: main agenda items, including:
1. Pembahasan umum mengenai pelaksanaan fungsi 1. General discussion on the implementation of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; functions of the Nomination and Remuneration
2. Penelaahan atas penerapan prinsip tata kelola Committee;
perusahaan yang baik dalam fungsi nominasi dan 2. Review of the implementation of good corporate
remunerasi; governance principles in nomination and
3. Pembahasan mengenai aspek transparansi dan remuneration functions;
akuntabilitas dalam proses pemberian masukan dan 3. Discussion on transparency and accountability
rekomendasi; aspects in the process of providing input and
4. Peninjauan kebijakan remunerasi dengan recommendations;
memperhatikan kondisi Perseroan, prinsip 4. Review of remuneration policies by taking into
kewajaran, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang account the Company’s condition, the principle of
berlaku; fairness, and compliance with prevailing regulations;
5. Pembahasan mengenai penguatan praktik GCG di 5. Discussion on strengthening GCG practices within
lingkungan Perseroan; dan the Company; and
6. Penyampaian masukan serta rekomendasi kepada 6. Submission of input and recommendations to the
Dewan Komisaris sesuai dengan ruang lingkup tugas Board of Commissioners in accordance with the
Komite. Committee’s scope of duties.
Melalui pelaksanaan rapat tersebut, Komite Nominasi Through the meeting, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berperan dalam mendukung Dewan Committee plays a role in supporting the Board
Komisaris agar proses yang berkaitan dengan nominasi of Commissioners to ensure that nomination and
dan remunerasi dapat berjalan secara lebih terstruktur, remuneration-related processes are carried out in a more
transparan, dan selaras dengan kebutuhan Perseroan. structured, transparent, and appropriate manner in line
Pembahasan yang dilakukan tidak hanya berfokus with the Company’s needs. The discussions were not
pada aspek administratif, tetapi juga diarahkan untuk only focused on administrative aspects, but were also
memperkuat kualitas tata kelola, menjaga kepatuhan directed toward strengthening the quality of governance,
terhadap ketentuan yang berlaku, serta memastikan maintaining compliance with prevailing regulations,
bahwa kebijakan yang dijalankan tetap memperhatikan and ensuring that the policies implemented continue to
kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan. consider the interests of the Company and its stakeholders.
Dengan adanya pelaksanaan rapat ini, Perseroan With the implementation of this meeting, the Company
berharap fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi expects the function of the Nomination and Remuneration
dapat terus berjalan secara efektif dan memberikan Committee to continue operating effectively and provide
nilai tambah bagi penguatan struktur tata kelola added value to the strengthening of the Company’s
perusahaan. Perseroan juga senantiasa mendorong governance structure. The Company also continues to
agar setiap pelaksanaan fungsi komite dilakukan dengan encourage every committee function to be carried out
mengedepankan prinsip kehati-hatian, independensi, by upholding the principles of prudence, independence,
profesionalisme, dan tanggung jawab, sehingga dapat professionalism, and responsibility, thereby supporting
mendukung keberlanjutan usaha serta peningkatan business sustainability and the continuous improvement
kualitas penerapan GCG secara berkesinambungan. of GCG implementation.
2025 Annual Report 113
Page 118
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun dengan carried out its duties and responsibilities throughout
fokus pada pengawasan terhadap laporan keuangan, the year with a focus on supervision of financial reports,
manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta risk management, regulatory compliance, and the
efektivitas sistem pengendalian internal. effectiveness of the internal control system.
Peran Komite Nominasi dan Remunerasi
Role of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran The Nomination and Remuneration Committee
strategis dalam mendukung fungsi pengawasan plays a significant role in supporting the supervisory
Dewan Komisaris, khususnya dalam melakukan function of the Board of Commissioners, particularly
penelaahan, pemberian rekomendasi, serta evaluasi in the assessment, recommendation, and evaluation
atas kebijakan dan pelaksanaan nominasi dan of policies as well as the implementation of
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. nomination and remuneration for members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan Throughout 2025, the Committee carried out its duties
profesional, dengan mengacu pada ketentuan peraturan and responsibilities independently and professionally, in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Pelatihan / Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Enhancement / Training
Perseroan memandang peningkatan kompetensi Komite The Company views the competency enhancement of the
Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian penting dalam Nomination and Remuneration Committee as an important
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi nominasi dan element in supporting the effective implementation of
remunerasi. Peran Komite ini memiliki keterkaitan erat nomination and remuneration functions. The Committee’s
dengan penguatan kualitas organ Perseroan, khususnya role is closely related to strengthening the quality
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan of the Company’s organs, particularly in providing
Komisaris terkait komposisi, kualifikasi, independensi, recommendations to the Board of Commissioners
serta kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan regarding the composition, qualifications, independence,
Dewan Komisaris. and remuneration policies for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa didorong the Nomination and Remuneration Committee is
untuk memperkuat pemahaman terhadap perkembangan continuously encouraged to strengthen its understanding
regulasi pasar modal, praktik tata kelola perusahaan of developments in capital market regulations, good
yang baik, kebijakan nominasi, struktur remunerasi, corporate governance practices, nomination policies,
serta prinsip penilaian kinerja yang objektif dan terukur. remuneration structures, as well as objective and
Pemahaman tersebut menjadi penting agar setiap measurable performance assessment principles.
rekomendasi yang diberikan dapat mempertimbangkan Such understanding is essential to ensure that every
kebutuhan Perseroan, perkembangan industri, prinsip recommendation provided takes into account the
kewajaran, serta kepentingan jangka panjang pemegang Company’s needs, industry developments, the principle of
saham dan pemangku kepentingan. fairness, and the long-term interests of shareholders and
stakeholders.
Penguatan kompetensi juga diarahkan untuk Competency enhancement is also directed at supporting
mendukung kemampuan Komite dalam menelaah the Committee’s ability to review the alignment between the
kesesuaian antara strategi Perseroan dengan kebutuhan Company’s strategy and leadership-level human resource
sumber daya manusia pada tingkat kepemimpinan. needs. Accordingly, the nomination and remuneration
Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi tidak function is not merely viewed as an administrative aspect,
hanya dipandang sebagai aspek administratif, tetapi juga but also as part of the Company’s efforts to build a sound
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam membangun and sustainable leadership structure capable of supporting
struktur kepemimpinan yang sehat, berkelanjutan, dan the achievement of business objectives.
mampu mendukung pencapaian tujuan usaha.
114 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company remains committed to continuously
pengembangan kapasitas Komite Nominasi dan supporting the capacity development of the Nomination
Remunerasi secara berkelanjutan, baik melalui and Remuneration Committee through access to
pemutakhiran informasi, pendalaman atas ketentuan updated information, deeper understanding of prevailing
yang berlaku, peningkatan wawasan terhadap praktik regulations, broader insight into best practices, and stronger
terbaik, maupun penguatan pemahaman atas dinamika understanding of the Company’s business dynamics.
bisnis Perseroan. Melalui dukungan tersebut, Komite Through such support, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi diharapkan dapat terus Committee is expected to continue performing its role
menjalankan perannya secara efektif, independen, dan effectively, independently, and professionally, while
profesional, serta memberikan kontribusi positif terhadap contributing positively to the strengthening of the
penguatan tata kelola dan keberlanjutan Perseroan. Company’s governance and sustainability.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Term and Term of Office of Nomination and Remuneration Committee Members
Perusahaan menerapkan kebijakan mengenai The Company implements a policy regarding the term
periode dan masa jabatan anggota Komite Nominasi and term of office of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sesuai dengan prinsip tata kelola Committee members in accordance with the principles of
perusahaan yang baik serta ketentuan yang berlaku. good corporate governance and applicable provisions.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Nomination and Remuneration Committee members are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dengan ketentuan appointed and dismissed by the Board of Commissioners
sebagai berikut: with the following provisions:
1. Masa Jabatan 1. Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office of Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Committee members may not be longer than the term
Dewan Komisaris yang mengangkatnya, yaitu of office of the Board of Commissioners that appointed
maksimal 5 (lima) tahun. them, which is a maximum of 5 (five) years.
2. Periode Pengangkatan Kembali 2. Reappointment Period
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
dapat ditunjuk kembali untuk periode berikutnya, members may be reappointed for the next
dengan batasan maksimal 1 (satu) kali masa period, with a maximum limit of 1 (one)
jabatan tambahan. additional term of office.
• Pengangkatan kembali dilakukan dengan • Reappointment is carried out by considering
mempertimbangkan evaluasi kinerja serta performance evaluation and the needs of the
kebutuhan perusahaan. Company.
2025 Annual Report 115
Page 120
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Novita Usia 52 Tahun
52 Years Old
Frestiani
Warga Negara
Sekretaris Perusahaan Indonesia
Corporate Secretary Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Penunjukan:
History of Education Legal Basis of Appoinment:
• Magister Manajemen dari Universitas Diponegoro, Surat Keputusan Direksi Nomor 001/HVM/SKD/XII/2024
Semarang tahun 2001. tanggal 12 Desember 2024.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro,
Semarang 1998. Board of Directors Decree No. 001/HVM/SKD/XII/2024
dated December 12, 2024
• Magister Management from Diponegoro University,
Semarang in 2001.
• Bachelor of Economics from Diponegoro University,
Semarang 1998.
Riwayat Jabatan
Position History
• 2024 – 2025 : Sekretaris Perusahaan Perseroan • 2024 – 2025 : Corporate Secretary of the
Company
• 2021 – 2024 : Sekretaris Perusahaan • 2021 – 2024 : Corporate Secretary of
PT Totalindo Eka Persada Tbk PT Totalindo Eka Persada Tbk
• 2018 – 2021 : Sekretaris Perusahaan • 2018 – 2021 : Corporate Secretary at
PT Eagle Capital PT Eagle Capital
• 2016 – 2018 : Sekretaris Perusahaan • 2016 – 2018 : Corporate Secretary at
PT Radana Bhaskara Finance Tbk PT Radana Bhaskara Finance Tbk
• 2015 – 2016 : SME Promotion Advisor • 2015 – 2016 : SME Promotion Advisor at
pada JRF- GIZ(Gesellschaft fuer JRF-GIZ (Gesellschaft fuer
Internationale Zusammenarbeit) Internationale Zusammenarbeit)
di D.I Yogyakarta in D.I Yogyakarta
• 2001-2007 : Divisi Penilaian Perusahaan • 2001-2007 : Division of Service Sector
Sektor Jasa dan Divisi Company Assessment and
Komunikasi Perusahaan/ Division of Corporate
Sekretaris Perusahaan pada Communication/Corporate
PT Bursa Efek Indonesia Secretary at PT Bursa Efek
Indonesia
• 1998 – 2001 : Wakil kepala kantor Pusat • 1998 – 2001 : Deputy Head of the Semarang
Informasi Pasar Modal Semarang Capital Market Information Center
pada PT Bursa Efek Indonesia Office at PT Bursa Efek Indonesia
116 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah bertanggung The Corporate Secretary is responsible for the
jawab atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance, with the
baik, yaitu sebagai berikut: principal duties as follows:
1. Memastikan kelancaran hubungan antar organ 1. Ensure effective coordination among the Company’s
Perseroan serta bertindak sebagai penghubung organs and act as a liaison between the Company
antara Perseroan dengan pemegang saham, and its shareholders, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan pemangku Authority (OJK), and other stakeholders;
kepentingan lainnya; 2. Organize orientation programs for newly appointed
2. Menyelenggarakan program orientasi bagi anggota members of the Board of Commissioners and the
baru Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors;
3. Mendukung Direksi, Dewan Komisaris, dan 3. Support the Board of Directors, the Board of
komite Perseroan dalam penyelenggaraan serta Commissioners, and the Company’s committees in
dokumentasi rapat; the organization and documentation of meetings;
4. Membantu Direksi dalam penyusunan Laporan 4. Assist the Board of Directors in the preparation of
Tahunan Perseroan; the Company’s Annual Report;
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 5. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris guna memastikan kepatuhan terhadap Board of Commissioners to ensure compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar prevailing capital market laws and regulations;
modal; 6. Represent the Company in correspondence with
6. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan capital market authorities in accordance with the
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan authority granted;
yang diberikan; 7. Provide accurate and up-to-date information on the
7. Menyediakan informasi Perseroan yang akurat Company to stakeholders and the public through
dan terkini kepada pemangku kepentingan dan the Company’s official website, annual reports, and
masyarakat melalui situs resmi Perseroan, laporan reporting to capital market institutions (OJK and
tahunan, serta pelaporan kepada institusi pasar IDX);
modal (OJK dan BEI); 8. Be responsible for the implementation of the
8. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), including
Pemegang Saham (RUPS), termasuk membantu assisting the Board of Directors in preparing all
Direksi dalam menyiapkan materi RUPS serta related materials and ensuring timely submission
menyampaikan pemberitahuan, pengumuman, of notifications, announcements, invitations,
pemanggilan, dan hasil RUPS kepada OJK, BEI, dan and resolutions of the GMS to OJK, IDX, and
pemegang saham secara tepat waktu; 9. shareholders;
9. Bertanggung jawab dalam penyampaian informasi Be responsible for the disclosure of material
atau fakta material kepada OJK, BEI, dan masyarakat information or facts to OJK, IDX, and the public
sesuai dengan ketentuan pasar modal yang berlaku; in accordance with applicable capital market
10. Menyampaikan laporan secara berkala paling regulations;
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai 10. Submit periodic reports at least once a year
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada regarding the implementation of the Corporate
Direksi, dengan tembusan kepada Dewan Komisaris, Secretary function to the Board of Directors, with
serta mengungkapkan ringkasan pelaksanaan fungsi copies to the Board of Commissioners, and disclose
tersebut dan informasi mengenai pendidikan dan/ a summary of such implementation and information
atau pelatihan yang diikuti dalam Laporan Tahunan on education and/or training undertaken in the
Perseroan. Company’s Annual Report.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas sesuai dengan pedoman kerja duties in accordance with the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan baik tugas rutin maupun tugas work guidelines, both routine duties and special duties
khusus yang diberikan oleh Direksi. assigned by the Board of Directors.
2025 Annual Report 117
Page 122
Pendidikan/Pelatihan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Improvement/Training
Perseroan menyadari bahwa Sekretaris Perusahaan The Company recognizes that the Corporate Secretary
memiliki peran strategis sebagai penghubung antara has a strategic role as a liaison between the Company
Perseroan dengan regulator, pemegang saham, investor, and regulators, shareholders, investors, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan stakeholders. In carrying out this role, adequate
peran tersebut, pemahaman yang memadai terhadap understanding of capital market regulations, information
peraturan pasar modal, prinsip keterbukaan informasi, disclosure principles, corporate governance, and
tata kelola perusahaan, serta dinamika usaha Perseroan the Company’s business dynamics is a continuing
merupakan kebutuhan yang terus dijaga secara requirement that must be consistently maintained.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas As part of its efforts to maintain the quality of the
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan, Perseroan Corporate Secretary function, the Company continues
terus mendorong peningkatan kompetensi melalui to support competency development through knowledge
pemutakhiran pengetahuan, penelaahan perkembangan updates, review of regulatory developments, internal
regulasi, koordinasi internal, serta pendalaman atas coordination, and further understanding of relevant
praktik tata kelola perusahaan yang relevan. Penguatan corporate governance practices. Such competency
kompetensi tersebut dilakukan agar Sekretaris strengthening is intended to enable the Corporate
Perusahaan dapat memberikan dukungan yang tepat Secretary to provide appropriate support to the Board
kepada Direksi, memastikan kelancaran pemenuhan of Directors, ensure the smooth fulfillment of reporting
kewajiban pelaporan, dan menjaga kualitas komunikasi obligations, and maintain the quality of the Company’s
Perseroan dengan pihak eksternal. communication with external parties.
Sepanjang tahun 2025, fokus pengembangan Throughout 2025, the competency development
kompetensi Sekretaris Perusahaan diarahkan pada focus of the Corporate Secretary was directed toward
pemahaman ketentuan pasar modal dan keterbukaan understanding capital market and information disclosure
informasi, pemantauan regulasi OJK dan Bursa Efek requirements, monitoring regulations issued by the
Indonesia, penyusunan laporan dan dokumen korporasi, Financial Services Authority and the Indonesia Stock
pelaksanaan komunikasi dengan pemegang saham dan Exchange, preparing corporate reports and documents,
publik, serta dukungan terhadap penyelenggaraan aksi communicating with shareholders and the public, and
korporasi dan kegiatan tata kelola. Penguatan ini menjadi supporting corporate actions and governance activities.
bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan This strengthening forms part of the Company’s
fungsi Sekretaris Perusahaan berjalan efektif, responsif, commitment to ensuring that the Corporate Secretary
dan selaras dengan kebutuhan Perseroan sebagai function remains effective, responsive, and aligned with
perusahaan terbuka. the needs of the Company as a public company.
Perseroan juga memandang bahwa peningkatan The Company also views competency development
kompetensi tidak hanya terbatas pada pelatihan formal, as not being limited to formal training, but also
tetapi juga mencakup pembelajaran berkelanjutan encompassing continuous learning through review of
melalui telaah ketentuan terbaru, diskusi internal, the latest provisions, internal discussions, evaluation
evaluasi atas pelaksanaan kewajiban kepatuhan, of compliance obligations, and alignment of working
dan penyelarasan proses kerja antar fungsi. Dengan processes across functions. Through this approach,
pendekatan tersebut, Sekretaris Perusahaan diharapkan the Corporate Secretary is expected to remain informed
dapat terus mengikuti perkembangan ketentuan yang of applicable regulatory developments and provide a
berlaku dan memberikan kontribusi yang lebih optimal more optimal contribution to the implementation of good
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Ke depan, Perseroan akan senantiasa membuka Going forward, the Company will continue to provide
ruang bagi pengembangan kompetensi Sekretaris opportunities for the competency development of the
Perusahaan, baik melalui program pelatihan, sosialisasi Corporate Secretary, whether through training programs,
regulasi, forum profesi, maupun kegiatan lain yang regulatory dissemination, professional forums, or other
relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini activities relevant to the duties and responsibilities of the
dilakukan untuk menjaga kesiapan Perseroan dalam function. This is carried out to maintain the Company’s
memenuhi kewajiban sebagai emiten serta memperkuat readiness in fulfilling its obligations as an issuer and
kepercayaan pemegang saham dan pemangku to strengthen the confidence of shareholders and
kepentingan. stakeholders.
118 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Fokus Pengembangan Kompetensi
Competency Development Focus
Aspek Pengembangan Uraian
Development Aspect Description
Penguatan pemahaman atas ketentuan pasar modal, keterbukaan informasi, pelaporan
Pemahaman Regulasi dan Kepatuhan berkala, serta kewajiban Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
Regulatory Understanding and Compliance Strengthening understanding of capital market regulations, information disclosure,
periodic reporting, and the Company’s obligations as a public company.
Peningkatan kualitas dalam menelaah, menyiapkan, dan menyampaikan informasi yang
Keterbukaan Informasi akurat, memadai, dan tepat waktu kepada regulator, pemegang saham, dan publik.
Information Disclosure Improving the quality of reviewing, preparing, and delivering accurate, adequate, and
timely information to regulators, shareholders, and the public.
Pendalaman atas proses penyusunan laporan tahunan, laporan keberlanjutan,
Pelaporan dan Dokumentasi Korporasi keterbukaan informasi, risalah rapat, serta dokumen korporasi lainnya.
Corporate Reporting and Documentation Enhancing knowledge of the preparation process for annual reports, sustainability
reports, information disclosures, meeting minutes, and other corporate documents.
Penguatan peran Sekretaris Perusahaan dalam mendukung penerapan prinsip
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dalam
Dukungan Tata Kelola Perusahaan kegiatan Perseroan.
Corporate Governance Support Strengthening the role of the Corporate Secretary in supporting the implementation
of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness within the
Company’s activities.
Peningkatan kemampuan koordinasi dan komunikasi dengan regulator, investor,
pemegang saham, unit kerja internal, dan pemangku kepentingan lainnya secara
Komunikasi Pemangku Kepentingan
profesional.
Stakeholder Communication
Improving coordination and communication capabilities with regulators, investors,
shareholders, internal functions, and other stakeholders in a professional manner.
Dengan penguatan kompetensi yang dilakukan secara Through continuous competency strengthening, the
berkelanjutan, Perseroan berharap fungsi Sekretaris Company expects the Corporate Secretary function to
Perusahaan dapat terus menjadi salah satu pilar penting remain an important pillar in maintaining compliance,
dalam menjaga kepatuhan, memperkuat kualitas tata strengthening the quality of governance, and supporting
kelola, dan mendukung penyampaian informasi yang transparent information delivery to all stakeholders.
transparan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan fungsi The Company believes that the proper implementation
Sekretaris Perusahaan yang baik tidak hanya tercermin of the Corporate Secretary function is reflected not
dari pemenuhan kewajiban administratif, tetapi juga only in the fulfillment of administrative obligations, but
dari kemampuannya untuk menjaga hubungan yang also in its ability to maintain constructive relationships
konstruktif dengan para pemangku kepentingan serta with stakeholders and provide valuable support to
memberikan dukungan yang bernilai bagi pengambilan management decision-making.
keputusan manajemen.
2025 Annual Report 119
Page 124
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah mengangkat Rusita Wulandari sebagai The Company has appointed Rusita Wulandari as
Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Surat Head of the Company’s Internal Audit Unit based on
Keputusan Direksi No. 002/HVM/DIR/X/2023 tanggal Board of Directors’ Decree No. 002/HVM/DIR/X/2023
6 Oktober 2023 tentang Pembentukan Unit Audit dated October 6, 2023, regarding the Establishment
Internal yang disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan of the Internal Audit Unit, which was approved by the
dengan turut menandatangani Surat Keputusan Direksi Company’s Board of Commissioners, who also co
Perseroan tersebut. signed the Company’s Board of Directors’ Decree.
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Rusita Usia 32 Tahun
32 Years Old
Wulandari
Warga Negara
Kepala Audit Internal Indonesia
Head of Internal Audit Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Jakarta Domicile
Fungsi Audit Internal pada tahun 2025 dijalankan oleh The Internal Audit function in 2025 was carried out
Rusita Wulandari berdasarkan Surat Keputusan Direksi by Rusita Wulandari pursuant to Board of Directors
No. 002/HVM/DIR/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023. Decree No. 002/HVM/DIR/X/2023 dated 6 October
Fungsi ini berperan dalam mendukung evaluasi atas 2023. This function supports the evaluation of internal-
kecukupan pengendalian internal, kepatuhan, efektivitas control adequacy, compliance, business-process
proses bisnis, serta penyampaian rekomendasi effectiveness, and the delivery of relevant improvement
perbaikan yang relevan kepada manajemen. recommendations to management.
Riwayat Pendidikan Riwayat Jabatan
History of Education Position History
Diploma Akademi Bahasa Asing pada • 2023 – Sekarang : Supervisor System Compliance &
Universitas Bina Sarana Informatika. Audit Internal
Diploma from the Foreign Language Academy, • 2019 – 2023 : Staf System Compliance
Universitas Bina Sarana Informatika • 2021 : Staf General Affairs
• 2011 – 2018 : Staf Human Resources
: System Compliance Supervisor &
• 2023 – Present
Internal Audit
• 2019 – 2023 : System Compliance Staff
• 2021 : GA Staff
• 2011 – 2018 : Human Resources Staff
120 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan bertanggung jawab The Company’s Internal Audit Unit is accountable to
kepada Direktur Utama dan dalam pelaksanaan the President Director and, in carrying out its duties,
tugasnya menyampaikan laporan kepada Direktur submits reports to the President Director and the
Utama serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan The structure and position of the Company’s Internal
dapat dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub- Audit Unit can be found in the “Company Profile” section,
bagian Struktur Organisasi dalam Laporan Tahunan ini. under the Organizational Structure sub-section of this
Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Tasks and Responsibilities of Internal Audit
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan The scope of duties of the Company’s Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: includes the following:
1. Mendukung pelaksanaan tugas Direktur Utama dan 1. Support the duties of the President Director and
Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit, dalam the Board of Commissioners, particularly the
melakukan pengawasan dan evaluasi atas sistem Audit Committee, in overseeing and evaluating the
pengendalian internal serta manajemen risiko agar implementation of internal control systems and risk
selaras dengan kebijakan Perseroan; management in accordance with the Company’s
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal policies;
tahunan; 2. Prepare and implement the Company’s annual
3. Melakukan penelaahan atas independensi, efisiensi, Internal Audit plan;
dan efektivitas seluruh fungsi manajemen dalam 3. Review the independence, efficiency, and
Perseroan; effectiveness of all management functions within the
4. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian Company;
internal, termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, 4. Evaluate the effectiveness of internal control
prosedur, pedoman, dan batasan yang telah systems, including compliance with established
ditetapkan; policies, procedures, guidelines, and limits;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji keakuratan 5. Assess the reporting system and review the
dan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada accuracy and timeliness of reports submitted to
manajemen; management;
6. Menelaah kelayakan dan kewajaran kebijakan serta 6. Review the appropriateness and fairness of
perlakuan akuntansi, serta menguji kepatuhan accounting policies and treatments, and assess
terhadap standar akuntansi yang berlaku; compliance with applicable accounting standards;
7. Melaksanakan kegiatan Audit Internal secara efektif 7. Conduct Internal Audit activities effectively through
melalui audit berkala, audit berjalan, maupun ongoing audits, periodic audits, and special audits,
audit khusus, yang didukung oleh auditor yang supported by auditors who are independent,
independen, kompeten, dan profesional; competent, and professional;
8. Menyampaikan hasil audit secara langsung kepada 8. Report audit findings directly to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Director and the Board of Commissioners through
Audit; the Audit Committee;
9. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas efisiensi 9. Perform reviews and evaluations of efficiency and
dan efektivitas kegiatan di bidang keuangan, effectiveness in the areas of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan fungsi lainnya; information technology, and other functions;
10. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi 10. Provide recommendations for improvement and
yang objektif kepada manajemen di seluruh tingkat objective information to management at all levels;
organisasi; 11. Monitor, analyze, and report the implementation of
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak follow-up actions on recommendations;
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah 12. Coordinate with the Audit Committee;
disampaikan; 13. Develop programs to evaluate the quality of Internal
12. Menjalin koordinasi dengan Komite Audit; Audit activities;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 14. Conduct investigations into indications of fraud,
pelaksanaan kegiatan Audit Internal; embezzlement, and/or other actions that may result
14. Melakukan investigasi atas indikasi penipuan, in losses to the Company.
penggelapan, dan/atau tindakan lain yang berpotensi
merugikan Perseroan.
2025 Annual Report 121
Page 126
Wewenang Audit Internal
Authority of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan dalam menjalankan The Company’s Internal Audit Unit, in carrying out its
tugasnya berwenang untuk melakukan hal-hal seperti duties, has the authority to do the following:
berikut:
1. Melaksanakan Audit Internal atas Perseroan serta 1. Conduct Internal Audits of the Company and have
memiliki akses terhadap seluruh informasi, data, access to all information, data, and documents
dan dokumen yang diperlukan sesuai dengan ruang required in accordance with the audit scope
lingkup audit yang ditetapkan berdasarkan kebijakan established based on the policies of the Company’s
Unit Audit Internal Perseroan; Internal Audit Unit;
2. Memperoleh dukungan dari seluruh staf dan 2. Obtain support from all staff and management
manajemen melalui penyediaan informasi dan through the provision of necessary information and
penjelasan yang diperlukan dalam pelaksanaan explanations in carrying out Internal Audit duties;
tugas Audit Internal; 3. Coordinate audit activities with external auditors;
3. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal 4. Hold periodic and incidental meetings with the Board
dalam pelaksanaan kegiatan audit; of Directors, the Board of Commissioners, and/or
4. Menyelenggarakan rapat secara berkala maupun the Audit Committee;
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 5. Maintain direct communication with the Board of
atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the
5. Menjalin komunikasi secara langsung dengan Audit Committee.
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Duties in 2025
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In the implementation of good corporate governance,
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam the Internal Audit Unit plays a strategic role in
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian internal evaluating the adequacy of internal control systems
serta tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang and the level of compliance with applicable regulations.
berlaku. Pengendalian internal merupakan bagian yang Internal control is an integral part of the systems
terintegrasi dalam sistem dan prosedur di setiap unit and procedures within each business unit, enabling
kerja, sehingga potensi penyimpangan dapat dideteksi potential irregularities to be identified at an early
secara dini dan segera ditindaklanjuti oleh unit terkait. stage and addressed promptly by the relevant units.
Unit Audit Internal melaksanakan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit performs its supervisory
melalui pendekatan yang sistematis guna memastikan function through a systematic approach to
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang ensure that the implementation of good corporate
baik berjalan secara efektif dan sesuai ketentuan. governance principles is carried out effectively
and in accordance with applicable requirements.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit implemented
program audit yang bersifat berkelanjutan maupun both continuous and ad hoc audit programs and
ad hoc, serta menyampaikan laporan kepada Direksi, reported its findings to the Board of Directors, the Audit
Komite Audit, dan Dewan Komisaris, antara lain: Committee, and the Board of Commissioners, among
others:
1. Laporan Hasil Audit; 1. Audit Result Report;
2. Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit; 2. Follow-up Report on Audit Results;
3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit. 3. Report on Realization of Audit Activities.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal
Training and Competency Enhancement for the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun buku 2025, anggota Unit Audit Throughout fiscal year 2025, members of the Internal
Internal belum mengikuti program pelatihan maupun Audit Unit had not participated in any training or
pengembangan kompetensi, baik yang difasilitasi oleh competency development programs, either facilitated
Perseroan maupun oleh pihak eksternal. Perseroan by the Company or by external parties. The Company
menyadari bahwa penguatan kompetensi Audit recognizes that strengthening Internal Audit
Internal merupakan bagian penting dalam mendukung competencies forms an essential part of supporting an
pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif dan bernilai effective and value-added oversight function.
tambah.
122 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Untuk itu, Perseroan terus membuka ruang bagi To this end, the Company continues to provide
peningkatan kapasitas profesional anggota Audit opportunities for Internal Audit members to enhance
Internal melalui partisipasi dalam pelatihan, workshop, their professional capabilities through participation in
maupun sertifikasi yang relevan. Sampai dengan akhir training, workshops, and relevant certification programs.
tahun 2025, anggota Unit Audit Internal belum memiliki As of the end of 2025, members of the Internal Audit Unit
sertifikasi profesional. had not yet held any professional certifications.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
yang dirancang untuk menjaga aset, memastikan designed to safeguard assets, ensure reporting
keandalan pelaporan, mendukung kepatuhan terhadap reliability, support compliance with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, dan meningkatkan and improve operational effectiveness. Internal control
efektivitas operasional. Pengendalian internal dijalankan is carried out through an adequate segregation of
melalui pembagian fungsi yang memadai, otorisasi duties, tiered authorisations, activity monitoring,
berjenjang, pemantauan aktivitas, evaluasi berkala, periodic evaluations, and follow-up improvements by
serta tindak lanjut perbaikan oleh manajemen dan fungsi management and relevant oversight functions.
pengawasan yang relevan.
Dalam konteks 2025, pengendalian internal menjadi In the 2025 context, internal control became increasingly
semakin penting karena Perseroan harus menjaga important because the Company needed to preserve cost
disiplin biaya, kecepatan respons, dan kualitas eksekusi discipline, responsiveness, and execution quality at the
secara bersamaan. Dengan demikian, pengendalian same time. Internal control is therefore positioned as part
internal diposisikan sebagai bagian dari sistem kerja of the Company’s day-to-day operating system rather
sehari-hari, bukan semata-mata pemeriksaan setelah than merely an after-the-fact inspection mechanism.
terjadinya penyimpangan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan memandang manajemen risiko sebagai The Company regards risk management as an integral
bagian integral dari proses pengelolaan perusahaan. part of the corporate management process. Its approach
Pendekatan yang diterapkan mencakup identifikasi, includes identifying, mapping, mitigating, monitoring,
pemetaan, mitigasi, pemantauan, dan evaluasi terhadap and evaluating key risks, including market, operational,
risiko-risiko utama, termasuk risiko pasar, operasional, financial, legal, compliance, supply-chain, and
keuangan, hukum, kepatuhan, rantai pasok, dan risiko reputational risks. In the 2025 context, management
reputasi. Dalam konteks 2025, perhatian manajemen also focused on geoeconomic pressure, exchange-
juga diarahkan pada tekanan geoekonomi, volatilitas rate volatility, financing dynamics, and shifts in market
kurs, dinamika pembiayaan, dan perubahan permintaan demand that could affect growth quality.
pasar yang dapat memengaruhi kualitas pertumbuhan.
Perkara dan Penanganan Hukum
Legal Cases and Handling
Perseroan menempatkan kepatuhan hukum sebagai The Company places legal compliance as an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola of corporate governance and business sustainability.
perusahaan dan kesinambungan usaha. Sepanjang Throughout the 2025 financial year, the Company and its
tahun buku 2025, Perseroan dan entitas anak tidak subsidiaries did not face any criminal, civil, tax, or other
menghadapi perkara pidana, perdata, sengketa legal disputes that had a significant impact on business
perpajakan, maupun sengketa hukum lainnya yang activities. The Company nevertheless continues to
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha. monitor potential legal risks on a regular basis and
Perseroan tetap melakukan pemantauan secara berkala ensures that all business activities are conducted in
terhadap potensi risiko hukum serta memastikan setiap line with prevailing laws and regulations, contractual
aktivitas usaha dijalankan selaras dengan ketentuan commitments, and prudent business principles.
peraturan perundang-undangan, komitmen kontraktual,
dan prinsip kehati-hatian.
2025 Annual Report 123
Page 128
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business by upholding
menjunjung tinggi disiplin kepatuhan terhadap a strong culture of compliance with regulatory
ketentuan regulator dan peraturan perundang- requirements and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun buku 2025, Throughout the 2025 financial year, the Company
Perseroan tidak menerima sanksi administratif yang did not receive any administrative sanctions that
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha maupun had a significant impact on its business activities or
kinerja Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus performance. Going forward, the Company will continue
memperkuat budaya kepatuhan melalui evaluasi to strengthen compliance discipline through periodic
berkala atas kewajiban pelaporan, koordinasi lintas reviews of reporting obligations, cross-functional
fungsi, serta penyempurnaan proses internal secara coordination, and continuous refinement of internal
berkesinambungan. processes.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menempatkan Kode Etik sebagai fondasi The Company places its Code of Conduct as a
perilaku yang menegaskan standar integritas, behavioural foundation that sets standards of integrity,
profesionalisme, dan tanggung jawab di seluruh professionalism, and responsibility across all levels
tingkatan organisasi. Kode Etik menjadi acuan bagi of the organisation. The Code of Conduct serves as a
terciptanya hubungan kerja yang sehat, proses reference for fostering a healthy working relationship,
pengambilan keputusan yang beretika, serta interaksi ethical decision-making, and fair and responsible
yang wajar dan bertanggung jawab dengan pelanggan, interactions with customers, business partners,
mitra usaha, regulator, pemegang saham, dan pemangku regulators, shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Substansi Kode Etik Perseroan mencakup komitmen The substance of the Company’s Code of Conduct
untuk menjunjung kejujuran, keterbukaan, dan includes a commitment to uphold honesty, openness,
konsistensi dalam bertindak; menjalankan pekerjaan and consistency in conduct; to perform duties in a
secara profesional, kompeten, dan akuntabel; mematuhi professional, competent, and accountable manner;
ketentuan hukum, regulasi, serta kebijakan internal to comply with applicable laws, regulations, and the
Perseroan; menolak korupsi, suap, gratifikasi, dan Company’s internal policies; to reject corruption,
setiap bentuk penyalahgunaan wewenang; menjamin bribery, gratification, and any form of abuse of authority;
perlakuan yang adil serta bebas diskriminasi di to ensure fair treatment and a workplace free from
lingkungan kerja; menjaga kerahasiaan informasi dan discrimination; to maintain the confidentiality of the
data Perseroan; serta memperhatikan tanggung jawab Company’s information and data; and to uphold social
sosial dan lingkungan dalam pelaksanaan kegiatan and environmental responsibility in the conduct of
usaha. business activities.
Perseroan meyakini bahwa penerapan Kode Etik secara The Company believes that consistent implementation
konsisten tidak hanya memperkuat disiplin organisasi, of the Code of Conduct not only strengthens
tetapi juga membangun budaya kerja yang sehat, saling organisational discipline, but also fosters a healthy,
menghormati, dan berorientasi pada keberlanjutan. respectful, and sustainability-oriented work culture.
Oleh karena itu, pemahaman atas nilai-nilai etika terus Accordingly, an understanding of ethical values
ditanamkan sebagai bagian dari pembentukan karakter continues to be embedded as part of the Company’s
perusahaan dan penguatan tata kelola yang baik. character building and the strengthening of good
corporate governance.
124 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Kebijakan Jangka Panjang
Long-Term Policy
Sebagai perusahaan yang terus memperkuat fondasi As a company that continues to strengthen the
pertumbuhannya, Perseroan menempatkan kebijakan foundation of its growth, the Company places long-
jangka panjang sebagai arah strategis dalam menjaga term policy as a strategic direction to preserve business
kesinambungan usaha dan menciptakan nilai secara continuity and create sustainable value. Such policy
berkelanjutan. Arah kebijakan tersebut mencakup encompasses strengthening governance, developing
penguatan tata kelola, pengembangan portofolio bisnis the business and brand portfolio, improving operational
dan merek, peningkatan efisiensi operasional dan rantai and supply chain efficiency, enhancing the quality of
pasok, penguatan kualitas sumber daya manusia, human resources, leveraging technology, and applying
pemanfaatan teknologi, serta pengelolaan risiko secara prudent risk management.
hati-hati dan terukur.
Melalui arah kebijakan tersebut, Perseroan berupaya Through this policy direction, the Company seeks
memperkuat daya saing, menjaga ketahanan usaha, dan to strengthen competitiveness, maintain business
membangun pertumbuhan jangka panjang yang sehat resilience, and build healthy long-term growth for
bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Kebijakan Anti Korupsi
Whistleblowing System and Anti-Corruption Policy
Perseroan belum memiliki sistem pelaporan The Company has not yet established a formally
pelanggaran yang diformalkan secara khusus dalam designated violation reporting mechanism in the form
bentuk Whistleblowing System (WBS). Meski demikian, of a Whistleblowing System (WBS). Nevertheless, the
Perseroan tetap mendorong budaya kepatuhan, Company continues to foster a culture of compliance,
keterbukaan, dan penyampaian permasalahan melalui openness, and escalation of concerns through the
jalur koordinasi internal yang berlaku, disertai applicable internal coordination channels, accompanied
penegasan sikap Perseroan yang menolak korupsi, by the Company’s clear stance against corruption,
suap, gratifikasi, dan penyalahgunaan wewenang dalam bribery, gratification, and any form of abuse of authority.
bentuk apa pun.
Komitmen anti-korupsi Perseroan menjadi bagian The Company’s anti-corruption commitment forms part
dari upaya menjaga integritas usaha dan membangun of its broader effort to safeguard business integrity and
lingkungan kerja yang akuntabel. Sejalan dengan build an accountable working environment. In line with
penguatan tata kelola perusahaan, Perseroan akan terus the strengthening of corporate governance, the Company
mengevaluasi kebutuhan pengembangan mekanisme will continue to evaluate the need for a more structured
pelaporan yang lebih terstruktur sesuai dengan tahap reporting mechanism in accordance with its stage of
pertumbuhan usaha dan kebutuhan organisasi. business growth and organisational requirements.
2025 Annual Report 125
Page 130
Page 131
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 132
Catatan Penyusunan dan Ruang Lingkup
Basis of Preparation and Reporting Scope
Laporan Keberlanjutan 2025 ini disusun sebagai laporan yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan Perseroan, dengan mengacu pada kerangka minimum pengungkapan
dalam Lampiran II POJK Nomor 51/POJK.03/2017 dan Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik dalam Lampiran II SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021. Struktur penyajian juga mempertahankan kesinambungan
dengan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 agar mudah dibandingkan dari
tahun ke tahun.
Periode pelaporan mencakup tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Seluruh
narasi dalam laporan ini disusun dengan menempatkan kehati-hatian, materialitas, dan
relevansi sebagai prinsip utama pengungkapan, terutama dalam menjelaskan strategi,
tata kelola, dan prospek di tengah lingkungan geopolitik dan geoekonomi yang masih
menantang. Sepanjang tersedia, data kuantitatif disajikan berdasarkan dokumen yang
telah melalui proses rekonsiliasi dan verifikasi internal Perseroan.
This 2025 Sustainability Report is prepared as an inseparable report from the Company’s
Annual Report, with reference to the minimum disclosure framework under Appendix II
of POJK No. 51/POJK.03/2017 and the Technical Guideline for Sustainability Report
Preparation for Issuers and Public Companies under Appendix II of SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021. The presentation structure also maintains continuity with the
Company’s 2024 Sustainability Report to facilitate year-on-year comparison.
The reporting period covers the financial year ended 31 December 2025. All narratives in
this report are prepared by placing prudence, materiality, and relevance as the principal
disclosure principles, particularly in explaining strategy, governance, and outlook
amid a still challenging geopolitical and geoeconomic environment. Where available,
quantitative data is presented based on documents that have undergone the Company’s
internal reconciliation and verification process.
Page 133
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan pada The Company’s sustainability strategy is directed
integrasi bertahap prinsip lingkungan, sosial, dan tata toward the gradual integration of environmental, social,
kelola ke dalam proses bisnis, pengambilan keputusan, and governance principles into business processes,
serta pengelolaan risiko. Perseroan memandang decision-making, and risk management. The Company
keberlanjutan bukan sebagai program yang berdiri views sustainability not as a stand-alone programme,
sendiri, melainkan sebagai kerangka kerja yang but as a working framework that strengthens operational
memperkuat disiplin operasional, kualitas pertumbuhan, discipline, growth quality, and long-term business
dan ketahanan usaha dalam jangka panjang. resilience.
Dalam konteks 2025, Perseroan menempatkan In the context of 2025, the Company places the
penguatan fondasi internal sebagai prioritas utama. strengthening of internal foundations as its primary
Pendekatan ini dipilih dengan mempertimbangkan priority. This approach is adopted in view of a business
lingkungan usaha yang masih dipengaruhi ketidakpastian environment still affected by geopolitical uncertainty,
geopolitik, pergeseran arus perdagangan, volatilitas shifts in trade flows, supply chain volatility, cost
rantai pasok, tekanan biaya, serta dinamika daya beli pressures, and changing consumer purchasing power.
konsumen. Oleh sebab itu, strategi keberlanjutan Accordingly, the Company’s sustainability strategy
Perseroan difokuskan pada efisiensi penggunaan focuses on resource efficiency, stronger compliance,
sumber daya, penguatan kepatuhan, pengembangan human capital development, more structured risk
SDM, pengelolaan risiko yang lebih terstruktur, dan management, and selectivity in the development of new
selektivitas dalam pengembangan inisiatif baru. initiatives.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mendorong From an environmental perspective, the Company
penggunaan material dan energi secara lebih efisien, promotes more efficient use of materials and energy,
perbaikan pengelolaan limbah, serta pengendalian emisi improved waste management, and emission control at
pada sumber yang relevan dengan kegiatan usaha. sources relevant to its business activities. From a social
Pada aspek sosial, Perseroan menekankan lingkungan perspective, the Company emphasises a safe working
kerja yang aman, hubungan industrial yang sehat, environment, healthy industrial relations, employee
pengembangan karyawan, dan layanan yang setara development, and equal service to customers. From
kepada pelanggan. Pada aspek tata kelola, Perseroan a governance perspective, the Company strengthens
memperkuat akuntabilitas, peran pengawasan, accountability, oversight, process documentation, and
dokumentasi proses, dan keterlibatan pemangku stakeholder engagement. Through this approach, the
kepentingan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan Company seeks to safeguard business continuity in a
berupaya menjaga kesinambungan usaha secara responsible manner.
bertanggung jawab.
2025 Annual Report 129
Page 134
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar berikut menyajikan indikator utama keberlanjutan The following highlights present the principal
yang digunakan Perseroan untuk menggambarkan sustainability indicators used by the Company to
kualitas kinerja pada aspek ekonomi, lingkungan, describe performance quality across economic,
dan sosial. Penyajian indikator dimaksudkan untuk environmental, and social aspects. The presentation
memberikan gambaran yang ringkas namun bermakna of these indicators is intended to provide a concise yet
mengenai arah kebijakan, capaian utama, serta area meaningful picture of policy direction, key achievements,
yang terus diperkuat oleh Perseroan dalam menjalankan and the areas that the Company continues to strengthen
praktik usaha yang berkelanjutan. in conducting sustainable business practices.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Bersih Rp juta
222.099 261.847 269.071
Net Sales Rp million
Laba Bersih Rp juta
5.036 27.033 31.945
Net Income Rp million
Kuantitas Produk Terjual
Unit 22.020.004 95.775.282 64.241.975
Quantity Of Product Sold
Jumlah dan Persentase Pemasok Lokal
Pemasok
Number and Percentage of Local 175 (16%) 175 (16%) 88 (8%)
Supplier
Suppliers
Produk Technoplast menggunakan minimal 70% bahan daur ulang, didukung oleh berbagai
sertifikasi lingkungan (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, Halal MUI,
Produk Ramah Lingkungan Singapore Green Label).
Environmentally Friendly Products Technoplast products use a minimum of 70% recycled materials, supported by various
environmental certifications (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, Halal MUI,
Singapore Green Label).
130 Laporan Tahunan 2025
Page 135
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
GJ 566,05 524,43 3.048,63
Energy Consumption
Konsumsi Listrik
kWh 76.960,00 70.605,53 48.393,83
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar
Liter 8.450 7.902 84.047
Fuel Consumption
Penggunaan Air
m3 795,00 721,00 472,00
Water Consumption
Emisi Grk Cakupan 1 Dan 2
tCO2e n.a 59,95 n.a.
Scope 1 And 2 Ghg Emissions
Jumlah Limbah Dihasilkan
Ton 1,175 1,749 1,386
Generated Waste
Aspek Sosial
Social Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan In 2025, the Company placed social aspect management
pengelolaan aspek sosial sebagai bagian dari as part of its efforts to build a safe, productive working
upaya membangun lingkungan kerja yang aman, environment and support business sustainability.
produktif, dan mendukung keinginan usaha. Jumlah The Company recorded 313 employees. In training
karyawan Perseroan tercatat sebanyak 313 orang. implementation, the Company recorded 78 training
Dalam pelaksanaan pelatihan, Perseroan mencatat participations, representing a participation rate of
78 partisipasi pelatihan dengan tingkat partisipasi 25% of total employees.
sebesar 25% dari total karyawan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
313 334 284
Total Employees Persons
Frekuensi Kecelakaan Kerja Kasus
3 2 n.a.
Work Accident Frequency Cases
Jumlah Partisipasi Pelatihan Partisipan 78 n.a. n.a.
Total Training Participation Participants
Rata-Rata Jam Pelatihan per Pegawai Jam
n.a. 12 10
Average Training Hours per Employee Hours
Persentase Pegawai yang Mengikuti
Pelatihan % 25 n.a. n.a.
Employees Participating In Training
Pengaduan Masyarakat yang Diterima Kasus
n.a. n.a. n.a.
Public Complaints Received Cases
Nilai Kepuasan Pelanggan Nilai
n.a. n.a. n.a.
Customer Satisfaction Score Score
*n.a. = not available
2025 Annual Report 131
Page 136
Profil Singkat Perseroan
Brief Company Profile
PT Homeco Victoria Makmur Tbk adalah perusahaan PT Homeco Victoria Makmur Tbk is a public company
publik yang bergerak dalam pemasaran dan engaged in marketing and brand development for
pengembangan merek untuk peralatan dan household appliances and supplies, stationery and
perlengkapan rumah tangga, alat tulis dan gambar, drawing instruments, children’s toys, and textiles. The
mainan anak-anak, serta tekstil. Perseroan resmi tercatat Company was officially listed on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia pada 12 Februari 2024 dengan Exchange on 12 February 2024 under the ticker code
kode saham LIVE. Perseroan juga mengelola entitas LIVE. The Company also manages its subsidiary,
anak PT Trisinar Indopratama yang bergerak di bidang PT Trisinar Indopratama, which operates in plastic
manufaktur plastik untuk berbagai produk rumah tangga, manufacturing for various household products,
perlengkapan, mainan, dan kemasan. equipment, toys, and packaging.
Nama Perusahaan Kantor Pusat
Company Name Head Office
PT Homeco Victoria Makmur Tbk Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A-C, Kel.
Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk,
Tanggal Pendirian Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi
Date of Establishment DKI Jakarta, 11530, Indonesia
9 Mei 2012 | May 9, 2012
Nomor Telpon
Telephone Number
Kode Saham
Ticker Code (021) 53661718
LIVE
Nomor FAX
Fax Number
Tanggal Pendirian
Date Of Establishment (62-21) 53661719
9 Mei 2012 | 9 May 2012
Situs Web
Website
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date https://www.homeco.co.id
12 Februari 2024 | February 12, 2024
Surel
E-mail
Wilayah Operasional
Operational Area corpsec@homeco-living.com
Jakarta, Tangerang, dan jaringan
distribusi nasional
Jakarta, Tangerang, and national
distribution network Skala Usaha
Business Scale
Total aset : Rp526,71 miliar
Total liabilitas : Rp192,10 miliar
Jumlah Karyawan Total ekuitas : Rp334,61 miliar
Total Employees Pendapatan : Rp222,10 miliar
31 Desember 2025 : 313 karyawan
Total assets : Rp526,71 miliar
107 karyawan kontrak
Total liabilities : Rp192,10 miliar
31 Desember 2024 : 334 karyawan Total equity : Rp334,61 miliar
121 karyawan kontrak Tevenue : Rp222,10 miliar
31 December 2025 : 313 employees
107 contract employees
31 December 2024 : 334 employees
121 contract employees
132 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Penjelasan Direksi
Explanation From The Board Of Directors
Direksi memandang penerapan keberlanjutan pada The Board of Directors views sustainability
2025 harus diletakkan dalam kerangka kehati-hatian, implementation in 2025 through a framework of
disiplin, dan konsolidasi internal. Perseroan mencermati prudence, discipline, and internal consolidation. The
bahwa dinamika geopolitik dan geoekonomi masih Company observes that geopolitical and geoeconomic
berpotensi mempengaruhi perdagangan, biaya logistik, dynamics may continue to affect trade, logistics
kestabilan pasokan, volatilitas nilai tukar, dan sentimen costs, supply stability, exchange rate volatility, and
pasar. Meskipun perekonomian nasional dan sektor jasa market sentiment. Although the national economy and
keuangan Indonesia tetap menunjukkan ketahanan, Indonesia’s financial services sector continue to show
Perseroan menilai bahwa kualitas pertumbuhan dan resilience, the Company believes that growth quality and
kemampuan menjaga kesinambungan operasional lebih the ability to preserve operational continuity are more
penting daripada ekspansi yang agresif. important than aggressive expansion.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company focuses
menitikberatkan kebijakan pada pengendalian biaya, its policies on cost control, operational efficiency, capital
efisiensi operasional, selektivitas belanja modal, expenditure selectivity, stronger governance, and
penguatan tata kelola, dan peningkatan daya respons improved organisational responsiveness. The Company
organisasi. Perseroan juga berupaya menjaga also seeks to maintain healthy relationships with
hubungan yang sehat dengan karyawan, pelanggan, employees, customers, suppliers, and communities,
pemasok, dan masyarakat, karena keberlanjutan dalam as sustainability in practice is strongly determined by
praktiknya sangat ditentukan oleh kualitas eksekusi dan execution quality and stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Pencapaian keberlanjutan 2025 diarahkan tidak hanya The Company’s 2025 sustainability achievements are
pada pemenuhan pengungkapan, tetapi juga pada directed not only at meeting disclosure requirements,
penguatan proses internal agar dapat menghasilkan but also at strengthening internal processes so they can
perbaikan yang berkesinambungan. Direksi menilai generate continuous improvement. The Board believes
bahwa strategi keberlanjutan perlu dijalankan dengan that sustainability strategy should be carried out with
target yang realistis, terukur, dan relevan dengan realistic, measurable, and capacity-relevant targets.
kapasitas Perseroan. Dalam jangka menengah, Over the medium term, this approach is expected to
pendekatan ini diharapkan memperkuat ketahanan reinforce business resilience, preserve reputation, and
usaha, menjaga reputasi, dan membuka peluang open healthier growth opportunities when external
pertumbuhan yang lebih sehat ketika kondisi eksternal conditions become more supportive.
menjadi lebih kondusif.
2025 Annual Report 133
Page 138
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan keberlanjutan berada di bawah pengawasan Sustainability implementation is supervised by the
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai fungsi masing- Board of Directors and the Board of Commissioners
masing, dengan pelaksanaan operasional didukung oleh in accordance with their respective functions, while
manajemen dan unit kerja terkait. Secara umum, Direksi operational execution is supported by management
bertanggung jawab atas penetapan arah kebijakan, and relevant working units. In general, the Board of
integrasi keberlanjutan ke dalam proses bisnis, Directors is responsible for policy direction, integration
serta pemantauan implementasi. Dewan Komisaris of sustainability into business processes, and
menjalankan fungsi pengawasan atas kecukupan arah, implementation monitoring. The Board of Commissioners
kepatuhan, dan kualitas pengelolaan risiko terkait aspek performs oversight over the adequacy of direction,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. compliance, and the quality of risk management relating
to economic, social, and environmental aspects.
Pengembangan kompetensi dilakukan secara bertahap Competency development is carried out progressively
sesuai kebutuhan, baik melalui rapat koordinasi internal, according to need, through internal coordination
pembahasan lintas fungsi, pembaruan kebijakan, meetings, cross-functional discussions, policy updates,
maupun pelatihan yang relevan dengan pengelolaan and training relevant to risk management, occupational
risiko, keselamatan kerja, kepatuhan, kualitas, dan safety, compliance, quality, and human resource
pengembangan sumber daya manusia. Pendekatan ini development. This approach is intended to ensure that
ditujukan agar pemahaman keberlanjutan tidak berhenti sustainability understanding does not remain at the
pada tataran dokumen, melainkan tercermin dalam document level only, but is reflected in day-to-day work
proses kerja sehari-hari. processes.
Dalam mengelola risiko keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability risks, the Company
menerapkan prinsip identifikasi, pengukuran, applies the principles of identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian terhadap risiko yang monitoring, and control over risks relevant to its business
relevan dengan kegiatan usaha. Risiko tersebut activities. These include operational, compliance,
mencakup risiko operasional, kepatuhan, hubungan industrial relations, occupational health and safety,
industrial, keselamatan dan kesehatan kerja, mutu product quality, reputational, and environmental risks.
produk, reputasi, hingga dampak lingkungan. Keterlibatan Stakeholder engagement is undertaken through routine
pemangku kepentingan dilakukan melalui komunikasi communication with employees, customers, suppliers,
rutin dengan karyawan, pelanggan, pemasok, regulator, regulators, shareholders, and surrounding communities,
pemegang saham, dan masyarakat sekitar, baik melalui both through formal forums and operational
forum formal maupun kanal komunikasi operasional. communication channels.
Area Tata Kelola Pendekatan Perseroan
Governance Area Company Approach
Direksi, Dewan Komisaris, dan manajemen/unit kerja terkait sesuai fungsi masing-masing.
Penanggung Jawab
The Board of Directors, Board of Commissioners, and related management/work units
Accountability
according to their respective functions.
Pengembangan Kompetensi Pelatihan, koordinasi lintas fungsi, sosialisasi kebijakan, dan pembahasan berkala.
Competency Development Training, cross-functional coordination, policy socialization, and periodic discussions.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko ekonomi, sosial, dan
Manajemen Risiko lingkungan.
Risk Management Identification, measurement, monitoring and control of economic, social and environmental
risks.
Dialog operasional, rapat, survei, pengaduan, dan komunikasi rutin dengan pihak terkait.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Operational dialogue, meetings, surveys, complaints and routine communication with
Stakeholder Engagement
related parties.
Difokuskan pada efisiensi, kepatuhan, ketahanan rantai pasok, keselamatan kerja, dan
Permasalahan Dan Perkembangan kualitas layanan.
Issues And Developments Focused on efficiency, compliance, supply chain resilience, occupational safety, and service
quality.
134 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perseroan membangun budaya keberlanjutan dengan The Company builds a culture of sustainability by
menempatkan tanggung jawab, efisiensi, kepatuhan, embedding responsibility, efficiency, compliance, and
dan kepedulian terhadap mutu sebagai bagian dari quality awareness into daily working behaviour. This
perilaku kerja sehari-hari. Budaya ini dikembangkan culture is developed through internal communication,
melalui komunikasi internal, pembiasaan disiplin operational discipline, stronger awareness of
operasional, penguatan kesadaran atas keselamatan occupational safety, waste control, and the
kerja, pengendalian pemborosan, dan penegasan reinforcement that each working unit contributes to
bahwa setiap unit kerja memiliki kontribusi terhadap business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Pada 2025, pembangunan budaya keberlanjutan In 2025, the development of sustainability culture is
diarahkan untuk mendukung konsolidasi internal. directed to support internal consolidation. The focus is to
Fokusnya adalah memastikan bahwa kebijakan tidak ensure that policies are not only well designed, but also
hanya tersusun dengan baik, tetapi juga dijalankan implemented consistently. In this way, sustainability
secara konsisten. Dengan demikian, keberlanjutan is positioned as part of the Company’s way of working,
diposisikan sebagai bagian dari cara kerja Perseroan, rather than merely an external communication theme.
bukan sekadar tema komunikasi eksternal.
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Dari perspektif keberlanjutan, aspek ekonomi dipandang From a sustainability perspective, the economic
tidak semata dari tingkat pertumbuhan, tetapi juga dari dimension is not assessed solely by growth level, but also
kualitas pertumbuhan, ketahanan marjin, efisiensi biaya, by growth quality, margin resilience, cost efficiency, and
dan kemampuan Perseroan menjaga kesinambungan the Company’s ability to preserve business continuity.
usaha. Dalam lingkungan eksternal yang masih In an external environment that remains challenging,
menantang, Perseroan memprioritaskan pengelolaan the Company prioritises cost management, operational
biaya, disiplin operasional, optimalisasi proses kerja, discipline, process optimisation, and prudence in
serta kehati-hatian dalam mengalokasikan sumber daya. resource allocation.
Perseroan juga menilai bahwa pendekatan bertahap Perseroan juga menilai bahwa pendekatan bertahap
dalam pengembangan produk, pasar, dan inisiatif dalam pengembangan produk, pasar, dan inisiatif
keberlanjutan akan menghasilkan fondasi yang lebih keberlanjutan akan menghasilkan fondasi yang lebih
sehat bagi pertumbuhan jangka menengah. sehat bagi pertumbuhan jangka menengah.
Kinerja Aspek Sosial
Social Performance
Layanan yang Setara kepada Konsumen
Equal Service to Consumers
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal
setara kepada seluruh pelanggan tanpa diskriminasi. service to all customers without discrimination. This
Komitmen ini dijalankan melalui standar pelayanan, commitment is carried out through service standards,
saluran komunikasi yang terbuka, serta upaya menjaga open communication channels, and efforts to maintain
kualitas produk dan ketepatan tindak lanjut atas masukan product quality and timely follow-up of input or complaints
atau keluhan yang diterima. received.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Pemenuhan HAM
Equal Employment Opportunity and Human Rights Fulfilment
Perseroan mendukung kesempatan kerja yang setara The Company supports equal employment opportunity
dan menghormati hak asasi manusia di lingkungan kerja. and respects human rights in the workplace. Recruitment,
Kebijakan rekrutmen, promosi, dan pengembangan promotion, and development policies are directed by
diarahkan pada kompetensi, integritas, dan kebutuhan competence, integrity, and organisational needs. The
organisasi. Perseroan juga menolak diskriminasi, Company also rejects discrimination, harassment,
pelecehan, dan tindakan yang merendahkan martabat and conduct that undermines individual dignity, while
individu, serta mendorong tersedianya lingkungan kerja promoting a safe, inclusive, and respectful working
yang aman, inklusif, dan saling menghormati. environment.
2025 Annual Report 135
Page 140
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labour and Forced Labour
Perseroan menegaskan bahwa seluruh kegiatan The Company affirms that all operations must be free from
operasional harus bebas dari praktik tenaga kerja child labour and forced labour practices. The Company
anak dan tenaga kerja paksa. Perseroan hanya only employs workers who meet the applicable legal
mempekerjakan pekerja yang memenuhi ketentuan usia working age and rejects any form of coercion, threat,
kerja yang berlaku serta menolak segala bentuk paksaan, or restriction that is inconsistent with fair and humane
ancaman, atau pembatasan yang bertentangan dengan labour principles.
prinsip ketenagakerjaan yang adil dan manusiawi.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen memberikan remunerasi The Company is committed to providing competitive
yang kompetitif dan patuh terhadap ketentuan upah remuneration in compliance with the applicable minimum
minimum yang berlaku pada masing-masing wilayah wage regulations in each operational area. This policy is
operasional. Kebijakan ini dijalankan sebagai bagian dari implemented as part of the Company’s responsibility to
tanggung jawab Perseroan untuk memastikan praktik ensure fair labour practices, safeguard employee welfare,
ketenagakerjaan yang adil, menjaga kesejahteraan and support healthy industrial relations. Disclosure of the
pekerja, dan mendukung hubungan industrial yang sehat. comparison between the lowest wage and the applicable
Pengungkapan mengenai perbandingan upah terendah UMP/UMK is presented to demonstrate the Company’s
dengan UMP/UMK disajikan untuk menunjukkan compliance with prevailing regulations and its attention
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku to employee protection.
serta perhatian Perseroan terhadap perlindungan
pekerja.
Unit usaha Wilayah Upah Terendah 2025 Persentase
UMP/UMK 2025
Business Unit Area Lowest Wage Percentage
1. PT Homeco Victoria Makmur Tbk DKI Jakarta Rp5.396.800 Rp5.396.800 100%
2. PT Homeco Victoria Makmur Tbk Tangerang Rp4.901.200 Rp4.901.200 100%
3. PT Trisinar Indopratama DKI Jakarta Rp5.396.800 Rp5.396.800 100%
4. PT Trisinar Indopratama Tangerang Rp4.901.200 Rp4.901.200 100%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
A Decent and Safe Working Environment
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan The Company places occupational health and safety
kerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari as an inseparable element of productivity and work
produktivitas dan mutu kerja. Perseroan mendorong quality. The Company promotes the safety first principle
penerapan prinsip safety first melalui pengendalian risiko, through risk control, maintenance of working facilities,
pemeliharaan fasilitas kerja, pelatihan yang relevan, relevant training, and a stronger culture of vigilance.
dan penguatan budaya kewaspadaan. Pendekatan ini This approach is intended to protect employees while
diarahkan untuk melindungi pekerja sekaligus menjaga safeguarding operational continuity.
kontinuitas operasional.
Perseroan juga memandang bahwa kualitas lingkungan The Company also considers that the quality of the work
kerja tidak hanya ditentukan oleh aspek fisik, tetapi juga environment is determined not only by physical aspects,
oleh hubungan kerja yang sehat, kejelasan prosedur, but also by healthy working relations, clear procedures,
serta penghormatan terhadap martabat setiap karyawan. and respect for the dignity of each employee. Accordingly,
Oleh sebab itu, pembinaan disiplin keselamatan dan the reinforcement of safety discipline and sound working
hubungan kerja yang baik menjadi bagian penting dari relations forms an important part of human resource
pengelolaan sumber daya manusia. management.
136 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Indikator kecelakaan kerja merupakan salah satu ukuran Work accident indicators are an important measure
penting dalam mengevaluasi efektivitas pengendalian in evaluating the effectiveness of occupational safety
keselamatan kerja. Tabel berikut disiapkan untuk control. The following table is prepared for final
pengisian final menggunakan data kecelakaan kerja completion using 2025 work accident data reconciled
2025 yang telah direkonsiliasi dengan catatan HSE dan with HSE and HR records.
HR.
Uraian
2025 2024
Description
Frekuensi Kecelakaan Kerja Dari Total Pegawai
3 / 246 2 / 277
Frequency Of Occupational Accidents From Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius Yang Berakibat Cedera Serius/Fatal
0% 0%
Percentage Of Serious Work Accidents Resulting In Serious/Fatal Injuries
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Pengembangan karyawan pada 2025 diarahkan untuk Employee development in 2025 is directed toward
memperkuat kapasitas teknis, manajerial, dan adaptif. strengthening technical, managerial, and adaptive
Dalam masa konsolidasi, Perseroan menilai bahwa capabilities. During a period of consolidation, the
investasi pada kompetensi karyawan merupakan fondasi Company believes that investment in employee
penting untuk menjaga produktivitas, kualitas eksekusi, competence is a key foundation for preserving
dan kesiapan organisasi menghadapi perubahan pasar productivity, execution quality, and organisational
serta tuntutan operasional yang semakin kompleks. readiness in responding to market changes and
increasingly complex operational demands.
Uraian Komposisi 2025 Komposisi 2024
Description 2025 composition 2024 composition
Rata-Rata Jam Pelatihan per Pegawai
n.a 12
Average Training Hours per Employee
Jumlah Pegawai yang Mengikuti Program Pelatihan
78 n.a.
Total Employees Participating in Training Programs
Persentase Pegawai yang Mengikuti Pelatihan
25% n.a.
Percentage of Employees Participating in Training Programs
Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Impact of Operations on Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realises that operational activities may
dapat menimbulkan dampak terhadap masyarakat affect surrounding communities, both directly and
sekitar, baik langsung maupun tidak langsung. Oleh indirectly. Accordingly, operational management is
karena itu, pengelolaan operasional diarahkan untuk directed toward minimising disruption, preserving
meminimalkan gangguan, menjaga kepatuhan, serta compliance, and considering environmental, social, and
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan community impacts around the Company’s business
hubungan dengan komunitas sekitar wilayah usaha. areas.
2025 Annual Report 137
Page 142
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
Perseroan memandang pengaduan masyarakat sebagai The Company views public complaints as part of
bagian dari akuntabilitas sosial. Kanal pengaduan perlu social accountability. Complaint channels need to be
tersedia dan dapat ditindaklanjuti secara tertib agar available and followed up in an orderly manner so that
setiap isu yang relevan dapat ditelaah, dicatat, dan every relevant issue can be reviewed, recorded, and
diselesaikan secara proporsional sesuai prosedur yang resolved proportionately in accordance with applicable
berlaku. procedures.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program tanggung jawab sosial dan lingkungan diarahkan Social and environmental responsibility programmes
agar tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat serta are directed to remain relevant to community needs
sejalan dengan kemampuan Perseroan. Dalam konteks and aligned with the Company’s capacity. In the context
2025, Perseroan menekankan pendekatan yang lebih of 2025, the Company emphasised a more selective,
selektif, terukur, dan terdokumentasi agar setiap kegiatan measurable, and well-documented approach so that
memiliki manfaat yang jelas dan dapat dievaluasi each activity would have clear benefit and could be
efektivitasnya. evaluated for effectiveness.
Perseroan memandang tanggung jawab sosial The Company views corporate social responsibility as
perusahaan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of its efforts to create long-term value
upaya menciptakan nilai jangka panjang dan membangun and to maintain harmonious relations with communities
hubungan yang harmonis dengan masyarakat di surrounding its operational areas. Throughout 2025,
sekitar wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, CSR programs were carried out through subsidiary PT
pelaksanaan program CSR dijalankan melalui entitas Trisinar Indopratama and in collaboration within the
anak PT Trisinar Indopratama dan kolaborasi dalam business group, with a focus on health, education, social
lingkup grup usaha, dengan menitikberatkan pada and religious care, as well as the strengthening of safety
bidang kesehatan, pendidikan, kepedulian sosial dan awareness.
keagamaan, serta penguatan kesadaran keselamatan.
Fokus Program 2025
2025 Program Focus
Kesehatan Sosial dan Keagamaan
Health Social and Religious Care
Kegiatan donor darah rutin dan penguatan Kegiatan kepedulian lintas komunitas dan
kesadaran kesehatan masyarakat. dukungan bagi aktivitas keagamaan.
Routine blood donation activities and stronger Cross-community care initiatives and support for
public health awareness. religious activities.
Keselamatan dan
Pendidikan dan Anak Lingkungan Sekitar
Education and Children Safety and Surrounding
Community
Dukungan bagi sekolah, kegiatan belajar, Pelatihan basic safety, P3K, penanggulangan
kreativitas anak, dan program komunitas yang kebakaran, serta respons cepat terhadap
mendorong perkembangan positif. insiden di sekitar area operasional.
Support for schools, learning activities, Basic safety, first aid, fire mitigation training,
children’s creativity, and community programs and prompt response to incidents around
that encourage positive development. operational areas.
138 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Donor Darah Berkelanjutan
Sustained Blood Donation Program
Kegiatan donor darah merupakan program sosial
yang dijalankan secara rutin dan bekerja sama dengan
PMI Kabupaten Tangerang. Program ini diikuti oleh
karyawan yang telah lolos pemeriksaan kesehatan, dan
mencerminkan komitmen Perseroan untuk mendukung
kontribusi kemanusiaan yang sederhana namun
berdampak langsung bagi masyarakat.
The blood donation activity is a routine social program
carried out in collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) of Tangerang Regency. It is participated
in by employees who have passed health screening,
reflecting the Company’s commitment to supporting
simple yet meaningful humanitarian contributions for the
community.
Page 144
Pesantren Ramadhan Masjid Jami’ Assurur
Ramadan Islamic Boarding Program at Masjid Jami’ Assurur
Pada 15 Maret 2025, Perseroan mendukung On March 15, 2025, the Company supported the
penyelenggaraan pesantren Ramadhan bagi anak-anak Ramadan Islamic boarding program for children aged
usia 9-15 tahun di Masjid Jami’ Assurur. Program ini 9-15 at Masjid Jami’ Assurur. The program included
diisi dengan kajian fiqih, adab, dan akhlak, tadarus Al- sessions on fiqh, manners, and morals, Qur’an
Qur’an, serta buka puasa bersama. Melalui kegiatan recitation, and communal iftar. Through this activity, the
ini, Perseroan ingin mendorong pembentukan nilai- Company aimed to encourage positive values from an
nilai positif sejak dini sekaligus mempererat hubungan early age while strengthening ties with the surrounding
dengan komunitas sekitar. community.
Donasi kepada Gereja Hati Kudus - Kramat
Donation to Gereja Hati Kudus - Kramat
Pada 24 Mei 2025, Perseroan menyalurkan donasi On May 24, 2025, the Company provided a donation to
kepada Gereja Hati Kudus - Kramat sebagai bagian dari Gereja Hati Kudus - Kramat as part of its commitment to
komitmen untuk menjaga kepedulian sosial yang inklusif. inclusive social care. Support was provided in the form
Bantuan diberikan dalam bentuk dana tunai serta paket of cash and meal-and-drink sets, with the expectation
perlengkapan makan dan minum, dengan harapan dapat of supporting community activities and delivering direct
mendukung kegiatan komunitas dan memberi manfaat benefits to the recipients.
langsung bagi penerima.
140 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Donasi kepada Sekolah Pondok Domba
Donation to Sekolah Pondok Domba
Pada 16 Juni 2025, Perseroan menyalurkan bantuan On June 16, 2025, the Company delivered assistance to
kepada Sekolah Pondok Domba dalam rangka Sekolah Pondok Domba to support children’s basic needs
mendukung kebutuhan dasar dan proses pembelajaran and learning process. The aid consisted of stationery,
anak-anak. Bantuan yang diberikan berupa alat tulis, coloring supplies, and meal box and drinking bottle sets.
perlengkapan mewarnai, serta paket kotak makan dan This initiative reflects the Company’s concern for better
botol minum. Inisiatif ini mencerminkan kepedulian access to learning and a more supportive environment
Perseroan terhadap akses belajar yang lebih baik dan for children’s growth and development.
lingkungan tumbuh kembang yang lebih layak bagi anak-
anak.
Kids Biennale Exhibition Indonesia 2025 “Tumbuh Tanpa Takut”
Kids Biennale Exhibition Indonesia 2025 “Growing Without Fear”
Pada 3 Juli 2025, Perseroan berpartisipasi dalam On July 3, 2025, the Company took part in the Kids
kegiatan Kids Biennale Exhibition Indonesia 2025 Biennale Exhibition Indonesia 2025 “Growing Without
“Tumbuh Tanpa Takut” sebagai bentuk dukungan Fear” in support of children and youths with special
terhadap anak-anak dan remaja berkebutuhan khusus. needs. The Company’s participation was intended
Keterlibatan Perseroan diarahkan untuk mendorong to encourage more inclusive spaces for expression,
ruang ekspresi, kreativitas, dan partisipasi yang lebih creativity, and participation through practical support
inklusif melalui dukungan perlengkapan praktis yang items for participants.
digunakan peserta.
2025 Annual Report 141
Page 146
Gebyar Muharram Masjid Jami’ Assurur
Muharram Celebration at Masjid Jami’ Assurur
Pada 2-3 Agustus 2025, Perseroan mendukung kegiatan On August 2-3, 2025, the Company supported the
Gebyar Muharram di Masjid Jami’ Assurur bagi anak- Muharram celebration at Masjid Jami’ Assurur for
anak kelas 6 SD. Kegiatan meliputi lomba cerdas cermat, sixth-grade elementary school students. The event
hias sepeda, dan fashion show, serta penyerahan included quiz competitions, bicycle decoration, and a
paket perlengkapan kepada peserta. Program ini fashion show, followed by the distribution of support
mencerminkan dukungan Perseroan terhadap kegiatan packages to participants. This program reflects the
komunitas yang membangun semangat, kepercayaan Company’s support for community activities that foster
diri, dan kebersamaan generasi muda. spirit, confidence, and togetherness among the younger
generation.
Kegiatan 17 Agustus bersama TK Kebon Jeruk 01
Independence Day Activity with TK Kebon Jeruk 01
Pada 14 Agustus 2025, Perseroan berpartisipasi dalam On August 14, 2025, the Company participated in an
kegiatan peringatan 17 Agustus bersama TK Kebon Independence Day celebration with TK Kebon Jeruk
Jeruk 01. Dukungan diberikan dalam bentuk paket kotak 01. Support was provided in the form of meal box sets,
makan, botol minum, dan tempat sampah mini. Melalui drinking bottles, and mini trash bins. Through this activity,
kegiatan ini, Perseroan ingin menumbuhkan semangat the Company sought to foster a spirit of togetherness and
kebersamaan dan kepedulian sejak usia dini dalam care from an early age within the context of Indonesia’s
suasana perayaan hari kemerdekaan. independence celebration.
142 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Program 360° Kindness “Market for Charity”
360° Kindness “Market for Charity” Program
Pada 19-21 September 2025, Perseroan ikut
ambil bagian dalam program 360° Kindness yang
diselenggarakan bersama Happy Hearts Indonesia.
Melalui kegiatan “Market for Charity”, hasil partisipasi
Perseroan diarahkan untuk membantu kebutuhan
fasilitas pendidikan, termasuk dukungan bagi sekolah di
Sumba, Nusa Tenggara Timur, yang masih memerlukan
ruang guru. Partisipasi ini menegaskan komitmen
Perseroan untuk mendukung dampak sosial yang lebih
luas melalui kolaborasi.
On September 19-21, 2025, the Company took part in the
360° Kindness program organized together with Happy
Hearts Indonesia. Through the “Market for Charity”
activity, the Company’s participation was directed
toward supporting educational facilities, including
assistance for a school in Sumba, East Nusa Tenggara,
which still required a teachers’ room. This participation
underscores the Company’s commitment to creating
broader social impact through collaboration.
2025 Annual Report 143
Page 148
Pelatihan Penanggulangan Kebakaran dan Basic Safety
Fire Mitigation and Basic Safety Training
Sepanjang September hingga Oktober 2025, Perseroan Throughout September and October 2025, the Company
menyelenggarakan pelatihan penanggulangan organized training on fire mitigation, the use of personal
kebakaran, penggunaan alat pelindung diri, personal protective equipment, personal hygiene, and first aid for
hygiene, serta pertolongan pertama pada kecelakaan students of SMKS Pustek Mitra Tigaraksa and SMKN
(P3K) bagi siswa-siswa SMKS Pustek Mitra Tigaraksa dan Gyokai Cisoka. The activity involved employees certified
SMKN Gyokai Cisoka. Kegiatan ini melibatkan karyawan as Class D fire officers and first aid officers by the Ministry
yang telah tersertifikasi sebagai petugas pemadam of Manpower. Through this program, the Company
kebakaran kelas D dan petugas P3K dari Kementerian emphasized the importance of early safety education as
Ketenagakerjaan. Melalui program ini, Perseroan part of a broader risk-prevention culture.
menekankan pentingnya edukasi keselamatan sejak dini
sebagai bagian dari budaya pencegahan risiko.
Aksi Tanggap Darurat di Lingkungan Sekitar
Emergency Response in the Surrounding Area
Pada 9 Oktober 2025, salah satu karyawan Perseroan
yang memiliki sertifikasi petugas pemadam kebakaran
kelas D melakukan tindakan cepat untuk membantu
memadamkan api akibat kebocoran gas elpiji di sebuah
warung makan dekat area pabrik. Tindakan ini menjadi
contoh nyata penerapan kompetensi keselamatan
yang telah dibangun di lingkungan kerja, sekaligus
menunjukkan bahwa pembekalan keselamatan tidak
hanya bermanfaat bagi operasional internal, tetapi juga
dapat memberi perlindungan bagi lingkungan sekitar.
On October 9, 2025, one of the Company’s employees,
who held Class D firefighter certification, responded
quickly to help extinguish a fire caused by an LPG leak
at a food stall near the factory area. This action served
as a practical example of how safety competencies
developed in the workplace can be applied in real
situations, demonstrating that safety preparedness
benefits not only internal operations but also the
surrounding community.
144 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Rangkaian kegiatan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The range of activities throughout 2025 shows that the
bahwa Perseroan menempatkan tanggung jawab sosial Company places social responsibility as an integral
sebagai bagian dari kehadiran usaha yang bertanggung part of a responsible and community-relevant business
jawab dan relevan bagi masyarakat. Perseroan akan presence. The Company will continue to refine its CSR
terus menyempurnakan pendekatan program CSR agar approach so that it becomes increasingly focused,
semakin terarah, kolaboratif, dan memberi manfaat collaborative, and capable of delivering sustainable
yang berkelanjutan bagi komunitas di sekitar wilayah benefits to communities around its operational areas.
operasional.
Sumber dasar penyusunan: Laporan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility) PT Trisinar Indopratama 2024-2025.
Source document: Corporate Social Responsibility Activity Report of
PT Trisinar Indopratama 2024-2025.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Biaya lingkungan hidup mencakup pengeluaran yang Environmental costs include expenses related to
berkaitan dengan pengelolaan dampak lingkungan, environmental impact management, compliance,
kepatuhan, pengujian, penanganan limbah, dan testing, waste management, and relevant efficiency
inisiatif efisiensi yang relevan. Perseroan memandang initiatives. The Company views environmental cost
pengungkapan biaya lingkungan sebagai bagian dari disclosure as part of its accountability for environmental
akuntabilitas atas upaya pengelolaan lingkungan yang management efforts undertaken during the reporting
dilakukan selama periode pelaporan. period.
Perseroan memandang aspek lingkungan sebagai The Company views environmental aspects as an
bagian penting dalam pelaksanaan kegiatan usaha important part of conducting responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sejalan business activities. In line with the nature and scale of
dengan karakteristik dan skala kegiatan operasional the Company’s operational activities, environmental
Perseroan, pengelolaan aspek lingkungan dilakukan aspects are managed proportionately and integrated
secara proporsional dan terintegrasi dalam kebijakan into the Company’s policies and operational practices.
serta praktik operasional Perseroan. Oleh karena itu, Accordingly, during the reporting period, there
pada periode pelaporan, tidak terdapat biaya lingkungan were no environmental costs presented separately.
hidup yang disajikan secara tersendiri. Perseroan The Company nevertheless remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha conducting its business in compliance with applicable
dengan memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan regulations, while upholding the principles of prudence
yang berlaku serta penerapan prinsip kehati-hatian dan and efficiency in managing its working environment.
efisiensi dalam pengelolaan lingkungan kerja.
Aspek Material
Material Aspect
Pengelolaan material diarahkan pada penggunaan Material management is directed toward efficient raw
bahan baku secara efisien, pengurangan sisa material, material utilisation, reduction of material residues, and
dan pemanfaatan kembali material yang masih memiliki reuse of materials that still retain useful value. This
nilai guna. Pendekatan ini penting untuk menekan approach is important for reducing waste, preserving
pemborosan, menjaga efisiensi biaya, dan mengurangi cost efficiency, and lowering waste generation from
timbulan limbah dari proses operasional. operational processes.
2025 Annual Report 145
Page 150
Aspek Energi
Energy Aspect
Perseroan mendorong penggunaan energi secara The Company promotes more efficient energy use
lebih efisien melalui pengendalian operasional, disiplin through operational control, discipline in facility usage,
pemakaian fasilitas, pemeliharaan peralatan, dan equipment maintenance, and evaluation of work
evaluasi proses kerja yang memengaruhi konsumsi processes affecting energy consumption. In a more
energi. Dalam kondisi ekonomi yang lebih menantang, challenging economic environment, energy efficiency
efisiensi energi juga dipandang sebagai bagian dari is also viewed as part of a consolidation measure
langkah konsolidasi yang mendukung daya tahan biaya. supporting cost resilience.
Penggunaan BBM
Fuel consumption
2025 8.450 Liter
2024 7.902 Liter Jumlah Penggunaan Energi
Total Energy Use
2023 84.047 Liter 2025
566,05 GJ
Penggunaan Listrik
2024
Electricity Consumption
524,43 GJ
2025 76.960,00 kWh
2023
2024 70.605,53 kWh 3.048,63 GJ
2023 48.393,83 kWh
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan air
Water consumption
Pengelolaan air dilakukan dengan prinsip efisiensi dan
795,00 m 3
721,00 m 3
472,00 m
3 tanggung jawab. Perseroan mendorong penggunaan air
secara wajar, menghindari pemborosan, dan memastikan
bahwa proses yang berkaitan dengan air dikelola secara
tertib sesuai kebutuhan operasional dan kepatuhan yang
berlaku.
Water management is carried out based on efficiency and
responsibility. The Company encourages prudent water
use, avoids unnecessary waste, and ensures that water-
related processes are managed in an orderly manner in
line with operational needs and applicable compliance.
2025 2024 2023
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Berdasarkan karakteristik kegiatan usaha dan lokasi Based on the nature of its activities and the operational
operasional yang tersedia pada dokumen pembanding, locations available in the comparison documents, the
Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha yang Company does not conduct business directly located
secara langsung berada pada kawasan konservasi within biodiversity conservation areas. Nevertheless,
keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, the Company still considers general environmental
Perseroan tetap memandang penting pengelolaan impact management important and maintains orderly
dampak lingkungan secara umum dan menjaga praktik and responsible operating practices.
operasional yang tertib serta bertanggung jawab.
146 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Aspek Emisi
Emission Aspect
Pengendalian emisi diarahkan melalui efisiensi energi, Emission control is pursued through energy efficiency,
pemeliharaan peralatan, dan evaluasi atas sumber- equipment maintenance, and evaluation of emission
sumber emisi yang relevan dengan proses bisnis. sources relevant to the business process. The Company
Perseroan memandang pengurangan emisi sebagai views emission reduction as part of a realistic phased
bagian dari upaya bertahap yang realistis, diselaraskan effort, aligned with operational capacity, data availability,
dengan kapasitas operasional, ketersediaan data, dan and the efficiency agenda currently being implemented.
agenda efisiensi yang sedang dijalankan.
Kategori Satuan 2025 2025 2023
Category Unit
Emisi GRK Scope 1 dan 2
tCO2e n.a 59,95 n.a
Scope 1 and 2 GHG emissions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Perseroan mengelola limbah dengan prinsip kepatuhan The Company manages waste on the basis of compliance
dan tanggung jawab, termasuk pemilahan, penanganan and responsibility, including segregation, handling in
sesuai ketentuan, pengurangan dari sumbernya, dan accordance with regulations, reduction at source, and
pendokumentasian yang memadai. Bagi limbah yang adequate documentation. For waste requiring special
memerlukan penanganan khusus, pengelolaan harus treatment, management should be carried out through
dilakukan melalui pihak yang berizin atau mekanisme licensed parties or other mechanisms that comply with
lain yang sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
2025 1,175 Ton 2024 1,749 Ton 2023 1,386 Ton
Pengaduan Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Perseroan memandang pengelolaan pengaduan The Company views environmental complaint
lingkungan sebagai bagian integral dari kepatuhan, management as an integral part of compliance, risk
manajemen risiko, dan hubungan yang sehat dengan management, and healthy relations with surrounding
masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan menjaga communities. Accordingly, the Company maintains
mekanisme penerimaan, pencatatan, penelaahan, dan mechanisms for the receipt, recording, review, and
tindak lanjut atas setiap pengaduan yang berkaitan follow-up of every complaint related to environmental
dengan aspek lingkungan hidup, sehingga setiap isu aspects, so that any issue that arises can be handled in
yang muncul dapat ditangani secara tertib, proporsional, an orderly, proportionate, and responsible manner.
dan bertanggung jawab.
2025 Annual Report 147
Page 152
Tanggung Jawab atas Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Products and Services
Inovasi dalam Pengembangan Produk/Jasa
Innovation in Product/Service Development
Perseroan memandang inovasi produk sebagai The Company views product innovation as one of the
salah satu sarana menjaga relevansi usaha, kualitas means to preserve business relevance, offering quality,
penawaran, dan keberlanjutan jangka panjang. Namun, and long-term sustainability. However, in the context of
dalam konteks 2025, pengembangan produk diarahkan 2025, product development is directed more selectively
secara lebih selektif dengan mempertimbangkan by considering market need, supply availability, quality,
kebutuhan pasar, ketersediaan pasokan, kualitas, dan and efficiency. Innovation priorities may include design
efisiensi. Fokus inovasi dapat mencakup perbaikan improvement, stronger functionality, material efficiency,
desain, penguatan fungsi, efisiensi material, dan and more responsible packaging.
kemasan yang lebih bertanggung jawab.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa
Product/Service Safety Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates product quality
mutu dan keamanan produk untuk memastikan and safety to ensure conformity with internal standards,
kesesuaian dengan standar internal, ketentuan yang applicable regulations, and customer expectations.
berlaku, dan ekspektasi pelanggan. Penguatan prosedur Strengthening evaluation procedures is considered
evaluasi dipandang penting untuk menjaga kepercayaan important to preserve customer trust, minimise quality
pelanggan, meminimalkan risiko mutu, dan menurunkan risk, and reduce the potential for complaints or product
potensi keluhan maupun penarikan produk. recalls.
Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
Perusahaan mempertimbangkan dampak produk The Company considers product impact on customers
terhadap pelanggan dan lingkungan sebagai bagian and the environment as part of its development process.
dari proses pengembangannya. Produk diharapkan Products are expected to deliver relevant benefit to users
memberikan manfaat yang relevan bagi pengguna while minimising any adverse impact that may arise from
sekaligus meminimalkan dampak negatif yang mungkin their use, distribution, or material composition.
timbul dari penggunaan, distribusi, atau komposisi
materialnya.
Produk yang Ditarik Kembali
Recalled Products
Perseroan menempatkan pengelolaan mutu dan The Company places product-quality and safety
keamanan produk sebagai bagian penting dari tanggung management as an important part of its responsibility
jawab kepada pelanggan. Setiap temuan yang berpotensi to customers. Any finding that may affect product
memengaruhi keamanan, kesesuaian, atau kualitas safety, conformity, or quality must be handled through
produk harus ditangani melalui mekanisme evaluasi, orderly evaluation, follow-up, and, where necessary,
tindak lanjut, dan, apabila diperlukan, penarikan produk product recall procedures in accordance with applicable
secara tertib sesuai prosedur yang berlaku. processes.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Kepuasan pelanggan merupakan indikator penting Customer satisfaction is an important indicator in
untuk menilai kualitas produk, layanan, dan konsistensi assessing the quality of the Company’s products,
eksekusi Perseroan. Perseroan memandang masukan services, and execution consistency. The Company
pelanggan sebagai dasar perbaikan berkelanjutan, regards customer feedback as a basis for continuous
penguatan loyalitas, serta penyesuaian penawaran agar improvement, stronger loyalty, and refinement of its
tetap relevan dengan kebutuhan pasar. offering so that it remains relevant to market needs.
148 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Page 154
Verifikasi Tertulis Pihak Independen
Written Verification by an Independent Party
Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum In the current reporting period, the Company has not
menggunakan jasa verifikator independen untuk engaged an independent verifier to issue a written
memberikan pernyataan verifikasi tertulis atas Laporan verification statement for the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025. Meskipun demikian, penyusunan Report. Nevertheless, the report has been prepared
laporan dilakukan melalui koordinasi lintas fungsi dengan through cross-functional coordination with reference
mengacu pada dokumen pendukung, data internal, to supporting documents, internal data, and relevant
dan rujukan regulasi yang relevan, sehingga kualitas regulatory guidance, so that the quality of disclosure is
pengungkapan tetap dijaga secara memadai. maintained in an adequate manner.
Lampiran A - Matriks Kepatuhan Terhadap Ketentuan OJK
Appendix A - OJK Compliance Matrix
Lampiran ini dimaksudkan untuk membantu penelusuran This appendix is intended to facilitate traceability between
antara struktur laporan dengan ketentuan minimum the report structure and the minimum requirements set
yang diatur dalam Lampiran II POJK 51/POJK.03/2017 out in Appendix II of POJK 51/POJK.03/2017 as well
serta pedoman teknis dalam Lampiran II SEOJK 16/ as the technical guidance in Appendix II of SEOJK 16/
SEOJK.04/2021. Matriks ini juga berguna sebagai daftar SEOJK.04/2021. The matrix also serves as an internal
periksa internal sebelum finalisasi dan penyampaian checklist prior to finalisation and submission of the
laporan. report.
Ketentuan minimum Dasar OJK Bagian dalam dokumen Status
Minimum requirement OJK basis Section in this document Status
Penjelasan strategi Sudah dimasukkan
POJK 51/2017 Lampiran II A.1 Bagian 1
keberlanjutan Included
Sudah dimasukkan
Ikhtisar kinerja aspek
POJK 51/2017 Lampiran II A.2 Bagian 2 Included
keberlanjutan
Sudah dimasukkan
Profil singkat POJK 51/2017 Lampiran II A.3 Bagian 3
Included
Sudah dimasukkan
Penjelasan Direksi POJK 51/2017 Lampiran II A.4 Bagian 4
Included
Sudah dimasukkan
Tata kelola keberlanjutan POJK 51/2017 Lampiran II A.5 Bagian 5
Included
Sudah dimasukkan
Kinerja keberlanjutan POJK 51/2017 Lampiran II A.6 Bagian 6 Included
Dinyatakan
Verifikasi independen, jika ada POJK 51/2017 Lampiran II A.7 Bagian 7
Stated
Pedoman teknis penyusunan
Diacu
untuk Emiten/Perusahaan SEOJK 16/2021 Lampiran II Seluruh struktur
Referenced
publik
Ketentuan penundaan/
Dicantumkan sebagai rujukan
penyampaian yang pernah SEOJK 4/2022 Lampiran sumber data
Referenced
diubah
150 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Lampiran B - Matriks Sumber Data
Appendix B - Data Source Matrix
Lampiran ini menjelaskan secara rinci sumber data This appendix explains in detail the data sources
yang digunakan atau direncanakan digunakan dalam used or intended to be used in the preparation of the
penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025. Sumber 2025 Sustainability Report. Sources are distinguished
dibedakan antara sumber resmi eksternal, sumber between official external sources, regulatory sources,
regulasi, serta sumber internal Perseroan. Tujuannya and the Company’s internal sources. The objective is to
adalah agar proses finalisasi data dapat ditelusuri make the data finalisation process clearly traceable and
dengan jelas dan memudahkan verifikasi internal. to facilitate internal verification.
Sumber Resmi Eksternal dan Regulasi
External Official and Regulatory Sources
Data/Informasi Dokumen/Publikasi Lembaga Media Domain Kegunaan dalam laporan
POJK No. 51/ Dasar isi minimum laporan yang
Struktur minimum Website resmi OJK
POJK.03/2017 - OJK www.ojk.go.id disusun terpisah dari Annual
Laporan Keberlanjutan
Lampiran II Report.
Pedoman teknis SR SEOJK No. 16/ Pedoman teknis penyajian
Emiten/Perusahaan SEOJK.04/2021 - OJK Website resmi OJK www.ojk.go.id untuk emiten dan perusahaan
Publik Lampiran II publik.
Rujukan tambahan atas
Ketentuan transisi/ SEOJK No. 4/
OJK Website resmi OJK www.ojk.go.id ketentuan penyampaian
penyampaian laporan SEOJK.04/2022
Laporan Keberlanjutan.
Berita Resmi Statistik:
Digunakan untuk narasi kehati-
Pertumbuhan ekonomi Ekonomi Indonesia Website resmi
BPS www.bpjs.go.id hatian dan konteks ekonomi
Indonesia 2025 Tahun 2025 Tumbuh BPJS
nasional.
5,11 Persen
Digunakan untuk konteks
Inflasi aktual dan target Halaman indikator Bank
Website resmi BI www.bi.go.id stabilitas harga dan kehati-
inflasi Target Inflasi Indonesia
hatian prospek.
Siaran pers/Laporan Digunakan untuk pandangan
Prospek pertumbuhan Bank
Perekonomian Website resmi BI www.bi.go.id ke depan dan kisaran
ekonomi 2026 Indonesia
Indonesia 2025 pertumbuhan 2026.
Materi/PTIJK 2026 dan/ Digunakan untuk narasi
Risiko geopolitik dan
atau siaran pers OJK OJK Website resmi OJK www.ojk.go.id risiko eksternal, fragmentasi
geoekonomi
terkait kondisi SJK geoekonomi, dan kehati-hatian.
Digunakan untuk menegaskan
Siaran Pers OJK RDKB
Ketahanan sektor jasa bahwa sektor keuangan tetap
Desember 2025 / OJK Website resmi OJK www.ojk.go.id
keuangan stabil walau risiko global
Februari 2026
meningkat.
2025 Annual Report 151
Page 156
Sumber Internal Perseroan
Company Internal Sources
Jenis data Sumber dokumen/data Asal Kegunaan dalam laporan
Struktur pembanding dan narasi Homeco SR 2024 - Laporan Dokumen internal/ Basis struktur dan
dasar Keberlanjutan terunggah kesinambungan antarperiode.
Homeco SR 2024 - 01 - Dokumen internal/ Basis tabel komparatif 2024
Ikhtisar indikator keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan terunggah dan tahun sebelumnya.
Profil perusahaan, alamat, situs Dokumen internal/
Homeco AR 2024 - 03 - Profil Basis profil singkat Perseroan.
web, e-mail, wilayah operasi terunggah
Berita Resmi Statistik:
Narasi strategi usaha dan Homeco AR 2024 - 02 - Basis arah narasi manajemen
Dokumen internal/
kehati-hatian Laporan Direksi dan kesinambungan pesan.
terunggah
HR master data, payroll, Sumber final untuk jumlah
Data ketenagakerjaan employee movement, training Catatan internal 2025 karyawan, UMR, pelatihan,
log turnover, dll.
Siaran pers/Laporan Digunakan untuk pandangan
Data K3 dan kecelakaan kerja Perekonomian Indonesia Catatan internal 2025 ke depan dan kisaran
2025 pertumbuhan 2026.
Tagihan utilitas, catatan
Sumber final untuk tabel energi,
Data energi, air, dan emisi meter, log operasional, Catatan internal 2025
air, dan emisi
perhitungan emisi
Manifest limbah, kontrak
Sumber final untuk limbah,
Data limbah dan efluen vendor, berita acara, catatan Catatan internal 2025
efluen, dan biaya lingkungan.
pengangkutan
Data pengaduan masyarakat dan Complaint register, customer Sumber final untuk pengaduan
Catatan internal 2025
pelanggan service log, QA/QC follow-up dan kepuasan pelanggan.
Proposal, realisasi Sumber final untuk
Data TJSL/CSR program, bukti penyaluran, Catatan internal 2025 pengungkapan program sosial
dokumentasi kegiatan dan nilai investasi sosial.
152 Laporan Tahunan 2025
Page 157
Lampiran C - Uraian Makroekonomi dan Sektor Jasa Keuangan
Appendix C - Macroeconomic and Financial Sector Overview
Lampiran ini memuat rujukan resmi yang digunakan This appendix contains the official references used to
untuk mendukung bagian Tinjauan Ekonomi dan support the Economic and Industry Review, Business
Industri, Prospek Usaha, serta Pandangan ke Depan Prospect, and Forward View sections in the 2025 Annual
dalam Annual Report 2025. Report.
Sumber Data Resmi
Official Data Sources
• Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik • Statistics Indonesia (BPS), Official Statistics
“Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Release “Indonesia’s Economy Grew by 5.11% in
Persen”, dirilis 5 Februari 2026. 2025”, released on 5 February 2026.
• Bank Indonesia, indikator “Target Inflasi”, yang • Bank Indonesia, “Inflation Target” indicator, showing
menunjukkan inflasi aktual 2025 sebesar 2,92% actual 2025 inflation of 2.92% against a 2.5±1%
dengan sasaran 2,5±1%. target.
• Bank Indonesia, Siaran Pers “BI-Rate Tetap • Bank Indonesia, Press Release “BI-Rate Maintained
4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, at 4.75%: Supporting Growth and Preserving
Mempertahankan Stabilitas”, 21 Januari 2026. Stability”, 21 January 2026.
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Siaran Pers • Financial Services Authority (OJK), Press Release
“Stabilitas Sektor Keuangan Terjaga dalam “Financial Sector Stability Maintained in Facing the
Menghadapi Prospek Perekonomian Tahun 2026”, 9 2026 Economic Outlook”, 9 January 2026.
Januari 2026. • Financial Services Authority (OJK), Press Release
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Siaran Pers “Strengthening Resilience and Integrity of the
“Penguatan Ketahanan dan Integritas Sektor Jasa Financial Services Sector to Support Financial
Keuangan Mendukung Stabilitas Sistem Keuangan”, System Stability”, 3 March 2026.
3 Maret 2026. • OJK, 2026 Annual Meeting of the Financial Services
• OJK, Siaran Pers Pertemuan Tahunan Industri Industry Press Release, 6 February 2026, on priority
Jasa Keuangan 2026, 6 Februari 2026, mengenai policies to strengthen financial sector resilience and
kebijakan prioritas penguatan ketahanan sektor develop sustainable finance.
jasa keuangan dan pengembangan keuangan
berkelanjutan.
Daftar Rujukan Dan Asal Sumber Data
List Of References And Data Sources
Institusi Dokumen atau Data yang Dirujuk Kegunaan dalam Naskah Kanal Sumber Domain Resmi
Institution Referenced Document or Data Use in the Draft Source Channel Official Domain
Berita Resmi Statistik “Ekonomi Indonesia Pertumbuhan ekonomi Website resmi
Badan Pusat Statistik (BPS) bps.go.id
Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Persen” Indonesia tahun 2025 BPS
Berita Resmi Statistik “Inflasi year-on-year
Inflasi tahunan Desember Website resmi
Badan Pusat Statistik (BPS) (y-on-y) pada Desember 2025 sebesar bps.go.id
2025 BPS
2,92 persen”
Target inflasi dan inflasi Website resmi
Bank Indonesia Halaman indikator “Target Inflasi” bi.go.id
aktual 2025 Bank Indonesia
Siaran Pers “BI-Rate Tetap 4,75%: Arah kebijakan
Website resmi
Bank Indonesia Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, moneter dan proyeksi bi.go.id
Bank Indonesia
Mempertahankan Stabilitas” pertumbuhan 2026
Siaran Pers “Stabilitas Sektor Keuangan Ketahanan sektor jasa
Otoritas Jasa Website resmi
Terjaga dalam Menghadapi Prospek keuangan dan indikator ojk.go.id
Keuangan (OJK) OJK
Perekonomian Tahun 2026” permodalan perbankan
Uraian risiko geopolitik,
Siaran Pers “Penguatan Ketahanan
Otoritas Jasa fragmentasi geoekonomi, Website resmi
dan Integritas Sektor Jasa Keuangan ojk.go.id
Keuangan (OJK) dan volatilitas pasar OJK
Mendukung Stabilitas Sistem Keuangan”
global
Siaran Pers “Kebijakan OJK Menjaga Sektor Arah kebijakan prioritas
Otoritas Jasa Website resmi
Jasa Keuangan Semakin Kontributif Bagi sektor jasa keuangan ojk.go.id
Keuangan (OJK) OJK
Program Prioritas Pemerintah” (PTIJK 2026) tahun 2026
2025 Annual Report 153
Page 158
Page 159
7 Laporan Keuangan yang Telah Diaudit Audited Financial Report
Page 160
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan 2024 And 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
AND INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 161
homeco.co.id
3
SURAT PERNYATAAN DIREKSI STATEMENTS FROM THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB RELATING TO THE RESPONSIBILITY
ATAS LAPORAN KEUANGAN OF FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini/ We are, the undersigned, below:
1. Nama/Name : Ellies Kiswoto
Alamat kantor/ Office address : Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C RT 005 RW 001, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Kebon Jeruk, Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta
Alamat domisili sesuai KTP atau Kartu identitas : Jl. Kuningan Mulia Boulevard RT 004 RW 001 Kel. Karet Kec. Setia Budi
lain / Domicile as Statedin ID Card Kota Adm. Jakarta Selatan DKI Jakarta 12920
Nomor Telepon/Phone Number : 0817-8216-89
Jabatan/ Position : Direktur Utama/ President Director
2. Nama/Name : Inka Widjojo
Alamat kantor/ Office address : Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A, 18, 1C RT 005 RW 001, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Kebon Jeruk, Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta
Alamat dornisili sesuai KTP atau Kartu identitas : J1. Pluit Barat 8 No. 10 RT/RW 011/007 Kel. Pluit Kec. Penjaringan
lain / Domicile as Statedin ID Card DKI Jakarta
Nomor Telepor/ Phone Number : 0815-9733-868
Jabatan/ Position : Direktur Keuangan / Director
of Finance
Menyatakan bahwa/state that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan Entitas; of the financial statements of the Entity.
2. Laporan keuangan telah disusun dan disajikan 2. The finandial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with the Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan telah 3. a. Al information in the finandal statements has
dimuat secara lengkap dan benar; been disclosed in a complete and truth manner;
b. Laporan keuangan tidak mengandung b. The financial statements do not contain any
informasi atau fakta material yang tidak incorrect information or material facts, nor do
benar, dan tidak menghilangkan informasi they omit information or material facts;
atau fakta material;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Entity and internal contro/
intern dalam Entitas. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, :S)_Marek 2026/ March 31, 2026
it A B 14
FyksANxzaasuzss
Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan / Director of Finance
Page 162
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Halaman/
Page
I. SURAT PERNYATAAN DIREKSI I. DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
II. DAFTAR ISI i II. TABLE OF CONTENT
III. LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ii - viii III. INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
IV. LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 1-2 IV. CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
V. LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN 3-4 V. CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
VI. LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN 5 VI. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
EQUITY
VII. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 6 VII. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
VIII. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7 - 85 VIII. NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
i
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 Dan 2024 As of December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3f, 4 2.658.078.493 2.040.092.512 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 3g, 3i, 5 28.508.089.849 79.055.731.644 Related Parties
Pihak Ketiga 3g, 5 104.729.684.496 121.199.046.110 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 3g, 6 - 132.553.881 Third Parties
Aset Kontrak 7 7.046.276.361 6.752.923.000 Contract Assets
Persediaan 3j, 8 229.453.579.595 181.552.910.781 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 16a 5.666.344.011 5.247.005.083 Prepaid Taxes
Uang Muka Pembelian 9 49.429.391.329 50.384.022.067 Advance Payment
Biaya Dibayar Dimuka 3k, 10 3.334.562.685 2.239.931.286 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 430.826.006.819 448.604.216.364 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jaminan 11 822.906.900 822.906.900 Guarantee
Aset Tetap - Setelah Fixed Assets - Net Less
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Sebesar Rp138.191.485.630 Rp138.191.485.630 As of
Pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp124.890.887.767 Rp124.890.887.767
Pada 31 Desember 2024. 3m, 12 91.160.474.275 79.705.977.305 As of December 31, 2024.
Aset Hak Guna 3p, 13 195.555.554 710.033.563 Right Of Use Assets
Aset Takberwujud 3n, 14 768.899.356 752.078.523 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 3w, 16d 2.939.692.941 2.470.876.131 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 95.887.529.026 84.461.872.423 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 526.713.535.845 533.066.088.786 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements which are an integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 171
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 Dan 2024 As of December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 3i, 3o, 15 - 2.704.081 Related Parties
Pihak Ketiga 3o, 15 5.002.023.776 5.735.334.474 Third Parties
Utang Pajak 3w, 16b 2.686.468.047 2.878.471.054 Tax Payables
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 17 20.491.780 237.875.000 Third Parties
Kewajiban Kontrak 18 3.262.668.535 1.872.939.342 Contract Liabilities
Beban Yang Masih Harus Dibayar 19 1.142.961.925 2.230.849.633 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 20 1.308.551.664 2.267.349.876 Advance Sales
Bagian Lancar Utang Bank 21 155.007.680.933 165.841.180.801 Current Portion of Bank Loans
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 3p, 22 1.018.436.517 1.283.042.092 Current Portion of Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 169.449.283.177 182.349.746.353 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang Bank 21 11.072.968.200 9.939.674.450 Bank Loans
Liabilitas Sewa 3p, 22 493.933.122 704.338.878 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 3u, 23 11.083.649.331 10.532.498.792 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 22.650.550.653 21.176.512.120 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 192.099.833.830 203.526.258.473 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal Dasar 14.457.760.000 Lembar
Saham Dengan Nilai Nominal Rp25 Authorized Capital 14.457.760.000
Per Lembar Saham. Modal Shares With Nominal Value Rp25
Ditempatkan dan Disetor sebanyak Per Share. Issued and Paid-up
4.593.005.014 Lembar Saham Capital of 4.593.005.014 Shares
Pada 31 Desember 2025 dan 2024. 24 114.825.125.350 114.825.125.350 as of December 31, 2025 and 2024.
Tambahan Modal Disetor 25 27.378.913.831 27.378.913.831 Additional Paid In Capital
Saldo Laba Ditentukan 26 Retained Earnings
Penggunaannya 20.200.236 20.200.236 Appropriated
Tidak Ditentukan
Penggunaannya 65.060.643.926 60.024.529.129 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 127.155.868.886 127.155.868.886 Other Equity Components
Kepentingan Non-Pengendali 87.505.895 87.394.307 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain 85.443.891 47.798.574 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 334.613.702.015 329.539.830.313 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 526.713.535.845 533.066.088.786 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 172
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2025 2024
PENDAPATAN 3v, 27 222.099.265.478 261.847.241.142 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 3v, 28 (127.336.209.698) (129.195.607.763) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 94.763.055.780 132.651.633.379 GROSS PROFIT
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING INCOME AND EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi 3v, 29 (74.232.142.465) (85.784.056.358) General and Administration Expenses
Pendapatan Operasional Lainnya 3v, 30 863.266.460 1.530.027.538 Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya 3v, 30 (203.952.388) (1.489.189.424) Other Operating Expense
Jumlah Pendapatan dan Total Operating
Beban Operasional (73.572.828.393) (85.743.218.244) Income and Expense
LABA USAHA 21.190.227.387 46.908.415.135 OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN FINANCE INCOME AND EXPENSE
Pendapatan Keuangan 31 1.123.319 5.629.899 Finance Income
Beban Keuangan 31 (14.710.525.062) (11.487.612.188) Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Finance Income and
Keuangan (14.709.401.743) (11.481.982.289) Expense
LABA SEBELUM PAJAK 6.480.825.644 35.426.432.846 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini 3w, 16c (1.924.033.980) (8.853.794.620) Current Tax
Pajak Tangguhan 3w, 16d 479.434.721 459.946.370 Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (1.444.599.259) (8.393.848.250) Total Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE CURRENT
SETELAH PAJAK 5.036.226.385 27.032.584.596 YEAR AFTER TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Laba Aktuaria 3u, 23 48.263.228 1.002.147.289 Actuarial Income
Pajak Penghasilan Atas Laba Income Tax on Actuarial
(Rugi) Aktuaria 3w, 16d (10.617.911) (350.986.811) Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 37.645.317 651.160.478 Income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 5.073.871.702 27.683.745.074 FOR THE YEAR
3
Page 173
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2025 2024
LABA BERSIH YANG DAPAT NET PROFIT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik Entitas Induk 5.036.114.797 27.026.645.867 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali 111.588 5.938.729 Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Bersih 5.036.226.385 27.032.584.596 Total Net Profit
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 5.073.624.418 27.677.149.976 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali 247.284 6.595.098 Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Total Other Comprehensive
Lainnya 5.073.871.702 27.683.745.074 Income
LABA BERSIH PER SAHAM 3s, 32 1 6 NET INCOME PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 174
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Saldo Laba/ Retained Earnings Penghasilan Kepentingan
Issued and Fully Tambahan Modal Ditentukan Tidak Ditentukan Komprehensif Lain/ Komponen Ekuitas Non-Pengendali/
Catatan/ Paid-Up Share Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Comprehensive Lainnya/ Other Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Paid In Capital Appropriated Unappropriated Income Equity Components Interests Total Equity
Saldo Per 31 Desember 2023 94.616.375.350 27.378.913.831 20.200.236 32.997.883.262 (603.361.904) 29.744.624.650 81.455.578 184.236.091.003 Balance as of December 31, 2023
Kenaikan Modal Saham 24 20.208.750.000 - - - - - - 20.208.750.000 Increase in Share Capital
Agio Saham - - - - - 97.411.244.236 - 97.411.244.236 Premium on Stock
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 27.026.645.867 - - 5.938.729 27.032.584.596 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan - - - - 651.160.478 - - 651.160.478 for the Year
Saldo Per 31 Desember 2024 114.825.125.350 27.378.913.831 20.200.236 60.024.529.129 47.798.574 127.155.868.886 87.394.307 329.539.830.313 Balance as of December 31, 2024
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 5.036.114.797 - - 111.588 5.036.226.385 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan - - - - 37.645.317 - - 37.645.317 for the Year
Saldo Per 31 Desember 2025 114.825.125.350 27.378.913.831 20.200.236 65.060.643.926 85.443.891 127.155.868.886 87.505.895 334.613.702.015 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
5
Page 175
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas Dari Pelanggan 6,29 287.218.943.189 225.499.501.510 Cash Receipt From Customer
Pembayaran Kas Kepada Pemasok Cash Payment To Supplier
Dan Lainnya 17,30 (233.677.787.432) (326.946.700.223) And Others
Penerimaan Bunga 33 1.123.319 5.629.899 Interest Receipt
Pembayaran Beban Bunga 33 (14.710.525.062) (11.487.612.188) Payment Of Interest Expenses
Penerimaan Dari Pengembalian
Pajak 18 - 1.027.034.399 Receipt From Tax Returns
Pembayaran Pajak Penghasilan 18 (2.535.375.915) (19.882.783.302) Income Tax Payment
Arus Kas Yang Diperoleh Dari Net Cash Provided By (Used In)
(Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi 36.296.378.099 (131.784.929.906) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 14 (26.072.136.832) (36.348.656.181) Acquisition Of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud 16 (93.200.000) (82.450.000) Acquisition Of Intangible Assets
Perolehan Aset Hak Guna 14 - (928.956.017) Acquisition Of Right Of Use Assets
Penjualan Aset Tetap 14 662.162.162 2.042.548.142 Fixed Asset Sales
Arus Kas Yang Digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (25.503.174.670) (35.317.514.056) Investment Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 23 218.587.125.868 181.106.378.520 Receipts Bank Loan
Pembayaran Utang Bank 23 (228.287.331.986) (136.185.050.663) Payments Bank Loan
Pembayaran Utang Sewa 24 (475.011.331) (502.505.002) Payments Lease
Tambahan Setoran Modal - 20.208.750.000 Additional Capital Deposit
Agio Saham - 97.411.244.236
Arus Kas Yang Diperoleh Dari Net Cash Provided By
(Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan (10.175.217.448) 162.038.817.091 (Used In) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 617.985.981 (5.063.626.871) CASH AND CASH EQUIVALENT
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 2.040.092.512 7.103.719.383 AT THE BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 2.658.078.493 2.040.092.512 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
6
Page 176
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Homeco Victoria Makmur, Tbk (“Entitas”) didirikan PT Homeco Victoria Makmur, Tbk (“Entity”) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 9 Mei 2012 dari based on Notarial Deed No. 6 dated May 9, 2012 from Yani
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta. The deed of
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari establishment has received approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. AHU-30218.AH.01.01 Tahun Decree No. AHU-30218.AH.01.01 Tahun 2012 dated June 5,
2012 tanggal 5 Juni 2012 serta telah didaftarkan dalam 2012 and has been registered in the Register of Companies
Daftar Perseroan Nomor AHU-0050352.AH.01.09.Tahun Number AHU-0050352.AH.01.09. Tahun 2012 dated June 5,
2012 tanggal 5 Juni 2012. 2012.
Anggaran dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity's articles of association have been amended
perubahan, dengan akta Notaris No. 85 tanggal 11 Mei several times, by notarial deed No. 85 dated May 11, 2023
2023 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., from Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Barat, mengenai peningkatan modal West Jakarta, regarding increasing the authorized capital of
dasar Entitas dari sebesar Rp50.000.000.000 menjadi the Entity from Rp50.000.000.000 to Rp180.000.000.000
Rp180.000.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor and the issued and paid-up capital of the Entity from
Entitas dari sebesar Rp41.161.000.000 menjadi Rp41.161.000.000 to Rp46.961.000.000. In addition, the
Rp46.961.000.000. Selain itu, para pemegang saham shareholders agreed to change the Entity's address to Jalan
menyetujui untuk mengubah alamat Entitas, menjadi Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C, RT 005, RW 001, Jakarta.
beralamat di Jalan Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C, RT The deed of amendment was approved by the Ministry of
005, RW 001, Jakarta. Akta perubahan tersebut telah Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Decree No. AHU-0029226.AH.01.02 TAHUN 2023 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- May 26, 2023, and received acknowledgment of the
0029226.AH.01.02 TAHUN 2023 tanggal 26 Mei 2023 serta notification from the Minister of Law and Human Rights of
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari Menteri the Republic of Indonesia through the Notice of Amendment
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0069058
Surat Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- dated May 26, 2023, and a Letter of Receipt of Notification
AH.01.03-0069058 tanggal 26 Mei 2023 dan Surat of Changes to Company Data No. AHU-AH.01.09-0121338
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. dated May 26, 2023.
AHU-AH.01.09-0121338 tanggal 26 Mei 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan the Deed of Limited Liability Company Shareholder Decision
Terbatas Nomor 264 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Statement Number 264 dated May 29, 2023 which was
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Notary in West Jakarta. Amendments to the Articles of
menyetujui: Association agree:
1. Menyetujui penjualan dan pengalihan 93.916 saham 1. Approved the sale and transfer of 93.916 shares in the
dalam Entitas yang merupakan 99,994% dari seluruh Entity which constituted 99,994% of all shares issued
saham yang telah dikeluarkan oleh Entitas, dengan by the Entity, with a nominal value of
nilai nominal Rp46.958.000.000 yang dimiliki oleh PT Rp46.958.000.000 owned by PT Trisinar Indopratama
Trisinar Indopratama kepada PT Homeco Global to PT Homeco Global Investasi.
Investasi.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 2. Agree to grant power of attorney to the Entity's Board
Entitas dan/atau Tuan Sjamsoe Bahar baik bersama of Directors and/or Mr. Sjamsoe Bahar either jointly or
maupun sendiri-sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah mendapatkan penerimaan The deed of amendment has been acknowledged by the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights through the Letter of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Acknowledgment of Notification of Changes to Company
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0121954 tanggal 29 Mei Data No. AHU-AH.01.09-0121954 dated May 29, 2023.
2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Articles of Association of the Entity underwent changes
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan based on the Deed of Statement of Decision of the Limited
Terbatas Nomor 266 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Liability Company Shareholders Number 266 dated May 29,
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut M.Kn., Notary in West Jakarta. Amendments to the Articles
menyetujui: of Association agree:
7
Page 177
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
1. Meningkatkan modal dasar Perseroan dari sebesar 1. Increase the Company's authorized capital from
Rp180.000.000.000 menjadi sebesar Rp180.000.000.000 to Rp361.444.000.000 and the
Rp361.444.000.000 dan modal ditempatkan dan Company's issued and paid-up capital from
disetor Perseroan dari sebesar Rp46.961.000.000 Rp46.961.000.000 to Rp90.361.000.000 by issuing
menjadi sebesar Rp90.361.000.000 dengan 86.800 new shares with a nominal value of each share
menerbitkan saham baru sebanyak 86.800 dengan of Rp500.000 so the total nominal value is
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp43.400.000.000.
Rp500.000 sehingga nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp43.400.000.000.
2. Pengambilalihan PT Trisinar Indopratama dengan 2. Takeover of PT Trisinar Indopratama by purchasing
membeli 41.300 saham dalam Entitas atau 70% dari 41.300 shares in the Entity or 70% of all shares issued
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh PT Trisinar by PT Trisinar Indopratama.
Indopratama.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Entitas dan/atau 3. Grant power of attorney to the Entity's Board of
Tuan Sjamsoe Bahar baik bersama maupun sendiri- Directors and/or Mr. Sjamsoe Bahar either jointly or
sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh Kementerian The deed of amendment has been approved by the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-0029659.AH.01.02.TAHUN 2023 Decision No. AHU-0029659.AH.01.02. 2023 dated May 29,
tanggal 29 Mei 2023 serta mendapatkan penerimaan 2023, and received acknowledgment of notification from the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights through the Letter of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Acknowledgment of Notification of Amendments to the
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0070008 tangggal 29 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0070008 dated
Mei 2023. May 29, 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Articles of Association of the Entity underwent the
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan amendment based on the Deed of Statement of Decision of
Terbatas Nomor 233 tanggal 31 Juli 2023 yang dibuat di the Limited Liability Company Shareholders Number 233
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris dated July 31, 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta. Amendments to the
menyetujui: Articles of Association agree:
1. Menyatakan tidak keberatan atas tata cara penyetoran 1. Declared no objection to the procedure for paying up
modal yang dilakukan para pemegang saham capital by the shareholders as stated in deed no. 85
sebagaimana tercantum dalam akta no. 85 tanggal 11 dated May 11, 2023 and deed no. 266 dated May 29,
Mei 2023 dan akta no. 266 tanggal 29 Mei 2023. 2023.
2. Menyatakan tidak keberatan untuk melakukan ratifikasi 2. Expressing no objection to ratifying the date of capital
atas tanggal penyetoran modal oleh pemegang saham deposit by shareholders in deed no. 85 where the
dalam akta no. 85 di mana penyetoran modal capital payment was made by shareholders on May 17
dilakukan oleh para pemegang saham pada tanggal 17 2023, deed no. 266 where the capital deposit was made
Mei 2023, akta no. 266 di mana penyetoran modal by the shareholders on July 3, 2023, as a result there
dilakukan oleh para pemegang saham pada tanggal 3 was a delay in the capital deposit as stipulated in Law
Juli 2023, sehingga terjadi keterlambatan penyetoran no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
modal sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
3. Memecah nilai nominal saham (stock split ) dari 3. Splitting the nominal value of shares (stock split) from
sebesar Rp500.000 per saham menjadi Rp25 per Rp500.000 per share to Rp25 per share.
saham.
4. Meningkatkan modal disetor Entitas dari sebesar 4. Increasing the Entity's paid-up capital from
Rp90.361.000.000 menjadi sebesar Rp90.361.000.000 to Rp94.616.375.350, according to
Rp94.616.375.350, dalam rangka rencana Entitas the Entity's plan to increase the Entity's equity
meningkatkan penyertaan modal Entitas di PT Trisinar participation in PT Trisinar Indopratama by issuing
Indopratama dengan menerbitkan saham baru 170.215.014 new shares, with a nominal value of each
sebanyak 170.215.014 saham, dengan nilai nominal share of Rp25, so that the total nominal value
masing-masing saham sebesar Rp25, sehingga nilai amounting to Rp4.255.375.350.
nominal seluruhnya sebesar Rp4.255.375.350.
8
Page 178
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
5. Sehubungan dengan keputusan I dan II di atas, 5. In connection with decisions I and II above, we hereby
dengan demikian menyetujui untuk mengubah pasal 4 agree to amend article 4 paragraphs 1 and 2 of the
ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Entitas, sehingga modal Entity's Articles of Association, so that the authorized
dasar Entitas berjumlah Rp361.444.000.000 terbagi capital of the Entity amounts to Rp361.444.000.000
atas 14.457.760.000 dengan nilai nominal masing- divided into 14.457.760.000 with a nominal value of
masing saham sebesar Rp25. Dari modal dasar each share of Rp25. Of the authorized capital, 26,17%
tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar or a total of 3.784.655.014 shares have been issued
26,17% atau sejumlah 3.784.655.014 saham dengan and paid up with a total nominal value of
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp94.616.375.350. Rp94.616.375.350.
6. Memberikan kuasa kepada Direksi Entitas dan/atau 6. Give power of attorney to the Board of Directors of the
Tuan Sjamsoe Fadjar baik bersama maupun sendiri- Entity and/or Mr. Sjamsoe Fadjar either jointly or
sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah mendapatkan penerimaan The deed of amendment has received a notification of
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia acceptance from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0099275 tanggal 31 the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0099275 dated
Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan July 31, 2023, and has been registered in the Company
Nomor AHU-0145786.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 31 Register under Number AHU-0145786.AH.01.11.TAHUN
Juli 2023. 2023 July 31, 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor the Deed of Shareholders' Decision Statement Number 06
06 tanggal 02 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan dated October 02, 2023 which was made in the presence of
Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jakarta Barat. Akta Master of Notary, Notary in the City of West Jakarta. The
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi deed has been approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia yang tertera dalam Surat
Rights of the Republic of Indonesia, as stated in Decision
Keputusan No. AHU-0059489.AH.01.02.Tahun 2023
Letter No. AHU-0059489.AH.01.02. 2023 dated October 2,
tanggal 02 Oktober 2023 serta mendapatkan penerimaan
2023, and received a notification of receipt from the Minister
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
through the Letter of Receipt of Notification of Amendments
AH.01.03-0124382 tanggal 02 Oktober 2023 dan Surat to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0124382
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. dated October 2, 2023, and the Letter of Receipt of
AHU-AH.01.09-0169093 tanggal 02 Oktober 2023. Notification of Changes to Company Data No. AHU-AH.01.09-
Perubahan Anggaran Dasar tersebut menyatakan 0169093 dated October 2, 2023. The amendments to the
keputusan-keputusan yang telah disetujui para pemegang Articles of Association set forth the resolutions approved by
saham sebagai berikut: the shareholders as follows:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company's plan to conduct an initial
penawaran umum perdana saham-saham Perseroan public offering of the Company's shares to the public
kepada masyarakat ("Penawaran Umum") dan ("Public Offering") and list the Company's shares on the
mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Indonesian Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
2. Menyetujui untuk mengubah status Perseroan dari 2. Approved to change the Company's status from a
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka dan Closed Company to a Public Company and approved the
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi "PT change of the Company's name to "PT Homeco Victoria
Homeco Victoria Makmur Tbk". Makmur Tbk".
3. Menyetujui penambahan kegiatan usaha yaitu Aktivitas 3. Approved the addition of business activities, namely
Perusahaan Holding (Kode Klasifikasi Baku Lapangan Holding Company Activities (Indonesian Business Field
Usaha Indonesia/KBLI 64200) dan Aktivitas Konsultasi Standard Classification Code/KBLI 64200) and Other
Manajemen Lainnya (Kode KBLI 70209) dan Management Consulting Activities (KBLI Code 70209)
penyusunan kembali maksud dan tujuan serta and rearranging the aims and objectives as well as the
kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Company's business activities to be adjusted to the
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang main business activities and supporting business
yang telah dan/atau akan dilakukan Perseroan, activities has been and/or will be carried out by the
sehingga selanjutnya Pasal 3 Anggaran Dasar Company, so that Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan secara keseluruhan menjadi sebagaimana Association as a whole becomes as described in
diuraikan dalam keputusan 11. decision 11.
9
Page 179
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
4. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam 4. Approved to issue shares in the Company's
simpanan/portepel Perseroan dan savings/portel and offer/sell new shares to be issued
menawarkan/menjual saham baru yang akan from said portfolio through a Public Offering to the
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran Public in a maximum amount of 737.857.959 new
Umum kepada Masyarakat dalam jumlah sebanyak- shares with a nominal value of each share of Rp25 with
banyaknya 737.857.959 saham baru dengan nilai due observance of statutory regulations applicable
nominal masing-masing saham sebesar Rp25 dengan invitations include Capital Market regulations and Stock
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Exchange Regulations in Indonesia which apply in the
berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan place where the Company's shares are listed. In
Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di connection with this decision, the Company's
tempat di mana saham-saham Perseroan dicatatkan.
shareholders hereby agree and declare that they are
Sehubungan dengan keputusan tersebut selanjutnya
waiving their rights to purchase in advance the offer or
para pemegang saham Perseroan dengan ini
sale of new shares in the context of a Public Offering to
menyetujui dan menyatakan melepaskan haknya
the public through the Capital Market as mentioned
untuk membeli terlebih dahulu atas penawaran atau
above.
penjualan saham baru dalam rangka Penawaran
Umum kepada masyarakat melalui Pasar Modal
tersebut di atas.
5. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham 5. Approved to list all of the Company's shares, after the
Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Public Offering is carried out for the shares offered and
atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada sold to the public through the Capital Market, as well as
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham shares owned by the Company's shareholders, and
yang dimiliki oleh pemegang saham Perseroan, serta agree to register the Company's shares in Collective
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Custody which is carried out in accordance with
Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan provisions and statutory regulations in force in the
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- Indonesian Capital Market sector, in connection with
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal this matter.
Indonesia, sehubungan dengan hal tersebut.
6. Menyetujui untuk memberikan program Alokasi Saham 6. Approved to provide a Share Allocation program to
Kepada Karyawan (Employee Stock Allocation ), Employees (Employee Stock Allocation), with a
dengan jumlah alokasi sebanyak-banyaknya 8.350.000 maximum allocation of 8.350.000 new shares or
saham baru atau sebesar 1,1317% dari seluruh saham 1,1317% of all new shares that will be offered/sold to
baru yang akan ditawarkan/dijual kepada Masyarakat the public through a Public Offering, taking into account
melalui Penawaran Umum, dengan memperhatikan Stock Exchange regulations Securities that apply in the
peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana place where the Company's shares will be listed and
saham Perseroan akan dicatatkan dan peraturan applicable laws and regulations in the capital market
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar sector.
modal.
7. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham 7. Approve to list all of the Company's shares, after the
Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Public Offering is carried out for shares offered and sold
atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada to the public through the Capital Market, as well as
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham shares owned by current shareholders (other than
dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang public shareholders) of the Company, shares in the
saham masyarakat) Perseroan saat ini, saham-saham Share Allocation to Employees (Employee Stock
dalam Alokasi Saham Kepada Karyawan (Employee Allocation) on the Indonesian Stock Exchange
Stock Allocation ) pada Bursa Efek Indonesia (Company Listing), and agree to register the Company's
(Company Listing ), serta menyetujui untuk shares in Collective Custody which is carried out in
mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam accordance with the applicable laws and regulations in
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan the Indonesian Capital Market sector.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal Indonesia.
8. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan 8. Approved the changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu memberhentikan Company's Board of Directors and Board of
dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Commissioners, namely to respectfully dismiss all
Komisaris Perseroan yang lama, dengan memberikan members of the Company's old Board of Directors and
pembebasan dan pelunasan atas tindakan pengurusan Board of Commissioners, by providing release and
dan tindakan pengawasan yang dilakukan selama discharge for management actions and supervisory
masa jabatannya, sepanjang tindakan tersebut actions carried out during their tenure, to the extent
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan dan that such actions are reflected in the Company's
mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris financial statements and appoint new members of the
Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal terakhir Company's Board of Directors and Board of
ditandatanganinya keputusan hingga tanggal Commissioners, starting from the last date of signing
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the resolution until the closing date of the Company's
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2028. 2028.
10
Page 180
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
9. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan 9. Grant authority to the Company's Directors, with the
hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap right of substitution, to carry out all and any necessary
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan actions in connection with the Public Offering of shares
Penawaran Umum saham kepada Masyarakat melalui to the Public through the Capital Market, including but
Pasar Modal, termasuk tetapi tidak terbatas: not limited to:
a. Menentukan kepastian jumlah saham dalam a. Determine the certainty of the number of shares in
simpanan yang akan dikeluarkan melalui savings to be issued through a Public Offering of a
Penawaran Umum sebanyak-banyaknya maximum of 737.857.959 ordinary shares in the
737.857.959 saham biasa atas nama untuk name to be offered to the public, taking into
ditawarkan kepada masyarakat, dengan account the applicable laws and regulations
memperhatikan peraturan perundang-undangan including regulations in the Capital Market sector
yang berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar and applicable Stock Exchange regulations.
Modal dan peraturan Bursa Efek yang berlaku.
b. Menetapkan Harga Penawaran atas saham-saham b. Determine the offering price for the shares to be
yang akan ditawarkan dalam Penawaran Umum. offered in the Public Offering.
c. Menetapkan penggunaan dana atas dana yang c. Determine the use of funds for funds obtained
diperoleh melalui Penawaran Umum. through a Public Offering.
d. Mencatatkan saham-saham Perseroan yang d. Register the Company's shares which are shares
merupakan saham yang telah dikeluarkan dan that have been issued and fully paid up on the
disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia dengan Indonesia Stock Exchange by taking into account
memperhatikan peraturan dan ketentuan yang the applicable rules and regulations in the Capital
berlaku di bidang Pasar Modal. Market sector.
e. Mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan e. Register shares in Collective Custody in accordance
Kolektif sesuai dengan Peraturan Kustodian with the Indonesian Central Securities Depository
Sentral Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan Regulations in accordance with the applicable rules
dan peraturan yang berlaku sehubungan dengan and regulations in connection with this matter.
hal tersebut.
f. Melakukan hal-hal lain yang berkaitan. f. Do other related things.
10. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk 10. Grant authority to the Company's Directors, to state in a
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di separate deed made before a Notary, regarding the
hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham certainty of the number of shares issued and paid up by
yang ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai the Company as the realization of the issuance of
realisasi pengeluaran saham yang telah dikeluarkan
shares that have been issued in the Public Offering,
dalam Penawaran Umum, termasuk menyatakan
including stating the composition of the Company's
susunan pemegang saham Perseroan dalam akta
tersebut, setelah Penawaran Umum selesai
shareholders in the deed, after the Public Offering has
dilaksanakan dan dicatatkan pada Bursa Efek been completed and listed on the Indonesian Stock
Indonesia dan nama pemegang saham hasil Exchange and the names of shareholders resulting from
Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar the Public Offering have been recorded in the
Pemegang Saham. Shareholders Register.
11. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran 11. Approved changes to all provisions of the Company's
Dasar Perseroan dalam rangka Penawaran Umum, Articles of Association in the context of the Public
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Offering, to be adjusted to the Financial Services
Keuangan dan Peraturan Perundang-undangan yang Authority Regulations and applicable Laws and
berlaku, termasuk mengubah dan menyesuaikan Regulations, including changing and adjusting the aims
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan, and objectives as well as the Company's business
selanjutnya menyetujui dan menyusun kembali seluruh activities, then approved and re-drafted the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. entire Articles of Association.
12. Menegaskan susunan pemegang saham Perseroan 12. Confirming the composition of the Company's
berkaitan dengan ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran shareholders in relation to the provisions of Article 4
Dasar Perseroan. paragraph 2 of the Company's Articles of Association.
11
Page 181
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
13. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau 13. Grant power of attorney to the Company's Directors
Tuan Sjamsoe Fadjar, dengan hak untuk and/or Mr. Sjamsoe Fadjar, with the right to transfer
memindahkan kuasa ini kepada orang lain yang this power to another person who is authorized to carry
dikuasakan untuk melakukan segala dan setiap out any and every action necessary in connection with
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan the decision, including but not limited to
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk expressing/stating the decision, whether in part, in
menuangkan/menyatakan keputusan, baik sebagian, whole or in part. all decisions, in one or several deeds
setiap maupun seluruh keputusan, dalam satu maupun
made before a Notary, and further to request approval
beberapa akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan
and/or provide notification of decisions and/or changes
selanjutnya untuk memohon persetujuan dan/atau
to the Company's Articles of Association in decisions
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
and/or changes and the Company, to the authorized
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
agency and to make changes and/or additions in any
keputusan dan/atau perubahan dan Perseroan, pada
instansi yang berwenang dan untuk membuat
form whatsoever necessary to obtain approval and/or
pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang receipt of the notification, to submit and sign all
bagaimanapun juga yang diperlukan untuk applications and other documents, to select a place of
memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya domicile and to carry out other necessary actions.
pemberitahuan tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan dokumen
lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang diperlukan.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor the Deed of Shareholders' Decision Statement Number 57
57 tanggal 04 April 2024 yang dibuat di hadapan Christina dated April 04, 2024 which was made in the presence of
Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Barat. Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notary in the City of
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak West Jakarta. This deed has been ratified by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
Asasi Manusia Republik Indonesia yang tertera dalam Surat
stated in Decree of Acceptance of Notification of Amendment
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.
of Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0084962 dated
AHU-AH.01.03-0084962 tanggal 05 April 2024 serta telah
April 05, 2024 and has been registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
Register No. AHU-0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 05 April 2024. April 05, 2024. The amendment to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar tersebut menyatakan states the decisions that have been approved by the
keputusan-keputusan yang telah disetujui para pemegang shareholders as follows:
saham sebagai berikut:
1. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam 1. Approve to issue shares in the Company's
simpanan/portepel Perseroan dan depository/portfolio and offer/sell the new shares to be
menawarkan/menjual saham baru yang akan issued from the portfolio through a Public Offering to
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran the Public in a maximum amount of 808.350.000 (eight
Umum kepada Masyarakat dalam jumlah sebanyak- hundred eight million three hundred fifty thousand) new
banyaknya 808.350.000 (delapan ratus delapan juta shares with a nominal value of each share of Rp25
tiga ratus lima puluh ribu) saham baru dengan nilai (twenty five rupiah) with due observance of applicable
nominal masing-masing saham sebesar Rp25 (dua laws and regulations including Capital Market
puluh lima rupiah) dengan memperhatikan peraturan regulations and Stock Exchange Regulations in
perundang-undangan yang berlaku termasuk Indonesia applicable in the place where the Company's
peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di shares are listed.
Indonesia yang berlaku di tempat di mana saham-
saham Perseroan dicatatkan.
2. Menyetujui untuk memberikan program Alokasi Saham 2. Approved to provide Employee Stock Allocation
Kepada Karyawan (Employee Stock Allocation ), program, with a maximum allocation of 8.350.000
dengan jumlah alokasi sebanyak-banyaknya 8.350.000 (eight million three hundred fifty thousand) new shares
(delapan juta tiga ratus lima puluh ribu) saham baru or 1,0330% (one point zero three zero percent) of all
atau sebesar 1,0330% (satu koma nol tiga tiga nol new shares to be offered/sold to the public through a
persen) dari seluruh saham baru yang akan Public Offering, with due observance of the applicable
ditawarkan/dijual kepada Masyarakat melalui Stock Exchange regulations in the place where the
Penawaran Umum, dengan memperhatikan peraturan Company's shares will be listed and the applicable laws
Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana saham and regulations in the capital market sector.
Perseroan akan dicatatkan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
12
Page 182
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk 3. To authorize the Board of Directors of the Company, to
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di state in a separate deed made before a Notary,
hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham regarding the certainty of the number of issued and
yang ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai paid-up shares of the Company as the realization of the
realisasi pengeluaran saham yang telah dikeluarkan
issuance of shares issued in the Public Offering,
dalam Penawaran Umum, termasuk menyatakan
including stating the composition of the Company's
susunan pemegang saham Perseroan dalam akta
tersebut, setelah Penawaran Umum selesai
shareholders in the deed, after the Public Offering has
dilaksanakan dan dicatatkan pada Bursa Efek been completed and listed on the Indonesia Stock
Indonesia dan nama pemegang saham hasil Exchange and the names of the shareholders of the
Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar Public Offering have been recorded in the Register of
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Sehubungan dengan keputusan, selanjutnya 4. In relation to the resolution, further to authorize the
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Board of Directors of the Company with the right to
hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain transfer this power of attorney to other persons
yang dikuasakan untuk melakukan segala dan setiap authorized to take any and all necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the resolution, including but not limited
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk to pouring out/stating the resolution, whether in part,
menuangkan/menyatakan keputusan, baik sebagian, each or all of the resolution, in one or several deeds
setiap maupun seluruh keputusan, dalam satu maupun made before a Notary, and further to apply for approval
beberapa akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan and/or to submit notification of the resolution and/or
selanjutnya untuk memohon persetujuan dan/atau amendment to the Articles of Association and/or the
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Company in the resolution and/or amendment to the
dan/atau perubahan Anggaran Dasar dan/atau Company's data, to the competent authorities and to
Perseroan dalam keputusan dan/atau perubahan data make amendments and/or additions in any form
Perseroan, pada instansi yang berwenang dan untuk whatsoever necessary to obtain such approval and/or
membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam receipt of notification, to file and sign all applications
bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan and other documents, to choose a domicile and to carry
untuk memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya out other necessary actions.
pemberitahuan tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan dokumen
lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang diperlukan.
Kegiatan Usaha Business activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar dan atau Based on the provisions of Article 3 of the Articles of
KBLI maksud dan tujuan Entitas adalah sebagai berikut: Association and/or KBLI, the Entity's aims and objectives are
as follows:
a. Perdagangan Besar Alat Tulis dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trade in Stationery and Pictures (KBLI Code
46421); 46421);
b. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495); Code 46495)
c. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491); (KBLI Code 46491);
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411); d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411);
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200); dan e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200); and
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209). 70209).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Entitas dapat To achieve the aims and objectives mentioned, the Entity
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: can carry out business activities as follows:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Perdagangan Besar Alat Tulis Dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trading of Stationery and Drawing
46421), yang mencakup usaha perdagangan besar Equipment (KBLI Code 46421), which includes
peralatan tulis dan gambar, seperti buku tulis, buku wholesale trading of writing and drawing equipment,
gambar, alat tulis dan alat gambar; such as notebooks, drawing books, stationery and
drawing tools;
13
Page 183
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
b. Perdagangan Besar Alat Permainan Dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495), yang mencakup usaha Code 46495), which includes wholesale trade in various
perdagangan besar berbagai alat permainan dan children's games and toys, both traditional and modern
mainan anak-anak baik permainan tradisional maupun games such as board games;
modern seperti board game ;
c. Perdagangan Besar Peralatan Dan Perlengkapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491), yang mencakup (KBLI Code 46491), which includes wholesale trade in
usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan household equipment and supplies, such as household
rumah tangga, seperti perabot rumah tangga furniture (furniture), kitchen and cooking equipment,
(furnitur ), peralatan dapur dan memasak, lampu dan lamps and equipment, consumer electronics such as
perlengkapannya, elektronik konsumen seperti radio, radios, televisions, recorders and players CDs and
televisi, perekam dan pemutar CD dan DVD, DVDs, stereo equipment, video game consoles, lighting
perlengkapan stereo, konsol video game , alat equipment, various porcelain and glassware, spoons,
penerangan, bermacam peralatan makan minum knives, forks, wooden utensils, wickerware and cork
porselen dan gelas, peralatan sendok, pisau, garpu, items, carpets and so on;
peralatan dari kayu, barang dari anyaman dan barang
dari gabus, karpet dan sebagainya;
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411), yang d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411), which
mencakup usaha perdagangan besar hasil industri includes wholesale trade in textile industry products,
tekstil, seperti bermacam-macam tekstil/kain, kain such as various textiles/fabrics, batik cloth and others.
batik dan lain-lain. Termasuk barang linen rumah Including household linen items (fabric materials for
tangga (bahan kain untuk keperluan rumah tangga) household use) and others;
dan lain-lain;
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200), e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200), which
yang mencakup kegiatan dari perusahaan holding includes the activities of holding companies, namely
(holding companies ), yaitu perusahaan yang companies that control the assets of a group of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari subsidiary companies and whose main activity is
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok ownership of the group. "Holding Companies" are not
tersebut. "Holding Companies ” tidak terlibat dalam involved in the business activities of their subsidiary
kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya companies. Their activities include services provided by
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors ) advisors and negotiators in planning corporate mergers
dan perunding (negotiators ) dalam merancang merger and acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209), yang mencakup usaha pemberian bantuan 70209), which includes providing assistance with advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan guidance and business operations and other
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, organizational and management issues, such as
seperti perencanaan strategi dan organisasi; strategic and organizational planning; decisions relating
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan to finances; marketing objectives and policies; human
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan resource planning, practices and policies; scheduling
kebijakan sumber daya manusia; perencanaan planning and production control.
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Namun kegiatan usaha Entitas yang telah benar-benar However, the Entity's business activities that are currently
dijalankan saat ini adalah sebagai berikut: being carried out are as follows:
a. Perdagangan Besar Alat Tulis dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trade in Stationery and Pictures (KBLI Code
46421); 46421);
b. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495) Code 46495)
c. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491); (KBLI Code 46491);
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411); d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411);
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200); dan e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200); And
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209). 70209).
14
Page 184
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
Perizinan Licensing
Dalam menjalankan aktivitas usahanya Entitas telah In carrying out its business activities, The Entity has
memperoleh izin-izin usaha dari instansi-instansi yang obtained legals & permits from the agencies related to the
terkait dengan Entitas diantaranya: Entity as follow:
- Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120100832406. - Business Identification Number (NIB) 8120100832406.
- Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) : 03.101.643.9- - Taxpayer Identification Number (NPWP): 03.101.643.9-
035.000. 035.000.
- Surat Keterangan Terdaftar Nomor: PEM- - Certificate of Registration Number: PEM-
02037/WPJ.05/KP.0703/2012. 02037/WPJ.05/KP.0703/2012.
- Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak: PEM- - Taxable Entrepreneur Confirmation Letter: PEM-
02347/WPJ.05/KP.0703/2012. 02347/WPJ.05/KP.0703/2012.
Entitas memulai usahanya secara komersial pada tahun The Entity started its commercial business in 2012. Currently
2012. Saat ini Entitas berlokasi di Jalan Kebon Jeruk Raya the Entity is located at Jalan Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B,
No. 1A, 1B, 1C, RT 005, RW 001, Jakarta. 1C, RT 005, RW 001, Jakarta.
PT Homeco Global Investasi merupakan pemegang saham PT Homeco Global Investasi is the majority shareholder of
mayoritas Entitas dan juga merupakan Entitas Induk the Entity and also the Ultimate Parent Entity. The beneficial
terakhir. Beneficiary owner atau pemegang saham owner or controlling shareholder of the Entity is Sjamsoe
pengendali Entitas adalah Sjamsoe Fadjar dan Ellies Fadjar and Ellies Kiswoto.
Kiswoto.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, and Employees
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 02 Oktober 2023 yang Based on Deed No. 6 dated October 02, 2023 made before
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
Magister Humaniora, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Master of Notary, Notary in West Jakarta City. The
Jakarta Barat. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada composition of the Board of Commissioners and Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Directors as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sjamsoe Fadjar : President Commissioner
Komisaris : Krisna Murti : Commissioner
Komisaris Independen : Drs. Harry Wiguna : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Ellies Kiswoto : President Director
Direktur : Inka Widjojo : Director
Direktur : Tenny Hariska Surjotedjo : Director
Personel manajemen kunci Entitas terdiri dari Dewan Key management personnel of the Entity consists of the
Komisaris dan Direksi. Boards of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 The number of employees of the Entity as of December 31,
dan 2024 adalah masing-masing 313 dan 334 orang 2025 and 2024 is respectively 313 and 334 people, of which
diantaranya terdapat karyawan berstatus kontrak there are 107 and 121 employees with contract status,
masing–masing 107 dan 121 orang. respectively.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi c. The Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners No.
002/HVM/KOM/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, Dewan 002/HVM/KOM/X/2023 dated October 06, 2023, the
Komisaris Entitas menyetujui mengangkat Komite Nominasi Company’s Board of Commissioners approved the
dan Remunerasi dengan susunan sebagai berikut: appointment of the Nomination and Remuneration
Committee with the composition as follows:
Ketua : Harry Wiguna : Chairman
Anggota : Krisna Murti : Member
Anggota : Marwati : Member
15
Page 185
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
d. Komite Audit d. The Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners No.
001/HVM/KOM/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, para 001/HVM/KOM/X/2023 dated October 06, 2023, the Board of
Dewan Komisaris menyetujui penunjukan susunan Komite Commissioners approved the appointment of the Company's
Audit Perusahaan sebagai berikut: Audit Committee with the composition as follows:
Ketua : Harry Wiguna : Chairman
Anggota : Augusta Ellen : Member
Anggota : Ety Kurniati : Member
e. Sekretaris Perusahaan e. The Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decision of the Board of Directors No.
004/HVM/SKD/XII/2025 tanggal 19 Desember 2025, 004/HVM/SKD/XII/2025 dated December 19, 2025, the
memutuskan bahwa Dewan Direksi menyetujui penunjukan Board of Directors approved the appointment of Agus
Agus Suhendar sebagai Corporate Secretary Perusahaan. Suhendar as Corporate Secretary of the Company.
f. Audit Internal Perusahaan f. The Internal Audit of the Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decision of the Board of Directors No.
002/HVM/DIR/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, 002/HVM/DIR/X/2023 dated October 06, 2023, the Board of
memutuskan bahwa Dewan Direksi menyetujui penunjukan Directors approved the appointment of Rusita Wulandari as
Rusita Wulandari sebagai Audit Internal Perusahaan. Internal Auditor of the Company.
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan g. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas anak As of December 31, 2025 and 2024, the consolidated
yang dikonsolidasikan dan masing-masing persentase subsidiaries and the respective percentages of ownership by
kepemilikan Entitas adalah sebagai berikut: the Entity are as follows:
PT Trisinar Indopratama (TSI) PT Trisinar Indopratama (TSI)
PT Trisinar Indopratama "Entitas" didirikan berdasarkan PT Trisinar Indopratama "Entity" was established based on
akta Notaris No. 40 tanggal 23 Agustus 1994 dari Samsul notarial deed No. 40 dated August 23, 1994 from Samsul
Hadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disetujui Hadi, S.H., Notary in Jakarta. This deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. C2-1.854.HT.01.01.Th.95 tanggal 8 Indonesia through Decree No. C2-1.854.HT.01.01.Th.95
Februari 1995. dated February 8, 1995.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Limited Liability Company Shareholder
Perseroan Terbatas Nomor 266 tanggal 29 Mei 2023 yang Decision Statement Number 266 dated May 29, 2023 made
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Entitas melakukan West Jakarta. The Entity took over PT Trisinar Indopratama
pengambilalihan PT Trisinar Indopratama dengan membeli by purchasing 41.300 shares, consisting of 22.420 shares
41.300 saham, yang terdiri dari 22.420 saham milik Tuan
owned by Mr. Sjamsoe Fadjar (related party), 11.210 shares
Sjamsoe Fadjar (pihak berelasi), 11.210 saham milik Tuan
owned by Mr. Sjamsoe Tahar (related party), and 7.670
Sjamsoe Tahar (pihak berelasi), dan 7.670 saham milik
Tuan Sjamsoe Bahar (pihak berelasi), sehingga Entitas
shares owned by Mr. Sjamsoe Bahar (related party), so that
mempunyai kepemilikan sebesar 70%. Atas akuisisi the Entity has ownership of 70%. Due to this acquisition, the
tersebut Perusahaan secara efektif mengendalikan dan Company effectively controlled and consolidated TSI in the
mengonsolidasikan TSI dalam laporan keuangan Entity's consolidated financial statements as of that date.
konsolidasian Entitas sejak tanggal tersebut.
16
Page 186
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan - Lanjutan g. Consolidated Subsidiaries - Continued
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Limited Liability Company Shareholder
Perseroan Terbatas Nomor 234 tanggal 31 Juli 2023 yang Decision Statement Number 234 dated July 31, 2023 made
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Entitas mengambil bagian West Jakarta. The Entity participated in the issuance of
atas penerbitan saham Seri B baru sebanyak 21.000.000 21.000.000 new Series B shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar each share of Rp1.000.000, so that the Entity has ownership
Rp1.000.000, sehingga Entitas mempunyai kepemilikan of 99,92%.
sebesar 99,92%.
Transaksi ini adalah untuk jangka panjang sebagai salah This transaction is for the long term as one of the strategies
satu strategi dalam upaya pengembangan bisnis Entitas in the Entity's business development efforts and there are no
dan tidak terdapat operasi atau kegiatan bisnis yang telah operations or business activities that have been decided to
diputuskan untuk dijual atau dihentikan akibat kombinasi be sold or terminated as a result of this business
bisnis tersebut. combination.
Transaksi tersebut dicatat berdasarkan PSAK 38 “Kombinasi The transaction was recorded based on PSAK 38 "Business
Bisnis Entitas Sepengendali” dengan memperhitungkan Combinations of Entities under Common Control" taking into
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali account the difference in value of restructuring transactions
adalah sebagai berikut: of entities under common control as follows:
PT Trisinar
Indopratama
Nilai buku aset bersih yang diakuisisi 86.567.913.831 Book value of net assets acquired
Persentase kepemilikan 99,92% Percentage of ownership
Imbalan yang dialihkan (64.400.000.000) Consideration transferred
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value arising from restructuring
entitas sepengendali 22.167.913.831 transaction of entities under common control
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ini The difference in value arising from restructuring transaction
disajikan sebagai tambahan modal disetor pada laporan of entities under common control is presented as additional
posisi keuangan konsolidasian. paid-in capital in the consolidated statements of financial
position.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP STANDAR 2. STATEMENT OF COMPLIANCE WITH FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The Financial Statements have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK"), yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") ("SAK"), which include the Statement of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang Standards ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia ("DSAK IAI") dan Dewan Standar Akuntansi Board of the Indonesian Institute of Accountants. ("DSAK IAI")
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Regulator and the Sharia Accounting Standards Board of the Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Institute of Accountants, as well as the applicable Capital Market
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulatory Regulations, including the Regulation of the Financial
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian Services Authority/Capital Market Supervisory Agency and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Financial Institutions (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
Publik. Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi material yang Presented below is material accounting policy information
diterapkan oleh Entitas dalam penyusunan laporan keuangan adopted by the Entity in preparing the financial statements which
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. are in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards.
17
Page 187
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis Of Measurement and Preparation of the
Keuangan Financial Statement
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK 201, "Penyajian The financial statements are prepared in accordance PSAK
Laporan Keuangan". Dasar pengukuran yang digunakan 201, “Presentation of Financial Statements”. The
adalah berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun measurement basis is the historical cost, except for certain
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain accounts which are measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. related accounting policies.
Laporan keuangan telah disusun berdasarkan konsep harga The financial statements have been prepared under the
perolehan, kecuali untuk aset keuangan tertentu yang historical cost, except for financial assets which are
diakui berdasarkan nilai wajar, serta menggunakan dasar recognized at fair value, and using the accrual basis except
akrual kecuali untuk laporan arus kas. for the statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows is prepared using the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam method by classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan investing and financing activities. For the purpose of the
laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, bank statements of cash flows, cash and cash equivalents includes
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga cash on hand, banks and deposits with a maturity of three
bulan atau kurang pada saat penempatan, setelah months or less, net of overdrafts.
dikurangi cerukan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan Indonesian Financial Accounting Standards requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting policies
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang and the reported amounts of assets, liabilities, income and
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan expenses. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian dan management’s best knowledge and judgment of current
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda events and actions, actual results may ultimately differ from
dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan those estimates. The areas involving a higher degree of
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal- judgment or complexity, or areas where assumptions and
hal di mana asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap estimates are significant to the financial statements are
laporan keuangan diungkapkan dalam Catatan 3.x atas disclosed in Note 3.x to the financial statements.
laporan keuangan.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements include the financial
Entitas Induk dan entitas-entitas (termasuk entitas statements of the Parent Entity and entities (including
terstruktur) yang dikendalikan oleh Entitas Induk dan structured entities) that are controlled by the Parent Entity
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila Grup and subsidiaries (Group). Control is obtained when the
memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all of the following:
- Kekuasaan atas investee ; - Power over the investee;
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas - The ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil influence the Group's returns.
Grup.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, A subsidiary is an entity controlled by the Group, that is, the
yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability to influence
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut those returns through its current ability to direct the relevant
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas activities of the entity (power over investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee ).
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, The Group's financial statements include the results of
aset dan liabilitas dari Entitas Induk dan seluruh entitas operations, cash flows, assets and liabilities of the Parent
anak yang, secara langsung dan tidak langsung, Entity and all subsidiaries which, directly and indirectly, are
dikendalikan oleh Entitas Induk. controlled by the Parent Entity.
18
Page 188
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
b. Prinsip Konsolidasian - Lanjutan b. Principles of Consolidation - Continued
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the effective date of the
yaitu tanggal di mana Grup secara efektif memperoleh acquisition, which is the date on which the Group effectively
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquires control over the acquired business, until the date
pengendalian berakhir. the control ends.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Grup Consolidation of a subsidiary begins when the Group
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir acquires control over the subsidiary and ends when the
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Group loses control of the subsidiary. In particular, income
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas anak yang and expenses of subsidiaries that were acquired or disposed
diakuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk of during the year are included in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh date the Group acquired control until the date the group lost
pengendalian sampai dengan tanggal grup kehilangan control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan All intra-group assets and liabilities, equity, income,
arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan expenses and cash flows related to transactions of entities
transaksi entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh within the Group are eliminated in full in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other comprehensive
lain diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan income are attributable to owners of the Parent Entity and
kepentingan nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controlling interests (NCI) even though these conditions
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. resulted in NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan NCI is presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada loss and other comprehensive income and in equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian consolidated statement of financial position, separate from
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. the portion attributable to owners of the Parent Entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya Transactions with NCI that do not result in a loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih are recorded as equity transactions. The difference between
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian the fair value of the consideration transferred and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang relative share of the carrying value of the net assets of the
diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari subsidiary acquired is recorded in equity. The gain or loss
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. from disposal to NCI is also recorded in equity.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi Goodwill represents unidentified excess of total investment
antara jumlah harga perolehan investasi dengan proporsi cost over the proportionate underlying fair value of the
nilai wajar aset bersih entitas anak pada tanggal akuisisi. acquired subsidiary’s net assets at the acquisition date.
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji penurunan Goodwill is not amortised and tested for impairment
nilai setiap tahun. annually.
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali dicatat Restructuring transactions for entities under common control
dengan menggunakan metode yang serupa dengan metode are accounted for using a method similar as the pooling of
penyatuan kepemilikan. Selisih antara nilai perolehan interest method. The difference between the investment cost
investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas and the proportionate book value of the acquired subsidiary’s
anak yang diakuisisi dicatat dalam akun “Tambahan modal net assets is recorded as “Additional paid-in capital” under
disetor” dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
Ventura bersama adalah suatu entitas di mana Perusahaan Joint venture is an entity in which the Company jointly
memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau controls with one or more other venturers. Joint venture is
lebih. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan accounted for using the equity method.
metode ekuitas.
19
Page 189
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Berikut ini adalah standar, amendemen dan interpretasi The following standards, amendments and interpretations
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025: became effective since January 1, 2025:
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Implementasi dari standar akuntansi tersebut tidak The implementation of the accounting standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Entity accounting policies
akuntansi Entitas dan tidak memiliki dampak yang material and had no material impact to the financial statements for
terhadap laporan keuangan di periode berjalan atau current period or financial statements for prior financial
laporan keuangan periode/tahun sebelumnya. period/year.
d. Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Namun d. Accounting Standards Issued But Not Yet Effective
Belum Berlaku Efektif
Standar akuntansi yang telah disahkan oleh DSAK, tetapi The standards that are issued by the DSAK, but not yet
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun effective for current financial statements are disclosed
berjalan diungkapkan di bawah ini. Entitas bermaksud below. The Entity intends to adopt these standards, if
untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang applicable, when they become effective.
relevan, saat telah menjadi efektif.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan penerapan dini Effective on January 1, 2026 and early adoption is permitted
diperkenankan
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure” about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial instruments.
keuangan.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments” and
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure” about
tentang kontrak yang mengacu pada listrik bergantung contracts referencing nature-dependent electricity.
alam.
e. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo Mata e. Reporting Currency, Transactions and Balances
Uang Asing Foreign Currency
Entitas menerapkan PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs The Entity’s adopted PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates”.
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan currency of the primary economic environment in which the
ekonomi utama di mana Entitas beroperasi ("mata uang Entity operates ("the functional currency").
fungsional").
Mata uang pelaporan yang digunakan oleh Entitas adalah The reporting currency used by the Entity is Rupiah. Rupiah
mata uang Rupiah. Mata uang Rupiah digunakan karena currency used for fulfilling the indicator as the functional
memenuhi indikator sebagai mata uang fungsional, yaitu currency, which is an indicator of cash flows, the selling price
indikator arus kas, indikator harga jual dan indikator biaya. indicators and indicators of cost. The figures in the financial
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam statements are stated in Rupiah, except otherwise stated.
Rupiah, kecuali bila dinyatakan lain.
20
Page 190
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
e. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo Mata e. Reporting Currency, Transactions and Balances
Uang Asing - Lanjutan Foreign Currency - Continued
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into Rupiah
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku using the exchange rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset transactions. At each reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currency are translated into
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs Rupiah using the closing exchange rate. Exchange rate used
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang as benchmark is the rate exchange gains and losses resulting
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian from the settlement of such transactions and from the
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam translation at period-end exchange rates of monetary assets
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas and liabilities denominated in foreign currencies are
moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan recognised in the profit or loss, except when deferred in
laba rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas equity as qualifying cash flow hedges and qualifying net
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung nilai investasi investment hedges.
bersih yang memenuhi syarat.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings
dengan pinjaman, serta kas dan setara kas disajikan pada and cash and cash equivalents are presented in the profit or
laporan laba rugi sebagai “penghasilan atau biaya loss within ”finance income or costs”. All other net foreign
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs exchange gains and losses are presented in the profit loss
lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai within “other (losses)/gains -net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain–neto”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs konversi On December 31, 2025 and 2024, the conversion rate used
yang digunakan Entitas adalah sebagai berikut: by the Entity is as follows:
Mata Uang Asing 2025 2024 Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 United States Dollar
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks
berjangka yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau and time deposits with maturity periods of 3 (three) months
kurang dari tanggal penempatannya dan tidak digunakan or less at the time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral or not restricted.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) Time deposits with maturities of more than 3 (three) months
bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun dari tanggal but not exceeding 1 (one) year at the time of placement are
penempatannya disajikan sebagai bagian dari "aset presented as part of "other current financial assets".
keuangan lancar lainnya".
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain g. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables represent amounts owed from customers
pelanggan atas penjualan dalam kegiatan usaha normal. for the sale in the normal course of business.
Piutang lain-lain merupakan jumlah yang terutang dari Other receivables represent amounts payable from third
pihak ketiga atau pihak hubungan istimewa atas tagihan di parties or related parties for claims outside the normal
luar kegiatan usaha normal. course of business.
21
Page 191
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain - Lanjutan g. Trade Receivables and Other Receivables - Continued
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi interest method, less provision for impairment. If collections
dengan penyisihan untuk penurunan nilai. Jika piutang are expected within a one-year period or less (or in the
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang (atau normal operating cycle of the business, if longer), they are
dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), classified as current assets. If more, they are presented as
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika non-current assets. Collectibility of trade receivables is
lebih, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. reviewed periodically on an ongoing basis. Debts which are
Kolektibilitas piutang usaha ditinjau secara berkala. Piutang known to be uncollectible are written off by reducing the
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara carrying amount directly. An allowance account is used when
langsung mengurangi jumlah tercatatnya. Akun penyisihan there is objective evidence that the Entity will not be able to
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Entitas collect all amounts due according to the original terms of the
tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan receivables.
persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, Significant financial difficulties of the debtor, the possibility
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan that the debtor will enter bankruptcy or financial
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak reorganization, and default or delinquency in payments are
pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat considered indicators that the trade receivable is impaired.
menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah The amount of the impairment allowance is the difference
penurunan nilai adalah sebesar selisih antara jumlah between the asset’s carrying amount and the present value
tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa of estimated future cash flows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. Cash flows relating to short-term
terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan receivables are not discounted if the effect of discounting is
apabila efek diskonto tidak material. immaterial.
h. Aset dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Keuangan Early Recognition and Measurement of Financial
Assets
Grup melakukan penerapan PSAK 109, yang mensyaratkan The Group implemented PSAK 109, which requires the
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan arrangement of financial instruments related to classification
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan and measurement, impairment of financial asset instruments
dan akuntansi lindung nilai. Entitas mengklasifikasikan aset and hedge accounting. An Entity classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori: (i) aset keuangan yang in the following categories: (i) financial assets at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau through profit or loss or through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, (ii) aset keuangan income, (ii) financial assets at amortized cost.
yang diukur dengan biaya diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan The classification and measurement of financial assets
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah should be based on the business model and contractual cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. Manajemen flows - whether principal or interest payments alone.
menentukan klasifikasi aset keuangan pada pengakuan Management determines the classification of financial assets
awal dan tidak bisa melakukan perubahan setelah at initial recognition and cannot make changes after initial
penerapan awal. adoption.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas memiliki aset As of December 31, 2025, the Entity has financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang which are classified as financial assets at amortized cost.
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan Financial assets are classified as current assets, if they
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam mature within 12 months, otherwise these financial assets
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini are classified as non-current assets.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi pada Financial assets measured at amortized cost are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan recognized at fair value plus transaction costs and
biaya-biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
22
Page 192
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan Entitas dinilai terhadap indikator penurunan The Entity's financial assets are assessed against indicators
nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan of impairment at each reporting date. Financial assets are
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai impaired when there is objective evidence, as a result of one
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah or more events that occurred after the initial recognition of
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang the financial asset, and that loss event has an impact on the
merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated future cash flows of the financial asset that can be
masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi estimated reliably.
secara andal.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, For certain groups of financial assets, such as receivables,
aset yang tidak akan dievaluasi secara individual akan assets that will not be evaluated individually will be evaluated
dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif for impairment on a collective basis. Objective evidence of
dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk impairment in the receivables portfolio may include the
pengalaman Entitas atas tertagihnya piutang di masa lalu, Entity's experience of collecting receivables in the past,
peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran increasing delays in receipt of payment of receivables from
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan the average credit period, as well as observations of changes
atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang in national or local economic conditions that correlate with
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan For financial assets measured at amortized cost, the amount
diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan of the impairment loss is the difference between the carrying
selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai amount of the financial asset and the present value of the
kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan estimated future cash flows discounted using the financial
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan. asset's original effective interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi dengan kerugian The carrying amount of financial assets is reduced by any
penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset direct impairment loss for all financial assets, except for
keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables whose carrying amount is reduced through the
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika use of an allowance account. If the receivables are
piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui uncollectible, they are written off through the accounts
akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah receivable reserve account. Subsequent recoveries of
yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written-off amounts are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan reserve account. Changes in the carrying amount of the
piutang diakui dalam laba rugi. allowance account are recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap menurun If an available-for-sale financial asset is deemed impaired,
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang the cumulative gain or loss previously recognized in equity is
sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke reclassified to the statement of comprehensive income.
laporan laba rugi komprehensif.
Kecuali instrumen ekuitas, jika, pada periode berikutnya, Except for equity instruments, if, in a subsequent period, the
jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan amount of the impairment loss decreases and the decrease
pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif can be related objectively to an event occurring after the
dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai impairment was recognized, the previously recognized
diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya impairment loss is reversed through profit or loss to the
dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada carrying amount of the investment at the date the
tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak impairment was reversed, provided that the value does not
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan exceed the amortized cost before the impairment loss was
kerugian penurunan nilai dilakukan. recognized.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Entitas menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan An Entity derecognizes a financial asset when and only when
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari the contractual rights to the cash flows from the financial
aset keuangan berakhir, atau Entitas mentransfer aset asset expire, or the Entity transfers the financial asset and
keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada Entitas lain. asset to another Entity.
23
Page 193
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Jika Entitas tidak mentransfer serta tidak memiliki secara If the Entity does not transfer and does not retain
substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan substantially all the risks and rewards of ownership and still
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka controls the transferred assets, the Entity recognizes
Entitas mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang continuing involvement in the transferred assets and related
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang liabilities for the amount it may have to pay. If the Entity
mungkin harus dibayar. Jika Entitas memiliki secara retains substantially all the risks and rewards of ownership of
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset a transferred financial asset, the Entity continues to
keuangan yang ditransfer, Entitas masih mengakui aset recognize the financial asset and also recognizes a
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin collateralized loan for the amount received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as follows: (i) financial liabilities at amortized cost,
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur (ii) financial liabilities at fair value through profit or loss or
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui through other comprehensive income. Companies determine
penghasilan komprehensif lain. Perseroan menentukan the classification of their financial liabilities at initial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan recognition.
awal.
Entitas memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Entity has financial liabilities that are classified as
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. All financial liabilities are
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui recognized initially at fair value and, in the case of loans and
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman payables, including directly attributable transaction costs and
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat subsequently measured at amortized cost using the effective
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada interest method. The amortization of the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode rate is included in the cost of finance in the income
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk statement.
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Financial liabilities are classified as long-term liabilities if the
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai maturities exceed 12 months and as short-term liabilities if
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa the remaining maturities are less than 12 months.
kurang dari 12 bulan.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the obligation
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan specified in the contract is discharged or canceled or expires.
atau kedaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan If an existing financial liability is replaced by another liability
liabilitas yang lain pada keadaan yang secara substansial on substantially different terms, or the basis of an existing
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang liability is substantially modified, such an exchange or
secara substansial telah diubah, maka pertukaran atau modification is treated as derecognition of the original
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian liability and the recognition of a new liability, and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan difference in the carrying amount each is recognized in the
perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam income statement.
laporan laba rugi.
24
Page 194
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the net
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the statement of financial position
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum when there is a legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to settle the
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan liabilities simultaneously. The right of set-off is not
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak contingent on future events and may be enforced by law in
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat the normal course of business and in the event of default, or
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal in the event of the insolvency or bankruptcy of the Entity or
dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan counterparty.
atau kebangkrutan Entitas atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih Revenues and expenses are presented on a net basis only if
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. permitted by accounting standards.
i. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Group applied PSAK 224 "Related Party Disclosures". This
Berelasi”. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, PSAK requires disclosure of relationships, transactions and
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk balances related parties, including commitments and also
komitmen dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan applies to individual financial statements.
secara individual.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait A related party is a person or Entity that is related to the
dengan Entitas (Entitas pelapor): Entity (the reporting Entity):
a). Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a). A person or a close member of that person's family is
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting Entity if that person:
i). Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i). Has control or joint control over the reporting
atas Entitas pelapor; Entity;
ii). Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas pelapor; ii). Has significant influence over the reporting Entity;
atau or
iii). Merupakan personil manajemen kunci Entitas iii) Is a member of the key management personnel of
pelapor atau Entitas induk dari Entitas pelapor. . the reporting Entity or of a parent of the reporting
Entity.
b). Suatu Entitas berelasi dengan Entitas pelapor jika b). An Entity is related to the reporting Entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i). Entitas dan Entitas pelapor adalah anggota dari i). The Entity, and the reporting Entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas induk, the same Entity (which means that each parent,
Entitas anak, dan Entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan Entitas lainnya). others).
ii). Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau ventura ii). One Entity is an associate or joint venture of the
bersama dari Entitas lain (atau Entitas asosiasi other Entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of an Entity of which the other Entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii). Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama iii) Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. . party.
iv). Satu Entitas adalah ventura bersama dari Entitas iv) One Entity is a joint venture of a third Entity and
ketiga dan Entitas yang lain adalah Entitas asosiasi . the other Entity is an associate of the third Entity.
dari Entitas ketiga.
25
Page 195
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
i. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi - Lanjutan i. Transactions with Related Parties - Continued
v). Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v). The Entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
Entitas pelapor atau Entitas yang terkait dengan Entity, or an Entity related to the reporting Entity. If
Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor adalah Entitas the reporting Entity is itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to the
Entitas sponsor juga berelasi dengan Entitas reporting Entity.
pelapor.
vi). Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi) The Entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam . person identified in (a).
huruf (a).
vii). Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii). A person identified in (a) (i) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau over the Entity or is a member of the key
merupakan personil manajemen kunci Entitas management personnel of the Entity (or a parent of
(atau Entitas induk dari Entitas). the Entity).
viii). Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii). The Entity, or any member of an Entity of which it
Entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting Entity or to the parent of
kepada Entitas pelapor atau kepada Entitas induk the reporting Entity.
dari Entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or not
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan made at similar terms and conditions as those done with
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, third parties, are disclosed in the financial statements.
diungkapkan pada laporan keuangan.
j. Persediaan j. Inventories
Grup menerapkan PSAK 202, “Persediaan”. Persediaan The Group applied PSAK 202, “Inventory”. Inventories are
dinyatakan berdasarkan beban perolehan atau nilai realisasi stated at cost or net realizable value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah. Beban perolehan Cost is determined using the weighted average method.
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Beban perolehan terdiri dari beban pembelian, dan beban- Acquisition cost consists of purchase expenses and other
beban lain yang timbul sampai persediaan berada dalam expenses incurred until the inventories are in their current
kondisi dan lokasi saat ini. condition and location.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran normal course of business after deducting the estimated
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan costs of completion and the estimated costs necessary to
untuk melaksanakan penjualan. carry out the sale.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang dikeluarkan Prepaid expense are costs incurred in the current period but
pada periode berjalan namun belum ada manfaat yang no benefits have been obtained from these costs. This
diperoleh dari biaya tersebut. Manfaat ini akan diperoleh benefit will be obtained or realized obtained in the coming
atau dirasakan pada tahun yang akan datang. Biaya dibayar year. Prepaid expenses will be amortized using the straight-
dimuka akan diamortisasi dengan metode garis lurus sesuai line method over the expected useful life of the period.
dengan masa manfaat selama periode manfaat yang
diharapkan.
26
Page 196
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
l. Investasi Pada Entitas Asosiasi l. Investment in Associated Entities
Jika Entitas dan entitas anak memiliki pengaruh signifikan If the Entity and its subsidiaries have significant influence
(namun bukan mengendalikan) terhadap kebijakan (but not control) over the financial and operating policies of
keuangan dan kebijakan operasi suatu entitas, entitas an entity, those entities are classified as associates.
tersebut diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi. Investee Investees are accounted for using the equity method (equity-
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas (equity- accounted investees) and are recognized at the cost at the
accounted investees ) dan diakui sebesar harga perolehan time of initial acquisition. The Entity and subsidiaries
pada saat awal perolehan. Entitas dan entitas anak recognize their share of profit and loss in the consolidated
mengakui bagian dari laba dan rugi dalam laporan laba rugi statements of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali income, unless losses exceed investments in associates
jika kerugian melebihi investasi pada entitas asosiasi unless otherwise guaranteed. Significant influence is
kecuali jika terdapat jaminan tertentu. Pengaruh signifikan assumed to occur when the Entity and subsidiaries own
diasumsikan terjadi ketika Entitas dan entitas anak memiliki between 20% and 50% of the voting rights of another
antara 20% sampai dengan 50% hak suara entitas lain. entity. Investment costs include transaction costs.
Biaya investasi termasuk biaya transaksi.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi antara Gains and losses arising from transactions between the
Entitas dan entitas anaknya dengan Entitas asosiasi diakui Entity and its subsidiaries and associated companies are
hanya sebatas kepentingan investor terkait dalam asosiasi. recognized only to the extent of the investors' interest in the
Bagian keuntungan dan kerugian penanam modal yang association. The share of investors' profits and losses arising
timbul dari transaksi asosiasi itu dihilangkan terhadap nilai from the transactions of the associate are offset against the
tercatat asosiasi. carrying amount of the association.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian laba The consolidated financial statements include the share of
rugi Entitas dan entitas anak dan pendapatan komprehensif profit or loss of the Entity and its subsidiaries and other
lain dari investee yang dicatat dengan menggunakan comprehensive income of investees recorded using the
metode ekuitas, setelah dilakukan penyesuaian untuk equity method, after adjustments have been made to align
menyelaraskan kebijakan akuntansi investee yang dicatat the accounting policies of investees recorded using the
dengan menggunakan metode ekuitas dengan kebijakan equity method with those of the Entity and subsidiaries, from
Entitas dan entitas anak, sejak tanggal dimulainya the date of commencement of significant influence until the
pengaruh signifikan sampai dengan pengaruh signifikan significant influence ends.
berakhir.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali dihitung Transactions with non-controlling interests are accounted for
sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya as transactions with owners in their capacity as owners and
sebagai pemilik dan oleh karena itu tidak terdapat goodwill therefore no goodwill is recognized as a result of such
yang diakui sebagai hasil transaksi tersebut. Penyesuaian transactions. Adjustment of non-controlling interests based
kepentingan non-pengendali berdasarkan jumlah on the proportional amount of the subsidiary's net assets.
proporsional aset bersih entitas anak.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”. Aset tetap The Group applied PSAK 216 “Fixed Assets”. Fixed assets are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi stated at cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Termasuk ke dalam losses. Included in the acquisition cost are the costs of
biaya perolehan adalah biaya-biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets if the cost is incurred, when
dari aset tetap jika biaya itu terjadi, apabila terdapat it is probable that the Group will obtain future economic
kemungkinan yang besar bahwa Grup akan mendapatkan benefits from that part of the asset and the cost can be
manfaat ekonomis di masa depan dari bagian aset tersebut measured reliably.
serta biaya perolehannya dapat diukur secara andal.
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi When a significant inspection is carried out, the cost of the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu inspection is recognized in the carrying amount of fixed
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua assets as a replacement if the recognition criteria are met.
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi All maintenance and repair costs that do not meet the
kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat recognition criteria are recognized in profit or loss when
terjadinya. incurred.
27
Page 197
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
m. Aset Tetap - Lanjutan m. Fixed Assets - Continued
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is calculated using the straight
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat dari line method based on the estimated useful lives of the
aset yang bersangkutan. assets.
Umur Ekonomis/ Persentase/
Jenis Aset Tetap Useful Life Percentage Type of Fixed Assets
Bangunan 20 Tahun/Years 5,00% Building
Mesin 8 Tahun/Years 12,50% Machinery
Kendaraan 6 Tahun/Years 16,67% Vehicle
Mold 4 - 8 Tahun/Years 12,50% - 25,00% Mold
Peralatan Pabrik 4 - 8 Tahun/Years 12,50% - 25,00% Factory Equipment
Peralatan Kantor 4 - 8 Tahun/Years 12,50% - 25,00% Office Equipment
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and presented
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. as part of fixed assets.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis di no future economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian asset, calculated as the difference between the net disposal
pengakuan aset, yang merupakan perbedaan antara jumlah proceeds and the carrying amount of the asset, is included in
neto hasil pelepasan dengan jumlah tercatatnya, disajikan the profit or loss.
dalam laba rugi.
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau The residual values, useful lives and methods of depreciation
ulang dan, jika diperlukan, akan disesuaikan secara are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at
prospektif pada setiap akhir tahun buku. each financial year end.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur berdasarkan nilai perolehan. Intangible assets are measured based on the acquisition
Amortisasi dihitung menggunakan metode garis lurus value. Amortization is calculated using the straight-line
dengan masa manfaat empat tahun. Nilai amortisasi dari method with a useful life of four years. The amortization
aset takberwujud dicatat sebagai beban operasi di laporan value of intangible assets is recorded as operating expense
laba rugi. in the income statement.
o. Utang Usaha o. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar dan Trade payables are recognized initially at fair value and
kemudian diukur dengan harga perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif kecuali interest rate method unless the discount effect is immaterial.
efek diskontonya tidak material. Utang dikelompokkan Payables are classified as current liabilities if payment is due
sebagai liabilitas lancar apabila pembayaran jatuh tempo within one year or less (or in the normal operating cycle of
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the business if longer). If not, they are presented as non-
normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas tidak lancar.
p. Sewa p. Leases
Grup menerapkan PSAK 116 "Sewa". Entitas menilai pada The Group applied PSAK 116 "Lease". The Entity assesses at
awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, contract inception whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu an identified asset for a period of time in exchange for
periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. consideration.
28
Page 198
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
p. Sewa - Lanjutan p. Leases - Continued
Entitas sebagai lessee Entity as a lessee
Entitas menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Entity applies a single recognition and measurement
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka approach for all leases, except for short term leases and
pendek dan sewa aset bernilai rendah. Entitas mengakui leases of low value assets. The Entity recognizes lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset liabilities to make lease payments and right - of - use assets
hak-guna yang merupakan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying assets.
pendasar.
i). Aset Hak Guna i). Right of Use Assets
Entitas mengakui aset hak-guna pada tanggal The Entity recognizes right-of-use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (l.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada harga underlying asset is available for use). Right-of-use
perolehan, dikurangi akumulasi liabilitas sewa. Biaya assets are measured at cost, less any accumulated
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas depreciation and impairment losses, and adjusted for
sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul diawal, any remeasurement of lease liabilities. The cost of right-
penyusutan dan penurunan nilai, dan disesuaikan of-use assets includes the amount of lease liabilities
untuk setiap pengukuran kembali dan pembayaran recognized, initial direct costs incurred, and lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made at or before the commencement date
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- less any lease incentives received. Right-of-use assets
guna disusutkan dengan metode garis lurus selama are depreciated on a straight-line basis over the shorter
periode yang lebih pendek antara sewa dan estimasi of the lease term and the estimated useful lives of the
masa manfaat aset. assets.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Entitas pada If ownership of the leased asset transfers to the Entity
akhir masa sewa atau biaya perolehan mencerminkan at the end of the lease term or the cost reflects the
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan exercise of a purchase option, depreciation is calculated
menggunakan estimasi masa manfaat aset. using the estimated useful life of the asset.
ii). Liabilitas Sewa ii). Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Entitas mengakui At the commencement date of the lease, the Entity
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran recognizes lease liabilities measured at the present
sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. value of lease payments to be made over the lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap term. The lease payments include fixed payments
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) (including in - substance fixed payments) less any lease
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments that
variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan
depend on an index or a rate, and amounts expected to
jumlah yang diharapkan akan dibayar di bawah
be paid under residual value guarantees. The lease
jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup
payments also include the exercise price of a purchase
harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti
option reasonably certain to be exercised by the Entity
akan dilaksanakan oleh Entitas, dan pembayaran
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa
and payments of penalties for terminating the lease, if
merefleksikan Entitas melaksanakan opsi untuk the lease term reflects the Entity exercising the option
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang to terminate. Variable lease payments that do not
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai depend on an index or a rate are recognized as
beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) expenses (unless they are incurred to produce
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang inventories) in the period in which the event or
memicu terjadinya pembayaran. condition that triggers the payment occurs.
29
Page 199
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
p. Sewa - Lanjutan p. Leases - Continued
Entitas sebagai lessee - Lanjutan Entity as a lessee - Continued
ii). Liabilitas Sewa - Lanjutan ii). Lease Liabilities - Continued
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Entitas In calculating the present value of lease payments, the
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan pada Entity uses its incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit commencement date because the interest rate implicit
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah in the lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease liabilities is
untuk merefleksikan penambahan bunga dan increased to reflect the accretion of interest and
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain reduced for the lease payments made. In addition, the
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada carrying amount of lease liabilities is remeasured if
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan there is a modification, a change in the lease term, a
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran change in the lease payments ( e.g., changes to future
masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang payments resulting from a change in an index or rate
digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan used to determine such lease payments ) or a change in
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. the assessment of an option to purchase the underlying
asset.
iii). Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah iii). Short Term Leases and Leases of Low Value Assets
Entitas menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Entity applies the short term lease recognition
jangka pendek untuk sewa bangunan (yaitu, sewa exemption to its short term leases of buildings and
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau infrastructures ( i.e., those leases that have a lease
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak mengandung term of 12 months or less from the commencement
opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian date and do not contain a purchase option ). It also
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa applies the lease low value recognition of assets
bangunan yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and infrastructures that
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset are considered to be low value. Lease payments on
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan metode short - term leases and leases of low value assets are
garis lurus selama masa sewa. recognized as expense on a straight line basis over the
lease term.
Entitas sebagai lessor Entity as a lessor
Sewa di mana Entitas tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Entity does not transfer substantially all
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis accounted for on a straight line basis over the lease terms
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam and is included in revenue in the consolidated statement of
pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income due to its
komprehensif lain karena sifat operasinya. Biaya perolehan operating nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan and arranging an operating lease are added to the carrying
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan amount of the leased asset and recognized over the lease
dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama term on the same basis as rental income. Contingent rents
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai are recognized as revenue in the period in which they are
pendapatan pada periode perolehannya. earned.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provision is recognized if, as a result of a past event, the
Entitas memiliki kewajiban kini baik bersifat hukum maupun Entity has a present legal or constructive obligation that can
bersifat konstruktif yang dapat diukur secara andal dan be estimated reliably, and it is probable that an outflow of
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the obligation.
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung Where the time value of money is material, provision is
manfaat ekonomi. Jika dampak nilai waktu uang cukup stated at the present value of the expenditure expected to
material, maka provisi dinyatakan pada estimasi nilai kini be required to settle the obligation.
dari jumlah kewajiban yang harus diselesaikan.
30
Page 200
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
r. Segmen Operasi r. Operating Segment
Sesuai dengan PSAK 108 tentang "Segmen Operasi" grup In accordance with PSAK 108 on “Operating Segments” the
menyajikan Segmen operasi secara konsisten sesuai group presents operating segments on a consistent basis in
dengan laporan internal yang dilaporkan kepada pengambil accordance with the internal reports reported to the chief
keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi operating decision maker. The chief operating decision
utama, yang merupakan orang yang bertanggung jawab maker, who is the person responsible for allocating
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing the performance of the operating
dari segmen operasi adalah Direksi. segments, is the Board of Directors.
s. Laba Per Saham s. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing the profit
bersih yang tersedia bagi pemegang saham Entitas dengan attributable to the equity holders of the Entity by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares outstanding
pada periode berjalan. during the period.
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. Aset The Group applied PSAK 236, “Impairment of Assets”. Assets
yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, sebagai contoh that have an indefinite useful life - for example, goodwill or
goodwill atau aset takberwujud yang belum siap intangible assets not ready for use - are not subject to
digunakan, tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian amortization and are tested annually for impairment, or
penurunan nilai secara tahunan, atau lebih sering apabila more frequently if events or changes in circumstances
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang indicate that they might be impaired.
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai.
Aset yang diamortisasi atau disusutkan ditinjau ulang ketika Assets that are subject to amortization or depreciation are
terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or changes in
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat circumstances indicate that the carrying amount may not be
aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan recoverable. An impairment loss is recognized for the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount is the higher
menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan sampai of an asset’s fair value less costs to sell and value in use. For
tingkat yang paling rendah di mana arus kasnya dapat the purposes of assessing impairment, assets are grouped at
diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain the lowest levels for which there are separately identifiable
goodwill yang mengalami penurunan nilai ditinjau ulang cash flows (cash generating units). Non-financial assets
pada setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah other than goodwill that suffer an impairment are reviewed
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. for possible reversal of the impairment at each reporting
date.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Grup telah menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja” yang The Group has implemented PSAK 219 "Employee Benefits"
didasarkan pada ketentuan Undang-Undang Nomor 6 which is based on the provisions of Law Number 6 of 2023
Tahun 2023 Tentang Cipta Kerja. Karena UU ini on Job Creation. Since this law determines a certain formula
menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah to calculate the minimum amount of retirement benefits,
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun basically, the pension program under this law is a defined
berdasarkan UU ini adalah program imbalan pasti. benefit program.
Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan programs where the
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan pension amount to be received by employees at the time of
diterima oleh karyawan pada saat pensiun, biasanya retirement will depend on one or more factors such as age,
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa years of service or compensation.
kerja atau kompensasi.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi The obligation for post-employment benefits recognised in
keuangan dihitung berdasarkan nilai kini dari estimasi the statement of financial position is calculated at present
liabilitas imbalan pascakerja di masa depan yang timbul value of estimated future benefits that the employees have
dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa earned in return for their services in the current and prior
kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset neto years, deducted by any plan assets. The calculation is
dana pensiun. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris performed by an independent actuary using the projected-
independen dengan metode projected-unit-credit . unit-credit method.
31
Page 201
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
u. Imbalan Kerja - Lanjutan u. Employee Benefits - Continued
Ketika imbalan pascakerja berubah, porsi kenaikan atau When the post-employment benefits change, the portion of
penurunan imbalan sehubungan dengan jasa yang telah the increased or decreased benefits relating to past services
diberikan oleh karyawan pada masa lalu dibebankan atau by employees is charged or credited to the statement of
dikreditkan ke dalam laporan laba rugi. Imbalan pascakerja profit or loss. To the extent that the benefits vest and not
yang telah dan belum menjadi hak karyawan diakui segera yet vest immediately, the expense is recognised immediately
sebagai beban dalam laporan laba rugi. in the statement of profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are directly fully
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan atau beban recognised to other comprehensive income or expense in
komprehensif lainnya pada periode/tahun di mana the period/year when such actuarial gains/(losses) occur.
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK 115 yang mensyaratkan The Group has applied PSAK 115, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa recognition to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identification of performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in the contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang deliver goods or services that have different
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; characteristics to customers;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Transaction pricing. The transaction price is the amount
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh of consideration that an Entity is entitled to receive as
suatu Entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya compensation for delivering the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika services to the customer. If the consideration promised
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu in the contract contains a variable amount, the Entity
jumlah yang bersifat variabel, maka Entitas membuat shall make an estimate of the amount of the
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang consideration at the amount expected to be entitled to
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang receive the promised goods or services delivered to the
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi customer less the estimated amount of service
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang performance guarantee to be paid during the contract
akan dibayarkan selama periode kontrak; period;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of transaction prices to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual obligation using the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya selling price is estimated based on expected costs plus
yang diharapkan ditambah marjin; margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognition of revenue when performance obligations
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa have been fulfilled by delivering the goods or services
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang (when the customer already has control over the goods
atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, The performance obligation can be fulfilled in 2 ways,
yaitu: namely:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan 1. A point in time (generally a promise to deliver goods to
barang ke pelanggan); atau a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. A period of time (generally a promise to deliver the
menyerahkan jasa ke pelanggan). service to the customer).
32
Page 202
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban - Lanjutan v. Revenue and Expense Recognition - Continued
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
- Lanjutan - Continued
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price is different for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. Contract assets are recognized when the amount
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang received from customers is less than the balance of the
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah performance obligations that have been fulfilled. Contract
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban obligations are recognized when the amount received from
pelaksanaan yang telah dipenuhi. customers is more than the balance of the performance
obligations that have been fulfilled.
Dalam ruang lingkup PSAK 115, transaksi penjualan Within the scope of PSAK 115, sales transactions are
ditelaah secara individual apakah terdiri dari satu atau lebih reviewed individually whether they consist of one or more
kewajiban pelaksanaan. Saat transaksi penjualan ditelaah performance obligations. When a sales transaction is
sebagai satu kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan reviewed as a performance obligation, sales revenue is
diakui pada suatu periode waktu saat pelanggan menerima recognized in the period in which the customer receives the
barang. Saat transaksi penjualan ditelaah sebagai lebih dari goods. When a sales transaction is reviewed for more than
satu kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan dan one performance obligation, sales revenue and delivery fees
jasa pengiriman diakui secara terpisah. Pendapatan are recognized separately. Sales revenue is recognized when
penjualan diakui pada saat pelanggan menerima barang the customer receives the goods and delivery service
dan pendapatan jasa pengiriman diakui pada suatu periode revenue is recognized over a period of time when the
waktu saat kewajiban pelaksanaan dipenuhi. performance obligation is fulfilled.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko Revenue from the sale of goods is recognized when the
dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah significant risks and rewards of ownership of the goods have
dialihkan kepada pelanggan yang umumnya pada saat been transferred to the customer, which is generally when
barang diserahkan kepada pelanggan dan pelanggan yang the goods are delivered to the customer and the customer
bersangkutan telah mengkonfirmasi penerimaannya. has confirmed receipt.
Beban Expense
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ). Beban Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga Interest expense is recognized using the effective interest
efektif selama periode yang relevan dan beban lainnya method over the relevant period and other expenses are
diakui pada saat terjadinya berdasarkan metode akrual. recognized when incurred on an accrual basis.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Grup menerapkan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. Beban The Group applied PSAK 212, “Income Taxes”. Tax expense
pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak final yang on revenue subject to final tax which was previously included
sebelumnya dimasukkan sebagai bagian dari beban pajak as part of income tax expense, has been separated into a
penghasilan, telah dipisahkan menjadi pos tersendiri dalam separate item in the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan Current income tax assets and liabilities for the current
tahun-tahun sebelumnya diukur pada jumlah yang and prior years are measured at the amount expected
diharapkan akan terpulihkan atau yang akan to be recovered from or paid to the taxation authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak. Tarif pajak dan The tax rates and tax laws used to compute the amount
peraturan perpajakan yang digunakan untuk are those that are enacted or substantively enacted, at
menghitung jumlah pajak adalah tarif pajak yang the reporting date, in the countries where the Entity
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada operates and generates taxable income.
tanggal pelaporan, di negara di mana Entitas
beroperasi dan menghasilkan laba kena pajaknya.
33
Page 203
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
w. Pajak Penghasilan - Lanjutan w. Income Tax - Continued
(i) Pajak Kini - Lanjutan (i) Current Tax - Continued
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang diakui Current income tax relating to items recognized directly
langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan tidak ke laba in equity is recognized in equity and not in the profit or
rugi. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi loss. Management periodically evaluates positions taken
yang diambil sehubungan dengan pelaporan pajak on the tax returns with respect to situations in which
untuk situasi di mana relevan pajak terkait applicable tax regulations are subject to interpretation
memerlukan interpretasi dan melakukan pencadangan and establishes provisions where appropriate.
jika diperlukan.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan Interest and penalties for the underpayment or
pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat overpayment of income tax, if any, are to be presented
sebagai bagian dari "Manfaat (Beban) Pajak" dalam as part of "Tax Benefit (Expense)" in the statement of
laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and penalty
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak ("SKP") imposed through a tax assessment letter ("SKP") are
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laporan recognized as income or expense in the current year of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun the statement of profit and loss and other
berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian comprehensive income, unless further settlement is
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda submitted. The amounts of tax principal and penalty
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan imposed through SKP are deferred as long as they meet
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria the asset recognition criteria.
pengakuan aset.
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax are recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi differences and carry forward of unused tax losses, to
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable profits will be
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum differences, and the carry forward of unused tax losses,
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset can be utilized, unless the deferred tax asset arises
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau from the initial recognition of an asset or liability in a
liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan transaksi transaction that (a) not a business combination and; (b)
kombinasi bisnis dan; (b) tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. accounting profit nor taxable profit/loss.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date. The
berlaku pada tanggal pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi reflects the tax consequences in accordance with the
pajak yang sesuai dengan cara Entitas manner in which the Entity estimates, at the end of the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk reporting period, to recover or settle the carrying
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset amount of its assets and liabilities.
dan liabilitasnya.
34
Page 204
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
w. Pajak Penghasilan - Lanjutan w. Income Tax - Continued
(ii) Pajak Tangguhan - Lanjutan (ii) Deferred Tax - Continued
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
pada akhir periode pelaporan. Entitas mengurangi at the end of the reporting period. The Entity reduces
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika the deferred tax asset amount if it is probable that the
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia taxable profit will no longer be available in an amount
dalam jumlah yang memadai untuk sufficient to offset some or all of the deferred tax
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak assets. Any deductions are made to the reversal of
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut deferred tax assets to the extent that the probable
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan taxable profits available are adequate.
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang
tersedia jumlahnya memadai.
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of revenues,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian contingent liabilities, at the end of the reporting period.
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat Uncertainty about these assumptions and estimates could
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat result in outcomes that require a material adjustment to the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. carrying amount of the asset and liability affected in future
periods.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk the carrying amounts of assets and liabilities within the next
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year/period are disclosed below. The Management
Manajemen mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on parameters available
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan when the financial statements were prepared. Existing
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa circumstances and assumptions about future developments
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau may change due to market changes or circumstances arising
situasi di luar kendali Manajemen. Perubahan tersebut beyond the control of the Management. Such changes are
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables
Manajemen mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Management evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet their
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, financial obligations. In these cases, the Management uses
Manajemen mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan judgment, based on the best available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and the customer’s current
kredit dari pelanggan dan faktor pasar yang telah diketahui, credit status and known market factors, to record specific
untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang provisions for customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang pada jumlah receivable amounts that the Management expects to collect.
yang diharapkan dapat diterima oleh Manajemen.
35
Page 205
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These specific provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah additional information received affects the amounts of
cadangan penurunan nilai atas piutang usaha. Jika tidak allowance for impairment of trade receivables. If no
ada bukti objektif yang timbul dari evaluasi secara objective evidence exists from the individual assessment, the
individual, Manajemen menyertakannya dalam kelompok Management includes the individual balance in a
aset keuangan dengan karakteristik kredit yang serupa dan Management of financial assets with similar credit
mengevaluasi secara kolektif untuk mengetahui perlunya characteristics and collectively assesses for any impairment
penurunan nilai berdasarkan pengalaman kerugian historis based on historical loss experience for the Management of
untuk kelompok aset tersebut. Nilai tercatat dari piutang asset. The carrying amounts of the Management’s trade
usaha Manajemen sebelum cadangan untuk penurunan receivables before allowance for impairment at reporting
nilai pada tanggal-tanggal pelaporan. dates.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Entitas melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat The Entity do periodic reviews of the useful lives of property
ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti and equipment based on factors such as technical conditions
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. and future technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara operations will be materially affected by changes in these
material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh estimates due to changes in the factors mentioned above
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai (the carrying amount of fixed assets is presented in Note
tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 12). 12 ).
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Manajemen bergantung The determination of the Management’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. used by the independent actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, amounts. Those assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, future annual salary increase, annual employee turn-
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Actual results that differ from the Management’s
yang ditetapkan Manajemen diperlakukan sesuai dengan assumptions are treated in accordance with the policies as
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 3u. Sementara mentioned in Note 3u. While the Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah its assumptions are reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in the Management’s actual experiences or
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Management’s assumptions may
Manajemen dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for pension and
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban employee benefits and net employee benefits expense.
imbalan kerja neto.
Pajak Penghasilan Income Tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
timbulnya pendapatan kena pajak di masa depan, dapat amount and timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas pendapatan necessitate future adjustments to tax income and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
36
Page 206
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the provision
provisi atau kelebihan bayar atas pajak penghasilan badan. or overpayment for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate tax
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in the ordinary course of business.
usaha normal. Manajemen mengakui aset atas pajak The Management recognizes assets for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi bahwa nilai income tax issues based on estimates that any additional
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo corporate income tax which will be due is still lower than the
lebih rendah dari kelebihan bayar pajak. amount of tax overpayment.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses
belum digunakan dan perbedaan temporer yang boleh and deductible temporary differences to the extent that it is
dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable profit will be available against which
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal the losses can be utilized. Significant management estimates
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh are required to determine the amount of deferred tax assets
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset that can be recognized, based upon the likely timing and the
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat level of future taxable profits together with future tax
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
Aset pajak tangguhan terkait yang diakui, yang The related deferred tax assets recognized which are
diperkirakan dapat terpulihkan. estimated recoverable.
Nilai wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require
pengukuran aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai measurement of certain financial assets and liabilities at fair
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan values, and the disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan Significant component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif yang dapat determined based on verifiable objective evidence (i.e
diverifikasi (seperti nilai tukar dan suku bunga), sedangkan foreign exchange rate and interest rate), while timing and
saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi amount of changes in fair value might differ due to different
berbeda karena penggunaan metode penilaian yang valuation methods used.
berbeda.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki process of applying the accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam most significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan: financial statements:
37
Page 207
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Pertimbangan - Lanjutan Judgment - Continued
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Entitas adalah mata uang dari The functional currency of Entity is the currency from the
lingkungan ekonomi utama di mana Entitas tersebut primary economic environment where such Entity operates.
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang Those currencies are the currencies that influence the
mempengaruhi pendapatan dan biaya dari masing-masing revenues and costs of each respective Entity. The
Entitas. Penentuan mata uang fungsional bisa determination of functional currency may require judgment
membutuhkan pertimbangan karena berbagai due to various complexity, among others, the Entity may
kompleksitas, antara lain, suatu Entitas dapat bertransaksi transact in more than one currency in its daily business
dalam lebih dari satu mata uang dalam aktivitas usahanya activities.
sehari-hari.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Management determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial liabilities
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan by judging if they meet the definition set forth in PSAK 109.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Entity’s accounting
akuntansi pada Entitas. policies.
38
Page 208
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash
Kas IDR 1.523.892.240 1.026.918.800 Cash IDR
Jumlah Kas 1.523.892.240 1.026.918.800 Total Cash
Bank Bank
IDR: IDR:
PT Bank Central Asia Tbk 376.574.368 38.814.387 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.634.368 13.079.478 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 108.742.802 385.110.975 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 17.875.200 18.450.651 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 40.588.735 42.905.216 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
USD: USD:
PT Bank Central Asia Tbk 13.451.780 21.494.005 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bank 569.867.253 519.854.712 Total Bank
Deposito Deposit
IDR: IDR:
PT Bank Central Asia Tbk 564.319.000 493.319.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Deposito 564.319.000 493.319.000 Total Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas 2.658.078.493 2.040.092.512 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga per tahun deposito berjangka per 31 The annual interest rate for term deposits as of
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2025 and December 31, 2024 is
sebesar 2,50%-3,50% dengan jangka waktu 1 2,50%-3,50% with a 1-month term that can be
bulan diperpanjang otomatis. automatically extended.
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed on
ditempatkan pada pihak ketiga. third parties.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents balances
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. that are guaranteed and use is limited.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Berdasarkan Sifat Hubungan Based on Nature of Relationship
2025 2024
Pihak Berelasi 28.508.089.849 79.055.731.644 Related Parties
Pihak Ketiga 110.693.042.174 126.517.229.662 Third Parties
Jumlah 139.201.132.023 205.572.961.306 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.963.357.678) (5.318.183.552) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 133.237.774.345 200.254.777.754 Total Trade Receivables
40
Page 209
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - Lanjutan 5. TRADE RECEIVABLES - Continued
Berdasarkan Mata Uang Based on Currency
2025 2024
Rupiah 139.201.132.023 205.572.961.306 Rupiah
Jumlah 139.201.132.023 205.572.961.306 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.963.357.678) (5.318.183.552) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 133.237.774.345 200.254.777.754 Total Trade Receivables
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
- 0-3 Bulan 58.460.857.275 119.032.378.742 - 0-3 Months
- 3-6 Bulan 19.562.412.387 13.508.837.527 - 3-6 Months
- 6-9 Bulan 29.435.044.772 29.554.848.927 - 6-9 Months
- >9 Bulan 31.742.817.589 43.476.896.110 - >9 Months
Jumlah 139.201.132.023 205.572.961.306 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.963.357.678) (5.318.183.552) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 133.237.774.345 200.254.777.754 Total Trade Receivables
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are detailed as follows:
2025 2024
Saldo Awal Tahun 5.318.183.552 2.973.999.136 Balance at the Beginning of the Year
Pencadangan Tahun Berjalan 645.174.126 2.794.859.871 Provisions of the Year
Pemulihan Tahun Berjalan - (450.675.455) Recovery of the Year
Saldo Akhir Tahun 5.963.357.679 5.318.183.552 Balance at the End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 impairment as of December 31, 2025 and 2024 was
dan 2024 telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses from uncollectible
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya accounts.
piutang.
Piutang usaha dijadikan agunan atas utang bank PT Trade receivables are used as collateral for PT Bank
Bank Central Asia Tbk (Catatan 21). Central Asia Tbk bank loans (Note 21).
41
Page 210
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak Ketiga - 132.553.881 Third Parties
Jumlah Piutang Lain-lain - 132.553.881 Total Other Receivables
Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun, Based on the review by the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat management believes that there is no objective
bukti objektif dari penurunan nilai sehingga tidak evidence of impairment so that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai. Manajemen impairment. Management also believes that there is
juga berkeyakinan bahwa tidak ada piutang lain-lain no other receivables are not collectible in the future.
yang tak tertagih di kemudian hari.
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
2025 2024
Saldo Awal 6.752.923.000 5.475.078.209 Beginning Balance
Penambahan 5.409.836.961 6.752.923.000 Additions
Dialihkan ke Piutang Usaha (5.116.483.600) (5.475.078.209) Transferred to Trade Receivables
Jumlah Aset Kontrak 7.046.276.361 6.752.923.000 Total Contract Assets
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan Bahan Baku 5.497.485.886 14.577.159.317 Raw Material Inventory
Persediaan Bahan Pembantu Auxiliary Materials
Dan Pengemas 15.186.608.475 13.473.633.173 And Packaging Inventory
Persediaan Barang Setengah Jadi 14.844.814.496 8.248.360.457 Work In Process Inventory
Persediaan Barang Jadi 193.924.670.738 145.253.757.834 Finished Goods Inventory
Jumlah Persediaan 229.453.579.595 181.552.910.781 Total Inventories
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban Total inventories recognized as cost of sales for the
pokok penjualan untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp87.679.785.895 and
masing adalah sebesar Rp87.679.785.895 dan Rp67.429.387.856, respectively.
Rp67.429.387.856.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke borrowing costs capitalized to inventories.
persediaan.
42
Page 211
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - Lanjutan 8. INVENTORIES - Continued
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on a review of the physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup inventories at the end of the year, the Group
berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that no allowance for
penurunan nilai persediaan tidak diperlukan pada impairment of inventories is necessary as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen On December 31, 2025, management insured
mengasuransikan persediaan terhadap inventory against possible losses arising from fire
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko risks and other risks based on certain policy
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket packages from PT Asuransi Dayin Mitra Tbk with a
polis tertentu dari PT Asuransi Dayin Mitra Tbk coverage value of Rp208.000.000.000. Management
dengan nilai pertanggungan sebesar believes that the insurance amount is sufficient to
Rp208.000.000.000. Manajemen berkeyakinan cover possible losses that may arise.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin
timbul.
Persediaan dijadikan agunan atas utang bank PT Inventories are used as collateral for PT Bank
Bank Central Asia Tbk (Catatan 21). Central Asia Tbk bank loans (Note 21).
9. UANG MUKA PEMBELIAN 9. ADVANCE PAYMENT
2025 2024
Uang Muka Pembelian 38.242.100.947 37.186.010.670 Advance Payment
Uang Muka Lainnya 11.187.290.382 13.198.011.397 Others Advance Payment
Jumlah Uang Muka Pembelian 49.429.391.329 50.384.022.067 Total Advance Payment
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Reimbursement - 1.016.246 Reimbursement
Iklan Dan Promosi 766.667 10.057.468 Advertising And Promotion
Sewa - 11.250.003 Rent
Bunga 11.483.160 61.673.740 Interest
Asuransi 704.893.677 241.750.489 Insurance
Perizinan 1.351.420.321 332.183.340 Licensing
Pemeliharaan 16.457.800 550.000.000 Maintenance
Ongkos Kirim 1.249.541.060 1.032.000.000 Shipping Cost
Jumlah Biaya Dibayar Dimuka 3.334.562.685 2.239.931.286 Total Prepaid Expenses
11. JAMINAN 11. GUARANTEE
2025 2024
Jaminan 822.906.900 822.906.900 Guarantee
Jumlah Jaminan 822.906.900 822.906.900 Total Guarantee
43
Page 212
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 4.904.285.000 - - - 4.904.285.000 Land
Bangunan 28.003.380.283 - 515.891.875 - 28.519.272.158 Building
Mesin 20.630.767.456 - 1.574.425.000 - 22.205.192.456 Machineries
Kendaraan 7.422.854.881 2.062.895.466 6.000.000 1.317.042.000 8.174.708.347 Vehicles
Mold 74.242.920.619 - 6.106.013.415 - 80.348.934.034 Mold
Peralatan Pabrik 12.289.881.221 - 28.450.000 - 12.318.331.221 Factory Equipment
Peralatan Kantor 39.083.460.045 2.188.814.986 993.711.558 - 42.265.986.589 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 3.970.525.468 (2.062.895.466) 840.408.036 - 2.748.038.038 Vehicles
Aset Dalam Pembangunan Assets Under Contruction
Bangunan 14.048.790.099 (2.188.814.986) 16.007.236.949 - 27.867.212.062 Building
Jumlah 204.596.865.072 - 26.072.136.833 1.317.042.000 229.351.959.905 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 14.899.266.458 - 1.410.404.262 - 16.309.670.720 Building
Mesin 12.439.878.434 - 1.851.456.672 - 14.291.335.106 Machineries
Kendaraan 5.197.000.233 2.394.818.595 456.827.988 1.317.042.000 6.731.604.816 Vehicles
Mold 55.216.587.139 - 5.228.535.897 - 60.445.123.036 Mold
Peralatan Pabrik 8.699.899.592 - 869.423.759 - 9.569.323.351 Factory Equipment
Peralatan Kantor 25.442.688.926 - 4.366.329.613 - 29.809.018.539 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 2.995.566.985 (2.394.818.595) 434.661.672 - 1.035.410.062 Vehicles
Jumlah 124.890.887.767 - 14.617.639.863 1.317.042.000 138.191.485.630 Total
Nilai Buku Bersih 79.705.977.305 91.160.474.275 Net Book Value
44
Page 213
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 4.904.285.000 - - - 4.904.285.000 Land
Bangunan 28.003.380.283 - - - 28.003.380.283 Building
Mesin 15.418.157.055 - 6.529.681.690 1.317.071.289 20.630.767.456 Machineries
Kendaraan 5.898.374.802 1.064.551.350 1.011.019.638 551.090.909 7.422.854.881 Vehicles
Mold 68.503.278.931 - 5.739.641.688 - 74.242.920.619 Mold
Peralatan Pabrik 11.337.669.084 - 952.212.137 - 12.289.881.221 Factory Equipment
Peralatan Kantor 31.161.846.653 - 8.147.879.329 226.265.937 39.083.460.045 Office Equipment
- -
Sewa Pembiayaan - - Financing Lease
Kendaraan 5.416.402.273 (1.064.551.350) - 381.325.455 3.970.525.468 Vehicles
Aset Dalam Pembangunan Assets Under Contruction
Bangunan 80.568.400 11.769.531.713 2.198.689.986 - 14.048.790.099 Building
Jumlah 170.723.962.481 11.769.531.713 24.579.124.468 2.475.753.590 204.596.865.072 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 13.499.097.444 - 1.400.169.014 - 14.899.266.458 Building
Mesin 11.203.035.885 - 1.462.408.281 225.565.732 12.439.878.434 Machineries
Kendaraan 5.116.039.415 177.425.224 371.570.947 468.035.353 5.197.000.233 Vehicles
Mold 50.528.418.810 - 4.688.168.329 - 55.216.587.139 Mold
Peralatan Pabrik 7.829.006.697 - 870.892.895 - 8.699.899.592 Factory Equipment
Peralatan Kantor 22.025.483.614 - 3.574.659.503 157.454.191 25.442.688.926 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 3.272.137.889 (177.425.224) 282.179.775 381.325.455 2.995.566.985 Vehicles
Jumlah 113.473.219.754 - 12.650.048.744 1.232.380.731 124.890.887.767 Total
Nilai Buku Bersih 57.250.742.727 79.705.977.305 Net Book Value
45
Page 214
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset borrowing costs capitalized to fixed assets.
tetap.
Aset tanah yang tercatat sepenuhnya atas nama The Land assets recorded entirely in the name of the
Grup. Group.
Aset tetap yang telah terdepresiasi penuh namun Fixed assets that have been fully depreciated but are
masih digunakan oleh Entitas sebesar still being used by the Entity amounted to
Rp70.089.058.365 dan Rp67.711.143.798, masing- Rp70.089.058.365 and Rp67.711.143.798, as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, respectively, including
antara lain berupa kendaraan, peralatan kantor, vehicles, office equipment, factory equipment,
peralatan pabrik, mesin dan mold . machines and molds.
Aset dalam penyelesaian merupakan pembangunan Construction in progress represents the construction
showroom display barang dan pabrik serta of goods display showroom and factory and
gudang, yang diestimasikan akan selesai pada warehouse, which is estimated to be completed in
tahun 2026. Selama proses pembangunan tidak 2026. During the construction process, there are no
terdapat hambatan mengenai kelanjutan obstacles to its continued completion and there is no
penyelesaiannya dan tidak terdapat kapitalisasi capitalization of borrowing costs on the completion.
biaya pinjaman atas penyelesaian tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, fixed assets are insured
diasuransikan dari kemungkinan kerugian yang against possible losses arising from fire and other
timbul dari kebakaran dan risiko lainnya risks under a policy package from PT Asuransi Dayin
berdasarkan paket polis dari PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, and PT
Mitra Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, dan PT Asuransi Umum BCA with coverage amounts of
Asuransi Umum BCA dengan nilai pertanggungan Rp104.658.200.000 and USD8.000.000 for buildings,
sebesar Rp104.658.200.000 dan USD8.000.000 Rp6.317.305.800 for office supplies and equipment,
untuk bangunan, sebesar Rp6.317.305.800 untuk Rp540.000.000 and USD3.200.000 for machinery,
perlengkapan dan peralatan kantor, sebesar Rp5.580.100.000 for vehicles, Rp633.000,000 for
Rp540.000.000 dan USD3.200.000 untuk mesin, molds, and Rp200.000.000 for factory equipment.
sebesar Rp5.580.100.000 untuk kendaraan, Management believes that the coverage amounts are
sebesar Rp633.000.000 untuk mold , dan sebesar adequate to cover possible losses that may arise.
Rp200.000.000 untuk perlengkapan pabrik.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potential impairment of fixed assets which is
potensial dari aset tetap yang disajikan pada presented in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian per tanggal position as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Tidak terdapat komitmen kontraktual dalam There are no contractual commitments in the
perolehan aset tetap, tidak terdapat aset tetap acquisition of fixed assets, there are no fixed assets
yang tidak dipakai sementara, tidak terdapat aset that are not temporarily used, there are no fixed
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif, tidak assets that have been discontinued from active use,
terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. there are no fixed assets originating from grants.
46
Page 215
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
Aset tetap berupa tanah, mesin dan mold Fixed assets in the form of land, machines and molds
dijadikan agunan atas utang bank PT Bank Central are used as collateral for PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk dan PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan dan PT Bank CIMB Niaga Tbk bank loans (Note 21).
21).
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Disposals of assets consists of sales of fixed assets
tetap untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Mesin Machineries
Harga Jual - 1.373.629.222 Selling Price
Nilai Perolehan - 1.317.071.289 At Cost
Akumulasi Penyusutan - (225.565.732) Accumulated Depreciations
Nilai Buku - 1.091.505.557 Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap - 282.123.665 Gain on Disposal of Fixed Assets
Kendaraan Vehicle
Harga Jual 662.162.162 528.828.829 Selling Price
Nilai Perolehan 1.317.042.000 932.416.364 At Cost
Akumulasi Penyusutan (1.317.042.000) (849.360.808) Accumulated Depreciations
Nilai Buku - 83.055.556 Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap 662.162.162 445.773.273 Gain on Disposal of Fixed Assets
Peralatan Kantor Office Equipment
Harga Jual - 140.090.091 Selling Price
Nilai Perolehan - 226.265.937 At Cost
Akumulasi Penyusutan - (157.454.191) Accumulated Depreciations
Nilai Buku - 68.811.746 Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap - 71.278.345 Gain on Disposal of Fixed Assets
Jumlah Laba Penjualan Total Gain on Disposal of
Aset Tetap (Catatan 30) 662.162.162 799.175.283 Fixed Assets (Note 30)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 8.975.480.060 8.047.533.237 Cost Of Goods Sold (Note 28)
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 5.642.159.803 4.602.515.507 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Penyusutan 14.617.639.863 12.650.048.744 Total Depreciation Expense
47
Page 216
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT OF USE ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Gudang Dan Bangunan 1.178.956.017 - - 1.178.956.017 Warehouse And Building
Jumlah Nilai
Perolehan 1.178.956.017 - - 1.178.956.017 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Gudang Dan Bangunan 468.922.454 514.478.009 - 983.400.463 Warehouse And Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 468.922.454 514.478.009 - 983.400.463 Depreciations
Nilai Buku Bersih 710.033.563 195.555.554 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Gudang Dan Bangunan 1.585.595.209 928.956.017 1.335.595.209 1.178.956.017 Warehouse And Building
Jumlah Nilai
Perolehan 1.585.595.209 928.956.017 1.335.595.209 1.178.956.017 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Gudang Dan Bangunan 1.343.928.543 460.589.120 1.335.595.209 468.922.454 Warehouse And Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.343.928.543 460.589.120 1.335.595.209 468.922.454 Depreciations
Nilai Buku Bersih 241.666.666 710.033.563 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada operasional Depreciation expense charged to operations Entity is
Entitas adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 514.478.009 460.589.120 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Penyusutan 514.478.009 460.589.120 Total Depreciation Expense
Aset hak guna bangunan disusutkan sesuai dengan Building use rights assets are depreciated in
jangka waktu perjanjian kerjasama sewa bangunan accordance with the term of the building lease
dengan pihak ketiga dengan ketentuan sebagai cooperation agreement with third parties under the
berikut: following conditions:
Nomor Perjanjian : 001/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok JA, JB, JC, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Blocks JA, JB, JC, Jatimulya Village, Tangerang,
West Java
48
Page 217
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA - Lanjutan 13. RIGHT OF USE ASSETS - Continued
Nomor Perjanjian : 002/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok DC, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block DC, Jatimulya Village, Tangerang, West Java
Nomor Perjanjian : 003/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Jalan Kebon Jeruk Raya Nomor 14, 18, dan lC RT 005 RW 001,Kebon Jeruk, : Location
Jakarta Barat (Lantai 1 & 2)/ Jalan Kebon Jeruk Raya Number 14, 18, and
lC RT 005 RW 001, Kebon Jeruk, West Jakarta (1st & 2nd Floor)
Nomor Perjanjian : 001/I/ST/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok DA, DB, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block DA, DB, Jatimulya Village, Tangerang, West
Java
Nomor Perjanjian : 002/I/ST/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok JD, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block JD, Jatimulya Village, Tangerang, West Java
Nomor Perjanjian : 003/I/ST/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Intercon Plaza Blok C No. 23 & 24, Jalan Meruya Ilir, Srengseng, : Location
Kebon Jeruk, Jakarta Barat/
Intercon Plaza Complex Blok C No. 23 & 24, Jalan Meruya Ilir, Srengseng,
Kebon Jeruk, West Jakarta
Nomor Perjanjian : 001/ST/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BC dan CC, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - : Location
Kab. Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Complex Eight Block BC and CC, Jatimulya Village, Kosambi
District - Tangerang Regency, Banten Province
Nomor Perjanjian : 001/AI/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Eight Block BD Complex, Jatimulya Village, Kosambi District -
Tangerang Regency, Banten Province
Nomor Perjanjian : 18 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Eight Block BD Complex, Jatimulya Village, Kosambi District -
Tangerang Regency, Banten Province
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok AQ, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Complex Eight Block AQ, Jatimulya Village, Kosambi Sub-district
- Tangerang Regency, Banten Province
Pada tahun 2024, masa kontrak aset hak guna In 2024, the contract period of right of use assets
dengan No. perjanjian 001/I/SF/2023, with agreement Numbers 001/I/SF/2023,
002/I/SF/2023, 003/I/SF/2023, 001/I/ST/2023 dan 002/I/SF/2023, 003/I/SF/2023, 001/I/ST/2023 and
002/I/ST/2023 telah selesai serta tidak terdapat 002/I/ST/2023 have been completed and there is no
perpanjangan atas masa kontrak tersebut. extension of the contract period.
49
Page 218
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 3.515.000.000 - - - 3.515.000.000 Software
Perangkat Lunak Dalam Pengembangan 616.988.940 - 65.000.000 - 681.988.940 Software Under Development
Lisensi 132.900.000 - 28.200.000 - 161.100.000 License
Jumlah 4.264.888.940 - 93.200.000 - 4.358.088.940 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat Lunak 3.488.750.000 - 38.750.000 - 3.527.500.000 Software
Lisensi 24.060.417 - 37.629.167 - 61.689.584 License
Jumlah 3.512.810.417 - 76.379.167 - 3.589.189.584 Total
Nilai Buku Bersih 752.078.523 768.899.356 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 3.450.000.000 65.000.000 - - 3.515.000.000 Software
Perangkat Lunak Dalam Pengembangan 681.988.940 (65.000.000) - - 616.988.940 Software Under Development
Lisensi 50.450.000 - 82.450.000 - 132.900.000 License
Jumlah 4.182.438.940 - 82.450.000 - 4.264.888.940 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat Lunak 3.450.000.000 - 38.750.000 - 3.488.750.000 Software
Lisensi 20.833 - 24.039.584 - 24.060.417 License
Jumlah 3.450.020.833 - 62.789.584 - 3.512.810.417 Total
Nilai Buku Bersih 732.418.107 752.078.523 Net Book Value
50
Page 219
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - Lanjutan 14. INTANGIBLE ASSETS - Continued
Amortisasi yang dibebankan pada operasional Amortization expense charged to operations Entity
Entitas adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 76.379.167 62.789.584 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Amortisasi 76.379.167 62.789.584 Total Amortization Expense
Perangkat lunak dalam pengembangan merupakan The software under development is an ERP
program ERP yang diestimasikan akan selesai pada program which is estimated to be completed in
tahun 2026. Selama proses pengembangan tidak 2026. During the development process there were
terdapat hambatan mengenai kelanjutan no obstacles to its continued completion and no
penyelesaiannya dan tidak terdapat kapitalisasi capitalization of borrowing costs on its completion.
biaya pinjaman atas penyelesaian tersebut.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Berdasarkan Sifat Hubungan Based on Nature of Relationship
2025 2024
Pihak Berelasi - 2.704.081 Related Parties
Pihak Ketiga 5.002.023.776 5.735.334.474 Third Parties
Jumlah Utang Usaha 5.002.023.776 5.738.038.555 Total Trade Payables
Berdasarkan Mata Uang Based on Currency
2025 2024
Rupiah 5.002.023.776 5.732.711.640 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 5.326.915 United States Dollar
Jumlah Utang Usaha 5.002.023.776 5.738.038.555 Total Trade Payables
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
PPh Pasal 28A Income Tax Article 28A
- 2024 - 655.106.385 2024 -
- 2025 5.635.812.122 - 2025 -
Deposit Pajak 21.011.612 - Tax Deposit
Pajak Pertambahan Nilai 9.520.277 4.591.898.698 Value Added Tax
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 5.666.344.011 5.247.005.083 Total Prepaid Taxes
51
Page 220
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2025 2024
PPh Pasal 21 406.207.203 300.607.825 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 69.411.642 48.808.373 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 612.298.426 263.110.406 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 - 87.285.980 Income Tax Article 29
PPh Pasal 4 (2) 63.702.891 5.685.929 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 1.534.847.885 2.172.972.541 Value Added Tax
Jumlah Utang Pajak 2.686.468.047 2.878.471.054 Total Tax Payables
c. Pajak Kini c. Current Tax
2025 2024
Pajak Kini Current Tax
- Entitas Induk 1.663.256.540 6.687.473.100 Parent Company -
- Entitas Anak 260.777.440 2.166.321.520 Subsidiaries -
Jumlah Pajak Kini 1.924.033.980 8.853.794.620 Total Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan according to the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian dengan laba profit or loss and other comprehensive income
kena pajak sebagai berikut: and taxable income is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 6.480.825.644 35.426.432.846 income tax
Dikurangi: Deduct:
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before incoming tax of
entitas anak 109.352.537 9.271.383.425 subsidiaries
Laba Entitas sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan 6.371.473.107 26.155.049.421 the Company
52
Page 221
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
c. Pajak Kini - Lanjutan c. Current Tax - Continued
2025 2024
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beda Temporer: Temporary Differences:
Beban Imbalan Kerja 375.256.801 (434.264.941) Employee Benefit Expense
Beban Penyusutan 79.462.742 (90.786.951) Depreciation Expense
Beban Amortisasi (137.492) (433.326) Amortization Expense
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai 512.219.354 2.794.859.871 Losses
Jumlah Beda Temporer 966.801.405 2.269.374.653 Total Temporary Differences
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan Bunga (1.061.991) (3.822.338) Interest income
Sumbangan 93.207.075 88.768.533 Donations
Denda Pajak 1.500.000 1.508.426.021 Tax Penalty
Beban Lainnya 128.337.860 379.808.885 Other Expenses
Jumlah Beda Tetap 221.982.944 1.973.181.101 Total Permanent Differences
Jumlah Koreksi Fiskal 1.188.784.349 4.242.555.754 Total Fiscal Correction
Laba Fiskal 7.560.257.456 30.397.605.175 Fiscal Profit
Laba Fiskal (Dibulatkan) 7.560.257.000 30.397.605.000 Fiscal Profit (Rounded)
Tarif Pajak 22% 22% Tax Rate
Beban Pajak Penghasilan 1.663.256.540 6.687.473.100 Income Tax Expense
Kredit Pajak Tax Credit
PPh Pasal 22 4.823.422.138 6.173.437.575 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 10.426.010 10.914.702 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 850.181.528 1.158.227.208 Income Tax Article 25
Jumlah Kredit Pajak 5.684.029.676 7.342.579.485 Total Tax Credit
Jumlah PPh Pasal 29 (28A) (4.020.773.136) (655.106.385) Total Income Tax Article 29 (28A)
Penghasilan kena pajak tersebut di atas The aforementioned taxable income forms the
menjadi dasar dalam penyusunan SPT Tahun basis for filing tax returns for 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
53
Page 222
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
d. Pajak Tangguhan - Lanjutan d. Deferred Tax - Continued
2025
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Entity
Liabilitas Imbalan Kerja 413.439.815 82.556.496 34.918.479 530.914.790 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 36.428.838 - - 36.428.838 Depreciation
Amortisasi (95.332) - - (95.332) Amortization
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 1.113.415.132 112.688.258 - 1.226.103.390 Losses
Jumlah 1.563.188.453 195.244.754 34.918.479 1.793.351.686 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas Imbalan Kerja 1.903.709.920 49.314.533 (45.536.390) 1.907.488.063 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 20.988.913 (35.643.054) - (14.654.141) Depreciation
Pendapatan Yang Diakui Revenue Recognized Over
Sepanjang Waktu (1.485.643.060) (64.537.739) - (1.550.180.799) Time
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Atas Pendapatan Over All Time
Sepanjang Waktu 412.046.655 305.740.423 - 717.787.078 Revenue
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 56.585.250 29.315.804 - 85.901.054 Losses
Jumlah 907.687.678 284.189.967 (45.536.390) 1.146.341.254 Total
Jumlah Pajak Tangguhan 2.470.876.131 479.434.721 (10.617.911) 2.939.692.941 Total Deferred Tax
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Entity
Liabilitas Imbalan Kerja 639.702.669 (95.538.287) (130.724.567) 413.439.815 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 56.401.967 (19.973.129) - 36.428.838 Depreciation
Amortisasi - (95.332) - (95.332) Amortization
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai 498.545.960 614.869.172 - 1.113.415.132 Impairment Losses
Jumlah 1.194.650.596 499.262.424 (130.724.567) 1.563.188.453 Total
54
Page 223
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
d. Pajak Tangguhan - Lanjutan d. Deferred Tax - Continued
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas Imbalan Kerja 1.935.050.601 188.921.563 (220.262.244) 1.903.709.920 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 29.225.824 (8.236.911) - 20.988.913 Depreciation
Pendapatan Yang Diakui Revenue Recognized Over
Sepanjang Waktu (1.204.517.206) (281.125.854) - (1.485.643.060) Time
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Atas Pendapatan Over All Time
Sepanjang Waktu 251.772.907 160.273.748 - 412.046.655 Revenue
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 155.733.850 (99.148.600) - 56.585.250 Losses
Jumlah 1.167.265.976 (39.316.054) (220.262.244) 907.687.678 Total
Jumlah Pajak Tangguhan 2.361.916.572 459.946.370 (350.986.811) 2.470.876.131 Total Deferred Tax
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessments
Pada bulan April 2024, Entitas menerima In April 2024, the Entity received several Tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak diantaranya Assessment Letters including the following:
sebagai berikut:
a. Surat Ketetapan Lebih Bayar untuk Pajak a. Overpayment Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Tahun Pajak 2022. Jumlah lebih for Fiscal Year 2022. The amount of
bayar berdasarkan Surat Ketetapan Pajak overpayment based on the Overpayment Tax
Lebih Bayar tersebut sebesar Assessment Letter is Rp1.679.178.622.
Rp1.679.178.622.
b. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak b. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 21 Masa Januari - Article 21 for the Period January - November
November 2022. 2022.
c. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar untuk c. Underpayment Tax Assessment Letter for
Pajak Penghasilan Pasal 21 Masa Desember Income Tax Article 21 for the December 2022
2022. Jumlah kurang bayar berdasarkan Surat Period. The amount of underpayment based on
Ketetapan Pajak Kurang Bayar tersebut the Underpayment Tax Assessment Letter is
sebesar Rp87.805.368. Rp87.805.368.
d. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak d. Nil Tax Assessment Letter for Final Income Tax
Penghasilan Final Pasal 21 Masa Maret dan Article 21 for the Period of March and October
Oktober 2022. 2022.
e. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak e. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 23 Masa Januari - Article 23 for the Period January - November
November 2022. 2022.
55
Page 224
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
e. Surat Ketetapan Pajak - Lanjutan e. Tax Assessments - Continued
f. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar f. Underpayment Tax Assessment Letter
untuk Pajak Penghasilan Pasal 23 Masa for Income Tax Article 23 for the
Desember 2022. Jumlah kurang bayar December 2022 Period. The amount of
berdasarkan Surat Ketetapan Pajak underpayment based on the
Kurang Bayar tersebut sebesar Underpayment Tax Assessment Letter is
Rp513.777.751. Rp513.777.751.
g. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak g. Nil Tax Assessment Letter for Income
Penghasilan Pasal 26 Masa Juli 2022. Tax Article 26 for the Period of July
h. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak h. 2022.
Nil Tax Assessment Letter for Income
Penghasilan Pasal 4 ayat 2 Masa Juni - Tax Article 4 paragraph 2 for June -
November 2022. November 2022.
i. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar i. Underpayment Tax Assessment Letter
untuk Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 for Income Tax Article 4 paragraph 2 for
Masa Desember 2022. Jumlah kurang the December 2022 Period. The amount
bayar berdasarkan Surat Ketetapan Pajak of underpayment based on the
Kurang Bayar tersebut sebesar Underpayment Tax Assessment Letter is
Rp44.790.214. Rp44.790.214.
j. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak j. Nil Tax Assessment Letter for Value
Pertambahan Nilai Masa Januari, April, Added Tax Period January, April, June,
Juni, Juli - November 2022. July - November 2022.
k. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar k. Underpayment Tax Assessment Letter
untuk Pajak Pertambahan Nilai Masa for Value Added Tax for the periods of
Februari, Maret, Mei dan Desember 2022. February, March, May and December
Jumlah kurang bayar berdasarkan Surat 2022. The amount of underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar tersebut based on the Underpayment Tax
sebesar Rp5.770.890. Assessment Letter is Rp5.770.890.
Atas keputusan SKPLB tersebut diatas Based on the SKPLB decision above, the
manajemen memutuskan untuk management decided to be compensated with
dikompensasikan dengan hasil pemeriksaan the SKPKB audit results on Income Tax Article
SKPKB atas PPh Pasal 21 Masa Desember 21 for the period of December 2022, Income
2022, PPh Pasal 23 Masa Desember 2022, PPh Tax Article 23 for the period of December 2022,
Pasal 4 ayat 2 Masa Desember 2022, PPN Income Tax Article 4 paragraph 2 for the period
Masa Februari, Maret, Mei dan Desember of December 2022, VAT for the periods of
2022, sehingga hasil akhir Entitas menerima February, March, May and December 2022, so
lebih bayar sebesar Rp1.027.034.399. Lebih that the final result of the Entity received an
bayar tersebut telah diterima Entitas pada overpayment of Rp1.027.034.399. The
tanggal 26 April 2024. overpayment has been received by the Entity on
April 26, 2024.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024
Utang Aset 20.491.780 237.875.000 Assets Debt
Jumlah Utang Lain-lain 20.491.780 237.875.000 Total Other Payables
55
Page 225
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. KEWAJIBAN KONTRAK 18. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Kewajiban Kontrak 3.262.668.535 1.872.939.342 Contract Liabilities
Jumlah Kewajiban Kontrak 3.262.668.535 1.872.939.342 Total Contract Liabilities
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Retail - 1.053.963.484 Retail
Sewa - 34.153.750 Rent
Lain-lain 1.142.961.925 1.142.732.399 Other
Jumlah Beban Yang Masih
Harus Dibayar 1.142.961.925 2.230.849.633 Total Accrued Expenses
20. UANG MUKA PENJUALAN 20. ADVANCE SALES
2025 2024
Uang Muka Penjualan 1.308.551.664 2.267.349.876 Advance Sales
Jumlah Uang Muka Penjualan 1.308.551.664 2.267.349.876 Total Advance Sales
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 156.484.489.457 165.989.693.167 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.596.159.676 9.791.162.084 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah Utang Bank 166.080.649.133 175.780.855.251 Total Bank Loan
Dikurangi Bagian Lancar Utang Bank: Less Current Portion of Bank Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 145.511.521.247 156.350.018.703 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.496.159.686 9.491.162.098 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah Bagian Lancar Utang Bank 155.007.680.933 165.841.180.801 Total Current Portion of Bank Loan
Jumlah Bagian Tidak Lancar Total Non Current Portion
Utang Bank 11.072.968.200 9.939.674.450 of Bank Loan
Entitas Induk Parent Entity
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 13 September 2018, Entitas sebagai On September 13, 2018, the Entity as the borrower,
peminjam, PT Bank Central Asia Tbk sebagai PT Bank Central Asia Tbk as the facility agent, signed
facility agent , menandatangani perjanjian fasilitas a credit loan facility agreement. The credit loan
pinjaman kredit. Perjanjian pinjaman kredit agreement has undergone several amendments in
tersebut telah mengalami beberapa kali connection with the addition of facilities and the
perubahan sehubungan dengan penambahan extension of the term.
fasilitas dan perpanjangan jangka waktu.
56
Page 226
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Perubahan terakhir sesuai dengan Surat The latest amendment is in accordance with the
Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 00614/SLK- Notice of Credit Provision No. 00614/SLK-KOM/2025
KOM/2025 tanggal 7 Maret 2025, Bank dated March 7, 2025, the Bank agreed to provide
menyetujui untuk memberikan fasilitas kredit credit facilities with the following terms and
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2025 2024
a. Kredit Lokal Rp 15.000.000.000 Rp 15.000.000.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 Rp 12.000.000.000 Rp 12.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 Rp 25.000.000.000 Rp 25.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Time Loan Insidentil 1 Rp 13.600.000.000 Rp 13.600.000.000 d. Time Loan Insidentil 1
e. Time Loan Insidentil 2 Rp 4.000.000.000 Rp 4.000.000.000 e. Time Loan Insidentil 2
f. Time Loan Insidentil 3 Rp 23.000.000.000 Rp - f. Time Loan Insidentil 3
g. Forex Forward Line USD 1.000.000 USD 1.000.000 g. Forex Forward Line
Berikut merupakan rincian outstanding utang The following are details of outstanding bank debt for
bank masing-masing fasilitas per 31 Desember each facility as of December 31, 2025:
2025:
Nominal
2025 2024
a. Kredit Lokal Rp 14.940.726.539 Rp 15.000.000.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 Rp 11.855.252.245 Rp 12.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 Rp 25.000.000.000 Rp 25.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Time Loan Insidentil 1 Rp 3.132.486.374 Rp 13.600.000.000 d. Time Loan Insidentil 1
e. Time Loan Insidentil 2 Rp - Rp 4.000.000.000 e. Time Loan Insidentil 2
f. Time Loan Insidentil 3 Rp 5.247.639.910 Rp - f. Time Loan Insidentil 3
g. Forex Forward Line USD 1.000.000 USD 1.000.000 g. Forex Forward Line
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the credit loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang agreement, the bank loan facility obtained by the
diperoleh Entitas tersebut digunakan untuk Entity is used for working capital.
keperluan modal kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, semua fasilitas di atas berlaku agreement, all of the above facilities are valid until
sampai dengan 1 November 2025. November 1, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, these loan facilities
fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut dikenakan will be subject to interest rates of around 8,25% -
tingkat suku bunga masing-masing berkisar 9,00% per annum, respectively.
8,25% - 9,00% per tahun.
57
Page 227
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap, persediaan, piutang collateral in the form of fixed assets, inventories,
usaha, serta jaminan perusahaan atas nama PT trade receivables, as well as company guarantees on
Trisinar Indopratama. behalf of PT Trisinar Indopratama.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting The following are several important terms and
atas fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Menyerahkan Laporan Keuangan Audited a. Submit the annual Audited Financial Report
tahunan (List Otoritas Jasa Keuangan) paling (Financial Services Authority List) no later than
lambat 180 hari setelah tanggal tutup buku. 180 days after the book closing date.
b. Pada pengolahan berikutnya wajib b. In the next processing, you must submit:
menyerahkan:
i) Laporan Keuangan internal periode tahun i) Internal financial reports for the current
berjalan. year period.
ii) Laporan pembelian dan penjualan bulanan. ii) Monthly purchase and sales reports.
iii) Daftar piutang dan persediaan sesuai iii) List of receivables and inventories
posisi Laporan Keuangan yang diserahkan. according to the position of the Financial
Report submitted.
iv) Aging schedule piutang sesuai posisi iv) Aging schedule of receivables according
Laporan Keuangan yang diserahkan. to the position of the Financial Report
submitted.
c. Tidak diperkenankan melakukan investasi yang c. It is not permitted to make investments that are
tidak berhubungan dengan aktivitas usaha. not related to business activities.
d. Seluruh aset dan utang yang dibiaya oleh Bank d. All assets and debts financed by the Bank must
harus tercatat pada Laporan Keuangan dan be recorded in the Financial Statements and
harus mencerminkan kondisi yang sebenarnya. must reflect actual conditions.
e. Wajib menjaga kondisi keuangan: e. Must maintain financial condition:
- Current Ratio ≥ 1 kali - Current Ratio ≥ 1 times
- EBITDA/(Interest + Pokok) ≥ 1,25 kali - EBITDA/(Interest + Debt) ≥ 1.25 times
- Debt to Equity ≤ 1,75 kali - Debt to Equity ≤ 1.75 times
f. Wajib memberitahukan secara tertulis ke Bank f. Must notify the Bank in writing at least 14
minimal 14 hari kalender sebelum perubahan calendar days prior to changes to the Bank if:
ke Bank apabila:
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Change the institutional status, articles
dasar, susunan Direksi dan Dewan of association, composition of the Board
Komisaris serta para pemegang saham of Directors and Board of Commissioners
kecuali pemegang saham publik dengan as well as shareholders except public
ketentuan Ibu Ellies Kiswoto, Bapak shareholders with the provisions that
Mrs. Ellies Kiswoto, Mr. Sjamsoe Fadjar,
Sjamsoe Fadjar, Sjamsoe Tahar, dan
Sjamsoe Tahar, and Sjamsoe Bahar
Sjamsoe Bahar harus tetap memiliki
must continue to own the largest shares
saham terbesar dari seluruh modal Entitas of the Entity's entire issued and paid-up
yang telah ditempatkan dan disetor penuh capital full, either directly or indirectly, or
baik langsung maupun tidak langsung the ability and authority to control the
atau kemampuan dan kewenangan untuk affairs, policies and Management of the
mengendalikan urusan, kebijakan, dan Entity.
Manajemen Entitas.
58
Page 228
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
- Pembagian dividen dapat dilakukan - Dividend distribution can be made as
selama financial covenant terpenuhi dan long as financial covenants are met and
pembayaran kewajiban ke Bank lancar. payment of obligations to the Bank is
smooth.
g. Wajib meminta persetujuan tertulis ke Bank g. Must request written approval from the Bank if
apabila menambah utang/leasing dari bank additional debt/leasing from a bank or other
maupun lembaga keuangan lainnya > financial institution is > Rp1.000.000.000,
Rp1.000.000.000, kecuali tambahan utang except for additional Back To Back debt.
Back To Back.
h. Aktivitas usaha termasuk aktivitas impor agar h. Business activities, including import activities,
tetap dipusatkan di Bank. must remain centralized at the Bank.
i. Membuka Retention Account di Bank atau i. Open a Retention Account at a Bank or Bank
produk dana Bank, yang diblokir minimal fund product, which is blocked at a minimum of
sebesar 1 kali angsuran pokok dan bunga per 1 installment of principal and interest per
bulan. Apabila dana tersebut sampai terpakai month. If the funds are used to pay interest,
untuk pembayaran bunga maka debitur harus the debtor must put the funds back into the
menempatkan kembali dana pada rekening account no later than 5 days after the date of
tersebut paling lambat 5 hari setelah tanggal use. The account must be different from the
pemakaian. Rekening harus berbeda dengan Local Credit ceiling account.
rekening plafon Kredit Lokal.
j. Menyerahkan pembaharuan Laporan UKL/UPL, j. Submit updated UKL/UPL reports, if there are
jika terdapat perubahan alur/penambahan changes to the flow/additions to factories and
pabrik dan gudang atau sesuai ketentuan warehouses or in accordance with applicable
Dinas Lingkungan Hidup yang berlaku. Environmental Service regulations.
k. Menyerahkan Surat Pernyataan bahwa Entitas k. Submit a Statement Letter that the Entity is
bersedia melakukan pembaharuan/ willing to renew/manage the IMB/PBG of all
pengurusan IMB/PBG dari seluruh agunan solid solid collateral if requested by the relevant
apabila sewaktu-waktu diminta oleh instansi agency at any time, and all manufacturing costs
terkait, dan seluruh biaya pembuatan will be borne by the Entity.
ditanggung oleh Entitas.
l. Merk dagang Technoplast, Homeco, Avalon, l.The Technoplast, Homeco, Avalon, Medina and
Medina, dan Wiggle tidak boleh dijual atau Wiggle trademarks may not be sold or
dipindahtangankan. transferred.
m. Memberitahukan secara tertulis ke Bank m. Notify the Bank in writing if there is a
apabila terdapat pemutusan kerja sama termination of cooperation with the principal or
dengan principal maupun license yang tidak the license is not renewed. The credit facility
diperpanjang. Fasilitas kredit harus direview must be reviewed by the Bank if there is
ulang oleh Bank apabila terdapat pemutusan termination of cooperation and the license is not
kerja sama dan license yang tidak renewed.
diperpanjang tesebut.
n. Mengasuransikan terhadap agunan kepada n. Insure the collateral with an insurance company
perusahan asuransi sesuai ketentuan dari Bank in accordance with the provisions of the Bank
dan mencantumkan "Banker's Clause " kepada and include a "Banker's Clause" to the Bank in
Bank dalam polis asuransi tersebut. the insurance policy.
59
Page 229
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
o. Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di atas o. Fulfill all of the above requirements to the Bank
kepada Bank untuk penarikan/penggunaan/ for withdrawal/use/utilization of said credit
pemakaian fasilitas kredit - fasilitas kredit facilities. Likewise, if there are other
tersebut. Demikian juga apabila terdapat requirements deemed necessary by the Bank.
persyaratan lain yang dianggap perlu oleh
pihak Bank.
Entitas Anak Subsidiary Entity
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 22 Mei 2012, Entitas sebagai On May 22, 2012, the Entity as the borrower, PT
peminjam, PT Bank Central Asia Tbk sebagai Bank Central Asia Tbk as the facility agent, signed a
facility agent , menandatangani perjanjian fasilitas credit loan facility agreement. The credit loan
pinjaman kredit. Perjanjian pinjaman kredit agreement has been amended several times in
tersebut telah mengalami beberapa kali connection with the addition of facilities and the
perubahan sehubungan dengan penambahan extension of the term.
fasilitas dan perpanjangan jangka waktu.
Perubahan terakhir sesuai dengan Surat The latest amendment is in accordance with the
Pemberitahuan Perpanjangan Sementara No. Temporary Extension Notification Letter No. 03076
03076 dan No. 234 tanggal 31 Oktober 2025 dan and No. 234 dated October 31, 2025 and September
26 September 2025, Entitas memperoleh fasilitas 26, 2025, the Entity obtained a loan facility from PT
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk dengan Bank Central Asia Tbk with the following facility
rincian fasilitas sebagai berikut: details:
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2025 2024
a. Kredit Lokal Rp 33.000.000.000 Rp 33.000.000.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 Rp 27.000.000.000 Rp 27.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 Rp 20.000.000.000 Rp 20.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Kredit Investasi 1 Rp - Rp 12.000.000.000 d. Investment Credit 1
e. Kredit Investasi 2 Rp - Rp 6.500.000.000 e. Investment Credit 2
f. Kredit Investasi 3 Rp - Rp 3.500.000.000 f. Investment Credit 3
g. Kredit Investasi 5 Rp 1.200.000.000 Rp 1.200.000.000 g. Investment Credit 5
h. Kredit Investasi 6 Rp 20.000.000.000 Rp 20.000.000.000 h. Investment Credit 6
i. Kredit Investasi 7 Rp 6.200.000.000 Rp 6.200.000.000 i. Investment Credit 7
60
Page 230
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Berikut merupakan rincian outstanding utang The following are details of outstanding bank debt for
bank masing-masing fasilitas per 31 Desember each facility as of December 31, 2025:
2025:
Nominal
2025 2024
a. Kredit Lokal Rp 32.978.559.911 Rp 32.332.704.571 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 Rp 27.000.000.000 Rp 27.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 Rp 20.000.000.000 Rp 20.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Kredit Investasi 5 Rp 640.000.000 Rp 880.000.000 d. Investment Credit 5
e. Kredit Investasi 6 Rp 11.120.241.661 Rp 12.179.318.557 e. Investment Credit 6
f. Kredit Investasi 7 Rp 4.569.582.817 Rp 4.521.378.301 f. Investment Credit 7
Pada 31 Desember 2024, fasilitas KI 1, KI 2, dan As of December 31, 2024, KI 1, KI 2, and KI 3
KI 3 telah jatuh tempo dan tidak dilakukan facilities have matured and will not be extended.
perpanjangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the above loan
fasilitas pinjaman diatas dikenakan tingkat suku facilities bear an interest rate of 8,25% per annum.
bunga masing-masing fasilitas sebesar 8,25% per
tahun.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the credit loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang agreement, the bank loan facility obtained by the
diperoleh Entitas tersebut digunakan untuk Entity is used for working capital.
keperluan modal kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas-fasilitas di atas masing- agreement, the above facilities are valid until
masing berlaku sampai dengan 1 November 2026, November 1, 2026, November 1, 2026, November 1,
1 November 2026, 1 November 2026, 60 bulan, 2026, 60 months, 60 months and 60 months,
60 bulan dan 60 bulan. respectively.
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap, persediaan, dan collateral in the form of fixed assets, inventories, and
piutang usaha. trade receivables.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting The following are several important terms and
atas fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Menyerahkan Laporan Keuangan Audited atas a. Submit Audited Financial Statements on behalf
nama Entitas yang diserahkan ke Bank paling of the Entity submitted to the Bank no later
lambat 180 hari setelah tanggal tutup buku. than 180 days after the book closing date.
61
Page 231
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
b. Entitas wajib menyerahkan dokumen sebagai b. Entities are required to submit the following
berikut: documents:
- Laporan Keuangan Internal periode tahun - Internal Financial Statements for the
berjalan. current year.
- Laporan pembelian dan penjualan - Monthly purchase and sales report.
bulanan.piutang dan persediaan sesuai
- Daftar - List of receivables and inventories
posisi laporan keuangan yang diserahkan. according to the position of the
submitted financial statements.
- Aging Schedule piutang sesuai posisi - Aging Schedule of receivables as per the
laporan keuangan yang diserahkan. submitted financial statement position.
c. Entitas tidak diperkenankan melakukan c. Entities are not allowed to make investments
investasi yang tidak berhubungan dengan that are not related to business activities.
aktivitas usaha.
d. Seluruh aset dan utang yang dibiayai oleh d. All assets and liabilities financed by the Bank
Bank harus tercatat pada laporan keuangan must be recorded in the financial statements
dan harus mencerminkan kondisi yang and must reflect the actual conditions.
sebenarnya.
e. Entitas wajib menjaga kondisi keuangan: e. Entities must maintain their financial condition:
- Current ratio : ≥ 1 kali - Current ratio: ≥ 1 times
- EBITDA/(Interest + Pokok) ≥ 1,25 kali - EBITDA/(Interest + Principal) ≥ 1,25 times
- Debt to Equity ratio ≤ 1,75 kali - Debt to Equity ratio ≤ 1,75 times
f. Selama Entitas masih terdapat pinjaman di f. As long as the Entity still has a loan with the
Bank, wajib meminta persetujuan tertulis ke Bank, it must request written approval from the
Bank apabila: Bank if:
- Menambah utang/leasing dari bank - Increase debt/leasing from banks and
maupun lembaga keuangan lainnya > other financial institutions >
Rp1.000.000.000, kecuali tambahan utang Rp1.000.000.000, except for additional
back to back . back to back debt.
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Changing the institutional status, articles
dasar, susunan direksi dan dewan of association, composition of the board
komisaris serta para pemegang saham of directors and commissioners and
untuk Entitas. shareholders for the Entity.
- Melakukan pembagian dividen dengan - Distribute dividends by notifying BCA in
memberitahukan secara tertulis ke BCA writing as long as; Financial Covenants
selama; Financial Covenant terpenuhi; are met; the company's profit balance is
saldo laba perusahaan masih positif; still positive; BCA's obligations are
kewajiban BCA terpenuhi, kolektibilitas fulfilled, current collectibility and there
lancar dan tidak terdapat tunggakan. are no arrears.
g. Utang pemegang saham yang akan ada di g. Shareholders' debts that will exist in the future
masa mendatang wajib disubordinasikan must be subordinated to loans at the Bank with
terhadap pinjaman di Bank dengan dibuatkan a subordination deed but are allowed to become
akta subordinasi namun diperkenankan additional paid-in capital.
menjadi tambahan modal disetor.
62
Page 232
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
h. Aktivitas usaha termasuk aktivitas impor agar h. Business activities including import activities to
tetap dipusatkan di Bank. remain centralized in the Bank.
i. Membuka retention account di Bank atau i. Opening a retention account at a bank or bank
produk dana Bank, yang diblokir minimal fund product, which is blocked at least equal to
sebesar satu kali angsuran pokok dan bunga one monthly installment of principal and
per bulan. Apabila dana tersebut sampai interest. If the funds are used to pay interest
terpakai untuk pembayaran bunga dan
and principal installments, the Entity must place
angsuran pokok, maka Entitas harus
menempatkan kembali dana pada rekening the funds back in the account no later than five
tersebut paling lambat lima hari setelah days after the date of use.
tanggal pemakaian.
j. Menyerahkan pembaruan laporan UKL/UPL, j. Submit an update of the UKL/UPL report, if
jika terdapat perubahan alur/penambahan there is a change in the flow/addition of
pabrik dan gudang atau sesuai ketentuan factories and warehouses or in accordance with
Dinas Lingkungan Hidup yang berlaku. applicable Environmental Agency regulations.
k. Menyerahkan Surat Pernyataan bahwa Entitas k. Submit a Statement Letter that the Entity is
bersedia melakukan pembaharuan/ willing to renew/manage the IMB/PBG of all
pengurusan IMB/PBG dari seluruh agunan solid solid collateral if at any time requested by the
apabila sewaktu-waktu diminta oleh instansi relevant agencies, and all costs of making are
terkait, dan seluruh biaya pembuatan borne by the Entity.
ditanggung oleh Entitas.
l. Merk dagang Technoplast, Homeco, Avalon, l.Technoplast, Homeco, Avalon, Medina and
Medina, dan Wiggle tidak boleh dijual atau Wiggle trademarks may not be sold or
dipindahtangankan. transferred.
m. Entitas harus memberitahukan secara tertulis m. The Entity must notify the Bank in writing if
ke Bank apabila terdapat pemutusan kerja there is a termination of cooperation with the
sama dengan principal maupun license yang principal or a license that is not renewed. The
tidak diperpanjang. Fasilitas kredit harus credit facility must be reviewed by the Bank if
direview ulang oleh Bank apabila terdapat there is a termination of cooperation and license
pemutusan kerja sama dan license yang tidak that is not renewed.
diperpanjang tersebut.
n. Mengasuransikan terhadap agunan kepada n. Insure the collateral with an insurance company
perusahan asuransi sesuai ketentuan dari Bank in accordance with the provisions of the Bank
dan mencantumkan "Banker's Clause " kepada and include a "Banker's Clause" to the Bank in
Bank dalam polis asuransi tersebut. the insurance policy.
o. Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di atas o. Fulfill all of the above requirements to the Bank
kepada Bank untuk penarikan/penggunaan/ for withdrawal/use/utilization of said credit
pemakaian fasilitas kredit - fasilitas kredit facilities. Likewise, if there are other
tersebut. Demikian juga apabila terdapat requirements deemed necessary by the Bank.
persyaratan lain yang dianggap perlu oleh
pihak Bank.
63
Page 233
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Fasilitas Based on the Credit Facility Approval Letter No.
Kredit No. 234/OL/EBB/JKTB4/WHT/IV/2025 234/OL/EBB/JKTB4/WHT/IV/2025 dated April 23,
tanggal 23 April 2025 dengan ketentuan sebagai 2025, with the following conditions:
berikut:
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2025 2024
a. Kredit Lokal Rp 9.300.000.000 Rp 9.300.000.000 a. Local Credit
b. Transaksi Khusus Rp 433.333.322 Rp 1.000.000.000 b. Special Transaction
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang agreement, the bank debt facility obtained by the
diperoleh Entitas tersebut digunakan untuk Entity is used for working capital purposes.
keperluan modal kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas-fasilitas di atas masing- agreement, the above facilities are valid until April 30,
masing berlaku sampai dengan 30 April 2027 dan 2027 and June 13, 2027, respectively.
13 Juni 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the above loan
fasilitas pinjaman diatas dikenakan tingkat suku facilities bear interest rates of 8,25% and 8,50% per
bunga masing-masing fasilitas sebesar 8,25% dan annum, respectively.
8,50% per tahun.
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap. collateral in the form of fixed assets.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting The following are several important terms and
atas fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Entitas dapat dikenakan denda pelunasan a. The Entity may be subject to a prepayment
dipercepat sebesar 3% (tiga persen) dari penalty of 3% (three percent) of the amount of
jumlah fasilitas kredit apabila Entitas the credit facility if the Entity makes debt
melakukan pembayaran lunas utang dan/atau repayment and/or terminates the credit facility
mengakhiri fasilitas kredit lebih cepat dari earlier than the due date of each credit facility.
masing-masing tanggal jatuh tempo fasilitas
kredit.
b. Entitas yang telah melunasi seluruh utang b. Entities that have paid off all debts are required
diwajibkan untuk mengambil dokumen agunan to retrieve collateral documents that have been
yang telah diterima oleh Bank selambat- received by the Bank no later than 30 (thirty)
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender calendar days after debt repayment. If no later
setelah pelunasan utang. Apabila dalam waktu than 30 (thirty) calendar days after the
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari repayment of debt, the documents are not
kalender setelah pelunasan utang dokumen retrieved, a safekeeping fee will be charged for
tersebut tidak diambil, maka akan dibebankan the documents in accordance with the
biaya penyimpanan atas dokumen sesuai regulations applicable to the Entity, which must
peraturan yang berlaku pada Entitas, yang be paid when retrieving the documents.
wajib dilunasi saat pengambilan dokumen.
64
Page 234
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Lanjutan PT Bank CIMB Niaga Tbk - Continued
c. Membuka dan mengoperasikan secara aktif c. Open and actively operate the Entity's account
rekening Entitas pada Bank in the Bank
d. Entitas dapat melakukan pembayaran kembali d. The Entity may make debt repayments earlier
utang lebih cepat dari masing-masing tanggal than the respective payment/installment due
jatuh tempo pembayaran/angsuran atau dates or maturity dates of the credit facilities
tanggal jatuh tempo fasilitas kredit yang telah that have been determined subject to early
ditetapkan dengan dikenakan denda payment penalties, by providing prior written
pembayaran dipercepat, dengan memberikan notice to the Bank no later than 14 (fourteen)
pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada calendar days before the effective date of the
Bank selambat-lambatnya 14 (empat belas) early debt repayment.
hari kalender sebelum tanggal efektif
pembayaran kembali utang lebih cepat
tersebut.
e. Entitas bersama ini memberi kuasa penuh e. The Entity hereby fully authorizes the Bank to
pada Bank untuk memblokir dan/atau block and/or unblock and/or debit the Entity's
membuka blokir dan/atau mendebet rekening accounts with the Bank including but not limited
Entitas pada Bank termasuk tidak terbatas to current accounts, deposit accounts, or other
pada rekening giro, rekening deposito, atau accounts in the name of the Entity, either in
rekening lain atas nama Entitas, baik dalam rupiah or in other currencies up to the amount
mata uang rupiah maupun dalam mata uang of the debt and use the amount of money to
lain sampai dengan sejumlah utang dan settle the debt. The blocking and/or unblocking
menggunakan jumlah uang tersebut untuk and/or debiting of the Entity's account does not
melunasi utang. Pemblokiran dan/atau require permission from the appropriate
pembukaan blokir dan/atau pendebetan authorities or other parties.
rekening Entitas tidak membutuhkan izin dari
pihak yang berwenang ataupun pihak lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
Entitas telah memenuhi syarat dan kondisi complied with the credit term and condition as stated
pinjaman yang ditetapkan dalam perjanjian in the loan agreement.
pinjaman.
Berikut jumlah pembayaran dan penerimaan utang The following are the amounts of payments and
bank untuk Entitas Induk dan Entitas Anak pada receipts of bank debt for the Parent Entity and
masing-masing periode: Subsidiaries in each period:
2025 2024
Penerimaan 218.587.125.868 425.583.656.273 Reception
Pembayaran (228.287.331.986) (380.662.328.417) Payments
65
Page 235
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
2025 2024
PT BCA Finance 772.516.032 642.326.074 PT BCA Finance
PT Orix Indonesia Finance 144.634.256 478.155.545 PT Orix Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 271.680.000 543.360.000 PT Astra Sedaya Finance
Sewa Bangunan 323.539.351 323.539.351 Building Rent
Jumlah Liabilitas Sewa 1.512.369.639 1.987.380.970 Total Lease Liabilities
Dikurangi Bagian Lancar Liabilitas Sewa: Less Current Portion of Lease Liabilities:
PT BCA Finance 278.582.910 443.801.839 PT BCA Finance
PT Orix Indonesia Finance 144.634.256 333.521.289 PT Orix Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 271.680.000 271.680.000 PT Astra Sedaya Finance
Sewa Bangunan 323.539.351 234.038.964 Building Rent
Jumlah Bagian Lancar Total Current Portion
Liabilitas Sewa 1.018.436.517 1.283.042.092 of Lease Liabilities
Jumlah Bagian Tidak Lancar Total Non Current Portion
Liabilitas Sewa 493.933.122 704.338.878 of Lease Liabilities
Entitas Induk Parent Entity
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan The entity obtains a multipurpose financing facility by
multiguna dengan cara pembelian dengan way of purchase with payment in installments from
pembayaran secara angsuran dari PT BCA Finance PT BCA Finance with the following terms and
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Nomor Kontrak : 9461000577-PK-001 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp539.000.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku bunga : 5,35% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp0 : Outstanding
Nomor Kontrak : 9461000577-PK-004 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp742.039.200 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month : Time Period
Suku bunga : 5,35% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp40.950.321 : Outstanding
Nomor Kontrak : 9461000577-PK-006 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp760.228.800 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku bunga : 7,02% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp563.388.664 : Outstanding
Sewa Bangunan Building Rent
Nomor Perjanjian : 001/ST/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BC dan CC, Desa Jatimulya, : Location
Kec. Kosambi - Kab. Tangerang, Prov. Banten
Jangka Waktu : 24 Bulan/24 Month : Time Period
Outstanding : Rp215.692.901 : Outstanding
66
Page 236
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA - Lanjutan 22. LEASE LIABILITIES - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
Nomor Perjanjian : 001/AI/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. : Location
Kosambi - Kab. Tangerang, Prov. Banten
Jangka Waktu : 24 Bulan/24 Month : Time Period
Outstanding : Rp107.846.450 : Outstanding
Entitas Anak Subsidiary Entity
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan The entity obtains a multipurpose financing facility by
multiguna dengan cara pembelian dengan way of purchase with payment in installments from
pembayaran secara angsuran dari PT BCA Finance PT BCA Finance with the following terms and
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Jumlah Pembiayaan : Rp268.660.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month : Time Period
Suku bunga : 4,40% p.a. Effective : Interest Rate
PT Orix Indonesia Finance PT Orix Indonesia Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan The entity obtains a multipurpose financing facility by
multiguna dengan cara pembelian dengan way of purchase with payment in installments from
pembayaran secara angsuran dari PT Orix PT Orix Indonesia Finance with the following terms
Indonesia Finance dengan syarat dan ketentuan and conditions:
sebagai berikut:
Jumlah Pembiayaan : Rp1.388.832.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 6,00% Flat : Interest Rate
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan The entity obtains a multipurpose financing facility by
multiguna dengan cara pembelian dengan way of purchase with payment in installments from
pembayaran secara angsuran dari PT Astra PT Astra Sedaya Finance with the following terms and
Sedaya Finance dengan syarat dan ketentuan conditions:
sebagai berikut:
Nomor Kontrak : 01100177002253911 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp466.360.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 8,05% Effective : Interest Rate
Nomor Kontrak : 01100177002253938 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp466.360.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 8,05% Effective : Interest Rate
Perjanjian pembiayaan di atas dijamin dengan The above financing agreement is secured by
agunan berupa aset tetap kendaraan yang collateral in the form of vehicle fixed assets obtained
diperoleh dari sewa pembiayaan. from a financing lease.
67
Page 237
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2025 2024
Saldo Awal 10.532.498.792 11.110.176.645 Beginning Balance
Penyisihan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Provision of Employees Benefits Liabilities
Tahun Berjalan 1.397.925.207 1.458.284.689 For The Years
Pengukuran Kembali Kerugian Remeasurement on Actuarial
(Keuntungan) Aktuaria Melalui Loss (Gain) Through
Pendapatan Komprehensif Lainnya (48.263.228) (1.002.147.289) Other Comprehensive Income
Realisasi Pembayaran Manfaat (798.511.440) (1.033.815.253) Realization of Benefit Payments
Saldo Akhir 11.083.649.331 10.532.498.792 Ending Balance
Entitas mengakui kewajiban manfaat pensiun The entity recognizes liabilities for retirement benefits
sesuai dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang in accordance with Law No. 6 of 2023 on Omnibus
Omnibus Law dan Peraturan Perusahaan, tidak Law and Company Regulations, excluding benefits
termasuk imbalan sehubungan dengan cuti related to annual leave and transportation to the
tahunan dan transportasi ke tempat asal. place of origin. Provision for post-employment
Penyisihan untuk kewajiban imbalan pasca-kerja benefits liability as of December 31, 2025 and 2024 is
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 calculated based on actuarial report from Agus
dihitung berdasarkan laporan aktuaria dari kantor Susanto Actuarial consulting firm. The method used
konsultan Aktuaria Agus Susanto. Metode yang in the actuarial calculation is the Projected Unit Credit
digunakan dalam perhitungan aktuaria adalah method.
metode Projected Unit Credit .
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja The number of employees entitled to the employee
tersebut adalah 206 dan 213 karyawan untuk benefits are 206 and 213 employees for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Asumsi dan perhitungan yang digunakan aktuaris The assumptions and actuarial calculation used is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6,50% 7,10% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 0,00% 1,50% The Level of Assumed Salary Increases
Tingkat Cacat 0,02% 0,02% Defect Rate
Tingkat Kematian Indonesia - IV Indonesia - IV (2019) Mortality Rate
(2019)
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years 55 Tahun/ Years Normal Retirement Age
Berikut ini rincian penyisihan liabilitas imbalan The following is detail of provision of employees
pasca kerja tahun berjalan: benefits liabilities for the years:
2025 2024
Beban Jasa Kini 650.117.792 705.107.170 Current Service Expense
Beban Bunga 747.807.415 753.177.519 Interest Expense
Jumlah Penyisihan Liabilitas Total Provision of Employees Benefits
Imbalan Pasca Kerja Tahun Berjalan 1.397.925.207 1.458.284.689 Liabilities For The Years
68
Page 238
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Berikut ini rincian pengukuan kembali kerugian The following is detail of remeasurement on
(keuntungan) aktuaria melalui pendapatan actuarial loss (gain) through other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
2025 2024
Kerugian (Keuntungan) atas Losses (Gain) from Changes
Perubahan Asumsi Keuangan (459.547.919) (1.449.585.803) in Financial Assumptions
Kerugian (Keuntungan) atas Losses (Gain) from
Penyesuaian Pengalaman 411.284.691 447.438.514 Experience Adjustments
Kerugian (Keuntungan) Bersih
Aktuaria yang Diakui di Net Actuarial Loss (Gain)
Penghasilan Komprehensif Recognized in
Lain (48.263.228) (1.002.147.289) Other Comprehensive Income
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Shareholders' Decree
Pemegang Saham Nomor 57 tanggal 04 April Number 57 dated April 04, 2024 made before
2024 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notary in
Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta West Jakarta City. The Entity decided to issue
Barat. Entitas memutuskan untuk mengeluarkan shares in the Entity's depository/portepel and
saham dalam simpanan/portepel Entitas dan offer/sell new shares to be issued from the
menawarkan/menjual saham baru yang akan portepel through a Public Offering to the Public in
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui the maximum amount of 808.350.000 new shares
Penawaran Umum kepada Masyarakat dalam with a nominal value of Rp25 each.
jumlah sebanyak-banyaknya 808.350.000 lembar
saham baru dengan nilai nominal masing-masing
saham sebesar Rp25.
Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh The deed of amendment has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia yang tertera dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia as stated in the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. Acceptance of Notification of Amendment of
AHU-AH.01.03-0084962 tanggal 05 April 2024 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0084962
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dated April 05, 2024 and has been registered in
No. AHU-0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 the Company Register No. AHU-
tanggal 05 April 2024. 0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 dated April 05,
2024.
69
Page 239
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM - Lanjutan 24. CAPITAL STOCK - Continued
Susunan Pemegang Saham Entitas untuk tahun The composition of the Entity's Shareholders for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024 is
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total
Number of Shares Ownership Paid-Up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Stockholders
PT Homeco Global Investasi 3.614.320.000 78,69% 90.358.000.000 PT Homeco Global Investasi
Tn. Sjamsoe Fadjar 60.000 0,00% 1.500.000 Mr. Sjamsoe Fadjar
Ny. Ellies Kiswoto 60.000 0,00% 1.500.000 Mrs. Ellies Kiswoto
Ny. Dra. Maria Goretti Tinawati 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mrs. Dra. Maria Goretti Tinawati
PT Sukses Sejati Sejahtera 12.515.810 0,27% 312.895.250 PT Sukses Sejati Sejahtera
Tn. Johnson 10.012.648 0,22% 250.316.200 Mr. Johnson
Tn. Pudjianto 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mr. Pudjianto
Tn. Rusli Gunawan 5.006.324 0,11% 125.158.100 Mr. Rusli Gunawan
Ny. Hariawaty Gani 5.006.324 0,11% 125.158.100 Mrs. Hariawaty Gani
Tn. Anthony Setiadi 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mr. Anthony Setiadi
Tn. Abraham Satya Putera 50.063.239 1,09% 1.251.580.975 Mr. Abraham Satya Putera
Tn. Krisna Murti 50.063.239 1,09% 1.251.580.975 Mr. Krisna Murti
Masyarakat 808.350.000 17,60% 20.208.750.000 Public
Jumlah Modal Saham 4.593.005.014 100,00% 114.825.125.350 Total Capital Stock
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Tambahan Modal Tax Amnesty 27.378.913.831 27.378.913.831 Additional Tax Amnesty Capital
Jumlah Tambahan Modal Disetor 27.378.913.831 27.378.913.831 Total Additional Paid In Capital
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Ditahan 20.200.236 20.200.236 Retained Earnings Prior Years
Jumlah Ditentukan Penggunaannya 20.200.236 20.200.236 Total Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Laba Ditahan 60.024.529.129 32.997.883.262 Retained Earnings Prior Years
Laba Tahun Berjalan 5.036.114.797 27.026.645.867 Net Income Current Years
Jumlah Tidak Ditentukan
Penggunaannya 65.060.643.926 60.024.529.129 Total Unappropriated
Jumlah Saldo Laba 65.080.844.162 60.044.729.365 Total Retained Earnings
70
Page 240
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
2025 2024
Penjualan Lokal Local Sales
Plastik 89.764.695.870 110.559.044.111 Plastic
Gelas 16.995.061.536 23.429.735.124 Glass
Lain-lain 122.519.843.063 130.491.632.273 Other
Penjualan Ekspor Export Sales
Plastik 1.733.365.336 - Plastic
Lain-lain 593.442.955 - Other
Pendapatan Jasa 127.362.162 106.200.000 Service Revenue
Retur Penjualan Sales Returns
Plastik (3.226.297.392) (1.835.319.681) Plastic
Gelas (3.536.905) (88.442.226) Glass
Mug (160.362.244) - Mugs
Lain-lain (6.244.308.903) (815.608.459) Other
Jumlah Pendapatan 222.099.265.478 261.847.241.142 Total Revenue
Rincian pendapatan berdasarkan sifat hubungan The details of income based on the nature of the
sebagai berikut: relationship are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi 22.575.239.285 33.124.666.345 Related Parties
Pihak Ketiga 199.524.026.193 228.722.574.797 Third Parties
Jumlah 222.099.265.478 261.847.241.142 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The details of customers whose revenue value
melebihi 10% dari total pendapatan sebagai exceeded 10% of the total revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 6.282.862.776 33.124.666.345 PT Dusdusan Dotcom Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 11.295.858.498 27.295.484.939 PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 28.789.228.332 23.565.822.082 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Indomarco Prismatama 24.495.364.146 2.618.283.178 PT Indomarco Prismatama
Jumlah 70.863.313.752 86.604.256.544 Total
Persentase pelanggan dengan nilai pendapatan The percentage of customers whose revenue value
melebihi 10% dari total pendapatan sebagai exceeded 10% of the total revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 2,83% 12,65% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 5,09% 10,42% PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 12,96% 9,00% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Indomarco Prismatama 11,03% 1,00% PT Indomarco Prismatama
Jumlah 31,91% 33,07% Total
72
Page 241
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan Baku Dan Barang Setengah Jadi Raw Material And Work In Process
Persediaan Awal 36.299.152.947 29.815.453.534 Beginning Balance of Inventory
Pembelian 22.145.757.319 46.884.187.884 Purchase
Persediaan Akhir (35.528.908.857) (36.299.152.947) Ending Balance of Inventory
Jumlah Pemakaian 22.916.001.409 40.400.488.471 Total Used
Upah Langsung 9.018.054.972 6.710.295.736 Labour Cost
Beban Produksi Tidak Langsung: Manufacturing Cost:
Gaji Dan Tunjangan 14.250.246.735 30.146.804.387 Salaries And Allowances
Penyusutan 8.975.480.060 8.047.533.237 Depreciation
Listrik, Air, Dan Telepon 4.675.460.865 5.572.729.952 Electricity, Water, And Telephone
Kerusakan Barang - 2.928.163.310 Goods Damage
Jasa Teknik Dan Manajemen 180.712.750 2.785.481.230 Engineering and Management Services
Asuransi 950.526.526 725.659.281 Insurance
Jasa Pemasangan 596.068.680 1.653.805.103 Installation Services
Peralatan Dan Perlengkapan 663.432.485 701.049.399 Equipment And Supplies
Pemeliharaan Dan Perbaikan 103.913.940 278.270.571 Maintenance And Repair
Pesangon - 125.095.000 Severance Pay
Lain-lain 242.526.789 2.091.332.701 Other
Beban Produksi 62.572.425.211 102.166.708.378 Production Cost
Barang Jadi Finished Goods
Persediaan Awal 145.253.757.834 62.514.021.947 Beginning Balance of Inventory
Pembelian 113.434.697.391 109.768.635.272 Purchase
Persediaan Akhir (193.924.670.738) (145.253.757.834) Ending Balance of Inventory
Jumlah Beban Pokok Penjualan 127.336.209.698 129.195.607.763 Total Cost of Goods Sold
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi Details of suppliers with a purchase value
10% dari total pendapatan sebagai berikut:
exceeding 10% of the total revenue are as follows:
2025 2024
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 52.327.282.756 8.730.082.383 PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Jumlah 52.327.282.756 8.730.082.383 Total
Persentase pemasok dengan nilai pembelian The percentage of suppliers with a purchase value
melebihi 10% dari total pendapatan sebagai
berikut: exceeding 10% of the total revenue are as follows:
2025 2024
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 23,56% 3,33% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Jumlah 23,56% 3,33% Total
73
Page 242
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Gaji Dan Tunjangan 31.209.666.539 33.071.184.367 Salaries And Allowances
Transportasi 16.566.258.705 19.558.818.631 Transportation
Iklan Dan Promosi 4.681.712.416 9.880.056.533 Advertising And Promotion
Penyusutan Aset Tetap 5.642.159.803 4.602.515.507 Depreciation of Fixed Assets
Komisi Penjualan 2.197.152.818 1.996.639.591 Sales Commission
Jasa Profesional 1.149.625.269 1.599.859.462 Professional Services
Sewa 1.866.076.118 1.536.753.621 Rent
Imbalan Pasca Kerja 1.397.925.207 1.458.284.689 Employee Benefits
Asuransi 1.098.309.412 1.360.432.397 Insurance
Pemeliharaan Dan Perbaikan 1.455.828.508 1.006.387.031 Maintenance And Repair
Perizinan 615.864.099 583.558.062 Permission
Listrik, Air, Dan Telepon 690.660.396 794.104.092 Electricity, Water, And Telephone
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Expenses for Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 662.281.966 2.794.859.871 Losses on Trade Receivables
Administrasi Bank 521.556.164 629.032.302 Bank Administration
Penyusutan Aset Hak Guna 514.478.009 460.589.120 Depreciation of Right of Use Assets
Perlengkapan Kantor 379.172.664 367.229.063 Office Supplies
Ongkos Angkut 1.460.107.157 - Freight Costs
Ongkos Kuli 131.912.400 146.240.911 Worker Cost
Amortisasi 76.379.167 62.789.584 Amortization
Lain-lain 1.915.015.648 3.874.721.524 Other
Jumlah Beban Administrasi Total General and Administration
dan Umum 74.232.142.465 85.784.056.358 Expenses
30. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL 30. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSE
LAINNYA
2025 2024
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Laba Penjualan Aset Tetap 662.162.162 799.175.283 Gain on Sale of Fixed Assets
Pemulihan Piutang Tak Tertagih - 450.675.455 Recovery of Bad Debts
Pendapatan Lain-lain 201.104.298 280.176.800 Other Income
Jumlah Pendapatan Operasional
Lainnya 863.266.460 1.530.027.538 Total Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense
Rugi Selisih Kurs 58.670.248 1.179.821.200 Loss on Foreign Exchange
Beban Pajak 145.282.140 309.368.224 Taxes Expense
Jumlah Beban Operasional
Lainnya 203.952.388 1.489.189.424 Total Other Operating Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Other Operating Income and
Operasional Lainnya 659.314.072 40.838.114 Expense
74
Page 243
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME AND EXPENSE
2025 2024
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan Jasa Giro 1.123.319 5.629.899 Provision Income
Jumlah Pendapatan Keuangan 1.123.319 5.629.899 Total Finance Income
Beban Keuangan Finance Expense
Beban Bunga 14.710.525.062 11.487.612.188 Interest Expense
Jumlah Beban Keuangan 14.710.525.062 11.487.612.188 Total Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Finance Income and
Keuangan (14.709.401.743) (11.481.982.289) Expense
32. LABA BERSIH PER SAHAM 32. NET INCOME PER SHARE
2025 2024
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Profit Atributable to Parent Company
Entitas Induk 5.036.114.797 27.026.645.867 Owner
Jumlah Saham Yang Beredar 4.593.005.014 4.385.395.998 Number of Shares Outstanding
Laba Bersih Per Saham 1 6 Net Income Per Share
33. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Dari Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Horizon Distribusindo Makmur Memiliki manajemen kunci yang sama/ Penjualan barang jadi/
Have the same key management Sales of finished goods
PT Dusdusan Dotcom Indonesia Memiliki manajemen kunci yang sama/ Penjualan barang jadi/
Have the same key management Sales of finished goods
Pembelian barang jadi/
Purchase of finished goods
PT Kieran Bahari Aksara Memiliki manajemen kunci yang sama/ Pembelian aset tetap/
Have the same key management Puchase of fixed asset
Horizon Partner Jateng Memiliki manajemen kunci yang sama/ Penjualan barang jadi/
Have the same key management Sales of finished goods
Ny. Ellies Kiswoto Pemegang Saham/ Penjualan barang jadi /
Share Holder Sales of finished goods
75
Page 244
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
- Lanjutan - Continued
b. Transaksi dan Saldo Yang Signifikan b. Significant Transactions and Balances
2025
% Terhadap Jumlah
Jumlah/
Aset/% of Total
Amount
Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
Ny. Ellies Kiswoto 1.385.909 0,00% Mrs. Ellies Kiswoto
PT Horizon Distribusindo Makmur 8.518.839.801 1,62% PT Horizon Distribusindo Makmur
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 19.908.005.488 3,78% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Horizon Partner Jateng 79.858.651 0,02%
Aset Tetap Other Payables
PT Kieran Bahari Aksara 13.545.490.992 2,57% PT Kieran Bahari Aksara
2024
% Terhadap Jumlah
Jumlah/
Aset/% of Total
Amount
Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Horizon Distribusindo Makmur 8.518.839.801 1,62% PT Horizon Distribusindo Makmur
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 70.536.891.843 13,39% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Uang Muka Pembelian Other Payables
PT Kieran Bahari Aksara 13.545.490.992 2,57% PT Kieran Bahari Aksara
c. Kompensasi Manajemen Kunci c. Key Management Compensation
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ending December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 jumlah gaji dan and 2024, the total salary and other
kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris compensation for the Company's Board of
dan Direksi Perseroan masing-masing Commissioners and Directors is
sekitar Rp6.871.000.000 dan approximately Rp6.871.000.000 and
Rp7.560.000.000. Rp7.560.000.000.
Transaksi pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out
ketentuan yang setara dengan yang berlaku on terms equivalent to those applicable in a
dalam transaksi yang wajar. normal transaction.
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT
2025
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Pendapatan 161.709.541.287 91.305.400.513 (30.915.676.322) 222.099.265.478 Revenue
Beban Pokok Penjualan (96.668.030.928) (61.583.855.091) 30.915.676.322 (127.336.209.698) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 65.041.510.359 29.721.545.422 - 94.763.055.780 Gross Profit
Pendapatan dan Operating Income and
Beban Operasional (52.948.863.433) (20.623.964.965) - (73.572.828.398) Expenses
Pendapatan (Beban) Finance Income and
Keuangan (5.721.173.822) (8.988.227.920) - (14.709.401.742) Expenses
Laba Sebelum Pajak 6.371.473.104 109.352.537 - 6.480.825.640 Income Before Tax
76
Page 245
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SEGMEN OPERASI - Lanjutan 35. OPERATING SEGMENT - Continued
2025
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Laba Sebelum Pajak 6.371.473.104 109.352.537 - 6.480.825.640 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (1.663.256.540) (260.777.440) - (1.924.033.980) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 4.708.216.564 (151.424.903) - 4.556.791.660 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 385.041.420.292 234.201.237.153 (92.529.121.601) 526.713.535.845 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 73.620.545.864 129.151.589.079 (10.672.301.110) 192.099.833.832 Total of Liabilities Segment
2024
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Pendapatan 187.630.216.294 129.978.583.267 (55.761.558.419) 261.847.241.142 Revenue
Beban Pokok Penjualan (93.617.661.932) (91.339.504.250) 55.761.558.419 (129.195.607.763) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 94.012.554.362 38.639.079.017 - 132.651.633.379 Gross Profit
Pendapatan dan Operating Income and
Beban Operasional (57.211.790.204) (21.381.620.916) (7.149.807.123) (85.743.218.244) Expenses
Pendapatan (Beban) Finance Income and
Keuangan (3.495.907.614) (7.986.074.675) - (11.481.982.289) (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 33.304.856.544 9.271.383.425 (7.149.807.123) 35.426.432.846 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (6.188.210.676) (2.205.637.573) - (8.393.848.250) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 27.116.645.867 7.065.745.852 (7.149.807.123) 27.032.584.596 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 402.846.432.126 230.962.467.319 (100.742.810.659) 533.066.088.786 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 96.337.870.604 126.207.031.505 (19.018.643.635) 203.526.258.473 Total of Liabilities Segment
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas di Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan atas suatu instrumen keuangan, cash flows of a financial instrument will fluctuate
yang akan berfluktuasi karena perubahan harga due to changes in market prices. Market prices
pasar. Harga pasar mengandung risiko tingkat contain interest rate risk, credit risk, and liquidity
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Entitas berasal The credit risk faced by the Entity stems from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan credit extended to customers and tenants. To
dan penyewa. Untuk meringankan risiko ini mitigate this risk by conducting business
dengan cara melakukan hubungan usaha relationships with other parties who have
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, credibility, establishing credit verification and
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi authorization policies, and continuously
kredit, serta saldo piutang dipantau secara terus monitoring receivable balances to reduce the
menerus untuk mengurangi kemungkinan possibility of uncollectible receivables.
piutang yang tidak tertagih.
77
Page 246
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36.
38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Kredit - Lanjutan Credit Risk - Continued
2025
0-3 Bulan/ 3-6 Bulan/ 6-9 Bulan/ Lebih Dari 9 Bulan/
0-3 Months 3-6 Months 6-9 Months More Than 9 Months Jumlah/Total
Kas dan Setara Kas 2.658.078.493 - - - 2.658.078.493 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 58.460.857.275 19.562.412.387 29.435.044.772 31.742.817.589 139.201.132.023 Trade Receivables
Jaminan - - - 822.906.900 822.906.901 Guarantee
Jumlah 61.118.935.768 19.562.412.387 29.435.044.772 32.565.724.489 142.682.117.417 Total
2024
0-3 Bulan/ 3-6 Bulan/ 6-9 Bulan/ Lebih Dari 9 Bulan/
0-3 Months 3-6 Months 6-9 Months More Than 9 Months Jumlah/Total
Kas dan Setara Kas 2.040.092.512 - - - 2.040.092.512 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 119.032.378.742 13.508.837.527 29.554.848.927 43.476.896.110 205.572.961.306 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 132.553.881 132.553.881
Jaminan - - - 822.906.900 822.906.900 Guarantee
Jumlah 121.072.471.254 13.508.837.527 29.554.848.927 44.299.803.010 208.568.514.598 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is the risk of loss that arises because the Entity does
Entitas tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi not have sufficient cash flows to meet its obligations.
liabilitasnya.
78
Page 247
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Likuiditas - Lanjutan Liquidity Risk - Continued
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas and maintains the amount of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance operations
operasional dan untuk mengatasi dampak fluktuasi and to overcome the impact of fluctuations in cash
arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi flows. Management also conducts periodic
berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, evaluations of cash flow projections and actual cash
termasuk jadwal jatuh tempo utang. flows, including debt maturity schedules.
Tabel dibawah ini menunjukan analisis jatuh tempo The table below shows an analysis of financial
liabilitas keuangan dalam rentang waktu yang liabilities maturities over a period of time showing
menunjukan jatuh tempo kontraktual untuk semua the contractual maturities for all financial liabilities
liabilitas keuangan di mana jatuh tempo where contractual maturities are essential for an
kontraktual sangat penting untuk pemahaman understanding of cash flows.
terhadap arus kas.
2025
1 Tahun/ 2 Tahun/ > 3 Tahun Jumlah/
1 Year 2 Years > 3 Years Total
Utang Usaha 5.002.023.776 - - 5.002.023.776 Trade Payables
Utang Lain-lain 20.491.780 - - 20.491.780 Other Payables
Beban Yang Masih
Harus Dibayar 1.142.961.925 - - 1.142.961.925 Accrued Expenses
Utang Bank 155.007.680.933 11.072.968.200 - 166.080.649.133 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.018.436.517 493.933.122 - 1.512.369.639 Lease Liabilities
Jumlah 162.191.594.931 11.566.901.322 - 173.758.496.252 Total
2024
1 Tahun/ 2 Tahun/ > 3 Tahun Jumlah/
1 Year 2 Years > 3 Years Total
Utang Usaha 5.738.038.555 - - 5.738.038.555 Trade Payables
Utang Lain-lain 237.875.000 - - 237.875.000 Other Payables
Beban Yang Masih
Harus Dibayar 2.230.849.633 - - 2.230.849.633 Accrued Expenses
Utang Bank 165.841.180.801 9.939.674.450 - 175.780.855.251 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.283.042.092 704.338.878 - 1.987.380.970 Lease Liabilities
Jumlah 175.330.986.082 10.644.013.328 - 185.974.999.410 Total
79
Page 248
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga yang dihadapi Entitas berasal The interest rate risk faced by the Entity comes
dari utang bank. Kebijakan manajemen dalam from bank loans. Management's policy in managing
mengelola risiko tingkat bunga ini dengan interest rate risk is by analyzing interest rate
melakukan analisa pergerakan suku bunga dan jika movements and, if necessary, conducting interest
diperlukan melakukan transaksi interest rate swap . rate swap transactions.
37. PENGELOLAAN MODAL 37. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk The Entity's capital management is to safeguard the
pengamanan kemampuan Entitas dalam Entity's ability to continue business continuity so
melanjutkan kelangsungan usaha agar dapat that it can provide shareholders and benefits to
memberikan hasil bagi pemegang saham dan other stakeholders and maintain an optimum capital
manfaat kepada berkepentingan lainnya dan structure to minimize capital costs.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, In addition to having to comply the loan
Entitas juga harus mempertahankan struktur requirements, the Entity must also maintain its
permodalannya pada tingkat yang tidak beresiko capital structure at a level that is not at risk of
terhadap peringkat dan setara dengan pesaingnya. ranking and equivalent to its competitors.
Rasio utang terhadap ekuitas adalah rasio yang Debt to equity ratio is the ratio monitored by
diawasi oleh manajemen untuk mengevaluasi management to evaluate the capital structure of the
struktur permodalan Entitas dan mereviu efektifitas entity and review the effectiveness of the debt of
hutang Entitas, agar diperoleh hutang optimum. the entity, in order to obtain optimum debt.
Struktur Modal Entitas adalah sebagai berikut: The Entity Capital Structure is as follows:
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Bagian Lancar Utang Bank 155.007.680.933 165.841.180.801 Current Portion of Bank Loan
Utang Bank 11.072.968.200 9.939.674.450 Bank Loan
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 1.018.436.517 1.283.042.092 Current Portion of Lease Liabilities
Liabilitas Sewa 493.933.122 704.338.878 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas 167.593.018.772 177.768.236.221 Total Liabilities
Ekuitas 334.613.702.015 329.539.830.313 Equity
Rasio Likuiditas Terhadap Ekuitas 0,50 0,54 Liquidity to Equity Ratio
80
Page 249
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below presents a comparison of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen registered value and fair value of the financial
keuangan Entitas yang tercatat dalam laporan instruments of the Entity recorded in the financial
keuangan. statements.
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Registered Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2.658.078.493 2.658.078.493 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 133.237.774.345 133.237.774.345 Trade Receivables
Jaminan 822.906.900 822.906.900 Guarantee
Jumlah Aset Keuangan 136.718.759.738 136.718.759.738 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 5.002.023.776 5.002.023.776 Trade Payables
Utang Lain-lain 20.491.780 20.491.780 Other Payables
Beban Yang Masih Harus Dibayar 1.142.961.925 1.142.961.925 Accrued Expenses
Utang Bank 166.080.649.133 166.080.649.133 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.512.369.639 1.512.369.639 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 173.758.496.253 173.758.496.253 Total Financial Liabilities
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Registered Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2.040.092.512 2.040.092.512 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 200.254.777.754 200.254.777.754 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 132.553.881 132.553.881 Other Receivables
Jaminan 822.906.900 822.906.900 Guarantee
Jumlah Aset Keuangan 203.250.331.047 203.250.331.047 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 5.738.038.555 5.738.038.555 Trade Payables
Utang Lain-lain 237.875.000 237.875.000 Other Payables
Beban Yang Masih Harus Dibayar 2.230.849.633 2.230.849.633 Accrued Expenses
Utang Bank 175.780.855.251 175.780.855.251 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.987.380.970 1.987.380.970 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 185.974.999.409 185.974.999.409 Total Financial Liabilities
81
Page 250
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 39. NET MONETARY ASSET AND LIABILITY
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currency as follows:
2025
Ekuivalen Rupiah/ Jumlah/
Equivalent Rupiah Amount
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan Setara Kas (USD) 13.451.780 801,56 Cash and Cash Equivalents (USD)
Sub Jumlah Aset Moneter 13.451.780 Sub Total of Monetary AssetS
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang Usaha (USD) - - Trade Payables (USD)
Sub Jumlah Liabilitas Moneter - Sub Total of Monetary Liabilities
Aset (Liabilitas) Moneter - Neto 13.451.780 Monetary Assets (Liabilities) - Net
2024
Ekuivalen Rupiah/ Jumlah/
Equivalent Rupiah Amount
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan Setara Kas (USD) 21.494.005 1.329,91 Cash and Cash Equivalents (USD)
Sub Jumlah Aset Moneter 21.494.005 Sub Total of Monetary AssetS
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang Usaha (USD) 5.326.915 329,60 Trade Payables (USD)
Sub Jumlah Liabilitas Moneter 5.326.915 Sub Total of Monetary Liabilities
Aset (Liabilitas) Moneter - Neto 16.167.090 Monetary Assets (Liabilities) - Net
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES
Perikatan Penting Significant Engagements
- Perjanjian Kuasa Penggunaan Merek HOMECO - Authorization Agreement for the Use of the
LIVING PT Homeco Victoria Makmur dengan PT HOMECO LIVING Brand PT Homeco Victoria
Rosy Ceramindo tanggal 5 Juni 2023, yang dibuat Makmur with PT Rosy Ceramindo dated June 5,
dan ditandatangani di bawah tangan bermeterai 2023, which was made and signed under a duly
cukup oleh dan antara Perseroan dan PT Rosy stamped hand by and between the Company and
Ceramindo (“Perjanjian Penggunaan Merek”), PT Rosy Ceramindo ("Brand Use Agreement"), with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Objek : Perseroan sepakat memberikan Cooperation : The Company agrees to grant a
Kerjasama izin lisensi pemakaian untuk Object license to use Homeco Living
produk yang bermerek Homeco branded products to the
Living kepada Penerima Lisensi. Licensee.
82
Page 251
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
- Hak Perseroan : a. Para Pihak dalam Perjanjian - Corporate : a. The Parties to this Agreement
ini sepakat bahwa pemegang Rights agree that the full rights holder
hak penuh terhadap barang- for Homeco Living branded
barang yang bermerek Homeco goods is the Company as the
Living adalah Perseroan selaku brand owner.
pemilik merek.
b. Perseroan tetap berhak b. The Company remains
menggunakan sendiri mereknya entitled to use its own brand
yang telah dilisensikan kepada which has been licensed to the
Penerima Lisensi. Licensee.
c. Para Pihak sepakat bahwa c. The Parties agree that the
Perseroan berhak untuk Company has the right to carry
melakukan pengawasan, out supervision and receive
menerima laporan secara periodic reports from the
berkala dari Penerima Lisensi. Licensee.
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 Time period : 5 (five) years from June 5, 2023
Juni 2023 sampai dengan 4 Juni to June 4, 2028, and can be
2028, dan dapat diperpanjang extended for a period of 5 (five)
untuk jangka waktu 5 (lima) years.
tahun.
- Perjanjian Kerjasama Penyaluran Produk-Produk - Product Distribution Cooperation Agreement No.
No. 002/TSN-HVM/PK/I/2022 antara PT Homeco 002/TSN-HVM/PK/I/2022 between PT Homeco
Victoria Makmur dengan PT Tira Satria Niaga Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
tanggal 1 Januari 2022 sebagaimana telah diubah January 1, 2022 as amended by Addendum to
dengan Addendum Perjanjian Kerjasama Product Distribution Cooperation Agreement No.
Penyaluran Produk-Produk No. 006/TSN- 006/TSN-HVM/ADD/V/2022 between PT Homeco
HVM/ADD/V/2022 antara PT Homeco Victoria Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
Makmur dengan PT Tira Satria Niaga tanggal 2 May 2, 2022 and has been last amended by
Mei 2022 dan telah diubah terakhir kali dengan Amendment to the Product Distribution
Amandemen Perjanjian Kerjasama Penyaluran Cooperation Agreement No. 026/TSN-
Produk-Produk No. 026/TSN- Homeco/ADD/XII/2022 between PT Homeco
Homeco/ADD/XII/2022 antara PT Homeco Victoria Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
Makmur dengan PT Tira Satria Niaga tanggal 1 December 1, 2022, all three of which were made
Desember 2022, yang ketiganya dibuat dibawah under sufficient stamp duty by and between the
tangan bermeterai cukup oleh dan antara Company and PT Tira Satria Niaga (hereinafter
Perseroan dengan PT Tira Satria Niaga (untuk referred to as the "Agreement"), with the following
selanjutnya selurujnya disebut “Perjanjian”), conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
Objek : Perseroan menunjuk TSN Cooperation : The Company appointed TSN as
Kerjasama sebagai penjual eceran Object a retail seller, including trading
termasuk pelaku perdagangan through an electronic system for
melalui sistem elektronik atas the sale of the Company's
penjualan Produk Perseroan,
Products, and TSN accepted the
dan TSN menerima penunjukan
Perseroan untuk melakukan Company's appointment to carry
penjualan Produk. out Product sales.
83
Page 252
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
- Objek : Channel penjualan Produk: - Cooperation : Product sales channels:
Kerjasama 1. Blibli: Tiramart Home Living Object 1. Blibli: Tiramart Home Living
2. Tokopedia: Tiramart 2. Tokopedia: Tiramart
3. Tiktok: Tiramart 3. Tiktok: Tiramart
4. Web: www.tiramart.id 4. Web: www.tiramart.id
: HVM akan menerbitkan invoice Agreement : HVM will issue an invoice for the
Nilai Perjanjian
atas Produk sesuai Purchase Value Product according to the
Order (PO) dan Produk telah Purchase Order (PO) and the
diterima oleh TSN. Product has been received by
TSN.
Jangka Waktu : 1 Januari 2022 sampai dengan Time period : January 1, 2022 to December
31 Desember 2024 31, 2024
- Surat Perjanjian Kuasa Penggunaan Merek - Letter of Authorization Agreement to Use the
Homeco Living antara PT Homeco Victoria Living Homeco Living Brand between PT Homeco Victoria
dengan PT Visindo Pratama Mandiri tanggal 16 Living and PT Visindo Pratama Mandiri dated
Agustus 2023 yang dibuat di bawah tangan August 16, 2023 which was made under the hand
bermeterai cukup (“Perjanjian”), dengan of sufficient stamp duty ("Agreement"), with the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
Objek : Perseroan sepakat memberikan Cooperation : The Company agrees to grant a
Kerjasama ijin Lisensi pemakaian untuk Object license to use Homeco Living
produk yang bermerek Homeco branded products to the
Living kepada Penerima Lisensi. Licensee.
: a. Para Pihak dalam Perjanjian Corporate : a. The Parties to this Agreement
Hak Perseroan
ini sepakat bahwa pemegang Rights agree that the full rights holder
hak penuh terhadap barang- for Homeco Living branded
barang yang bermerek Homeco goods is the Company as the
Living adalah Perseroan selaku brand owner.
pemilik merek.
b. Perseroan tetap berhak b. The Company remains
menggunakan sendiri mereknya entitled to use its own brand
yang telah dilisensikan kepada which has been licensed to the
Penerima Lisensi. Licensee.
c. Para Pihak sepakat bahwa c. The Parties agree that the
Perseroan berhak untuk Company has the right to carry
melakukan pengawasan, out supervision and receive
menerima lapotan secara periodic reports from the
berkala dari Penerima Lisensi. Licensee.
Jangka Waktu : 4 (empat) tahun sejak tanggal Time period : 4 (four) years from August 16,
16 Agustus 2023 – 15 Agustus 2023 – August 15, 2027. The
2027. Perseroan bersedia Company is willing to provide
memberikan lagi perpanjangan another License extension to the
Lisensi kepada Penerima Lisensi Licensee with an extension
dengan jangka waktu period of 5 (five) years.
perpanjangan 5 (lima) tahun.
84
Page 253
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Kontinjensi Contingencies
Sampai dengan tanggal dikeluarkannya Laporan As of the date of the issuance of the Independent
Auditor Independen, Entitas tidak sedang terlibat Auditor's Report, the Entity is not involved in criminal,
dalam perkara pidana, perdata, sengketa pajak, dan civil, tax disputes, and disputes in the judiciary in the
sengketa di badan peradilan di Tata Usaha Negara, State Administration, the Indonesian Arbitration Agency,
Badan Arbitrase Nasional Indonesia, Niaga, maupun Commerce, and Industrial Relations in the court of
Hubungan Industrial di pengadilan di tempat residence Entity or elsewhere.
kedudukan Entitas maupun di tempat lainnya.
41. REKLASIFIKASI AKUN 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Dilaporkan Setelah
Sebelumnya/ Reklasifikasi/
As Previously Reklasifikasi/ After
Reported Reclassification Reclassification
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Position
Aset Lancar Current Asset
Jaminan 822.906.900 (822.906.900) - Guarantee
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Jaminan 822.906.900 822.906.900 Guarantee
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, As of the issuance date of the financial statements, there
tidak terdapat peristiwa setelah tanggal neraca yang are no events after reporting period that require
memerlukan penyesuaian terhadap penyajian dan adjustments to the presentation and disclosure of
pengungkapan laporan keuangan tahun buku 2025. financial statements for the 2025 financial year.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 43. MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Entitas bertanggung jawab atas The Entity's management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT preparation and presentation of the financial statements
Homeco Victoria Makmur Tbk dan Entitas Anak untuk of PT Homeco Victoria Makmur Tbk and Subsidiaries for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025. The financial
Laporan keuangan telah di setujui oleh Direksi untuk statements were approved by the Board of Directors for
diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. issue on March 31, 2026.
85
Page 254
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR Tbk Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C Kel. Kedoya Utara, Kec. Kebon Jeruk Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta 11530 Phone : +62 21 - 586 7116 (hunting) Fax : +62 21- 586 7113 Email : retail@homeco-living.com Website : https://homeco.co.id
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
For Tbk
p.5
unresolved
—
penyebutan, istilah
p.5
unresolved
person
konteks
p.5
unresolved
org
PT Homeco
p.16
unresolved
org
Victoria Makmur Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×3
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama
p.21 ×46
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Sertifikat
p.22
unresolved
org
PT Intertek Utama Service Sertifikat
p.22
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×5
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.38
unresolved
person
LIVE Yani Indrawaty Wibawa
· Notaris
p.38 ×18
unresolved
org
PT Trisinar
p.41 ×5
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama’s
p.43
unresolved
person
Ety Kurniati
p.45
unresolved
person
Korporat
· Direktur Utama
p.45
unresolved
person
Manajer ICT
· Direktur
p.45
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.47 ×47
unresolved
person
Kenotarisan
· Komisaris Utama
p.47 ×6
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis
p.48
unresolved
org
Firma Hukum Krisna Murti & Partners
p.49
unresolved
org
Law Firm Krisna Murti Law & Partners
p.49
unresolved
org
Law Firm Krisna Murti & Partners
p.49
unresolved
org
PT Kliring History
p.50
unresolved
org
KPEI
p.50 ×4
unresolved
org
PT Toyota
p.50
unresolved
org
PT Eagle Capital
p.50 ×6
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Henan Putihrai Asset Sedaya Finance
p.50
unresolved
org
PT Astra Auto Finance
p.50 ×2
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti
p.50
unresolved
org
PT Regio Aviasi Industry
p.50 ×2
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas (Persero)
p.50 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjamin Efek Pencatatan
p.50
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance
p.50
unresolved
org
PT China Taiping Insurance Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset Management
p.51 ×2
unresolved
org
PT Surya Pasifik Sejahtera
p.54 ×3
unresolved
org
PT Surya Pelangi Nusantara
p.54 ×2
unresolved
org
PT Surya Pasifik
p.54
unresolved
org
PT Surya Pelangi Nusantara Sejahtera
p.54
unresolved
org
PT Walt Disney Indonesia
p.55 ×4
unresolved
org
Ace Hardware Indonesia Tbk
p.55 ×8
unresolved
org
PT Fun Characters International
p.56 ×2
unresolved
org
Nike Indonesia Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT Homeco Global Investasi
p.69 ×5
unresolved
org
PT Sukses Sejati Sejahtera EK
p.69
unresolved
org
PT Gemilang Tunggal Prakarsa
p.69
unresolved
—
Tenny Hariska S.
p.70
unresolved
—
Shareholder Category
p.71
unresolved
org
PT Homeco Global Investasi merupakan
p.71
unresolved
—
dan/atau pengendali
p.71
unresolved
—
telah mencatatkan seluruh sahamnya di
p.71
unresolved
—
Listing Date
p.71
unresolved
—
Total Offered
p.71
unresolved
org
Minister of Justice
p.72 ×2
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Utara
p.72
unresolved
org
North Jakarta District Court
p.72
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Indopratama
p.73 ×2
unresolved
—
Tekno Lt.7,
· Biro Administrasi Efek
p.73
unresolved
org
Doli
p.73
unresolved
person
Sulistiyanto, Dadang & Ali
· Kantor Akuntan Publik
p.73
unresolved
person
Drs. Rudy Soegiharto
p.73 ×2
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.73
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama. Through
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.102 ×2
unresolved
person
Christina S.H.
p.104
unresolved
—
Surjotedjo
· Director
p.106
unresolved
—
Committee
· Ketua
p.108
unresolved
org
PT Bina Mandiri Konsultindo Sarjana Ekonomi
p.109
unresolved
org
PT Bina Mandiri Konsultindo Bachelor
p.109
unresolved
org
PT Sarana Tunggal Mulia Universitas Padjadjaran
p.109
unresolved
org
PT Sarana Tunggal Mulia Bachelor’s
p.109
unresolved
person
Indonesian Citizen
· Corporate Secretary
p.120
unresolved
org
Financial Services Authority
p.122
unresolved
—
Rusita Wulandari
· Kepala Unit Audit Internal
p.124
unresolved
person
Yani Yani Indrawaty Wibawa
p.176
unresolved
org
Minister of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.176
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.176
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.176 ×4
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Trisinar Indopratama
p.176
unresolved
org
PT Homeco Global Investasi. Investasi.
p.176
unresolved
person
Sjamsoe Bahar
p.176 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.176 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.178
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.178
unresolved
org
Makmur Tbk
p.178
unresolved
—
Suhendar
· Corporate Secretary
p.185
unresolved
person
Hadi
p.185
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.185
unresolved
person
Sjamsoe Tahar
p.185
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LIVE.pdf
done