Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 273
Page 1
Page 2
Driving Product Development to Create Sustainable Value Mendorong Pengembangan Produk untuk menciptakan Nilai Berkelanjutan Perseroan terus memperkuat portofolio properti The Company continues to strengthen its property melalui inovasi yang berorientasi jangka panjang. portfolio through long-term oriented innovation. In Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak conducting its business activities, the Company not hanya berfokus pada pengembangan proyek real estat only focuses on real estate project development as a sebagai sumber pertumbuhan, tetapi juga memastikan source of growth, but also ensures that each product setiap produk yang dihasilkan mampu memberikan nilai delivers added value to customers, investors, and tambah bagi pelanggan, investor, serta masyarakat surrounding communities. This is achieved through sekitar. Hal ini diwujudkan melalui pengembangan project development that is adaptive to market proyek yang adaptif terhadap kebutuhan pasar, needs, optimization of land utilization, and the optimalisasi pemanfaatan lahan, serta penerapan implementation of concepts that support operational konsep yang mendukung efisiensi operasional dan efficiency and environmental sustainability. keberlanjutan lingkungan. Seiring dengan pengelolaan berbagai proyek yang Alongside the management of various projects across tersebar di beberapa wilayah serta penguatan layanan multiple regions and the enhancement of marketing pemasaran dan konsultasi manajemen, Perseroan services and management consulting, the Company terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam continues to integrate sustainability principles into setiap tahapan pengembangan produk. Pendekatan every stage of product development. This approach is ini didukung oleh strategi pengelolaan aset yang supported by innovative asset management strategies, inovatif, peningkatan kualitas produk, serta penguatan improvements in product quality, and the strengthening ekosistem bisnis yang terintegrasi. Dengan demikian, of an integrated business ecosystem. As a result, the Perseroan tidak hanya menciptakan pertumbuhan Company not only creates sustainable business growth usaha yang berkelanjutan, tetapi juga memperkuat but also enhances its competitiveness and contributes daya saing dan memberikan kontribusi positif bagi positively to economic development and environmental pembangunan ekonomi dan lingkungan secara sustainability in a continuous manner. berkesinambungan.
Page 3
SANGGAHAN
DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitations
of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Winner Nusantara Jaya Tbk (yang selanjutnya PT Winner Nusantara Jaya Tbk (hereinafter referred
disebut Perseroan) disusun berdasarkan Peraturan to as the Company) has been prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 with the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Public Companies, as well as the Financial Services
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The contents of this report comply with the Financial
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip- This report contains information on sustainability
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis principles in all aspects of the Company's business,
yang dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan as well as the Company's economic, social, and
lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari environmental performance for the period
2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan from January 1, 2025, to December 31, 2025,
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. along with a comparison of the performance of
Selain itu, Laporan Tahunan dan Laporan previous years. Additionally, this Annual Report
Keberlanjutan ini menyajikan informasi terkait and Sustainability Report presents information
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya on the Company's projected work for the
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan following year, which is based on forward-looking
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi statements and various assumptions regarding
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis the Company's future conditions, as well as the
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan related business environment, which could result
perkembangan aktual secara material berbeda in actual developments materially differing from
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan those reported. Therefore, the Company urges
menghimbau agar pemangku kepentingan dapat stakeholders to use this information wisely in
menggunakan informasi tersebut secara bijak decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Briantu Manurung
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Jln. Raden Patah
Kel. Lubuk Baja Kota, Kec. Lubuk Baja
Kota Batam / Batam City
Provinsi Kepulauan Riau / Riau Islands Province
Telp : (0778) 426 066
Fax : (0778) 458 014
Email : winner.corsec@gmail.com
Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 4
Daftar Isi
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
1 PROFIL PERUSAHAAN
Disclaimer and Limitation of Liability
Company Profile 03
2 Daftar Isi
List of Content 46 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main Shareholders and Issuer Controlling
46 Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum
KILAS KINERJA Information on Legal Ently Shareholders
Performance Overview 01 47 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
4 Ikhtisar Keuangan
Financial Overview 47 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Listed Securities
7 Kinerja Saham
Stock Performance 47 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries,Associated Companies, and Venture Companies
9 Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities 52 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
9 Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konveksi
Information Regarding Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
ANALISIS DAN
LAPORAN MANAJEMEN PEMBAHASAN
Management Report 02 MANAJEMEN 04
12 Laporan Dewan Komisaris Management Discussion and Analysis
Board of Commissioners Report
56 Tinjauan Ekonomi dan Industri
18 Profil Dewan Komisaris Economic and Industry Review
Profile of the Board of Commissioners
20 Laporan Direksi 57 Tinjauan Operasional
Board of Directors Report Operational Review
26 Profil Direksi 69 Tinjauan Pemasaran
Profile of the Board of Directors Marketing Review
29 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan 71 Tinjauan Keuangan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Winner Jaya Nusantara Tbk Financial Review
Statement of Members of The Board of Commissioners
and Directors about Responsibility for The 2025 Annual 77 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Report and Sustainability Report of PT Winner Jaya Receivables Collectability Level
Nusantara Tbk
78 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
PROFIL PERUSAHAAN Capital Structure and Management Policy on
Company Profile 03 Capital Structure
32 Informasi Perusahaan 78 Investasi Barang Modal
Company Information Capital Goods Investment
34 Riwayat Singkat 79 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Brief History Material Commitment On Capital Goods
35 Jejak Langkah Investment
Milestone
Visi Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 79 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
36 Umum
Vision, Mission, and Corporate Values
Public Offering Proceeds Usage Realization
38 Kegiatan Usaha
Business Activities 79 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
40 Wilayah Operasional Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Operational Area Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Keanggotaan Asosiasi Material Information Related to Investment,
40 Expansion, Divestment, Business Merger/
Membership of Association
Penghargaan dan Sertifikasi Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
41 Restructuring
Award and Certifications
42 Struktur Organisasi 80 Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Organizational Structure Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
43 Sumber Daya Manusia Pihak Berelasi
Human Resources Material Transactions Containing Conflicts of
Komposisi Pemegang Saham Interest or Transactions with Affiliated/Related
43
Composition of Shareholders Parties
45 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
81 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
atau Karyawan
Share Ownership Program By Management and/or
Employees
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 5
Table of Contents
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PEMBAHASAN Good Corporate Governancet 05
MANAJEMEN 04 132 Unit Audit Internal
Management Discussion and Analysis Internal Audit Unit
81 Kebijakan dan Pembagian Dividen 136 Sistem Pengendalian Internal
Dividend Policy and Distribution Internal Control System
81 Perbandingan antara Target dan Realisasi Target 137 Sistem Manajemen Risiko
2025 Risk Management System
Comparison Between Targets/Projections and
Target Realization 2025 138 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
82 Prospek Usaha
138 Kode Etik
Business Prospects
Code of Ethics
82 Strategi Usaha
140 Kebijakan Insider Trading
Business Strategy
Insider Trading Policy
84 Target 2026
140 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
2026 Target
Anti-Corruption and Gratification Policy
84 Perubahan Kebijakan Akuntansi
141 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Changes in Accounting Policy
Violation Reporting System
84 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Changes to Laws and Regulations That Have a LAPORAN KEBERLANJUTAN
Significant Impact on The Company
Sustainablity Report 06
85 Ketidakpastian Kondisi Ekonomi
Uncertainty of Economic Conditions 144 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy
85 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Keuangan 144 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Material Information After the Date of Financial
Statements 145 Sambutan Direksi
Board of Directors’ Message
TATA KELOLA PERUSAHAAN 149 Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governancet 05 Sustainability Governance
153 Keberlanjutan Lingkungan
88 Komitmen Penerapan GCG Environmental Sustainability
Commitment to the Implementation of GCG
158 Keberlanjutan Sosial
90 Penerapan Pedoman GCG Social Sustainability
Implementation of The GCG Guidelines
169 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
95 Struktur GCG Written Verification from Independent Party
GCG Structure
171 Lembar Umpan Balik
95 Rapat Umum Pemegang Saham Feedback Sheet
General Meeting of Shareholders
172 Tanggapan terhadap Umpan Balik Tahun
103 Dewan Komisaris Sebelumnya
Board of Commissioners Response to Feedback from Previous Year
108 Direksi 173 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Directors Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
116 Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Financial Services Authority Regulation Criteria
Direksi Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Other Information Related to the Board of
Commissioners and Board of Directors
119 Komite Audit
Audit Committee 178 LAPORAN KEUANGAN
125 Komite Nominasi dan Remunerasi Financial Statements 07
Nomination and Remuneration Committee
130 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 3
Page 6
Kilas Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Performance Overview
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dalam Miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Assets
Total Aset Lancar 129.364.479.562 204.108.539.142 247.579.820.100 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 377.400.011.648 266.428.457.479 207.235.412.999 Total Non-Current Assets
Total Aset 506.764.491.210 470.536.996.620 454.815.233.099 Total Assets
Liabilitas Liabilitiest
Total Liabilitas Jangka Pendek 45.192.108.339 72.858.581.954 82.487.946.509 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 77.303.577.813 31.054.180.641 13.515.442.308 Total Noncurrent Liabilities
Total Liabilitas 122.495.686.152 103.912.762.595 96.003.388.817 Total Liabilities
Total Ekuitas 384.268.805.058 366.624.234.025 358.811.844.282 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 506.764.491.210 470.536.996.620 454.815.233.099 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam Miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 51.278.005.500 31.500.116.825 35.649.396.624 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 27.956.403.593 16.242.985.098 20.399.087.840 Cost of Revenues
Laba Kotor 23.321.601.907 15.257.131.727 15.250.308.785 Gross Profit
Laba Usaha 14.371.483.854 8.308.527.111 8.044.788.627 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Final dan Profit Before Final Tax and
17.658.636.350 7.662.639.781 30.955.045.169
Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan 17.681.867.810 7.682.155.375 30.801.873.331 Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Net Comprehensive Income
17.641.220.283 7.802.511.993 30.787.017.985
Tahun Berjalan – Neto Curent Year
Laba Neto Tahun Berjalan yang Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: Curent Year
Pemilik Entitas Induk 17.869.843.599 7.908.736.723 24.743.971.712 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (187.975.789) (226.581.348) 6.057.901.618 Non-Controlling Interest
Total 17.681.867.810 7.682.155.375 30.801.873.331 Total
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Dapat
the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 17.833.404.675 8.014.559.181 24.729.116.366 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (192.184.392) (212.047.188) 6.057.901.618 Non-Controlling Interest
Total 17.641.220.283 7.802.511.993 30.787.017.985 Total
Laba per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share
Dapat Diatribusikan kepada 3,41 1,51 4,73 Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam Miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used for
15.054.039.960 8.580.598.859 8.716.857.782
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(27.384.158.277) (20.156.897.458) (11.999.257.200)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
17.692.034.231 11.866.977.419 982.668.977
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase in
Kenaikan Kas dan Bank 5.361.915.914 290.678.819 (2.299.730.440)
Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 1.466.285.656 1.175.606.837 3.475.337.278 Beginning of Year
Cash and Banks at
Kas dan Bank Akhir Tahun 6.828.201.570 1.466.285.656 1.175.606.837
End of Year
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
(dalam Miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan 62,79 (11,64) 1,13 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 72,11 (20,37) (0,38) Cost of Revenues
Laba Usaha 72,97 3,28 (44,98) Operating Income
Total Aset 7,70 3,46 8,48 Total Assets
Total Liabilitas 17,88 8,24 5,19 Total Liabilities
Total Ekuitas 4,81 2,18 9,39 Total Equity
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Laba Neto Tahun Berjalan Current Year Net Profit to
34,48 24,39 86,40
terhadap Pendapatan Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan Current Year Net Profit to
3,49 1,63 6,77
terhadap Total Aset Total Assets
Laba Neto Tahun Berjalan Current Year Net Profit to
4,60 2,10 8,58
terhadap Ekuitas Equity
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Assets to Current
2,86 2,80 3,00
Jangka Pendek Liabilities
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Liabilities to
0,32 0,28 0,27
Total Ekuitas Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Liabilities to
0,24 0,22 0,21
Total Aset Total Assets
Total Ekuitas terhadap
0,76 0,78 0,79 Total Equity to Total Assets
Total Aset
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 5
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Overview
Total Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah
600 454.815 470.536 506.764 130 96.003 103.912 122.495
550 120
500 110
450 100
400 90
80
350
70
300
60
250
50
200
40
150 30
100 20
50 10
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Income
Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah
450 358.811 366.624 384.268 55 35.649 31.500 51.278
400 50
45
350
40
300 35
250 30
200 25
20
150
15
100
10
50 5
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Income from Operations Profit for the Year
Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Millions Rupiah
16 8.044 8.308 14.371 35 30.801 7.682 17.681
14 30
12
25
10
20
8
15
6
10
4
2 5
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 9
KINERJA SAHAM STOCK PERFORMANCE
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
pada 25 April 2022. Berikut adalah ikhtisar kinerja saham Exchange on April 25, 2022. The following is a summary
Perseroan selama 2 tahun terakhir sebagai gambaran of the Company’s share performance over the past 2
pergerakan nilai saham di pasar. years, providing an overview of the movement in its
share price in the market.
Harga Saham/Lembar
Stock Price (Share)
Jumlah Lembar Volume Transaksi
Nilai Kapitalisasi Pasar
Uraian Saham (Lembar)
Harga Harga Harga Value Transaction Market Capitalization
Description Harga Total Shares Transaction Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Perubahan (Rp) (Rp)
Penutupan (Share)
Opening Highest Lowest Change
Closing Price
Price Price Price
2025
Triwulan I
14 25 13 22 8 5,235,316,030 157,709,300 3,097,386,000 115,176,952,660
Quarter I
Triwulan II
22 29 18 27 5 5,235,316,030 141,906,100 3,440,958,700 141,353,532,810
Quarter II
Triwulan III
27 62 25 45 18 5,235,316,030 1,141,956,700 40,280,326,700 235,589,221,350
Kuartal III
Triwulan IV
44 47 32 41 3 5,235,316,030 783,740,100 31,019,683,200 214,647,957,230
Quarter IV
Q1 Q2 Q3 Q4
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Volume Penutupan
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 7
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Overview
Harga Saham/Lembar
Stock Price (Share)
Jumlah Lembar Volume Transaksi
Nilai Kapitalisasi Pasar
Uraian Saham (Lembar)
Harga Harga Harga Value Transaction Market Capitalization
Description Harga Total Shares Transaction Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Perubahan (Rp) (Rp)
Penutupan (Share)
Opening Highest Lowest Change
Closing Price
Price Price Price
2024
Triwulan I
50 50 34 34 (16) 5.235.283.713 25.144 115.363.200 177.999.646.242
Quarter I
Triwulan II
31 31 7 12 (19) 5.235.288.115 2.903.344 3.142.829.300 62.823.457.380
Quarter II
Triwulan III
12 22 11 16 4 5.235.292.216 2.309.374 3.481.181.600 83.764.675.456
Kuartal III
Triwulan IV
16 17 12 13 (3) 5.235.302.627 1.186.039 1.758.728.300 68.058.934.151
Quarter IV
Q1 Q2 Q3 Q4
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Volume Penutupan
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 11
PENCATATAN WARAN WARRANT LISTING Merujuk pada Surat Bursa Efek Indonesia No. Peng- Referring to Indonesia Stock Exchange Letter No. Peng- 00066/BEI.POP/04-2025, masa perdagangan Waran 00066/BEI.POP/04-2025, the trading period of the Seri I Perseroan telah berakhir pada tanggal 24 April Company’s Series I Warrants ended on April 24, 2025. 2025. Periode perdagangan waran di pasar reguler dan The warrant trading period in the regular market and pasar negosiasi berlangsung sejak 25 April 2022 hingga negotiated market took place from April 25, 2022 to 21 April 2025, sedangkan perdagangan di pasar tunai April 21, 2025, while trading in the cash market occurred berlangsung sejak 25 April 2022 hingga 23 April 2025. from April 25, 2022 to April 23, 2025. Dengan berakhirnya masa perdagangan tersebut, Waran With the expiration of the trading period, the Company’s Seri I Perseroan tidak lagi diperdagangkan dan telah Series I Warrants are no longer traded and have been dihapuskan dari daftar efek di Bursa Efek Indonesia. delisted from the Indonesia Stock Exchange. AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS CORPORATE ACTIONS AND STOCK PERDAGANGAN SAHAM TRADING ACTIVITIES Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company did not undertake any significant korporasi yang bersifat signifikan. Perseroan berhasil corporate actions. The Company successfully maintained menjaga stabilitas operasional dan keuangan tanpa operational and financial stability without implementing melakukan perubahan struktur saham, termasuk stock any changes to its share structure, including stock splits, split, reverse stock, maupun penerbitan instrumen reverse stock splits, or the issuance of new financial keuangan baru. instruments. INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, INFORMATION REGARDING BONDS, ATAU OBLIGASI KONVERSI SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitan efek In 2025, the Company did not issue any other securities, lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk, maupun whether in the form of bonds, sukuk, or convertible obligasi konversi. bonds. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 9
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
02 Laporan Manajemen
Management Reports
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 13
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 11
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report
Russiana
Komisaris Utama
Para Pemegang Saham dan President commissioner
pemangku kepentingan yang Terhormat,
Kami, Dewan Komisaris PT Winner Nusantara Jaya
Tbk, memanjatkan rasa syukur atas capaian kinerja
Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika
perekonomian dan industri yang masih dibayangi
berbagai ketidakpastian, Perseroan mampu
menunjukkan ketahanan dan komitmen dalam
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
Melalui laporan ini, kami menyampaikan pelaksanaan
fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi selama
periode tahun buku berjalan. Laporan ini merupakan
bentuk tanggung jawab kami dalam memastikan
bahwa pengelolaan Perseroan senantiasa berjalan
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik, serta selaras dengan kepentingan para
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We, the Board of Commissioners of PT Winner Nusantara Jaya
Tbk, express our gratitude for the Company’s performance
achievements throughout 2025. Amid ongoing economic
and industry dynamics marked by various uncertainties,
the Company has demonstrated resilience and a strong
commitment to sustaining long-term growth.
Through this report, we present the implementation of our
supervisory function over the performance of the Board
of Directors during the current financial year. This report
represents our accountability in ensuring that the management
of the Company is conducted in accordance with the principles
of Good Corporate Governance and remains aligned with the
interests of Shareholders and other stakeholders.
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 15
PANDANGAN TERHADAP KONDISI OUTLOOK ON ECONOMIC AND INDUSTRY EKONOMI DAN INDUSTRI CONDITIONS Dewan Komisaris menilai bahwa perekonomian Indonesia The Board of Commissioners is of the view that pada tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate solid di tengah dinamika global yang menantang. solid resilience amid challenging global dynamics. Pertumbuhan ekonomi nasional diproyeksikan National economic growth is projected to remain tetap terjaga pada level yang sehat, ditopang oleh at a healthy level, supported by stable domestic konsumsi domestik yang stabil, peningkatan investasi, consumption, increased investment, ongoing pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, infrastructure development, and the acceleration of serta percepatan transformasi digital. Sementara itu, digital transformation. Meanwhile, global economic perlambatan ekonomi global diproyeksikan sekitar growth is projected at approximately 3.3%, reflecting 3,3% akibat kebijakan moneter ketat dan ketegangan the impact of tight monetary policies and geopolitical geopolitik yang berpotensi menimbulkan volatilitas tensions, which may contribute to market volatility pasar dan tekanan terhadap biaya pendanaan. Namun and increased funding cost pressures. Nevertheless, demikian, struktur ekonomi Indonesia yang semakin Indonesia’s increasingly adaptive and domestically adaptif dan berbasis permintaan domestik memberikan driven economic structure provides a strong foundation landasan yang kuat untuk mempertahankan stabilitas to maintain stability and growth momentum. dan momentum pertumbuhan. Di sektor properti, tekanan inflasi dan tingkat suku bunga In the property sector, inflationary pressures and memengaruhi daya beli berbasis pembiayaan, dengan elevated interest rates have affected financing-based pertumbuhan kuartal IV 2025 diperkirakan sebesar purchasing power, with growth in the fourth quarter 3,71%. Meski ekspansi berlangsung moderat, permintaan of 2025 estimated at 3.71%. Although expansion hunian dan ruang komersial di kota-kota utama tetap has remained moderate, demand for residential and stabil, didorong oleh urbanisasi, pertumbuhan kelas commercial spaces in major cities has stayed stable, menengah, serta meningkatnya preferensi terhadap driven by urbanization, the expansion of the middle- proyek berkonsep berkelanjutan dan ramah lingkungan. income segment, and rising preferences for sustainable Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menjalankan and environmentally friendly developments. In this fungsi pengawasan secara independen dan berbasis context, the Board of Commissioners has carried out its kehati-hatian untuk memastikan strategi Perseroan supervisory function independently and prudently to tetap responsif, memperkuat manajemen risiko, serta ensure that the Company’s strategy remains responsive, menjaga kesinambungan kinerja dan pertumbuhan strengthens risk management practices, and safeguards jangka panjang. sustainable performance and long-term growth. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 13
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners assessed that
menjalankan tugas pengurusan Perseroan dengan baik the Board of Directors had properly discharged its
dan sesuai dengan ketentuan tata kelola yang berlaku. duties in managing the Company in accordance with
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih penuh the prevailing governance regulations. Amid ongoing
tantangan, Direksi menunjukkan upaya yang konsisten global economic challenges, the Board of Directors
dalam menjaga kelangsungan usaha serta menyesuaikan demonstrated consistent efforts to safeguard business
strategi dengan perkembangan pasar. Respons terhadap continuity and to align the Company’s strategy with
perubahan kondisi eksternal, termasuk fluktuasi nilai evolving market conditions. Responses to external
tukar, tingkat suku bunga, dan daya beli masyarakat, developments, including foreign exchange fluctuations,
dilakukan secara hati-hati dan terukur. interest rate movements, and changes in consumer
purchasing power,were undertaken prudently and in a
measured manner.
Dewan Komisaris juga mencermati berbagai langkah The Board of Commissioners also observed various
yang ditempuh Direksi untuk menjaga kinerja Perseroan, initiatives implemented by the Board of Directors to
antara lain melalui pengendalian biaya, peningkatan maintain the Company’s performance, including cost
efisiensi operasional, serta pengembangan produk control measures, enhanced operational efficiency, and
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar. the development of products and services aligned with
Direksi turut berupaya mengoptimalkan portofolio market needs. The Board of Directors further sought
bisnis dan memanfaatkan peluang yang tersedia to optimize the Company’s business portfolio and
dengan pendekatan yang adaptif. Secara umum, Dewan capitalize on available opportunities through an adaptive
Komisaris memandang bahwa Direksi telah berupaya approach. Overall, the Board of Commissioners views
menjaga stabilitas operasional sekaligus mendukung that the Board of Directors has made sustained efforts
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. to preserve operational stability while supporting the
Company’s long-term growth.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
PERSEROAN STRATEGY
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently carries out
pengawasan atas perumusan dan pelaksanaan strategi its supervisory function over the formulation and
Perseroan dengan penuh tanggung jawab. Kami implementation of the Company’s strategy with due
memahami bahwa dinamika industri dan perubahan responsibility. We recognize that industry dynamics
lingkungan usaha menuntut ketepatan arah serta and changes in the business environment require clear
konsistensi dalam eksekusi. Oleh karena itu, Dewan strategic direction and disciplined execution. Accordingly,
Komisaris secara aktif memberikan pandangan, the Board of Commissioners actively provides objective
masukan, dan pertimbangan strategis secara objektif and independent views, recommendations, and strategic
dan independen guna mendukung Direksi dalam considerations to support the Board of Directors in
mengambil keputusan yang selaras dengan visi jangka making decisions aligned with the Company’s long-term
panjang Perseroan. vision.
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 17
Untuk menjaga keselarasan langkah dan memperkuat To ensure alignment and strengthen synergy, the sinergi, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala Board of Commissioners and the Board of Directors menyelenggarakan rapat gabungan sebagai forum convene joint meetings on a regular basis as an open diskusi yang terbuka dan konstruktif. Melalui komunikasi and constructive forum for discussion. Through such yang intensif tersebut, berbagai perkembangan usaha, intensive communication, business developments, tantangan, serta peluang yang muncul dapat dibahas challenges, and emerging opportunities are addressed secara komprehensif. Dewan Komisaris juga mendorong comprehensively. The Board of Commissioners adanya evaluasi implementasi strategi secara also encourages continuous evaluation of strategy berkesinambungan, sehingga setiap kebijakan yang implementation to ensure that all policies remain dijalankan tetap terukur, akuntabel, dan mendukung measurable, accountable, and supportive of the keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. Company’s sustainable growth. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS Meninjau capaian dan dinamika industri yang ada, In reviewing the Company’s achievements and prevailing Dewan Komisaris melihat adanya peluang yang tetap industry dynamics, the Board of Commissioners observes terbuka bagi Perseroan untuk mempertahankan that opportunities remain available for the Company to momentum pertumbuhan secara berkelanjutan. sustain its growth momentum in a sustainable manner. Stabilitas ekonomi nasional serta prospek permintaan National economic stability and the positive outlook for properti yang masih positif, khususnya di wilayah urban, property demand, particularly in urban areas, continue menjadi faktor pendukung yang memberikan ruang to provide supportive conditions for business expansion. bagi pengembangan usaha. Namun demikian, dinamika Nevertheless, external dynamics such as interest rate eksternal seperti volatilitas suku bunga, tekanan volatility, inflationary pressures, and global uncertainties inflasi, dan ketidakpastian global tetap memerlukan require heightened vigilance through prudent planning kewaspadaan melalui perencanaan yang terukur dan and disciplined business management. Accordingly, disiplin pengelolaan usaha. Untuk itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners recommends that the merekomendasikan agar Direksi terus menerapkan Board of Directors continue to uphold the principle of prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan, prudence in financial management, enhance operational meningkatkan efisiensi operasional, mendorong inovasi efficiency, promote competitive and sustainable product produk yang kompetitif dan berkelanjutan, serta innovation, and strengthen portfolio diversification memperkuat diversifikasi portofolio dan pemanfaatan and technology utilization to safeguard performance teknologi guna menjaga kesinambungan kinerja dan continuity and create long-term value for Shareholders menciptakan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham and all stakeholders. serta seluruh pemangku kepentingan. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kami memandang penerapan tata kelola perusahaan We regard the implementation of Good Corporate
sebagai fondasi penting dalam menjaga agar Governance as a fundamental pillar in ensuring that the
operasional Perseroan dijalankan secara berintegritas, Company’s operations are conducted with integrity,
etis, dan bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, ethical standards, and accountability. Throughout 2025,
pengawasan dilakukan secara aktif dan berkelanjutan supervision was carried out actively and on an ongoing
guna memastikan praktik tata kelola sejalan dengan basis to ensure that governance practices remained
ketentuan regulasi serta memperhatikan kepentingan aligned with applicable regulatory requirements
para pemangku kepentingan. Dalam kerangka and duly considered the interests of stakeholders.
tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Within this framework, the Board of Commissioners
terus meningkatkan efektivitas sistem pengendalian encourages the Board of Directors to continuously
internal dan manajemen risiko sebagai langkah mitigasi enhance the effectiveness of the internal control
atas potensi risiko usaha, serta mengoptimalkan system and risk management practices as part of efforts
mekanisme pelaporan pelanggaran dengan memberikan to mitigate potential business risks. Furthermore, the
perlindungan kepada pelapor sesuai ketentuan yang Board of Commissioners emphasizes the importance of
berlaku dan memastikan setiap laporan ditangani secara optimizing the whistleblowing mechanism by ensuring
profesional dan objektif. protection for whistleblowers in accordance with
prevailing regulations and by ensuring that every report
is handled in a professional and objective manner.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Susunan yang ada dinilai composition of the Board of Commissioners. The existing
masih sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan composition was deemed appropriate to support the
usaha Perseroan, dengan komposisi sebagai berikut. Company’s business needs and developments. The
• Komisaris Utama : Russiana composition of the Board of Commissioners is as follows.
• Komisaris Independen : Handry Soesanto • President Commissioner : Russiana
• Independent Commissioner : Handry Soesanto
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 19
APRESIASI APPRECIATION
Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris ini Thus concludes the Board of Commissioners’ Supervisory
kami sampaikan. Kami menyampaikan apresiasi dan Report. We would like to extend our sincere appreciation
terima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen, seluruh and gratitude to the Board of Directors, management,
karyawan, Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, employees, Shareholders, customers, business partners,
serta seluruh pemangku kepentingan atas kontribusi, and all stakeholders for their valuable contributions,
kepercayaan, dan dukungan yang telah diberikan kepada trust, and continued support extended to the Company.
Perseroan. Kami meyakini, dengan komitmen dan kerja We firmly believe that, through sustained commitment
sama yang berkelanjutan, Perseroan memiliki peluang and strong collaboration, the Company will continue
untuk terus berkembang dan meningkatkan kinerjanya to grow and enhance its performance in the years
di masa yang akan datang. ahead.
Batam, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,/On behalf of the Board of Commissioners,
Russiana
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Russiana
Komisaris Utama
President Commissioner
Kelahiran Dabo Singkep, 08 Juni 1986
Born in Dabo Singkep June 08, 1986
Domisili Batam Kewarganegaraan Indonesia, 39 tahun
Domiciled in Batam Citizenship Indonesia, 39 years old
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders'
Basis of Appointment Saham PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 Resolutions of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
tanggal 15 Oktober 2021. No. 83 dated October 15, 2021.
Pendidikan Sekolah Menegah Kejuruan (SMK) Vocational High School (SMK) Pembangunan
Education Pembangunan TPI, Jurusan Manajemen (2003), TPI, Management Major (2003), Tanjung Pinang
Kota Tanjung Pinang. City.
Riwayat Jabatan • Manajer Keuangan PT Wijaya Nusa Neraca • Finance Manager of PT Wijaya Nusa Neraca
Position History Internasional (2008-2017). Internasional (2008-2017).
• Komisaris Perseroan (2016-2021). • Commissioner of the Company (2016-2021).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Wijaya Nusantara • Commissioner PT Wijaya Nusantara
Concurrent Position Internasional (sejak 2017). Internasional (since 2017).
• Direktur Keuangan PT Kaliban Bangun • Finance Director of PT Kaliban Bangun
Indonesia (sejak 2017). Indonesia (since 2017).
• Direktur Keuangan PT Putra Karya • Finance Director of PT Putra Karya
Gemilang (sejak 2017). Gemilang (since 2017).
• Direktur Keuangan PT Wijaya Nusa Neraca • Finance Director of PT Wijaya Nusa Neraca
Internasional (sejak 2018). Internasional (since 2018).
• Komisaris PT Pemenang Nusantara • Commissioner of PT Pemenang Nusantara
Internasional (sejak Oktober 2025). Internasional (since October 2025).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Affiliate Relationship dan kekeluargaan dengan anggota Dewan with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Directors, and Shareholders.
Saham.
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 21
Handry Soesanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kelahiran Tanjung Pandang, 30 Januari 1962
Born in Tanjung Pandan, January 30, 1962
Domisili Jakarta Kewarganegaraan Indonesia, 64 tahun
Domiciled in Jakarta Citizenship Indonesia, 64 years old
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders'
Basis of Appointment Saham PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 Resolutions of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
tanggal 15 Oktober 2021. No. 83 dated October 15, 2021.
Pendidikan Sarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Bachelor’s Degree, Faculty of Economics,
Education Tarumanegara (1990). Tarumanagara University (1990).
Riwayat Jabatan • Staff Accounting PT Cahaya Motorindo • Staff AccountingPT Cahaya Motorindo
Position History (1989-1990). (1989-1990).
• KA Dep Accounting PT Nipindo Kaolin • Head of Accounting Department PT
Abadi (1990-1991). Nipindo Kaolin Abadi (1990-1991).
• Kepala Distribusi PT Alter Abadi Tbk (1991- • Head of Distribution PT Alter Abadi Tbk
1999). (1991-1999).
• Kepala Distribusi PT Kaolin Industri Utama • Head of Distribution PT Kaolin Industri
(1999-2001). Utama (1999-2001).
• Audit Internal PT Millenium Penata Future • Internal Auditor PT Millenium Penata
(2002-2007). Future (2002-2007).
• Audit Internal PT Millenium Danatama • Internal Auditor PT Millenium Danatama
Securitas (2007-2008). Securitas (2007-2008).
• Manager Accounting PT Bumi Citra Permai • Accounting Manager PT Bumi Citra Permai
Tbk (2000-2011). Tbk (2000-2011).
• Deputi Direktur Keuangan PT Bumi Citra • Deputy Finance Director PT Bumi Citra
Permai Tbk (2012-2017). Permai Tbk (2012-2017).
Rangkap Jabatan • Direktur Keuangan PT Bumi Citra Permai • Director of Finance PT Bumi Citra Permai
Concurrent Position Tbk (sejak 2017). Tbk (since 2017).
• Komisaris Independen PT Saptausaha • Independent Commissioner PT Saptausaha
Gemilang Indah (sejak 2020). Gemilang Indah (since 2020).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Affiliate Relationship dan kekeluargaan dengan anggota Dewan with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Directors, and Shareholders.
Saham.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan yang Terhormat,
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan yang
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga
Perseroan dapat menjaga stabilitas kinerja di tengah
kondisi ekonomi dan industri yang penuh tantangan
serta dinamika. Sebagai wujud transparansi dan
pertanggungjawaban kepada para Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan, kami menyampaikan
Laporan Pengelolaan dan Pengurusan Perseroan
untuk tahun buku 2025, yang diuraikan sebagai
berikut.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We express our gratitude to Almighty God for His blessings
and grace, which have enabled the Company to maintain
performance stability amid challenging and dynamic economic
and industry conditions. As a manifestation of our commitment
to transparency and accountability to our Shareholders and
stakeholders, we hereby present the Company’s Management
and Operational Report for the 2025 financial year, as set forth
below.
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 23
PANDANGAN TERHADAP KONDISI OUTLOOK ON ECONOMIC AND INDUSTRY
EKONOMI DAN INDUSTRI CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, Direksi mencermati bahwa Throughout 2025, the Board of Directors observed
perekonomian nasional berkembang di tengah tekanan that the national economy continued to develop amid
global yang masih berlanjut, ditandai oleh volatilitas persistent global pressures, characterized by financial
pasar keuangan, tekanan inflasi, kebijakan moneter yang market volatility, inflationary pressures, tight monetary
ketat, serta ketidakpastian geopolitik. Perlambatan policies, and geopolitical uncertainties. The slowdown in
pertumbuhan ekonomi global turut memengaruhi global economic growth has also affected the stability
stabilitas sektor industri, termasuk properti, terutama of various industrial sectors, including the property
dari sisi pembiayaan dan sentimen investasi. Namun sector, particularly in terms of financing conditions
demikian, fundamental ekonomi Indonesia relatif and investment sentiment. Nevertheless, Indonesia’s
terjaga, didukung oleh aktivitas investasi, pembangunan economic fundamentals have remained relatively
infrastruktur yang berkelanjutan, serta konsumsi resilient, supported by investment activities, ongoing
domestik yang tetap stabil. infrastructure development, and stable domestic
consumption.
Dalam konteks industri properti, dinamika suku bunga Within the property industry, interest rate movements
dan daya beli masyarakat mendorong pelaku usaha and changes in consumer purchasing power have
untuk lebih selektif dalam pengembangan proyek prompted market players to adopt a more selective
dan pengelolaan portofolio. Meskipun pertumbuhan approach in project development and portfolio
berlangsung moderat, kebutuhan hunian dan ruang management. Although growth has remained moderate,
komersial di wilayah urban tetap menunjukkan potensi demand for residential and commercial spaces in urban
yang berkelanjutan. Menanggapi kondisi tersebut, areas continues to demonstrate sustainable potential.
Direksi terus menyesuaikan langkah usaha secara In response to these conditions, the Board of Directors
hati-hati dan terukur guna menjaga stabilitas serta has continued to adjust its business strategies prudently
keberlanjutan kinerja Perseroan. and in a measured manner to safeguard the Company’s
stability and sustainable performance.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERSEROAN IN FORMULATING THE COMPANY’S
POLICIES AND STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam Throughout 2025, the Board of Directors played an
menetapkan arah strategi dan kebijakan Perseroan active role in determining the Company’s strategic
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi, direction and policies, taking into account economic
perkembangan industri properti, serta kapabilitas conditions, developments in the property industry,
internal. Setiap kebijakan dirumuskan agar selaras and the Company’s internal capabilities. Each policy
dengan visi jangka panjang dan adaptif terhadap was formulated to align with the Company’s long-term
dinamika regulasi, preferensi pasar, serta perkembangan vision and to remain adaptive to regulatory dynamics,
teknologi. Dalam prosesnya, koordinasi dengan Dewan market preferences, and technological advancements.
Komisaris dilakukan melalui rapat gabungan secara In this process, coordination with the Board of
berkala, di mana Direksi secara aktif menyampaikan Commissioners was conducted through regular joint
perkembangan usaha serta meminta saran dan meetings, during which the Board of Directors actively
rekomendasi strategis guna memperkaya kualitas presented business developments and sought strategic
pengambilan keputusan. Direksi juga melakukan advice and recommendations to enhance the quality
pemantauan dan evaluasi berkelanjutan untuk of decision-making. The Board of Directors also carried
memastikan implementasi strategi berjalan efektif out continuous monitoring and evaluation to ensure
dan mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara that strategy implementation remained effective
berkesinambungan. and supported the achievement of the Company’s
sustainable performance objectives.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
TANTANGAN DAN STRATEGI USAHA CHALLENGES AND BUSINESS STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, lingkungan usaha Perseroan Throughout 2025, the Company’s business environment
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global dan domestik was influenced by both global and domestic economic
yang meningkatkan ketidakpastian pasar, termasuk dynamics, which heightened market uncertainty,
fluktuasi suku bunga serta tekanan terhadap daya beli including interest rate fluctuations and pressures on
masyarakat yang berdampak pada permintaan properti. consumer purchasing power that affected property
Kondisi tersebut turut memengaruhi sentimen investasi demand. These conditions also influenced investment
dan kinerja penjualan pada beberapa segmen. Dari sisi sentiment and sales performance across certain
internal, Perseroan juga menghadapi kebutuhan untuk segments. Internally, the Company faced the need
memperkuat disiplin operasional, khususnya dalam to strengthen operational discipline, particularly in
pengendalian biaya pengembangan proyek, pengelolaan controlling project development costs, managing
likuiditas, serta penataan struktur pembiayaan guna liquidity, and optimizing its financing structure to ensure
menjaga keberlanjutan usaha. business sustainability.
Menanggapi tantangan tersebut, kami memfokuskan In response to these challenges, we focused
langkah strategis pada penguatan fundamental bisnis our strategic initiatives on reinforcing business
dan peningkatan daya saing. Strategi yang dijalankan fundamentals and enhancing competitiveness. The
meliputi pengembangan portofolio produk yang relevan strategies implemented included developing a product
dengan kebutuhan pasar, optimalisasi pemanfaatan portfolio aligned with market needs, optimizing the
teknologi digital dalam pemasaran, peningkatan efisiensi utilization of digital technology in marketing activities,
operasional, serta penguatan kerja sama dengan mitra improving operational efficiency, and strengthening
strategis. Di samping itu, Direksi tetap mengedepankan collaboration with strategic partners. In addition, the
prinsip kehati-hatian dan pembangunan berkelanjutan Board of Directors continued to uphold the principles of
dalam setiap kebijakan yang diambil, guna menjaga prudence and sustainable development in every policy
stabilitas kinerja. decision to safeguard performance stability.
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya menjaga Throughout 2025, the Company endeavored to maintain
stabilitas usaha melalui pelaksanaan strategi yang business stability through the implementation of
terarah dan berkelanjutan. Salah satu langkah strategis focused and sustainable strategies. One of the strategic
yang ditempuh adalah pemanfaatan sisa dana hasil initiatives undertaken was the utilization of the
penawaran umum untuk akuisisi 13 bidang tanah di Desa remaining proceeds from the public offering to acquire
Jasinga, Kabupaten Bogor, yang akan dikembangkan 13 land plots located in Jasinga Village, Bogor Regency,
sebagai proyek perumahan baru. Selain itu, Perseroan which will be developed into a new residential project.
meningkatkan dukungan modal kerja kepada masing- In addition, the Company strengthened working capital
masing Entitas Anak guna mendukung pengembangan support for each Subsidiary to facilitate the development
hunian terjangkau dan kawasan terpadu di wilayah of affordable housing and integrated township projects
strategis, termasuk Batam, Jabodetabek, Sumatera, dan in strategic areas, including Batam, Greater Jakarta
Kalimantan. (Jabodetabek), Sumatra, and Kalimantan.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 25
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatat From a financial performance perspective, the Company peningkatan pendapatan sebesar 62,79% atau setara recorded an increase in revenue of 62,79% or equivalent Rp19,78 miliar, dari Rp31,50 miliar pada tahun 2024 to Rp19.78 billion, from Rp31.50 billion in 2024 to menjadi Rp51,28 miliar pada tahun 2025. Peningkatan Rp51.28 billion in 2025. This growth also contributed tersebut turut berdampak pada perbaikan kinerja laba, to improved profitability, with gross profit, operating dengan laba bruto, laba usaha, dan laba neto tahun profit, and net profit for the year amounting to Rp23.32 berjalan masing-masing tercatat sebesar Rp23,32 miliar, billion, Rp14.37 billion, and Rp17.66 billion, respectively. Rp14,37 miliar, dan Rp17,66 miliar. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Direksi menilai prospek usaha pada periode berikutnya The Board of Directors views the business outlook tetap kondusif, didukung oleh kebutuhan hunian yang for the upcoming period as remaining conducive, berkelanjutan serta pembangunan infrastruktur yang supported by sustained housing demand and ongoing terus berkembang di berbagai wilayah. Meskipun infrastructure development across various regions. dinamika ekonomi global dan domestik masih Although global and domestic economic dynamics menghadirkan tantangan, pasar properti di kawasan continue to present challenges, the property market in strategis menunjukkan potensi permintaan yang relatif strategic areas demonstrates relatively stable demand stabil, khususnya pada segmen hunian yang sesuai potential, particularly in housing segments aligned with dengan kebutuhan masyarakat. Kondisi ini memberikan community needs. These conditions provide room for ruang bagi Perseroan untuk melanjutkan pengembangan the Company to continue its business development in a usaha secara terukur dan berhati-hati. measured and prudent manner. Sejalan dengan prospek tersebut, Perseroan In line with this outlook, the Company plans to develop merencanakan pengembangan proyek di kawasan projects in the Greater Jakarta (Jabodetabek) area Jabodetabek pada periode 2026-2027 dengan during the 2026-2027 period, adopting a selective pendekatan yang selektif dan berbasis analisis pasar. and market-driven approach. The strategic focus will Fokus strategi diarahkan pada penguatan kualitas be directed toward strengthening product quality dan diferensiasi produk, peningkatan layanan kepada and differentiation, enhancing customer service, and pelanggan, serta optimalisasi pemasaran digital guna optimizing digital marketing initiatives to broaden memperluas jangkauan dan meningkatkan efektivitas market reach and improve sales effectiveness. With penjualan. Dengan disiplin pengelolaan operasional dan disciplined operational management and sound risk manajemen risiko yang memadai, Direksi memandang management practices, the Board of Directors believes Perseroan memiliki landasan yang cukup kuat untuk that the Company has a sufficiently strong foundation menjaga kesinambungan kinerja dan daya saing di to sustain performance continuity and competitiveness tengah dinamika industri. amid industry dynamics. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Direksi terus memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors continued
penerapan tata kelola perusahaan dengan memastikan to strengthen the implementation of Good Corporate
setiap organ Perseroan menjalankan tugas dan Governance by ensuring that each corporate organ
tanggung jawabnya secara optimal. Upaya peningkatan performed its duties and responsibilities optimally.
kesadaran seluruh insan perusahaan terhadap Kode Etik Efforts to enhance awareness among all employees
serta pemanfaatan sistem pelaporan pelanggaran juga regarding the Company’s Code of Conduct, as well as to
terus dilakukan guna membangun lingkungan kerja yang encourage the effective utilization of the whistleblowing
aman, transparan, dan berintegritas. Selain itu, Direksi system, were continuously undertaken to foster a safe,
bersama Unit Audit Internal meningkatkan efektivitas transparent, and integrity-driven working environment.
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko In addition, the Board of Directors, together with the
sesuai kebijakan yang berlaku, sebagai langkah menjaga Internal Audit Unit, enhanced the effectiveness of the
keberlanjutan dan stabilitas usaha Perseroan. internal control system and risk management practices
in accordance with prevailing policies, as part of its
commitment to safeguarding the Company’s business
sustainability and operational stability.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
dalam komposisi Direksi Perseroan. Susunan Direksi composition of the Company’s Board of Directors. The
yang ada dinilai masih sesuai dengan kebutuhan dan existing composition was considered appropriate to
perkembangan usaha Perseroan, dengan komposisi support the Company’s business needs and development.
sebagai berikut. The composition of the Board of Directors is as follows.
• Direktur Utama : Liu Yut Men (Yusmen Liu) • President Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
• Direktur : Wahyu Mardiyanti, ST • Director : Wahyu Mardiyanti, ST
• Direktur : Machfudz Hasan Syamsu • Director : Machfudz Hasan Syamsu
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 27
APRESIASI APPRECIATION
Atas capaian yang terjaga sepanjang tahun ini, kami In light of the achievements maintained throughout
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris the year, we extend our appreciation to the Board
atas pelaksanaan fungsi pengawasan yang konstruktif of Commissioners for its constructive supervisory
selama periode berjalan. Kami juga mengucapkan role during the reporting period. We also convey our
terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen dan sincere gratitude to the management team and all
karyawan atas dedikasi serta kontribusi yang diberikan employees for their dedication and contributions to the
bagi kemajuan Perseroan. Penghargaan yang sama kami Company’s progress. Our appreciation likewise goes
sampaikan kepada para pelanggan, mitra usaha, serta to our customers, business partners, and the broader
masyarakat atas dukungan dan kepercayaan yang terus community for their continued support and trust.
diberikan.
Dengan komitmen dan kerja sama yang solid dari With the strong commitment and solid collaboration
seluruh pemangku kepentingan, kami memandang of all stakeholders, we believe the Company has a
Perseroan memiliki pondasi yang kokoh untuk terus firm foundation to continue growing sustainably in
berkembang secara berkelanjutan dalam menghadapi navigating both opportunities and challenges in the
peluang maupun tantangan di masa mendatang. years ahead.
Batam, April 2026
Atas Nama Direksi, /On Behalf of the Board of Directors,
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama
President Director
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama
President Director
Kelahiran Singkawang, 21 Juli 1983
Born in Singkawang, July 21, 1983
Domisili Batam Kewarganegaraan Indonesia, 42 tahun
Domiciled in Batam Citizenship Indonesia, 42 years old
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders' Resolutions
Basis of Appointment Saham PT TWinner Nusantara Jaya Tbk No. 83 of PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 dated
tanggal 15 Oktober 2021. October 15, 2021.
Riwayat Jabatan • Marketing Properti Diamond City Mall (2000). • Marketing, Diamond City Mall (2000).
Position History • Direktur PT Winner Nusantara Jaya Tbk (2007- • Director of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
2021). (2007-2021).
Penghargaan • The Rising Star in Property 2020 dalam Ajang • The Rising Star in Property 2020 at the 15th
Awards 15th Annual Indonesia Property & Bank Award Annual Indonesia Property & Bank Award 2020.
2020. • “Indonesia Excellence Entrepreneur Award
• “Indonesia Excellence Enterpreneur Award 2020- 2020-2021” from Indonesia Award Magazine.
2021” dari Indonesia Award Magazine.
Rangkap Jabatan • Direktur PT Kaliban Bangun Indonesia (sejak • Director PT Kaliban Bangun Indonesia (since
Concurrent Position 2017). 2017).
• Direktur PT Putra Karya Gemilang (sejak 2017). • Director PT Putra Karya Gemilang (since 2017).
• Direktur PT Wijaya Nusantara Internasional • Director PT Wijaya Nusantara Internasional
(sejak 2019). (since 2019).
• Direktur PT Gosyen Indo Asia (sejak 2020). • Director PT Gosyen Indo Asia (since 2020).
• Direktur PT Karya Sapta Wira Nusantara (sejak • Director PT Karya Sapta Wira Nusantara (since
2020). 2020).
• Direktur PT Pemenang Nusantara • Director PT Pemenang Nusantara Internasional
Internasional (sejak 2020). (since 2020).
• Direktur PT Angkasa Pura Sanjaya (sejak 2020). • Director PT Angkasa Pura Sanjaya (since 2020).
• Direktur PT Pemenang Pembangunan • Director PT Pemenang Pembangunan
Nusantara (sejak 2021). Nusantara (since 2021).
• Direktur PT Pemenang Properti Nasional • Director PT Pemenang Properti Nasional (since
(sejak 2021). 2021).
• Direktur PT Pemenang Yabes Properti (sejak • Director PT Pemenang Yabes Properti (since
2021). 2021).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan dan Has no management or familial relationship with
Affiliate Relationship kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham. Directors, and Shareholders.
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 29
Wahyu Mardiyanti
Direktur
Director
Kelahiran Semarang, 07 Maret 1975
Born in Semarang, March 07, 1975
Domisili Kota Batam, Kewarganegaraan
Kepulauan Riau Indonesia, 51 tahun/Citizenship
Domiciled in Batam City, Riau Islands Indonesia, 51 years old
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders'
Basis of Appointment Saham PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 Resolutions of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
tanggal 15 Oktober 2021. No. 83 dated October 15, 2021.
Pendidikan Sarjana Arsitektur, Universitas Diponegoro Bachelor of Architecture, Diponegoro
Education (1998). University (1998).
Riwayat Jabatan • Asisten Manajer PT Prima Sinar Metta • Assistant Manager PT Prima Sinar Metta
Position History (2000-2007). (2000-2007).
• General Manager PT Uway Makmur (2007- • General Manager PT Uway Makmur (2007-
2014). 2014).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Putra Karya Gemilang (sejak • Director PT Putra Karya Gemilang (since
Concurrent Position 2017). 2017).
• Komisaris PT Kaliban Bangun Indonesia • Commissioner PT Kaliban Bangun Indonesia
(sejak 2017). (since 2017).
• Commissioner PT Gosyen Indo Asia (since
• Komisaris PT Gosyen Indo Asia (sejak
2020).
2020).
• President Commissioner PT Karya Sapta
• Komisaris Utama PT Karya Sapta Wira Wira Nusantara (since 2024).
Nusantara (sejak 2024).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Affiliate Relationship dan kekeluargaan dengan anggota Dewan with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Directors, and Shareholders.
Saham.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Machfudz Hasan Syamsu
Direktur
Director
Kelahiran Jakarta, 29 Juli 1984
Born in Jakarta, July 29, 1984
Domisili Jakarta Kewarganegaraan Indonesia, 41 tahun
Domiciled in Jakarta Citizenship Indonesia, 41 years old
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders'
Basis of Appointment Saham PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 Resolutions of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
tanggal 15 Oktober 2021. No. 83 dated October 15, 2021.
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu
Education (STIE) Y.A.I. (2008). Ekonomi (STIE) Y.A.I. (2008).
Riwayat Jabatan • Manajer Keuangan PT Citra Nusantara • Finance Manager PT Citra Nusantara
Position History Gemilang (2009-2012). Gemilang (2009-2012).
• Manajer Keuangan PT Adidas Indonesia • Finance Manager PT Adidas Indonesia
(2012-2016). (2012-2016).
• Direktur Keuangan PT Gemilang Samudera • Finance Director PT Gemilang Samudera
Emas (2016). Emas (2016).
• Pendiri dan Direktur Pentaflo (2018). • Founder and Director of Pentaflo (2018).
• Komisaris PT Cendana Duta Segara (2021). • Commissioner PT Cendana Duta Segara
(2021).TRT
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Affiliate Relationship dan kekeluargaan dengan anggota Dewan with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Directors, and Shareholders.
Saham.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI KOMISARIS DAN DIREKSI
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Hal dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Hal
ini mencerminkan bahwa susunan kepengurusan ini mencerminkan bahwa susunan kepengurusan
yang ada masih dinilai relevan dan memadai dalam yang ada masih dinilai relevan dan memadai dalam
mendukung kebutuhan Perseroan serta selaras dengan mendukung kebutuhan Perseroan serta selaras dengan
perkembangan industri dan dinamika usaha terkini. perkembangan industri dan dinamika usaha terkini.
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 31
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Winner Nusantara Jaya Tbk.[POJK51-G.2]
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Winner Nusantara Jaya Tbk . [POJK51-G.2]
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information contained in the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Winner Nusantara Jaya Sustainability Report of PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully disclosed, and we take full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Company's
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Batam, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Russiana Handry Soesanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Wahyu Mardiyanti, ST Liu Yut Men (Yusmen Liu) Machfudz Hasan Syamsyu
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
03 Profil Perusahaan
Company Profile
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 33
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 35
Status Perusahaan Tanggal Pendirian Media Informasi
Company Status Date of Establishment Information Media
Perusahaan Terbuka • Telp : (0778) 426 066
10 Oktober 2007
Public Company October 10, 2007 • Fax : (0778) 458 014
• Email : winner.corsec@gmail.com
Total Karyawan Modal Dasar Modal Ditempatkan dan
Number of Employees Authorized Capital Disetor Penuh
34 karyawan Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp1.299.897.373
34 employee Rp104.705.262.320
Kegiatan Usaha Alamat [POJK51-C.2]
Business Activities Address [POJK51-C.2]
Perseroan bergerak dalam bidang pengembangan real estate, Jln. Raden Patah
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui Entitas Anak. Kel. Lubuk Baja Kota, Kec. Lubuk Baja
The Company is engaged in real estate development both directly and Kota Batam / Batam City
indirectly through Subsidiaries. Provinsi Kepulauan Riau / Riau Islands Province
Dasar Hukum Pendirian Kode Saham
Legal Basis for Establishment Stock Code
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 10 tanggal 10 Oktober 2007 yang WINR
dibuat di hadapan Anly Cenggana, SH Notaris di Kota Batam telah disahkan
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan No. C-04333 HT.01.01-TH 2007 tanggal 26 November 2007,
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. 1078/BH 0406/XII/2007 Tanggal Pencatatan Saham
tanggal 04 Desember 2007. Akta Pendirian terakhir kali diubah berdasarkan Share Listing Date
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 83 tanggal 15 25 April 2022
Oktober 2021, yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MH, MKn, April 25, 2022
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, sebagaimana telah disetujui oleh
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0058412. AH.01.02.Tahun
2021 tanggal 21 Oktober 2021 dan telah diberitahukan kepada Menkumham
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Kepemilikan Saham
No. AHUAH.01.03-0463376 tanggal 21 Oktober 2021 dan Surat Penerimaan Share Ownership
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0463377
tanggal 21 Oktober 2021, serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. • PT Pemenang Nusantara Internasional
AHU-0182966. AH.01.11. Tahun 2021 tanggal 21 Oktober 2021.. 71,25%
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 10 dated 10 October 2007
made before Anly Cenggana, SH Notary in Batam City has been ratified by the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C-04333 HT.01.01-
TH 2007 dated 26 November 2007, and has been registered in the Company Register
No. 1078/BH 0406/XII/2007 dated 04 December 2007. The Deed of Establishment was
last amended based on the Deed of Shareholders' Decision Statement No. 83 dated 15
October 2021, made before Christina Dwi Utami, SH, MH, MKn, Notary in West Jakarta
Administrative City, as approved by the Minister of Law and Human Rights based on
Decree No. AHU-0058412.AH.01.02.Year 2021 dated 21 October 2021 and has been
notified to the Minister of Law and Human Rights based on the Letter of Acceptance of
Notification of Amendments to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0463376
dated 21 October 2021 and Letter of Acceptance of Notification of Changes to Company • Masyarakat / Public
Data No. AHUAH.01.03-0463377 dated 21 October 2021, and has been registered in the 28,75%
Company Register No. AHU-0182966.AH.01.11. 2021 October 21, 2021.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Berawal dari visi untuk menghadirkan ruang hidup Originating from a vision to create value-driven and
yang bernilai dan berkelanjutan, Perseroan didirikan sustainable living spaces, the Company was established
pada 10 Oktober 2007 dan sejak itu berkembang on October 10, 2007 and has since grown as a real estate
sebagai perusahaan pengembang real estate, baik development company, both directly and through its
secara langsung maupun melalui Entitas Anak. Dalam Subsidiaries. Throughout its journey, the Company has
perjalanannya, Perseroan tidak hanya membangun not only developed properties but also created long-
properti, tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang term value through an expanding project portfolio and
melalui perluasan portofolio proyek dan inovasi innovative asset management that adapts to market
pengelolaan aset yang adaptif terhadap dinamika pasar. dynamics. A significant milestone was achieved on
Tonggak penting dicapai pada tanggal 14 April 2022 April 14, 2022, when the Company became a public
Perseroan memperoleh efektif menjadi perusahan company. Then, on April 25, 2022, the Company's shares
publik kemudian pada tanggal 25 April 2022 saham were officially listed on the Indonesia Stock Exchange
Perseroan resmi tercatat di papan perdagangan stock exchange. This was a strategic step to strengthen
saham Bursa Efek Indonesia, hal ini sebagai langkah its capital structure while improving governance,
strategis untuk memperkuat struktur permodalan transparency, and accountability.
sekaligus meningkatkan tata kelola, transparansi, dan
akuntabilitas.
Perseroan telah mengelola 8 proyek real estate di The Company has managed eight real estate projects
berbagai segmen pengembangan serta memperkuat across various development segments and has
ekosistem bisnis melalui layanan pemasaran dan strengthened its business ecosystem through marketing
konsultasi manajemen. Melalui marketing service services and management consulting. Through its
dan management consulting, Perseroan mendukung marketing services and management consulting activities,
optimalisasi penjualan serta peningkatan efektivitas the Company supports sales optimization and enhances
operasional di sektor properti. Dengan fondasi tata operational effectiveness within the property sector.
kelola yang kuat dan komitmen terhadap pertumbuhan With a strong governance foundation and a commitment
berkelanjutan, Perseroan terus melangkah secara to sustainable growth, the Company continues to move
adaptif untuk menciptakan pertumbuhan yang sehat dan forward adaptively to generate healthy and sustainable
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. growth for all stakeholders.
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 37
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes (POJK51-C.6)
(POJK51-C.6)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant organizational
organisasi yang bersifat signifikan, baik dari sisi changes, either in terms of the Company’s operations or
operasional maupun kinerja keuangan Perseroan. its financial performance.
Jejak Langkah
Milestone
2007
Pada Oktober 2007, Perseroan didirikan.
In October 2007, the Company was established.
2022
Pada April 2022, Perseroan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia.
In April 2022, the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange.
2025
Pada Maret 2025, Perseroan melakukan pembelian 13 bidang tanah di Desa Jasinga,
Kabupaten Bogor. /In March 2025, the Company acquired 13 plots of land located in Jasinga
Village, Bogor Regency.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Menjadi salah satu pengembang terbaik dan terpercaya
di Indonesia dengan memiliki standar terdepan di
Visi
industri properti, inovasi, ketepatan waktu dan nilai
investasi yang tinggi baik bagi Pemegang Saham
maupun pelanggan.
Vision To be one of the best and most trusted developers in
Indonesia by having leading standards in the property
industry, innovation, timeliness and high investment value
for both shareholders and costumer.
Menghasilkan produk
Misi
properti yang inovatif,
kreatif, berwawasan
lingkungan untuk warisan
Mission generasi selanjutnya.
Produce property products
that are innovative, creative,
environmentally sound for the
next generation of heritage.
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 39
Peninjauan Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi secara
berkala melakukan peninjauan Visi dan Misi Perseroan.
Hasilnya, visi dan misi tersebut masih relevan dengan
kondisi perusahaan dan perkembangan industri saat ini.
Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of
Directors periodically reviewed the Company’s Vision and Mission.
As a result, the Vision and Mission remain relevant to the Company’s
current condition and industry developments.
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Menghasilkan produk properti yang inovatif, kreatif,
berwawasan lingkungan untuk warisan generasi selanjutnya.
To deliver innovative, creative, and environmentally sustainable
property products as a legacy for future generations.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK51-C.4]
Business Activities [POJK51-C.4]
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company refers
berpedoman pada ketentuan Pasal 3 Anggaran to Article 3 of its Articles of Association, which serves as
Dasar yang menjadi landasan ruang lingkup the basis for the scope of its operational activities. The
kegiatan operasional. Perseroan bergerak di bidang Company engages in real estate development, whether
pengembangan real estate, baik atas properti milik on properties owned or leased, and provides fee-based
sendiri maupun yang disewa, serta menyediakan services. In addition, the Company also functions as a
layanan berbasis imbal jasa. Di samping itu, Perseroan holding company, carries out Head Office operations,
juga menjalankan fungsi sebagai perusahaan induk and provides management and technical consulting
(holding), melaksanakan operasional Kantor Pusat, serta services to support overall business effectiveness and
menyediakan jasa konsultasi manajemen dan teknis development.
guna mendukung efektivitas dan pengembangan usaha
secara menyeluruh.
KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES
1. Developer Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau 1. Owned or Rented Real Estate Developer
Disewa
Meliputi kegiatan usaha pembelian, penjualan, Includes business activities of buying, selling, renting
persewaan dan pengoperasian real estat yang and operating real estate that is owned or rented,
dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan such as apartment buildings, residential buildings,
apartemen, bangunan hunian bangunan non- non-residential buildings (such as storage facilities/
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, warehouses, malls, shopping centers, etc.), as well
pusat perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan as the provision of houses and flats or apartments
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa with or without furniture for permanent use, either
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik monthly or annually.
dalam bulanan atau tahunan.
2. Real Estate atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau 2. Real Estate on a Fee or Contract Basis
Kontrak
Meliputi kegiatan penyediaan real estat atas dasar Covers the activities of providing real estate on the
balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan basis of a fee or contract, including services related
dengan real estate seperti kegiatan agen dan to real estate such as real estate agent and broker
makelar real estate, perantara pembelian, penjualan activities, intermediary purchases, sales and rentals
dan penyewaan real estate atas dasar balas jasa atau of real estate on the basis of a fee or contract,
kontrak, pengelolaan real estate atas dasar balas jasa real estate management on the basis of a fee or
atau kontrak, jasa penaksiran real estate dan agen contracts, real estate appraisal services and real
pemegang wasiat real estate. estate will holding agents.
3. Aktivitas Kantor Pusat 3. Head Office Activities
Meliputi kegiatan usaha pengawasan dan Covers business activities of supervising and
pengelolaan unit-unit Perseroan yang lain atau managing other Company units or enterprises;
enterprise; pengusahaan strategi atau perencanaan implementing strategy or organizational planning
organisasi dan pembuatan keputusan dari peraturan and making decisions based on company or
Perseroan atau enterprise. Unit-unit dalam kelompok enterprise regulations. The units in this group
ini melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan control implementation operations and manage the
mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. operations of related units.
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 41
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 4. Other Management Consulting Activities Meliputi ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan Covers the provision of advice, guidance and business operasional usaha, dan permasalahan organisasi operations assistance, and other organizational dan manajemen lainnya, seperti perencanaan and management issues, such as strategic and strategi dan organisasi; keputusan berkaitan organizational planning; decisions relating to dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; finances; marketing objectives and policies; human perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya resource planning, practices and policies; scheduling manusia; serta perencanaan penjadwalan dan planning and production control. pengontrolan produksi. KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES 1. Melakukan pembelian, penyewaan, atau tindakan 1. Conducting purchases, leases, or other actions lainnya untuk memperoleh hak kepemilikan to acquire ownership or usage rights over land, maupun penggunaan atas tanah, bangunan, sarana buildings, transportation facilities, and/or other transportasi dan/atau obyek lainnya yang diperlukan objects necessary for the Company's business dalam kegiatan usaha Perseroan. activities. 2. Melakukan kerja sama dengan pihak lain. 2. Collaborating with other parties. 3. Kegiatan penunjang lain yang lazim dilakukan oleh 3. Engaging in other supporting activities commonly Perseroan sejenis sepanjang tidak bertentangan carried out by similar companies, provided they do dengan peraturan perundang-undangan yang not contradict applicable laws and regulations. berlaku. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Palembang
Area marketing
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Company’s Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Batam, Kepulauan Riau
Operational Area
Ikhtisar Perseroan
Wilayah Operasional
Ikhtisar Perseroan
Company’s Highlights
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Operational Area
Company’s Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional
Wilayah Operasional
Operational Area
Operational Area
Sumatera Selatan
Operational Area
Kota
Palembang
Area
Marketing
Kota
Palembang
Kota
Palembang Area
Marketing
Area
Batam - Kepulauan Riau
Marketing
Operational
Wilayah Operational
7
Area
Operational Area Batam - Kepulauan Riau
Batam - Kepulauan Riau
Operational
Area
Jawa Barat
Operational
Area
Jasa pemasaran dan konsultasi
5
Provinsi
Sumatera Selatan
Depok & Banten
Operational
Marketing and consulting services Provinsi
Area
Provinsi Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Operational
Operational
* Deskripsi Wilayah Area
Area
Operational Area
* Deskripsi Wilayah Operasional
Depok & Banten
Wilayah
* Deskripsi Wilayah
7
Provinsi
Operational Area Operational Area Jawa Barat
Operational Area
(Depok & Banten)
Wilayah
JasaOperasional
Wilayah Operasional
7 7
Provinsi Provinsi
pemasaran dan konsultasi
Operational Area Operational Area
Marketing and consulting services 5 Jawa Barat
(Depok & Banten)
Jawa Barat
(Depok & Banten)
(Depok & Banten)
Jasa pemasaran dan konsultasi
Jasa pemasaran dan konsultasi
Marketing and consulting 5
services and consulting services
Marketing 5 (Depok & Banten) (Depok & Banten)
Keanggotaan Asosiasi [POJK51-C.5]
Keanggotaan Asosiasi POJK51.C5
Association Membership
Keanggotaan Asosiasi
[POJK51-C.5] POJK51.C5
Keanggotaan Asosiasi POJK51.C5
Association Membership POJK51.C5
Association Association
Membership Membership POJK51.C5 POJK51.C5
Asosiasi Emiten
Asosiasi Indonesia (AEI)Real Estate Indonesia
Emiten Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia
Real EstateIndonesia
Indonesia
Real Estate Indonesia
Indonesian Corporate Secretary
Corporate Secretary
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Asosiasi Emiten Indonesia
Nasional/National Real Estate Indonesia Indonesia Corporate Secretary
Skala/Scale : Nasional/National
Skala/Scale :
Skala/Scale :
Nasional/National Skala/Scale : Nasional/National
Association
Association (ICSA) (ICSA)
Association (ICSA)
Skala/Scale : Nasional/National
Keanggotaan/ Skala/Scale :
Anggota/Member
Nasional/National
Keanggotaan/ Skala/Scale :
Anggota/Member Nasional/National
Skala/Scale : Nasional/National
Skala Membership :
Nasional
Keanggotaan/
Membership :
Membership :
Anggota/Member
Keanggotaan/
Keanggotaan/ Anggota/MemberSkala/Scale :
Keanggotaan/ Anggota/Member
Keanggotaan/
Membership : Anggota/Member
Membership : Nasional
Keanggotaan/ Anggota/Member
Nasional/National Nasional
Anggota/Member
Scale National
Membership : Membership : National
Membership Keanggotaan/
: Anggota/Member National
Membership :
Keanggotaan Anggota Anggota Anggota
Membership Member Member Member
40 PT Winner Nusantara Jaya Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
40 PT Winner Nusantara Jaya Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
40 PT Winner Nusantara Jaya Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 43
Awards
Awards
Awards
and
andand
Certifications
Certifications
Certifications
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Tata Kelola Perusahaan
Tata Tata
Kelola
Kelola
Perusahaan
Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Laporan
Laporan
Keberlanjutan
KeberlanjutanLaporan Keuangan
Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Corporate Governance
Corporate
Corporate
Governance
Governance Sustainability Report
Sustainability
Sustainability
Report
ReportFinancial statements
Financial
Financial
statements
statements
Penghargaan dan Sertifikasi
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan
dan Sertifikasi
dan
dan Sertifikasi
Sertifikasi
Awards
Awards
Awards
Awards
and
and Certifications
Certifications
and
andCertifications
Certifications
2020
20202020 2020-2021
2020-2021
2020-2021 2020-2021
2020-2021
2020-2021
The
The Rising
Rising
TheStar
Star
Rising
InIn Star In Indonesia
Highly Highly
Highly
Indonesia
Indonesia Indonesia
Indonesia
Indonesia
Best
Best
Property
Property
Best Property
Property
Property Property
Industry
IndustryIndustry
2020
2020 2020 Recommended
Recommended
Recommended Awards
AwardsAwards& &
Developer
Developer
& Developer
Award
Award Award
- Yusmen
- Yusmen- Liu
Yusmen
Liu Liu 2020-2021
2020-2021
2020-2021 2020-2021
2020-2021
2020-2021
Pemberi
Pemberi
Pemberi
Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan
Pemberi
Pemberi
Pemberi
Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan
Pemberi
Pemberi Pemberi
Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan
Appreciator
Appreciator
Appreciator Appreciator
Appreciator
Appreciator
Appreciator
Appreciator
Appreciator
Indonesia
Indonesia
Indonesia
Awards
AwardsAwards Indonesia
Indonesia
Indonesia
Awards
AwardsAwards
1515
th
Annual
th th
Annual
15thIndonesia
Annual
Indonesia
Indonesia
Magazine
Magazine
Magazine Magazine
Magazine
Magazine
Property
Property Property
&&Bank
Bank
Award
&Award
Bank Award
2020
2020 2020
2020 2020
2020
2020 2020-2021
2020-2021
2020-2021 2020-2021
2020-2021
2020-2021
2020
The Rising Star
TheIn
The
Rising
Rising
StarStar
In In Indonesia Highly
2020-2021
Indonesia
2020-2021
Indonesia
Highly
Highly
2020-2021
Indonesia Best
Indonesia
Property
Indonesia
BestBest
Property
Property
PropertyThe Rising Star In
Industry
Industry
2020
Property
Industry
Property 2020
2020 Recommended Indonesia
Recommended
Awards Highly
RecommendedAwards
&Awards Indonesia
& Developer
Developer&Award
Developer Best
Award Property
Award
Property
- Yusmen Liu Industry
- Yusmen
- Yusmen
Liu Liu2020 Recommended
2020-2021 2020-2021
2020-2021 Awards & Developer Award
2020-2021 2020-2021
2020-2021
The2020-2021
2020-2021
Rising 2020-2021
Star In -Property 2020-2021
Yusmen LiuIndustry2020-2021
2020-2021
2020 2020-2021
Indonesia 2022
20222022 Indonesia
Highly 2020-2021 Best Property
Indonesia
Indonesia
Indonesia The
TheWinner
Winner
The Winner Indonesia
Indonesia
Indonesia Excellence
Excellence
Excellence
PemberiRecommended
Penghargaan
Pemberi
Pemberi Most
Most
Prospective
Penghargaan Prospective
Most Prospective
Penghargaan
- Yusmen Liu Pemberi Penghargaan
Pemberi
Pemberi
Penghargaan
Penghargaan Awards &Pemberi
Pemberi Penghargaan
PemberiDeveloper Award
Penghargaan
Penghargaan
Award
Award 2020-2021
Award
2020-2021
2020-2021 Enterpreneur
Enterpreneur
Enterpreneur
Award
Award Award Pemberi
Appreciator Appreciator Developer
Penghargaan
Appreciator with
with
Expansive
Developer
Developer Expansive
with Expansive
Appreciator Appreciator
Pemberi Appreciator
Penghargaan 2020-2021 Appreciator Appreciator
Appreciator
Pemberi
2020-2021 Penghargaan
Winner
Winner 2020-2021
Winner
2020-2021
2020-2021 Development
Development
Awards
Awards
Indonesia
Indonesia
Indonesia Awards
Appreciator Projects
Projects
Development
Indonesia Awards
Indonesia
2022
2022
Projects
Indonesia
Awards
2022
Awards
15th Annual Indonesia
Annual
15th 15
Appreciator th
Annual
Indonesia
Indonesia Appreciator
Pemberi Penghargaan
Pemberi
Pemberi
Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Property Penghargaan
Award & Bank
& Bank
Property
Property
&thBank Award
Award
Magazine Magazine
- Yusmen Magazine
LiuAwardsMagazine Magazine
Indonesia IndonesiaLiu
- Yusmen
Magazine Awards
15 Annual Indonesia
Appreciator Appreciator
Appreciator
Appreciator
2020 2020 Pemberi
2020 Pemberi Pemberi
Penghargaan
Penghargaan
PenghargaanMagazine Pemberi
Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan
Pemberi Magazine
Property & Bank AwardAppreciator
Appreciator
Appreciator
15thIndonesia
Indonesia
Annual Indonesia
Awards
Awards
Indonesia Awards
Property
2020 & Bank Award 2020 Appreciator
Appreciator
Appreciator
Pemberi Penghargaan Pemberi Penghargaan
Magazine
Magazine
Magazine Indonesia
Indonesia
Indonesia
Awards
AwardsAwards
Appreciator 1616 thth
Annual
Annual
16 thIndonesia
Annual
Indonesia
Indonesia
Appreciator
Magazine
Magazine
Magazine Property
Property
Property
&&Bank
BankAward
&Award
Bank Award
Indonesia Awards Magazine Indonesia Awards Magazine
2022
2022 2022
2020-2021 2020-2021 2020-2021
2020-2021 2020-2021
2020-2021 2022 2022
2022
Indonesia The
Indonesia
Winner
Indonesia
The The
Winner
Winner
Indonesia Excellence
Indonesia
Indonesia
Excellence
Excellence Most Prospective
MostMost
Prospective
Prospective
Award2020-2021
2020-2021
Award
Award
2020-2021
2020-2021 2020-2021
Enterpreneur Award
Enterpreneur
Enterpreneur Award
Award 2022
Developer with
Developer
Expansive
Developer
withwith
Expansive
Expansive
Winner 2020-2021
Winner
Winner
2020-2021
2020-2021 DevelopmentDevelopment
Projects
Development
2022
Projects
Projects
20222022
Indonesia The Winner Indonesia Excellence Most Prospective
Pemberi Penghargaan
Award Pemberi
Pemberi
Penghargaan
2020-2021 Penghargaan Enterpreneur Award Developer with Expansive
Appreciator Appreciator
Appreciator Pemberi Penghargaan
Pemberi
Pemberi
Penghargaan
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Pemberi
Pemberi
Penghargaan
Penghargaan
Winner 2020-2021 Development Projects 2022
Indonesia Awards
Indonesia
Indonesia
Awards Appreciator Appreciator
Awards Appreciator Appreciator Appreciator
Appreciator
Pemberi
Magazine Penghargaan
Magazine
Magazine Indonesia Awards
Indonesia
Indonesia
Awards
Awards 16 th Annual16
Indonesia
th16Annual
th Annual
Indonesia
Indonesia
Appreciator MagazinePemberi
MagazinePenghargaan
Magazine Pemberi
Property & Bank
Property
Property
Award Penghargaan
& Bank
& Bank
Award
Award
Indonesia Awards Appreciator 2022 Appreciator
2022 2022
Magazine Indonesia Awards 16 th Annual Indonesia
Magazine Property & Bank Award
2022
2020-2021 2022
Indonesia The Winner Indonesia Excellence Most Prospective Developer with
Award 2020-2021 Enterpreneur Award Expansive Development Projects 2022
- Yusmen Liu Winner 2020-2021 - Yusmen Liu
- Yusmen Liu
Pemberi
2024
2024 Penghargaan
2024
Annual
Annual Sustainability
Report
and Sustainability
Sustainability
and
and
Annual Report Report Pemberi
PTPTPenghargaan
Winner
PT
Winner Nusantara
Winner
Nusantara
Nusantara
Jaya
Jaya
Tbk Jaya 41
Tbk 41
Tbk 41
Appreciator Pemberi Penghargaan Appreciator
Indonesia Awards Magazine Appreciator 16 th Annual Indonesia Property & Bank Award
Indonesia Awards Magazine 2022
2024 Annual2024
and2024
Sustainability
Annual
Annual
and and
Sustainability
Report
Sustainability
Report
Report Jaya
PT Winner
PT Winner Nusantara
PT Winner Nusantara
Tbk 41Jaya
Jaya
Nusantara Tbk Tbk 41 41
2024 Annual and Sustainability Report PT Winner Nusantara Jaya Tbk 41
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar
Ikhtisar
Ikhtisar Perseroan
Perseroan
Perseroan Laporan
Laporan
Laporan
Manajemen
Manajemen
Manajemen Profil Perusahaan
Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisa
Analisa
Analisa
dan
dan
dan
Pembahasan
Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Manajemen
Company’s
Company’s
Company’s Highlights
Highlights
Highlights Management
Management
Management Report
Report
Report Company
Company
CompanyProfile
Profile
Profile Management
Management
ManagementDiscussion
Discussion
Discussion
and
and
and
Analysis
Analysis
Analysis
2022
2022
2022 2022
2022
2022 2022
2022
2022
Best
Best
BestNew
New
New 2022 with
Township
Township
Township with
with
Smart
Smart
Smart Best
BestBoutique
Best 2022
Boutique
Boutique
Developer
Developer
Developer Best
Best
Best
Township2022
Township
Township
Masterplan
Masterplan
Masterplan
City
City
City
Integrated
Integrated
Integrated
Concept
Concept
Concept Design
Design
Design
Best New Township with Smart Best Boutique Developer Best Township Masterplan
Pemberi
Pemberi
Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Penghargaan Pemberi
Pemberi
PemberiPenghargaan
Penghargaan
Penghargaan Pemberi
Pemberi
PemberiPenghargaan
Penghargaan
Penghargaan
CityAppreciator
Integrated
Appreciator
Appreciator
Concept Appreciator
Appreciator
Appreciator
Design
Appreciator
Appreciator
Appreciator
1616
16
thth
th
Annual
Annual
Annual
Indonesia
Indonesia
Indonesia Pemberi Penghargaan
Kohler/Property
Kohler/Property
Kohler/PropertyGuru
Guru
Guru Kohler/Property
Kohler/Property
Kohler/Property
Guru
Guru
Guru
Pemberi Penghargaan
Property
Property
Property
&&Bank
Bank
&BankAward
Award
Award
2022
2022
2022 Appreciator
Indonesia
Indonesia
Indonesia
Property
Property
Property
Awards
Awards
Awards Pemberi
Indonesia
Indonesia
Indonesia Penghargaan
Property
Property
Property
Awards
Awards
Awards
Appreciator 2022
2022
2022
Kohler/Property Guru Indonesia Appreciator
2022
2022
2022
16 th Annual Indonesia Property & Property Awards 2022 Kohler/Property Guru Indonesia
Bank Award 2022 Property Awards 2022
Struktur
Struktur
Struktur Organisasi
Organisasi
Organisasi
Organizational
Organizationalstructure
structure
Organizational structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat
Rapat
Rapat
Umum
Umum
Umum Pemegang
Pemegang
Pemegang Saham
Saham
Saham
General
General
General
Meeting
Meeting
Meetingofof
of
Shareholders
Shareholders
Shareholders
Dewan Komisaris
Board Of Commissioner
Dewan
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris
Komisaris
Russiana Board
Board
Board
OfOf
Of Handry Soesanto
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Russiana
KomisarisRussiana
Russiana
Utama Handry
Handry
Handry
KomisarisSoesanto
Soesanto
Soesanto
Independen
Komisaris
Komisaris
PresidentKomisaris
Utama
Utama
Utama
Commissioner Komisaris
Komisaris
Komisaris
IndependentIndependen
Independen
Independen
Commissioner
President
President
President
Commissioner
Commissioner
Commissioner Independent
Independent
Independent
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
Komite
Komite
andNominasi
Komite
Nomination Nominasi
Nominasi
dan
dan
dan
Remuneration Remunerasi
Remunerasi
Remunerasi
Committee Board Of
Direksi
OfOf
Board
Board
Board Direksi
Direksi
Of Direksi
Nomination
Nomination
Nomination
and
and
and
Remuneration
Remuneration
Remuneration
Committee
Committee
Committee
Machfudz
Machfudz
Machfudz Liu
Liu
Liu
Yut
Yut
Yut
Men
Men
Men Wahyu
Wahyu
Wahyu
Russiana
Russiana Handry
Russiana Handry Soesanto
Soesanto
Handry
Handry Deddy
Deddy
Soesanto Deddy Santoso
DeddySantoso
Santoso Hasan
Hasan
Hasan Machfudz
Syamsu Direktur
Syamsu
Syamsu Utama
Utama
Utama
Direktur
Direktur Wahyu
Russiana Liu Yut MenMardiyanti,
Mardiyanti,
Mardiyanti,STST
ST
Anggota
Anggota
Anggota Soesanto
Ketua
Ketua
Ketua Santoso
Anggota
Anggota
Anggota Hasan Syamsu
Direktur
Direktur
Direktur President
President
PresidentDirector
Director
Director Mardiyanti,
Direktur
Direktur
Direktur
Member
Member
Member Chairman
Chairman
Chairman Member
Member
Member Director
Director
Director Director
Director
Director
Anggota Ketua Anggota Direktur Direktur Utama Direktur
Member Chairman Member Director President Director Director
Komite
Komite
KomiteAudit
Audit
Audit
Audit
Audit
Audit
Committee
Committee
Committee
Handry
Handry
Handry
Komite Soesanto
Soesanto
Soesanto
Audit
Ketua
Ketua
Ketua Komite
Komite
Komite
Audit/Head
Audit/Head
Audit/Head of
the
ofof the
the
Audit
Audit
Audit
Committee
Committee
Committee
Audit Committee
Riam
Riam
Riam Huda
Huda
Huda Handry Soesanto Irshan
Irshan
Irshan Sya
Sya
Sya
BanBan
BanKamaluddin
Kamaluddin
Kamaluddin
Anggota
Anggota
Anggota Komite
Komite
Komite
Audit
Audit
Audit Anggota
Anggota
Anggota Komite
Komite
Komite
Audit
Audit
Audit
Member
Member
Memberofof
of Ketua Komite
Audit
Committee
Audit
Audit
the
the
the Audit/
Committee
Committee Head of the
MemberAudit
Member
Member Committee
ofof
the
of the
the
Audit
Audit
Audit
Committee
Committee
Committee
Riam Huda Irshan Sya Ban Kamaluddin
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Internal
Internal
Internal
Member of the Audit Committee Audit
Audit
Audit
Member of the Audit Committee
Audit
Audit
Audit
Internal
Internal
Internal
Nova
Nova
Nova Elisa
Elisa
Elisa
Panjaitan
Panjaitan
Panjaitan Herlianti
Herlianti
Herlianti Susan
Susan
Susan
Tan
Tan
Tan
Anggota
Anggota
Anggota /Member
/Member
/Member Ketua
Ketua
Ketua / Chairman
//Chairman
Internal Chairman
Audit Anggota/Member
Anggota/Member
Anggota/Member
Audit Internal
Nova Elisa Panjaitan Herlianti Susan Tan
Anggota Ketua Anggota
Member Chairman Member
42
42
42 PTPT
PT
Winner Jaya
Jaya
Jaya
Nusantara
Nusantara
Nusantara
Winner
Winner Tbk
Tbk
Tbk Laporan
Laporan
Laporan Laporan
Laporan
dan
dan
dan
Tahunan
Tahunan
Tahunan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2024
2024
2024
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 45
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views human capital as a fundamental
sebagai fondasi utama dalam menjaga stabilitas pillar in maintaining operational stability while driving
operasional sekaligus mendorong pertumbuhan sustainable business growth. The active contribution of
bisnis yang berkesinambungan. Kontribusi aktif setiap each employee is a key factor in supporting performance
karyawan menjadi faktor penting dalam mendukung achievement and strengthening the Company’s
pencapaian kinerja serta penguatan daya saing Perseroan. competitiveness. In line with this, the Company
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan implements a human capital management strategy
strategi pengelolaan SDM yang menitikberatkan pada focused on enhancing competencies, strengthening
peningkatan kompetensi, penguatan keterlibatan employee engagement, and providing welfare support
karyawan, serta penyediaan dukungan kesejahteraan to create an adaptive, collaborative, and performance-
guna menciptakan lingkungan kerja yang adaptif, oriented work environment.
kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja.
Dalam rangka memastikan pengelolaan SDM yang To ensure structured and sustainable human capital
terarah dan berkelanjutan, Perseroan melaksanakan management, the Company implements various
berbagai program strategis, antara lain penerapan strategic programs, including the application of equal
prinsip kesetaraan kesempatan kerja, pengembangan employment opportunity principles, professional
kapasitas profesional, implementasi program kesehatan capacity development, the implementation of
dan keselamatan kerja, serta pengelolaan struktur occupational health and safety programs, and the
tenaga kerja secara sistematis. Penjelasan lebih rinci systematic management of workforce structure. A more
mengenai kebijakan, program, dan capaian terkait detailed explanation of the related policies, programs,
aspek ini diuraikan pada Aspek Sosial pada Bab Laporan and achievements is presented under the Social Aspect
Keberlanjutan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Sustainability Report chapter of this Annual
Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [POJK51-C.3] COMPOSITION OF SHAREHOLDERS [POJK51-C.3]
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Total Nilai Total Nilai
Description Total Saham Nominal Persentase Total Saham Nominal Persentase
Number of Total of Nominal Percentage Number of Total of Nominal Percentage
Shares Value (%) Shares Value (%)
(Rp) (Rp)
Modal Dasar
14.940.800.000 298.816.000.000 100.00 100.00 14.940.800.000 298.816.000.000 100.00
Authorized Capital
Kepemilikan Saham di atas 5%
Share Ownership of More Than 5%
PT Pemenang Nusantara
3,730,000,000 74.600.000.000 71.25 3,730,000,000 74.600.000.000 71.25
Internasional
Masyarakat
1.505.316.030 30.106.320.600 28.75 1.505.316.030 30.106.320.600 28.75
Public
Kepemilikan Saham di bawah 5%
Share Ownership of Less Than 5%
Liu Yut Men (Yusmen Liu) 4.750.000 95.000.000 0,09 4.750.000 95.000.000 0,09
Wahyu Mardiyanti, ST 200.000 4.000.000 0,00 200.000 4.000.000 0,00
Russiana 250.000 5.000.000 0,00 250.000 5.000.000 0,00
Masyarakat
1.500.093.298 30.001.865.960 28,65 1.500.116.030 30.002.320.600 28,65
Public
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
5.235.293.298 104.705.865.960 100,00 5.235.316.030 104.706.320.600 100,00
Total of Issued and Fully
Paid-in Capital
Saham Dalam Portepel
9.705.506.702 194.110.134.040 9.705.483.970 194.109.679.400
Stocks in Portfolio
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS BASED
BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN ON OWNERSHIP STATUS
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2024
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Total Nilai Total Nilai
Total Total
Description Investor
Total Saham Nominal Persentase
Investor
Total Saham Nominal Persentase
Number of Total of Nominal Percentage Number of Total of Nominal Percentage
Number of Number of
Shares Value (%) Shares Value (%)
Investor Investor
(Rp) (Rp)
Investor Domestik
Domestic Investor
Individu
17.120 1.477.330.079 29.546.601.580 28.22 17.173 1.478.141.150 29.562.823.000 28.23
Individual
Institusi
6 3.731.228.448 74.624.568.960 71,27 6 3.730.500.680 74.610.013.600 71.26
Institution
Investor Asing
Domestic Investor
Individu
17 5.084.000 101.680.000 0,10 14 5.014.100 100.282.000 0.10
Individual
Institusi
3 21.660.100 433.202.000 0,41 3 21.660.100 433.202.000 0.41
Institution
Total 17.146 5.235.302.627 104.706.052.540 100,00 17.196 5.235.316.030 104.406.320.600 100.00
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan memastikan keterbukaan informasi kepada The Company ensures transparency to its stakeholders
pemangku kepentingan melalui pengungkapan through the disclosure of share ownership by members
kepemilikan saham secara transparan, baik oleh anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang of Directors, and Shareholders holding 5% or more
Saham yang memiliki kepemilikan dengan hak suara of the voting rights. Such disclosure is carried out in
sebesar 5% atau lebih. Pelaksanaan pengungkapan accordance with Financial Services Authority Regulation
ini mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa No. 4 of 2025 concerning the reporting obligation for
Keuangan No. 4 Tahun 2025 mengenai kewajiban share ownership or changes in share ownership, as well
pelaporan kepemilikan atau perubahan kepemilikan as pledging activities of shares in public companies.
saham serta aktivitas penjaminan saham perusahaan Pursuant to this regulation, any change in share
terbuka. Berdasarkan ketentuan tersebut, setiap ownership must be reported no later than 5 working
perubahan kepemilikan wajib dilaporkan paling lambat days from the date of the transaction.
5 hari kerja sejak terjadinya transaksi.
Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut dengan The Company has complied with these requirements by
menyampaikan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang submitting its Monthly Securities Holder Registration
Efek kepada regulator secara berkala. Adapun rincian Report to the regulator on a regular basis. Detailed
informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota information regarding share ownership by members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diungkapkan the Company’s Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut. Directors is disclosed as follows.
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 47
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Total Nilai Nominal Total Nilai Nominal
Description Total Saham Persentase Total Saham Persentase
Total of Nominal Total of Nominal
Number of Percentage Number of Percentage
Value Value
Shares (%) Shares (%)
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Russiana
Komisaris Utama 250.000 5.000.000 0,00 250.000 5.000.000 0,00
President Commissioner
Handry Soesanto
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama 4.750.000 95.000.000 0,09 4.750.000 95.000.000 0,09
President Director
Wahyu Mardiyanti, ST
Direktur 200.000 4.000.000 0,00 200.000 4.000.000 0.00
Director
Machfudz Hasan Syamsu
Direktur - - - - - -
Director
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER STRUCTURE
Liu Yut Men Russiana
99% 1%
PT Pemenang Nusantara Internasional Masyarakat/Public Liu Yut Men Russiana Wahyu Mardiyanti, ST
71,248% 28,65% 0,091% 0,005% 0,004%
PT Gosyen Indo Asia PT Wijaya Nusantara Internasional PT Kaliban Bangun Indonesia PT Angkasa Pura Sanjaya
99,86% 95,00% 90,53% 58,00%
PT Putra Karya Gemilang PT Pemenang Yabes Properti PT Pemenang Properti Nasional PT Karya Sapta Wira Nusantara
51,20% 40,00% 40,00% 30,00%
PT Pemenang Pembangunan Nusantara
60,00%
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAIN SHAREHOLDERS AND ISSUER
PENGENDALI CONTROLLING
Pemegang Saham Utama sekaligus Pengendali The Company’s Controlling and Majority Shareholder is its
Perseroan adalah Direktur Utama, yaitu Liu Yut Men President Director, Liu Yut Men (Yusmen Liu), who holds
(Yusmen Liu) dengan kepemilikan tidak langsung sebesar an indirect ownership of 71.25% through PT Pemenang
71,25% melalui PT Pemenang Nusantara Internasional. Nusantara Internasional. The determination of the
Penetapan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Majority Shareholder has been made
tersebut telah disesuaikan dengan ketentuan Otoritas in accordance with the regulations of the Otoritas Jasa
Jasa Keuangan serta peraturan terkait lainnya. Keuangan and other applicable regulatory provisions.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham [IDX-G.08] [IDX-G.08]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan The Company is committed to ensuring fair and equal
yang adil dan setara bagi seluruh Pemegang Saham, baik treatment for all Shareholders, both majority and
mayoritas maupun minoritas, melalui pemberian akses minority, by providing transparent and balanced access
informasi yang transparan dan berimbang. Penerapan to information. The implementation of this disclosure
prinsip keterbukaan tersebut diwujudkan dengan principle is realized through the delivery of accurate,
penyampaian informasi yang akurat, jelas, relevan, dan clear, relevant, and timely information, thereby
tepat waktu, sehingga para pemangku kepentingan enabling stakeholders to obtain adequate and reliable
memperoleh dasar informasi yang memadai dan andal information as a basis for informed decision-making.
dalam proses pengambilan keputusan.
KETERANGAN ENTITAS PEMEGANG SAHAM BERBADAN HUKUM
INFORMATION ON LEGAL ENTITY SHAREHOLDERS
PT Pemenang Nusantara Internasional (PNI)
Bidang Usaha Menjalankan usaha terkait holding dan konsultasi manajemen lainnya.
Business Fields Running a business related to holding and other management consulting.
Alamat Kota Batam.
Address Batam City.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 140 tertanggal 12 Oktober 2020 dibuat di hadapan Christina Dwi Utama, SH,
Legal Basis for Establishment MHum, MKn, Notaris di Jakarta Barat.
Deed of Establishment No. 140 dated 12 October 2020 made before Christina Dwi Utama, SH,
MHum, MKn, Notary in West Jakarta.
Persentase Kepemilikan • Liu Yut Men (Yusmen Liu) : 99,00%
Ownership Percentage • Russiana : 1,00%
Status Operasional Beroperasi.
Operational Status Operate.
Pengurus Dewan Komisaris
Administrators Komisaris : Russiana
Direksi
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Board of Commissioners
Commissioners : Russiana
Board of Directors
Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 49
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Total Saham Beredar
Tanggal Efektif Nilai Nominal Harga Penawaran
Uraian (Lembar Saham)
Pencatatan Nominal Value Offering Price
Description Number of Outstanding
Effective Listing Date (Rp) (Rp)
Shares (Shares)
Penawaran Umum Saham Perdana 25 April 2022
20 100 5.235.263.116
Initial Public Offering April 25, 2022
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA INFORMATION ON OTHER LISTED
SECURITIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not issue any other
penerbitan efek lain, baik berupa obligasi, sukuk, securities, whether in the form of bonds, sukuk, or
maupun obligasi konversi. convertible bonds.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES,
DAN PERUSAHAAN VENTURA AND VENTURE COMPANIES
Perseroan memiliki 8 Entitas Anak dan tidak memiliki The Company has 8 Subsidiaries and does not have
perusahaan asosiasi ataupun perusahaan ventura. any associate companies or joint venture companies.
Informasi terkait Entitas Anak Perseroan diungkapkan Information regarding the Company’s Subsidiaries is
sebagai berikut. disclosed as follows.
PT Gosyen Indo Asia (GIA)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang Akta Pendirian No. 01 tanggal 2 Agustus 99,86%
konstruksi. 2012 yang dibuat di hadapan Maria
Engaging in construction business Magdalena Ginting, SH, Notaris di Kota
activities. Batam.
Deed of Establishment No. 01 dated
2 August 2012 made before Maria
Magdalena Ginting, SH, Notary in Batam
City.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Batam Rp98.362.854.769,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris : Wahyu Mardiyanti, ST Commissioner : Wahyu Mardiyanti, ST
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 29 tanggal 20 Juni 95,00%
estate. 2019 yang dibuat di hadapan Septa
Engaging in real estate business activities. Dorothe Undap, SH, MKn, Notaris di
Batam.
Deed of Establishment No. 29 dated
20 June 2019 which was made before
Septa Dorothe Undap, SH, MKn, Notary in
Batam.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Belum Beroperasi.
Batam Rp100.543.340.993,-
Not Yet Operational.
Pengurus Managament
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris : Russiana Commissioner : Russiana
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 163 tanggal 19 Juni 95,03%
estate. 2014, yang dibuat di hadapan Markus
Engaging in real estate business activities. Gunawan, SH, MKn, Notaris di Kota Batam.
Deed of Establishment No. 163 dated
19 June 2014, made before Markus
Gunawan, SH, MKn, Notary in Batam City.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Batam Rp35.615.325.332,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris : Wahyu Mardiyanti, ST Commissioner : Wahyu Mardiyanti, ST
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 51
PT Angkasa Pura Sanjaya (APS)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 1396 tanggal 28 58,00%
estate. September 015 yang dibuat di hadapan
Engaging in real estate business activities. Bany Albar, SH.
Deed of Establishment No. 1396 dated 28
September 2015 which was made in the
presence of Bany Albar, SH.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Batam Rp9.685.543.709,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris : Tjong Kwet Liong Al Ricky Commissioner : Tjong Kwet Liong Al Ricky
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
PT Putra Karya Gemilang (PKG)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian PT Putra Karya Gemilang 51,20%
estate. No. 12 tanggal 28 September 2010, dibuat
Engaging in real estate business activities. di hadapan Krisnanti Soesilowati, SH,
MKn, Notaris di Kota Batam.
Deed of Establishment of PT Putra Karya
Gemilang No. 12 dated 28 September
2010, made before Krisnanti Soesilowati,
SH, MKn, Notary in Batam City.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Batam Rp53.865.787.447,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Edward Halim President Commissioner : Edward Halim
Komisaris : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Commissioner : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direksi Board of Director
Direktur : Wahyu Mardiyanti, ST Director : Wahyu Mardiyanti, ST
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pemenang Yabes Properti (PYP)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 8 tanggal 16 Juli 40,00%
estate. 2021 yang dibuat di hadapan Raden
Engaging in real estate business activities. Roro Yuliana Tutiek Setia Murni, SH, MH,
Notaris di Jakarta Pusat.
Deed of Establishment No. 8 dated 16
July 2021 made before Raden Roro
Yuliana Tutiek Setia Murni, SH, MH,
Notary in Central Jakarta.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Belum Beroperasi.
Jakarta Rp231.154.670,-
Not Yet Operational.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Gunawan President Commissioner : Gunawan
Komisaris : Ferry Bunawan Commissioner : Ferry Bunawan
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
PT Pemenang Properti Nasional (PPN)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 30 tanggal 30 Maret 40,00%
estate. 2021 yang dibuat di hadapan Raden
Roro Yuliana Tutiek Setia Murni, SH, MH,
Engaging in real estate business activities.
Notaris di Jakarta Pusat.
Deed of Establishment No. 30 dated 30
March 2021 made before Raden Roro
Yuliana Tutiek Setia Murni, SH, MH,
Notary in Central Jakarta.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Jakarta Rp168.972.553,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris : Cindy Veronica Jong Commissioner : Cindy Veronica Jong
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 53
PT Karya Sapta Wira Nusantara (KSWN)
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Persentase Kepemilikan
Business Fields Legal Basis for Establishment Ownership Percentage
Menjalankan usaha dalam bidang real Akta Pendirian No. 7 tanggal 12 30,00%
estate. November 2020 yang dibuat di hadapan
Viryl Yusrini, SH, MKn, Notaris di Kota
Engaging in real estate business activities.
Jakarta.
Deed of Establishment No. 7 dated
12 November 2020 made before Viryl
Yusrini, SH, MKn, Notary in the City of
Jakarta.
Alamat Status Operasional Total Aset
Address Operational Status Total Assets
Beroperasi.
Jakarta Rp226.379.511,-
Operate.
Pengurus Management
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Wahyu Mardiyanti, ST President Commissioner : Wahyu Mardiyanti, ST
Komisaris : Edward Halim Commissioner : Edward Halim
Direksi Board of Director
Direktur : Liu Yut Men (Yusmen Liu) Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR CAPITAL MARKET SUPPORTING
MODAL PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan.
Name of PAF Jonnardi, Jamaludin, Sukimto and Partners.
Alamat Perkantoran Sentra Kramat
Address Jl. Kramat Raya A11, No. 7-9
Kramat Senen
Jakarta Pusat 10450
Jasa yang Diberikan Melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Service Provided Conducting an audit of the Company's Annual Financial Statements.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided Tidak terdapat jasa lainnya.
There are no other services provided.
Periode Penugasan 2025 Biaya Jasa (Fee) Audit Rp175.000.000,-
Service Period Cost
Notaris
Notary
Nama Notaris Christina Dwi Utami, SH, Mhum, MKn
Notary Name
Alamat Jl. KH Zainul Arifin No. 2
Address Komp. Ketapang Indah Blok B 2 No. 3
Jakarta 11140
Telp : (021) 8604 595
Fax : (021) 8661 3138
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta perusahaan.
Service Provided Creating a Deed of the company.
Periode Penugasan 2025 Biaya Jasa (Fee) Audit Rp48.500.000,-
Service Period Cost
Biro Administrasi Efek
Securities Asministration Bureau
Nama Biro Administrasi Efek (BAE) PT Bima Registra
Securities Asministration Bureau Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor A2
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4
Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan 12950
Telp : (021) 2598 4818
Jasa yang Diberikan Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan
Service Provided dengan saham Perseroan.
Recording of the Company’s share ownership and distribution of rights
related to the Company’s shares.
Periode Penugasan 2025 Biaya Jasa (Fee) Audit Rp44.100.000,-
Service Period Cost
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 55
Regulator
Regulatory
Bursa Efek Indonesia Indonesia stock exchange Rp55.500.000,-
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Rp35.450.625,-
PT Indonesian Central Securities Depository
Otoritas Jasa Keuangan Rp45.006.214,-
Financial Services Authority
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 53
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 57
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 55
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang tahun National economic growth throughout 2025
2025 menunjukkan kinerja yang resilien, didukung demonstrated resilient performance, supported by
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap solid serta solid household consumption and sustained investment
realisasi investasi yang terjaga stabil. Tingkat inflasi realization. Annual inflation as of the end of December
tahunan pada akhir Desember 2025 tercatat sebesar 2025 was recorded at 2.92%, reflecting well-controlled
2,92%, mencerminkan stabilitas harga yang terkendali price stability and supporting the continuity of domestic
dan mendukung kesinambungan aktivitas ekonomi economic activities. From the external perspective,
domestik. Dari sisi eksternal, fundamental perekonomian economic fundamentals remained strong, as reflected in
tetap kuat sebagaimana tercermin pada kondisi Neraca a sound Balance of Payments position, supported by a
Pembayaran Indonesia yang sehat, ditopang oleh significant trade surplus. Manufacturing sector activity
surplus neraca perdagangan yang signifikan. Aktivitas also indicated expansion, with the Purchasing Managers’
sektor manufaktur juga memperlihatkan sinyal Index (PMI) returning to the growth zone, signaling
ekspansi melalui indikator Purchasing Managers’ Index improved optimism among industry players regarding
(PMI) yang kembali berada pada zona pertumbuhan, economic prospects. Nevertheless, global dynamics
mengindikasikan meningkatnya optimisme pelaku continued to face pressures, particularly due to tight
industri terhadap prospek ekonomi. Meski demikian, monetary policies in several advanced economies and
dinamika global masih diwarnai tekanan, terutama geopolitical uncertainties affecting international trade
akibat kebijakan moneter ketat di berbagai negara maju flows and energy price volatility.
serta ketidakpastian geopolitik yang memengaruhi arus
perdagangan internasional dan volatilitas harga energi.
Dalam konteks industri, sektor properti nasional Within the industry context, the national property sector
menghadapi lingkungan usaha yang menuntut faced a business environment that required strategic
adaptasi strategis terhadap berbagai faktor eksternal adaptation to both external and domestic factors. Bank
dan domestik. Kebijakan penyesuaian suku bunga Indonesia’s benchmark interest rate adjustment, which
acuan oleh Bank Indonesia yang berada pada level stood at 4.75% as of December 2025, provided support
4,75% pada Desember 2025 memberikan dukungan for increased public financing capacity, particularly in
terhadap peningkatan kapasitas pembiayaan the residential segment. This condition contributed to
masyarakat, khususnya di segmen residensial. Kondisi sustained housing financing demand throughout the
ini berkontribusi terhadap tetap terjaganya permintaan year. Mortgage loans (KPR) and apartment ownership
pembiayaan hunian sepanjang tahun berjalan. Kredit loans (KPA) continued to record positive growth,
Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Pemilikan Apartemen although at a moderating pace, with property financing
(KPA) tetap mencatat pertumbuhan positif, meskipun growing by 3.71%, lower than the 4.1% growth recorded
laju ekspansinya melandai dengan pertumbuhan in the previous period.
pembiayaan properti sebesar 3,71%, lebih rendah
dibandingkan capaian 4,1% pada periode sebelumnya.
Di sisi lain, segmen properti komersial menunjukkan Meanwhile, the commercial property segment
tingkat ketahanan yang relatif lebih kuat, terutama demonstrated relatively stronger resilience, particularly
pada sub sektor perkantoran dan ritel modern, seiring in the office and modern retail subsectors, in line
pemulihan aktivitas usaha dan meningkatnya aliran with the recovery of business activities and increased
investasi, termasuk pada sektor teknologi. Selain investment inflows, including in the technology sector.
itu, pengembangan kawasan terpadu (mixed-use In addition, the development of integrated (mixed-use)
development) terus menjadi pendekatan strategis utama areas continued to serve as a key strategic approach
bagi pelaku industri untuk meningkatkan daya tarik for industry players to enhance project attractiveness,
proyek, memperluas basis pasar, serta mengoptimalkan broaden the market base, and optimize long-term asset
nilai aset jangka panjang. value.
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 59
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company conducts business activities in the real pengembangan real estat, baik untuk properti estate development sector, covering both owned and yang dimiliki sendiri maupun yang disewakan, serta leased properties, and provides fee-based and contract- menyediakan layanan real estat berbasis fee maupun based real estate services. In addition, the Company kontrak. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan also performs activities as a holding company and aktivitas sebagai perusahaan holding, kantor pusat, serta Head Office, and provides management, engineering, menyediakan jasa konsultasi manajemen, keinsinyuran, and related technical consulting services. Information dan konsultasi teknis terkait. Informasi terkait masing- regarding each of the Company’s projects is presented masing proyek Perseroan diuraikan sebagai berikut. as follows. Winner Sweet Home Perseroan mengembangkan kawasan perumahan The company developed a residential area in Batam di Batam dengan nama Winner Sweet Home, yang under the name Winner Sweet Home, which is located berlokasi di Tanjung Piayu, Kota Batam, Kecamatan in Tanjung Piayu, Batam City, Sungai Beduk District, Sungai Beduk, Kelurahan Tanjung Piayu, Provinsi Tanjung Piayu Village, Riau Islands Province. Winner Kepulauan Riau. Winner Sweet Home direncanakan Sweet Home is planned to be a complete residence to menjadi sebuah hunian yang lengkap dalam mewadahi accommodate the activities of its residents who need aktivitas penghuninya yang membutuhkan banyak lots of open space for public activities. Winner Sweet ruang terbuka bagi aktivitas publik. Winner Sweet prioritizes a clean, green and modern residential mengutamakan konsep hunian yang bersih, hijau, dan concept which was built on an area of 29,589.62 m2 modern yang dibangun dengan lahan seluas 29.589,62 and an area of 27,557.49 m2 has been developed into m2 dan seluas 27.557,49 m2 telah dikembangkan 220 housing units. The modern concept and green menjadi 220 Unit rumah. Konsep modern dan nuansa homey feel are fully developed and integrated, as green homey dikembangkan dan terintegrasi secara well as a harmonious combination of elements. penuh, serta perpaduan unsur yang harmonis. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Winner Flower House
Perseroan mengembangkan kawasan perumahan The Company developed a residential area in Batam
di Batam dengan nama Winner Flower House, yang under the name Winner Flower House, which is
berlokasi di Punggur, Kota Batam, Kecamatan located in Punggur, Batam City, Nongsa District, Kabil
Nongsa, Kelurahan Kabil, Provinsi Kepulauan Riau. Village, Riau Islands Province. Winner Group again
Winner Group kembali menyajikan sebuah konsep presents a residential concept with complete facilities
hunian dengan fasilitas lengkap dengan nuansa resort. with a resort feel. This area is an answer to a different
Kawasan tersebut sebagai jawaban atas konsep residential concept, which combines residential and
hunian yang berbeda, yang memadukan antara hunian natural resorts with an area of 27,420 m2 of which
dan resort alam dengan lahan seluas 27.420 m2 di 20,750.34 m2 is being developed into 131 housing
mana seluas 20.750,34 m2 dikembangkan menjadi units.
131 Unit rumah.
Kawasan tersebut sangat cocok bagi masyarakat This area is very suitable for urban communities who
perkotaan yang mencari kualitas hidup lebih baik, are looking for a better quality of life, who prioritize
yang mengutamakan konsep garden city dengan the garden city concept with a resort feel. Winner
nuansa resort. Winner Flower House ini juga terletak di Flower House is also located in the Golden Triangle of
Segi Tiga Emas Kabil dan Punggur, yang berlokasi di Kabil and Punggur, which is located on the border of
perbatasan Kabil dan Punggur, dan berada di sekitar Kabil and Punggur, and is around the Industrial Park
area Industri Park dengan ribuan karyawan serta area with thousands of employees and is surrounded
dikelilingi pemukiman yang padat. Adapun fasilitas by dense residential areas. The facilities provided in
yang disediakan dalam kawasan tersebut seperti this area include automatic gates, card systems, CCTV
automatic gate, card system, CCTV, dan keamanan 24 and 24-hour security. Apart from that, residents can
jam. Selain itu, penghuni bisa memanfaatkan waktu take advantage of their free time with their families
luang bersama keluarga dengan memanfaatkan by using swimming, walking, eating, bicycling,
fasilitas swimming, walking, eating, bicycling, recreation, recreation, playing, gardening, sports club, dining and
playing, gardening, sport club, dinning, serta clubbing. clubbing facilities.
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 61
Winner Gosyen Park Perseroan mengembangkan kawasan perumahan The company developed a residential area in Batam di Batam dengan nama Winner Gosyen Park, yang under the name Winner Gosyen Park, which is berlokasi di Trans Barelang, Kota Batam, Kecamatan located in Trans Barelang, Batam City, Sagulung Sagulung, Kelurahan Tembesi, Provinsi Kepulauan District, Tembesi Village, Riau Islands Province. Riau. Perumahan ini menawarkan konsep forest home This housing complex offers a forest home concept dengan lingkungan yang menyatu dengan alam, with an environment that blends with nature, the arsitektur terkini, double fasade, fasilitas lingkungan latest architecture, double facades, appropriate yang sesuai sehingga menjadikan Winner Gosyen Park environmental facilities, making Winner Gosyen Park sebagai sebuah hunian yang menjadi impian setiap a residence that is the dream of every person who orang yang menghargai kualitas hidup. Perumahan ini values quality of life. This housing complex was built dibangun di atas lahan seluas 23.998,78 m2 dimana on an area of 23,998.78 m2 of which 19,177.31 m2 has seluas 19.177,31 m2 telah dikembangkan menjadi 130 been developed into 130 housing units. Unit rumah. Winner Gosyen Park juga merupakan The Privat Winner Gosyen Park is also The Private Cluster with Cluster dengan konsep mixed used development yang a mixed used development concept which is a true merupakan hunian ekslusif sesungguhnya di kawasan exclusive residence in the Trans Barelang area of Trans Barelang Batam. Fasilitas yang terdapat di Batam. The facilities at Winner Gosyen Park include Winner Gosyen Park, antara lain one gate system with one gate system with CCTV, 24-hour security, club CCTV, security 24 jam, club house & rooftop cafe, infinity house & rooftop cafe, infinity swimming pool, swimming pool, barbeque pit, alfresco dining, jogging barbecue pit, alfresco dining, jogging track & track & backyard, serta garden. Selain itu, perumahan backyard, and garden. Apart from that, this housing ini berada di lokasi yang strategis, yaitu di row 100, 10 complex is in a strategic location, namely on row 100, menit ke SP Plaza, Top 100 Mall, KFC, dan Pasar Buana 10 minutes to SP Plaza, Top 100 Mall, KFC, and Pasar dengan view laut yang indah. Buana with a beautiful sea view. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Winner Green Canyon
Perseroan mengembangkan kawasan perumahan The company developed a residential area in Batam
di Batam dengan nama Winner Green Canyon, yang under the name Winner Green Canyon, which is
berlokasi di Bengkong, Kota Batam, Kecamatan located in Bengkong, Batam City, Bengkong District,
Bengkong, Kelurahan Tanjung Buntung, Provinsi Tanjung Buntung Village, Riau Islands Province.
Kepulauan Riau. Perumahan ini dibangun dengan This housing complex was built with the concept of
konsep personal space private yang diperuntukkan personal private space which is intended for young
untuk keluarga muda yang terhubung dengan families connected to the natural beauty of the view
keindahan alam vista view landscape kota laut dengan of the sea city landscape with a green nature feel,
nuansa green nature, dengan lahan seluas 6.272 m2 di with a land area of 6,272 m2 of which 4,669 m2 was
mana seluas 4.669 m2 dikembangkan menjadi 31 Unit developed into 31 housing units. The residential
rumah. Lingkungan perumahan dikelilingi dengan environment is surrounded by beautiful plants that
tanaman yang indah dan menghiasi sekitar hunian decorate the residence with closed drainage around
dengan drainase tertutup di sekeliling rumah, menjadi the house, providing a safe place for children to play,
tempat yang aman untuk bermain anak-anak, serta as well as providing calming air for residents when
tersedianya udara yang meneduhkan bagi penghuni relaxing at home.
ketika bersantai di rumah.
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 63
Winner Mangrove Millenium Perseroan mengembangkan villa resort houses di The company developed a villa resort house in Batam Batam dengan nama Winner Mangrove Millenium, with the name Winner Mangrove Millennium, which is yang berlokasi di Tiban Utara, Kota Batam, Kecamatan located in North Tiban, Batam City, Sekupang District, Sekupang, Kelurahan Patam Lestari, Provinsi Patam Lestari Village, Riau Islands Province. The first Kepulauan Riau. Hunian pertama yang dibangun yang residence built surrounded by mangroves in Batam. dikelilingi dengan mangrove atau bakau di Batam. Natural nuances full of green mangrove trees, fresh Nuansa alam yang penuh dengan penghijauan pohon air and public facilities with a land area of 30,091 m2 bakau, dengan udara yang segar beserta fasilitas consisting of 50 house units and 9 villa units. This publik dengan luas lahan sebesar 30.091 m2 yang housing and villa prioritize the concept of a house terdiri dari 50 Unit rumah dan 9 Unit Villa. Perumahan with a resort concept with a natural Mangrove view. dan villa ini mengutamakan konsep rumah dengan This concept provides a calmer atmosphere for the konsep resort view alam Mangrove. Konsep tersebut residents. Apart from that, this area is an integrated memberikan suasana yang lebih tenang bagi para mixed used development area, which is equipped penghuninya. Selain itu, kawasan ini merupakan with a Clubhouse, CCTV, One Gate System, Green kawasan terpadu mix used development, yang Landscape, 24 Hour Security, Infinity Swimming Pool, dilengkapi dengan Clubhouse, CCTV, One Gate System, Sport Activity and Leisure Activity. Green Lanscape, Security 24 Hours, Infinity Swimming Pool, Sport Activity, serta Leisure Activity. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Winner Kibing Garden
Perseroan mengembangkan kawasan perumahan The Company developed a residential area in Batam
di Batam dengan nama Winner Kibing Garden, yang under the name Winner Kibing Garden, which is
berlokasi di Batu Aji, Kota Batam, Kecamatan Batu Aji, located in Batu Aji, Batam City, Batu Aji District,
Kelurahan Kibing, Provinsi Kepulauan Riau. Winner Kibing Village, Riau Islands Province. Winner Kibing
Kibing Garden dibangun dengan nuansa hijau dan Garden was built with a green and luxurious feel in an
mewah di sebuah hunian eco-chic yang otentik dengan authentic eco-chic residence with an area of 25,875.59
lahan seluas 25.875,59 m2 dimana seluas 21.058,16 m2 of which 21,058.16 m2 has been developed into
m2 telah dikembangkan menjadi 154 Unit rumah. 154 housing units.
Winner Sawangan Center
Perseroan mengembangkan area bisnis dan hunian The Company is developing a business and residential
di Depok dengan nama Winner Sawangan Center, area in Depok under the name Winner Sawangan
yang berlokasi di Sawangan, Kota Depok, Kecamatan Center, which is located in Sawangan, Depok City,
Sawangan, Kelurahan Bedahan, Provinsi Jawa Barat. Sawangan District, Surgery Village, West Java
Hunian ini dibangun dengan konsep portico dan Province. This residence was built with a portico
minimalist living house seluas 2.000 m2 yang terdiri and minimalist living house concept covering an
dari 6 Unit rumah dan 11 Unit Ruko Portico. Winner area of 2,000 m2 consisting of 6 house units and 11
Sawangan Center sebagai pusat belanja dan kantor portico shophouse units. Winner Sawangan Center
yang mewakili kenyamanan, kebahagiaan, dan gaya is a shopping and office center that represents the
hidup masyarakat Sawangan Depok. Hunian ini juga comfort, happiness and lifestyle of the people of
sangat dekat dengan Kota Jakarta. Sawangan Depok. This residence is also very close to
the city of Jakarta.
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 65
Palembang New City Perseroan mengembangkan hunian di Palembang The Company developed a residence in Palembang dengan nama Palembang New City, yang berlokasi under the name Palembang New City, which is located di Kota Pelembang, Kecamatan Talang Kelapa, in Pelembang City, Talang Kelapa District, Sukajadi Kelurahan Sukajadi, Provinsi Sumatera Selatan. Village, South Sumatra Province. This residence was Hunian ini dibangun dengan konsep pengembangan built with a classy development concept, prioritizing yang berkelas, mengedepankan konsep kota yang the concept of a sustainable city and environmentally berkesinambungan, serta berwawasan lingkungan friendly with the concept of a place where vibrant dengan konsep a place where vibrant meet serenity at meets serenity at Palembang. of Palembang. Palembang New City dibangun dengan luas lahan Palembang New City was built on a land area of sebesar 14 Ha dan menjadi hunian konseptual pertama 14 Ha and is the first conceptual residence in the di Kawasan Palembang, yang terkoneksi dengan Palembang area, which is connected by an integrated merupakan kawasan terintegrasi dengan pusat bisnis area with business and residential centers. Apart dan hunian. Selain itu, Perseroan mempersiapkan from that, the Company is preparing this project to proyek ini menjadi landmark baru di Kota Palembang become a new landmark in the city of Palembang dengan perkembangan yang cepat sebagai pusat with rapid development as a city center that has kota yang memiliki banyak gedung pencakar langit many skyscrapers that have a local nuance, are yang bernuansa lokal, berwawasan lingkungan, serta environmentally friendly and comfortable for its nyaman bagi penghuninya. residents. Selain menjalankan kegiatan usaha utama, Perseroan In addition to conducting its core business activities, juga mengembangkan lini layanan jasa pemasaran dan the Company has also developed marketing services konsultasi manajemen sebagai bagian dari strategi and management consulting service lines as part of its diversifikasi dan penguatan ekosistem bisnis. Melalui diversification strategy and efforts to strengthen its layanan marketing service, Perseroan menyediakan business ecosystem. Through its marketing services, jasa pemasaran untuk mendukung optimalisasi kinerja the Company provides marketing support to optimize penjualan proyek properti. Sementara itu, melalui the sales performance of property projects. Meanwhile, layanan management consulting, Perseroan memberikan through its management consulting services, the jasa konsultasi manajemen guna meningkatkan Company delivers management advisory services aimed efektivitas operasional dan kinerja bisnis. Dalam rangka at enhancing operational effectiveness and overall memperkuat implementasi kedua layanan tersebut, business performance. To reinforce the implementation Perseroan menjalin kerja sama dengan Tangerang of these two service lines, the Company has established Smart City serta sejumlah proyek strategis lainnya, cooperation with Tangerang Smart City and several sebagaimana diuraikan pada rincian berikut. other strategic projects, as outlined in the details below. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Winner Bugis Junction
Perseroan juga menjalankan fungsinya sebagai jasa The Company also carries out its function as a
pemasaran dan konsultasi manajemen pada proyek marketing and management consultancy service for
Winner Bugis Junction, kawasan ruko, dan kios yang the Winner Bugis Junction project, a shophouse and
merupakan area komersial niaga dengan konsep kiosk area which is a commercial commercial area
citywalk yang berlokasi di Tanjung Uncang, Kota with a citywalk concept located in Tanjung Uncang,
Batam, Kecamatan Sagulung, Kelurahan Sagulung Batam City, Sagulung District, Sagulung City Village,
Kota, Provinsi Kepulauan Riau. Proyek ini dibangun Riau Islands Province. This project was built with a
dengan konsep commercial area dengan lahan seluas commercial area concept with an area of 15,584 m2
15.584 m2 yang terdiri dari 71 Unit rumah toko dan 65 consisting of 71 shop houses and 65 kiosk units.
lima Unit Kios.
Winner Tiban Princess
Perseroan juga menjalankan fungsinya sebagai jasa The Company also carries out its function as a
pemasaran dan konsultasi manajemen pada proyek marketing and management consulting service for a
kawasan di Batam dengan nama Winner Tiban regional project in Batam with the name of Winner
Princess, yang terletak di pusat kota daerah Tiban Tiban Princess, which is located in the city center of
Center, Kota Batam, Kecamatan Sekupang, Provinsi the Tiban Center area, Batam City, Sekupang District,
Kepulauan Riau. Proyek ini dibangun di atas lahan Riau Islands Province. This project was built on an
seluas 3.374 m² yang terdiri dari 6 Unit rumah dan 24 area of 3,374 m² consisting of 6 house units and 24
Unit Town House. town house units.
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 67
Tangerang Smart City Tangerang Smart City merupakan pengembangan kota Tangerang Smart City is a mature integrated township mandiri yang sudah matang, di mana kini sekitar 15% development, of which approximately 15% has been telah dikembangkan dari total rencana pengembangan developed from the total planned area of around dengan luas sekitar 2.000 Ha. Proyek ini merupakan 2,000 Ha. The project represents a smart, industry- kota smart berbasis industri mandiri yang telah based independent city that has been developed and dikembangkan dan akan menjadi rumah bagi ribuan is expected to become home to thousands of local tenaga kerja lokal dan perusahaan multinasional dari workers and multinational companies from various berbagai negara, di antaranya Amerika Serikat, Jepang, countries, including the United States, Japan, France, Perancis, Inggris, Belanda, Australia, Korea, Singapura, the United Kingdom, the Netherlands, Australia, Korea, Taiwan, dan Malaysia. Proyek Tangerang Smart City Singapore, Taiwan, and Malaysia. The Tangerang Smart berlokasi di Kota Tangerang, Kelurahan Ancol pasir, City project is located in Tangerang City, covering Rancabuaya, Taban, Ciangir, Ranca Iyuh, Kecamatan the areas of Ancol Pasir, Rancabuaya, Taban, Ciangir, Jambe, Lengok Panongan, Provinsi Banten. Saat ini, Ranca Iyuh, Jambe District, Lengok Panongan, Banten Perseroan sedang melakukan pemasaran proyek tahap Province. Currently, the Company is marketing Phase 1 1 sebanyak 3 cluster, yaitu: of the project, comprising three clusters, namely: 1. Cluster Winner Cikupa Village; 1. Cluster Winner Cikupa Village; 2. Cluster Winner Cikupa Bungalow; dan 2. Cluster Winner Cikupa Bungalow; and 3. Cluster Winner Cikupa Resort. 3. Cluster Winner Cikupa Resort. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Winner Millenium Mansion
Perseroan juga menjalankan fungsinya sebagai jasa The Company also carries out its function as marketing
pemasaran dan konsultasi manajemen pada proyek and management consulting services for the Winner
Winner Millenium Mansion, yang berlokasi di Kota Millennium Mansion project, which is located in Batam
Batam, Provinsi Kepulauan Riau. Proyek tersebut City, Riau Islands Province. The project was built on an
dibangun di atas lahan seluas 3,1 Ha yang terdiri dari area of 3.1 Ha which consists of 211 house units and
211 Unit rumah dan Town House. town houses.
The Winner International
Perseroan juga menjalankan fungsinya sebagai jasa The Company also carries out its function as marketing
pemasaran dan konsultasi manajemen pada proyek and management consulting services for The Winner
The Winner International. Proyek tersebut dibangun International project. The project was built with the
dengan konsep Resort Condovilla pertama yang ada di concept of the first Condovilla Resort in Batam City,
Kota Batam, yang berlokasi di Kota Batam, Kecamatan which is located in Batam City, Batu Ampar District,
Batu Ampar, Kelurahan Seraya, Provinsi Kepulauan Seraya Village, Riau Islands Province with an area of
Riau dengan lahan seluas 9.520 Ha yang terdiri dari 80 9,520 Ha consisting of 80 housing units, and equipped
Unit rumah, serta dilengkapi fasilitas berupa Thematic with facilities in the form of a Thematic Garden in The
Garden in The City. City.
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 69
Sebagai bagian dari inisiatif ekspansi layanan, Perseroan As part of its service expansion initiatives, the Company sedang mengembangkan aktivitas pemasaran dan is developing its marketing and management consulting konsultasi manajemen melalui sejumlah proyek strategis activities through several strategic projects, as described yang diuraikan pada bagian berikut. in the following section. The Condovilla Balikpapan City Perseroan juga menjalankan fungsinya sebagai jasa The Company also carries out its function as pemasaran dan konsultasi manajemen pada proyek marketing and management consulting services for apartemen condo dengan konsep villa yang unik, condo apartment projects with a unique villa concept, dengan nama The Condovilla Balikpapan City yang with the name The Condovilla Balikpapan City which is berlokasi di Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan located in Balikpapan City, East Kalimantan Province. Timur. Proyek ini didesain dengan konsep terbaik, This project is designed with the best concept, fun suasana menyenangkan, dan eksklusif. Hunian ini juga atmosphere and exclusiveness. This residence is also diperuntukkan bagi segala usia dengan konsep club- intended for all ages with a club-condo concept and is condo dan berlokasi strategis. strategically located. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TERAZ BELANZZA
Sejak Oktober 2025 Perseroan mengembangkan Since October 2025, the Company has been
kawasan komersial terpadu Teraz Belanzza yang developing the Teraz Belanzza integrated commercial
berlokasi strategis di jalan utama dengan arus lalu area, strategically located on a main road with high
lintas tinggi 24 jam, sehingga memberikan eksposur 24-hour traffic flow, providing maximum business
bisnis yang maksimal. exposure.
Dikembangkan di atas lahan efektif seluas 3086 m² Developed on an effective land area of 3,086 m²
dengan total 48 unit ruko, proyek ini menghadirkan with a total of 48 shophouses, this project offers a
pilihan ruko 2 lantai dengan luas bangunan ±106 m², choice of 2-story shophouses with a building area of
serta ruko 3 lantai dengan luas bangunan ±152 m² dan approximately 106 m², as well as 3-story shophouses
±190 m², termasuk tipe hook yang memberikan nilai with a building area of approximately 152 m² and 190
tambah dari sisi visibilitas dan fungsi usaha. m², including hook-type shophouses that provide
added value in terms of visibility and business
functionality.
Mengusung konsep Modern Luxury & Lifestyle Carrying the Modern Luxury & Lifestyle Market
Market, Teraz Belanzza dirancang sebagai Lifestyle & concept, Teraz Belanzza is designed as a Lifestyle &
Business Hub dengan tagline “Yuk, Nongkrong sambil Business Hub with the tagline "Let's Hang Out While
belanja!”, yang mengintegrasikan berbagai aktivitas Shopping!", integrating various activities such as
seperti kuliner, retail, perkantoran, hingga ruang culinary, retail, office space, and public spaces within
publik dalam satu kawasan. one area.
Keunggulan utama terletak pada konsep Portico Its main advantage lies in the Portico Terrace concept,
Terrace, yaitu ruko dengan area teras lebar yang which features shophouses with a wide terrace area
terhubung dengan pedestrian modern, menghadirkan connected to a modern pedestrian area, providing
pengalaman alfresco lifestyle yang nyaman dan a comfortable and aesthetic alfresco lifestyle
estetik. experience.
Dari sisi investasi, proyek ini menawarkan potensi From an investment perspective, this project offers
capital gain dan passive income yang menarik, attractive capital gain and passive income potential,
didukung lokasi strategis, demand tinggi, serta supported by its strategic location, high demand, and
peluang rental yield yang optimal. optimal rental yield opportunities.
Teraz Belanzza diproyeksikan menjadi pusat Teraz Belanzza is projected to become a leading
komersial unggulan di Cibinong dengan nilai investasi commercial center in Cibinong with sustainable
yang berkelanjutan. investment value.
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 71
PROFITABILITAS PROFITABILITY
(dalam Miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 51.278.005.500 31.500.116.825 35.649.396.624 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 27.956.403.593 (16.242.985.098) 20.399.087.840 Cost of goods sold
Laba Bruto 23.321.601.907 15.257.131.727 15.250.308.784 Gross profit
TINJAUAN PEMASARAN MARKETING REVIEW
Sebagai bagian dari komitmen membangun ekosistem As part of its commitment to building an inclusive
pemasaran yang inklusif, Perseroan menghadirkan Winner marketing ecosystem, the Company has introduced
Network System (WNS) dengan pendekatan member get the Winner Network System (WNS) through a member-
member. Melalui skema keanggotaan tanpa biaya, Perseroan get-member approach. Through a no-fee membership
membuka ruang partisipasi yang luas bagi masyarakat untuk scheme, the Company provides broad opportunities
terlibat dalam jaringan pemasaran nasional dan berkontribusi for the public to participate in a nationwide marketing
terhadap pertumbuhan penjualan properti. Di samping itu, network and contribute to the growth of property sales.
Perseroan juga melakukan strategi pemasaran, sebagai In addition, the Company implements the following
berikut: marketing strategies:
1. Pemasaran melalui media sosial; 1. Marketing through social media;
2. Pembangunan show unit di site proyek dan juga 2. Developing show units at project sites and virtual
virtual show unit; show units;
3. Memanfaatkan portal properti seperti promosi 3. Utilizing property portals, such as promotions on
melalui rumah123 maupun rumah.com; rumah123 and rumah.com;
4. Mengikuti pameran properti; 4. Participating in property exhibitions;
5. Membuat event sendiri di Atrium Mall dan 5. Organizing its own events in mall atriums and setting
membangun show unit di Mall; up show units in malls;
6. Promosi melalui situs web; 6. Promoting through the Company's website;
7. Mendesain dan membuat brosur serta katalog; 7. Designing and producing brochures and catalogs;
8. Melakukan gathering di berbagai restoran untuk 8. Hosting gathering events in various restaurants to
mengumpulkan calon pembeli; attract potential buyers;
9. Mengikuti Expo Perbankan untuk menjaring 9. Participating in Banking Expos to reach priority
pelanggan prioritas perbankan; banking customers;
10. Melakukan sosialisasi product knowledge, yaitu 10. Conducting product knowledge sessions for newly
pengetahuan product yang di-launching; launched projects;
11. Melakukan kerja sama dengan para influencer; dan 11. Collaborating with influencers; and
12. Mengadakan program khusus untuk marketing, 12. Organizing special marketing programs, such as car,
seperti pengundian mobil, motor, ataupun jam motorcycle, or luxury watch giveaways.
berharga.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Di tengah industri real estate yang semakin kompetitif Amid an increasingly competitive and dynamic real
dan dinamis, keberhasilan tidak hanya ditentukan estate industry, success is determined not merely by the
oleh besarnya skala proyek, tetapi oleh kemampuan scale of projects undertaken, but by the ability to create
menciptakan nilai yang berkelanjutan dan relevan bagi sustainable and market-relevant value. The Company
pasar. Perseroan memandang keunggulan kompetitif views competitive advantage as a strategic foundation
sebagai fondasi strategis untuk mempertahankan for maintaining competitiveness while driving healthy
daya saing sekaligus mendorong pertumbuhan jangka long-term growth.
panjang yang sehat.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan bersama In line with this commitment, the Company and its
Entitas Anak secara konsisten membangun dan Subsidiaries consistently develop and strengthen
memperkuat berbagai faktor pembeda yang menjadi various differentiating factors that serve as key pillars
pilar utama dalam menghadapi dinamika industri. in navigating industry dynamics. The competitive
Adapun keunggulan kompetitif yang dimiliki dan terus advantages currently possessed and continuously
dikembangkan diuraikan sebagai berikut. enhanced by the Company are outlined as follows.
Perseroan memiliki reputasi baik dalam membangun properti berkualitas tinggi
baik pada kualitas konstruksi, desain dan bahan bangunan. Perseroan dapat
memenangkan kepercayaan pelanggan dan membantu perusahaan dalam bersaing di
pasar properti.
The Company has a good reputation for building high quality properties in terms of
Kualitas Properti yang Baik construction quality, design and building materials. The company can win consumer
Good Property Quality trust and help companies compete in the property market.
Perseroan fokus pada kualitas layanan pelanggan dan memberikan pengalaman
yang baik kepada pelanggan, sehingga dapat membangun hubungan jangka panjang
dengan pelanggan dan meningkatkan loyalitas pelanggan.
The Company focuses on quality customer service and providing a good experience
Pengalaman Pelanggan yang Baik to customer, so that it can build long-term relationships with customer and increase
Good Costumer Experience consumer loyalty.
Perseroan memiliki kemampuan pengembangan properti yang baik, mulai
dari merancang, membangun, hingga memasarkan properti, sehingga dapat
meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas dalam menghadapi tantangan pasar.
The Company has good property development capabilities, from designing, building,
Kemampuan Pengembangan
Properti yang Baik to marketing properties, so that it can increase efficiency and flexibility in facing
Good Property Development Capabilities market challenges.
Perseroan memprioritaskan aspek keberlanjutan dalam pengembangan propertinya,
seperti penggunaan teknologi hijau dan bahan baku ramah lingkungan, sehingga
dapat menarik pelanggan yang peduli dengan lingkungan dan memenuhi tuntutan
pasar yang semakin menuntut produk ramah lingkungan.
The Company prioritizes sustainability aspects in developing its properties, such as
the use of green technology and environmentally friendly raw materials, so that it can
Fokus pada Keberlanjutan attract customers who care about the environment and meet market demands that
Focus on Sustainability are increasingly demanding environmentally friendly products.
Perseroan memanfaatkan teknologi dan inovasi dalam bisnisnya, seperti analitik data
dan teknologi digital yang sesuai, sehingga dapat meningkatkan efisiensi operasional
dan memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik.
The Company utilizes technology and innovation in its business, such as data analytics
Inovasi Teknologi and appropriate digital technology, so that it can increase operational efficiency and
Technological Innovation provide a better consumer experience.
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 73
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
Aset Assets
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Aset Lancar/Current Assets
Kas dan Bank 6.828.201.570 1.466.285.656 5.361.915.914 365,68 Cash and Bank
Piutang Usaha 2.622.857.716 5.689.981.806 (3.067.124.090) (53,90) Accounts Receivable
Piutang Lain-lain - 592.843.845 (592.843.845) (100,00) Other Receivables
Biaya Dibayar di Muka - 23.187.500 (23.187.500) (100,00) Prepaid Expenses
Uang Muka 4.570.132.810 598.540.951 3.971.591.859 663,55 Down Payment
Persediaan 112.753.800.149 125.733.720.451 (12.979.920.302) (10,32) Supply
Pajak Dibayar Dimuka - 3.978.933 (3.978.933) (100,00) Prepaid Taxes
Aset Lancar Lain 2.589.487.317 70.000.000.000 (67.410.512.683) (96,30) Other Current Assets
Total Aset Lancar 129.364.479.562 204.108.539.142 (74.744.059.580) (36,62) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar/Current Assets
Uang Muka 94.908.957.386 38.438.097.288 56.470.860.098 146,91 Down payment
Piutang Usaha 70.818.345.997 33.966.163.218 36.852.182.779 108,50 Accounts Receivable
Other Non-Current
Piutang Tidak Lancar Lainnya 748.495.549 457.663.159 290.832.390 63,55
Receivables
Properti Investasi 186.693.100.563 171.907.910.694 14.785.189.869 8,60 Investment Property
Aset Tetap 22.924.669.602 20.377.931.066 2.546.738.536 12,50 Fixed Assets
Goodwill 1.149.981.100 1.149.981.100 - - Goodwill
Aset Pajak Tangguhan - Neto 156.461.451 130.710.954 25.750.497 19,70 Deferred Tax Assets-Net
Total Non-Current
Total Aset Tidak Lancar 377.400.011.648 266.428.457.479 110.971.554.169 41,65
Assets
Total Aset 506.764.491.210 470.536.996.620 36.227.494.589 7,70 Total Assets
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to
Rp506,76 miliar, meningkat 7,70% atau sebesar Rp36,23 Rp506.76 billion, representing an increase of 7.70%,
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat or Rp36.23 billion, compared to Rp470.54 billion in
sebesar Rp470,54 miliar. Perubahan dipengaruhi oleh the previous year. This change was primarily driven by
meningkatnya total aset tidak lancar sebesar Rp74,74 an increase in non-current assets of Rp74.74 billion, or
miliar atau sebesar 36,62%. 36.62%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, total aset lancar sebesar Rp129,36 In 2025, total current assets amounted to Rp129.36
miliar, menurun 36,62% atau setara Rp74,74 miliar billion, representing a decrease of 36.62% or Rp74,74
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar billion compared to the previous year of Rp204.11
Rp204,11 miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh billion. This change was primarily driven by a decline in
menurunnya aset lancar lain dan persediaan. other current assets and inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar 41,65% atau setara Non-current assets increased by 41.65%, or Rp110.97
Rp110,97 miliar, dari Rp266,43 miliar pada tahun 2024 billion, from Rp266.43 billion in 2024 to Rp377.40 billion
menjadi Rp377,40 miliar pada tahun 2025. Kondisi ini in 2025. This increase was primarily driven by a rise in
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya uang muka advances of 146.91%, or Rp56.47 billion.
sebesar 146,91% atau setara Rp56,47 miliar.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 15.000.000.000 50.775.500.000 (35.775.500.000) (70,46) Short Term Bank Loans
Utang Usaha 315.018.399 223.590.520 91.427.879 40,89 Accounts payable
Beban Masih Harus Dibayar 696.948.776 214.563.192 482.385.584 224,82 Expenses Still to be Paid
Utang Pajak 4.085.362.330 2.420.680.310 1.664.682.020 68,77 Tax Debt
Uang Muka Penjualan 11.429.442.304 12.887.075.452 (1.457.633.148) (11,31) Down Payment
Other Current Debts Third
Utang Lancar Lainnya-Pihak Ketiga 5.426.963.878 3.614.331.670 1.812.632.208 50,15
Parties
Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Long Term Loans Mature
Tempo dalam 1 Tahun: Within 1 Year:
Pinjaman Bank 8.115.217.378 2.722.840.810 5.392.376.568 198,04 Bank Loans
Utang Pembiayaan Pelanggan 123.155.274 - 123.155.274 N/A Consumer Financing Debt
Lembaga Keuangan Lainnya - - - - Other Financial Institutions
Total Liabilitas Jangka Pendek 45.192.108.339 72.858.581.954 (27.666.473.615) (37,97) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Utang Pihak Berelasi 6.687.775.978 6.687.775.978 - - Related Party Debt
Pinjaman Jangka Panjang Setelah Long Term Loans After
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Deducting the Maturity
dalam 1 Tahun: Part in 1 Year:
Pinjaman Bank 68.817.058.664 23.204.283.959 45.612.774.705 196,57 Bank Loans
Utang Pembiayaan Pelanggan 523.244.726 - 523.244.726 N/A Consumer Financing Debt
Lembaga Keuangan Lainnya - - - - Other Financial Institutions
Post-Employment Benefit
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1.275.498.445 1.162.120.704 113.377.741 9,76
Liabilities
Total Non-Current
Total Liabilitas Jangka Panjang 77.303.577.813 31.054.180.641 46.249.397.172 148,93
Liabilities
Total Liabilitas 122.495.686.152 103.912.762.595 18.582.923.557 17,88 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas tercatat sebesar In 2025, total liabilities amounted to Rp122.50 billion,
Rp122,50 miliar, naik sebesar 17,88% atau setara representing an increase of 17.88% or Rp18.58 billion
Rp18,58 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year of Rp103.91 billion. This
tercatat sebesar Rp103,91 miliar. Kondisi ini disebabkan was primarily driven by a 148,93% increase in long-term
adanya peningkatan total liabilitas jangka panjang liabilities.
sebesar 148,93%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami penurunan sebesar Short-term liabilities decreased by 37.97%, from
37,97%, dari Rp72,86 miliar di tahun 2024 menjadi Rp72.86 billion in 2024 to Rp45.19 billion in 2025. This
Rp45,19 miliar di tahun 2025. Kondisi ini disebabkan decline was primarily driven by a reduction in short-term
adanya penurunan pinjaman bank jangka pendek bank loans of Rp35.78 billion, or 70.46%.
sebesar Rp35,78 miliar atau setara 70,46%.
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 75
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2025, the Company’s long-term liabilities amounted
tercatat sebesar Rp77,30 miliar, atau naik sebesar to Rp77.30 billion, representing an increase of 148,93%
148,93% atau setara Rp46,25 miliar dibandingkan tahun or Rp46.25 billion compared to Rp31.05 billion in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp31,05 miliar. Kondisi ini This increase was primarily driven by a significant rise of
disebabkan adanya peningkatan signifikan sebesar 197.57%, equivalent to Rp45.61 billion.
196,57% atau setara Rp45,61 miliar.
Ekuitas Equity
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar 104.706.320.600 104.706.052.540 268.060 0,00 Authorized Capital
Tambahan Modal Disetor 116.512.380.433 116.509.297.743 3.082.690 0,00 Additional Paid in Capital
Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Income
Kerugian dari Pengukuran
Remeasurement of Employee
Kembali Liabilitas Imbalan 111.218.184 147.657.108 (36.438.924) (24,68)
Benefit Liability
Pascakerja
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
40.000.000 30.000.000 10.000.000 33,33 Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
144.219.375.245 126.369.531.646 17.859.843.599 14,13 Unappropriated
Penggunaannya
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
365.589.294.462 347.752.539.037 17.836.755.425 5,13
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 18.679.510.596 18.871.694.988 (192.184.392) (1,02) Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 384.268.805.058 366.624.234.025 17.644.571.033 4,81 Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar Total equity of the Company increased by 4.81%
4,81% atau setara Rp17,64 miliar, dari Rp366,62 miliar or Rp17.64 billion, from Rp366.62 billion in 2024 to
di tahun 2024 menjadi Rp384,27 miliar di tahun 2025. Rp384.27 billion in 2025. This increase was driven by
Kondisi ini dipengaruhi karena adanya peningkatan a rise in retained earnings, both appropriated and
saldo laba, baik yang belum ditentukan atau yang sudah unappropriated.
ditentukan penggunaannya.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Pendapatan 51.278.005.500 31.500.116.825 19.777.888.675 62,79 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 27.956.403.593 16.242.985.098 11.713.418.495 72,11 Cost of Revenues
Laba Bruto 23.321.601.907 15.257.131.727 8.064.470.180 52,86 Gross Profit
Beban Penjualan 621.740.967 782.470.322 (160.729.355) (20,54) Marketing Expenses
General and Administration
Beban Umum dan Administrasi 8.328.377.086 6.166.134.294 2.162.242.792 35,07
Expenses
Laba Usaha 14.371.483.854 8.308.527.111 6.062.956.743 72,97 Operating Profit
Penghasilan Lain-Lain Other Income (Expenses)
Penghasilan Lain-Lain 4.935.010.904 1.218.026.081 3.716.984.823 305,16 Other Income
Beban Keuangan (116.724.962) (955.165.813) 838.440.851 (87,78) Financial Expenses
Beban Lain-Lain (249.183.308) (121.244.677) (127.938.631) 105,52 Other Expenses
Penghasilan Lain-lain-Neto 4.569.102.634 141.615.591 4.427.487.043 3.126,41 Other Income - Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Profit Before Final Tax and
18.940.586.488 8.450.142.702 10.490.443.786 124,15
Penghasilan Income Tax Expense
Beban Pajak Final 1.281.950.138 787.502.921 494.447.217 62,79 Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.658.636.350 7.662.639.781 9.995.996.569 130,45 Profit Before Taxincome
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Kini - - - - Current
Tangguhan 23.231.460 19.515.594 3.715.866 19,04 Deffered
Beban Pajak Penghasilan-Neto 23.231.460 19.515.594 3.715.866 19,04 Income Tax Expenses - Net
Laba Neto Tahun Berjalan 17.681.867.810 7.682.155.375 9.999.712.435 130,17 Net Profit for The Year
Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Income
Pos yang Tidak Akan Posts That Won't Reclassified
Direklasifikasikan Ke Laba Rugi to Profit and Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of
(43.166.564) 126.515.527 (169.682.091) (134,12)
Imbalan Kerja Employee Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait 2.519.037 (6.158.909) 8.677.946 (140,90) Related Income Tax
Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain (40.647.527) 120.356.618 (161.004.145) (133,77)
Income
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive InCome for
17.641.220.283 7.802.511.993 9.838.708.290 126,10
Berjalan Neto The Year
Laba Neto Tahun Berjalan yang Net Income for The Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 17.869.843.599 7.908.736.723 9.961.106.876 125,95 Owners of The Parent
Kepentingan Non-Pengendali (187.975.789) (226.581.348) 38.605.559 (17,04) Owners of the parent
Total 17.681.867.810 7.682.155.375 9.999.712.435 130,17 Total
Penghasilan Komprehensif Tahun
Comprehensive Income for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
The Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 17.833.404.675 8.014.559.181 9.818.845.494 122,51 Owners of The Parent
Kepentingan Non-Pengendali (192.184.392) (212.047.188) 19.862.796 (9,37) Non-Controlling Interest
Total 17.641.220.283 7.802.511.993 9.838.708.290 126,10 Total
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Profit (Loss) per Share
yang Dapat Diatribusikan Kepada 3,41 1,51 1,90 125,83 Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 77
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan rumah The Company’s revenue is derived from residential
hunian. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan property sales. In 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp51,28 miliar. Jumlah tersebut of Rp51.28 billion, representing an increase of 62.79%
meningkat sebesar 62,79% atau setara Rp19,78 miliar, or Rp19.78 billion compared to Rp31.50 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year.
Rp31,50 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan tercatat In 2025, cost of revenue amounted to Rp27.96 billion,
Rp27,96 miliar, atau naik 72,11% atau setara Rp11,71 representing an increase of 72.11% or Rp11.71 billion
miliar dibandingkan Rp16,24 miliar pada tahun compared to Rp16.24 billion in the previous year. This
sebelumnya. Hal ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya increase was in line with higher revenue.
pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto juga mengalami peningkatan sebesar 52,86% Gross profit also increased by 52.86% or Rp8.06 billion,
atau setara Rp8,06 miliar, dari Rp15,26 miliar pada from Rp15.26 billion in 2024 to Rp23.32 billion in 2025.
periode 2024 menjadi Rp23,32 miliar pada periode 2025. This increase was driven by higher revenue, despite the
Hal ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya pendapatan rise in cost of revenue.
dan beban pokok pendapatan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba usaha In 2025, the Company recorded operating profit of
sebesar Rp14,37 miliar. Jumlah tersebut meningkat Rp14.37 billion, representing an increase of 72.97% or
sebesar 72,97% atau setara Rp6,06 miliar dibandingkan Rp6.06 billion compared to Rp8.31 billion in the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp8,31 miliar. year. This performance was achieved despite a 35.07%
Kondisi ini dipengaruhi karena meningkatnya beban increase in general and administrative expenses.
umum dan administrasi sebesar 35,07%.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Perseroan membukukan laba neto tahun berjalan The Company recorded net profit for the year of Rp17.68
sebesar Rp17,68 miliar, naik cukup signifikan sebesar billion, representing a significant increase of 130.17% or
130,17% atau setara Rp10,00 miliar, dibandingkan tahun Rp10.00 billion compared to Rp7.68 billion in 2024. This
2024 yang tercatat sebesar Rp7,68 miliar. Kondisi ini growth was primarily driven by a 130.45% increase in
dipengaruhi karena meningkatnya laba sebelum pajak profit before income tax.
penghasilan sebesar 130,45%.
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings (Loss) per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of the Parent
Entity
Pada tahun 2025, laba per saham dasar yang dapat In 2025, basic earnings per share attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk tercatat of the Parent Entity amounted to Rp3.41, representing
sebesar Rp3,41, naik sebesar Rp1,90 dibandingkan tahun an increase of Rp1.90 compared to Rp1.51 in the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,51. previous year.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used for Operating
15.054.039.960 8.580.598.859 6.473.441.104 75,44
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(27.384.158.277) (20.156.897.458) (7.227.260.819) 35,86
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
17.692.034.231 11.866.977.419 5.825.056.812 49,09
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Kas dan Bank 5.361.915.914 290.678.819 5.071.237.095 1.744,62 Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 1.466.285.656 1.175.606.837 290.678.819 24,73 Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 6.828.201.570 1.466.285.656 5.361.915.914 365,68 Cash and Banks at End of Year
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2025, the Company recorded net cash used in
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp15,05 operating activities of Rp15.05 billion, an increase
miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp8.58 billion in the previous year. This
Rp8,58 miliar. Peningkatan penggunaan kas ini terutama higher cash outflow was primarily attributable to
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran kepada increased payments to suppliers, employees, and
pemasok, karyawan, serta beban operasional lainnya, other operating expenses, although the Company also
meskipun Perseroan mencatatkan penerimaan kas dari recorded cash receipts from third-party deposits for
dana titipan pihak ketiga untuk pembelian tanah. land acquisition.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investing Activities
Investasi
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used in investing activities increased by
investasi mengalami peningkatan sebesar 35,86% 35.86%, or Rp7.23 billion, from Rp20.16 billion to
atau setara Rp7,23 miliar, dari Rp20,16 miliar menjadi Rp27.38 billion. This increase was primarily attributable
Rp27,38 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi to higher investment in investment properties as well as
oleh bertambahnya investasi pada properti investasi an increase in other non-current assets.
serta peningkatan aset tidak lancar lainnya.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Funding Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2025, the Company recorded net cash generated from
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp17,70 financing activities of Rp17.70 billion. This change was
miliar. Perubahan ini terutama didorong oleh kenaikan primarily driven by increased proceeds from long-term
penerimaan pinjaman bank jangka panjang, peningkatan bank loans, higher receipts from third-party borrowings,
penerimaan utang dari pihak ketiga, serta adanya and the recognition of consumer financing receipts. The
penerimaan pembiayaan konsumen. Peningkatan ini increase was partially offset by repayments of short-
sebagian diimbangi oleh pembayaran pinjaman bank term and long-term bank loans.
jangka pendek dan jangka panjang.
(dalam / in x)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 2,86 2,80 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,32 0,28 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,24 0,22 Total Liabilities to Total Assets
Total Ekuitas terhadap Total Aset 0,76 0,78 Total Equity to Total Assets
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 79
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio likuiditas diukur menggunakan rasio lancar Liquidity is measured using the current ratio, defined as (current ratio), yaitu perbandingan antara total aset the comparison between total current assets and total lancar dengan total liabilitas jangka pendek. Pada tahun short-term liabilities. In 2025, the Company recorded 2025, Perseroan mencatatkan rasio lancar sebesar 2,86 a current ratio of 2,86 times, representing an increase kali, meningkat dibandingkan rasio lancar tahun 2024 compared to the 2024 current ratio of 2,80 times. The sebesar 2,80 kali. Perubahan tersebut mencerminkan change reflects the Company’s ability to meet its short- tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi term obligations using its current assets. Overall, the kewajiban jangka pendeknya menggunakan aset lancar Company’s liquidity position remains at an adequate yang dimiliki. Secara umum, posisi likuiditas Perseroan level to support business continuity and maintain tetap berada pada tingkat yang memadai untuk financial stability. mendukung kelangsungan operasional dan menjaga stabilitas keuangan. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas Perseroan dianalisis melalui beberapa The Company’s solvency ratios are analyzed through indikator, yaitu rasio total liabilitas terhadap total several indicators, namely the ratio of total liabilities to ekuitas, rasio total liabilitas terhadap total aset, serta total equity, the ratio of total liabilities to total assets, rasio total ekuitas terhadap total aset. Pada tahun 2025, and the ratio of total equity to total assets. In 2025, these masing-masing rasio tersebut tercatat sebesar 0,32 ratios were recorded at 0,32 times; 0,24 times; and 0,76 kali; 0,24 kali; dan 0,76 kali, mengalami penyesuaian times, respectively, reflecting adjustments compared dibandingkan tahun 2024 yang masing-masing sebesar to 2024, which stood at 0.28 times; 0.22 times; and 0.78 0,28 kali; 0,22 kali; dan 0,78 kali. times, respectively. Perubahan rasio tersebut mencerminkan struktur The changes in these ratios reflect the Company’s capital permodalan Perseroan yang tetap terjaga dan structure, which remains sound and proportionate, with proporsional, dengan tingkat leverage yang relatif a relatively low level of leverage. Overall, this condition rendah. Secara keseluruhan, kondisi ini menunjukkan indicates the Company’s adequate ability to meet its kemampuan Perseroan yang memadai dalam memenuhi long-term obligations while maintaining a balanced kewajiban jangka panjang serta menjaga keseimbangan funding structure between liabilities and equity. antara sumber pendanaan dari liabilitas dan ekuitas. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY LEVEL Perseroan melakukan penilaian atas tingkat kolektibilitas The Company assesses the collectability of its piutang dengan mempertimbangkan kemampuan receivables by considering its ability to collect from penagihan kepada pihak ketiga, termasuk analisis umur third parties, including an analysis of receivables aging piutang serta jangka waktu pencairannya. Evaluasi and the expected realization period. Such evaluations tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan are conducted periodically to ensure that operating arus kas operasional tetap terjaga dan risiko piutang tak cash flows are maintained and the risk of uncollectible tertagih dapat diminimalkan melalui pengelolaan kredit receivables is minimized through prudent credit yang prudent. Pada tahun 2025, periode penagihan management. In 2025, the Company’s average collection piutang (average collection period) Perseroan tercatat period was recorded at 30 days, shorter compared to selama 30 hari, lebih singkat dibandingkan tahun the previous year, which stood at 53 days. sebelumnya yang sebesar 53 hari. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Informasi terkait struktur modal Perseroan dalam 2 Information regarding the Company’s capital structure
tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. over the past 2 years is presented in the following table.
(dalam Miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Total Liabilitas 122.495.686.152 103.912.762.595 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 6.828.201.570 1.466.285.656 Less: Cash and Cash Equivalents
Total Liabilitas - Neto 115.667.484.582 102.446.476.939 Net Total Liabilities
Total Ekuitas - Neto 384.268.805.058 366.624.234.025 Total Equity - Net
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (%) 30,10 27,94 Net Debt to Capital Ratio (%)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
senantiasa dihadapkan pada dinamika lingkungan bisnis continuously exposed to evolving business dynamics,
yang terus berkembang, baik dari aspek internal maupun both from internal and external perspectives. These
eksternal. Tantangan tersebut mencakup kebutuhan challenges include the need to enhance operational
peningkatan efisiensi operasional, fluktuasi kondisi efficiency, fluctuations in macroeconomic conditions,
makro ekonomi, serta perubahan kebijakan regulasi. and changes in regulatory policies. To respond to
Untuk merespons dinamika tersebut, Perseroan such dynamics, the Company implements integrated
menerapkan langkah strategis yang terintegrasi melalui strategic measures, including adjusting its dividend
penyesuaian kebijakan dividen sesuai kondisi keuangan policy in line with financial conditions and funding
dan kebutuhan pendanaan, pemantauan berkelanjutan requirements, conducting ongoing monitoring of
terhadap perkembangan ekonomi guna mengantisipasi economic developments to anticipate potential risks,
risiko, serta pengelolaan struktur ekuitas dan liabilitas and optimally managing its equity and liability structure.
secara optimal. Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga This approach is undertaken to maintain performance
stabilitas kinerja, memperkuat ketahanan finansial, dan stability, strengthen financial resilience, and build a solid
membangun fondasi yang solid bagi pertumbuhan usaha foundation for sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sebagai bagian dari strategi penguatan operasional, As part of its operational strengthening strategy, the
Perseroan merealisasikan investasi barang modal guna Company realized capital expenditures to enhance
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kegiatan productivity and improve business efficiency. These
usaha. Investasi tersebut dilakukan secara terencana investments were carried out in a planned and
untuk mendukung keberlanjutan kinerja serta structured manner to support sustainable performance
pencapaian target jangka panjang. Berikut diungkapkan and the achievement of long-term targets. The following
informasi mengenai realisasi investasi barang modal presents information on the realization of capital
dalam 2 tahun terakhir. expenditures over the past 2 years.
(dalam Miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Kendaraan 789.012.000 3.519.805.401 Vehicles
Investaris Kantor 81.800.000 18.542.360 Office Equipment
Bangunan 2.634.526.130 - Buildings
Total 3.505.338.130 3.538.347.761 Total
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 81
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Pengadaan barang modal dilaksanakan sesuai dengan The procurement of capital expenditures was carried out
perencanaan dan alokasi anggaran yang telah ditetapkan in accordance with the previously established plans and
sebelumnya. Sehubungan dengan hal tersebut, hingga budget allocations. In this regard, as of the end of 2025,
akhir tahun 2025 Perseroan tidak memiliki perjanjian the Company did not have any material agreements or
atau komitmen material terkait investasi barang modal. commitments related to capital investments.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERING
Merujuk pada Laporan Perubahan Penggunaan Dana With reference to the Report on Changes in the Use of
Hasil Penawaran Umum melalui Surat No. 18/WNJ/ Proceeds from the Public Offering as set out in Letter No.
FIN/VI/2025 tanggal 20 Juni 2025, Perseroan telah 18/WNJ/FIN/VI/2025 dated 20 June 2025, the Company
merealisasikan seluruh dana hasil penawaran umum has fully utilized the proceeds from the public offering
dengan total sebesar Rp146,63 miliar. Dana tersebut amounting to Rp146.63 billion. The proceeds were
digunakan untuk pembelian lahan di Batam dan Bogor allocated for the acquisition of land in Batam and Bogor,
serta untuk kebutuhan modal kerja, sesuai dengan as well as for working capital purposes, in accordance
peruntukan yang telah ditetapkan. Informasi rinci with their intended use. Detailed information regarding
mengenai penggunaan dana tersebut juga telah the utilization of such proceeds has also been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Tahunan 2025, in the 2025 Annual Financial Statements, with reference
dengan mengacu pada keputusan RUPS Luar Biasa yang to the resolution of the Extraordinary General Meeting
diselenggarakan pada 21 Maret 2025. of Shareholders held on 21 March 2025.
Sehubungan dengan telah terealisasinya seluruh Following the full utilization of the proceeds, the
penggunaan dana tersebut, Perseroan tidak lagi Company is no longer required to submit periodic
memiliki kewajiban untuk menyampaikan Laporan reports on the realization of the use of proceeds from
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum the Public Offering to the Financial Services Authority
secara berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa and the Indonesia Stock Exchange, in accordance with
Efek Indonesia, sesuai dengan ketentuan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT MATERIAL INFORMATION RELATED TO
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ ACQUISITION, DEBT/ CAPITAL
MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material During 2025, there were no material developments
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ relating to investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal. mergers or consolidations, acquisitions, or debt/capital
restructuring.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/
AFILIASI/PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi dengan pihak afiliasi. Namun demikian, transactions with affiliated parties. However, the
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi Company entered into transactions with related parties
dalam rangka kegiatan usaha yang wajar dan sesuai in the ordinary course of business and in accordance
dengan praktik bisnis yang berlaku, tanpa mengandung with prevailing business practices, without involving
benturan kepentingan. Adapun rincian transaksi dengan any conflict of interest. The details of such related party
pihak berelasi tersebut diuraikan sebagai berikut. transactions are presented as follows.
Uraian 2025 2024
PT Pemenang Nusantara International Pemegang Saham Perseroan Pinjaman Modal Kerja
Company Shareholders Working Capital Loans
Pemegang Saham Entitas Anak Pinjaman Modal Kerja
Victor Subsidiary Shareholders Working Capital Loans
Pemegang Saham Entitas Anak Pinjaman Modal Kerja
Christian Subsidiary Shareholders Working Capital Loans
Informasi transaksi tersebut telah diungkapkan dalam The information on such transactions has been disclosed
Laporan Keuangan pada Catatan No. 32 mengenai in the Financial Statements under Note No. 32 regarding
“Saldo, Transaksi, dan Sifat Hubungan dengan Pihak- “Balances, Transactions, and the Nature of Relationships
Pihak Berelasi.” with Related Parties.”
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Transaction Fairness and Compliance with
Peraturan dan Ketentuan Terkait Applicable Laws and Regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi The Company ensures that all transactions are
dilaksanakan secara wajar dan sesuai dengan ketentuan conducted on an arm’s length basis and in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with applicable laws and regulations, and are free from
bebas dari benturan kepentingan di antara organ conflicts of interest among the Company’s governing
Perseroan maupun para Pemegang Saham. Setiap bodies and Shareholders. Each transaction with related
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan parties is carried out in accordance with the principles
prinsip kewajaran dan tata kelola yang baik, serta telah of fairness and good corporate governance, and has
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku. complied with the prevailing regulatory requirements.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement on Related Party Transactions
atas Transaksi Berelasi by the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa seluruh transaksi berelasi yang dilakukan Directors assessed that all related party transactions
Perseroan telah dilaksanakan secara wajar dan sesuai conducted by the Company were carried out on an arm’s
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan length basis and in compliance with applicable laws and
yang berlaku, serta tidak mengandung unsur benturan regulations, and did not involve any conflicts of interest.
kepentingan.
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 83
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement
program kepemilikan saham bagi manajemen dan/atau any share ownership program for management and/or
karyawan. employees.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dirumuskan The Company’s dividend distribution policy is formulated
secara hati-hati dengan mempertimbangkan kondisi prudently by taking into account liquidity conditions,
likuiditas, kebutuhan investasi, serta rencana investment requirements, and business development
pengembangan usaha. Selain itu, keputusan tersebut plans. In addition, such decisions are made in compliance
tetap mengacu pada ketentuan regulasi dan persetujuan with applicable regulations and subject to approval
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang by the Shareholders at the Annual GMS. Through this
Saham (RUPS) Tahunan. Melalui pendekatan ini, approach, the Company maintains a balance between
Perseroan menjaga keseimbangan antara optimalisasi optimizing returns to Shareholders and ensuring
pengembalian kepada Pemegang Saham dan sustainable business expansion.
kesinambungan ekspansi usaha.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Merujuk pada RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025, Referring to the Annual GMS held on June 30, 2025,
Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan the Shareholders resolved not to distribute dividends
dividen atas laba tahun buku 2024. Laba bersih yang for the 2024 financial year. Net profit attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk sebesar owners of the Parent Entity amounting to Rp7.91 billion
Rp7,91 miliar ditetapkan penggunaannya dengan was appropriated by allocating Rp 10 million as statutory
menyisihkan sebesar Rp10 juta sebagai dana cadangan reserves in accordance with the Company’s Articles of
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations, with
perundang-undangan yang berlaku, sedangkan sisanya the remaining balance recorded as retained earnings to
dibukukan sebagai laba ditahan guna memperkuat strengthen the Company’s capital structure and support
struktur permodalan dan mendukung pengembangan business development.
usaha Perseroan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI TARGET 2025 TARGET REALIZATION 2025
Realisasi
Uraian Target % Description
Realization
Penjualan (unit) 65 33 50,77 Sales (units)
Pendapatan 34.689.802.000 51.278.005.500 147,82 Income
Laba Neto Tahun Berjalan 8.466.643.435 17.681.867.810 208,84 Net Profit for the Year
Total Aset 476.280.799.244 506.764.491.210 106,42 Total Assets
Total Ekuitas 375.090.877.459 384.268.805.058 102,44 Total Equity
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Prospek usaha Perseroan tetap berada pada jalur yang The Company’s business prospects remain on a positive
positif, didukung oleh peningkatan kinerja keuangan trajectory, supported by significant improvements
yang signifikan serta ekspansi proyek yang berjalan in financial performance and project expansion
sesuai rencana. Kondisi ini sejalan dengan pertumbuhan progressing as planned. This condition aligns with
ekonomi nasional yang relatif stabil, didorong oleh relatively stable national economic growth, driven by
konsumsi domestik, pembangunan infrastruktur, dan domestic consumption, infrastructure development, and
aktivitas sektor riil yang mulai menunjukkan ekspansi, real sector activities that have begun to show expansion,
meskipun masih dibayangi oleh tantangan global seperti despite ongoing global challenges such as tight
kebijakan moneter ketat dan ketidakpastian geopolitik. monetary policies and geopolitical uncertainties. Amid
Di tengah dinamika suku bunga dan daya beli masyarakat, interest rate dynamics and fluctuations in purchasing
permintaan hunian di kawasan urban dan penyangga power, housing demand in urban areas and surrounding
kota besar tetap menunjukkan potensi pertumbuhan. metropolitan regions continues to demonstrate
Dengan struktur permodalan yang sehat, tingkat growth potential. With a sound capital structure, well-
leverage yang terjaga, serta strategi pemasaran dan maintained leverage levels, and disciplined marketing
pengelolaan operasional yang disiplin, Perseroan berada and operational management strategies, the Company
pada posisi yang kuat untuk memanfaatkan peluang is well-positioned to capitalize on market opportunities
pasar sekaligus menjaga keberlanjutan pertumbuhan while ensuring sustainable long-term business growth.
usaha secara berkesinambungan.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan strategi usaha In 2025, the Company continued to implement its
yang telah dibentuk sebelumnya, yang diuraikan sebagai previously established business strategies, as outlined
berikut. below.
Memperkuat Portofolio Properti
Strengthening Property Portfolio
Perseroan akan memperkuat portofolio The company will strengthen its property portfolio
propertinya dengan mengakuisisi atau by acquiring or developing properties that have high
mengembangkan properti yang memiliki potensi potential to provide high returns. This strategy can
tinggi untuk memberikan imbal hasil yang tinggi. help the Company expand its market share and in-
Strategi ini dapat membantu Perseroan dalam crease income from property rentals.
memperluas pangsa pasar dan meningkatkan
penghasilan dari sewa properti.
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 85
Meningkatkan Efisiensi Operasional Increase Operational Efficiency Perseroan akan meningkatkan efisiensi The Company will increase its operational efficiency operasionalnya dengan mem-perkenalkan by introducing new and innovative technology to teknologi baru dan inovatif untuk mengelola manage its properties, such as utilizing the Internet propertinya, seperti memanfaatkan Internet of of Things (IoT) to monitor and control building Things (IoT) untuk memonitor dan mengendalikan perfor-mance in real-time. By optimizing resource kinerja gedung secara real-time. Dengan use and increasing opera-tional efficiency, the mengoptimal-kan penggunaan sumber daya Company can reduce production costs and in-crease dan meningkatkan efisiensi operasional, profit margins. Perseroan dapat mengurangi biaya produksi dan meningkatkan margin keuntungan. Mengembangkan Pasar Properti Baru Developing New Property Markets Perseroan akan mempertimbangkan untuk The company will consider developing new property mengembangkan pasar properti baru dengan markets by ex-panding its property portfolio to areas memperluas portofolio propertinya ke daerah- that have high growth potential. This strategy can daerah yang memiliki potensi pertumbuhan yang help the Company reduce the risk of dependence on tinggi. Strategi ini dapat membantu Perseroan dalam a limited property market. mengurangi risiko dari ketergantungan pada pasar properti yang terbatas. Menjaga Hubungan yang Baik dengan Pelanggan Maintaining Good Relations with Customer Perseroan selalu menjaga hubungan yang baik The Company always maintains good relationships dengan pelanggannya dengan memberikan with its customer by providing good service and pelayanan yang baik dan membangun kepercayaan building consumer trust in the Compa-ny’s brand. pelanggan terhadap merek Perseroan. Hal ini dapat This can help the Company retain customer and membantu Perseroan dalam mempertahankan improve its reputation in the market. pelanggan dan meningkatkan reputasinya di pasar. Mengambil Langkah-Langkah untuk Meningkatkan Keberlanjutan Taking Steps to Improve Sustainability Perseroan akan mengambil langkah-langkah untuk The Company will take steps to increase the meningkatkan keberlanjutan dioperasinya, seperti sustainability of its opera-tions, such as reducing mengurangi emisi karbon dan memperkenalkan carbon emissions and introducing environmen-tally solusi ramah lingkungan di propertinya. Strategi friendly solutions at its properties. This strategy ini dapat membantu Perseroan dalam memenuhi can help the Company meet the needs of customer kebutuhan pelanggan yang semakin sadar who are increasingly environ-mentally conscious lingkungan dan meningkatkan reputasinya sebagai and improve its reputation as a socially responsible perusahaan yang bertanggung jawab sosial. company. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, Perseroan juga menyesuaikan pendekatan In addition, the Company also refined its market
pasar melalui inovasi dan pengembangan produk approach through innovation and sustainable product
berkelanjutan, antara lain: development, including the following:
1. Penggunaan data analitik untuk membantu 1. Utilizing data analytics to better understand market
Perseroan memahami tren pasar dan kebutuhan trends and customer needs;
pelanggan dengan lebih baik;
2. Pengembangan properti yang lebih berkelanjutan 2. Developing more sustainable properties by
dengan memanfaatkan teknologi hijau dan inovasi leveraging green technology and environmentally
konstruksi yang ramah lingkungan; friendly construction innovations;
3. Meningkatkan kualitas layanan dan pengalaman 3. Enhancing service quality and customer experience
pelanggan dengan memanfaatkan teknologi dan through the adoption of technology and innovation
inovasi dalam layanan pelanggan dan manajemen in customer service and property management; and
properti; serta
4. Menjalin kemitraan strategis dengan pihak lain di 4. Establishing strategic partnerships with other
industri properti, seperti pengembang properti players in the property industry, such as property
lain atau perusahaan teknologi untuk memperkuat developers or technology companies, to strengthen
pangsa pasar dan meningkatkan inovasi. market share and drive innovation.
TARGET 2026 2026 TARGET
Proyeksi
Uraian Description
Projection
Penjualan (unit) 63 Sales (units)
Pendapatan 62.232.912.442 Income
Laba Neto Tahun Berjalan 18.896.519.823 Net Profit for the Year
Total Aset 525.661.011.035 Total
Total Ekuitas 403.163.324.882 Total Equity
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. that had a significant impact on the Company.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGISLATIVE REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERDAMPAK THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that had
undangan yang berdampak signifikan terhadap a significant impact on the Company during 2025.
Perseroan selama periode 2025.
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 87
KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI UNCERTAINTY OF ECONOMIC
CONDITIONS
Pada tahun 2025, kondisi perekonomian global masih In 2025, the global economy continued to be
diwarnai oleh ketidakpastian yang dipengaruhi oleh characterized by uncertainty, driven by tight monetary
kebijakan moneter ketat di sejumlah negara maju, policies in several advanced economies, fluctuations
fluktuasi harga komoditas, serta dinamika geopolitik in commodity prices, and geopolitical dynamics that
yang berdampak pada stabilitas pasar keuangan dan affected financial market stability and international
arus perdagangan internasional. Di tengah situasi trade flows. Amid these conditions, the domestic
tersebut, perekonomian domestik tetap menunjukkan economy demonstrated resilience, despite facing
ketahanan, meskipun menghadapi tantangan berupa challenges such as inflationary pressures and the
tekanan inflasi dan potensi perlambatan pertumbuhan potential slowdown in growth across certain sectors.
di beberapa sektor. Perseroan merespons kondisi ini In response, the Company adopted adaptive strategic
dengan menerapkan langkah-langkah strategis yang measures, including maintaining operational efficiency,
adaptif, termasuk menjaga efisiensi operasional, strengthening its financial position, and prudently
memperkuat struktur keuangan, serta mengelola risiko managing risks to ensure business continuity and
secara prudent guna memastikan keberlangsungan sustain stable performance amid ongoing economic
usaha dan stabilitas kinerja di tengah ketidakpastian uncertainty.
ekonomi.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AFTER THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT DATE
Pada pelaporan tahun 2025, tidak terdapat informasi As of the 2025 reporting period, there were no material
material setelah tanggal Laporan Keuangan disampaikan. subsequent events following the date of the Financial
Statements.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 89
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
OF GCG
Perseroan secara konsisten menerapkan tata kelola The Company consistently implements Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as a fundamental framework
GCG) sebagai landasan utama dalam menjalankan in conducting its business activities in an ethical,
kegiatan usaha secara etis, profesional, bertanggung professional, responsible manner and in compliance
jawab, serta patuh terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations. The structured
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan GCG and sustainable implementation of GCG reflects the
yang terstruktur dan berkesinambungan merupakan Company’s commitment to creating long-term value,
wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai safeguarding the interests of all stakeholders, and
jangka panjang, melindungi kepentingan seluruh maintaining business sustainability amid evolving
pemangku kepentingan, serta menjaga keberlanjutan business dynamics. Through strong governance
usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis. Melalui practices, the Company seeks to build the trust of
praktik tata kelola yang kuat, Perseroan berupaya Shareholders, business partners, and the broader
membangun kepercayaan Pemegang Saham, mitra community as a foundation for sustainable growth.
usaha, dan masyarakat sebagai fondasi pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Dalam mengoptimalkan implementasi GCG, Perseroan In optimizing the implementation of GCG, the Company
mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola yang selaras refers to governance principles aligned with the
dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Indonesian Code of Good Corporate Governance (PUGKI)
(PUGKI) 2021 sebagai rujukan dalam memperkuat 2021 as a guideline to strengthen its management,
sistem pengelolaan, pengawasan, dan pengendalian supervision, and internal control systems. These
internal. Prinsip-prinsip tersebut diinternalisasikan ke principles are internalized into policies, procedures,
dalam kebijakan, prosedur, serta proses pengambilan and decision-making processes across all organizational
keputusan di seluruh lini organisasi guna memastikan levels to ensure transparency, accountability,
terciptanya transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independence, and fairness in every
jawab, independensi, dan kewajaran dalam setiap aspek aspect of the Company’s operations. The GCG principles
operasional Perseroan. Adapun prinsip-prinsip GCG yang consistently applied and implemented in the Company’s
diterapkan dan diimplementasikan secara konsisten operations are described as follows.
dalam operasional Perseroan diuraikan sebagai berikut.
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 91
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan
memperlakukan semua pihak dengan hormat kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu,
(respect), memenuhi komitmen, membangun Perseroan harus dikelola dengan benar, terukur,
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara mencapai kinerja yang berkelanjutan.
independen sehingga masing-masing organ
The Company can account for its performance
Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
transparently and fairly. For this reason, the
diintervensi oleh pihak lainnya.
Company must be managed correctly, measurably,
The Company always prioritizes honesty, treats all and in accordance with corporate interests
parties with respect, fulfills commitments, builds while considering the interests of Shareholders
and maintains moral values and beliefs consistently. andstakeholders. Accountability is a necessary
The Company also pays attention to the interests of prerequisite for achieving sustainable performance.
Shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness and is managed independently
so that each organ of the Company does not
dominate each other and cannot be intervened by
other parties.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Dalam upaya menjaga obyektivitas dalam Perseroan mematuhi peraturan perundang-
menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan undangan dan berkomitmen melaksanakan
informasi yang material dan relevan dengan cara tanggung jawab terhadap masyarakat dan
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku lingkungan, agar berkontribusi pada pembangunan
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan dan agenda pembangunan berkelanjutan.
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan
The Company complies with laws and regulations
pemangku kepentingan lainnya.
and is committed to carrying out its responsibility
To maintain objectivity in conducting business, towards society and the environment, in order to
the Company provides material and relevant contribute to sustainable development through
information in a way that is easily accessible and cooperation with all relevant stakeholders to
understood by stakeholders. The Company takes the improve lives in line with business interests and the
initiative to disclose not only issues hinted by laws sustainable development agenda.
and regulations, but also matters that are important
for decision making by Shareholders, creditors, and
other stakeholders.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN GCG IMPLEMENTATION OF THE GCG
GUIDELINES
Perseroan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan The Company implements the corporate governance
terbuka merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa guidelines for public companies in reference to
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, dengan uraian Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
penerapan aspek/prinsip/rekomendasi di internal SEOJK.04/2015, with the implementation of the
Perseroan sebagai berikut. respective aspects/principles/recommendations within
the Company described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Anggaran Dasar Perseroan mencantumkan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun prosedur pengumpulan suara dalam
tertutup yang mengedepankan independensi, dan penyelenggaraan RUPS.
Terpenuhi
kepentingan Pemegang Saham. Voting procedure in the Company’s GMS
Fullfiled
Public Company has a voting method or technical Implementation has been stated in the
procedure, either open or close, that prioritizes Company’s Articles of Association.
independency and Shareholders’ interest.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak semua anggota Direksi dan anggota
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dewan Komisaris hadir dalam pelaksanaan
All members of Board of Directors and members of Board Belum Terpenuhi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
of Commissioners of public company attend the Annual Not Yet Fulfilled Not all members of the Board of Directors
GMS. and Board of Commissioners were present
at the Annual GMS and Extraordinary GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Ringkasan risalah RUPS telah
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. dipublikasikan di halaman Berita situs web
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s Terpenuhi Perseroan.
Website for at least 1 year. Fullfiled A summary of the GMS minutes has
been published on the News page of the
Company’s website.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Peraturan Perusahaan telah mengatur
dengan Pemegang Saham atau investor. cara perusahaan berkomunikasi dengan
Public company has communication policy with the Pemegang Saham dan investor.
Terpenuhi
Shareholders or Investors. The Company’s internal regulations
Fullfiled
have established the procedures for
communication between the Company and
its Shareholders and investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan situs web sebagai
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham salah satu cara berkomunikasi dengan
atau investor dalam situs web. Pemegang Saham dan investor. Selain itu,
Public company discloses the communication policy of secara berkala Perseroan menyampaikan
public company with Shareholders or investors on the informasi di situs web regulator, termasuk
website. penyampaian Laporan Tahunan.
Terpenuhi
The Company provides a corporate
Fullfiled
website as one of the means of
communication with Shareholders and
investors. In addition, the Company
periodically discloses information on
the regulator’s website, including the
submission of its Annual Report.
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 93
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah menentukan jumlah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. anggota Dewan Komisaris dengan
Determination of the number of members of the Board mempertimbangkan kondisi perusahaan,
of Commissioners considers the condition of the Public serta kondisi eksternal lainnya yang dapat
Company. mempengaruhi operasional Perseroan.
Terpenuhi
The Company has determined the
Fullfiled
number of members of the Board
of Commissioners by taking into
consideration the Company’s condition,
as well as other external factors that may
affect the Company’s operations.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris yang menjabat
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan telah memenuhi aspek keberagaman yang
pengalaman yang dibutuhkan. dipersyaratkan, di antaranya keahlian,
The determination of composition of members of the Terpenuhi pengetahuan, dan pengalaman kerja.
Board of Commissioners considers the diversity of Fullfiled The serving members of the Board of
expertise, knowledge, and experience required. Commissioners have fulfilled the required
diversity aspects, including expertise,
knowledge, and professional experience.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Dewan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
The Board of Commissioners has self-assessment policy to Perseroan dan disesuaikan dengan
assess the performance of the Board of Commissioners. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Terpenuhi
The performance assessment policy of
Fullfiled
the Board of Commissioners is regulated
in the Company’s Articles of Association
and adjusted according to the Financial
Services Authority Regulation on the Board
of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Komisaris telah diuraikan pada sub bab
Tahunan perusahaan terbuka. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
The self-assessment policy to assess the performance of Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Terpenuhi
the Board of Commissioners is disclosed through public The performance assessment policy of the
Fullfiled
company Annual Report. Board of Commissioners has been outlined
in the sub-section on the Assessment of
the Board of Commissioners and Board of
Directors in this Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris diatur oleh Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Commissioners has policy related to Keuangan tentang Direksi dan Dewan
resignation of members of the Board of Commissioners if Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
involved in financial crime. Terpenuhi The resignation policy of the Board
Fullfiled of Commissioners is regulated by the
Company’s Articles of Association and the
Financial Services Authority Regulation
on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menjalankan kebijakan suksesi sesuai
dalam proses nominasi anggota Direksi. dengan kebijakan yang berlaku, termasuk
The Board of Commissioners or Committees performing Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
the Nomination and Remuneration Functions prepares a Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
succession policy in the nomination process of members Perusahaan Publik.
of Board of Directors. Terpenuhi The Nomination and Remuneration
Fullfiled Committee has implemented succession
policies in accordance with the prevailing
regulations, including the Financial
Services Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah menentukan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam jumlah anggota Direksi dengan
pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi perusahaan,
The determination of number of Directors considers the serta kondisi eksternal lainnya yang dapat
condition of the public company, and the effectiveness of Terpenuhi mempengaruhi operasional Perseroan.
decision making. Fullfiled The Company has determined the number
of members of the Board of Directors by
taking into consideration the Company’s
condition, as well as other external factors
that may affect the Company’s operations.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Anggota Direksi yang menjabat telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman memenuhi aspek keberagaman yang
yang dibutuhkan. dipersyaratkan, di antaranya keahlian,
The determination of composition of Board of Directors Terpenuhi pengetahuan, dan pengalaman kerja.
considers the range of expertise, knowledge, and Fullfiled The serving members of the Board of
experience required. Directors have fulfilled the required
diversity aspects, including expertise,
knowledge, and professional experience.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perseroan telah menunjuk anggota
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di Direksi yang membawahi fungsi akuntansi
bidang akuntansi. dan keuangan dengan latar belakang
Board of Directors’ member in charge of accounting pendidikan dan pengalaman yang relevan.
Terpenuhi
or finance possess the expertise and/or knowledge in The Company has appointed a member
Fullfiled
accounting. of the Board of Directors who oversees
the accounting and finance functions
and possesses relevant educational
background and professional experience.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
The Board of Directors has self-assessment policy to disesuaikan dengan Peraturan Otoritas
assess the Board of Directors’ performance. Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Terpenuhi The policy for assessing the performance
of the Board of Directors is governed by
Fullfiled
the Company’s Articles of Association and
is adjusted in accordance with the Financial
Services Authority Regulation regarding
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 95
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan diuraikan pada sub bab Penilaian Kinerja
perusahaan terbuka. Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ Terpenuhi The policy for assessing the performance
performance is disclosed through the public company’s Fullfiled of the Board of Directors has been
Annual Report. outlined in the Board of Director
Performance Assessment section in this
Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri Direksi telah
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
keuangan. dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Directors has policy related to resignation tentang Direksi dan Dewan Komisaris
of members of Board of Directors if involved in financial Emiten atau Perusahaan Publik.
crime. Terpenuhi The resignation policy for members of
Fullfiled the Board of Directors is governed by the
Company’s Articles of Association and the
Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah menerapkan kebijakan
terjadinya insider trading. insider trading sesuai dengan kebijakan
The public company has a policy to prevent the yang berlaku.
Terpenuhi
occurrence of insider trading. The Company has implemented an
Fullfiled
insider trading policy in accordance with
the applicable regulations and internal
policies.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan telah menerapkan kebijakan
anti-fraud. kebijakan anti-korupsi dan anti fraud sesuai
Public company has anti-corruption and anti-fraud dengan kebijakan yang berlaku.
Terpenuhi
policies. The Company has implemented anti-
Fullfiled
corruption and anti-fraud policies in
accordance with the applicable regulations
and internal policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Saat ini, Perseroan belum memiliki
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kebijakan khusus terkait pemasok atau
Public Company has a policy on the selection and capacity vendor. Namun demikian, Perseroan
building of supplier or vendor. memastikan seluruh kerja sama dengan
pemasok dijalankan sesuai dengan
Terpenuhi kebijakan yang berlaku.
Fullfiled Currently, the Company does not yet
have a specific policy governing suppliers
or vendors. Nevertheless, the Company
ensures that all cooperation with suppliers
is carried out in accordance with the
applicable policies.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan belum menyusun kebijakan
pemenuhan hak-hak kreditur. tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of Namun demikian, Perseroan senantiasa
creditors’ rights. mengupayakan pemenuhan ketentuan
yang dimuat dalam perjanjian dengan
Belum Terpenuhi
kreditur.
Unfulfilled
The company has not developed a policy
regarding the fulfillment of creditor rights.
However, the Company always strives
to fulfill the provisions contained in the
agreement with creditors.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah menjalankan sistem
whistleblowing system. pelaporan pelanggan (whistleblowing
Public Company has a whistleblowing system policy.t system) sesuai dengan kebijakan yang
Terpenuhi
berlaku.
Fullfiled
The Company has implemented a
whistleblowing system in accordance with
the applicable policies.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Saat ini, Perseroan belom memiliki
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kebijakan pemberian insentif jangka
Public Company has a long-term incentive policy to panjang, baik kepada manajemen maupun
Terpenuhi
Directors and employees. karyawan.
Fullfiled
Currently, the Company does not yet have
a long-term incentive policy, either for
management or employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Saat ini, Perseroan baru memanfaatkan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web situs web internal dan situs web regulator
sebagai media keterbukaan informasi. untuk menyampaikan keterbukaan
Public company utilizes the use of information technology Terpenuhi informasi.
more broadly, in addition to the website, as a media of Fullfiled Currently, the Company utilizes its
information disclosure. corporate website and the regulator’s
website as the primary channels for
information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham akhir pada bab Profil Perusahaan, sub bab
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan di dalam Laporan Tahunan.
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham The Company has disclosed its ultimate
Terpenuhi
Utama dan Pengendali. beneficial owner in the Company Profile
Fullfiled
Public Company's Annual Report discloses the ultimate section, under the Major and Controlling
beneficial owner of public company's share ownership Shareholders subsection of the Annual
of at least 5%, other than the disclosure of ultimate Report.
beneficial owner in the share ownership of public
company through Main and Controlling Shareholders.
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 97
STRUKTUR GCG [IDX-G.03] GCG STRUCTURE [IDX-G.03]
Struktur GCG Perseroan disusun secara berlapis untuk The Company’s GCG structure is designed in a tiered
memastikan keseimbangan antara fungsi pengambilan manner to ensure a balance between decision-making,
keputusan, pengawasan, dan pelaksanaan operasional. supervisory, and operational functions. This structure
Struktur ini terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders (GMS) as
(RUPS) sebagai organ tertinggi, Dewan Komisaris yang the highest governing body, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, which performs supervisory and advisory functions,
serta Direksi yang bertanggung jawab atas pengelolaan and the Board of Directors which is responsible for
dan pengurusan Perseroan sehari-hari. Untuk the day-to-day management and administration of the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas tersebut, Company. To support the effective execution of these
Perseroan juga dilengkapi dengan organ dan fungsi duties, the Company is also equipped with supporting
pendukung, antara lain Komite Audit, Komite Nominasi organs and functions, including the Audit Committee,
dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit the Nomination and Remuneration Committee, the
Internal, serta fungsi manajemen risiko dan kepatuhan. Corporate Secretary, the Internal Audit Unit, as well
Keseluruhan struktur ini dirancang untuk menjamin as risk management and compliance functions. The
transparansi, akuntabilitas, serta pengendalian internal overall structure is designed to ensure transparency,
yang memadai. accountability, and adequate internal control.
Terkait dengan pemisahan peran kepemimpinan, With respect to the separation of leadership roles, the
Perseroan belum menetapkan kebijakan formal Company has not formally established a policy regarding
mengenai pemisahan jabatan Chairman of the Board dan the separation of the positions of Chairman of the Board
Chief Executive Officer (CEO). Meskipun demikian, prinsip and Chief Executive Officer (CEO). Nevertheless, the
pemisahan fungsi tersebut telah diterapkan secara principle of separation of functions has been effectively
efektif melalui pembagian peran yang jelas dalam implemented through a clear division of roles within
struktur tata kelola yang berlaku. Chairman menjalankan the prevailing governance structure. The Chairman
fungsi kepemimpinan dan pengawasan terhadap performs leadership and oversight functions over the
kinerja Direksi, sementara CEO bertanggung jawab performance of the Board of Directors, while the CEO
atas pengelolaan operasional dan pelaksanaan strategi is responsible for operational management and the
Perseroan. Mekanisme ini memastikan keseimbangan execution of the Company’s strategy. This mechanism
kewenangan dan independensi pengawasan tetap ensures a balanced distribution of authority and
terjaga, sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan maintains supervisory independence, in line with good
yang baik dan praktik terbaik (best practices) yang corporate governance principles and prevailing best
berlaku. practices.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
utama komunikasi, pelaporan kinerja, dan pengambilan the primary forum for communication, performance
keputusan strategis antara Perseroan dan Pemegang reporting, and strategic decision-making between
Saham. RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat the Company and its Shareholders. The Annual GMS
6 bulan setelah tahun buku berakhir, sementara RUPS is convened no later than six months after the end of
Luar Biasa dilaksanakan sesuai kebutuhan. Forum ini the financial year, while an Extraordinary GMS is held
juga menjadi mekanisme persetujuan serta pemberian as required. This forum also serves as the mechanism
pembebasan tanggung jawab kepada Dewan Komisaris for granting approval and discharge of responsibility
dan Direksi atas pelaksanaan tugas selama tahun buku (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
berjalan. and the Board of Directors for the performance of their
duties during the relevant financial year.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held its Annual GMS on June 30, 2025, as
tanggal 30 Juni, serta 2 kali RUPS Luar pada tanggal 21 well as two Extraordinary GMS on March 21 and June 30,
Maret dan 30 Juni 2025, bertempat di Ibis Hotel Jakarta 2025, respectively. All meetings were conducted at Ibis
Harmoni, Ruang Batavia, Jl. Hayam Wuruk No. 35, Hotel Jakarta Harmoni, Batavia Room, Jl. Hayam Wuruk
Jakarta Pusat. No. 35, Central Jakarta.
Tanggal Pengumuman Hasil RUPS
Pelaksanaan RUPS Pengumuman Pemanggilan
Pelaksanaan Announcement of GMS
Implementation of the GMS Announcement Notice
Implementation Resolutions
RUPS Luar Biasa 21 Maret
12 Februari 2025 27 Februari 2025 21 Maret 2025 24 Maret 2025
2025/ Annual GMS on March
February 12, 2025 February 27, 2025 March 21, 2025 March 24, 2025
21, 2025
RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa 30 Juni 2025 21 Mei 2025 5 Juni 2025 30 Juni 2025 2 Juli 2025
Annual and Extraordinary May 21, 2025 June 5, 2025 June 30, 2025 July 2, 2025
GMS held on June 30, 2025
Kehadiran dalam Pelaksanaan RUPS Attendance at the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa 21 Maret 2025 RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025
Annual GMS on March 21, 2025 Annual and Extraordinary GMS held on June 30, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan
Annual GMS
Mewakili 3.736.135.247 saham atau 71,36% dari seluruh saham dengan
Mewakili 3.736.308.073 saham atau 71,37% dari hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah Representing 3,736,135,247 shares, or 71.36% of the total issued shares
dikeluarkan oleh Perseroan. with valid voting rights of the Company.
Representing 3,736,308,073 shares, or 71.368% of
the total issued shares with valid voting rights of the RUPS Luar Biasa
Company. Extraordinary GMS
Mewakili 3.735.571.347 saham atau 71,35% dari seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Representing 3,735,571,347 shares, or 71.35% of the total issued shares
with valid voting rights of the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Komisaris Independen : Handry Soesanto • Independent Commissioner : Handry Soesanto
Direksi
Board of Directors
• Direktur Utama : Liu Yut Men (Yusmen Liu) • President Director : Liu Yut Men (Yusmen Liu)
• Direktur : Wahyu Mardiyanti, ST • Director : Wahyu Mardiyanti, ST
• Direktur : Machfudz Hasan Syamsu • Director : Machfudz Hasan Syamsu
Pihak Independen
Independent Party
• Notaris/Notary : Christina Dwi Utami, SH, Mhum, MKn
• Biro Administrasi Efek/Share Registrar : PT Bima Registra
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto and
Page 99
Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Agenda of the Annual GMS and
Biasa Tahunan dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa 21 Maret 2025 Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana.
Annual GMS on March 21, 2025 Approval of Changes in the Use of Proceeds.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar RUPS Tahunan
Biasa 30 Juni 2025 Annual GMS
Annual and Extraordinary GMS 1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
held on June 30, 2025 2. Persetujuan penggunaan laba bersih.
3. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2025
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
4. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik.
5. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana.
1. Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements.
2. Approval of the appropriation of net profit.
3. Determination of salaries or honoraria and allowances for the 2025
financial year for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
4. Approval of the appointment of a public accountant and/or public
accounting firm.
5. Approval of the Report on the Realization of the Use of Proceeds.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Persetujuan perubahan alamat Perseroan.
Approval of the change of the Company’s address.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan Resolutions and Realization of the Annual
RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS
Realisasi RUPS Luar Biasa 21 Maret 2025
Realization Annual GMS on March 21, 2025
Agenda 1
1. Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil 1. Approval of the change in the planned use of proceeds
penawaran umum perdana Saham Perseroan menjadi from the Company’s Initial Public Offering (IPO) as
sebagai berikut: follows:
a. Sekitar Rp85.750.000.000 rencananya akan a. Approximately Rp 85,750,000,000 shall be allocated
digunakan oleh Perseroan untuk membeli tanah, by the Company for land acquisition, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
• Sekitar Rp55.750.000.000,00 akan • Approximately Rp 55,750,000,000 shall be
dipergunakan untuk pembelian tanah yang used to acquire land located in Jasinga Village,
terletak di Desa Jasinga, Kecamatan Jasinga, Jasinga District, Bogor Regency, West Java
Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat Province, with a total area of approximately
dengan total luas sekitar 40.000 m2; dan 40,000 m²; and
• Sekitar Rp30.000.000.000,00 dipergunakan • Approximately Rp 30,000,000,000 shall be
untuk pembelian tanah yang terletak di Desa used to acquire land located in Jasinga Village,
Jasinga, Kecamatan Jasinga, Kabupaten Jasinga District, Bogor Regency, West Java
Bogor, Propinsi Jawa Barat dengan total Province, with a total area of approximately
seluas 23.102 m2. 23,102 m².
b. Sisa dana yang diperoleh akan dipergunakan untuk b. The remaining proceeds shall be allocated for
modal kerja dengan rincian sebagai berikut: working capital purposes, with the following details:
• Modal kerja untuk Perseroan sebesar • Working capital for the Company amounting
Rp14.923.000.000 atau sekitar 24,51% dari to Rp 14,923,000,000 or approximately
sisa dana tersebut. Modal kerja Perseroan 24.51% of the remaining proceeds. The
akan digunakan untuk biaya pematangan Company’s working capital will be used for land
lahan, biaya pengembangan infrastruktur, dan preparation costs, infrastructure development
pengembangan fasilitas seperti club house costs, and the development of facilities such as
dan kolam renang, di lahan yang telah dimiliki a clubhouse and swimming pool on land owned
oleh Perseroan yang berlokasi di Batam; by the Company located in Batam;
• Modal kerja untuk PT Putra Karya Gemilang • Working capital for PT Putra Karya Gemilang
(PKG) sebesar Rp8.394.000.000 atau sekitar (PKG) amounting to Rp 8,394,000,000 or
13,79% dari sisa dana tersebut. Modal kerja approximately 13.79% of the remaining
PKG akan digunakan untuk biaya pematangan proceeds. PKG’s working capital will be used
lahan, biaya pengembangan infrastruktur for land preparation costs, infrastructure
Telah dan fasilitas seperti automatic gate di lahan development costs, and facility development
direalisasikan. yang telah dimiliki oleh PKG yang berlokasi di such as automatic gates on land owned by PKG
Batam; located in Batam;
Realized. • Modal kerja untuk PT Gosyen Indo Asia (GIA) • Working capital for PT Gosyen Indo Asia
sebesar Rp8.394.000.000 atau sekitar 13,79% (GIA) amounting to Rp 8,394,000,000 or
dari sisa dana tersebut. Modal kerja GIA akan approximately 13.79% of the remaining
digunakan untuk biaya pematangan lahan proceeds. GIA’s working capital will be used for
yang telah dimiliki oleh GIA yang berlokasi di land preparation costs on land owned by GIA
Batam, biaya penghijauan dan pengembangan located in Batam, as well as landscaping and
fasilitas seperti kolam renang dan automatic facility development such as swimming pools
gate di lahan yang telah dimiliki oleh GIA yang and automatic gates on land owned by GIA
berlokasi di Batam; located in Batam;
• Modal kerja untuk PT Kaliban Bangun • Working capital for PT Kaliban Bangun
Indonesia (KBI) sebesar Rp7.462.000.000 Indonesia (KBI) amounting to Rp 7,462,000,000
atau sekitar 12,25% dari sisa dana tersebut. or approximately 12.25% of the remaining
Modal kerja KBI akan digunakan untuk proceeds. KBI’s working capital will be used for
biaya penghijauan, biaya pengembangan landscaping, infrastructure development, and
infrastruktur dan fasilitas seperti club house facility development such as a clubhouse on
di lahan yang telah dimiliki oleh KBI yang land owned by KBI located in Batam;
berlokasi di Batam; dan • Working capital for PT Wijaya Nusantara
• Modal kerja untuk PT Wijaya Internasional (WNI) amounting to Rp
Nusantara Internasional (WNI) sebesar 21,709,800,000 or approximately 35.66% of the
Rp21.709.800.000,00 atau sekitar 35,66% remaining proceeds. WNI’s working capital will
dari sisa dana tersebut. Modal kerja WNI akan be used for construction costs on land owned
digunakan untuk biaya konstruksi di atas by WNI located in Batam.
lahan yang dimiliki oleh WNI yang berlokasi di The proceeds obtained by the Company from
Batam. the public offering will be channeled to the
Dana yang diperoleh Perseroan dari hasil above Subsidiaries in the form of capital
penawaran umum ini akan disalurkan kepada injections.
Entitas Anak di atas dalam bentuk penyertaan 2. Granting authority and power to the Company’s Board of
modal. Directors, with the right of substitution, to take all and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi any actions necessary in connection with the foregoing
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan resolutions.
semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan.
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 101
Realisasi RUPS Tahunan 30 Juni 2025
Realization Annual GMS on June 30, 2025
Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: 1. Approval of the Annual Report, including:
a. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan a. The Financial Statements comprising the Statement
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun of Financial Position and the Statement of Profit or
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Loss of the Company for the financial year ended
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2024, which were audited by KAP
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto, dan Rekan in accordance
sesuai dengan laporannya No. 00088/2.0927/ with its report No. 00088/2.0927/AU.1/03/1317-5/1/
AU.1/03/1317-5/1/III/2025, tanggal 27 Maret III/2025 dated March 27, 2025, which expressed an
2025, yang telah memberikan opini wajar, yang unqualified opinion, as included in the 2024 Annual
termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan Report; and
Telah b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, b. The Supervisory Report of the Board of
direalisasikan. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Commissioners for the financial year ended
31 Desember 2024 yang termuat dalam Laporan December 31, 2024, as included in the 2024 Annual
Realized. Tahunan 2024. Report.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Granting full release and discharge (acquit et de
jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi charge) to the members of the Board of Directors for
atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan their management actions and to the members of the
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang Board of Commissioners for their supervisory actions
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada carried out during the financial year ended December
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan- 31, 2024, to the extent that such actions are reflected
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan in the Annual Report and the Financial Statements of
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company for the financial year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta 2024, as well as the supporting documents thereof.
dokumen pendukungnya.
Agenda 2
Menetapkan penggunaan laba bersih yang dapat To determine the appropriation of net profit attributable
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk untuk tahun to owners of the Parent Entity for the 2024 financial year
buku 2024 sebesar Rp7.908.736.723 (laba bersih tahun amounting to Rp 7,908,736,723 (net profit for 2024) as
Telah 2024) sebagai berikut: follows:
direalisasikan. 1. Sebesar Rp10.000.000 disisihkan untuk dana cadangan; 1. An amount of Rp 10,000,000 shall be allocated to
Realized. serta statutory reserves; and
2. Sisa laba bersih 2024 yang tidak ditentukan 2. The remaining net profit for 2024, for which no specific
penggunaannya dimasukkan dan dibukukan sebagai appropriation has been determined, shall be recorded as
laba ditahan. retained earnings.
Agenda 3
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. To grant authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya Commissioners of the Company to determine the
gaji, dan tunjangan untuk para anggota Direksi yang amount of salaries and allowances for the members
menjabat dalam dan selama tahun buku 2025, dengan of the Board of Directors serving in and during the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi 2025 financial year, taking into consideration the
dan Nominasi. recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
2. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan 2. To determine that the salaries or honoraria and
Telah tunjangan untuk para anggota Dewan Komisaris yang allowances for the members of the Board of
direalisasikan. menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 adalah Commissioners serving in and during the 2025 financial
sama dengan tahun buku 2024 dan memberikan year shall be the same as those for the 2024 financial
Realized. wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk year, and to authorize the Meeting of the Board of
menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan Commissioners to determine the allocation thereof,
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. taking into consideration the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
3. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang 3. The amount of salaries or honoraria and allowances to be
akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi granted by the Company to the members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam Directors and the Board of Commissioners serving in and
dan selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam during the 2025 financial year shall be disclosed in the
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025. Annual Report for the 2025 financial year.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda 4
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant authority and power to the Board of Commissioners
Perseroan untuk: of the Company to:
1. Menunjuk dan/atau menggantiKantor Akuntan Publik 1. Appoint and/or replace a Registered Public Accounting
Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Firm (including the Registered Public Accountant
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) affiliated with such Registered Public Accounting
yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Firm) to audit the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian dan buku-buku Perseroan untuk tahun and the Company’s books for the financial year ending
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, subject to the following criteria and
dengan kriteria dan batasan sebagai berikut: limitations:
a. Tercatat dan terdaftar sebagai auditor di Otoritas a. Registered and listed as an auditor with the Financial
Jasa Keuangan; Services Authority;
Telah b. Bekerja sesuai dengan standar auditing b. Performs services in accordance with professional
direalisasikan. profesional, independen, dan kompeten; auditing standards, and maintains independence
and competence;
Realized. c. Mampu memenuhi deadline yang ditetapkan oleh c. Capable of meeting the deadlines set by the
Perseroan dan peraturan yang berlaku; Company and applicable regulations;
d. Memiliki pengalaman melakukan audit terhadap d. Has experience in auditing public companies; and
perusahaan terbuka; serta
e. Telah mendapatkan rekomendasi oleh Komite e. Has obtained a recommendation from the
Audit Perseroan. Company’s Audit Committee.
2. Menetapkan besarnya honorarium serta syarat dan 2. Determine the amount of honorarium and other
ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan terms and conditions deemed appropriate by the
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan Board of Commissioners of the Company, taking into
dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan. consideration the input and recommendations of the
Company’s Audit Committee.
Agenda 5
Telah Menerima dengan baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana To acknowledge and accept the Report on the Realization
direalisasikan. Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. of the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public
Offering.
Realized.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan Resolutions and Realization of the Annual
RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS
Realisasi RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025
Realization Extraordinary GMS held on June 30, 2025
Agenda 1
1. Menyetujui perubahan alamat Perseroan, dari semula 1. To approve the change of the Company’s address from
beralamat di Komplek Seraya Mas Centre, Blok H, Komplek Seraya Mas Centre, Block H, No. 1, Kampung
No. 1, Kelurahan Kampung Seraya, Kecamatan Batu Seraya Sub-district, Batu Ampar District, Batam City,
Ampar, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau menjadi Riau Islands Province to Jln. Raden Patah, Lubuk Baja
beralamat di Jln. Raden Patah, Kelurahan Lubuk Baja Kota Sub-district, Lubuk Baja District, Batam City, Riau
Kota, Kecamatan Lubuk Baja, Kota Batam, Provinsi Islands Province.
Kepulauan Riau.
Telah 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. To grant authority and power to the Company’s Board of
direalisasikan. Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors, with the right of substitution, to take all and
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan any necessary actions in connection with the foregoing
Realized. keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas resolution, including but not limited to stating and/
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut or recording such resolution in a deed made before a
dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang Notary, and subsequently submitting notification of the
selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan atas resolution of this Meeting to the relevant authorities,
keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang, as well as performing all and any actions required in
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang accordance with the applicable laws and regulations.
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 103
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Tahunan Implementation and Resolutions of the
2024 2024 Annual GMS
Realisasi RUPS Luar Biasa 21 Maret 2024
Realization Annual GMS on March 21, 2024
Agenda 1
1. Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil 1. Approval of the change in the planned use of proceeds
penawaran umum perdana saham Perseroan menjadi from the Company’s Initial Public Offering (IPO) as
sebagai berikut. follows:
a. Sekitar Rp85.750.000.000 rencananya akan digunakan a. Approximately Rp 85,750,000,000 shall be allocated by
oleh Perseroan untuk membeli tanah, dengan rincian the Company for land acquisition, with the following
sebagai berikut. details:
• Sekitar Rp55.750.000.000 akan dipergunakan untuk • Approximately Rp 55,750,000,000 shall be used to
pembelian tanah yang terletak di Desa Jasinga, Kec. acquire land located in Jasinga Village, Jasinga District,
Jasinga, Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat dengan total Bogor Regency, West Java Province, with a total area of
luas sekitar Rp40.000 m2. approximately 40,000 m²; and
• Sekitar Rp30.000.000.000 dipergunakan untuk • Approximately Rp 30,000,000,000 shall be used to
pembelian tanah yang terletak di Desa Jasinga, Kec. acquire land located in Jasinga Village, Jasinga District,
Jasinga, Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat dengan total Bogor Regency, West Java Province, with a total area of
seluas 23.102 m2. approximately 23,102 m².
b. Sisa dana yang diperoleh akan dipergunakan untuk b. The remaining proceeds shall be allocated for working
modal kerja dengan rincian sebagai berikut. capital purposes, with the following details:
• Modal kerja untuk Perseroan, sebesar • Working capital for the Company amounting to Rp
Rp14.923.000.000 atau sekitar 24,51% dari sisa dana 14,923,000,000 or approximately 24.51% of the
tersebut. Modal kerja Perseroan akan digunakan remaining proceeds. The Company’s working capital
untuk biaya pematangan lahan, biaya pengembangan will be used for land preparation costs, infrastructure
infrastruktur, dan pengembangan fasilitas seperti club development costs, and the development of facilities
house dan kolam renang di lahan yang telah dimiliki such as a clubhouse and swimming pool on land owned
oleh Perseroan yang berlokasi di Batam. by the Company located in Batam.
• Modal kerja untuk PT Putra Karya Gemilang (PKG) • Working capital for PT Putra Karya Gemilang (PKG)
sebesar Rp8.394.000.000 atau sekitar 13,79% dari amounting to Rp 8,394,000,000 or approximately
sisa dana tersebut. Modal kerja PKG akan digunakan 13.79% of the remaining proceeds. PKG’s working capital
Telah untuk biaya pematangan lahan, biaya pengembangan will be used for land preparation costs, infrastructure
direalisasikan. infrastruktur dan fasilitas seperti automatic gate di development costs, and facility development such as
lahan yang telah dimiliki oleh PKG yang berlokasi di automatic gates on land owned by PKG located in Batam.
Realized. Batam.
• Modal kerja untuk PT Gosyen Indo Asia (GIA) sebesar • Working capital for PT Gosyen Indo Asia (GIA) amounting
Rp8.394.000.000 atau sekitar 13,79% dari sisa dana to Rp 8,394,000,000 or approximately 13.79% of the
tersebut. Modal kerja GIA akan digunakan untuk remaining proceeds. GIA’s working capital will be used
biaya pematangan lahan yang telah dimiliki oleh for land preparation costs on land owned by GIA located
GIA yang berlokasi di Batam, biaya penghijauan dan in Batam, as well as landscaping and facility development
pengembangan fasilitas seperti kolam renang dan such as swimming pools and automatic gates on land
automatic gate di lahan yang telah dimiliki oleh GIA owned by GIA located in Batam.
yang berlokasi di Batam.
• Modal kerja untuk PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) • Working capital for PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI)
sebesar Rp7.462.000.000 atau sekitar 12,25% dari sisa amounting to Rp 7,462,000,000 or approximately 12.25%
dana tersebut. Modal kerja KBI akan digunakan untuk of the remaining proceeds. KBI’s working capital will be
biaya penghijauan, biaya pengembangan infrastruktur used for landscaping, infrastructure development, and
dan fasilitas seperti club house di lahan yang telah facility development such as a clubhouse on land owned
dimiliki oleh KBI yang berlokasi di Batam. by KBI located in Batam.
• Modal kerja untuk PT Wijaya Nusantara Internasional • Working capital for PT Wijaya Nusantara Internasional
(WNI) sebesar Rp21.709.800.000 atau sekitar 35,66% (WNI) amounting to Rp 21,709,800,000 or approximately
dari sisa dana tersebut. Modal kerja WNI akan 35.66% of the remaining proceeds. WNI’s working
digunakan untuk biaya konstruksi di atas lahan yag capital will be used for construction costs on land owned
dimiliki oleh WNI yang berlokasi di Batam. by WNI located in Batam.
Dana yang diperoleh Perseroan dari hasil penawaran umum The proceeds obtained by the Company from the public
ini akan disalurkan kepada Entitas Anak di atas dalam offering will be channeled to the above Subsidiaries in
bentuk penyertaan modal. the form of capital injections.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Granting authority and power to the Company’s Board of
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan Directors, with the right of substitution, to take all and
semua dan setiap tindakan yang diperlukan any actions necessary in connection with the foregoing
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas. resolutions.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi RUPS Tahunan 27 Juni 2024
Realization Annual GMS on June 27, 2024
Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: 1. Approving the Annual Report, including:
a. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan a. The Financial Statements, consisting of the Balance
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku Sheet and Profit and Loss Statement of the Company
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 for the financial year ending on December 31, 2023,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP which have been audited by the Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sesuai dengan KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, as stated in its
laporannya No. 00071/2.0927/ AU.1/03/1317-3/1/ report No. 00071/2.0927/ AU.1/03/1317-3/1/IV/2024,
IV/2024, tanggal 30 April 2024, yang telah memberikan dated April 30, 2024, providing an unqualified opinion,
opini wajar, yang termuat dalam Laporan Tahunan as presented in the 2023 Annual Report; and
Telah 2023; dan
direalisasikan. b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk b. The Supervisory Report of the Board of Commissioners
Realized. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ending on December 31, 2023, as
2023 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023. presented in the 2023 Annual Report.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Granting full release and discharge (acquit et decharge)
jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi to the members of the Board of Directors for their
atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan management actions and to the members of the Board
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang of Commissioners for their supervisory actions carried
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada out during the financial year ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan- 2023, to the extent that such actions are recorded in
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan the Annual Report and the Financial Statements of the
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku. Company for the financial year.
Agenda 2
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Determining the allocation of the Company's net profit for
tahun buku 2023, yaitu sebesar Rp24.743.971.712 (laba the 2023 financial year, amounting to Rp24,743,971,712
bersih 2023) sebagai berikut: (2023 net profit), as follows:
Telah 1. Sebesar Rp10.000.000 disisihkan untuk dana cadangan; 1. Rp10,000,000 is allocated for reserve funds;
direalisasikan. 2. Tidak membagikan dividen tunai kepada para 2. No cash dividends will be distributed to the Company's
Realized. Pemegang Saham Perseroan; serta Shareholders; and
3. Sebesar Rp24.733.971.712 dimasukkan dan dibukukan 3. Rp24,733,971,712 will be retained and recorded as
sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja retained earnings to increase the Company's working
Perseroan. capital.
Agenda 3
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granting authority and power to the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya of Commissioners to determine the amount of salary
gaji, dan tunjangan untuk para anggota Direksi yang and allowances for members of the Board of Directors
menjabat dalam dan selama tahun buku 2024, dengan serving during the 2024 financial year, considering the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi recommendations of the Nomination and Remuneration
dan Nominasi. Committee.
Telah 2. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan 2. Determining that the salary or honorarium and
direalisasikan. tunjangan untuk para anggota Dewan Komisaris yang allowances for members of the Board of Commissioners
Realized. menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 adalah serving during the 2024 financial year will remain the
sama dengan tahun 2023. same as in 2023.
3. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang 3. The amount of salary or honorarium and allowances
akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi provided by the Company to the members of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam of Directors and Board of Commissioners serving during
dan selama tahun buku 2024 akan dimuat dalam the 2024 financial year will be disclosed in the Annual
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024. Report for the 2024 financial year.
Agenda 4
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting authority and power to the Board of Commissioners
untuk menunjuk dan/atau mengganti kantor akuntan publik to appoint and/or replace a public accounting firm registered
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk akuntan with the Financial Services Authority (including a public
publik terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung accountant registered with the Financial Services Authority
dalam kantor akuntan publik terdaftar tersebut) yang akan who is part of the appointed public accounting firm) to audit/
Telah mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk review the Company's books and records for the financial
direalisasikan. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ending December 31, 2024, as well as to determine the
serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya honorarium and other terms related to the appointment
Realized. tentang penunjukan kantor akuntan publik terdaftar of the registered public accounting firm, considering the
di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk akuntan recommendations of the Audit Committee and applicable
publik terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung laws and regulations.
dalam kantor akuntan publik terdaftar tersebut) dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 105
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan The Board of Commissioners is a principal organ of the
yang menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Company that performs supervisory functions over the
Direksi dan mengawasi seluruh aktivitas operasional, performance of the Board of Directors and oversees all
termasuk penerapan GCG. operational activities, including the implementation of
GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners’ charter refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
as the Company’s Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris, yang terdiri dari Komisaris composition of the Board of Commissioners, which
Utama dan Komisaris Independen. Masa jabatan consists of the President Commissioner and the
anggota Dewan Komisaris ditetapkan selama 5 Independent Commissioner. The term of office of
tahun melalui RUPS Tahunan, tanpa mengurangi hak the members of the Board of Commissioners is set
Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota at 5 years through the Annual General Meeting of
Dewan Komisaris sebelum berakhirnya masa jabatan Shareholders GMS, without prejudice to the rights of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the Shareholders to dismiss members of the Board of
Commissioners prior to the expiration of their term of
office in accordance with the prevailing regulations.
Per 31 Desember komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, the composition of the Company’s
diungkapkan pada tabel berikut. Board of Commissioners is presented in the following
table.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT
Russiana
President Commissioner Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 tanggal 15 Oktober 2021.
2021-2026
Komisaris Independen Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT
Handry Soesanto Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 dated October 15, 2021.
Independent Commissioner
Komisaris Independen [IDX-G.01] Independent Commissioner [IDX-G.01]
Dalam rangka menjaga independensi pengawasan dan In order to maintain supervisory independence and
keseimbangan struktur tata kelola, Perseroan menunjuk ensure a balanced governance structure, the Company
Bapak Handry Soesanto sebagai Komisaris Independen has appointed Handry Soesanto as Independent
dengan masa jabatan 5 tahun. Beliau memenuhi Commissioner for a term of 5 years. He represents 50%
komposisi 50% dari total anggota Dewan Komisaris of the total members of the Board of Commissioners
dan berasal dari pihak independen. Penunjukan and is from an independent party. Such appointment
tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa is in compliance with Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
ketentuan Bursa Efek Indonesia yang berlaku. Public Companies, as well as the applicable regulations
of the Indonesia Stock Exchange.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan kriteria yang berlaku, Bapak Handry Based on the prevailing criteria, Mr. Handry Soesanto
Soesanto tidak memiliki hubungan afiliasi, kepemilikan has no affiliation, share ownership, or business
saham, maupun hubungan usaha dengan Perseroan, relationship with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Pengendali, serta memiliki pemahaman yang and/or the Controlling Shareholder, and possesses
memadai terhadap peraturan di bidang pasar modal. adequate understanding of capital market regulations.
Sepanjang tahun buku 2025, yang bersangkutan Throughout the 2025 financial year, he continued to
tetap memenuhi seluruh persyaratan independensi fulfill all independence requirements as stipulated under
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan the applicable laws and regulations and has submitted a
perundang-undangan, serta telah menyampaikan statement of independence to the Shareholders at the
pernyataan independensi kepada Pemegang Saham General Meeting of Shareholders.
dalam pelaksanaan RUPS.
Independensi Independence
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties and
jawabnya secara independen, objektif, dan bebas responsibilities independently, objectively, and free
dari intervensi pihak mana pun, baik internal maupun from any intervention, whether internal or external,
eksternal, sehingga fungsi pengawasan dan pemberian thereby enabling its supervisory and advisory functions
nasihat kepada Direksi dapat dijalankan secara toward the Board of Directors to be carried out
profesional dan berdasarkan kepentingan terbaik professionally and in the best interests of the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan carried out its duties and responsibilities effectively
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun uraian and in accordance with the applicable regulations.
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat The implementation of its supervisory and advisory
beserta realisasinya disampaikan sebagai berikut. functions, along with their realization, is described as
follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan tugas
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengawasan dengan baik, di antaranya dengan mengawasi
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun jalannya pengelolaan dan pengurusan Perseroan oleh
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Direksi, mengevaluasi kinerja, serta menyampaikan saran dan
Supervise and be responsible for overseeing management rekomendasi yang objektif kepada Direksi.
policies, the overall management of the Company and its Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
business, and provide advice to the Board of Directors. its supervisory duties effectively, including overseeing the
management and administration of the Company by the Board
of Directors, evaluating performance, and providing objective
advice and recommendations to the Board of Directors.
Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun buku persetujuan Rencana Kerja Tahunan yang disusun oleh Direksi
yang akan datang. dalam agenda rapat gabungan.
Granting approval for the Company's annual work plan no later In 2025, the Board of Commissioners approved the Annual Work
than before the start of the upcoming fiscal year. Plan prepared by the Board of Directors during a joint meeting.
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 107
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan dan Laporan Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menelaah Laporan
Keberlanjutan yang dipersiapkan oleh Direksi serta Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang disusun oleh Direksi,
menandatangani Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan memastikan data dan informasi yang dimuat telah sesuai dengan
tersebut. kondisi Perseroan, serta menandatangani laporan tersebut.
Reviewed and examined the Annual Report and Sustainability In 2025, the Board of Commissioners reviewed the Annual
Report prepared by the Board of Directors, and signed the Report and Sustainability Report prepared by the Board of
respective Annual Report and Sustainability Report. Directors, ensured that the data and information presented
accurately reflected the Company’s condition, and signed the
respective reports.
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Remunerasi, dan telah ditetapkan melalui Surat Keputusan
Carrying out nomination and remuneration functions in Dewan Komisaris No. 001/WGWNJ. Tbk/SK/XI/2021 tanggal 01
accordance with applicable laws and regulations. November 2021.
The Board of Commissioners has established a Nomination
and Remuneration Committee, as stipulated in Board of
Commissioners Decree No. 001/WGWNJ.Tbk/SK/XI/2021 dated
November 1, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President
[Kriteria PUGKI]
Commissioner
Komisaris Utama berperan dalam mengoordinasikan The President Commissioner plays a role in coordinating
dan mengarahkan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris, and directing the implementation of the functions of the
memimpin rapat internal Dewan Komisaris serta Board of Commissioners, chairing internal meetings of
rapat gabungan dengan Direksi, dan memastikan the Board of Commissioners as well as joint meetings
penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar with the Board of Directors, and ensuring that the
Biasa dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan Annual GMS and Extraordinary GMS are conducted in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Decisions Requiring Board of Commissioners
Dewan Komisaris [Kriteria PUGKI] Approval
Dewan Komisaris berwenang memberikan persetujuan The Board of Commissioners is authorized to grant
atas kebijakan strategis Perseroan, termasuk approval for the Company’s strategic policies, including
pemindahan atau penjaminan kekayaan Perseroan, the transfer or encumbrance of the Company’s
transaksi peminjaman atau pemberian pinjaman, serta assets, borrowing or lending transactions, as well as
pendirian usaha baru atau partisipasi Perseroan pada the establishment of new business ventures or the
perusahaan lain. Company’s participation in other companies.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Merujuk pada ketentuan yang berlaku, rapat internal In accordance with the applicable regulations, internal
Dewan Komisaris wajib dilaksanakan paling sedikit meetings of the Board of Commissioners must be held
1 kali setiap 2 bulan, sedangkan rapat gabungan at least 1 every 2 months, while joint meetings with
dengan Direksi dilaksanakan paling sedikit 1 kali setiap the Board of Directors must be held at least 1 every 4
4 bulan. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah months. In 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 kali dan 6 internal meetings and 3 joint meetings with the Board
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali, dengan of Directors, with the following attendance rate.
tingkat kehadiran sebagai berikut.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting of the Board of
Meeting
Nama Jabatan Commissioners and Directors
Name Position Tingkat Tingkat
Total Rapat Kehadiran Kehadiran Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Total Attendance Total
Meetings (%) Attendance Meetings (%) Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
Russiana 6 6 100,00 3 3 100
President Commissioner
Komisaris
Handry Soesanto 6 6 100,00 3 3 100
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100
Average Meeting Attendance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Evaluation of the Board of
Komite di Bawah Dewan Komisaris Commissioners and Committees under the
Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan penilaian kinerja The Company has established a performance evaluation
terhadap Dewan Komisaris dan komite di bawah Dewan policy for the Board of Commissioners and the
Komisaris, dengan uraian sebagai berikut. committees under the Board of Commissioners, as
described below.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners [IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedure Performance Assessment Criteria
• Penilaian mandiri (self-assessment) merujuk pada kriteria yang • Pencapaian pelaksanaan rapat Dewan Komisaris.
telah ditetapkan. • Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat.
• Penilaian oleh Pemegang Saham melalui Laporan Pengawasan • Ketertiban administrasi.
yang disampaikan dalam RUPS Tahunan. • Integritas dan transparansi anggota Dewan Komisaris.
• Self-assessment based on the established criteria. • Kontribusi dan partisipasi dalam menjalankan fungsi
• Evaluation by the Shareholders through the Supervisory pengawasan dan pemberian nasihat.
Report presented at the Annual GMS. • Fulfillment of the implementation of Board of Commissioners’
meetings.
• Attendance and participation levels in meetings.
• Administrative compliance and orderliness.
• Integrity and transparency of members of the Board of
Commissioners.
• Contribution and participation in carrying out supervisory
and advisory functions.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, profesional, dan sesuai
Hasil Penilaian dengan ketentuan yang berlaku selama tahun 2025.
Assessment Results The Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities properly, professionally, and in
accordance with the applicable regulations throughout 2025.
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 109
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees under the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Penilaian dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas
Melakukan Penilaian dan tanggung jawab, serta pencapaian target yang telah ditetapkan.
Performance The evaluation is conducted periodically by the Board of Commissioners to assess the
Assessment of the
Board of Commissioners' implementation of duties and responsibilities, as well as the achievement of the established
Committees targets.
1. Efektivitas pelaksanaan tugas sesuai piagam komite dan/atau ketentuan yang berlaku.
2. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat.
3. Kualitas dan relevansi rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
4. Kepatuhan terhadap prinsip independensi dan ketentuan yang berlaku.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria 1. Effectiveness in carrying out duties in accordance with the committee charter and/or applicable
regulations.
2. Attendance and participation levels in meetings.
3. Quality and relevance of recommendations provided to the Board of Commissioners.
4. Compliance with the principles of independence and applicable regulations.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung
dengan piagam komite dan ketentuan yang berlaku. Hal ini jawabnya sesuai dengan piagam komite dan ketentuan yang
tercermin dari pelaksanaan penelaahan atas Laporan Keuangan berlaku. Hal ini tercermin dari pelaksanaan proses evaluasi,
berkala serta koordinasi dengan fungsi audit internal dalam serta pemberian rekomendasi terkait kebijakan remunerasi
pelaksanaan audit yang dilakukan sepanjang tahun berjalan. yang dilakukan secara terstruktur dan mempertimbangkan
Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that the kebutuhan serta kondisi Perseroan.
Audit Committee had carried out its duties and responsibilities Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
in accordance with its committee charter and the applicable the Nomination and Remuneration Committee had carried out
regulations. This was reflected in the review of periodic Financial its duties and responsibilities in accordance with its committee
Statements and coordination with the internal audit function in charter and thez applicable regulations. This was reflected in
the execution of audits conducted during the year. the implementation of evaluation processes and the provision
of recommendations regarding remuneration policies in a
structured manner, taking into account the Company’s needs
and condition.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dewan Komisaris memiliki kesempatan yang setara The Board of Commissioners is provided with equal
dalam melakukan pengembangan kompetensi, sebagai opportunities to undertake competency development
upaya memperluas pengetahuan dan wawasan as part of efforts to broaden knowledge and insight
terkait perkembangan bisnis dan industri terkini, regarding current business and industry developments,
serta memperkuat fungsi pengawasan. Kegiatan as well as to strengthen its supervisory function. Such
pengembangan tersebut dapat disediakan oleh internal development activities may be facilitated internally by
perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan secara the Company, conducted by third parties, or undertaken
mandiri melalui berbagai media yang tersedia. independently through various available platforms.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota activities attended by members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct an
menyelenggarakan program orientasi karena tidak orientation program as there were no changes in the
terdapat perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is a governing body of the
jawab atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan usaha Company responsible for the management and day-
sehari-hari sesuai dengan kewenangan yang diberikan to-day operations of the Company’s business activities
berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan in accordance with the authority granted under the
perundang-undangan yang berlaku, guna mencapai Articles of Association and the applicable laws and
tujuan dan target yang telah ditetapkan Perseroan. regulations, in order to achieve the objectives and
targets established by the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The performance of the duties and responsibilities
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of the Board of Directors refers to Financial Services
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi yang terdiri dari 1 Direktur Utama composition of the Board of Directors, which consists of
dan 2 Direktur. Masa jabatan Direksi ditetapkan one President Director and two Directors. The term of
selama 5 tahun melalui RUPS Tahunan, dengan office of the Board of Directors is set at 5 years through
tetap memperhatikan hak Pemegang Saham untuk the Annual GMS, without prejudice to the rights of
memberhentikan anggota Direksi sebelum berakhirnya the Shareholders to dismiss members of the Board of
masa jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Directors prior to the expiration of their term of office
in accordance with the applicable regulations.
Per 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan, As of December 31, 2025, the composition of the
diungkapkan sebagai berikut. Company’s Board of Directors is disclosed as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Direktur Utama
Liu Yut Men (Yusmen Liu) Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
President Director
PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 tanggal
Direktur 15 Oktober 2021.
Wahyu Mardiyanti, ST 2021-2026
Director Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of
PT Winner Nusantara Jaya Tbk No. 83 dated October
Direktur
Machfudz Hasan Syamsyu 15, 2021.
Director
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 111
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolektif The duties and responsibilities of the Board of Directors
diuraikan sebagai berikut. collectively are described as follows:
1. Melaksanakan segala tindakan yang berkaitan dengan 1. To carry out all actions relating to the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan of the Company in the interest of the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta accordance with its purposes and objectives, and
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar to represent the Company both in and out of court
pengadilan dalam segala hal dan kejadian, dengan in all matters and events, subject to the limitations
tetap memperhatikan pembatasan sebagaimana stipulated in the applicable laws and regulations,
diatur dalam peraturan perundang-undangan, the Articles of Association, and/or resolutions of the
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. GMS.
2. Menyusun Laporan Tahunan sebagai bentuk 2. To prepare the Annual Report as a form of
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan, accountability for the management of the Company,
termasuk menyiapkan dokumen dan Laporan including the preparation of corporate documents
Keuangan perusahaan. and Financial Statements.
3. Mempersiapkan Laporan Keuangan berdasarkan 3. To prepare the Financial Statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan serta menyerahkannya with Financial Accounting Standards and submit
kepada akuntan publik untuk dilakukan audit sesuai them to a public accountant for audit in compliance
ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
4. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 4. To comply with the Articles of Association and
perundang-undangan dalam menjalankan tugas, applicable laws and regulations in performing
serta menerapkan prinsip profesionalisme, efisiensi, its duties, and to uphold the principles of
transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung professionalism, efficiency, transparency,
jawab, dan kewajaran. independence, accountability, responsibility, and
fairness.
5. Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya 5. To carry out other duties and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company’s Articles of
Association.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab To carry out their duties and responsibilities
secara optimal, Perseroan telah menyusun pembagian optimally, the Company has established the division of
tugas Direksi, yang dijelaskan sebagai berikut. responsibilities within the Board of Directors, which is
described as follows.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama
President Director
1. Menetapkan visi, misi, dan strategi perusahaan dan 1. To establish the Company’s vision, mission, and strategy,
bertanggung jawab untuk menentukan arah strategis and to determine the strategic direction of the property
perusahaan properti, memastikan bahwa semua aktivitas business, ensuring that all corporate activities are aligned
perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi perusahaan. with the Company’s objectives and vision.
2. Menyusun dan melaksanakan Rencana Bisnis dan harus 2. To formulate and implement the Business Plan, leading
memimpin penyusunan Rencana Bisnis, dan memastikan its preparation and ensuring that it is integrated with the
bahwa rencana tersebut terintegrasi dengan visi dan Company’s vision and strategy.
strategi perusahaan.
3. Membuat keputusan penting dan bertanggung jawab 3. To make key strategic decisions within the property
untuk membuat keputusan penting dalam perusahaan business, including major investments, project
properti, seperti investasi besar-besaran, pengembangan development, acquisitions, and asset disposals.
proyek, akuisisi, dan penjualan aset.
4. Memimpin Tim Manajemen dan juga bertanggung jawab 4. To lead and coordinate the Company’s Management
untuk memimpin dan mengoordinasikan Tim Manajemen Team.
perusahaan properti.
5. Membangun hubungan dengan pihak eksternal dan 5. To build and maintain relationships with external
perusahaan properti juga harus membangun hubungan stakeholders, including customers, business partners,
baik dengan pelanggan, mitra bisnis, pihak keuangan, dan financial institutions, and regulators.
regulator.
6. Mengelola risiko dan harus mampu mengidentifikasi 6. To identify and manage business risks faced by the
dan mengelola risiko bisnis yang dihadapi perusahaan property business, and to design strategies to mitigate
properti, serta merancang strategi untuk menghindari such risks.
risiko tersebut.
7. Mengawasi keuangan perusahaan dan harus memastikan 7. To oversee the Company’s financial management,
bahwa perusahaan properti tetap mengikuti prinsip- ensuring adherence to proper accounting principles and
prinsip akuntansi yang benar dan melaporkan keuangan transparent financial reporting.
secara transparan.
8. Mendorong inovasi dan pengembangan produk dan harus 8. To drive innovation and product development, leading
memimpin upaya inovasi dan pengembangan produk baru initiatives to develop new products and enhance the
dalam perusahaan properti, sehingga perusahaan dapat Company’s growth and competitiveness.
terus tumbuh dan berkembang.
9. Menjaga reputasi perusahaan dan juga harus memastikan 9. To safeguard the Company’s reputation by ensuring
bahwa reputasi perusahaan properti tetap terjaga baik that the property business maintains a positive standing
di mata pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat secara among customers, business partners, and the broader
umum. community.
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 113
Wahyu Mardianti, ST
Direktur Operasional
Director of Operations
1. Mengelola operasional perusahaan dan bertanggung 1. To manage the Company’s operations and be responsible
jawab untuk mengelola operasional sehari-hari for the day-to-day management of the property business,
perusahaan properti, termasuk pengembangan proyek, including project development, property management,
manajemen properti, pemasaran, penjualan, dan layanan marketing, sales, and customer service.
pelanggan.
2. Mengembangkan strategi bisnis dan perusahaan properti 2. To develop effective business strategies to ensure the
harus dapat mengembangkan strategi bisnis yang efektif, Company’s continued growth and profitability.
memastikan bahwa bisnis tetap terus berkembang, dan
menguntungkan.
3. Memantau kinerja perusahaan dan perusahaan 3. To monitor the Company’s performance, identify
properti harus dapat memantau kinerja perusahaan potential issues, and take corrective actions to improve
dan mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul, performance.
serta mengambil tindakan untuk memperbaiki kinerja
perusahaan.
4. Meningkatkan efisiensi operasional dan harus dapat 4. To enhance operational efficiency to reduce costs and
meningkatkan efisiensi operasional perusahaan, sehingga improve productivity.
biaya dapat ditekan dan produktivitas dapat ditingkatkan.
5. Mengelola hubungan dengan klien dan bertanggung 5. To manage relationships with clients, including identifying
jawab untuk mengelola hubungan dengan klien, termasuk client needs and ensuring the delivery of quality services.
mengidentifikasi kebutuhan klien dan memastikan bahwa
perusahaan memberikan layanan yang berkualitas.
6. Memimpin tim manajemen operasional dan harus dapat 6. To lead the operational management team, including
memimpin tim manajemen operasional, termasuk manajer property, marketing, sales, and customer service
properti, pemasaran, penjualan, dan layanan pelanggan. managers.
7. Mengembangkan karyawan dan perusahaan properti
harus dapat mengembangkan karyawan dalam perusahaan 7. To develop employees by providing training and
properti, termasuk melatih dan mengembangkan professional development to enhance their competencies
karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka. and capabilities.
8. Mengelola risiko dan harus dapat mengelola risiko bisnis 8. To manage business risks faced by the Company
yang dihadapi perusahaan properti, dan memastikan and ensure compliance with all applicable laws and
bahwa perusahaan mengikuti semua peraturan dan regulations.
aturan yang berlaku.
9. Mempromosikan inovasi dan harus dapat mempromosikan 9. To promote innovation within the property business,
inovasi di perusahaan properti, termasuk mengembangkan including the development of new products and the
produk baru dan meningkatkan layanan pelanggan. enhancement of customer services.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Machfudz Hasan Syamsyu
Direktur Keuangan
Finance Director
1. Membuat rencana keuangan dan perusahaan properti 1. To prepare short-term and long-term financial plans,
bertanggung jawab untuk membuat rencana keuangan including revenue, expenditure, and investment
jangka pendek dan jangka panjang perusahaan, termasuk projections.
proyeksi pendapatan, pengeluaran, dan investasi.
2. Mengelola arus kas dan harus memantau dan mengelola 2. To manage cash flow by monitoring and controlling the
arus kas perusahaan properti, termasuk mengelola Company’s cash inflows and outflows, including vendor
pembayaran vendor, pembayaran utang, dan pembayaran payments, debt servicing, and employee compensation.
karyawan.
3. Mengelola akuntansi perusahaan dan bertanggung 3. To oversee the Company’s accounting functions, including
jawab untuk mengelola akuntansi perusahaan properti, the preparation of Financial Statements, management of
termasuk menyusun Laporan Keuangan, mengelola the statement of financial position, and tax administration.
neraca, dan mengelola pajak.
4. Memastikan kepatuhan perusahaan dan harus memastikan 4. To ensure the Company’s compliance with all applicable
bahwa perusahaan properti mengikuti semua peraturan financial regulations and requirements, including tax
keuangan dan aturan yang berlaku, termasuk peraturan regulations and capital market regulations.
pajak dan peraturan pasar modal.
5. Menjaga hubungan dengan investor dan perusahaan 5. To maintain relationships with investors and bankers,
properti harus dapat menjaga hubungan yang baik including the provision of accurate and transparent
dengan investor dan bankir, termasuk menyediakan Financial Statements.
Laporan Keuangan yang akurat dan transparan.
6. Mengelola risiko keuangan dan harus dapat mengelola 6. To manage financial risks, including market risk, credit
risiko keuangan perusahaan, termasuk risiko pasar, risiko risk, and liquidity risk.
kredit, dan risiko likuiditas.
7. Mengembangkan strategi keuangan jangka panjang dan 7. To develop long-term financial strategies, including
harus dapat mengembangkan strategi keuangan jangka identifying potential investment opportunities and
panjang perusahaan, termasuk mengidentifikasi peluang sources of funding.
investasi dan sumber pendanaan yang potensial.
8. Mempromosikan inovasi dan perusahaan properti harus 8. To promote financial innovation, including the
dapat mempromosikan inovasi di bidang keuangan, development of new financial products and the
termasuk mengembangkan produk keuangan baru dan enhancement of operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
9. Memimpin divisi/unit keuangan dan harus dapat 9. To lead and develop the finance division/unit, including
memimpin dan mengembangkan divisi/unit keuangan accounting staff, tax staff, and financial analysts.
perusahaan properti, termasuk staf akuntansi, staf pajak,
dan analis keuangan.
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 115
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried
dan tanggung jawab dengan profesional dan objektif, out its duties and responsibilities professionally and
yang dirinci sebagai berikut. objectively, as detailed below.
1. Menyusun serta melaporkan hasil pengelolaan 1. Compiling and reporting the results of the
Perseroan kepada para Pemegang Saham pada RUPS Company's management to the Shareholders at the
Tahunan. Annual GMS.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik. 2. Carrying out the Annual GMS and Public Exposure.
3. Melakukan evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan 3. Evaluate Quarterly and Annual Financial Statements
dan Tahunan dengan berkoordinasi bersama Unit by coordinating with the Internal Audit Unit and
Audit Internal dan auditor eksternal. external auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi Perseroan yang 4. Compile the Company's policies and strategies that
sesuai dengan visi dan tujuan bisnis. are in accordance with the vision and business goals.
5. Mengadakan rapat internal sebanyak 12 kali dan 5. Holding internal meetings as many as 12 times and
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak joint meetings with the Board of Commissioners as
3 kali. many as 3 times.
6. Melakukan evaluasi kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducting performance evaluations for Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretaries and Internal Audit Units.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, Direksi wajib In accordance with the applicable policy, the Board
melaksanakan rapat internal minimal 1 kali setiap bulan, of Directors is required to hold internal meetings at
sedangkan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris least 1 a month, while joint meetings with the Board of
dilaksanakan paling sedikit 1 kali setiap 4 bulan. Pada Commissioners must be held at least 1 every 4 months.
tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 kali rapat In 2025, the Board of Directors conducted 12 internal
internal dan 3 kali rapat gabungan, dengan tingkat meetings and 3 joint meetings, with the following
kehadiran sebagai berikut. attendance rate.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
dan Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Total Rapat Kehadiran Kehadiran Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Total Attendance Total
Meetings (%) Attendance Meetings (%) Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Liu Yut Men (Yusmen Liu) 12 12 100 3 3 100
President Director
Direktur
Wahyu Mardiyanti, ST 12 12 100 3 3 100
Director
Direktur
Machfudz Hasan Syamsyu 12 12 100 3 3 100
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100
Average Meeting Attendance
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Evaluation of the Board of
Pendukung Directors and Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedure Performance Assessment Criteria
• Penilaian mandiri (self-assessment) merujuk pada kriteria yang • Pencapaian pelaksanaan rapat Direksi.
telah ditetapkan. • Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat.
• Penilaian oleh Pemegang Saham melalui Laporan Pengawasan • Ketertiban administrasi.
yang disampaikan dalam RUPS Tahunan. • Integritas dan transparansi anggota Direksi.
• Self-assessment based on the established criteria. • Kontribusi dan partisipasi dalam menjalankan fungsi
• Evaluation by the Shareholders through the Supervisory pengawasan dan pemberian nasihat.
Report presented at the Annual GMS. • Fulfillment of the implementation of Board of Directors
meetings.
• Attendance and participation levels in meetings.
• Administrative compliance and orderliness.
• Integrity and transparency of members of the Board of
Directors.
• Contribution and participation in carrying out supervisory
and advisory functions.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik, profesional, serta
Hasil Penilaian sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku.
Assessment Results Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its duties and responsibilities properly,
professionally, and in accordance with the applicable work guidelines.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Evaluation of Supporting Organs of the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Penilaian dilakukan secara berkala oleh Direksi untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas dan
Melakukan Penilaian tanggung jawab, serta pencapaian target yang telah ditetapkan.
Performance The evaluation is conducted periodically by the Board of Directors to assess the implementation
Assessment of the
Board of Commissioners' of duties and responsibilities, as well as the achievement of the established targets.
Committees
1. Efektivitas pelaksanaan tugas sesuai piagam komite dan/atau ketentuan yang berlaku.
2. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat.
3. Kualitas dan relevansi rekomendasi kepada Direksi.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria 1. Effectiveness in carrying out duties in accordance with the committee charter and/or
applicable regulations.
2. Attendance and participation levels in meetings.
3. Quality and relevance of recommendations provided to the Board of Directors.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 117
Hasil Penilaian
Assessment Results
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai fungsi pengawasan dan pemeriksaan internal sesuai dengan
dengan piagam komite dan ketentuan yang berlaku. Hal ini rencana kerja yang telah ditetapkan. Pelaksanaan tugas
tercermin dari pelaksanaan penelaahan atas Laporan Keuangan tersebut tercermin dari kegiatan audit yang dilakukan secara
berkala serta koordinasi dengan fungsi audit internal dalam berkala, penyampaian laporan hasil audit kepada Direksi,
pelaksanaan audit yang dilakukan sepanjang tahun berjalan. serta pemberian rekomendasi perbaikan guna mendukung
Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that the efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap
Audit Committee had carried out its duties and responsibilities kebijakan serta prosedur Perseroan.
in accordance with its committee charter and the applicable In 2025, the Internal Audit Unit carried out its supervisory and
regulations. This was reflected in the review of periodic Financial internal audit functions in accordance with the established
Statements and coordination with the internal audit function in work plan. The execution of these duties was reflected in
the execution of audits conducted during the year. the periodic audit activities conducted, the submission of
audit reports to the Board of Directors, and the provision of
improvement recommendations to support the effectiveness
of internal controls and compliance with the Company’s
policies and procedures.
Komite di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Direksi tidak membentuk komite di bawah Direksi, The Board of Directors has not established any
sehingga tidak terdapat informasi terkait Komite Direksi committees under its authority; therefore, there is no
yang diungkapkan di dalam Laporan Tahunan dan information regarding such committees disclosed in this
Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Direksi memiliki kesempatan yang setara dalam Members of the Board of Directors are provided
melakukan pengembangan kompetensi, sebagai with equal opportunities to undertake competency
upaya memperluas pengetahuan dan wawasan terkait development as part of efforts to broaden their
perkembangan bisnis dan industri terkini. Kegiatan knowledge and insights regarding current business and
pengembangan tersebut dapat disediakan oleh internal industry developments. Such development activities
perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan secara may be facilitated internally by the Company, conducted
mandiri melalui berbagai media yang tersedia. by third parties, or undertaken independently through
various available platforms.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota activities participated in by members of the Board of
Direksi. Directors.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not conduct an
program orientasi karena tidak terdapat perubahan orientation program as there were no changes in the
dalam komposisi Direksi. composition of the Board of Directors.
INFORMASI LAINNYA TERKAIT DEWAN OTHER INFORMATION RELATED TO THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Nominasi [IDX-G.06]
Nomination [IDX-G.06]
Proses nominasi merupakan mekanisme penetapan dan The nomination process constitutes a structured,
pengusulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi objective, and competency-based mechanism for
yang dilakukan secara terstruktur, objektif, dan berbasis the appointment and nomination of candidates for
kompetensi. Proses ini bertujuan memastikan bahwa members of the Board of Commissioners and the
individu yang diusulkan memiliki integritas, kapabilitas, Board of Directors. This process aims to ensure that
serta kesesuaian dengan kebutuhan strategis the proposed individuals possess integrity, capability,
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite Nominasi and alignment with the Company’s strategic needs. In
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada its implementation, the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris untuk selanjutnya diajukan dalam Committee provides recommendations to the Board
RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of Commissioners, which are subsequently submitted
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. to the GMS in accordance with the applicable laws and
regulations and the Company’s Articles of Association.
Adapun persyaratan umum bagi calon anggota Dewan The general requirements for candidates for members
Komisaris dan Direksi meliputi: of the Board of Commissioners and the Board of
Directors include the following:
1. Memiliki integritas, karakter, dan reputasi keuangan 1. Possessing integrity, good character, and a sound
yang baik; financial reputation;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Having legal capacity to perform legal acts;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi 3. Having never been declared bankrupt or served as a
pengurus perusahaan yang dinyatakan pailit dalam member of the management of a company declared
5 tahun terakhir; bankrupt within the past 5 years;
4. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang 4. Having never been convicted of a criminal offense
merugikan keuangan negara dan/atau sektor that caused losses to state finances and/or the
keuangan; financial sector;
5. Tidak pernah menjadi pengurus perusahaan 5. Having never served as a member of the
yang gagal memenuhi kewajiban penyampaian management of a company that failed to fulfill
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atau tidak its reporting obligations to the Financial Services
menyelenggarakan RUPS sesuai ketentuan; Authority or failed to convene a GMS in accordance
with applicable regulations;
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Demonstrating a commitment to comply with the
perundang-undangan yang berlaku; serta applicable laws and regulations; and
7. Khusus Direksi, berdomisili di Indonesia dan tidak 7. Specifically for members of the Board of Directors,
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua being domiciled in Indonesia and having no family
dengan sesama anggota Direksi maupun Dewan relationship up to the second degree with other
Komisaris. members of the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 119
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
tidak melakukan proses nominasi, setelah melakukan did not carry out any nomination process, having
penelaahan dan menilai bahwa komposisi Dewan reviewed and assessed that the existing composition of
Komisaris dan Direksi yang ada masih relevan dan sesuai the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan kebutuhan serta kondisi Perseroan. remained relevant and appropriate to the Company’s
needs and prevailing conditions.
Remunerasi Remuneration
Remunerasi merupakan kompensasi yang diberikan Remuneration constitutes the compensation provided
Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi by the Company to the Board of Commissioners and
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors for the performance of their
dalam mengelola serta mengawasi kegiatan usaha duties and responsibilities in managing and supervising
Perseroan. Penetapan remunerasi dilakukan dengan the Company’s business activities. The determination
mempertimbangkan peran, tanggung jawab, kinerja, of remuneration takes into account their roles,
serta kondisi keuangan Perseroan, dan mengacu pada responsibilities, performance, and the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan yang financial condition, and refers to the applicable laws and
berlaku. Uraian mengenai kebijakan dan realisasi regulations. The description of the remuneration policy
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan and its realization for the Board of Commissioners and
sebagai berikut. the Board of Directors is presented as follows.
Dasar Penetapan Remunerasi Prosedur Penetapan Remunerasi
Basis for Determining Remuneration Remuneration Determination Procedure
1. Kesesuaian dengan standar remunerasi industri dan skala 1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
usaha sejenis. komponen remunerasi berdasarkan survei independen.
2. Penyesuaian dengan tugas, tanggung jawab, dan 2. Hasil evaluasi dibahas bersama Dewan Komisaris dan
wewenang jabatan. diusulkan kepada Pemegang Saham.
3. Pencapaian target dan kinerja masing-masing anggota. 3. Pemegang Saham memberikan persetujuan melalui RUPS
4. Keseimbangan antara komponen tetap dan variabel. Tahunan.
4. RUPS Tahunan mengesahkan besaran remunerasi yang
1. Alignment with industry remuneration standards and berlaku.
comparable business scale.
1. The Nomination and Remuneration Committee evaluates
2. Adjustment based on the duties, responsibilities, and
the remuneration components based on independent
authority of the position.
surveys.
3. Achievement of targets and individual performance.
2. The evaluation results are discussed with the Board of
4. Balance between fixed and variable components. Commissioners and proposed to the Shareholders.
3. The Shareholders grant approval through the Annual
(GMS).
4. The AGMS ratifies the applicable remuneration amounts.
Struktur Remunerasi Besaran Remunerasi
Basis for Determining Remuneration Remuneration Amount
Gaji atau honorarium, tunjangan, serta fasilitas sesuai dengan
Dewan Komisaris Direksi
ketentuan yang berlaku.
Board of Commissioners Board of Directors
Salary or honorarium, allowances, and benefits in accordance
Rp960.000.000,- Rp960.000.000,-
with the applicable regulations.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Pengunduran Diri Procedure for Resignation
Proses pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan The resignation process of members of the Board
Direksi Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas of Commissioners and the Board of Directors of
Jasa Keuangan No. 21, Surat Edaran Otoritas Jasa the Company refers to Financial Services Authority
Keuangan No. 32, serta Anggaran Dasar Perseroan, Regulation No. 21, Financial Services Authority Circular
dengan ketentuan sebagaimana diuraikan berikut ini. Letter No. 32, as well as the Company’s Articles of
Association, with provisions as described below.
1. Seorang anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 1. A member of the Board of Directors and/or the Board
wajib mengundurkan diri dari jabatannya dan of Commissioners must resign from their position
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada and submit a resignation letter to the Company no
Perseroan paling lambat 90 hari sebelum tanggal later than 90 days before the resignation date.
pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company must disclose information to the
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan public regarding the resignation and submit it to the
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya Financial Services Authority no later than 2 business
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 hari days from the date of receipt of the resignation
kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran letter.
diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must hold a GMS to decide on the
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi dan/ resignation of the member of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu and/or the Board of Commissioners within a period of
paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat no later than 90 days after receiving the resignation
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota Direksi letter. The member of the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris yang mengundurkan the Board of Commissioners who resigned can still
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan be held accountable from their appointment until
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang their resignation date in the GMS. If the Company
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran does not hold the GMS within the specified period,
dirinya dalam RUPS. Dalam hal Perseroan tidak the resignation of the member of the Board of
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu Directors and/or the Board of Commissioners will be
sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan deemed valid without requiring the approval of the
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri GMS.
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris menjadi
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 4. If a member of the Board of Commissioners
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resigns and causes the number of members of the
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 orang, Board of Commissioners to be less than 2 persons,
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah the resignation will be valid once it is approved
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota by the GMS and new members of the Board of
Dewan Komisaris yang baru sehingga memenuhi Commissioners are appointed to meet the minimum
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan number of members.
Komisaris.
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 5. If a member of the Board of Directors resigns and
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi causes the number of members of the Board of
menjadi kurang dari 5 orang, maka pengunduran diri Directors to be less than 5 persons, the resignation
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan will be valid once it is approved by the GMS and new
telah diangkat anggota Direksi yang baru sehingga members of the Board of Directors are appointed to
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota meet the minimum number of members.
Direksi.
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 121
6. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 6. The Company must announce the results of the
dan menyampaikan hasilnya kepada Otoritas Jasa GMS and submit the results to the Financial Services
Keuangan paling lambat 2 hari kerja setelah RUPS Authority no later than 2 business days after the
tersebut. GMS.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Management of Conflicts of Interest [IDX-G.09]
Perseroan memastikan bahwa anggota Dewan The Company ensures that members of the Board of
Komisaris dan Direksi mampu mengelola benturan Commissioners and the Board of Directors are able to
kepentingan secara profesional dengan mengutamakan manage conflicts of interest in a professional manner by
kepentingan Perseroan serta menghindari keterlibatan prioritizing the interests of the Company and refraining
dalam pengambilan keputusan yang berpotensi from participating in any decision-making process that
menimbulkan konflik kepentingan. Sebagai bentuk may give rise to a conflict of interest. As a form of
transparansi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi transparency, members of the Board of Commissioners
wajib mengungkapkan setiap hubungan keluarga, and the Board of Directors are required to disclose any
keuangan, kepengurusan, atau kepemilikan dengan familial, financial, managerial, or ownership relationships
sesama anggota Dewan, Pemegang Saham Pengendali, with fellow Board members, Controlling Shareholders,
maupun pihak lain yang terkait dengan kegiatan usaha or other parties related to the Company’s business
Perseroan. Dalam hal keputusan tetap harus diambil activities. In circumstances where a decision must be
dalam kondisi benturan kepentingan, pengungkapan made despite the existence of a conflict of interest, such
dilakukan secara terbuka sesuai dengan ketentuan yang conflict shall be disclosed openly in accordance with the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity [IDX-G.01]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to inclusive governance, the
inklusif, Perseroan memperhatikan aspek keberagaman Company takes into account diversity in the composition
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, yang of the Board of Commissioners and the Board of
mencakup variasi latar belakang pendidikan, pengalaman Directors, encompassing variations in educational
kerja, keahlian profesional, serta perspektif yang background, professional experience, areas of expertise,
beragam. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkaya and diverse perspectives. This approach is expected to
proses pengambilan keputusan dan memperkuat enrich the decision-making process and strengthen the
kualitas kepemimpinan Perseroan. Informasi mengenai overall quality of the Company’s leadership. Information
keberagaman tersebut telah diungkapkan secara regarding such diversity has been fully disclosed in the
lengkap pada bagian profil Dewan Komisaris dan Direksi profiles of the Board of Commissioners and the Board
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. of Directors as presented in this Annual Report and
Sustainability Report.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee established by and
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris accountable to the Board of Commissioners to assist
untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan. in the performance of its oversight function. The Audit
Komite Audit bertugas melakukan penelaahan atas Committee is responsible for reviewing the Financial
Laporan Keuangan, memantau pelaksanaan audit Statements, monitoring the implementation of internal
internal dan eksternal, serta memastikan efektivitas and external audits, and ensuring the effectiveness
sistem pengendalian internal dan kepatuhan terhadap of the internal control system and compliance with
ketentuan yang berlaku sesuai mandat yang diberikan applicable laws and regulations, in accordance with the
oleh Dewan Komisaris. mandate granted by the Board of Commissioners.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab yang dijalankan oleh Komite The duties and responsibilities of the Audit Committee
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang are guided by the Audit Committee Charter dated
ditetapkan pada 1 November 2021 dan Peraturan 1 November 2021 and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit. the Work of the Audit Committee.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition of
komposisi Komite Audit, yang terdiri dari 1 Ketua yang the Audit Committee, which consists of 1 Chairperson,
dijabat oleh Komisaris Independen dan 2 anggota concurrently serving as an Independent Commissioner,
independen yang berasal dari pihak eksternal. Masa and 2 independent members from external parties. The
jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi masa term of office of the Audit Committee members does
jabatan Dewan Komisaris, dengan tetap memperhatikan not exceed that of the Board of Commissioners, without
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan anggota prejudice to the right of the Board of Commissioners
komite sewaktu-waktu dengan alasan yang dapat to dismiss any committee member at any time on
dipertanggungjawabkan. accountable grounds.
Per 31 Desember 2025, susunan anggota Komite Audit As of 31 December 2025, the composition of the Audit
diungkapkan sebagai berikut. Committee is disclosed as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/WG-WNJ.
Handry Soesanto
Chairman Tbk/SK/XII/2021 tanggal 27 Desember 2022 tentang
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite
Irshan Sya Ban Anggota Audit PT Winner Nusantara Jaya Tbk.
Kamaluddin Member 2021-2026
The Board of Commissioners' Decree No. 008/WG-WNJ.
Tbk/SK/XII/2021 dated December 27, 2022, regarding
Anggota the Appointment and Dismissal of Audit Committee
Riam Huda
Member Members of PT Winner Nusantara Jaya Tbk.
Profil Komite Audit Profile Audit Committee
Handry Soesanto
Ketua
Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2021. Beliau He has served as Chairman of the Audit Committee since
berusia 64 tahun, berkewarganegaan Indonesia, serta 2021. He is 64 years old, an Indonesian citizen, and domiciled
berdomisili di Jakarta. in Jakarta.
Informasi rinci mengenai profil beliau telah diungkapkan pada Detailed information regarding his profile has been disclosed
Bab Laporan Manajemen sub bab Profil Dewan Komisaris di in the Management Report chapter, under the Board of
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners Profile section, in this Annual Report and
Sustainability Report.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 123
Irshan Sya Ban Kamaluddin Anggota Member Warga negara Indonesia, berusia 42 tahun dan berdomisili di An Indonesian citizen, aged 42, and domiciled in Jakarta. He Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di bidang obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Sekolah Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) (2006). Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) (2006). He began his professional Karier profesionalnya dimulai sebagai Junior Auditor di career as a Junior Auditor at Public Accounting Firm Hakim Kantor Akuntan Publik Hakim Murni (2006-2007), kemudian Murni (2006-2007), and subsequently served as a Senior melanjutkan sebagai Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Auditor at Public Accounting Firm Kanaka, Robert Yogi, and Kanaka, Robert Yogi, dan Suhartono (Januari 2008 hingga Juli Suhartono (January 2008 to July 2008). He has served as a Tax 2008). Beliau juga menjabat sebagai Supervisor Perpajakan di Supervisor at PT Bumi Citra Permai (since 2008). PT Bumi Citra Permai (sejak 2008). Dalam menjalankan tugasnya, beliau tidak memiliki hubungan In performing his duties, he has no familial or financial kekeluargaan maupun hubungan keuangan dengan organ relationships with the Company’s main organs, Shareholders, utama Perseroan, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite or other members of the Audit Committee. Audit lainnya. Riam Huda Anggota Member Warga negara Indonesia, berusia 35 tahun dan berdomisili An Indonesian citizen, aged 35, and domiciled in Tangerang, di Tangerang, Banten. Beliau menyelesaikan pendidikan Banten. She obtained a Bachelor’s degree in Accounting Sarjana di bidang Akuntansi dengan konsentrasi Akuntansi with a concentration in Tax Accounting from Trisakti School Perpajakan pada Universitas Trisakti School of Management of Management, Universitas Trisakti (2014). She began her (2014). Karier profesionalnya dimulai sebagai Staf Akunting professional career as a Tax Accounting Staff member at Pajak di PT Paramount Enterprise International (2016-2019), PT Paramount Enterprise International (2016-2019), and kemudian melanjutkan sebagai Staf Akunting Pajak di PT EMG subsequently served as a Tax Accounting Staff member at PT International (2020-2022). Beliau juga menjabat sebagai Staf EMG International (2020-2022). She has been serving as a Tax Pajak di PT Bumi Citra Permai (sejak tahun 2022). Staff member at PT Bumi Citra Permai (since 2022). Dalam menjalankan tugasnya, beliau tidak memiliki hubungan In carrying out her duties, she has no familial or financial kekeluargaan maupun hubungan keuangan dengan organ relationships with the Company’s principal organs, utama Perseroan, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Shareholders, or other members of the Audit Committee. Audit lainnya. Independensi Independence Komite Audit berkomitmen menjaga independensi The Audit Committee is committed to maintaining its yang tercermin melalui pemenuhan aspek independensi independence, as reflected in the fulfillment of the sebagai berikut. following independence criteria. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Independensi Irshan Sya Ban
Handry Soesanto Riam Huda
Independence Aspect Kamaluddin
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
√ √ √
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have managerial affiliation with the company, Subsidiaries,
and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √ √
Does not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners,
Directors, and/or fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat
pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as political party administrator and local government
official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan carried out its duties and responsibilities in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun uraian with the prevailing laws and regulations. The
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, beserta implementation of its duties and responsibilities,
realisasinya disampaikan sebagai berikut. along with their respective realizations, is presented as
follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan
dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada publik dan/ atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan emiten atau
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan perusahaan publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan emiten atau lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya.
perusahaan publik. Throughout 2025, the Audit Committee conducted reviews
Review the financial information to be issued by issuers or public of financial information to be disclosed by the issuer or public
companies to the public and/or authorities, including financial company to the public and/or regulatory authorities, including
reports, projections and other reports related to the financial the Financial Statements, financial projections, and other
information of issuers or public companies. reports.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan terhadap perubahan kebijakan dan peraturan yang berlaku,
emiten atau perusahaan publik. termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, ketentuan di
Conduct a review of compliance with laws and regulations bidang Pasar Modal, Undang-Undang, serta peraturan terkait
related to the activities of issuers or public companies. lainnya yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Throughout 2025, the Audit Committee conducted reviews of
amendments to applicable policies and regulations, including
Financial Services Authority Regulations, capital market
regulations, laws, and other relevant regulatory provisions
applicable to the Company’s business activities.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 125
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Pada tahun 2025, tidak terdapat perbedaan pendapat antara
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang manajemen dengan kantor akuntan publik maupun akuntan
diberikannya. publik dalam proses penyusunan dan penyajian Laporan
Provide an independent opinion in the event of a difference Keuangan Perseroan.
of opinion between management and the accountant for the In 2025, there were no differences of opinion between
services provided. Management and the Public Accounting Firm or the Public
Accountant in the process of preparing and presenting the
Company’s Financial Statements.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Pada tahun 2025, Komite Audit telah memberikan rekomendasi
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. dengan mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup
Provide recommendations to the Board of Commissioners penugasan, serta besaran imbalan jasa. Rekomendasi tersebut
regarding the appointment of an Accountant based on selanjutnya memperoleh persetujuan dalam RUPS sesuai
independence, scope of assignment, and compensation for dengan ketentuan yang berlaku.
services. In 2025, the Audit Committee provided recommendations to
the Board of Commissioners regarding the appointment of
the Public Accountant, taking into consideration aspects of
independence, scope of engagement, and professional fees.
Such recommendation was subsequently approved at the GMS
in accordance with the prevailing laws and regulations.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal serta
Direksi atas temuan auditor internal. memantau tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas temuan
Review the implementation of inspections by the internal hasil audit internal tersebut.
auditors and overseeing the implementation of follow-up Throughout 2025, the Audit Committee reviewed the
actions by the Board of Directors on the findings of the internal implementation of internal audit activities conducted by the
auditors. internal auditor and monitored the follow-up actions undertaken
by the Board of Directors in response to the findings of such
internal audits.
Wewenang Authorities
Komite Audit memiliki kewenangan untuk mengakses The Audit Committee is authorized to access the
dokumen, data, dan informasi Perseroan yang berkaitan Company’s documents, data, and information relating
dengan karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya to employees, funds, assets, and other resources
yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya. Dalam necessary for the performance of its duties. In carrying
menjalankan fungsi pengawasan, Komite Audit juga out its oversight function, the Audit Committee may
dapat berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, also communicate directly with employees, including
termasuk Direksi serta pihak yang menjalankan fungsi members of the Board of Directors, as well as
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan, sesuai parties performing internal audit, risk management,
dengan ruang lingkup tanggung jawabnya. Apabila and accounting functions, within the scope of its
diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan pihak responsibilities. Where deemed necessary, the Audit
independen di luar komite untuk membantu pelaksanaan Committee may engage independent external parties
tugasnya. Selain itu, Komite Audit menjalankan to assist in the execution of its duties. In addition,
kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris the Audit Committee exercises any other authorities
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. granted by the Board of Commissioners in accordance
with the prevailing laws and regulations.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Meeting
Komite Audit wajib melaksanakan rapat internal paling The Audit Committee is required to convene internal
sedikit 1 kali setiap 3 bulan atau sewaktu-waktu sesuai meetings at least 1 every 3 months or at any time
kebutuhan Ketua Komite Audit atau Dewan Komisaris. as deemed necessary by the Chairman of the Audit
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 Committee or the Board of Commissioners. In 2025,
kali rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. the Audit Committee convened 4 meetings, with the
attendance rate as follows.
Total Tingkat
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Total
Attendance Attendance
Ketua
Handry Soesanto 4 4 100
Chairman
Anggota
Irshan Sya Ban Kamaluddin 4 4 100
Member
Anggota
Riam Huda 4 4 100
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan Throughout 2025, the Audit Committee discussed the
pembahasan atas evaluasi hasil audit Laporan Keuangan evaluation of the results of the Quarterly and Annual
Triwulanan dan Tahunan oleh auditor eksternal, Financial Statement audits conducted by the external
penelaahan atas pelaksanaan audit internal oleh Unit auditor, reviewed the implementation of internal audits
Audit Internal, serta memberikan usulan penunjukan performed by the Internal Audit Unit, and provided
akuntan publik dan kantor akuntan publik untuk audit recommendations for the appointment of the Public
Laporan Keuangan tahun berikutnya. Accountant and Public Accounting Firm to audit the
Financial Statements for the following financial year.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Audit memiliki kesempatan yang setara dalam Members of the Audit Committee are provided
melakukan pengembangan kompetensi, sebagai with equal opportunities to undertake competency
upaya memperluas pengetahuan dan wawasan development as part of efforts to broaden their
terkait perkembangan bisnis dan industri terkini, knowledge and insights regarding current business and
serta memperkuat fungsi pengawasan. Kegiatan industry developments, as well as to strengthen their
pengembangan tersebut dapat disediakan oleh internal oversight function. Such development programs may
perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan secara be facilitated internally by the Company, conducted by
mandiri melalui berbagai media yang tersedia. third parties, or pursued independently through various
available learning platforms and media.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota activities attended by members of the Audit Committee.
Komite Audit
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 127
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee established by and accountable to the Board
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi of Commissioners to assist in the implementation of
terkait kebijakan nominasi dan remunerasi. Komite ini functions related to nomination and remuneration
bertugas memberikan rekomendasi mengenai proses policies. The Committee is responsible for providing
pencalonan serta penetapan remunerasi bagi Dewan recommendations regarding the nomination process
Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar and the determination of remuneration for members of
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the Board of Commissioners and the Board of Directors
berlaku. in accordance with the Articles of Association and the
prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi dilaksanakan dengan berpedoman pada Remuneration Committee are carried out in accordance
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang with the Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan pada 1 November 2021. Pedoman tersebut Charter dated 1 November 2021. The Charter has been
telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Jasa aligned with Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik. Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, komposisi Komite Nominasi dan Throughout 2025, there were no changes in the
Remunerasi tidak mengalami perubahan, yang terdiri composition of the Nomination and Remuneration
dari 1 Ketua yang dijabat oleh Komisaris Independen, Committee, which consists of 1 Chairperson serving
1 pihak yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, as an Independent Commissioner, 1 member from the
dan 1 anggota dari divisi/unit sumber daya manusia. Board of Commissioners, and 1 member representing
Masa jabatan anggota komite ini tidak melebihi masa the human resources division/unit. The term of office of
jabatan Dewan Komisaris, dengan tetap memperhatikan the Committee members does not exceed that of the
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan anggota Board of Commissioners, without prejudice to the right
komite sewaktu-waktu dengan alasan yang dapat of the Board of Commissioners to dismiss any committee
dipertanggungjawabkan. member at any time on accountable grounds.
Per 31 Desember 2025, komposisi anggota Komite As of 31 December 2025, the composition of the
Nominasi dan Remunerasi diungkapkan sebagai berikut. Nomination and Remuneration Committee is disclosed
as follows.
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Periode
Ketua
Handry Soesanto
Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/WG-WNJ.
Anggota Tbk/SK/XI/2021 tanggal 01 November 2021.
Russiana 2021-2026
Member Board of Commissioners Decree No. 001/WG-WNJ.Tbk/
SK/XI/2021 dated November 1, 2021.
Anggota
Deddy Santoso
Member
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Handry Soesanto
Ketua
Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi He has served as Chairman of the Nomination and
sejak 2021. Beliau berusia 64 tahun, berkewarganegaan Remuneration Committee since 2021. He is 64 years old, an
Indonesia, serta berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, and domiciled in Jakarta.
Informasi rinci mengenai profil beliau telah diungkapkan pada Detailed information regarding his profile has been disclosed
Bab Laporan Manajemen sub bab Profil Dewan Komisaris di in the Management Report chapter, under the Board of
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners Profile section, in this Annual Report and
Sustainability Report.
Russiana
Anggota
Member
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi She has served as a member of the Nomination and
sejak 2021. Beliau berusia 39 tahun, berkewarganegaan Remuneration Committee since 2021. She is 39 years old, an
Indonesia, serta berdomisili di Batam. Indonesian citizen, and domiciled in Batam.
Informasi rinci mengenai profil beliau telah diungkapkan pada Detailed information regarding his profile has been disclosed
Bab Laporan Manajemen sub bab Profil Dewan Komisaris di in the Management Report chapter, under the Board of
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners Profile section, in this Annual Report and
Sustainability Report.
Deddy Santoso
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 36 tahun dan berdomisili An Indonesian citizen, aged 36, and domiciled in Batam, Riau
di Batam, Kepulauan Riau. Beliau menyelesaikan pendidikan Islands. He obtained a Bachelor’s degree from Universitas
Sarjana di Universitas International Batam (2016). Karier International Batam (2016). He began his professional career
profesionalnya dimulai sebagai Admin Area Manajer di as an Area Manager Administrator at PT Mitra Dana Putra
PT Mitra Dana Putra Utama (2009-2011), kemudian Utama (2009-2011), and subsequently served as Legal Staff
melanjutkan sebagai Staf Legal pada Notaris/PPAT Anly at Notary/PPAT Anly Cenggana, SH (2012-2017). He later held
Cenggana, SH (2012-2017). Selanjutnya, beliau menjabat the position of Legal & HRD of the Company (2017-2020). He
sebagai Legal & HRD Perseroan (2017-2020). Beliau juga has concurrently served as Legal & HRD at PT Putra Karyawa
merangkap jabatan sebagai Legal & HRD di PT Putra Karyawa Gemilang (since 2021).
Gemilang (sejak 2021).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan maupun He has no familial or financial relationships with members
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Nominasi Shareholders, or other members of the Nomination and
dan Remunerasi lainnya. Remuneration Committee.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 129
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjaga The Nomination and Remuneration Committee
independensi, yang tercermin melalui pemenuhan consistently upholds its independence, as reflected in
aspek-aspek independensi sebagai berikut. the fulfillment of the following independence criteria.
Aspek Independensi Handry
Russiana Deddy Santoso
Independence Aspect Soesanto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
√ √ √
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have managerial affiliation with the company, Subsidiaries,
and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √ √
Does not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners, √ √ √
Directors, and/or fellow members of Nomination and Remuneration
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat
pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as political party administrator and local government
official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee effectively carried out its duties and
secara efektif dan sesuai dengan ketentuan yang responsibilities in accordance with the prevailing laws
berlaku. Adapun uraian pelaksanaan tugas dan tanggung and regulations. The implementation of its duties and
jawabnya beserta realisasinya disampaikan sebagai responsibilities, along with their respective realizations,
berikut. is presented as follows.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Fungsi Nominasi
Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian kinerja Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian
tolak ukur yang telah disusun. kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kriteria yang
Assist the Board of Commissioners in evaluating the performance ditetapkan dan disepakati bersama.
of members of the Board of Directors and/or members of the Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Board of Commissioners based on the benchmarks that have Committee assisted the Board of Commissioners in conducting
been prepared. performance evaluations of the Board of Commissioners and the
Board of Directors based on criteria that had been established
and mutually agreed upon.
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala menyampaikan
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota rekomendasi kepada Dewan Komisaris melalui rapat mengenai
Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam komposisi dan kebutuhan jabatan anggota Dewan Komisaris
proses nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota dan Direksi, kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi, serta
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. kebijakan dan mekanisme evaluasi kinerja bagi anggota Dewan
Provide recommendations to the Board of Commissioners Komisaris dan/atau Direksi.
regarding the composition of positions for members of the Board The Nomination and Remuneration Committee periodically
of Directors and/ or members of the Board of Commissioners, submits recommendations to the Board of Commissioners
policies and criteria needed in the nomination process, and through meetings regarding the composition and position
performance evaluation policies for members of the Board of requirements of members of the Board of Commissioners
Directors and/or members of the Board of Commissioners. and the Board of Directors, policies and criteria governing
the nomination process, as well as policies and mechanisms
for evaluating the performance of members of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
program pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
dan/atau anggota Direksi. program pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan
Provide recommendations to the Board of Commissioners Komisaris, Direksi, manajemen, serta karyawan, dengan
regarding competency development programs for members of mempertimbangkan kebutuhan organisasi serta dinamika
the Board of Commissioners and/or members of the Board of industri dan kondisi Perseroan terkini.
Directors. In 2025, the Nomination and Remuneration Committee provided
recommendations to the Board of Commissioners regarding
competency development programs for members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, management, and
employees, taking into consideration organizational needs,
industry dynamics, and the Company’s current conditions.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada melakukan peninjauan atas komposisi Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. Direksi. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, tidak terdapat
Provide proposals for candidates who meet the requirements perubahan dalam komposisi yang ada, karena dinilai masih
as members of the Board of Commissioners and/or members sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan.
of the Board of Directors to the Board of Commissioners to be In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
submitted at the GMS. conducted a review of the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors. Based on the results
of such evaluation, there were no changes to the existing
composition, as it was considered to remain aligned with the
Company’s needs and current conditions.
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 131
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
Provide recommendations to the Board of Commissioners penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan
regarding the structure, policies, and amount of remuneration. Direksi, yang mencakup prosedur, dasar penetapan, serta
struktur remunerasi. Rekomendasi tersebut disusun dengan
mempertimbangkan kondisi internal Perseroan, perkembangan
ekonomi, serta dinamika industri yang relevan.
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee provided
recommendations to the Board of Commissioners regarding the
determination of remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, encompassing the
procedures, basis of determination, and remuneration structure.
Such recommendations were formulated by taking into account
the Company’s internal conditions, economic developments,
and relevant industry dynamics.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
remunerasi yang diterima dengan kinerja masing-masing mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi atas
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. kesesuaian antara remunerasi dan kinerja masing-masing
Assist the Board of Commissioners in evaluating the suitability anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan kebijakan
of the remuneration received with the performance of each dan mekanisme yang berlaku di Perseroan.
member of the Board of Commissioners and/or members of the In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Board of Directors. supported the Board of Commissioners in evaluating the
alignment between remuneration and the performance of
each member of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, in accordance with the policies and mechanisms
applicable within the Company.
Rapat Meeting
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, Komite Nominasi In accordance with the applicable policy, the Nomination
dan Remunerasi wajib melaksanakan rapat internal and Remuneration Committee is required to convene
paling sedikit 1 kali setiap 4 bulan atau sesuai kebutuhan internal meetings at least 1 every 4 months or as
ketua komite atau Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, deemed necessary by the Chairman of the Committee
komite ini telah melaksanakan 3 kali rapat, dengan or the Board of Commissioners. In 2025, the Committee
tingkat kehadiran sebagai berikut. convened 3 meetings, with the attendance rate as
follows.
Total Tingkat
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Total
Attendance Attendance (%)
Ketua
Handry Soesanto 3 3 100
Chairman
Anggota
Russiana 3 3 100
Member
Anggota
Deddy Santoso 3 3 100
Member
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kesempatan Members of the Nomination and Remuneration
yang setara dalam melakukan pengembangan Committee are provided with equal opportunities to
kompetensi, sebagai upaya memperluas pengetahuan undertake competency development as part of efforts
dan wawasan terkait perkembangan bisnis dan industri to broaden their knowledge and insights regarding
terkini, serta memperkuat tugas dan tanggung jawab. current business and industry developments, as well
Kegiatan pengembangan tersebut dapat disediakan oleh as to strengthen the performance of their duties and
internal perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan responsibilities. Such development initiatives may be
secara mandiri melalui berbagai media yang tersedia. facilitated internally by the Company, conducted by
third parties, or pursued independently through various
available learning platforms and media.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota activities attended by members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, the Company and its stakeholders, while ensuring the
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan Company’s compliance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris regulations. In addition, the Corporate Secretary is
Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan responsible for managing corporate administration, as
administrasi korporasi, serta penyampaian informasi well as overseeing the disclosure of information and
dan komunikasi kepada regulator dan pemangku communication with regulators and stakeholders.
kepentingan.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Secretary are carried out in accordance with Financial
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Tidak terjadi perubahan dalam jabatan Sekretaris There were no changes in the position of Corporate
Perusahaan, yang tetap dijabat oleh Briantu Manurung. Secretary, which continued to be held by Briantu
Manurung.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 02/WNJIDX/CS/II/2024 tanggal 2 Februari 2024.
Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 02/WNJIDX/CS/II/2024 dated 2 February 2024.
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 133
Briantu Manurung
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Domisili Batam Kewarganegaraan Indonesia, 32 tahun
Domiciled in Batam Citizenship Indonesia, 32 years old
Pendidikan Sarjana Hukum di Universitas International Bachelor of Laws degree from Universitas
Education Batam (2016). International Batam in 2016
Riwayat Jabatan • Staf Bidang Hukum Perseroan (Juni 2018 • Corporate Legal Staff (June 2018 to
Position History hingga Januari 2024). January 2024).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan kepengurusan dan Has no management or familial relationship
Affiliate Relationship kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of
lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham. Commissioners, Directors, and Shareholders.
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out his duties and responsibilities in accordance
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, with the prevailing laws and regulations, with the
dengan realisasinya disampaikan sebagai berikut. implementation thereof presented as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan perannya sebagai
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku penghubung antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan, termasuk
kepentingan lainnya. regulator, Pemegang Saham, investor, dan masyarakat, sesuai dengan ketentuan
As a liaison between the Company and Shareholders, yang berlaku.
regulators and other stakeholders. Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out his role as a liaison
between the Company and its stakeholders, including regulators, Shareholders,
investors, and the public, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan pemantauan terhadap
peraturan- peraturan yang berlaku di bidang pasar perkembangan regulasi di bidang pasar modal serta menyampaikan informasi
modal. dan pembaruan yang relevan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan dalam
Follow the development of the Capital Market, pengambilan keputusan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan turut membantu Dewan
especially the regulations that apply in the field of Komisaris dalam menyempurnakan implementasi kebijakan terkait GCG, antara
Capital Market. lain melalui pelaksanaan keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk
pengelolaan informasi pada situs web Perseroan, penyampaian laporan kepada
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu, penyusunan dokumentasi rapat Dewan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Komisaris dan Direksi, serta pelaksanaan program pengembangan kompetensi.
Assist the Board of Directors and Board of Throughout 2025, the Corporate Secretary monitored developments in capital
Commissioners in implementing good corporate market regulations and conveyed relevant information and updates to the Board of
governance. Directors as consideration in the decision-making process. In addition, the Corporate
Secretary assisted the Board of Commissioners in enhancing the implementation of
GCG policies, among others through the execution of information disclosure to the
public, including the management of information on the Company’s website, the
timely submission of reports to the Financial Services Authority, the preparation
of documentation for meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, and the implementation of competency development programs.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan memiliki kesempatan yang The Corporate Secretary is provided with equal
setara dalam melakukan pengembangan kompetensi, opportunities to undertake competency development
sebagai upaya memperluas pengetahuan dan wawasan as part of efforts to broaden his knowledge and insights
terkait perkembangan bisnis dan industri terkini, serta regarding current business and industry developments,
memperkuat pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. as well as to strengthen the execution of his duties and
Kegiatan pengembangan tersebut dapat disediakan oleh responsibilities. Such development initiatives may be
internal perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan facilitated internally by the Company, conducted by
secara mandiri melalui berbagai media yang tersedia. third parties, or pursued independently through various
available learning platforms and media.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there will be no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris activities participated in by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal berperan melaksanakan fungsi The Internal Audit Unit performs the internal oversight
pengawasan dan pemeriksaan internal secara and audit function in an independent and objective
independen dan objektif. Dalam menjalankan tugasnya, manner. In carrying out its duties, the Internal Audit
Unit Audit Internal melakukan evaluasi secara berkala Unit conducts periodic evaluations of compliance
terhadap kepatuhan atas kebijakan dan prosedur with the Company’s policies and procedures, assesses
Perseroan, menilai efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system, and
internal, mengidentifikasi potensi risiko serta area yang identifies potential risks as well as areas requiring
memerlukan perbaikan. improvement.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The implementation of the duties and responsibilities of
Internal mengacu pada Piagam Unit Audit Internal yang the Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Unit
telah disahkan pada tanggal 1 November 2021. Piagam Charter, which was ratified on 1 November 2021. The
tersebut juga telah diselaraskan dengan Peraturan Charter has also been aligned with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit Internal. the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur The Internal Audit Unit is accountable to the President
Utama dan secara berkala menyampaikan laporan Director and periodically submits reports on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam implementation of its duties and responsibilities.
menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal berkoordinasi In carrying out its functions, the Internal Audit
dengan Komite Audit serta berkomunikasi dengan Unit coordinates with the Audit Committee and
seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, communicates with all organs of the Company, including
guna meningkatkan transparansi, serta memperkuat the Board of Commissioners, in order to enhance
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen transparency and strengthen the effectiveness of the
risiko. internal control system and risk management.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Tidak terjadi perubahan dalam jabatan Ketua Unit Audit There were no changes in the position of Head of the
Internal, yang dijabat oleh Herlianti, serta didukung oleh 2 Internal Audit Unit, which continues to be held by Herlianti,
personil audit. and is supported by two audit personnel.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 003/WG-WNJ.Tbk/SK/XI/2021.
Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 003/WG-WNJ.Tbk/SK/XI/2021.
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 135
Herlianti
Ketua
Chairman
Warga negara Indonesia, berusia 33 tahun dan An Indonesian citizen, aged 33, and domiciled in Batam,
berdomisili di Batam, Kepulauan Riau. Beliau Riau Islands. She obtained a Bachelor’s degree in
menyelesaikan pendidikan Sarjana di bidang Ekonomi Economics from Universitas Putera Batam (2014). She
pada Universitas Putera Batam (2014). Memulai karier began her career as Finance staff at PT Valve Solusindo
sebagai Finance di PT Valve Solusindo (2010-2012). (2010-2012). She has served as Accounting staff at the
Beliau juga menjabat sebagai Accounting di Perseroan Company (since 2012).
(sejak 2012).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan maupun She has no familial or financial relationships with
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, ataupun Pemegang Saham. Directors, or the Shareholders.
Susan Tan
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun dan An Indonesian citizen, aged 34, and domiciled in Batam,
berdomisili di Batam, Kepulauan Riau. Beliau Riau Islands. She obtained a Bachelor’s degree in
menyelesaikan pendidikan Sarjana di bidang Manajemen Business Management from Universitas Gici Business
Bisnis pada Universitas Gici Business School (2014). School (2014). She began her career as Marketing staff
Memulai karier sebagai Marketing di Perseroan pada at the Company in 2010, and subsequently served as
tahun 2010, kemudian menjabat sebagai Admin Kartu Credit Card Administration staff at PT Bank Central Asia
Kredit di PT Bank Central Asia Tbk Cabang Batam Tbk, Batam Branch (2011-2012). She later worked as an
(2011–2012). Selanjutnya, beliau bekerja sebagai Admin Administration staff member at PT Ocean Engineering
di PT Ocean Engineering (Galangan Kapal) Batam (2012- (Shipyard), Batam (2012-2018). She has concurrently
2018). Beliau juga merangkap jabatan sebagai Fee Admin served as Fee Administration staff at the Company (since
di Perseroan (sejak 2020). 2020).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan maupun She has no familial or financial relationships with
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, ataupun Pemegang Saham. Directors, or the Shareholders.
Nova Elisa Panjaitan
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun dan An Indonesian citizen, aged 34, and domiciled in Batam,
berdomisili di Batam, Kepulauan Riau. Beliau Riau Islands. She obtained a Bachelor’s degree in
menyelesaikan pendidikan Sarjana di bidang Manajemen Business Management from Universitas Gici Business
Bisnis pada Universitas Gici Business School (2014). School (2014). She began her career as Marketing staff
Memulai karier sebagai Marketing di Perseroan pada at the Company in 2010, and subsequently served as
tahun 2010, kemudian menjabat sebagai Admin Kartu Credit Card Administration staff at PT Bank Central Asia
Kredit di PT Bank Central Asia Tbk Cabang Batam Tbk, Batam Branch (2011-2012). She later worked as an
(2011–2012). Selanjutnya, beliau bekerja sebagai Admin Administration staff member at PT Ocean Engineering
di PT Ocean Engineering (Galangan Kapal) Batam (2012- (Shipyard), Batam (2012-2018). She has concurrently
2018). Beliau juga merangkap jabatan sebagai Fee Admin served as Fee Administration staff at the Company (since
di Perseroan (sejak 2020). 2020).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan maupun She has no familial or financial relationships with
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, ataupun Pemegang Saham. Directors, or the Shareholders.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out its duties and responsibilities in accordance
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, with the prevailing laws and regulations, with the
dengan realisasinya disampaikan sebagai berikut. implementation thereof presented as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan. Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan
Develop and implement an Annual Internal Audit Plan. Rencana Audit Internal Tahunan sesuai dengan program kerja
yang telah disusun dan disepakati.
Throughout 2025, the Internal Audit Unit implemented the
Annual Internal Audit Plan in accordance with the work program
that had been prepared and agreed upon.
Melaksanakan audit kepatuhan terhadap jalannya sistem Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko. audit kepatuhan terhadap jalannya sistem pengendalian internal
Carry out compliance audits of the running of the internal dan sistem manajemen risiko Perseroan, serta telah melaporkan
control system and risk management. hasilnya kepada Direksi.
Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted compliance
audits on the implementation of the Company’s internal control
system and risk management system, and reported the results
thereof to the Board of Directors.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan
efektivitas di bidang keuangan, pencatatan, operasional, pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di
kepegawaian, perpajakan, dan sebagainya. bidang keuangan, pencatatan, operasional, kepegawaian,
Conducting examinations and assessments of efficiency and perpajakan, serta instruksi lainnya dari Direksi.
effectiveness in the areas of finance, accounting records, Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted
operations, human resources, taxation, and other related examinations and assessments of efficiency and effectiveness
functions. in the areas of finance, accounting records, operations, human
resources, taxation, as well as other assignments as instructed
by the Board of Directors.
Wewenang Authority
Unit Audit Internal memiliki kewenangan untuk The Internal Audit Unit is authorized to obtain access
memperoleh akses atas informasi yang relevan to relevant information concerning the Company in
mengenai Perseroan sesuai dengan tugas dan accordance with its duties and functions. In carrying out
fungsinya. Dalam menjalankan perannya, Unit Audit its role, the Internal Audit Unit may communicate directly
Internal dapat berkomunikasi secara langsung dengan with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, and/or the Audit Committee, and may convene periodic
serta menyelenggarakan rapat secara berkala maupun or incidental meetings with such parties. In addition, the
insidentil dengan pihak-pihak tersebut. Selain itu, Unit Internal Audit Unit coordinates with the external auditor
Audit Internal juga melakukan koordinasi dengan auditor to support the effectiveness of the audit process and the
eksternal guna mendukung efektivitas proses audit dan strengthening of the Company’s internal control system.
penguatan sistem pengendalian internal Perseroan.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 137
Rapat Meeting
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, Unit Audit In accordance with the applicable policy, the Internal
Internal wajib menyelenggarakan rapat sekurang- Audit Unit is required to convene meetings at least 1 a
kurangnya 1 kali dalam setahun. Selain itu, Unit Audit year. In addition, the Internal Audit Unit is authorized to
Internal memiliki kewenangan untuk berpartisipasi participate in meetings of the Board of Commissioners,
dalam rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit the Board of Directors, and the Audit Committee, and
serta menelaah keputusan yang dihasilkan dalam rapat to review the resolutions adopted in such meetings as
tersebut sebagai bagian dari fungsi pengawasan. Berikut part of its oversight function. The attendance rate of the
diungkapkan tingkat kehadiran Unit Audit Internal dalam Internal Audit Unit in internal meetings as well as joint
rapat internal maupun rapat bersama organ Perseroan meetings with other organs of the Company is disclosed
lainnya. as follows.
Rapat Internal Internal Meeting
Total Tingkat
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Total
Attendance Attendance (%)
Ketua
Herlianti 1 1 100
Chairman
Anggota
Nova Elisa Panjaitan 1 1 100
Member
Anggota
Susan Tan 1 1 100
Member
Rapat Gabungan Joint Meeting
Total Tingkat
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Total
Attendance Attendance (%)
Ketua
Herlianti 1 1 100
Chairman
Anggota
Nova Elisa Panjaitan 1 1 100
Member
Anggota
Susan Tan 1 1 100
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal memiliki kesempatan yang setara The Internal Audit Unit is provided with equal
dalam melakukan pengembangan kompetensi, sebagai opportunities to undertake competency development
upaya memperluas pengetahuan dan wawasan as part of efforts to broaden its knowledge and insights
terkait perkembangan bisnis dan industri terkini, regarding current business and industry developments,
serta memperkuat fungsi pengawasan. Kegiatan as well as to strengthen its oversight function. Such
pengembangan tersebut dapat disediakan oleh internal development initiatives may be facilitated internally by
perusahaan, pihak ketiga, maupun dilakukan secara the Company, conducted by third parties, or pursued
mandiri melalui berbagai media yang tersedia. independently through various available learning
platforms and media.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit activities participated in by the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam mendukung keberlangsungan usaha yang In supporting sustainable and accountable business
sehat dan akuntabel, Perseroan menerapkan sistem continuity, the Company implements an internal control
pengendalian internal sebagai bagian dari mekanisme system as part of an integrated oversight mechanism.
pengawasan yang terintegrasi. Sistem ini dirancang This system is designed through policies and procedures
melalui kebijakan dan prosedur yang bertujuan untuk aimed at controlling and mitigating risks that may
mengendalikan serta memitigasi risiko yang berpotensi potentially affect the Company’s performance, while
memengaruhi kinerja Perseroan, sekaligus memastikan ensuring the effective and efficient implementation
penerapan GCG secara efektif dan efisien. Adapun sistem of GCG. The internal control system implemented by
pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan the Company focuses on financial, operational, and
berfokus pada pengendalian keuangan, operasiona, compliance controls, as described below.
serta kepatuhan yang diuraikan sebagai berikut.
Sistem Pengendalian Keuangan Sistem Pengendalian Operasional Sistem Pengendalian Kepatuhan
Financial Control System Operational Control System Compliance Control System
Perseroan melakukan pengendalian Perseroan melakukan perencanaan, Perseroan berupaya memenuhi seluruh
biaya, antara lain melalui perencanaan pengawasan, dan evaluasi prosedur aturan perizinan, serta mengikuti
dan pengawasan biaya yang terukur. operasional dengan memperhatikan perkembangan peraturan dan
The Company exercises cost control, aspek sosial, kesehatan, serta perundang-undangan yang berlaku sesuai
among others, through structured cost keselamatan kerja dan lingkungan. bidang usaha Perseroan yang diikuti
planning and monitoring mechanisms. The Company conducts planning, dengan pengawasan serta evaluasi.
supervision, and evaluation of The Company endeavors to comply with
operational procedures by taking into all applicable licensing requirements
account social aspects, occupational and to keep abreast of developments in
health and safety, as well as prevailing laws and regulations relevant
environmental considerations. to its line of business, accompanied by
ongoing monitoring and evaluation.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Unit Audit Internal secara berkala mengevaluasi The Internal Audit Unit periodically evaluates the
efektivitas sistem pengendalian internal untuk menilai effectiveness of the internal control system to assess
pelaksanaannya dan mengidentifikasi area yang perlu its implementation and identify areas requiring
perbaikan. Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada improvement. The results of such evaluations are
Direksi, serta diteruskan kepada Dewan Komisaris dan submitted to the Board of Directors and subsequently
Komite Audit untuk ditelaah lebih lanjut. conveyed to the Board of Commissioners and the Audit
Committee for further review.
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 139
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM COMMISSIONERS AND BOARD OF
PENGENDALIAN INTERNAL DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Unit Audit Internal secara berkala mengevaluasi The Internal Audit Unit periodically evaluates the
efektivitas sistem pengendalian internal untuk menilai effectiveness of the internal control system to assess
pelaksanaannya dan mengidentifikasi area yang perlu its implementation and identify areas requiring
perbaikan. Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada improvement. The results of such evaluations are
Direksi, serta diteruskan kepada Dewan Komisaris dan submitted to the Board of Directors and subsequently
Komite Audit untuk ditelaah lebih lanjut. conveyed to the Board of Commissioners and the Audit
Committee for further review.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral The risk management system constitutes an integral
dari upaya Perseroan dalam mengelola dan memitigasi part of the Company’s efforts to manage and mitigate
risiko yang timbul dari aktivitas bisnis. Sistem ini risks arising from its business activities. The system
diterapkan secara terstruktur melalui proses identifikasi is implemented in a structured manner through risk
risiko, pemetaan berdasarkan tingkat dampak dan identification processes, risk mapping based on the
kemungkinan terjadinya, serta penetapan strategi level of impact and likelihood of occurrence, and the
mitigasi yang sesuai guna meminimalkan potensi determination of appropriate mitigation strategies
dampak terhadap kinerja dan keberlangsungan usaha to minimize potential impacts on the Company’s
Perseroan. performance and business continuity.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi [POJK51-E.3] Types of Risks and Mitigation Efforts [POJK51-E.3]
Perseroan telah menetapkan jenis risiko, indikasi, serta The Company has identified and established the types of
upaya mitigasi risiko, yang diuraikan sebagai berikut. risks, their respective indicators, and the corresponding
risk mitigation measures, as outlined below.
Risiko Kredit Mitigasi
Credit Risk Mitigation
Risiko kredit yang dihadapi oleh perusahaan berasal dari cicilan Memastikan kas dan bank yang cukup untuk menunjang
properti yang dibeli pelanggan. aktivitas usaha secara tepat waktu.
The credit risk faced by the company comes from installments Ensure sufficient cash and banking to support business
on property purchased by customers. activities in a timely manner.
Risiko Likuiditas Mitigasi
Liquidity Risk Mitigation
Perseroan melakukan pengawasan kolektibilitas piutang Perseroan mengatur keseimbangan antara kesinambungan
usaha sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat kolektibilitas piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan
waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing-masing utang bank dan pinjaman lainnya.
piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi The Company manages the balance between the continuity of
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan receivable collectibility and flexibility through the use of bank
berdasarkan hasil penelaahan tersebut. debt and other loans.
The Company monitors the collectibility of trade receivables
so that collections can be received in a timely manner and also
reviews each customer’s receivables periodically to assess the
potential for collection failures and establish reserves based on
the results of this review.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi bersama Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors, together with the Internal Audit
meninjau penerapan sistem manajemen risiko untuk Unit, periodically reviews the implementation of the risk
memastikan efektivitasnya dan mengidentifikasi area management system to ensure its effectiveness and to
yang memerlukan perbaikan. Hasil peninjauan tersebut identify areas requiring improvement. The results of such
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit reviews are reported to the Board of Commissioners and
untuk ditinjau lebih lanjut. the Audit Committee for further evaluation.
STATEMENT FROM THE BOARD OF
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF
MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan secara Directors assessed that the risk management system
memadai dan tidak terdapat risiko yang berdampak had been operating adequately and that there were
signifikan terhadap operasional maupun kinerja no risks that had a significant impact on the Company’s
keuangan Perseroan. Namun demikian, Perseroan tetap operations or financial performance. Nevertheless,
melakukan pengembangan dan penyempurnaan sistem the Company continues to develop and refine its risk
manajemen risiko secara berkelanjutan guna menjaga management system on an ongoing basis to safeguard
keberlanjutan dan ketahanan operasional di masa future business sustainability and operational resilience.
mendatang.
PERKARA PENTING DAN SANKSI IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATIF SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak, Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries,
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, tidak including members of the Board of Commissioners
menghadapi perkara penting baik perdata maupun and the Board of Directors, were not involved in any
pidana. Selain itu, pada periode yang sama, Perseroan dan material civil or criminal cases. In addition, during the
Entitas Anak juga tidak menerima sanksi administratif same period, the Company and its Subsidiaries did not
maupun sanksi lainnya dari regulator. receive any administrative sanctions or other penalties
from regulators.
KODE ETIK [IDX-G.07] CODE OF ETHICS [IDX-G.07]
Sebagai wujud komitmen terhadap integritas dan As a manifestation of its commitment to integrity and
profesionalisme, Perseroan menetapkan Kode Etik professionalism, the Company has established a Code of
sebagai landasan perilaku bagi seluruh organ perusahaan Conduct as the foundation of behavior for all corporate
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Kode organs in carrying out their duties and responsibilities.
Etik ini tidak hanya menjadi pedoman formal, tetapi juga The Code of Conduct serves not only as a formal
mencerminkan nilai-nilai inti Perseroan yang diterapkan guideline, but also reflects the Company’s core values,
secara konsisten dalam setiap aktivitas bisnis. Melalui which are consistently applied in every business activity.
penerapan Kode Etik, Perseroan berupaya membangun Through the implementation of the Code of Conduct,
budaya kerja yang beretika tinggi, di mana setiap the Company strives to foster a highly ethical work
keputusan dan tindakan didasarkan pada prinsip moral, culture, in which every decision and action is grounded
tanggung jawab, dan kepatuhan terhadap ketentuan in moral principles, accountability, and compliance with
yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 141
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang diterapkan oleh Perseroan, The key principles of the Code of Conduct implemented
terdiri dari: by the Company consist of the following:
1. Kejujuran, objektivitas dan kesungguhan dalam 1. Honesty, objectivity, and sincerity in performing
melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab duties and fulfilling professional responsibilities;
profesinya;
2. Beritikad baik, mentaati peraturan, dan loyalitas 2. Good faith, compliance with regulations, and loyalty
terhadap Perseroan; to the Company;
3. Tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang 3. Not engaging in activities that deviate from or
menyimpang atau melanggar hukum; violate the law;
4. Hormat-menghormati antar sesama karyawan; serta 4. Mutual respect among employees; and
5. Rasa memiliki hak dan kewajiban yang sama sesuai 5. A sense of shared rights and obligations in accordance
dengan tugas dan tanggungjawabnya. with their duties and responsibilities.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Implementation of the Code of Conduct
Level Organisasi Across All Levels of the Organization
Kode Etik wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, The Code of Conduct is mandatory and must be complied
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan with by all personnel of the Company, including the
Pemegang Saham. Board of Commissioners, the Board of Directors,
Management, and Shareholders.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Dissemination and Enforcement of the
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi Kode Etik The Company actively disseminates the Code of Conduct
kepada seluruh insan perusahaan melalui berbagai to all personnel through various communication
sarana komunikasi, baik secara langsung melalui rapat, channels, both directly through meetings, training
pelatihan, dan pertemuan internal, maupun melalui sessions, and internal forums, as well as electronically
media elektronik seperti email, grup WhatsApp, dan via email, WhatsApp groups, and other communication
kanal komunikasi lainnya. Upaya ini dilakukan untuk platforms. These efforts are undertaken to ensure
memastikan bahwa setiap individu memahami substansi that every individual understands the substance of
Kode Etik dan menerapkannya secara konsisten dalam the Code of Conduct and consistently applies it in the
pelaksanaan tugas, sehingga tercipta budaya kepatuhan performance of their duties, thereby fostering a strong
dan integritas yang kuat di lingkungan Perseroan. culture of compliance and integrity within the Company.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Types of Sanctions and Number of Code of
Etik Conduct Violations
Perseroan menetapkan jenis sanksi atas pelanggaran The Company stipulates sanctions for violations of
Kode Etik sesuai dengan tingkat kesalahan yang terjadi, the Code of Conduct in accordance with the severity
yang dapat berupa teguran, peringatan, skorsing, of the offense, which may include reprimands, written
hingga tindakan hukum sesuai ketentuan yang berlaku. warnings, suspension, or legal action in accordance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran with the prevailing laws and regulations. Throughout
Kode Etik, baik oleh Dewan Komisaris, Direksi, maupun 2025, there were no violations of the Code of Conduct
karyawan. committed by members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or employees.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [IDX-G.02] INSIDER TRADING POLICY [IDX-G.02]
Perseroan berkomitmen menegakkan standar kepatuhan The Company is committed to upholding high standards
dan integritas yang tinggi dengan menerapkan kebijakan of compliance and integrity by implementing a strict
tegas terhadap setiap bentuk pelanggaran, termasuk policy against any form of violation, including insider
praktik insider trading, sesuai dengan Peraturan Otoritas trading practices, in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning
Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam serta Pasal Securities Transactions Not Prohibited for Insiders and
104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Article 104 of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Modal. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung Market. In its implementation, the Company upholds
prinsip transparansi, kewajaran, dan kesetaraan the principles of transparency, fairness, and equal
informasi guna memastikan seluruh aktivitas di pasar access to information to ensure that all capital market
modal dilakukan secara etis dan sesuai regulasi, serta activities are conducted ethically and in compliance with
mencegah pemanfaatan informasi material yang belum applicable regulations, as well as to prevent the misuse
tersedia bagi publik untuk memperoleh keuntungan of material non-public information for unlawful gain. In
yang tidak sah. Apabila terjadi pelanggaran terhadap the event of any violation of the applicable provisions,
ketentuan yang berlaku, Perseroan akan menjatuhkan the Company will impose sanctions in accordance with its
sanksi sesuai dengan kebijakan internal dan peraturan internal policies and the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION
GRATIFIKASI [IDX-G.07] POLICY [IDX-G.07]
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi dan The Company implements an anti-corruption and
gratifikasi yang selaras dengan peraturan perundang- gratification policy aligned with the prevailing laws and
undangan yang berlaku sebagai bagian dari komitmen regulations as part of its commitment to integrity and
terhadap integritas dan tata kelola perusahaan yang good corporate governance. This policy applies to all
baik. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh insan perusahaan, Company personnel and aims to ensure that all business
serta bertujuan memastikan setiap aktivitas usaha activities are conducted in a transparent, accountable
dilaksanakan secara transparan, akuntabel, dan bebas manner and free from corrupt practices and gratification.
dari praktik korupsi maupun gratifikasi. Penyebarluasan The policy is continuously disseminated through various
kebijakan dilakukan secara berkelanjutan melalui internal communication channels, including official
berbagai media komunikasi internal, termasuk announcements, written circulars, and the distribution
pengumuman resmi, imbauan tertulis, serta distribusi of the Company Regulation Handbook.
Buku Peraturan Perusahaan.
Selain itu, Perseroan mendorong peningkatan pemahaman In addition, the Company encourages enhanced
terkait risiko dan dampak praktik korupsi melalui awareness of the risks and impacts of corrupt practices
forum komunikasi internal guna memperkuat budaya through internal communication forums to strengthen
kerja yang etis dan menghindari konflik kepentingan. an ethical work culture and prevent conflicts of interest.
Namun demikian, pada tahun 2025 Perseroan belum Nevertheless, in 2025, the Company did not conduct any
melaksanakan kegiatan pelatihan atau sosialisasi khusus specific training or dedicated socialization programs
terkait kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi. related to the anti-corruption and gratification policy.
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 143
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai wujud komitmen untuk membangun budaya kerja As part of its commitment to fostering a safe and integrity-
yang aman dan berintegritas, Perseroan menyediakan driven work culture, the Company has established a
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ Whistleblowing System (WBS) that may be utilized by
WBS) yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh insan all Company personnel and stakeholders. This system
perusahaan dan pemangku kepentingan. Sistem ini is designed to provide a secure and reliable channel
dirancang untuk memberikan ruang yang aman dan for any party wishing to report suspected violations
terpercaya bagi setiap pihak yang ingin menyampaikan without fear of retaliation. The WBS is managed by the
dugaan pelanggaran tanpa rasa khawatir. WBS dikelola Internal Audit Unit as part of the Company’s efforts to
oleh Unit Audit Internal sebagai bagian dari upaya strengthen internal controls, prevent potential fraud,
memperkuat pengendalian internal, mencegah potensi and ensure that all business activities are conducted
kecurangan, serta memastikan setiap aktivitas usaha transparently.
dijalankan secara transparan.
Adapun penerapan WBS di internal Perseroan dirinci The implementation of the WBS within the Company is
sebagai berikut. outlined as follows.
CARA PENYAMPAIAN DAN MEKANISME HOW TO SUBMIT AND MECHANISM FOR
PENANGANAN LAPORAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATION REPORTS
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Reports of violations may be submitted to the
Sekretaris Perusahaan melalui telepon, email, atau surat Corporate Secretary via telephone, email, or written
ke alamat berikut. correspondence to the following address.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Jln. Raden Patah
Kel. Lubuk Baja Kota, Kec. Lubuk Baja
Kota Batam / Batam City
Provinsi Kepulauan Riau / Riau Islands Province
Telp: (0778) 426 066
Fax : (0778) 458 014
Emai: winner.corsec@gmail.com
Setiap laporan pelanggaran yang diterima oleh Unit Each report of a violation received by the Internal Audit
Audit Internal akan ditelaah dan ditindaklanjuti Unit will be reviewed and followed up provided that it
apabila didukung oleh bukti yang memadai dan dapat is supported by adequate and verifiable evidence. The
diverifikasi. Unit Audit Internal melakukan proses Internal Audit Unit conducts an investigation process to
investigasi untuk memastikan kebenaran informasi ascertain the validity of the information submitted. If
yang disampaikan. Apabila laporan terbukti benar, the report is substantiated, the findings are forwarded
hasilnya diteruskan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti to the Board of Directors for appropriate follow-up
serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Komite action and reported to the Board of Commissioners and
Audit guna penentuan langkah dan sanksi yang sesuai. the Audit Committee for the determination of suitable
Sebaliknya, laporan yang terbukti tidak benar atau measures and sanctions. Conversely, reports that are
disampaikan dengan itikad tidak baik dapat dikenakan proven to be unfounded or submitted in bad faith may
tindakan sesuai kebijakan yang berlaku. be subject to actions in accordance with the applicable
policies.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 141
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 145
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KOMITMEN DAN STRATEGI SUSTAINABILITY COMMITMENT AND
KEBERLANJUTAN [POJK51-A.1] STRATEGY [POJK51-A.1]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in real estate development, the
pengembangan real estate, Perseroan memandang Company views sustainability not merely as a short-
keberlanjutan bukan sekadar target jangka pendek, term target, but as a dynamic and continuous process.
melainkan proses yang dinamis dan berkesinambungan. The Company consistently integrates sustainability
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip- principles into its business strategy and operations,
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional encompassing responsible economic growth, positive
usaha, mencakup pertumbuhan ekonomi yang social contributions, and more efficient and measurable
bertanggung jawab, kontribusi sosial yang positif, serta environmental management. This commitment is realized
pengelolaan lingkungan yang lebih efisien dan terukur. through the implementation of good governance,
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan tata kelola continuous innovation, and periodic evaluations to
yang baik, inovasi berkelanjutan, serta evaluasi berkala ensure that each initiative not only achieves its targets
untuk memastikan setiap inisiatif tidak hanya memenuhi but also delivers tangible value to stakeholders.
target, tetapi juga memberikan dampak nyata bagi
pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengembangkan In its implementation, the Company advances
praktik pembangunan berkelanjutan melalui penggunaan sustainable development practices through the use of
material yang lebih ramah lingkungan, penerapan prinsip more environmentally friendly materials, the adoption
green building, peningkatan efisiensi energi dan konservasi of green building principles, enhanced energy efficiency
air, serta pengelolaan limbah yang lebih efektif guna and water conservation, as well as more effective waste
meminimalkan dampak lingkungan. Dari aspek sosial dan management to minimize environmental impact. From a
ekonomi, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah social and economic perspective, the Company strives to
bagi karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat create added value for employees, customers, business
melalui program yang relevan dengan kebutuhan mereka, partners, and the community through programs
sekaligus menjaga efisiensi operasional dan kesehatan aligned with their needs, while maintaining operational
keuangan agar pertumbuhan usaha tetap berkelanjutan efficiency and financial soundness to ensure sustainable
dan resilien di tengah dinamika industri. and resilient business growth amid industry dynamics.
Aspek Ekonomi [POJK51-B.1] Economy Aspect [POJK51-B.1]
(dalam Miliar Rupiah/ In billion Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Rp51.278.005.500 Rp31.500.116.825 Rp35.649.396.624 Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan Rp17.681.867.810 Rp7.682.155.375 Rp30.801.873.291 Net Profit for the Year
Total Aset Rp506.764.491.210 Rp470.536.996.620 Rp454.815.233.099 Total Assets
Total Liabilitas Rp122.495.686.152 Rp103.912.762.597 Rp96.003.388.817 Total Liabilities
Total Ekuitas Rp384.268.805.058 Rp366.624.234.025 Rp358.811.844.282 Total Equity
Aspek Lingkungan Hidup [POJK51-B.1] Environmental Aspect [POJK51-B.1]
(dalam Miliar Rupiah/ In billion Rupiah)
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Listrik Rupiah Rp129.497.365 Rp96.894.672 Rp58.194.807 Electrical
Energi Bahan Bakar Minyak (BBM) Rupiah Rp257.382.996 Rp286.593.450 Rp288.727.492 Fuel Oil
Penggunaan Air m3 990 620 125
Water
Rupiah Rp12.578.400 Rp7.008.000 Rp1.427.050
Aspek Sosial [POJK51-B.1] Social Aspect [POJK51-B.1]
(dalam Miliar Rupiah/ In billion Rupiah)
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Total Tenaga Kerja 1)
Orang 23 30 29 Total Employee1
Tenaga Kerja Wanita Orang 11 5 14 Total Female Employee
Tenaga Kerja Lokal % 100,00% 100,00% 100,00% Total Local Employee
Kegiatan Pengembangan Masyarakat Program 4 2 2 Community Development Activity
1)
Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan / Employee who are domiciled nearby the Company’s operational area.
2)
Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas / Incidents that cause death and limited working capability.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 147
SAMBUTAN DIREKSI [POJK51-D.1] BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE [POJK51-D.1] Para Pemegang Saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders, kepentingan yang terhormat, Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha We extend our praise and gratitude to Almighty God Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan for His blessings and grace, which have enabled the dapat terus menjalankan komitmen keberlanjutan di Company to continue upholding its sustainability tengah dinamika ekonomi dan industri sepanjang tahun commitments amid the economic and industry dynamics 2025. Laporan Keberlanjutan ini kami susun sebagai throughout 2025. This Sustainability Report has been wujud transparansi dan pertanggungjawaban kepada prepared as a manifestation of our transparency and para pemangku kepentingan atas kinerja ekonomi, accountability to stakeholders regarding the economic, sosial, dan lingkungan yang telah diupayakan selama social, and environmental performance achieved during periode pelaporan. the reporting period. Direksi memandang keberlanjutan sebagai bagian yang The Board of Directors views sustainability as an integral tidak terpisahkan dari strategi jangka panjang Perseroan. part of the Company’s long-term strategy. In conducting Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami berkomitmen our business activities, we are committed to maintaining untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja a balance between financial performance and social finansial dengan tanggung jawab sosial serta pengelolaan responsibility, as well as environmental stewardship, lingkungan, yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif which has been reflected in various sustainability keberlanjutan selama tahun berjalan. initiatives implemented throughout the year. Tantangan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Berkelanjutan [POJK51-D1.B] Sustainable Finance [POJK51-D1.B] Sepanjang tahun 2025, penerapan praktik keuangan Throughout 2025, the implementation of the Company’s berkelanjutan Perseroan menghadapi sejumlah sustainable finance practices encountered several tantangan eksternal yang dipengaruhi oleh dinamika external challenges influenced by global and domestic ekonomi global dan domestik. Ketidakpastian pasar, economic dynamics. Market uncertainties, fluctuations fluktuasi harga bahan baku, serta peningkatan biaya in raw material prices, and rising funding costs exerted pendanaan turut memberikan tekanan terhadap pressure on project cost structures. In addition, struktur biaya proyek. Selain itu, perkembangan regulasi increasingly stringent environmental regulations and lingkungan yang semakin ketat dan meningkatnya heightened stakeholder expectations regarding ESG ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik practices required the Company to continuously adjust ESG menuntut Perseroan untuk melakukan penyesuaian its policies and operational processes. kebijakan dan proses operasional secara berkelanjutan. Dari sisi internal, implementasi strategi keberlanjutan From an internal perspective, the implementation of memerlukan kesiapan organisasi, termasuk penyesuaian the sustainability strategy required organizational sistem, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, readiness, including system enhancements, capacity serta alokasi investasi pada teknologi yang lebih ramah building of human resources, and investment allocation lingkungan dan efisien energi. Keterbatasan sumber toward more environmentally friendly and energy- daya dan kebutuhan untuk menjaga keseimbangan efficient technologies. Resource constraints, along with antara target keuangan dan komitmen keberlanjutan the need to balance financial targets and sustainability menjadi tantangan tersendiri dalam memastikan commitments, posed distinct challenges in ensuring integrasi prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam the comprehensive integration of sustainable finance proses bisnis secara menyeluruh. principles into the Company’s business processes. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dan Policies to Address Challenges and
Strategi Keberlanjutan yang Diterapkan Sustainability Strategies Implemented
[POJK51.D1-A.1] [POJK51-D1.C] [POJK51.D1-A.1] [POJK51-D1.C]
Dalam menghadapi dinamika industri properti dan In responding to developments in the property industry
perubahan lingkungan global sepanjang tahun 2025, and changes in the global environment throughout
Direksi menetapkan kebijakan keberlanjutan yang 2025, the Board of Directors established sustainability
terintegrasi dalam strategi bisnis Perseroan. Kebijakan policies integrated into the Company’s overall business
tersebut difokuskan pada penguatan efisiensi strategy. These policies focus on strengthening
operasional, penerapan tata kelola yang transparan operational efficiency, implementing transparent and
dan akuntabel, serta integrasi prinsip ESG dalam proses accountable governance practices, and integrating ESG
pengambilan keputusan dan pengembangan proyek. principles into decision-making processes and project
development.
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of the implementation of these policies, the
Perseroan mendorong penggunaan teknologi yang Company has promoted the use of more efficient and
lebih efisien dan ramah lingkungan dalam proses environmentally friendly technologies in its construction
pembangunan, peningkatan praktik pengelolaan energi processes, enhanced energy and waste management
dan limbah, serta penguatan kerja sama dengan mitra practices, and strengthened collaboration with business
usaha yang memperhatikan standar keberlanjutan. partners that uphold sustainability standards. The
Integrasi prinsip keberlanjutan juga dilakukan dalam integration of sustainability principles has also been
perencanaan produk, optimalisasi pemasaran digital, incorporated into product planning, optimization
serta pengelolaan rantai pasok guna mendukung of digital marketing initiatives, and supply chain
ketahanan usaha dalam jangka panjang. management to support long-term business resilience.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa kebijakan Furthermore, the Board of Directors ensures that
keberlanjutan selaras dengan manajemen risiko sustainability policies remain aligned with the
dan perencanaan keuangan Perseroan, sehingga Company’s risk management framework and financial
penerapannya tetap mempertimbangkan keseimbangan planning, thereby maintaining a balanced approach
antara pencapaian kinerja usaha dan tanggung jawab between business performance objectives and social
sosial serta lingkungan. Pendekatan ini diharapkan dapat as well as environmental responsibilities. This approach
memperkuat daya tahan bisnis sekaligus mendukung is expected to enhance business resilience while
penciptaan nilai yang berkelanjutan. supporting the creation of sustainable long-term value.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
[POJK51-D1.B] [POJK51-D1.B]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan Throughout 2025, the Company recorded a revenue
pendapatan sebesar 62,79% atau setara Rp19,78 miliar, increase of 62.79% or equivalent to Rp19.78 billion,
dari Rp31,50 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp51,28 rising from Rp31.50 billion in 2024 to Rp51.28 billion in
miliar pada tahun 2025. Peningkatan tersebut turut 2025. This growth also contributed to improvements in
mendorong perbaikan laba bruto, laba usaha, dan gross profit, operating profit, and net profit for the year,
laba neto tahun berjalan yang masing-masing tercatat which amounted to Rp23.32 billion, Rp14.37 billion, and
sebesar Rp23,32 miliar, Rp14,37 miliar, dan Rp17,68 Rp17.68 billion, respectively.
miliar.
Untuk menjaga stabilitas dan kesinambungan usaha, To maintain business stability and continuity, the
Perseroan menjalankan strategi pengembangan secara Company implemented focused development
terarah, antara lain melalui pemanfaatan sisa dana strategies, including the utilization of the remaining
hasil penawaran umum untuk akuisisi lahan di Desa proceeds from the public offering to acquire land in
Jasinga, Kabupaten Bogor, serta peningkatan dukungan Jasinga Village, Bogor Regency, as well as increasing
modal kerja kepada Entitas Anak guna mendukung working capital support to its Subsidiaries to facilitate
pengembangan hunian dan kawasan terpadu di sejumlah the development of residential projects and integrated
wilayah strategis. townships in several strategic regions.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 149
Aspek Sosial Social Aspect Sepanjang tahun 2025, Perseroan mempertahankan Throughout 2025, the Company maintained its komitmennya terhadap aspek sosial melalui penguatan commitment to social responsibility by fostering a lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan berorientasi safe, inclusive, and people-development-oriented work pada pengembangan sumber daya manusia. Penerapan environment. Occupational Health and Safety (OHS) standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) standards were consistently implemented across all dilakukan secara konsisten di seluruh area operasional, operational areas, both at the head office and project baik di kantor maupun lokasi proyek, dan sepanjang sites, and during the reporting period, the Company periode pelaporan Perseroan mencatat nihil kecelakaan recorded zero workplace accidents. This achievement kerja. Hal ini mencerminkan upaya berkelanjutan reflects the Company’s continuous efforts to cultivate dalam membangun budaya kerja yang mengutamakan a safety-first culture and ensure strict compliance with keselamatan serta kepatuhan terhadap prosedur operational procedures. operasional. Di sisi ketenagakerjaan, Perseroan terus mendorong In terms of employment practices, the Company praktik pengelolaan SDM yang profesional dan continued to promote professional and equitable human berkeadilan, termasuk melalui proses rekrutmen yang resource management, including objective recruitment objektif, pemberian remunerasi sesuai ketentuan yang processes, remuneration in accordance with prevailing berlaku, serta penyediaan saluran pengaduan yang regulations, and the provision of accessible grievance dapat diakses karyawan. Komposisi tenaga kerja yang channels for employees. The workforce composition, seluruhnya berasal dari masyarakat lokal juga menjadi which entirely comprises local community members, wujud nyata dukungan terhadap pemberdayaan represents the Company’s tangible contribution to ekonomi di sekitar wilayah operasional. Selain itu, economic empowerment in its surrounding operational pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai areas. In addition, employee competency development program pelatihan dan peningkatan kapasitas secara was consistently carried out through various training konsisten dilaksanakan guna memastikan kesiapan and capacity-building programs to ensure organizational organisasi menghadapi dinamika industri. readiness in responding to industry dynamics. Dalam hubungan dengan masyarakat, Perseroan In its engagement with the community, the Company melanjutkan program pengembangan dan continued to implement sustainable community pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan, development and empowerment programs, focusing dengan fokus pada kegiatan sosial yang relevan dengan on social initiatives aligned with the needs of the kebutuhan lingkungan sekitar. Pendekatan ini dilakukan surrounding environment. This approach was secara konsisten sebagai bagian dari tanggung undertaken consistently as part of the Company’s social jawab sosial Perseroan untuk menciptakan nilai yang responsibility to create sustainable value for employees, berkelanjutan bagi karyawan, pelanggan, dan komunitas customers, and communities in its operational areas. di sekitar area operasional. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan inisiatif Throughout 2025, the Company continued its pengelolaan lingkungan dengan penekanan pada environmental management initiatives with an penguatan sistem pemantauan dan pengukuran kinerja emphasis on strengthening performance monitoring secara lebih terstruktur. Selain menjaga efisiensi and measurement systems in a more structured energi dan pengendalian operasional, Perseroan manner. In addition to maintaining energy efficiency secara konsisten melakukan pemantauan emisi Gas and operational controls, the Company consistently Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 dan Cakupan 2 serta monitored Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) mengungkapkan intensitas emisi sebagai bagian dari emissions and disclosed emission intensity as part of its peningkatan transparansi dan akuntabilitas. Langkah ini enhanced transparency and accountability efforts. This menjadi dasar dalam mendukung upaya pengurangan initiative serves as a foundation for supporting gradual emisi secara bertahap dan terukur. and measurable emission reduction efforts. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dari sisi operasional, pengendalian konsumsi energi From an operational perspective, energy and fuel
dan bahan bakar dilakukan melalui pemeliharaan rutin consumption were controlled through routine
peralatan dan kendaraan, penggunaan perangkat maintenance of equipment and vehicles, the use of
hemat energi, serta optimalisasi pencahayaan alami energy-efficient devices, and the optimization of
pada proyek yang dikembangkan. Pengelolaan air natural lighting in developed projects. Water and waste
dan limbah juga diperkuat melalui operasional IPAL management practices were further strengthened
komunal dan pengelolaan limbah sesuai ketentuan yang through the operation of communal wastewater
berlaku. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat treatment facilities and waste handling in accordance
insiden tumpahan maupun pengaduan lingkungan with applicable regulations. During the reporting period,
yang signifikan, mencerminkan konsistensi penerapan there were no significant spill incidents or environmental
prosedur lingkungan dan pengendalian internal complaints, reflecting the consistent implementation of
Perseroan. environmental procedures and the Company’s internal
control mechanisms.
Penutup Closing Statement
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sekadar The Company views sustainability not merely as a
agenda bisnis, melainkan komitmen jangka panjang business agenda, but as a long-term commitment that
yang tumbuh bersama proses dan pembelajaran yang evolves through continuous processes and learning. We
berkesinambungan. Kami menyadari bahwa setiap recognize that every incremental step taken today forms
langkah kecil yang dilakukan hari ini merupakan bagian part of a broader effort to generate positive impact for
dari upaya membangun dampak positif yang lebih luas the environment, society, and future generations.
bagi lingkungan, masyarakat, dan generasi mendatang.
Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan We extend our appreciation to all members of the
Perseroan atas dedikasi dan tanggung jawab yang Company for their dedication and sense of responsibility,
dijalankan, serta kepada para pemangku kepentingan as well as to our stakeholders for their continued
atas kepercayaan dan dukungan yang terus terjalin. trust and support. With a spirit of collaboration and a
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen untuk commitment to continuous improvement, the Company
terus berbenah, Perseroan akan melangkah secara will move forward progressively and consistently,
bertahap dan konsisten, menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between business growth and
pertumbuhan usaha dan tanggung jawab sosial serta social as well as environmental responsibility in pursuit
lingkungan demi keberlanjutan yang bermakna. of meaningful sustainability.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Batam, April 2026
Liu Yut Men (Yusmen Liu)
Direktur Utama
President Director
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 151
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pertumbuhan As part of its commitment to responsible growth, the
yang bertanggung jawab, Perseroan mengintegrasikan Company integrates sustainability principles into its
prinsip keberlanjutan ke dalam sistem tata kelola corporate governance system. This approach places
perusahaan. Pendekatan ini menempatkan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, as key considerations in both strategic planning and
and Governance/ESG) sebagai pertimbangan utama operational execution. Sustainability policies are
dalam perencanaan strategis maupun pelaksanaan implemented in a coordinated manner across all levels
operasional. Kebijakan keberlanjutan dijalankan secara of the organization, while maintaining compliance with
terkoordinasi di seluruh lini organisasi dengan tetap applicable regulations and standards.
mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi dan
standar yang berlaku.
Perseroan juga menerapkan mekanisme pemantauan The Company also implements periodic monitoring and
dan pelaporan kinerja keberlanjutan secara berkala guna reporting mechanisms for sustainability performance
memastikan efektivitas implementasi serta mendorong to ensure effective implementation and to drive
perbaikan berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, continuous improvement. Through this approach, the
Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang Company seeks to create sustainable long-term value
berkesinambungan sekaligus mendukung pembangunan while supporting inclusive and resilient development.
yang inklusif dan berdaya tahan. Uraian lebih lanjut Further details regarding the Company’s governance
mengenai praktik tata kelola Perseroan dapat dilihat practices are presented in the Corporate Governance
pada Bab Tata Kelola Perusahaan di dalam Laporan Chapter of this Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Sustainability Responsibility [POJK51-E.1]
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability initiatives within
berada dalam kerangka tata kelola yang terintegrasi the Company is carried out under an integrated
dan diawasi secara berjenjang oleh organ perusahaan. governance framework and is subject to tiered
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan oversight by the Company’s organs. The Board of
atas penerapan prinsip dan kebijakan keberlanjutan, Commissioners performs an oversight function over the
termasuk memastikan keselarasan dengan arah strategis implementation of sustainability principles and policies,
Perseroan. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab including ensuring their alignment with the Company’s
atas perumusan kebijakan, pelaksanaan program, serta strategic direction. Meanwhile, the Board of Directors
pemantauan kinerja keberlanjutan dengan dukungan is responsible for formulating policies, implementing
unit kerja terkait, guna memastikan implementasi programs, and monitoring sustainability performance,
berjalan efektif dan selaras dengan strategi bisnis with the support of relevant work units, to ensure
serta kepentingan pemangku kepentingan. Penerapan that implementation is effective and aligned with the
keberlanjutan ini juga melibatkan insan perusahaan Company’s business strategy and stakeholders’ interests.
lainnya, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang The implementation of sustainability initiatives also
diemban. involves other Company personnel in accordance with
their respective duties and responsibilities.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi terkait Development of Competencies related to
Keberlanjutan [POJK51-E.2] Sustainability [POJK51-E.2]
Perseroan memfasilitasi seluruh organ perusahaan The Company facilitates all corporate organs in
dalam kegiatan pengembangan kompetensi terkait undertaking competency development activities related
keberlanjutan, baik yang diselenggarakan secara to sustainability, whether organized internally or in
internal maupun melalui kerja sama dengan pihak collaboration with third parties. These efforts are aimed
ketiga. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan at enhancing understanding and capacity to integrate
pemahaman serta kapasitas dalam mengintegrasikan sustainability principles into the Company’s strategy
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional and operations. In 2025, there will be no competency
Perseroan. Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan development activities focused on sustainability aspects
pengembangan kompetensi yang berfokus pada aspek participated in by the Company's organs.
keberlanjutan yang diikuti oleh organ Perseroan.
Penilaian Sistem Manajemen Risiko dalam Assessment of the Risk Management
Penerapan Keberlanjutan [POJK51-E.3] System in the Implementation of
Sustainability [POJK51-E.3]
Direksi dan Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors and the Internal Audit Unit
mengevaluasi sistem manajemen risiko guna memastikan periodically evaluate the risk management system to
efektivitasnya, termasuk menelaah kelemahan, ensure its effectiveness, including reviewing identified
menetapkan langkah mitigasi, serta melaporkan hasilnya weaknesses, determining appropriate mitigation
kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai dasar measures, and reporting the results to the Board of
perbaikan berkelanjutan. Pada 2025, sistem tersebut Commissioners and the Audit Committee as a basis
dinilai memadai tanpa adanya risiko signifikan terhadap for continuous improvement. In 2025, the system was
operasional dan kinerja keuangan Perseroan, dengan assessed as adequate, with no significant risks identified
pengembangan berkelanjutan tetap dilakukan untuk that could materially affect the Company’s operations
menjaga ketahanan dan keberlanjutan, informasi risiko or financial performance. Nevertheless, ongoing
dan strategi mitigasi telah diungkapkan dalam Bab Tata enhancements continue to be undertaken to maintain
Kelola Perusahaan, sub bab Sistem Manajemen Risiko, resilience and long-term sustainability. Information
pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. regarding risks and mitigation strategies has been
disclosed in the Corporate Governance Chapter, under
the Risk Management System sub chapter, of this Annual
Report and Sustainability Report.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders [POJK51-E.4]
[POJK51-E.4]
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan hanya dapat The Company believes that sustainability can only be
terwujud melalui kebersamaan. Karena itu, Perseroan achieved through collective effort. Accordingly, the
secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan, Company actively engages its stakeholders, ranging from
mulai dari Pemegang Saham dan investor, hingga Shareholders and investors to employees, customers,
karyawan, pelanggan, masyarakat, dan mitra lainnya, communities, and other partners, in designing
dalam merancang berbagai inisiatif keberlanjutan yang sustainability initiatives that genuinely address their
benar-benar menjawab kebutuhan dan harapan mereka. needs and expectations.
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 153
Melalui dialog yang terbuka, setara, dan kolaboratif, Through open, equitable, and collaborative dialogue, setiap pihak diberi ruang untuk menyampaikan each stakeholder is provided with the opportunity to pandangan serta masukan yang membangun, sehingga express views and constructive feedback, ensuring that kebijakan dan program yang disusun tidak hanya tepat the policies and programs developed are not only well- sasaran, tetapi juga bermakna. Dengan pendekatan targeted but also meaningful. Through this approach, ini, Perseroan berupaya memastikan setiap langkah the Company seeks to ensure that every sustainability keberlanjutan tetap relevan, efektif, dan mampu initiative remains relevant, effective, and capable memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh of delivering long-term value to all stakeholders. pemangku kepentingan. Berikut metode pendekatan The following outlines the methods of engagement yang dilakukan oleh Perseroan kepada masing-masing undertaken by the Company with each stakeholder pemangku kepentingan. group Karyawan Meeting mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan. Employee Weekly and monthly Meetings, improvement training/education for employee. Pemegang Saham Meeting mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan. Shareholders Weekly and monthly Meetings, improvement training/education for employee. Regulator Laporan kepatuhan ketentuan regulator. Regulators Regulatory compliance report. Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. Business Partner Contracts and work agreements. Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi. Community/Association Meetings and discussions with community/association. Pelanggan Survei kepuasan pelanggan. Customers Customer satisfaction survey. Masyarakat Pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR). Public Implementation of corporate social responsibility (CSR) programs. TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS Topik material memiliki peran penting karena Material topics play a critical role as they serve as the menjadi dasar bagi Perseroan dalam menentukan isu foundation for the Company in determining which keberlanjutan mana yang paling relevan dan berdampak sustainability issues are most relevant and have a signifikan terhadap kinerja usaha, ketahanan jangka significant impact on business performance, long-term panjang, serta kepentingan para pemangku kepentingan. resilience, and stakeholders’ interests. By identifying Dengan mengidentifikasi topik material, Perseroan dapat material topics, the Company is able to focus its memfokuskan sumber daya, perhatian manajemen, dan resources, management attention, and strategies on strategi pada aspek-aspek yang benar-benar krusial, aspects that are truly critical, ensuring that sustainability sehingga upaya keberlanjutan tidak bersifat umum, efforts are not merely generic in nature, but targeted melainkan terarah dan memberikan nilai nyata. and capable of delivering tangible value. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company determines menetapkan topik material melalui proses yang its material topics through a systematic and structured sistematis dan terstruktur, mencakup analisis process, encompassing an analysis of its business karakteristik dan model bisnis, pemetaan risiko characteristics and model, mapping of strategic serta peluang strategis, hingga pengumpulan risks and opportunities, as well as the collection and dan pertimbangan masukan dari para pemangku consideration of input from stakeholders. This entire kepentingan. Seluruh proses ini dilaksanakan dengan process is conducted in accordance with the prevailing tetap berpedoman pada ketentuan regulasi yang regulatory requirements to ensure alignment with berlaku, guna memastikan kesesuaian dengan standar applicable standards and good governance practices. dan praktik tata kelola yang baik. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengklasifikasikan In 2025, the Company comprehensively classified
topik-topik material secara komprehensif, termasuk its material topics, including identifying potential
mengidentifikasi potensi peluang dan risiko yang timbul opportunities and risks that may arise whether such
baik apabila topik tersebut diungkapkan maupun tidak topics are disclosed or not disclosed, as outlined below.
diungkapkan, sebagai berikut.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Efisiensi Energi Menekan biaya operasional dan dampak Biaya meningkat dan reputasi lingkungan
Energy Efficiency lingkungan melalui optimalisasi penggunaan menurun.
energi. Higher costs and declining environmental
Reduces operating costs and environmental reputation.
impact through optimized energy use.
Penggunaan Air Menjamin keberlanjutan operasional melalui Gangguan operasional dan pemborosan
Water Use pengelolaan air yang efisien. sumber daya.
Ensures operational sustainability through Operational disruptions and resource
efficient water management. inefficiency.
Emisi dan Tumpahan Limbah Meningkatkan kepatuhan regulasi dan Risiko sanksi hukum dan pencemaran
Emissions and Spills reputasi lingkungan. lingkungan.
Strengthens regulatory compliance and Legal sanctions and environmental
environmental reputation. contamination risks.
Kesehatan dan Keselamatan Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan Komplain pelanggan dan kerusakan reputasi.
Pelanggan loyalitas. Customer complaints and reputational
Consumer Health and Safety Builds customer trust and loyalty. damage.
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keberlanjutan [POJK51-E.5] Sustainability [POJK51-E.5]
Dalam menjalankan operasional yang berkelanjutan, In carrying out sustainable operations, the Company
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang faces a number of challenges arising from both internal
bersumber dari faktor internal maupun eksternal, seiring and external factors, in line with industry dynamics
dengan dinamika industri dan peningkatan ekspektasi and increasing expectations regarding sustainability
terhadap praktik keberlanjutan di sektor properti dan practices within the property and area development
pengembangan kawasan. sector
Permasalahan Internal
Internal Challenges
1. Penguatan pemahaman dan kompetensi karyawan terkait 1. Strengthening employees’ understanding and
prinsip keberlanjutan dan aspek. competencies related to sustainability principles and
related aspects.
2. Penyempurnaan proses identifikasi dan penetapan topik 2. Enhancing the process of identifying and determining
material agar semakin selaras dengan karakteristik bisnis material topics to ensure closer alignment with the
Perseroan. Company’s business characteristics.
3. Pengembangan sistem pengelolaan dan pelaporan 3. Developing a more structured, measurable, and data-
keberlanjutan yang lebih terstruktur, terukur, dan driven sustainability management and reporting system.
berbasis data.
4. Peningkatan efektivitas manajemen risiko serta 4. Improving the effectiveness of risk management and
pengendalian internal seiring pertumbuhan usaha. internal controls in line with business growth.
5. Optimalisasi efisiensi operasional dan pengelolaan 5. Optimizing operational efficiency and resource
sumber daya untuk menjaga kinerja dan profitabilitas. management to maintain performance and profitability.
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 155
Permasalahan Eksternal
External Challenges
1. Dinamika dan perkembangan regulasi pemerintah, 1. Regulatory developments and changes, particularly those
khususnya terkait lingkungan, efisiensi energi, bangunan related to environmental matters, energy efficiency,
hijau, dan kewajiban pelaporan keberlanjutan bagi green building standards, and sustainability reporting
emiten. obligations for listed companies.
2. Peningkatan ekspektasi pemangku kepentingan terhadap 2. Increasing stakeholder expectations regarding
transparansi dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. transparency and responsible business practices.
3. Perubahan preferensi pelanggan terhadap produk 3. Shifts in customer preferences toward environmentally
properti yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. friendly and sustainable property products.
4. Akses pembiayaan yang semakin mempertimbangkan 4. Access to financing that increasingly incorporates ESG
aspek ESG dalam proses penilaian. aspects into assessment processes.
5. Kondisi makro ekonomi, termasuk fluktuasi daya beli 5. Macroeconomic conditions, including fluctuations in
masyarakat dan dinamika pasar properti. purchasing power and dynamics within the property
market.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Sustainable Culture
Berkelanjutan [POJK51-F.1] [POJK51-F.1]
Perseroan secara konsisten menanamkan budaya The Company consistently fosters a culture of
keberlanjutan melalui program internal, pengembangan sustainability through internal programs, competency
kompetensi, dan inisiatif strategis terintegrasi guna development initiatives, and integrated strategic actions
meningkatkan pemahaman serta kesadaran seluruh insan aimed at enhancing the understanding and awareness
perusahaan akan pentingnya prinsip keberlanjutan, baik of all Company personnel regarding the importance of
untuk mendukung kinerja operasional maupun sebagai sustainability principles, both in supporting operational
fondasi nilai jangka panjang. Dengan pendekatan ini, performance and as a foundation for long-term value
keberlanjutan tidak hanya menjadi komitmen kebijakan, creation. Through this approach, sustainability is not
tetapi tertanam dalam nilai, perilaku, dan praktik kerja merely a policy commitment, but is embedded in the
sehari-hari, sehingga berkontribusi pada penciptaan nilai Company’s values, behaviors, and daily work practices,
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan dan generasi thereby contributing to the creation of sustainable
mendatang. value for stakeholders and future generations.
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities
dijalankan dapat memberikan dampak terhadap may have an impact on the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company implements various
melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan sebagai sustainability initiatives as a form of responsibility and
bentuk tanggung jawab dan komitmen terhadap commitment to improved environmental management,
pengelolaan lingkungan yang lebih baik, sebagaimana as outlined below.
diuraikan berikut ini.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK51-F.5] [POJK51-F.5]
Sebagai perusahaan pengembang properti, Perseroan As a property developer, the Company recognizes that
menyadari bahwa setiap proyek yang dikembangkan tidak every project undertaken not only generates economic
hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga membawa value but also carries responsibilities toward the
tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat environment and surrounding communities. Accordingly,
sekitar. Oleh karena itu, dalam perencanaan dan in the planning and development of its projects, the
pembangunan kawasan, Perseroan mengintegrasikan Company integrates sustainability principles through
prinsip keberlanjutan melalui penggunaan material the use of more environmentally friendly materials, the
yang lebih ramah lingkungan, penerapan konsep green adoption of green building concepts, and area designs
building, serta desain kawasan yang memperhatikan that maintain a balance between built spaces and green
keseimbangan antara ruang terbangun dan ruang open areas. The optimization of natural lighting and
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 153
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terbuka hijau. Optimalisasi pencahayaan dan sirkulasi air circulation also forms part of the design strategy
udara alami juga menjadi bagian dari strategi desain to enhance occupant comfort while promoting energy
untuk meningkatkan kenyamanan penghuni sekaligus efficiency.
mendorong efisiensi energi.
Di tingkat operasional, Perseroan menanamkan budaya At the operational level, the Company fosters an
ramah lingkungan melalui berbagai inisiatif internal, environmentally responsible culture through various
seperti pengurangan penggunaan plastik, pengelolaan internal initiatives, such as reducing plastic usage,
dan daur ulang kertas, serta pemanfaatan pupuk organik managing and recycling paper, and utilizing organic
untuk perawatan lanskap kawasan. Langkah-langkah ini fertilizers for landscape maintenance. These measures
tidak hanya mendukung kepatuhan terhadap regulasi dan not only support compliance with regulations and
tren bangunan berkelanjutan, tetapi juga memberikan sustainable building trends but also provide added value
nilai tambah bagi pelanggan dan memperkuat reputasi to customers and strengthen the Company’s reputation
Perseroan sebagai pengembang yang bertanggung as a responsible, long-term-oriented developer.
jawab dan berorientasi jangka panjang.
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [POJK.51-F7] [IDX-E.03] Energy Usage [POJK51-F.6] [POJK.51-F7] [IDX-E.03]
Perseroan memenuhi kebutuhan energi melalui pasokan The Company meets its energy requirements through
listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta electricity supplied by Perusahaan Listrik Negara (PLN)
pemanfaatan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang diperoleh and the utilization of fuel obtained from nearby fuel
dari stasiun pengisian terdekat. Informasi terkait stations. Information regarding electricity and fuel
penggunaan listrik dan BBM selama 3 tahun terakhir consumption over the past 3 years is disclosed as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
kWh 61.158 48.473 34.001
Listrik Electrical
Rupiah 129.497.365 96.894.672 58.194.807
Liter 24.441 27.605 27.892
BBM Fuel Oil
Rupiah 257.382.996 286.593.450 288.727.492
Selain menggunakan listrik dan BBM, Perseroan In addition to utilizing electricity and fuel, the Company
menerapkan berbagai langkah penghematan implements various energy-saving measures to enhance
energi untuk meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency and reduce environmental
dan mengurangi dampak lingkungan, antara lain impact. These measures include routine maintenance of
melalui perawatan rutin mesin, penggunaan lampu machinery, the use of LED lighting, periodic maintenance
LED, pemeliharaan peralatan listrik secara berkala, of electrical equipment, regulation of building operating
pengaturan jam operasional gedung, serta kebiasaan hours, and the promotion of energy-efficient practices
hemat energi seperti mematikan perangkat yang tidak such as turning off unused devices and optimizing virtual
digunakan dan mengoptimalkan rapat daring. meetings.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memanfaatkan Throughout 2025, the Company has not yet utilized
energi terbarukan, namun hal tersebut menjadi renewable energy sources; however, this remains
pertimbangan strategis ke depan sebagai bagian dari a strategic consideration for the future as part of
komitmen untuk meningkatkan efisiensi energi dan its commitment to improving energy efficiency and
mendukung keberlanjutan. supporting sustainability.
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 157
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Usage [POJK51-F.8] [IDX-E.04]
Air merupakan salah satu sumber daya penting dalam Water is one of the essential resources in the Company’s
operasional Perseroan. Oleh karena itu, penggunaannya operations. Accordingly, its usage sourced from the
dari Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM) Regional Water Supply Company (PDAM) is managed
dikelola secara efisien dan bertanggung jawab, dengan efficiently and responsibly, with consumption data for
data konsumsi 3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel the past 3 years disclosed in the table below.
berikut.
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
m 3
990 620 125
Air PDAM PDAM water
Rupiah 12.578.400 7.008.000 1.427.050
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company
Perseroan membangun kebiasaan hemat air di promotes water conservation practices within the
lingkungan kerja melalui edukasi kepada karyawan, workplace through employee awareness initiatives, the
penggunaan fasilitas hemat air, serta pengecekan use of water-efficient facilities, and routine inspections
rutin instalasi untuk mencegah pemborosan. Langkah of installations to prevent wastage. These measures
ini membantu menjaga efisiensi sekaligus mendukung support operational efficiency while contributing to
pengelolaan sumber daya yang lebih baik. more responsible resource management.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts [POJK51-
[POJK51-F.9-F.10] F.9-F.10]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menjalankan In 2025, the Company had not yet implemented a
program konservasi keanekaragaman hayati secara comprehensive biodiversity conservation program.
menyeluruh. Namun, sebagai langkah awal, Perseroan However, as an initial step, the Company carried out tree
telah melakukan penanaman pohon di sejumlah area planting activities in several property areas to enhance
properti untuk meningkatkan kualitas lingkungan environmental quality and expand green spaces. This
dan memperluas ruang hijau. Inisiatif ini menjadi initiative serves as a foundation for the development
dasar pengembangan program konservasi yang lebih of more comprehensive conservation programs in
komprehensif di masa mendatang, sejalan dengan the future, in line with the Company’s commitment to
komitmen terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. sustainable business practices.
Upaya Pengendalian Emisi [POJK51-F.12] [IDX-E.01] Emission Control Efforts [POJK51-F.12] [IDX-E.01]
[IDX-E.07] [IDX-E.07]
Perseroan menyadari bahwa operasional mesin berat, The Company recognizes that the operation of heavy
kendaraan, dan perangkat elektronik berpotensi equipment, vehicles, and electronic devices has the
menghasilkan emisi. Oleh karena itu, Perseroan potential to generate emissions. Accordingly, the
menerapkan berbagai inisiatif untuk meminimalkan Company implements various initiatives to minimize
dampaknya, antara lain penghematan bahan bakar, such impacts, including fuel efficiency measures,
pemeliharaan rutin mesin dan kendaraan, pelaksanaan routine maintenance of machinery and vehicles,
uji emisi kendaraan operasional, serta penanaman periodic emission testing of operational vehicles, and
pohon di sekitar gedung dan lokasi proyek. Upaya ini tree planting activities around buildings and project
dilakukan untuk mendukung efisiensi energi sekaligus sites. These efforts are undertaken to support energy
memperkuat komitmen terhadap operasional yang lebih efficiency while reinforcing the Company’s commitment
berkelanjutan. to more sustainable operations.
Selain langkah pengendalian tersebut, Perseroan juga In addition to these control measures, the Company also
melakukan pemantauan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), monitors greenhouse gas (GHG) emissions, including
termasuk dari konsumsi listrik yang sebagian besar those arising from electricity consumption primarily
bersumber dari PLN, serta mendorong penggunaan sourced from PLN, and promotes the use of energy-
peralatan hemat energi. Rincian besaran emisi yang efficient equipment. Details of the emissions generated
dihasilkan selama periode pelaporan disajikan pada during the reporting period are presented in the table
tabel berikut. below.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 155
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 56,58 63,90 64,57
Direct Emissions from Mobile Combustion
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 56,58 63,90 64,57
Total Scope Emissions 1
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli dari PLN
Indirect Emissions from Consuming Electricity Purchased from TonCO2e 57,49 45,56 31,96
PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 57,49 45,56 31,96
Total Emissions Scope 2
Total Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2e 114,07 109,47 96,53
Total Scope 1 and Scope 2 Emissions
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
TonCO2e 0.0000000022 0.0000000035 0.0000000027
Emission Intensity [IDX-E.02]
Efisiensi Emisi
TonCO2e 0,0000000013 (0.0000000008) 0.0000000001
Emission Efficiency
* Perhitungan kembali / Recalculation.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target The Company's Commitment to Achieving Net
Net Zero Emission [IDX-E.06] Zero Emission Target [IDX-E.06]
Perseroan berkomitmen mendukung pencapaian Net The Company is committed to supporting the
Zero Emission melalui langkah-langkah strategis jangka achievement of Net Zero Emissions through short- and
pendek dan menengah, seperti meningkatkan efisiensi medium-term strategic measures, such as enhancing
energi dengan penggunaan peralatan hemat energi, energy efficiency through the use of energy-efficient
mengoptimalkan pencahayaan dan pendinginan, serta equipment, optimizing lighting and cooling systems,
mengurangi konsumsi bahan bakar armada operasional. and reducing fuel consumption of its operational fleet.
Perseroan juga mulai beralih ke sumber energi yang The Company has also begun transitioning toward more
lebih ramah lingkungan dan memperluas penghijauan di environmentally friendly energy sources and expanding
area kantor dan proyek. greening initiatives within office and project areas.
Selain itu, pemantauan dan pengukuran emisi dilakukan In addition, emissions monitoring and measurement are
secara rutin untuk memastikan efektivitas upaya conducted on a regular basis to ensure the effectiveness
pengurangan emisi. Melalui langkah terpadu ini, of emission reduction efforts. Through this integrated
Perseroan berupaya menurunkan emisi secara bertahap approach, the Company seeks to gradually reduce
sekaligus memperkuat keberlanjutan operasional dan emissions while strengthening long-term operational
perlindungan lingkungan dalam jangka panjang. sustainability and environmental stewardship.
Pengelolaan Limbah [POJK51-F.14] [IDX-E.05] Waste Management [POJK51-F.14] [IDX-E.05]
Perseroan beserta Entitas Anak mengelola limbah The Company and its Subsidiaries manage solid waste,
padat, Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), dan limbah hazardous and toxic waste (B3), and wastewater
cair secara bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibly in accordance with the prevailing regulations,
yang berlaku, yang diuraikan sebagai berikut. as described below:
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 159
1. Limbah Padat 1. Solid Waste
Limbah padat yang dihasilkan berasal dari sampah The solid waste generated primarily originates from
rumah tangga penghuni dan/atau pemilik unit. household waste of residents and/or unit owners. It
Pengelolaannya dilakukan dengan mengumpulkan is managed by collecting the waste at a temporary
sampah di Tempat Pembuangan Sementara (TPS), disposal site (TPS), after which it is transported by
kemudian diangkut oleh petugas kebersihan untuk sanitation personnel to the final disposal site (TPA).
dibawa ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
2. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 2. Hazardous and Toxic Waste (B3)
Limbah B3 disimpan sementara di lokasi proyek Hazardous and toxic waste (B3) is temporarily stored
Perseroan sebelum diserahkan kepada pihak ketiga at the Company’s project sites before being handed
yang berizin untuk dilakukan pengangkutan dan over to licensed third parties for transportation and
pemusnahan sesuai dengan prosedur dan ketentuan disposal in accordance with applicable procedures
yang berlaku. and regulations.
3. Efluen/Limbah Cair 3. Effluent/Wastewater
Limbah cair yang berasal dari rumah tangga penghuni Wastewater generated from residents’ households is
unit disalurkan melalui jaringan pipa menuju Instalasi channeled through a piping network to a Communal
Pengolahan Air Limbah (IPAL) Komunal. Di dalam Wastewater Treatment Plant (IPAL). Within the
IPAL, limbah diolah menggunakan bakteri pengurai IPAL, the wastewater is treated using decomposer
hingga menghasilkan air olahan yang tidak Berbau, bacteria, resulting in treated water that is odorless,
tidak Berwarna, dan tidak Berasa (3B). Selanjutnya, colorless, and tasteless (3B). Subsequently, the
air yang telah diproses dialirkan melalui sistem treated water is discharged through an overflow
overflow ke saluran yang terhubung dengan Bendali. system into drainage channels connected to the
Bendali.
Tumpahan yang Terjadi [POJK51-F.15] Spill Incidents [POJK51-F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company recorded no incidents
insiden tumpahan minyak, oli, atau bahan cair lainnya involving spills of oil, fuel, or other liquid substances,
baik di gedung perkantoran maupun di lokasi proyek. whether at office buildings or project sites.
Sarana Pengaduan [POJK51-F.16] Complaint Mechanism [POJK51-F.16]
Perseroan beserta Entitas Anak menyediakan sarana The Company and its Subsidiaries provide an
pengaduan lingkungan yang dapat diakses secara environmental complaint mechanism that can be
langsung melalui kontak resmi di situs web. Setiap accessed directly through the official contact channels
pengaduan ditangani secara bertanggung jawab. Selama available on the Company’s website. Each complaint
3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan terkait received is handled responsibly and in accordance with
lingkungan, baik yang diterima oleh Perseroan maupun applicable procedures. Over the past 3 years, there have
Entitas Anak. been no environmental-related complaints received by
the Company or its Subsidiaries.
Biaya Lingkungan [POJK51-F.4] Environmental Costs [POJK51-F.4]
Biaya lingkungan Perseroan meliputi biaya pengelolaan The Company's environmental costs include waste/
limbah/sampah, biaya konsumsi air, listrik dan BBM garbage management costs, water, electricity and fuel
dengan besaran biaya sebagai berikut. consumption costs with the following costs.
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Pengelolaan Sampah Rupiah 1.000.000 680.000 1.020.000 Waste management
Air Rupiah 12.578.400 7.008.000 1.427.050 Water
Listrik Rupiah 129.497.365 96.894.672 58.194.807 Electrical
BBM Rupiah 257.382.996 286.593.450 288.727.492 Fuel Oil
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 157
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEBERLANJUTAN SOSIAL SOCIAL SUSTAINABILITY
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) The Company manages its human resources (HR) in
secara profesional dan bertanggung jawab, dengan a professional and responsible manner, guided by
berlandaskan kebijakan internal yang komprehensif comprehensive internal policies to ensure a competent
guna memastikan karyawan yang kompeten serta workforce capable of adapting to industry dynamics. To
mampu beradaptasi dengan dinamika industri. Untuk support this objective, the Company implements various
mendukung hal tersebut, Perseroan melaksanakan initiatives as follows.
berbagai inisiatif sebagai berikut.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK51-F.18] [IDX-S.01] Equal Employment Opportunities [POJK51-F.18]
[IDX-S.02] [IDX-S.09] [IDX-S.01] [IDX-S.02] [IDX-S.09]
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip kesetaraan The Company is committed to implementing the
kesempatan kerja dan penghormatan terhadap hak asasi principles of equal employment opportunity and
manusia dalam seluruh proses pengelolaan sumber respect for human rights throughout all human
daya manusia, mulai dari rekrutmen, pengembangan, capital management processes, from recruitment
hingga promosi jabatan. Setiap individu memiliki akses and development to promotion. Every individual is
dan peluang yang sama tanpa diskriminasi berdasarkan provided with equal access and opportunities without
gender, suku, agama, ras, usia, latar belakang sosial, discrimination based on gender, ethnicity, religion, race,
maupun kondisi lainnya, sepanjang memenuhi kualifikasi age, social background, or other conditions, provided
dan kompetensi yang dipersyaratkan. Proses seleksi they meet the required qualifications and competencies.
dilakukan secara profesional, objektif, dan transparan, The selection process is conducted in a professional,
serta mengacu pada kebijakan internal dan Kode Etik objective, and transparent manner, in accordance with
Perseroan. the Company’s internal policies and Code of Conduct.
Perseroan juga menjamin perlakuan yang adil bagi The Company also ensures fair treatment for all
seluruh karyawan di setiap wilayah operasional, serta employees across its operational areas and promotes
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, the creation of an inclusive, diverse, safe, and respectful
beragam, aman, dan saling menghormati. Dalam periode working environment. During the reporting period,
pelaporan, Perseroan tidak menerima laporan kasus the Company did not receive any reports of workplace
diskriminasi di lingkungan kerja. Komposisi karyawan discrimination. The composition of employees based on
berdasarkan kategori tertentu diuraikan pada bagian certain categories is presented in the following section
berikut sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas. as part of the Company’s commitment to transparency
Komitmen ini menjadi bagian integral dari upaya and accountability. This commitment forms an integral
Perseroan dalam membangun budaya perusahaan yang part of the Company’s efforts to foster a fair corporate
berkeadilan dan mendukung pengembangan sumber culture and support sustainable human capital
daya manusia yang berkelanjutan. development.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Total Karyawan Percentage of Total Karyawan Percentage of
Number of Employees Employees Number of Employees Employees
(%) (%)
Executive Level 2 6 1 3
Senior Level 5 15 3 9
Mid Level 7 22 4 11
Entry Level 9 25 3 9
Total Karyawan
23 68 11 32
Number of Employees
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 161
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02] Employee Composition Based on Age [IDX-S.02]
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Usia Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun / year old 1 - 1 1 - - - - 3
25-34 tahun / year old 2 3 4 1 1 1 - - 12
35-44 tahun / year old 4 - - 2 2 2 2 - 12
45-54 tahun / year old 1 - 1 - 1 - - - 4
>55 tahun / year old 1 - 1 - 1 - - - 3
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berikut adalah informasi mengenai komposisi karyawan The following presents information regarding the
Perseroan selama 3 tahun terakhir. composition of the Company’s employees over the past
3 years.
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Composition of Employee According to
Pendidikan Level of Education
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
S2 ( Magister ) - - - - - - Bachelor
S1 ( Sarjana ) 13 38,23 9 30,00 11 37,93 Master Degree
Diploma 3 8,823 5 17,00 4 13,79 Diploma
SMA (sederajat) 18 52,94 16 53,00 14 48,28 High School (equivalent)
Total 34 100,00 30 100,00 29 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Composition of Employee According to
Position
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Manajerial 6 17,64 5 17,00 5 17,24 Managerial
Staf 24 70,58 22 73,00 20 68,97 Staff
Non Staf 4 11,76 3 10,00 4 13,79 Non-Staff
Total 34 100,00 30 100,00 29 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Composition of Employee According to
Hubungan Kerja Employment Status
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Tetap 34 100 30 100,00 29 100,00 Managerial
Kontrak - - - - - - Staff
Total 34 100 30 100,00 29 100,00 Total
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 159
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Composition of Employee According to
Kelamin Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Pria 23 67,64 9 30,00 15 51,72 Male
Wanita 11 32,35 21 70,00 14 48,28 Female
Total 34 100,00 30 100,00 29 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Composition of Employee According to
Usia [IDX-S.02] Level of Age [IDX-S.02]
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
> 55 tahun 3 8,82 2 6,97 - - > 50 years old
45-54 tahun 4 11,75 2 6,97 - - 41-50 years old
35-44 tahun 12 35,29 11 36,66 - - 41-50 years old
25-34 tahun 12 34,29 9 30,00 - - 31-40 years old
18-25 tahun 3 8,82 6 20,00 - - 18-30 years old
Total 34 100,00 30 100,00 - - Total
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Jumlah Karyawan 34 100,00 30 100,00 29 100,00 Number of Employees
Jumlah Karyawan Resign 4 33,33 - - 2 7,00 Number of Employees Resigning
Jumlah Karyawan Baru 8 66,66 2 7,00 6 21,00 Number of New Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 12 100,00 2 7,00 7,00 28,00 Employee Turnover Rate (%)
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
- -
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK51-F.18] [IDX-S.07] [POJK51-F.18] [IDX-S.07]
Perlindungan terhadap hak karyawan menjadi prioritas The protection of employees’ rights is a primary priority
utama Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. for the Company in conducting its business activities.
Oleh karena itu, Perseroan memastikan kepatuhan Accordingly, the Company ensures compliance with
terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003, melarang Law No. 13 of 2003, strictly prohibits child labor and
pekerja anak dan kerja paksa, serta menciptakan forced labor, and fosters a safe working environment
lingkungan kerja yang aman dan menghormati martabat that respects the dignity of every individual. Overtime
setiap individu. Kompensasi lembur diberikan sesuai compensation is provided in accordance with applicable
regulasi sebagai bagian dari komitmen terhadap regulations as part of the Company’s commitment to
kesejahteraan dan produktivitas tenaga kerja. employee welfare and workforce productivity.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 163
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Diskriminasi [IDX-S.08] Policy [IDX-S.08]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering a safe and
kerja yang aman, saling menghormati, dan bebas dari respectful work environment that is free from all forms
segala bentuk pelecehan seksual maupun diskriminasi. of sexual harassment and discrimination. Any conduct
Setiap tindakan yang merendahkan martabat individu that undermines the dignity of an individual is not
tidak ditoleransi dalam lingkungan kerja. Meskipun tolerated within the workplace. Although, during the
pada periode pelaporan Perseroan belum memiliki reporting period, the Company had not yet established
kebijakan tertulis yang terpisah secara khusus mengatur a separate written policy specifically governing sexual
pelecehan seksual dan non-diskriminasi, prinsip tersebut harassment and non-discrimination, these principles
telah diinternalisasikan dalam Kode Etik dan praktik have been internalized within the Code of Conduct and
kerja sehari-hari. reflected in daily work practices.
Perseroan juga menyediakan saluran pelaporan yang The Company also provides reporting channels
dapat diakses oleh karyawan untuk menyampaikan accessible to employees to submit allegations of
dugaan pelanggaran, dengan jaminan bahwa setiap violations, with assurance that each report will be
laporan akan ditindaklanjuti secara objektif, profesional, addressed objectively, professionally, and in a timely
dan tepat waktu, serta menjaga kerahasiaan pelapor. manner, while maintaining the confidentiality of the
whistleblower.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations [IDX-S.07]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company neither received nor
maupun mencatat adanya kasus pelanggaran hak asasi recorded any cases of human rights violations within its
manusia di lingkungan operasional. Hal ini mencerminkan operational environment. This reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis commitment to conducting its business in an ethical
yang etis, adil, serta menghormati hak dan martabat and fair manner, while respecting the rights and dignity
setiap individu sebagai bagian dari budaya perusahaan of every individual as part of a responsible corporate
yang bertanggung jawab. culture.
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51-F.22] Human Capital Competency Development
[IDX-S.05] [POJK51-F.22] [IDX-S.05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memberi kesempatan Throughout 2025, the Company will provide
kegiatan pengembangan kompetensi bagi karyawan, opportunities for employee competency development
yang mencakup pelatihan, pendidikan, seminar, serta activities, including training, education, seminars,
program pengembangan lainnya. Inisiatif ini bertujuan and other development programs. These initiatives
untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan aim to enhance employee skills, knowledge, and
profesionalisme karyawan agar mampu beradaptasi professionalism, enabling them to adapt to industry
dengan dinamika industri serta mendukung pencapaian dynamics and support the Company's performance and
kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan pengembangan In 2025, there will be no competency development
kompetensi yang dilaksanakan baik internal maupun activities carried out either internally or with external
bersama pihak ekternal parties.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 161
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Remunerasi [POJK.51-F20] Remuneration Policy [POJK.51-F20]
Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive fair
remunerasi secara adil dan sesuai dengan peraturan remuneration in accordance with the applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk ketentuan regulations, including provisions related to the Regional
Upah Minimum Regional (UMR). Struktur gaji, tunjangan, Minimum Wage (UMR). The structure of salaries,
dan insentif ditinjau secara berkala untuk menjaga daya allowances, and incentives is reviewed periodically to
saing sekaligus memastikan kepatuhan terhadap standar maintain competitiveness while ensuring compliance
yang ditetapkan. with established standards.
Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan telah Throughout 2025, all employees received remuneration
menerima remunerasi sesuai ketentuan yang berlaku, in accordance with the prevailing regulations, without
tanpa adanya perbedaan berdasarkan gender. Rincian any disparity based on gender. Details of employee
remunerasi karyawan diungkapkan pada bagian berikut. remuneration are disclosed in the following section.
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional
Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah (UMR)
Wilayah Terendah terhadap UMR
Employee Wages Remain Regional Minimum Wage
Region Employee Wage Ratio
Lowest (RMW)
Remains Lowest against UMR
(Rp) (Rp)
Batam 4.989.600,- 4.989.600,- 100,00%
Lingkungan Bekerja yang Aman [POJK51-F.21] [IDX-S.11] Safe Working Environment [POJK51-F.21] [IDX-S.11]
Keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan Employee health and safety are top priorities for the
prioritas utama bagi Perseroan dalam menjalankan Company in conducting its business activities. The
kegiatan usaha. Perseroan berkomitmen menciptakan Company is committed to creating a safe and comfortable
lingkungan kerja yang aman dan nyaman dengan working environment by embedding occupational
menempatkan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja health and safety (OHS) principles into its daily work
(K3) sebagai bagian dari budaya kerja sehari-hari. Berbagai culture. Various measures are implemented, including
langkah dilakukan, seperti pemeriksaan kesehatan rutin, routine medical check-ups, periodic OHS awareness
sosialisasi K3 secara berkala, serta penyediaan fasilitas programs, and the provision of health facilities at both
kesehatan di kantor maupun lokasi proyek. office premises and project sites.
Dalam kegiatan operasional, Perseroan memastikan In its operational activities, the Company ensures that
setiap aktivitas dilakukan sesuai prosedur keselamatan all tasks are carried out in accordance with established
dengan menyediakan sarana pendukung seperti Alat safety procedures by providing supporting facilities
Pemadam Api Ringan (APAR), hidran, perlengkapan such as fire extinguishers (APAR), hydrants, adequate
kerja yang memadai, serta perawatan rutin mesin dan work equipment, and routine maintenance of machinery
kendaraan operasional. Pelatihan K3 juga dilaksanakan and operational vehicles. OHS training is also conducted
secara berkala agar seluruh karyawan memiliki regularly to ensure that all employees have a sound
pemahaman yang baik dan mampu menerapkan praktik understanding of and consistently apply safe working
kerja yang aman secara konsisten. practices.
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 165
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06] Workplace Accident Rate [IDX-S.06] Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries mencatat tidak adanya insiden kecelakaan kerja. recorded no workplace accidents. Sarana Pengaduan Grievance Mechanism Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi The Company provides a grievance channel for employees karyawan melalui Divisi Human Resources Development through the Human Resources Development (HRD) (HRD) sebagai wadah untuk menyampaikan setiap Division as a platform to report any alleged violations dugaan pelanggaran atau permasalahan di lingkungan or workplace-related concerns. Each report is handled kerja. Setiap laporan ditangani secara profesional, professionally and objectively, with strict confidentiality objektif, dan menjaga kerahasiaan pelapor, tanpa adanya of the reporter’s identity, and without any intimidation or intimidasi maupun diskriminasi. Selama 3 tahun terakhir, discrimination. Over the past 3 years, there have been no tidak terdapat pengaduan signifikan dari karyawan. significant employee grievances reported. Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers Perseroan menyadari bahwa kepercayaan dan kepuasan The Company recognizes that customer trust and pelanggan merupakan kunci keberlanjutan usaha. Oleh satisfaction are fundamental to business sustainability. karena itu, Perseroan secara konsisten menjalankan Accordingly, the Company consistently implements berbagai inisiatif berkelanjutan yang berfokus pada various sustainability initiatives focused on enhancing peningkatan kualitas layanan dan pengalaman service quality and customer experience. These strategic pelanggan. Beragam upaya strategis tersebut dijelaskan efforts are described in detail as follows. secara rinci sebagai berikut. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of LJK, Issuer, or Public Company untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ to Provide Equal Products and/or Services to atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan Consumers [POJK51-F.17] [POJK51-F.17] Kepuasan dan kepercayaan pelanggan menjadi prioritas Customer satisfaction and trust are primary priorities utama Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. for the Company in conducting its business activities. Oleh karena itu, Perseroan memastikan layanan atas Accordingly, the Company ensures that services related produk dan/atau jasa diberikan secara setara dan tanpa to its products and/or services are provided equitably and diskriminasi, dengan akses informasi dan pelayanan without discrimination, with equal access to information yang sama bagi seluruh pelanggan. Seluruh proses and services for all customers. All processes are carried dilakukan secara profesional, transparan, dan dilengkapi out in a professional and transparent manner, supported mekanisme pengaduan yang efektif. by an effective complaint handling mechanism. Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information Perseroan dan Entitas Anak menyampaikan informasi The Company and its Subsidiaries provide transparent mengenai produk dan layanan secara transparan kepada information regarding products and services to pelanggan dan pemangku kepentingan melalui situs customers and stakeholders through the official website, web resmi yang diperbarui secara berkala. Selain itu, which is updated periodically. In addition, information keterbukaan informasi juga dilakukan melalui situs web disclosure is also carried out through the Indonesia Stock Bursa Efek Indonesia untuk memastikan penyampaian Exchange website to ensure the delivery of accurate, informasi yang akurat, andal, dan terkini sesuai dengan reliable, and up-to-date information in accordance with ketentuan yang berlaku. the applicable regulations. PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 163
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Maintaining Customer Health and Safety
Pelanggan
Menjaga mutu produk dan layanan merupakan prioritas Maintaining the quality of products and services is a
Perseroan dalam menjalankan usaha. Oleh karena priority for the Company in conducting its business.
itu, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi dan Accordingly, the Company routinely carries out
pemeriksaan kualitas bangunan, serta menindaklanjuti evaluations and quality inspections of buildings, and
keluhan penghuni secara cepat dan tepat. Pemeriksaan responds to residents’ complaints in a timely and
berkala juga dilakukan pada gedung perkantoran, area appropriate manner. Periodic inspections are also
operasional, dan hunian untuk memastikan standar conducted at office buildings, operational areas, and
keselamatan, kesehatan, dan kebersihan terpenuhi. residential units to ensure that safety, health, and
cleanliness standards are met.
Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak terus In addition, the Company and its Subsidiaries
meningkatkan kualitas layanan dengan mendengarkan continuously enhance service quality by listening
masukan pelanggan dan melakukan perbaikan secara to customer feedback and implementing proactive
proaktif. improvements.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Maintaining Consumer Data Security
Perseroan berkomitmen menjaga kepercayaan The Company is committed to maintaining customer
pelanggan melalui pengelolaan data pribadi secara trust through the professional, transparent, and
profesional, transparan, dan bertanggung jawab. Seluruh responsible management of personal data. All customer
data pelanggan disimpan dengan aman, dilindungi data is securely stored, protected from unauthorized
dari akses tidak sah, dan dikelola sesuai peraturan access, and managed in compliance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK51-F.26] Product Innovation and Development [POJK51-F.26]
Sebagai bagian dari strategi menjaga keberlangsungan As part of its strategy to ensure business continuity,
usaha, inovasi dan pengembangan produk terus menjadi innovation and product development remain key
fokus utama Perseroan. Sepanjang tahun 2025, berbagai priorities for the Company. Throughout 2025, various
inisiatif dijalankan baik pada aspek internal maupun initiatives were implemented across both internal
proyek pembangunan, termasuk penguatan digitalisasi operations and development projects, including the
administrasi dalam pengelolaan keuangan, pengadaan strengthening of administrative digitalization in financial
barang dan jasa, serta manajemen sumber daya manusia. management, procurement of goods and services,
Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan dokumen and human resource management. The Company
elektronik untuk mengurangi konsumsi kertas serta also optimized the use of electronic documentation
meningkatkan efisiensi proses kerja, sejalan dengan to reduce paper consumption and enhance process
upaya operasional yang lebih efektif dan ramah efficiency, in line with efforts to achieve more effective
lingkungan. and environmentally responsible operations.
Di sisi pengembangan proyek, Perseroan terus On the project development side, the Company
meningkatkan kualitas produk real estate dengan continued to enhance the quality of its real estate
mengintegrasikan prinsip efisiensi energi dan desain products by integrating energy efficiency principles
yang lebih ramah lingkungan dalam perencanaan dan and more environmentally friendly design concepts
pembangunan. Perseroan juga aktif mempersiapkan into planning and construction processes. The Company
pengembangan 5 proyek properti baru di wilayah is also actively preparing the development of 5 new
Jabodetabek, yang akan dimulai pada periode 2025- property projects in the Greater Jakarta (Jabodetabek)
2026 dengan fokus ada rumah tapak (landed house), yang area, scheduled to commence in the 2025-2026 period,
dinilai masih memiliki permintaan sangat kuat di kawasan with a focus on landed houses, which continue to
penyangga Jakarta. Selain itu, strategi pemasaran digital demonstrate strong demand in Jakarta’s buffer zones.
juga diperluas untuk menjangkau pelanggan secara lebih In addition, the Company expanded its digital marketing
luas dan responsif terhadap perubahan perilaku pasar. strategy to reach customers more broadly and respond
more effectively to evolving market behavior.
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 167
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK51-F.27] Evaluation of Products and Services [POJK51-F.27]
Setiap proyek yang telah rampung tidak langsung Each completed project is not immediately handed over
diserahterimakan kepada pelanggan, melainkan terlebih to customers but is first subjected to a comprehensive
dahulu melalui proses evaluasi menyeluruh. Pemeriksaan evaluation process. This inspection covers structural
ini mencakup aspek struktur, keamanan, kenyamanan, integrity, safety, comfort, and building functionality to
dan fungsi bangunan guna memastikan standar kualitas ensure that all quality standards have been met.
terpenuhi.
Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Product/Service Impact [POJK51-F.28]
Sebagai pengembang real estate, Perseroan dan As a real estate developer, the Company and its
Entitas Anak menyadari bahwa produk dan layanan Subsidiaries recognize that the products and services
yang dihasilkan memberikan dampak ekonomi, sosial, delivered generate economic, social, and environmental
dan lingkungan bagi masyarakat. Dampak positif yang impacts on the community. Positive impacts include the
dihasilkan antara lain penyediaan hunian berkualitas provision of quality housing that enhances residents’
yang meningkatkan kualitas hidup penghuni, penciptaan quality of life, job creation during the construction and
lapangan kerja pada tahap konstruksi dan pengelolaan property management phases, and contributions to the
properti, serta kontribusi terhadap pengembangan development of supporting infrastructure within the
infrastruktur kawasan. Perseroan juga mengintegrasikan surrounding areas. The Company also integrates energy
prinsip efisiensi energi dan desain ramah lingkungan efficiency principles and environmentally friendly design
guna mendukung praktik pembangunan yang lebih concepts to support more sustainable development
berkelanjutan. practices.
Di sisi lain, Perseroan menyadari adanya potensi dampak At the same time, the Company acknowledges potential
negatif, seperti emisi dan polusi selama proses konstruksi, adverse impacts, such as emissions and pollution during
penggunaan sumber daya alam, serta konsumsi construction activities, the use of natural resources, and
energi pada tahap operasional. Untuk memitigasi hal energy consumption during the operational phase. To
tersebut, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan mitigate these risks, the Company and its Subsidiaries
pengelolaan lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku, implement environmental management practices in
melakukan pengendalian operasional secara berkala, accordance with applicable regulations, conduct periodic
serta mendorong inovasi guna meminimalkan dampak operational controls, and promote innovation aimed
lingkungan. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan at minimizing environmental impacts. This approach is
bahwa kontribusi positif produk dan layanan Perseroan undertaken to ensure that the positive contributions of
dapat terus ditingkatkan secara bertanggung jawab. the Company’s products and services can continue to be
enhanced in a responsible manner.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Number of Products Recalled [POJK51-F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk atau unit Throughout 2025, there were no products or property
properti yang ditarik kembali dari pelanggan. Hal ini units recalled from customers. This indicates that the
menunjukkan bahwa proses pengendalian mutu dan quality control and pre-handover evaluation processes
evaluasi sebelum serah terima telah berjalan dengan have been effectively implemented.
baik.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct a
survei kepuasan pelanggan secara formal. Namun, formal customer satisfaction survey. Nevertheless, the
Perseroan tetap memantau pengalaman penghuni Company continued to monitor residents’ experiences
dan menyediakan saluran komunikasi untuk menerima and provided communication channels to receive
masukan atau keluhan, yang ditindaklanjuti secara cepat feedback or complaints, which were addressed promptly
dan profesional. and professionally.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 165
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sarana Pengaduan Grievance Mechanism
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui Customers may submit complaints through the
Sekretaris Perusahaan atau kontak resmi yang tersedia di Corporate Secretary or via the official contact channels
situs web Perseroan dan Entitas Anak. Setiap pengaduan available on the websites of the Company and its
ditindaklanjuti secara profesional dan bertanggung Subsidiaries. Each complaint is handled professionally
jawab. Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan and responsibly. Over the past 3 years, there have
yang berdampak signifikan terhadap operasional been no complaints that had a significant impact on the
Perseroan maupun Entitas Anak. operations of the Company or its Subsidiaries.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan The Company establishes strategic partnerships with
berbagai mitra usaha untuk memastikan kelancaran various business partners to ensure the continuity and
dan keberlanjutan rantai pasok. Kerja sama dilakukan sustainability of its supply chain. Such collaborations are
berdasarkan prinsip profesionalisme, transparansi, carried out based on the principles of professionalism,
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, transparency, and compliance with applicable
serta dituangkan dalam perjanjian atau kontrak regulations, and are formalized through mutually
yang disepakati bersama. Dalam proses pemilihan agreed agreements or contracts. In the partner selection
mitra, Perseroan mempertimbangkan aspek kualitas, process, the Company takes into consideration aspects
kompetensi, serta kepatuhan terhadap standar hukum of quality, competence, as well as compliance with legal
dan etika usaha. and ethical business standards.
Perseroan dan Entitas Anak juga menyediakan saluran The Company and its Subsidiaries also provide grievance
pengaduan yang dapat diakses oleh mitra usaha melalui channels accessible to business partners through the
Sekretaris Perusahaan atau kontak resmi pada situs web. Corporate Secretary or the official contact channels
Setiap pengaduan ditangani secara profesional, objektif, available on the Company’s website. Each complaint is
dan tanpa intervensi yang tidak semestinya. Sepanjang handled professionally, objectively, and without undue
periode pelaporan, tidak terdapat permasalahan interference. Throughout the reporting period, there
signifikan dalam hubungan kemitraan. Informasi terkait were no significant issues in partnership relationships.
jumlah mitra usaha dan nilai kontrak dalam 3 tahun Information regarding the number of business partners
terakhir diungkapkan sebagai berikut. and the contract value over the past 3 years is disclosed
as follows.
2025 2025 2025
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Nilai Nilai Nilai
Mitra Usaha Mitra Usaha Mitra Usaha
Description Kontrak Kontrak Kontrak
Total Total Total
Contract Contract Contract
Business Business Business
Value Value Value
Partner Partner Partner
Mitra Usaha Lokal
4 56.135 4 568.077.500 9 766.455.003
Local Business Partners
Mitra Usaha Nasional
- - - - - -
National Business Partners
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community
Keberlanjutan operasional Perseroan tidak terlepas The sustainability of the Company’s operations is
dari dukungan masyarakat sekitar. Untuk itu, inseparable from the support of the surrounding
Perseroan berupaya memahami kebutuhan mereka communities. Accordingly, the Company seeks to
dan menjalankan berbagai inisiatif yang relevan, understand their needs and implement various relevant
sebagaimana diuraikan berikut. initiatives, as outlined below.
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 169
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operation on the Surrounding
[POJK51-F.23]
Community [POJK51-F.23]
Kegiatan operasional Perseroan memberikan dampak The Company’s operational activities generate impacts
bagi masyarakat sekitar, baik secara ekonomi maupun on surrounding communities, both economically and
lingkungan. Dampak positif antara lain terciptanya environmentally. Positive impacts include job creation
lapangan kerja pada tahap konstruksi dan pengelolaan during the construction and property management
properti, peningkatan aktivitas ekonomi lokal, serta phases, increased local economic activity, and
kontribusi terhadap pengembangan kawasan. contributions to area development.
Di sisi lain, Perseroan menyadari adanya potensi dampak On the other hand, the Company recognizes potential
seperti kebisingan, debu, dan penggunaan sumber daya impacts such as noise, dust, and resource consumption
selama proses pembangunan. Untuk itu, Perseroan dan during the construction process. To address these
Entitas Anak menerapkan pengelolaan lingkungan sesuai concerns, the Company and its Subsidiaries implement
ketentuan yang berlaku guna meminimalkan dampak environmental management practices in accordance
tersebut, sehingga kegiatan usaha tetap selaras dengan with applicable regulations to minimize such impacts,
kepentingan masyarakat dan prinsip keberlanjutan. ensuring that business activities remain aligned with
community interests and sustainability principles.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Perseroan mengutamakan pemanfaatan tenaga kerja The Company prioritizes the utilization of local labor
lokal sebagai bentuk dukungan terhadap perekonomian as a form of support for the surrounding community’s
masyarakat sekitar, sekaligus membuka peluang kerja economy, while also creating employment opportunities
dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja setempat. and enhancing the skills of the local workforce.
Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan Throughout 2025, all employees of the Company and
dan Entitas Anak berasal dari tenaga kerja lokal atau its Subsidiaries were sourced from the local workforce,
mencapai 100% dari total karyawan. representing 100% of the total employees.
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
Masyarakat [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Program [POJK51-F.24] [IDX-S.12]
Perseroan terus menjalankan program Pengembangan The Company continues to implement Community
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sebagai bagian Development and Empowerment Programs (PPM) as
dari komitmen sosial. Berikut ringkasan program PPM part of its social commitment. The following presents a
yang telah dilaksanakan selama 3 tahun terakhir. summary of the PPM programs implemented over the
past 3 years.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 167
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Berbagi Santunan di Panti Jompo Berbagi di Panti Orang dengan Gangguan Kejiwaan
Sharing Charity at the Nursing Home Sharing at a Home for People with Mental Illnesses
Berbagi Sembako dalam perayaan ulang tahun Perseroan
Sharing basic necessities in celebration of the Company’s anniversary.
Berbagi di Panti Asuhan Berbagi Makan Geratis
Sharing at the Orphanage Share Free Food
2024
Perseroan membagikan Sembako dalam perayaan ulang tahun Perseroan.
The Company distributed basic food packages (sembako) as part of its anniversary celebration.
2023
Perseroan acara berbagi rezeki ke-16 Panti Asuhan di wilayah Kota Batam pada tanggal 10 Oktober 2024 dengan
biaya sebesar Rp26.396.733.
The Company organized a charitable donation event for 16 orphanages in the City of Batam on 10 October 2024,
with a total expenditure of Rp26,396,733.
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 171
Sarana Pengaduan [POJK51-F.24] Grievance Mechanism [POJK51-F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi The Company provides a grievance mechanism for the
masyarakat melalui Sekretaris Perusahaan maupun public through the Corporate Secretary and the official
kontak resmi yang tersedia di situs web. Setiap contact channels available on the Company’s website.
pengaduan ditindaklanjuti secara profesional, objektif, Each complaint is handled professionally, objectively,
dan bertanggung jawab. Dalam 3 tahun terakhir, tidak and responsibly. Over the past 3 years, there have been
terdapat pengaduan dari masyarakat sekitar maupun no complaints from surrounding communities or project
lokasi proyek. locations.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent
[POJK51-G.1]
Party [POJK51-G.1]
Perseroan belum menggunakan pihak independen untuk The Company has not engaged an independent party to
melakukan verifikasi atas Laporan Tahunan dan Laporan verify the 2025 Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2025. Namun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company ensures that all information
memastikan seluruh informasi yang disajikan telah presented has undergone thorough internal review and
melalui proses penelaahan dan reviu internal secara evaluation by Management to ensure its accuracy and
cermat oleh manajemen guna menjamin keakuratan dan reliability.
kebenarannya.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 169
Page 172
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 173
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.3]
Feedback Sheet [POJK51-G.3]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via e-mail or kindlysend this form by fax/post,
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah after reading this Annual Report of PT Winner Nusantara
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Jaya Tbk.
PT Winner Nusantara Jaya Tbk ini.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang 3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on The data and information presented are useful in
economic performance. decision making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2. Laporan ini telah memberikan informasi yang 4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. The report is attractive and easy to read.
This report has provided useful information on
economic performance.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu / Check one out.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam Please provide a rating of the components contained in this
laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak penting, report (values 1: most important, 2: important, 3: not important,
4: sangat tidak penting). 4: very unimportant)..
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products & Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
*Diisi pada kolom sebelah kiri. * Checklist on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan terhadap laporan ini.
Please provide your comment/suggestion/suggestion on this report
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 171
Page 174
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name ....................................................................................................................................................................................
Pekerjaan
Occupation ....................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
Institution ....................................................................................................................................................................................
Kontak (telepon/email)
Ph. No./email) ....................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Categories
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
* Ceklis salah satu / Choose 1.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Kindly address your suggestions and responses to the
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan information presented in this report to:
kepada:
Briantu Manurung
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Jln. Raden Patah
Kel. Lubuk Baja Kota, Kec. Lubuk Baja
Kota Batam / Batam City
Provinsi Kepulauan Riau / Riau Islands Province
Tel: (0778) 426 066 | Fax: (0778) 458 014 | Email: winner.corsec@gmail.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year Report Feedback
Tahun Sebelumnya [POJK51-G.4] [POJK51-G.4]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan, In 2024, the Company did not receive any feedback,
saran, maupun masukan dari para pemangku suggestions, or input from stakeholders regarding the
kepentingan terkait penyusunan Laporan Tahunan dan preparation of the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan. Report.
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 175
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure
Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 144
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 144
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 144
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 144
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 36
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 33
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 43
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 40
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 35
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 145
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 149
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 150
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 150
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 150
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 152
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 173
Page 176
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 153
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 161
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 165
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 154;155
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials 153
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 154
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 155
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 Water Use 155
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 155
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 155
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 156
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 156
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 177
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 156
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 156
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 157
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 157
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 163
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 Equality of Employment Opportunities 175
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 Child Labor and Forced Labor 160
Upah Minimum Regional
F.20 Regional Minimum Wage 162
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 Decent and Safe Working Environment 162
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 Employee Training and Capacity Building 161
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 Impact of Operation on Surrounding Communities 167
Pengaduan Masyarakat
F.24 Community Complaints 167;169
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 Environmental Social Responsibility Activities 168
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 175
Page 178
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 164
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers 165
Dampak Produk/Jasa
F.28 Impact of Products/Services 165
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 Number of Recalled Products 165
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services 165
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 Written Verification from Independent Parties (if applicable) 169
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 29
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 Feedback Sheet 171
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 Response to Previous Year’s Report Feedback 172
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017 173
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 179
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 155
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 156
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 154
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 155
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 156
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 156
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 155
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 158
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 158-160
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 160
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 160
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 161
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 163
Number of Work Accidents
Sosial
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social [IDX-S.07] 160;161
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 161
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 158
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 160
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 162
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 167
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 103;119
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 105;113;140
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 95
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 106
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 115
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 116
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 138
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 177
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 119
Conflict of Interest Prevention
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 177
Page 180
07 Laporan Keuangan
Sustainability Report
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 181
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 179
Page 182
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 183
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 181
Page 184
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 185
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 183
Page 186
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 187
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 185
Page 188
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 189
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 187
Page 190
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 191
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 6.828.201.570 1.466.285.656 Cash and banks
Piutang usaha 5a 2.622.857.716 5.689.981.806 Trade receivable - neto
Piutang lain-lain 6 - 592.843.845 Other receivables
Uang muka 7 4.570.132.810 598.540.951 Advances
Biaya dibayar dimuka - 23.187.500 Prepaid expenses
Persediaan 8 112.753.800.149 125.733.720.451 Inventories
Pajak dibayar dimuka 12a - 3.978.933 Prepaid tax
Aset lancar lain 14 2.589.487.317 70.000.000.000 Other current assets
Total Aset Lancar 129.364.479.562 204.108.539.141 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 7 94.908.957.386 38.438.097.288 Advances
Piutang usaha 5b 70.818.345.997 33.966.163.218 Trade receivables
Piutang tidak lancar lainnya 13 748.495.549 457.663.159 Other non current receivables
Properti investasi 9 186.693.100.563 171.907.910.694 Investment property
Aset tetap 10 22.924.669.602 20.377.931.066 Fixed assets
Goodwill 11 1.149.981.100 1.149.981.100 Goodwill
Aset pajak tangguhan - neto 12c 156.461.451 130.710.954 Defered tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar 377.400.011.648 266.428.457.479 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 506.764.491.210 470.536.996.620 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 189
Page 192
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABLITIES
Pinjaman bank jangka pendek 20 15.000.000.000 50.775.500.000 Short term bank loan
Utang usaha 15 315.018.399 223.590.520 Trade payables
Beban masih harus dibayar 16 696.948.776 214.563.192 Accrued expenses
Utang pajak 12b 4.085.362.330 2.420.680.310 Tax payables
Uang muka penjualan 17 11.429.442.304 12.887.075.452 Advance from customers
Utang lancar lainnya Other current payables
Pihak ketiga 18 5.426.963.878 3.614.331.670 Third parties
Pinjaman jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities:
Pinjaman bank 21 8.115.217.378 2.722.840.810 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 22 123.155.274 - Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 45.192.108.339 72.858.581.954 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABLITIES
Utang pihak berelasi 19,33 6.687.775.978 6.687.775.978 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian jatuh tempo current maturities
dalam satu tahun dalam satu tahun
Pinjaman bank 21 68.817.058.664 23.204.283.959 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 22 523.244.726 - Consumer financing
Liabilitas imbalan pascakerja 23 1.275.498.445 1.162.120.704 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 77.303.577.813 31.054.180.641 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 122.495.686.152 103.912.762.595 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 193
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 14.940.800.000
saham biasa, dengan Authorized - 14,940,800,000 shares
nilai nominal Rp20 per saham at par value Rp20 per shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Share issued and fully paid -
5.235.316.030 saham dan 5,235,316,030 shares
5.235.302.627 saham pada tanggal and 5,235,302,627 shares
31 Desember 2025 dan 2024 24 104.706.320.600 104.706.052.540 in December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 25 116.512.380.433 116.509.297.743 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Kerugian dari pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan pascakerja 111.218.184 147.657.108 benefit liability
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunannya 40.000.000 30.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya 144.219.375.245 126.359.531.646 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owner
pemilik Entitas Induk 365.589.294.462 347.752.539.037 of the parent
Kepentingan nonpengendali 26 18.679.510.596 18.871.694.988 Non-controlling interest
Total Ekuitas 384.268.805.058 366.624.234.025 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 506.764.491.210 470.536.996.620 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 191
Page 194
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 27 51.278.005.500 31.500.116.825 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 27.956.403.593 16.242.985.098 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 23.321.601.907 15.257.131.727 GROSS PROFIT
Beban penjualan 29 621.740.967 782.470.322 Marketing expenses
Beban umum dan administrasi 29 8.328.377.086 6.166.134.294 General and administration expenses
LABA USAHA 14.371.483.854 8.308.527.111 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain 30 4.935.010.904 1.218.026.081 Other income
Beban keuangan 30 (116.724.962) (955.165.813) Financial expenses
Beban lain-lain 30 (249.183.308) (121.244.677) Other expenses
Penghasilan Lain-lain - Neto 4.569.102.634 141.615.591 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 18.940.586.488 8.450.142.702 AND INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 12d 1.281.950.138 787.502.921 FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
PENGHASILAN 17.658.636.350 7.662.639.781 INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini 12e - - Current
Tangguhan 12c 23.231.460 19.515.594 Deffered
Beban Pajak Penghasilan - Neto 23.231.460 19.515.594 Income tax expenses - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 17.681.867.810 7.682.155.375 NET PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 195
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 23 (43.166.564) 126.515.527 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 12c 2.519.037 (6.158.909) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain (40.647.527) 120.356.618 Other Comprehensive Income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN NETO 17.641.220.283 7.802.511.993 CURRENT YEAR
Laba neto tahun berjalan yang Net income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to:
Pemilik entitas induk 17.869.843.599 7.908.736.723 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (187.975.789) (226.581.348) Non-controlling interest
Total 17.681.867.810 7.682.155.375 Total
Penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Comprehensive income for
diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 17.833.404.675 8.014.559.181 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (192.184.392) (212.047.188) Non-controlling interest
Total 17.641.220.283 7.802.511.993 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNING PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK 31 3,41 1,51 OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 193
Page 196
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemiik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
Tambahan Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Shares Capital Paid-up Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 104.705.262.320 116.500.210.213 41.834.650 20.000.000 118.460.794.923 339.728.102.106 19.083.742.176 358.811.844.282 Balance as of January 1, 2024
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai cadangan umum - - - 10.000.000 (10.000.000) - - - as general reserve
Penjualan warran 790.220 9.087.530 - - - 9.877.750 - 9.877.750 Exercise of warrant
Laba neto tahun berjalan - - - - 7.908.736.723 7.908.736.723 (226.581.348) 7.682.155.375 Net Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other Comprehensivec loss
tahun berjalan - - 105.822.458 - - 105.822.458 14.534.160 120.356.618 for the year
Saldo 31 Desember 2024 104.706.052.540 116.509.297.743 147.657.108 30.000.000 126.359.531.646 347.752.539.037 18.871.694.988 366.624.234.025 Balance as of December 31, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai cadangan umum - - - 10.000.000 (10.000.000) - - - as general reserve
Pelaksanaan warran 268.060 3.082.690 - - - 3.350.750 - 3.350.750 Exercise of warrant
Laba neto tahun berjalan - - - - 17.869.843.599 17.869.843.599 (187.975.789) 17.681.867.810 Net Profit for the year
Penghasian komprehensif lain Other Comprehensive income
tahun berjalan - - (36.438.924) - - (36.438.924) (4.208.603) (40.647.527) for the year
Saldo 31 Desember 2025 104.706.320.600 116.512.380.433 111.218.184 40.000.000 144.219.375.245 365.589.294.462 18.679.510.596 384.268.805.058 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
194
Page 197
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 20.970.324.566 25.808.284.932 Cash receipt from customers
Penerimaan kas dari dana titipan Penerimaan kas dari dana titipan
ke pihak ketiga untuk pembelian tanah 70.000.000.000 - to a third party for the purchase of land
Pembayaran uiang muka pembelian tanah (55.750.000.000) - Payments for advance of land purchase
Pembayaran kepada pemasok (8.265.056.955) (8.297.612.510) Cash payments of suppliers
Pembayaran kepada kontraktor (1.746.295.998) (982.926.563) Cash payments of contractors
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (4.192.937.419) (2.833.218.955) Cash payments for employees salary
Pembayaran beban usaha dan lainnya (4.563.319.134) (3.371.259.311) Cash payments for other operations
Pembayaran pajak final (1.281.950.138) (787.502.921) Cash payments for final tax
Pembayaran beban bunga (116.724.962) (955.165.813) Cash payments for financial expenses
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi 15.054.039.960 8.580.598.859 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Peningkatan aset tidak lancar lain (2.589.487.317) - Increase in other non current assets
Penerimaan dari pihak lain 302.011.455 34.060.997 Receipt from other parties
Perolehan aset tetap (3.505.338.129) (3.538.347.761) Acquisition of fixed asset
Peningkatan properti investasi (22.351.344.286) (17.572.610.694) Increase in investment property
Pelepasan aset tetap 760.000.000 920.000.000 Disposal of fixed asset
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (27.384.158.277) (20.156.897.458) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan modal melalui waran 3.350.750 9.877.750 Exercise of warrant
Penerimaan utang pihak ketiga 3.625.264.416 681.333.303 Receipt from other current payables
Pembayaran utang pihak ketiga (1.812.632.208) - Payment of other current payables
Penerimaan dari pinjaman Receipt from short term
bank jangka pendek 10.000.000.000 - bank loan
Pembayaran pinjaman bank Payment of short term
jangka pendek (10.315.000.000) (11.480.987.120) bank loan
Penerimaan pembiayaan konsumen 646.400.000 - Payment of lease payable
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 195
Page 198
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pembayaran pembiayaan konsumen - (73.233.986) Payment of lease payable
Penerimaan dari pinjaman bank Receipt from long term
jangka panjang 30.000.000.000 26.480.000.000 bank loan
Pembayaran pinjaman bank Payment of short term
jangka panjang (14.455.348.727) (3.750.012.529) bank loan
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 17.692.034.231 11.866.977.418 Financing Activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN KAS DAN BANK 5.361.915.914 290.678.819 CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 1.466.285.656 1.175.606.837 BEGINNING OF YEAR
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 6.828.201.570 1.466.285.656 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 199
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and general information
PT Winner Nusantara Jaya Tbk (“Perusahaan”) PT Winner Nusantara Jaya Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 10 tanggal was establish based on Notarial Deed No.10
10 Oktober 2007 dari Anly Cenggana, S.H., Notaris dated October 10, 2007 of Anly Cenggana, S.H.,
di Batam. Akta pendirian tersebut telah mendapat Notary in Batam. The deed of establishment was
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. C-04333 HT.01.01-TH.2007 tanggal Letter No. C-04333 HT.01.01-TH.2007 dated
26 November 2007. serta telah didaftarkan November 26, 2007 and was published in State
pada Daftar Perseroan No. 1078/BH 0406/XII/2007 Gazette of the Republic of Indonesia No. 1078/BH
tanggal 4 Desember 2007. Anggaran Dasar 0406/XII/2007 dated December 4, 2007. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s articles of association have been
perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 3 dari amended several times, most recently by notarial
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notaris di deed No. 3 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Jakarta, tanggal 15 Oktober 2021 tentang M.Kn, Notaris in Jakarta, dated October 15, 2021
perubahan anggaran dasar Perusahaan dalam regarding changes of the article of association in
rangka Penawaran Umum Perdana. Akta ini order with initial public offering. The deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-0058412.AH.01.02 Tahun 2021 AHU-0058412.AH.01.02 Tahun 2021 dated October
tanggal 21 Oktober 2021. 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Grup, In accordance with article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Grup adalah menjalankan articles of association, the scope of its activities is
usaha dalam bidang Real Estat yang dimiliki sendiri, engaging in Real Estate owned, leased, and contract
disewa, dan balas jasa/fee kontrak. Grup berdomisili fees/fees. The Company is domiciled in Batam, with
di Batam, dengan kantor beralamat di Komplek located at Komplek Seraya Mas Center Blok H
Seraya Mas Centre Blok H Nomor 1, Kampung Number 1, Seraya Village, Batu Ampar, Batam City,
Seraya, Batu Ampar, Kota Batam, Kepulauan Riau. Riau Archipelago. The Company started its
Perseroan mulai beroperasi secara komersil sejak commercial operations since 2008.
tahun 2008.
PT Pemenang Nusantara Internasional adalah PT Pemenang Nusantara Internasional is the parent
entitas induk dan Liu Yut Men adalah pemegang entity and Liu Yut Men is the ultimate shareholder of
saham terakhir dari Grup. the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The compositions of the Company’s Board of
Audit Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors and Audit Committee
2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
9
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 197
Page 200
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Russiana Commissioner
Komisaris independen Handry Soesanto Independent commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur utama Liu Yut Men President director
Direktur Wahyu Mardianti Director
Direktur Machfudz Hasan Syamsu Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Handry Soesanto Chairman
Anggota Irshan Sya Ban Kamaludin Member
Anggota Riam Huda Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah The number of permanent employees of the
karyawan Grup dan Entitas Anaknya (selanjutnya Company and Subsidiaries (hereinafter together with
disebut sebagai “Grup”) masing-masing sejumlah 40 the Company referred to as the “Group”) as of
dan 31 karyawan (tidak diaudit). December 31, 2025 and 2024, are 40 and 31
employees, respectively (unaudited).
c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
Pada tanggal 14 April 2022, Perusahaan On April 14, 2022, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statements from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-64/D.04/ Authority (OJK) through Letter No. S-64/D.04/2022
2022 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana to perform the Initial Public Offering of 1,500,000,000
Saham sebanyak 1.500.000.000 saham biasa atas common shares with par value of Rp20 per share at
nama dengan nilai nominal Rp20 per saham dengan the offering price of Rp100 per share and
harga penawaran sebesar Rp100 per saham dan 1,300,000,000 Series 1 Warrants that accompanied
1.300.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham the registered shares issued in connection with the
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka public offering. On April 22, 2022, those shares and
penawaran umum. Pada tanggal 22 April 2022, Series 1 Warrants were listed on the Indonesia
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance of
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar shares over its par value amounting to
Rp120.000.000.000, dicatat dalam akun “Tambahan Rp120,000,000,000 is recorded in “Additional Paid-in
Modal Disetor” (Catatan 26). Capital” (Note 26).
10
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 201
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Entitas Anak d. Subsidiary Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Company
memiliki secara langsung Entitas Anak sebagai directly owns the following Subsidiaries:
berikut:
Persentase
Tahun Awal Kepemilikan/ Total Aset
Operasi Komersial/ Percentage of Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Start of Commercial Ownership Total Assets
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Business Activity Activity (%) Before Elimination
Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) Batam Real estat dan properti 2017 95,03 2025 Rp 35.615.325.332
2024 Rp 37.592.275.971
PTGosyen Indo Asia (GIA) Batam Real estat dan properti 2016 99,86 2025 Rp 98.362.854.769
99,81 2024 Rp 80.727.958.064
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI) Batam Real estat dan properti belum beroperasi 95,00 2025 Rp 100.543.340.993
2024 Rp 82.644.140.829
PTAngkasa Pura Sanjaya (APS) Batam Real estat dan properti 2020 58,00 2025 Rp 9.685.543.709
2024 Rp 8.967.096.561
PT Putra Karya Gemilang (PKG) Batam Real estat dan properti 2017 51,20 2025 Rp 53.865.787.447
2024 Rp 54.412.451.304
PT Pemenang Yabes Properti (PYP) Jakarta Real estat dan properti belum beroperasi 40,00 2025 Rp 231.154.670
2024 Rp 231.154.670
PT Pemenang Properti Nasional (PPN) Banten Real estat dan properti September 2021 40,00 2025 Rp 168.972.553
2024 Rp 168.972.553
PT Karya Sapta Wira Nusantara (KSWN) Kalimantan Timur Real estat dan properti September 2021 30,00 2025 Rp 226.379.511
2024 Rp 226.379.511
Kepemilikan Tidak langsung melalui/
Indirect Ownership by
PT Pemenang Yabes Properti (PYP)
PT Pemenang Pembangunan Nusantara Depok Real estat dan properti belum beroperasi 60,00 2025 Rp 125.000.000
2024 Rp 125.000.000
PT Gosyen Indo Asia (PT GIA) PT Gosyen Indo Asia (PT GIA)
Berdasarkan Akta No 9 tanggal 12 September 2024 Based on Deed No. 9 dated September 12, 2024
dari Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., Notaris di from Notary Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta Selatan, PT GIA melakukan peningkatan South Jakarta, PT GIA increased its authorized
modal dasar sebanyak 8.394 lembar saham senilai capital by 8,394 shares amount to Rp8,394,000,000.
Rp8.394.000.000. Atas peningkatan modal tersebut, All the increase in capital was taken by, the
Perseroan mengambil bagian keseluruhan dengan Company by converting PT GIA's debt to the
cara konversi utang PT GIA terhadap Perseroan Company into share.
menjadi saham.
11
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 199
Page 202
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak This deed was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Surat Keputusan No. AHU-0060626.AH.01.02 Decree No. AHU-0060626.AH.01.02 of 2024 dated
Tahun 2024 tanggal 25 September 2024. September 25, 2024.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of consolidated Financial Report
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which have been approved by the Board
pada tanggal 9 April 2026. of Directors for publication on April 9, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) in accordance with Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan (PSAK) dan Interpretasi (SAK) which comprise the Statements (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Accounting Standard Board of the Indonesian
Peraturan Regulator Pasar Modal. Institute of Accountants and the Regulation of
Capital Market Regulatory.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements have been
dasar akrual, kecuali laporan arus kas yang prepared on the accrual basis, except for the
menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam statements of cash flows which using the cash basis.
penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep The basis of measurement in the preparation of
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu these financial statements is the historical cost
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana concept, except for certain accounts which are
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- based on other measurements as described in the
masing akun terkait. accounting policies of each related account.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus direct method by classifying cash flows into
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
12
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 203
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is the Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the functional currency of the Group.
Grup.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Grup. Subsidiaries controlled by the Group. Control is exist
Pengendalian diperoleh ketika Grup (investor) when the Group (investor) is exposed or has rights
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, an investor controls an investee if, and
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure to variable returns from the investee;
keterlibatannya dengan investee; dan and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal influence the amount of the investor's returns.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Consolidation of the investee begins from the date of
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of the investee until the
dan berakhir ketika investor kehilangan investor losses control of the investee.
pengendalian atas investee.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interests represent the share of profit
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak or loss and net assets not attributable to the parent
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan entity and are presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income and equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separated from equity attributable to the parent
diatribusikan kepada entitas induk. entity.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan All comprehensive income is attributable to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent entity and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
13
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 201
Page 204
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s interests in subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. The carrying amounts of the
Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan Group’s interests and the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in its relative
perubahan bagian kepemilikannya atas entitas interests in the subsidiaries. Any difference between
anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan the amount by which the non-controlling interests are
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan adjusted and the fair value of the consideration paid
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung or received is recognized directly in equity and
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas attributed to owners of the parent.
induk.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All material account balances and transactions
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. between consolidated entities have been eliminated.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK No. 224 “Related Party
No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) The person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if the person:
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Key management personnel of the reporting
atau entitas induk entitas pelapor. entity or parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut: fulfills one of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (meaning that
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and subsequent
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the other entities).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group, of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
14
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 205
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. The two entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of the third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja for employee benefits from a reporting entity
dari salah satu entitas pelapor atau entitas or an entity related to the reporting entity. If
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity is the entity administering
entitas pelapor adalah entitas yang the program, then the sponsoring entity is
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1).
angka (1).
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in number (1) (a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or is a key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or a
entitas induk dari entitas). parent of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, Types of transactions and balances with related
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan parties are disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak The nature and size of transactions with parties over
yang mana entitas mempunyai kemampuan untuk which the entity has the ability to control, or with
mengendalikan, atau dengan pihak yang mana parties over which the entity has special
entitas mempunyai pengaturan khusus atau arrangements or significant transactions and also
transaksi yang signifikan dan juga apakah transaksi whether transactions have been made or under
telah dilakukan atau dengan kondisi dan syarat conditions and terms as those done with related
sebagaimana dilakukan dengan pihak yang berelasi parties have been described in the report. finance.
telah diuraikan dalam laporan keuangan.
e. Kas dan Bank e. Cash and banks
Kas adalah saldo kas dan rekening bank yang Cash is cash balances and bank accounts held to
dimiliki untuk memenuhi komitmen jangka pendek fulfill short-term commitments not for investment or
bukan untuk investasi atau dibatasi penggunaannya. restricted use.
15
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 203
Page 206
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Persediaan f. Inventory
Grup menerapkan PSAK No. 202 “Persediaan”. The Group applies PSAK No. 202 “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development includes the
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, all costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionally based on each area.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang Land development costs, including land used for
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area roads and infrastructure or other non-saleable areas,
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada are allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to available-for-sale houses when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction has been substantially completed.
g. Biaya Pinjaman g. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 223, “Biaya pinjaman”. The Group applies PSAK No. 223, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Costs”. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman acquiring that asset. Other borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as an expense when incurred. Borrowing
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, costs may include interest expenses, finance
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau charges in finance leases or exchange differences
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata from loans in foreign currencies as long as the
uang asing sepanjang selisih kurs tersebut exchange differences are treated as an adjustment
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya to interest costs.
bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs begins when the
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk Group has carried out the activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the assets for their intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the assets and borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. have been incurred.
16
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 207
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare a
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat qualifying asset for its intended use or sale have
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya been completed.
telah selesai.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their useful life
manfaat masing-masing biaya dengan using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Grup menerapkan PSAK No. 240, “Properti The Group applied PSAK No. 240, “Investment
investasi”. Properti investasi terdiri atas tanah yang property”. Investment properties consist of land
dimiliki Grup untuk menghasilkan sewa atau untuk owned by the Group to earn rentals or for capital
kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk appreciation or both, and not for use in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang production or supply of goods and services or for
dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk dijual administrative purposes, or for sale in the ordinary
dalam kegiatan usaha sehari-hari. course of business.
Properti investasi pada awalnya dinyatakan sebesar Investment properties are initially stated at cost
harga perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction costs less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika depreciation and impairment losses, if any, except
ada, kecuali untuk tanah tidak disusutkan. Setelah for land which is not depreciated. After the initial
pengakuan awal Perseroan dan Entitas Anak telah recognition, the Company and its Subsidiaries have
memilih nilai wajar sebagai kebijakan akuntansi chosen fair value as the accounting policy for valuing
penilaian properti investasi. Keuntungan dan investment properties. Gains and losses arising from
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar changes in the fair value of investment properties
properti investasi diakui dalam laba rugi periode are recognized in profit or loss in the period in which
terjadinya. they occur.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognised upon disposal
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its disposal. Gains or losses arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognizing an asset are included in profit or loss
timbul dari penghentian pengakuan aset in the period the asset is derecognised.
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
17
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 205
Page 208
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap”. Aset The Group applied PSAK No. 216, “Fixed assets”.
tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Fixed assets are initially recognized at cost which
yang meliputi harga perolehannya dan diatribusikan includes the acquisition cost and are directly
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan attributable to bringing the assets to the desired
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan condition and location so that the assets are ready
sesuai intensi manajemen. for use according to management's intention.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat Where relevant, acquisition cost may also include
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan the initial estimate of the costs of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset removing the fixed assets and restoring the location
tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap of the fixed assets, liabilities incurred when the
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan assets are acquired or as a consequence of using
aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan the assets during a specified period for purposes
selain untuk memproduksi persediaan selama other than to produce inventories during that period.
periode tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, fixed assets except for land
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi are stated at cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the assets
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are ready for use according to their intended use and
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan is calculated using the straight-line method based on
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa the estimated useful lives of assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 8 - 10 Building
Kendaraan 4-8 Vehicle
Inventaris kantor 4-8 Office inventories
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Fixed assets which are no longer used or sold are
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap removed from the fixed assets group along with the
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau accumulated depreciation. Gains or losses arising
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan from derecognizing an asset are included in profit or
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset loss in the period the asset is derecognised.
tersebut dihentikan pengakuannya.
18
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 209
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Asset Value
Grup menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Group applies PSAK No. 236, “Impairment of
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Asset Value”. At each reporting date, the Group
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup asset may be impaired. If any such indication exists,
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the Group estimates the recoverable amount of the
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil asset. The recoverable amount of an asset or cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. If the recoverable
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari amount of an asset is less than its carrying amount,
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus the carrying amount of the asset must be reduced to
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. the recoverable amount. Impairment losses are
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya assets other than goodwill is recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimate used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset's recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal of the
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment loss is recognized immediately in profit
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas or loss. Impairment losses recognized for goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. are no longer reversed.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Income and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group applies PSAK 115 “Revenue from
kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, contracts with customers”. Based on this PSAK,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (sepanjang throughout the life of the contract (over time) or at a
waktu) atau pada waktu tertentu (pada suatu waktu). certain time (at a point in time).
Grup mengakui pendapatan ketika (atau selama) The Group recognizes revenue when (or as long as)
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan the entity fulfills a performance obligation by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring the promised goods or services
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau (ie assets) to customers. Assets are transferred
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas when (or during) the customer obtains control of the
aset tersebut. asset.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; carries out its performance obligations;
19
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 207
Page 210
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance creates or increases the
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan customer's controlled assets as long as those
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or increased; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the implementation of the entity does not give rise
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas to an asset with an alternative use for the entity
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang and the entity has the right to payment that can
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah be enforced for the implementation that has been
diselesaikan sampai saat ini. completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If an obligation does not meet these criteria, then the
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban entity fulfills the performance obligation at a point in
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana time where the customer obtains control over the
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset promised asset and the entity fulfills the performance
yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban obligation by considering indicators of transfer of
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards of
atas kepemilikan aset. ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi The final tax imposed on the gross value of the
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut transaction is still imposed even though the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction participant suffers a loss. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the amount of final income tax paid and the
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba amount charged to the calculation of profit or loss for
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak the year is recognized as prepaid taxes or taxes
dibayar dimuka atau utang pajak. payable.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If income has been subject to final income tax, the
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan difference between the carrying amounts of assets
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and liabilities and their tax bases is not recognized
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. as a deferred tax asset or liability.
20
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 211
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pajak Penghasilan Non-Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable profit for the period. Deferred
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas temporary differences between the carrying amounts
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap of assets and liabilities and their tax bases in each
periode pelaporan dengan menggunakan metode reporting period using the liability method. Future tax
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo benefits, such as the carry-forward of unused tax
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui losses, are also recognized to the extent that
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut realization of such benefits is probable. The tax
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode effects for the current period are allocated to
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali operations, except for the tax effects from
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung transactions which are directly charged or credited to
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas. equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited to current operations, except for
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi transactions related to transactions previously
yang berhubungan dengan transaksi yang charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
n. Instrumen Keuangan n. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The company applies PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Company recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan assets and liabilities in the statement of financial
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam position when, and only when, the Company
ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut. becomes a party to the contractual terms of the
financial instrument.
21
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 209
Page 212
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset Keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
• Diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan • Measured at amortized cost; and
• Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan • Measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi. comprehensive income or measured through
profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Company's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk that are managed in a held-for-cash-flow
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas business model and have cash flows that meet
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari the criteria “solely from payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak At initial recognition, trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan, have a significant funding component are
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan recognized at the transaction price. Other
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar financial assets are initially recognized at fair
dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset value less related transaction costs. These
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya financial assets are subsequently measured at
perolehan diamortisasi menggunakan metode amortized cost using the effective interest rate
suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian method. Gains or losses on the retirement or
pada penghentian atau modifikasi aset keuangan modification of financial assets carried at
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
i. Instrumen utang yang dikelola dengan model i. Debt instruments managed under a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual dan menjual dan dimana arus flows and sell and where the cash flows meet
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari the criteria of “solely of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
22
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 213
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif lain, assets are recorded in other comprehensive
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, penghasilan bunga impairment gains or losses, interest income
(termasuk biaya transaksi menggunakan (including transaction costs using the effective
metode suku bunga efektif), keuntungan atau interest rate method), gains or losses arising
kerugian yang timbul dari penghentian from derecognition and gains or losses from
pengakuan, serta keuntungan atau kerugian foreign exchange differences are recognized
dari selisih kurs diakui pada laba rugi. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative fair value gain or loss previously
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya diakui recognized in other comprehensive income is
pada penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Grup telah memilih ii. Equity investments where the Company has
secara takterbatalkan untuk menyajikan irrevocably chosen to present fair value gains
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari and losses on revaluation in other
revaluasi pada penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investasi investments, however, not applicable to equity
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. investments held for trading. Fair value gains
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari or losses from revaluation of equity
revaluasi investasi ekuitas, termasuk investments, including a component of foreign
komponen selisih kurs, diakui pada exchange differences, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Ketika comprehensive income. When an equity
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, investment is derecognised, the fair value
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified to
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada profit or loss. Dividends are recognized in
laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi profit or loss when the right to receive
ketika hak untuk menerima pembayaran telah payment has been established.
ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases, transaction
transaksi dibebankan pada laba rugi: costs are charged to profit or loss:
23
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 211
Page 214
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria i. Debt instruments that do not have the criteria
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar of amortized cost or fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The gain or loss in
Keuntungan atau kerugian nilai wajar fair value will then be recorded in profit or
selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. loss.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. equity investments held for trading or where
diperdagangkan atau dimana pilihan other comprehensive income options do not
penghasilan komprehensif lain tidak berlaku. apply. Fair value gains or losses and related
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan dividend income are recognized in profit or
penghasilan dividen terkait diakui pada laba loss.
rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Company has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. Upon derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, trade receivables that do
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak not provide an unconditional right to receive
memberi hak tanpa syarat untuk menerima consideration.
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Company recognizes a provision for
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset impairment losses for expected credit losses on
keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost. A
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at the same amount as
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible events of default over
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari the expected life of a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
24
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 215
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Company's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit rating and includes future
dan penilaian kredit dan termasuk informasi information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Company considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay his
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Company in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts (ie the difference between the cash flows
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu owed by an entity under the contract and the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang cash flows the Company expects to receive).
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit Expected credit losses are discounted at the
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga effective interest rate of the financial asset.
efektif dari aset keuangan tersebut.
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur Upon initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah atau financial liabilities at fair value plus or minus
dikurangi, biaya transaksi yang terkait langsung transaction costs directly related to the acquisition or
dengan perolehan atau penerbitan liabilitas issuance of the financial liability. The Group
keuangan. Grup mengklasifikasikan semua liabilitas classifies all of its financial liabilities into the category
keuangannya ke dalam kategori liabilitas keuangan of financial liabilities measured at amortized cost.
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest rate method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial liability
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut is derecognized or impaired, and through the
dihentikan pengakuannya atau mengalami amortization process.
penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.
25
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 213
Page 216
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari laporan The Group removes financial liabilities from its
posisi keuangan konsolidasiannya jika, dan hanya consolidated statements of financial position when,
jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak and only when, the obligations specified in the
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. contracts are discharged or canceled or expire. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, dan liabilities that expire or are transferred to other
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset nonkas parties, and the consideration paid, including non-
yang dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui cash assets transferred or liabilities incurred are
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini statement of financial position if, and only if, there is
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya settle on a net basis, or to realize the asset and
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan settle its liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Perusahaan menentukan liabilitas Imbalan pasca The Company determines Post employment benefits
kerja karyawan seperti pensiun, uang pisah dan such as retirement, severance and gratuity payment
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation No.
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden 35/2021. The President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan has issued Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun No. 2 of 2022 concerning Job Creation (Perppu
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022 which is
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang the implementation of the Constitutional Court
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With the
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- enacted into Law on 31 March 2023, based on Law
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan No. 6 of 2023. PSAK 219 requires an entity to use
Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 the “Projected Unit Credit” method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
26
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 217
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognizes all actuarial gains or
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif losses through other comprehensive income.
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada Actuarial gains or losses in the period when actuarial
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria gains or losses occur, are recognized as other
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income and presented in the
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali statements of profit or loss and other comprehensive
perubahan terhadap program pensiun tersebut income, unless the changes to the pension plan are
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja conditional on the employees remaining in service
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan for a specified period of time (the vesting period). In
hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya this case, the past-service costs are amortized on a
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang straight-line basis over the vesting period. The
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai current service cost is recorded as an expense in
beban periode berjalan. the prevailing period.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognize gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past-
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Group applied PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Grup yang Segments”. A segment is a distinguishable
dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan component of the Group that is engaged in providing
produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks and
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan to allocate resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
27
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 215
Page 218
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results of operations,
segmen termasuk item-item yang dapat assets and liabilities include items directly
diatribusikan secara langsung kepada suatu attributable to a segment as well as items that can
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan be allocated on an adequate basis to the segment.
dengan dasar yang memadai untuk segmen Segments are determined before inter-group
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan balances and transactions are eliminated as part of
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari the consolidation process.
proses konsolidasi.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Group applied PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards requires management to make assumptions
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that could affect the carrying amounts of
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode certain assets and liabilities at the end of the reporting
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan period. The estimates and associated assumptions are
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang based on historical experience and other factors
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda deemed relevant. Actual results may differ from these
dari estimasi tersebut. estimates.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang the context of applying the Group's accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant impact on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam Certain assets and liabilities included in the Group's
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, financial statements require measurement, and/or
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. disclosure at fair value.
28
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 219
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pengklasifikasian pos ke level 1, 2 dan 3 didasarkan The group works with external assessors to determine
pada level terendah dari input yang digunakan yang suitable assessment techniques and inputs for the
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai model. The company reports the valuation findings to
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat the Group's board of directors to explain the causes of
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur fluctuations in the fair value of assets and liabilities.
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk Information on the valuation techniques and inputs used
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar in determining the fair value of assets and liabilities is
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang disclosed in Note 37. Management believes that the
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 valuation technique chosen and the assumptions used
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi are appropriate in determining the fair value of these
syarat untuk melakukan penilaian. assets and liabilities.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The group works with external assessors to determine
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input suitable assessment techniques and inputs for the
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan penilaian model. The company reports the valuation findings to
kepada direksi Grup untuk menjelaskan penyebab the Group's board of directors to explain the causes of
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. Informasi tentang fluctuations in the fair value of assets and liabilities.
teknik penilaian dan input yang digunakan dalam Information on the valuation techniques and inputs used
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas diungkapkan in determining the fair value of assets and liabilities is
dalam Catatan 37. Manajemen yakin bahwa teknik disclosed in Note 37. Management believes that the
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan valuation technique chosen and the assumptions used
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan are appropriate in determining the fair value of these
liabilitas tersebut. assets and liabilities.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan The estimated net realizable value of inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. The net realizable value of the
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai completed inventories is determined based on market
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang conditions and prices available at the reporting date and
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh is determined by the Group in accordance with recent
Grup sesuai dengan transaksi pasar terkini. market transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value for inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada determined based on market prices at the reporting date
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah for the same inventories completed, less the estimated
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian costs of completion of construction and the estimated
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan time value of money to the date of completion of the
tanggal penyelesaian persediaan. inventories.
29
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 217
Page 220
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan incurred for sales. Provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if there is additional information that affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amount of non-financial assets is
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek based on estimates and assumptions specifically
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus regarding the market prospects and cash flows
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai associated with the assets. Estimates of future cash
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam flows include estimates of future income. Any change in
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material these assumptions could have a material effect on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in an adjustment to the provision for impairment
nilai yang sudah dibukukan. already recorded.
Menentukan pajak penghasilan Determine income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and calculations for which the final tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during normal business
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak activities. The Group recognizes a liability for corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax based on estimates of whether there will be
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. an additional corporate income tax.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 781.911.842 719.549.163 Cash on Hand
Bank Bank
PT BPR Dana Nusantara 1.879.701.635 16.953.912 PT BPR Dana Nusantara
PT BPR Danamas Pratama 375.288.727 8.103.266 PT BPR Danamas Pratama
30
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 221
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 143.057.858 17.984.730 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPR Dananagoya 76.194.840 84.488.678 PT BPR Dananagoya
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 57.487.025 2.948.029 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 10.130.920 23.789.041 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 6.925.616 15.358.656 (Persero) Tbk
PT BPR Syariah Vitka Central 4.287.369 5.907.718 PT BPR Syariah Vitka Central
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 2.119.686 62.548.032 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.596.796 1.896.796 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.344.129 1.579.129 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BPR Metropolitan Putra 1.255.277 1.255.069 PT BPR Metropolitan Putra
PT BPR Suksada 944.709 - PT BPR Suksada
PT BPR Central Kepri 806.746 235.093 PT BPR Central Kepri
PT BPR Depo Mitra Mandiri - 633.894 PT BPR Depo Mitra Mandiri
PT BPR Artha Prima 10.000 608.810 PT BPR Artha Prima
PT BPR Rama Ganda - 540.740 PT BPR Rama Ganda
PT BPR Deltha Artha 55.907.462 521.754 PT BPR Deltha Artha
PT BPR Cipatujah Jabar 496.886 515.103 PT BPR Cipatujah Jabar
PT BPR Magga Jaya Utama 698.703 508.719 PT BPR Magga Jaya Utama
PT BPR Ciledug 3.498.830 505.364 PT BPR Ciledug
PT BPR Jombang PERSERODA 2.646.673 501.501 PT BPR Jombang PERSERODA
PT BPR Harapan Bunda 488.351 561.231 PT BPR Harapan Bunda
PT BPR Central Sejahtera 431.462 528.328 PT BPR Central Sejahtera
PT BPR Batu Ceper - 253.898 PT BPR Batu Ceper
PERUMDA BPR Bintan 241.697 244.657 PERUMDA BPR Bintan
PT BPR Kepri Bintan 143.443 14.197.044 PT BPR Kepri Bintan
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137.951 14.108.451 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPR Satya Mitra Andalan 90.234 90.966 PT BPR Satya Mitra Andalan
PT BPR Sejahtera Bata - 49.518 PT BPR Sejahtera Bata
Subtotal 2.821.289.727 471.736.494 Subtotal
31
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 219
Page 222
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito Deposito
PT BPR Dana Nagoya 1.675.000.000 175.000.000 PT BPR Dana Nagoya
PT BPR Asia Sejahtera 428.700.000 - PT BPR Asia Sejahtera
PT BPR Sukasada Palembang 428.700.000 - PT BPR Sukasada Palembang
PT BPR Semesta Megadana 214.200.000 - PT BPR Semesta Megadana
PT BPR Harapan Bunda Batam 214.200.000 - PT BPR Harapan Bunda Batam
PT BPR Syariah Vitka Central 214.200.000 - PT BPR Syariah Vitka Central
PT Asli Dana Mandiri 50.000.000 100.000.000 PT Asli Dana Mandiri
Subtotal 3.225.000.000 275.000.000 Subtotal
Total 6.828.201.570 1.466.285.656 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah, balances denominated in Rupiah were placed with third
ditempatkan pada pihak ketiga. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan dijadikan jaminan atas pinjaman bank deposits are used as collateral for short-term bank loans
jangka pendek (Catatan 20). (Note 20).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Piutang Usaha - Aset Lancar a. Trade Receivables – Current Asset
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan Rumah House Sales
Winner Sweet Home 2.074.694.312 3.294.033.312 Winner Sweet Home
Winner Gosyen Park 503.410.704 1.733.630.834 Winner Gosyen Park
Winner Flower House 44.752.700 327.119.700 Winner Flower House
Winner Green Canyon - 109.160.400 Winner Green Canyon
Winner Mangrove Millenium - 226.037.560 Winner Mangrove Millenium
Total 2.622.857.716 5.689.981.806 Total
32
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 223
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha aset lancar adalah The details of the aging of current assets trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 1.950.834.016 4.232.105.406 Not due yet
Telah jatuh tempo: Due:
1 - 30 hari 177.015.000 384.013.200 1 - 30 days
31 - 60 hari 105.257.900 228.344.700 31 - 60 days
> 60 hari 389.750.800 845.518.500 > 60 days
Total 2.622.857.716 5.689.981.806 Total
b. Piutang Usaha - Aset Tidak Lancar b. Trade Receivables – Non Current Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan Rumah House Sales
Winner Gosyen Park 59.963.154.446 20.993.178.210 Winner Gosyen Park
Winner Sweet Home 9.196.713.387 10.569.325.782 Winner Sweet Home
Winner Flower House 1.658.478.165 2.403.659.226 Winner Flower House
Total 70.818.345.997 33.966.163.218 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all of these trade
usaha tersebut akan tertagih di masa datang, receivables will be collectible in the future, so there
sehingga tidak perlu dibuat adanya cadangan is no need to provide an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha losses on these trade receivables.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 semua As of December 31, 2025 and 2024 all trade
piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan tidak receivables are denominated in Rupiah and are not
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. used as collateral for loans.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Permata Nusa Jaya - 592.843.845 PT Permata Nusa Jaya
33
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 221
Page 224
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan piutang atas Receivable from third parties represent receivable from
pinjaman yang diberikan untuk modal kerja operasional. loans provided for operational working capital. The loan
Pinjaman tersebut tidak diperjanjikan, tidak dikenakan without agreement, does not bear interest and has no
bunga dan tidak memiliki jatuh tempo pengembalian. repayment maturity.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pembelian tanah Advance of land purchase
Lahan di Bogor 85.781.586.000 30.031.586.000 Land in Bogor
Badan Pengusahan Kawasan Badan Pengusahan Kawasan
Perdagangan Bebas dan Perdagangan Bebas dan
Pelabuhan Bebas Pelabuhan Bebas
Batam (BP Batam) 9.127.371.386 8.406.511.288 Batam (BP Batam)
Konstruksi 3.799.396.440 - Construction
Operasional 770.736.370 598.540.951 Operational
Total 99.479.090.196 39.036.638.239 Total
Uang muka disajikan dalam laporan posisi keuangan Advances payments are presented in the consolidated
konsolidasian sebagai berikut: statement of financial position as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset lancar Current assets
Konstruksi 3.799.396.440 - Construction
Operasional 770.736.370 598.540.951 Operational
Total 4.570.132.810 598.540.951 Total
Aset tidak lancar Non-Current assets
Uang muka pembelian tanah 94.908.957.386 38.438.097.288 Advance of land purchase
Pada tanggal 28 Juli 2023, Perusahaan telah On July 28, 2023, the Company signed PPJB No. 1631,
menandatangani PPJB No.1631, 1625, 1629 dan 1627 1625, 1629 and 1627 by Notary Muhammad Chatul
oleh Notaris Muhammad Chatul Kurniawan, S.H., R.Kn Kurniawan, S.H., R.Kn notary in Bogor, for the purchase
notaris di Bogor, untuk pembelian lahan Bogor seluas of Bogor land with a total area of 23,102 M2.
total 23.102 M2..
34
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 225
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA (Lanjutan) 7. ADVANCES (Continued)
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan On March 24, 2025, the Company signed a Sale and
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli No. 9, Purchase Agreement as notarized by Deed No. 9, 11,
11, 13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31 dan 33 yang 13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31 and 33 on March
dibuat dihadapan Muhamad Chatul Kurniawan S.H., 24, 2025 made before Muhamad Chatul Kurniawan
M.Kn., Notaris di Bogor, Perusahaan membeli tanah S.H., M.Kn., Notary in Bogor, the Company purchased
seluas 40.335M2 yang berlokasi di Jasinga, Bogor. land measuring 40,335M2 located in Jasinga, Bogor.
Uang muka pembelian tanah kepada BP Batam Advance for purchase of land to BP Batam based on
berdasarkan surat persetujuan No. B-2027/A3/ approval letter No. B-2027/A3/KL.01.00/12/2018 where
KL.01.00/12/2018 dimana APS, entitas anak, APS, a subsidiary, obtained the right to use a land area
memperoleh hak atas penggunaan lahan seluas of 25,876 m2 which will be used for the construction of a
25.876 m2 yang akan digunakan untuk pembangunan residential area located in Batu Ampar, Batam City
kawasan rumah hunian yang berlokasi di Batu Ampar, (Note 34).
Kota Batam (Catatan 34).
Sertifikat kepemilikan tanah sampai dengan tanggal Up to the date of completion of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini masih financial statements, the land ownership certificate is
dalam proses. still in process.
Lahan Bogor dijadikan jaminan atas pinjaman bank Land in Bogor are used as collateral for short term bank
jangka pendek (Catatan 20). loans (Note 20).
Uang muka operasional merupakan uang muka komisi Operational advances represent sales commission
penjualan atas jasa penjualan rumah hunian yang advances for residential house sales services which are
dibayarkan pada saat pelanggan telah menandatangani paid when the customer has signed a contract for the
kontrak penjualan unit rumah. Uang muka tersebut sale of a housing unit. The down payment will be
akan dibebankan pada saat penyerahan unit rumah. charged when the housing unit is delivered.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan real estat adalah sebagai berikut: Details of real estate inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah dalam pengembangan 67.486.913.443 81.355.752.024 Land under development
Rumah dalam konstruksi 21.115.236.085 20.226.317.807 House under development
Rumah siap dijual 24.151.650.621 24.151.650.621 House ready for sale
Total 112.753.800.149 125.733.720.451 Total
35
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 223
Page 226
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai Movements of land under development are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 81.355.752.024 80.388.621.834 Beginning balance
Penambahan: Additional:
Pengembangan tanah 2.381.168.288 1.192.940.979 Land development
Reklasifikasi ke: Reclassification to:
Rumah hunian siap dijual (16.250.006.869) (225.810.789) House ready for sale
Saldo Akhir 67.486.913.443 81.355.752.024 Ending Balance
Mutasi rumah dalam konstruksi adalah sebagai berikut: Movements of houses under construction are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 20.226.317.807 13.630.710.223 Beginning balance
Penambahan: Additional:
Pembangunan konstruksi 1.746.295.998 982.926.564 Construction development
Bunga pinjaman 10.956.089.872 6.166.784.879 Loan interest
Reklasifikasi ke : Reclassification to:
Rumah hunian siap dijual (11.706.396.724) (554.103.859) House ready for sale
Saldo Akhir 21.222.306.953 20.226.317.807 Ending Balance
Mutasi rumah siap dijual adalah sebagai berikut: Movements of houses ready for sale are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 24.151.650.621 39.614.721.071 Beginning balance
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Tanah dalam pengembangan 16.250.006.869 225.810.789 Land under development
Rumah hunian dalam konstruksi 11.706.396.724 554.103.859 House under development
Pengurangan ke beban
pokok pendapatan (27.956.403.593) (16.242.985.098) Deduction to cost of revenue
Saldo Akhir 24.151.650.621 24.151.650.621 Ending Balance
36
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 227
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Proyek Winner Green Canyon terdiri atas tanah dalam The Winner Green Canyon project consists of land
pengembangan, bangunan dalam penyelesaian dan under development, buildings under construction and
rumah hunian siap jual yang berlokasi di Batam seluas ready-to-sell residential houses located in Batam with
4.800 m2 milik Perusahaan. an area of 4,800 m2 owned by the Company.
Proyek Gosyen Park terdiri atas tanah dalam The Gosyen Park project consists of land under
pengembangan, bangunan dalam penyelesaian dan development, buildings under construction and ready-to-
rumah hunian siap jual yang berlokasi di Batam seluas sell residential houses located in Batam with an area
23.999 m2 milik PT Gosyen Indo Asia, Entitas Anak. of 23,999 m2 owned by PT Gosyen Indo Asia, a
Subsidiary.
Proyek Winner Sweet Home terdiri atas tanah dalam The Winner Sweet Home project consists of land under
pengembangan, bangunan dalam penyelesaian dan development, buildings under construction and
rumah hunian siap jual yang berlokasi di Batam seluas residential houses ready for sale located in Batam with
29.589 m2 milik PT Kaliban Bangun Indonesia, Entitas an area of 29,589 m2 owned by PT Kaliban Bangun
Anak. Indonesia, a Subsidiary.
Proyek Winner Flower House terdiri atas tanah dalam The Winner Flower House project consists of land under
pengembangan, bangunan dalam penyelesaian dan development, buildings under construction and
rumah hunian siap jual yang berlokasi di Batam seluas residential houses ready for sale located in Batam with
27.420 m2 milik PT Putra Karya Gemilang, Entitas an area of 27,420 m2 owned by PT Putra Karya
Anak. Gemilang, a Subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Persediaan As of December 31, 2025 and 2024, Inventories are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses from non-insurance of the inventories.
diasuransikannya persediaan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and net
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir tahun, realizable value of the inventories at the end of year,
manajemen berpendapat nilai neto persediaan tersebut management is of the opinion that the net inventories
di atas dapat direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak mentioned above can be fully realised, so that no
diperlukan penyisihan penurunan nilai persediaan pada allowance for decline in value of inventories is required
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank used as collateral for bank loans as described in
sebagaimana dijelaskan dalam (Catatan 20 dan 21). (Notes 20 and 21).
37
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 225
Page 228
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah 96.918.200.000 96.918.200.000 Land
Bangunan dalam penyelesaian 89.774.900.563 74.989.710.694 Building in progress
Total 186.693.100.563 171.907.910.694 Total
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: Investment property movements are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 171.907.910.694 154.335.300.000 Beginning balance
Penambahan: Additional:
Pengembangan bangunan Development of building
dalam penyelesaian 14.785.189.869 17.572.610.694 in progress
Saldo Akhir 186.693.100.563 171.907.910.694 Ending Balance
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki tanah sebagai The Company and Subsidiaries own land of investment
properti investasi dengan rincian lokasi dan luas properties with details of location and area as follows:
sebagai berikut:
Perusahaan dan Entitas Anak/ Lokasi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
The Company and Susidiaries Location December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Batam 1.603 1.603
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI) Batam 1.130 1.130
PT Gosyen Indo Asia (GIA) Batam 4.821 4.821
PT Putra Karya Gemilang (PKG) Batam 6.670 6.670
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) Batam 2.032 2.032
Total 16.256 16.256
Rincian atas tanah tersebut adalah sebagai berikut: Details of the land are as follows:
Perusahaan dan Entitas Anak/ Lokasi/ Luas Area (m2)/ Nilai Perolehan/ Nilai Wajar/ Tahun perolehan/
The Company and Susidiaries Location Luas Area (m2) Nilai Perolehan Nilai Wajar Tahun perolehan
Perusahaan Batam 1.603 177.376.500 10.136.500.000 2017
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI) Batam 1.130 8.280.359.573 65.065.100.000 2019
PT Gosyen Indo Asia (GIA) Batam 4.821 2.872.367.328 35.057.900.000 2018
PT Putra Karya Gemilang (PKG) Batam 6.670 3.225.838.578 32.929.100.000 2017
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) Batam 2.032 778.798.535 11.146.700.000 2017
Total 16.256 15.334.740.514 154.335.300.000
38
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 229
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Properti investasi tanah dan bangunan akan The land and building investment property will be use as
diperuntukkan sebagai kawasan niaga untuk disewakan a commercial area for lease as a hotel development.
sebagai pembangunan hotel. (Catatan 34) (Note 34)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi tidak diasuransikan. properties are not insured.
GIA, WNI, Perusahaan, KBI dan PKG, Entitas Anak, GIA, WNI, the Company, KBI and PKG, Subsidiaries,
telah menunjuk Jasa Penilai Independen, yaitu have appointed Independent Appraisal Services,
Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Rija Husaeni & namely the Public Appraiser Services Office (“KJPP”)
Rekan untuk penilaian dalam laporannya masing- Rija Husaeni & Rekan for appraisal assessment in
masing No.00223/2.0135-00/P1/12/00344/1/IX/2023, their respective reports No.00223/2.0135-00/P1/12/
0226/2.0135-00/P1/12/00344/1/IX/2023,00222/2.0135- 00344/1/IX/2023, 00226/2.0135-00/P1/12/00344/1/IX/
00/P1/12/00344/1/IX/2023, 00224/2.0135-00/P1/12/ 2023, 00222/2.0135-00/P1/12/00344/1/IX/2023, 00224/
00344/1/IX/2023 dan 00225/2.0135-00/P1/12/00344/ 2.0135-00/P1/12/00344/1/IX/2023 and 00225/2.0135-
1/IX/2023 yang masing-masing pada tanggal 00/P1/12/00344/1/IX/2023, respectively, dated
28 September 2023 untuk menilai properti investasi September 28, 2023 for appraisal of investment
berupa tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Grup properties consist of land and buildings owned by the
pada tanggal 31 Desember 2023 dengan total nilai Group on December 31, 2023 with a total fair value of
wajar sebesar Rp154.335.300.000. Metode penilaian Rp154,335,300,000. The valuation method used is the
yang digunakan pendekatan pendapatan dan sesuai income approach and in accordance with regulation
dengan peraturan No. VIII.C.4 tentang Pedoman No. VIII.C.4 concerning Guidelines for Appraisal and
Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Properti di Presentation of Property Appraisal Reports in the
Pasar Modal, dan SPI Edisi VII-2018. Capital Market, and SPI Edition VII-2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi dijaminkan dengan rincian sebagai berikut: property is pledged as collateral with the following
(Catatan 20) details: (Note 20)
The Company and Susidiaries Location Luas Area (m2) Lender Due Date
Perusahaan Batam 1.603 PT BPR Dananagoya 5 Mei 2025
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI) Batam 1.130 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 23 Mei 2025
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) Batam 2.032 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 20 Oktober 2024
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 5.700.000.000 - - 5.700.000.000 Land
Bangunan 9.373.860.911 - - 9.373.860.911 Building
Kendaraan 2.618.328.900 789.012.000 1.581.846.900 1.825.494.000 Vehicle
Inventaris kantor 908.394.110 81.800.000 - 990.194.110 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Bangunan 7.572.862.396 2.634.526.130 - 10.207.388.526 Building
Total Biaya Perolehan 26.173.446.317 3.505.338.130 1.581.846.900 28.096.937.547 Total Acquisition Cost
39
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 227
Page 230
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 2.635.207.834 718.693.045 - 3.353.900.879 Building
Kendaraan 2.406.983.067 125.606.375 1.487.888.567 1.044.700.875 Vehicle
Inventaris kantor 753.324.351 20.341.840 - 773.666.191 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 5.795.515.252 864.641.260 1.487.888.567 5.172.267.945 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 20.377.931.065 22.924.669.602 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 5.700.000.000 - - 5.700.000.000 Land
Bangunan 9.373.860.911 - - 9.373.860.911 Building
Kendaraan 4.544.501.873 - 1.926.172.973 2.618.328.900 Vehicle
Inventaris kantor 889.851.750 18.542.360 - 908.394.110 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Bangunan 4.053.056.995 3.519.805.401 - 7.572.862.396 Building
Total Biaya Perolehan 24.561.271.529 3.538.347.761 1.926.172.973 26.173.446.317 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1.910.289.223 724.918.611 - 2.635.207.834 Building
Kendaraan 3.672.005.712 219.499.286 1.484.521.931 2.406.983.067 Vehicle
Inventaris kantor 675.576.283 77.748.068 - 753.324.351 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 6.257.871.218 1.022.165.965 1.484.521.931 5.795.515.252 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 18.303.400.311 20.377.931.065 Net Book Value
Seluruh aset tetap digunakan untuk operasional kantor. All fixed assets are used for office operations.
Aset tetap bangunan telah diasuransikan terhadap Fixed assets of the building are insured against the risk
resiko kerugian akibat kerusakan, bencana alam, of loss due to damage, natural disasters, fire and other
kebakaran dan resiko lainnya. Pada tanggal risks. As of December 31, 2025 and 2024 the fixed
31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap diasuransikan assets are insured with PT Asuransi Bangun Askrida
kepada PT Asuransi Bangun Askrida dengan with a coverage amount of Rp2,095,000,000 and nil,
nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively, and vehicle assets with a deferred value of
Rp2.095.000.000 dan nihil, dan aset kendaraan Rp4,137,750,000 and Rp4,137,750,000 respectively.
dengan nilai pertangguhan masing-masing sebesar Management believes that the sum insured is adequate
Rp4.137.750.000 dan Rp4.137.750.000. Manajemen to cover possible losses arising from these risks.
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari resiko-
resiko tersebut.
40
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 231
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Total depreciation for the years ended December 31,
tanggal-tanggal pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 and 2024 amounting to Rp864,641,260 and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp864.641.260 Rp1,022,165,964 was charged to general and
dan Rp1.022.165.964 dibebankan pada beban umum administrative expenses (Note 29).
dan administrasi (Catatan 29).
Mutasi pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Movements on disposal of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kendaraan Vehicle
Hasil pelepasan 760.000.000 920.000.000 Proceeds
Nilai tercatat (93.958.333) (441.651.042) Carrying value
Keuntungan pelepasan aset tetap 666.041.667 478.348.958 Gain on disposal of fixed asset
Aset dalam penyelesaian merupakan renovasi gedung Assets in progress represent office building renovations
kantor dengan prosentase penyelesaian sebesar with completion percentages of 92,42% and 75,39% as
92,42% dan 75,39% pada tanggal 30 November 2025 of November 30, 2025 and December 31, 2024.
dan 31 Desember 2024.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kerugian Based on management's assessment, no impairment
penurunan nilai yang harus diakui atas aset tetap loss should be recognized for the fixed assets.
tersebut.
Aset tetap bangunan Perusahaan dijadikan jaminan The Company's fixed assets are used as collateral for
atas pinjaman bank (Catatan 21). bank loans (Note 21).
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Gosyen Indo Asia 802.089.594 802.089.594 PT Gosyen Indo Asia
PT Angkasa Pura Sanjaya 347.891.506 347.891.506 PT Angkasa Pura Sanjaya
Total 1.149.981.100 1.149.981.100 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai goodwill. impairment for goodwill.
41
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 229
Page 232
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai - 3.978.933 Value added tax
b. Utang pajak b. Tax payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak penghasilan pasal 21 360.344.570 308.351.951 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 217.185 327.430.923 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 29 238.409.597 238.930.789 Income tax article 29
Pajak penghasilan final 3.486.390.978 1.545.966.647 Final income tax
Total 4.085.362.330 2.420.680.310 Total
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Dibebankan
ke penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit and Loss Income December 31, 2025
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan pascakerja 130.710.954 23.231.460 2.519.037 156.461.451 Employee benefits liabilities
Dibebankan
ke penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan pascakerja 117.354.269 19.515.595 (6.158.909) 130.710.954 Employee benefits liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets
tangguhan dapat direalisasi pada periode can be realized in future periods.
mendatang.
42
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 233
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continue)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Pajak penghasilan final terdiri atas: Final income tax consists of:
2025 2024
Penjualan Rumah hunian Sales of residential house
Entitas Anak 51.278.005.500 31.500.116.825 The Subsidiaries
Beban Pajak Final (2,5%) 1.281.950.138 787.502.921 Final Tax Expenses (2,5%)
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dan taksiran e. Reconciliation between profit before tax and
penghasilan kena pajak: estimated taxable income:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan 18.940.586.488 8.450.142.702 Profit before income tax
Rugi (laba) entitas anak Loss (profit) before income
sebelum pajak penghasilan (1.093.974.351) (541.204.247) tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 17.846.612.137 7.908.938.455 Profit before tax of the Company
Dikurangi laba Perusahaan atas Less the Company's profit
penghasilan yang dikenakan on income subject
pajak final - - to final tax
Laba sebelum pajak atas Profit before tax on
penghasilan non final Perusahaan 17.846.612.137 7.908.938.455 the Company's non-final income
Beda temporer Temporary difference
Imbalan kerja 105.597.537 88.707.248 Employee benefit
Beda permanen Beda permanen
Entertainment 376.755.842 87.843.463 Entertainment
Jasa giro bank (563.388.708) (1.341.973) Bank interest income
Lain-lain (20.386.620.258) (8.141.849.360) Others
Taksiran penghasilan kena pajak (2.621.043.450) (57.702.168) Estimated taxable income
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable profit resulting from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation forms the basis for filling out the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. Company's Annual Corporate Income Tax Return.
43
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 231
Page 234
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PIUTANG TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON CURRENT RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Karyawan 748.495.549 457.663.159 Employee
Piutang pinjaman karyawan yang pengembaliannya Employee loan receivables whose repayment is
dipotong dari gaji bulanan. deducted from the monthly salary.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- Management believes that all of these other receivables
lain tersebut akan tertagih dimasa datang, sehingga will be collectible in the future, so there is no need to
tidak perlu dibuat adanya cadangan kerugian provide an allowance for impairment losses on these
penurunan nilai atas piutang tersebut. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh As of December 31, 2025 and 2024 all other receivables
piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah dan tidak are denominated in Rupiah and are not used as
digunakan sebagai jaminan atas utang. collateral for debts.
14. ASET LANCAR LAIN 14. OTHER CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset kerjasama pengembangan lahan 2.589.487.317 - Land development cooperation assets
Dana titipan ke pihak ketiga - 70.000.000.000 Fund deposit to third parties
Total 2.589.487.317 70.000.000.000 Total
Dana dititipkan kepada pihak ketiga merupakan dana Funds deposited with third parties represent funds
yang ditempatkan oleh Perusahaan kepada pihak placed by the Company with third parties in order to
ketiga dalam rangka pembelian tanah di kota Batam purchase land in the city of Batam with an area of
dengan luas sekitar 10ha senilai Rp70.000.000.000 approximately 10ha valued at Rp70,000,000,000 the
kota Bogor dengan luas sekitar 7.000 m2. city of Bogor with an area of approximately 7,000 m2
Pada tanggal 13 Januari 2025, Perusahaan dan On January 13, 2025, the Company and PT Terang
PT Terang Semesta Baru (TSB) menandatangani Semesta Baru (TSB) signed a Minutes of Agreement on
Berita Acara Kesepakatan Pengakhiran Perjanjian Termination of Cooperation Agreement for the purchase
Kerjasama dalam rangka pembelian tanah di of land in Batam City, where based on the agreement,
kota Batam, dimana berdasarkan kesepakatan TSB will return funds amounting to Rp 70,000,000,000
tersebut, TSB akan mengembalikan dana sebesar (Note 34).
Rp70.000.000.000.(Catatan 34).
Pada tanggal 7 Februari 2025, PT Terang Semesta On February 7, 2025, PT Terang Semesta Baru (TSB)
Baru (TSB) telah mengembalikan dana ke Perusahaan has returned funds to the Company amounting to RP
sebesar Rp70.000.000.000. 70,000,000,000.
44
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 235
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET LANCAR LAIN (Lanjutan) 14. OTHER CURRENT ASSETS
Aset Kerjasama operasi merupakan biaya Joint operating assets represent construction costs for
pembangunan atas kerjasama pengembangan properti property development cooperation located in Bogor
yang berlokasi di Kabupaten Bogor. Regency.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Lematang Jaya 45.650.000 45.650.000 PT Lematang Jaya
PT Kaliban Bangun Prakarsa 32.446.662 32.446.662 PT Kaliban Bangun Prakarsa
PT Sempurna Mandiri Sukses 25.658.810 25.658.810 PT Sempurna Mandiri Sukses
PT Interlock Karya Berjaya 3.560.988 3.560.988 PT Interlock Karya Berjaya
CV Tanjung Emas Indah 10.750.000 10.750.000 CV Tanjung Emas Indah
PT Laksana Pelungut Mandiri 24.792.153 24.792.153 PT Laksana Pelungut Mandiri
PT Herafika 31.450.820 31.450.820 PT Herafika
Lain-lain (dibawah Rp20.000.000) 140.708.967 49.281.088 Others (below Rp20,000,000)
Total 315.018.399 223.590.520 Total
Utang usaha Grup merupakan kewajiban atas kegiatan The Group's trade payables represent liabilities for land
pengembangan tanah dan konstruksi bangunan development and housing construction activities.
perumahan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade payables
saldo utang usaha diperoleh dari pihak ketiga, dalam were obtained from third parties, denominated in Rupiah
mata uang Rupiah dan tidak dijaminkan. and not pledged as collateral.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 696.948.776 214.563.192 Salary and wages
45
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 233
Page 236
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UANG MUKA PENJUALAN 17. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 pendapatan As of December 31, 2025 and 2024 the group's
diterima dimuka grup merupakan penerimaan uang advance from costumers for the sale of buildings for the
muka dari pelanggan atas penjualan bangunan atas following projects:
proyek berikut ini:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Winner Mangrove 5.954.017.577 2.918.858.613 Winner Mangrove
Winner Sweet Home 3.542.613.805 5.316.349.855 Winner Sweet Home
Winner Flower House 1.236.459.588 1.457.475.776 Winner Flower House
Winner Green Canyon 696.351.334 2.403.971.984 Winner Green Canyon
Winner Gosyen Park - 790.419.225 Winner Gosyen Park
Total 11.429.442.304 12.887.075.452 Total
18. UTANG LANCAR LAINNYA 18. OTHER NON CURRENT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Titipan konsumen 4.204.746.021 3.614.331.670 Booking fee
PT Karya Amalia Sejahtera 1.222.217.857 - PT Karya Amalia Sejahtera
Total 5.426.963.878 3.614.331.670 Total
Utang lancar lainnya terdiri atas titipan uang dari Other current liabilities consist of booking fee from
konsumen untuk tanda jadi pesanan unit rumah. consumers to sign off on residential house unit orders
19. UTANG PIHAK BERELASI 19. DUE TO RELATED PARTIES
Saldo utang pihak berelasi pada tanggal 31 Desember The balances due to related parties as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
PT Pemenang Nusantara Internasional 3.200.800.000 3.200.800.000 PT Pemenang Nusantara Internasional
Victor 1.600.400.000 1.600.400.000 Victor
Christian 1.886.575.978 1.886.575.978 Christian
Total 6.687.775.978 6.687.775.978 Total
46
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 237
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PIHAK BERELASI (Lanjutan) 19. DUE TO RELATED PARTIES (Continued)
Utang pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 Due to related parties as of December 31, 2025 and
dan 2024 merupakan pinjaman dari pemegang saham 2024 represent loans from shareholders of APS, a
APS, Entitas Anak, yang digunakan untuk operasional Subsidiary, which are used for operations and do not
dan tidak dikenakan bunga serta dapat ditagih sewaktu- bear interest and can be collected at any time.
waktu.
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 20. SHORT TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Dana Nagoya 5.000.000.000 5.175.000.000 Dana Nagoya
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT BPR Asia Sejahtera 1.428.700.000 - PT BPR Asia Sejahtera
PT BPR Sukasada 1.428.700.000 - PT BPR Sukasada
PT BPR Syariah Vitka Central 714.200.000 - PT BPR Syariah Vitka Central
PT BPR Semesta Megadana 714.200.000 - PT BPR Semesta Megadana
PT BPR Harapan Bunda Batam 714.200.000 - PT BPR Harapan Bunda Batam
PT BPR Dana Nusantara - 21.075.375.000 PT BPR Dana Nusantara
PT BPR Danamas Simpan Pinjam - 4.215.075.000 PT BPR Danamas Simpan Pinjam
PT BPR Kepri Bintan - 2.810.050.000 PT BPR Kepri Bintan
PT BPR Artha Prima Perkasa - 2.000.000.000 PT BPR Artha Prima Perkasa
PT BPR Central Kepri - 1.500.000.000 PT BPR Central Kepri
PT BPR Cipahtujah Jawa Barat PT BPR Cipahtujah Jawa Barat
Perseroda - 1.500.000.000 Perseroda
PT BPR Central Sejahtera - 1.000.000.000 PT BPR Central Sejahtera
Perumda BPR Bintan - 1.000.000.000 Perumda BPR Bintan
PT BPR Ceper - 1.000.000.000 PT BPR Ceper
PT BPR Magga Jaya Utama - 1.000.000.000 PT BPR Magga Jaya Utama
PT BPR Harapan Bunda Batam - 500.000.000 PT BPR Harapan Bunda Batam
PT BPR Delta Artha - 500.000.000 PT BPR Delta Artha
PT BPR Jombang Perseroda - 500.000.000 PT BPR Jombang Perseroda
PT BPR Depo Mitra Mandiri - 500.000.000 PT BPR Depo Mitra Mandiri
PT BPR Rama Ganda - 500.000.000 PT BPR Rama Ganda
PT BPR Ciledug Dhana Semesta - 500.000.000 PT BPR Ciledug Dhana Semesta
PT BPR Metropolitan Putra - 500.000.000 PT BPR Metropolitan Putra
Total 15.000.000.000 50.775.500.000 Total
47
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 235
Page 238
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari pinjaman The reconciliation of opening and ending balances for
bank jangka pendek adalah sebagai berikut: short-term bank loans is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 50.775.500.000 56.694.457.500 Beginning balance
Penerimaan 10.000.000.000 - Receipt
Pembayaran (10.315.000.000) (3.184.500.000) Payment
Reklasifikasi dari jangka panjang - 5.000.000.000 Reclassification from long term
Reklasifikasi ke jangka panjang (35.460.500.000) (7.734.457.500) Reclassification to long term
Saldo Akhir 15.000.000.000 50.775.500.000 Ending Balance
PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam dan PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam dan
PT BPR Danamas Simpan Pinjam PT BPR Danamas Simpan Pinjam
Perusahaan Company
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 1 Syndicated Credit Loan Facility 1
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 10 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No. 10 dated
05 Juli 2017 dari Notaris Soehendro Gautama, S.H., July 5, 2017 from Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,
M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan Notary in Batam City, The company obtained a loan
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar facility in amount of Rp15,000,000,000 with details of
Rp15.000.000.000 dengan rincian fasilitas bank the syndicated bank facility as follows:
sindikasi sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp11.250.000.000; of Rp11,250,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp2.250.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp2.250.000.000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.500.000.000. of Rp1,500,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 13,75% per tahun. interest rate of 13.75% per year.
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment Based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XXV) No.2024/VI/317/SPK/LEG/ Agreement (addendum XXV) No.2024/VI/317/SPK/LEG/
BANK-SINDIKASI tanggal 16 Mei 2024, jumlah plafond BANK-SINDIKASI dated May 16, 2024, the total
pinjaman bank sindikasi sebesar Rp11.835.000.000 syndicated bank loan ceiling is RP11,835,000,000 with
dengan rincian fasilitas bank sindikasi sebagai berikut: details of the syndicated bank facilities as follows:
48
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 239
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp8.876.250.000; of Rp8,876,250,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp1.775.250.000; with a facility of Rp1,775,250,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.183.500.000. of Rp1,183,500,000.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak (Catatan 8). Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
Fasilitas pinjaman diperpanjang dengan jangka waktu 1 The loan facility is extended for a period of 1 year until
tahun hingga 3 Juli 2025 dengan tingkat bunga 11,25% July 3, 2025 with an interest rate of 11.25% per annum.
per tahun.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 6.7% per
tetap 6,7% per tahun (Catatan 21). annum (Note 21).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 2 Syndicated Credit Loan Facility 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 5 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No. 5 dated
01 February 2019 dari Notaris Soehendro Gautama, February 1, 2019 from Soehendro Gautama, S.H.,
S.H., M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan M.Hum, Notary in Batam City, The company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar loan facility in amount of Rp2,500,000,000 with details
Rp2.500.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi of the syndicated bank facility as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.875.000.000; of Rp1,875,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp375.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp375.000.000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp250.000.000. of Rp250,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 14,25% per tahun. interest rate of 14,25% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak (Catatan 8). Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
49
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 237
Page 240
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XXIV) No.2025/III/165/SPK/LEG/ Agreement (addendum XXIV) No.2025/III/165/SPK/
BANK-SINDIKASI tanggal 21 Maret 2025, jumlah LEG/BANK-SYNDICATION dated March 21, 2025, the
plafond pinjaman bank sindikasi sebesar total syndicated bank loan ceiling is RP1,600,000,000
Rp1.600.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi with details of the syndicated bank facilities as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.245.000.000; of Rp1,245,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp249.000.000; with a facility of Rp249,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp166.000.000. of Rp166,000,000.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 6.7% per
tetap 6,7% per tahun (Catatan 21). annum (Note 21).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 3 Syndicated Credit Loan Facility 3
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 17 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No. 17 dated
07 April 2021 dari Notaris Soehendro Gautama, S.H., April 7, 2021 from Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,
M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan Notary in Batam City, The company obtained a loan
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar facility in amount of Rp2,900,000,000 with details of the
Rp2.900.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi syndicated bank facility as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp2.175.000.000; of Rp2,175,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp435.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp435,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp290.000.000. of Rp290,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 14,25% per tahun. interest rate of 14,25% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak dan persediaan tanah yang Indo Asia, a subsidiary and inventory of land owned by
dimiliki PT Kaliban Bangun Indonesia, Entitas anak PT Kaliban Bangun Indonesia, a subsidiary (Note 8).
(Catatan 8).
50
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 241
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment Based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XXI) No.2024/III/169/SPK/LEG/ Agreement (addendum XXI) No.2024/III/169/SPK/LEG/
BANK-SINDIKASI tanggal 22 Maret 2024, jumlah BANK-SINDIKASI dated March 22, 2024, the total
plafond pinjaman bank sindikasi sebesar syndicated bank loan ceiling is Rp2,900,000,000 with
Rp2.900.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi details of the syndicated bank facilities as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp2.175.000.000; of Rp2,175,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp435.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp435,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp290.000.000. of Rp290,000,000.
Fasilitas pinjaman diperpanjang dengan jangka waktu 1 The loan facility is extended for a period of 1 year until
tahun hingga 7 April 2025 dengan tingkat bunga April 7, 2025 with an interest rate of 11.25% per annum.
11,25% per tahun.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 6.7% per
tetap 6,7% per tahun (Catatan 21). annum (Note 21).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 4 Syndicated Credit Loan Facility 4
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 15 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No. 15 dated
08 April 2021 dari Notaris Soehendro Gautama, S.H., April 8, 2021 from Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,
M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan Notary in Batam City, The company obtained a loan
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar facility in amount of Rp13,250,000,000 with details of
Rp13.250.000.000 dengan rincian fasilitas bank the syndicated bank facility as follows:
sindikasi sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp9.937.500.000; of Rp9,937,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp1.987.500.000; dengan fasilitas sebesar Rp1,987,500,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.325.000.000. of Rp1,325,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 14,25% per tahun. interest rate of 14,25% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki Perusahaan pada Inventory of land and buildings owned by Company in
proyek Winner Mangrove Millenium (Catatan 8). Winner Mangrove Millenium Project (Note 8).
51
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 239
Page 242
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XII) No.2025/III/166/SPK/LEG/ Agreement (addendum XII) No.2025/III/166/SPK/
BANK-SINDIKASI tanggal 21 Maret 2025, jumlah LEG/BANK-SYNDICATION dated March 21, 2025, the
plafond pinjaman bank sindikasi sebesar total syndicated bank loan ceiling is RP2,900,000,000
Rp2.900.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi with details of the syndicated bank facilities as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp2.175.000.000; of Rp2,175,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp435.000.000; with a facility of Rp435,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp290.000.000. of Rp290,000,000.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 6.7% per
tetap 6,7% per tahun. annum.
PT Putra Karya Gemilang (PKG), Entitas Anak PT Putra Karya Gemilang (PKG), Subsidiary
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 1 Syndicated Credit Loan Facility 1
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No.148 Based on Syndicated Credit Agreement No.148 dated
tanggal 28 Mei 2019 dari Notaris Soehendro Gautama, May 28, 2019 from Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,
S.H., M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan Notary in Batam City, The company obtained a loan
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar facility in amount of Rp10,000,000,000 with details of
Rp10.000.000.000 dengan rincian fasilitas bank the syndicated bank facility as follows:
sindikasi sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp7.500.000.000; of Rp7,500,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp1.500.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp1,500,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. of Rp1,000,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 14,25% per tahun. interest rate of 14,25% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah yang dimiliki PT Putra Karya Gemilang, Entitas Inventory of land owned by PT Putra Karya Gemilang,
Anak (Catatan 8). Subsidiary (Note 8).
52
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 243
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian telah beberapa kali diubah The agreement has been amended several times
dengan perubahan terakhir kali berdasarkan with the last amendment Based on the
Perjanjian Kredit Sindikasi (addendum XXXV) Syndicated Credit Agreement (addendum XXXV)
No.2024/V/254/SPK/LEG/BANK-SINDIKASI tanggal No.2024/V/254/SPK/LEG/BANK-SINDIKASI dated
13 Mei 2024, jumlah plafond pinjaman bank sindikasi May 13, 2024, the total syndicated bank loan ceiling is
sebesar Rp2.115.500.000 dengan rincian fasilitas bank RP2,115,500,000 with details of the syndicated bank
sindikasi sebagai berikut: facilities as follows:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.586.625.000; of Rp1,586,625,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp317.325.000; dengan fasilitas sebesar Rp317,325,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp211.550.000. of Rp211,550,000.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 6.7% per
tetap 6,7% per tahun. annum.
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 2 Syndicated Credit Loan Facility 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No.111 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No.111 dated
20 Desember 2019 dari Notaris Soehendro Gautama, December 20, 2019 from Soehendro Gautama, S.H.,
S.H., M.Hum,, Notaris Kota Batam, Perusahaan M.Hum, Notary in Batam City, The company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman sebesar loan facility in amount of Rp3,000,000,000 with details
Rp3.000.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi of the syndicated bank facility as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp2.250.000.000; of Rp2,250,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp450.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp450,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp300.000.000. of Rp300,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 14,25% per tahun. interest rate of 14,25% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah yang dimiliki PT Putra Karya Gemilang, Entitas Inventory of land owned by PT Putra Karya Gemilang,
Anak (Catatan 8). Subsidiary (Note 8).
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Kredit Sindikasi Based on Addendum IV of Syndicated Credit
No.34 tanggal 15 Mei 2023 dari Notaris Soehendro Agreement No. 34 dated May 15, 2023 from Notary
Gautama, S.H., M.Hum,, Notaris Kota Batam, Fasilitas Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,, Notary of Batam
pinjaman yang sebelumnya jangka pendek dirubah City, the loan facility which was previously short-term
menjadi jangka Panjang (Catatan 21). was changed to long-term (Note 21).
53
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 241
Page 244
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
PT BPR Dana Nagoya PT BPR Dana Nagoya
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 283 tanggal 07 Based on Deed of Credit Agreement No. 283 dated 07
Juli 2021 dari Notaris Devi Ananji S.H., M.Hum,, Notaris July 2021 from Notary Devi Ananji S.H., M.Hum, Notary
Kota Batam, jenis fasilitas kredit modal kerja dengan City of Batam, type of working capital credit facility with
jumlah pinjaman sebesar Rp2.000.000.000 Fasilitas a loan amount of Rp2,000,000,000 Loan facility for
pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja dengan working capital loans with a term of 1 year and an
jangka waktu 1 tahun dengan tingkat bunga 15% per interest rate of 15 % per year.
tahun.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin bersamaan dengan The above loan facilities are collateralized together with
Persediaan tanah di Proyek Winner Green Canyon the Land Inventory in the Winner Green Canyon Project
yang dimiliki Perusahaan (Catatan 8). owned by the Company (Note 8).
Fasilitas pinjaman diperpanjang dengan jangka waktu 1 The loan facility is extended for a period of 1 year until
tahun hingga 2 Juli 2025 dengan tingkat bunga 15% per July 2, 2025 with an interest rate of 15% per annum.
tahun.
Fasilitas pinjaman dirubah menjadi jangka panjang The loan facility was changed to a long term with a term
dengan jangka waktu 120 bulan dengan tingkat bunga of 120 months with a fixed interest rate of 8,25% per
tetap 8,25% per tahun (Catatan 21). annum (Note 21).
PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Central Kepri, PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Central Kepri,
PT BPR Central Sejahtera, PERUMDA BPR Bintan PT BPR Central Sejahtera, PERUMDA BPR Bintan
dan PT BPR Harapan Bunda Batam dan PT BPR Harapan Bunda Batam
Perusahaan Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No.5 tanggal 5 Based on Syndicated Credit Agreement No.5 dated
Mei 2023 dari Notaris Devi Ananji, S.H., M.Kn, Notaris May 5, 2023 from Devi Ananji, S.H., M.Kn, Notary in
Kota Batam, Perusahaan mendapatkan fasilitas Batam City, The company obtained a loan facility in
pinjaman sebesar Rp6.000.000.000 dengan rincian amount of Rp6,000,000,000 with details of the
fasilitas bank sindikasi sebagai berikut: syndicated bank facility as follows:
- PT BPR Dana Nagoya (lead bank) dengan fasilitas - PT BPR Dana Nagoya (lead bank) with a facility of
sebesar Rp2.000.000.000; Rp2,000,000,000;
- PT BPR Central Kepri (member bank) dengan - PT BPR Central Kepri (member bank) dengan
fasilitas sebesar Rp1.500.000.000; fasilitas sebesar Rp1,500,000,000;
- PT BPR Central Sejahtera (member bank) dengan - PT BPR Central Sejahtera (member bank) with a
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. facility of Rp1,000,000,000.
- PERUMDA BPR Bintan (member bank) dengan - PERUMDA BPR Bintan (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. of Rp1,000,000,000.
- PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) - PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) with
dengan fasilitas sebesar Rp500.000.000. a facility of Rp500,000,000.
54
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 245
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 13,5% per tahun. interest rate of 13,5% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Kaliban Bangun Inventory of land and buildings owned by PT Kaliban
Indonesia, Entitas anak dan persediaan tanah yang Bangun Indonesia, a subsidiary and inventory of land
dimiliki Perusahaan pada proyek Winner Green Canyon owned by Company in Winner Green Canyon project
(Catatan 8). (Note 8).
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on the Syndicated Credit Approval Notification
Sindikasi No.011/SPPKS/KP/V/2024 tanggal 2 Mei Letter No.011/SPPKS/KP/V/2024 dated May 2, 2024 the
2024 fasilitas pinjaman diperpanjang dengan jangka loan facility is extended for a period of 1 year until
waktu 1 tahun hingga 2 Mei 2025 dengan tingkat bunga May 2, 2025 with an interest rate of 13.5% per annum.
13,5% per tahun.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on the Syndicated Credit Approval Notification
Sindikasi No.043/SPPKS/DN/KP/V/2025 tanggal 2 Mei Letter No. 043/SPPKS/DN/KP/V/2025 dated May 2,
2025, fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka 2025, the loan facility which was previously short-term
pendek dirubah menjadi jangka panjang (Catatan 21). was changed to long-term (Note 21).
PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Artha Prima Perkasa, PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Artha Prima Perkasa,
PT BPR Cipatujuah Jawa Barat Perseroda, PT BPR PT BPR Cipatujuah Jawa Barat Perseroda, PT BPR
Ceper, PT BPR Magga Jaya Utama, PT BPR Delta Ceper, PT BPR Magga Jaya Utama, PT BPR Delta
Artha, PT BPR Jombang Perseroda, PT BPR Depo Artha, PT BPR Jombang Perseroda, PT BPR Depo
Mitra Mandiri, PT BPR Rama Ganda, PT BPR Mitra Mandiri, PT BPR Rama Ganda, PT BPR Ciledug
Ciledug Dhana Semesta dan PT BPR Metropolitan Dhana Semesta dan PT BPR Metropolitan Putra
Putra
Perusahaan Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No.170 tanggal Based on Syndicated Credit Agreement No.170 dated
16 Agustus 2023 dari Notaris Anly Cenggana, S.H., August 16, 2023 from Any Cenggana, S.H., Notary in
Notaris Kota Batam, Perusahaan mendapatkan fasilitas Batam City, The company obtained a loan facility in
pinjaman sebesar Rp10.000.000.000 dengan rincian amount of Rp10,000,000,000 with details of the
fasilitas bank sindikasi sebagai berikut: syndicated bank facility as follows:
- PT BPR Dana Nagoya (lead bank) dengan fasilitas - PT BPR Dana Nagoya (lead bank) with a facility of
sebesar Rp1.500.000.000; Rp1,500,000,000;
- PT BPR Artha Prima Perkasa (member bank) - PT BPR Artha Prima Perkasa (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp2.000.000.000; dengan fasilitas sebesar Rp2,000,000,000;
- PT BPR Cipatujuah Jawa Barat Perseroda (member - PT BPR Cipatujuah Jawa Barat Perseroda (member
bank) dengan fasilitas sebesar Rp1.500.000.000. bank) with a facility of Rp1,500,000,000.
- PT BPR Ceper (member bank) dengan fasilitas - PT BPR Ceper (member bank) with a facility of
sebesar Rp1.000.000.000. Rp1,000,000,000.
55
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 243
Page 246
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
- PT BPR Magga Jaya Utama (member bank) dengan - PT BPR Magga Jaya Utama (member bank) with a
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. facility of Rp1,000,000,000.
- PT BPR Delta Artha (member bank) dengan fasilitas - PT BPR Delta Artha (member bank) with a facility of
sebesar Rp500.000.000. Rp500,000,000.
- PT BPR Jombang Perseroda (member bank) - PT BPR Jombang Perseroda (member bank) with a
dengan fasilitas sebesar Rp500.000.000. facility of Rp500,000,000.
- PT BPR Depo Mitra Mandiri (member bank) dengan - PT BPR Depo Mitra Mandiri (member bank) with a
fasilitas sebesar Rp500.000.000. facility of Rp500,000,000.
- PT BPR Rama Ganda (member bank) dengan - PT BPR Rama Ganda (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp500.000.000. of Rp500,000,000.
- PT BPR Ciledug Dhana Semesta (member bank) - PT BPR Ciledug Dhana Semesta (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp500.000.000. with a facility of Rp500,000,000.
- PT BPR Metropolitan Putra (member bank) dengan - PT BPR Metropolitan Putra (member bank) with a
fasilitas sebesar Rp500.000.000. facility of Rp500,000,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 13,5% per tahun. interest rate of 13,5% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan tanah dan The above loan facilities are collateralized with the land
bangunan yang dimiliki PT Wijaya Nusantara and buildings owned by PT Wijaya Nusantara
International, Entitas anak (Catatan 9). International, a subsidiary (Note 9).
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on the Syndicated Credit Approval Notification
Sindikasi No.001/SPPKS/KP/II/2025 tanggal Letter No.001/SPPKS/KP/II/2025 dated 11 February
11 Februari 2025 fasilitas pinjaman diperpanjang 2025, the loan facility was extended for a period of 3
dengan jangka waktu 3 bulan hingga 16 Mei 2025 months until 16 May 2025 with an interest rate of 13.5%
dengan tingkat bunga 13,5% per tahun. per annum.
Fasilitas pinjaman diatas telah dilunasi pada tanggal The above loan facility was paid off on May 16, 2025.
16 Mei 2025.
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.176 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.176 dated
20 Oktober 2023 dari Notaris Anly Cenggana S.H., October 20, 2023 from Notary Anly Cenggana S.H.,
Notaris Kota Batam, Perusahaan mendapatkan fasilitas Batam City Notary, Company obtained a Working
pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp5.000.000.000 Capital Loan Facility in amount of Rp5,000,000,000 with
dengan jangka waktu 1 tahun dengan tingkat bunga a term of 1 year and an interest rate of 11,5% per year.
11,5% per tahun.
56
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 247
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan tanah dan The above loan facilities are collateralized with by land
bangunan yang dimiliki oleh Russiana (Komisaris and buildings owned by Russiana (Company
Perusahaan) dan persediaan tanah yang dimiliki oleh Commissioner) and inventory of land owned by
PT Kaliban Bangun Indonesia, Entitas anak (Catatan PT Kaliban Bangun Indonesia, a Subsidiary (Note 8)
8).
Berdasarkan Akta Addendum Perpanjangan Perjanjian Based on the Deed of Addendum to the Extension of
Kredit No.366 tanggal 30 Desember 2024 dari Notaris the Credit Agreement No. 366 dated December 30,
Anly Cenggana S.H., Notaris Kota Batam, fasilitas 2024 from Notary Anly Cenggana S.H., Notary of Batam
pinjaman diperpanjang dengan jangka waktu 1 tahun City, the loan facility was extended for a period of 1 year
hingga 20 Oktober 2025 dengan tingkat bunga 11,75% until October 20, 2025 with an interest rate of 11.75%
per tahun. per year.
PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Asia Sejahtera, PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Asia Sejahtera,
PT BPR Sukasada, PT BPR Harapan Bunda Batam, PT BPR Sukasada, PT BPR Harapan Bunda Batam,
PT BPR Semesta Megadana, PT BPRS Vitka Central PT BPR Semesta Megadana, PT BPRS Vitka Central
Perusahaan Company
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit Sindikasi Based on Syndicated Credit Agreement
No.134/SPPKS/DN/KPIX/2025 tanggal 25 September No.134/SPPKS/DN/KPIX/2025 dated September 25,
2025, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman 2025, The company obtained a loan facility in amount of
sebesar Rp10.000.000.000 dengan rincian fasilitas Rp10,000,000,000 with details of the syndicated bank
bank sindikasi sebagai berikut: facility as follows:
- PT BPR Dana Nagoya (lead bank) dengan fasilitas - PT BPR Dana Nagoya (lead bank) with a facility of
sebesar Rp5.000.000.000; Rp5,000,000,000;
- PT BPR Asia Sejahtera (member bank) dengan - PT BPR Asia Sejahtera (member bank) dengan
fasilitas sebesar Rp1.428.700.000; fasilitas sebesar Rp1,428,700,000;
- PT BPR Sukasada (member bank) dengan fasilitas - PT BPR Sukasada (member bank) with a facility of
sebesar Rp 1.428.700.000; Rp1,428,700,000.
- PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) - PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) with
dengan fasilitas sebesar Rp714.200.000; a facility of Rp714,200,000.
- PT BPR Semesta Megadana (member bank) - PT BPR Semesta Megadana (member bank) with a
dengan fasilitas sebesar Rp714.200.000; facility of Rp714,200,000.
- PT BPRS Vitka Central Ceper (member bank) - PT BPRS Vitka Central (member bank) with a facility
dengan fasilitas sebesar Rp714.200.000. of Rp714,200,000.
Fasilitas pinjaman untuk tujuan Kredit Modal Kerja Loan facility for the purpose of Working Capital Loans
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang. with a term of 1 year and can be extended. with an
dengan tingkat bunga 13,5% per tahun. interest rate of 13,5% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan tanah yang The above loan facility is secured by land purchased by
dibeli Perusahaan yang berlokasi di Bogor (Catatan 7) the Company located in Bogor (Note 7) and the
dan deposito Perusahaan senilai Rp3.225.000.000 Company's deposit amounting to Rp3,225,000,000
(Catatan 4). (Note 4)..
57
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 245
Page 248
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 34.362.241.696 17.100.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT BPR Dana Nusantara 20.260.663.280 369.264.139 PT BPR Dana Nusantara
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 4.615.000.000 4.695.000.000 Daerah Jawa Timur Tbk
PT BPR Danamas Simpan Pinjam 4.100.884.719 73.852.828 PT BPR Danamas Simpan Pinjam
PT BPR Dana Nagoya 3.705.616.091 - PT BPR Dana Nagoya
PT BPR Kepri Bintan 2.708.370.894 49.235.219 PT BPR Kepri Bintan
PT BPR Satya Mitra Andalan 1.406.576.063 1.531.439.249 PT BPR Satya Mitra Andalan
PT BPR Central Kepri 1.456.721.369 - PT BPR Central Kepri
PT BPRS Syarikat Madani 1.133.000.000 - PT BPRS Syarikat Madani
PT BPR Central Sejahtera 971.147.414 - PT BPR Central Sejahtera
Perumda BPR Bintan 971.147.414 - Perumda BPR Bintan
PT BPR Syariah Vitka Central 755.333.339 2.108.333.335 PT BPR Syariah Vitka Central
PT BPR Harapan Bunda Batam 485.573.763 - PT BPR Harapan Bunda Batam
Subtotal 76.932.276.042 25.927.124.769 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 8.115.217.378 2.722.840.810 Less current maturity portion
Liabilitas Jangka Panjang 68.817.058.664 23.204.283.959 Long Term Liabilities
Mutasi pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai The Movements of long-term bank loans is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 25.927.124.769 8.759.166.918 Beginning balance
Penerimaan 30.000.000.000 19.390.042.500 Receipt
Pembayaran (14.348.277.859) (4.956.542.149) Payment
Reklasifikasi ke jangka pendek - (5.000.000.000) Reclassification to short term
Reklasifikasi dari jangka pendek 35.460.500.000 7.734.457.500 Reclassification from short term
Saldo Akhir 77.039.346.910 25.927.124.769 Ending Balance
58
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 249
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI)
Perusahaan Company
Fasilitas Kredit Investasi 1 Investment Credit Facility 1
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.335 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.335 dated
24 Juni 2024 dari Anly Cenggana S.H., Notaris Kota June 24, 2024 from Anly Cenggana S.H., Notary of
Batam, jenis fasilitas kredit yang diberikan adalah Kredit Batam City, the type of credit facility provided is
Investasi dengan nilai pinjaman sebesar Investment Credit with a loan value of
Rp18.000.000.000. Fasilitas pinjaman untuk tujuan Rp18,000,000,000. The loan facility is for the purpose of
pembangunan Gedung Kantor Perusahaan dengan building a Company Office Building with a term of
jangka waktu 72 bulan atau 6 tahun dengan tingkat 72 months or 6 years with an interest rate of 11.75% per
bunga 11,75% per tahun dan dapat berubah sewaktu- year and may change at any time in accordance with
waktu sesuai dengan ketentuan BRI. BRI provisions.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan aset tetap The above loan facility is secured by the Company's
bangunan yang dimiliki Perusahaan (Catatan 10) yang fixed assets in the form of buildings (Note 10) located on
berlokasi di Jalan Raden Patah Kota Batam. Jalan Raden Patah, Batam City.
Fasilitas Kredit Investasi 2 Investment Credit Facility 2
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.296 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.296 dated May
23 Mei 2025 dari Anly Cenggana S.H., Notaris Kota 23, 2025 from Anly Cenggana S.H., Notary in Batam
Batam, Perusahaan mendapatkan Kredit Investasi City, the Company obtained an Investment Credit with a
dengan nilai plafond pinjaman sebesar loan ceiling of Rp28,000,000,000. The loan facility is for
Rp28.000.000.000. Fasilitas pinjaman untuk tujuan the purpose of developing investment property owned
pembangunan property investasi milik PT WNI, entitas by PT WNI, a subsidiary, with a term of 120 months or
anak dengan jangka waktu 120 bulan atau 10 tahun 10 years with an interest rate of 11.75% per annum and
dengan tingkat bunga 11,75% per tahun dan dapat is subject to change at any time in accordance with BRI
berubah sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan BRI. regulations.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan aset property The above loan facility is secured by investment
investasi milik PT Wijaya Nusantara Internasional, property assets owned by PT Wijaya Nusantara
entitas anak (Catatan 9) yang berlokasi di Lubuk Baja, Internasional, a subsidiary (Note 9) located in Lubuk
Kota Batam. Baja, Batam City.
59
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 247
Page 250
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
PT BPR Syariah Vitka Central PT BPR Syariah Vitka Central
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Pembiayaan Multijasa Ijarah No.1475 Based on the Deed of Multi-Service Ijarah Financing
tanggal 22 Juli 2024 dari Devi Ananji S.H., M.Kn., No. 1475 dated July 22, 2024 from Devi Ananji S.H.,
Notaris Kota Batam, Perusahaan mendapatkan fasilitas M.Kn., Notary of Batam City, the Company obtained a
dengan nilai pinjaman sebesar Rp2.200.000.000. facility with a loan value of Rp2,200,000,000. The
Tujuan pinjaman adalah untuk pelunasan utang dengan purpose of the loan is to pay off debts with a term of
jangka waktu 120 bulan atau 10 tahun dengan tingkat 120 months or 10 years with an interest rate equivalent
bunga setara 10% per tahun. to 10% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan Persediaan The above loan facilities are collateralized with the Land
tanah di Proyek Winner Green Canyon yang dimiliki Inventory in the Winner Green Canyon Project owned
Perusahaan (Catatan 8). by the Company (Note 8).
PT BPR Satya Mitra Andalan PT BPR Satya Mitra Andalan
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.107 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 107 dated 22
22 Agustus 2024 dari Mardiah Rasyid S.H., M.Kn., August 2024 from Mardiah Rasyid S.H., M.Kn., Notary
Notaris Kota Batam, Perseroan sebelumnya memiliki of Batam City, the Company previously had a short-term
fasilitas pinjaman jangka pendek dirubah menjadi loan facility changed to a long-term loan of
pinjaman jangka panjang sebesar Rp1.580.000.000 Rp1,580,000,000 with a term of 96 months or 8 years
dengan jangka waktu 96 bulan atau 8 tahun dengan with an interest rate of 7.5% per year (Year 1) 8.5% per
tingkat bunga 7,5% per tahun (Tahun ke 1) 8,5% per year (Years 2-5) 9.5% per year (Years 6-8).
tahun (Tahun ke 2–5) 9,5% per tahun (Tahun ke 6-8).
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan Persediaan The above loan facilities are collateralized with the Land
tanah di Proyek Winner Green Canyon yang dimiliki Inventory in the Winner Green Canyon Project owned
Perusahaan (Catatan 8). by the Company (Note 8).
PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam dan PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam and
PT BPR Danamas Simpan Pinjam (Bank Sindikasi) PT BPR Danamas Simpan Pinjam (Syndicated Bank)
Perusahaan Company
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 1 Syndicated Credit Loan Facility 1
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi (addendum Based on the Syndicated Credit Agreement (addendum
XXVII) No. 2025/VI/334/SPK/LEG/BANK-SINDIKASI XXVII) No. 2025/VI/334/SPK/LEG/BANK-SINDIKASI
tanggal 20 Juni 2025, jumlah plafond pinjaman bank dated June 20, 2025, the total syndicated bank loan
sindikasi sebesar Rp11.620.000.000 dengan rincian ceiling is RP11,620,000,000 with details of the
fasilitas bank sindikasi sebagai berikut: syndicated bank facilities as follows:
60
248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 251
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp8.715.000.000; of Rp8,715,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp1.743.000.000; with a facility of Rp1,743,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.662.000.000. of Rp1,662,000,000.
Fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka pendek The loan facility, which was previously short-term, was
dirubah menjadi jangka panjang dengan jangka waktu changed to long-term with a term of 120 months with a
120 bulan dengan tingkat bunga tetap 6,7% per tahun. fixed interest rate of 6.7% per annum.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak (Catatan 8). Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 2 Syndicated Credit Loan Facility 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi (addendum Based on the Syndicated Credit Agreement (addendum
XXIV) No.2025/III/165/SPK/LEG/BANK-SINDIKASI XXIV) No.2025/III/165/SPK/LEG/BANK-SYNDICATION
tanggal 21 Maret 2025, jumlah plafond pinjaman bank dated March 21, 2025, the total syndicated bank loan
sindikasi sebesar Rp1.600.000.000 dengan rincian ceiling is RP1,600,000,000 with details of the syndicated
fasilitas bank sindikasi sebagai berikut: bank facilities as follows:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.245.000.000; of Rp1,245,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp249.000.000; with a facility of Rp249,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp166.000.000. of Rp166,000,000.
Fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka pendek The loan facility, which was previously short-term, was
dirubah menjadi jangka panjang dengan jangka waktu changed to long-term with a term of 120 months with a
120 bulan dengan tingkat bunga tetap 6,7% per tahun. fixed interest rate of 6.7% per annum.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak (Catatan 8). Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 3 Syndicated Credit Loan Facility 3
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XI) No.2025/IX/536/SPK/LEG/ Agreement (addendum XI) No.2025/IX/536/SPK/LEG/
BANK-SINDIKASI tanggal 25 September 2025, BANK-SINDIKASI tanggal September 25, 2025, the
jumlah plafond pinjaman bank sindikasi sebesar total syndicated bank loan ceiling is Rp9,795,000,000
Rp9.795.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi with details of the syndicated bank facilities as follows:
sebagai berikut:
61
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 249
Page 252
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp7.346.250.000; of Rp7,346,250,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp1.469.250.000; with a facility of Rp1,469,250,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp979.500.000. of Rp979,500,000.
Fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka pendek The loan facility, which was previously short-term, was
dirubah menjadi jangka panjang dengan jangka waktu changed to long-term with a term of 120 months with a
120 bulan dengan tingkat bunga tetap 6,7% per tahun. fixed interest rate of 6.7% per annum.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki Perseroan dan Inventory of land and buildings owned by Company and
PT Gosyen Indo Asia, Entitas anak (Catatan 8). PT Gosyen Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 4 Syndicated Credit Loan Facility 4
Perjanjian telah beberapa kali diubah dengan The agreement has been amended several times with
perubahan terakhir kali berdasarkan Perjanjian Kredit the last amendment based on the Syndicated Credit
Sindikasi (addendum XII) No.2025/III/166/SPK/LEG/ Agreement (addendum XII) No.2025/III/166/SPK/
BANK-SINDIKASI tanggal 21 Maret 2025, jumlah LEG/BANK-SYNDICATION dated March 21, 2025, the
plafond pinjaman bank sindikasi sebesar total syndicated bank loan ceiling is Rp2,900,000,000
Rp2.900.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi with details of the syndicated bank facilities as follows:
sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp2.175.000.000; of Rp2,175,000,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (bank member)
dengan fasilitas sebesar Rp435.000.000; with a facility of Rp435,000,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp290.000.000. of Rp290,000,000.
Fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka pendek The loan facility, which was previously short-term, was
dirubah menjadi jangka panjang dengan jangka waktu changed to long-term with a term of 120 months with a
120 bulan dengan tingkat bunga tetap 6,7% per tahun. fixed interest rate of 6.7% per annum.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Gosyen Indo Inventory of land and buildings owned by PT Gosyen
Asia, Entitas anak (Catatan 8). Indo Asia, a subsidiary (Note 8).
62
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 253
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Central Kepri, PT BPR Dana Nagoya, PT BPR Central Kepri,
PT BPR Central Sejahtera, PERUMDA BPR Bintan PT BPR Central Sejahtera, PERUMDA BPR Bintan
dan PT BPR Harapan Bunda Batam dan PT BPR Harapan Bunda Batam
Perusahaan Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on the Syndicated Credit Approval Notification
Sindikasi No.043/SPPKS/DN/KP/V/2025 tanggal 2 Mei Letter No. 043/SPPKS/DN/KP/V/2025 dated May 2,
2025, fasilitas pinjaman yang sebelumnya jangka 2025, the loan facility which was previously short-term
pendek dirubah menjadi jangka panjang sebesar was changed to long-term in the amount of
Rp6.000.000.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi Rp6,000,000,000 with the following details of the
sebagai berikut: syndicated bank facilities:
- PT BPR Dana Nagoya (lead bank) dengan fasilitas - PT BPR Dana Nagoya (lead bank) with a facility of
sebesar Rp2.000.000.000; Rp2,000,000,000;
- PT BPR Central Kepri (member bank) dengan - PT BPR Central Kepri (member bank) dengan
fasilitas sebesar Rp1.500.000.000; fasilitas sebesar Rp1,500,000,000;
- PT BPR Central Sejahtera (member bank) dengan - PT BPR Central Sejahtera (member bank) with a
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. facility of Rp1,000,000,000.
- PERUMDA BPR Bintan (member bank) dengan - PERUMDA BPR Bintan (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.000.000.000. of Rp1,000,000,000.
- PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) - PT BPR Harapan Bunda Batam (member bank) with
dengan fasilitas sebesar Rp500.000.000. a facility of Rp500,000,000.
Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 120 bulan atau The loan facility term is 120 months or 10 years with an
10 tahun dengan tingkat bunga 13,5% per tahun. interest rate of 13.5% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Kaliban Bangun Inventory of land and buildings owned by PT Kaliban
Indonesia, Entitas anak dan persediaan tanah yang Bangun Indonesia, a subsidiary and inventory of land
dimiliki Perusahaan pada proyek Winner Green Canyon owned by Company in Winner Green Canyon project
(Catatan 8). (Note 8).
PT BPR Dana Nagoya PT BPR Dana Nagoya
Perusahaan Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notification Letter of Approval of Credit
Perubahan Kredit No. 084/SPPPK/DN/KP/VII/2025 Change No. 084/SPPPK/DN/KP/VII/2025 dated July 7,
tanggal 07 Juli 2025, fasilitas kredit modal kerja dengan 2025, the working capital credit facility with a loan
jumlah pinjaman sebesar Rp1.800.000.000 dirubah amount of Rp1,800,000,000 was changed to an
menjadi fasilitas kredit modal kerja angsuran dengan installment working capital credit facility with a term of
jangka waktu 120 bulan dan tingkat bunga 8,25% per 120 months and an interest rate of 8.25% per year.
tahun.
63
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 251
Page 254
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah dan bangunan yang dimiliki PT Kaliban Bangun Inventory of land and buildings owned by PT Kaliban
Indonesia, Entitas anak dan persediaan tanah yang Bangun Indonesia, a subsidiary and inventory of land
dimiliki Perusahaan pada proyek Winner Green Canyon owned by Company in Winner Green Canyon project
(Catatan 8). (Note 8).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
PT Kaliban Bangun Indonesia, Entitas Anak PT Kaliban Bangun Indonesia, Subsidiary
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.245 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.245 dated
7 November 2024 dari Notaris Devi Ananji S.H., M.Kn, November 7, 2024 from Notary Devi Ananji S.H., M.Kn,
Notaris Kota Batam, Perusahaan mendapatkan fasilitas Notary of Batam City, the Company obtained a Retail
pinjaman Ritel Investasi sebesar Rp4.700.000.000 Investment loan facility of Rp4,700,000,000 with a term
dengan jangka waktu jangka waktu 60 bulan atau of 60 months or 5 years and an interest rate of 11% per
5 tahun dan tingkat bunga 11% per tahun. year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with an
tanah yang dimiliki oleh PT Kaliban Bangun Indonesia, inventory of land owned by PT Kaliban Bangun
Entitas anak (Catatan 8). Indonesia, a Subsidiary (Note 8)
PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam dan PT BPR Dana Nusantara; PT BPR Kepri Batam and
PT BPR Danamas Simpan Pinjam (Bank Sindikasi) PT BPR Danamas Simpan Pinjam (Syndicated Bank)
PT Putra Karya Gemilang (PKG), Entitas Anak PT Putra Karya Gemilang (PKG), Subsidiary
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 2 Syndicated Credit Loan Facility 2
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Kredit Sindikasi Based on Addendum IV of Syndicated Credit
No.34 tanggal 15 Mei 2023 dari Notaris Soehendro Agreement No.34 dated May 15, 2023 from Notary
Gautama, S.H., M.Hum,, Notaris Kota Batam, Fasilitas Soehendro Gautama, S.H., M.Hum,, Notary of Batam
pinjaman yang sebelumnya jangka pendek dirubah City, the loan facility which was previously short-term
menjadi jangka Panjang dengan nilai. pinjaman sebesar was changed to long-term with a loan value of
Rp644.500.000 dengan rincian fasilitas bank sindikasi Rp644,500,000 with details of the syndicated bank
sebagai berikut: facilities as follows:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp483.375.000; of Rp483,375,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp96.675.000; dengan fasilitas sebesar Rp96,675,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp64.450.000. of Rp64,450,000.
64
252 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 255
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
Jangka waktu pinjaman adalah 48 bulan atau 4 tahun The loan term is 48 months or 4 years with an interest
dengan tingkat bunga 5,75% per tahun. rate of 5.75% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah yang dimiliki PT Putra Karya Gemilang, Entitas Inventory of land owned by PT Putra Karya Gemilang,
Anak (Catatan 8). Subsidiary (Note 8).
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Fasilitas 1 Syndicated Credit Loan Facility 1
Berdasarkan Surat Perubahan Fasilitas Kredit Based on the Credit Facility Amendment Letter
(Addendum XXXVIII) No.2025/V/271/SPK/LEG/ (Addendum XXXVIII) No.2025/V/271/SPK/LEG/
BANKSINDIKASI tanggal 19 Mei 2025, Fasilitas BANKSINDIKASI dated May 19, 2025, the loan facility
pinjaman yang sebelumnya jangka pendek dirubah which was previously short-term was changed to long-
menjadi jangka panjang dengan nilai . pinjaman term with a loan value of Rp1,685,500,000 with details
sebesar Rp1.685.500.000 dengan rincian fasilitas bank of the syndicated bank facility as follows:
sindikasi sebagai berikut:
- PT BPR Dana Nusantara (lead bank) dengan - PT BPR Dana Nusantara (lead bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp1.264.125.000; of Rp1,264,125,000;
- PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank) - PT BPR Danamas Simpan Pinjam (member bank)
dengan fasilitas sebesar Rp252.825.000; dengan fasilitas sebesar Rp252,825,000;
- PT BPR Kepri Batam (member bank) dengan - PT BPR Kepri Batam (member bank) with a facility
fasilitas sebesar Rp168.550.000. of Rp168,550,000.
Jangka waktu pinjaman adalah 120 bulan atau 10 tahun The loan term is 120 months or 10 years with an interest
dengan tingkat bunga 6,7% per tahun. rate of 6.7% per year.
Fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan persediaan The above loan facilities are collateralized with the
tanah yang dimiliki PT Putra Karya Gemilang, Entitas Inventory of land owned by PT Putra Karya Gemilang,
Anak (Catatan 8). Subsidiary (Note 8).
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCING LIABILITY
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indomobil Finance Indonesia 646.400.000 - PT Indomobil Finance Indonesia
65
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 253
Page 256
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 22. CONSUMER FINANCING LIABILITY (Continued)
Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing liability maturity period
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total pembayaran minimum 955.584.000 - Total minimum payment
Dikurangi bunga belum jatuh tempo 309.184.000 - Less insterest not yet due
Nilai kini pembayaran utang 646.400.000 - Present value of liability
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 123.155.274 - Less current maturity portion
Liabilitas Jangka Panjang 523.244.726 - Long Term Liability
PT Indomobil Finance Indonesia PT Indomobil Finance Indonesia
Jenis barang BYD ATTO DYNAMIC (4 Unit) Jenis barang
Utang pokok 646.400.000 Utang pokok
Bunga 11,96% effective Bunga
Jangka waktu 24 Januari 2026 sampai 24 Desember 2029 / Jangka waktu
January 24, 2026 until December 24, 2029
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja tanggal 31 Desember The employee benefit liabilities as of December 31,
2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Marcel Pryadarshi 2025 and 2024 was calculated by KKA Marcel
Soepeno aktuaris independen Perhitungan aktuaris Pryadarshi Soepeno independent actuary The actuary
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan calculation uses the “Projected Unit Credit” method with
asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 7,10% 7,70% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 7,00% 7,00% Salary increment rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat mortalitas TMIl IV TMIl IV Mortality table
Tingkat cacat Projected Unit Credit Projected Unit Credit Disability rate
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung oleh aktuaris The Group's employee benefits calculation is calculated
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno untuk by independent actuary KKA Marcel Pryadarshi
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Soepeno for the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, berdasarkan laporan aktuaria dengan rincian 2024, based on actuarial reports with the following
sebagai berikut: details:
66
254 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 257
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
No. Laporan 0303/III/KKA-MPS/2026/RPT 0310/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
KBI KBI
No. Laporan 0301/III/KKA-MPS/2026/RPT 0308/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
GIA GIA
No. Laporan 0304/III/KKA-MPS/2026/RPT 0311/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
APS APS
No. Laporan 0302/III/KKA-MPS/2026/RPT 0309/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
WNI WNI
No. Laporan 0300/III/KKA-MPS/2026/RPT 0307/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
PKG PKG
No. Laporan 0305/III/KKA-MPS/2026/RPT 0312/III/KKA-MPS/2025/RPT Report No.
Tanggal 12 Maret 2026 / March 12, 2026 18 Maret 2025 / March 18, 2025 Date
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal The number of Company’s employees as of
31 Desember 2025 dan 2024, yang berhak atas December 31, 2025 and 2024, who are entitled to these
Imbalan pasca kerja tersebut masing-masing sebanyak post-employment benefits are 40 and 31 employees,
40 dan 31 karyawan. respectively.
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai Movements in the employee benefit liabilities are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.162.120.704 1.124.862.114 Beginning balance
Beban tahun berjalan 70.211.177 163.774.117 Current year expense
Penghasilan komprehensif lain 43.166.564 (126.515.527) Other comprehensive income
Total 1.275.498.445 1.162.120.704 Total
67
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 255
Page 258
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba rugi Employee benefit expenses recognized in profit or loss
adalah: are:
2025 2024
Biaya jasa kini (956.010) 96.527.027 Current service cost
Biaya bunga 71.167.187 67.247.090 Interest cost
Total 70.211.177 163.774.117 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurements recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
2025 2024
Kerugian aktuarial yang timbul dari : Actuarial losses (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 37.277.461 (102.280.731) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 5.889.103 (24.234.796) Experience adjustments
Total 43.166.564 (126.515.527) Total
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Pemenang Nusantara PT Pemenang Nusantara
Internasional 3.730.000.000 71,25% 74.600.000.000 Internasional
Liu Yut Men 4.750.000 0,09% 95.000.000 Liu Yut Men
Wahyu Mardianti 200.000 0,00% 4.000.000 Wahyu Mardianti
Russsiana 250.000 0,00% 5.000.000 Russsiana
Masyarakat 1.500.116.030 28,65% 30.002.320.600 Public
Total 5.235.316.030 100% 104.706.320.600 Total
68
256 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 259
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Pemenang Nusantara PT Pemenang Nusantara
Internasional 3.730.000.000 71,25% 74.600.000.000 Internasional
Liu Yut Men 4.750.000 0,09% 95.000.000 Liu Yut Men
Wahyu Mardianti 200.000 0,00% 4.000.000 Wahyu Mardianti
Russsiana 250.000 0,00% 5.000.000 Russsiana
Masyarakat 1.500.102.627 28,65% 30.002.052.540 Public
Total 5.235.302.627 100% 104.706.052.540 Total
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Shareholders General
Saham Tahunan pada tanggal 27 Juni 2024, pemegang Meeting on June 27, 2024, the shareholders agreed to
saham setuju untuk melakukan pencadangan saldo reserve a retained earnings of Rp10,000,000 as a
laba sebesar Rp10.000.000 sebagai cadangan umum. general reserve.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham penawaran saham perdana 120.000.000.000 120.000.000.000 Agio shares of the initial public offering
Biaya emisi (3.514.306.467) (3.514.306.467) Share issuance costs
Agio saham pelaksanaan - Exercise share premium -
Waran Seri I 26.686.900 23.604.210 Warrant Series I
Total 116.512.380.433 116.509.297.743 Total
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON CONTROLLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Putra Karya Gemilang (PKG) 1.264.520.328 1.281.549.281 PT Putra Karya Gemilang (PKG)
PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI) 105.336.532 75.653.919 PT Wijaya Nusantara Internasional (WNI)
PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI) (673.019.525) (580.719.282) PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI)
PT Pemenang Yabes Properti (PYP) 2.165.506.435 2.182.919.305 PT Pemenang Yabes Properti (PYP)
69
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 257
Page 260
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 26. NON CONTROLLING INTEREST (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Gosyen Indo Asia (GIA) 15.770.651.146 15.865.776.085 PT Gosyen Indo Asia (GIA)
PT Karya Sapta Wira Nusantara (KSWN) 50.065.597 50.065.597 PT Karya Sapta Wira Nusantara (KSWN)
PT Angkasa Pura Sanjaya (APS) 125.000.000 125.000.000 PT Angkasa Pura Sanjaya (APS)
PT Pemenang Properti Nasional (PPN) (128.549.917) (128.549.917) PT Pemenang Properti Nasional (PPN)
Total 18.679.510.596 18.871.694.988 Total
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
2025 2024
Rumah hunian 51.278.005.500 31.500.116.825 Residential house
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there was no revenue from customers that exceeds
pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari 10% of the total consolidated revenue.
total pendapatan konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat there was no revenue from related parties.
pendapatan dari pihak berelasi.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rumah hunian 27.956.403.593 16.242.985.098 Residential house
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian were no purchases from a supplier that exceeded 10%
dari satu pemasok yang melebih 10% dari total beban of the total consolidated cost of revenue.
pokok pendapatan konsolidasian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian there were no purchases from related parties.
dari pihak berelasi.
70
258 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 261
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Penjualan Sales Expense
Promosi dan pemasaran 621.740.967 782.470.322 Marketing and promotion
Beban Administrasi dan Umum General and administrative expense
Gaji dan tunjangan karyawan 4.192.937.419 2.833.218.955 Salary and wages
Penyusutan (Catatan 10) 864.641.260 1.022.165.965 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 194.302.500 410.743.608 Professional fee
Representasi dan jamuan 911.593.988 188.021.130 Entertainment
Imbalan pascakerja (Catatan 24) 70.211.177 163.774.117 Employee benefits (Note 24)
Perawatan Kendaraan 165.755.810 120.766.650 Vehicle maintenance
Listrik dan air 275.866.845 173.395.504 Water and electricity
Sumbangan 59.740.000 15.855.000 Charity
Keperluan kantor 109.419.386 52.280.147 Office supplies
Perijinan 103.904.375 43.050.000 License and permit
Perpajakan 507.277.790 601.210.908 Taxation
Lain-lain (dibawah Rp10.000.000) 872.726.537 541.652.310 Others (below Rp10,000,000)
Subtotal 8.328.377.086 6.166.134.294 Subtotal
Total 8.950.118.053 6.948.604.616 Total
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Other Income
Keuntungan pelepasan aset 666.041.667 478.348.958 Gain on disposal of fixed asset
Jasa giro 565.855.810 3.771.471 Bank interest
Lainnya 3.703.113.427 735.905.651 Others
Subtotal 4.935.010.904 1.218.026.081 Subtotal
Beban Keuangan Finance Costs
Bunga pinjaman pembiayaan (116.724.962) (955.165.813) Financing loan interest
71
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 259
Page 262
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 30. OTHER INCOME (EXPENSE) (Continued)
2025 2024
Beban Lain-lain Other Expenses
Biaya administrasi bank (26.722.692) (43.094.046) Bank Administration
Lain-lain (222.460.616) (78.150.631) Others
Subtotal (249.183.308) (121.244.677) Subtotal
Neto 4.569.102.634 141.615.591 Net
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNING PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan Net income for the
yang dapat diatribusikan kepada year attributable to
Pemilik entitas induk 17.869.843.599 7.908.736.723 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 5.235.316.030 5.235.302.627 outstanding shares
Laba per Saham Dasar 3,41 1,51 Basic Earnings per Share
32. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi The nature of the relationship with related parties is as
sebagai berikut: follows:
Sifat Transaksi /
Entitas / Entity Hubungan / Relationship Nature of Transactions
PT Pemenang Nusantara Pemegang saham Pinjaman modal kerja/
International Perusahaan/ Working capital loans
Shareholder of
Company
Victor Pemegang saham Pinjaman modal kerja/
Entitas Anak (APS)/ Working capital loans
Shareholder of
Subsidiary (APS)
Christian Pemegang saham Pinjaman modal kerja/
Entitas Anak (APS)/ Working capital loans
Shareholder of
Subsidiary (APS)
72
260 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 263
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan The balances with related parties and percentages of
persentase terhadap total aset dan liabilitas adalah total assets and liabilities are as follows:
sebagai berikut:
Utang Pihak Berelasi Due to related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
PT Pemenang Nusantara Internasional 3.200.800.000 3.200.800.000 PT Pemenang Nusantara Internasional
Victor 1.600.400.000 1.600.400.000 Victor
Christian 1.886.575.978 1.886.575.978 Christian
Total 6.687.775.978 6.687.775.978 Total
Persentase dari Liabilitas 5,46% 6,44% Precentage of Liabilities
Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties are loans obtained without
diperoleh tanpa dikenakan bunga dan diberikan tanpa interest and provided without collateral.
jaminan.
Total Remunerasi yang diberikan kepada manajemen Total Remuneration to key management on
kunci pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp960.000.000 dan Rp960,000,000 and Rp960,000,000, respectively.
Rp960.000.000.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. allocating resources.
2025
Jasa Penjualan
Rumah Hunian/ Rumah Hunian/ Total/
Residential House Marketing Services Total
PENJUALAN 51.278.005.500 - 51.278.005.500 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (27.956.403.593) - (27.956.403.593) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 23.321.601.907 - 23.321.601.907 GROSS PROFIT
73
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 261
Page 264
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Jasa Penjualan
Rumah Hunian/ Rumah Hunian/ Total/
Residential House Marketing Services Total
Beban usaha (8.950.118.053) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 4.935.010.904 Other income
Beban lain-lain 249.183.308 Other expenses
Beban keuangan 116.724.962 Financial expenses
Beban pajak final (1.281.950.138) Final tax expense
Beban pajak penghasilan neto 23.231.460 Income tax expenses - net
LABA SEGMEN 18.413.684.350 PROFIT SEGMEN
Segmen Aset dan Liabilitas Segmen Aset and Liabilities
Segmen Aset 506.764.491.210 Segmen Aset
Segmen Liabilitas 122.495.686.152 Segmen Liabilities
2024
Jasa Penjualan
Rumah Hunian/ Rumah Hunian/ Total/
Residential House Marketing Services Total
PENJUALAN 31.500.116.825 - 31.500.116.825 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (16.242.985.098) - (16.242.985.098) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 15.257.131.727 - 15.257.131.727 GROSS PROFIT
Beban usaha (6.948.604.616) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 1.218.026.081 Other income
Beban lain-lain 121.244.677 Other expenses
Beban keuangan 955.165.813 Financial expenses
Beban pajak final (787.502.921) Final tax expense
Beban pajak penghasilan neto 19.515.594 Income tax expenses - net
LABA SEGMEN 9.834.976.355 PROFIT SEGMEN
Segmen Aset dan Liabilitas Segmen Aset and Liabilities
Segmen Aset 470.536.996.620 Segmen Aset
Segmen Liabilitas 103.912.762.595 Segmen Liabilities
74
262 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 265
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING 34. SIGNIFICANT AGREEMENT
1. Persetujuan Penggunaan Lahan dari Badan 1. Approval for Land Use from the Batam Free
Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Trade and Free Port Zone Concession Agency
Pelabuhan Bebas Batam (BP Batam) (Catatan 7) (BP Batam) (Note 7)
Pada tanggal 31 Desember 2018, APS, Entitas On December 31, 2018, APS, a Subsidiary has
Anak telah mendapatkan persetujuan No. B-2027/ obtained approval No. B-2027/A3/KL.01.00/12/2018
A3/KL.01.00/12/2018 oleh BP Batam atas by BP Batam for the use of land located in the
penggunaan lahan yang berlokasi di wilayah mining area in Batu Ampar, Batam City with a land
penambangan di Batu Ampar, Kota Batam dengan area of 25,876 m2 with a term of 30 years on
luas lahan seluas 25.876 m2 dengan jangka waktu condition of paying annual mandatory fees (UWT)
selama 30 tahun dengan syarat membayarkan uang and has been paid by APS.
wajib tahunan (UWT).
2. Perjanjian Pinjaman Intercompany 2. Intercompany Loan Agreement
Pada tanggal 6 April 2022, Perseroan telah On April 6, 2022, the Company entered into an
melakukan addendum perjanjian pinjaman dengan addendum to the loan agreement with PKG, a
PKG, entitas anak, dimana atas pinjaman yang subsidiary, whereby the loan will matures on
diberikan akan jatuh tempo pada tanggal April 4, 2027.
4 April 2027.
Pada tanggal 15 April 2022, Perseroan telah On April 15, 2022, the Company entered into an to
melakukan perjanjian pinjaman dengan KBI, entitas the loan agreement with KBI, a subsidiary, wherein
anak, dimana atas pinjaman yang diberikan masing- each loan bears interest at 6% and will mature on
masing dikenakan bunga sebesar 6% dan jatuh April 14, 2027.
tempo pada tanggal 14 April 2027.
Pada tanggal 3 Oktober 2022, PT PNI, entitas induk On October 3, 2022, PT PNI, parent entitiy of the
Perseroan telah melakukan addendum perjanjian Company entered into an addendum to the loan
pinjaman dengan APS, entitas anak, dimana atas agreement with APS, a subsidiary, wherein each
pinjaman yang diberikan masing-masing dikenakan loan bears interest at 6% and will mature on
bunga sebesar 6% dan jatuh tempo pada tanggal October 2, 2027.
2 Oktober 2027.
Pada tanggal 15 Januari 2024, Perseroan telah On January 15, 2024, the Company entered into an
melakukan addendum perjanjian pinjaman dengan addendum to the loan agreement with WNI, a
WNI, entitas anak, dimana atas pinjaman yang subsidiary, wherein each loan bears interest at 6%
diberikan masing-masing dikenakan bunga sebesar and will mature on January 15, 2027.
6% dan jatuh tempo pada tanggal 15 Januari 2027.
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perseroan telah On January 31, 2023, the Company entered into an
melakukan addendum perjanjian pinjaman dengan addendum to the loan agreement with GIA, a
GIA, entitas anak, dimana atas pinjaman yang subsidiary, wherein each loan bears interest at 6%
diberikan masing-masing dikenakan bunga sebesar and will mature on January 30, 2028.
6% dan jatuh tempo pada tanggal 30 Januari 2028.
75
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 263
Page 266
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENT (Continued)
3. Perjanjian Sewa Menyewa 3. Lease agreement
Pada tanggal 16 Desember 2024 , WNI melakukan On December 16, 2024, Indonesian citizens entered
perjanjian sewa menyewa gedung hotel dengan into a hotel building lease agreement with PT Gyor
PT Gyor Management Persada Internasional,(GMPI) Management Persada Internasional, (GMPI)
dimana atas perjanjian tersebut GMPI akan whereby GMPI will rent the hotel building owned by
menyewa Gedung hotel yang dimiliki oleh WNI yang Indonesian citizens starting in July 2025 for a period
akan dimulai pada bulan Juli 2025 dengan jangka of 10 years with a rental price in the first year of IDR
waktu selama 10 tahun dengan harga sewa ditahun 5,000,000,000 and a minimum rental price increase
pertama sebesar Rp5.000.000.000 dan kenaikan of 5% from the previous year's price.
harga sewa minimal 5% dari harga tahun
sebelumnya.
4. Perjanjian terkait aset lancar lain 4. Agreements related to other current assets
Pada tanggal 18 April 2022, Perusahaan melakukan On April 18, 2022, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Terang Semesta Baru (TSB) agreement with PT Terang Semesta Baru (TSB)
dimana atas perjanjian tersebut TSB akan whereby, according to the agreement, TSB will find a
mencarikan bidang tanah yang berlokasi di Batam plot of land located in Batam according to the
sesuai dengan kriteria Perusahaan. Perusahaan Company's criteria. The company provided funds in
memberikan dana senilai Rp70.000.000.000 yang the amount of Rp70,000,000,000 which will be used
akan digunakan oleh TSB untuk mengikatkan diri by TSB to commit itself to purchasing land parcels
dalam pembelian bidang tanah dengan pemilik with land owners.
tanah.
Pada tanggal 13 Januari 2025, Perusahaan dan On January 13, 2025, the Company and PT Terang
PT Terang Semesta Baru (TSB) menandatangani Semesta Baru (TSB) signed a Minutes of Agreement
Berita Acara Kesepakatan Pengakhiran Perjanjian on Termination of Cooperation Agreement for the
Kerjasama dalam rangka pembelian tanah di kota purchase of land in Batam City, where based on the
Batam, dimana berdasarkan kesepakatan tersebut, agreement, TSB will return funds amounting to Rp
.TSB akan mengembalikan dana sebesar 70,000,000,000 previously deposited by the
Rp70.000.000.000 yang sebelumnya telah Company no later than 30 days from the date of
disetorkan Perusahaan selambat-lambatnya 30 Hari signing the agreement.
dari tanggal ditandatangani perjanjian kesepakatan.
Pada tanggal 7 Februari 2025, PT Terang Semesta On February 7, 2025, PT Terang Semesta Baru
Baru (TSB) telah mengembalikan dana ke (TSB) has returned funds to the Company
Perusahaan sebesar Rp70.000.000.000. amounting to RP 70,000,000,000.
5. Perjanjian kerjasama pengembangan lahan 5. Land development cooperation agreements
Pada tanggal 7 Oktober 2025, Perusahaan On October 7, 2025, the Company entered into a
mendatangani perjanjian Kerjasama pengembangan land development cooperation agreement with
lahan dengan PT Star Tjemerlang yang berlokasi di PT Star Tjemerlang, located in Keradenan, Bogor
Keradenan, Kabupaten Bogor. Regency.
76
264 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 267
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENT (Continued)
Tanah pada lokasi tersebut dimiliki oleh PT Star PT Star Tjemerlang owns the land at the location,
Tjemerlang dan Perusahaan akan mengembangkan and the Company will develop and market the land
dan memasarkan tanah tersebut dalam jangka within a three-year period.
waktu 3 tahun.
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amount and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair value of the financial instruments
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan recorded in the statement of financial position as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 6.828.201.570 6.828.201.570 1.466.285.656 1.466.285.656 Cash and banks
Piutang usaha 73.441.203.713 73.441.203.713 39.656.145.024 39.656.145.024 Trade receivables
Piutang lain-lain 748.495.549 748.495.549 1.050.507.004 1.050.507.004 Other receivables
Total Aset Keuangan 81.017.900.832 81.017.900.832 42.172.937.684 42.172.937.684 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 15.000.000.000 15.000.000.000 50.775.500.000 50.775.500.000 Short term bank loan
Utang usaha 315.018.399 315.018.399 223.590.520 223.590.520 Trade payables
Utang lancar lainnya 5.426.963.878 5.426.963.878 3.614.331.670 3.614.331.670 Other current payables
Utang pihak berelasi 6.687.775.978 6.687.775.978 6.687.775.978 6.687.775.978 Due to related parties
Beban masih harus dibayar 696.948.776 696.948.776 214.563.192 214.563.192 Accrual expense
Pinjaman bank jangka panjang 76.932.276.042 76.932.276.042 25.927.124.769 25.927.124.769 Long term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 646.400.000 646.400.000 - - Lease payables
Total Liabilitas Keuangan 105.705.383.073 105.705.383.073 87.442.886.129 87.442.886.129 Total Financial Liabilities
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha dan piutang The carrying amounts of cash and bank accounts
lain-lain, yang diklasifikasi sebagai pinjaman diterima receivable and other receivables, which are classified as
dan piutang, mendekati nilai wajarnya terkait dengan borrowings and receivables, approximate their fair
sifat jangka pendek atas instrumen keuangan. values due to the short-term nature of the financial
instruments.
Nilai tercatat piutang lainya jangka panjang yang The carrying value of other long-term receivables
diklasifikasi sebagai pinjaman diterima dan piutang, classified as loans and receivables is estimated to be
diperkirakan sama dengan nilai wajarnya pada akhir the same as their fair value at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
77
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 265
Page 268
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain, biaya yang The carrying amounts of trade payables, other
masih harus dibayar dan uang muka penjualan yang payables, accrued expenses and sales advances
diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan yang diukur classified as financial liabilities at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi mendekati nilai approximate their fair values due to the short-term
wajarnya terkait dengan sifat jangka pendek atas nature of financial instruments.
instrumen keuangan.
Nilai tercatat pinjaman bank jangka panjang, utang The carrying values of long-term bank loans, related
pihak berelasi dan utang pembiayaan konsumen yang party loans and consumer financing payables classified
diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan yang diukur as financial liabilities measured at amortized cost are
pada biaya perolehan diamortisasi diperkirakan sama estimated to be the same as their fair values because
dengan nilai wajarnya karena instrumen menggunakan the instruments use floating interest rates which are
suku bunga mengambang yang di-reprised terhadap reprized to market interest at or near the end of the
bunga pasar pada atau menjelang akhir periode reporting period.
pelaporan.
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan objective of the Company's risk management is to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively control these risks and minimize the adverse
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat effect they may have on the Company's financial
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. performance. Management reviews and approves
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari cicilan properti yang dibeli konsumen. Untuk mortgages on properties purchased by consumers.
meringankan risiko ini Perusahaan melakukan To mitigate this risk, the Company monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga collectibility of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu billed in a timely manner and also reviews each
dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of the review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
78
266 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 269
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur the negligence of other parties, with a maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure of the carrying amount of the Company's
Perusahaan, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank 6.828.201.570 1.466.285.656 Bank
Piutang usaha 73.441.203.713 39.656.145.024 Trade receivable
Piutang lain-lain 748.495.549 1.050.507.004 Others receivable
Total 81.017.900.832 42.172.937.684 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Ratio
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara manages a balance between the continuity of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan fleksibilitas receivables collectability and flexibility through the
melalui penggunaan utang bank dan pinjaman use of bank loans and other loans.
lainnya.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang Company's financial liabilities in the time ranges
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual showing the contractual maturities for all financial
untuk semua liabilitas keuangan: liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 15.000.000.000 15.000.000.000 - - Short term bank loan
Utang usaha 315.018.399 315.018.399 - - Trade payables
Utang lainnya 5.426.963.878 5.426.963.878 - - Other current payables
Utang pihak berelasi 6.687.775.978 6.687.775.978 - - Due to related parties
Beban masih harus dibayar 696.948.776 696.948.776 - - Accrual expense
Pinjaman bank jangka panjang 76.932.276.042 8.115.217.378 41.731.450.323 27.192.679.209 Long term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 105.705.383.073 36.365.079.683 42.254.695.049 27.192.679.209 Total Financial Liabilities
79
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 267
Page 270
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 50.775.500.000 50.775.500.000 - - Short term bank loan
Utang usaha 223.590.520 223.590.520 - - Trade payables
Utang lainnya 3.614.331.670 3.614.331.670 - - Other current payables
Utang pihak berelasi 6.687.775.978 6.687.775.978 - - Due to related parties
Beban masih harus dibayar 214.563.192 214.563.192 - - Accrual expense
Pinjaman bank jangka panjang 25.927.124.769 2.722.840.810 23.204.283.959 - Long term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 87.442.886.129 64.238.602.170 23.204.283.959 - Total Financial Liabilities
Pengelolaan Risiko Modal Capital Risk Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability to maintain business continuity, so
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, that it can continue to provide returns for shareholders
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi and benefits for other stakeholders and to manage an
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku optimal capital structure to minimize the cost of capital
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur effectively.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal
yang efektif.
37. INFORMASI PENTING LAIN 37. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Perubahan Penggunaan Dana Penawaran Umum Changes in Use of Initial Public Offering Proceeds
Perdana Saham
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 21 Maret 2025 yang telah diaktakan Shareholders on March 21, 2025 which has been
dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., notarized by Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H.,
No. 205 tanggal 21 Maret 2025, para pemegang saham M.Kn., No. 205 dated March 21, 2025, the shareholders
menyetujui, perubahan penggunaan dana hasil approved the change in the use of funds from the initial
penawaran umum perdana untuk sebagai berikut: public offering for the following:
a) Pembelian tanah sebesar Rp85.750.000.000 untuk a) Purchase of land amounting to Rp 85,750,000,000
pembelian tanah di Desa Jasinga, Kecamatan for the purchase of land in Jasinga Village, Jasinga
Jasinga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat dengan total District, Bogor Regency, West Java with a total area
luas sebesar 63.102 m2. of 63,102 m2.
b) Modal kerja Perusahaan sebesar b) The Company's working capital is Rp14,923,000,000
Rp14.923.000.000.untuk biaya pematangan lahan, for land preparation costs, infrastructure
pengembangan infrastruktur, dan pengembangan development, and facility development on land
fasilitas dilahan yang dimiliki Perusahaan yang owned by the Company located in Batam.
berlokasi di Batam.
80
268 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 271
PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT WINNER NUSANTARA JAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI PENTING LAIN (Lanjutan) 37. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (Continued)
c) Modal kerja PT Putra Karya Gemilang (PKG), c) Working capital of PT Putra Karya Gemilang (PKG),
entitas anak, sebesar Rp8.394.000.000 untuk biaya a subsidiary, amounting to Rp8,394,000,000 for land
pematangan lahan, pengembangan infrastruktur dan preparation costs, infrastructure development and
fasilitas dilahan yang dimiliki PKG yang berlokasi di facilities on land owned by PKG located in Batam.
Batam.
d) Modal Kerja PT Gosyen Indo Asia (GIA), entitas d) Working Capital of PT Gosyen Indo Asia (GIA), a
anak, sebesar Rp8.394.000.000 untuk biaya subsidiary, amounting to Rp8,394,000,000 for land
pematangan lahan, biaya penghijauan, dan preparation costs, greening costs, and development
pengembangan fasilitas di lahan yang dimiliki GIA of facilities on land owned by GIA located in Batam.
yang berlokasi di Batam.
e) Modal Kerja PT Kaliban Bangun Indonesia (KBI), e) Working Capital of PT Kaliban Bangun Indonesia
entitas anak, sebesar Rp7.462.000.000 untuk biaya (KBI), a subsidiary, amounting to Rp7,462,000,000
penghijauan, biaya pengembangan infrastruktur dan for greening costs, infrastructure development costs
fasilitas di lahan yang dimiliki KBI yang berlokasi di and facilities on land owned by KBI located in
Batam. Batam.
f) Modal Kerja PT Wijaya Nusantara Internasional f) Working Capital of PT Wijaya Nusantara
(WNI), entitas anak, sebesar Rp21.709.800.000 Internasional (WNI), a subsidiary, amounting to Rp
untuk biaya konstruksi, di lahan yang dimiliki WNI 21,709,800,000 for construction costs, on land
yang berlokasi di Batam. owned by WNI located in Batam.
81
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 269
Page 272
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
270 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Winner Nusantara Jaya Tbk
Page 273
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Winner Nusantara Jaya Tbk
HEAD OFFICE
Winner Tower
Jl. Raden Patah, Lubuk Baja - Batam City
winner.corsec@gmail.com
0778-458014
BRANCH OFFICE
Seraya Mas Center
Jl. Seraya Mas Center Complex Block H No. 1 Kp. Seraya Batam
Office Building Workshop
www.winnernusantarajaya.id
Jl Kramat Raya No. 38 RT 05 RW 07 Kwitang Village Senen District Central Jakarta
PT Winner Nusantara Jaya Tbk Annual and Sustainability Report 2025 271
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×14
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.4
unresolved
org
PT Winner Jaya
p.4
unresolved
org
Receivables Collectability Level Nusantara Tbk
p.4
unresolved
—
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otorit
· Director
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×7
unresolved
org
PT Wijaya Nusa Neraca
p.20 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Nusa Neraca Position History
p.20
unresolved
org
PT Wijaya Nusantara
p.20 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Nusantara Concurrent Position
p.20
unresolved
org
PT Kaliban Bangun
p.20 ×2
unresolved
org
PT Kaliban Bangun Indonesia
p.20 ×10
unresolved
org
PT Putra Karya
p.20
unresolved
org
PT Putra Karya Gemilang
p.20 ×13
unresolved
org
PT Wijaya Nusa Neraca Internasional
p.20
unresolved
org
PT Cahaya Motorindo
p.21
unresolved
org
PT Nipindo Kaolin
p.21
unresolved
org
PT Abadi
p.21
unresolved
org
Alter Abadi Tbk
p.21 ×4
unresolved
org
PT Kaolin Industri Utama
p.21
unresolved
org
PT Kaolin Industri
p.21
unresolved
org
PT Millenium Penata Future
p.21
unresolved
org
PT Millenium Penata
p.21
unresolved
org
PT Millenium Danatama
p.21
unresolved
org
PT Millenium Danatama Securitas
p.21
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.21
unresolved
org
PT Bumi Citra
p.21
unresolved
org
Permai Tbk
p.21
unresolved
org
PT Bumi Citra Permai Concurrent Position
p.21
unresolved
org
PT Saptausaha
p.21
unresolved
org
PT Saptausaha Gemilang Indah
p.21
unresolved
org
TWinner Nusantara Jaya Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
Bank Award
p.28 ×6
unresolved
org
PT Wijaya Nusantara Internasional
p.28 ×6
unresolved
org
PT Gosyen Indo Asia
p.28 ×10
unresolved
org
PT Karya Sapta Wira Nusantara
p.28 ×4
unresolved
org
PT Angkasa Pura Sanjaya
p.28 ×4
unresolved
org
PT Pemenang Pembangunan
p.28
unresolved
org
PT Pemenang Pembangunan Nusantara
p.28 ×2
unresolved
org
PT Pemenang Properti Nasional
p.28 ×4
unresolved
org
PT Pemenang Yabes Properti
p.28 ×4
unresolved
org
PT Prima Sinar Metta
p.29
unresolved
org
PT Prima Sinar Metta Position History
p.29
unresolved
org
PT Uway Makmur
p.29 ×2
unresolved
org
PT Karya Sapta
p.29
unresolved
org
PT Karya Sapta Wira
p.29
unresolved
org
PT Citra Nusantara
p.30
unresolved
org
PT Citra Nusantara Position History
p.30
unresolved
org
PT Adidas Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Gemilang Samudera
p.30
unresolved
org
PT Gemilang Samudera Emas
p.30
unresolved
org
PT Cendana Duta Segara
p.30 ×2
unresolved
person
Anly Cenggana
· Notaris
p.35 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.35 ×7
unresolved
org
PT Pemenang Nusantara Internasional AHU-
p.35
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35 ×2
unresolved
org
Bank Bank Award
p.43
unresolved
org
Bank Property Property
p.43
unresolved
org
Bank AwardAppreciator Appreciator Appreciator
p.43
unresolved
org
Bank BankAward
p.43
unresolved
org
Bank Award Indonesia Awards Magazine
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Property Property Award
p.43
unresolved
org
Bank Award Award Indonesia Awards
p.43
unresolved
org
PT Winner
p.43 ×2
unresolved
org
Winner Nusantara Tbk
p.43 ×3
unresolved
org
Jaya Jaya Nusantara Tbk
p.43
unresolved
person
Syamsu
· Direktur
p.44
unresolved
person
Wahyu
· Direktur
p.44
unresolved
person
Hasan Syamsu
· Anggota
p.44
unresolved
person
Mardiyanti
· Director
p.44
unresolved
person
Committee
· Member
p.44
unresolved
org
PT Pemenang
p.48
unresolved
person
MHum
p.48 ×3
unresolved
person
Administrators
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Maria Magdalena Ginting
· Notaris
p.49 ×2
unresolved
person
Septa Dorothe Undap
· Notaris
p.50 ×2
unresolved
person
Markus Gunawan
· Notaris
p.50
unresolved
person
Bany Albar
p.51 ×2
unresolved
person
Krisnanti Soesilowati
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
person
Raden Roro Yuliana Tutiek Setia Murni
· Notaris
p.52 ×5
unresolved
person
Viryl Yusrini
· Notaris
p.53 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.54
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.54
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.54
unresolved
org
PT Bima Registra Securities Asministration Bureau Name
p.54
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Indonesian Central Securities Depository Otoritas Jasa Keuangan
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Pemenang Nusantara International Pemegang Saham
p.82
unresolved
org
PT Bima Registra
p.98
unresolved
org
Publik Jamaludin
p.101
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.101 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.102 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.