Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 90
Page 1
Page 2
Navigating the Sustainable
Journey with Resilience
and Commitment
PT Samindo Resources Tbk berkomitmen menavigasi perjalanan
keberlanjutan dengan ketangguhan dan komitmen yang konsisten.
Hal ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga kesinambungan
usaha di tengah dinamika industri dan tantangan eksternal, melalui
penerapan strategi yang adaptif, disiplin operasional, dan pengelolaan
risiko yang terukur. Dengan mengedepankan tata kelola yang baik,
efisiensi pemanfaatan sumber daya, serta kepedulian terhadap
aspek sosial dan lingkungan, Perseroan terus memperkuat fondasi
bagi pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Perseroan
meyakini bahwa ketangguhan dalam menghadapi perubahan, disertai
komitmen yang kuat terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab,
merupakan kunci untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Samindo Resources Tbk is committed to advancing its sustainability
journey with resilience and steadfast commitment. This reflects
the Company’s efforts to preserve business continuity amid industry
dynamics and external challenges through adaptive strategies,
disciplined operations, and prudent risk management. By upholding
good corporate governance, improving resource efficiency, and
maintaining strong attention to social and environmental aspects,
the Company continues to reinforce the foundations for sustainable
long-term growth. The Company believes that resilience in responding
to change, coupled with a strong commitment to responsible business
practices, is essential to creating sustainable value for all stakeholders.
Laporan Keberlanjtan
Sustainability Report
2025
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Tema
II TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Theme Sustainability Governance
Daftar Isi
1
Glossary
Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan
36
Glosarium Corporate Governance Principles and Objectives
2
Glossary
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
37
Sustainability Governance Structure
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
38
Sustainable Finance Implementation Officer
About Sustainability Report
Dewan Komisaris dan Direksi
38
The Board of Commissioners and Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Competence Development
40
Sustainability Strategy
Manajemen Risiko
41
Risk Management
Kode Etik
KILAS KINERJA Code of Conduct
46
Performance Highlights Kebijakan Insider Trading dan Perlakuan Adil
bagi Pemegang Saham 46
Insider Trading Policy and Fair Treatment of Shareholders
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
8
Sustainability Performance Highlights Pelibatan Pemangku Kepentingan
47
Stakeholder Engagement
Peristiwa Penting 2025
9
Significant Events in 2025 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
49
Sustainability Principles Implementation Challenges
Penghargaan dan Sertifikasi
13
Awards and Certifications
KINERJA KEBERLANJUTAN
PROFIL PERSEROAN Sustainability Performance
Company Profile
Membangun Budaya Keberlanjutan
52
Informasi Perseroan Building Sustainability Culture
18
Company Information Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
52
Visi, Misi, & Nilai Keberlanjutan Sustainability of Economic Performance
19
Vision, Mission, & Sustainability Values Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan Hidup
55
Struktur Organisasi Sustainability of Environmental Management
20
Organizational Structure Keberlanjutan Pengelolaan Ketenagakerjaan
64
Struktur Perseroan Sustainability in Employment Management
21
Company Structure Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
73
Skala Organisasi Sustainability of Community Development
22
Organizational Scale Keberlanjutan Produk dan Layanan
77
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Sustainability of Products and Services
dan Perusahaan Ventura 23
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Layanan Perusahaan Dewan Komisaristentang Tanggung Jawab atas
24 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Samindo Resources Tbk
Company Services 81
Statement Letter of Members of the Board of Directors and
Keanggotaan Asosiasi Members of the Board of Commissioners on Responsibility for
25
Association Membership the 2025 Sustainability Report PT Samindo Resources Tbk
Wilayah Operasional Lembar Umpan Balik
26 83
Operational Area Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
84
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
PENJELASAN DIREKSI
Message from the Board of Directors Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
84
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
1
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 4
PT Samindo Resources Tbk
Glosarium
Glossary
A F L S
AGMS FSA LTI
SDGs
Annual General Meeting Financial Service Authority Lost Time Injury
M
Shareholders Sustainable Development Goals
G
APD SDM
Alat Pelindung Diri Sumber Daya Manusia
MA
B
GA Mintec Abadi SES
General Affair MPI Stakeholder Engagement
GCG Multinet Perkasa Indonesia Standard
B3
Good Corporate Governance
N
Bahan Beracun Berbahaya SMK3
GHG
BAE Sistem Manajemen Kesehatan
Greenhouse Gas
Biro Administrasi Efek dan Keselamatan Kerja
GJ NZE
BCM SIMS
Gigajoule Net Zero Emission
Bank Cubic Meter
GRK PT SIMS Jaya Kaltim
BEI
O
Gas Rumah Kaca SOP
Bursa Efek Indonesia
Standard Operating Procedures
H
BI
Bank Indonesia OECD SUK
BOC Organization for Economic Co- Samindo Utama Kaltim
Board of Commissioners HR operation and Development
T
BOD Human Resources OHS
Board of Directors HSE Occupational Health
BSG Health, Safety, and Environment and Safety
Borneo Sentana Gemilang OJK Tbk
BUMDes
Badan Usaha Milik Desa I Otoritas Jasa Keuangan
OSH
Occupational Safety Health
Terbuka
TMP
IUP Trasindo Murni Perkasa
C P
Izin Usaha Pertambangan TJSL
IUJP Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
CDEP Izin Usaha Jasa Pertambangan
PKB TPB
Community Development and
K
Empowerment Programs Perjanjian Kerja Bersama Tujuan Pembangunan
POJK Berkelanjutan
CLA
Collective Labor Agreements Peraturan Otoritas TPA
CO2e Jasa Keuangan Tempat Pembuangan Akhir
K3
Carbon Dioxide Equivalent POM TPS
Keselamatan dan
CPR Kesehatan Kerja Pengawas Operasional Madya Tempat Pembuangan Sampah
Cardiopulmonary Resuscitation POP TRJA
K3L
CSR Pengawas Operasional Pertama PT Transkon Jaya Tbk
Corporate Social Responsibility Kesehatan, Keselamatan,
PPE TSA
Keamanan, dan Lingkungan
Personal Protective Equipment Temporary Storage Area
E
KBLI PPM TSP
Klasifikasi Baku Lapangan Pengembangan dan Tanggung Jawab Sosial
Usaha Indonesia Pemberdayaan Masyarakat Perusahaan
EBT KBLU
R U
Energi Baru Terbarukan Klasifikasi Baku Lapangan
ESDM Usaha
Energi Sumber Daya Mineral KwH
Rp UMR / UMP
ESG Kilowatt Hour
Upah Minimum Regional /
Rupiah
Environmental, Social, KLHK Provinsi
and Governance RUPS
Kementerian Lingkungan USD
Rapat Umum
Hidup dan Kehutanan Pemegang Saham Dolar AS
2
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk (yang The Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun (hereinafter referred to as “the Company” or “we/us/our”)
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian has been prepared to demonstrate accountability and
informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan communicate the implementation of sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini across all aspects of our business operations. This report builds
merupakan inisiatif lanjutan yang akan terus dikembangkan on previous initiatives and will be further developed in future
dalam penyampaian laporan secara periodik selanjutnya, yaitu periodic reports, published annually at the end of each fiscal
setiap akhir tahun buku. year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, This report presents information on the economic, social, and
sosial, dan lingkungan di Perseroan (termasuk Entitas Anak) environmental performance of the Company, including its
yang menjalankan bisnis pertambangan batubara selama Subsidiaries engaged in coal mining activities, for the period
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, disertai dengan from January 1st, 2025, to December 31st, 2025, along with
perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. performance comparisons from the two preceding years.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa This report was prepared in accordance with Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Penyusunan laporan berdasarkan standar Institutions, Issuers, and Public Companies. Its preparation was
tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses internally verified without external independent assurance.
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. [POJK G.1] [POJK G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya For further information regarding this report and its contents,
dapat diperoleh melalui: please contact us through the following channel:
Equity Tower 30th Floor, SCBD (62 21) 2903 7723
Departemen Sekretaris Perusahaan Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9 admin@samindoresources.com
Corporate Secretary Department
Jakarta Selatan 12190, Indonesia www.samindoresources.com
3
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 6
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan terus berupaya menciptakan keseimbangan antara The Company continuously strives to balance business activities
kegiatan usaha dengan nilai-nilai keberlanjutan pada aspek with sustainability values across social and environmental
sosial dan lingkungan. Komitmen tersebut diimplementasikan aspects. This commitment is embedded within our coal mining
dalam aktivitas produksi batubara yang kami operasikan. operations. To support these efforts, we implement integrated
Untuk mendukung upaya tersebut, kami menerapkan praktik economic risk management practices that incorporate social
pengelolaan risiko ekonomi yang terintegrasi dengan aspek and environmental considerations, adhering to both domestic
sosial dan lingkungan, sesuai dengan standar yang berlaku, and international standards.
baik di dalam negeri maupun internasional.
Pokok-pokok strategi keberlanjutan Perseroan adalah sebagai Pokok-pokok strategi keberlanjutan Perseroan adalah sebagai
berikut: berikut:
Integrasi ESG E S G
ESG Integration
Mengimplementasikan Good Mining
Practice melalui pengelolaan aspek ESG
di seluruh lini operasional Perseroan.
Consistently practicing Good Mining
Practice by integrating ESG aspects
across all operational lines.
4
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 7
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pelestarian Lingkungan
Governance and Risk Management Environmental Stewardship
Menerapkan tata kelola yang berorientasi Menjaga kinerja operasional yang ramah
pada keberlanjutan dengan dukungan lingkungan serta melakukan langkah
sistem manajemen risiko yang preventif guna mencegah degradasi
terintegrasi. kualitas lingkungan, terutama di area
sekitar tambang.
Implementing sustainability-oriented
governance supported by integrated risk Maintaining environmentally friendly
management systems. operational performance and preventing
environmental degradation, particularly
within the vicinity of the Company’s
mining areas.
CSR
CSR
Membina hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar dan menyelenggarakan
berbagai inisiatif pengembangan masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan
lokal sebagai bentuk pemenuhan kewajiban dan kepedulian sosial.
Fostering harmonious relationships with local communities and executing initiative
programs that support local welfare as a reflection of the Company’s commitment
and social responsibility.
5
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 8
KILAS
KINERJA
6
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 9
Performance Highlights
7
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 10
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [POJK B.1, POJK B.2, POJK B.3]
Sustainability Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keuangan Finance
Juta BCM
Pemindahan Batuan Penutup 31.48 33.95 28.81 Overburden Removal
Million BCM
Juta ton
Produksi Batubara 5.41 5.91 7.02 Coal Getting
Million ton
Juta ton
Pengangkutan Batubara 24.35 24.19 23.34 Coal Hauling
Million ton
Meter
Pemboran Eksplorasi 31,308 29,185 27,367 Exploration Drilling
Meters
Penyewaan Kendaraan Unit 1,771 2,051 2,368 Vehicle Rental
Kinerja Operasional Operational Performance
Pendapatan USD 163,972,116 179,558,179 134,187,479 Revenues
Laba Bruto USD 25,947,059 36,044,575 25,678,200 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan USD 14,993,927 16,197,561 18,495,084 Profit for the Year
Nilai Kontrak dengan Pemasok
USD 15,014,640 5,308,336 5,545,669 Local Suppliers’ Contract Value
Lokal
Jumlah Pemasok Lokal Entitas 236 186 188 Total Local Suppliers
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Konsumsi Listrik GJ 32,078.20 34,377.13 33,503.17 Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar GJ 2,943,293 2,987,652 2,840,997 Fuel Consumption
Konsumsi Air Liter 521,841,900 446,778,370 562,142,500 Water Consumption
Emisi Gas Buang Ton CO2 eq 136,293 138,352 131,554 Exhaust Gas Emissions
Volume Limbah Cair Liter 565,641 629,086 574,235 Liquid Waste Volume
Volume Limbah Padat Kg 235,014 437,131 392,662 Solid Waste Volume
Pohon
Pohon Ditanam 2,377 1,628 3,170 Trees Planted
Trees
Biaya Environmental
Rp 480,987,800 588,523,340 801,677,881
Pengelolaan Lingkungan Management Costs
Aspek Sosial
Social Aspect
Orang
Karyawan Lokal 1,224 1,210 1,180 Local Employees
Person
Siswa
Penerima Beasiswa 63 94 26 Scholarship Recipients
Student
Biaya Sosial – Pendidikan Rp 902,438,505 404,672,768 329,047,500 Social Costs-Education
Biaya Pelaksanaan CSR Rp 2,493,257,739 1,979,598,041 2,213,015,719 CSR Implementation Cost
8
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 11
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
Januari / January Februari / Februari
Pada tanggal 8 Januari 2025, PT Transkon Jaya Tbk Pada 19 Februari 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan
melakukan Memorandum of Understanding (MoU) dengan CSR dengan mengadakan acara bersama Yayasan
Yayasan Pro Natura di Kawasan Wisata Pendidikan Pembinaan Anak Cacat yang berlokasi di Jakarta Selatan.
Lingkungan Hidup (KWPLH) & Hutan Lindung Sungai Wain Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan
(HLSW). Sebagai wujud kontribusi perusahaan kepada terhadap anak-anak berkebutuhan khusus serta upaya
lingkungan melalui berbagai program tanggung jawab untuk menumbuhkan rasa syukur dan kebersamaan
sosial. PT Transkon Jaya Tbk mendukung selama kurang di antara semua pihak yang terlibat.
lebih 12 tahun dalam penyediaan 2 unit Light Vehicle 4X4
(Double Cabin & Single Cabin) untuk dipergunakan sebagai
kendaraan operasionalYayasan Pro Natura dalam mengelola,
menjaga, dan melestarikan lingkungan hidup yang ada
di wilayah Balikpapan.
On January 8th, 2025, PT Transkon Jaya Tbk signed On February 19th, 2025, Company carried out a CSR
a Memorandum of Understanding (MoU) with Pro Natura initiative by organizing an activity with Pembinaan Anak
Foundation at the Environmental Education Tourism Cacat Foundation, located in South Jakarta. This initiative
Area (KWPLH) and the Sungai Wain Protected Forest reflected SRT’s commitment to supporting children with
(HLSW). As part of its environmental contribution special needs, while also fostering a sense of gratitude
through various CSR programs, PT Transkon Jaya Tbk and togetherness among all parties involved.
has provided support for approximately 12 years in the
form of two 4x4 light vehicles (double cab and single
cab), to be used as operational vehicles by Pro Natura
Foundation in managing, protecting, and preserving
the environment in the Balikpapan area.
9
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 12
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Maret / March
Dalam rangka meningkatkan kesadaran akan keselamatan As part of efforts to enhance workplace safety awareness
kerja selama bulan puasa, SUK menggelar Program during the fasting month, SUK organized the Ramadan
Keselamatan Bulan Puasa – Family Site Visit pada 15 Maret Safety Program – Family Site Visit on March 15th, 2025.
2025. Acara yang berlangsung di Training Room Centre Held at the SUK Training Room Centre, the event featured
SUK ini menghadirkan narasumber dari KIDECO, PJO, HSE, speakers from KIDECO, PJO, HSE, and the Hauling team,
dan Hauling, serta dihadiri oleh Persekutuan Istri Karyawan and was attended by the Samindo Employees’ Wives
Samindo. Association.
Mei / May Juni / June
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS-T 2025 pada Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan
Senin, 26 Mei 2025. RUPS diselenggarakan sebagai Hidup Sedunia yang jatuh pada tanggal 5 Juni, TMP
wujud nyata dari komitmen perusahaan terhadap melaksanakan kegiatan “Green Initiative” pada Kamis,
penerapan prinsip GCG dan transparan. 12 Juni 2025, di SMP 06 Tanah Grogot. Mengusung tema
“Tanami Lebih Banyak Tanaman dan Hentikan Polusi
Plastik”, kegiatan ini merupakan bagian dari program
CSR SUK di bidang pelestarian lingkungan.
SRT convened its 2025 AGMS on Monday, May 26th, In commemoration of World Environment Day, observed
2025. The GMS was held as a tangible manifestation of on June 5th, TMP carried out a “Green Initiative” activity
the Company’s commitment to the implementation of on Thursday, June 12th, 2025, at SMP 06 Tanah Grogot
GCG principles and transparency. State Junior High School. Carrying the theme “Plant
More and Stop Plastic Pollution,” the activity was part
of SUK’s CSR program on environmental conservation.
10
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 13
Juli / July
SIMS resmi membuka Program Pemagangan Mandiri Tahun SIMS officially launched its 2025 Independent
2025 pada bulan Juli di Gedung Training Centre SIMS, Apprenticeship Program in July at the Training Centre
Paser. Acara ini dihadiri oleh jajaran Direksi SIMS, Kepala Building of PT SIMS Jaya Kaltim, Paser. The event was
Disnakertrans Kabupaten Paser Bapak Rizky Noviar, S.STP, attended by SIMS’ BOD, the Head of the Paser Regency
perwakilan manajemen KIDECO, jajaran Kepala Departemen, Manpower and Transmigration Office, Mr. Rizky Noviar,
serta Ketua Serikat Pekerja SIMS. S.STP, representatives of KIDECO’s management, Heads
of Departments, as well as the Chairman of the SIMS Labor
Union.
Agustus / August
Pada tanggal 21 Agustus 2025, PT Transkon Jaya Tbk On August 21st, 2025, PT Transkon Jaya Tbk held
mengadakan “TRJA FUN WALK 3,5K” dalam rangka the TRJA FUN WALK 3.5K in commemoration of the
peringatan Hari Kemerdekaan Indonesia ke-80 Kegiatan 80th Anniversary of the Independence of the Republic of
ini bertujuan untuk memeriahkan HUT RI ke-80 serta Indonesia. The event was intended to celebrate Indonesia’s
mempererat tali silaturahmi antar karyawan PT Transkon 80th Independence Day while also strengthening camaraderie
Jaya Tbk “Bersatu Berdaulat, Rakyat Sejahtera, Indonesia among PT Transkon Jaya Tbk employees under the spirit
Maju!” of Bersatu Berdaulat, Rakyat Sejahtera, Indonesia Maju!
(United and Sovereign, Prosperous People, Advanced
Indonesia!).
11
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 14
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Oktober / October
Sebagai wujud kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan As part of its commitment to the well-being of employees
dan keluarganya, SUK menyelenggarakan Seminar Istri and their families, SUK organized an Employees’ Wives
Karyawan bertajuk “Peran Istri Karyawan sebagai Support Seminar entitled “The Role of Employees’ Wives as
System Kesehatan Mental Suami dalam Peningkatan Aspek a Mental Health Support System for Husbands in Enhancing
K3 dan Produktivitas” pada Minggu, 26 Oktober 2025, OHS Aspects and Productivity” on Sunday, October 26th,
bertempat di Gedung Serbaguna Desa Songka, Kecamatan 2025, at the Multipurpose Hall of Songka Village, Batu
Batu Sopang, Kabupaten Paser. Sopang Sub-district, Paser Regency.
Desember / December
Perseroan dan anak perusahaan, melalui SIMS, menyalurkan Through SIMS, the Company and its subsidiaries provided
bantuan kemanusiaan kepada masyarakat terdampak humanitarian assistance to communities affected by
bencana banjir di Sumatera Utara sebagai bagian dari flooding in North Sumatra as part of the Company’s
komitmen perusahaan terhadap tanggung jawab sosial dan commitment to social responsibility and humanitarian
kepedulian kemanusiaan. concern.
12
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 15
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Piagam Penghargaan Kontribusi Sertifikat Penghargaan
Tim ESDM Siaga Bencana Kinerja Keselamatan Pertambangan
EMR Disaster Response Team Mining Safety Performance
Contribution Award Certificate Award Certificate
Piagam Penghargaan Kontribusi Tim ESDM Siaga Bencana Sertifikat Penghargaan Kinerja Keselamatan Pertambangan
oleh Direktorat Teknik dan Lingkungan Mineral dan Batubara, oleh PT Maruwai Coal kepada TRJA pada tahun 2025
Kementerian ESDM, kepada MYOH pada Januari 2026 atas atas dukungan dalam mencapai kinerja keselamatan
kontribusinya dalam Tim ESDM Siaga Bencana Provinsi pertambangan tanpa hari hilang atau Lost Time Injury (LTI)
Sumatera Utara. sepanjang 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025.
EMR Disaster Response Team Contribution Award Certificate Mining Safety Performance Award Certificate by PT Maruwai
by the Directorate of Mineral and Coal Engineering and Coal to TRJA in 2025 in recognition of its support in achieving
Environment, Ministry of EMR, to MYOH in January 2026 mining safety performance with zero lost days or Lost Time
in recognition of its contribution to the North Sumatra Injury (LTI) throughout January 1st, 2025, to December 31st,
Provincial ESDM Disaster Response Team. 2025.
GEP Award 2025 Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
GEP Award 2025 Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja
Workplace HIV & AIDS Prevention and
Management Program Award Certificate
GEP Award 2025 oleh KIDECO kepada SUK pada 27 Februari Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
2026 di Batu Kajang atas prestasi terbaik dalam pengelolaan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja oleh Gubernur
kegiatan pengangkutan batubara (trailer) untuk periode Kalimantan Timur kepada SIMS pada Juni 2025 atas
penilaian tahun 2025. keberhasilan pelaksanaan program pencegahan dan
penanggulangan HIV & AIDS di tempat kerja dengan kategori
Platinum.
GEP Award 2025 by KIDECO to SUK on February 27th, 2026, Workplace HIV & AIDS Prevention and Management Program
in Batu Kajang in recognition of its best achievement in the Award Certificate by the Governor of East Kalimantan to SIMS
management of coal hauling activities (trailer) for the 2025 in June 2025 in recognition of the successful implementation
assessment period. of a workplace HIV & AIDS prevention and management
program under the Platinum category.
13
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 16
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Piagam Penghargaan Piagam Penghargaan
Kecelakaan Nihil Kecelakaan Nihil
Zero Accident Zero Accident
Award Certificate Award Certificate
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil oleh Gubernur Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil oleh Gubernur
Kalimantan Timur kepada TRJA pada Juni 2025 atas Kalimantan Timur kepada SIMS pada Juni 2025 atas
keberhasilannya melaksanakan Program K3 sehingga keberhasilannya melaksanakan Program K3 sehingga
mencapai 6.289.916 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja. mencapai 1.503.511 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja.
Zero Accident Award Certificate by the Governor of East Zero Accident Award Certificate by the Governor of East
Kalimantan to TRJA in June 2025 in recognition of its Kalimantan to SIMS in June 2025 in recognition of its
successful implementation of the OHS, resulting in 6,289,916 successful implementation of the OHS program, resulting in
man-hours without a workplace accident. 1,503,511 man-hours without a workplace accident.
Sertifikat Penghargaan Workshop Trofi Juara 3 Workplace Improvement
Champion Subkontraktor Terbaik 3 Competition 2025
3rd Best Subcontractor Workshop 3rd Place Trophy for Workplace
Champion Award Certificate Improvement Competition 2025
Sertifikat Penghargaan Workshop Champion Subkontraktor Trofi Juara 3 Workplace Improvement Competition 2025
Terbaik 3 oleh PT Putra Perkasa Abadi kepada Workshop diberikan kepada TRJA pada tahun 2025 dalam ajang
TRJA pada semester II tahun 2025 atas pencapaiannya Workplace Improvement Competition yang diselenggarakan
sebagai workshop subkontraktor terbaik ketiga di Site PT oleh PT Sulawesi Cahaya Mineral dan Merdeka Battery
Borneo Indobara. Materials.
The 3rd Best Subcontractor Workshop Champion Award The 3rd Place Trophy for Workplace Improvement
Certificate by PT Putra Perkasa Abadi to TRJA’s Workshop for Competition 2025 was presented in 2025 to TRJA at
the second semester of 2025 in recognition of its the Workplace Improvement Competition organized by
achievement as the third-best subcontractor workshop at the PT Sulawesi Cahaya Mineral and Merdeka Battery Materials.
PT Borneo Indobara Site.
14
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 17
Anugerah BAPETEN 2025 ISO 9001:2015 Certificate
BAPETEN 2025 Award ISO 9001:2015 Certificate
Anugerah BAPETEN 2025 oleh Badan Pengawas Tenaga Sertifikat ISO 9001:2015 oleh International Industrial
Nuklir kepada MA di bulan Oktober 2025 atas pencapaian Certification kepada SUK, diterbitkan kembali pada
di bidang keselamatan dan keamanan nuklir untuk kegiatan 13 November 2025 dan berlaku hingga 10 November 2028,
perekaman data dalam sumur pengeboran (well logging). untuk sistem manajemen mutu pada kegiatan pertambangan
batubara, termasuk hauling dan pemeliharaan alat berat.
BAPETEN 2025 Award by the Nuclear Energy Regulatory ISO 9001:2015 Certificate by International Industrial
Agency to MA in October 2025 in recognition of its Certification to SUK, reissued on November 13th, 2025, and
achievement in nuclear safety and security for well logging valid until November 10th, 2028, for its quality management
activities. system covering coal mining activities, including hauling and
heavy-duty equipment maintenance.
ISO 14001:2015 Certificate Sertifikat Akreditasi
ISO 14001:2015 Certificate Laboratorium Pengujian
Testing Laboratory
Accreditation Certificate
Sertifikat ISO 14001:2015 oleh International Industrial Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian oleh Komite
Certification kepada SUK, diterbitkan kembali pada Akreditasi Nasional kepada MA – Laboratorium Mekanika
13 November 2025 dan berlaku hingga 10 November Batuan dan Tanah pada Desember 2025 atas penerapan
2028, untuk sistem manajemen lingkungan pada kegiatan SNI ISO/IEC 17025:2017 secara konsisten sebagai
pertambangan batubara, termasuk hauling dan pemeliharaan laboratorium pengujian.
alat berat.
ISO 14001:2015 Certificate by International Industrial Testing Laboratory Accreditation Certificate by the National
Certification to SUK, reissued on November 13th, 2025, Accreditation Committee to MA – Rock and Soil Mechanics
and valid until November 10th, 2028, for its environmental Laboratory in December 2025 in recognition of its consistent
management system covering coal mining activities, implementation of SNI ISO/IEC 17025:2017 as a testing
including hauling and heavy-duty equipment maintenance. laboratory.
15
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 18
PROFIL
PERSEROAN
16
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 19
Company Profile
17
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 20
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
PT Samindo Resources Tbk
(Perseroan melakukan perubahan nama dari PT MYOH Technology Tbk menjadi PT Samindo Resources Tbk pada tahun 2012 sebagai bagian dari
transformasi bisnis Perseroan).
(The Company changed its name from PT MYOH Technology Tbk to PT Samindo Resources Tbk in 2012 as part of the Company’s business transformation).
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Date of Establishment Legal Basis of Establishment
15 Maret / March 2000 Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Myohdotcom Indonesia
No. 37 tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di hadapan Esther
Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK C.6] pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang-undangan
Significant Changes dengan Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 tertanggal
29 Maret 2000, didaftarkan di Kantor Pendaftaran
Perusahaan Kota Malang tanggal 14 April 2000 dengan
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang signifikan
No. 120|BH.13.08|IV|2000, serta diumumkan dalam Berita
terkait wilayah operasional, struktur Pemegang Saham, serta
Negara Republik Indonesia No. 48 tanggal 16 Juni 2000,
struktur rantai pasokan Perseroan.
Tambahan No. 3067
In 2025, there were no significant changes in the operational
areas, shareholder structure, or supply chain structure of Deed of Establishment of Limited Liability Company
the Company. PT Myohdotcom Indonesia No. 37 dated March 15th, 2000,
made before Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notary in Jakarta,
Tanggal Pencatatan Saham and approved by the Minister of Law and Legislation through
Share Listing Date Decree No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 dated March 29th,
2000, registered at the Malang Company Registration Office
on April 14th, 2000, under No. 120|BH.13.08|IV|2000, and
20 Juli 2000 announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
July 20th, 2000
No. 48 dated June 16th, 2000, Supplement No. 3067.
Modal Dasar Kode Saham
Authorized Capital Ticker Symbol
Rp1.100.000.000.000 MYOH
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kegiatan Bisnis Utama Sesuai dengan
per 31 Desember 2025 Anggaran Dasar [POJK C.4]
Authorized Capital Issued and Paid Up Capital Main Business Activities in Line with Articles
as at 31st December 2025 of Association
USD48,352,110 Maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang
Aktivitas Perusahaan Holding.
The purpose and objective of the Company is to engage in
Kepemilikan Saham Holding Company Activities.
Shareholding
59.03% Alamat [POJK C.2]
ST International Corporation Address
26.79%
Equity Tower 30th Floor, SCBD,
Masyarakat (di bawah 5%)
Public (under 5%)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
100%
(62 21) 2903 7723
-
14.18% admin@samindoresources.com
Low Tuck Kwong www.samindoresources.com
18
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 21
Visi, Misi, & Nilai Keberlanjutan [POJK C.1]
Vision, Mission, & Sustainability Values
VISI Menjadi perusahaan induk
dengan solusi pertambangan
Vision berkualitas, komprehensif,
dan berbasis pengembangan
sumber daya. MISI
Mission
To become a holding
corporation with high quality • Menciptakan operasi pertambangan
and comprehensive mining terbaik beserta sistem manajemen.
solutions based on resources • Menjamin sarana jasa pertambangan
development. yang lengkap, bersaing dengan
cadangan yang berkesinambungan.
• To create an excellent mining operation
and its management system.
• To secure the full ranged competitive
mining services with sustainable
reserve.
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Fokus Integritas Integrity Focus
• Perseroan menekankan integritas untuk melakukan yang terbaik • The Company emphasizes integrity to strive for excellence among all
pada segenap insan Perseroan melalui tindakan-tindakan yang sesuai its stakeholders through actions aligned with morality and compliance
dengan moral dan tidak menyalahi peraturan yang berlaku; with applicable regulations;
• Memenuhi setiap komitmen kepada seluruh pemangku kepentingan • Fulfilling every commitment to all stakeholders based on honesty and
dengan dasar kejujuran dan kepercayaan; trust;
• Melaksanakan tugas dengan berbasiskan etika dan tidak pernah • Carrying out duties based on ethics and never gaining advantage
mendapatkan keuntungan dari pihak lain dengan penyalahgunaan from others through the abuse of authority.
wewenang.
Daya Saing Global Global Competitiveness
• Berkontribusi positif terkait kapabilitas Perseroan melalui • Contributing positively to the Company’s capabilities through
pengembangan diri secara berkala dan pembelajaran; continuous self-improvement and learning;
• Memberikan hasil kerja yang terbaik melalui pengembangan best • Delivering the best work results through the development of globally-
practice yang berwawasan global; oriented best practices;
• Menetapkan tujuan kompetitif dan melakukan yang terbaik untuk • Setting competitive goals and striving to achieve them to the best of
mencapai tujuan tersebut. our abilities.
Memimpin Perubahan Leading Changes
• Secara berkala Perseroan memperbaiki proses bisnis melalui • The Company regularly improves its business processes through new
terobosan-terobosan baru; breakthroughs;
• Memastikan stabilitas Perseroan dengan mengelola potensi risiko • Ensuring the Company’s stability by managing potential risks and
dan isu-isu terkait; related issues;
• Secara aktif mencari potensi peluang bisnis dengan perencanaan • Actively seeking business opportunities through thorough planning
yang matang dan eksekusi yang cepat. and swift execution.
Tumbuh Bersama Growing Together
• Tumbuh bersama-sama dengan karyawan, Pemegang Saham, • Growing together with employees, shareholders, customers, and
pelanggan, dan partner; partners;
• Menjadikan keamanan dan perlindungan terhadap lingkungan • Prioritizing safety and environmental protection;
sebagai prioritas;
• Komitmen untuk bertindak dan bertanggung jawab sebagai bagian • Commitment to act and take responsibility as part of a global corporation.
dari korporasi global.
19
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 22
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Herman R. Soetisna
Sjafardamsah
Michelle Regina Bernardi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Lee Kang Hyeob
Myung Chang Yong
Herman R. Soetisna Herman R. Soetisna
Yoo Robert Yong Wook Lee Kang Hyeob
Oh Donggyu Robin Fauziek Sidharta
Sukardi Rinakit
Komite Manajemen Risiko & GCG
Risk Management &
Direksi GCG Committee
Board of Directors
Herman R. Soetisna
Ahmad Zaki Natsir
Jeong Subok Muhammad Iqbal
Kim Hyo Yeol
Koo Kwangrim
Park Jung Ook
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ahmad Zaki Natsir Sharamicca Zulfan
Departemen Akunting Departemen
dan Keuangan Departemen Legal Departemen HR & GA Pengembangan Bisnis
Finance and Accounting Legal Department HR & GA Department Business Development
Department Department
Andri Permadi Robin Fauziek Bambang Riyanto Ruli Hamdi
20
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 23
Struktur Perseroan
Company Structure
Masyarakat
Low Tuck Kwong ST International Corporation
Public
14,18% 59,03% 26,79%
PT Samindo Resources Tbk
99,90% 99,67% 99,80% 99,60% 83,81%
SIMS SUK TMP MA TRJA
83,64% 83,64%
BSG MPI
Informasi ini berdasarkan perspektif Perseroan, di mana PT Borneo Sentana Gemilang dan PT Multinet Perkasa Indonesia dimiliki secara tidak langsung.
This information is from the Company’s perspective, where PT Borneo Sentana Gemilang and PT Multinet Perkasa Indonesia are indirectly owned.
21
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 24
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organizational Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pendapatan USD 163,972,116 179,558,179 134,187,479 Revenue
Overburden Removal
Jasa Pemindahan Tanah
USD 88,187,282 96,204,692 86,495,030 and
dan Pengambilan Batubara
Coal Getting Services
Jasa Pengangkutan
USD 43,085,353 43,496,654 42,539,243 Coal Hauling Services
Batubara
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental and
USD 30,835,831 38,038,328 3,310,263
dan Lainnya Others
Pemboran Eksplorasi USD 2,544,402 1,818,505 1,842,943 Exploration Drilling
Laba Tahun Berjalan USD 14,993,927 16,197,561 18,495,084 Profit for the Year
Total Aset USD 225,848,507 224,114,274 236,712,430 Total Assets
Total Liabilitas USD 44,419,183 48,114,050 69,507,184 Total Liabilities
Total Ekuitas USD 181,429,324 176,000,224 167,205,246 Total Equity
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Jabatan, dan Usia
Employee Composition Based on Gender, Position, and Age
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level Jumlah
(Tahun) Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 204 32 2 1 - - - - 239
25-35 251 32 109 29 1 3 - - 425
35-45 214 4 173 13 59 4 2 - 469
45-55 169 - 112 1 45 - 12 - 339
>55 1 - 3 - 3 - 4 - 11
Total Pegawai
Total 839 68 399 44 108 7 18 - 1,483
Employee
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Pendidikan 2025 2024 Education
S2 17 12 Master’s Degree
S1 289 252 Bachelor’s Degree
Diploma 83 68 Associate’s Degree
SMU 1,043 1,041 High School
Tidak Berketerampilan 51 66 Unskilled Worker
Total 1,483 1,439 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 Employment Status
Tetap 1,027 1,005 Permanent
Kontrak 456 434 Contract
Total 1,483 1,439 Total
22
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 25
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31st, 2025, the Company directly owned
5 entitas anak secara langsung, dan memiliki 2 entitas anak 5 subsidiaries, and indirectly owned 2 subsidiaries, as follows:
secara tidak langsung, sebagai berikut:
Persentase
Status
Total Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(USD) Percentage
Status
(%)
Entitas Langsung
Direct Subsidiaries
Desa Batu Kajang,
Jasa pemindahan
Kecamatan Batu Sopang
tanah dan
Kabupaten Paser 76252
PT Sims Jaya pengambilan batu bara Aktif
Kalimantan Timur – Indonesia 44,642,613 99.99%
Kaltim Overburden removal Active
Telepon : (62 543)-22522
and coal getting
Fax : (62 543)-23659
services
Website : www.ptsims.co.id
Desa Batu Kajang, Kecamatan Batu Sopang
Kabupaten Paser 76252 Jasa pengangkutan
PT Trasindo Aktif
Kalimantan Timur – Indonesia batu bara 12,149,640 99.80%
Murni Perkasa Active
Telepon : (62 543)-22522 Coal hauling services
Fax : (62 543)-23659
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang
Jasa pengangkutan
PT Samindo Kabupaten Paser 76252 Aktif
batu bara 14,488,300 99.67%
Utama Kaltim Kalimantan Timur – Indonesia Active
Coal hauling services
Telepon : (62 543)-22522
Fax : (62 543)-23659
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang
Jasa pengeboran,
Kabupaten Paser 76252
PT Mintec eksplorasi dan lainnya Aktif
Kalimantan Timur – Indonesia 1,858,011 99.60%
Abadi Drilling, exploration Active
Telepon : (62 543)-22522
and other services
(Ext : 601 – 604)
Website : www.mintecabadi.com
Jl. Mulawarman No.21 RT.23
Manggar, Balikpapan.
PT Transkon Penyewaan kendaraan Aktif
Kalimantan Timur 76116 46,371,804 83.81%
Jaya Tbk Vehicle rental Active
Telepon : (62)542-770401
Website : https://www.transkon-rent.com/id/
Entitas Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Lantai II PT BIS Industri
PT Borneo Jl. Mulawarman
Jasa Alih Daya Aktif
Sentana No.19, Kelurahan Manggar, Kecamatan 346,875 83.64%
Outsourcing Services Active
Gemilang Balikpapan Timur, Kota Balikpapan, Provinsi
Kalimantan Timur, Indonesia 76116
Jl. MT Haryono Komp.
Balikpapan Baru Penyedia Layanan
PT Multinet
Blok B3 No.18 RT.19, Kelurahan Damai Internet Aktif
Perkasa 162,031 83.64%
Baru, Kecamatan Balikpapan Selatan, Kota Internet Service Active
Indonesia
Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur, Provider
Indonesia 76114
23
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 26
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Layanan Perusahaan [POJK C.4]
Company Services
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara (dijalankan oleh PT SIMS Jaya Kaltim)
Overburden Removal and Coal Getting (run by PT SIMS Jaya Kaltim)
Peralatan Kompetensi
Equipment Competencies
• Dump Truck - 125 unit • ISO 45001
• Eskavator / Excavator- 17 unit • ISO 9001
• Bulldozer - 24 unit • ISO 50001
• ISO 14001
Fasilitas • Sertifikasi Keselamatan Kerja / Occupational
Facilities Safety Certification
• POP
• Workshop • POM
• Simulasi Mengemudi / Driving Simulator • Sertifikasi Juru Ukur Tambang / Mine Surveyor Certification
• Pusat Pelatihan / Training Facility • Sertifikasi Juru Ledak / Explosion Expert Certification
• Fasilitas Pengolahan Limbah /
Waste Management Facility
Pengangkutan Batubara (dijalankan oleh PT Samindo Utama Kaltim dan PT Trasindo Murni Perkasa)
Coal Hauling (run by PT Samindo Utama Kaltim and PT Trasindo Murni Perkasa)
Peralatan Kompetensi
Equipment Competencies
• Tractor Head - 108 unit • ISO 9001
• Trailer - 217 unit • ISO 14001
• Sertifikasi Keselamatan Kerja /
Fasilitas Occupational Safety Certification
Facilities
• Workshop
• Tire Shop
• Fasilitas Pengolahan Limbah /
Waste Management Facility
• Sistem Navigasi / Navigation System
Pemboran Eksplorasi (dijalankan oleh PT Mintec Abadi)
Exploration Drilling (run by PT Mintec Abadi)
Peralatan Kompetensi
Equipment Competencies
• Drilling Rig - 3 unit • ISO 9001
• Geophysical Logging Rig - 2 unit • ISO 17025
• Field Survey Equipment • ISO 9001
• ISO 17025
Fasilitas
Facilities
• Laboratorium Batuan / Rock Laboratory
• Fasilitas Penyimpanan Contoh Batuan /
Rock Sample Storage Facility
24
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 27
Penyewaan Kendaraan (dijalankan oleh PT Transkon Jaya Tbk)
Vehicle Rental (run by PT Transkon Jaya Tbk)
Peralatan Kompetensi
Equipment Competencies
• Ambulans - 29 unit • ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu /
• Drop-side Tray Vehicle - 56 unit ISO 9001:2015 Quality Management
• Explosive Box Vehicle - 24 unit • ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan /
• Light Bus Vehicle - 3 unit ISO 14001:2015 Environmental Management Systems
• Light Truck - 1 unit • ISO 45001:2018 Sistem Manajemen kesehatan
• Man Haul Vehicle - 107 unit dan Keselamatan Kerja / ISO 45001:2018 Occupational
• Rescue Vehicle - 10 unit Health and Safety Management Systems
• Service Body Box Vehicle - 10 unit • ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap /
• Standard Spec Light Vehicle 4 x 2 WD - 403 unit ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management Systems
• Standard Spec Light Vehicle 4 x 4 WD – 2.616 unit • ISO 50001 Manajemen Energi / ISO 50001 Energy
Management
Fasilitas • SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan /
Facilities Occupational Health and Safety Management System
• Workshop - 71 unit
• Training Center - 1 unit
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Association Scale Company’s Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association National Member
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Coal Mining Association National Member
25
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 28
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Informasi:
Information:
14 1
Wilayah Operasi TRJA Wilayah Operasi SIMS, SUK, TMP, & MA
TRJA’s Operational Area SIMS, SUK, TMP, & MA’s Operational Areas
26
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 29
27 Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report
Page 30
PENJELASAN
DIREKSI
28
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 31
Message from the Board of Directors
29
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 32
PENJELASAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi [POJK D.1]
Message from the Board of Directors
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi momen penting dalam perjalanan usaha PT The year 2025 marks a significant milestone in the business
Samindo Resources Tbk. Di tengah dinamika pasar energi global journey of PT Samindo Resources Tbk. Amidst the challenging
yang penuh tantangan, kami tidak hanya bertahan, namun terus dynamics of the global energy market, we have not only
melangkah maju. Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan persevered but have continued to forge ahead. With great
Laporan Keberlanjutan 2025 ini sebagai wujud transparansi dan gratitude, we present the 2025 Sustainability Report as
akuntabilitas kami dalam menyelaraskan kinerja operasional a demonstration of our transparency and accountability in
dengan tanggung jawab ESG. aligning operational performance with ESG responsibilities.
Bagi kami, keberlanjutan adalah sebuah perjalanan panjang For us, sustainability is a long-term journey demanding
yang menuntut konsistensi. Melalui laporan ini, kami consistency. Through this report, we outline how the Company
memaparkan bagaimana Perseroan menavigasi tantangan navigated the challenges of 2025 with proven operational
tahun 2025 dengan ketahanan operasional yang teruji resilience and steadfast commitment to all stakeholders.
dan komitmen yang teguh terhadap seluruh pemangku
kepentingan.
Strategi dan Tema Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Strategy and Theme
Selaras dengan peta jalan strategis yang telah ditempuh, pada Aligned with our strategic roadmap, this year we have adopted
tahun ini kami mengusung tema “Navigating the Sustainable the theme “Navigating the Sustainable Journey with Resilience
Journey with Resilience and Commitment”. Tema ini dipilih and Commitment”. This theme is selected as a comprehensive
sebagai refleksi komprehensif atas kemampuan Perseroan reflection of the Company's ability to maintain positive
dalam mempertahankan kinerja positif di tengah dinamika performance amidst the industry dynamics of 2025.
industri sepanjang tahun 2025.
Ketahanan Perseroan teruji melalui kemampuan adaptasi The Company’s resilience was demonstrated through our
terhadap fluktuasi harga komoditas global, yang kami respons agility in adapting to global commodity price fluctuations,
dengan strategi efisiensi biaya yang disiplin serta optimalisasi a challenge we addressed with disciplined cost efficiency
sinergi bisnis dengan entitas anak, PT Transkon Jaya Tbk. strategies and the optimization of business synergies with
Fondasi operasional yang kokoh ini menjadi landasan bagi our subsidiary, PT Transkon Jaya Tbk. This robust operational
kami untuk memegang teguh komitmen dalam menjaga foundation served as the platform for us to uphold our
kepercayaan pemangku kepentingan, yang dibuktikan secara commitment to stakeholder trust, tangibly proven by
nyata melalui keberhasilan perpanjangan kontrak jangka the successful renewal of our long-term contract with our
panjang dengan mitra strategis kami, PT Kideco Jaya Agung. strategic partner, PT Kideco Jaya Agung. This achievement
Pencapaian ini merupakan bentuk pengakuan atas dedikasi validates our dedication to delivering service excellence and
kami dalam menghadirkan kualitas layanan prima serta ensuring business continuity for the future.
menjamin kepastian keberlanjutan usaha di masa depan.
Merespons Dinamika Industri Responding to Industry Dynamics
dan Tantangan Global and Global Challenges
Sepanjang tahun 2025, kami menavigasi industri pertambangan Throughout 2025, we navigated a coal mining industry facing
batubara yang menghadapi tekanan ganda yaitu permintaan dual pressures, namely high energy demand juxtaposed with
energi yang masih tinggi berhadapan dengan koreksi harga dan price corrections and the global push for energy transition. Key
tuntutan transisi energi. Tantangan utama meliputi volatilitas challenges included margin volatility and increasingly stringent
margin dan standar pengelolaan emisi yang semakin tinggi. emission management standards.
30
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 33
JEONG SUBOK
Presiden Direktur
President Director
Untuk merespons tantangan tersebut, Direksi berpedoman To address these challenges, the Board of Directors is
kepada nilai-nilai keberlanjutan Perseroan guna memastikan guided by the Company’s sustainability values to ensure that
bahwa kegiatan usaha dijalankan secara bertanggung jawab, business activities are conducted responsibly, ethically, and in
beretika, dan selaras dengan kepentingan seluruh pemangku alignment with the interests of all stakeholders. In this regard,
kepentingan. Dalam hal ini, Fokus Integritas menjadi prinsip Integrity Focus serves as a fundamental principle in every
utama dalam setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan decision-making process and business activity, emphasizing
kegiatan usaha, dengan mengedepankan kepatuhan terhadap regulatory compliance, fulfilment of commitments, honesty,
peraturan, pemenuhan komitmen, kejujuran, serta pencegahan and prevention of any abuse of authority. At the same time, the
penyalahgunaan wewenang. Di saat yang sama, Perseroan Company continues to strengthen its Global Competitiveness
terus memperkuat Daya Saing Global melalui peningkatan through competency development, continuous learning, and
kompetensi, pembelajaran berkelanjutan, serta penerapan the adoption of globally oriented best practices.
praktik terbaik yang berorientasi global.
Dalam menghadapi dinamika industri, Perseroan juga In navigating industry dynamics, the Company strives to
senantiasa berupaya Memimpin Perubahan melalui perbaikan Lead Change by continuously improving business processes,
proses bisnis, pengelolaan risiko, serta identifikasi peluang managing risks, and identifying business opportunities
usaha secara terencana dan cepat. Seluruh upaya tersebut through sound planning and swift execution. These efforts are
dijalankan dengan semangat Tumbuh Bersama karyawan, carried out in the spirit of Growing Together with employees,
pemegang saham, pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat, shareholders, customers, business partners, and the
seraya menempatkan keselamatan kerja serta perlindungan community, while consistently placing occupational safety and
lingkungan sebagai prioritas. environmental protection as key priorities.
Direksi berkomitmen untuk menjadikan nilai-nilai The Board of Directors is committed to translating these
keberlanjutan Perseroan tersebut sebagai pedoman dalam sustainability values into the Company’s strategic direction,
menjalankan arah strategis, pengambilan keputusan, serta decision-making processes, and oversight of operational
pengawasan atas kegiatan operasional Perseroan. Direksi juga activities. The Board of Directors also continues to promote
senantiasa mendorong pertumbuhan yang seimbang dengan balanced growth by taking into account the interests of
memperhatikan kepentingan karyawan, pemegang saham, employees, shareholders, customers, business partners,
pelanggan, mitra kerja, masyarakat, serta lingkungan. Dengan communities, and the environment. Accordingly, every step
demikian, setiap langkah yang ditempuh Perseroan tidak taken by the Company is directed not only toward maintaining
hanya diarahkan untuk menjaga kesinambungan usaha, tetapi business continuity, but also toward creating sustainable and
juga untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan dan responsible added value.
bertanggung jawab bagi seluruh pemangku kepentingan.
31
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 34
PENJELASAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
Atas dasar itu, Perseroan memandang tantangan yang Building on this commitment, the Company views the
dihadapi sepanjang tahun 2025 sebagai momentum untuk challenges encountered throughout 2025 as an opportunity to
terus memperkuat ketahanan dan kapabilitas internal. Direksi further strengthen its internal resilience and capabilities. The
mengarahkan fokus pada pengelolaan aset secara lebih Board of Directors directed greater focus toward more optimal
optimal, termasuk melalui efisiensi konsumsi bahan bakar dan asset management, including fuel consumption efficiency and
pengendalian penggunaan suku cadang strategis, guna menjaga controlled use of strategic spare parts, in order to preserve the
stabilitas fundamental Perseroan. Upaya ini menjadi bagian dari Company’s fundamental stability. These efforts form part of
langkah berkelanjutan Perseroan dalam memastikan bahwa the Company’s ongoing measures to ensure that its business
kegiatan usaha tetap berjalan secara efisien, adaptif, dan activities continue to be carried out efficiently, adaptively, and
bertanggung jawab di tengah dinamika industri. responsibly amid industry dynamics.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Perjalanan keberlanjutan kami di tahun 2025 ditandai dengan Our sustainable journey in 2025 was marked by several notable
sejumlah pencapaian penting, sebagai berikut: achievements, as follows:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Wujud nyata dari komitmen kami adalah keberhasilan A tangible manifestation of our commitment was the successful
mendapatkan perpanjangan kontrak berdurasi 5 (lima) securing of a 5 (five) year contract extension with PT Kideco
tahun dengan PT Kideco Jaya Agung pada Mei 2025. Hal ini Jaya Agung in May 2025. This provides a solid foundation for
memberikan landasan kokoh bagi perjalanan bisnis Perseroan the Company’s business journey moving forward. In addition,
ke depan. Selain itu, Perseroan membukukan pendapatan the Company recorded revenue of USD163.97 million and profit
sebesar USD163,97 juta dan laba tahun berjalan sebesar for the year of USD14.99 million. Although this represents
USD14,99 juta. Meskipun mencatatkan koreksi dibandingkan a correction compared to the previous year in line with market
tahun sebelumnya sejalan dengan normalisasi pasar, capaian normalization, this performance demonstrates the Company’s
ini menunjukkan ketangguhan Perseroan untuk tetap profitabel resilience in remaining profitable and continuing to distribute
dan mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemegang saham, economic value to shareholders and the national economy.
serta berkontribusi bagi perekonomian nasional.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Komitmen kami terhadap lingkungan tercermin dari upaya Our commitment to environmental stewardship is reflected
efisiensi sumber daya. Kami mengoptimalkan rasio bahan in our resource efficiency efforts. We optimized fuel
bakar dan memperpanjang masa pakai komponen untuk ratios and extended the service life of components to
meminimalkan limbah. Intensitas emisi GRK berhasil kami minimize waste generation. We successfully reduced GHG
turunkan sebesar 1,49% dibandingkan tahun sebelumnya. emission intensity by 1.49% compared to the previous year.
Perseroan pun berhasil menurunkan intensitas penggunaan In addition, the Company successfully reduced energy
energi sebesar 6,69%. consumption intensities 6.69%.
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan kembali mendapatkan In 2025, the Company once again obtained ISO 14001:2015
sertifikat ISO 14001:2015 (Environmental Management certification for Environmental Management Systems (EMS),
Systems/EMS) sebagai pengakuan atas penerapan sistem reflecting the implementation of a structured environmental
manajemen lingkungan yang terstruktur dan berstandar management system aligned with international standards. The
internasional. Sertifikat tersebut diberikan kepada SUK certification was awarded to SUK, a subsidiary, and is valid until
selaku entitas anak, berlaku hingga 10 November 2028, untuk November 10th, 2028. It covers environmental management
sistem manajemen lingkungan pada kegiatan pertambangan systems for coal mining activities, including hauling and heavy
batubara, termasuk hauling dan pemeliharaan alat berat. equipment maintenance. This achievement underscores the
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to implementing GMP and managing
menerapkan GMP serta mengelola dampak lingkungan the environmental impact of its operations responsibly,
dari kegiatan operasional secara bertanggung jawab, including by strengthening regulatory compliance, controlling
termasuk melalui penguatan kepatuhan terhadap peraturan, environmental risks, improving resource efficiency, and
pengendalian risiko lingkungan, efisiensi penggunaan sumber promoting sustainable operational practices.
daya, serta penerapan praktik operasional yang berkelanjutan.
Aspek Sosial Social Aspect
Sumber daya manusia merupakan penggerak utama dalam Human Capital serves as the primary driving force of this
perjalanan ini. Atas dasar itu, Perseroan terus memperkuat journey. Accordingly, the Company continued to strengthen
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja sepanjang the implementation of occupational health and safety
32
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 35
tahun pelaporan. Tak hanya itu, realisasi dana CSR sebesar practices throughout the reporting year. Furthermore,
Rp2,5 miliar difokuskan untuk memastikan masyarakat lingkar the realization of CSR funds totaling Rp2.5 billion was directed
tambang mendapatkan manfaat inklusif dari operasional towards ensuring that communities surrounding the mine
Perseroan. Hal ini terealisasi secara nyata antara lain melalui share in the inclusive benefits of the Company’s business
peningkatan realisasi dana kegiatan pendidikan menjadi operations. Notably, this is reflected in the number of education
Rp902 juta di tahun 2025. budget realization to Rp902 million in 2025.
Prospek dan Langkah ke Depan Outlook and the Way Forward
Menyongsong tahun 2026, Perseroan siap melanjutkan langkah Looking ahead to 2026, the Company is poised to continue
dengan optimisme yang terbarukan. Keberhasilan perpanjangan its journey with renewed optimism. The successful renewal of
kontrak jangka panjang yang telah kami raih bukan hanya our long-term contract serves as more than just a milestone; it
sekadar pencapaian administratif, melainkan menjadi pedoman acts as a strategic compass, providing clear business certainty
strategis yang memberikan arah kepastian usaha serta stabilitas and cash flow stability for the years to come. With this solid
arus kas bagi Perseroan di tahun-tahun mendatang. Dengan foundation, we are positioned to design business growth with
landasan yang kokoh ini, kami dapat merancang pertumbuhan a broader and more measured vision.
bisnis dengan visi yang lebih jauh dan terukur.
Fokus strategi kami ke depan akan bertumpu pada penguatan Our forward-looking strategy will anchor on strengthening
fundamental operasional. Perseroan akan terus mengakselerasi operational fundamentals. The Company will continue to
optimalisasi aset melalui efisiensi berbasis teknologi guna accelerate asset optimization through technology-driven
mempertahankan margin profitabilitas yang sehat. Secara efficiencies to maintain healthy profitability margins.
bersamaan, kami bergerak untuk memperkuat struktur Simultaneously, we are moving to fortify our revenue structure
pendapatan melalui diversifikasi jangkauan layanan jasa, by diversifying our service range, ensuring the Company
memastikan bahwa Perseroan memiliki ketahanan terhadap possesses resilience against single-market dynamics.
dinamika pasar tunggal.
Dalam perspektif jangka panjang, kami menyadari pentingnya From a long-term perspective, we recognize the imperative
adaptasi terhadap perubahan lanskap energi global. Oleh of adapting to the evolving global energy landscape.
karena itu, Perseroan mulai menjajaki transisi bertahap dengan Consequently, the Company is initiating a gradual transition
mengevaluasi berbagai peluang strategis di sektor energi baru by evaluating strategic opportunities within the new and
terbarukan (EBT). Inisiatif ini merupakan wujud komitmen renewable energy (NRE) sector. This initiative embodies our
kami untuk memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan tetap commitment to ensuring that the Company’s growth remains
relevan dan berkelanjutan di masa depan. relevant and sustainable well into the future.
Penutup Closing
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang We extend our deepest appreciation to our shareholders,
saham, mitra bisnis, karyawan, dan masyarakat atas business partners, employees, and the community for the trust
kepercayaan yang diberikan. PT Samindo Resources Tbk tetap placed in us. PT Samindo Resources Tbk remains steadfast in its
teguh pada komitmen untuk menavigasi setiap tantangan commitment to navigate every challenge with strong resilience,
dengan ketahanan yang kuat, demi mewujudkan pertumbuhan to realize responsible and sustainable growth.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Samindo Resources Tbk
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
33
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 36
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
34
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 37
Sustainability Governance
35
Laporan
Laporan
Keberlanjutan
Tahunan 2025
2025 Sustainability
2025 Annual Report
Page 38
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles and Objectives
Implementasi GCG dalam pengelolaan Perseroan merupakan Implementing GCG is crucial for supporting the sustainability
hal yang penting untuk menunjang keberadaan tata kelola governance framework, ensuring the Company operates
keberlanjutan yang mengatur jalannya Perseroan secara sustainably. Additionally, GCG encompasses regulations and
berkelanjutan. Selain itu, GCG yang diimplementasikan policies that govern individual behavior in accordance with
mencakup serangkaian peraturan dan kebijakan yang applicable laws and regulations. Its implementation is based on
mengatur perilaku individu yang disesuaikan dengan peraturan the following principles.
perundang-undangan. Adapun implementasinya dilakukan
dengan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company consistently upholds honesty, treats all
memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi stakeholders with respect, fulfills commitments, and
komitmen, membangun dan menjaga nilai-nilai moral builds and preserves moral values and trust. The Company
serta kepercayaan secara konsisten. Kami memperhatikan pays close attention to the interests of shareholders and
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan other stakeholders in accordance with the principles of
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan fairness and equality, and ensures independent corporate
(fairness) yang dikelola secara independen sehingga management so that each Company body does not
masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dominate one another and cannot be subject to intervention
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. by external parties.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja The Company is managed correctly, measurably, and in
secara transparan dan wajar. Karenanya, pengelolaan line with corporate interests, while consistently taking into
usaha dilakukan secara benar, terukur dan sesuai dengan account the interests of Shareholders and stakeholders,
kepentingan perusahaan, dengan tetap memperhitungkan allowing for transparent and reasonable accountability for
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Perseroan menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business,
serta menyediakan informasi yang material dan relevan the Company provides material and relevant information
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in an easily accessible and understandable manner for
pemangku kepentingan. Kami menyediakan akses untuk stakeholders. The Company not only discloses information
mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dalam required by regulations but also crucial details for decision-
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung The Company is committed to fulfilling its responsibilities
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai to society and the environment as part of its contribution to
bentuk kontribusi pada pembangunan berkelanjutan. sustainable development. We collaborate with all relevant
Kami melakukan kerja sama dengan semua pemangku stakeholders to enhance well-being in a manner aligned
kepentingan terkait untuk meningkatkan kesejahteraan with business interests and the sustainable development
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda.
agenda pembangunan berkelanjutan.
36
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 39
Dalam mengimplementasikan prinsip GCG, terdapat beberapa In implementing GCG principles, the Company aims to achieve
tujuan yang diharapkan dapat tercapai, sebagai berikut: the following objectives:
1. Menciptakan suatu referensi positif bagi Pemegang Saham 1. Creating a positive reference for shareholders and
dan pemangku kepentingan serta meningkatkan nilai stakeholders as well as enhancing corporate value;
perusahaan;
2. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang 2. Cultivating a conducive work environment that fosters
mendorong profesionalisme; professionalism;
3. Pengelolaan usaha dengan baik dan sehat akan 3. Effective and healthy business management will create
menciptakan referensi positif bagi kreditor yang berperan a positive reference for creditors, thereby minimizing
dalam meminimalkan biaya modal, bila perusahaan capital costs when the Company applies for loans;
mengajukan pinjaman;
4. Sejalan dengan hasil kerja yang baik dan lingkungan kerja 4. In line with excellent performance and a comfortable
yang nyaman, maka keterikatan kerja yang baik antara work environment, strong employee engagement with
karyawan dengan perusahaan akan semakin kuat sehingga the corporate will reduce turnover rates.
menurunkan tingkat perputaran karyawan.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Salah satu hal yang penting dari implementasi GCG ialah One of the key aspects of implementing GCG is the
struktur Perseroan yang berperan dalam pengambilan Company's structure, which plays a crucial role in decision-
keputusan serta penanggung jawab pengelolaan perusahaan making and accountability for corporate management
yang sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Untuk itu, in line with sustainability principles. To support this, the
Perseroan telah menetapkan organ tata kelola berdasarkan Company has established governance bodies based on the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, Liability Companies, comprising the GMS, the BOC, and
dan Direksi. Organ-organ tata kelola tersebut menjalankan the BOD. These governance bodies perform their duties and
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant regulations.
Adapun RUPS merupakan organ tertinggi yang dapat The GMS is the highest governing body, with the authority
menempatkan wakilnya dalam jajaran Direksi untuk turut andil to appoint representatives to the BOD to participate in
dalam pengelolaan Perseroan. Selain itu, RUPS juga berwenang the Company’s management. Additionally, the GMS can make
dapat penentuan keputusan mengenai hal-hal tertentu, namun decisions on specific matters within applicable boundaries.
dalam batasan-batasan yang berlaku. Dewan Komisaris The BOC oversees the Company’s management carried out by
berperan dalam pengawasan pengelolaan perusahaan yang the BOD and provides advice and recommendations to enhance
diselenggarakan oleh Direksi serta memberikan saran dan performance. In fulfilling its duties, the BOC is supported by
rekomendasi untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraannya. the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh Committee, and the Risk Management and GCG Committee.
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite The BOD is responsible for the overall management of
Manajemen Risiko dan GCG. Selanjutnya, Direksi merupakan the Company, focusing on sustainable business growth in line
organ yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas with the Company’s vision and mission. This responsibility
pengelolaan Perseroan dengan berfokus pada pertumbuhan is supported by the Corporate Secretary, the Internal Audit
usaha yang berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi yang Unit, and other functions, including Finance, Legal, HR and GA,
dimiliki. Pelaksanaan tugas tersebut didukung oleh Sekretaris Business Development, and Investor Relations.
Perusahaan, Unit Audit Internal, serta fungsi lainnya yang
meliputi Keuangan, Legal, HR and GA, Pengembangan Bisnis,
dan Hubungan Investor.
37
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 40
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [POJK E.1]
Sustainable Finance Implementation Officer
Secara garis besar, Perseroan berperan sebagai investor terhadap In general, the Company acts as an investor in its Subsidiaries,
Entitas Anak yang menjadi pelaksana utama dari aktivitas which are responsible for operational activities. As the parent
operasional. Sebagai perusahaan induk, Perseroan menjadi company, the Company serves as the coordinator and reference
koordinator dan rujukan dalam penerapan prinsip keberlanjutan. point for implementing sustainability principles. To support this
Untuk itu, kami telah menunjuk Departemen Sekretaris Perusahaan role, the Corporate Secretary Department is responsible for
menjadi penanggung jawab pengelolaan keberlanjutan yang managing sustainability efforts across Subsidiaries. In practice,
dilakukan oleh Entitas Anak. Dalam pelaksanaannya, Departemen the Corporate Secretary Department coordinates with the GA
Sekretaris Perusahaan akan berkoordinasi dengan Departemen Department in each Subsidiary to align the implementation of
GA pada masing-masing Entitas Anak untuk menyelaraskan sustainability principles across all business areas. To enhance
penyelenggaraan penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh the quality of implementation, each Subsidiary is required to
aspek bisnis. Sebagai upaya peningkatan kualitas penerapannya, submit reports on the realization of sustainability initiatives,
kami mewajibkan setiap Entitas Anak untuk menyampaikan enabling effective monitoring and evaluation when necessary.
laporan realisasi implementasi prinsip keberlanjutan yang telah
dilaksanakan agar senantiasa diawasi dan dievaluasi apabila
diperlukan.
Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan The BOC and the BOD carry out their supervisory and
pengelolaan aspek keberlanjutan oleh Dewan Komisaris management duties related to sustainability aspects in
dan Direksi dilakukan sesuai pedoman kerja yang berlaku. accordance with applicable guidelines. These guidelines clearly
Pedoman kerja tersebut mengatur pembagian tugas yang jelas, define the division of responsibilities, particularly for each
khususnya bagi masing-masing anggota Direksi. member of the BOD.
• Presiden Direktur • President Director
Menetapkan arah kebijakan perusahaan dan Responsible for establishing the Company’s policy direction
mengoordinasikan seluruh fungsi-fungsi Perseroan untuk and coordinating all functions to achieve the Company’s
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. vision and mission.
• Direktur Keuangan • Finance Director
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi Responsible for planning, developing, and overseeing
keuangan dan akuntansi di Perseroan dalam rangka the Company’s financial and accounting functions to
memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan provide comprehensive, timely financial information that
tepat waktu untuk membantu manajemen dalam proses supports management in decision-making and achieving
pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian targets.
target.
• Direktur Operasional • Operational Director
Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep Responsible for developing, formulating, and establishing
dan rencana umum Perseroan, serta mengarahkan dan the Company’s overall concepts and plans, as well as
memberikan kebijakan/keputusan atas segala rancang directing and making decisions on policies related to
bangun dan implementasi manajemen operasi, produksi, operations, production, and project management to
dan proyek ke arah pertumbuhan dan perkembangan. support growth and development.
38
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 41
• Direktur Pengembangan Bisnis • Business Development Director
Menentukan strategi pengembangan usaha melalui Responsible for determining business development
pemantauan dan evaluasi, baik operasi di dalam maupun di strategies through monitoring and evaluation, both within
luar Perseroan, guna meningkatkan dan melakukan upaya- and outside the Company, to enhance and optimize growth
upaya optimalisasi. efforts.
Keberagaman dan Independensi Diversity and Independence
Kami memperhatikan keberagaman komposisi di antara Dewan We emphasize the importance of diversity within the BOC
Komisaris dan Direksi guna mendukung terciptanya inovasi and the BOD to foster innovation and creative solutions that
dan solusi kreatif yang meningkatkan kualitas pengambilan enhance decision-making quality. This diversity includes
keputusan. Keberagaman ini meliputi aspek usia, gender, factors such as age, gender, ethnicity/nationality, education,
suku/kebangsaan, pendidikan, dan pengalaman kerja. Selain and work experience. Additionally, each member of the BOC
itu, setiap Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib mengambil and the BOD is required to make independent decisions
keputusan secara independen untuk kepentingan Perseroan. in the best interest of the Company. This is supported by
Hal ini didukung dengan pengangkatan Komisaris Independen the appointment of Independent Commissioners and BOD
dan beberapa anggota Direksi yang tidak memiliki hubungan members who have no affiliations with the Company,
afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the BOC, the BOD, the Majority Shareholders, or the Controlling
Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas atau Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Jumlah Pihak Independen
Jabatan Pria Wanita
Position Number of Independent
Male Female
Parties
Dewan Komisaris
6 - 3
Board of Commissioners
Direksi
4 - -
Board of Directors
Penyelenggaraan Rapat Meeting Implementation
Dalam rangka mengefektifkan pengelolaan perusahaan, To enhance corporate management effectiveness, the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat untuk and the BOD hold meetings to discuss important matters.
membahas isu-isu penting. Rapat internal Dewan Komisaris Internal meetings of the BOC are held at least once every two
diselenggarakan minimal setiap 2 bulan sekali, sedangkan months, while the BOD holds internal meetings at least once
rapat internal Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. a month. Additionally, joint meetings between the BOC and
Selain itu, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi the BOD are held at least once every four months.
diadakan setidaknya sekali setiap 4 bulan.
Pada tahun 2025, tingkat kehadiran rata-rata anggota Dewan In 2025, the average attendance rate was 93% for the BOC
Komisaris dalam rapat yang diadakan sebanyak 7 kali adalah 93%. across 7 meetings and 78% for the BOD across 17 meetings.
Sementara itu, tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi dalam
jumlah rapat yang diadakan sebanyak 17 kali mencapai 78%.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian kinerja The BOC and the BOD conduct self-assessments to evaluate
mandiri untuk mengevaluasi dan meningkatkan kualitas and improve the quality of their duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian terutama These evaluations focus primarily on the fulfillment of each
akan mempertimbangkan pemenuhan KPI masing-masing body’s KPIs, particularly the achievement of set targets.
organ, terutama pencapaian target yang telah ditetapkan. The performance evaluation results are submitted to the AGMS
Hasil penilaian kinerja akan disampaikan kepada RUPS guna for approval and discharge of responsibility.
mendapatkan persetujuan dan pembebasan tanggung jawab.
39
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 42
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Untuk tahun 2025, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the performance of the BOC and the BOD met the
memenuhi indikator penilaian, dimana rencana dan strategi evaluation indicators, reflecting the effective implementation
Perseroan dapat diimplementasikan dengan baik. of the Company’s plans and strategies.
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi melalui proses penilaian The nomination process for the BOC and the BOD involves
yang berjenjang untuk menyaring kandidat dengan kualitas a multi-step assessment to identify the most qualified
terbaik. Proses ini melalui persetujuan awal Dewan Komisaris candidates. It begins with the BOC’ initial approval, based on
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi recommendations from the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Indikator yang dipertimbangkan antara lain Committee. Assessment criteria include educational
latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, reputasi, serta background, work experience, reputation, and expertise.
keahlian yang dimiliki.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan analisa The Nomination and Remuneration Committee also analyzes
struktur remunerasi bagi kandidat terpilih. Analisis ini termasuk the remuneration structure for selected candidates,
pertimbangan terhadap remunerasi yang berlaku di perusahaan considering remuneration practices in comparable industries.
sejenis. Apabila kandidat terpilih telah memberikan konfirmasi Once a candidate accepts the offer, their name is proposed to
atas penawaran yang diajukan, maka namanya akan diusulkan the Shareholders for approval at the AGMS.
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan
oleh RUPS-T.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [POJK E.2]
Sustainability Competence Development
Perseroan terus memperluas wawasan para penanggung jawab The Company continues to broaden the knowledge of its
keberlanjutan untuk menciptakan praktik-praktik terbaik dalam sustainability officers to foster best practices in implementing
menerapkan prinsip berkelanjutan di Perseroan, termasuk bagi sustainability principles across the organization, including
Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap penanggung jawab tersebut for the BOC and the BOD. Each officer will be involved in
akan diikutsertakan pada berbagai program pengembangan, various development programs, socialization initiatives, and
sosialisasi, maupun kegiatan pelatihan lainnya yang relevan other training activities relevant to sustainability issues.
dengan isu keberlanjutan. Tujuannya adalah untuk membekali The objective is to equip these sustainability officers with
para penanggung jawab keberlanjutan dengan wawasan comprehensive insights and competencies related to ESG
dan kompetensi yang mumpuni terhadap isu-isu ESG yang matters that are aligned with their respective responsibilities.
berkaitan dengan pelaksanaan tugas masing-masing pihak yang In doing so, the Company ensures that both strategic and
terlibat. Dengan demikian, pengambilan keputusan strategis operational decision-making consistently takes into account
maupun operasional yang dilakukan oleh Perseroan senantiasa the impact on sustainability aspects and the creation of added
memperhatikan dampak terhadap aspek keberlanjutan serta nilai value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
40
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 43
Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami menyadari akan potensi In conducting business activities, we recognize potential risks
risiko terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dari aktivitas related to the economic, social, and environmental aspects of
operasional yang dapat menghambat keberlanjutan Perseroan. operations that could affect the Company’s sustainability. To
Untuk itu, Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen address these risks, the Company implements an integrated
risiko yang terintegrasi dalam mengelola dan menangani risiko risk management system to proactively manage and mitigate
secara proaktif yang hasilnya menjadi pertimbangan untuk them, with the results serving as considerations in business
menentukan strategi bisnis. Adapun pengelolaan risiko dilakukan strategy development. Risk management is conducted through
melalui empat rangkaian proses, yakni identifikasi, pengukuran, four key processes: risk identification, assessment, monitoring,
pemantauan, dan pengendalian risiko. and control.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Tahapan identifikasi risiko dilakukan untuk mengelompokkan The risk identification stage aims to categorize and map
dan memetakan potensi risiko terkait seluruh aspek bisnis yang potential risks across all business aspects, based on
dilakukan berdasarkan standar baku batasan berikut: the following standard criteria:
1. Batasan Wilayah 1. Territory Boundaries
Batasan wilayah ditetapkan dengan mengukur kedekatan Geographical boundaries are defined by assessing
lingkungan dan komunitas di sekitar wilayah operasional the proximity of the environment and communities
untuk mengidentifikasi penerima dampak dari kegiatan surrounding operational areas to identify stakeholders
usaha Perseroan. Penetapan batasan wilayah menjadi impacted by the Company’s business activities. Defining
penting untuk memberikan informasi terkait sasaran these boundaries is crucial for determining target areas
program yang berdampak terhadap lingkungan serta for programs affecting the environment and communities.
komunitas. Adapun penetapan batasan wilayah yang kami The defined geographical boundaries are as follows:
lakukan ditunjukkan sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Penetapan batasan wilayah mempertimbangkan Territory boundaries are set considering the impacts of
dampak aktivitas Perseroan terhadap perekonomian the Company’s activities on the community’s economy.
komunitas. Pusat aktivitas usaha kami kurang lebih Our business activity center is approximately 2 km
berjarak 2 km dari komunitas terdekat, dengan titik away from the nearest community, with the starting
awal dari pendataan adalah titik terluar dari pusat point of data collection being the outermost point of the
kegiatan yang berbatasan langsung dengan komunitas. activity center bordering directly with the community.
Penetapan wilayah untuk aspek ekonomi sedikit Setting boundaries for the economic aspect is slightly
berbeda dengan aspek lainnya dikarenakan Perseroan different from other aspects because the Company
tidak mengizinkan adanya komunitas di area operasi does not allow communities in the operating area due
karena area tersebut berisiko tinggi. to high risk.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Serupa dengan penetapan batasan pada aspek Similar to setting boundaries for the economic aspect,
ekonomi, titik awal pendataan pada aspek sosial juga the starting point for social aspect data collection also
dimulai dari titik terluar dari pusat kegiatan yang begins from the outermost point of the activity center
berbatasan langsung dengan komunitas. bordering directly with the community.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Batasan wilayah untuk aspek lingkungan lebih luas dari Territory boundaries for the environmental aspect are
kedua aspek lainnya dikarenakan dampak kerusakan broader than the other two aspects because the direct
lingkungan langsung dirasakan pada area operasi. Oleh environmental damage impact is felt in the operational
karenanya, titik awal pendataan dimulai dari pusat kegiatan area. Therefore, the starting point for data collection begins
operasional Perseroan. Kami juga menetapkan radius from the Company’s operational activity center. We also
maksimal dengan mempertimbangkan dampak kerusakan establish a maximum radius considering the environmental
lingkungan sebagai imbas aktivitas operasional. damage impact resulting from operational activities.
41
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 44
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
2. Batasan Kerusakan 2. Damage Boundaries
Penentuan batasan kerusakan membantu dalam menilai Determining damage boundaries helps assess the potential
potensi dampak negatif yang relevan dan signifikan negative and significant impacts of the Company’s business
dari aktivitas bisnis Perseroan. Melalui batasan ini, activities. These boundaries enable us to identify potential
memudahkan kami dalam mengidentifikasi berbagai risiko risks and implement mitigation measures. The application
negatif yang mungkin terjadi dan melakukan tindakan of these damage boundaries is as follows:
mitigasi. Penerapan batasan kerusakan ini dijelaskan
sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Dampak negatif terkait aspek ekonomi dengan The adverse impact related to the economic aspect of
keberadaan Perseroan adalah terhambatnya aktivitas the Company’s presence is the disruption of economic
perekonomian. Hal ini berimbas pada hilangnya potensi activities. This results in the loss of community
pendapatan masyarakat. Atas dasar tersebut, kami income potential. Accordingly, we establish damage
menetapkan batasan kerusakan pada aspek ekonomi boundaries on the economic aspect based on the actual
berdasarkan nilai aktual atas pendapatan masyarakat value of lost community income due to the operational
yang hilang dikarenakan aktivitas operasional yang activities we conduct.
kami jalankan.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Dampak negatif atas keberadaan kami terkait The adverse impact of our presence related to
aspek sosial adalah terhambatnya aktivitas sosial the social aspect is the disruption of community
kemasyarakatan, yakni interaksi sosial yang dilakukan social activities, namely social interactions outside of
oleh komunitas di luar dari aktivitas ekonomi. economic activities.
c Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Dampak negatif terhadap lingkungan atas keberadaan The adverse impact on the environment due to
Perseroan memiliki beberapa tingkatan. Tingkatan the Company’s presence has several levels. The lowest
paling rendah adalah menurunnya kuantitas dan kualitas level is the decrease in the quantity and quality of
keanekaragaman hayati, sedangkan tingkatan tertinggi biodiversity, while at the highest level, there is the loss
adalah hilangnya keanekaragaman hayati, baik flora of biodiversity, encompassing both flora and fauna.
ataupun fauna. Adapun kami menetapkan batasan We establish environmental damage boundaries on
kerusakan lingkungan pada hilangnya keanekaragaman the loss of biodiversity that may occur intentionally.
hayati yang dapat terjadi karena kesengajaan. Hal This is due to operational activities that require
ini dikarenakan adanya aktivitas operasional yang the elimination of biodiversity in the operational area.
mengharuskan mengeliminasi keanekaragaman hayati di In addition, the loss of biodiversity can also occur due
area operasi. Selain itu, hilangnya keanekaragaman hayati to the impacts of operational activities.
dapat juga terjadi karena dampak atas kegiatan operasi.
3. Batasan Waktu 3. Time Boundaries
Menentukan jangka waktu saat terjadinya risiko yang Determining the timeframe in which risks with significant
memiliki dampak signifikan dan relevan terhadap and relevant impacts may occur, affecting the Company,
Perseroan, serta lingkungan dan masyarakat di sekitarnya. the surrounding environment, and the community.
a. Durasi a. Duration
Penetapan durasi bertujuan agar kami mampu Setting the duration enables us to identify potential
mengidentifikasi potensi risiko pada rentang waktu risks within that time frame. The time boundary for
tersebut. Batasan waktu pada ketiga aspek ekonomi, the three aspects of economy, social, and environment
sosial, dan lingkungan memiliki durasi yang sama, yakni has the same duration, which is as long as the duration
selama kegiatan operasional Perseroan berjalan. of the Company’s operational activities.
b. Periode Pemulihan b. Recovery Period
Tidak dipungkiri kegiatan operasional yang kami It is undeniable that our operational activities have
lakukan menimbulkan pengaruh jangka panjang, baik long-term impacts on both the environment and
pada lingkungan ataupun komunitas. Untuk itu, kami the community. Therefore, we need to identify potential
perlu mengidentifikasi potensi risiko pasca operasi post-operation risks and the duration required for
dan durasi yang dibutuhkan untuk pemulihan atas recovery from the damage incurred. We also set
kerusakan yang terjadi. Kami juga menetapkan batasan a recovery period boundary for the economic aspect,
periode pemulihan pada aspek ekonomi, salah satunya one of which is the cessation of operational activities
adalah berhentinya aktivitas operasional akibat due to damage to production factors. The recovery
42
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 45
kerusakan faktor-faktor produksi. Waktu pemulihan time for production factors can vary; some may recover
faktor-faktor produksi dapat beragam, ada yang dapat immediately, while others may recover only after
segera pulih, namun ada juga yang baru pulih setelah operational activities have ceased.
kegiatan operasional selesai.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Tahapan yang dilakukan untuk menilai sejauh mana risiko dapat This stage assesses the extent to which risks may adversely
menimbulkan dampak negatif, baik bagi Perseroan maupun affect the Company, the surrounding environment, and
lingkungan dan masyarakat sekitar. Hasil dari pengukuran ini the community. The results of this assessment form the basis
dijadikan dasar dalam menetapkan rencana pengelolaan risiko for determining the risk management plan based on priority
berdasarkan tingkatan prioritasnya. Adapun beberapa aspek levels. Key aspects to consider in risk measurement are as
yang penting untuk diperhatikan dalam pengukuran risiko follows:
dijelaskan sebagai berikut.
1. Satuan Pengukuran 1. Measurement Units
Adanya satuan pengukuran memudahkan kami untuk Measurement units enable us to determine the level of
menentukan tingkatan suatu risiko. Setiap risiko dapat a risk. Each risk may have different measurement units
memiliki satuan pengukuran yang berbeda-beda, sesuai according to its needs. The measurement units for each
dengan kebutuhannya. Adapun satuan pengukuran setiap aspect are as follows:
aspek adalah sebagai berikut:
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Pengukuran dampak negatif pada aspek ekonomi Measuring the negative impact on the economic aspect
adalah dengan mengetahui besarnya potensi involves determining the extent of potential income
pendapatan yang hilang sebagai dampak dari loss resulting from operational activities. Income loss
kegiatan operasional. Hilangnya potensi pendapatan occurs due to damage to production factors. There
dikarenakan adanya kerusakan pada faktor-faktor are various production factors with measurement
produksi. Terdapat berbagai macam faktor-faktor variations. Therefore, the measurement is established
produksi dengan variasi pengukuran. Oleh karenanya, by quantifying the damaged factors resulting from
pengukuran ditetapkan dengan menominalkan faktor- the Company’s and Subsidiaries’ operational activities.
faktor yang mengalami kerusakan sebagai imbas
kegiatan operasional Perseroan dan Entitas.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek sosial adalah The measurement unit for social aspect risks is based
berdasarkan jumlah jam yang hilang dalam melakukan on the number of hours lost in conducting community
aktivitas sosial kemasyarakatan. social activities.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek lingkungan terbagi The measurement unit for environmental aspect risks is
menjadi dua, sejalan dengan klasifikasi keanekaragaman divided into two categories based on the classification
hayati, baik flora maupun fauna. Satuan pengukuran of biodiversity, encompassing both flora and fauna. For
untuk flora adalah dalam m2 atas area yang mengalami flora, the measurement unit is the area of damaged
kerusakan. Sedangkan, satuan pengukuran untuk fauna land in square meters (m2). Meanwhile, for fauna,
adalah jumlah hewan yang hilang yang dapat dihitung the measurement unit is the number of lost animals,
secara satuan atau dengan satuan berat. which can be counted individually or by weight.
2. Ambang Batas 2. Thresholds
Penentuan ambang batas untuk setiap tingkatan risiko Setting thresholds for each level of risk is done to facilitate
dilakukan untuk mempermudah klasifikasi tingkat risiko. the classification of risk levels. The classification of risks is
Penetapan klasifikasi risiko, dibagi menjadi rendah, sedang, divided into low, medium, and high. The methods for setting
dan tinggi. Metode dalam penetapan ambang batas these thresholds are as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut.
a. Data Empiris a. Empirical Data
Penggunaan data empiris dilakukan jika tidak ada Empirical data is used when there are no standardized
standar baku yang dikeluarkan dari institusi pemerintah guidelines issued by government institutions or
ataupun dari lembaga yang kredibel. credible organizations.
43
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 46
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
b. Standar Baku b. Standard Guidelines
Standar baku digunakan jika terdapat data-data dari Standard guidelines are used when there are data
institusi pemerintah ataupun lembaga-lembaga yang available from government institutions or credible
kredibel. organizations.
c. Konsesi c. Concessions
Konsesi digunakan jika data empiris tidak tersedia Concessions are used when empirical data is
dan juga tidak adanya standar baku yang ditetapkan unavailable, and there are no standardized guidelines
institusi pemerintah. established by government institutions.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Secara berkala, kami melakukan pemantauan risiko untuk We regularly monitor risks to update the risk assessment
memperbarui proses pengukuran risiko apabila diperlukan. process as needed, enabling quicker responses to potential
Pembaruan ini memungkinkan kami untuk merespons potensi risks. Risk monitoring efforts in each area are as follows:
risiko yang merugikan dengan lebih cepat. Upaya pemantauan
risiko pada setiap aspek diuraikan sebagai berikut.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Pemantauan untuk aspek ekonomi dilakukan dengan cara Monitoring for the economic aspect is conducted through
observasi langsung. Proses ini didahului dengan melakukan direct observation. This process begins with discussions
diskusi dengan komunitas terkait gangguan yang timbul with the community regarding disruptions to economic
dalam aktivitas perekonomian masyarakat. Berdasarkan activities. Based on the initial information obtained,
informasi awal yang diperoleh, akan dilakukan pengukuran potential loss of income is measured.
atas potensi nilai pendapatan yang hilang.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Pemantauan untuk aktivitas sosial menggunakan skema Monitoring for social activities follows a similar scheme
yang kurang lebih sama dengan aspek ekonomi, namun to the economic aspect, but the measurement results are
pada aspek sosial, hasil pengukuran didapatkan dari proses obtained from discussion processes.
diskusi.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pemantauan pada aspek lingkungan sedikit lebih rumit Monitoring the environmental aspect is slightly more
dibandingkan kedua aspek sebelumnya. Hal ini dikarenakan complex than the previous two aspects. This is because
observasi langsung yang dilakukan terkadang harus direct observation sometimes needs to be combined with
dikombinasikan dengan pengujian. Hal ini terutama testing, especially when it concerns toxic substances.
dilakukan jika berhubungan dengan kadar zat beracun.
Pengendalian Risiko Risk Control
Agar penerapan manajemen risiko berkelanjutan yang efektif, To ensure effective sustainable risk management, the Company
Perseroan menjalankan pengendalian risiko guna mengurangi implements risk control measures to reduce or prevent
atau menghindari potensi dampak negatif yang mungkin potential negative impacts from operational activities. Control
timbul dari kegiatan operasional. Praktik-praktik pengendalian practices vary according to the characteristics of each risk.
bervariasi tergantung pada karakteristik masing-masing risiko. The control methods for each aspect are as follows:
Metode pengendalian pada setiap aspek adalah sebagai berikut:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Risiko dampak negatif yang berkaitan dengan aspek ekonomi Adverse impact risks related to the economic aspect also
melibatkan juga komunitas sekitar yang terdampak. Aktivitas involve the affected surrounding communities. Suspended
operasional yang terhenti berpotensi menimbulkan konflik operational activities have the potential to trigger social
sosial terhadap komunitas karena tidak adanya kegiatan conflicts within the community due to the absence of
perekonomian yang berjalan. Untuk itu, kami menjadikan ongoing economic activities. Therefore, we prioritize risks
risiko terhadap aspek ekonomi sebagai perhatian utama related to the economic aspect as a primary concern in
dalam upaya manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management efforts.
Kami mengutamakan masyarakat sekitar dalam pemenuhan We prioritize the local community in fulfilling specific labor
kebutuhan tenaga kerja di bidang tertentu. Hal ini akan needs as this will enhance the welfare of the community
meningkatkan kesejahteraan komunitas dan perekonomian and the local economy. Besides employment, the local
44
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 47
daerah. Selain ketenagakerjaan, perekonomian komunitas community’s economy also relies on the Company’s
sekitar juga bergantung kepada aktivitas operasional operational activities. Therefore, we strive to maintain
Perseroan. Oleh karena itu, kami berupaya untuk menjaga good relations with the surrounding community, including
hubungan yang baik dengan komunitas sekitar, salah through the dissemination of operational schedules.
satunya melalui sosialisasi jadwal operasional.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Dalam mengelola risiko terkait aspek sosial, kami perlu In managing risks related to the social aspect, it is
membangun komunikasi yang baik dengan komunitas untuk essential for us to establish good communication with
mengetahui isu-isu yang menjadi permasalahan serta hal- the community to understand the issues and needs of
hal yang menjadi kebutuhan komunitas sekitar. Beberapa the surrounding community. Some operational activities,
aktivitas operasional, seperti produksi dan distribusi such as coal production and distribution, have the potential
batubara berpotensi mengganggu kenyamanan komunitas to affect the community’s comfort, so we strive to schedule
sehingga kami berupaya untuk mengatur aktivitas operasi our operations at times that do not cause discomfort.
di waktu yang tidak mengganggu.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan membutuhkan Managing risks related to the environmental aspect
perencanaan yang baik. Kondisi keanekaragaman hayati di requires careful planning. The condition of biodiversity
sekitar wilayah operasional dapat menjadi indikator kinerja in the operational area can serve as an indicator of
pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan. the environmental risk management’s performance.
Kami telah mengategorikan kegiatan operasional yang We have categorized operational activities that pose
berisiko merusak kelestarian keanekaragaman hayati a risk to the preservation of biodiversity in the surrounding
di sekitar wilayah operasional, salah satunya ialah area, one of which is land use for mining operations. Land
penggunaan lahan untuk operasional tambang. Alih conversion into mining areas has the potential to diminish
fungsi lahan menjadi kawasan tambang berpotensi biodiversity. Therefore, we are committed to planning land
menghilangkan keanekaragaman hayati. Untuk itu, use wisely. In addition, we strive to conduct reforestation
kami berkomitmen untuk melakukan perencanaan yang and land rehabilitation to restore greenery to areas
bijaksana dalam penggunaan lahan. Selain itu, kami juga previously used for mining activities.
berupaya untuk melakukan reboisasi dan rehabilitasi lahan
untuk menghijaukan kembali lahan yang telah digunakan
untuk aktivitas tambang.
Kategori selanjutnya ialah limbah dari aktivitas operasi Another category is waste from operational activities
dapat mencemari kelestarian keanekaragaman hayati that can pollute the preservation of biodiversity in
di sekitar wilayah operasional. Limbah yang mengandung the surrounding area. Waste containing hazardous
zat-zat berbahaya akan dikelola melalui tempat substances will be managed through containment facilities
penampungan untuk menghilangkan kandungan to eliminate harmful content. Similarly, waste disposal
berbahaya. Demikian pula dengan proses pembuangan processes are carried out responsibly.
limbah dilakukan dengan cara yang bertanggung jawab.
Penelaahan Manajemen Risiko Risk Management Review
Departemen Sekretaris Perusahaan akan menerima laporan The Corporate Secretary Department receives reports from
yang disampaikan oleh Entitas Anak mengenai pelaksanaan Subsidiaries on the implementation of sustainability principles
upaya penerapan prinsip keberlanjutan yang telah dilakukan within the specified timeframe. These reports are consolidated
pada waktu yang sudah ditentukan. Adapun laporan yang and submitted to the BOD for review to ensure that
diterima akan dikonsolidasikan dan disampaikan ke Direksi sustainability activities align with the Company’s management
untuk ditelaah dan dipastikan aktivitas keberlanjutan yang goals. The 2025 review results indicate that sustainability risk
terlaksana sejalan dengan tujuan keberlanjutan manajemen management has been effective in mitigating risks throughout
Perseroan. Hasil penelaahan pada tahun 2025 menunjukkan the year.
bahwa implementasi manajemen risiko keberlanjutan telah
berjalan dengan baik dan efektif dalam memitigasi risiko
sepanjang tahun tersebut.
45
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 48
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Implementasi tata kelola keberlanjutan di lingkungan Perseroan The implementation of sustainability governance within
mewajibkan setiap insan pada berbagai tingkat jabatan untuk the Company requires individuals at all levels to adhere to
menerapkan Kode Etik yang mengatur pokok-pokok berikut. the Code of Conduct, which outlines the following key principles:
1. Perselisihan Kepentingan 1. Conflict of Interest
2. Suap Menyuap secara Aktif dan Pasif 2. Active and Passive Bribery
3. Penerimaan Hadiah dan Keuntungan Lainnya 3. Acceptance of Gifts and Other Benefits
4. Konflik Kepentingan dan Kegiatan Bersifat Perjanjian 4. Conflict of Interest and Additional Agreement Activities
Tambahan
5. Konflik Kepentingan, Pribadi dan Terkait dengan Keuangan 5. Personal and Financial Conflicts of Interest
6. Hubungan Kerja dengan Pihak yang Memiliki Hubungan 6. Employment Relationships with Closely Related or
Dekat atau Terkait Connected Parties
7. Pemisahan Bisnis dan Kepentingan Pribadi 7. Separation of Business and Personal Interests
8. a. Penyuapan dan Mengambil Keuntungan 8. a. Bribery and Exploitation
b. Hadiah dan Keuntungan Lainnya b. Gifts and Other Benefits
c. Hubungan Pribadi atau Keluarga c. Personal or Family Relationships
d. Keadaan Ragu-ragu d. Ambiguous Situations
e. Pelecehan Seksual e. Sexual Harassment
f. Penindasan f. Bullying
Penerapan Kode Etik ini bersifat mengikat sampai kepada The implementation of this Code of Conduct is binding at all
tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Dewan levels, including the BOC and the BOD. In addition, the BOC and
Komisaris dan Direksi berperan dalam mengawasi penerapan the BOD oversee its application, including setting limits and
Kode Etik, termasuk menetapkan batasan dan pengecualian exceptions to the rules and determining sanctions for any
aturan serta sanksi yang sesuai dengan pelanggaran yang violations.
dilakukan.
Kebijakan Insider Trading dan Perlakuan Adil
bagi Pemegang Saham
Insider Trading Policy and Fair Treatment of Shareholders
Setiap insan Perseroan dilarang memanfaatkan informasi All individuals within the Company are prohibited from using
internal untuk kepentingan pribadi maupun pihak ketiga, internal information for personal gain or the benefit of third
khususnya informasi signifikan yang dapat memengaruhi parties, especially material information that could impact
kinerja Perseroan. Terkait hal ini, manajemen mengatur secara the Company’s performance. Accordingly, management
ketat mengenai penggunaan dan penyebaran informasi yang enforces strict regulations on the use and disclosure of
belum dipublikasikan yang berpotensi mempengaruhi nilai unpublished information that could affect the value of
saham Perseroan jika terungkap. the Company’s shares if made public.
46
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 49
Kami juga berkomitmen untuk menjamin perlakuan yang sama We are committed to ensuring equal and fair treatment for all
dan adil terhadap semua Pemegang Saham, yang meliputi: Shareholders, as follows:
1. Penyediaan informasi yang relevan dan penting mengenai 1. Providing relevant and important information about
Perseroan secara tepat waktu dan konsisten; the Company in a timely and consistent manner;
2. Kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan 2. Ensuring opportunities to participate in decision-making
keputusan melalui pemungutan suara dalam RUPS; through voting at the AGMS;
3. Pemberian dividen yang proporsional dengan jumlah 3. Distributing dividends proportionally to the number of
saham yang dimiliki; serta shares owned; and
4. Pengakuan serta perlindungan terhadap hak-hak 4. Acknowledging and protecting the rights of minority
pemegang saham minoritas. shareholders.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan ini disusun melalui tahapan penentuan This Sustainability Report has been prepared through
isi yang berfokus pada isu-isu penting yang relevan dengan a process of defining report content, focusing on material issues
kegiatan usaha serta kebutuhan pemangku kepentingan relevant to the Company’s business activities and the needs
Perseroan. Perspektif dari para pemangku kepentingan of its stakeholders. Perspectives from stakeholders enable
memungkinkan Perseroan untuk menentukan prioritas isu yang the Company to determine the priority issues to be managed
akan dikelola dan dipertanggungjawabkan. and addressed.
Berdasarkan tingkat pengaruhnya, pemangku kepentingan Based on their level of influence, the Company’s stakeholders
Perseroan diklasifikasikan menjadi pemangku kepentingan are classified into Primary, Secondary, and Key stakeholders.
utama, sekunder, dan kunci. Selanjutnya, berdasarkan latar Furthermore, based on their background, stakeholders are
belakangnya, pemangku kepentingan dibedakan menjadi distinguished into internal and external stakeholders.
pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Dalam menentukan kelompok pemangku kepentingan tersebut, In defining these stakeholder groups, we adopted the approach
kami menggunakan pendekatan yang mengacu pada AA1000 outlined in the AA1000 SES 2015, as follows:
SES versi 2015, sebagai berikut:
Pengaruh • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence • The parties influence the Company’s business sustainability.
Ketergantungan • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Dependency • The parties influence the Company’s business sustainability.
• Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap
Tanggung Jawab pihak tersebut.
Responsibility • The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
• Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial,
Perhatian atau lingkungan hidup tertentu.
Attention • These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social
or environmental issues.
• Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap
Perspektif
isu penting yang relevan.
Perspective • These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
47
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 50
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Berdasarkan pedoman tersebut, kami telah mengidentifikasi In accordance with these guidelines, we have identified
kelompok pemangku kepentingan Perseroan, kebutuhan the Company’s stakeholder groups, their respective needs, and
masing-masing kelompok, serta respons pemenuhan kami, our strategic responses, as follows:
sebagai berikut:
Kelompok Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Implementation
Stakeholder Stakeholders’ Needs Response to Stakeholders’ Needs
Frequency
Groups
Pemegang Saham • Pengaruh; • Realisasi kinerja operasional • Menyusun strategi dan rencana bisnis; Sekali dalam setahun atau
• Tanggung jawab; dan keuangan; • Menyampaikan Laporan Tahunan dan sesuai kebutuhan.
• Perspektif. • Keberlanjutan usaha. Laporan Keberlanjutan;
• Mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham; serta
• Menyediakan akses informasi secara
langsung ataupun melalui situs web
Perseroan.
Shareholders • Influence; • Operational and financial • Preparing business strategies and plans; Annually or as needed.
• Responsibility; performance achievements; • Submitting Annual Reports and
• Perspective. • Business sustainability. Sustainability Reports;
• Conducting General Meetings of
Shareholders; and
• Providing access to information directly or
through the Company’s website.
Pemerintah • Pengaruh; • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan Sesuai waktu yang telah
• Tanggung jawab. peraturan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan dan Entitas ditentukan.
terkait yang berlaku; Anak;
• Pembayaran kewajiban; • Membayar kewajiban pajak;
• Pemenuhan syarat IUP. • Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh
pihak eksternal; serta
• Menyampaikan laporan secara tepat waktu.
Government • Influence; • Compliance with applicable • Ensuring compliance with all prevailing According to the
• Responsibility. regulations and policies; regulations applicable to the Company and predetermined time.
• Payment of obligations; its Subsidiaries;
• Fulfillment of IUP • Paying tax obligations;
requirements. • Conducting certifications and assessments
by engaging external parties; and
• Submitting reports in a timely manner.
Karyawan • Pengaruh; • Pengelolaan • Melaksanakan pengelolaan Sepanjang tahun.
• Tanggung jawab; ketenagakerjaan yang ketenagakerjaan berdasarkan peraturan
• Ketergantungan; bertanggung jawab dan adil; yang berlaku;
• Perhatian. • Pengembangan kompetensi • Menyusun dan memenuhi kontrak
dan karier; kerja dan peraturan perusahaan terkait
• Pemenuhan aspek K3. pengelolaan ketenagakerjaan;
• Menyediakan sarana dan/atau prasarana
K3 yang memadai di seluruh wilayah
operasional; serta
• Mengembangkan kompetensi dan
karier karyawan, serta memperhatikan
pemenuhan kesejahteraan kerja.
Employees • Influence; • Responsible and fair • Implementing workforce management Throughout the year.
• Responsibility; workforce management; based on applicable regulations;
• Dependency; • Competency and career • Drafting and fulfilling employment
• Attention. development; contracts and corporate regulations
• Fulfillment of OHS. related to workforce management;
• Providing adequate OHS facilities and
infrastructure across all operational areas;
and
• Developing employee competencies and
careers, while also ensuring the fulfillment
of workplace welfare.
Komunitas • Tanggung jawab; • Partisipasi dalam • Membuka kesempatan kerja bagi Sesuai rencana
• Kedekatan; peningkatan kesejahteraan komunitas lokal; serta pelaksanaan program
• Perhatian; komunitas; • Melaksanakan program TJSL bagi atau sesuai kebutuhan.
• Perspektif. • Program pengembangan masyarakat lokal.
komunitas;
• Pelestarian
keanekaragaman hayati.
Community • Responsibility; • Participation in improving • Providing employment opportunities for As per the implementation
• Proximity; community welfare; the local community; and of the program plan or as
• Attention; • Community development • Implementing social and environmental needed.
• Perspective. programs; responsibility programs for the local
• Preservation of biodiversity. community.
48
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 51
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan [POJK E.5]
Sustainability Principles Implementation Challenges
Sebagai perusahaan penyedia jasa pertambangan, Perseroan As a mining services provider, the Company faces evolving
menghadapi dinamika tantangan yang terus berkembang dalam challenges in integrating sustainability principles across all
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh lini operational lines.
operasional.
Pada aspek lingkungan, tantangan utama di tahun 2025 adalah In the environmental aspect, the primary challenge in 2025
menyeimbangkan efisiensi biaya operasional dengan tuntutan is balancing operational cost efficiency with increasingly
standar emisi yang semakin ketat dari regulator maupun klien. stringent emission standards from both regulators and clients.
Kami dihadapkan pada kebutuhan untuk menjaga performa alat We are faced with the imperative to maintain optimal heavy
berat yang optimal sekaligus menurunkan intensitas karbon. equipment performance while simultaneously reducing carbon
Untuk menjawab hal ini, Perseroan harus terus berinovasi intensity. To address this, the Company must continuously
dalam manajemen aset, khususnya efisiensi bahan bakar innovate in asset management, specifically regarding fuel
dan perpanjangan masa pakai komponen seperti ban guna efficiency and extending the service life of components—such
mengurangi limbah industri secara signifikan. as tires—to significantly reduce industrial waste.
Di sisi sosial, tantangan tidak hanya terletak pada keselamatan On the social front, challenges extend beyond occupational
kerja, tetapi juga pada harmonisasi budaya keberlanjutan safety to the harmonization of sustainability culture across all
di seluruh entitas anak. Prioritas kami adalah memastikan subsidiaries. Our priority is ensuring a uniform understanding
pemahaman yang seragam mengenai standar ESG kepada of ESG standards among thousands of employees, including
ribuan tenaga kerja, termasuk di lokasi-lokasi terpencil. Selain those in remote locations. Furthermore, maintaining social
itu, menjaga kondusivitas sosial di tengah masyarakat yang stability amidst an increasingly critical community requires
semakin kritis memerlukan pendekatan komunikasi yang lebih a more proactive and inclusive communication approach.
proaktif dan inklusif.
Pada aspek tata kelola, kompleksitas struktur bisnis menuntut Meanwhile, in the governance aspect, the complexity of
mekanisme pengawasan yang lebih terintegrasi. Tantangan the business structure demands more integrated oversight
terbesar adalah memastikan akurasi dan validitas data mechanisms. The greatest challenge lies in ensuring
keberlanjutan dari seluruh unit bisnis dan rantai pasok. the accuracy and validity of sustainability data from all business
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa seluruh mitra units and the supply chain. The Company is committed to
kerja mematuhi pakta integritas dan standar kepatuhan yang ensuring that all business partners adhere to the same integrity
sama. Seiring dengan standar pelaporan yang semakin tinggi pacts and compliance standards. As reporting standards evolve,
seperti POJK dan standar global, kami terus meningkatkan such as POJK and global frameworks, we continue to enhance
kapasitas SDM internal agar mampu menyajikan transparansi our internal HR capacity to deliver accountable transparency.
yang akuntabel.
49
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 52
KINERJA
KEBERLANJUTAN
50
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 53
Sustainability Performance
51
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 54
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building Sustainability Culture
Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan merupakan The successful implementation of sustainability principles is
tanggung jawab setiap insan Perseroan. Pemahaman dan the responsibility of every individual within the Company.
kesadaran karyawan dalam menginternalisasikan prinsip ini ke Employee understanding and awareness in internalizing these
dalam tugas sehari-hari menjadi kunci efektivitas keberlanjutan principles into their daily duties are key to the effectiveness
di Perseroan. Meskipun tantangan terus berkembang, kami of the Company’s sustainability efforts. Although challenges
tetap berkomitmen menegakkan budaya keberlanjutan melalui continue to evolve, we remain committed to upholding a culture
sosialisasi visi, misi, dan kebijakan, serta pengembangan of sustainability through the dissemination of our vision, mission,
kompetensi. and policies, as well as through competency development.
Upaya-upaya strategis yang telah kami lakukan untuk Strategic efforts we have undertaken to internalize
menginternalisasikan aspek keberlanjutan adalah sebagai berikut: sustainability aspects are as follows:
1. Penyelenggaraan forum komunikasi antar-entitas anak 1. Holding an inter-subsidiary communication forum titled
bertajuk “Subsidiaries Forum” untuk menyelaraskan the “Subsidiaries Forum” to align sustainability standards;
standar keberlanjutan;
2. Kampanye visual di lingkungan operasional melalui media 2. Conducting visual campaigns within the operational
spanduk dan stiker yang memuat pesan-pesan kesadaran environment using banners and stickers promoting
lingkungan; environmental awareness messages;
3. Fokus pada inisiatif ESG konkret di lapangan, seperti 3. Focusing on concrete ESG initiatives on-site, such as
efisiensi energi listrik, pengendalian emisi, dan program electricity efficiency, emission control, and water recycling
daur ulang air di area tambang. programs.
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK F.2, F.3]
Sustainability of Economic Performance
Realisasi kinerja ekonomi yang solid merupakan aspek The realization of solid economic performance is a fundamental
fundamental dalam menunjang keberlangsungan usaha jangka aspect in supporting long-term business continuity. Therefore,
panjang. Oleh karena itu, pengelolaan aktivitas operasional efficient and responsible operational management is our
yang efisien dan bertanggung jawab menjadi prioritas kami priority to create sustainable economic value-added.
untuk menciptakan nilai tambah ekonomi secara berkelanjutan.
Kontribusi Terhadap TPB
Contribution to SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national conditions.
Strategi Target
Strategy Target
• Peningkatan volume produksi dan penjualan; • Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan;
• Produk dan layanan yang unggul. • Peningkatan nilai manfaat kepada pemangku kepentingan terkait.
• Increased production and sales volumes; • Growth in operational and financial performance;
• Superior products and services. • Increased value for all stakeholders.
52
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 55
Di tengah dinamika harga komoditas pada tahun 2025, capaian Amidst commodity price dynamics in 2025, the Company’s
kinerja ekonomi Perseroan, khususnya dari sisi profitabilitas economic performance, particularly in terms of profitability
dan efisiensi biaya, tercatat di bawah target yang direncanakan. and cost efficiency, was below the planned targets.
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pemindahan Batuan Juta BCM
Penutup Million 35.20 31.48 30.70 33.95 30 28.81
Overburden Removal BCM
Produksi Batubara Juta Ton
6.18 5.41 5.40 5.91 6.55 7.02
Coal Getting Million Ton
Pengangkutan Batubara Juta Ton
24.00 24.35 23.50 24.19 24 23.34
Coal Hauling Million Ton
Ribuan
Pengeboran Eksplorasi Meter
28.00 31.31 28 29.19 28.63 27.37
Exploration Drilling Thousand
Meter
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Juta USD
Konsolidasian Million 194.33 163.97 178.71 179.56 134.25 134.19
Consolidated Revenues USD
Juta USD
Laba Tahun Berjalan
Million 23.86 14.99 18.44 16.20 12.72 18.50
Profit for the Year
USD
Pada tahun 2025, produksi batubara mencapai 5,41 juta ton In 2025, coal getting reached 5.41 million tonnes, equivalent
atau sekitar 88% dari target yang ditetapkan. Tak hanya itu, to approximately 88% of the set target. Likewise, coal hauling
pengangkutan batubara mencapai 24,35 juta ton atau sekitar reached 24.35 million tonnes, or approximately 101% of
101% dari target, lebih tinggi dari kinerja tahun sebelumnya. the target, higher than the previous year’s performance.
Sebagai akibatnya, pendapatan konsolidasian menurun 8,68% As a result, the Company’s consolidated revenues declined
menjadi USD163,97 juta, mencapai 84,38% dari target. Hal ini by approximately 8.68% to USD163.97 million, achieving
turut memengaruhi profitabilitas sehingga laba tahun berjalan 84.38% of the target. This performance ultimately affected
menurun 7,43% menjadi USD14,99 juta atau mencapai 62,85% profitability, resulting in a 7.43% decline in profit for the year to
dari target. USD14.99 million, or 62.85% of the target.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan Distributed
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya mencatatkan The Company is committed not only to recording positive
kinerja finansial yang positif, tetapi juga memastikan distribusi financial performance but also to ensuring the equitable
nilai ekonomi yang adil bagi seluruh pemangku kepentingan. Di distribution of economic value to all stakeholders. In 2025,
tahun 2025, meskipun dihadapkan pada tantangan normalisasi despite facing the challenges of commodity price normalization,
harga komoditas, Perseroan tetap konsisten mendukung upaya the Company remained consistent in supporting government
pemerintah dalam menggerakkan roda ekonomi daerah dan efforts to stimulate the regional and national economy.
nasional.
Hal ini kami wujudkan melalui kepatuhan penuh dalam This is realized through full compliance with tax obligations,
pembayaran pajak, pembayaran dividen kepada pemegang dividend distribution to shareholders, and the allocation
saham, serta alokasi investasi sosial bagi masyarakat sekitar. of social investments for local communities. The details of
53
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 56
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Adapun rincian nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan the direct economic value generated and distributed during
didistribusikan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
dalam USD / in USD
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan
173,476,368 178,385,163 122,432,087
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Pendapatan Keuangan
4,617,498 4,192,376 4,356,358
Receipts of Finance Income
Penerimaan Kas dari Restitusi Pajak Penghasilan Badan
461,752 1,781,720 -
Cash Receipts from Corporate Income Taxes Refund
Penerimaan Kas dari Restitusi Pajak Pertambahan Nilai
- - 8,051,043
Cash Receipts from Value-Added-Tax Refund
Penerimaan Kas Lainnya
506,824 452,459 215,616
Other Cash Receipts
Penerimaan Kas dari Penjualan Aset Tetap
3,966,714 4,669,447 292,902
Cash Receipts from the Sale of Fixed Assets
Total 183,029,156 189,481,165 135,348,006
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Lainnya
115,091,983 119,293,709 90,595,263
Cash Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Kas kepada Karyawan
20,140,823 20,251,268 13,787,956
Cash payments to Employees
Pembayaran Biaya Keuangan
1,684,792 2,665,129 469,945
Payment of Finance Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan
5,481,520 7,076,588 4,719,200
Payment of Income Tax
Pembelian Aset Tetap
2,341,892 1,477,159 1,858,787
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Takberwujud
112,000 307,015 239,771
Acquisition of Intangible Assets
Pembayaran Kas untuk Akuisisi Entitas Anak
- - 19,723,451
Cash Payment for Acquisition of a Subsidiary
Akuisisi Kepemilikan di Entitas Anak dari Pihak Non-Pengendali
Acquisition of Interests in Subsidiaries from Non-Controlling - 2,633,402 -
Interest
Pembayaran Liabilitas Sewa
4,590,942 7,422,299 1,481,736
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai ke Pemegang Saham
8,008,920 3,000,585 7,016,074
Cash Dividends Paid to Shareholders
Pembayaran Dividen Tunai kepada Kepentingan Nonpengendali
10,711 5,300 27,300
Payment of Cash Dividends to Non-Controlling Interests
Biaya TJSL untuk Lingkungan
28,767 36,425 26,248
Environmental SER Costs
Biaya TJSL untuk Pendidikan
53,974 25,046 21,481
Educational SER Costs
Biaya TJSL untuk Kemasyarakatan
46,572 33,708 22,303
Community SER Costs
Total 157,592,896 164,227,633 139,923,162
Nilai Ekonomi yang Ditahan
25,436,260 25,253,532 (4,575,156)
Retained Economic Value
54
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 57
Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Sustainability of Environmental Management
Perseroan senantiasa mendukung upaya global dan nasional The Company consistently supports global and national efforts
dalam memitigasi perubahan iklim. Pada tahun 2025, fokus to mitigate climate change. In 2025, our focus is on a gradual
kami adalah transisi energi bertahap dan efisiensi sumber energy transition and resource efficiency. The Company has
daya. Perseroan mulai mengintegrasikan bauran Energi Baru begun integrating a mix of micro-scale New and Renewable
Terbarukan (EBT) skala mikro, seperti penggunaan lampu Energy (NRE), such as the utilization of solar-powered lighting
tenaga surya untuk penerangan di area pendukung. Selain itu, in supporting facilities. Furthermore, we continue to enhance
pengelolaan air sirkular dan limbah B3 yang bertanggung jawab responsible circular water management and hazardous waste
terus kami tingkatkan untuk menjaga kelestarian ekosistem di handling to preserve the ecosystem surrounding our mining
sekitar area pertambangan. areas.
Kontribusi Terhadap TPB
Contribution to SDGs
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat, serta jasa
lingkungannya.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland water ecosystems and
the environmental services.
Strategi Target
Strategy Target
• Pengelolaan dan pemantauan kondisi lingkungan hidup pada wilayah • Kelestarian lingkungan hidup yang terjaga;
operasional tambang secara berkala; • Pemenuhan standar baku mutu lingkungan terkait yang berlaku;
• Pengelolaan limbah secara bertanggung jawab; • Tidak terdapat pengaduan masyarakat ataupun sanksi dari regulator
• Penyelenggaraan program pelestarian lingkungan. terkait masalah lingkungan.
• Regular management and monitoring of environmental conditions in • Preservation of environmental sustainability;
mining operational areas; • Compliance with applicable environmental quality standards;
• Responsible waste management; • No community complaints or regulatory sanctions related to
• Implementation of environmental conservation programs. environmental issues.
Efisiensi Penggunaan Material [POJK F.5] Material Consumption Efficiency [POJK F.5]
Dalam menjalankan aktivitas pertambangan, penggunaan In conducting mining operations, the consumption of
material hidrokarbon dan suku cadang tidak terhindarkan. Oleh hydrocarbons and spare parts is inevitable. Therefore, our
karena itu, strategi kami berfokus pada perpanjangan masa strategy focuses on life-cycle extension and recycling.
pakai dan daur ulang.
1. Pemanfaatan Limbah 1. Waste Utilization
Kami memanfaatkan kembali oli bekas dan residu bahan We repurpose used oil and processed fuel residues as
bakar yang telah diproses sebagai bahan substitusi dalam a substitute fuel component for blasting agents in the pit.
campuran peledakan di pit. Inisiatif ini mengurangi volume This initiative reduces the volume of hazardous waste
limbah B3 yang harus dibuang secara eksternal. requiring external disposal.
2. Efisiensi Suku Cadang Strategis 2. Strategic Spare Parts Efficiency
Kami mengoptimalkan manajemen pemeliharaan We have optimized maintenance management for major
komponen utama untuk memaksimalkan masa pakainya. components to maximize their service life. This approach not
Pendekatan ini tidak hanya menekan biaya penggantian only curtails replacement costs but also minimizes the volume
suku cadang, tetapi juga meminimalkan volume limbah of metal and rubber waste generated from repair activities.
logam dan karet dari aktivitas perbaikan.
55
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 58
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Efisiensi Penggunaan Energi Energy Consumption Efficiency
[POJK F.6, POJK F.7] [POJK F.6, POJK F.7]
Sektor pertambangan merupakan industri yang padat energi. The mining sector is an energy-intensive industry. Recognizing
Menyadari dampak emisi GRK dari pembakaran bahan bakar the impact of GHG emissions resulting from fossil fuel combustion,
fosil, kami berkomitmen pada efisiensi energi yang mengacu we remain committed to energy efficiency practices aligned with
pada prinsip ISO 50001 (Sistem Manajemen Energi). ISO 50001 principles (Energy Management Systems).
Sumber energi utama Perseroan berasal dari bahan bakar The Company’s primary energy sources are diesel fuel
diesel dan listrik. Untuk meminimalkan jejak karbon, kami telah and electricity. To minimize our carbon footprint, we have
menerapkan langkah-langkah sebagai berikut: implemented the following measures:
• Di Area Operasional • In Operational Areas
Kami mematuhi mandat pemerintah dengan menggunakan We fully comply with the government mandate by utilizing
bahan bakar nabati Biosolar (B35) secara menyeluruh pada Biosolar (B35) biofuel across our entire heavy equipment
armada alat berat. fleet.
• Di Area Pendukung • In Support Facilities
Kami mengoptimalkan penggunaan genset dan mulai We optimize generator set usage and have transitioned to
beralih ke lampu LED hemat energi serta lampu tenaga energy-efficient LED lighting and solar-powered lighting in
surya di titik-titik tertentu. specific locations.
• Manajemen Armada • Fleet Management
Penerapan teknologi fleet management system membantu The implementation of a fleet management system enables
kami mengurangi waktu tunggu (idling time) unit, yang us to reduce unit idling time, which directly contributes to
berdampak langsung pada penghematan konsumsi bahan fuel consumption savings per ton of coal produced.
bakar per ton batubara yang diproduksi.
Penggunaan Bahan Bakar
Fuel Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Solar GJ 443.75 240.86 176.23
B35 GJ 2,744,611.31 3,182,929.57 3,889,412.93
Jumlah Penggunaan Bahan Bakar
GJ 2,745,055.06 3,183,170.43 3,889,589.16
Total Fuel Consumption
Intensitas Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.01674 0.01773 0.02899
Fuel Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.00099 0.01126 0.01333
Fuel Consumption Efficiency
Sepanjang tahun 2025, efisiensi bahan bakar meningkat 91,20% Throughout 2025, fuel efficiency increased by 91.20%
dibandingkan tahun 2024. Inisiatif-inisiatif yang dilakukan untuk compared to 2024. The initiatives implemented to achieve this
mencapai efisiensi tersebut adalah sebagai berikut: result are as follows:
1. Program Pelatihan Menyetir 1. Driving Training Program
Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan menyetir The Company organizes driving training activities for
bagi operator agar dapat menerapkan eco driving yang operators to implement eco-driving, which is beneficial for
bermanfaat untuk mengefisienkan pengoperasian kendaraan. optimizing vehicle operation.
2. Pembatasan Unit Trailer 2. Trailer Unit Limitation
Pengurangan pemakaian bahan bakar salah satunya Reducing fuel consumption includes limiting the number
dilakukan dengan pembatasan jumlah unit trailer yang of trailer units operated according to the coal supply at
dioperasikan sesuai dengan pasokan batubara di silo. the silo.
3. Menurunkan waktu tunggu 3. Reducing Waiting Time
Setiap trailer yang mengangkut batubara akan bergantian Each coal-carrying trailer will take turns, causing queues.
sehingga menimbulkan antrean. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company has reduced waiting time from
menurunkan waktu tunggu dari sebelumnya sekitar 1 around 1 minute 24 seconds to just 1 minute, thus reducing
menit 24 detik hingga menjadi 1 menit saja sehingga dapat fuel consumption.
mengurangi bahan bakar yang digunakan.
56
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 59
Selain bahan bakar, energi listrik menjadi kebutuhan vital untuk Beyond fuel, electricity is a vital energy source supporting
menunjang operasional kantor dan fasilitas pendukung di area office operations and auxiliary facilities in the mining area.
tambang. Pada tahun 2025, total konsumsi listrik berhasil In 2025, total electricity consumption was successfully
diturunkan sebesar 6,69% dibandingkan tahun sebelumnya reduced by 6.69% compared to the previous year, driven by
berkat langkah efisiensi yang diterapkan. the efficiency measures implemented.
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pemakaian Listrik
GJ 32,078.20 34,377.13 33,503.17
Total Electricity Consumption
Intensitas Pemakaian Listrik
GJ/USD 0.00020 0.00019 0.00025
Electricity Consumption Intensity
Efisiensi Pemakaian Listrik
GJ/USD (0.00001) 0.00006 (0.00002)
Electricity Consumption Efficiency
Program-program yang telah dilaksanakan untuk meningkatkan The programs implemented to improve the efficiency of
efisiensi penggunaan listrik adalah sebagai berikut: electricity usage are as follows:
1. Penggunaan Peralatan Berdaya Listrik Rendah 1. Use of Low-Power Electrical Equipment
Secara bertahap, kami telah mengganti perangkat listrik Gradually, we have replaced old high-power electrical
lama yang berdaya tinggi dengan perangkat listrik baru devices with new low-power ones. This program prioritizes
yang berdaya rendah. Program ini diutamakan untuk area office areas and then extends to mining areas.
kantor, kemudian dilanjutkan ke area pertambangan.
2. Pemanfaatan Penerangan Alam 2. Utilization of Natural Lighting
Kami telah mengganti beberapa lampu pada jalan tambang The Company has replaced some lights on mining roads with
dengan lampu bertenaga surya. Kami juga menekankan solar-powered lights. In addition, we encourage mechanics
kepada mekanik di workshop untuk mengutamakan in the workshop to prioritize sunlight as illumination during
cahaya matahari sebagai penerangan di siang hari. Hal the day. This is highly feasible due to the workshop layout
ini sangat memungkinkan karena layout workshop yang that allows maximum sunlight to enter the room.
memungkinkan cahaya matahari masuk ke dalam ruangan
dengan maksimal.
3. Pengaturan Suhu Ruangan 3. Room Temperature Regulation
Salah satu konsumsi listrik yang cukup signifikan di One significant source of electricity consumption in
lingkungan kantor adalah untuk mengoperasikan pendingin office environments is the operation of air conditioners.
ruangan. Oleh karena itu, sebagian besar pendingin Therefore, most air conditioners are set to a maximum
ruangan diatur pada suhu maksimal 240C. Kami juga telah temperature of 24°C. In addition, we have replaced some
mengganti beberapa pendingin ruangan yang berdaya large-power air conditioners with energy-saving ones.
listrik besar dengan pendingin ruangan hemat energi.
4. Kampanye Mematikan Listrik 4. Turn Off Lights Campaign
Manajemen Perseroan terus meningkatkan kampanye The Company’s management continues to enhance
mematikan listrik kepada segenap karyawan, terutama the turn-off lights campaign among all employees,
untuk pemakaian ruang rapat. Selain listrik dalam ruangan, especially for meeting rooms. In addition, the management
manajemen juga menekankan untuk segera mematikan emphasizes the immediate shutdown of personal work
perangkat-perangkat kerja pribadi setelah selesai devices after use, such as laptops or mobile phone chargers.
digunakan, seperti laptop atau charger handphone. Kami Total shutdown is required by disconnecting the cable from
mewajibkan untuk mematikan secara total dengan cara the power source, especially on weekends. Specifically for
melepaskan kabel dari sumber listrik, terutama pada akhir laptops, employees are instructed to use standby mode
pekan. Khusus untuk laptop, karyawan diinstruksikan untuk if leaving the laptop for more than 3 minutes. To increase
menggunakan standby mode jika meninggalkan laptop the effectiveness of the campaign, the management also
lebih dari 3 menit. Untuk meningkatkan efektivitas dari places energy-saving campaign stickers on switches to
kampanye, manajemen juga menempelkan stiker-stiker raise employees’ awareness of saving electricity.
kampanye hemat listrik pada saklar untuk meningkatkan
kepekaan karyawan dalam menghemat penggunaan listrik.
57
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 60
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pengendalian Emisi Emissions Control
Upaya efisiensi energi yang kami terapkan berkontribusi Our energy efficiency initiatives directly contribute to
langsung pada pengurangan emisi operasional. Fokus utama the reduction of operational emissions. Our primary focus for
pengendalian emisi dilakukan pada entitas anak SUK dan emission control lies with our subsidiaries, SUK and TMP, given
TMP, mengingat tingginya intensitas penggunaan bahan bakar the high fuel consumption intensity in their overburden removal
pada aktivitas pemindahan tanah pucuk dan pengangkutan and coal hauling activities. We conduct periodic monitoring and
batubara. Pemantauan dan pengukuran emisi di kedua entitas measurement of emissions across these entities.
ini dilakukan secara berkala.
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Scope 1
Pembakaran Bahan Bakar Stasioner
Ton CO2e 619 - -
Stationary Fuel Combustion
Pembakaran Bahan Bakar Kendaraan
Ton CO2e 128,424 136,514 129,868
Vehicle Fuel Combustion
Penggunaan Bahan Peledak
Ton CO2e - - -
Use of Explosives
Proses Pengolahan
Ton CO2e - - -
Processing Process
Tidak Disengaja Akibat Kebocoran
Ton CO2e - - -
Unintentional Due to Leaks
Deforestasi Lahan
Ton CO2e - - -
Land Deforestation
Total Scope 1 Ton CO2e 129,044 136,514 129,868
Scope 2
Penggunaan Listrik
Ton CO2e 7,574 8,117 7,910
Electricity Consumption
Penggunaan Jaringan Energi Lain
yang Dibeli
Ton CO2e - - -
Use of Other Purchased Energy
Networks
Total Scope 2 Ton CO2e 7,574 8,117 7,910
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2e 136,618 144,631 137,779
Total Emissions Generated
Intensitas Emisi Ton CO2e /
0.000833 0.00082 0.00173
Emission Intensity USD
Efisiensi Emisi Ton CO2e /
(0.000013) 0.00091 0.00097
Emission Efficiency USD
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan berhasil menurunkan By the end of 2025, the Company successfully reduced emission
emisi sebesar 5,54% dibandingkan tahun sebelumnya. by approximately 5.54% compared to the previous year.
Perseroan terus berupaya untuk meminimalkan jejak karbon The Company continues to strive to minimize its carbon
melalui beberapa inisiatif strategis yang telah dilaksanakan, footprint through several strategic initiatives implemented as
sebagai berikut: follows:
1. Substitusi Metode Pengangkutan Lumpur 1. Substitution of Mud Transportation Methods
Kami melakukan substitusi metode pengangkutan lumpur The Company has replaced the method of mud
dari yang sebelumnya menggunakan mud vessel menjadi transportation, shifting from using mud vessels to dragflow.
dragflow. Substitusi ini tidak hanya dapat menghemat This substitution not only saves fuel consumption but also
penggunaan bahan bakar, namun juga mengurangi emisi reduces emissions generated by the Company.
yang dihasilkan oleh Perseroan.
58
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 61
2. Penggunaan Kendaraan secara Bijak 2. Wise Vehicle Utilization
Perseroan terus menerapkan prinsip pengoperasian The Company continues to apply the principle of
kendaraan yang bijak melalui metode menyetir secara prudent vehicle operation through eco-driving methods
eco driving yang diterapkan kepada operator. Selain implemented for operators. In addition, we ensure vehicle
itu, kami memastikan mesin kendaraan dimatikan saat engines are turned off during washing or unit repairs. We
akan dilakukan pencucian atau perbaikan unit. Kami juga also adjust the number of trailer units operated according
menyesuaikan jumlah unit trailer yang dioperasikan dengan to the coal supply available in the silo.
pasokan batubara yang terdapat di silo.
3. Optimalisasi Economy Mode 3. Optimization of Economy Mode
Perseroan mengoperasikan alat berat menggunakan The Company operates heavy equipment using economy
economy mode untuk menekan konsumsi bahan bakar tanpa mode to reduce fuel consumption without compromising
mengorbankan kinerja operasional. Mode ini memaksimalkan operational performance. This mode maximizes engine
efisiensi mesin dengan menyesuaikan putaran mesin (RPM) efficiency by adjusting engine revolutions (RPM) and power
dan daya sesuai kebutuhan kerja, sehingga dapat mengurangi output based on operational needs, significantly lowering
konsumsi bahan bakar dan emisi karbon secara signifikan. fuel consumption and carbon emissions.
4. Penghematan Bahan Bakar dengan Optimalisasi Muatan 4. Fuel Savings Through Load Optimization
Melalui pengelolaan muatan yang optimal, termasuk Through optimal load management, including maximizing
pemanfaatan kapasitas maksimal kendaraan angkut, the carrying capacity of haulage vehicles, the Company
Perseroan berhasil menurunkan intensitas bahan bakar has successfully reduced fuel intensity per ton of material
per ton material yang diangkut. Inisiatif ini tidak hanya transported. This initiative not only lowers operational costs
menurunkan biaya operasional, tetapi juga berkontribusi but also contributes to the reduction of the Company’s
pada pengurangan jejak karbon operasional. carbon footprint.
5. Pemanfaatan Oli Bekas untuk Kegiatan Blasting 5. Utilization of Used Lubricant for Blasting Activities
Perseroan telah menerapkan inisiatif pemanfaatan limbah The Company has implemented an initiative to repurpose
oli bekas yang digunakan sebagai campuran bahan peledak. used lubricant waste as a component in explosive mixtures.
Melalui inisiatif ini, tidak hanya dapat mengurangi limbah This initiative not only reduces waste generation but also
yang dihasilkan namun juga mengurangi penggunaan decreases the reliance on non-renewable fuels.
bahan bakar yang tidak terbarukan.
6. Monitoring Idle Time Kendaraan 6. Vehicle Idle Time Monitoring
Untuk menekan pemborosan bahan bakar akibat To minimize fuel waste caused by non-productive vehicle
waktu henti kendaraan yang tidak produktif, Perseroan idle time, the Company has implemented an idle time
menerapkan sistem pemantauan idle time pada unit bus dan monitoring system for bus units and light vehicles.
kendaraan ringan. Data ini digunakan untuk mengevaluasi The collected data is used to evaluate and improve vehicle
pola penggunaan kendaraan agar lebih efisien. usage patterns for greater efficiency.
7. Penggunaan Lampu LED Big Digger sebagai Pengganti 7. Use of Big Digger LED Lights as Tower Lamp Replacements
Tower Lamp
Penggunaan lampu LED memiliki konsumsi daya yang lebih The use of LED lighting offers lower power consumption
rendah dan masa pakai yang lebih panjang dari lampu biasa and a longer lifespan compared to conventional lighting,
sehingga dapat mendukung pengurangan konsumsi energi thereby supporting efforts to reduce both energy
serta limbah yang dihasilkan. consumption and waste generation.
8. Optimalisasi Penggunaan Panel Surya 8. Optimization of Solar Panel Usage
Perseroan terus mengembangkan pemanfaatan panel The Company continues to expand the use of solar panels
surya untuk mendukung kebutuhan energi pada beberapa to support energy needs at several operational points.
titik operasional. Inisiatif ini menjadi langkah nyata This initiative represents a concrete step toward the use
terhadap penggunaan sumber energi terbarukan yang of environmentally friendly renewable energy sources and
ramah lingkungan serta mendukung target pengurangan supports the Company’s long-term emission reduction
emisi dalam jangka panjang. targets.
Perseroan memegang komitmen kuat untuk mengintegrasikan The Company holds a strong commitment to integrating ESG
prinsip ESG secara menyeluruh di setiap lini usaha. Hal ini merupakan principles comprehensively across all business lines. This serves
wujud dukungan nyata kami terhadap target Pemerintah Indonesia as our tangible support for the Indonesian Government’s target
dalam mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. of achieving Net Zero Emissions (NZE) in 2060. This strategic
Langkah strategis ini juga selaras dengan visi keberlanjutan mitra direction is also aligned with the sustainability vision of our
utama kami, PT Kideco Jaya Agung, yang menempatkan aspek primary partner, PT Kideco Jaya Agung, which positions ESG as
59
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 62
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ESG sebagai fondasi operasional. Melalui berbagai inovasi efisiensi a fundamental operational pillar. Through various energy efficiency
energi yang diterapkan sepanjang tahun 2025, kami berhasil innovations implemented throughout 2025, we successfully
menjaga intensitas emisi pada 0,000833 ton CO2e/USD. maintain emission intensity at 0.000833 tons CO2e/USD.
Efisiensi Penggunaan Air Water Consumption Efficiency
Air merupakan sumber daya esensial bagi operasional dan Water is an essential resource for operations and employee
kehidupan karyawan di area tambang. Strategi kami berfokus livelihood in the mining area. Our strategy focuses on water
pada konservasi air dengan memprioritaskan pemanfaatan air conservation by prioritizing rainwater harvesting to minimize
hujan untuk mengurangi pengambilan air tanah. Perseroan groundwater extraction. The Company manages water
mengelola fasilitas penampungan dan pengolahan air guna retention and treatment facilities to ensure the availability of
memastikan ketersediaan air bersih yang layak pakai/konsumsi clean water for operational and domestic needs.
di area operasional.
Penggunaan Air
Water Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Konsumsi Air
Liter 521,841,900 446,778,370 562,142,500
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air
Liter/USD 3.1825 2.4882 4.1892
Water Consumption Intensity
Efisiensi Konsumsi Air
Liter/USD (1.4815) 1.7010 (3.2035)
Water Consumption Efficiency
Pada tahun 2025, volume penggunaan air tercatat mengalami In 2025, water consumption volume recorded a increase of
peningkatan sebesar 16,80% dibandingkan tahun sebelumnya 16.80% compared to the previous year due to an increase in
dikarenakan terdapat peningkatan pada penghuni mess dan the number of residents in the mess and the need for
kebutuhan penyiraman jalan. road watering.
Perseroan berkomitmen menjaga keberlanjutan sumber daya The Company is committed to preserving water resources
air melalui berbagai inisiatif konservasi yang telah dilaksanakan, through various conservation initiatives implemented as
sebagai berikut: follows:
1. Pemanfaatan Air dari Sump 1. Utilization of Water from Sumps
Perseroan telah membangun sump sebagai penampung The Company has constructed sumps to collect runoff from
limpasan dari air permukaan maupun air tanah untuk surface water and groundwater for management and reuse.
dikelola dan dimanfaatkan kembali. Kami memanfaatkan We utilize water from the sumps for watering operational
air yang berasal dari sump untuk keperluan penyiraman roads in the mining area.
jalan operasional di area tambang.
2. Pemanfaatan Sistem Close Loop 2. Utilization of Closed-Loop Systems
Perseroan memiliki sarana untuk menunjang siklus air The Company has facilities to support the water cycle
dengan sistem close loop sehingga dapat mengurangi with a closed-loop system, reducing water consumption.
konsumsi air yang digunakan. Penggunaan air dari close Water from this closed-loop system is specifically used for
loop ini khususnya ditujukan untuk pencucian kendaraan washing operational vehicles.
operasional.
3. Pemanfaatan Air Hujan 3. Rainwater Harvesting
Perseroan melakukan pemanfaatan air hujan dengan The Company harvests rainwater by installing storage
membuat wadah tampung dengan kapasitas 45.000 m3. containers with a capacity of 45,000 m3. The collected
Adapun air hujan yang ditampung akan digunakan kembali rainwater is reused for domestic purposes in the office.
untuk keperluan domestik di kantor.
4. Pemasangan Valve Otomatis 4. Installation of Automatic Valves
Salah satu inovasi lain dalam mengefisienkan penggunaan Another innovation to improve water efficiency is
air yakni dengan pemasangan valve otomatis di kamar the installation of automatic valves in restrooms across
mandi di lingkungan kerja Perseroan. Teknologi ini the Company’s work environment. This technology ensures
60
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 63
memungkinkan aliran air hanya aktif saat dibutuhkan, that water flow is activated only when needed, significantly
sehingga mampu mengurangi pemborosan air bersih reducing clean water wastage.
secara signifikan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional menghasilkan The Company recognizes that waste generation is an inherent
limbah sebagai produk sampingan yang harus dikelola secara by-product of operational activities that requires responsible
bertanggung jawab. Oleh karena itu, kami menerapkan sistem management. Therefore, we implement an integrated waste
pengelolaan limbah terpadu melalui pemilahan limbah padat management system based on the segregation of solid and liquid
dan cair, serta pengelompokan limbah B3 dan Non-B3. waste, as well as Hazardous and Non-Hazardous categories.
Adapun inisiatif strategis yang telah kami jalankan dalam Regarding solid waste management, we have undertaken
pengelolaan limbah padat adalah sebagai berikut: the following strategic initiatives:
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Pengelolaan limbah padat dilakukan dengan menampung Solid waste management involves categorizing waste
limbah berdasarkan kategorinya, sebelum disalurkan before it is directed to third parties authorized for further
kepada pihak ketiga yang telah memiliki izin untuk dikelola processing. Hazardous and toxic waste is labeled for easier
lebih lanjut. Limbah dengan kandungan bahan berbahaya identification and transportation. Specifically, solid B3
dan beracun (B3) akan diberi label untuk mempermudah waste is sent to PT KIDECO Jaya Agung’s incinerator for
identifikasi dan pengangkutan. Selain itu, khusus untuk disposal.
limbah B3 dalam bentuk padat, kami akan mengirimkannya
ke insinerator milik PT KIDECO Jaya Agung untuk kemudian
dimusnahkan.
2. Evaluasi Suku Cadang 2. Spare Parts Evaluation
Salah satu upaya kami dalam mengurangi jumlah limbah One of our efforts to reduce waste is by evaluating used
yang dihasilkan adalah dengan melakukan evaluasi suku spare parts. Through this initiative, we can separate
cadang yang telah digunakan. Melalui upaya ini, kami dapat reusable parts from those no longer viable.
memisahkan suku cadang yang dapat digunakan kembali
dan sudah tidak layak.
3. Optimalisasi Limbah 3. Waste Optimization
Salah satu cara terbaik dalam pengelolaan limbah adalah An effective waste management strategy involves
dengan mengoptimalisasi limbah tersebut menjadi material optimizing waste into materials usable in operational
yang dapat digunakan dalam kegiatan operasional. Saat ini, activities. Currently, we optimize waste by using residual
kami telah mengoptimalisasi limbah melalui penggunaan operational oil and diesel as fuel for rock blasting during
oli dan solar sisa operasional sebagai bahan bakar untuk overburden removal. In addition, we reuse truck tire waste
peledakan dalam aktivitas pemindahan batuan penutup. as barge fenders and for various purposes in the mine pit.
Selain itu, kami juga memanfaatkan kembali limbah ban
truk sebagai fender kapal tongkang dan dermaga, serta
keperluan di pit tambang.
Inisiatif yang telah kami laksanakan untuk pengelolaan limbah The initiatives we have implemented with regard to liquid waste
cair adalah sebagai berikut: management are as follows:
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Material cair yang berasal dari alat berat akan dikelola melalui Liquid materials from heavy machinery are managed
dua mekanisme. Mekanisme pertama, dilakukan dengan through two mechanisms. Firstly, we install oil traps
menyediakan oil trap di lokasi workshop untuk menampung in workshop locations to collect oil drips from heavy
tetesan oli dari alat-alat berat. Mekanisme kedua, dilakukan machinery. Secondly, we provide temporary storage
dengan menyediakan penyimpanan sementara untuk limbah for liquid waste, and the resulting waste is directed to
cair dan hasilnya akan disalurkan kepada pihak ketiga yang authorized third parties for reprocessing.
telah memiliki izin untuk diolah kembali.
2. Kolam Pengendap 2. Sedimentation Ponds
Kolam pengendap menangkap runoff dan menahan air ketika Sedimentation ponds capture runoff and retain water
tanah dan kotoran lain tercampur dalam air. Kolam pengendap when soil and other debris mix with water. These ponds are
61
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 64
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
diperlukan karena air keluaran yang banyak mengandung essential as the runoff often contains total suspended solids
total suspended solid atau residu yang melampaui baku mutu or residues exceeding water quality standards. In general,
kualitas keluaran air. Secara garis besar, kolam pengendap sedimentation ponds are constructed by building retaining
dapat dibuat dengan membangun tanggul penahan atau walls or digging holes for water or sediment retention. After
menggali lubang untuk tampungan air atau sedimen. Setelah suspended material settles and the water becomes clear,
material tersuspensi mengendap dan air menjadi jernih, maka it can be discharged. Sediment deposits reaching a certain
air tersebut dapat dialirkan. Demikian pula dengan endapan water content are removed or the pond is dredged.
sedimen yang telah mencapai kadar air tertentu akan dibuang
atau dilakukan pengerukan kolam.
Fungsi lain kolam pengendap adalah sebagai penampungan Another function of sedimentation ponds is to store
air limbah yang mengandung logam berat (Fe dan Mn) dan wastewater containing heavy metals (Fe and Mn) and
air yang mengandung asam (pH < 6). Dalam tampungan acidic water (pH < 6). In these reservoirs, wastewater or
tersebut, akan dilakukan penetralan air limbah atau yang contaminated water is neutralized to meet government-
tercemar sehingga dapat menjadi normal sesuai ambang imposed water quality standards.
batas baku mutu yang disyaratkan oleh pemerintah.
3. Substitusi Material 3. Material Substitution
Dalam mengurangi limbah cair, kami melakukan substitusi To reduce liquid waste, we substitute materials with short
untuk material dengan durasi pemakaian yang pendek usage durations for alternatives with high durability. This
menjadi alternatif material yang memiliki durabilitas tinggi. substitution is evident in the change of engine oil brands we
Upaya tersebut dilakukan pada perubahan merek oli mesin use. Previously, we used a brand that required replacement
yang digunakan. Sebelumnya, kami menggunakan merek every 250 working hours. At present, we utilize a different
oli yang perlu diganti setiap 250 jam kerja, namun saat ini, brand with a longer usage duration of up to 500 working
kami menggunakan merek oli yang berbeda dengan durasi hours.
pemakaian yang lebih panjang hingga 500 jam kerja.
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Limbah Padat
Solid Waste Volume
Spare part Kg 235,014 437,131 392,662
Volume Limbah Cair
Liquid Waste Volume
Oli Liter
565,641 629,086 574,235
Lubricant Litre
Adapun selama tahun 2025, kami memastikan tidak terdapat Throughout 2025, we ensured that there were no incidents
insiden tumpahan batu bara ataupun limbah yang signifikan of significant coal or waste spills that contaminated
mencemari lingkungan sekitar wilayah operasional. [POJK F.15] the environment surrounding our operational areas. [POJK F.15]
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa aktivitas The Company fully recognizes that mining activities have
pertambangan memiliki dampak terhadap lanskap lingkungan. an impact on the environmental landscape. Therefore,
Oleh karena itu, upaya pelestarian keanekaragaman hayati biodiversity conservation efforts are integrated starting from
telah diintegrasikan sejak tahap perencanaan tambang. Selain the mine planning stage. It is important to note that, based
itu, berdasarkan pemetaan wilayah, area operasional kami on area mapping, our operational areas do not overlap with
tidak bersinggungan dengan kawasan konservasi, serta tidak conservation zones, nor do they contain any flora or fauna
teridentifikasi adanya flora dan fauna berstatus langka atau classified as endangered or protected. [POJK F.9]
dilindungi di dalamnya. [POJK F.9]
62
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 65
Upaya utama yang dilakukan Perseroan adalah pelaksanaan The Company’s primary initiative is the progressive execution
reklamasi lahan bekas tambang secara progresif. Langkah ini of mine reclamation. This step aims to restore the ecological
bertujuan untuk memulihkan fungsi ekologis habitat, sekaligus function of the habitat while ensuring slope stability to prevent
memastikan kestabilan lereng guna mencegah erosi tanah. Hal soil erosion. This aligns with our commitment to fulfilling all
ini sejalan dengan komitmen kami dalam mematuhi seluruh environmental regulatory obligations.
kewajiban regulasi lingkungan hidup.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pohon Ditanam
Unit 2,377 1,628 3,170
Total Trees Planted
Adapun pada tahun 2025, Perseroan melakukan penanaman By 2025, the Company had planted 2,377 pioneer trees.
pohon sebanyak 2.377 pohon yang berjenis pohon pionir. The Company also actively contributed to World Environment
Perseroan juga aktif berkontribusi pada peringatan Hari Day celebrations by conducting planting trees in the residential
Lingkungan Hidup Sedunia dengan melakukan penanaman area around the mining site. [POJK F.10]
pohon pada lingkungan di area pemukiman sekitar lokasi
tambang. [POJK F.10]
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
[POJK F.4] [POJK F.4]
Efektivitas pelaksanaan inisiatif lingkungan hidup didukung The effectiveness of environmental management initiatives is
oleh alokasi anggaran yang konsisten dari Perseroan setiap supported by consistent budget allocation from the Company
tahunnya. Pada tahun 2025, realisasi biaya pengelolaan annually. In 2025, realized environmental management costs
lingkungan hidup mencapai Rp481 juta, mencatatkan penurunan amounted to Rp481 million, representing an decrease of 18.27%
sebesar 18,27% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Juta Rp
481 588 802
Environmental Management Costs Million Rp
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Grievances Channel
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang transparan The Company maintains a transparent and accountable
dan akuntabel sebagai wujud tanggung jawab kami terhadap grievance channel as part of our commitment to responsible
pengelolaan lingkungan. Mekanisme ini dirancang untuk environmental stewardship. This mechanism is designed to
memfasilitasi masyarakat atau pemangku kepentingan yang facilitate communities or stakeholders who wish to address
ingin menyampaikan aspirasi maupun keluhan terkait dampak concerns regarding the environmental impact of our operations.
operasional kami. Laporan dapat disampaikan secara langsung Grievances can be submitted directly to the HSE Department of
kepada Departemen HSE di masing-masing Entitas Anak. the respective Subsidiary.
Setiap laporan yang masuk akan ditindaklanjuti melalui proses Every report received undergoes a rigorous verification and
verifikasi dan investigasi mendalam. Dalam penyelesaiannya, investigation process. To ensure appropriate remediation,
Departemen HSE bersinergi dengan Departemen CSR untuk the HSE Department collaborates closely with the CSR
memastikan dialog yang konstruktif dengan komunitas terkait Department to foster constructive dialogue with the affected
hingga tercapai solusi bersama. community until a resolution is reached.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun Entitas Anak Throughout 2025, neither the Company nor any of its
tidak menerima adanya laporan atau pengaduan terkait isu Subsidiaries registered any formal environmental complaints.
lingkungan. Nihilnya pengaduan ini merefleksikan efektivitas This record of zero grievances reflects the effectiveness of
strategi mitigasi dan pengelolaan lingkungan yang kami the mitigation strategies and environmental management
terapkan di seluruh area operasional. [POJK F.16] systems implemented across our operational areas. [POJK F.16]
63
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 66
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keberlanjutan Pengelolaan Ketenagakerjaan
Sustainability in Employment Management
Sumber daya manusia merupakan aset fundamental yang Human capital serves as the fundamental asset underpinning
menopang ketahanan operasional Perseroan. Kami meyakini the Company’s operational resilience. We recognize that long-
bahwa keberlanjutan usaha jangka panjang hanya dapat dicapai term business sustainability can only be achieved through
melalui pengelolaan talenta yang humanis dan strategis. Oleh human-centric and strategic talent management. Consequently,
karena itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan standar the Company continuously strives to elevate the standards of
praktik ketenagakerjaan yang inklusif, adil, dan bertanggung inclusive, equitable, and responsible labor practices. We uphold
jawab. Komitmen ini kami wujudkan dengan memastikan this commitment by ensuring full compliance with applicable
kepatuhan penuh terhadap regulasi ketenagakerjaan yang labor regulations and mining industry standards, to foster
berlaku serta standar industri pertambangan, demi menciptakan a safe and rewarding working environment for all employees.
lingkungan kerja yang aman dan sejahtera bagi seluruh karyawan.
Kontribusi Terhadap TPB
Contribution to SDGs
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
Strategi Target
Strategy Target
• Praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab; • Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat fatal (zero fatality);
• Penerapan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sesuai standar • Rendahnya tingkat turnover karyawan.
yang berlaku;
• Peningkatan kompetensi dan karier karyawan;
• Pemenuhan hak karyawan, termasuk peningkatan kesejahteraan
karyawan.
• Responsible workforce management practices; • Zero fatalities;
• Implementation of occupational health and safety (OHS) aspects in • Low employee turnover rate.
accordance with applicable standards;
• Enhancement of employee competencies and career development;
• Fulfillment of employee rights, including the improvement of
employee welfare.
Pemenuhan Hak Asasi Manusia Upholding Human Rights
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In managing our workforce, the Company upholds the inherent
menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) yang melekat human rights of every individual. Therefore, we implement
pada setiap individu. Oleh karena itu, kami menerapkan the following strategic policies as a concrete manifestation of
kebijakan strategis sebagai wujud nyata komitmen tersebut, this commitment:
sebagai berikut:
1. Perlakuan yang Setara [POJK F.18] 1. Equal Treatment [POJK F.18]
Kami memastikan bahwa semua karyawan mendapatkan We ensure that all employees receive fair and equal
kesempatan yang adil dan setara dalam proses rekrutmen, opportunities in recruitment, as well as in competency and
serta pengembangan kompetensi dan karier. Demikian pula career development. We also ensure fair and reasonable
dengan upah yang adil dan layak, yang memenuhi standar wages that meet regional minimum wage standards.
upah minimum regional.
2. Anti Diskriminasi dan Anti Pelecehan Seksual 2. Anti-Discrimination and Anti-Sexual Harassment
Salah satu poin penting dari prinsip kesetaraan adalah terkait An essential aspect of equality is prohibiting discrimination
anti diskriminasi terhadap suatu suku, agama, ras, gender, based on ethnicity, religion, race, gender, or political
serta pilihan politik tertentu di lingkungan kerja Perseroan. preferences in the workplace. Additionally, employees are
64
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 67
Selain itu, karyawan juga tidak diperkenankan melakukan prohibited from engaging in intimidation, bullying, sexual
intimidasi, penindasan atau pemaksaan yang bersifat coercion, or making false or inappropriate promises in
seksual, atau janji yang tidak benar atau tidak patut sebagai exchange for sexual favors.
penghargaan atas imbalan terhadap tindakan seksual.
3. Anti Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK F.19] 3. Anti-Forced Labor and Anti-Child Labor [POJK F.19]
Kamimenetapkanjamkerjauntukmemastikanseluruhkaryawan We regulate working hours to ensure compliance with
bekerja sesuai peraturan dan menghindari praktik kerja paksa. applicable regulations and prevent forced labor practices.
Kami juga telah memastikan tidak terdapat tenaga kerja anak We also ensure that no child labor is involved in any of
yang terlibat dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. the Company’s operations. All prospective employees must
Setiap calon karyawan yang mengikuti proses rekrutmen harus meet the minimum age requirement of 17, verified through
memenuhi persyaratan usia minimal, tidak lebih muda dari usia ID card data.
17 tahun, sebagaimana dibuktikan dengan data yang tertera
dalam KTP.
4. Kesempatan Berserikat dan Berkumpul 4. Right to Freedom of Association and Assembly
Kami memberi kesempatan kepada karyawan untuk We provide employees with the opportunity to form and
membentuk dan bergabung dalam serikat pekerja. Serikat join trade unions, serving as platforms for communication
ini menjadi media komunikasi dan negosiasi kolektif and collective bargaining based on professional standards.
berdasarkan ketentuan kerja profesional.
Berkat konsistensi penerapan kebijakan tersebut sepanjang As a result of the consistent implementation of these policies
tahun 2025, tidak terdapat kejadian/laporan pelanggaran HAM throughout 2025, there were no reported human rights
di lingkungan kerja Perseroan maupun Entitas Anak. violations within the work environments of the Company and
its Subsidiaries.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan As of December 31st, 2025, the Company employed
1.483 karyawan termasuk tenaga kerja alih daya, naik 3,06% 1,483 employees, including outsourced workers, an increase
dibandingkan 1.439 karyawan pada tahun 2024. of 3.06% compared to 1,439 employees in 2024.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level
18 - 18 8 - 8 7 - 7
(General Manager)
Senior Level
(Manager & Assistant 108 7 115 36 7 43 36 9 45
Manager)
Mid-Level
(Superintendent & 399 44 443 245 24 269 253 26 279
Supervisor)
Entry Level
839 68 907 1,038 81 1,119 1,027 86 1,113
(Staff & Non-Staff)
Total 1,364 119 1,483 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444
65
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 68
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Education
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S2
15 2 17 10 2 12 11 1 12
Master’s Degree
S1
216 73 289 183 69 252 167 75 242
Bachelor’s Degree
Diploma
74 9 83 62 6 68 61 5 66
Associate’s Degree
SMU
1,008 35 1,043 1,006 35 1,041 1,017 40 1,057
High School
SMP
41 - 41 51 - 51 52 - 52
Middle School
SD
10 - 10 15 - 15 15 - 15
Elementary School
Total 1,364 119 1,483 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Total Karyawan
1,364 119 1,483 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444
Total Employees
Pensiun
27 - 27 30 - 30 27 - 27
Retired
Meninggal Dunia
5 - 5 - - - 3 - 3
Deceased
Mengundurkan Diri
79 18 97 113 23 136 93 19 112
Resigned
Lain-lain
66 5 71 77 8 85 69 3 72
Others
Karyawan Keluar
177 23 200 220 31 251 192 22 214
Employee Departures
Tingkat Turnover (%)
13.49% 17.44% 14.82%
Turnover Rate (%)
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perseroan melakukan rekrutmen secara berkala untuk memenuhi The Company conducts periodic recruitment to fill required
kebutuhan tenaga kerja pada posisi tertentu. Proses rekrutmen positions. This process is executed fairly, transparently, and
dijalankan secara adil, transparan, dan bertanggung jawab sesuai responsibly, strictly adhering to the required qualifications.
dengan kualifikasi yang dipersyaratkan. Dalam seleksi calon Regarding candidate selection, we apply the following priorities:
karyawan, kami menerapkan skala prioritas sebagai berikut:
1. Bidang Keilmuan 1. Field of Expertise
Kriteria utama dan menjadi prioritas dalam proses rekrutmen The primary criterion and priority in the Company’s
Perseroan adalah kesesuaian antara pengetahuan yang recruitment process is the alignment between
dimiliki dengan pekerjaan. Kurangnya pengetahuan the candidate’s knowledge and the job requirements. Lack
atau ketidaksesuaian bidang keilmuan akan berpotensi of knowledge or mismatch in the field of expertise may
menghambat pengembangan kompetensi ke depannya. potentially hinder future competency development.
66
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 69
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Perseroan mengutamakan untuk merekrut kandidat The Company prioritizes recruiting candidates with
karyawan yang memiliki cukup pengalaman di bidang sufficient experience in their respective fields. Experienced
pekerjaannya. Karyawan yang berpengalaman memiliki employees tend to adapt more easily to new work
kecenderungan untuk lebih mudah beradaptasi dengan environments.
lingkungan pekerjaan yang baru.
3. Perilaku 3. Behavior
Aspek perilaku merupakan salah satu aspek pokok yang Behavioral aspect is a fundamental consideration in
menjadi pertimbangan dalam proses rekrutmen Perseroan. the Company’s recruitment process. All candidates are
Seluruh kandidat karyawan Perseroan diwajibkan untuk required to undergo psychological tests to assess their
melakukan tes psikologi untuk memetakan kondisi kejiwaan psychological condition.
kandidat.
4. Kesehatan 4. Health
Seluruh kriteria yang telah ditentukan di atas hanya The abovementioned criteria are only beneficial if
bermanfaat jika SDM Perseroan memiliki kesehatan fisik. the Company’s HR are physically healthy. To
Dalam rangka menjamin kandidat karyawan memiliki ensure that candidates are physically healthy,
kesehatan fisik, Perseroan mensyaratkan medical check-up the Company mandates a medical check-up as the final
sebagai tahapan final dalam rekrutmen. stage of the recruitment process.
Kami senantiasa mengedepankan prinsip transparansi dalam We consistently uphold the principle of transparency in
setiap proses rekrutmen. Informasi lowongan kerja dibuka our recruitment process. Job vacancy information is made
seluas-luasnya agar dapat diakses oleh seluruh kandidat accessible to all potential candidates via the Company’s official
potensial, baik melalui situs web resmi Perseroan maupun website and third-party job portals.
portal pencarian kerja pihak ketiga.
Meski demikian, kami memprioritaskan promosi internal Nevertheless, we prioritize internal mobility with internal
(internal hiring) untuk mengisi posisi tertentu. Kebijakan ini hiring to fill specific vacancies. This approach is driven
didasarkan pada pertimbangan efisiensi waktu, pemahaman by considerations such as time efficiency, preservation
budaya kerja dan bisnis Perseroan, serta kesesuaian kualifikasi of institutional knowledge, and the alignment of specific
spesifik yang dibutuhkan. qualifications required.
Remunerasi yang Layak [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20]
Perseroan menyadari bahwa kesejahteraan merupakan faktor The Company recognizes that employee well-being is a pivotal
kunci dalam menjaga motivasi dan produktivitas tenaga kerja. factor in maintaining workforce motivation and productivity.
Oleh karena itu, kami menerapkan kebijakan remunerasi yang Consequently, we have implemented a remuneration policy
berorientasi pada keadilan internal dan daya saing eksternal. centered on internal equity and external competitiveness. Our
Struktur remunerasi yang kami berikan terdiri atas dua remuneration structure comprises two strategic components:
komponen strategis, yaitu komponen tetap (gaji dan tunjangan) fixed components (base salary and benefits) and variable
serta komponen variabel (bonus kinerja atau insentif). components (performance bonuses or incentives).
Kami memastikan paket remunerasi yang diterima karyawan We ensure that the remuneration packages offered are
berada pada tingkat yang kompetitif dibandingkan dengan competitive relative to industry peers. This strategy aims
rata-rata industri pertambangan sejenis. Hal ini bertujuan untuk to attract top talent and retain high-potential employees
menarik talenta terbaik serta mempertahankan karyawan to grow with the Company. As a baseline for compliance,
berpotensi untuk tumbuh bersama Perseroan. Sebagai landasan the Company guarantees that all wage standards applied in
kepatuhan, Perseroan menjamin bahwa seluruh standar 2025 meet or exceed the prevailing Regional Minimum Wage
pengupahan yang diterapkan telah memenuhi, bahkan melampaui, (UMR) regulations in our respective operational areas.
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di masing-
masing wilayah operasional pada tahun 2025.
67
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Terendah terhadap UMR Tahun 2025
Comparison of Permanent Employee Wages at the Lowest Level to UMR in 2025
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Region Lowest Permanent Employee Wage Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
(Rp) (Rp) Employee Wage to UMR
(%)
DKI Jakarta 10,000,000 5,396,761 185.30
Kabupaten Paser
3,729,158 3,591,566 103.83
Paser Regency
Kota Balikpapan
3,701,600 3,701,509 100
Balikpapan City
Rata-rata upah yang diterima karyawan di wilayah DKI Jakarta The average wage received by employees in DKI Jakarta is
sebesar Rp10 juta, atau sekitar 185,30% dibandingkan UMR. Rp10 million, equivalent to approximately 185.30% of
Karyawan di wilayah Kabupaten Paser menerima rata-rata the applicable Regional Minimum Wage (UMR). In Paser
upah sebesar Rp3,73 juta, atau 103,83% dibandingkan UMR. Regency, employees receive an average wage of Rp3.73
Sedangkan, rata-rata upah bagi karyawan di wilayah Kota million, or 103.83% of the UMR. Meanwhile, the average wage
Balikpapan mencapai Rp3,7 juta, sekitar 100% dari UMR yang for employees in Balikpapan City is Rp3.7 million, around 100%
berlaku. of the applicable UMR.
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22] Competency Development [POJK F.22]
Keberadaan karyawan dengan kinerja unggul dapat Employees with outstanding performance contribute
meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan dalam to enhancing the Company’s competitive advantage in
persaingan di industri batubara dalam negeri. Untuk itu, kami the domestic coal industry. Therefore, we continuously engage
terus mengikutsertakan karyawan ke berbagai kegiatan employees in various competency development activities,
pengembangan kompetensi, baik diselenggarakan oleh pihak organized by both internal and external parties.
internal maupun eksternal.
Pengembangan kompetensi dilakukan dengan dua metode, Competency development is conducted through two methods,
yang diuraikan sebagai berikut. as follows:
1. Sertifikasi 1. Certification
Sertifikasi bertujuan untuk memberikan standar baku bagi Certification aims to provide standardized qualifications
keahlian-keahlian tertentu agar sesuai dengan standar for specific skills to align with international standards.
internasional.
2. Pelatihan 2. Training
a. Soft Skill a. Soft Skill
Pengembangan soft skill dilaksanakan dengan tujuan Soft skill development is carried out to enhance
untuk meningkatkan kemampuan manajerial yang general managerial abilities. This training covers
bersifat umum. Pelatihan ini mencakup peningkatan the improvement of both general soft competence and
general soft competence dan technical soft competence. technical soft competence.
b. Hard Skill b. Hard Skill
Pengembangan hard skill adalah pelatihan yang Hard skill development involves training aimed at
dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan kemampuan enhancing employees’ technical abilities.
teknis karyawan.
Perseroan menyediakan infrastruktur pendukung kegiatan The Company provides infrastructure to support competency
pengembangan kompetensi bagi internal perusahaan, sebagai development activities for its employees, as follows:
berikut:
1. Fasilitas Pelatihan Dalam Ruangan 1. Indoor Training Facilities
Fasilitas yang dapat digunakan untuk kegiatan pelatihan The facilities available for training and knowledge sharing
dan berbagi pengetahuan ini memiliki ruang yang cukup have adequate space to accommodate up to hundreds of
untuk menampung hingga ratusan peserta. Ruangan participants. These rooms are equipped with presentation
tersebut dilengkapi dengan fasilitas presentasi dan facilities and conference-call capabilities.
conference call.
68
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 71
2. Fasilitas Pelatihan di Luar Ruangan 2. Outdoor Training Facilities
Fasilitas untuk pelatihan operasional teknis ini seringkali Facilities for technical operational training are often used
digunakan untuk latihan penggunaan alat pemadam for practicing the use of firefighting equipment and disaster
kebakaran dan simulasi bencana. simulations.
3. Simulasi Mengemudi 3. Driving Simulations
Operator alat-alat berat merupakan elemen utama dalam Heavy equipment operators are integral to coal mining
kegiatan pertambangan batubara. Oleh karenanya, activities. As such, the Company requires all heavy
Perseroan mewajibkan seluruh operator alat-alat berat equipment operators to undergo driving simulation tests.
untuk melewati tes simulasi mengemudi. Simulasi Driving simulations are also used to remedy operators’
mengemudi juga digunakan untuk memperbaiki perilaku driving behavior that does not conform to established
mengemudi operator yang tidak sesuai dengan kaidah- standards.
kaidah yang baku.
Adapun hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company had organized 264 training
menyelenggarakan 264 kegiatan pelatihan dan pengembangan and competency development activities.
kompetensi.
Rangkuman Kegiatan Pengembangan Kompetensi
Competency Development Activities Summary
Jumlah Pelatihan Biaya Pelatihan
Total Training Total Cost
Uraian (Kegiatan / Activity) (Juta Rp / Million Rp)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemindahan Batuan Penutup
dan Produksi Batubara
118 54 47 633 1,267 252
Overburden Removal and
Coal Getting
Pengangkutan Batubara
41 52 45 549 717 771
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi
12 4 13 74 128 109
Exploration Drilling
Penyewaan Kendaraan
92 5 43 120 28 7
Vehicle Rental
Jumlah
264 115 159 1,426 2,187 1,202
Total
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Gender
Average Training Hours by Gender
2025 2024 2023
Rata- Rata-
Rata-
Rata Jam Rata Jam
Jumlah Rata Jam
Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan
Jam Pelatihan
Uraian Jumlah Jam Jumlah per Jam Jumlah per
Pelatihan per
Description Karyawan Pelatihan Karyawan Karyawan Pelatihan Karyawan Karyawan
Karyawan Total Number of Average Total Number of Average
Total Number of
Employees Average Training Employees Training Training Employees Training
Training
Training Hours Hours per Hours Hours per
Hours
Hours per Employee Employee
Employee
Pria
6,188 1,364 4.54 3,046 1,327 2.30 3,815 1,323 2.88
Male
Wanita
254 119 2.13 104 112 0.93 32 121 0.26
Female
Total 6,442 1,483 4.34 3,150 1,439 2.19 3,847 1,444 2.66
69
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK F.21] Occupational Health and Safety [POJK F.21]
Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan Sistem Manajemen The implementation of the OHS Management System (OHSMS)
Keselamatan Pertambangan (SMKP) merupakan pilar fundamental and Mining Safety Management System (SMKP) serves as
dalam menjaga keberlangsungan operasional Perseroan. a fundamental pillar in safeguarding the Company’s operational
Kami meyakini bahwa produktivitas yang unggul bermula dari continuity. We firmly believe that superior productivity
lingkungan kerja yang aman. Oleh karena itu, Perseroan secara begins with a safe working environment. Consequently,
konsisten mengintegrasikan standar keselamatan ke dalam setiap the Company consistently integrates safety standards into every
lini aktivitas, dengan mengacu pada regulasi nasional serta adopsi line of activity, adhering to national regulations and adopting
standar internasional ISO 45001. the international ISO 45001 standard.
Strategi keselamatan kami di tahun 2025 difokuskan pada Our safety strategy in 2025 is focused on risk mitigation
mitigasi risiko melalui dua pendekatan utama: through two primary approaches:
1. Performa Alat 1. Equipment Performance
Kami menyadari bahwa kegagalan mekanis merupakan We recognize that mechanical failure is a contributing risk
salah satu faktor risiko insiden di area tambang. Untuk factor for incidents in mining areas. To mitigate this, we
memitigasi hal ini, kami menjalankan program strategis executed a strategic repowering program for key heavy
repowering (peremajaan mesin) pada unit-unit alat berat equipment units. This initiative aims to ensure reliability
utama. Langkah ini bertujuan untuk memastikan keandalan and peak operational performance, thereby significantly
unit beroperasi pada performa puncaknya, sehingga potensi minimizing potential accidents caused by technical failures.
kecelakaan akibat kegagalan teknis dapat diminimalkan
secara signifikan.
2. Performa Pekerja 2. Worker Performance
Kelelahan merupakan tantangan utama keselamatan Fatigue is a critical challenge in mining operational safety.
operasional tambang. Guna menjaga konsentrasi dan To maintain operator concentration and physical readiness,
kondisi fisik operator tetap prima, Perseroan menerapkan the Company implements a rigorous fatigue management
kebijakan manajemen fatigue yang ketat, salah satunya policy, primarily through the optimization of the 2-shift
melalui optimalisasi sistem kerja menjadi 2 shift. Kebijakan roster system. This rotation policy is designed to provide
rotasi ini dirancang untuk memberikan waktu istirahat yang adequate recovery time for operators, ensuring high
lebih berkualitas bagi operator, sehingga kewaspadaan alertness levels while operating heavy machinery.
saat mengoperasikan alat berat tetap terjaga.
Guna menjamin efektivitas penerapan SMK3 dan SMKP, kami To guarantee the effectiveness of the OHS and SMKP
melakukan audit dan evaluasi berkala sebagai bagian dari siklus implementation, we conduct periodic audits and evaluations
perbaikan berkelanjutan. Kami juga memastikan ketersediaan as part of a continuous improvement cycle. We also ensure
infrastruktur keselamatan yang memadai dan siap siaga. the availability of adequate safety infrastructure and emergency
Adapun fasilitas K3 yang kami sediakan untuk mendukung preparedness. The OHS facilities provided to support
lingkungan kerja yang kondusif adalah sebagai berikut: a conducive working environment are as follows:
1. Alat Perlindungan Diri 1. Personal Protective Equipment
Perseroan mewajibkan siapa pun yang hendak terjun The Company mandates anyone entering the field to wear
ke lapangan untuk memakai APD standar, yaitu sepatu standard PPE, including field shoes, vests, helmets, and
lapangan, rompi, helm, dan kacamata. Tujuannya adalah goggles. The Company expects PPE to reduce the impact
jika terjadi kecelakaan, diharapkan APD dapat mengurangi of accidents if they occur.
dampak akibat kecelakaan.
2. Klinik Gawat Darurat 2. Emergency Clinic
Kegiatan pertambangan merupakan kegiatan yang Mining activities are categorized as having high risks.
dikategorikan memiliki risiko yang tinggi. Potensi risiko Potential risks come from interactions with heavy
datang dari interaksi dengan alat berat dan ancaman equipment and threats from the surrounding environment.
bahaya dari lingkungan sekitar. Untuk pencegahan For early prevention of workplace accidents, the Company
awal atas kecelakaan kerja, Perseroan menyediakan provides an emergency clinic that serves as initial post-
klinik gawat darurat yang berperan sebagai tindakan accident intervention. The emergency clinic is equipped
awal pasca kecelakaan. Klinik gawat darurat tersebut with adequate medical equipment and has an attending
dilengkapi dengan peralatan medis yang cukup memadai physician. Besides initial treatment for accident victims,
serta memiliki dokter jaga. Selain untuk penanggulangan the emergency clinic also addresses sudden illnesses.
awal korban kecelakaan kerja, klinik gawat darurat juga
ditujukan untuk penanganan sakit secara mendadak.
70
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 73
3. Rambu-Rambu Keselamatan Kerja 3. Safety Signs
Fungsi utama dari rambu-rambu keselamatan kerja adalah The primary function of safety signs is to prevent accidents.
untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Dengan adanya These signs are expected to raise awareness of workplace
rambu-rambu tersebut, diharapkan dapat meningkatkan safety.
kepekaan terhadap keselamatan kerja.
4. Pusat Kontrol Keselamatan Kerja 4. Workplace Safety Control Center
Untuk memantau kecelakaan kerja, Perseroan To monitor workplace accidents, the Company provides
menyediakan pusat kontrol keselamatan untuk merespons a safety control center to respond quickly to any accidents.
setiap kejadian kecelakaan dengan cepat. Pusat kontrol The control center is equipped with a hotline that can be
dilengkapi dengan hotline yang setiap saat dapat dihubungi, contacted at any time in case of accidents.
jika sewaktu-waktu terjadi kecelakaan.
5. Area Peristirahatan 5. Rest Areas
Aktivitas pengangkutan batubara yang berlangsung With coal transportation activities operating 24 hours a day
24 jam dan menempuh jarak 40 km tentu berpotensi and covering 40 km, there is a potential for accidents due
terjadi kecelakaan akibat kelelahan dan mengantuk. to fatigue and drowsiness. To mitigate this risk, the HSE
Untuk menanggulangi hal tersebut, Departemen HSE Department provides rest areas along the hauling route.
menyediakan area peristirahatan di sepanjang jalan The HSE Department mandates all hauling truck drivers to
hauling. Departemen HSE mewajibkan seluruh pengemudi stop at rest areas for refreshments.
hauling truck untuk berhenti pada area peristirahatan untuk
melakukan penyegaran.
Selain itu, kami menyediakan berbagai fasilitas pendukung Furthermore, we provide various supporting facilities to ensure
untuk menjamin kenyamanan dan kesejahteraan karyawan. Hal employee comfort and well-being. These facilities are designed
ini bertujuan untuk mendorong motivasi dan semangat kerja to foster motivation and maintain high work morale, as follows
yang optimal. Adapun fasilitas tersebut meliputi:
1. Fasilitas Perumahan 1. Housing Facilities
Lokasi aktivitas Perseroan yang berada di daerah Given that the Company’s activities are located in remote
pedalaman, tentunya relatif jauh dari daerah perumahan. areas, they are relatively far from residential areas. Even
Banyak karyawan Perseroan yang berasal dari luar though there are employees who reside in the vicinity of
daerah operasi, meskipun terdapat juga karyawan yang the operational area, many of the Company’s employees
berdomisili di sekitar daerah operasi. Untuk mengatasi come from outside the operational area. To address this,
hal tersebut, Perseroan menyediakan fasilitas perumahan the Company provides housing facilities with priority given
dengan prioritas utama pada karyawan yang berasal dari to employees from outside the operational area to reduce
luar daerah operasi. Hal ini ditujukan untuk mengurangi inefficiencies in time and energy.
inefisiensi waktu serta tenaga.
2. Sarana Olahraga 2. Sports Facilities
Perseroan menyediakan sarana olahraga seperti The Company provides sports facilities such as basketball
lapangan basket dan lapangan futsal untuk meningkatkan courts and futsal fields to improve the health and physical
kesehatan dan kekuatan tubuh karyawan yang akan strength of employees, which encourages the development
mendorong terciptanya pola pikir yang sehat. Selain of a healthy mindset. In addition to maintaining the fitness
untuk menjaga kebugaran karyawan, sarana olahraga of employees, sports facilities are also frequently used for
juga sering kali digunakan sebagai ajang kompetisi dalam competitions during national holiday celebrations.
perayaan-perayaan hari besar nasional.
3. Sarana Ibadah 3. Religious Facilities
Perseroan juga senantiasa mendorong karyawan untuk The Company also consistently encourages employees to
menjaga keseimbangan antara kesehatan fisik dan maintain a balance between physical health and spiritual
kesehatan spiritual. Dalam rangka menjaga kesehatan well-being. In order to nurture spiritual health, the Company
spiritual, Perseroan menyediakan sarana ibadah yang provides comprehensive religious facilities and organizes
lengkap beserta aktivitas keagamaan yang dilakukan regular religious activities.
secara reguler, seperti pengajian rutin.
71
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Implementasi strategi K3 yang disiplin terbukti efektif dalam The disciplined implementation of OHS strategies has proven
meminimalkan insiden operasional. Dampak positif ini tecermin effective in minimizing operational incidents. This positive
dari kinerja keselamatan kerja tahun 2025, sebagai berikut: impact is reflected in our 2025 safety performance, as follows:
Rangkuman Laporan Keselamatan Kerja
Occupational Safety Report Summary
Cedera Ringan Cedera Berat Kematian
Uraian Minor Injury Major Injury Fatality
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
- - - - - 1 1 - 1
Overburden Removal and Coal Getting
Pengangkutan Batubara
5 11 5 - - - - - 1
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi
- - 1 - - - - - -
Exploration Drilling
Penyewaan Kendaraan
14 21 13 - - - - - -
Vehicle Rental
Jumlah
20 32 19 - - 1 1 - 2
Total
Uraian
2025 2024 2023
Description
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap Total Karyawan
0.013 0.022 0.015
Work Accident Frequency Relative to Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja yang Berakibat Fatal (%)
0.067 - 0.139
Percentage of Work Accidents Resulting in Fatalities (%)
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan upaya-upaya In 2025, the Company implemented preventive measures to
sebagai tindakan pencegahan terjadinya kecelakaan kerja reduce workplace accidents, as follows:
di lingkungan kerja, sebagai berikut:
1. Speak Up adalah program insentif bagi pekerja dalam 1. Speak Up is an incentive program designed to encourage
mengelola keselamatan kerja melalui pelaporan potensi employees to report potential hazards as part of workplace
bahaya dengan tujuan untuk mendorong keterlibatan aktif safety management. The program aims to promote active
pekerja dalam meningkatkan keselamatan di lingkungan employee involvement in improving safety across the work
kerja. environment.
2. Safety Representative merupakan inisiatif pembentukan 2. Safety Representative is an initiative to establish OHS
perwakilan K3 di setiap departemen untuk mengelola aspek representatives within each department to manage safety
keselamatan dan kesehatan kerja di area masing-masing. and health aspects in their respective areas. This program
Program ini melibatkan pekerja secara langsung guna directly involves employees to enhance accountability in
meningkatkan akuntabilitas dalam penerapan program K3 the implementation of OHS programs at the departmental
di setiap departemen. level.
3. Visualisasi Prosedur adalah program yang 3. Procedure Visualization is a program that simplifies
menyederhanakan SOP berisiko tinggi dalam bentuk high-risk SOPs into easy-to-understand illustrative videos.
video ilustrasi yang mudah dipahami serta akan dibagikan These videos are distributed to employees through various
kepada karyawan melalui berbagai media agar informasi channels to ensure more effective communication of
dapat tersampaikan dengan lebih efektif. the procedures.
4. Patroli Manajemen merupakan bentuk komitmen 4. Management Patrol demonstrates top management’s
manajemen puncak dalam pengelolaan K3 melalui inspeksi commitment to OHS by conducting planned inspections
terencana yang bertujuan untuk memastikan bahwa aimed at ensuring that any identified unsafe conditions or
kondisi dan tindakan tidak aman yang ditemukan dapat actions are promptly addressed.
segera diperbaiki.
72
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 75
Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Sustainability of Community Development
Dalam merealisasikan kegiatan usaha yang berkelanjutan, To support sustainable business activities, the Company
Perseroan terus berupaya untuk memberikan manfaat untuk strives to enhance the welfare of local communities around
meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal di sekitar wilayah its operational areas. We also maintain good relations with
operasional. Selain itu, kami juga berupaya untuk menjaga these communities to prevent social conflicts that could hinder
hubungan baik dengan masyarakat untuk mencegah konflik the Company’s operations.
sosial yang dapat menghambat kegiatan usaha Perseroan.
Kontribusi Terhadap TPB
Contribution to SDGs
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar
yang baik dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak,
kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health services, and access
to safe, effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
4.4 Significantly increase the number of youth and adults who have the relevant skills, includingtechnical and vocational
skills, for employment, decent work and entrepreneurship.
8.3 Promote development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formalization and growth of micro, small, and medium enterprises.
Strategi Target
Strategy Target
Pelaksanaan program PPM yang sesuai kebutuhan masyarakat dan • Peningkatan jumlah dan kualitas program PPM berkelanjutan;
mampu meningkatkan potensi daerah sekitar wilayah operasional. • Peningkatan luas cakupan manfaat program PPM.
Implementation of CDEP that meet community needs and enhance the • Increase in the number and quality of sustainable CDEP;
potential of areas surrounding operational sites. • Expansion of the coverage and benefits of CDEP.
Dampak terhadap Masyarakat Lokal Impact on the Local Community
[POJK F.23] [POJK F.23]
Perseroan menyadari kegiatan usaha yang dijalankan The Company acknowledges that its business activities may
menimbulkan dampak negatif yang berpengaruh terhadap have potential negative impacts on local communities, as
masyarakat lokal, antara lain: follows:
1. Kerusakan bangunan yang disebabkan getaran dari proses 1. Damage to buildings caused by vibrations from the blasting
peledakan di dalam pit; process inside the pit;
2. Buruknya kualitas udara yang disebabkan debu dari 2. Poor air quality caused by dust from heavy equipment
alat-alat berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar operated by the Company around the mine; and
tambang; serta
3. Meningkatnya emisi karbon yang disebabkan gas buang 3. Increased carbon emissions caused by exhaust gases
dari alat-alat berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar from heavy equipment operated by the Company around
tambang. the mine.
Kami senantiasa melaksanakan program TJSL, termasuk We consistently implement CSR programs, including
program PPM sebagai bentuk kepedulian sekaligus pemenuhan the CDEP, as part of the Company’s commitment to social
kewajiban yang dimiliki Perseroan. Upaya ini diharapkan responsibility and regulatory compliance. These efforts aim to
dapat meminimalkan dampak negatif serta meningkatkan minimize negative impacts and improve the socio-economic
kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat. welfare of local communities.
73
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 76
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Employment
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan manfaat nyata The Company is committed to creating tangible benefits for
bagi masyarakat di sekitar area operasional. Komitmen ini the communities surrounding our operational areas. This
diwujudkan melalui prioritas perekrutan dan pemberdayaan commitment is realized by prioritizing the recruitment and
tenaga kerja lokal. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk empowerment of local talent. This initiative aims not only to
mengoptimalkan potensi sumber daya manusia daerah, optimize local human capital potential but also to stimulate
tetapi juga menstimulasi pertumbuhan ekonomi lokal sebagai regional economic growth as multiplier effect.
multiplier effect.
Kami memandang tenaga kerja lokal sebagai mitra strategis We view the local workforce as strategic partners in sustaining
dalam menopang keberlanjutan bisnis. Strategi ini memberikan our business. This strategy delivers significant added value to
nilai tambah yang signifikan bagi operasional Perseroan, the Company’s operations, as follows:
sebagai berikut:
1. Efisiensi Proses Rekrutmen 1. Recruitment Process Efficiency
Proses rekrutmen untuk tenaga kerja lokal tentu lebih The recruitment process for local manpower is certainly
sederhana bila dibandingkan dengan menggunakan tenaga simpler compared to hiring from outside the area, as
dari luar daerah. Perseroan tidak perlu menyediakan the Company does not need to provide various
berbagai akomodasi untuk kandidat tenaga kerja. accommodations to prospective workers.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Biaya-biaya yang keluarkan untuk karyawan dari luar The expenses incurred for employees from outside
daerah operasi jauh lebih besar, dikarenakan adanya the operational area are much higher due to the additional
komponen-komponen yang perlu ditambahkan dalam components that need to be included in remuneration.
remunerasi.
3. Menekan Konflik dengan Komunitas 3. Mitigating Conflicts With Community
Aktivitas pertambangan yang memiliki dampak negatif Mining activities that have adverse impacts on
terhadap komunitas berpotensi memicu konflik vertikal the community can potentially trigger vertical conflicts
antara Perseroan dengan komunitas. Dengan adanya between the Company and the community. With local
putra-putri daerah dalam komponen karyawan, Perseroan residents among the employee base, it is easier for the
akan mempermudah proses komunikasi dengan komunitas Company to communicate with the community in resolving
dalam penyelesaian konflik. conflicts.
4. Pengetahuan Lingkungan Alam Sekitar 4. Knowledge of Surrounding
Putra-putri daerah memiliki kecenderungan lebih Environment Local residents tend to have a better
memahami kondisi alam dan sudah beradaptasi dengan understanding of environmental conditions and have
lingkungan sekitar. already adapted to the surrounding environment.
Komitmen Perseroan diwujudkan dengan terdapat partisipasi The Company’s commitment is reflected in the participation
tenaga kerja lokal sebanyak 82,54% dari total karyawan. of the local workforce, which accounts for 82.54% of our total
workforce.
Komposisi Tenaga Kerja Lokal
Local Labor Composition
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Lokal
1,119 105 1,224 1,109 101 1,210 1,073 107 1,180
Local Employees
Total Karyawan
1,364 119 1,483 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444
Total Employees
Persentase Karyawan Lokal (%)
82.54 84.09 81.72
Local Employees Percentage (%)
74
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 77
Pemberdayaan Pemasok Lokal Local Supplier Empowerment
Komitmen Perseroan untuk menstimulasi roda perekonomian The Company’s commitment to stimulating the regional
daerah diwujudkan melalui strategi pengadaan yang inklusif. economy is realized through an inclusive procurement strategy.
Kami secara aktif mengintegrasikan pelaku UMKM setempat ke We actively integrate local MSMEs into our operational supply
dalam rantai pasok operasional kami. Langkah ini bukan sekadar chain. This initiative serves not merely to fulfill logistical
pemenuhan kebutuhan logistik, melainkan upaya strategis untuk requirements, but as a strategic effort to generate a positive
menciptakan multiplier effect ekonomi bagi wilayah sekitar. economic multiplier effect for the surrounding region.
Kemitraan yang kami bangun bersifat pembinaan The partnerships we foster are centered on sustainable
berkelanjutan. Selain memberikan kesempatan berusaha, development. Beyond providing business opportunities,
Perseroan juga menyelenggarakan program peningkatan the Company conducts capacity building and technical
kapasitas dan pelatihan bagi mitra UMKM. Tujuannya adalah assistance programs for our MSME partners. The objective
untuk meningkatkan standar kualitas produk serta daya saing is to elevate their product quality standards and service
layanan mereka, sehingga mampu tumbuh menjadi mitra bisnis competitiveness, enabling them to scale up and evolve into
yang andal dan profesional. reliable, professional business partners.
Proporsi Pemasok Perseroan
The Company’s Suppliers Composition
2025 2024 2023
Total Biaya Total Biaya Total Biaya
Jumlah Jumlah Jumlah
Kategori Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
Pemasok Pemasok Pemasok
Supplier Category (Juta USD) (Juta USD) (Juta USD)
(Pemasok) (Pemasok) (Pemasok)
Total Suppliers’ Total Suppliers’ Total Suppliers’
Total Suppliers Total Suppliers Total Suppliers
Cost Cost Cost
(Suppliers) (Suppliers) (Suppliers)
(Million USD) (Million USD) (Million USD)
Pemasok Lokal
236 15 186 5.3 188 5.5
Local Suppliers
Hingga akhir tahun 2025, tercatat sebanyak 236 pemasok lokal As of the end of 2025, the Company has partnered with
yang telah bermitra dengan Perseroan. Total nilai pengadaan 236 local suppliers. The total procurement value from these
dari mitra lokal ini mencatatkan peningkatan sebesar 182,85% local partners recorded an increase of 182.85% YoY.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Peningkatan Mutu Pendidikan Advancing Educational Quality
Perseroan meyakini bahwa pendidikan berkualitas merupakan The Company views quality education as the primary catalyst
katalis utama dalam mendorong kemandirian ekonomi daerah for driving regional economic independence and community
dan kesejahteraan masyarakat. Visi kami adalah mencetak welfare. Our vision is to cultivate a competitive next generation
generasi penerus yang kompetitif, yang kelak akan menjadi that will serve as the backbone of a highly skilled local
tulang punggung tenaga kerja lokal yang unggul. workforce.
Strategi kami dalam memajukan sektor pendidikan Our strategy to advance the education sector is implemented
diimplementasikan melalui dua pendekatan utama: through two key pillars:
1. Akselerasi Akses Pendidikan 1. Accelerating Educational Access
Kami membuka peluang bagi siswa-siswi berprestasi dari We provide opportunities for high-achieving students from
keluarga prasejahtera untuk melanjutkan studi ke jenjang underprivileged backgrounds to pursue higher education
yang lebih tinggi melalui program beasiswa terarah. through targeted scholarship programs.
2. Revitalisasi Infrastruktur 2. Infrastructure Revitalization
Kami berkomitmen menyediakan ekosistem belajar yang We are committed to providing decent and inspiring learning
layak dan inspiratif. Hal ini diwujudkan melalui perbaikan ecosystems. This is realized through the renovation of
sarana dan prasarana sekolah guna menciptakan suasana school facilities to create a modern and conducive teaching
belajar-mengajar yang kondusif dan modern. and learning environment.
75
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 78
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Penerima Bantuan Beasiswa
Scholarship Recipients
Kategori
2025 2024 2023
Category
Sekolah Dasar (SD)
38 39 22
Elementary School
Sekolah Menengah Pertama (SMP)
10 10 3
Junior High School
Sekolah Menengah Atas (SMA)
- 24 1
Senior High School
Perguruan Tinggi
15 21 -
University
Total 63 94 26
Realisasi PPM Bidang Pendidikan
Implementation of PPM in Education Field
2025 2024 2023
Rp902 juta Rp405 juta Rp329 juta
Rp902 million Rp405 million Rp329 million
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan taraf pendidikan The Company’s commitment to elevating educational
telah memberikan dampak sosial yang terukur bagi masyarakat standards has delivered measurable positive impacts for
lokal. Melalui program PPM yang terarah, kami berhasil the local community. Through targeted CDEP, we have
menjembatani kesenjangan akses pendidikan bagi kelompok successfully bridged the gap in educational access for
rentan, memastikan bahwa hak untuk belajar dapat dirasakan financially disadvantaged groups, ensuring that the right to
secara inklusif. learn is inclusive.
Sebagai jembatan antara dunia akademik dan industri, Acting as a bridge between academia and industry, the Company
Perseroan juga menyelenggarakan Program Magang Terpadu also implements an Integrated Internship Program for high-
bagi siswa-siswi berprestasi. Program ini dirancang untuk achieving students. This program is designed to provide real-
memberikan pengalaman kerja nyata dan paparan teknis yang world experience and technical exposure often unavailable in
tidak didapatkan di bangku sekolah. Selain memberikan uang a classroom setting. Beyond providing a fair stipend for interns,
saku/tunjangan yang layak, program ini merupakan bentuk we view this initiative as a strategic investment. We believe
investasi strategis Perseroan. Kami meyakini bahwa kesiapan that the resulting value, specifically the workforce readiness of
kerja generasi muda merupakan aset tak ternilai bagi kemajuan the younger generation, is a vital asset for the region’s future
daerah di masa depan. progress.
Peningkatan Daya Kreasi Komunitas Community Creativity Enhancement
[POJK F.25] [POJK F.25]
Kami terus berupaya mengoptimalkan potensi lokal dengan We continuously strive to unlock the potential of surrounding
menstimulasi kreativitas dan keterlibatan aktif masyarakat. communities by stimulating creativity and active social
Tujuan utama kami adalah membangun kohesi sosial, di mana engagement. Our primary objective is to build social cohesion,
terjalin komunikasi dua arah yang konstruktif antara Perseroan establishing constructive two-way communication between
dan komunitas. the Company and the community.
Melalui forum-forum dialogis, kami memfasilitasi pertukaran Through dialogue forums, we facilitate the exchange of ideas
gagasan yang membuka peluang kolaborasi baru. Inisiatif ini that open doors to new collaborative opportunities. These
diwujudkan melalui beragam kegiatan yang mempererat ikatan initiatives are realized through various activities designed
sosial, mulai dari kompetisi keterampilan teknis, penyuluhan to strengthen social bonds, ranging from vocational skills
edukatif, hingga dukungan penuh terhadap perayaan hari besar competitions and educational workshops, to full support for
keagamaan sebagai wujud penghormatan terhadap kearifan religious celebrations, reflecting our deep respect for local
lokal. wisdom and cultural harmony.
76
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 79
Realisasi PPM Bidang Peningkatan Daya Kreasi Komunitas
Implementation of CDEP in Community Creativity Enhancement
2025 2024 2023
Rp779 juta Rp545 juta Rp363 juta
Rp779 million Rp545 million Rp363 million
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism
[POJK F.24] [POJK F.24]
Perseroan menerapkan prinsip perbaikan berkelanjutan dalam The Company applies the principle of continuous improvement
pelaksanaan program PPM untuk memastikan nilai manfaat in executing CDEP to ensure optimal value for the community.
yang optimal bagi komunitas. Kami membuka ruang komunikasi We maintain inclusive communication avenues through official
yang inklusif melalui saluran pengaduan resmi. Masyarakat grievance channels. Community members wishing to convey
yang memiliki aspirasi atau keluhan terkait dampak operasional aspirations or complaints regarding operational impacts or
maupun pelaksanaan program sosial dapat melapor langsung social programs may report directly to the CSR Department at
ke Departemen CSR di Entitas Anak terdekat. the nearest Subsidiary.
Setiap laporan yang masuk akan ditangani dengan prinsip Every report received is handled with responsiveness and
responsif dan akuntabel. Validitas laporan akan diverifikasi accountability. The validity of the report is first verified by
terlebih dahulu oleh manajemen Entitas Anak. Dalam skenario the Subsidiary’s management. In scenarios where a grievance
di mana laporan memiliki dampak risiko yang signifikan atau carries significant risk or broad-scale impact, the matter is
berskala luas, eskalasi akan dilakukan ke tingkat Manajemen escalated to the Company’s Top Management for strategic
Puncak Perseroan untuk penyelesaian strategis. resolution.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan atau keluhan As of the end of 2025, no formal reports or grievances were
formal yang masuk ke Departemen CSR di seluruh Entitas Anak. registered by CSR Departments across all Subsidiaries.
Nihilnya keluhan ini mencerminkan efektivitas komunikasi This zero-complaint record reflects the effectiveness of our
proaktif yang kami bangun. Kami senantiasa mengedepankan proactive communication strategy. We prioritize early dialogue
dialog dini mengenai potensi dampak operasional, sehingga regarding potential operational impacts, allowing for mitigation
mitigasi dapat dilakukan sebelum isu berkembang menjadi measures to be taken before issues escalate into formal
keluhan. complaints.
Keberlanjutan Produk dan Layanan
Sustainability of Products and Services
Sebagai perusahaan jasa pertambangan, keberlangsungan As a mining services provider, our business continuity relies
usaha kami sangat bergantung pada kepercayaan dan heavily on client trust and satisfaction. Therefore, we place
kepuasan klien. Oleh karena itu, kami menempatkan Operational Excellence as our highest priority. This commitment
keunggulan operasional sebagai prioritas utama. Komitmen is realized through the adoption of the international ISO 9001
ini kami wujudkan melalui adopsi standar internasional (Quality Management System) standard, which serves as the
ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), yang menjadi landasan primary foundation for every operational decision-making
utama dalam setiap proses pengambilan keputusan operasional. process.
77
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 80
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kesetaraan Layanan [POJK F.17] Service Equality [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen memberikan standar layanan yang The Company is committed to delivering uniform and consistent
seragam dan konsisten kepada seluruh mitra kerja. Kami service standards to all business partners. We implement
menerapkan SOP yang ketat dan terukur di seluruh wilayah rigorous and measurable SOPs across all operational areas.
operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan menjamin Through this approach, the Company guarantees that every
bahwa setiap target produksi dieksekusi dengan kualitas, production target is executed with equal quality, punctuality,
ketepatan waktu, dan standar keselamatan yang setara tanpa and safety standards without discrimination, strictly adhering
diskriminasi, sesuai dengan kontrak kerja sama yang telah to the agreed contractual terms.
disepakati.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Layanan pertambangan metode terbuka yang kami jalankan Our open-pit mining services continue to transform in
terus bertransformasi mengikuti kemajuan teknologi industri. alignment with industrial technological advancements. Our
Strategi inovasi kami berfokus pada modernisasi armada dan innovation strategy is centered on fleet modernization and
penerapan GMP berstandar global. the implementation of globally standardized GMP.
Di tahun 2025, pengembangan layanan difokuskan pada In 2025, service development focused on optimizing supporting
optimalisasi infrastruktur pendukung melalui digitalisasi sistem infrastructure through the digitization of our fleet management
manajemen armada. Langkah ini tidak hanya meningkatkan system. This initiative not only enhances operational precision
presisi operasional, tetapi juga memaksimalkan efisiensi but also maximizes resource efficiency for fuel and components,
penggunaan sumber daya seperti bahan bakar dan komponen, thereby minimizing the environmental footprint of our mining
sehingga jejak lingkungan dari aktivitas penambangan dapat activities.
ditekan seminimal mungkin.
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK F.27] Product and Service Evaluation [POJK F.27]
Sebagai kontraktor pertambangan, tanggung jawab mutu kami As a mining contractor, our quality responsibility lies in
terletak pada menjaga kemurnian batubara (clean mining) mulai maintaining coal purity (clean mining) from the stripping phase
dari tahap pengupasan hingga pengangkutan. Pengawasan through to hauling. Quality supervision is conducted rigorously
kualitas dilakukan secara ketat melalui prosedur QC berlapis through multi-layered QC procedures to minimize dilution and
untuk meminimalkan dilusi (pengotor) dan memastikan ensure coal quality specifications meet client requirements.
spesifikasi kualitas batubara terjaga sesuai permintaan klien.
Selain aspek teknis batubara, evaluasi mutu kami juga Beyond technical coal specifications, our quality evaluation also
mencakup kepatuhan terhadap standar K3L di setiap pit. encompasses strict adherence to HSE compliance standards
across every pit.
Adapun sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden penolakan Throughout 2025, there were no incidents of service rejection
layanan ataupun klaim ketidaksesuaian mutu dari klien. or claims of quality non-conformance from clients. [POJK F.29]
[POJK F.29]
Pencapaian ini merefleksikan keandalan sistem pengendalian This achievement reflects the reliability and consistency of
mutu yang diterapkan Perseroan secara konsisten. the quality control systems implemented by the Company.
78
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 81
Dampak dari Produk dan Layanan Impact of Products and Services
[POJK F.28] [POJK F.28]
Sebagai kontraktor jasa pertambangan, peran Perseroan As a mining services contractor, the Company’s role extends
melampaui sekadar ekstraksi sumber daya. Kami memandang beyond mere resource extraction. We view the coal products
batubara yang kami hasilkan sebagai elemen vital dalam we deliver as vital elements in supporting national energy
menopang ketahanan energi nasional dan stabilitas pasokan security and ensuring stable electricity supply for industries
listrik bagi industri serta masyarakat. and communities.
Namun, kami menyadari sepenuhnya bahwa aktivitas ekstraktif However, we fully acknowledge that extractive activities have
memiliki implikasi terhadap lanskap sosial dan lingkungan. Oleh implications for the social and environmental landscape.
karena itu, Perseroan mengadopsi pendekatan pertambangan Consequently, the Company adopts a responsible mining
bertanggung jawab. Komitmen ini kami wujudkan dengan approach. This commitment is realized by implementing
menerapkan teknik penambangan yang membatasi pembukaan mining techniques that minimize land disturbance area, and
lahan hanya pada area esensial, serta memastikan reklamasi ensuring progressive post-mining reclamation to preserve
pascatambang dilakukan secara progresif demi menjaga daya the environmental carrying capacity for future generations.
dukung lingkungan bagi generasi mendatang.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Guna menjamin keselarasan operasional, kami menyediakan To guarantee operational alignment, we provide inclusive
saluran komunikasi yang inklusif untuk menampung aspirasi communication channels to accommodate client aspirations
maupun keluhan pelanggan. Mekanisme ini tidak hanya bersifat and grievances. This mechanism goes beyond passive reporting;
pasif atau sekadar menampung laporan, tetapi juga aktif we actively engage through daily on-site coordination meetings
melalui koordinasi harian di lapangan. to address potential issues before they escalate.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan keluhan formal As of the end of 2025, no formal grievances were submitted
yang masuk ke manajemen Perseroan. Nihilnya keluhan ini to the Company’s management. This absence of complaints
mengindikasikan bahwa kinerja operasional kami telah berjalan indicates that our operational performance has been executed
presisi sesuai dengan parameter kualitas yang ditetapkan klien. precisely in accordance with the quality parameters set by
the client.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction [POJK F.30]
Bagi Perseroan, kepuasan pelanggan adalah indikator For the Company, customer satisfaction is the primary indicator
utama keberhasilan bisnis jangka panjang. Kami meyakini of long-term business success. We believe that satisfaction
bahwa kepuasan tidak hanya diukur dari ketiadaan komplain, is measured not only by the absence of complaints but by
melainkan dari kepercayaan yang terus berlanjut. the continuity of trust.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan rekor In 2025, the Company successfully maintained a Zero
Zero Complaint. Capaian ini merefleksikan keberhasilan kami Complaint record. This achievement reflects our success
dalam memberikan layanan yang andal serta kemampuan in delivering reliable services and our agility in adapting to
kami beradaptasi dengan dinamika target produksi klien. the dynamics of client production targets. This sustained trust
Kepercayaan yang terjaga ini menjadi fondasi kuat bagi serves as a solid foundation for the continuity of our strategic
kelangsungan kemitraan strategis kami di masa depan. partnership in the future.
79
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 82
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 83
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Samindo Resources Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners on Responsibility for the 2025 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk for year
PT Samindo Resources Tbk tahun 2025 telah dimuat secara 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of contents in the Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan Perseroan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lee Kang Hyeob
Presiden Komisaris
President Commissioner
Herman R. Soetisna Sukardi Rinakit Oh Donggyu
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Yoo Robert Yong Wook Myung Chang Yong
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
Kim Hyo Yeol Park Jung Ook Koo Kwangrim
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
81
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 84
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 85
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Samindo After reviewing the Sustainability Report of PT Samindo
Resources Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Resources Tbk, we kindly request stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim feedback via email or by submitting this form through fax or
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan. …. ….
This report provides valuable insights into the Company’s economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The presented data and information are valuable for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is informative and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please rate aspects presented in this report (1 = most important,
dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Pengurangan Emisi
Economic Performance Emission Reduction
Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Limbah
Sustainability Governance Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelestarian Lingkungan
Occupational Health and Safety Environmental Conservation
Penggunaan Energi Pengembangan Komunitas
Energy Consumption Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution
Kontak (telepon, email)
Contact (phone number, email)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Pemasok
Government Customer Employee Supplier
Komunitas LSM Lain-Lain, ...
Media
Community NGO Others, ...
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Departemen Sekretaris Perusahaan
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan Corporate Secretary Department
kepada:
Please send your suggestion and response to Equity Tower 30th Floor, SCBD (62 21) 2903 7723
information presented in this report to the following: Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9 admin@samindoresources.com
Jakarta Selatan 12190, Indonesia www.samindoresources.com
83
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 86
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat masukan ataupun As of the end of 2025, no feedback or responses regarding
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang the 2024 Sustainability Report have been submitted to
disampaikan kepada Perseroan. Namun demikian, kami terus the Company. Nevertheless, we continue to strive to improve
berupaya untuk meningkatkan kualitas penyusunan Laporan the quality of the Sustainability Report for the next fiscal year.
Keberlanjutan pada periode tahun buku selanjutnya.
Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4-5
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 8
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 19
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 18
Corporate Address
Skala Perusahaan
C.3 22
Corporate Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 18, 24-25
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 25
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 18
Significant Changes to Issuer or Public Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 30-33
Message from the Board of Directors
84
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 87
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 38
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 40
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 41-45
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 47-48
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 49
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 52
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi
F.2 52-54
Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets,
Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 52-54
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 63
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 55
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 56-57
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 56-57
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 60
Water Consumption
85
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 88
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 62
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 63
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 58
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 58-59
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 62
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 61-62
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 62
Spill (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 63
Number and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 78
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 64
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 65
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 67-68
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 69-72
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 68-69
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 73-74
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 77
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 76-77
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
86
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 89
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 78
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 78
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 79
Products/Services’ Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 78
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 79
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 3
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 81
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 83
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 84
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 84-87
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
87
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 90
PT Samindo Resources Tbk
Equity Tower 30th Floor, SCBD,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon/ Phone : (62 21) 2903 7723
Email : admin@samindoresources.com
Website : www.samindoresources.com
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
APD
p.4
unresolved
—
Alat Pelindung Diri
p.4
unresolved
—
Bahan Beracun Berbahaya
p.4
unresolved
—
BAE
p.4
unresolved
—
BCM
p.4
unresolved
—
Gigajoule
p.4
unresolved
org
Bank Cubic Meter GRK
p.4
unresolved
—
GRK
p.4
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim BEI O Gas Rumah
p.4
unresolved
—
Gas Rumah Kaca
p.4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.4
unresolved
org
Milik Desa
p.4
unresolved
—
IUP
p.4
unresolved
—
IUJP
p.4
unresolved
—
CDEP
p.4
unresolved
—
PKB
p.4
unresolved
—
PPE
p.4
unresolved
—
Personal Protective Equipment
p.4
unresolved
—
EBT
p.4
unresolved
—
ESDM
p.4
unresolved
—
ESG
p.4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.4
unresolved
org
Departemen Sekretaris Perusahaan
p.5 ×4
unresolved
person
Jenderal Sudirman
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Yayasan Yayasan Pro Natura
p.11
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim
p.13 ×3
unresolved
person
Rizky Noviar
p.13 ×2
unresolved
org
PT Transkon
p.13 ×2
unresolved
org
Jaya Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.15
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.15
unresolved
org
PT Maruwai
p.15
unresolved
org
Ministry of EMR
p.15
unresolved
org
PT Putra Perkasa Abadi
p.16 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Mineral
p.16 ×2
unresolved
org
PT Borneo Indobara Site.
p.16
unresolved
org
Pengawas Tenaga
p.17
unresolved
org
PT MYOH Technology Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
PT Myohdotcom Indonesia
p.20 ×2
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
· Notaris
p.20 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Significant Changes
p.20
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.20
unresolved
org
ST International Corporation
p.20 ×2
unresolved
org
Departemen Akunting
p.22
unresolved
org
Departemen Legal
p.22
unresolved
org
Departemen HR & GA
p.22
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT Sims Jaya
p.25
unresolved
org
PT Trasindo
p.25
unresolved
—
Kalimantan Timur –
p.25
unresolved
org
PT Samindo
p.25 ×2
unresolved
org
PT Mintec
p.25
unresolved
org
PT BIS Industri
p.25
unresolved
org
PT Borneo
p.25
unresolved
—
Sentana
p.25
unresolved
org
PT Multinet
p.25
unresolved
org
PT Samindo Utama Kaltim
p.26 ×2
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa
p.26 ×2
unresolved
org
PT Mintec Abadi
p.26 ×2
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung.
p.32 ×5
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung. This
p.32
unresolved
org
PT Kideco
p.34
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.39
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT KIDECO Jaya Agung’s
p.63
unresolved
org
Departemen HSE
p.65 ×4
unresolved
org
Departemen CSR
p.65 ×3
unresolved
org
Resources Tbk
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.