Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 316
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
THE LEGACY IS BACK
KEMBALINYA LEGASI
Dengan mengusung tema “The Legacy is Back,” With the theme “The Legacy is Back,” PT MNC Sky
PT MNC Sky Vision Tbk menegaskan komitmennya Vision Tbk reaffirms its commitment to revitalizing
dengan menghadirkan kembali kekuatan, warisan, the strength, heritage, and nationwide presence
dan nasionalisme yang telah lama menjadi ciri utama that have long defined its role in Indonesia’s pay-
perannya dalam industri televisi berlangganan di TV industry. This theme reflects the Company’s
Indonesia. Tema ini mencerminkan fokus strategis strategic focus on reinforcing its core Direct-to-
Perseroan dalam memperkuat platform inti Direct- Home (DTH) platform, enhancing content quality,
to-Home (DTH), meningkatkan kualitas konten, strengthening subscriber value propositions, and
memperkuat proposisi nilai bagi pelanggan, serta restoring operational momentum amid an evolving
memulihkan momentum operasional di tengah media landscape. By leveraging its established
lanskap media yang terus berkembang. Dengan satellite infrastructure, trusted brand recognition, and
memanfaatkan infrastruktur satelit yang telah extensive distribution network, MSKY aims to reclaim
terbangun, pengakuan brand yang kuat, serta jaringan growth through disciplined cost management,
distribusi yang luas, MSKY berupaya untuk kembali improved service reliability, and more competitive
mendorong pertumbuhan melalui pengelolaan offerings tailored to today’s consumer preferences.
biaya yang disiplin, peningkatan keandalan layanan, “The Legacy is Back” represents not only a return to
serta penawaran yang lebih kompetitif sesuai foundational strengths, but also a forward-looking
dengan preferensi konsumen saat ini. “The Legacy commitment to sustainable performance, renewed
is Back” tidak hanya merepresentasikan kembalinya competitiveness, and long-term value creation for
kekuatan fundamental Perseroan, tetapi juga shareholders and stakeholders alike.
mencerminkan komitmen ke depan untuk kinerja
yang berkelanjutan, daya saing yang diperbarui, serta
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Page 6
Executive Chairman MNC Group- - Executive Chairman of MNC Group
HARY TANOESOEDIBJO
FOUNDER & EXECUTIVE CHAIRMAN OF MNC GROUP
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 7
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton University,
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan Ottawa, Canada in 1988, and MBA from Ottawa University,
menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada pada Canada in 1989.
tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group,
investasi yang berfokus pada 3 bidang usaha strategis: an investment group which focuses on 3 strategic
Media & Entertainment, Jasa Keuangan dan Tourism & investments: Media & Entertainment, Financial Services and
Hospitality. Tourism & Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki In media & entertainment business, MNC Group owns and
dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV,
GTV, dengan pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal with the highest audience share, known to produce and
dalam memproduksi dan menayangkan program spesial broadcast the most popular special programs in Indonesia,
terpopuler di Indonesia, sinetron & animasi terbaik, dan the best drama series & animation, and hold numerous
memegang banyak hak siar program olahraga bergengsi. broadcasting rights for top sport programs.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH
mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: Indovision (pasca- Pay TVs: Indovision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as
bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta layanan IPTV melalui well as IPTV service with the brand MNC Play with more than
MNC Play dengan basis pelanggan lebih dari 15 juta. MNC 15 million subscribers. MNC Group also manages various ICT
Group juga mengelola berbagai bisnis infrastruktur ICT infrastructure businesses through Infokom.
melalui Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which is the
merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling most dynamic and comprehensive news and information
dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media Group hub. iNews Media Group’s media outlets include, linear
meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, channels (free and paid), social media, radio networks, 4
radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. online portals, as well as OTT services.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi In Content and Others, MNC Group produces content from
konten dari semua genre dengan lebih dari 20.000 jam all genres with more than 20,000 hours of new content
konten baru setiap tahun dan memiliki lebih dari 300.000 annually and has over 300,000 hours of content library,
jam pustaka konten, yang dimonetisasi untuk dilisensikan which is monetized for global licensing. All of MNC Group’s
secara global. Seluruh produksi konten MNC Group content production is supported by the most integrated
didukung dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi production infrastructures in 3 locations, Central Jakarta,
pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan West Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, dengan total City, with a total area of 38 hectares.
luas area sebesar 38 hektar.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan MNC Group has the biggest talent management with
lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada media more than 400 artists and 200 influencers. In social
sosial, MNC Group memiliki lebih dari 675 juta subscribers/ media platforms, MNC Group has more than 675 million
followers dan lebih dari 1,5 miliar views setiap bulannya. subscribers/followers with 1.5 billion views every month.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 7
Page 8
Executive Chairman MNC Group - Executive Chairman of MNC Group
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT,
terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than 110 million
lebih dari 110 juta pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta monthly active users and 4,9 million paid subscribers. MNC
pelanggan berbayar. Kedua platform OTT streaming milik Group’s two OTT streaming platforms have the largest
MNC Group, memiliki pilihan konten terbesar, dengan lebih selection of content, with over 110 linear channels, 35,000
dari 110 saluran linier, 35.000 jam VOD, konten originals, hours of VOD, original content, micro drama, and exclusive
micro drama dan hak ekslusif terhadap program - program rights to top sports programs.
olahraga terbaik.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem In financial services sector, MNC Group has an integrated
layanan konvensional dan digital yang terintegrasi dengan ecosystem of conventional and digital services with 3 main
3 pilar bisnis utama yaitu perbankan, pasar modal dan business pillars: banking, capital market and insurance. By
asuransi. Dengan mengedepankan inovasi teknologi, prioritizing technological innovation, ecosystem synergy,
sinergi ekosistem dan kemitraan strategis, MNC Group and strategic partnerships, MNC Group offers an innovative
menghadirkan portofolio produk dan solusi layanan and end-to-end portfolio of financial products and services,
keuangan yang inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan integrating transactional-based service application
platform aplikasi-aplikasi layanan berbasis transaksi seperti platforms such as digital banking, digital lending, e-money
perbankan digital, pinjaman digital, e-money & e-wallet, & e-wallet, payment gateway, online securities trading,
payment gateway, online securities trading, reksa dana online mutual funds, as well as online general and life
online, serta asuransi online (asuransi umum dan jiwa). insurance.
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio
meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated
hunian, komersial, destinasi wisata, dan resor terintegrasi, residential, commercial, tourism destination and resort,
dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 hektar di Lido, developed on an area of 1,040 hectares in Lido, Bogor,
Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole berstandar kejuaraan incorporating an 18-hole championship-standard golf
Trump International Golf Club Lido. MNC Group juga course Trump International Golf Club Lido. MNC Group also
memiliki dan mengelola beberapa gedung perkantoran owns and manages several office buildings and hotels
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and One East
One East Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Penthouse & Residences in Surabaya, The Westin Resort
Resort Nusa Dua, Bali International Convention Center, dan Nusa Dua, Bali International Convention Center and MNC
MNC Bali Resort. Bali Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif As an established entrepreneur, HT also actively advises
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen the government and the parliament on economic matters
terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi and regularly gives speeches at various national and
pembicara di berbagai event nasional dan internasional, international events. He is also active in giving general
serta memberikan kuliah umum di bidang kewirausahaan lectures in various universities across Indonesia on the
dan manajemen strategis di berbagai universitas di subject of entrepreneurship and strategic management. HT
Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina generasi has a passion to groom young Indonesians to be like him.
muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan So far, he has given lectures in more than 180 universities.
sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan
tinggi.
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 9
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Sky Vision This report is the Integrated Report of PT MNC Sky Vision Tbk
Tbk (“MSKY” atau “Perseroan”) yang merupakan gabungan (“MSKY” or “the Company”), which combines the Company’s
laporan tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan yang annual report and sustainability report based on economic,
disusun berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial social, and environmental performance achievements from
dan lingkungan selama kurun waktu 1 Januari 2025 hingga January 1, 2025, to December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk The main purpose of this report is to enhance the
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada transparency of the Company’s information to all
seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini diterbitkan stakeholders. This report is published in accordance with
sesuai dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun 2025 the Company’s conditions throughout 2025, referring to
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam: the provisions included in:
● Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ ● Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
● POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan ● POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik; Sustainable Finance for Public Companies;
● Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ ● Circular of the Financial Services Authority Number
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of the
Perusahaan Publik; Annual Report of Public Companies;
● Laporan Keberlanjutan. ● Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif This report serves as a comprehensive documentation
yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. source containing information about the Company’s
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang performance over the year. This information includes a
menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, complete documentation that describes the company’s
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, profile; operational, marketing, and financial performance;
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan information about the duties, roles, organizational structural
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate functions that implement best practices and principles
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan of corporate governance, as well as the Company’s
yang mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit sustainable performance aspects referring to the 3Ps
serta aspek ESG (environmental, social dan governance). namely People, Planet, and Profit, and ESG (environmental,
social, and governance) aspects.
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun Furthermore, this report aims to build understanding
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan and trust about the Company by providing accurate,
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan balanced, and relevant information. Shareholders and
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku all other stakeholders can obtain adequate information
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang related to policies that have been and will be implemented
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan and the successes achieved by the Company in 2025.
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun 2025. The Company’s Integrated Report can be viewed and
Laporan Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di downloaded from the official company website www.
situs resmi Perseroan www.mncvision.id. mncvision.id.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 9
Page 10
Daftar Isi - Table of Content
PENJELASAN TEMA PROFIL PERUSAHAAN 50
SPLASH PAGE 03 COMPANY PROFILE
EXECUTIVE CHAIRMAIN MNC GROUP Informasi Umum 50
General Information
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT Sejarah Singkat Perseroan 51
A Brief Company History
Struktur Perusahaan 52
Corporate Structure
Struktur Organisasi 53
Organizational Structure
Visi dan Misi 54
Vision and Mission
Nilai Budaya Perusahaan 54
Corporate Culture Values
Profil Dewan Komisaris 56
Profiles of the Board of Commissioners
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN 20
01 Company History And Milestones Profil Direksi 60
Profiles of the Board of Directors
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan 20
Company History and Milestones Perubahan Susunan Direksi Dan/Atau 66
Dewan Komisaris
Peristiwa Penting 2025 26
Changes in the omposition of the
2025 Significant Events Board of Directors and/or Board or
Commissioners
Ikhtisar Keuangan 35
Financial Highlights TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN 67
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Ikhtisar Saham 37 Human Resources and Organization
Shares Highlights Development Overview
Pengembangan Kebijakan Sumber Daya 67
LAPORAN MANAJEMEN 40
02 MANAGEMENT REPORTS
Manusia Dan Employee Engagement
Human Resources Policy Development
and Employee Engagement
Laporan Direktur Utama 40
President Director’s Letter
Laporan Komisaris Utama 44
President Commissioner’s Letter
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 11
Manajemen Rekrutmen Yang 68 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN 82
Terintregasi 04 MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Integrated Recruitment Management
Tinjauan Industri 82
Sistem Remunerasi Dan Manajemen 68 Industry Overview
Kinerja
Remuneration and Performance Tinjauan Operasional 85
Management System Operational Overview
Pelatihan dan Pengembangan 69 Tinjauan Keuangan 85
Training and Development Financial Overview
Demografi Karyawan 70 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 86
Employee Demographics Consolidated Statements of Financial
Position
Pengembangan Kompetensi 72
Competency Development Kebijakan Manajemen Atas Struktur 86
Permodalan
INFORMASI PEMEGANG SAHAM 74 Management Policy on Capital
PERSEROAN Structure
Company Shareholders Information
Kebijakan Dividen 86
Komposisi Pemegang Saham per 74 Dividend Policy
Desember 2025
Shareholders’ Composition as of Total Aset 87
December 31, 2025 Total Assets
Kepemiikan Saham Oleh Dewan 74 Liabilitas 87
Komsaris Dan Dewan Direksi Per 31 Liabilities
Desember 2025
Share Ownership by the Board of Ekuitas 87
Commissioners and the Board of Equity
Directorsas of December 31, 2025
Solvabilitas 87
Klasifikasi Pemegang Saham 75 Solvency
Shareholders’ Classifications
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 88
Pemegang Saham Utama dan 76 Komprehensif Lain Konsolidasian
Pengendali Consolidated Statements of Profit
Controlling and Major Shareholders or Loss and Other Comprehensive
Income
Informasi Entitas Anak Dan Perusahaan 77
Asosiasi Pendapatan Usaha 88
Information On Subsidiaries And Revenue
Associated Companies
Laba / Rugi Kotor 88
Kronologi Pencatatan Saham 77 Gross Profit
Chronology Of Share Listing
Rugi Bersih 89
Keanggotaan Asosiasi 78 Net Loss
Association Memberships
Laporan Arus Kas Konsolidasian 89
Akuntan Publik 79 Consolidated Statements of Cash
Public Accountant Flows
Lembaga Penunjang 79
Supporting Institutions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 11
Page 12
Daftar Isi - Table of Content
Arus Kas 89
Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 89
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 89
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 89
Cash Flow from Financing Activities
Kemampuan Membayar Utang dan 90
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS 107
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Legal Basis for GMS
Solvency and Receivables Collectability
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 107
Kemampuan Membayar Utang 90
RUPS Luar Biasa 2025
Solvency
Annual GMS and Extraordinary GMS
2025
Tingkat Kolektibilitas Piutang 90
Receivables Collectability
Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk 107
Penyelenggaraan Rapat Umum
Investasi Barang Modal 92
Pemegang Saham
Capital Goods Investment
Fulfillment of Legal Procedures for
the General Meeting of Shareholders
Prospek Usaha 92
Convention
Business Propects
Pihak Independen Penghitung Suara 108
Target 2026 94
Independent Party for Calculating
Target 2026
Votes
Aspek Pemasaran 98
Kuorum Pemegang Saham dan 108
Marketing Aspects
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
pada RUPS Tahunan
Dividen dan Kebijakan Dividen 98
Annual GMS Shareholders Quorum
Dividend and Dividend Policy
and Attendance of Board of
Commissioners and
Perubahan Kebijakan dan Standar 100
Board of Directors
Akuntansi
Changes in Accounting Standards and
Direksi 113
Policies
Board of Directors
Tinjauan Entitas Anak 100
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 113
Subsidiaries Overview
2025
Board of Directors Composition and
Structure in 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN 104
05 CORPORATE GOVERNANCE
Tugas, Wewenang dan Tanggung 114
Jawab Direksi
PENDAHULUAN 104
Duties, Authorities and Responsibilities
Introduction
of the Board of Directors
Struktur Tata Kelola Perusahaan 105
Ruang Lingkup Pembagian Tugas 115
Corporate Governance Structure
dan Tanggung Jawab Masing-Masing
Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham 106
Duties and Responsibilities of Each
General Meeting of Shareholders
Director
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 13
Dewan Komisaris 123
Pedoman dan Kode Etik Dewan 118 Board of Commissioners
DireksiBoard of Director Guidelines and
Code of Ethics Komposisi Dan Susunan Dewan 123
Komisaris Tahun 2025
Remunerasi Direksi 118 Composition and Structure of the
Remuneration For The Board Of Board of Commissioners in 2025
Directors
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 124
Penilaian Kinerja Direksi 119 Dewan Komisaris
Board of Directors Performance Duties, Authorities and Responsibilities
Assessment of the Board of Commissioners
Pihak yang Melakukan Penilaian 120 Pedoman Dan Kode Etik Dewan 124
Assessors Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Hasil Penilaian Kinerja Direks 120 and Code of Ethics
Board of Directors Performance
Results Komisaris Independen 125
Independent Commissioners
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 120
Implementation of Board of Directors Remunerasi Dewan Komisaris 125
Duties in 2025 Board of Commissioners Remuneration
Pelaksanaan Rapat Direksi 120 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 125
Board of Directors Meetings Board of Commissioners Performance
Assessment
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat 121
Direks Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 126
Attendance Rate of BOD Members in Tahun 2025
BOD Meetings Board of Commissioners Duties
Implementation in 2025
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan 121
Komisaris Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 126
Board of Directors and Board of Board of Commissioners Meeting
Commissioners Joint Meetings
Komite Audit 129
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat 122 Audit Committee
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors Komposisi dan Profil Komite Audit 129
and Board of Commissioners in Joint Composition and Profile of the Audit
Meetings Committee
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS 122 Profil Anggota Komite Audit 129
Attendance Rate of the Board of Audit Committee Profile
Directors at GMS
Independensi Komite Audit 133
Pengembangan Kompetensi Direksi 122 Audit Committee Independency
Board of Directors’ Competency
Development Tugas dan Tanggung Jawab Komite 133
Audit
Penilaian Kinerja Komite di Bawah 122 Duties and Responsibilities of the Audit
Direksi Committee
Performance Assessment of
Committees Under Board of Directors Wewenang Komite Audit 134
The Authority of the Audit Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 13
Page 14
Daftar Isi - Table of Content
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 134 Internal Supervisory System 153
Implementation of the Audit
Committee’s Activities Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 154
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings 135 Perkara Hukum
Litigation 157
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration 136 Sanksi Administratif
Committee Administrative Sanctions 157
Profil Komite Nominasi dan Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Remunerasi 136 Company’s Code Ethics and 158
Nomination & Remuneration Corporate Culture
Committee Profile
Kebijakan Anti Penyuapan Dan Anti
Piagam Komite Nominasi dan Korupsi 159
Remunerasi 138 Anti-Bribery and Anti-Corruption
Nomination and Remuneration Policy
Committee Charter
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Independensi Komite Remunerasi Whistleblowing System 159
dan Remunerasi 138
Nomination and Remunerations PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA
Committee Independence KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA 160
Implementation of the Guidelines for
Tugas dan Tanggung Jawab Governance of Public Companies
Duties and Responsibilities 138
Fungsi Nominasi LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN 172
Nomination Functions 138 06 Company Sustainability Report
Fungsi Remunerasi TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 172
Remuneration Functions 139 About the Sustainability Report
Prosedur, Dasar Penetapan dan STRATEGI KEBERLANJUTAN 173
Struktur Remunerasi Dewan 140 Our Sustainability Strategy
Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners’ and IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 174
The Board of Directors’ Remuneration Our Sustainability Strategy
Determination, Procedures, and ● Aspek Ekonomi
Structure Economic Aspect
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung ● Aspek Lingkungan Hidup
Jawab Komite Remunerasi Tahun 140 Environmental Aspect
2025
Implementation of Duties and ● Aspek Sosial
Responsibilities of Remuneration Social Aspect
Committee in 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 142
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 146
Sistem Pengendalian Internal
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 15
● Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable
Finance Implementation
● Pengembangan Kompetensi
Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development
Related to Sustainable Finance
● Penilaian Risiko Atas Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable
Finance Implementation
● Hubungan dengan Pemangku
PROFIL PERUSAHAAN 176
Kepentingan
company profile
Stakeholder Engagement
● Permasalahan terhadap
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 177
Penerapan Keuangan
vision and mission
Berkelanjutan
● Alamat Perusahaan
Issues in the Implementation of
Company Address
Sustainable Finance
● Skala Usaha
Business Scale 190
KINERJA EKONOMI
● Demografi Karyawan
Economic Performance
Employee Demographics
● Perbandingan Target dan Kinerja
● Wilayah Operasional
Pendapatan dan Laba Rugi
Operational Area
Comparison of Revenue
● Bidang Usaha Berdasarkan
and Profit and Loss Targets and
Anggaran Dasar Terakhir
Performance
Business Sector Based on the
● Perbandingan Target dan Kinerja
Latest Legal Basis
Pembiayaan, Investasi, Proyek
● Produk, Layanan dan Kegiatan
yang Sejalan dengan Penerapan
Usaha yang Dijalankan
Keuangan Berkelanjutan
Products, Services, and
Comparison of Financing,
Business Activities Conducted
Investment, and Project Targets
● Keanggotaan pada Asosiasi
and Performance Aligned with
Membership in Associations
Sustainable Finance
● Pelibatan Pihak Lokal dalam
Implementation
Proses Bisnis
Involvement of Local Parties in 194
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Business Processes
Environmental performance
● Perubahan Emiten dan 195
Penggunaan Material Ramah
Perusahaan Publik yang Bersifat
Lingkungan
Signifikan
Use environmentally Friendly match
Significant Changes in Issuers
● Jumlah dan Intensitas Energi
and Public Companies
Amount and Intensity of Energy
Consumption
PENJELASAN DIREKSI 180
● Upaya dan Pencapaian Efisiensi
Board of Director’ Explanation
Energi
Energy Efficiency Efforts and
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 182
Achievements
Sustainable Governance
● Penggunaan Air
Water Usage
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 15
Page 16
Daftar Isi - Table of Content
LAIN-LAIN ● Produk/Jasa yang Sudah
● Verifikasi Tertulis dari Pihak Dievaluasi
Independen Impact of Products/Services
Written Verification from
Independent Party Keamanannya Bagi Pelanggan
● Lembar Umpan Balik Safety for Customers
Feedback Form ● Dampak Produk/Jasa
● Tanggapan Terhadap Umpan Impact of Products/Services
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun ● Jumlah Produk yang Ditarik
Sebelumnya Kembali
Response to Feedback on Number of Recalled Products
Previous Year’s Sustainability ● Survei Kepuasan Pelanggan
Report Customer Satisfaction Survey
STRATEGI 2026 212
KINERJA SOSIAL 198 07 2026 Strategy
Social Performance
● Komitmen Memberikan Layanan
Produk/Jasa secara Setara kepada
Konsumen
Commitment to Providing Equal
Access to Products/Services for
Consumers
● Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
● Tenaga Kerja Anak dan Tenaga
Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
● Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
● Lingkungan Bekerja yang Layak
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 216
Dan Aman
Decent and Safe Working 08 KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS
Environment
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
● Pelatihan dan Pengembangan
Statement letter of the board
Kemampuan Pegawai
commissioners and directors about
Employee Training and Skill
responsibility of annual report 2025
Development
● Dampak Operasi terhadap
LEMBAR UMPAN BALIK 220
Masyarakat Sekitar 09 Feedback Form
Impact of Operations on
Surrounding Communities
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 222
● Pengaduan Masyarakat
51/2017
Public Complaints
Disclosures in Accordance to POJK
● Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
51/2017
Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 228
Environmental Responsibility 10 Consolidated Financial Statements
(CSR/ESR) Activities
● Inovasi dan Pengembangan
Produk/Jasa
Product/Service Innovation and
Development
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 17
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 17
Page 18
01. SEJARAH & JEJAK LANGKAH PERSEROAN Company History & Milestones
Page 19
Page 20
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company History and Milestones
1988 ● Membuka kantor perwakilan di Surabaya, Bandung,
Perseroan didirikan pada tanggal 8 Agustus 1988 dengan dan Medan untuk melengkapi layanan kantor pusat di
nama PT Malicak Nusa Semesta. Jakarta.
The Company was established on August 8, 1988, under PT ● Meluncurkan berbagai program anak-anak, pendidikan
Malicak Nusa Semesta. dan hiburan sebagai bagian dari strategi konten.
● Changed its name to PT MNC Sky Vision on December
1989 1, 2006
Melakukan perubahan nama menjadi PT Matahari Lintas ● Opened representative offices in Surabaya, Bandung,
Cakrawala pada tanggal 29 Juli 1989 and Medan to complement the head office in Jakarta.
Changed the name to PT Matahari Lintas Cakrawala on July ● Launched various children’s, educational, and
29, 1989. entertainment programs as part of content strategy.
1998 2007
Meluncurkan layanan TV berlangganan pertama dan satu- ● Global Mediacom (51%) dan Bhakti Investama (20%)
satunya di Indonesia dengan merek Indovision. menjadi pemegang saham di Perseroan.
Launched the first and only subscription TV service in ● Meluncurkan TopTV yang menawarkan lebih dari 40
Indonesia under the brand Indovision. saluran lokal dan internasional dengan harga lebih
terjangkau untuk segmen pasar menengah ke bawah.
2001 ● Membuka 5 (lima) kantor perwakilan baru di Semarang,
Bhakti Investama menjadi pemegang saham terbesar Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, dan Palembang,
dengan total kepemilikan saham sebesar 51%. sehingga total kantor perwakilan menjadi 9 (sembilan).
Bhakti Investama became the largest shareholder with a ● Global Mediacom (51%) and Bhakti Investama (20%)
total shareholding of 51%. became shareholders in the Company.
● Launched TopTV, offering more than 40 local and
2004 international channels at a more affordable price for
Melakukan restrukturisasi manajemen dan menerapkan the lower to middle market segment.
strategi pemasaran baru, yaitu meminjamkan peralatan ● Opened five new representative offices in Semarang,
kepada pelanggan, untuk membantu meningkatkan jumlah Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, and Palembang,
pelanggan secara pesat. making a total of nine representative offices.
Restructured management and implemented a new
marketing strategy, which included lending equipment to 2008
customers to help rapidly increase the customer base. ● Meluncurkan berbagai saluran eksklusif sebagai
keunggulan kompetitif Perseroan.
2005 ● Membuka 31 kantor perwakilan di 31 kota besar di
● Menciptakan berbagai saluran penjualan internal yang Indonesia, sehingga jumlah seluruh kantor perwakilan
dikelola sendiri mulai dari Modern Store, Sales Call menjadi 40 kantor di 40 kota.
Center, Door To Door, Exhibition dan Members Club ● Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori
untuk melengkapi saluran Dealer. TV Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori
● Membangun infrastruktur layanan teknis dengan Best Innovation in Marketing.
mengelola sendiri tenaga kerja teknisi untuk ● Launched various exclusive channels as a competitive
pemasangan maupun layanan purna jual. advantage.
● Created various internal sales channels which was ● Opened 31 representative offices in 31 major cities in
managed in-house from Modern Store, Sales Call Indonesia, bringing the total to 40 offices across 40
Center, Door To Door, Exhibition, and Members Club to cities.
complement the Dealer channel. ● Received the Top Brand Award for the Subscription TV
● Built technical service infrastructure by managing the category and Marketing Award for Best Innovation in
Company’s own technical labor force for installation Marketing.
and after-sales service.
2009
2006 ● Meluncurkan satelit Indostar-II, dengan kapasitas
● Melakukan perubahan nama menjadi PT MNC Sky saluran dua kali lebih besar, sehingga dapat
Vision pada tanggal 1 Desember 2006. mendistribusikan lebih dari 160 saluran.
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 21
● Menambah 25 saluran baru, meluncurkan paket dasar 8. MNC Fashion (eksklusif): menampilkan program-
berlangganan yang baru, dan menambah saluran lokal, program lokal dan internasional mengenai fashion
yang dikelola oleh MNC, eksklusif hanya tersedia di dan gaya hidup.
Perseroan. ● Melaksanakan Penawaran Umum Perdana pada tanggal
● Membuka 3 (tiga) kantor perwakilan baru sehingga 9 Juli 2012 dengan nilai Rp2,15 triliun.
total kantor perwakilan menjadi 43 kantor. ● Melakukan migrasi dekoder dari format MPEG2 ke
● Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori format MPEG4.
TV Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori ● Meluncurkan paket dasar Indovision terbaru, Paket
Best Market Driving Strategy dan Best Innovation in Mars, yang menawarkan lebih dari 50 saluran lokal dan
Marketing. internasional.
● Launched the Indostar-II satellite, with twice the ● Meluncurkan 5 (lima) saluran HD sebagai layanan yang
channel capacity, enabling the distribution of more memiliki nilai tambah.
than 160 channels. ● Membuka 23 kantor perwakilan baru yang tersebar di
● Added 25 new channels, launched a new basic Indonesia, sehingga total kantor perwakilan menjadi 85
subscription package, and added local channels kantor.
managed exclusively by MNC. ● Meraih penghargaan Top Brand Award, Call Center
● Opened three new representative offices, bringing the Award, Indonesia Original Brand Award, Social Media
total to 43 offices. Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia’s Most
● Received the Top Brand Award for the Subscription TV Admired Company (IMAC) Award, Indonesia Customer
category and Marketing Awards for Best Market Driving Satisfaction Award, Customer Loyalty Award dan
Strategy and Best Innovation in Marketing. Marketing Award untuk kategori Best Experiential in
Marketing dan Best Innovation Marketing.
2010 ● Launched several new special channels, mostly
Meraih penghargaan Top Brand Award, Indonesia’s Most exclusive to the Company, including:
Admired Company (IMAC) Award dan Marketing Award 1. iConcerts (exclusive): featuring music concerts
untuk kategori Best Experiential Marketing, Best Innovation from around the world, also available in HD format.
Marketing, Digital Marketing Award, dan Indonesia Best 2. One Channel: featuring drama and entertainment
Brand Award. programs from South Korea.
Received the Top Brand Award, Indonesia’s Most Admired 3. MNC Drama (exclusive): featuring favorite
Company (IMAC) Award, and Marketing Awards for Best Indonesian drama series.
Experiential Marketing, Best Innovation Marketing, Digital 4. MNC Movie (exclusive): featuring Indonesian films
Marketing Award, and Indonesia Best Brand Award. of various genres.
5. Celestial Classic Movie: featuring classic Mandarin
2012 films.
● Meluncurkan beberapa saluran khusus baru yang 6. MNC Shop (exclusive): the first 24-hour shopping
sebagian besar hanya dimiliki oleh Perseroan yaitu: channel in Indonesia.
1. iConcerts (eksklusif): menampilkan konser-konser 7. MNC Infotainment (exclusive): an Indonesian
musik dari seluruh penjuru dunia, tersedia juga infotainment channel.
dalam format HD. 8. MNC Fashion (exclusive): featuring local and
2. One Channel: menampilkan program drama dan international fashion and lifestyle programs.
hiburan dari Korea Selatan. ● Conducted an Initial Public Offering on July 9, 2012,
3. MNC Drama (eksklusif): menampilkan serial drama raising Rp2.15 trillion.
favorit Indonesia. ● Migrated decoders from MPEG2 to MPEG4 format.
4. MNC Movie (eksklusif): menampilkan film-film ● Launched the latest Indovision basic package, Mars
Indonesia dari berbagai genre. Package, offering more than 50 local and international
5. Celestial Classic Movie: menampilkan film-film channels.
Mandarin klasik. ● Launched five HD channels as a value-added service.
6. MNC Shop (eksklusif): saluran berbelanja 24 jam ● Opened 23 new representative offices across
pertama di Indonesia. Indonesia, bringing the total to 85 offices.
7. MNC Infotainment (eksklusif): saluran infotainment
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 21
Page 22
● Received awards including the Top Brand Award, Call ● Pada 6 Juni 2014, meluncurkan teknologi baru,
Center Award, Indonesia Original Brand Award, Social Indovision Anywhere, yang memungkinkan pelanggan
Media Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia’s menikmati seluruh saluran Perseroan melalui gadget,
Most Admired Company (IMAC) Award, Indonesia kapanpun dan darimanapun.
Customer Satisfaction Award, Customer Loyalty Award, ● Pada pertengahan tahun 2014, melakukan penyesuaian
and Marketing Awards for Best Experiential in Marketing harga berlangganan bulanan pada kisaran 10-15% untuk
and Best Innovation Marketing. ketiga produk Perseroan untuk pertama kalinya dalam
10 tahun terakhir.
2013 ● Menerapkan sistem Paperless Automation (PDA) untuk
● Memperkenalkan 6 (enam) saluran baru yaitu MNC seluruh proses registrasi berlangganan mulai dari
Food & Travel, Sundance Channel, Channel M, MNC pengisian formulir, pengambilan data hingga proses
Kids, Disney XD, dan Discovery Kids, yang sebagian aktivasi layanan kepada pelanggan.
besar ditayangkan secara eksklusif. ● Meraih penghargaan Indonesia Best New Issuer, Solo
● Memperkenalkan layanan PVR (Personal Video Best Brand, Jogja Best Brand Index, Service Quality
Recorder) & VOD (Video on Demand) untuk merekam Award, Corporate Image Award, Indonesia Best brand
tayangan TV berlangganan sehingga dapat ditonton – Satria Brand Award, Top Brand Award, The Indonesia
berulang kali. Original Brands Appreciation, Indonesia Best Brand –
● Membuka fasilitas Walk in Center (WIC) kedua di Kelapa Best Brand Gold, After Sales Service Award, Marketing
Gading dan dua Indovision Entertainment Center baru Award, Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA),
di mal Paris Van Java, Bandung dan Mal Kota Kasablanka, Social Media Award, dan Digital Marketing Award.
Jakarta. ● Opened new WICs in Muara Karang and Pondok Indah,
● Melakukan pembiayaan kembali atas utang obligasi bringing the total to four WICs and 100 customer
anak perusahaan sebesar USD165 juta. representative offices.
● Menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar ● Introduced five new channels: ZooMoo, HITS, Waku
USD243 juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun, melunasi Waku Japan, MNC Home & Living, and MNC Health &
utang obligasi anak perusahaan, belanja modal, dan Beauty.
modal kerja. Aksi ini membuat Perseroan menghemat ● On June 6, 2014, launched a new technology,
biaya bunga sekitar USD10 juta per tahun. Indovision Anywhere, allowing customers to enjoy all
● Introduced six new channels: MNC Food & Travel, the company’s channels through gadgets, anytime
Sundance Channel, Channel M, MNC Kids, Disney XD, and anywhere.
and Discovery Kids, mostly broadcast exclusively. ● Mid-year 2014, adjusted monthly subscription prices
● Introduced PVR (Personal Video Recorder) & VOD for the first time in the last ten years, ranging from 10-
(Video on Demand) services for recording subscription 15% for the three products of the Company.
TV programs for repeated viewing. ● Implemented a Paperless Automation (PDA) system
● Opened a second Walk-in Center (WIC) in Kelapa for the entire subscription registration process, from
Gading and two new Indovision Entertainment Centers form filling, data collection to activation of services to
in Paris Van Java Mall, Bandung, and Kota Kasablanka customers.
Mall, Jakarta. ● Received awards including Indonesia Best New Issuer,
● Refinanced a subsidiary’s bond debt of USD165 million. Solo Best Brand, Jogja Best Brand Index, Service Quality
● Signed a syndicated credit facility of USD243 million Award, Corporate Image Award, Indonesia Best brand
for a three-year term, paying off the subsidiary’s bond – Satria Brand Award, Top Brand Award, The Indonesia
debt, capital expenditure, and working capital. This Original Brands Appreciation, Indonesia Best Brand –
move saved the company approximately USD10 million Best Brand Gold, After Sales Service Award, Marketing
per year in interest costs. Award, Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA),
Social Media Award, and Digital Marketing Award.
2014
● Membuka WIC baru di Muara Karang dan Pondok Indah, 2015
menjadikan total memiliki 4 (empat) WIC dan 100 ● Memperkenalkan 11 saluran baru yaitu ISM, Food
kantor perwakilan pelanggan. Network, Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK
● Memperkenalkan 5 (lima) saluran baru yaitu ZooMoo, World, France 24, MNC World News, GamesChannel,
HITS, Waku Waku Japan, MNC Home & Living, dan MNC Exclusive Euro dan Disney XD HD.
Health & Beauty.
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 23
● Meraih penghargaan Indonesia Original Brand Award, ● Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) pada
Top Brand Award, Indonesia’s Best Brand Award bulan Juli dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(IBBA), Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA), (HMETD) dengan menawarkan sebanyak-banyaknya
Marketing Award, Customer Loyalty Award (Net 1.295.045.766 lembar saham baru kepada masyarakat
Promoter Good), Jogjakarta Best Brand Index, Solo Best atau 14,29% dari modal yang ditempatkan dan disetor
Brand Index, Indonesia Best Brand Award-Satria Brand penuh.
Award, Indonesia WOW Brand Award, Master Service ● Per 31 Desember 2017, pemegang saham mayoritas
Award, Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award PT MNC Sky Vision Tbk adalah PT MNC Vision Networks
dan Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands. dengan jumlah saham sebesar 83,68% dan PT Global
● Membuka 14 kantor perwakilan, sehingga jumlah Mediacom Tbk sebesar 8,73%.
seluruh kantor perwakilan menjadi 115 kantor di seluruh ● Rebranded Indovision and TopTV to MNC Vision.
Indonesia. ● Received awards including Customer Loyalty Award,
● Membuat promosi bundling dengan salah satu unit Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Prestige Brand
bisnis MNC, Play Media. Award, Superbrands Indonesia Choice, Indonesia’s
● Introduced 11 new channels including ISM, Food Top 100 Most Valuable Brands Award, Contact Center
Network, Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK Award, Corporate Image Award, Indonesia’s Original
World, France 24, MNC World News, GamesChannel, Brand Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia
Exclusive Euro, and Disney XD HD. Customer Service Award, and Marketing Award.
● Received awards such as Indonesia Original Brand ● Replaced the customer database system with Valsys
Award, Top Brand Award, Indonesia’s Best Brand and Intelligent Customer Care (ICC).
Award (IBBA), Indonesia Customer Satisfaction Award ● Enhanced Point of Sales (POS) by expanding the DTD
(ICSA), Marketing Award, Customer Loyalty Award (Net (Door-To-Door) sales team to accelerate customer
Promoter Good), Jogjakarta Best Brand Index, Solo Best acquisition OTO (authorization pass).
Brand Index, Indonesia Best Brand Award-Satria Brand ● Enhanced Conditional Access (CA) by implementing
Award, Indonesia WOW Brand Award, Master Service Control World Encryption (CWE) to secure broadcasts
Award, Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award, against hacking.
and Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands. ● Conducted a Limited Public Offering I (PUT I) in July,
● Opened 14 representative offices, bringing the total to offering a Pre-emptive Rights (HMETD), offering up to
115 offices across Indonesia. 1,295,045,766 new shares to the public or 14.29% of the
● Launched a bundling promotion with one of MNC’s fully paid-up capital.
business units, Play Media. ● As of December 31, 2017, the majority shareholders of
PT MNC Sky Vision Tbk were PT MNC Vision Networks
2017 with a shareholding of 83.68% and PT Global Mediacom
● Melakukan rebranding Indovision dan TopTV menjadi Tbk with 8.73%.
MNC Vision.
● Meraih penghargaan Customer Loyalty Award, 2018
Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Prestige Brand ● Meraih penghargaan Indonesia Prestige Brand Award
Award, Superbrands Indonesia Choice, Indonesia’s (IPBA), Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Most
Top 100 Most Valuable Brands Award, Contact Center Innovative Business Award, Corporate Image Award,
Award, Corporate Image Award, Indonesia’s Original Top 100 Most Valuable Indonesian Brands, Top Brand
Brand Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia Award, dan Indonesia Original Brand.
Customer Service Award, dan Marketing Award. ● Perseroan, bekerja sama dengan Net1, menghadirkan
● Mengganti sistem database pelanggan dengan Valsys Super Bundle Net1: paket TV berlangganan & internet
dan Intelligent Customer Care (ICC). 4G LTE yang sangat berguna untuk area-area yang
● Meningkatkan Point of Sales (POS) dengan belum dijangkau internet service provider (ISP).
memperbanyak tim penjualan DTD (Door-To-Door) ● Received awards including Indonesia Prestige Brand
untuk mempercepat mendapatkan pelanggan OTO Award (IPBA), Indonesia WOW Brand Award, Indonesia
(lulus otorisasi). Most Innovative Business Award, Corporate Image
● Meningkatkan Conditional Access (CA) dengan Award, Top 100 Most Valuable Indonesian Brands, Top
menerapkan Control World Encryption (CWE) agar Brand Award, and Indonesia Original Brand.
tayangan tidak mudah diretas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 23
Page 24
● The Company, in collaboration with Net1, introduced 2021
the Super Bundle Net1: a TV subscription & 4G LTE ● Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC
internet package, which is useful for areas not reached Vision, Perseroan mendapatkan hak siar penayangan
by internet service providers (ISPs). BWF untuk wilayah Indonesia mulai 2022 hingga 2023.
● Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC
2019 Vision, Perseroan mendapatkan hak siar Indonesia
● Perseroan melalui brand MNC Vision resmi World Superbike (WSBK) di Kawasan Ekonomi Khusus
memperkenalkan paket berlangganan terbaru (KEK) Mandalika, Nusa Tenggara Barat, seri ke-13.
bekerjasama dengan MNC Play melalui acara Media ● MNC Vision sebagai “Tempatnya Gila Bola” kembali
Gathering “Freedom to Choose & Explore the World” menayangkan AFC Suzuki Cup 2021.
yang dilaksanakan di Co-Hive D’Lab, Menteng, Jakarta, ● Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC
dengan menghadirkan paket basic lebih simpel berisi Vision, the Company secured broadcasting rights for
berbagai channel dengan harga terjangkau serta the BWF for the Indonesian region from 2022 to 2023.
pilihan genre paket tambahan dimana pelanggan ● Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC
dapat bebas pilih sesuai keinginan. Vision, the Company secured broadcasting rights
● Perseroan meraih penghargaan Brand Finance TOP 100 for Indonesia World Superbike (WSBK) at the Special
Indonesia Most Valuable Brand 2019 dengan ranking Economic Zone (KEK) Mandalika, West Nusa Tenggara,
ke 70 dengan Brbd Value US$74 million and AA- Rating. series 13.
● Through the MNC Vision brand, the Company ● MNC Vision as the “Place for Football Madness” again
officially introduced a new subscription package in broadcast the AFC Suzuki Cup 2021.
collaboration with MNC Play at the Media Gathering
“Freedom to Choose & Explore the World” held at Co- 2022
Hive D’Lab, Menteng, Jakarta, featuring a simpler basic ● Perseroan bersama PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
package with various channels at an affordable price K-Vision (Pay-TV baru, yang diakuisisi oleh MVN pada
and additional genre packages where customers can tahun 2021), dan MNC Play menggandeng SPOTV
freely choose according to their preferences. untuk menyiarkan tayangan olahraga kelas dunia
● The Company received the Brand Finance TOP 100 lengkap dalam semua pertandingan berkualitas HD
Indonesia Most Valuable Brand 2019 award, ranking yang bertujuan untuk melengkapi konten olahraga
70th with a Brand Value of US$74 million and an AA- berkualitas serta untuk membangun fan base olahraga
Rating. baru melalui digitalisasi MVN.
● Perseroan meraih penghargaan Indonesia Millennials’
2020 Brand Choice Award 2022 dalam kategori TV Cable
● MNC Vision menjadi ‘Tempatnya Gila Bola’ bagi oleh Warta Ekonomi.
pelanggan setia, khususnya pecinta sepak bola, ● Perseroan meraih penghargaan Brand Finance
dengan menghadirkan beragam tayangan liga Indonesia Top 100 dalam acara Brand Finance Indonesia
sepak bola terbaik dunia sepanjang tahun, termasuk Top 100 “Most Valuable Brands” oleh Berita Satu.
menjadi official broadcaster UEFA EURO 2020 dan Liga ● The Company with PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
1 Indonesia. K-Vision (A pay television operator, newly established
● Perseroan meraih penghargaan Indonesia Original and subsequently acquired by MVN in 2021), and
Brand 2020 dalam kategori Pay TV Terbaik. MNC Play, partnered with SPOTV to broadcast world-
● MNC Vision became the “Place for Football Madness” class sports coverage in HD for all matches, aiming to
for loyal customers, especially football fans, by complement high-quality sports content and build a
presenting a variety of the best world football league new sports fan base through digitalization of MVN.
broadcasts throughout the year, including being ● The Company received the Indonesia Millennials’ Brand
the official broadcaster of UEFA EURO 2020 and Liga 1 Choice Award 2022 in the TV Cable category by Warta
Indonesia. Ekonomi.
● The Company received the Indonesia Original Brand ● The Company received the Brand Finance Indonesia
2020 award in the Best Pay TV category. Top 100 award at the Brand Finance Indonesia Top 100
“Most Valuable Brands” event by Berita Satu.
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 25
2025
● Berdasarkan Peraturan Menteri Kominfo No. 13/2018 ● The Company carried out a brand repositioning by
tentang Tabel Alokasi Spektrum Frekuensi Radio reaffirming the legacy values that have been built
Indonesia, bahwa pita frekuensi radio 2.520 - 2.670 MHz over decades, namely premium content quality,
diutamakan untuk implementasi sistem International the reliability of national satellite broadcasting, and
Mobile Telecommunications (IMT), dengan ini Perseroan professional customer service, while remaining
melakukan migrasi satelit dari Indostar II ke Measat relevant to current conditions by providing services
3B (Ku-band) dan satelit Telkom-4 (C-band) mohon that can be accessed anytime and anywhere through
diterjemahkan ke dalam bahasa inggris dengan bahasa the Vision+ application.
yang formal) ● The Company served as the broadcaster for various
● Perseroan melakukan reposisi brand dengan football events throughout 2025, including the ASEAN
menegaskan kembali nilai-nilai legacy yang telah Cup, AFC U-20, and League 1 in January; AFC U-20 and
dibangun selama puluhan tahun, yaitu kualitas konten League 1 in February; the U-17 National Team, AFC U-20,
premium, kestabilan siaran satelit nasional, dan layanan and World Cup Qualifiers in March; the U-17 National
pelanggan yang professional, namun tidak melupakan Team and League 1 in April; World Cup Qualifiers
relevansi dengan kondisi saat ini, dengan menyediakan and League 1 in May; World Cup Qualifiers in June,
layanan yang bisa dinikmati kapanpun di manapun September, and October; as well as the SEA Games in
melalui aplikasi Vision+. November and December 2025.
● Perseroan menjadi broadcaster berbagai ajang sepak ● Through its strategic partnership for the carriage of
bola sepanjang tahun 2025, meliputi ASEAN Cup, AFC the SPOTV channel on INDOVISION, the Company has
U-20, dan Liga 1 pada Januari; AFC U-20 dan Liga 1 pada secured exclusive broadcasting rights to the 2025
Februari; Timnas U-17, AFC U-20, serta Kualifikasi Piala MotoGP season, including the race held at the Mandalika
Dunia pada Maret; Timnas U-17 dan Liga 1 pada April; Special Economic Zone (SEZ) in West Nusa Tenggara.In
Kualifikasi Piala Dunia dan Liga 1 pada Mei; Kualifikasi addition, the Company has obtained the broadcasting
Piala Dunia pada Juni, September, dan Oktober; serta rights to the 2025 World Superbike season, as well as
SEA Games pada November dan Desember 2025. premier international tennis tournaments, namely the
● Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di 2025 Wimbledon Championships and the US Open.
INDOVISION, Perseroan mendapatkan hak siar MotoGP ● Through its strategic partnership for the carriage of the
Musim 2025 termasuk balapan di Kawasan Ekonomi beIN Sports channel on INDOVISION, the Company has
Khusus (KEK) Mandalika, Nusa Tenggara Barat. Selain itu also secured broadcasting rights to premier European
Perseroan juga mendapatkan hak siar World Super Bike football competitions, including the UEFA Champions
Musim 2025, serta kejuaran Tennis Wimbledon dan US League for the 2024/2025 and 2025/2026 seasons, as
Open tahun 2025. well as Spain’s La Liga for the 2024/2025 and 2025/2026
● Melalui kerjasama penayangan channel beIN Sports seasons. Furthermore, the Company has obtained the
di INDOVISION, Perseroan juga mendapatkan hak siar broadcasting rights to the 2025 Formula 1 season,
kejuaraan Sepakbola bergengsi Eropa seperti UEFA along with leading international tennis tournaments,
Champions League Musim 2024/2025 dan 2025/2026, namely the 2025 Australian Open and Roland Garros.
dan Liga Spanyol La Liga Musim 2024/2025 dan
2025/2026. Serta hak siar Formula-1 Musim 2025, dan
kejuaraan Tennis Australian Open dan Roland Garros
Tahun 2025.
● Pursuant to Minister of Communication and
Information Technology Regulation No. 13 of 2018
concerning the Indonesian Radio Frequency Spectrum
Allocation Table, which designates the 2,520 - 2,670
MHz radio frequency band for the implementation
of International Mobile Telecommunications (IMT)
systems, the Company has undertaken the migration
of its satellite services from Indostar II to Measat 3B
(Ku-band) and Telkom-4 (C-band).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 25
Page 26
Kilas Kinerja - Performance Highlight
PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events 2025
26 Februari 2025
February 26, 2025
INDOVISION Menggelar Kegiatan Donor Darah yang bekerja INDOVISION organized a blood donation activity in
sama dengan PMI Jakarta Barat pada tanggal 26 Februari collaboration with PMI West Jakarta on 26 February 2025.
2025. Pelaksanaan donor darah berlokasi di Wisma Vision The blood donation was held at Wisma Vision Tower, 16th
Tower lantai 16, Green Garden Jakarta Barat. floor, Green Garden, West Jakarta..
5 Maret 2025
March 5, 2025
Pengurus masjid Bimantara, Kb. Sirih dan Raudhatul Jannah,
Kb. Jeruk memberikan apresiasi atas bantuan yang diberikan
MNC Vision Networks dan MNC Sky Vision bersama sejumlah
unit bisnis MNC Group Melalui MNC Peduli.
The management of Bimantara Mosque, Kebon Sirih, and
Raudhatul Jannah Mosque, Kebon Jeruk, expressed their
appreciation for the assistance provided by MNC Vision
Networks and MNC Sky Vision, including several MNC Group
business units, through MNC Peduli.
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 27
14 Mar 2025
March 14, 2025
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan tayangan
serta memastikan keandalan sistem secara berkelanjutan,
INDOVISION dan KVision menyelenggarakan acara Syukuran
dan Doa Bersama sebagai bagian dari proses Migrasi Sistem
dan Perpindahan Satelit.
In enhancing broadcast service quality and ensure
continuous system reliability, INDOVISION and KVision held
a Thanksgiving and Joint Prayer event as part of the System
Migration and Satellite Transition process..
25 Maret 2025
March 25, 2025
INDOVISION bersama MNC Peduli menggelar kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan memberikan
bantuan kepada Rumah Singgah Anonim Sahabat Fillah
(ASF). Adapun bantuan yang diberikan berupa popok bayi,
perlengkapan kebersihan, susu, obat, Vitamin dan sembako.
INDOVISION and MNC Peduli carried out a Corporate Social
Responsibility (CSR) initiative by providing assistance to
Rumah Singgah Anonim Sahabat Fillah (ASF). The support
included baby diapers, hygiene supplies, milk, medicines,
vitamins, and basic necessities.
.
14 Mei 2025 5 Juni 2025
May 14, 2025 June 5, 2025
INDOVISION Menggelar Kegiatan Donor Darah kedua yang Dalam rangka Idul Adha 1446 H, MNC Peduli bersama
bekerja sama dengan PMI Jakarta Barat pada tanggal 14 Mei INDOVISION serta unit bisnis dan 66 mitra usaha MNC Group
2025. Pelaksanaan donor darah kali ini di fasilitasi oleh MNC menyalurkan 78 hewan kurban kepada masyarakat yang
University di Aula Lt. 6, MNC University Tower, Green Garden membutuhkan. Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian
Jakarta Barat. sosial yang rutin dilakukan setiap tahun.
INDOVISION organized its second blood donation activity In observance of Eid al-Adha 1446 H, jointly with INDOVISION
in collaboration with PMI West Jakarta on 14 May 2025. This as well as business units and 66 partners of MNC Group,
blood donation event was facilitated by MNC University MNC Peduli distributed 78 sacrificial animals to communities
and held at the Auditorium, 6th floor, MNC University Tower, in need. This initiative represents a social responsibility that
Green Garden, West Jakarta. is carried out annually.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 27
Page 28
Kilas Kinerja - Performance Highlight
6 Juni 2025
June 6, 2025
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1446
H / Tahun 2025, INDOVISION kembali menunjukkan
komitmennya terhadap nilai-nilai kepedulian sosial dan
kebersamaan umat melalui kegiatan pemotongan hewan
kurban, bertempat di Masjid Raudhatul Jannah, MNC Vision
Tower. acara dilanjutkan dengan prosesi penyerahan
daging hewan kurban kepada masyrakat RT RW di sekitar
lingkungan Gedung MNC Vision Tower, Kedoya.
In commemoration of Eid al-Adha 1446 H / 2025,
INDOVISION once again demonstrated its commitment
to social care and community solidarity through the
sacrificial animal slaughtering activity, held at Raudhatul
Jannah Mosque, MNC Vision Tower. The event was followed
by the distribution of sacrificial meat to local residents in
the surrounding neighborhood (RT/RW) of the MNC Vision
Tower building in Kedoya.
23 Juni 2025
June 23, 2025
PT MNC Sky Vision (MSKY) menggelar Rapat Umum PT MNC Sky Vision (MSKY) held its Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Senin (23/6). of Shareholders (AGMS) on Monday (23/6). The meeting
Dibahas mengenai laporan perusahaan, laporan keuangan discussed the Company’s report, the financial statements
tahun buku 2024, serta perubahan susuan dewan komisaris for the 2024 financial year, and changes to the composition
perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 29
23 Juni 2025
June 23, 2025
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), perusahaan penyedia PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), Indonesia’s largest pay
layanan televisi berbayar terbesar di Indonesia, secara television service provider, officially announced the
resmi mengumumkan pengembalian nama produk televisi reversion of its pay TV product name from MNC Vision back
berbayarnya dari MNC Vision kembali menjadi Indovision. to Indovision. The announcement was delivered during the
Pengumuman tersebut disampaikan dalam Public Expose Public Expose (Pubex) held in Jakarta on Monday (23/6).
(Pubex) yang digelar di Jakarta pada Senin (23/6). .
9 Juli 2025
July 9, 2025
Mahasiswa beserta Dosen pendamping dari MNC University
melakukan kunjungan ke Gedung MNC Vision Tower,
Jakarta Barat, sebagai bagian dari kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) MNC Vision bekerja sama
dengan MNC Peduli. Kegiatan ini berlangsung dengan tema
“Ruang Literasi” yang secara khusus membahas mengenai
perkembangan Informasi dan Teknologi (IT).
Accompanied by supervising lecturers from MNC
University, several students visited the MNC Vision Tower
building in West Jakarta as part of MNC Vision’s Corporate
Social Responsibility (CSR) program in collaboration
with MNC Peduli. The activity was held under the theme
“Literacy Space,” focusing specifically on developments in
Information and Technology (IT).
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 29
Page 30
Kilas Kinerja - Performance Highlight
21 Juli 2025
July 21, 2025
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) dengan bangga
mengumumkan relaunching dan rebranding INDOVISION
sebagai langkah strategis dalam memperkuat identitas,
merek, dan keterikatan emosional dengan masyarakat
Indonesia. Acara grand Relaunching diselenggarakan di
MNC Vision Tower, Kedoya, sebagai simbol kebangkitan
kembali merek yang telah lama dikenang publik.
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) proudly announced the
relaunch and rebranding of INDOVISION as a strategic step
to strengthen its identity, brand, and emotional connection
with the Indonesian public. The grand relaunch event was
held at MNC Vision Tower, Kedoya, symbolizing the revival
of a brand that has long been remembered by the public.
.
15 Agustus 2025
August 15, 2025
Dalam semangat kebersamaan dan apresiasi terhadap In the spirit of togetherness and appreciation for a long
perjalanan panjang menghadirkan hiburan terbaik bagi journey in delivering the best entertainment to the
masyarakat Indonesia, INDOVISION bersama KVision Indonesian public, INDOVISION together with KVision held
menggelar acara Perayaan Ulang Tahun bertajuk “Pesta an anniversary celebration titled “Pesta Rakyat” at the MNC
Rakyat”, di area MNC Vision Tower, Kedoya. acara ini juga Vision Tower area, Kedoya. The event also featured dozens
menghadirkan puluhan stand jajanan UMKM lokal yang of local MSME food stalls offering a variety of culinary
menyajikan aneka kuliner, mulai dari makanan tradisional, options, from traditional dishes and refreshing beverages
minuman segar, hingga camilan kekinian. Langkah to snacks. This initiative reflects INDOVISION and KVision’s
ini menjadi wujud nyata dukungan INDOVISION dan tangible support for the development of creative economy
KVision terhadap pengembangan ekonomi kreatif dan and empowerment of small businesses around the MNC
pemberdayaan pelaku usaha kecil di sekitar Gedung MNC Vision Tower area, Kedoya.
Vision Tower, Kedoya.
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 31
20 Agustus 2025
August 20, 2025
INDOVISION melaksanakan kegiatan donor darah ketiga di
tahun 2025, bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia
(PMI) DKI Jakarta pada tanggal 20 Agustus 2025. Pelaksanaan
donor darah kali ini kembali di fasilitasi oleh MNC University
di Aula Lt. 6, MNC University Tower, Green Garden Jakarta
Barat.
INDOVISION conducted its third blood donation activity in
2025, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI)
DKI Jakarta on 20 August 2025. The blood donation event
was once again facilitated by MNC University and held at
the Auditorium, 6th floor, MNC University Tower, Green
Garden, West Jakarta.
.
. 14 Oktober 2025
October 14, 2025
Siswa SMK 1 Ma’arif Wates Dapat Pengalaman Inspiratif Students of SMK 1 Ma’arif Wates gained an inspiring
di Kunjungan “Ruang Literasi” ke MNC Vision Tower, experience through the “Literacy Space” visit to MNC
Kedoya. Dalam kegiatan yang berlangsung pada Selasa, Vision Tower, Kedoya. During the activity held on Tuesday,
14 Oktober 2025 ini, para siswa belajar langsung tentang 14 October 2025, the students learned firsthand about
dunia penyiaran, distribusi sinyal televisi satelit, serta broadcasting industry, satellite television signal distribution,
perkembangan teknologi komunikasi digital yang menjadi and development of digital communication technologies
bagian penting dari industri media masa kini. Acara dibuka that play a vital role in today’s media industry. The event
dengan sesi pembahasan materi dari tim INDOVISION began with a presentation session delivered by the
Bersama MNC Peduli. Sesi ini memberikan wawasan INDOVISION team in collaboration with MNC Peduli. This
menarik tentang bagaimana tayangan televisi dan data session provided insightful perspectives on how television
digital diproduksi, dikirim, dan dipantau agar sampai ke content and digital data are produced, transmitted, and
jutaan pemirsa di seluruh Indonesia. monitored to reach millions of viewers across Indonesia.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 31
Page 32
Kilas Kinerja - Performance Highlight
19 November 2025
November 19, 2025
INDOVISION melaksanakan kegiatan donor darah ke Empat INDOVISION conducted its fourth blood donation activity in
pada Tahun 2025, bekerja sama dengan PMI Jakarta Barat 2025, in collaboration with PMI West Jakarta on 19 November
pada tanggal 19 November 2025. Pelaksanaan donor darah 2025. The blood donation was held at MNC Vision Tower,
berlokasi di MNC Vision Tower lantai 16, Green Garden 16th floor, Green Garden, West Jakarta.
Jakarta Barat. .
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 33
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 33
Page 34
Kilas Kinerja - Performance Highlight 34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 35
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Income statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
381,388 703,780 741,049
Revenues
Laba (Rugi) Kotor
126,265 (33,940) (181,372)
Gross Profit (Loss)
EBITDA 178,057 239,453 86,000
Laba (Rugi) Usaha
90,531 (70,400) (214,212)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
66,284 (137,281) (319,271)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih
(90,463) (116,721) (274,827)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) attributable to:
● Pemilik Entitas Induk
(90,463) (116,721) (274,044)
Owners of the Company
● Kepentingan Non-pengendali
(-) (-) (-)
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (91,835) (122,529) (273,975)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
● Pemilik Entitas Induk
(91,835) (122,529) (274,044)
Owners of the Company
● Kepentingan Non-pengendali
- - 69
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
(9,1) (11,7) (27,6)
Basic Profit (Loss) per Share (in full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar
9,971,852,402 9.971.852.402 9.971.852.402
Total Outstanding Shares
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 35
Page 36
Kilas Kinerja - Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
1,316,507 2,643,528 3,033,489
Total assets
Jumlah Liabilitas
537,103 809,846 1,077,278
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
779,404 1,833,682 1,956,211
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1,316,507 2,643,528 3,033,489
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
-6.87% -4.42% -9.06%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
-11.61% -6.37% -14.05%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
-23.72% -16.58% -37.09%
Profit (Loss) to Revenues Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
81% 102% 104%
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
41% 31% 36%
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
69% 44% 55%
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
33% -5% -24%
Gross Profit to Revenues Ratio
Marjin EBITDA
46.69% 34.02% 11.61%
EBITDA margin
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 37
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlight
Kinerja Saham 2025-2024
Shares Performance 2025-2024
Jumlah Saham
Beredar (dalam Kapitalisasi Pasar
Volume
Pembukaan Lembar Saham) (dalam Rp)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Open Number of Market
Description Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading
(Rp) outstanding Capitalization
Volume
shares (In Rp)
(in shares)
2025
Kuartal 1
69 77 50 53 771,069,900 9,971,852,402 528,508,177,306
Quarter 1
Kuartal 2
52 63 50 53 563,794,100 9,971,852,402 528,508,177,306
Quarter 2
Kuartal 3
53 113 52 96 3,775,230,100 9,971,852,402 957,297,830,592
Quarter 3
Kuartal 4
97 103 76 81 917,671,400 9,971,852,402 807,720,044,562
Quarter 4
2024
Kuartal 1
94 210 62 72 2.733.045.400 9.971.852.402 717.973.372.944
Quarter 1
Kuartal 2
65 77 50 50 779.011.900 9.971.852.402 498.592.620.100
Quarter 2
Kuartal 3
50 132 50 96 4.415.700.400 9.971.852.402 957.297.830.592
Quarter 3
Kuartal 4
97 114 56 68 2.514.119.900 9.971.852.402 678.085.963.336
Quarter 4
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 37
Page 38
02. LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 39
Page 40
Laporan Manajemen - Management Report
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 41
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Letter from the President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi, kami dengan senang hati menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to present
Laporan Tahunan PT MNC Sky Vision Tbk untuk tahun buku the Annual Report of PT MNC Sky Vision Tbk for the financial
yang berakhir pada 31 Desember 2025. year ended 31 December 2025.
Tahun 2025 terus mencerminkan perubahan struktural The year 2025 continued to reflect structural changes
dalam industri media dan penyiaran. Transformasi digital within the media and broadcasting industry. Rapid digital
yang pesat, perubahan perilaku menonton konsumen, transformation, evolving consumer viewing behavior, and
serta meningkatnya persaingan dari platform over-the-top intensifying competition from over-the-top (OTT) platforms
(OTT) telah kembali membentuk lanskap yang kompetitif. Di have reshaped the competitive landscape. Amid these
tengah dinamika tersebut, MSKY tetap berkomitmen untuk dynamics, MSKY remained committed to strengthening
memperkuat bisnis inti pay-TV, sekaligus meningkatkan its core pay-TV operations while enhancing operational
efisiensi operasional dan menjaga ketahanan keuangan. efficiency and preserving financial resilience.
Sepanjang tahun, Perseroan berfokus pada pengelolaan Throughout the year, the Company focused on disciplined
biaya yang disiplin, optimalisasi konten, serta strategi cost management, content optimization, and subscriber
retensi pelanggan. Di tengah tantangan industri seperti retention strategies. While industry-wide challenges such
inflasi biaya konten dan praktik pembajakan yang masih as content cost inflation and piracy persisted, management
berlangsung, manajemen tetap menjaga alokasi modal maintained prudent capital allocation and prioritized
secara cermat serta memprioritaskan penciptaan arus kas sustainable cash flow generation. The Company recorded
yang berkelanjutan. Perseroan membukukan pendapatan consolidated revenue of IDR 381 trillion, EBITDA of IDR 178
konsolidasian sebesar Rp. 381 triliun, EBITDA sebesar Rp. 178 billion, and net loss profit of IDR 90 billion for 2025. These
miliar, dan rugi bersih sebesar Rp. 90 miliar pada tahun 2025. results reflect our commitment to operational discipline in
Kinerja ini mencerminkan komitmen kami terhadap disiplin a highly competitive environment.
operasional di tengah lingkungan yang sangat kompetitif.
Secara operasional, MSKY terus melayani rumah tangga Operationally, MSKY continued to serve households across
di seluruh Indonesia melalui platform Direct-to-Home Indonesia through its Direct-to-Home (DTH) platform,
(DTH), dengan memanfaatkan infrastruktur satelit yang leveraging its established satellite infrastructure and
telah mapan serta jaringan distribusi yang luas. Perseroan extensive distribution network. The Company strengthened
memperkuat penawaran prabayar dan pascabayar guna its prepaid and postpaid offerings to maintain market
menjaga relevansi di berbagai segmen konsumen. Strategi relevance across diverse consumer segments.
program terus disempurnakan untuk menyeimbangkan Programming strategy was continuously refined to balance
akuisisi konten premium dengan efisiensi biaya, sehingga premium content acquisition with cost efficiency, ensuring
pelanggan tetap memperoleh tayangan yang menarik that subscribers receive compelling content while
sekaligus menjaga profitabilitas. safeguarding profitability.
Dalam menghadapi tantangan pembajakan, MSKY secara In addressing the challenge of piracy, MSKY actively
aktif berkolaborasi dengan regulator, asosiasi industri, collaborated with regulators, industry associations, and
serta mitra konten untuk mendukung upaya penegakan content partners to support enforcement efforts and
dan meningkatkan kesadaran terhadap perlindungan raise awareness regarding intellectual property protection.
hak kekayaan intelektual. Manajemen meyakini bahwa Management believes that sustainable industry growth
pertumbuhan industri yang berkelanjutan bergantung depends on collective commitment to protecting content
pada komitmen bersama dalam melindungi nilai konten value and maintaining fair competition.
dan menjaga persaingan yang sehat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 41
Page 42
Laporan Manajemen - Management Report
Dari perspektif tata kelola, Direksi tetap berkomitmen From a governance perspective, the Board of Directors
untuk menerapkan prinsip Good Corporate Governance remains committed to implementing Good Corporate
(GCG) sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kerangka Governance (GCG) principles in accordance with
manajemen risiko terus dievaluasi untuk mengantisipasi applicable regulations. Risk management frameworks were
risiko pasar, operasional, teknologi, dan regulasi. Perhatian continuously evaluated to address market, operational,
khusus diberikan pada pemeliharaan keandalan layanan, technological, and regulatory risks. Particular attention
penguatan pengendalian internal, serta pemenuhan was given to maintaining service reliability, strengthening
terhadap standar regulasi yang terus berkembang. internal controls, and ensuring compliance with evolving
regulatory standards.
Dalam menghadapi tahun 2026 mendatang, MSKY akan Looking ahead to 2026, MSKY will continue focusing on
terus berfokus pada efisiensi operasional, peningkatan nilai operational efficiency, subscriber value enhancement, and
bagi pelanggan, serta keberlanjutan keuangan. Meskipun financial sustainability. While competitive pressures remain,
tekanan persaingan masih berlangsung, keberadaan the Company’s established brand presence, nationwide
brand yang kuat, jangkauan nasional, serta pendekatan coverage, and disciplined management approach provide
manajemen yang disiplin memberikan fondasi yang a solid foundation for navigating industry transformation.
kokoh untuk menghadapi transformasi industri. Kami tetap We remain committed to delivering sustainable long-term
berkomitmen untuk memberikan nilai jangka panjang value to shareholders and stakeholders.
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, I would like to express
tulus kepada para pemegang saham atas kepercayaan our sincere appreciation to our shareholders for their
yang terus menerus diberikan, kepada pelanggan atas continued trust, to our customers for their loyalty, to our
loyalitasnya, kepada mitra usaha dan regulator atas business partners and regulators for their support, and
dukungannya, serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi to all employees for their dedication and professionalism
dan profesionalismenya sepanjang tahun. Kami juga throughout the year. We also extend our gratitude to the
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for their guidance and oversight.
arahan dan pengawasannya.
Dengan ketangguhan dan disiplin, kami akan terus With resilience and discipline, we will continue to strengthen
memperkuat posisi MSKY dalam industri pay-TV di Indonesia. MSKY’s position in Indonesia’s pay-TV industry.
.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 43
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 43
Page 44
Laporan Manajemen - Management Report
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 45
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
President Commissioner’s Letter
Pemegang Saham yang Termormat, Dear Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk, kami On behalf of the Board of Commissioners of PT MNC Sky
menyampaikan laporan pengawasan untuk tahun buku Vision Tbk, I hereby submit the supervisory report for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025. financial year ended 31 December 2025.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout the year, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sesuai dengan carried out its supervisory and advisory responsibilities in
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- accordance with the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. Kami secara berkelanjutan prevailing laws and regulations. We continuously monitored
memantau pelaksanaan strategi perusahaan, kinerja the implementation of corporate strategy, financial
keuangan, manajemen risiko, serta praktik kepatuhan yang performance, risk management, and compliance practices
dijalankan oleh Direksi. undertaken by the Board of Directors.
Industri media dan pay-TV pada tahun 2025 tetap sangat The media and pay-TV industry in 2025 remained highly
kompetitif dan dinamis, dipengaruhi oleh kemajuan teknologi competitive and dynamic, influenced by rapid technological
yang pesat serta perubahan preferensi konsumen. Dalam advancement and shifting consumer preferences. In this
konteks ini, Dewan Komisaris secara cermat mengevaluasi context, the Board of Commissioners closely evaluated
inisiatif strategis manajemen, khususnya yang berkaitan management’s strategic initiatives, particularly those
dengan efisiensi operasional, pengelolaan konten, retensi related to operational efficiency, content management,
pelanggan, serta langkah-langkah pengendalian biaya. subscriber retention, and cost control measures.
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat dengan The Board of Commissioners conducted regular meetings
Direksi serta menerima laporan dari komite pendukung, with the Board of Directors and received reports from
termasuk Komite Audit. Pembahasan difokuskan pada supporting committees, including the Audit Committee.
kualitas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian These discussions focused on financial reporting quality,
internal, langkah-langkah mitigasi risiko, serta kepatuhan internal control effectiveness, risk mitigation measures, and
terhadap regulasi. Kami menilai bahwa manajemen telah regulatory compliance. We observed that management
menjaga pengelolaan keuangan secara cermat serta maintained prudent financial management and exercised
menerapkan pengawasan yang disiplin dalam menghadapi disciplined oversight in navigating industry challenges.
tantangan industri.
Kami juga menekankan pentingnya penguatan fungsi We also emphasized the importance of strengthening
audit internal, peningkatan kerangka tata kelola risiko, internal audit functions, enhancing risk governance
serta memastikan penerapan prinsip Good Corporate frameworks, and ensuring adherence to Good Corporate
Governance (GCG). Transparansi, akuntabilitas, tanggung Governance principles. Transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran tetap menjadi responsibility, independence, and fairness remain
landasan utama dalam menjaga kepercayaan pemangku fundamental to sustaining stakeholder trust and corporate
kepentingan dan keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 45
Page 46
Laporan Manajemen - Management Report
Setelah menelaah kinerja Perseroan pada tahun 2025, After reviewing the Company’s performance in 2025, the
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah Board of Commissioners is of the view that the Board of
mengelola Perseroan secara bijaksana di tengah tekanan Directors has managed the Company prudently amid
industri. Inisiatif strategis telah dijalankan dengan industry headwinds. Strategic initiatives were implemented
mempertimbangkan keberlanjutan jangka panjang serta with consideration of long-term sustainability and
kepentingan pemegang saham. shareholder interests.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memberikan Looking forward, the Board of Commissioners will continue
pengawasan yang independen serta arahan yang to provide independent oversight and constructive
konstruktif untuk memastikan MSKY tetap selaras dengan guidance to ensure that MSKY remains aligned with
arah strategis jangka panjangnya. Kami meyakini bahwa its long-term strategic direction. We believe that with
dengan eksekusi yang disiplin serta praktik tata kelola yang disciplined execution and sound governance practices, the
baik, Perseroan akan mampu menghadapi transformasi Company will be able to navigate industry transformation
industri dan menjaga relevansi di pasar. and maintain its market relevance.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas komitmennya express our appreciation to the Board of Directors and all
sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima employees for their commitment throughout 2025. We
kasih kepada para pemegang saham dan pemangku also thank our shareholders and stakeholders for their
kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan kepada continued confidence in PT MNC Sky Vision Tbk.
PT MNC Sky Vision Tbk.
Atas Nama Dewan Komisaris ,
On Behalf of the Board of Commissioner
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 47
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 47
Page 48
03. PROFIL PERUSAHAAN Company Profiles
Page 49
Page 50
Profil Perusahaan - Company's Profile
INFORMASI UMUM
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000,00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp997.185.240.200,00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange
(IDX) with the code of MSKY with listing date on July 9, 2012
KEPEMILIKAN PT MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 268 orang (per 31 Desember 2025)
TOTAL MANPOWER 268 employees (as of December 31, 2025)
Jalan Raya Panjang Z/III Green Garden, Jakarta Barat, 11520, Indonesia.
KANTOR PUSAT [OJK C.2]
Phone: +6221 582 8000
HEAD OFFICE [OJK C.2]
Fax: +6221 391 4600
Email: corsec.msky@mncgroup.com
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Ray Rezky Prihatino
CORPORATE SECRETARY ray.prihatino@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 51
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” atau “Perseroan”) melakukan PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” or “Company”) conducted an
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) Initial Public Offering (IPO) on July 9, 2012 on the Indonesia
pada tanggal 9 Juli 2012 di Bursa Efek Indonesia (BEI). Aksi Stock Exchange (IDX). This corporate action made history
korporasi ini mencatat sejarah baru dalam dunia investasi in the investment and capital market space as the largest
dan pasar modal sebagai IPO terbesar di Indonesia pada IPO in Indonesia in 2012 with a value of IDR 2.15 trillion, with
tahun 2012 dengan nilai Rp2,15 triliun, dengan kode saham stock code “MSKY”.
“MSKY”.
Hingga akhir tahun 2025, MSKY memiliki 895.848 ribu By the end of 2025, MSKY has 895.848 thousand customers
pelanggan di Indonesia. Perseroan terus berkomitmen in Indonesia. The Company remains committed to
untuk terus meningkatkan layanannya, memungkinkan continuously improving its services, enabling it to reach
untuk menjangkau lebih banyak pelanggan yang dapat more customers who can enjoy various quality programs
menikmati berbagai program dan konten berkualitas dalam and content, both local and international.
negeri maupun luar negeri.
Sebagai bagian dari MNC Media & Entertainment, grup As part of MNC Media & Entertainment, the largest
media terintegrasi terbesar di Indonesia, Perseroan secara integrated media group in Indonesia, the Company
konsisten memperkuat kepemimpinan dan posisinya di consistently strengthens its leadership and position in the
industri. MSKY selalu mengutamakan inovasi dalam semua industry. MSKY always prioritizes innovation in all aspects of
aspek bisnisnya termasuk pengembangan produk dan its business including product and service development.
layanan.
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN
The Company’s Purposes and Objectives
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the
Perseroan adalah menjalankan usaha- usaha di bidang purposes and objectives of the Company are to carry out
businesses in the Subscription Broadcasting Services. .
Penyelenggaraan Jasa Penyiaran Berlangganan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 51
Page 52
Profil Perusahaan - Company's Profile
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
PT MNC SKY VISION TBK
PT MEDIACITRA
INDOSTAR
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 53
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI KOMITE AUDIT
Remuneration & Nomination Audit Committee
Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
LEGAL HUBUNGAN INVESTOR
Legal Investor Relations
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
Director Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 53
Page 54
Profil Perusahaan - Company's Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi di dalam grup serta
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. To maximize synergy within the group and
To become a leading investment company in the Asia- provide high-quality, value-added services to all
Pacific region, with a focus on the media sector through stakeholders.
an innovative approach and the utilization of technology,
while achieving growth strategies beyond organic means.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun budaya kerja Memastikan semua Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam aktivitas organisasi menyerah sampai tujuan
Become a market leader in bekerja. dilaksanakan dengan tercapai.
Indonesia and go global. Build a quality work culture efisien dan cepat. To strive and persevere
at work. Ensure to carry out all until the goal is achieved.
organizational activities
efficiently and swiftly.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 55
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 55
Page 56
Profil Perusahaan - Company's Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profiles
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, He is an Indonesian citizen, born in 1969.
yang lahir pada tahun 1969. Beliau meraih He obtained a Master of Management
gelar Magister Manajemen (MM/MBA) (MM/MBA) degree from IPMI International
dari IPMI International Business School, Business School, after earning a Bachelor’s
setelah lulus dan mendapat gelar Sarjana degree in Accounting from the University
Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. of Sumatera Utara.
Beliau menjabat sebagai Komisaris He serves as President Commissioner
Utama Perseroan sejak 2024 berdasarkan of the Company since 2024, based on
keputusan Rapat Umum Pemegang the resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni General Meeting of Shareholders dated
2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 110 27 June 2024, as stated in Deed No. 110
tanggal 27 Juni 2024. dated 27 June 2024.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 57
Beliau juga menjabat sebagai Direktur He also serves as Director of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 - Nusantara Citra Tbk (2018 - present),
sekarang), Direktur PT Global Mediacom Director of PT Global Mediacom Tbk (2020
Tbk (2020 - sekarang), dan Wakil - present), and Vice President Director
Direktur Utama PT MNC Televisi Network of PT MNC Televisi Network (December
(Desember 2024 - sekarang), Komisaris 2024 - present), Commissioner of PT
PT MNC Vision Networks Tbk (Juni 2025 - MNC Vision Networks Tbk (June 2025 -
sekarang), Komisaris PT Infokom Elektrindo present), Commissioner of PT Infokom
(Maret 2024 - sekarang), dan Komisaris PT Elektrindo (March 2024 - present), and
Rajawali Citra Televisi Indonesia (Februari Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi
2024 - sekarang). Indonesia (February 2024 - present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat Previously, he served as President
sebagai Komisaris Utama PT MNC Vision Commissioner of PT MNC Vision Networks
Networks Tbk (2024 - 2025), Komisaris PT Tbk (2024 - 2025), Commissioner of PT
MNC Televisi Network (2020 - Desember MNC Televisi Network (2020 - December
2024), Komisaris PT Global Informasi 2024), Commissioner of PT Global
Bermutu (2018 - 2023), Direktur PT Media Informasi Bermutu (2018 - 2023), Director
Nusantara Informasi (2008 - 2009), dan of PT Media Nusantara Informasi (2008 -
Direktur PT MNC Televisi Indonesia (2009- 2009), and Director of PT MNC Televisi
2018). Sebelum bergabung dengan MNC Indonesia (2009 - 2018). Prior to joining
Group, beliau berkarir sebagai auditor MNC Group, he built his career as an
selama 12 tahun di Deloitte Touche auditor for 12 years at Deloitte Touche
Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. Tohmatsu Auditing Firm Indonesia.
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan He is registered as a member of
Akuntan Indonesia serta anggota Ikatan Indonesian Institute of Accountants and
Kuasa Hukum dan Advokat Pajak Indonesia. Indonesian Association of Tax Attorneys
Beliau memperoleh gelar Chartered and Legal Counsel. He holds the Chartered
Accountant (CA) di Indonesia, sertifikat Accountant (CA) in Indonesia, State
Register Negara Akuntan (RNA), dan Registered Accountant (RNA) certification,
Fellow Certified Practicing Accountant Fellow Certified Practicing Accountant
(FCPA) Australia, serta Asean CPA. Beliau (FCPA) Australia, and ASEAN CPA. He also
juga mendapatkan gelar Chartered holds Chartered Global Management
Global Management Accountant (CGMA) Accountant (CGMA) and Associate
dan Associated Chartered Management Chartered Management Accountant
Accountant (ACMA) dari Chartered (ACMA) from the Chartered Institute of
Institute of Management Accountant Management Accountants (CIMA), United
(CIMA), Inggris. Kingdom.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi lainnya maupun Board of Directors, nor with the Company’s
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. controlling and major shareholders.
.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 57
Page 58
Profil Perusahaan - Company's Profile
RACHMAT NURHADI
Komisaris / Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1978, and is currently
tahun 1978, dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau telah domiciled in Jakarta. He serves as a Commissioner of the
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2024 Company since 2024, based on the resolution of the Annual
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders dated 27 June 2024, as
Tahunan tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta stated in Deed No. 110 dated 27 June 2024.
No. 110 tanggal 27 Juni 2024.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dengan jurusan He obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran. Beliau bergabung in Accounting, from Padjadjaran University. He joined MNC
dengan MNC Group pada tahun 2015 dan menjabat sebagai Group in 2015 and served as Chief Financial Officer (CFO)
Chief Financial Officer (CFO) di PT Mediate Indonesia. Pada of PT Mediate Indonesia. In 2017, he was entrusted to
tahun 2017, beliau dipercaya untuk merangkap jabatan concurrently serve as CFO across several other business
sebagai CFO di beberapa unit bisnis lainnya di lingkungan units within MNC Group, including MNC Digital Indonesia,
MNC Group, antara lain MNC Digital Indonesia, Okezone, Okezone, MNC Infotainment Indonesia, and MNC Innovation
MNC Infotainment Indonesia, dan MNC Innovation Center. Center.
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai CFO PT MNC He also previously served as CFO of PT MNC OTT Network
OTT Network (2022–2024), CFO PT Infokom Elektrindo (2022– (2022–2024), CFO of PT Infokom Elektrindo (2022–2025), and
2025), serta sebagai Chief Executive Officer (CEO) PT MNC Chief Executive Officer (CEO) of PT MNC Kabel Mediacom
Kabel Mediacom (2024–2025). (2024–2025).
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau mengawali Prior to joining MNC Group, he began his professional career
karier profesionalnya sebagai Auditor di BDO Tanubrata as an Auditor at BDO Tanubrata (2003–2007), then served
(2003–2007), kemudian menjabat sebagai Manager di Grey as a Manager at Grey Indonesia (WPP Group) from 2007 to
Indonesia (WPP Group) pada periode 2007–2010. Selanjutnya, 2010. He later held the position of Vice Finance Director at
beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Keuangan di Aldeoz Aldeoz Group (a coal mining company) from 2010 to 2013,
Group (perusahaan pertambangan batubara) pada periode prior to returning to Grey Indonesia as Associate CFO from
2010–2013, sebelum kembali ke Grey Indonesia sebagai 2013 to 2015.
Associate CFO pada periode 2013–2015.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Company’s controlling and major shareholders.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 59
JONATHAN CHANDRA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, He is an Indonesian citizen, born in 1999,
yang lahir pada tahun 1999, dan saat ini and is currently domiciled in Medan. He
berdomisili di Medan. Beliau menjabat serves as an Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen Perseroan of the Company since 2025, based on the
sejak tahun 2025 berdasarkan keputusan resolution of the Company’s Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders dated 23 June
Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2025 2025, as stated in Deed No. 92 dated 23
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 92 June 2025.
tanggal 23 Juni 2025.
In addition to serving as an Independent
Selain menjadi Komisaris Independen Commissioner of the Company, he also
Perseroan, Beliau juga menjabat sebagai serves as President Director of PT Arga
Direktur Utama PT Arga Makmur Abadi dan Makmur Abadi and PT Arga Mas Samudra
PT Arga Mas Samudra Abadi, serta sebagai Abadi, as well as Commissioner of CV Dunia
Komisaris pada CV Dunia Parabola. Parabola.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the
Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Board of Directors, nor with the Company’s
Utama dan Pengendali controlling and major shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 59
Page 60
Profil Perusahaan - Company's Profile
PROFIL DIREKSI
Profiles of the Board of Directors
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada She is an Indonesian citizen, born in 1968 and currently
tahun 1968, berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai domiciled in Jakarta. She serves as President Director of the
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Company since 2024 based on the resolution of the Annual
keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 General Meeting of Shareholders held on 27 June 2024, as
Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 stated in Deed No. 110 dated 27 June 2024.
Juni 2024
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan Bahasa She obtained a Bachelor’s degree in Japanese Literature
Jepang dari Universitas Indonesia tahun 1993. Beliau from the University of Indonesia in 1993. She currently also
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Vision serves as President Director of PT MNC Vision Networks
Networks Tbk (2025 - sekarang), Direktur Utama PT MNC Tbk (2025 - present), President Director of PT MNC Pictures
Pictures (Oktober 2025 - sekarang), Direktur Utama PT (October 2025 - present), President Director of PT MNC
MNC Movieland Indonesia (Oktober 2025 - sekarang), Movieland Indonesia (October 2025 - present), President
Direktur Utama PT MNC Infotainment Indonesia (Juni 2025 - Director of PT MNC Infotainment Indonesia (June 2025
sekarang), Direktur Utama MNC Channels (2025 - sekarang), - present), President Director of MNC Channels (2025 -
Direktur Programming, Production & Content Acquisition present), Director of Programming, Production & Content
Pay TV (2020 - sekarang), dan juga Direktur di PT MNC OTT Acquisition Pay TV (2020 - present), and Director of PT MNC
Network (Vision+) (2019 - sekarang). OTT Network (Vision+) (2019 - present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, she served as Director of Programming,
Programming, Produksi & Acquisition MNC Channels (2014 Production & Acquisition of MNC Channels (2014 - 2025),
- 2025), Direktur PT MNC Studios International Tbk (2019 - Director of PT MNC Studios International Tbk (2019 - 2020),
2020), Direktur Independen PT MNC Studios International Independent Director of PT MNC Studios International Tbk
Tbk (2018 - 2019), Direktur Programming dan Produksi (2018 - 2019), Director of Programming and Production
MNCTV (2013 - 2014), Direktur Programming dan Produksi of MNCTV (2013 - 2014), Director of Programming and
GTV (2011 - 2013), SVP Group Programming and Content Production of GTV (2011 - 2013), SVP Group Programming
Management PT Media Nusantara Citra Tbk (2011), Direktur and Content Management of PT Media Nusantara Citra Tbk
Business Development PT Screenplay Productions (2010 - (2011), Director of Business Development of PT Screenplay
2011), Division Head of Planning, Scheduling, and Operation Productions (2010 - 2011), Division Head of Planning,
Services PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003 - 2010), Head Scheduling, and Operation Services of PT Surya Citra Televisi
of Planning and Scheduling Department PT Rajawali Citra (SCTV) (2003 - 2010), Head of Planning and Scheduling
Televisi Indonesia (2002 - 2003), Programming Operations Department of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2002 -
Manager PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001 - 2002), Post 2003), Programming Operations Manager of PT Lativi Media
Production Coordinator PT Millenium Visitama Film (1999 - Karya (Lativi) (2001 - 2002), Post Production Coordinator of
2001), dan Scheduling Coordinator PT Rajawali Citra Televisi PT Millenium Visitama Film (1999 - 2001), and Scheduling
Indonesia (1993 - 1999). Coordinator of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (1993 -
1999).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Commissioners, other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or the Major and Controlling Shareholders.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 61
HERMAN KUSNO
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1972, and is domiciled
tahun 1972, dan berdomisili di Jakarta. Beliau telah menjabat in Jakarta. He serves as a Director of the Company since
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan 2016, based on the resolution of the Extraordinary General
Keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa 11 November Meeting of Shareholders held on 11 November 2016, as
2016 yang dinyatakan dalam Akta No.20 tanggal 11 November stated in Deed No. 20 dated 11 November 2016. In 2024,
2016, pada tahun 2024, beliau diangkat kembali menjadi he was reappointed and currently serves as Vice President
Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Director of the Company based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni Annual General Meeting of Shareholders dated 27 June
2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024, as stated in Deed No. 110 dated 27 June 2024.
2024.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Tarumanegara, Indonesia, pada tahun 1995. Tarumanagara University, Indonesia, in 1995. He currently
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT also serves as President Commissioner of PT MNC Kabel
MNC Kabel Mediacom (sejak 2024), Wakil Direktur Utama PT Mediacom (since 2024), Vice President Director of PT Digital
Digital Vision Nusantara (2024-sekarang), dan Direktur PT Vision Nusantara (2024 - present), and Director of PT MNC
MNC Vision Networks Tbk (2024-sekarang). Vision Networks Tbk (2024 - present).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT MNC Previously, he served as Director of PT MNC Kabel Mediacom
Kabel Mediacom (2018 - 2024). Beliau juga pernah menjabat (2018 - 2024). He also held the position of Finance Director
sebagai Direktur Keuangan PT MNC OTT Network (Vision+) at PT MNC OTT Network (Vision+) (2018 - 2020), Finance
(2018 - 2020), Direktur Keuangan PT MNC Sky Vision Tbk Director at PT MNC Sky Vision Tbk (2017 - 2018), and Finance
(2017 - 2018), serta Direktur Keuangan di PT Global Informasi Director at PT Global Informasi Bermutu (2013 - 2016). In
Bermutu (2013 - 2016). Selain itu, beliau pernah menjabat addition, he served as General Manager of Accounting and
sebagai General Manager Accounting and Budget Budget Department at PT Global Mediacom Tbk and PT
Department di PT Global Mediacom Tbk dan PT Media Media Nusantara Citra Tbk (2009 - 2012), as well as General
Nusantara Citra Tbk (2009 - 2012), serta General Manager Manager of Accounting, Tax, and Budget Department at PT
Accounting, Tax, and Budget Department di PT MNC Asia MNC Asia Holding Tbk (2003 - 2009).
Holding Tbk (2003 - 2009).
Sebelum berkarier di grup MNC, beliau merupakan Associate Prior to joining MNC Group, he served as Associate Manager
Manager Auditor di Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member Auditor at Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member of Ernst
of Ernst & Young) (1996 - 2003), serta Semi Senior Auditor & Young) (1996 - 2003), and as Semi Senior Auditor at
di Siddharta, Siddharta & Harsono (member of Coopers & Siddharta, Siddharta & Harsono (member of Coopers &
Lybrand International) (1994 - 1996). Lybrand International) (1994 - 1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. with the Company’s controlling and/or major shareholders.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 61
Page 62
Profil Perusahaan - Company's Profile
YOHANES YUDISTIRA
Director / Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1968, and is
tahun 1968, dan saat ini berdomisili di Jakarta. currently domiciled in Jakarta. He serves as a
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan Director of the Company since 2023, based on
sejak tahun 2023 berdasarkan Keputusan Rapat the resolution of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Shareholders dated 20 June 2023, as stated in
Juni 2023 yang dinyatakan dalam Akta No. 80 Deed No. 80 dated 20 June 2023.
tanggal 20 Juni 2023.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas He completed his education at Sanata Dharma
Sanata Dharma dan memperoleh gelar sarjana University and obtained a bachelor’s degree in
pada tahun 1992. Saat ini, beliau juga menjabat 1992. He currently also serves as Director of PT
sebagai Direktur PT Digital Vision Nusantara Digital Vision Nusantara since 2017.
sejak tahun 2017 hingga sekarang.
Beliau bergabung dengan MNC Group sejak He joined MNC Group in 2019. Previously, he had
tahun 2019. Sebelumnya, beliau memiliki extensive experience in the media industry,
pengalaman panjang di industri media dengan holding various strategic positions at Kompas
mengemban berbagai jabatan strategis di Gramedia from 1999 to 2017.
Kompas Gramedia selama periode 1999 hingga
2017.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of Commissioners, members of the Board of
lainnya, maupun Pemegang Saham Utama dan/ Directors, nor with the Company’s controlling
atau Pengendali Perseroan. and/or major shareholders.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 63
ADITA WIDYANSARI
Direktur / Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada tahun She is an Indonesian citizen, born in 1970, and is domiciled
1970, dan berdomisili di Tangerang Selatan. Beliau diangkat in South Tangerang. She was appointed as a Director of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat the Company based on the resolution of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni 2024 Annual General Meeting of Shareholders dated 27 June
yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024 2024, as stated in Deed No. 110 dated 27 June 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti She obtained a Bachelor’s degree in Economics from
Jakarta pada tahun 1993. Saat ini beliau juga menjabat Trisakti University, Jakarta, in 1993. She currently also serves
sebagai Direktur Produk Marketing & Manajemen Pelanggan as Director of Product Marketing & Customer Management
DTH Business (2019 - sekarang), serta Chief Marketing Officer DTH Business (2019 - present), as well as Chief Marketing
ICT Business (2025 - sekarang) Officer of ICT Business (2025 - present).
Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dan telah She has more than 30 years of experience and has
menempati beberapa posisi strategis di bidang Pemasaran, held several strategic positions in Marketing, Customer
Manajemen Pelanggan, Strategi dan Insights, serta Operasi Management, Strategy and Insights, as well as Technical
Teknis di berbagai perusahaan terkemuka. Beberapa posisi Operations across leading companies. Her previous roles
yang pernah diemban antara lain sebagai Direktur PT MNC include Director of PT MNC Kabel Mediacom (2018 - present),
Kabel Mediacom (2018 - sekarang), Country Brand Lead Country Brand Lead at PT Holcim Indonesia (2018), Strategic
untuk PT Holcim Indonesia (2018), Strategic & Insight Director & Insight Director at PT Tirta Investama (Danone Aqua)
di PT Tirta Investama (Danone Aqua) (2017), Subscriber (2017), Subscriber Management & Technical Operations
Management & Technical Operations Director di PT MNC Director at PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2014 - 2017),
Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2014-2017), Chief Product & Chief Product & Customer Lifecycle Management at Bakrie
Customer Lifecycle Management di Bakrie Telecom (2006- Telecom (2006 - 2014), and Consumer & Market Insight
2014), serta Consumer & Market Insight Senior Manager di Senior Manager at PT Unilever Indonesia (1999 - 2006).
PT Unilever Indonesia (1999-2006).
Beliau juga pernah mengikuti Seminar Emiten 2025 bertajuk She also participated in the 2025 Issuer Seminar titled
“Nagivation Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s “Navigation Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial Systems.” Economic and Financial Systems.”
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. with the Company’s controlling and/or major shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 63
Page 64
Profil Perusahaan - Company's Profile
RUBY BUDIMAN
Director / Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1967, and is domiciled in
tahun 1967, dan berdomisili di Jakarta. Beliau telah menjabat Jakarta. He serves as a Director of the Company since 2015,
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan based on the resolution of the Annual General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders dated 20 May 2015, as stated in Deed No. 39
tanggal 20 Mei 2015 sebagaimana dinyatakan dalam Akta dated 20 May 2015.
No. 39 tanggal 20 Mei 2015.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science in Industrial He obtained a Bachelor of Science in Industrial Engineering
Engineering & Management dari Oklahoma State University & Management from Oklahoma State University and a
serta gelar Magister Manajemen dari Bina Nusantara Master of Management degree from Bina Nusantara
Business School. Business School.
Beliau bertanggung jawab atas pengelolaan operasional He is responsible for managing the operational aspects of
MNC Vision Pay Television Broadcast dan Service Network MNC Vision Pay Television Broadcast and Service Network
Operations & System Engineering, termasuk MNC Vision Operations & System Engineering, including the MNC Vision
Satellite Platform and Operations. Satellite Platform and Operations.
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 1994 He joined the Company in 1994 as a Project Officer for the
sebagai Project Officer untuk program Indovision Direct Indovision Direct Broadcast Satellite Pay Television program.
Broadcast Satellite Pay Television. Selanjutnya, beliau He was subsequently appointed as Broadcast Operations
menjabat sebagai Broadcast Operations Manager pada Manager in 1998 and later served as Broadcast Operations
tahun 1998 dan kemudian dipercaya sebagai Broadcast & Engineering General Manager in 2004.
Operations & Engineering General Manager pada tahun
2004.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. with the Company’s controlling and/or major shareholders.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 65
HENRY WIJADI
Direktur / Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1974, and is domiciled in
tahun 1974, dan berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat Jakarta. He serves as a Director of the Company since 2024,
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan based on the resolution of the Annual General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders dated 27 June 2024, as stated in Deed No. 110
tanggal 27 Juni 2024 sebagaimana dinyatakan dalam Akta dated 27 June 2024.
No. 110 tanggal 27 Juni 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Management He obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring
Pemasaran di Universitas Tarumanagara, Indonesia. in Marketing Management, from Tarumanagara University,
Indonesia.
Beliau telah bergabung dengan MNC Group sejak tahun He has been with MNC Group since 2010 and has more
2010 dan memiliki pengalaman selama 15 tahun di than 15 years of experience within the Group. He began his
lingkungan Grup MNC. Beliau mengawali kariernya di RCTI career at RCTI (2010 - 2015), then served as Director of Sales
(2010 - 2015), kemudian menjabat sebagai Direktur Sales & & Marketing at GTV (2015 - 2020). He was subsequently
Marketing di GTV (2015 - 2020). Selanjutnya, beliau dipercaya appointed as Chief Digital Sales Officer across three MNC
sebagai Chief Digital Sales Officer pada tiga unit usaha MNC, business units, namely RCTI+, MNC Portal Indonesia, and
yaitu RCTI+, MNC Portal Indonesia, dan MNBI (2020 - 2021), MNBI (2020 - 2021), prior to assuming his current role as
sebelum akhirnya menjabat sebagai Direktur Commercial & Director of Commercial & Corporate Sales of the Company
Corporate Sales Perseroan (2023 - Sekarang). (2023 - present).
Beliau memiliki pengalaman di bidang media selama 24 He has 24 years of experience in the media industry, having
tahun dengan mengawali karir medianya di Metro TV (2001- started his media career at Metro TV (2001–2006) and
2006) dan di Trans7 (2006-2010). Trans7 (2006 - 2010).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. with the Company’s controlling and/or major shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 65
Page 66
Profil Perusahaan - Company's Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board or Commissioners
Pada tanggal 23 Juni 2025, Perseroan telah menyeleng- On 23 June 2025, the Company held its Annual General
garakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Meeting of Shareholders for the 2024 financial year (AGMS).
Buku 2024 (RUPST). Dalam RUPST tersebut, para pemegang During the AGMS, the shareholders approved, among
saham Perseroan antara lain telah menyetujui pengunduran others, the resignation of Mr. Ahmad Rofiq from his position
diri Bapak Ahmad Rofiq dari jabatannya sebagai Komisaris as Independent Commissioner of the Company and the
Independen Perseroan serta menyetujui pengangkatan appointment of Mr. Jonathan Chandra as Independent
Bapak Jonathan Chandra sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company. Such resignation and
Perseroan. Pengunduran diri dan pengangkatan tersebut appointment became effective as of the closing of the
berlaku efektif sejak tanggal penutupan RUPST. AGMS.
Dengan perubahan di atas, maka komposisi Direksi dan Following the above changes, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan adalah menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
is as follows:
Susunan Pengurus Perseroan Sebelumnya Susunan Pengurus Perseroan Terkini
Composition of the Company’s Previous Management Composition of the Company's Current Management
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Endang Mayawati Endang Mayawati
President Director President Director
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Herman Kusno Herman Kusno
Vice President Director Vice President Director
Direktur Direktur
Adita Widyansari Adita Widyansari
Director Director
Direktur Direktur
Henry Wijadi Henry Wijadi
Director Director
Direktur Direktur
Ruby Budiman Ruby Budiman
Director Director
Direktur Direktur
Yohanes Yudistira Yohanes Yudistira
Director Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Utama
Ruby Budiman Ruby Budiman
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Rachmat Nurhadi Rachmat Nurhadi
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Ahmad Rofiq Jonathan Chandra
Independent Commissioner Independent Commissioner
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 67
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Human Resources and Organization Development Overview
Setelah pencapaian Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) Following the achievements of Human Resources (HR)
berperan mengawal Perseroan untuk terus menjadi yang Directorate in guiding the Company to remain at the
terdepan di industri media TV berlangganan khususnya forefront of pay-TV media industry, particularly in the
Direct to Home (DTH) melalui peningkatan kinerja dan Direct-to-Home (DTH) segment, through performance
pengembangan organisasi, langkah strategis selanjutnya improvement and organizational development, the next
adalah peningkatan SDM berkualitas yang berbasis strategic step is to enhance qualified human resources
productivity dan role expansion. Langkah ini menjadi based on productivity and role expansion. This initiative
program pengelolaan SDM secara berkelanjutan dan forms part of the Company’s sustainable HR management
menjadi fokus Perseroan untuk lebih maksimal dalam program and serves as a key focus in maximizing
menjalankan organisasi secara efektif dan efisien seiring organizational effectiveness and efficiency, in line with the
dengan Perseroan yang mengimplementasikan kecerdasan Company’s implementation of artificial intelligence. We
buatan (artificial intelligence). Kami percaya bahwa langkah believe that HR enhancement supports the Company’s
peningkatan SDM ini mendukung komitmen Perseroan commitment to continue accelerating amid the growth of
tetap berakselerasi di tengah pertumbuhan bisnis TV pay-TV business and increasingly dynamic competition.
berlangganan dan dinamisnya persaingan.
Dalam menjalankan program pengelolaan SDM secara In carrying out sustainable HR management program, the
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan evaluasi berkala Company continuously conducts periodic evaluations
terhadap efektivitas dan efisiensi kerja. Evaluasi dan of work effectiveness and efficiency. Evaluation and
monitoring dilakukan melalui HR Management System monitoring are carried out through an integrated HR
yang terintegrasi melalui e-hiring, e-PA (electronic Personal Management System, including e-hiring, e-PA (electronic
Appraisal), e-leave (electronic leave application), e-learning, Personal Appraisal), e-leave (electronic leave application),
e-payroll, dan e-exit management. Kami juga menggunakan e-learning, e-payroll, and e-exit management. We also
sistem absensi “Circle” yang memberikan kenyamanan dan utilize the “Circle” attendance system, which provides
mendukung mobilitas karyawan dalam bekerja. convenience and supports employee mobility in the
workplace.
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN EMPLOYEE
ENGAGEMENT
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Seiring dengan akselerasi strategi korporasi, Perseroan In line with acceleration of its corporate strategy, the
secara berkesinambungan melakukan harmonisasi Company continuously harmonizes its HR policies to
kebijakan SDM guna memvalidasi dan memperkuat validate and strengthen talent competencies through a
kompetensi talenta melalui sistem evaluasi kinerja yang holistic performance evaluation system. This initiative aims
holistik. Langkah ini bertujuan untuk memperkokoh Talent to reinforce Talent Bench and ensure internal succession
Bench serta memastikan kesiapan suksesi internal. Selain readiness. Apart from professional aspects, the Company
aspek profesional, Perseroan juga memprioritaskan also prioritizes work-life balance through employee
keseimbangan kerja melalui inisiatif employee engagement engagement initiatives, including sports activities, cultural
yang mencakup kegiatan olahraga, apresiasi seni budaya, appreciation programs, and social responsibility initiatives
serta program tanggung jawab sosial seperti donor darah. such as blood donation drives. These initiatives are designed
Seluruh rangkaian kegiatan ini dirancang untuk mempererat to strengthen team synergy and align a collective vision in
sinergi tim dan menyelaraskan visi kolektif dalam mencapai achieving the Company’s long-term objectives.
target jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 67
Page 68
Profil Perusahaan - Company's Profile
MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTREGASI
Integrated Recruitment Management
Perseroan terus memperkuat pengelolaan talenta internal The Company continues to strengthen internal talent
melalui program rekrutmen terintegrasi, dengan fokus management through an integrated recruitment program,
pada pencarian talenta terbaik dari dalam organisasi. with a focus on sourcing the best talent from within the
Langkah ini tidak hanya meningkatkan kualitas sumber organization. This approach not only enhances quality of
daya manusia, tetapi juga membuka peluang karir bagi human resources but also creates career opportunities
karyawan berprestasi untuk mengembangkan potensi for high-performing employees to further develop their
mereka. potential.
Program internal hiring kami laksanakan melalui proses Our internal hiring program is implemented through
internal job posting, rotasi, promosi, dan assessment yang transparent processes of internal job postings,
transparan, untuk memastikan kesetaraan kesempatan rotations, promotions, and assessments, ensuring equal
bagi seluruh karyawan. Dengan internal hiring, kandidat opportunities for all employees. Through internal hiring,
internal yang telah memahami kebijakan, prosedur, dan internal candidates who already understand the Company’s
budaya perusahaan dapat lebih cepat beradaptasi dan policies, procedures, and culture are able to adapt more
memberikan kontribusi. quickly and contribute effectively.
Dalam menghadapi persaingan talenta di era digital, In addressing talent competition in digital era, the
Perseroan terus berinovasi dalam strategi rekrutmen. Company continues to innovate its recruitment strategy.
Kami melakukan aktivasi branding melalui kolaborasi We carried out branding activation by collaborating with
dengan universitas berbasis teknologi, pelaksanaan technology-based universities, webinars, virtual job fairs,
webinar, virtual job fair, serta pengembangan program and internship programs development. We conducted a
internship. Proses rekrutmen kami lakukan dengan hybrid approach recruitment process, combining online
metode hybrid, menggunakan sistem online dan offline, and offline methods, from screening to interviews, to
mulai dari screening hingga interview, untuk memastikan ensure an effective and efficient process.
proses yang efektif dan efisien.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through this approach, the Company is committed to
menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta attracting, developing, and retaining top talent to support
terbaik guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan sustainable business growth.
perusahaan.
.
SISTEM REMUNERASI DAN MANAJEMEN KINERJA
Remuneration and Performance Management System
Dalam upaya mempertahankan posisi terdepan di In its efforts to maintain a leading position in the
industri media dan berakselerasi dalam persaingan, media industry and accelerate competitiveness, the
Perseroan secara holistik terus melakukan penyesuaian Company continuously undertakes a holistic review of
kebijakan remunerasi untuk meningkatkan daya saing. its remuneration policies to enhance competitiveness.
Perseroan menyediakan paket kompensasi dan benefit The Company provides comprehensive compensation
yang komprehensif, termasuk BPJS Ketenagakerjaan, and benefits packages, including BPJS Employment, BPJS
BPJS Kesehatan, Jaminan Pensiun, asuransi kesehatan, Health, pension benefits, health insurance, life insurance,
asuransi jiwa, dan program dana pensiun. Perseroan juga and pension fund programs. The Company also supports
mendukung program pemerintah dalam meningkatkan government initiatives to enhance Indonesia’s capital
inklusi pasar modal Indonesia melalui program market inclusion through an employee share ownership
kepemilikan saham karyawan. Program ini dilaksanakan program. This program is implemented on an ongoing
secara berkelanjutan dengan sosialisasi dan edukasi basis through socialization and education to increase
untuk meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan. employee awareness and participation. In addition, the
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 69
Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi Koperasi MNC Company facilitates the MNC Group Cooperative to support
Group untuk memenuhi kebutuhan karyawan, termasuk employees’ needs, including savings and loan services
simpan pinjam dan kebutuhan lainnya. Kompensasi dan and other requirements. Compensation and benefits are
benefit diberikan kepada seluruh level karyawan, dengan provided across all employee levels, with adjustments
penyesuaian berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja based on individual and Company performance. Employee
Perseroan. Evaluasi kinerja karyawan dilakukan secara performance is evaluated transparently and consistently
transparan dan konsisten melalui Balance Score Cards through the Balanced Scorecard (BSC), which includes
(BSC), yang meliputi perencanaan target KPI, pelatihan, KPI target setting, training, and counselling. Performance
dan konseling. Penilaian kinerja dilakukan dua kali setahun, reviews are conducted twice a year, namely the Mid-Year
yaitu Mid Year Review dan Full Year Review. Insentif dan Review and Full-Year Review. Incentives and bonuses are
bonus juga diberikan untuk memotivasi karyawan lini also provided to motivate frontline employees and other
depan dan fungsi lainnya. functions.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training and Development
Perseroan senantiasa memprioritaskan pengembangan The Company consistently prioritizes HR potential
potensi SDM melalui strategi internal hiring dan rotasi development by implementing internal hiring and rotations
untuk memperkuat talenta internal. Untuk meningkatkan to strengthen internal talents. To enhance employees’
kemampuan karyawan dalam mencapai Key Performance ability to achieve Key Performance Indicators (KPI) and
Indicators (KPI) dan beradaptasi dengan perubahan, adapt to change, the Company conducts hybrid training
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan programs, both online and offline, to improve the quality
secara hybrid, baik daring maupun luring, guna and competencies of its human resources. To maintain
meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM. Dalam and enhance its competitive advantage, the Company’s
upaya mempertahankan dan meningkatkan keunggulan Training Team collaborates with MNC Learning Center
kompetitif, Tim Pelatihan Perseroan berkolaborasi dengan to conduct Training Needs Analysis (TNA), continuous
MNC Learning Center melakukan Training Needs Analysis improvement, and create innovative programs aligned
(TNA), continuous improvement, serta mengembangkan with corporate culture. Hard skills training is implemented
inovasi program pelatihan yang selaras dengan budaya through structured academy programs, such as Sales
korporasi. Program pelatihan hard skills diselenggarakan Academy, Service Academy, and Digital Academy (IT/Tech).
melalui program akademi, antara lain Sales Academy, Meanwhile, soft skills development programs are facilitated
Service Academy, dan Digital Academy (IT/Tech). by both internal and external professionals through the
Sementara itu, program pengembangan soft skills development of relevant curricula. The Leadership Academy
difasilitasi oleh profesional internal maupun eksternal program is specifically designed for Supervisor level and
melalui pengembangan kurikulum yang relevan. Program above, while other academy programs implemented in
Leadership Academy dirancang khusus untuk level 2025 include:
Supervisor ke atas, sedangkan program akademi lainnya
yang telah dilaksanakan pada tahun 2025 antara lain:
1. Digital Academy : 420 1. Digital Academy : 420
2. Sales Academy : 964 2. Sales Academy : 964
3. Service Academy : 1.651 3. Service Academy : 1.651
4. Leadership Academy : 1.070 4. Leadership Academy : 1.070
5. MNC Forum : 5.798 5. MNC Forum : 5.798
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 69
Page 70
Profil Perusahaan - Company's Profile
HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI
HRIS and Integrated HR Reporting
Dalam menanggapi perkembangan teknologi di era digital, In response to technological developments in digital era,
Perseroan secara terpadu dan berkelanjutan melakukan the Company integrates and continuously enhances its
pengembangan Human Resources Information System Human Resources Information System (HRIS). In 2025, the
(HRIS). Pada tahun 2025, Perseroan mengembangkan Company developed a system that facilitates employee
sistem yang memfasilitasi interaksi karyawan dengan interaction with Human Resources department through
departemen Sumber Daya Manusia melalui Employee an Employee Portal. This portal provides access to
Portal. Portal ini menyediakan akses informasi pribadi employees’ personal information, as well as Employee
karyawan, serta fitur Employee Self Service yang Self-Service features that enable employees to submit
memungkinkan karyawan mengajukan cuti, izin kerja, leave requests, work permits, performance appraisals,
penilaian kinerja, perubahan data pribadi, dan pinjaman personal data updates, and cooperative loan applications
koperasi secara online. Pengembangan HRIS berbasis online. The development of HRIS online approval aligns
online approval ini sejalan dengan komitmen Perseroan with the Company’s commitment to a “paperless” work
menuju lingkungan kerja “paperless”, meningkatkan environment, while improving operational efficiency and
efisiensi dan produktivitas operasional. productivity.
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 268 orang As of 31 December 2025, the Company had a total of 268
karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan employees. The following are employee composition by
jenis kelamin, jabatan, usia, dan tingkat pendidikan. gender, position, age, and education level..
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employee by Position Level
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Total
Gender Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Laki-laki
181 15 196
Man
Perempuan
62 10 72
Woman
Jumlah
243 25 268
Total
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 71
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employee by Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Total
Position Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Direksi
1 - 1
Board of Directors
Vice President/General Manager
3 - 3
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
5 - 5
Senior Manager
Manager
21 1 22
Manager
Assistant Manager/Supervisor
119 6 125
Assistant Manager/Supervisor
Staf
94 18 112
Staff
Jumlah
243 25 268
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Total
Age Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
18 - 30 3 8 11
31 - 40 69 13 82
41 - 50 141 4 145
> 50 30 - 30
Jumlah
243 25 268
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 71
Page 72
Profil Perusahaan - Company's Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Number of Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Total
Education Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
S2 / S3 10 - 10
S1 199 21 220
Diploma 29 3 32
Lainnya 5 1 6
Jumlah
243 25 268
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Perseroan secara periodik menyelenggarakan Townhall The Company periodically conducts Townhall Meetings
Meeting (MNC Forum) yang dihadiri oleh jajaran (MNC Forum), attended by Supervisors up to Directors and
Supervisor hingga Direktur, dipimpin oleh Bapak Hary led by Mr. Hary Tanoesoedibjo as Executive Chairman of
Tanoesoedibjo selaku Executive Chairman MNC Group. MNC Group. The MNC Forum aims to align the Company’s
MNC Forum bertujuan untuk menyelaraskan visi dan misi, vision and mission, as well as to evaluate its performance.
serta melakukan evaluasi kinerja Perseroan.
Pertemuan ini menghadirkan studi kasus dari berbagai These sessions feature case studies from various
unit usaha, yang menjadi sarana pembelajaran dan business units, serving as a platform for learning and
peningkatan wawasan bagi peserta. Selain itu, Perseroan enhancing participants’ insights. In addition, the Company
juga mengundang narasumber eksternal yang relevan invites relevant external speakers to provide up-to-date
untuk memberikan perspektif terkini mengenai situasi perspectives on economic and business developments,
ekonomi dan bisnis, sehingga peserta memperoleh enabling participants to gain knowledge and actual
pengetahuan dan informasi yang aktual dan dapat informations that are applicable to strategic decision-
diaplikasikan dalam pengambilan keputusan strategis. making.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 73
MNC Forum Tahun 2025
MNC Forum 2025
Tema Narasumber Peserta
NO.
Theme Speaker Participant
LXXVIII “Partisipasi UMKM Dalam ● Maman Abdurrahman, S.T. - Menteri Usaha Mikro, Undangan: 3.740 orang
(78th) Membangun Ekonomi Kecil, dan Menengah Republik Indonesia/ Minister Kehadiran : 2.875 (77%)
Indonesia”/“MSME Participation of Micro, Small, and Medium Enterprises of the
in Building Indonesia’s Republic of Indonesia Invited: 3.740 persons
Economy” ● Corporate Business Update & Group Direction: Attendance: 2.875 (77%)
Bapak Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
27 Februari 2025 MNC Group Hybrid:
February 27, 2025 - Offline (Manager+)
- Online (Supervisor+)
(Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar)
LXXIX “Strategi dan Kebijakan ● Agus Harimurti Yudhoyono - Menteri Koordinator Undangan: 3.677 orang
(79th) Pemerintah Dalam Percepatan Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kehadiran : 2. 293 (62%)
Pembangunan Infrastruktur Kewilayahan Republik Indonesia/ Coordinating
Digital Untuk Mempersempit Minister for Infrastructure and Regional Invited: 3.677 persons
Kesenjangan Informasi” Development of the Republic of Indonesia Attendance: 2. 293 (62%)
“Government Strategies and ● Corporate Business Update & Group Direction: Hary
Policies in Accelerating Digital Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group Hybrid:
Infrastructure Development to - Offline (Manager+)
Bridge the Information Gap” - Online (Supervisor+)
15 Mei 2025
May 15, 2025
(Hybrid : Offline & Online Zoom
Webinar)
LXXX “MNC Tourism Project Portfolio ● Johannes Hendrik Spies - Group Head Of Design & Undangan: 3.604 orang
(80th) and Digital Marketing & Multi- Planning (PT MNC Tourism Indonesia, Tbk) Kehadiran : 2.640 (73%)
Channel Network “ ● Angela H. Tanoesoedibjo - Co CEO MNC Group
“Digital Marketing & Multi-Channel Network” Invited: 3.604 persons
4 September 2025 Attendance: 2.640 (73%)
September 4, 2025
Hybrid:
(Hybrid: Offline & Online Zoom - Offline (Manager+)
Webinar) - Online (Supervisor+)
LXXXI “Economic & Business Trends ● MNC Financial: Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT MNC Undangan: 3.604 orang
(81th) 2026: Charting MNC Group’s Asset Management & Victoria Venny Nawang S - Kehadiran : 2.640 (73%)
Strategic Priorities For Head of Research MNC Sekuritas
Sustainable Growth “ ● MNC Media: Dini Ubaya - COO Mediate/ MMI Invited: 3.604 persons
Attendance: 2.640 (73%)
11 Desember 2025
December 11, 2025 Hybrid:
- Offline (Manager+)
(Hybrid: Offline & Online Zoom - Online (Supervisor+)
Webinar)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 73
Page 74
Profil Perusahaan - Company's Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders’ Composition as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT MNC Vision Networks Tbk 9,163,740,798 91,90%
Masyarakat lainnya/others 808,111,604 8,1%
Total 9.971.852.402 100,00 %
Kepemilikan Saham Dewan Komsaris dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2025
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Name Shareholders Number of Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ruby Panjaitan - 0
President Commissioner
Komisaris
Rachmat Nurhadi 100 0,00
Commissioner
Komisaris Independen
Jonathan Chandra - 0
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direkur Utama
Endang Mayawati - 0
President Director
Wakil Direktur Utama
Herman Kusno - 0
Vice President Director
Direktur
Henry Wijadi - 0
Director
Direktur
Yohanes Yudistira - 0
Director
Direktur
Ruby Budiman - 0
Director
Direktur
Adita Widyansari - 0
Director
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 75
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Description Total Shareholders Number of Shares
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
5.956 427.149.082 4,28%
Individual
Institusi
13 9.096.007.215 91.22%
Institutions
Sub Total 5.969 9.523.156.297 95,50%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
5 2.135.800 0,02%
Individual
Institusi
17 446.559.469 4,48%
Institutions
Sub Total 22 448.695.269 4,50%
Total 5.991 9.971.851.566 100.00%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 75
Page 76
Profil Perusahaan - Company's Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Controlling and Major Shareholders
HT INVESTMENT
HARY TANOESOEDIBJO PT BHAKTI PANJIWIRA
DEVELOPMENT LTD
3.22% 15.85% 6.3%
PT MNC ASIA HOLDING TBK
45.75%
PT GLOBAL MEDIACOM TBK
60.67%
PT MNC VISION NETWORKS
TBK
91.9%
PT MNC SKY VISION TBK
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 77
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Presentase
Bidang Usaha Status Operasi
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat
Line of Business Operational
Company Name Ownership Address
Status Status
Percentage
Penyelenggara
MNC Vision Tower Jl. Raya Jaringan
Panjang, Green Garden Blok Telekomunikasi
Z/III, Kel. Kedoya Utara, Kec. melalui satelit Beroperasi
PT Mediacitra Indostar (MCI) 99,99%.
Kebon Jeruk, Jakarta Barat Telecommunication Operating
11520 Network Operator
via
satellite
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
PT MNC Sky Vision Tbk melakukan Penawaran Saham PT MNC Sky Vision Tbk conducted an Initial Public Offering
Perdana (Initial Public Offering atau IPO) pada tanggal 9 Juli (IPO) on July 9, 2012 at the Indonesia Stock Exchange in
2012 di Bursa Efek Indonesia di Jakarta atas 1.412.776.000 Jakarta for 1,412,776,000 shares or equivalent to 20% of
lembar saham atau setara dengan 20% dari total saham the Company’s total shares. The shares were offered with
Perseroan. Saham tersebut ditawarkan dengan nilai a nominal value of Rp100 per share and an offering price
nominal Rp100 per saham dan harga penawaran senilai of Rp1,520 per share with the ticker code “MSKY”. The total
Rp1.520 per lembar saham dengan kode saham “MSKY”. IPO proceeds after deducting emission costs amounted to
Total perolehan dana hasil IPO setelah dikurangi biaya- Rp1.2 trillion.
biaya emisi adalah sebesar Rp1,2 triliun.
Berikut tabel penjelasan mengenai pencatatan saham The following is an elaboration of the Company’s shares
Perseroan: listing:
Keterangan Penerbitan Jumlah Saham
Harga Nominal Tanggal Harga
Saham Diterbitkan Bursa
Saham Pencatatan Penawaran
Description on Share Number of Stock Exchange
Share Price Listing Date Offering Price
Issuance Shares Issued
Bursa Efek Indonesia
Penawaran Umum Perdana
1.412.776.000 Rp100 9 Juli 2012 Rp1.520 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 356.803.652 Rp100 23-Sep-16 Rp1.095 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 349.584.948 Rp100 23-Sep-16 Rp1.140 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
HMETD 1.295.045.766 Rp100 12-Jul-17 Rp1.000 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 906.532.036 Rp100 25-Sep-19 Rp935 Indonesia Stock
Exchange
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 77
Page 78
Profil Perusahaan - Company's Profile
Berikut uraian mengenai jumlah saham beredar MSKY: The following is description on MSKY total outstanding
shares:
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2012 adalah 7,063,886,000 saham. 2012 was 7,063,886,000 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2013 adalah 7,063,886,000 saham. 2013 was 7,063,886,000 shares
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2014 adalah 7,063,886,000 saham. 2014 was 7,063,886,000 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2015 adalah 7,063,886,000 saham. 2015 was 7,063,886,000 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2016 adalah 7,770,274,600 saham. 2016 was 7,770,274,600 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2017 adalah 9,065,320,366 saham. 2017 was 9,065,320,366 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2018 adalah 9,065,320,366 saham. 2018 was 9,065,320,366 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2019 adalah 9,971,852,402 saham. 2019 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2020 adalah 9,971,852,402 saham. 2020 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2021 adalah 9,971,852,402 saham. 2021 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2022 adalah 9,971,852,402 saham. 2022 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2023 adalah, 9,971,852,402 saham 2023 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2024 adalah, 9,971,852,402 saham 2024 was 9,971,852,402 shares.
● Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember ● Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2025 adalah, 9,971,852,402 saham 2025 was 9,971,852,402 shares.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Anggota/Member No 20007
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel)
Indonesian Telematics Society (Mastel)
Anggota/Member No 02 11 010-012
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI)
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 79
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang The Public Accountant is an independent party appointed
ditunjuk untuk membantu Perseroan dalam melakukan to assist the Company in examining or auditing the
pemeriksaan atau mengaudit Laporan Keuangan sesuai Financial Statements in accordance with the applicable
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Financial Accounting Standards. The appointment of the
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Public Accounting Firm (KAP) and the Public Accountant
Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui (AP) is determined by the Shareholders through the Annual
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan GMS based on the recommendation of the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
Nama & Alamat Kantor
Nama Akuntan
Tahun Buku Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Publik
Fiscal Year Public Accounting Firm & Fee Audit Work Audit Opinion
Public Accountant
Address
Audit Laporan
Wajar dalam
Keuangan
Wisma Bumiputera, 12th Floor. Florus Daeli, SE., Ak., MM., semua hal yang
Tahunan
2025 Jl. Jend. Sudirman Kav 75, CA., CPA., CRA., CFI., CACP., 200.000.000 material
Audit of the
Setiabudi Jakarta 12910 ASEAN CPA. Fair in all material
Annual Financial
respects
Statements
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan
Pencatatan Efek
Notaris Biro Administrasi Efek
Trade Information and Share
Notary Share Registrar
Listing
Bursa Efek Indonesia Aulia Taufani, S.H. PT BSR Indonesia INews Tower 7th
Gedung Bursa Efek Indonesia Menara Sudirman, Lantai 18 Lot ABD Floor, MNC Center
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19
Jakarta 12190, Indonesia Selatan 12190, Indonesia Menteng, Jakarta Pusat 10340
Tel. : +62-21 515 0515 Telp. +62 21 5204778, Phone : +62-21 311 81811
Email: callcenter@idx.co.id Fax. +62 21 520 4780 Email : adm.efek@bsrindonesia.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 79
Page 80
04. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Konteks Makroekonomi dan Demografi Macroeconomic and Demographic Context
Indonesia tetap menjadi salah satu pasar konsumen paling Indonesia remains one of the most attractive consumer
menarik di Asia, didukung oleh populasi sekitar 280 juta jiwa, markets in Asia, supported by a population of approximately
menjadikannya negara dengan jumlah penduduk terbesar 280 million people, making it the fourth most populous
keempat di dunia. Sebagian besar populasi tersebut berada country in the world. A substantial portion of this population
dalam kelompok usia produktif, dengan dukungan segmen falls within the productive age group, supported by a growing
kelas menengah yang terus berkembang dan memberikan middle-income segment that contributes significantly to
kontribusi signifikan terhadap pengeluaran konsumsi rumah national household consumption expenditure.
tangga nasional.
Belanja rumah tangga terus menjadi pendorong utama Household spending continues to serve as a primary driver
pertumbuhan ekonomi Indonesia, mencerminkan kuatnya of Indonesia’s economic growth, reflecting strong domestic
fundamental permintaan domestik. Keunggulan demografis demand fundamentals. This demographic advantage
ini menciptakan peluang struktural jangka panjang bagi creates a long-term structural opportunity for media and
penyedia layanan media dan hiburan, khususnya yang entertainment service providers, particularly those capable
mampu menghadirkan konten yang terjangkau dan mudah of delivering affordable and accessible content across
diakses di berbagai wilayah geografis. diverse geographic regions.
Lanskap Industri Pay-TV Pay-TV Industry Landscape
Meskipun memiliki populasi yang besar dan daya beli Despite its large population and rising purchasing power,
yang terus meningkat, Indonesia masih mencatat tingkat Indonesia continues to record one of the lowest pay-TV
penetrasi pay-TV yang relatif rendah dibandingkan dengan penetration rates among major Asian economies. This
negara-negara besar di Asia. Tingkat penetrasi yang rendah relatively low penetration level indicates that significant
ini menunjukkan masih terbukanya potensi pertumbuhan growth potential remains, particularly in areas where
yang signifikan, terutama di wilayah yang akses terhadap access to premium content and curated television services
konten premium dan layanan televisi terkurasi masih is limited.
terbatas.
Pasar pay-TV di Indonesia pada umumnya terdiri dari layanan The Indonesian pay-TV market is primarily composed of
satelit Direct-to-Home (DTH) dan platform IPTV. Layanan Direct-to-Home (DTH) satellite services and IPTV platforms.
DTH tetap sangat relevan mengingat kondisi geografis DTH services remain highly relevant due to Indonesia’s
Indonesia sebagai negara kepulauan dengan infrastruktur archipelagic geography, where broadband infrastructure is
broadband yang belum merata. Distribusi berbasis satelit unevenly distributed. Satellite-based distribution enables
memungkinkan jangkauan nasional, termasuk ke wilayah nationwide coverage, including remote and rural areas that
terpencil dan pedesaan yang belum sepenuhnya terlayani are not yet fully served by fixed broadband networks.
oleh jaringan broadband tetap.
Pengenalan layanan DTH prabayar telah memperluas akses The introduction of prepaid DTH services has expanded
pay-TV ke segmen konsumen menengah dan mass market. access to pay-TV across middle- and mass-market
Model berlangganan yang fleksibel menurunkan hambatan consumer segments. Flexible subscription models have
masuk serta mendukung pertumbuhan akuisisi pelanggan lowered entry barriers and supported subscriber acquisition
di berbagai tingkat pendapatan. Namun, tingkat langganan growth across various income levels. However, recurring
berulang pada segmen prabayar masih relatif terbatas, subscription rates in the prepaid segment remain relatively
sehingga menjadi tantangan dalam meningkatkan retensi modest, presenting ongoing challenges in improving
pelanggan dan monetisasi. customer retention and monetization.
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 83
Di sisi lain, layanan IPTV terus berkembang di wilayah urban In parallel, IPTV services continue to grow in urban and semi-
dan semi-urban dengan tingkat penetrasi broadband urban markets where broadband penetration is higher. IPTV
yang lebih tinggi. Platform IPTV umumnya menghasilkan platforms typically generate higher Average Revenue Per
Average Revenue Per User (ARPU) yang lebih tinggi User (ARPU) through bundled services and value-added
melalui layanan bundling dan fitur bernilai tambah. features. Industry projections indicate that Indonesia’s pay-
Proyeksi industri menunjukkan bahwa pendapatan pay- TV revenue is expected to continue expanding over the
TV di Indonesia diperkirakan akan terus bertumbuh dalam medium term, driven by a combination of IPTV growth and
jangka menengah, didorong oleh pertumbuhan IPTV serta the sustained contribution of DTH platforms.
kontribusi berkelanjutan dari platform DTH.
Dinamika Persaingan Competitive Dynamics
Lanskap persaingan dalam industri media di Indonesia The competitive landscape within Indonesia’s media
semakin meningkat dalam beberapa tahun terakhir. industry has intensified in recent years. Traditional pay-
Operator pay-TV tradisional menghadapi persaingan TV operators face increasing competition from free-to-air
yang semakin ketat dari penyiar free-to-air serta platform broadcasters and over-the-top (OTT) streaming platforms
over-the-top (OTT) yang menawarkan layanan konten on- that offer on-demand content delivery via internet
demand melalui konektivitas internet. connectivity.
Diferensiasi konten, daya saing harga, serta keandalan Content differentiation, pricing competitiveness,
layanan tetap menjadi faktor kunci dalam mempertahankan and service reliability remain critical success factors
loyalitas pelanggan. Hak siar olahraga premium, program in maintaining subscriber loyalty. Premium sports
lokal eksklusif, serta paket kanal yang terkurasi terus broadcasting rights, exclusive local programming, and
memengaruhi keputusan pelanggan untuk berlangganan. curated channel packages continue to influence customer
Di sisi lain, sensitivitas harga juga menjadi pertimbangan subscription decisions. At the same time, pricing sensitivity
penting, khususnya pada segmen prabayar. remains an important consideration, particularly within
prepaid segments.
Bagi operator DTH, menjaga efisiensi operasional, strategi For DTH operators, maintaining operational efficiency,
akuisisi konten yang disiplin, serta jaringan distribusi yang disciplined content acquisition strategies, and effective
efektif menjadi kunci dalam mempertahankan daya saing distribution networks are essential to preserving
di tengah perubahan pola konsumsi. competitiveness amid evolving consumption trends.
Infrastruktur dan Teknologi Infrastructure and Technology
Karakteristik geografis Indonesia menghadirkan peluang Indonesia’s geographic characteristics present both
sekaligus tantangan bagi industri media. Meskipun opportunities and challenges for the media industry. While
infrastruktur broadband terus berkembang, jangkauannya broadband infrastructure continues to expand, coverage
masih belum merata di berbagai wilayah. Dalam konteks remains uneven across regions. In this context, satellite-
ini, layanan DTH berbasis satelit memberikan keunggulan based DTH services provide a strategic advantage by
strategis dengan memungkinkan cakupan nasional yang enabling broad national coverage without dependence on
luas tanpa ketergantungan pada jaringan serat optik terrestrial fiber networks.
terestrial.
Perkembangan teknologi juga telah meningkatkan Technological advancement has also improved broadcast
kualitas siaran, stabilitas sinyal, serta sistem pengelolaan quality, signal stability, and customer service management
layanan pelanggan. Inisiatif digitalisasi dalam industri turut systems. Digitalization initiatives within the industry have
meningkatkan sistem penagihan, analisis pelanggan, serta enhanced billing systems, subscriber analytics, and service
proses aktivasi layanan, sehingga memungkinkan operator activation processes, enabling operators to improve
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman operational efficiency and customer experience.
pelanggan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Tantangan Industri Industry Challenges
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi industri One of the most significant challenges facing the pay-
pay-TV adalah pembajakan konten. Distribusi ilegal atas TV industry is content piracy. Unauthorized distribution of
konten premium menghambat potensi pendapatan dan premium content undermines revenue generation and
memengaruhi keberlanjutan penyedia layanan yang sah. affects the sustainability of legitimate service providers.
Penanganan pembajakan memerlukan kolaborasi yang Addressing piracy requires coordinated collaboration
terkoordinasi antara regulator, aparat penegak hukum, among regulators, law enforcement agencies, content
pemilik konten, serta operator platform. Penguatan owners, and platform operators. Strengthened enforcement
mekanisme penegakan dan peningkatan kesadaran publik mechanisms and public awareness initiatives are essential
menjadi kunci dalam melindungi hak kekayaan intelektual to protecting intellectual property rights and supporting a
serta mendukung lingkungan persaingan yang sehat. fair competitive environment.
Selain itu, meningkatnya biaya akuisisi konten dan tekanan In addition, rising content acquisition costs and competitive
harga yang kompetitif menuntut operator untuk menjaga pricing pressures require operators to maintain disciplined
pengelolaan keuangan yang disiplin serta pengendalian financial management and cost control measures.
biaya yang efektif.
Prospek Industri Industry Outlook
Ke depan, industri pay-TV di Indonesia diperkirakan akan Looking ahead, the Indonesian pay-TV industry is
terus berkembang seiring dengan tren transformasi expected to continue evolving alongside broader digital
digital yang lebih luas. Meskipun adopsi IPTV diproyeksikan transformation trends. While IPTV adoption is projected to
meningkat sejalan dengan ekspansi broadband, layanan increase in line with broadband expansion, DTH services are
DTH diperkirakan tetap relevan dan signifikan, khususnya expected to remain relevant and significant, particularly in
di wilayah yang masih mengandalkan distribusi berbasis regions where satellite delivery remains the most reliable
satelit sebagai metode yang paling andal. distribution method.
Keunggulan demografis, peningkatan keterlibatan digital, Demographic advantages, rising digital engagement, and
serta pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan continued infrastructure development support the long-
mendukung prospek jangka panjang industri media term outlook of Indonesia’s media industry. Operators
di Indonesia. Operator yang mampu menjaga disiplin that maintain operational discipline, strengthen content
operasional, memperkuat portofolio konten, serta portfolios, and enhance customer value propositions will
meningkatkan proposisi nilai bagi pelanggan akan lebih be better positioned to navigate industry transformation.
siap dalam menghadapi transformasi industri.
Dalam lanskap yang terus berkembang ini, PT MNC Sky Within this evolving landscape, PT MNC Sky Vision Tbk
Vision Tbk tetap memiliki posisi strategis melalui cakupan remains strategically positioned through its nationwide
satelit nasional, pengenalan brand yang kuat, serta jaringan satellite coverage, established brand recognition, and
distribusi yang luas. Dengan memanfaatkan platform DTH extensive distribution network. By leveraging its core
sebagai bisnis utama dan menjaga pengelolaan operasional DTH platform and maintaining prudent operational
yang cermat, MSKY terus melayani pasar domestik di management, MSKY continues to serve households across
seluruh Indonesia sekaligus beradaptasi terhadap dinamika Indonesia while adapting to changing market dynamics.
pasar.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 85
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan beroperasi di bawah merek Indovision, penyedia The Company operates under the brand Indovision, a
TV berbayar berbasis satelit dan merupakan bagian dari satellite-based Pay TV provider and forms part of the
grup MNC Media & Entertainment. Sebagai pelopor industri MNC Media & Entertainment group. As a pioneer of the
TV berbayar di Indonesia, Perseroan awalnya didirikan di Pay TV industry in Indonesia, the Company was originally
bawah merek Indovision, kemudian berganti nama menjadi established under the Indovision brand, subsequently
MNC Vision, dan baru-baru ini mengembalikan merek rebranded as MNC Vision, and has recently reinstated the
Indovision sebagai bagian dari strategi positioning merek Indovision brand as part of its ongoing brand positioning
yang berkelanjutan. Selama bertahun-tahun, Perseroan strategy. Over the years, the Company has maintained a
telah mempertahankan kehadiran yang kuat di lanskap TV strong presence in Indonesia’s Pay TV landscape, providing
berbayar Indonesia, menyediakan layanan hiburan televisi television entertainment services to households across
kepada rumah tangga di berbagai wilayah negara. various regions of the country.
Perseroan terutama menghasilkan pendapatan melalui The Company primarily generates revenue through the sale
penjualan dekoder set-top box kepada pelanggan dengan of set-top box decoders to subscribers under an outright
model beli putus. Selain basis pelanggan perumahan, purchase model. In addition to its residential customer
Perseroan juga memperoleh pendapatan dari klien base, the Company also derives revenue from corporate
korporat, termasuk hotel, apartemen, rumah sakit, dan clients, including hotels, apartments, hospitals, and other
perusahaan komersial lainnya yang menggunakan layanan commercial establishments that utilize the Company’s
TV berbayar Perseroan sebagai bagian dari fasilitas yang Pay TV services as part of the amenities provided to their
diberikan kepada tamu atau penghuninya. guests or occupants.
Selain itu, saluran yang dimiliki dan didistribusikan oleh Furthermore, the channels owned and distributed by the
Perseroan menciptakan peluang untuk monetisasi iklan, Company create opportunities for advertising monetization,
memungkinkan penempatan iklan komersial di dalam enabling the placement of commercial advertisements
saluran-saluran ini. Hal ini memberikan Perseroan aliran within these channels. This provides the Company with an
pendapatan tambahan dan semakin meningkatkan nilai additional revenue stream and further enhances the value
platform distribusi kontennya. of its content distribution platform.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memberikan layanan The Company remains committed to delivering high-
TV Berbayar berkualitas tinggi dengan terus meningkatkan quality Pay TV services by continuously enhancing the
kualitas penawaran kontennya, mempertahankan standar quality of its content offerings, maintaining strong service
layanan yang kuat bagi para pelanggannya, dan memastikan standards for its subscribers, and ensuring that the devices
bahwa perangkat dan teknologi yang digunakan oleh and technology used by customers support an optimal
pelanggan mendukung pengalaman menonton yang viewing experience. Through these ongoing efforts, the
optimal. Melalui upaya berkelanjutan ini, Perseroan berupaya Company seeks to sustain its position as a trusted provider
untuk mempertahankan posisinya sebagai penyedia of premium television entertainment in Indonesia
hiburan televisi premium yang terpercaya di Indonesia.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan The following financial review refers to the Financial
Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Statements as of 31 December 2025 and 2024, as presented
dan 2024 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan in this Annual Report. The Financial Statements have been
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia International) yang Suhartono (Member of Nexia International), which issued
memberikan opini Wajar, dalam semua hal yang material an Unqualified Opinion, in all material respects, on the
untuk posisi keuangan konsolidasian PT MNC Sky Vision Tbk consolidated financial position of PT MNC Sky Vision Tbk
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus as of 31 December 2025, as well as the consolidated
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the year then
tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards..
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2025 2024
Description
Aset Lancar
345.090 619.764
Current Assets
Aset Tidak Lancar
971.417 2.023.764
Noncurrent Assets
Total Aset
1.316.507 2.643.528
Total Assets
Liabilitas
537.103 809.846
Liability
Ekuitas
779.404 1.833.682
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.316.507 2.643.528
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Capital Structure Management Policy
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan To ensure business sustainability, the Company strives to
berusaha untuk terus mempertahankan struktur modal maintain a sound capital structure. This is achieved through
di tingkat yang sehat. Hal ini dilakukan melalui penekanan controlled spending, effective debt management, and
pengeluaran, pengelolaan utang secara efektif dan maintaining adequate cash reserves.
pengelolaan cadangan kas yang memadai.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan Specifically, the Company’s Board of Directors regularly
kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian reviews the capital structure. In these reviews, the Board
tersebut Direksi mempertimbangkan biaya permodalan considers the cost of capital and associated risks.
dan risiko yang berhubungan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum dividend distribution policy is determined at the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan Meeting of Shareholders (GMS). In making decisions
terkait pembagian dividen, RUPS harus mempertimbangkan regarding dividend distribution, the GMS must consider the
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan di tahun financial condition and capability of the Company for the
buku terkait. Penerimaan dividen tunai merupakan hak relevant fiscal year. All shareholders are entitled to receive
seluruh pemegang saham Perseroan untuk seluruh saham cash dividends for all fully paid-up shares, including those
ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang offered and fully paid. The cash dividend policy may be
ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai adjusted by the Board of Directors at any time with the
dapat disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan approval of the GMS.
persetujuan RUPS.
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 87
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Basis for Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian hanya bila diperlukan dengan berdasarkan adjustments only when necessary, taking into account
perubahan kondisi ekonomi. Tidak ada perubahan atas changes in economic conditions. There were no changes
tujuan, kebijakan maupun proses untuk manajemen risiko in the objectives, policies, or processes related to capital
modal pada tahun 2025 risk management in 2025.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan yang In 2025, the Company entered into activities related
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang to material commitments for capital expenditures that
modal yang berdampak terhadap kondisi keuangan dan impacted its financial condition and results of operations,
hasil usaha Perseroan dalam proses penyediaan dan particularly in the procurement and acquisition of fixed
pembelian aset tetap dalam proses peralihan dari satelit assets as part of the transition from S-band satellite to Ku-
S-band ke Ku-band dan C-band. band and C-band.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Realization of Capital Expenditures
Pada tahun 2025, terdapat kegiatan investasi barang modal In 2025, the Company carried out capital expenditure
yang dilakukan Perseroan investment activities.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Material Information and Events Subsequent to the Date of
Akuntan the Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or events occurring
tanggal laporan akuntan yang berdampak material terhadap after the date of the accountant’s report that had a material
kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. impact on the Company’s financial condition and results of
operations.
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan sebesar Rp1.32 triliun The Company’s total assets amounted to Rp1,32 trillion
menurun sebesar Rp1.33 miliar atau 50% dibandingkan tahun in 2025, a decrease of Rp1,33 billion or 50% compared to
2024 sebesar Rp2.64 triliun. Hal ini terutama disebabkan Rp2,64 trillion in 2024. This was primarily due to a decrease
oleh penurunan aset tetap yang disebabkan dengan in property, plant, and equipment resulting from the
adanya penghentian penggunaan aset tetap karena alih derecognition of fixed assets due to technology migration,
teknologi, penurunan atas penyesuaian nilai investasi efek a decrease in the fair value adjustment of investment in
saham pada tanggal 31 Desember 2025, penurunan piutang equity securities as of December 31, 2025, and decreases
usaha dan penurunan aset pajak tangguhan. in trade receivables and deferred tax assets.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan menurun dari Rp809 miliar pada tahun The Company’s liabilities decreased from IDR 809 billion
2024 menjadi Rp537 miliar pada tahun 2025, penurunan in 2024 to IDR 537 billion in 2025, a reduction of IDR 272
sebesar Rp272 miliar atau 33,7%. Penurunan ini disebabkan billion or 33.7%. This decrease was primarily attributable to
terutama oleh pembayaran utang bank, utang sewa the repayment of bank loans, lease liabilities, settlement of
pembiayaan, pembayaran utang usaha. trade payables.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mencapai Rp779 miliar. Menurun The Company’s equity reached Rp779 billion. Decreased
sebesar Rp1.054 miliar atau 57,5% dibandingkan tahun lalu. by Rp1,054 billion or 57.5% compared to previous year. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh rugi bersih tahun decrease was primarily attributable to the net loss for the
berjalan dan penghasilan komprehensif lainnya. year and other comprehensive income.
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2025, solvabilitas Perseroan sebesar 4,1x In 2025, the Company’s solvency ratio stood at 4.1x, an
meningkat dibandingkan tahun lalu sebesar 6,9x. Hal ini improvement from 6.9x in the previous year. This was due
dikarenakan penurunan utang lancar mengalami karena to a decrease in current liabilities decreased due to the
pembayaran utang usaha dan pinjaman bank jangka repayment of trade payables and both short-term and
pendek dan panjang oleh entitas anak Perseroan. long-term bank loans by the Company’s subsidiaries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi The Company and its subsidiaries continuously monitor
arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi utang cash flow projections and the availability of funds to settle
jangka pendek dan jangka panjang. short- term and long-term debts.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2025 2024
Description
Pendapatan
381.388 703.780
Revenue
Beban Langsung
255.123 737.720
Direct Cost
Laba (rugi) Bruto
126.265 (33.940)
Gross Profit (loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
35.734 36.460
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (rugi) Bersih
(90.463) (116.721)
Net Income (Loss)
Pendapatan Usaha Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai angka The Company’s revenue in 2025 reached Rp381,39 billion,
Rp381,39 miliar, menurun sebesar 45,81% dari tahun lalu a 45,81% decrease from Rp703 billion in the previous year.
sebesar Rp703 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan adanya This decline was primarily driven by lower revenue from
penurunan pendapatan dari iuran pelanggan DTH, dimana DTH (Direct-to-Home) subscriber fees, resulting from a
disebabkan oleh penurunan ARPU dan jumlah pelanggan decrease in ARPU and the number of paying subscribers,
berbayar, tersedianya beragam tayangan hiburan yang the availability of diverse free and low-cost entertainment
tidak berbayar maupun berbayar dengan harga murah options, coupled with weakening consumer purchasing
serta melemahnya daya beli masyarakat power.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s direct expenses in 2025 amounted to
angka Rp255 miliar, menurun sebesar 65,41% dari tahun Rp255 billion, representing a decrease of 65,41% compared
lalu sebesar Rp73.720 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan to Rp73.720 billion in the previous year. This decline was
penurunan jumlah depresiasi aset tetap yang disebabkan primarily attributable to lower depreciation of fixed assets,
oleh penghentian penggunaan aset tetap karena alih following the discontinuation of certain assets due to
teknologi dan efisiensi seluruh biaya operasional televisi. technology migration, as well as overall operational cost
efficiencies across the Company’s television business.
Laba / Rugi Kotor Gross Profit / Loss
Laba Kotor Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp126 The Company’s gross profit in 2025 reached Rp126 billion,
miliar, naik sebesar 472% dari rugi tahun lalu sebesar Rp34 representing a 472% increase from loss Rp34 billion in the
miliar. Hal ini terjadi dikarenakan biaya depresiasi aset tetap previous year. This growth was primarily driven by lower
yang disebabkan oleh penghentian penggunaan aset depreciation of fixed assets following the retirement
tetap karena alih teknologi serta efisiensi seluruh biaya of assets due to technological migration, as well as
operasional. comprehensive operational cost efficiencies.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 89
Beban Umum & Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 mencapai General and administrative expenses in 2025 reached
Rp35.7 miliar, mengalami penurunan sebesar 1,99% dari Rp35,7 billion, representing a decrease of 1.99% compared
tahun lalu sebesar Rp36.6 miliar. to the previous year, which amounted to Rp36,6 billion.
Laba/Rugi Bersih Net Profit/ Loss
Perseroan pada tahun 2025 membukukan rugi bersih The Company recorded a net loss of Rp90 billion in 2025,
sebesar Rp90 miliar. Turun dibandingkan tahun lalu, dimana a 22.05% improvement compared to the Rp116 billion net
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp116 miliar. Rugi loss reported in the previous year. This narrower loss was
bersih Perseroan turun sebanyak 22,05%. Hal ini dikarenakan primarily due to a decline in revenue, which was offset by
terutama penurunan pendapatan dan meningkatnya beban an increase in deferred tax expenses resulting from the
pajak tangguhan yang disebabkan oleh saldo komprehensif expiration of tax loss carry forwards that can no longer be
rugi fiskal yang tidak dapat digunakan lagi. utilized.
.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2025 2024
Description
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
199.236 161.376
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(28.494) (97.105)
Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(167.092) (59.083)
Cash Flow From Financing Activities
Arus Kas Cash Flows
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas dan setara kas As of 31 December 2025, the Company’s cash and cash
Perseroan sebesar Rp12,66 miliar atau naik 40.2% dari equivalents amounted to Rp12,66 billion, an increase of
Rp9,03 miliar pada tanggal 31 Desember 2024. 40.2% from Rp9,03 billion in 31 December 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan penguatan likuiditas yang The Company recorded a significant improvement in liquidity,
signifikan, di mana kas bersih dari aktivitas operasi tumbuh with net cash generated from operating activities increasing
sebesar 23,46% atau Rp37 miliar dari tahun sebelumnya. by 23.46% or Rp37 billion compared to the previous year. This
Pertumbuhan positif ini merupakan hasil nyata dari positive growth reflects the successful implementation of
strategi efisiensi beban yang berkelanjutan, yang berhasil sustained cost efficiency strategies, which have effectively
mengoptimalkan arus kas operasional Perseroan secara optimized the Company’s overall operating cash flow.
keseluruhan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih pada tahun 2025 yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 amounted
investasi Perseroan tercatat sebesar Rp28,49 miliar. Jumlah to Rp28.49 billion, representing a decrease of Rp68.6
ini lebih rendah Rp68,6 miliar atau 70.6% daripada tahun billion or 70.6% compared to Rp97.1 billion in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp97,1 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam memperkuat The Company demonstrated a strong commitment to
struktur permodalan melalui peningkatan arus kas yang strengthening its capital structure through a 183% increase
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar 183% atau in cash used for financing activities, rising by Rp108 billion to
Rp108 miliar, mencapai Rp167,09 miliar pada tahun 2025 Rp167.09 billion in 2025 from Rp59.08 billion in the previous
dari Rp59,08 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan year. This increase is primarily allocated to the settlement
ini utamanya dialokasikan untuk pemenuhan kewajiban of long-term loan obligations, as a strategic measure to
pembayaran pinjaman jangka pendek dan jangka panjang, reduce liabilities and interest expenses in the future.
sebagai langkah strategis dalam menurunkan liabilitas dan
beban bunga di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet its long-term obligations is
panjang diukur berdasarkan rasio liabilitas terhadap aset measured by its liabilities-to-assets ratio, while its capacity
Perseroan. Sementara kemampuan untuk membayar to service debt is assessed through the debt-to-equity
utang diukur berdasarkan rasio utang terhadap ekuitas. ratio. In 2025, the Company’s liabilities-to-assets ratio stood
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset Perseroan at 6.87%, while the debt-to-equity ratio was recorded at
berada ditingkat 6,87% sedangkan rasio utang terhadap 11.61%. These ratios improved as the Company made debt
ekuitas berada ditingkat 11,61%. Hal ini terjadi karena selama repayments throughout 2025, reflecting its commitment
tahun 2025 Perseroan melakukan pembayaran utang to maintaining a prudent and healthy capital structure.
Rasio
2025 2024 2023
Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
40,80% 30,642% 35,51%
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
68,81% 44,17% 55,07%
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan melalui penelaahan akan kolektibilitas piutang The Company, through management’s review of the
usaha oleh manajemen, berpendapat bahwa penyisihan collectability of trade receivables, is of the opinion that
atas piutang usaha ragu-ragu pada tahun 2025 dianggap the allowance for doubtful trade receivables in 2025 is
memadai. considered adequate.
Rasio
2025 2024 2023
Ratio
Rasio Lancar
0,81 1,04 1,02
Current Ratio
Rasio Kas
0,03 0,01 0,01
Cash Ratio
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 91
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian 2025 2024 %
Description
Pinjaman
155.522 226.683 -31,39%
Loans
Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lainnya - Lancar
Cash and Cash Equivalents and Other Financial Assets 12.656 36.809 -65,62%
- Current
Pinjaman - Bersih
142.866 189.874 -24,76%
Net Loans
Ekuitas
779.404 1.833.682 -57,50%
Equity
Rasio Pinjaman - Bersih Terhadap Modal
18,33% 10,35% 77,02%
Net Loans to Capital Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara berkala melakukan review struktur The Company periodically reviews its capital structure,
permodalan dengan mempertimbangkan biaya permodalan taking into consideration the cost of capital and associated
dan risiko yang berhubungan. Kebijakan Perseroan adalah risks. The Company’s policy is to maintain a sound capital
tetap mempertahankan struktur permodalan yang sehat structure in order to secure access to funding at a
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada reasonable cost. The Company’s capital structure consists
biaya yang wajar. Struktur modal Perseroan terdiri dari of borrowings and equity attributable to the owners of the
pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk. Adapun parent entity. As of 2025, the Company’s net borrowings to
rasio pinjaman bersih terhadap modal atau gearing ratio capital ratio (gearing ratio) was recorded at (18.33%).
Perseroan per tahun 2025 adalah (18,33%).
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang In 2025, the Company did not enter into any material
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang commitments related to capital expenditures that would
modal yang berdampak terhadap kondisi keuangan dan have a material impact on its financial condition and results
hasil usaha Perseroan of operations.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum dividend distribution policy is determined at the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan Meeting of Shareholders (GMS). In making decisions
terkait pembagian dividen, RUPS harus mempertimbangkan regarding dividend distribution, the GMS must consider
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan di tahun the Company’s financial condition and capability for the
buku terkait. Penerimaan dividen tunai merupakan hak relevant fiscal year. The right to receive cash dividends is
seluruh pemegang saham Perseroan untuk seluruh saham held by all shareholders for all issued and fully paid shares,
ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang including shares that are offered and fully paid. The cash
ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dividend policy may be adjusted by the Board of Directors
dapat disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan at any time with the approval of the GMS.
persetujuan RUPS
Berdasarkan hasil penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada 23 Juni 2025 memutuskan Shareholders (AGMS) held on June 23, 2024, the decision
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham was taken to not distribute dividends to the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 shareholders for the fiscal year ending 31 December 2025.
Desember 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi In 2025, the Company made capital goods investments for
barang modal untuk pembaharuan peralatan dalam rangka equipment renewal in order to boost sales.
untuk meningkatkan penjualan.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Realization of Investment/Capital Expenditure
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan investasi barang In 2025, the Company did not undertake any capital
modal yang dilakukan Perseroan. expenditure investment activities.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Events Subsequent to the Date of
Laporan Akuntan the Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or events occurring
tanggal laporan akuntan yang berdampak material terhadap after the date of the accountant’s report that had a material
kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. impact on the Company’s financial condition and results of
operations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perseroan telah mengadopsi setiap standar baru, revisi dan The Company has adopted all new, revised, and interpreted
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif standards that were issued and became effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal the fiscal year beginning on or after 1 January 2025;
1 Januari 2025 namun tidak berdampak material terhadap however, these had no material impact on the Company’s
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
Dampak Perubahan Peraturan Dan Perundang- Undangan Impact of Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan perundang- In 2025, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja significantly affected the Company’s performance or had a
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan material impact on the financial statements.
keuangan.
Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Yang Mengandung Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflicts
Benturan Kepentingan of Interest
Tidak ada transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung There were no affiliated transactions or transactions
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang involving conflicts of interest carried out by the Company
dilakukan oleh Perseroan. during the reporting year.
Prospek Usaha Business Prospect
Industri TV berbayar Indonesia berada pada tahap Indonesia’s Pay TV industry stands at a more mature stage
konvergensi digital yang lebih matang, di mana batasan of digital convergence, where the traditional boundaries
tradisional antara televisi siaran, IPTV, dan layanan between broadcast television, IPTV, and OTT streaming
streaming OTT semakin tidak dapat dibedakan. Apa yang services are increasingly indistinguishable. What was once
dulunya dipandang sebagai periode disrupsi digital telah viewed as a period of digital disruption has evolved into
berkembang menjadi transformasi struktural ekosistem a structural transformation of the media consumption
konsumsi media. Peningkatan pesat dalam infrastruktur ecosystem. Rapid improvements in broadband
broadband, penetrasi jaringan fiber yang lebih luas, dan infrastructure, wider fiber network penetration, and the
percepatan adopsi smart TV dan perangkat terhubung telah accelerating adoption of smart televisions and connected
secara fundamental mengubah cara audiens menemukan, devices have fundamentally altered how audiences
mengakses, dan mengonsumsi konten audio-visual. Dalam discover, access, and consume audio-visual content. Within
lingkup ini, operator TV berbayar tidak lagi hanya bersaing this environment, Pay TV operators are no longer competing
dalam batasan sektor penyiaran tradisional, melainkan solely within the confines of the traditional broadcasting
beroperasi dalam pasar hiburan digital yang lebih luas sector, rather, they are operating within a broader digital
yang mencakup platform streaming global, perusahaan entertainment marketplace that includes global streaming
teknologi, dan distributor konten digital. platforms, technology companies, and digital-first content
distributors.
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 93
Ciri dari lanskap yang terus berkembang ini adalah A defining characteristic of this evolving landscape is the
fragmentasi dan personalisasi perilaku penonton. Pemirsa fragmentation and personalization of audience behavior.
Indonesia semakin mengharapkan akses tanpa hambatan Indonesian viewers increasingly expect seamless access
ke konten di berbagai perangkat, fleksibilitas yang lebih to content across multiple devices, greater flexibility in
besar dalam cara dan waktu mereka mengonsumsi how and when they consume programming, and curated
program, dan pengalaman menonton yang dikurasi yang viewing experiences that reflect individual preferences.
mencerminkan preferensi individu. Pergeseran ini telah This shift has prompted Pay TV providers to accelerate
mendorong penyedia TV berbayar untuk mempercepat the integration of linear broadcasting services with
integrasi layanan penyiaran linier dengan platform digital internet-based digital platforms. In practical terms, this
berbasis internet. Secara praktis, hal ini telah terwujud has manifested in the development of hybrid distribution
dalam pengembangan model distribusi hibrida yang models that combine traditional channel packages with on-
menggabungkan paket saluran tradisional dengan layanan demand streaming services, proprietary digital applications,
streaming sesuai permintaan, aplikasi digital milik sendiri, dan and OTT aggregation capabilities. By embedding Pay TV
kemampuan agregasi OTT. Dengan menanamkan layanan services within broader connectivity ecosystems, often
TV berbayar dalam ekosistem konektivitas yang lebih luas, through bundling with fixed broadband and digital home
seringkali melalui penggabungan dengan broadband tetap services, operators are seeking to strengthen customer
dan layanan rumah digital, operator berupaya memperkuat engagement while mitigating subscriber churn in an
keterlibatan pelanggan sekaligus mengurangi tingkat increasingly competitive environment.
pergantian pelanggan dalam lingkungan yang semakin
kompetitif.
Dalam transformasi ini, konten tetap menjadi pilar utama Within this transformation, content remains the central
penciptaan nilai. Audiens Indonesia terus menunjukkan pillar of value creation. Indonesian audiences continue
ketertarikan yang kuat terhadap program produksi lokal, to demonstrate a strong affinity for locally produced
khususnya dalam genre seperti serial drama, hiburan programming, particularly in genres such as drama series,
keluarga, format berbasis realita, dan acara olahraga. family entertainment, reality-based formats, and live sports
Kedekatan budaya dan relevansi naratif konten lokal events. The cultural proximity and narrative relevance of
memberikan keunggulan kompetitif yang seringkali sulit local content provide a competitive advantage that global
ditiru oleh platform streaming global dalam skala besar. streaming platforms often struggle to replicate at scale. As
Akibatnya, penyedia TV berbayar meningkatkan upaya untuk a result, Pay TV providers are intensifying efforts to secure
mengamankan hak siar eksklusif, memperluas kolaborasi exclusive broadcasting rights, expand collaborations
dengan rumah produksi domestik, dan berinvestasi dalam with domestic production houses, and invest in the
pengembangan program orisinal yang sesuai dengan development of original programming that resonates with
audiens nasional dan regional. Penekanan strategis pada national and regional audiences. This strategic emphasis
konten lokal ini tidak hanya meningkatkan loyalitas audiens on localized content not only enhances audience loyalty
tetapi juga memperkuat peran platform TV berbayar but also reinforces the role of Pay TV platforms as key
sebagai mitra distribusi utama dalam ekosistem penciptaan distribution partners within Indonesia’s broader content
konten Indonesia yang lebih luas. creation ecosystem.
Pada saat yang sama, industri ini terus menghadapi At the same time, the industry continues to navigate a
sejumlah tantangan struktural yang membentuk dinamika number of structural challenges that shape its competitive
persaingannya. Sensitivitas harga konsumen tetap menjadi dynamics. Consumer price sensitivity remains a significant
faktor penting, terutama karena proliferasi platform digital factor, particularly as the proliferation of digital platforms
memperkenalkan beragam model berlangganan dan introduces a wider array of subscription models and lower-
alternatif berbiaya lebih rendah. Selain itu, pembajakan cost alternatives. Additionally, content piracy continues to
konten terus menjadi tantangan yang gigih, dengan platform pose a persistent challenge, with unauthorized streaming
streaming tidak resmi dan perangkat yang dimodifikasi platforms and modified devices undermining legitimate
merusak aliran pendapatan di seluruh rantai nilai media. revenue streams across the media value chain. Nevertheless,
Meskipun demikian, upaya berkelanjutan oleh regulator ongoing efforts by regulators and industry stakeholders
dan pemangku kepentingan industri untuk memperkuat to strengthen intellectual property enforcement, improve
penegakan hak kekayaan intelektual, meningkatkan tata digital governance, and promote fair competition are
kelola digital, dan mempromosikan persaingan yang adil expected to gradually enhance the resilience of the formal
diharapkan secara bertahap meningkatkan ketahanan content distribution ecosystem.
ekosistem distribusi konten formal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Ke depan, prospek industri TV berbayar Indonesia dapat Looking forward, the outlook for Indonesia’s Pay TV
dicirikan sebagai evolusioner daripada kontraksi. Meskipun industry can be characterized as evolutionary rather than
industri ini mengalami perubahan struktural yang signifikan, contractionary. While the industry is undergoing significant
peluang tetap besar, terutama di kota-kota sekunder dan structural change, opportunities remain substantial,
daerah-daerah yang kurang terlayani di mana TV berbayar particularly in secondary cities and underserved regions
terus menjadi pintu gerbang penting menuju konten where Pay TV continues to represent an important gateway
hiburan premium. Operator yang mampu secara efektif to premium entertainment content. Operators that are
menggabungkan jangkauan dan keandalan penyiaran able to effectively combine the reach and reliability of
tradisional dengan fleksibilitas dan skalabilitas platform traditional broadcasting with the flexibility and scalability
digital akan lebih siap untuk menangkap permintaan yang of digital platforms will be better positioned to capture
muncul. Dalam konteks ini, peran TV berbayar di masa emerging demand. In this context, the future role of Pay TV
depan kemungkinan akan meluas melampaui layanan is likely to extend beyond that of a conventional television
televisi konvensional, berkembang menjadi pusat agregasi service, evolving into a multi-platform content aggregation
dan distribusi konten multi-platform yang menghubungkan and distribution hub that connects audiences, content
audiens, kreator konten, dan ekosistem digital dalam creators, and digital ecosystems within Indonesia’s rapidly
lanskap media Indonesia yang berkembang pesat. advancing media landscape.
. .
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Year Jumlah Pelanggan (Orang) Pendapatan (Jutaan Rupiah) Berjalan (Jutaan Rupiah)
Year Number of Customers (People) Revenue (Million Rupiah) Comprehensive Profit (Loss) for
the Year (Million Rupiah)
Realisasi
Realization
2025 895.848 381.388 (91.835)
2024 1.284.976 703.780 (122.529)
2023 1.297.315 741.049 (273.975)
Target 2026 dan Realisasi 2025
2026 Targets and 2025 Realization
Pada tahun 2025 ini, Perseroan mencetak pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp381 billion
sebesar Rp 381 miliar dan laba kotor sebesar Rp126 miliar. and gross profit of Rp126 billion. This performance was
Hal ini dikarenakan adanya penghentian penggunaan aset primarily influenced by the discontinuation of certain fixed
tetap karena alih teknologi. assets as part of the Company’s technology migration.
Pada tahun 2026, Perseroan memiliki target pendapatan For 2026, the Company has set a revenue target of Rp289
sebesar Rp 289 miliar. Hal ini dicapai dengan cara Perusahaan billion. This target will be pursued through several strategic
tetap melakukan peningkatan secara agresif dari sisi: initiatives, including:
a. Melakukan penurunan harga produk DTH yang lebih a. Offering more affordable DTH product pricing to
ekonomis, sehingga dapat mempertahankan loyalitas maintain customer loyalty.
pelanggan.
b. Penyederhanaan penjualan DTH dengan hanya satu b. Streamlining DTH offerings into a single product
produk yang dilengkapi dengan konten unggulan equipped with premium content, alongside a
dan melakukan re-branding dengan perubahan nama rebranding initiative under the name Indovision.
produk menjadi Indovision
c. Memberikan pilihan konten program olahraga c. Expanding content offerings, particularly local and
pertandingan lokal maupun internasional international sports programming.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 95
d. Penghentian penggunaan aset Satelit S-Band yang d. Discontinuing the use of S-Band satellite assets as part
merupakan bagian dari strategi grup dan memperkuat of the Group’s strategic direction, while strengthening
posisi grup melalui pengadopsian teknologi yang its position through the adoption of more cost-
tersedia di pasar dan lebih hemat biaya di masa depan. efficient and widely available technologies.
Memasuki tahun 2026, Indovision akan melanjutkan Entering 2026, Indovision will continue to strengthen its
strategi penguatan brand yang premium dengan fokus premium brand positioning by focusing on enhancing
pada peningkatan kualitas pengalaman pelanggan customer experience and optimizing services based on
dan optimalisasi layanan berbasis kebutuhan segmen. targeted segments. Distribution network expansion remains
Perluasan jaringan distribusi juga terus menjadi prioritas, a key priority, supported not only by nationwide dealers and
selain mengandalkan dealer dan teknisi yang tersebar di technicians, but also through the development of strategic
seluruh Indonesia, pengembangan mitra penjualan juga partnerships, including banking institutions, e-commerce
dilakukan baik mitra perbankan, e-commerce, maupun platforms, modern retail channels, and other partners.
modern market, serta mitra lainnya. Perseroan juga akan The Company will also intensify its penetration into the
memperkuat penetrasi pada sektor hospitality dan hospitality and commercial sectors through more efficient
komersial melalui solusi distribusi yang lebih efisien dan distribution solutions and long-term contract-based services.
berbasis kontrak jangka panjang.
Pengaplikasian Teknologi AI untuk melayani pelanggan In addition, the implementation of AI-driven technologies
juga akan dilakukan baik melalui panggilan ataupun melalui will be further enhanced to support customer service, both
digital. Aplikasi untuk pelanggan maupun teknisi juga akan through call-based and digital platforms. Applications for both
terus dikembangkan. customers and technicians will continue to be developed
to improve overall service efficiency and experience.
Dengan semangat “The Legacy is Back”, Indovision diarahkan With the spirit of “The Legacy is Back,” Indovision is
untuk tidak hanya mempertahankan warisan reputasi yang positioned not only to preserve its established brand
telah dibangun, tetapi juga mengadaptasinya terhadap legacy but also to adapt and evolve in response to the
dinamika industri media yang terus berkembang. dynamic media industry landscape.
Perseroan memperkirakan dapat memperoleh pendapatan Looking ahead, the Company projects to generate revenue
sebesar Rp499,47 miliar pada tahun 2025, dengan EBITDA of Rp499.47 billion, with EBITDA of Rp172.55 billion, reflecting
sebesar Rp172,55 miliar, yang menunjukkan margin EBITDA an EBITDA margin of 35%. Total assets are projected to
sebesar 35%. Selain itu, total aset diperkirakan mencapai reach Rp2,936 billion, while total liabilities are expected to
Rp2.936 miliar, sedangkan total liabilitas sebesar Rp968 amount to Rp968 billion.
miliar.
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection 2026
Pendapatan
289.172
Revenue
EBITDA
102.972
EBITDA
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievements
Tahun 2025 menjadi momentum revitalisasi Indovision The year 2025 marked a revitalization milestone for Indovision
sebagai simbol kualitas dan keandalan layanan televisi as a symbol of quality and reliability in national pay-TV
berbayar nasional. Perseroan melakukan reposisi brand services. The Company undertook a brand repositioning
dengan menegaskan kembali nilai-nilai legacy yang telah by reaffirming legacy values built over decades, namely
dibangun selama puluhan tahun, yaitu kualitas konten premium content quality, stable nationwide satellite
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
premium, kestabilan siaran satelit nasional, dan layanan broadcasting, and professional customer service, while
pelanggan yang profesional, namun tidak melupakan maintaining relevance to current trends by offering
relevansi dengan kondisi saat ini, dengan menyediakan services accessible anytime and anywhere through the
layanan yang bisa dinikmati kapanpun di manapun melalui Vision+ application.
aplikasi Vision+.
Sepanjang tahun, Perseroan mulai memindahkan pelanggan Throughout the year, the Company began migrating
ke satelit KU-Band yang baru, dan berhasil menjaga stabilitas customers to the new KU-Band satellite and successfully
pelanggan aktif berbayar melalui penguatan program maintained stability in its active paying subscriber base
retensi, optimalisasi paket channel premium dengan through strengthened retention programs, optimization of
harga Rp59.000 per bulan sudah termasuk semua channel premium channel packages priced at Rp59,000 per month,
dan termasuk layanan Aplikasi Vision+ Premium, serta including all channels and Vision+ Premium application
peningkatan responsivitas layanan purna jual. Di segmen access, and improved responsiveness of after-sales
komersial, Indovision mempertahankan kepercayaan mitra services. In the commercial segment, Indovision sustained
usaha melalui peningkatan reliability sistem distribusi dan the trust of business partners by enhancing distribution
monitoring teknis yang lebih proaktif. system reliability and adopting more proactive technical
monitoring.
Rencana Tahun 2026
2026 Plans
Memasuki tahun 2026, Indovision akan melanjutkan Entering 2026, Indovision will continue its premium
strategi penguatan brand yang premium dengan fokus brand strengthening strategy with a focus on enhancing
pada peningkatan kualitas pengalaman pelanggan customer experience quality and optimizing services based
dan optimalisasi layanan berbasis kebutuhan segmen. on segment-specific needs. Expanding the distribution
Perluasan jaringan distribusi juga terus menjadi prioritas, network remains a priority, not only through dealers and
selain mengandalkan dealer dan teknisi yang tersebar di technicians across Indonesia but also by developing sales
seluruh Indonesia, pengembangan mitra penjualan juga partnerships with banking, e-commerce, modern retail,
dilakukan baik mitra perbankan, e-commerce, maupun and other partners. The Company will also strengthen its
modern market, serta mitra lainnya. Perseroan juga akan penetration in the hospitality and commercial sectors
memperkuat penetrasi pada sektor hospitality dan through more efficient distribution solutions and long-term
komersial melalui solusi distribusi yang lebih efisien dan contract-based models.
berbasis kontrak jangka panjang.
Pengaplikasian Teknologi AI untuk melayani pelanggan The application of AI technology to serve customers will
juga akan dilakukan baik melalui panggilan ataupun melalui also be implemented, both through call services and
digital. Aplikasi untuk pelanggan maupun teknisi juga akan digital channels. Customer and technician applications will
terus dikembangkan. continue to be developed.
Dengan semangat “The Legacy is Back”, Indovision diarahkan With the spirit of “The Legacy is Back,” Indovision is
untuk tidak hanya mempertahankan warisan reputasi yang positioned not only to preserve its established legacy and
telah dibangun, tetapi juga mengadaptasinya terhadap reputation, but also to adapt it to the evolving dynamics of
dinamika industri media yang terus berkembang. the media industry.
PRODUK DAN JASA
Products and Services
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Product and Service Innovation and Development
Sepanjang tahun 2025, Indovision pengembangan paket Throughout 2025, Indovision focused on developing
premium dengan melakukan simplifikasi paket serta premium packages by simplifying its offerings and
menggabungkan tayangan TV berbayar dengan tayangan integrating pay TV channels with Vision+ Premium content
konten Vision+ Premium di satu paket langganan yang into a single subscription package. This enables customers
sama. Sehingga pelanggan dapat menikmati tayangan to enjoy content across three screens simultaneously,
melalui tiga layar sekaligus kapanpun dan di manapun. anytime and anywhere. The transition to Ku-Band satellites
Perubahan satelit menjadi KU-Band juga bersamaan was also accompanied by improved broadcast stability,
dengan peningkatan stabilitas siaran satelit untuk enhancing overall viewing comfort. In addition, the
menghadirkan kenyamanan menonton bagi pelanggan. Company upgraded its conditional access system to
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 97
Selain itu, dilakukan peningkatan sistem conditional access safeguard content distribution and protect broadcasting
untuk menjaga kualitas distribusi dan perlindungan hak rights, while further refining its customer service system
siar dan penyempurnaan sistem layanan pelanggan guna to improve accuracy, account management convenience,
meningkatkan akurasi, kemudahan pengelolaan akun, serta and the overall quality of customer interactions.
kualitas interaksi dengan pelanggan.
Pengembangan Aplikasi juga menjadi fokus untuk Application development also remained a key priority to
menciptakan pengalaman penjual dan pelanggan yang deliver a seamless, fast, and high-quality experience for
nyaman, cepat dan berkualitas. Seluruh langkah tersebut both sales partners and customers. These initiatives form
merupakan bagian dari strategi penguatan kembali fondasi part of the Company’s broader strategy to reinforce the
layanan yang telah menjadi ciri khas Indovision. core service foundation that has long defined Indovision.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa Product and Service Security Evaluation
Indovision secara konsisten menerapkan sistem Indovision consistently implements secure premium
pengamanan distribusi konten premium melalui mekanisme content distribution systems through conditional access
conditional access dan enkripsi siaran untuk melindungi mechanisms and broadcast encryption to protect
hak siar serta mencegah akses tidak sah. Evaluasi keamanan broadcasting rights and prevent unauthorized access.
dilakukan melalui audit teknis berkala dan pemantauan Security evaluations are conducted through periodic
sistem operasional guna menjaga integritas distribusi technical audits and continuous monitoring of operational
siaran. systems to maintain the integrity of content distribution.
Selain pengamanan konten, Perseroan juga meningkatkan In addition to content protection, the Company has
perlindungan data pelanggan melalui penguatan sistem strengthened customer data protection through
administrasi dan database, sesuai dengan ketentuan enhancements in administrative systems and database
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang management, in compliance with applicable laws and
tahun buku 2025, tidak terdapat insiden material yang regulations. Throughout 2025, there were no material
berdampak signifikan terhadap keamanan layanan incidents that significantly impacted the security of
Indovision. Indovision’s services.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Product Recall
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat produk Throughout the 2025 financial year, there were no product
atau perangkat Indovision yang ditarik kembali. Seluruh or device recalls related to Indovision. All reception devices
perangkat penerima siaran yang dipasarkan telah melalui distributed to customers have undergone quality testing
proses pengujian kualitas dan verifikasi teknis sesuai and technical verification in accordance with the Company’s
standar operasional Perseroan sebelum distribusi dan operational standards prior to distribution and installation.
instalasi kepada pelanggan.
Dampak Produk dan Jasa Product and Service Impact
Indovision memberikan kontribusi penting terhadap Indovision continues to play a significant role in
keberlanjutan basis pelanggan DTH Perseroan yang secara sustaining the Company’s DTH customer base, which
keseluruhan mencapai hampir 1,3 juta pelanggan dengan reached approximately 1.3 million subscribers, with
145 ribu pelanggan aktif berbayar hingga akhir tahun 2025. around 145 thousand active paying customers as of the
Sebagai brand dengan warisan panjang di industri televisi end of 2025. As a brand with a long-standing legacy in
berbayar Indonesia, Indovision berperan dalam menjaga Indonesia’s pay TV industry, Indovision contributes to
standar kualitas layanan premium yang stabil dan andal. maintaining stable and reliable premium service standards.
Melalui jangkauan satelit nasional, Indovision tetap menjadi Through its nationwide satellite coverage, Indovision
solusi hiburan bagi pelanggan residensial maupun komersial, remains a key entertainment solution for both residential
termasuk sektor hospitality dan fasilitas publik. Dengan and commercial customers, including the hospitality sector
semangat “The Legacy is Back”, produk dan jasa Indovision and public facilities. With the spirit of “The Legacy is Back,”
tidak hanya mempertahankan reputasi historisnya, tetapi Indovision’s products and services not only preserve its
juga memperkuat relevansi di tengah perubahan lanskap historical reputation but also strengthen its relevance amid
industri media dan hiburan nasional. the evolving media and entertainment industry landscape.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Model Bisnis
Business Model
Merek Indovision merupakan pelopor layanan televisi The Indovision brand is a pioneer of satellite-based pay
berbayar berbasis satelit di Indonesia dan menjadi fondasi television services in Indonesia and serves as a historical
historis dalam perjalanan usaha Perseroan. Sejalan dengan foundation in the Company’s business journey. In line with
tema “The Legacy is Back”, pada tahun 2025 Perseroan the theme “The Legacy is Back,” in 2025 the Company
melakukan penguatan kembali identitas Indovision sebagai reinforced the Indovision identity as a premium service
layanan premium yang mengedepankan kualitas siaran, that prioritizes broadcast quality, network stability, and
stabilitas jaringan, dan pengalaman pelanggan yang superior customer experience.
unggul.
Model bisnis Indovision berbasis pada skema langganan The Indovision business model is based on a recurring
berulang (recurring subscription revenue) melalui subscription revenue scheme through the provision of DTH
penyediaan Dekoder melalui Satelit DTH (Direct To Home) (Direct-to-Home) satellite decoders and premium content
dan paket konten premium. Layanan didistribusikan melalui packages. Services are distributed through a network of
jaringan dealer dan teknisi di berbagai wilayah Indonesia, dealers and technicians across various regions in Indonesia,
serta didukung sistem conditional access yang terintegrasi. supported by an integrated conditional access system.
Selain segmen residensial, Indovision juga melayani In addition to the residential segment, Indovision also
segmen komersial seperti hotel, apartemen, rumah sakit, serves commercial segments such as hotels, apartments,
kawasan pertambangan, dan perkantoran melalui model hospitals, mining areas, and office buildings through
kontrak berbasis unit/room yang memberikan kontribusi unit/room-based contract models that generate stable
pendapatan berulang yang stabil. recurring revenue.
Produk Indovision juga menekankan produk yang cocok Indovision’s products are designed to be suitable for the
untuk seluruh keluarga, khususnya bagi para orang tua entire family, particularly for parents and elderly users who
termasuk lansia yang membutuhkan kemudahan menonton require a simple and convenient TV viewing experience.
di layar TV. Dan juga untuk anak-anak agar mendapatkan For children, the service provides safe, family-friendly, and
tayangan aman dan ramah namun tetap edukatif. Dan bagi educational content. Meanwhile, for teenagers and young
remaja, pemuda tersedia layanan Vision+ Premium yang adults, Vision+ Premium is available free of charge for all
tersedia gratis bagi seluruh pelanggan Indovision. Indovision subscribers.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor All issued and fully paid shares of the Company carry equal
penuh mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam rights in all respects with other fully paid shares, including
segala hal dengan pemegang saham lainnya yang telah rights to dividends. The decision to distribute dividends
disetor penuh termasuk hak atas dividen. Keputusan untuk is made by taking into account the Company’s financial
membayar dividen dilakukan dengan mempertimbangkan position, profitability, current year liquidity condition,
posisi keuangan, laba, kondisi likuiditas tahun berjalan, financial soundness, compliance with applicable laws and
tingkat kesehatan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan regulations, and other relevant factors as determined by
perundang-undangan dan faktor-faktor lain yang dianggap the Board of Directors, subject to approval by the General
relevan oleh Direksi setelah memperoleh persetujuan Rapat Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that significantly affected the Company’s performance or
terhadap kinerja Perseroan dan memberikan dampak had a material impact on the financial statements.
signifikan terhadap laporan keuangan
Tinjauan Entitas Anak
Subsidiaries Overview
PT Mediacitra Indostar PT Mediacitra Indostar
Sejak 2016 Perseroan memiliki entitas anak bernama PT Since 2016, the Company has had a subsidiary, PT
Mediacitra Indostar (MCI) dengan persentase kepemilikan Mediacitra Indostar (MCI), with a 99.99% ownership interest.
99,99%. MCI memiliki bidang usaha Penyelenggara jaringan MCI operates in the telecommunications network sector
Telekomunikasi melalui satelit. MCI telah meluncurkan through satellite services. MCI launched its satellite on 13
satelit pada tanggal 13 November 1997. November 1997.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 101
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 101
Page 102
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
PENDAHULUAN
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2025 tidak lepas dari komitmen The Company’s performance in 2025 is a result of its
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola commitment to consistently and sustainably implement
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) principles, in reference
GCG), yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat with the GCG guidelines established by the National
oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance Committee on Corporate Governance Policy of Indonesia.
Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa By applying 5 (five) GCG principles, which are transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya and equality, the Company assures in the positive impact
dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui manajemen on its performance. This is achieved through clean and
yang bersih dan transparan serta lingkungan kerja yang transparent management and a healthy work environment
sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, yang pada for the Company, employees, and society, ultimately
muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai enhancing the Company’s reputation as a trusted entity to
perusahaan yang terpercaya di mata seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also conducts its business in strict adherence
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan to the agreed-upon and highly upheld business ethics.
dijunjung tinggi bersama.
.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 105
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat As a publicly listed company on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia, dalam menerapkan GCG Exchange, the Company’s GCG implementation refers to
berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Liability Companies and its implementing regulations, as
peraturan pelaksanaannya serta Undang-Undang Republik well as Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Selain Capital Markets. In addition, the Company complies with
itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait kegiatan regulations related to capital market activities, particularly
di Pasar Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas those issued by the Financial Services Authority and the
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Internally, the Company adheres to its Articles of Association,
Dasar yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang- which have been adjusted in line with the latest laws and
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal antara regulations, as well as a set of internal policies, including
lain Peraturan Perusahaan dan kebijakan internal lainnya Company Regulations and other internal policies related to
terkait operasional. operations.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s governance structure, in accordance
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, with its Articles of Association and prevailing regulations,
tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu is reflected in its main governing elements: the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dan Direksi. Struktur tersebut telah menjalankan fungsi and the Board of Directors. This structure carries out its
tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing untuk respective functions, duties, and responsibilities in the best
kepentingan Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip interest of the Company while upholding the principle of
independensi dan diyakini mempunyai peranan penting independence and is believed to serve a crucial role in the
dalam upaya penerapan GCG secara efektif. effective implementation of GCG.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang The GMS serves as a forum for shareholders with the
memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan yang authority to make decisions that are not delegated to
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors,
termasuk keputusan pengangkatan dan pemberhentian including decisions on the appointment and dismissal of
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan members of both Boards. The Board of Commissioners
Komisaris melakukan pengawasan yang memadai terhadap oversees the management carried out by the Board of
pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan Directors and provides guidance to enhance the Company’s
arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi performance. The Board of Directors is fully responsible for
lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung managing the Company in accordance with the mandate
jawab penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh given by the shareholders.
pemegang saham.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholder
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commisioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Remuneration Committee
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Article of Association Internal Policies
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
tertinggi Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang governing body of the Company, holding all authorities not
tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. delegated to the Board of Commissioners and the Board
RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham of Directors. The GMS serves as a forum for shareholders
untuk mempergunakan haknya, mengemukakan pendapat to exercise rights, express views, and cast votes in
dan memberikan suaranya dalam proses pengambilan making important decisions concerning the Company’s
keputusan penting yang menyangkut pengembangan dan development and future in a fair and transparent manner.
masa depan Perseroan secara fair dan transparan. Selain itu, In addition, the GMS functions as a forum for the Board
RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban of Directors to present accountability and for the Board of
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris Commissioners to report on its supervisory role over the
atas kinerjanya dalam satu tahun buku. Company’s performance during the financial year.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 107
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The implementation of the Company’s GMS is carried out
mengacu dan tunduk pada ketentuan, antara lain: in accordance with and subject to the following provisions,
among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang- Companies as amended by Law No. 6 of 2023
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government Regulations
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; into Law;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik; of Public Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian
No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Sentral Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting of 2020 concerning the Enforcement of the KSEI
System KSEI (eASY.KSEI) sebagai Mekanisme Pemberian Electronic General Meeting System Facility (eASY.KSEI)
Kuasa Secara Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan as a Mechanism for Electronic Proxy Granting in the
RUPS Bagi Penerbit Efek yang Merupakan Perusahaan GMS Process for Issuers of Securities that are Public
Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Companies and whose Shares are Stored in KSEI
Kolektif KSEI; dan Collective Custody; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan Rapat Fulfillment of Legal Procedures for the Holding of the
Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan Prior to the implementation of the Annual GMS, the
terlebih dahulu melaksanakan hal-hal berikut: Company undertook the following:
a. Menyampaikan pemberitahuan Mata Acara Rapat a. Submitted the notification of the Meeting agenda to
kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 2 Mei the Financial Services Authority on 2 May 2025.
2025.
b. Melakukan pengumuman Rapat kepada para b. Announced the Meeting to the Company’s shareholders
pemegang saham Perseroan pada situs Perseroan, through the Company’s website, Indonesia Stock
situs web Bursa Efek Indonesia dan Sistem eASY.KSEI Exchange website, and eASY.KSEI system on 9 May
pada tanggal 9 Mei 2025. 2025.
c. Melakukan pemanggilan Rapat kepada para pemegang c. Issued the Meeting invitation to shareholders through
saham melalui situs web Perseroan, situs web Bursa the Company’s website, Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dan sistem eASY.KSEI pada tanggal 28 website, and eASY.KSEI system on 28 May 2025.
Mei 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party for Calculating Votes
Perseroan menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company appointed an independent party, Notary Aulia
Taufani S.H. dalam melakukan perhitungan dan validasi Taufani, S.H., to conduct the vote counting and validation.
suara.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of
(23 Juni 2025) Shareholders (June 23, 2025)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Board of Directors of the Company hereby announces
para Pemegang Saham bahwa Perseroan telah to the Shareholders that the Company has held the Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024 with
Tahunan Tahun Buku 2024 dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Hari, Tanggal : Senin, 23 Juni 2025 Day, Date : Thursday, June 23, 2025
Waktu : 10.01 WIB - 10.36 WIB Time : 10:01 AM - 10:36 AM WIB
Tempat : MNC Conference Hall, iNews Tower Place : MNC Conference Hall, iNews Tower
Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19,
Jakarta Pusat 10340 Central Jakarta 10340
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi dan Laporan 1. Approval of the Board of Directors’ Annual Report and
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku the Board of Commissioners’ Supervisory Report for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the financial year ended 31 December 2025.
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 2. Approval and ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ended 31 December
31 Desember 2025, serta memberikan pembebasan 2025, and granting full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris et de charge) to the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan the Board of Directors for their supervisory and
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku management actions carried out during the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (acquit year ended 31 December 2025.
et de charge).
3. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus 3. Approval of changes to the composition of the
Perseroan; dan Company’s management; and
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk 4. Appointment of an Independent Public Accountant
mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku to audit the Company’s books for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025, and granting authority to
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk the Board of Directors to determine the remuneration
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen of the Independent Public Accountant, as well as other
tersebut, serta persyaratan lain penunjukannya. terms of its appointment.
PEMENUHAN PROSEDUR HUKUM UNTUK PENYELENGGARAAN RUPST
Fulfillment Of Legal Procedures For The Implementation Of Agms
1. Menyampaikan pemberitahuan RUPST kepada Otoritas 1. Submitted notification of the AGMS to Financial
Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) Services Authority and PT Bursa Efek Indonesia (“the
pada tanggal 2 Mei 2025 melalui surat No.038-OJK/ Exchange”) on 2 May 2025 through letter No. 038-OJK/
MSKY-CS/EXT/V/2025; dan MSKY-CS/EXT/V/2025; and
2. Melakukan pengumuman pada tanggal 9 Mei 2025 2. Made the announcement on 9 May 2025 and invitation
dan pemanggilan pada tanggal 28 Mei 2025 yang on 28 May 2025, all of which were carried out through
seluruhnya dilakukan melalui situs web Bursa, situs the Exchange’s website, the Company’s website, and
web Perseroan dan situs web Penyedia e-RUPS (eASY. the e-GMS provider’s website (eASY.KSEI).
KSEI)
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 109
KEPUTUSAN RUPST
Agms Resolutions
Mata Acara Pertama RUPST AGMS First Agenda
● RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang ● The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, both those attending physically
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik and electronically, to raise questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan opinions related to the First Agenda of the AGMS, which
pendapat terkait dengan Mata Acara Pertama RUPST was conducted together with the Second Agenda of
yang dilakukan bersamaan dengan Mata Acara Kedua the AGMS.
RUPST.
● Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan ● During the session, there were no questions or
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang opinions raised by shareholders and/or their proxies
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir who attended physically.
secara fisik.
● Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan ● Resolutions were adopted through voting conducted
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. both verbally and electronically via the eASY.KSEI
KSEI (e-voting). system (e-voting).
● Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah ● The results of the voting were as follows:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who did not vote
saham yang tidak menyatakan suara abstain abstain amounted to 25,000 shares or 0.0003% of
sebanyak 25.000 saham atau sebesar 0.0003% the total shares with voting rights present at the
dan total seluruh saham dengan hak suara yang AGMS;
hadir dalam RUPST;
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara tidak setuju against amounted to 10,247,416 shares or 0.1143%
sebanyak 10.247.416 saham atau sebesar 0,1143% of the total valid voting shares present at the
dari total seluruh saham dengan hak suara yang AGMS;
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara setuju yaitu approval amounted to 8,951,716,933 shares or
sebanyak 8.951.716.933 saham atau sebesar 99.8854% of the total valid voting shares present
99,8854% dari total seluruh saham dengan hak at the AGMS.
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan As such, the AGMS resolved to approve the proposed
keputusan Mata Acara Pertama RUPST. resolution for the First Agenda of the AGMS.
Keputusan Mata Acara Pertama RUPST: AGMS First Agenda Results:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Approved and duly accepted the Annual Report of the
Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan Company’s Board of Directors, including the Company’s
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Sustainability Report, as well as the Supervisory Report of
Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku the Board of Commissioners on the performance of the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Company for the fiscal year ending on December 31, 2025.
Mata Acara Kedua RUPST AGMS Second Agenda
● RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang ● The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, both those attending physically
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik and electronically, to raise questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan opinions related to the Second Agenda of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Kedua RUPST.
● Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan ● During the session, there were no questions or
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang opinions raised by shareholders and/or their proxies
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir who attended physically.
secara fisik dan elektronik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
● Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan ● Resolutions were adopted through voting conducted
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. both verbally and electronically via the eASY.KSEI
KSEI (e-voting). system (e-voting).
● Bahwa hasil dari pemungutan suara adalah sebagai ● The results of the voting were as follows:
berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara abstain sebanyak abstain amounted to 25,000 shares or 0.0003% of
25.000 saham atau sebesar 0,0003% dari total the total valid voting shares present at the AGMS.
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
hadir dalam RUPST.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara tidak setuju against amounted to 10,247,416 shares or 0.1143%
sebanyak 10.247.416 saham atau sebesar 0,11143% of the total valid voting shares present at the
dari total seluruh saham dengan hak suara yang AGMS.
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara setuju yaitu approval amounted to 8,951,716,933 shares or
sebanyak 8.951.716.933 saham atau sebesar 99.8854% of the total valid voting shares present
99,8854% dari total seluruh saham dengan hak at the AGMS.
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan As such, the AGMS resolved to approve the proposed
keputusan Mata Acara Kedua RUPST. resolution for the second Agenda of the AGMS.
Keputusan Mata Acara Kedua RUPST: AGMS Second Agenda Results:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Approved and ratified the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended 31 December 2025, which
2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka have been audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono, serta memberikan pembebasan Puradiredja, Suhartono, and granted full release and
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan and the Board of Commissioners of the Company,
pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan respectively, for their management and supervisory actions
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember carried out during the financial year ended 31 December
2025 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan 2025, insofar as such actions are reflected in the audited
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements of the Company for the financial year
yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada ended 31 December 2025, taking into account the Board
tanggal 31 Desember 2025, serta dengan mengingat of Directors’ Annual Report for the financial year ended 31
Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang December 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Mata Acara Ketiga RUPST AGMS Third Agenda
● RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang ● The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, both those attending physically
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik and electronically, to raise questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan opinions related to the Third Agenda of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Ketiga RUPST.
● Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan ● During the session, there were no questions or
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang opinions raised by shareholders and/or their proxies
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir who attended physically.
secara fisik dan elektronik.
● Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan ● Resolutions were adopted through voting conducted
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. both verbally and electronically via the eASY.KSEI
KSEI (e-voting). system (e-voting).
● Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah ● The results of the voting were as follows:
sebagai berikut:
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 111
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara abstain yaitu abstain amounted to 25,000 shares or 0.0003% of
sebanyak 25.000 saham atau sebesar 0,0003% the total valid voting shares present at the AGMS;
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST;
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara tidak setuju yaitu against amounted to 10,247,416 shares or 0.1143%
sebanyak 10.247.416 saham atau sebesar 0,11143% of the total valid voting shares present at the
dari total seluruh saham dengan hak suara yang AGMS;
sah yang hadir dalam RUPST;
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara setuju yaitu approval amounted to 8,951,716,933 shares or
sebanyak 8.951.716.933 saham atau sebesar 99.8854% of the total valid voting shares present
99,8854% dari total seluruh saham dengan hak at the AGMS.
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan As such, the AGMS resolved to approve the proposed
keputusan Mata Acara Ketiga RUPST. resolution for the Third Agenda of the AGMS.
Keputusan Mata Acara Ketiga RUPST: AGMS Third Agenda Results:
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Ahmad 1. Accepted the resignation of Mr. Ahmad Rofiq as
Rofiq selaku Komisaris Independen Perseroan, berlaku Independent Commissioner of the Company, effective
efektif sejak ditutupnya RUPST ini, disertai dengan as of the closing of this AGMS, with the highest
ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas appreciation for his cooperation and dedication to
segala kerjasama dan dedikasinya kepada Perseroan, the Company, and granted full release and discharge
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) for his supervisory duties and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) actions carried out during his tenure as a member of
atas tugas dan tindakan pengawasan yang dijalankan the Board of Commissioners of the Company, insofar as
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris such actions are reflected in the Company’s Financial
Perseroan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut Statements and Annual Report.
tercermin dalam Laporan Keuangan dan Laporan
Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengakat Jonathan Chandra selaku 2. Approved the appointment of Mr. Jonathan Chandra as
Komisaris Independen Perseroan, berlaku efektif sejak Independent Commissioner of the Company, effective
ditutupnya RUPST untuk sisa masa jabatan anggota as of the closing of this AGMS, for the remaining term of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat office of the current members of the Board of Directors
saat ini, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum and the Board of Commissioners of the Company,
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- without prejudice to the rights of the General Meeting
waktu. of Shareholders to dismiss him at any time.
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya RUPST, 3. Resolved that as of the closing of the AGMS, the
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the Company’s Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ruby Panjaitan President Commissioner : Ruby Panjaitan
Komisaris : Rachmat Nurhadi Commissioner : Rachmat Nurhadi
Komisaris Independen : Jonathan Chandra Independent Commissioner : Jonathan Chandra
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Endang Mayawati President Director : Endang Mayawati
Wakil Direktur Utama : Herman Kusno Vice President Director : Herman Kusno
Direktur : Yohanes Yudistira Director : Yohanes Yudistira
Direktur : Henry Wijadi Director : Henry Wijadi
Direktur : Ruby Budiman Director : Ruby Budiman
Direktur : Adita Widyansari Director : Adita Widyansari
4. Memberikan wewenang dengan hak subtitusi kepada 4. Granted authority, with the right of substitution, to the
Direksi Perseroan dengan segala tindakan yang Board of Directors of the Company to take all necessary
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan actions in connection with the changes in the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut diatas, composition of the Board of Commissioners and the
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau Board of Directors as mentioned above, including but
meminta dibuatkan, serta menandatangani segala not limited to preparing or requesting the preparation
akta yang berkaitan dengan itu dihadapan Notaris dan of, and signing all related deeds before a Notary, and
memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak notifying the relevant authorities in accordance with
yang berweng sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 5. Granted authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Commissioners of the Company to determine the
remunerasi bagi para anggota Direksi Perseroan untuk remuneration of the members of the Board of Directors
Tahun Buku 2025 dengan memperhatikan usul dan for the 2025 financial year, taking into consideration the
rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan. proposals and recommendations of the Company’s
Remuneration Committee.
Mata Acara Keempat RUPST AGMS Fourth Agenda
● RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang ● The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, both those attending physically
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik and electronically, to raise questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan opinions related to the Fourth Agenda of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Keempat RUPST.
● Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan ● During the session, there were no questions or
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang opinions raised by shareholders and/or their proxies
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir who attended physically.
secara fisik dan elektronik.
● Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan ● Resolutions were adopted through voting conducted
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. both verbally and electronically via the eASY.KSEI
KSEI (e-voting). system (e-voting).
● Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah ● The results of the voting were as follows:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara abstain yaitu abstain amounted to 25,000 shares or 0.0003%.
sebanyak 25.000 saham atau sebesar 0,0003%.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara tidak setuju yaitu against amounted to 10,247,416 shares or 0.1143% of
sebanyak 10.247.416 saham atau sebesar 0,11143% the total valid voting shares present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted
saham yang menyatakan suara setuju yaitu approval amounted to 8,951,741,933 shares or
sebanyak 8.951.741.933 saham atau sebesar 99.8857% of the total valid voting shares present
99,8857% dari total seluruh saham dengan hak at the AGMS.
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 113
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan As such, the AGMS resolved to approve the proposed
keputusan Mata Acara Keempat RUPST. resolution for the Fourth Agenda of the AGMS.
Keputusan Mata Acara Keempat RUPST: Resolution of the Fourth Agenda of the AGMS:
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 1. Approved the granting of authority to the Board of
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Directors of the Company, with the approval of the
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Board of Commissioners, to appoint an Independent
dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan Public Accountant and/or Independent Public
yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Accounting Firm to audit the Company’s books for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended 31 December 2025.
2025. 2. Granted full authority and power to the Board
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya of Directors of the Company to determine the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan remuneration and other terms and conditions in
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain relation to the appointment of such Independent
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Public Accountant and/or Independent Public
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Accounting Firm.
Publik Independen tersebut.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that has
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, the authority and full responsibility for the management of
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan di the Company in accordance with the Company’s purposes
dalam Anggaran Dasar serta mewakili Perseroan baik di and objectives as stipulated in the Articles of Association
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and represents the Company both inside and outside of
di dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- court in accordance with the provisions of the Articles of
undangan. Association and prevailing laws and regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025
Composition and Structure of the Board of Directors in 2025
Sebagaimana telah diuraikan sebelumnya sesuai dengan As previously described and in line with the decisions of
keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025 the Annual GMS held on June 23, 2025, the shareholders
pemegang saham telah menyetujui perubahan susunan approved a change in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan, menjadi sebagai berikut : Board of Directors, which is currently as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Endang Mayawati
President Director Annual GMS dated June 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Wakil Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024
Tahunan 2026
Herman Kusno Vice President Annual GMS dated June 27, 2024
Until the close of the 2026 Annual
Director
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2023 Tahunan 2026
Yohanes Yudistira
Director Annual GMS dated June 20, 2023 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Henry Wijadi
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Adita Widyansari
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Ruby Budiman
Director Annual GMS dated July 26, 2021 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties, authorities, and responsibilities of the Board
Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya secara of Directors are regulated in Article 15 of the Company’s
ringkas adalah sebagai berikut: Articles of Association, which briefly include the following:
1. Direksi bertugas menjalakan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud the Company in accordance with its purposes and
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran objectives as set out in the Articles of Association and
Dasar dan sebagaimana diatur dalam ketentuan prevailing laws and regulations, and shall perform its
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta duties in good faith and with full responsibility.
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan
itikad baik, penuh tanggung jawab dan
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. The Board of Directors shall convene the Annual
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran General Meeting of Shareholders and other General
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan Meetings of Shareholders as stipulated in the Articles
yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 3. The Board of Directors has the authority to represent
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company both in and out of court in all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and events, to bind the Company with other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta segala tindakan, and vice versa, and to undertake all actions relating to
baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan management and ownership, provided that for certain
dengan ketentuan bahwa untuk hal-hal tertentu matters as stipulated in the Articles of Association, prior
sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar harus written approval from the Board of Commissioners is
berdasarkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. required.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya 4. In carrying out its duties and authorities, the Board of
harus berdasarkan keputusan yang ditetapkan Directors shall act based on resolutions of the GMS.
oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan maka In the absence of such resolutions by the GMS, the
pembagian tugas dan wewenangnya ditetapkan division of duties and authorities shall be determined
berdasarkan keputusan Direksi. by a decree of the Board of Directors.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 115
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Direksi
Scope of Segregation of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi The scope of duties for each member of the Board of
ditetapkan oleh RUPS. Apabila hal ini tidak dinyatakan oleh Directors is determined by the GMS. In the absence
RUPS maka Direksi dapat memutuskan dalam keputusan of stipulation by the GMS, the Board of Directors may
Direksi mengenai delegasi wewenang dan tugas anggota determine the delegation of authority and duties of its
Direksi. members through a Board of Directors’ decree.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each Director is
Direksi adalah sebagai berikut: as follows:
:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Direktur Utama memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
President Director ● Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri televisi
berlanggan berbasis satelit.
● Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan;
● Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk mencapai
misi dan tujuan Perseroan;
● Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
● Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku;
● Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang saham;
● Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs dan corporate
support;
● Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola secara langsung yaitu
corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs.
The President Director has the following responsibilities:
● Leading the Company to build and maintain market leadership in the satellite-based pay television industry.
● Developing, identifying, and overseeing the direct implementation of the Company’s business strategies.
● Planning, developing, and implementing the Company’s overall strategy to achieve its mission and objectives.
● Updating the Company’s goals and work plans in accordance with current conditions.
● Carrying out the Company’s responsibilities in compliance with applicable legal provisions and ethical
standards.
● Acting as a representative of the Company and its stakeholders, including shareholders.
● Directly managing the functions of corporate secretary, legal, litigation, regulatory affairs, and corporate
support.
● Formulating and implementing strategies and policies in all directly managed functions, namely corporate
secretary, legal, litigation, and regulatory affairs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Keuangan Direktur Keuangan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Finance Director ● Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun pengeluaran;
● Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk konsolidasi laporan keuangan
dengan perusahaan induk dan ke OJK;
● Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan benar untuk efisiensi
pembayaran pajak yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan GCG;
● Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
● Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia konten/ programmer,
supplier dan pihak eksternal lainya yang terkait dengan pengelolaan dana Perseroan;
● Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor, kreditor dan pemerintah dalam
menjalankan fungsinya sebagai investor relation.
● Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia
yang kompeten;
● Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan baik dalam mendukung
operasional Perseroan.
The Finance Director has the following responsibilities:
● Managing the Company’s funds effectively and efficiently, including both revenue and expenditures.
● Preparing the Company’s financial statements accurately and timely for the consolidated financial statements
with the parent company and submission to the OJK.
● Ensuring that revenue and tax planning are properly and correctly executed for tax payment efficiency in
compliance with prevailing regulations and GCG principles.
● Preparing the annual budget and supervising its implementation.
● Maintaining good relationships with financial institutions both bank/non-bank, content providers/programmers,
suppliers, and other external parties related to the Company’s fund management.
● Providing explanations and maintaining good relations with investors, creditors, and the government in
fulfilling the role of investor relations.
● Effectively managing human resources within the directorate to develop competent personnel.
● Managing the operations of the General Affairs and Administration Department to ensure its proper functioning
in supporting the Company’s operations.
Direktur Sales Direktur Penjualan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Sales Director ● Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan target penjualan
Perseroan tercapai;
● Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah pelanggan;
● Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan penjualan
disajikan secara akurat dan tepat waktu;
● Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi
harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
● Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
● Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan
dan pengembangan bisnis;
● Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk
menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
The Sales Director has the following responsibilities:
● Developing and implementing strategies and policies within the Sales Directorate to ensure the Company
meets its sales targets.
● Observing the evolving customer market to increase the number of subscribers.
● Ensuring that the Sales team meets the established targets and that sales reports are presented accurately
and on time.
● Providing input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to
enhance customer satisfaction.
● Preparing the annual budget for the directorate and ensuring all expenses align with the approved budget.
● Supporting the Company in developing new breakthroughs to drive business growth and development.
● Effectively managing human resources within the directorate to develop competent personnel.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 117
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Human Direktur HR & Compliance memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Resources (HR) & ● Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di tingkat Perseroan meliputi
Compliance kebijakan perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja dan
Human Resources kompensasi/ tunjangan dan manajemen bakat.
(HR) & Compliance ● Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
Director ● Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di
Perseroan.
● Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan serta menjamin
keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas.
● Memastikan Perseroan serta seluruh Direktorat mempunyai kompetensi untuk melakukan Control &
Compliance Self Assessment (CCSA), pengendalian internal dan melakukan eskalasi ke level Group kapan saja
diperlakukan untuk perbaikan proses.
● Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian
tujuan perseroan.
The HR & Compliance Director has the following responsibilities:
● Developing human resource management strategies and policies at the Company level, including recruitment
policies, learning and development, career development, performance management, compensation/
benefits, and talent management.
● Ensuring that the Company’s policies align with its vision, mission, and core values.
● Ensuring compliance with the Company’s policies as well as operational policies that must be implemented
within the Company.
● Leading and coordinating functions related to human resources and policies while ensuring clear
communication, alignment, and clarity of roles and responsibilities in task execution.
● Ensuring that the Company and all Directorates have the necessary competence to conduct Control
& Compliance Self-Assessment (CCSA), internal control, and escalate issues to the Group level whenever
needed for process improvement.
● Ensuring that HR training and development programs perform effectively to support the achievement of the
Company’s objectives.
Direktur Technology Direktur Technology dan Satelite memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
& Satellite ● Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di direktorat untuk memastikan seluruh sistem dan
Technology & infrastruktur difungsikan dan berfungsi dengan optimal;
Satellite Director ● Mengelola seluruh perangkat broadcast dan satelit, meliputi perangkat keras, lunak, dan jaringan dengan
tingkat keamanan yang tinggi guna menjaga kualitas tayangan dan layanan ke pelanggan berjalan dengan
baik;
● Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan masalah kualitas
tayangan atau layanan, yang berhubungan dengan satelit;
● Melakukan penelitian, pengembangan, dan perbaikan terus menerus atas sistem, infrastruktur, serta teknologi
broadcast dan satelit untuk menjaga dan meningkatkan layanan kualitas yang prima;
● Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
● Mendukung perusahaan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk mendukung pertumbuhan
dan pengembangan bisnis;
● Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia
yang kompeten.
The Technology & Satellite Director has the following responsibilities:
● Formulating and implementing strategies and policies within the directorate to ensure that all systems and
infrastructure operate optimally.
● Managing all broadcasting and satellite equipment, including hardware, software, and networks, with high-
security standards to maintain broadcast quality and seamless customer service.
● Coordinating and maintaining relationships with relevant parties to resolve issues related to broadcast quality
or services associated with satellites.
● Conducting research, development, and continuous improvements on systems, infrastructure, and
broadcasting and satellite technology to maintain and enhance excellent service quality.
● Preparing the directorate’s annual budget and ensuring all expenses align with the approved budget.
● Supporting the Company in developing new breakthroughs to drive business growth and development.
● Effectively managing human resources within the directorate to develop competent personnel.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Subscriber Direktur Subscriber Management memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Management ● Menyusun seta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Subscriber Management untuk memastikan
Subscriber seluruh sistem dan infrastruktur berfungsi secara optimal;
Management ● Memastikan bahwa Tim Subscriber Management mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan
Director laporan tim Subscriber Management disajikan secara akurat dan tepat waktu;
● Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan masalah kualitas
tayangan atau layanan, yang berhubungan dengan pelanggan;
● Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi
harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
● Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
● Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk mendukung pertumbuhan
dan pengembangan bisnis.
The Subscriber Management Director has the following responsibilities:
● Formulating and implementing strategies and policies in the Subscriber Management Directorate to ensure
that all systems and infrastructure function optimally.
● Ensuring that the Subscriber Management team achieves its established targets and that team reports are
accurately prepared and submitted on time.
● Coordinating and maintaining relationships with relevant parties to resolve issues related to broadcast quality
or services affecting customers.
● Providing input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to
enhance customer satisfaction.
● Preparing the directorate’s annual budget and ensuring all expenses align with the approved budget.
● Supporting the Company in developing new breakthroughs to drive business growth and development.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi
Guidelines and Code of Ethics for the Board of Directors
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD The Company’s Board of Directors has established a
Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas Board of Directors Charter (BOD Charter) as a guideline in
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi telah sesuai carrying out its duties and responsibilities. The BOD Charter
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ complies with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the
atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The BOD Charter broadly regulates membership, tenure and
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung term of office, duties, responsibilities and authorities, Board
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan of Directors meetings and decision-making mechanisms,
mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan standar etika values and ethical standards of office, as well as reporting
jabatan serta pelaporan dan pertanggung jawaban. and accountability.
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Directors receives remuneration and other
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang benefits, the amount of which is determined based on
saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi resolutions of the shareholders as approved at the GMS.
bagi Direksi terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran The remuneration package for the Board of Directors
remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan oleh Komisaris consists of honorarium and tantiem. The remuneration
Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi for members of the Board of Directors is proposed by the
dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan RUPS. President Commissioner based on recommendations from
Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan the Remuneration and Nomination Committee for approval
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi at the GMS. The amount of honorarium and tantiem is
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan. determined by considering the achievement of business
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 119
Anggota Direksi tidak mengambil dan/atau menerima targets, the Company’s financial condition, and other
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan relevant factors. Members of the Board of Directors do not
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun receive or obtain any personal benefits from the Company
2025, total remunerasi yang diterima oleh Direksi sebesar other than the remuneration and other benefits determined
Rp. 5.614.666.837. by the GMS. In 2025, the total remuneration received by the
Board of Directors amounted to Rp. 5.614.666.837
.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, The performance assessment of the Board of Directors
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian is conducted by the Board of Commissioners, and
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan the President Director may assess other Directors. The
secara komprehensif, berjenjang dan berkala. performance assessment of the Board of Directors, both
individually and collectively, is carried out comprehensively,
systematically, and periodically.
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: Performance Assessment Procedure for the Board of
Directors:
● Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) ● The Board of Directors formulates Key Performance
yang memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan Indicators (KPI), which include work plans and targets
dicapai dalam satu tahun maupun triwulanan yang to be achieved annually and quarterly, as a breakdown
merupakan penjabaran dari Rencana Jangka Panjang of the Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Perseroan (RJPP).
● Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing- ● The Board of Directors reports the realization of each
masing KPI dalam laporan triwulanan dan laporan KPI target in quarterly and annual reports to the Board
tahunan kepada Dewan Komisaris baik secara individu of Commissioners, both individually and collectively,
maupun kolektif untuk dievaluasi. for evaluation.
● Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris ● The results of the KPI evaluation by the Board of
merupakan media penilaian pertanggungjawaban Commissioners serve as a basis of the Board of
Direksi di RUPS. Directors’ accountability assessment in the GMS.
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is
based on the following general indicators:
● Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi ● Effective leadership, teamwork, communication, and
dan kompetensi yang baik; competency;
● Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam ● Adherence to Good Corporate Governance practices
setiap kegiatan usaha Perseroan; in all business activities of the Company;
● Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; ● Achievement of annual business plan targets.
● Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari ● Supervision of the Board of Directors’ follow-up actions
Direksi terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit on reports/recommendations from the Internal Audit
Internal, auditor eksternal atau pengawasan Otoritas Unit, external auditors, or oversight by the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan The results of the Board of Directors’ performance
akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan assessment are presented to the GMS and serve as an
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. integral part of considerations for the compensation and
Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan incentive schemes for the Board of Directors. The individual
salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham performance assessment of each Director is also a key
untuk memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur factor for shareholders in deciding whether to dismiss
yang bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya. or reappoint the respective Director for the next term of
office.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi The assessor for the performance assessment of the
adalah Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang Board of Directors is the Board of Commissioners, based
tercantum dalam Perundang-undangan yang berlaku dan on the obligations stipulated in the prevailing laws and
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. regulations, the Articles of Association, and the mandate of
the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh On the execution of the Company’s management duties
Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa by the Board of Directors, the GMS and the Board of
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik. Commissioners stipulated that the Board of Directors has
performed its duties effectively.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Board of Directors Duties in 2025
Selama tahun 2025 Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2025, the Board of Directors made various
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun decisions across operational, financial, and business
beberapa penunjang usaha, yaitu: support areas, including:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat 1. Convening Board of Directors meetings and attending
gabungan bersama Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Commissioners;
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar and the Extraordinary General Meeting of Shareholders;
Biasa.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, 3. Monitoring and improving internal business processes,
termasuk menindak lanjuti temuan Internal Audit dan including following up on findings from Internal Audit
auditor eksternal; and external auditors;
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak 4. Overseeing the performance and addressing issues of
Perusahaan; dan Subsidiaries; and
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 5. Carrying out other duties related to the management
Perseroan. of the Company.
Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas The policy on Board of Directors meetings refers to
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Rapat Direksi wajib dilakukan secara berkala sedikitnya of Commissioners of Issuers and the Company’s Articles
1 (satu) kali dalam satu bulan dan dapat dilaksanakan of Association. Board of Directors meetings must be held
sewaktu-waktu di luar rapat yang sudah dijadwalkan. regularly at least once a month and may also be convened
at any time outside the scheduled meetings.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan In addition, the Board of Directors is required to hold joint
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Commissioners at least once
(empat) bulan. every 4 (four) months.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is deemed valid and entitled
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ (satu to make binding decisions if attended by more than half of
per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili the members of the Board of Directors, either in person or
dalam rapat. represented.
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 121
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media Board meetings may also be conducted via teleconference,
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media video conference, or other electronic media that allow all
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta participants to see, hear, and actively participate in the
rapat saling melihat dan mendengar secara langsung serta meeting in real time.
berpartisipasi dalam rapat.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also adopt valid resolutions
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua without convening a formal meeting, provided that all
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua members have been notified in writing and have given
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul written approval by signing the proposed resolution. Such
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani decisions shall have the same legal effect as those made
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan in a duly convened meeting.
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. In 2025, the Board of Directors held 12 meetings. In general,
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah the meeting agendas covered operational matters and
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan performance evaluations, strategic planning and policy
kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan rencana including implementation efforts, preparation of annual
kerja dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS work plans and budgets, arrangements for the GMS, and
serta hal-hal penting lainnya sesuai kebutuhan. other important matters as required.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Endang Mayawati 12 12 100
Herman Kusno 12 12 100
Adita Widyansari 12 12 100
Henry Wijadi 12 12 100
Ruby Budiman 12 12 100
Yohanes Yudistira 12 12 100
* Efektif sejak tanggal 27 Juni 2024 | Effective since June 27, 2024
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan The Board of Directors also attended joint meetings with
Komisaris yang mendiskusikan terkait Performa Keuangan, the Board of Commissioners to discuss matters related to
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan dan Aktivitas Audit Financial Performance, the Corporate Secretary’s Activity
Internal Kuartal I, II dan III tahun 2025. Reports, and Internal Audit Activities for the first, second,
and third quarters of 2025.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali Throughout 2025, the Board of Directors attended 3 (three)
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat joint meetings with the Board of Commissioners, with the
kehadiran Direksi sebagai berikut: following attendance rate of the Board of Directors:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Directors in the Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Rapat Gabungan Dengan
Direksi Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with Attendance
the Board of Commissioners
Endang Mayawati 3 3 100
Herman Kusno 3 3 100
Adita Widyansari 3 3 100
Henry Wijadi 3 3 100
Ruby Budiman 3 3 100
Yohanes Yudistira 3 3 100
* Efektif sejak tanggal 27 Juni 2024 | Effective since June 27, 2024
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Endang Mayawati 1 1 100
Herman Kusno 1 1 100
Adita Widyansari 1 1 100
Henry Wijadi 1 1 100
Ruby Budiman 1 1 100
Yohanes Yudistira 1 1 100
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information regarding training and/or competence
anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Pengembangan enhancement of members of the Board of Directors is
Kompetensi di halaman 72 - 73 dalam laporan tahunan ini. presented in the Competency Development section on
page 72 - 73 of this annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah The Company does not have any committees under the
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors. However, the execution of the Board of
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu Directors’ duties and responsibilities is supported by key
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan supporting functions, such as the Corporate Secretary,
Investor. Internal Audit, and Investor Relations.
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 123
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ The Board of Directors regularly assesses and evaluates the
pendukungnya secara berkala. Penilaian terhadap para performance of these supporting functions. The evaluation
anggota orang pendukung secara garis besar meliputi generally covers the execution of duties and responsibilities,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, komitmen dan commitment and integrity, analytical capabilities related to
integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap aspek- the Company’s financial and operational aspects, as well
aspek finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas as the quality of advice and recommendations provided in
saran/rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan relation to the Company’s management.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris In 2025, the Board of Directors concluded that the
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor Relations
Perseroan telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas functions performed effectively in accordance with the
dan tanggung jawab yang telah dibebankan kepada responsibilities assigned to each supporting unit.
masing-masing organ pendukung.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company
melakukan pengawasan atas kebijakan yang dijalankan that is responsible for supervising the policies carried out
oleh Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan serta by the Board of Directors in relation to the management
memberikan nasihat kepada Direksi dengan ruang lingkup of the Company and for providing advice to the Board of
tugas dan wewenang sebagai mana diatur dalam Anggaran Directors, within the scope of duties and authorities as
Dasar dan ketentuan peraturan perundangan - undangan stipulated in the Articles of Association and the applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of Commissioners
in 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan Tanggal 23 Juni 2025, Rapat Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
menegaskan kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan, on June 23, 2025, the Meeting reaffirmed the composition
sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Sampai dengan ditutupnya RUPS
President RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Ruby Panjaitan
Commissioner Annual GMS dated Juni 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Komisaris
RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Rachmat Nurhadi Commissioner
Annual GMS dated Juni 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Komisaris
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independen
RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Tahunan 2026
Jonathan Chandra Independent
Annual GMS dated Juni 23, 2025 Until the close of the 2026 Annual
Commissioner
GMS
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Tugas, Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities, and responsibilities of the
Perseroan diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Board of Commissioners are regulated in Article
yang diantaranya secara ringkas adalah sebagai berikut: 18 of the Company’s Articles of Association, which include,
among others, the following summary:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab 1. The Board of Commissioners has the duty and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and provide advice to the
nasihat kepada Direksi atas kebijakan pengurusan Board of Directors on the management policies carried
yang dilakukan oleh Direksi baik mengenai Perseroan out by the Board of Directors, both concerning the
maupun usaha Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company and the Company’s business, for the benefit
sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan, dengan of the Company in accordance with its vision, mission,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan menerapkan and objectives, in good faith, with full responsibility,
prinsip kehati-hatian. and by applying the principle of prudence.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners shall have the right at any
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman time during the Company’s working hours to enter the
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang buildings, premises, or other places used or controlled
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua by the Company and shall have the right to examine
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa all books, letters, and other evidence, to verify and
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, reconcile the condition of cash and others, and to be
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang informed of all actions that have been undertaken by
telah dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors.
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, 3. In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari of Commissioners is entitled to obtain explanations
Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal from the Board of Directors or any member of the
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. Board of Directors regarding any matters required by
the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners is
wajib membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, required to establish an Audit Committee, a Nomination
Komite Remunerasi, dan komite lainnya sesuai dengan Committee, a Remuneration Committee, and other
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang committees in accordance with the provisions of the
pasar modal. capital market regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. The Board of Commissioners has the authority at any
memberhentikan sementara seorang atau lebih time to temporarily dismiss one or more members of
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut the Board of Directors, if such members act contrary
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar to the Articles of Association and/or the prevailing
dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations and/or cause harm to the
yang berlaku dan/atau merugikan maksud dan tujuan Company’s purposes and objectives and/or neglect
Perseroan dan/atau melalaikan kewajibannya. their obligations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam The Company’s Board of Commissioners has established
Dewan Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam a Board of Commissioners Charter (BOC Charter) as a
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam guideline for carrying out its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris telah sesuai dengan peraturan Otoritas The BOC Charter is in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur The BOC Charter broadly regulates matters concerning
tentang keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung membership, term of office, duties, responsibilities and
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris authorities, the conduct of Board of Commissioners
dan rapat gabungan bersama Direksi, nilai dan standar etika meetings and joint meetings with the Board of Directors,
jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. values and ethical standards of office, as well as reporting
and accountability.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 125
Komisaris Independen Independent Commissioner T
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang The Independent Commissioner represents the interests of
saham minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, minority shareholders in supervising the performance of
sesuai dengan POJK No. 33/2014. the Company, in accordance with POJK No. 33/2014.
The Company’s Board of Commissioners consists of
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, maka three (3) members, and as such the presence of one (1)
keberadaan 1 (satu) orang Komisaris Independen telah Independent Commissioner has fulfilled the requirements of
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, the Financial Services Authority regulation, which stipulates
yaitu sedikitnya 30% dari seluruh jumlah anggota Dewan a minimum of 30% of the total members of the Board of
Komisaris. Commissioners must be Independent Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas The Board of Commissioners receives remuneration and
lainnya yang besarannya mengacu kepada keputusan dari other facilities, the amount of which is based on the
pemegang saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket decision of the shareholders as determined in the GMS.
remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium The remuneration package for the Board of Commissioners
dan tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Dewan consists of honorarium and tantiem (performance bonus).
Komisaris diusulkan oleh Komisaris Utama berdasarkan The amount of remuneration for members of the Board of
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk Commissioners is proposed by the President Commissioner
mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah honorarium based on the recommendation of the Nomination and
dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan Remuneration Committee for approval at the GMS. The
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan amount of honorarium and tantiem is determined by taking
faktor-faktor lain yang relevan. Anggota Dewan Komisaris into consideration the achievement of business targets,
tidak mengambil dan atau menerima keuntungan pribadi the Company’s financial condition, and other relevant
dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya factors. Members of the Board of Commissioners do not
yang telah ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun 2025, total take or receive any personal gain from the Company other
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar than the remuneration and other facilities that have been
Rp. 1.216.800.000 approved by the GMS. In 2025, the total remuneration
received by the Board of Commissioners amounted to
Rp. 1.216.800.000.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
PPenilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance of the Board of Commissioners is assessed
kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan collegially during the Annual GMS, where the performance
Komisaris dipaparkan melalui laporan pelaksanaan results are presented through the Board of Commissioners’
tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. RUPS report on the execution of duties to the Shareholders. The
selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan GMS subsequently grants full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) et de charge) to the Board of Commissioners for their
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan management and supervisory duties during the financial
pengawasan selama tahun buku. year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja The Shareholders at the GMS conduct the performance
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum assessment of the Board of Commissioners based on the
dalam Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran obligations stated in the prevailing laws and regulations,
Dasar maupun amanat Pemegang Saham. the Articles of Association, and/or the mandates of the
Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Results of the
Board of Commissioners
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian Based on the execution of supervisory duties and
nasihat yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS the provision of advice carried out by the Board of
memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan Commissioners, the GMS resolved that the Board of
tugasnya dengan baik. Commissioners has performed its duties well.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of Duties of the Board of Commissioners
in 2025
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris secara berkala Throughout 2025, the Board of Commissioners regularly
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, membahas monitored the Company’s activities, discussed matters
persoalan yang berhubungan dengan manajemen related to the Company’s management, and reviewed
Perseroan, serta menelaah dan mengevaluasi kinerja Direksi and evaluated the performance of the Board of Directors
dan kinerja komite penunjang Dewan Komisaris. as well as the performance of the supporting committees
under the Board of Commissioners.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang The implementation of duties of the Board of Commissioners
tahun 2025: throughout 2025 is as follows:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan 1. The Board of Commissioners held 6 (six) Board of
Komisaris sebanyak 6 (enam) dan rapat gabungan Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings
bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. with the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan 2. The Board of Commissioners held meetings with the
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. 3. The Board of Commissioners attended the AGMS and
EGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan 4. The Board of Commissioners conducted supervision
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha and monitoring of the Company’s business
Perseroan, serta permasalahan strategis yang dihadapi. development and strategic issues faced by the
Company.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 5. The Board of Commissioners carried out supervision
pemantauan terhadap pelaksanaan internal control and monitoring of the implementation of internal
dan tata kelola di Perseroan. control and corporate governance within the Company.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of Duties of the Board of Commissioners
in 2025
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK The Board of Commissioners’ meeting policy refers to POJK
No.33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association.
Komisaris wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) Meetings of the Board of Commissioners must be held
kali dalam dua bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu- periodically at least once every two months, and may
waktu atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota also be held at any time upon the request of one or more
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan A meeting of the Board of Commissioners is valid and may
serta berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila be conducted and entitled to make binding decisions
½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir if at least half (-) of the total members of the Board of
atau diwakili dalam rapat. Commissioners are present or represented in the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners may also make valid decisions
sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan without holding a meeting, provided that all members of
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu the Board of Commissioners have been notified in writing,
secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris and all members give written approval of the proposed
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan resolutions by signing the approval. Decisions made in this
secara tertulis dengan menandatangani persetujuan manner shall have the same legal force as decisions lawfully
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian made in a formal meeting of the Board of Commissioners.
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang
diambil dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings,
kali rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan komite- including both internal meetings and meetings with
komite. Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan committees. Below is a recap of the attendance rate of the
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut:: Board of Commissioners in these meetings:
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 127
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of BOC Members in BOC Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ruby Panjaitan 6 6 100
Rachmat Nurhadi 6 6 100
Jonathan Chandra* 3 3 100
* Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective since Juni 23, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi secara berkala paling is required to hold joint meetings with the Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once every 4 (four) months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait The joint meetings discuss important matters related to the
kinerja operasional maupun finansial Perseroan dan entitas operational and financial performance of the Company and
anak. Selain itu, di dalam forum tersebut Dewan Komisaris its subsidiaries. In this forum, the Board of Commissioners
dapat memberikan masukan dan saran mengenai rencana may also provide input and suggestions regarding
aksi korporasi yang disiapkan oleh pihak manajemen. corporate action plans prepared by management.
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan During 2025, the joint meetings of the Board of
Direksi dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat Commissioners and the Board of Directors were held 3
kehadiran sebagai berikut: (three) times, with the following attendance rate:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners & Directors’ Joint Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ruby Panjaitan 3 3 100
Rachmat Nurhadi 3 3 100
Jonathan Chandra* 2 2 100
* Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective since Juni 23, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Ruby Budiman 1 1 100
Rachmat Nurhadi 1 1 100
Jonathan Chandra* - - -
*(-) tidak hadir, beliau baru diangkat pada RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of Commissioners
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information regarding training and/or competency
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian enhancement of members of the Board of Commissioners
Pengembangan Kompetensi dalam laporan tahunan ini. can be found in the Competency Development section of
this annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the Board
of Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The implementation of the duties of the Board of
Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai Commissioners is supported by the Audit Committee
Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, dimulai dari and the Nomination and Remuneration Committee as
perumusan strategi, dilanjutkan dengan pemantauan serta supporting committees of the Board of Commissioners,
pengawasan pelaksanaan strategi yang telah dirancang starting from the formulation of strategy, followed by
sampai dengan evaluasi kinerja Perseroan. monitoring and supervising the implementation of the
designed strategy, up to the evaluation of the Company’s
performance.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners views that all
semua Komite telah menjalankan tugasnya dengan efisien Committees have carried out their duties efficiently based
berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Penilaian ini on GCG principles and the Company’s objectives. This
dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan assessment is based on the reports on the execution of
tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing duties and responsibilities submitted by each committee.
komite.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 129
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Audit Committee is established by the Company’s Board
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien of Commissioners. To ensure the efficient and effective
dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan execution of its duties, the Company has developed and
pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit ratified work guidelines outlined as the Audit Committee
Commitee Charter). Charter.
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
terdiri dari pihak-pihak independen. Commissioner and comprises independent members.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Surat Persetujuan Dewan Komisaris No:
Ketua 070/MSKY-Kep.Kom/VII/2025 14 July 2025 - 14 July 2030
Jonathan Chandra
(Chairman) Board of Commissioners Approval Letter No:070/ July 14, 2025 - July 14, 2030
MSKY-Kep.Kom/VII/2025
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Mohamed Idwan Ganie
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 -
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Beti Puspitasari Santoso
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 -
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Profile
Susunan Komite Audit yang baru efektif pada tanggal 14 The new composition of the Audit Committee effective as
Juli 2025 adalah sebagai berikut: of 14 July 2025 is as follows:
Profil Jonathan Chandra disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Jonathan Chandra is presented in the Board
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara profil of Commissioners Profile section of this Annual Report.
anggota Komite Audit, Mohamed Idwan Ganie dan Beti Meanwhile, the profiles of the Audit Committee members,
Puspitasari Santoso dapat dilihat di bawah ini: Mohamed Idwan Ganie and Beti Puspitasari Santoso, are as
follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
MOHAMED IDWAN GANIE
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, An Indonesian citizen, born in 1955. He currently serves as
beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk sejak tahun 2006. since 2006.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law, Universitas
(SH), memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Indonesia (SH), obtained a Doctorate in Law from the
Universitas Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore University of Hamburg (Dr.), and holds a Fellow designation
Institute of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie mempunyai from the Singapore Institute of Arbitrators (FSIArb). Dr.
ijin praktek hukum sebagai Advokat dan ijin sebagai Ganie is licensed to practice law as an Advocate and is also
Konsultan Hukum Pasar Modal. Pada saat ini beliau juga licensed as a Capital Market Legal Consultant. He currently
partner senior pada firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo serves as Senior Partner at the Lubis Ganie Surowidjojo law
di Jakarta di bidang transaksi dan perselisihan komersial. firm in Jakarta, specializing in commercial transactions and
disputes.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Dr. Ganie is the Chairman of Indonesian Competition Law
Persaingan Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Consultants Association (PERKUMPUS) and Chairman of
Keolahragaan Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota Indonesian Sports Arbitration Board (BAKI). He is also a
berbagai organisasi profesi dalam dan luar negeri dan member of various professional organizations domestically
juga anggota dewan Global Leadership Board pada US- and internationally, and serves as a member of the
ASIA Institute (USAI) di Washington DC. Global Leadership Board at the US-Asia Institute (USAI) in
Washington, D.C.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada In judicial field, Dr. Ganie serves as an arbitrator at both
lembaga arbitrase domestik dan internasional, antara domestic and international arbitration institutions, including
lain pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Indonesian National Arbitration Board (BANI), Singapore
Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre (SIAC), Asian International
International Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur dan Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur, and Court of
Court of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also
juga secara teratur bertindak sebagai saksi ahli hukum regularly acts as an expert witness on Indonesian law in
Indonesia di badan peradilan dalam dan luar negeri. judicial proceedings both domestically and internationally.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah In academic, Dr. Ganie is a lecturer for Legal Research and
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas Legal Writing course at Faculty of Law, Universitas Indonesia
Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak (FHUI). He has published numerous legal writings both
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, domestically and internationally, most recently contributing
terakhir di tingkat internasional edisi ke-3 buku “Corporate to the third book-edition of “Corporate Acquisitions and
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 131
Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) Mergers in Indonesia” (Kluwer, Netherlands). He is also a
dan secara teratur adalah pembicara di dalam dan luar frequent speaker at national and international forums on
negeri tentang berbagai materi hukum Indonesia dan various topics related to Indonesian and international law.
internasional.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan Dr. Ganie has regularly received various domestic and
dalam dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan international awards in his professional capacity as a legal
hukum di bidang arbitrase/litigasi dan manajemen kantor consultant in arbitration/litigation and law firm management.
hukum, antara lain dari Lawyers Monthly di London These include recognition from Lawyers Monthly in London
beberapa kali sebagai salah satu dari 100 lawyer terbaik on multiple occasions as one of the Top 100 Lawyers in
di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura (dimiliki the world; from Asian Legal Business in Singapore (owned
oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai Indonesian by Thomson Reuters Publication) as Indonesian Managing
Managing Partner of the Year (2017) dan pada tahun 2020 Partner of the Year (2017); and in 2020 in Hong Kong by
di Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community (untuk the Asia MENA Inhouse Community (for several consecutive
beberapa tahun berturut-turut) sebagai “Commended/ years) as “Commended/External Counsel of the Year” for
External Counsel of the Year” untuk daerah Asia, Africa dan the Asia, Africa, and Middle East region.
Timur Tengah.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai seminar During 2025, he participated in various seminars, including
berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan the MNC Forum 2025 organized by the Company, as further
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab detailed in the Competency Development subsection of
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari
Puspitasari Santoso menjabat sebagai Komisaris Santoso serves as Independent Commissioner of PT
Independen PT Global Mediacom Tbk sejak 27 Juli Global Mediacom Tbk since 27 July 2015, as resolved at the
2015 yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Akta and stated in Deed of Statement of Meeting Resolutions
Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. No. 95 dated 27 July 2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Previously, she held positions at Bank Dagang Nasional
Nasional Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir Indonesia (1987–1995), with her last position as Branch
sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director PT MNC Manager; Associate Director of PT MNC Investama Tbk
Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC Investama (1996–1999); and Director of PT MNC Investama Tbk (2000–
Tbk (2000-2002). 2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum She also served as Committee Chair of the Indonesian
Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Securities Companies Association (APEI) (2001–2005) and
Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002–
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur 2004). From 2004 to 2007, she served as Director of PT
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), and subsequently
menjabat kembali selaku Direktur RCTI (2009- 2013) dan returned as Director of RCTI (2009-2013) and later as Vice
sebagai Wakil Direktur Utama RCTI (2013-2014). President Director of RCTI (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari She obtained a Bachelor’s degree in Economics from
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985. University of Parahyangan, Bandung in 1985.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program During 2025, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development programs (training), including the MNC
MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, Forum 2025 organized by the Company, as further detailed
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan in the Competency Development subsection of this Annual
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or the Board of Directors.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 133
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal appointment and term of office for the Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee members are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Surat Persetujuan Dewan Komisaris No:
Ketua 070/MSKY-Kep.Kom/VII/2025 14 July 2025 - 14 July 2030
Jonathan Chandra
(Chairman) Board of Commissioners Approval Letter No:070/ July 14, 2025 - July 14, 2030
MSKY-Kep.Kom/VII/2025
Surat Persetujuan Dewan Komisaris No:
Anggota 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2022 - 2027
Mohamed Idwan Ganie
(Member) Board of Commissioners Approval Letter No:023/ August 22, 2022 - 2027
MSKY-Kep.Kom/VIII/2022
Surat Persetujuan Dewan Komisaris No:
007.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/2025
Anggota 1 September 2025 - 2030
Beti Puspitasari Santoso Board of Commissioners Resolution No:
(Member) September 1, 2025- 2030
007.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/2025
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The independence of the Company’s Audit Committee is
susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris reflected in its composition, which consists of 1 Independent
Independen dan 2 orang dari luar Perseroan. Commissioner and 2 members from outside the Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam rangka membantu Dewan Komisaris untuk To support the Board of Commissioners in carrying out its
menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, Komite supervisory function, the Audit Committee is entrusted
Audit mengemban sejumlah tanggung jawab, yang with several responsibilities, which are broadly outlined in
secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit the Audit Committee Charter as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreements between management and the Public
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang Commissioners on the appointment of a Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant, based on independence, scope of
penugasan dan fee. engagement, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing audit process performed by the Internal
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and supervising the follow-up actions taken by
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. the Board of Directors on the findings of the Internal
Auditor.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing risk management activities carried out by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh the Board of Directors, in the event that the Company
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau does not have a risk monitoring function under the
risiko di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Examining and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan. and information about the Company.
Wewenang Komite Audit
The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan. other necessary resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and internal audit officer, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait management, and the Public Accountant, in relation to
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engaging independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan). out its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Activities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, Pertaining to the Company’s Audit Committee Charter, the
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2025 implementation of the Audit Committee’s activities in 2025
adalah sebagai berikut: was as follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025 Financial Statements for the 2025 Fiscal Year,
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor which were audited by the External Auditor, Public
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) &
dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Keuangan Partners. The discussion on the Consolidated Financial
Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK Statements covered the impact of the implementation
dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2025. Auditor of PSAK and ISAK standards, which became effective in
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga 2025. The External Auditor and the Audit Committee
melakukan pembahasan perihal pertimbangan also reviewed critical accounting considerations in
kritis akuntansi pada anak perusahaan, estimasi subsidiaries, significant accounting estimates, legal
akuntansi signifikan, kasus hukum, serta isu dan cases, and key issues and transactions in 2025. The
transaksi signifikan di tahun 2025. Laporan Keuangan Audited Consolidated Financial Statements were
Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini wajar issued with an unqualified opinion.
tanpa pengecualian.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 135
2. Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor 2. Regarding the audit engagement with the External
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses Auditor, the Audit Committee concluded that the
audit dilakukan dengan tingkat integritas dan audit process was conducted with high integrity
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan and professionalism, with no indications of a conflict
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan of interest that could compromise the Auditor’s
yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak independence.
Auditor.
3. Komite Audit juga melakukan penelaahan atas 3. The Audit Committee also reviewed the Company’s
aktivitas operasional dan kondisi keuangan operational activities and financial condition, as
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan reflected in the Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. Q1, Q2, Q3, and Q4 of the current year.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 4. The Audit Committee reviewed legal activities,
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap including the Company’s compliance with prevailing
peraturan perundangan yang berlaku termasuk laws and regulations, as well as adherence to disclosure
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi obligations to capital market regulatory agencies.
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit The Audit Committee also discussed the Company’s
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi litigation processes, covering newly emerging cases in
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan the current year and the developments of cases from
maupun perkembangan kasus yang muncul dari previous years.
tahun sebelumnya.
5. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 5. The Audit Committee reviewed the internal audit
audit internal tahun 2025, serta pelaksanaan tindak activities for 2025, as well as the implementation of
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit follow-up actions on findings made by the Internal
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Audit Unit. The audit activities carried out by the
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2025 Internal Audit Unit up to Q4 2025 were categorized
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini based on assignments per business line.
usaha.
6. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektifitas 6. The Audit Committee reviewed the effectiveness of
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). risk assessment and the Whistleblowing System (WBS).
7. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 7. The Audit Committee reviewed complaints related
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting and financial reporting
Perseroan. processes.
8. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 8. The Audit Committee has maintained the confidentiality
data, dan informasi Perseroan. of the Company’s documents, data, and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Pada tahun 2025, rapat Komite Audit dilaksanakan In 2025, the Audit Committee convened four times in
sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan March, April, July, and October in compliance with prevailing
Oktober sesuai dengan peraturan perundangan yang laws and the Company’s Audit Committee Charter, which
berlaku dan Piagam Komite Audit Perseroan, yang mandates that meetings be held at least once every 3
menyebutkan pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan (three) months.
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga)
bulan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Rapat Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Meeting Attendance
Ketua Komite Audit (sebelum)
Ahmad Rofiq 2 - 0%
Audit Committee Chairman (before)
Ketua Komite Audit (sekarang)
Jonathan Chandra 2 2 100%
Audit Committee Member (current)
Anggota Komite Audit
Mohamed Idwan Ganie 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100%
Audit Committee Member
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang All meetings are documented in the minutes of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan meeting, which are signed by all members of the Audit
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Committee and submitted to the Board of Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists the
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi function and ensures that the nomination process for
strategis dalam manajemen dan proses penetapan besaran strategic management positions and the determination
remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan efisien. of remuneration amounts are conducted objectively,
effectively, and efficiently.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan The Nomination and Remuneration Committee also
pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan provides professional opinions and recommendations
Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the Board of Commissioners on the determination
bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, of salaries/honorariums, bonuses, and allowances for
serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, dan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. employees of the Company, including the structure, terms,
and implementation of long-term incentives for the Board
of Directors.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai The establishment of the Nomination and Remuneration
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Vision Committee is in accordance with the Decree of the Board
Networks Tbk tanggal 12 Juli 2017. of Commissioners of PT MNC Sky Vision Tbk dated July 12,
2017.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 137
Keanggotaan dan Profil
Committee Members And Profiles
Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi dan susunan As of December 31, 2025, the composition and membership
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan of the Company’s Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ketua 14 Juli 2025 - 30 juni 2029
Jonathan Chandra No074/MSKY-KEP.KOM/VII/2025
(Chairman) July 14, 2025 - June 30, 2029
Anggota 1 Juli 2024 - 30 Juni 2029
Rachmat Nurhadi No.057/MSKY-Kep.Kom/VII/2024
(Member) July 1, 2024 - June 30, 2029
Anggota 1 Juli 2024 - 30 Juni 2029
Septavia No.009/MSKY-Kep.Kom/IV/2024
(Member) July 1, 2024 - June 30, 2029
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profile
Jonathan Chandra Ketua
Ketua / Chairman
Profil Jonathan Chandra, disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Ahmad Rofiq is presented in the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Rachmat Nurhadi
Anggota / Member
Profil Rachmat Nurhadi disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Rachmat Nurhadi is presented in the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Septavia
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada September 1985 An Indonesian citizen, born in September 1985 in
di Tanjungpinang. Berpendidikan Bachelor of System Tanjungpinang. She holds a Bachelor’s degree in
Information dari Universitas Binus (2007). Saat ini beliau Information Systems from Bina Nusantara University (2007).
menjabat sebagai Head of HR PT. MNC Vision Network, She currently serves as Head of HR of PT MNC Vision
Head of HR MNC Sky Vision. Beberapa posisi yang pernah Network and Head of HR of MNC Sky Vision. Previously,
dijabat sebelumnya Head of HR Infokom Elektrindo dan she held positions as Head of HR at Infokom Elektrindo
Head of HR MNC Tencent. Sebelum bergabung dengan and Head of HR at MNC Tencent. Prior to joining the
Perseroan, beliau pernah menjadi HR Manager di PT.ZTE Company, she served as HR Manager at PT ZTE Indonesia.
Indonesia. Dan sejak Oktober 2014 terus berkarir di MNC She has been part of MNC Group since October 2014.
Group.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah has an established Nomination and Remuneration
disahkan tanggal 18 Maret 2019. Piagam Komite Nominasi Committee Charter, which was ratified on March 18, 2019.
dan Remunerasi berfungsi sebagai pedoman bagi Komite This Charter serves as a guideline for the Committee in
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan carrying out its duties and responsibilities independently,
tanggung jawabnya secara independen, obyektif, efektif objectively, effectively, and transparently, while ensuring
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan dan accountability and acceptability to all relevant stakeholders..
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan.
Independensi Komite Remunerasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Charter, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas Committee performs its duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara independen. independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk The Committee is tasked with and responsible for providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, recommendations to the Board of Commissioners,
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai including but not limited to the following matters:
berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Formulating and providing recommendations to the
Dewan Komisaris terkait penentuan: Board of Commissioners regarding the determination
of:
● Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau ● The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
● Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam ● Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi. process;
● Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau ● Evaluation policies for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners;
● Program pengembangan kemampuan anggota ● Development programs for members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan b. Providing recommendations on candidates for
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and/or
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Directors to the Board of Commissioners for
Saham Perseroan. submission to the General Meeting of Shareholders of
the Company.
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Determining criteria to be applied in identifying,
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa dan reviewing, and approving candidates for the Board
menyetujui calon anggota Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners. In doing
Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut Komite akan so, the Committee will apply the principle that every
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan candidate must be capable and suitable for the
layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan position in question and must meet the qualifications
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk for the position, including relevant experience,
posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman, capabilities, and other relevant factors.
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan d. Carrying out the nomination procedures for members
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud of the Board of Commissioners and/or Board of
diatas. Directors as mentioned above.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 139
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Conduct evaluations of the remuneration policy and
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan assess the alignment of its implementation from time
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke to time.
waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policy,
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk and amount of remuneration for the Board of
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and/or the Board of Directors, to
Perseroan. be submitted at the Company’s General Meeting of
Shareholders.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai and/or Board of Commissioners based on established
bahan evaluasi. criteria as part of the assessment process.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi d. The Committee is required to carry out remuneration
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai procedures for members of the Board of
berikut: Commissioners and/or Board of Directors, including:
● Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, ● Preparing the remuneration structure, which
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat includes fixed and variable components such as
tetap dan variabel. salaries, honorariums, incentives, and allowances;
● Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. ● Formulating policies on the remuneration
structure;
● Menyusun besaran atas struktur remunerasi. ● Determining the amount within the remuneration
structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus e. The structure, policy, and amount of remuneration
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang must be appropriate, fair, and measurable by taking
wajar dengan mempertimbangkan: into account:
● Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri ● The prevailing remuneration within the industry
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu. sector relevant to the Company’s line of business
from time to time;
● Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban ● The Company’s financial performance and
keuangan Perseroan. fulfillment of its financial obligations;
● Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris ● The individual performance achievements of
dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors;
● Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang ● The performance, duties, responsibilities,
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and authority of members of the Board of
Commissioners and/or Board of Directors;
● Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek ● The Company’s short- and long-term performance
atau panjang yang sesuai dengan strategi goals and achievements in line with its strategic
Perseroan. objectives;
● Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan ● A balance between fixed and variable allowances,
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan with attention to the fairness and overall
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris remuneration of the Board of Commissioners and/
dan/atau Direksi. or Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari f. The Committee may consider input from other
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Directors or Board
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. of Commissioners regarding the policies to be
recommended.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus g. The structure, policy, and amount of remuneration
dievaluasi oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam must be evaluated by the Committee at least once
setahun. a year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Procedure, Basis for Determination, and Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan recommendations to the Board of Commissioners
dan/atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris regarding the policy and/or amount of remuneration for
dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan: members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, by considering:
● Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota ● The duties, responsibilities, and authority of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of the Board of Directors and/or the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners in relation to the achievement of the
Company’s objectives and performance.
● Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota ● The performance targets or individual performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of each member of the Board of Directors and/or the
● Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai Board of Commissioners.
dengan kegiatan usaha sejenis dan skala usaha ● The remuneration applicable in the industry according
dalam industrinya; serta to similar business activities and the scale of business
within its industry.
● Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap ● The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for members of the Board of
anggota Direksi dapat berupa: Commissioners and the Board of Directors may include:
● Gaji ● Salary
● Honorarium; ● Honorarium;
● Insentif; dan/atau ● Incentives; and/or
● Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. ● Fixed and/or variable allowances.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Implementation of the Remuneration Committee’s
Komite Remunerasi Tahun 2025 Duties and Responsibilities in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat held 3 (three) meetings, with the following attendance rate
kehadiran Komite Remunerasi sebagai berikut:: of the Remuneration Committee:
Komite Nominasi dan
Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Nomination and Remuneration Number of Meetings Attendance
Committee
Ahmad Rofiq 1 1 100
Jonathan Chandra 2 2 100
Rachmat Nurhadi 3 3 100
Septavia 3 3 100
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 141
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Implementation of the Remuneration Committee’s Duties
Remunerasi Tahun 2025 and Responsibilities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Committee carried out the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi Commissioners regarding: the composition of positions
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan for members of the Board of Directors and/or Board
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan of Commissioners; policies and criteria required in
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ the nomination process; and performance evaluation
atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or Board of Commissioners based on pre-
sebagai bahan evaluasi. established benchmarks as a basis for assessment.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on development programs to enhance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the capabilities of members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Submitted recommendations of qualified candidates
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for further submission to the General Meeting of
Shareholders.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. structure, remuneration policies, and the amount of
remuneration.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in relation to the appropriateness of the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan berkewajiban As a Public Company, the Company is required to ensure
untuk menjamin keterbukaan informasi kepada Pemegang transparency of information to Shareholders, Stakeholders,
Saham, Pemangku Kepentingan, dan masyarakat. Fungsi and the public. This function is carried out by the Corporate
tersebut dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary.
Secretary).
Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung The Corporate Secretary takes a role in supporting the duties
pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
menjalankan strategi usaha Perseroan, dengan menjaga executing the Company’s business strategy, by maintaining
serta menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan and facilitating relationships between the Board of
Komisaris, Pemegang Saham, dan para pemangku Directors, the Board of Commissioners, Shareholders, and
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary has
memiliki peran penting dalam memastikan kepatuhan an important role in ensuring the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di with laws and regulations in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Sekretaris The establishment and implementation of the Corporate
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Secretary function refer to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Sebagai organ penghubung (liaison officer) antara As a liaison officer between the Company and internal
Perseroan dengan pemangku kepentingan internal as well as external stakeholders, the Corporate Secretary
maupun eksternal, Sekretaris Perusahaan bertanggung is responsible for ensuring effective communication,
jawab untuk memastikan terselenggaranya komunikasi including in the conduct of GMS and the provision of
yang efektif, termasuk dalam pelaksanaan RUPS serta access to Company information to the public.
penyediaan akses informasi Perseroan kepada masyarakat.
Sekretaris Perusahaan juga memastikan kepatuhan The Corporate Secretary also ensures the Company’s
Perseroan melalui pengelolaan dan pemutakhiran compliance through the management and updating of
informasi terkait peraturan perundang-undangan yang information related to laws and regulations that affect
berdampak pada Perseroan, serta mengadministrasikan the Company, as well as administering the Company’s
dokumen-dokumen penting Perseroan. important documents.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direksi serta bertanggung jawab langsung kepada the Board of Directors and reports directly to the President
Direktur Utama. Director.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 143
Profile Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
RAY REZKY PRIHATINO
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Ray Rezky Prihatino adalah Warga Negara Indonesia, lahir Ray Rezky Prihatino is an Indonesian citizen, born in 1988
pada tahun 1988 dan berdomisili di Bogor. Beliau meraih and domiciled in Bogor. He obtained a Bachelor of Laws
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Djuanda, Indonesia, degree from Universitas Djuanda, Indonesia, in 2010.
pada tahun 2010.
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT MNC He serves as Corporate Secretary of PT MNC Sky Vision
Sky Vision Tbk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Tbk based on the Board of Directors Decree No. 180/HRD-
180/HRD-SK-MNCSV/RRP/III/2025, efektif sejak 3 Maret 2025. SK-MNCSV/RRP/III/2025, effective as of 3 March 2025. This
Penunjukan tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas appointment has been reported to the Financial Services
Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan No. 018-OJK/MSKY/ Authority through the Company’s Letter No. 018-OJK/MSKY/
II/2025 tanggal 4 Maret 2025 sesuai dengan ketentuan II/2025 dated 4 March 2025, in accordance with prevailing
yang berlaku. regulations.
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Beliau Prior to his appointment as Corporate Secretary, he served
menjabat sebagai Head of Legal PT MNC Kabel Mediacom as Head of Legal of PT MNC Kabel Mediacom as well as
serta Ansat Broadcast SDN. BHD., Malaysia (2018–sekarang). Ansat Broadcast SDN. BHD., Malaysia (2018–present).
Beliau memulai karier sebagai Asisten Notaris pada He began his career as a Notary Assistant at the Notary
Kantor Notaris Prof. Dr. Martin Roestamy, S.H., M.H. pada Office of Prof. Dr. Martin Roestamy, S.H., M.H. in 2010. He
tahun 2010. Selanjutnya, Beliau menjabat sebagai Legal subsequently served as Legal Officer at PT Indosurya Inti
Officer pada PT Indosurya Inti Finance (2013–2014), Finance (2013–2014), Legal Supervisor at PT Sinar Mas Agro
Legal Supervisor pada PT Sinar Mas Agro Resources and Resources and Technology Tbk (2014–2018), and Legal
Technology Tbk (2014–2018), serta Legal Section Head Section Head at PT Bio Nusantara Teknologi (2018).
pada PT Bio Nusantara Teknologi (2018).
Beliau merupakan anggota Perhimpunan Advokat He is a member of the Indonesian Advocates Association
Indonesia (PERADI) serta memiliki pengalaman dan (PERADI) and possesses experience and competencies in
kompetensi di bidang hukum korporasi dan kepatuhan corporate law and compliance that support the execution
yang mendukung pelaksanaan fungsi Sekretaris of the Corporate Secretary function.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following internal duties
jawab internal sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS. 1. Preparing the organization of the GMS.
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan 2. Coordinating and attending Board of Directors
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. meetings and joint meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
3. Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi 3. Preparing invitations, schedules, agendas, materials,
dan menyusun risalah rapat; and compiling the minutes of meetings.
4. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan 4. Managing investor relations activities, maintaining
antara Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas relationships between the Company and capital
pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia. market participants, capital market authorities, and the
Indonesia Stock Exchange.
5. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 5. Managing and storing documents related to the
dengan kegiatan Perseroan meliputi dokumen Company’s activities, including minutes of Board of
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Directors meetings, minutes of joint meetings between
Direksi dengan Komisaris, Daftar Pemegang Saham, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Daftar Khusus Perusahaan dan dokumen-dokumen the Shareholders Register, the Company’s Special
Perseroan yang penting lainnya. Register, and other important Company documents.
6. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK 6. Reporting corporate action information to OJK and IDX.
dan BEI.
7. Memastikan bahwa informasi kepada semua 7. Ensuring that information for all stakeholders is available
pemangku kepentingan tersedia secara tepat waktu, in a timely, accurate, and accountable manner.
akurat, dan bertanggung jawab.
8. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta 8. Keeping up with developments in the capital market
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru and providing relevant and up-to-date information to
bagi Direksi, bekerja sama dengan departemen legal. the Board of Directors, in cooperation with the legal
department.
9. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 9. Preparing Standard Operating Procedures (SOPs) for
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris the duties of the Corporate Secretary, including SOPs
Perusahaan termasuk SOP untuk tugas-tugas for protocol duties, the implementation of corporate
protokoler, pelaksanaan corporate event, dan events, and management of the Company’s website.
pengelolaan situs web Perseroan.
10. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan 10. Providing input and reports to the Board of Directors
Komisaris atas hasil analisis perkembangan peraturan and Board of Commissioners based on analysis of
perundang-undangan tersebut. regulatory developments.
11. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi 11. Ensuring that the Company has complied with
ketentuan penyampaian informasi sesuai peraturan information disclosure requirements in accordance
perundang-undangan. with prevailing laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- 1. Monitoring developments in laws and regulations,
undangan, khususnya di bidang Pasar Modal; particularly in the area of Capital Markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Markets sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan cara: Commissioners in implementing corporate
governance by:
● Menyampaikan laporan berkala kepada OJK ● Submitting periodic reports to the OJK in a timely
secara tepat waktu; manner;
● Keterbukaan informasi kepada publik; ● Ensuring information disclosure to the public;
● Menyelenggarakan dan mendokumentasikan ● Organizing and documenting all General Meetings of
seluruh Rapat Umum Pemegang Saham; dan Shareholders; and
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 145
● Menyelenggarakan dan mendokumentasikan ● Organizing and documenting meetings of the Board of
Rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara 4. Acting as a liaison and maintaining good relationships
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan between the Company and the OJK, IDX, shareholders,
OJK, BEI, Pemegang Saham dan para pemangku and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat 5. Ensuring the availability of information accessible
diakses oleh pemegang saham sesuai kebutuhan to shareholders as needed through the Company’s
pada situs web Perseroan. website.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2025, the Corporate Secretary of the Company
telah melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: carried out the following duties and activities:
● Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan ● Prepared and submitted periodic and incidental
insidentil kepada OJK dan Bursa; reports to OJK and Stock Exchange;
● Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS ● Organized and documented the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar biasa pada tanggal 23 Juni Extraordinary GMS held on June 23, 2025;
2025;
● Menyampaikan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ● Submitted the Annual and Sustainability Report of the
Perseroan untuk tahun buku 2024; dan Company for the fiscal year 2024; and
● Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. ● Coordinated and planned Corporate Social
Responsibility (CSR) activities.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti During 2025, the Corporate Secretary participated in various
beberapa kegiatan pelatihan atau seminar dan sejenisnya training programs, seminars, and similar activities covering
dengan berbagai tema. Berikut ini daftar kegiatan a range of topics. The following is a list of the training
pelatihan atau seminar yang telah dilaksanakan: programs and seminars attended:
Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Trainings/Seminars Organizers Date Venue
Sosialisasi POJK No. 45 tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Kamis, 4 Februari
Publik 2025
1 OJK Virtual Zoom
Socialization of OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning Thursday, 4
the Development and Strengthening of Issuers and Public February 2025
Companies
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, (AEI) dan Otoritas Jasa
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Keuangan (OJK)
Kamis, 31 Juli 2025
Pemegang Sukuk Secara Elektronik
2 Indonesian Public Listed Webinar
Thursday, 31 July
Implementation and understanding of OJK Regulation No. Companies Association (AEI)
2025
14 of 2025 concerning the conduct of General Meetings and the Financial Services
of Shareholders, Bondholders Meetings, and Sukuk Authority (OJK)
holders Meetings electronically
Sosialisasi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan
Sistem Sarana Pelaporan SPE-IDXnet serta Laporan Rabu, 13 Agustus
Keuangan Berbasis XBRL 2025
3 IDX Zoom Meeting
Socialization of Listing Regulations and introduction to Wednesday, 13
the SPE-IDXnet reporting system, as well as XBRL-based August 2025
financial reporting
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Trainings/Seminars Organizers Date Venue
Sosialisasi POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang
Pelaksanaan RUPS, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Selasa, 26
Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik Agustus 2025
4 OJK & AEI Webinar
Socialization of OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning Tuesday, 26
the conduct of GMS, Bondholders Meetings, and Sukuk August 2025
holders Meetings electronically
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Perubahan
Kepemilikan Saham & Aktivitas Menjaminkan Saham Kamis, 28 Agustus
Perusahaan Terbuka secara Elektronik 2025
5 OJK & AEI Webinar
Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning Thursday, 28
the electronic submission of reports on share ownership August 2025
or changes in share ownership and share pledge
activities of Public Companies
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Rabu, 29 Oktober
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 2025
6 IDX-IAI Webinar
Socialization of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 Wednesday, 29
and PSPK 2) October 2025
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan 19 Desember
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik 2025
7 OJK Webinar
Socialization of obligations to submit reports on share 19 December
ownership or any changes in share ownership, as well as 2025
reports on share pledge activities electronically
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkat kan nilai dan The Company continuously enhances the value and quality
mutu pelayanannya dengan memperbaiki kinerja of its services by improving its operational performance
operasionalnya melalui suatu proses Audit Internal through an Internal Audit process conducted by the
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. Company’s Internal Audit Unit. The establishment of
Pembentukan tim Audit Internal Perseroan dilakukan the Company’s Internal Audit team is based on Financial
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 001/ Services Authority Regulation No. 001/MSKY-OJK/II/16
MSKY-OJK/II/16 tertanggal 15 Februari 2016 tentang dated 15 February 2016 concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Audit Internal. Melalui Unit Audit Internal, Perseroan ingin Charter. Through the Internal Audit Unit, the Company aims
memberikan suatu keyakinan (assurance) kepada para to provide assurance to stakeholders that its business
pemangku kepentingan bahwa kegiatan bisnis Perseroan activities are carried out professionally and are continuously
berjalan secara profesional dan senantiasa dievaluasi evaluated and improved through a systematic approach
dan ditingkatkan melalui pendekatan yang sistematis to internal control systems, risk management, and the
terhadap sistem pengendalian internal, manajemen risiko implementation of GCG..
dan penerapan GCG Perseroan.
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 147
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit Head
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 27 Agustus 2023 The Company’s Head of Internal Audit since 27 August 2023
dijabat oleh Bapak Faisal Tanzil. Beliau ditunjuk berdasarkan is Mr. Faisal Tanzil. He was appointed based on the Board
SK Direksi No.220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023 Tanggal of Directors Decree No. 220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023
21 Agustus 2023 dan telah dilaporkan kepada Kepala dated 21 August 2023 and has been reported to the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Executive of Capital Market Supervision of the Financial
(OJK). Services Authority (OJK).
FAISAL TANZIL
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit
Faisal Tanzil adalah Warga Negara Indonesia yang lahir Faisal Tanzil is an Indonesian citizen, born in Jakarta in 1981
di Jakarta pada tahun 1981 dan saat ini berdomisili di and currently domiciled in Jakarta. His previous positions
Jakarta. Beberapa posisi yang pernah dijabat diantaranya include serving as Department Head of Internal Audit at PT
adalah sebagai Dept. Head of Intrnal Audit PT MNC Digital MNC Digital Entertainment Tbk since 28 August 2018.
Entertainment Tbk sejak 28 Agustus 2018.
Beliau meniti karir pada PT Dua Putra Utama Makmur He began his career at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Tbk pada tahun 2015 hingga 2018 sebagai Head of from 2015 to 2018 as Head of Internal Audit. He obtained a
Internal Audit. Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Bachelor’s degree from University of Gunadarma, Depok,
Gunadarma Depok dengan konsentrasi Akuntansi dan majoring in Accounting, and holds a Bachelor of Economics
bergelar Sarjana Ekonomi Akuntansi (SE). in Accounting (SE).
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) Capability Development Program
(SDM) dan Sertifikasi Profesi. and Professional Certification.
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit To enhance the quality of personnel in the Internal
Internal Perseroan, para personil tim Unit Audit Internal Audit Unit, team members have participated in various
telah mengikuti berbagai program pengembangan professional development programs aimed at improving
kapabilitas dalam rangka meningkatkan pengetahuan their knowledge and skills, among others:
dan kemampuan, antara lain:
Di tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai In 2025, he participated in the following training
berikut: programmes:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
1. OJK: Hari Antikorupsi Sedunia 2024: Teguhkan 1. OJK: International Anti-Corruption Day 2024 -
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju Strengthening Commitment to Eradicate Corruption
Yayasan Pendidikan Internal Audit: Webinar: Internal for an Advanced Indonesia; Internal Audit Education
Auditor’s Readiness in Facing Cyber Attacks. Foundation: Webinar: Internal Auditor’s Readiness in
Facing Cyber Attacks
2. The IIAC: Navigating GRC: Key Insight and Comparison 2. The IIAC: Navigating GRC: Key Insights and Comparison
Between EU and Indonesia Between the EU and Indonesia
3. IRMAPA & Way Academy: Pengelolaan Risiko Sektor 3. IRMAPA & Way Academy: Public Sector Risk
Publik: Konteks Indonesia Management: Indonesian Context
4. IRMAPA, ICoPi & CRMS Indonesia: Kelangsungan Bisnis 4. IRMAPA, ICoPi & CRMS Indonesia: Business Continuity
2025: Pendekatan Risiko Hukum dan Manajemen 2025: Legal Risk and Compliance Management
Kepatuhan Approach
5. The Institute of Internal Auditors Indonesia: Town Hall 5. The Institute of Internal Auditors Indonesia: Town Hall
Meeting: Risk in Focus 2025: Indonesia Meeting: Risk in Focus 2025: Indonesia
6. OJK: Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 6. OJK: Economic and Financial Outlook 2025
7. OJK: Kebijakan OJK untuk Memperkuat Ketahanan 7. OJK: OJK Policies to Strengthen the Digital Resilience of
Digital LJK Financial Services Institutions
8. OJK: Credit Scoring 8. OJK: Credit Scoring
9. UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) and 9. UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) and The
THE IIAC - GRC Community: The Strategic Role of IIAC - GRC Community: The Strategic Role of Internal
Internal Audit in Anti-Corruption”, brings together Audit in Anti-Corruption, bringing together experts
experts from government, the private sector, and from government, private sector, and international
international institutions to discuss how internal institutions to discuss how internal audit can drive
audit can be a driving force in promoting integrity integrity and prevent corruption
and preventing corruption
10. OJK: “The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, 10. OJK: The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges,
and Innovations” and Innovations
11. MNC Learning & Deevelopment: Discover How AI Can 11. MNC Learning & Development: Discover How AI Can
Transform The Way You Work Transform the Way You Work
12. KopiTalks: Risk Management fo Business Growth: 12. KopiTalks: Risk Management for Business Growth:
Strategi Bertahan & Berkembang di Era Ketidakpastian Strategies to Sustain and Grow in an Uncertain
Environment
13. Risk Hub: 13. Risk Hub:
● Strengthening Risk Culture and Operational ● Strengthening Risk Culture and Operational
Resilience Amid Current Global Economic and Resilience Amid Current Global Economic and
Geopolitic Uncertainty Geopolitical Uncertainty
● Embedding Risk Culture as the Foundation for ● Embedding Risk Culture as the Foundation for
Sustainable Resilience Sustainable Resilience
14. OJK: Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 14. OJK: Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan Strengthening Risk Management in the Financial Sector
15. Risk Hub: Safeguarding Financial Integrity and Fraud: 15. Risk Hub: Safeguarding Financial Integrity and Fraud:
Controls & Ethics in a High-risk Environment Controls & Ethics in a High-Risk Environment
16. OJK: Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan 16. OJK: The Role of Digital Forensics in Handling and
Pengungkapan Kejahatan Keuangan Investigating Financial Crimes
17. OJK: The Future of Digital Innovation in Finance 17. OJK: The Future of Digital Innovation in Finance
18. Abdi Summit: ABDI SUMMIT DataGovAi 2025: “AI Tech 18. Abdi Summit: ABDI SUMMIT DataGovAI 2025: “AI Tech
Governance, Data Protection, Cyber Security” Governance, Data Protection, Cyber Security”
19. 50+: Anticipating Cyber Threats 19. 50+: Anticipating Cyber Threats
20. MNC: Manager Forum (12x) 20. MNC: Manager Forum (12 sessions)
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 149
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
● Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit ● The Internal Audit Unit is led by a Chief Audit Executive
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). (CAE).
● CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama ● CAE is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of
Commissioners.
● CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama ● CAE reports to the President Director and is
dan secara administratif bertanggung jawab administratively accountable to the Director of Group
kepada Direktur Group Governance & Organization Governance & Organization Development.
Development.
● CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite ● CAE communicates with Audit Committee Members
Audit melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam through quarterly Audit Committee meetings each
satu tahun untuk melaporkan proses-proses audit year to report on completed and ongoing audit
yang telah diselesaikan maupun yang masih berjalan. processes.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, Pursuant to the Company’s Internal Audit Unit Charter, the
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
Internal antara lain:
● Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal ● Preparing and implementing the annual internal audit
tahunan. plan.
● Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem ● Examining and evaluating the internal control system
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai implementation and risk management in line with the
dengan kebijakan perusahaan. Company’s policies.
● Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi ● Conducting evaluations and assessments of the
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness of financial management,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other business activities.
● Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ● Performing compliance audits related to prevailing
peraturan perundangan terkait. laws and regulations.
● Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif ● Providing improvement recommendations and
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh objective information on activities being audited at all
tingkat manajemen. management levels.
● Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan ● Preparing audit reports and submission to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
● Memantau, menganalisasi dan melaporkan ● Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective actions.
disarankan.
● Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung ● Collaborating with the Audit Committee and
pelaksanaan tugas Komite Audit. supporting the Audit Committee’s functions.
● Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit ● Developing a program to evaluate the quality of
Internal. internal audits.
● Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. ● Conducting special audits when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal The authorities of the Internal Audit Unit include:
● Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang ● Accessing all relevant information about the Company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the duties and functions of Internal Audit.
Internal.
● Melakukan komunikasi secara langsung dengan ● Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
● Mengadakan rapat secara berkala dan insidental ● Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
● Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan ● Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
● Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, ● Defining policies and procedures, audit programs,
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan methodologies, techniques, and approaches for
dilakukan. auditing.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2025
Pelaksanaannya antara lain: The implementation includes:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit 1. Internal Audit Unit has developed an annual internal
internal tahunan dengan menggunakan pendekatan audit plan based on a risk-based audit approach.
risiko (risk based audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal 2. In auditing process, the Internal Audit Unit has
telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan examined and evaluated the internal control system
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko implementation and risk management in line with the
sesuai dengan kebijakan perusahaan dan telah Company’s policies and has submitted the report to
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama dan the President Director and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. Internal Audit Unit has conducted examinations and
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di assessments on the efficiency and effectiveness of
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap peraturan activities, as well as compliance with relevant laws and
perundangan terkait dengan berpegang teguh pada regulations. This has been carried out while adhering
kode etik profesi yang mengacu pada International to the professional code of ethics, which refers to the
Standards for The Professional Practices of Internal International Standards for the Professional Practice
Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal of Internal Auditing issued by The Institute of Internal
Auditors, antara lain mencakup integritas, objektivitas, Auditors, covering integrity, objectivity, confidentiality,
kerahasiaan, dan kompetensi. and competence.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. Internal Audit Unit has conducted compliance audits
Kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. related to prevailing laws and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan 5. Internal Audit Unit has provided improvement
dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang recommendations and objective information regarding
diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. the audited activities at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. Internal Audit Unit has prepared audit reports on
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan completed audit assignments and submitted these
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur reports to the President Director and the Board of
Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. Internal Audit Unit has conducted supervision and
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan monitoring of the implementation of follow-up
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan agar action plans related to audit findings to ensure timely
dapat diselesaikan tepat waktu dan juga membuat resolution and has also prepared monthly reports for
laporan setiap bulannya kepada Manajemen. Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. Internal Audit Unit has organized and conducted
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings in accordance with the
sesuai dengan ketentuan. applicable regulations.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan 9. Internal Audit Unit continuously conducted evaluations
evaluasi mutu Audit Internal. of Internal Audit quality.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. Internal Audit Unit has conducted special audits and
khusus dan menyampaikan laporan tersebut kepada submitted the reports to the President Director and
Direktur Utama danDewan Komisaris. the Board of Commissioners.
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 151
Kode Etik Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Code of Ethics
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
dari The Institute of Internal Auditors yaitu sebagai berikut: issued by The Institute of Internal Auditors, as follows
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga An Internal Auditor must acquire integrity in order to
mampu mengemukakan pendapat secara jujur dan express opinions honestly and wisely, which can serve as
bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar kepercayaan a foundation of trust for the decisions or judgments taken.
atas keputusan atau penilaian yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas An Internal Auditor must demonstrate professional
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi objectivity in collecting, evaluating, and communicating
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau information about activities or processes obtained during
proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian audits or reviews, based on accountable evidence or facts,
yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang and must not be influenced by subjectivity or personal
dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh interests.
oleh faktor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan An Internal Auditor highly values the importance and
suatu informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan ownership of information; as such, the confidentiality of any
informasi yang diperolehnya sesuai ketentuan dan information obtained shall be maintained in accordance
undang-undang yang berlaku. Informasi tersebut tidak with prevailing laws and regulations. Such information
dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak memiliki must not be disclosed to unauthorized or unrelated parties,
kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara unless there is a legal or professional obligation to do so.
hukum atau profesional yang mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal Auditors must acquire the knowledge, expertise,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang communication skills, and experience necessary to
diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. effectively carry out Internal Audit duties.
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal
Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
● Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, ● Conduct with integrity and demonstrate professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective behavior in
tugasnya. carrying out duties.
● Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai ● Have knowledge and experience in audit techniques
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan and other disciplines relevant to responsibilities.
dengan bidang tugasnya.
● Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan ● Have knowledge of Capital Market regulations and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan other related laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
● Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan ● Proficient in interacting and communicating
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively, both orally and in writing.
efektif.
● Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh ● Comply with professional standards issued by the
Asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
● Mematuhi kode Etik Audit Internal. ● dhere to the Internal Audit Code of Ethics.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
● Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data ● Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the execution of Internal Audit
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities, except as required by
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau laws, regulations, court rulings, or legal decisions.
penetapan atau putusan pengadilan.
● Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik ● Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management and
● Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, ● be willing to continuously enhance knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise, and professional capabilities.
menerus.
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal
Accountability Of The Internal Audit Unit
● Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan ● Chief Audit Executive is responsible to the President
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Director in carrying out duties.
● Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal ● Auditors within the Internal Audit Unit report directly
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala to the Chief Audit Executive.
Unit Audit Internal.
● Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan ● Each Auditor is responsible for the audit report in
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung accordance with their duties, responsibilities, and
jawab serta kewenangannya. authority.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan
Prohibition of Concurrent Duties And Position
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal Auditors and personnel in the Internal Audit Unit
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan are prohibited from holding concurrent positions related
dengan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, to the Company’s operational activities, whether within
baik di perseroan maupun di entitas anak. the Company or its subsidiaries.
Lain-lain
Others
● Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi ● The Internal Audit Unit Charter is issued by the
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Board of Directors with the approval of the Board of
Commissioners.
● Setiap pengangkatan, penggantian, atau ● Any appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera Chief Audit Executive must be immediately reported
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority.
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 153
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO
Internal Control System and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan The Internal Control System (SPI) serves as the foundation
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan untuk for the Company’s operational and financial management,
memastikan pelaksanaan usaha secara berkelanjutan ensuring the continuous execution of business activities
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris, in line with the Company’s vision and mission. The Board
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh of Commissioners, Board of Directors, other management
personil Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan members, and all Company personnel are responsible
proses pengendalian internal berjalan dengan baik agar for ensuring that the internal control process operates
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan effectively to achieve operational efficiency, reliability
keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang of financial reporting, compliance with prevailing laws
berlaku, serta penerapan mekanisme check and balance and regulations, and proper implementation of a check-
berjalan dengan memadai. SPI diimplementasikan melalui and-balance mechanism. SPI is implemented through
pengembangan dan penerapan kebijakan internal, the development and application of internal policies,
pengelolaan keuangan dan pengawasan kepatuhan financial management, and supervision of compliance
terhadap peraturan perundang-undangan. with laws and regulations.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui The Internal Control System is enforced through the
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh 1. Formalization of the Company’s policies and
Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan procedures by the Group Corporate Policy Division
melalui kajian dan persetujuan sampai dengan (GCP), conducted through review and approval
tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan processes up to the designated authorization
dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam level. The Company’s policies and procedures are
5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, categorized into 5 groups: sales & marketing, finance,
operasional, governance, serta general affair (GA). operations, governance, and general affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Updating policies and procedures by improving and
perbaikan dan penyempurnaan proses yang sudah refining existing financial and operational processes,
ada, baik menyangkut keuangan maupun operasional ensuring a synergized and integrated process.
Perseroan menjadi satu sinergi proses (integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. Dissemination of policies and procedures through
intranet dan jaringan Web. the intranet and web network.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s Code of Conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of values, ethics,
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan and employee integrity, accessible to all employees
melalui media intranet (portal) Perseroan. through the Company’s intranet portal.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. Utilization of an integrated computer system for
dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan, financial and operational transactions, including
programming dan SDM). sales, programming, and human resources.
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Segregation of functions according to duties,
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan responsibilities, and authority within the Company’s
dan unit usaha. organizational structure and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Supervision by respective supervisors for each duty
setiap tugas dan tanggung jawab. and responsibility.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan As part of enhancing employee understanding of business
atas proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian processes and the effectiveness of the Company’s
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan internal control system, the Company has implemented
beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: the following systems and applications:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA) A -
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara system for conducting regular and systematic self-
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap assessments by process owners in each department
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi to evaluate compliance with the Company’s
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur applicable internal policies and procedures.
internal Perseroan yang berlaku;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS) A system
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi for conducting online learning and dissemination of
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara the Company’s internal policies and procedures to all
online kepada seluruh departemen terkait; relevant departments.
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS) A - document
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan archive system that stores and manages all Company
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, allowing access for all
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. relevant employees.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama- The CCSA, PLMS, and DMS systems are jointly managed
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP by the Group Corporate Policy and Compliance Division
& Compliance). (GCP & Compliance).
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal Based on the Company’s assessment, the internal control
yang dilaksanakan ditahun 2025 telah sesuai dengan system implemented in 2025 has been aligned with the
kondisi internal Perseroan dengan mempertimbangkan Company’s internal conditions, while also considering
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang. external factors and future needs. The effectiveness of the
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara internal control system is also periodically reviewed by
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit. Hasil the Company through the Audit Committee. The results
tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan dalam of these reviews serve as a reference for developing
mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian policies related to the Company’s internal control system.
internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self-
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report,
Internal, Direksi dan atau Dewan Komisaris berkesimpulan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
bahwa sistem Pengendalian Internal yang dimiliki oleh conclude that the Company’s Internal Control System
Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi is adequate and effective in protecting the Company’s
kepentingan Perseroan. interests.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently integrates risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada into all business activities, including both operational
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan and non-operational functions. The implementation of
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ risk management is also a concern at every level of the
level organisasi di Perseroan. Company’s organization.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The Company’s risk management system is applied to
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan evaluate the effectiveness of the internal environment,
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan objective setting, activity identification, risk assessment,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, risk management, control activities, information and
pengawasan. communication, and supervision.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 155
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company adopts a comprehensive risk management
komprehensif yang terintegrasi dengan proses system that integrates with strategic planning processes
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. and business operations. The Company’s risk management
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh is carried out across all levels of management in accordance
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan with respective roles and functions:
fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), functions as a risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification unit, which is documented through
kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, functions as an internal control unit for
manajemen risiko. risk management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit, functions as an evaluation unit for the
manajemen risiko, pengendalian internal dan risk management system, internal control, and related
perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information systems.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit, functions to ensure the adequacy of control
kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. over the systems used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment),
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen functions as an evaluation unit for the risk management
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem system, internal control, and related management
informasi manajemen terkait. information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System),
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam functions as a risk management unit for identifying,
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan reporting, and resolving issues faced by the Company
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh and its business units.
Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Major Risks Encountered by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko The risk management strategy can be applied through risk-
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, sharing, risk avoidance, risk mitigation via internal control
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian systems, or risk acceptance. The key risks encountered by
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko the Company can generally be categorized into two main
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya groups:
dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal External Risk
● Risiko akibat perubahan terhadap peraturan ● Risks due to changes in laws and regulations issued by
perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh the Government or other regulatory authorities.
Pemerintah maupun pihak berwenang lainnya.
● Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa. ● Risks due to changes in customer/viewer preferences.
● Risiko akibat perkembangan teknologi. ● Risks due to technological advancements.
● Risiko akibat pesaing baru. ● Risks due to new competitors.
● Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. ● Risks due to customer complaints or dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risk
● Risiko akibat kesalahan proses. ● Risks due to process errors.
● Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen ● Risks due to weaknesses in asset management.
aset.
● Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. ● Risks due to system errors or misuse.
● Risiko atas kegagalan produksi. ● Risks related to production failures.
● Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi ● Risks due to failure or inefficiency in the distribution of
hasil produksi kepada konsumen. production output to consumers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan Risk Mitigation Performed by the Company
Selama tahun 2025, sistem manajemen risiko telah Throughout 2025, the risk management system has been
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai effectively implemented with the following risk mitigation
berikut: measures:
Risiko Eksternal External Risk
● Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang ● Complied with changes or new laws and government
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri regulations, both in the media industry and taxation
media maupun perpajakan. sector.
● Memantau selera pasar dengan mengevaluasi ● Tracked market preferences by assessing programs
program-program berdasarkan hasil riset dari The based on research findings from The Nielsen Company
Nielsen Company mengenai rating. on ratings.
● Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta ● Improved efficiency through process enhancements,
mendukung implementasi dan proyek transformasi supporting business transformation projects, and
bisnis melalui penurunan risiko dengan memastikan reducing risks by ensuring that governance processes
proses governance berjalan dan mengurangi are in place and minimizing manual data errors.
kesalahan/eror data manual.
Risiko Internal Internal Risk
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintaining quality and continuity of the Company’s
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: daily operational activities by:
● Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk ● Centralizing policy-making to maintain consistency
menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur and uniformity of procedures in every business
di setiap proses bisnis di semua unit usaha process across all the Company’s business units.
Perseroan.
● Proses pengambilan keputusan berdasarkan ● Decision-making processes based on an approval
matrix approval yang diketahui oleh Manajemen matrix known by the Company’s management.
Perseroan.
● Koordinasi antara setiap unit usaha dalam ● Coordination between each business unit in
pengembangan dan pengaturan SDM. the development and management of human
resources.
● Proses audit berbasis risiko. ● Risk-based audit processes.
● Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas ● Enhancing monitoring of related business units on
kepatuhan dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
● Pengembangan sistem manajemen kebijakan ● Developing policy and procedure management
dan prosedur melalui intranet dan jaringan Web. systems through intranet and Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Improved efficiency through process enhancements
mendukung implementasi dan proyek transformasi and supported the implementation of business
bisnis melalui: transformation projects by:
● Peningkatan proses kerja dan pengendalian ● Enhancing workflow processes and process
proses melalui sistem yang dijalankan secara control through a centralized system.
terpusat.
● Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual ● Replacing manual work processes with automation
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara to enhance efficiency and streamline workflows
otomatisasi untuk mempercepat proses melalui through an integrated system.
sistem yang terintegrasi.
● Mempersiapkan rencana pengembangan yang ● Developing accurate development plans and
akurat dan merekomendasikannya pada isu providing recommendations on recurring business
bisnis yang berulang. issues.
● Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan ● Improving efficiency and work quality by
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada supporting the integration of similar workforce
unit yang berbeda. roles across different units.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 157
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Risk Management System Effectiveness
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The Company’s risk management system is periodically
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan reviewed as an integral part of the internal control system
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini assessment. This activity is conducted to determine and
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas enhance the effectiveness of the risk management system.
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi The recommendations from the evaluation review are then
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap submitted to each business unit for follow-up actions,
unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit which are monitored by the Internal Audit Unit.
Internal.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners on the Adequacy of the Risk Management
System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Following the review of the Compliance Control and Self-
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report,
Internal, Direksi dan atau Dewan Komisaris berkesimpulan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
bahwa sistem Manajemen Risiko yang dimiliki oleh have determined that the Company’s Risk Management
Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi System is sufficient and effective in safeguarding the
kepentingan Perseroan. Company’s interests.
PERKARA HUKUM
Litigation
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum During 2025, the Company did not record any legal issues
yang dihadapi oleh Perseroan yang mempengaruhi that impacted the continuity of its operations.
kelangsungan usahanya.
SANKSI ADMINISTRATIF
Admistrative Sanction
Di tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang In 2025, there were no administrative sanctions issued by
diberikan oleh pihak otoritas kepada Perseroan ataupun authorities against the Company or any members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Code Of Ethics And Corporate Culture
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Sebagai As part of its commitment to implementing Good
upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate Corporate Governance principles at all levels, the Company
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu has established a Code of Conduct that defines workplace
panduan kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika and business ethics, serving as a standard of behavior for
kerja dan etika bisnis yang menjadi standar perilaku bagi every individual within the Company. This Code of Conduct
setiap individu di dalam Perseroan. Kode Etik ini berfungsi functions to ensure that all personnel comply with both
untuk memastikan agar seluruh jajaran mematuhi Company regulations and relevant laws and regulations.
peraturan Perseroan maupun peraturan dan perundangan
terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By adhering to this Code of Conduct, the Company aims to
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis establish itself as a business institution that benefits both
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang shareholders and stakeholders in Indonesia. This will enable
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan the Company to grow in a sound and sustainable manner.
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct Policy mandates that every individual
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan within the Company and all business activities involving the
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada: Company comply with:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Company regulations.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan 3. Rules and provisions related to third parties and the
pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik The Company has communicated the Code of Conduct
(Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta Policy to all employees and has published it on the
dipublikasikan dalam Employee Portal yang dapat diakses Employee Portal, which is accessible to all employees.
oleh semua karyawan.
Budaya Kerja
Working Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari As the leading media group, the Company recognizes the
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang importance of internalizing corporate cultural values that
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam are upheld by every individual within the organization. These
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi keunggulan cultural values create a unique competitive advantage
kompetetif yang unik dan akan membawa dampak positif and positively impact the Company’s performance. The
terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya Perseroan Company’s cultural values are believed to continuously
dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi drive the Company to remain the number one Media
Grup Media nomor 1. Group.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company upholds 4 core corporate cultural values:
Vision, Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai Vision, Quality, Speed, and Determination. These four work
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan culture values represent the Company’s identity, reflected
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam in the performance of each individual as they contribute to
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan the Company according to their field and capacity.
kapasitasnya.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area yang The implementation of corporate cultural values covers 4
menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, key areas that serve as culture drivers: Leadership, Human
Team Work & Structure serta Performance. Capital, Teamwork & Structure, and Performance.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 159
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the socialization and
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak internalization of corporate culture begin from the moment
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan they join through the new employee orientation program.
melalui program orientasi untuk karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan The implementation and promotion of corporate cultural
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang values are continuously reinforced at all levels of the
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit organization, with business unit leaders acting as role
bisnis sebagai panutan (role model). models.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Penyuapan The Company has established an Anti-Bribery and Anti-
dan Anti Korupsi yang diatur dalam Code of Conduct, Corruption Policy as set out in the Code of Conduct,
Employee Handbook, serta Peraturan Perusahaan yang Employee Handbook, and applicable Company Regulations,
berlaku, baik bagi karyawan maupun pihak ketiga (vendor). which apply to both employees and third parties (vendors).
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan informasi, This policy is aimed providing information, direction, and
pedoman, dan panduan penerapan kepada seluruh implementation guidance to all stakeholders regarding
pemangku kepentingan mengenai penerimaan dan/ the acceptance and/or provision of various forms of
atau pemberian berbagai bentuk aktivitas entertainment, entertainment-related activities, such as hospitality, gifts,
seperti jamuan, hadiah, sponsor, maupun fasilitas lainnya sponsorships, and other facilities that may be considered
yang berpotensi dinilai tidak pantas, tidak etis, atau dapat inappropriate, unethical, or potentially regarded as bribery
dianggap sebagai bentuk penyuapan dan/atau praktik and/or corrupt practices.
korupsi.
Adapun kebijakan ini mencakup hal-hal sebagai berikut: This policy covers, among others, the following matters:
● Karyawan dilarang menjalin hubungan dengan ● Employees are prohibited from engaging in
pihak manapun yang dapat menimbulkan benturan relationships with any parties that may give rise to a
kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
● Karyawan dilarang menyalahgunakan aset Perseroan ● Employees are prohibited from misusing Company
maupun jabatan yang diemban untuk kepentingan assets or their positions for personal benefit or for the
pribadi atau pihak lain. benefit of other parties.
● Karyawan tidak diperkenankan memiliki usaha ● Employees are not permitted to own a business or
atau melakukan pekerjaan lain yang berpotensi undertake other work that may potentially create
menimbulkan conflict of interest terhadap Perseroan, a conflict of interest with the Company, unless prior
kecuali telah memperoleh persetujuan tertulis dari written approval has been obtained from the Board of
Direksi. Directors.
● Karyawan dilarang bekerja, memberikan, atau ● Employees are prohibited from working for, providing,
menyediakan jasa baik secara langsung maupun tidak or rendering services, either directly or indirectly, for
langsung untuk kepentingan usaha lain, perusahaan the benefit of other businesses, third-party companies,
pihak ketiga, maupun pesaing Perseroan, kecuali or the Company’s competitors, unless with prior
dengan persetujuan tertulis dari Direksi. written approval from the Board of Directors.
● Karyawan tidak diperbolehkan menerima hadiah, ● Employees are not allowed to receive gifts, services,
pelayanan, pinjaman, atau perlakuan istimewa dalam loans, or special treatment of any kind from any party
bentuk apapun dari pihak manapun yang berpotensi that may affect their objectivity in carrying out their
memengaruhi objektivitas dalam menjalankan tugas duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Kepatuhan terhadap kebijakan ini merupakan bagian yang Compliance with this policy forms an integral part of
tidak terpisahkan dari Peraturan Perusahaan dan wajib the Company Regulations and must be observed by all
ditaati oleh seluruh karyawan serta pihak terkait lainnya. employees and other relevant parties. Any violation of
Pelanggaran terhadap ketentuan ini akan dikenakan sanksi these provisions will be subject to sanctions in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan. with the regulations applicable within the Company.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Mekanisme Pengaduan Keluhan (Grievance) Karyawan Employee Grievance Mechanism
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG, Perseroan In strengthening GCG implementation, the Company
menyediakan mekanisme pengaduan keluhan (Grievance) provides a grievance mechanism for all employees. This
bagi seluruh karyawan. Fasilitas ini mencakup pelaporan facility covers reporting related to unfair treatment, internal
terkait perlakuan tidak adil, konflik internal, kompensasi, conflicts, compensation, and workplace comfort.
serta kenyamanan lingkungan kerja.
Penyelesaian keluhan dilakukan secara sistematis The resolution of grievances is carried out systematically
melalui koordinasi antara atasan langsung dan unit HR through coordination between direct supervisors and the
Policy & Compliance. Perseroan memanfaatkan platform HR Policy & Compliance unit. The Company utilizes the
digital myhrservices untuk memastikan setiap aduan myhrservices digital platform to ensure each grievance is
terdokumentasi dengan baik, ditindaklanjuti secara tepat properly documented, followed up timely (no later than
waktu (maksimal H+2), dan dilaporkan hasilnya kepada D+2), and reported to management up to the Board of
manajemen hingga tingkat Direksi. Directors level.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan OJK, As part of compliance with OJK regulations, the Company
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan has implemented a Whistleblowing System (WBS) to
Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), facilitate employees in reporting any conditions or activities
untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala that may harm or potentially harm the Company.
sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau
berpotensi merugikan perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The Company’s WBS is jointly managed by engaging the
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Internal Audit Unit, Human Resources Division, Business
Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Unit CEOs, Directors, and the Company’s CEO, using the
Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan Company’s Portal as the reporting channel. Reports
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit received will be followed up through special audits or
spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan investigations, the results of which will be reported to the
kepada CEO Perseroan. Company’s CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan Whistleblowers are provided with protection of identity
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya and confidentiality of information submitted as part of
perlindungan terhadap pelapor. efforts to safeguard the reporting parties.
Selama tahun 2025 tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no violation reports received
yang diterima melalui sistem WBS. through the WBS.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Disclosure Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai Pelaporan The Company has established a policy on the Reporting
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. of Share Ownership by members of the Board of Directors
Sesuai dengan kebijakan tersebut, setiap perubahan and the Board of Commissioners. In LINE with this policy, any
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan changes in the Company’s share ownership by members
Komisaris dan Direksi wajib dilaporkan kepada Otoritas of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jasa Keuangan, sesuai dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun must be reported to the Financial Services Authority, in
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan compliance with OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reports
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan of Share Ownership or Changes in Share Ownership of
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies and Reports on Share Pledge Activities
Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham Perseroan of Public Companies. As of 31 December 2025, the share
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ownership of the Company by members of the Board of
tercantum dalam bagian Informasi Pemegang Saham Directors and the Board of Commissioners is presented in
pada Laporan Tahunan ini. the Shareholder Information section of this Annual Report.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 161
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines For Public Company
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pertaining to the Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang and the Financial Services Authority Circular (SEOJK) No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance Guidelines
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang for Public Companies, the aspects and principles of good
Perseroan untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut:: corporate governance practices by the Company for 2025
are as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin
Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan suara
Penyelenggaraan RUPS prosedur teknis pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka dan dengan cara tertutup untuk
(voting) baik secara terbuka maupun menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Principle 1 tertutup yang mengedepankan Pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
Enhancing Value independensi dan kepentingan mengangkat tangan sesuai dengan instruksi yang disampaikan
Conduct of GMS pemegang saham. oleh Pimpinan RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan cara
tertutup dilakukan dengan membagikan formulir surat suara
Seluruh anggota Direksi dan anggota sebelum RUPS dimulai.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web Perusahaan Terbuka paling Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS Tahunan
sedikit selama 1 (satu) tahun. dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 23 Juni 2025 kepada masyarakat
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa dan situs web
The Public Company has methods penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
or technical procedures for vote situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
collection (voting), whether openly
or by closed ballot, that prioritize The Company has implemented vote collection procedures both
independence and the interests of openly and by closed ballot to uphold shareholder independence
shareholders. and freedom. Open voting is conducted by a show of hands,
according to instructions delivered by the GMS Chair. Closed
All members of the Board of Directors voting is conducted by distributing ballot forms prior to the
and the Board of Commissioners of commencement of the GMS.
the Public Company are present at
the Annual GMS. All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company were present at the Company’s Annual GMS on
A summary of the minutes of the June 23, 2025.
GMS is made available on the Public
Company’s website for at least 1 (one) The Company announced the summary of the minutes of the
year. Annual and Extraordinary GMS on June 23, 2025, to the public
through the Company’s website, the Stock Exchange website, and
the e-GMS provider website (eASY.KSEI). The summary of the GMS
minutes is available on the Company’s website for at least 1 (one)
year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 2 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan menyediakan akses
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor. dan kemudahan informasi bagi para pemangku kepentingan
Pemegang Saham atau mengenai perkembangan Perseroan melalui media komunikasi
Investor. Perusahaan Terbuka mengungkapkan seperti press release, corporate update melalui situs web
kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan, situs web Bursa atau pengumuman di koran (media
Principle 2: Terbuka dengan pemegang saham massa) terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan
Improving the Quality of atau investor dalam situs web. informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Communication Between
the Public Company and The Public Company has a Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
Shareholders or Investors communication policy with para pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
shareholders or investors.
The Company has issued a communication policy with
The Public Listed Company discloses shareholders or investors. The Company provides access and ease
its communication policy with of information to stakeholders regarding Company developments
shareholders or investors on its through communication media such as press releases, corporate
website. updates via the Company’s website, the Stock Exchange website,
or announcements in newspapers (mass media) regarding
financial reports, corporate actions, and other information
disclosures in accordance with prevailing regulations.
The Company has disclosed its communication policy with
shareholders or investors on its official website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan
Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi dengan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan
dan Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan
Komisaris. Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Penentuan komposisi anggota
Principle 3: Strengthening Dewan Komisaris memperhatikan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi
the Membership and keberagaman, keahlian, pengetahuan, yang mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan
Composition of the Board of dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
Commissioners pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup usaha Perseroan.
The determination of the number Informasi terkait latar belakang dan pengalaman dari masing-
of members of the Board of masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
Commissioners takes into account bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini dan situs web
the condition of the Public Company. Perseroan.
The determination of the composition The number of members of the Company’s Board of Commissioners
of the Board of Commissioners has been adjusted to the Company’s needs and refers to Financial
considers the diversity of expertise, Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
knowledge, and experience required. Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Each member of the Company’s Board of Commissioners
possesses adequate competence in their respective fields, along
with the expertise, knowledge, and experience necessary to
optimize the supervisory duties of the Board of Commissioners
in accordance with the Company’s line of business. Information
regarding the background and experience of each member
of the Board of Commissioners is available in the Board of
Commissioners’ Profile sub-chapter of this Annual Report and on
the Company’s website.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 163
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Tanggung Dewan Komisaris.
Jawab Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian sendiri (self- Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja
Principle 4: assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Enhancing the Quality of the Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Duties and Responsibilities of Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
the Board of Commissioners Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Dewan Komisaris mempunyai tercakup dalam Kode Etik Dewan Komisaris.
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi yang mengacu
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
Dewan Komisaris atau Komite yang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
menjalankan fungsi Nominasi dan Publik. Anggota Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk
Remunerasi menyusun kebijakan oleh Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi
suksesi dalam proses Nominasi digunakan dan menjadi acuan dalam proses nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has implemented a self-assessment
self-assessment policy to evaluate policy, as outlined in the Board of Commissioners’ performance
the performance of the Board of evaluation section of this Annual Report.
Commissioners.
The self-assessment policy for evaluating the performance
The self-assessment policy for of the Board of Commissioners is disclosed in the Board of
evaluating the performance of the Commissioners’ performance evaluation section of this Annual
Board of Commissioners is disclosed Report.
in the Annual Report of the Public
Company. The policy regarding resignation and dismissal of members of the
Board of Commissioners involved in financial crimes is included in
The Board of Commissioners has the Code of Ethics of the Board of Commissioners.
a policy regarding the resignation
of members of the Board of The Company has a Nomination and Remuneration Committee
Commissioners in the event of that carries out the nomination and remuneration functions in
involvement in financial crimes. accordance with Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or Committee of Issuers or Public Companies.
the Committee that carries out
the Nomination and Remuneration Members of the Company’s Nomination and Remuneration
function prepares a succession policy Committee are appointed by the Board of Commissioners. The
as part of the nomination process for Company has established a succession policy, which is used and
members of the Board of Directors. serves as a reference in the nomination process for members of
the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 5 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan
Keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas
Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektivitas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
dalam pengambilan keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Principle 5:
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang
Membership and memperhatikan, keberagaman mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan
Composition of the Board of keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
Directors pengalaman yang dibutuhkan. kepengurusan dan manajemen oleh Direksi sesuai lingkup usaha
Perseroan.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau atau keuangan dijabat oleh Bapak Herman Kusno yang memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. latar belakang pendidikan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Tarumanegara. Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil
The determination of the number of Direksi pada Laporan Tahunan ini.
members of the Board of Directors
takes into account the condition The number of members of the Company’s Board of Directors has
of the Public Company and the been adjusted to the Company’s needs and refers to Financial
effectiveness of decision-making. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
The determination of the composition Public Companies.
of the Board of Directors considers
the diversity of expertise, knowledge, Each member of the Company’s Board of Directors has
and experience required. adequate competence in their respective fields, as well as the
expertise, knowledge, and experience necessary to optimize the
Members of the Board of Directors management and administration duties of the Board of Directors
who oversee the field of accounting in accordance with the Company’s business scope.
or finance must possess expertise
and/or knowledge in accounting. Currently, the Director of the Company overseeing accounting or
finance is Mr. Herman Kusno, who holds a bachelor’s degree in
accounting from Tarumanegara University. Further details can be
found in the Board of Directors Profile sub-chapter of this Annual
Report.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 165
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 6 Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Kualitas Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) untuk sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi
dan Tanggung Jawab Direksi. menilai kinerja Direksi. pada Laporan Tahunan ini.
Principle 6: Enhancing the Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Quality of the Duties and assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
Responsibilities of the Board Direksi diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan ini.
of Directors tahunan.
Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam
pengunduran diri anggota Direksi Kode Etik Direksi.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. The Board of Directors has implemented a self-assessment policy,
as outlined in the Board of Directors’ performance evaluation
The Board of Directors has a self- section of this Annual Report.
assessment policy to evaluate
the performance of the Board of The self-assessment policy for evaluating the performance of
Directors. the Board of Directors is disclosed in the performance evaluation
section of the Annual Report.
The self-assessment policy for
evaluating the performance of the The policy regarding the resignation and dismissal of members
Board of Directors is disclosed in the of the Board of Directors in the event of involvement in financial
Annual Report. crimes is included in the Code of Ethics of the Board of Directors.
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of members
of the Board of Directors in the event
of involvement in financial crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider
Meningkatkan Aspek Tata kebijakan untuk mencegah terjadinya trading tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui insider trading.
Partisipasi Pemangku Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam
Kepentingan. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Etik Perseroan.
Principle 7: Enhancing
Corporate Governance Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Aspects through Stakeholder kebijakan tentang seleksi dan kemampuan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode
Participation peningkatan kemampuan pemasok Etik Perseroan.
atau vendor.
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder
Perusahaan Terbuka memiliki dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
kebijakan tentang pemenuhan hak- berhubungan dengan pemasok, konsumen/klien dan kreditur
hak kreditur. senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang
The Public Company has a policy to berimbang serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.
prevent insider trading.
The policy on the prohibition and prevention of insider trading is
The Public Company has anti- included in the Company’s Code of Ethics.
corruption and anti-fraud policies.
The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is
The Public Company has a policy on governed by the anti-corruption and anti-fraud policies which are
the selection and capacity building of part of the Company’s Code of Ethics.
suppliers or vendors.
The Company has a policy on the selection and enhancement
The Public Company has a policy on of supplier or vendor capabilities, which is also included in the
fulfilling creditors’ rights. Company’s Code of Ethics.
The Company always considers the interests of stakeholders
by providing the best contributions. Specifically, in dealing with
suppliers, customers/clients, and creditors, the Company upholds
fair business practices that benefit all parties, based on balanced
agreements and in accordance with the Company’s regulations.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 167
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi informasi kepada seluruh stakeholders. Perseroan juga
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain situs web memanfaatkan kanal media sosial untuk menyampaikan informasi
sebagai media keterbukaan informasi. secara lebih luas.
Principle 8:
Enhancing the Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang
Implementation of mengungkapkan kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan
Information Disclosure Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% secara berkala kepada regulator dan publik, minimum melalui
(lima persen), selain pengungkapan pemutakhiran informasi pemegang efek Perseroan di situs web
pemilik manfaat akhir dalam Bursa.
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham The Company has an official website to disseminate information to
utama dan pengendali. all stakeholders. The Company also utilizes social media channels
to deliver information more broadly.
The Public Company utilizes
information technology more broadly, The Company has disclosed information regarding shareholders
beyond its website, as a medium for who own 5% (five percent) or more of the Company’s shares
information disclosure. periodically to the regulator and the public, at a minimum through
updates of the Company’s securities ownership information on
The Annual Report of the Public the Stock Exchange website.
Company discloses the ownership of
at least 5% (five percent) of the Public
Company’s shares, in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial
owner of the Public Company’s
shares through major and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider
Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya insider trading tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui trading.
Partisipasi Pemangku Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam
Kepentingan. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode
anti korupsi dan anti-fraud. Etik Perseroan.
Principle 7
Improving Corporate Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Governance Aspects through tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode
Stakeholder Participation. kemampuan pemasok atau vendor. Etik Perseroan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
berhubungan dengan pemasok, konsumen/klien dan kreditur
The Public Company has a policy to senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
prevent insider trading. menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang
berimbang serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.
The Public Company has anti-
corruption and anti-fraud policies. The policy on the prohibition and prevention of insider trading is
included in the Company’s Code of Ethics.
The Public Company has a policy on
the selection and capacity building of The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is
suppliers or vendors. governed by the anti-corruption and anti-fraud policies which are
part of the Company’s Code of Ethics.
The Public Company has a policy on
fulfilling creditors’ rights. The Company has a policy on the selection and enhancement
of supplier or vendor capabilities, which is also included in the
Company’s Code of Ethics.
The Company always considers the interests of stakeholders
by providing the best contributions. Specifically, in dealing with
suppliers, customers/clients, and creditors, the Company upholds
fair business practices that benefit all parties, based on balanced
agreements and in accordance with the Company’s regulations.
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi informasi kepada seluruh stakeholders. Perseroan juga
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain situs web memanfaatkan kanal media sosial untuk menyampaikan informasi
sebagai media keterbukaan informasi. secara lebih luas.
Principle 8
Improving the Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang
Implementation of mengungkapkan kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan
Information Disclosure. Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% secara berkala kepada regulator dan publik, minimum melalui
(lima persen), selain pengungkapan pemutakhiran informasi pemegang efek Perseroan di situs web
pemilik manfaat akhir dalam Bursa.
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham The Company has an official website to disseminate information to
utama dan pengendali. all stakeholders. The Company also utilizes social media channels
to deliver information more broadly.
The Public Company utilizes
information technology more broadly, The Company has disclosed information regarding shareholders
beyond its website, as a medium for who own 5% (five percent) or more of the Company’s shares
information disclosure. periodically to the regulator and the public, at a minimum through
updates of the Company’s securities ownership information on
The Annual Report of the Public the Stock Exchange website.
Company discloses the ownership of
at least 5% (five percent) of the Public
Company’s shares, in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial
owner of the Public Company’s
shares through major and controlling
shareholders.
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 169
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 169
Page 170
06. LAPORAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAN Company Sustainability Report
Page 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 ini disusun The 2025 Sustainability Report has been prepared as a
sebagai wujud komitmen PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) manifestation of PT MNC Sky Vision Tbk’s (MSKY) commitment
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam to integrating sustainability principles into the Company’s
strategi dan kegiatan operasional Perseroan. Melalui strategy and operational activities. Through this report, the
laporan ini, Perseroan menyampaikan kinerja, capaian, Company presents its performance, achievements, and
serta tantangan dalam pengelolaan aspek ekonomi, challenges in managing economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial secara transparan dan akuntabel social aspects in a transparent and accountable manner to
kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Laporan ini mengartikulasikan pertanggungjawaban This report articulates the Company’s accountability and
dan transparansi Perseroan kepada para pemangku transparency to stakeholders with respect to these three
kepentingan atas ketiga aspek tersebut, sekaligus aspects, while also serving as a medium for presenting
sarana penyajian informasi terkait kontribusi MSKY information on MSKY’s contribution to supporting the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) di in Indonesia through responsible and long-term-oriented
Indonesia melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab business practices.
dan berorientasi jangka panjang.
Penyusunan dan penerbitan laporan ini mengacu pada The preparation and publication of this report refer to
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Laporan ini diterbitkan sebagai bagian Issuers, and Public Companies. This report is published as
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan an inseparable part of the Company’s Annual Report and
dan dapat diakses dalam bentuk cetak maupun elektronik is accessible in both printed and electronic forms through
melalui situs resmi Perseroan di www.mncvision.id. the Company’s official website at www.mncvision.id.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan
Sustainability Aspects in the Report
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan pembahasan This Sustainability Report presents discussions on material
mengenai aspek-aspek material, yaitu aspek yang dinilai aspects, namely aspects considered important, relevant,
penting, relevan, dan menjadi prioritas, serta memiliki and prioritized, and which have significant impacts on the
dampak signifikan terhadap kinerja dan keberlangsungan Company’s performance and business continuity as well as
usaha Perseroan maupun terhadap para pemangku on stakeholders throughout 2025.
kepentingan sepanjang tahun 2025.
Penentuan aspek material dilakukan dengan mengacu The determination of material aspects refers to Appendix
pada Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017, dengan II of POJK No. 51/POJK.03/2017, taking into account the
mempertimbangkan karakteristik serta ruang lingkup characteristics and scope of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan sebagai perusahaan publik activities as a public company whose business processes
yang proses bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan are not directly related to the management of natural
pengelolaan sumber daya alam atau aktivitas yang resources or activities that have a direct impact on the
berdampak langsung terhadap lingkungan hidup. environment.
Lingkup dan Batasan Pelaporan
Scope and Boundaries of Reporting
Laporan ini menyajikan informasi kinerja keberlanjutan This report presents the Company’s sustainability
Perseroan berdasarkan data dan informasi tahun buku performance information based on data and information for
Perseroan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025. the Company’s financial year from January 1 to December
31, 2025.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 173
Umpan Balik
Feedback
Dalam rangka mewujudkan komunikasi dua arah, In order to foster two-way communication, the Company
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik pada bagian provides a Feedback Form at the end of this report. Through
akhir laporan ini. Melalui lembar tersebut, pembaca dan this form, readers and users of the report are expected to
pengguna laporan diharapkan dapat menyampaikan convey suggestions, responses, and input as evaluation
saran, tanggapan, dan masukan sebagai bahan evaluasi material to improve the quality of the Sustainability Report
untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada in the following years.
tahun-tahun berikutnya.
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [OJK A.1.]
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan prinsip The Company is committed to embedding sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari landasan dalam principles as a foundation in conducting its business
menjalankan kegiatan usaha serta menciptakan nilai activities and creating long-term value for shareholders and
jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh all stakeholders. In carrying out its operations, the Company
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan consistently upholds good corporate governance practices,
operasionalnya, Perseroan senantiasa mengedepankan ethical business conduct, transparency, and compliance
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, perilaku with prevailing laws and regulations. The Company also
bisnis yang berintegritas, transparansi, serta kepatuhan seeks to consider the interests of its stakeholders, including
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. customers, employees, business partners, communities,
Perseroan juga berupaya memperhatikan kepentingan and regulators, in every strategic decision-making process.
para pemangku kepentingan, termasuk pelanggan,
karyawan, mitra usaha, masyarakat, dan regulator dalam
setiap pengambilan keputusan strategis.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri media dan As a company operating in the subscription-based media
penyiaran berlangganan, Perseroan menyadari bahwa and broadcasting industry, the Company recognizes that
keberlanjutan usaha tidak hanya ditentukan oleh kinerja business sustainability is not only determined by economic
ekonomi, tetapi juga oleh kemampuan Perseroan dalam performance, but also by its ability to manage risks and
mengelola risiko dan dampak kegiatan operasional the impacts of its operations on environmental, social,
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). and governance (ESG) aspects. As such, the Company
Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan pengelolaan continuously implements risk management through
risiko secara berkelanjutan melalui proses identifikasi, the identification, monitoring, and evaluation of various
pemantauan, serta evaluasi terhadap berbagai potensi potential business risks that may affect operational
risiko usaha yang dapat mempengaruhi keberlangsungan continuity and stakeholder interests.
operasional maupun kepentingan pemangku
kepentingan.
Dalam menghadapi dinamika industri media yang semakin In navigating the increasingly competitive media industry,
kompetitif, termasuk perkembangan teknologi digital including rapid digital technological developments and
serta meningkatnya persaingan dari layanan over-the-top growing competition from over-the-top (OTT) services,
(OTT), Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi the Company continues to adjust its business strategy
bisnis guna menjaga keberlanjutan usaha. Perseroan to ensure business sustainability. The Company focuses
berfokus pada penguatan operasional layanan televisi on strengthening its subscription-based television
berlangganan melalui platform Direct-to-Home (DTH), operations through the Direct-to-Home (DTH) platform,
peningkatan kualitas layanan pelanggan, optimalisasi enhancing customer service quality, optimizing content,
konten, serta peningkatan efisiensi operasional guna and improving operational efficiency to maintain long-term
menjaga ketahanan usaha dalam jangka panjang. business resilience.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Sebagai bagian dari implementasi keberlanjutan, As part of its sustainability implementation, the Company
Perseroan juga menjalankan berbagai program sosial yang also carries out various social programs aimed at
ditujukan untuk memberikan manfaat bagi masyarakat. delivering benefits to the community. These initiatives
Kegiatan tersebut dilaksanakan melalui sinergi dengan are implemented in synergy with the parent company
induk perusahaan serta entitas lain dalam MNC Group, and other entities within MNC Group, including through
termasuk melalui program-program yang dijalankan programs conducted together with MNC Peduli, to
bersama MNC Peduli, sehingga dapat memberikan generate broader and more sustainable social impact for
dampak sosial yang lebih luas dan berkelanjutan bagi the community.
masyarakat.
.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect
Jenis Layanan Produk/
Jasa Televisi Televisi Televisi
Kuantitas Produk/Jasa
Type of Product/ Berlangganan Berlangganan Berlangganan
Product/service quantity
Service Subscribed TV Subscribed TV Subscribed TV
Pendapatan Juta Rupiah
381.388 703.780 741.049
Revenue Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(90.463) (116.721) (274.827)
Net profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Unit Produk
Number of environmentally friendly [N/A] [N/A] [N/A]
Product Unit
products
Jumlah
Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan Amount [N/A] [N/A] [N/A]
Dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties
Related To The Sustainable Finance Estimasi Nilai kontrak
Business Process Estimated Contract [N/A] [N/A] [N/A]
Value (Rupiah)
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 175
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Lingkungan [OJK B.2.]
Environmental Aspect
Rupiah 588.188.000 466.952.234 612.840.000
Penggunaan BBM
Liter 58.818,80 46.695 61.284
Fuel Usage
GigaJoules 2.364 1.877 2.463
Rupiah 10.602729.928 10.984.044.482 8.283.636.222
Penggunaan listrik
kWh 5.993.368 6.389.159 6.908.430
Electricity usage
GigaJoules 21.576,12 23.000,97 24.870,35
Total Penggunaan Air PDAM
Total Regionally-Owned
Water Company (PDAM) Meter Kubik 28.614 31.165 40.912
Water Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect
Total pegawai Orang
268 437 550
Total employees Persons
Jam pendidikan dan
pelatihan pegawai Jam Pelatihan
9.903 10.039 34.737
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR
Rupiah 140.376.041 233.873.199 200.282.696
CSR Fund Contribution
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
PROFIL PERUSAHAAN [OJK C.1. C.2.]
Company Profile [OJK C.1. C.2.]
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000,00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp997.185.240.200,00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange
(IDX) with the code of MSKY with listing date on July 9, 2012
KEPEMILIKAN PT MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 268 orang (per 31 Desember 2025)
TOTAL MANPOWER 268 employees (as of December 31, 2025)
Jalan Raya Panjang Z/III Green Garden, Jakarta Barat, 11520, Indonesia.
KANTOR PUSAT [OJK C.2]
Phone: +6221 582 8000
HEAD OFFICE [OJK C.2]
Fax: +6221 391 4600
Email: corsec.msky@mncgroup.com
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Ray Rezky Prihatino
CORPORATE SECRETARY ray.prihatino@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 177
VISI DAN MISI [OJK C.1.]
Vision and Mission [OJK C.1.]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi di dalam grup serta
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. To maximize synergy within the group and
To become a leading investment company in the Asia- provide high-quality, value-added services to all
Pacific region, with a focus on the media sector through stakeholders.
an innovative approach and the utilization of technology,
while achieving growth strategies beyond organic means.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN [OJK C.1.]
Corporate Culture Values [OJK C.1.]
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun budaya kerja Memastikan semua Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam aktivitas organisasi menyerah sampai tujuan
Become a market leader in bekerja. dilaksanakan dengan tercapai.
Indonesia and go global. Build a quality work culture efisien dan cepat. To strive and persevere
at work. Ensure to carry out all until the goal is achieved.
organizational activities
efficiently and swiftly.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
268 437 550
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah
381.388 703.780 741.049
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
537.103 809.846 1.077.278
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
779.404 1.833.682 1.956.211
Total Equity Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
[90.463] [116.721] [274.827]
Net Profits (Loss)for the Year Millions of Rupiah
- PT MNC Vision - PT MNC Vision - PT MNC Vision
Presentase kepemilikan saham Persen
Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9%
Share ownership percentage Percent
- Masyarakat/Public 8,1% - Masyarakat/Public 8,1% - Masyarakat/Public 8,1%
Demografi Karyawan [OJK C.3]
Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Company had a total of
sebanyak 268 orang. Informasi tentang karyawan 268 employees. More complete employee information,
selengkapnya disajikan berdasarkan usia, dan pendidikan, presented by age and education level, is disclosed in full
disampaikan selengkapnya dalam Bab Profil Perusahaan in the Company Profile Chapter of this 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 ini.
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, kantor pusat Perseroan beroperasi As of December 31, 2025, the Company’s head office
di Jakarta. operated in Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the Company’s Articles of Association, the
tujuan Perseroan adalah penyelenggaraan jasa penyiaran purpose and objective of the Company is to provide
berlangganan. Informasi lebih lanjut mengenai bidang subscription broadcasting services. Further information
usaha, produk, dan jasa yang dimiliki oleh Perseroan regarding the Company’s business activities, products,
beserta entitas anak per 31 Desember 2025 tercantum and services, as well as those of its subsidiaries as
pada Bagian Informasi Entitas Anak dan Perusahaan of December 31, 2025, is set out in the Information on
Asosiasi dalam Laporan Tahunan 2025 ini. [OJK C.2, OJK Subsidiaries and Associate Companies Section of this
C.4] 2025 Annual Report. [OJK C.2, OJK C.4]
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 179
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership in the Association [OJK C. 5]
Informasi mengenai Keanggotaan pada Asosiasi telah Information regarding Membership in Associations has
disajikan selengkapnya dalam Keanggotaan Asosiasi been fully presented in the Association Membership
Laporan Tahunan 2025 yang menjadi satu kesatuan section of the 2025 Annual Report, which forms an
dengan Laporan Berkelanjutan ini. integral part of this Sustainability Report.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis
Involvement of Local Parties in the Company’s Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya The Company is committed to ensuring that its presence
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, delivers maximum benefits to the community, particularly
khususnya masyarakat yang berada di sekitar wilayah those located around its operational areas. In line with this
operasional Perseroan. Selaras dengan komitmen commitment, in addition to providing opportunities for
tersebut, selain membuka peluang bagi tenaga kerja local workers to join as employees through recruitment
lokal untuk bergabung sebagai karyawan melalui proses processes, the Company also continues to engage local
rekrutmen, Perseroan juga terus melibatkan pihak lokal parties as suppliers of goods and services that support
sebagai pemasok barang dan jasa yang mendukung daily operations.
kegiatan operasional sehari-hari.
Pada tahun 2025, pelibatan pemasok lokal semakin In 2025, the engagement of local suppliers was further
diperkuat seiring dengan upaya Perseroan dalam strengthened in line with the Company’s operational
melakukan transformasi operasional, termasuk dalam transformation efforts, including satellite technology
proses migrasi teknologi satelit serta peningkatan efisiensi migration and improvements in business efficiency. The
kegiatan usaha. Perseroan memprioritaskan kerja sama Company prioritizes collaboration with local suppliers that
dengan pemasok lokal yang memiliki kompetensi dan possess the capabilities and competencies to support
kemampuan untuk mendukung kebutuhan operasional, operational needs, thereby contributing to the growth
sehingga diharapkan dapat mendorong pertumbuhan of local businesses and supporting regional economic
usaha lokal serta memberikan kontribusi terhadap development.
perekonomian daerah.
Di sisi lain, pelibatan pemasok lokal juga berkontribusi On the other hand, the engagement of local suppliers
dalam upaya pengurangan jejak karbon. Dengan jarak also contributes to efforts to reduce the Company’s
geografis yang lebih dekat, kebutuhan transportasi carbon footprint. With closer geographical proximity,
dalam pengadaan barang dan jasa menjadi lebih efisien, transportation requirements in the procurement of goods
sehingga penggunaan bahan bakar dapat diminimalkan and services become more efficient, thereby minimizing
dan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan menjadi lebih fuel consumption and reducing greenhouse gas
rendah. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam emissions. This is in line with the Company’s commitment
mendukung praktik operasional yang lebih berkelanjutan. to supporting more sustainable operational practices.
Dalam laporan ini, pemasok lokal didefinisikan sebagai In this report, local suppliers are defined as parties
pihak yang menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia. operating and domiciled in Indonesia. In addition to local
Selain pemasok lokal, Perseroan tetap membuka peluang suppliers, the Company continues to open opportunities
kerja sama dengan pemasok asing atau internasional for collaboration with foreign or international suppliers
apabila pemasok lokal belum dapat memenuhi kebutuhan when local suppliers are unable to meet specific goods
barang dan jasa tertentu atau berdasarkan pertimbangan and service requirements or based on other strategic
strategis lainnya, termasuk dalam mendukung kebutuhan considerations, including supporting technology needs
teknologi dan pengembangan layanan. and service development.
Sesuai dengan kriteria tersebut, pelibatan pemasok dan Align with the above criteria, supplier engagement and
nilai kontraknya disajikan dalam tabel berikut: contract values are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2023-2025
Goods and Services Suppliers Information Table
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
Number of Goods Suppliers Value of Employment Contract (Rupiah)
Deskripsi
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal / Nasional
244 288 311 N/A N/A N/A
Local/National
Asing/Internasional
30 36 43 N/A N/A N/A
Foreign/International
Jumlah
274 324 354 N/A N/A N/A
Amount
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Direksi PT MNC Sky Vision Tbk (“Perseroan”) memandang The Board of Directors of PT MNC Sky Vision Tbk (the
penerapan prinsip keberlanjutan sebagai bagian “Company”) views the implementation of sustainability
penting dalam menjaga kesinambungan usaha serta principles as an important part in maintaining business
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham continuity and creating long-term value for shareholders
dan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan meyakini and all stakeholders. The Company believes that the
bahwa integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan integration of economic, social, and environmental
dalam strategi bisnis merupakan faktor yang mendukung aspects into its business strategy is a factor that
ketahanan usaha di tengah dinamika industri media dan supports business resilience amid the dynamics of the
penyiaran yang terus berkembang. continuously evolving media and broadcasting industry.
Tahun 2025 ditandai dengan perubahan yang signifikan The year 2025 was marked by significant changes in
dalam industri media, terutama dengan meningkatnya the media industry, particularly with the increasing
penetrasi teknologi digital serta berkembangnya layanan penetration of digital technology as well as the
over-the-top (OTT) yang turut mempengaruhi pola development of over-the-top (OTT) services which also
konsumsi media masyarakat. Menyikapi kondisi tersebut, affect the patterns of public media consumption. In
Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi responding to these conditions, the Company continues
usaha dengan tetap berfokus pada penguatan layanan to adjust its business strategy while remaining focused on
televisi berlangganan melalui platform Direct-to-Home strengthening subscription television services through
(DTH), peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, the Direct-to-Home (DTH) platform, improving service
serta optimalisasi efisiensi operasional guna menjaga quality to customers, as well as optimizing operational
keberlanjutan kinerja Perseroan. efficiency in order to maintain the sustainability of the
Company’s performance.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip committed to integrating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam praktik operasional melalui operational practices through management that takes
pengelolaan yang memperhatikan aspek lingkungan, into account Environmental, Social, and Governance
sosial, dan tata kelola (LST). Pada aspek lingkungan, (ESG) aspects. In the environmental aspect, the Company
Perseroan mendorong penerapan praktik operasional encourages the implementation of more efficient
yang lebih efisien melalui pengelolaan penggunaan operational practices through the management of the
sumber daya seperti energi, air, serta material secara bijak use of resources such as energy, water, and materials in
di lingkungan kerja. Langkah tersebut merupakan bagian a prudent manner within the workplace. These steps are
dari upaya Perseroan dalam mendukung pengelolaan part of the Company’s efforts to support more sustainable
lingkungan yang lebih berkelanjutan. environmental management.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 181
Pada aspek sosial, Perseroan berupaya memberikan In the social aspect, the Company strives to provide
kontribusi positif bagi masyarakat melalui berbagai positive contributions to the community through various
kegiatan sosial yang dilaksanakan melalui sinergi dengan social activities carried out through synergy with the
induk perusahaan serta entitas lain dalam MNC Group, parent company as well as other entities within the MNC
termasuk melalui kegiatan yang dikoordinasikan bersama Group, including through activities coordinated together
MNC Peduli. Program-program tersebut diarahkan untuk with MNC Peduli. These programs are directed to provide
memberikan manfaat bagi masyarakat serta memperkuat benefits to the community and to strengthen harmonious
hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan relationships between the Company and its surrounding
lingkungan sosial di sekitarnya. social environment.
Sementara itu, dalam aspek tata kelola, Perseroan Meanwhile, in the governance aspect, the Company
terus memperkuat penerapan prinsip-prinsip Good continues to strengthen the implementation of
Corporate Governance (GCG) yang meliputi transparansi, Good Corporate Governance (GCG) principles which
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan include transparency, accountability, responsibility,
kewajaran. Perseroan juga secara berkelanjutan independence, and fairness. The Company also
melakukan pengelolaan risiko guna mengidentifikasi continuously carries out risk management in order to
serta memitigasi berbagai potensi risiko yang dapat identify and mitigate various potential risks that may
mempengaruhi keberlangsungan usaha. affect business continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded operational
operasional yang mencerminkan upaya pengelolaan performance that reflects disciplined and sustainable
usaha yang disiplin dan berkelanjutan di tengah persaingan business management efforts amid increasingly
industri yang semakin kompetitif. Perseroan terus competitive industry competition. The Company
berupaya menjaga kualitas layanan kepada pelanggan, continues to strive to maintain service quality to
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat customers, improve operational efficiency, and
hubungan dengan para pemangku kepentingan. strengthen relationships with stakeholders.
Direksi juga menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Board of Directors also realizes that the
menghadapi berbagai tantangan, antara lain implementation of sustainability faces various challenges,
perubahan lanskap industri media yang semakin including changes in the increasingly dynamic media
dinamis, perkembangan teknologi digital yang cepat, industry landscape, rapid development of digital
serta meningkatnya ekspektasi pelanggan terhadap technology, as well as increasing customer expectations
kualitas layanan. Oleh karena itu, Perseroan akan terus for service quality. Therefore, the Company will continue
memperkuat strategi bisnis yang adaptif, meningkatkan to strengthen adaptive business strategies, improve
efisiensi operasional, serta mengoptimalkan pemanfaatan operational efficiency, and optimize the utilization of
peluang yang ada guna mendukung keberlanjutan usaha. existing opportunities in order to support business
sustainability.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to continuously
meningkatkan penerapan prinsip keberlanjutan melalui enhancing the implementation of sustainability
penguatan tata kelola, pengelolaan risiko yang efektif, principles through strengthening governance, effective
serta pelaksanaan program sosial dan lingkungan yang risk management, as well as the implementation of social
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Dengan and environmental programs that are relevant to the
Company’s business activities. With this commitment,
komitmen tersebut, Perseroan optimis dapat terus
the Company is optimistic that it can continue to
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
create sustainable added value for shareholders and all
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like to
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk express our appreciation to all stakeholders, including
shareholders, customers, business partners, regulators, as
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, regulator,
well as all employees for their support and contributions
serta seluruh karyawan atas dukungan dan kontribusinya
throughout 2025. With a commitment to sustainability
sepanjang tahun 2025. Dengan komitmen terhadap and good governance, the Company will continue to
keberlanjutan dan tata kelola yang baik, Perseroan akan strengthen its position in the subscription television
terus memperkuat posisinya dalam industri televisi industry in Indonesia.
berlangganan di Indonesia.
.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of rules
Governance (GCG) merupakan seperangkat aturan yang governing the relationships among shareholders,
mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola company management, creditors, the government,
perusahaan, kreditur, pemerintah, karyawan serta employees, and other internal and external stakeholders
pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya in connection with their respective rights and obligations.
yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka. In other words, GCG is a system that regulates and
Dengan kata lain, GCG merupakan suatu sistem yang controls the Company with the aim of creating added
mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan value for all interested parties. The implementation of
untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang sustainability governance by the Company is carried out
berkepentingan. Penerapan tata kelola keberlanjutan by taking into account economic, environmental, and
dilakukan oleh Perseroan dengan memperhatikan social aspects, commonly referred to as people, planet,
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial atau biasa disebut and profit (3P). This implementation is built upon the
dengan people, planet, dan profit (3P). Penerapan principles of GCG, namely transparency, accountability,
tersebut dibangun berdasarkan prinsip-prinsip GCG yakni responsibility, independence, and fairness.
transparansi, akuntabel, bertanggung jawab, independen,
dan setara.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu- In addition, the Company also seeks to manage issues
isu yang berkaitan dengan ESG (Environmental, Social, related to ESG (Environmental, Social, and Governance)
dan Governance) melalui serangkaian kegiatan CSR through a series of CSR activities and GCG practices.
dan praktik GCG. Perseroan percaya, penerapan tata The Company believes that the implementation of
kelola keberlanjutan akan memberikan imbal balik yang sustainability governance will provide positive returns to
positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan the Company, including enabling the Company to deliver
Perseroan untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh greater value to all of its stakeholders and to create the
para pemangku kepentingannya dan juga menciptakan sustainability of its business operations. Furthermore,
keberlanjutan usaha bisnisnya. Selain itu, penerapan tata the implementation of sustainability governance can
kelola keberlanjutan juga dapat meningkatkan peran dan also enhance the Company’s role and contribution
kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian in supporting the achievement of the Sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan. Development Goals.
.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 183
Landasan Kebijakan
Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada The Company implements GCG by referring to Law of
Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan Limited Liability Companies and its implementing
pelaksanaannya, serta Undang-undang Republik regulations, as well as Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Dalam No. 8 of 1995 concerning Capital Markets. In its status
statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan juga as a public company, the Company also complies with
mengikuti berbagai regulasi, khususnya yang dikeluarkan various regulations, particularly those issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar The Company also refers to its Articles of Association,
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Perundang- which have been adjusted to the latest prevailing laws
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal and regulations, as well as a series of internal policies,
antara lain Peraturan Perusahaan yang mencakup including Company Regulations covering the Employee
Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Karyawan, Pedoman GCG Code of Ethics and Conduct Policy, GCG Guidelines (GCG
(GCG Manual), Pedoman Tata Tertib Kerja dan Kode Etik Manual), Work Procedures and Code of Ethics Guidelines
bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) dan for the Board of Directors and Board of Commissioners
kebijakan Internal lainnya terkait operasional. (Board Charter), and other internal policies related to
operations.
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan
The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan
principles as the foundation for creating sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para
added value in the interests of shareholders, the wider
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai
community, and various other stakeholders (employees,
pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen,
consumers, regulators, business partners, and others),
regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka
both in the short term and the long term.
pendek maupun jangka panjang.
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh
This is reflected in the implementation of all business
kegiatan usaha, Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip
activities, in which the Company adopts 5 (five) GCG
GCG, yaitu:
principles, namely:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai,
jelas, dan akurat melalui jalur komunikasi yang memadai, secara
terbuka, sehingga dapat dengan mudah diakses oleh setiap
pemangku kepentingan sesuai dengan haknya.
Transparansi
Transparency
The Company discloses information in a timely, adequate, clear,
and accurate manner through appropriate communication
channels, ensuring openness and easy access for all stakeholders in
accordance with their rights.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung
terciptanya kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban
kerja dari struktur organisasi Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability The Company has a management system that ensures clarity of
functions, execution, and accountability within its organizational
structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan
yang berlaku dengan menerapkan prinsip korporasi yang sehat dan
mengemban tanggung jawab secara sosial bagi masyarakat luas.
Tanggung Jawab
Responsibility
The Company consistently complies with applicable laws and
regulations by adopting sound corporate principles and fulfilling its
social responsibilities to the broader community.
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan
kepentingan yang berpotensi untuk menempatkan Perseroan dalam
Kemandirian tekanan dari pihak mana pun.
Independence
The Company ensures that it remains free from conflicts of interest
that could place undue pressure on its operations from any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan
yang sama kepada seluruh pemangku kepentingan, berdasarkan
asas kewajaran, dengan membuka diri terhadap segala masukan
dan saran dari seluruh pemangku kepentingan guna menjamin
hubungan imbal balik yang sesuai dengan hak dan kewajiban
Kewajaran masing-masing pihak.
Fairness
The Company provides equal attention and opportunities to all
stakeholders based on the principle of fairness. It remains open to
feedback and suggestions from stakeholders to ensure a balanced
and reciprocal relationship in line with the rights and obligations of
each party.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a
Perseroan yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan Company organ that acts as the holder of the highest
tertinggi dengan wewenang eksklusif yang tidak dimiliki authority with exclusive powers not possessed by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan Board of Commissioners and the Board of Directors. The
sebuah forum bagi pemegang saham untuk melakukan GMS is a forum for shareholders to discuss and make
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan strategic and important decisions relating to the conduct
penting yang berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan of the Company’s business as regulated in the Articles
yang diatur dalam Anggaran dasar serta peraturan of Association and prevailing laws and regulations. The
perundang-undangan. RUPS juga berfungsi sebagai GMS also functions as a forum for the accountability
forum pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan of the management of the Board of Directors and the
pengawasan Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam satu supervision of the Board of Commissioners over their
tahun buku. performance in one financial year.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 185
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual General Meeting of
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS must be
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan held no later than 6 (six) months after the end of the
kebutuhan dengan memperhatikan peraturan Company’s financial year. Meanwhile, the EGMS may be
perundang-undangan serta anggaran dasar Perseroan. held at any time as needed with due regard to prevailing
laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Association.
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is a Company organ with
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas the authority to carry out the supervisory function
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan over policies implemented by the Board of Directors in
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat relation to the management of the Company. The Board
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan of Commissioners may also provide advice to the Board
peraturan perundangan-undangan dan Anggaran Dasar. of Directors in accordance with prevailing laws and
regulations and the Articles of Association.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is a Company organ authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan fully responsible for the management of the Company
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan in accordance with the purposes and objectives of the
dalam Anggaran Dasar serta mewakili Perseroan baik Company as stipulated in the Articles of Association,
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan and for representing the Company both in and out of
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. court in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1]
Responsibility for the Implementation of Sustainable Governance [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang The management of various sustainability initiatives
dilakukan oleh Perseroan termasuk aspek lingkungan dan carried out by the Company, including environmental
sosial, dilakukan oleh beberapa divisi yang bertanggung and social aspects, is undertaken by several divisions
jawab untuk merencanakan, menerapkan dan mengelola responsible for planning, implementing, and managing
kegiatan berkaitan dengan inisiatif keberlanjutan. Divisi- activities related to sustainability initiatives. These
divisi tersebut berada dalam supervisi dan kewenangan divisions are under the supervision and authority of
Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary. Furthermore, the Corporate
akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif Secretary reports all activities and sustainability initiatives
keberlanjutan yang telah dilaksanakan kepada Direktur that have been carried out to the President Director.
Utama.
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung Structurally, the divisions responsible for implementing
jawab dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan the Company’s sustainability governance are as shown in
Perseroan sebagaimana pada bagan di bawah ini: the chart below:
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Practices Human resources Division
Pengembangan Masyarakat MNC Peduli
Community Development MNC Care
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan [OJK E.2]
Competency Development Related to Sustainable Aspect[OJK E.2]
Selama tahun 2025, Komisaris, Direksi dan Sekretaris During 2025, the Commissioners, Directors, and Corporate
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi. Secretary participated in competency development
Informasi selengkapnya disampaikan dalam Laporan programs. More complete information is presented in the
Tahunan Perseroan pada bagian Pengembangan Company’s Annual Report in the section on Competency
Kompetensi Direksi & Dewan Komisaris serta Sekretaris Development of the Board of Directors & Board of
Perusahaan. Commissioners as well as the Corporate Secretary.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability Governance [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently applies risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada in every business activity, including operational and
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan non-operational activities. The implementation of risk
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ management is also a concern at every tier/level of the
level organisasi di Perseroan. organization within the Company.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk
komprehensif yang terintegrasi dengan proses management system integrated with the Company’s
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. strategic planning process and business activities. The
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh Company’s risk management is carried out across all
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan levels of management in accordance with their respective
fungsi masing-masing: roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), as the risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification function set out in the form of policies
kebijakan dan prosedur. and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, as the internal control function for
manajemen risiko. risk management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit, as the evaluation function of the risk
manajemen risiko, pengendalian internal dan management system, internal control, and related
perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information system tools.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit, as the function to ensure the adequacy of
kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. controls over the systems used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment),
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen as the evaluation function of the risk management
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem system, internal control, and related management
informasi manajemen terkait. information system tools.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System),
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam as the risk management function in identifying,
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan reporting, and resolving issues faced by the Company
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh and business units.
Perseroan dan unit usaha
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The implementation of risk management within the
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan Company is evaluated periodically as an inseparable part
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini of the evaluation of the internal control system. This activity
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas is carried out to establish and enhance the effectiveness
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi of the implementation of the risk management system.
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada The recommendation results from the evaluation review
setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan are then submitted to each unit for follow-up under the
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 187
Unit Audit Internal. Berdasarkan hasil penelaahan atas supervision of the Internal Audit Unit. Based on the review
laporan Compliance Control and Self-Assessment (CCSA) results of the Compliance Control and Self-Assessment
dan Laporan Audit Internal, Direksi dan Dewan Komisaris (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the Board
berkesimpulan bahwa sistem Manajemen Risiko yang of Directors and the Board of Commissioners concluded
dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk that the Company’s Risk Management system is adequate
melindungi kepentingan Perseroan. and effective in protecting the interests of the Company.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Relationship with Stakeholders[OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan para The Company is committed to continuously engaging
pemangku kepentingan melalui komunikasi yang rutin, stakeholders through regular, transparent, and open
transparan, dan terbuka, serta menyediakan kemudahan communication, as well as by providing easy access
akses terhadap informasi Perseroan. Dalam laporan ini, to Company information. In this report, the Company
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) kelompok has identified 6 (six) main stakeholder groups, namely
pemangku kepentingan utama, yaitu pemegang saham, shareholders, employees, regulators, communities,
karyawan, regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra customers, and business partners.
kerja.
Identifikasi tersebut dilakukan berdasarkan analisis atas This identification was carried out based on an analysis
pola interaksi, tingkat kepentingan, serta pengaruh of interaction patterns, the level of importance, and
masing-masing pihak terhadap kegiatan usaha Perseroan the influence of each party on the Company’s business
sepanjang tahun 2025. Pendekatan ini bertujuan untuk activities throughout 2025. This approach aims to
memfasilitasi komunikasi yang efektif, sehingga para facilitate effective communication, so that stakeholders
pemangku kepentingan dapat menyampaikan aspirasi, can convey aspirations, ideas, input, and concerns easily,
ide, masukan, maupun kekhawatiran secara mudah, comfortably, and appropriately.
nyaman, dan tepat sasaran.
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan The following are the methods and frequency of the
pemangku kepentingan Perseroan: Company’s stakeholder engagement:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engagement Method Frequency
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
General Meeting of Shareholders Annual
Pemegang Saham Laporan Tahunan Tahunan
Shareholders Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employee Cooperative As Required
Karyawan Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Employees Collective Labor Agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Diperlukan
Regulatory compliance As Required
Regulator
Regulator
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility Activities Annual
Tahunan
Customer Gathering
Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customers/TV & Radio Viewers Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As Required
Sebagaimana Diperlukan
Gathering
As Required
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Contracts and Cooperation Agreements As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges with the Implementation of Sustainable Aspect [OJK E.5]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari faces various challenges arising from industry dynamics,
dinamika industri, perkembangan regulasi, serta regulatory developments, and changing stakeholder
perubahan ekspektasi pemangku kepentingan. Tantangan expectations. These challenges are mapped into
tersebut dipetakan ke dalam tiga aspek utama, yaitu three main aspects, namely environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance.
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 189
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Principles Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang Perseroan dapat memberikan Perseroan memulai inisiatif
Environment berkaitan dengan aspek lingkungan kontribusi lebih dalam upaya terhadap upaya penanganan isu
sebagai bentuk upaya dalam penanganan perubahan iklim lingkungan dari aksi sederhana
mengatasi isu global seperti yang dapat meningkatkan citra di lingkungan Perseroan seperti
perubahan iklim. Perseroan. pengelolaan penggunaan energi.
Policies specifically related to The Company can make a greater The Company has initiated efforts
environmental aspects as part of contribution to efforts to address to address environmental issues
efforts to address global issues climate change, which can enhance through simple actions within the
such as climate change. the Company’s image. Company’s environment, such as
managing energy use.
Sosial Memastikan terjaganya hubungan Hubungan yang kurang optimal Perseroan membangun
Social yang harmonis dengan lingkungan dengan masyarakat dapat komunikasi yang terbuka dengan
di sekitar wilayah operasional berdampak pada reputasi dan masyarakat serta melaksanakan
serta memastikan kegiatan usaha keberlangsungan operasional program tanggung jawab sosial
Perseroan tidak menimbulkan Perseroan, sedangkan hubungan perusahaan (CSR) yang berfokus
dampak sosial yang merugikan. yang baik akan memperkuat citra pada pemberdayaan sosial dan
Ensuring the maintenance of dan kepercayaan publik. dukungan kepada komunitas.
harmonious relations with the Less than optimal relations with Program tersebut dijalankan secara
environment surrounding the the community may affect berkelanjutan sesuai dengan
operational areas and ensuring that the Company’s reputation and kebutuhan dan karakteristik
the Company’s business activities operational sustainability, while lingkungan sekitar wilayah
do not give rise to adverse social good relations will strengthen its operasional Perseroan.
impacts. image and public trust. The Company builds open
communication with the
community and implements
corporate social responsibility
(CSR) programs focused on social
empowerment and support for
communities. These programs are
carried out on a sustainable basis
in accordance with the needs and
characteristics of the environment
surrounding the Company’s
operational areas.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya
Governance adanya aturan baru. The imposition of sanctions or fines. untuk meningkatkan kepatuhan
Rapid regulatory changes and the terhadap peraturan perundang-
emergence of new regulations. undangan yang berlaku dari waktu
ke waktu, sehingga dapat turut
meningkatkan penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
The Company continuously strives
to improve compliance with
prevailing laws and regulations over
time, thereby also enhancing the
implementation of good corporate
governance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Delivering Added-Value to All Stakeholders
Perseroan memiliki fokus untuk memanfaatkan peluang The Company focuses on capturing growth
pertumbuhan permintaan layanan media berbasis opportunities in Indonesia’s subscription-based media
pelanggan di Indonesia dengan menjangkau segmen services by expanding into broader market segments
pasar yang lebih luas di berbagai wilayah yang belum across underserved regions. Through technological
terlayani secara optimal. Melalui pengembangan development and service quality enhancement,
teknologi serta peningkatan kualitas layanan, Perseroan the Company continues to strengthen its position
terus berupaya memperkuat posisinya dalam industri in Indonesia’s subscription television industry while
televisi berlangganan di Indonesia sekaligus memberikan delivering added value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan perkembangan teknologi dan perubahan In line with technological advancements and evolving
kebutuhan pelanggan, pada tahun 2025 Perseroan customer needs, in 2025 the Company undertook an
menjalankan proses transformasi operasional melalui operational transformation by migrating its services
migrasi layanan dari teknologi satelit S-Band menuju from S-Band satellite technology to KU-Band and C-Band
teknologi satelit KU-Band dan C-Band. Transformasi satellite technologies. This transformation forms part
ini merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam of the Company’s strategy to improve service quality,
meningkatkan kualitas layanan, memperluas jangkauan expand distribution reach, and enhance operational
distribusi, serta meningkatkan efisiensi operasional efficiency on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
Pemanfaatan teknologi satelit KU-Band memberikan The utilization of KU-Band satellite technology facilitates
kemudahan dalam proses instalasi perangkat serta easier device installation and enables more efficient
memungkinkan perluasan jangkauan layanan ke berbagai expansion of service coverage across various regions
wilayah di Indonesia dengan lebih efisien. Sementara itu, in Indonesia. Meanwhile, the use of C-Band satellites
penggunaan satelit C-Band turut mendukung stabilitas supports content distribution stability and broadcasting
distribusi konten serta keandalan jaringan penyiaran. network reliability. Through these technological
Melalui pengembangan teknologi ini, Perseroan berupaya developments, the Company aims to deliver satellite
menghadirkan layanan televisi satelit yang lebih adaptif television services that are more adaptive to customer
terhadap kebutuhan pelanggan sekaligus memperkuat needs while strengthening its competitiveness amid
daya saing Perseroan di tengah dinamika industri media evolving media industry.
yang semakin berkembang.
Sebagai bagian dari MNC Group, Perseroan juga As part of MNC Group, the Company also leverages
memanfaatkan sinergi usaha dengan berbagai entitas business synergies with various entities within the group.
dalam grup. Salah satunya melalui distribusi empat One example is the distribution of four Free-to-Air (FTA)
saluran Free-to-Air (FTA) milik anak perusahaan PT Media channels owned by a subsidiary of PT Media Nusantara
Nusantara Citra Tbk yang memberikan nilai tambah bagi Citra Tbk, which provides added value to customers
pelanggan serta memperkuat ekosistem media dalam while strengthening the group’s media ecosystem. This
grup. Sinergi ini turut berkontribusi dalam meningkatkan synergy also contributes to enhancing the Company’s
daya tarik layanan Perseroan di tengah persaingan industri service attractiveness amid increasingly competitive
media yang semakin kompetitif. industry conditions.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 191
Selain itu, Perseroan juga bersinergi dengan PT MNC In addition, the Company collaborates with PT MNC OTT
OTT Network melalui platform over-the-top (OTT) Network through Vision+ over-the-top (OTT) platform. This
Vision+. Integrasi layanan ini memungkinkan pelanggan service integration enables INDOVISION customers to
INDOVISION untuk menikmati pengalaman menonton enjoy a more flexible viewing experience by linking their
yang lebih fleksibel dengan menghubungkan nomor subscriber number to Vision+ application. Customers
pelanggan ke aplikasi Vision+. Pelanggan dapat menikmati can access the same channels available on their satellite
saluran yang sama seperti pada perangkat televisi satelit, television devices, along with additional features such as
serta memanfaatkan fitur tambahan seperti Catch Up Catch Up, which allows them to watch programs from up
yang memungkinkan pelanggan menonton kembali to seven days earlier.
tayangan hingga tujuh hari sebelumnya.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berupaya menyeimbangkan aspek triple bottom line strives to balance triple bottom line aspects of people,
yang terdiri atas people, planet, dan profit (3P). Pada planet, and profit (3P). On people aspect, the Company is
aspek people, Perseroan terlibat dalam berbagai involved in various social initiatives in education, sports,
kegiatan sosial di bidang pendidikan, olahraga, dan and community activities, carried out in synergy with
kegiatan kemasyarakatan yang dilaksanakan melalui other entities within MNC Group, including through MNC
sinergi dengan entitas lain dalam MNC Group, termasuk Peduli. On planet aspect, the Company seeks to enhance
bersama MNC Peduli. Pada aspek planet, Perseroan environmental awareness through various initiatives to
berupaya meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan improve resource efficiency and through environmental
melalui berbagai inisiatif efisiensi penggunaan sumber awareness campaigns within its operations. On profit
daya serta kampanye peduli lingkungan dalam kegiatan aspect, the Company is committed to continuously
operasionalnya. Sementara pada aspek profit, Perseroan improving its business performance on a sustainable
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja usaha basis in order to deliver greater benefits to society, the
secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan environment, and all stakeholders in the long term.
manfaat yang lebih besar bagi masyarakat, lingkungan,
dan seluruh pemangku kepentingan dalam jangka
panjang.
Ke depan, Perseroan akan terus memanfaatkan Going forward, the Company will continue to capture
peluang pertumbuhan pasar dengan menjangkau market growth opportunities by reaching various
berbagai segmen pelanggan di Indonesia. Dengan customer segments across Indonesia. Supported by a
dukungan struktur bisnis yang kuat serta sinergi yang strong business structure and sustained synergies within
berkelanjutan dalam MNC Group, Perseroan optimis MNC Group, the Company remains confident in its ability
dapat terus memperkuat posisinya dalam industri televisi to strengthen its position in Indonesia’s subscription
berlangganan di Indonesia sekaligus menciptakan nilai television industry while creating sustainable value for all
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan. .
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
KINERJA KEUANGAN [OJK F.2]
Financial Performance [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik In the effort to achieve targets and optimal performance
sekaligus meminimalkan dampak negatif, manajemen while minimizing negative impacts, management worked
bersinergi dengan seluruh karyawan di sepanjang tahun. in synergy with all employees throughout the year. These
Upaya tersebut membawa hasil sebagai berikut: efforts resulted in the following outcomes:
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2023-2025
Table of Targets and Realizations for 2023-2025
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
345.090 619.764 700.402
Current Assets
Aset Tidak Lancar
971.417 2.203.764 2.333.087
Noncurrent Assets
Total Aset
1.316.507 2.643.528 3.033.489
Total Assets
Liabilitas
537.103 809.846 1.077.278
Liabilitas
Ekuitas
779.404 1.833.682 1.956.211
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.316.507 2.643.528 3.033.489
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
381.388 703.780 741.049
Revenue
Beban Langsung
255.123 737.720 922.421
Direct Cost
Laba (Rugi) Kotor
126.265 (33.940) (181.372)
Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
35.734 36.460 32.841
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(90.463) (116.721) (274.827)
Net Income (loss)
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi A more complete description of the Company’s
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan economic performance achievements is presented in
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. the Management’s Discussion and Analysis section of the
Company’s 2025 Annual Report.
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 193
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada A portion of the Company’s operating revenue distributed
para pemangku kepentingan selama tahun 2025 antara to stakeholders in 2025 includes employee salaries and
lain mencakup pembayaran gaji dan kesejahteraan welfare, tax payments to government, and investments
karyawan, pembayaran pajak kepada pemerintah, dan in community through the implementation of corporate
investasi untuk masyarakat dalam bentuk pelaksanaan social responsibility (CSR) programs.
kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL).
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan The Company consistently upholds ethical standards
usahanya dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang in conducting its business activities and adheres to
berlaku, dengan menyelenggarakan kegiatan tanggung prevailing norms of propriety by implementing corporate
jawab sosial lingkungan perusahaan. Kegiatan tersebut social and environmental responsibility initiatives. These
mengacu pada prinsip berkelanjutan, sarat manfaat activities are guided by sustainability principles, designed
serta memberikan dampak luas bagi pihak-pihak yang to deliver tangible benefits, and generate broad impact
berkepentingan. for stakeholders.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perusahaan Such initiatives are carried out both independently by the
maupun bekerjasama dengan pemangku kepentingan Company and in collaboration with other stakeholders,
lainnya dengan mencakup aspek-aspek pendidikan, including education, social, and environmental aspects.
sosial dan lingkungan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
381.388 703.780 741.049
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
255.123 737.720 922.421
Operating Cost
Laba (Rugi) Bersih
90.463 116.721 274.827
Net Profit (Loss)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya peran dunia usaha The Company recognizes the importance of the business
dalam mendukung upaya penanganan perubahan sector’s role in supporting efforts to address climate
iklim. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berupaya change. In line with this, the Company seeks to manage
mengelola dampak lingkungan dari kegiatan operasional the environmental impact of its operational activities
melalui penerapan efisiensi penggunaan energi dan air through the implementation of energy and water use
di lingkungan kantor, optimalisasi penggunaan perangkat efficiency within the office environment, optimization of
kerja, serta penggunaan material pendukung operasional the use of work equipment, and more responsible use of
secara lebih bertanggung jawab. operational supporting materials.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company engaged in subscription broadcasting
penyiaran berlangganan, kegiatan usaha Perseroan tidak services, the Company’s business activities do not have
memiliki dampak lingkungan langsung yang signifikan. significant direct environmental impacts. Therefore,
Oleh karena itu, pengungkapan terkait pengurangan disclosures related to emission reduction, waste and
emisi, pengelolaan limbah dan efluen, serta pelestarian effluent management, as well as biodiversity conservation
keanekaragaman hayati disajikan secara proporsional are presented proportionately in accordance with the
sesuai dengan karakteristik dan skala operasional characteristics and scale of the Company’s operations.
Perseroan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan menyadari pentingnya sebuah bisnis untuk The Company recognizes the importance of businesses
turut berpartisipasi dalam menangani masalah lingkungan taking part in addressing the environmental issues
yang dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan currently faced by the world. Therefore, the Company
berupaya untuk mengelola dampak lingkungan atas strives to manage the environmental impacts of its
kegiatan operasional melalui inisiatif penggunaan sumber operational activities through initiatives to use energy
daya energi dan air secara efisien, penggunaan bahan- and water resources efficiently, utilize environmentally
bahan ramah lingkungan, serta perawatan lingkungan friendly materials, and maintain the operational
operasional, salah satunya dalam penggunaan kertas. environment, including in paper usage.
Sebagai perusahaan jasa penyiaran berlangganan, As a subscription broadcasting service company, the
kegiatan operasional Perseroan memerlukan material Company’s operational activities require materials
berupa kertas untuk keperluan administrasi, surat- in the form of paper for administrative purposes,
menyurat, pencetakan dokumen, dan materi pendukung correspondence, document printing, and other
lainnya. Perseroan memahami bahwa proses produksi supporting materials. The Company understands that the
kertas memerlukan sumber daya alam, energi, dan air paper production process requires significant amounts
dalam jumlah yang signifikan, sehingga penggunaannya of natural resources, energy, and water, and therefore its
perlu dikelola secara bijaksana. use must be managed wisely.
Dalam rangka mendukung efisiensi penggunaan kertas, In order to support paper use efficiency, management
manajemen menerapkan kebijakan internal, antara lain implements internal policies, including carefully
melakukan penelaahan dokumen secara cermat sebelum reviewing documents before printing to minimize errors
dicetak untuk meminimalkan kesalahan dan pencetakan and reprinting, applying double-sided printing whenever
ulang, menerapkan pencetakan dua sisi (bolak-balik) possible, and reusing paper that still has a blank side for
apabila memungkinkan, serta memanfaatkan kembali internal or draft documents. Paper that can no longer
kertas yang masih memiliki sisi kosong untuk dokumen be reused is handed over to third parties for recycling.
yang bersifat internal atau draft. Kertas yang sudah tidak In particular, for confidential or important documents,
dapat digunakan kembali diserahkan kepada pihak ketiga destruction is carried out first before the recycling
untuk didaur ulang. Khusus untuk dokumen yang bersifat process in order to safeguard information security.
rahasia atau penting, penghancuran dilakukan terlebih
dahulu sebelum proses daur ulang guna menjaga
keamanan informasi.
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 195
Per 31 Desember 2025, volume penggunaan kertas As of December 31, 2025, the Company’s paper usage
Perseroan tercatat sebanyak 671 rim, meningkat volume was recorded at 671 reams, an increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 657 to the previous year of 657 reams. The increase was mainly
rim. Peningkatan tersebut terutama disebabkan attributable to the implementation of system migration,
oleh pelaksanaan migrasi sistem, yang memerlukan which required the printing of supporting documents,
pencetakan dokumen pendukung, termasuk kelengkapan including administrative documents and delivery orders
administrasi serta surat jalan dalam proses migrasi kepada in the migration process for customers.
pelanggan.
Namun demikian, Perseroan secara konsisten melakukan Nevertheless, the Company consistently undertakes
berbagai upaya efisiensi penggunaan kertas melalui various efforts to improve paper use efficiency through
penerapan digitalisasi dan pemanfaatan aplikasi berbasis the implementation of digitalization and the use of
mobile pada berbagai produk dan aktivitas operasional. mobile-based applications across various products
Teknologi daring telah diintegrasikan dalam aktivitas kerja and operational activities. Online technology has
sehari-hari, antara lain pada layanan ketenagakerjaan, been integrated into daily work activities, including
pelatihan, proses rekrutmen, serta penyelenggaraan employment services, training, recruitment processes,
rapat, guna menekan penggunaan kertas secara bertahap. and the conduct of meetings, in order to gradually reduce
paper consumption.
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen dalam mengurangi In addition, as part of its commitment to reducing
dampak lingkungan, Perseroan menggunakan peralatan environmental impacts, the Company uses more energy-
operasional yang lebih hemat energi dan mendukung efficient operational equipment and supports more
praktik kerja yang lebih ramah lingkungan guna environmentally friendly work practices in order to
menunjang operasional yang berkelanjutan. support sustainable operations.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2023-2025
Paper Usage Table for 2023-2025
Uraian Uraian
2025 2024 2023
Description Description
Rim
671 657 782
Reams
Penggunaan Kertas
Paper Usage A4
Rupiah 25.538.000 26.986.000 30.579.000
Aspek Energi [OJK F.6]
Energy Aspect [OJK F.6]
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, In carrying out its daily operational activities, the Company
Perseroan memanfaatkan dua sumber energi utama, utilizes two main energy sources, namely electricity
yaitu listrik serta bahan bakar minyak (BBM) berupa bensin and fuel oil (BBM) in the form of gasoline and diesel, all
dan solar yang seluruhnya diperoleh dari pihak ketiga. of which are obtained from third parties. Electricity is
Listrik digunakan untuk mendukung operasional kantor used to support office operations and work equipment
dan perangkat kerja seperti komputer, laptop, mesin such as computers, laptops, photocopying machines, air
fotokopi, pendingin udara, serta peralatan elektronik conditioners, and other electronic equipment. Meanwhile,
lainnya. Sementara itu, bensin dan solar dimanfaatkan gasoline and diesel are used as fuel for operational
sebagai bahan bakar kendaraan operasional, dan solar juga vehicles, and diesel is also used to support generator
digunakan untuk mendukung operasional genset sebagai operations as a backup power source in the event of a
sumber daya cadangan apabila terjadi gangguan pasokan disruption in electricity supply.
listrik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Perseroan memahami bahwa BBM merupakan energi The Company understands that fuel oil is a non-renewable
fosil tak terbarukan dengan ketersediaan yang semakin fossil energy source with increasingly limited availability.
terbatas. Demikian pula dengan listrik yang sebagian besar Likewise, electricity is still largely generated from fossil
masih dihasilkan dari pembangkit berbasis energi fosil. energy-based power plants. Therefore, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola committed to managing energy consumption wisely and
konsumsi energi secara bijaksana dan efisien. efficiently.
Upaya efisiensi listrik dilakukan melalui pengaturan Efforts to improve electricity efficiency are carried out
penggunaan pendingin udara di luar jam operasional, through regulating the use of air conditioning outside
penggunaan lampu dan perangkat elektronik yang lebih operational hours, using more energy-efficient lighting
hemat energi, serta imbauan kepada karyawan untuk and electronic equipment, and encouraging employees
mematikan peralatan kerja setelah digunakan. Selain itu, to turn off work equipment after use. In addition, the
Perseroan melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan Company conducts regular inspection and maintenance
berkala terhadap peralatan elektronik guna memastikan of electronic equipment to ensure optimal and efficient
kinerja yang optimal dan efisien. performance.
Adapun penghematan penggunaan BBM dilakukan melalui Meanwhile, efforts to save fuel consumption are carried
pengelolaan jadwal penggunaan kendaraan operasional, out through the management of operational vehicle
perawatan rutin mesin kendaraan, pencatatan konsumsi usage schedules, routine vehicle engine maintenance,
bahan bakar secara tertib, serta pelaksanaan uji emisi orderly recording of fuel consumption, and the periodic
secara berkala terhadap kendaraan operasional. [OJK F.7] implementation of emission tests for operational vehicles.
[OJK F.7]
Tabel Pemakaian Energi 2023-2025
Table of Energy Use 2023-2025
Uraian Uraian
2025 2024 2023
Description Description
BBM Liter 58.819 42.371 61.284
Fuel Oil Gigajoule 2.364 1.703 2.463
Listrik Kwh 5.993.368 6.389.159 6.908.430
Electricity Gigajoule 21.576,12 23.000,97 24.870,35
Jumlah
Gigajoule 23.940,50 24.703,97 27.333,82
Total
Jumlah pelanggan Orang
268 437 550
Total Customers Person
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoule/orang
89,3 56,5 49.7
Energy Intensity Gigajoule/person
Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of fuel oil (BBM) in liters is converted to gigajoules (GJ) using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity in kWh is converted to gigajoules (GJ) using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 197
Penggunaan Air [OJK F.8]
Water Consumption [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional Water is one of the vital needs for the Company’s daily
sehari-hari Perseroan. Air digunakan untuk berbagai operations. Water is used for various office domestic
keperluan domestik perkantoran, seperti pembilasan purposes, such as flushing in restrooms, ablution, bathing,
di kamar kecil, wudhu, mandi, mencuci peralatan washing kitchen equipment, operational vehicles,
dapur, kendaraan operasional, menyiram tanaman, watering plants, and other supporting needs. The water
dan kebutuhan pendukung lainnya. Air yang digunakan used by the Company is supplied by a third party, namely
Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, yaitu PDAM. PDAM.
Sama halnya dengan listrik dan BBM sebagai sumber Similar to electricity and fuel oil as non-renewable energy
energi tak terbarukan, ketersediaan air bersih saat ini sources, the availability of clean water is also becoming
juga semakin terbatas. Pasokan air baku untuk PDAM increasingly limited. The supply of raw water for PDAM
menghadapi tantangan penurunan kualitas akibat polusi, faces challenges from declining quality due to pollution,
sementara ketersediaan air tanah semakin berkurang while groundwater availability is decreasing along with
seiring dengan meningkatnya pemanfaatan untuk increasing utilization for various needs, including industry,
berbagai kebutuhan, termasuk industri, perkantoran, dan offices, and other sectors. These conditions have the
sektor lainnya. Kondisi tersebut berpotensi meningkatkan potential to increase the risk of a clean water crisis.
risiko terjadinya krisis air bersih.
Keterbatasan sumber air bersih serta potensi krisis air The limited availability of clean water sources and the
menjadi perhatian Perseroan untuk menggunakan air potential for a water crisis are matters of concern for the
secara bijaksana melalui langkah-langkah penghematan. Company in using water wisely through conservation
Selain mengeluarkan imbauan penghematan air kepada measures. In addition to issuing water-saving appeals to
seluruh karyawan, Perseroan melakukan langkah konkret all employees, the Company has taken concrete steps,
antara lain pemasangan keran dengan sensor otomatis, including installing faucets with automatic sensors,
pengaturan debit air agar tidak berlebihan, serta regulating water flow so that it is not excessive, and
pengecekan berkala pada saluran air untuk meminimalkan conducting periodic checks on water pipelines to
risiko kebocoran. minimize the risk of leakage.
Perseroan juga menjaga penggunaan sumber daya The Company also maintains responsible use of water
air dalam aktivitas operasionalnya dengan hanya resources in its operational activities by using only
menggunakan air permukaan dari PDAM dan tidak surface water from PDAM and not utilizing groundwater
memanfaatkan air tanah (sumur bor). Selain itu, Perseroan (artesian wells). In addition, the Company utilizes treated
memanfaatkan air olahan dari fasilitas STP untuk water from the STP facility for watering plants in the office
penyiraman tanaman di lingkungan kantor sebagai environment as part of its efficiency and water reuse
bagian dari upaya efisiensi dan pemanfaatan kembali air. efforts.
Pada tahun 2025, total penggunaan air tercatat sebesar In 2025, total water usage was recorded at 28,614 liters.
28.614 liter. Jumlah tersebut mengalami penurunan This amount decreased compared to 2024, indicating
dibandingkan tahun 2024, yang menunjukkan efektivitas the effectiveness of the water-saving and management
langkah-langkah penghematan dan pengelolaan air yang measures that the Company has consistently
telah diterapkan Perseroan secara konsisten. implemented.
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran
Office Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah In line with environmentally friendly office operational
lingkungan, MSKY mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, principles, MSKY optimizes the 3R principles (Reduce,
Reuse dan Recycle) dengan menerapkan kebijakan Reuse and Recycle) by implementing policies including
antara lain penggunaan tumbler untuk mengurangi the use of tumblers to reduce the accumulation of
timbunan sampah atau limbah domestik kemasan air waste or domestic waste from single-use bottled water
sekali pakai. Untuk pengelolaan limbah/ sampah domestik packaging. For the management of office domestic waste,
perkantoran, Perseroan menyediakan tempat sampah the Company provides a sufficient number of waste bins
dalam jumlah cukup, dan bekerja sama dengan pihak and cooperates with a third party to transport such waste
ketiga untuk mengangkut sampah tersebut ke tempat to the final disposal site at a certain cost.
pembuangan akhir dengan mengeluarkan biaya tertentu.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa secara Commitment to Providing Equal Service for Products and/
Setara kepada Konsumen or Services to Consumers [OJK F.17]
Dalam rangka memberikan pelayanan terbaik kepada In order to provide the best service to all customers,
seluruh pelanggan, Perseroan terus meningkatkan the Company continues to improve human resource
produktivitas sumber daya manusia serta efisiensi dan productivity as well as operational efficiency and
efektivitas operasional. Di tengah dinamika industri media effectiveness. Amid the dynamics of the media and
dan penyiaran pada tahun 2025, Perseroan berfokus broadcasting industry in 2025, the Company focused on
pada penguatan sistem layanan pelanggan, peningkatan strengthening its customer service system, improving
efisiensi, serta penyesuaian produk dan layanan agar efficiency, and adjusting its products and services to
tetap relevan dengan kebutuhan pelanggan yang terus remain relevant to the evolving needs of customers.
berkembang.
Dengan peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan, Through continuous improvement in service quality,
Perseroan berupaya meningkatkan kepuasan pelanggan the Company strives to enhance customer satisfaction
sekaligus menjaga loyalitas. Untuk mencapai tujuan while maintaining loyalty. To achieve this objective, the
tersebut, Perseroan berkomitmen memperkuat kerja Company is committed to strengthening cooperation
sama dengan para pemangku kepentingan, seperti with stakeholders, such as employees, customers,
karyawan, pelanggan, dan masyarakat sekitar. Kerja sama and surrounding communities. Close cooperation and
dan sinergi yang erat dengan pemangku kepentingan synergy with stakeholders also support the Company’s
juga mendukung kontribusi Perseroan dalam pencapaian contribution to the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human resources as a strategic asset
aset strategis dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan, in creating sustainable value, as they are the backbone of
karena merupakan tulang punggung kegiatan operasional operational activities as well as the provider of the best
sekaligus penyedia layanan pelanggan terbaik. Dengan customer service. Accordingly, the Company consistently
demikian, Perseroan senantiasa mengelola sumber manages its human resources adequately and maintains
daya manusia secara memadai dan mempertahankan its competitive advantage through competency
keunggulan kompetitif melalui pengembangan development in order to offer quality products and
kompetensi guna menawarkan produk dan layanan yang services to customers.
berkualitas kepada pelanggan.
Perseroan juga berkomitmen untuk melindungi The Company is also committed to protecting the
lingkungan. Meskipun kegiatan operasional Perseroan environment. Although the Company’s operational
tidak berdampak langsung secara signifikan terhadap activities do not have a significant direct impact
lingkungan, Perseroan menyadari bahwa aspek lingkungan on the environment, the Company recognizes that
merupakan bagian penting dalam memenuhi tanggung environmental aspects are an important part of fulfilling its
jawab sosialnya. Oleh karena itu, dalam menjalankan social responsibility. Therefore, in conducting its business
kegiatan usaha, Perseroan memastikan bahwa aktivitas activities, the Company ensures that the activities carried
yang dilakukan tidak menimbulkan dampak langsung out do not cause direct or indirect impacts on the
maupun tidak langsung terhadap lingkungan. Komitmen environment. This commitment is implemented through
tersebut diwujudkan melalui penerapan kebijakan the application of operational policies that contain
operasional yang memuat kaidah perilaku sesuai standar behavioral guidelines in accordance with operating
operasi yang berorientasi pada prinsip go green dan standards oriented toward green principles and respect
penghormatan terhadap lingkungan. for the environment.
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 199
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Service for Consumers
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Customers, as one of the Company’s stakeholders,
Perseroan memiliki peran paling vital dalam menjamin play the most vital role in ensuring long-term business
keberlangsungan usaha jangka panjang. Dengan perannya sustainability. Given their central role in supporting
yang sentral dalam menjamin pertumbuhan usaha the Company’s business growth, customer trust and
Perseroan, maka kepercayaan serta kepuasan pelanggan satisfaction are elements that must be properly managed.
merupakan elemen yang harus dikelola dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, To manage such trust and satisfaction, the Company has
Perseroan telah menerapkan berbagai program, implemented various programs, including the provision
mencakup penyediaan ragam produk berkualitas dan of a range of quality products and excellent services
layanan jasa prima, sesuai dengan kebutuhan, serta tailored to customer needs, as well as various supporting
layanan pendukung yang beragam. Setiap pelanggan services. Every customer has the widest possible access
memiliki akses seluas-luasnya untuk mendapatkan to obtain information regarding the latest features and
informasi mengenai fitur dan program terbaru melalui programs through the Company’s official outlets, official
gerai-gerai resmi, situs web resmi, serta media sosial website, and social media. In addition, throughout
Perseroan. Selain itu, selama 2025 Perseroan membuktikan 2025, the Company demonstrated its ability to adapt to
dapat menyesuaikan kebutuhan pelanggan dari segi customer needs in terms of products and services.
produk dan jasa.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Perseroan berperan aktif dalam meningkatkan The Company plays an active role in improving the
kesejahteraan masyarakat Indonesia melalui penciptaan welfare of the Indonesian people through the creation
lapangan kerja yang luas dan inklusif. Proses rekrutmen of broad and inclusive employment opportunities.
dilaksanakan secara transparan dan setara, memberikan The recruitment process is carried out transparently
kesempatan yang sama bagi seluruh calon pekerja sesuai and equitably, providing equal opportunities for all job
dengan kebijakan Perusahaan. applicants in accordance with Company policy.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principle of equality and rejects
menolak segala bentuk diskriminasi, memastikan seluruh all forms of discrimination, ensuring that all employees
karyawan mendapatkan hak dan kesempatan yang sama receive the same rights and opportunities without
tanpa membedakan jenis kelamin, ras, agama, kondisi fisik, distinction based on gender, race, religion, physical
status sosial, atau golongan. Evaluasi dan pengembangan condition, social status, or group. Employee evaluation
karier karyawan dilakukan melalui proses talent review and career development are carried out through an
yang objektif, dengan mempertimbangkan kemampuan, objective talent review process, taking into account
pengetahuan, perilaku, kinerja, dan potensi individu. individual capability, knowledge, behavior, performance,
Dengan demikian, Perseroan menciptakan lingkungan and potential. In this way, the Company creates a fair and
kerja yang adil dan berdaya saing. competitive working environment.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Sebagaimana tercantum dalam peraturan Perseroan As stipulated in the Company’s regulations and prevailing
dan perundangan-undangan yang berlaku, Perseroan laws and regulations, the Company provides equal
memberikan kesempatan setara bagi setiap warga opportunities for every Indonesian citizen aged at
Negara Indonesia (WNI) yang berusia minimal 18 tahun least 18 years to work for the Company with reasonable
untuk bekerja di Perseroan dengan jam kerja wajar sesuai working hours in accordance with labor laws and related
Undang-undang dan peraturan terkait Ketenagakerjaan. regulations. Accordingly, the Company does not employ
Dengan demikian, Perseroan tidak mempekerjakan child labor or forced labor.
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan The Company appreciates employee performance by
memberikan tunjangan dan remunerasi yang adil. providing fair benefits and remuneration. We comply
Kami mematuhi undang- undang ketenagakerjaan dan with labor laws and conduct collective negotiations
mengadakan perundingan bersama dalam penentuan in determining agreements related to remuneration.
perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian kebijakan Through periodic reviews of the remuneration policy
remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, conducted by the Company, the Company consistently
Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi ensures that the remuneration provided is in accordance
yang diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar with applicable rules and standards. With regard to
yang berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas jasa compensation for employee services, the Company
karyawan, Perseroan mengacu kepada SK Gubernur refers to the Governor’s Decree on the applicable
tentang UMP yang berlaku di setiap daerah. Provincial Minimum Wage in each region.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company recorded compensation for the services of
golongan terendah pada tahun 2025 yang telah sesuai permanent employees in the lowest grade in 2025 that
dengan minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana was in accordance with the minimum regional wage of
yang ditetapkan oleh Pemerintah. DKI Jakarta Province as stipulated by the Government.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan In addition to remuneration, the Company also
perjanjian kerja bersama untuk memastikan praktik implements collective labor agreements to ensure proper
ketenagakerjaan yang layak. Namun untuk saat ini, employment practices. However, at present, we have not
kami belum mengukur persentase karyawan yang measured the percentage of employees covered by
tercakup dalam perjanjian kerja bersama. Perseroan juga collective labor agreements. The Company also provides
menyediakan tunjangan kepada karyawan purnawaktu benefits to full-time employees, including life insurance,
meliputi asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti healthcare, maternity leave, retirement preparation, share
melahirkan, persiapan masa pensiun, kepemilikan saham ownership, and extended leave. The same benefits policy
dan cuti besar. Kebijakan tunjangan yang sama berlaku applies to employees across all of the Company’s entities
bagi karyawan di seluruh entitas Perseroan di seluruh throughout Indonesia.
Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja The Company strives to create a work environment that
yang ramah bagi semua orang termasuk para orang is friendly for everyone, including parents. The Company
tua. Perseroan menerapkan kebijakan cuti hamil sesuai implements maternity leave policies in accordance with
dengan peraturan setempat. Karyawan perempuan local regulations. Female employees are allowed to take 3
diperbolehkan mengambil cuti selama 3 bulan dan months of leave, and male employees are allowed to take
karyawan laki- laki diperbolehkan mengambil cuti paternity leave after applying for special leave.
melahirkan setelah mengajukan cuti khusus.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak dan aman The Company believes that a decent and safe working
sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) turut environment in accordance with Occupational Health
berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan, and Safety (OHS) principles contributes to improving
yang pada gilirannya akan berdampak positif terhadap employee performance, which in turn will have a positive
peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan. impact on improving the Company’s overall performance.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya untuk Therefore, the Company continuously strives to provide a
menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, decent and safe working environment so as to enhance
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kinerja the productivity of all employees in helping the Company
seluruh karyawan dalam membantu Perseroan mencapai achieve its vision and mission. In creating a decent and
visi dan misinya. Dalam menciptakan lingkungan bekerja safe working environment, the Company has policies
yang layak dan aman, Perseroan memiliki kebijakan terkait related to OHS and provides various facilities in the work
K3 serta menyediakan beragam fasilitas di lingkungan environment.
kerja.
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 201
Perseroan senantiasa memperhatikan kesehatan dan The Company consistently pays attention to the
keselamatan kerja seluruh karyawannya. Kesehatan occupational health and safety of all its employees.
karyawan menjadi perhatian lebih, dibuktikan dengan Employee health receives particular attention, as
pelaksanaan beberapa program K3 di tahun 2025, seperti evidenced by the implementation of several OHS
pelatihan K3 kepada para teknisi, khususnya untuk programs in 2025, such as OHS training for technicians,
persiapan menghadapi musim hujan ketika bekerja di especially in preparation for the rainy season when
lapangan. working in the field.
Praktik K3 di Perseroan telah dilaksanakan secara efektif. OHS practices within the Company have been
Seluruh karyawan terus diimbau untuk mengikuti standar implemented effectively. All employees are continuously
kantor yang telah ditetapkan. Dari upaya tersebut, encouraged to follow the established office standards.
Perusahaan telah berhasil meningkatkan kesadaran Through these efforts, the Company has succeeded
terhadap kecelakaan kerja serta mencapai zero accident in increasing awareness of workplace accidents and
di sepanjang tahun 2025. Selain memastikan penerapan achieving zero accidents throughout 2025. In addition to
K3, Perusahaan juga memberikan beragam fasilitas kerja ensuring the implementation of OHS, the Company also
bagi karyawan untuk menciptakan lingkungan bekerja provides various work facilities for employees to create a
dan nyaman, antara lain: comfortable working environment, including:
● Ruang Terbuka hijau ● Green open space
● Fitness Center ● Fitness Center
● Ruang menyusui ● Nursing room
● Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) ● Sports facilities (Futsal and Basketball courts)
● Fasilitas Klinik Kesehatan ● Health Clinic facilities
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development [OJK F.22]
[OJK F.22]
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan The Company continues to strive to improve the
kompetensi sumber daya manusianya agar memiliki competency of its human resources in order to remain
daya saing di tengah kompetisi industri penyiaran yang competitive amid increasingly intense competition in the
semakin ketat. Di tahun 2025, Perseroan memberikan broadcasting industry. In 2025, the Company provided
pelatihan keterampilan kepemimpinan, pengetahuan training in leadership skills, marketing and business
pemasaran dan bisnis, serta peningkatan produktivitas knowledge, as well as productivity improvement, with an
dengan rata-rata 3,5 jam per karyawan. average of 5.5 hours per employee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2025 2024
Category
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan 5,5 Jam 4 Jam
Average Training Hours Per Employee 5.5 Hour 4 Hours
Rata Jam Pelatihan Per Jenis Kelamin Karyawan
Average Training Hours Per Gender
Perempuan 5,5 Jam 4 Jam
Female 5.5 Hours 4 Hours
Laki-laki 5,5 Jam 4 Jam
Male 5.5 Hours 4 Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Average Training Hours Per Employee Category
Manajerial 5,5 Jam 4 Jam
Managerial 5.5 Hours 4 Hours
Eksekutif 5,5 Jam 4 Jam
Executive 5.5 Hours 4 Hours
Non-Eksekutif 5,5 Jam 4 Jam
Non-Executive 5.5 Hours 4 Hours
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training Participants
Academy
2025 2024
Academy
104 Peserta 304 Peserta
Digital Academy
104 participants 304 participants
193 Peserta 1.202 Peserta
Sales Academy
193 participants 1,202 participants
315 Peserta 457 Peserta
Service Academy
315 participants 457 participants
207 Peserta 140 Peserta
Leadership Academy
207 participants 140 participants
21.546 Peserta 2.847 Peserta
MNC Group Training
1,546 participants 2,847 participants
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 203
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
[OJK F.23] [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen untuk berbagi dengan The Company is committed to sharing with surrounding
masyarakat sekitar sehingga kehadiran Perseroan dapat communities so that the Company’s presence can
memberikan manfaat dan dampak positif bagi kehidupan provide benefits and positive impacts on people’s lives.
masyarakat. Untuk itu, Perseroan melakukan beragam To this end, the Company carries out various social
kegiatan tanggung jawab sosial kepada masyarakat yang responsibility activities for the community under the
dilaksanakan di bawah naungan MNC Peduli. auspices of MNC Peduli.
Inisiatif pengembangan masyarakat yang dilakukan pada Community development initiatives undertaken in 2025
tahun 2025 melalui MNC Peduli menitikberatkan pada through MNC Peduli focused on improving community
peningkatan kesejahteraan masyarakat serta pembinaan welfare as well as fostering empowerment in the
terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang lainnya. economic field and other areas. Their implementation
Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas, mulai dari had a broad scope, ranging from improving the quality of
peningkatan kualitas pendidikan, pemberian bantuan education, providing healthcare assistance, to increasing
kesehatan, hingga peningkatan santunan bagi mereka charitable support for those in need.
yang membutuhkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan konten The Company is committed to providing quality premium
unggulan yang berkualitas bagi seluruh pelanggan. content to all customers. To ensure customer satisfaction,
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan the Company provides several channels for submitting
memiliki saluran yang disediakan untuk menyampaikan complaints, including through:
pengaduan, diantaranya melalui:
● Hotline customer care (021) 21 500 900; ● Customer care hotline: (021) 21 500 900;
● Whatsapp interaktif: 0899-1500-686; dan ● Interactive WhatsApp: 0899-1500-686; and
● Email: corsec.msky@mncgroup.com. ● Email: corsec.msky@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan Meanwhile, for employees, complaints may be submitted
kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi Human to the relevant parties through the Human Resources
Resources. Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan In addition, the Company has established a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) sebagai system (WBS) as a means for employees to report issues
sarana bagi karyawan untuk mengadukan masalah yang that are detrimental or potentially detrimental to the
merugikan atau berpotensi merugikan Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden pelanggaran Throughout 2025, there were no reported violations
yang dilaporkan melalui WBS yang dapat berpotensi submitted through the WBS that had the potential to
merugikan Perseroan. harm the Company.
Di samping perhatian kepada karyawan selaku Pemangku In addition to its concern for employees as Internal
Kepentingan Internal, Perseroan juga senantiasa berupaya Stakeholders, the Company also continuously strives to
memberikan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan provide added value to External Stakeholders, namely
Eksternal, yaitu masyarakat, terutama masyarakat the community, especially those around the Company’s
di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Berbagai operational areas. Various programs and activities carried
program dan kegiatan yang dilaksanakan Perusahaan out by the Company always refer to community needs,
selalu mengacu kepada kebutuhan masyarakat, peraturan prevailing regulations, and the Company’s Vision and
yang berlaku, serta Visi dan Misi Perseroan agar dapat Mission so that they can provide the expected benefits.
memberikan manfaat yang diharapkan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk Through MNC Peduli, the Company is committed to
memberikan manfaat dan dampak positif bagi providing benefits and positive impacts to surrounding
masyarakat sekitar. Inisiatif pengembangan masyarakat communities. Community development initiatives
yang dilakukan di tahun 2025 terfokus pada peningkatan undertaken in 2025 focused on improving community
kesejahteraan masyarakat, mulai dari peningkatan kualitas welfare, ranging from enhancing the quality of education,
pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, maupun providing healthcare assistance, as well as charitable
santunan bagi mereka yang membutuhkan. support for those in need.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan bahwa On the other hand, the Company has also ensured that its
operasional Perseroan telah sesuai dengan peraturan operations comply with prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku untuk meminimalkan in order to minimize negative impacts on the wider
dampak negatif kepada masyarakat luas. Hal ini dibuktikan community. This is evidenced by the absence of any
dengan tidak adanya pelanggaran ketentuan selama regulatory violations throughout 2025.
tahun 2025.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
(TJSL) [OJK F.25] [OJK F.25]
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan The Company always upholds ethics in its business
usahanya dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang activities and implements prevailing principles of
berlaku, dengan menyelenggarakan kegiatan tanggung propriety by carrying out the Company’s social and
jawab sosial lingkungan Perseroan. Kegiatan tersebut environmental responsibility activities. These activities
mengacu pada prinsip berkelanjutan, sarat manfaat are guided by sustainable principles, are highly beneficial,
serta memberikan dampak luas bagi pihak-pihak yang and provide broad impacts for interested parties.
berkepentingan.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perseroan Such activities are carried out both by the Company
maupun bekerja sama dengan pemangku kepentingan and in cooperation with other stakeholders, covering
lainnya dengan mencakup aspek-aspek pendidikan, educational, social, and environmental aspects. In
sosial dan lingkungan. Pada tahun 2025 Perseroan telah 2025, the Company carried out the following social and
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan environmental responsibility activities:
sebagai berikut:
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 205
26 Februari 2025 | Donor Darah, Kedoya
February 26, 2025 | Blood Donation, Kedoya
Perseroan menyelenggarakan Kegiatan Donor Darah yang
bekerja sama dengan PMI Jakarta Barat pada tanggal
26 Februari 2025. Pelaksanaan donor darah berlokasi di
Wisma Vision Tower lantai 16, Green Garden Jakarta Barat.
The Company held a Blood Donation Activity in
collaboration with PMI West Jakarta on February 26, 2025.
The blood donation was conducted at Wisma Vision
Tower, 16th Floor, Green Garden, West Jakarta.
25 Maret 2025 | Rumah Singgah “Anonim Sahabat Fillah”, Jakarta Pusat
March 25, 2025 | “Anonim Sahabat Fillah” Shelter House, Central Jakarta
PT MNC Sky Vision Tbk bersama MNC Peduli menggelar
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan
memberikan bantuan kepada Rumah Singgah Anonim
Sahabat Fillah (ASF). Adapun bantuan yang diberikan
berupa popok bayi, perlengkapan kebersihan, susu, obat,
Vitamin dan sembako.
PT MNC Sky Vision Tbk together with MNC Peduli carried
out a Corporate Social Responsibility (CSR) activity by
providing assistance to Rumah Singgah Anonim Sahabat
Fillah (ASF). The assistance provided included baby
diapers, hygiene supplies, milk, medicine, vitamins, and
basic necessities.
14 Mei 2025 | Donor Darah, Kedoya
May 14, 2025 | Blood Donation, Kedoya
Perseroan Menggelar Kegiatan Donor Darah kedua yang
bekerja sama dengan PMI Jakarta Barat pada tanggal 14
Mei 2025. Pelaksanaan donor darah kali ini di fasilitasi oleh
MNC University di Aula Lt. 6, MNC University Tower, Green
Garden Jakarta Barat.
The Company held its second Blood Donation Activity in
collaboration with PMI West Jakarta on May 14, 2025. This
time, the blood donation activity was facilitated by MNC
University at the Hall, 6th Floor, MNC University Tower,
Green Garden, West Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
6 Juni 2025 | Masjid Raudhatul Jannah, Kedoya Dalam rangka Hari Raya Idul Adha 1446 H/Tahun 2025, PT
June 6, 2025 | Raudhatul Jannah Mosque, Kedoya MNC Sky Vision Tbk melaksanakan pemotongan hewan
kurban di Masjid Raudhatul Jannah, yang berlokasi di MNC
Vision Tower. Daging kurban kemudian didistribusikan
kepada masyarakat RT/RW di sekitar Gedung MNC Vision
Tower, Kedoya. Kegiatan ini mencerminkan komitmen
Perseroan dalam memperkuat hubungan dengan
masyarakat serta menumbuhkan nilai kepedulian dan
kebersamaan.
In commemoration of Eid al-Adha 1446 H/2025, PT MNC Sky
Vision Tbk carried out the slaughtering of sacrificial animals
at Raudhatul Jannah Mosque, located at MNC Vision
Tower. The sacrificial meat was then distributed to the RT/
RW communities around the MNC Vision Tower Building,
Kedoya. This activity reflects the Company’s commitment
to strengthening relations with the community and
fostering values of care and togetherness.
9 Juli 2025 | MNC Vision Tower, Kedoya
July 9, 2025 | MNC Vision Tower, Kedoya
Mahasiswa beserta dosen pendamping dari MNC
University melakukan kunjungan ke MNC Vision Tower,
Jakarta Barat, dalam rangka kegiatan sosial yang
diselenggarakan oleh PT MNC Sky Vision Tbk bekerja sama
dengan MNC Peduli. Mengusung tema “Ruang Literasi”,
kegiatan ini membahas perkembangan Informasi dan
Teknologi (IT) sebagai upaya mendukung peningkatan
literasi digital dan kapasitas generasi muda.
Students and accompanying lecturers from MNC
University visited MNC Vision Tower, West Jakarta, as part
of a social activity organized by PT MNC Sky Vision Tbk
in collaboration with MNC Peduli. Carrying the theme
“Literacy Space,” this activity discussed developments in
Information and Technology (IT) as an effort to support
the improvement of digital literacy and the capacity of
the younger generation.
20 Agustus 2025 | Donor Darah, Kedoya
August 20, 2025 | Blood Donation, Kedoya
INDOVISION melaksanakan kegiatan donor darah ketiga
di tahun 2025, bekerja sama dengan Palang Merah
Indonesia (PMI) DKI Jakarta pada tanggal 20 Agustus 2025.
Pelaksanaan donor darah kali ini kembali di fasilitasi oleh
MNC University di Aula Lt. 6, MNC University Tower, Green
Garden Jakarta Barat.
INDOVISION carried out its third blood donation activity
in 2025, in collaboration with the Indonesian Red Cross
(PMI) DKI Jakarta on August 20, 2025. This blood donation
activity was once again facilitated by MNC University at
the Hall, 6th Floor, MNC University Tower, Green Garden,
West Jakarta.
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 207
14 Oktober 2025 | MNC Vision Tower, Kedoya
October 14, 2025 | MNC Vision Tower, Kedoya
PT MNC Sky Vision Tbk menerima kunjungan dari SMK 1
Ma’arif Wates. Dalam kegiatan tersebut, siswa memperoleh
pemahaman mengenai proses penyiaran, distribusi sinyal
televisi satelit, serta perkembangan teknologi komunikasi
digital di industri media. Materi disampaikan oleh tim PT
MNC Sky Vision Tbk bersama MNC Peduli sebagai bagian
dari dukungan Perseroan terhadap peningkatan literasi
teknologi bagi generasi muda.
PT MNC Sky Vision Tbk received a visit from SMK 1 Ma’arif
Wates. During the activity, the students gained an
understanding of the broadcasting process, satellite
television signal distribution, and the development of
digital communication technology in the media industry.
The material was delivered by the team of PT MNC Sky
Vision Tbk together with MNC Peduli as part of the
Company’s support for improving technology literacy
among the younger generation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Sepanjang tahun 2025, Indovision mengembangkan Throughout 2025, Indovision developed premium
paket premium dengan melakukan simplifikasi paket serta packages by simplifying package options and combining
menggabungkan tayangan TV berbayar dengan tayangan pay TV broadcasts with Vision+ Premium content in the
konten Vision+ Premium di satu paket langganan yang same subscription package. As a result, customers can
sama. Dengan demikian, pelanggan dapat menikmati enjoy broadcasts on three screens at once, anytime and
tayangan melalui tiga layar sekaligus kapan pun dan anywhere. The transition to KU-Band satellite transmission
di mana pun. Perubahan satelit menjadi KU-Band juga was also carried out in parallel with improvements in
bersamaan dengan peningkatan stabilitas siaran satelit satellite broadcast stability to provide greater viewing
untuk menghadirkan kenyamanan menonton bagi comfort for customers. In addition, the Company
pelanggan. Selain itu, dilakukan peningkatan sistem upgraded its conditional access system to maintain
conditional access untuk menjaga kualitas distribusi distribution quality and protect broadcasting rights, as
dan perlindungan hak siar, serta penyempurnaan well as enhancing its customer service system to improve
sistem layanan pelanggan guna meningkatkan akurasi, accuracy, ease of account management, and the quality
kemudahan pengelolaan akun, serta kualitas interaksi of customer interactions.
dengan pelanggan.
Pengembangan Aplikasi juga menjadi fokus untuk Application development also remained a focus in order
menciptakan pengalaman penjual dan pelanggan yang to create a convenient, fast, and high-quality experience
nyaman, cepat dan berkualitas. Seluruh langkah tersebut for both sellers and customers. All of these initiatives
merupakan bagian dari strategi penguatan kembali formed part of the strategy to further strengthen the
fondasi layanan yang telah menjadi ciri khas Indovision. service foundation that has long been a hallmark of
Indovision.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products That Have Been Evaluated for Consumer Safety
bagi Konsumen [OJK F.27] [OJK F.27]
Indovision secara konsisten menerapkan sistem Indovision consistently implements a security system for
pengamanan distribusi konten premium melalui the distribution of premium content through conditional
mekanisme conditional access dan enkripsi siaran untuk access mechanisms and broadcast encryption to protect
melindungi hak siar serta mencegah akses tidak sah. broadcasting rights and prevent unauthorized access.
Evaluasi keamanan dilakukan melalui audit teknis berkala Security evaluations are carried out through periodic
dan pemantauan sistem operasional guna menjaga technical audits and monitoring of operational systems
integritas distribusi siaran. to maintain the integrity of broadcast distribution.
Selain pengamanan konten, Perseroan juga meningkatkan In addition to content security, the Company also
perlindungan data pelanggan melalui penguatan sistem strengthened customer data protection through
administrasi dan database, sesuai dengan ketentuan enhancements to its administrative and database
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang systems, in accordance with the prevailing laws and
tahun buku 2025, tidak terdapat insiden material yang regulations. Throughout the 2025 financial year, there
berdampak signifikan terhadap keamanan layanan were no material incidents that had a significant impact
Indovision. on the security of Indovision’s services.
Dampak Produk / Jasa [OJK F.28] Impacts of Product/Service [OJK F.28]
Indovision memberikan kontribusi penting terhadap Indovision made an important contribution to the
keberlanjutan basis pelanggan DTH Perseroan yang secara sustainability of the Company’s DTH customer base, which
keseluruhan mencapai hampir 895.848 ribu pelanggan as a whole reached nearly 895,484 thousand customers,
dengan 145 ribu pelanggan aktif berbayar hingga akhir with 145 thousand active paying subscribers as of the end
tahun 2025. Sebagai brand dengan warisan panjang di of 2025. As a brand with a long legacy in Indonesia’s pay
industri televisi berbayar Indonesia, Indovision berperan television industry, Indovision played a role in maintaining
dalam menjaga standar kualitas layanan premium yang stable and reliable premium service quality standards.
stabil dan andal.
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 209
Melalui jangkauan satelit nasional, Indovision tetap Through its nationwide satellite coverage, Indovision
menjadi solusi hiburan bagi pelanggan residensial remained an entertainment solution for both residential
maupun komersial, termasuk sektor hospitality dan and commercial customers, including the hospitality
fasilitas publik. Dengan semangat “The Legacy is Back”, sector and public facilities. With the spirit of “The
produk dan jasa Indovision tidak hanya mempertahankan Legacy is Back,” Indovision’s products and services
reputasi historisnya, tetapi juga memperkuat relevansi di not only preserved their longstanding reputation but
tengah perubahan lanskap industri media dan hiburan also strengthened their relevance amid the changing
nasional. landscape of the national media and entertainment
industry.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29]. Products/Services Recalled [OJK F.29]
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat produk Throughout the 2025 financial year, there were no
atau perangkat Indovision yang ditarik kembali. Seluruh Indovision products or devices recalled. All broadcast
perangkat penerima siaran yang dipasarkan telah melalui reception devices marketed had undergone quality
proses pengujian kualitas dan verifikasi teknis sesuai testing and technical verification in accordance with the
standar operasional Perseroan sebelum distribusi dan Company’s operational standards prior to distribution
instalasi kepada pelanggan. and installation for customers.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan jasa The Company is committed to always providing the best
terbaik bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan services to all customers. To ensure customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, Perseroan memiliki saluran yang the Company provides channels for submitting
disediakan untuk menyampaikan pengaduan, diantaranya complaints, including through the customer care hotline,
melalui hotline customer care media sosial dan situs social media, and the official website. Customers can
resmi. Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat dalam easily and quickly obtain services according to their
memperolah layanan sesuai kebutuhan mereka, mulai needs, ranging from information related to subscription
dari informasi terkait produk dan layanan TV Berlangganan TV products and services to the handling of complaints
hingga penanganan atas keluhan yang dialami. Untuk they experience. For complaints or requests of a
aduan atau permohonan bersifat teknis, Perseroan akan technical nature, the Company will connect customers
menghubungkan pelanggan ke bagian customer care to the customer care and technical service departments
dan technical service, melalui: through:
● Hotline customer care (021) 21 500 900 ● Customer care hotline: (021) 21 500 900
● Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 ● Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
● Email: customercare@mncvision.id ● Email: customercare@mncvision.id
● Situs resmi Perseroan: www.mncvision.id ● The Company’s official website: www.mncvision.id
Sepanjang 2025, Perseroan telah menanggapi dan Throughout 2025, the Company responded to and
menindaklanjuti berbagai jenis pengaduan dari followed up on various types of customer complaints. All
pelanggan. Seluruh pengaduan tersebut telah ditangani such complaints were handled by the relevant divisions
oleh berbagai divisi terkait, sesuai dengan sifat according to the nature of the issues. In addition, the
permasalahannya. Selain itu, Perseroan menyiapkan Company prepared digitalized services in line with
layanan digitalisasi seiring berubahnya perkembangan changing trends such as self-care. In order to continue
trend seperti self-care. Agar dapat terus meningkatkan improving its quality, the Company also conducts regular
kualitasnya, Perseroan juga melakukan survei kepuasan customer satisfaction surveys. Accordingly, the Company
pelanggan secara berkala. Untuk itu, Perseroan terus remains committed to improving its services so that they
berkomitmen untuk meningkatkan layanan sehingga can reach more customers.
dapat menjangkau lebih banyak pelanggan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 209
Page 210
07. STRATEGI 2026 2026 Strategy
Page 211
Page 212
Strategi 2026 - 2026 Strategy
STRATEGI 2026
2026 Strategy
Penguatan Posisi Indovision sebagai Brand Premium Strengthening Indovision’s Position as a Premium Brand
melalui Peningkatan Pengalaman Pelanggan through Enhanced Customer Experience
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan In 2026, the Company will continue its strategic initiatives
strategi penguatan posisi Indovision sebagai brand to strengthen Indovision’s position as a leading premium
televisi berbayar premium di Indonesia. Vision+ Premium pay television brand in Indonesia. Vision+ Premium
juga hadir sebagai bagian dari layanan Indovision untuk is also integrated as part of the Indovision service
menguatkan posisi Brand Indovision sebagai Brand offering to reinforce its positioning as a premium brand
Premium yang relevan bagi pelanggan saat ini. Upaya that remains relevant to evolving customer needs.
ini juga mencakup penyempurnaan kualitas siaran, These efforts include continuous improvements in
peningkatan stabilitas layanan, serta pengembangan broadcast quality, enhancement of service reliability,
konten yang lebih relevan dengan preferensi pelanggan and the development of content that aligns with
masa kini. Melalui pendekatan ini, Indovision tidak hanya current customer preferences. Through this approach,
mempertahankan reputasi yang telah terbangun selama Indovision aims to sustain its long-established reputation
bertahun-tahun, tetapi juga memperkuat nilai brand while further strengthening its brand equity amid an
di tengah persaingan industri hiburan yang semakin increasingly dynamic and competitive entertainment
dinamis. Strategi ini diharapkan mampu meningkatkan industry. This strategy is expected to enhance
loyalitas pelanggan sekaligus memperkuat persepsi customer loyalty while reinforcing the premium brand
premium yang menjadi fondasi utama brand Indovision. perception that serves as the foundation of Indovision.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 213
Ekspansi Jaringan Distribusi dan Penguatan Kanal Expansion of Distribution Network and Strengthening
Penjualan Multiplatform of Multiplatform Sales Channels
Perseroan juga akan terus memperluas jaringan distribusi The Company will continue to expand its distribution
sebagai salah satu pilar utama pertumbuhan bisnis. Selain network as a key driver of business growth. In addition
mengandalkan jaringan dealer dan teknisi yang telah to leveraging its extensive network of dealers and
tersebar luas di berbagai wilayah Indonesia, perusahaan technicians across Indonesia, the Company will establish
akan mengembangkan kerja sama dengan berbagai mitra and strengthen partnerships with various strategic
strategis untuk memperluas akses pasar. Kanal distribusi partners to broaden market reach. Distribution channels
baru akan diperkuat melalui kemitraan dengan institusi will be further enhanced through collaborations with
perbankan, platform e-commerce, modern market, banking institutions, e-commerce platforms, modern
serta berbagai mitra penjualan lainnya yang memiliki retail channels, and other sales partners with extensive
basis pelanggan yang luas. Pendekatan distribusi yang customer bases. This integrated distribution approach
lebih terintegrasi ini diharapkan dapat meningkatkan is expected to improve accessibility to Indovision
kemudahan akses pelanggan terhadap layanan Indovision services while accelerating customer acquisition. By
serta mempercepat akuisisi pelanggan baru. Dengan strengthening a broader and more diversified distribution
memperkuat ekosistem distribusi yang lebih luas dan ecosystem, the Company aims to drive sustainable
beragam, perusahaan berupaya meningkatkan penetrasi market penetration across multiple customer segments.
pasar secara berkelanjutan di berbagai segmen.
Transformasi Layanan Pelanggan melalui Pemanfaatan Transformation of Customer Services through
Teknologi Digital dan Artificial Intelligence Digital Technology and Artificial Intelligence
Dalam menghadapi perkembangan industri media In response to the rapid digitalization of the media
yang semakin digital, Perseroan akan mempercepat industry, the Company will accelerate the transformation
transformasi layanan melalui pemanfaatan teknologi, of its customer services through the adoption of
termasuk penerapan teknologi Artificial Intelligence (AI) advanced technologies, including the implementation
dalam sistem pelayanan pelanggan. Teknologi ini akan of Artificial Intelligence (AI). These technologies will be
dimanfaatkan untuk meningkatkan responsivitas layanan, utilized to enhance service responsiveness across call
baik melalui kanal panggilan maupun platform digital, centers and digital platforms, enabling customers to
sehingga pelanggan dapat memperoleh solusi yang lebih receive faster and more efficient solutions. Furthermore,
cepat dan efisien. Selain itu, pengembangan aplikasi digital the ongoing development of digital applications for
bagi pelanggan dan teknisi akan terus dilakukan untuk both customers and technicians will provide greater
memberikan kemudahan dalam mengakses layanan, convenience in accessing services, monitoring device
memantau status perangkat, serta melakukan berbagai status, and conducting transactions independently.
transaksi secara mandiri. Implementasi teknologi ini juga The implementation of these initiatives is expected to
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional improve operational efficiency while delivering a more
sekaligus memberikan pengalaman layanan yang lebih seamless, modern, and integrated customer experience.
modern dan terintegrasi bagi pelanggan.
Penguatan Penetrasi Segmen Hospitality dan Strengthening Penetration in the Hospitality
Komersial and Commercial Segments
Perseroan juga akan memperluas penetrasi pada The Company will also intensify its penetration into the
segmen korporasi, khususnya di sektor hospitality dan corporate segment, particularly within the hospitality
komersial yang memiliki kebutuhan layanan televisi and commercial sectors, which require stable and high-
berbayar yang stabil dan berkualitas. Layanan ini akan quality pay television services. These services will be
dikembangkan melalui solusi distribusi konten yang supported by more efficient and integrated content
lebih efisien, terintegrasi, serta didukung oleh skema distribution solutions, along with long-term contractual
kerja sama berbasis kontrak jangka panjang. Target partnership schemes. Target segments include hotels,
segmen mencakup hotel, apartemen, rumah sakit, apartments, hospitals, cruise ships, and various other
kapal pesiar, serta berbagai fasilitas komersial lainnya commercial facilities that require reliable entertainment
yang memerlukan layanan hiburan bagi pelanggan atau services for their customers and visitors. By delivering
pengunjung mereka. Dengan menyediakan solusi yang comprehensive solutions, the Company aims to create
komprehensif, Perseroan berupaya menciptakan nilai added value for its corporate partners while generating
tambah bagi mitra korporasi sekaligus membuka sumber new and more stable revenue streams.
pendapatan baru yang lebih stabil.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan 2025 - Sustainability Report 2025
08. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU
2025
Statement Letter Of The Board Commissioners and Directors
About Responsibility Of Annual Report 2025
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 215
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 215
Page 216
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 217
Page 218
09. LEMBAR UMPAN BALIK Feedback Form
Page 219
Page 220
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to Mr/Mrs/Sir who have read the 2025 Company
membaca Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025. Sustainability Report.
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- To improve the content of the Sustainability Report in the
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara coming years, we hope that you will be willing to fill out
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan this Feedback Sheet by circling one of the answers and
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titiktitik yang filling in the blanks provided, then sending it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental
performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental
responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami..
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability
Report?
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 221
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Customers | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga
Swadaya Masyarakat | Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Sky Vision Tbk
MNC Vision Tower Jalan Raya Panjang Z/III
Green Garden, Jakarta Barat, 11520, Indonesia.
Phone: +6221 582 8000 Ext.370101
Fax: +6221 391 4600
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Email: corsec.msky@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 221
Page 222
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to Feedback to the Previous Year’s Report
[OJK G.3] [OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh Through its various superior This report is the report
PT MNC Sky Vision Tbk. Dengan demikian tidak terdapat published by MNC Sky VIsion Tbk. As such, there was no
tanggapan dari para pemangku kepentingan terhadap response from stakeholders to the previous year’s report.
laporan tahun sebelumnya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
Disclosures in Accordance to POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
173
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
174
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
175
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
175
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B)
176
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
176
Company Address
C.3 Skala Usaha
178
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services and Business Activities 178
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
179
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Relevan
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant Not Relevant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
180
Board of Directors’ Explanation
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 223
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
184
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
186
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
186
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
187
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
188
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
192
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or
Investment, Income and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak Relevan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial Not Relevant
Instruments or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
194
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
195
Amount and Intensity of Energy Used
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 223
Page 224
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
196
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
197
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Tidak Relevan
Keanekaragaman Hayati
Not Relevant
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Relevan
Biodiversity Conservation Effort Not Relevant
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak Relevan
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type Not Relevant
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak Relevan
Emission Reduction Efforts and Achievements Not Relevant
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Relevan
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type Not Relevant
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak Relevan
Waste and Effluent Management Mechanism Not Relevant
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak Relevan
Spills that Occurred (If Any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterim a dan Diselesaikan Tidak Relevan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed Not Relevant
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
199
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in
Services for Products and/or Services to Consumers
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 225
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
199
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
199
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
200
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
200
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
201
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
203
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
203
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
204
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
208
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
208
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
208
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
209
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
209
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
220
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
222
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik 222
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R=Not Relevant
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 225
Page 226
10. LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements
Page 227
Page 228
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025/ As of and For The Years Ended December 31, 2025 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 229
Page 230
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN: CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS:
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
1-3 FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA ATAU RUGI PENGAHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 4-5 OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
6 CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 7-8 CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 9-77 STATEMENTS
Page 231
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
O[FI'' Branah Jakarta Pusat
Fnn tirence t{o. 551/(M.1/2019
Wkma Bumiputera, 12, Ftoor
Jt. Jend. Sudnman Kav. 75,s€tiabudi
Jakarta 12910
?. 62 - 27 52?45a7 8.62 - 2L 5221581
t. nenasudirman@ne)da.id
Laooran Auditor Indeoenden Indc,,.,i dqrt Audi.!, t/s ReDoft
Ref-: 00090/3-G09,/4U.1 /o5 / 0126-5 lt lm /2026
Para P.meg.ng Saham. bmisaris, dan Direksi lhe ShzrchoLdets, Commissiooer aod Directors of
PT f{IC Sky Vision lbt dan Entitas Anak Fl lllr Sky Vision Il* and IB Subsidia'i€5
Opini Ooinioa
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsotidasian We have audited the consolidated financial statenents of
PT ltNC Sky Vision lbk dan Entitas Anaknya ("Grup-), yang n C SW Vision fbk and its subsidiaies ("the Group"),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which conpise the ansolidated statenent of financial
31 Desember 2025. serta laporan [aba rugi dan penghasilrn position as at Decenb.I 31, 2025, and the consolidated
konprehensif lain konsolidasian, [aporan p€rubahan ekuitas statenent of profit ot loss and othet comprchensive incone,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsotidasian untuk consolidated statement of changes in equity and
tahun yang berakhir pada t nggat tersebut. serta catatan consolidated statenent of cash flgws fot the year then
atar lapo.an keuangan konsotidasian, termasul ikhtisar ended, and notes to the consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi materiat. including a sunnaty of natedal accounting policies.
llenurut opini kami, taporan keuanqan konso[idasian ln ow opinion. the acconpaning consolidated financial
tertampir menyajikan secan wajar. datam seirua hat yang statements prcsent hitly, in al1 naterial respeds, the
material posisi keuanqan konsolidasian G,up tangqal consolidated financial position of the Group as at Decenber
31 Desember 2025, serta hnerja keuangan konsolidasian 31, 2025, and its consolidated financial peiormance and its
dan arus kas konsolidasiannya untuk periode yang berakhir consohdated cash flows for the year then ended in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accotdance vith Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standads.
Easis Opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkao Standar Audit We conducted ou audit in accotdance with Strndads on
yang ditetapkan oteh Institut Akuntan Pubtik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jarvab kani menurut standar tersebut diuBikan Public Accountants. Ov responsibilities undet those
tebih tanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standads ate futher desuibed in the Auditot's
terhadap audit atas Laporan (euangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
[aporan kani. Kami independen terhadap 6rup s€suai Statenents paragoph of ou rcpo,t. We ate independent of
dengan (ode Etik Profesi Akuntan Pubtik yang ditetapkan the Group in accodance with Code of Ethics for Public
oteh Instrusi Akuntan Pubtik Indonesia, sebagaima.a Accountants established by the Indonesian Institute of
berlaku untuk audit atls laporan keuangan entitas dengan Cettified Public Ac.ountants as applicable to audits of
akuntabititas public Indonesia. Kami juga telah nemenuhi frnancial statenents of public intercst entities in lndonesia.
tanggunq jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan We believe that the audit eidence we have obtained is
te6ebut, (ami yakin bahrya bukti audit yang telah kami sufficient and approqiate to provide a hasis fot our opinion.
peroteh adatah cukup dan tepat untuk nenyediakan suatu
basis bagi opini audit kami.
(ctidakpastian liaterial yang Tc*.it dengan ,tahdal Unceftainly Relatd to Eusio6;s Continuily
l(elangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Gtatan 34 atas As discbsed in Note 34 to the acconpaning consolidated
laporan keuangan konsolidasian tertampir, Perusahaan tetah frnancial statenents, the Conpany has recorded a loss of
mencatat rugi sebesar Rp90.463 juta dan akumulasi rugi Rp90,463 nillion and accumulated losses of Rp3,346,961 as
sebesar Rp3.346-961 pada tinggal 31 Desember 2025. of Decenbet 31, 2025. These conditions, along with other
xondisi t€rsebut, beserta hat-hal lainnya yang diungkapkan natten disdosed in Note 31 to the acconpaning
d.lam Catatan 34 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated frnancial statenents, indicate the eistence of
tertampir, menqindikasikan adanya suatu ketidakpastian a natedal unceftainty that nay cast significant doubt on
material ya.g dapat menyebabkan keraguan signifikan atas the Conpanyl ability to continue as a going concem. out
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan opinion is not nodified in connedion with these atteg.
kelrngsungan lsahanya. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubunqan dengan hal tersebut.
- FoRUM oF FIRMs
inhdnnr vint *w.ui.on
I J.l. rl. Pur.t I J.t.rt. a.r.t I J.l.it. s.l.t.n I x.d.n I sur.b.y. I 5.6rr.i9 |
Page 232
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Penekanan Suatr Hal tunphasis of l4aater
Kami menarik perhatian ke Catatin 10 dan 33 atas laporan We daw attention to Notes 10 and 33 of the attached
keuangan konsotidasian terlampir, pada 1 Januari 2025 consolidated fioancial statements, on Januaty 1, 2025 the
manajemen Grup telah menghentikan penggunaan 6toup's nanagenent has ceased the opeational use of S-
operasional aset Satelite S-band dan menggantikan deflgan band gte[ite assets and rcplaced them by leaing Ku-band
oenyewa Satetite Xu-band dan C-band. Atet teBebut dinitai and C-band Satellites. Il,e5€ asseti are conidered to have
telah mengatami atih teknotogi sehingga tidak lagi efisien underyone technology tnnsfer so that they ate no Longer
untuk mendukung produktivitas p€rusahaan. l{ilai efficient in suppotting the conpany's produdiity, The
penghapusan aset tersebut dengan nitai perotehan aset value gf the asset wite-off with the asset acquisition value
s€besar Rp 6.273.696 juta, akurnutasi penyusutan as€t of Rp 6,27i,696 niuion, accunulated asset depreciation of
sebesar (Rp 5-440.637 jutal dan nitai buku bersih aset (Rp 5,140,637 ni[ion) and the net book value of assets of
sebesar Rp 833.059 juta. opini kami tidak dimodifikasi Rp 833.059 ni[ion. Out opinion is not nodified in
sehubunqan denqan hat te.sebut. connedion with this nattet.
Ha[ Audit Utama Key Audit NztteE
Hal. audit utama adatah hat-hal yang menurut pertimbangan Key audit matters are those nattets that, in our prohssional
profesionat kami, merupakan hal yang paLing signifikan judgment, were of nost significance in our audit of the
datam audit kami atas lrponn keuangan konsotidasian consolidated financial statenents of the cutent peiod.
periode kni. Ha[-ha[ tersebut disampaikan datam kontek fhese fiatteIs werc addtessed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated frnancial statenents as a whote, and in
keseturuhan. dan dalam merumuskan opini kami atas [aporan foming ou opinion thereon, and we do not provide a
Ieuangan konsotidasi.n terkait, kami tidak menyatakan se!E.ate opinion on these matte6. In addition to the
suatu opini terpigah atas hal audit utama tersebut. selain natteE described in the l{ateial Uncettainties Rehting to
hal yang diuraikan datam paBgraf (etidalpastian ilateriat Going Concern paragraph, we have determined the natte5
yang Te*ait dengan Kelangsungan Usaha, kami telah described belovt to he the prinary audit natters
menentukan hat hat yang diuraikan dibawah ini sebagai hat connunicated in ov repoft.
audit utama yang dikomunikasikan datam [aporan kami.
Pengakuan Pendapatan Reveoue recognition
Sebagaimana diungkapkan dalam Gtatan 3 (Ikhtisar As disclosed in Note 3 (Sunnaty of Material Accounting
Xebijakan Akuntansi Material) dan Catatan 18 (Pendapatan) Policies) and llote 18 (Revenues) to the consolidated
atas laporan keuanqan konsotidasian. pada tangqal financial statenents, on Decernher 31, 2025, the Grcup
31 Desember 2025, Grup telah mengakui pendapatan sebesar recognized revenue of Rp381,388 niLion consisting of
Rp381.388 juta yang terdiri dari jasa penyiaran ptogram, prcgtan rctlEnsnission sevices, N advettising, and others.
penyiaran iktan, dan [ainnya.
(ami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karcna We focused on rcvenue recognition, as therc is an inhercnt
adanya risiko bawaan penqakuan pendapatan ters€but dsk rehted to the rccognition of these revenue giyen the
mengingat adanya kewajiban petakanaan kontrak, eistence of dininct pertormance obligations,
penentuan harga tnnsaksi. atokasi harga transaki untuk detemination of the iansadion pices, albcation of
kewajiban petaksanaan dan kesesuaian dasar yang iansaction pdces to peiomance obligations and the
digunakan untuk nenqukur pendapatan yang diakui appropriateness gf the basis used to measure revenue
s€panjang waktu atau waltu tertentu. reagnition over tine ot at a point in tine
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama, kami How ou atdit addrcssed to key audit natte6, we perform
melakukan prosedur audit atis ha[ ini termasuk: audit proced!rcs on this including:
. Memahami dan mengevatlasi pengendatian yang . Unde$tand and evaluate relevant contols ovet
relevan atas pengakuan pendapatan berdasarkan revenue rceognition based on the Group's acauntinq
kebijakan akuntinsi Grup dan persyaratan PSA( 115. policies and the requircnents of PSAK 115-
. Mendapatkan rincian pendapatan dan mencmokkan t obtain detaik of revenue and natch its value with
nilainya dengan pendapatan yang tetah tercatat pada rcvenue that has been rccorded in the financial
catatan keuangan. records.
. Metakukan uji pdik atas pendapatan dan memahami . Pefioming a test of revenue and undestanding the
persyaratan pada kontrak untuk mengevatuasi tems of the conttad to evaluate the appropiateness
ketepatan pertakuan akuntansi atas kontrak tersebut. of the accounting treatnent of the contnd.
Page 233
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
. Metakukan penitaian atas p€nentuan harga transaksi, . Issessrrrg the determination of transaction pice,
termasuk imbatan variabte terhadap ketentuan including any variable consideration against the
kontrak. terns of contad.
. llelakukan uji petik atas pendapatan dan memerika . Conductins a samplinq of rcvenue and examine
dokumen pendukung untuk memastikan pisah batas suppotting docunents to ensute cutoff and that the
dan bahwa pendapatan yang tetah diakui didulung rcvenue that has been rccognized is suppofted hy
oteh bukti yang s€suai, appropiate eidence.
. llenitai k€cukupan pengungkapan didalam taporan . lJsess the adequacy of the disclosures in the
keuangan konsotidasian dengan mengacu pada consolidated financial statements with reference to
persyaratan akuntansi keuangan di Indonesia the requirenents of financial accounting standads
in Indonesia.
Informasi lain (hher Information
l.aanajemen bertanggung jawab atas informasi [ain. l,lanaqenent is rcsponsible for other infonnation. Othet
Informasi lain terdiri dari infornasi yang terclntum datam infomation consists of infonnation contained in the annual
laporan tahunan, tetapi tidak termasuk [aporan keuangan rcpott, but does not incfude ou consolidated financial
konsolidasian dan bporan auditor kami. taporan tahunan statenenb and auditofs tepott. fhe annual rcpott is
diharapkan akan tersedia bagi kami setetah tanggal laporan expeded to be available to us aftet the date of this auditot's
auditor ini. repott.
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak 0w opinion on the consolidated financial statements does
mencakup infurmasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not include other infonnation, and therefore, we do not and
dan tidak akan menyatakan bentuk keyahnan apapun atls will not expres any fonn of confidence in such other
informasi lain tersebut. infomation.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connedion vith our audit of the consolidate financial
konsolidasian, tanggung jawab kani adalah unurk memb.ca statenents, ou rcsponsibility is to rcad the othet
informa3i lain yang teridentifikasi di atas dan, dalam infomation identified above and, in doing so, consider
melaksanakannya, memp€rtinbangkan apakah informasi whether such othet infomation contains natedal
lain mengandung kdidakkonsistensian material dengan inconsistencies with the financial statenents or the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroteh unde6tanding we obtained duing the audit, ot contains
selima audit, atru mengandung k€salahan penyajian n atei a I i nfom ation nisstate nent.
materiaL
Xetika kami membaca laporan tahunan, jika kami When ve read the annual rcporL if we conclude that therc
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesabhan penyajian is a nateial misstatefiert thercin, we are required to
material di datamnya, kami diharuskan untuk connunicate this to tfios€ charyed with govemance and
mengomunikasikan hal. teEebut kepada pihak yang take apqoqiate action based on the Auditing Standads
bertanggung jawab atas tata Xetola dan mengambil established by the Institute of Public Accountants.
Tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetipkan
oteh Institut Akuntan Pubtik,
Tanggung Jawab tlanajemen dan Pihak png Bertanggung Rgponsihiliti6 of anagement and Those Chargd ith
Jawab atas Tata X€tola teftadap Laporan (eu.ngan Govemance for the Conslidad Fitaocial Statcneqfs
Xonsotidasian
Manajemen bertanggung jawab atas p€n!rusunan dan l4anagenent is responsible for the prepantion and fai
penyajian wajar laporan leuangan konsolidasian tersebut prcsenation of the consolidated financial statenents in
s€suai dengan Standa, Akuntanri Xeuangan di Indonesia. accotdance trith Indonesian Financial Accountinq
dan atas pengendatian intemal yang dianggap perlu oleh Standads, and fot such intemal control as rnanagefient
manajenen untuk memunghnkan p€nyusunan liporan determines is necessary to enable the prcpaation of
keuangan konsolidasian yanq bebas dari kesalahan consolidated financial statenents that are free frcn
penyajian materiaL baik yang disebabkan oleh kecurdngan nateial nisstatenenL whether due to fraud or errot-
maupun kesatahan.
r
Page 234
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Datam pen]rusunan laporan keuaogan konsolidasian, In prepaing the consolidated financial statenents,
manajenen bertanggung jawab untuk menilai kemampuar nanagenent is responsible for assessing the Group's ability
Grup datam mempertahankan ketangsungan usahanya, to continue as a gging concem, disclosing, as applicable,
nengurgkapkan, sesuai dengan kondisinya. Ha[-ha[ yang natte6 rclated to going concem and using the going
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan m€nggunakan concem basis of accounting unless fianagenent either
basis akurtansi ketangsungan usaha, kecuati manajemen intends to liquidate the Grcup ot to cease opeations, ot has
me,nilih intensi untuk me(ikuidasi Grup atau menghentikan no rcalistic altenative but to do so.
operasi, atau tidak memitih atternatif yang reatistis setain
melakanakannya.
Pihak yang bertanggung jarvab atas tata ke[ota b€rtanggung Those charged with govemance ate rcsponsible fot
jawab untuk mengawasi proses petaporan keuangan Grup. ove5eeing the Group's financial repofting process.
Tanggung Jawab Auditor te.hadap Audit .t s Lapor.n Audito/s Raponsibilitia for the Audit of Consolidatd
Keuangar xonsolidasian Finarcial Statenents
Tujuan kami adalah untuk mcmperoteh keyahnan memadai our objedives are to obtain rcasonable assurance about
t€nrang apakah laponn keuangan konso[idasian secari whethet the consolidated frnancial statenents as a whole
keseturuhan bebas dari kesalahan penyajian materiaL baik arc free from naterial nisstatenent" whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan ot etot, and to issue an auditols rcport that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guatantee that an audit conduded in
keyahnan tinggi. namun bukan merupakan suatu janinan accordance with Standad on Auditing wiL always deted a
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan standar Audit natedal nisstatenent wher, it exritJ. l,lisstatements can
akan setatu mendeteki kesatahan penyajian material. ketika arise fron fraud ot etot and arc considercd natedal if,
ha[ tersebut ada. (esalahan penyajian dapat disebabkan indiidually ot in the aggtegate, they could rcasonably be
oteh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap materiaI expeded to influence the economic decisions of use|s taken
jika, baik secara individuat maupun secara agregat, dapat o, t re basri of these co nsolidated financial statenents.
diekpektasikan secara wajar akan mempengaruhi keputusan
ekonomi yang diambit oLeh penqguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasia. tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As patt of an audit based on the Auditing Standads, we
kami meneraplan pertimbangan profesional dan exercise prcfessional judgnent and naintain prcfesional
mempertahankan skeptisisme profesionat selama audit. skepticisn ttuouqhout the audit- We also:
Kami juga:
. ilengidentifikasi dan menilai risiko kesatahan . Identify and assess the isk of naterial isstatenent
penyajian material atas laporan keuangan of the consolidated financial statenents, whethet
konsotidasian, baik yang disebabkan oteh kecurangan caused by ftaud or effoL design and impbnent audit
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prccedutes that ate rcsponsive to these risks- And
prosedur audit yang responsif terhadap risiko ters€bul obtain sufficient appropiate audit evidence to proide
Serta memperoteh bukti audit yang cukup dan tepat a basis fgt out opinion. The dsk of not deteding a
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak nateial nisstatenent due to ftaud is higher than that
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang caused fut enor, because fraud nay involve co(usion,
disebabkan oleh kecurangan Lebih tinggi dari yang foryery, omission, nisteptesentations, ot the ovefiide
disebabkan oleh kesalahan, karena ke&rangan dapat of intemal controL
metibatkan kolxsi, pematsuan, penghilangan s€cara
sengaja, pernyataan latah, atau pengabaian
pengendatian intemat.
. ltemperoleh suatu pemahaman tentang pengendatian . 0btain an unde$Ending of intemal contol rclevant to
intemal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedwes that are
prosedur audit yang tepat s€suai dengan kondisinya, appro4iate in the circunstances, but not fot the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas pwpose of expressing an opinion on the effediveness
keefektivitasan pengendalian intemaI Grup. of the Grcup's intemal contol.
. l.lengevatuasi ketepatan kebijakan akuntansi yang . Evaluate the apprgpdateness ofthe accounting policies
djgunakan serta lewajiban estimasi akuntansi dan used and the accounting estination obligations and
p€ngungkapan te*ait yang dibuat o[eh man.jemen. rclated disclosurcs made by nanagenent-
Page 235
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
oilFi'"
l,tenyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the apprcpdateness of nanagemen(s use
ketangsungan usaha oteh manajemen dan, berdasa*an the going concem basis of accotnting and, based on
bukti audit yang diperoteh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, vhether a nateial
ketidakpastian materia[ yang te*ait dengan peristiwa uncettainly exists rclated to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan nay cast significant doubt on the Group's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concem. If we conclude that a
mempertahankan ketangsungan usahanya. Xetika kami fiateial uncettainty exists, we arc rcquited to fuavl
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's rcpott to the rclated
materiaL kami diharuskan untul menaril perhatian discloswes in the consofidated financial statenents gr,
datam laporan auditor kami ke penqungkapan terkait if such disclosures arc inadequate, to modify out
dalam taponn keuangan konsotidasian atau, jika opinion.our conclusions ate based on the audit
pergungkapan tersebut tidak memadai, harus eidence obtained up to the date of ou auditor's
menentukan apakah pertl untuk memodifikasi opini rcpott, Hot/eveL future evenB ot conditions fiay cause
kami. Xesimpulan kami didasarkan pada bukti audit the Grcup to cease to continue as a going concern
yang diperoteh hingga tanggal laporan audit kami.
llamun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan u5aha.
llengevatuasi p€nyajian. sbuktur. dan isi laporan Evaluate the overall presentation, sttudure and
keuangan konsotidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statenents,
pengunglapannya. dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaki dan p€ristiwa consolidated financial statenents reryesent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai undeding tansadions and events in a mannet that
penyajian wajar. achieves fat presentation.
herencanakan dan melaksanakan audit grup untuk . Phn and Wfom the group audit to obtain sufficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terlait appropdate audit eidence rcgardiog the financial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam Grup infomation of the entities ot husiness units within the
sebaqai basis untuk merumuskan opini atas lapordn grcup as a basis for foming an opinion on the grcup
keuang.n grup. (ami bertanggung jawab atas .r.han, financial statements. We are r*ponsible for the
supervisi, dan pelakanaan audit Grup. Kami tetap diredion, supervision and peiormance of the Group
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit lami. audit. We renain solely responsible fot our audit
opinion.
fami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggunq We connunicate with those charged with governance
jarvab atas tata ketota mengenai, antan [ain, ruang lingkup regarding, zmong other nafteB, the phnned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, s€rta temuan audit tining of the audit and significant audit findings, induding
rignifikan, tennasuk setiap defisiensi signifikan datam atry significant deficiencies in intemal control that we
pengendali.n intema[ yang teridentifikasi oteh kami s€lama identify dudng ov audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We also proide those charged with govemance with a
bertanqgung jawab atas tata ketola bahwa kami tetah statement that we have conplied with rclevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirenents regarding independence, and to connunicate
independensi, dan menqomunikasikan seturuh hubungan, with then all rcbtionships and othet natteis that may
serta halhat Lain yang dianggap secard wajat berpergaruh reasonably be thought to bear on ou independence, and
terhadap independensi kami. dan,jika retevan, langkah yang where applicable, adions taken to elininate thrcats or
diambit untuk menghitangkan ancaman atau p€ngamanan safeguards applied.
yang diterapkan.
Page 236
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
o[FI'"
oad hat-hat yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those chaqed with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami nenentukan hat- govemance, we determine those natte5 lhat were of nost
haI tersebut yang pating signifikan datam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oteh karenanya statements of the cufient peiod and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We desoibe t,ese matters in our audito/s
dalam laponn auditor kami, kecuali peraturan perundang- rcpoft unless law or regubtion precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan pubtik tentang hal. about the natter or when, in ertremely rarc circumstances,
teEebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang we detemine that a mattet should not be comnunicated in
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hat tidak boteh our repoft because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan datam laponn kani karena konsekuensi would reasonably be expect:ed to outweigh the public
nerugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan intercst benefits of such conmunication.
diekspektasikan secara wajar metebihi manfaat kepentingan
pubtik atas komunikasi teEebut.
I(ANA(A PURADIREDJA, SUHARTONO
Ftorus oaeti, sE., n ;6.;tFI;TEtu., cFI., crcP.. ri cPA.
Nomor Izin^(.,Akuntan Pubtik/ License of Public Accountant ^st
4P.0126
Jakarta, 30 Marev irarch 30, 2026
Ref .: 00090/3.040el AU.7 /05 / 0126-5 h fitt/2026
vi
Page 237
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3h,3j,5,25,31 12,656 9,025 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 3h,12,27,31 - 27,784 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,6,25,31 76,877 55,521 Related parties
Pihak ketiga-setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 58.100 juta losses of Rp 58,100 million
pada 31 Desember 2024 3h,6,27,31,33 134,801 280,986 as of December 31, 2024
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga- setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 13.784 juta losses of Rp 13,784 million
31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 3h,31 2,535 28,133 and 2024
Persediaan - setelah dikurangi Inventories – net for
penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value
sebesar Rp 960 juta pada of Rp 960 million as of
31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 3k,7 54,280 109,542 and 2024
Pajak dibayar dimuka 3t,23 1,423 473 Prepaid taxes
Uang muka kepada Advanced payment to
pihak ketiga 43,304 55,375 third parties
Biaya dibayar dimuka 19,214 52,925 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 345,090 619,764 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON- CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 2.225.317 juta Rp 2,225,317 million as of
pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp 7.584.519 juta pada Rp 7,584,519 million as of
31 Desember 2024 3n,10,33 709,510 1,596,246 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan - bersih 3t,23 228,362 385,103 Deffered tax assets - net
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,8,25,31 21,549 21,713 Related parties
Uang muka pembelian Advanced for purchases of
aset tetap 10,550 10,550 property and equipment
Biaya perolehan pelanggan - Subscriber acquisition cost -
bersih 3m,9 - 3,762 net
Aset hak-guna 3p,11 - 206 Right of-use assets
Lain – lain 1,446 6,184 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 971,417 2,023,764 Total Non – Current Assets
JUMLAH ASET 1,316,507 2,643,528 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-1-
Page 238
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang bank 3h,12,25,31 155,349 225,032 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,13,25,31 43,411 65,980 Related parties
Pihak ketiga 3h,13,27,31 205,140 267,436 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,8,25,30,31 8,160 10,535 Related parties
Pihak ketiga 3h,31 4,310 6,989 Third parties
Utang pajak 3t,23 5,001 4,170 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 3h,27,30,31 6,063 17,370 Accrued expenses
Uang jaminan - 5,916 Customers deposits
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-
jatuh tempo dalam setahun term liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,25,30,31 78 1,631 to related parties
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 427,512 605,059 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,25,30,31 95 20 to related parties
Liabilitas imbalan kerja 3r,14 24,923 30,994 Employment benefits
Liabilitas jangka panjang - lainnya 25 84,573 173,773 Long-term liabilities - other
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 109,591 204,787 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 537,103 809,846 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-2-
Page 239
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham.Modal dasar- per share. Authorized
24.000.000.000 saham. 24,000,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribes and paid up -
9.971.852.402 saham pada 9,971,852,402 shares as of
31 Desember 2025 31 December 2025
dan 2024 15 997,185 997,185 and 2024
Tambahan modal disetor - bersih 16 3,098,935 3,098,935 Additional paid-in capital – net
Penghasilan komprehensif lain 17,33 26,659 594,047 Other comprehensive income
Difference in value of changes
Selisih transaksi perubahan ekuitas in equity transaction
entitas anak 3,385 3,385 of subsidiaries
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 200 200 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 33 (3,346,961) (2,860,071) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 779,403 1,833,681 owners of the company
Kepentingan non-pengendali 1 1 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 779,404 1,833,682 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,316,507 2,643,528 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-3-
Page 240
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3s,3v,18,25 381,388 703,780 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 3s,19 255,123 737,720 COST OF REVENUES
LABA (RUGI) KOTOR 126,265 (33,940) GROSS (LOSS) PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi 3s,20 (35,734) (36,460) expenses
Keuntungan kurs mata - Gain on foreign exchange -
uang asing bersih (10,713) (11,491) net
Beban keuangan 3s,21 (7,477) (22,008) Finance cost
Kerugian lain-lain - bersih 3s,22 (6,057) (33,382) Other losses - net
Laba ( Rugi ) Sebelum Pajak 66,284 (137,281) Profit ( Loss ) Before Tax
Manfaat ( Beban ) pajak - bersih 3t, 23 (156,747) 20,560 Tax benefit ( Expense ) - net
RUGI BERSIH TAHUN
BERJALAN (90,463) (116,721) NET LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan net of Income Tax
Items that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali atas Remeasurment of defined
liabilitas imbalan pasti (1,372) (5,808) benefit obligation
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan (1,372) (5,808) Income For The Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (91,835) (122,529) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-4-
Page 241
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET LOSS FOR THE YEAR
KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
Pemilik Entitas Induk (90,463) (116,721) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali - - Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (90,463) (116,721) Net Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS ATTRIBUTABLE TO :
KEPADA :
Pemilik Entitas Induk (91,835) (122,059) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali - - Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss for
Tahun Berjalan (91,835) (122,059) The Year
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 3u,24 (9.1) (11.7) (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-5-
Page 242
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/ Sado Laba (defisit)/
Other Comprehensive Income Retained earnings (deficit)
Ekuitas yang
Pengukuran dapat
Selisih transaksi kembali Atas Keuntungan diatribusikan
perubahan ekuitas liabilitas Revaluasi kepada pemilik Kepentingan
Modal entitas anak/ Imbalan pasti/ aset Tetap/ entitas induk/ non-
disetor/ Tambahan Modal Difference in value Remeasurement Gain on Tidak Equity pengendali/
Paid-up disetor - Bersih/ of change of defined revaluation Ditentukan ditentukan attributable Non- Jumlah
Capital Additional paid in equity benefit of Property penggunaannya/ penggunannya/ to the owners controling ekuitas/
stock in capital net of subsidiaries Obligations and equipment Appropriated Unappropriated of the Company interest Total equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 997,185 3,098,935 3,385 33,839 566,016 200 (2,743,350) 1,956,210 1 1,956,211 January 1, 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - - - (179,643) (179,643) - (179,643) loss for the year
Changes in non-controlling
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 997,185 3,098,935 3,385 28,031 566,016 200 (2,860,071) 1,833,681 1 1,833,682 December 31, 2024
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2025 997,185 3,098,935 3,385 28,031 566,016 200 (2,860,071) 1,833,681 1 1,833,682 January 01, 2025
Penyesuaian atas penghentian Adjusment retirement of
aset tetap yang direvaluasi - - - - (566,016) - (396,427) (962,443) - (962,443) revaluated fixed sssets
Beginning Equity
Posisi Ekuitas Awal Periode 997,185 3,098,935 3,385 28,031 - 200 (3,256,498) 871,238 1 871,239 Position of the Period
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - (1,372) - - (90,463) (91,835) - (91,835) loss for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 997,185 3,098,935 3,385 26,659 - 200 (3,346,961) 779,403 1 779,404 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements from integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
-6-
Page 243
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 396,513 752,200 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (49,174) (111,876) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to
dan untuk beban operasional suppliers and for other
lainnya (115,110) (435,984) operating expenses
Kas yang dihasilkan dari operasi 232,229 204,340 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (32,993) (42,964) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 199,236 161,376 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of property and
aset tetap 1,120 4,079 equipment
Penerimaan bunga 102 236 Interest received
Penurunan piutang lain-lain - Decrease in other accounts
dari pihak berelasi 164 (41,314) receivable from related parties
Perolehan aset tetap (29,880) (60,106) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (28,494) (97,105) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penurunan liabilitas jangka
panjang - lainnya (89,200) - Decrease long-term liabilities - other
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang - bersih (68,937) (45,799) bank loans - net
Pembayaran bunga (7,477) (12,045) Interest paid
Pembayaran liabilitas sewa Payment of finance
pembiayaan (1,478) (3,743) lease obligation
Penurunan utang kepada Decrease in accounts payable
pihak berelasi - 2,504 to related parties
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash by Used in
Aktivitas Pendanaan (167,092) (59,083) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-7-
Page 244
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 3,650 5,188 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 9,025 5,254 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing dalam rate changes on cash and
kas dan setara kas (19) (1,417) cash equivalent
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 12,656 9,025 OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-8-
Page 245
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Sky Vision Tbk (“Entitas”) didirikan PT MNC Sky Vision Tbk (“the Entity”) was established
berdasarkan akta notaris No. 80 tanggal 8 Agustus 1988 based on notarial deed No. 80 dated August 8, 1988 of
dari Benny Kristianto, S.H. Akta pendirian ini disahkan Benny Kristianto, S.H. The deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decision Letter
No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 tanggal 3 Juni 1989, No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 dated June 3, 1989 and
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik was published in State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 4339 tanggal 26 Mei 1995. Anggaran Indonesia No. 4339 dated May 26, 1995. The Entity's
dasar Entitas tersebut telah mengalami beberapa kali articles of association have been amended several
perubahan, dan diubah seluruhnya untuk disesuaikan times, and amended to be adjusted to regulation No. 40
dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Company on Deed No. 32
Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Akta dated May 29, 2008, made before Notary Herlina
No. 32 Tanggal 29 Mei 2008 yang dibuat di hadapan Tobing Manullang SH, public notary in Jakarta, which
Notaris Herlina Tobing Manullang S.H., notaris di has obtained approval from Minister of Justice and
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-58876.AH.01.02. on 2008 dated
Indonesia Nomor AHU-58876.AH.01.02.Tahun 2008 September 04, 2008, with the regulations of the
tanggal 04 September 2008 kemudian anggaran dasar Financial Services Authority (OJK) as contained in the
diubah seluruhnya untuk disesuaikan dengan peraturan Deed No. 41 dated May 20, 2015 of Aryanti Artisari,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dimuat S.H., M.Kn, notary in South Jakarta. The notification
dalam Akta No. 41 tanggal 20 Mei 2015 dari Aryanti had been received and recorded in the Legal Entity
Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang Administration System Database Ministry of Justice and
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat di dalam Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
database Sistem Administrasi Badan Hukum Letter of Acceptance Notification of amended in
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Articles of Association No. AHU-AH. 01.03-0943496
sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan dated June 18, 2015, and Board of Commissioners and
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Board of Director latest composition No. 36 dated
No. AHU-AH. 01.03-0943496 tanggal 18 Juni 2015, June 26, 2018 of Aulia Taufani, S.H., notary in South
dan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Jakarta. The notification had been received and
terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta No. 36 recorded in the Legal Entity Administration System
tanggal 26 Juni 2018 dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Database Ministry of Justice and Human Rights of the
Jakarta Selatan, yang pemberitahuannya telah diterima Republic of Indonesia as stated from Letter of
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Acceptance Notification of amended of Company Data
Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.01.03-0222717 dated July 17, 2018.
Manusia sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0222717 tanggal 17 Juli 2018.
Entitas berdomisili di Jakarta, dengan kantor pusat The Entity is domiciled in Jakarta, with its head
beralamat di MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang office located at MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang
Z/III, Green Garden, Jakarta. Z/III, Green Garden, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Entitas, ruang In accordance with article 3 of the Entity’s articles of
lingkup kegiatan Entitas meliputi jasa penyelenggaraan association, the scope of its activities is the services of
jasa penyiaran berlangganan, antara lain memberikan organizing a subscription broadcasting services, among
jasa penyiaran berlangganan dengan memancar luaskan others, provide broadcasting services subscribed
atau menyalurkan materi siarannya secara khusus channel broadcasts or broadcast material specifically
kepada pelanggan radio, televisi, multimedia atau to the customer radio, television, multimedia or other.
media.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT MNC The Company’s controlling parent entity MNC Vision
Vision Network Tbk dan entitas induk terakhir dalam Network, PT and the Company’s ultimate parent of the
kelompok usaha adalah PT MNC Asia Holding Tbk group is MNC Asia Holding Tbk, PT (previoisly MNC
(dahulu PT MNC Investama Tbk), dengan pemegang Investama Tbk, PT), with the controlling shareholder
saham pengendali adalah Bapak Hary Tanoesoedibjo, being Mr. Hary Tanoesoedibjo, a company
perusahaan yang didirikan di indonesia dan tercatat di incorporated in Indonesia and listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
-9-
Page 246
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Entity started its commercial operations in 1994.
1994. Saat ini, kegiatan Entitas terutama dalam bidang Currently, the Entity’s activities comprise mainly in
penyiaran dan pemasaran beberapa program televisi the retransmission and marketing of several
internasional melalui satelit. Jumlah karyawan tetap international television programs through satellites,
Entitas adalah 451 dan 602 karyawan masing-masing The Entity had total number of permanent employees of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 451 and 602 as of December 31, 2025 and 2024
respectively.
Pada tanggal 3 November 2014, Entitas mengajukan On November 3, 2014, the Entity has applied for the
permohonan rencana penambahan program siaran dan additional broadcasting programs and has been
telah disetujui oleh Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of Post and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Direktorat Information. Directorate General of Post and
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah Information had recorded those changes in the
mencatat perubahan tersebut dalam Database Perizinan Broadcasting License Database based on the letter
Penyiaran berdasarkan surat Menteri Komunikasi from the Minister of Communications and Information
dan Informatika Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 tanggal No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated
27 Maret 2015. Dan telah di perpanjang sampai dengan March 27, 2015. And has been extended until January
26 Januari 2030 sesuai dengan Surat Keputusan 26, 2030 in accordance with Decision Letter from the
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Minister of Communication and Information of the
Indonesia No. 439/T.04.03/2019. Republic of Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
Tanggal 28 Februari 2018, Entitas mengajukan On February 28, 2018, the Entity has applied for data
permohonan perubahan data terkait penambahan change related to additional channel programme to
program siaran kepada Kementerian Komunikasi dan Ministry of Communications and Information
Informatika Republik Indonesia (RI) dan tanggal Technology Republic of Indonesia. On May 15, 2018
15 Mei 2018 telah diverifikasi oleh Direktorat has verified by Directorate General of Post and
Penyiaran, Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos Information, Ministry of Communications and
dan Informatika, Kemkominfo RI agar perubahan data Information Technology Republic of Indonesia
tersebut dapat dicatat ke dalam Database Perizinan regulated data change to be listed into the Broadcasting
Penyiaran berdasarkan Berita Acara Verifikasi Licensing Database based on the Minutes of
Administrasi PT. MNC Sky Vision Tbk Administration Verification of PT. MNC Sky Vision Tbk
No.190/DJPPI.4.2/DAT/05/2018. Dan telah di No. 190 / DJPPI.4.2 / DAT / 05/2018. And has been
perpanjang sampai dengan 26 Januari 2030 sesuai extended until January 26, 2030 in accordance with
dengan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Decision Letter from the Minister of Communication
Informatika Republik Indonesia No. 439/T.04.03/2019. and Information of the Republic of Indonesia No.
439/T.04.03/2019.
Perubahan akta terakhir Berdasarkan Akta No.92 Amendment to the latest deed No.92 dated June 23,
tanggal 23 Juni 2025 oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2025 by Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in South
notaris di Jakarta Selatan mengenai perubahan susunan Jakarta regarding changes in the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris , yang telah Board of Directors and the Board of Commissioners,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak who had received approval from the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0313874 tanggal 21 Juli 2025. No. AHU-AH.01.09-0313874 dated July 21,2025.
Entitas tergabung dalam Kelompok usaha MNC The Entity belongs to group MNC Corporation. The
Corporation. Susunan pengurus Entitas pada tanggal Entity’s management as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 consist of the following:
- 10 -
Page 247
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31,2025 December 31,2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Ruby Panjaitan Ade Tjendra : President Commissioner
Komisaris : Rachmat Nurhadi Tito Abdullah : Commissioner
Komisaris Independen : Jonathan Chandra Ahmad Rofiq : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Endang Mayawati Hari Susanto : President Director
Wakil Direktur Utama : Herman Kusno : Vice President Director
Direktur : Adita Widyansari Budiman Hartanu : Director
Henry Wijadi Prihatmo Kushardono
Ruby Budiman Ruby Budiman
Yohanes Yudistira Vera Tanamihardja
Yohanes Yudistira
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua : Jonathan Chandra Ahmad Rofiq : Chairman
Anggota : Beti Santoso Beti Santoso : Members
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Sekretaris Entitas : Ray Rezky Prihatino Muharzi Hasril : Corporate Secretary
Audit Internal : Faisal Tanzil Faisal Tanzil : Internal Audit
b. Struktur Entitas Anak b. Structure of the Subsidiaries
PT Media Citra Indostar (MCI) PT Media Citra Indostar (MCI)
Pada tahun 2016, Entitas memiliki 99,99% kepemilikan In 2016, the Entity has 99.99% ownership interest in
saham di PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI is domiciled
berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang in Jakarta and the scope of its activities is to engage in
penyediaan sarana penyiaran internasional dan lokal providing international and local broadcasting facility
serta pendistribusian peralatan pendukung satelit. MCI and also distributing satellite support equipment. MCI
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1999. started its commercial operations in 1999.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MCI As of December 31, 2025 and 2024, MCI has total
mempunyai jumlah aset masing-masing sebesar assets amounting to Rp 476,898 million and Rp 507,000
Rp 476.898 juta dan Rp 507.000 juta. million respectively.
c. Penawaran Umum Saham Entitas c. Public Offering of Shares of the Entity
Pada tanggal 27 Juni 2012, Entitas memperoleh On June 27, 2012, the Entity obtained the letter of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar effectiveness from the Chairman of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan/ OJK) dengan suratnya No. S-8058/BL/2012 (currently Financial Services Authority/OJK) through
untuk melakukan penawaran umum saham perdana atas his Letter No. S-8058/BL/2012 in relation to its initial
1.412.776.000 saham Entitas kepada masyarakat. Pada public offering of 1,412,776,000 shares. On July 9,
tanggal 9 Juli 2012, saham Entitas telah dicatatkan pada 2012, the Entity’s shares were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2019 saham Entitas As of December 31, 2019 the Entity’s shares amounted
sejumlah 1.994.370.480 (maksimum 20% sesuai dengan to 1,994,370,480 (maximum 20% in accordance to
Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2005 pasal 31) telah Government Regulation No. 52 year 2005 article 31)
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
- 11 -
Page 248
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Amandemen / penyesuaian dan interpretasi standar a. Amendments / improvements and Interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Pada tanggal 1 Januari 2025, terdapat standar baru On January 1, 2025, there were new standards and
dan penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa adjustments or amendments to several still valid
standar yang masih berlaku yang relevan dengan standards that were relevant to the Company operations
operasi Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal which were effective since that date, namely as follows:
tersebut yaitu sebagai berikut:
Amandemen/Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan Amendments/Adjustment of Financial Accounting
(SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK) and Interpretation of Financial
(ISAK) yang berlaku tanggal 1 Januari 2025: Accounting Standards (ISAK) valid on January 1, 2025:
Amandemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, The amandements to PSAK 237 “Provisions, Contigent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contigent Assets on Onerous Contracts—
Biaya Memenuhi Kontrak” Cos of Fulfilling Contracts”
Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” The amandements to PSAK 109 “Financial Instruments”
Amandemen PSAK 116 “Sewa” The amandements to PSAK 116 "Leases";
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan The amandements to PSAK 201 “"Presentation of
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Financial Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah "signifikan" menjadi "material" dan policies which changes the term "significant" to
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi "material" and provides an explanation of material
material"; accounting policies";
PSAK 208 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi PSAK 208 “accounting policies, changes in accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”; estimates, and errors
Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap tentang hasil The Amandements to PSAK 216 “Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan”; dan yield before intended use”; and
Amendemen PSAK 212 “Pajak Tangguhan terkait Aset The Amandements to PSAK 212 “Deferred Taxes related
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaction".
Amandemen PSAK 208: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 208: Accounting Policies, Changes
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan terkait in Accounting Estimates and Errors -Definition of
Definisi Estimasi Akuntansi . Accounting Estimates.
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi estimasi The amendment introduces a definition of accounting
akuntansi dan mengklarifikasi perbedaan antara perubahan estimates and clarify the distinction between changes in
estimasi akuntansi dan perubahan kebijakan akuntansi dan accounting estimates and changes in accounting policies
koreksi kesalahan. Amandemen tersebut mengklarifikasi and the correction of errors. Also, they clarify how entities
bagaimana entitas menggunakan juga teknik pengukuran use measurement techniques and inputs to develop
dan input untuk mengembangkan estimasi akuntansi. accounting estimates.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company accounting policies and
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak yang does not have a material impact on financial statements in
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau the current year or the previous year.
tahun sebelumnya.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and presented
dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan in accordance with Financial Accounting Standards in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Indonesia, which comprise the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Board
Indonesia, termasuk beberapa standar baru atau yang of Financial Accounting Standards of the Indonesia Institute
direvisi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, of Accountants, including applicable new or revised
serta peraturan-peraturan mengenai Pedoman Penyajian dan standards effective January 1, 2024 and the Regulations
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh regarding the Presentation Guidelines and Disclosure of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Statements issued by the Indonesia Financial
Services Authority (OJK).
- 12 -
Page 249
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements except
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku for the adoption of several new and revised SAKs that
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025, yaitu sebagai berikut: effective on or after January 1, 2025, as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK, yang mencakup prepared and presented in accordance with SAK ,
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh which comprises the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting Standards
Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, of the Indonesian Institute of Accountants, including
amandemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku applicable new and revised standards, amendments
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, serta Lampiran and annual improvements, effective on or after
Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan January 1, 2023 , and Attachment to the Decision of the
Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Chairman of Bapepam – LK (now becoming Indonesian
Keuangan atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Financial Services Authority or OJK) No. Kep-
Juni 2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang 347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No.VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosures of
Emiten atau Entitas Publik yang berlaku untuk laporan the Financial Statements of the Public Entity that
keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal effective for the financial statements that ended on or
31 Desember 2012. after December 31, 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan The consolidated financial statements are prepared in
PSAK No. 201 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan accordance with PSAK No. 201 (Revised 2013),
Keuangan”, termasuk PSAK No.201 (Amandemen “Presentation of Financial Statements” ”, including
2015), “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa PSAK No. 201 (Amendment 2015), “Presentation of
Pengukapan”. PSAK revisi ini mengubah Financial Statements on Initiative Disclosures”. This
pengelompokkan item-item yang disajikan dalam revised PSAK changes the grouping of items presented
penghasilan komprehensif lain (OCI). Item-item yang in OCI. Items that could be reclassified to profit or loss
akan direklasifikasi ke laba rugi akan disajikan terpisah would be presented separately from items that will
dari item-item yang tidak akan direklasifikasi ke laba never be reclassified. The adoption of this PSAK only
rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat pada has an impact on presentation and has no impact on the
penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi financial position and performance of the Business
keuangan dan kinerja Kelompok Usaha. Group.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the assumption of going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis except for consolidated statements of cash
menggunakan dasar kas. flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan The measurement in the preparation of consolidated
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan financial statements is historical cost concept, except
(historical cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu for certain accounts which are measured on the basis
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang described in the related accounting policies of
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing- respective account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung (direct method) dengan been prepared using the direct method, present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, receipts and payments classified into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. also represents functional currency of the Group.
- 13 -
Page 250
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Ketika Entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the Entity adopts accounting policy
secara restrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika Entitas statements or the Entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, the statement of financial position
maka Entitas menyajikan kembali laporan posisi at the beginning of comparative period is presented.
keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 110, The Group applied PSAK No. 110, “Consolidated
”Laporan Keuangan Konsolidasian”. Financial Statements”
Secara retrospektif, PSAK No. 110 menggantikan Retrospectively, PSAK No. 110 superseded the
persyaratan laporan keuangan konsolidasian dalam requirements related consolidated financial statements
PSAK No. 227 (Revisi 2009), "Laporan Keuangan in PSAK No. 227 (Revised 2009), “Consolidated and
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri" dan Separate Financial Statements” and superseded ISAK
menggantikan ISAK No. 7, "Konsolidasi Entitas No. 7,”Special Purpose Entity Consolidation”.
Bertujuan Khusus ".
PSAK ini mensyaratkan Entitas induk (Entitas yang This PSAK requires a parent Entity (an Entity that
mengendalikan satu atau lebih Entitas lain) untuk controls one or more other entities) to present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor consolidated financial statements. An investor
menentukan apakah investor merupakan Entitas induk determines whether it is a parent by assessing whether
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu it controls one or more investees. An investor considers
atau lebih investee. Investor mempertimbangkan all relevant facts and circumstances when assessing
seluruh fakta dan keadaan yang relevan ketika menilai whether it controls an investee.
apakah investor mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel rights, to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee .
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika Specifically, the investor controls the investee if, and
dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut only if, the investor has the following elements:
ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada a. Power over the investee (i.e. existing rights to give
saat ini yang memberi investor tersebut it the current ability to direct the relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas of the investee);
relevan investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the investor’s returns.
hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control.
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari When the Entity has less than a majority of the voting,
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, investor or similar, rights of an investee, it considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances in assessing whether it has
relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
- 14 -
Page 251
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Prosedur Konsolidasi Consolidation Procedures
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang suara a. The contractual arrangement(s) with the other
lainnya dari investee; vote holders of investee;
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. Rights arising from other contractual
arrangement(s);
c. Hak suara dan hak suara potensial investor. c. The Entity’s voting rights and potential voting
rights.
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau are changes to one or more of the three element of
lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- Menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - Combine like items of assets, liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari income, expenses and cash flows of the parent with
Entitas induk dengan Entitas anaknya; those of its subsidiaries;
- Menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - Offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi Entitas induk di setiap Entitas anak dan parent's investment in each subsidiary and the
bagian Entitas induk pada ekuitas setiap Entitas parent's portion of equity of each subsidiary;
anak;
- Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - Eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating to
intra kelompok usaha yang berkaitan dengan transactions between entities of the Group.
transaksi antara Entitas-Entitas dalam Kelompok
Usaha.
Entitas memasukkan penghasilan dan beban Entitas A reporting Entity includes the income and expenses of
anak dalam laporan keuangan konsolidasian dari a subsidiary in the consolidated financial statements
tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan from the date it gains control until the date when the
tanggal ketika Entitas kehilangan pengendalian atas reporting Entity ceases to control the subsidiary.
Entitas anak. Penghasilan dan beban Entitas anak Income and expenses of the subsidiary are based on the
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang diakui amounts of the assets and liabilities recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements at the acquisition
akuisisi. date.
Kepentingan Nonpengendali (NCI) Non-controlling Interest (NCI)
Entitas dan Entitas anaknya disyaratkan untuk The parent and subsidiaries are required to have the
mempunyai kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan same accounting policies and reporting dates, or
yang sama, atau konsolidasian berdasarkan informasi consolidation based on additional financial information
keuangan tambahan yang dibuat Entitas anak. prepared by subsidiary.
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi A parent presents NCIs in its consolidated statement of
keuangan konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari financial position within equity, separately from the
ekuitas pemilik Entitas. equity of the owners of the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap Profit or loss and each component of OCI are
komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada attributed to the equity holders of the parent of the
pemilik Entitas induk dari kelompok usaha dan NCI, group and to the NCI, even if this results in the NCI
meskipun hal tersebut mengakibatkan NCI memiliki having a deficit balance on the basis of present
saldo defisit atas dasar kepentingan kepemilikan ownership interests.
sekarang.
- 15 -
Page 252
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan kepemilikan Entitas dalam Entitas anak yang Changes in a parent's ownership interest in a
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di Entitas subsidiary that do not result in the parent losing
anak adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan control of the subsidiary are equity transactions (i.e.
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika transactions with owners in their capacity as owners).
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh NCI berubah, When the proportion of the equity held by NCI’s
Entitas menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan changes, the carrying amounts of the controlling and
pengendali dan NCI untuk mencerminkan perubahan NCI’s are adjusted to reflect the changes in their
kepemilikan relatifnya dalam Entitas anak. relative interests in the subsidiary
Entitas tersebut mengakui secara langsung dalam Any difference between the amount by which the NCI’s
ekuitas setiap perbedaan antara jumlah tercatat NCI are adjusted and the fair value of the consideration
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar paid or received is recognized directly in equity and
atau diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik attributed to the owners of the parent.
Entitas induk.
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika Entitas induk kehilangan pengendalian atas Entitas If loss control over subsidiary, the parent Entity:
anak, maka Entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas Entitas a. Unrecognizes the assets and liabilities of the
anak terdahulu dari laporan posisi keuangan former subsidiary from the consolidated statement
konsolidasian; of financial position;
b. Mengakui sisa investasi apapun pada Entitas anak b. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada saat hilangnya pengendalian dan subsidiary when control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan accounts for it and for any amounts owed by or to
setiap jumlah terutang oleh atau kepada Entitas the former subsidiary in accordance with relevant
anak terdahulu sesuai dengan PSAK lain yang PSAKs. The retained interest is remeasured and
relevan. Sisa investasi tersebut diukur kembali dan the remeasured value is regarded as the fair value
pengukuran kembali tersebut dianggap sebagai on initial recognition of a financial asset in
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset accordance with PSAK No. 239 (Revised 2014),
keuangan sesuai dengan PSAK No. 239 (Revisi “Financial Instruments: Recognition and
2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Measurement”, or, when appropriate, the cost on
Pengukuran”, atau, jika sesuai, biaya perolehan initial recognition of an investment in an associate
pada saat pengakuan awal investasi pada Entitas or joint venture;
asosiasi atau ventura bersama;
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c. Recognizes the gain or loss associated with the
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan loss of control attributable to the former
pada kepentingan pengendali terdahulu. controlling interest.
Entitas Investasi - Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi Entitas anaknya Investment Entity does not consolidate its subsidiaries,
atau menerapkan PSAK No. 103 (Revisi 2010), or apply PSAK No.103 (Revised 2010), “Business
“Kombinasi Bisnis” ketika Entitas tersebut Combinations” when it obtains control of another
memperoleh pengendalian atas Entitas lain. Ketika Entity. When an Entity becomes, or ceases to be, an
Entitas menjadi, atau berhenti, menjadi Entitas investment Entity, it applies its status change
investasi, Entitas menerapkan secara prospektif prospectively from the date of change.
perubahan statusnya dari tanggal terjadinya perubahan
status tersebut.
Entitas investasi adalah Entitas yang: An investment Entity is an Entity that:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih investor a. Obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing those investor(s) with
,,,,,,,,,,,,
manajemen investasi; investment management services;
- 16 -
Page 253
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasian Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
b. Menyatakan komitmen kepada investor bahwa b. Commits to its investor(s) that its business purpose
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan is to invest funds solely for returns from capital
dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal appreciation, investment income, or both;and
hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan
investasi, atau keduanya; dan
c. Mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh c. Measures and evaluates the performance of
investasinya yang substansial berdasarkan pada substantially all of its investments on a fair value
nilai wajar. basis.
Entitas disyaratkan untuk mempertimbangkan semua An Entity is required to consider all facts and
fakta dan keadaan apakah Entitas merupakan Entitas circumstances when determining whether it is an
investasi, termasuk tujuan dan desainnya seperti: investment Entity, including its purpose and design
such as:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. It has more than one investment;
b. Memiliki lebih dari satu investor; b. It has more than one investor;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan pihak- c. It has investors that are not related parties of the
pihak berelasi dari Entitas; Entity;
d. Memiliki bagian kepemilikan dalam bentuk d. It has ownership interests in the form of equity or
kepentingan ekuitas atau kepentingan serupa. similar interests.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan Entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies in line with the Group’s accounting policies
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut tidak The absence of any of these typical characteristics does
berarti mendiskualifikasikan Entitas dari not necessarily disqualify an Entity from being
pengklasifikasian sebagai Entitas investasi. Entitas classified as an investment Entity. Investment Entity
investasi yang tidak memiliki seluruh karakteristik that does not have all those typical characteristics
khusus tersebut memberikan pengungkapan tambahan provide additional information as required by
yang disyaratkan oleh PSAK No. 112, “Pengungkapan PSAK No. 112, “Disclosures of Interests in Other
Kepentingan dalam Entitas Lain”. Entities”.
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur investasi An investment Entity is required to measure an
dalam Entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi investment in a subsidiary at fair value through profit
sesuai dengan PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen or loss in accordance with PSAK No.239 (Revised
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. 2014), “Financial Instruments: Recognition and
Measurement”.
Karena Entitas investasi tidak disyaratkan untuk Because an investment Entity is not required to
mengonsolidasi Entitas anaknya, transaksi pihak consolidate its subsidiaries, intragroup related party
berelasi intra Kelompok Usaha dan saldo tidak transactions and outstanding balances are not
dieliminasi. eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan The exemption from consolidation only applies to the
pada Entitas investasi tersebut. Oleh karenanya Entitas investment Entity itself. Accordingly, a parent of an
induk dari Entitas investasi mengonsolidasi seluruh investment Entity is required to consolidate all entities
Entitas yang dikendalikannya, termasuk Entitas yang that it controls, including those controlled through an
dikendalikan melalui Entitas anak yang merupakan investment Entity subsidiary, unless the parent itself is
Entitas investasi, kecuali Entitas induk itu sendiri an investment Entity.
merupakan Entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 112, stetaments are specified in PSAK No. 112, ”Disclosure
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. of Interests in Other Entities”.
- 17 -
Page 254
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
4.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 227 (Revisi As regulated in PSAK No.227 (Revised 2013),
2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan ”Separate Financial Statements”, separate financial
keuangan tersendiri (Entitas induk) dapat disajikan statements (parent Entity) can be served only when
hanya jika laporan tersebut merupakan informasi those statements are additional information on the
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian dan consolidated financial statements and are presented as
disajikan sebagai lampiran dalam laporan keuangan an attachment to the consolidated financial statements.
konsolidasian. Metode yang digunakan untuk mencatat The method used to record investments in subsidiaries,
investasi di Entitas anak, asosiasi dan ventura bersama associations and joint ventures are cost method or in
adalah metode biaya perolehan atau sesuai dengan accordance with PSAK No. 239 (Revised 2014),
PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: “Financial Instrument: Recognition and
Pengakuan dan Pengukuran”. Laporan keuangan Measurement”. Separate financial statements consist of
tersendiri terdiri dari laporan posisi keuangan, laporan the statement of financial position, statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan or loss and other comprehensive income, statement of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. changes in equity and statement of cash flows.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis diterapkan dengan metode akuisisi. Business combination is accounted for using the
Harga perolehan suatu akuisisi diukur sebagai imbalan acquisition method. The cost of an acquisition is
agregat yang dialihkan, diukur dengan nilai wajar pada measured as the aggregate of consideration
tanggal akuisisi, dan jumlah setiap NCI pada pihak yang transferred, measured at acquisition date fair value,
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Entitas and the amount of any NCI in the acquiree. For each
memilih apakah mengukur NCI pada pihak yang business combination, the Entity selects whether it
diakuisisi baik nilai wajar ataupun pada proporsi measures the NCI in the acquiree either at fair value or
kepemilikan NCI atas aset neto yang teridentifikasi dari proportionate shares of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul assets. All other costs incurred associated with an
sehubungan dengan akuisisi dibebankan langsung acquisition are directly expensed and included in
dalam “Beban Umum dan Administasi”. “General and Administrative Expenses”.
Ketika Entitas mengakuisisi sebuah bisnis, Entitas When the Entity acquires a business, it assesses the
menilai aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities assumed for
yang diambil-alih untuk klasifikasi dan penetapan yang appropriate classification and designation in
sesuai dengan persyaratan kontraktual, keadaan accordance with the contractual terms, economic
ekonomi dan keadaan terkait lainnya yang ada pada condition and other pertinent circumstances as at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages, the
kepentingan ekuitas yang dimiliki Entitas sebelumnya Entity’s previously held equity interest in the acquiree
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali pada nilai is remeasured to fair value at the acquisition date and
wajar tanggal akuisisi dan keuntungan dan kerugian recognized gain (loss), if any, in the statement of profit
yang dihasilkan, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar imbalan kontijensi acquisition date. Subsequent changes to the fair value
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai of the contingent consideration which is deemed to be
aset atau liabilitas akan diakui sesuai dengan an asset or liability will be recognized in accordance
PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: with PSAK No. 239 (Revised 2014), “Financial
Pengakuan dan Pengukuran”, baik dalam laba rugi Instrument: Recognition and Measurement”, either in
ataupun sebagai OCI. Jika diklasifikasi sebagai ekuitas, profit or loss or as OCI. If the contingent consideration
imbalan kontijensi tidak diukur kembali sampai is classified as equity, it should not be remeasured until
penyelesaian akhir dalam ekuitas. it is finally settled within equity.
- 18 -
Page 255
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK No. 103 (Revisi In accordance with the provision of PSAK No. 103
2010), “Kombinasi Bisnis”, jika akuntansi awal untuk (Revised 2010), “Business Combinations”, if the initial
kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode accounting for a business combination is incomplete by
pelaporan pada saat kombinasi bisnis terjadi, Entitas the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah provisi item-item yang proses combination occurs, the Entity shall report in its
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan consolidated financial statements provisional amounts
konsolidasian. Selama periode pengukuran, Entitas for the items for which the accounting is incomplete.
menyesuaikan secara retrospektif jumlah provisi yang During the measurement period, the Entity shall
diakui pada tanggal akuisisi untuk mencerminkan retrospectively adjust the provisional amounts
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan recognized at acquisition date to reflect new
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika information obtained about facts and circumstances
diketahui, akan berdampak pada pengukuran jumlah that existed as of the acquisition date and, if known,
yang diakui pada tanggal tersebut. would have affected the measurement of the amounts
recognized as of that date.
e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investments in Associates
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 228 (Revisi The Group applied PSAK No. 228 (Revised 2013),
2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associates and Joint Ventures”,
Bersama”, termasuk PSAK No.228 (Amandemen including PSAK No.228 (Amendment 2015),
2015), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associated and Joint Ventures on
bersama tentang Investasi Entitas Asosiasi: Penerapan Investment in Associated: Application Consolidation
Pengecualian Konsolidasi”. Exception”.
PSAK ini menentukan penerapan metode ekuitas atas This PSAK prescribes the application of the equity
invetasi pada Entitas asosiasi dan ventura bersama. method to investments in associates and joint ventures.
Amandemen PSAK No. 228 memberikan klarifikasi The Amendment to PSAK No. 228 provides clarification
pada paragraph 36A tentang pengecualian konsolidasi on the consolidation of paragraph 36A of exceptions for
untuk investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi certain investments when certain criteria are met.
Entitas asosiasi adalah suatu Entitas yang mana investor An associate is an Entity over which the Entity has
mempunyai pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan of participate on the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi decisions of the investee, but is not control or joint
tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual Joint control is the contractually agreed sharing of
untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, control of an arrangement, which exists only when
yang ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas decisions about the relevant activities require
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat unanimous consent of the parties sharing control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Laporan keuangan Entitas asosiasi disusun untuk The financial statements of the associate are prepared
periode yang sama dengan Entitas. Jika perlu, for the same reporting period as the Entity. When
penyesuaian dilakukan untuk membawa kebijakan necessary, adjustments are made to bring the
akuntansi yang sama dengan yang diterapkan Entitas. accounting policies in line with those of the Entity.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak- The Group deals transactions with related parties as
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam defined in PSAK No. 224 (Revised 2010), “Related
PSAK No. 224 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- Party Disclosures” and PSAK No. 224 (Improvement
pihak Berelasi” dan PSAK No. 224 (Penyesuaian 2015), “Related Party Disclosures”.
2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This PSAK requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri Entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent Entity
,,,,
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
- 19 -
Page 256
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This PSAK also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan Entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (Entitas berelasi by the same Government as the reporting Entity
dengan Pemerintah). (Government related entities).
Pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait Related party is a person or an Entity related to the
dengan Entitas yang menyiapkan laporan keuangannya Entity who prepares financial statements (the reporting
(Entitas pelapor). Entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting Entity if that
person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the reporting
bersama atas Entitas pelapor; Entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas (ii) Has significant influence over the reporting
pelapor; atau Entity; or
(iii) Personil manajemen kunci Entitas pelapor (iii) A member of the key management personnel of
atau Entitas induk Entitas pelapor. the reporting Entity or of a parent of the
reporting Entity.
b. Suatu Entitas mempunyai relasi dengan Entitas b. An Entity is related to the reporting Entity if any of
pelapor jika Entitas memenuhi salah satu hal the following conditions applies:
berikut:
(i) Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau (i) One Entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas the other Entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan venture of a member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, yang mana other Entity is a member).
Entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(ii) Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama (ii) Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iii) Suatu Entitas adalah ventura bersama dari (iii) One Entity is a joint venture of a third Entity
Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah and the other Entity is an associate of the
Entitas asosiasi dari Entitas ketiga. third Entity.
(iv) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (iv) The Entity is a post employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
Entitas pelapor atau Entitas lain yang terkait either the reporting Entity or an Entity related
dengan Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor to the reporting Entity. If the reporting Entity
adalah Entitas yang menyelenggarakan in itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka Entitas sponsor juga are also related to the reporting Entity.
berelasi dengan Entitas pelapor.
(v) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (v) The Entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
(vi) Orang yang didentifikasikan dalam huruf (a.i) (vi) A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau influence over the Entity or is a member of the
personil manajemen kunci Entitas (atau key management personnel of the Entity (or of
Entitas induk dari Entitas). a parent of the Entity).
- 20 -
Page 257
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions conducted by parties who are not related.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau parties, whether or not conducted with the terms and
tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana conditions, as were done with the parties that have no
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak relation to related parties, have been disclosed in the
mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, telah relevant notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian yang relevan.
g. Pelaporan Segmen g. Segment Reporting
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas nature and financial effects of the business activities in
bisnis yang mana Entitas terlibat dan lingkungan which the Entity engages and economic environments in
ekonomi dimana Entitas beroperasi. which it operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an Entity:
Entitas yang:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dari Entitas yang with other components of the same Entity);
sama);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the Entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Kelompok Usaha melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the group is based on the
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh financial information used by operating decision
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi makers in evaluating operating segment performance
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determining the allocation of its resources.
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal Entity
setiap kegiatan operasi Entitas legal di dalam Kelompok operating activities in the group.
Usaha.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial
assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya recognition, and subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
- 21 -
Page 258
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset Initial recognition and measurement financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Kelompok Usaha dalam mengelola aset keuangan Group’s business model for managing them. With
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang tidak the exception of trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan contain a significant financing component of for
dan atau saat Kelompok Usaha menerapkan which the Group has applied the practical
panduan praktis, pada saat pengakuan awal expedient, the Group initially measures a financial
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan pada asset at its fair value plus, in the case of a financial
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan asset not at FVTPL, transactions costs. Trade
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, receivables that do not contain a significant
biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak financing component or which the Group has
memiliki komponen pendanaan yang signifikan applied the practical expedient are measured at the
atau ketika Kelompok Usaha menerapkan panduan transaction price determined under PSAK 115.
praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti yang
didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or FVTOCI, it
melalui penghasilan komprehensif lain, aset needs to give rise to cash flows that are solely
keuangan harus memiliki arus kas yang semata dari payments of principal and interest on the
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding. This assessment is
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai Solely referred to as the Solely Payments of Principal and
Payment of Principal and Interest (SPPI) testing Interest (SPPI) testing and it is performed at
dan dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu kepada bagaimana Kelompok Usaha financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas The business model determines whether cash flows
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas will result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya. selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group commits to buy
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk or sell the asset.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan kedalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
- 22 -
Page 259
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengukur Group. The Group measures financial assets
aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost if both of the following
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest rate (“EIR”) method and are
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan subject to impairment. Gains and losses are
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau derecognized, modified or impaired. The
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Group’s financial assets at amortized cost
Kelompok Usaha pada kategori ini meliputi kas consist of cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang yang receivables, unbilled receivables, and other
belum ditagih, dan piutang lain-lain. receivables.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with
penghasilan komprehensif lain dengan fitur recycling of cumulative gains and losses (debt
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif instruments)
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Group measures debt instruments at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVTOCI if both of the following conditions are
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang tujuannya akan terpenuhi dengan business model with the objective of both
mendapatkan arus kas kontraktual dan holding to collect contractual cash flows
menjual aset keuangan dan and selling; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu atas arus kas yang semata dari that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
- 23 -
Page 260
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif income, foreign exchange revaluation and
lain, pendapatan bunga, keuntungan atau impairment losses or reversals are recognized
kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan in the statement of profit or loss and computed
nilai diakui pada laba rugi dan dihitung dengan in the same manner as for financial assets
cara yang sama dengan aset keuangan diukur measured at amortized cost. The remaining fair
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan value changes are recognized in OCI. Upon
nilai wajar lainnya diakui pada peghasilan derecognition, the cumulative fair value change
komprehensif lain. Ketika aset keuangan recognized in OCI is recycled to profit or loss.
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and
penghasilan komprehensif lain dengan fitur losses as of December 31, 2025 was used,
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif except for assets using a simplified approach.
per 31 Desember 2025 tanggal pelaporan saat
ini, kecuali untuk aset yang menggunakan
pendekatan yang disederhanakan.
iii.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif upon derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan classify irrevocably its equity investments as
untuk menyajikan dalam penghasilan equity instruments designated at FVTOCI when
komprehensif lain perubahan nilai wajar they meet the definition of equity under PSAK
investasi dalam instrumen ekuitas yang masuk 109 and are not held for
dalam ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan trading. The classification is determined on an
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk instrument-by-instrument basis. Gains and
diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada level losses on these financial assets are never
instrumen per instrumen. Keuntungan dan recycled to profit or loss. Dividends are
kerugian dari aset keuangan ini tidak recognized as other income in the statement of
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui profit or loss when the right of payment has
pada laba rugi ketika hak untuk menerima been established, except when the Group
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali benefits from such proceeds as a recovery of
dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan part of the cost of the financial asset, in
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas yang which case, such gains are recorded in OCI.
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Equity instruments designated at FVTOCI
komprehensif lain tidak terpengaruh pada are not subject to impairment assessment. There
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi are no equity investments elected under this
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini category as of December 31, 2025.
per tanggal 31 Desember 2025.
iv.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iv. Financial assets at FVTPL
laba rugi
- 24 -
Page 261
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR
<
,
,
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTPL include financial
laba rugi meliputi aset keuangan yang dikelola assets held for trading, financial assets
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang pada designated upon initial recognition at
saat awal ditetapkan untuk diukur pada nilai FVTPL, or financial assets mandatorily
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan required to be measured at fair value. Financial
yang disyaratkan untuk diukur pada nilai assets are classified as held for trading if they
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan are acquired for the purpose of selling or
sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika repurchasing in the near term. Derivatives,
perolehannya ditujukan untuk dijual atau including separated embedded derivatives,
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, are also classified as held for trading unless
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, they aredesignated as effective hedging
juga diklasifikasikan sebagai diperdagangkan instruments. Financial assets with cash flows
kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai that are not fulfilled with solely payments of
yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan yang principal and interest (SPPI) testing
tidak memenuhi SPPI testing diukur pada nilai are classified and measured at FVTPL,
wajar melalui laba rugi, terlepas apapun model irrespective of the business model
bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Notwithstanding the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan instruments to be classified at amortized cost or
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui at FVTOCI, as described above, debt
penghasilan komprehensif lain, seperti instruments may be designated at FVTPL on
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat initial recognition if doing so eliminates, or
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi significantly reduces, an accounting mismatch
pada pengakuan awal jika penerapan itu
dapat menghilangkan, atau secara signifikan
mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang all debt instruments not held at FVTPL. ECL are
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai based on the difference between the contractual
wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit cash flows due in accordance with the contract and
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara all the cash flows that the Group expects to
arus kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak receive, discounted at an approximation of the
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan original effective interest rate. The expected cash
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku flows will include cash flows from the sale of
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan collateral held or other credit enhancements that
diterima tersebut mencakup arus kas dari penjualan are integral to the contractual terms.
agunan yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya
yang merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Kelompok For trade receivables and contract assets, the
Usaha menerapkan panduan praktis dalam Group applies a simplified approach in calculating
menghitung kerugian kredit ekspektasian. Oleh ECL. Therefore, the Group does not track
karena itu, Kelompok Usaha tidak mengidentifikasi changes in credit risk, but instead recognizes a loss
perubahan dalam risiko kredit, melainkan allowance based on lifetime ECL at each
mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian reporting date. The Group has established a
kredit ekspektasian sepanjang umur. Kelompok provision matrix that is based on its historical
Usaha telah membentuk matriks provisi yang credit loss experience, adjusted for forward-
didasarkan pada data historis kerugian kredit, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan faktor- faktor perkiraan masa economic environment.
depan (forward- looking) khusus terkait
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
- 25 -
Page 262
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. <
,
,
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”) (continued)
(lanjutan)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, the Group
wajar melalui penghasilan komprehensif applies the low credit risk simplification. At every
lain, Kelompok Usaha menerapkan metode yang reporting date, the Group evaluates whether the
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, debt instrument is considered to have low credit
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko information that is available without undue
kredit rendah menggunakan semua informasi cost or effort.
yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan.
Dalam kasus-kasus tertentu, Kelompok Usaha In certain cases, the Group may also consider a
juga dapat menganggap aset keuangan dalam financial asset to be in default when internal or
keadaan default ketika informasi internal external information indicates that it cannot
atau eksternal menunjukkan bahwa receive the full contractual cash flows without
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima expanding the credit terms. Accounts receivable
arus kas kontraktual secara penuh tanpa write-off when the possibility of contractual cash
melakukan perluasan persyaratan kredit. flows is unlikely, after all collection efforts have
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil been made and an allowance has been made.
kemungkinan untuk memulihkan arus kas
kontraktual, setelah semua upaya penagihan
telah dilakukan dan telah sepenuhnya
dilakukan penyisihan.
i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha saling The Group only offsets financial assets and liabilities
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan and presents the net amount in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika: statements of financial position where it:
Saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum Currently has a legal enforceable right to set off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
Berniat untuk menyelesaikan secara neto atau Intends either to settle on a net basis, or to realize
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum event and must be legally enforceable in all of the
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: following circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group
dan seluruh pihak lawan. and all of the counterparties.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal all unrestricted investments with maturities of three
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak months or less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
- 26 -
Page 263
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR
,
,
,
,
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi represents the estimated selling price for inventories
harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya less all estimated costs of completion and costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
,,,,,,
membuat penjualan.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Biaya Perolehan Pelanggan m. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat of subscribers is deferred and amortized based on
penurunan pelanggan. Tingkat penurunan pelanggan subscribers churn rate. Chun rate is reviewed
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat periodically to reflect actual churn rate of subscribers
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual for the period, and additional impairment losses are
pada satu periode tertentu, dan kerugian atas charged to current operations, if appropriate.
penurunan nilai akan dibebankan langsung pada laba
rugi pada periode yang bersangkutan.
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
Penyusutan dicatat dengan menggunakan metode garis Depreciation is recognized using the straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset method based on the estimated useful lives of the
tetap setelah dikurangi nilai residu sebagai berikut: assets after less residual value as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan dan prasarana penyiaran 7 - 15 Broadcast equipment and infrastructure
Satelit transponder 15 Satellite transponder
Perabotan dan peralatan kantor 3-7 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item of property and equipment, are recognized as
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar asset if, and only if it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
- 27 -
Page 264
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung (lanjutan) n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
(continued)
Aset tetap yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari When assets of disposed, their carrying values are
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari removed from the accounts and any resulting gain or
penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba loss is reflected in profit or loss.
rugi.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At the end of each reporting period, the Group reviews
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk the carrying amount of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that those
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika assets have suffered an impairment loss. If any such
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual asset,
individual, Kelompok usaha mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less cost to sell and value in use. In assessing
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa value in use, the estimated future cash flows are
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discounted to their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian discount rate that reflects current market
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas assessments of the time value of money and the risks
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum specific to the asset for which the estimates of
disesuaikan. future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai (cash generating unit) is less than its carrying amount,
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi the carrying amount of the asset (cash generating unit)
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately against
earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. discussed in Note 3h.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok Usaha At inception of a contract, the Group assesses whether
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contains, a lease if the contract conveys the right to
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan control the use of an identified asset for a period of time
hak untuk mengendalikan penggunaan suatu asset in exchange for consideration. To assess whether a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah identified asset, the Group assesses whether:
suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
usatu asset identifikasian, Kelompok Usaha menilai
apakah:
- 28 -
Page 265
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara eksplisit this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan. Jika should be physically distinct or represent
pemasok memiliki hak substantif, maka asset substantially all of the capacity of a physically
tersebut tidak teridentifikasi; district asset. If the supplier has the substantive
ii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk memperoleh substitution right, then the asset is not identified;
secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari ii. The Group has the right to obtain substantially all
penggunaan asset selama periode penggunaan; dan of the economic benefits from use of the asset
iii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk mengarahkan throughout the period of use; and
penggunaan asset identifikasian. Kelompok Usaha iii. The Group has the right to obtain substantially all
memiliki hak ini Ketika hak pengambilan of the economic benefits from use of the asset
keputusan yang paling relevan utnuk mengubah throughout the period of use; and
bagaimana dan untuk tujuan apa asset tersebut
digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan In certain circumstances where all the decisions about
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa asset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Kelompok predetermined, Group has the right to direct the use of
Usaha memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan the asset if either:
asset tersebut jika:
a. Kelompok Usaha memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the asset;
mengoperasikan asset; atau or
b. Kelompok Usaha mendesain asset dengan b. The Group designed the asset in a way that
cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa asset akan digunakan asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian Kembali At inception or on reassessment of a contract that
usatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Gorup allocates
Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan on the basis of their relative stand-alone prices.
harga tersendiri relatif dari komponen sewa.
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Kelompok usaha mengakui asset hak-guna dan liabilitas The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna at the commencement date of the lease. ROU assets
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari initially measured at cost, which comprises the intial
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan amount of the lease liability adjusted for any lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the commencement date,
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya plus any initial direct costs incurred and an estimate of
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya costs to dismantle and remove the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan asset pendasar to restore the underlying asset or the site on which it is
atau untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di located, less any lease incentives received.
mana asset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured
dengan model biaya. Asset hak-guna selanjutnya using cost model. The ROU asset is subsequently
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus depreciated using the straight-line method from the
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. lease term.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
,
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
- 29 -
Page 266
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
incremental Perusahaan. Umumnya, Grup Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremenetal borrowing rate as the discount rate. After the
sebagai suku bunga diskonto. Setelah tanggal commencement date, the amount of lease liabilities is
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk increased to reflec the accretion of interest and
mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk reduced for the lease payments made. In addition, the
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah carrying amount of lease liabilities is remeasured if
tercatat liabilitas sewa diukur Kembali jika ada there is a modification, a change in the lease term, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease payments or a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi assessment of an option to purchase the underlying
untuk membeli asset yang mendasarinya. asset.
Sewa jangka pendek dengan jankga waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai months, and low-value leases, as well as those lease
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian eleents, partially or totally not complying with the
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip principles of recognition defined by SFAS 116 will be
pengakuan yang diteteapkan oleh PSAK 116 akan treated similarly to operating leases. The Group will
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akan recognize those lease payments on a straight-line basis
mengakui pembayaran sewa tersebut secara garis lurus over the lease term in the consolidated statements of
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, a past event, it is probable that the Group will be
kemungkinan besar Kelompok Usaha diharuskan required to settle the obligation, and a reliable estimate
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal can be made of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila surrounding the obligation. Where a provision is
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, present obligation, its carrying amount is the present
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan to settle a provision are expected to be recovered from
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a third party, a receivable is recognized as an asset if it
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima is virtually certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be measured
reliably.
- 30 -
Page 267
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employment Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined contributory plan
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang covering all of its permanent employees. Contributions
ditanggung Kelompok usaha diakui sebagai beban pada funded by the Group were charged to current
periode berjalan. operations.
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Kelompok Usaha memberikan imbalan pasca kerja The Group provides defined post-employment benefits
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai dengan for its employees as required under Labor Law.
Undang-undang Ketenagakerjaan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri period. Remeasurement, comprising actuarial gains
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan and losses, the effect of the changes to the asset ceiling
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil (if applicable) and the return on plan assets (excluding
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang interest), is reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan statements of financial position with a charge or credit
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam recognized in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement recognized
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is reflected immediately
komprehensif lain tercermin segera sebagai pos terpisah as a separate item under other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak in equity and will not be reclassified to profit or loss.
akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam Past service cost is recognized in profit or los i the
laba rugi pada periode amandemen program. Bunga period of a plan amendment. Net interest is calculated
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada by applying the discount rate at the beginning of the
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: Defined benefit costs are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian). curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement
Kelompok Usaha menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two components of defined
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. the consolidated statements of financial position
represents the actual deficit.
- 31 -
Page 268
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employment Benefits (continued)
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at the
lebih dulu ketika Kelompok Usaha tidak dapat lagi earlier of when the Group can no longer withdraw the
menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika Kelompok offer of the termination benefit and when the Group
Usaha mengakui biaya restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Kelompok Usaha juga memberikan penghargaan masa The Group also provides long service award for all
kerja untuk para karyawannya yang memenuhi qualified employees.
persyaratan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga period. Service cost, net interest expense dan
neto dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. remeasurement are recognized in profit or loss
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents
defisit aktual. the actual deficit.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan earned over the period the services are provided.
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, Payments received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dilaporkan di laporan posisi services are deferred and reported as unearned
keuangan konsolidasian sebagai pendapatan income in the consolidated statements of financial
diterima dimuka. position
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the
iklan tersebut ditayangkan. period during which the advertisements are aired
and published
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan Other revenue is recognized upon delivery of
jasa kepada pelanggan. service to customers.
- 32 -
Page 269
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi as reported in the consolidated statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income because of items
karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan of income or expense that are taxable or deductible in
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos other years and items that are never taxable or
yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat deductible.
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak in the consolidated financial statements and the
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. corresponding tax bases used in the computation of
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak recognized for all taxable temporary differences.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are generally recognized for all
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan probable that taxable profits will be available against
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat which those deductible temporary differences can be
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises from the
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan initial recognition (other than in a business
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a transaction
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas that affects neither the taxable profit nor the accounting
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer profit. In addition, deferred tax liabilities are not
timbul dari pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized, based
dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) on the tax rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku or substantively enacted, by the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Kelompok Usaha memperkirakan, pada akhir manner in which the Group expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
- 33 -
Page 270
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang or income in profit or loss, except when they relate to
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau items that are recognized outside of profit or loss
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam (whether in other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung equity), in which case the tax is also recognized outside
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar of profit or loss, or where they arise from the initial
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal accounting for a business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh business combination, the tax effect is included in the
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when
Entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara there is legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities and when they
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak relate to income taxes levied by the same taxation
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan authority on either the same taxable Entity or different
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxable entities when there is an intention to settle its
perpajakan yang sama atas Entitas kena pajak yang current tax assets and current tax liabilities on a net
sama atau Entitas kena pajak yang berbeda yang basis, or to realize the assets and settle the liabilities
memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas simultaneously, in each future period in which
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset significant amounts of deferred tax liabilities or assets
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
u. Laba (Rugi) Per Saham Dasar u. Basic Income (Loss) Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share is computed by dividing net loss
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas induk attributable to the owners of the Entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Kelompok Usaha internal reports about components of the Group that
yang secara regular direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya maker in order to allocate resources to the segments
dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Entitas: An operating segment is a component of an Entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban. may earn revenues and incurred expenses.
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the Entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- 34 -
Page 271
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN
4 KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL
4 ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI
. AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL
. ACCOUNTING ESTIMATES
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan, requires management of the Group to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in material adjustments to the carrying value of
material terhadap nilai tercatat pada set dan liabilitas dalam assets and liabilities in future period.
periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan asumsi pada The Group bases its estimates and assumptions on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Assumptions and situation
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat concerning the future development may change due to
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok market changes or circumstances beyond the control of the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Group. The changes are reflected in the related assumptions
pada saat terjadinya. as incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi by management in implementing accounting policies of the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan Group has the most significant effect on the amount
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Alokasi Harga Pembelian dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill harus dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun Goodwill is subject to annual impairment test and whenever
dan bilamana ada indikasi bahwa goodwill tersebut mungkin there is an indication that such goodwill may be impaired.
menurun nilainya. Manajemen menggunakan pertimbangan Management uses its judgment in estimating the recoverable
dalam mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan dan dapat value and may lead to future impairment charges under
menyebabkan beban penurunan nilai masa depan dalam PSAK No. 236 (Revised 2013), “Impairment of Assets”.
PSAK No. 236 (Revisi 2013), "Penurunan Nilai Aset".
- 35 -
Page 272
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi. economic environment in which the Group operates. The
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling management considers the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan dan the revenue and cost of sales and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling determining the currency that most faithfully represents the
sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
Pengaturan Bersama Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgment is required to determine when the Group has joint
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama atas suatu control over an arrangement, which requires an assessment
pengaturan, yang memerlukan penilaian terhadap kegiatan of the relevant activities and when the decisions in relation
yang relevan dan ketika keputusan sehubungan dengan to those activities require unanimous consent.
kegiatan tersebut mensyaratkan persetujuan suara bulat.
Kelompok Usaha menentukan bahwa kegiatan yang relevan The Group determines that the relevant activities for its joint
untuk pengaturan bersama adalah mereka yang berkaitan arrangements are those relating to the financial, operating
dengan keputusan keuangan, operasi dan modal dari and capital decisions of the arrangements. The
pengaturan. Pertimbangan dibuat dalam menentukan considerations made in determining joint control are similar
pengendalian bersama adalah serupa dengan yang to those necessary to determine control over subsidiaries, as
diperlukan untuk menentukan pengendalian terhadap Entitas set out in in PSAK No. 110, “Consolidated Financial
anak, sebagaimana tercantum dalam dalam PSAK No. 110, Statements”.
“Laporan Keuangan Konsolidasian”.
Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan Judgment is also required to classify a joint arrangement.
pengaturan bersama. Mengklasifikasikan pengaturan Classifying the arrangement requires the Group to assess
mengharuskan Kelompok Usaha untuk menilai hak dan the rights and obligations arising from the arrangement.
kewajiban yang timbul dari pengaturan. Secara khusus Specifically the Group considers:
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
- Struktur pengaturan bersama - apakah pengaturan - The structure of the joint arrangement - whether it is
bersama tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah. structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan terstruktur melalui kendaraan - When the arrangement is structured through a separate
terpisah, Kelompok Usaha juga mempertimbangkan hak vehicle, the Group also considers the rights and
dan kewajiban yang timbul dari: obligations arising from:
i. Bentuk hukum dari kendaraan terpisah. i. The legal form of the separate vehicle.
ii. Persyaratan kontraktual dalam pengaturan. ii. The terms of the contractual of the arrangement
iii. Fakta lain yang relevan dan keadaan. iii. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian sering membutuhkan pertimbangan yang The assessment often requires significant judgment. A
signifikan. Sebuah kesimpulan yang berbeda tentang different conclusion about both joint control and whether the
pengendalian bersama dan apakah pengaturan adalah operasi arrangement is a joint operation or a joint venture, may
bersama atau ventura bersama, dapat mempengaruhi materially impact the accounting.
akuntansi secara material.
- 36 -
Page 273
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines classification of certain assets and
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas liabilities as financial assets and financial liabilities by
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang considering the definitions set forth in PSAK No. 109 are
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset met. Accordingly, financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan are recognized in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation of Cost
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group records certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost, which requires
yang diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant components
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran of fair value measurement and assumptions used in the
nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan calculation of cost amortization is determined using
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan bukti verifiable objective evidence, the amount of the fair value or
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortized cost may differ if the Group uses different
amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha valuation methodologies or assumptions. These changes
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang directly affect the Group’s profit or loss.
berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Keuangan Determining Recoverable Amount of Financial Assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi liabilitas information that a particular customer cannot meet its
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha financial liabilities. In this case, the Group uses judgment
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan situasi based on available facts and circumstances, including but not
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka limited to, terms and relationships with customers and the
waktu dan hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari credit status of customers based on available credit records
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang from third parties and known market factors, to record
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific allowance for the customer against the amount owed
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah in order to reduce the amount of the receivables that the
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan Group expects to collect. Specific allowance is re-evaluated
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik and adjusted if additional information received affects the
ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan amount of allowance for impairment of receivables
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
atas penurunan nilai piutang.
- 37 -
Page 274
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Determining Recoverable Amount of Non-financial Assets
Non-Keuangan
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Provision for decline in market value and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas pada, kondisi fisik persediaan circumstances, including but not limited to, the physical
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian condition of inventory on hand, the selling price of the
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. market, estimated costs of completion and the estimated costs
incurred for the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan Provision re-evaluated and adjusted if additional information
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affect the estimated amounts.
Jumlah pemulihan atas aset tetap didasarkan pada estimasi The recovery amounts of property, and equipment are based
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas on estimates and assumptions especially about market
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup prospects and cash flows associated with the asset. Estimates
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap of future cash flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material impact on
dampak material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan the measurement of recoverable amount and could result in
dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan adjustments to the allowance for impairment already booked.
nilai yang sudah dibukukan.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Lives of Property, Plant and Equipment and Investment
Property
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of property, plant and
asset tetap dan properti investasi berdasarkan utilisasi dari equipment and investment property based on the expected
aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan utilization of assets and supported by plans and business
strategi usaha dan perilaku pasar. strategy and market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan properti investasi Estimation of useful lives of property, plant and equipment
adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap and investment property are provided based on the Group’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman evaluation on industry practice, internal technical
untuk aset yang setara. evaluation and experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at least at each year
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari end reporting and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan previous estimates due to physical wear and tear, technical
fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum or commercial obsolescence and legal or other restriction.
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta
perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations could be
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in the estimates due to
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above, and therefore the
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi disusutkan The costs of property, plant and equipment and investment
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan property are depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen the estimated economic useful lives. Management estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan the useful lives of property, plant and equipment and
properti investasi antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini investment property between 4 to 20 years. This is the age
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri that is generally expected in the industry in which the Group
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. does business.
- 38 -
Page 275
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgments made in determining the provision for
provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computations for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok uncertain during the ordinary course of business activities.
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes a liability for corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether there will be an additional
penghasilan badan. income tax.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the exact
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada amount of their current or future tax liability due to on
saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau going investigation, or the negotiations with tax authorities.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax regulations and the amount and timing of the taxable
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena income in the future.
pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan In determining the amount to be recognized related to
liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha uncertain tax liabilities, the Group applies the similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka consideration that they will use in determining the amount of
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus provision that must be recognized in accordance with PSAK
diakui sesuai dengan PSAK No. 237 (Revisi 2009), “Provisi, No. 237 (Revised 2009), "Provisions, Contingent Liabilities
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Kelompok Usaha and Contingent Assets". The Group makes the analysis to all
membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait dengan tax positions related to income taxes to determine if tax
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak liability for unrecognized tax benefits should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews the deferred tax assets at each reporting
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang date and reduces the carrying amount to the extent that it is
tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai no longer probable that sufficient taxable income will be
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak available to allow for part or all of the deferred tax assets to
tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang be utilized. The Group also reviews the expected timing and
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan tax rates on the reversal of temporary differences and
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan adjusts the impact of deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan The determination of liability for pension and employee
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi benefits obligation and net employee benefits expense is
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung subject to the selection of certain assumptions used by
jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include, among others, the discount rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, the annual rate of resignation of
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employees, level of disability, retirement age and mortality
tingkat kematian dan tingkat pengembalian aset program and the expected rate of return of plan assets.
yang diharapkan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that the assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in actual
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang results or significant changes in assumptions defined by the
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara Group can materially affect the estimated liability for
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja employee benefits and pensions and net employee benefits
dan beban imbalan kerja neto. expense.
- 39 -
Page 276
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Mengevaluasi Provisi dan Kontijensi Evaluating Provisions and Contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum dan The Group is involved in various legal and tax proceedings.
pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan The Management makes assessment to distinguish between
antara provisi dan kontijensi terutama melalui konsultasi provisions and contingencies primarily through consultation
dengan penasehat hukum Kelompok Usaha yang menangani with legal counsel handling those proceedings. The Group
proses hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha sets up an appropriate provision for current legal
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum saat proceedings or constructive obligation, if any, in accordance
ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan with the provision policy. In recognition and measurement of
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan pengukuran provisions, the management took a risk and uncertainties.
provisi, manajemen mengambil risiko dan ketidakpastian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 , As at December 31, 2025 and December 31, 2024, the
Kelompok Usaha tidak yakin bahwa proses-proses tersebut Group does not believe that these processes will
akan berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan significantly influence the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pengukuran Nilai Wajar dan Proses Penilaian Fair Value Measurements and Valuation Processes
Beberapa aset dan liabilitas Kelompok Usaha diukur pada Some of the Group’s assets and liabilities are measured at
nilai wajar untuk tujuan pelaporan keuangan. Dewan Direksi fair value for financial reporting purposes. The Board of
Kelompok Usaha telah membentuk sebuah komite penilaian, Directors of the Group has set up a valuation committee,
yang dipimpin oleh Chief Financial Officer dari Kelompok which is headed up by the Chief Financial Officer of the
Usaha, untuk menentukan teknik penilaian yang sesuai dan Group, to determine the appropriate valuation techniques
input untuk pengukuran nilai wajar. and inputs for fair value measurements.
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, In estimating the fair value of an asset or a liability, the
Kelompok Usaha menggunakan pendekatan pasar - data Group uses market approach - observable data to the extent
yang dapat diobservasi sepanjang tersedia. Dimana input it is available. Where level 1 inputs are not available, the
level 1 tidak tersedia, Kelompok Usaha terlibat dengan Group engages third party qualified valuers to perform the
penilai pihak ketiga yang memenuhi syarat untuk melakukan valuation. The valuation committee works closely with the
penilaian. Komite penilaian bekerja sama dengan penilai qualified external valuers to establish the appropriate
eksternal yang memenuhi syarat untuk menetapkan model valuation techniques and inputs to the model. The Chief
teknik penilaian dan input yang sesuai. Chief Financial Financial Officer reports the valuation committee’s findings
Officer melaporkan temuan komite penilaian kepada Direksi to the Board of Directors of the Group every quarter to
Kelompok Usaha setiap kuartal untuk menjelaskan penyebab explain the cause of fluctuations in the fair value of the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. assets and liabilities.
- 40 -
Page 277
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 559 432 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Rupiah 7,286 1,910 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 96 2,542 U.S. Dollar
Subjumlah 7,382 4,452 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 388 494 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 78 1,178 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Lain-lain 3,745 1,975 Others
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Lain-lain 504 494 Others
Subjumlah 4,715 4,141 Subtotal
Jumlah 12,656 9,025 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Digital Vision Nusantara 61,447 40,732 PT Digital Vision Nusantara
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 7,989 7,918 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Okezone Network 1,094 1,094 PT MNC Okezone Network
PT MNC Digital Indonesia 1,094 1,038 PT MNC Digital Indonesia
PT MNC Televisi Network 1,065 1,228 PT MNC Televisi Network
PT MNC Digital Entertainment Tbk 351 385 PT MNC Digital Entertainment Tbk
Lain-lain 3,837 3,126 Others
Subjumlah 76,877 55,521 Subtotal
- 41 -
Page 278
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan Pelanggan - lanjutan a. By Debtor - continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bintang Multi Mediathama 5,318 9,583 PT Bintang Multi Mediathama
PT Citra Surya Indonesia 1,886 45 PT Citra Surya Indonesia
PT Omnicom Media Group Indonesia 1,332 1,504 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Dentsu Isopot Indonesia 883 1,732 PT Dentsu Isopot Indonesia
PT Dentsu Inter Admark Media PT Dentsu Inter Admark Media
Group Indonesia 812 1,734 Group Indonesia
PT Netciti Televisi Persada 653 514 PT Netciti Televisi Persada
PT Harapan Graha Niaga 624 624 PT Harapan Graha Niaga
PT Netlink World Indonesia 594 - PT Netlink World Indonesia
PT Inti Citra Agung 444 278 PT Inti Citra Agung
SPOTV Media PTE.LTD. 434 409 SPOTV Media PTE.LTD.
Lain-lain 121,821 322,663 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai - (58,100) Allowance for impairment losses
Subjumlah 134,801 280,986 Subtotal
Bersih 211,678 336,507 Net
b. Umur piutang yang belum diturunkan nilainya b. Aging of receivables that are not impaired
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 35,579 77,538 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 54,020 103,943 Under 30 days
31-60 hari 41,782 52,476 31-60 days
61 - 90 hari 46,815 37,636 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 33,482 64,914 More than 90 days
Jumlah 211,678 336,507 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 211,657 394,586 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 21 21 U.S. Dollar
Jumlah 211,678 394,607 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai - (58,100) Allowance for impairment losses
Bersih 211,678 336,507 Net
- 42 -
Page 279
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Sebelum menerima pelanggan baru, Kelompok Usaha Before accepting any new subscribers, the Group will
menelaah apakah calon pelanggan memenuhi persyaratan assess whether the potential subscribers meets
yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. requirements as stated in the Group’s policy.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana amounts that are past due at the end of the reporting
manajemen Kelompok Usaha telah melakukan review secara period for which the Group management has reviewed
periodik terhadap piutang usaha. Selama periode berjalan periodically to the trade receivable. In current period all
semua piutang dapat tertagih. Saldo piutang the trade receivable are collected. Balance as of
31 Desember 2025 dan 2024 yang telah jatuh tempo telah December 31, 2025 and 2024 for maturity of trade
dibuat penyisihan piutang tak tertagih dan manajemen receivable has been providing the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih tersebut uncollectable of trade receivable and management believed
telah cukup untuk menutupi kemungkinan piutang tak that allowance of uncollectible of trade receivable are
tertagih dan transaksi piutang tahun berjalan dapat tertagih. adequate for covering uncollectible of trade receivable.
Kelompok Usaha mempunyai jaminan uang terhadap The Group requires cash guarantee from certain individual
beberapa piutang usaha individu yang dicatat sebagai uang trade accounts receivable which are recorded as
jaminan dalam liabilitas jangka pendek. customers’ deposits in current liabilities.
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of trade accounts
Kelompok Usaha mempertimbangkan setiap perubahan receivable, the Entity considers any change in the credit
dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal quality of the trade accounts receivable from the date credit
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir periode was initially granted up to the end of the reporting period.
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena basis The concentration of credit risk is limited as the customer
pelanggan adalah besar dan tidak saling berhubungan. base is large and unrelated.
Penurunan nilai diakui pada beberapa piutang usaha individu Impairment loss was recognized on certain individual trade
yang telah lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali accounts receivables that are past due for more than 90
untuk piutang usaha dari penyiaran iklan dilakukan setelah days, except for trade accounts receivable from TV
lebih dari 360 hari karena manajemen berpendapat piutang advertising which is for more than 360 days, as
tersebut tidak dapat tertagih lagi. management believes those receivables are no longer
collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing- masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen value of the non-recoverable, individually and collectively,
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas management believes that allowance for impairment losses
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan for trade accounts receivable is sufficient because there is
signifikan terhadap kualitas kredit. no significant change in credit quality.
Perusahaan telah melakukan penghapusan piutang usaha The Company has write-off of uncollectable trade
(write-off) yang sudah tidak dapat di tagihkan. Penghapusan receivables. This write-off was based on a management
ini dilakukan berdasarkan evaluasi manajemen diakibatkan evaluation was caused by the discontinuation of the use
oleh penghentian penggunaan aset peralatan dan penyiaran. broadcasting asset and facility.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh upaya penagihan Management believes that all reasonable collection efforts
yang wajar telah dilakukan dan saat ini tidak terdapat have been made and that there is currently no expectation
ekspektasi pemulihan nilai piutang tersebut di masa depan. of recovering the value of these receivables in the future.
- 43 -
Page 280
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Program produksi sendiri 37,941 40,860 In-house production program
Antena 13,959 40,354 Antenna
Dekoder digital 2,627 25,811 Digital decoder
Aksesoris 590 2,186 Ancillaries
Lain-lain 123 1,291 Others
Jumlah 55,240 110,502 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (960) (960) inventories
Bersih 54,280 109,542 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for decline in value
persediaan adalah cukup. of inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment, were
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap insured against fire, theft and other possible risks (Note 10).
(Catatan 10).
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang Accounts receivable
PT Mitra Operator Lokal 18,644 18,644 PT Mitra Operator Lokal
Lain-lain 2,905 3,069 Others
Jumlah 21,549 21,713 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang Accounts payable
PT Nusantara Vision 8,160 10,535 PT Nusantara Vision
Jumlah 8,160 10,535 Jumlah
- 44 -
Page 281
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE TFROM AND
BERELASI - LANJUTAN PAYANLE TO RELATED PARTIES - CONTINUED
Piutang kepada K-Vision merupakan piutang atas Accounts receivable from K-Vision represents receivable
pembayaran biaya-biaya produksi terlebih dahulu. from advance payments of production expenses.
Perusahaan memiliki utang lain-lain kepada NV yang pada The Company has other accounts payable to NV which
umumnya merupakan utang atas transaksi pembelian mainly consist of liability for the purchase of Subscriber
kontrak Pelanggan dan Database Pelanggan. Contracts and Customer Database.
Piutang dan Utang kepada pihak berelasi lainnya di atas The accounts receivable from and payable to other related
timbul atas pembayaran biaya-biaya opersional terlebih parties above represent advance payments of operating
dahulu. Seluruh transaksi dalam Rupiah, tidak dikenakan expenses. All transaction are in Rupiah, not subject to
beban bunga dan akan diselesaikan dalam jangka waktu 1 interest and will be paid within 1 year.
tahun.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang the overall credit quality and all other accounts receivable
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak from related parties are collectible, as such, no allowance
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses was provided.
9. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 9. SUBSCRIBER ACQUISITION COST - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1,297,819 1,297,785 Beginning balance
Penambahan - 34 Additions
Penghapusan (1,297,819) - Write-off
Jumlah - 1,297,819 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1,294,057 1,285,099 Beginning balance
Penambahan 3,762 8,958 Additions
Penghapusan (1,297,819) - Write-off
Jumlah - 1,294,057 Total
Bersih - 3,762 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk jumlah Additions to subscriber acquisition cost include the amount
yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru yang berhasil paid for each new aquisition of subscriber.
diperoleh.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan As of December 31, 2025, the Company derecognized fully
penghapusan atas biaya perolehan pelanggan yang telah amortized customer acquisition costs.
diamortisasi sepenuhnya.
- 45 -
Page 282
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Addition Deductions Reclassification 2025
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 471,750 - - - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 432,639 360 - - 432,999 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,868,002 26,003 6,273,696 - 1,620,309 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 395,546 3,245 - - 398,791 Equipment
Kendaraan 10,824 - 2,122 - 8,702 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 2,004 272 - - 2,276 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,180,765 29,880 6,275,818 - 2,934,827 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 369,449 11,474 - - 380,923 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 6,814,683 66,713 5,440,637 - 1,440,759 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 390,081 4,952 - - 395,033 Equipment
Kendaraan 9,453 - 2,122 - 7,331 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 853 418 - - 1,271 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7,584,519 83,557 5,442,759 - 2,225,317 depreciation
Nilai buku bersih 1,596,246 709,510 Net book value
- 46 -
Page 283
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Deductions Reclassification 2024
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 471,750 - - - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 432,509 130 - - 432,639 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,811,154 56,848 - - 7,868,002 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 392,418 3,128 - - 395,546 Equipment
Kendaraan 20,494 - 10,706 1,036 10,824 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3,040 - - (1,036) 2,004 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,131,366 60,106 10,706 - 9,180,765 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 356,527 12,922 - - 369,449 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 6,537,529 277,154 - - 6,814,683 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 380,361 9,720 - - 390,081 Equipment
Kendaraan 18,451 672 10,706 1,036 9,453 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1,524 365 - (1,036) 853 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7,294,392 300,833 10,706 - 7,584,519 depreciation
Nilai buku bersih 1,836,974 1,596,246 Net book value
- 47 -
Page 284
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 were fully depreciated but still used by the Entity as of
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 4.426.129 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp 4.298.473 juta. Rp 4,426,129 million and Rp 4,298,473 million, respectively.
Manajemen memutuskan untuk menghentikan penggunaan Management decided to discontinue the use and write off the
dan menghapus aset peralatan dan prasarana penyiaran yang previously revalued broadcasting equipment and facilities.
direvaluasi sebelumnya. Aset tersebut dinilai telah The assets are considered obsolete and no longer efficient in
mengalami alih teknologi sehingga tidak lagi efisien untuk supporting the company's productivity. Details of the asset
mendukung produktivitas perusahaan. Rincian penghapusan write-off are acquisition cost: Rp 6,273,696 million,
aset tersebut dengan nilai perolehan Rp 6.273.696 juta, accumulated depreciation (Rp 5,440,637 million) and net
akumulasi penyusutan (Rp 5.440.637 juta) dan nilai buku book value Rp 833,059 million, this assets has now been
bersih Rp 833.059 juta, aset tersebut saat ini telah removed from the list of active fixed assets (Note 33) .
dikeluarkan dari daftar asset tetap aktif ( Catatan 33)
Tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan pinjaman. The lands and buildings are being used as collateral for a
Aset sewa pembiayaan kendaraan dengan nilai loan facilities. Leased assets vehicles with sum insured are
pertanggungan asuransi dijadikan jaminan atas utang bank pledged as collateral for short-term loans (Note 12) and
pinjaman jangka pendek (Catatan 12) dan liabilitas sewa finance lease liabilities.
pembiayaan.
Keuntungan (kerugian) dari penghapusan/ penjualan aset Gain (loss) on disposals/sales of property and equipment are
tetap adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai tercatat - - Net carrying amount
Penerimaan dari hasil penjualan aset Proceeds from sales of property and
tetap 1,120 4,079 equipment
Keuntungan penghapusan/ Gain on disposals/sales of property
penjualan aset tetap (Catatan 22) 1,120 4,079 and equipment (Note 22)
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya been insured against fire, natural disasters and other
kepada PT MNC Asuransi Indonesia (Catatan 7 dan 25) dan possible risks to PT MNC Asuransi Indonesia (Notes 7 and
kepada Entitas asuransi lain yang merupakan pihak ketiga 25) and to various third party insurance entities are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
Rupiah (dalam jutaan) 252,560 794,639 Rupiah (in million)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 402,971 430,396 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (nilai penuh) - 10,575,000 U.S Dollar (full amount)
- 48 -
Page 285
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 16,507 16,507 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Jumlah 16,507 16,507 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 16,301 16,240 Beginning balance
Penambahan 206 61 Additions
Jumlah 16,507 16,301 Total
Bersih - 206 Net book value
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investment Opportunities V Pte. Limited 91,129 160,812 Investment Opportunities V Pte. Limited
PT Bank MNC International Tbk 64,220 64,220 PT Bank MNC International Tbk
Jumlah 155,349 225,032 Total
INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani perjanjian In 2019, MNCSV entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MNCSV memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk for this loan is 8% per year, paid monthly. Up to December
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap 2025, the Entity has paid the loan partially amounted to
bulan. Sampai dengan bulan Desember 2025, Entitas telah USD 49,569,812.
melunasi sebagian pinjaman sebesar USD 49.569.812.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening yang The balance of such interest fund as December 31, 2024 is
dibatasi penggunaannya adalah sebesar Rp 27.784 juta yang Rp 27,784 million is shown in the account of “Restricted
tercatat di dalam akun “rekening bank yang dibatasi cash in banks” in the consolidated statements of financial
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, On December 31, 2025 and December 31, 2024, MNCSV
MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- has complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman, stated in the loan agreement, such as leverage ratio is less
yaitu rasio leverage kurang dari 3,5 kali.Dan pinjaman ini than 3.5 times. And this loan is roll-over renewable.
bersifat roll-over dapat di perpanjang.
PT Bank MNC International Tbk PT Bank MNC International Tbk
Perusahaan memiliki utang bank dari PT Bank MNC The Company has a bank loans payable to PT Bank MNC
International Tbk , yang merupakan pinjaman rekening International Tbk, represent of revolving and overdraft
koran dan tetap yang dapat diperpanjang setiap tahun. facilities with annual renewal terms. These loan are
Dimana pinjaman ini dijaminkan dengan asset entitas anak collateralized by subsidiary assets and are renewable
dan dapat diperpanjang setiap tahun. annually.
- 49 -
Page 286
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT MNC Vision Networks Tbk 15,041 15,101 PT MNC Vision Networks Tbk
PT Global Mediacom Tbk 3,985 4,225 PT Global Mediacom Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk 1,392 1,396 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lain-lain 22,993 45,258 Others
Subjumlah 43,411 65,980 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Ascot Group Holding Ltd 67,128 - Ascot Group Holding Ltd
The Walt Disney Company The Walt Disney Company
(Southeast Asia) PTE LTD 23,971 26,594 (Southeast Asia) PTE LTD
Lain-lain 114,041 240,842 Others
Subjumlah 205,140 267,436 Subtotal
Jumlah 248,551 333,416 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 221,755 302,176 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 26,796 31,240 U.S. Dollar
Jumlah 248,551 333,416 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar Purchases of program, both from local and foreign
negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. suppliers, have credit terms of 90 days.
<
,
- 50 -
Page 287
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides contributory pension plan for all of its
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Pensiun Bimantara (DANAPERA) which deed of
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of Finance of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal the Republic of Indonesia in his Decision Letter
15 Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution
yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% to the pension plan consists of a payment of 2.6% - 3% of
- 6% dibayarkan oleh Kelompok Usaha dari penghasilan basic salary contributed by the employee and 4% - 6% of
dasar karyawan, tergantung masa kerjanya. basic salary contributed by the Group depending on years
of service.
Beban pensiun Kelompok Usaha yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the contributory
pensiun iuran pasti masing-masing sebesar Rp 1.505 juta pension plan amounted to Rp 1,505 million and Rp 1,654
dan Rp 1.654 juta pada 31 Desember 2025 dan 2024. million in December 31, 2025 and 2024, respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan menghitung dan As of December 31, 2021 The Company calculated and
mencatat imbalan pasca-kerja tanpa pendanaan khusus untuk recorded unfunded defined post-employment benefits to its
karyawan yang berhak menurut Undang-undang Cipta Kerja qualified employees in accordance with Copy Right Law No.
No. 11 Tahun 2020 berdasarkan perhitungan aktuaria 11 Year 2020 based on actuarial calculations independent
independen. actuaries.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja The number of employees entitled to the benefits is 245 and
tersebut adalah 245 and 385 karyawan pada 31 Desember 385 employees in December, 31 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Kelompok The defined benefit plan typically exposes the Group to
Usaha terhadap risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga actuarial risks, such as interest rate risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Kelompok Usaha juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term benefit such as
panjang lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-
adalah sebagai berikut: term benefits are as follows:
- 51 -
Page 288
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Biaya jasa kini 2,062 137 2,199 Current service cost
Beban bunga neto 2,122 59 2,181 Net interest expense
Kewajiban atas pengakuan Liability assumed due to
biaya jasa lalu (10,406) (378) (10,784) recognition of past service
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Actuarial gains and losses
Keuntungan & kerugian yang arising from experience
timbul dari penyesuaian - (459) (459) adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam costs benefit recognized
laba rugi (Catatan 19) (6,222) (641) (6,863) in profit or loss (Note 19)
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1,694 - 1,694 financial assumptions
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefit costs recognized
penghasilan komprehensif lain 1,694 - 1,694 in other comprehensive income
Jumlah (4,528) (641) (5,169) Total
Liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha yang termasuk The amounts included in the statements of financial position
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 24,923 30,994 Present value of unfunded obligations
- 52 -
Page 289
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit
berikut: obligation were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Opening defined benefit
Liabilitas imbalan pasti – awal 29,790 1,204 30,994 Obligation
Biaya jasa kini 2,063 137 2,200 Current service cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost of
perubahan imbalan (10,406) (379) (10,785) changes in benefits
Beban bunga neto 2,123 59 2,182 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - - - recognation of past services
Pembayaran manfaat (902) - (902) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti- neto: defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1,694 - 1,694 financial assumptions
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul arising from experience
dari penyesuaian - (460) (460) adjustments
Kewajiban imbalan Closing defined benefit
pasti akhir 24,362 561 24,923 obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas Significant actuarial assumptions for the determination of
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji the defined obligation are discount rate and expected salary
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes of the
yang mungkin terjadi pada tanggal 31 Desember 2025, respective assumptions occurring at December, 31, 2025,
dengan semua asumsi lain konstan. while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower),
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan berkurang the defined benefit obligation would decrease by
sebesar Rp 2.127 juta (meningkat sebesar Rp 2,127 million (increase by Rp 2,374 million).
Rp 2.374 juta).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik sebesar 1%, the defined benefit obligation would increase by
Rp 2.480 juta (turun sebesar Rp 2.249 juta). Rp2,480million (decrease by Rp 2,249 million).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya obligation as it is unlikely that the change in assumptions
would occur in isolation of one another as some of the
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi
assumptions may be correlated.
tersebut mungkin berkorelasi.
- 53 -
Page 290
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan of the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam calculating the defined benefit obligation liability
laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of financial
position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun in preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The post-employment benefits at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh aktuaris 2024 is calculated by independent actuary KKA Azwir
independen KKA Azwir Arifin dan Rekan. Penilaian Arifin and Partners is calculated by independent actuary,
aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi utama Steven & Mourits. The actuarial valuation was carried out
sebagai berikut: using the following key assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6.37% 6,69% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate per
per tahun 6,50% 5,50% annum
Tingkat kematian 100% TMI IV 2019 100% TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 2019 10% TMI IV 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
15. MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK
31 Desember 2025 dan 2024 /December 31, 2025 and 2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Pemegang saham Jumlah saham/ Percentage disetor/ Total Shareholder
Number of of ownership subscribed and
Share % paid-up capital
PT MNC Vision Networks, Tbk 9,163,740,798 91.896% 916,374 PT MNC Vision Networks,Tbk
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 808,111,604 8.104% 80,811 Public (below 5% each)
Jumlah 9,971,852,402 100.00% 997,185 Total
Per 31 Desember 2025, jumlah saham free float Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s free float shares
tercatat sebanyak 808.111.604 saham atau were recorded at 808,111,604 shares, or representing
merepresentasikan 40,52% dari total 1.994.370.480 saham 40.52% of the total 1,994,370,480 shares listed on the
yang tercatat dibursa. exchange.
- 54 -
Page 291
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo Awal 3,098,935 3,098,935 Beginning Balance
Penambahan saham baru melalui Additional paid-in capital from issuance
pelaksanaan peningkatan modal new shares
tanpa hak memesan efek terlebih through an addition of new shares
dahulu - - without pre-emptivees rights
Jumlah 3,098,935 3,098,935 Total
17. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 17. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Keuntungan revaluasi aset tetap Gain on revaluation of
(Catatan 10 dan 33) property and equipment (Note 10 and 33)
- 566,016
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pasti- defined benefits obligation-
awal periode 28,031 33,839 beginning of the period
liabilitas imbalan pasti- defined benefits obligation
akhir periode (1,372) (5,808) end of the period
Jumlah 26,659 594,047 Total
18. PENDAPATAN 18. 1 REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jasa penyiaran program 297,201 601,173 Program retransmission services
Penyiaran iklan 51,154 62,207 TV advertising
Lain-lain 33,033 40,400 Others
Jumlah 381,388 703,780 Total
6,77% dan 7,51% dari jumlah pendapatan masing-masing 6.77% and 7.51% in December 31, 2025 and 2024 of total
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan dengan pihak revenues were made to related parties (note 25).
berelasi (catatan 25).
- 55 -
Page 292
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya Produksi 90,868 240,097 Productions cost
Penyusutan dan amortisasi 87,526 309,853 Depreciation and amortization
Gaji dan kesejahteraan karyawan 39,054 90,706 Salaries and employee welfare
Listrik dan utilitas 9,230 11,425 Electricity and utilities
Sewa 8,383 7,665 Rental
Perbaikan dan pemeliharaan 5,817 7,289 Repairs and maintenance
Biaya outsourcing 4,049 32,034 Outsourcing
Beban pokok iklan televisi 3,032 18,343 Cost of TV advertising
Imbalan kerja (Catatan 14) (6,863) 4,378 Employment benefits (Note 14)
Lain-lain 14,027 15,930 Others
Jumlah 255,123 737,720 Total
2,21% dan 2,08% dari jumlah beban pokok pendapatan 2.21% and 2.08% in December 31, 2025 and 2024 of total
masing-masing pada 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan cost of revenues were made to related parties (note 25).
dengan pihak berelasi (catatan 25).
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Alat tulis dan perlengkapan kantor 15,673 18,788 Stationery and office supplies
Jasa profesional 11,798 11,029 Professional fee
Pajak dan perijinan 7,145 5,098 Tax and permit
Lain-lain 1,118 1,545 Others
Jumlah 35,734 36,460 Total
21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCE COST
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban keuangan 7,477 22,008 Finance cost
Jumlah 7,477 22,008 Total
- 56 -
Page 293
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
22. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 22. OTHER LOSSES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Keuntungan penghapusan/ penjualan Gain on disposals/sales of property
aset tetap (Catatan 10) 1,120 4,079 and equipment (Note 10)
Pendapatan bunga 103 236 Interest income
Beban administrasi bank Bank service charge
dan lain-lain (7,280) (37,697) Others - net
Bersih (6,057) (33,382) Net
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
Pajak Dibayar Dimuka Prepiad Taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan – Pasal 23 1,271 - Income tax – Article 23
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan – Pasal 22 4 - Income tax – Article 22
Pajak penghasilan – Pasal 23 29 - Income tax – Article 23
Pajak penghasilan – Pasal 25 119 238 Income tax - Article 25
Pajak pertambahan nilai - 235 Value added tax
Jumlah 1,423 473 Total
Utang Pajak Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 149 38 Article 4(2)
Pasal 21 260 4 Article 21
Pasal 23 124 231 Article 23
Pasal 26 281 219 Article 26
Pajak pertambahan nilai 3,929 3,678 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pajak pertambahan nilai 258 - Value added tax
Jumlah 5,001 4,170 Total
- 57 -
Page 294
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
Manfaat (beban) pajak Kelompok usaha terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas (158,295) 20,049 The Entity
Entitas anak 1,548 511 Subsidiaries
Jumlah manfaat (beban) Total deferred tax
pajak tangguhan (156,747) 20,560 benefit (expense)
Jumlah manfaat (beban) pajak Total income tax
penghasilan - bersih (156,747) 20,560 benefit (expense) - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba A reconciliation between loss before tax per consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai income and taxable income (fiscal loss) is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 66,284 (137,281) comprehensive income
Laba sebelum pajak Entitas anak Profit before tax of subsidiaries and
dan penyesuaian di level konsolidasian 1,547 511 adjustment at consolidation level
Rugi sebelum pajak – Induk 67,831 (136,770) Loss before tax - Parent Entity
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (80,090) 104,368 and fiscal depreciation
Imbalan kerja - bersih (6,443) 4,129 Employment benefits – net
Penyisihan piutang ragu-ragu - 356 Allowance for bad debt
Jumlah (86,533) 108,853 Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Pajak dan perijinan - 81 Tax and duties
Representasi dan perjamuan 5 178 Representation and entertainment
Penghasilan bunga (102) (236) Interest income
Lain-lain 13,611 2,795 Others
Jumlah 13,514 2,818 Total
Rugi fiskal sebelum kompensasi (5,188) (25,098) Fiscal loss before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya yang
belum dikompensasi (673,704) (677,036) Uncompensated prior year fiscal losses
Rugi Fiskal yang tidak dapat
diperhitungkan lagi 142,839 28,431 Less expired fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal (536,053) (673,704) Acccumulated fiscal losses
- 58 -
Page 295
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net
Kelompok usaha sebagai berikut: are as follows:
Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represents deferred tax assets after
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari deducting the deferred tax liabilities of the same business
masing-masing Entitas usaha, dengan rincian sebagai Entity, with details as follows:
berikut:
Aset Pajak Tangguhan - Bersih (lanjutan) Deferred Tax Assets - Net (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Rugi fiskal (13,850) 128,004 Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 15,789 15,789 losses on receivables
Liabilitas imbalan kerja 5,283 6,593 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 331 331 value of inventory
Penurunan nilai investasi 93 93 Impairment of investment
Aset tetap 220,716 234,293 Property and equipment
Jumlah 228,362 385,103 Total
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada The fiscal loss can be utilized against the taxable income for
masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. a period of five years subsequent to the year the fiscal loss
Manajemen memperkirakan bahwa akumulasi kerugian fiskal was incurred. Management believes that probable future
dapat dikompensasikan dengan laba fiskal masa mendatang. taxable profits will be available to utilize accumulated fiscal
losses.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense (benefit) and
rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku the amounts computed by applying the effective tax rates to
adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 66,284 (137,281) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif 12,593 (26,083) Income tax at effective tax rate
Koreksi dasar pengenaan pajak 139,672 2,655 Correction of tax bases
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan menurut
fiskal 4,482 2,868 Tax effect of permanent differences
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit at
sesuai dengan tarif pajak efektif 156,747 (20,560) effective tax rate
Jumlah beban (manfaat) pajak
penghasilan 156,747 (20,560) Total tax expense (benefit)
- 59 -
Page 296
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
24. RUGI PER SAHAM DASAR 24. BASIC LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic loss per share attributable to the
rugi per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik owners of the Entity is based on the following data:
Entitas induk:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi yang digunakan dalam Loss used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar (90,463) (116,721) of basic loss per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of outstanding shares
tujuan perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai (denominator) for the computation of basic loss per share
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa yang digunakan dalam shares used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar 9,971,852,402 9,971,852,402 of basic loss per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Entitas tidak memiliki saham At each reporting dates, the Entity does not have dilutive
biasa yang berpotensi dilusi. potential ordinary shares.
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Vision Networks, Tbk merupakan pemegang a. PT MNC Vision Networks, Tbk is the Entity’s major
saham utama Entitas. stockholders.
b. PT Global Mediacom Tbk adalah pemegang saham b. PT Global Mediacom Tbk is the ultimate stockholder of
utama PT MNC Vision Networks, Tbk. PT MNC Vision Networks, Tbk.
c. Pihak berelasi yang merupakan Entitas yang c. Related parties which are controlled by key
dikendalikan oleh personil manajemen kunci PT Global management personnel of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk adalah PT Digital Vision Nusantara, PT are PT Digital Vision Nusantara, PT Nusantara Vision
Nusantara Vision dan PT MNC Kabel Mediacom. and PT MNC Kabel Mediacom.
d. PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan Entitas d. PT Bank MNC Internasional Tbk is a subsidiary of
anak dari PT MNC Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
- 60 -
Page 297
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
e. Pihak-pihak berelasi yang merupakan Entitas yang e. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with the
sahamnya sama dengan Entitas adalah: Entity are:
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Informasi PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Asuransi Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Studios International Tbk PT MNC Studios International Tbk
PT MNC Televisi Indonesia PT MNC Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Finance PT MNC Finance
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
PT MNC Okezone Network PT MNC Okezone Network
PT Mitra Operator Lokal PT Mitra Operator Lokal
PT MNI Entertainment PT MNI Entertainment
PT Infokom Elektrindo PT Infokom Elektrindo
PT MNC Televisi Network PT MNC Televisi Network
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok usaha melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties, including the
antara lain: following:
a. Entitas memberikan manfaat jangka pendek kepada a. The Entity provides short-term benefits to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan kunci Entitas Commissioners, Directors and key management
sebagai berikut: personnels of the Entity as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Direksi dan Komisaris 6,583 7,671 Directors and Commissioners
Karyawan kunci 6,667 9,482 Key management personnels
Jumlah 13,250 17,153 Total
b. Entitas menerima uang muka setoran modal dari b. The Entity received a capital deposit advance from
PT MNC Vision Networks Tbk, yang digunakan untuk PT MNC Vision Networks Tbk, which used for working
modal kerja sebesar Rp 84.573 juta and 173.773 juta capital amounted to Rp 84,573 million and 173,773
million on December 31, 2025 and December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
respectively.
c. Entitas mengadakan perjanjian pembelian dan transfer c. The Entity entered into a purchase and transfer
dengan PT Nusantara Vision (“NV”) atas Kontrak agreement with PT Nusantara Vision (“NV”) for
Pelanggan dan Database Pelanggan NV (Catatan 9). NV’s Subscriber Contracts and Customer Database
(Note 9).
d. Entitas mengasuransikan persediaan dan aset tetap d. The Entity insured inventories and property and
kepada PT MNC Asuransi Indonesia. equipment to PT MNC Asuransi Indonesia.
e. Entitas melakukan pembiayaan kendaraan melalui e. The Entity entered into vehicle finance lease with
PT MNC Finance. PT MNC Finance.
- 61 -
Page 298
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. , SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
f. Entitas melakukan transaksi pemasangan iklan pada f. The Entity broadcast TV advertising with related
pihak berelasi melalui PT Rajawali Citra Televisi parties with PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
Indonesia, PT MNC Studios International, Tbk, PT PT MNC Studios International, Tbk, PT Cipta Televisi
Cipta Televisi Pendidikan Indonesia, PT Innoform Pendidikan Indonesia, PT Innoform Indonesia,
Indonesia, PT Media Nusantara Informasi dan PT PT Media Nusantara Informasi and PT Global
Global Informasi Bermutu. Informasi Bermutu.
g. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Media g. The Entity entered into an agreement with PT Media
Nusantara Citra Tbk (“MNC”) atas penyiaran program- Nusantara Citra Tbk (“MNC”) for broadcasting MNC
program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
h. Entitas memiliki rekening bank yang ditempatkan pada h. The Entity has bank accounts placed in PT Bank MNC
PT Bank MNC Internasional Tbk seperti yang telah Internasional Tbk as described in Note 5.The Entity
diungkapkan pada Catatan 5.Entitas bekerjasama also entired into revolving and overdraft credit facility
dengan PT Bank MNC Internasional Tbk untuk fasilitas with PT Bank MNC Internasional Tbk.
kredit tetap dan rekening koran.
i. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Mediate i. The Entity entered into agreements with PT Mediate
Indonesia, PT Nusantara Vision, PT MNC Televisi Indonesia, PT Nusantara Vision, PT, PT MNC Televisi
Indonesia, PT Global Informasi Bermutu dan PT Media Indonesia, Global Informasi Bermutu and PT Media
Nusantara Citra Tbk atas pemasangan iklan pada siaran Nusantara Citra Tbk for advertising on the Entity’s Pay
televisi berlangganan Entitas. TV.
j. Entitas juga mempunyai transaksi di luar usaha dengan j. The Entity also entered into non-trade transactions with
pihak berelasi seperti yang telah diungkapkan pada related parties as described in Note 8.
Catatan 8.
k. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak k. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 5) 7,382 4,452 Cash and cash equivalents (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 0.56% 0.17% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 76,877 55,521 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 5.84% 2.10% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) 21,549 21,713 Other accounts receivable (Note 8)
Persentase dari jumlah aset 1.64% 0.82% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank 64,220 64,220 Bank loans
Persentase dari jumlah liabilitas 11.96% 7.93% Percentage from total liabilities
Utang usaha (Catatan 13) 43,411 65,980 Trade accounts payable (Note 13)
Persentase dari jumlah liabilitas 8.08% 8.15% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain 8,160 10,535 Other accounts payable
Persentase dari jumlah liabilitas 1.52% 1.30% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 173 1,651 Finance lease obligations
Persentase dari jumlah liabilitas 0.03% 0.20% Percentage from total liabilities
Liabilitas jangka panjang - lainnya 84,573 173,773 Long-term liabilities - other
Persentase dari jumlah liabilitas 15.75% 21.46% Percentage from total liabilities
- 62 -
Page 299
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan dan Beban Revenues and Expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan Revenues
PT Digital Vision Nusantara 19,201 35,031 PT Digital Vision Nusantara
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 3,791 9,816 PT MNC Life Assurance
PT MNC Digital Entertainment Tbk 1,102 798 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 1,739 7,232 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 25,833 52,877 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 6.77% 7.51% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Global Mediacom Tbk 3,216 3,908 PT Global Mediacom Tbk
PT MNC Life Assurance 1,680 2,613 PT MNC Life Assurance
PT GLD Property 1,160 4,207 PT GLD Property
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 1,112 1,324 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 3,398 3,276 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 10,566 15,328 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 2.77% 2.18% Percentage of total revenues
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban operasional Operational expenses
PT MNC Vision Networks Tbk 4,720 4,160 PT MNC Vision Networks Tbk
PT MNC Televisi Indonesia 2,155 2,334 PT MNC Televisi Indonesia
PT MNC Kabel Mediacom 1,002 148 PT MNC Kabel Mediacom
Lain-lain 298 799 Others
Jumlah 8,175 7,441 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 2.14% 1.06% Percentage of total revenues
Keuntungan dan kerugian lain-lain – bersih Other gains and losses - net
PT Bank MNC Internasional Tbk 101 213 PT Bank MNC Internasional Tbk
Persentase dari jumlah pendapatan 0.03% 0.03% Percentage of total revenues
- 63 -
Page 300
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
26. IKATAN DAN KONTINJENSI 26. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Ikatan Commitments
a. Entitas mengadakan perjanjian dengan berbagai a. The Entity entered into several arrangements with
pemasok program untuk menyalurkan program. Entitas various program suppliers to distribute their respective
harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan programs. The Entity shall pay certain compensation in
ketentuan yang tercantum dalam masing-masing accordance with the respective agreement with each
perjanjian dengan setiap pemasok. supplier.
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan Entitas instalasi. b. Agreements with banks, retailers and installation
entities.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of the Entity’s digital direct
langsung oleh Entitas dan penjualan dekoder digital, broadcasting services and sale of digital decoders, the
Entitas melakukan perjanjian terpisah dengan: Entity has entered into separate agreements with:
i. Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, i. Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-
menggunakan debet langsung untuk rekening authorized direct debit to the subscribers’
pelanggan di bank tersebut. Sebagai imbalannya, accounts in such banks. In return, the Entity
Entitas setuju untuk membayar biaya administrasi agreed to pay fees to the banks.
kepada bank.
ii. Beberapa retailer, dimana Entitas setuju untuk ii. Several retailers, whereby the Entity agreed to
membayar komisi kepada pengecer sebagaimana pay commission to the retailers as provided in the
diatur dalam perjanjian sesuai dengan paket acara agreements based on the program packages
yang dipilih oleh pelanggan. chosen by the subscribers.
c. Pada tanggal 11 Oktober 2010, Entitas mengadakan c. On October 11, 2010, the Entity entered into a Service
Service Agreement dengan PT Nusantara Vision Agreement with PT Nusantara Vision (“NV”). Based on
("NV"). Berdasarkan perjanjian ini, Entitas setuju this agreement, the Entity agrees to, among other,
untuk, antara lain, menyediakan konten penyiaran provide to NV broadcasting content and/or channels
dan/atau saluran kepada NV dan berbagi fasilitas and also to share certain broadcasting facilities to NV.
penyiaran tertentu dengan NV. Atas jasa yang diberikan In consideration of the mention services, NV shall pay a
Entitas, NV harus membayar service fee melalui bagi revenue sharing by 35% of its monthly gross revenues
hasil sebesar 35% dari pendapatan kotor NV setiap to the Entity in monthly basis.
bulannya kepada Entitas.
d. Perjanjian Distribusi Channel SPOTV d. Channel SPOTV Distribution Agreement
Pada tanggal 11 Januari 2022, terdapat kerjasama dalam On January 11, 2022 has entered into cooperation in
penyiaran atas channel SPOTV, antara SPOTV Media broadcasting the SPOTV channel, between SPOTV
Pte Ltd dengan PT MNC Vision Networks Tbk yang Media Pte Ltd and PT MNC Vision Networks Tbk
bertindak sebagai penerima atau penjamin lisensi, acting as the licensee or guarantor, with each
dengan masing-masing anak perusahaan, yaitu PT MNC subsidiary, namely PT MNC Sky Vision Tbk ("MNC
Sky Vision Tbk ("MNC Vision"), PT Digital Vision Vision "), PT Digital VisionNusantara("K-Vision"), PT
Nusantara("K-Vision"), PT MNC Kabel Mediacom MNC Kabel Mediacom ("MNC Play"), PT MNC OTT
("MNC Play"), dan PT MNC OTT Network Network ("Vision+").
("Vision+").
e. Perjanjian Distribusi Channel Rock e. Channel Rock Distribution Agreement
Pada tanggal 6 Juni 2023, Entitas terdapat kerjasama On June 6 2023, the Entity entered into a collaboration
dengan BAM Asia Entertainment Network LLP dalam with BAM Asia Entertainment Network LLP in
penyiaran atas channel Rock Entertainment, Rock broadcasting the Rock Entertainment, Rock Action,
Action, Global Trekker dan Zoo Moo. Global Trekker and Zoo Moo .
f. Perjanjian Channel Cinemachi f. Channel Cinemachi Agreement
Pada tanggal 15 Mei 2023, terdapat kerjasama dalam On May 15, 2023 there was a collaboration in
penyiaran atas channel Cinemachi, antara Mimyuni broadcasting the Cinemachi channel, between Mimyuni
Media Entertainment LTD., dengan Entitas. Media Entertainment LTD., with the Entity.
g. Perjanjian Ascot Group Holding LTD g. Ascot Group Holding LTD Agreement
Kerjasama untuk operasional antara Ascot Group Operational cooperation between Ascot Group Holding
Holding LTD., dengan Entitas. Kerjasama ini LTD. and the Entity. This partnership is secured by
dijaminkan dengan tanah dan bangunan. land and building collateral
- 64 -
Page 301
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok Usaha As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas USD 35,753 600 187,848 3,036 equivalent
Rekening bank
yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya USD - - 1,719,121 27,784 banks
Trade accounts
Piutang usaha receivable from
dari pihak ketiga USD 1,251 21 1,299 21 third parties
Uang jaminan USD 86,223 1,447 382,626 6,184 Refundable deposits
Jumlah 123,227 2,068 2,290,894 37,025 Total
Liabilitas : Liabilities
Utang bank USD 5,430,188 91,129 9,950,000 160,812 Bank loan
Utang usaha USD 1,596,711 26,796 1,932,929 31,240 Trade accounts
Biaya yang
masih harus dibayar USD 361,280 6,063 199,666 3,227 Accrued expenses
Uang jaminan USD - - 377,404 6,100 Customers deposits
Jumlah 7,388,179 123,988 12,459,999 201,379 Total
Liabilitas bersih (7,264,952) (121,920) (10,169,105) (164,354) Net liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Mata uang asing Foreign currency
1 USD 16.782 16.162 USD 1
28. c INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Kelompok Usaha menyajikan informasi segmen usaha hanya The Group presents business segment information only for
untuk pendapatan jasa penyiaran program, konsisten dengan revenues from program retransmission services, consistent
pengembalian keputusan internal Kelompok Usaha. with the Group’s internal decision making process.
- 65 -
Page 302
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Kelompok Usaha menyajikan informasi segmen usaha hanya The Group presents business segment information only for
untuk pendapatan jasa penyiaran program, konsisten dengan revenues from program retransmission services, consistent
pengembalian keputusan internal Kelompok Usaha. with the Group’s internal decision making process.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 166,661 130,540 297,201 - 297,201 services
Penyiaran iklan - 51,154 51,154 - 51,154 TV Advertising
Lain-lain - 34,507 34,507 (1,474) 33,033 Others
Jumlah 166,661 216,201 382,862 (1,474) 381,388 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 461,787 139,386 601,173 - 601,173 services
Penyiaran iklan - 62,207 62,207 - 62,207 TV Advertising
Lain-lain - 84,841 84,841 (44,441) 40,400 Others
Jumlah 461,787 286,434 748,221 (44,441) 703,780 Total
Seluruh aset tidak lancar Kelompok usaha berada di wilayah All of the Group’s non-current assets are located in
Indonesia. Indonesia.
29. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 29. SUPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
Aktivitas Investasi Non-kas Non-cash Investing Activities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Additions of property and equipment
through:
Liabilitas sewa pembiayaan (1,478) (3,742) Finance lease obligations
Other accounts payable
Utang lain-lain kepada pihak ketiga (2,679) (2,154) to third parties
Advances for purchases of property
- 66 -
Page 303
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
30. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 30. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash flow Others 2025
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) - (7,477) 50,889 43,412 (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 10,535 (22,568) 20,193 8,160 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 1,631 (1,478) (75) 78 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 160,812 (68,937) (91,875) - long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 172,978 (100,460) (20,868) 51,650 financing activities
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2023 Cash flow Others 2024
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) (20,403) (12,045) 32,448 - (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 9,432 2,504 (1,401) 10,535 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 2,711 (3,743) 2,663 1,631 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 198,866 (45,799) 7,745 160,812 long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 190,606 (59,083) 41,455 172,978 financing activities
- 67 -
Page 304
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
31 Desember 2025/December 31, 2025
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 12,656 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya - - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 76,877 - - - Related parties
Pihak ketiga - bersih 134,801 - - - Third parties - net
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga 2,535 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 21,549 - - - Related parties
Lain-lain 1,446 - - - Others
Jumlah aset keuangan 249,864 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang Bank - - - 155,349 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 43,411 Related parties
Pihak ketiga - - - 205,140 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 8,160 Related parties
Pihak ketiga - - - 4,310 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 6,063 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 78 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 95 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 422,606 liabilities
- 68 -
Page 305
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Categories and Classes of Financial Instruments
(continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 9,025 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya 27,784 - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 55,521 - - - Related parties
Pihak ketiga 280,986 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 28,133 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 21,713 - - - Related parties
Lain-lain 6,184 - - - Others
Jumlah aset keuangan 429,346 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang bank - - - 225,032 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 65,980 Related parties
Pihak ketiga - - - 267,436 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 10,535 Related parties
Pihak ketiga - - - 6,989 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 17,370 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 1,631 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 20 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 594,993 liabilities
- 69 -
Page 306
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Kelompok usaha adalah risiko nilai financial instruments are foreign currency
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko exchange rate risk, interest rate risk, credit risk
kredit dan risiko likuiditas. Kelompok Usaha telah and liquidity risk. The Group has established
menerapkan manajemen risiko keuangan dan financial risk management and policy which seeks
kebijakannya untuk memastikan kecukupan to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai tersedia available for the development of the Group’s
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta business while managing its foreign currency
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko exchange rate, interest rate, credit, and liquidity
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risks. The Group operates within defined
Kelompok Usaha beroperasi dengan pedoman guidelines that are approved by management. The
yang telah ditentukan oleh manajemen. Ringkasan summary of the financial risk management policies
dari kebijakan manajemen risiko keuangan adalah are as follows:
sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Kelompok Usaha terekspos terhadap pengaruh The Group is exposed to the effect of foreign
fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang USD. in USD.
Kelompok Usaha mengelola eksposur mata uang The Group manages the foreign currency exposure
asing dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata net foreign currency exposure as of reporting dates
uang asing bersih Kelompok usaha pada tanggal is disclosed in Note 26.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 26.
Kelompok Usaha telah melakukan negosiasi ulang Group has been renegotiating with most of
dengan sebagian besar pemasok konten program, program content suppliers, where both parties
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap agreed to every payment of the obligations,
pembayaran kewajiban, baik yang terutang whether outstanding or new bills during the
maupun tagihan baru selama licensing period licensing period will be using a fixed exchange rate
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. that is agreed upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Kelompok Usaha This section details the Group’s sensitivity to a
sebesar 3,01% pada tanggal 31 Desember 2025 3.01% in December 31, 2025 and 3.92% in
dan 3,92% pada 31 Desember 2024 terhadap December 31, 2024 increase and decrease in the
peningkatan dan penurunan dalam Rp terhadap Rp against USD currency 3.01% and 3.92% are
mata uang USD 3,01% dan 3,92% adalah tingkat the sensitivity rates used when reporting foreign
sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan currency risk internally to key management
secara internal risiko mata uang asing kepada para personnel, and represent management's assessment
karyawan kunci, dan merupakan penilaian of the reasonably possible change in foreign
manajemen terhadap perubahan yang mungkin exchange rates. The sensitivity analysis includes
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis only outstanding foreign currency denominated
sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing monetary items and adjusts their translation at the
moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya period end for a 3.01% in December 31, 2025
pada akhir periode untuk perubahan 3,01% pada and 3.92% in December 31, 2024 change in USD
31 Desember 2025 dan 3,92% pada 31 Desember currency rates.
2024 dengan perubahan kurs rata-rata Dollar.
- 70 -
Page 307
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) i. Foreign Currency Risk Management (continued)
Jika Rupiah melemah/menguat 3,01% pada If Rupiah weakens/strengthens 3.01% December
31 Desember 2025 dan 3,92% pada 31 Desember 31, 2025 and 3.92% in December 31, 2024 against
2024 terhadap mata uang USD, dengan seluruh USD currency, with all other variables held
variabel lainnya konstan, rugi bersih tahun berjalan constant, net los for the year would
akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp 2.736 increase/decrease by Rp 2,736 in December
pada 31 Desember 2025 dan Rp 4.219 juta pada 31,2025 and Rp 4,219 million in December 31,
31 Desember 2024, terutama sebagai akibat dari 2024, mainly as a result of foreign exchange
keuntungan/ kerugian kurs mata uang USD dari gains/lossess on translation of senior secured
translasi pinjaman sindikasi yang dijamin dan syndicated loan denominated in U.S. Dollar.
bersifat senior.
Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas In management's opinion, the sensitivity analysis
ini bukan merupakan representasi dari risiko nilai is unrepresentative of the inherent foreign
tukar mata uang asing yang melekat karena exchange risk because the exposure at year end
eksposur pada akhir tahun tidak mencerminkan does not reflect the exposure during the year.
eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value
atau nilai wajar di masa datang atas instrumen or future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate because of the changes in market
tingkat bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha interest rates. The Group’s exposure to the
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul terutama market interest fluctuation arises primarily from
dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. borrowings with variable interest rates.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga atas To manage the interest rate exposure on its
pinjaman, Kelompok Usaha melakukan borrowings, the Group reviews the interest rate
pengawasan terhadap pergerakan tingkat bunga movements to enable management to take
untuk memungkinkan manajemen menetapkan appropriate measures such as maintaining
kebijakan yang sesuai seperti melakukan pinjaman reasonable mix of fix and variable rate
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang untuk borrowing to help manage the exposure, and
membantu menjaga eksposur, serta melakukan entering into loan agreement with party which
pinjaman dari pihak yang dapat memberikan gives lower interest rate than other parties.
tingkat suku bunga yang lebih rendah dari pihak
lain.
Instrumen keuangan Kelompok Usaha yang Financial instruments of the Group that are
terekspos terhadap risiko tingkat bunga atas arus exposed to cash flow interest rate risk are
kas (cash flow interest rate) termasuk dalam tabel included in liquidity and interest rate risk table
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) in section (iv) below.
di bawah.
- 71 -
Page 308
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok usaha. loss to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat The Group’s exposure to credit risk is primarily
pada rekening bank, piutang usaha, piutang lain-lain attributed to cash in banks, trade accounts
dan uang jaminan receivable, other accounts receivable and
refundable deposits.
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank pada The Group places its bank balances with credit
institusi keuangan yang layak dan terpercaya untuk worthy financial institutions to diversify interest
diversifikasi pendapatan bunga dan penyebaran income and spread risk. Trade accounts receivable
risiko. Piutang usaha dilakukan pihak ketiga are entered with credit worthy third parties, while
terpercaya, sedangkan piutang lain-lain dilakukan other accounts receivable are entered with credit
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. worthy third parties and related parties. The
Eksposur Kelompok Usaha dan pihak lawan Group’s exposure and its counterparties are
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat continuously monitored and the aggregate value of
transaksi terkait tersebar di antara pihak lawan yang transactions concluded is spread amongst approved
telah disetujui. counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Kelompok Usaha customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran dengan payment by credit card and auto-debit payment
kartu kredit dan fasilitas pembayaran auto-debet facility from bank to generate automatic payment.
dari bank untuk menghasilkan pembayaran The Group also has a Reminder Team under the
otomatis. Kelompok Usaha juga memiliki Reminder Subscriber Management Department to help
Team yang berada di bawah Departemen Subscriber remind the customers of their periodic payment
Management untuk membantu mengingatkan obligation.
pelanggan atas kewajiban pembayaran berkala
mereka.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
setelah dikurangi dengan cadangan kerugian the financial statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur Kelompok usaha terhadap losses represents the Group’s exposure to credit
risiko kredit. risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat jatuh The credit quality of financial assets that are
tempo atau menurun (impaired) didasarkan pada neither past due nor impaired is based on internal
pemeringkat kredit internal yang didasarkan pada credit rating which is based on historical data on
data historis atas wanprestasi pihak lawan. default of the counterparties.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo atau For financial assets that are not due yet or not
tidak mengalami penurunan nilai, Kelompok Usaha experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut dapat that the assets are recoverable in full amount. On
diperoleh kembali dengan nilai penuh. Sedangkan the other hand, for financial assets that are
atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, overdue, the Group believes that allowance for
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa pencadangan decline in value is sufficient to cover the
penurunan nilai yang dilakukan dapat menutup uncollectibility of that financial assets.
kemungkinan tidak tertagihnya aset keuangan
tersebut
- 72 -
Page 309
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada manajemen, yang telah management rests with the management, which has
membentuk kerangka kerja manajemen risiko established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan pendanaan management framework for the management of the
jangka pendek, menengah dan jangka panjang Group’s short, medium and long-term funding and
Kelompok usaha dan persyaratan manajemen liquidity management requirements. The Group
likuiditas. Kelompok Usaha mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves borrowing
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman facilities by continuously monitoring forecast and
cadangan, dengan terus memantau arus kas actual cash flows, and by matching the maturity
prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profiles of financial assets and liabilities.
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha memelihara kecukupan dana The Group maintains sufficient funds to finance its
untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Kelompok liabilities with agreed repayment periods. The table
Usaha. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas has been drawn up based on the undiscounted cash
yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the earliest
berdasarkan tanggal terawal dimana Kelompok date on which the Group can be required to pay.
Usaha dapat diminta untuk membayar. Tabel The table includes both interest and principal cash
mencakup arus kas bunga dan pokok. Jatuh tempo flows. The contractual maturity is based on the
kontrak didasarkan pada tanggal terawal dimana earliest date on which the Group may be required
Kelompok Usaha mungkin akan diminta untuk to pay.
membayar.
- 73 -
Page 310
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tingkat bunga
efektif rata-rata Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective interest Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instrument
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 1,733 4,065 37,614 - 43,411 Related parties
Pihak ketiga 6,874 11,996 186,269 - 205,140 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 8,160 - 8,160 Related parties
Pihak ketiga - - 4,310 4,310 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 3,168 2,895 - 6,063 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 8,00 -8,85% - 40 164 - 204 Finance lease obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga mengambang interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 6-'8% - 156,189 - - 156,189 Long-term bank loans
Jumlah 8,607 175,458 239,412 - 423,477 Total
Tingkat bunga
efektif rata-rata Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective interest Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instrument
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 2,041 22,656 41,283 - 65,980 Related parties
Pihak ketiga 6,337 5,549 255,550 - 267,436 Third parties
Utang lain-lain Trade accounts payable
Pihak berelasi - 363 10,172 - 10,535 Related parties
Pihak ketiga - - 6,989 - 6,989 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 9,077 8,293 - 17,370 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 8,00 -8,85% - 548 1,210 - 1,758 Finance lease obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga mengambang interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 6-'8% - 226,274 - - 226,274 Long-term bank loans
Jumlah 8,378 264,466 323,497 - 596,342 Total
- 74 -
Page 311
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable interest
tingkat bunga variabel untuk liabilitas keuangan rate instruments for non-derivative financial
non-derivatif harus berubah jika perubahan tingkat liabilities is subject to change if changes in
bunga variabel berbeda dengan estimasi tingkat variable interest rates differ to those estimates of
bunga yang ditentukan pada akhir periode interest rates determined at the end of the
pelaporan reporting period.
Kelompok Usaha memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing facilities which
pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir periode were unused at the end of the reporting period.
pelaporan. Kelompok usaha berharap untuk The Group expects to meet its other obligations
memenuhi liabilitas lainnya dari arus kas operasi from operating cash flows and proceeds of
dan hasil jatuh tempo aset keuangan. maturing financial assets.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Kelompok Usaha mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that it will
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk be able to continue as going concern, in addition to
melanjutkan kelangsungan hidup, selain maximizing the profits of the shareholders through the
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham optimization of the balance of debt and equity. The
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur Group’s capital structure consists of cash and cash
modal Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas equivalents (Note 5), debts consisting of bank loans,
(Catatan 5), pinjaman yang terdiri dari utang bank, long- term loans and finance lease obligations
pinjaman jangka panjang dan liabilitas sewa (Notes 12) and equity shareholders of the holding,
pembiayaan (Catatan 12) dan ekuitas pemegang saham consisting of capital stock, additional paid-in capital,
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan other comprehensive income, retained earnings and
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan non-controlling interest (Notes 15,16 and 17).
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 15,16 dan 17).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Kelompok Usaha. Sebagai bagian dari structure. As part of this review, management considers
reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya the cost of capital and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
- 75 -
Page 312
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Modal (lanjutan) c. Capital Risk Management (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman 155,522 162,463 Debt
Kas dan setara kas 12,656 9,025 Cash and cash equivalents
Pinjaman – bersih 142,866 153,438 Net debt
Ekuitas 779,404 1,833,682 Equity
Rasio pinjaman – bersih
terhadap ekuitas 18.33% 8.37% Net debt to equity ratio
32. PENGUKURAN NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized
perolehan diamortisasi cost.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset keuangan Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan financial assets and financial liabilities carried at amortized
diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai cost in the financial statements approximate their fair
wajarnya, karena akan jatuh tempo dalam jangka pendek values, because of either their short term maturities or they
atau menggunakan tingkat bunga pasar. carry market rates of interest.
33. KEBIJAKAN PENGHENTIAN OPERASIONAL 33. POLICY ON THE DISCONTINUATION OF ASSET USE
PENGGUNAAN ASET
Manajemen entitas memutuskan menghentikan operasional Management has decided to decommission the S-band
penggunaan asset Satelite S-band dan peralatan terkait milik satellite assets and related equipment effective January 1,
entitas 1 Januari 2025 dan mengantikan dengan menyewa 2025. These operations will be replaced by rent Ku-band
Satelite Ku-band dan C-band dikarenakan ketersediaan and C-band satellite capacity, as the availability of
peralatan dan perbaikan teknologi satellite S-band sudah equipment and technical support for S-band technology is no
tidak tersedia dipasar. longer accessible in the market.
Per 1 Januari 2025, Perusahaan melakukan penghapusan As of January 1, 2025, the Company executed a write-off
dengan jumlah total sebesar Rp 962.443 juta terhadap totaling IDR 962,443 million against other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan laba ditahan. Jumlah ini income and retained earnings. This amount comprises the
terdiri dari nilai buku neto aset S-band yang direvaluasi (Rp net book value of revalued S-band assets (IDR 833,059
833.059 juta) dan piutang usaha (Rp 129.384 juta) yang million) and outstanding receivables (IDR 129,384 million)
terkait dengan aset satelite S-band. associated with S-band satelite asstes operations.
34. HAL LAIN 34. OTHER MATTERS
Kelompok Usaha mengalami rugi sebesar Rp 90.463 juta The Group suffered a loss of Rp 90,463 million as of
pada tanggal 31 Desember 2025. Dalam menghadapi kondisi December 31, 2025. In response to the matters this
tersebut, manajemen Kelompok Usaha akan melakukan described, the Group’s management will do the following
langkah-langkah sebagai berikut: strategic steps:
1. Melakukan penurunan harga produk yang lebih 1. Implementing a more economial pricing strategy to
ekonomis sehingga dapat mempertahankan loyalitas enhance value and bolster long-term brand loyalty.
pelanggan.
- 76 -
Page 313
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
34. HAL LAIN (lanjutan) 34. OTHER MATTERS (continued)
2. Penyederhanaan penjualan dengan hanya satu produk 2. Strealining our sales strategy to focus on a single
yang dilengkapi dengan konten unggulan dan melakukan product enhanced with premium content,
re-branding dengan perubahan nama produk menjadi complemented by a strategic re-branding to
Indovision. ‘Indovision’.
3. Memberikan pilhan konten program olahraga 3. Providing a diverse selection of sport programming,
pertandingan lokal maupun internasional. encompassing both domestic and international
competitions.
4. Memperkuat program loyalti kepada seluruh pelanggan 4. Empowering loyalty programs to all subscribers in
dalam menjaga kesetiaan pelanggan. maintaining subscribers' loyalty.
5. Melakukan diversifikasi penjualan secara digital dan 5. Diversifying its sales through digital channels and
sosial media, dan juga bekerja bersama teknisi dan juga social media, as well as collaborating with technicians
dealer-dealer. and dealers.
6. Melakukan optimalisasi dengan menyediakan beragam 6. Optimizing by Providing Diverse Content for Enhanced
konten untuk peningkatan kualitas tontonan dengan Viewing Quality at More Affordable Prices.
harga yang lebih terjangkau.
7. Penghentian penggunaan aset berbiaya tinggi yang 7. Retiring high-maintenance legacy assets aligns with our
merupakan bagian dari strategi perusahaan dan corporate strategy to fortify the Company’s foundation
memperkuat posisi perusahaan melalui pengadopsian through the integration of cost-effective technological
teknologi baru yang lebih hemat biaya di masa depan. advancements.
Manajemen berkeyakinan atas kemampuan perbaikan kinerja Management is optimis in the ability to improve financial
keuangan dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha performance in order to maintain business continuity as
dengan ditunjukan pada tahun 2025 pendapatan Perseroan shown in 2025 the Company's revenue has been relatively
sudah relatif stabil dibandingan dengan pendapatan pada stable compared to the revenue in 2024 and also a decrease
tahun 2024 dan juga penurunan atas liabilitas perusahaan. in the company's liabilities.
Upaya untuk meningkatkan kinerja operasional,perusahaan In an effort to improve operational performance, the
mendapatkan dukungan penuh modal kerja dari pengendali company obtained full support of working capital from the
dan sinergi antar unit bisnis didalam grup perusahaan, controller and synergy among business units within the
meningkatkan penjualan dan menurunkan churn rate dengan group, increased sales and reduced churn rate by
mengembangkan kemitraan bersama teknisi dan juga dealer- developing partnerships with technicians as well as dealers,
dealer, serta menawarkan paket prabayar tontonan hiburan and offered economical pre-watch packages of
yang ekonomis dan program olahraga dunia. entertainment and world sports programs.
35. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 35. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk were the responsibility of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. approved by the Directors and authorized for issue
on March 30, 2026.
- 77 -
Page 314
Laporan Keuangan - Financial Statement 228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 315
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 229
Page 316
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT MNC Sky
p.5 ×4
unresolved
org
Vision Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×8
unresolved
person
Assessors
· Komisaris
p.13
unresolved
org
PT Malicak Nusa Semesta.
p.20
unresolved
org
PT Matahari Lintas
p.20
unresolved
org
PT Matahari Lintas Cakrawala
p.20
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.23
unresolved
org
MNC
2019 | Vision
p.24
unresolved
org
Menteri Kominfo
p.25
unresolved
org
Minister of Communication
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×9
unresolved
org
PT MEDIACITRA INDOSTAR
p.52 ×5
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.57
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.57 ×3
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.57 ×3
unresolved
org
PT Infokom
p.57
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Global Bermutu
p.57
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.57
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.57
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.57
unresolved
org
PT Mediate Indonesia.
p.58
unresolved
org
PT Mediate Indonesia. In
p.58
unresolved
org
PT MNC
p.58 ×8
unresolved
org
PT MNC OTT Network OTT Network
p.58
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Kabel Mediacom
p.58 ×2
unresolved
org
PT Arga
p.59
unresolved
org
PT Arga Makmur Abadi
p.59
unresolved
org
PT Arga Mas Samudra
p.59
unresolved
org
PT Arga Mas Samudra Abadi
p.59
unresolved
org
PT MNC Pictures Pictures
p.60
unresolved
org
PT MNC MNC Movieland Indonesia
p.60
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC OTT
p.60
unresolved
org
PT MNC Network
p.60
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.60 ×7
unresolved
org
PT Screenplay Productions
p.60
unresolved
org
PT Screenplay
p.60
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.60
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.60 ×3
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.60
unresolved
org
PT Lativi Media Production Coordinator
p.60
unresolved
org
PT Millenium Visitama Film
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel MNC Kabel Mediacom
p.61
unresolved
org
PT Digital Digital Vision Nusantara
p.61
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.61
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.61 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.61
unresolved
org
PT Department
p.61
unresolved
org
General Nusantara Citra Tbk
p.61
unresolved
org
PT MNC Asia
p.61
unresolved
org
Holding Tbk
p.61
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.62
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.63 ×3
unresolved
org
PT Holcim Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.63 ×2
unresolved
org
Sky Vision Tbk
p.63
unresolved
—
Independent Bapak Jonathan Chandra
· Komisaris Independen
p.66 ×22
unresolved
person
Vice
· President Director
p.66 ×3
unresolved
org
Koperasi MNC
p.69
unresolved
person
Hary
p.72
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.73
unresolved
org
Menteri Usaha Mikro
p.73
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.73
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
p.73
unresolved
org
PT MNC Undangan
p.73
unresolved
—
Henry Wijadi
p.74
unresolved
—
Yohanes Yudistira
p.74
unresolved
—
Ruby Budiman
p.74
unresolved
—
Adita Widyansari
p.74
unresolved
org
PT BHAKTI PANJIWIRA DEVELOPMENT LTD
p.76
unresolved
person
Florus Daeli
p.79
unresolved
person
Aulia Taufani
p.79
unresolved
org
PT BSR Indonesia INews Tower
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.85 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.107
unresolved
person
Taufani
p.108
unresolved
person
Ahmad
p.111
unresolved
—
Rofiq
· Komisaris Independen
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.113
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.114 ×7
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.116
unresolved
person
Subscriber
· Direktur
p.118
unresolved
org
Subscriber Management
· Direktur Subscriber
p.118
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.124
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Dr. Ganie
p.131 ×2
unresolved
org
Bank Dagang
p.132
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Nasional Indonesia
p.132
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.132 ×5
unresolved
org
Board Networks Tbk
p.136
unresolved
person
Notary Kantor Notaris Prof. Dr. Martin Roestamy
p.143 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Prof. Dr. Martin Roestamy
p.143
unresolved
org
PT Indosurya Inti
p.143
unresolved
org
PT Indosurya Inti Finance
p.143
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Legal Supervisor
p.143
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.143
unresolved
org
Technology Tbk
p.143
unresolved
org
Legal Technology Tbk
p.143
unresolved
org
PT Bio Nusantara Teknologi
p.143 ×2
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.145
unresolved
person
Faisal Tanzil. Beliau
p.147
unresolved
person
Faisal Tanzil. He
p.147
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.147
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.