Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 294
Page 1
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA THEME OVERVIEW PT MNC Vision Networks Tbk 4 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 4
Entertainment of
Every Household
HIBURAN BAGI SETIAP RUMAH TANGGA
Dengan tema “Entertainment of Every With the theme “Entertainment of Every
Household,” PT MNC Vision Networks Tbk Household,” PT MNC Vision Networks Tbk
menegaskan kembali komitmennya untuk reaffirms its commitment to making quality
menghadirkan hiburan berkualitas dan entertainment and reliable connectivity
konektivitas yang andal yang dapat diakses accessible to families across Indonesia,
oleh keluarga di seluruh Indonesia, terlepas dari regardless of geography or income segment.
kondisi geografis maupun segmen pendapatan.
Tema ini mencerminkan strategi dual-platform This theme reflects the Company’s dual-
Perseroan dalam memperluas jangkauan platform strategy of expanding DTH reach in
DTH di wilayah yang penetrasinya masih underpenetrated regions while accelerating
rendah, sekaligus mempercepat konvergensi broadband and IPTV convergence in urban and
broadband dan IPTV di kawasan perkotaan semi-urban areas. Entering 2026, the Company’s
dan semi-perkotaan. Memasuki tahun 2026, business goal is centred on broadening
tujuan bisnis Perseroan berfokus pada perluasan household penetration, strengthening bundled
penetrasi rumah tangga, penguatan adopsi service adoption, and enhancing content
layanan bundling, serta peningkatan relevansi relevance to drive higher engagement and
konten untuk mendorong keterlibatan yang recurring subscriptions.
lebih tinggi dan langganan berulang.
Dengan menggabungkan akses yang By combining affordable access, curated
terjangkau, konten yang dikurasi, dan content, and dependable infrastructure, IPTV
infrastruktur yang andal, IPTV bertujuan untuk aims to position itself not merely as a service
memosisikan diri bukan sekadar sebagai provider, but as an integral part of everyday
penyedia layanan, melainkan sebagai bagian home entertainment experiences throughout
integral dari pengalaman hiburan rumah sehari- Indonesia.
hari di seluruh Indonesia.
5 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 5
Tentang Laporan ini
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Vision Networks This report is the Integrated Report of PT MNC Vision Networks Tbk
Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) yang merupakan gabungan laporan (“MVN” or the “Company”), which combines the Company’s annual
tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan yang disusun report and sustainability report, prepared based on its economic,
berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan social, and environmental performance achievements for the period
selama kurun waktu 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. from January 1, 2025, to December 31, 2025.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk meningkatkan The main objective of preparing this report is to enhance the
keterbukaan informasi Perseroan kepada seluruh pemangku Company’s information transparency to all stakeholders. This report
kepentingan. Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan is published in accordance with the Company’s condition throughout
sepanjang tahun 2025 dengan mengacu pada ketentuan yang 2025 with reference to the provisions stipulated in:
termaktub dalam :
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik (POJK 51/2017); Sustainable Finance for Public Companies (POJK 51/2017);
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Perusahaan Publik (SE concerning the Form and Content of Annual Reports of Public
16/2021); Companies (SE 16/2021);
• Laporan Keberlanjutan. • Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komperehensif yang This report serves as a comprehensive source of documentation
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi containing information on the Company’s performance over
tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil the course of one year. Such information includes complete
perusahaan; kinerja operasional, pemasaran dan keuangan; informasi documentation describing the Company’s profile; operational,
tentang tugas, peran, fungsi struktural organisasi perusahaan yang marketing, and financial performance; information on the duties,
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate roles, and structural functions of the Company’s organizational
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan yang structure implementing best practices and corporate governance
mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit serta aspek ESG principles; as well as the Company’s sustainable performance aspects
(environmental, social dan governance). referring to the 3P principles, namely People, Planet, and Profit, and
ESG (environmental, social, and governance) aspects.
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman In addition, this report is also intended to build understanding
dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi and trust in the Company by providing accurate, balanced, and
yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta relevant information. Shareholders and all other stakeholders may
seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi obtain adequate information regarding the policies that have been
yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan and will be implemented, as well as the Company’s successful
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun 2025. Laporan achievements in 2025. The Company’s Integrated Report may be
Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di situs resmi viewed and downloaded from the Company’s official website at
Perseroan www.mncvisionnetworks.com. www.mncvisionnetworks.com.
PT MNC Vision Networks Tbk 6 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 6
Page 7
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi 65
Human Resources and Organization Development
Overview
Informasi Pemegang Saham Perseroan 72
Company Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 74
Controlling and Major Shareholders
Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 75
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Kronologis Pencatatan Saham 76
Chronology of Share Listing
Lembaga Penunjang 78
Supporting Institutions
ISEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company History And Milestones
12
IV
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis 82
Peristiwa Penting 2025 Tinjauan Industri
17 Industry Overview 82
2025 Significant Events
Ikhtisar Keuangan Tinjauan Operasional
23 Operational Overview 83
Financial Highlights
Ikhtisar Saham Tinjauan Keuangan
25 Financial Overview 84
Shares Highlights
Tinjauan Entitas Anak
94
II
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
28
Subsidiaries Overview
Laporan Direktur Utama
President Director’s Letter
28
V
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 98
Laporan Komisaris Utama
32 Pendahuluan
President Commissioner’s Letter
Introduction 98
III
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
38
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure 99
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 100
Informasi Umum
38
General Information
Direksi
Board of Directors 110
Sejarah Singkat Perseroan
39
A Brief Company History
Dewan Komisaris
Board of Commisioner 119
Struktur Perusahaan
40
Corporate Structure
Komite Audit
Audit Committee 125
Struktur Organisasi
41
Organizational Structure
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee 130
Visi dan Misi
42
Vision and Mission
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 134
Profil Dewan Komisaris
48
Profiles of the Board of Commissioners
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 138
Profil Direksi
58
Profiles of the Board of Directors
PT MNC Vision Networks Tbk 8 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 8
Sistem Pengendali Internal dan Manajemen Resiko 143
Internal Control and Risk Management Systems
Perkara Hukum 147
Legal Cases
Kode Etik Perseroan 147
Company’s Code Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggaran 149
Whistleblowing System
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 150
Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
VII
STRATEGI 2026
2026 STRATEGY 198
Strategi 2026 198
2026 Strategy
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
VIII
KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement Letter of The Board of
Commissioners And Directors
202
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
202
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan Tahun Buku 2025
Statement Letter of The Board of Commissioners And
VI
LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report 158 Directors About Reponsibilty of Annual Report 2025
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 159 IX
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Lembar Umpan Balik
Sustainability Performance Overview 160 206
Feedback Sheet
Profil Perusahaan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Company Profile 162 208
Sebelumnya
Response To Feedback To The Previous Year’s Report
Penjelasan Direksi
Board of Directors’s Explanation 166
X
Tata Kelola Berkelanjutan LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Sustainability Governance 167 213
Consolidated Financial statements
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 175
Laporan Keuangan Konsolidasian 213
Consolidated Financial Statements
Kinerja Keuangan
Perfomance Highlights 175
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 177
Kinerja Sosial
Social Performance 181
PT MNC Vision Networks Tbk 9 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 9
Page 10
I SEJARAH & JEJAK LANGKAH
PERSEROAN
COMPANY HISTORY & MILESTONES
Page 11
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan
Company History and Milestones
2012 2018 2020
Perseroan melalui Entitas anak yaitu PT. MNC Perseroan meluncurkan Vision+ yang • Perseroan meluncurkan Android
Sky Vision, melakukan Penawaran Umum merupakan platform streaming video TV OTT Box “PLAYBOX”. Perangkat
Perdana dengan nilai Rp2,15 triliun. berbasis Over the Top atau OTT. ini memudahkan pengguna untuk
The company, through its subsidiary, PT. The Company launched Vision+, an Over the mengakses saluran berbayar yang
MNC Sky Vision, conducted an Initial Public Top (OTT) video streaming platform. disediakan oleh MVN, akses ke koleksi
Offering amounting to Rp2.15 trillion. konten, berbagai aplikasi, dan 4 FTA TV
2019 MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV, dan
2014 • Perseroan melakukan Penawaran iNews).
Perseroan meluncurkan layanan TV Umum Perdana pada tanggal 8 Juli The Company launched the Android
berlangganan berbasis fiber optik dengan 2019 dengan nilai Rp845 miliar. TV OTT Box “PLAYBOX.” This device
merek MNC Play. The Company conducted an Initial enables users to access paid channels
The Company launched a fiber optic-based Public Offering on July 8, 2019 with a provided by MVN, content collections,
pay TV service under the MNC Play brand. value of Rp845 billion various applications, and 4 MNC Group
FTA TV channels (RCTI, MNCTV, GTV,
2017 • Perseroan mengakuisisi 60% saham PT and iNews).
Perseroan Melakukan rebranding Indovision Digital Vision Nusantara (K-Vision) dan
penambahan 20% saham di akhir tahun • Perseroan telah menyelesaikan akuisisi
menjadi MNC Vision dan bersinergi dengan
2019. Operator Kabel Lokal (LCO) di Batam
MNC Play dalam memberikan layanan bagi
The Company acquired 60% shares in – Kepulauan Riau bernama PT AMG
pelanggan.
PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) Kundur Vision (AMG) untuk mayoritas
The Company rebranded Indovision to
and added 20% shares at the end of sahamnya sebesar 80%.
MNCVision and synergized with MNC Play in
2019. The Company completed the
providing services for customers.
acquisition of a Local Cable Operator
(LCO) in Batam – Riau Islands, namely PT
AMG Kundur Vision (AMG), with an 80%
majority shareholding.
PT MNC Vision Networks Tbk 12 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 12
• Meluncurkan “Twisted”, konten orisinil • Membuka 14 kantor perwakilan, • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
perdana yang ditayangkan eksklusif di sehingga jumlah seluruh kantor (Telkom) melalui layanan fixed
Vision+. perwakilan menjadi 115 kantor di broadband IndiHome resmi menjalin
Launched “Twisted,” the first original seluruh Indonesia. kerja sama dengan PT Global
content aired exclusively on Vision+. Opened 14 representative offices, Mediacom Tbk (MNC Media), penyedia
bringing the total number of layanan media streaming digital linear
• Perseroan telah melaksanakan representative offices to 115 across TV dan Video on Demand.
Penambahan Modal Tanpa Hak Indonesia. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Memesan Efek Terlebih Dahulu (Telkom), through its fixed broadband
(“PMTHMETD”) pada tanggal 30 • Membuat promosi bundling dengan service IndiHome, officially entered
Desember 2020, dengan menerbitkan salah satu unit bisnis MNC, Play Media. into a cooperation agreement with PT
sebanyak 2.857.284.000 (dua miliar Introduced bundling promotions Global Mediacom Tbk (MNC Media),
delapan ratus lima puluh tujuh juta dua with one of MNC’s business units, Play a provider of digital media streaming
ratus delapan puluh empat ribu) saham Media. services for linear TV and Video on
baru. Demand.
The Company carried out a Capital 2021
Increase Without Pre-Emptive Rights • Perseroan menandatangani kerjasama • Perseroan melalui Vision+ bekerjasama
(“PMTHMETD”) on December 30, 2020, dengan perusahaan teknologi dengan CATCHPLAY+ sebagai
by issuing 2,857,284,000 (two billion penyedia layanan video on demand penyedia layanan streaming OTT.
eight hundred fifty-seven million two Migo Indonesia. Through Vision+, the Company
hundred eighty-four thousand) new The Company signed a cooperation collaborated with CATCHPLAY+ as an
shares. agreement with Migo Indonesia, a OTT streaming service provider.
technology company providing video-
on-demand services • Perseroan menyelesaikan pengambilan
20% sisa saham PT Digital Vision
• Menandatangani MOU kerjasama Nusantara (K-Vision) (akuisisi) pada
dengan PT Jasa Marga (Persero), tanggal 26 Maret 2021, sehingga
Perseroan menjalin sinergi terakit kepemilikan saham Perseroan pada
pengembangan bisnis properti dan K-Vision menjadi 99,9%.
konten digital The Company completed the
By signing an MOU with PT Jasa Marga acquisition of the remaining 20%
(Persero), the Company established a stake in PT Digital Vision Nusantara
synergy related to the development of (K-Vision) on March 26, 2021, resulting
property business and digital content. in the Company’s ownership in K-Vision
increasing to 99.9%.
PT MNC Vision Networks Tbk 13 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 13
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2022 • Perseroan menandatangani kerja sama • Perseroan Melalui Entitas Anak yaitu
dengan Ansat Broadcast Sdn Bhd MNC Play, melakukan divestasi bisnis
• Perseroan melalui entitas anak yaitu
(Ansat Broadcast) untuk menjalankan broadband sekaligus berkolaborasi
MNC Vision, K-Vision dan PT. MNC Kabel
bisnis televisi berbasis pelanggan dengan Indosat Ooredoo Hutchison
Mediacom (MNC Play) menggandeng
dan layanan distribusi konten dan Asianet Media Teknologi untuk
SPOTV untuk menyiarkan tayangan
menggunakan Direct to Home (DTH) menghadirkan pengalaman digital
olahraga kelas dunia lengkap dalam
dan memperluas aliansinya dengan yang lebih lengkap kepada pelanggan.
semua pertandingan berkualitas HD
lini hiburan digital MNC Media, PT The Company, through its subsidiaries,
yang bertujuan untuk melengkapi
MNC Digital Entertainment Tbk melalui namely MNC Play, divested
konten olahraga berkualitas serta untuk
platform Over-the-Top (OTT) untuk its broadband business while
membangun fan base olahraga baru
pasar Malaysia. collaborating with Indosat Ooredoo
melalui digitalisasi MVN.
The Company signed a cooperation Hutchison and Asianet Media Teknologi
The Company, through its subsidiaries,
agreement with Ansat Broadcast Sdn to provide a more comprehensive
namely MNC Vision, K-Vision, and PT.
Bhd (Ansat Broadcast) to operate digital experience for customers.
MNC Kabel Mediacom (MNC Play), the
subscription-based television and .
Company partnered with SPOTV to
content distribution services using • Perseroan mewujudkan pengem-
broadcast world-class sports programs
Direct to Home (DTH), and expanded bangan bisnis televisi berbasis
in full high-definition matches, aiming
its alliance with MNC Media’s digital pelanggan dan layanan distribusi
to complement premium sports
entertainment line, PT MNC Digital konten di Malaysia melalui kerja sama
content and build a new sports fan base
Entertainment Tbk, through the Over- joint venture dengan Ansat Broadcast
through MVN digitalization.
the-Top (OTT) platform for the Malaysian Sdn BHd dan Mediamas Sdn BHd.
market. The Company carried out the
• Perseroan menjual dan mengalihkan
development of subscription-based
sebanyak 801.907.770 lembar saham
atau setara dengan Rp801.907.770.000 2023 television business and content
• Perseroan Melalui Entitas Anak distribution services in Malaysia through
yang merupakan 99,99% dari modal
yaitu K-Vision, menandatangani a joint venture cooperation with Ansat
ditempatkan dan disetor dalam PT
Memorandum of Understanding Broadcast Sdn Bhd and Mediamas Sdn
MNC OTT Networks kepada PT MNC
(MoU) dengan perusahaan teknologi Bhd.
Digital Entertainment Tbk (sebelumnya
bernama PT MNC Studios International terkemuka INVIDI Technologies
Tbk) (“MSIN”). Corporation dan Finecast berkolaborasi
The Company sold and transferred untuk menghadirkan solusi addressable
801,907,770 shares, equivalent to TV advertising di Indonesia.
Rp801,907,770,000, representing The Company, through its
99.99% of the issued and paid-up subsidiaries, namely K-Vision, signed a
capital in PT MNC OTT Networks, to Memorandum of Understanding (MoU)
PT MNC Digital Entertainment Tbk with leading technology companies
(formerly named PT MNC Studios INVIDI Technologies Corporation and
International Tbk) (“MSIN”). Finecast to collaborate in delivering
addressable TV advertising solutions in
Indonesia.
PT MNC Vision Networks Tbk 14 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 14
2024 Based on Minister of Communication The Company, through its subsidiaries,
and Information Regulation No. namely Indovision, became the
• Perseroan Melalui Entitas Anak yaitu
13/2018 concerning the Indonesian broadcaster of various football events
K-Vision, mencetak pertumbuhan
Radio Frequency Spectrum Allocation throughout 2025, including the ASEAN
spektakuler dalam 47 hari dengan
Table, the 2,520–2,670 MHz radio Cup, AFC U-20, and Liga 1 in January;
menambahkan 1 juta pelanggan baru.
frequency band is prioritized for the AFC U-20 and Liga 1 in February; the
Pencapaian ini mengukuhkan K-Vision,
implementation of the International U-17 National Team, AFC U-20, and
sebagai salah satu penyedia TV satelit
Mobile Telecommunications (IMT) World Cup Qualifiers in March; the U-17
berbayar terdepan di Indonesia,
system. Accordingly, (MNC Vision and National Team and Liga 1 in April; World
dengan lebih dari 2,5 juta pelanggan
K-Vision), subsidiaries of the Company, Cup Qualifiers and Liga 1 in May; World
aktif berbayar.
have carried out satellite migration Cup Qualifiers in June, September, and
The Company, through its subsidiaries,
from Indostar II to Measat 3B (Ku-band) October; as well as the SEA Games in
namely K-Vision, achieved spectacular
and Telkom-4 satellite (C-band). November and December 2025.
growth within 47 days by adding
1 million new subscribers. This
• Perseroan melalui Entitas Anak yaitu • Perseroan melalui Entitas Anak yaitu PT.
achievement reinforced K-Vision as one
Indvision, menjadi broadcaster MNC Kabel Mediacom memperluas
of Indonesia’s leading pay satellite TV
berbagai ajang sepak bola sepanjang jangkauan bisnis layanan konten
providers, with more than 2.5 million
tahun 2025, meliputi ASEAN Cup, AFC berbasis aplikasi dengan produk
active paying subscribers.
U-20, dan Liga 1 pada Januari; AFC U-20 unggulannya yaitu NextGO melalui
dan Liga 1 pada Februari; Timnas U-17, kolaborasi strategis dengan PT Kereta
AFC U-20, serta Kualifikasi Piala Dunia Api Indonesia (Persero). Kerja sama ini
2025 pada Maret; Timnas U-17 dan Liga 1 menghadirkan layanan entertainment
• Berdasarkan Peraturan Menteri
pada April; Kualifikasi Piala Dunia dan on board pada rangkaian kereta
Kominfo No. 13/2018 tentang Tabel
Liga 1 pada Mei; Kualifikasi Piala Dunia kelas Luxury dan Compartment, serta
Alokasi Spektrum Frekuensi Radio
pada Juni, September, dan Oktober; menjadi landasan bagi pengembangan
Indonesia, bahwa pita frekuensi radio
serta SEA Games pada November dan bisnis ke moda transportasi lainnya.
2.520–2.670 MHz diutamakan untuk
Desember 2025. The Company, through its subsidiaries,
implementasi sistem International
namely PT. MNC Kabel Mediacom,
Mobile Telecommunications (IMT),
expanded the reach of its application-
dengan ini Unit usaha (MNC Vision dan
based content service business
K-Vision) melakukan migrasi satelit dari
through its flagship product, NextGO,
Indostar II ke Measat 3B (Ku-band) dan
via a strategic collaboration with PT
satelit Telkom-4 (C-band).
Kereta Api Indonesia (Persero). This
cooperation introduced onboard
entertainment services on Luxury and
Compartment train classes and became
the foundation for further business
development into other transportation
modes.
PT MNC Vision Networks Tbk 15 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 15
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN COMPANY HISTORY AND MILESTONES PT MNC Vision Networks Tbk 16 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 16
Peristiwa Penting 2025
Significant Events 2025
24 Februari 2025
February 24, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli melaksanakan
CSR ke Rumah Singgah “House of Heart”. House of Heart adalah
rumah Singgah untuk anak-anak yang sedang menjalani pengobatan
dengan penyakit berat tidak menular yang dikhususkan pada penyakit
Jantung.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, carried out
a CSR initiative at the “House of Heart” Shelter Home. House of Heart
is a shelter home for children undergoing treatment for severe non-
communicable diseases, specifically heart disease.
5 Maret 2025
March 5, 2025
Telah dilaksanakan kegiatan Bantuan Sosial oleh MNC Vision
Networks (MVN) dan MNC Peduli untuk korban bencana banjir di
wilayah Bekasi. Kegiatan ini sebagai Corporate Social Responsibility
(CSR) yang bertujuan untuk membantu masyarakat yang terdampak
akibat meluapnya beberapa sungai setelah hujan deras yang terjadi
berhari-hari. Bantuan yang disalurkan meliputi paket sembako,
perlengkapan kebersihan, obat-obatan, serta kebutuhan dasar
lainnya. Penyaluran bantuan dilakukan secara langsung ke rumah-
rumah yang terdampak.
MNC Vision Networks (MVN) and MNC Peduli conducted a social
assistance activity for flood victims in the Bekasi area. This activity
was part of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR),
aimed at helping communities affected by the overflow of several
rivers following days of heavy rainfall. The assistance distributed
included basic food packages, hygiene supplies, medicines, and
other essential needs. The aid was delivered directly to affected
households.
5 Maret 2025
March 5, 2025
Pengurus masjid Bimantara, Kb. Sirih dan Raudhatul Jannah, Kb.
Jeruk memberikan apresiasi atas bantuan yang diberikan MNC Vision
Networks dan MNC Sky Vision bersama sejumlah unit bisnis MNC
Group Melalui MNC Peduli.
The management of Bimantara Mosque, Kebon Sirih, and Raudhatul
Jannah Mosque, Kebon Jeruk, expressed their appreciation for the
assistance provided by MNC Vision Networks and MNC Sky Vision
together with several business units of MNC Group through MNC
Peduli.
PT MNC Vision Networks Tbk 17 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 17
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
10 Juni 2025
June 10, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli menyalurkan
bantuan perangkat elektronik dan peralatan olahraga ke Sekolah
Luar Biasa (SLB) B dan C Khrisna Murti, Jakarta Selatan. Bantuan itu
disalurkan melalui kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
untuk menunjang pembelajaran para siswa yang berkebutuhan
khusus.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, provided
assistance in the form of electronic devices and sports equipment
to Sekolah Luar Biasa (SLB) B and C Khrisna Murti, South Jakarta. The
assistance was distributed through a Corporate Social Responsibility
(CSR) program to support the learning activities of students with
special needs.
23 Juni 2025
June 23, 2025
PT MNC Vision Networks Tbk (MVN) atau Perseroan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 23 Juni 2025.
Dalam rapat tersebut, para pemegang saham menyetujui Laporan
Tahunan Perseroan dan laporan keuangan yang telah diaudit untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
PT MNC Vision Networks Tbk (MVN) or the Company held its
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 23, 2025. During
the meeting, the shareholders approved the Company’s Annual
Report and audited financial statements for the financial year ended
December 31, 2024.
23 Juni 2025
June 23, 2025
PT MNC Vision Networks Tbk (MVN) mengumumkan serangkaian
strategi bisnis baru untuk menghadapi tantangan industri media
dan teknologi yang semakin kompetitif di 2025. Strategi tersebut
disampaikan dalam Public Expose yang digelar pada Senin (23/6), dan
mencakup penguatan layanan TV berlangganan, distribusi konten
digital, serta optimalisasi teknologi informasi dan komunikasi (ICT).
PT MNC Vision Networks Tbk (MVN) announced a series of new
business strategies to address the increasingly competitive challenges
in the media and technology industry in 2025. These strategies were
presented at the Public Expose held on Monday (June 23), and
included strengthening subscription TV services, digital content
distribution, as well as optimizing information and communication
technology (ICT).
PT MNC Vision Networks Tbk 18 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 18
26 Juni 2025
June 26, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli menggelar
Corporate Social Responsibility (CSR) di Sekolah Luar Biasa (SLB) B dan
C Insan Harapan, Sukabumi Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Dalam
kegiatan CSR tersebut, MVN bersama MNC Peduli memberikan
bantuan berupa 1 buah Smart TV berukuran 43 inch beserta paket
Tayangan K-Vision, laptop, alat peraga edukasi anak, perlengkapan
alat gambar serta bingkisan untuk anak-anak.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, conducted
a Corporate Social Responsibility (CSR) program at Sekolah Luar Biasa
(SLB) B and C Insan Harapan, Sukabumi Utara, Kebon Jeruk, West
Jakarta. In this CSR activity, MVN and MNC Peduli provided assistance
in the form of one 43-inch Smart TV along with a K-Vision channel
package, a laptop, children’s educational teaching aids, drawing
equipment, and gifts for the children.
8 Juli 2025
July 8, 2025
Bantuan Sosial oleh MNC Vision Networks (MVN) dan MNC Peduli
untuk korban bencana banjir di wilayah Jabodetabek. Kegiatan ini
bertujuan membantu masyarakat yang terdampak akibat hujan deras
yang terjadi berhari-hari. Bantuan yang disalurkan meliputi paket
sembako, perlengkapan kebersihan dan obat-obatan Penyaluran
bantuan dilakukan secara langsung ke rumah-rumah yang terdampak.
Social Assistance by MNC Vision Networks (MVN) and MNC Peduli for
flood disaster victims in the Greater Jakarta (Jabodetabek) area. This
initiative aims to help communities affected by days of heavy rainfall.
The assistance distributed includes basic food packages, hygiene
supplies, and medicines. The aid was delivered directly to the homes
of those impacted.
11 Juli 2025
July 11, 2025
Bantuan Sosial (Lanjutan) oleh MNC Vision Networks (MVN) dan
MNC Peduli pada bulan Juli 2025 untuk korban bencana banjir di
wilayah Jabodetabek. Kegiatan ini bertujuan membantu masyarakat
yang terdampak akibat hujan deras yang terjadi berhari-hari. Bantuan
yang disalurkan meliputi paket sembako, perlengkapan kebersihan
dan obat-obatan Penyaluran bantuan dilakukan secara langsung ke
rumah-rumah yang terdampak.
Follow-up Social Assistance by MNC Vision Networks (MVN) and MNC
Peduli in July 2025 for flood disaster victims in the Greater Jakarta
(Jabodetabek) area. This initiative aims to support communities
affected by days of heavy rainfall. The assistance provided includes
basic food packages, hygiene supplies, and medicines. The aid was
distributed directly to the homes of those impacted.
PT MNC Vision Networks Tbk 19 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 19
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
10 September 2025
September 10, 2025
MNC Vision Networks (MVN) melakukan program CSR (Corporate
Social Responsibility) di bawah naungan MNC Peduli. Kegiatan
yang dilakukan berupa Pelatihan dan Pameran Seni Tari Tradisional
Harmonisasi Budaya di SMPN 220, Kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Kegiatan ini bertujuan untuk menumbuhkan kecintaan generasi muda
terhadap seni dan budaya Indonesia, sekaligus menciptakan talenta
baru yang siap berkontribusi dalam memperkaya konten media,
khususnya di kanal Hanacaraka TV yang tersedia di platform K-Vision.
MNC Vision Networks (MVN) carried out a Corporate Social
Responsibility (CSR) program under the auspices of MNC Peduli.
The activity took the form of Traditional Dance Art Training and the
Harmonisasi Budaya Art Exhibition at SMPN 220, Kebon Jeruk, West
Jakarta. This activity aimed to foster the younger generation’s love for
Indonesian arts and culture, while also creating new talents ready to
contribute to enriching media content, particularly on the Hanacaraka
TV channel available on the K-Vision platform.
29 September 2025
September 29, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli kembali
menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan kesehatan
masyarakat Indonesia. Kali ini, kegiatan Corporate Social Responsibility
(CSR) difokuskan di wilayah RW 03, Kelurahan Kedoya Selatan,
Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Program ini ditujukan untuk mencegah stunting pada ibu hamil dan
anak-anak. Kegiatan ini merupakan upaya nyata untuk menurunkan
angka stunting yang masih menjadi tantangan besar di Tanah Air.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, once
again demonstrated its commitment to improving public health in
Indonesia. This time, the Corporate Social Responsibility (CSR) activity
was focused on RW 03, South Kedoya Urban Village, Kebon Jeruk
District, West Jakarta.
This program was intended to prevent stunting among pregnant
women and children. This activity represented a concrete effort
to reduce the stunting rate, which remains a major challenge in
Indonesia.
PT MNC Vision Networks Tbk 20 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 20
31 Oktober 2025
October 31, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli menyelenggarakan
kegiatan sosial dengan menyalurkan paket sembako. Bantuan ini
ditujukan kepada 35 lansia anggota komunitas pemulung PD Imanuel
yang berlokasi di kawasan Pasar Senen, Jakarta Pusat. Ini merupakan
perwujudan komitmen perusahaan untuk hadir dan memberikan
dukungan nyata bagi kelompok masyarakat yang membutuhkan,
terutama mereka yang berada dalam keterbatasan ekonomi.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, organized
a social activity by distributing basic food packages. This assistance
was intended for 35 elderly members of the PD Imanuel scavenger
community located in the Pasar Senen area, Central Jakarta. This
initiative reflects the Company’s commitment to being present and
providing tangible support to community groups in need, especially
those facing economic hardship.
21 November 2025
November 21, 2025
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli kembali
menunjukkan komitmennya dalam menebarkan nilai kepedulian
dan kebermanfaatan bagi masyarakat melalui kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) yang digelar di Pondok Pesantren Mafati,
Bojongsari, Depok.
Kegiatan ini diperuntukkan bagi 50 penerima manfaat, terdiri dari
lansia wanita dan lansia lelaki, serta para guru/pengasuh yang selama
ini mengabdikan diri untuk merawat para penghuni pesantren.
Bantuan yang diserahkan meliputi vitamin, bahan makanan pokok,
serta perlengkapan kebersihan, kebutuhan dasar yang penting untuk
mendukung kesehatan dan kenyamanan para lansia.
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, once
again demonstrated its commitment to encourage the values of
care and social benefit to the community through a Corporate
Social Responsibility (CSR) activity held at Pondok Pesantren Mafati,
Bojongsari, Depok.
This activity was intended for 50 beneficiaries, consisting of elderly
women and elderly men, as well as teachers/caregivers who have
dedicated themselves to caring for the residents of the pesantren.
The assistance provided included vitamins, staple food supplies, and
hygiene kits, essential basic needs to support the health and comfort
of the elderly.
PT MNC Vision Networks Tbk 21 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 21
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
12 Desember 2025
December 12, 2025
Di tengah duka akibat bencana banjir dan longsor yang melanda
sejumlah wilayah di Sumatera dan Aceh, MNC Vision Networks
melalui Indovision dan K-Vision hadir untuk berbagi kepedulian dan
harapan.
Dengan mengusung tema “Peduli Kemanusiaan”, MNC Vision
Networks (MVN) menyalurkan selimut dan paket makanan bagi para
korban yang terpaksa meninggalkan rumah mereka dan bertahan
di pengungsian dengan keterbatasan. Bantuan tersebut diserahkan
secara langsung oleh Bapak Jonathan Chandra, sebagai wujud
kepedulian perusahaan terhadap sesama.
Amid the sorrow caused by the floods and landslides that struck
several areas in Sumatra and Aceh, MNC Vision Networks, through
Indovision and K-Vision, was present to share care and hope.
Carrying the theme “Humanitarian Care,” MNC Vision Networks
(MVN) distributed blankets and food packages to victims who were
forced to leave their homes and survive in evacuation shelters under
limited conditions. The assistance was handed over directly by Mr.
Jonathan Chandra, as a manifestation of the Company’s concern for
others.
12 Desember 2025
December 12, 2025
Dalam semangat kasih dan kepedulian menyambut Natal 2025, PT
MNC Vision Networks Tbk (MVN) bersama MNC Peduli menghadirkan
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) bertajuk “Penghiburan
dan Doa Bersama Sambut Natal 2025” di Rumah Jompo Wisma
Harapan Baru, Kedoya Selatan.
Kegiatan ini bertujuan untuk menghadirkan kehangatan, perhatian,
serta penghiburan bagi para lansia yang tinggal di rumah jompo
tersebut. Berdasarkan hasil survei dan komunikasi langsung
dengan pihak yayasan, para oma dan opa di Wisma Harapan Baru
sangat membutuhkan kehadiran, hiburan rohani, serta sentuhan
kebersamaan, terutama menjelang perayaan Natal yang sarat makna.
In the spirit of love and compassion to welcome Christmas 2025, PT
MNC Vision Networks Tbk (MVN), together with MNC Peduli, held
a Corporate Social Responsibility (CSR) activity entitled “Consolation
and Prayer Together to Welcome Christmas 2025” at Wisma Harapan
Baru Nursing Home, South Kedoya.
This activity aimed to bring warmth, care, and comfort to the elderly
residents living in the nursing home. Based on survey results and
direct communication with the foundation, the elderly residents at
Wisma Harapan Baru were in great need of companionship, spiritual
entertainment, and a sense of togetherness, especially ahead of the
meaningful Christmas celebration.
PT MNC Vision Networks Tbk 22 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 22
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Pendapatan 1.547.141 1.677.699 2.079.476
Revenues
Laba Kotor
131.290 23.399 182.419
Gross Profit
EBITDA 201.573 240.431 530.048
Laba (Rugi) Usaha (48.580) (199.879) (94.408)
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (123.617) (319.829) (264.640)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih
(248.083) (259.061) (94.921)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity (236.754) (243.598) (75.617)
• Kepentingan Non-pengendali (11.329) (15.463) (19.304)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (614.680) (265.980) (95.076)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (237.620) (249.956) (75.760)
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-pengendali (377.060) (16.024) (19.316)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh) (5,61) (5,77) (1,79)
Basic Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar 42.197.950.841 42.197.950.841 42.197.950.841
Number of shares outstanding
PT MNC Vision Networks Tbk 23 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 23
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset 6.988.955 8.770.332 9.478.405
Total assets
Jumlah Liabilitas 1.008.988 1.286.958 1.760.387
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.979.967 7.483.374 7.718.018
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 6.988.955 8.770.332 9.478.405
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Statement of Financial Position
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (3,55) (2,95) (1,00)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (4,15) (3,46) (1,23)
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (16,03) (15,44) (4,56)
Profit (Loss) to Revenues Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 265,36 307,57 250,57
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 14,44 14,67 18,57
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 16,87 17,20 22,81
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 8,49 1,39 8,77
Gross Profit to Revenues Ratio
Marjin EBITDA (%)
13,03 14,33 25,49
EBITDA Margin (%)
PT MNC Vision Networks Tbk 24 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 24
Ikhtisar Saham
Shares Highlight
Kinerja Saham 2025-2024
Shares Performance 2025-2024
Jumlah Saham
Beredar
Kapitalisasi Pasar
(dalam lembar
Volume (dalam Rp)
Uraian Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan saham)
Perdagangan Market
Description Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading Volume Number of
Capitalization
outstanding
(In Rp)
shares
(in shares)
2025
Kuartal 1 23 24 19 20 257.661.000 42.197.950.841 843.959.016.820
Quarter 1
Kuartal 2 18 34 18 28 368.637.500 42.197.950.841 1.181.542.623.548
Quarter 2
Kuartal 3 28 49 24 43 735.181.400 42.197.950.841 1.814.511.886.163
Quarter 3
Kuartal 4 43 54 35 54 656.830.700 42.197.950.841 2.278.689.345.414
Quarter 4
2024
Kuartal 1 50 50 50 50 19.481.800 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 1
Kuartal 2 50 50 18 22 485.838.100 42.197.950.841 928.354.918.502
Quarter 2
Kuartal 3 22 41 20 30 704.083.700 42.197.950.841 1.265.938.525.230
Quarter 3
Kuartal 4 30 31 22 22 217.297.600 42.197.950.841 928.354.918.502
Quarter 4
PT MNC Vision Networks Tbk 25 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 25
Page 26
II LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
ENDANG MAYAWATI
PRESIDEN DIREKTUR | PRESIDENT DIRECTOR
PT MNC Vision Networks Tbk 28 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 28
Laporan Direktur Utama
President Director’s Letter
Atas nama Direksi, dengan senang hati saya menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to present the
Tahunan PT MNC Vision Networks Tbk untuk tahun buku yang berakhir Annual Report of PT MNC Vision Networks Tbk for the financial year
pada 31 Desember 2025. ended 31 December 2025.
Tahun 2025 berlangsung di tengah berlanjutnya normalisasi ekonomi The year 2025 unfolded amid continued global economic
global, perubahan kebijakan moneter, serta ketidakpastian geopolitik normalization, shifting monetary policies, and persistent
yang masih persisten. Di tengah dinamika tersebut, perekonomian geopolitical uncertainties. Despite these dynamics, Indonesia’s
Indonesia menunjukkan ketahanan yang didukung terutama oleh economy demonstrated resilience, supported primarily by
konsumsi domestik, pembangunan infrastruktur, dan keberlanjutan domestic consumption, infrastructure development, and ongoing
adopsi digital di berbagai sektor. Namun demikian, di dalam industri digital adoption across sectors. However, within the media and
media dan hiburan, perubahan struktural terus membentuk ulang entertainment industry, structural changes continued to reshape
lanskap persaingan. Konsumen semakin memilih model konsumsi the competitive landscape. Consumers increasingly favor flexible,
konten yang fleksibel dan berbasis internet, sementara inovasi internet-based content consumption models, while technological
teknologi mempercepat konvergensi layanan. Perubahan struktural innovation accelerates service convergence. These structural shifts
ini menuntut kelincahan, alokasi modal yang disiplin, dan kejelasan require agility, disciplined capital allocation, and strategic clarity.
strategi.
Di tengah lingkungan usaha yang terus berkembang ini, MNC Vision Amid this evolving environment, MNC Vision Networks maintained
Networks tetap berfokus pada penguatan ekosistem TV berbayar its focus on strengthening its integrated pay TV and broadband
dan broadband yang terintegrasi. Pada tahun buku 2025, Perseroan ecosystem. For the financial year 2025, the Company recorded
membukukan pendapatan konsolidasian sebesar Rp1.547.141 juta, consolidated revenue of IDR 1,547.141 million, EBITDA of IDR 201.753
EBITDA sebesar Rp201.573 juta, dan laba bersih sebesar (Rp248.083 million, and net profit of (IDR 248.083 million). The Company served
juta). Perseroan melayani sekitar 14 juta pelanggan di seluruh approximately 14 million subscribers across its platforms. Although
platformnya. Meskipun intensitas persaingan tetap tinggi dan biaya competitive intensity remained high and content acquisition costs
akuisisi konten terus memerlukan pengelolaan yang cermat, kami continued to require careful management, we preserved operational
tetap menjaga disiplin operasional dan mempertahankan stabilitas discipline and maintained financial stability.
keuangan.
Sepanjang tahun, manajemen berfokus pada penguatan tiga arah Throughout the year, management concentrated on reinforcing three
strategi utama. Pertama, kami memperdalam strategi konvergensi primary strategic directions. First, we deepened our convergence
dengan mengintegrasikan layanan TV berbayar dengan penawaran strategy by integrating pay TV services with broadband offerings
broadband untuk meningkatkan customer lifetime value dan to enhance customer lifetime value and reduce churn. This bundled
menurunkan churn. Pendekatan layanan bundling ini tidak hanya service approach not only strengthens subscriber stickiness but
memperkuat loyalitas pelanggan, tetapi juga meningkatkan visibilitas also improves overall revenue visibility and resilience. Second, we
pendapatan secara keseluruhan dan ketahanan usaha. Kedua, kami applied greater discipline in content acquisition by focusing on high-
menerapkan disiplin yang lebih kuat dalam akuisisi konten dengan impact, differentiated content while optimizing cost efficiency in
berfokus pada konten berdampak tinggi dan terdiferensiasi, sekaligus programming rights. The Company continued to prioritize content
mengoptimalkan efisiensi biaya dalam hak pemrograman. Perseroan that aligns with evolving consumer preferences while ensuring
terus memprioritaskan konten yang selaras dengan preferensi sustainable return on investment. Third, we accelerated operational
konsumen yang terus berkembang sambil memastikan imbal hasil digitalization initiatives, including network optimization, data analytics
investasi yang berkelanjutan. Ketiga, kami mempercepat inisiatif deployment, and service automation, all of which contributed to
digitalisasi operasional, termasuk optimalisasi jaringan, penerapan improved customer experience and cost management.
analisis data, dan otomasi layanan, yang seluruhnya berkontribusi
terhadap peningkatan pengalaman pelanggan dan pengelolaan
biaya.
PT MNC Vision Networks Tbk 29 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dalam hal pengelolaan keuangan, kami terus memprioritaskan In terms of financial management, we continued to prioritize
alokasi modal yang prudent dan pengelolaan likuiditas. Perseroan prudent capital allocation and liquidity management. The Company
mempertahankan pendekatan yang disiplin terhadap belanja maintained a disciplined approach toward capital expenditure and
modal dan optimalisasi neraca untuk memastikan keberlanjutan balance sheet optimization to ensure long-term sustainability. We
jangka panjang. Kami tetap memperhatikan tingkat leverage dan remain mindful of leverage levels and committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat kemampuan menghasilkan arus kas cash flow generation amid industry transition.
di tengah transisi industri.
Tata kelola perusahaan yang baik tetap menjadi fondasi utama Good Corporate Governance remains fundamental to our
operasional kami. Sepanjang 2025, Direksi memastikan bahwa operations. Throughout 2025, the Board of Directors ensured
seluruh keputusan strategis dan operasional dilaksanakan sesuai that all strategic and operational decisions were implemented
dengan peraturan yang berlaku dan praktik tata kelola terbaik. in compliance with prevailing regulations and best governance
Kami secara berkelanjutan memperkuat kerangka manajemen practices. We continuously enhanced risk management frameworks
risiko untuk merespons volatilitas pasar, risiko teknologi, ancaman to address market volatility, technological risks, cybersecurity threats,
keamanan siber, dan perkembangan regulasi. Perhatian khusus and regulatory developments. Particular attention was given to
diberikan pada penguatan sistem perlindungan data dan memastikan strengthening data protection systems and ensuring operational
keberlangsungan operasional di tengah ekspansi digital. continuity amid digital expansion.
Di luar kinerja keuangan, Perseroan juga terus mengintegrasikan Beyond financial performance, the Company continues to integrate
pertimbangan keberlanjutan ke dalam kerangka strategisnya. Kami sustainability considerations into its strategic framework. We
melanjutkan berbagai inisiatif yang ditujukan untuk meningkatkan advanced initiatives aimed at improving energy efficiency within
efisiensi energi dalam infrastruktur kami, memperkuat standar our infrastructure, enhancing responsible broadcasting standards,
penyiaran yang bertanggung jawab, meningkatkan pengembangan strengthening employee capability development, and reinforcing
kapabilitas karyawan, dan memperkuat sistem kepatuhan. Kami compliance systems. We believe that long-term value creation must
meyakini bahwa penciptaan nilai jangka panjang harus sejalan dengan be aligned with environmental stewardship, social responsibility, and
pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan integritas tata governance integrity.
kelola.
Ke depan, memasuki tahun 2026, kami memperkirakan transformasi Looking ahead to 2026, we anticipate continued transformation
dalam industri media dan broadband akan terus berlanjut. Meskipun within the media and broadband industries. While challenges
tantangan tetap ada, termasuk perubahan perilaku konsumen dan persist, including evolving consumer behavior and intensifying
persaingan yang semakin intensif, kami yakin bahwa platform layanan competition, we are confident that our integrated service platform,
terintegrasi, posisi merek yang kuat, dan eksekusi operasional yang strong brand positioning, and disciplined operational execution
disiplin memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan provide a solid foundation for sustainable growth. Our focus will
berkelanjutan. Fokus kami akan tetap pada perluasan penetrasi remain on expanding broadband penetration, enhancing digital
broadband, peningkatan layanan digital, perbaikan efisiensi services, improving operational efficiency, and strengthening cash
operasional, dan penguatan ketahanan arus kas. Kemitraan strategis flow resilience. Strategic partnerships and monetization initiatives will
dan inisiatif monetisasi juga akan terus dijajaki untuk membuka nilai also be explored to unlock additional value.
tambah lebih lanjut.
PT MNC Vision Networks Tbk 30 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 30
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi yang tulus kepada On behalf of the Board of Directors, I extend my sincere appreciation
para pemegang saham atas kepercayaan yang terus diberikan, to our shareholders for their continued trust, to our customers for their
kepada para pelanggan atas loyalitasnya, kepada para mitra usaha loyalty, to our business partners and regulators for their cooperation,
dan regulator atas kerja samanya, serta kepada seluruh karyawan atas and to our employees for their dedication and professionalism. I
dedikasi dan profesionalismenya. Saya juga menyampaikan terima also convey our gratitude to the Board of Commissioners for their
kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang constructive guidance and oversight throughout the year.
konstruktif sepanjang tahun.
Dengan kejelasan strategi dan eksekusi yang disiplin, kami tetap With strategic clarity and disciplined execution, we remain committed
berkomitmen untuk memberikan nilai jangka panjang yang to delivering sustainable long-term value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
ENDANG MAYAWATI
Presiden Direktur / President Director
PT MNC Vision Networks Tbk 31 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
TITO SULISTIO
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
PT MNC Vision Networks Tbk 32 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 32
Laporan Komisaris Utama
President Commissioner’s Letter
Dewan Komisaris telah melaksanakan tanggung jawab The Board of Commissioners has carried out its supervisory
pengawasannya atas pengelolaan dan arah strategis PT MNC Vision responsibilities over the management and strategic direction of
Networks Tbk sepanjang tahun buku 2025 sesuai dengan Anggaran PT MNC Vision Networks Tbk throughout the 2025 financial year in
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif memantau During 2025, the Board of Commissioners actively monitored the
pelaksanaan strategi korporasi, kinerja keuangan, manajemen risiko, implementation of corporate strategy, financial performance, risk
dan inisiatif kepatuhan yang dijalankan oleh Direksi. Melalui rapat management, and compliance initiatives undertaken by the Board
berkala dan laporan komite, kami menilai respons manajemen terhadap of Directors. Through regular meetings and committee reports, we
transformasi industri, tekanan persaingan, dan perkembangan assessed management’s responsiveness to industry transformation,
kebutuhan regulasi. Dewan Komisaris juga menelaah kebijakan- competitive pressures, and evolving regulatory requirements.
kebijakan utama Perseroan, termasuk pengelolaan permodalan, The Board of Commissioners also reviewed key corporate policies,
program efisiensi operasional, dan inisiatif keberlanjutan, untuk including capital management, operational efficiency programs, and
memastikan keselarasan dengan tujuan jangka panjang Perseroan. sustainability initiatives, to ensure alignment with long-term corporate
objectives.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah mengelola The Board of Commissioners acknowledges that the Board of
Perseroan secara prudent di tengah lanskap industri yang Directors has managed the Company prudently amid a challenging
menantang dan berkembang cepat. Inisiatif strategis yang ditujukan and rapidly evolving industry landscape. Strategic initiatives aimed
untuk memperkuat konvergensi layanan, meningkatkan efisiensi at strengthening service convergence, enhancing operational
operasional, dan mengoptimalkan strategi konten telah dijalankan efficiency, and optimizing content strategy were implemented with
dengan kemajuan yang terukur. Disiplin keuangan dan kerangka measurable progress. Financial discipline and risk management
manajemen risiko tetap dipertahankan sesuai dengan standar frameworks were maintained in accordance with governance
tata kelola, yang mencerminkan komitmen manajemen terhadap standards, reflecting management’s commitment to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, kami didukung oleh Komite In fulfilling our oversight function, we were supported by the Audit
Audit dan komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris, yang Committee and other committees under the Board of Commissioners,
berkontribusi dalam memperkuat sistem pengendalian internal, which contributed to strengthening internal control systems, financial
kualitas pelaporan keuangan, dan pengawasan kepatuhan. Kami juga reporting quality, and compliance oversight. We also placed
memberikan perhatian khusus untuk memastikan bahwa langkah- particular emphasis on ensuring that risk mitigation measures were
langkah mitigasi risiko terus diperbarui sebagai respons atas kemajuan continuously updated in response to technological advancement and
teknologi dan ekspansi digital. digital expansion.
Dewan Komisaris terus menegaskan pentingnya penerapan prinsip The Board of Commissioners continues to underscore the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, transparansi, akuntabilitas, dan importance of Good Corporate Governance principles, transparency,
perilaku etis dalam seluruh aspek operasional Perseroan. Kami accountability, and ethical conduct in all aspects of the Company’s
meyakini bahwa keunggulan tata kelola merupakan faktor yang operations. We believe that governance excellence is critical in
sangat penting dalam menghadapi transformasi industri dan menjaga navigating industry transformation and maintaining stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
PT MNC Vision Networks Tbk 33 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Ke depan, meskipun industri tetap dinamis dan kompetitif, Dewan Looking forward, while the industry remains dynamic and competitive,
Komisaris meyakini bahwa arah strategis dan kapabilitas manajemen the Board of Commissioners is confident that the Company’s strategic
Perseroan memberikan landasan yang kuat bagi keberlanjutan direction and management capability provide a solid foundation
kemajuan Perseroan. Kami akan terus memberikan pengawasan for continued progress. We will continue to provide independent
yang independen dan arahan yang konstruktif untuk memastikan oversight and constructive guidance to ensure the Company remains
Perseroan tetap berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang dan focused on long-term value creation and sustainable performance.
kinerja yang berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Commissioners, I extend our appreciation
Direksi dan seluruh karyawan atas komitmen dan dedikasinya to the Board of Directors and all employees for their commitment
sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada and dedication throughout 2025. We also thank our shareholders and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for their continued confidence in the Company.
yang terus diberikan kepada Perseroan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
TITO SULISTIO
Komisaris Utama / President Commissioner
PT MNC Vision Networks Tbk 34 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 34
Page 35
Page 36
III PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILES
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Umum
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Provision of Subscription Broadcasting Services
KODE SAHAM
IPTV
SHARES CODE
Perdagangan, Konstruksi, Industri, Pengangkutan, Informasi dan Komunikasi,
Aktivitas profesional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau Interpreter,
SEKTOR Periklanan.
SECTOR Trade, Construction, Industry, Transportation, Information and Communication,
Professional, Scientific, and Technical Activities, Translator or Interpreter Activities,
Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18,000,000,000,000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12,542,626,357,700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal pencatatan pada 8 Juli 2019
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING The shares of PT MNC Vision Networks Tbk have been listed and traded on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code IPTV since July 8, 2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 681 orang (per 31 Desember 2025)
TOTAL MANPOWER 681 employees (as of December 31, 2025)
PT MNC Vision Networks Tbk MNC Tower 27th/F, MNC Center
Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
KANTOR PUSAT
Phone: +62 21 – 3909211, 3900310
HEAD OFFICE
Fax: +62 21 – 3927859, 3909207
Email: corsec.mvn@mncgroup.com
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS Samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
PT MNC Vision Networks Tbk 38 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 38
Sejarah Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) melakukan PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or the “Company”) conducted
Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tanggal 8 Juli 2019 di Bursa its Initial Public Offering (IPO) on July 8, 2019 on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Perseroan menawarkan 3.522.000.000 (tiga miliar Exchange. The Company offered 3,522,000,000 (three billion five
lima ratus dua puluh dua juta) saham baru atau setara dengan 10% hundred twenty-two million) new shares, equivalent to 10% (ten
(sepuluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham percent) of its issued and fully paid-up capital. The shares were
tersebut ditawarkan dengan nilai nominal Rp100 dengan harga IPO offered at a nominal value of Rp100 and an IPO price of Rp240 per
Rp240 per saham dengan kode saham “IPTV”. Total dana hasil IPO share under the stock code “IPTV”. Total proceeds from the IPO, after
setelah dikurangi biaya emisi adalah sebesar Rp 834.754.685.153. deducting issuance costs, amounted to Rp834,754,685,153.
MVN, sebagai grup media berbasis langganan terbesar di Indonesia, MVN, as the largest subscription-based media group in Indonesia,
memiliki bisnis utama dalam menghadirkan konten siaran terbaik has its core business in delivering the best and high-quality broadcast
dan berkualitas tinggi melalui semua platform TV berbayar yang content through all currently available pay-TV platforms, namely DTH
tersedia saat ini, melalui DTH Pay-TV dan IPTV. Bisnis utama Perseroan Pay-TV and IPTV. The Company’s core business is supported by its
didukung oleh unit produksinya, yang memproduksi berbagai production units, which produce various content genres ranging from
genre konten mulai dari hiburan hingga konten berita yang dikemas entertainment to news content packaged into pay-TV channels. MVN
dalam saluran TV berbayar. MVN juga menghasilkan sebagian kecil also generates a small portion of its revenue from advertisements
pendapatannya dari iklan yang ditempatkan pada konten yang placed within the content broadcast on its pay-TV platforms.
disiarkan dalam platform TV berbayarnya.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan operasional signifikan Throughout 2025, there were no significant operational changes
yang dilakukan oleh Perseroan. made by the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 39 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Maksud Dan Tujuan Perseroan
The Company’s Purposes and Objectives
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Based on the Articles of Association of the Company, the purposes
adalah menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, konstruksi, and objectives of the Company are to carry out business in the fields of
industri, pengangkutan, informasi dan komunikasi, dan aktivitas trade, construction, transportation, information and communication,
profesional, ilmiah dan teknis. and professional scientific and technical activities.
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
SATELITE MNC KABEL OPERATOR KABEL
(DTH) MEDIACOM LOKAL/ISP
PT MNC Vision Networks Tbk 40 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 40
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite
Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Remuneration & Nomination Audit Committee
Committee
Direktur
DirekturUtama
Utama
President
PresidentDirector
Director
Legal Hubungan Investor
Investor Relation
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
PT MNC Vision Networks Tbk 41 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi di dalam group serta memberikan
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta seluruh pemangku kepentingan termasuk pemirsa, nasabah,
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. pemegang saham dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in the Asia To maximize the group synergy as well as to provide quality
Pacific region, focusing on media sector through innovative services and added values for the stakeholders including all
approaches and leveraging technology, while pursuing the viewers, customers, shareholders and employees
growth strategies beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja yang Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. berkualitas dalam bekerja. organisasi dilaksanakan dengan menyerah sampai tujuan
To become a market leader in Building a quality work culture efisien dan cepat tercapai.
Indonesia and go global. in carrying out work. Ensuring that all organizational Striving and never giving up
activities are carried out until the goal is achieved.
efficiently and swiftly.
PT MNC Vision Networks Tbk 42 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 42
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO
FOUNDER & EXECUTIVE CHAIRMAN OF MNC GROUP
PT MNC Vision Networks Tbk 44 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 44
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) memperoleh Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his Bachelor
gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, of Commerce (Honours) from Carleton University, Ottawa, Canada in
Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan menyelesaikan MBA di Ottawa 1988, and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
University, Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup investasi HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group, an
yang berfokus pada 3 bidang usaha strategis: Media & Entertainment, investment group which focuses on 3 strategic investments: Media &
Jasa Keuangan dan Tourism & Hospitality. Entertainment, Financial Services and Tourism & Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki dan In media & entertainment business, MNC Group owns and operates
mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan GTV, dengan 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV, with the highest
pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal dalam memproduksi audience share, known to produce and broadcast the most popular
dan menayangkan program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron special programs in Indonesia, the best drama series & animation, and
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar program olahraga hold numerous broadcasting rights for top sport programs.
bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan mengoperasikan 2 In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH Pay TVs:
DTH TV Berbayar: Indovision (pasca-bayar) dan K-Vision (pra-bayar), Indovision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as well as IPTV service
serta layanan IPTV melalui MNC Play dengan basis pelanggan lebih with the brand MNC Play with more than 15 million subscribers. MNC
dari 15 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis infrastruktur Group also manages various ICT infrastructure businesses through
ICT melalui Infokom. Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang merupakan MNC Group also owns iNews Media Group, which is the most
pusat pemberitaan dan informasi paling dinamis dan komprehensif. dynamic and comprehensive news and information hub. iNews
Platform iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan Media Group’s media outlets include, linear channels (free and paid),
berbayar), media sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada social media, radio networks, 4 online portals, as well as OTT services.
layanan OTT.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi konten In Content and Others, MNC Group produces content from all genres
dari semua genre dengan lebih dari 20.000 jam konten baru setiap with more than 20,000 hours of new content annually and has over
tahun dan memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, yang 300,000 hours of content library, which is monetized for global
dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. Seluruh produksi licensing. All of MNC Group’s content production is supported by
konten MNC Group didukung dengan infrastruktur produksi paling the most integrated production infrastructures in 3 locations, Central
terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan Jakarta, West Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, dengan total luas area City, with a total area of 38 hectares.
sebesar 38 hektar.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan lebih dari MNC Group has the biggest talent management with more than 400
400 artis dan 200 influencers. Pada media sosial, MNC Group memiliki artists and 200 influencers. In social media platforms, MNC Group
lebih dari 675 juta subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar views has more than 675 million subscribers/followers with 1.5 billion views
setiap bulannya. every month.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming terbesar, In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT, RCTI+
RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki lebih dari 110 juta (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than 110 million monthly
pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar. Kedua active users and 4,9 million paid subscribers. MNC Group’s two OTT
platform OTT streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten streaming platforms have the largest selection of content, with over
terbesar, dengan lebih dari 110 saluran linier, 35.000 jam VOD, konten 110 linear channels, 35,000 hours of VOD, original content, micro
originals, micro drama dan hak ekslusif terhadap program – program drama, and exclusive rights to top sports programs.
olahraga terbaik.
PT MNC Vision Networks Tbk 45 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem layanan In financial services sector, MNC Group has an integrated ecosystem
konvensional dan digital yang terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama of conventional and digital services with 3 main business pillars:
yaitu perbankan, pasar modal dan asuransi. Dengan mengedepankan banking, capital market and insurance. By prioritizing technological
inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan strategis, MNC innovation, ecosystem synergy, and strategic partnerships, MNC
Group menghadirkan portofolio produk dan solusi layanan keuangan Group offers an innovative and end-to-end portfolio of financial
yang inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan platform aplikasi- products and services, integrating transactional-based service
aplikasi layanan berbasis transaksi seperti perbankan digital, pinjaman application platforms such as digital banking, digital lending,
digital, e-money & e-wallet, payment gateway, online securities e-money & e-wallet, payment gateway, online securities trading,
trading, reksa dana online, serta asuransi online (asuransi umum dan online mutual funds, as well as online general and life insurance.
jiwa).
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group meliputi In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio includes MNC
KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan hunian, komersial, Lido City SEZ, a world-class integrated residential, commercial, tourism
destinasi wisata, dan resor terintegrasi, dikembangkan di atas lahan destination and resort, developed on an area of 1,040 hectares in
seluas 1.040 hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole Lido, Bogor, incorporating an 18-hole championship-standard golf
berstandar kejuaraan Trump International Golf Club Lido. MNC course Trump International Golf Club Lido. MNC Group also owns
Group juga memiliki dan mengelola beberapa gedung perkantoran and manages several office buildings and hotels such as Park Hyatt
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Jakarta, Oakwood Hotel and One East Penthouse & Residences in
Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention
Bali International Convention Center, dan MNC Bali Resort. Center and MNC Bali Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif memberikan As an established entrepreneur, HT also actively advises the
masukan kepada pemerintah dan parlemen terkait kegiatan government and the parliament on economic matters and regularly
ekonomi, dan secara rutin menjadi pembicara di berbagai event gives speeches at various national and international events. He is also
nasional dan internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang active in giving general lectures in various universities across Indonesia
kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai universitas di on the subject of entrepreneurship and strategic management. HT
Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina generasi muda has a passion to groom young Indonesians to be like him. So far, he
Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan sampai saat ini has given lectures in more than 180 universities.
sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi.
PT MNC Vision Networks Tbk 46 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 46
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
TITO SULISTIO
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1955, and domiciled
tahun 1955, dan berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat in Jakarta. He has served as the Company’s President
sebagai Komisaris Utama Perseroan pada tahun 2025 Commissioner in 2025 based on the resolution of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2025 yang dated June 23, 2025, as stated in Deed No. 96 dated
dinyatakan dalam Akta No. 96 Tanggal 23 Juni 2025. June 23, 2025.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari He earned a Bachelor’s degree in Economics from
Universitas Indonesia pada tahun 1982, kemudian the University of Indonesia in 1982, then continued
melanjutkan pendidikan Magister Akuntansi dan his studies in Accounting and Finance at Institut
Keuangan di Institut d’Enseignement Supérieur Lucien d’Enseignement Supérieur Lucien Cooremans,
Cooremans, Belgia, yang diselesaikan pada tahun 1986. Belgium, where he completed his Master’s degree in
Selanjutnya, beliau meraih gelar Doktor Hukum dari 1986. He subsequently obtained a Doctorate in Law
Universitas Pelita Harapan (UPH). from Pelita Harapan University (UPH).
Saat ini, beliau menjabat sebagai Anggota Badan Currently, he serves as a Member of the Financial
Supervisi Otoritas Jasa Keuangan (BSOJK) selaku Ketua Services Authority Supervisory Board (BSOJK) as
Bidang Asuransi, Dana Pensiun, dan Penjaminan. Chairman for Insurance, Pension Funds, and Guarantee.
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan In addition, he also serves as Chairman of the Board
Pembina Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan Indonesia of Trustees of the Indonesian Financial Services
(PPJKI), Pembina Alumni Doktor Ilmu Hukum Universitas Practitioners Association (PPJKI), Trustee of the Pelita
Pelita Harapan, Ketua Dewan Pembina Investor Saham Harapan University Doctor of Law Alumni Association,
Pemula (ISP), serta Ketua Dewan Pembina HOGERS Chairman of the Board of Trustees of Investor Saham
Indonesia. Pemula (ISP), and Chairman of the Board of Trustees of
HOGERS Indonesia.
PT MNC Vision Networks Tbk 48 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 48
Beliau memiliki pengalaman panjang di bidang pasar He has extensive experience in the capital market and modal dan industri media. Beliau pernah menjabat media industry. He previously served as President sebagai Direktur Utama PT Bursa Efek Indonesia Director of PT Bursa Efek Indonesia (2015–2018), CEO (2015–2018), CEO Penta Group, Direktur Utama Bursa of Penta Group, President Director of the Surabaya Efek Surabaya, serta Direktur Keuangan PT Citra Marga Stock Exchange, and Finance Director of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. Beliau juga pernah menjadi Nusaphala Persada Tbk. He also served as Managing Managing Director di PT Cipta Televisi Pendidikan Director of PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia Indonesia (TPI), CEO PT Media Nusantara Citra (TPI), CEO of PT Media Nusantara Citra Networks, and Networks, dan Komisaris PT Media Nusantara Citra Tbk. Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk. Selain itu, Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris In addition, he also served as Commissioner of the di PT Bursa Efek Jakarta, Bursa Paralel Indonesia, PT Jakarta Stock Exchange, Bursa Paralel Indonesia, PT Kliring Deposit Efek Indonesia (sekarang PT Kustodian Kliring Deposit Efek Indonesia (now PT Kustodian Sentral Efek Indonesia), dan PT Pemeringkat Efek Sentral Efek Indonesia), and PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Beliau juga pernah menduduki Indonesia (Pefindo). He has also held various strategic berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan dan positions in a number of companies and institutions, lembaga, antara lain PT Mitra International Resources including PT Mitra International Resources Tbk and PT Tbk dan PT Magenta Kapital Indonesia. Magenta Kapital Indonesia. Di bidang organisasi, beliau juga pernah menjabat In the organizational field, he also previously served as sebagai Wakil Ketua Umum Persatuan Panahan Vice Chairman of the Indonesian Archery Association Indonesia (PERPANI) serta Penasihat Kamar Dagang dan (PERPANI) and Advisor to the Jakarta Chamber of Industri (KADIN) DKI Jakarta. Commerce and Industry (KADIN DKI Jakarta). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any member of the Board Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Main and Controlling Shareholders. PT MNC Vision Networks Tbk 49 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
RUBY PANJAITAN
KOMISARIS | COMMISSIONER
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1969. He earned a
tahun 1969. Beliau meraih gelar Magister Manajemen Master of Management (MM/MBA) degree from IPMI
(MM/MBA) dari IPMI International Business School, International Business School after graduating with a
setelah lulus dan mendapat gelar Sarjana Akuntansi dari bachelor’s degree in accounting from the University of
Universitas Sumatera Utara. North Sumatra.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada He has served as the Company’s Commissioner in
tahun 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum 2025 based on the resolution of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni General Meeting of Shareholders dated June 23, 2025,
2025 yang dinyatakan dalam Akta No. 96 tanggal 23 Juni as stated in Deed No. 96 dated June 23, 2025.
2025.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Media He also serves as Director of PT Media Nusantara Citra
Nusantara Citra Tbk (2018 – sekarang), Direktur PT Tbk (2018–present), Director of PT Global Mediacom
Global Mediacom Tbk (2020 – sekarang), dan Wakil Tbk (2020–present), and Vice President Director of
Direktur Utama PT MNC Televisi Network (Desember PT MNC Televisi Network (December 2024–present),
2024 – sekarang), Komisaris Utama PT MNC Sky Vision President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk
Tbk (Juni 2024 – sekarang), Komisaris PT Infokom (June 2024–present), Commissioner of PT Infokom
Elektrindo (Maret 2024 - sekarang), dan Komisaris Elektrindo (March 2024–present), and Commissioner
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (Februari 2024 – of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (February 2024–
sekarang). present).
PT MNC Vision Networks Tbk 50 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 50
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Previously, He served as the Company’s President
Komisaris Utama Perseroan (2024 – 2025), Komisaris Commissioner (2024–2025), Commissioner of PT
PT MNC Televisi Network (2020 – Desember 2024), MNC Televisi Network (2020–December 2024),
Komisaris PT Global Informasi Bermutu (2018 – 2023), Commissioner of PT Global Informasi Bermutu (2018–
Direktur PT Media Nusantara Informasi (2008 – 2009), 2023), Director of PT Media Nusantara Informasi (2008–
dan Direktur PT MNC Televisi Indonesia (2009-2018). 2009), and Director of PT MNC Televisi Indonesia
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau (2009–2018). Before joining MNC Group, He pursued
berkarir sebagai auditor selama 12 tahun di Deloitte a 12-year career as an auditor at Deloitte Touche
Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. Tohmatsu Auditing Firm Indonesia.
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan He is registered as a member of the Indonesian Institute
Indonesia serta anggota Ikatan Kuasa Hukum dan of Accountants and a member of the Indonesian
Advokat Pajak Indonesia. Beliau memperoleh gelar Association of Tax Legal Counsel and Advocates. He
Chartered Accountant (CA) di Indonesia, sertifikat holds the Chartered Accountant (CA) designation in
Register Negara Akuntan (RNA), dan Fellow Certified Indonesia, the State Registered Accountant (RNA)
Practicing Accountant (FCPA) Australia, serta Asean certificate, and is a Fellow Certified Practising
CPA. Beliau juga mendapatkan gelar Chartered Global Accountant (FCPA) Australia, as well as an ASEAN CPA.
Management Accountant (CGMA) dan Associated He also obtained the Chartered Global Management
Chartered Management Accountant (ACMA) dari Accountant (CGMA) and Associate Chartered
Chartered Institute of Management Accountant (CIMA), Management Accountant (ACMA) designations from
Inggris. the Chartered Institute of Management Accountants
(CIMA), United Kingdom.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 51 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
SYAFRIL NASUTION
KOMISARIS | COMMISSIONER
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1961 and currently
tahun 1961 dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau domiciled in Jakarta. He serves as a Commissioner
telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun of the Company since 2015 and was reappointed as
2015 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan Commissioner in 2025 based on the resolution of the
pada tahun 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni held on 23 June 2025, as stated in Deed of Statement of
2025 yang dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan GMS Resolutions No. 96 dated 23 June 2025.
RUPS No. 96 tanggal 23 Juni 2025.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari He obtained a Bachelor of Economics degree from
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas), Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas),
Indonesia, pada tahun 1998. Saat ini, beliau juga Indonesia, in 1998. He currently serves as Director
menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk of PT Global Mediacom Tbk (2015–present) and
(2015–sekarang), Komisaris PT Media Nusantara Citra Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2018–
Tbk (2018–sekarang). Selain itu, beliau menjabat present). In addition, he serves as Commissioner of
sebagai Komisaris PT MNC Televisi Indonesia (MNC PT MNC Televisi Indonesia (MNC TV) (2015–present),
TV) (2015–sekarang), Direktur Utama PT Tivi Bursa President Director of PT Tivi Bursa Indonesia (IDX
Indonesia (IDX Channel) (2024–sekarang), Komisaris Channel) (2024–present), President Commissioner of PT
Utama PT MNC Multimedia Network (2024–sekarang), MNC Multimedia Network (2024–present), President
Direktur Utama PT Sindonews Portal Indonesia (2024– Director of PT Sindonews Portal Indonesia (2024–
Januari 2026), Direktur Utama PT MNC Okezone January 2026), President Director of PT MNC Okezone
Network (2024–Januari 2026), Direktur Utama PT iNews Network (2024–January 2026), President Director of PT
Digital Indonesia (iNews.id) (2024–Januari 2026), iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2024–January 2026),
Wakil Direktur Utama PT MNC Portal Indonesia (2024– Vice President Director of PT MNC Portal Indonesia
Januari 2026), Direktur Utama PT Visi Citra Mitra Mulia (2024–January 2026), President Director of PT Visi Citra
(2024–sekarang), Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Mitra Mulia (2024–present), Vice President Director of
Network (iNews TV) (2024–sekarang), Komisaris Utama PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2024–present),
PT Infokom Elektrindo (2025–sekarang). Beliau juga and President Commissioner of PT Infokom Elektrindo
menjabat sebagai Direktur Corporate Secretary MNC (2025–present). He also serves as Director of Corporate
Group (2016–sekarang) dan Direktur PT Rajawali Citra Secretary of MNC Group (2016–present) and Director
Televisi Indonesia (2009–sekarang). of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2009–present).
PT MNC Vision Networks Tbk 52 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 52
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, he served as President Director of the
Utama Perseroan (2024–2025), Komisaris PT MNC Company (2024–2025), Commissioner of PT MNC
Portal Indonesia (2022–2024), Komisaris PT Infokom Portal Indonesia (2022–2024), Commissioner of PT
Elektrindo (2021–2025), Komisaris PT Suara Digital Infokom Elektrindo (2021–2025), Commissioner of
Indonesia (2021–2024), Komisaris Utama PT Indonesia PT Suara Digital Indonesia (2021–2024), President
Air Transport (2021–2024), Komisaris PT MNC Media Commissioner of PT Indonesia Air Transport (2021–
Baru (Buddyku) (2021–2023), Komisaris Utama PT Bhakti 2024), Commissioner of PT MNC Media Baru (Buddyku)
Migas Resources (2022–2023), Komisaris PT MNC (2021–2023), President Commissioner of PT Bhakti
Televisi Network (iNews TV) (2022–2024), Komisaris Migas Resources (2022–2023), Commissioner of
PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2020–2024), PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2022–2024),
Komisaris Utama PT MNC Portal Indonesia (2020–2021), Commissioner of PT iNews Digital Indonesia (iNews.
Komisaris Utama PT MNC Televisi Network (iNews TV) id) (2020–2024), President Commissioner of PT MNC
(2020–2022), Komisaris Utama PT MNC Vision Networks Portal Indonesia (2020–2021), President Commissioner
Tbk (2019–2024), Komisaris Utama PT iNews Digital of PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2020–2022),
Indonesia (iNews.id) (2019–2020), Komisaris PT MNC President Commissioner of PT MNC Vision Networks
Okezone Network (2018–2024), Komisaris Utama PT Tbk (2019–2024), President Commissioner of PT iNews
Bhakti Coal Resources (2017–2022), Komisaris Utama Digital Indonesia (iNews.id) (2019–2020), Commissioner
PT MNC Energy Investment Tbk (2016–2022), Komisaris of PT MNC Okezone Network (2018–2024), President
PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2016–2020), Commissioner of PT Bhakti Coal Resources (2017–2022),
Komisaris Utama PT MNC Energi (2015–2023). President Commissioner of PT MNC Energy Investment
Tbk (2016–2022), Commissioner of PT MNC Televisi
Network (iNews TV) (2016–2020), and President
Commissioner of PT MNC Energi (2015–2023).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT MNC He also previously served as Commissioner of PT
Vision Networks Tbk (2015–2019), Komisaris Utama PT MNC Vision Networks Tbk (2015–2019), President
MNC Televisi Network (iNews TV) (2015–2016), Wakil Commissioner of PT MNC Televisi Network (iNews TV)
Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi (2014– (2015–2016), Vice President Commissioner of PT Media
2023), Komisaris PT Sindonews Portal Indonesia (2014– Nusantara Informasi (2014–2023), and Commissioner of
2024). PT Sindonews Portal Indonesia (2014–2024).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama He also held positions as President Director of PT MNC
PT MNC Tol Investama (2013–2017), Komisaris Utama PT Tol Investama (2013–2017), President Commissioner
MNC Televisi Network (iNews TV) (2013–2014), Direktur of PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2013–2014),
Utama PT MNC Infrastruktur Utama (2013–2014), President Director of PT MNC Infrastruktur Utama
Direktur Utama PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2013–2014), President Director of PT MNC Televisi
(2010–2013), Direktur Utama PT Indonesia Air Transport Network (iNews TV) (2010–2013), President Director
(2009–2016), Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara of PT Indonesia Air Transport (2009–2016), President
(2009-2011), Direktur Utama PT Media Nusantara Director of PT Hikmat Makna Aksara (2009–2011),
Informasi (2008–2012), Direktur Utama PT Media President Director of PT Media Nusantara Informasi
Nusantara Press (2008–2009), Wakil Direktur Utama PT (2008–2012), President Director of PT Media Nusantara
Media Nusantara Informasi (2008), Direktur Komersial Press (2008–2009), Vice President Director of PT Media
PT Multi Nitrotama Kimia (1999–2008), Direktur PT Nusantara Informasi (2008), Commercial Director of
Bimantara Siti Wisesa (1995–1997), Direktur Utama PT PT Multi Nitrotama Kimia (1999–2008), Director of
Bima Sepaja Abadi (1993–2000). PT Bimantara Siti Wisesa (1995–1997), and President
Director of PT Bima Sepaja Abadi (1993–2000).
Dalam pengembangan industri penyiaran nasional, In the national broadcasting industry development,
beliau terlibat dalam Tim Digitalisasi Penyiaran he was involved in MNC Group Broadcasting
MNC Group bersama Kementerian Komunikasi dan Digitalization Team in collaboration with the Ministry
Informatika dalam rangka persiapan peralihan siaran of Communication and Informatics in preparation for
TV dari analog ke digital (2020–sekarang), serta Tim the transition from analog to digital TV broadcasting
Perumus UU Penyiaran ATVSI bersama Kementerian (2020–present), as well as ATVSI Broadcasting Law
Komunikasi dan Informatika RI (2024–sekarang). Drafting Team in collaboration with the Ministry of
Communication and Informatics of RI (2024–present).
PT MNC Vision Networks Tbk 53 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Selain menduduki berbagai posisi penting di In addition to holding various key positions in those
perusahaan-perusahaan tersebut, beliau juga terlibat companies, he is also actively engaged in several
aktif dalam berbagai organisasi, seperti Wakil Ketua organizations, such as Vice Chairman II of Jalinan
Umum II Yayasan Jalinan Kasih-MNC Peduli (2025– Kasih–MNC Peduli Foundation (2025–present), Daily
sekarang), Ketua Harian Persatuan Olahraga Biliar Chairman of Indonesian Billiards Sports Association (PB
Seluruh Indonesia (PB POBSI) (2024–sekarang), Ketua POBSI) (2024–present), Chairman of Supervisory Board
Dewan Pengawas Asosiasi Televisi Swasta Indonesia of Indonesian Private Television Association (ATVSI)
(ATVSI) (2023–sekarang), Ketua Yayasan Peduli (2023–present), and Chairman of Peduli Pesantren
Pesantren (2015–sekarang). Pernah menjabat sebagai Foundation (2015–present). He previously served as
Ketua Asosiasi Produsen dan Distributor Bahan Peledak Chairman of Indonesian Explosives Producers and
Indonesia (Asprodispa) (2021–2025), Wakil Ketua Umum Distributors Association (Asprodispa) (2021–2025), Vice
Persatuan Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (PB POBSI) Chairman of Indonesian Billiards Sports Association (PB
(2019–2023), Ketua ATVSI (2019–2023), Ketua Yayasan POBSI) (2019–2023), Chairman of ATVSI (2019–2023),
Jalinan Kasih (2016–2025), Wakil Ketua Asosiasi Televisi Chairman of Jalinan Kasih Foundation (2016–2025), Vice
Swasta Indonesia (ATVSI) (2015–2019), Wakil Ketua Chairman of Indonesian Private Television Association
Umum Federasi Futsal Indonesia (FFI) (2014–2024), (ATVSI) (2015–2019), Vice Chairman of Indonesian
Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal INACA (2010– Futsal Federation (FFI) (2014–2024), Head of Scheduled
2014), Wakil Ketua Umum Indonesian National Air Aviation Division of INACA (2010–2014), and Vice
Carriers Association (INACA) (2009–2010). Chairman of Indonesian National Air Carriers Association
(INACA) (2009–2010).
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa Throughout 2025, he participated in several
program pengembangan kompetensi berupa seminar, competency development programs in the form of
sebagai berikut: seminars, as follows:
• Seminar Emiten 2025 bertajuk “Navigating Global • 2025 Issuer Seminar titled “Navigating Global
Dynamic: The Resilience of Indonesia Economic Dynamic: The Resilience of Indonesia Economic
and Financial System”, yang diselenggarakan oleh and Financial System”, organized by Indonesian
Kustodian Sentral Efek Indonesia; Central Securities Depository;
• Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 • Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 with
dengan tema “Pasar Modal untuk Rakyat, Satu the theme “The Capital Market for the People, One
Pasar Berjuta Peluang”, yang diselenggarakan Market with Millions of Opportunities”, organized
oleh Bursa Efek Indonesia; by Indonesia Stock Exchange;
• Seminar Nasional dengan tema “Kedaulatan • National Seminar with the theme “Cultural
Budaya Melalui Konten Lokal: Strategi Sovereignty through Local Content: Broadcasting
Penyiaran Menghadapi Era Media Baru”, yang Strategies in the New Media Era”, organized by
diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia Regional Indonesian Broadcasting Commission
Daerah (KPID) DKI Jakarta; (KPID) of DKI Jakarta;
• MNC Forum tahun 2025, yang informasi • MNC Forum 2025, with details of its implementation
pelaksanaannya dapat dilihat pada subbab available in the Competency Development
Pengembangan Kompetensi dalam Laporan subsection of this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 54 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 54
AGUS MULYANTO
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada He is an Indonesian citizen, born in 1948, and currently
tahun 1948, dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau domiciled in Jakarta. He has served as the Company’s
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner since 2019 based on the
sejak tahun 2019 berdasarkan keputusan Rapat Umum resolution of the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 29 Maret of Shareholders dated March 29, 2019, as stated in
2019 yang dinyatakan dalam Akta No. 7 tanggal 2 April Deed No. 7 dated April 2, 2019.
2019.
Beliau meraih Doctor of Philosophy (Ph.D.) in He earned a Doctor of Philosophy (Ph.D.) in
Telecommunication Engineering pada tahun 1982 Telecommunication Engineering in 1982 and a Master of
serta Master of Science (M.Sc.) in Telecommunication Science (M.Sc.) in Telecommunication Engineering with
Engineering with a Minor in Business Management dari a Minor in Business Management from the University of
University of Wisconsin-Madison, Amerika Serikat, pada Wisconsin-Madison, United States, in 1978. In addition,
tahun 1978. Selain itu, beliau memperoleh gelar Master he obtained a Master in Telecommunication degree
in Telecommunication dari Institut Teknologi Bandung from Institut Teknologi Bandung (ITB) in 1976 and a
(ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Teknik Elektro bachelor’s degree in electrical engineering, majoring
jurusan Telekomunikasi dari Institut Teknologi Sepuluh in Telecommunications, from Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1972. Nopember (ITS) Surabaya in 1972.
PT MNC Vision Networks Tbk 55 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Di MNC Group, beliau pernah menjabat sebagai Within MNC Group, he previously served as
Komisaris (2004 - 2007) dan direktur PT Media Nusantara Commissioner (2004–2007) and Director of PT Media
Citra Tbk (2007-2013). Beliau juga pernah menjabat Nusantara Citra Tbk (2007–2013). He also served as
sebagai Direktur Utama PT Nusantara Vision (2007- President Director of PT Nusantara Vision (2007–
2008), Komisaris PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 2008), Commissioner of PT Cipta Televisi Pendidikan
(TPI) (2009- 2013), Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk Indonesia (TPI) (2009–2013), Commissioner of PT
(2009-2012), Komisaris PT MNC Land Tbk (2011-2013), MNC Sky Vision Tbk (2009–2012), Commissioner
serta Direktur Utama PT Media Citra Indostar (2009- of PT MNC Land Tbk (2011–2013), and President
2014). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Director of PT Media Citra Indostar (2009–2014). In
Direktur Utama PT Infokom Elektrindo (2009-2011) addition, he previously served as President Director
dan (2014-2015). Beliau juga pernah menjabat sebagai of PT Infokom Elektrindo (2009–2011) and (2014–
Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom dan sebagai 2015). He also served as President Commissioner of
Komisaris PT Infokom Elektrindo (2015-2025). PT MNC Kabel Mediacom and as Commissioner of
PT Infokom Elektrindo (2015–2025).
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di He has more than 40 years of experience in the
industri media penyiaran dan televisi berlangganan. broadcasting media and pay television industry.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, he served as President Director, Senior
Utama, Senior Executive, dan Anggota Dewan Direksi Executive, and Member of the Board of Directors
PT Surya Citra Televisi (SCTV) pada periode 1989-2003. of PT Surya Citra Televisi (SCTV) during the period
1989–2003.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun of Commissioners, other members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 56 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 56
SANDY WIGUNA
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir He is an Indonesian citizen, born in 1983, and
pada tahun 1983, dan saat ini berdomisili di Jakarta. currently domiciled in Jakarta. He has served as the
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Company’s Independent Commissioner since 2022
Perseroan sejak tahun 2022 berdasarkan Keputusan based on the resolution of the Company’s Annual
Rapat Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders dated July 15,
tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan dalam Akta No. 2022, as stated in Deed No. 55 dated July 15, 2022.
55 tanggal 15 Juli 2022.
Beliau menyelesaikan pendidikan dari Ngee Ann He completed his education at Ngee Ann
Polytechnic Singapura pada tahun 2004. Saat Polytechnic, Singapore, in 2004. Currently, he serves
ini, beliau menjabat sebagai Direktur Utama di as President Director of PT Triguna Inovatif Gemilang
PT Triguna Inovatif Gemilang Abadi (sejak 2013), Abadi (since 2013), Commissioner of PT Citra Global
Komisaris di PT Citra Global Media Nusantara Media Nusantara (2014–present), Commissioner
(2014-sekarang), Komisaris di PT Mitra Mulia of PT Mitra Mulia Manunggal (2016–present),
Manunggal (2016-sekarang), Komisaris di PT Commissioner of PT Buana Investama Gemilang
Buana Investama Gemilang (2017-sekarang), (2017–present), President Director of PT Wrisaba
Direktur Utama di PT Wrisaba Indonesia Niaga Indonesia Niaga (2017–present), and Commissioner
(2017-sekarang), Komisaris di PT Visual Cemerlang of PT Visual Cemerlang Investama (2019–present).
Investama (2019-sekarang).
Beliau telah menekuni bidang bisnis sejak tahun He has been engaged in business since 2004.
2004. Sebelumnya beliau menjadi Direktur PT Previously, he served as Director of PT Digital Vision
Digital Vision Nusantara pada akhir tahun 2017. Nusantara at the end of 2017.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any member of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya of Commissioners, other members of the Board of
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Dewan Direksi
Profiles of the Board of Directors
ENDANG MAYAWATI
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir She is an Indonesian citizen, born in 1968 and
pada tahun 1968, berdomisili di Jakarta. Beliau currently domiciled in Jakarta. She serves as
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan President Director of the Company since 2025 based
pada tahun 2025 berdasarkan keputusan Rapat on the resolution of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Juni 2025 of Shareholders held on 23 June 2025, as stated in
yang dinyatakan dalam Akta No. 96 tanggal 23 Juni Deed No. 96 dated 23 June 2025.
2025.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan She obtained a Bachelor’s degree in Japanese
Bahasa Jepang dari Universitas Indonesia tahun Literature from the University of Indonesia in 1993.
1993. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur She currently also serves as President Director of
Utama PT MNC Sky Vision Tbk (2024- sekarang), PT MNC Sky Vision Tbk (2024–present), President
Direktur Utama PT MNC Pictures (Oktober 2025 Director of PT MNC Pictures (October 2025–present),
– sekarang), Direktur Utama PT MNC Movieland President Director of PT MNC Movieland Indonesia
Indonesia (Oktober 2025 – sekarang), Direktur (October 2025–present), President Director of PT
Utama PT MNC Infotainment Indonesia (Juni 2025 MNC Infotainment Indonesia (June 2025–present),
– sekarang), Direktur Utama MNC Channels (2025 President Director of MNC Channels (2025–present),
– sekarang), Direktur Programming, Production & Director of Programming, Production & Content
Content Acquisition Pay TV (2020 – sekarang), dan Acquisition Pay TV (2020–present), and Director of
juga sebagai Direktur di PT MNC OTT Network PT MNC OTT Network (Vision+) (2019–present).
(Vision+) (2019-sekarang).
PT MNC Vision Networks Tbk 58 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 58
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Previously, she served as Director of Programming,
Direktur Programming, Produksi & Acquisition MNC Production & Acquisition of MNC Channels (2014–
Channels (2014–2025), Direktur PT MNC Studios 2025), Director of PT MNC Studios International
International Tbk (2019–2020), Direktur Independen Tbk (2019–2020), Independent Director of PT MNC
PT MNC Studios International Tbk (2018–2019), Studios International Tbk (2018–2019), Director of
Direktur Programming and Production MNCTV Programming and Production of MNCTV (2013–
(2013–2014), Direktur Programming and Production 2014), Director of Programming and Production
GTV (2011–2013), SVP Group Programming and of GTV (2011–2013), SVP Group Programming and
Content Management PT Media Nusantara Citra Content Management of PT Media Nusantara Citra
Tbk (2011), Direktur Business Development PT Tbk (2011), Director of Business Development of PT
Screenplay Productions (2010–2011), Division Head Screenplay Productions (2010–2011), Division Head
of Planning, Scheduling, and Operation Services of Planning, Scheduling, and Operation Services of
PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003–2010), Head of PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003–2010), Head of
Planning and Scheduling Department PT Rajawali Planning and Scheduling Department of PT Rajawali
Citra Televisi Indonesia (2002–2003), Programming Citra Televisi Indonesia (2002–2003), Programming
Operations Manager PT Lativi Media Karya Operations Manager of PT Lativi Media Karya
(Lativi) (2001–2002), Post Production Coordinator (Lativi) (2001–2002), Post Production Coordinator
PT Millenium Visitama Film (1999–2001), dan of PT Millenium Visitama Film (1999–2001), and
Scheduling Coordinator PT Rajawali Citra Televisi Scheduling Coordinator of PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia (1993–1999). Indonesia (1993–1999).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya Board of Commissioners, other members of the
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Major and Controlling
Shareholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 59 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
KEVIN SANJAYA SUKAMULJO
DIREKTUR | DIRECTOR
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada tahun 1995, He is an Indonesian citizen, born in 1995, and currently domiciled in
dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai Direktur Jakarta. He has served as the Company’s Director since 2025 based on
Perseroan sejak tahun 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum the resolution of the General Meeting of Shareholders dated June 23,
Pemegang Saham tanggal 23 Juni 2025 yang dinyatakan dalam Akta 2025, as stated in Deed No. 96 dated June 23, 2025.
No.96 tanggal 23 Juni 2025.
Currently, he also serves as President Director of PT Digital Vision
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Digital Vision Nusantara (2025), President Director of PT MNC Kabel Mediacom
Nusantara (2025), Direktur Utama PT MNC Kabel Mediacom (2025), (2025), and President Director of PT Infokom Elektrindo (2025). In
serta Direktur Utama PT Infokom Elektrindo (2025). Selain itu, beliau addition, he serves as Chief Executive Officer (CEO) of PT Archipelago
menjabat sebagai Chief Executive Officer (CEO) PT Archipelago Global Jaya and President Commissioner of TASA Group.
Global Jaya dan President Commissioner TASA Group.
In the sports industry, he has served as Chief Executive Officer (CEO)
Di bidang Industri olahraga, beliau menjabat sebagai Chief Executive of Pro Billiard Center (PBC) since 2025. Previously, he was known
Officer (CEO) Pro Billiard Center (PBC) sejak tahun 2025. Sebelumnya, as a national athlete with various international achievements. He
beliau dikenal sebagai atlet nasional dengan berbagai prestasi was ranked World No. 1 in men’s doubles by the Badminton World
internasional. Beliau pernah menduduki peringkat 1 dunia ganda Federation (BWF), won the All England Open men’s doubles title in
putra versi Federasi Bulu Tangkis Dunia (BWF), meraih gelar juara 2017 and 2018, and became a finalist in the 2017 BWF World Super
ganda putra All England Open pada tahun 2017 dan 2018, serta Series Finals.
menjadi finalis BWF World Super Series Dunia tahun 2017.
Beliau juga berkontribusi dalam berbagai kejuaraan beregu He also contributed to various international team championships,
internasional, termasuk Asian Games 2018, SEA Games 2015, including the 2018 Asian Games, the 2015 SEA Games, the Asian Team
Kejuaraan Beregu Asia pada tahun 2018 dan 2020, serta Piala Thomas Championships in 2018 and 2020, and the 2020 Thomas Cup.
tahun 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. or other members of the Board of Directors.
PT MNC Vision Networks Tbk 60 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 60
HERMAN KUSNO
DIREKTUR | DIRECTOR
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, , yang lahir pada tahun He is an Indonesian citizen, born in 1972, and domiciled in Jakarta.
1972, dan berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as the Company’s Director since 2020 based on the
Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan Keputusan Rapat Umum resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 Juli 2020, yang dated July 28, 2020, as stated in Deed No. 171 dated July 28, 2020.
dinyatakan dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas He earned a bachelor’s degree in accounting from Tarumanagara
Tarumanegara, Indonesia, pada tahun 1995. Saat ini, beliau juga University, Indonesia, in 1995. He currently also serves as President
menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom (2024 Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom (2024–present), Vice
– sekarang), Wakil Direktur Utama PT Digital Vision Nusantara (2024 President Director of PT Digital Vision Nusantara (2024–present), and
– sekarang), dan Wakil Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (2024 Vice President Director of PT MNC Sky Vision Tbk (2024–present).
– sekarang).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT MNC Kabel Previously, he served as Director of PT MNC Kabel Mediacom (2018–
Mediacom (2018–2024). Beliau juga pernah menjabat sebagai 2024). He also previously served as Finance Director of PT MNC OTT
Direktur Keuangan PT MNC OTT Network (Vision+) (2018–2020), Network (Vision+) (2018–2020), Finance Director of PT MNC Sky Vision
Direktur Keuangan PT MNC Sky Vision Tbk (2017–2018), serta Direktur Tbk (2017–2018), and Finance Director of PT Global Informasi Bermutu
Keuangan di PT Global Informasi Bermutu (2013–2016). Selain itu, (2013–2016). In addition, he previously served as General Manager
beliau pernah menjabat sebagai General Manager Accounting of the Accounting and Budget Department at PT Global Mediacom
and Budget Department di PT Global Mediacom Tbk dan PT Media Tbk and PT Media Nusantara Citra Tbk (2009–2012), as well as General
Nusantara Citra Tbk (2009–2012), serta General Manager Accounting, Manager of the Accounting, Tax, and Budget Department at PT MNC
Tax, and Budget Department di PT MNC Asia Holding Tbk (2003– Asia Holding Tbk (2003–2009).
2009).
Sebelum berkarier di grup MNC, beliau merupakan Associate Before pursuing his career within MNC Group, he was an Associate
Manager Auditor di Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member of Ernst & Manager Auditor at Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member of Ernst
Young) (1996–2003), serta Semi Senior Auditor di Siddharta, Siddharta & Young) (1996–2003), as well as a Semi Senior Auditor at Siddharta,
& Harsono (member of Coopers & Lybrand International) (1994–1996). Siddharta & Harsono (member of Coopers & Lybrand International)
(1994–1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Utama other members of the Board of Directors, or the Main and/or
dan/atau Pengendali Perseroan. Controlling Shareholders of the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 61 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
VERA TANAMIHARDJA
DIREKTUR | DIRECTOR
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada tahun 1965, She is an Indonesian citizen, born in 1965, and currently domiciled in
dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai Direktur Jakarta. She has served as the Company’s Director since 2017 based
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham on the resolution of the Shareholders dated June 14, 2017, as stated in
tanggal 14 Juni 2017 yang dinyatakan dalam Akta No. 28 tanggal 10 Deed No. 28 dated July 10, 2017.
Juli 2017.
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia pada She earned a Bachelor’s degree in Psychology from the University
tahun 1989. Di dalam MNC Group, beliau juga menjabat sebagai of Indonesia in 1989. Within MNC Group, she also serves as
Komisaris PT MNC Kabel Mediacom sejak Juli 2024 hingga sekarang, Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom from July 2024 to present,
Direktur PT Digital Vision Nusantara (2025 – sekarang), serta Direktur Director of PT Digital Vision Nusantara (2025–present), and Director
Good Governance and Organizational Development di PT MNC of Good Governance and Organizational Development at PT MNC
OTT Network (April 2019 – sekarang). Sebelumnya, beliau pernah OTT Network (April 2019–present). Previously, she served as Director
menjabat sebagai Direktur di PT MNC Kabel Mediacom (2013–2024) of PT MNC Kabel Mediacom (2013–2024) and PT MNC Sky Vision Tbk
dan PT MNC Sky Vision Tbk (2019–2024). (2019–2024).
Beliau memiliki lebih dari 35 tahun pengalaman di bidang Manajemen She has more than 35 years of experience in Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM), Pengembangan Kepemimpinan, Management, Leadership Development, and Talent Management.
dan Manajemen Talenta. Beliau juga merupakan Certified Trainer She is also a Certified Trainer in leadership programs and has
dalam program kepemimpinan yang telah memberikan pelatihan di delivered training in Indonesia, Malaysia, and Hong Kong. Previously,
Indonesia, Malaysia, dan Hong Kong. Sebelumnya, beliau bekerja she worked at Citibank Indonesia (1998–2013) as Vice President
di Citibank Indonesia (1998–2013) sebagai Vice President Human Human Resources. In addition, she also worked at Bank Danamon
Resources. Selain itu, beliau juga pernah bekerja di Bank Danamon (1996–1998) and at PT Astra International – Toyota Sales Operation
(1996–1998) serta di PT Astra International – Toyota Sales Operation (1989–1996).
(1989–1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Utama other members of the Board of Directors, or the Main and/or
dan/atau Pengendali Perseroan. Controlling Shareholders of the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 62 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 62
GADIS RATNASARI J SHAHRIR
DIREKTUR | DIRECTOR
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, yang lahir pada tahun 1972, She is an Indonesian citizen, born in 1972 and currently domiciled in
dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau menjabat sebagai Direksi Jakarta. She serves as a Director of the Company since 2024 based
Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Keputusan Rapat Umum on the resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni 2024 yang Shareholders held on 27 June 2024, as stated in Deed No. 112 dated
dinyatakan dalam Akta No. 112 tanggal 27 Juni 2024. 27 June 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia She obtained a Bachelor of Laws degree from the University of
dan kemudian memperoleh gelar Master of Commercial Law dari Indonesia and later earned a Master of Commercial Law from the
University of Melbourne, Australia. University of Melbourne, Australia.
Di lingkungan MNC Group, beliau pernah menjabat sebagai VP Legal Within MNC Group, she previously served as VP Legal at PT Global
di PT Global Mediacom Tbk, sekaligus merangkap posisi serupa di Mediacom Tbk, while concurrently holding a similar role in the
Perseroan, serta menduduki berbagai jabatan strategis lainnya. Saat Company, as well as occupying various other strategic positions. She
ini, beliau berfokus pada pengelolaan menyeluruh urusan hukum is currently responsible for the overall management of the Company’s
Perseroan, termasuk litigasi dan government relations, serta tetap legal affairs, including litigation and government relations, while also
menjalankan peran sebagai Corporate Secretary Perseroan. continuing to serve as the Company’s Corporate Secretary.
Beliau mengawali karier profesionalnya di bidang hukum sebagai She began her professional career in the legal field as a legal
konsultan hukum di Makarim & Taira S. Counsellors at Law, Gani consultant at Makarim & Taira S. Counsellors at Law, Gani Djemat &
Djemat & Partners, serta Hermawan, Prasetyo & Juniarto Law Firm, Partners, and Hermawan, Prasetyo & Juniarto Law Firm, and later
dan kemudian sebagai Managing Partner di Panji Prasetyo & Partners served as Managing Partner at Panji Prasetyo & Partners Law Office
Law Office, sebelum akhirnya bergabung dengan MNC Group. before joining MNC Group. She is a registered member of the
Beliau terdaftar sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia Indonesian Advocates Association (PERADI) and the Inter-Pacific Bar
(PERADI) dan Inter-Pacific Bar Association. Association.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Utama other members of the Board of Directors, or the Major and/or
dan/atau Pengendali Perseroan. Controlling Shareholders of the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 63 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Commissioners
Pada tanggal 23 Juni 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) untuk Tahun Buku 2024. Salah satu hasil RUPST tersebut adalah On June 23, 2025, the Company held its Annual General Meeting of
menyetujui adanya perubahan komposisi jajaran Direksi dan Dewan Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year. One of the resolutions
Komisaris Perseroan. Dalam RUPST tersebut, pada pemegang saham of the AGMS was the approval of changes in the composition of the
menyetujui perubahan susunan pengurus Perseroan, yang berlaku Company’s Board of Directors and Board of Commissioners. At the
efektif sejak ditutupnya RUPST sampai dengan ditutupnya Rapat AGMS, the shareholders approved the changes in the composition
Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah pengangkatan of the Company’s management, which became effective from the
tersebut, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang closing of the AGMS until the closing of the fifth Annual General
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Meeting of Shareholders following such appointment, without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
Dengan perubahan diatas, maka komposisi Direksi dan Dewan dismiss them at any time.
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Following the above changes, the composition of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN SEBELUMNYA SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN TERKINI
PREVIOUS MANAGEMENT COMPOSITION OF THE COMPANY CURRENT MANAGEMENT COMPOSISTION OF THE COMPANY
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Syafril Nasution Endang Mayawati
President Director President Director
Direktur Direktur
Herman Kusno Herman Kusno
Director Director
Direktur Direktur
Vera Tanamihardja Vera Tanamihardja
Director Director
Direktur Direktur
Rachmat Nurhadi Gadis Ratnasari J Sjahrir
Director Director
Direktur Direktur
Gadis Ratnasari J Sjahrir Kevin Sanjaya Sukamuljo
Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisari Utama Komisari Utama
Ruby Panjaitan Tito Sulistio
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Mashudi Hamka Ruby Panjaitan
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Agus Mulyanto Syafril Nasution
Independent Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Sandy Wiguna Agus Mulyanto
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sandy Wiguna
Independent Commissioner
PT MNC Vision Networks Tbk 64 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 64
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Organisasi
Human Capital and Organizational Development Overview
Tahun 2025 menandai kembalinya merek ikonik Indovision sebagai The year 2025 marked the return of the iconic Indovision brand as
strategi back-to-basic untuk memperkuat kepercayaan konsumen di a back-to-basic strategy to strengthen consumer trust in the family
segmen keluarga. Fokus utama Perseroan adalah memastikan setiap segment. The Company’s main focus is to ensure that every household
rumah tangga di Indonesia dapat mengakses hiburan berkualitas in Indonesia can access quality entertainment without geographical
tanpa hambatan geografis melalui layanan satelit DTH (Direct-to- barriers through reliable DTH (Direct-to-Home) satellite services.
Home) yang andal.
Menindaklanjuti kolaborasi dengan PT Indosat Tbk dan PT Asianet Following up on the collaboration with PT Indosat Tbk and PT Asianet
Media Teknologi, Perseroan kini sepenuhnya bertransformasi menjadi Media Teknologi, the Company has now fully transformed into a more
penyedia konten murni (content provider) yang lebih gesit. Hal ini agile pure content provider. This enables MVN to distribute premium
memungkinkan MVN untuk menyalurkan konten-konten premium content more widely through third-party fiber networks, maximizing
melalui jaringan fiber pihak ketiga secara lebih luas, memaksimalkan distribution without the heavy operational burden of infrastructure.
distribusi tanpa beban operasional infrastruktur yang berat.
Sesuai dengan visi “Entertainment of Every Household”, Perseroan In line with the vision of “Entertainment of Every Household,” the
mulai mengintegrasikan teknologi Artificial Intelligence (AI) Company has begun integrating Artificial Intelligence (AI) technology
untuk personalisasi konten dan peningkatan layanan pelanggan. for content personalization and customer service enhancement. The
Transformasi digital HR yang dimulai pada 2024 telah matang menjadi HR digital transformation initiated in 2024 has matured into a system
sistem yang mendukung produktivitas tinggi, memungkinkan tenaga that supports high productivity, enabling MVN’s workforce to be
kerja MVN untuk lebih responsif terhadap dinamika industri media more responsive to the rapidly changing dynamics of the media
yang cepat berubah. industry.
Perseroan memperkuat sinergi antara TV berbayar tradisional dan The Company has strengthened the synergy between traditional
platform OTT Vision+. Dengan menggabungkan kekuatan konten pay TV and the Vision+ OTT platform. By combining the strengths
orisinal dan hak siar olahraga eksklusif ke dalam paket bundling rumah of original content and exclusive sports broadcasting rights into
tangga, Perseroan memantapkan posisinya sebagai destinasi hiburan household bundling packages, the Company has reinforced its
utama yang mampu menjangkau berbagai generasi pelanggan. position as a leading entertainment destination capable of reaching
multiple generations of customers.
PT MNC Vision Networks Tbk 65 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Seiring dengan perubahan dan sinergi, Perseroan melakukan In line with ongoing changes and synergies, the Company carried
beberapa kegiatan employee engagement seperti buka puasa out several employee engagement activities, such as iftar gatherings,
bersama, kegiatan olahraga basket, futsal, yoga, pentas seni dan sports activities including basketball, futsal, and yoga, as well as
budaya dalam rangka Hari Kemerdekaan Indonesia dan HUT arts and cultural performances in commemoration of Indonesia’s
Perseroan. Kegiatan lainnya adalah donor darah, workshop dan team Independence Day and the Company’s Anniversary. Other activities
building untuk menyatukan visi mencapai tujuan bersama. Dalam included blood donation drives, workshops, and team-building
meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan terus mengembangkan programs aimed at uniting vision in achieving common goals. To
program the Power of Your ID (POID) berupa fasilitas menikmati enhance employee loyalty, the Company continues to develop
produk-produk dari berbagai unit usaha MNC Group dengan free the Power of Your ID (POID) program, which provides facilities for
ataupun harga khusus karyawan dan metode pembayaran cicilan. employees to enjoy products from various business units within MNC
Group either free of charge or at special employee prices, as well as
through installment payment methods.
Manajemen Rekrutmen Yang Terintregasi
Integrated Recruitment Management
Dalam upaya mengoptimalkan potensi sumber daya manusia, In an effort to optimize human capital potential, the Company
Perseroan memprioritaskan strategi rekrutmen melalui mekanisme prioritizes its recruitment strategy through an internal hiring mechanism
internal hiring untuk menjaring talenta terbaik dari dalam organisasi. to attract the best talent from within the organization. This approach
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk memaksimalkan kapabilitas not only aims to maximize internal capabilities but also serves as a
internal, tetapi juga berfungsi sebagai katalisator motivasi bagi catalyst to motivate employees to accelerate their career paths. The
karyawan untuk mengakselerasi jenjang karier mereka. Implementasi implementation of internal hiring is carried out transparently through
internal hiring dilakukan secara transparan melalui sistem internal job an internal job posting system and a comprehensive assessment
posting dan proses asesmen yang komprehensif guna menjamin process to ensure the principle of equal employment opportunity.
prinsip equal employment opportunity. Melalui strategi ini, Perseroan Through this strategy, the Company gains a competitive advantage,
memperoleh keunggulan kompetitif di mana kandidat terpilih telah as selected candidates already possess a deep understanding of the
memiliki pemahaman mendalam terkait kebijakan, prosedur, serta Company’s policies, procedures, and corporate culture. At the same
budaya perusahaan. Hal ini sekaligus memungkinkan Perseroan time, this enables the Company to build a solid Talent Pool, which
untuk membangun Talent Pool yang solid, yang kemudian menjadi then becomes the foundation for the development of strategic
landasan dalam pengembangan kompetensi strategis untuk competencies to produce competent and adaptive future leaders.
mencetak pemimpin masa depan yang kompeten dan adaptif.
Menghadapi persaingan ketat di industri digital, Perseroan terus In response to intense competition in the digital industry, the
melakukan terobosan inovatif dalam program rekrutmen guna Company continues to make innovative breakthroughs in its
menjaring talenta spesialis di bidang Digital dan IT. Untuk menarik recruitment programs to attract specialist talent in the Digital and IT
minat lulusan berpotensi (high-potential graduates), Perseroan fields. To attract high-potential graduates, the Company strengthens
memperkuat kolaborasi strategis dengan berbagai universitas strategic collaboration with various technology-based universities
berbasis teknologi melalui rangkaian kegiatan seperti webinar, virtual through a series of activities such as webinars, virtual job fairs under
job fair di bawah naungan MNC Group, optimalisasi platform digital the auspices of MNC Group, optimization of the Jobs MNC digital
Jobs MNC, serta pengembangan program magang (internship) yang platform, and the development of a structured internship program.
terstruktur. Dalam aspek operasional, tim rekrutmen mengadopsi From an operational perspective, the recruitment team adopts a
sistem hibrida yang mengintegrasikan metode online dan offline. hybrid system that integrates both online and offline methods. Digital
Transformasi digital diterapkan sepenuhnya pada tahap seleksi awal, transformation has been fully implemented at the initial selection
mulai dari screening, profiling, hingga pelaksanaan tes asesmen stage, ranging from screening and profiling to the administration of
secara daring, diikuti dengan proses wawancara mendalam guna online assessment tests, followed by an in-depth interview process to
memastikan efektivitas dan akurasi dalam pemilihan kandidat. ensure effectiveness and accuracy in candidate selection.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 66 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 66
Sistem Remunerasi dan Manajemen Kinerja
Remuneration and Performance Management System
Dalam menghadapi persaingan di industri media, Perseroan secara In facing competition in the media industry, the Company
berkesinambungan terus mengkaji kebijakan remunerasi agar continuously reviews its remuneration policies to remain competitive.
kompetitif. Kebijakan remunerasi yang berlaku selain memberikan In addition to providing statutory benefits such as BPJS Health, BPJS
benefit yang normatif seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan Employment, and Pension Security, the Company also provides
dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga menyediakan program asuransi health insurance, life insurance, and pension fund programs. In
kesehatan, asuransi jiwa, dan program dana pensiun. Sejalan dengan line with the government’s program to enhance Indonesia’s capital
program pemerintah dalam rangka meningkatkan inklusi pasar modal market inclusion in order to improve public welfare, the Company
Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan also participates in providing outreach and education on stock saving
juga berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi dan edukasi untuk through share ownership programs.
menabung saham melalui program kepemilikan saham.
Penyesuaian kompensasi dan benefit di seluruh level disesuaikan Adjustments to compensation and benefits at all levels are made
berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja Perseroan. Evaluasi kinerja based on employee performance and the Company’s performance.
karyawan menggunakan Balance Score Cards (BSC) secara transparan Employee performance evaluation is conducted using the Balanced
dan konsisten, yang mencakup perencanaan target KPI, pelatihan dan Scorecard (BSC) transparently and consistently, covering KPI target
konseling. Dalam setahun, penilaian kinerja ini dilakukan 2 (dua) kali di planning, training, and counseling. Within a year, this performance
pertengahan tahun untuk periode Januari – Juni (Mid Year Review), assessment is carried out twice: at mid-year for the January–June
dan di akhir tahun untuk periode Januari - Desember (Full Year period (Mid-Year Review), and at year-end for the January–December
Review). Pemberian insentif diberikan untuk memotivasi karyawan period (Full-Year Review). Incentives are provided to motivate
lini depan/frontline (Retail Sales, Corporate Sales, Advertising Sales, frontline employees (Retail Sales, Corporate Sales, Advertising Sales,
Telesales, Upselling, dll), sementara bonus diperuntukkan bagi fungsi- Telesales, Upselling, etc.), while bonuses are intended for functions
fungsi di luar frontliners. outside the frontline roles.
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Perseroan menyelenggarakan pengembangan Sumber Daya The Company conducts human capital development and training
Manusia (SDM) dan pelatihan melalui berbagai kanal, baik daring through various channels, both online and offline, to enhance
maupun luring, untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan employees’ competencies and skills. The Company’s Training Team,
karyawan. Tim Pelatihan Perseroan berkolaborasi dengan MNC in collaboration with the MNC Learning Center, carries out Training
Learning Center melakukan Training Needs Analysis (TNA), continuous Needs Analysis (TNA), continuous improvement, and develops
improvement, serta mengembangkan inovasi program pelatihan innovative training programs to maintain and strengthen competitive
untuk mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif. advantage.
Program pelatihan hard skills diselenggarakan melalui program Hard skills training programs are delivered through academy
akademi, antara lain Programming Academy, Production Academy, programs, including the Programming Academy, Production
News Academy, Sales Academy, Service Academy, dan Digital Academy, News Academy, Sales Academy, Service Academy, and
Academy (IT/Tech). Sementara itu, program pengembangan soft Digital Academy (IT/Tech). Meanwhile, soft skills development
skills difasilitasi oleh profesional internal maupun eksternal melalui programs are facilitated by both internal and external professionals
pengembangan kurikulum yang relevan. through the development of relevant curricula.
Program Leadership Academy dirancang khusus untuk level The Leadership Academy program is specifically designed for
Supervisor ke atas, sedangkan program akademi lainnya yang telah Supervisor level and above, while other academy programs
dilaksanakan pada tahun 2025 antara lain: implemented in 2025 included:
1. Digital Academy: 505 1. Digital Academy: 505
2. Leadership Academy: 1.397 2. Leadership Academy: 1,397
3. Sales Academy: 964 3. Sales Academy: 964
4. Service Academy: 2.218 4. Service Academy: 2,218
5. MNC Group Forum: 7.930 5. MNC Group Forum: 7,930
PT MNC Vision Networks Tbk 67 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HRIS dan Laporan SDM Yang Terintegrasi
Integrated HRIS and Human Resources Reports
Sejalan dengan akselerasi transformasi digital, Perseroan terus In line with the acceleration of digital transformation, the Company
berkomitmen melakukan pengembangan berkelanjutan terhadap remains committed to continuously developing its Human Resources
Human Resources Information System (HRIS) demi menciptakan Information System (HRIS) to create a modern work ecosystem.
ekosistem kerja yang modern. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company initiated system integration designed to
menginisiasi integrasi sistem yang dirancang untuk mengoptimalkan optimize interaction between employees and the Human Resources
interaksi antara karyawan dengan Direktorat Sumber Daya Manusia Directorate through a comprehensive Employee Portal platform.
melalui platform Employee Portal yang komprehensif. Melalui fitur Through the Employee Self-Service (ESS) feature, employees now
Employee Self-Service (ESS), karyawan kini memiliki akses mandiri have independent access to manage their personal profiles and
dalam mengelola profil pribadi serta melakukan berbagai pengajuan submit various administrative requests digitally, ranging from
administratif secara digital, mulai dari manajemen cuti dan izin kerja, leave and work permit management, performance appraisal
pelaksanaan performance appraisal, layanan pinjaman koperasi implementation, cooperative loan services, to the latest 2025 feature
hingga fitur terbaru 2025 tentang Employee Grievance. Implementasi on Employee Grievance. The implementation of this online approval
mekanisme online approval ini tidak hanya meningkatkan transparansi mechanism not only enhances transparency and operational speed
dan kecepatan operasional, namun juga menjadi langkah konkret but also represents the Company’s concrete step toward establishing
Perseroan dalam mewujudkan budaya kerja paperless community a paperless community work culture that supports the effectiveness
yang mendukung efektivitas tata kelola perusahaan di masa depan. of corporate governance in the future.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 681 orang As of December 31, 2025, the Company had 681 employees. The
karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan following is the composition of employees by gender, position, age,
jenis kelamin, jabatan, usia, dan tingkat pendidikan: and education level:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
No of Employee Based on Gender
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Laki-laki
400 91 491
Male
Perempuan
141 49 190
Female
Jumlah
541 140 681
Total
PT MNC Vision Networks Tbk 68 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 68
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
No of Employee Based on Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Jumlah
Position Total
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Direksi
10 1 11
Board of Directors
Vice President/General Manager
13 1 14
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
9 2 11
Senior Manager
Manager
44 2 46
Manager
Assistant Manager/Supervisor
210 32 242
Assistant Manager/Supervisor
Staf
255 102 357
Staff
Jumlah 541 140 681
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
No of Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Jumlah
Age Total
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
18 - 30 11 57 68
31 - 40 188 62 250
41 - 50 270 19 289
> 50 72 2 74
Jumlah
541 140 681
Total
PT MNC Vision Networks Tbk 69 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
No of Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Jumlah
Education Total
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
S2 / S3 22 4 26
S1 440 119 559
Diploma 64 16 80
Lainnya 15 - 16
Jumlah
541 140 681
Total
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan secara berkala menyelenggarakan Townhall Meeting (MNC The Company regularly holds Townhall Meetings (MNC Forum),
Forum) yang dihadiri oleh jajaran Supervisor hingga Direktur, dipimpin attended by Supervisors up to Directors and led by Mr. Hary
oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Executive Chairman MNC Tanoesoedibjo as Executive Chairman of MNC Group. The MNC
Group. MNC Forum bertujuan untuk menyelaraskan visi dan misi, serta Forum aims to align the Company’s vision and mission, as well as to
melakukan evaluasi kinerja Perseroan. evaluate the Company’s performance.
Pertemuan ini menghadirkan studi kasus dari berbagai unit usaha, yang These meetings present case studies from various business units,
menjadi sarana pembelajaran dan peningkatan wawasan bagi peserta. serving as a learning platform and an opportunity to enhance
Selain itu, Perseroan juga mengundang narasumber eksternal yang participants’ insights. In addition, the Company also invites relevant
relevan untuk memberikan perspektif terkini mengenai situasi ekonomi external speakers to provide the latest perspectives on economic
dan bisnis, sehingga peserta memperoleh pengetahuan dan informasi and business conditions, enabling participants to gain up-to-date
yang aktual dan dapat diaplikasikan dalam pengambilan keputusan knowledge and information that can be applied in strategic decision-
strategis. making.
PT MNC Vision Networks Tbk 70 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 70
MNC Forum Tahun 2025
MNC Forum 2025
MNC Tema Narasumber Peserta
Forum Theme Speaker Participant
LXXXI “Economic & Business Trends 2026: • MNC Financial: Bapak Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT Undangan: 3.604 orang
(81st) Charting MNC Group’s Strategic MNC Asset Management Kehadiran : 2.640 (73%)
Priorities For Sustainable Growth” • MNC Sekuritas: Ibu Victoria Venny Nawang S - Head of
Research Invited: 3.604 persons
11 Desember 2025 • MNC Media: Ibu Dini Ubaya - COO Mediate / MMI Attendance: 2.640 (73%)
December 11, 2025
• MNC Financial: Mr. Dimas Aditya Ariadi - PT MNC Asset Hybrid:
Hybrid: Offline & Online Zoom Management Director - Offline (Manager+)
Webinar • MNC Securities: Ms. Victoria Venny Nawang S - Head of - Online (Supervisor+)
Research
• MNC Media: Ms. Dini Ubaya - COO Mediate / MMI
LXXX “MNC Tourism Project Portfolio and • Bapak Johannes Hendrik Spies - Group Head of Design & Undangan: 3.604 orang
(80th) Digital Marketing & Multi-Channel Planning (PT MNC Tourism Indonesia Tbk) Kehadiran : 2.640 (73%)
Network” • Ibu Angela H. Tanoesoedibjo - Co-CEO MNC Group
• “Digital Marketing & Multi-Channel Network” Invited: 3.604 persons
4 September 2025 Attendance: 2.640 (73%)
September 4, 2025 • Mr. Johannes Hendrik Spies - Group Head of Design &
Planning, PT MNC Tourism Indonesia Tbk Hybrid:
Hybrid: Offline & Online Zoom • Ms. Angela H. Tanoesoedibjo - Co-CEO of MNC Group - Offline (Manager+)
Webinar • Digital Marketing & Multi-Channel Network - Online (Supervisor+)
LXXIX “Strategi dan Kebijakan Pemerintah • Bapak Agus Harimurti Yudhoyono - Menteri Koordinator Undangan: 3.677 orang
(79th) dalam Percepatan Pembangunan Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan Kehadiran : 2.293 (62%)
Infrastruktur Digital untuk Republik Indonesia
Mempersempit Kesenjangan • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary Invited: 3.677 persons
Informasi” Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group Attendance: 2.293 (62%)
“Government Strategies and Policies
in Accelerating Digital Infrastructure • Mr. Agus Harimurti Yudhoyono - Coordinating Minister for Hybrid:
Development to Narrow the Infrastructure and Regional Development of the Republic - Offline (Manager+)
Information Gap” of Indonesia - Online (Supervisor+)
• Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary
15 Mei 2025 Tanoesoedibjo - Executive Chairman of MNC Group
May 15, 2025
Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar
LXXVIII “Partisipasi UMKM dalam • Bapak Maman Abdurrahman, S.T. - Menteri Usaha Mikro, Undangan: 3.740 orang
(78th) Membangun Ekonomi Indonesia” Kecil, dan Menengah Republik Indonesia Kehadiran : 2.875 (77%)
/ “MSME Participation in Building • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary
Indonesia’s Economy” Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group Invited: 3.740 persons
Attendance: 2.875 (77%)
27 Februari 2025 • Mr. Maman Abdurrahman, S.T. - Minister of Micro, Small, and
February 27, 2025 Medium Enterprises of the Republic of Indonesia Hybrid:
• Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary - Offline (Manager+)
Hybrid: Offline & Online Zoom Tanoesoedibjo - Executive Chairman of MNC Group - Online (Supervisor+)
Webinar
PT MNC Vision Networks Tbk 71 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Pemegang Saham
Company Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders’ Composition as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT Global Mediacom Tbk 25.601.076.691 60,67%
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
16.596.874.150 39,33%
Others (less than 5% each)
Saham Treasuri
- 0,00%
Treasury Stock
Total 42.197.950.841 100,00%
Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors
Tito Sulistio
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Ruby Panjaitan
15.626.900 0,04%
(Komisaris | Commissioner)
Syafril Nasution
3.622.500 0,01%
(Komisaris | Commissioner)
Agus Mulyanto
- -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Sandy Wiguna
- -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Endang Mayawati
1.651.000 0,00%
(Direktur Utama | President Director)
Herman Kusno
1.020.200 0,00%
(Direktur | Director)
Vera Tanamihardja
3.671.800 0,01%
(Direktur | Director)
Kevin Sanjaya Sukamuljo
4.050.000 0,01%
(Direktur |Director)
Gadis Ratnasari Sjahrir
1.060.700 0,00%
(Direktur |Director)
PT MNC Vision Networks Tbk 72 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 72
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Description Total Shareholders Number of Shares % Ownership
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
15.955 5.358.424.307 12,70 %
Individual
Institusi
29 28.639.674.579 67,86 %
Institutions
Sub Total 15.984 33.998.098.886 80,57 %
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
12 7.148.900 0,02 %
Individual
Institusi
22 8.192.703.055 19,41 %
Institutions
Sub Total 34 8.199.851.955 19,43 %
Total 16.018 42.197.950.841 100,00 %
PT MNC Vision Networks Tbk 73 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Major Shareholders
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira
Development LTD
3.22% 15.85% 6.3%
PT MNC Asia Holding Tbk
45.75%
PT Global Mediacom Tbk
60.67%
PT MNC Vision Networks Tbk
PT MNC Vision Networks Tbk 74 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 74
Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Tahun
Beroperasi Persentase Aset
Bidang Status
Nama Alamat Komersial kepemilikan (Rp- Juta)
Usaha Operasi
Name Address Year Percentage of Asset
Line Of Business Operational
Commercial Ownership (Rp-Million)
Operations
MNC Vision Tower,
Jl. Raya Panjang,
PT MNC Sky Vision Penyiaran Beroperasi
Green Garden Blok 1994 91,89% 1.316.507
Tbk (“MSKY”) Broadcasting Operating
Z/III, Kebon Jeruk,
Jakarta Barat, 11520.
MNC Vision Tower,
PT Media Citra Jl. Raya Panjang,
Penyiaran Beroperasi
Indostar (Entitas Anak Green Garden Blok 1999 99,99% 476.899
Broadcasting Operating
| Subsidiary MSKY)* Z/III, Kebon Jeruk,
Jakarta Barat, 11520.
MNC Tower Jl.
Aktivitas Profesional, Ilmiah
Kebon Sirih Kav.
PT Mitra Operator dan Teknis Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2001 99,99% 155.123
Lokal (“MOL”) Professional, Scientific and Operating
Menteng, Jakarta
Technical Service Industry
Pusat 10340.
Jl. Jenderal
PT AMG Kundur
Penyiaran Sudirman, Kab. Beroperasi
Vision (Entitas Anak | 2019 80,00% 18.287
Broadcasting Karimun, Kepulauan Operating
Subsidiary MOL)*
Riau
PT Punggawa Jl. Jend. Sudirman,
Utama Sorong Penyiaran Kel. Malawei, Kec. Beroperasi
2020 80,00% 1.085
Media (Entitas Anak | Broadcasting Sorong Manoi, Kota Operating
Subsidiary MOL)* Sorong, Papua Barat
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav.
PT MNC Kabel Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2014 99,99% 3.801.894
Mediacom (“MKM”) Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
Konstruksi gedung, Penyiapan
Lahan, Perdagangan besar atas
dasar balas jasa atau kontrak,
Perdagangan peralatan
telekomunikasi, Konsultasi
MNC Tower Jl.
manajemen, Periklanan dan
PT MNC Media Kebon Sirih Kav.
Konstruksi bangunan sipil. Beroperasi
Utama (Entitas Anak | 17-19, Kebon Sirih, 2025 99,99% 11.286
Construction of buildings, Operating
Subsidiary MKM)* Menteng, Jakarta
Land preparation, Wholesale
Pusat 10340.
trade on a fee or contract basis,
Trade of telecommunications
equipment, Management
consulting, Advertising, and
Civil engineering construction.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav.
Penyiaran Beroperasi
PT Nusantara Vision 17-19, Kebon Sirih, 2006 99,99% 19.821
Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav.
PT Digital Vision Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2013 99,99% 382.777
Nusantara Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
Ansat Broadcast Sdn Penyiaran Beroperasi
Malaysia 2004 56,00% 2.252
Bhd Broadcasting Operating
* Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT MNC Vision Networks Tbk 75 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Pencatatan Pada Bursa
Jumlah Saham yang
Aksi Korporasi Tahun Efek Indonesia
Ditempatkan dan Disetor
Corporate Action Year Listing Date on the Indonesia
Share Issued & Paid Up
Stock Exchange
Pencatatan Saham Perdana 08 Juli 2019
2019 3.522.000.000
Initial Stock Listing July 08, 2019
Hasil Konversi Waran Seri I 13-31 Januari 2020
2020 73.080.955
Series I Warrant Conversion Results January 13-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 3-28 Februari 2020
2020 678.462.400
Series I Warrant Conversion Results February 3-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 2-31 Maret 2020
2020 114.168.000
Series I Warrant Conversion Results March 2-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1-29 April 2020
2020 66.916.700
Series I Warrant Conversion Results April 1-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 11-28 Mei 2020
2020 1.036.400
Series I Warrant Conversion Results May 11-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 8-29 Juni 2020
2020 1.101.588.200
Series I Warrant Conversion Results June 8-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1 Juli 2020
2020 50.000
Series I Warrant Conversion Results July 1, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 10-28 Agustus 2020
2020 200
Series I Warrant Conversion Results August 10-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 4 September 2020
2020 5.000
Series I Warrant Conversion Results September 4, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 27 November 2020
2020 350.493.500
Series I Warrant Conversion Results November 27,2020
Penambahan Modal Disetor Tanpa HMETD
30 Desember 2020
Additional Paid-up Capital Without 2020 2.857.284.000
December 30, 2020
Preemptive Rights
Hasil Konversi Waran Seri I 8 Maret 2021
2021 100
Series I Warrant Conversion Results March 8,2021
Penambahan Modal Disetor Tanpa HMETD
30 Juni 2021
Additional Paid-up Capital Without 2021 665.200.000
June 30, 2021
Preemptive Rights
Hasil Konversi Waran Seri I 5-8 Juli 2021
2021 18.704.002
Series I Warrant Conversion Results July 5-8, 2021
PT MNC Vision Networks Tbk 76 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 76
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Telematics Society (Mastel) Member (Through subsidiaries
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL) Anggota (Melalui anak usaha)
Association of Telecommunication Network Operators (APJATEL) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Satellite Association (ASSI) Member (Through subsidiaries)
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang ditunjuk untuk The Public Accountant is an independent party appointed to assist
membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau mengaudit the Company in examining or auditing the Financial Statements in
Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the applicable Financial Accounting Standards.
yang berlaku. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan The appointment of the Public Accounting Firm (KAP) and Public
Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan Accountant (AP) is determined by the Shareholders through the Annual
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. General Meeting of Shareholders based on the recommendation of
the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Tahun Buku
2025
Fiscal Year
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Nama & Alamat Kantor Akuntan Publik
Wisma Bumiputera, 12th Floor. Jl. Jend. Sudirman Kav 75,
Public Accounting Firm & Address
Setiabudi Jakarta 12910
Nama Akuntan Publik
Florus Daeli, SE., Ak., MM., CA., CPA., CRA., CFI., CACP., ASEAN CPA.
Public Accountant Name
Biaya (Rp)
Rp182.000.000
Fee
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahunan
Audit Work Auditing Annual Financial Statement
Opini Audit Wajar dalam semua hal yang material
Audit Opinion Fairly in all material respects.
PT MNC Vision Networks Tbk 77 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Efek
Trading and Securities Listing Information
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat
Address Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Kontak
Tel. : +62-21 515 0515, Email: callcenter@idx.co.id
Contact
Notaris
Notary
Nama
Name Aulia Taufani, S.H.
Alamat
Address Menara Sudirman, Lantai 18 Lot ABD, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Kontak Telp. +62 21 5204778,
Contact Fax. +62 21 520 4780
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
Name PT BSR Indonesia
Alamat
Address iNews Tower 7th Floor, MNC Center Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19 Menteng, Central Jakarta 10340
Kontak
Telp. +62-21 311 81811 | Email: adm.efek@bsrindonesia.com
Contact
PT MNC Vision Networks Tbk 78 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 78
Page 79
Page 80
IV ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk terbesar Indonesia is the fourth most populous country in the world, with
keempat di dunia, dengan populasi sekitar 280 juta jiwa. Sebagian a population of approximately 280 million people. A significant
besar populasi tersebut berada pada usia produktif, didukung oleh proportion of this population falls within the productive age group,
pertumbuhan kelas menengah yang pesat yang saat ini berkontribusi supported by a rapidly expanding middle-class segment that currently
hampir setengah dari total pengeluaran konsumsi rumah tangga. accounts for nearly half of total household consumption expenditure.
Struktur demografis ini memberikan fondasi yang kuat bagi This demographic structure provides a strong foundation for
permintaan berkelanjutan di sektor media, hiburan, dan layanan sustained demand in media, entertainment, and digital connectivity
konektivitas digital. services.
Meskipun memiliki basis populasi yang besar dan daya beli masyarakat Despite its substantial population base and rising consumer spending
yang terus meningkat, tingkat penetrasi pay-TV di Indonesia masih power, Indonesia continues to exhibit one of the lowest pay-TV
termasuk yang terendah di antara negara-negara utama di Asia. penetration rates among major economies in Asia. This relatively
Rendahnya penetrasi ini mencerminkan adanya peluang struktural low penetration highlights a considerable structural opportunity for
yang signifikan bagi ekspansi industri, khususnya di wilayah yang industry expansion, particularly in regions where access to premium
akses terhadap konten premium dan terkurasi masih terbatas. Pasar and curated content remains limited. The underpenetrated market
yang masih belum tergarap secara optimal ini menghadirkan potensi presents meaningful long-term growth potential for operators
pertumbuhan jangka panjang yang menarik bagi pelaku usaha yang capable of delivering accessible, reliable, and competitively priced
mampu menyediakan layanan yang terjangkau, andal, dan kompetitif services across diverse geographic segments.
di berbagai segmen geografis.
Kemunculan layanan pay-TV Direct-to-Home (DTH) prabayar telah The emergence of prepaid Direct-to-Home (DTH) pay-TV has served
menjadi katalis penting bagi pertumbuhan jumlah pelanggan di as an important catalyst for subscriber growth across the industry. By
industri. Melalui skema harga yang fleksibel, layanan DTH prabayar lowering entry barriers through flexible pricing schemes, prepaid
menurunkan hambatan akses dan memperluas jangkauan pay-TV ke DTH services have broadened access to pay-TV among middle-
segmen menengah dan mass market. Platform ini juga memungkinkan and mass-market consumers. These platforms have also enabled
penyiar lokal untuk memperluas distribusi konten serta memperkuat local broadcasters to extend their content reach and strengthen
jaringan distribusi secara nasional. Namun demikian, meskipun distribution networks nationwide. However, while prepaid DTH
layanan DTH prabayar mendorong peningkatan jumlah pelanggan, services have supported subscriber expansion, recurring subscription
tingkat langganan berulang dalam kategori ini masih relatif terbatas. levels within this category remain relatively modest. As a result,
Oleh karena itu, pelaku industri masih menghadapi tantangan dalam industry participants continue to face the challenge of enhancing
meningkatkan retensi pelanggan, mengoptimalkan portofolio customer retention, optimizing content portfolios, and maintaining
konten, serta menjaga struktur harga yang tetap kompetitif. competitive pricing structures.
Ke depan, industri pay-TV di Indonesia diproyeksikan akan terus Looking forward, Indonesia’s pay-TV industry is projected to
mengalami pertumbuhan, dengan total pendapatan industri experience continued growth, with total industry revenue estimated
diperkirakan mencapai sekitar USD1,5 miliar pada tahun 2027. to reach approximately USD 1.5 billion by 2027. This projected
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan adopsi expansion is expected to be driven primarily by the increasing
layanan IPTV, yang umumnya menghasilkan Average Revenue Per adoption of IPTV services, which typically generate higher Average
User (ARPU) yang lebih tinggi melalui integrasi konten dan layanan Revenue Per User (ARPU) due to integrated content and broadband
broadband. Namun demikian, layanan DTH pascabayar dan prabayar offerings. Nevertheless, postpaid and prepaid DTH services are
diperkirakan masih akan menjadi platform berlangganan terbesar anticipated to remain the largest subscription platforms in the near
dalam jangka menengah, sejalan dengan kesiapan infrastruktur yang term, reflecting Indonesia’s diverse infrastructure readiness and
beragam serta pola daya beli masyarakat di Indonesia. consumer purchasing patterns.
Seiring dengan peluang pertumbuhan struktural, industri juga In parallel with structural growth opportunities, the industry faces
menghadapi tantangan yang kompleks. Pembajakan konten complex challenges. Content piracy remains one of the most significant
tetap menjadi salah satu ancaman terbesar bagi penyedia layanan threats to pay-TV service providers, undermining monetization efforts
pay-TV, yang menghambat upaya monetisasi dan memengaruhi and affecting overall industry sustainability.
keberlanjutan industri secara keseluruhan.
PT MNC Vision Networks Tbk 82 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 82
Penanganan pembajakan secara efektif memerlukan koordinasi Addressing piracy effectively requires coordinated efforts among
yang kuat antara regulator, pemilik konten, operator platform, serta regulators, content owners, platform operators, and other industry
pemangku kepentingan industri lainnya. Penguatan penegakan stakeholders. Strengthened enforcement, public awareness, and
hukum, peningkatan kesadaran publik, serta penerapan perlindungan technological safeguards are essential to preserve content value and
berbasis teknologi menjadi kunci untuk menjaga nilai konten dan ensure a healthy media ecosystem.
memastikan ekosistem media yang sehat.
Di tengah dinamika industri tersebut, pasar pay-TV tetap menunjukkan Amid these industry dynamics, the pay-TV market continues to
ketahanan, didukung oleh peningkatan infrastruktur, perluasan demonstrate resilience, supported by infrastructure improvements,
penetrasi broadband, serta perubahan preferensi konsumen menuju expanding broadband penetration, and evolving consumer
layanan digital yang terintegrasi. preferences toward integrated digital services.
Tinjauan Operasional
.
Operational Overview
Di tengah dinamika industri, pasar pay-TV tetap menunjukkan Amid these industry dynamics, the pay-TV market continues to
ketahanan, didukung oleh peningkatan infrastruktur, perluasan demonstrate resilience, supported by infrastructure improvements,
penetrasi broadband, serta perubahan preferensi konsumen menuju expanding broadband penetration, and evolving consumer
layanan digital yang terintegrasi. preferences toward integrated digital services.
Prospek pertumbuhan pada segmen DTH, IPTV, dan konvergensi Growth prospects across DTH, IPTV, and broadband convergence
broadband menunjukkan bahwa industri ini tetap berada dalam segments indicate that the industry remains well-positioned for
posisi yang kuat untuk terus berinovasi dan berekspansi. further innovation and expansion.
Dalam lanskap yang terus berkembang ini, PT MNC Vision Networks Within this evolving landscape, PT MNC Vision Networks Tbk
Tbk berada pada posisi yang strategis. Perseroan mengoperasikan occupies a strategically advantageous position. The Company
platform yang terdiversifikasi dengan menggabungkan layanan DTH operates a diversified platform that combines DTH services with
dan infrastruktur broadband berbasis fiber yang terus berkembang, expanding fiber-based broadband infrastructure, enabling it to
sehingga mampu menjangkau segmen mass market maupun segmen address both mass-market and high-ARPU segments. Its established
dengan ARPU tinggi. Dengan jaringan distribusi nasional yang luas, nationwide distribution network, strong local content partnerships,
kemitraan konten lokal yang kuat, serta strategi konvergensi, IPTV and convergence strategy allow IPTV to capture growth opportunities
mampu menangkap peluang pertumbuhan di berbagai segmen across multiple demographic and geographic segments.
demografis dan wilayah geografis.
Dengan memanfaatkan model layanan terintegrasi, IPTV mampu By leveraging its integrated service model, IPTV is able to serve
menjangkau pasar yang masih kurang terpenetrasi melalui DTH, underpenetrated markets through DTH while simultaneously
sekaligus mendorong langganan bernilai lebih tinggi melalui driving higher-value subscriptions through broadband and IPTV
konvergensi broadband dan IPTV. Kapabilitas dual-platform ini convergence. This dual-platform capability provides operational
memberikan fleksibilitas operasional, diversifikasi pendapatan, flexibility, revenue diversification, and resilience amid shifting
serta ketahanan di tengah perubahan perilaku konsumen. Seiring consumer behavior. As industry revenue growth increasingly shifts
pertumbuhan pendapatan industri yang semakin bergeser ke IPTV toward IPTV and bundled offerings, the Company’s strategic
dan layanan bundling, posisi strategis Perseroan selaras dengan tren positioning aligns directly with emerging structural trends.
struktural yang berkembang.
Sejalan dengan hal tersebut, kekuatan demografis Indonesia, Accordingly, Indonesia’s demographic strength, low pay-TV
rendahnya penetrasi pay-TV, ekspansi broadband, serta perubahan penetration, broadband expansion, and evolving consumption
pola konsumsi secara kolektif memperkuat peluang pertumbuhan patterns collectively reinforce the long-term growth opportunity for
jangka panjang bagi penyedia layanan media dan konektivitas integrated media and connectivity providers. With its established
terintegrasi. Dengan posisi pasar yang telah mapan dan strategi market presence and convergence-focused strategy, IPTV is
yang berfokus pada konvergensi, IPTV berada dalam posisi yang well-positioned to participate in and contribute to the continued
kuat untuk berpartisipasi dan berkontribusi dalam pengembangan development of Indonesia’s pay-TV and broadband ecosystem.
berkelanjutan ekosistem pay-TV dan broadband di Indonesia.
PT MNC Vision Networks Tbk 83 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan Keuangan yang The following financial review refers to the Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang disajikan for the years ending on December 31, 2025 and 2024 presented in
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh this Annual Report. The Financial Statements has been audited by
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member
Nexia International) yang memberikan opini Wajar, dalam semua of Nexia International) who provides an unqualified opinion for
hal yang material untuk posisi keuangan konsolidasian PT MNC the consolidated financial position of PT MNC Vision Networks Tbk
Vision Networks Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2025, and Subsidiaries dated December 31, 2025, including consolidated
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang financial performance and cash flows for the year ended on the said
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi date, according to Financial Accounting standard in Indonesia.
Keuangan di Indonesia
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Aset Lancar
2.086.724 3.144.295
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.902.231 5.626.037
Noncurrent Assets
Jumlah Aset
6.988.955 8.770.332
Total Aset
Jumlah Liabilitas
1.008.988 1.286.958
Total Liabilities
Ekuitas
5.979.967 7.483.374
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6.988.955 8.770.332
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan sebesar Rp6.989 miliar menurun The Company’s total assets amounted to Rp6,989 billion in 2025, a
sebesar Rp1.781 miliar atau 20,31% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of Rp1,781 billion or 20.31% compared to Rp8,770 billion
Rp8.770 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan aset in 2024. This was primarily due to a decrease in property, plant, and
tetap yang disebabkan dengan adanya penghentian penggunaan equipment resulting from the derecognition of fixed assets due
aset tetap karena alih teknologi, penurunan atas penyesuaian nilai to technology migration, a decrease in the fair value adjustment
investasi efek saham pada tanggal 31 Desember 2025, penurunan of investment in equity securities as of December 31, 2025, and
piutang usaha dan penurunan aset pajak tangguhan. decreases in trade receivables and deferred tax assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Perseroan menurun dari Rp1.287 miliar pada tahun 2024 The Company’s liabilities decreased from IDR 1,287 billion in 2024 to
menjadi Rp1.009 miliar pada tahun 2025, penurunan sebesar IDR 1,009 billion in 2025, a reduction of IDR 278 billion or 21.60%.
Rp278 miliar atau 21,60%. Penurunan ini disebabkan terutama oleh This decrease was primarily attributable to the repayment of bank
pembayaran utang bank, utang sewa pembiayaan, pembayaran loans, lease liabilities, settlement of trade payables and a decrease in
utang usaha dan penurunan liabilitas pajak tangguhan. deferred tax liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mencapai Rp5.980 miliar. Menurun sebesar The Company’s equity reached Rp5,980 billion, representing a
Rp1.503 miliar atau 20,09% dibandingkan tahun lalu. Penurunan decrease of Rp1,503 billion or 20.09% compared to the previous
ini terutama disebabkan oleh rugi bersih tahun berjalan dan year. This decline was primarily driven by the net loss for the current
menurunnya penghasilan komprehensif lainnya yang disebabkan year and a decrease in other comprehensive income resulting from
oleh penyesuaian nilai investasi efek saham. investment value adjustments.
PT MNC Vision Networks Tbk 84 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 84
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2025, solvabilitas Perseroan sebesar 6,93x meningkat In 2025, the Company’s solvency ratio stood at 6.93x, an improvement
dibandingkan tahun lalu sebesar 6,81x. Hal ini dikarenakan from 6.81x in the previous year. This was due to a decrease in current
penurunan utang lancar mengalami karena pembayaran utang usaha liabilities decreased due to the repayment of trade payables and both
dan pinjaman bank jangka pendek dan panjang. short-term and long-term bank loans.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2025 2024
DESCRIPTION
Pendapatan
1.547.141 1.677.699
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
1.415.851 1.654.300
Cost of Revenues
Laba Bruto
131.290 23.399
Gross Profit
Beban Penjualan
1.053 1.437
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
178.817 221.841
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(248.083) (259.061)
Net Income (Loss)
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai angka Rp1.547 The Company’s revenue in 2025 reached Rp1,547 billion, a 7.78%
miliar, menurun sebesar 7,78% dari tahun lalu sebesar Rp1.678 decrease from Rp1,678 billion in the previous year. This decline
miliar. Hal ini terjadi dikarenakan adanya penurunan pendapatan was primarily attributed to lower revenue from DTH subscriber
dari iuran pelanggan DTH, dimana disebabkan oleh penurunan fees, driven by a reduction in ARPU and the number of paying
ARPU dan jumlah pelanggan berbayar, penurunan pendapatan atas subscribers, as well as decreased revenue from IPTV and broadband
IPTV dan jasa broadband, serta penuruan iklan televisi dikarenakan services. Furthermore, television advertising revenue declined due
tersediannya beragam tayangan hiburan yang tidak berbayar to the widespread availability of free and low-cost entertainment
maupun berbayar dengan harga murah serta melemahnya daya beli alternatives, coupled with weakened consumer purchasing power.
masyarakat.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung Perseroan pada tahun 2025 mencapai angka Rp1.416 The Company’s direct costs in 2025 reached Rp1,416 billion, a 14.41%
miliar, menurun sebesar 14,41% dari tahun lalu sebesar Rp1.654 decrease from Rp1,654 billion in the previous year. This reduction
miliar. Hal ini terjadi dikarenakan penurunan jumlah depresiasi aset was primarily due to lower depreciation of fixed assets following
tetap yang disebabkan oleh penghentian penggunaan satelit S-band the decommissioning of S-band satellites as part of a technological
karena alih teknologi dan efisiensi seluruh biaya operasional televisi. migration, combined with operational cost efficiencies across
television services.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp131 miliar, naik The Company’s gross profit in 2025 reached Rp131 billion,
sebesar 461,09% dari tahun lalu sebesar Rp23 miliar. Hal ini terjadi representing a 461.09% increase from Rp23 billion in the previous
dikarenakan biaya depresiasi aset tetap yang disebabkan oleh year. This growth was primarily driven by lower depreciation of
penghentian penggunaan aset tetap karena alih teknologi serta fixed assets following the retirement of assets due to technological
efisiensi seluruh biaya operasional. migration, as well as comprehensive operational cost efficiencies.
PT MNC Vision Networks Tbk 85 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2025 mencapai Rp1 miliar, mengalami Selling expenses in 2025 amounted to Rp1 billion, representing
penurunan sebesar 26,72% dari tahun lalu sebesar Rp1,4 miliar. Hal ini a 26.72% decrease from Rp1.4 billion in the previous year. This
terjadi dikarenakan efisiensi. reduction was primarily driven by the implementation of operational
cost efficiencies.
Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 mencapai Rp179 General and administrative expenses in 2025 amounted to Rp179
miliar, mengalami penurunan sebesar 19,39% dari tahun lalu sebesar billion, representing a 19.39% decrease from Rp222 billion in the
Rp222 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan efisiensi atas beban umum previous year. This reduction was primarily driven by cost efficiencies
dan administrasi. within general and administrative functions.
Laba/Rugi Bersih Net Profit/Loss
Perseroan pada tahun 2025 membukukan rugi bersih sebesar In 2025, the Company posted a net loss of Rp248 billion, an
Rp248 miliar. Menurun dibandingkan tahun lalu, dimana Perseroan improvement from the previous year’s net loss of Rp259 billion. This
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp259 miliar. Rugi bersih Perseroan represents a 4.24% decrease in net loss, primarily driven by lower
turun sebanyak 4,24%. Hal ini dikarenakan terutama penurunan revenue and an increase in deferred tax expenses resulting from the
pendapatan dan meningkatnya beban pajak tangguhan yang expiration of tax loss carry forwards.
disebabkan oleh saldo komprehensif rugi fiskal yang tidak dapat
digunakan lagi.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2025 2024
DESCRIPTION
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 271.259 424.668
Cash Flow From Operating Activity
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (42.088) (590.609)
Cash Flow From (provided by) Investing Activity
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (236.796) (302.362)
Cash Flow From Financing Activitiy
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penurunan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terutama The decrease in net cash flows from operating activities was primarily
dikarenakan penurunan pendapatan dan pelunasan utang usaha dan driven by lower revenue and the settlement of trade payables and
pinjaman. loan.
Arus Kas dari (diperoleh) Aktivitas Investasi Cash Flows from (provided) Investing Activities
Penurunan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi terutama The decrease in net cash flows from investing activities was primarily
dikarenakan pembelian aset tetap Perusahaan berupa peralatan driven by the acquisition of fixed assets, specifically broadcasting
penyiaran dan lainnya. equipment and other related assets.s.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows Financing Activities
Penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan The decrease in net cash flows used for financing activities was
terutama dikarenakan adanya pembayaran utang bank jangka primarily attributable to the repayment of short-term and long-term
pendek dan jangka panjang, pembayaran bunga bank dan utang. bank loans, interest payments, and settlement of other payables.
PT MNC Vision Networks Tbk 86 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 86
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability Level
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka panjang The Company’s ability to fulfill its long-term obligations is measured
diukur berdasarkan rasio liabilitas terhadap aset Perseroan. Sementara by the liabilities-to-assets ratio, while its ability to repay debt is
kemampuan untuk membayar utang diukur berdasarkan rasio assessed using the debt-to-equity ratio. In 2025, the Company’s debt-
utang terhadap ekuitas. Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset to-assets ratio stood at 14.44%, whereas the debt-to-equity ratio was
Perseroan berada ditingkat 14,44% sedangkan rasio utang terhadap at 16.87%. This was due to debt repayments made by the Company
ekuitas berada ditingkat 16,87%. Hal ini terjadi karena selama tahun throughout 2025.
2025 Perseroan melakukan pembayaran utang.
RASIO
2025 2024 2023 2022
RATIO
Rasio Utang Terhadap Aset 14,44% 14,67% 18,57% 29,97%
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 16,87% 17,20% 22,81% 42,80%
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Perseroan melalui penelaahan akan kolektibilitas piutang usaha oleh Through management’s review of the collectability of trade
manajemen, berpendapat bahwa penyisihan atas piutang usaha receivables, the Company has determined that the 2025 allowance
ragu-ragu pada tahun 2025 dianggap memadai. for doubtful trade receivables is adequate.
RASIO
2025 2024 2023 2022
RATIO
Rasio Lancar 265,36% 307,57% 250,57% 123,42%
Current Ratio
Rasio Kas 2,82% 2,92% 46,12% 0,89%
Cash Ratio
PT MNC Vision Networks Tbk 87 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2025 2024 %
Description
Pinjaman
517.489 663.006 (21,95%)
Debt
Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lainnya - Lancar
1.727.935 2.363.290 (26,88%)
Cash and Cash Equivalents and Other Financial Assets - Current
Pinjaman - Bersih
(1.210.446) ((1.700.284) (28,81%)
Net Debt
Ekuitas
5.979.967 7.483.374 (20,09%)
Equity
Rasio Pinjaman – Bersih Terhadap Modal
(20,24%) (22,72%) (10,91%)
Net Debt to Equity Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara berkala melakukan review struktur permodalan The Company periodically reviews its capital structure, taking into
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang account capital costs and associated risks. The Company’s policy is
berhubungan. Kebijakan Perseroan adalah tetap mempertahankan to maintain a healthy capital structure to ensure access to funding
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap at a reasonable cost. The Company’s capital structure comprises
pendanaan pada biaya yang wajar. Struktur modal Perseroan terdiri borrowings and equity attributable to the parent company’s
dari pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk. Adapun rasio shareholders. As of 2025, the Company’s net debt-to-equity ratio, or
pinjaman bersih terhadap modal atau gearing ratio Perseroan per gearing ratio, stood at (20.24%).
tahun 2025 adalah (20,24%).
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Basis of Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes adjustments
penyesuaian hanya bila diperlukan dengan berdasarkan perubahan only when necessary, based on changes in economic conditions.
kondisi ekonomi. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun There were no changes to the objectives, policies, or processes for
proses untuk manajemen risiko modal pada tahun 2025. capital risk management in 2025.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang berkaitan In 2025, the Company did not engage in activities related to material
dengan ikatan material untuk investasi barang modal yang berdampak commitments for capital goods investments that would impact its
terhadap kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. financial condition and business results.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Capital Expenditures Realization
Pada tahun 2025, terdapat kegiatan investasi barang modal yang In 2025, the Company’s capital expenditures were primarily directed
dilakukan Perseroan yang bersifat operasional rutin biasa. towards routine operational activities.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After The Accountant’s Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There is no material information and facts that occurred after the date
laporan akuntan yang berdampak material terhadap kondisi keuangan of the accountant’s report that had a material impact on the financial
dan hasil usaha Perseroan. condition and results of operations of the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 88 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 88
Prospek Usaha
Business Propects
Industri media dan hiburan di Indonesia diperkirakan akan terus The media and entertainment industry in Indonesia is expected to
menunjukkan pertumbuhan positif seiring dengan meningkatnya continue recording positive growth, driven by the public’s increasing
kebutuhan masyarakat terhadap akses hiburan yang mudah, need for accessible, affordable, and high-quality entertainment.
terjangkau, dan berkualitas. Penetrasi internet yang semakin luas, Broader internet penetration, the expansion of the middle class,
pertumbuhan kelas menengah, serta meningkatnya konsumsi and rising digital content consumption are among the key factors
konten digital menjadi faktor utama yang mendorong permintaan. supporting demand. Nevertheless, Indonesia’s vast and diverse
Namun demikian, karakteristik geografis Indonesia yang luas dan geography means that satellite-based services remain relevant,
beragam menjadikan kebutuhan akan layanan berbasis satelit particularly in reaching areas where broadband infrastructure is
tetap relevan, khususnya untuk menjangkau wilayah yang belum not yet fully optimized. In this context, the Company is strategically
terlayani infrastruktur broadband secara optimal. Dalam konteks ini, positioned to deliver inclusive entertainment services, in line with the
Perseroan berada pada posisi strategis untuk menghadirkan layanan theme “Entertainment of Every Household.”
hiburan yang inklusif, selaras dengan tema “Entertainment of Every
Household”.
Permintaan terhadap konten hiburan tidak hanya meningkat dari Demand for entertainment content is increasing not only in terms of
sisi kuantitas, tetapi juga dari sisi kualitas dan fleksibilitas akses. quantity, but also in terms of quality and flexibility of access. Shifting
Perubahan perilaku konsumen yang mengarah pada konsumsi consumer behavior toward multi-platform consumption, both
multi-platform, baik melalui televisi konvensional maupun perangkat through conventional television and digital devices, has become
digital, menjadi pendorong utama transformasi industri. Kebutuhan a key driver of industry transformation. The need for relevant local
akan konten lokal yang relevan, tayangan keluarga yang aman, serta content, safe family-oriented programming, and a seamless viewing
pengalaman menonton yang seamless menjadi faktor penting dalam experience is also an important factor in retaining and attracting
mempertahankan dan menarik pelanggan. Perseroan memanfaatkan customers. The Company leverages the strength of its integrated
kekuatan ekosistem konten yang terintegrasi untuk memenuhi content ecosystem to address these needs while strengthening its
kebutuhan ini, sekaligus memperkuat posisi sebagai penyedia position as a comprehensive household entertainment provider.
hiburan rumah tangga yang komprehensif.
Di sisi lain, industri juga menghadapi berbagai tantangan, termasuk At the same time, the industry continues to face various challenges,
persaingan yang semakin ketat dari layanan OTT global, perubahan including increasingly intense competition from global OTT services,
preferensi pelanggan yang dinamis, serta tekanan terhadap daya beli dynamic changes in customer preferences, and pressure on
masyarakat. Selain itu, kebutuhan investasi teknologi dan peningkatan consumer purchasing power. In addition, investment in technology
kualitas layanan menjadi faktor penting untuk tetap kompetitif. and service quality improvement remains essential to staying
Perseroan merespons tantangan ini dengan pendekatan diferensiasi, competitive. The Company responds to these challenges through a
yaitu menggabungkan keunggulan distribusi berbasis satelit, IPTV, differentiated approach by combining the advantages of satellite-
serta layanan digital dalam satu ekosistem yang terintegrasi. Dengan based distribution, IPTV, and digital services within one integrated
demikian, Perseroan tidak hanya bersaing dari sisi harga, tetapi juga ecosystem. As such, the Company competes not only on price, but
dari sisi nilai dan pengalaman pelanggan. also on value and customer experience.
Peluang pertumbuhan Perseroan tetap terbuka luas, terutama melalui The Company’s growth opportunities remain broad, particularly
pengembangan model bisnis yang adaptif dan inovatif. Strategi through the development of adaptive and innovative business
bundling layanan antara TV berbayar, internet, dan OTT menjadi models. Bundling strategies that combine pay TV, internet, and
salah satu pendorong utama peningkatan nilai pelanggan. Selain OTT services serve as one of the key drivers of enhanced customer
itu, ekspansi ke segmen korporasi, hospitality, serta distribusi konten value. In addition, expansion into the corporate and hospitality
di moda transportasi membuka sumber pendapatan baru yang segments, as well as content distribution across transportation modes,
berkelanjutan. Pemanfaatan teknologi seperti Artificial Intelligence opens up new sustainable revenue streams. The use of technology
untuk personalisasi layanan dan efisiensi operasional juga diharapkan such as Artificial Intelligence for service personalization and
dapat meningkatkan daya saing Perseroan di masa depan. operational efficiency is also expected to strengthen the Company’s
competitiveness in the future.
PT MNC Vision Networks Tbk 89 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Secara keseluruhan, dengan mengintegrasikan kekuatan distribusi Overall, by integrating the strengths of its nationwide distribution,
nasional, ekosistem konten yang kuat, serta inovasi teknologi robust content ecosystem, and continuous technological innovation,
yang berkelanjutan, Perseroan optimis dapat mempertahankan the Company is optimistic that it can maintain healthy and sustainable
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. Melalui strategi business growth. Through a focused strategy that remains adaptive to
yang terarah dan adaptif terhadap dinamika industri, Perseroan industry dynamics, the Company is committed to expanding access
berkomitmen untuk terus memperluas akses hiburan berkualitas bagi to quality entertainment for all segments of Indonesian society.
seluruh lapisan masyarakat Indonesia. Hal ini sejalan dengan visi besar This is aligned with the Company’s broader vision of delivering
Perseroan untuk menghadirkan “Entertainment of Every Household”, “Entertainment of Every Household,” ensuring that every household
yaitu memastikan setiap rumah tangga dapat menikmati hiburan yang can enjoy relevant, accessible, and value-added entertainment.
relevan, mudah diakses, dan bernilai tambah.
Target 2026 dan Realisasi 2025
Target 2026 and Realization in 2025
Pada tahun 2025 ini, Perseroan mencetak pendapatan sebesar Rp In 2025, the Company recorded revenue of IDR 1,547 billion and gross
1.547 miliar dan laba kotor sebesar Rp131 miliar. Hal ini dikarenakan profit of IDR 131 billion. This was due to the transfer of distribution
adanya penghentian penggunaan aset tetap karena alih teknologi. network assets and customers, as well as a decline in revenue from
broadband services.
Realisasi 2025 2025 Realization
Retail DTH (Direct-to-Home) Pay TV Satellite: Retail DTH (Direct-to-Home) Pay TV Satellite
Pada tahun 2025 Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas In 2025, the Company successfully maintained stability in its active
pelanggan aktif berbayar sebesar 3,1 juta pelanggan di tengah paying subscriber base at 3.1 million subscribers amid the dynamic
dinamika industri media. Fokus utama adalah peningkatan retensi media industry landscape. The primary focus was on improving
pelanggan melalui penyempurnaan sistem aktivasi, kemudahan customer retention through enhancements in the activation
pembayaran digital, serta optimalisasi paket channel yang relevan system, ease of digital payment, and optimization of channel
dengan preferensi keluarga Indonesia. packages tailored to the preferences of Indonesian families.
Distribusi IPTV dan Android Box melalui ISP dan TV Kabel Lokal IPTV and Android Box Distribution
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan lebih dari 300 ribu through ISPs and Local Cable TV Operators
pelanggan aktif IPTV, TV Kabel dan Android Box. Fokus strategi Throughout 2025, the Company recorded more than 300
diarahkan pada perluasan kerjasama mitra, menambahkan mitra- thousand active subscribers across IPTV, Cable TV, and
mitra strategis, dan juga optimalisasi pengalaman pengguna (user Android Box services. The strategic focus was directed toward
experience) melalui perangkat Android Box expanding partnerships, onboarding new strategic partners,
and optimizing user experience through Android Box devices.
Distribusi Korporasi dan Hospitality Corporate and Hospitality Distribution
Pada tahun 2025, Perseroan melayani 342 ribu room aktif di berbagai In 2025, the Company served 342 thousand active rooms across
sektor industri. Pencapaian ini didukung oleh peningkatan standar various industry sectors. This achievement was supported
layanan, stabilitas sistem distribusi, serta efisiensi operasional berbasis by improved service standards, distribution system stability,
digital monitoring. and operational efficiency through digital monitoring.
Distribusi Konten On Line to Off Line, untuk Moda Online-to-Offline Content Distribution for Transportation
Bisnis Transportasi Business Mode
Sepanjang tahun 2025 sudah terpasang di 30 gerbong Kereta Api Throughout 2025, installations were completed in 30 train cars of
Indonesia (KAI) jenis Compartment dan Luxury. Pendapatan diperoleh Kereta Api Indonesia (KAI), specifically Compartment and Luxury
melalui metode hard bundling di tiket penumpang. Selain itu Nextgo classes. Revenue was generated through a hard bundling scheme
juga bekerjasama dengan Bus Damri untuk menyediakan layanan integrated into passenger ticketing. In addition, Nextgo collaborated
konten yang menambahkan kenyamanan bagi setiap penumpang. with Bus Damri to provide content services that enhance passenger
comfort.
PT MNC Vision Networks Tbk 90 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 90
Target 2026
Target 2026
Pada tahun 2026, Perseroan memiliki target pendapatan sebesar Rp In 2026, the Company has set a revenue target of IDR 1,160 billion. This
1,160 miliar. Hal ini dicapai dengan cara Perusahaan tetap melakukan will be achieved through aggressive efforts in the following areas::
peningkatan secara agresif dari sisi:
a. Melanjutkan mengembangkan usaha dalam bidang Jasa a. Continuing to develop the Information and Communication
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Technology (ICT) services business.
b. Mengembangkan penjualan konten melalui ISP - ISP (Internet b. Developing content sales through local ISPs (Internet Service
Servis Provider) lokal dan melakukan peningkatan terhadap Providers) and improving the quality of content.
kualitas konten.
c. Melakukan penurunan harga produk DTH yang lebih ekonomis, c. Implementing more economical DTH product pricing in order
sehingga dapat mempertahankan loyalitas pelanggan. to maintain customer loyalty.
d. Penyederhanaan penjualan DTH dengan hanya satu produk d. Simplifying DTH sales through a single-product strategy
yang dilengkapi dengan konten unggulan dan melakukan re- equipped with premium content and re-branding the product
branding dengan perubahan nama produk menjadi Indovision name to Indovision.
e. Memberikan pilihan konten program olahraga pertandingan e. Providing a selection of both local and international sports
lokal maupun internasional program content.
f. Penghentian penggunaan aset Satelit S-Band yang merupakan f. Discontinuing the use of S-Band Satellite assets as part of
bagian dari strategi grup dan memperkuat posisi grup melalui the group’s strategy and strengthening the group’s position
pengadopsian teknologi yang tersedia di pasar dan lebih hemat through the adoption of more cost-effective, market-available
biaya di masa depan. technologies in the future.
PT MNC Vision Networks Tbk 91 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Retail DTH (Direct-to-Home) Pay TV Satellite Retail DTH (Direct-to-Home) Pay TV Satellite
(K-Vision dan Indovision) (K-Vision and Indovision)
Model bisnis Retail DTH berbasis pada layanan televisi berlangganan The Retail DTH business model is a subscription-based satellite
melalui satelit dengan skema pendapatan berulang (recurring television services with recurring revenue streams. Distribution is
subscription revenue). Distribusi dilakukan melalui jaringan dealer carried out through a nationwide network of dealers and technicians
dan teknisi nasional yang tersebar di seluruh Indonesia, sehingga across Indonesia, enabling penetration into remote areas not
memungkinkan penetrasi hingga wilayah terpencil yang belum yet served by broadband infrastructure. Market segmentation is
terjangkau infrastruktur broadband. Segmentasi dilakukan melalui implemented through two main brands targeting different customer
dua brand utama yang menyasar segmen pasar berbeda guna segments to ensure inclusive access to home entertainment. K-Vision
memastikan inklusivitas akses hiburan rumah tangga. K-Vision lebih primarily emphasizes on national TV channels with wide coverage,
menekankan kepada TV-TV Nasional yang menjangkau hingga reaching remote areas across Indonesia. Meanwhile, Indovision, as a
pelosok Indonesia, sedangkan Indovision sebagai pionir TV berbayar pioneer of pay-TV in Indonesia, offers products tailored for the entire
Indonesia menekankan produk yang cocok untuk seluruh keluarga, family, particularly for parents, including the elderly, who require
khususnya bagi para orang tua termasuk lansia yang membutuhkan ease of viewing on television screens. It also provides safe, family-
kemudahan menonton di layar TV. Dan juga untuk anak-anak agar friendly, and educational content for children. For teenagers and
mendapatkan tayangan aman dan ramah namun tetap edukatif. Dan young adults, Vision+ Premium services are available free of charge
bagi remaja, pemuda tersedia layanan Vision+ Premium yang tersedia for all Indovision subscribers.
gratis bagi seluruh pelanggan Indovision.
Distribusi IPTV dan Android Box melalui ISP dan TV Kabel Lokal Distribution of IPTV and Android Box through ISPs and
(MNC Play dan Vision+ TV) Local Cable TV (MNC Play and Vision+ TV)
Model bisnis IPTV dan Android Box mengintegrasikan layanan The IPTV and Android Box business model integrates broadband
broadband dan konten televisi linear serta digital dalam satu services with linear and digital television content in a single
perangkat berbasis internet. Bisnis dilakukan melalui distribusi internet-based device. The business is conducted through direct
langsung ke pelanggan, dan juga melalui kemitraan dengan TV kabel distribution to customers, as well as through partnerships with
lokal dan ISP. Pendapatan diperoleh melalui skema berlangganan local cable TV operators and ISPs. Revenue is generated through
bulanan dan bundling layanan internet rumah tangga, dengan monthly subscription schemes and bundled home internet
pendekatan pemasaran berbasis komunitas residensial dan kerja sama services, with residential community-based marketing approaches
pengembang properti. Sedangkan melalui kemitraan, pendapatan and collaborations with property developers. Whereas through
diperoleh melalui skema lisensi distribusi, sehingga memperluas partnership, revenue is generated via distribution licensing schemes,
jangkauan layanan tanpa investasi langsung pada infrastruktur lokal. enabling the expansion of service coverage without requiring direct
investment in local infrastructure.
Distribusi Korporasi dan Hospitality Corporate and Hospitality Distribution
(Indovision dan Nextsys) (Indovision and Nextsys)
Model bisnis Distribusi Korporasi menyediakan layanan televisi The Corporate Distribution business model provides subscription-
berlangganan bagi hotel, apartemen, rumah sakit, kawasan based television services to hotels, apartments, hospitals, mining
pertambangan, dan perkantoran. Skema kontrak bersifat jangka sites, and office buildings. Contracts are typically medium- to long-
menengah hingga panjang, dengan pendekatan relationship-based term, with a relationship-based marketing approach that emphasizes
marketing yang menekankan keandalan layanan dan kepastian hak service reliability and content rights assurance. In 2025, the Company
siar. Di tahun 2025, perseroan juga menambahkan produk dengan also introduced a Hospitality system under the Nextsys brand to
menyediakan sistem Hospitality dengan merek Nextsys untuk deliver comprehensive solutions for corporate clients.
memberikan layanan yang menyeluruh kepada klien korporasi.
Distribusi Konten On Line to Off Line, untuk Moda Online-to-Offline Content Distribution for
Bisnis Transportasi (NextGo) Transportation Business (NextGo)
Model bisnis dilakukan melalui kemitraan dengan perusahaan- The business model is carried out through partnerships with
perusahaan yang bergerak di bisnis transportasi, baik darat, laut companies engaging in transportation sector, including land, sea,
ataupun udara. Konten spesial On Line to Off Line ini menjadi and air transport. This Online-to-Offline content offering provides
solusi hiburan yang nyaman untuk pengguna transportasi selama a convenient entertainment solution for passengers during their
perjalanan. Pendapatan diperoleh melalui skema lisensi distribusi, journey. Revenue is generated through distribution licensing
sehingga memperluas jangkauan layanan tanpa investasi langsung schemes, enabling the expansion of service reach without requiring
pada infrastruktur lokal. direct investment in local infrastructure.
PT MNC Vision Networks Tbk 92 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 92
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh All shares of the Company that have been issued and fully paid carry
mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan equal rights in all respects with other fully paid shares, including the
pemegang saham lainnya yang telah disetor penuh termasuk hak right to dividends. Decisions on dividend distribution are made by
atas dividen. Keputusan untuk membayar dividen dilakukan dengan considering the Company’s financial position, profitability, current
mempertimbangkan posisi keuangan, laba, kondisi likuiditas tahun year liquidity, financial soundness, compliance with prevailing
berjalan, tingkat kesehatan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan regulations, and other relevant factors considered by the Board of
perundang-undangan dan faktor-faktor lain yang dianggap Directors, subject to approval by the General Meeting of Shareholders
relevan oleh Direksi setelah memperoleh persetujuan Rapat Umum (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
Berdasarkan hasil penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 23 Juni 2025, para pemegang saham Shareholders (AGMS) held on 23 June 2025, the shareholders
telah memutuskan menyetujui untuk tidak membagikan dividen approved not to distribute dividends to the Company’s shareholders.
kepada para pemegang saham Perseroan.
Informasi Material
Material Information
Informasi Terkait Transaksi Material Information Related to Material Transactions
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi material yang dilakukan Throughout 2025, there were no material transactions conducted by
oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan. the Company and/or its Subsidiaries.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Regulatory Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2025, there were no changes in laws and regulations that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan significant impact on the Company’s performance or materially
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan keuangan. affected its financial statements.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akutansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan dan standar In 2025, there were no changes in accounting policies and standards
akuntansi yang mempunyai dampak signifikan terhadap Perseroan. that had a significant impact on the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 93 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Tinjauan Entitas Anak
Subsidiaries Overview
INDOVISION INDOVISION
Pada tahun 2001, MNC Group secara bertahap mengakuisisi In 2001, MNC Group gradually acquired Indovision and it became
Indovision dan sepenuhnya menjadi anak perusahaan Perseroan a wholly owned subsidiary of the Company in 2006. Indovision
pada tahun 2006. Indovision menyediakan layanan TV berlangganan provides the largest Direct-toHome (DTH) subscription-based
berbasis Direct to Home (DTH) terbesar di Indonesia, mendominasi television services in Indonesia, dominating the postpaid segment
sebagian besar layanan pascabayar dengan jumlah pelanggan with a subscriber base of 895.848 as of 2025.
895.848 pada tahun 2025.
Indovision menawarkan berbagai saluran dengan berbagai genre Indovision offers a wide range of channels across various genres,
serta saluran eksklusif. Sebagai TV berlangganan berbasis DTH, including exclusive channels. As a DTH-based pay-TV provider,
Indovision berkomitmen untuk menyajikan kepada pelanggannya Indovision is committed to delivering diverse content to its customers
saluran dari berbagai genre, seperti hiburan, film, olahraga, anak- from various genre, including entertainment, movies, sports, children,
anak, dan banyak lagi. and more.
K-VISION K-VISION
K-Vision adalah layanan TV berlangganan DTH prabayar yang K-Vision is a prepaid DTH pay-TV service targeting lower- to middle-
menyasar segmen rumah tangga kelas menengah ke bawah di income households in Indonesia. It offers a package of exclusive FTA
Indonesia, dengan kumpulan saluran FTA eksklusif dari grup MNC, channels from the MNC Group, sports, and other genre content for
konten olahraga, dan genre lainnya disajikan kepada masyarakat a broad audience. K-Vision has demonstrated the fastest growth,
luas, menunjukkan laju pertumbuhan tercepat, mencapai lebih dari reaching more than 13.4 million subscribers in Indonesia as of 2025.
13,4 juta pelanggan di Indonesia pada tahun 2025. Kekuatan terbesar Its key strengths lie in its extensive distribution network and strong
K-Vision saat ini adalah jaringan distribusi yang luas dan pemasaran product marketing, supported by more than 2,000 dealers and
produk yang kuat, dengan lebih dari 2.000 dealer dan 80.000 teknisi. 80,000 technicians. K-Vision offers set-top box packages bundled
K-Vision menjual paket set-top box bersama dengan voucher isi with prepaid vouchers, providing access to a variety of channels at
ulang yang menawarkan berbagai saluran dengan harga bervariasi. different price points.
MNC PLAY MNC PLAY
MNC Play adalah penyedia layanan IPTV yang menyiarkan program- MNC Play is an IPTV service provider offering quality local and
program lokal dan internasional berkualitas. international programming.
MNC Play terus menunjukkan kemajuan dalam meningkatkan jumlah MNC Play continues to progress in increasing its subscriber base
pelanggan hingga 300.000 pelanggan dengan menawarkan fitur reaching 300,000 customers, by offering features such as catch-up TV
catch-up TV untuk menonton hingga 7 hari ke belakang dan fitur time to watch programs up to 7 days in the past, and time-shift for Pause,
shift untuk Pause, Play, dan Rewind, tanpa biaya tambahan. Play, and Rewind, at no additional cost.
PT MNC Vision Networks Tbk 94 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 94
Page 95
Page 96
V TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2025 tidak lepas dari komitmen Perseroan The Company’s performance in 2025 was inseparable from the
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik Company’s commitment to implementing the principles of Good
(Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman Corporate Governance (GCG), which refer to the GCG guidelines
GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate established by the Indonesian National Committee on Corporate
Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan. Governance Policy, in a consistent and sustainable manner.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi, By implementing the 5 (five) principles of GCG, namely transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan accountability, responsibility, independence, as well as fairness
kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada kinerja and equality, the Company believes that there has been a positive
Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan serta impact on the Company’s performance through clean and
lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, transparent management and a healthy working environment for the
yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai Company, employees, and the community, which ultimately affects
perusahaan yang terpercaya di mata seluruh pemangku kepentingan. the Company’s reputation as a trusted company in the eyes of all
stakeholders.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya dengan tetap berlandaskan The Company also conducts its business while continuing to be based
pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama. on business ethics that have been mutually agreed upon and upheld.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 98 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 98
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat pada Bursa Efek The Company, as a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia, dalam menerapkan GCG berpedoman pada Undang- Exchange, in implementing GCG refers to Law of the Republic of
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta Undang-Undang and its implementing regulations as well as Law of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Selain Indonesia Number 8 of 1995 concerning Capital Markets. In addition,
itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait kegiatan di Pasar the Company is also subject to regulations related to activities in the
Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Capital Market, particularly those issued by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Dasar yang Internally, the Company refers to its Articles of Association, which
telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan terkini have been adjusted to the latest prevailing laws and regulations, as
serta serangkaian kebijakan internal antara lain Peraturan Perusahaan well as a series of internal policies, including Company Regulations
dan kebijakan internal lainnya terkait operasional. and other internal policies related to operations.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar The Company’s governance structure, in accordance with the
Perseroan serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
tercermin pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum regulations, is reflected in the Company’s main organs, namely the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya and the Board of Directors. This structure has carried out its respective
masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan tetap functions, duties, and responsibilities in the interests of the Company
berlandaskan prinsip independensi dan diyakini mempunyai peranan while remaining based on the principle of independence and is
penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif. believed to have an important role in efforts to implement GCG
effectively.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS serves as a forum for shareholders who have the authority
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan to make decisions not delegated to the Board of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan the Board of Directors, including decisions on the appointment and
pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan dismissal of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang themselves. The Board of Commissioners conducts adequate
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta supervision over the management carried out by the Board of
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk Directors and provides direction to encourage the Company’s
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab performance to become better, the management of which is the
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham. full responsibility of the Board of Directors in accordance with the
mandate given by the shareholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 99 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Direksi
Dewan Komisaris
Board of Directors
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Articles of Association Company Policies
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest organ
dalam struktur Tata Kelola Perseroan yang berfungsi sebagai wadah in the Company’s Governance structure which functions as a forum
pemegang saham Perseroan untuk menggunakan haknya dalam for the Company’s shareholders to exercise their rights to express
mengemukakan pendapat, memberikan suara dan memperoleh opinions, cast votes, and obtain information relating to the Company
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan sepanjang hal tersebut insofar as such matters are related to the agenda of the GMS, do not
berhubungan dengan mata acara RUPS, tidak bertentangan dengan conflict with the interests of the Company, and observe the provisions
kepentingan Perseroan serta memperhatikan ketentuan Anggaran of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain In addition, the GMS also functions as a forum for the accountability of
itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban the management of the Board of Directors and the supervision of the
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners over their performance in one financial year.
kinerjanya dalam satu tahun buku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa): The GMS consists of the Annual GMS and Other GMS (Extraordinary
GMS):
PT MNC Vision Networks Tbk 100 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 100
RUPS Tahunan (RUPST)
Annual GMS (AGMS)
a. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan oleh Perusahaan Terbuka a. The Annual GMS must be held by a Public Company once every
setiap tahun sekali, paling lambat dalam 6 (enam) bulan year, no later than 6 (six) months after the close of the financial
setelah tutup buku sebagaimana dimaksud dalam peraturan year as referred to in the prevailing laws and regulations,
perundang-undangan dengan didahului Pengumuman dan preceded by the Announcement and Invitation of the GMS.
Pemanggilan RUPS.
b. Direksi menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS setelah b. The Board of Directors submits the Annual Report to the GMS
ditelaah oleh Dewan Komisaris dengan cakupan sebagaimana after it has been reviewed by the Board of Commissioners, with
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran the scope as regulated in the prevailing laws and regulations
Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
c. RUPS Tahunan memutuskan mata acara atau hal-hal yang telah c. The Annual GMS decides on agenda items or matters that
diajukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- have been submitted in accordance with the provisions of the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. prevailing laws and regulations and the Company’s Articles of
Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary GMS (EGMS)
a. RUPS Luar Biasa diselenggarakan oleh Perusahaan Terbuka setiap a. The Extraordinary GMS is held by a Public Company at
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan any time based on necessity for the interests of the Public
Terbuka tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan Company as referred to in the prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan dengan and the Company’s Articles of Association, preceded by the
didahului Pengumuman dan Pemanggilan RUPS. Announcement and Invitation of the GMS.
b. RUPS Luar Biasa memutuskan mata acara yang diajukan sesuai b. The Extraordinary GMS decides on agenda items submitted
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan in accordance with the provisions of the prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS
Legal Basis for the Implementation of the GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu dan The implementation of the Company’s GMS is carried out by referring
tunduk pada ketentuan, antara lain: to and complying with, among others, the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 6 amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Job Creation into Law;
Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka; Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Elektronik; Public Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Pemberlakuan Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning the
Fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Implementation of the Electronic General Meeting System KSEI
sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Elektronik (eASY.KSEI) Facility as a Mechanism for Granting Electronic Proxy
dalam Proses Penyelenggaraan RUPS Bagi Penerbit Efek yang in the Process of Holding a GMS for Securities Issuers that are
Merupakan Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Public Companies and whose shares are kept in KSEI’s Collective
Penitipan Kolektif KSEI; dan Custody; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
PT MNC Vision Networks Tbk 101 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Implementation of the Annual GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat In 2025, the Company held 1 (one) General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa (GMS), namely the Annual GMS and Extraordinary GMS, on June 23,
pada tanggal 23 Juni 2025, bertempat di MNC Conference Hall, 2025, at MNC Conference Hall, iNews Tower, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih
iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta. No. 17-19, Jakarta.
Dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa para pemegang saham At the Annual GMS and Extraordinary GMS, the Company’s
Perseroan hadir secara fisik maupun secara elektronik melalui e-RUPS. shareholders attended both physically and electronically through
e-GMS.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut The implementation of the Annual GMS and Extraordinary GMS was
dilakukan dengan memperhatikan tata cara sebagai berikut: carried out by observing the following procedures:
TANGGAL AKTIVITAS
Date Activities
2 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan kepada OJK dan BEI
May 2, 2025 Notice of Annual GMS to OJK and IDX
9 Mei 2025 Pengumuman RUPS Tahunan
May 9, 2025 Announcement of Annual GMS
28 Mei 2025 Pemanggilan RUPS Tahunan
May 28, 2025 Invitation of Annual GMS
23 Juni 2025 Pelaksanaan RUPS Tahunan
June 23, 2025 Implementation of Annual GMS
27 Juni 2025 Pengumuman dan Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPS Tahunan
June 27, 2025 Announcement and Submission to OJK of Summary of Annual GMS Resolutions
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Vote Counting Party
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company has appointed an independent party, namely Notary
Taufani S.H. dalam melakukan perhitungan dan validasi suara. Aulia Taufani, S.H. in calculating and validating votes.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan
Shareholder Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the Annual GMS
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa • Ruby Panjaitan | Komisaris Utama/ President • Syafril Nasution | Direktur Utama/ President
pemegang saham sejumlah 37.366.911.712 saham Commissioner Director
yang mewakili 88,551484% dari seluruh saham • Agus Muyanto |Komisaris Independen/ • Herman Kusno | Direktur/ Director
Perseroan dengan hak suara yang sah. Independent Commissioner • Gadis Ratnasari J. Sjahir | Direktur/ Director
• Vera Tanamihardja | Direktur/ Director
The meeting was attended by shareholders or
shareholders’ proxies representing 37,366,911,712
shares, equivalent to 88.551484% of all shares of
the Company with valid voting rights.
*hadir melalui video telekonferensi
*attended via video teleconference
PT MNC Vision Networks Tbk 102 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 102
Keputusan RUPS Tahunan dan Pelaksanaannya AGMS Resolutions and Executions
Hasil keputusan RUPS Tahunan dan tindak lanjutnya oleh manajemen The resolutions of the Annual GMS and their follow-up by
adalah sebagai berikut: management are as follows:
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk di • Setuju: 37.247.865.622 saham Laporan Tahunan telah disampaikan
dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan • Tidak Setuju: 200 saham kepada OJK dan Bursa Efek.
Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir • Abstain: 119.045.890 saham Status: Terealisasi.
pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and accept the Annual Report of the Company’s Board of Directors, • Agree: 37,247,865,622 shares The Annual Report has been
including the Company’s Sustainability Report, as well as the Supervisory Report of • Disagree: 200 shares submitted to the OJK and the Stock
the Board of Commissioners regarding the course of the Company’s business for • Abstain: 119,045,890 shares Exchange.
the Financial Year ended December 31, 2024. Status: Realized.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku • Setuju: 37.247.865.622 saham Laporan Keuangan telah
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor • Tidak Setuju: 200 saham disampaikan kepada OJK dan
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, serta memberikan pembebasan • Abstain : 119.045.890 saham Bursa Efek.
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Status: Terealisasi.
Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan • Agree: 37,247,865,622 shares
yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 • Disagree: 200 shares The Financial Statements have been
(acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam • Abstain: 119,045,890 shares submitted to the OJK and the Stock
Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir Exchange.
pada tanggal 31 Desember 2024, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Status: Realized.
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year
ended December 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting
Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, and to grant full release and discharge to the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, respectively, for their
management and supervisory actions taken in the Financial Year ended December
31, 2024 (acquit et de charge), insofar as such actions are reflected in the Company’s
audited Financial Statements for the Financial Year ended December 31, 2024, and
taking into account the Annual Report of the Company’s Board of Directors for the
Financial Year ended December 31, 2024.
PT MNC Vision Networks Tbk 103 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menerima pengunduran diri Bapak Rachmat Nurhadi dan Mashudi Hamka, • Setuju: 33.791.894.170 saham Perseroan telah menyampaikan
masing-masing selaku Direktur dan Komisaris Perseroan, berlaku efektif • Tidak Setuju: 8.054.400 perubahan sehubungan susunan
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas segala saham Direksi dan Dewan Komisaris
kerja sama dan dedikasinya kepada Perseroan, dengan memberikan • Abstain: 1.050.100 saham tersebut kepada Menteri Hukum
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas dan Hak Asasi Manusia.
tindakan pengurusan yang dijalankan selama menjabat sebagai anggota • Approve: 33,791,894,170
Direksi Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam shares The Company has submitted the
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan. • Disapprove: 8,054,400 shares changes related to the composition
To accept the resignation of Mr. Rachmat Nurhadi and Mr. Mashudi Hamka, • Abstain: 1,050,100 shares of the Board of Directors and Board
respectively as Director and Commissioner of the Company, effective as of of Commissioners to the Minister of
the closing of this Meeting, accompanied by an expression of gratitude for Law and Human Rights.
all their cooperation and dedication to the Company, by granting full release
and discharge of responsibility (acquit et de charge) for the management
actions carried out during their tenure as members of the Company’s Board
of Directors insofar as such actions are reflected in the Company’s Financial
Statements and Annual Report.
2. Menyetujui penggantian jabatan Bapak Syafril Nasution yang sebelumnya
Direktur Utama menjadi Komisaris Perseroan dan Bapak Ruby Panjaitan yang
sebelumnya Komisaris Utama menjadi Komisaris Perseroan, berlaku efektif
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
To approve the change in position of Mr. Syafril Nasution, previously
President Director, to become Commissioner of the Company, and Mr. Ruby
Panjaitan, previously President Commissioner, to become Commissioner of
the Company, effective as of the closing of this Meeting, without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time.
PT MNC Vision Networks Tbk 104 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 104
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
3. Menyetujui mengangkat Ibu Endang Mayawati dan Bapak Kevin Sanjaya
Sukamuljo, masing-masing selaku Direktur Utama dan Direktur Perseroan,
serta Bapak Tito Sulistio selaku Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif
sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
To approve the appointment of Mrs. Endang Mayawati and Mr. Kevin
Sanjaya Sukamuljo, respectively as President Director and Director of the
Company, as well as Mr. Tito Sulistio as President Commissioner of the
Company, effective as of the closing of this Meeting, for the remainder
of the term of office of the current members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners, without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
4. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tito Sulistio
Komisaris : Ruby Panjaitan
Komisaris : Syafril Nasution
Komisaris Independen : Agus Mulyanto
Komisaris Independen : Sandy Wiguna
Direksi
Direktur Utama : Endang Mayawati
Direktur : Herman Kusno
Direktur : Kevin Sanjaya Sukamuljo
Direktur : Gadis Ratnasari Sjahrir
Direktur : Vera Tanamihardja
To determine that as of the closing of the Meeting, the composition of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Tito Sulistio
Commissioner : Ruby Panjaitan
Commissioner : Syafril Nasution
Independent Commissioner : Agus Mulyanto
Independent Commissioner : Sandy Wiguna
Board of Directors
President Director : Endang Mayawati
Director : Herman Kusno
Director : Kevin Sanjaya Sukamuljo
Director : Gadis Ratnasari Sjahrir
Director : Vera Tanamihardja
PT MNC Vision Networks Tbk 105 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
5. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di
atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di
hadapan Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak
yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
To grant authority with substitution rights to the Company’s Board of
Directors to take all necessary actions in connection with the above changes
in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors, including but not limited to making or requesting to be made, as
well as signing all deeds relating thereto before a Notary and notifying the
relevant authorities of such resolution in accordance with the prevailing laws
and regulations.
6. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi para anggota Direksi Perseroan
untuk Tahun Buku 2025 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
determine the amount of remuneration for the members of the Company’s
Board of Directors for the 2025 Financial Year by taking into account the
proposals and recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
PT MNC Vision Networks Tbk 106 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 106
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan • Setuju: 37.247.865.722 saham Penunjukan Akuntan Publik
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dan/ • Tidak Setuju: 200 saham Independen dan/atau Kantor
atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- • Abstain: 119.045.790 saham Akuntan Publik Independen telah
buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. dilakukan dan telah dilaporkan
• Agree: 37,247,865,722 shares kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk • Disagree: 200 shares Status: Terealisasi.
menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan • Abstain: 119,045,790 shares
penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor The appointment of the
Akuntan Publik Independen tersebut. Independent Public Accountant
and/or Independent Public
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors, with the Accounting Firm has been carried
approval of the Company’s Board of Commissioners, to appoint the Company’s out and has been reported to the
Independent Public Accountant and/or Independent Public Accounting Firm that Financial Services Authority. Status:
will audit the Company’s books for the Financial Year ending December 31, 2025. Realized.
To grant full authority and power to the Company’s Board of Directors to determine
the honorarium and other requirements in connection with the appointment of
such Independent Public Accountant and/or Independent Public Accounting
Firm.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Luar Biasa
Shareholder Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the
Extraordinary GMS
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa • Ruby Panjaitan | Komisaris Utama/ President • Endang Mayawati | Direktur Utama/ President
pemegang saham sejumlah 9.237.426.587 saham Commissioner Director
yang mewakili 67,744643% dari seluruh saham • Syafril Nasution |Komisaris/ Commissioner • Herman Kusno | Direktur/ Director
Perseroan dengan hak suara yang sah. • Agus Muyanto |Komisaris Independen/ • Gadis Ratnasari J. Sjahir | Direktur/ Director
Independent Commissioner • Vera Tanamihardja | Direktur/ Director
The meeting was attended by shareholders or
shareholders’ proxies representing 9,237,426,587
shares, equivalent to 67.744643% of all shares of
the Company with valid voting rights.
.
*hadir melalui video telekonferensi
*attended via video teleconference
PT MNC Vision Networks Tbk 107 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan RUPS Luar Biasa dan Pelaksanaannya
Resolutions of the Extraordinary GMS and Their Implementation
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara
Agenda
Persetujuan penambahan modal melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa • Setuju: 9.111.053.197 saham
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan saham baru sebanyak- • Tidak Setuju: 7.327.500 saham
banyaknya 10% (sepuluh persen) dari jumlah seluruh saham yang telah di • Abstain: 119.045.890 saham
tempatkan dan di setor penuh dalam Perseroan serta memberikan wewenang dan
kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan • Agree: 9,111,053,197 shares
tentang pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih • Disagree: 7,327,500 shares
Dahulu dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan dan • Abstain: 119,045,890 shares
peraturan yang berlaku dibidang pasar modal khususnya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Approval of a capital increase through the mechanism of Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights by issuing new shares of up to 10% (ten percent) of the total
issued and fully paid-up shares in the Company and granting authority and power
to the Company’s Board of Directors, with the approval of the Company’s Board
of Commissioners, regarding the implementation of the Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights by taking into account the provisions of the prevailing laws
and regulations and regulations in the capital market sector, in particular Financial
Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to
Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital
Increase of Public Companies by Granting Pre-Emptive Rights.
Keputusan Mata Acara RUPS Luar Biasa :
1. Menyetujui penambahan modal melalui mekanisme Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan saham
baru sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen)dari jumlah seluruh saham
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan sesuai dengan
ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu;
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas dalam menentukan
penggunaan dana, jumlah saham dan harga pelaksanaan Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap baik
bagi Direksi, membuat dan / atau meminta dibuatkan segala akta atau
dokumen yang berkaitan dengan penambahan atau peningkatan modal
tersebut serta meminta persetujuan dan/ atau melaporkan serta melakukan
pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang berwenang berkaitan
dengan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan
hal-hal lain yang diperlukan tanpa ada pengecualian, dengan memberikan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
peraturan dibidang pasar modal.
:
PT MNC Vision Networks Tbk 108 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 108
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara
Agenda
Resolutions of the Extraordinary GMS Agenda Item:
1. To approve the capital increase through the mechanism of Capital Increase
Without Pre-Emptive Rights by issuing new shares of up to 10% (ten
percent) of the total issued and fully paid-up shares in the Company in
accordance with the provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial Services
Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of
Public Companies by Granting Pre-Emptive Rights;
2. To approve the granting of authority and power to the Company’s Board
of Directors, with the approval of the Company’s Board of Commissioners,
to take all necessary actions in connection with the above Capital Increase
of a Public Company by Granting Pre-Emptive Rights, including but not
limited to determining the use of proceeds, the number of shares, and
the exercise price of the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights
deemed appropriate by the Board of Directors, making and/or requesting
the making of all deeds or documents relating to such capital increase or
increment, and obtaining approval and/or submitting reports as well as
making the necessary registration to the competent authorities in relation to
the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights, and other matters required
without exception, by observing the provisions of the prevailing laws and
regulations, including regulations in the capital market sector.
PT MNC Vision Networks Tbk 109 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk and fully responsible for the management of the Company for
kepentingan Perseroan, sesuai maksud dan tujuan Perseroan. the benefit of the Company, in accordance with the purposes and
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya objectives of the Company. The Board of Directors carries out its
berdasarkan Anggaran Dasar, keputusan RUPS serta hukum dan duties, responsibilities, and authorities based on the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association, GMS resolutions, as well as the prevailing laws and
regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of Directors in 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, Rapat menyetujui Based on the Annual GMS dated June 23, 2025, the Meeting approved
perubahan susunan Direksi Perseroan, menjadi sebagai berikut: the change in the composition of the Company’s Board of Directors,
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Director Annual GMS dated June 23, 2025 Tahunan 2029
Endang Mayawati
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 23, 2025 Tahunan 2029
Kevin Sanjaya Sukamuljo
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Vera Tanamihardja
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Herman Kusno
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Gadis Ratnasari J. Sjahrir
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Pasal 15 The duties, authorities and responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya secara ringkas adalah are stipulated in Article 15 of the Company’s Articles of Association,
sebagai berikut: which briefly are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is tasked with carrying out and is
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan responsible for the management of the Company in accordance
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan with the purposes and objectives of the Company as stipulated in
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang- the Articles of Association and as regulated in the prevailing laws
undangan yang berlaku, serta melaksanakan tugas dan and regulations and shall carry out its duties and responsibilities
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab in good faith, with full responsibility, and prudence.
dan kehati-hatian.
PT MNC Vision Networks Tbk 110 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 110
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. The Board of Directors is obliged to convene the Annual
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan GMS and other GMS as regulated in the prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, in and outside the court regarding all matters and in all events,
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan bind the Company with other parties and other parties with the
Perseroan, serta segala tindakan, baik mengenai kepengurusan Company, and take all actions, both concerning management
maupun kepemilikan dengan ketentuan bahwa untuk hal-hal and ownership, provided that for certain matters as described
tertentu sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar harus in the Articles of Association, written approval from the Board of
berdasarkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. Commissioners must be obtained.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya harus 4. In carrying out its duties and authorities, the Board of Directors
berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh RUPS. Dalam must be based on resolutions stipulated by the GMS. In the
hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian tugas dan event that the GMS does not stipulate such matters, the division
wewenangnya ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. of duties and authorities shall be determined based on the
resolution of the Board of Directors.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Scope of the Division of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama memiliki kedudukan Each member of the Board of Directors, including the President
dan posisi setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares Director, has an equal position and standing. The duty of the President
adalah untuk mengkoordinasikan kegiatan Direksi berdasarkan Director as primus inter pares is to coordinate the activities of the
lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Board of Directors based on the scope of duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama • Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri televisi berlanggan berbasis
President Director satelit.
• Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk mencapai misi dan tujuan
Perseroan;
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku;
• Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang saham;
• Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support;
• Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola secara langsung yaitu corporate secretary/
legal/litigation/regulatory affairs.
• Leading the Company to build and maintain market leadership in the satellite-based subscription television industry;
• Developing and identifying, as well as directly leading the implementation of the Company’s business strategies;
• Planning, developing, and implementing all of the Company’s strategies to achieve the Company’s mission and objectives;
• Updating the Company’s objectives and work plans in accordance with current conditions;
• Carrying out the Company’s responsibilities in accordance with prevailing legal provisions and ethical standards;
• Acting as the representative of the Company and stakeholders, including shareholders;
• Directly managing the corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support functions;
• Formulating and implementing strategies and policies in all directly managed functions, namely corporate secretary/legal/
litigation/regulatory affairs.
PT MNC Vision Networks Tbk 111 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Keuangan • Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun pengeluaran;
Director of Finance • Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk konsolidasi laporan keuangan dengan
perusahaan induk dan ke OJK;
• Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan benar untuk efisiensi pembayaran pajak
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan GCG;
• Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
• Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia konten/ programmer, supplier dan pihak
eksternal lainnya yang terkait dengan pengelolaan dana Perseroan;
• Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor, kreditor dan pemerintah dalam menjalankan fungsinya
sebagai investor relation;
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten;
• Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan baik dalam mendukung operasional
Perseroan.
• Managing the Company’s funds effectively and efficiently, both receipts and expenditures;
• Preparing the Company’s financial statements accurately and in a timely manner for consolidation of financial statements with
the parent company and submission to OJK;
• Ensuring that revenue and tax planning have been carried out properly and correctly for efficient tax payments in accordance
with prevailing regulations and GCG;
• Preparing the annual budget and supervising its implementation;
• Maintaining good relationships with bank/non-bank financial institutions, content providers/programmers, suppliers, and
other external parties related to the management of the Company’s funds;
• Providing explanations and maintaining good relationships with investors, creditors, and the government in carrying out his/
her function as investor relations;
• Managing human resources effectively within his/her directorate to produce competent human resources;
• Managing the operations of the General and Administration Department so that it functions properly in supporting the
Company’s operations.
Direktur Sales • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan target penjualan Perseroan tercapai;
Sales Director • Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah pelanggan;
• Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan penjualan disajikan secara akurat
dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan dan
pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk menghasilkan sumber
daya manusia yang kompeten.
• Formulating and implementing strategies and policies in the Sales Directorate to ensure that the Company’s sales targets are
achieved;
• Observing the evolving customer market in order to increase the number of customers;
• Ensuring that the Sales team achieves the targets that have been set and ensuring that sales reports are presented accurately
and in a timely manner;
• Providing input to the Company regarding developments in the customer market and customer expectations in order to fulfil
customer satisfaction;
• Preparing the directorate’s annual budget and ensuring that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Carrying out effective human resource management within the directly managed directorate to produce competent human
resources.
PT MNC Vision Networks Tbk 112 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 112
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Human • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di unit – unit bisnis MVN meliputi kebijakan
Resources (HR) & perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan karier, manajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan dan
Compliance manajemen bakat;
Director of Human • Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan;
Resources (HR) & • Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di unit – unit MVN;
Compliance • Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan serta menjamin keselarasan
komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas;
• Memastikan setiap unit bisnis MVN serta masing–masing Direktorat mempunyai kompetensi untuk melakukan Control &
Compliance Self Assessment (CCSA), pengendalian internal, dan melakukan eskalasi ke level Group kapan saja diperlukan untuk
perbaikan proses;
• Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM di setiap unit bisnis MVN berjalan dengan baik untuk mendukung
pencapaian tujuan Perseroan.
• Developing human resource management strategies and policies in MVN’s business units, including recruitment policies, learning
and development, career development, performance management and compensation/benefits, and talent management;
• Ensuring that the Company’s policies are aligned with the Company’s vision, mission, and values;
• Ensuring compliance with the Company’s policies as well as operational policies that must be implemented in MVN units;
• Leading and coordinating functions related to human resources and policies and ensuring alignment of communication and
clarity of duties and responsibilities in carrying out tasks;
• Ensuring that each MVN business unit and each Directorate has the competence to carry out Control & Compliance Self-
Assessment (CCSA), internal control, and escalate to the Group level whenever necessary for process improvement;
• Ensuring that human resource training and development in each MVN business unit run properly to support the achievement
of the Company’s objectives.
Direktur Marketing & • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Marketing dan Programming untuk memastikan target bisnis
Programming Perseroan tercapai;
Director of Marketing & • Mendukung pencapaian Tim Sales dalam mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan tim Direktorat
Programming Marketing dan Programming disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan dan
pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk menghasilkan sumber
daya manusia yang kompeten.
• Formulating and implementing strategies and policies in the Marketing and Programming Directorate to ensure that the
Company’s business targets are achieved;
• Supporting the achievement of the Sales Team in reaching the targets that have been set and ensuring that reports from the
Marketing and Programming Directorate team are presented accurately and in a timely manner;
• Providing input to the Company regarding developments in the customer market and customer expectations in order to fulfil
customer satisfaction;
• Preparing the directorate’s annual budget and ensuring that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Carrying out effective human resource management within the directly managed directorate to produce competent human
resources.
PT MNC Vision Networks Tbk 113 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman dan Kode Etik Direksi Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Perseroan In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s Board of
berpedoman pada Piagam Direksi (BOD Charter). Piagam Direksi Directors refers to the Board of Directors Charter (BOD Charter). The
dievaluasi dan diperbaharui secara berkala untuk memastikan Board of Directors Charter is evaluated and updated periodically to
kesesuaiannya dengan perkembangan peraturan pasar modal, GCG ensure its conformity with developments in capital market regulations,
dan tanggung jawab sosial secara umum. GCG, and social responsibility in general.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang keanggotaan, In general, the Board of Directors Charter regulates membership,
masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan term of office, duties, responsibilities and authorities, the conduct
rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan of Board of Directors meetings and decision-making mechanisms,
standar etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban values and standards of professional ethics, as well as reporting and
Direksi. accountability of the Board of Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang besarannya The Board of Directors receives remuneration and other facilities,
mengacu kepada keputusan dari pemegang saham yang ditetapkan the amount of which refers to the resolution of the shareholders as
dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Direksi terdiri dari honorarium determined in the GMS. The remuneration package for the Board
dan tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan oleh of Directors consists of honorarium and tantiem. The amount of
Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi remuneration for members of the Board of Directors is proposed by
dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah the President Commissioner based on the recommendation of the
honorarium dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan Remuneration and Nomination Committee to obtain GMS approval.
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor- The amount of honorarium and tantiem is determined by taking
faktor lain yang relevan. Anggota Direksi tidak mengambil dan/atau into account the achievement of business targets, the Company’s
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan financial condition, and other relevant factors. Members of the Board
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. of Directors do not take and/or receive personal benefits from the
Company other than remuneration and other facilities that have been
determined by the GMS.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Direksi sebesar In 2025, the total remuneration received by the Board of Directors
Rp5.433.664.371,-. amounted to Rp5.433.664.371,-.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, dan The performance assessment of the Board of Directors is carried
Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian kinerja Direksi out by the Board of Commissioners, and the President Director
secara individu maupun kolegial dilakukan secara komprehensif, may assess the other Directors. The performance assessment of the
berjenjang dan berkala. Board of Directors, both individually and collectively, is carried out
comprehensively, in stages, and periodically.
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: The procedures for assessing the performance of the Board of
Directors are as follows:
• Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang memuat • The Board of Directors prepares Key Performance Indicators
rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam satu tahun (KPI) containing work plans, goals/targets to be achieved in one
maupun triwulanan yang merupakan penjabaran dari Rencana year as well as quarterly, which constitute a translation of the
Jangka Panjang Perseroan (RJPP). Company’s Long-Term Plan (RJPP).
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing-masing • The Board of Directors reports the realization of the achievement
KPI dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan kepada of each KPI target in quarterly reports and annual reports to the
Dewan Komisaris baik secara individu maupun kolektif untuk Board of Commissioners, both individually and collectively, for
dievaluasi. evaluation.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris merupakan • The results of the evaluation of the Board of Directors’ KPI by
media penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS. the Board of Commissioners serve as a medium for assessing the
accountability of the Board of Directors at the GMS.
PT MNC Vision Networks Tbk 114 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 114
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is based on
general indicators, namely:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi dan • The implementation of good leadership, cooperation,
kompetensi yang baik; communication, and competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam setiap • The implementation of Corporate Governance practices in
kegiatan usaha Perseroan; every business activity of the Company;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; • The implementation of the achievement of the annual business
plan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi • The implementation of supervision over the follow-up actions
terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit Internal, auditor taken by the Board of Directors in response to reports/
eksternal atau pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. recommendations from the Internal Audit Unit, external auditors,
or supervision by the Financial Services Authority.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan akan The results of the performance evaluation of the Board of Directors
menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan skema are submitted to the GMS and will become an inseparable part of
kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja the consideration for the compensation scheme and the granting
Direktur secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan of incentives for the Board of Directors. The results of the individual
bagi pemegang saham untuk memberhentikan atau menunjuk performance evaluation of a Director constitute one of the bases for
kembali Direktur yang bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya. consideration by the shareholders to dismiss or reappoint the relevant
Director for the next term of office.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi adalah The party conducting the performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam Directors is the Board of Commissioners based on the obligations
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun stipulated in the prevailing laws and regulations, the Articles of
amanat Pemegang Saham. Association, and the mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Performance Assessment of the Board of Directors
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, RUPS For the implementation of the Company’s management duties by the
dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan Board of Directors, the GMS and the Board of Commissioners resolved
tugasnya dengan baik. that the Board of Directors had carried out its duties properly.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Board of Directors Duties in 2025
Selama tahun 2025 Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan During 2025, the Board of Directors issued various decisions in the
baik di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang operational, financial, as well as several supporting business areas,
usaha, yaitu: namely:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat gabungan 1. Held Board of Directors meetings and attended joint meetings
bersama Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners.
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan: 2. Organized the Annual General Meeting of Shareholders.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, termasuk 3. Supervised and improved internal business processes, including
menindaklanjuti temuan Internal Audit dan auditor eksternal; following up on findings from Internal Audit and external
auditors.
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak Perusahaan; dan 4. Supervised the performance and issues of the Subsidiaries.
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Perseroan. 5. Carried out other duties related to the management of the
Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 115 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Rapat Direksi
Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa The policy on Board of Directors meetings refers to Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi wajib dilakukan Directors and Board of Commissioners of Issuers and the Company’s
secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam satu bulan dan dapat Articles of Association. Board of Directors meetings must be held
dilaksanakan sewaktu-waktu diluar rapat yang sudah dijadwalkan. periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month and may be held at
any time outside the scheduled meetings.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris In addition, the Board of Directors is required to hold meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. together with the Board of Commissioners periodically at least 1 (one)
time in 4 (four) months.
Rapat Direksi membahas dan memutuskan hal-hal terkait kinerja Board of Directors meetings discuss and decide matters related
operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar, proyek to the Company’s operational and financial performance, market
yang sedang berjalan serta hal lainnya yang bersifat strategis, conditions, ongoing projects, as well as other matters of a strategic
membutuhkan perhatian dan pengambilan keputusan Direksi sesuai nature, requiring the attention and decision-making of the Board of
dengan Batasan kewenangan berdasarkan peraturan yang berlaku Directors in accordance with the limits of authority based on prevailing
dan kebijakan internal Perusahaan. regulations and the Company’s internal policies.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil keputusan yang A Board of Directors meeting is deemed valid and entitled to adopt
mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah binding resolutions if attended by more than ½ (one half) of the total
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. members of the Board of Directors present or represented at the
meeting.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media telekonferensi, Board of Directors meetings may also be conducted through
video konferensi atau melalui sarana media elektronik lainnya yang teleconference, video conference, or other electronic media facilities
memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan mendengar that allow all meeting participants to directly see and hear each other
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan The Board of Directors may adopt valid resolutions without holding a
rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota Direksi telah Board of Directors meeting, provided that all members of the Board
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan of Directors have been notified in writing and all members of the
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan Board of Directors give approval regarding the proposal submitted in
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil writing by signing such approval. Resolutions adopted in this manner
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan shall have the same force as resolutions validly adopted at a Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. Secara umum During 2025, the Board of Directors held 12 meetings. In general, the
agenda rapat Direksi membahas masalah operasional dan evaluasi agenda of the Board of Directors meetings discussed operational
kinerja, perencanaan strategi dan kebijakan serta upaya realisasinya, matters and performance evaluation, strategic planning and policies
penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan, persiapan as well as efforts for their realization, preparation of annual work plans
pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai kebutuhan. and budgets, preparation for the implementation of the GMS, and
other important matters as needed.
PT MNC Vision Networks Tbk 116 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 116
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance of the Board of Directors at Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Endang Mayawati* 6 6 100
Kevin Sanjaya* 6 6 100
Herman Kusno 12 12 100
Gadis Ratnasari J. Sjahrir 12 12 100
Vera Tanamihardja 12 12 100
*Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective on June 23, 2025
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris The Board of Directors also attended joint meetings with the Board of
yang mendiskusikan hal-hal penting terkait kinerja operasional Commissioners to discuss important matters related to the operational
maupun finansial Perseroan dan entitas anak. and financial performance of the Company and its subsidiaries.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali rapat gabungan Throughout 2025, the Board of Directors attended 3 (three) joint
dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran Direksi sebagai meetings with the Board of Commissioners, with the attendance rate
berikut: of the Board of Directors as follows:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance Rate of the Board of Directors in the Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Rapat Gabungan Dengan Dewan
Direksi Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with the Attendance
Board of Commissioners
Endang Mayawati* 2 2 100
Kevin Sanjaya Sukamuljo* 2 2 100
Herman Kusno 3 3 100
Gadis Ratnasari J. Sjahrir 3 3 100
Vera Tanamihardja 3 3 100
*Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective as of June 23, 2025
PT MNC Vision Networks Tbk 117 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance of the Board of Directors at the GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Endang Mayawati 2 2 100
Kevin Sanjaya Sukamuljo* - - -
Herman Kusno 2 2 100
Gadis Ratnasari J. Sjahrir 2 2 100
Vera Tanamihardja 2 2 100
Catatan | Note:
*(-) tidak hadir, beliau baru diangkat pada RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025
*(-) not present, he was only appointed at the Annual GMS on June 23, 2025
Pengembangan Kompetensi Direksi Development of the Competence of the Board of Directors
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information on training and/or competency improvement of
Direksi telah disajikan dalam Laporan Tahunan ini, pada bab Profil members of the Board of Directors has been presented in this Annual
Perusahaan khususnya sub bab Pelatihan dan Pengembangan. Report, in the Company Profile chapter, specifically in the Training and
Development sub-chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, namun The Company does not have committees under the Board of Directors;
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung oleh organ- however, the implementation of the duties and responsibilities of the
orang pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Board of Directors is supported by supporting organs, namely the
Hubungan Investor. Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ pendukungnya The Board of Directors assesses and evaluates the performance of
secara berkala. Penilaian terhadap para anggota orang pendukung its supporting organs periodically. The assessment of the members
secara garis besar meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, of the supporting organs generally includes the implementation of
komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap duties and responsibilities, commitment and integrity, the ability to
aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/ analyze the Company’s financial and operational aspects, as well as
rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan Perseroan. the quality of advice/recommendations related to the management
of the Company.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan, Audit In 2025, the Board of Directors assessed that the Company’s Corporate
Internal, dan Hubungan Investor Perseroan telah bekerja dengan baik Secretary, Internal Audit, and Investor Relations had performed well
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah dibebankan in accordance with the duties and responsibilities assigned to each
kepada masing-masing organ pendukung. supporting organ.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 118 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 118
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Commissioners is an organ of the Company that has
dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan secara umum the duties and responsibilities to conduct general and/or specific
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberi nasihat supervision in accordance with the Articles of Association, provide
kepada Direksi, serta memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata advice to the Board of Directors, and ensure the implementation of
kelola terselenggara dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan governance principles in every business activity at all levels or tiers of
atau jenjang organisasi the organization.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, Rapat menyetujui Based on the Annual GMS dated June 23, 2025, the Meeting
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, menjadi sebagai approved the change in the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners, to become as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Commissioner Annual GMS dated June 23, 2025 Tahunan 2029
Tito Sulistio
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Commissioner Annual GMS dated June 23, 2025 Tahunan 2029
Ruby Panjaitan
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Commissioner Annual GMS dated June 23, 2025 Tahunan 2029
Syafril Nasution
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Agus Mulyanto
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Sandy Wiguna
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan The duties, responsibilities, and authorities of the Company’s Board of
diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya Commissioners are regulated in Article 18 of the Company’s Articles of
secara ringkas adalah sebagai berikut: Association, which in summary are as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk 1. The Board of Commissioners has the duties and responsibilities
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada to supervise and provide advice to the Board of Directors on
Direksi atas kebijakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi management policies carried out by the Board of Directors,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan untuk both regarding the Company and the Company’s business,
kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi dan tujuan for the interests of the Company in accordance with the
Perseroan, dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan Company’s vision, mission, and objectives, in good faith, with
menerapkan prinsip kehati-hatian. full responsibility, and by applying the principle of prudence.
PT MNC Vision Networks Tbk 119 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan 2. The Board of Commissioners is entitled at any time during the
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang Company’s office hours to enter buildings and yards or other
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak places used or controlled by the Company and is entitled to
memeriksa semua pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, inspect all books, letters, and other evidence, examine and
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas, dan lain-lain, verify the condition of cash, and so forth, and is entitled to know
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah all actions that have been carried out by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi. 3. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Commissioners is entitled to obtain explanations from the Board
Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau of Directors or each member of the Board of Directors regarding
setiap anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh all matters required by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 4. In order to support the effectiveness of the implementation
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite is required to establish an Audit Committee, Nomination
Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan komite lainnya Committee, Remuneration Committee, and other committees
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di in accordance with the provisions of prevailing laws and
bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. The Board of Commissioners is authorized at any time to
memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota Direksi, temporarily dismiss one or more members of the Board of
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Directors, if such member of the Board of Directors acts contrary
Anggaran Dasar dan/atau ketentuan peraturan perundang- to the Articles of Association and/or the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan/atau merugikan maksud dan tujuan regulations and/or is detrimental to the purposes and objectives
perseroan dan/atau melalaikan kewajibannya. of the Company and/or neglects his/her duties.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris
Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners already has a Board of
(BOC Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in carrying out
tanggung jawabnya, Piagam Dewan Komisaris telah sesuai dengan its duties and responsibilities. The Board of Commissioners Charter is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang in accordance with Financial Services Authority Regulation Number
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
No. 33/2014”). Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”).
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur tentang In general, the Board of Commissioners Charter regulates
keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, membership, term of office, duties, responsibilities and authorities,
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama the implementation of Board of Commissioners meetings and
Direksi, nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan joint meetings with the Board of Directors, values and standards of
pertanggungjawaban. professional ethics, as well as reporting and accountability.
PT MNC Vision Networks Tbk 120 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 120
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang saham Independent Commissioners represent the interests of minority
minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, sesuai dengan POJK shareholders in supervising the Company’s performance, in
No. 33/2014. accordance with POJK No. 33/2014.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) orang, maka The Company’s Board of Commissioners consists of 4 (four) members;
keberadaan 2 (dua) orang Komisaris Independen telah memenuhi therefore, the presence of 2 (two) Independent Commissioners has
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, yaitu sedikitnya 30% fulfilled the requirements of the Financial Services Authority, namely
dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Commissioners receives remuneration and other facilities,
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang saham the amount of which refers to the resolution of the shareholders as
yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Dewan determined in the GMS. The remuneration package for the Board of
Komisaris terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran remunerasi Commissioners consists of honorarium and tantiem. The amount of
untuk anggota Dewan Komisaris diusulkan oleh Komisaris Utama remuneration for members of the Board of Commissioners is proposed
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi by the President Commissioner based on the recommendation of the
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah honorarium dan Remuneration and Nomination Committee to obtain GMS approval.
tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian The amount of honorarium and tantiem is determined by taking into
target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain account the achievement of business targets, the Company’s financial
yang relevan. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan atau condition, and other relevant factors. Members of the Board of
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan Commissioners do not take and/or receive personal benefits from the
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. Company other than remuneration and other facilities that have been
determined by the GMS.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the total remuneration received by the Board of
Komisaris sebesar Rp883.510.000. Commissioners amounted to Rp883.510.000.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial dalam The performance assessment of the Board of Commissioners is carried
RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan out collectively at the Annual GMS, where the performance results
melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada of the Board of Commissioners are presented through the report
Pemegang Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan on the implementation of the duties of the Board of Commissioners
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) to the Shareholders. The GMS subsequently grants full release and
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan discharge of responsibility (acquit et decharge) to the Company’s
selama tahun buku. Board of Commissioners for the management and supervision carried
out during the financial year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator The performance assessment of the Board of Commissioners is carried
umum, sebagai berikut: out based on general indicators, as follows:
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung jawab dan • The implementation of supervision over the duties,
pencapaian kinerja Direksi; responsibilities, and performance achievements of the Board of
Directors;
• Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan pengevaluasian • The implementation of direction, monitoring, and evaluation of
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; dan the implementation of the Company’s strategic policies; and
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi • The implementation of supervision over the follow-up
berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit Audit Internal, actions of the Board of Directors based on audit findings,
auditor eksternal atau hasil pengawasan OJK. recommendations of the Internal Audit Unit, external auditors,
or the results of OJK supervision.
PT MNC Vision Networks Tbk 121 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja Dewan The Shareholders at the GMS conduct the performance assessment of
Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam perundang- the Board of Commissioners based on the obligations set out in the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat prevailing laws and regulations, the Articles of Association, and the
Pemegang Saham. mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang For the implementation of the supervisory duties and the provision of
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan bahwa advice carried out by the Board of Commissioners, the GMS resolved
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan baik. that the Board of Commissioners had carried out its duties properly.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2025
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris secara berkala mengikuti During 2025, the Board of Commissioners periodically followed the
perkembangan kegiatan Perseroan, membahas persoalan yang development of the Company’s activities, discussed issues related
berhubungan dengan manajemen Perseroan, serta menelaah dan to the Company’s management, and reviewed and evaluated the
mengevaluasi kinerja Direksi dan kinerja komite penunjang Dewan performance of the Board of Directors and the performance of the
Komisaris. committees supporting the Board of Commissioners.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025: The following is the implementation of the duties of the Board of
Commissioners throughout 2025:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris 1. The Board of Commissioners held 6 Board of Commissioners
sebanyak 6 dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3. meetings and 3 joint meetings with the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan Komite- 2. The Board of Commissioners held meetings with the Committees
Komite di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. 3. The Board of Commissioners attended the AGMS and EGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan pemantauan 4. The Board of Commissioners supervised and monitored the
terhadap pengembangan usaha Perseroan, serta permasalahan Company's business development, as well as the strategic issues
strategis yang dihadapi. faced.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan pemantauan 5. The Board of Commissioners supervised and monitored the
terhadap pelaksanaan internal control dan tata kelola di implementation of internal control and governance in the
Perseroan. Company.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Implementation of Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK No. The policy on Board of Commissioners meetings refers to POJK
33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Komisaris wajib No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association. Board of
dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam dua bulan dan Commissioners meetings must be held periodically at least 1 (one)
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu atas permintaan dari 1 (satu) atau time in 2 (two) months and may be held at any time upon the request
lebih anggota Dewan Komisaris. of 1 (one) or more members of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan serta A Board of Commissioners meeting is valid and may be convened
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila (satu per dua) and is entitled to adopt binding resolutions if ½ (one-half) of the total
dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. members of the Board of Commissioners are present or represented
at the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Commissioners may adopt valid resolutions without
mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua holding a Board of Commissioners meeting provided that all members
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua of the Board of Commissioners have been notified in writing and all
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul members of the Board of Commissioners give approval regarding the
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan proposal submitted in writing by signing such approval. Resolutions
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai adopted in this manner shall have the same force as resolutions validly
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah adopted at a Board of Commissioners meeting.
dalam rapat Dewan Komisaris.
PT MNC Vision Networks Tbk 122 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 122
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) kali rapat, In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings, both
baik rapat internal maupun rapat dengan komite-komite. Berikut internal meetings and meetings with the committees. The following
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat is a recap of the attendance rate of the Board of Commissioners in
tersebut: those meetings:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners in Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance
Tito Sulistio* 3 3 100
Ruby Panjaitan* 3 3 100
Syafril Nasution* 3 3 100
Agus Mulyanto 6 6 100
Sandy Wiguna 6 6 100
*Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective as of June 23, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali is required to hold joint meetings with the Board of Directors
dalam 4 (empat) bulan. periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait kinerja The joint meetings discuss important matters related to the operational
operasional maupun finansial Perseroan dan entitas anak. Selain itu, di and financial performance of the Company and its subsidiaries. In
dalam forum tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan masukan addition, in such forum, the Board of Commissioners may provide
dan saran mengenai rencana aksi korporasi yang disiapkan oleh pihak input and advice regarding corporate action plans prepared by the
manajemen. management.
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, joint meetings of the Board of Commissioners and Board
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai of Directors were held 3 (three) times, with the following attendance
berikut: rate:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of Board of Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Dengan Direksi Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of Joint Meetings Attendance
with the Board of Directors
Tito Sulistio* 2 2 100
Ruby Panjaitan 3 3 100
Syafril Nasution* 2 2 100
Agus Mulyanto 3 3 100
Sandy Wiguna 3 3 100
*Efektif pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective as of June 23, 2025
PT MNC Vision Networks Tbk 123 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of GMS Attendance
Tito Sulistio* - - -
Ruby Panjaitan 1 1 100
Syafril Nasution 1 1 100
Agus Mulyanto 1 1 100
Sandy Wiguna* - - -
*(-) tidak hadir atau beliau baru diangkat pada RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective on June 23, 2025
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS Luar Biasa
Attendance of the Board of Commissioners at EGMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of GMS Attendance
Tito Sulistio* - - -
Ruby Panjaitan 1 1 100
Syafril Nasution 1 1 100
Agus Mulyanto 1 1 100
Sandy Wiguna* - - -
*(-) tidak hadir atau beliau baru diangkat pada RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025 | Effective on June 23, 2025
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Competence of the Board of Commissioners
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information on training and/or competency improvement of
Dewan Komisaris telah disajikan dalam Laporan Tahunan ini, pada bab members of the Board of Commissioners has been presented in this
Profil Perusahaan khususnya sub bab Pelatihan dan Pengembangan. Annual Report, in the Company Profile chapter, specifically in the
Training and Development sub-chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan The implementation of the duties of the Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai Komite-komite Penunjang is assisted by the Audit Committee and the Remuneration and
Dewan Komisaris, dimulai dari perumusan strategi, dilanjutkan Nomination Committee as Committees Supporting the Board of
dengan pemantauan serta pengawasan pelaksanaan strategi yang Commissioners, starting from the formulation of strategy, followed
telah dirancang sampai dengan evaluasi kinerja Perseroan. by monitoring and supervising the implementation of the strategies
that have been designed up to the evaluation of the Company’s
performance.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa semua Komite In general, the Board of Commissioners views that all Committees
telah menjalankan tugasnya dengan efisien berdasarkan prinsip GCG have carried out their duties efficiently based on the principles of GCG
dan tujuan Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan laporan and the Company’s objectives. This assessment is carried out based
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh on the reports on the implementation of duties and responsibilities
masing-masing komite. submitted by each committee.
PT MNC Vision Networks Tbk 124 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 124
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan guna The Audit Committee was established by the Company’s Board of
mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif, Perseroan Commissioners and, in order to achieve the Audit Committee’s work
telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk results efficiently and effectively, the Company has prepared and
Piagam Komite Audit (Audit Commitee Charter). ratified working guidelines in the form of an Audit Committee Charter.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
pihak-pihak independen sebagai berikut : and consists of the following independent parties:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ketua Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 008/ 18 Agustus 2025 - 18 Agustus 2030
(Chairman) MVN-Kep.Kom/VIII/2020 August 18, 2025 - August 18, 2030
Agus Mulyanto
Board of Commissioners Approval Letter No:
008/MVN-Kep.Kom/VIII/2022
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 022/ 18 Agustus 2025 - 18 Agustus 2030
Member MVN-Kep.Kom/VIII/2022 August 18, 2025 – August 18, 2030
Mohamed Idwan Ganie Board of Commissioners Approval Letter No.
022/MVN-Kep.Kom/VIII/2022
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 004/ 18 Agustus 2025 - 18 Agustus 2030
Member MVN-Kep.Kom/I/2022 August 18, 2025 – August 18, 2030
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners Approval Letter No.
004/MVN-Kep.Kom/I/2022
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Agus Mulyanto is presented in the Board of
pada Laporan Tahunan ini. Sementara profil anggota Komite Audit, Commissioners Profile section of this Annual Report. Meanwhile, the
Mohamed Idwan Ganie dan Beti Puspitasari Santoso dapat dilihat di profiles of the Audit Committee members, Mohamed Idwan Ganie
bawah ini: and Beti Puspitasari Santoso, can be seen below:
MOHAMED IDWAN GANIE
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, beliau An Indonesian citizen, born in 1955. He currently serves as
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 2006.
sejak tahun 2006.
PT MNC Vision Networks Tbk 125 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (SH), Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law, University of Indonesia
memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Universitas (SH), obtained a Doctorate degree in law from the University of
Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore Institute of Arbitrators Hamburg (Dr.), and a Fellow designation from the Singapore Institute
(FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum sebagai Advokat of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie holds a license to practice law as an
dan ijin sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal. Pada saat ini beliau Advocate and a license as a Capital Market Legal Consultant. He is
juga partner senior pada firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo di currently also a senior partner at the law firm Lubis Ganie Surowidjojo
Jakarta di bidang transaksi dan perselisihan komersial. in Jakarta in the field of commercial transactions and disputes.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Persaingan Dr. Ganie is the Chairman of the Business Competition Legal
Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Consultants Association (PERKUMPUS) and Chairman of the Indonesian
Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota berbagai organisasi Sports Arbitration Board (BAKI). Dr. Ganie is a member of various
profesi dalam dan luar negeri dan juga anggota dewan Global professional organizations both domestically and internationally and
Leadership Board pada US-ASIA Institute (USAI) di Washington DC. is also a member of the Global Leadership Board of the US-ASIA
Institute (USAI) in Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada lembaga In the judicial field, Dr. Ganie is an arbitrator at domestic and
arbitrase domestik dan internasional, antara lain pada Badan Arbitrase international arbitration institutions, including the Indonesian National
Nasional Indonesia (BANI), Singapore International Arbitration Centre Arbitration Board (BANI), Singapore International Arbitration Centre
(SIAC), Asian International Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur (SIAC), Asian International Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur,
dan Court of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie juga and the Court of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also
secara teratur bertindak sebagai saksi ahli hukum Indonesia di badan regularly acts as an expert witness on Indonesian law before judicial
peradilan dalam dan luar negeri. bodies both domestically and internationally.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah In the academic field, Dr. Ganie teaches the course Literature Research
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas Hukum and Legal Writing at the Faculty of Law, University of Indonesia (FHUI).
Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak mempublikasikan Dr. Ganie has published numerous legal writings both domestically
tulisan hukum di dalam dan luar negeri, terakhir di tingkat and internationally, most recently at the international level in the
internasional edisi ke-3 buku “Corporate Acquisitions and Mergers in 3rd edition of the book “Corporate Acquisitions and Mergers in
Indonesia” (Kluwer-Belanda) dan secara teratur adalah pembicara di Indonesia” (Kluwer-Netherlands) and regularly serves as a speaker
dalam dan luar negeri tentang berbagai materi hukum Indonesia dan both domestically and internationally on various Indonesian and
internasional. international legal topics.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan dalam dan Dr. Ganie regularly receives various awards both domestically and
luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan hukum di bidang internationally in his profession as a legal consultant in arbitration/
arbitrase/litigasi dan manajemen kantor hukum, antara lain dari litigation and law firm management, including from Lawyers Monthly
Lawyers Monthly di London beberapa kali sebagai salah satu dari 100 in London several times as one of the 100 best lawyers in the world,
lawyer terbaik di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura (dimiliki from Asian Legal Business in Singapore (owned by Thomson Reuters
oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai Indonesian Managing Publication) as Indonesian Managing Partner of the Year (2017), and
Partner of the Year (2017) dan pada tahun 2020 di Hongkong oleh Asia in 2020 in Hong Kong by Asia Mena Inhouse Community (for several
Mena Inhouse Community (untuk beberapa tahun berturut-turut) consecutive years) as “Commended/External Counsel of the Year” for
sebagai “Commended/External Counsel of the Year” untuk daerah the Asia, Africa, and Middle East region.
Asia, Afrika, dan Timur Tengah.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai seminar berupa During 2025, he attended various seminars in the form of MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2025 activities organized by the Company, which can be seen in the
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Competency Development sub-chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners or
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
PT MNC Vision Networks Tbk 126 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 126
BETI PUSPITASARI SANTOSO
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT COMMITTE
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti Puspitasari An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso has served
Santoso menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global as Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since July
Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat Umum 27, 2015, as resolved in the Company’s Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Akta of Shareholders and stated in Deed of Meeting Resolution No. 95
Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. dated July 27, 2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional Previously, she served at Bank Dagang Nasional Indonesia (1987–
Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan 1995), with her last position as Branch Manager, Associate Director
Cabang, Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan of PT MNC Investama Tbk (1996–1999), and Director of PT MNC
Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002). Investama Tbk (2000–2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum Asosiasi She also served as Committee Member to the Chairman of the
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Direktur Utama Indonesian Securities Companies Association (APEI) (2001–2005) and
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Pada tahun 2004-2007, President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002–2004).
beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra Televisi Indonesia From 2004–2007, she served as Director of PT Rajawali Citra Televisi
(RCTI) kemudian menjabat kembali selaku Direktur RCTI (2009-2013) Indonesia (RCTI), then again served as Director of RCTI (2009–2013)
dan sebagai Wakil Direktur Utama RCTI (2013-2014). and as Vice President Director of RCTI (2013–2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas She earned a bachelor’s degree in economics from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Selama tahun 2025, University, Bandung, in 1985. During 2025, she attended various
beliau mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi competency development (training) programs in the form of MNC
(pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan Forum 2025 activities organized by the Company, which can be seen
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan in the Competency Development sub-chapter of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of Commissioners or
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 127 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan The independence of the Company’s Audit Committee can be seen
keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen dan 2 from its membership composition, which consists of 1 Independent
orang dari luar Perseroan. Commissioner and 2 persons from outside the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan In assisting the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
di Perseroan, Komite Audit mengemban sejumlah tanggung jawab, function in the Company, the Audit Committee carries a number of
yang secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit responsibilities, which are generally set out in the Audit Committee
sebagai berikut: Charter as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. To review the financial information to be issued by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or the authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik of opinion between management and the Public Accountant
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada regarding the appointment of the Public Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. independence, scope of assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the implementation of examinations by the Internal
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Auditor and supervise the implementation of follow-up actions
Direksi atas temuan Auditor Internal. by the Board of Directors on the findings of the Internal Auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the activities of risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company does
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. To review complaints relating to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting process.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. related to the existence of potential conflicts of interest of the
Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 9. To maintain the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Wewenang Komite Audit The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang regarding employees, funds, assets, and resources of the
diperlukan. Company as necessary.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. To communicate directly with employees, including the
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Board of Directors and parties carrying out internal audit, risk
risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab management, and Public Accountant functions related to the
Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. To involve independent parties outside the members of the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Audit Committee as necessary to assist in carrying out its duties
diperlukan). (if required).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 128 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 128
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan kegiatan In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the
Komite Audit pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: implementation of the Audit Committee’s activities in 2025 was as
follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Financial
Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025 yang telah diaudit oleh Statements for the 2025 Financial Year, which had been
Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, audited by the External Auditor, Public Accounting Firm Kanaka
Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Puradiredja, Suhartono (KPS) and Partners. The discussion on the
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi Consolidated Financial Statements included the impact of the
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2025. Auditor implementation of PSAK and ISAK effective in 2025. The External
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan Auditor together with the Audit Committee also discussed
pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak critical accounting judgments in subsidiaries, significant
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum, serta accounting estimates, legal cases, as well as significant issues
isu dan transaksi signifikan di tahun 2025. Laporan Keuangan and transactions in 2025. The audited Consolidated Financial
Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini wajar tanpa Statements were issued with an unqualified opinion.
pengecualian. Regarding the audit engagement conducted with the External
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor Eksternal, Auditor, the Audit Committee was of the opinion that the
Komite Audit berpendapat bahwa proses audit dilakukan audit process was conducted with a high level of integrity and
dengan tingkat integritas dan profesionalisme yang tinggi professionalism, so that there was no reason to believe that there
sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai adanya benturan was any conflict of interest that could affect the independence
kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi dari of the Auditor.
pihak Auditor. The Audit Committee also reviewed the Company’s operational
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas activities and financial condition as reflected in the Consolidated
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin Financial Statements for the first, second, third, and fourth
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di quarters of the current year.
tahun berjalan.
2. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas legal 2. The Audit Committee reviewed legal activities covering the
yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with prevailing laws and regulations,
perundangan-undangan yang berlaku termasuk ketaatan including compliance in submitting information disclosure to
penyampaian atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi capital market regulatory bodies. The Audit Committee also
pasar modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas discussed the Company’s litigation processes, both newly
proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun arising in the current year and developments in cases arising
berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun from previous years.
sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit internal 3. The Audit Committee reviewed the internal audit activities in
tahun 2025, serta pelaksanaan tindak lanjut atas temuan yang 2025, as well as the implementation of follow-up actions on
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Aktivitas audit yang dilakukan findings made by the Internal Audit Unit. The audit activities
Unit Audit Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2025 carried out by the Internal Audit Unit up to the fourth quarter
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini usaha. of 2025 were grouped based on assignments by business line.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas risk 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of the risk
assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and Whistleblowing System (WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 5. The Audit Committee reviewed complaints relating to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s accounting and financial reporting process.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. The Audit Committee maintained the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company’s documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pada tahun 2025, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 kali, In 2025, Audit Committee meetings were held 4 times, namely in
yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai dengan March, April, July, and October, in accordance with the prevailing laws
peraturan perundangan-undangan yang berlaku dan Piagam Komite and regulations and the Company’s Audit Committee Charter, which
Audit Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan rapat Komite Audit stipulates that Audit Committee meetings must be held periodically at
dilakukan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least 1 (one) time in 3 (three) months.
PT MNC Vision Networks Tbk 129 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Agus Mulyanto 4 4 100
Mohamed Idwan Ganie 4 4 100
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani All meetings are recorded in minutes of meeting signed by all
oleh seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan members of the Audit Committee and submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan Commissioners in carrying out its supervisory function and ensuring
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan proses that the implementation of the nomination process for strategic
penetapan besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan positions in management and the process of determining the
efisien. amount of remuneration are carried out objectively, effectively, and
efficiently.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan pendapat dan The Nomination and Remuneration Committee also provides
rekomendasi profesional kepada Dewan Komisaris terkait penentuan professional opinions and recommendations to the Board of
besaran gaji/honorarium, bonus dan tunjangan bagi Dewan Commissioners regarding the determination of the amount of salary/
Komisaris, Direksi, serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, honorarium, bonuses, and benefits for the Board of Commissioners,
dan pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. the Board of Directors, and the Company’s employees, including the
structure, terms, and implementation of long-term incentives for the
Board of Directors.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Surat The establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk tanggal 13 is in accordance with the Decree of the Board of Commissioners of PT
November 2019. MNC Vision Networks Tbk dated November 13, 2019.
Keanggotaan dan Profil Committee Members And Their Profiles
Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi dan susunan keanggotaan As of December 31, 2025, the composition and structure of the
Komite Remunerasi Perseroan sebagai berikut: Company’s Remuneration Committee membership are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Agus Mulyanto No. 010/MVN-Kep.Kom/IV/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
(Chairman)
Anggota
Ruby Panjaitan No. 0856/MVN-Kep.Kom/VII/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
Member
Anggota
Septavia Freilesta No. 010/MVN-Kep.Kom/IV/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
Member
PT MNC Vision Networks Tbk 130 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 130
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Profile
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris pada The profile of Agus Mulyanto is presented in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Ruby Panjaitan Ruby Panjaitan
Profil Ruby Panjaitan disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris pada The profile of Ruby Panjaitan is presented in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Septavia Freilesta Septavia Freilesta
Warga Negara Indonesia, lahir pada bulan September 1985 di An Indonesian citizen, born in September 1985 in Tanjungpinang,
Tanjungpinang, memperoleh gelar sarjana Sistem Informasi dari she obtained a bachelor’s degree in information systems from
Universitas Bina Nusantara pada tahun 2007. Bergabung dengan Bina Nusantara University in 2007. She has been with MNC Group
MNC Group sejak Oktober 2004 sampai dengan saat ini. Di MNC since October 2004 until the present. Within MNC Group, she has
Group beliau menjabat di beberapa jabatan yaitu sebagai Head held several positions, namely as Head of HR of the Company and
of HR Perseroan dan PT MNC Sky Vision Tbk. Beberapa jabatan PT MNC Sky Vision Tbk. Some of the positions she previously held
yang pernah dijabat oleh beliau diantaranya sebagai Head of HR include Head of HR of PT Infokom Elektrindo and Head of HR of MNC
PT Infokom Elektrindo dan Head of HR MNC Tencent. Sebelum Tencent. Prior to joining MNC Group, she worked as HR Manager at
bergabung dengan MNC Group, beliau pernah bekerja sebagai HR PT ZTE Indonesia.
Manager di PT ZTE Indonesia.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki Piagam The Company’s Nomination and Remuneration Committee already
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah disahkan tanggal 18 has a Nomination and Remuneration Committee Charter, which
Maret 2019. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi was ratified on March 18, 2019. The Nomination and Remuneration
sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee Charter functions as a guideline for the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, Remuneration Committee in carrying out its duties and responsibilities
obyektif, efektif dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan independently, objectively, effectively, and transparently, and in
dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan. a manner that can be accounted for and accepted by all interested
parties.
Independensi Komite Remunerasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, the
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee carries out its duties and
jawabnya secara independen. responsibilities independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan The Committee has the duties and responsibilities to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk namun tidak recommendations to the Board of Commissioners, including but not
terbatas pada hal-hal sebagai berikut: limited to the following matters:
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To prepare and provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition of members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses • Policies and criteria required in the Nomination process.
Nominasi.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau anggota • Evaluation policies for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
• Program pengembangan kemampuan anggota Direksi • Competency development programs for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PT MNC Vision Networks Tbk 131 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan Komisaris b. To provide proposals regarding candidates for members of
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Commissioners and/or the Board of Directors to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. the Board of Commissioners for submission to the Company’s
General Meeting of Shareholders.
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam c. To determine the criteria to be implemented in identifying
mengidentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui calon candidates, reviewing and approving candidates for members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Dalam melakukan of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. In
hal tersebut Komite akan menerapkan prinsip bahwa setiap calon carrying out this function, the Committee will apply the principle
mampu dan layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan that each candidate is capable of and fit for the relevant office
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau or position and is a candidate who meets the qualifications for
kedudukan tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan such position or office, with relevant experience, capability, and
faktor-faktor relevan lainnya. other relevant factors.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris d. To carry out the nomination procedures for members of the
dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud diatas. Board of Commissioners and/or the Board of Directors as
referred to above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi serta evaluasi a. To evaluate the remuneration policy as well as to evaluate its
terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi conformity with the implementation of the remuneration policy
dari waktu ke waktu. from time to time.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai b. To provide recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi Dewan regarding the structure, policy, and amount of remuneration for
Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan dalam Rapat the Board of Commissioners and/or the Board of Directors to be
Umum Pemegang Saham Perseroan. submitted at the Company’s General Meeting of Shareholders
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja c. To assist the Board of Commissioners in conducting performance
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan kriteria assessments of members of the Board of Directors and/or the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners based on the criteria that have been
prepared as evaluation material.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota d. The Committee is required to carry out remuneration procedures
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai berikut: for members of the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors, as follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, • To prepare the remuneration structure in the form of salary,
insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel. honorarium, incentives, and benefits that are fixed and
variable in nature.
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • To prepare policies on the remuneration structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • To prepare the amount of the remuneration structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus memiliki e. The structure, policy, and amount of remuneration must have
kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang wajar dengan appropriateness, propriety, and reasonable benchmarks by
mempertimbangkan: taking into account:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri kegiatan • Remuneration prevailing in the industry sector of the
usaha Perseroan dari waktu ke waktu. Company’s business activities from time to time.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan • The Company’s financial performance and fulfillment of its
Perseroan. financial obligations.
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris dan/atau • Individual work achievements of members of the Board of
Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota • The performance, duties, responsibilities, and authorities of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau panjang • Short-term or long-term performance objectives and
yang sesuai dengan strategi Perseroan. achievements in accordance with the Company’s strategy.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variatif • The balance of fixed and variable benefits by taking into
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan account the appropriateness and overall remuneration for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota f. The Committee may consider input from members of the Board
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya terkait kebijakan yang of Directors and other members of the Board of Commissioners
akan direkomendasikan. related to the policy to be recommended.
PT MNC Vision Networks Tbk 132 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 132
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi g. The structure, policy, and amount of remuneration must be
oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam setahun. evaluated by the Committee at least 1 (one) time in a year.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Procedures, Basis for Determination, and Remuneration Structure of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan/atau recommendations to the Board of Commissioners regarding the
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, policies and/or amount of remuneration for members of the Board
dengan mempertimbangkan: of Commissioners and members of the Board of Directors, by taking
into account
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan/ • The duties, responsibilities, and authorities of members of
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Directors and/or members of the Board of
tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners in relation to the achievement of the Company’s
objectives and performance;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/ • The performance targets or performance of each member
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners;
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan • The remuneration prevailing in the industry in accordance
usaha sejenis dan skala usaha dalam industrinya; serta with similar business activities and the scale of business in the
industry; and
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat • The balance between fixed and variable benefits.
variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi The remuneration structure for members of the Board of
dapat berupa: Commissioners and members of the Board of Directors may take the
form of:
• Gaji • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Benefits that are fixed and/or variable in nature.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Implementation of Duties and Responsibilities of Remuneration
Tahun 2025 Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 3 (three)
Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran Komite meetings, with the attendance rate of the Remuneration Committee
Remunerasi sebagai berikut: as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Nomination and Remuneration Committee Number of Meetings Attendance
Agus Mulyanto 3 3 100
Ruby Panjaitan 3 3 100
Septavia Freilesta 3 3 100
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Implementation of the Duties and Responsibilities
of the Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut. out its duties and responsibilities as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan regarding: the composition of the positions of members
Komisaris; kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses of the Board of Directors and/or members of the Board
Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi of Commissioners; the policies and criteria required in the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Nomination process; and the performance evaluation policies
for members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
PT MNC Vision Networks Tbk 133 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisted the Board of Commissioners in conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance assessments of members of the Board of Directors
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners based on the
benchmarks that had been prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding competency development programs for members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provided proposals for qualified candidates as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners for submission
to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provided recommendations to the Board of Commissioners
struktur Remunerasi, kebijakan atas Remunerasi, dan besaran regarding the Remuneration structure, Remuneration policy,
atas Remunerasi. and the amount of Remuneration.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 6. Assisted the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing assessments in relation to the suitability of the Remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk mendukung pelaksanaan The Corporate Secretary has the function of supporting the
tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan strategi usaha implementation of the duties of the Board of Directors and the
Perusahaan dengan menjaga serta menjembatani hubungan antara Board of Commissioners in carrying out the Company’s business
Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, serta para pemangku strategy by maintaining and bridging the relationship between the
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan Board of Directors, the Board of Commissioners, Shareholders, and
penting dalam memastikan Perusahaan memenuhi peraturan other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary also plays an
perundang-undangan Pasar Modal. important role in ensuring that the Company complies with capital
market laws and regulations.
GADIS RATNASARI J SHAHRIR
SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the OJK Regulation Number 35/POJK.04/2015 concerning
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau As stipulated in Financial Services Authority Regulation Number 35/
Perusahaan Publik, Perseroan telah menunjuk Gadis Ratnasari J. Sjahrir POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Public Companies, the Company has appointed Gadis Ratnasari J.
No. 007/SK-BOD/MVN/VI/2022 tanggal 10 Juni 2022. Sjahrir as Corporate Secretary based on Board of Directors Decree
No. 007/SK-BOD/MVN/VI/2022 dated June 10, 2022.
PT MNC Vision Networks Tbk 134 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 134
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Saat ini, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau juga menjabat Currently, in addition to serving as Corporate Secretary, she also serves
sebagai Direktur Perseroan. Profil lengkap beliau disajikan pada as a Director of the Company. Her complete profile is presented in
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan, 1. To keep abreast of developments in laws and regulations,
khususnya di bidang Pasar Modal; particularly in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To provide input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di Commissioners in complying with the provisions of laws and
bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan 3. To assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan dengan cara: in implementing corporate governance by means of:
• keterbukaan informasi kepada publik; • disclosure of information to the public;
• menyampaikan laporan berkala kepada OJK secara tepat • submitting periodic reports to OJK in a timely manner;
waktu;
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan seluruh • organizing and documenting all General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham; dan Shareholders; and; and
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Direksi • organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara hubungan 4. To act as a liaison and maintain good relations between the
yang baik antara Perusahaan dengan OJK, BEI, Pemegang Company and OJK, IDX, Shareholders, and other stakeholders;
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat diakses oleh 5. To ensure the availability of information accessible to
pemegang saham sesuai kebutuhan pada situs web Perseroan. shareholders as needed on the Company’s website.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of the Duties and Activities of the Corporate
Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Corporate Secretary carried out the
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties and activities:
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan insidentil • Prepared and submitted periodic and incidental reports to OJK
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia; and the Indonesia Stock Exchange.
• Keterbukaan informasi kepada publik sehubungan dengan • Disclosed information to the public in relation to material
transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan. transactions carried out by the Company.
• Menyampaikan siaran pers; • Issued press releases.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan • Organized and documented the Annual GMS and EGMS.
dan RUPS Luar biasa.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Paparan Publik • Organized and documented the Annual Public Expose for the
Tahunan untuk tahun buku 2025; 2025 financial year.
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Perseroan • Submitted the Company’s Annual and Sustainability Report for
untuk tahun buku 2025; dan the 2025 financial year.
• Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. • Coordinated and planned CSR activities.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Corporate Secretary attended
mengikuti beberapa kegiatan pelatihan atau seminar dan sejenisnya several training, seminar, and similar activities with various themes.
dengan berbagai tema. Berikut ini daftar kegiatan pelatihan atau The following is a list of the training or seminar activities that were
seminar yang telah dilaksanakan: carried out:
PT MNC Vision Networks Tbk 135 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Training/Seminar Organizer Date Location
Sosialisasi POJK No. 45 tahun 2024 tentang Pengembangan OJK Kamis, 4 Februari 2025 Virtual Zoom
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Thursday, February 4, 2025
1. Socialization of POJK No. 45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
Asosiasi Emiten Kamis, 31 Juli 2025 Webinar
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
Indonesia (AEI) Thursday, July 31, 2025
Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat
dan Otoritas Jasa
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang
Keuangan
Sukuk Secara Elektronik
2. (OJK) Indonesian
Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025
Issuers Association
concerning the Electronic Implementation of the General
(AEI) and Financial
Meeting of Shareholders, General Meeting of Bondholders,
Services Authority
and General Meeting of Sukuk Holders
(OJK)
Sosialisasi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan IDX Rabu, 13 Agustus 2025 Zoom Meeting
Sistem Sarana Pelaporan SPE-IDXnet serta Laporan Keuangan Wednesday, August 13, 2025
Berbasis XBRL
3.
Socialization regarding Listing Regulations and Introduction
to the SPE-IDXnet Reporting Facility System and XBRL-Based
Financial Statements
Sosialisasi POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan OJK dan AEI Selasa, 26 Agustus 2025 Webinar
RUPS, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum OJK and AEI Tuesday, August 26, 2025
Pemegang Sukuk secara Elektronik
4. Socialization of POJK No. 14 of 2025 concerning the
Implementation of the GMS, General Meeting of
Bondholders, and General Meeting of Sukuk Holders
Electronically
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang OJK dan AEI Kamis, 28 Agustus 2025 Webinar
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Perubahan OJK and AEI Thursday, August 28, 2025
Kepemilikan Saham & Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik
5.
Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the
Submission of Reports on Share Ownership or Changes in
Share Ownership and Activities of Pledging Shares of Public
Companies Electronically
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan IDX-IAI Rabu, 29 Oktober 2025 Webinar
(PSPK 1 dan PSPK 2) Wednesday, October 29, 2025
6.
Socialization of Sustainability Disclosure Standards Statements
(PSPK 1 and PSPK 2)
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau OJK 19 Desember 2025 Webinar
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas December 19, 2025
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
7.
Socialization of the Obligation to Submit Reports on Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership as well as
Reports on Share Pledging Activities Electronically
PT MNC Vision Networks Tbk 136 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 136
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkatkan nilai dan mutu pelayanannya The Company continually improves the value and quality of its
dengan memperbaiki kinerja operasionalnya melalui suatu proses services by enhancing its operational performance through an
Audit Internal yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. Internal Audit process carried out by the Company’s Internal Audit
Pembentukan tim Audit Internal Perseroan dilakukan berdasarkan Unit. The establishment of the Company’s Internal Audit team is based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang on Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Melalui Unit Audit Internal, Perseroan ingin memberikan suatu of the Internal Audit Unit Charter. Through the Internal Audit Unit,
keyakinan (assurance) kepada para pemangku kepentingan bahwa the Company seeks to provide assurance to stakeholders that the
kegiatan bisnis Perseroan berjalan secara profesional dan senantiasa Company’s business activities are conducted professionally and are
dievaluasi dan ditingkatkan melalui pendekatan yang sistematis continuously evaluated and improved through a systematic approach
terhadap sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan to the Company’s internal control system, risk management, and
penerapan GCG Perseroan. implementation of GCG.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 21 Agustus 2023, dijabat The Company’s Head of Internal Audit since August 21, 2023, has
oleh Ibu Agustina Merdekawaty. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat been Ms. Agustina Merdekawaty. She was appointed based on Board
Keputusan Direksi No. 050/IP- GGOD/MCOM/VIII/2020. of Directors Decree No. 050/IP-GGOD/MCOM/VIII/2020.
AGUSTINA MERDEKAWATY
KEPALA AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Agustina Merdekawaty adalah Warga Negara Indonesia yang lahir Agustina Merdekawaty is an Indonesian citizen, born on August 17,
pada 17 Agustus dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau bergabung and currently domiciled in Jakarta. She joined the Company in 2014
dengan perseroan pada tahun 2014 sebagai Group Head of as Group Head of Compliance at MNC Tbk (2014–2016). From 2016
Compliance di MNC Tbk (2014 – 2016), Pada tahun 2016 hingga tahun to 2022, she served as Head of Internal Audit for the E-Commerce
2022 sebagai Head of Internal Audit untuk unit bisnis E-Commerce business unit under Global Mediacom; from 2022 to April 2023, as
di bawah Global Mediacom, tahun 2022 hingga April 2023 sebagai Head of Internal Audit of MNCTV and GTV; from May 2023 to August
Head of Internal Audit MNCTV dan GTV, pada Mei 2023 hingga 2023, as Head of Internal Audit of MNC Sky Vision; and from August
Agustus 2023 sebagai Head of Internal Audit MNC Sky Vision dan 2023 to present, as Head of Internal Audit of MNC Vision Network.
pada Agustus 2023 hingga sekarang sebagai Head of Internal Audit
MNC Vision Network.
Beliau meniti karier sebagai tim Finance & Accounting di Perusahaan She began her career in the Finance & Accounting team at Guinness
Guinness Indonesia dan Tower Bersama. Kemudian pada tahun 2011 Indonesia and Tower Bersama. Then, from 2011 to 2014, she served
hingga 2014 sebagai Head of Internal Control di PT Alfaretailindo as Head of Internal Control at PT Alfaretailindo Indonesia (Carefour
Indonesia (Carefour Indonesia). Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Indonesia). She graduated with a bachelor’s degree from Trisakti
Universitas Trisakti, Jakarta dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar University, Jakarta, majoring in accounting, and earned a Bachelor of
Sarjana Ekonomi (SE) Economics (SE).
PT MNC Vision Networks Tbk 138 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 138
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital Capability Development Program and Professional
dan Sertifikasi Profesi. Certification
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit Internal Perseroan, In improving the quality of the Company’s Internal Audit Unit
para personil tim Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai personnel, the personnel of the Internal Audit Unit team participated
program pengembangan kapabilitas dalam rangka meningkatkan in various capability development programs in order to enhance their
pengetahuan dan kemampuan, antara lain: knowledge and abilities, including:
Di tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2025, she attended the following training programs:
1. The IIAC : NAVIGATING GRC: Key Insight and Comparison 1. II1. The IIAC: NAVIGATING GRC: Key Insight and Comparison
Between EU and Indonesia Between EU and Indonesia
2. OJK Institute : How to Achieve Peak Performance in 2025 2. OJK Institute: How to Achieve Peak Performance in 2025
3. OJK : Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced 3. OJK: Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and
and Fulfilling Life Fulfilling Life
4. Fiscal Policy & Governance Studies, Knowledge & Development 4. Fiscal Policy & Governance Studies, Knowledge & Development
Center serta Digital Content Division sebagai divisi PT Pratama Center and Digital Content Division, a division of PT Pratama
Indomitra : Membedah PMK 15/2025 tentang Pemeriksaan Pajak Indomitra: Analyzing PMK 15/2025 on Tax Audit
5. Komisi Profesi Akuntan Publik : Peran Artificial Intelligence dan 5. Public Accountant Professional Commission: The Role of Artificial
Audit Competency dalam Meningkatkan Professional Skepticism Intelligence and Audit Competency in Enhancing Auditor
Auditor Professional Skepticism
6. OJK : Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era 6. OJK: Customer Experience: Strategies for Success in the Digital
Era
7. UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) and THE IIAC - 7. UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) and THE IIAC
GRC Community : The Strategic Role of Internal Audit in Anti- - GRC Community: The Strategic Role of Internal Audit in Anti-
Corruption”, brings together experts from government, the Corruption, bringing together experts from government, the
private sector, and international institutions to discuss how private sector, and international institutions to discuss how
internal audit can be a driving force in promoting integrity and internal audit can be a driving force in promoting integrity and
preventing corruption preventing corruption
8. OJK : “The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and 8. OJK: The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and
Innovations” Innovations
9. MNC Learning & Development: Discover How AI Can Transform 9. MNC Learning & Development: Discover How AI Can Transform
The Way You Work the Way You Work
10. Ruang Seminar Dirjen Pajak : [Webinar Nasional 2025] 10. Directorate General of Taxes Seminar Room: [National Webinar
Membedah SP2DK dan Pemeriksaan 2025] Analyzing SP2DK and Examination
11. OJK : Risk & Governance Summit 2025: Empowering the GRC 11. OJK: Risk & Governance Summit 2025: Empowering the GRC
Ecosystem to Drive Economic Growth and National Resilience Ecosystem to Drive Economic Growth and National Resilience
12. OJK : Talkshow Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (Hakordia) 12. OJK: Talk Show for the Commemoration of International Anti-
OJK Tahun 2025 Corruption Day (Hakordia) OJK 2025
13. Abdi Summit : ABDI SUMMIT DataGovAi 2025: “AI TECH 13. Abdi Summit: ABDI SUMMIT DataGovAi 2025: “AI TECH
GOVERNANCE, DATA PROTECTION, CYBER SECURITY” GOVERNANCE, DATA PROTECTION, CYBER SECURITY”
14. 50+ : Anticipating Cyber Threats 14. 50+: Anticipating Cyber Threats
15. MNC : Manager Forum (12x) 15. MNC: Manager Forum (12x)
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal: Structure and Position of the Internal Audit Unit:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit • The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Internal/Chief Audit Executive (CAE). Unit/Chief Audit Executive (CAE).
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas • The CAE is appointed and dismissed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara • The CAE is accountable to the President Director and
administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group administratively accountable to the Director of Group
Governance & Organization Development. Governance & Organization Development.
PT MNC Vision Networks Tbk 139 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit • The CAE communicates with members of the Audit Committee
melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu tahun through quarterly Audit Committee meetings in one year to
untuk melaporkan proses-proses audit yang telah diselesaikan report audit processes that have been completed as well as
maupun yang masih berjalan. those still in progress.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, in
besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: general the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Preparing and implementing the annual internal audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of the internal
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control system and risk management in accordance with
perusahaan company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan human resources, marketing, information technology, and other
lainnya. activities.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan 4. Conducting compliance audits with related laws and regulations.
perundangan-undangan terkait.
5. Memberi saran perbaikan dan informasi yangobjektif mengenai 5. Providing recommendations for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. information regarding the activities examined at all levels of
management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Preparing audit reports and submitting such reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
7. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan follow-up improvements that have been recommended.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung pelaksanaan 8. Cooperating with the Audit Committee and supporting the
tugas Komite Audit. implementation of the Audit Committee’s duties.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. 9. Preparing programs to evaluate the quality of Internal Audit.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. Conducting special audits when necessary.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah dilengkapi The Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Charter as a
Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam Audit Internal (Internal guideline in carrying out its duties. The Charter also contains guidance
Audit Charter). Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter on how to improve the role and responsibilities of the Internal Audit
juga berperan dalam penguatan peran dan tanggung jawab serta Unit, and functions as the basis for its assignment and supervisory
dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan duties.
bagi Unit Audit Internal.
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal: The authorities of the Internal Audit Unit are as follows:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan • Accessing all relevant information about the Company related to
terkait dengan tugas dan fungsi Audit Internal. the duties and functions of Internal Audit.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan • Communicating directly with the Board of Directors, the Board
Komisaris dan/atau Komite Audit. of Commissioners, and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, • Holding regular and incidental meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinating its activities with the activities of the external
eksternal. auditor.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, metode, • Determining the policies and procedures, audit programs,
cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. methods, means, techniques, and audit approaches to be
carried out
.
PT MNC Vision Networks Tbk 140 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 140
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of the Duties of the Internal Audit Unit in 2025
Pelaksanaannya antara lain: Its implementation included the following:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal 1. The Internal Audit Unit prepared the annual internal audit plan
tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based using a risk-based audit approach.
audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah 2. In carrying out the audit process, the Internal Audit Unit tested
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian and evaluated the implementation of the internal control system
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management in accordance with company policies and
perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada Direktur submitted reports to the President Director and the Board of
Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. The Internal Audit Unit conducted audits and assessments of
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing, information
informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap technology, and other activities, as well as compliance with
peraturan perundangan-undangan terkait dengan berpegang related laws and regulations, while adhering firmly to the
teguh pada kode etik profesi yang mengacu pada International professional code of ethics referring to the International
Standards for The Professional Practices of Internal Auditing Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, antara lain issued by The Institute of Internal Auditors, including integrity,
mencakup integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. objectivity, confidentiality, and competency.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan 4. The Internal Audit Unit conducted compliance audits with
terhadap peraturan perundangan-undangan terkait. related laws and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan 5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada improvement and objective information regarding the activities
seluruh tingkat manajemen. examined at all levels of management.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas 6. The Internal Audit Unit prepared audit reports on completed
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan laporan audit assignments and submitted such reports to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan 7. The Internal Audit Unit carried out supervision and monitoring
pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait processes over the implementation of follow-up action plans
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga related to findings so that they could be completed on time and
membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen. also prepared monthly reports to Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan 8. The Internal Audit Unit organized and also conducted the
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan. implementation of Audit Committee Meetings in accordance
with the provisions.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan evaluasi 9. The Internal Audit Unit continuously conducted evaluations of
mutu Audit Internal. the quality of Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus dan 10. The Internal Audit Unit conducted special audits and submitted
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan such reports to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT MNC Vision Networks Tbk 141 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kode Etik Unit Audit Internal Code of Ethics of The Internal Audit Unit
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Standards The Code of Ethics of Internal Audit refers to the International
for the Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Standards for the Professional Practice of Internal Auditing issued by
Internal Auditors yaitu sebagai berikut : The Institute of Internal Auditors, namely as follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal Auditors must have integrity so that they are able to express
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana yang dapat opinions honestly and wisely, which can serve as the basis of trust for
dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas keputusan atau penilaian the decisions or judgments they make.
yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas profesionalnya Internal Auditors must be able to demonstrate professional objectivity
dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan mengkomunikasikan in collecting, evaluating, and communicating information regarding
informasi tentang aktivitas atau proses yang diperoleh dalam activities or processes obtained in the audits/investigations they
pemeriksaan/penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti- perform based on accountable evidence or facts, and must not be
bukti atau fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak influenced by subjective factors or personal interests.
terpengaruh oleh faktor subjektivitas maupun kepentingan
pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan suatu Internal Auditors highly value the importance and ownership of
informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan informasi yang information and therefore must maintain the confidentiality of
diperolehnya sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. information obtained in accordance with the prevailing regulations
Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak and laws. Such information may not be disclosed to unauthorized/
memiliki kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara uninvolved parties unless there is a legal or professional obligation
hukum atau profesional yang mengharuskannya. requiring such disclosure.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, kemampuan Internal Auditors must possess the knowledge, expertise,
berkomunikasi dan pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan communication skills, and experience required to carry out Internal
tugas Audit Internal. Audit duties.
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal Requirements For Internal Auditors In The Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Possess integrity and professional, independent, honest, and
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. objective conduct in carrying out their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit 2. Possess knowledge and experience regarding audit techniques
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. and other disciplines relevant to their field of duty.
3. Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan perundang- 3. Possess knowledge of laws and regulations in the Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- sector and other related laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik 4. Possess the ability to interact and communicate effectively both
lisan maupun tertulis secara efektif. orally and in writing.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit 5. Comply with professional standards issued by the Internal Audit
Internal. association.
6. Mematuhi kode Etik Audit Internal. 6. Comply with the Internal Audit Code of Ethics.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit data related to the implementation of Internal Audit duties and
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- responsibilities unless required by laws and regulations or by a
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan. court order or decision.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance and
manajemen risiko. risk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan 9. Be willing to continuously improve their knowledge, expertise,
profesionalismenya secara terus-menerus. and professional capabilities.
PT MNC Vision Networks Tbk 142 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 142
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal Accountability Of The Internal Audit Unit
1. Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya 1. The Head of the Internal Audit Unit, in carrying out his/her
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. duties, is accountable to the President Director.
2. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggungjawab 2. Auditors serving in the Internal Audit Unit are directly
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal accountable to the Head of the Internal Audit Unit.
3. Setiap Auditor harus bertanggungjawab atas laporan hasil 3. Each Auditor must be accountable for the audit report results
audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta in accordance with the implementation of his/her duties,
kewenangannya. responsibilities, and authorities.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan Prohibition Of Concurrent Duties And Positions
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal dilarang Internal Auditors and personnel in the Internal Audit Unit are
melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan pelaksanaan prohibited from holding concurrent duties and positions in the
kegiatan operasional perusahaan, baik di perseroan maupun di implementation of the Company’s operational activities, both in the
entitas anak. Company and in its subsidiaries.
Lain-Lain Others
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi setelah • The Internal Audit Unit Charter is established by the Board
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. of Directors after obtaining the approval of the Board of
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian kepala Commissioners.
Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Otoritas Jasa • Any appointment, replacement, or dismissal of the Head of the
Keuangan. Internal Audit Unit shall be immediately notified to the Financial
Services Authority.
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
Internal Control System and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan pengelolaan The Internal Control System (ICS) is the foundation for managing the
operasional dan keuangan Perseroan untuk memastikan pelaksanaan Company’s operational and financial activities to ensure the sustainable
usaha secara berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. implementation of business in accordance with the Company’s vision
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya serta and mission. The Board of Commissioners, the Board of Directors and
seluruh personil Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan other members of management, as well as all Company personnel,
proses pengendalian internal berjalan dengan baik agar efektivitas are responsible for ensuring that the internal control process
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan operates properly so that operational effectiveness and efficiency,
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan reliability of financial reporting, compliance with applicable laws
mekanisme check and balance berjalan dengan memadai. SPI and regulations, and the implementation of an adequate check and
diimplementasikan melalui pengembangan dan penerapan kebijakan balance mechanism are properly maintained. The ICS is implemented
internal, pengelolaan keuangan dan pengawasan kepatuhan through the development and implementation of internal policies,
terhadap peraturan perundang-undangan. financial management, and supervision of compliance with laws and
regulations.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas-aktivitas The internal control system is realized through the following activities:
sebagai berikut:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group 1. Formalization of the Company’s policies and procedures by
Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian the Group Corporate Policy Division (GCP), carried out through
dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah review and approval up to the established authorization level.
ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan The Company’s policies and procedures are grouped into 5
ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, categories, namely sales & marketing, finance, operations,
operasional, governance, serta general affair (GA). governance, and general affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan 2. Updating procedural policies in the form of improvements
dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut and refinements to existing processes, both relating to the
keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu sinergi Company’s financial and operational aspects, into one process
proses (integrasi). synergy (integration).
PT MNC Vision Networks Tbk 143 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet dan 3. The process of socializing policies and procedures through the
jaringan Web. intranet and web network.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang 4. Formalization of the Company’s code of conduct, which includes
mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yan g the implementation of employee values, ethics, and integrity
dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet that can be accessed by all employees through the Company’s
(portal) Perseroan. intranet media (portal).
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam 5. The use of integrated computer programs in financial and
transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming operational transactions (sales, programming, and human
dan SDM). resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Separation of functions according to duties, responsibilities, and
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit usaha. authorities within the organizational structure of the Company
and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap tugas 7. The existence of supervision by each respective superior over
dan tanggung jawab. every duty and responsibility.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan atas proses As part of enhancing employees’ understanding of business processes
bisnis dan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan, maka and the effectiveness of the Company’s internal control system, the
Perseroan menerapkan beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: Company implements several systems or applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu sistem untuk 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA), a system for
melakukan pengujian mandiri secara reguler dan sistematis conducting regular and systematic self-testing by process
oleh pemilik proses di setiap departemen dengan tujuan untuk owners in each department with the aim of evaluating the level
mengevaluasi tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur of compliance with the Company’s applicable internal policies
internal Perseroan yang berlaku. and procedures.
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu sistem 2. Policy Learning Management System (PLMS), a system for
pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi kebijakan dan conducting learning or socialization of the Company’s internal
prosedur internal Perseroan secara online kepada seluruh policies and procedures online to all relevant departments.
departemen terkait.
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem arsip atau 3. Document Management System (DMS), a system for archiving or
dokumentasi atas seluruh kebijakan dan prosedur internal documenting all established internal policies and procedures of
Perseroan yang ditetapkan dan dapat diakses oleh seluruh the Company and accessible to all relevant employees.
karyawan terkait.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama-oleh Divisi The Company’s CCSA, PLMS, and DMS systems are jointly managed
Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance). by the Group Corporate Policy and Compliance Division (GCP &
Compliance).
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal yang The Company assessed that the internal control system implemented
dilaksanakan ditahun 2025 telah sesuai dengan kondisi internal in 2025 was in accordance with the Company’s internal conditions
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi eksternal serta by taking into account external conditions as well as future needs.
kebutuhan di masa mendatang. Efektivitas sistem pengendalian The effectiveness of the internal control system was also periodically
internal juga secara berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite reviewed by the Company through the Audit Committee. The results
Audit. Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan dalam of such review were then used as the basis for developing policies
mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian internal related to the Company’s internal control system.
Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on
Pengendalian Internal. the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Control Based on the results of the review of the Compliance Control and
and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi dan Self-Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the
atau Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Pengendalian Board of Directors and/or the Board of Commissioners concluded
Internal yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk that the Internal Control System owned by the Company was
melindungi kepentingan Perseroan. adequate and effective in protecting the interests of the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 144 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 144
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko The Commitment of Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company consistently implements risk management in every
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non- business activity, including operational and non-operational activities.
operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi kepedulian The implementation of risk management has also become a concern
setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. at every level of the organization within the Company.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi The Company’s risk management system is implemented to evaluate
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, identifikasi the effectiveness of the internal environment, objective setting,
kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, activity identification, risk assessment, risk management, control
informasi dan komunikasi, pengawasan. activities, information and communication, and supervision.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif yang The Company implements a comprehensive risk management system
terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha integrated with the Company’s strategic planning process and
Perseroan. Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh business activities. The Company’s risk management is carried out
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan fungsi masing- through all levels of management in accordance with their respective
masing: roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), as the risk identification function
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. set forth in the form of policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, as the internal control function of risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit, as the evaluation function of the risk management
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi system, internal control, and related management information
manajemen terkait. system tools.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit, as the function to ensure the adequacy of controls over
sistem yang digunakan oleh Perseroan. the systems used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai fungsi 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment), as the
evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian internal evaluation function of the risk management system, internal
dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. control, and related management information system tools.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System), as the risk
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan management function in identifying, reporting, and resolving
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi issues faced by the Company and business units.
oleh Perseroan dan unit usaha
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks Faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah Strategies in the risk management are implemented by sharing,
dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat avoiding and reducing risks through internal control system, or by
risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko yang retaining the existing risks. The main risks faced by the Company are
ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya generally divided into two categories:
dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu :
Risiko Eksternal External Risks
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang- 1. Risk arising from changes in laws and regulations issued by the
undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun Government or other competent authorities.
pihak berwenang lainnya
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa 2. Risk arising from changes in customer/viewer orientation.
3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risk arising from technological developments.
4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risk arising from new competitors.
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. 5. Risk arising from customer complaints/dissatisfaction.
PT MNC Vision Networks Tbk 145 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Internal Internal Risks
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risk arising from process errors.
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. 2. Risk arising from weaknesses in asset management.
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. 3. Risk arising from system errors or misuse.
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risk of production failure.
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi 5. Risk arising from failure or low distribution of production results
kepada konsumen. to consumers.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan The Company’s Implementation of Risk Mitigation
Selama tahun 2025, sistem manajemen risiko telah berjalan secara During 2025, the risk management system operated effectively with
efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: the following risk mitigation measures:
Risiko Eksternal External Risks
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan 1. Complying with changes in or the existence of new Government
peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media maupun laws and regulations, both in the media industry and taxation.
perpajakan.
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program- 2. Monitoring market preferences by evaluating programs based
program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company on research results from The Nielsen Company regarding ratings.
mengenai rating.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung 3. Achieving efficiency through process improvements, as well
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui penurunan as supporting the implementation of business transformation
risiko dengan memastikan proses governance berjalan dan projects through risk reduction by ensuring governance
mengurangi kesalahan/eror data manual processes run properly and reducing manual data errors.
Risiko Internal Internal Risks
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional 1. Maintaining the quality and continuity of the Company’s daily
sehari-hari Perseroan dengan melakukan: operational activities by:
a. Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga a. Establishing centralized policies to maintain consistency
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses and uniformity of procedures in every business process
bisnis di semua unit usaha Perseroan. across all of the Company’s business units
b. Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix b. Implementing decision-making processes based on an
approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan approval matrix known to the Company’s Management.
c. Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan c. Coordinating among each business unit in human resource
dan pengaturan SDM. development and management.
d. Proses audit berbasis risiko. d. Implementing a risk-based audit process.
e. Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan e. Enhancing monitoring by related business units over
dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
f. Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan prosedur f. Developing a policy and procedure management system
melalui intranet dan jaringan Web. through the intranet and Web network.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung 2. Achieving efficiency through process improvements, as well
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui: as supporting the implementation and business transformation
projects through:
a. Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses melalui a. Improving work processes and process controls through
sistem yang dijalankan secara terpusat centrally operated systems.
b. Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan b. Eliminating manual work execution and increasing
meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk automated work execution to accelerate processes through
mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi integrated systems.
c. Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan c. Preparing accurate development plans and recommending
merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang. them on recurring business issues.
d. Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan d. Improving efficiency and quality of work by supporting the
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang integration of similar workforces across different units.
berbeda.
PT MNC Vision Networks Tbk 146 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 146
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The implementation of risk management in the Company is evaluated
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem periodically as an inseparable part of the evaluation of the internal
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan control system. This activity is carried out to establish and improve the
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. effectiveness of the implementation of the risk management system.
Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada The results of the recommendations from the evaluation review are
setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit then submitted to each unit for follow-up under the supervision of
Internal. the Internal Audit Unit.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Manajemen Risiko. on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Control Based on the results of the review of the Compliance Control and Self-
and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi dan Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the Board
atau Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Manajemen of Directors and/or the Board of Commissioners concluded that the
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk Risk Management System owned by the Company was adequate and
melindungi kepentingan Perseroan. effective in protecting the interests of the Company.
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi oleh During 2025, there were no legal cases faced by the Company that
Perseroan yang mempengaruhi kelangsungan usahanya. affected its business continuity.
Sanksi Administratif
Admistrative Sanction
Di tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang diberikan oleh pihak In 2025, there were no administrative sanctions imposed by the
otoritas kepada Perseroan ataupun anggota Dewan Komisaris dan authorities on the Company or on the members of the Board of
anggota Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Kode Etik & Budaya Perusahaan
Company’s Code Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Code of Ethics
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip As part of the Company’s commitment to consistently and sustainably
Good Corporate Governance secara konsisten dan berkelanjutan di implementing the principles of Good Corporate Governance
seluruh lini organisasi, Perseroan telah menyusun dan menetapkan across all lines of the organization, the Company has prepared and
Kode Etik (Code of Conduct) sebagai pedoman perilaku bagi seluruh established a Code of Ethics (Code of Conduct) as a guideline for the
insan Perseroan. conduct of all Company personnel.
Kode Etik ini memuat standar etika kerja dan etika bisnis yang menjadi This Code of Ethics contains standards of work ethics and business
acuan dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, serta pengambilan ethics that serve as references in carrying out duties, responsibilities,
keputusan. Penerapan Kode Etik bertujuan untuk memastikan bahwa and decision-making. The implementation of the Code of Ethics aims
seluruh jajaran Perseroan senantiasa bertindak secara profesional, to ensure that all levels of the Company always act professionally, with
berintegritas, serta mematuhi ketentuan internal Perseroan maupun integrity, and in compliance with the Company’s internal provisions as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as prevailing laws and regulations.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan diharapkan By following the Code of Ethics guidelines, the Company is expected
dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan manfaat baik to become a business institution that provides benefits both to
kepada pemegang saham (shareholders) maupun pemangku shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can
kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan grow in a healthy and sustainable manner.
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan setiap individu The Code of Conduct policy requires every individual in the Company
dalam Perseroan dan semua kegiatan usaha yang melibatkan and all business activities involving the Company to comply with:
Perseroan patuh pada:
PT MNC Vision Networks Tbk 147 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Applicable laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable Company regulations.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan pihak 3. Regulations and provisions related to third parties and the
ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik (Code of The Company has disseminated the Code of Conduct policy to all
Conduct) kepada seluruh karyawan serta dipublikasikan dalam situs employees and published it on the Company’s website, which can be
website Perseroan yang dapat diakses oleh semua karyawan. accessed by all employees.
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari pentingnya As the number 1 Media Group, the Company realizes the importance
nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh of the Company’s cultural values being internalized and embraced by
seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi every individual within the Company. These cultural values become a
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa dampak positif unique competitive advantage and will have a positive impact on the
terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya Perseroan dipercaya Company’s performance. The Company believes that these cultural
akan terus membawa Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1. values will continue to lead the Company to remain the number 1
Media Group.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu Vision, Quality, The Company has 4 core cultural values, namely Vision, Quality,
Speed, dan Determination. Empat (4) nilai budaya kerja tersebut Speed, and Determination. These four (4) work culture values
merupakan identitas Perseroan yang tercermin dari kinerja setiap constitute the identity of the Company, reflected in the performance
individu dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang of each individual in contributing to the Company according to their
dan kapasitasnya. field and capacity.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area yang menjadi The implementation of work culture values covers 4 areas that become
culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team Work & culture drivers, namely Leadership, Human Capital, Teamwork &
Structure serta Performance. Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi budaya For every individual in the Company, the socialization and
Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung internalization of the Company’s culture have begun since the
dengan Perseroan melalui program orientasi untuk karyawan baru. first-time employees joined the Company through the orientation
program for new employees.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan juga dilakukan The implementation and communication of the Company’s cultural
secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi dengan menjadikan values are also carried out continuously at all levels of the organization
seluruh Pimpinan di unit bisnis sebagai panutan (role model). by making all leaders in the business units role models.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti The Company has established an Anti-Bribery and Anti-Corruption
Korupsi yang diatur dalam Code of Conduct, Employee Handbook, Policy as set out in the Code of Conduct, Employee Handbook, and
serta Peraturan Perusahaan yang berlaku, baik bagi karyawan maupun applicable Company Regulations, which apply to both employees
pihak ketiga (vendor). and third parties (vendors).
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan informasi, pedoman, This policy is aimed providing information, direction, and
dan panduan penerapan kepada seluruh pemangku kepentingan implementation guidance to all stakeholders regarding the acceptance
mengenai penerimaan dan/atau pemberian berbagai bentuk and/or provision of various forms of entertainment-related activities,
aktivitas entertainment, seperti jamuan, hadiah, sponsor, maupun such as hospitality, gifts, sponsorships, and other facilities that may
fasilitas lainnya yang berpotensi dinilai tidak pantas, tidak etis, atau be considered inappropriate, unethical, or potentially regarded as
dapat dianggap sebagai bentuk penyuapan dan/atau praktik korupsi. bribery and/or corrupt practices.
Adapun kebijakan ini mencakup hal-hal sebagai berikut: This policy covers, among others, the following matters:
• Karyawan dilarang menjalin hubungan dengan pihak manapun • Employees are prohibited from engaging in relationships with
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan any parties that may give rise to a conflict of interest with the
Perseroan. Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 148 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 148
• Karyawan dilarang menyalahgunakan aset Perseroan maupun • Employees are prohibited from misusing Company assets or
jabatan yang diemban untuk kepentingan pribadi atau pihak their positions for personal benefit or for the benefit of other
lain. parties.
• Karyawan tidak diperkenankan memiliki usaha atau melakukan • Employees are not permitted to own a business or undertake
pekerjaan lain yang berpotensi menimbulkan conflict of interest other work that may potentially create a conflict of interest with
terhadap Perseroan, kecuali telah memperoleh persetujuan the Company, unless prior written approval has been obtained
tertulis dari Direksi. from the Board of Directors.
• Karyawan dilarang bekerja, memberikan, atau menyediakan • Employees are prohibited from working for, providing, or
jasa—baik secara langsung maupun tidak langsung—untuk rendering services, either directly or indirectly, for the benefit
kepentingan usaha lain, perusahaan pihak ketiga, maupun of other businesses, third-party companies, or the Company’s
pesaing Perseroan, kecuali dengan persetujuan tertulis dari competitors, unless with prior written approval from the Board
Direksi. of Directors.
• Karyawan tidak diperbolehkan menerima hadiah, pelayanan, • Employees are not allowed to receive gifts, services, loans, or
pinjaman, atau perlakuan istimewa dalam bentuk apapun dari special treatment of any kind from any party that may affect their
pihak manapun yang berpotensi memengaruhi objektivitas objectivity in carrying out their duties and responsibilities.
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Kepatuhan terhadap kebijakan ini merupakan bagian yang tidak Compliance with this policy forms an integral part of the Company
terpisahkan dari Peraturan Perusahaan dan wajib ditaati oleh seluruh Regulations and must be observed by all employees and other
karyawan serta pihak terkait lainnya. Pelanggaran terhadap ketentuan relevant parties. Any violation of these provisions will be subject to
ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di sanctions in accordance with the regulations applicable within the
Perseroan. Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Mekanisme Pengaduan Keluhan (Grievance) Karyawan Employee Grievance Mechanism
Dalam rangka memperkuat implementasi Tata Kelola Perusahaan In order to strengthen the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyediakan Governance, the Company provides a grievance mechanism for all
mekanisme pengaduan keluhan (Grievance) bagi seluruh karyawan. employees. This facility covers reporting related to unfair treatment,
Fasilitas ini mencakup pelaporan terkait perlakuan tidak adil, konflik internal conflicts, compensation, and the comfort of the working
internal, kompensasi, serta kenyamanan lingkungan kerja. environment.
Penyelesaian keluhan dilakukan secara sistematis melalui koordinasi The settlement of grievances is carried out systematically through
antara atasan langsung dan unit HR Policy & Compliance. Perseroan coordination between the direct supervisor and the HR Policy
memanfaatkan platform digital myhrservices untuk memastikan setiap & Compliance unit. The Company utilizes the digital platform
aduan terdokumentasi dengan baik, ditindaklanjuti secara tepat myhrservices to ensure that every complaint is well documented,
waktu (maksimal H+2), dan dilaporkan hasilnya kepada manajemen followed up in a timely manner (maximum D+2), and the results are
hingga tingkat Direksi. reported to management up to the Board of Directors level.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas Jasa As part of compliance with the policies of the Financial Services
Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Authority (OJK), the Company has implemented a Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), untuk System through the Whistleblowing System (WBS), to facilitate all
memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu kondisi employees in reporting any condition or activity that is detrimental or
atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan perusahaan. potentially detrimental to the Company.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit Audit The Company’s WBS is jointly managed, involving the Internal Audit
Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO Perseroan, Unit, Human Resources Division, business unit CEOs, Directors, as well
dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. as the Company’s CEO, by using the Company Portal as a reporting
Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit medium. Complaints received will be followed up through a special
spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan kepada audit or investigation process, the results of which will be reported to
CEO Perseroan. the Company’s CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi The reporter will receive protection of identity and the information
yang diberikan sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap provided as part of the protection efforts for the reporter.
pelapor.
PT MNC Vision Networks Tbk 149 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Disclosure Policy on Share Ownership Information
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai Pelaporan Kepemilikan The Company has established a policy regarding the Reporting
Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Sesuai dengan kebijakan of Share Ownership by the Board of Directors and the Board of
tersebut, setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan oleh Commissioners. In accordance with such policy, every change
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaporkan kepada in the Company’s share ownership by members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners and the Board of Directors must be reported to the
Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Financial Services Authority, in accordance with Financial Services
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Per 31 Desember Ownership or Any Change in Share Ownership of Public Companies
2025, kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan and Reports on Share Pledging Activities of Public Companies. As of
Komisaris Perseroan tercantum dalam bagian Informasi Pemegang December 31, 2025, the Company’s share ownership by members of
Saham pada Laporan Tahunan ini. the Board of Directors and Board of Commissioners is presented in
the Shareholder Information section of this Annual Report.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ In accordance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Company Governance Guidelines and Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang Company Governance Guidelines, the implementation of the aspects
Perseroan untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut: and principles of good corporate governance by the Company for
2025 is as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara dan dengan cara tertutup untuk menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang
Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun saham. Pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
RUPS tertutup yang mengedepankan tangan sesuai dengan instruksi yang disampaikan oleh Pimpinan RUPS. Untuk
independensi dan kepentingan pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan dengan membagikan formulir surat
Principle 1 pemegang saham. suara sebelum RUPS dimulai.
Increasing the Value of A Public Company uses technical method To ensure the shareholders’ independency, the Company casts open or closed voting.
the GMS or procedure in casting open or closed An open voting is carried out by raising their hands in accordance with the instructions
voting that upholds independency and given by the Chairman of the GMS. Meanwhile, the Company casts a closed voting by
interests of the shareholders. distributing voting forms before the GMS begins.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Tahunan Perseroan tanggal 23 Juni 2025.
dalam RUPS Tahunan. All members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners attended
All members of the Board of Directors and its Annual GMS held on June 23, 2025.
the Board of Commissioners of a Public
Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
web Perusahaan Terbuka paling sedikit pada tanggal 25 Juli 2025 kepada masyarakat melalui situs web Perseroan, situs web
selama 1 (satu) tahun. Bursa dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
The summary of the GMS minutes is situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
available on the Public Company website The Company announced the summary of the minutes the Annual GMS and the two
for at least 1 (one) year. Extraordinary GMS on July 25, 2025 to the public via its website, the Exchange website
and the website of the e-GMS provider (eASY.KSEI). The summary of the GMS minutes is
available on the Public Company website for at least 1 (one) year.
PT MNC Vision Networks Tbk 150 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 150
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi para pemangku
Kualitas Komunikasi saham atau investor. kepentingan mengenai perkembangan Perseroan melalui media komunikasi seperti
Perusahaan Terbuka A Public Company has a communication press release, corporate update melalui situs web Perseroan, situs web Bursa atau
dengan Pemegang policy with shareholders or investors. pengumuman di koran (media massa) terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan
Saham atau Investor. keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Company has issued a communication policy with shareholders or investors. To
Principle 2 provide access and convenience for stakeholders in gaining on its development, the
Improving the Quality Company has communication media such as press releases, corporate updates through
of Public Company the Company’s website, the Stock Exchange website or announcements in newspapers
Communication (mass media) related to financial reports, corporate actions and other disclosures of
with Shareholders or information in accordance with applicable regulations.
Investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka atau investor pada situs web Perseroan.
dengan pemegang saham atau investor The Company has disclosed its communication policy with shareholders or investors on
dalam situs web. the website.
A Public Company discloses Public
Company’s communication policy with
shareholders or investors on the website.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan dengan kebutuhan
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014
Keanggotaan Perusahaan Terbuka. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
dan Komposisi A Public Company determines total Total members of the Company’s Board of Commissioners are adapted to its needs and
DewanKomisaris. members of the Board of Commissioners refers to the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Principle 3 by taking its condition into consideration. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Strengthening
the Membership
and Composition Penentuan komposisi anggota Dewan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni di
of the Board of Komisaris memperhatikan keberagaman bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
Commissioners. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman memaksimalkan tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup usaha Perseroan.
yang dibutuhkan. Informasi terkait latar belakang dan pengalaman dari masing-masing anggota Dewan
A Public Company determines Komisaris Perseroan tersedia dalam sub bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan
the composition of the Board of ini dan situs web Perseroan.
Commissioners members by referring Each member of the Company’s Board of Commissioners has competency in respective
to the diversity of skills, knowledge and field, expertise, knowledge and experience needed to optimize the supervisory duties
experience required. of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s business scope.
Information on background and experience of each member of the Company’s Board of
Commissioners is presented in the Board of Commissioners Profile section in this Annual
Report and the Company’s website.
PT MNC Vision Networks Tbk 151 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) sebagaimana
Meningkatkan Kualitas kebijakanpenilaian sendiri (self-assessment) yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas untukmenilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment as stated in the Board of Commissioners
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a performance assessment section in this Annual Report.
Dewan Komisaris. self-assessment to assess the Board of
Principle 4 Commissioners’ performance.
Improving the
Quality of Duties
and Responsibilities Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
of the Board of assessment) untuk menilai kinerja Dewan diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Commissioners. Komisaris, diungkapkan melalui Laporan A Board of Commissioners self-assessment is disclosed in the Board of Commissioners
Tahunan Perusahaan Terbuka. performance assessment section of the Annual Report.
A Board of Commissioners self-assessment
is disclosed in an Annual Report of a Public
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
terkait pengunduran diri anggota Dewan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode Etik Dewan Komisaris.
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan The policy on the resignation of the Board of Commissioners members if they are
keuangan. involved in financial crimes is stated in the Code of Conduct.
The Board of Commissioners has a
policy on the resignation of the Board
of Commissioners members if they are
involved in financial crimes
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang menjalankan fungsi nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Anggota Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi digunakan dan menjadi acuan dalam proses
Committee in charge of the Nomination nominasi anggota Direksi.
and Remuneration function complies The Company has a Remuneration/Nomination Committee in charge of the nomination
succession policy in the nomination and remuneration function that refers to the Financial Services Authority Regulation No.
process for the Board of Directors 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
members Public Companies.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan serta
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Komposisi Direksi. pengambilan keputusan. Total members of the Company’s Board of Directors are adapted to its needs and refers
Principle 5 A Public Company determines total to the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Strengthening the members of the Board of Directors by Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Membership and taking its condition and the decision-
Composition of the making into consideration.
Board of Directors.
PT MNC Vision Networks Tbk 152 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 152
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni di bidangnya serta
memperhatikan, keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
pengetahuan, dan pengalaman yang kepengurusan dan manajemen oleh Direksi sesuai lingkup usaha Perseroan.
dibutuhkan. Each member of the Company’s Board of Directors has competency in respective field,
A Public Company determines the expertise, knowledge and experience needed to optimize the supervisory duties of the
composition of the Board of Directors Board of Directors in accordance with the Company’s business scope.
members by referring to the diversity of
skills, knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dijabat oleh
bidang akuntansi atau keuangan memiliki Bapak Herman Kusno yang memiliki latar belakang pendidikan gelar Sarjana Akutansi dari
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Universitas Tarumanegara. Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil Direksi pada
akuntansi. Laporan Tahunan ini.
A Director in charge of accounting or Currently, Mr Herman Kusno serves as the Company’s Director in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge finance. He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara Univsersity,
in accounting Indonesia. His full profile is presented in the Board of Directors Profile section in this
Annual Report.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) sebagaimana yang
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. The Board of Directors has a self-assessment as stated in the Board of Directors
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has a self- performance assessment section in this Annual Report.
Jawab Direksi. assessment to assess its performance.
Principle 6
Improving the
Quality of Duties and
Responsibilities of the Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan
Board of Directors. assessment) untuk menilai kinerja Direksi pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
diungkapkan melalui laporan tahunan. A Board of Directors self-assessment is disclosed in the Board of Directors performance
A Board of Directors self-assessment is assessment section of the Annual Report.
disclosed in an Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
pengunduran diri anggota Direksi apabila dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode Etik Direksi.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The policy on the resignation of the Board of Directors members if they are involved in
The Board of Directors has a policy on financial crimes is stated in the Code of Conduct.
the resignation of the Board of Directors
members if they are involved in financial
crimes.
PT MNC Vision Networks Tbk 153 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider trading tercakup
Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya insider trading. dalam Kode Etik Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui A Public Company has a policy to prevent Policies on the prohibition and prevention of insider trading are included in the
Partisipasi Pemangku insider trading. Company’s Code of Conduct.
Kepentingan.
Principle 7
Improving Corporate Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam kebijakan anti
Governance Aspects korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
through Stakeholder A Public Company has an anti-corruption The anti-corruption and anti-fraud implementation is regulated in the anti-
Participation. and anti-fraud policy. corruption and anti-fraud policies included in the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
tentang seleksi dan peningkatan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
kemampuan pemasok atau vendor. The Company has a policy on the selection and capacity building of suppliers or
A Public Company has a policy on the vendors included in the Company’s Code of Conduct.
selection and capacity building of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder dengan cara
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan pemasok,
A Public Company has a policy on the konsumen/klien dan kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang
fulfillment of creditors’ rights. saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang berimbang serta
sesuai dengan ketentuan Perseroan.
The Company always considers the interests of stakeholders by providing the best
contribution. Specifically, in dealing with suppliers, consumers/clients and creditors,
the Company always pay attention to mutually-beneficial business practices for all
parties, in accordance with balanced agreements and the Company’s provisions.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan informasi kepada
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara seluruh stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan kanal media sosial untuk
Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web sebagai media menyampaikan informasi secara lebih luas.
Principle 8 keterbukaan informasi. The Company has an official website to convey information to all stakeholders.
Improving the Public Companies utilize advanced The Company also utilizes social media channels to spread information to wider
Implementation of information technology in addition the audiences.
Information Disclosure website as a medium for information
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang
mengungkapkan kepemilikan saham memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara berkala kepada
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima regulator dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi pemegangx efek
persen), selain pengungkapan pemilik Perseroan di situs web Bursa.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company has disclosed information on shareholders with 5% (five percent)
Perusahaan Terbuka melalui pemegang or more shares ownership to regulators and the public. The disclosure is at least
saham utama dan pengendali. via updating the Company’s securities holder information on the Indonesia Stock
The Annual Report of Public Company Exchange website.
discloses its share ownership at least 5%
(five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the
share ownership of Public Company
through the major and controlling
shareholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 154 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 154
Page 155
Page 156
VI LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
CORPORATE SUSTAINABILITY REPORT
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan ]OJK A.1[
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 menegaskan kembali komitmen The 2025 Sustainability Report reaffirms the commitment
PT MNC Vision Networks Tbk (“Perseroan”) dalam memastikan seluruh of PT MNC Vision Networks Tbk (the “Company”) to ensuring that
pemangku kepentingan memperoleh informasi yang komprehensif, all stakeholders obtain comprehensive, accurate, and relevant
akurat, dan relevan mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan pada information regarding the Company’s sustainability performance
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Laporan ini merupakan wujud across economic, environmental, and social aspects. This report
akuntabilitas dan transparansi Perseroan kepada para pemangku reflects the Company’s accountability and transparency to its
kepentingan, sekaligus menjadi sarana komunikasi atas upaya stakeholders, while also serving as a means of communicating the
dan kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan Company’s efforts and contributions in supporting the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
SDGs) di Indonesia.
Penyusunan dan penerbitan Laporan Keberlanjutan ini mengacu The preparation and publication of this Sustainability Report refer to
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana diatur dalam the provisions of the Financial Services Authority as stipulated under
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain tersedia dalam bentuk cetak, Services Institutions, Issuers, and Public Companies. In addition to
laporan ini juga dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi being available in printed form, this report can also be accessed
Perseroan di www.mncvisionnetworks.com. and downloaded through the Company’s official website at www.
mncvisionnetworks.com.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in Reporting
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan aspek-aspek yang This Sustainability Report presents a discussion of material aspects,
material, yaitu aspek-aspek yang penting, relevan, menjadi prioritas, namely aspects that are important, relevant, prioritized, and have
serta memiliki dampak yang signifikan bagi Perseroan maupun a significant impact on both the Company and its stakeholders
para pemangku kepentingan selama tahun 2025. Penentuan aspek throughout 2025. The determination of material aspects refers to
material merujuk pada Lampiran II POJK 51/2017 dimana Perseroan Appendix II of POJK 51/2017, under which the Company is included
termasuk dalam kategori perusahaan publik yang proses bisnisnya in the category of public companies whose business processes are
tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. not directly related to the environment.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Reporting Scope and Boundaries
Laporan ini menyajikan informasi kinerja keberlanjutan Perseroan This report presents information on the Company’s sustainability
berdasarkan data dan informasi tahun buku Perseroan dari 1 Januari performance based on data and information for the Company’s
hingga 31 Desember 2025. financial year from 1 January to 31 December 2025.
Umpan Balik Feedback
Dalam rangka mewujudkan komunikasi dua arah yang konstruktif In order to establish constructive two-way communication with
dengan para pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan stakeholders, the Company provides a Feedback Sheet at the end of
Lembar Umpan Balik pada bagian akhir laporan ini. Melalui lembar this report. Through this sheet, readers and users of the report are
tersebut, pembaca dan pengguna laporan diharapkan dapat expected to convey suggestions, input, and responses as evaluation
menyampaikan saran, masukan, maupun tanggapan sebagai bahan and improvement materials to enhance the quality, completeness,
evaluasi dan perbaikan guna meningkatkan kualitas, kelengkapan, and relevance of the Sustainability Report in future periods.
serta relevansi Laporan Keberlanjutan pada periode mendatang.
PT MNC Vision Networks Tbk 158 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 158
Strategi Keberlanjutan Kami ]OJK A.1[
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada pengelolaan risiko The Company’s sustainability strategy is focused on managing
dan peluang yang timbul dari kegiatan operasional terhadap aspek risks and opportunities arising from its operational activities across
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), yang terintegrasi dengan environmental, social, and governance (ESG) aspects, which are
arah strategis Perseroan dalam mengembangkan layanan media integrated with the Company’s strategic direction in developing
berbasis langganan dan teknologi digital. Seiring dengan dinamika subscription-based media services and digital technology. Amid
industri media dan perubahan preferensi konsumen, Perseroan terus the evolving media industry and shifting consumer preferences, the
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan Company continues to maintain a balance between business growth
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab. and implementation of responsible business practices.
Perseroan menjalankan strategi pengembangan usaha melalui The Company implements its business development strategy by
penguatan kualitas layanan, inovasi produk, serta optimalisasi strengthening service quality, product innovation, and operational
operasional guna meningkatkan daya saing dan memberikan nilai optimization to enhance competitiveness and deliver added value
tambah bagi pelanggan. Pendekatan ini juga mendukung upaya to customers. This approach also supports the Company’s efforts to
Perseroan dalam memperluas jangkauan layanan serta meningkatkan expand service reach and continuously improve customer experience.
pengalaman pelanggan secara berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola On environmental aspect, the Company is committed to managing
dampak operasional melalui penerapan efisiensi penggunaan operational impacts through energy and resource efficiency,
energi dan sumber daya, optimalisasi pemanfaatan fasilitas kerja, optimization of workplace facilities, and digitalization of business
serta digitalisasi proses bisnis untuk mengurangi penggunaan processes to reduce excessive material usage. The Company also
material secara berlebihan. Perseroan juga mendorong peningkatan promotes internal awareness of environmentally responsible
kesadaran internal terhadap pentingnya praktik operasional yang operational practices.
ramah lingkungan.
Pada aspek sosial, Perseroan berfokus pada penyediaan layanan On social aspect, the Company focuses on delivering high-quality
yang berkualitas, perlindungan data dan privasi pelanggan, serta services, safeguarding customer data and privacy, and providing
penyajian konten yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan responsible content. In addition, the Company contributes to society
turut berkontribusi kepada masyarakat melalui berbagai kegiatan through various social initiatives carried out in synergy with group
sosial yang dilaksanakan secara sinergis dengan entitas dalam grup entities through MNC Peduli, aiming to create sustainable value for
usaha melalui MNC Peduli, dengan tujuan memberikan manfaat yang communities.
berkelanjutan bagi masyarakat.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip On governance aspect, the Company consistently implements
tata kelola perusahaan yang baik dengan mengedepankan good corporate governance principles by upholding transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
kewajaran. Perseroan juga memperkuat penerapan manajemen risiko Company also strengthens risk management practices and regulatory
dan kepatuhan terhadap regulasi guna memastikan keberlanjutan compliance to ensure business sustainability amid evolving industry
usaha di tengah dinamika industri yang terus berkembang. dynamics.
Melalui penerapan strategi keberlanjutan ini, Perseroan berkomitmen Through the implementation of this sustainability strategy, the
untuk menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta Company is committed to achieving sustainable business growth and
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering value to all stakeholders.
PT MNC Vision Networks Tbk 159 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect [OJK B.1.]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa Jenis Layanan Produk/Jasa
3 3 3
Product/Service Quantity Type of Product/Service
Pendapatan Juta Rupiah
1.547.141 1.677.699 2.079.476
Revenues Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(248.083) (259.061) (94.921)
Net Profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
Number of Environmentally Friendly Product Unit N/A N/A N/A
Products
Jumlah
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan 140 460 292
Total
Dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties Related To Estimasi Nilai Kontrak (Rupiah)
The Sustainable Finance Business Process Estimated Contract Value Rp 241.817.615.743 Rp 562.412.149.686 Rp 368.028.056.908
(Rupiah)
N/A = Tidak Tersedia / Not Available
Aspek Lingkungan[OJK B.2.]
Environmental Aspect [OJK B.2.]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rupiah 645.389.810 772.063.893 1.189.503.607
Penggunaan BBM
Liter 64.532 77.206 134.710
Fuel Usage
GigaJoules 2.594 3.104 5.183
Rupiah 16.199.712.291 19.167.276.558 8.898.723.803
Penggunaan listrik
kWh 9.308.365 11.195.185 12.923.244
Electricity usage
GigaJoules 33.510,11 40.303 47.421
Total Penggunaan Air PDAM
Meter Kubik
Total Regionally-Owned
Cubic Meter 32.312 34.574 40.912
Water Company (PDAM)
Water Usage
PT MNC Vision Networks Tbk 160 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 160
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect [OJK B.3.]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total pegawai Orang
681 922 1.159
Total employees Persons
Jam pendidikandan
pelatihanpegawai Jam Pelatihan
13.014 7.906 60.579
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR
Rupiah 225.171.997 302.865.231 285.396.722
CSR Fund Contribution
PT MNC Vision Networks Tbk 161 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Profil Perusahaan [OJK C.1. C.2.]
Company Profile [OJK C.1. C.2.]
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
IPTV
SHARE CODE
Perdagangan, Konstruksi, Industri, Pengangkutan, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas
SEKTOR profesional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau Interpreter, Periklanan.
SECTOR Trading, Construction, Industry, Transportation, Information and Communication, Professional,
Scientific, and Technical Activities, Translator or Interpreter Activities, Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Diseluruh Indonesia
OPERATIONAL AREA Throughout Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18.000.000.000.000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12.542.626.357.700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal pencatatan pada 8 Juli 2019.
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Vision Networks Tbk’s shares were listed and traded on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) under the code IPTV on July 8, 2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 681 orang (per 31 Desember 2025)
TOTAL MANPOWER 681 people (as of December 31, 2025)
PT MNC Vision Networks Tbk, MNC Tower 27th/F, MNC Center
Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat, 10340, Indonesia.
KANTOR PUSAT
Phone : +62 21 – 3909211, 3900310
HEAD OFFICE
Fax : +62 21 – 3927859, 3909207
Email: corsec.mvn@mncgroup.com
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS Samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
PT MNC Vision Networks Tbk 162 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 162
Visi dan Misi [OJK C.1.]
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta memberikan
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta seluruh pemangku kepentingan termasuk pemirsa, nasabah,
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. pemegang saham dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in the Asia To maximize the group synergy as well as to provide quality
Pacific region, focusing on media sector through innovative services and added values for the stakeholders including all
approaches and leveraging technology, while pursuing the viewers, customers, shareholders and employees
growth strategies beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan [OJK C.1.]
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja yang Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. berkualitas dalam bekerja. organisasi dilaksanakan dengan menyerah sampai tujuan
To become the market leader Building a quality work culture efisien dan cepat tercapai.
in Indonesia and go global. in carrying out work. Ensuring that all organizational Striving and never giving up
activities are carried out until the goal is achieved.
efficiently and swiftly..
PT MNC Vision Networks Tbk 163 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 681 922 1.159
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah 1.547.141 1.677.699 2.079.476
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah 1.008.988 1.286.958 1.760.387
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah 5.979.967 7.483.374 7.718.018
Total Equity Millions of Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah (248.083) (259.061) (94.921)
Net Profits for the Year Millions of Rupiah
Persentase 1. PT Global 1. PT Global 1. PT Global
Percentage Mediacom Tbk: Mediacom Tbk: Mediacom Tbk:
60.67% 60.67% 60.67%
2. Masyarakat 2. Masyarakat 2. Masyarakat
lainnya/Others lainnya/Others lainnya/Others
Presentase kepemilikan saham
(kepemilikan (kepemilikan (kepemilikan
Share Ownership percentage
masing-masing masing-masing masing-masing
kurang dari 5%/ kurang dari 5%/ kurang dari 5%/
less than 5% each): less than 5% each): less than 5% each):
39.33% 39.33% 39.33%
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan sebanyak 681 As of 31 December 2025, the Company had a total of 681 employees,
orang, adapun tahun 2024 dan 2023 masing-masing tercatat sebanyak while in 2024 and 2023 the total number of employees was recorded
922 orang dan 1.159 orang. Informasi tentang karyawan selengkapnya at 922 and 1,159, respectively. More complete information on
disajikan berdasarkan jenis kelamin, level jabatan, usia dan pendidikan employees, presented by gender, position level, age, and education,
disampaikan selengkapnya dalam Bagian Demografi Karyawan pada is set out in full in the Employee Demographics Section of MVN’s 2025
Laporan Tahunan MVN 2025. Annual Report.
Wilayah Operasional [OJK C.3] Operational Areas [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, kantor pusat Perseroan beroperasi di Jakarta. As of 31 December 2025, the Company’s head office operated in
Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Based on the Company’s Articles of Association, the purposes and
adalah menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, konstruksi, objectives of the Company are to engage in business activities in the
industri, pengangkutan, informasi dan komunikasi, dan aktivitas fields of trading, construction, industry, transportation, information
profesional, ilmiah dan teknis. and communication, as well as professional, scientific, and technical
activities.
Adapun bidang usaha, produk dan jasa yang dimiliki Perseroan dan The business fields, products, and services owned by the Company
entitas anak per 31 Desember 2025 adalah sebagaimana termuat pada and its subsidiaries as of 31 December 2025 are as set out in the
Bagian Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi dalam Laporan Subsidiaries and Associate Companies Information Section of MVN’s
Tahunan MVN 2025. [OJK C.2, OJK C.4] 2025 Annual Report. [OJK C.2, OJK C.4]
PT MNC Vision Networks Tbk 164 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 164
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations [OJK C.5]
Sebagai entitas bisnis, Perseroan bergabung dengan berbagai As a business entity, the Company is a member of several associations
asosiasi yang memiliki bidang usaha yang sama. Selain bisa mengikuti As a business entity, the Company joined various associations that
perkembangan terkini, Perseroan berkesempatan memberikan operate in the same line of business. In addition to keeping abreast of
kontribusi terbaik untuk kemajuan bersama melalui asosiasi tersebut. the latest developments, the Company had the opportunity to make
Pada tahun pelaporan, asosiasi yang diikuti Perseroan adalah its best contribution to shared progress through these associations.
sebagaimana termuat pada Bagian Keanggotaan Asosiasi Laporan During the reporting year, the associations joined by the Company
Tahunan 2025. are as set out in the Association Membership Section of the 2025
Annual Report.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis Engagement of Local Parties in the Company’s Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya memberikan manfaat The Company is committed to ensuring its presence delivers
sebesar-besarnya bagi masyarakat, terkhusus masyarakat yang maximum benefits to the community, particularly those located
berada di sekitar operasional perusahaan. Selaras dengan komitmen around its operational areas. In line with this commitment, in addition
itu, selain membuka peluang pekerja lokal untuk bergabung sebagai to providing opportunities for local workers to join as employees
karyawan melalui proses rekrutmen, Perseroan juga melibatkan pihak through recruitment processes, the Company also engages local
lokal sebagai pemasok kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan parties as suppliers of goods and services required for daily
dalam operasional sehari-hari. Melalui kebijakan tersebut diharapkan operations. Through this approach, local suppliers are expected
pemasok lokal dapat maju dan berkembang sehingga berdampak to grow and develop, thereby contributing significantly to local
signifikan terhadap kemajuan ekonomi setempat. economic advancement.
Pelibatan pemasok lokal merupakan bagian dari upaya Perseroan The engagement of local suppliers’ forms part of the Company’s efforts
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah serta to promote regional economic growth and strengthen a sustainable
memperkuat rantai pasok yang berkelanjutan. Melalui kerja sama supply chain. Through continuous collaboration, the Company aims
yang berkesinambungan, Perseroan berharap dapat memberikan to contribute to enhancing the capacity of local businesses and
kontribusi terhadap peningkatan kapasitas usaha lokal serta generating broader economic benefits for the community.
menciptakan dampak ekonomi yang lebih luas bagi masyarakat.
Dari perspektif lingkungan, optimalisasi penggunaan pemasok On environmental perspective, optimizing the use of local suppliers
lokal juga memberikan manfaat dalam mengurangi dampak emisi also provides benefits in reducing emissions from logistics and
dari aktivitas logistik dan distribusi. Dengan mempertimbangkan distribution activities. By considering geographical proximity,
kedekatan geografis, kebutuhan transportasi dapat lebih efisien transportation needs can be managed more efficiently, thereby
sehingga berkontribusi terhadap pengurangan jejak karbon dari contributing to a reduction in the Company’s operational carbon
kegiatan operasional Perseroan. footprint.
Dalam laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang menjalankan In this report, local suppliers are defined as those operating and
usaha dan berdomisili di Indonesia. Di luar pemasok lokal, Perseroan domiciled in Indonesia. Beyond local suppliers, the Company
juga membuka peluang untuk bekerja sama dengan pemasok asing/ also opens opportunities to collaborate with foreign/international
internasional. Kebijakan ini diambil apabila pemasok lokal tidak suppliers. This policy is applied when local suppliers are unable to
dapat memenuhi barang dan jasa yang diperlukan Perseroan atau meet the Company’s requirements for goods and services or where
ada pertimbangan strategis tertentu. Sesuai dengan kriteria di atas, specific strategic considerations apply. Align with the above criteria,
pelibatan pemasok dan nilai kontraknya disajikan dalam tabel berikut: supplier engagement and contract values are presented in the
following table:
PT MNC Vision Networks Tbk 165 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2023-2025
Table of Suppliers of Goods and Services 2023-2025
Jumlah Pemasok Barang Jumlah Pemasok Barang
Keterangan Number of Goods Suppliers Number of Goods Suppliers
Information
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal/Nasional
348 460 292 Rp. 366.440.516.810 Rp. 484.672.534.018 Rp.368.028.056.908
Local/National
Asing/Internasional
10 47 34 USD 740.069 USD 4.496.907 USD 5.607.411
Foreign/International
Jumlah
358 507 326 Rp. 378.873.692.756 Rp. 562.412.149.686 Rp. 452.139.221.908
Amount
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Direksi PT MNC Vision Networks Tbk (“Perseroan”) menyampaikan The Board of Directors of PT MNC Vision Networks Tbk (“the
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai bagian dari komitmen Company”) presents the 2025 Sustainability Report as part of the
Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan sesuai Company’s commitment to implementing sustainable finance
dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. principles in line with POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
Laporan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam mengintegrasikan 16/SEOJK.04/2021. This report reflects the Company’s efforts to
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) ke dalam strategi bisnis continuously integrate environmental, social, and governance (ESG)
serta operasional perusahaan secara berkelanjutan. aspects into its business strategy and operations.
Tahun 2025 berlangsung di tengah dinamika global dan perubahan The year 2025 unfolded amid global dynamics and structural changes
struktural dalam industri media dan hiburan, seiring meningkatnya in the media and entertainment industry, alongside increasing
preferensi konsumen terhadap layanan yang lebih fleksibel dan consumer preference for more flexible, digitally driven services.
berbasis teknologi digital. Kondisi tersebut mendorong Perseroan These conditions have driven the Company to maintain strategic
untuk terus menjaga kelincahan strategi, memperkuat disiplin agility, strengthen operational discipline, and ensure a clear and
operasional, serta memastikan arah pengembangan usaha yang jelas measurable direction for business development.
dan terukur.
Dalam menghadapi perubahan tersebut, Perseroan tetap berfokus In responding to these changes, the Company remains focused
pada penguatan ekosistem layanan media berbasis langganan on strengthening its integrated subscription-based media service
yang terintegrasi guna meningkatkan nilai bagi pelanggan sekaligus ecosystem to enhance customer value while reinforcing business
memperkuat ketahanan bisnis. Sejalan dengan hal tersebut, prinsip resilience. Align with this, sustainability principles are embedded
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam kerangka strategis, termasuk within the strategic framework, including in decision-making
dalam proses pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta processes, risk management, and sustainable business development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mendorong efisiensi penggunaan On environmental aspect, the Company promotes energy
energi dan sumber daya melalui optimalisasi operasional dan and resource efficiency through operational optimization and
digitalisasi proses bisnis. Upaya ini dilakukan untuk meminimalkan digitalization of business processes. These efforts are undertaken
dampak lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi dan to minimize environmental impact while enhancing efficiency and
produktivitas. productivity.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan On social aspect, the Company is committed to continuously
kualitas layanan, melindungi data dan privasi pelanggan, serta improving service quality, safeguarding customer data and privacy,
memastikan penyajian konten yang bertanggung jawab. Perseroan and ensuring the delivery of responsible content. The Company
juga berpartisipasi dalam berbagai kegiatan sosial yang dilaksanakan also participates in various social initiatives carried out in synergy
secara sinergis bersama entitas dalam grup usaha melalui MNC with entities within the group through MNC Peduli, as a form of
Peduli, sebagai bentuk kontribusi terhadap masyarakat. contribution to the community.
PT MNC Vision Networks Tbk 166 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 166
Dalam aspek tata kelola, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan On governance aspect, the Board of Directors ensures that all
usaha dijalankan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang business activities are conducted in accordance with good corporate
baik. Perseroan terus memperkuat penerapan manajemen risiko governance principles. The Company continues to strengthen risk
dan kepatuhan guna menghadapi dinamika industri, termasuk risiko management and compliance practices to address industry dynamics,
teknologi, keamanan siber, serta perubahan regulasi. including technology risks, cybersecurity, and regulatory changes.
Ke depan, Perseroan meyakini bahwa integrasi prinsip keberlanjutan Going forward, the Company believes that the integration of
dengan strategi bisnis merupakan fondasi penting dalam menciptakan sustainability principles with its business strategy is a key foundation
nilai jangka panjang. Dengan strategi yang jelas, disiplin operasional, for creating long-term value. With a clear strategy, disciplined
serta pengelolaan risiko yang prudent, Perseroan optimistis dapat operations, and prudent risk management, the Company remains
terus bertumbuh secara berkelanjutan di tengah perubahan industri confident in its ability to achieve sustainable growth amid dynamic
yang dinamis. industry changes.
Direksi bertanggung jawab penuh atas penyusunan dan penyajian The Board of Directors is fully responsible for the preparation
Laporan Keberlanjutan ini serta memastikan bahwa seluruh informasi and presentation of this Sustainability Report and ensures that all
yang disampaikan telah melalui proses pengendalian internal yang information disclosed has undergone adequate internal control
memadai dan disajikan secara wajar sesuai dengan ketentuan yang processes and is presented fairly in accordance with applicable
berlaku. regulations.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Good corporate governance (GCG) is a set of rules governing the
(GCG) merupakan seperangkat aturan yang mengatur hubungan relationships among shareholders, company management, creditors,
antara pemegang saham, pengelola perusahaan, kreditur, the government, employees, as well as other internal and external
pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan internal dan stakeholders in relation to their respective rights and obligations.
eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban In other words, GCG is a system that regulates and controls the
mereka. Dengan kata lain, GCG merupakan suatu sistem yang Company with the aim of creating added value for all interested
mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan untuk parties (stakeholders).
menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan
(stakeholders).
Penerapan tata kelola keberlanjutan dilakukan oleh Perseroan dengan The Company implements sustainable governance by taking into
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial atau biasa account economic, environmental, and social aspects, commonly
disebut dengan people, planet, dan profit (3P). Penerapan tersebut referred to as people, planet, and profit (3P). Such implementation is
dibangun berdasarkan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, built upon the principles of GCG, namely transparency, accountability,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan setara. responsibility, independence, and fairness.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu-isu yang berkaitan In addition, the Company also seeks to manage issues related to
dengan ESG (Environmental, Social, dan Governance) melalui ESG (Environmental, Social, and Governance) through a series of
serangkaian kegiatan CSR dan praktik GCG. Perseroan percaya, CSR activities and GCG practices. The Company believes that the
penerapan tata kelola keberlanjutan akan memberikan imbal balik implementation of sustainable governance will provide positive
yang positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan Perseroan returns to the Company, including enabling the Company to deliver
untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh para pemangku added value to all of its stakeholders and to create the sustainability
kepentingannya dan juga menciptakan keberlanjutan usaha of its business operations. Furthermore, the implementation of
bisnisnya. Selain itu, penerapan tata kelola keberlanjutan juga dapat sustainable governance can also enhance the Company’s role and
meningkatkan peran dan kontribusi Perseroan dalam mendukung contribution in supporting the achievement of the Global Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/ SDGs).
PT MNC Vision Networks Tbk 167 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Landasan Kebijakan Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada Undang- The Company implements GCG by referring to Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. as amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi into Law, as well as Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Undang-Undang, serta Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang In its capacity as a public company, the Company also complies with
Pasar Modal. Dalam statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan various regulations, particularly those issued by the Financial Services
juga mengikuti berbagai regulasi, khususnya yang dikeluarkan oleh Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar yang telah The Company also refers to its Articles of Association, which have
disesuaikan dengan peraturan Perundang-undangan terkini serta been adjusted to the latest laws and regulations, as well as a series of
serangkaian kebijakan internal antara lain peraturan perusahaan yang internal policies, including company regulations covering the code of
mencakup kebijakan kode etik dan perilaku karyawan, pedoman ethics and employee conduct policy, GCG guidelines (GCG Manual),
GCG (GCG Manual), pedoman tata tertib kerja dan kode etik bagi work procedures and code of ethics guidelines for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) dan kebijakan Internal Directors and Board of Commissioners (Board Charter), and other
lainnya terkait operasional. internal policies related to operations.
Prinsip-prinsip GCG Policy Foundations
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is fully committed to implementing GCG principles as
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang the foundation for creating sustainable added value for the interests
berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, masyarakat of shareholders, the wider community, and various other stakeholders
secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya (pegawai, (employees, consumers, regulators, business partners, and others),
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka both in the short term and the long term.
pendek maupun jangka panjang.
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh kegiatan usaha, This commitment is reflected in the implementation of all business
Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip GCG, yaitu: activities, in which the Company adopts 5 (five) GCG principles,
namely:
PT MNC Vision Networks Tbk 168 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 168
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat melalui jalur komunikasi yang
memadai, secara terbuka, sehingga dapat dengan mudah diakses oleh setiap pemangku kepentingan sesuai
dengan haknya.
Transparansi
Transparency
The Company discloses information in a timely, adequate, clear, and accurate manner through appropriate
communication channels, openly, so that it can be easily accessed by each stakeholder in accordance with their
respective rights.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung terciptanya kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
pertanggungjawaban kerja dari struktur organisasi Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability
The Company has a management system that supports the creation of clarity in the functions, implementation, and
accountability of the work carried out within the Company’s organizational structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku dengan menerapkan prinsip
korporasi yang sehat dan mengemban tanggung jawab secara sosial bagi masyarakat luas.
Tanggung Jawab
Responsibility
The Company consistently complies with the prevailing laws and regulations by applying sound corporate
principles and undertaking social responsibility toward the wider community.
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan kepentingan yang berpotensi untuk
menempatkan Perseroan dalam tekanan dari pihak manapun
Kemandirian
Independence
The Company ensures that it remains free from or not bound by conflicts of interest that may potentially place the
Company under pressure from any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan yang sama kepada seluruh pemangku
kepentingan, berdasarkan asas kewajaran, dengan membuka diri terhadap segala masukan dan saran dari seluruh
pemangku kepentingan guna menjamin hubungan timbal balik yang sesuai dengan hak dan kewajiban masing-
masing pihak.
Kewajaran
Fairness
The Company gives equal attention and equal opportunity to all stakeholders, based on the principle of fairness,
by being open to all input and suggestions from all stakeholders in order to ensure reciprocal relationships in
accordance with the rights and obligations of each party
PT MNC Vision Networks Tbk 169 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Struktur GCG GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a Company organ
yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan tertinggi dengan that acts as the highest authority with exclusive powers not vested
wewenang eksklusif yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan in the Board of Commissioners and the Board of Directors. The GMS
Direksi. RUPS merupakan sebuah forum bagi pemegang saham untuk serves as a forum for shareholders to discuss and make strategic and
melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan important decisions relating to the conduct of the Company’s business
penting yang berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan yang diatur as regulated in the Articles of Association and the prevailing laws and
dalam Anggaran dasar serta peraturan perundang-undangan. RUPS regulations. The GMS also functions as a forum for accountability for
juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban kepengurusan the management of the Board of Directors and the supervision of the
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam satu Board of Commissioners over their performance in one financial year.
tahun buku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). The GMS consists of the Annual General Meeting of Shareholders
RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
buku Perseroan berakhir. Sedangkan RUPSLB dapat diadakan (EGMS). The AGMS must be held no later than 6 (six) months after the
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dengan memperhatikan end of the Company’s financial year. Meanwhile, the EGMS may be
peraturan perundang-undangan serta anggaran dasar Perseroan. held at any time as needed with due regard to the prevailing laws and
regulations and the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan kewenangan The Board of Commissioners is a Company organ with the authority
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan yang dijalankan oleh to perform a supervisory function over the policies implemented by
Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga the Board of Directors in relation to the management of the Company.
dapat memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan peraturan The Board of Commissioners may also provide advice to the Board of
perundangan-undangan dan Anggaran Dasar. Directors in accordance with the prevailing laws and regulations and
the Articles of Association.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is a Company organ authorized and fully
jawab penuh atas pengurusan Perseroan sesuai maksud dan tujuan responsible for the management of the Company in accordance with
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta mewakili the purposes and objectives of the Company as stipulated in the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Articles of Association, and for representing the Company both in and
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. outside the court in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Responsibility for the Implementation of Sustainable Governance
Berkelanjutan [OJK E.1] [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang dilakukan oleh The management of various sustainability initiatives undertaken by
Perseroan termasuk aspek lingkungan dan sosial, dilakukan oleh the Company, including environmental and social aspects, is carried
beberapa divisi yang bertanggung jawab untuk merencanakan, out by several divisions responsible for planning, implementing, and
menerapkan dan mengelola kegiatan berkaitan dengan inisiatif managing activities related to sustainability initiatives. These divisions
keberlanjutan. Divisi-divisi tersebut berada dalam supervisi dan are under the supervision and authority of the Corporate Secretary.
kewenangan Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris Perusahaan Furthermore, the Corporate Secretary reports all activities and
akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives that have been carried out to the President
yang telah dilaksanakan kepada Direktur Utama. Director.
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung jawab Structurally, the divisions responsible for implementing the Company’s
dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan Perseroan sebagaimana sustainable governance are as shown in the following chart:
pada bagan di bawah ini:
PT MNC Vision Networks Tbk 170 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 170
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Principles Division in Charge
Lingkungan Divisi General Services
Environment General Services Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Practice Human Resources Division
Pengembangan Masyarakat
MNC Peduli
Community Development
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related
Aspek Berkelanjutan [OJK E.2] to Sustainable Aspect [OJK E.2]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris During 2025, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi. Informasi the Corporate Secretary participated in competency development
selengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada programs. More complete information is presented in the Company’s
bagian Pengembangan Kompetensi Direksi & Dewan Komisaris serta Annual Report in the sections on Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan. Board of Directors & Board of Commissioners and the Corporate
Secretary.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Risk Assessment of Implementation Sustainability Aspects
[OJK E.3] [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company consistently applies risk management in every business
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non- activity, including both operational and non-operational activities.
operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi kepedulian The implementation of risk management is also a concern at every
setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. tier/level of the Company’s organization.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif yang The Company implements a comprehensive risk management
terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha system integrated with the Company’s strategic planning process
Perseroan. Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh and business activities. The Company’s risk management is carried
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan fungsi masing- out throughout all levels of management in accordance with their
masing: respective roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), as the risk identification function
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. set out in the form of policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, as the internal control function for risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit, as the evaluation function of the risk management
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi system, internal controls, and related management information
manajemen terkait. system tools.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit, as the function that ensures the adequacy of controls
sistem yang digunakan oleh Perseroan. over the systems used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai fungsi 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment), as the
evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian internal evaluation function of the risk management system, internal
dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. controls, and related management information system tools.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System), as the risk
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan management function in identifying, reporting, and resolving
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi issues faced by the Company and its business units.
oleh Perseroan dan unit usaha
PT MNC Vision Networks Tbk 171 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The implementation of risk management in the Company is evaluated
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem periodically as an inseparable part of the evaluation of the internal
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan control system. This activity is carried out to determine and improve
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. the effectiveness of the implementation of the risk management
Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada system. The recommendations resulting from the evaluation review
setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit are then conveyed to each unit for follow-up under the supervision
Internal. of the Internal Audit Unit.
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Compliance Control Based on the review results of the Compliance Control and Self-
and Self-Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi Assessment (CCSA) reports and Internal Audit Reports, the Board
dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Manajemen of Directors and the Board of Commissioners concluded that the
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk Company’s Risk Management system was adequate and effective in
melindungi kepentingan Perseroan protecting the interests of the Company.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku The Company is committed to continuing to engage each
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan transparansi stakeholder through routine communication activities, transparency
informasi serta kemudahan akses atas data-data Perusahaan. Dalam of information, and ease of access to Company data. In this report,
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku the Company has identified 6 (six) main stakeholders, consisting of
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, regulators, communities, customers, and
regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi business partners. This identification was obtained from an analysis
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan of interaction patterns and the nature of engagement with the
dengan kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki pengaruh yang Company’s business activities, as well as their significant influence
signifikan di sepanjang tahun 2025. Ini bertujuan untuk memfasilitasi throughout 2025. This is intended to facilitate each stakeholder in
setiap pemangku kepentingan agar dapat menyampaikan pendapat, conveying their opinions, ideas, and concerns in the easiest, most
ide, dan kekhawatiran mereka dengan cara yang paling mudah, convenient, effective, and efficient manner.
nyaman, efektif, dan efisien.
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan pemangku The following are the methods and frequency of the Company’s
kepentingan Perseroan: stakeholder engagement:
PT MNC Vision Networks Tbk 172 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 172
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engagement Method Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annual
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Karyawan Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employees Employee Cooperative As Required
Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Collective Labor agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Diperlukan
Regulator Compliance with regulations As Required
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility. Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Customer Gathering Tahunan
Customers/TV & Radio Viewers Pertemuan Pelanggan Annual
Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complain Mechanism. As Required
Mitra Kerja Pertemuan Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Gathering As Required
Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Agreement As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjutan [OJK E.5] Challenges in Sustainable Aspects [OJK E.5]
Beragam tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam menerapkan The Company faces various challenges in implementing sustainability
inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah memetakan tantangan yang initiatives. The Company has mapped the challenges it faces into 3
dihadapi ke dalam 3 (tiga) isu utama yaitu lingkungan, sosial dan tata (three) main issues, namely environmental, social, and governance.
kelola. Tantangan-tantangan tersebut selanjutnya diidentifikasi dan These challenges are subsequently identified and managed so as not
dikelola agar tidak memberikan dampak negatif terhadap Perseroan. to have a negative impact on the Company.
PT MNC Vision Networks Tbk 173 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang berkaitan Perseroan dapat memberikan kontribusi Perseroan memulai inisiatif terhadap
Environmental dengan aspek lingkungan sebagai bentuk lebih dalam upaya penanganan upaya penanganan isu lingkungan dari
upaya dalam mengatasi isu global seperti perubahan iklim yang dapat aksi sederhana di lingkungan Perseroan
perubahan iklim. meningkatkan citra Perseroan. seperti pengelolaan penggunaan
energi.
A specific policy related to environmental The Company can make a greater
aspects as an effort to address global contribution to climate change The Company has initiated
issues such as climate change. mitigation efforts, which can enhance the environmental issue mitigation efforts
Company’s image. through simple actions within the
Company’s environment, such as energy
consumption management.
Sosial Memastikan terjaganya hubungan Hubungan yang kurang optimal Memastikan terjaganya hubungan
Social yang harmonis dengan lingkungan dengan masyarakat dapat berdampak yang harmonis dengan lingkungan
di sekitar wilayah operasional serta pada reputasi dan keberlangsungan di sekitar wilayah operasional serta
memastikan kegiatan usaha Perseroan operasional Perseroan, sedangkan memastikan kegiatan usaha Perseroan
tidak menimbulkan dampak sosial yang hubungan yang baik akan memperkuat tidak menimbulkan dampak sosial yang
merugikan. citra dan kepercayaan publik. merugikan.
Ensuring the maintenance of harmonious Less than optimal relations with Ensuring the maintenance of harmonious
relations with the environment surrounding communities may affect the Company’s relations with the environment
the operational areas and ensuring that the reputation and operational continuity, surrounding the operational areas and
Company’s business activities do not give while good relations will strengthen its ensuring that the Company’s business
rise to adverse social impacts. image and public trust. activities do not give rise to adverse
social impacts.
Proses peralihan teknologi menuju Tidak semua pelanggan memiliki Perseroan berupaya untuk melakukan
digitalisasi penyiaran terutama TV dan pemahaman dan kemampuan yang sama edukasi kepada seluruh pelanggan
pelaksanaan Analog Switch Off. untuk melek terhadap teknologi. terkait proses transformasi menuju era
The process of technological transition Not all customers have the same level digitalisasi.
toward broadcasting digitalization, of understanding and ability to be The Company seeks to educate all
particularly for television, and the technologically literate. customers regarding the transformation
implementation of Analog Switch Off. process toward the digitalization era.
Menciptakan ekosistem digital dengan Ekosistem digital memberikan Perseroan berkomitmen untuk
kemudahan dan keamanan akses internet kemudahan dalam mengakses informasi menciptakan sebuah ekosistem digital
yang sehat. maupun menyebarluaskan konten yang yang memanfaatkan internet secara tepat
Creating a digital ecosystem with the bermanfaat. guna untuk memberikan kemudahan
convenience and security of healthy The digital ecosystem provides dan keamanan akses internet yang sehat.
internet access. convenience in accessing information The Company is committed to creating
and disseminating useful content. a digital ecosystem that makes proper
use of the internet in order to provide
convenience and secure access to
healthy internet use.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan adanya Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance aturan baru. The imposition of sanctions or fines. meningkatkan kepatuhan terhadap
Rapid regulatory changes and the peraturan perundang-undangan yang
existence of new regulations. berlaku dari waktu ke waktu, sehingga
dapat turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
The Company continuously strives to
enhance compliance with prevailing
laws and regulations from time to
time, thereby also improving the
implementation of good corporate
governance.
PT MNC Vision Networks Tbk 174 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 174
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Adding Value For All Stakeholders
Sebagai bagian dari grup media terintegrasi, PT MNC Vision As part of an integrated media group, PT MNC Vision Networks
Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) terus memperkuat posisinya Tbk (“MVN” or the “Company”) continues to strengthen its position
dalam industri media berbasis pelanggan di Indonesia melalui in Indonesia’s subscription-based media industry through the
pengembangan layanan distribusi konten dan penyiaran yang development of integrated content distribution and broadcasting
terintegrasi. Di tengah perubahan preferensi konsumen dan dinamika services. Amid changing consumer preferences and industry
industri, Perseroan secara konsisten menjaga keseimbangan antara dynamics, the Company consistently maintains a balance between
pertumbuhan usaha, peningkatan kualitas layanan, serta efisiensi business growth, service quality enhancement, and operational
operasional. efficiency.
Perseroan berfokus pada penyediaan konten yang relevan The Company focuses on delivering relevant and high-quality
dan berkualitas, yang dikemas dalam platform layanan televisi content, packaged within subscription-based television platforms
berlangganan guna meningkatkan daya tarik layanan serta to enhance service appeal and strengthen customer loyalty. This
memperkuat loyalitas pelanggan. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to sustain service differentiation
Perseroan untuk mempertahankan diferensiasi layanan sekaligus while reinforcing business resilience in an increasingly competitive
meningkatkan ketahanan bisnis dalam menghadapi persaingan industry landscape.
industri yang semakin kompetitif.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan terus mengoptimalkan In line with this strategy, the Company continues to optimize customer
potensi pertumbuhan pelanggan dengan menjangkau berbagai growth potential by reaching various market segments and improving
segmen pasar serta meningkatkan efektivitas operasional. Langkah ini operational effectiveness. These efforts are expected to support
diharapkan dapat mendukung kinerja keuangan yang berkelanjutan sustainable financial performance and strengthen the Company’s
serta memperkuat fondasi bisnis jangka panjang. long-term business foundation.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan posisinya Going forward, the Company is committed to maintaining its position
sebagai salah satu perusahaan terkemuka dalam industri distribusi as one of the leading companies in Indonesia’s media distribution
media di Indonesia melalui strategi yang adaptif, disiplin operasional, industry through adaptive strategies, disciplined operations, and
serta pengelolaan risiko yang prudent. Dengan demikian, Perseroan prudent risk management. Through these efforts, the Company
optimistis dapat terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan remains confident in its ability to create sustainable value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. [OJK F.1] stakeholders.
Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Perfomance Highlights [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik sekaligus In an effort to achieve the best targets and performance while
meminimalkan dampak negatif, manajemen bersinergi dengan minimizing negative impacts, management worked in synergy with
seluruh karyawan di sepanjang tahun. Upaya tersebut membawa hasil all employees throughout the year. These efforts produced the
sebagai berikut: following results:
PT MNC Vision Networks Tbk 175 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2023-2025
Table of Targets and Realizations for 2023–2025
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
2.086.724 3.144.295 2.706.521
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.902.231 5.626.037 6.771.884
Noncurrent Assets
Total Aset
6.988.955 8.770.332 9.478.405
Total Aset
Liabilitas
1.008.988 1.286.958 1.760.387
Liabilitas
Ekuitas
5.979.967 7.483.374 7.718.018
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6.988.955 8.770.332 9.478.405
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
1.547.141 1.677.699 2.079.476
Revenue
Beban Langsung
1.415.851 1.654.300 1.897.057
Direct Cost
Laba Bruto
131.290 23.399 182.419
Gross Profit
Beban Umum & Administrasi
(178.817) 221.841 275.143
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(248.083) (259.061) (94.921)
Net Income (Loss
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi A detailed explanation of economic performance achievements is
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen presented in the Management Discussion and Analysis Chapter of the
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada para A portion of operating revenue distributed to stakeholders during
pemangku kepentingan selama tahun 2025 antara lain mencakup 2025 included, among others, payment of salaries and employee
pembayaran gaji dan kesejahteraan karyawan, pembayaran pajak welfare, tax payments to the government, and investments for the
kepada pemerintah, dan investasi untuk masyarakat dalam bentuk community in the form of the implementation of corporate social and
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL). environmental responsibility (TJSL) activities.
PT MNC Vision Networks Tbk 176 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 176
Uraian 2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
1.547.141 1.677.699 2.079.476
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Operating Cost (1.415.851) (1.654.300) (1.897.057)
Gaji dan Tunjangan Karyawan
(28.516) (35.958) (73.372)
Employee Wages and Benefits
Pembayaran Pajak Penghasilan
(124.466) 60.768 169.719
Payments to Government
Investasi untuk Program
Pengembangan Masyarakat (225) (247) (285)
Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan (B) (1.569.058) (1.629.737) (1.800.995)
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
(21.917) 47.962 278.481
Economic Value Retained (A-B)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya sebuahnya bisnis untuk turut The Company recognizes the importance of businesses participating
berpartisipasi dalam menangani masalah perubahan iklim yang in addressing the climate change issues currently faced by the world.
dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk Therefore, the Company seeks to manage the environmental impacts
mengelola dampak lingkungan atas kegiatan operasional melalui of its operational activities through initiatives such as the efficient use
inisiatif seperti penggunaan energi dan air secara efisien dan of energy and water and the use of environmentally friendly materials.
penggunaan material yang ramah lingkungan.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui pengalokasian dana The Company’s commitment is realized through the allocation of funds
untuk melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut termasuk kegiatan to carry out a series of such activities, including maintenance activities,
pemeliharaan, sehingga Perseroan dapat memenuhi target untuk so that the Company can meet its targets for improving energy and
melakukan efisiensi penggunaan energi dan air, meningkatkan water efficiency, increasing the use of more environmentally friendly
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dan meningkatkan materials, and raising awareness of energy conservation.
kepedulian hemat energi. [OJK F.4]
[OJK F.4]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang bergerak di bidang The Company conducts business activities in the field of pay/
media penyiaran berbayar/berlangganan, sehingga proses bisnis subscription broadcasting media; therefore, the Company’s business
Perseroan tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup, maka processes are not directly related to the environment. Accordingly,
dari itu informasi terkait upaya pengurangan emisi, limbah dan efluen information related to efforts to reduce emissions, waste and
serta upaya pelestarian keanekaragaman hayati tidak disajikan dalam effluents, as well as biodiversity conservation efforts, is not presented
Laporan ini. in this Report.
PT MNC Vision Networks Tbk 177 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Eco-Friendly Materials [OJK F.5]
Operasional usaha MVN memerlukan material atau bahan berupa MVN’s business operations require materials or supplies in the form of
kertas. Kertas digunakan untuk berbagai keperluan, seperti surat- paper. Paper is used for various purposes, such as correspondence,
menyurat, mencetak dokumen, brosur, dan sebagainya. Perseroan printing documents, brochures, and others. The Company realizes
menyadari bahwa bahan baku kertas adalah pohon yang diolah that the raw material for paper is trees, which are processed into pulp
menjadi bubur kertas dengan proses panjang yang memerlukan through a lengthy process requiring energy, water, and various other
energi, air dan berbagai bahan lain. Oleh karena itu, untuk mengurangi materials. Therefore, in order to reduce the felling of trees as raw
penebangan pohon sebagai bahan baku kertas, Perseroan materials for paper, the Company has undertaken various efficiency
melakukan berbagai langkah efisiensi dalam menggunakan kertas, measures in the use of paper, including through the implementation
antara lain dengan menerapkan digitalisasi serta penggunaan mobile of digitalization and the use of mobile applications in various products
applications di berbagai produk yang dikeluarkan Perseroan. issued by the Company.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan kertas, manajemen To improve the efficiency of paper usage, management issued
mengeluarkan imbauan dan kebijakan sebagai langkah penghematan. appeals and policies as conservation measures. One of these is
Salah satunya adalah memastikan naskah diperiksa dengan teliti ensuring that manuscripts are carefully reviewed before printing in
sebelum dicetak guna meminimalkan cetak ulang akibat kesalahan order to minimize reprinting due to writing errors. Where possible,
penulisan. Jika memungkinkan, pencetakan dilakukan secara bolak- printing is carried out double-sided to reduce paper usage. In
balik untuk mengurangi penggunaan kertas. Selain itu, untuk naskah addition, for documents that are not too important or are still in
yang tidak terlalu penting atau masih berupa draft, pencetakan draft form, printing is encouraged to use the blank side of used
dianjurkan menggunakan sisi kosong dari kertas bekas (reuse). paper (reuse). Meanwhile, paper that can no longer be used will be
Sementara itu, kertas yang sudah tidak dapat digunakan lagi akan handed over to a third party for recycling (recycle). Specifically for
diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle). Khusus important documents, before being handed over to a third party,
untuk dokumen penting, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga, such documents must first be destroyed using a paper shredder in
dokumen tersebut harus dihancurkan terlebih dahulu menggunakan order to maintain information security.
mesin penghancur kertas guna menjaga keamanan informasi.
Per 31 Desember 2025, volume penggunaan kertas tercatat sebanyak As of 31 December 2025, the volume of paper usage was recorded
1.146 rim, terdapat penurunan jika dibandingkan tahun sebelumnya at 1,146 reams, representing a decrease compared to the previous
sebanyak 1.621 rim. Penurunan terjadi karena kebijakan efisiensi year of 1,621 reams. The decrease occurred as increasingly effective
yang semakin efektif, didukung digitalisasi dokumen, optimalisasi efficiency policies were supported by document digitalization,
pencetakan bolak-balik, serta peningkatan kesadaran karyawan untuk optimization of double-sided printing, and greater employee
meminimalkan cetak ulang. Selain itu, evaluasi rutin dan dukungan awareness to minimize reprinting. In addition, routine evaluation and
manajemen turut menekan konsumsi kertas secara signifikan. management support also significantly reduced paper consumption.
.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2023-2025
PAPER CONSUMPTION 2023-2025
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim 1.146 1.621 2.724
Paper Usage Ream
Aspek Energi [OJK F.6] Energy Effort [OJK F.6]
MVN mengandalkan dua sumber energi utama dalam operasional MVN relies on two main energy sources in its day-to-day business
bisnis sehari-hari, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) berupa operations, namely electricity and fuel oil (BBM) in the form of diesel
solar dan bensin, yang keduanya dipasok oleh pihak ketiga. Listrik and gasoline, both of which are supplied by third parties. Electricity
tidak hanya digunakan sebagai sumber utama penerangan, tetapi is used not only as the main source of lighting, but also to support
juga untuk mendukung berbagai sarana dan prasarana elektronik various electronic work-supporting facilities and infrastructure, such
penunjang kerja, seperti televisi, komputer, laptop, mesin fotokopi, as televisions, computers, laptops, photocopying machines, and air
dan AC. Sementara itu, bensin dan solar berfungsi sebagai bahan conditioners. Meanwhile, gasoline and diesel function as fuel for
bakar kendaraan operasional. Selain itu, solar juga digunakan sebagai operational vehicles. In addition, diesel is also used as an energy
sumber energi bagi genset yang disiapkan untuk mengantisipasi source for generators prepared to anticipate disruptions in electricity
kendala dalam pasokan listrik. supply.
PT MNC Vision Networks Tbk 178 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 178
Bensin dan solar termasuk sumber energi tak terbarukan berbahan Gasoline and diesel are non-renewable fossil-based energy sources
fosil yang ketersediaannya semakin terbatas di Indonesia. Begitu juga whose availability is becoming increasingly limited in Indonesia.
dengan listrik yang sebagian besar masih diproduksi dengan energi The same applies to electricity, most of which is still generated from
pembangkit berupa batu bara yang termasuk dalam sumber energi coal-fired power plants, which are also non-renewable fossil-based
tak terbarukan berbahan fosil. Oleh karena kedua jenis energi masuk energy sources. Since both types of energy fall into the category of
kategori energi tak terbarukan, maka Perseroan berkomitmen untuk non-renewable energy, the Company is committed to using them
melakukan efisiensi dalam penggunaannya. efficiently.
Langkah nyata penghematan listrik dilakukan antara lain dengan
pemutusan aliran listrik secara sentral untuk pendingin udara saat Concrete electricity-saving measures include centrally cutting off
jam makan siang dan di luar jam operasional, mengganti lampu electricity supply to air conditioners during lunch hours and outside
penerangan dan pendingin udara dengan yang lebih hemat energi, operational hours, replacing lighting and air-conditioning units with
himbauan kepada seluruh karyawan untuk mematikan peralatan more energy-efficient ones, encouraging all employees to switch
elektronik seperti komputer apabila telah selesai digunakan serta off electronic equipment such as computers when no longer in use,
pengecekan dan maintenance peralatan elektronik secara berkala. and conducting periodic inspection and maintenance of electronic
Sedangkan penghematan BBM dilakukan dengan pengecekan equipment. Meanwhile, fuel-saving measures are carried out through
berkala mesin kendaraan operasional, penggunaan kendaraan periodic inspection of operational vehicle engines, scheduled use of
operasional secara terjadwal dan pencatatan yang rinci serta Uji emisi operational vehicles and detailed recordkeeping, as well as regular
secara berkala pada seluruh kendaraan operasional. [OJK F.7] emissions testing for all operational vehicles. [OJK F.7]
Per 31 Desember 2025 total pemakaian energi adalah 36.104,11 As of 31 December 2025, total energy consumption amounted to
Gigajoule (GJ), yang terdiri dari konsumsi BBM sebanyak 64.532 liter 36,104.11 Gigajoules (GJ), consisting of fuel consumption of 64,532
atau 2.594 GJ serta listrik sebanyak 9.308.365 kWh atau 33.510,11 liters or 2,594 GJ and electricity consumption of 9,308,365 kWh or
GJ. Dengan demikian, intensitas pemakaian energi Perusahaan 33,510.11 GJ. Accordingly, the Company’s energy consumption
berdasarkan jumlah pelanggan di tahun 2025 adalah 53 GJ/karyawan. intensity in 2025 was 53 GJ/employee. This intensity increased
Intensitas pemakaian tersebut mengalami peningkatan dibandingkan compared to 2024 in line with the increase in operational activities.
dengan tahun 2024 seiring dengan peningkatan aktivitas operasional.
Pemakaian Energi 2023-2025
Energy Consumption 2023-2025
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Use Unit
Liter 64.532 77.206 134.710
BBM
Fuel Oil
Gigajoule 2.594 3.104 5.183
kWh 9.308.365 11.996.580 12.923.244
Listrik
Electricity
Gigajoule 33.510,11 40.303 47.421
Jumlah Gigajoule 36.104,11 43.407 52.604
Total
Jumlah Karyawan Orang 681 922 1.159
Total Employees Person
Instalasi Pemakaian Energi Gigajoule/Karyawan 53 47.1 45.4
Energy Instensity Gigajoule/Employees
* Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Fuel Oil consumption from litres converted to
Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
PT MNC Vision Networks Tbk 179 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional sehari-hari Water is one of the vital needs for MVN’s daily operations. Water
MVN. Air digunakan untuk berbagai keperluan domestik perkantoran, is used for various office domestic purposes, such as flushing in
seperti pembilasan di kamar kecil, wudhu, mandi, mencuci peralatan restrooms, ablution, bathing, washing kitchen equipment, cars,
dapur, mobil, motor, menyiram tanaman, dan lain-lain. Air yang motorcycles, watering plants, and others. The water used by the
digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, yaitu PDAM. Company is supplied by a third party, namely PDAM.
Sama dengan listrik dan BBM sebagai sumber energi tak terbarukan, Similar to electricity and fuel as non-renewable energy sources,
ketersediaan air bersih saat ini juga semakin terbatas. Pasokan air baku the availability of clean water is also becoming increasingly limited.
untuk PDAM kualitasnya semakin buruk karena polusi, sedangkan air The quality of raw water supply for PDAM is deteriorating due to
tanah ketersediaannya kian terbatas seiring dengan semakin masifnya pollution, while groundwater availability is becoming more limited as
penyedotan untuk berbagai keperluan, termasuk untuk industri, extraction continues to increase for various purposes, including for
pabrik, perkantoran, perhotelan, dan sebagainya. Kondisi tersebut industry, factories, offices, hotels, and others. These conditions have
telah memperbesar risiko terjadinya krisis air bersih. increased the risk of a clean water crisis.
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisis air bersih cukup The limited availability of clean water sources and the threat of a clean
menjadi alasan bagi Perseroan untuk menggunakan air secara water crisis provide sufficient reason for the Company to use water
bijaksana dengan melakukan langkah-langkah penghematan. Selain wisely by implementing conservation measures. In addition to issuing
mengeluarkan himbauan penghematan air, langkah konkret yang water-saving appeals, concrete steps taken by MVN to save water
diambil MVN untuk menghemat air antara lain memasang kran include installing sensor faucets, regulating faucet water flow so that
dengan sensor serta mengatur debet air kran sehingga alirannya it is not too strong, and carrying out periodic inspections of water
tidak terlalu deras serta pengecekan berkala pada saluran air untuk pipelines to minimize leaks.
meminimalisir terjadinya kebocoran.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan air As of 31 December 2025, the Company recorded water usage of
sebesar 32.312m3, menurun dibandingkan dengan penggunaan di 32,312 m3, a decrease compared to usage in 2024.
tahun 2024.
Sumber Air Satuan 2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Tawar m3 32.312 34.574 40.912
Fresh Water
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran Office Waste/Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah lingkungan, In line with the principles of environmentally friendly office
MVN mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) operations, MVN optimizes the 3R principles (Reduce, Reuse, and
dengan menerapkan kebijakan antara lain penggunaan tumbler Recycle) by implementing policies including the use of tumblers to
untuk mengurangi timbunan sampah atau limbah domestik kemasan reduce the accumulation of waste or domestic waste from single-use
air sekali pakai. Untuk pengelolaan limbah/ sampah domestik bottled water packaging. For the management of office domestic
perkantoran, Perseroan menyediakan tempat sampah dalam jumlah waste/trash, the Company provides a sufficient number of waste bins
cukup, dan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk mengangkut and cooperates with third parties to transport such waste to the final
sampah tersebut ke tempat pembuangan akhir dengan mengeluarkan disposal site by incurring certain costs.
biaya tertentu.
PT MNC Vision Networks Tbk 180 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 180
Kinerja Sosial
Social Performance
Keselarasan antara kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial, Alignment between economic, environmental, and social
sebagaimana prinsip triple bottom line, merupakan spirit yang performance, as embodied in the triple bottom line principle, is
dipegang MVN dalam menjalankan bisnis. Perseroan meyakini the spirit upheld by MVN in conducting its business. The Company
keselarasan tersebut merupakan kunci untuk mewujudkan usaha believes that such alignment is the key to achieving sustainable
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam menjalankan operasional business operations. Therefore, in carrying out its business operations,
usaha, Perseroan tetap berupaya secara maksimal meraih keuntungan the Company continues to make every effort to achieve profit while
(profit) dengan tetap memperhatikan pelestarian lingkungan (planet) at the same time paying attention to environmental preservation
dan kepedulian sosial (people). (planet) and social concern (people).
Berkaitan dengan kinerja sosial, Perseroan berkomitmen untuk With regard to social performance, the Company is committed to
memberikan kontribusi secara positif melalui beragam kegiatan making a positive contribution through various activities related
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan, dan to employment, community social development, and product
pengembangan produk, sehingga dapat bersama-sama mencapai development, so that together it can achieve the Sustainable
Sustainable Development Goals/SDGs dan menyongsong masa Development Goals (SDGs) and move toward a sustainable future.
depan yang berkelanjutan.
Dalam pencapaian tersebut, target Kami: In achieving this, Our targets are:
• Ketenagakerjaan: Pengelolaan dan Pengembangan SDM. • Employment: HR Management and Development.
• Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap Masyarakat Sekitar. • Community Social Development: Concern for Surrounding
Communities.
• Produk dan Jasa: Memberikan Layanan Unggul untuk Kepuasan • Products and Services: Providing Excellent Services for Customer
Pelanggan. Satisfaction.
Implementasi dalam mencapai target tersebut disampaikan dalam The implementation to achieve these targets is described in the
uraian berikut: following sections:
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Services for Customers [OJK F.17]
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Perseroan Customers, as one of the Company’s stakeholders, play the most vital
memiliki peran paling vital dalam menjamin keberlangsungan usaha role in ensuring long-term business continuity. Given their central
jangka panjang. Dengan perannya yang sentral dalam menjamin role in ensuring the Company’s business growth, customer trust and
pertumbuhan usaha Perseroan, maka kepercayaan serta kepuasan satisfaction are elements that must be properly managed.
pelanggan merupakan elemen yang harus dikelola dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, Perseroan To manage such trust and satisfaction, the Company has implemented
telah menerapkan berbagai program, mencakup penyediaan ragam various programs, including the provision of a range of quality
produk berkualitas dan layanan jasa prima, sesuai dengan kebutuhan, products and excellent services in accordance with customer needs,
serta layanan pendukung yang beragam. Setiap pelanggan memiliki as well as various supporting services. Every customer has the widest
akses seluas-luasnya untuk mendapatkan informasi mengenai fitur possible access to obtain information regarding the latest features
dan program terbaru melalui gerai-gerai resmi, situs web resmi, and programs through official outlets, the Company’s official website,
serta media sosial Perseroan. Selain itu, selama 2025 Perseroan and the Company’s social media. In addition, throughout 2025, the
membuktikan dapat menyesuaikan kebutuhan pelanggan dari segi Company demonstrated its ability to adapt to customer needs in
produk dan jasa. terms of products and services.
.
PT MNC Vision Networks Tbk 181 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memiliki peran penting dalam peningkatan kesejahteraan The Company plays an important role in improving the welfare of
masyarakat Indonesia dengan terbukanya lapangan pekerjaan yang the Indonesian people through the creation of broad employment
luas. Seluruh calon pekerja memiliki kesempatan yang seimbang opportunities. All job applicants have equal opportunities to take part
untuk mengikuti rangkaian proses rekrutmen yang diselenggarakan in the recruitment process, which is conducted openly and fairly in
secara terbuka dan setara sesuai kebijakan Perseroan. Perseroan juga accordance with the Company’s policies. The Company also provides
membuka kesempatan kerja untuk penyandang disabilitas guna employment opportunities for persons with disabilities in order to
menciptakan pertumbuhan yang lebih baik bagi Perseroan. Sejumlah create better growth for the Company. A number of the Company’s
karyawan Perseroan yang merupakan penyandang disabilitas employees who are persons with disabilities are assigned in several
ditugaskan di beberapa bidang seperti keuangan, operasional, dan areas such as finance, operations, and general services. They have
layanan umum. Mereka memiliki tugas dan tanggung jawab serta hak equal duties and responsibilities, as well as equal rights and authority.
dan wewenang yang setara.
Perseroan melakukan evaluasi serta memberikan hak bagi seluruh The Company conducts evaluations and grants rights to all of its
karyawannya tanpa membedakan gender, ras, warna kulit, agama, employees without discrimination based on gender, race, skin color,
kondisi fisik, status sosial, atau golongan. Dalam hal ini, Perseroan religion, physical condition, social status, or group. In this regard, the
secara tegas menolak praktik diskriminasi apa pun serta senantiasa Company firmly rejects any form of discrimination and consistently
mengedepankan persamaan kesemaan dan kesetaraan di tengah upholds equality and fairness amid healthy workplace competition.
persaingan kerja yang sehat. Proses seleksi karyawan untuk The employee selection process for competency development and
pengembangan kompetensi dan pengembangan karier dilakukan career development is carried out through talent reviews at every
melalui talent review pada setiap jenjang dengan mempertimbangkan level by taking into account the capabilities, knowledge, behavior,
kemampuan, pengetahuan, perilaku, kinerja, serta potensi dari setiap performance, and potential of each employee.
karyawan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi semua regulasi terkait The Company is committed to complying with all regulations related
ketenagakerjaan, antara lain, yang berhubungan dengan usia to employment, including those relating to employee age and
dan waktu kerja bagi karyawan sehingga terhindar dari praktik working hours, so as to avoid the practices of child labor and forced
mempekerjakan anak dan kerja paksa. labor.
Sejalan dengan komitmen tersebut, sebagaimana tercantum In line with this commitment, as stated in the Company regulations
dalam peraturan perusahaan dan persyaratan umum dalam proses and general requirements in the recruitment process, the Company
rekrutmen, Perseroan telah menetapkan usia minimum karyawan yaitu has set the minimum employee age at 18 years so that they are not
18 tahun sehingga tidak terhitung sebagai pekerja anak. Usia minimal categorized as child workers. This minimum age applies to permanent,
tersebut berlaku untuk tenaga tetap, kontrak maupun outsourcing contract, and outsourced workers employed by MVN.
yang bekerja di MVN.
Selanjutnya, untuk menghindari kerja paksa, Perseroan telah Furthermore, to avoid forced labor, the Company has clearly
menentukan jam kerja dengan jelas. Dalam hal ini, Perseroan telah stipulated working hours. In this regard, the Company has determined
menentukan bahwa jam kerja karyawan adalah 8 (delapan) jam 1 that employee working hours are 8 (eight) hours per day and 40
(satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari (forty) hours per week for 5 (five) working days in 1 (one) week. In
kerja dalam 1 (satu) minggu. Sesuai ketentuan tersebut, maka setiap accordance with these provisions, each employee has sufficient rest
karyawan memiliki waktu istirahat yang cukup. time.
PT MNC Vision Networks Tbk 182 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 182
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wages [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan memberikan The Company appreciates employee performance by providing
tunjangan dan remunerasi yang adil. Kami mematuhi undang-undang fair allowances and remuneration. We comply with labor laws and
ketenagakerjaan dan mengadakan perundingan bersama dalam conduct collective negotiations in determining agreements related to
penentuan perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian kebijakan remuneration. Through periodic reviews of the remuneration policy
remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, Perseroan carried out by the Company, the Company continuously ensures that
senantiasa memastikan bahwa remunerasi yang diberikan telah sesuai the remuneration provided is in accordance with applicable rules and
dengan aturan dan standar yang berlaku. Dalam hal pemberian standards. In providing compensation for employee services, the
imbalan atas jasa karyawan, Perseroan mengacu kepada SK Gubernur Company refers to the Governor’s Decree on the provincial minimum
tentang UMP yang berlaku di setiap daerah. wage applicable in each region.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap golongan The Company recorded compensation for the services of its lowest-
terendah pada tahun 2025 yang telah sesuai dengan minimum UMR grade permanent employees in 2025 that was in accordance with the
Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang ditetapkan oleh Pemerintah. minimum regional wage of DKI Jakarta Province as stipulated by the
Government.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan perjanjian Not only remuneration, the Company also implements collective
kerja bersama untuk memastikan praktik ketenagakerjaan yang layak. labor agreements to ensure decent employment practices. However,
Namun untuk saat ini, kami belum mengukur persentase karyawan at present, we have not yet measured the percentage of employees
yang tercakup dalam perjanjian kerja bersama. Perseroan juga covered by collective labor agreements. The Company also provides
menyediakan tunjangan kepada karyawan purna waktu meliputi benefits to full-time employees, including life insurance, healthcare,
asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti melahirkan, persiapan masa maternity leave, retirement preparation, share ownership, and
pensiun, kepemilikan saham dan cuti besar. Kebijakan tunjangan yang extended leave. The same benefit policy applies to employees across
sama berlaku bagi karyawan di seluruh entitas Perseroan di seluruh all of the Company’s entities throughout Indonesia.
Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang ramah The Company seeks to create a work environment that is friendly to
bagi semua orang termasuk para orang tua. Perseroan menerapkan everyone, including parents. The Company implements maternity
kebijakan cuti hamil sesuai dengan peraturan setempat. Karyawan leave policies in accordance with local regulations. Female employees
perempuan diperbolehkan mengambil cuti selama 3 bulan dan are allowed to take leave for 3 months, and male employees are
karyawan laki- laki diperbolehkan mengambil cuti melahirkan setelah allowed to take paternity leave after applying for special leave.
mengajukan cuti khusus.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai The Company believes that a decent and safe working environment
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) turut berkontribusi in accordance with Occupational Health and Safety (OHS) principles
dalam meningkatkan kinerja karyawan, yang pada gilirannya akan contributes to improving employee performance, which in turn
berdampak positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan secara will have a positive impact on improving the Company’s overall
keseluruhan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya untuk performance. Therefore, the Company continuously strives to
menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, sehingga provide a decent and safe working environment in order to improve
dapat meningkatkan produktivitas kinerja seluruh karyawan the productivity of all employees in helping the Company achieve its
dalam membantu Perseroan mencapai visi dan misinya. Dalam vision and mission. In creating a decent and safe working environment,
menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, Perseroan the Company has policies related to occupational health and safety
memiliki kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta (OHS) and provides various facilities in the workplace.
menyediakan beragam fasilitas di lingkungan kerja.
PT MNC Vision Networks Tbk 183 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga memberikan In addition to ensuring the implementation of OHS, the Company also
beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk memberikan lingkungan provides various work facilities for employees to create a comfortable
bekerja yang nyaman, antara lain: working environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open spaces
• Fitness Center • Fitness Centre
• Ruang menyusui • Breastfeeding room
• Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) • Sports facilities (Futsal and Basketball courts)
• Fasilitas Klinik kesehatan • Health clinic facilities
• Fasilitas ibadah keagamaan • Religious worship facilities
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK F.22] Employee Training and Capability Development [OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan kapasitas dan The Company is committed to developing the capacity and
kompetensi karyawan agar mereka dapat menjalankan tugas dan competencies of employees so that they can carry out their duties
pekerjaannya dengan baik. Pengembangan kompetensi dilakukan and work properly. Competency development is carried out by
dengan mengikut sertakan karyawan dalam berbagai program involving employees in various education and training programs. In
pendidikan dan pelatihan. Sesuai dengan prinsip kesetaraan, line with the principle of equality, every employee has the same right
setiap karyawan memiliki hak yang sama untuk mengikuti program to participate in competency development programs.
pengembangan kompetensi.
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan durasi pelatihan sebanyak In 2025, the Company provided a total training duration of 13,014
13,014 jam atau rata-rata mencapai 5,5 jam pelatihan per karyawan hours, or an average of 5.5 training hours per employee per year.
per tahun.
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2025 2024
Category
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan 5,5 3,5
Average Training Hours Per Employee
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2025 2024
Category
Perempuan 5.856 1.170
Female
Laki-laki 7.158 1.103
Male
Manajerial 469 555
Managerial
Eksekutif 62 58
Executive
Non-Eksekutif 1.725 4.490
Non-Executive
PT MNC Vision Networks Tbk 184 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 184
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training
Academy 2025 2024
Digital Academy 505 931
Sales Academy 964 4.469
Service Academy 2.218 943
Leadership Academy 1.397 1.563
MNC Group Training 7.930 2.847
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen untuk berbagi dengan masyarakat The Company is committed to sharing with surrounding communities
sekitar sehingga kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat so that the Company’s presence can provide benefits and a
dan dampak positif bagi kehidupan masyarakat sekitar. Untuk positive impact on the lives of nearby communities. To that end, the
itu, Perseroan melakukan beragam kegiatan tanggung jawab Company carries out various social responsibility activities for the
sosial kepada masyarakat yang dilakukan melalui MNC Peduli. community through MNC Peduli. Community development initiatives
Inisiatif pengembangan masyarakat yang dilakukan di tahun 2025 carried out in 2025 focused on improving community welfare and
menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan fostering empowerment in economic and other fields. Their actual
pembinaan terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang lain. implementation had a broad scope, ranging from improving the
Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas mulai dari peningkatan quality of education, providing health assistance, and increasing
kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, dan peningkatan support for those in need.
santunan bagi mereka yang membutuhkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang membangun dan The Company appreciates every constructive input and complaint
pengaduan dari pemangku kepentingan termasuk dari masyarakat from stakeholders, including communities and employees. Members
dan karyawan. Bagi masyarakat yang ingin menyampaikan of the public who wish to submit complaints regarding the Company’s
pengaduan terhadap kegiatan bisnis maupun layanan Perseroan business activities or services may contact:
dapat menghubungi:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
corsec.mvn@mncgroup.com corsec.mvn@mncgroup.com
PT MNC Vision Networks Tbk 185 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan kepada Meanwhile, for employees, complaints may be submitted to the
pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. relevant parties through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran In addition, the Company has established a whistleblowing system
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana bagi karyawan untuk (WBS) as a means for employees to report issues that are detrimental
mengadukan masalah yang merugikan atau berpotensi merugikan or potentially detrimental to the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan yang In 2025, the Company did not receive any complaints reported
dilaporkan melalui WBS. through the WBS.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Environmental Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL) merupakan salah Social and Environmental Responsibility (TJSL) is one form of MVN’s
satu pemenuhan tanggung jawab MVN terhadap masyarakat di fulfillment of its responsibility to the communities surrounding the
sekitar Perseroan beroperasi, sebagaimana diatur dalam Undang- Company’s operations, as stipulated in the Limited Liability Company
Undang Perseroan Terbatas maupun POJK 51/2017. Perseroan Law as well as POJK 51/2017. The Company carries out various TJSL
menyelenggarakan berbagai program TJSL melalui Program programs through the Corporate Social Responsibility (CSR) Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ in collaboration with MNC Peduli. Through this synergy, the benefits
CSR) yang dilakukan dengan kolaborasi bersama MNC Peduli. Melalui of the CSR program can be felt more optimally by the community.
sinergi tersebut, maka manfaat program CSR akan lebih maksimal MNC Peduli’s CSR activities focus on three main areas, namely
dirasakan oleh masyarakat. Kegiatan CSR MNC Peduli berfokus social, humanitarian, and religious fields, including those related to
pada tiga bidang utama, yaitu bidang sosial, bidang kemanusiaan, education, the environment, and infrastructure development.
dan bidang keagamaan, termasuk di dalamnya yang terkait dengan
pendidikan, lingkungan, dan pembangunan infrastruktur.
Beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan bersama MNC Various CSR activities carried out by the Company together with MNC
Peduli di tahun 2025 antara lain adalah sebagai berikut: Peduli in 2025 included the following:
PT MNC Vision Networks Tbk 186 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 186
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama MNC Peduli melaksanakan CSR ke Rumah Singgah “House of Heart”. House
of Heart adalah rumah Singgah untuk anak-anak yang sedang menjalani pengobatan dengan
penyakit berat tidak menular yang di khususkan pada penyakit Jantung. Bantuan yang diberikan
berupa Bahan makanan, Susu, Popok Balita.
The Company, together with MNC Peduli, carried out CSR activities at the “House of Heart” shelter.
House of Heart is a shelter for children undergoing treatment for serious non-communicable
diseases, specifically heart disease. The assistance provided included food supplies, milk, and
baby diapers.
24 Februari 2025 – Rumah Singgah “House
of Heart”
01 February 24, 2025 – “House of Heart”
Shelter
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan dan MNC Peduli memberikan Bantuan Sosial untuk korban bencana banjir di wilayah
Bekasi. Kegiatan ini sebagai (Corporate Social Responsibility) CSR yang bertujuan untuk membantu
masyarakat yang terdampak akibat meluapnya beberapa sungai setelah hujan deras yang terjadi
berhari-hari. Bantuan yang disalurkan meliputi paket sembako, perlengkapan kebersihan, obat-
obatan, serta kebutuhan dasar lainnya. Penyaluran bantuan dilakukan secara langsung ke rumah-
rumah yang terdampak.
The Company and MNC Peduli provided social assistance to flood disaster victims in the Bekasi
area. This activity was part of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR), aimed at
helping communities affected by the overflow of several rivers after days of heavy rainfall. The
assistance distributed included basic food packages, hygiene supplies, medicines, and other
basic necessities. The aid was distributed directly to affected households.
5 Maret 2025 – Bekasi
02
March 5, 2025 – Bekasi
PT MNC Vision Networks Tbk 187 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Penyerahan bantuan hewan kurban melalui MNC Peduli dalam rangka menyambut
Idul Adha 1446 H.
5 Juni 2025 – Kebon Sirih The provision of sacrificial animals through MNC Peduli was carried out in welcoming
03
June 5, 2025 – Kebon Sirih Eid al-Adha 1446 H.
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Berangkat dari kepedulian dan keprihatinan atas kondisi lansia, Perseroan melaksanakan kegiatan
Corporate Social Responsibility di Panti Werdha Berea dengan memberikan bantuan yang
dibutuhkan seperti Sembako, seprei, dan alat kebersihan.
Driven by concern and compassion for the condition of the elderly, the Company carried out
Corporate Social Responsibility activities at Berea Nursing Home by providing needed assistance
such as basic food supplies, bed sheets, and cleaning equipment.
10 Juni 2025 – Sekolah Luar Biasa “Khrisna
Murti” Jakarta Selatan
04 June 10, 2025 – “Khrisna Murti” Special
School, South Jakarta
PT MNC Vision Networks Tbk 188 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 188
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama MNC Peduli menggelar Corporate Social Responsibility (CSR) di Sekolah Luar
Biasa (SLB) B dan C Insan Harapan, Sukabumi Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Dalam kegiatan CSR
tersebut, MVN bersama MNC Peduli memberikan bantuan berupa 1 buah Smart TV berukuran 43
inch beserta paket Tayangan KVision, laptop, alat peraga edukasi anak, perlengkapan alat gambar
serta bingkisan untuk anak-anak.
The Company, together with MNC Peduli, held Corporate Social Responsibility (CSR) activities
at Special School (SLB) B and C Insan Harapan, Sukabumi Utara, Kebon Jeruk, West Jakarta. In
this CSR activity, MVN together with MNC Peduli provided assistance in the form of one 43-inch
Smart TV along with a KVision broadcast package, a laptop, children’s educational teaching aids,
drawing equipment, and gift packages for the children.
26 Juni 2025 – Sekolah Luar Biasa “Insan
Harapan” – Jakarta Barat
05 June 26, 2025 – “Insan Harapan” Special
School, West Jakarta
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Bantuan Sosial yang diberikan oleh Perseroan dan MNC Peduli untuk korban bencana banjir di
wilayah Jabodetabek. Kegiatan ini bertujuan membantu masyarakat yang terdampak akibat hujan
deras yang terjadi berhari-hari. Bantuan yang disalurkan meliputi paket sembako, perlengkapan
kebersihan dan obat-obatan Penyaluran bantuan dilakukan secara langsung ke rumah-rumah yang
terdampak.
The Company and MNC Peduli provided social assistance to flood disaster victims in the Greater
Jakarta area. This activity aimed to help communities affected by days of heavy rainfall. The assistance
distributed included basic food packages, hygiene supplies, and medicines. The aid was distributed
directly to affected households.
8 Juli 2025 – Cimanggis, Depok
06 July 8, 2025 – Cimanggis, Depok
PT MNC Vision Networks Tbk 189 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 189
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan memberikan Bantuan Sosial (Lanjutan) pada bulan Juli 2025 untuk korban bencana banjir
di wilayah Jabodetabek. Kegiatan ini bertujuan membantu masyarakat yang terdampak akibat hujan
deras yang terjadi berhari-hari. Bantuan yang disalurkan meliputi paket sembako, perlengkapan
kebersihan dan obat-obatan Penyaluran bantuan dilakukan secara langsung ke rumah-rumah yang
terdampak.
The Company provided follow-up social assistance in July 2025 for flood disaster victims in the
Greater Jakarta area. This activity aimed to help communities affected by days of heavy rainfall. The
assistance distributed included basic food packages, hygiene supplies, and medicines. The aid was
distributed directly to affected households.
11 Juli 2025 – Ciledug, Tangerang
07 July 11, 2025 – Ciledug, Tangerang
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan melakukan program CSR ( Corporate Social Responsibility) di bawah naungan MNC Peduli.
Kegiatan yang dilakukan berupa Pelatihan dan Pameran Seni Tari Tradisional Harmonisasi Budaya
di SMPN 220, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Kegiatan ini bertujuan untuk menumbuhkan kecintaan
generasi muda terhadap seni dan budaya Indonesia, sekaligus menciptakan talenta baru yang siap
berkontribusi dalam memperkaya konten media, khususnya di kanal Hanacaraka TV yang tersedia di
10 September 2025 – SMPN 220 Jakarta
platform K-Vision.
08 September 10, 2025 – SMPN 220 Jakarta
The Company carried out a CSR (Corporate Social Responsibility) program under the auspices of
MNC Peduli. The activity took the form of Traditional Dance Art Training and a Cultural Harmony
Performance Exhibition at SMPN 220, Kebon Jeruk, West Jakarta. This activity aimed to foster the
younger generation’s love for Indonesian arts and culture, while also creating new talents ready to
contribute to enriching media content, especially on the Hanacaraka TV channel available on the
K-Vision platform.
PT MNC Vision Networks Tbk 190 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 190
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama MNC Peduli kembali menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan kesehatan
masyarakat Indonesia. Kali ini, kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) difokuskan di wilayah
RW 03, Kelurahan Kedoya Selatan, Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Program ini ditujukan
untuk mencegah stunting pada ibu hamil dan anak-anak. kegiatan ini merupakan upaya nyata untuk
menurunkan angka stunting yang masih menjadi tantangan besar di Tanah Air.
The Company, together with MNC Peduli, once again demonstrated its commitment to improving
the health of the Indonesian people. This time, the Corporate Social Responsibility (CSR) activity
focused on RW 03, Kedoya Selatan Village, Kebon Jeruk District, West Jakarta. This program was
intended to prevent stunting among pregnant women and children. This activity represented a
concrete effort to reduce stunting rates, which remain a major challenge in Indonesia.
29 September 2025 – Posyandu
Bougenville RW03, Kedoya, Jakarta Barat
September 29, 2025 – Bougenville
09
Integrated Health Post RW03, Kedoya,
West Jakarta
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan menyelenggarakan kegiatan sosial bersama MNC Peduli dengan menyalurkan paket
sembako. Bantuan ini ditujukan kepada 35 lansia anggota komunitas pemulung PD Imanuel yang
berlokasi di kawasan Pasar Senen, Jakarta Pusat. ini merupakan perwujudan komitmen perusahaan
untuk hadir dan memberikan dukungan nyata bagi kelompok masyarakat yang membutuhkan,
terutama mereka yang berada dalam keterbatasan ekonomi.
The Company organized social activities together with MNC Peduli by distributing basic food
packages. This assistance was intended for 35 elderly members of the PD Imanuel scavenger
community located in the Pasar Senen area, Central Jakarta. This was a manifestation of the Company’s
commitment to be present and provide real support for community groups in need, especially those
facing economic hardship.
31 Oktober 2025 – PD Imanuel,
Jakarta Pusat
10 October 31, 2025 – PD Imanuel,
Central Jakarta
PT MNC Vision Networks Tbk 191 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 191
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
MNC Vision Networks (MVN) bersama MNC Peduli kembali menunjukkan komitmennya dalam
menebarkan nilai kepedulian dan kebermanfaatan bagi masyarakat melalui kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) yang digelar di Pondok Pesantren Mafati, Bojongsari, Depok. Kegiatan ini
diperuntukkan bagi 50 penerima manfaat, terdiri dari lansia wanita dan lansia lelaki, serta para guru/
pengasuh yang selama ini mengabdikan diri untuk merawat para penghuni pesantren. Bantuan yang
diserahkan meliputi vitamin, bahan makanan pokok, serta perlengkapan kebersihan — kebutuhan
21 November 2025 – Pesantren Mafati,
dasar yang penting untuk mendukung kesehatan dan kenyamanan para lansia.
Depok
MNC Vision Networks (MVN), together with MNC Peduli, once again demonstrated its commitment
11 November 21, 2025 – Pesantren Mafati,
to spreading the values of care and benefit to the community through Corporate Social Responsibility
Depok
(CSR) activities held at Pondok Pesantren Mafati, Bojongsari, Depok. This activity was intended for
50 beneficiaries, consisting of elderly women and elderly men, as well as teachers/caregivers who
have devoted themselves to caring for the pesantren residents. The assistance provided included
vitamins, staple food supplies, and hygiene kits, basic necessities essential to support the health and
comfort of the elderly.
PT MNC Vision Networks Tbk 192 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 192
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Di tengah duka akibat bencana banjir dan longsor yang melanda sejumlah wilayah di Sumatera
dan Aceh, MNC Vision Networks melalui Indovision dan K-Vision hadir untuk berbagi kepedulian
dan harapan. Dengan mengusung tema “Peduli Kemanusiaan”, MNC Vision Networks (MVN)
menyalurkan selimut dan paket makanan bagi para korban yang terpaksa meninggalkan rumah
mereka dan bertahan di pengungsian dengan keterbatasan. Bantuan tersebut diserahkan secara
langsung oleh Bapak Jonathan Chandra, Komisaris Independen MNC Vision Networks, sebagai
wujud kepedulian perusahaan terhadap sesama.
Amid the grief caused by the floods and landslides that struck several areas in Sumatra and Aceh, MNC
Vision Networks through Indovision and K-Vision came forward to share care and hope. Carrying the
theme “Care for Humanity,” MNC Vision Networks (MVN) distributed blankets and food packages to
victims who were forced to leave their homes and remain in shelters under difficult conditions. The
assistance was handed over directly by Mr. Jonathan Chandra, Independent Commissioner of MNC
Vision Networks, as a manifestation of the Company’s concern for others.
12 Desember 2025 – Aceh & Sumatera
Barat
12 December 12, 2025 – Aceh & West
Sumatra
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
[OJK F.26] Services [OJK F.26]
Perseroan senantiasa melakukan beragam inovasi dan pengembangan The Company consistently carries out various innovations and
produk dan jasa yang ditawarkan kepada para pelanggan. Di tahun developments of the products and services offered to customers.
2025, inovasi pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan antara In 2025, the development innovations carried out by the Company
lain: included the following:
INDOVISION INDOVISION
• Indovision melakukan pengembangan paket premium dengan • Indovision developed premium packages by simplifying
melakukan simplifikasi paket serta menggabungkan tayangan package options and combining pay TV broadcasts with Vision+
TV berbayar dengan tayangan konten Vision+ Premium di Premium content in the same subscription package. As a result,
satu paket langganan yang sama. Sehingga pelanggan dapat customers can enjoy broadcasts on three screens at once,
menikmati tayangan melalui tiga layar sekaligus kapan pun dan di anytime and anywhere. The transition of the satellite to KU-Band
mana pun. Perubahan satelit menjadi KU-Band juga bersamaan was also accompanied by improved satellite broadcast stability
dengan peningkatan stabilitas siaran satelit untuk menghadirkan to provide viewing comfort for customers. In addition, the
kenyamanan menonton bagi pelanggan. Selain itu, dilakukan conditional access system was upgraded to maintain distribution
peningkatan sistem conditional access untuk menjaga kualitas quality and protect broadcasting rights.
distribusi dan perlindungan hak siar.
PT MNC Vision Networks Tbk 193 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 193
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
• Penguatan sistem monitoring jaringan dilakukan guna • The strengthening of the network monitoring system was carried
memastikan stabilitas layanan, terutama pada segmen hospitality out to ensure service stability, particularly in the hospitality and
dan corporate distribution. corporate distribution segments.
K-VISION K-VISION
• Sepanjang tahun 2025, K-Vision melakukan optimalisasi • Throughout 2025, K-Vision optimized its channel packages
paket channel dan peningkatan kualitas perangkat dekoder and improved decoder device quality to strengthen
untuk memperkuat penetrasi pasar. Termasuk penambahan 2 market penetration. This included the addition of 2 satellite
transponder satelit yang menghasilkan jumlah channel mencapai transponders, resulting in a total of 100 channels, 60 of which
100 channel, dan 60 di antaranya adalah High Definition. were High Definition. The development of a digital activation
Pengembangan sistem aktivasi digital dan penyederhanaan system and simplification of the customer registration process
proses registrasi pelanggan dilakukan untuk meningkatkan were carried out to improve national distribution efficiency.
efisiensi distribusi nasional.
• Inovasi juga difokuskan pada peningkatan stabilitas siaran satelit • Innovation was also focused on improving satellite broadcast
serta penguatan integrasi dengan sistem pembayaran digital, stability and strengthening integration with digital payment
guna mendukung akses hiburan yang mudah dan terjangkau systems to support easy and affordable entertainment access for
bagi rumah tangga Indonesia. Indonesian households.
MNC KABEL MEDIACOM (MKM) MNC KABEL MEDIACOM (MKM)
• MKM mengembangkan fitur interaktif pada layanan IPTV • MKM developed interactive features in its IPTV and Android Box
dan Android Box. Integrasi konten linear dan aplikasi digital services. The integration of linear content and digital applications
dilakukan dalam satu ekosistem perangkat untuk meningkatkan was carried out within one device ecosystem to enhance user
pengalaman pengguna. Inovasi difokuskan pada peningkatan experience. Innovation was focused on improving content
kualitas konten, stabilitas koneksi, serta penyempurnaan quality, connection stability, and refinement of the customer
interface pelanggan berbasis Android TV. interface based on Android TV.
• MKM Menyediakan solusi ICT untuk seluruh bisnis unit yang • MKM provides ICT solutions for all business units under the
berada di bawah perseroan Company.
• MKM, memperluas jangkauan bisnis layanan konten berbasis • MKM expanded the business reach of its application-based
aplikasi dengan produk unggulannya yaitu NextGO melalui content service through its flagship product, NextGO, through
kolaborasi strategis dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero). strategic collaboration with PT Kereta Api Indonesia (Persero).
Kerja sama ini menghadirkan layanan entertainment on board This cooperation presents onboard entertainment services on
pada rangkaian kereta kelas Luxury dan Compartment, serta Luxury and Compartment class train series and serves as the
menjadi landasan bagi pengembangan bisnis ke moda foundation for business development into other modes of
transportasi lainnya. transportation.
• MNC Media Utama (MMU), sebagai unit bisnis dari PT MNC Kabel • MNC Media Utama (MMU), as a business unit of PT MNC Kabel
Mediacom (MKM), telah menjalin kolaborasi strategis dengan Mediacom (MKM), has established a strategic collaboration with
PT Transportasi Jakarta. Kerja sama ini mencakup pemanfaatan PT Transportasi Jakarta. This cooperation covers the utilization
serta pengelolaan fasilitas Halte Non-BRT dan Bus Stop sebagai and management of Non-BRT Shelter and Bus Stop facilities as
sarana media periklanan yang terintegrasi integrated advertising media facilities.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products that already passing the security check
Konsumen [OJK F.27] for Consumers [OJK F.27]
• Indovision melakukan evaluasi berkala terhadap sistem distribusi • Indovision carries out periodic evaluations of its distribution
dan perlindungan hak siar. system and broadcasting rights protection.
• K-Vision menerapkan sistem enkripsi dan conditional access • K-Vision implements encryption systems and conditional access
untuk mencegah akses tidak sah terhadap siaran. to prevent unauthorized access to broadcasts.
• MKM menerapkan firewall berlapis dan sistem keamanan • MKM implements layered firewalls and encryption-based
jaringan berbasis enkripsi untuk melindungi data pelanggan. network security systems to protect customer data.
PT MNC Vision Networks Tbk 194 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 194
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Products/Services Impact [OJK F.28]
• Indovision melayani segmen premium dan 342 ribu room • Indovision serves the premium segment and 342 thousand
korporasi aktif, mendukung sektor hospitality dan industri. active corporate rooms, supporting the hospitality sector and
industry.
• K-Vision dan Indovison memberikan akses hiburan satelit • K-Vision and Indovision provide satellite entertainment access
kepada 14,6 juta rumah tangga nasional melalui distribusi to 14.6 million households nationwide through retail customer
pelanggan retail, yang 3,1 juta di antaranya adalah pelanggan distribution, of which 3.1 million are active paying subscribers.
aktif berbayar.
• MKM dan Vision+ TV melayani 250 ribu pelanggan aktif dengan • MKM and Vision+ TV serve 250 thousand active customers with
akses hiburan berbasis internet di kawasan residensial. internet-based entertainment access in residential areas.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Products/Services [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk atau perangkat yang Throughout 2025, there were no products or devices recalled at
ditarik kembali pada K-Vision, Indovision, MKM, maupun Infokom. K-Vision, Indovision, MKM, or Infokom. All products had undergone
Seluruh produk telah melalui proses quality control dan pengujian quality control processes and technical testing before being
teknis sebelum dipasarkan. marketed.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan jasa terbaik The Company is committed to always providing the best services to
bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, all customers. To ensure customer satisfaction, the Company provides
Perseroan memiliki saluran yang disediakan untuk menyampaikan channels for submitting complaints, including through customer care
pengaduan, diantaranya melalui hotline customer care media sosial hotlines, social media, and the Company’s official website. Customers
dan situs resmi Perseroan. Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat can easily and quickly obtain services according to their needs,
memperolah layanan sesuai kebutuhan mereka mulai dari informasi ranging from information related to Pay TV products and services to
terkait produk dan layanan TV Berlangganan hingga penanganan atas the handling of complaints experienced. For complaints or requests
keluhan yang dialami. Untuk aduan atau permohonan bersifat teknis, of a technical nature, the Company will connect customers to the
Perseroan akan menghubungkan pelanggan ke bagian customer customer care and technical service departments.
care dan technical service.
INDOVISION INDOVISION
Hotline customer care: (021) 21 500 900 Customer care hotline: (021) 21 500 900
WhatsApp interaktif: 0899-1500-686 Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
K-VISION K-VISION
Hotline customer care: 0811 1500 828 Customer care hotline: 0811 1500 828
Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1] Written Verification from Independent Parties [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Networks Tbk Tahun 2025 PT MNC Vision Networks Tbk’s 2025 Sustainability Report has not
belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa assurance (Assurance Services been verified by an independent Assurance Services Provider.
Provider) yang independen.
PT MNC Vision Networks Tbk 195 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 195
Page 196
VII STRATEGI 2026
2026 STRATEGY
Page 197
STRATEGI 2026
STRATEGY 2026
STRATEGI 2026
STRATEGY 2026
1. Memperkuat Penetrasi Pasar dan Meningkatkan Loyalitas 1. Strengthening Market Penetration and Enhancing Customer
Pelanggan Loyalty
Pada tahun 2026, perusahaan akan fokus memperkuat penetrasi In 2026, the Company will focus on strengthening market
pasar di berbagai wilayah dengan mengoptimalkan jaringan penetration across various regions by optimizing its distribution
distribusi serta meningkatkan efektivitas strategi pemasaran network and enhancing the effectiveness of customer-centric
yang berbasis kebutuhan pelanggan. Pendekatan yang lebih marketing strategies. A more segmented approach will be
tersegmentasi akan dilakukan untuk menjangkau berbagai implemented to reach diverse customer groups, both in major
kelompok pelanggan, baik di kota besar maupun di wilayah cities and secondary cities. In addition, customer retention
secondary cities. Selain itu, program retensi pelanggan akan programs will be reinforced through improvements in service
diperkuat melalui peningkatan kualitas layanan, penawaran paket quality, attractive promotional packages, and various loyalty
dengan promo diskon yang menarik, serta berbagai program programs that deliver added value to customers. Through these
loyalitas yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. initiatives, the Company aims not only to drive new customer
Dengan strategi ini, perusahaan menargetkan tidak hanya acquisition but also to improve customer satisfaction and foster
pertumbuhan jumlah pelanggan baru, tetapi juga peningkatan long-term loyalty.
tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan yang berkelanjutan.
2. Pengembangan Bundling Terintegrasi Tiga Layanan: TV Satelit, 2. Development of Integrated Bundling Services: Satellite TV,
Kuota Internet Telko, dan Aplikasi OTT. Telco Data Quota, and OTT Applications
Perusahaan akan mengembangkan model bundling layanan The Company will develop an integrated service bundling model
yang terintegrasi antara TV satelit K-Vision dan Indovision, kuota combining satellite TV services from K-Vision and Indovision,
internet dari mitra operator telekomunikasi yang dimulai dari internet data quotas from telecommunications partners—initially
Telkomsel, serta akses ke berbagai aplikasi OTT melalui Vision+. with Telkomsel—and access to various OTT applications through
Strategi bundling ini dirancang untuk memberikan pengalaman Vision+. This bundling strategy is designed to provide a more
hiburan yang lebih lengkap dan fleksibel bagi pelanggan, comprehensive and flexible entertainment experience, in line
sejalan dengan perubahan perilaku konsumsi konten yang with evolving consumer behavior toward digital and multi-
semakin digital dan multiplatform. Melalui paket bundling platform content consumption. Through competitively priced
yang kompetitif, pelanggan dapat menikmati tayangan televisi bundles, customers can enjoy high-quality television content
berkualitas sekaligus akses streaming dan konektivitas internet alongside streaming access and internet connectivity in one
PT MNC Vision Networks Tbk 198 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 198
dalam satu paket layanan yang praktis. Inisiatif ini diharapkan convenient package. This initiative is expected to enhance
dapat meningkatkan nilai tambah produk, memperkuat product value, strengthen market differentiation, and drive
diferensiasi di pasar, serta mendorong pertumbuhan growth in average revenue per user (ARPU).
pendapatan rata-rata per pelanggan (ARPU)..
3. Pengembangan Teknologi Berbasis AI untuk Peningkatan 3. Development of AI-Based Technology to Enhance Customer
Layanan Pelanggan Service
Perusahaan akan mulai mengimplementasikan teknologi The Company will begin implementing Artificial Intelligence
berbasis Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan (AI)-based technologies to improve the quality and efficiency
kualitas dan efisiensi layanan pelanggan. Teknologi ini akan of customer service. These technologies will support a more
dimanfaatkan untuk mendukung sistem customer support yang responsive customer support system, including intelligent
lebih responsif, termasuk penggunaan chatbot cerdas, analisis chatbots, customer behavior analytics, and personalized service
perilaku pelanggan, serta sistem rekomendasi layanan yang recommendation systems. With AI capabilities, customer
lebih personal. Dengan dukungan AI, proses penanganan complaint handling is expected to become faster and more
keluhan pelanggan diharapkan dapat berlangsung lebih cepat accurate, while enabling the Company to gain deeper insights
dan akurat, sekaligus membantu perusahaan dalam memahami into customer needs. This implementation will also improve
kebutuhan pelanggan secara lebih mendalam. Implementasi operational efficiency and enhance the overall customer
teknologi ini juga akan mendukung efisiensi operasional experience.
sekaligus meningkatkan pengalaman pelanggan secara
keseluruhan.
4. Memperluas Penetrasi Pasar Korporasi melalui Layanan Sistem 4. Expanding Corporate Market Penetration through Integrated
Hospitality Terpadu Hospitality System Services
Selain pasar ritel, perusahaan juga akan memperluas penetrasi In addition to the retail segment, the Company will expand its
pada segmen korporasi melalui pengembangan layanan presence in the corporate market through the development
hospitality system yang komprehensif. Layanan ini ditujukan of comprehensive hospitality system services. These services
bagi berbagai sektor seperti hotel, rumah sakit, apartemen, are designed for various sectors such as hotels, hospitals,
kapal pesiar, serta berbagai fasilitas komersial lainnya yang apartments, cruise ships, and other commercial facilities
membutuhkan solusi distribusi konten televisi secara profesional. requiring professional television content distribution solutions.
Dengan menyediakan sistem yang terintegrasi mulai dari By providing an integrated system covering devices, signal
perangkat, distribusi sinyal, hingga manajemen konten, distribution, and content management, the Company will deliver
perusahaan dapat memberikan solusi end-to-end yang lebih efficient end-to-end solutions tailored to corporate clients.
efisien bagi pelanggan korporasi.
5. Pengembangan Kemitraan Distribusi Konten melalui Moda 5. Expanding Content Distribution Partnerships Across Land, Sea,
Transportasi Darat, Laut, dan Udara and Air Transportation
Perusahaan juga akan mengembangkan kerja sama strategis The Company will also develop strategic partnerships to
dalam distribusi konten hiburan melalui berbagai moda distribute entertainment content across various modes of
transportasi, termasuk transportasi darat, laut, dan udara. transportation, including land, sea, and air. This initiative opens
Inisiatif ini membuka peluang penyediaan layanan hiburan bagi opportunities to provide entertainment services for passengers
penumpang pada bus jarak jauh, kapal penumpang, maupun on long-distance buses, passenger ships, and airlines that
maskapai penerbangan yang membutuhkan konten berkualitas require high-quality onboard content. Through partnerships
selama perjalanan. Melalui kemitraan dengan operator with transportation operators, the Company can expand its
transportasi, perusahaan dapat memperluas jangkauan distribusi content distribution reach while increasing brand exposure to a
konten sekaligus meningkatkan eksposur merek kepada segmen broader audience segment. In addition to enhancing passenger
audiens yang lebih luas. Selain memberikan pengalaman entertainment experiences, this strategy is expected to create
hiburan yang lebih baik bagi pengguna transportasi, strategi ini new revenue streams through content licensing and distribution
juga berpotensi menciptakan sumber pendapatan baru melalui service models.
model kerja sama lisensi konten dan layanan distribusi.
PT MNC Vision Networks Tbk 199 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 199
Page 200
VIII SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISIONERS
AND DIRECTORS
Page 201
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTOR PT MNC Vision Networks Tbk 202 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 202
Page 203
Page 204
IX LEMBAR
UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Page 205
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT MNC Vision
Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Networks Tbk Tahun 2025. Networks Tbk. To improve the content of future Sustainability Reports,
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun we kindly request you to fill out this Feedback Form by circling one
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk of the answers and completing the provided fields, then please send
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban it back to us.
dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lack in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
PT MNC Vision Networks Tbk 206 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 206
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Konsumen | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga Swadaya Masyarakat | Non-
Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Vision Networks Tbk
MNC Tower 27th/F, MNC Center
Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
Tel : +62 21 - 3909211, 3900310
Tel : +62 21 - 3927859, 3909207
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email: corsec.mvn@mncgroup.com
PT MNC Vision Networks Tbk 207 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 207
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response To Feedback To The Previous Year’s Report
[OJK G.3] [OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh PT MNC Vision This report is the report published by PT MNC Vision Networks Tbk. As
Networks Tbk. Dengan demikian tidak terdapat tanggapan dari para such, there was no response from stakeholders to the previous year’s
pemangku kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya. report.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 [OJK G.4]
Disclosures in Accordance to POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 159
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 160
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 160
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 161
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B) 162
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 162
Company Address
C.3 Skala Usaha 164
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 164
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 165
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan N/R
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 166
Board of Directors’ Explanation
PT MNC Vision Networks Tbk 208 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 208
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 170
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 171
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 171
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 172
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 175
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 175
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan N/R
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial Instruments or
Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 178
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 178
Amount and Intensity of Energy Used
PT MNC Vision Networks Tbk 209 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 209
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
179
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
180
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati N/R
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
N/R
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
N/R
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
N/R
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
N/R
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
N/R
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
N/R
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
181
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in Services for Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
182
Equal Employment Opportunity
PT MNC Vision Networks Tbk 210 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 210
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
182
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
183
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
Decent and Safe Working Environment 183
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
184
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
185
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
185
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
186
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
193
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
194
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
195
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
195
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
195
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
195
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
206
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
208
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik 208
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R = Tidak Relevan / Not Relevant
PT MNC Vision Networks Tbk 211 Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 211
Page 212
X LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 213
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025/ As Of and For The Year Ended December 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 214
Page 215
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT i-ii
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN –
Pada tanggal dan untuk tahun berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
As of and for the year ended December 31, 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1-2
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6-70
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2025 AND DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 :psb2~s2~qq/wgdoipbqq{quit}
2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,32 22.212 29.837 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 19 - 42.534 Restricted cash in banks
Aset keuangan lainnya - lancar 5,32 1.705.723 2.333.453 Other financial assets - tidak lancar
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 6,32 54.504 45.579 Related parties
Pihak ketiga - bersih 170.913 361.489 Third parties - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga - bersih 2.634 28.763 Third parties - net
Persediaan 7 64.289 139.185 Inventories
Pajak dibayar dimuka 5.306 2.679 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga 53.115 75.891 Advance payment to third parties
Biaya dibayar dimuka 8 8.028 84.885 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.086.724 3.144.295 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 29 231.253 394.466 Deferred tax assets - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 9,32 77.649 26.743 Related parties
Investasi pada entitas asosiasi 10 542.214 545.120 Investment in an associated entity
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 11,32 274.299 - Other financial assets - non current
Biaya perolehan pelanggan - bersih 12 3.077 8.473 Subscriber acquisition cost - net
Aset tetap - bersih 13 3.041.279 3.892.730 Property and equipment - net
Aset hak guna 3 - 206 Right of use assets
Goodwill 14 448.147 448.147 Goodwill
Aset lain-lain 15 284.313 310.152 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.902.231 5.626.037 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 6.988.955 8.770.332 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 223
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2025 AND DECEMBER 31, 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 :psb2~s2~qq/wgdoipbqq{quit}
2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 16 155.349 238.032 Bank loans
Utang usaha 17,32 Trade accounts payable
Pihak berelasi 119.449 121.509 Related parties
Pihak ketiga 277.646 290.792 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 9,32 4.748 10.782 Related parties
Pihak ketiga 3.916 7.193 Third parties
Utang pajak 18 8.389 9.836 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 23.833 52.238 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang 19 186.558 278.349 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 32 5.717 6.860 related party
Liabilitas jangka pendek lainnya 781 6.701 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 786.386 1.022.292 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturities
Pinjaman jangka panjang 19 175.582 146.625 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 1.216 34.861 related party
Liabilitas imbalan kerja 20 36.590 41.233 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 29 9.214 41.947 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 222.602 264.666 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.008.988 1.286.958 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal seri A: Rp 500 Capital stock - par value series A Rp 500
dan seri B: Rp 100 and series B: Rp 100
Modal dasar - 96.771.687.264 saham Authorized - 96,771,687,264 shares
pada 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
seri A: 20.807.078.184 saham dan series A: 20,807,078,184 shares and
seri B: 21.390.872.657 saham pada series B: 21,390,872,657 shares at
31 Desember 2025 dan 2024 21 12.542.626 12.542.626 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor - bersih 22 (4.006.232) (4.006.232) Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas Difference in value of changes in equity
anak (695.756) 188.635 transaction of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali 23 (1.343.829) (1.343.829) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lainnya (341.998) 24.599 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.000 2.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (312.911) (76.157) Unapropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk 5.843.900 7.331.642 the Company
Kepentingan Non-pengendali 24 136.067 151.732 Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 5.979.967 7.483.374 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.988.955 8.770.332 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 224
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER' 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 25 1.547.141 1.677.699 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 1.415.851 1.654.300 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 131.290 23.399 PROFIT PROFIT
Beban umum dan administrasi 27 (179.870) (223.278) General and administrative expenses
Beban keuangan 28 (41.850) (59.852) Finance cost
Kerugian kurs mata uang asing - bersih 35 (13.933) (21.780) Loss on foreign exchange - net
Rugi bersih entitas asosiasi (2.906) (7.463) Net loss in associated entity
Kerugian lain-lain - bersih (16.348) (30.855) Other loss - net
RUGI SEBELUM PAJAK (123.617) (319.829) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 29 (124.466) 60.768 (EXPENSE) - NET
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (248.083) (259.061) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF INCOME TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 20 (942) (6.919) benefit obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that may be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Perubahan nilai wajar aset keuangan lainnya (365.655) - Fair value changes on other financial assets
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other comprehensive income
berjalan, setelah pajak penghasilan (366.597) (6.919) for the year, net of income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (614.680) (265.980) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN NET LOSS FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 30 (236.754) (243.598) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (11.329) (15.463) Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (248.083) (259.061) Net Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (237.620) (249.956) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (377.060) (16.024) Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (614.680) (265.980) Total Comprehensive Loss for the Year
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2w, 30 (5,61) (5,77) (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
-3-
Page 225
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBRE 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Selisih transaksi
ekuitas
Tambahan Selisih transaksi dengan pihak Penghasilan Ekuitas yang dapat
modal disetor - perubahan ekuitas non-pengendali/ komprehensif Saldo laba/ diatribusikan kepada
Modal bersih/ entitas anak/ Difference in lainnya/ Retained earning pemilik entitas induk/ Kepentingan
disetor/ Additional Difference in value of value of equity Other Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/ Jumlah
Paid-up paid-in capital - change in equity of transaction with comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling ekuitas/
capital stock net subsidiaries non-controlling interest income Appropriated Unapropriated the Company interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 30.957 2.000 161.286 7.575.443 142.575 7.718.018 Balance as of January 1, 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - - - - (243.598) (243.598) (15.463) (259.061) Comprehensive loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (6.358) - 6.155 (203) 24.620 24.417 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 24.599 2.000 (76.157) 7.331.642 151.732 7.483.374 Balance as of December 31, 2024
Saldo per 1 Januari 2025 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 24.599 2.000 (76.157) 7.331.642 151.732 7.483.374 Balance as of January 1, 2025
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - - - - (236.754) (236.754) (11.329) (248.083) Comprehensive loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (366.597) - - (366.597) (4.336) (370.933) Other comprehensive income
Perubahan ekuitas entitas anak - - (884.391) - - - - (884.391) - (884.391) Change in equity of subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2025 12.542.626 (4.006.232) (695.756) (1.343.829) (341.998) 2.000 (312.911) 5.843.900 136.067 5.979.967 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 226
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.728.792 1.837.060 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (157.389) (216.916) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and for other operating
dan untuk beban operasional lainnya (1.291.061) (1.154.259) expenses
Kas dihasilkan dari operasi 280.342 465.885 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (2.444) (3.519) Income tax paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (6.639) (37.698) Interest and financing charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 271.259 424.668 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan aktiva tetap 9.537 30.514 Proceeds from sales of equipment
Penerimaan bunga (239) 3.056 Interest received
Kenaikan aset lainnya dan uang muka - (406.540) Increase in other assets and advances
Perolehan aset tetap dan uang muka (51.386) (217.639) Acquisitions of equipment and advance payment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (42.088) (590.609) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (1.143) 4.149 Payments of finance lease obligations
Penerimaan (pembayaran) utang bank (82.683) (25.000) Receipt (payments) of bank loan
Penurunan utang lain-lain Decrease in other accounts payable
kepada pihak berelasi (38.965) - to related parties
Pembayaran bunga (41.850) (59.852) Interest paid
Pembayaran utang bank jangka panjang (72.155) (221.659) Payments of long-term bank loans
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (236.796) (302.362) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (7.625) (468.303) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 29.837 498.140 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 22.212 29.837 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 227
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. MNC Vision Networks Tbk (“Perusahaan”), didirikan PT. MNC Vision Networks Tbk (“the Company”) was
berdasarkan akta notaris No. 65 tanggal 27 Desember 2006 established based on Notarial deed No. 65 dated December
dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notaris di Jakarta. Akta 27, 2006 of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary in Jakarta.
pendirian ini disahkan oleh The deed of establishment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-01119- No. W7-01119-HT.01.01.TH.2007 dated January 30, 2007
HT.01.01.TH.2007 tanggal 30 Januari 2007 serta and was published in the State Gazette of Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Indonesia No. 89 dated November 6, 2007. The Company's
89 tanggal 6 November 2007. Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association have been amended. Most recently by
telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Notarial Deed No. 10 dated July 26, 2021 of Aulia Taufani,
terakhir berdasarkan Akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. S.H., notary in Jakarta, changes to the company's articles of
10 tanggal 26 Juli 2021 tentang Perubahan Anggaran Dasar association and changes in the composition of the member
Perusahaan dan Perubahan Susunan Anggota Direksi dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdasarkan Akta notaris Aulia Taufani, based on Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 94 dated
S.H. No. 94 tanggal 23 Juni 2025. June 23, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah di perdagangan, Association, the scope of its activities is in the fields of
konstruksi, industri, pengangkutan, informasi dan trading, construction, industry, transportation, information
komunikasi dan aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. and communication and professional, scientifical and
technical activities.
Perusahaan beralamat di MNC Tower, Jl. Kebon Sirih No. The Company is located at MNC Tower, Jl. Kebon Sirih No.
17-19, Jakarta Pusat. 17-19, Central Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT. Global The Company’s controlling parent entity is PT. Global
Mediacom Tbk dan entitas induk terakhir dalam kelompok Mediacom Tbk and the Company’s ultimate parent of the
usaha adalah PT. MNC Asia Holding Tbk, Perusahaan group is PT. MNC Asia Holding Tbk, a company
yang didirikan di Indonesia dan tercatat di Bursa Efek incorporated in Indonesia and listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company's Board of Commissioner and Director as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 consisted of the following:
berikut:
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tito Sulistio Ruby Panjaitan : President Commissioner
Komisaris : Ruby Panjaitan M ashudi Hamka : Commissioners
Syafril Nasution Sandy Wiguna
Komisaris Independen : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Independent Commissioners
Sandy Wiguna
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Endang M ayawati Syafril Nasution : President Director
Direktur : Herman Kusno Herman Kusno : Directors
Vera Tanamihardja Vera Tanamihardja
Gadis Ratnasari J. Sjahrir Rachmat Nurhadi
Kevin Sanjaya Sukamuljo Gadis Ratnasari J. Sjahrir
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Chairman
Anggota : M ohamed Idwan Ganie M ohamed Idwan Ganie : Members
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Sekretaris Perusahaan : Gadis Ratnasari J. Sjahrir Gadis Ratnasari J. Sjahrir : Corporate Secretary
Audit Internal : Harangan Pokki Pangaribuan Harangan Pokki Pangaribuan : Internal Audit
-6-
Page 228
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 27 Juni 2019, Perusahaan, memperoleh On June 27, 2019, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa notice from Commissioner Board of Financial Service
Keuangan dengan Surat Keputusannya No. Authority in his Decision Letter No. S-101/D.04/2019 for
S-101/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum the Initial Public Offering of 3,522,000,000 new shares B
Perdana Saham sebesar 3.522.000.000 Saham baru seri Series with par value of Rp100 per share, at an offering
B dengan nilai nominal Rp100 per saham dan price of Rp240 per share and issued 3,522,000,000
harga penawaran Rp240 per saham dan penerbitan Warrants Series I to each holder of 1 new shares at an
3.522.000.000 Waran Seri I yang diberikan kepada exercise price of Rp288 per share within exercise period
setiap 1 saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar from January 8, 2020 until July 8, 2021. If Warrants Series
Rp288 per saham dan periode pelaksanaan mulai I are not exercised until the expiration date, then Warrants
tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 8 Juli 2021. Series I become expired, worthless and invalid.
Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis
masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi
kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku.
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan Starting January 8, 2020 to December 31, 2022,
31 Desember 2022, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri 3,450,618,657 series I Warrant exercise window I has been
I tahap I telah dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar converted to 3,450,618,657 shares with total proceeds
saham dengan jumlah penerimaan sebesar Rp993.778 amounted to Rp993,778 million.
juta.
Saham-saham Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2019. Exchange on July 8, 2019.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para had the approval from the stockholders to increase
pemegang saham untuk melakukan Peningkatan Modal additional common shares non-preemptive Rights
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak amounting 3,522,484,818 stocks and on 2020
3.522.484.818 saham dan pada tahun 2020 sebanyak 2,857,284,000 stocks has been excercise as stock. On 2021,
2.857.284.000 saham telah ditingkatkan menjadi modal 665,200,818 stocks has been exercise as stock.
saham. Pada tahun 2021, sebanyak 665.200.818 saham
telah ditingkatkan menjadi modal saham.
Pada tanggal 23 Juni 2025, Perusahaan telah mendapat On June 23, 2025, the Company had the approval from the
persetujuan dari para pemegang saham untuk stockholders to increase Additional Common Shares Non-
melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak Memesan Preemptive Rights amounting 4,219,795,084 stocks and as
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 4.219.795.084 saham of December 31, 2025, the Company has not exercised the
dan sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan shares yet.
belum melaksanakan peningkatan modal saham.
c. Perizinan c. License
MSKY MSKY
Pada tanggal 3 November 2014, Entitas mengajukan On November 3, 2014, the Entity has applied for the
permohonan rencana penambahan program siaran dan additional broadcasting programs and has been approved
telah disetujui oleh Direktorat Jenderal by the Directorate General of Post and Information.
Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Direktorat Directorate General of Post and Information had
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah recorded those changes in the Broadcasting License
mencatat perubahan tersebut dalam Database Perizinan Database based on the letter from the Minister of
Penyiaran berdasarkan surat Menteri Komunikasi Communications and Information of the Republic of
dan Informatika Republik Indonesia No. B- Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated
275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 tanggal 27 Maret March 27, 2015. Has been extended until January 26, 2030
2015. Telah di perpanjang sampai dengan 26 Januari in accordance with Decision Letter from the Minister of
2030 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Communication and Information of the Republic of
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
439/T.04.03/2019.
-7-
Page 229
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perizinan (lanjutan) c. License (continued)
Tanggal 28 Februari 2018, Entitas mengajukan On February 28, 2018, the Entity has applied for data
permohonan perubahan data terkait penambahan change related to additional channel programme to
program siaran kepada Kementerian Komunikasi dan Ministry of Communications and Information Technology
Informatika Republik Indonesia (RI) dan tanggal 15 Republic of Indonesia. On May 15, 2018 has verified by
Mei 2018 telah diverifikasi oleh Direktorat Penyiaran, Directorate General of Post and Information, Ministry of
Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Communications and Information Technology Republic of
Informatika, Kemkominfo RI agar perubahan data Indonesia regulated data change to be listed into the
tersebut dapat dicatat ke dalam Database Perizinan Broadcasting Licensing Database based on the Minutes of
Penyiaran berdasarkan Berita Acara Verifikasi Administration Verification of PT. MNC Sky Vision Tbk No.
Administrasi PT. MNC Sky Vision Tbk 190/DJPPI.4.2/DAT/05/2018. And has been extended until
No.190/DJPPI.4.2/DAT/05/2018. Dan telah di January 26, 2030 in accordance with Decision Letter from
perpanjang sampai dengan 26 Januari 2030 sesuai the Minister of Communication and Information of the
dengan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Republic of Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
Informatika Republik Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
MKM MKM
PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), entitas anak, telah PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained approvals from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia No. Information of the Republic of Indonesia No.
086/TEL.01.02/2019 Tahun 2019 tentang Izin 086/TEL.01.02/2019 Year 2019, in Jakarta on December 4,
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Berbasis Packet 2019 regarding license of Fixed Network Based Packet
Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, ditetapkan di Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, Company has a
Jakarta pada tanggal 4 Desember 2019, Perusahaan national coverage operating license for local fixed network-
telah memiliki izin penyelenggaraan jaringan tetap lokal based packet switched, the operating license is valid
berbasis packet switched dengan cakupan wilayah perpetually as long the company complies with the laws and
penyelenggaraan nasional, izin penyelenggaraan tanpa regulations of local fixed network based packet switched;
batas waktu sepanjang mematuhi perundang-undangan and license can be evaluated every year and thorough
dan ketentuan penyelenggaraan jaringan tetap lokal evaluation every 5 (five) years by Kemenkominfo.
berbasis packet switched; dan izin dapat di evaluasi
setiap tahun dan evaluasi secara menyeluruh setiap 5
(lima) tahun oleh Kemenkominfo.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on the Decree of The Director General of Posts and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika Kementerian Informatics Ministry of Communication and Information of
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia No. 065/TEL.02.02/2020, PT.
065/TEL.02.02/2020, PT. MNC Kabel Mediacom MNC Kabel Mediacom has an operating license for Internet
memiliki izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet yang Service Provider which is valid perpetually, as long the
berlaku sampai jangka waktu yang tidak terbatas, license holder complies with the regulations. License can be
sepanjang Pemegang Izin mematuhi ketentuan. Izin ini evaluated every year and an thorough evaluation every 5
dilakukan evaluasi setiap tahun dan evaluasi secara (five) years by Kemenkominfo.
menyeluruh setiap 5 (lima) tahun oleh Kemenkominfo.
DVN DVN
PT. Digital Vision Nusantara (DVN), entitas anak, telah PT. Digital Vision Nusantara (DVN), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained the approval from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia dengan Keputusan No. Information of the Republic of Indonesia No. 146 Year 2014
146 Tahun 2014 tentang Izin Penyelenggaraan regarding Subscription Based Television Broadcasting
Penyiaran Lembaga Penyiaran Berlangganan Jasa Permit on February 19, 2014. This Broadcasting Permit is
Penyiaran Televisi yang ditetapkan pada tanggal 19 effective for 10 (ten) years and may be extended.
Februari 2014. Izin Penyelenggaraan Penyiaran ini
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Komunikasi In accordance with the Decree of the Minister of
dan Informatika Republik Indonesia No. Communication and Information Technology of the
146/T.04.02/2024 tentang Izin Penyelenggaraan Republic of Indonesia No. 146/T.04.02/2024 regarding
Penyiaran Lembaga Penyiaran Berlangganan Jasa Subscription Based Television Broadcasting Permit on
Penyiaran Televisi yang ditetapkan pada tanggal 19 February 19, 2014. This Broadcasting Permit is effective for
Februari 2014. Izin Penyelenggaraan Penyiaran ini 10 (ten) years and may be extended.
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang.
-8-
Page 230
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Berikut adalah rincian entitas anak yang dimikili oleh Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
Grup pada akhir periode pelaporan: reporting period are as follow:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
kepemilikan/ komersial/ Total assets (before elimination)
Percentage of Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31, December 31,
The subsidiaries Domicile 2025 2024 operations 2025 2024
% %
Media berbasis pelanggan/ Subscriber-based media
PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 91,89 91,89 1994 1.316.507 2.643.527
PT. Media Citra Indostar (MCI) *) Jakarta 99,99 99,99 1999 476.899 507.000
PT. Mitra Operator Lokal (MOL)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 99,99 99,99 2001 155.123 159.063
PT. AMG Kundur Vision (AMG) *) Batam 80,00 80,00 2019 18.287 22.028
PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) *) Sorong 80,00 80,00 2020 1.085 1.284
PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) Jakarta 99,99 99,99 2014 3.801.894 4.080.389
PT. MNC Media Utama (MMU) *) Jakarta 99,99 - 2025 11.286 -
PT. Nusantara Vision (NV) Jakarta 99,99 99,99 2006 19.821 23.243
PT. Digital Vision Nusantara (DVN) Jakarta 99,99 99,99 2013 382.777 541.447
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB) Malaysia 56,00 56,00 2004 2.252 21.785
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Pengembangan Usaha Development of Business
MSKY MSKY
Pada tanggal 30 September 2016, Perusahaan On September 30, 2016, the Company acquired 77.42%
memperoleh 77,42% atau sebanyak 6.015.427.386 equity ownership or 6,015,427,386 shares of MSKY from
lembar saham MSKY dari PT. Global Mediacom Tbk PT. Global Mediacom Tbk (MCOM), a related party, in a
(MCOM), pihak berelasi, dalam transaksi kombinasi business combination transaction among entities under
bisnis entitas sepengendali yang dicatat menggunakan common control, which was accounted for using the pooling
metode penyatuan kepemilikan. of interest.
Pada bulan November 2016, Perusahaan membeli 2,1% In November 2016, the Company bought 2.1% equity
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 163.625.000 ownership or 163,625,000 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 79.52%.
bertambah menjadi 79,52%.
Pada tahun 2017, Perusahaan membeli tambahan In 2017, the Company bought additional equity ownership
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 1.406.720.076 amounted 1,406,720,076 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 82.43%.
bertambah menjadi 82,43%.
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company increased equity ownership of MSKY
kepemilikan MSKY dari pasar dan penukaran EB from the market and exchange of EB amounted to
masing-masing sebanyak 191.600.796 lembar dan 191,600,796 shares and 1,065,457,100 shares of MSKY,
1.065.457.100 lembar sehingga kepemilikan Perusahaan respectively. The Company’s ownership in MSKY increased
di MSKY bertambah menjadi 97,55%. into 97.55%.
Pada tahun 2019, MSKY melakukan Peningkatan Modal In 2019, MSKY issued Capital for Pre-emptive Rights. The
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehingga Company’s ownership in MSKY become 91,89%.
kepemilikan Perusahaan di MSKY menjadi 91.89%.
MKM MKM
Pada bulan Juni 2017, Perusahaan menukarkan seluruh In June, 2017, the Company has exchanged all MEB into
MEB yang dimiliki dengan 499 lembar saham MKM 499 shares of MKM and converted MCB into 691,190
dan melakukan konversi MCB yang dimiliki dengan shares of MKM. This exchange and convertion led the
691.190 lembar saham MKM. Penukaran dan konversi Company to own controlling share in MKM and is a
ini menyebabkan Perusahaan memiliki dan business combination under common control transaction
mengendalikan MKM dan merupakan transaksi accounted for using the pooling of interest method.
kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dicatat
menggunakan metode penyatuan kepemilikan.
-9-
Page 231
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pengembangan Usaha (lanjutan) Development of Business (continued)
MKM (lanjutan) MKM (continued)
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through conversion of MCB and cash
konversi MCB dan setoran tunai masing-masing sebesar subscription amounted to Rp429,046 million and
Rp429.046 juta dan Rp279.798 juta atau setara dengan Rp279,798 million, respectively or equivalent with
708.844 lembar saham MKM. 708,844 shares of MKM.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan tambahan In 2019, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted
setoran tunai sebesar Rp803.490 juta atau setara dengan to Rp803,490 million or equivalent with 803,490 shares of
803.490 lembar saham MKM. MKM.
Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan tambahan In 2020, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted
setoran tunai sebesar Rp485.557 juta dan melalui dividen to Rp485,557 million and through dividen shares
saham sebesar Rp496.855 juta atau setara dengan amounted to Rp496,855 or equivalent with 982,412 shares
982.412 lembar saham MKM. of MKM.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan tambahan In 2021, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak melalui MKM, subsidiaries through shares dividend amounted to
dividen saham sebesar Rp245.064 juta atau setara dengan Rp245,064 million or equivalent with 245,064 shares of
245.064 lembar saham MKM. MKM.
NV NV
Pada bulan Februari 2019, Perusahaan menukarkan In February 2019, the Company has changed all MEB into
seluruh MEB yang dimiliki dengan 24.999 lembar saham 24,999 old shares and 25,000 new shares of NV and
lama dan 25.000 lembar saham baru NV dan melakukan converted MCB into 30,000 new shares of NV.
konversi MCB yang dimiliki dengan 30.000 lembar
saham baru NV.
DVN DVN
Pada bulan Mei 2019, Perusahaan mengakuisisi 25% In May 2019, the Company acquired 25% shares of PT.
saham PT. Digital Vision Nusantara (DVN) atau 373.832 Digital Vision Nusantara (DVN) equity ownership or
lembar saham. 373,832 shares.
Pada bulan Agustus 2019, Perusahaan mengakuisi 35% In August 2019, the Company acquired 35% shares of
saham DVN atau 523.365 lembar saham. DVN equity ownership or 523,365 shares.
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan melakukan In December 2019, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 20% atau ownership through capital stock subscription for 20%
299.065 lembar saham sehingga kepemilikan Perusahaan equity ownership or 299,065 shares. The Company’s
atas DVN menjadi 80%. ownership in DVN increased into 80%.
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan melakukan In March 2021, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 19.99% ownership through capital stock subscription for 19,99%
atau 299.064 lembar saham sehingga kepemilikan or 299,064 shares equity ownership. The Company’s
Perusahaan atas DVN menjadi 99.99%. ownership in DVN increased into 99,99%.
Pada bulan September 2024, DVN melakukan In September 2024, DVN increase in subscribed and paid-
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari up capital from Rp1,495,327 million to Rp1,800,000
Rp1.495.327 juta menjadi Rp1.800.000 juta yang diambil million which was subscribed by the Company for 304,673
bagian oleh Perusahaan sebesar 304.673 lembar saham shares through inbreng.
secara inbreng.
MOL MOL
Pada bulan Mei 2020, MSKY mengakuisisi 99,99% In May 2020, MSKY acquired 99.99% shares of PT. Mitra
saham PT. Mitra Operator Lokal (MOL) atau 1.249.999 Operator Lokal (MOL) equity ownership of 1,249,999
lembar saham. shares.
Pada bulan Mei 2020, MSKY melakukan tambahan In May 2020, MSKY has additional paid in capital in MOL
modal disetor ke MOL sebesar Rp1.250.000.000 atau amounted to Rp1,250,000,000 or 1,250,000 shares.
1.250.000 lembar saham.
- 10 -
Page 232
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pengembangan Usaha (lanjutan) Development of Business (continued)
PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada bulan Agustus 2021, MSKY melalui entitas anak, In August 2021, MSKY through its subsidiary, PT. Mitra
PT. Mitra Operator Lokal (MOL) membeli 80% Operator Lokal (MOL) has purchased 80% ownership
kepemilikan saham di PT. Punggawa Utama Sorong interest in PT. Punggawa Utama Sorog Media
Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode. Punggawa (Punggawa) from Mr. Musfin Ode. Punggawa is domiciled
berdomisili di Kota Sorong, provinsi Papua Barat dan in Sorong City, province of West Papua and the scope of
bergerak dalam jasa penyiaran televisi berbayar. its activities is to engage in pay television broadcast
service.
Akuisisi tersebut membuat MSKY memperoleh 400 This acquision make MSKY obtained 400 shares or
saham atau setara dengan 80% kepemilikan atas PT. equivalent with 80% ownership of PT. Punggawa Utama
Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) dari Tuan Sorong Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode (third
Musfin Ode (pihak ketiga) dengan nilai perolehan sebesar party) with acquisition cost amounting to
Rp1.641.200.000, dengan nilai aset bersih pada tanggal Rp1,641,200,000, with net asset on acquisition date
akuisisi sebesar Rp1.527 juta. Atas akuisisi ini, MSKY amounting to Rp1,527 million. By this acquisition, MSKY
memperoleh pengendalian atas Punggawa. has a control of Punggawa.
AMG AMG
Pada bulan Mei 2020, MOL membeli 80% kepemilikan In May 2020, MOL has purchased 80% ownership interest
saham di AMG. AMG berdomisili di Batam, provinsi in AMG. AMG is domiciled in Batam, province of Riau
Kepulauan Riau. islands.
ABSB ABSB
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli 56% kepemilikan In 2024, the Company has purchased 56% ownership
saham di ABSB. ABSB berdomisili di Malaysia. interest in ABSB. ABSB is domiciled in Malaysia.
MMU MMU
Pada tahun 2025, MKM membeli 99,99% kepemilikan In 2025, MKM has purchased 99.99% ownership interest
saham di MMU. MMU berdomisili di Jakarta. in MMU. MMU is domiciled in Jakarta.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Presentation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“FAS”), which comprise the Statements of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan (“IFAS”) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia serta, Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Board (“FASB") of the Indonesian Institute of Accountants
Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Regulations and the Guidelines on Financial Statement
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Republik Presentation and Disclosures issued by the OJK. These
Indonesia. Kebijakan ini telah diterapkan secara policies have been consistently applied to all years
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali presented, unless otherwise stated.
jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai dengan The consolidated financial statements are prepared in
PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. Adapun accordance with SFAS 201, “Presentation of Financial
yang dimaksud dengan laporan keuangan konsolidasian Statements”. The consolidated financial statements
dalam laporan keuangan ini merupakan laporan keuangan referred to throughout these financial statements represent
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated statement of cash flows, have been
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan basis akrual, prepared on the accrual basis, using the historical cost
menggunakan dasar akuntansi biaya historis, kecuali basis of accounting, except for certain accounts which are
untuk beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan measured on the basis described in the related accounting
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan policies for those accounts.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
- 11 -
Page 233
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Basis of Presentation of the Consolidated Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan The consolidated statement of cash flows, which has been
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan prepared using the direct method, presents receipts and
dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan disbursements of cash and cash equivalents classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari – 31 Desember. The annual financial reporting period of the Group is
January 1 – December 31.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of the
keuangan pada setiap entitas anggota Grup diukur Group’s entities are measured using the currency of the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan primary economic environment in which the entity
ekonomi utama di mana entitas beroperasi ("mata uang operates (“the functional currency”). The reporting
fungsional"). Mata uang pelaporan yang digunakan currency used in the consolidated financial statements is
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, the Indonesian Rupiah, which is also the Company’s
yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency.
Angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan dalam jutaan Rupiah dan, jika disebutkan rounded in millions of Rupiah, and where applicable, in
khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, kecuali dinyatakan thousands of U.S. Dollar unless otherwise stated.
lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes of accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2021, Grup menerapkan On January 1, 2021, the Group adopted new and revised
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi statements of financial accounting standards and
standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif interpretations of statements of financial accounting
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi standards that are mandatory for application from that
Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan date. Changes to the Group’s accounting policies have
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan been made as required, in accordance with the transitional
interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan direvisi The adoption of the following new and revised standards
berikut ini tidak menghasilkan perubahan besar terhadap and interpretation did not result in substantial changes to
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak the Group’s accounting policies and had no material effect
material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun on the amounts reported for the current or prior financial
keuangan saat ini atau sebelumnya: years:
Amandemen PSAK 103: Kombinasi Bisnis tentang Amendment to SFAS 103: Definition of a Business
Definisi Bisnis
Amandemen PSAK 103 Kombinasi Bisnis The amendment to SFAS 103 Business Combinations
mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk clarifies that to be considered a business, an integrated set
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu rangkaian of activities and assets must include, at a minimum, an
terintegrasi dari aktivitas dan asset yang diakuisisi intput and a substantive process that, together,
mencakup, minimum, input dan proses substantif yang significantly contribute to the ability to create output.
bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap Furthermore, it clarifies that a business can exist without
kemampuan untuk menghasilkan output. Selain itu, including all of the inputs and processes needed to create
amandemen tersebut juga menjelaskan bahwa suatu outputs.
usaha dapat ada tanpa harus mencakup semua input dan
proses yang diperlukan untuk menghasilkan output.
Amandemen ini efektif untuk kombinasi bisnis yang These amendments effective for business combinations for
tanggal akusisinya pada atau setelah awal periode tahun which the acquisition date is on or after the beginning of
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari the first annual reporting period beginning on or after
2021 dan untuk akuisisi asset yang terjadi pada atau January 1, 2021 and to asset acquisitions that occur on or
setelah awal periode tersebut dengan penerapan lebih dini after the beginning of that period with earlier application
diperkenankan. permitted.
- 12 -
Page 234
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes of accounting principles (continued)
Amandemen PSAK 103: Kombinasi Bisnis tentang Amendment to SFAS 103: Definition of a Business
Definisi Bisnis (lanjutan) (continued)
Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan, Amendement to SFAS 109: Financial Instruments,
Amandemen PSAK 239: Instrumen Keuangan: Amendments to SFAS 239: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran, Amandemen PSAK 107: Recognition and Measurement, Amendments to SFAS 107:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amandemen Financial Instruments: Disclosures, Amendments to
PSAK 104: Kontrak Asuransi dan Amandemen PSAK SFAS 104: Insurance Contracts and Amendments to
116: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – SFAS 116: Leases concerning Interest Rate Reference
Tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Reform – Phase 2 were adopted from IFRS concerning
Benchmark Reform – Phase 2. Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2.
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 membahas isu Interest Rate Reference Reform – Phase 2 addresses issues
yang mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan that may affect financial reporting during the benchmark
selama reformasi acuan suku bunga, termasuk dampak interest rate reform, including the impact of changes in
perubahan arus kas kontraktual atau hubungan lindung contractual cash flows or hedging relationships that arise
nilai yang timbul dari penggantian acuan suku bunga from replacing the benchmark interest rate with a new
dengan acuan alternatif yang baru. Amandemen ini alternative reference. These amendments amend the
mengubah persyaratan dalam PSAK 109: Instrumen requirements of SFAS 109: Financial Instruments, SFAS
Keuangan, PSAK 239: Instrumen Keuangan: Pengakuan 239: Financial Instruments: Recognition and Measurement,
dan Pengukuruan, PSAK 107: Instrumen Keuangan: SFAS 107: Financial Instruments: Disclosures, SFAS 104:
Pengungkapan, PSAK 104: Kontrak Asuransi dan PSAK Insurance Contracts and SFAS 116: Leases related to:
116: Sewa, yang terkait dengan:
Perubahan dasar untuk menentukan arus kas Changes in the basis for determining the contractual
kontraktual dari asset keuangan, liabilitas cash flows of financial assets, financial liabilities and
keuangan dan liabilitas sewa; lease liabilities;
Akuntansi lindung nilai; dan Hedge accounting; and
Pengungkapan. Disclosure.
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 hanya berlaku Interest Rate Reference Reform – Phase 2 applies only to
untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan changes required by the benchmark interest rate reform for
suku bunga untuk instrumen keuangan hubungan lindung financial instruments and hedge relationships.
nilai.
Amandemen ini efektif per 1 Januari 2021 dengan These amendments are effective as of January 1, 2021 with
penerapan lebih dini diperkenankan. earlier application permitted.
Amandemen PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, Amendments to SFAS 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggaravating
Contracts – Contract Fulfillment Costs
Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in
suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan relation to determining whether a contract is a burdensome
apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. contract.
Amandemen PSAK 237 mengatur bahwa untuk The amendments to SFAS 237 that costs to fulfil a contract
memenuhi kontrak meliputi biaya yang berhubungan comprise of costs that are directly related to the contract.
langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan Costs that are directly related to the contract consists of:
langsung dengan kontrak terdiri dari:
Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak Incremental costs to fulfil the contract, and
tersebut, dan
Alokasi biaya lain yang berhubungan langsung Allocation of other costs that are directly related to
untuk memenuhi kontrak. fulfilling the contract
Entitas menerapkan amandemen tersebut pada kontrak An entity shall apply those amendments to contracts existing
yang belum terpenuhi semua kewajibannya pada awal at the beginning of the annual reporting period in which the
periode pelaporan tahunan yang mana entitas pertama entity first applies the amendments (the date of initial
kali menerapkan amandemen (tanggal aplikasi awal). application). The entity shall not restate comparative
Entitas tidak menyajikan kembali informasi komparatif. information. Instead, the entity shall recognize the
Sebagai gantinya, entitas mengakui dampak kumulatif cumulative effect of initially applying the amendments as an
dari penerapan awal amandemen sebagai penyesuaian adjustment to the opening balance of retained earnings (or
terhadap saldo awal atas saldo laba atau komponen other component of equity, as appropriate) at the date of
ekuitas lainnya, sebagaimana mestinya, pada tanggal initial application. Earlier application is permitted.
aplikasi awal. Penerapan lebih dini diperkenankan.
- 13 -
Page 235
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes of accounting principles (continued)
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments to SFAS 201: Financial Statement Presentation of
Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Long-Term Liabilities under the Covenant (continued)
Kovenan (lanjutan)
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa hanya The amendment clarifies that only covenants that an entity must
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada atau comply with on or before the reporting date will affect the
sebelum tanggal pelaporan yang akan memengaruhi classification of a liability as current or non-current.
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar.
Perusahaan menerapkan amandemen PSAK 201 The Company applies the amendment to SFAS 201 (October
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai 2020) on the classification of liabilities as short-term or long-
jangka pendek atau jangka panjang pada periode term in annual reporting periods beginning on or after January
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 1, 2024 retrospectively in accordance with SFAS 208. If an
Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan entity applies the amendment to SFAS 201 (October 2020) in an
PSAK 208. Jika entitas menerapkan amandemen earlier period after the issuance of the amendment to SFAS 201
PSAK 201 (Oktober 2020) pada periode yang lebih (December 2022) on long-term liabilities with covenants, the
awal setelah terbitnya amandemen PSAK 201 entity also applies the amendment to SFAS 201 (December
(Desember 2022) tentang liabilitas jangka panjang 2022) in that period. If an entity applies the amendments to
dengan kovenan, maka entitas juga menerapkan SFAS 201 (October 2020) to earlier periods, it should disclose.
amandemen PSAK 201 (Desember 2022) pada
periode tersebut. Jika entitas menerapkan
amandemen PSAK 201 (Oktober 2020) untuk
periode sebelumnya, maka entitas mengungkapkan
fakta tersebut.
Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Amendments to SFAS 116: Leases on Lease Liabilities in Sale
Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik and Lease-backs
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendments to SFAS 116 Leases establish the requirements
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa that a seller-lessee should use in measuring lease obligations
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul arising in sale and leaseback transactions, to ensure that the
dalam transaksi jual dan sewa-balik, untuk seller-lessee does not recognize the amount of any gain or loss
memastikan penjualpenyewa tidak mengakui associated with the retained right of use.
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait
dengan hak guna yang dipertahankan.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2024 and must be applied
Januari 2024 dan harus diterapkan secara retrospectively. The Group is currently assessing the impact the
retrospektif. Grup saat ini sedang menilai dampak amendments will have on current practice. Earlier application
amandemen terhadap praktik saat ini. Penerapan is permitted.
lebih dini diperkenankan.
Amandemen/Penyesuaian Standar Akutansi Amendments/Adjustment of Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) dan Interpretasi Standar (SAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards
Akutansi Keuangan (ISAK) yang berlaku (ISAK) valid on January 2024:
tanggal 1 Januari 2024:
Amandemen PSAK 109 - “Instrumen The amendments PSAK 109 – “Financial Instruments”;
Keuangan”; The amendments PSAK 116 – “Leases”;
Amandemen PSAK 116 - “Sewa”; PSAK 208 – “Accounting Policies, Change in Accounting
PSAK 208 – “Kebijakan Akutansi, Perubahan Estimates, and Errors”;
Estimasi Akutansi, dan Kesalahan”; The amendments PSAK 216 – “Fixed Assets regarding yield
Amandemen PSAK 216 – “Aset Tetap tentang before intended use”; and
hasil sebelum penggunaan yang diintensikan”; The amendments PSAK 208 – “Accounting Policies,
dan Change in Accounting Estimates and Errors – Definition of
Amandemen PSAK 208 – “Kebijakan Akutansi, Accounting Estimates”
Perubahan Estimasi Akutansi dan Kesalahan
terkait Definisi Estimasi Akutansi”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standars does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap substansial change to the Company accounting policies and does
kebijakan akutansi Perusahaan dan tidak memiliki not have a material impact on financial statements in the current
dampak yang material terhadap laporan keuangan di year or the previous year.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
- 14 -
Page 236
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes of accounting principles (continued)
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendments introduces a definition of accounting
estimasi akutansi dan mengklarifikasi perbedaan estimates and clarity the distinction between change in
antara perubahan estimasi akutansi dan perubahan accounting estimates and change in accounting policies and
kebijakan akutansi dan koreksi kesalahan. the correction of errors. Also, they clarity how entities use
Amandemen tersebut mengklarifikasi bagaimana measurement technique techniques and inputs to develop
entitas menggunakan juga teknik pengukuran dan accounting estimate.
input untuk mengembangkan estimasi akutansi.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and presented in
sesuai dengan SAK di Indonesia, yang mencakup accordance with Financial Accounting Standards in
Pernyataan Standar Akutansi Keuangan (PSAK) Indonesia, which comprise the Statement of Financial
dan Interpretasi Sytandar Akutansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (ISAK) issued by Board of
Akutansi Keuangan Ikatan Akutansi Indonesia, Financial Accounting Standards of the Indonesia Institue of
termasuk beberapa standar baru atau yang direvisi, Accountants, including applicable new or revised standards
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, effective Januari 1, 2024 and the regulation regarding the
serta peraturan – peraturan mengenai Pedoman Presentation Guidelines and Disclosure of Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Statements issued by the Indonesia Financial Services
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK).
(OJK).
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standard (“SAK”) and Interpretation
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan to Financial Accounting Standard (“ISAK”) Issued
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Effective on or after January 1, 2025
pada atau setelah 1 Januari 2025
SAK berikut telah diterbitkan dan efektif pada tahun The following SAK were issued and effective in 2025, but did
buku 2025, namun dampaknya tidak signifikan not have a significant effect on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian: statements:
Amandemen PSAK 117 - “Kontrak Asuransi Amendment to SFAS 117 - “Insurance Contracts
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK regarding the initial application of SFAS 117 and SFAS
109 - informasi komparatif” 109 - comparative information”
Amandemen PSAK 221 - “Pengaruh Perubahan Amendment to SFAS 221 - “The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan Foreign Exchange Rates on exchangeability shortfalls”
ketertukaran”
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standard (“SAK”) and Interpretation
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan to Financial Accounting Standard (“ISAK”) Issued But
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Effective on or after January 1, 2026
pada atau setelah 1 Januari 2026
Amandemen PSAK 107 - “Instrumen Amendment to SFAS 107 - “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan, tentang Klasifikasi Disclosure, related to Classification and Measurement of
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
Amandemen PSAK 109 - “Instrumen Amendment to SFAS 109 - “Financial Instruments,
Keuangan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran related to Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan” Instruments”
Pada tanggal diterbitkannya laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the impact of the
dampak penerapan standar-standar yang relevan di above relevant standards on the consolidated financial
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities (including
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk structured entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana subsidiary. Control is achieved where the Company has the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur power over the investee; is exposed, or has rights, to variable
atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the investee; and has the
dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil investor.
- 15 -
Page 237
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassesses whether or not it controls an
adalah investee jika fakta dan keadaan yang investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control
lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee rights of an investee, it has power over the investee when the
ketika hak suara investor cukup untuk memberinya voting rights are sufficient to give it the practical ability to
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan direct the relevant activities of the investee unilaterally. The
secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh Company considers all relevant facts and circumstances in
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak assessing whether or not the Company’s voting rights in an
suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan investee are sufficient to give it power, including (i) the size
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara of the Company’s holding of voting rights relative to the size
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran and dispersion of holding of the other vote holders; (ii)
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potential voting rights held by the Company, other vote
potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara holders or other parties; (iii) rights arising from other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan contractual arrangements; and (iv) any additional facts and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan circumstances that indicate that the Company has, or does
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan not have, the current ability to direct the relevant activities
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk at the time that decisions need to be made, including voting
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan patterns at previous shareholders’ meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed of
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan during the year are included in the consolidated statement
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date the Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas income are attributed to the owners of the Company and to
induk dan untuk kepentingan the non-controlling interest. Total comprehensive income of
non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total subsidiary is attributed to the owners of the Company and
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas the non-controlling interest even if this results in the non-
induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal controlling interest having a deficit balance.
tersebut mengakibatkan kepentingan
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting policies
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan expenses and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasian. consolidation.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in the Group’s ownership interest in existing
tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas subsidiary that do not result in the Group losing control
entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah over the subsidiary are accounted for as equity transactions.
tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s interest and the non-
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interest are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. their relative interest in the subsidiary. Any difference
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non- between the amount by which the non-controlling interest
pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the consideration paid or
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam received is recognized directly in equity and attributed to
ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. the owners of the Company.
- 16 -
Page 238
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan interest and (ii) the previous carrying amount of the assets
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap any non-controlling interest. All amounts previously
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang recognized in other comprehensive income in relation to
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif that subsidiary are accounted for as if the Group had
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- directly disposed of the related assets or liabilities of the
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba to another category of equity as specified/permitted by
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas applicable accounting standards). The fair value of any
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar investment retained in the former subsidiary at the date
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi when control is lost is regarded as the fair value on initial
pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya recognition for subsequent accounting under PSAK 109,
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments: Recognition and Measurement or,
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam when applicable, the cost on initial recognition of an
PSAK 109, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan investment in an associate or a jointly controlled entity.
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi
atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur acquisition method. The cost of an acquisition is measured
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada as the aggregate of the consideration transferred, measured
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah at fair value on the acquisition date and the amount of any
Kepentingan Non-Pengendali (“KNP”) pada pihak yang Non-Controlling Interests (“NCI”) in the acquiree. For
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak each business combination, the acquirer measures the NCI
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang in the acquiree either at fair valule or at the proportionate
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari costs incurred are directly expensed and included in
entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul administrative expenses.
dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assess the financial
mengklasifikasikan dan menetukan asset keuangan yang assets acquired and liabilities assumed for appropriate
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and pertinent
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. If the business
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan combination is achieved in stages, the acquisition date fair
secara bertahap, Grup mengukur kembali kepentingan value at the acquisition date through profit or loss.
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang
diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
- 17 -
Page 239
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh Any contingent consideration to be transferred by the
perusahaan pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang date. Contingent consideration classified as equity is not re-
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali measured and its subsequent settlement is accounted for
dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan within equity. Contingent consideration classified as an
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and within
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu the scope of SFAS 109: Financial Instruments: Recognition
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK 109: and Measurement, is measured at fair value with the
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, changes in fair value recognized in the statement of profit
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar or loss in accordance with SFAS 109. Other contingent
yang diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. consideration that is not within the scope of SFAS 109 is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai measured at fair value at each reporting date with changes
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian in fair value recognized in profit or loss.
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam ekuitas.
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam
PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar pada setiap tanggal
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang diakui
pada laba rugi.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya perolehan Goodwill is initially measured at cost (being the excess of
(menjadi kelebihan agregat dari pertimbangan yang the aggregate of the consideration transferred and the
ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan amount recognized for NCI and any previous interest held
kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset dan over the net identifiable assets acquired and liabilities
liabilitas yang dapat diidentifikasi). Jika nilai wajar aset assumed). If the fair value of the net assets acquired is in
bersih yang diakuisisi melebihi pertimbangan agregat excess of the aggregate consideration transferred, the
yang ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah telah Group re-assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset yang the assets acquired and all of the liabilities assumed and
diperoleh dan semua liabilitas diasumsikan dan reviewes the procedures used to measure the amounts to be
menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur recognized at the acquisition date. If the re-assessment still
jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika results in an excess of the fair value of net assets acquired
penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih over the aggregate consideration transferred, the the gain
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh dengan is recognized in profit or loss.
pertimbangan agregat yang ditransfer, maka keuntungan
tersebut diakui dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal combination is, from the acquisition date, allocated to each
akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(UPK”) dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari expected to benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau whether other assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas assigned to those CGUs. Where goodwill has been allocated
UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada to a CGU and part of the operations within that CGU are
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut disposed of, the goodwill associated with the disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operation is included in the carrying amount of the
operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah operation when determining the gain or loss on disposal of
tercatat operasi tersebut Ketika menentukan keuntungan the operation. Goodwill disposed of in these circumstances
atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan is measured based on the relative values of the disposed
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang operation and the portion of the CGU retained.
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination under common control are accounted
menggunakan metode penyatuan kepentingan, dimana for using the pooling-of-interests method, whereby the
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan difference between the consideration transferred and the
jumlah tercatat asset net entitas yang diakuisisi diakui book value of the net assets of the acquiree is recognized as
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” part of “Additional Paid-in Capital” account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Dalam consolidated statement of financial position. In applying the
menerapkan metode penyatuan kepentingan tersebut, said pooling-of-interest method, the components of the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities are presented
bergabung disajikan seolah-olah penggabungan tersebut as if the combination has occurred since the beggining of
telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung the period of the combining entity coming under common
berada dalam kesepengendalian. control.
- 18 -
Page 240
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator The Group considers the primary indicators and other
lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. indicators in determining its functional currency. If
Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang indicators are mixed and the functional currency is not
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan obvious, management uses its judgement to determine the
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang functional currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari economic effects of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. conditions.
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari entitas For consolidation purpose, assets and liabilities of foreign
anak luar negeri yang dicatat dalam Dolar Amerika subsidiaries which are recorded in the United State Dollar
Serikat sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke as the functional currency, are translated into Rupiah using
Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku the prevailing exchange rate at such statement of financial
pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun position date. Income and expense accounts are translated
pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan using the prevailing average exchange rate for the year.
kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs Foreign exchange differences are credited or charged to the
yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun account “Differences in Foreign Currency Translation of
”Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” Financial Statements” in equity in the consolidated
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At each reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang denominated in foreign currencies are translated into
Rupiah menggunakan kurs penutup yang ditetapkan oleh Rupiah using closing exchange rates which determined by
Bank Indonesia. Kurs dari mata uang asing utama yang Bank Indonesia. The exchange rates of major foreign
digunakan adalah sebagai berikut (nilai Rupiah penuh): currencies used are follows (full amount Rupiah):
2025 2024
Rp Rp
M ata uang asing Foreign currency
1 USD 16.782 16.162 USD 1
1 Ringgit 4.144 3.616 M YR 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah Realised and unrealized foreign exchange gains or losses
maupun yang belum terealisasi, baik yang berasal dari arising from transactions in foreign currency and from the
transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran translation of foreign currency monetary assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui liabilities are recognized in the statements of profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
f. Entitas Asosiasi f. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara accompanying a shareholding of between 20% and 50% of
antara 20% dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investment in associates are accounted for
dicatat dengan metode ekuitas, setelah pada awalnya using the equity method of accounting, after initially being
diakui pada nilai perolehan. recognised at cost.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to rerecognise
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi the investor’s share of the post-acquisition profits or losses
dari investee atas laba rugi, dan bagiannya dalam of the investee in profit or loss, and its share of movements
pergerakan pendapatan komprehensif lainnya dari in other comprehensive income of the investee in other
investee atas pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Grup assesses when
penilaian ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi there is objective evidence that an investment in associates
pada entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika is impaired. If this is the case, the Group calculates the
demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan amount of impairment as the difference between the
nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan recoverable amount of investment and its carrying value
nilai tercatat investasi dan mengakui selisih tersebut and recognizes the amount in the consolidated profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
- 19 -
Page 241
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai transaksi The Company and subsidiaries have transactions with
dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang related parties as defined in SFAS 224: Related party
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan Pihak-Pihak disclosures.
Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak parties, which may not be the same as those made with
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties. Significant transactions and balances
pihak-pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo with related parties are disclosed in Note 30.
yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 30.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the parties
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan disclosed in the Notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak statements are unrelated parties.
tidak berelasi.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal Financial assets are classified, at initial recognition, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair value through
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan OCI (“FVTOCI”) and fair value through profit or loss
komprehensif lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial recognition
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset depends on the financial asset’s contractual cash flow
keuangan dan model bisnis Grup dalam mengelola aset characteristics and the Group’s business model for managing
keuangan tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang them. With the exception of trade receivables that do not
tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan contain a significant financing component of for which
atau saat Grup menerapkan panduan praktis, pada saat the Group has applied the practical expedient, the Group
pengakuan awal Grup mengukur aset keuangan pada initially measures a financial asset at its fair value plus, in the
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at FVTPL, transactions costs.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. Trade receivables that do not contain a significant financing
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen component or which the Group has applied the practical
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup menerapkan expedient are measured at the transaction price determined
panduan praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti under SFAS 115.
yang didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and measured
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui at amortized cost or FVTOCI, it needs to give rise to cash
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus flows that are solely payments of principal and interest on the
memiliki arus kas yang semata dari pembayaran pokok principal amount outstanding. This assessment is referred to
dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini as the Solely Payments of Principal and Interest (SPPI)
dikenal sebagai Solely Payment of Principal and Interest testing and it is performed at instrument level.
(SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial assets
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset refers to how it manages its financial assets in order to
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari cash flows will result from collecting contractual cash flows,
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset keuangan selling the financial assets or both.
atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery of
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang assets within a time frame established by regulation or
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang convention in the market place (regular way trades) are
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that the Group
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen commits to buy or sell the asset.
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
- 20 -
Page 242
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
(lanjutan) (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset For purposes of subsequent measurement, financial assets
keuangan diklasifikasikan kedalam empat kategori: are classified in four categories:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt instruments)
diamortisasi (instrumen utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the Group. The
Grup. Grup mengukur aset keuangan pada biaya Group measures financial assets at amortized cost if
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
dipenuhi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis financial asset is held within a business
The
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus rise on specified dates to cash flows that are solely
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset derecognized, modified or impaired. The Group’s
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau financial assets at amortized cost consist of cash and
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Grup cash equivalents, trade receivables, unbilled
pada kategori ini meliputi kas dan setara kas, receivables, and other receivables.
piutang usaha, piutang yang belum ditagih dan
piutang lain-lain.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with recycling of
penghasilan komprehensif lain dengan fitur cumulative gains and losses (debt instruments)
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at FVTOCI if
melalui penghasilan komprehensif lain jika kedua both of the following conditions are met:
kondisi berikut dipenuhi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling; and
aset keuangan dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are solely
atas arus kas yang semata dari pembayaran payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, interest income,
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, foreign exchange revaluation and impairment losses or
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian reversals are recognized in the statement of profit
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui or loss and computed in the same manner as for
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama financial assets measured at amortized cost. The
dengan aset keuangan diukur pada biaya perolehan remaining fair value changes are recognized in OCI.
diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui Upon derecognition, the cumulative fair value change
pada peghasilan komprehensif lain. Ketika aset recognized in OCI is recycled to profit or loss.
keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
- 21 -
Page 243
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
(lanjutan) (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets (continued)
(lanjutan)
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and losses
penghasilan komprehensif lain dengan fitur as of December 31, 2025.
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
per 31 Desember 2025.
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses upon
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group can elect to classify
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably its equity investments as equity instruments
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain designated at FVTOCI when they meet the definition of
perubahan nilai wajar investasi dalam instrumen equity under SFAS 109 and are not held for trading.
ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK The classification is determined on an instrument-by-
109 dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas instrument basis. Gains and losses on these financial
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini assets are never recycled to profit or loss.
dilakukan pada level instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini
tidak direklasifikasikan ke laba rugi.
Dividen diakui pada laba rugi ketika hak untuk Dividends are recognized as other income in the
menerima pembayaran dividen telah ditetapkan, statement of profit or loss when the right of payment
kecuali dividen secara jelas mewakili bagian has been established, except when the Group benefits
terpulihkan dari biaya investasi. Instrumen ekuitas from such proceeds as a recovery of part of the
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan cost of the financial asset, in which case, such gains
komprehensif lain tidak terpengaruh pada are recorded in OCI. Equity instruments designated
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi at FVTOCI are not subject to impairment assessment.
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini per There are no equity investments elected under this
tanggal 31 Desember 2025. category as of December 31, 2025.
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba iv. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at FVTPL include financial assets held
rugi meliputi aset keuangan yang dikelola untuk for trading, financial assets designated upon initial
diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat recognition at FVTPL, or financial assets mandatorily
awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar required to be measured at fair value. Financial assets
melalui laba rugi, atau aset keuangan yang are classified as held for trading if they are acquired
disyaratkan untuk diukur pada nilai wajarnya. for the purpose of selling or repurchasing in the near
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset term. Derivatives, including separated embedded
keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya derivatives, are also classified as held for trading
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam unless they aredesignated as effective hedging
waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat instruments. Financial assets with cash flows that are
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai not fulfilled with solely payments of principal and
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai instrumen interest (SPPI) testing are classified and measured
lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset at FVTPL, irrespective of the business model.
keuangan yang tidak memenuhi SPPI testing
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, terlepas
apapun model bisnisnya.
- 22 -
Page 244
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
(lanjutan) (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets (continued)
(lanjutan)
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba iv. Financial assets at FVTPL (continued)
rugi (lanjutan)
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang Notwithstanding the criteria for debt instruments to be
akan diklasifikasikan pada biaya perolehan classified at amortized cost or at FVTOCI, as described
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui above, debt instruments may be designated at FVTPL
penghasilan komprehensif lain, seperti dijelaskan on initial recognition if doing so eliminates, or
di atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai significantly reduces, an accounting mismatch
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika
penerapan itu dapat menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, inkonsistensi pengukuran
atau pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected Credit Losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for all debt
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang tidak instruments not held at FVTPL. ECL are based on the
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui difference between the contractual cash flows due in
laba rugi. Kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada accordance with the contract and all the cash flows that the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang tertuang Group expects to receive, discounted at an approximation of
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the original effective interest rate. The expected cash flows
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga will include cash flows from the sale of collateral held or
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima other credit enhancements that are integral to the contractual
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang terms.
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan
bagian integral dari persyaratan kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan For trade receivables and contract assets, the Group applies
panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but instead
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah reporting date. The Group has established a provision matrix
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur. Grup that is based on its historical credit loss experience, adjusted
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan pada for forward-looking factors specific to the debtors and the
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor - economic environment.
faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at FVTOCI, the Group applies the low
melalui penghasilan komprehensif lain, kelompok usaha credit risk simplification. At every reporting date, the Group
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap evaluates whether the debt instrument is considered to have
tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah low credit risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit information that is available without undue cost or effort.
rendah menggunakan semua informasi yang masuk
akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya yang berlebihan.
Dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat In certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external information
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Group is unlikely to receive the outstanding
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima arus kas contractual amounts in full before taking into account any
kontraktual secara penuh tanpa melakukan perluasan credit enhancements held by the Group. Trade
persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan receivables is written off when there is low possibility of
ketika kecil kemungkinan untuk memulihkan arus kas recovering the contractual cash flow, after all collection
kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah efforts have been done and have been fully provided for
dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. allowance.
- 23 -
Page 245
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan Group are classified according to the substance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after deducting
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen all of its liabilities. Equity instruments issued by the
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil Group are recorded at the proceeds received, net of direct
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pada The Group’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha, utang lain- Financial liabilities which include trade accounts
lain, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya payable, other accounts payable, bank loans and other
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya borrowings, are initially measured at fair value, net of
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan transaction costs, and are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga amortized cost, using the effective interest method, with
efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode interest expense recognized on an effective yield basis.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes financial liabilities when, and
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, only when, the Group’s obligations are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah cancelled or expired. The difference between the carrying
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
j. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas j. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets financial assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan presents the net amount in the consolidated statements of
konsolidasian jika dan hanya jika: financial position where it:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan intends either to settle on a net basis, or to realize the
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum event and must be legally enforceable in all of the
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: following circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group
dan seluruh pihak lawan. and all of the counterparties.
- 24 -
Page 246
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and all
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal unrestricted investments with maturities of three months or
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average method.
tertimbang.
Pembebanan persediaan konten diamortisasi dan Cost of content is amortized and charged to cost of revenue.
dibebankan pada beban pokok pendapatan.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
n. Biaya Perolehan Pelanggan n. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat subscribers is deferred and amortized based on subscriber
penurunan pelanggan. churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan akan ditinjau kembali Churn rate is reviewed periodically to reflect actual churn
secara periodik agar dapat merefleksikan tingkat rate of subscribers for the period, and additional
penurunan pelanggan aktual pada satu periode tertentu, impairment losses are charged to current operations, if
dan kerugian atas penurunan nilai akan dibebankan appropriate.
langsung pada laba rugi pada periode yang
bersangkutan.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah Property and equipment are stated at cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode assets less residual values using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan penyiaran 2 - 15 Broadcast equipment
Jaringan distribusi dan instalasi 7 - 20 Distribution networks and installation
Perabotan dan peralatan kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh method are reviewed at each year end, with the effect of any
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
- 25 -
Page 247
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Aset Tetap (lanjutan) o. Property and Equipment (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred subsequently
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, to add to, replace part of, or service an item of property,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai plant and equipment, are recognized as asset if, and only if
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar it is probable that future economic benefits associated with
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the entity and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas measured reliably.
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying values are removed from the accounts and any
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
p. Aset lain-lain p. Other Assets
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non current asset as held for sale
Sesuai PSAK 105 (Revisi 2009), Grup In accordance with SFAS 105 (Revised 2009), an Group
mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar (atau classifies a non-current asset (or disposal group) as held for
kelompok lepasan) sebagai dimiliki untuk dijual jika sale if the carrying amount is recovered in principle through
jumlah tercatatnya akan dipulihkan secara prinsip a sales transaction rather than through continuing use. A
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian plan for sale that results in the entity losing control must
berlanjut. Rencana penjualan yang mengakibatkan also classify all of the Company assets and liabilities as held
entitas kehilangan pengendalian juga harus for sale when the criteria in this SFAS are met, even though
mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas Perseroan the entity still has a non-controlling interest after the
tersebut sebagai dimiliki untuk dijual ketika kriteria disposal.
dalam PSAK tersebut terpenuhi, meskipun entitas masih
memiliki kepentingan bukan pengendali setelah
pelepasan tersebut.
Grup mengklasifikasikan suatu aset dimiliki untuk dijual The Group classifies an asset held for sale if the carrying
jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama amount will be realized through sale transaction rather than
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian continuous usage.
berlanjut.
Grup mengukur aset dimiliki untuk dijual pada nilai The Group recognized assets held for sale at book value or
yang lebih rendah antar jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less cost to sell, whichever is lower.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group reviews the
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to determine
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). determine the extent of the impairment loss (if any). Where
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah it is not possible to estimate the recoverable amount of an
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup individual asset, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas amount of the cash generating unit to which the asset
atas aset. belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa estimated future cash flows are discounted to their present
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian market assessments of the time value of money and the risks
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas specific to the asset for which the estimates of future cash
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum flows have not been adjusted.
disesuaikan.
- 26 -
Page 248
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) q. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount of the asset (cash generating unit) is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi reduced to its recoverable amount and an impairment loss
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3. discussed in Note 3.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether a
suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains,
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak a lease if the contract conveys the right to control the use of
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan suatu asset identifikasian selama suatu consideration. To assess whether a contract conveys the
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. right to control the use of an identified asset, the Group
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak assesses whether:
untuk mengendalikan suatu asset identifikasian, Grup
menilai apakah:
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantif, substantially all of the capacity of a physically district
maka aset tersebut tidak teridentifikasi; asset. If the supplier has the substantive substitution
right, then the asset is not identified;
ii. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara ii. The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset throughout
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan the period of use; and
iii. Grup memiliki hak untuk mengarahkan iii. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when it has
hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang the decision-making rights that are most relevant to
paling relevan untuk mengubah bagaimana dan changing how and for what purpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan tentang In certain circumstances where all the decisions about how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah and for what purpose the asset is used are predetermined,
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk Group has the right to direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan asset tersebut jika:
a) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a) The Group has the right to operate the asset; or
atau
b) Grup mendesain asset dengan cara menetapkan b) The Group designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermines how and for what purpose the asset will
akan digunakan be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that contains
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, a lease component, the Group allocates consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis of their
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
- 27 -
Page 249
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Grup mengakui asset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities at
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur the commencement date of the lease. ROU assets initially
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah measured at cost, which comprises the intial amount of the
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payments made at or
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum before the commencement date, plus any initial direct costs
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung incurred and an estimate of costs to dismantle and remove
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk the underlying asset or to restore the underlying asset or the
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau site on which it is located, less any lease incentives received.
untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di mana
asset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured using
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya cost model. The ROU asset is subsequently depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus dari using the straight-line method from the commencement date
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir masa asset or the end of the lease term.
sewa.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Perusahaan. Umumnya, Grup menggunakan Generally, the Company uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga as the discount rate. After the commencement date, the
diskonto. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas amount of lease liabilities is increased to reflect the
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan accretion of interest and reduced for the lease payments
bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang made. In addition, the carrying amount of lease liabilities is
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa remeasured if there is a modification, a change in the lease
diukur Kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka term, a change in the lease payments or a change in the
waktu sewa, perubahan pembayaran sewa, atau assessment of an option to purchase the underlying asset.
perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli asset
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12 months,
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai and low-value leases, as well as those lease elements,
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian partially or totally not complying with the principles of
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip recognition defined by PSAK 116 will be treated similarly to
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 116 akan operating leases. The Group will recognize those lease
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akan mengakui payments on a straight-line basis over the lease term in the
pembayaran sewa tersebut secara garis lurus selama consolidated statements of profit or loss and other
masa sewa dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
- 28 -
Page 250
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup it is probable that the Group will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate of
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk the consideration required to settle the present obligation at
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode the end of the reporting period, taking into account the risks
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the obligation. Where a
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila provision is measured using the cash flows estimated to
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang settle the present obligation, its carrying amount is the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka present value of those cash flows.
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to settle
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan a provision are expected to be recovered from a third party,
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan that reimbursement will be received and the amount of the
jumlah piutang dapat diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan dimuka earned over the period the services are provided.
untuk jasa yang belum diberikan, ditangguhkan dan Payments received in advance for uncompleted services
dilaporkan di laporan posisi keuangan konsolidasian are deferred and reported as unearned income in the
sebagai pendapatan diterima dimuka. consolidated statements of financial position.
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the period
iklan tersebut ditayangkan. during which the advertisements are aired and
published.
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by reference to
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan the principal outstanding and at the applicable interest
tingkat bunga yang berlaku. rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan jasa Other revenue is recognized upon delivery of service to
kepada pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
u. Imbalan Kerja u. Employment Benefits
Imbalan Packakerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti Group established a defined contributory plan covering all
untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang ditanggung of its permanent employees. Contributions funded by the
entitas anak diakui sebagai beban pada periode berjalan. subsidiary were charged to current operations.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti The Group provides defined benefit post-employment
untuk para karyawannya sesuai dengan Undang – benefits to its employees in accordance with the Job
Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020. Creation Law no. 11 Year 2020.
- 29 -
Page 251
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plan (continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting period.
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas the return on plan assets (excluding interest), is reflected
aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin immediately in the consolidated statements of financial
langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian position with a charge or credit recognized in other
yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran Remeasurement recognized in other comprehensive income
kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain is reflected immediately as a separate item under other
tercermin segera sebagai pos terpisah pada penghasilan comprehensive income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke to profit or loss. Past service cost is recognized in profit or
laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada loss in the period of a plan amendment. Net interest is
periode amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the beginning of
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode the period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti Defined benefit costs are categorised as follows:
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past service
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan cost, as well as gains and losses on curtailments and
penyelesaian). settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. consolidated statements of financial position represents the
actual deficit.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih A liability for a termination benefit is recognized at the
dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran earlier of when the entity can no longer withdraw the offer
imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya of the termination benefit and when the entity recognizes any
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan penghargaan masa kerja untuk Group also provides long service award for all qualified
para karyawannya yang memenuhi persyaratan. employees.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga neto end of each annual reporting period. Service cost, net
dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. interest expense dan remeasurement are recognized in
profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents the
defisit aktual. actual deficit.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena other comprehensive income because of items of income or
pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in other years and
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak items that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
- 30 -
Page 252
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities in the
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk liabilities are generally recognized for all taxable
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are generally
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary differences to the
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang extent that is probable that taxable profits will be available
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia against which those deductible temporary differences can
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika recognized if the temporary differences arises from the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (selain initial recognition (other than in a business combination) of
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu assets and liabilities in a transaction that affects neither the
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau taxable profit nor the accounting profit. In addition,
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities are not recognized if the temporary
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari differences arises from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah (and tax laws) that have been enacted, or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan reporting period, to recover or settle the carrying amount of
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah end of each reporting period and reduced to the extent that
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak it is no longer probable that sufficient taxable profits will be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense or
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang income in profit or loss, except when they relate to items that
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau are recognized outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in which case
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung the tax is also recognized outside of profit or loss, or where
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar they arise from the initial accounting for a business
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi combination. In the case of a business combination, the tax
bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak effect is included in the accounting for the business
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off current tax assets against
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and when they relate to income taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak levied by the same taxation authority on either the same
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan taxable entity or different taxable entities when there is an
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle
atau entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki the liabilities simultaneously, in each future period in which
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or assets are
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
- 31 -
Page 253
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Laba Per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net income
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as adjusted
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direview oleh “pengambil keputusan reviewed by the chief operating decision maker in order to
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya allocate resources to the segments and to assess their
dan menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by the
oleh pengambil keputusan operasional untuk entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari performance is more specifically focused on the category of
setiap produk. each product.
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies, which are
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diwajibkan untuk described in Note 2, management is required to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah estimates and assumptions about the carrying amounts of assets
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber and liabilities that are not readily apparent from other sources.
lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are based on
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap historical experience and other factors that are considered to be
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi relevant. Actual results may differ from these estimates.
tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya in the period which the estimate is revised if the revision affects
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi only that period, or in the period of the revision and future
dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode periods if the revision affects both current and future periods.
saat ini dan periode masa depan.
- 32 -
Page 254
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntasi
Dalam proses penerapan prinsip akuntansi sebagaimana In the process od applying the accounting policies described in
dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan Note 2, management has not made any critical judgement that
kritis yang memiliki dampak signifikan terhadap jumlah has significant impact on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian selain consolidated financial statements, apart from those involving
dari estimasi tersebut, yang dijelaskan di bawah ini. estimates, which are described below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key sources of
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, estimation uncertainty at the end of the reporting period, that
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan have a significant risk of causing a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan carrying amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan di financial year are discussed below:
bawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal The Group assesses its receivables for impairment at each
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai reporting date. In determining whether an impairment loss
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat should be recorded in profit or loss, management makes
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian judgment as to whether there is an objective evidence that loss
telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan methodology and assumptions for estimating the amount and
waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala timing of future cash flows which are reviewed regularly to
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan reduce any difference between loss estimate and actual loss. The
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of receivables is disclosed in Note 6.
dalam Catatan 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa inventories based on estimated future usage of such inventories.
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the estimation
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah of the allowance for decline in value of inventories are
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi appropriate and reasonable, significant changes in these
ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan assumptions may materially affect the assessment of the
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi allowance for decline in value of inventories, which ultimately
hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan will impact the result of the Group’s operations. The carrying
dalam Catatan 7. amount of inventories is disclosed in Note 7.
Amortisasi Biaya Perolehan Pelanggan Amortization of Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus subscribers is deferred and amortized on a straight line basis
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. Tingkat based on subscribers churn rate. Churn rate is calculated by
penurunan pelanggan dihitung dengan membagi turnover dividing the subscriber turnover in the period with numbers of
pelanggan dalam sebuah periode dan jumlah pelanggan pada subscriber in the respective period. Churn rate is reviewed
periode yang bersangkutan. Tingkat penurunan pelanggan periodically to reflect actual churn rate of subscribers for the
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat period. Management believes that churn rate for each period
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual pada satu reflects customer’s loyalty to the Company as the provider of
periode tertentu. Pertimbangan manajemen dalam subscription TV services, thus is the most reliable measure of
menggunakan tingkat penurunan pelanggan sebagai umur the amortization of subscriber acquisition cost. Significant
amortisasi biaya perolehan pelanggan didasarkan pada change in churn rate in the future may affect the carrying
kesetiaan pelanggan terhadap Perusahaan sebagai penyedia amount of the subscriber acquisition cost.
jasa TV berlangganan bagi mereka, sehingga kesetiaan
pelanggan menjadi alat pengukur yang diandalkan dalam
menghitung amortisasi biaya perolehan pelanggan.
Perubahan signifikan yang terjadi pada tingkat penurunan
pelanggan akan berpengaruh pada nilai tercatat biaya
perolehan pelanggan.
Nilai tercatat biaya perolehan pelanggan diungkapkan dalam The carrying amount of subscriber acquisition cost is disclosed
Catatan 11. in Note 11.
- 33 -
Page 255
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of provision for employment benefits is
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dependent on selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. independent actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include among others, discount rate and rate of
tingkat kenaikan gaji. Walaupun asumsi Grup dianggap salary increase. While it is believed that the Group’s
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap assumptions may materially affect the Group’s provision for
liabilitas imbalan kerja Grup. employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan asumsi dari The carrying amount of employment benefits obligation and the
aktuaris diungkapkan dalam Catatan 19. actuarial assumptions are disclosed in Note 19.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets is depreciated either using the double-
metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus declining balance method or straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management estimates the useful lives of
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur life expectancies applied in the industries where the Group
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup conducts its businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological development could impact the economic
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and the residual values of these assets, and therefore
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Sewa Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup The Group has several leases where the Group acts as lessee in
bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan respect of vehicle lease and the rental of an office building. The
dan gedung perkantoran. Grup mengevaluasi apakah Group evaluates whether significant risks and rewards of
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset ewa ownership of the leased assets are transferred based on PSAK
yang dialihkan berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, yang 116, “Lease”, which requires the Group to make judgment and
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimates of the transfer of risks and rewards related to the
estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan ownership of asset.
kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas Based on the review performed by the Group of the related lease
perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran agreements, the rental of office building was classified as an
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan operating lease and vehicle leases as finance leases.
sebagai sewa pembiayaan.
Amortisasi hak sewa guna usaha sebesar Rp206 juta dan Amortization of right use of assets amounting to Rp206 million
Rp61 juta pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and Rp61 million on December 31, 2025 and 2024.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets
tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan at the end of each reporting period and reduces these to the
mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan extent that it is no longer probable that sufficient taxable income
penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk will be available to allow all or part of the deferred tax assets
memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset to be utilized.
pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak tangguhan The Group’s assessment on the recognition of deferred tax
untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan assets on deductible temporary differences is based on the level
didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena and timing of forecasted taxable income of the subsequent
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. reporting periods. This forecast is based on the Group’s past
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu results and future expectations on revenues and expenses as
dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan well as future tax planning strategies. However, there is no
beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa assurance that the Group will generate sufficient taxable
depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat income to allow all or part of the deferred tax assets to be
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk utilized.
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian
dari aset pajak tangguhan tersebut.
- 34 -
Page 256
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 639 550 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
Bank M NC Internasional Bank M NC Internasional
Rupiah 11.529 3.874 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 188 3.046 U.S. Dollar
Subjumlah 11.717 6.920 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank BJB 2.742 347 Bank BJB
Bank Central Asia 1.202 1.198 Bank Central Asia
Bank M andiri 1.052 1.524 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 169 827 Bank Rakyat Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp1.000 juta) 3.178 2.532 Others (below Rp1,000 million)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank M andiri 351 339 Bank Mandiri
Lain-lain (di bawah Rp1.000 juta) 263 265 Others (below Rp1,000 million)
M alaysia Ringgit Malaysia Ringgit
Ambank 899 15.335 Ambank
Subjumlah 9.856 22.367 Subtotal
Jumlah 22.212 29.837 Total
Suku bunga per tahun kas dan setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents during the year
selama tahun berjalan adalah: are as follows:
2025 2024
Rupiah 0,01% - 3,75% 2,00% - 3,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,05% - 4,00% 0,20% - 3,25% United States Dollar
5. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSET - CURRENT
2025 2024
Aset keuangan lainnya - lancar Other financial assets - current
Dana kelolaan 1.705.723 1.693.422 Managed funds
Efek saham - 640.031 Share securities
Jumlah 1.705.723 2.333.453 Total
Akun ini merupakan dana kelolaan masing-masing These accounts represent managed funds amounting to
berjumlah Rp1.705.723 dan Rp1.693.422 pada 31 Desember Rp1,705,723 and Rp1,693,422 as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, serta efek saham yang diperdagangkan di 2024, respectively, as well as equity securities traded on the
Bursa Efek Indonesia sejumlah Rp640.031 pada 31 Indonesia Stock Exchange totaling Rp640,031 as of December
Desember 2024. 31, 2024.
Perusahaan mengadakan perjanjian pengelolaan dana The Company entered into fund management agreement with
dengan manajer investasi diatas untuk melakukan investasi several investment managers to manage investment in shares of
dalam bentuk investasi pada saham entitas publik/non public/private companies and/or other security instruments.
publik dan/atau pada surat berharga. Perjanjian dilakukan These contracts have a term of one year and can be extended for
dengan jangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang satu another year or longer as agreed by both parties in writing. The
tahun mendatang atau lebih sesuai persetujuan tertulis dari fair value of managed funds are based on respective net asset
kedua belah pihak. Nilai wajar dari dana kelolaan value as of the reporting date.
berdasarkan nilai aset bersih pada tanggal pelaporan.
- 35 -
Page 257
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia 8.457 8.385 PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. M NC Televisi Networks 2.210 1.347 PT. MNC Televisi Networks
PT. M NC Digital Indonesia 1.094 1.038 PT. MNC Digital Indonesia
Lain-lain 42.743 34.809 Others
Subjumlah 54.504 45.579 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT. Bintang M ulti M ediathama 5.318 9.583 PT. Bintang Multi Mediathama
PT Citra Surya Indonesia 1.886 45 PT Citra Surya Indonesia
PT. Omnicon M edia Group Indonesia 1.332 1.504 PT. Omnicon Media Group Indonesia
PT Dentsu Isopot Indonesia 883 1.732 PT Dentsu Isopot Indonesia
PT Dentsu Inter Admark M edia PT Dentsu Inter Admark Media
Group Indonesia 812 1.734 Group Indonesia
Lain-lain 160.854 405.164 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai (172) (58.273) Allowance for impairment losses
Subjumlah 170.913 361.489 Subtotal
Bersih 225.417 407.068 Net
b. Umur piutang b. Aging of receivables
Belum jatuh tempo 60.572 151.639 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 69.396 82.418 Under 30 days
31 - 60 hari 34.957 55.462 31 - 60 days
61 - 90 hari 11.767 40.985 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 48.725 76.564 More than 90 days
Jumlah 225.417 407.068 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 225.396 462.848 Rupiah
M alaysia Ringgit 172 2.326 Ringgit Malaysia
Dolar Amerika Serikat 21 167 U.S. Dollar
Jumlah 225.589 465.341 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (172) (58.273) Allowance for impairment losses
Bersih 225.417 407.068 Net
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup menelaah apakah Before accepting any new subscribers, the Group will assess
calon pelanggan memenuhi persyaratan yang ditetapkan whether the potential subscribers meet requirements as stated
sesuai dengan kebijakan Grup. in the Group’s policy.
- 36 -
Page 258
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include amounts
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana that are past due at the end of the reporting period for which
Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai the Group has not recognized an allowance for impairment
piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam losses because there has not been a significant change in credit
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. quality and the amounts are still considered recoverable.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap beberapa piutang The Group requires cash guarantee from certain individual
usaha individu yang dicatat sebagai uang muka pelanggan trade accounts receivable which are recorded as customers’
dalam liabilitas jangka pendek. deposits in current liabilities.
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup In determining the recoverability of trade accounts receivable,
mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit the Group considers any change in the credit quality of the
dari piutang usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan trade accounts receivable from the date credit was initially
sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko granted up to the end of the reporting period. The concentration
kredit terbatas karena basis pelanggan adalah besar dan tidak of credit risk is limited as the customer base is large and
saling berhubungan. unrelated.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap beberapa piutang The Group requires cash guarantee from certain individual
usaha individu yang dicatat sebagai uang muka pelanggan trade accounts receivable which are recorded as customers’
dalam liabilitas jangka pendek. deposits in current liabilities.
Penurunan nilai diakui pada piutang usaha yang telah lewat Impairment loss was recognized on trade accounts receivables
jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali untuk piutang usaha that are past due for more than 90 days, except for trade
dari penyiaran iklan dilakukan setelah lebih dari 360 hari accounts receivable from TV advertising which is more than
karena manajemen berpendapat piutang tersebut tidak dapat 360 days, as management believes those receivables are no
tertagih lagi. longer collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated value of
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen the non-recoverable, individually and collectively, management
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas believes that allowance for impairment losses for trade
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan accounts receivable is sufficient because there is no significant
signifikan terhadap kualitas kredit. change in credit quality.
Grup telah melakukan penghapusan piutang usaha (write- The Group has to write-off uncollectable of trade receivable.
off) yang telah tidak dapat ditagihkan. Penghapusan ini This write-off was based on a management evaluation was
dilakukan berdasarkan evaluasi manajemen diakibatkan caused by the discontinuation of the use of broadcasting asset
oleh penghentian penggunaan aset peralatan dan prasarana and facility.
penyiaran.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh upaya penagihan Management believes that all reasonable collection efforts have
yang wajar telah dilakukan dan saat ini tidak terdapat been made and that there is currently no expectation of
ekspektasi pemuulihan nilai piutang tersebut di masa depan. recovering the value of theses receivables in the future.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Konten Program 37.941 60.860 Content Program
Antena 13.959 40.354 Antenna
Infrastruktur serat optik 8.971 9.250 Fiber optic infrastructure
Dekoder digital 2.828 25.965 Digital decoder
Lain-lain 1.881 4.047 Others
Jumlah 65.580 140.476 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan (1.291) (1.291) of inventories
Bersih 64.289 139.185 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in value of
nilai persediaan adalah cukup. inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment (Note 13),
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap were insured against fire, theft and other possible risks.
(Catatan 13).
- 37 -
Page 259
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Operasional 994 5.472 Operation
Lainnya 7.034 79.413 Others
Jumlah 8.028 84.885 Total
9. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 9. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
2025 2024
Piutang lain-lain - tidak lancar Other receivable - non-current
PT M edia Nusantara Citra Tbk (M NC) 13.695 5.232 PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC)
Lain-lain 63.954 21.511 Others
Jumlah 77.649 26.743 Total
Utang lain-lain Other payable
PT. M NC Lisensi Indonesia (M LI) 1.681 4.181 PT. MNC Lisensi Indonesia (MLI)
Lain-lain 3.067 6.601 Others
Jumlah 4.748 10.782 Total
Piutang dan utang kepada pihak berelasi di atas timbul atas The accounts receivable from and payable to related parties
pembayaran biaya-biaya terlebih dahulu. Seluruh transaksi above represent advance payments of expenses. All transaction
dalam Rupiah, tidak dikenakan beban bunga dan akan are in Rupiah, not subject to interest and will be paid within 1
diselesaikan dalam jangka waktu 1 tahun. year.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in the
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang overall credit quality and all other accounts receivable from
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak related parties are collectible, as such, no allowance for
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses was provided.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN AN ASSOCIATED ENTITY
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan, memiliki investasi In December 2021, the Company, has investment in associated
pada entitas asosiasi yaitu PT. Teknologi Migo Indonesia in PT. Teknologi Migo Indonesia (MIGO) with ownership of
(MIGO) dengan kepemilikan 40%. 40%.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat investasi As of December 31, 2025 and 2024, total carrying value of
MIGO masing-masing sebesar Rp542.214 juta dan investment MIGO amounted Rp542,214 milion and Rp545,120
Rp545.120 juta, dengan rincian sebagai berikut: million, respectively, with details as follows:
Bagian
% kepemilikan atas rugi
dan hak suara/ komprehensif/
% of ownership 31 Desember/ Share of 31 Desember/
Nama Entitas/ Domisili/ and voting rights December 31, comprehensive Desember 31,
Name of Entities Domicile 2025/2024 2024 loss 2025
%
Investasi asosiasi/
Investment in associate
PT. Teknologi Migo Indonesia Jakarta 40 545.120 (2.906) 542.214
Jumlah/Total 545.120 (2.906) 542.214
- 38 -
Page 260
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 11. OTHER FINANCIAL ASSET – NON-CURRENT
Akun ini merupakan efek saham yang diperdagangkan di This account represents of share securities trade on the
Bursa Efek Indonesia sejumlah Rp274.299 pada 31 Indonesia Stock Exchange amounted Rp274.299 As of
Desember 2025 dan telah dikelompokkan dan disajikan December 31, 2025 and has been collected and presented as
sebagai aset keuangan lainnya - tidak lancar diukur other financial assets – non-current at fair value through
dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income and which are not equity
lainnya dan bukan merupakan instrumen ekuitas dimiliki instruments held for trading.
untuk diperdagangkan.
12. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 12. SUBSCRIBER ACQUISITION COST – NET
2025 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1.311.951 1.312.879 Beginning balance
Penambahan 24 280 Additions
Reklasifikasi - (1.208) Reclasification
Penghapusan (1.297.818) - Deduction
Jumlah 14.157 1.311.951 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1.303.478 1.294.160 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 5.420 10.526 Additions (Note 26)
Reklasifikasi - (1.208) Reclasification
Penghapusan (1.297.818) - Deduction
Jumlah 11.080 1.303.478 Total
Jumlah tercatat 3.077 8.473 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk Additions to subscriber acquisition cost include the amount paid
jumlah yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru for each new aquisition of subscriber.
yang berhasil diperoleh.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan As of December 31, 2025, the Company derecognized fully
penghapusan atas biaya perolehan pelanggan yang telah amortized customer acquisition cost.
diamortisasi penuh.
- 39 -
Page 261
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP – BERSIH 13. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET
31 Desember/ December 31, 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 479.228 - - - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 480.473 361 62 - 480.772 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 10.535.606 49.219 5.724.072 - 4.860.753 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 477.432 - - - 477.432 office equipment
Kendaraan 19.868 1.534 3.841 1.758 19.319 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3.761 272 - (1.758) 2.275 Vehicles
Jumlah 11.996.368 51.386 5.727.975 - 6.319.779 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 373.573 14.264 31 - 387.806 improvements
Peralatan komunikasi, penyiaran Communication equipment, broadcast,
data center, set top box dan IPTV 7.247.460 228.894 5.065.222 - 2.411.132 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.194 - - - 463.194 office equipment
Kendaraan 18.558 951 4.412 - 15.097 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 853 418 - - 1.271 Vehicles
Jumlah 8.103.638 244.527 5.069.665 - 3.278.500 Total
Nilai buku bersih 3.892.730 3.041.279 Net book value
31 Desember/ December 31, 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 479.228 - - - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 480.355 130 12 - 480.473 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 10.346.919 216.615 27.928 - 10.535.606 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 477.432 - - - 477.432 office equipment
Kendaraan 30.550 894 12.612 1.036 19.868 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 4.797 - - (1.036) 3.761 Vehicles
Jumlah 11.819.281 217.639 40.552 - 11.996.368 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 357.863 15.716 6 - 373.573 improvements
Peralatan komunikasi, penyiaran Communication equipment, broadcast,
data center, set top box dan IPTV 6.841.321 412.082 5.943 - 7.247.460 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.194 - - - 463.194 office equipment
Kendaraan 28.909 889 11.996 756 18.558 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 573 1.036 - (756) 853 Vehicles
Jumlah 7.691.860 429.723 17.945 - 8.103.638 Total
Nilai buku bersih 4.127.421 3.892.730 Net book value
Penyusutan yang dibebankan dalam operasi Perusahaan Depreciation charged to the Company’s operations amounted
sebesar Rp244.527 juta dan Rp429.723 juta masing-masing to Rp244,527 million and Rp429,723 million on December 31,
untuk 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 26 dan 27). 2025 and 2024, respectively (Notes 26 and 27).
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which were
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember fully depreciated but still used by the Company as of December
2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp4.780.859 juta 31, 2025 and 2024 amounted to Rp4,780,859 million and
dan Rp4.614.425 juta. Rp4,614,425 million, respectively.
- 40 -
Page 262
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 13. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET (continued)
Grup memutuskan untuk menghentikan penggunaan dan The Group decided to discontinued the asset and write off the
menghapus aset atas peralatan dan prasarana penyiaran broadcasting equipment and infrastructure assets have been
yang direvaluasi sebelumnya. Aset tersebut dinilai telah revaluated. The assets are considered obsolete and not longger
mengalami alih teknologi sehingga tidak lagi efisien untuk efficient in supporting the Company’s productivity. Details of
mendukung produktivitas perusahaan. Rincian the asset write-off are as follows to aquistion cost Rp5,707,680
penghapusan aset tersebut terdiri dari nilai perolehan million, accumulated depreciation (Rp5,060,907 million) and
sebesar Rp5.707.680 juta, akumulasi penyusutan net book value Rp646,773 million.
(Rp5.060.907 juta) dan nilai buku bersih Rp646.773 juta.
Aset tersebut saat ini telah dikeluarkan dari daftar aset tetap The assets have now been removed from the list of active fixed
aktif. assets.
Rincian keuntungan (kerugian) pengurangan aset tetap yang Details of gain (loss) from the deduction of fixed assets which
dimiliki langsung oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: were directly owned by the Company are as follows
Tanah, bangunan dan peralatan digunakan sebagai Land, buildings, and equipment have been pledged as collateral
dijaminkan atas pinjaman yang diterima Perusahaan. for the loans obtained by the Company.
2025 2024
Harga jual 9.537 30.514 Selling price
Nilai tercatat 9.776 (22.607) Carrying value
Keuntungan (kerugian) (239) 7.907 Gain (loss)
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have been
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya insured against fire, natural disasters and other possible risks
kepada PT. MNC Asuransi Indonesia (Catatan 32) dan to PT. MNC Asuransi Indonesia (Note 32) and to various third
kepada perusahaan asuransi lain yang merupakan pihak party insurance companies are as follows:
ketiga adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
(dalam jutaan rupiah) 1.704.351 1.438.703 (in million rupiah)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 525.240 673.791 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (Nilai penuh) - 10.575.000 U.S Dollar (Full amount)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over the
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih anak. Company’s interest in the fair value of the net assets of
subsidiaries acquired.
Nilai tercatat goodwill merupakan: Carrying value of goodwill is consist of:
2025 2024
PT. Digital Vision Nusantara 279.652 279.652 PT. Digital Vision Nusantara
PT. Nusantara Vision 155.826 155.826 PT. Nusantara Vision
PT. AM G Kundur Vision 7.533 7.533 PT. AMG Kundur Vision
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. 4.716 4.716 Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
PT. Punggawa Utama Sorong M edia 420 420 PT. Punggawa Utama Sorong Media
Jumlah 448.147 448.147 Total
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, In performing goodwill impairment testing, the recoverable
nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada amount was assessed by reference to the cash-generating unit’s
nilai pakai unit kas yang dihasilkan. value in use.
- 41 -
Page 263
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET LAIN – LAIN 15. OTHER ASSETS
2025 2024
Aset dimiliki untuk dijual 260.370 263.496 Assets held for sale
Jaminan deposit 3.244 6.458 Deposit guarantee
Sewa - 19.217 Rental
Lain-lain 20.699 20.981 Others
Jumlah 284.313 310.152 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan memiliki aset In 2025 and 2024, the company has other assets – assets held
lain-lain – aset dimiliki untuk dijual, masing-masing for sale amounted to Rp260,370 million and Rp263,496 million,
sebesar Rp260.370 juta dan Rp263.496 juta (Catatan respectively (Note 13).
13).
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2025 2024
Investment Opportunities V Pte. Limited 91.129 160.812 Investment Opportunities V Pte. Limited
PT. Bank M NC International Tbk 64.220 64.220 PT. Bank MNC International Tbk
PT. Bank Pembangunan Daerah PT. Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 13.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah 155.349 238.032 Total
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MSKY menandatangani perjanjian In 2019, MSKY entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MSKY memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate for
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk this loan is 8% per year, paid monthly.
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap
bulan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman MSKY As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding MSKY loan
masing-masing sebesar US$ 5.430.188 dan US$ 9.950.000. balances amounted to US$ 5,430,188 and US$ 9,950,000,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening yang The balance of such interest fund as December 31, 2024
dibatasi penggunaannya masing-masing adalah sebesar amounted to Rp27,784 million, respectively and is shown in the
Rp27.784 juta yang tercatat di dalam akun “rekening yang account of “restricted cash in banks” in the consolidated
dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MSKY diwajibkan In connection with the loan, MSKY is required to comply with
memenuhi rasio keuangan dan batasan-batasan tertentu. certain financial ratios and meet certain covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MSKY telah On December 31, 2025 and 2024, MSKY has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana financial ratios and covenants as stated in the loan agreement,
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio leverage such as leverage ratio is less than 3.5 times. This loan roll-over
kurang dari 3,5 kali. Pinjaman ini bersifat roll-over dan and renewable.
dapat diperpanjang.
PT. Bank MNC International Tbk (MNC Bank) PT. Bank MNC International Tbk (MNC Bank)
Utang bank dari PT Bank MNC International Tbk, Bank loans payable to PT Bank MNC International Tbk,
merupakan pinjaman rekening koran dan tetap yang dapat represent fixed and overdraft facilities with annual renewal
diperpanjang setiap tahun. Dimana pinjaman ini dijaminkan terms. These loan are collateralized by subsidiary assets and
dengan asset entitas anak dan dapat diperpanjang setiap are renewable annually.
tahun.
- 42 -
Page 264
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Tbk
Pada bulan Juni 2022, DVN menandatangani perjanjian In June 2022, DVN entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dari PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Barat dan Banten Tbk (BJB) sebesar Rp13.000 juta. Jangka (BJB) amounted Rp13,000 million with a loan term of 12
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) (twelve) months from the date the agreement is signed.
bulan sejak tanggal dimulai perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan jangka The agreement on this loan was extended with loan term of 12
waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai dengan Juni 2026. (twelve) months until June 2026.
Pada tanggal 15 Agustus 2025, perjanjian fasilitas pinjaman On August 15, 2025, loan facility agreement with PT. Bank
dari PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat telah Pembangunan Daerah Jawa Barat was repaid.
dilunasi.
17. UTANG USAHA 17. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT. GLD Property 13.909 29.799 PT GLD Property
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 12.832 14.306 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT. M edia Nusantara Citra Tbk 1.392 1.396 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lain-lain 91.316 76.008 Others
Subjumlah 119.449 121.509 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Ascot Group Holding Ltd 67.128 - Ascot Group Holding Ltd
The Walt Disney Company The Walt Disney Company
(Southeast Asia) PTE LTD 23.971 26.594 (Southeast Asia) PTE LTD
PT. Iforte Solusi Infotek 21.814 24.253 PT. Iforte Solusi Infotek
PT. Satu Visi M edia 2.546 3.484 PT. Satu Visi Media
PT. M attiro Global Nusantara 1.472 1.791 PT. Mattiro Global Nusantara
PT. M orasha Inti Shabira 992 1.528 PT. Morasha Inti Shabira
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 5% of total
5% dari jumlah utang usaha) 159.723 233.142 trade accounts payable)
\
Subjumlah 277.646 290.792 Subtotal
Jumlah 397.095 412.301 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 369.236 380.585 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 26.796 31.240 U.S. Dollar
M alaysia 1.063 476 MYR
Jumlah 397.095 412.301 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar Purchase of program, both from local and foreign suppliers,
negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. have credit terms of 90 days.
- 43 -
Page 265
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PAJAK 18. TAXES PAYABLE
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan 192 151 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 109 78 Value-added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan 1.294 1.476 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 6.794 8.131 Value-added tax
Jumlah 8.389 9.836 Total
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LOANS
2025 2024
China Development Bank 210.680 225.925 China Development Bank
Bank M ayapada 125.265 135.374 Bank Mayapada
Bank BJB 17.500 50.512 Bank BJB
Bank Central Asia 9.062 14.185 Bank Central Asia
Jumlah 362.507 425.996 Total
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (367) (1.022) Unamortized transaction cost
Pinjaman jangka panjang - bersih 362.140 424.974 Long-term loans - net
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (186.558) (278.349) Current maturities
Jangka panjang 175.582 146.625 Non-current
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh The amortized cost of the loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman jangka panjang 362.140 585.786 Long-term loans
Jumlah 362.140 585.786 Total
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, Grup telah menandatangani On July 10, 2014, Group has signed a loan facility agreement
perjanjian fasilitas pinjaman dalam kaitannya dengan in relation to the optical fiber network project of ZTE and
proyek jaringan serat optic ZTE dan Huawei Tech Huawei Tech Investment in Indonesia with China Development
Investment di Indonesia, dengan China Development Bank Bank (as the Lender) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as
(sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Bank Rakyat Indonesia the Security Agent) and PT. Global Mediacom Tbk (as the
Tbk (sebagai Security Agent) serta PT. Global Mediacom Guarantor).
Tbk (sebagai Penjamin).
Pada tanggal 17 November 2017, Grup telah On November 17, 2017, Group has signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, dalam agreements in relation to the optical fiber Network Project of
kaitannya dengan proyek jaringan serat optik ZTE dan ZTE and Huawei Tech Investment in Indonesia, with China
Huawei Tech Investment di Indonesia, dengan China Development Bank (as the Lender, Arranger, and Facility
Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Agent) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security
Facility Agent) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Agent). In this matter, PT. Global Mediacom Tbk act as the
(sebagai Security Agent). Dalam hal ini, PT. Global guarantor.
Mediacom Tbk bertindak sebagai penjamin.
- 44 -
Page 266
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (continued)
China Development Bank (lanjutan) China Development Bank (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah On December 31, 2025 and 2024, Group has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana financial ratios and covenants as stated in the loan agreement,
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio lancar such as current ratio no less than one time, debt-to-equity ratio
lebih besar dari satu kali, debt-to-equity ratio kurang dari no more than three times and debt service coverage ratio is
tiga kali dan debt service coverage ratio lebih besar dari 1,25 higher than 1.25 times.
kali.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Tbk (Bank BJB) (Bank BJB)
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan menandatangani In December 2020, The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp250.000 juta dengan PT. loan facility agreement of Rp250,000 million with PT. Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BJB).
(Bank BJB). Atas fasilitas ini dikenakan bunga 11% per This facility bear’s interest of 11% p.a. with a loan term of 5
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening yang The balance of such interest fund as December 31, 2024
dibatasi penggunaannya adalah sebesar Rp14.750 juta yang amounted to Rp14,750 million and is shown in the account of
tercatat di dalam akun “rekening yang dibatasi “restricted cash in banks” in the consolidated statements of
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah On December 31, 2025 and 2024, The Company has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana with the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio lancar agreement, such as current ratio is bigger than one time and
lebih besar dari satu kali dan debt service coverage ratio debt service coverage ratio is no less than one time.
tidak kurang dari satu kali.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dan telah dilunasi The loan extended and has been fully paid in March 2026.
pada bulan Maret 2026.
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada bulan November 2021, Perusahaan menandatangani In November 2021 The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp200.000 juta dengan loan facility agreement of Rp200,000 million with Bank
Bank Mayapada. Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% per Mayapada. This facility bears interest of 12% p.a. with a loan
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari term of 5 years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah On December 31, 2025 and 2024, The Company has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana with the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman. agreement.
PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) PT. Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 10 Juli 2015, MSKY menandatangani On July 10, 2015, MSKY signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp75,000 million with PT. Bank Central
Rp75.000 juta dengan PT. Bank Central Asia Tbk (BCA). Asia Tbk (BCA), of which Rp25,000 million of the facility has
Fasilitas kredit investasi ini sudah digunakan sebesar been utilized on July 13, 2015. This facility bears interest of
Rp25.000 juta pada 13 Juli 2015. Atas fasilitas ini dikenakan 12% p.a and one-time provision fee of 1% on the first facility
bunga 12% p.a dan provisi sebesar 1% sekali pungut diawal withdrawal. The term of the loan is 7 years starting from the
penarikan fasilitas. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu first utilization date. MSKY collateral over this loan is the land
7 tahun dari awal penarikan fasilitas/ pinjaman pertama kali. and building asset owned by MSKY. The facility is intended to
Atas fasilitas ini MSKY memberikan agunan berupa tanah fund the acquisition of MSKY’s new land and building.
dan bangunan aset milik MSKY. Fasilitas ini ditujukan
untuk membiayai perolehan tanah dan bangunan MSKY.
Pada tanggal 21 Desember 2018, MKM menandatangani On December 21, 2018, MKM signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp50,000 million.
Rp50.000 juta.
- 45 -
Page 267
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (continued)
PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
Pada tanggal 13 Juli 2022, MSKY telah melunasi pinjaman On July 13, 2022, MSKY has settled the investment credit loan.
kredit investasi tersebut.
Pada tanggal 14 Juli 2022, DVN memperoleh fasilitas On July 14, 2022, DVN entered into a loan facility agreement
pinjaman kredit investasi sebesar Rp17.000 juta dari PT. with PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) amounted Rp17,000
Bank Central Asia Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian million with a loan term of 5 (five) yearss from the date the
kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai agreement is signed, with interest rate at 9.25% per annum.
perjanjian dengan tingkat bunga 9,25% per tahun.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, DVN memperoleh tambahan On August 15, 2023, DVN entered into top up a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp6.000 juta dari PT. Bank agreement with PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) amounted
Central Asia Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian kredit ini Rp6,000 million with a loan term of 5 (five) years from the date
berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai the agreement is signed, with interest rate at 8.25% for 2 years
perjanjian dengan tingkat bunga 8,25% untuk 2 tahun dan and imposition of floating interest in the following year.
pengenaan bunga mengambang pada tahun berikutnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah On December 31, 2025 and 2024, Group has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana financial ratios and covenants as stated in the loan agreement,
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio debt to such as debt to equity ratio is bigger than four times and
equity lebih besar dari empat kali dan rasio EBITDA EBITDA to interest ratio is bigger than one time.
terhadap bunga lebih besar dari satu kali.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahan On December 31, 2025 and 2024, The Company calculates and
menghitung dan mencatat imbalan pasca kerja menurut records post-employment obligation according to The Job
Undang – Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 Creation Law No. 11 of 2020 based on independent actuarial
berdasarkan perhitungan aktuaria independen. calculations.
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Entitas anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Subsidiary provides contributory pension plan for all of its
untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana Pensiun
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Bimantara (DANAPERA) which deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated
Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok yang October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of
dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% - 6% a payment of 2.6% - 3% of basic salary contributed by the
dibayarkan oleh Grup dari penghasilan dasar karyawan, employee and 4% - 6% of basic salary contributed by the Group
tergantung masa kerjanya. depending on years of service.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program pensiun iuran The Group’s pension expense arising from the contributory
pasti sebesar Rp2.033 juta dan Rp2.019 juta pada pension plan amounted to Rp2,033 million and Rp2,019 miliion
31 Desember 2025 dan 2024. in December 31, 2025 and 2024, respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Entitas anak menghitung dan membukukan imbalan pasca The Subsidiary calculates and records defined post-employment
kerja imbalan pasti untuk para karyawannya yang memenuhi benefits for its qualifying employees in accordance with Labor
kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The number of
No. 13/2003 tertanggal 25 Maret 2003. Jumlah karyawan employees entitled to the benefits is 494 employees as of
yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 494 December 31, 2025 and 2024, respectively.
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial
risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risks, such as interest rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
- 46 -
Page 268
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka panjang The Subsidiary also provides other long-term benefit such as
lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-term
adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 3.318 429 3.747 Current service cost
Beban bunga neto 2.840 71 2.911 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu (10.406) (378) (10.784) recognition of past services
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu - (557) (557) past service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi (4.248) (435) (4.683) costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (2.195) - (2.195) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 1.253 - 1.253 adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain (942) - (942) comprehensive income
Jumlah (5.190) (435) (5.625) Total
- 47 -
Page 269
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 3.730 292 4.022 Current service cost
Beban bunga neto 1.879 56 1.935 Net interest expense
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu - 177 177 past service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 5.609 525 6.134 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.067 - 1.067 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian (7.986) - (7.986) adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain (6.919) - (6.919) comprehensive income
Jumlah (1.310) 525 (785) Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan The amounts included in the statements of financial position
posisi keuangan adalah sebagai berikut arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang Present value of unfunded
tidak didanai 36.590 41.233 obligations
Jumlah 36.590 41.233 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit obligation
berikut: were as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 39,866 1,367 41,233 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3,318 429 3,747 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (10,406) (378) (10,784) changes in benefits
Beban bunga neto 2,840 71 2,911 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - (557) (557) recognition of past services
Pembayaran manfaat (902) - (902) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 2,195 - 2,195 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian (1,253) - (1,253) adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 35,658 932 36,590 Closing defined benefit obligation
- 48 -
Page 270
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 28.381 842 29.223 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3.730 292 4.022 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan changes in benefits
Beban bunga neto 1.879 56 1.935 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - 177 177 recognition of past services
Pembayaran manfaat (1.043) - (1.043) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1.067) - (1.067) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 7.986 - 7.986 adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 39.866 1.367 41.233 Closing defined benefit obligation
Pada tanggal 31 Desember 2025, asumsi aktuarial yang As of December 31, 2025, significant actuarial assumptions for
signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan expected salary increase and mortality. The sensitivity analyses
mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably possible
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang changes of the respective assumptions occurring at the end of
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, while holding all other assumptions
semua asumsi lain konstan. constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower), the
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan menurun defined benefit obligation would increase by Rp2,955
sebesar Rp2.955 juta (meningkat sebesar Rp3.301 juta) million (increase by Rp3,301 million)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by 1%,
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik sebesar the defined benefit obligation would decrease by Rp3,119
Rp3.442 juta (turun sebesar Rp3.119 juta) million (increase by Rp3,442 million)
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used in
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja per 31 Desember 2025 dan The calculation of post-employment benefits as of December 31,
2024 dihitung oleh aktuaris independen KKA Azwir Arifin. 2025 and 2024 is calculated by the independent actuary KKA
Penilaian aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi Azwir Arifin dan Partners. Actuarial valuation is carried out
utama sebagai berikut: using the following main assumptions:
2025 2024
T ingkat diskonto per tahun 6,11% - 6,56% 6,63% - 7,21% Discount rate per annum
T ingkat kenaikan gaji per tahun 6,5% 6,5% Salary increment rate per annum
T ingkat kematian T MI IV / 2019 T MI IV / 2019 Mortality rate
T ingkat cacat 5% T MI-III 5% T MI-III Disability rate
T ingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
- 49 -
Page 271
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember 2025 dan The details of share ownership as of December 31, 2025 and
2024, adalah sebagai berikut: 2024, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Ruby Panjaitan (Komisaris/ Commissioner) - 15.626.900 15.626.900 0,04 1.563
Kevin Sanjaya Sukamuljo (Direktur/ Director) - 4.050.000 4.050.000 0,01 405
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.671.800 3.671.800 0,01 367
Syafril Nasution (Komisaris/ Commissioner) - 3.622.500 3.622.500 0,01 362
Endang M ayawati (Direktur Utama/ President Director) 1.651.000 1.651.000 0,00 165
Gadis R. Sjahrir (Direktur/ Director) - 1.060.700 1.060.700 0,00 106
Herman Kusno (Direktur/ Director) - 1.020.200 1.020.200 0,00 102
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.565.171.050 16.566.171.050 39,26 1.657.017
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Ruby Panjaitan (Komisaris Utama/ President Commissioner ) - 15.626.900 15.626.900 0,04 1.563
Syafril Nasution (Direktur Utama/ President Director ) - 3.622.500 3.622.500 0,01 362
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.671.800 3.671.800 0,01 367
Rachmat Nurhadi (Direktur/ Director) - 2.072.200 2.072.200 0,00 207
Gadis R. Sjahrir (Direktur/ Director) - 1.060.700 1.060.700 0,00 106
Herman Kusno (Direktur/ Director) - 620.100 620.100 0,00 62
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.569.199.950 16.570.199.950 39,27 1.657.420
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
Sesuai dengan Akta No. 7 tanggal 2 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. No. 7 dated April 2, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan telah Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company has taken decision
mengambil keputusan antara salah satunya, perubahan nilai among others changes in the nominal value of shares from
nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 (selanjutnya Rp1.000 to Rp500 (hereinafter referred to as series A shares)
disebut saham seri A) dan mengeluarkan saham baru dengan and issuing new shares with a nominal value Rp100 (hereinafter
nilai nominal Rp100 (selanjutnya disebut saham seri B). referred to as series B shares).
Sesuai dengan Akta No. 64 tanggal 29 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. 64 dated April 29, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase its
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak subscribe and paid-up capital of 10,895,770,000 series B shares.
10.895.770.000 saham seri B.
Sesuai dengan Akta No. No. 54 tanggal 26 September 2019 Based on Notarial Deed No. 54 dated September 26, 2019 of
dari Aulia Taufani, S.H. notaris di Jakarta, Perusahaan Aulia Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital in relation to the Company’s Initial Public
penuh sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Offering (IPO).
Perdana (IPO).
Tambahan modal disetor merupakan selisih transaksi atas Additional paid-in capital consists of difference ini transactions
kombinasi bisnis atas entitas sepengendali. Selisih antara of business combination among entities under common control.
nilai aset bersih entitas anak yang dikonsolidasi dengan nilai The difference between net assets value of subsidiaries
transaksi kombinasi bisnis dicatat pada tambahan modal consolidated with amount of business combinantion transaction
disetor. is recorded in additional paid-in capital.
- 50 -
Page 272
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (continued)
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember Starting January 8, 2020 to December 31, 2021, 3,450,618,657
2021, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri I tahap I telah series I Warrant exercise window I has been converted to
dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar saham. 3,450,618,657 shares.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company got
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang the approval from the stockholders to increase additional
saham untuk melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak common shares non pre-emptive Rights from 3.522,484,818
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 3.522.484.818 stocks and 3,522,484,818 has been executed as stock,
saham dan sebanyak 3.522.484.818 telah dieksekusi respectively.
menjadi saham.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Saldo awal tahun (4.006.232) (4.006.232) Balance at beginning of the year
Penambahan saham baru Additional paid-in capital
melalui pelaksanaan peningkatan from issuance new shares
modal tanpa hak memesan through an additional of new shares
efek terlebih dahulu - - without pre-emptivees rights
Jumlah (4.006.232) (4.006.232) Total
23. SELISIH TRANSAKSI EKUITAS DENGAN PIHAK 23. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sales and/or purchases
pembelian saham entitas anak yang dilakukan Perusahaan. of subsidiary’s shares performed by the Company. The
Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan transactions are treated as an equity transaction and recorded
dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak non- under the difference in value of equity transaction with non-
pengendali karena tidak mengakibatkan kehilangan controlling interest, as this is a change in interest that do not
pengendalian. result in a loss of control.
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kepentingan non- On December 31, 2025 and 2024, non-controlling interest in net
pengendali atas aset bersih MSKY, entitas anak masing- assets of MSKY, subsidiary are Rp136,067 million and Rp
masing Rp 136.067 juta dan Rp151.732 juta. 151,732 million, respectively.
Mutasi kepentingan non-pengendali pada tahun berjalan Movement in non-controlling interest in the current year is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 151.732 142.575 Balance at beginning of the year
Bagian laba (rugi) periode berjalan (11.329) (16.024) Share in gain (loss) for the periods
Transaksi selisih ekuitas lainnya (4.336) 25.181 Other equity transactions
Jumlah 136.067 151.732 Total
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
2025 2024
Jasa satelit 1.340.458 1.397.063 Satellite Services
IPTV dan jasa broadband 104.147 127.489 IPTV and Broadband Services
Lain-lain 102.536 153.147 Others
Jumlah 1.547.141 1.677.699 Total
0,61% dan 0,84% dari jumlah pendapatan masing-masing 0.61% in 2025 and 0.84% in 2024 of total revenues were made
pada tahun 2025 dan 2024 yang dilakukan dengan pihak to related parties, respectively (Note 32).
berelasi (Catatan 32).
- 51 -
Page 273
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2025 2024
Set top box 591.069 418.108 Set top box
Beban pokok program 405.111 536.040 Cost of programs
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 13) 237.148 425.045 (Notes 12 and 13)
Beban layanan 48.714 58.434 Service expenses
Gaji dan kesejahteraan karyawan 76.202 90.779 Salaries and employee welfare
Lain-lain: Others:
Sewa 21.083 21.843 Rental
Listrik dan utilitas 9.675 17.113 Electricity and utilities
Biaya alih daya 5.942 34.119 Outsourcing
Perbaikan dan pemeliharaan 5.820 7.321 Repair and maintenance
Transportasi 4.113 4.453 Transportation
Beban pokok iklan televisi 3.032 18.343 Cost of TV advertising
Komunikasi 2.320 3.901 Communication
Lain-lain 5.622 18.801 Others
Jumlah 1.415.851 1.654.300 Total
0,75% dan 0,86% dari jumlah beban pokok pendapatan pada 0.75% in 2025 and 0.86% in 2024 of total cost of revenues were
tahun 2025 dan 2024 yang dilakukan dengan pihak berelasi made to related parties (Note 32).
(Catatan 32).
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 28.516 35.958 Salaries and benefits
Alat tulis dan perlengkapan kantor 24.632 27.145 Stationery and office supplies
Jasa profesional 24.038 15.336 Professional fee
Pajak dan perijinan 17.338 18.547 Tax and license
Penyusutan (Catatan 3, 12 dan 13) 13.005 15.265 Depreciation (Notes 3, 12 and 13)
Biaya alih daya 46.729 56.060 Outsourcing
Listrik dan utilitas 6.901 14.931 Electricity and utility
Sewa 4.023 12.892 Rental
Iklan dan pemasaran 1.053 1.437 Advertising and marketing
Lain-lain 13.635 25.707 Others
Jumlah 179.870 223.278 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2025 2024
Beban bunga atas pinjaman Interest expense on long-term
jangka panjang 32.984 48.941 loans
Beban keuangan 8.866 10.911 Finance cost
Jumlah 41.850 59.852 Total
- 52 -
Page 274
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PAJAK PENGHASILAN 29. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas anak (306) (785) Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini (306) (785) Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas anak (124.160) 61.553 Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak tangguhan (124.160) 61.553 Total deferred tax benefit
Jumlah manfaat Total income tax
pajak penghasilan - bersih (124.466) 60.768 benefit - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut Reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) comprehensive income and taxable income (fiscal losses) is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Income (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (123.616) (319.828) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of subsidiaries
dan penyesuaian di level and adjustment at consolidation
konsolidasian (94.709) (278.739) level
Laba (rugi) sebelum pajak - Perusahaan (28.907) (41.089) Income (loss) before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal (1.089) (363) and fiscal depreciation
Jumlah (1.089) (363) Total
Perbedaan tetap: Permanent difference:
Sumbangan dan kontribusi 85 - Donation and contribution
Pajak dan perijinan 39 173 Tax and licenses
Representasi dan jamuan 6 4 Representations and banquets
Pendapatan bunga (43) (156) Interest income
Lain-lain 11.129 9.884 Others
Jumlah 11.216 9.905 Total
Laba (rugi) fiskal sebelum kompensasi (18.780) (31.547) Fiscal gain (loss) before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya Uncompensated prior year fiscal
yang belum dikompensasi (73.895) (42.348) losses
Akumulasi rugi fiskal (92.675) (73.895) Accumulated fiscal loss
- 53 -
Page 275
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 29. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Grup The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net are
sebagai berikut: as follows:
Aset Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represent deferred tax assets after deducting
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari the deferred tax liabilities of the same business entity, with
masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Aset tetap 220.716 234.293 Property and equipment
Laba (rugi) fiskal (13.850) 128.190 Fiscal gain (loss)
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang 15.789 15.789 receivables
Liabilitas imbalan kerja 5.283 6.593 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 331 331 value of inventory
Penurunan nilai investasi 93 93 Impairment of investment
Lainnya 2.891 9.177 Others
Jumlah 231.253 394.466 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah Deferred tax liabilities represent deferred tax liabilities after
diperhitungkan dengan aset pajak tangguhan dari masing- deducting the deferred tax assets of the same business entity,
masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap 802 41.947 Property and equipment
Imbalan kerja pasti (587) - Employee benefit obligation
Lainnya 8.999 - Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 9.214 41.947 Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit) and the
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to income
yang berlaku adalah sebagai berikut: before tax is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Income (loss) before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (123.617) (319.829) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif (124.466) 60.768 Income tax at effective tax rate
M anfaat pajak penghasilan Income tax enefit at
sesuai dengan tarif pajak efektif (124.466) 60.768 effective rate
Jumlah manfaat pajak penghasilan (124.466) 60.768 Total income tax benefit
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The Group’s management believes that the deferred tax assets can
dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang. be utilized through future taxable income.
- 54 -
Page 276
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 29. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issued a Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Regulation in lieu of the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara Number 1 Year 2020 which stipulates, among others, a
lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan reduction to the tax rates for corporate income tax payers and
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari 25% menjadi 22% permanent establishment entities from 25% to 22% for fiscal
untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan selanjutnya 20% years 2020 and 2021 and then 20% starting fiscal year 2022
mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan and onwards, with a further reduction of 3% for corporate
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak income tax payers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
30. LABA (RUGI) PER SAHAM 30. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic and diluted earnings per share
laba per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
Laba (rugi) per saham dasar Basic earning (loss) per share
2025 2024
Laba (rugi) untuk perhitungan Profit (loss) for computing
laba per saham (236.754) (243.598) earning per shares
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of shares outstanding
tujuan penghitungan laba per saham dasar dan dilusian (denominator) for the computation of basic and diluted earnings
adalah sebagai berikut: per share were as follows:
2025 2024
Lembar/shares Lembar/shares
Saldo 1 Januari 42.197.950.841 42.197.950.841 Beginning at January 1
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number
untuk tujuan laba per saham of shares for the purpose of
dasar 42.197.950.841 42.197.950.841 basic earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki On December 31, 2025, the Company does not have dilutive
saham biasa yang berpotensi dilutif potential Ordinary shares.
31. AKUISISI ENTITAS ANAK 31. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Akuisisi Entitas Anak Acquisition Of Subsidiaries
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli 350.000.000 saham In 2024, the Company acquired 350,000,000 shares or
atau setara 56% kepemilikan atas Ansat Broadcast Sd. Bhd. equivalent with 56% ownership of Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
(ABSB) dari pihak ketiga dengan nilai perolehan sebesar (ABSB) from athird party with acquisition cost amounting to
Rp19.500 juta dengan nilai aset bersih pada tanggal akuisisi Rp19,500 million with net asset on acquisition date amounting to
sebesar Rp14.784 juta. Atas akuisisi ini, Perusahaan Rp14,784 million. By this acquisition, the Company has a control
memperoleh pengendalian atas ABSB. of ABSB.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas This subsidiary acquired so as to continue the expansion of the
Grup pada media TV berbayar dan broadband. Group’s activities on pay TV and broadband.
- 55 -
Page 277
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
31. AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) 31. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (continued)
1 Januari/
January 1,
2024
Imbalan yang dialihkan 19.500 Consideration transferred
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Indentifiable
teridetifikasi yang diperoleh 14.784 net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akuisi 4.716 Goodwill arising from acquition
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cash
Ditambah: Kas dan setara kas Add: Cash and cash equivalents
yang diperoleh 26.288 acquired
Arus kas masuk 26.288 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena biaya Goodwill arose in the business combination because the cost of
perolehan kombinasi termasuk suatu pengendalian utama. the combination included a control premium. In addition, the
Selanjutnya, imbalan yang dibayar untuk kombinasi secara consideration paid for the combination effectively included
efektif termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi yang amounts in relation to the benefit of expected synergies, revenue
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar growth, future market development, assembled workforce and
yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan aset tak certain intangible assets.
berwujud tertentu.
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) adalah a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) adalah pemegang b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) is the ultimate
saham utama MCOM. stockholder of MCOM.
c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) is a
merupakan entitas anak dari BHIT melalui PT MNC subsidiary of BHIT through
Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
d. Pihak-pihak berelasi yang merupakan entitas yang d. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with the
sahamnya sama dengan Perusahaan adalah: Company are:
PT. MNC Kapital Indonesia Tbk PT. MNC Kapital Indonesia Tbk
PT. Mediate Indonesia PT. Mediate Indonesia
PT. Media Nusantara Citra Tbk PT. Media Nusantara Citra Tbk
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. Media Nusantara Informasi PT. Media Nusantara Informasi
PT. MNC Asuransi Indonesia PT. MNC Asuransi Indonesia
PT. MNC Digital Entertainment Tbk PT. MNC Digital Entertainment Tbk
PT. Media Nusantara Citra Televisi PT. Media Nusantara Citra Televisi
PT. Global Informasi Bermutu PT. Global Informasi Bermutu
PT. MNC Finance PT. MNC Finance
PT. MNC Land Tbk PT. MNC Land Tbk
PT. MNC Okezone Networks PT. MNC Okezone Networks
PT. MNI Entertainment PT. MNI Entertainment
PT. Infokom Elektrindo PT. Infokom Elektrindo
PT. MNC Televisi Network PT. MNC Televisi Network
- 56 -
Page 278
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into certain
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: transactions with related parties, including the following:
a. Pinjaman yang dimiliki MSKY (Catatan 19) dijamin a. MSKY’s loans (Note 19) are guaranteed by the related
oleh pihak-pihak berelasi dan/atau dijamin dengan parties and/or collateralized by the related parties’ shares
saham yang dimiliki oleh pihak berelasi. of stocks.
b. Perusahaan dan entitas anak mengasuransikan b. The Company and its subsidiary insured inventories and
persediaan dan aset tetap kepada PT. MNC Asuransi property and equipment to PT. MNC Asuransi Indonesia.
Indonesia.
c. Perusahaan dan entitas anak melakukan pembiayaan c. The Company and its subsidiary entered into vehicle
kendaraan melalui PT. MNC Finance. finance lease with PT. MNC Finance.
d. MSKY melakukan transaksi pemasangan iklan pada d. MSKY broadcast TV advertising with related parties with
pihak berelasi melalui PT. Rajawali Citra Televisi PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia, PT. MNC Digital
Indonesia, PT. MNC Digital Entertainment Tbk, PT. Entertainment Tbk, PT. Media Nusantara Citra Televisi,
Media Nusantara Citra Televisi, PT. Media Nusantara PT. Media Nusantara Informasi and PT. Global Informasi
Informasi dan PT. Global Informasi Bermutu. Bermutu.
e. MSKY mengadakan perjanjian dengan e. MSKY entered into an agreement with PT. Media
PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) atas penyiaran Nusantara Citra Tbk (MNC) and for broadcasting MNC
program-program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
f. Grup memiliki rekening bank yang ditempatkan pada f. The Group has bank accounts which are placed in MNC
MNC Bank seperti yang telah diungkapkan pada Bank as described in Note 4.
Catatan 4.
g. MSKY mengadakan perjanjian dengan g. MSKY entered into agreements with
PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan
Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu dan MNC Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu and MNC for
atas pemasangan iklan pada siaran televisi advertising on the Company’s Pay TV.
berlangganan MSKY.
h. Grup juga mempunyai transaksi usaha dan di luar h. The Group also entered into trade and non-trade
usaha dengan pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described in Notes 9
diungkapkan pada Catatan 9 dan 17. and 17.
i. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak i. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
j. MSKY bekerja sama dengan PT. Bank MNC k. l. MSKY also entered into fixed credit facilities and
Internasional Tbk (MNC Bank) untuk fasilitas kredit overdraft with PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC
tetap dan rekening koran (Catatan 19) Bank) (Note 19).
- 57 -
Page 279
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
2025 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 4) 11.717 6.920 Cash and cash equivalents (Note 4)
Persentase dari jumlah aset 0,17% 0,08% Percentage from total assets
Aset keuangan lainnya (Catatan 5) - 640.031 Other financial assets (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 0,00% 7,30% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 54.504 45.579 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 0,78% 0,52% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 9) 77.649 26.743 Other accounts receivable (Note 9)
Persentase dari jumlah aset 1,11% 0,30% Percentage from total assets
Aset keuangan lainnya - tidak lancar (Catatan 11) 274.299 - Other financial assets - non-current (Note 11)
Persentase dari jumlah aset 3,92% 0,00% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank (Catatan 15) 64.220 64.220 Bank loan (Note 15)
Persentase dari jumlah liabilitas 6,36% 4,99% Percentage from bank loan
Utang usaha (Catatan 17) 119.449 121.509 Trade accounts payable (Note 17)
Persentase dari jumlah liabilitas 11,84% 9,44% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 9) 4.749 10.782 Other accounts payable (Note 9)
Persentase dari jumlah liabilitas 0,47% 0,84% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 6.933 41.721 Finance lease obligations
Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses
2025 2024
Pendapatan Revenues
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia 4.545 9.825 PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain 4.953 4.222 Lain-lain
Jumlah 9.498 14.047 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 0,61% 0,84% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT. M NC Global M ediacom Tbk 3.216 3.908 PT. MNC Global Mediacom Tbk
PT. M NC Life Assurance 1.680 2.613 PT. MNC Life Assurance
Lainnya 5.670 7.670 Lainnya
Jumlah 10.566 14.191 Total
Persentase dari jumlah beban pokok pendapatan 0,75% 0,86% Percentage of total cost of revenues
33. IKATAN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Grup mengadakan perjanjian dengah pihak sebagai berikut: The Group entered into agreements with the following parties:
a. MSKY mengadakan perjanjian dengan berbagai a. MSKY entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective programs.
MSKY harus membayar kompensasi tertentu sesuai MSKY shall pay certain compensation in accordance with
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- the respective agreement with each supplier. Most of the
masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian agreements will be expired until 2021. There are several
besar perjanjian akan berakhir sampai 2021. Terdapat supplier agreements that have been extended to 2025.
beberapa perjanjian dengan pemasok yang telah
diperpanjang hingga tahun 2025.
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan perusahaan b. Agreements with banks, retailers and installation
instalasi. companies.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of MSKY’s digital direct broadcasting
langsung oleh MSKY dan penjualan dekoder digital, services and sale of digital decoders, MSKY has entered
MSKY melakukan perjanjian terpisah dengan: into separate agreements with:
- 58 -
Page 280
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan perusahaan b. Agreements with banks, retailers and installation
instalasi. (lanjutan) companies. (continued)
(i) Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, (i) Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-authorized
menggunakan debet langsung untuk rekening direct debit to the subscribers’ accounts in such
pelanggan di bank tersebut. Sebagai banks. In return, MSKY agreed to pay fees to the
imbalannya, MSKY setuju untuk membayar banks.
biaya administrasi kepada bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MSKY setuju untuk (ii) Several retailers, whereby MSKY agreed to pay
membayar komisi kepada pengecer commission to the retailers as provided in the
sebagaimana diatur dalam perjanjian sesuai agreements based on the program packages chosen
dengan paket acara yang dipilih oleh pelanggan. by the subscribers.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, dimana MSKY (iii) Several installation companies, whereby MSKY
menunjuk beberapa perusahaan untuk appointed such companies to install the digital
memasang dekoder digital agar pelanggan dapat decoders in order for the subscribers to receive and
menerima dan menyaksikan acara televisi yang watch the television programs offered by MSKY. In
ditawarkan oleh MSKY. Sebagai imbalannya, return, MSKY agreed to pay the installer fee in
MSKY setuju untuk membayar biaya accordance to the formula as stated in the
pemasangan sesuai dengan ketentuan yang agreement.
tercantum dalam perjanjian.
c. Perjanjian Fasilitas Pinjaman. c. Facility Agreement.
MKM telah menandatangani perjanjian fasilitas MKM has signed a loan facility agreement, in relation to
pinjaman, dalam kaitannya dengan proyek jaringan the optical fiber network project of ZTE and Huawei Tech
serat optik ZTE dan Huawei Tech Investment di Investment in Indonesia, with China Development Bank
Indonesia, dengan China Development Bank Corporation (as the Lender) and PT. Bank Rakyat
Corporation (sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Indonesia Tbk (as the Security Agent) and PT. Global
Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) Mediacom Tbk (as the Guarantor).
serta PT. Global Mediacom Tbk (sebagai Penjamin).
d. Perjanjian dengan Pemasok d. Agreement with Suppliers
MKM mengadakan perjanjian dengan berbagai MKM entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective programs.
MKM harus membayar kompensasi tertentu sesuai MKM shall pay certain compensation in accordance with
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- the respective agreement with each supplier.
masing perjanjian dengan setiap pemasok.
e. Perjanjian dengan Penyedia Konten. e. Agreement with Content Provider.
PT. Digital Vision Nusantara (”DVN”) mengadakan PT. Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered into
perjanjian dengan berbagai penyedia program untuk agreement with various content provider for program
menyalurkan program. DVN harus membayar distribution arrangement. DVN requires to pay a certain
kompensasi tertentu sesuai ketentuan yang tercantum compensation in accordance with the agreement to each
dalam masing-masing perjanjian dengan setiap content provider.
penyedia program.
f. Perjanjian dengan Penyedia Satelit. f. Agreement with Satellite Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan Measat Satellite Systems Sdn Bhd untuk Measat Satellite Systems Sdn Bhd for the satellite usage
kerjasama penggunaan transponder satelit arrangement due to the DVN’s programmes distribution.
sehubungan dengan pendistribusian program DVN. DVN requires to pay a certain compensation in
DVN harus membayar kompensasi tertentu sesuai accordance with agreements in which the term, based on
dengan perjanjian dimana periode penggunaannya agreement, still would be in effect, consecutively, to the
sesuai perjanjian masih berlaku berturut-turut sampai year of 2027.
dengan tahun 2027
DVN juga telah mengadakan kesepakatan dengan PT. DVN also has entered into arrangement with PT. Telkom
Telkom Satelit Indonesia untuk pengadaan satelit Satelit Indonesia for satellite provision to the year of
sampai dengan tahun 2030. 2030.
- 59 -
Page 281
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
g. Perjanjian dengan Penyedia Layanan Manajemen g. Agreement with Co-Location Managed Service
Co-Lokasi. Provider
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan PT. Telkom Satelit Indonesia dengan PT. Telkom Satelit Indonesia with a certain
kompensasi tertentu untuk penyediaan layanannya. compensation for its services.
h. Perjanjian dengan Penyedia Perangkat Dekoder. h. Agreement with Decoder Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Citra Global DVN entered into agreement with PT. Citra Global
Media Nusantara untuk kerjasama penyediaan Media Nusantara for the provision of decoder, in which
perangkat dekoder, dimana atas setiap pembelian for the purchase of each decoder by DVN, DVN requires
dekoder oleh DVN, DVN harus memberikan to give a certain compensation to the decoder provider.
kompensasi tertentu kepada penyedia perangkat. The provision agreement is in effect for one year to
Perjanjian penyediaan ini berlaku selama satu tahun December 31, 2025. This agreement has been extended
sampai dengan 31 Desember 2025. Perjanjian ini telah until December 31, 2025.
diperpanjang hingga 31 Desember 2025.
i. Perjanjian dengan PT Asianet Media Teknologi i. Agreement with PT Asianet Media Teknologi
Pada tahun 2023, MKM telah menandatangani In 2023, MKM has signed agreement with PT. Asianet
perjanjian dengan PT. Asianet Media Teknologi, para Media Teknologi, the Parties agreed sale and transfer of
pihak sepakat melakukan penjualan dan pengalihan distribution network assets MNC Play in stage and have
atas aset jaringan distribusi MNC Play secara bertahap been up to final stage
dan dalam proses finalisasi.
j. Perjanjian dengan Distribusi Channel SPOTV j. Perjanjian dengan Distribusi Channel SPOTV
Pada tanggal 11 Januari 2022, terdapat kerjasama On January 11, 2022 has entered into cooperation in
dalam penyiaran atas channel SPOTV, antara SPOTV broadcasting the SPOTV channel, between SPOTV
Media Pte Ltd dengan PT MNC Vision Networks Tbk Media Pte Ltd and PT MNC Vision Networks Tbk acting
yang bertindak sebagai penerima atau penjamin as the licensee or guarantor, with each subsidiary,
lisensi, dengan masing-masing anak perusahaan, yaitu namely PT MNC Sky Vision Tbk ("MNC Vision"), PT
PT MNC Sky Vision Tbk ("MNC Vision"), PT Digital Digital Vision Nusantara ("K-Vision"), PT MNC Kabel
Vision Nusantara("K-Vision"), PT MNC Kabel Mediacom ("MNC Play"), PT MNC OTT Network
Mediacom ("MNC Play"), dan PT MNC OTT ("Vision+").
Network ("Vision+").
k. Perjanjian dengan Distribusi Channel Rock k. Agreement with Channel Rock Distribution
Pada tanggal 6 Juni 2023, Entitas terdapat kerjasama On June 6 2023, the Entity entered into a collaboration
dengan BAM Asia Entertainment Network LLP dalam with BAM Asia Entertainment Network LLP in
penyiaran atas channel Rock Entertainment, Rock broadcasting the Rock Entertainment, Rock Action,
Action, Global Trekker dan Zoo Moo. Global Trekker and Zoo Moo.
l. Perjanjian dengan Channel Cinemachi l. Agreement with Channel Cinemachi
Pada tanggal 15 Mei 2023, terdapat kerjasama dalam On May 15, 2023 there was a collaboration in
penyiaran atas channel Cinemachi, antara Mimyuni broadcasting the Cinemachi channel, between Mimyuni
Media Entertainment LTD., dengan Entitas. Media Entertainment LTD., with the Entity.
m. Perjanjian dengan Ascot Group Holding LTD. l. Agreement with Ascot Group Holding LTD.
Entitas anak bekerja sama operasional dengan Ascot The subsidiary maintains an operational cooperation
Group Holding LTD., dengan entitas. Kerjasama ini with Ascot Group Holding LTD. This cooperation is
dijaminkan dengan tanah dan bangunan entitas anak secured by the subsidiary's land and buildings.
- 60 -
Page 282
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Group had monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai assets and liabilities in foreign currency as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025 31 Desember/ December 31 , 2024
M ata uang asing/ Ekuivalen/ M ata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
(Nilai penuh/ (Rp Juta/ (Nilai penuh/ (Rp Juta/
Full Amount) Rp Million) Full Amount) Rp Million)
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 47.730 801 225.835 3.650 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya US$ - - 1.719.121 27.784 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
pihak ketiga US$ 1.251 21 1.299 21 third parties
Uang jaminan US$ 86.223 1.447 382.626 6.184 Refundable deposits
Jumlah 135.204 2.269 2.328.881 37.639 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 1.596.711 26.796 1.932.929 31.240 Trade accounts payable
Pinjaman jangka panjang - bersih US$ 17.984.104 301.809 23.928.803 386.737 Long-term loan - net
Biaya yang masih harus dibayar US$ 361.280 6.063 199.666 3.227 Accrued expenses
Uang muka pelanggan US$ - - 377.404 6.100 Customers' deposits
Jumlah 19.942.095 334.668 26.438.802 427.304 Total
Liabilitas bersih (19.806.891) (332.399) (24.109.921) (389.665) Net liabilities
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalan informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the operating
segmen operasi: divisions:
2025
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1.340.458 104.147 102.536 1.547.141 External revenues
HAS IL S EGMEN 151.342 (85.439) 65.387 131.290 SEGMENT RESULTS
Jumlah hasil segmen 131.290 Segmen result
Beban umum dan General and administrative
administrasi (179.870) expenses
Beban keuangan (41.850) Finance cost
Keuntungan kurs Gain on foreign
mata uang asing - bersih (13.933) exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (19.254) Other losses - net
Rugi sebelum pajak (123.617) Loss before tax
- 61 -
Page 283
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1,397,063 127,489 153,147 1,677,699 External revenues
HAS IL S EGMEN (16,447) (111,826) 151,672 23,399 SEGMENT RESULTS
Jumlah hasil segmen 23,399 Segmen result
Beban umum dan General and administrative
administrasi (223,278) expenses
Beban keuangan (59,852) Finance cost
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (21,780) exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (38,318) Other losses - net
Laba sebelum pajak (319,829) Income before tax
36. REKONSILIASI YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS 36. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
PENDANAAN FINANCING
Rekonsiliasi yang timbul dari aktivitas pendanaan/
Reconciliation of liabilities from financing activities
31 Desember/ Arus Kas Lain-lain/ 31 Desember/
December 31, 2024 Cash flows Others December 31, 2025
Utang bank 238.032 (82.683) - 155.349 Bank loans
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 10.782 (38.965) 147.632 119.449 related parties
Biaya yang masih harus dibayar 52.238 - (28.405) 23.833 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 41.721 (1.143) (33.645) 6.933 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 424.974 (72.155) 9.321 362.140 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 767.747 (194.946) 94.903 667.704 financing activities
- 62 -
Page 284
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial Instruments
31 Desember/ December 31, 2025
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 22.212 - - - Cash equivalents
Aset keuangan lainnya 1.705.723 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 54.504 - - - Related parties
Pihak ketiga 170.913 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 2.634 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 77.649 - - - related parties
Aset keuangan lainnya - 274.299 - - - Other financial assets -
tidak lancar non-current
Jumlah aset keuangan 2.307.934 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 155.349 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 119.449 Related parties
Pihak ketiga - - - 277.646 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 4.748 Related parties
Pihak ketiga - - - 3.916 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - - 23.833 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 186.558 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 5.717 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Pinjaman jangka panjang - - - 175.582 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 1.216 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 954.014 Total financial liabilities
- 63 -
Page 285
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 29.837 - - - Cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 42.534 - - - banks
Aset keuangan lainnya 2.333.453 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 45.579 - - - Related parties
Pihak ketiga 361.489 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 28.763 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 26.743 - - - related parties
Jumlah aset keuangan 2.868.398 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 238.032 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 121.509 Related parties
Pihak ketiga - - - 290.792 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 10.782 Related parties
Pihak ketiga - - - 7.193 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - - 52.238 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 278.349 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 6.860 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Pinjaman jangka panjang - - - 146.625 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 34.861 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 1.187.241 Total financial liabilities
- 64 -
Page 286
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
B. Manajemen Risiko Keuangan B. Financial Risk Management
a. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Objectives and Policies
Keuangan
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s financial
keuangan Grup adalah risiko nilai tukar mata uang instruments are foreign currency exchange rate risk,
asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Grup telah menerapkan manajemen Group has established financial risk management and
risiko keuangan dan kebijakannya untuk policy which seeks to ensure that adequate financial
memastikan kecukupan sumber daya keuangan resources are available for the development of the
yang memadai tersedia untuk operasi dan Group’s business while managing its foreign currency
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko exchange rate, interest rate, credit and liquidity risks.
mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit The Group operates within defined guidelines that are
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan approved by management. The summary of the
pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen. financial risk management policies are as follows:
Ringkasan dari kebijakan manajemen risiko
keuangan adalah sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang US$. in US$.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency exposure
dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur net foreign currency exposure as of reporting dates
mata uang asing bersih Grup pada tanggal is disclosed in Note 32.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 32.
Grup telah melakukan negosiasi ulang dengan Grup has been renegotiating with most of program
sebagian besar pemasok konten program, content suppliers, where both parties agreed to
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap every payment of the obligations, whether
pembayaran kewajiban, baik yang terutang outstanding or new bills during the licensing period
maupun tagihan baru selama licensing period will be using a fixed exchange rate that is agreed
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Grup sebesar This section details the Group’s sensitivity to a 5%
5% dan 4% pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 4% in December 31, 2025 and 2024 increase
terhadap peningkatan dan penurunan dalam Rp and decrease in the Rp against US$ currency. 5%
terhadap mata uang US$. 5% dan 4% adalah and 4% is the sensitivity rates used when reporting
tingkat sensitivitas yang digunakan ketika foreign currency risk internally to key management
melaporkan secara internal risiko mata uang personnel, and represent management's
asing kepada para karyawan kunci, dan assessment of the reasonably possible change in
merupakan penilaian manajemen terhadap foreign exchange rates. The sensitivity analysis
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai includes only outstanding foreign currency
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya denominated monetary items and adjusts their
mencakup item mata uang asing moneter yang translation at the period end for a 5% and 4% in
ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir December 31, 2025 and 2024 change in US$
periode untuk perubahan 5% dan 4% pada 31 currency rates. If Rp weakens/ strengthens 5% and
Desember 2025 dan 2024 terhadap mata uang 4% in December 31, 2025 and 2024 against US$
US$. Jika Rp melemah/menguat 5% dan 4% currency, with all other variables held constant, net
pada 31 Desember 2025 dan 2024 terhadap loss for the year would increase/decrease by
mata uang US$, dengan seluruh variabel Rp14,187 million in December 31, 2025 and
lainnya konstan, rugi bersih tahun berjalan Rp13,996 million in December 31, 2024, mainly as
akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar a result of foreign exchange gains/ lossess on
Rp14.187 juta pada 31 Desember 2025 dan translation of US$ denominated syndicated loan.
Rp13.996 juta pada 31 Desember 2024,
terutama sebagai akibat dari
keuntungan/kerugian kurs mata uang US$ dari
translasi pinjaman sindikasi yang dijamin dan
bersifat senior
- 65 -
Page 287
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis (continued)
(lanjutan)
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management's opinion, the sensitivity analysis is
sensitivitas ini bukan merupakan representasi unrepresentative of the inherent foreign exchange
dari risiko nilai tukar mata uang asing yang risk because the exposure at year end does not
melekat karena eksposur pada akhir tahun tidak reflect the exposure during the year.
mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the fair value or
kas atau nilai wajar di masa datang atas future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of the changes in market interest
perubahan tingkat bunga pasar. Eksposur Grup rates. The Group’s exposure to the market interest
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul fluctuation arises primarily from borrowings with
terutama dari pinjaman dengan tingkat bunga variable interest rates.
mengambang.
Grup mengelola risiko ini dengan The Group manages this risk by maintaining an
mempertahankan komposisi yang tepat antara appropriate mix of floating and fixed rate of
tingkat suku bunga mengambang dan bunga borrowings and entering into loan agreement with
tetap dan melakukan pinjaman dari pihak yang party which gives lower interest rate than other
dapat memberikan tingkat suku bunga yang banks
lebih rendah dari bank lain.
Instrumen keuangan Grup yang terekspos Financial instruments of the Group that are
terhadap risiko tingkat bunga atas arus kas exposed to cash flow interest rate risk are included
(cash flow interest rate) termasuk dalam tabel in liquidity and interest rate risk table in section
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) below.
(iv) di bawah.
Analisis sensitivitas tingkat bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur tingkat bunga determined based on the exposure to interest rates
untuk instrumen non-derivatif pada akhir for non-derivative instruments at the end of the
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat reporting period. For floating rate liabilities, the
bunga mengambang, analisis tersebut disusun analysis is prepared assuming the amount of the
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada liability outstanding at the end of the reporting
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang period was outstanding for the whole reporting
periode pelaporan. Pada tanggal 31 Desember period. On December 31, 2025 and 2024, a 138
2025 dan 2024 kenaikan atau penurunan 138 and 112 basis point increase or decrease are used
dan 112 basis poin digunakan ketika when reporting interest rate risk internally to key
melaporkan risiko tingkat bunga secara internal management personnel and represent
kepada karyawan kunci dan merupakan management's assessment of the reasonably
penilaian manajemen terhadap perubahan yang possible change in interest rates.
mungkin terjadi pada tingkat bunga.
Jika tingkat bunga lebih tinggi/rendah 141 dan If interest rates had been 141 and 112 basis points
112 basis poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan, rugi bersih turun/naik sebesar constant, net loss would decrease/increase
Rp5.194 juta pada 31 Desember 2025 dan amounting to Rp5,194 million on December 31,
Rp5.292 juta pada 31 Desember 2024. 2025 and Rp5,292 million on December 31, 2024.
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the Group’s exposure
Grup terhadap tingkat bunga atas pinjamannya to interest rates on its variable rate borrowings.
dengan tingkat bunga variabel.
- 66 -
Page 288
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty will
gagal dalam memenuhi liabilitas default on its contractual obligation resulting in a
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian loss to the Group.
bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank, deposito berjangka, piutang attributed to cash in banks, time deposits, trade
usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. accounts receivable, other accounts receivable and
Grup menempatkan saldo bank dan deposito refundable deposits. The Group places its bank
berjangka pada institusi keuangan yang layak balances and time deposits with credit worthy
dan terpercaya untuk diversifikasi pendapatan financial institutions to diversify interest income
bunga dan penyebaran risiko. Piutang usaha and spread risk. Trade accounts receivable are
dilakukan pihak ketiga terpercaya, sedangkan entered with credit worthy third parties, while
piutang lain-lain dilakukan dengan pihak ketiga other accounts receivable are entered with credit
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur Grup worthy third parties and related parties. The
dan pihak lawan dimonitor secara terus Group’s exposure and its counterparties are
menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value of
tersebar di antara pihak lawan yang telah transactions concluded is spread amongst
disetujui. approved counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Grup customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran payment by credit card and auto-debit payment
dengan kartu kredit dan fasilitas pembayaran facility from bank to generate automatic payment.
auto-debet dari bank untuk menghasilkan The Group also has a Reminder Team under the
pembayaran otomatis. Grup juga memiliki Subscriber Management Department to help
Reminder Team yang berada di bawah remind the customers of their periodic payment
Departemen Subscriber Management untuk obligation.
membantu mengingatkan pelanggan atas
kewajiban pembayaran berkala mereka.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap The Group holds cash guarantee from certain
beberapa piutang usaha individu yang tercatat individual trade accounts receivable which are
sebagai uang muka pelanggan dalam liabilitas recorded as customers’ deposits in current
jangka pendek. Nilai tercatat atas uang muka liabilities. The carrying amount of customers’
pelanggan telah sesuai dengan nilai wajar yang deposits represent its fair value, which serves as
merupakan jaminan untuk risiko kredit. credit risk enhancement.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan in the financial statements, net of any allowance for
kerugian mencerminkan eksposur Grup losses represents the Group’s exposure to credit
terhadap risiko kredit. risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau menurun (impaired) neither past due nor impaired is based on internal
didasarkan pada pemeringkat kredit internal credit rating which is based on historical data on
yang didasarkan pada data historis atas default of the counterparties.
wanprestasi pihak lawan.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo For financial assets that are not due yet or not
atau tidak mengalami penurunan nilai, Grup experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut that the assets are recoverable in full amount. On
dapat diperoleh kembali dengan nilai penuh. the other hand, for financial assets that are
Sedangkan atas aset keuangan yang telah jatuh overdue, the Group believes that allowance for
tempo, Grup berkeyakinan bahwa decline in value is sufficient to cover the
pencadangan penurunan nilai yang dilakukan uncollectibility of that financial assets.
dapat menutup kemungkinan tidak tertagihnya
aset keuangan tersebut.
- 67 -
Page 289
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, yang management rests with the management, which has
telah membentuk kerangka kerja manajemen established an appropriate liquidity risk
risiko likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan Group’s short, medium and long-term funding and
jangka panjang Grup dan persyaratan liquidity management requirements. The Group
manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves borrowing
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas facilities by continuously monitoring forecast and
pinjaman cadangan, dengan terus memantau actual cash flows, and by matching the maturity
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara profiles of financial assets and liabilities.
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The following table details the Group’s remaining
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial liabilities
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun with agreed repayment periods. The table has been drawn up
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas based on the undiscounted cash flows of financial liabilities
keuangan berdasarkan tanggal terawal dimana Grup based on the earliest date on which the Group can be required
dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus to pay. The table includes both interest and principal cash
kas bunga dan pokok. Jatuh tempo kontrak didasarkan flows. The contractual maturity is based on the earliest date
pada tanggal terawal dimana Grup mungkin akan on which the Group may be required to pay.
diminta untuk membayar.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 26.924 36.901 55.624 - 119.449 Related parties
Pihak ketiga 34.837 35.411 207.398 - 277.646 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3.748 1.000 - - 4.748 Related parties
Pihak ketiga - 3.916 - - 3.916 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 4.010 10.471 9.352 - 23.833 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 155.349 - - - 155.349 Bank loans
Utang bank jangka panjang 9% - 12% 11.877 23.647 329.793 4.192 369.509 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% - 8.5% 4.526 592 1.815 - 6.933 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% - 111.600 5.575 - 117.175 Long-term loan
Jumlah 241.271 223.538 609.557 4.192 1.078.558 Total
- 68 -
Page 290
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 42.341 45.000 34.168 - 121.509 Related parties
Pihak ketiga 36.038 52.753 202.001 - 290.792 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3.568 7.214 - - 10.782 Related parties
Pihak ketiga 7.193 - - - 7.193 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 13.513 23.992 14.733 - 52.238 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 226.115 3.250 8.667 - 238.032 Bank loans
Utang bank jangka panjang 9% - 12% 8.762 38.592 127.152 68.978 243.484 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% - 8.5% 20.000 10.607 6.643 4.471 41.721 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% - 162.443 15.843 3.204 181.490 Long-term loan
Jumlah 357.530 343.851 409.207 76.653 1.187.241 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen tingkat The amounts included above for variable interest rate
bunga variabel untuk liabilitas keuangan non- instruments for non-derivative financial liabilities is subject to
derivatif harus berubah jika perubahan tingkat bunga change if changes in variable interest rates differ to those
variabel berbeda dengan estimasi tingkat bunga yang estimates of interest rates determined at the end of the reporting
ditentukan pada akhir periode pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan yang The Group has access to financing facilities which were unused
tidak terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup at the end of the reporting period. The Group expects to meet its
berharap untuk memenuhi liabilitas lainnya dari arus other obligations from operating cash flows and proceeds of
kas operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan. maturing financial assets.
C. Manajemen Risiko Modal C. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will be able to
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan continue as going concern, in addition to maximizing the profits
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan of the shareholders through the optimization of the balance of
keuntungan para pemegang saham melalui debt and equity. The Group’s capital structure consists of cash
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal and cash equivalents (Note 4), debts consisting of bank loans,
Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4), long-term loans and finance lease obligations (Note 18) and
pinjaman yang terdiri dari utang bank, pinjaman equity shareholders of the holding, consisting of capital stock,
jangka panjang dan liabilitas sewa pembiayaan additional paid-in capital, other comprehensive income, non-
(Catatan 18) dan ekuitas pemegang saham induk, controlling interest and retained earnings (Notes 20, 21, 22 and
yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan 23).
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 20, 21, 22 dan 23).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, management considers the cost
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
- 69 -
Page 291
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENGUKURAN NILAI WAJAR 38. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan yang dicatat pada and financial liabilities carried at amortized cost in the financial
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan statements approximate their fair values, because of either their
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh tempo short term maturities or they carry market rates of interest.
dalam jangka pendek atau menggunakan tingkat bunga
pasar.
39. HAL LAIN 39. OTHER MATTERS
Grup mengalami rugi sebesar Rp248.083 juta pada The Group incurred a loss of Rp248,083 million for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. Dalam menghadapi kondisi December 31, 2025. In response to these conditions, management
tersebut, manajemen akan melakukan langkah-langkah will undertake the following steps:
sebagai berikut:
Melanjutkan mengembangkan usaha dalam Continuing to develop the Information and Communication
bidang Jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi Technology (ICT) services business.
(TIK).
Mengembangkan penjualan konten melalui ISP- Developing content sales through local ISPs (Internet Service
ISP (Internet Servis Provider) lokal dan Providers) and improving the quality of content.
melakukan peningkatan terhadap kualitas konten.
Melakukan penurunan harga produk DTH yang Implementing more economical DTH product pricing in order
lebih ekonomis, sehingga dapat mempertahankan to maintain customer loyalty.
loyalitas pelanggan.
Penyederhanaan penjualan DTH dengan hanya Simplifying DTH sales through a single-product strategy
satu produk yang dilengkapi dengan konten equipped with premium content and re-branding the product
unggulan dan melakukan re-branding dengan name to Indovision.
perubahan nama produk menjadi Indovision
Memberikan pilihan konten program olahraga Providing a selection of both local and international sports
pertandingan lokal maupun internasional program content.
Penghentian penggunaan aset Satelit S-Band yang Discontinuing the use of S-Band Satellite assets as part of the
merupakan bagian dari strategi grup dan group's strategy and strengthening the group's position
memperkuat posisi grup melalui pengadopsian through the adoption of more cost-effective, market-available
teknologi yang tersedia di pasar dan lebih hemat technologies in the future
biaya di masa depan.
Entitas anak memutuskan menghentikan operasional On January 1, 2025, the subsidiary decided to discontinue the
penggunaan aset Satelit S-Band dan peralatan terkait operational use of its S-Band satellite assets and related equipment,
milik entitas anak 1 Januari 2025 dan mengantikan and replaced them by leasing Ku-band and C-band satellites due to
dengan menyewa Satelit Ku-band dan C-band the unavailability of equipment and technological support for S-
dikarenakan ketersediaan peralatan dan perbaikan band satellite in the market.
teknologi satelit S-band sudah tidak tersedia dipasar.
Per 1 Januari 2025, Entitas anak melakukan As of January 1, 2025, the subsidiary performed a write-off
penghapusan dengan jumlah sebesar Rp884.391 juta amounting to Rp884,391 million, consisting of the net book value of
yang terdiri dari nilai buku neto aset S-band yang the revalued S-band assets and trade receivables related to the S-
direvaluasi dan piutang usaha yang terkait dengan aset band satellite assets.
satelit S-band.
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 40. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements were
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk the responsibility of the management, and were approved by the
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. Directors and authorized for issue on March 30, 2026.
- 70 -
Page 292
Page 293
Page 294
PT MNC VISION NETWORKS Tbk MNC TOWER 27TH/F, MNC CENTER Jalan Kebon Sirih Kav 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia +62 21 – 3909211, 3900310 +62 21 – 3927859, 3909207 www.mncvisionnetworks.com
Names mentioned 226 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×12
unresolved
org
PT. MNC
p.11 ×14
unresolved
org
PT AMG
p.11
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.11 ×6
unresolved
org
PT AMG Kundur Vision
p.11
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.12 ×3
unresolved
org
Ansat Broadcast Sdn Bhd
p.13
unresolved
org
PT. MNC Kabel
p.13 ×3
unresolved
org
PT. Bhd
p.13
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.13
unresolved
org
PT Memorandum
p.13
unresolved
org
Broadcast Sdn Bhd
p.13
unresolved
org
Bhd. Digital Entertainment Tbk
p.13
unresolved
org
PT MNC Studios International
p.13 ×3
unresolved
org
Technologies Tbk
p.13
unresolved
org
PT MNC OTT Networks
p.13
unresolved
org
PT MNC Studios
p.13 ×2
unresolved
org
INVIDI Technologies Corporation
p.13
unresolved
org
Minister of Communication
p.14
unresolved
org
PT Kereta AFC U-
p.14
unresolved
org
PT. MNC Kabel Mediacom
p.14 ×11
unresolved
org
Networks Tbk
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×5
unresolved
org
PT Citra Marga
p.48
unresolved
org
Nusaphala Persada Tbk.
p.48
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan
p.48 ×2
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Media Nusantara Citra Networks
p.48
unresolved
org
PT Kliring Deposit Efek Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.48 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.48
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Magenta Kapital Indonesia.
p.48
unresolved
—
North Sumatra. Beliau
· Komisaris
p.49
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
· Komisaris Utama
p.49 ×12
unresolved
org
PT Infokom
p.49 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
· Direktur
p.49 ×11
unresolved
person
Elektrindo
· Komisaris
p.49
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.49 ×6
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.50 ×3
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.50 ×3
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia Sebelum
p.50
unresolved
org
PT Tivi Bursa
p.51
unresolved
org
PT Tivi Bursa Indonesia
p.51
unresolved
person
Channel
· Komisaris
p.51
unresolved
org
PT MNC Multimedia Network
p.51
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.51 ×4
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.51
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.51 ×2
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.51 ×4
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra Mulia
p.51
unresolved
org
PT Visi Citra
p.51
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.51 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.51
unresolved
org
PT MNC Media
p.52 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.52 ×3
unresolved
org
PT Bhakti
p.52
unresolved
org
PT MNC Media Baru
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Televisi Network
p.52
unresolved
org
PT MNC Vision Networks Okezone Network
p.52
unresolved
org
MNC Energy Investment Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources
p.52
unresolved
org
PT MNC Energi
p.52 ×2
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT MNC Tol Investama
p.52
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.52 ×2
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.52 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi Nusantara Press
p.52
unresolved
org
PT Media Nusantara Media Nusantara Informasi
p.52
unresolved
person
Press
· Direktur Komersial
p.52
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.52
unresolved
org
PT Bima Sepaja Abadi
p.52
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.52
unresolved
org
Ministry of Communication and Informatics of RI
p.52
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih-MNC Peduli
p.53
unresolved
person
POBSI
· Ketua
p.53
unresolved
org
Yayasan Peduli
p.53
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.53
unresolved
org
Media Citra Tbk
p.55 ×3
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.55
unresolved
org
PT Nusantara Vision
p.55 ×3
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Media Citra Indostar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Triguna Inovatif Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Triguna Inovatif Gemilang Abadi
p.56
unresolved
org
PT Citra Global
p.56
unresolved
org
PT Citra Global Media Nusantara
p.56
unresolved
org
PT Mitra Mulia
p.56
unresolved
org
PT Mitra Mulia Manunggal
p.56
unresolved
org
PT Buana Investama Gemilang Buana Investama Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Wrisaba
p.56
unresolved
org
PT Wrisaba Indonesia Niaga
p.56
unresolved
org
PT Visual Cemerlang
p.56
unresolved
org
PT Visual Cemerlang Investama
p.56
unresolved
org
PT Digital Vision Digital Vision Nusantara
p.56
unresolved
person
She
· Direktur
p.57 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.57 ×2
unresolved
org
PT MNC Movieland
p.57
unresolved
org
PT MNC Movieland Indonesia Indonesia
p.57
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.57
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.57 ×4
unresolved
org
MNC Studios International International Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Studios International Tbk
p.58
unresolved
org
PT Screenplay Productions
p.58
unresolved
org
PT Rajawali
p.58
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.58 ×2
unresolved
org
PT Millenium Visitama Film
p.58 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.58 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Nusantara
p.59
unresolved
org
PT Archipelago
p.59 ×2
unresolved
org
PT MNC OTT
p.60
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu Keuangan
p.60
unresolved
org
General Nusantara Citra Tbk
p.60
unresolved
org
PT MNC Tax
p.60
unresolved
org
Asia Holding Tbk
p.60
unresolved
org
Bank Danamon Resources. Selain
p.61
unresolved
org
Djemat & Partners
p.62
unresolved
org
Panji Prasetyo & Partners
p.62 ×2
unresolved
org
PT Asianet
p.64
unresolved
org
PT Asianet Media Teknologi
p.64
unresolved
person
Hary
p.69 ×4
unresolved
person
Dimas Aditya Ariadi
p.70 ×2
unresolved
person
Victoria Venny Nawang S
p.70 ×2
unresolved
person
Dini Ubaya
p.70 ×2
unresolved
org
PT MNC Asset
p.70
unresolved
person
Johannes Hendrik Spies
p.70 ×2
unresolved
person
Angela H. Tanoesoedibjo
p.70 ×2
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
p.70 ×2
unresolved
person
Agus Harimurti Yudhoyono
p.70 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.70
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Usaha Mikro
p.70
unresolved
person
Hary Indonesia’s Economy
p.70
unresolved
org
Minister of Micro
p.70
unresolved
org
PT Bhakti Panjiwira Development LTD
p.73
unresolved
—
Indostar (Entitas Anak
p.74
unresolved
org
PT Mitra Operator
p.74
unresolved
org
PT AMG Kundur Penyiaran
p.74
unresolved
org
PT Punggawa
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Wisma Bumiputera
p.76
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Florus Daeli
p.76
unresolved
person
Aulia Taufani
p.77 ×2
unresolved
—
Kontak
p.77
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.83
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.100
unresolved
person
Agus Muyanto
· Komisaris Independen
p.101 ×2
unresolved
person
Gadis Ratnasari J. Sjahir
· Direktur
p.101 ×15
unresolved
person
Vera Tanamihardja
· Direktur
p.101 ×2
unresolved
org
Menteri
p.103
unresolved
person
Kevin Sanjaya Sukamuljo
p.104 ×13
unresolved
person
Tito Sulistio
· Komisaris Utama
p.104 ×3
unresolved
person
Sandy Wiguna
· Komisaris Independen
p.104
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.106
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.109 ×12
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.110
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.111
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.119
unresolved
person
MVN-Kep.
· Member
p.124 ×2
unresolved
person
Dr. Ganie
p.125 ×18
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan
p.125
unresolved
org
Arbitrase
p.125
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.126
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.126
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.126 ×6
unresolved
org
Investama Tbk
p.126
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.129
unresolved
org
PT ZTE Indonesia. Manager
p.130
unresolved
org
PT ZTE Indonesia. Piagam Komite Nominasi
p.130
unresolved
—
Sjahrir
· Corporate Secretary
p.133
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.134
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. Beliau
p.137
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. She
p.137
unresolved
org
PT Alfaretailindo
p.137
unresolved
org
PT Alfaretailindo Indonesia
p.137
unresolved
org
PT Pratama
p.138
unresolved
org
PT Pratama Indomitra
p.138
unresolved
org
Directorate General of Taxes Seminar Room
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.