Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
PT Pool Advista Finance Tbk
Mutual Support to
Common Goal
Saling Menopang Mencapai Tujuan
2025
PT Pool Advista Finance Tbk
Jl. Letjen Soepono Blok CC6 No 9 - 10
Annual Report
Laporan Tahunan
2025
Arteri Permata Hijau
Jakarta Selatan 12210
Telp: 021-80626300
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Dewan Pengawas Syariah
38
01
Kinerja 2025 Sharia Supervisory Board Profile
2025 Performance Profil Kepala Divisi
40
Division Head Profile
Ikhtisar Keuangan Penting Sumber Daya Manusia
6 42
Key Financial Highlights Human Resources
Grafik Ikhtisar Keuangan Komposisi Sumber Daya Manusia
7 45
Financial Highlights Charts Human Resources Composition
Informasi Saham Komposisi Pemegang Saham
8 46
Stock Highlights Shareholding Composition
Aksi Korporasi di Tahun 2025 Informasi Pemegang Saham Utama dan
9
Corporate Action in 2025 Pengendali Langsung dan Tidak Langsung
47
Information on Major Shareholders and Direct and
Sanksi Perdagangan Saham Indirect Controlling Shareholders
9
Share Trading Sanctions
Informasi Singkat Entitas Anak
48
Brief Information on Subsidiaries
Laporan Manajemen
Management Report 02 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
48
Kronologis Penerbitan Dan/Atau Pencatatan
Laporan Direksi Efek Lainnya
13 48
Board of Directors’ Report Chronology of Other Securities Issuance and/or
Listing
Laporan Dewan Komisaris
19
Board of Commissioners’ Report Keanggotaan Pada Asosiasi Dan Lembaga
48
Membership in Associations and Institutions
Lembaga Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Profil Perseroan
Company Profile 03 Capital Market Supporting Institutions or
Professionals
49
Identitas Perseroan
26 Analisis dan Pembahasan
04
Corporate Identity Manajemen
Riwayat Singkat Perseroan
Management Discussion
Brief History of the Company 27 and Analysis
Visi, Misi Dan Nilai Tinjauan Umum
28 52
Vision, Mission & Value General Overview
Jejak Langkah Perseroan Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
29 53
Corporate Milestones Operational Overview By Business Segment
Kegiatan Usaha
30
Business Activities Tata Kelola Perusahaan
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun 2025
Business Activities Conducted In 2025
30
Good Corporate
Governance
05
Wilayah Operasional
31 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Operational Areas 68
Corporate Governance Implementation
Struktur Organisasi
32 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Organizational Structure 68
Principles Of Corporate Governance
Profil Direksi
34 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors Profile 69
Corporate Governance Structure
Profil Dewan Komisaris
36 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Board of Commissioners Profile 70
Annual General Meeting of Shareholders
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
75
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Strategi Keberlanjutan
Direksi Sustainability Strategy 122
78
Board of Directors
Dewan Komisaris Ikhtisar Kinerja Aspek
83
Board of Commissioners Keberlanjutan
Overview of Sustainability 128
Dewan Pengawas Syariah Aspect Performance
89
Sharia Supervisory Board
Komite Audit Penjelasan Direksi
91
Audit Committee The Board of Directors 134
Komite Nominasi dan Remunerasi
Remark
94
Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko Tata Kelola Keberlanjutan
Risk Monitoring Committee
97
Sustainability Governance 140
Komite Manajemen Risiko
99
Risk Management Committee
Kinerja Keberlanjutan
Sekretaris Perseroan
102 Sustainability Performance 144
Corporate Secretary
Audit Internal
104
Internal Audit Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 :
Sistem Pengendalian Internal PT Pool Advista Finance Tbk
106 162
Internal Control System SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index :
Manajemen Risiko PT Pool Advista Finance, Tbk
107
Risk Management
Informasi Perkara Hukum Material yang Dihadapi Laporan Keuangan Konsolidasian dan
Perseroan Laporan Auditor Independen
114 178
Information on Material Legal Cases Faced by the Consolidated Financial Statements and
Company Independent Auditors’ Report
Kode Etik Perseroan
114
Company Code of Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggaran
116
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi
117
Anti-Corruption Policy
Implementasi Pedoman GCG di Perseroan
Implementation of Good Corporate Governance 118
Guidelines in the Company
Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 5
KINERJA 2025 2025 Performance 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 6
Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 7
01
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Posisi Keuangan
2023* 2024* 2025
Balance Sheet
Jumlah Aset
253.902.645.574 225.030.774.791 228.884.439.860
Total Assets
Jumlah Liabilitas
8.873.401.646 7.017.583.221 7.184.736.143
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
245.029.243.928 218.013.191.570 221.699.703.717
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
253.902.645.574 225.030.774.791 228.884.439.860
Total Liabilities and Equities
*) Disajikan kembali / As Restated
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Laba/Rugi
2023* 2024* 2025
Profit (Loss)
Jumlah Pendapatan
19.315.040.304 17.567.919.283 25.012.656.284
Total Revenue
Jumlah Beban
29.754.803.231 45.768.810.043 21.138.331.231
Total Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(10.439.762.927) (28.200.890.760) 3.874.325.053
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(4.561.938.053) 1.107.437.333 (162.457.543)
Income Tax Expense
Laba (Rugi)
(15.001.700.980) (27.093.453.427) 3.711.867.510
Profit (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
(15.250.415.749) (27.016.052.358) 3.686.512.147
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham
(4.48) (8.09) 1.11
Profit (Loss) per Share
*) Disajikan kembali / As Restated
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Rasio Keuangan
2023* 2024* 2025
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
(4,15%) (11,87%) 1,78%
Profit (Loss) Ratio to Total Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
(6,21%) (11,83%) 1,76%
Profit (Loss) Ratio to Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
(77,67%) (154,22%) 14,84%
Profit (Loss) Ratio to Income
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
3,62% 3,22% 3,24%
Liability Ratio to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
3,49% 3,12% 3,14%
Liability Ratio to Total Assets
*) Disajikan kembali / As Restated
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 8
Kinerja 2025
2025 Performance
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Charts
Jumlah Aset (Dalam Jutaan Rupiah) Jumlah Liabilitas (Dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets (In Millions of Rupiah) Total Liabilities (In Millions of Rupiah)
*) Disajikan kembali / As Restated *) Disajikan kembali / As Restated
253.903 225.031 228.884 8.873 7.018 7.185
2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025
Jumlah Ekuitas (Dalam Jutaan Rupiah) Jumlah Liabilitas dan Ekuitas (Dalam Jutaan Rupiah)
Total Equity (In Millions of Rupiah) Total Liabilities and Equities (In Millions of Rupiah)
*) Disajikan kembali / As Restated *) Disajikan kembali / As Restated
245.029 218.013 221.700 253.903 225.031 228.884
2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025
Pendapatan (Dalam Jutaan Rupiah) Beban (Dalam Jutaan Rupiah)
Revenue (In Millions of Rupiah) Expenses (In Millions of Rupiah)
*) Disajikan kembali / As Restated *) Disajikan kembali / As Restated
19.315 17.568 25.013 29.755 45.769 21.138
2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025
Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 9
01
Laba (Rugi) (Dalam Jutaan Rupiah) Laba (Rugi) Komprehensif (Dalam Jutaan Rupiah)
Profit (Loss) (In Millions of Rupiah) Comprehensive Profit (Loss) (In Millions of Rupiah)
*) Disajikan kembali / As Restated *) Disajikan kembali / As Restated
(15.002) (27.093) 3.712 (15.250) (27.016) 3.687
2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025
INFORMASI SAHAM
Stock Highlights
(Dalam Rupiah dan lembar saham)
( In Rupiah and Shares)
Triwulan Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Total Shares Issued Highest Lowest Closing Trading Volume
2025
I
3.351.075.600 14 10 12 70.020.300
Jan-Mar 2025
II
3.351.075.600 18 10 15 71.424.700
Apr-Jun 2025
III
3.351.075.600 74 15 54 333.084.300
Jul-Sep 2025
IV
3.351.075.600 59 30 55 280.486.000
Okt-Des 2025
2024
I
3.351.075.600 50 50 50 35.640
Jan-Mar 2024
II
3.351.075.600 34 9 9 380.843
Apr-Jun 2024
III
3.351.075.600 17 8 14 1.338.443
Jul-Sep 2024
IV
3.351.075.600 15 11 13 917.045
Okt-Des 2024
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 10
Kinerja 2025
2025 Performance
AKSI KORPORASI DI TAHUN 2025
Corporate Action in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not carry out any corporate
seperti penambahan modal, pembagian dividen, dan aksi korporasi actions such as capital increases, dividend distributions and other
corporate actions.
lainnya.
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
Share Trading Sanctions
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan (PAF) mengalami Throughout 2025, the Company’s shares (PAF) were subject to
penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh Bursa Efek trading suspensions by the Stock Exchange on 3 occasions. The
Sebanyak 3 kali. Tindakan suspensi tersebut dilakukan sebagai suspension was imposed as part of investor protection measures
bagian dari mekanisme perlindungan investor dan dalam rangka and to maintain an orderly, fair, and efficient market, following
menjaga perdagangan efek yang teratur, wajar, dan efisien, unusual increases in price volatility and trading activity of the
sehubungan dengan terjadinya peningkatan volatilitas harga dan Company’s shares.
aktivitas transaksi saham Perseroan yang tidak biasa.
Berdasarkan surat permintaan penjelasan dari Bursa Efek Indonesia, Based on clarification request letters issued by the Indonesia Stock
tercatat adanya peningkatan signifikan pada volume dan frekuensi Exchange, there were significant increases in trading volume and
transaksi saham Perseroan, serta pergerakan harga yang relatif frequency, as well as relatively volatile price movements during
fluktuatif dalam periode tertentu. Kondisi tersebut mendorong certain periods. These conditions prompted the Exchange to
Bursa untuk melakukan pemantauan lebih lanjut serta meminta conduct further monitoring and request clarification from the
klarifikasi kepada Perseroan terkait kemungkinan adanya informasi Company regarding the possibility of any undisclosed material
atau fakta material yang belum diungkapkan kepada publik. information or facts.
Sehubungan dengan hal tersebut, Bursa Efek Indonesia In this regard, the Indonesia Stock Exchange imposed a temporary
memberlakukan suspensi sementara perdagangan saham Perseroan suspension on the trading of the Company’s shares to allow
guna memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar untuk sufficient time for market participants to obtain complete and
memperoleh informasi yang lengkap dan akurat sebelum melakukan accurate information before making investment decisions.
keputusan investasi.
Perseroan telah memenuhi kewajiban keterbukaan informasi dengan The Company has fulfilled its disclosure obligations by providing
memberikan penjelasan kepada Bursa Efek Indonesia dan publik, explanations to the Indonesia Stock Exchange and the public, and
serta menegaskan bahwa tidak terdapat informasi atau kejadian has confirmed that there was no undisclosed material information
material yang belum diungkapkan yang dapat mempengaruhi or event that could significantly affect the share price movement.
pergerakan harga saham secara signifikan. Setelah seluruh proses Following the completion of the clarification and disclosure process,
klarifikasi dan keterbukaan informasi dipenuhi, suspensi atas saham the suspension was lifted and trading of the Company’s shares
Perseroan kemudian dicabut dan perdagangan kembali dibuka. resumed.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga transparansi The Company remains committed to maintaining transparency and
dan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang- compliance with all applicable laws and regulations, including those
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa set by the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, guna menjaga kepercayaan Exchange, in order to uphold investor confidence and ensure the
investor dan stabilitas perdagangan saham Perseroan. stability of its share trading.
Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 11
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 12
Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 13
02
NURYATUN
Direktur
Director
FERRY
JUNARSO
Direktur Utama
President Director
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 14
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Management Report
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan untuk The year 2025 marked an important period for the Company
melanjutkan pembenahan yang telah dilakukan pada tahun-tahun to continue the improvements undertaken in previous years.
sebelumnya. Sepanjang tahun ini, manajemen berfokus pada Throughout the year, management focused on enhancing the
peningkatan profesionalisme pengelolaan operasional, perbaikan professionalism of operational management, improving the quality
kualitas portofolio pembiayaan, serta penguatan fungsi perencanaan of the financing portfolio, and strengthening planning and oversight
dan pengawasan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian. functions by upholding prudential principles.
Upaya tersebut mulai menunjukkan hasil positif, yang tercermin These efforts have begun to show positive results, as reflected
dari perbaikan kinerja operasional dan penguatan fundamental in improved operational performance and stronger Company
Perseroan. Direksi menilai bahwa langkah strategis sepanjang fundamentals. The Board of Directors believes that the strategic
tahun 2025 menjadi fondasi penting untuk mewujudkan Perseroan initiatives implemented throughout 2025 have established a solid
yang Sehat, Positif, dan Tumbuh sebagai tiga pilar utama dalam foundation for realizing a Company that is Healthy, Positive, and
menjalankan kegiatan usaha. Growing as the three main pillars in conducting business activities.
Pencapaian sasaran tersebut memerlukan komitmen dan kerja Achieving these objectives requires sustained commitment and
keras berkelanjutan dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan continuous hard work from all levels of management and employees,
yang dilaksanakan secara bertahap dan konsisten. Perseroan terus carried out in a gradual and consistent manner. The Company
memperkuat aspek organisasi, tata kelola, dan pengelolaan risiko continues to strengthen its organizational structure, governance,
guna memastikan keberlanjutan kinerja di masa mendatang. and risk management practices to ensure sustainable performance
in the future.
Menyongsong tahun 2026, Perseroan optimistis terhadap prospek Entering 2026, the Company remains optimistic about its business
usaha. Strategi yang dijalankan mencakup penguatan struktur prospects. The strategies implemented include strengthening the
organisasi, penerapan tata kelola yang baik, penguatan manajemen organizational structure, enhancing good corporate governance,
risiko, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia dan reinforcing risk management, and improving the quality of human
pembiayaan. resources and financing.
Perseroan terus memperkuat fungsi pengawasan dan penyelesaian The Company also continues to strengthen its oversight function
permasalahan operasional dengan mengedepankan prinsip kehati- and resolve operational issues by prioritizing prudential principles.
hatian. Dengan kerja keras, sinergi yang solid, dan dukungan Through strong collaboration, solid synergy, and the support of
pemangku kepentingan, Perseroan optimistis dapat meningkatkan stakeholders, the Company is confident in its ability to improve
kinerja serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. performance and create sustainable added value.
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
Setelah mencatat rugi bersih Rp27,02 miliar pada tahun 2024, After recording a net loss of Rp27.02 billion in 2024, the Company
Perseroan membukukan laba bersih Rp3,69 miliar pada tahun 2025. posted a net profit of Rp3.69 billion in 2025. This improvement was
Perbaikan ini didorong oleh peningkatan pendapatan operasional driven by increased operating income and the recovery of non-
dan pemulihan piutang pembiayaan bermasalah sebagai bagian performing financing receivables as part of the Company’s portfolio
dari penyehatan portofolio Perseroan. restructuring efforts.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai upaya untuk Throughout 2025, the Company undertook various initiatives
memperbaiki posisi keuangan melalui penguatan manajemen to improve its financial position through strengthening risk
risiko, peningkatan kualitas pembiayaan, serta penanganan piutang management, enhancing financing quality, and resolving
bermasalah. Perseroan melakukan evaluasi kebijakan, Standar problematic receivables. The Company also reviewed its policies,
Operasional Prosedur (SOP), dan proses pemberian pembiayaan Standard Operating Procedures (SOP), and new financing approval
baru dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian. processes by prioritizing prudential principles.
Dari sisi eksternal, perekonomian nasional pada tahun 2025 relatif From an external perspective, the national economy in 2025
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi remained relatively stable compared to the previous year. Economic
terjaga di kisaran 5% dan inflasi tetap terkendali sesuai sasaran growth was maintained at around 5%, and inflation remained under
pemerintah. Kondisi ini mendukung pemulihan aktivitas ekonomi, control in line with government targets. These conditions supported
meningkatkan kepercayaan pelaku usaha, serta membuka the recovery of economic activities, increased business confidence,
peluang bagi sektor pembiayaan untuk tumbuh lebih sehat dan and created opportunities for the financing sector to grow in a
berkelanjutan. healthier and more sustainable manner.
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 15
02
Didukung langkah pembenahan dan kondisi ekonomi yang Supported by these improvement measures and relatively stable
relatif stabil, Perseroan optimistis bahwa fondasi yang dibangun economic conditions, the Company is confident that the foundation
sepanjang tahun 2025 menjadi dasar kuat bagi peningkatan kinerja established throughout 2025 will serve as a strong basis for
pada tahun-tahun mendatang. improved performance in the coming years.
STRATEGI 2025 2025 STRATEGY
Untuk memperkuat kinerja usaha dan meningkatkan kualitas To strengthen business performance and improve the quality
portofolio pembiayaan, Perseroan menerapkan strategi utama of its financing portfolio, the Company has implemented key
berupa penanganan piutang bermasalah, penguatan manajemen strategies including the resolution of non-performing receivables,
risiko, peningkatan kualitas penyaluran pembiayaan, serta perbaikan strengthening risk management, enhancing the quality of financing
kinerja keuangan. disbursement, and improving overall financial performance.
Dalam penanganan piutang bermasalah, Perseroan melakukan In handling non-performing receivables, the Company carries out
restrukturisasi pembiayaan secara selektif dengan memprioritaskan selective financing restructuring by prioritizing debtors who still
debitur yang masih memiliki prospek pemulihan usaha. Perseroan demonstrate viable business recovery prospects. The Company
mengoptimalkan penjualan aset jaminan sesuai ketentuan untuk also optimizes the disposal of collateral assets in accordance with
mempercepat pemulihan kualitas portofolio pembiayaan. applicable regulations to accelerate the recovery of financing
portfolio quality.
Dalam manajemen risiko, Perseroan memperkuat mitigasi melalui In terms of risk management, the Company strengthens mitigation
evaluasi berkelanjutan atas kebijakan dan proses pengelolaan risiko. efforts through continuous evaluation of its policies and risk
Upaya ini disertai perbaikan kualitas aktiva produktif guna menjaga management processes. These efforts are accompanied by
kesehatan portofolio pembiayaan secara keseluruhan. improvements in the quality of earning assets to maintain the overall
health of the financing portfolio.
Dalam penyaluran pembiayaan, Perseroan menerapkan diversifikasi For financing disbursement, the Company applies diversification
pada sektor yang memiliki prospek dengan tetap mengedepankan across sectors with promising prospects while maintaining a strong
prinsip kehati-hatian. Perseroan memperkuat analisis berbasis focus on prudential principles. The Company enhances cash flow-
arus kas, melakukan pemantauan aktif pasca pencairan, serta based analysis, conducts active post-disbursement monitoring, and
menetapkan limit pembiayaan secara terukur untuk menjaga sets measured financing limits to safeguard financing quality.
kualitas pembiayaan.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mendorong pertumbuhan From a financial performance perspective, the Company promotes
pembiayaan baru secara selektif dan terukur serta melakukan selective and measured growth in new financing while implementing
efisiensi biaya operasional untuk meningkatkan efektivitas dan operational cost efficiencies to improve effectiveness and sustain
kinerja keuangan secara berkelanjutan. financial performance.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGY
FORMULATION
Direksi berperan aktif merumuskan strategi dan kebijakan Perseroan The Board of Directors plays an active role in formulating the
dengan mempertimbangkan kondisi pasar, peluang usaha, serta Company’s strategies and policies by taking into account market
penerapan tata kelola yang baik dan manajemen risiko yang conditions, business opportunities, as well as the implementation
memadai. Direksi menetapkan sasaran dan arah strategis melalui of good corporate governance and adequate risk management.
rencana bisnis tahunan yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. The Board of Directors establishes targets and strategic direction
through the annual business plan, aligned with the Company’s
vision and mission.
Direksi melaksanakan fungsi perencanaan dan pengawasan secara The Board of Directors also actively carries out planning and
aktif untuk memastikan seluruh strategi dan kebijakan berjalan oversight functions to ensure that all strategies and policies are
efektif serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang implemented effectively and support the achievement of the
Perseroan. Company’s long-term objectives.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD OF DIRECTORS TO
IMPLEMENTASI STRATEGI ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION
Untuk memastikan strategi dan kebijakan berjalan efektif, To ensure that strategies and policies are implemented effectively,
Perseroan menerapkan perencanaan yang terstruktur dan pedoman the Company adopts structured planning and establishes clear
pelaksanaan yang jelas bagi seluruh unit kerja. Implementasi strategi implementation guidelines for all business units. The execution of
didukung oleh pemantauan berkelanjutan melalui indikator kinerja these strategies is supported by continuous monitoring through
utama (Key Performance Indicators/KPI), penerapan manajemen Key Performance Indicators (KPI), the application of adequate risk
risiko yang memadai, serta evaluasi kinerja secara berkala. management practices, and periodic performance evaluations.
Direksi bersama manajemen secara aktif mengawasi pelaksanaan The Board of Directors, together with management, actively
rencana bisnis, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan. Direksi oversees the implementation of the established business plans,
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
mendorong optimalisasi sumber daya manusia dan pemanfaatan strategies, and policies. The Board also encourages the optimization
teknologi pendukung untuk meningkatkan efektivitas operasional of human resources and the utilization of supporting technologies
Perseroan. to enhance the Company’s operational effectiveness.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dapat merealisasikan Through this approach, the Company is able to execute its business
rencana bisnis sekaligus melakukan penyesuaian tepat waktu plans while making timely adjustments, thereby ensuring that
sehingga pencapaian target tetap terjaga. performance targets are consistently achieved.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DENGAN COMPARISON BETWEEN ACHIEVED RESULTS AND TARGETS
YANG DITARGETKAN
Perseroan sudah berupaya untuk memenuhi target yang ditetapkan The Company has made efforts to achieve the targets set out in
dalam rencana bisnis Perseroan tahun 2025. Pembentukan its 2025 business plan. The additional provisioning for impairment
tambahan cadangan kerugian atas piutang pembiayaan bermasalah losses on non-performing financing receivables has had a significant
sangat berpengaruh dalam pencapaian rencana bisnis. impact on the achievement of the business plan.
Perseroan yang menerapkan prinsip kehati-hatian secara lebih ketat The Company has implemented stricter prudential principles in the
dalam proses penyaluran pembiayaan, khususnya dalam rangka financing disbursement process, particularly to maintain the quality
menjaga kualitas portofolio pembiayaan serta memitigasi potensi of its financing portfolio and to mitigate potential risks in the future.
risiko di masa mendatang.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan fokus untuk memperkuat Throughout 2025, the Company focused on strengthening its
fundamental bisnis serta membangun landasan yang lebih kokoh business fundamentals and building a more solid foundation to
bagi keberlanjutan kegiatan usaha yang sehat pada periode- support sustainable and healthy business operations in the coming
periode berikutnya. periods.
TANTANGAN 2025 CHALLENGES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan Throughout 2025, the Company faced challenges related to the high
berupa tingginya outstanding piutang pembiayaan bermasalah outstanding balance of non-performing financing receivables from
dari tahun-tahun sebelumnya. Kondisi ini mendorong Perseroan previous years. This condition prompted the Company to undertake
untuk melakukan penanganan secara bertahap dan intensif guna gradual and intensive resolution efforts to achieve optimal recovery
mencapai penyelesaian yang optimal serta memperkuat kualitas and strengthen the quality of its financing portfolio.
portofolio pembiayaan.
Perseroan membentuk Tim Task Force Special Asset Management The Company established a Special Asset Management (SAM)
(SAM) untuk mempercepat pemulihan piutang pembiayaan Task Force to accelerate the recovery of non-performing financing
bermasalah. Proses ini dijalankan secara bertahap dan terukur guna receivables. This process is carried out in a gradual and measured
mengoptimalkan tingkat pengembalian serta memperkuat kualitas manner to optimize recovery rates while improving overall portfolio
portofolio pembiayaan. quality.
Perseroan menghadapi tantangan dalam memperoleh debitur The Company also faced challenges in acquiring new, high-quality
baru yang berkualitas dan layak. Kondisi ini mendorong penerapan and eligible debtors. This situation led to the implementation of
prinsip kehati-hatian yang lebih ketat dalam penyaluran pembiayaan stricter prudential principles in financing disbursement to ensure
guna menjaga kualitas portofolio secara berkelanjutan. the sustainability and quality of the financing portfolio.
PROSPEK 2026 2026 PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang langkah strategis, Entering 2026, the Company views the strategic initiatives,
kebijakan, dan kegiatan operasional tahun 2025 sebagai fondasi policies, and operational activities undertaken in 2025 as an
penting bagi pemulihan dan peningkatan kinerja. Oleh karena itu, important foundation for recovery and performance improvement.
tahun 2026 menjadi periode lanjutan untuk memperkuat perbaikan Accordingly, 2026 serves as a continuation period to strengthen
melalui penyelesaian permasalahan secara bertahap serta improvements through the gradual resolution of existing issues,
peningkatan kinerja keuangan dan kegiatan usaha. as well as the enhancement of financial performance and business
activities.
Dalam jangka menengah, Perseroan menargetkan pencapaian dua In the medium term, the Company targets the achievement of two
pilar utama, yaitu “Sehat” dan “Positif”, pada akhir tahun 2026. main pillars, namely “Healthy” and “Positive”, by the end of 2026.
Pilar “Tumbuh” diharapkan tercapai seiring penguatan fundamental The “Growing” pillar is expected to be achieved in line with the
bisnis Perseroan. strengthening of the Company’s business fundamentals.
Dari sisi eksternal, Perseroan melihat perekonomian nasional From an external perspective, the Company observes that
mulai menunjukkan stabilitas yang lebih baik, didukung program the national economy is beginning to show improved stability,
pemerintah seperti pembangunan rumah sederhana dan supported by government programs such as the development
pemberdayaan UMKM yang membuka peluang bagi pengembangan of affordable housing and MSME empowerment, which create
usaha pembiayaan. Perseroan tetap mewaspadai dinamika global, opportunities for financing business development. The Company
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 17
02
termasuk ketidakpastian akibat konflik geopolitik dan kebijakan remains vigilant toward global dynamics, including uncertainties
perdagangan antarnegara, dengan memperkuat strategi yang arising from geopolitical conflicts and international trade policies,
adaptif dan berkelanjutan. by strengthening adaptive and sustainable strategies.
Perseroan menilai rencana bisnis tahun 2026 realistis dan dapat The Company considers the 2026 business plan to be realistic and
dicapai. Pelaksanaannya tetap mengedepankan prinsip kehati- achievable. Its implementation continues to prioritize prudential
hatian, profesionalisme, serta didukung komitmen dan kerja keras principles, professionalism, and is supported by the commitment
seluruh jajaran. and hard work of all levels of the organization.
STRATEGI 2026 2026 STRATEGY
Memasuki tahun 2026, Perseroan fokus pada kelanjutan pemulihan Entering 2026, the Company focuses on continuing its performance
kinerja untuk mewujudkan kondisi yang lebih sehat dan berkinerja recovery efforts to achieve a healthier condition and positive
positif. Perseroan terus memperbaiki kondisi keuangan, kualitas performance. The Company continues to improve its financial
operasional, dan aktivitas usaha dengan mengedepankan prinsip condition, operational quality, and business activities by
kehati-hatian, tata kelola yang baik, serta penguatan manajemen prioritizing prudential principles, good corporate governance, and
risiko. Tahun 2026 menjadi tahap penting untuk memperkuat strengthened risk management. The year 2026 is a critical stage in
fondasi bisnis guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. reinforcing the business foundation to support sustainable growth.
Adapun langkah strategis yang menjadi fokus Perseroan adalah The strategic initiatives prioritized by the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Mendorong pertumbuhan portofolio pembiayaan yang lebih 1. Driving growth of a healthier and higher quality financing
sehat dan berkualitas. portfolio.
2. Melakukan diversifikasi risiko pembiayaan guna menjaga 2. Implementing financing risk diversification to maintain portfolio
keseimbangan portofolio usaha. balance.
3. Meningkatkan kualitas portofolio pembiayaan melalui 3. Enhancing financing portfolio quality through strengthened
penguatan proses analisis pembiayaan, pemantauan atas financing analysis, monitoring of debtor obligations, and
pemenuhan kewajiban debitur, serta percepatan penyelesaian accelerated resolution of non-performing financing.
pembiayaan bermasalah.
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui 4. Improving human resource quality through training programs
pelaksanaan program pelatihan serta penerapan sistem and the implementation of a merit-based system.
meritokrasi.
5. Menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis KPI guna 5. Applying a KPI-based performance evaluation system to
meningkatkan akuntabilitas kinerja organisasi. strengthen organizational accountability.
6. Memperkuat penerapan manajemen risiko serta tata kelola 6. Strengthening risk management practices and good corporate
Perseroan yang baik dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan. governance across all Company business activities.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) serves
Governance/GCG) menjadi landasan utama Perseroan dalam as the Company’s primary foundation in maintaining business
menjaga keberlangsungan usaha dan memperkuat kepercayaan continuity and strengthening stakeholder trust. In the midst of
pemangku kepentingan. Di tengah dinamika industri investasi, investment industry dynamics, the Company continues to align its
Perseroan terus menyelaraskan praktik GCG dengan ketentuan GCG practices with applicable regulations and evolving business
yang berlaku dan kebutuhan bisnis secara berkelanjutan. needs in a sustainable manner.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat peran Direksi Throughout 2025, the Company strengthened the roles of the
dan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengelolaan Board of Directors and the Board of Commissioners in carrying
dan pengawasan secara seimbang. Sinergi kedua organ tersebut out management and supervisory functions in a balanced manner.
didukung optimalisasi peran komite yang aktif memberikan kajian The synergy between these two organs is supported by the
dan rekomendasi sebagai dasar pengambilan keputusan strategis optimization of committee roles, which actively provide analysis
dan operasional. and recommendations as the basis for strategic and operational
decision-making.
Sejalan dengan karakteristik usaha, Perseroan meningkatkan In line with the nature of its business, the Company enhances
kualitas pengelolaan investasi melalui pendekatan terintegrasi the quality of investment management through an integrated
berbasis manajemen risiko. Evaluasi peluang, penilaian risiko, dan risk management approach. Evaluation of opportunities, risk
pemantauan kinerja portofolio dilakukan secara berkelanjutan untuk assessment, and portfolio performance monitoring are conducted
memastikan setiap keputusan diambil secara hati-hati dan terukur. continuously to ensure that every decision is made prudently and in
a measured manner.
Perseroan terus menyempurnakan sistem pengendalian internal The Company continues to refine its internal control system to
untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko. Melalui tata improve risk management effectiveness. Through increasingly
kelola yang semakin terstruktur dan adaptif, Perseroan mampu structured and adaptive governance, the Company is able to
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
menjalankan usaha secara transparan dan akuntabel serta conduct its business in a transparent and accountable manner, while
mendorong pengambilan keputusan yang lebih berkualitas dan also promoting higher-quality and sustainable decision-making.
berkelanjutan
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, komite di bawah Direksi menjalankan Throughout 2025, the committees under the Board of Directors
peran dan tanggung jawabnya secara efektif dalam mendukung carried out their roles and responsibilities effectively in supporting
kelancaran operasional Perseroan. Komite tersebut berkontribusi the Company’s operational activities. These committees contributed
dalam pengambilan keputusan dan pengawasan pelaksanaan to decision-making processes and the supervision of operational
kebijakan operasional. Perseroan meyakini fungsi komite akan terus policy implementation. The Company believes that the committee
memberikan dukungan konstruktif bagi keberlangsungan usaha dan functions will continue to provide constructive support for business
pencapaian rencana bisnis. continuity and the achievement of the Company’s business plan.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada para The Board of Directors extends its appreciation and gratitude to
Pemegang Saham, jajaran manajemen, seluruh karyawan, serta para the Shareholders, management, all employees, and stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah for the trust and support provided to the Company. This support
diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi faktor has been an important factor enabling the Company to continue
penting yang memungkinkan Perseroan untuk terus menjalankan conducting its business activities in a professional manner.
kegiatan usaha secara profesional.
Direksi meyakini bahwa dengan dukungan yang berkelanjutan dari The Board of Directors believes that with sustained support from
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan mampu terus all stakeholders, the Company will be able to further strengthen
memperkuat kinerja usaha serta mewujudkan tujuan jangka panjang its business performance and realize its long-term objectives of
Perseroan dalam membangun tiga pilar utama, yaitu Sehat, Positif, building three main pillars, namely Healthy, Positive, and Growing.
dan Tumbuh.
Akhir kata, Direksi berharap Perseroan dapat terus meningkatkan In closing, the Board of Directors hopes that the Company will
kinerja dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang continue to improve its performance and deliver added value to all
saham serta pemangku kepentingan di masa mendatang. shareholders and stakeholders in the future.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Ferianto Ferry Junarso Nuryatun
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 19
02
DEASSY ROOSIANA
TRESNA HANDAYANI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
NATHAN
JUNINO JAHJA
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 20
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Management Report
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Perseroan sebagai The year 2025 marked an important phase for the Company as
perusahaan publik untuk terus memperkuat fondasi pertumbuhan a public entity in continuing to strengthen the foundations of its
dan tata kelola usaha. Setelah memasuki babak baru sebagai growth and corporate governance. Following its transition into a
perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan publicly listed company, the Company is committed to conducting
kegiatan usaha secara lebih transparan, akuntabel, dan berorientasi its business activities in a more transparent and accountable manner,
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi para Pemegang Saham with a focus on creating long-term value for Shareholders and all
serta seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Sepanjang tahun pelaporan, berbagai capaian yang diraih Perseroan Throughout the reporting year, the various achievements attained
merupakan hasil dari kolaborasi, dedikasi, serta kerja keras seluruh by the Company were the result of the collaboration, dedication,
jajaran manajemen dan karyawan. Dengan semangat yang sama, and hard work of all levels of management and employees. With the
Direksi terus berupaya memperkuat fundamental bisnis melalui same spirit, the Board of Directors continues to strengthen business
peningkatan efisiensi operasional, pengembangan kapasitas fundamentals through improvements in operational efficiency, the
usaha, serta eksplorasi peluang pertumbuhan yang selaras dengan development of business capacity, and the exploration of growth
dinamika industri. opportunities in line with industry dynamics.
Kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pasar The trust placed by shareholders and the capital market serves
modal menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus meningkatkan as a strong motivation for the Company to continuously enhance
kinerja dan daya saing. Oleh karena itu, Dewan Komisaris its performance and competitiveness. Therefore, the Board of
berkomitmen untuk melaksanakan tugasnya mendukung strategi Commissioners remains committed to carrying out its duties in
usaha secara disiplin dan berkelanjutan, sekaligus memastikan supporting business strategies in a disciplined and sustainable
bahwa setiap langkah pengembangan bisnis memberikan kontribusi manner, while ensuring that every step of business development
nyata bagi pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang. contributes meaningfully to the Company’s long-term growth.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas berbagai upaya The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
yang telah dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2025 dalam various efforts undertaken by the Board of Directors throughout
memperbaiki kondisi serta kinerja Perseroan. Upaya tersebut 2025 in improving the Company’s condition and performance.
tercermin melalui penyusunan rencana kerja yang terstruktur These efforts are reflected in the preparation of structured and
dan realistis serta pelaksanaan kegiatan usaha yang disertai realistic work plans, as well as in the execution of business activities
dengan pengawasan dan pengendalian risiko secara prudent dan supported by prudent and professional supervision and risk control.
profesional.
Berdasarkan hasil penilaian Otoritas Jasa Keuangan, Tingkat Based on the assessment results of the Financial Services Authority,
Kesehatan PT Pool Advista Finance Tbk untuk posisi 30 September the Soundness Level of PT Pool Advista Finance Tbk as of 30
2025 berada pada Peringkat Komposit 4. Penilaian tersebut September 2025 was at Composite Rating 4. The assessment was
dipengaruhi oleh penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik influenced by the implementation of Good Corporate Governance
yang masih memerlukan penguatan, serta peningkatan Profil Risiko which still requires strengthening, as well as an increase in the
terutama pada strategi penyaluran pembiayaan. Selain itu, kinerja Risk Profile, particularly in the financing disbursement strategy.
Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 21
02 Rentabilitas menunjukkan tren penurunan, disertai dengan adanya In addition, profitability performance showed a declining trend, tekanan terhadap aspek Permodalan Perseroan. Kondisi tersebut accompanied by pressures on the Company’s capital position. These berdampak pada penetapan status pengawasan intensif oleh conditions resulted in the Company being placed under intensive Otoritas Jasa Keuangan terhadap Perseroan. supervision status by the Financial Services Authority. Pada akhir tahun 2025, tingkat kesehatan Perseroan berada pada By the end of 2025, the Company’s soundness level improved to kategori yang cukup sehat dengan dibukukannya Laba Perseroan a fairly healthy category, supported by the recording of net profit serta perbaikan kualitas pembiayaan. Meskipun demikian, Dewan and improvements in financing quality. Nevertheless, the Board Komisaris terus mendorong Direksi untuk senantiasa melakukan of Commissioners continues to encourage the Board of Directors berbagai langkah perbaikan guna meningkatkan kondisi dan kinerja to undertake further improvement measures to enhance the Perseroan sehingga tingkat kesehatan Perseroan dapat mencapai Company’s condition and performance, so that its soundness level kategori sehat dengan tetap mengedepankan prinsip tata kelola can reach a healthy category, while consistently upholding good perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang efektif. corporate governance principles and effective risk management. Dewan Komisaris menekankan pentingnya penerapan strategi The Board of Commissioners emphasizes the importance of yang tepat dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Salah implementing appropriate strategies in conducting the Company’s satu fokus utama pada tahun 2025 adalah upaya peningkatan business activities. One of the main focuses in 2025 was the effort kualitas portofolio piutang pembiayaan. Dewan Komisaris menilai to improve the quality of the financing receivables portfolio. The bahwa langkah Direksi dalam membentuk tim Task Force SAM Board of Commissioners considers that the Board of Directors’ untuk mempercepat penyelesaian piutang pembiayaan bermasalah initiatives to establish a SAM Task Force to accelerate the resolution serta pembentukan tambahan cadangan kerugian atas piutang of non-performing financing receivables, along with the recognition pembiayaan bermasalah merupakan langkah yang sejalan dengan of additional loss provisions on such receivables, are aligned with strategi Perseroan dalam memperbaiki kondisi keuangan dan the Company’s strategy to improve its financial condition and the kualitas portofolio pembiayaan. quality of its financing portfolio. Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai upaya manajemen The Board of Commissioners considers that the various efforts dalam memperkuat integritas karyawan, membangun semangat undertaken by management to strengthen employee integrity, kerja sama, meningkatkan kepedulian terhadap Perseroan dan foster a spirit of cooperation, enhance care for the Company and rekan kerja, serta menumbuhkan komitmen yang tinggi dari colleagues, and cultivate a high level of commitment across all levels seluruh jajaran manajemen dan karyawan akan menjadi faktor of management and employees will be important factors in driving penting dalam mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara the Company’s performance improvement on a sustainable basis. berkesinambungan. PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S YANG TELAH DISUSUN DIREKSI STRATEGIES FORMULATED BY THE BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris memandang bahwa langkah konsolidasi yang The Board of Commissioners is of the view that the consolidation dilakukan oleh Manajemen melalui penyusunan rencana perbaikan measures undertaken by Management through the preparation serta penetapan target strategis merupakan langkah yang tepat of improvement plans and the establishment of strategic targets dalam upaya memperkuat kondisi dan kinerja Perseroan. Dewan represent appropriate steps in strengthening the Company’s Komisaris juga menilai bahwa pelaksanaan berbagai rencana condition and performance. The Board also considers that the dan strategi yang telah ditetapkan telah dijalankan dengan implementation of the various plans and strategies that have memperhatikan prinsip tata kelola Perseroan yang baik serta been set has been carried out with due regard to good corporate penerapan manajemen risiko secara memadai. governance principles and adequate risk management practices. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Going forward, the Board of Commissioners encourages the Board menjaga konsistensi dalam menjalankan rencana bisnis dan strategi of Directors to maintain consistency in executing the established yang telah disusun, sehingga pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan business plans and strategies, so that the Company’s business dapat berjalan secara efektif serta mampu menghasilkan kinerja activities can be carried out effectively and deliver optimal yang optimal sesuai dengan target yang telah ditetapkan. performance in line with the targets that have been set. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
PROSPEK 2026 2026 PROSPECTS
Tahun 2026 merupakan kelanjutan dari upaya Perseroan dalam The year 2026 represents a continuation of the Company’s efforts
memperkuat fondasi sebagai Perseroan publik, khususnya dalam to strengthen its foundation as a public company, particularly in
meningkatkan kinerja usaha serta penerapan tata kelola Perseroan improving business performance and the implementation of good
yang baik. Dewan Komisaris bersama Direksi berkomitmen untuk corporate governance. The Board of Commissioners, together
memastikan bahwa rencana bisnis dan strategi yang telah ditetapkan with the Board of Directors, is committed to ensuring that the
dapat direalisasikan secara optimal, melalui fungsi pengawasan established business plans and strategies can be realized optimally
yang efektif, pemberian arahan strategis, serta penguatan prinsip through effective oversight, the provision of strategic direction, and
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan. the reinforcement of prudence in every decision-making process.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out this function, the Board of Commissioners takes
mempertimbangkan dinamika perekonomian yang diperkirakan into account economic dynamics which are expected to continue
masih menunjukkan ketahanan. Dengan pertumbuhan yang relatif demonstrating resilience. With relatively stable growth in the range
stabil di kisaran ±5%, masih membuka peluang Perseroan untuk of approximately 5%, opportunities remain open for the Company
terus bertumbuh. Namun demikian, tantangan eksternal seperti to continue growing. Nevertheless, external challenges such as
perlambatan ekonomi global, volatilitas harga komoditas, serta a global economic slowdown, commodity price volatility, and
ketidakpastian pasar keuangan tetap memerlukan perhatian dan uncertainty in financial markets still require attention and vigilance.
kewaspadaan.
Kebijakan moneter yang cenderung berhati-hati serta kondisi Prudent monetary policy and relatively high global interest rates
suku bunga global yang masih relatif tinggi turut mempengaruhi also influence industry and capital market dynamics. Despite these
dinamika industri dan pasar modal. Meskipun demikian, Dewan conditions, the Board of Commissioners believes that growth
Komisaris menilai bahwa peluang pertumbuhan tetap terbuka, opportunities remain open, supported by strong domestic economic
didukung oleh fundamental ekonomi domestik yang kuat, stabilitas fundamentals, financial sector stability, and potential strengthening
sektor keuangan, serta potensi penguatan pada sektor riil. in the real sector.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa In this context, the Board of Commissioners views that the
langkah strategis Perseroan perlu terus diarahkan pada penguatan Company’s strategic direction should continue to focus on
fundamental bisnis, peningkatan efisiensi operasional, serta strengthening business fundamentals, improving operational
pengelolaan risiko yang prudent, termasuk terkait risiko nilai tukar efficiency, and implementing prudent risk management, including
dan suku bunga. Fokus pada pasar domestik serta upaya diversifikasi with respect to foreign exchange and interest rate risks. A focus on
usaha juga menjadi bagian penting dalam menjaga ketahanan dan the domestic market and business diversification efforts also remain
keberlanjutan kinerja Perseroan. important in maintaining the resilience and sustainability of the
Company’s performance.
Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi pengawasan serta The Board of Commissioners will continue to strengthen its
memastikan penerapan prinsip tata kelola Perseroan yang baik supervisory function and ensure the consistent implementation of
secara konsisten, guna mendukung tercapainya kinerja Perseroan good corporate governance principles to support the achievement
yang sehat, berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi. Dengan of healthy, sustainable, and competitive performance. With the
dukungan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan diharapkan support of all stakeholders, the Company is expected to optimally
mampu memanfaatkan peluang yang ada secara optimal serta capture available opportunities while responding to challenges in a
menghadapi tantangan dengan lebih adaptif dan terukur. more adaptive and measured manner.
IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PRINCIPLES
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah memiliki pedoman The Board of Commissioners is of the view that the Company has
tata kelola Perseroan yang memadai dan telah diimplementasikan established adequate corporate governance guidelines, which have
dalam kegiatan operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsi been implemented in its operational activities. In carrying out its
pengawasan, Dewan Komisaris memastikan bahwa prinsip-prinsip supervisory function, the Board ensures that governance principles
tata kelola diterapkan secara konsisten dalam setiap kebijakan, are consistently applied in every policy, work procedure, monitoring
prosedur kerja, mekanisme pengawasan, serta aktivitas operasional mechanism, and operational activity of the Company.
Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 23
02 Komitmen terhadap penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, The commitment to implementing the principles of transparency, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran terus diperkuat accountability, responsibility, independence, and fairness continues melalui berbagai sistem dan kebijakan yang telah diterapkan to be strengthened through various systems and policies adopted oleh Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi secara by the Company. The Board of Commissioners observes that the berkelanjutan melakukan peningkatan kualitas implementasi tata Board of Directors continuously enhances the quality of governance kelola melalui evaluasi dan penyempurnaan yang dilakukan secara implementation through regular evaluations and refinements. berkala. Upaya tersebut antara lain diwujudkan melalui pengelolaan These efforts are reflected in the professional and balanced hubungan dengan para Pemangku Kepentingan secara profesional management of relationships with stakeholders, the conduct of dan seimbang, pelaksanaan kegiatan usaha yang transparan business activities in a transparent manner and in compliance dan patuh terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, with applicable laws and regulations, the strengthening of risk penguatan penerapan manajemen risiko guna menjaga stabilitas management practices to maintain financial and operational keuangan dan operasional Perseroan, serta penerapan sistem stability, and the implementation of an effective internal control pengendalian internal yang efektif untuk mencegah potensi system to prevent potential irregularities in the management of the penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan. Company. Dengan penerapan tata kelola Perseroan yang semakin baik, Dewan With the ongoing improvement in corporate governance Komisaris menilai bahwa Perseroan memiliki komitmen yang kuat practices, the Board of Commissioners believes that the Company untuk terus menjadi perusahaan pembiayaan yang akuntabel, demonstrates a strong commitment to becoming an accountable transparan, serta memiliki daya saing yang berkelanjutan di industri and transparent financing company with sustainable competitiveness pembiayaan. in the financing industry. FREKUENSI DAN MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND MECHANISM FOR PROVIDING ADVICE Untuk memastikan strategi berjalan secara efektif, Direksi To ensure that strategies are implemented effectively, the Board of menerapkan sistem pengawasan dan evaluasi berkala terhadap Directors applies a system of periodic monitoring and evaluation kinerja operasional dan keuangan. Target-target strategis dijabarkan of operational and financial performance. Strategic targets are ke dalam program kerja tahunan yang terukur dan dikawal oleh translated into measurable annual work programs and are overseen masing-masing unit kerja terkait. Direksi juga secara aktif melakukan by the respective business units. The Board of Directors also koordinasi lintas fungsi, monitoring lapangan, serta peninjauan actively conducts cross-functional coordination, field monitoring, kemajuan melalui rapat manajemen yang dilaksanakan secara rutin. and progress reviews through regular management meetings. This Mekanisme ini bertujuan untuk menjaga konsistensi pelaksanaan mechanism is intended to maintain consistency in the execution strategi sekaligus memungkinkan penyesuaian yang cepat terhadap of strategies while enabling prompt adjustments in response to dinamika eksternal yang terjadi. evolving external dynamics. APRESIASI APPRECIATION Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners expresses its appreciation dan terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Pemangku and gratitude to all Shareholders, stakeholders, the Board of Kepentingan, Direksi, serta seluruh karyawan atas dukungan, Directors, and all employees for their support, dedication, and dedikasi, dan komitmen yang telah diberikan sepanjang tahun commitment throughout 2025. The achievements and improvement 2025. Berbagai capaian dan upaya perbaikan yang dilakukan oleh efforts undertaken by the Company would not have been possible Perseroan tidak terlepas dari kerja sama dan kontribusi seluruh without the collaboration and contributions of all parties within the pihak yang terlibat di dalam organisasi. organization. Dewan Komisaris berharap bahwa berbagai pengalaman dan The Board of Commissioners hopes that the experiences and pembelajaran yang diperoleh sepanjang tahun 2025 dapat menjadi lessons learned throughout 2025 will serve as a valuable foundation landasan yang berharga bagi Perseroan untuk terus meningkatkan for the Company to continue improving its performance in the kinerja di masa yang akan datang. Dengan semangat kolaborasi future. With a strong spirit of collaboration and a commitment to yang kuat serta komitmen untuk terus melakukan perbaikan dan continuous improvement and innovation, the Company is expected inovasi, Perseroan diharapkan mampu memperkuat daya saing to strengthen its business competitiveness and maintain the trust of usaha serta menjaga kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan. all stakeholders. 22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris optimistis bahwa melalui kerja sama yang solid The Board of Commissioners remains optimistic that, through solid
antara seluruh organ Perseroan, Perseroan akan mampu mencapai cooperation among all organs of the Company, the Company will
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan serta menciptakan nilai be able to achieve more sustainable growth and create added value
tambah bagi seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan for all Shareholders and stakeholders in the years ahead.
di masa mendatang.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nathan Junino Jahja Deassy Roosiana Tresna Handayani
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 25
PROFIL PERSEROAN 24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 26
Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 27
03
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perseroan
PT Pool Advista Finance Tbk
Company Name
Pembiayaan Investasi, Pembiayaan Modal Kerja, Pembiayaan Multiguna, Pembiayaan
Bidang Usaha dengan Prinsip Syariah dan Pembiayaan Lainnya yang Disetujui oleh OJK.
Line of Business Investment Financing, Working Capital Financing, Multipurpose Financing, Sharia
Financing, and Other Financing Approved by OJK.
Tanggal Pendirian 21 Mei 2001
Establishment May 21, 2001
Alamat Kantor Jln. Letjen Soepeno Blok CC6 No. 9-10
Address Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan 12210
Telepon
(62-21) 80626300
Phone
Email
corsec.paf@paf.co.id
Email
Website
www.paf.co.id
Website
Rp 1.017.640.000.000, terbagi atas 10.176.400.000 saham dengan setiap saham
Modal Dasar bernilai nominal sebesar Rp 100.
Authorized Capital Rp 1,017,640,000.000, divided into 10,176,400,000 shares with the value of each
share amounting to Rp 100.
Modal Ditempatkan dan Rp 335.107.560.000 terbagi atas 3.351.075.600 lembar saham.
Disetor Penuh Rp 335,107,560,000. divided into 3,351,075,600 shares with the value of each share
Issued and Fully Paid Capital amounting to Rp 100.
Kode Saham
POLA
Share Code
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 28
Profil Perseroan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
PT Pool Advista Finance Tbk didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Pool Advista Finance Tbk was established based on Deed of
nomor 65 tanggal 21 Mei 2001, yang dibuat oleh Paulus Widodo Establishment No. 65 dated 21 May 2001, drawn up by Paulus
Sugeng Haryono S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, and approved by
persetujuan Menkumham R.I. pada 9 Juli 2001 serta telah the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
diumumkan dalam BNRI No. 79, TBN No. 11836 tanggal 1 Oktober on 9 July 2001, and subsequently published in the State Gazette
2002, dengan nama awal PT Indo Jasa Pratama, dan memperoleh of the Republic of Indonesia No. 79, Supplement No. 11836 dated
Izin Usaha Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui SK 1 October 2002. The Company was originally named PT Indo
Menkeu No. 180/KMK.06/2002 tanggal 23 April 2002, yang pada Jasa Pratama and obtained its business license from the Ministry
masa awal operasionalnya, Perseroan memfokuskan diri pada sektor of Finance of the Republic of Indonesia through Decree No. 180/
pembiayaan otomotif. KMK.06/2002 dated 23 April 2002. In its early years of operation,
the Company focused on the automotive financing sector.
Perseroan mencatatkan tonggak sejarah penting pada 2003 dengan The Company reached an important milestone in 2003 by becoming
menjadi salah satu UKM yang berhasil melakukan penerbitan dan one of the SMEs to successfully issue and list bonds in the capital
pencatatan obligasi di pasar modal. Obligasi Amortisasi I Indojasa market. The Amortizing Bond I Indojasa Pratama was issued with a
Pratama diterbitkan senilai Rp 40.000.000.000 (Empat Puluh Miliar total value of Rp 40,000,000,000 (Forty Billion Rupiah), carrying a
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap dan meraih peringkat BBB+ fixed interest rate and receiving a BBB+ (Triple B Plus) rating from
(Triple B Plus) dari PT Kasnic Credit Rating Indonesia. Seluruh PT Kasnic Credit Rating Indonesia. All obligations related to the
kewajiban utang lebih baku dari Hutang tersebut telah diselesaikan bonds were fully settled and repaid in November 2008.
dan dilunasi sepenuhnya pada November 2008.
Ekspansi bisnis berlanjut pada tahun 2004 melalui pembukaan Business expansion continued in 2004 through the opening of
kantor cabang setelah memperoleh izin resmi dari Menteri Keuangan branch offices following official approval from the Ministry of Finance
RI. Saat itu, jangkauan layanan Perseroan mencakup 9 kantor of the Republic of Indonesia. At that time, the Company’s service
cabang di wilayah Provinsi Jawa Barat dan Provinsi Banten. Pada network covered 9 branch offices across the provinces of West Java
tahun 2014 Otoritas Jasa Keuangan mengeluarkan Kebijakan Baru and Banten. In 2014, the Financial Services Authority issued a new
berdasarkan POJK no. 29/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan policy under POJK No. 29/POJK.05/2014 concerning the Operation
Usaha Perusahaan Pembiayaan yang memperluas cakupan kegiatan of Financing Companies, which expanded the scope of financing
usaha pembiayaan, meliputi Pembiayaan Investasi, Modal Kerja, activities to include investment financing, working capital financing,
Multiguna, hingga Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah. multipurpose financing, and Sharia-based financing. The Company
Perseroan menangkap peluang tersebut untuk memperkuat struktur seized this opportunity to strengthen its business structure.
usahanya.
Dalam rangka menyongsong peluang tersebut, Perseroan To support these opportunities, the Company increased its capital
melaksanakan peningkatan modal pada tahun 2015 dari in 2015 from Rp 55,000,000,000 (Fifty-Five Billion Rupiah) to
Rp 55.000.000.000 (Lima Puluh Lima Miliar Rupiah) menjadi Rp 254,410,000,000 (Two Hundred Fifty-Four Billion Four Hundred
Rp 254.410.000.000 (Dua Ratus Lima Puluh Empat Miliar Empat Ten Million Rupiah). Another strategic initiative was the relocation of
Ratus Sepuluh Juta Rupiah). Langkah strategis lainnya dilakukan its head office from Alam Sutera, Tangerang to Jakarta to enhance
dengan merelokasi kantor pusat dari Alam Sutera, Tangerang operational mobility. In addition, the Company consolidated several
ke Jakarta guna meningkatkan mobilitas operasional. Selain itu, branch offices to align with the shift in its business focus toward
dilakukan konsolidasi sejumlah cabang untuk menyelaraskan investment financing, working capital financing, and multipurpose
dengan pergeseran fokus bisnis ke sektor pembiayaan investasi, financing.
modal kerja, dan multiguna.
Transformasi identitas dilakukan pada tahun 2017 melalui perubahan The Company underwent a transformation of its identity in 2017
nama menjadi PT Pool Advista Finance Tbk dengan kedudukan by changing its name to PT Pool Advista Finance Tbk, with its head
kantor pusat di Jakarta Selatan. Menandai pengakuan publik office located in South Jakarta. Marking stronger public recognition,
yang semakin kuat, Perseroan resmi menjadi Perseroan Terbuka the Company officially became a publicly listed company (Go Public)
(Go Public) pada tahun 2018. Proses ini didasarkan pada Akta in 2018. This process was based on Deed No. 15 dated 20 August
No. 15 tanggal 20 Agustus 2018 di hadapan Notaris Rini Yulianti, 2018 before Notary Rini Yulianti, S.H., which was approved by the
S.H., yang telah disetujui oleh Menkumham R.I. melalui Surat Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan Nomor AHU-0017099.AH.01.02.Tahun 2018. Perseroan through Decree No. AHU-0017099.AH.01.02.Tahun 2018. The
memperoleh pernyataan efektif dari OJK pada 8 November 2018 Company obtained an effective statement from the Financial
dan melakukan pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia Services Authority on 8 November 2018 and conducted its initial
pada 16 November 2018. public offering on the Indonesia Stock Exchange on 16 November
2018.
Perubahan susunan Direksi, Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah The latest changes in the composition of the Board of Directors,
dilakukan terakhir berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Board of Commissioners, and Sharia Supervisory Board were
Pemegang Saham Luar Biasa nomor 215 tanggal 30 Desember resolved based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
2025 yang dibuat oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., General Meeting of Shareholders No. 215 dated December 30,
Notaris di Jakarta. 2025, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta.
Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 29
03
VISI, MISI DAN NILAI
Vision, Mission & Value
VISI VISION
Menjadi Perusahaan Pembiayaan yang memberikan manfaat terbaik To be a finance company that provides best benefits for Indonesia’s
bagi Perkembangan Ekonomi di Indonesia economic development
MISI MISSION
• Menjadi alternatif pilihan sumber pendanaan bagi pelaku • To become an alternative source of funding for business
usaha dengan memberikan pelayanan yang terbaik players by providing the best service
• Bekerja secara profesional dengan memahami peraturan • To work professionally by understanding regulations based on
berlandaskan keadilan dan tata Kelola Perseroan yang baik fairness and good corporate governance
• Meningkatkan nilai Perseroan untuk lebih menyejahterakan • To increase the Company’s value in order to better improve the
Pemegang Saham dan karyawan khususnya serta konsumen welfare of Shareholders and employees in particular, as well as
dan masyarakat pada umumnya consumers and the public in general
NILAI VALUE
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan “PEDULI” dan 3 (tiga) Pilar The Company’s values are manifested in what is called “PEDULI”
SEHAT, POSITIF, dan TUMBUH. Nilai-nilai ini menjadi pedoman and 3 (three) Pillars HEALTHY, POSITIVE, and GROWING. These
bagi manajemen dan seluruh karyawan Perseroan dalam bertindak following values serve as guidelines for management and employees
dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas dan in how to act and behave when carrying out duties and obligations:
kewajibannya, yaitu:
Profesional Etika Disiplin Use Your Brain Loyal Integritas
Professional Ethics Discipline Use Your Brain Loyal Integrity
TIGA PILAR PERSEROAN THREE PILLARS OF THE COMPANY
Saat ini Perseroan berpegang pada Tiga Pilar Perseroan yang The company currently adheres to three core values: Health,
disebut dengan SPT. Positive, and Growth (SPT).
S P T
Sehat Positif Tumbuh
Health Positive Growth
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 30
Profil Perseroan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Corporate Milestones
2001 2023
Perseroan didirikan dengan nama PT Indo Jasa Perseroan merubah strategi bisnis dengan
Pratama pada awal pendirian, modal disetor yang membatalkan rencana konversi menjadi
dimiliki adalah sebesar Rp 12.500.000.000. Perusahaan Pembiayaan Syariah dan
membatalkan rencana pemberian pembiayaan
The Company was established with the name kepada Pensiunan ASN/TNI/Polri.
PT Indo Jasa Pratama. At the beginning of
establishment, the paid in capital amounted to The Company changed its business strategy
Rp 12,500,000,000. by canceling the plan to convert into a Sharia
Financing Company and halting the plan to provide
financing to retired civil servants, military, and
2004 police personnel.
Perseroan melakukan perubahan nama yang
semula PT Indo Jasa Pratama menjadi PT Indojasa
Pratama Finance Tbk pada bulan Mei 2004 dan 2022
dilakukan perubahan nama menjadi PT Indojasa Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan
Pratama Finance pada bulan Oktober 2004. pengembangan secara sistem maupun kebijakan
terkait dengan rencana konversi Perseroan
The Company changed its name from PT Indo Jasa menjadi Perusahaan Pembiayaan Syariah.
Pratama to PT Indojasa Pratama Finance Tbk in
May 2004, and then further changed its name to In 2022, the Company has carried out system and
PT Indojasa Pratama Finance in October 2004. policy developments related to the implementation
of the Company to become a Sharia Financing
Company
2015
Akhir kuartal 4 tahun 2015, terjadi peningkatan
modal disetor dari semula sebesar 2021
Rp 55.000.000.000 menjadi Rp 254.410.000.000. Pada tahun 2021, Perseroan semakin
Perseroan melakukan perubahan strategi bisnis memantapkan diri untuk bertransformasi
yang fokus pada pembiayaan produktif. menjadi Perusahaan Pembiayaan Syariah dengan
mengimplementasikan seluruh pembiayaan baru
At the end of the fourth quarter of 2015, ke dalam pembiayaan berbasis Syariah.
there was an increase in paid-in capital from
theoriginal amounting to Rp 55,000,000,000 to In 2021, the Company was increasingly determined
Rp 254,410,000,000. The Company made business to transform into a Sharia Financing Company by
strategy changes that focus on productive implementing all new financing into Sharia-based
financing. financing.
2016 2020
Tanggal 1 September 2016, PT Pool Advista Sejak Juli 2020 Perseroan menetapkan langkah
Indonesia Tbk mengakuisisi saham PT Indojasa strategis dengan berorientasi pada Pembiayaan
Utama dan menjadi Pemegang Saham mayoritas. berbasis Syariah sebagai langkah awal Perseroan
Dengan mengakuisisi saham sebesar 99% saham merealisasikan rencana konversi menjadi
PT Indojasa Pratama Finance. Perusahaan Pembiayaan Syariah.
On September 1, 2016, PT Pool Advista Indonesia Since July 2020, the Company has implemented
Tbk acquired the shares of PT Indojasa Utama a strategic approach focused on Sharia-based
and became the majority Shareholder. With an Financing as the initial step in realizing its plan to
acquisition of shares amounting to owns 99% of convert into a Sharia Financing Company.
PT Indojasa Pratama Finance’s shares.
2018
2017 Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham
Tanggal 25 Oktober 2017, Perseroan melakukan Perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia dan resmi
perubahan nama dari PT Indojasa Pratama Finance tercatat di Papan Pengembangan Bursa Efek
menjadi PT Pool Advista Finance. Indonesia berkode saham POLA dan berubah
nama menjadi PT Pool Advista Finance Tbk.
On October 25, 2017, the Company changed its
name from Indojasa Pratama Finance to PT Pool The Company conducted an Initial Public Offering
Advista Finance. (IPO) on the Indonesia Stock Exchange and was
officially listed on the Development Board under
the stock code POLA, and subsequently changed
its name to PT Pool Advista Finance Tbk.
Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 31
03
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Merujuk pada perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir Referring to the Company’s latest change on the Articles of
nomor 36 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, Association Number 36 dated June 26, 2024, executed before Rini
Notaris di Jakarta, maksud, tujuan, serta kegiatan usaha Perseroan Yulianti, Notary in Jakarta, the purposes, objectives, and business
ditetapkan sebagai berikut: activities of the Company are stipulated as follows:
a. Menjalankan usaha dalam bidang Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing Business, comprising:
yang meliputi:
• Pembiayaan Investasi: Jual dan Sewa Balik; Sewa • Investment Financing: Sale and Leaseback; Financial
Pembiayaan; Anjak Piutang dengan Pemberian Jaminan Lease; Factoring with Recourse; Factoring without
dari Penjual Piutang; Anjak Piutang tanpa Pemberian Recourse; Purchase by Installment Payments; Project
Jaminan dari Penjual Piutang; Pembelian dengan Financing; Infrastructure Financing.
Pembayaran Secara Angsuran; Pembiayaan Proyek;
Pembiayaan Infrastruktur.
• Pembiayaan Modal Kerja: Jual dan Sewa Balik; Anjak • Working Capital Financing: Sale and Leaseback; Factoring
Piutang dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; with Recourse; Factoring without Recourse; Working
Anjak Piutang tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Capital Facilities.
Piutang; Fasilitas Modal Usaha.
• Pembiayaan Multiguna: Sewa Pembiayaan; Pembelian • Multipurpose Financing: Financial Lease; Purchase by
dengan Pembayaran secara Angsuran; Fasilitas Dana. Installment Payments; Fund Facilities.
• Pembiayaan lain yang mendapatkan persetujuan dari • Other financing activities approved by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
b. Sewa operasi dan/atau kegiatan berbasis fee lainnya sepanjang b. Operating Leases and/or other fee-based activities, provided
tidak bertentangan dengan regulasi sektor jasa keuangan; they do not conflict with regulations in the financial services
sector.
c. Pembiayaan Syariah melalui Unit Usaha Syariah, meliputi: c. Sharia Financing through the Sharia Business Unit, comprising:
• Pembiayaan Jual Beli: Murabahah, Salam, dan Istishna. • Sales and Purchase Financing: Murabahah, Salam, and
Istishna.
• Pembiayaan Investasi: Mudharabah, Musyarakah, • Investment Financing: Mudharabah, Musyarakah,
Mudharabah Musytarakah, dan Musyarakah Mudharabah Musytarakah, and Musyarakah
Mutanaqishoh. Mutanaqishoh.
• Pembiayaan Jasa: Ijarah, Ijarah Muntahiyah Bittamlik, • Service Financing: Ijarah, Ijarah Muntahiyah Bittamlik,
Hawalah atau Hawalah bil ujrah, serta Wakalah. Hawalah or Hawalah bil ujrah, and Wakalah.
• Kegiatan pembiayaan lainnya yang dijalankan sesuai • Other financing activities conducted in accordance with
prinsip syariah. Sharia principles
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN TAHUN 2025
Business Activities Conducted In 2025
a. Menjalankan usaha dalam bidang Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing Business, comprising:
yang Meliputi:
• Pembiayaan Investasi : • Investment Financing:
Jual dan Sewa Balik; Anjak Piutang dengan Pemberian Sale and Leaseback; Factoring with Recourse; Purchase
Jaminan dari Penjual Piutang; Pembelian dengan by Installment Payments.
Pembayaran Secara Angsuran;
• Pembiayaan Proyek: • Project Financing:
Pembiayaan atas pelaksanaan suatu proyek, termasuk Financing for the implementation of a project, including
pengadaan barang dan/atau jasa serta pembiayaan the procurement of goods and/or services, as well as
kegiatan usaha berbasis proyek; financing for project-based business activities.
• Pembiayaan Modal Kerja: • Working Capital Financing:
Jual dan Sewa Balik; Anjak Piutang dengan Pemberian Sale and Leaseback; Factoring with Recourse; and
Jaminan dari Penjual Piutang; dan
• Pembiayaan Multiguna: • Multipurpose Financing:
Pembelian dengan Pembayaran secara Angsuran; Purchase by Installment Payments.
b. Menjalankan usaha dalam bidang Pembiayaan syariah, melalui b. Sharia Financing Business through the Sharia Business Unit,
Unit Usaha Syariah meliputi : comprising:
• Pembiayaan Jual Beli, yang meliputi Murabahah, • Sales and Purchase Financing, specifically Murabahah.
• Pembiayaan Investasi yang meliputi, Musyarakah • Investment Financing, specifically Musyarakah
Mutanaqishoh (MMQ); Mutanaqishoh.
• Pembiayaan Jasa yang meliputi Ijarah dan Hawalah bil • Service Financing, specifically Ijarah and Hawalah bil
ujrah. ujrah.
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 32
Profil Perseroan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan tidak memiliki cabang, namun wilayah Operasional The company does not have branches, but its operational areas are
Perseroan tersebar di beberapa daerah meliputi: spread across several regions, including:
DKI Jakarta DKI Jakarta
Banten (Tangerang, Tangerang Selatan, Pandeglang, Serang) Banten (Tangerang, Tangerang Selatan, Pandeglang, Serang)
Jawa Barat (Bekasi, Karawang, Purwakarta, Subang, West Java (Bekasi, Karawang, Purwakarta, Subang, Sukabumi,
Sukabumi, Bogor, Depok, Kuningan, Majalengka, Sumedang Bogor, Depok, Kuningan, Majalengka, Sumedang dan
dan Indramayu) Indramayu)
Jawa Tengah (Solo dan Klaten) Central Java (Solo and Klaten)
Jawa Timur East Java
Sulawesi Selatan (Makasar) South Sulawesi (Makasar)
Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 33
03
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Dewan Pengawas Syariah (DPS)
Sharia Supervisory Board
Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Bisnis*
Business Director*
Divisi Pengembangan Bisnis &
Unit Usaha Syariah Divisi Pemasaran Manajemen Risiko
Sharia Business Unit Marketing Division Business Development & Risk
Management Division
Fungsi Layanan Edukasi Manajemen Risiko
& Perlindungan Pemasaran Tim 1 Pemasaran Tim 2 Bisnis Support Kepatuhan Anti Fraud, Anti
Konsumen Team 1 Marketing Team 2 Marketing Support Business Suap, Anti Korupsi
Consumer Education Anti-Fraud, Anti-Bribery, Anti-
& Protection Services Corruption, Compliance Risk
Function Management
Kredit Admin
Admin Credit
Komite Pengembangan
Produk Syariah
Shariah Product
Development
Committee
Credit Review
Credit Review
Catatan :
Notes :
Garis Pengawasan Appraisal
Surveillance Line
Garis Komando
Reporting Line
Garis Koordinasi * Vacant
Coordination Line * Vacant
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 34
Profil Perseroan
Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi & Nominasi Komite Pemantau Risiko
Nomination & Remuneration Committee Risk Monitoring Committee
Direktur Utama
President Director
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direktur Support
Support Director
Divisi Keuangan & Operasional
Finance & Operations Division
Legal & SDM
SAM IT & Umum Loan Admin Keuangan & Treasury
Human
SAM IT & General Affairs Loan Admin Finance & Treasury
Resources & Legal
Fungsi Literasi Inklusi
Mekanikal & Elektrikal Kustodi Akuntansi Keuangan
Mechanical & Electrical Custody Accounting Function of Financial
Inclusion Literacy
Pajak Legal
Tax Legal
SDM
Human Resources
APUPPT
Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 35
03
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Ferianto
Ferry Junarso
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun. Saat ini berdomisili An Indonesian citizen, aged 66, currently domiciled in Jakarta. He
di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the University of
Indonesia pada 1985. Indonesia in 1985.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sesuai dengan Akta He serves as the President Director of the Company based on
keputusan rapat nomor 7, tanggal 19 April 2024 sampai dengan Deed of Meeting Resolution No. 7 dated 19 April 2024, valid until
ditutupnya RUPS tahun 2028 yang dibuat oleh Rini Yulianti S.H the closing of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders,
Notaris di Jakarta dan berdasarkan Surat Keputusan Dewan drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, and pursuant to
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP-121/PL.02/2024, the Decree of the Board of Commissioners of the Financial Services
tanggal 3 April 2024. Authority No. KEP-121/PL.02/2024 dated 3 April 2024.
Memulai karier sebagai Auditor di KAP Drs. Utomo & CO (Ernst & He began his career as an Auditor at KAP Drs. Utomo & Co (Ernst
Young) (1983-1985), Branch Manager Surabaya di PT Sejahtera Bank & Young) from 1983 to 1985, then served as Branch Manager
Umum (1985-1988), Chief Instructor dan Chief Instructor for Special Surabaya at PT Sejahtera Bank Umum from 1985 to 1988. He later
Asset Management di PT Bank Permata (1988-2000), Wakil Presiden held positions as Chief Instructor and Chief Instructor for Special
Direktur di PT KDLC Bank Bancbali Finance (1996-1998), Direktur Asset Management at PT Bank Permata from 1988 to 2000, and
Keuangan dan Akuntansi di PT Anugerah Pharmindo Lestari (2000 as Vice President Director at PT KDLC Bank Bancbali Finance from
-2001), Presiden Direktur di PT Hewlett Packard Finance Indonesia 1996 to 1998. He subsequently served as Finance and Accounting
(2001-2005), Presiden Direktur di PT Palm Asia Corpora Tbk (2005 Director at PT Anugerah Pharmindo Lestari from 2000 to 2001,
-2007), Direktur Keuangan, Direktur Pemasaran, dan Direktur President Director at PT Hewlett Packard Finance Indonesia from
Pengembangan Bisnis di PT Bukit Darmo Property (2007-2012), 2001 to 2005, and President Director at PT Palm Asia Corpora Tbk
anggota Komite Eksekutif di Golden Group (2012-2013), Direktur from 2005 to 2007. He also served as Finance Director, Marketing
Operasional di PT Harmas Jalesveva (2013-2014), Asisten Presiden Director, and Business Development Director at PT Bukit Darmo
Direktur di PT Bukit Darmo Property (2015-2018), dan Komisaris Property from 2007 to 2012, a member of the Executive Committee
Independen di PT Amantara Sekuritas (2014-sekarang), Direktur at Golden Group from 2012 to 2013, Operations Director at PT
Utama di PT Pool Advista Finance Tbk (April 2024-Sekarang), Harmas Jalesveva from 2013 to 2014, and Assistant to the President
Komisaris di PT Pool Advista Indonesia Tbk (2024-Sekarang). Director at PT Bukit Darmo Property from 2015 to 2018. He has
served as Independent Commissioner at PT Amantara Sekuritas
since 2014, President Director of PT Pool Advista Finance Tbk since
April 2024, and Commissioner of PT Pool Advista Indonesia Tbk
since 2024.
Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Amantara Sekuritas He concurrently serves as Commissioner of PT Amantara Sekuritas
dan Komisaris PT Pool Advista Indonesia, Tbk Tidak memiliki and Commissioner of PT Pool Advista Indonesia Tbk. He has no
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemilik affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
manfaat akhir baik langsung maupun tidak langsung. or the ultimate beneficial owners, either directly or indirectly.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 36
Profil Perseroan
Company Profile
Nuryatun
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Saat ini berdomisili An Indonesian citizen, aged 60, currently domiciled in Tangerang.
di Tangerang. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas She obtained a Bachelor’s degree in Law from Jenderal Soedirman
Jenderal Soedirman pada 1989. University in 1989.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan keputusan Akta She serves as Director of the Company based on the Deed of
berita acara RUPSLB nomor 24, tanggal 26 Januari 2024 sampai Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Resolution
dengan ditutupnya RUPS tahun 2028 yang dibuat oleh Rini Yulianti No. 24 dated 26 January 2024, valid until the closing of the 2028
S.H Notaris di Jakarta dan Surat Keputusan Dewan Komisioner Annual General Meeting of Shareholders, drawn up by Rini Yulianti,
Otoritas Jasa Keuangan, Nomor KEP- 218/PL.02/2023, tanggal 14 S.H., Notary in Jakarta, and pursuant to the Decree of the Board
Desember 2023. of Commissioners of the Financial Services Authority No. KEP-218/
PL.02/2023 dated 14 December 2023.
Memulai karir di Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI) dengan She began her career at Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI)
mengikuti Pendidikan Khusus Perbankan, kemudian menjadi Credit by participating in a Special Banking Education program, and later
Legal Dept Head di BDNI Cabang Mayestik (1991-1998), Senior served as Head of Credit Legal Department at BDNI Mayestik
Administration Staf Loan Work Out Asset Management Credit ; Branch from 1991 to 1998. She subsequently held roles as Senior
Customer Care dan terkahir di Aset Manajement Investmen di Administration Staff in Loan Work Out Asset Management Credit,
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (1998-2004); Anggota Customer Care, and later in Investment Asset Management at the
Sub Pokja Audit Tim Pemberesan BPPN; Anggota Tim Koordinasi Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) from 1998 to 2004.
Penyelesaian Tugas BPPN Sub Tim Properti/BLBI/ PKPS & Saham She also served as a member of the Audit Sub-Working Group of the
(2004-2006), Production & Accounting Manager di Okiyama IBRA Asset Disposal Team, as well as a member of the Coordination
Works System (2008-2010), Head of Credit Support Department di Team for the Completion of IBRA Duties under the Property, BLBI,
Bank IBK (d/h Bank Agris) (2010-2013), Personal Assistant to the PKPS, and Shares Sub-Team from 2004 to 2006. She later served
President di PT Karabha Utama Sejahtera (2013-2016), Head of as Production and Accounting Manager at Okiyama Works System
Legal Compliance and Risk Division di PT Pool Advista Finance Tbk from 2008 to 2010, Head of Credit Support Department at Bank
(2016-2020), Head of Credit Support & Legal Division di PT Pool IBK (formerly Bank Agris) from 2010 to 2013, Personal Assistant to
Advista Finance Tbk (2020-2023), dan Direktur di PT Pool Advista the President at PT Karabha Utama Sejahtera from 2013 to 2016,
Finance Tbk (Januari 2024-sekarang). Head of Legal Compliance and Risk Division at PT Pool Advista
Finance Tbk from 2016 to 2020, and Head of Credit Support and
Legal Division at PT Pool Advista Finance Tbk from 2020 to 2023.
She has served as Director of PT Pool Advista Finance Tbk since
January 2024.
Hingga akhir tahun 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of the end of 2025, she does not hold concurrent positions
pada perusahaan lain. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan in other companies. She has no affiliation with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham pengendali, maupun Commissioners, the Board of Directors, controlling shareholders, or
pemilik manfaat akhir baik langsung maupun tidak langsung. ultimate beneficial owners, either directly or indirectly.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 (satu) perubahan dalam During 2025, there was 1 (one) change in the composition of the
komposisi Dewan Direksi Perseroan, di mana Perseroan menerima Board of Directors, where the Company accepted the resignation
pengunduran diri Bapak Andi Sulaiman Syah dari posisi Direktur of Mr. Andi Sulaiman Syah from his position as Director, effective
efektif pada 30 November 2025 , sehingga susunan Dewan Direksi 30 November 2025, resulting in the composition of the Board of
per tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of 31 December 2025 as follows:
Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
Direktur : Ibu Nuryatun Director : Ms. Nuryatun
Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 37
03
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Nathan
Junino Jahja
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun, berdomisili di Jakarta Selatan, An Indonesian citizen, aged 66, domiciled in South Jakarta, DKI
DKI Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Jakarta. He obtained a Bachelor’s degree in Economics majoring
dari Universitas Indonesia pada tahun 1985, Master of Business in Accounting from the University of Indonesia in 1985, a Master
Administration (MBA) bidang International Business dari University of Business Administration in International Business from the
of Southern California, Amerika Serikat pada tahun 1992, MBA University of Southern California, United States, in 1992, an MBA
bidang Financial Management dari University of Exeter, Inggris in Financial Management from the University of Exeter, United
pada tahun 1998, serta Ph.D. in Financial Crime dari Universiti Kingdom, in 1998, and a Ph.D. in Financial Crime from Universiti
Teknologi MARA, Malaysia pada tahun 2023. Teknologi MARA, Malaysia, in 2023.
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT. Pool Advista Finance Tbk. He serves as President Commissioner of PT Pool Advista Finance
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tbk based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa PT Pool Advista Finance, Tbk Nomor 215, Tanggal 30 Meeting of Shareholders of PT Pool Advista Finance Tbk No. 215
Desember 2025 sampai dengan ditutupnya RUPS tahun 2028 yang dated 30 December 2025, valid until the closing of the 2028 Annual
dibuat oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn. Notaris di Jakarta General Meeting of Shareholders, drawn up by Rosida Rajagukguk-
dan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and pursuant to the Decree
Nomor KEP-385/PL.02/2025, tanggal 18 Desember 2025. of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
No. KEP-385/PL.02/2025 dated 18 December 2025.
Memulai karier sebagai Senior Auditor pada Kantor Akuntan Drs. He began his career as a Senior Auditor at Drs. Utomo & Co Public
Utomo & Co (1983–1985), kemudian menjabat sebagai Direktur Accounting Firm from 1983 to 1985. He later served as Director
Keuangan dan Administrasi serta Multimedia pada PT Indosat of Finance, Administration, and Multimedia at PT Indosat Tbk from
Tbk (1985–2002), Anggota Board of Directors (CFO) Camintel SA 1985 to 2002, and as a Member of the Board of Directors (CFO) of
(Cambodia Indosat Telecommunication) (1995–2000), Direktur Camintel SA (Cambodia Indosat Telecommunication) from 1995 to
Utama PT Kalimaya Perkasa Finance (1997–2000), Deputi Bidang 2000. He also served as President Director of PT Kalimaya Perkasa
Pengawasan Internal dan Pengaduan Masyarakat pada Komisi Finance from 1997 to 2000, Deputy for Internal Supervision and
Pemberantasan Korupsi (2004–2007), Dosen pada Universitas Public Complaints at the Corruption Eradication Commission from
Islam Negeri Syarif Hidayatullah (2004–2007), serta Direktur Utama 2004 to 2007, Lecturer at Syarif Hidayatullah State Islamic University
PERUM PERURI (2007–2012). from 2004 to 2007, and President Director of PERUM PERURI from
2007 to 2012.
Hingga akhir tahun 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of the end of 2025, he does not hold concurrent positions in
pada perusahaan lain Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan other companies. He has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham the Board of Commissioners, the Board of Directors, controlling
pengendali, maupun pemilik manfaat akhir Perseroan, baik secara shareholders, or the Company’s ultimate beneficial owners, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 38
Profil Perseroan
Company Profile
Deassy Roosiana
Tresna Handayani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, aged 39, domiciled in Jakarta. She has
Beliau telah menyelesaikan pendidikan Executive Leadership completed the Executive Leadership Programme at the University
Programme di University of Cambridge, London (Beasiswa dari HLB of Cambridge, London (scholarship from HLB International), the
International), Pendidikan Profesi Akuntan di Universitas Airlangga Professional Accounting Education Program at Airlangga University
(UNAIR), S1 Akuntansi Manajemen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (UNAIR), a Bachelor’s degree in Management Accounting from the
Indonesia (STIESIA), dan Ahli Madya Akuntansi di Universitas Indonesia School of Economics (STIESIA), and an Associate Degree
Surabaya (UBAYA - beasiswa dari UBAYA). in Accounting from the University of Surabaya (UBAYA, scholarship
recipient).
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak She has served as Independent Commissioner of the Company
September 2024 sesuai dengan Hasil Penilaian Kemampuan dan since September 2024, based on the Fit and Proper Test Result from
Kepatutan dari OJK Nomor KEP-379/PL.02/2024 pada tanggal 4 the Financial Services Authority No. KEP-379/PL.02/2024 dated 4
September 2024 dan telah disahkan berdasarkan Akta Pernyataan September 2024, and as formalized by the Deed of Statement of
Keputusan Rapat PT Pool Advista Finance Tbk No. 5 tanggal 11 Meeting Resolution of PT Pool Advista Finance Tbk No. 5 dated 11
September 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS tahun 2028 yang September 2024, valid until the closing of the 2028 Annual General
dibuat oleh Rini Yulianti S.H Notaris di Jakarta. Meeting of Shareholders, drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary in
Jakarta.
Memulai karier di KAP HLB Hadori Sugiarto Adi dan Rekan She began her career at KAP HLB Hadori Sugiarto Adi and Rekan (a
(member of HLB Internasional) dengan jabatan terakhir sebagai member of HLB International), where she last served as Audit and
Partner Audit dan Tax (2008–2025), di HLB beliau pernah menjabat Tax Partner from 2008 to 2025. During her tenure, she also held roles
sebagai Manajer Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Chief as Human Resources Development Manager and Chief Marketing
Marketing Officer (CMO). Beliau merupakan Founder dan Partner Officer (CMO). She is the Founder and Audit and Tax Partner of
Audit & Tax di KAP Deassy Roosiana, firma akuntan publik berizin KAP Deassy Roosiana, a public accounting firm officially licensed
resmi dari Kementerian Keuangan (KEP-150/MK/SK/2026). Selain by the Ministry of Finance (KEP-150/MK/SK/2026). In addition, she
itu, beliau juga aktif sebagai Pembicara/Dosen tamu di Universitas, is active as a speaker and guest lecturer at universities, government
Kementerian, dan Bursa Efek Indonesia. Beliau juga menjabat institutions, and the Indonesia Stock Exchange. She also serves
sebagai Komisaris Independen di Perseroan lain. Beliau juga as an Independent Commissioner in another company. She holds
memiliki berbagai sertifikasi, termasuk Manajemen Risiko (QRGP) various professional certifications, including Risk Management
ISO 31000, Asean Chartered Professional Accountant (ACPA), State (QRGP) ISO 31000, ASEAN Chartered Professional Accountant
Register of Accountants (RNA), Certified Public Accountant (CPA), (ACPA), State Registered Accountant (RNA), Certified Public
Chartered Accountant (CA), memiliki izin sebagai Akuntan Publik Accountant (CPA), and Chartered Accountant (CA). She is licensed
dari Kementerian Keuangan, terdaftar sebagai Akuntan Publik di as a Public Accountant by the Ministry of Finance, registered as a
OJK IKNB dan Pasar Modal, terdaftar sebagai anggota IAI (Ikatan Public Accountant with the Financial Services Authority for Non-
Akuntan Indonesia) dan IAPI (Ikatan Akuntan Publik Indonesia). Bank Financial Institutions and the capital market, and is a member
of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen She concurrently serves as Independent Commissioner of PT
PT Asuransi Rama Satria Wibawa. Tidak memiliki hubungan afiliasi Asuransi Rama Satria Wibawa. She has no affiliation with the Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham pengendali, of Commissioners, the Board of Directors, controlling shareholders,
maupun pemilik manfaat akhir baik langsung maupun tidak or ultimate beneficial owners, either directly or indirectly.
langsung.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang In 2025, based on the resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 30 Meeting of Shareholders (EGMS) held on December 30, 2025, as
Desember 2025, sebagaimana tertuang dalam Akta No. 215 yang stated in Deed No. 215 drawn up before Notary Rosida Rajagukguk
dibuat di hadapan Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Siregar, S.H., M.Kn., there was a change in the composition of
terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners. This change was part of
Perubahan tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk the Company’s efforts to strengthen its supervisory function and
memperkuat fungsi pengawasan dan mendukung implementasi support the implementation of its future strategies.
strategi Perseroan ke depan.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s Board of Commissioners is as
berikut: follows:
Komisaris Utama : Bapak Nathan Junino Jahja President Commissioner : Mr. Nathan Junino Jahja
Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna Independent Commissioner : Ms. Deassy Roosiana Tresna
Handayani Handayani
Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 39
03
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Sharia Supervisory Board Profile
Izzuddin Edi
Siswanto
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairperson of the Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, aged 54, domiciled in Jakarta. He obtained a
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Syariah di Universitas Islam Bachelor’s degree in Sharia from the Islamic University of Madinah,
Madinah, Saudi Arabia (1995), pendidikan S2 Ekonomi Syariah Saudi Arabia in 1995, a Master’s degree in Islamic Economics
di Universitas Kebangsaan Malaysia, Selangor, Malaysia (1999), from Universiti Kebangsaan Malaysia, Selangor, Malaysia in 1999,
pendidikan S3 Ekonomi Syariah di Universitas Malaya, Kuala Lumpur, a Doctorate in Islamic Economics from the University of Malaya,
Malaysia (2004), dan pendidikan S3 Ekonomi Syariah di Universitas Kuala Lumpur, Malaysia in 2004, and another Doctorate in Islamic
Islam Negeri, Jakarta (2013). Economics from the State Islamic University, Jakarta in 2013.
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak 5 April He has served as Chairman of the Sharia Supervisory Board since
2018 berdasarkan KEP-25/NB.22/2018, dan diangkat kembali 5 April 2018 based on Decree No. KEP-25/NB.22/2018, and was
berdasarkan Akta No.39 tanggal 20 Juni 2023 yang dibuat oleh reappointed pursuant to Deed No. 39 dated 20 June 2023, drawn
Rini Yulianti S.H Notaris di Jakarta sampai dengan ditutupnya RUPS up by Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, valid until the closing of
tahun 2028. the 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
Perjalanan karier beliau antara lain mencakup posisi sebagai Manajer His career includes positions such as Manager of the School
School Library and Resources Center di SSU Management Services, Library and Resources Center at SSU Management Services Sdn.
Sdn. Bhd., Malaysia (1998–2002), Tutor Lecturer di Universiti Putra Bhd., Malaysia from 1998 to 2002, Tutor Lecturer at Universiti
Malaysia (UPM), Selangor (2000–2001), dan Research Assistant di Putra Malaysia (UPM), Selangor from 2000 to 2001, and Research
Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) (2002–2003). Beliau juga Assistant at Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) from 2002 to
pernah menjabat sebagai Konsultan di Imbro Global, Sdn. Bhd., 2003. He also served as a Consultant at Imbro Global Sdn. Bhd.,
Kuala Lumpur (2003–2004), serta Ketua Jurusan di STEI SEBI Kuala Lumpur from 2003 to 2004, and Head of Department at STEI
(2004–2007). Di tingkat kebijakan publik, beliau pernah menjadi SEBI from 2004 to 2007. At the public policy level, he served as
Ketua Tim Ahli Investasi Syariah di Kementerian Perumahan Rakyat Head of the Islamic Investment Expert Team at the Ministry of Public
(Kemenpera) RI untuk Proyek Masukan Teknis Aplikasi Wakaf Housing of the Republic of Indonesia for the Technical Input Project
Tunai dalam Pembiayaan Investasi Perumahan Swadaya (April– on the Application of Cash Waqf in Self-Help Housing Investment
Oktober 2007), serta menjadi Ahli Kelembagaan di Kemenpera RI Financing from April to October 2007, and as an Institutional Expert
dalam Proyek Kajian Peluang Manfaat Dana Pensiun BUMN dalam at the same ministry for the Study on the Potential Utilization of
Rangka Pembiayaan Perumahan (Februari Agustus 2009). Di bidang State-Owned Enterprise Pension Funds for Housing Financing from
akademik, beliau pernah menjadi Dosen Tidak Tetap di STIU Yapidh February to August 2009. In the academic field, he served as a
Bekasi (2008–2013) dan di Universitas Padjadjaran, Bandung (2008– part-time lecturer at STIU Yapidh Bekasi from 2008 to 2013 and at
2014), serta menjabat sebagai Direktur di WAFAA International Padjadjaran University, Bandung from 2008 to 2014, and as Director
(2010–2015). at WAFAA International from 2010 to 2015.
Beliau merangkap jabatan sebagai Anggota DPS PT Avrist He concurrently serves as a member of the Sharia Supervisory Board
Assurance, PT Avrist Asset Management dan PT Smart Finance. at PT Avrist Assurance, PT Avrist Asset Management, and PT Smart
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Finance. He has no affiliation with the Board of Commissioners, the
pemegang saham pengendali, maupun pemilik manfaat akhir baik Board of Directors, controlling shareholders, or ultimate beneficial
langsung maupun tidak langsung. owners, either directly or indirectly.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
Firmansyah
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili di Bogor. An Indonesian citizen, aged 43, domiciled in Bogor. He obtained
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Perbankan Syariah di a Bachelor’s degree in Islamic Banking from the Sharia Economics
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam (STEI) SEBI, Depok (2007), meraih College (STEI) SEBI, Depok in 2007, a Master’s degree in Islamic
gelar Magister Bisnis & Keuangan Islam (MBKI) dari Universitas Business and Finance (MBKI) from Paramadina University, Jakarta in
Paramadina, Jakarta (2012), dan saat ini sedang menempuh 2012, and is currently pursuing a Doctoral degree at Universiti Sains
pendidikan S3 di Universiti Sains Islam Malaysia (USIM), Fakultas Islam Malaysia (USIM), Faculty of Economics and Muamalat (FEM).
Ekonomi dan Muamalat (FEM).
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) di PT. He has served as a Member of the Sharia Supervisory Board (DPS)
Pool Advista Finance, Tbk sejak 05 April 2018 berdasarkan KEP/26/ at PT Pool Advista Finance Tbk since 5 April 2018 based on Decree
NB.22/2018, dan diangkat kembali berdasarkan Akta No.39 tanggal No. KEP/26/NB.22/2018, and was reappointed pursuant to Deed
20 Juni 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti S.H Notaris di Jakarta No. 39 dated 20 June 2023, drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary in
sampai dengan ditutupnya RUPS tahun 2028. Jakarta, valid until the closing of the 2028 Annual General Meeting
of Shareholders.
Pengalaman karir professional dan organisasi beliau, selain sebagai In terms of professional and organizational experience, in addition
Anggota DPS di PT. Pool Advista Finance, Tbk, beliau juga DPS di to his role as a DPS member at PT Pool Advista Finance Tbk, he
PT. Smart Finance (2024-sekarang), DPS di Koperasi Syariah BMT also serves as a DPS member at PT Smart Finance since 2024, DPS
Bumi, Depok (2021-sekarang), Ketua Program Studi Perbankan member at Koperasi Syariah BMT Bumi, Depok since 2021, Head of
Syariah di STEI SEBI (2018-sekarang), Dosen Tetap di STEI SEBI the Islamic Banking Study Program at STEI SEBI since 2018, and a
sejak (2010-sekarang), Peneliti dan pembicara di LPPM STEI SEBI permanent lecturer at STEI SEBI since 2010. He is also active as a
(2012-sekarang). Ketua Komisariat IAEI SEBI (2020-2024), Aktif researcher and speaker at the Institute for Research and Community
sebagai Dosen di Asosiasi Program Studi Keuangan dan Perbankan Service (LPPM) of STEI SEBI since 2012, served as Chairman of the
Syariah (APSKPS) (2021-sekarang). IAEI SEBI Commissariat from 2020 to 2024, and is active as a lecturer
in the Association of Islamic Finance and Banking Study Programs
(APSKPS) since 2021.
Beliau juga memiliki berbagai sertifikasi profesi dan atau, sertifikat He also holds various professional certifications and competency
keahlian untuk mendukung kompetensinya, antara lain, Sertifikasi certificates, including Sharia Supervisory Certification from the
Pengawas Syariah (Lembaga Sertifikasi Profesi Majelis Ulama Indonesian Ulema Council Professional Certification Institute
Indonesia Bidang Ekonomi Syariah / LSP-MUI), Sertifikasi Dasar for Islamic Economics (LSP-MUI), Basic Financing Certification
Pembiayaan untuk Komisaris (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan for Commissioners from the Indonesian Financing Companies
Indonesia /APPI), dan Sertifikat Pengawas Syariah Bidang Koperasi Association (APPI), and Sharia Supervisory Certification for Islamic
Syariah (Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia Institute Cooperatives from the National Sharia Council Indonesian Ulema
/ DSN-MUI Institute). Council Institute (DSN-MUI Institute).
Beliau merangkap jabatan sebagai Anggota DPS Koperasi Syariah He concurrently serves as a member of the Sharia Supervisory Board
BMT Bumi dan PT Smart Finance. Tidak memiliki hubungan afiliasi at Koperasi Syariah BMT Bumi and PT Smart Finance. He has no
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham pengendali, affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun Pemilik Manfaat Akhir baik langsung maupun tidak controlling shareholders, or ultimate beneficial owners, either
langsung. directly or indirectly.
Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 41
03
PROFIL KEPALA DIVISI
Division Head Profile
Dindin Kamaludin
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, aged 48 years. He completed his education
Pendidikan Teknik Jurusan Geodesi di Universitas Pakuan Bogor in Engineering, majoring in Geodesy, at Pakuan University, Bogor,
pada tahun 2004. in 2004.
Menjabat sebagai Kepala Unit Usaha Syariah sejak Mei 2021 He was appointed as the Head of the Sharia Business Unit since
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pool Advista Finance, Tbk, May 2021 based on the Decree of the Board of Directors of PT Pool
No. SKEP.001/BOD.PAF/V/2021. Advista Finance Tbk Number SKEP.001/BOD.PAF/V/2021.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Sharia Business Prior to this role, he served as Sharia Business Development at PT
Development di PT Bank CIMB Niaga, Tbk Unit Usaha Syariah Bank CIMB Niaga, Terbuka, Sharia Business Unit from October 2015
dari Oktober 2015 hingga Oktober 2019; Kepala Departemen to October 2019; Head of the Management Information System
Management Information System (MIS) di PT Bank CIMB Niaga, Department at PT Bank CIMB Niaga, Terbuka from September 2012
Tbk dari September 2012 hingga Oktober 2015; Business Support to October 2015; Business Support at PT Bank CIMB Niaga, Terbuka
di PT Bank CIMB Niaga, Tbk dari Oktober 2010 hingga September from October 2010 to September 2012; Human Resources and
2012; SDM & IT di PT Global Arrow dari September 2006 hingga Information Technology at PT Global Arrow from September 2006
Oktober 2010; Geographic Information System (GIS) Programmer to October 2010; Geographic Information System Programmer at
di PT Kemang Prima Siwi dari Januari 2005 hingga September 2006; PT Kemang Prima Siwi from January 2005 to September 2006; and
dan Geographic Information System (GIS) Analyst di PT Komperji Geographic Information System Analyst at PT Komperji Nusaraya
Nusaraya dari tahun 2004 hingga 2005. from 2004 to 2005.
Tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang He has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
saham pengendali, mau pun pemilik manfaat akhir, baik langsung Directors, controlling shareholders, or ultimate beneficial owners,
mau pun tidak langsung. either directly or indirectly.
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
Aji Subroto
Tedy Prasetiawan
Kepala Divisi Keuangan & Operasional
Head of Finance & Operations Division
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, aged 43 years. He completed his Bachelor of
Pendidikan Sarjana Pertanian di Universitas Lampung pada tahun Agriculture degree at Lampung University in 2007.
2007.
Menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan dan Operasional sejak He was appointed as the Head of the Finance and Operational
September 2023 sampai sekarang. Seorang profesional yang Division since September 2023 to the present. He is a professional
berpengalaman dalam bidang marketing, operation, dan specialist with extensive experience in the fields of marketing, operations,
asset management. and specialist asset management.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Sales Operation Head di PT His previous professional experience includes serving as Sales
Prabu Jaya Sukses dari Oktober 2022 hingga April 2023; Kepala Operation Head at PT Prabu Jaya Sukses from October 2022 to
Divisi Operasional & IT di PT Evolusi Finansial Indonesia dari Juli April 2023; Head of the Operational and Information Technology
2018 hingga April 2020; Kepala Divisi Collection & SAM di PT Pool Division at PT Evolusi Finansial Indonesia from July 2018 to April
Advista Finance dari November 2017 hingga Juni 2018; Business 2020; Head of the Collection and Special Asset Management
Development Manager & Branch Coordinator di PT Indojasa Division at PT Pool Advista Finance from November 2017 to June
Pratama Finance (sebelum menjadi PT Pool Advista Finance) dari 2018; Business Development Manager and Branch Coordinator at
Desember 2015 hingga Oktober 2017; Area Manager / Marketing PT Indojasa Pratama Finance (prior to becoming PT Pool Advista
Manager di PT Putera Lautan Nusantara (Putera Group, Super Finance) from December 2015 to October 2017; Area Manager and
Dealer Sepeda Motor Yamaha) dari Maret 2011 hingga November Marketing Manager at PT Putera Lautan Nusantara (Putera Group,
2015; Area Supervisor / Supervisor Sales Analyst di PT Tunas Dwipa Yamaha Motorcycle Super Dealer) from March 2011 to November
Matra (Main Dealer Sepeda Motor Honda) dari Mei 2009 hingga 2015; Area Supervisor and Supervisor Sales Analyst at PT Tunas
Februari 2011; serta sebagai Financial Advisor di AJB Bumiputera Dwipa Matra (Honda Motorcycle Main Dealer) from May 2009
1912 Divisi Asuransi Jiwa Syariah Cabang Bandar Lampung dari to February 2011; and as a Financial Advisor at AJB Bumiputera
Januari 2007 hingga April 2009. 1912, Sharia Life Insurance Division, Bandar Lampung Branch, from
January 2007 to April 2009.
Tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang He has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
saham pengendali, mau pun pemilik manfaat akhir, baik langsung Directors, controlling shareholders, or ultimate beneficial owners,
mau pun tidak langsung. either directly or indirectly.
Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 43
03
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Prioritas utama Perseroan adalah membangun Sumber Daya Manusia The primary priority of the Company is to cultivate Human
(SDM) yang kompeten dan profesional sebagai pilar utama dalam Resources that are competent and professional, serving as the
menunjang produktivitas guna mencapai visi strategis Perseroan. main pillar in supporting productivity to achieve the strategic
Dalam merealisasikan tujuan tersebut, Perseroan menerapkan vision of the Company. In realizing this objective, the Company
strategi seleksi yang ketat, tata kelola yang bertanggung jawab, implements a rigorous selection strategy, responsible governance,
serta program peningkatan kompetensi melalui pelatihan tepat and competency enhancement programs through effective training.
guna. Implementasi strategi ini ditujukan untuk membentuk SDM The implementation of this strategy is aimed at developing Human
yang berkarakter, terampil, fokus, dan memiliki dedikasi tinggi Resources characterized by strong character, skill, focus, and high
sehingga mampu memperkuat daya saing Perseroan di dalam dedication, thereby strengthening the competitive advantage of
industri. the Company within the industry.
Perseroan memahami bahwa pengembangan SDM yang unggul The Company recognizes that the development of superior
merupakan proses berkesinambungan yang tidak dapat dicapai Human Resources is a continuous process that cannot be achieved
secara instan. Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan instantaneously. This commitment is manifested through strategic
strategis yang selaras dengan Implementasi Cetak Biru Sumber development aligned with the Implementation of the Financial
Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan. Fokus pengembangan Services Sector Human Resources Blueprint. The development
pada tahun 2025 diarahkan menjadi momentum krusial dalam focus in 2025 was directed toward becoming a crucial momentum
meningkatkan kapabilitas tenaga kerja agar sejalan dengan target in increasing workforce capabilities to align with the targets and
dan ekspektasi Perseroan. expectations of the Company.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan menjadikan jenjang In addition to competency development, the Company integrates
karier sebagai bagian integral dari strategi SDM. Setiap karyawan career paths as an integral part of its Human Resources strategy.
diberikan kesempatan yang setara untuk mengembangkan diri dan Every employee is provided with equal opportunities for self-
mengisi formasi jabatan tersedia berdasarkan kompetensi, minat, development and to occupy available positions based on their
dan bakat. Perseroan menjamin keadilan dalam pengembangan competence, interests, and talents. The Company guarantees
karier bagi seluruh karyawan untuk mencapai posisi tertinggi selama fairness in career development for all employees to reach the
memenuhi persyaratan profesionalisme, tanpa membedakan suku, highest positions as long as they meet professionalism requirements,
agama, ras, maupun golongan. without discrimination based on ethnicity, religion, race, or group.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICIES
Guna mewujudkan komitmen dalam mencetak SDM yang To realize the commitment to producing high-quality Human
berkualitas, Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan yang Resources, the Company executes management policies that are
tepat sasaran dan adaptif terhadap dinamika bisnis. Kebijakan ini targeted and adaptive to business dynamics. These policies are
dirancang untuk memastikan kualitas organisasi tercermin melalui designed to ensure that the quality of the organization is reflected
profesionalisme SDM yang dimiliki. through the professionalism of its Human Resources.
Untuk peningkatan kompetensi karyawan, maka strategi yang akan To enhance employee competencies, the Company will implement
dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut : the following strategies:
• Membentuk struktur organisasi yang ramping dan efisien, • Establishing a lean and efficient organizational structure while
namun tetap mampu menunjang aktifitas Perseroan secara ensuring the ability to support the Company’s operations
profesional. professionally.
• Meningkatkan kompetensi karyawan dengan memberikan • Improving employee competencies by providing opportunities
kesempatan pelatihan yang relevan. for relevant training and development.
• Memiliki KPI yang memadai, terukur serta sistem penghargaan • Implementing measurable and well-defined KPIs, along with
dan sanksi yang obyektif terhadap kinerja karyawan. an objective reward and sanction system based on employee
performance.
• Menjadikan Team Work yang solid dan handal yang memahami • Fostering a solid and capable teamwork culture, where
target dan sasaran Perseroan untuk jangka pendek serta employees understand the Company’s short-term and long-
jangka panjang, dan setiap karyawan harus selalu belajar term targets and objectives, and continuously strive to learn
dan mengembangkan diri untuk memperoleh kinerja yang and develop themselves to achieve the expected performance.
diharapkan Perseroan.
• Membangun SDM yang jujur, profesional, dan bertanggung • Developing human resources that are honest, professional,
jawab. and accountable.
PEDOMAN PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT GUIDELINES
Dalam menjalankan fungsinya, pengelolaan SDM mengacu pada In performing its functions, Human Resources management refers
kerangka kerja formal yang disusun untuk mengoptimalkan seluruh to a formal framework structured to optimize the entire workforce
proses manajemen tenaga kerja. Pedoman ini bertujuan memastikan management process. These guidelines aim to ensure that Human
bahwa tata kelola SDM berjalan sesuai rencana, efektif, dan efisien, Resources governance operates according to plan, effectively,
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
sekaligus menjadi penggerak roda organisasi. Seluruh kerangka and efficiently, while simultaneously serving as the engine of the
pengelolaan ini juga senantiasa mengadopsi prinsip-prinsip dalam organization. This entire management framework also consistently
Cetak Biru Sumber Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan. adopts the principles contained within the Financial Services Sector
Human Resources Blueprint.
KEGIATAN DIVISI SDM SELAMA TAHUN 2025 ACTIVITIES OF THE HUMAN RESOURCES DIVISION DURING
2025
Divisi SDM selaku unit yang bertanggung jawab atas manajemen The Human Resources Division, as the unit responsible for talent
talenta senantiasa berupaya mengoptimalkan kapabilitas SDM demi management, consistently strives to optimize Human Resources
mendorong pertumbuhan bisnis. Sepanjang tahun 2025, Divisi SDM capabilities to drive business growth. Throughout the year 2025,
telah merealisasikan berbagai program kerja strategis, di antaranya: the Human Resources Division realized various strategic work
programs, including:
a. Pelatihan Karyawan a. Employee Training
b. Rekrutmen Karyawan Baru b. Recruitment of New Employees
c. Sharing Knowledge c. Knowledge Sharing
d. Employee Gathering d. Employee Gathering
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KARYAWAN EMPLOYEE EDUCATION AND TRAINING
Pada tahun 2025, melalui fungsi Learning Training Development In 2025, through the Learning Training Development function,
(LTD), Perseroan memfasilitasi karyawan untuk mengikuti berbagai the Company facilitated employees in participating in various
program pendidikan dan pelatihan. Fokus utama tahun ini adalah education and training programs. The primary focus this year was
pemenuhan sertifikasi yang diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan the fulfillment of certifications mandated by the Financial Services
(OJK) guna menjamin kepatuhan dan profesionalisme tata kelola. Authority (OJK) to ensure compliance and professional governance.
Sertifikasi tersebut meliputi Sertifikasi Ahli Pembiayaan untuk These certifications include the Financing Expert Certification for
Direksi, Sertifikasi Dasar Pembiayaan untuk Dewan Komisaris, the Board of Directors, Basic Financing Certification for the Board
Sertifikasi Dasar Pembiayaan level Manajerial, Sertifikasi Profesi of Commissioners, Managerial Level Basic Financing Certification,
Penagihan Pembiayaan, serta Sertifikasi Manajemen Risiko. Seluruh Financing Collection Professional Certification, and Risk
program ini diselenggarakan secara kolaboratif dengan melibatkan Management Certification. All of these programs were conducted
pihak eksternal maupun internal. collaboratively, involving both external and internal parties.
Berbagai program yang diikuti SDM Perseroan pada tahun 2025: The various programs attended by the Company’s Human Resources
in 2025 are as follows:
Keterangan
NO
Description
1 How To Achieve Peak Performance in 2025
How To Achieve Peak Performance in 2025
2 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan
Digital Transformation: Technology Innovation Trends in the Financial Sector
3 Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru
National Seminar on OJK Policy Direction 2025 and the New Government’s Economic Growth Strategy
4 Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan, Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Dissemination of Regulations in the Financing Sector, Venture Capital, Microfinance Institutions, and Other
Financial Services Institutions
5 Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 “Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif untuk
Mendukung Program Prioritas Nasional”
2025 Annual Financial Services Industry Meeting “Strengthening a Stable and Inclusive Financial Services Sector to
Support National Priority Programs”
6 Meningkatkan Semangat Anda: Menumbuhkan Sikap Positif untuk Kehidupan yang Seimbang dan Bermakna
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling Life
7 Outlook Ekonomi dan Keuangan Tahun 2025
2025 Economic and Financial Outlook
8 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability
9 Akuntansi dan Pelaporan Keberlanjutan di Sektor Jasa Keuangan
Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services Sector
10 Inhouse Training Analisis Kredit
In-House Training on Credit Analysis
Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 45
03
Keterangan
NO
Description
11 KPI Sederhana untuk Pemilik Bisnis
Simple KPI for Business Owners
12 Siapa di Balik Korporasi? Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Indonesia
Who Is Behind the Corporation? Beneficial Ownership Transparency and Its Regulation in Indonesia
13 Sosialisasi Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 168/PUU-XXI/2023 tanggal 31 Oktober 2024 tentang Uji Materi
UU No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja terkait Ketenagakerjaan
Dissemination of Constitutional Court Decision No. 168/PUU-XXI/2023 dated 31 October 2024 regarding Judicial
Review of Law No. 6 of 2023 on Job Creation related to Employment
14 Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
National Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
15 Talkshow Inspirasi Kartini “Perempuan Cerdas, Berdaya, dan Berintegritas Menuju Indonesia Emas” – OJK
Kartini Inspirational Talkshow “Smart, Empowered, and Integrity-Driven Women Towards Golden Indonesia” – OJK
16 Coaching Clinic dalam rangka Optimalisasi Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Coaching Clinic for the Optimization of Alternative Dispute Resolution Institutions in the Financial Services Sector
17 Musyawarah Anggota Tahun 2025
2025 Members’ Meeting
18 Strategi dan Awareness Anti-Fraud
Anti-Fraud Strategy and Awareness
19 Bimbingan Teknis Pengawasan Kepatuhan APU PPT bagi Penyedia Jasa Keuangan – Perusahaan Pembiayaan
Technical Guidance on APU-PPT Compliance Supervision for Financial Service Providers – Financing Companies
20 Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan
Breaking the Scam Chain: Synergy and Consumer Protection Strategies in the Financial Services Sector
21 Inhouse Training Pemahaman Terkait Fidusia
In-House Training on Understanding Fiduciary
22 Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies
23 Seminar Emiten 2025 “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial System”
2025 Issuers Seminar “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial System”
24 Sosialisasi Penilaian Sendiri (Self-Assessment) atas Pemenuhan Ketentuan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat
di Sektor Jasa Keuangan
Dissemination of Self-Assessment on Compliance with Consumer and Public Protection Provisions in the Financial
Services Sector
25 Pelaksanaan Parallel Run Sistem Informasi Perizinan Lembaga Jasa Keuangan (SIJINGGA) ke Sistem Perizinan dan
Registrasi Terintegrasi (SPRINT)
Implementation of Parallel Run of the Financial Services Licensing Information System (SIJINGGA) to the
Integrated Licensing and Registration System (SPRINT)
26 Sertifikasi Dasar Komisaris
Basic Commissioner Certification
27 Seminar Nasional Economic Outlook 2026
National Seminar Economic Outlook 2026
28 Inhouse Training APUPPT & PPPSPM, Soft Skills Training, dan Team Building
In-House Training on APUPPT & PPPSPM, Soft Skills Training, and Team Building
29 Pelatihan Penerapan APU-PPT dan PPPSPM terhadap Proses Pemberian Pembiayaan
Training on the Implementation of APU-PPT and PPPSPM in the Financing Approval Process
30 Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS X Tahun 2025 Bidang PVML
Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop (Annual Meeting) DPS X 2025 – PVML Sector
31 Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI Tahun 2025
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI 2025
32 Diskusi Panel Strategic Moves: M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia
Panel Discussion Strategic Moves: M&A and Business Competition in Indonesia’s Capital Market Landscape
33 Sertifikasi Dasar Manajerial
Basic Managerial Certification
34 Workshop Dinamika Hukum Eksekusi Jaminan Fidusia
Workshop on the Legal Dynamics of Fiduciary Collateral Execution
35 Webinar Human Rights Due Diligence
Webinar on Human Rights Due Diligence
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Composition
Di tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 34 In 2025, the Company employed a total of 34 employees. Detailed
orang. Informasi lebih rinci mengenai komposisi karyawan Perseroan information regarding the composition of the Company’s employees
berdasarkan jenjang pendidikan, jabatan, jenis kelamin dan jenjang based on educational background, position, gender, and age group
usia disajikan dalam tabel-tabel sebagai berikut: is presented in the following tables:
KOMPOSISI BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
COMPOSITION BASED ON EDUCATION LEVEL
Pendidikan
2023 2024 2025
Academic
S3 1 1 1
Doctoral Degree
S2 4 3 2
Master Degree
S1 24 24 26
Bachelor Degree
Diploma - - -
Diploma
SMA 5 5 5
Senior High School
Total 34 33 34
KOMPOSISI BERDASARKAN JABATAN
COMPOSITION BY POSITION
Jabatan
2023 2024 2025
Position
Komisaris & DPS 4 4 4
Commissioners & DPS
Direktur 1 3 2
Directors
Kepala Divisi 5 3 3
Division Head
Manajer 6 5 6
Manager
Supervisor 8 9 10
Supervisor
Staf 10 9 9
Staff
Total 34 33 34
KOMPOSISI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
COMPOSITION BY GENDER
Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Gender
Laki-laki 25 24 23
Male
Perempuan 9 9 11
Female
Total 34 33 34
Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 47
03
KOMPOSISI BERDASARKAN JENJANG USIA
COMPOSITION BY AGE GROUP
Usia
2023 2024 2025
Age
20 – 30 tahun 12 8 8
20 – 30 years old
31 – 40 tahun 10 11 10
31 – 40 years old
41 – 50 tahun 8 5 10
41 – 50 years old
≥ 51 tahun 4 9 6
≥ 51 years old
Total 34 33 34
KOMPOSISI BERDASARKAN STATUS KARYAWAN
COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
Status Karyawan
2023 2024 2025
Employment Status
Tetap 20 19 22
Permanent
Kontrak 14 14 12
Contract
Total 34 33 34
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholding Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025 The shareholding composition of the Company as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Share Percentage
PT Pool Advista Indonesia Tbk 2.558.239.599 76%
PT Asabri (Persero) 257.113.382 8%
Masyarakat / Public 535.722.619 16%
Total 3.351.075.600 100%
Komposisi kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan The share ownership composition of the Company by members
Komisaris dan Direksi Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Dan Jabatan Pemegang Saham Kepemilikan Saham
Local Shareholder Share Ownership
Nathan Junino Jahja none
Komisaris Utama / President Commissioner
Deassy Roosiana Tresna Handayani none
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Izzuddin Edi Siswanto none
Ketua Dewan Pengawas Syariah / Head of Sharia Supervisor Board
Firmansyah none
Anggota Dewan Pengawas Syariah / Member of Sharia Supervisor Board
Ferianto Ferry Junarso none
Direktur Utama / President Director
Nuryatun none
Direktur / Director
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan klasifikasi Institusi dan The shareholding composition based on the classification of Foreign
Individu Asing dan Lokal per 31 Desember 2025 yang diterbitkan and Local Institutions and Individuals as of December 31, 2025,
oleh Badan Administrasi Efek PT. Ficomindo Buana Registrar adalah issued by the Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana
sebagai berikut: Registrar, is as follows:
Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Local Shareholder Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 14 2.952.369.847 88,10
Institution
Individu 3.221 398.460.284 11,89
Individual
Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Local Shareholder Number of Investor Shares Amount Percentage
Institusi 2 243.269 0,01
Institution
Individu 3 2.200 0,00
Individual
Total 3.240 3.351.075.600 100,00
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI LANGSUNG
DAN TIDAK LANGSUNG
Information on Major Shareholders and Direct and Indirect Controlling Shareholders
Rico Anugraha Rico Anugraha
Tiffany Aviana Tuty Santoso Tiffany Aviana
Eka Putra Eka Putra
33% 37% 30% 50% 50%
PT Advista Investa PT Providence
Tuty Santoso
Gemilang Capital Management
93,21% 0,01% 6,78%
PT Advista
Masyarakat Kejaksaan Agung ASABRI
Multi Artha
62,55% 26,73% 3,29% 7,43%
PT Pool Advista
ASABRI Masyarakat
Indonesia Tbk
7,67% 76,34% 15,99%
Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 49
03
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK
Brief Information on Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Anak. As of 31 December 2025, the Company does not have any
subsidiaries.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Keterangan Tanggal
Description Date
Tanggal Penawaran Umum Perdana (IPO) 9-12 November 2018 / November 9 – 12, 2018
Date of Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Pencatatan di BEI 16 November 2018 / November 16, 2018
Date of Registration in BEI
Nilai Nominal Saham Rp 100 per saham / share
Share Value Nominal
Harga Penawaran Rp 135 per saham / share
Offering Price
Total Dana Hasil IPO Rp 108.000.000.000
IPO Amount
Harga Nominal Saham Rp 100 per saham / share
Share Nominal Price
Jumlah Saham yang Diperdagangkan 800.000.000 lembar / share
Total Traded Shares
Untuk memenuhi ketentuan Pasal 11 ayat (2) Peraturan OJK To comply with Article 11 paragraph (2) of the OJK Regulation,
yang dirubah terakhir berdasarkan POJK 46 Tahun 2024. tentang as most recently amended by POJK No. 46 of 2024 concerning
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan yang Licensing and Institutional Aspects of Financing Companies, which
mensyaratkan minimal 15% (lima belas persen) saham Perseroan requires that at least 15% (fifteen percent) of the Company’s shares
tidak diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. are not traded on the Indonesia Stock Exchange.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Tidak terdapat adanya informasi mengenai kronologis penerbitan There is no information regarding the chronology of the issuance
dan/atau pencatatan efek lainnya dikarenakan Perseroan tidak and/or listing of other securities, as the Company did not engage in
melakukan aktivitas tersebut sepanjang tahun 2025. such activities throughout the year 2025.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI DAN LEMBAGA
Membership in Associations and Institutions
Nama Asosiasi / Lembaga Keterangan
Name Of Association / Institution Description
APPI Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
Sebagai anggota No. :1299/JKT/XII/15
AEI Asosiasi Emiten Indonesia
Sebagai anggota No. :579/POLA-AEI/18
RAPINDO Rapi Utama Indonesia
Sebagai anggota No. 116/Rapindo-1/7/2021
KSEI Kustodian Sentral Efek Indonesia
Sebagai anggota sejak November 2018
BEI Bursa Efek Indonesia
Tercatat sejak November 2018
LAPS SJK Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
LEMBAGA ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions or Professionals
Akuntan Publik Cakupan Tanggung Jawab:
Public Accountant Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Jimy Abadi Responsible for: The Company’s Audited Report.
Kantor Akuntan Publik Periode penugasan: 2025
KAP Jimy Abadi Assignment Period: 2025
Aminta Plaza, Jl TB Simatupang Kav.10
Jakarta Selatan, 12310 Total fee periode 2025 sebesar Rp 140.000.000
Telp: (021) 766134850 Total fee for the 2025 period amounts to Rp 140,000,000
Notaris Cakupan Tanggung Jawab:
Notary Membuat Akta Berita Acara RUPS Tahunan.
Kantor Notaris dan PPAT Rini Yulianti, S.H. Responsible for: the Act of the Annual General Meeting.
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57B
Pondok Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Timur 13450 Periode penugasan: 2025
Telp: 021-8641170 Assignment Period: 2025
Total fee periode 2025 sebesar Rp 15.000.000
Total fee for the 2025 period amounts to Rp 15,000,000
Notaris Cakupan Tanggung Jawab:
Notary Membuat Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa.
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn. Responsible for: the Act of the Extraordinary General Meeting.
Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/RW.8,
Kalibata, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Periode penugasan: 2025
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740 Assignment Period: 2025
Telp: 021-79182900
Total fee periode 2025 sebesar Rp 17.000.000
Total fee for the 2025 period amounts to Rp 17,000,000
Biro Administrasi Efek Cakupan Tanggung Jawab:
Stock Administration Bureau Mengelola administrasi saham Perseroan.
PT. Ficomindo Buana Registrar Responsible for: Company’s administration.
Jl. Kyai Caringin No 2-A RT11/RW4, Kel. Cideng, Kec.
Gambir, Jakarta Pusat, 10150 Periode penugasan: 2025
Telp: 021-22638327 Assignment Period: 2025
Total fee periode 2025 sebesar Rp 40.000.000
Total fee for the 2025 period amounts to Rp 40,000,000
Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 51
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 52
Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 53
04
TINJAUAN UMUM
General Overview
Pada tahun 2025, industri pembiayaan Indonesia In 2025, Indonesia’s financing industry experienced a slowdown
menunjukkan fase perlambatan pertumbuhan dibanding in growth compared to the previous year. Based on data released
tahun sebelumnya. Berdasarkan data yang dirilis Otoritas by the Financial Services Authority (OJK), financing receivables
Jasa Keuangan (OJK), piutang pembiayaan hingga akhir as of the end of 2025 grew by only around 0.68% year on year,
2025 hanya tumbuh sekitar 0,60% yoy dengan nilai sekitar reaching approximately Rp561.22 trillion, significantly lower than in
Rp561,22 triliun, jauh lebih rendah dibanding 2024 yang masih 2024, which recorded growth in the range of 6–7% year on year.
berada di kisaran pertumbuhan 6-7% yoy. Meski demikian, Nevertheless, Indonesia’s overall economic structure remained
secara struktur ekonomi Indonesia tetap tumbuh solid di kisaran solid, with growth of around 5.11% throughout 2025 according to
5,11% sepanjang 2025 menurut Badan Pusat Statistik (BPS), Statistics Indonesia (BPS). This indicates that the slowdown in the
yang menunjukkan bahwa perlambatan industri pembiayaan financing industry was more influenced by monetary factors such
lebih dipengaruhi faktor moneter seperti suku bunga tinggi dan as high interest rates and tighter liquidity, rather than a general
pengetatan likuiditas, bukan pelemahan ekonomi secara umum. weakening of the economy.
Dari sisi sektoral, pembiayaan produktif menjadi penopang utama From a sectoral perspective, productive financing became the main
kinerja industri. OJK mencatat bahwa pembiayaan modal kerja driver of industry performance. OJK noted that working capital
masih tumbuh sekitar 9–10% yoy, sementara pembiayaan konsumtif financing continued to grow by around 9 to 10% year on year,
seperti kendaraan bermotor mengalami pelemahan akibat while consumer financing such as motor vehicle loans experienced
penurunan daya beli dan moderasi permintaan rumah tangga. a slowdown due to declining purchasing power and moderating
Struktur ini menunjukkan adanya pergeseran siklus pembiayaan dari household demand. This structure reflects a shift in the financing
konsumtif menuju produktif, seiring pelaku industri lebih berhati-hati cycle from consumer to productive segments, as industry players
dalam menyalurkan kredit di tengah risiko makro yang meningkat. adopt a more cautious approach in extending credit amid rising
macroeconomic risks.
Secara makro kondisi ekonomi tahun 2025 ditandai oleh kombinasi In macroeconomic terms, the economic conditions in 2025 was
pertumbuhan ekonomi stabil namun melambat dari pertumbuhan characterized by a combination of stable economic growth
kredit, inflasi yang terkendali, serta suku bunga yang masih relatif alongside slower credit expansion, controlled inflation, and
tinggi sehingga menahan ekspansi pembiayaan. OJK juga mencatat relatively high interest rates, which constrained financing expansion.
bahwa kualitas aset industri tetap terjaga dengan non-performing OJK also reported that asset quality in the industry remained well
financing (NPF) berada di kisaran 2,4% bruto, menunjukkan risiko maintained, with non-performing financing (NPF) at around 2.4%
kredit masih terkendali meskipun tekanan meningkat pada segmen gross, indicating that credit risk remained manageable despite
konsumtif. Dengan kondisi tersebut, sektor pembiayaan 2025 increased pressure in the consumer segment. Under these
berada pada fase moderate growth with defensive strategy, di conditions, the financing sector in 2025 was in a phase of moderate
mana fokus utama industri bergeser dari ekspansi agresif menjadi growth with a defensive strategy, where the industry’s primary focus
penguatan kualitas portofolio, efisiensi pendanaan, dan mitigasi shifted from aggressive expansion toward strengthening portfolio
risiko kredit. quality, improving funding efficiency, and mitigating credit risk.
STATISTIK INDUSTRI PEMBIAYAAN NASIONAL TAHUN 2025 DAN 2024
NATIONAL FINANCING INDUSTRY STATISTICS FOR 2025 AND 2024
Jumlah Industri Liabilitas Ekuitas
(Unit) Aset (Miliar Rp) (Miliar Rp) (Miliar Rp)
Uraian Total Industries Asset (Billion Rp) Liability Equity
Description (Unit) (Billion Rp) (Billion Rp)
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Perusahaan Pembiayaan
(data termasuk syariah)
146 145 588.936 588.882 419.130 415.168 169.806 173.714
Financing Industries
(Including Sharia)
Perusahaan Modal Ventura
Konvensional
53 48 26.555 27.566 12.004 12.739 14.551 14.827
Conventional Joint Venture
Capital Companies
Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur
(data termasuk syariah)
1 1 14.657 15.405 11.353 11.933 3.304 3.472
Infrastructure Financing
Industries
(including Sharia data)
Total 200 194 630.147 631.854 442.487 439.840 187.661 192.014
Sumber : https://ojk.go.id
Source : https://ojk.go.id
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 54
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri The Company conducts its business activities in the financing
pembiayaan dengan fokus utama pada Pembiayaan Investasi, industry, with a primary focus on Investment Financing, Working
Pembiayaan Modal Kerja, Pembiayaan Multiguna, serta pembiayaan Capital Financing, Multipurpose Financing, as well as financing
berdasarkan prinsip syariah dan jenis pembiayaan lainnya sesuai based on sharia principles and other types of financing in accordance
dengan persetujuan OJK. Saat ini, penyaluran pembiayaan with approvals from the OJK. Currently, the Company’s financing
Perseroan difokuskan pada sektor produktif. Perseroan juga tidak disbursement is focused on the productive sector. The Company
memiliki jaringan kantor cabang. also does not maintain a branch office network.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
2023* 2024* 2025
Kinerja Pembiayaan Nominal Nominal Nominal
Financing Performance (Rp) (Rp) (Rp)
(%) (%) (%)
Nominal Nominal Nominal
(Rp) (Rp) (Rp)
Pembiayaan Investasi - Bersih
15.377.151.668 10,92% 21.545.977.707 22,25% 30.526.586.380 36,94%
Investment Financing - Net
Pembiayaan Modal Kerja - Bersih
26.052.883.174 18,50% 17.875.917.083 18,46% 16.143.194.953 19,54%
Working Capital Financing - Net
Pembiayaan Multiguna - Bersih
2.033.800.192 1,44% 4.066.550.367 4,20% 2.552.315.991 3,09%
Multipurpose Financing - Net
Pembiayaan Syariah - Bersih
97.375.698.079 69,14% 53.349.227.529 55,09% 33.409.727.148 40,43%
Sharia Financing - Net
Total 140.839.533.113 100% 96.837.672.686 100% 82.631.824.472 100%
*) Disajikan kembali / As Restated
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian mengenai kinerja keuangan Perseroan disusun berdasarkan The description of the Company’s financial performance is prepared
Laporan Keuangan yang telah disajikan sesuai dengan Pernyataan based on the Financial Statements presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di the Financial Accounting Standards (PSAK) generally accepted in
Indonesia untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Indonesia for the financial year ended 31 December 2025. The
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Financial Statements have been audited by Public Accounting
Publik Jimy Abadi dan memperoleh opini wajar dalam semua hal Firm Jimy Abadi and have obtained an unqualified opinion in
yang material, serta mencerminkan secara wajar posisi keuangan, all material respects, fairly presenting the Company’s financial
kinerja, dan arus kas Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi position, performance, and cash flows in accordance with Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Dalam penyusunan pembahasan kinerja keuangan ini, Perseroan In preparing this financial performance discussion, the Company
juga senantiasa mengacu pada catatan atas Laporan Keuangan also consistently refers to the Notes to the Financial Statements as
yang disampaikan oleh auditor independen sebagai bagian yang presented by the independent auditor, which form an integral part
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Perseroan membukukan total aset sebesar Rp228.884.439.860 The Company recorded total assets of Rp228,884,439,860 in 2025,
pada tahun 2025. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 1,71% representing an increase of 1.71% compared to Rp225,030,774,791
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp225.030.774.791. in 2024.
Peningkatan total aset terutama didorong oleh kenaikan signifikan This increase was primarily driven by a significant rise in cash and
pada kas dan setara kas, seiring dengan peningkatan penerimaan cash equivalents, in line with higher cash inflows from operating
kas dari aktivitas operasional. Namun demikian, peningkatan activities. However, the increase was partially offset by a decline
Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 55
04
tersebut sebagian diimbangi oleh penurunan pada beberapa in certain financing portfolios and other receivables, resulting
portofolio pembiayaan dan piutang lain-lain, yang disebabkan oleh from early repayments by debtors as well as the Company’s more
pelunasan dipercepat oleh debitur serta strategi Perseroan yang selective approach in extending new financing.
lebih selektif dalam penyaluran pembiayaan baru.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024* 2025
Description
Nominal
(%)
Nominal
Kas dan Setara Kas
21.213.790.028 73.075.843.133 51.862.053.105 244,47
Cash and Cash Equivalent
Portofolio Efek
19.777.923.392 18.049.296.809 (1.728.626.583) (8,74)
Stock Portfolio
Piutang Pembiayaan Investasi - Bersih
21.545.977.707 30.526.586.380 8.980.608.673 41,68
Investment Financing Receivable - Net
Piutang Pembiayaan Modal Kerja - Bersih
17.875.917.083 16.143.194.953 (1.732.722.130) (9,69)
Working Capital Financing Receivable - Net
Piutang Pembiayaan Multiguna - Bersih
4.066.550.367 2.552.315.991 (1.514.234.376) (37,24)
Multi-purpose Financing Receivable - Net
Piutang Murabahah - Bersih
18.003.597.238 41.524.719 (17.962.072.519) (99,77)
Financing Receivables based on
Piutang Musyarakah Mutanaqishah - Bersih
Musyarakah Mutanaqisah Financing 20.102.028.569 33.357.381.707 13.255.353.138 65,94
Receivables - Net
Piutang Ijarah - Bersih
15.243.601.722 10.820.722 (15.232.781.000) (99,93)
Ijarah Financing Receivables - Net
Piutang Lain-lain
33.942.034.489 3.068.419.879 (30.873.614.610) (90,96)
Other Financing Receivables
Uang Muka & Beban Dibayar Dimuka
244.006.256 113.162.392 (130.843.864) (53,62)
Advances & Prepaid Expense
Pajak Dibayar Dimuka
114.117.472 167.455.279 53.337.807 46,74
Prepaid taxes
Aset Tetap
43.611.565.196 42.660.371.103 (951.194.093) (2,18)
Fixed assets
Aset Tidak Berwujud
29.912.797 13.620.348 (16.292.449) (54,47)
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
9.259.752.475 9.104.446.445 (155.306.030) (1,68)
Deferred tax assets
Total Aset
225.030.774.791 228.884.439.860 3.853.665.069 1,71
Total Assets
*) Disajikan kembali / As Restated
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 56
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LIABILITAS LIABILITY
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah liabilitas sebesar In 2025, the Company recorded total liabilities of Rp7,184,736,143,
Rp7.184.736.143, angka ini mengalami peningkatan sebesar representing an increase of Rp167,152,922 or 2.38% compared to
Rp167.152.922 atau 2,38% dibandingkan tahun 2024 yang Rp7,017,583,221 in 2024.
mencapai Rp7.017.583.221.
Kenaikan liabilitas ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada This increase was primarily driven by a rise in post-employment
liabilitas imbalan pasca-kerja serta adanya kenaikan pada utang benefit liabilities, as well as increases in tax payables and accrued
pajak dan beban akrual. Meskipun demikian, secara keseluruhan expenses. Nevertheless, the Company’s overall liability position
posisi liabilitas Perseroan tetap relatif stabil sebagai cerminan remained relatively stable, reflecting prudent management of its
pengelolaan kewajiban yang prudent. obligations.
Tidak memiliki pinjaman di Bank Lain. Has no borrowings from other banks.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 amounted to Rp221,699,703,717,
Rp221.699.703.717, mengalami peningkatan sebesar representing an increase of Rp3,686,512,147 or 1.69% compared to
Rp3.686.512.147 atau 1,69% dibandingkan tahun 2024 yang Rp218,013,191,570 in 2024.
sebesar Rp218.013.191.570.
Peningkatan ekuitas tersebut terutama dipengaruhi oleh The increase in equity was primarily driven by the recognition of
pembukuan laba tahun berjalan pada tahun 2025, setelah pada net profit for the year in 2025, following a loss recorded in the
tahun sebelumnya Perseroan mengalami kerugian. Selain itu, previous year. In addition, there was an impact from changes in
terdapat pula pengaruh dari perubahan penghasilan komprehensif other comprehensive income arising from adjustments to post-
lain yang berasal dari penyesuaian imbalan pasca-kerja. employment benefits.
Secara keseluruhan, peningkatan ekuitas ini mencerminkan Overall, this increase in equity reflects the Company’s improved
perbaikan kinerja Perseroan serta upaya berkelanjutan dalam performance and its ongoing efforts to strengthen its capital
memperkuat struktur permodalan. structure.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024* 2025
Description
Nominal
(%)
Nominal
LIABILITAS / LIABILITY
Beban Akrual
70.000.000 136.468.028 66.468.028 94,95
Accrued Expense
Utang Pajak
4.649.702 150.235.220 145.585.518 3131,07
Tax Debt
Utang Lain-lain
5.899.074.614 5.402.277.641 (496.796.973) (8,42)
Other Debts
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
1.043.858.905 1.495.755.254 451.896.349 43,29
Long-Term Employee Benefits Liability
Jumlah Liabilitas
7.017.583.221 7.184.736.143 167.152.922 2,38
Total Liability
*) Disajikan kembali / As Restated
Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 57
04
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024* 2025
Description
Nominal
(%)
Nominal
EKUITAS / EQUITY
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
335.107.560.000 335.107.560.000 0
Issued & Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor
23.900.865.943 23.900.865.943 0
Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain
58.758.897 33.403.534 (25.355.363) (43,15)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba (Defisit)
Retain Earning (deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya
17.000.000.000 17.000.000.000 - 0
Determined Use
Belum Ditentukan Penggunaannya
(158.053.993.270) (154.342.125.760) 3.711.867.510 2,35
Undetermined Use
Jumlah Ekuitas
218.013.191.570 221.699.703.717 3.686.512.147 1,69
Total Equity
*) Disajikan kembali / As Restated
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 58
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN LABA RUGI PROFIT (LOSS) REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp25,012,656,284,
Rp25.012.656.284, mengalami peningkatan sebesar 42,38% representing an increase of 42.38% compared to Rp17,567,919,283
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp17.567.919.283. in 2024.
Di sisi lain, jumlah beban Perseroan pada tahun 2025 tercatat On the other hand, total expenses in 2025 amounted to
sebesar Rp21.138.331.231, mengalami penurunan signifikan Rp21,138,331,231, reflecting a significant decrease of 53.81%
sebesar 53,81% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai compared to Rp45,768,810,043 in 2024. This decline was primarily
Rp45.768.810.043. Penurunan beban ini terutama disebabkan oleh driven by a reduction in the allowance for impairment losses (CKPN)
berkurangnya pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai on financing receivables, in line with improvements in asset quality
(CKPN) atas piutang pembiayaan, seiring dengan upaya perbaikan and better credit risk management.
kualitas aset dan pengelolaan risiko kredit yang lebih baik.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berhasil membukukan laba In line with these developments, the Company successfully recorded
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp3.686.512.147, meningkat total comprehensive income for the year of Rp3,686,512,147, a
signifikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan rugi significant improvement compared to 2024, which recorded a
komprehensif sebesar (Rp27.016.052.358). comprehensive loss of (Rp27,016,052,358).
Perbaikan kinerja ini didorong oleh peningkatan pendapatan usaha, This performance improvement was driven by increased operating
efisiensi beban operasional, serta menurunnya beban CKPN yang revenue, enhanced cost efficiency, and lower CKPN expenses, which
pada tahun sebelumnya cukup tinggi akibat pembentukan cadangan had been relatively high in the previous year due to provisioning for
atas pembiayaan bermasalah. Selain itu, strategi Perseroan dalam non-performing financing. In addition, the Company’s more selective
melakukan pengelolaan portofolio pembiayaan yang lebih selektif approach in managing its financing portfolio also contributed to the
juga turut berkontribusi terhadap peningkatan kinerja keuangan overall improvement in financial performance.
secara keseluruhan.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024* 2025
Description
Nominal
(%)
Nominal
Jumlah Pendapatan
17.567.919.283 25.012.656.284 7.444.737.001 42,38
Total Revenues
Jumlah Beban
45.768.810.043 21.138.331.231 (24.630.478.812) (53,81)
Total Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(28.200.890.760) 3.874.325.053 32.075.215.813 113,74
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak – Bersih
1.107.437.333 (162.457.543) (1.269.894.876) (114,67)
Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(27.093.453.427) 3.711.867.510 30.805.320.937 113,7
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
77.401.069 (25.355.363) (102.756.432) (132,76)
Other Comprehensive Income After Tax
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for (27.016.052.358) 3.686.512.147 30.702.564.505 113,65
the Year
*) Disajikan kembali / As Restated
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 59
04
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s cash and cash equivalents position at the end of
mengalami peningkatan signifikan sebesar 244,47% atau sebesar 2025 increased significantly by 244.47% or Rp51,862,053,105, from
Rp51.862.053.105, dari Rp21.213.790.028 pada akhir tahun 2024 Rp21,213,790,028 at the end of 2024 to Rp73,075,843,133 at the
menjadi Rp73.075.843.133 pada akhir tahun 2025. end of 2025.
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh arus kas bersih dari This increase was primarily driven by net cash flows from operating
aktivitas operasi yang tercatat positif dan meningkat signifikan, activities, which were positive and rose significantly, in line with
seiring dengan pencairan deposito di BVS, penyelesaian atau the liquidation of deposits at BVS, the settlement or repayment
pelunasan debitur existing, serta penerimaan angsuran pembiayaan. of existing debtors, and the receipt of financing installments. In
Selain itu, terdapat pula peningkatan penerimaan dari pendapatan addition, there was also an increase in other income receipts, which
lainnya yang turut memperkuat posisi kas Perseroan. Sementara itu, further strengthened the Company’s cash position. Meanwhile, the
belum tercapainya target pembiayaan disebabkan oleh penerapan financing target was not achieved due to the Company’s application
prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko oleh Perseroan guna of prudence and risk management principles to ensure that financing
memastikan bahwa pembiayaan yang disalurkan tidak menjadi extended does not become problematic. This also impacted the
bermasalah. Hal ini juga berdampak pada rasio FAR (Financing to FAR (Financing to Asset Ratio), which was recorded at 36.10% (the
Asset Ratio) yang tercatat sebesar 36,10% (ketentuan OJK adalah OJK requirement is a minimum of 40% in 2025).
minimal 40% pada tahun 2025).
Di sisi lain, arus kas keluar untuk penyaluran pembiayaan tetap On the other hand, cash outflows for financing disbursement
terjaga, mencerminkan strategi Perseroan yang lebih selektif remained controlled, reflecting the Company’s more selective
dalam ekspansi pembiayaan. Sementara itu, aktivitas pendanaan strategy in financing expansion. Meanwhile, financing activities
menunjukkan arus kas keluar yang lebih rendah dibandingkan tahun showed lower cash outflows compared to the previous year.
sebelumnya.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024* 2025
Description
Nominal
(%)
Nominal
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
Total Revenues Net Cash Obtained from
22.151.297.775 53.185.761.067 31.034.463.292 140,10
(Used For) Operating
Activities
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
Net Cash Obtained from (Used for) (11.945.500) (28.541.295) (16.595.795) (138,93)
Investment Activities
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Obtained from (Used for) Funding (17.585.000.000) (1.295.166.667) 16.289.833.333 92,63
Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
4.554.352.275 51.862.053.105 47.307.700.830 1.038,74
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
16.659.437.753 21.213.790.028 4.554.352.275 27,34
Early Year Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
21.213.790.028 73.075.843.133 51.862.053.105 244,46
Year-End Cash and Cash Equivalents
*) Disajikan kembali / As Restated
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 60
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company measures its ability to meet obligations through the
melalui analisis berbagai rasio keuangan yang relevan dengan analysis of various financial ratios relevant to its business activities.
kegiatan usaha. Rasio-rasio ini digunakan untuk menilai tingkat These ratios are used to assess the overall financial health and
kesehatan keuangan serta struktur permodalan Perseroan secara capital structure of the Company.
menyeluruh.
a. Rasio Utang terhadap Ekuitas a. Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas merupakan perbandingan The Debt to Equity Ratio represents the comparison between
antara total liabilitas dengan total ekuitas Perseroan. Rasio ini the Company’s total liabilities and total equity. This ratio
mencerminkan sejauh mana pendanaan Perseroan berasal dari reflects the extent to which the Company’s funding is derived
utang dibandingkan dengan modal sendiri, serta menunjukkan from debt compared to its own capital, and indicates the
kemampuan ekuitas dalam menutup seluruh kewajiban yang ability of equity to cover all existing obligations.
dimiliki.
b. Rasio Utang terhadap Total Aset b. Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Total Aset adalah perbandingan The Debt to Asset Ratio is the comparison between the
antara total liabilitas dengan total aset Perseroan. Rasio ini Company’s total liabilities and total assets. This ratio provides
memberikan gambaran mengenai proporsi aset yang dibiayai an overview of the proportion of assets financed by debt, and
oleh utang, sehingga dapat digunakan untuk menilai tingkat is therefore useful in assessing the Company’s level of leverage
leverage dan risiko keuangan Perseroan. and financial risk.
c. Gearing Rasio c. Gearing Ratio
Gearing Ratio merupakan rasio yang membandingkan total The Gearing Ratio is a ratio that compares total liabilities
kewajiban terhadap total ekuitas. Rasio ini digunakan untuk to total equity. It is used to measure the Company’s level of
mengukur tingkat ketergantungan Perseroan terhadap dependence on debt-based financing as well as the ability of
pendanaan berbasis utang serta kemampuan modal sendiri its own capital to support the Company’s financial structure.
dalam menopang struktur keuangan Perseroan.
Rasio Keuangan
2024* 2025
Financing Ratio
Utang terhadap Ekuitas
3,22% 3,24%
Debt to Equity Ratio
Utang terhadap Total Aset
3,12% 3,14%
Debt to Total Assets
Gearing Ratio
0,00x 0,00x
Gearing Ratio
Laba/(Rugi) terhadap Ekuitas (ROE)
(11,87%) 1,78%
Profit/(Loss) to Equity (ROE)
Laba/(Rugi) terhadap Total Aset (ROA)
(11,83%) 1,76%
Profit/(Loss) to Total Assets (ROA)
Financing to Asset Ratio
43,03% 36,10%
Financing to Asset Ratio
Non Performing Financing (NPF)
18,86% 0,81%
Non Performing Financing (NPF)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
276,61% 95,29%
Operational expense revenue
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor
65,06% 66,16%
Ratio of equity to paid in capital
*) Disajikan kembali / As Restated
Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 61
04
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio) merupakan rasio yang Profitability Ratio is a ratio used to measure the Company’s ability
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam to generate profit as a basis for maintaining business sustainability,
menghasilkan laba sebagai dasar menjaga keberlangsungan usaha as well as to reflect the Company’s financial health. This ratio is
serta mencerminkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan. calculated by comparing the level of profit earned to revenue, as
Rasio ini dihitung dengan membandingkan tingkat perolehan well as the Company’s ability to generate profit from its assets.
laba terhadap pendapatan serta kemampuan Perseroan dalam
menghasilkan laba dari aset yang dimiliki.
Pada tahun 2025, kinerja profitabilitas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s profitability performance showed
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari improvement compared to the previous year. This is reflected in
peningkatan rasio Return on Assets (ROA) dan Return on Equity the increase in the Return on Assets (ROA) and Return on Equity
(ROE) yang kembali mencatatkan nilai positif sejalan dengan (ROE) ratios, which returned to positive levels in line with improved
membaiknya kinerja operasional, peningkatan kualitas pembiayaan, operational performance, enhanced financing quality, and ongoing
serta upaya efisiensi biaya operasional yang dilakukan secara cost efficiency efforts undertaken by management.
berkelanjutan oleh manajemen.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Tingkat Kolektibilitas Piutang Pembiayaan (NPF Netto) Perseroan The Company’s Net Non-Performing Financing (NPF) ratio in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar 0,81% hal ini menunjukkan was recorded at 0.81%, indicating that the Company has taken
bahwa Perseroan telah mengambil berbagai langkah strategis various strategic measures to improve this ratio. The Company
untuk memperbaiki rasio NPF tersebut. Perseroan berkomitmen is committed to continuously maintaining the NPF ratio through
untuk terus menjaga Rasio NPF melalui penguatan penerapan strengthening the implementation of risk management principles,
prinsip manajemen risiko, peningkatan kualitas analisis pembiayaan, improving the quality of financing analysis, optimizing financing
optimalisasi proses monitoring pembiayaan, serta penerapan monitoring processes, and applying prudence in its operational
prinsip kehati-hatian dalam kegiatan operasional. activities.
Rasio Keuangan
2024* 2025
Financing Ratio
Non Performing Financing (NPF)
18,86% 0,81%
Non Performing Financing (NPF)
*) Disajikan kembali / As Restated
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Berdasarkan Peraturan OJK nomor 35/POJK.05/2018 per Based on the OJK Regulation No. 35/POJK.05/2018 dated 27
tanggal 27 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha December 2018 concerning the Conduct of Financing Company
Perusahaan Pembiayaan dan terakhir dirubah berdasarkan POJK Business, as last amended by POJK No. 46 of 2024 concerning
No.46 tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan the Development and Strengthening of Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
dan Perusahaan Modal Ventura berdasarkan peraturan tersebut Companies, a minimum capital adequacy ratio of 50% is required.
ditetapkan rasio permodalan minimal sebesar 50%.
Berikut rasio struktur modal Perseroan dalam kurun waktu 2024 dan The following is the Company’s capital structure ratio over the 2024
2025 adalah sebagai berikut: and 2025 period:
Rasio Struktur Modal
2024* 2025
Capital Structure Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor
65,06% 66,16%
Ratio of Equity to Paid-up Capital
*) Disajikan kembali / As Restated
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 62
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam mengelola kondisi permodalan, struktur modal Perseroan In managing its capital condition, the Company’s capital structure
menjadi perhatian utama manajemen guna memastikan remains a key focus of management to ensure business continuity
keberlanjutan usaha serta kepatuhan terhadap ketentuan regulator. and compliance with regulatory requirements. Management
Manajemen secara berkelanjutan melakukan langkah-langkah continuously implements strategic measures to improve the
strategis untuk memperbaiki struktur modal dengan tetap mengacu capital structure while adhering to Financial Services Authority
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), antara (OJK) regulations, including accelerating the settlement of non-
lain melalui percepatan penyelesaian pembiayaan bermasalah serta performing financing and maintaining the quality of financing
menjaga kualitas piutang pembiayaan agar tetap sehat. receivables at a healthy level.
Perseroan melakukan evaluasi dan analisis permodalan secara The Company conducts regular monthly capital evaluation and
berkala setiap bulan untuk memastikan bahwa kondisi permodalan analysis to ensure that its capital condition continues to comply with
tetap memenuhi ketentuan yang berlaku, khususnya: applicable regulations, particularly:
1. POJK No. 47/POJK.05/2020 tanggal 17 November 2020 1. POJK No. 47/POJK.05/2020 dated 17 November 2020
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan concerning Business Licensing and Institutional Arrangements
Pembiayaan; of Financing Companies.
2. POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal 27 Desember 2018 2. POJK No. 35/POJK.05/2018 dated 27 December 2018
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan; dan concerning the Conduct of Financing Company Business.
3. POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 3. POJK No. 46 of 2024 concerning the Development and
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Infrastruktur, dan Perseroan Modal Ventura. Financing Companies, and Venture Capital Companies.
Adapun ketentuan utama yang menjadi acuan Perseroan meliputi: The key requirements used as references by the Company include:
1. Modal disetor minimum sebesar Rp100 miliar. 1. Minimum paid-up capital of Rp100 billion.
2. Rasio permodalan Perseroan minimum sebesar 10%. 2. Minimum capital adequacy ratio of 10%.
3. Jumlah pinjaman Perseroan dibandingkan modal sendiri dan 3. Maximum gearing ratio of 10 times, calculated as total
pinjaman subordinasi setelah dikurangi penyertaan maksimum borrowings compared to equity and subordinated loans after
sebesar 10 kali, baik untuk pinjaman dalam negeri maupun luar deducting investments, applicable to both domestic and
negeri. foreign borrowings.
4. Rasio modal sendiri terhadap modal disetor minimum sebesar 4. Minimum equity to paid-up capital ratio of 50%.
50%.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen Through the implementation of these policies, the Company is
untuk menjaga struktur permodalan yang sehat, meningkatkan committed to maintaining a sound capital structure, strengthening
ketahanan keuangan, serta mendukung pertumbuhan usaha secara financial resilience, and supporting sustainable business growth.
berkelanjutan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait In 2025, the Company did not have any material commitments
investasi barang modal. Oleh karena itu, informasi mengenai pihak related to capital expenditure investments. Therefore, information
yang melakukan ikatan, tujuan perikatan, sumber pendanaan, mata regarding the parties entering into such commitments, the purpose
uang yang digunakan, serta langkah mitigasi risiko nilai tukar tidak of the commitments, sources of funding, currencies used, and
relevan untuk disajikan pada bagian ini. foreign exchange risk mitigation measures is not relevant to be
presented in this section.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan realisasi investasi In 2025, the Company did not realize any capital expenditure
barang modal. Dengan demikian, penjelasan terkait jenis investasi, investments. Therefore, information regarding the type of
tujuan investasi, maupun nilai investasi tidak disajikan dalam bagian investment, investment purpose, and investment value is not
ini. presented in this section.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Perseroan menyimpulkan bahwa tidak terdapat peristiwa material The Company concludes that there are no material events or
maupun kejadian signifikan setelah periode pelaporan yang dapat significant occurrences after the reporting period that could affect
mempengaruhi posisi keuangan, kinerja usaha, serta kelangsungan the Company’s financial position, business performance, and going
usaha Perseroan. concern.
Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 63
04
TARGET DAN REALISASI TAHUN BUKU (Dalam Satuan Rupiah)
TARGET AND REALIZATION FOR THE FISCAL YEAR (In Rupiah)
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
Description Target 2025 Realization 2025
Total Piutang
104.894.194.186 82.631.824.472
Total Receivables
Total Aset
234.150.160.033 228.884.439.860
Total Assets
Total Liabilitas
3.538.962.169 7.184.736.143
Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor
335.107.560.000 335.107.560.000
Paid-up Capital
Agio
23.900.865.943 23.900.865.943
Agio
Total Ekuitas
230.611.197.864 221.699.703.717
Total Equity
Pendapatan
16.506.273.917 25.012.656.284
Revenues
Laba (Rugi) Bersih
9.039.548.373 3.711.867.510
Net Profit (Loss)
PROSPEK USAHA 2026 BUSINESS OUTLOOK 2026
Tahun 2026 menjadi kelanjutan upaya Perseroan dalam memperkuat strengthening its foundation as a public company, particularly in
fondasi sebagai Perseroan publik, khususnya dalam meningkatkan improving business performance and the implementation of good
kinerja usaha serta penerapan tata kelola Perseroan yang baik. corporate governance. The Company is committed to ensuring that
Perseroan berkomitmen untuk memastikan rencana bisnis dan the established business plans and strategies can be implemented
strategi yang telah ditetapkan dapat direalisasikan secara optimal optimally through strengthened supervisory functions, the
melalui penguatan fungsi pengawasan, penerapan prinsip kehati- application of prudential principles, and prudent and measured
hatian, serta pengambilan keputusan yang prudent dan terukur. decision-making.
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan mempertimbangkan In implementing these strategies, the Company takes into account
dinamika perekonomian yang diperkirakan tetap resilien dengan economic dynamics that are expected to remain resilient, with
pertumbuhan sekitar 5%, didukung oleh permintaan domestik yang growth of around 5%, supported by sustained domestic demand
terjaga dan inflasi yang terkendali. Namun demikian, tantangan and controlled inflation. However, external challenges such as
eksternal seperti perlambatan ekonomi global, volatilitas harga global economic slowdown, commodity price volatility, and financial
komoditas, serta ketidakpastian pasar keuangan tetap menjadi market uncertainty continue to be factors that must be carefully
faktor yang perlu diantisipasi secara cermat. anticipated.
Di tengah kondisi tersebut, kebijakan moneter yang berhati-hati Amid these conditions, cautious monetary policy and relatively high
dan suku bunga global yang masih relatif tinggi turut memengaruhi global interest rates also influence industry dynamics. Nevertheless,
dinamika industri. Meskipun demikian, Perseroan memandang the Company believes that growth opportunities remain open,
bahwa peluang pertumbuhan tetap terbuka seiring kuatnya supported by strong domestic economic fundamentals and
fundamental ekonomi domestik dan stabilitas sektor keuangan. Oleh financial sector stability. Therefore, the strategy is directed toward
karena itu, strategi diarahkan pada penguatan fundamental bisnis, strengthening business fundamentals, improving operational
peningkatan efisiensi operasional, pengelolaan risiko yang prudent efficiency, implementing prudent risk management including foreign
termasuk risiko nilai tukar dan suku bunga, serta diversifikasi usaha exchange and interest rate risks, and diversifying business activities
guna menjaga ketahanan dan keberlanjutan kinerja Perseroan. to maintain the resilience and sustainability of the Company’s
performance.
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 64
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TARGET 2026 (Dalam Satuan Rupiah)
2026 TARGET (In Rupiah)
Keterangan Target 2026
Description Target 2026
Total Piutang
131.869.806.151
Total Receivables
Total Aset
228.770.047.644
Total Assets
Total Liabilitas
6.527.626.733
Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor
335.107.560.000
Paid-up Capital
Agio
23.900.865.943
Agio
Total Ekuitas
222.242.420.911
Total Equity
Pendapatan
47.584.162.892
Revenues
Laba (Rugi) Bersih
8.538.366.361
Net Profit (Loss)
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pemasaran merupakan The Company recognizes that marketing activities are one of
salah satu elemen strategis yang memiliki peran penting dalam the strategic elements that play an important role in supporting
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di tengah business growth and sustainability amid increasingly intense industry
persaingan industri yang semakin ketat. Oleh karena itu, Perseroan competition. Therefore, the Company consistently develops a
secara konsisten mengembangkan pendekatan pemasaran yang superior, adaptive, and innovative marketing approach by utilizing
unggul, adaptif, dan inovatif, dengan memanfaatkan berbagai kanal various distribution channels and digital technology to expand
distribusi serta pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan market reach and improve customer acquisition effectiveness. These
jangkauan pasar dan efektivitas akuisisi nasabah. Upaya ini dilakukan efforts are undertaken to strengthen the Company’s positioning as
untuk memperkuat positioning Perseroan sebagai penyedia layanan a competitive, trusted, and relevant financing service provider in
pembiayaan yang kompetitif, terpercaya, dan relevan dengan response to continuously evolving market needs.
kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Adapun kegiatan pembiayaan Perseroan mencakup berbagai The Company’s financing activities cover several main segments,
segmen utama, yaitu pembiayaan investasi yang ditujukan namely investment financing aimed at supporting the development
untuk mendukung pengembangan aset produktif, pembiayaan of productive assets, working capital financing to support customers’
modal kerja guna menunjang operasional dan ekspansi usaha operational needs and business expansion, multipurpose financing
nasabah, pembiayaan multiguna yang memberikan fleksibilitas that provides flexibility for both consumptive and productive
bagi kebutuhan konsumtif maupun produktif masyarakat, serta needs of the public, and financing based on sharia principles that
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah yang mengedepankan emphasize compliance with Islamic financial principles. This product
kepatuhan terhadap prinsip keuangan Islam. Diversifikasi produk ini diversification serves as an important strategy to maintain portfolio
menjadi salah satu strategi penting dalam menjaga keseimbangan balance while expanding the customer base across various market
portofolio sekaligus memperluas basis nasabah di berbagai segmen segments.
pasar.
Untuk memastikan efektivitas implementasi strategi pemasaran To ensure the effective implementation of its marketing strategy,
tersebut, Perseroan secara aktif merekrut dan mengembangkan the Company actively recruits and develops marketing personnel
tenaga pemasaran yang profesional, kompeten, dan memiliki who are professional, competent, and have a strong understanding
pemahaman yang kuat terhadap produk serta dinamika pasar. of products and market dynamics. Monitoring and evaluation
Fungsi monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala dan functions are conducted regularly and continuously to ensure that all
berkesinambungan guna memastikan seluruh aktivitas pemasaran marketing activities are carried out in accordance with established
Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 65
04
berjalan sesuai dengan target dan standar yang telah ditetapkan. targets and standards. In addition, the Company continues to
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan kualitas layanan serta improve service quality and offer competitive, flexible financing
menghadirkan produk pembiayaan yang kompetitif, fleksibel, dan products tailored to customer needs, thereby delivering added
sesuai dengan kebutuhan konsumen, sehingga mampu memberikan value and strengthening long-term customer loyalty.
nilai tambah sekaligus memperkuat loyalitas nasabah dalam jangka
panjang.
Pangsa pasar utama Perseroan adalah pembiayaan pada sektor The Company’s main market share is financing in the productive
usaha produktif di segmen UKM (Usaha Kecil dan Menengah) yang business sector within the SME (Small and Medium Enterprises)
di tahun 2026 berpotensi tumbuh di tengah kondisi ekonomi secara segment, which in 2026 has the potential to grow amid less
global yang kurang baik. favorable global economic conditions.
STRATEGI 2026 STRATEGY 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memfokuskan arah strategis pada Entering 2026, the Company focuses its strategic direction on
keberlanjutan proses pemulihan kinerja usaha guna mewujudkan the continuation of the business performance recovery process
kondisi Perseroan yang lebih sehat, kuat, dan berdaya saing. to achieve a healthier, stronger, and more competitive condition.
Perseroan secara konsisten melakukan berbagai langkah perbaikan The Company consistently undertakes various improvement
yang mencakup penguatan kondisi keuangan, peningkatan measures, including strengthening its financial condition, enhancing
kualitas operasional, serta optimalisasi aktivitas bisnis dengan operational quality, and optimizing business activities while
tetap berlandaskan pada prinsip kehati-hatian, penerapan GCG, remaining grounded in prudential principles, the implementation
serta penguatan manajemen risiko di seluruh lini organisasi. Tahun of GCG, and the reinforcement of risk management across all
2026 dipandang sebagai fase krusial dalam memperkokoh fondasi organizational levels. The year 2026 is seen as a crucial phase in
bisnis, sehingga Perseroan dapat tumbuh secara lebih stabil dan strengthening the business foundation so that the Company can
berkelanjutan pada periode selanjutnya. grow in a more stable and sustainable manner in subsequent
periods.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan In order to achieve these objectives, the Company establishes
sejumlah langkah strategis utama. Langkah-langkah yang akan several key strategic initiatives. The steps to be taken to achieve the
dilakukan untuk mencapati sasaran tersebut di atas adalah sebagai above targets are as follows:
berikut:
a. Meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik a. Strengthening the implementation of Good Corporate
dan Manajemen Risiko; Governance and risk management.
b. Mereviu dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur b. Reviewing and improving operational policies and procedures.
operasional;
c. Menguatkan sistem SDM dan mengembangkan kemampuan c. Strengthening the human resources system and developing
SDM agar lebih kompeten dan profesional; employee capabilities to become more competent and
professional.
d. Menjaga kualitas pembiayaan yang diberikan; d. Maintaining the quality of financing provided.
e. Mengembangkan bisnis dan melakukan diversifikasi portofolio e. Developing the business and diversifying the financing
pembiayaan; portfolio.
f. Memperbaiki rentabilitas dengan mendapatkan laba bersih f. Improving profitability by achieving net profit for the current
tahun berjalan mulai Januari 2026; year starting from January 2026.
g. Menjaga rasio permodalan minimal sesuai ketentuan yang g. Maintaining capital adequacy ratios in accordance with
berlaku; applicable regulations.
h. Mencapai peringkat komposit Tingkat Kesehatan “SEHAT”. h. Achieving a “HEALTHY” composite soundness rating.
KEBIJAKAN DIVIDEN TAHUN 2025 DIVIDEND POLICY IN 2025
Perseroan tidak melakukan pembagian deviden karena secara The Company did not distribute dividends, as it has incurred
akumulasi selama 5 tahun terakhir Perseroan mengalami kerugian. cumulative losses over the past 5 years.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 66
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI AFILIASI DAN MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN / MATERIAL
MATERIAL INFORMATION ON AFFILIATED TRANSACTIONS AND CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
Sifat dan Hubungan Pihak Berelasi: Nature and Relationships of related parties:
Pihak Berelasi Hubungan Dengan Perseroan Transaksi
No.
Related Parties Relation With The Company Transaction
1 PT Pool Advista Indonesia Tbk Entitas Induk Piutang Pembiayaan Konven, Piutang lain-
Parent Entity lain dan jasa profesional
Conventional Financing Receivables,
Other Receivables, and Professional
Services
2 PT Arkazh Mandiri Pratama Dikendalikan oleh Pengendali yang Sama Piutang Pembiayaan Syariah
Controlled by the Same Entity Sharia Financing Receivables
3 Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci Gaji dan Tunjangan
Board Of Commisioner and Directors Key Management Salary and Benefits
4 Ferianto Ferry Junarso Manajemen Kunci Piutang Pembiayaan Konvensional
Key Management Conventional Financing Receivables
Rincian Transaksi Pihak Berelasi: Details of Related Party Transactions:
Pihak Berelasi Nilai Transaksi Tanggal Transaksi
No.
Related Parties Relation With The Company Transaction
1 PT Pool Advista Indonesia Tbk Rp23.011.227.142 15 Oktober 2024
2 PT Arkazh Mandiri Pratama Rp9.945.048.545 23 Agustus 2022
Komisaris dan Direksi
3 Rp5.475.104.721 Sampai dengan 31 Desember 2025
Board Of Commisioner and Directors
4 Ferrianto Ferry Junarso Rp302.192.620 25 Juni 2025
1. Transaksi pembiayaan kepada pihak berelasi/pihak terkait 1. Financing transactions with related parties/affiliated parties are
dilakukan dan dianalisa secara wajar sesuai dengan ketentuan, conducted and analyzed fairly in accordance with applicable
dan telah melalui prosedur yang memadai yang dijalankan regulations, and have gone through adequate procedures
sesuai dengan praktek bisnis yang berlaku umum. implemented in line with generally accepted business practices.
2. Transaksi afiliasi yang dilakukan adalah transaksi Pemberian 2. The affiliated transactions carried out are financing provision
Pembiayaan yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions, which constitute the Company’s core business
Perseroan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha activities in generating routine, recurring, and/or sustainable
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. operating income.
3. Transaksi afiliasi tersebut telah diungkapkan dalam laporan 3. Such affiliated transactions have been disclosed in the annual
keuangan tahunan yang telah diaudit oleh KAP Jimy Abadi. financial statements audited by Public Accounting Firm Jimy
Abadi.
4. Transaksi afiliasi tersebut telah memenuhi ketentuan POJK 4. These affiliated transactions comply with OJK Regulation
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFICANT REGULATIONS AMENDMENT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Tidak ada perubahan ketentuan perundang-undangan yang There were no changes in laws and regulations that had a significant
berpengaruh signifikan pada Perseroan tahun 2025. impact on the Company in 2025.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGE IN ACCOUNTING POLICIES
Berikut adalah revisi, amandemen, dan penyesuaian atas PSAK The following are the revisions, amendments, and adjustments to
serta ISAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau PSAK and ISAK that are effective for financial years beginning on or
setelah 1 Januari 2025: after 1 January 2025:
1. PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK 117 “Insurance Contracts”;
2. Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing” – Kekurangan Ketertukaran Exchange Rates” – Lack of Exchangeability.
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 68
Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 69
05
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten menginternalisasi Throughout 2025, the Company consistently internalized the
kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap principles of Good Corporate Governance across all operational
aspek operasional dan aktivitas bisnisnya. Prinsip transparansi, aspects and business activities. The principles of transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta kesetaraan accountability, responsibility, independence, as well as fairness
dan kewajaran tidak sekadar menjadi formalitas, melainkan landasan and equality were not merely treated as formal requirements, but
utama bagi setiap kebijakan strategis dan tindakan Perseroan. served as the fundamental foundation for every strategic policy and
Implementasi prinsip-prinsip tersebut terbukti efektif dalam company’s action. The effective implementation of these principles
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi publik, memperkokoh has demonstrably enhanced the quality of public information
Sistem Pengendalian Internal, memitigasi risiko secara terukur, serta disclosure, strengthened the Internal Control System, enabled
meningkatkan derajat kepercayaan para Pemangku Kepentingan measured risk mitigation, and increased Stakeholders’ confidence
terhadap prospek jangka panjang Perseroan. in the Company’s long-term prospects.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Principles Of Corporate Governance
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Company places the implementation of GCG as the primary
Baik sebagai fondasi utama dalam menjalankan seluruh aktivitas foundation in conducting all business activities. This commitment
usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip is realized through the comprehensive and consistent application
GCG secara menyeluruh dan konsisten, dengan tujuan menjaga of GCG principles, with the objective of maintaining trust,
kepercayaan, memperkuat kinerja organisasi, serta membangun strengthening organizational performance, and creating sustainable
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku long-term value for all Stakeholders. Strong governance is regarded
Kepentingan. Tata kelola yang kuat dipandang sebagai prasyarat as an essential prerequisite to ensure that the Company is managed
penting untuk memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sehat, in a sound, well-directed, and responsible manner.
terarah, dan bertanggung jawab.
Keterbukaan Transparency
Prinsip keterbukaan pada Tata Kelola Yang Baik paling sedikit The principle of transparency in Good Corporate Governance at a
meliputi: minimum includes:
• Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan • Transparency in the decision-making process
• Keterbukaan dalam pengungkapan dan penyediaan informasi • Transparency in the disclosure and provision of relevant
yang relevan mengenai Perseroan mudah diakses oleh information regarding the Company, which is easily accessible
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- to Stakeholders in accordance with laws and regulations in the
undangan di bidang pembiayaan serta standar, prinsip, dan financing sector as well as standards, principles, and sound
praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat practices in the implementation of financing business
Akuntabilitas Accountability
Prinsip akuntabilitas pada Tata Kelola Yang Baik paling sedikit The principle of accountability in Good Corporate Governance at
meliputi kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban a minimum includes clarity of functions and the implementation
organ Perseroan sehingga kinerja Perseroan dapat berjalan secara of accountability of the Company’s organs so that the Company’s
transparan, wajar, efektif dan efisien. performance can be carried out in a transparent, fair, effective, and
efficient manner.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip tanggung jawab pada Tata Kelola Yang Baik paling sedikit The principle of responsibility in Good Corporate Governance at
meliputi kesesuaian pengelolaan Perseroan dengan peraturan a minimum includes compliance of the Company’s management
perundang-undangan di bidang pembiayaan dan nilai-nilai with laws and regulations in the financing sector, ethical values, and
etika serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha standards, principles, and sound practices in the implementation of
pembiayaan yang sehat. financing business.
Independensi Independence
Independensi pada Tata Kelola Yang Baik paling sedikit meliputi Independence in Good Corporate Governance at a minimum
pengelolaan Perseroan secara mandiri, professional, bebas dari includes managing the Company in an autonomous and professional
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manner, free from conflicts of interest and influence or pressure
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- from any party that is not in accordance with laws and regulations
undangan di bidang pembiayaan dan nilai-nilai etika serta standar, in the financing sector, ethical values, and standards, principles,
prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat. and sound practices in the implementation of financing business.
Organ-organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat The Company’s organs do not dominate one another and are not
diintervensi oleh pihak lain. subject to intervention by other parties.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewajaran Fairness
Prinsip kesetaraan dan kewajaran pada Tata Kelola Yang Baik The principles of equality and fairness in Good Corporate
meliputi pemenuhan hak hak pemangku kepentingan yang timbul Governance include the fulfillment of the rights of stakeholders
berdasarkan perjanjian, peraturan perundan-gundangan, dan nilai- arising from agreements, laws and regulations, and ethical values
nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha as well as standards, principles, and sound practices in the
pembiayaan yang sehat. implementation of financing business.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Tujuan utama dari penguatan tata kelola sepanjang tahun 2025 The main objective of strengthening governance throughout 2025
adalah untuk mencapai target-target strategis sebagai berikut: is to achieve the following strategic targets:
• Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemangku Kepentingan, • Optimizing the Company’s value for Stakeholders, particularly
khususnya Debitur, penerima dana, konsumen, pasangan Debtors, fund recipients, consumers, business partners,
usaha, nasabah penyimpan, kreditur, pemberi dana, investor deposit customers, creditors, fund providers, venture capital
dana ventura, dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya agar investors, and/or other Stakeholders, so that the Company has
Perseroan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional strong competitiveness both nationally and internationally;
maupun internasional;
• Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional, • Enhancing professional, effective, and efficient Company
efektif, dan efisien; management;
• Meningkatkan kepatuhan Organ Perseroan dan DPS serta • Strengthening compliance of the Company’s Organs and DPS
jajaran di bawahnya agar dalam membuat keputusan dan as well as their subordinate levels so that decisions and actions
menjalankan tindakan dilandasi pada etika dan nilai moral are grounded in high ethical and moral standards, compliance
yang tinggi, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations, and awareness of the
perundang- undangan, dan kesadaran atas tanggung jawab Company’s social responsibility toward Stakeholders and
sosial Perseroan terhadap Pemangku Kepentingan maupun environmental sustainability;
kelestarian lingkungan;
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan • Fostering a conducive climate for the development of national
investasi nasional; investment;
• Mewujudkan Perseroan yang lebih sehat, dapat diandalkan, • Realizing a healthier, reliable, trustworthy, competitive
amanah, kompetitif, dan memenuhi prinsip pelindungan Company that upholds consumer protection principles; and
konsumen; dan
• Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian • Increasing the Company’s contribution to the national
nasional. economy.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Board of Commissioners Sharia Supervisory Board
DIREKSI
Board of Directors
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 71
05
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang memegang governing body within the Company’s corporate governance
wewenang penuh dalam menetapkan arah kebijakan serta strategi structure, holding full authority to determine policy directions as
pembangunan bisnis jangka panjang. RUPS juga berfungsi sebagai well as long-term business development strategies. The GMS also
sarana utama bagi para Pemegang Saham untuk menggunakan serves as the primary forum for Shareholders to exercise their rights
haknya dalam pengambilan keputusan penting. in making key decisions.
Pada tahun 2024 dan 2025, Perseroan masing-masing telah In 2024 and 2025, the Company held 1 (one) Annual General
menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS) in each respective year. In
Tahunan (RUPST). Dalam penyelenggaraannya, Perseroan menjamin its implementation, the Company ensures the fulfillment of
pemenuhan hak Pemegang Saham maupun kuasanya, baik yang Shareholders’ rights, including their proxies, whether attending
hadir secara fisik maupun melalui sarana elektronik eASY.KSEI, untuk physically or through the electronic platform eASY.KSEI, to actively
berpartisipasi aktif dengan mengajukan pertanyaan, pendapat, participate by submitting questions, opinions, and suggestions
serta saran yang relevan dengan mata acara rapat yang dibahas. relevant to the meeting agenda.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2024
WAKTU DAN TEMPAT PENYELENGGARAAN RUPST 2024 TIME AND VENUE OF THE 2024 ANNUAL GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan diselenggarakan The Company’s Annual General Meeting of Shareholders was
pada hari Rabu, tanggal 26 Juni 2024, yang dihadiri oleh 79,386% held on Wednesday, June 26, 2024, attended by 79.386% of the
Pemegang Saham, bertempat di Aula Pertemuan PT Pool Advista Shareholders, at the Meeting Hall of PT Pool Advista Finance Tbk.,
Finance Tbk., Lantai 2, Jl. Letjen. Soepeno, Blok CC 6, No. 9-10, 2nd Floor, Jl. Letjen. Soepeno, Blok CC 6, No. 9–10, Arteri Permata
Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Pelaksanaan perhitungan Hijau, South Jakarta. The vote counting process at the 2024 Annual
suara dalam RUPS Tahunan 2024 dilakukan oleh pihak independen General Meeting of Shareholders was conducted by an independent
yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu Notaris Rini Yulianti, S.H. party appointed by the Company, namely Notary Rini Yulianti, S.H.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 RESOLUTIONS OF THE 2024 GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Informasi mengenai agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan Information regarding the agenda and resolutions of the Company’s
Perseroan tahun 2024 adalah sebagai berikut: Annual GMS in 2024 is described in the table below:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas 1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors, the
Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Neraca dan Board of Commissioners supervision Report and ratification of
Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada the Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the financial
tanggal 31 Desember 2023. year ended December 31, 2023.
2. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit 2. Appointment of a Public Accountant who will audit the
terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Company’s Financial Statements ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lain bagi anggota 3. Determination of the salary amount and other benefits for
Direksi serta honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Board of Directors, and honorarium and other benefits for
Dewan Komisaris Perseroan dan Dewan Pengawas Syariah. Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board.
4. Persetujuan perubahan pengurus dan/atau pengawas 4. Approval of changes in the management and/or supervisory
Perseroan. board of the Company.
5. Persetujuan perubahan nama dan logo Perseroan. 5. Approval of changes to the Company’s name and logo.
6. Persetujuan penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 6. Approval of the adjustment of Article 3 of the Company’s
dengan KBLI 2020. Articles of Association with KBLI 2020.
7. Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil konversi 7. Accountability report on the use of proceeds from the
Waran Seri I conversion of Series I Warrants
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda Item
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. To receive and approve the Company’s Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 financial year ended on December 31, 2023, including the
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023. Supervisory Report for the financial year 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono audited by Heliantono & Rekan Public Accounting Firm in
& Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00312/2.0459/ accordance with its Report Number 00312/2.0459/AU.1
AU.1/08/0469-2/III/2024, tertanggal 26 Maret 2024 dengan /08/0469-2/III/2024, dated March 26, 2024 with a Reasonable
pendapat Wajar Dalam semua hal Yang material, serta opinion in all material respects, as well as granting full release
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh all Directors and Board of Commissioners for the management
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan and supervision of the Company that has been carried out
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun during the 2023 Financial Year, as long as it is not a criminal
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau offense or violates applicable legal provisions and procedures
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku and is recorded in the Company’s financial statements and
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak does not conflict with laws and regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda Item
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Heliantono dari Kantor 1. Approved the appointment of Public Accountant Heliantono
Akuntan Publik Heliantono & Rekan untuk melaksanakan Audit from Heliantono & Partners Public Accounting Firm to conduct
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. the Audit of the Company’s Financial Statements for the
Financial Year 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. Granted authority and power with the right of substitution to the
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors of the Company to take all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan penunjukan in connection with the appointment of the Public Accountant,
Akuntan Publik tersebut, termasuk untuk memberitahukan dan including to notify and announce to the public (if necessary).
mengumumkan ke publik (jika diperlukan).
3. Melimpahkan wewenang kepada Direksi dan Dewan Komisaris 3. Delegated authority to the Board of Directors and Board of
untuk: Commissioners to:
a. Menunjuk Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik a. Appoint a Public Accountant to the Public Accountant
yang telah ditetapkan dalam Rapat ini, dikarenakan Firm that has been determined in this Meeting, due to the
penunjukan akuntan publik perlu disesuaikan dengan hasil appointment of a public accountant needs to be adjusted
evaluasi, serta sepanjang penunjukan dilakukan dengan to the evaluation results, and as long as the appointment
tunduk pada kriteria Akuntan Publik yang ditetapkan is made subject to the Public Accountant criteria set out in
dalam kebijakan Perseroan; dan the Company’s policy; and
b. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan b. Appoint a Public Accountant and/or a replacement Public
Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang Accountant Firm if the appointed Public Accountant Firm
telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan is unable to continue or carry out its duties for any reason
tugas karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan based on the provisions and regulations of the capital
peraturan pasar modal. market.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda Item
Penentuan gaji dan tunjangan lain bagi anggota Direksi serta uang Determination of salaries and other benefits for members of the
jasa dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors and fees and other benefits for members of the
para anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan diusulkan untuk Board of Commissioners and members of the Sharia Supervisory
dilimpahkan wewenangnya kepada Dewan Komisaris dan besarnya Board of the Company is proposed to be delegated to the Board
gaji atau uang jasa dan atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya of Commissioners and the amount of salary or fees and or benefits
yang telah ditetapkan bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris dan in any other form that has been determined for members of the
anggota Dewan Pengawas Syariah dimaksud akan dicantumkan Board of Directors, Board of Commissioners and members of the
dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024. Sharia Supervisory Board will be included in the Annual Report for
the financial year 2024.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda Item
1. Menyetujui mengangkat : 1. Approved the appointment of:
• Bapak Mirza Indrajaya Siregar sebagai Komisaris Utama; • Mr Mirza Indrajaya Siregar as President Commissioner; and
dan
• Ibu Deassy Roosiana Tresna sebagai Komisaris Independen • Mrs Deassy Roosiana Tresna as the new Independent
Perseroan yang baru, dengan ketentuan pengangkatan Commissioner of the Company, provided that such
mana berlaku efektif setelah diperolehnya persetujuan appointment shall be effective upon approval from OJK for
dari OJK atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and the fit and proper test.
proper test).
2. Menyetujui dan menerima pengunduran diri : 2. Approved and accepted the resignation of:
• Bapak Mahendra dari jabatannya sebagai Komisaris Utama; • Mr Mahendra from his position as President Commissioner;
dan and
• Bapak Ahmad Santoso dari jabatannya sebagai • Mr Ahmad Santoso from his position as Independent
Komisaris Indepen Commissioner,
Dengan ketentuan setelah pengangkatan: With the following provisions after the appointment:
• Bapak Mirza Indrajaya Siregar sebagai Komisaris Utama • Mr Mirza Indrajaya Siregar as President Commissioner
• Ibu Deassy Roosiana Tresna Handayani sebagai Komisaris • Mrs Deassy Roosiana Tresna Handayani as an
Independen mendapat persetujuan dari OJK atas Independent Commissioner obtained approval from OJK
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) for a fit and proper test.
3. Menyetujui setelah diperolehnya persetujuan dari OJK atas 3. Approved after obtaining approval from OJK on the fit and
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) proper test for the appointment of:
untuk pengangkatan :
• Bapak Mirza Indrajaya Siregar sebagai Komisaris Utama • Mr Mirza Indrajaya Siregar as President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 73
05
• Ibu Deassy Roosiana Tresna sebagai Komisaris • Mrs Deassy Roosiana Tresna as Independent
Independen Commissioner
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta Dewan the composition of the Board of Directors and the Board of
Pengawas Syariah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Commissioners and the Sharia Supervisory Board until the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028, closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the
menjadi sebagai berikut : Company in 2028, will be as follows:
DIREKSI DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Bapak Andi Sulaiman Syah • Director : Mr Andi Sulaiman Syah
• Direktur : Ibu Nuryatun, SH. • Director : Mrs Nuryatun, SH.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Mirza Indrajaya Siregar • President Commissioner : Mr Mirza Indrajaya Siregar
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr Firmansyah
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada 4. To grant power and authority with the right of substitution to
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang the Board of Directors of the Company to take all necessary
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan actions in connection with the changes in the composition
Komisaris Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, of the Board of Commissioners of the Company, without
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. any exception, in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda Item
1. Menyetujui rencana perubahan nama Perseroan dan logo 1. Approved the plan to change the Company’s name and logo
Perseroan yang disetujui oleh instansi yang berwenang sesuai approved by the authorised agency in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. To grant authority and power with the right of substitution to
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan the Board of Directors of the Company to take all actions in
sehubungan dengan rencana perubahan nama dan logo connection with the plan to change the Company’s name and
Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai logo, without any exceptions, in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Mata Acara Rapat Keenam Sixth Meeting Agenda Item
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Approved the amendment to Article 3 of the
rangka penyesuaian dengan Peraturan BPS No.2/2020 menjadi Company’s Articles of Association in order to adjust to
sebagai berikut : the BPS Regulation No.2/2020 as follows :
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha dalam 1. The purpose and objective of this Company is to engage in
bidang Aktivitas Jasa Keuangan Lainnya, Bukan Asuransi, Other Financial Services Activities, Not Insurance, Guarantee
Penjamin dan Dana Pensiun and Pension Funds.
2. Kegiatan Usaha Utama, yaitu : 2. Main Business Activities, consisting of :
• Perusahaan Pembiayaan Konvensional (KBLI 64911) • Conventional Financing Company (KBLI 64911)
• Unit Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan (KBLI 64913) • Sharia Business Unit of Financing Company (KBLI 64913)
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak Granting power and authority to the Board of Directors with the
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, right of substitution to take all necessary actions, related to the
berkaitan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan without any exceptions, in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Mata Acara Rapat Ketujuh Seventh Meeting Agenda Item
Sehubungan Mata Acara Rapat Ketujuh yaitu Laporan Regarding the Seventh Agenda Item, which is the report on
pertanggung jawaban penggunaan dana hasil konversi Waran the accountability of the funds from the conversion of Series I
Seri I maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. Warrants, no decision has been made.
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 & REALISASINYA DECISIONS OF THE 2024 GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS AND THEIR IMPLEMENTATION
Sesuai ketentuan Pasal 56 POJK 15/2020, Perseroan dengan ini In accordance with Article 56 of POJK 15/2020, the Company hereby
menyampaikan bahwa terdapat keputusan Rapat Umum Pemegang states that there is a resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 26 Juni 2024 yang telah disetujui namun Shareholders dated 26 June 2024 that has been approved but not
tidak jadi dilaksanakan yaitu mengenai rencana perubahan nama yet implemented, namely the plan to change the Company’s name
dan logo Perseroan. and logo.
Hal ini dikarenakan Perseroan di periode tahun 2024 fokus melakukan This is due to the Company’s focus in 2024 on internal consolidation,
konsolidasi internal serta tahun 2025 fokus menyelesaikan NPF agar and in 2025 on resolving NPF in order to improve the Company’s
kinerja keuangan Perseroan membaik. financial performance.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2025
RUPST Perseroan diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal 20 Juni The Company’s AGMS was held on Friday, June 20, 2025, attended
2025, yang dihadiri oleh 78,65% Pemegang Saham, bertempat di by 78.65% of the Shareholders, at the Meeting Hall of PT Pool
Aula Pertemuan PT Pool Advista Finance Tbk., Lantai 2, Jl. Letjen. Advista Finance Tbk., 2nd Floor, Jl. Letjen. Soepeno, Block CC 6,
Soepeno, Blok CC 6, No. 9-10, Arteri Permata Hijau, Jakarta No. 9–10, Arteri Permata Hijau, South Jakarta. The vote counting
Selatan. Pelaksanaan perhitungan suara dalam RUPS Tahunan 2025 process at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders was
dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, conducted by an independent party appointed by the Company,
yaitu Notaris Rini Yulianti, S.H. namely Notary Rini Yulianti, S.H.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2025 RESOLUTIONS OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2025
Informasi mengenai agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan The information regarding the agenda and resolutions of the
Perseroan tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company’s 2025 Annual General Meeting of Shareholders is as
follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas 1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors,
Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Neraca dan the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada the ratification of the Balance Sheet and the Profit and Loss
tanggal 31 Desember 2024. Statement for the financial year ended December 31, 2025.
2. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit 2. Appointment of the Public Accountant who will perform the
terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada audit of the Financial Statements of the Company for the year
tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lain bagi anggota 3. Determination of the amount of salary and other allowances for
Direksi serta honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota members of the Board of Directors, as well as honorarium and
Dewan Komisaris Perseroan dan Dewan Pengawas Syariah. other allowances for members of the Board of Commissioners
and the Sharia Supervisory Board of the Company.
4. Persetujuan perubahan pengurus dan/atau pengawas 4. Approval of changes to the management and or supervisors
Perseroan. of the Company.
5. Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala 5. Approval for the Board of Directors of the Company to
upaya hukum yang diperlukan dalam mempertahankan Hak undertake all necessary legal efforts to maintain the Legitimate
Kepemilikan yang Sah Atas Gedung Kantor Milik Perseroan. Ownership Rights over the Office Building Owned by the
Company.
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda Item
1. Rapat secara bulat menerima baik dan menyetujui Laporan 1. The Meeting unanimously accepted and approved the Annual
Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Report of the Company for the 2025 financial year, including the
Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Komisaris. Rapat juga mengesahkan Laporan Keuangan Supervisory Report. The Meeting also ratified the Financial
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements of the Company which have been audited by
Publik Heliantono & Rekan (Laporan No. 00347/2.0459/ the Public Accounting Firm Heliantono and Partners (Report
AU.1/09/0469-3/III/2025 tanggal 27 Maret 2025) dengan opini Number 00347/2.0459/AU.1/09/0469-3/III/2025 dated March
Wajar dalam Semua Hal yang Material. 27, 2025) with a “Fair in All Material Respects” opinion.
2. Sehubungan dengan pengesahan tersebut, Rapat memberikan 2. In connection with said ratification, the Meeting granted a
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya full release and discharge of responsibility (volledig acquit et
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota de charge) to all members of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for the management and supervisory
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2024, sejauh actions carried out during the 2025 financial year, as long as
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Keuangan dan tidak such actions were recorded in the Financial Statements and did
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. not conflict with the prevailing laws and regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 75
05
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda Item
Pemegang saham menyetujui pendelegasian wewenang kepada The Shareholders approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. Dewan Komisaris juga or a Public Accounting Firm registered with OJK. The Board of
diberikan wewenang untuk menetapkan kriteria, honorarium, serta Commissioners is also granted the authority to determine the
persyaratan lainnya terkait audit Laporan Keuangan Perseroan criteria, honorarium, and other requirements related to the audit
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. of the Financial Statements of the Company for the financial year
ending on December 31, 2025.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda Item
Rapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk The Meeting granted authority to the Board of Commissioners to
menetapkan besaran gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya bagi determine the amount of salary, service fees, and other allowances
anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Dewan Pengawas Syariah. for members of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Rincian nilai remunerasi yang ditetapkan untuk tahun buku 2025 and the Sharia Supervisory Board. The details of the remuneration
akan disajikan secara transparan dalam Laporan Tahunan Perseroan values determined for the 2025 financial year will be presented
tahun buku 2025. transparently in the Annual Report of the Company for the 2025
financial year.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda Item
Berdasarkan hasil pemungutan suara, Rapat memutuskan hal-hal Based on the voting results, the Meeting decided on the following
sebagai berikut terkait susunan pengurus: matters regarding the composition of the management:
1. Membatalkan pengangkatan Bapak Sunu Widyatmoko sebagai 1. Canceled the appointment of Mr. Sunu Widyatmoko as the
Komisaris Utama karena tidak memperoleh persetujuan dari President Commissioner because he did not obtain approval
OJK. from the Financial Services Authority.
2. Mengangkat Bapak Junino Jahja sebagai Komisaris Utama, 2. Appointed Mr. Junino Jahja as the President Commissioner,
dengan ketentuan masa jabatan efektif setelah lulus penilaian with the provision that the term of office becomes effective
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari OJK. after passing the fit and proper test from the Financial Services
Authority.
3. Menetapkan susunan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan 3. Determined the composition of the Board of Directors, the
Pengawas Syariah dengan masa jabatan hingga penutupan Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board
RUPS Tahunan pada tahun 2028 sebagai berikut: with a term of office until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2028 as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Bapak Andi Sulaiman Syah • Director : Mr. Andi Sulaiman Syah
• Direktur : Ibu Nuryatun • Director : Mrs. Nuryatun
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Junino Jahja*) • President Commissioner : Mr. Junino Jahja*)
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs. Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr. Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr. Firmansyah
4. Rapat juga memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 4. The Meeting also granted power of attorney with the right of
Direksi untuk melakukan seluruh tindakan administratif dan substitution to the Board of Directors to perform all necessary
hukum yang diperlukan terkait perubahan susunan Dewan administrative and legal actions related to the change in the
Komisaris tersebut sesuai ketentuan yang berlaku. composition of the Board of Commissioners in accordance
with the prevailing provisions.
Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agenda Item
Melalui musyawarah untuk mufakat tanpa suara tidak setuju maupun Through deliberation for consensus without any dissenting votes or
abstain, Rapat memutuskan: abstentions, the Meeting decided:
1. Mengesahkan seluruh langkah hukum yang telah diambil 1. Ratified all legal steps taken by the Board of Directors in
Direksi dalam mempertahankan hak kepemilikan sah atas defending the legitimate ownership rights over the office
gedung kantor yang berlokasi di Jl. Letjen. Soepeno Blok CC6 building located at Jalan Letnan Jenderal Soepeno Block CC 6
No. 9-10, Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Number 9-10, Arteri Permata Hijau, South Jakarta.
2. Memberikan wewenang penuh kepada Direksi untuk 2. Granted full authority to the Board of Directors to continue all
melanjutkan segala upaya hukum yang diperlukan guna legal efforts required to protect the office building assets of the
melindungi aset gedung kantor Perseroan sesuai dengan Company in accordance with the prevailing legal procedures.
prosedur hukum yang berlaku.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Sepanjang tahun 2024 dan 2025, PT Pool Advista Finance Tbk telah Throughout 2024 and 2025, PT Pool Advista Finance Tbk held
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS) as part of
(RUPSLB) sebagai bagian dari upaya penguatan struktur tata kelola its efforts to strengthen corporate governance structures and align
dan penyesuaian strategi organisasi, dengan pelaksanaan sebanyak organizational strategies, with 2 (two) EGMS conducted in 2024 and
2 (dua) kali pada tahun 2024 dan 1 (satu) kali pada tahun 2025. 1 (one) EGMS conducted in 2025.
WAKTU DAN TEMPAT PENYELENGGARAAN RUPSLB JANUARI TIME AND VENUE OF THE JANUARY 2024 EXTRAORDINARY
2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPSLB Perseroan diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal 26 The Company’s EGMS was held on Friday, January 26, 2024, which
Januari 2024, yang dihadiri oleh 78,451% Pemegang Saham di was attended by 78.451 percent of Shareholders at the Meeting
Aula Pertemuan PT Pool Advista Finance Tbk Lantai 2 Jl. Letjen. Hall of PT Pool Advista Finance Tbk, Second Floor, Letjen Soepeno
Soepeno, Blok CC 6, No.9-10, Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Street, Block CC 6, Number 9-10, Arteri Permata Hijau, South
Jakarta.
KEPUTUSAN RUPSLB JANUARI 2024 RESOLUTIONS OF THE JANUARY 2024 EXTRAORDINARY
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Adapun keputusan yang diambil dalam Mata Acara Tunggal Rapat The resolutions adopted in the Sole Agenda of this Meeting are as
ini adalah sebagai berikut: follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri: 1. To approve and ratify the resignations of:
• Tuan Djoni Widjanarko, S.E. sebagai Direktur Utama, dan • Mr. Djoni Widjanarko, Bachelor of Economics, as the
President Director; and
• Tuan Raden Ari Priyadi sebagai Direktur, efektif sejak • Mr. Raden Ari Priyadi as the Director, effective as of their
tanggal pengunduran diri masing-masing. respective resignation dates.
2. Menyetujui pengangkatan: 2. To approve the appointment of:
• Nyonya Nuryatun sebagai Direktur. • Mrs. Nuryatun as the Director.
3. Menyetujui pengangkatan: 3. To approve the appointment of:
• Tuan Ferianto Ferry Junarso sebagai Direktur Utama, • Mr. Ferianto Ferry Junarso as the President Director,
efektif setelah memperoleh persetujuan OJK atas penilaian effective after obtaining approval from the Financial
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test). Services Authority regarding the assessment of capability
and integrity (Fit and Proper Test).
4. Menyetujui susunan jabatan manajemen untuk penutupan 4. To approve the composition of the management until the
masa RUPST 2028: closing of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders
as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Bapak Andi Sulaiman Syah • Director : Mr. Andi Sulaiman Syah
• Direktur : Ibu Nuryatun • Director : Mrs. Nuryatun
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Marhaendra • President Commissioner : Mr. Marhaendra
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs. Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr. Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr. Firmansyah
5. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menyatakan 5. Granted authority to the Board of Directors to state this
keputusan ini dalam akta notaris dan melakukan tindakan yang resolution in a notarial deed and take all necessary actions
diperlukan tanpa terkecuali. without exception.
WAKTU DAN TEMPAT PENYELENGGARAAN RUPSLB TIME AND VENUE OF THE OCTOBER 2024 EXTRAORDINARY
OKTOBER 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPSLB Perseroan diselenggarakan pada hari Senin, 28 Oktober The Company’s EGMS was held on Monday, October 28, 2024, at
2024, bertempat di Aula Pertemuan PT Pool Advista Finance Tbk, the Meeting Hall of PT Pool Advista Finance Tbk, South Jakarta.
Jakarta Selatan. Tingkat kehadiran Pemegang Saham dalam rapat The attendance level of Shareholders at the meeting was recorded
ini tercatat sebesar 78,451%. Pelaksanaan perhitungan suara dalam at 78.451%. The vote counting process at the 2024 Extraordinary
RUPS Luar Biasa 2024 dilakukan oleh pihak independen yang General Meeting of Shareholders was conducted by an independent
ditunjuk oleh Perseroan, yaitu Notaris Rini Yulianti, S.H. party appointed by the Company, namely Notary Rini Yulianti, S.H.
Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 77
05
KEPUTUSAN RUPSLB OKTOBER 2024 RESOLUTIONS OF THE OCTOBER 2024 EXTRAORDINARY
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Adapun keputusan yang diambil dalam Mata Acara Tunggal Rapat The resolutions adopted in the Sole Agenda of this Meeting are as
ini adalah sebagai berikut: follows:
1. Membatalkan pengangkatan Bapak Mirza Indrajaya Siregar 1. To cancel the appointment of Mr. Mirza Indrajaya Siregar as the
sebagai Komisaris Utama dikarenakan tidak diperolehnya President Commissioner due to the absence of approval from
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
2. Menerima pengunduran diri Bapak Marhaendra dari jabatan 2. To accept the resignation of Mr. Marhaendra from the position
Komisaris Utama, efektif terhitung sejak penutupan rapat. of President Commissioner, effective as of the closing of the
meeting.
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Sunu Widyatmoko sebagai 3. To approve the appointment of Mr. Sunu Widyatmoko as the
Komisaris Utama, yang akan efektif setelah mendapat President Commissioner, which will be effective after obtaining
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. approval from the Financial Services Authority.
4. Menetapkan susunan pengurus hingga penutupan RUPST 4. To determine the composition of the management until the
2028 sebagai berikut: closing of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders
as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Bapak Andi Sulaiman Syah • Director : Mr. Andi Sulaiman Syah
• Direktur : Ibu Nuryatun • Director : Mrs. Nuryatun
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Sunu Widyatmoko *) • President Commissioner : Mr. Sunu Widyatmoko *)
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs. Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA OVERSIGHT BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr. Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr. Firmansyah
5. Memberikan mandat kepada Direksi Perseroan, dengan hak 5. To provide a mandate to the Board of Directors of the Company,
substitusi, untuk melakukan seluruh tindakan hukum yang with the right of substitution, to perform all necessary legal
diperlukan terkait perubahan susunan Dewan Komisaris actions related to the change in the composition of the Board
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang of Commissioners in accordance with the prevailing laws and
berlaku. regulations.
WAKTU DAN TEMPAT PENYELENGGARAAN RUPSLB TIME AND VENUE OF THE DECEMBER 2025 EXTRAORDINARY
DESEMBER 2025 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPSLB Perseroan diselenggarakan pada hari Selasa, 30 Desember The Company’s EGMS was held on Tuesday, December 30,
2025, bertempat di Aula Pertemuan PT Pool Advista Finance Tbk, 2025, at the Meeting Hall of PT Pool Advista Finance Tbk, South
Jakarta Selatan. Tingkat kehadiran Pemegang Saham dalam rapat Jakarta. The attendance level of Shareholders at the meeting
ini tercatat sebesar 79,114%. Pelaksanaan perhitungan suara dalam was recorded at 79.114%. The vote counting process at the 2025
RUPS Luar Biasa 2025 dilakukan oleh pihak independen yang Extraordinary General Meeting of Shareholders was conducted by
ditunjuk oleh Perseroan, yaitu Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, an independent party appointed by the Company, namely Notary
S.H., M.Kn. Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
KEPUTUSAN RUPSLB DESEMBER 2025 RESOLUTIONS OF THE DECEMBER 2025 EXTRAORDINARY
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan penting yang dihasilkan dalam RUPSLB ini antara lain: The important resolutions generated in this Extraordinary General
Meeting of Shareholders include:
1. Mengesahkan pengangkatan Bapak Nathan Junino Jahja 1. To ratify the appointment of Mr. Nathan Junino Jahja as the
sebagai Komisaris Utama Perseroan. Pengangkatan ini President Commissioner of the Company. This appointment
merujuk pada Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas refers to the Decision Letter of the Board of Commissioners of
Jasa Keuangan Nomor: KEP-385/PL.02/2025 tertanggal 18 the Financial Services Authority Number: KEP-385/PL.02/2025
Desember 2024 mengenai hasil penilaian kemampuan dan dated December 18, 2025, regarding the results of the
kepatutan. assessment of capability and integrity.
2. Menyetujui pengunduran diri Bapak Andi Sulaiman Syah dari 2. To approve the resignation of Mr. Andi Sulaiman Syah from the
jabatan Direktur Perseroan, efektif sejak 30 November 2025. position of Director of the Company, effective as of November
Perseroan menyampaikan apresiasi atas kontribusi beliau 30, 2025. The Company expresses its appreciation for his
selama menjabat sebagai bagian dari Direksi Perseroan. contribution during his tenure as part of the Board of Directors
of the Company.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Menetapkan susunan keanggotaan Direksi, Dewan Komisaris, 3. To determine the composition of the membership of the Board
dan Dewan Pengawas Syariah dengan masa jabatan hingga of Directors, the Board of Commissioners, and the Sharia
penutupan RUPST tahun 2028 sebagai berikut: oversight Board with a term of office until the closing of the
AGMS in 2028 as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Ibu Nuryatun • Director : Mrs. Nuryatun
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Nathan Junino Jahja • President Commissioner : Mr. Nathan Junino Jahja
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs. Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr. Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr. Firmansyah
4. Memberikan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan 4. To provide full authority to the Board of Directors of the
untuk melakukan tindakan administratif dan hukum yang Company to perform the necessary administrative and legal
diperlukan guna menindaklanjuti perubahan susunan Direksi actions to follow up on the changes in the composition of the
dan Dewan Komisaris tersebut di hadapan otoritas yang Board of Directors and the Board of Commissioners before the
berwenang. competent authorities.
SUSUNAN AKHIR MANAJEMEN FINAL COMPOSITION OF THE MANAGEMENT
Melalui rangkaian keputusan RUPSLB tersebut, maka komposisi Through the series of resolutions of the EGMS, the latest composition
terbaru dari Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang mulai of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
berlaku efektif adalah sebagai berikut: Company that has become effective is as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Direktur Utama : Bapak Ferianto Ferry Junarso • President Director : Mr. Ferianto Ferry Junarso
• Direktur : Ibu Nuryatun • Director : Mrs. Nuryatun
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Komisaris Utama : Bapak Nathan Junino Jahja • President Commissioner : Mr. Nathan Junino Jahja
• Komisaris Independen : Ibu Deassy Roosiana Tresna • Independent Commissioner : Mrs. Deassy Roosiana
Handayani Tresna Handayani
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
• Ketua : Bapak Izzuddin Edi Siswanto • Chairman : Mr. Izzuddin Edi Siswanto
• Anggota : Bapak Firmansyah • Member : Mr. Firmansyah
Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 79
05
DIREKSI
Board of Directors
Dalam memperkuat kerangka GCG, Direksi memegang tanggung In strengthening the GCG framework, the Board of Directors holds
jawab penuh atas kepemimpinan dan pengelolaan operasional full responsibility for leadership and operational management and
serta berpedoman pada Buku Pedoman dan Tata Tertib Direksi is guided by the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris yang telah diperbarui pada 30 Desember Charter, which was updated on 30 December 2025. Every strategic
2025. Setiap keputusan strategis diambil dengan pertimbangan decision is made with careful consideration to balance the interests
mendalam untuk menyeimbangkan kepentingan seluruh Pemangku of all Stakeholders in order to ensure business sustainability.
Kepentingan guna menjamin keberlanjutan bisnis.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama President Director
1. Merumuskan, mengimplementasikan dan mereview ulang visi 1. Formulates, implements, and reviews the Company’s vision
dan misi Perseroan sesuai dengan kondisi internal maupun and mission in accordance with both internal and external
eksternal Perseroan; conditions of the Company.
2. Merumuskan dan memastikan implementasi strategi-strategi 2. Formulates and ensures the implementation of the Company’s
Perseroan, jangka pendek, menengah, maupun panjang short-, medium-, and long-term strategies in order to achieve
dalam rangka mencapai sasaran-sasaran yang telah digariskan the objectives set by the Shareholders.
Pemegang Saham;
3. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui kebijakan dan 3. Directs, evaluates, and approves policies and work plans of
rencana kerja masing-masing Direktorat, dalam upaya each Directorate in order to achieve the Company’s targets.
mencapai sasaran-sasaran Perseroan;
4. Melaksanakan tanggung jawab sebagai pemimpin Perseroan 4. Carries out responsibilities as the Company’s leader through
melalui implementasi strategi dan taktik kepemimpinan yang effective leadership strategies and tactics in directing all
efektif dalam mengarahkan seluruh personel agar mampu personnel to work in synergy in achieving the Company’s
bersinerji untuk mencapai sasaran-sasaran Perseroan yang established objectives.
telah ditetapkan;
5. Melaksanakan tanggung jawab sebagai Pemimpin Perseroan 5. Carries out responsibilities as the Company’s leader in
dalam mengarahkan pengembangan organisasi dan directing organizational development and human resource
pengembangan sumberdaya manusia dalam rangka mencapai development in order to achieve the established objectives.
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan;
6. Bersama-sama dengan Anggota Direksi yang lain dan Dewan 6. Together with other members of the Board of Directors and
Komisaris, menyampaikan laporan neraca dan perhitungan the Board of Commissioners, presents the balance sheet,
laba rugi dan laporan-laporan tahunan lainnya kepada para profit and loss statement, and other annual reports to the
pemegang saham dalam suatu Rapat Umum Pemegang Shareholders at the General Meeting of Shareholders.
Saham;
7. Mewakili kepentingan Perseroan dalam menjalin dan menjaga 7. Represents the Company’s interests in establishing and
hubungan baik dengan pihak eksternal yang berkepentingan maintaining good relationships with external stakeholders in
dalam rangka mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan; order to achieve the established objectives.
8. Mengarahkan dan mengevaluasi strategi dan implementasi 8. Directs and evaluates internal control strategies and
pengendalian intern Perseroan dalam rangka menciptakan implementation within the Company in order to create
efektivitas dan efisiensi tata kelola perusahaan; effective and efficient corporate governance.
9. Bersama dengan Direktur / unit kerja terkait memastikan 9. Together with relevant Directors/work units ensures the
pelaksanaan kebijakan menajemen risiko dan eksposur risiko implementation of risk management policies and the
yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, termasuk Company’s overall risk exposure, including evaluating and
mengevaluasi dan memberikan arahan strategi menajemen providing direction on risk management strategies based on
risiko berdasarkan laporan yang disampaikan oleh unit kerja/ reports submitted by the Risk Management Unit.
Satuan Kerja Manajemen Risiko;
10. Memastikan arah strategi, kebijakan, sasaran kerja dan kinerja 10. Ensures that the Company’s strategic direction, policies,
Perseroan, memenuhi seluruh peraturan OJK dan peraturan work objectives, and performance comply with all OJK
perundang-undangan lain yang berlaku, serta penerapan regulations and other applicable laws and regulations, as well
manajemen risiko dalam rangka menjalankan prinsip kehati- as the implementation of risk management in the framework of
hatian. prudential principles.
11. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui strategi, kebijakan 11. Directs, evaluates, and approves strategies, policies, and work
dan rencana kerja Direktorat Support, Direktorat Bisnis serta plans of the Support Directorate, Business Directorate, and
Divisi Pengembangan Bisnis & Manajemen Risiko sebagai Business Development & Risk Management Division as the
strategi dan rencana kerja Perseroan secara keseluruhan Company’s overall strategy and work plan.
12. Membentuk Komite Pengembangan Produk dan Komite 12. Establishes the Product Development Committee and Risk
Manajemen Risiko dalam rangka mendukung efektifitas Management Committee to support the effective execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan melakukan of the Board of Directors’ duties and responsibilities, and
evaluasi terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun buku evaluates the performance of these committees at the end of
each financial year.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
13. Bertanggungjawab langsung/yang membawahi Audit Internal, 13. Is directly responsible for overseeing Internal Audit, Anti-
Anti Fraud, Anti Suap, Anti Korupsi serta Divisi Pengembangan Fraud, Anti-Bribery, Anti-Corruption functions, as well as the
Bisnis & Manajemen Risiko Business Development & Risk Management Division.
Direktur Support Support Director
Membantu Direktur Utama dalam merumuskan dan mengendalikan Assists the President Director in formulating and controlling the
implementasi strategi dalam mendukung kegiatan bisnis Perseroan implementation of strategies in support of the Company’s business
untuk mencapai kinerja yang optimal dalam rangka mencapai activities to achieve optimal performance in order to meet the
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan. established targets.
Uraian Tugas, Tanggungjawab Dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya kepatuhan 1. Formulates strategies to encourage compliance in the
dalam pelaksanaan kegiatan operasional harian Perseroan Company’s daily operational activities in accordance with the
sesuai dengan Buku Pedoman Operasional Perseroan. Company’s Operational Guidelines Manual.
2. Mengarahkan serta mengendalikan penyusunan dan 2. Directs and controls the preparation and management of
pengelolaan anggaran serta persetujuan pengeluaran biaya budgets as well as the approval of routine and non-routine
rutin dan non rutin sesuai kewenangan limitasi operasional expenditures in accordance with authorized operational limits.
3. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui kebijakan dan 3. Directs, evaluates, and approves policies and work plans of
rencana kerja Divisi Sumber Daya Manusia & IT; Divisi Keuangan the Human Resources & IT Division, Finance & Operations
& Operasional serta Corporate Legal & Corsec. Division, and Corporate Legal & Corporate Secretary.
4. Melaksanakan tanggung jawab sebagai Pemimpin Direktorat 4. Carries out responsibilities as a Directorate leader through
melalui implementasi strategi dan taktik kepemimpinan yang effective leadership strategies and tactics in directing all
efektif dalam mengarahkan seluruh personel bawahannya agar subordinate personnel to work in synergy to achieve the
mampu bersinerji untuk mencapai sasaran-sasaran Direktorat Directorate’s established objectives.
yang telah ditetapkan;
5. Bersama-sama dengan Anggota Direksi yang lain dan Dewan 5. Together with other members of the Board of Directors and
Komisaris, menyampaikan laporan neraca dan perhitungan the Board of Commissioners, presents the balance sheet,
laba rugi dan laporan-laporan tahunan lainnya kepada para profit and loss statement, and other annual reports to the
pemegang saham dalam suatu Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the General Meeting of Shareholders.
6. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen 6. Is responsible for the implementation of risk management
risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Perseroan policies and the Company’s overall risk exposure, including
secara menyeluruh termasuk mengevaluasi dan memberikan evaluating and providing direction on risk management
arahan strategi manajemen risiko berdasarkan laporan yang strategies based on reports submitted by the Risk Management
disampaikan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko Unit.
7. Memastikan implementasi fungsi pengendalian intern di 7. Ensures that the internal control function within the Directorate
Direktoratnya telah dilaksanakan secara efektif dan efisien is implemented effectively and efficiently.
8. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui strategi, kebijakan 8. Directs, evaluates, and approves strategies, policies, and work
dan rencana kerja divisi/unit/bagian dibawahnya, sebagai plans of divisions/units/sub-units under its supervision as a
turunan dari strategi dan rencana kerja Perseroan secara derivative of the Company’s overall strategy and work plan.
keseluruhan
9. Melaksanakan tanggung jawab sebagai direksi dalam 9. Carries out responsibilities as a Director in directing
mengarahkan pengembangan organisasi dan pengembangan organizational development and subordinate human resource
sumberdaya manusia bawahannya dalam rangka mencapai development to achieve the Directorate’s established
sasaran-sasaran Direktorat yang telah ditetapkan objectives.
10. Merumuskan, dan memastikan implementasi kebijakan 10. Formulates and ensures the implementation of policies to
dalam rangka menjamin kepatuhan seluruh kinerja Perseroan ensure full compliance of the Company’s performance with
terhadap Peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan OJK regulations and other applicable laws and regulations, in
yang berlaku dalam rangka mengimplementasikan prinsip order to implement prudential principles across all operational
kehati-hatian pada seluruh operasional transaksi Perseroan transactions.
11. Fungsi Corporate Secretary sebagai berikut : 11. Corporate Secretary function:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Follows developments in the Capital Market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang applicable laws and regulations in the Capital Market
Pasar Modal; sector.
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Provides input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi Commissioners of the Issuer or Public Company to
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang comply with applicable Capital Market regulations.
Pasar Modal;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assists the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Issuer’s or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s website.
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Organization and documentation of General
Pemegang Saham; Meetings of Shareholders.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners meetings.
Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 81
05
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Sebagai penghubung antara Emiten atau • Acting as a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Company and shareholders, the Financial Services
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Authority, and other stakeholders.
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Direktur Bisnis Business Director
1. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan dan 1. Assists the President Director in formulating and controlling
mengendalikan implementasi strategi bisnis baik konvensional the implementation of business strategies, both conventional
maupun syariah, untuk mencapai kinerja yang optimal dalam and sharia-based, to achieve optimal performance in order to
rangka mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan. meet the established targets.
2. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan dan 2. Assists the President Director in formulating and controlling
mengendalikan implementasi strategi bidang lending/bisnis the implementation of lending and business strategies to
serta untuk mencapai kinerja yang optimal dalam rangka achieve optimal performance in order to meet the established
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan targets.
3. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan dan/atau 3. Is responsible for the implementation of activities and/or
membawahi langsung Unit Usaha Syariah (UUS). directly oversees the Sharia Business Unit (Unit Usaha Syariah/
UUS).
Uraian Tugas, Tanggungjawab Dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
1. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui strategi, kebijakan 1. Directs, evaluates, and approves strategies, policies, and
dan rencana kerja Direktorat Bisnis, sebagai turunan dari work plans of the Business Directorate as a derivative of the
strategi dan rencana kerja Perseroan secara keseluruhan; Company’s overall strategy and work plan.
2. Mengarahkan serta mengendalikan penyusunan dan 2. Directs and controls the preparation and management of the
pengelolaan anggaran Direktorat Bisnis; Business Directorate’s budget.
3. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui kebijakan dan 3. Directs, evaluates, and approves policies and work plans of
rencana kerja divisi bisnis business divisions.
4. Mengarahkan dan mengevaluasi pengembangan asset, 4. Directs and evaluates the development of assets, liabilities,
liabilities dan pelayanan Perseroan kepada sasaran pasar yang and the Company’s services to targeted markets in order to
ditetapkan, dalam rangka mencapai sasaran-sasaran yang achieve the established objectives.
telah ditetapkan;
5. Mengarahkan dan mengendalikan alokasi sumber daya 5. Directs and controls the allocation of financial and non-financial
finansial maupun non finansial secara efektif dan efisien, dalam resources effectively and efficiently in order to achieve the
rangka mencapai sasaran-sasaran Direktorat Bisnis yang telah objectives of the Business Directorate.
ditetapkan;
6. Melaksanakan tanggung jawab sebagai Pemimpin Direktorat 6. Carries out responsibilities as a Directorate leader through
melalui implementasi strategi dan taktik kepemimpinan yang effective leadership strategies and tactics in directing all
efektif dalam mengarahkan seluruh personel bawahannya agar subordinate personnel to work in synergy to achieve the
mampu bersinerji untuk mencapai sasaran-sasaran Direktorat Directorate’s established objectives.
yang telah ditetapkan;
7. Melaksanakan tanggung jawab sebagai Pemimpin Direktorat 7. Carries out responsibilities as a Directorate leader in directing
dalam mengarahkan pengembangan organisasi dan organizational development and human resource development
pengembangan sumberdaya manusia dalam rangka mencapai to achieve the Directorate’s established objectives.
sasaran-sasaran Direktorat yang telah ditetapkan;
8. Bersama-sama dengan Anggota Direksi yang lain dan Dewan 8. Together with other members of the Board of Directors and
Komisaris, menyampaikan laporan neraca dan perhitungan the Board of Commissioners, presents the balance sheet,
laba rugi dan laporan-laporan tahunan lainnya kepada para profit and loss statement, and other annual reports to the
pemegang saham dalam suatu Rapat Umum Pemegang Shareholders at the General Meeting of Shareholders.
Saham;
9. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen 9. Is responsible for the implementation of risk management
risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Perseroan, policies and the Company’s risk exposure, particularly in the
khususnya dalam bidang bisnis, termasuk mengevaluasi dan business sector, including evaluating and providing direction
memberikan arahan strategi manajemen risiko berdasarkan on risk management strategies based on reports submitted by
laporan yang disampaikan oleh Satuan Kerja Manajemen the Risk Management Unit.
Risiko;
10. Memastikan implementasi fungsi pengendalian intern di 10. Ensures that the internal control function within the Directorate
Direktoratnya telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. is implemented effectively and efficiently.
11. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui strategi, kebijakan 11. Directs, evaluates, and approves strategies, policies, and work
dan rencana kerja divisi dibawahnya, sebagai turunan dari plans of divisions under its supervision as a derivative of the
strategi dan rencana kerja Perseroan secara keseluruhan; Company’s overall strategy and work plan.
12. Mengarahkan serta mengendalikan penyusunan dan 12. Directs and controls the preparation and management of
pengelolaan anggaran divisi di direktoratnya; budgets within divisions under its Directorate.
13. Mengarahkan, mengevaluasi, menyetujui kebijakan dan 13. Directs, evaluates, and approves policies and work plans of the
rencana kerja divisi Bisnis Business Division.
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Merumuskan, dan memastikan implementasi kebijakan 14. Formulates and ensures the implementation of policies to
dalam rangka menjamin kepatuhan seluruh kinerja Perseroan ensure full compliance of the Company’s performance with
terhadap Peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan OJK regulations and other applicable laws and regulations, in
yang berlaku dalam rangka mengimplementasikan prinsip order to implement prudential principles across all business
kehati-hatian pada seluruh kegiatan bisnis Perseroan. activities of the Company.
15. Bersama dengan Direksi lain menyusun Rencana Bisnis Tahunan 15. Together with other Directors, prepares the Company’s Annual
(RBT) Perseroan secara komprehensif Business Plan (Rencana Bisnis Tahunan/RBT) in a comprehensive
manner.
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
CHARTER
Perseroan telah memiliki Pedoman dalam menjalankan kegiatan The Company has established guidelines for conducting its
usaha yang dituangkan melalui Buku Pedoman Tata Tertib Direksi business activities as set out in the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris yang terakhir kali dirubah pada tanggal Commissioners Charter, which was most recently amended on 30
30 Desember 2025. Pedoman dan Tata Tertib Direksi yang December 2025. The Board of Directors Rules and Procedures were
terakhir diperbarui pada tanggal 30 Desember 2025. Dokumen also last updated on 30 December 2025. This document serves as a
ini merupakan panduan strategis dalam pengambilan kebijakan strategic guideline for policy-making to ensure that every action of
agar setiap langkah Perseroan tetap selaras dengan visi, misi, dan the Company remains aligned with its vision, mission, and interests.
kepentingan Perseroan. Piagam ini disusun secara sistematis dan This charter is structured systematically and is easily accessible to
mudah diakses untuk memastikan kepatuhan terhadap standar ensure compliance with governance standards, referring to POJK
tata kelola, dengan mengacu pada ketentuan POJK No. 33/ No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as
Perusahaan Publik dan POJK No.48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance for
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Financing Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions.
FREKUENSI RAPAT DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS MEETING FREQUENCY IN 2025
Direksi secara berkala menyelenggarakan rapat sebagai bagian The Board of Directors regularly holds meetings as part of its
dari pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengambilan keputusan function in managing the Company and making strategic decisions.
strategis Perseroan. Pelaksanaan rapat Direksi dilakukan sesuai The implementation of Board of Directors meetings is carried out in
dengan ketentuan yang berlaku, yaitu paling sedikit 1 (satu) kali accordance with prevailing regulations, which require at least 1 (one)
dalam setiap bulan sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/ meeting per month as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Ferianto Ferry Junarso Direktur Utama 32 32 100%
President Director
Andi Sulaiman Syah* Direktur 30 30 100%
Director
Nuryatun Direktur 32 32 100%
Director
* Mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2025 / Resigned on November 30, 2025.
FREKUENSI KEHADIRAN RUPS
GMS ATTENDANCE FREQUENCY
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Ferianto Ferry Junarso Direktur Utama 2 2 100%
President Director
Andi Sulaiman Syah* Direktur 1 1 100%
Director
Nuryatun Direktur 2 2 100%
Director
* Mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2025 / Resigned on November 30, 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 83
05
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN ANGGOTA TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR MEMBERS
DIREKSI SELAMA TAHUN 2025 OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Rincian mengenai program pelatihan serta pengembangan Comprehensive details regarding the training programs and
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Direksi sepanjang tahun competency development attended by members of the Board of
2025 disajikan secara komprehensif pada tabel pelatihan karyawan Directors throughout the year 2025 are presented in the employee
dalam bab Profil Perseroan. training table within the Company Profile chapter.
Jabatan Keterangan
Position Description
Direktur Utama Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru
President Director National Seminar on the Direction of OJK Policy in 2025 and the Economic Growth Strategy of the New
Government
Webinar Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 “Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil
dan Inklusif untuk Mendukung Program Prioritas Nasional”
Webinar of the 2025 Annual Meeting of the Financial Services Industry: “Strengthening a Stable and
Inclusive Financial Services Sector to Support National Priority Programs”
Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil?
National Seminar: Will Trade War Create Financial Turmoil?
Direktur Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan, Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa
Director Keuangan Lainnya
Socialization of Regulations in the Fields of Financing, Venture Capital, Microfinance Institutions, and
Other Financial Services Institutions
Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil?
National Seminar: Will Trade War Create Financial Turmoil?
Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan - APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies - APPI
Seminar Nasional Economic Outlook 2026 - APPI
National Seminar: Economic Outlook 2026 - APPI
Diskusi Panel Strategic Moves : M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia
Panel Discussion: Strategic Moves – M&A and Competition in the Indonesian Capital Market Landscape
Undangan Pertemuan Anggota dan Apresiasi APPI
Invitation to APPI Member Meeting and Appreciation Event
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah menjalankan Throughout the year 2025, the Risk Management Committees have
fungsi dan mandatnya secara optimal dalam mendukung efektivitas discharged their functions and mandates optimally in supporting
aktivitas operasional. Perseroan meyakini bahwa penguatan fungsi the effectiveness of operational activities. The Company believes
komite tersebut akan terus memberikan kontribusi strategis that the strengthening of these committee functions will continue to
bagi pertumbuhan berkelanjutan, sejalan dengan target yang provide strategic contributions to sustainable growth, in alignment
telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Perseroan untuk periode with the targets established in the Company Business Plan for the
mendatang. forthcoming period.
Komite Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025 telah mengadakan The Risk Management Committee held meetings throughout 2025
rapat sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Ferianto Ferry Junarso Ketua 5 5 100%
Head
Andi Sulaiman Syah* Anggota 4 4 100%
Member
Andini Muharrani Anggota 5 5 100%
Member
Trandy Topa Uli Silaban Anggota 5 5 100%
Member
* Mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2025 / Resigned on November 30, 2025.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan peran sebagai pengawas independen The Board of Commissioners performs its role as independent
yang bertanggung jawab penuh dalam melindungi kepentingan supervisors who hold full responsibility for protecting the interests of
Perseroan serta seluruh Pemangku Kepentingan, selaras dengan the Company and all Stakeholders, in alignment with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam melaksanakan of Good Corporate Governance. In executing its supervisory duties,
tugas pengawasannya, Dewan Komisaris memiliki wewenang the Board of Commissioners maintains the authority to establish
untuk membentuk komite-komite pendukung dengan senantiasa supporting committees while consistently prioritizing the principles
mengedepankan prinsip akuntabilitas dan transparansi. of accountability and transparency.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DEWAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
didasarkan pada Buku Pedoman dan Tata Tertib Direksi dan Dewan Commissioners are based on the Board of Directors and Board of
Komisaris yang terakhir diperbarui pada tanggal 30 Desember Commissioners Charter, which was last updated on 30 December
2025, dan meliputi hal-hal sebagai berikut: 2025, and include the following:
1. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 1. Carry out supervisory duties and provide advice to the Board
kepada Direksi. of Directors
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab dengan 2. Perform duties, authorities, and responsibilities in good faith
itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian. and with prudence;
3. Mengawasi kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan 3. Supervise management policies and the general course of
pada umumnya yang dilakukan oleh Direksi untuk kepentingan management carried out by the Board of Directors for the
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. interest of the Company and in accordance with its purposes
and objectives
4. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan kepentingan 4. Oversee the Board of Directors in maintaining a balance of
semua pihak. interests among all parties
5. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang merupakan 5. Prepare reports on the activities of the Board of Commissioners
bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Yang Baik. as part of the Good Corporate Governance implementation
report
6. Memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang 6. Monitor the effectiveness of Good Corporate Governance
Baik. implementation
7. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi efektivitas 7. Direct, monitor, and evaluate the effectiveness of Good
penerapan Tata Kelola yang Baik, manajemen risiko, kepatuhan, Corporate Governance implementation, risk management,
dan audit internal. compliance, and internal audit
8. Memberikan persetujuan dalam hal DPS memerlukan bantuan 8. Provide approval in the event that DPS requires assistance
anggota komite yang struktur organisasinya berada di bawah from committee members whose organizational structure falls
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit 9. Ensure that the Board of Directors has followed up on audit
dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Perseroan, findings and recommendations from the Company’s internal
auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau hasil audit unit, external auditors, supervision results from OJK,
pengawasan otoritas lain. and/or other supervisory authorities.
10. Dewan Komisaris wajib menjamin pengambilan keputusan 10. The Board of Commissioners must ensure effective, accurate,
yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara and timely decision-making and must act independently in
independen dalam melaksanakan tugas. carrying out its duties.
11. Wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lama 11. Must report to the Financial Services Authority no later than 10
10 (sepuluh) hari kerja sejak ditemukannya: (ten) working days from the discovery of:
a. Pelanggaran ketentuan peraturan perundang- undangan a. Violations of laws and regulations in the financial sector
di bidang keuangan dan Perseroan; dan/atau and the Company; and/or
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. Conditions or potential conditions that may endanger the
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity
12. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 12. Under certain conditions, the Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya convene Annual GMS and other GMS in accordance with its
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as stipulated in laws and regulations and the Articles
perundangundangan dan Anggaran Dasar. of Association.
13. Dalam membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, 13. In supporting the execution of its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris Perseroan wajib membentuk: the Board of Commissioners of Perseroan must establish:
a. Komite Audit; a. Audit Committee
b. Komite Pemantau Risiko; b. Risk Monitoring Committee
c. Komite Remunerasi Dan Nominasi; dan c. Remuneration and Nomination Committee
d. Komite lain guna menunjang pelaksanaan tugas Dewan d. Other committees to support the duties of the Board of
Komisaris dan melakukan evaluasi terhadap kinerja Commissioners and conduct evaluations of Committee
Komite setiap akhir tahun buku. performance at the end of each financial year
Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 85
05
14. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 14. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan severally liable for losses incurred by Perseroan due to errors
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam or negligence in the performance of their duties, except if:
menjalankan tugasnya, kecuali:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their fault or negligence
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. They have managed the Company in good faith, with
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan full responsibility and prudence for the interests and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the objectives of Perseroan
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They have no conflict of interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang indirectly, in the management actions that resulted in
mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. They have taken actions to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses
15. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 15. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. suspend members of the Board of Directors by stating the
reasons.
16. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 16. The Board of Commissioners may undertake management
Emiten atau Perseroan Publik dalam keadaan tertentu untuk actions of the Issuer or Public Company under certain
jangka waktu tertentu berdasarkan Anggaran Dasar atau conditions for a certain period based on the Articles of
keputusan RUPS. Association or GMS resolution.
PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN KOMISARIS ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 1. Conducted 12 joint meetings with the Board of Directors
12 kali selama tahun 2025 throughout 2025.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan meminta Direksi 2. Provided recommendations to the Board of Directors and
untuk menindaklanjuti rekomendasi tersebut requested follow-up actions on such recommendations.
3. Melaksanakan Pengawasan terhadap realisasi rencana bisnis 3. Performed supervision over the realization of the business plan
setiap 6 bulan sekali on a semi-annual basis.
4. Memastikan Direksi memenuhi pelaporan rutin kepada OJK, 4. Ensured that the Board of Directors fulfilled routine reporting
menindaklanjuti temuan audit dan memastikan kepatuhan obligations to OJK, followed up on audit findings, and
pada peraturan perundang-undangan complied with prevailing laws and regulations.
5. Memberikan rekomendasi KAP yang akan melaksanakan audit 5. Provided recommendations regarding the Public Accounting
Laporan Keuangan Firm (KAP) to conduct the Financial Statement audit.
6. Perseroan berhasil menurunkan rasio NPF menjadi dibawah 6. The Company successfully reduced the Non-Performing
5% Financing (NPF) ratio to below 5%.
7. Perseroan berhasil membukukan laba berdasarkan laporan 7. The Company successfully recorded a profit based on the
keuangan unaudited Desember 2025 unaudited financial statements as of December 2025.
8. Melaksanakan RUPST setiap tahun dan memenuhi kuorum 8. Conducted the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) each year and fulfilled the quorum requirements.
9. Menunjuk KAP yang akan melaksanakan audit Laporan 9. Appointed a Public Accounting Firm (KAP) to conduct the
Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. audit of the Financial Statements for the year ended December
31, 2025.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS CODE OF CONDUCT FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah memiliki pedoman dalam menjalankan kegiatan The Company has established guidelines for conducting its
usaha yang dituangkan dalam Buku Pedoman dan Tata Tertib Direksi business activities as set forth in the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, yang terakhir kali diperbarui pada tanggal Board of Commissioners Charter, which was last updated on 30
30 Desember 2025. Dokumen ini merupakan panduan strategis December 2025. This document details the responsibilities and
dalam pengambilan kebijakan agar setiap langkah Perseroan tetap work procedures of the Board of Commissioners and its subordinate
selaras dengan visi, misi, dan kepentingan Perseroan. Piagam ini committees in a systematic and structured manner. The existence
disusun secara sistematis dan mudah diakses untuk memastikan of this charter guarantees consistency in the execution of duties
kepatuhan terhadap standar tata kelola, dengan mengacu pada to support the Company’s vision and mission. The preparation of
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan this charter is aligned with the provisions of the Financial Services
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK No.48 Tahun Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Regulations
2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, of the Indonesia Stock Exchange, and the Company’s Articles of
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Association.
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS 2025 BOARD OF COMMISSIONERS MEETING FREQUENCY IN 2025
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat sebagai The Board of Commissioners periodically holds meetings as
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap kebijakan part of its supervisory function over management policies and
pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan. Frekuensi the Company’s overall governance. The frequency of Board of
pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 Commissioners meetings is at least once every two months, with
bulan dengan persentase kehadiran masing masing Direksi 75%, an attendance rate of each Director of 75%, in accordance with the
hal ini sesuai dengan Pedoman Tata Tertib Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Rules of Procedure. During 2025, Board
Selama tahun 2025, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris hanya of Commissioners meetings were conducted jointly with the Board
dilaksanakan secara gabungan bersama dengan Direksi dikarenakan of Directors, as the Company has only one Commissioner. This is in
Perseroan hanya memiliki 1 orang Komisaris. sebagaimana diatur accordance with Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, yaitu POJK No. 33/ 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
FREKUENSI KEHADIRAN RUPS
GMS ATTENDANCE FREQUENCY
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Nathan Junino Jahja* Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Deassy Roosiana Tresna Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
* Mulai menjabat pada tanggal 30 Desember 2025 / Assumed office on December 30, 2025.
FREKUENSI RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN FREQUENCY OF JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI TAHUN 2025 COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan The Board of Directors and the Board of Commissioners regularly
rapat gabungan sebagai bagian dari upaya memperkuat koordinasi hold joint meetings as part of efforts to strengthen coordination and
dan sinergi dalam pengelolaan serta pengawasan Perseroan. Rapat synergy in the management and supervision of the Company. These
gabungan ini menjadi forum strategis untuk membahas kinerja joint meetings serve as a strategic forum to discuss the Company’s
Perseroan, arah kebijakan, serta berbagai isu penting yang memerlukan performance, policy directions, as well as various important issues
pandangan dan pertimbangan dari kedua organ Perseroan. that require insights and considerations from both governing bodies.
Pelaksanaan rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The implementation of joint meetings between the Board of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu paling sedikit 1 (satu) Directors and the Board of Commissioners is carried out in
kali dalam 4 (empat) bulan sebagaimana diatur dalam Peraturan accordance with prevailing regulations, which require at least 1
Otoritas Jasa Keuangan, yaitu POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang (one) meeting every 4 (four) months as stipulated in the Financial
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Detail mengenai frekuensi pelaksanaan rapat serta tingkat kehadiran Details regarding the frequency of meetings and the attendance
masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel berikut: level of each member can be found in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Nathan Junino Jahja* Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
Deassy Roosiana Tresna Komisaris Independen 12 12 100%
Handayani Idependent Commissioner
Ferianto Ferry Junarso Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Andi Sulaiman Syah** Direktur 11 11 100%
Director
Nuryatun Direktur 12 11 92%
Director
* Mulai menjabat pada tanggal 30 Desember 2025 / Assumed office on December 30, 2025.
** Mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2025 / Resigned on November 30, 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 87
05
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN DEWAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE
KOMISARIS SELAMA TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara berkelanjutan Throughout the year 2025, the Board of Commissioners has
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan continuously participated in various training and competency
kompetensi guna memperkuat fungsi pengawasan. Rincian development programs to strengthen the supervisory function.
mengenai jenis pelatihan dan pengembangan yang telah diikuti Details regarding the types of training and development attended
oleh anggota Dewan Komisaris selama periode laporan dapat by members of the Board of Commissioners during the reporting
diakses pada tabel pelatihan karyawan di bab Profil Perseroan. period can be accessed in the employee training table within the
Company Profile chapter.
Jabatan Keterangan
Position Description
Komisaris Utama Sertifikasi Dasar Komisaris
President Commissioner Basic Commissioner Certification
Komisaris Independen Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan – APPI
Independent Commissioner Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies – APPI
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi untuk tahun buku 2025 didasarkan pada The performance assessment of the Board of Directors for the 2025
parameter internal yang mengacu pada ketentuan POJK No. 33/ financial year was based on internal parameters referring to the
POJK.04/2014 sebagai berikut: provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, as follows:
1. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan itikad baik, 1. The Board of Directors manages the Company in good faith,
penuh tanggung jawab, independen mengedepankan prinsip with full responsibility, independence, and by prioritizing
kehati-hatian dan menerapkan manajemen risiko dalam prudence and applying risk management in business
penyelenggaran usaha. operations.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi, rapat gabungan Direksi dan 2. Conduct regular Board of Directors meetings, joint meetings
Dewan Komisaris, rapat Direksi dan DPS secara rutin untuk with the Board of Commissioners, and meetings with DPS to
membahas dan mengambil keputusan – keputusan terkait discuss and decide on business and operational matters.
bisnis dan operasional Perseroan.
3. Memenuhi pelaporan rutin kepada OJK, menindaklanjuti 3. Fulfill routine reporting to OJK, follow up on audit findings,
temuan audit dan memastikan kepatuhan pada peraturan and ensure compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
4. Mengelola sumber daya manusia dengan melakukan pelatihan 4. Manage human resources through regular and continuous
berkala dan berkelanjutan kepada seluruh karyawan dan training for all employees and Company management.
pengurus Perseroan.
5. Menyampaikan informasi secara akurat dan transparan kepada 5. Provide accurate and transparent information to the Board
Dewan Komisaris, DPS, OJK, Auditor dan pihak lainnya jika of Commissioners, DPS, OJK, auditors, and other parties as
dibutuhkan. required.
6. Mengkomunikasikan kebijakan kepada pegawai melalui 6. Communicate policies to employees through policy
sosialisasi kebijakan, briefing, rapat internal direktorat maupun dissemination, briefings, internal directorate meetings, and
surat edaran. circular letters.
7. Tidak memiliki konflik kepentingan dalam pengambilan 7. Have no conflict of interest in decision-making related to
keputusan penyaluran pembiayaan maupun operasional financing disbursement or Company operations.
Perseroan.
8. Melaporkan pertanggungjawaban melalui penyelenggaraan 8. Report accountability through the convening of the General
RUPS. Meeting of Shareholders.
9. Menerapkan APU PPT, Anti Fraud, Literasi Inklusi dan 9. Implement APU PPT, Anti-Fraud, Financial Literacy and
Perlindungan Konsumen dalam pelaksanaan operasional Inclusion, and Consumer Protection in financing operations.
pembiayaan Perseroan.
10. Melakukan penyaluran pembiayaan dengan prinsip kehati- 10. Conduct financing disbursement based on prudential principles
hatian dan menerapkan manajemen risiko. and risk management.
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 didasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners for the
pada parameter utama sebagai berikut: 2025 financial year is based on the following key parameters:
1. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 1. Hold joint meetings with the Board of Directors 12 times
12 kali selama tahun 2025; during 2025.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan meminta Direksi 2. Provide recommendations to the Board of Directors and
untuk menindaklanjuti rekomendasi tersebut; request follow-up on such recommendations.
3. Melaksanakan Pengawasan terhadap realisasi rencana bisnis 3. Conduct supervision over the realization of the business plan
setiap 6 bulan sekali; every 6 months.
4. Memastikan Direksi memenuhi pelaporan rutin kepada OJK, 4. Ensure the Board of Directors fulfills routine reporting to OJK,
menindaklanjuti temuan audit dan memastikan kepatuhan follows up on audit findings, and complies with applicable laws
pada peraturan perundang-undangan; and regulations.
5. Memberikan rekomendasi KAP yang akan melaksanakan audit 5. Provide recommendations for the Public Accounting Firm to
Laporan Keuangan. conduct the Financial Statement audit.
PIHAK PENILAI KINERJA PARTIES CONDUCTING PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners and
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) serta evaluasi the Board of Directors is conducted through a self-assessment
pada forum RUPS. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi mechanism as well as evaluations within the forum of the GMS.
penilaian kinerja tersebut dalam RUPS, selaras dengan fungsi The Board of Commissioners submits performance assessment
nominasi dan remunerasi yang melekat pada Dewan Komisaris. recommendations in the General Meeting of Shareholders, in
alignment with the nomination and remuneration functions inherent
to the Board of Commissioners.
Proses penilaian dilaksanakan setelah Dewan Komisaris dan Direksi The assessment process is carried out after the Board of
memaparkan laporan aktivitas monitoring dan manajemen selama Commissioners and the Board of Directors present their monitoring
tahun buku berjalan. Melalui forum RUPS tersebut, Pemegang and management activity reports during the current financial year.
Saham memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et Through the forum of the GMS, the Shareholders grant a discharge
de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan of liability (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and
pengawasan dan operasional yang dilakukan selama tahun buku the Board of Directors for the supervisory and operational actions
2025. performed during the 2025 financial year.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi dan kontribusi The Board of Commissioners expresses its appreciation for
seluruh komite penunjang dalam melaksanakan tugasnya sepanjang the dedication and contribution of all supporting committees
tahun 2025. Kontribusi aktif komite dalam memperkuat fungsi in executing their duties throughout the year 2025. The active
pengawasan serta evaluasi operasional telah memberikan dampak contribution of the committees in strengthening the supervisory
positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris function and operational evaluation has provided a positive
meyakini bahwa penguatan sinergi ini merupakan kunci dalam impact on the Company’s business sustainability. The Board of
menghadapi tantangan serta mengoptimalkan peluang strategis di Commissioners believes that strengthening this synergy is key to
masa mendatang. facing challenges and optimizing strategic opportunities in the
future.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS, DEWAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
PENGAWAS SYARIAH DAN DIREKSI COMMISSIONERS, SHARIA SUPERVISORY BOARD, AND
BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi: Remuneration:
1. Perseroan telah menetapkan kebijakan dan tata cara penetapan 1. The Company has established policies and procedures for
remunerasi dan nominasi dalam anggaran dasar serta kebijakan determining remuneration and nomination in the Articles of
internal sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan; Association and internal policies in accordance with applicable
laws and regulations.
2. Kebijakan remunerasi mencakup Direksi, Dewan Komisaris, 2. The remuneration policy covers the Board of Directors, Board
DPS, dan pegawai Perseroan; of Commissioners, DPS, and Company employees.
3. Penyusunan kebijakan remunerasi memperhatikan rekomendasi 3. The formulation of the remuneration policy takes into account
Komite Remunerasi dan Nominasi; recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee.
4. Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi secara konsisten 4. The Company consistently implements the remuneration policy
dalam pemberian remunerasi kepada Direksi, Dewan in granting remuneration to the Board of Directors, Board of
Komisaris, DPS, dan pegawai; Commissioners, DPS, and employees.
5. Penetapan remunerasi mempertimbangkan kinerja keuangan, 5. Remuneration determination considers financial performance,
pemenuhan kewajiban Perseroan, serta prestasi kerja individu. fulfillment of the Company’s obligations, and individual
performance.
Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 89
05
6. Perseroan memperhatikan prinsip kewajaran melalui 6. The Company upholds fairness by benchmarking against
perbandingan dengan tingkat jabatan dan Perseroan sejenis position levels and comparable companies (peer group), as
(peer group), serta sasaran dan strategi jangka panjang well as the Company’s long-term targets and strategies.
Perseroan;
7. Perseroan menyampaikan rasio perbandingan gaji tertinggi 7. The Company submits the ratio between the highest and
dan terendah kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan; lowest salaries to the Financial Services Authority in accordance
with regulations.
8. Kebijakan remunerasi mendukung penerapan tata kelola yang 8. The remuneration policy supports the implementation of good
baik dan mendorong kinerja yang berkelanjutan; governance and encourages sustainable performance.
9. Transparansi dalam penetapan remunerasi telah terjaga melalui 9. Transparency in remuneration determination is maintained
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan. through reporting to the Financial Services Authority.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, serta Dewan The remuneration structure for the Board of Commissioners, Board
Pengawas Syariah secara umum mencakup komponen-komponen of Directors, and Sharia Supervisory Board generally consists of the
sebagai berikut: following components:
a. Gaji; dan a. Salary; and
b. Tunjangan. b. Allowances.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang dialokasikan kepada In 2025, the total remuneration allocated to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp5.475.104.721. Commissioners and the Board of Directors amounted to
Penentuan nilai tersebut didasarkan pada pencapaian kinerja Rp5,475,104,721. The determination of this value was based on
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun buku, dengan turut the performance achievement of the Board of Commissioners
mempertimbangkan tolok ukur (benchmark) remunerasi pada and the Board of Directors throughout the financial year, while
Perseroan lain yang bergerak di sektor usaha sejenis. also considering remuneration benchmarks of other companies
operating in similar business sectors.
Nominasi Nomination
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Komite Remunerasi dan In carrying out its Nomination function, the Remuneration and
Nominasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Nomination Committee is required to perform the following
procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Prepare the composition and nomination process for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris; of Commissioners.
3. membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assist in the implementation of performance evaluations
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop competency development programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners for submission to the GMS.
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Sharia Supervisory Board
Sejalan dengan izin pendirian Unit Syariah yang diperoleh melalui In accordance with the establishment permit for the Sharia Unit
Surat Keputusan Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan (OJK) obtained through the Decision Letter of the Board of Commissioners
Nomor KEP-37/NB.223/2018 tanggal 2 Mei 2018, Perseroan telah of the Financial Services Authority Number KEP-37/NB.223/2018
membentuk Dewan Pengawas Syariah. Organ ini mengemban dated May 2, 2018, the Company has established a Sharia
amanah untuk memberikan nasihat serta melakukan pengawasan Supervisory Board. This organ carries the mandate to provide advice
guna memastikan seluruh aktivitas operasional Perseroan tetap and perform supervision to ensure that all operational activities of
selaras dengan prinsip-prinsip syariah. the Company remain aligned with Sharia principles.
KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS SYARIAH COMPOSITION OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan memiliki Dewan Pengawas Syariah yang komposisinya The Company has a Sharia Supervisory Board consisting of 2 (two)
terdiri dari 2 (dua) orang, yaitu: members, as follows:
1. Ketua Dewan Pengawas Syariah : Izzuddin Edi Siswanto 1. Chairman of the Sharia Supervisory Board : Izzuddin Edi
Siswanto
2. Anggota Dewan Pengawas Syariah : Firmansyah 2. Member of the Sharia Supervisory Board : Firmansyah
PROFIL DEWAN PENGAWAS PROFILES OF THE SUPERVISORY BOARD
Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Sharia Supervisory Board
Izzuddin Edi Siswanto Izzuddin Edi Siswanto
Profil Izzuddin Edi Siswanto sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah The profile of Izzuddin Edi Siswanto as the Chairman of the Sharia
dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Dewan Supervisory Board can be found in the ‘Company Profile’ Chapter,
Pengawas Syariah’. under the ‘Sharia Supervisory Board Profile’ section.
Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Sharia Supervisory Board
Firmansyah Firmansyah
Profil Firmansyah sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah dapat The profile of Firmansyah as a Member of the Sharia Supervisory
dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Dewan Pengawas Board can be found in the ‘Company Profile’ Chapter, under the
Syariah’. ‘Sharia Supervisory Board Profile’ section.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
PENGAWAS SYARIAH
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi serta mengawasi 1. Provide advice and recommendations to the Board of Directors
aspek syariah terhadap kegiatan pembiayaan Syariah, kegiatan and supervise the Sharia aspects of Sharia financing activities,
operasional, akad pembiayaan dan praktek pemasaran operational activities, financing contracts, and financing
pembiayaan; marketing practices.
2. Meminta penjelasan kepada anggota Direksi dalam hal 2. Request explanations from members of the Board of Directors
terdapat kebijakan atau tindakan anggota Direksi yang tidak in the event that any policy or action taken by the Board of
sesuai dengan prinsip syariah; Directors is not in accordance with Sharia principles.
3. Melaporkan secara lengkap dan komprehensif kepada OJK 3. Submit a complete and comprehensive report to the Financial
jika Direksi menolak hasil penilaian DPS dan tidak melakukan Services Authority (OJK) if the Board of Directors rejects the
perbaikan terhadap kebijakan atau tindakan yang tidak sesuai Sharia Supervisory Board’s assessment and does not make
prinsip syariah; improvements to policies or actions that are not in accordance
with Sharia principles.
4. Dewan Pengawas Syariah wajib menjamin pengambilan 4. The Sharia Supervisory Board must ensure that decision-
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak making is effective, appropriate, and timely, and must act
secara independen, tidak mempunyai kepentingan yang dapat independently, without having any interests that could
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas interfere with its ability to perform its duties in an independent
secara mandiri dan objektif; and objective manner.
5. Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat 5. The Sharia Supervisory Board is required to hold periodic
Dewan Pengawas Syariah secara berkala paling sedikit 6 meetings at least six (6) times a year and to document the
(enam) kali dalam 1 (satu) tahun serta menuangkan hasil rapat results of such meetings in minutes of meeting, including any
tersebut dalam risalah rapat Dewan Pengawas Syariah dan dissenting opinions that arise during decision-making.
didokumentasikan dengan baik termasuk perbedaan pendapat
yang terjadi dalam keputusan rapat.
Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 91
05
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT DAN PENGAWASAN MECHANISM FOR PROVIDING ADVICE AND SUPERVISION OF
PEMENUHAN PRINSIP SYARIAH SHARIA PRINCIPLE FULFILLMENT
Dewan Pengawas Syariah memegang peranan vital dalam The Sharia Supervisory Board plays a vital role in safeguarding
mengawal integritas prinsip-prinsip syariah di seluruh lini aktivitas the integrity of Sharia principles across all lines of the Company’s
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah telah activities. Throughout the year 2025, the Sharia Supervisory Board
memberikan 8 (delapan) rekomendasi strategis yang ditujukan provided 8 (eight) strategic recommendations aimed at improving
untuk meningkatkan kualitas layanan syariah. Melalui pengawasan the quality of Sharia services. Through periodic supervision, it can
berkala, dapat disimpulkan bahwa Perseroan telah berhasil be concluded that the Company has successfully and consistently
mengimplementasikan seluruh ketentuan syariah yang berlaku implemented all applicable Sharia provisions.
dengan konsisten.
RAPAT DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD MEETINGS
Selama tahun buku 2025, Dewan Pengawas Syariah telah During the 2025 financial year, the Sharia Supervisory Board held 6
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat koordinasi dengan rincian (six) coordination meetings with the details of member attendance
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Izzuddin Edi Siswanto Ketua Dewan Pengawas Syariah 6 6 100%
Head of Sharia Supervisor Board
Firmansyah Anggota Dewan Pengawas Syariah 6 6 100%
Member of Sharia Supervisor Board
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN DEWAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE
PENGAWAS SYARIAH SELAMA TAHUN 2025 SHARIA SUPERVISORY BOARD IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah secara Throughout the year 2025, the Sharia Supervisory Board has
berkelanjutan mengikuti berbagai program pelatihan dan continuously participated in various training and competency
pengembangan kompetensi guna memperkuat fungsi pengawasan. development programs to strengthen the supervisory function.
Rincian mengenai jenis pelatihan dan pengembangan yang telah Details regarding the types of training and development attended
diikuti oleh anggota Dewan Pengawas Syariah selama periode by members of the Sharia Supervisory Board during the reporting
laporan dapat diakses pada tabel pelatihan karyawan di bab Profil period can be accessed in the employee training table within the
Perseroan. Company Profile chapter.
Jabatan Keterangan
Position Description
Dewan Pengawas Syariah Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS X Tahun 2025 Bidang PVML
Sharia Supervisory Board Pre-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS X 2025 – PVML Sector
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI Tahun 2025
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI 2025
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai upaya The Board of Commissioners has established an Audit Committee
strategis dalam memperkuat fungsi pengawasan terhadap as a strategic effort to strengthen its supervisory function over the
pengelolaan Perseroan serta memperkokoh implementasi prinsip- management of the Company and to reinforce the implementation
prinsip Good Corporate Governance masa jabatan anggota Komite of Good Corporate Governance principles. The term of office of
Audit tidak boleh melebihi masa jabatan anggota Dewan Komisaris Audit Committee members may not exceed the term of office of
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. members of the Board of Commissioners and may be reappointed
Pembentukan komite ini dilakukan berdasarkan Surat Keputusan for only one subsequent term. The establishment of this committee
Dewan Komisaris Nomor SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 tertanggal was carried out based on the Board of Commissioners Decree
12 September 2024, dengan mandat utama memberikan dukungan No. SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 dated 12 September 2024,
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan with the primary mandate of providing support to the Board of
secara efektif. Commissioners in carrying out its supervisory duties effectively.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILES OF THE AUDIT COMMITTEE
Ketua Komite Audit Chairperson of the Audit Committee
Deassy Roosiana Tresna Handayani Deassy Roosiana Tresna Handayani
Profil Deassy Roosiana Tresna Handayani sebagai Ketua Komite The profile of Deassy Roosiana Tresna Handayani as the Chairperson
Audit dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil of the Audit Committee can be found in the ‘Company Profile’
Dewan Komisaris’. Chapter, under the ‘Board of Commissioners Profile’ section.
Beliau merangkap jabatan di Perseroan sebagai Komisaris She concurrently serves in the Company as an Independent
Independen dan Ketua Komite Audit 1 periode. Commissioner and Chair of the Audit Committee for one term.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Commitee
Irdam Halim Irdam Halim
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 56 years old. Obtained a Bachelor’s degree in
Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia dan memiliki Economics majoring in Accounting from the University of Indonesia
sertifikasi Chartered Accountant. Diangkat sebagai anggota Komite and holds a Chartered Accountant certification. Appointed
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor as a member of the Audit Committee based on the Board of
SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 tanggal 12 September 2024 dan saat Commissioners Decree Number SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 dated
ini menjabat pada periode kedua. 12 September 2024 and is currently serving his second term.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 28 tahun di Kantor Akuntan He has more than 28 years of experience in Public Accounting
Publik, antara lain di Heliantono & Rekan, Arthur Andersen, dan Firms, including Heliantono & Rekan, Arthur Andersen, and Ernst &
Ernst & Young, dengan keahlian di bidang audit bank konvensional Young, with expertise in the fields of conventional and Sharia bank
dan syariah, jasa akuntansi, loan review, agreed upon procedures, audits, accounting services, loan reviews, agreed-upon procedures,
dan due diligence. Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai and due diligence. Additionally, he previously served as a Member
Anggota Komite Audit di PT BRI Syariah (2014–2017) dan di salah of the Audit Committee at PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (2014–
satu Perusahaan Pembiayaan. 2017) and at a financing company.
Yus Indra Yus Indra
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 59 years old. Obtained a Bachelor’s degree
Ekonomi dan Magister Manajemen. Diangkat sebagai anggota in Economics and a Master’s degree in Management. Appointed
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris as a member of the Audit Committee based on the Board of
Nomor SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 tanggal 12 September 2024 Commissioners Decree Number SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 dated
dan saat ini menjabat pada periode kedua. 12 September 2024 and is currently serving his second term.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 27 tahun di dunia perbankan He has more than 27 years of experience in the national banking
nasional, dengan posisi terakhir sebagai Advisor pada salah satu industry, with his last position being Advisor at a Sharia Business
Unit Usaha Syariah dan Kepala Grup Manajemen Risiko. Saat ini Unit and Head of the Risk Management Group. He currently serves
menjabat sebagai Senior Partner di beberapa lembaga konsultan as a Senior Partner at several banking and management consulting
perbankan dan manajemen. Aktif sebagai konsultan dan trainer institutions. He is active as a consultant and trainer in the fields
di bidang governance, manajemen risiko, perencanaan strategis, of governance, risk management, strategic planning, treasury,
treasury, dan pembiayaan. Terlibat dalam berbagai proyek strategis, and financing. He has been involved in various strategic projects,
termasuk penyusunan regulasi, kajian valuasi bank, pengembangan including the drafting of regulations, bank valuation studies, the
sistem manajemen risiko, dan proyek-proyek nasional di sektor development of risk management systems, and national projects in
keuangan dan pemerintahan. the financial and government sectors.
Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 93
05
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Penunjukan
Name Position Appointment
Deassy Roosiana Tresna Ketua SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024
Handayani Head
Irdam Halim Anggota SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024
Member
Yus Indra Anggota SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024
Member
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit mengemban tugas dan In carrying out its functions, the Audit Committee has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan 1. Reviewing financial information to be disclosed to the public
kepada masyarakat atau otoritas, termasuk laporan keuangan, or authorities, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan keuangan lainnya. other financial reports.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3. Memberikan opini independen apabila terdapat perbedaan 3. Providing independent opinions in the event of differing views
pandangan antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between management and the accountant regarding the
diberikan. services rendered.
4. Memberikan rekomendasi penunjukan akuntan kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan aspek independensi, ruang lingkup, regarding the appointment of the external auditor based on
dan imbalan jasa. independence, scope of work, and professional fees.
5. Mengevaluasi pelaksanaan audit oleh unit audit internal serta 5. Evaluating the implementation of audits conducted by the
mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas internal audit unit and supervising the follow-up actions taken
temuan tersebut. by the Board of Directors on audit findings.
6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan 6. Reviewing the implementation of risk management carried
Direksi dalam hal Perseroan belum memiliki Komite Pemantau out by the Board of Directors in the event the Company does
Risiko di bawah Dewan Komisaris. not yet have a Risk Monitoring Committee under the Board of
Commissioners.
7. Menindaklanjuti pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Following up on complaints related to accounting processes
akuntansi dan pelaporan keuangan. and financial reporting.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
adanya potensi benturan kepentingan di Perseroan. regarding potential conflicts of interest within the Company.
9. Menjamin kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 9. Ensuring the confidentiality of all internal Company documents,
internal Perseroan. data, and information.
KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
1. Mengakses seluruh dokumen dan informasi relevan yang 1. Accessing all relevant documents and information required in
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas. the performance of its duties.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, Direksi, 2. Communicating directly with employees, the Board of
serta pihak-pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Directors, and parties performing the internal audit, risk
manajemen risiko, dan akuntan. management, and accounting functions.
3. Mendayagunakan tenaga ahli independen dari luar anggota 3. Utilizing independent external experts from outside the Audit
Komite Audit (atas persetujuan Dewan Komisaris) jika Committee membership (upon approval from the Board of
diperlukan. Commissioners) if required.
4. Melaksanakan wewenang lain sesuai penugasan dari Dewan 4. Exercising other authorities in accordance with assignments
Komisaris. from the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent parties
yang memiliki kompetensi mendalam di bidang audit, keuangan, who possess deep competence in the fields of audit, finance,
dan akuntansi syariah. Komite menjamin tidak adanya hubungan and Sharia accounting. The Committee guarantees the absence
keluarga dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, of family relationships with the Major Shareholders, the Board of
maupun Direksi, sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Commissioners, or the Board of Directors, in accordance with the
provisions of the Financial Services Authority.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penunjukan
Aspek Independensi Appointment
Independency Aspects Deassy Roosiana Tresna Handayani Irdam Halim Yus Indra
Ketua Komite Anggota Anggota
Head of the Committee Member Member
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Komisaris dan Direksi Ya Ya Ya
Not having financial relations with the Yes Yes Yes
Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Tidak, karena posisi Beliau
di Perseroan ataupun di Perseroan afiliasi sebagai Ya Ya
Not having managerial relations with the Komisaris Independen Yes Yes
Company or affiliated companies No, due to his position as an
Independent Commissioner
Tidak menjabat sebagai Pengurus Parpol
dan/atau Pejabat Pemerintah
Daerah
Not serving as Management of Political Ya Ya Ya
Parties and/or Regional Government Yes Yes Yes
Official
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Komite Audit: The following are the training programs attended by the Audit
Committee:
Keterangan
Description
Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan – APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies – APPI
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat komite audit paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan, selama tahun The Audit Committee meetings are held at least once every three
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat months. During 2025, the Audit Committee held 8 (eight) meetings,
dengan rincian kehadiran sebagai berikut: with attendance details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Deassy Roosiana Tresna Ketua 8 8 100%
Handayani Head
Irdam Halim Anggota 8 8 100%
Member
Yus Indra Anggota 8 8 100%
Member
KEGIATAN KOMITE AUDIT SELAMA 2025 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES DURING 2025
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan, berikut adalah To ensure the execution of the oversight function, the following are
rangkaian kegiatan Komite Audit sepanjang tahun 2025: the series of Audit Committee activities throughout 2025:
1. Memonitor follow up atas deadline tindak lanjut temuan OJK 1. Monitor the follow-up on OJK findings based on the stipulated
dengan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan dan 6 bulan. deadlines of 1 month, 3 months, and 6 months.
2. Melakukan pemilihan KAP Jimy Abadi melalui mekanisme 2. Conduct the selection of KAP Jimy Abadi through a tender
secara tender. mechanism.
3. Melakukan diskusi dan membuat laporan terkait dengan saran 3. Hold discussions and prepare reports containing
dan perbaikan mengenai alur proses pemberian pembiayaan recommendations and improvements regarding the financing
sejak awal sampai dengan selesai apakah sudah sesuai dengan process flow, from initiation to completion, to ensure alignment
Kebijakan Pembiayaan yang ada. with the existing Financing Policy.
Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 95
05
4. Melakukan pengkajian atas penggunaan pemberian fasilitas 4. Review the utilization of financing facilities provided to
pembiayaan kepada nasabah apakah sudah sesuai serta customers to ensure proper use, including how to maintain and
bagaimana melakukan maintanance dan memastikan atas monitor the alignment of fund utilization.
kesesuaian penggunaan dana tersebut.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam mendukung fungsi Dewan Komisaris, Komite Audit In supporting the function of the Board of Commissioners, the
beroperasi dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Audit Committee operates based on the Audit Committee Charter
ditetapkan pada 26 Maret 2019. Piagam ini disusun berdasarkan established on March 26, 2019. This Charter was prepared based
Anggaran Dasar Perseroan dan regulasi terkait yang mencakup on the Company’s Articles of Association and related regulations,
mekanisme kerja formal demi mendukung pencapaian visi dan misi covering formal working mechanisms to support the achievement
Perseroan. of the Company’s vision and mission.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai bentuk komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan As a form of commitment to Good Corporate Governance, the
yang baik, Perseroan telah mendelegasikan fungsi nominasi dan Company has delegated the nomination and remuneration functions
remunerasi kepada Komite Nominasi dan Remunerasi yang masa to the Nomination and Remuneration Committee, whose members’
jabatan anggotanya tidak boleh melebihi masa jabatan anggota term of office must not exceed that of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Langkah ini diambil guna menjamin proses This step is taken to ensure an objective and independent decision-
pengambilan keputusan yang objektif dan independen dalam making process in determining the leadership structure and
menentukan struktur kepemimpinan dan kompensasi di lingkungan compensation within the Company.
Perseroan.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee
Deassy Roosiana Tresna Handayani Deassy Roosiana Tresna Handayani
Profil Deassy Roosiana Tresna Handayani sebagai Ketua Komite The profile of Deassy Roosiana Tresna Handayani as the Chairperson
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ of the Nomination and Remuneration Committee can be found in
bagian ‘Profil Dewan Komisaris’. the ‘Company Profile’ Chapter, under the ‘Board of Commissioners
Profile’ section.
Beliau merangkap jabatan di Perseroan sebagai Komisaris She concurrently serves in the Company as an Independent
Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1 periode. Commissioner and Chair of the Nomination and Remuneration
Committee for one term.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Trandy Topa Uli Silaban Trandy Topa Uli Silaban
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 38 years old. Obtained a Bachelor of Laws
Hukum dari Universitas Darma Agung di Kota Medan dan meraih degree from Darma Agung University in Medan and a Master of
gelar Magister Kenotariatan dari Universitas Negeri Jambi di Notary degree from Jambi State University in Jambi Province.
Provinsi Jambi. Diangkat sebagai anggota Komite Manajemen Appointed as a member of the Risk Management Committee based
Risiko berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP.001/BOC. on the Decree of the Board of Directors Number SKEP.001/BOC.
PAF/V/2025 tanggal 16 Mei 2025 dan saat ini menjabat pada 1 PAF/V/2025 tanggal 16 Mei 2025.
periode.
Memiliki latar belakang di bidang Hukum perbankan dan He has a background in banking and financing law, having served
pembiayaan yaitu sebagai Legal PT Bank IBK Indonesia Tbk, atau as Legal at PT Bank IBK Indonesia Tbk, formerly known as Bank
sebelumnya dikenal sebagai Bank Agris (2010-2012), sebagai Legal Agris (2010–2012), as Legal at PT Bima Multi Finance (2012–2013),
PT Bima Multi Finance (2012-2013), sebagai Legal PT Tunas Ridean as Legal at PT Tunas Ridean (Tunas Group) (2013–2017), and as
(Tunas Group) (2013-2017), dan Manajer Legal di PT Pool Advista Legal Manager at PT Pool Advista Finance Tbk (2019–present). He
Finance Tbk (2019 – sekarang). Memiliki sertifikasi Pendidikan holds a Special Education for the Advocate Profession certification,
Khusus Profesi Advokat (PKPA), Sertifikasi Dasar Manajerial dari a Basic Managerial Certification from the Indonesian Internal Audit
LSPPI, serta sebagai Anggota Luar Biasa Ikatan Notaris Indonesia. Certification Institution, and is an Extraordinary Member of the
Indonesian Notaries Association.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama Jabatan Penunjukan
Name Position Appointment
Deassy Roosiana Tresna Ketua SKEP.001/BOC.PAF/V/2025
Handayani Head
Trandy Topa Uli Silaban Anggota SKEP.001/BOC.PAF/V/2025
Member
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
1. Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria dan 1. Formulate, implement, and evaluate the criteria and
prosedur nominasi bagi calon Dewan Komisaris dan Direksi. procedures for the nomination of candidates for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2. Mengidentifikasi calon-calon Direksi baik dari dalam maupun 2. Identify candidates for the Board of Directors, both internal and
dari luar dan calon Dewan Komisaris yang memenuhi syarat external, as well as candidates for the Board of Commissioners
untuk diajukan/diangkat menjadi Direktur atau Dewan who meet the requirements to be proposed/appointed.
Komisaris.
3. Menyusun kriteria penilaian kinerja Direksi. 3. Develop performance evaluation criteria for the Board of
Directors.
4. Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria dan 4. Formulate, implement, and evaluate the criteria and procedures
prosedur pemberhentian Dewan Komisaris dan atau Direksi. for the dismissal of members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan suatu 5. Assist the Board of Commissioners in proposing an appropriate
sistem remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan remuneration system for the Board of Commissioners and the
Direksi berupa sistem penggajian dan pemberian fasilitas Board of Directors, including salary structures, facilities and
dan tunjangan, penilaian terhadap sistem tersebut, opsi yang benefits, evaluation of the system, available options, and
diberikan dan sistem pensiun. pension schemes.
6. Menyusun konsep dan analisa yang berhubungan dengan 6. Prepare concepts and analyses related to the functions of the
fungsi Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
7. Membantu Dewan Komisaris untuk memberikan rekomendasi 7. Assist the Board of Commissioners in providing
tentang recommendations on:
a. jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. a. the number of members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
b. remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk b. remuneration for the Board of Commissioners and
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors to be submitted to the General
Meeting of Shareholders;
c. Kebijaksanaan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan c. remuneration policies for Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada employees as a whole to be submitted to the Board of
Direksi Directors.
8. Membantu Dewan Komisaris dalam penetapan kebijakan 8. Assist the Board of Commissioners in establishing general
umum Sumber Daya Manusia. Human Resources policies.
9. Merekomendasikan perubahan struktur organisasi sampai 9. Recommend changes to the organizational structure up to one
dengan satu tingkat dibawah Direksi level below the Board of Directors.
10. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan menganalisa 10. Assist the Board of Commissioners in obtaining and analyzing
data bakal calon Direksi dari talent / pejabat satu tingkat di data on prospective candidates for the Board of Directors from
bawah Direksi. talents/officials one level below the Board of Directors.
11. Memiliki data base calon-calon anggota Direksi dan Dewan 11. Maintain a database of prospective members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
12. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 12. Evaluate remuneration policies and provide recommendations
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners.
KEWENANGAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI AUTHORITY OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
1. Meminta Perseroan untuk melakukan survei sesuai kebutuhan 1. Request the Company to conduct surveys as required by the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
2. Meminta informasi hal-hal yang diperlukan dari berbagai 2. Request necessary information from various parties, both
pihak baik intemal maupun eksternal Perseroan, berdasarkan internal and external to the Company, based on a written
surat penugasan tertulis dari Dewan Komisaris, seperti dapat assignment from the Board of Commissioners, including
mengakses catatan, atau informasi tentang karyawan, dana, access to records or information regarding employees, funds,
aset serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan assets, and other Company resources relevant to the execution
dengan pelaksanaan tugasnya. of its duties.
3. Mengakses dokumen, pencatatan, serta informasi relevan 3. Accessing documents, records, and relevant information
terkait sumber daya manusia, aset, dan pendanaan Perseroan. related to human resources, assets, and the Company’s
funding.
4. Menjalin komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 4. Establishing direct communication with the Board of Directors,
Komisaris, unit fungsional terkait, maupun karyawan di Board of Commissioners, relevant functional units, and
lingkungan Perseroan. employees within the Company.
5. Menyelenggarakan rapat berkala maupun bersifat insidentil 5. Organizing periodic and incidental meetings with the Board of
bersama Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
6. Melibatkan tenaga ahli atau konsultan independen guna 6. Engaging experts or independent consultants to support the
mendukung pelaksanaan tugas tertentu, dengan tetap implementation of specific tasks, while maintaining the written
memperhatikan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 97
05
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dipilih All members of the Nomination and Remuneration Committee are
berdasarkan standar independensi yang ketat. Seluruh anggota selected based on strict independence standards. All members are
dipastikan tidak memiliki hubungan afiliasi bisnis maupun ensured to have no business or family affiliation with the Company,
kekeluargaan dengan Perseroan, Pemegang Saham Utama, Dewan Major Shareholders, Board of Commissioners, or Board of Directors.
Komisaris, maupun Direksi. Kompetensi dan pengalaman para The competence and experience of the members have met the
anggota telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas requirements set by the Financial Services Authority, with details
Jasa Keuangan, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Penunjukan
Appointment
Aspek Independensi
Independence Aspects Deassy Roosiana Tresna Handayani Trandy Topa Uli Silaban
Ketua Komite Anggota
Head of the Committee Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Komisaris dan Ya Ya
Direksi Yes Yes
Not having financial relations with the Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan ataupun Ya Ya
di Perseroan afiliasi Yes Yes
Not having managerial relations with the Company or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan Ya Tidak
Not having any share of the Company Yes No
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Ya Ya
Komisaris, anggota Direksi, dan sesama anggota Komite Yes Yes
Not having familial relations with the members of Board of
Commissioners, Board of Directors, and the other members of
committee
Tidak menjabat sebagai Pengurus Parpol dan atau Pejabat Ya Ya
Pemerintah Daerah Yes Yes
Not serving as Management of Political Parties and/or
Regional Government Official
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Komite The following are the training programs attended by the
Remunerasi dan Nominasi: Remuneration and Nomination Committee:
Keterangan
Description
Webinar “Siapa di Balik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di
Indonesia” – AEI
Webinar “Who Is Behind Corporations? Examining Beneficial Ownership Transparency and Its Regulation in
Indonesia” – AEI
Coaching Clinic dalam rangka Optimalisasi Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa
Keuangan – LAPS SJK
Coaching Clinic for the Optimization of the Financial Services Sector Alternative Dispute Resolution
Institution – LAPS SJK
Musyawarah Anggota Tahun 2025 – AEI
2025 Members’ Assembly – AEI
Seminar Emiten 2025 “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial
System” – AEI
Listed Companies Seminar 2025 “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and
Financial System” – AEI
Sertifikasi Dasar Manajerial – SPPI
Basic Managerial Certification – SPPI
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the 2025 fiscal year, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan sebanyak sembilan kali rapat koordinasi. Committee held nine coordination meetings. The consistent
Tingkat kehadiran yang konsisten mencerminkan komitmen penuh attendance rate reflects the members’ full commitment to fulfilling
anggota dalam menunaikan kewajibannya. their obligations.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Deassy Roosiana Tresna Ketua 9 9 100%
Handayani Head
Trandy Topa Uli Silaban Anggota 9 9 100%
Member
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI SELAMA ACTIVITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
TAHUN 2025 COMMITTEE DURING 2025
1. Melakukan rapat koordinasi. 1. Conduct coordination meetings.
2. Memberikan rekomendasi benefit pengurus. 2. Provide recommendations on management benefits.
3. Rapat diadakan 9 kali selama tahun 2025. 3. Meetings were held 9 times during 2025.
4. Laporan Rekap benefit pengurus. 4. Prepare recap reports on management benefits.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Committee is guided by the Nomination and Remuneration
tanggal 25 Februari 2021 yang disusun selaras dengan regulasi Committee Charter dated February 25, 2021, which is prepared
hukum yang berlaku. Piagam ini berfungsi sebagai landasan in alignment with applicable legal regulations. This Charter
operasional utama, mulai dari proses identifikasi calon anggota serves as the primary operational foundation, ranging from the
Direksi hingga penetapan kebijakan remunerasi yang transparan. process of identifying candidates for the Board of Directors to the
determination of transparent remuneration policies.
KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk Pertama kali berdasarkan Risalah The Risk Monitoring Committee was first established based on the
Meeting Dewan Komisaris tanggal 10 Februari 2021, dan Surat Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated February 10,
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SKEP.008/BOC.PAF/IX/2024 2021, and the Board of Commissioners Decree No. SKEP.008/BOC.
tanggal 12 September 2024 serta masa jabatan anggotanya tidak PAF/IX/2024 tanggal 12 September 2024, and the term of office of
boleh melebihi masa jabatan anggota Dewan Komisaris. its members must not exceed that of the Board of Commissioners.
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE PROFILE
Ketua Komite Pemantau Risiko Chairperson of the Risk Monitoring Committee
Deassy Roosiana Tresna Handayani Deassy Roosiana Tresna Handayani
Profil Deassy Roosiana Tresna Handayani sebagai Ketua Komite The profile of Deassy Roosiana Tresna Handayani as the Chairperson
Pemantau Risiko dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian of the Risk Monitoring Committee can be found in the ‘Company
‘Profil Dewan Komisaris’. Profile’ Chapter, under the ‘Board of Commissioners Profile’ section.
Beliau merangkap jabatan di Perseroan sebagai Komisaris She concurrently serves in the Company as an Independent
Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko 1 periode. Commissioner and Chair of the Risk Monitoring Committee for one
term.
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Yus Indra Yus Indra
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 59 years old. Obtained a Bachelor of Economics
Ekonomi dan Magister Manajemen. Diangkat sebagai anggota and a Master of Management degree. Appointed as a member of
Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Risk Monitoring Committee based on the Decree of the Board
Nomor SKEP. 008/BOC.PAF/IX/2024 tanggal 12 September 2024 of Commissioners Number SKEP. 008/BOC.PAF/IX/2024 dated
dan saat ini menjabat pada periode kedua. September 12, 2024.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 27 tahun di dunia perbankan He has more than 27 years of experience in the national banking
nasional, dengan posisi terakhir sebagai Advisor pada salah satu industry, with his last position being Advisor at one of the Sharia
Unit Usaha Syariah dan Kepala Grup Manajemen Risiko. Saat ini Business Units and Head of the Risk Management Group. He
menjabat sebagai Senior Partner di beberapa lembaga konsultan currently serves as a Senior Partner at several banking and
perbankan dan manajemen. Aktif sebagai konsultan dan trainer management consulting firms. He is active as a consultant and
di bidang governance, manajemen risiko, perencanaan strategis, trainer in the fields of governance, risk management, strategic
tresuri, dan pembiayaan. Terlibat dalam berbagai proyek strategis, planning, treasury, and financing. He has been involved in various
termasuk penyusunan regulasi, kajian valuasi bank, pengembangan strategic projects, including the formulation of regulations, bank
sistem manajemen risiko, dan proyek-proyek nasional di sektor valuation studies, development of risk management systems, and
keuangan dan pemerintahan. national projects in the financial and government sectors.
Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 99
05
KOMPOSISI KOMITE PEMANTAU RISIKO
COMPOSITION OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Nama Jabatan Penunjukan
Name Position Appointment
Deassy Roosiana Tresna Ketua SKEP. 008/BOC.PAF/IX/2024
Handayani Head
Yus Indra Anggota SKEP. 008/BOC.PAF/IX/2024
Member
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko menjalankan fungsi pengawasan secara The Risk Monitoring Committee carries out its supervisory function
independen dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. independently and is responsible to the Board of Commissioners.
Dalam rangka memastikan efektivitas manajemen risiko, komite ini In order to ensure the effectiveness of risk management, this
bertugas untuk: committee is tasked with:
1. Memastikan Kebijakan Manajemen risiko telah 1. Ensure that the Risk Management Policy has been implemented
diimplementasikan secara konsisten dan sesuai dengan tujuan consistently and in line with the Company’s objectives.
Perseroan.
2. Mengevaluasi Pedoman Manajemen Risiko yang disusun oleh 2. Evaluate the Risk Management Guidelines prepared by the
Direksi untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya. Board of Directors to ensure their relevance and effectiveness.
3. Menganalisis laporan penilaian mandiri tingkat kesehatan 3. Analyze the Company’s self-assessment report on its soundness
Perseroan untuk mengidentifikasi potensi risiko dan level to identify potential risks and provide recommendations
memberikan rekomendasi perbaikan. for improvement.
4. Mengevaluasi penerapan manajemen risiko yang dilakukan 4. Evaluate the implementation of risk management carried out by
Perseroan dan memberikan rekomendasi perbaikan. the Company and provide recommendations for improvement.
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO INDEPENDENCE OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko yang In accordance with the Risk Monitoring Committee Work Guidelines
telah disetujui oleh Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko approved by the Board of Commissioners, the Risk Monitoring
menjalankan fungsinya secara independen dan bertanggung jawab. Committee performs its functions independently and responsibly.
Untuk memastikan independensi tersebut, dilakukan pemeriksaan To ensure this independence, an examination of family, financial,
terhadap data hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, dan management, and shareholding relationship data for each member
kepemilikan saham setiap anggota Komite Pemantau Risiko. Hasil of the Risk Monitoring Committee is conducted. The results of
pemeriksaan menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan afiliasi the examination indicate that there are no affiliated relationships
antara anggota Komite Pemantau Risiko dengan Perusahaan between the members of the Risk Monitoring Committee and other
Pembiayaan lainnya. financing companies.
Penunjukan
Appointment
Aspek Independensi
Independence Aspects Deassy Roosiana Tresna Handayani Yus Indra
Ketua Komite Anggota
Head of the Committee Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Komisaris dan Ya Ya
Direksi Yes Yes
No financial relationship with Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Ya Ya
Komisaris, anggota Direksi, dan sesama anggota Komite Yes Yes
No family relationship with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and
fellow Committee members
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan Ya Ya
No share ownership in the Company Yes Yes
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Komite The following are the training programs attended by the Risk
Pemantau Risiko: Monitoring Committee:
Keterangan
Description
Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan – APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies – APPI
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Selama periode tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah During the 2025 period, the Risk Monitoring Committee held
menyelenggarakan delapan kali rapat sesuai dengan jadwal yang eight meetings in accordance with the established schedule. The
ditetapkan. Tingkat kehadiran anggota yang mencapai dalam attendance rate of members in each meeting is a strong indicator of
setiap rapat menjadi indikator kuat dari komitmen dan partisipasi the members’ commitment and active participation in carrying out
aktif anggota dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab the Company’s risk oversight duties and responsibilities.
pengawasan risiko Perseroan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Deassy Roosiana Tresna Ketua 8 8 100%
Handayani Head
Yus Indra Anggota 8 8 100%
Member
KEGIATAN KOMITE PEMANTAU RISIKO ACTIVITIES OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
1. Membuat Buku Saku Manajemen Risiko. 1. Prepare a Risk Management Handbook.
2. Menyusun Piagam Komite Pemantau Risiko. 2. Prepare the Risk Monitoring Committee Charter.
3. Menerbitkan Buku Saku Manajemen Risiko periode 2025-2027. 3. Issue the Risk Management Handbook for the 2025–2027
period.
4. Menerbitkan Piagam Komite Pemantau Risiko. 4. Issue the Risk Monitoring Committee Charter.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
Sebagai implementasi dari POJK NO.42 Tahun 2024 tertanggal As an implementation of OJK Regulation No. 42 of 2024 dated
24 Desember 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 24 December 2024 concerning the Implementation of Risk
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, maka pada tahun 2025 melalui Management for Non-Bank Financial Services Institutions, in
Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP.004/BOD.PAF/X/24 telah 2025, through Board of Directors Decree Number SKEP.004/
dibentuk Komite Manajemen Risiko Perseroan dengan keanggotaan BOD.PAF/X/24, the Company established a Risk Management
yang masa jabatannya disesuaikan dengan surat keputusan Direksi Committee, with members whose terms of office are determined in
sebagai berikut : accordance with the Board of Directors’ decree, as follows:
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE PROFILE
Ketua Komite Manajemen Risiko Chairperson of the Risk Management Committee
Ferianto Ferry Junarso Ferianto Ferry Junarso
Profil Ferianto Ferry Junarso sebagai Ketua Komite Manajemen The profile of Ferianto Ferry Junarso as the Chairperson of the Risk
Risiko dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Management Committee can be found in the ‘Company Profile’
Direksi’. Chapter, under the ‘Board of Directors Profile’ section.
Beliau merangkap jabatan sebagai di Perseroan sebagai Direktur He concurrently serves in the Company as a President Director and
Utama dan Ketua Komite Manajemen Risiko 1 Periode. Chair of the Risk Management Committee for one term.
Anggota Komite Manajemen Risiko Member of the Risk Management Committee
Andi Sulaiman Syah Andi Sulaiman Syah
Profil Andi Sulaiman Syah sebagai anggota Komite Manajemen The profile of Andi Sulaiman Syah as a member of the Risk
Risiko dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Management Committee can be found in the ‘Company Profile’
Direksi’. Chapter, under the ‘Board of Directors Profile’ section.
Nuryatun Nuryatun
Profil Nuryatun sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dapat The profile of Nuryatun as a member of the Risk Management
dilihat dalam Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Direksi’. Committee can be found in the ‘Company Profile’ Chapter, under
the ‘Board of Directors Profile’ section.
Beliau merangkap jabatan di Perseroan sebagai Direktur dan She concurrently serves in the Company as a Director and Member
Anggota Komite Manajemen Risiko 1 Periode. of the Risk Management Committee for one term.
Andini Muharrani Andini Muharrani
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 45 years old. Obtained a Bachelor’s degree
Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Sumatera Utara. in Economics majoring in Management from the University of
Diangkat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko berdasarkan North Sumatra. Appointed as a member of the Risk Management
Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP.004/DIR.Perseroan/X/2024 Committee based on the Board of Directors Decree Number
tanggal 31 Oktober 2024 dan saat ini menjabat pada 1 periode. SKEP.004/DIR.Perseroan/X/2024 dated 31 October 2024 and is
currently serving one term.
Memiliki latar belakang di bidang operasional dan sistem prosedur She has a background in banking operations and operational system
operasional perbankan yaitu sebagai Account Officer di Bank BRI procedures, having served as an Account Officer at Bank BRI (2009–
(2009-2012), sebagai Manajer Pengawasan Cabang & Prosedur 2012), as a Branch Supervision and Operational Procedure Manager
Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 101
05
Operasional di Bank Panin Dubai Syariah (2012-2021), serta sebagai at Bank Panin Dubai Syariah (2012–2021), and as the Manager of
Manajer Manajemen Risiko, Kepatuhan, Anti-Kecurangan, Anti- Risk Management, Compliance, Anti-Fraud, Anti-Bribery, and Anti-
Suap, dan Anti-Korupsi di PT Pool Advista Finance Tbk (2021- Corruption at PT Pool Advista Finance Tbk (2021–present). She
sekarang). Memiliki sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 dan Level 2 holds Level 1 and Level 2 Risk Management certifications from the
dari BNSP serta Sertifikasi Dasar Manajerial dari LSPPI. National Professional Certification Agency and a Basic Managerial
Certification from the Indonesian Banking Professional Certification
Agency (LSPPI).
Trandy Topa Uli Silaban Trandy Topa Uli Silaban
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 38 years old. Obtained a Bachelor of Laws
Hukum dari Universitas Darma Agung di Kota Medan dan meraih degree from Darma Agung University in Medan and a Master of
gelar Magister Kenotariatan dari Universitas Negeri Jambi di Notary degree from Jambi State University in Jambi Province.
Provinsi Jambi. Diangkat sebagai anggota Komite Manajemen Appointed as a member of the Risk Management Committee based
Risiko berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP.004/ DIR. on the Decree of the Board of Directors Number SKEP.004/DIR.
Perseroan/X/2024 tanggal 31 Oktober 2024 dan saat ini menjabat Perseroan/X/2024 dated October 31, 2024.
pada 1 periode.
Memiliki latar belakang di bidang Hukum perbankan dan He has a background in banking and financing law, having served
pembiayaan yaitu sebagai Legal PT Bank IBK Indonesia Tbk, atau as Legal at PT Bank IBK Indonesia Tbk, formerly known as Bank
sebelumnya dikenal sebagai Bank Agris (2010-2012), sebagai Legal Agris (2010–2012), as Legal at PT Bima Multi Finance (2012–2013),
PT Bima Multi Finance (2012-2013), sebagai Legal PT Tunas Ridean as Legal at PT Tunas Ridean (Tunas Group) (2013–2017), and as
(Tunas Group) (2013-2017), dan Manajer Legal di PT Pool Advista Legal Manager at PT Pool Advista Finance Tbk (2019–present). He
Finance Tbk (2019 – sekarang). Memiliki sertifikasi Pendidikan holds a Special Education for the Advocate Profession certification,
Khusus Profesi Advokat (PKPA), Sertifikasi Dasar Manajerial dari a Basic Managerial Certification from the Indonesian Internal Audit
LSPPI, serta sebagai Anggota Luar Biasa Ikatan Notaris Indonesia. Certification Institution, and is an Extraordinary Member of the
Indonesian Notaries Association.
KOMPOSISI KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE COMPOSITION
Nama Jabatan Penunjukan
Name Position Appointment
Ferianto Ferry Junarso Ketua SKEP.004/BOD.PAF/X/24
Head
Andi Sulaiman Syah* Anggota SKEP.004/BOD.PAF/X/24
Member
Nuryatun Anggota SKEP.004/BOD.PAF/X/24
Member
Andini Muharrani Anggota SKEP.004/BOD.PAF/X/24
Member
Trandy Topa Uli Silaban Anggota SKEP.004/BOD.PAF/X/24
Member
*) Mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2025 / Resigned on November 30, 2025.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko memiliki mandat untuk memberikan The Risk Management Committee is mandated to provide
rekomendasi strategis kepada Direktur Utama terkait pengelolaan strategic recommendations to the President Director regarding the
risiko Perseroan. Tanggung jawab utama komite meliputi: Company’s risk management. The Committee’s key responsibilities
include:
1. Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan 1. Formulate policies, strategies, and guidelines for the
Manajemen Risiko, termasuk tingkat Risiko yang diambil implementation of Risk Management, including risk appetite
(risk appetite) dan toleransi Risiko (risk tolerance), and risk tolerance, the Risk Management framework, and
kerangka Manajemen Risiko serta rencana kontijensi untuk contingency plans to anticipate abnormal conditions.
mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal.
2. Melakukan perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan 2. Make improvements or adjustments to the implementation
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan of Risk Management based on evaluation results, including
Manajemen Risiko, antara lain menyempurnakan proses refining Risk Management processes periodically or incidentally
Manajemen Risiko secara berkala maupun bersifat insidentil as a result of changes in the Company’s internal and external
sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan conditions affecting funding adequacy, the Company’s
internal Perseroan yang mempengaruhi kecukupan pendanaan, risk profile, and the effectiveness of Risk Management
profil Risiko Perseroan, dan tidak efektifnya penerapan implementation.
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi
3. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 3. Determine matters related to business decisions that deviate
yang menyimpang dari prosedur normal, seperti penyaluran from normal procedures, such as financing disbursement, risk-
pembiayaan yang dilakukan, pengambilan posisi Risiko, atau taking positions, or exposure exceeding established limits.
pengambilan eksposur Risiko yang melampaui limit yang telah
ditetapkan.
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETINGS
Komite Manajemen Risiko telah menunjukkan efektivitasnya The Risk Management Committee has demonstrated its
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan partisipasi yang aktif effectiveness in performing its supervisory function, and its active
mencerminkan dedikasi yang kuat terhadap pengelolaan risiko participation reflects a strong dedication to the Company’s risk
Perseroan. management.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Ferianto Ferry Junarso Ketua 4 4 100%
Head
Andi Sulaiman Syah Anggota 4 4 100%
Member
Nuryatun Anggota 4 4 100%
Member
Andini Muharrani Anggota 4 4 100%
Member
Trandy Topa Uli Silaban Anggota 4 4 100%
Member
KEGIATAN KOMITE MANAJAMEN RISIKO SELAMA ACTIVITIES OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE DURING
TAHUN 2025 2025
1. Menetapkan Risk Acceptance Criteria, Risk Appetite dan Risk 1. Establish Risk Acceptance Criteria, Risk Appetite, and Risk
Tolerance 2025. Tolerance for 2025.
2. Identifikasi Risiko. 2. Risk identification.
3. Menerbitkan : 3. Issued:
a. Term and Condition Fasilitas Pembiayaan Perseroan a. Terms and Conditions of Perseroan Financing Facilities as
sebagai RAC RAC
b. SKEP Risk Appetite dan Risk Tolerance 2025 b. Board Resolution on Risk Appetite and Risk Tolerance
2025
4. Identifikasi High Risk pada aktivitas operasional seluruh 4. Identification of High Risk in operational activities of all
karyawan employees
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Komite The following are the training programs attended by the Risk
Manajemen Risiko: Management Committee:
Keterangan
Description
Webinar: Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di
Indonesia - AEI
Webinar: Who Is Behind the Corporation? Examining Beneficial Ownership Transparency and Its Regulation
in Indonesia - AEI
Coaching Clinic dalam rangka Optimalisasi Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa
Keuangan - LAPS SJK
Coaching Clinic on the Optimization of Alternative Dispute Resolution Institutions in the Financial Services
Sector - LAPS SJK
Musyawarah anggota tahun 2025 - AEI
2025 Members’ Meeting - AEI
Seminar Emiten 2025 Navigating Global Dynamic The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial
System - AEI
Issuer Seminar 2025: Navigating Global Dynamics The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial
System - AEI
Sertifikasi Dasar Managerial - SPPI
Basic Managerial Certification - SPPI
Webinar “Outlook Ekonomi Keuangan tahun 2025” - OJK
“2025 Financial Economic Outlook” Webinar - OJK
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan - OJK AM
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability - OJK AM
Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 103
05
Keterangan
Description
Workshop “Anti Fraud Strategy and Awareness” - APPI
Workshop on “Anti-Fraud Strategy and Awareness” - APPI
Bimbingan Teknis Pengawasan Kepatuhan APU PPT bagi Penyedia Jasa Keuangan - Perusahaan Pembiayaan - PPATK
Technical Guidance on AML/CFT Compliance Supervision for Financial Service Providers - Financing Companies -
PPATK
Webinar Human Rights Due Diligence - OJK
Webinar on Human Rights Due Diligence - OJK
Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekkonomi Pemerintah Baru - APPI
National Seminar on OJK Policy Direction for 2025 and the New Government’s Economic Growth Strategy - APPI
Workshop Keuanga Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan - APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies - APPI
Seminar Nasional Oconomic Outlook 2026 - APPI
National Seminar: Economic Outlook 2026 - APPI
Diskusi Panel Strategic Moves : M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia - AEI
Panel Discussion: Strategic Moves – M&A and Business Competition in Indonesia’s Capital Market Landscape - AEI
Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan, Pasar Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya - OJK
Dissemination of Regulations in the Financing, Venture Capital, Microfinance, and Other
Financial Services Sectors – OJK
Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil?” - APPI
National Seminar: Will Trade War Create Financial Turmoil? - APPI
Workshop Keuanga Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan - APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies - APPI
Seminar Nasional Oconomic Outlook 2026 APPI
National Seminar: Economic Outlook 2026 - APPI
Undangan Pertemuan Anggota dan Apresiasi - APPI
Invitation to Members Meeting and Appreciation Event - APPI
Diskusi Panel Strategic Moves - M&A - AEI
Panel Discussion: Strategic Moves - M&A - AEI
Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekkonomi Pemerintah Baru - APPI
National Seminar on OJK Policy Direction for 2025 and the New Government’s Economic Growth Strategy - APPI
Webinar Pertemuan tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 “Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif
untuk mendukung Program Prioritas Nasional” OJK
Webinar on the 2025 Annual Meeting of the Financial Services Industry: “Strengthening a Stable and Inclusive
Financial Services Sector to Support National Priority Programs” - OJK
Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil?” - APPI
National Seminar: Will Trade War Create Financial Turmoil? – APPI
SEKRETARIS PERSEROAN
Corporate Secretary
Dalam upaya memperkuat struktur Tata Kelola Perusahaan yang In an effort to strengthen the structure of Good Corporate
baik, Direksi telah menetapkan Ibu Nuryatun sebagai Sekretaris Governance, the Board of Directors has appointed Ms. Nuryatun
Perusahaan. Pengangkatan ini secara resmi didasarkan pada Surat as Corporate Secretary. This appointment is formally based on
Keputusan Direksi PT Pool Advista Finance Tbk Nomor: SKEP.003/ the Board of Directors Decree of PT Pool Advista Finance Tbk
DIR.Perseroan/IX/2023 tertanggal 8 September 2023. No. SKEP.003/DIR.Company/IX/2023 dated September 8, 2023.
Penetapan posisi ini merupakan wujud kepatuhan terhadap regulasi The establishment of this position reflects compliance with the
yang diatur dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014 mengenai regulatory requirements set forth in POJK No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perseroan Publik. Langkah concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
strategis ini diambil guna memastikan seluruh kegiatan Perseroan This strategic step is taken to ensure that all Company activities
selaras dengan standar transparansi dan akuntabilitas yang berlaku are aligned with the prevailing standards of transparency and
di industri. accountability within the industry.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Nuryatun Nuryatun
Profil Nuryatun sebagai Sekretaris Perusahaan dapat dilihat dalam The profile of Nuryatun as the Corporate Secretary can be found in
Bab ‘Profil Perseroan’ bagian ‘Profil Direksi’. the ‘Company Profile’ chapter under the ‘Board of Directors Profile’
section.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Fungsi Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas paling kurang: The Corporate Secretary function performs, at a minimum, the
following duties:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. To follow the development of the Capital Market, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the prevailing laws and regulations in the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Commissioners of Issuers or Public Companies to comply
peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal; with the provisions of laws and regulations in the Capital
Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau availability of information on the Website of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. 2. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of meetings of the
atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of company orientation program for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. As a liaison between the Issuer or Public Company and the
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of the Issuer or Public Company, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Services Authority, and other stakeholders.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025 CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah merealisasikan Throughout 2025, the Corporate Secretary has realized various
berbagai kegiatan strategis guna mendukung efektivitas tata kelola, strategic activities to support governance effectiveness, including:
antara lain:
• Mengoordinasikan penyelenggaraan RUPST agar berjalan • Coordinating the convening of the AGMS to ensure it
sesuai prosedur. proceeded according to procedure.
• Memfasilitasi pemaparan kinerja Perseroan melalui • Facilitating the presentation of the Company’s performance
penyelenggaraan Public Expose. through the organization of a Public Expose.
• Memastikan pemenuhan seluruh kewajiban pelaporan • Ensuring the fulfillment of all reporting obligations to
kepada OJK, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan regulator the OJK, the Indonesia Stock Exchange (IDX), and other
terkait lainnya. relevant regulators.
• Melakukan pemantauan aktif terhadap dinamika regulasi • Actively monitoring government regulatory dynamics that
pemerintah yang berdampak pada lini bisnis Perseroan. impact the Company’s business lines.
• Membina hubungan harmonis dan profesional dengan • Fostering harmonious and professional relationships with
pihak eksternal, termasuk investor serta masyarakat luas. external parties, including investors and the general public.
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Sekretaris The following are the training programs attended by the Corporate
Perusahaan: Secretary:
Keterangan
Description
Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan, Pasar Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya - OJK
Dissemination of Regulations in the Financing, Venture Capital, Microfinance, and Other Financial Services Sectors -
OJK
Seminar Nasional: Will Trade War Create Financial Turmoil?” - APPI
National Seminar: Will Trade War Create Financial Turmoil? - APPI
Workshop Keuanga Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan - APPI
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies - APPI
Seminar Nasional Oconomic Outlook 2026 - APPI
National Seminar: Economic Outlook 2026 - APPI
Undangan Pertemuan Anggota dan Apresiasi - APPI
Invitation to Members Meeting and Appreciation Event - APPI
Diskusi Panel Strategic Moves - M&A - AEI
Panel Discussion: Strategic Moves - M&A - AEI
Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 105
05
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Sebagai bagian integral dari kerangka tata kelola, Perseroan telah As an integral part of the corporate governance structure, the
membentuk Unit Audit Internal yang bersifat independen. Dipimpin Company has established an Internal Audit Unit that operates
oleh Kepala Audit Internal yang diangkat oleh Direktur Utama independently. The Head of Internal Audit, appointed by the
melalui persetujuan Dewan Komisaris, unit ini memegang tanggung President Director with the approval of the Board of Commissioners,
jawab penuh dalam perencanaan, eksekusi, serta pelaporan hasil is responsible for the planning, execution and reporting of audit
audit. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki results. This unit has full authority to access all information required
kewenangan mutlak untuk mengakses seluruh informasi yang in carrying out its duties.
relevan bagi kepentingan evaluasi Perseroan.
PROFIL AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal Audit Internal
Dennis Godura Dennis Godura
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Meraih gelar pendidikan An Indonesian citizen, aged 59. Obtained a higher education
tinggi dari Sekolah Tinggi Manajemen Industri pada tahun 1992. degree from the Sekolah Tinggi Manajemen Industri in 1992. He
Beliau mengemban tugas sebagai Audit Internal berdasarkan carries out his duties as Internal Audit based on the Decree of the
Surat Keputusan Direksi nomor SKEP.004/DIR.Perseroan/II/2024 Board of Directors number SKEP.004/DIR.Perseroan/II/2024 dated
tertanggal 19 Februari 2024. February 19, 2024.
Memulai perjalanan karier sebagai Regional Supervisor – Transfer He began his career as Regional Supervisor – Transfer and Clearing
and Clearing di Bank Pacific (1990–1994), kemudian bergabung at Bank Pacific (1990–1994), then joined the Internal Audit Group
dalam Internal Audit Group di Bank Muamalat KPNO (1994–2000). at Bank Muamalat KPNO (1994–2000). During his service at Bank
Selama masa baktinya di Bank Muamalat hingga 2016, beliau Muamalat until 2016, he held various strategic positions such
menduduki berbagai posisi strategis seperti Branch Operational as Branch Operational Manager, Business Development Group
Manager, Business Development Group Officer, dan Administration Officer, and Administration Group Officer. His career continued at
Group Officer. Karier beliau berlanjut di Badan Amil Zakat Nasional/ the Badan Amil Zakat Nasional (2016–2018) and BPRS HIK Cibitung
BAZNAS (2016–2018) dan BPRS HIK Cibitung (2018–2022). Saat ini, (2018–2022). Currently, he has been dedicating his expertise to the
beliau mendedikasikan keahliannya di Unit Audit Internal PT Pool Internal Audit Unit of PT Pool Advista Finance Tbk from 2022 to the
Advista Finance Tbk sejak tahun 2022 hingga sekarang. present.
Tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang Have no affiliation with other members of the Board of
saham pengendali, mau pun pemilik manfaat akhir, baik langsung Commissioners, the Board of Directors, controlling shareholders,
mau pun tidak langsung. or ultimate beneficial owners of the Company, either directly or
indirectly.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
1. Merumuskan dan mengimplementasikan rencana kerja Audit 1. Formulating and implementing the annual Internal Audit work
Internal tahunan. plan.
2. Melakukan pengujian serta evaluasi terhadap sistem 2. Conducting testing and evaluation of the internal control
pengendalian internal dan efektivitas manajemen risiko. system and the effectiveness of risk management.
3. Melaksanakan audit dan penilaian atas efisiensi di berbagai 3. Carrying out audits and assessments of efficiency in various
aspek, mulai dari keuangan, akuntansi, operasional, hingga aspects, ranging from finance, accounting, and operations to
teknologi informasi dan sumber daya manusia. information technology and human resources.
4. Menyediakan rekomendasi perbaikan yang objektif kepada 4. Providing objective improvement recommendations to all
seluruh tingkatan manajemen. levels of management.
5. Menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan kepada 5. Preparing audit result reports to be submitted to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau serta melaporkan progres tindak lanjut atas saran 6. Monitoring and reporting on the progress of follow-up actions
perbaikan yang telah diberikan. regarding the improvement suggestions provided.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Bersinergi secara aktif dengan Komite Audit. 7. Synergizing actively with the Audit Committee.
8. Mengembangkan program evaluasi untuk menjaga mutu 8. Developing evaluation programs to maintain the quality of
kegiatan audit internal secara berkelanjutan. internal audit activities on a sustainable basis.
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus (investigasi) sesuai dengan 9. Carrying out special examinations (investigations) in
kebutuhan Perseroan. accordance with the needs of the Company.
KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
1. Memperoleh akses seluas-luasnya terhadap informasi yang 1. Obtaining the broadest possible access to relevant information
relevan terkait pelaksanaan tugas. related to the execution of duties.
2. Melakukan komunikasi langsung tanpa perantara dengan 2. Conducting direct communication without intermediaries with
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Audit Committee.
3. Menyelenggarakan pertemuan berkala maupun insidentil 3. Organizing periodic and incidental meetings with the Board
dengan jajaran Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kerja dengan auditor eksternal untuk 4. Coordinating work with external auditors to synchronize
sinkronisasi pengawasan. oversight.
5. Mengelola sumber daya, menentukan metodologi, ruang 5. Managing resources, determining methodology, scope, and
lingkup, serta teknik audit demi tercapainya target pengawasan. audit techniques to achieve oversight targets.
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
Berikut merupakan pelatihan yang telah diikuti oleh Audit Internal: The following are the training programs attended by the Internal
Audit:
Keterangan
Description
In-house Training Analisis Kredit
In-house Training on Credit Analysis
In-house Training Pemahaman Jaminan Fidusia
In-house Training on Understanding Fiduciary Security
Pelatihan Penerapan APU-PPT dan PPPSPM dalam Proses Pemberian Pembiayaan
Training on the Implementation of AML-CFT and PPT/PPPSPM in the Financing Approval Process
In-house Training APU-PPT & PPPSPM, Pelatihan Soft Skill, dan Team Building
In-house Training on AML-CFT and PPT/PPPSPM, Soft Skills Training, and Team Building
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Charter
yang disahkan pada 18 Maret 2019. Dokumen ini menjadi ratified on March 18, 2019. This document serves as the operational
landasan operasional dalam memberikan keyakinan memadai atas foundation in providing reasonable assurance on the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal. Dengan menjunjung tinggi of the internal control system. By upholding objectivity and
objektivitas dan independensi, Audit Internal berperan krusial independence, Internal Audit plays a crucial role in strengthening
dalam memperkuat kualitas tata kelola di seluruh lini Perseroan. the quality of governance across all lines of the Company.
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out
pengawasan secara menyeluruh terhadap operasional Perseroan. comprehensive oversight of the Company’s operations. The
Temuan dan rekomendasi yang dihasilkan menjadi basis bagi findings and recommendations generated serve as the basis for
manajemen dalam melakukan perbaikan berkelanjutan. Seluruh management in conducting continuous improvements. All such
langkah perbaikan tersebut telah dipantau secara konsisten improvement steps have been consistently monitored and reported
dan dilaporkan secara periodik kepada manajemen terkait guna periodically to the relevant management to ensure optimal
memastikan peningkatan kinerja yang optimal. performance enhancement.
Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 107
05
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL SERTA FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL AND COMPLIANCE
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG WITH LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Sistem Pengendalian Internal berfungsi sebagai instrumen utama The Internal Control System serves as the primary instrument in
dalam memastikan pencapaian sasaran strategis Perseroan melalui ensuring the achievement of the Company’s strategic objectives
pelaksanaan aktivitas operasional yang efektif dan efisien. Sistem through the execution of effective and efficient operational
ini dirancang untuk menjaga keandalan pelaporan keuangan, activities. This system is designed to maintain the reliability of
memitigasi risiko terhadap aset Perseroan, serta menjamin financial reporting, mitigate risks to Company assets, and guarantee
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Direksi bersama seluruh compliance with prevailing regulations. The Board of Directors,
karyawan berperan aktif dalam mengimplementasikan sistem ini together with all employees, plays an active role in implementing
secara konsisten dan berkelanjutan. this system consistently and sustainably.
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Perseroan The Internal Control System implemented by the Company includes
mencakup elemen-elemen fundamental sebagai berikut: the following fundamental elements:
1. Pembangunan lingkungan pengendalian internal yang 1. The development of a structured and disciplined internal
terstruktur dan disiplin di seluruh jenjang organisasi. control environment across all levels of the organization.
2. Pelaksanaan pengkajian serta pengelolaan risiko usaha secara 2. The execution of comprehensive assessments and management
komprehensif. of business risks.
3. Penyelenggaraan aktivitas pengendalian yang terencana dan 3. The implementation of planned and measurable control
terukur. activities.
4. Pemanfaatan sistem informasi dan komunikasi guna 4. The utilization of information and communication systems to
mendukung kelancaran operasional. support operational continuity.
5. Menjalankan proses pemantauan yang dituangkan dalam 5. The execution of monitoring processes articulated in various
berbagai kebijakan, pedoman, petunjuk operasional, serta policies, guidelines, operational manuals, and work instructions
instruksi kerja untuk memastikan efektivitas implementasi to ensure the effective implementation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal. System.
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Guna menjamin kualitas serta reliabilitas informasi keuangan, Sistem To guarantee the quality and reliability of financial information,
Pengendalian Internal telah menginisiasi berbagai langkah strategis the Internal Control System has initiated various strategic steps
untuk meningkatkan efektivitas proses audit. Salah satu pencapaian to improve the effectiveness of the audit process. One of the
utama adalah penerapan sistem terkini yang memungkinkan primary achievements is the implementation of the latest system
pelaksanaan audit dilakukan secara lebih efisien, akurat, dan that allows audits to be conducted more efficiently, accurately, and
transparan. transparently.
PELAKSANAAN TUGAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM DUTIES
2025 IN 2025
Unit Audit Internal telah berhasil menjalankan fungsinya dalam The Internal Audit Unit has successfully performed its function
menjaga integritas dan keandalan Sistem Pengendalian Internal in maintaining the integrity and reliability of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025. Melalui penerapan prinsip-prinsip Internal Control System throughout 2025. Through the consistent
GCG secara konsisten, unit ini memberikan kontribusi signifikan application of GCG principles, this unit has contributed significantly
terhadap penguatan struktur dan keberlanjutan bisnis Perseroan. to strengthening the structure and business sustainability of the
Company.
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Perkembangan dunia multifinance yang disertai dengan The development of the multifinance industry, accompanied by the
meningkatnya kompleksitas aktivitas pembiayaan semakin increasing complexity of financing activities, further emphasizes
mempertegas pentingnya GCG dan manajemen risiko yang dapat the importance of sound GCG and reliable risk management. Both
diandalkan. Kedua hal tersebut merupakan faktor penting yang aspects are key factors considered by investors in evaluating their
menjadi perhatian para investor dalam penilaian pilihan target investment targets. The implementation of risk management in the
investasinya. Penerapan manajemen risiko di Perseroan pada Company has essentially been carried out since its establishment,
dasarnya sudah dilakukan sejak Perseroan berdiri, meskipun dengan although in a more conventional manner and has evolved in line
cara yang masih konvensional dan berkembang sesuai dengan with developments in internal and external conditions.
perkembangan kondisi internal dan eksternal.
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditetapkan untuk The Company’s risk management policy is established to identify
mengklarifikasikan dan menganalisis risikorisiko yang dihadapi and analyze the risks faced by the Company, set appropriate risk
Perseroan, untuk menetapkan batasan risiko dan pengendalian limits and controls, and monitor risks as well as compliance with the
yang sesuai, serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap established limits. The risk management policies and systems are
batasan yang telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem manajemen reviewed periodically to reflect changes in market conditions, as well
risiko ditelaah secara berkala untuk mencerminkan perubahan as in the products and services offered by the Company. Through
dalam kondisi pasar, produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan, training and the implementation of standards and management
melalui pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan, berusaha procedures, the Company seeks to develop a compliant and
untuk mengembangkan lingkungan pengendalian yang taat constructive control environment in which all employees understand
dan konstruktif, dimana semua karyawan memahami tugas dan their duties and responsibilities.
kewajiban mereka.
Manajemen risiko merupakan aktivitas yang ditujukan untuk Risk management is an activity aimed at measuring, mitigating,
melakukan pengukuran, mitigasi serta monitoring atas berbagai and monitoring various risks. An effective risk management system
risiko. Efektivitas sistem manajemen risiko memungkinkan enables management to obtain up-to-date and accurate information
manajemen untuk mendapatkan informasi yang terkini dan akurat regarding any customer issues or non-compliance with procedures,
dalam hal adanya pelanggan atau ketidakpatuhan terhadap which can then be used as a basis for taking actions to reduce the
prosedur dan hal ini dapat digunakan sebagai dasar pengambilan impact of risks in relation to the Company’s risk-exposed assets.
tindakan untuk mengurangi pengaruh risiko dalam hubungannya
dengan aset Perseroan yang mengandung risiko.
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK
Risiko Strategis adalah Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam Strategic Risk is the risk arising from inaccuracies in the Company’s
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategis serta decision-making and/or implementation of strategic decisions, as
kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan well as the Company’s failure to anticipate changes in the business
bisnis. environment.
Direksi Perseroan telah menyusun rencana strategis di dalam The Company’s Board of Directors has prepared a strategic plan
Rencana Bisnis Tahunan yang disampaikan kepada OJK, dan within the Annual Business Plan submitted to the OJK and approved
disetujui oleh Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut: by the Board of Commissioners, which includes, among others, the
following:
1. Meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 1. Strengthening the implementation of Good Corporate
dan Manajemen Risiko melalui Pengawasan aktif Direksi dan Governance and Risk Management through active supervision
Dewan Komisaris, Kecukupan Kebijakan dan Prosedur, serta by the Board of Directors and Board of Commissioners,
meningkatkan fungsi pengendalian internal. adequacy of policies and procedures, and enhancement of the
internal control function.
2. Mempertahankan Rasio NPF Net dibawah 5% dengan 2. Maintaining a Net NPF Ratio below 5% by intensively resolving
melakukan tindakan-tindakan penyelesaian pembiayaan non-performing financing, while also maintaining sound capital
bermasalah secara intensif serta menjaga rasio permodalan, adequacy, profitability, and liquidity ratios in accordance with
rasio rentabilitas dan rasio likuiditas yang baik sesuai dengan OJK regulations, so that the Company’s soundness level can
ketentuan OJK, maka tingkat kesehatan Perseroan bisa terjaga be maintained at a minimum “HEALTHY”.
minimal SEHAT.
3. Menjaga kualitas pembiayaan yang diberikan dengan 3. Maintaining the quality of financing provided by involving a
melibatkan analisa berjenjang oleh marketing, analis kredit, multi-layered analysis process by marketing, credit analysts,
legal, manajemen risiko, dan komite kredit legal, risk management, and the credit committee.
4. Diversifikasi Pembiayaan dengan menargetkan pembiayaan 4. Financing diversification by targeting new financing in industry
baru pada sektor industri yang diperkiraan akan tumbuh baik sectors projected to grow in 2026, including establishing
pada tahun 2026, antara lain melakukan kerjasama dengan partnerships with other financial institutions to channel
Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 109
05
institusi keuangan lain untuk menyalurkan pembiayaan dengan financing through channeling or joint financing schemes
skema channeling atau joint financing untuk meningkatkan to increase financing volume, while continuing to provide
volume pembiayaan serta tetap memberikan Pembiayaan financing to MSME debtors.
kepada debitur UMKM.
5. Meningkatkan kompetensi karyawan dengan memberikan 5. Enhancing employee competence through relevant training
kesempatan pelatihan yang relevan sehingga memiliki opportunities to develop professional and well-rounded
kompetensi kinerja secara profesional dan berkarakter yang capabilities that optimally contribute to the Company.
akan memberikan kontribusi optimal kepada Perseroan.
6. Menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko dalam 6. Applying prudential principles and risk management in
memberikan fasilitas pembiayaan kepada debitur. providing financing facilities to debtors.
7. Membentuk struktur organisasi yang ramping dan efisien, 7. Establishing a lean and efficient organizational structure while
namun tetap mampu menunjang aktifitas Perseroan secara maintaining professional support for the Company’s activities.
profesional.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan pihak lain dalam Credit Risk is the risk arising from the failure of counterparties to
memenuhi kewajiban kepada Perseroan. Termasuk Risiko Kredit fulfill their obligations to the Company. Credit Risk, including debtor
akibat kegagalan debitur antara lain risiko konsentrasi kredit, default risk, comprises concentration risk, counterparty credit risk,
counterparty credit risk dan settlement risk. and settlement risk.
Perseroan berhasil merealisasikan rasio NPF Net sebesar 0,81% pada The Company successfully recorded a Net NPF ratio of 0.81% as
31 Desember 2025, melampaui target yang disampaikan ke OJK of 31 December 2025, exceeding the target submitted to the OJK
melalui Rencana Bisnis Tahunan (RBT) Penyesuaian yaitu sebesar through the Revised Annual Business Plan (RBT) of 3.04%. This
3,04%. Pencapaian tersebut sejalan dengan strategi Perseroan achievement is in line with the Company’s strategy to consistently
untuk senantiasa menjaga rasio NPF Net dibawah 5% dengan lebih maintain a Net NPF ratio below 5% by prioritizing prudential
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan menerapkan manajemen principles and implementing risk management in financing activities.
risiko dalam penyaluran Pembiayaan.
Dengan adanya penandatanganan Akta Perjanjian Perdamaian With the signing of Peace Agreement Deed Number 1 dated 2 May
Nomor 1 Tanggal 2 Mei 2025 antara PT Pool Advista dan Bank 2025 between PT Pool Advista and Bank Victoria Syariah, executed
Victoria Syariah yang dibuat oleh Suwarni Sukiman, SH Notaris di by Suwarni Sukiman, SH, Notary in Jakarta, the Company is no
Jakarta, Perseroan tidak lagi terekspos counterparty credit risk longer exposed to counterparty credit risk, as Bank Victoria Syariah
karena Bank Victoria Syariah telah melakukan pembayaran atas has repaid the Company’s time deposit placement along with its
penempatan Deposito Perseroan di Bank Victoria Syariah beserta compensation.
kompensasinya.
Perseroan telah memiliki kebijakan dalam mengelola risiko kredit The Company has established policies to manage credit risk starting
dimulai dari proses awal penerimaan aplikasi pembiayaan yang from a selective and prudent initial financing application process.
selektif dan prudent, yang mana aplikasi pembiayaan akan melalui Each application undergoes survey and credit analysis, and is
proses survey dan analisis pembiayaan untuk kemudian disetujui subsequently approved by the Credit Committee.
oleh Komite Kredit.
Perseroan menerapkan prinsip mengenal nasabah melalui identifikasi The Company implements Know Your Customer principles through
dan verifikasi calon nasabah, pemilik manfaat (beneficial owner), identification and verification of prospective customers and
profil risiko nasabah, pelaksanaan CDD (customer due diligence) beneficial owners, assessment of customer risk profiles, as well as
sederhana dan EDD (enhance due diligence) pada nasabah yang the implementation of simplified Customer Due Diligence (CDD)
berisiko tinggi dan telah dituangkan pada Buku Pedoman APU PPT and Enhanced Due Diligence (EDD) for high-risk customers. These
dan PPPSPM PT Pool Advista Finance Tbk sesuai dengan POJK No. procedures are outlined in the Company’s Anti-Money Laundering,
8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation of
Pencegahan Pendanaan Terorisma, dan Pencegahan Pendanaan Weapons of Mass Destruction Program Guidelines, in accordance
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan. with OJK Regulation No. 8 of 2023 concerning the Implementation
of Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and
Proliferation Financing Prevention Programs in the Financial
Services Sector.
Perseroan juga telah melakukan langkah-langkah untuk memitigasi The Company has also implemented mitigation measures to reduce
dampak terhadap bisnis Perseroan melalui: the impact of risks on its business, including:
1. Melakukan mitigasi risiko pembiayaan sebagai berikut: 1. Mitigating financing risk through:
a. Mengalihkan risiko pembiayaan melalui mekanisme a. Transferring financing risk via credit insurance or credit
asuransi kredit atau penjaminan kredit sesuai dengan guarantee mechanisms in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
b. Mengalihkan risiko atas barang yang dibiayai dengan cara b. Transferring risk of financed assets through leasing
Pembiayaan sewa, Pembiayaan /Jual dan Sewa-Balik atau financing, sale and leaseback financing, or insurance
barang yang menjadi agunan dari kegiatan pembiayaan coverage of collateral assets.
melalui mekanisme asuransi.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Melakukan pembebanan jaminan fidusia, hak tanggungan, c. Imposing fiduciary security, mortgage rights, or hypothec
atau hipotek atas agunan dari kegiatan pembiayaan. over collateral assets related to financing activities.
2. Melakukan penyaluran pembiayaan secara selektif berdasarkan 2. Conducting selective financing distribution based on prudential
prinsip kehati-hatian. principles.
3. Meningkatkan upaya penagihan dan penyelesaian pembiayaan 3. Enhancing collection efforts and resolution of non-performing
bermasalah. financing.
4. Melakukan efisiensi biaya operasional. 4. Improving operational cost efficiency.
5. Menerapkan manajemen risiko likuiditas secara optimum untuk 5. Implementing optimal liquidity risk management to maintain
menjaga posisi likuiditas Perseroan. the Company’s liquidity position.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko Operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau Operational Risk is the risk arising from inadequate and/or failed
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan internal processes, human error, system failures, and/or external
sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang memengaruhi events that affect the Company’s operations. This risk may impact
operasional Perseroan. Risiko ini dapat mempengaruhi kinerja operational performance and transaction processes, thereby
operasi dan proses transaksi sehingga mengganggu kelancaran disrupting operational continuity and service quality, which in turn
operasional dan kualitas pelayanan yang mengakibatkan may reduce the Company’s performance and competitiveness.
menurunnya kinerja dan daya saing Perseroan.
1. Manajemen sumber daya manusia sudah efektif dengan telah 1. Human resource management has been effectively
terpenuhinya struktur organisasi dan terkendalinya tingkat implemented, as reflected in a complete organizational
perputaran pegawai (turn over). Selain itu penganggaran dan structure and controlled employee turnover. In addition, the
realisasi biaya pendidikan dan pelatihan terhadap anggaran budgeting and realization of training and education costs for
sumber daya manusia cukup terkendali. human resources remain well managed.
2. Perseroan telah memiliki infrastruktur sistem teknologi 2. The Company has adequate information technology
informasi yang memadai untuk menjalankan kegiatan usaha, infrastructure to support its business activities, and to date
dan hingga saat ini tidak terdapat permasalahan pada sistem there have been no issues with the system.
tersebut.
3. Perseroan telah memiliki sistem pencatatan, 3. The Company has implemented sufficient systems for
pengadministrasian, dan pelaporan transaksi yang cukup transaction recording, administration, and reporting.
memadai.
4. Tingkat kompleksitas operasional dan volume usaha 4. Given the relatively low complexity of operations and business
Perseroan yang belum terlampau tinggi dan kecukupan volume, as well as the adequacy of the current internal control
sistem pengendalian internal yang ada saat ini, maka Risiko system, Operational Risk remains within a controlled tolerance
Operasional masih dalam koridor toleransi yang terkendali. level.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi aset,liabilitas, ekuitas, dan/ Market Risk is the risk in the positions of assets, liabilities, equity,
atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif akibat and/or off-balance sheet accounts, including derivative transactions,
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar. Risiko Pasar antara arising from overall changes in market conditions. Market Risk
lain meliputi Risiko suku bunga, Risiko nilai tukar, dan Risiko ekuitas. includes, among others, interest rate risk, foreign exchange risk,
and equity risk.
Perseroan tidak memiliki pendanaan kepada pihak ketiga sehingga The Company does not have funding to third parties; therefore, its
strategi dan kebijakan bisnis terkait dengan risiko pasar tergolong business strategy and policies related to market risk are considered
konservatif atau berisiko sangat rendah. conservative or very low risk.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko Likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Perseroan Liquidity Risk is the risk arising from the Company’s inability to meet
untuk memenuhi liabillitas yang jatuh tempo dari sumber its maturing liabilities from cash funding sources and/or from liquid
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan assets that can be readily converted into cash, without disrupting
mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan the Company’s activities and financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
Perseroan tidak memiliki Pembiayaan dari lembaga keuangan The Company does not have financing from other financial
lainnya sehingga kondisi tersebut berkontribusi pada rendahnya institutions; therefore, this condition contributes to a low level of
risiko likuiditas yang dihadapi oleh Perseroan. liquidity risk faced by the Company.
Perseroan menyusun proyeksi arus kas (cashflow) secara prudent The Company prepares cash flow projections on a prudent basis to
sehingga seluruh kewajiban jatuh tempo Perseroan dapat dipenuhi ensure that all of its maturing obligations can be met in accordance
sesuai dengan perjanjian. with contractual agreements.
Untuk meningkatkan pembiayaan, manajemen telah melakukan To support financing activities, management has implemented
strategi pengelolaan arus kas dan konsentrasi aset dan liabilitas cash flow management strategies and asset-liability concentration
sehingga kemampuan Perseroan untuk memenuhi pendanaan management, ensuring the Company’s ability to meet funding
dapat dipenuhi tanpa menggangu aktivitas operasional Perseroan requirements without disrupting its operational activities.
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 111
05
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi Compliance Risk is the risk arising from the Company’s failure to
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan comply with and/or implement prevailing laws and regulations
ketentuan yang berlaku bagi Perseroan. applicable to the Company.
Perseroan memiliki risiko kepatuhan sebagai berikut: The Company’s compliance risks are as follows:
1. Perseroan masih memiliki portofolio saham dan reksadana 1. The Company still holds a portfolio of shares and mutual
yang berstatus suspend dan diblokir sehingga belum dapat funds that are in suspended and blocked status, preventing
dilakukan penjualan, Perseroan akan segera melakukan their sale. The Company will proceed with the sale once the
penjualan apabila saham dan reksadana yang disuspend dan suspended and blocked securities are reactivated.
diblokir tersebut telah dibuka.
2. Penetapan Perseroan pada status Pengawasan intensif terkait 2. The Company’s designation under intensive supervision
rasio NPF telah berhasil dicapai Perseroan dengan mencatat related to the NPF ratio has been successfully addressed,
rasio NPF Net sebesar 0,81% pada Desember 2025 with the Company recording a Net NPF ratio of 0.81% as of
December 2025.
3. Dalam hal penetapan Perseroan pada status Pengawasan 3. Regarding the Company’s designation under intensive
intensif berdasarkan Hasil Pemeriksaan Langsung OJK supervision based on OJK on-site examination results related
terkait Tingkat Kesehatan yang dinilai berada pada Peringkat to its Soundness Level, which was assessed at Composite
Komposit 4, Perseroan telah mengirimkan rencana tindak Rating 4, the Company has submitted an action plan that has
dan telah disetujui oleh OJK serta telah melakukan upaya- been approved by OJK and has implemented improvement
upaya perbaikan sesuai dengan rencana tindak yang telah measures in accordance with the submitted plan.
disampaikan tersebut.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko hukum adalah risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/ Legal Risk is the risk arising from lawsuits and/or weaknesses in
atau kelemahan aspek hukum. Risiko ini timbul antara lain karena legal aspects. This risk may arise, among others, due to the absence
ketiadaan peraturan perundang-undangan yang mendukung atau of supporting laws and regulations or weaknesses in contractual
kelemahan perikatan, seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya arrangements, such as non-fulfillment of valid contract requirements
kontrak atau pengikatan agunan yang tidak sempurna, dapat juga or improper collateral binding. It may also include potential losses
mencakup potensi kerugian akibat kekalahan dalam proses hukum. resulting from unfavorable court decisions. In addition, legal risk
Sebagai tambahan, risiko hukum juga mencakup potensi kerugian also covers potential losses arising from litigation, weak contractual
yang terjadi akibat kekalahan dalam proses hukum, lemahnya agreements, and the absence of binding agreements.
perjanjian, serta tidak adanya perjanjian yang mengikat.
Untuk memitigasi risiko hukum tersebut, Perseroan melakukan To mitigate such legal risks, the Company conducts periodic reviews
peninjauan secara berkala terhadap perjanjian pembiayaan dan of financing agreements and collateral arrangements, supported by
pengikatan agunan, yang disertai dengan penerapan SOP dan the implementation of standard operating procedures (SOPs) and
kebijakan yang berlaku guna memastikan perlindungan hukum yang applicable policies to ensure stronger legal protection.
lebih baik.
Perseroan tengah menghadapi risiko hukum karena adanya The Company is currently facing legal risk related to the confiscation
perampasan dan rencana eksekusi gedung kantor dari Kejaksaan and planned execution of its office building by the East Jakarta
Negeri Jakarta Timur, namun Perseroan tengah mengajukan upaya District Attorney’s Office. However, the Company is currently
hukum kasasi yang saat ini masih berproses di Mahkamah Agung. pursuing a cassation legal remedy, which is still in process at the
Supreme Court.
RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat Reputation Risk is the risk arising from a decline in the level of
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari persepsi stakeholder trust stemming from negative perceptions of the
negatif terhadap Perseroan. Company.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki saham dengan As a Public Company, the Company’s shares are listed under the
status Pemantauan Khusus pada papan pencatatan saham namun Special Monitoring board. However, there have been no material
tidak terdapat keluhan yang material terhadap Perseroan, sehingga complaints against the Company; therefore, the Company is
Perseroan memiliki risiko reputasi yang rendah. considered to have a low level of reputation risk.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TINJAUAN EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan 1. Active Oversight by the Board of Commissioners, Board of
Pengawas Syariah Directors, and Sharia Supervisory Board
a. Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah a. The Board of Directors, Board of Commissioners, and
telah menjalankan fungsi pengawasan secara aktif Sharia Supervisory Board have carried out active oversight
melalui pelaksanaan rapat rutin yang terjadwal. Rapat functions through regularly scheduled meetings.
tersebut digunakan sebagai mekanisme formal untuk These meetings serve as a formal mechanism to obtain
memperoleh informasi yang komprehensif, akurat, dan comprehensive, accurate, and balanced information,
setara dengan mekanisme pelaporan berkala, sehingga equivalent to periodic reporting mechanisms, ensuring
seluruh organ Perseroan memiliki pemahaman yang sama that all corporate organs share a common understanding
mengenai kondisi kinerja, profil risiko, kepatuhan, serta of the Company’s performance, risk profile, compliance,
perkembangan operasional Perseroan. and operational developments.
b. Melalui forum rapat tersebut, disampaikan laporan dan b. Through these meetings, reports and explanations are
penjelasan yang memungkinkan Dewan Komisaris dan presented, enabling the Board of Commissioners and the
Dewan Pengawas Syariah untuk melakukan evaluasi, Sharia Supervisory Board to evaluate, provide input, and
memberikan masukan, serta menyampaikan rekomendasi deliver recommendations as part of effective oversight.
sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang efektif.
c. Struktur komite telah terbentuk dan berjalan efektif, c. The committee structure has been established
meliputi Komite Kredit, Komite Audit, Komite Nominasi and is functioning effectively, including the Credit
dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, Komite Committee, Audit Committee, Nomination and
Manajemen Risiko dan Komite Pengembangan Produk Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee,
Syariah. Risk Management Committee, and Sharia Product
Development Committee.
d. Internalisasi nilai Perseroan yaitu SPT (Sehat, Positif, d. The internalization of the Company’s core values, namely
Tumbuh) menjadi landasan budaya sadar risiko dalam SPT (Sehat, Positif, Tumbuh), serves as the foundation for
pengambilan keputusan. fostering a risk-aware culture in decision-making.
e. Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah e. The Board of Commissioners and the Sharia Supervisory
secara aktif memberikan rekomendasi kepada Direksi Board actively provide recommendations to the Board
berdasarkan hasil pengawasan terhadap kinerja, of Directors based on the results of their oversight
penerapan manajemen risiko, kepatuhan terhadap of performance, risk management implementation,
regulasi, dan prinsip syariah. Rekomendasi tersebut regulatory compliance, and adherence to sharia principles.
disampaikan melalui rapat dan/atau secara tertulis. These recommendations are conveyed through meetings
and or in writing.
f. Direksi menindaklanjuti rekomendasi Dewan Komisaris f. The Board of Directors follows up on these
dan Dewan Pengawas Syariah dengan menyusun recommendations by formulating and implementing
dan melaksanakan rencana aksi yang terukur serta measurable action plans, assigning responsible parties,
menetapkan penanggung jawab dan target penyelesaian. and setting completion targets. The implementation
Pelaksanaan rekomendasi dipantau secara berkelanjutan of these recommendations is continuously monitored
dan dilaporkan kembali kepada Dewan Komisaris dan and reported back to the Board of Commissioners and
Dewan Pengawas Syariah sebagai bentuk akuntabilitas the Sharia Supervisory Board as a form of management
manajemen, baik melalui jawaban secara tertulis maupun accountability, both through written responses and
disampaikan pada saat rapat. during meetings.
g. Mekanisme tersebut memastikan terlaksananya sinergi g. g. This mechanism ensures effective synergy among the
yang efektif antara Dewan Komisaris, DPS, dan Direksi Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan Board of Directors in supporting the implementation of
yang baik dan berkelanjutan. good and sustainable corporate governance.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Risiko 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limits
a. Perseroan memiliki Buku Pedoman Manajemen Risiko a. The Company has established a Risk Management
yang disetujui oleh Dewan Komisaris, Piagam Komite Handbook approved by the Board of Commissioners, a
Pemantau Risiko, Buku Saku Manajemen Risiko serta Risk Monitoring Committee Charter, a Risk Management
melakukan pengkinian SOP secara berkala sesuai regulasi handbook summary, and regularly updates its Standard
terbaru. Operating Procedures (SOPs) in accordance with the
latest regulations.
b. Penetapan Risk appetite dan Risk Tolerance serta Risk b. The Company has defined its risk appetite, risk tolerance,
Acceptance Criteria. and risk acceptance criteria.
c. Mewajibkan adanya opini dari Manajemen Risiko pada c. Risk Management opinions are required for every
setiap pengajuan pembiayaan. financing proposal submitted.
d. Adanya ketentuan limit dalam memberikan pembiayaan, d. The Company has established limits for financing
ketentuan margin/bagi hasil, ta’zir dan ta’widh. distribution, margin or profit-sharing provisions, as well
as ta’zir and ta’widh provisions.
Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 113
05
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
pengendalian risiko serta Sistem Informasi Manajemen Risiko and Control Processes, and Risk Management Information
System
a. Identifikasi risiko dilakukan antara lain melalui penerapan a. Risk identification is conducted through the
Risk Acceptance Criteria (RAC), penguatan analisis implementation of Risk Acceptance Criteria (RAC),
pembiayaan, Self Assessment tingkat kesehatan, serta strengthened financing analysis, self-assessment of
identifikasi risiko terhadap aktivitas harian karyawan. soundness levels, and identification of risks in daily
employee activities.
b. Pengukuran risiko dilakukan terhadap proses kerja b. Risk measurement is carried out on high-risk work
karyawan yang berisiko tinggi serta aspek APU PPT baik processes as well as Anti-Money Laundering and Counter-
terhadap debitur maupun karyawan, untuk memastikan Terrorism Financing (APU PPT) aspects for both debtors
efektivitas mitigasi risiko. and employees, to ensure effective risk mitigation.
c. Pengendalian risiko dilaksanakan melalui kepatuhan c. Risk control is implemented through adherence to
terhadap pedoman operasional dan prosedur kerja yang operational guidelines and applicable procedures,
berlaku, sedangkan pemantauan risiko dilakukan secara while risk monitoring is conducted continuously through
berkelanjutan melalui evaluasi eksposur risiko serta evaluation of risk exposure as well as reports on Maximum
laporan BMPP dan kolektibilitas pembiayaan. Lending Limits (BMPP) and financing collectibility.
d. Sistem Informasi Manajemen Risiko saat ini dilaksanakan d. The Risk Management Information System is currently
melalui mekanisme penyusunan dan penyampaian implemented through the preparation and periodic
laporan risiko secara manual dan periodik kepada submission of risk reports manually to the Board of
Direksi. Penyampaian laporan dilakukan melalui forum Directors. Reporting is conducted through regular
rapat rutin manajemen sebagai media utama pertukaran management meetings as the primary forum for
informasi, evaluasi, dan pengawasan risiko. Melalui information exchange, evaluation, and risk oversight.
mekanisme tersebut, Direksi, Dewan Komisaris, dan Through this mechanism, the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah memperoleh informasi yang of Commissioners, and Sharia Supervisory Board obtain
memadai untuk mendukung pengambilan keputusan dan adequate information to support decision-making and
pengendalian risiko. risk control.
e. Perseroan secara bertahap akan melakukan penguatan e. The Company will gradually strengthen its risk
sistem informasi manajemen risiko untuk meningkatkan management information system to enhance integration,
integrasi, akurasi, dan efektivitas pelaporan risiko sejalan accuracy, and effectiveness of risk reporting in line with
dengan peningkatan kompleksitas usaha increasing business complexity.
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
a. Kecukupan kebijakan/pedoman a. Adequacy of policies and guidelines.
b. Penerapan Four Eyes Principles b. Implementation of the Four Eyes Principle.
c. Whistle Blowing System c. Whistleblowing System.
d. Pelaporan kepada OJK secara akurat dan tepat waktu d. Accurate and timely reporting to the Financial Services
Authority (OJK).
e. Independensi dan pemenuhan struktur organisasi fungsi e. Independence and fulfillment of the organizational
Manajemen Risiko structure of the Risk Management function.
f. Review berkala atas kebijakan/pedoman f. Periodic review of policies and guidelines.
g. Untuk memastikan kelemahan ataupun penyimpangan g. To ensure that weaknesses or deviations can be detected
dapat terdeteksi dengan cepat, selain tetap promptly, in addition to the methods mentioned above,
menggunakan metode metode sebagaimana disebutkan the Company has implemented additional control
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
di atas, Perseroan memiliki mekanisme pengendalian mechanisms through: (1) direct supervisors; and (2)
lainya yaitu melalui : (1) Atasan/superior; dan (2) Unit the Internal Audit Unit. Each supervisor is expected to
Audit Internal, yang mana setiap atasan diharapkan untuk identify potential weaknesses or irregularities at the
dapat melakukan penyaringan terhadap kelemahan atau earliest stage.
penyimpangan yang paling awal.
Kemudian, Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan secara Furthermore, the Internal Audit function operates independently
independen dengan melaporkan proses dan hasil pemeriksaan and reports its audit processes and results, on a sampling basis, to
berbasis sampling kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama. the Board of Commissioners and the President Director. In carrying
Dalam pelaksanaannya, Audit Internal memiliki akuntabilitas out its role, Internal Audit is accountable for:
sebagai berikut:
• Memberikan penilaian atas kecukupan dan efektivitas seluruh • Providing assessments on the adequacy and effectiveness of
proses yang berjalan di dalam Perseroan; all processes within the Company;
• Melaporkan temuan signifikan yang berkaitan dengan • Reporting significant issues related to control activities,
pengendalian aktivitas, termasuk rekomendasi perbaikan yang including recommendations for improvement;
diperlukan;
• Melakukan koordinasi dengan fungsi pengendalian dan • Coordinating with other control and oversight functions, such
pengawasan lainnya, seperti manajemen risiko, kepatuhan, as risk management, compliance, legal, and external audit.
fungsi hukum, serta audit eksternal.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR THE
KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN BOARD OF COMMISSIONERS OR THE AUDIT COMMITTEE ON
RISIKO THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah menilai The Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan cukup memadai dan Supervisory Board assess that the Company’s risk management
diterapkan sesuai dengan prinsip kehati-hatian serta ketentuan yang system is generally adequate and has been implemented in
berlaku, termasuk yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. accordance with the prudential principles and prevailing regulations,
Penilaian tersebut didukung oleh adanya pengawasan aktif organ including those issued by the Financial Services Authority (Otoritas
Perseroan, kecukupan kebijakan dan prosedur, proses pengelolaan Jasa Keuangan). This assessment is supported by the active
risiko yang mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan oversight of the Company’s governing bodies, the adequacy of
pengendalian risiko, serta penerapan sistem pengendalian intern policies and procedures, risk management processes encompassing
yang berjalan secara menyeluruh. risk identification, measurement, monitoring, and control, as well
as the implementation of a comprehensive internal control system.
Sistem yang ada telah mampu mendukung pengelolaan risiko The existing system has been able to sufficiently support risk
dan pengambilan keputusan secara cukup memadai. Perseroan management and decision-making processes. The Company
melakukan penyempurnaan secara berkelanjutan, khususnya dalam continues to undertake ongoing improvements, particularly in
penguatan sistem informasi manajemen risiko, peningkatan kualitas strengthening the risk management information system, enhancing
monitoring pembiayaan, serta pengembangan mekanisme deteksi the quality of financing monitoring, and developing early risk
dini risiko sejalan dengan perkembangan usaha dan kompleksitas detection mechanisms in line with business developments and the
risiko yang dihadapi. increasing complexity of risks faced.
Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 115
05 INFORMASI PERKARA HUKUM MATERIAL YANG DIHADAPI PERSEROAN Information on Material Legal Cases Faced by the Company Perseroan memiliki 1 (satu) perkara Hukum yang sedang berjalan, The Company has 1 (one) ongoing legal case in which the Company’s dimana Gedung Perseroan dikaitkan dengan tindak pidana office building is linked to the criminal case of convict Heru Hidayat terpidana Heru Hidayat berdasarkan Putusan Mahkamah Agung based on Supreme Court Decision Number 3989 K/Pid.Sus/2023 Nomor 3989 K/Pid.Sus/2023 tanggal 05 September 2023 Jo. dated 5 September 2023 in conjunction with the Decision of the Putusan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada Pengadilan Tinggi Corruption Crime Court at the High Court of DKI Jakarta Number DKI Jakarta No. 42/Pid.Sus/2022/PT.DKI tanggal 18 Januari 2023 42/Pid.Sus/2022/PT.DKI dated 18 January 2023 in conjunction with Jo. Putusan Pengadilan Tindak Pidana Korupsi pada Pengadilan the Decision of the Corruption Crime Court at the Central Jakarta Negeri Jakarta Pusat No. 50/Pid.Sus-TPK/2021/PN.Jkt.Pst tanggal District Court Number 50/Pid.Sus-TPK/2021/PN.Jkt.Pst dated 18 18 Januari 2022, Gedung Kantor Perseroan diputuskan dirampas January 2022, in which the Company’s office building was decided untuk Negara. to be confiscated for the State. Bahwa sesuai Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia In accordance with Supreme Court Regulation of the Republic of Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Tata Cara Penyelesaian Keberatan Indonesia Number 2 of 2022 concerning Procedures for Resolving Pihak Ketiga Yang Beritikad Baik Terhadap Putusan Perampasan Third-Party Objections in Good Faith Against Asset Confiscation Barang Bukan Kepunyaan Terdakwa Dalam Perkara Tindak Pidana Decisions in Corruption Cases, the Company, as a third party Korupsi, Perseroan sebagai Pihak Ketiga yang memiliki Gedung owning the building, filed an objection with the Corruption Crime mengajukan Keberatan kepada Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Court at the Central Jakarta District Court, registered under case pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang teregister dalam Number 14/Pid.Sus/Keberatan/TPK/2024/PN.Jkt.Pst. perkara No. 14/Pid.Sus/Keberatan/TPK/2024/PN.Jkt.Pst. Bahwa Majelis Hakim Tingkat pertama telah mengeluarkan The Panel of Judges at the first level issued a ruling declaring that Penetapan perkara tersebut dengan menyatakan permohonan the objection filed by the Applicant was inadmissible on the grounds keberatan dari Pemohon Keberatan tidak dapat diterima dengan that the filing exceeded the prescribed time limit. pertimbangan hukum pengajuan Keberatan telah melewati waktu yang ditentukan. Mengingat Penetapan tersebut hanya memutuskan prosesuil tanpa Since the ruling only addressed procedural matters without memeriksa Pokok Perkara, maka Perseroan mengajukan Kasasi ke examining the substance of the case, the Company filed a cassation Mahkamah Agung. status perkara tersebut sampai dengan akhir appeal to the Supreme Court. As of the end of 2025, the Company tahun 2025 Perseroan belum menerima hasil Putusan Kasasi. has not yet received the cassation decision. Pengaruh terhadap kondisi emiten ditandai dengan terganggunya The impact on the issuer’s condition is characterized by disruptions aktivitas operasional yang berpotensi menurunkan kelancaran to operational activities that may reduce business continuity and bisnis dan produktivitas. Kondisi ini juga dapat menimbulkan beban productivity. This situation may also give rise to additional costs biaya tambahan bagi Perseroan, antara lain untuk penyewaan atau for the Company, including the leasing or purchase of new office pembelian gedung kantor baru, serta berbagai biaya lain yang premises, as well as various other expenses arising from the timbul sehubungan dengan proses relokasi. relocation process. KODE ETIK PERSEROAN Company Code of Ethics Perseroan telah menetapkan dan mengimplementasikan Pedoman The Company has established and implemented a Code of Conduct Perilaku (Code of Conduct) yang berlaku mengikat bagi seluruh that is binding for all members of the Board of Directors, the Board anggota Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, serta of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and all employees seluruh karyawan tanpa terkecuali. without exception. 114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN OBJECTIVES OF IMPLEMENTATION
Penerapan Kode Etik merupakan komitmen Perseroan untuk The implementation of the Code of Ethics represents the Company’s
senantiasa menjunjung tinggi reputasi di hadapan publik, mitra commitment to consistently uphold its reputation before the public,
bisnis, dan masyarakat luas. Perseroan meyakini bahwa reputasi business partners, and the broader community. The Company
adalah aset yang sangat berharga yang wajib dijaga dengan penuh believes that reputation is a highly valuable asset that must be
tanggung jawab oleh seluruh Pemangku Kepentingan internal. protected with full responsibility by all internal Stakeholders.
RUANG LINGKUP DARI KODE ETIK: SCOPE OF THE CODE OF ETHICS:
• Profesionalisme: Menjalankan tugas dengan keterampilan, • Professionalism: Performing duties with high levels of skill,
pengetahuan, dan sikap profesional yang tinggi. knowledge, and professional attitude.
• Kejujuran: Berbicara dan bertindak dengan transparansi dan • Honesty: Speaking and acting with transparency and honesty
kejujuran dalam setiap situasi. in every situation.
• Tanggung Jawab: Menunjukkan rasa tanggung jawab dalam • Responsibility: Demonstrating a sense of accountability in
setiap keputusan dan tindakan yang diambil. every decision and action taken.
• Objektivitas: Mengambil keputusan berdasarkan fakta dan • Objectivity: Making decisions based on objective facts and
bukti yang objektif, tanpa terpengaruh oleh kepentingan evidence, without being influenced by personal interests or
pribadi atau pihak lain. other parties.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATIONS OF THE CODE OF ETHICS
Beberapa contoh pelanggaran yang dapat terjadi adalah: Examples of violations that may occur include:
• Konflik kepentingan: Ketika keputusan atau tindakan pribadi • Conflict of Interest: When a person’s personal decisions or
seseorang mempengaruhi objektivitas dalam pekerjaan. actions affect their objectivity at work.
• Gratifikasi: Penerimaan hadiah atau janji atas potensi • Gratification: The acceptance of gifts or promises for potential
keuntungan pribadi yang dapat memengaruhi objektivitas personal gain that may influence objectivity or professional
atau keputusan profesional. decisions.
• Transaksi orang dalam: Penyalahgunaan informasi internal • Insider Trading: The misuse of internal information for personal
untuk keuntungan pribadi. gain.
• Pencucian uang: Aktivitas yang berusaha menyembunyikan • Money Laundering: Activities that attempt to conceal the
asal usul ilegal dari dana atau aset. illegal origins of funds or assets.
MEKANISME PENEGAKAN ENFORCEMENT MECHANISM
Penegakan Kode Etik Perseroan dilakukan melalui sosialisasi The enforcement of the Company’s Code of Ethics is carried
berkelanjutan dan pernyataan komitmen tertulis yang out through continuous socialization and written statements of
ditandatangani oleh setiap karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan commitment signed by every employee, the Board of Directors, the
Dewan Pengawas Syariah. Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ SHARE OWNERSHIP PROGRAM FOR EMPLOYEES AND/OR
ATAU MANAJEMEN PERSEROAN COMPANY MANAGEMENT
Berdasarkan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang Based on the human resources management policy applicable
berlaku pada tahun 2025, Perseroan belum mengimplementasikan in 2025, the Company has not implemented employee share
fasilitas kepemilikan saham bagi karyawan melalui program ownership schemes through an Employee Stock Ownership Plan
Employee Stock Ownership Plan (ESOP) maupun Management (ESOP) or a Management Stock Option Plan (MSOP). Further
Stock Option Plan (MSOP). Informasi lebih lanjut mengenai struktur information regarding the share ownership structure is available in
kepemilikan saham tersedia pada Bab Profil Perseroan. the Company Profile Chapter.
Perseroan telah mengungkapkan tentang kepemilikan saham The Company has disclosed share ownership of members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris sebagaimana Board of Directors and Board of Commissioners, as presented in
terdapat dalam tabel tentang Nama, jabatan dan jumlah the table of names, positions, and number of shares owned. This
kepemilikan saham. Dapat dilihat dalam Bab ‘Profil Perusahaan’ information can be found in the Company Profile Chapter under the
bagian ‘Komposisi Pemegang Saham’. section “Shareholder Composition.”
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 117
05
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penguatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, As part of strengthening Good Corporate Governance, the
Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran. Mekanisme Company provides a Whistleblowing System. This mechanism is
ini dirancang sebagai sarana pengaduan yang efektif bagi pelanggan designed as an effective means of reporting for customers and
dan Pemangku Kepentingan, sekaligus instrumen deteksi dini Stakeholders, as well as an instrument for the early detection of
terhadap praktik kecurangan (fraud) maupun pelanggaran etika. fraud practices and ethical violations.
Sistem ini dioperasikan dengan tujuan memitigasi risiko yang dapat This system is operated with the aim of mitigating risks that could
merugikan Perseroan melalui: harm the Company through:
• Percepatan proses pengungkapan pelanggaran. • Accelerating the process of disclosing violations.
• Penciptaan lingkungan kerja yang transparan dan kondusif. • Creating a transparent and conducive work environment.
• Penguatan unit pengendalian internal anti-kecurangan. • Strengthening the anti-fraud internal control unit.
• Peningkatan kepatuhan terhadap regulasi Otoritas Jasa • Increasing compliance with Financial Services Authority
Keuangan serta Peraturan Perseroan. regulations and Company Regulations.
Perseroan memfasilitasi pelaporan melalui berbagai saluran, baik The Company facilitates reporting through various channels, both
secara tertulis maupun lisan, yang dapat diakses oleh pihak internal written and verbal which can be accessed by internal and external
maupun eksternal, termasuk penyediaan fitur pelaporan anonim parties, including the provision of anonymous reporting features for
demi keamanan pelapor. the safety of the reporter.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN TYPES OF REPORTABLE VIOLATIONS
• Fraud (penipuan atau penggelapan) • Fraud (deception or embezzlement).
• Pelanggaran operasional yang signifikan • Significant operational violations.
• Pelanggaran standar etika dan moral • Violations of ethical and moral standards.
• Benturan kepentingan • Conflicts of interest.
• Pelanggaran hukum atau regulasi yang berlaku • Violations of prevailing laws or regulations.
• Tindakan yang membahayakan keselamatan kerja, aset • Actions that endanger work safety, Company assets, or third
Perseroan, atau pihak ketiga yang berada di bawah tanggung parties under the Company’s responsibility.
jawab Perseroan
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN MECHANISM FOR SUBMITTING VIOLATION REPORTS
Laporan disampaikan melalui fungsi anti-kecurangan yang menjamin Reports are submitted through the Anti-Fraud Function, which
tindak lanjut dalam waktu maksimal 1 x 24 jam pada hari kerja. guarantees a follow-up within a maximum of within a maximum of
Seluruh proses penanganan laporan dilakukan secara terstruktur 1 x 24 hours on working days. The entire report-handling process is
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan untuk mencegah conducted in a structured manner while upholding the principle of
timbulnya kerugian yang lebih besar. confidentiality to prevent further losses.
PENANGANAN PELAPORAN PENGADUAN HANDLING OF REPORTED COMPLAINTS
Setiap laporan wajib disertai fakta akurat dan bukti pendukung yang Every report must be accompanied by accurate facts and relevant
relevan, serta dilarang mengandung unsur fitnah. Audit Internal supporting evidence and must not contain elements of slander.
akan melaksanakan evaluasi dan investigasi secara menyeluruh Internal Audit will carry out a thorough evaluation and investigation
untuk memastikan kebenaran informasi. to ensure the truth of the information.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada setiap pelapor The Company provides a guarantee of protection to every reporter
dari risiko pembalasan, tekanan, atau tindakan diskriminatif. from the risk of retaliation, pressure, or discriminatory action. The
Perseroan menjamin: Company guarantees:
• Kerahasiaan identitas pelapor • Confidentiality of the reporter’s identity.
• Perlindungan dari tindakan balasan • Protection from retaliatory actions.
• Kekebalan atas sanksi administratif • Immunity from administrative sanctions.
• Hak untuk melapor langsung ke Direksi jika merasa tidak • The right to report directly to the Board of Directors if the
terlindungi oleh jalur pelaporan formal reporter feels unprotected by formal reporting channels.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MEDIA PENGADUAN REPORTING MEDIA
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan dengan menggunakan Reporters may submit complaints using the following media:
media sebagai berikut:
• Surat Tertulis: • Written Letter:
Surat tertulis yang ditujukan kepada fungsi Anti-Fraud A written letter addressed to the Anti-Fraud function.
• Surat Elektronik / e-mail: • Electronic Mail:
ditujukan pada ke (pengaduan@Perseroan.co.id) Email addressed to (pengaduan@Perseroan.co.id).
• Informasi Lisan: • Verbal Information:
a. Lisan yang ditujukan kepada fungsi anti fraud a. Orally to the Anti-Fraud function.
b. Surat Tertulis yang ditujukan kepada fungsi anti fraud b. Written letter addressed to the Anti-Fraud function.
c. Surat Elektronik. c. Electronic mail.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT PARTY
Fungsi Anti-Kecurangan bertanggung jawab penuh dalam mengelola The Anti-Fraud function is fully responsible for managing complaints
pengaduan sesuai ketentuan yang berlaku. Terintegrasinya sistem in accordance with applicable provisions. The integration of this
ini diharapkan mampu menyelesaikan setiap permasalahan secara system is expected to resolve every issue effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
HASIL PENANGANAN KELUHAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Setiap kasus pelaporan pelanggaran ditindaklanjuti oleh fungsi Every case of violation reporting is followed up by the Anti-Fraud
Anti-Kecurangan sesuai dengan prosedur penanganan kecurangan. function in accordance with fraud handling procedures. The
Penjatuhan sanksi disiplin maupun tindakan rehabilitasi nama baik imposition of disciplinary sanctions or actions for the rehabilitation
karyawan dilakukan berdasarkan ketentuan internal Perseroan yang of an employee’s reputation is carried out based on applicable
berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait kasus internal company regulations. Throughout 2025, there were no
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing). reports related to whistleblowing cases.
Apabila pelanggaran melibatkan anggota Direksi atau Dewan If a violation involves members of the Board of Directors or the
Komisaris, maka akan dibentuk tim khusus yang terdiri dari anggota Board of Commissioners, a special team will be formed consisting of
Direksi dan Dewan Komisaris yang tidak terlibat. Jika ditemukan members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
indikasi kuat, laporan akan dieskalasi kepada Pemegang Saham who are not involved. If strong indications are found, the report will
Pengendali. be escalated to the Controlling Shareholders.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh terhadap pemberantasan korupsi The Company is fully committed to the eradication of corruption,
yang dianggap sebagai ancaman bagi integritas dan stabilitas which is considered a threat to integrity and financial stability. The
keuangan. Kebijakan antikorupsi Perseroan disusun mengacu pada Company’s anti-corruption policy is formulated with reference to
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 sebagai landasan preventif di Law Number 20 of 2001 as a preventive foundation across all lines
seluruh lini organisasi. Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan of the organization. Additionally, the Company implements anti-
anti-suap sebagai langkah tegas dalam menjaga tata kelola dan bribery policies as a firm step in maintaining healthy governance
etika bisnis yang sehat. and business ethics.
Untuk mengantisipasi potensi praktik korupsi, benturan To anticipate potential practices of corruption, conflicts of
kepentingan, kecurangan, suap, dan/atau gratifikasi, Perseroan interest, fraud, bribery, and/or gratuities, the Company requires all
mewajibkan seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris untuk employees, the Board of Directors, and the Board of Commissioners
menandatangani surat pernyataan atau pakta integritas sebagai to sign a statement letter or integrity pact as a commitment not to
komitmen untuk tidak melakukan perbuatan yang bertentangan engage in any actions that are contrary to prevailing regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan khusus bagi karyawan The Company also conducts specific training for employees related
terkait pencegahan dan penanggulangan praktik korupsi. Pelatihan to the prevention and mitigation of corrupt practices. This training
ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman, kesadaran, serta aims to enhance employees’ understanding, awareness, and
kepatuhan karyawan terhadap prinsip-prinsip integritas dan etika compliance with the principles of integrity and business ethics,
bisnis, sehingga dapat mendukung terciptanya lingkungan kerja thereby supporting the creation of a transparent work environment
yang transparan dan bebas dari praktik korupsi. free from corrupt practices.
Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 119
05
IMPLEMENTASI PEDOMAN GCG DI PERSEROAN
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines in the Company
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that promoted the Comply
independence and the interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company should be present at the Comply
AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of meeting of the AGMS were available in the website of the The Company for at least one (1) year. Comply
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or Investors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.
The Company had methods or a policy of communication with Shareholders or investors. Comply
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
dalam Situs Web. Comply
The Company revealed its communication policy with Shareholders or investors in website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
The Functions and Roles of the BoC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthened the Membership and Compositions of the Board of Commissioners
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan. Comply
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the condition of The Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the diversity of skills,
knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris. Comply
BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed through
the Annual Report of The Company. Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners when involved in Comply
financial crimes.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Functions and Role of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthened Membership and Composition of The Board of Directors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektifitas dalam
pengambilan keputusan. Comply
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company and
effectiveness in decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge and
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved The Quality of Duties and Responsibilities of Directors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Comply
The Company had a communication policy with Shareholders or investors.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Directors expressed Comply
through the annual report of the Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Comply
Directors had policies related to the resignation of the Board of Directors members if they were involved in
financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Participation of Stakeholders
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthened Membership and Composition of The Board of Directors
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Comply
The Company had a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Comply
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Comply
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Comply
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Comply
The Company had a policy of whistleblowing systems.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Comply
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improved the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Kepatuhan
Recommendation Compliance
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai
media keterbukaan informasi.
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as a media openness of Comply
The Company.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham utama dan pengendali. Comply
Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company shares at least 5%
(five percent),
in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership through the main
shareholder and controller.
Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 121
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
Statement of the Board of Commissioners and Directors Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Pool Advista Finance Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information in the Annual
informasi dalam Laporan Tahunan PT Pool Advista Finance Tbk Report PT Pool Advista Finance Tbk for 2025 is presented in its
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab entirety and we are fully responsible for the correctness of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nathan Junino Jahja Deassy Roosiana Tresna Handayani
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ferianto Ferry Junarso Nuryatun
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 122
Strengthening
Sustainability Together
Bersama Memperkuat Keberlanjutan
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 123
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 124
Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 125
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy Berangkat dari visi untuk membangun nilai yang berkelanjutan Departing from its vision to build sustainable value for all bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan menempatkan stakeholders, the Company places sustainability principles as prinsip keberlanjutan sebagai fondasi dalam menjalankan kegiatan the foundation in conducting its business activities. The 2024 usahanya. Laporan Keberlanjutan 2024 disusun untuk memberikan Sustainability Report is prepared to provide a comprehensive gambaran menyeluruh mengenai bagaimana Perseroan mengelola overview of how the Company manages the impacts of its operations dampak operasional terhadap aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi, on environmental, social, and economic aspects, while consistently sekaligus memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ensuring the implementation of good corporate governance. secara konsisten. Melalui laporan ini, Perseroan menunjukkan peran Through this report, the Company demonstrates its active role in aktifnya dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan. supporting the sustainable development agenda. Dalam kapasitasnya sebagai pelaku industri keuangan non- In its capacity as a non-bank financial industry player, the Company bank, Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha tidak recognizes that business continuity cannot be separated from dapat dipisahkan dari tanggung jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibility. Therefore, the Company Oleh karena itu, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan strives to create a balance between business performance and antara kinerja bisnis dan kepedulian terhadap lingkungan serta concern for the environment and society, with the aim of building masyarakat, dengan tujuan membangun tatanan sosial yang an environmentally conscious and sustainable social order. These berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan efforts are realized through a commitment to becoming a company melalui komitmen untuk menjadi Perseroan yang berorientasi pada oriented toward a sustainable economy, with tangible contributions ekonomi berkelanjutan, dengan kontribusi nyata pada dimensi to economic, social, and environmental dimensions. ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam pelaksanaan aksi The Company actively participates in the implementation of keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK sustainable finance actions as regulated under OJK Regulation No. No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan tidak hanya berfokus Companies. As a financing company, the Company not only focuses pada penyaluran pembiayaan kepada masyarakat, tetapi juga on the distribution of financing to the public, but also ensures that memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis mempertimbangkan every business activity comprehensively considers economic, social, dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan secara menyeluruh. and environmental impacts. Melalui penerapan prinsip kehati-hatian dan pengelolaan keuangan Through the application of prudential principles and balanced yang seimbang, Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi financial management, the Company is committed to contributing dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan. Komitmen ini to sustainable economic development. This commitment is directed diarahkan untuk meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan yang toward improving the quality of life and the environment that memberikan manfaat jangka panjang, tidak hanya bagi Perseroan, provides long-term benefits, not only for the Company, but also tetapi juga bagi komunitas lokal dan masyarakat luas. Dengan for local communities and society at large. Through this approach, pendekatan tersebut, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan the Company ensures that business growth runs in harmony with usaha berjalan selaras dengan keberlanjutan lingkungan dan environmental sustainability and social welfare. kesejahteraan sosial. TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN Objectives Of The Sustainability Strategy Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk memastikan The Company’s sustainability strategy is designed to ensure that seluruh kegiatan operasional mendukung penciptaan nilai jangka all operational activities support the creation of long-term value panjang yang berimbang antara kinerja ekonomi, manfaat sosial, that is balanced between economic performance, social benefits, dan kelestarian lingkungan. Perseroan bertekad menjadi entitas and environmental preservation. The Company is determined to pembiayaan yang bertanggung jawab, dengan orientasi tidak become a responsible financing entity, with an orientation not solely semata pada pertumbuhan bisnis, melainkan juga pada kontribusi on business growth, but also on making positive contributions to positif bagi pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. stakeholders, society, and the environment. Melalui penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan berupaya Through the implementation of sustainability principles, the membangun sistem usaha yang harmonis antara aspek ekonomi, Company seeks to build a business system that harmonizes sosial, dan lingkungan. Strategi ini tidak hanya diarahkan untuk economic, social, and environmental aspects. This strategy is not memperkuat kinerja keuangan, tetapi juga untuk meningkatkan only aimed at strengthening financial performance, but also at peran sosial Perseroan melalui pembiayaan yang memperhatikan enhancing the Company’s social role through financing that takes aspek lingkungan serta mendorong peningkatan kualitas hidup environmental aspects into account and encourages improvements masyarakat di sekitar wilayah operasional. in the quality of life of communities around its operational areas. Selain itu, Perseroan berkomitmen mendukung pencapaian Tujuan In addition, the Company is committed to supporting the Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dengan mengintegrasikan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) by nilai-nilai keberlanjutan ke dalam setiap lini bisnis dan proses integrating sustainability values into every line of business and pengambilan keputusan. Dengan pendekatan ini, strategi decision-making process. Through this approach, the Company’s 124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 126
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
keberlanjutan Perseroan ditujukan untuk mendorong pertumbuhan sustainability strategy is intended to drive continuous growth and
yang berkesinambungan dan memperkuat ekosistem ekonomi strengthen the broader economic ecosystem, in line with sustainable
secara luas, sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan dan finance principles and applicable regulatory provisions, so that the
ketentuan regulasi yang berlaku, sehingga Perseroan dapat terus Company can continue to make meaningful contributions to social
memberikan kontribusi yang bermakna bagi pembangunan sosial and economic development.
dan ekonomi.
RUJUKAN SEBAGAI PEDOMAN
References As Guidelines
Dalam merumuskan dan menjalankan strategi keuangan In formulating and implementing its sustainable finance strategy,
berkelanjutan, Perseroan mengacu pada berbagai regulasi dan the Company refers to various relevant regulations and guidelines.
pedoman yang relevan. Salah satu rujukan utama adalah POJK One of the main references is the POJK No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers, and Public Companies, which serves as
yang menjadi dasar dalam penerapan prinsip keberlanjutan pada the basis for applying sustainability principles in financing business
kegiatan usaha pembiayaan. activities.
Di samping regulasi nasional, Perseroan juga mempertimbangkan In addition to national regulations, the Company also takes into
standar dan inisiatif internasional, termasuk TPB yang dicanangkan account international standards and initiatives, including the SDGs
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), serta berbagai pedoman proclaimed by the United Nations, as well as various relevant
industri terkait. Rujukan ini digunakan untuk memastikan bahwa industry guidelines. These references are used to ensure that every
setiap kebijakan dan langkah strategis tidak hanya berorientasi policy and strategic measure is not only oriented toward economic
pada pencapaian ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif achievement, but also delivers positive impacts on social and
bagi aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Dengan berpedoman pada berbagai rujukan tersebut, Perseroan By adhering to these various references, the Company strives to
berupaya menjaga agar kebijakan dan praktik operasional tetap ensure that its policies and operational practices remain aligned
selaras dengan perkembangan global di bidang keberlanjutan, with global developments in the field of sustainability, while
sekaligus memenuhi harapan pemangku kepentingan di tingkat also meeting the expectations of stakeholders at both local and
lokal maupun internasional. international levels.
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation, And Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem pengawasan yang terstruktur dan The Company implements a structured and comprehensive
menyeluruh untuk memastikan seluruh aktivitas berjalan sesuai supervision system to ensure that all activities are carried out in
dengan prinsip tata kelola yang baik dan berkelanjutan. Penilaian accordance with good and sustainable governance principles.
kinerja operasional yang mencakup aspek lingkungan, sosial, Operational performance assessments covering environmental,
dan tata kelola (ESG) dilakukan secara berkala melalui berbagai social, and governance (ESG) aspects are conducted periodically
mekanisme, termasuk forum koordinasi antara Dewan Komisaris dan through various mechanisms, including coordination forums
Direksi. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan mengidentifikasi between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
potensi risiko secara lebih dini dan menetapkan langkah mitigasi This approach enables the Company to identify potential risks at
yang tepat guna menjaga keberlanjutan usaha. an early stage and determine appropriate mitigation measures to
safeguard business sustainability.
Keberlanjutan ditempatkan sebagai bagian yang tidak terpisahkan Sustainability is positioned as an inseparable part of the Company’s
dari strategi bisnis Perseroan. Direksi memegang peranan penting business strategy. The Board of Directors plays a key role in
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam setiap integrating sustainability principles into every policy and operational
kebijakan dan aktivitas operasional, dengan memastikan bahwa activity, by ensuring that each decision considers not only financial
setiap keputusan tidak hanya mempertimbangkan aspek finansial, aspects, but also the resulting social and environmental impacts.
tetapi juga memperhitungkan dampak sosial dan lingkungan yang
dihasilkan.
Untuk mendukung implementasi tersebut, Perseroan terus To support this implementation, the Company continues to
memperkuat sistem pengelolaan data yang transparan dan strengthen a transparent and accountable data management
akuntabel dengan melibatkan unit kerja terkait dalam proses system by involving relevant work units in monitoring and reporting
monitoring dan pelaporan. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap processes. This approach ensures that every business decision is
keputusan bisnis diambil dengan mempertimbangkan dampaknya made by considering its impact on the environment, social aspects,
terhadap lingkungan, sosial, dan pemangku kepentingan, and stakeholders, while at the same time reinforcing the Company’s
sekaligus mempertegas komitmen Perseroan sebagai entitas yang commitment as a responsible and sustainable entity. Through this
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui sistem ini, Perseroan system, the Company continuously carries out improvements and
secara berkelanjutan melakukan perbaikan dan optimalisasi kinerja optimization of sustainability performance across all operational
keberlanjutan di seluruh aspek operasional. aspects.
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 127
01 INTEGRASI DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN Integration with Sustainable Development Goals Perseroan mengukuhkan perannya dalam pembangunan nasional The Company confirms its role in national development by integrating dengan mengintegrasikan kegiatan operasional dan tanggung operational activities and social responsibilities into SDGs agenda, jawab sosial ke dalam agenda TPB, yang dijabarkan sebagai berikut: which are described as follows: 126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 128
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan
TPB | SDGs
Explanation
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam mendukung pengentasan kemiskinan melalui berbagai
inisiatif sosial yang diarahkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya kelompok
rentan, termasuk melalui dukungan pada aspek kesehatan, bantuan sosial, serta kegiatan yang
mendorong inklusi sosial sebagai bagian dari kontribusi terhadap pembangunan yang berkelanjutan.
The Company demonstrates its commitment to poverty alleviation through various social initiatives
Tanpa Kemiskinan aimed at improving community welfare, particularly for vulnerable groups, including support in
No Poverty health, social assistance, and activities that promote social inclusion as part of its contribution to
sustainable development.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, Perseroan
melaksanakan berbagai inisiatif sosial yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi masyarakat.
As part of its commitment to public health and welfare, the Company implements various social
Kesehatan dan initiatives tailored to community needs and conditions.
Kesejahteraan yang Baik
Good Health and Well-Being
Di bidang pengembangan sumber daya manusia, Perseroan mendukung peningkatan kualitas dan
kesiapan kerja generasi muda melalui penyelenggaraan program magang bagi mahasiswa sebagai
bagian dari kontribusi terhadap pengembangan talenta.
In the area of human capital development, the Company supports improving the quality and job
Pendidikan Berkualitas readiness of young talent through internship programs for university students as part of its contribution
Quality Education to talent development.
Sebagai wujud komitmen terhadap kesetaraan gender, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan
kerja yang inklusif serta bebas dari praktik diskriminasi. Perseroan juga memastikan bahwa seluruh
karyawan memperoleh kesempatan yang sama tanpa membedakan gender, baik dalam proses
rekrutmen, pengembangan karier, maupun penetapan remunerasi.
As part of its commitment to gender equality, the Company strives to create an inclusive work
environment that is free from discriminatory practices. The Company also ensures that all employees
Kesetaraan Gender
are given equal opportunities regardless of gender, including in recruitment, career development,
Gender Equality
and remuneration determination.
Perseroan berkontribusi terhadap pencapaian TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
melalui penciptaan nilai ekonomi, penyediaan lapangan kerja, serta pengembangan kegiatan usaha
yang berkelanjutan, didukung oleh penerapan tata kelola yang baik, peningkatan produktivitas, dan
penguatan kualitas sumber daya manusia guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif,
dan kondusif.
The Company contributes to the achievement of SDG 8: Decent Work and Economic Growth through
Pekerjaan Layak dan
the creation of economic value, employment opportunities, and the development of sustainable
Pertumbuhan Ekonomi
business activities, supported by good governance practices, productivity improvement, and the
Decent Work and Economic Growth
strengthening of human capital to foster a safe, inclusive, and conducive working environment.
Perseroan berkontribusi terhadap pencapaian TPB 10: Berkurangnya Kesenjangan melalui penerapan
prinsip kesetaraan, inklusivitas, dan kesempatan yang adil, baik dalam lingkungan kerja maupun
dalam hubungan dengan pemangku kepentingan, termasuk melalui akses yang setara terhadap
pengembangan kompetensi serta praktik usaha yang bertanggung jawab dan berkeadilan.
The Company contributes to the achievement of SDG 10: Reduced Inequalities through the
implementation of principles of equality, inclusivity, and fair opportunities, both within the workplace
Berkurangnya Kesenjangan
and in its engagement with stakeholders, including equal access to competency development and
Reduced Inequalities
responsible, equitable business practices.
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 129
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 130
Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 131
02
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Aspect Overview
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Kinerja Ekonomi / Pendapatan
2023 2024 2025
Economic Performance / Revenue
Pembiayaan Investasi
Investment Financing 909.439.984 3.087.825.388 4.151.578.616
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing 1.526.779.299 2.367.967.337 2.133.890.758
Pembiayaan Multiguna
Multipurpose Financing 291.550.947 220.617.723 1.143.359.765
Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah
Financing Based on Sharia 12.064.239.969 8.684.778.388 9.305.696.440
Administrasi dan Provisi
Administration and Provisions 708.252.972 302.440.706 460.692.408
Denda dari Fasilitas Pembiayaan
Fines from Financing Facilities 63.916.450 37.288.990 424.021.441
Pendapatan Lain-lain
Other Income 3.750.860.683 2.867.000.751 7.393.416.856
Jumlah Pendapatan
Total Revenues 19.315.040.304 17.567.919.283 25.012.656.284
Laba (Rugi)
Profit (Loss) (15.001.700.980) (27.093.453.427) 3.711.867.510
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Kinerja Lingkungan / Biaya
2023 2024 2025
Environmental Performance / Cost
Penggunaan Listrik
Electricity Usage 237.563.795 260.166.952 214.136.005
Penggunaan Air
Water Usage 11.435.238 31.274.238 15.377.178
Jumlah Penggunaan Listrik dan Air
Total Electricity and Water Usage 248.999.033 291.441.190 229.513.183
Kinerja Sosial / Sumber Daya Manusia
2023 2024 2025
Social Performance / Human Resources
Jumlah Karyawan (orang)
Total Employee 34 33 34
Rasio Karyawan Perempuan (%)
Female Employee Ratio 36% 36% 32%
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 132
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Perseroan selama tahun 2025 telah menyalurkan dana Tidak Boleh Throughout 2025, the Company allocated TBDSP funds amounting
Diakui Sebagai Pendapatan (TBDSP) sebesar Rp 304.541.183 untuk to Rp 304,541,183 for various social activities, including mass
kegiatan sosial diantarnya kegiatan sunatan masal di DKI Jakarta, circumcision programs in DKI Jakarta, the construction of a madrasah
pembangunan madrasah di Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah, in Kebumen Regency, Central Java, as well as the construction of
pembangunan mushola di Bogor dan Kabupaten Brebes yang prayer facilities (mushola) in Bogor and Brebes Regency. These
memiliki dampak positif terhadap peningkatan kualitas sumber initiatives have had a positive impact on improving the quality of
daya manusia di lingkungan sekitar. human resources in the surrounding communities.
27 September 2025
September 27, 2025
Kegiatan Sosial Sunatan Massal di Rumah Sunat dr. Mahdian
Mass Circumcision Social Activity at Rumah Sunat dr. Mahdian
21 Agustus 2025
August 21, 2025
YAYASAN NURUL JANAH GIWANGRETNO
MADRASAH IBTIDAIYAH (MI) GIWANGRETNO
Jl. Pasar Thengok No. 5 Desa Giwangretno Kec. Sruweng Kab. Kebumen 54362
Donasi pembangunan Madrasah Ibtidaiyah (MI) Giwangretno
Donation for the construction of Madrasah Ibtidaiyah (MI) Giwangretno
Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 133
02
Pendapatan Pembiayaan Investasi (Dalam Satuan Rupiah)
Pendapatan Pembiayaan Modal Kerja (Dalam Satuan Rupiah)
Investment Financing (In Rupiah) Working Capital Financing (In Rupiah)
909.439.984 3.087.825.388 4.151.578.616 1.526.779.299 2.367.967.337 2.133.890.758
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Pembiayaan Multiguna (Dalam Satuan Rupiah)
Pendapatan Pembiayaan Berdasarkan (Dalam Satuan Rupiah)
Multipurpose Financing (In Rupiah) Prinsip Syariah (In Rupiah)
Financing Based On Sharia
291.550.947 220.617.723 1.143.359.765 12.064.239.969 8.684.778.388 9.305.696.440
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Administrasi dan Provisi (Dalam Satuan Rupiah)
Denda dari Fasilitas Pembiayaan (Dalam Satuan Rupiah)
Administration and Provisions (In Rupiah) Fines from Financing Facilities (In Rupiah)
708.252.972 302.440.706 460.692.408 63.916.450 37.288.990 424.021.441
2023 2024 2025 2023 2024 2025
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 134
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
Pendapatan Lain-Lain (Dalam Satuan Rupiah)
Jumlah Pendapatan (Dalam Satuan Rupiah)
Other Income (In Rupiah) Total Revenues (In Rupiah)
3.750.860.683 2.867.000.751 7.393.416.856 19.315.040.304 17.567.919.283 25.012.656.284
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penggunaan Listrik (Dalam Satuan Rupiah)
Penggunaan Air (Dalam Satuan Rupiah)
Electricity Usage (In Rupiah) Water Usage (In Rupiah)
237.563.795 260.166.952 214.136.005 11.435.238 31.274.238 15.377.178
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 135
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 136
Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 137
03 Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Esteemed Shareholders and Stakeholders, Perseroan senantiasa berupaya menyediakan pelayanan jasa The Company consistently strives to provide high-quality financial keuangan yang berkualitas dengan mengintegrasikan prinsip services by integrating sustainability principles into its business keberlanjutan dalam kegiatan usaha. Kesadaran akan pentingnya activities. Awareness of the importance of balancing governance, keseimbangan antara aspek tata kelola, ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects serves as the main lingkungan menjadi landasan utama dalam menjalankan operasional foundation in carrying out the Company’s operations, while also Perseroan sekaligus mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable Development Goals Berkelanjutan (TPB). (SDGs). KEBIJAKAN DALAM MENGHADAPI TANTANGAN POLICY IN ADDRESSING SUSTAINABILITY CHALLENGES KEBERLANJUTAN Perseroan memiliki komitmen untuk berperan aktif dalam The Company is committed to playing an active role in supporting mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan sustainable economic development by providing benefits not only memberikan manfaat tidak hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi to the Company, but also to society and the environment. As part masyarakat dan lingkungan. Sebagai bagian dari Industri Keuangan of the Non-Bank Financial Industry (IKNB), the Company’s main Non-Bank (IKNB), kegiatan utama Perseroan fokus pada penyaluran activities focus on the provision of sound financing, which is an pembiayaan yang baik yang menjadi faktor penting dalam menjaga important factor in maintaining the sustainability and stability of the keberlangsungan serta stabilitas kegiatan usaha Perseroan. Company’s business operations. Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha tidak hanya fokus pada The Company in conducting its business not only focuses on pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga mengintegrasikan prinsip achieving financial performance, but also integrates sustainable keuangan berkelanjutan yang memperhatikan keseimbangan antara finance principles that take into account the balance between aspek tata kelola, ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan governance, economic, social, and environmental aspects. This tersebut sejalan dengan misi Perseroan untuk berkontribusi approach is aligned with the Company’s mission to contribute to terhadap pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. sustainable national economic growth. NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai salah satu The Company positions the principle of sustainability as one of nilai utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Perseroan juga its core values in conducting business activities. The Company is berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif bagi masyarakat also committed to making a positive contribution to society and serta mendukung upaya pelestarian lingkungan. supporting environmental conservation efforts. Perseroan berupaya mengimplementasikan prinsip keuangan The Company seeks to implement sustainable finance principles berkelanjutan yang tidak hanya memberikan manfaat ekonomi that not only deliver short-term economic benefits, but also create dalam jangka pendek, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi long-term added value for all stakeholders. In this way, the balance seluruh pemangku kepentingan dalam jangka panjang. Dengan between profit, people, and planet can be maintained in every demikian, keseimbangan antara aspek profit, people, dan planet business activity undertaken. dapat terus dijaga dalam setiap aktivitas bisnis yang dijalankan. RESPONS TERHADAP ISU KEBERLANJUTAN RESPONSE TO SUSTAINABILITY ISSUES Perseroan terus menyalurkan pembiayaan kepada pelaku usaha, The Company continues to channel financing to business actors, UMKM, yang menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan MSMEs, that conduct business activities with due regard to aspek lingkungan. Beberapa sektor yang menjadi fokus dalam environmental aspects. Several sectors that are the focus of pembiayaan berkelanjutan antara lain sektor pertanian, perikanan, sustainable financing include agriculture, fisheries, plantations, and perkebunan, serta kehutanan yang memiliki peran strategis dalam forestry, which play a strategic role in maintaining the sustainability menjaga keberlanjutan sumber daya alam. of natural resources. Perseroan turut berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan The Company contributes to promoting more inclusive economic ekonomi yang lebih inklusif sekaligus mendukung terciptanya growth while also supporting the creation of economic activities aktivitas ekonomi yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. that are more environmentally friendly and sustainable. KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY Perseroan menyadari bahwa implementasi prinsip keberlanjutan The Company recognises that the implementation of sustainability memerlukan dukungan dari seluruh elemen organisasi, khususnya principles requires support from all elements of the organisation, dari Direksi sebagai pengambil keputusan strategis. Direksi memiliki particularly from the Board of Directors as strategic decision-makers. peran penting dalam memastikan bahwa kebijakan serta strategi The Board of Directors plays an important role in ensuring that keberlanjutan diterapkan secara konsisten dan selaras dengan arah sustainability policies and strategies are implemented consistently pengembangan Perseroan. and aligned with the Company’s development direction. 136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 138
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Remark
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan praktik tata This commitment is realised through the strengthening of good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), corporate governance practices, the development of products and
pengembangan produk dan pelayanan yang mendukung services that support sustainability, and the enhancement of internal
keberlanjutan, serta peningkatan pemahaman internal mengenai understanding regarding the importance of environmental, social,
pentingnya aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam and governance aspects in the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY POLICIES
KEBERLANJUTAN
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang dipengaruhi The Company faces various challenges influenced by the dynamics
oleh dinamika kondisi ekonomi dan lingkungan bisnis yang terus of economic conditions and an ever-changing business environment.
berubah. Situasi yang dikenal dengan konsep VUCA (volatility, The situation, known as the VUCA concept (volatility, uncertainty,
uncertainty, complexity, dan ambiguity) menuntut Perseroan untuk complexity, and ambiguity), requires the Company to remain
senantiasa adaptif serta mampu merumuskan strategi yang tepat. adaptive and capable of formulating appropriate strategies.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus mendorong To address these challenges, the Company continues to promote
inovasi dalam pengelolaan risiko, memperkuat kolaborasi dengan innovation in risk management, strengthen collaboration with
para pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa implementasi stakeholders, and ensure that the implementation of sustainability
kebijakan keberlanjutan dapat berjalan secara efektif. Perseroan policies can proceed effectively. The Company seeks to maintain
berupaya menjaga pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab responsible and sustainable business growth.
dan berkelanjutan.
PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Pada tahun 2025, implementasi keuangan berkelanjutan memasuki In 2025, the implementation of sustainable finance entered the
tahap pelaksanaan sesuai dengan Rencana Aksi Keuangan initial phase in accordance with the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan (RAKB) yang telah disusun oleh Perseroan. Perseroan Plan prepared by the Company. The Company also undertook
juga melakukan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kesadaran various initiatives to enhance internal awareness of the importance
internal terkait pentingnya pelestarian lingkungan, antara lain of environmental preservation, including reducing paper usage,
melalui pengurangan penggunaan kertas, penghematan energi conserving electricity and water, and developing green open spaces
listrik dan penggunaan air, serta pengembangan ruang terbuka within the office environment.
hijau di lingkungan kantor.
Tindakan tersebut sejalan dengan TPB 12 mengenai Konsumsi dan These action are aligned with SDG 12 on Responsible Consumption
Produksi yang Bertanggung Jawab, yang menekankan pentingnya and Production, which emphasises the efficient use of resources and
efisiensi penggunaan sumber daya serta penerapan praktik the adoption of more sustainable operational practices.
operasional yang lebih berkelanjutan.
Perseroan menerapkan konsep kantor yang ramah lingkungan The Company has implemented an environmentally friendly office
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih concept as part of its efforts to create a greener workplace and
ramah lingkungan dan efisien dalam penggunaan sumber daya. improve resource efficiency. This effort supports SDG 13 on Climate
Upaya ini mendukung TPB 13 tentang Penanganan Perubahan Iklim, Action, which highlights the importance of mitigation measures to
yang menekankan pentingnya langkah mitigasi dalam mengurangi reduce environmental impact.
dampak terhadap lingkungan.
Perseroan terus meningkatkan kualitas pelayanan serta komunikasi The Company continues to improve service quality and
dengan para debitur guna memastikan kepatuhan mereka dalam communication with debtors to ensure their compliance in fulfilling
memenuhi kewajiban secara tepat waktu. Langkah ini turut obligations in a timely manner. This measure also supports the
mendukung pencapaian TPB 8 mengenai Pekerjaan Layak dan achievement of Sustainable Development Goal 8 on Decent Work
Pertumbuhan Ekonomi, yang menekankan pentingnya praktik and Economic Growth, which underscores the importance of
keuangan yang bertanggung jawab serta mendorong pertumbuhan responsible financial practices and the promotion of inclusive and
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable economic growth.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET RAKB STRATEGY FOR ACHIEVING RAKB TARGETS
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) menjadi salah satu The Sustainable Finance Action Plan serves as one of the main
acuan utama bagi Perseroan dalam menjalankan implementasi references for the Company in implement the implementation
keuangan berkelanjutan untuk mencapai target yang telah of sustainable finance for achieving the established targets. The
ditetapkan. Penyusunan strategi tersebut mempertimbangkan formulation of this strategy takes into account various factors,
berbagai faktor, termasuk perkembangan kondisi ekonomi serta including developments in economic conditions and the evolving
dinamika industri keuangan yang terus berubah. dynamics of the financial industry.
Melihat dinamika industri keuangan yang terus berubah, Perseroan With the continuously evolving dynamics of the financial industry,
juga mengintegrasikan pendekatan pengelolaan dan mitigasi the Company also integrates risk management and mitigation
risiko dalam setiap kegiatan usaha. Langkah ini bertujuan untuk approaches into all business activities. This step aims to ensure
memastikan bahwa pelaksanaan strategi keuangan berkelanjutan that the implementation of sustainable finance strategies proceeds
dapat berjalan secara efektif dan selaras dengan upaya menjaga effectively and remains aligned with efforts to maintain the stability
stabilitas serta keberlanjutan kinerja Perseroan. and sustainability of the Company’s performance.
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 139
03 MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Perseroan senantiasa memperhatikan berbagai risiko yang dapat The Company consistently considers various risks that may affect its memengaruhi stabilitas keuangan dan kelangsungan operasional financial stability and operational continuity. Several key risks have Perseroan. Beberapa jenis risiko utama yang telah diidentifikasi been identified, including credit risk, liquidity risk, operational risk, antara lain risiko kredit, risiko likuiditas, risiko operasional, serta as well as risks related to sustainability aspects, including social risk risiko terkait aspek keberlanjutan, termasuk risiko sosial dan risiko and environmental risk associated with climate change. lingkungan yang berkaitan dengan perubahan iklim. Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko secara The Company implements a comprehensive risk management menyeluruh dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian framework, prioritising the principle of prudence in every decision- dalam setiap proses pengambilan keputusan. Upaya mitigasi making process. Risk mitigation efforts are carried out through risiko dilakukan melalui penguatan kemampuan karyawan dalam strengthening employees’ capabilities in conducting financing melakukan analisis kelayakan pembiayaan, pemantauan portofolio feasibility analysis, regularly monitoring the financing portfolio, and pembiayaan secara berkala, serta pemanfaatan berbagai indikator utilising various financial and non-financial indicators as part of the keuangan maupun non keuangan sebagai bagian dari proses risk evaluation process. evaluasi risiko. Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan kompetensi The Company continuously enhances human resource competencies sumber daya manusia melalui pelatihan dan sosialisasi terkait through training and socialisation related to the implementation penerapan manajemen risiko berbasis ESG. Langkah ini bertujuan of ESG-based risk management. This initiative aims to enable agar karyawan mampu mengidentifikasi risiko saat ini dan jangka employees to identify current and long-term risks that may affect panjang yang dapat memengaruhi portofolio pembiayaan serta the financing portfolio, while encouraging a more adaptive and mendorong penerapan pendekatan yang lebih adaptif dan responsif responsive approach in addressing future sustainability challenges. dalam menghadapi tantangan keberlanjutan di masa depan. PEMANFAATAN PELUANG DAN PROSPEK USAHA UTILIZATION OF OPPORTUNITIES AND BUSINESS PROSPECTS Perseroan melihat adanya peluang yang cukup besar dalam The Company sees significant opportunities in the development pengembangan pembiayaan berkelanjutan, khususnya pada of sustainable financing, particularly in sectors that support sektor-sektor yang mendukung transformasi menuju ekonomi the transition towards a green economy. These sectors include hijau. Beberapa sektor yang memiliki potensi tersebut antara lain agribusiness that adopts environmentally friendly practices, agribisnis yang menerapkan praktik ramah lingkungan, energi renewable energy, as well as micro, small, and medium enterprises terbarukan, serta usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang that operate responsibly. menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab. Peluang pertumbuhan juga terbuka melalui kerja sama dengan Growth opportunities are also available through collaboration with berbagai pihak dalam ekosistem keuangan berkelanjutan, serta various stakeholders within the sustainable finance ecosystem, dukungan kebijakan dari regulator seperti OJK, termasuk melalui as well as regulatory support from authorities such as the OJK, penerapan Taksonomi Hijau dan implementasi Rencana Aksi including through the implementation of the Green Taxonomy and Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Melalui pemanfaatan kerangka the Sustainable Finance Action Plan. Through the utilisation of these kebijakan tersebut, Perseroan memiliki kesempatan untuk policy frameworks, the Company has the opportunity to expand its meningkatkan portofolio pembiayaan hijau sekaligus memperkuat green financing portfolio while strengthening investor and public kepercayaan investor dan masyarakat terhadap komitmen trust in its sustainability commitments. keberlanjutan yang dijalankan. PENJELASAN SITUASI EKSTERNAL YANG BERPOTENSI MEMENGARUHI KEBERLANJUTAN Explanation of External Conditions Potentially Affecting Sustainability SITUASI EKONOMI ECONOMIC CONDITIONS Perkembangan kondisi ekonomi global dan nasional yang dinamis, The development of dynamic global and national economic termasuk pengaruh ketegangan geopolitik, tekanan inflasi, serta conditions, including the impact of geopolitical tensions, inflationary perubahan kebijakan suku bunga acuan, dapat memengaruhi pressures, and changes in benchmark interest rate policies, may tingkat permintaan pembiayaan dan likuiditas pasar. Perseroan affect the level of financing demand and market liquidity. In response secara seksama memantau perkembangan ekonomi makro untuk The Company closely monitors macroeconomic developments to mengantisipasi potensi dampak terhadap kegiatan operasional anticipate potential impacts on its operational activities and the serta kelancaran pembayaran kewajiban para debitur. timeliness of debtors’ repayment obligations. 138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 140
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Remark
SITUASI LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL CONDITIONS
Isu perubahan iklim, meningkatnya frekuensi bencana alam, Climate change issues, the increasing frequency of natural disasters,
serta berbagai bentuk degradasi lingkungan menjadi faktor yang and various forms of environmental degradation are factors that may
berpotensi memengaruhi keberlangsungan usaha para debitur, affect the business continuity of debtors, particularly in sectors that
terutama pada sektor-sektor yang bergantung pada kondisi alam depend on natural conditions such as agriculture and fisheries. The
seperti pertanian dan perikanan. Perseroan mulai mengintegrasikan Company has begun integrating environmental considerations into
pertimbangan aspek lingkungan dalam proses analisis risiko its financing risk analysis process to ensure a more resilient financing
pembiayaan guna memastikan portofolio pembiayaan yang lebih portfolio while supporting climate change mitigation efforts.
tangguh sekaligus mendukung upaya mitigasi atas perubahan iklim.
SITUASI SOSIAL SOCIAL CONDITIONS
Perubahan struktur demografi, kesenjangan akses terhadap Changes in demographic structures, disparities in access to financial
layanan keuangan, serta meningkatnya ekspektasi masyarakat services, and rising public expectations regarding corporate
terhadap tanggung jawab sosial Perseroan menjadi faktor yang social responsibility are factors that also influence the Company’s
turut memengaruhi strategi keberlanjutan Perseroan. Perseroan sustainability strategy. The Company seeks to strengthen a more
berupaya memperkuat pendekatan pelayanan yang lebih inklusif, inclusive service approach, including by providing access to
termasuk melalui penyediaan akses pembiayaan bagi kelompok financing for underserved business groups and implementing
usaha yang belum sepenuhnya terlayani serta pelaksanaan financial literacy programs as part of its efforts to support social
program literasi keuangan sebagai bagian dari upaya mendukung sustainability.
keberlanjutan sosial.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan terima kasih kepada para Pemegang The Board of Directors expresses its gratitude to the Shareholders
Saham serta seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan and all Stakeholders for the trust and support continuously
dan dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan sehingga extended to the Company, enabling its operational activities to
kegiatan operasional dapat berjalan dengan baik. Dukungan run effectively. Such support has been a key factor allowing the
tersebut menjadi faktor penting yang memungkinkan Perseroan Company to continue implementing various initiatives in sustainable
untuk terus menjalankan berbagai inisiatif dalam pengembangan business development.
usaha secara berkelanjutan.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh jajaran The Board of Directors also conveys its appreciation to all levels of
manajemen dan karyawan atas dedikasi, komitmen, serta kerja management and employees for their dedication, commitment, and
keras yang telah diberikan dalam menghadapi berbagai tantangan hard work in navigating the various challenges throughout the year.
sepanjang tahun berjalan. Kontribusi dari seluruh insan Perseroan The contributions of all Company personnel serve as an essential
menjadi landasan penting dalam menjaga kinerja Perseroan sekaligus foundation in maintaining the Company’s performance while driving
mendorong implementasi berbagai program keberlanjutan. the implementation of sustainability programs.
Perseroan akan terus menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai The Company will continue to place sustainability principles as
bagian integral dari strategi pertumbuhan dan pengembangan an integral part of its growth and business development strategy.
usaha. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen Through this approach, the Company remains committed to
untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan serta memperkuat enhancing service quality and strengthening its role as a financing
peran sebagai perusahaan pembiayaan yang mampu memberikan company capable of delivering balanced positive contributions
kontribusi positif secara seimbang terhadap aspek ekonomi, sosial, across economic, social, and environmental aspects.
dan lingkungan.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Ferianto Ferry Junarso Nuryatun
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 141
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 142
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 143
04
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsible Parties for the Implementation of Sustainable Finance
Direksi menjalankan peran sentral sebagai penanggung jawab utama The Board of Directors assumes a central role as the party
atas penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan. Tanggung responsible for the implementation of all of the Company’s
jawab ini dilaksanakan secara terkoordinasi dengan dukungan sustainable finance initiatives. This responsibility is carried out in
lintas fungsi dari berbagai unit kerja, antara lain Divisi Operasional a coordinated manner with cross-functional support from various
dan Sumber Daya Manusia, Divisi Marketing dan Collection, work units, including the Operations and Human Resources Division,
Divisi/Unit Kepatuhan & Manajemen Risiko, serta Corporate Marketing and Collection Division, Compliance & Risk Management
Secretary. Keterlibatan aktif setiap divisi mencerminkan pendekatan Division, as well as the Corporate Secretary. The active involvement
menyeluruh Perseroan dalam menanamkan prinsip keberlanjutan ke of each division reflects the Company’s comprehensive approach
dalam proses bisnis dan aktivitas operasional sehari-hari. in embedding sustainability principles into business processes and
daily operational activities.
Penanggung Jawab Monitoring dan evaluasi aksi keuangan The parties responsible for monitoring and evaluation of sustainable
berkelanjutan di Perseroan adalah sebagai berikut: finance actions in the Company are as follows:
Kinerja Sosial Unit Penanggung Jawab Penanggung Jawab
Social Performance Unit in Charge Person in Charge
Monitoring kampanye lingkungan hidup • Direksi • Direktur Kepatuhan
(pengurangan penggunaan kertas, penghematan Directors Compliance Director
penggunaan listrik dan air, menciptakan ruang • Unit / Bagian SDM • Kepala Divisi SDM & Operasional
hijau di kantor) Human Resources Department Head of HR & Operasional
Monitoring environmental campaigns (reducing Department
paper usage, conserving electricity and water,
creating green spaces in the office)
Monitoring dan evaluasi penyusunan Pedoman • Direksi • Direktur Utama
Keuangan Berkelanjutan Directors President Director
Monitoring and evaluation of the preparation of • Unit / Bagian SDM • Kepala Divisi SDM & Operasional
Sustainable Finance Guidelines Human Resources Department Head of HR & Operasional
Department
• Unit / Bagian Manajemen Risiko dan • Kepala Unit / Kepala Bagian
Kepatuhan Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance Head of Risk Management and
Department Compliance
Monitoring dan evaluasi penyusunan Pedoman • Direksi • Direktur Kepatuhan
Keuangan Berkelanjutan Directors Compliance Director
Monitoring and evaluation of the preparation of • Unit / Bagian Manajemen Risiko dan • Kepala Unit / Kepala Bagian
Sustainable Finance Guidelines Kepatuhan Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance Head of Risk Management and
Department Compliance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Perseroan mengambil langkah strategis melalui kerja sama The Company has taken strategic steps through cooperation
dengan lembaga penyedia jasa yang memiliki kompetensi dan with service providers that possess competence and experience
pengalaman di bidang keberlanjutan. Fokus awal diarahkan pada in the field of sustainability. The initial focus is directed toward
penyelenggaraan program pelatihan yang membahas dasar-dasar organizing training programs that comprehensively address the
Keuangan Berkelanjutan secara komprehensif. Pelatihan ini diikuti fundamentals of Sustainable Finance. This training is attended by
oleh seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya membangun all employees as part of efforts to build aligned understanding
pemahaman yang selaras di seluruh organisasi. Sebagai bentuk throughout the organization. As a form of commitment to human
komitmen terhadap pengembangan sumber daya manusia, resource development, the Company has allocated a budget of
Perseroan telah menganggarkan dana sebesar Rp99.078.317 Rp99,078,317 (ninety nine million seventy eight thousand three
(sembilan puluh sembilan juta tujuh puluh delapan ribu tiga ratus hundred seventeen rupiah) to support the implementation of these
tujuh belas rupiah) untuk mendukung pelaksanaan program training programs throughout 2025.
pelatihan tersebut sepanjang tahun 2025.
MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation
Perseroan secara konsisten memperkuat sistem pengendalian The Company consistently strengthens its internal control system to
internal agar mampu mendukung keberlangsungan usaha. Langkah support business continuity. This step is complemented by the active
ini dilengkapi dengan peran aktif unit manajemen risiko yang role of the risk management unit in conducting comprehensive risk
melakukan identifikasi dan pemetaan risiko secara menyeluruh. identification and mapping. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menekan kemungkinan seeks to reduce the likelihood of negative impacts that may affect
dampak negatif yang dapat memengaruhi kinerja operasional operational performance as well as the achievement of sustainability
maupun pencapaian tujuan keberlanjutan. objectives.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
Perseroan memandang keterlibatan pemangku kepentingan sebagai The Company views stakeholder engagement as an important
elemen penting dalam membangun bisnis yang berkelanjutan serta element in building a sustainable business and creating a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Untuk itu, Perseroan working environment. Accordingly, the Company implements an
menerapkan pola komunikasi dua arah yang terintegrasi, meliputi: integrated two-way communication pattern, which includes:
1. Komunikasi Internal: Mendorong terciptanya ruang dialog 1. Internal Communication: Encouraging the creation of open
yang terbuka dan konstruktif di antara karyawan melalui and constructive dialogue spaces among employees through
berbagai sarana, seperti rapat departemen, buletin internal, various channels, such as departmental meetings, internal
dan platform komunikasi digital. Pendekatan ini bertujuan bulletins, and digital communication platforms. This approach
memperkuat kolaborasi, meningkatkan keterlibatan karyawan, aims to strengthen collaboration, enhance employee
serta menumbuhkan budaya inovasi di lingkungan kerja. engagement, and foster a culture of innovation within the
workplace.
2. Komunikasi Eksternal: Menjaga hubungan yang 2. External Communication: Maintaining continuous relationships
berkesinambungan dengan pemegang saham melalui with shareholders through the organization of General
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meetings of Shareholders, the regular submission of financial
penyampaian laporan keuangan secara berkala, serta reports, and the use of other communication channels. The
pemanfaatan saluran komunikasi lainnya. Perseroan berfokus Company focuses on improving service quality to customers
pada peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan melalui through responsive complaint handling, transparent delivery of
penanganan pengaduan yang responsif, penyampaian product information, and the implementation of relevant and
informasi produk secara transparan, serta pelaksanaan easily understood financial education programs.
program edukasi keuangan yang relevan dan mudah dipahami.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan, outbound karyawan.
Employees Town hall meetings, performance improvement forums, training and education programs, employee
outbound activities
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance reporting in accordance with applicable regulatory requirements
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Contracts and cooperation agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/Associations Meetings and discussions with communities and associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer satisfaction surveys
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, melakukan aktivitas literasi dan
Society inklusi.
Engagement of local workforce, visits and communication with the community, conducting literacy
and inclusion activities.
TANTANGAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kapasitas dan pemahaman The Company recognizes that enhancing capacity and understanding
terkait Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan masih menjadi related to the Sustainable Finance Action Plan remains a challenge
tantangan yang perlu dikelola secara berkelanjutan. Oleh karena that needs to be managed on an ongoing basis. Therefore, the
itu, Perseroan merencanakan penyelenggaraan program edukasi Company plans to organize more structured educational programs
yang lebih terstruktur bagi karyawan, khususnya bagi pihak-pihak for employees, particularly those who have direct roles in the
yang memiliki peran langsung dalam pengelolaan dan implementasi management and implementation of sustainable finance. In addition,
keuangan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan akan memperluas the Company will expand internal and external campaign activities
kegiatan kampanye internal dan eksternal guna mendorong to encourage the adoption of sustainable business practices and to
penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan serta meningkatkan increase awareness of environmental aspects.
kepedulian terhadap aspek lingkungan.
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 145
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance 144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 146
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 147
05
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Establishing Sustainability Culture
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian The Company embeds sustainability principles as an integral part
yang melekat dalam strategi dan tata kelola investasi, bukan of its investment strategy and governance framework, rather
sekadar inisiatif tambahan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya than treating them as a supplementary initiative. In conducting
di sektor investasi, Perseroan mengintegrasikan pertimbangan its business activities within the investment sector, the Company
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam proses analisis portofolio, integrates economic, social, and environmental considerations
pengambilan keputusan investasi, serta pengelolaan risiko di seluruh into its portfolio analysis processes, investment decision-making,
lini organisasi. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan menjadi salah and risk management across all organizational levels. Through this
satu fondasi utama dalam memastikan kualitas keputusan investasi approach, sustainability serves as one of the core foundations in
yang konsisten, terukur, dan bertanggung jawab. ensuring that investment decisions are consistent, measurable, and
conducted responsibly.
Perseroan juga mendorong internalisasi nilai-nilai keberlanjutan The Company also promotes the internalization of sustainability
melalui keterlibatan aktif seluruh insan perusahaan, mulai dari values through the active involvement of all employees, from
manajemen hingga unit operasional dan pendukung. Setiap individu management to operational and support units. Each individual
memiliki peran dalam memastikan bahwa pelaksanaan tugas dan plays a role in ensuring that the execution of duties and functions
fungsi telah selaras dengan kebijakan internal, prosedur, serta is aligned with internal policies, procedures, and established
target keberlanjutan yang telah ditetapkan. Untuk memperkuat hal sustainability targets. To strengthen this, the Company continuously
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan melakukan komunikasi conducts internal communication, policy dissemination, and
internal, sosialisasi kebijakan, serta pemantauan atas penerapan monitoring of sustainability implementation within both operational
prinsip keberlanjutan dalam aktivitas operasional dan investasi. and investment activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan Throughout 2025, the Company further strengthened the
budaya keberlanjutan dengan memastikan integrasi yang lebih application of a sustainability culture by ensuring more systematic
sistematis dalam proses investasi, pengelolaan portofolio, serta integration within investment processes, portfolio management,
fungsi pendukung lainnya. Upaya ini dilakukan untuk menjaga and supporting functions. These efforts are undertaken to maintain
konsistensi antara komitmen dan implementasi, sekaligus consistency between commitment and implementation, while
mendukung pencapaian kinerja investasi yang tidak hanya also supporting the achievement of investment performance that
berorientasi pada hasil finansial, tetapi juga selaras dengan prinsip is not only financially oriented but also aligned with sustainability
keberlanjutan secara berkelanjutan dan akuntabel. principles in a consistent and accountable manner.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perseroan menjalankan kegiatan usaha pembiayaan dengan The Company conducts its financing business activities under
berlandaskan perizinan serta pengawasan dari Otoritas Jasa licensing and supervision from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), sehingga setiap aktivitas operasional dilaksanakan (OJK). Accordingly, all operational activities are carried out with a
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap ketentuan yang strong emphasis on compliance with the prevailing regulations in
berlaku di sektor jasa keuangan. the financial services sector.
Perseroan merancang skema pembiayaan yang disesuaikan The Company designs financing schemes tailored to the
dengan karakteristik masing-masing segmen usaha yang menjadi characteristics of each business segment that forms the focus of its
fokus portofolio, sehingga proses penyaluran pembiayaan dapat portfolio, allowing financing disbursement to be implemented in a
dilakukan secara lebih terarah dan terukur. more targeted and measurable manner.
Informasi mengenai jumlah kontrak pembiayaan beserta nilai Information regarding the number of financing contracts along
pembiayaan yang disalurkan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025, with the value of financing disbursed by the Company during 2025,
2024, dan 2023 disajikan secara rinci pada tabel berikut. 2024, and 2023 is presented in detail in the following table.
TOTAL PIUTANG PEMBIAYAAN (Dalam Satuan Rupiah)
Total Financing Receivables (In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables 140.839.533.113 96.837.672.686 82.631.824.472
Volume (dalam unit)
Volume (in units) 51 49 39
Pendapatan Pembiayaan
Financing Revenue 14.792.010.199 14.361.188.836 16.734.525.579
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 148
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (Dalam Satuan Rupiah)
Investment Financing Receivables (In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables 15.377.151.668 21.545.977.707 30.526.586.380
Volume (dalam unit)
Volume (in units) 6 13 16
Pendapatan Pembiayaan
Financing Revenue 909.439.984 3.087.825.388 4.151.578.616
PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA (Dalam Satuan Rupiah)
Working Capital Financing Receivables (In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables 26.052.883.174 17.875.917.083 16.143.194.953
Volume (dalam unit)
Volume (in units) 9 6 7
Pendapatan Pembiayaan
Financing Revenue 1.526.779.299 2.367.967.337 2.133.890.758
PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (Dalam Satuan Rupiah)
Multipurpose Financing Receivables (In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables 2.033.800.192 4.066.550.367 2.552.315.991
Volume (dalam unit)
Volume (in units) 3 3 3
Pendapatan Pembiayaan
Financing Revenue 291.550.947 220.617.723 1.143.359.765
PIUTANG PEMBIAYAAN BERDASARKAN PRINSIP SYARIAH (Dalam Satuan Rupiah)
Shariah-Based Financing Receivables (In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan
Financing Receivables 97.375.698.079 53.349.227.529 33.409.727.148
Volume (dalam unit)
Volume (in units) 33 27 13
Pendapatan Pembiayaan
Financing Revenue 12.064.239.969 8.684.778.388 9.305.696.440
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 149
05
Pelaksanaan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 diarahkan pada The implementation of business activities throughout 2025 was
penerapan tata kelola pembiayaan yang disiplin berdasarkan prinsip directed toward the application of disciplined financing governance
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. Seluruh based on prudential principles in every business decision-making
proses operasional dilakukan dengan memperhatikan kepatuhan process. All operational processes were carried out with due regard
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan berbagai to compliance with Financial Services Authority Regulations (POJK)
ketentuan perundang-undangan yang relevan, sehingga aktivitas and other relevant laws and regulations, ensuring that financing
pembiayaan dapat berlangsung secara bertanggung jawab dan activities were conducted responsibly and in alignment with the
selaras dengan kerangka regulasi yang berlaku. applicable regulatory framework.
Pencapaian kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 berada The Company’s financial performance in 2025 fell below the targets
di bawah target yang ditetapkan dalam rencana bisnis tahunan. set out in the annual business plan. The Company reaffirms its
Perseroan menegaskan komitmennya untuk melakukan perbaikan commitment to undertaking continuous improvements in 2026 in
berkelanjutan pada tahun 2026 agar mampu membangun order to build a healthier, more stable, and sustainably growing
kondisi keuangan yang lebih sehat, stabil, dan bertumbuh secara financial condition.
berkelanjutan.
Perbandingan rasio keuangan utama Perseroan dengan rata-rata A comparison of the Company’s key financial ratios with the average
industri pembiayaan pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: ratios of the financing industry in 2025 is presented in the following
table:
Keterangan Industri Perseroan
Description Industry Company
Financing Asset Ratio (FAR) 86,01% 36,10%
Financing Asset Ratio (FAR)
Gearing Ratio (GR (x)) 2,18 0,00
Gearing Ratio (GR (x))
Rasio Modal Sendiri – Modal Disetor (MSMD) / Paid-up Capital - Equity Ratio 320,23% 66,16%
Paid-up Capital - Equity Ratio
Non Performing Financing (NPF) - Net 2,51% 0,81%
Non-Performing Financing (NPF) - Net
Return On Asset (ROA) 4,17% 1,78%
Return On Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) 10,71% 1,76%
Return on Equity (ROE)
Beban Operasional – Pendapatan Operasional (BOPO) / Operational Efficiency Ratio 82,26% 95,29%
Operational Efficiency Ratio (Operating Expenses to Operating Income)
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 150
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TARGET DAN REALISASI TAHUN BUKU
Target and Realization For The Financial Year
Kondisi perekonomian selama tahun 2025 menghadirkan tantangan Economic conditions throughout 2025 posed significant challenges
yang cukup besar bagi industri pembiayaan, terutama akibat for the financing industry, particularly due to the slowdown in both
perlambatan ekonomi baik di tingkat global maupun domestik yang global and domestic economic growth which affected the decline
berdampak pada menurunnya daya beli masyarakat. Situasi tersebut in public purchasing power. This situation directly influenced the
secara langsung memengaruhi dinamika permintaan pembiayaan dynamics of financing demand from consumers and business actors,
dari konsumen dan pelaku usaha, sehingga pencapaian target making the achievement of financing disbursement targets require
penyaluran pembiayaan memerlukan strategi yang lebih adaptif. more adaptive strategies.
Perseroan menghadapi tantangan yang semakin ketat di antara The Company faces increasingly intense challenges among
pelaku industri pembiayaan yang turut meningkatkan tekanan players in the financing industry which also heightened pressure
terhadap pencapaian kinerja bisnis Perseroan. Dalam menghadapi on the Company’s business performance. In response to these
kondisi tersebut, Manajemen tetap berupaya menjaga kinerja conditions, Management continued to maintain optimal operational
operasional secara optimal melalui berbagai penyesuaian strategi performance through various adjustments to business strategies. An
usaha. Gambaran mengenai target, realisasi, serta proyeksi kinerja overview of the Company’s targets, realizations, and performance
Perseroan untuk tahun berjalan disajikan pada tabel berikut sebagai projections for the current year is presented in the following table as
bentuk transparansi atas pencapaian kinerja yang telah diraih. a form of transparency regarding the performance achieved.
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
Description Target 2025 Realization 2025
Total Piutang 104.894.194.186 82.631.824.472
Total Receivables
Total Aset 234.150.160.033 228.884.439.860
Total Assets
Total Liabilitas 3.538.962.169 7.184.736.143
Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor 335.107.560.000 335.107.560.000
Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor 23.900.865.943 23.900.865.943
Additional Paid-up Capital
Total Ekuitas 230.611.197.864 221.699.703.717
Total Equity
Pendapatan 16.506.273.917 25.012.656.284
Revenues
Laba (Rugi) Bersih 9.039.548.373 3.711.867.510
Net Profit (Loss)
TARGET 2026
2026 Target
Penetapan arah bisnis untuk tahun 2026 dilakukan melalui proses The determination of the Company’s business direction for 2026 was
perencanaan strategis yang mempertimbangkan berbagai carried out through a strategic planning process that considered
perkembangan yang terjadi di sektor keuangan dan pembiayaan. various developments occurring in the financial and financing
Manajemen melakukan kajian menyeluruh terhadap tren industri, sectors. Management conducted a comprehensive assessment of
perubahan lingkungan bisnis, serta dinamika perekonomian yang industry trends, changes in the business environment, and economic
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha Perseroan pada periode dynamics that may affect the Company’s business activities in the
mendatang. Analisis tersebut menjadi dasar dalam menentukan future period. This analysis served as the basis for determining
prioritas strategi dan target kinerja yang realistis sekaligus terukur. strategic priorities and performance targets that are both realistic
and measurable.
Selain mempertimbangkan faktor eksternal, proses penyusunan In addition to external factors, the target-setting process also
target juga memperhatikan evaluasi kinerja internal Perseroan considered the evaluation of the Company’s internal performance
pada periode sebelumnya. Hasil evaluasi tersebut digunakan in the previous period. The results of this evaluation were used
untuk merumuskan langkah-langkah perbaikan yang lebih terarah, to formulate more focused improvement measures, enabling
sehingga Perseroan dapat meningkatkan kualitas portofolio the Company to enhance the quality of its financing portfolio,
pembiayaan, memperkuat daya saing, serta mendorong strengthen competitiveness, and encourage sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sepanjang tahun 2026. growth throughout 2026.
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 151
05
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Perseroan di tahun 2025 mencatat total biaya lingkungan hidup The Company in 2025 recorded total environmental-related costs of
sebesar Rp229,5 juta. Biaya tersebut terutama berasal dari Rp229.5 million. These costs primarily relate to the management of
pengelolaan konsumsi energi dan air di lingkungan perkantoran energy and water consumption within office operations, reflecting
serta mendukung komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip the Company’s commitment to more efficient and environmentally
operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab terhadap responsible operational practices.
lingkungan.
Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan, dalam konteks As a financing company, in the context of asset and financial
pengelolaan aset dan keuangan, biaya lingkungan hidup pada management, the Company’s environmental costs in 2025 were
tahun 2025 difokuskan pada efisiensi penggunaan sumber daya, focused on the efficient use of resources, particularly electricity
khususnya listrik dan air, serta dukungan terhadap pelaporan dan and water, as well as support for reporting and monitoring non-
pemantauan aspek keberlanjutan operasional non-produksi. production operational sustainability aspects.
Rincian biaya lingkungan hidup Perseroan adalah sebagai berikut: The details of the Company’s environmental costs are as follows:
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Penggunaan Listrik
Electricity Usage 237.563.795 260.166.952 214.136.005
Penggunaan Air
Water Usage 11.435.238 31.274.238 15.377.178
Jumlah Penggunaan Listrik dan Air
Total Usage 248.999.033 291.441.190 229.513.183
ASPEK MATERIAL
Material Aspects
Perseroan tidak memiliki penggunaan material produksi secara The Company does not directly engage in production activities
langsung dalam kegiatan operasionalnya. Namun demikian, that involve material consumption. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap menerapkan prinsip penggunaan sumber daya continues to implement the principle of responsible resource usage
yang bertanggung jawab melalui pengurangan penggunaan by reducing the use of single-use materials and optimizing more
material sekali pakai serta optimalisasi pemanfaatan sarana kerja environmentally friendly workplace practices.
yang lebih ramah lingkungan.
Upaya tersebut difokuskan pada pengendalian penggunaan These efforts are focused on controlling office-related materials that
material kantor yang berpotensi menimbulkan dampak lingkungan, may have environmental impacts, particularly in administrative and
khususnya dalam aktivitas administrasi dan operasional sehari-hari, day-to-day operational activities, through the following policies and
melalui penerapan kebijakan dan praktik sebagai berikut: practices:
• Optimalisasi penggunaan platform email, sistem komunikasi • Optimizing the use of email platforms, digital communication
digital, dan aplikasi berbasis daring lainnya sebagai media systems, and other online applications as the primary medium
utama komunikasi dan distribusi dokumen untuk mengurangi for communication and document distribution to reduce
ketergantungan pada dokumen cetak; reliance on printed documents;
• Penerapan kebijakan pengurangan penggunaan alat makan • Implementing a policy to reduce single-use dining and drinking
dan minum sekali pakai di lingkungan kerja, termasuk items in the workplace, including providing employees with
penyediaan tumbler bagi karyawan sebagai pengganti gelas tumblers as substitutes for disposable plastic cups or bottles;
atau botol plastik sekali pakai;
• Dorongan terhadap penggunaan ulang (reuse) dan • Encouraging reuse practices and office waste reduction
pengurangan limbah kantor melalui perubahan perilaku kerja through more environmentally conscious work behavior.
yang lebih sadar lingkungan.
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 152
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK ENERGI
Energy Aspects
Perhatian terhadap keberlanjutan lingkungan menjadi bagian dari Environmental sustainability is an integral part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional commitment to conducting its operations in a responsible
secara bertanggung jawab. Dalam konteks perusahaan pengelola manner. As an investment and financial services company, energy
investasi dan jasa keuangan, konsumsi energi terutama berasal dari consumption primarily arises from office-based activities, including
aktivitas perkantoran, termasuk penggunaan listrik untuk perangkat the use of electricity for work equipment, information technology
kerja, sistem teknologi informasi, serta fasilitas penunjang systems, and other supporting operational facilities.
operasional lainnya.
Sepanjang tahun 2025, kebutuhan energi Perseroan dipenuhi Throughout 2025, the Company’s energy needs were supplied by
melalui pasokan listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) electricity from PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) to support
untuk mendukung pengurangan konsumsi listrik secara bertahap. the gradual reduction of electricity consumption. The Company
Perseroan mengoptimalkan penggunaan peralatan kerja yang lebih also optimized the use of more energy efficient equipment. The
efisien secara energi. Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently applies the principle of energy efficiency
prinsip efisiensi energi melalui berbagai upaya, antara lain: through several initiatives, including:
• Penggunaan perangkat elektronik dengan tingkat efisiensi • Utilization of energy-efficient electronic equipment;
energi yang lebih tinggi;
• Optimalisasi penggunaan lampu hemat energi (LED) di • Optimization of energy-saving lighting systems (LED) across
lingkungan kantor; office areas;
• Pemanfaatan sistem pencahayaan yang lebih efisien, termasuk • Implementation of more efficient lighting arrangements,
pengaturan penggunaan listrik berdasarkan kebutuhan including electricity usage based on operational needs;
operasional;
• Penguatan budaya kerja hemat energi di lingkungan karyawan • Strengthening a workplace culture of energy conservation as
sebagai bagian dari kebijakan internal keberlanjutan. part of internal sustainability policies.
Perseroan juga melakukan pemantauan konsumsi energi secara The Company also monitors energy consumption indirectly through
tidak langsung melalui pencatatan dan pengawasan terhadap the recording and supervision of actual electricity expenses as
realisasi biaya listrik sebagai bagian dari pengendalian biaya part of operational cost control and the evaluation of resource use
operasional dan evaluasi efisiensi penggunaan sumber daya. efficiency.
Rincian penggunaan energi Perseroan disajikan pada tabel berikut: The details of the Company’s energy usage are presented in the
following table:
(Dalam Satuan Rupiah)
(In Rupiah)
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Konsumsi BBM untuk
Fuel Consumption for
Transportasi - Bensin
20.732.929 17.112.262 17.368.695
Transportation - Gasoline
Perjalanan Dinas
22.994.076 12.769.402 8.688.423
Business Travel
Genset - Solar
674.000 - 858.000
Generators - Diesel
Penggunaan Listrik
237.563.795 260.166.952 214.136.005
Electricity Usage
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY EFFICIENCY AND
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN THE USE OF RENEWABLE ENERGY
Perseroan telah menginisiasi berbagai langkah penghematan The Company has initiated various energy-saving measures within
energi yang diterapkan dalam kegiatan operasional kantor, antara its office operations, including the use of more energy-efficient
lain melalui penggunaan perangkat kerja yang lebih efisien energi equipment and the regulation of electricity usage based on
serta pengaturan penggunaan listrik sesuai kebutuhan. Perseroan operational needs. The Company promotes workplace habits that
mendorong kebiasaan kerja yang mendukung efisiensi energi, support energy efficiency, such as turning off electronic devices and
seperti mematikan peralatan elektronik dan pencahayaan setelah lighting after use.
digunakan.
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 153
05 Perseroan mengoptimalkan penggunaan sistem dan platform The Company also optimizes the use of digital systems and berbasis digital dalam mendukung kegiatan operasional sehari-hari. platforms to support daily operations. This initiative not only Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan efisiensi proses kerja, tetapi enhances operational efficiency but also contributes to the indirect juga berkontribusi terhadap pengurangan penggunaan kertas dan reduction of paper usage and other resources. sumber daya lainnya secara tidak langsung. ASPEK AIR Water Aspects Konsumsi air Perseroan digunakan untuk menunjang kegiatan The Company’s water consumption is primarily used to support daily operasional perkantoran sehari-hari, seperti kebutuhan sanitasi office operations, including sanitation and employee facilities at the dan fasilitas karyawan di kantor. Perseroan sebagai perusahaan office. As a financial services company, the Company’s water usage pembiayaan, penggunaan air Perseroan relatif terbatas dan tidak is relatively limited and not associated with production processes or terkait dengan proses produksi maupun aktivitas operasional large-scale operational activities. berskala besar. Perseroan tetap menaruh perhatian pada pengelolaan sumber daya Nevertheless, the Company remains committed to responsible air secara bertanggung jawab melalui penerapan kebijakan internal water resource management through the implementation of yang mendorong penggunaan air secara efisien. Upaya tersebut internal policies that promote efficient water usage. These efforts dilakukan melalui pengendalian penggunaan air sesuai kebutuhan were done by controlling water consumption based on operational operasional serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap needs and increasing employee awareness of the importance of pentingnya penghematan sumber daya. resource conservation. Kebutuhan air Perseroan dipenuhi melalui layanan Perusahaan The Company’s water supply is sourced from the Regional Water Daerah Air Minum (PDAM) sebagai penyedia utama utilitas. Dalam Supply Company (PDAM) as the main utility provider. In practice, praktiknya, Perseroan melakukan pemantauan penggunaan air the Company monitors water usage indirectly through monthly cost secara tidak langsung melalui pencatatan biaya yang dikeluarkan tracking as part of its operational control measures. setiap bulan sebagai bagian dari pengendalian operasional. KINERJA SOSIAL Social Performance Keberhasilan operasional Perseroan sangat dipengaruhi oleh kualitas The success of the Company’s operations is strongly influenced sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya. Oleh karena itu, by the quality of the human resources involved. Therefore, human pengelolaan dan pengembangan SDM ditempatkan sebagai salah resource management and development are positioned as one of satu fokus utama dalam mendukung keberlangsungan kegiatan the key priorities in supporting the continuity of business activities. usaha. Dalam industri pembiayaan, kompetensi dan profesionalisme In the financing industry, employee competence and professionalism karyawan memiliki peran penting dalam memastikan bahwa produk play a significant role in ensuring that the products and services serta layanan yang diberikan kepada pelanggan dapat memenuhi delivered to customers meet the expected quality standards. Based standar kualitas yang diharapkan. Dengan landasan tersebut, on this foundation, the Company consistently strives to strengthen Perseroan secara konsisten berupaya memperkuat kapasitas SDM human resource capacity to support sustainable business growth. agar mampu mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Perseroan mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku dalam The Company complies with all applicable labor regulations, bidang ketenagakerjaan, termasuk regulasi terkait Kesehatan dan including those related to Occupational Health and Safety (OHS). Keselamatan Kerja (K3). Kepatuhan terhadap peraturan tersebut Compliance with these regulations is implemented through internal diwujudkan melalui penerapan kebijakan internal yang memastikan policies that ensure the creation of a safe, fair, and responsible terciptanya lingkungan kerja yang aman, adil, dan bertanggung working environment. The Company emphasizes its commitment to jawab. Perseroan menegaskan komitmennya terhadap praktik ethical labor practices by enforcing a prohibition on child labor and ketenagakerjaan yang etis melalui penerapan larangan terhadap forced labor practices. All employee working hours are regulated in pekerja anak serta praktik kerja paksa. Seluruh pengaturan jam accordance with the prevailing laws and regulations. kerja karyawan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 154
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan mengedepankan prinsip kesetaraan dalam kesempatan The Company promotes the principle of equal opportunity in
kerja. Setiap individu yang memiliki kompetensi, integritas, serta employment. Every individual with competence, integrity, and a
etos kerja yang baik memperoleh peluang yang sama untuk strong work ethic is given equal opportunities to contribute and
berkontribusi dan berkembang dalam organisasi. Pendekatan grow within the organization. This approach is expected to foster
ini diharapkan mampu membentuk tim kerja yang profesional a professional workforce that is also adaptive to various changes
sekaligus adaptif terhadap berbagai perubahan yang terjadi di occurring within the financing industry. Information related to human
industri pembiayaan. Informasi terkait dinamika pengelolaan SDM, resource management dynamics, including employee movement
termasuk data mutasi karyawan sepanjang tahun 2025, tingkat throughout 2025, employee turnover rates, as well as comparisons
perputaran karyawan, serta perbandingannya dengan tahun 2024 with 2024 and 2023, is presented in the following section of this
dan 2023, disajikan pada bagian selanjutnya dalam laporan ini. report.
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Jumlah Karyawan Awal Tahun
Total Employees at Start of Year 24 28 27
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Recruitment 6 0 6
Karyawan yang Berakhir Hubungan Kerjanya
Employees Whose Employment Ended 1 2 4
Jumlah Karyawan Akhir Tahun
Total Employees at Year-End 29 26 28
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate 27% 7,41% 25%
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL SERVICE FOR
DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN PRODUCTS AND/OR SERVICES TO CONSUMERS
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap produk dan The Company strives to ensure that every product and service
layanan yang diberikan kepada konsumen dilaksanakan secara provided to consumers is delivered in a fair and responsible
adil dan bertanggung jawab. Komitmen tersebut tercermin manner. This commitment is reflected in the provision of financing
dalam penyediaan layanan pembiayaan yang setara bagi seluruh services that are equally accessible to all consumers, as well as
konsumen, serta dalam penerapan berbagai kebijakan operasional in the implementation of various operational policies governing
yang mengatur hubungan antara Perseroan, konsumen, dan mitra the relationship between the Company, consumers, and business
kerja. partners.
Kerangka kebijakan terkait tanggung jawab terhadap produk The policy framework concerning responsibility for financing
dan jasa pembiayaan dituangkan dalam sejumlah prosedur products and services is outlined in several standard operating
operasional standar yang menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan procedures that serve as guidelines for the implementation of
usaha. Ketentuan tersebut mencakup kebijakan mengenai proses business activities. These provisions include policies related to the
pemberian pembiayaan hingga pengelolaan layanan kepada financing approval process through to the management of customer
pelanggan sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas layanan services, as part of the Company’s efforts to maintain service quality.
Perseroan.
Adapun prosedur operasional standar yang dimaksud antara lain The relevant standard operating procedures include the following:
sebagai berikut:
1. Standard Operating Procedure No. 1/01/12/2022 mengenai 1. Standard Operating Procedure No. 1/01/12/2022 concerning
Kebijakan Pemberian Pembiayaan. Financing Approval Policy.
2. Standard Operating Procedure No. 1/01/07/2022 (Rev. 2. Standard Operating Procedure No. 1/01/07/2022 (Rev.
02/12/2022) mengenai Kebijakan Pemberian Pembiayaan 02/12/2022) concerning Sharia Financing Approval Policy.
Syariah.
3. Customer Care Standard Operating Procedure No. 3. Customer Care Standard Operating Procedure No.
02/01/07/2025 mengenai General Affairs. 02/01/07/2025 concerning General Affairs.
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 155
05 Perseroan menetapkan sejumlah komponen biaya yang menjadi The Company determines several cost components that form part bagian dari kewajiban debitur. Struktur biaya tersebut disusun sesuai of the customer’s obligations. This cost structure is established in dengan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian pembiayaan yang accordance with the provisions set forth in the financing agreement disepakati antara Perseroan dan debitur. agreed upon between the Company and the debtor. Perseroan saat ini mengenakan biaya kepada debitur sebagai The Company currently charges debtors the following fees: berikut: 1. Biaya bunga. 1. Interest charges. 2. Biaya administrasi dan provisi. 2. Administrative and provision fees. 3. Denda atas keterlambatan pembayaran angsuran. 3. Penalties for late payment of installment obligations. ASPEK KETENAGAKERJAAN Labor Aspects KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA FAIR AND EQUAL OPPORTUNITIES Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keberagaman The Company upholds the principles of equality and diversity in its dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian dari human capital management as part of good governance practices. praktik tata kelola yang baik. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is reflected in providing fair opportunities for all pemberian kesempatan yang adil kepada setiap individu untuk individuals to join and grow within the Company. bergabung dan berkembang di lingkungan Perseroan. Perseroan memastikan bahwa seluruh tahapan seleksi dilaksanakan The Company ensures that all selection stages are conducted secara objektif dan tanpa diskriminasi, dengan mengedepankan objectively and without discrimination, with a strong emphasis penilaian terhadap kompetensi, integritas, dan potensi calon on evaluating candidates based on competence, integrity, and karyawan. Perseroan tidak membedakan latar belakang kandidat potential. The Company does not differentiate candidates based berdasarkan jenis kelamin, usia, suku, ras, agama, maupun kondisi on gender, age, ethnicity, race, religion, or other factors unrelated lainnya yang tidak relevan dengan kebutuhan pekerjaan. to job requirements. Prinsip kesetaraan diterapkan dalam pengelolaan karier dan The principle of equality is applied across all aspects of employee pengembangan karyawan. Setiap karyawan memiliki kesempatan management, including career development and training. All yang sama untuk mengikuti program pelatihan, pengembangan employees are given equal opportunities to participate in training kompetensi, serta memperoleh peluang peningkatan karier, sesuai programs, competency development, and career advancement, in dengan kinerja dan kualifikasi yang dimiliki. accordance with their performance and qualifications. Penerapan prinsip tersebut turut tercermin dalam komposisi tenaga This commitment is also reflected in the workforce composition, kerja, termasuk keterwakilan perempuan pada berbagai tingkat including the representation of women across various managerial jabatan manajerial. Kebijakan remunerasi di Perseroan ditetapkan levels. The Company’s remuneration system is determined secara objektif berdasarkan peran, tanggung jawab, dan kontribusi, objectively based on roles, responsibilities, and contributions, tanpa mempertimbangkan faktor non-profesional seperti jenis without regard to non-professional factors such as gender. kelamin. ANTI TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA PREVENTION OF CHILD LABOR AND FORCED LABOR Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan The Company is committed to implementing employment yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang practices that comply with applicable laws and regulations, as berlaku serta prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung well as responsible labor principles. This commitment includes the jawab. Komitmen ini mencakup pencegahan penggunaan tenaga prevention of child labor and forced labor across all operational kerja anak dan praktik kerja paksa di seluruh kegiatan operasional. activities. 154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 156
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan menetapkan persyaratan usia minimum sesuai dengan The Company establishes minimum age requirements in accordance
ketentuan hukum yang berlaku guna memastikan bahwa seluruh with prevailing regulations to ensure that all employees meet the
karyawan yang bergabung telah memenuhi batas usia kerja. legal working age. All hiring processes are conducted formally and
Setiap proses penerimaan karyawan dilakukan secara formal properly documented as part of good employment governance.
dan terdokumentasi sebagai bagian dari penerapan tata kelola
ketenagakerjaan yang baik.
Perseroan memastikan bahwa seluruh hubungan kerja didasarkan The Company ensures that all employment relationships are based
pada perjanjian kerja yang jelas dan disepakati secara sukarela oleh on clear agreements entered into voluntarily by both parties.
kedua belah pihak. Perjanjian tersebut mengatur hak dan kewajiban These agreements outline the rights and obligations of employees,
karyawan, termasuk ketentuan mengenai waktu kerja, kompensasi, including provisions related to working hours, compensation, and
serta kondisi kerja lainnya. other employment conditions.
PERBANDINGAN GAJI POKOK DI LEVEL TERENDAH DENGAN UPAH
MIMINUM REGIONAL (UMR)
Comparison of The Lowest Basic Salary Level With The Regional Minimum Wage (UMR)
Kebijakan pemberian remunerasi di Perseroan disusun dengan The Company’s remuneration policy is formulated in accordance
mengacu pada ketentuan yang berlaku dalam regulasi with applicable labor regulations in Indonesia. In its implementation,
ketenagakerjaan di Indonesia. Dalam implementasinya, struktur the compensation structure is designed to remain competitive and
pengupahan dirancang agar tetap kompetitif serta selaras dengan aligned with the prevailing regional minimum wage (UMK).
Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, gaji pokok yang diterima oleh In line with this policy, the base salary received by permanent
karyawan tetap pada tingkat jabatan terendah, baik perempuan employees at the lowest job level, both female and male, is
maupun laki-laki, ditetapkan lebih tinggi dibandingkan UMK yang set higher than the applicable UMK. This approach reflects the
berlaku. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to maintaining employee welfare while
menjaga kesejahteraan karyawan sekaligus memastikan sistem ensuring a fair compensation system in accordance with prevailing
pengupahan yang adil dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan
UMR DKI Jakarta
Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with 100% 100% 100%
the Regional Minimum Wage of DKI Jakarta
Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 157
05 LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN Decent and Safe Working Environment Lingkungan kerja yang kondusif merupakan faktor penting A conducive working environment is an important factor in supporting dalam mendorong terciptanya kinerja yang optimal di setiap unit optimal performance across all organizational units. The Company organisasi. Perseroan menempatkan penciptaan tempat kerja yang places the creation of a safe, healthy, and proper workplace as an aman, sehat, dan layak sebagai bagian integral dari pengelolaan integral part of its operational management. The implementation operasional. Penerapan program Kesehatan dan Keselamatan of the Occupational Health and Safety (OHS) program is carried Kerja (K3) dilaksanakan secara konsisten dengan dukungan penuh out consistently, with full support from management and the active dari manajemen serta keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam involvement of all employees in maintaining workplace safety menjaga standar keselamatan kerja di lingkungan Perseroan. standards within the Company’s environment. Untuk memperkuat pemahaman serta kesiapsiagaan terhadap To strengthen awareness and preparedness for potential risks, potensi risiko, Perseroan secara berkala menyelenggarakan the Company regularly conducts various educational and training berbagai kegiatan edukasi dan pelatihan terkait keselamatan kerja. activities related to workplace safety. These programs include Program tersebut meliputi sosialisasi Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) socialization, emergency Kerja (K3), simulasi evakuasi darurat, serta pelatihan penanganan evacuation simulations, and training on handling various emergency berbagai kondisi darurat, seperti kebakaran, gempa bumi, dan situations, such as fires, earthquakes, and other natural disasters. bencana alam lainnya. PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN Employee Competency Development Pelatihan karyawan merupakan faktor penting dalam mendukung Employee training is an important factor in supporting the peningkatan kapasitas organisasi serta keberlanjutan kinerja enhancement of organizational capacity and the sustainability of Perseroan. Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai the Company’s performance. The Company views human resources aset strategis yang memiliki peran krusial dalam mendorong as a strategic asset that plays a crucial role in driving business pertumbuhan bisnis. Oleh karena itu, berbagai inisiatif growth. Accordingly, various competency development initiatives pengembangan kompetensi terus dilaksanakan secara berkelanjutan are continuously implemented as part of a long-term investment in sebagai bagian dari investasi jangka panjang terhadap kualitas the quality of human resources. sumber daya manusia. Upaya peningkatan kemampuan karyawan dilakukan melalui Efforts to enhance employee capabilities are carried out through berbagai sarana pembelajaran yang dirancang agar dapat diakses various learning facilities designed to be effectively accessible to secara efektif oleh seluruh karyawan. Selain pelatihan konvensional, all employees. In addition to conventional training, the Company Perseroan memanfaatkan teknologi pembelajaran, seperti video utilizes learning technologies, such as video conferencing and conference dan platform e-learning, untuk memperluas jangkauan e-learning platforms, to expand the reach of its training programs. program pelatihan. Program pengembangan sumber daya manusia tidak terbatas pada The Company’s human resource development programs are not pelatihan formal, tetapi juga mencakup metode pembelajaran limited to formal training but also include experiential learning berbasis pengalaman kerja. Beberapa pendekatan yang diterapkan methods based on work experience. These approaches include on- antara lain on-the-job training, tutoring, rotasi kerja, coaching, dan the-job training, tutoring, job rotation, coaching, and mentoring. mentoring. Materi pelatihan mencakup berbagai aspek penting, Training materials cover a wide range of key areas, from the mulai dari peningkatan keahlian teknis yang relevan dengan industri development of technical expertise relevant to the financing pembiayaan hingga penguatan kompetensi nonteknis, seperti industry to the strengthening of non-technical competencies, such kepemimpinan, pengembangan diri, dan komunikasi yang efektif. as leadership, personal development, and effective communication. Dengan demikian, karyawan diharapkan dapat berkembang secara Through these initiatives, employees are expected to develop menyeluruh dalam menjalankan perannya di Perseroan. comprehensively in performing their roles within the Company. 156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 158
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keterangan
NO
Description
1 How To Achieve Peak Performance in 2025
How To Achieve Peak Performance in 2025
2 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan
Digital Transformation: Technology Innovation Trends in the Financial Sector
3 Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru
National Seminar on OJK Policy Direction 2025 and the New Government’s Economic Growth Strategy
4 Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan, Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Dissemination of Regulations in the Financing Sector, Venture Capital, Microfinance Institutions, and Other
Financial Services Institutions
5 Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 “Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif untuk
Mendukung Program Prioritas Nasional”
2025 Annual Financial Services Industry Meeting “Strengthening a Stable and Inclusive Financial Services Sector to
Support National Priority Programs”
6 Meningkatkan Semangat Anda: Menumbuhkan Sikap Positif untuk Kehidupan yang Seimbang dan Bermakna
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling Life
7 Outlook Ekonomi dan Keuangan Tahun 2025
2025 Economic and Financial Outlook
8 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability
9 Akuntansi dan Pelaporan Keberlanjutan di Sektor Jasa Keuangan
Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services Sector
10 Inhouse Training Analisis Kredit
In-House Training on Credit Analysis
11 KPI Sederhana untuk Pemilik Bisnis
Simple KPI for Business Owners
12 Siapa di Balik Korporasi? Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Indonesia
Who Is Behind the Corporation? Beneficial Ownership Transparency and Its Regulation in Indonesia
13 Sosialisasi Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 168/PUU-XXI/2023 tanggal 31 Oktober 2024 tentang Uji Materi
UU No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja terkait Ketenagakerjaan
Dissemination of Constitutional Court Decision No. 168/PUU-XXI/2023 dated 31 October 2024 regarding Judicial
Review of Law No. 6 of 2023 on Job Creation related to Employment
14 Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
National Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
15 Talkshow Inspirasi Kartini “Perempuan Cerdas, Berdaya, dan Berintegritas Menuju Indonesia Emas” – OJK
Kartini Inspirational Talkshow “Smart, Empowered, and Integrity-Driven Women Towards Golden Indonesia” – OJK
16 Coaching Clinic dalam rangka Optimalisasi Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Coaching Clinic for the Optimization of Alternative Dispute Resolution Institutions in the Financial Services Sector
17 Musyawarah Anggota Tahun 2025
2025 Members’ Meeting
18 Strategi dan Awareness Anti-Fraud
Anti-Fraud Strategy and Awareness
19 Bimbingan Teknis Pengawasan Kepatuhan APU PPT bagi Penyedia Jasa Keuangan – Perusahaan Pembiayaan
Technical Guidance on APU-PPT Compliance Supervision for Financial Service Providers – Financing Companies
20 Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan
Breaking the Scam Chain: Synergy and Consumer Protection Strategies in the Financial Services Sector
21 Inhouse Training Pemahaman Terkait Fidusia
In-House Training on Understanding Fiduciary
22 Workshop Keuangan Berkelanjutan dan Penerapannya di Perusahaan Pembiayaan
Workshop on Sustainable Finance and Its Implementation in Financing Companies
23 Seminar Emiten 2025 “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial System”
2025 Issuers Seminar “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial System”
24 Sosialisasi Penilaian Sendiri (Self-Assessment) atas Pemenuhan Ketentuan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat
di Sektor Jasa Keuangan
Dissemination of Self-Assessment on Compliance with Consumer and Public Protection Provisions in the Financial
Services Sector
25 Pelaksanaan Parallel Run Sistem Informasi Perizinan Lembaga Jasa Keuangan (SIJINGGA) ke Sistem Perizinan dan
Registrasi Terintegrasi (SPRINT)
Implementation of Parallel Run of the Financial Services Licensing Information System (SIJINGGA) to the
Integrated Licensing and Registration System (SPRINT)
Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 159
05
Keterangan
NO
Description
26 Sertifikasi Dasar Komisaris
Basic Commissioner Certification
27 Seminar Nasional Economic Outlook 2026
National Seminar Economic Outlook 2026
28 Inhouse Training APUPPT & PPPSPM, Soft Skills Training, dan Team Building
In-House Training on APUPPT & PPPSPM, Soft Skills Training, and Team Building
29 Pelatihan Penerapan APU-PPT dan PPPSPM terhadap Proses Pemberian Pembiayaan
Training on the Implementation of APU-PPT and PPPSPM in the Financing Approval Process
30 Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS X Tahun 2025 Bidang PVML
Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop (Annual Meeting) DPS X 2025 – PVML Sector
31 Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI Tahun 2025
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI 2025
32 Diskusi Panel Strategic Moves: M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia
Panel Discussion Strategic Moves: M&A and Business Competition in Indonesia’s Capital Market Landscape
33 Sertifikasi Dasar Manajerial
Basic Managerial Certification
34 Workshop Dinamika Hukum Eksekusi Jaminan Fidusia
Workshop on the Legal Dynamics of Fiduciary Collateral Execution
35 Webinar Human Rights Due Diligence
Webinar on Human Rights Due Diligence
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
DAMPAK KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN TERHADAP
MASYARAKAT SEKITAR
Impact of Company Business Activities on the Surrounding Community
Perseroan secara konsisten menunjukkan komitmennya terhadap The Company consistently demonstrates its commitment to
keberlanjutan melalui kontribusi yang relevan dengan karakteristik sustainability through contributions that are aligned with the nature
kegiatan usaha di bidang jasa keuangan. Keterlibatan tersebut of its financial services business. These efforts are reflected in various
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada penguatan initiatives focused on creating added value for the community,
nilai tambah bagi masyarakat, khususnya dalam aspek literasi particularly in the areas of financial literacy, education, and social
keuangan, pendidikan, serta dukungan terhadap kegiatan sosial. support.
Sebagai perusahaan dengan aktivitas operasional berbasis As an office-based company, the Company has relatively limited
perkantoran, Perseroan memiliki dampak lingkungan yang environmental impact. Nevertheless, it remains committed to
relatif terbatas. Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya minimizing potential impacts through the implementation of more
meminimalkan potensi dampak tersebut melalui penerapan praktik efficient and responsible workplace practices, including domestic
kerja yang lebih efisien dan bertanggung jawab, termasuk dalam waste management and reducing the use of single-use materials.
pengelolaan limbah domestik serta pengurangan penggunaan
material sekali pakai di lingkungan kerja.
Perseroan juga menjalin koordinasi dengan pihak pengelola The Company coordinates with building management and other
gedung dan pihak terkait lainnya dalam memastikan pengelolaan relevant parties to ensure that cleanliness and waste management
kebersihan dan limbah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang are carried out in accordance with applicable regulations. This
berlaku. Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam approach forms part of the Company’s indirect contribution to
mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih baik secara tidak better environmental management.
langsung.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan kontribusi The Company’s commitment to sustainability and social contribution
sosial merupakan bagian yang terintegrasi dengan arah strategis is integrated into its overall strategic direction. Through these
Perseroan. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya initiatives, the Company continues to strive to deliver sustainable
untuk terus memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi positive impacts for both society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
PENGADUAN MASYARAKAT
Community Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan sebagai sarana The Company provides a grievance mechanism as a platform for
bagi para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, untuk stakeholders, including the public, to submit complaints and
menyampaikan keluhan maupun masukan terkait aspek sosial dan feedback related to social and environmental aspects associated
lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan. Mekanisme with its activities. This mechanism forms part of the Company’s
ini merupakan bagian dari penerapan tata kelola yang transparan commitment to transparent and accountable governance.
dan akuntabel.
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang In line with the Company’s financial services business and office-
berbasis jasa keuangan dan operasional perkantoran, potensi based operations, potential social and environmental impacts are
dampak sosial dan lingkungan yang timbul relatif terbatas. Meskipun relatively limited. Nevertheless, the Company ensures that any
demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa setiap pengaduan complaints received will be properly addressed in accordance with
yang disampaikan akan ditindaklanjuti secara tepat sesuai dengan established procedures.
prosedur yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
masyarakat maupun pemangku kepentingan terkait pelanggaran from the public or stakeholders regarding violations of social and
aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 161
05
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Social and Community Development
Perseroan di tahun 2025 telah menyalurkan dana Tanggung Jawab The Company in 2025 allocated Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk berbagai kegiatan sosial. Responsibility (CSER) funds to support various social initiatives.
Program tersebut antara lain meliputi kegiatan khitanan massal di These programs included mass circumcision events in DKI Jakarta,
DKI Jakarta, pembangunan madrasah di Kabupaten Kebumen, Jawa the construction of a madrasah in Kebumen Regency, Central Java,
Tengah, serta pembangunan mushola di Bogor dan Kabupaten as well as the construction of prayer facilities (mushola) in Bogor and
Brebes. Brebes Regency.
Kegiatan ini memberikan dampak positif terhadap peningkatan These initiatives have contributed positively to improving the quality
kualitas sumber daya manusia serta kesejahteraan masyarakat di of human resources and the well-being of surrounding communities,
lingkungan sekitar, sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan while also reflecting the Company’s commitment to supporting
dalam mendukung pembangunan sosial yang berkelanjutan. sustainable social development.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Written Verification by Independent Party
Untuk tahun buku 2025, belum ada verifikasi yang dilakukan oleh For the financial year 2025, there has been no verification conducted
pihak ketiga atas Laporan Keberlanjutan Perseroan. by any independent third party on the Company’s Sustainability
Report.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Atas Laporan Keberlanjutan 2024, Perseroan tidak menerima With respect to the 2024 Sustainability Report, the Company did
umpan balik pada tahun 2025. not receive any feedback in 2025.
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 163
INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN
PELAKSANA DAN PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/POJK.03/2017
SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS IMPLEMENTING REGULATIONS AND
TECHNICAL INSTRUCTIONS FROM POJK 51/POJK.03/2017
Halaman
Keterangan Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 124
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 130
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business
process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 130
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 130
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability 28
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 26
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, 45-46
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage of 46-47
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 31
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 30
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 48
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public N/A
Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling 136
pemenuhan strategi keberlanjutan the sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance 137
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 137
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 142
Berkelanjutan Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable 142
Berkelanjutan Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of 142
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations 143
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance 143
Keuangan berkelanjutan
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 164
Halaman
Keterangan Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 146
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect 146
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Financial Instruments or Projects Compatible
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 150
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 150
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials 150
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used 151
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency 151
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage 152
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Memiliki Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort N/A
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by N/A
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements N/A
yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type N/A
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism N/A
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental N/A
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal 153
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 165
Halaman
Keterangan Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 154
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor 154
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 155
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment 156
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development 156-158
Pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding 159
Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint 159
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities N/A
(TJSL) (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable N/A
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for N/A
bagi Pelanggan Customers
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact N/A
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall N/A
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable N/A
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
7. Lain-lain 7. Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party 160
(if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet. 165
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability 160
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial Services 162-164
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. and Public Companies.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 166
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainable reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. (1 = Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2 =
paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, surel) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Nuryatun Alamat / Address : Jln. Letjen Soepeno Blok CC6 No. 9-10
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan
kepada: 12210
Please send your suggestion and response to
information presented in this Report to: Sekretaris Perusahaan Telepon / Phone : (62-21) 80626300
Corporate Secretary Website : www.paf.co.id
Email : corsec.paf@pooladvista.com
Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 167
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan laporan tahunan sebagai berikut:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi Operasional
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal
Emisi fugitif langsung dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran *
perpipaan, tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi
*
Use Change and Forestry (LULUCF) lahan
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Transportasi dari klien dan Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan
*
pengunjung yang dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan
Perjalanan Karyawan *
dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak
Scope 1 dan Scope 2)
langsung
Page 168
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) *
dan jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas
*
kegiatan operasional Perusahaan pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan
Aset Sewaan hulu *
yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat
sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum *
termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan
Pembuangan akhir masa pakai
perusahaan oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau *
produk yang dijual
setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Pengolahan produk yang dijual konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan *
adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau
Offsets/Credits *
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik
*
Certificate (REC) (kWh) terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara
terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company remains at a conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Page 169
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan *
Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) *
dihasilkan
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission
2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara
konkret melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan
lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Page 170
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Persentase pegawai Persentase pegawai
Jumlah pegawai Jumlah pegawai
(%) (%)
Entry-level 6 18% 3 9%
Mid-level 6 18% 5 9%
Senior-level 4 12% 1 3%
Executive-level 7 21% 2 2%
Total Pegawai 23 68% 11 32%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan
kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 2 3 4 1 0 0 0 0 10
35-45 4 0 1 2 4 1 2 1 15
45-55 0 0 1 1 1 0 2 0 5
>55 0 0 1 0 0 0 2 1 4
Page 171
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
6 Pegawai 17,65 %
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 8 Pegawai 25,53 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
9,65 jam / Pegawai 34 Pegawai 100 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur mengenai pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi.
Namun demikian, hal-hal tersebut telah diatur dalam Peraturan Perusahaan yang secara berkala disosialisasikan dalam berbagai
kesempatan. Kebijakan ini bersifat internal dan disampaikan kepada karyawan serta mitra kerja.
Page 172
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 173
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. Namun, Perseroan melaksanakan aksi sosial berupa kegiatan atau sumbangan yang berasal dari dana yang Tidak Boleh Diakui Sebagai Pendapatan (TBDSP). Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Page 174
Please fill in English
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established
partnerships with any registered non-profit organizations. However, the Company performs social actions in the form of activities
or donations that originated from TBDSP. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and
integrated with the Company’s business activities.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 1 orang 1 orang -
G-02 Total kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran Direksi dan Dewan Komisa-
Jumlah rapat dewan
Deskripsi ris dalam rapat dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran
12/12 100%
Direksi ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
Dewan Komisaris ke 5/12 42%
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Page 175
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Page 176
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang terdapat dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, found in the Nomination and Remuneration Committee Charter. G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
Page 177
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perusahaan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi,
keterbukaan informasi, dan RUPST maupun RUPSLB, baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy regarding fair treatment of Shareholders. However, procedurally, the Company
consistently maintains good communication with its Shareholders through various disclosures, information transparency, and
AGMS as well as EGMS, both online and offline.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban Direksi/Dewan Komisaris
untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan
serta Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) yang disosialisasikan secara berkala
dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy regarding conflicts of interest as set out in the Code of Conduct, which serves as a guideline for employee
ethical behavior, as well as in the Good Corporate Governance (GCG) Charter, both of which are regularly disseminated on various
occasions. This policy is internal in nature and is communicated to employees and business partners.
D. Lain-lain / Other
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘N/A’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-03 Konsumsi Energi Listrik 130, 150, 151
E-04 Konsumsi Air 130, 150
E-05 Limbah yang Dihasilkan N/A
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero N/A
Emission
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah N/A
Kaca
Page 178
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 154
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 45, 46
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 153
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 46
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 156-158
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja N/A
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 154
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia N/A
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 154-155
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 156
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility N/A
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 34-41
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 81, 85
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris 86-87
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris 82, 86
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 97
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 114-115, 117
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 114-115
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak
ketiga?
Ya Tidak
Page 179
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEARS ENDED DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 180
Page 181
Kantor Akuntan Publik
Jimy Abadi
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 182
• •
• •
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 183
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 184
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 185
• •
• •
• •
• •
• •
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 186
00002/2.1226/AU.1/09/1568-1/1/III/2026
Page 187
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan 3 Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 8 - 84 Notes to the Financial Statements
Page 188
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024, AS AT DECEMBER 31, 2025, 2024,
DAN 1 JANUARI 2024 AND JANUARY 1, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2025 2024*) 2024*)
ASET ASSETS
Kas dan setara Cash and cash
kas 2e,4 73.075.843.133 21.213.790.028 16.659.437.753 equivalents
Portofolio efek 2d,5 18.049.296.809 19.777.923.392 23.926.299.534 Securities portfolio
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi – bersih receivables – net
Pihak berelasi 2c,2f,6,30 20.040.860.215 - - Related party
Pihak ketiga 2f,6 10.485.726.165 21.545.977.707 15.377.151.668 Third parties
Piutang Working capital
pembiayaan financing
modal kerja – bersih receivables – net
Pihak ketiga 2f,7 16.143.194.953 17.875.917.083 26.052.883.174 Third parties
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna – bersih receivables – net
Pihak berelasi 2c,2f,8,30 302.192.620 - - Related party
Pihak ketiga 2f,8 2.250.123.371 4.066.550.367 2.033.800.192 Third parties
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah – bersih receivables – net
Pihak berelasi 2c,2g,9,30 - 47.924.959 6.343.003.146 Related parties
Pihak ketiga 2g,9 41.524.719 17.955.672.279 23.596.674.661 Third parties
Piutang pembiayaan Musyarakah
musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah – financing
bersih receivables – net
Pihak berelasi 2c,2g,10,30 9.900.168.188 12.111.686.022 8.429.571.752 Related party
Pihak ketiga 2g,10 23.457.213.519 7.990.342.547 26.872.516.795 Third parties
Piutang pembiayaan Ijarah financing
ijarah – bersih receivables – net
Pihak berelasi 2c,2g,11,30 - 803.991.824 - Related party
Pihak ketiga 2g,11 10.820.722 14.439.609.898 21.908.740.343 Third parties
Piutang pembiayaan Hawalah financing
hawalah – bersih receivables – net
Pihak ketiga 2g - - 10.225.191.382 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 2c,12,30 2.770.366.927 20.359.807.500 3.292.590.901 Related party
Pihak ketiga 12 298.052.952 13.582.226.989 15.272.166.408 Third parties
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 2h,13 113.162.392 244.006.256 778.176.024 prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 2s,18a 167.455.279 114.117.472 28.788.706 Prepaid taxes
Aset tetap – bersih 2i,14 42.660.371.103 43.611.565.196 44.603.719.140 Fixed assets – net
Aset tidak berwujud – Intangible assets –
bersih 2j,15 13.620.348 29.912.797 327.787.783 net
Aset pajak tangguhan 2s,18d 9.104.446.445 9.259.752.475 8.174.146.212 Deferred tax assets
JUMLAH ASET 228.884.439.860 225.030.774.791 253.902.645.574 TOTAL ASSETS
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
1
Page 189
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024, AS AT DECEMBER 31, 2025, 2024,
DAN 1 JANUARI 2024 AND JANUARY 1, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2025 2024*) 2024*)
LIABILITAS LIABILITIES
Beban akrual 16 136.468.028 70.000.000 140.000.000 Accrued expenses
Utang pajak 2s,18b 150.235.220 4.649.702 63.439.357 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 17 5.402.277.641 5.899.074.614 7.805.366.101 Third parties
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 2m,19 1.495.755.254 1.043.858.905 864.596.188 benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS 7.184.736.143 7.017.583.221 8.873.401.646 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai Share capital – par
nominal Rp 100 per value of Rp 100
saham per share
Modal dasar – Authorized capital –
10.176.400.000 10,176,400,000
lembar saham shares
Modal ditempatkan Issued and fully paid
dan disetor penuh – capital –
3.351.075.600 3,351,075,600
lembar saham 2n,20 335.107.560.000 335.107.560.000 335.107.560.000 shares
Tambahan Additional
modal disetor 2o,2t, 21 23.900.865.943 23.900.865.943 23.900.865.943 paid-in capital
Penghasilan/(rugi) Other comprehensive
komprehensif lain 33.403.534 58.758.897 (18.642.172) Income/(loss)
Saldo Retained
laba/(defisit) earnings/(deficits)
- Telah ditentukan 22 17.000.000.000 17.000.000.000 17.000.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan (154.342.125.760) (158.053.993.270) (130.960.539.843) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 221.699.703.717 218.013.191.570 245.029.243.928 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 228.884.439.860 225.030.774.791 253.902.645.574 AND EQUITY
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
2
Page 190
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
_____________________
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga dari Interest income from
pembiayaan konvensional conventional financing
Pembiayaan investasi 2q,23 4.151.578.616 3.087.825.388 Investment financing
Pembiayaan modal kerja 2q,23 2.133.890.758 2.367.967.337 Working capital financing
Pembiayaan multiguna 2q,23 1.143.359.765 220.617.723 Multipurpose financing
_____________________
7.428.829.139 5.676.410.448
Pendapatan dari pembiayaan Income from financing
berdasarkan prinsip syariah based on sharia principles
Pembiayaan murabahah 2q,24 1.313.789.071 2.544.308.880 Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah 2q,24 6.204.740.468 3.739.345.155 financing
Pembiayaan ijarah 2q,24 1.787.166.901 2.057.438.782 Ijarah financing
Pembiayaan hawalah 2q,24 - 343.685.571 Hawalah financing
_____________________
9.305.696.440 8.684.778.388
Pendapatan usaha lainnya Other revenues
Administrasi dan asuransi Administration and insurance
dari fasilitas pembiayaan 2q 460.692.408 302.440.706 from financing facility
Denda dari fasilitas Late charges from the
pembiayaan 2q 424.021.441 37.288.990 financing facility
Keuntungan/(kerugian) atas Gain/(loss) on
perubahan nilai wajar changes in fair value
portofolio efek – bersih 2q,5,25 1.062.305.516 (463.174.246) of securities portfolio – net
Pendapatan lain-lain 2q,26 6.331.111.340 3.330.174.997 Other income
_____________________
8.278.130.705 3.206.730.447
_____________________
JUMLAH PENDAPATAN 25.012.656.284 17.567.919.283 TOTAL REVENUES
_____________________
BEBAN EXPENSES
Umum dan administrasi 2q,2r,27 17.185.887.136 18.100.558.155 General and administrative
Bunga dan beban keuangan 9.244.400 158.268.895 Interest and finance charges
Penghapusan piutang Financing receivables
pembiayaan - 48.767.300 write-off
Penghapusan piutang lain-lain 74.150.000 - Other receivables write-off
Penyisihan cadangan kerugian Expected credit losses
ekspektasian financing receivables
piutang pembiayaan 2q,28 590.889.166 22.363.630.307 allowance
Lain-lain 2q,29 3.278.160.529 5.097.585.386 Others
_____________________
JUMLAH BEBAN 21.138.331.231 45.768.810.043 TOTAL EXPENSES
_____________________
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 3.874.325.053 (28.200.890.760) INCOME TAX
_____________________
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
3
Page 191
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
_____________________
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 3.874.325.053 (28.200.890.760) INCOME TAX
_____________________
(BEBAN)/MANFAAT INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (EXPENSES)/BENEFIT
Pajak kini 2s,18c - - Current tax
Pajak tangguhan 2s,18d (162.457.543) 1.107.437.333 Deferred tax
_____________________
Jumlah (beban)/manfaat pajak Total income tax
penghasilan – bersih (162.457.543) 1.107.437.333 (expenses)/benefit - net
_____________________
LABA/(RUGI) TAHUN PROFIT/(LOSS) FOR THE
BERJALAN 3.711.867.510 (27.093.453.427) YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak dapat Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
(Kerugian)/keuntungan Actuarial (loss)/gain
aktuarial atas on post-employment
imbalan pasca-kerja 2m,19 (32.506.876) 99.232.140 benefits
Pajak penghasilan terkait 2s,18d 7.151.513 (21.831.071) Related income tax
_____________________
Jumlah (rugi)/penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (25.355.363) 77.401.069 (loss)/income
_____________________
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN INCOME/(LOSS)
BERJALAN 3.686.512.147 (27.016.052.358) FOR THE YEAR
LABA/(RUGI) PER SAHAM EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
– DASAR DAN DILUSIAN 2p,31 1,11 (8,09) – BASIC AND DILUTED
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
4
Page 192
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba (defisit)/
Modal saham Penghasilan Retained earnings (deficit)
ditempatkan Tambahan komprehensif
dan disetor modal disetor/ lain/ Telah Belum
penuh/ Additional Other ditentukan ditentukan
Catatan/ Issued and paid-in comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes fully paid capital capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per Balance
31 Desember 2023 as of December 31, 2023
(dilaporkan sebelumnya) 335.107.560.000 23.900.865.943 (18.642.172) 17.000.000.000 (139.497.733.176) 236.492.050.595 (as previously reported)
Dampak penyajian kembali Effect restatement on
aset tetap - - - - 8.537.193.333 8.537.193.333 fixed assets
Saldo per Balance
1 Januari 2024*) 335.107.560.000 23.900.865.943 (18.642.172) 17.000.000.000 (130.960.539.843) 245.029.243.928 as of January 1, 2024*)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca-kerja, employment benefits obligation,
setelah pajak - - 77.401.069 - - 77.401.069 after tax
Rugi tahun berjalan - - - - (27.093.453.427) (27.093.453.427) Loss for the year
Saldo per Balance
31 Desember 2024*) 335.107.560.000 23.900.865.943 58.758.897 17.000.000.000 (158.053.993.270) 218.013.191.570 as of December 31, 2024*)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca-kerja, employment benefits obligation,
setelah pajak - - (25.355.363) - - (25.355.363) after tax
Laba tahun berjalan - - - - 3.711.867.510 3.711.867.510 Profit for the year
Saldo per Balance
31 Desember 2025 335.107.560.000 23.900.865.943 33.403.534 17.000.000.000 (154.342.125.760) 221.699.703.717 as of December 31, 2025
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
5
Page 193
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
_____________________
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 26 3.125.702.944 510.236.208 Interest received
Pembayaran beban keuangan (9.244.400) (150.818.295) Payment of financial charges
Penerimaan pendapatan lainnya 23.230.179.867 2.019.738.252 Other income received
Pembayaran tenaga kerja (11.266.048.973) (9.976.434.274) Salary payments
Pembayaran beban umum, Payment of general expenses,
administrasi dan lainnya (5.508.081.081) (6.749.006.481) administration and others
Penerimaan angsuran pembiayaan 86.034.334.227 88.377.361.053 Receipt of financing installments
Pengeluaran untuk fasilitas Payment for financing
pembiayaan (42.145.190.000) (51.842.773.000) facilities
Pembayaran pajak penghasilan 29 (275.891.517) (37.005.688) Payments for income tax
_____________________
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 53.185.761.067 22.151.297.775 by operating activities
_____________________
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 14 (33.045.800) (11.945.500) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 14 4.504.505 - Sales of fixed assets
_____________________
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi (28.541.295) (11.945.500) In investing activities
_____________________
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran kepada Payments to
pihak berelasi (1.295.166.667) (17.585.000.000) related parties
_____________________
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas pendanaan (1.295.166.667) (17.585.000.000) in financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 51.862.053.105 4.554.352.275 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
PADA AWAL TAHUN 4 21.213.790.028 16.659.437.753 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE END
PADA AKHIR TAHUN 4 73.075.843.133 21.213.790.028 OF THE YEAR
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
6
Page 194
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
_____________________
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH
PADA AKHIR TAHUN EQUIVALENTS AT END OF
TERDIRI DARI: YEAR CONSIST OF:
Kas 2e,4 20.000.000 20.000.000 Cash on hand
Bank 2e,4 5.055.843.133 10.193.790.028 Cash in banks
Deposito berjangka 2e,4 68.000.000.000 11.000.000.000 Time deposits
Jumlah 73.075.843.133 21.213.790.028 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of the financial statements.
7
Page 195
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Pool Advista Finance Tbk (dahulu PT Pool Advista Finance Tbk (formerly
PT. Indojasa Pratama Finance) (“Perusahaan”) PT. Indojasa Pratama Finance) (“the Company”)
didirikan dengan nama PT. Indo Jasa Pratama was established under the name PT. Indo Jasa
berdasarkan Akta No. 65 tanggal 21 Mei 2001 Pratama based on the Deed No. 65 dated May
dari Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., 21, 2001 of Paulus Widodo Sugeng Haryono,
notaris di Jakarta dan telah mendapat S.H., notary in Jakarta and was approved by the
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in his Decree Letter No. C-
Keputusan No. C-03028 HT.01.01.TH.2001 03028 HT.01.01.TH.2001 dated July 9, 2001 and
tanggal 9 Juli 2001 serta telah diumumkan dalam was published in State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 79 tanggal Indonesia No. 79 dated October 1, 2002,
1 Oktober 2002, Tambahan No. 11836. Supplement No. 11836.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company's articles of association have been
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, most recently based on
No. 36 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Rini Notarial Deed No. 36 dated June 26, 2024 made
Yulianti, S.H., notaris di Jakarta, mengenai by Rini Yulianti, S.H., a notary in Jakarta,
perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. regarding amendments to article 3 of the
Akta perubahan tersebut telah mendapat Company's Articles of Association. The deed of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment has received approval from the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0137326.AH.01.11.TAHUN Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
2024 tanggal 9 Juli 2024. 0137326.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 9,
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, kegiatan utama Perusahaan adalah Articles of Association, the Company's main
menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa activity is to carry out business in the field of other
keuangan lainnya, bukan asuransi, penjamin dan financial services activities, non insurance,
dana pensiun. guarantors and pension funds.
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya In carrying out its business activities, the
tersebut, Perusahaan telah memperoleh izin dari Company has obtained a permit from the Minister
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. of Finance of the Republic of Indonesia No.
180/KMK.06/2002 tanggal 23 April 2002, yang 180/KMK.06/2002 dated April 23, 2002, which
terakhir diubah dengan Surat Keputusan Dewan was last amended by the Financial Services
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. Authority (“OJK”) Board of Commissioners
KEP-692/NB.11/2017 tanggal 24 November Decree No. KEP-692/NB.11/2017 dated
2017. Pada tahun 2018, Perusahaan menambah November 24, 2017. In 2018, the Company
ruang lingkup kegiatannya dengan pembiayaan expanded its scope of activities with financing
berdasarkan prinsip syariah yang merupakan based on sharia principles which is a sharia
unit usaha syariah dan telah memperoleh izin business unit and has obtained a license through
melalui Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Decree of the OJK Board of Commissioners No.
No. KEP-37/NB.223/2018 tanggal 2 Mei 2018. KEP-37/NB.223/2018 dated May 2, 2018.
Selanjutnya, sehubungan dengan perubahan Furthermore, in connection with the change in the
bentuk badan hukum Perusahaan menjadi form of the Company's legal entity to a public
perusahaan terbuka (“Tbk”), Perusahaan telah company (“Tbk”), the Company has renewed its
memperbaharui izin usaha di bidang pembiayaan business license in financing activity in
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan accordance with OJK Board of Commissioners
Komisioner OJK No. KEP-1090/NB.11/2018 Decree No. KEP-1090/NB.11/2018 dated
tanggal 13 Desember 2018. December 13, 2018.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Selatan, The Company is domiciled in South Jakarta,
beralamat di Ruko Permata Hijau, Jl. Letjen address at Ruko Permata Hijau, Jl. Letjen
Soepeno Blok CC6 No. 9-10, Arteri Permata Soepeno Blok CC6 No. 9-10, Arteri Permata
Hijau, Jakarta 12210 dan telah memulai kegiatan Hijau, Jakarta 12210 and has started commercial
operasional secara komersial sejak 23 April operations since April 23, 2002.
2002.
Perusahaan merupakan entitas anak PT Pool The Company is a subsidiary of PT Pool Advista
Advista Indonesia Tbk (“PAI”) dengan PT Advista Indonesia Tbk (“PAI”) with PT Advista Investa
Investa Gemilang sebagai entitas induk terakhir Gemilang as the ultimate parent entity of the
Perusahaan. Company.
8
Page 196
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 8 November 2018 Perusahaan On November 8, 2018 the Company obtained an
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Effective Statement Letter from the Board of
Dewan Komisioner OJK No. S-157/D.04/2018 Commissioners of OJK No. S.157/D.04/2018 to
untuk melakukan Penawaran Umum Saham conduct an Initial Public Offering of 800,000,000
Perdana sebanyak 800.000.000 lembar Saham Ordinary Shares to the public with a nominal
Biasa kepada masyarakat dengan nilai nominal value of Rp 100 per share at an offering price of
Rp 100 per Saham dengan harga penawaran Rp Rp 135 per share. All of the Company's shares
135 per Saham. Seluruh saham Perusahaan were listed on the Indonesia Stock Exchange on
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada November 16, 2018.
tanggal 16 November 2018.
Penawaran umum saham perdana ini disertai This initial public offering was accompanied by
dengan penerbitan 800.000.000 Waran Seri I, the issuance of 800,000,000 Series I Warrants,
dengan harga nominal sebesar Rp 100 per with a nominal price of Rp 100 per share and an
saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp 168 exercise price of Rp 168 per share. The warrant
per saham. Periode pelaksanaan waran dimulai exercise period starts from May 16, 2019 to
dari tanggal 16 Mei 2019 sampai dengan November 16, 2023. If the warrants are not
16 November 2023. Apabila waran tidak exercised until the expiration date, the warrants
dilaksanakan sampai dengan masa berlaku expire and have no value. The term of the warrant
habis, maka waran tersebut menjadi kadaluarsa will not be extended.
dan tidak memiliki nilai. Jangka waktu waran
tidak akan diperpanjang.
Sampai dengan 31 Desember 2025 jumlah As of December 31, 2025, the number of
waran yang dilaksanakan sebanyak 6.475.600 warrants exercised was 6,475,600, with the
waran dengan selisih jumlah yang diterima dari difference in the amount received from the
waran yang dilaksanakan sebesar exercised warrants amounting to Rp 440,340,800
Rp 440.340.800 dicatat dalam akun “Tambahan recorded in the "Additional Paid-in Capital"
Modal Disetor” (Catatan 21). account (Note 21).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Dewan Pengawas Syariah dan Karyawan Committee, Board of Sharia Supervisory and
Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan The composition of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, pada 31 Desember 2025 dan Directors and Board of Sharia Supervisory as of
2024 masing-masing adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
_______________________________________ _______________________________________
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Junino Jahja* A Sunu Widyatmoko** : President Commissioner
Komisaris : Deassy Roosiana Deassy Roosiana : Commissioner
Tresna Handayani Tresna Handayani
Dewan Direksi Directors
Direktur Utama : Ferianto Ferry Junarso Ferianto Ferry Junarso : President Director
Direktur : Nuryatun Nuryatun : Director
Direktur : *** Andi Sulaiman Syah*** : Director
*) - Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. No. *) - Based on Notarial Deed of Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. No.
215 tanggal 30 Desember 2025. 215 dated 30 December 2025.
- Telah memperoleh persetujuan dari OJK berdasarkan Surat Keputusan - Has obtained approval from OJK based on the Decree of the Board of
Dewan Komisioner No. KEP-385/PL.02/2025 tanggal 18 Desember Commissioners No. KEP-385/PL.02/2025 dated 18 December 2025.
2025.
**) - Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 17 tanggal 28 Oktober **) - Based on Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 17 dated October 28,
2024. 2024.
- Tidak memenuhi persyaratan berdasarkan hasil penilaian kemampuan - Has not met the requirements according to the fit and proper test
dan kepatutan selaku Komisaris Utama, sebagaimana tercantum dalam assessment as President Commissioner, based on the Decree of OJK
Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-18/PL.02/2025 tanggal 26 Board of Commissioners No. KEP-18/PL.02/2025 dated on February 26,
Februari 2025. 2025.
***) - Telah mengundurkan diri secara efektif sejak 30 November 2025, ***) - Has effectively resigned as of November 30, 2025, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. No. Deed of Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. No. 215 dated
215 tanggal 30 Desember 2025. December 30, 2025,
9
Page 197
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Dewan Pengawas Syariah, dan Karyawan Committee, Board of Sharia Supervisory, and
(Lanjutan) Employees (Continued)
2025 2024
_______________________________________ ______________________________________
Dewan Pengawas Board of Sharia
Syariah Supervisory
Ketua : Izzuddin Edi Siswanto Izzuddin Edi Siswanto : Chairman
Anggota : Firmansyah Firmansyah : Member
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company's Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee at December 31, 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
2025 2024
_______________________________________ ______________________________________
Ketua : Deassy Roosiana Deassy Roosiana : Chairman
Tresna Handayani Tresna Handayani
Anggota : Irdam Halim Irdam Halim : Member
Anggota : Yus Indra Yus Indra : Member
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan Establishment of the Audit Committee in
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the OJK Regulations No.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Komite Audit. Pengangkatan Komite Audit and Guidelines for the Implementation of Audit
Perusahaan, berdasarkan Keputusan Dewan Committee Work. The appointment of the
Komisaris Perusahaan No. Company's Audit Committee, based on the
SKEP.007/BOC.PAF/IX/2024 tanggal Decree of the Company's Board of
12 September 2024 tentang pengangkatan Commissioners No. SKEP.007/BOC.
Komite Audit. PAF/IX/2024 dated September 12, 2024
concerning appointment of the Audit Committee.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan The appointment of the Corporate Secretary is
berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan No. based on the Decree of the Company's Directors
SKEP.003/DIR.PAF/IX/2023 tanggal No. SKEP.003/DIR.PAF/IX/2023 dated
8 September 2023. Pada tanggal 31 Desember September 8, 2023. As of December 31, 2025
2025 dan 2024, Sekretaris Perusahaan dijabat and 2024, the position of Corporate Secretary is
oleh Nuryatun. Nuryatun.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal Number of the Company's employees as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, were 22 and 19
sebanyak 22 dan 19 (Catatan 19). employees, respectively (Note 19).
d. Persetujuan penerbitan Laporan Keuangan d. Financial Statements for issuance approval
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of the financial
keuangan yang diotorisasi Direksi untuk statements authorized by Directors to be issued
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. on March 27, 2026.
Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat Indonesian and English languages. Should there
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan be any difference in interpretation due to
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan translation, the Indonesian version shall prevail.
adalah bahasa Indonesia.
10
Page 198
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The Company's financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (“SAK”) di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“FAS”) which include the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“SFAS”) and
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan dan Dewan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Standar Akuntansi Syariah - Ikatan Akuntan Accounting Standard Board and the Indonesia
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Badan Sharia Accounting Standards Board - Indonesian
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Institute of Accountant (“DSAK-IAI”), and Capital
(“Bapepam-LK”) No.VIII.G.7 tanggal 25 Juni Market and Financial Institution Supervisory
2012 tentang “Pedoman Penyajian Laporan Board (“Bapepam-LK”) Regulation No.VIII.G.7
Keuangan” sesuai Keputusan No. KEP- dated June 25, 2012 concerning "Guidelines for
347/BL/2012 tentang perubahan atas Peraturan Presentation of Financial Statements" in
No. VIII.G.7 dan ketentuan akuntansi lainnya accordance with Decree No. KEP-347/BL/2012
yang lazim berlaku di Pasar Modal. regarding changes to Regulation No. VIII.G.7 and
other generally applicable accounting provisions
in the Capital Market.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, based on going concern assumption and accrual
kecuali laporan arus kas. Dasar pengukuran basis, except for the statements of cash flows.
dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah Basis of measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun financial statements is the historical cost concept,
tertentu yang didasarkan pengukuran lain except for certain accounts which have been
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan prepared on the basis of other measurements as
akuntansi masing masing akun tersebut. described in the respective accounting policies
accounts.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung dengan mengklasifikasikan arus kas the direct method by classifying cash flows into
dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah Rupiah preparation of the financial statements is Rupiah
(“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional (“Rp”) which is the Company’s functional
Perusahaan. currency.
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of
pernyataan standar akuntansi keuangan statement of financial accounting standards
Berikut adalah revisi, amandemen, dan The following revisions, amendments and
penyesuaian atas PSAK serta ISAK berlaku adjustment to SFAS and ISAK which effective on
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau or after January 1, 2025:
setelah 1 Januari 2025:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - SFAS 117 “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack
Kekurangan Ketertukaran. of Exchangeability.
11
Page 199
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial
(Lanjutan) statements (Continued)
Berikut adalah revisi, amandemen, dan The following revisions, amendments, and
penyesuaian atas PSAK serta ISAK berlaku adjustment to SFAS and ISAK which effective on
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau or after January 1, 2026:
setelah 1 Januari 2026:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan”. Financial Instruments”.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di The adoption of these amended and
atas tidak menimbulkan perubahan substansial interpretations of the above did not result in
atas standar akuntansi keuangan Perusahaan substantial changes to the Company’s financial
dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap accounting standards and had no material impact
Laporan Keuangan pada tahun berjalan atau to the financial statements for current period or
tahun sebelumnya. prior financial years.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transaction with related parties
Dalam laporan keuangan, istilah pihak berelasi In the financial statements, the term related
digunakan sesuai dengan PSAK 224 parties are used as defined in SFAS 224 “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Parties Disclosures”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor yang meliputi: who is related to the reporting entity which
includes:
(1) Orang atau anggota keluarga dekatnya (1) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over reporting
entitas pelapor; atau entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas (2) An entity is related to a reporting entity if any
pelapor jika memenuhi salah satu hal of the following conditions applies:
berikut:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah (i) the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same business group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a business group of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas entity is the member);
lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
12
Page 200
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transaction with related parties (Continued)
(Lanjutan)
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the reporting entity or an entity related to
imbalan pasca-kerja untuk imbalan the former has a post-employment
kerja dari salah satu entitas pelapor benefits plan for the benefits of
atau entitas yang terkait dengan entitas employees. If the reporting entity has
pelapor. Jika entitas pelapor adalah such a plan, the sponsoring employers
entitas yang menyelenggarakan are also related to the reporting entity.
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (1);
diidentifikasi dalam (1);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam (1.i) (vii) a person identified in (1.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau personil manajemen kunci of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or of a parent of the entity); or
atau
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) an entity, or any member of a group of
dimana entitas merupakan bagian dari which it is apart, that provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
profesional manajemen kunci kepada reporting entity or its parent.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 30.
Catatan 30.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies financial instruments into
keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities. A financial
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap instrument is any contract that gives rise to a
kontrak yang menimbulkan aset keuangan dari financial asset of one Company and a financial
suatu Perusahaan dan liabilitas keuangan atau liability or equity instrument of another Company.
instrumen ekuitas Perusahaan lain.
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori: into the categories of:
(i) aset keuangan yang diukur dengan (i) financial assets measured at amortised
biaya diamortisasi; cost;
(ii) aset keuangan yang diukur pada nilai (ii) financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVOCI”); dan (“FVOCI”); and
(iii) aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies financial assets at
keuangan pada biaya perolehan amortised cost if both of the following
diamortisasi jika kedua kondisi berikut conditions are met:
dipenuhi:
- aset keuangan dikelola dalam model - financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model that aims to own
aset keuangan dalam rangka financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset - contractual terms of a financial asset
keuangan yang pada tanggal tertentu that on a certain date increase cash
meningkatkan arus kas yang semata- flows solely from payments of principal
mata dari pembayaran pokok dan and interest on the principal amount
bunga dari jumlah pokok terutang. outstanding.
13
Page 201
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(1) Aset keuangan (Lanjutan) (1) Financial assets (Continued)
Perusahaan mengklasifikasikan aset Companies classify financial assets on
keuangan pada FVOCI jika kedua kondisi FVOCI if both of the following conditions are
berikut dipenuhi: met:
- aset keuangan dikelola dalam model - financial assets are managed in a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whereby the objectives
dengan mendapatkan arus kas will be fulfilled by obtaining contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling financial assets;
keuangan; dan and
- persyaratan kontraktual dari aset - contractual terms of financial assets that
keuangan yang pada tanggal tertentu on a certain date increase cash flows
meningkatkan arus kas yang semata solely from payments of principal and
dari pembayaran pokok dan bunga dari interest on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets which do not meet the
memenuhi persyaratan untuk requirements to be classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan assets measured at amortised cost or fair
diukur pada biaya perolehan diamortisasi value through other comprehensive income,
atau nilai wajar melalui penghasilan are classified as measured at FVTPL.
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai
diukur pada FVTPL.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities
keuangannya pada pengakuan awal on initial recognition as:
sebagai:
(i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL; (i) financial liabilities measured at FVTPL;
atau or
(ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi. amortised cost.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau Upon initial recognition, the Company's financial
liabilitas keuangan Perusahaan diukur pada nilai assets or financial liabilities are measured at fair
wajar ditambah/dikurangi biaya transaksi yang value add/less with transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to the acquisition of financial
perolehan aset keuangan atau penerbitan assets or the issuance of financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Pengukuran aset keuangan measurement of financial assets and financial
dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal liabilities after initial recognition depends on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification of the financial assets and financial
liabilitas keuangan tersebut. liabilities.
14
Page 202
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran (Lanjutan) Recognition and measurement (Continued)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or the issuance of a financial
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya liability and are additional costs that would not
tambahan yang tidak akan terjadi apabila have been incurred had the financial instrument
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh not been obtained or issued. For financial assets,
atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaction costs are added to the amount
transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui recognised at the initial recognition of the asset,
pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk while for financial liabilities, transaction costs are
liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan deducted from the amount payable which is
dari jumlah utang yang diakui pada awal recognised at the initial recognition of the liability.
pengakuan kewajiban. Biaya transaksi tersebut These transaction costs are amortised over the
diamortisasi selama umur instrumen life of the instrument using the effective interest
berdasarkan metode suku bunga efektif dan method and are recorded as part of consumer
dicatat sebagai bagian dari pendapatan financing income and margin murabahah for
pembiayaan konsumen dan margin murabahah transaction costs related to financial assets and
untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset as part of interest expense for transaction costs
keuangan dan sebagai bagian dari beban bunga related to financial liabilities.
untuk biaya transaksi sehubungan dengan
liabilitas keuangan.
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, pengukuran aset After initial recognition, the measurement of
keuangan tergantung pada klasifikasinya financial assets depends on their
sebagai berikut: classification as follows:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan (i) Financial assets measured at amortised
biaya diamortisasi cost
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets measured at amortised
biaya diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using
dengan menggunakan metode suku the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (“EIR”), setelah dikurangi method, net of impairment. Amortised
dengan penurunan nilai. Biaya cost is calculated by taking into account
perolehan yang diamortisasi dihitung any discount or premium on the
dengan memperhitungkan diskonto acquisition cost or costs that are an
atau premi atas biaya akuisisi atau integral part of the EIR. EIR amortisation
biaya yang merupakan bagian integral is recorded in the income statement.
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR Losses arising from impairment are also
dicatat dalam laporan laba rugi. recognised in the profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan
nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
15
Page 203
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran (Lanjutan) Recognition and measurement (Continued)
(1) Aset keuangan (Lanjutan) (1) Financial assets (Continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (ii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi atau melalui through profit or loss or through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair value
wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan presented in the statement of financial
posisi keuangan sebesar nilai wajar, position at fair value, with changes in fair
dengan perubahan nilai wajar yang value recognised in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi. Meanwhile, for financial assets that are
Sedangkan untuk aset keuangan yang measured at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income, changes in the
penghasilan komprehensif lain, fair value of these financial assets are
perubahan nilai wajar aset keuangan ini recorded in other comprehensive
dicatat pada penghasilan komprehensif income, except for the recognition of
lain, kecuali pengakuan keuntungan impairment gains or losses, interest
atau kerugian penurunan nilai, income (including transaction costs
pendapatan bunga (termasuk biaya using the effective interest method),
transaksi menggunakan metode suku gains or losses arising from the
bunga efektif), keuntungan atau retirement and gains and losses from
kerugian yang timbul dari penghentian foreign exchange differences are
dan keuntungan dan kerugian dari recognised in profit or loss.
selisih kurs diakui pada laba rugi.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Setelah pengakuan awal, pengukuran After initial recognition, the measurement of
liabilitas keuangan tergantung pada financial liabilities depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada (i) Financial liabilities measured at FVTPL
FVPTL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at fair
nilai wajar melalui laporan laba rugi value through profit or loss include
termasuk liabilitas keuangan untuk financial liabilities held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas keuangan financial liabilities designated at initial
yang ditetapkan pada saat pengakuan recognition as fair value through profit or
awal untuk diukur pada nilai wajar loss.
melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held
sebagai kelompok untuk for trading if they are acquired for the
diperdagangkan jika mereka diperoleh purpose of selling or repurchasing in the
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali near future. This category includes
dalam waktu dekat. Kategori ini derivative financial instruments entered
termasuk instrumen keuangan derivatif into by the Company that are not
yang diambil Perusahaan yang tidak designated as hedging instruments in a
ditujukan sebagai instrumen lindung hedging relationship as defined in SFAS
nilai dalam hubungan lindung nilai 109. Separable embedded derivatives
sebagaimana didefinisikan dalam are also classified as held for trading
PSAK 109. Derivatif melekat yang unless they are designated as effective
dipisahkan juga diklasifikasikan hedging instruments.
sebagai kelompok diperdagangkan
kecuali mereka ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai efektif.
16
Page 204
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran (Lanjutan) Recognition and measurement (Continued)
(2) Liabilitas keuangan (Lanjutan) (2) Financial liabilities (Continued)
Keuntungan atau kerugian atas Gains or losses on liabilities held for
liabilitas yang dimiliki untuk trading are recognised in profit or loss.
diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi.
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan (ii) Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortised cost
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya amortisasi (misalnya pinjaman amortisation cost (e.g. loans and
dan utang yang dikenakan bunga) interest-bearing debt) are then
selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortisation is included in the
EIR termasuk di dalam biaya keuangan finance charge in the income statement.
dalam laporan laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognised in the
laporan laba rugi pada saat liabilitas profit or loss when the liability is
tersebut dihentikan pengakuannya derecognised as well as through the EIR
serta melalui proses amortisasi EIR. amortisation process.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial asset value
Perusahaan mengukur penyisihan kerugian The Company measures the allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk aset expected credit losses (“ECL”) for financial
keuangan. ECL didasarkan pada perbedaan assets. ECL is based on the difference between
antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam the contractual cash flows stated in the contract
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan and all of the cash flows that the Company
akan diterima Perusahaan, didiskontokan expects to receive, discounted using the original
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. The cash flows expected to
yang diharapkan akan diterima tersebut be received include cash flows from the sale of
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang collateral held or other financing extensions that
dimiliki atau perluasan pembiayaan lainnya yang are an integral part of the terms of the contract.
merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL is recognised in two stages. For credit risk
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami on financial instruments that has not increased
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition, the
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan allowance for possible losses is measured in a
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas 12-month ECL. For credit risk on financial
instrumen keuangan yang mengalami instruments that have increased significantly
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition, allowance for possible
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang losses is provided throughout their remaining life,
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya regardless of the time of default.
default.
Untuk piutang pembiayaan konsumen, For consumer financing receivables, the
Perusahaan menerapkan panduan praktis dalam Company applies practical guidelines in
menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan calculating ECL. Therefore, the Company does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko not identify changes in credit risk, but instead
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian measures the allowance for losses in the amount
sejumlah ECL sepanjang umur. of ECL over its lifetime.
17
Page 205
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial asset value
(Continued)
Perusahaan telah membentuk matriks provisi The Company has established a provision matrix
yang didasarkan pada data historis kerugian based on historical credit loss data, adjusted for
kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor specific forward-looking factors related to
perkiraan masa depan (“forward-looking”) customers and the economic environment.
khusus terkait pelanggan dan lingkungan
ekonomi.
Reklasifikasi instrumen keuangan Reclassification of financial instruments
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan jika The Company reclassify financial assets if, and
dan hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan only when, the business model for managing
aset keuangan berubah. Tidak terdapat financial assets changes. There is no
reklasifikasi untuk liabilitas keuangan. reclassification for financial liabilities.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika memiliki hak yang financial position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognised
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and there is an intention to settle on a
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau net basis, or realise the asset and settle the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously. The legally enforceable
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus right must not be contingent on future events and
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan must be enforceable in the normal course of
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi business and in the event of default, insolvency
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal or bankruptcy of the Company or the
bayar, atau peristiwa kepailitan atau counterparties.
kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan.
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when and only when the contractual rights to the
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, cash flows from the asset expire, or when it
atau Perusahaan mentransfer aset keuangan transfers the financial asset and substantially all
dan secara substansial mentransfer seluruh the risks and rewards of ownership of the asset
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada to another entity. If the Company neither transfers
entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer nor retains substantially all the risks and rewards
serta tidak memiliki secara substansial atas of ownership and continues to control the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta transferred asset, the Company recognises their
masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Perusahaan mengakui keterlibatan liability for the amounts they may have to pay. If
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan the Company retains substantially all the risks
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin and rewards of ownership of a transferred
harus dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara financial asset, the Company continues to
substansial seluruh risiko dan manfaat recognise the financial asset and also recognises
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, a collateralized borrowing for the proceeds
Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan received.
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
18
Page 206
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan (Lanjutan) liabilities (Continued)
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced by
digantikan dengan liabilitas yang lain pada another liability with substantially different terms,
keadaan yang secara substansial berbeda, atau or the terms of an existing liability are
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang substantially modified, such an exchange or
secara substansial telah diubah, maka modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan original liability and the recognition of a new
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal liability, and the difference in the respective
dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan carrying amount is recognised in the statements
nilai tercatat masing-masing diakui dalam of profit or loss.
laporan laba rugi.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income over
metode untuk mengalokasikan pendapatan the relevant period. The effective interest rate is
bunga selama periode yang relevan. Suku bunga the rate that exactly discounts estimated future
efektif adalah suku bunga yang secara tepat cash receipts (including all fees and others paid
mendiskontokan estimasi penerimaan kas di or received that form an integral part of the
masa datang (mencakup seluruh komisi dan effective interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh premiums or discounts) through the expected life
para pihak dalam kontrak yang merupakan of the financial instrument, or, where appropriate,
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga a shorter period to the net carrying amount on
efektif, biaya transaksi dan premium dan initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: SFAS 107 ”Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan requires disclosure of fair value measurements
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat by level of the following fair value measurement
hirarki nilai wajar sebagai berikut: hierarchy:
(i) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (i) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1);
identik (Tingkat 1);
(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) inputs other than quoted prices included
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi within Level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara asset or liability, either directly (as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara tidak indirectly (derived from prices) (Level 2); and
langsung (misalnya derivasi dari harga)
(Tingkat 2); dan
(iii) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (iii) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
19
Page 207
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal at the reporting date. The quoted market price
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan used for financial assets held by the Company is
Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga the current bid price, while financial liabilities use
penawaran (“bid price”), sedangkan untuk ask price. These instruments are included in
liabilitas keuangan menggunakan harga jual Level 1.
(“ask price”). Instrumen keuangan ini termasuk
dalam Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation
tersebut menggunakan data pasar yang dapat techniques maximize the use of observable
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal market data where it is available and rely as
mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila minimum as possible on estimates. If all
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat significant inputs required to fair value an
diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk instrument are observable, the instrument is
dalam Tingkat 2. included in Level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, based on observable market data, the instrument
maka instrumen tersebut masuk ke dalam is included in Level 3. This is the case for unlisted
Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga equity securities.
ekuitas yang tidak diperdagangkan di bursa.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan financial instruments include:
mencakup:
- penggunaan harga yang diperoleh dari - the use of quoted market prices or dealer
bursa atau pedagang efek untuk instrumen quotes for similar instruments; and
sejenis; dan
- teknik lain, seperti analisis arus kas yang - other techniques, such as discounted cash
didiskonto digunakan untuk menentukan flow analysis, are used to determine fair
nilai instrumen keuangan lainnya. value for the remaining financial instruments.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (current accounts) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturities of three months or less at
kurang pada saat penempatan yang tidak the time of placement which are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted in use.
penggunaannya.
f. Piutang pembiayaan konsumen f. Consumer financing receivables
Piutang pembiayaan konsumen terdiri dari Consumer financing receivables consist of
pembiayaan modal kerja, pembiayaan investasi, working capital financing, investment financing,
dan pembiayaan multiguna. Piutang pembiayaan and multipurpose financing. Consumer financing
konsumen diklasifikasikan sebagai aset receivables are classified as financial assets
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost. Recognition, initial
diamortisasi. Pengakuan, pengukuran awal, measurement, measurement after initial
pengukuran setelah pengakuan awal, recognition, reclassification, determination of fair
reklasifikasi, penentuan nilai wajar, penurunan value, impairment, and derecognition of
nilai, dan penghentian pengakuan piutang consumer financing receivables refer to Note 2d.
pembiayaan konsumen mengacu pada
Catatan 2d.
20
Page 208
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
f. Piutang pembiayaan konsumen (Lanjutan) f. Consumer financing receivables (Continued)
Piutang pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing receivables are the amount
jumlah piutang ditambah (dikurangi) biaya of receivables plus (less) unamortised
(pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi transaction costs (income) and less unearned
dan dikurangi dengan pendapatan pembiayaan consumer financing income and allowance for
konsumen yang belum diakui dan penyisihan impairment losses on consumer financing
kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan receivables.
konsumen.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income
diakui merupakan selisih antara jumlah represents the difference between the total
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan installment payments to be received from
diterima dari konsumen dan jumlah pokok consumers and the principal amount financed,
pembiayaan, ditambah (dikurangi) biaya plus (less) unamortised transaction costs
(pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi, (income), which will be recognised as income
yang akan diakui sebagai pendapatan selama over the term of the contract using the interest
jangka waktu kontrak dengan menggunakan rate method effective from consumer financing
metode suku bunga efektif dari piutang receivables.
pembiayaan konsumen.
Biaya/(pendapatan) transaksi yang belum Unamortised transaction costs/(income) are
diamortisasi adalah pendapatan administrasi administrative income from the financing process
proses pembiayaan dan biaya transaksi yang and transaction costs that arise for the first time
timbul pertama kali yang terkait langsung dengan that are directly related to the consumer
pembiayaan konsumen tersebut. financing.
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination of a contract is treated as a
pembiayaan konsumen berakhir diberlakukan cancellation of the consumer financing contract
sebagai pembatalan kontrak pembiayaan and the resulting gain is recognised as profit or
konsumen dan keuntungan yang timbul diakui loss for the current year.
sebagai laba atau rugi tahun berjalan.
Anjak piutang Factoring receivables
Anjak piutang dengan recourse merupakan Factoring receivables with recourse represent
pembiayaan modal kerja berupa piutang yang working capital financing in the form of
dibeli dari perusahaan lain, dimana risiko gagal receivables purchased from other companies,
bayar tetap ditanggung oleh konsumen. whereby the risk of default remains with the
Perlakuan akuntansi atas tagihan anjak piutang consumer. The accounting treatment of factoring
mengikuti kebijakan akuntansi yang berlaku receivables follows the accounting policy for
untuk pembiayaan konsumen. consumer financing receivables.
Restrukturisasi pembiayaan Financing restructuring
Restrukturisasi pembiayaan konsumen berupa Restructuring of consumer financing is a non
modifikasi persyaratan pembiayaan non substantial modification of the terms of financing
substantial yang tidak menghasilkan which does not result in derecognition.
penghentian pengakuan. Pembiayaan yang Restructured financing are stated at present
direstrukturisasi disajikan sebesar nilai kini atas value of discounted contractual cash flows after
arus kas kontraktual setelah restrukturisasi yang restructuring using initial effective interest rate.
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif Differences arising from the gross carrying value
awal. Selisih antara jumlah tercatat bruto piutang of the consumer financing receivables at the time
pembiayaan konsumen pada tanggal of restructuring with present value of contractual
restrukturisasi dengan nilai kini arus kas cash flows after restructuring are recognised to
kontraktual setelah restrukturisasi diakui dalam profit or loss.
laba rugi.
Setelah restrukturisasi, seluruh arus kas After restructuring, all the contractual cash flows
kontraktual dalam persyaratan baru dicatat under the new terms shall be accounted for as
sebagai pengembalian pokok pembiayaan yang the repayment of principal and interest income in
diberikan dan pendapatan bunga sesuai dengan accordance with the restructuring scheme.
syarat-syarat restrukturisasi.
21
Page 209
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
g. Piutang pembiayaan berdasarkan prinsip g. Financing receivables based on sharia
syariah principles
Pembiayaan murabahah Murabahah financing
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan Murabahah is a contract of sale and purchase of
harga jual sebesar biaya perolehan ditambah goods with a selling price of the acquisition cost
dengan keuntungan yang disepakati dan plus an agreed margin and the Company must
Perusahaan harus mengungkapkan biaya disclose the acquisition cost of the goods to
perolehan barang tersebut kepada konsumen. consumers.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada Murabahah receivables are initially measured at
nilai realisasi bersih ditambah dengan biaya net realisable value plus directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs which is an additional costs to
langsung dan yang merupakan biaya tambahan acquire the financial asset and after initial
untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan recognition are measured at amortised cost using
setelah pengakuan awal diukur pada biaya the effective margin method less allowance for
perolehan diamortisasi menggunakan metode impairment losses value.
margin efektif dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Perusahaan menetapkan cadangan kerugian The Company determines allowance for
penurunan nilai sesuai dengan kualitas impairment losses in accordance with the quality
pembiayaan berdasarkan penelaahan atas of financing based on a review of each financing
masing-masing saldo pembiayaan. Cadangan balance. Allowance for impairment losses on
kerugian penurunan nilai atas pembiayaan murabahah financing is calculated using the
murabahah dihitung dengan pendekatan sesuai approach based on the application set by the
penerapan yang diatur oleh regulator. regulator.
Pembiayaan musyarakah mutanaqishah Musyarakah mutanaqishah financing
Pembiayaan musyarakah mutanaqishah adalah Musyarakah mutanaqishah financing is
musyarakah atau syirkah yang kepemilikan aset musyarakah or syirkah in which one party's
(barang) atau modal salah satu pihak (“syarik”) ownership of assets (goods) or capital (“syarik”)
berkurang disebabkan pembelian porsi decreases due to the gradual purchase of
kepemilikan (“hishah”) secara bertahap oleh ownership portion (“hishah”) by the other party.
pihak lainnya.
Pembiayaan musyarakah mutanaqishah Musyarakah mutanaqishah financing is
dinyatakan sebesar saldo pembiayaan dikurangi recognised at the balance of the financing less
dengan saldo cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment losses.
nilai.
Perusahaan menetapkan cadangan kerugian The Company determines allowance for
penurunan nilai sesuai dengan kualitas impairment losses in accordance with the quality
pembiayaan berdasarkan penelaahan atas of financing based on a review of each financing
masing-masing saldo pembiayaan. Cadangan balance. Allowance for impairment losses on
kerugian penurunan nilai atas pembiayaan musyarakah mutanaqishah financing is
musyarakah mutanaqishah dihitung dengan calculated using the approach based on the
pendekatan sesuai penerapan yang diatur oleh application set by the regulator.
regulator.
Pembiayaan ijarah Ijarah financing
Ijarah adalah akad pemindahan hak guna Ijarah is the contract of transferring the rights of
(manfaat) atas suatu aset dalam waktu tertentu use (benefits) of an asset within a certain period
dengan pembayaran sewa (“ujrah”) tanpa diikuti of time with the payment of rent (“ujrah”) without
dengan pemindahan kepemilikan aset itu sendiri. the transfer of ownership of the asset itself.
22
Page 210
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
g. Piutang pembiayaan berdasarkan prinsip g. Financing receivables based on sharia
syariah (Lanjutan) principles (Continued)
Pembiayaan ijarah (Lanjutan) Ijarah financing (Continued)
Piutang ijarah adalah porsi pokok atas Ijarah receivables are stated at the principal
pendapatan sewa yang belum dibayar pada saat portion of unpaid rent income at maturity less the
jatuh tempo dikurangi dengan saldo cadangan balance of allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Perusahaan menetapkan cadangan kerugian The Company determines allowance for
penurunan nilai sesuai dengan kualitas impairment losses in accordance with the quality
pembiayaan berdasarkan penelaahan atas of financing based on a review of each financing
masing-masing saldo pembiayaan. Cadangan balance. Allowance for impairment losses on
kerugian penurunan nilai atas pembiayaan ijarah ijarah financing is calculated using the approach
dihitung dengan pendekatan sesuai penerapan based on the application set by the regulator.
yang diatur oleh regulator.
Pembiayaan hawalah Hawalah financing
Akad hawalah adalah akad pengalihan utang A hawalah contract is a debt transfer contract
dari pihak yang berutang (nasabah) kepada from the debtor (customer) to another party who
pihak lain yang wajib menanggung atau is obliged to bear or pay. For this transaction, the
membayar. Atas transaksi ini, Perusahaan Company receives ujrah and is recognised as
mendapatkan ujrah dan diakui sebagai revenue when received.
pendapatan pada saat diterima.
Pinjaman hawalah diakui sebesar jumlah dana Hawalah loans are recognised at the amount of
yang dipinjamkan pada saat terjadinya. funds lent at the time of occurrence. Excess
Kelebihan penerimaan dari pinjaman yang receipts from repaid loans are recognised as
dilunasi diakui sebagai pendapatan pada saat income when incurred. At the statement of
terjadinya. Pada tanggal laporan posisi financial position date, hawalah receivables are
keuangan, piutang hawalah dinyatakan sebesar stated at the loan balance minus the balance for
saldo pinjaman dikurangi dengan saldo allowance for impairment losses which is
cadangan kerugian penurunan nilai yang determined based on the results of a review by
dibentuk berdasarkan hasil ulasan oleh management of the quality of existing financing
manajemen terhadap kualitas pembiayaan yang and calculated using the approach based on the
ada dan dihitung dengan pendekatan sesuai application set by the regulator.
penerapan yang diatur oleh regulator.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses
Penilaian kualitas aset dan cadangan kerugian Assessment of asset quality and allowance for
penurunan nilai atas piutang pembiayaan yang impairment losses on financing provided based
diberikan berdasarkan prinsip syariah mengacu on sharia principles refers to Financial Services
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 10/POJK.05/2019 dated
10/POJK.05/2019 tanggal 26 Februari 2019 February 26, 2019 regarding the Implementation
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan of Sharia Financing Company Business and
Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah Sharia Business Units of Financing Companies
pada Perusahaan Pembiayaan dan POJK 46 and POJK 46 year 2024 regarding the
tahun 2024 tentang Pengembangan dan Development and Strengthening of Financing
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Companies, Venture Capital Companies, and
Perusahaan Modal Ventura, dan Perusahaan Infrastructure Companies.
Infrastruktur.
Berdasarkan peraturan tersebut, pembiayaan Based on these regulations, financing provided
berdasarkan prinsip syariah ditelaah based on sharia principles is reviewed based on
berdasarkan kualitas pembiayaan dan its quality and classified into the following
diklasifikasikan dalam kategori berikut, beserta categories, with the percentage of allowance for
persentase cadangan kerugian penurunan nilai: impairment losses:
23
Page 211
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
g. Piutang pembiayaan berdasarkan prinsip g. Financing receivables based on sharia
syariah (Lanjutan) principles (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses
(Lanjutan) (Continued)
Persentase cadangan kerugian penurunan nilai/
Percentage of allowance for impairment losses
_________________________________________________________________________
Lancar 1% Current
Dalam perhatian khusus 5% In special mention
Kurang lancar 15% Substandard
Diragukan 50% Doubtful
Macet 100% Loss
Persentase cadangan kerugian penurunan nilai The percentage of allowance for impairment
di atas diterapkan terhadap saldo setelah losses above is applied to the balance after
dikurangi dengan nilai agunan sesuai dengan deducting the collateral value in accordance with
ketentuan tersebut di atas. the above provisions.
Aset dihapusbukukan melalui cadangan Assets are written off from the allowance for
kerugian penurunan nilai pada saat manajemen impairment losses when management believes
berpendapat bahwa aset tersebut harus that the asset should be written off because the
dihapuskan karena secara operasional debitur debtor is operationally unable to pay and/or is
sudah tidak mampu membayar dan/atau sulit difficult to collect. Recoveries of previously
untuk ditagih. Penerimaan kembali aset yang written-off assets are recognized as recovery
telah dihapuskan dicatat sebagai pendapatan income in the current period, and presented
pemulihan pada periode berjalan, dan disajikan within the allowance for impairment losses.
di dalam kelompok Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai.
Dalam hal restrukturisasi piutang pembiayaan In the event that the restructuring of sharia
syariah dilakukan dengan modifikasi persyaratan financing receivables is carried out by modifying
pembiayaan non-substansial yang tidak the terms of non-substantial financing which does
menghasilkan penghentian pengakuan, not result in a cessation of recognition, the
Perusahaan memberikan masa cuti angsuran Company provides installment leave periods and
dan pengunduran jatuh tempo kepada konsumen postponements to consumers but does not
namun tidak mengubah total sisa piutang change the total remaining sharia financing
pembiayaan syariah (baik pokok maupun receivables (both principal and margin) that must
margin) yang harus dibayarkan oleh konsumen. be paid by consumers. The Company recorded
Perusahaan mencatat dampak restrukturisasi the impact of the restructuring prospectively, by
tersebut secara prospektif, dengan tidak not recognizing margin amortisation and
mengakui amortisasi margin serta amortisasi acquisition cost amortisation during paid leave.
biaya perolehan pada saat cuti angsuran. Margin income after restructuring will be
Pendapatan margin setelah restrukturisasi diakui recognised at the margin amount specified in the
sebesar jumlah margin yang ditentukan dalam new financing terms, which does not change the
persyaratan pembiayaan baru, dengan tidak total remaining receivables. Whereas in the case
mengubah total sisa piutang. Sementara itu, of restructuring of fee-based sharia financing
dalam hal restrukturisasi piutang pembiayaan receivables (ujrah) carried out by modifying non-
syariah berbasis ujrah yang dilakukan dengan substantial financing requirements which do not
modifikasi persyaratan pembiayaan non- result in a derecognition, the Company provides
substansial dan tidak menghasilkan penghentian customers with installment leave and
pengakuan, Perusahaan memberikan masa cuti postponement periods by changing the total
angsuran serta pengunduran jatuh tempo remaining sharia financing receivables (adjusted
kepada konsumen, dengan melakukan principal and ujrah) that must be paid by
penyesuaian atas total sisa piutang pembiayaan consumers.
syariah (pokok dan ujrah yang disesuaikan) yang
harus dibayarkan oleh konsumen.
24
Page 212
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
h. Beban dibayar dimuka h. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortised over their useful
manfaat dengan menggunakan metode garis lives using the straight-line method.
lurus.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar Fixed assets are initially stated at cost which
harga perolehan yang mencakup harga includes the purchase price and all expenses
pembelian dan semua beban yang terkait secara directly related to bringing the asset to the
langsung untuk membawa aset tersebut ke location and condition necessary to enable the
lokasi dan kondisi yang diperlukan untuk asset to operate as determined by management,
memungkinkan aset tersebut beroperasi such as: applicable taxes, import duties,
sebagaimana ditentukan oleh manajemen, transportation costs, handling costs, storage
seperti: pajak yang berlaku, bea masuk, biaya costs, site preparation costs, installation costs,
pengangkutan, biaya penanganan, biaya internal labor costs, the initial estimate of the
penyimpanan, biaya penyediaan lokasi, biaya costs of demolition, removal of fixed assets, and
pemasangan, biaya upah tenaga kerja internal, restoration of the location of fixed assets.
estimasi awal biaya pembongkaran, pemindahan
aset tetap, dan restorasi lokasi aset tetap.
Setelah pengakuan awal, aset tetap After initial recognition, fixed assets are
dipertanggungjawabkan dengan metode biaya accounted for using the cost method and stated
dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan at cost less accumulated depreciation and
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment adjustments for assets. Land is not
penyesuaian penurunan nilai aset. Tanah tidak depreciated.
disusutkan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated using the straight line
metode garis lurus (“straight-line method”) method based on the estimated useful lives of the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
________________
Bangunan 20 Building
Kendaraan 5 Vehicle
Perabotan kantor 5 Office furniture
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan Repairs and maintenance costs are charged
langsung ke laba atau rugi pada saat terjadinya directly to profit or loss when these costs are
biaya-biaya tersebut, sedangkan biaya-biaya incurred, while costs which are large in nature
yang berjumlah besar dan sifatnya meningkatkan and significantly improve the condition of the
kondisi aset secara signifikan dikapitalisasi. assets are capitalized. If a fixed asset is
Apabila suatu aset tetap dilepas, maka nilai disposed, the carrying amount and accumulated
tercatat dan akumulasi penyusutannya depreciation are removed from the statement of
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan financial position, and the resulting gain or loss is
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui recognised in the current year's statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain tahun berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa At each reporting date, the residual values, useful
manfaat ekonomis dan metode penyusutan lives and methods of depreciation are evaluated
dievaluasi dan jika diperlukan, pengaruh dari and if necessary, the effect of any changes in
setiap perubahan estimasi tersebut disesuaikan estimates is adjusted prospectively.
secara prospektif.
25
Page 213
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
j. Aset tidak berwujud j. Intangible assets
Aset tidak berwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial recognition
perolehan pada pengakuan awal. Setelah at cost. After initial recognition, intangible asset is
pengakuan awal, aset tidak berwujud dicatat carried at cost less any accumulated amortisation
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi and any accumulated impairment loss. The
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. useful life of intangible asset is assessed to be
Umur manfaat aset tidak berwujud dinilai apakah either finite or indefinite.
terbatas atau tidak terbatas.
Aset tidak berwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life, which comprise
terbatas, berupa lisensi perangkat lunak computer software licenses, is amortised using
komputer, diamortisasi dengan metode garis straight-line method over the economic useful life
lurus selama umur manfaat ekonomi dan and assessed for impairment whenever there is
dievaluasi apabila terdapat indikasi adanya an indication that the intangible asset may be
penurunan nilai untuk aset tidak berwujud. impaired. The amortisation period and the
Periode dan metode amortisasi untuk aset tidak amortisation method for an intangible asset with
berwujud dengan umur terbatas ditelaah a finite useful life are reviewed at least at each
setidaknya setiap akhir tahun keuangan. financial year end. The estimated useful life of the
Estimasi umur manfaat lisensi perangkat lunak Company’s computer software licenses is
komputer Perusahaan adalah 4 tahun. 4 years.
Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau Changes in the expected useful life or the
perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi expected pattern of consumption of future
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah economic benefits embodied in the asset is
periode amortisasi atau metode, yang sesuai dan accounted for by changing the amortisation
diperlakukan sebagai perubahan estimasi period or method, as appropriate, and are treated
akuntansi. Beban amortisasi aset tidak berwujud as changes in accounting estimates. The
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam amortisation expense on intangible assets with
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain finite lives is recognised in of profit or loss and
dalam kategori biaya yang konsisten dengan other comprehensive income in the expense
fungsi dari aset tidak berwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or losses arising from derecognition of an
penghentian pengukuran aset tidak berwujud intangible asset is measured as the difference
diukur sebagai selisih antara hasil pelepasan between the net disposal proceeds and the net
neto dan nilai tercatat aset dan diakui dalam laba carrying amount of the assets and are recognised
rugi dan penghasilan lain pada saat aset tersebut in the profit or loss and other comprehensive
dihentikan pengakuannya. income when the asset is derecognised.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah At the reporting date, the Company reviews the
nilai tercatat aset non-keuangan untuk carrying values of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa determine whether there is any indication that the
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. assets have been impaired. If any such indication
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah exists, the recoverable amount of the asset is
terpulihkan dari aset diestimasi untuk estimated to determine the extent of the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai impairment loss (if any). If it is not possible to
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk estimate the recoverable amount of an individual
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset asset, the Company estimates the recoverable
individu, Perusahaan mengestimasi jumlah amount of the asset's cash-generating unit.
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai The estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk of fair value less costs to sell or value in use. If
menjual atau nilai pakai. Jika jumlah terpulihkan the recoverable amount of the non-financial asset
dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) (cash-generating unit) is less than its carrying
kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset amount, the carrying amount of the asset (cash-
(unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar generating unit) is reduced to its recoverable
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai amount and an impairment loss is recognised
diakui langsung ke dalam laporan laba rugi dan immediately in the current year's statement of
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. profit or loss and other comprehensive income.
26
Page 214
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
l. Provisi l. Provision
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognised when the Company
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini has a present legal or constructive obligation as
sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat a result of past events; there is a high probability
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban that the settlement of the obligation will result in
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber an outflow of resources; and the amount of the
daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat obligation can be measured reliably. Provisions
diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk are not recognised for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
m. Liabilitas imbalan pasca-kerja m. Post-employment benefits obligation
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they are due to employees on the accrual
akrual. Imbalan kerja jangka pendek mencakup basis. Short-term employee benefits include
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonuses and incentives.
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Long-term employment benefits and post-
pasca-kerja employment benefits
Perusahaan membukukan penyisihan untuk The Company recorded a provision for post
imbalan pasca-kerja program imbalan pasti employment benefits defined benefit plans for
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with Law No. 6 Year
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 2023 which stimulated Government Regulation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Charge Law No. 2 Year 2022 regarding Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang Creation to before Law, and PP No. 35/2021,
Undang, dan PP No. 35/2021, Peraturan Company Regulation (“PP”) and SFAS 219
Perusahaan (“PP”) dan PSAK 219 (Revisi 2019), (Revised 2019), “Employee Benefits”.
“Imbalan Kerja”.
Imbalan pasca-kerja diakui sebesar jumlah yang Post-employment benefits are recognised at the
diukur dengan menggunakan dasar diskonto amount measured on a discount basis when
ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada employees have rendered services to the
Perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Company within an accounting period. Liabilities
Liabilitas dan beban diukur dengan and expenses are measured using actuarial
menggunakan teknik aktuaria yang mencakup techniques which also include constructive
pula kewajiban konstruktif yang timbul dari obligations arising from the Company's
praktik kebiasaan Perusahaan. Dalam customary practices. In calculating liabilities,
perhitungan liabilitas, imbalan harus compensation must be discounted using the
didiskontokan dengan menggunakan metode projected unit credit method.
projected unit credit.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are recognised in full through other
melalui pendapatan komprehensif lainnya pada comprehensive income when incurred.
saat terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past service costs are recognised immediately in
rugi. the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains and losses on defined benefit plan
penyelesaian program manfaat pasti diakui di curtailments or settlements are recognised in
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian profit or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
27
Page 215
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
n. Modal saham n. Share capital
Saham diklasifikasikan sebagai ekuitas karena Shares are classified as equity as there is no
tidak terdapat kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to transfer cash or other
mentransfer kas atau aset keuangan lainnya. financial assets.
o. Biaya emisi saham o. Share issuance fee
Sesuai dengan Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran In accordance with Regulation No. VIII.G.7,
Surat Keputusan BAPEPAM No. 347/BL/2012 Attachment to BAPEPAM Decree No.
mengenai “Penyajian dan Pengungkapan 347/BL/2012 regarding “Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atas Perusahaan Disclosure of Issuers' Financial Statements of
Publik”, biaya-biaya emisi saham yang terjadi Public Companies”, the share issuance costs
sehubungan dengan penawaran saham incurred in connection with the Company's share
Perusahaan dikurangkan langsung dari agio offering are deducted directly from the share
saham yang diperoleh dari penawaran efek premium obtained from the securities offering.
tersebut.
p. Laba per saham p. Earning per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata income for the year by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar dalam number of ordinary shares outstanding during the
periode yang bersangkutan. period.
Laba per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings per share is calculated after the
melakukan penyesuaian yang diperlukan adjustments made to the weighted average
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan dengan with the assumption that dilutive potencial
asumsi bahwa saham biasa yang berpotensi ordinary shares were issued at the grant date.
dilusi diterbitkan pada saat pemberian.
q. Pendapatan dan beban q. Revenue and expenses
Pendapatan Revenue
Pendapatan pembiayaan konsumen dan margin Consumer financing income and murabahah
murabahah diakui dengan menggunakan margin are recognised using the effective interest
metode suku bunga efektif. rate method.
Pendapatan dividen dari portofolio efek saham Dividend income from securities portfolio is
diakui pada saat emiten mengumumkan recognised when the issuer announces dividend
pembayaran dividen. payment.
Keuntungan (kerugian) dari perdagangan Gains (losses) from securities portfolio trading
portofolio efek meliputi keuntungan (kerugian) include gains (losses) arising from the sale of
yang timbul dari penjualan portofolio efek dan securities portfolios and unrealised gains (losses)
keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi resulting from an increase (decrease) in the fair
akibat kenaikan (penurunan) nilai wajar portofolio value of the securities portfolio.
efek.
Pendapatan bunga dari penempatan deposito Interest income from time deposit placements is
berjangka diakui ketika diperoleh berdasarkan recognised when earned on an accrual basis.
basis akrual.
Beban Expenses
Beban diakui sesuai dengan manfaatnya pada Expenses are recognised in accordance with the
tahun yang bersangkutan (accrual method). benefits in the year concerned (accrual method).
28
Page 216
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
r. Sewa r. Leases
Perusahaan menerapkan PSAK 116 yang The Company has applied SFAS 116, which set
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa the requirement for the recognition of lease
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which had been
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. previously classified as “operating lease”.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada Penyewa tanggal permulaan kontrak, At the inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or contains, a
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak lease. A contract is or contains a leases if the
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak contract conveys the right to control the use of an
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perusahaan harus menilai Company shall assesses whether:
apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right use to obtain
mendapatkan secara substansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi selama periode use of the asset throughout the period of use
penggunaan aset identifikasian; dan an identified asset; and
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini right when it has the decision-making rights
ketika Perusahaan memiliki hak untuk that are the most relevant to changing how
pengambilan keputusan yang relevan and for what purpose the asset is used are
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined and:
aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the asset in
dengan cara menetapkan sebelumnya a way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Company
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan allocates the consideration in the contract to each
imbalan dalam kontrak ke masing-masing lease component on the basis of their relative
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri stand-alone prices and the aggregate stand-
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri alone price of the non-lease components.
agregat dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognises a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use assets are initially
dimana meliputi jumlah pengukuran awal measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan. commencement date.
29
Page 217
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use assets or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate can not be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, the
inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Company uses its incremental borrowing rate as
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payment that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Company is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk unless the Company is reasonably certain
tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Perusahaan menyajikan aset hak-guna sebagai The Company present right-of-use assets are
bagian dari “aset tetap” dan “liabilitas sewa” di part of “fixed assets” and “lease liabilities” in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Perusahaan pada akhir masa assets to the Company by the end of the lease
sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna term or if the cost of the right-of-use assets
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi reflects that the Company will exercise a
opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan aset purchase option, the Company depreciates the
hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir right-of-use assets from the commencement date
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka to the end of useful life of the underlying asset.
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari Otherwise, the Company depreciates the right-of-
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih use assets from the commencement date to the
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the useful life of the right-of-use assets
atau akhir masa sewa. or the end of the lease term.
30
Page 218
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui The Company has elected not to recognise right
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 lease that have a lease term of 12 months or less.
bulan atau kurang. Perusahaan mengakui The Company recognises the leases payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on a
beban dengan dasar garis lurus selama masa straight-line basis over the lease team.
sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company account for a lease modification as
sewa terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustment to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Perusahaan: lease modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. of-use assets. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai determined as the Company’s incremental
suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate at the effective date of the
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for the lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Perusahaan mengakui dalam laba lease. The Company recognise in profit or
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial or
penghentian sebagian atau sepenuhnya full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset- - make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modification.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing each of its leases as either an operating lease or
sewanya baik sewa operasi atau sewa a finance lease.
pembiayaan.
31
Page 219
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Sebagai Pesewa (Lanjutan) As Lessor (Continued)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an
Perusahaan membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risk and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the underlying asset.
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar.
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka If this is the case, then the lease is classified as a
sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; finance lease if not, then it is an operating lease.
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. As part of this assessment, the Company
Sebagai bagian dari penilaian ini, Perusahaan considers certain indicators such as whether the
mempertimbangkan beberapa indikator seperti lease term is for the major part of the economic
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari life of the underlying asset.
umur ekonomis aset pendasar.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense consists of current tax and
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current tax and deferred tax are
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika terkait recognised in profit or loss, unless they relate to
dengan transaksi yang diakui langsung dalam transactions that are recognised directly in equity
ekuitas atau pendapatan komprehensif lain. or other comprehensive income.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or
diharapkan atas penghasilan kena pajak atau receivable on taxable income or tax losses during
rugi pajak selama periode berjalan, dengan the period, using tax rates that have been
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau enacted or substantively enacted at the reporting
secara substantif berlaku pada tanggal date.
pelaporan.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognised for temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas differences between the carrying amounts of
untuk tujuan pelaporan keuangan, dan nilai yang assets and liabilities for financial reporting
digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak purposes and the amounts used for tax purposes.
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is measured using tax rates that
pajak yang berlaku atau yang telah secara have been enacted or substantively enacted at
substantif berlaku pada tanggal laporan posisi the statement of financial position date and will
keuangan dan yang akan digunakan pada saat be applied when the asset is recovered or the
aset dipulihkan atau liabilitas dilunasi. Metode ini liability is settled. This method also requires the
juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak recognition of future tax benefits, such as
masa depan, seperti kompensasi rugi fiskal, compensation for tax losses, to the extent that
apabila besar kemungkinan manfaat pajak realisation of such benefits is probable.
tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
jika dan hanya jika (a) entitas memiliki hak yang when, and only when (a) the entity has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities; and (b) deferred tax
liabilitas pajak kini; dan (b) aset pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities related to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income tax that are imposed by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on the same taxable entity or different
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak taxable entities to recover current tax assets and
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda liabilities on a net basis, or to realise the assets
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini and settle liabilities simultaneously in any future
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset period in which significant amounts of deferred
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan tax assets or liabilities are expected to be settled
pada setiap periode mendatang dimana jumlah or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
32
Page 220
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
s. Pajak penghasilan (Lanjutan) s. Income tax (Continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak types of income are subject to final tax. The final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax imposed on the gross value of the transaction
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan is still imposed even though the transaction
walaupun atas transaksi tersebut pelaku participant suffers a loss.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is not included in the scope regulated by
diatur oleh PSAK No. 212 “Pajak Penghasilan”. SFAS No. 212 “Income Taxes”. Therefore, the
Oleh karena itu, Perusahaan menyajikan beban Company presents the final tax expense related
pajak final sehubungan dengan deposito dan giro to time deposits and demand deposits as a
sebagai pos tersendiri. separate item.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat Corrections to tax liabilities are recognised when
surat ketetapan pajak diterima atau jika a tax assessment letter is received or if an
mengajukan keberatan, pada saat keputusan objection is filed, when a decision on the
atas keberatan tersebut telah ditetapkan, atau objection has been determined, or if an appeal is
jika mengajukan banding pada saat keputusan filed, when a decision on the appeal has been
atas banding tersebut telah ditetapkan. determined.
t. Aset dan liabilitas pengampunan pajak t. Tax amnesty assets and liabilities
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui Tax Amnesty Assets and Liabilities are
pada saat Surat Keterangan Pengampunan recognised when a Tax Amnesty Certificate
Pajak (“SKPP”) diterbitkan oleh Menteri (“SKPP”) is issued by the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia, dan tidak diakui the Republic of Indonesia, and are not
secara neto (saling hapus). Selisih antara Aset recognised on a net basis (offsetting). The
Pengampunan Pajak dan Liabilitas difference between Tax Amnesty Assets and Tax
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Amnesty Liabilities is recognised as Additional
Modal Disetor. Paid-in Capital.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially recognised at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang the amount of cash and cash equivalents that
masih harus dibayarkan oleh Perusahaan sesuai must still be paid by the Company in accordance
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset with the contractual obligations for the acquisition
Pengampunan Pajak. of Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Perusahaan Redemption money paid by the Company to
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui obtain tax amnesty is recognised as an expense
sebagai beban pada periode dimana SKPP in the period in which the SKPP is received by the
diterima oleh Perusahaan. Company.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan Liabilities are measured in accordance with the
PSAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi relevant SFAS according to the classification of
masing masing Aset dan Liabilitas each Tax Amnesty Assets and Liabilities.
Pengampunan Pajak.
u. Pelaporan segmen u. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
(1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang (1) engage in business activities which earn
mana memperoleh pendapatan dan revenues and incur expenses (including
menimbulkan beban (termasuk pendapatan revenues and expenses related to
dan beban terkait dengan transaksi dengan transactions with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
33
Page 221
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(Lanjutan)
u. Pelaporan segmen (Lanjutan) u. Segment reporting (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: (Lanjutan) entity: (Continued)
(2) hasil operasinya dikaji ulang secara regular (2) its operating results are regularly reviewed
oleh pengambil keputusan operasional by the chief operating decision maker to
untuk membuat keputusan tentang sumber make decisions about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assess its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
(3) tersedia informasi keuangan yang dapat (3) discrete financial information is available.
dipisahkan.
Segmen operasi Perusahaan disajikan The Company's operating segments are
berdasarkan segmen primer dibagi ke dalam presented based on the primary segment divided
segmen-segmen usaha yaitu pembiayaan modal into business segments, consist of working
kerja, pembiayaan investasi, pembiayaan capital financing, investment financing,
multiguna, dan pembiayaan berdasarkan prinsip multipurpose financing, and financing based on
syariah. sharia principles.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company's financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the reported amounts of
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir reporting period. Uncertainty about these assumptions
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi and estimates could result in a material adjustment to
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan the carrying amounts of assets and liabilities in the next
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset reporting period.
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Company bases its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on the parameters available at the time the
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan financial statements were prepared. Assumptions and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan circumstances regarding future developments may
pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. change due to market changes or circumstances
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait beyond the Company's control. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the associated assumptions when they
occur.
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Important accounting estimates and assumptions
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining income
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat tax amounts. Certain transactions and calculations
sejumlah transaksi dan perhitungan yang give rise to uncertainty in the determination of income
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak tax amounts due to differing interpretations of tax
penghasilan karena interpretasi atas peraturan pajak regulations. If the results of tax assessments differ from
yang berbeda. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda the amounts initially recorded, such differences will
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, affect current and deferred income tax assets and
maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset liabilities in the period in which the assessment
dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode occurred.
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.
34
Page 222
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Important accounting estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lifes of fixed assets
Perusahaan melakukan penelahaan berkala atas The Company conducts periodic reviews of the useful
masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan lives of fixed assets based on factors such as technical
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan conditions and future technological developments. The
teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan results of operations in the future will be materially
akan dipengaruhi secara material atas perubahan affected by changes in these estimates caused by
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor changes in the factors mentioned is in Note 2i. The
yang telah disebutkan di Catatan 2i. Nilai tercatat aset carrying amount of fixed assets is presented in
tetap disajikan di Catatan 14. Note 14.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung The present value of the post-employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on several factors which are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis based on several
digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) assumptions. The assumptions used to determine the
tersebut mencakup tingkat diskonto dan tingkat cost (income) include the discount rate and salary
kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan increase rate. Changes in this assumption will affect
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca-kerja. the carrying amount of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Company determines an appropriate discount rate
pada akhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga at the end of the reporting year, which is the interest
yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas rate used to determine the present value of the
keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to settle this
menyelesaikan kewajiban ini. Dalam menentukan obligation. In determining the appropriate interest rate,
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan the Company considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi Government bonds that are denominated in Rupiah
Pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang and have terms to maturity similar to the terms of the
Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa related obligations. Other key assumptions are partly
dengan jangka waktu kewajiban yang terkait. Asumsi determined based on current market conditions, during
kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan the period in which the post-employment benefit
kondisi pasar saat ini, selama periode dimana liabilitas obligation is settled. Changes in the assumption of
imbalan pasca-kerja terselesaikan. Perubahan asumsi employee benefits will have an impact on the
imbalan kerja ini akan berdampak pada pengakuan recognition of actuarial gains or losses at the end of the
keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir tahun reporting year. A more detailed explanation is
pelaporan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in Note 19.
Catatan 19.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan If the fair value of financial assets and financial
yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak liabilities recorded in the statement of financial position
tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan is not available in an active market, it is determined
menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk using various valuation techniques including the use of
penggunaan model matematika. Masukan (input) mathematical models. The input to this model comes
untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa from observable market data as long as the data is
diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data available. If observable market data is not available,
pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, Management's judgment is required to determine fair
pertimbangan Manajemen diperlukan untuk value. These considerations include liquidity
menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut considerations and model inputs such as volatility for
mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan long-term derivative transactions and discount rates,
model seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang prepayment rates, and assumed default rates.
berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, tingkat
pelunasan dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar.
35
Page 223
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Important accounting estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment losses on financial assets
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset keuangan Evaluation of impairment losses on financial assets is
dijelaskan pada Catatan 2d. explained in Note 2d.
Perusahaan menelaah aset keuangan pada biaya The Company reviews financial assets at amortised
diamortisasi berdasarkan PSAK 109 yang cost basis SFAS 109 requires recognizing expected
mengharuskan untuk mengakui kerugian kredit credit losses at each reporting date to reflect changes
ekspektasian pada setiap tanggal pelaporan untuk in the credit risk of financial assets other than fair value
mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset through profit or loss. SFAS 109 incorporates forward
keuangan selain pada nilai wajar melalui laba rugi. looking and historical, current and expected
PSAK 109 menggabungkan informasi forward looking information into estimates of expected credit losses.
dan historis, terkini dan yang diperkirakan ke dalam
estimasi kerugian kredit ekspektasian.
Penghitungan kerugian kredit ekspektasian The calculation of the Company's expected credit loss
Perusahaan berdasarkan PSAK 109 adalah keluaran based on SFAS 109 is the output of a complex model
dari model kompleks dengan sejumlah asumsi with a number of basic assumptions regarding the
mendasar mengenai pilihan input variabel dan saling choice of variable inputs and their interdependence.
ketergantungannya.
Elemen-elemen dari model kerugian kredit (1) Elements of the expected credit loss model that are
ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan considered accounting judgments and estimates
dan estimasi akuntansi meliputi: include:
(1) model penilaian kredit internal, yang menetapkan (2) (1) internal credit scoring model, which establishes
probability of default untuk tingkat individual; the probability of default for the individual level;
(2) kriteria penilaian jika ada peningkatan risiko kredit (3) (2) assessment criteria if there is a significant
yang signifikan dan oleh karena itu cadangan increase in credit risk and therefore reserves for
untuk aset keuangan harus diukur berdasarkan financial assets should be measured based on
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur dan lifetime expected credit losses and qualitative
penilaian kualitatif; assessments;
(3) pengembangan model kerugian kredit (4) (3) development of expected credit loss models,
ekspektasian, termasuk berbagai formula dan including various formulas and input options;
pilihan input;
(4) penentuan asosiasi antara skenario (5) (4) determination of associations between
makroekonomi dan input ekonomi serta macroeconomic scenarios and economic inputs
pengaruhnya terhadap probability of defaults, dan and their effects on the probability of defaults and
loss given defaults; dan loss given defaults; and
(5) Pemilihan skenario forward-looking untuk (6) (5) Selection of forward-looking scenarios for macro-
makroekonomi dan bobot probabilitasnya, untuk economics and their probability weights, to obtain
mendapatkan input ekonomi ke dalam model economic input into the expected credit loss
kerugian kredit ekspektasian. model.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan This specific provision is re-evaluated and adjusted if
jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi the additional information received affects the amount
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang. of allowance for impairment losses on receivables.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6 Further explanation is disclosed in Note 6 to Note 11.
sampai dengan Catatan 11.
Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan Important consideration in the determination of
akuntansi accounting policies
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth
yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan in SFAS 109. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are accounted for in accordance with
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan the Company’s accounting policies disclosed in
seperti diungkapkan pada Catatan 2d. Note 2d.
36
Page 224
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024*)
Kas 20.000.000 20.000.000 Cash
Bank Bank
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.040.895.319 9.320.571.146 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Syariah 409.719.716 1.232.541 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Permata Tbk 229.794.405 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 121.563.589 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 117.488.102 863.199.327 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 60.969.356 - PT Bank DKI
PT Bank UOB Indonesia 59.862.268 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Index Selindo 15.550.378 8.012.014 PT Bank Index Selindo
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk - 775.000 Banten Tbk
5.055.843.133 10.193.790.028
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga Third parties
PT Bank BTPN Syariah Tbk 20.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Permata Tbk 15.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 10.000.000.000 - PT Bank DKI
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 10.000.000.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Index Selindo 7.000.000.000 4.000.000.000 PT Bank Index Selindo
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.000.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 2.000.000.000 (Persero) Tbk
68.000.000.000 11.000.000.000
Jumlah 73.075.843.133 21.213.790.028 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas dan As of December 31, 2025 and 2024, cash and cash
setara kas tidak digunakan sebagai jaminan atas equivalents are not used as collateral for loans and are
utang dan tidak dibatasi penggunaannya. not restricted in use.
Tingkat suku bunga/nisbah dan jangka waktu yang The interest rates/nisbah and terms for time deposits
berlaku untuk deposito berjangka adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024*)
Bank konvensional Conventional bank
Tingkat pengembalian 4,75% - 5,00% 5,00% Rate of return
Jangka waktu 1-3 bulan/month 1 bulan/month Maturity period
Bank syariah Sharia bank
Tingkat nisbah Nisbah ratio
Perusahaan 8,80% - 79,00% 10,18% The Company
Bank 21,00% - 91,20% 89,82% Bank
Jangka waktu 1-3 bulan/month 1 bulan/month Maturity period
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
37
Page 225
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PORTOFOLIO EFEK 5. SECURITIES PORTFOLIO
Portofolio efek merupakan investasi pada saham dan The securities portfolio consists of investments in
reksa dana yang dicatat sebagai aset keuangan yang shares and mutual funds which are recorded as
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi, dengan financial assets measured at fair value through profit or
rincian sebagai berikut: loss, with details as follows:
2025 2024*)
Saham dengan kuotasi Shares with quotation
PT Inti Agri Resources Tbk 23.447.550.000 23.447.550.000 PT Inti Agri Resources Tbk
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai (7.034.265.000) (4.689.510.000) Impairment of value
16.413.285.000 18.758.040.000
Unit penyertaan reksa dana Mutual fund participation unit
Treasure Saham Mantap 1.317.369.291 715.176.919 Treasure Saham Mantap
Treasure Fund Super Maxxi 1.019.790.436 559.677.292 Treasure Fund Super Maxxi
2.337.159.727 1.274.854.211
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai (701.147.918) (254.970.819) Impairment of value
1.636.011.809 1.019.883.392
Jumlah 18.049.296.809 19.777.923.392 Total
Nilai wajar unit reksa dana ditentukan berdasarkan The fair value of mutual fund units is determined based
Nilai Aset Bersih pada tanggal laporan posisi on the Net Asset Value at the statement of financial
keuangan. Keuntungan/(kerugian) yang belum position date. Unrealised gain/(losses) on changes in
direalisasi atas perubahan nilai unit reksa dana yang value of mutual fund units owned by the Company
dimiliki Perusahaan masing-masing sebesar amounted to Rp 1,062,305,516 and Rp (463,174,246)
Rp 1.062.305.516 dan (Rp 463.174.246) pada tahun in 2025 and 2024, respectively. These amounts were
2025 dan 2024. Jumlah tersebut dicatat pada akun recorded as Gain/(loss) on Changes in Fair Value of
Keuntungan/(kerugian) atas Perubahan Nilai Wajar Securities Portfolio – Net (Note 25).
Portofolio Efek – Bersih (Catatan 25).
Saham dengan kuotasi merupakan saham yang Shares with quotes are shares traded on the Indonesia
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Nilai wajar Stock Exchange. The fair value of quoted shares is
saham dengan kuotasi ditentukan berdasarkan nilai determined based on the value of securities listed on
efek yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan, dengan rincian financial position date, with details as follows:
sebagai berikut:
2025 dan/and 2024*)
Akumulasi rugi
yang belum
Presentase direalisasikan/
kepemilikan/ Jumlah lembar Biaya Accumulated loss
Percentage saham/ perolehan/ that not been Nilai wajar/
ownership Number of share Acquisition cost realised Fair value
PT Inti Agri Resources PT Inti Agri Resources
Tbk 1,40% 468.951.000 38.260.122.000 (14.812.572.000) 23.447.550.000 Tbk
Jumlah 468.951.000 38.260.122.000 (14.812.572.000) 23.447.550.000 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
38
Page 226
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PORTOFOLIO EFEK (Lanjutan) 5. SECURITIES PORTFOLIO (Continued)
Perusahaan membeli saham PT Inti Agri Resources The Company purchased shares of PT Inti Agri
Tbk (“IIKP”), pihak ketiga, pada bulan November 2018 Resources Tbk (“IIKP”), a third party, from November
sampai dengan November 2019. Pada 22 Januari 2018 to November 2019. On January 22, 2020, the
2020, saham dari emiten IIKP diberhentikan shares of issuer IIKP were dismissed temporarily to be
sementara untuk diperdagangkan oleh Otoritas Jasa traded by the Financial Services Authority based on
Keuangan berdasarkan Surat No. SR 11/PM.21/2020. Letters No. SR 11/PM.21/2020.
Perubahan nilai wajar saham dengan kuotasian untuk Changes in the fair value of quoted shares for 2025
tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Nihil. and 2024 amounted to Nil respectively.
2025 2024*)
Saham dengan kuotasi Shares with quotation
Sebelumnya dibentuk 4.689.510.000 1.172.377.500 Previously formed
Penambahan (Catatan 29) 2.344.755.000 3.517.132.500 Additions (Note 29)
7.034.265.000 4.689.510.000
Unit penyertaan reksa dana Mutual fund participation unit
Sebelumnya dibentuk 254.970.819 86.901.423 Previously formed
Penambahan (Catatan 29) 446.177.099 168.069.396 Additions (Note 29)
701.147.918 254.970.819
Jumlah cadangan Total allowance for
penurunan nilai 7.735.412.918 4.944.480.819 impairment value
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk pada 31 Desember impairment losses provided in December 31, 2025 and
2025 dan 2024 telah mencukupi untuk menutupi 2024 is sufficient to cover possible losses on the
kemungkinan kerugian penurunan nilai saham yang shares that may occur.
mungkin terjadi.
6. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI – BERSIH 6. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES – NET
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Pembiayaan angsuran Installment financing
Piutang pembiayaan – bruto 24.242.526.882 - Financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (4.001.666.667) - Unearned revenue
20.240.860.215 -
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (200.000.000) - credit losses
20.040.860.215 -
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
39
Page 227
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI – BERSIH 6. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES – NET
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024*)
Pihak ketiga Third parties
Pembiayaan angsuran Installment financing
Piutang pembiayaan – bruto 8.982.747.563 25.329.231.953 Financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (1.120.527.793) (2.995.788.414) Unearned revenue
7.862.219.770 22.333.443.539
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (340.819.710) (787.465.832) credit losses
7.521.400.060 21.545.977.707
Pembiayaan proyek Project financing
Piutang pembiayaan – bruto 11.523.932.113 - Financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (1.357.546.594) - Unearned revenue
10.166.385.519 -
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (7.202.059.414) - credit losses
2.964.326.105 -
10.485.726.165 21.545.977.707
Jumlah – bersih 30.526.586.380 21.545.977.707 Total – net
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual Details of the contractual maturity analysis (indicated
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan installments of investment financing receivables are as
investasi adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 30.578.914.978 21.510.441.083 Not yet due
11 – 90 hari - - 11 – 90 days
91 – 120 hari - 176.192.737 91 – 120 days
121 – 180 hari - - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari 7.690.550.526 646.809.719 Over 180 days
Jumlah piutang pembiayaan Total investment financing
investasi 38.269.465.504 22.333.443.539 receivables
Suku bunga piutang pembiayaan investasi pada Interest rates on investment financing receivables
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- December 31, 2025 and December 31, 2024 ranged
masing berkisar antara 14% - 18% per tahun. from 14% - 18% per annum, respectively.
Perusahaan memberikan fasilitas pembiayaan The company provides investment financing facilities
investasi pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- on December 31, 2025 and 2024, with a maximum
masing dengan jangka waktu maksimal 4 tahun dan term of 4 years and a maximum of 5 years,
maksimal 5 tahun. respectively.
Atas piutang pembiayaan investasi yang diberikan For investment financing receivables provided to
kepada debitur, lessee diwajibkan untuk memberikan debtors, the lessee is required to provide guarantees
jaminan kepada Perusahaan sesuai dengan yang to the Company in accordance with what is required in
disyaratkan dalam perjanjian pembiayaan. the credit agreement.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
40
Page 228
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI – BERSIH 6. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES – NET
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 787.465.832 13.715.276.528 Beginning balances
Penyisihan/(pemulihan) Allowance/(recovery)
tahun berjalan (Catatan 28) 6.955.413.292 3.359.498.093 for the year (Note 28)
Penghapusan tahun berjalan - (16.287.308.789) Write-off current year
Jumlah 7.742.879.124 787.465.832 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, berdasarkan hasil In 2025 and 2024, based on management's review of
penelaahan manajemen atas kolektibilitas saldo the collectibility of investment financing receivables
piutang pembiayaan investasi, manajemen balances, management believes that receivables from
berpendapat bahwa piutang dari debitur sebesar Nihil debtors amounting to Nil and Rp 16,287,308,789
dan Rp 16.287.308.789 yang sebelumnya telah which previously already provided the allowance for
dibentuk cadangan penurunan nilai, tidak dapat impairment, are uncollectible and management decide
tertagih lagi dan diputuskan untuk dihapusbukukan to write-off.
oleh manajemen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, the restructured
pembiayaan investasi yang telah direstrukturisasi investment financing receivables amounted to
masing-masing sebesar Rp 6.824.250.000 dan Rp 6,824,250,000 and Rp 1,397,465,099,
Rp 1.397.465.099. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada 31 Desember credit losses provided in December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 telah mencukupi untuk menutup are sufficient to cover losses that may arise due to
kerugian yang mungkin timbul karena tidak tertagihnya uncollectible investment financing receivables.
piutang pembiayaan investasi.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA – BERSIH 7. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES –
NET
2025 2024*)
Pihak ketiga Third parties
Modal kerja Working capital
Piutang pembiayaan Working capital
modal kerja – bruto 4.448.943.325 5.349.115.102 financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (1.577.494.792) (1.985.949.257) Unearned revenue
2.871.448.533 3.363.165.845
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (6.933.866) (6.933.866) credit losses
2.864.514.667 3.356.231.979
Anjak piutang Factoring receivables
Piutang pembiayaan Factoring
anjak piutang – bruto 16.284.466.331 17.510.492.402 financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (4.424.146.200) (5.144.306.425) Unearned revenue
11.860.320.131 12.366.185.977
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (5.610.836) (437.115.526) credit losses
11.854.709.295 11.929.070.451
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
41
Page 229
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA – 7. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES –
BERSIH (Lanjutan) NET (Continued)
2025 2024*)
Sewa dan jual balik Sales and leaseback
Piutang pembiayaan Sales and leaseback
sewa dan jual balik – bruto 1.554.360.714 5.585.729.623 financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (130.389.723) (606.336.344) Unearned revenue
1.423.970.991 4.979.393.279
Dikurangi: cadangan kerugian Less: Allowance for expected
kredit ekspektasian - (2.388.778.626) credit losses
1.423.970.991 2.590.614.653
Jumlah – bersih 16.143.194.953 17.875.917.083 Total – net
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual Details of the contractual maturity analysis (indicated
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak by undiscounted contractual cash flows) from
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan modal installments of working capital financing receivables
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 16.155.739.655 15.729.351.821 Not yet due
11 – 90 hari - - 11 – 90 days
91 – 120 hari - - 91 – 120 days
121 – 180 hari - - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari - 4.979.393.280 Over 180 days
Jumlah piutang pembiayaan Total working capital
modal kerja 16.155.739.655 20.708.745.101 financing receivables
Suku bunga piutang pembiayaan fasilitas modal kerja Interest rates for working capital facility financing
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing receivables as of December 31, 2025 and 2024 range
berkisar antara 10% - 18% per tahun. between 10% - 18% per annum, respectively.
Perusahaan memberikan fasilitas modal kerja pada 31 The company provides working capital facilities on
Desember 2025 dan 2024 masing-masing dengan December 31, 2025 and 2024 with a maximum term of
jangka waktu maksimal 7 tahun. 7 years, respectively.
Atas piutang pembiayaan modal kerja yang diberikan For working capital financing receivables provided to
kepada debitur, lessee diwajibkan untuk memberikan debtors, the lessee is required to provide guarantees
jaminan kepada Perusahaan sesuai dengan yang to the Company in accordance with what is required in
disyaratkan dalam perjanjian pembiayaan. the financing agreement.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 2.832.828.018 2.207.172.550 Beginning balances
(Pemulihan)/penyisihan tahun (Recovery)/allowance
berjalan (Catatan 28) (2.820.283.316) 3.429.374.729 for the year (Note 28)
Penghapusan tahun berjalan - (2.803.719.261) Write-off current year
Jumlah 12.544.702 2.832.828.018 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
42
Page 230
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA – BERSIH 7. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES –
(Lanjutan) NET (Continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, berdasarkan hasil In 2025 and 2024, based on management's review of
penelaahan manajemen atas kolektibilitas saldo the collectibility of working capital financing
piutang pembiayaan modal kerja, manajemen receivables balances, management believes that
berpendapat bahwa piutang dari debitur sebesar Nihil receivables from debtors amounting to Nil and Rp
dan Rp 2.803.719.261 yang sebelumnya telah 2,803,719,261 which previously already provided the
dibentuk cadangan penurunan nilai, tidak dapat allowance for impairment, are uncollectible and
tertagih lagi dan diputuskan untuk dihapusbukukan management decide to write-off.
oleh manajemen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, the restructured
pembiayaan modal kerja yang telah direstrukturisasi working capital financing receivables amounted to
masing-masing sebesar Rp 3.200.000.000 dan Rp 3,200,000,000 and Rp 4,775,000,000,
Rp 4.775.000.000. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada 31 Desember credit losses provided in December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 telah mencukupi untuk menutupi are sufficient to cover losses that may arise due to
kerugian yang mungkin timbul karena tidak tertagihnya uncollectible working capital financing receivables.
piutang pembiayaan modal kerja.
8. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA – 8. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES –
BERSIH NET
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Piutang pembiayaan – bruto 349.551.306 - Financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (47.358.686) - Unearned revenue
302.192.620 -
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - - credit losses
302.192.620 -
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan – bruto 2.590.141.987 5.275.416.018 Financing receivables – gross
Pendapatan yang belum diakui (340.018.616) (1.208.865.651) Unearned revenue
2.250.123.371 4.066.550.367
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - - credit losses
2.250.123.371 4.066.550.367
Jumlah – bersih 2.552.315.991 4.066.550.367 Total – net
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
43
Page 231
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA – 8. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES –
BERSIH (Lanjutan) NET (Continued)
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual Details of the contractual maturity analysis (indicated
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan installments of multipurpose financing receivables are
multiguna adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 2.552.315.991 2.294.245.466 Not yet due
11 – 90 hari - - 11 – 90 days
91 – 120 hari - - 91 – 120 days
121 – 180 hari - - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari - 1.772.304.901 Over 180 days
Jumlah piutang pembiayaan Total multipurpose
multiguna 2.552.315.991 4.066.550.367 financing receivables
Suku bunga piutang pembiayaan multiguna pada Interest rates for multipurpose financing receivables as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing berkisar of December 31, 2025 and 2024 range from 12% -
antara 12% - 18% per tahun dan 7% - 18% per tahun. 18% per annum and 7% - 18% per annum,
respectively.
Perusahaan memberikan fasilitas pembiayaan The company provides multipurpose financing
multiguna pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- facilities on December 31, 2025 and 2024, with a
masing dengan jangka waktu maksimal 5 tahun. maximum term of 5 years, respectively.
Atas piutang pembiayaan multiguna yang diberikan For multipurpose financing receivables provided to
kepada debitur, lessee diwajibkan untuk memberikan debtors, the lessee is required to provide guarantees
jaminan kepada Perusahaan sesuai dengan yang to the Company in accordance with what is required in
disyaratkan dalam perjanjian pembiayaan. the credit agreement.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun - 3.130.342.561 Beginning balances
Penyisihan tahun berjalan Allowance for the year
(Catatan 28) - 110.353.278 (Note 28)
Penghapusan tahun berjalan - (3.240.695.839) Write-off current year
Jumlah - - Total
Pada tahun 2025 dan 2024 berdasarkan hasil In 2025 and 2024, based on management's review in
penelaahan manajemen atas kolektibilitas saldo Internal of the collectibility of multipurpose financing
piutang pembiayaan multiguna, manajemen balances, management believes that receivables from
berpendapat bahwa piutang dari debitur sebesar Nihil customer amounting to Nil and Rp 3,240,695,839
dan Rp 3.240.695.839 yang sebelumnya telah which previously provided the allowance for
dibentuk cadangan penurunan nilai, tidak dapat impairment, are uncollectible and management decide
tertagih lagi dan diputuskan untuk dihapusbukukan to write-off.
oleh manajemen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, the restructured
pembiayaan multiguna yang telah direstrukturisasi multipurpose financing receivables amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.000.000.000 dan Nihil. Rp 2,000,000,000 and Nil, respectively.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
44
Page 232
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA – BERSIH 8. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES –
(Lanjutan) NET (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada 31 Desember credit losses provided in December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 telah mencukupi untuk menutupi are sufficient to cover losses that may arise due to
kerugian yang mungkin timbul karena tidak tertagihnya uncollectible multipurpose financing receivables.
piutang pembiayaan multiguna.
9. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH – BERSIH 9. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES – NET
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Piutang pembiayaan - 51.283.529 Financing receivables
Pendapatan yang belum diakui - (3.039.415) Unearned revenue
- 48.244.114
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - (319.155) credit losses
- 47.924.959
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan 94.158.757 24.402.702.019 Financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (2.120.092) (6.290.707.592) Unearned revenue
92.038.665 18.111.994.427
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (50.513.946) (156.322.148) credit losses
41.524.719 17.955.672.279
Jumlah – bersih 41.524.719 18.003.597.238 Total – net
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual Details of the contractual maturity analysis (indicated
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan installments of murabahah financing receivables are
murabahah adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 42.038.665 17.487.791.053 Not yet due
11 – 90 hari - - 11 – 90 days
91 – 120 hari - - 91 – 120 days
121 – 180 hari - - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari 50.000.000 672.447.488 Over 180 days
Jumlah 92.038.665 18.160.238.541 Total
Margin piutang murabahah pada 31 Desember 2025 The margin for murabahah receivables as of
dan 2024 masing-masing berkisar antara 10% - 18% December 31, 2025 and 2024, respectively, ranges
per tahun dan 7% - 18% per tahun. from 10% - 18% per annum and 7% - 18% per annum.
Perusahaan memberikan fasilitas pembiayaan The company provides murabahah financing facilities
murabahah pada 31 Desember 2025 dan 2024 on December 31, 2025 and 2024, with a maximum
masing-masing dengan jangka waktu maksimal 4 term of 4 years and a maximum of 5 years,
tahun dan maksimal 5 tahun. respectively.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
45
Page 233
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH – BERSIH 9. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES – NET
(Lanjutan) L(Continued)
Atas piutang pembiayaan murabahah yang diberikan For murabahah financing receivables given to
kepada nasabah, lessee diwajibkan untuk customers, the lessee is required to provide
memberikan jaminan kepada Perusahaan sesuai guarantees to the Company in accordance with what is
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian required in the financing agreement.
pembiayaan.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 156.641.303 376.228.154 Beginning balances
Pemulihan tahun berjalan Recovery for the year
(Catatan 28) (106.127.357) (219.586.851) (Note 28)
Jumlah 50.513.946 156.641.303 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, murabahah
pembiayaan murabahah yang telah direstrukturisasi financing receivables that have been restructured
masing-masing sebesar Nihil. amounted to Nil, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada tanggal credit losses provided as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 telah mencukupi untuk 2024 is sufficient to cover losses that may arise due to
menutup kerugian yang mungkin timbul karena tidak uncollectible murabahah financing receivables.
tertagihnya piutang pembiayaan murabahah.
10. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (6)
10. MUSYARAKAH MUTANAQISHAH FINANCING
MUTANAQISHAH – BERSIH RECEIVABLES – NET
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Piutang pembiayaan 9.945.048.545 12.162.076.970 Financing receivables
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (44.880.357) (50.390.948) credit losses
9.900.168.188 12.111.686.022
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan 45.032.941.577 37.359.147.596 Financing receivables
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (21.575.728.058) (29.368.805.049) credit losses
23.457.213.519 7.990.342.547
Jumlah – bersih 33.357.381.707 20.102.028.569 Total – net
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
46
Page 234
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 10. MUSYARAKAH MUTANAQISHAH FINANCING
MUTANAQISHAH – BERSIH (Lanjutan) RECEIVABLES – NET (Continued)
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual Details of the contractual maturity analysis (indicated
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan installments of musyarakah mutanaqishah financing
musyarakah mutanaqishah adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 22.493.450.854 13.516.305.391 Not yet due
11 – 90 hari 9.945.048.546 - 11 – 90 days
91 – 120 hari - - 91 – 120 days
121 – 180 hari 1.765.911.820 - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari 20.773.578.902 36.004.919.175 Over 180 days
Jumlah 54.977.990.122 49.521.224.566 Total
Margin piutang pembiayaan musyarakah The margin for musyarakah mutanaqishah financing
mutanaqishah pada 31 Desember 2025 dan 2024 receivables as of December 31, 2025 and 2024 ranges
masing-masing berkisar antara 12% - 18% per tahun from 12% - 18% per annum and 7% - 17% per annum,
dan 7% - 17% per tahun. respectively.
Perusahaan memberikan fasilitas pembiayaan The Company provides musyarakah mutanaqishah
musyarakah mutanaqishah pada 31 Desember 2025 financing facilities on December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 masing-masing dengan jangka waktu with a maximum term of 5.5 years and a maximum of
maksimal 5,5 tahun dan maksimal 5 tahun. 5 years, respectively.
Atas piutang pembiayaan musyarakah mutanaqishah For musyarakah mutanaqishah financing receivables
yang diberikan kepada nasabah, lessee diwajibkan given to customers, the lessee is required to provide
untuk memberikan jaminan kepada Perusahaan guarantees to the Company in accordance with what is
sesuai dengan yang disyaratkan dalam perjanjian required in the financing agreement.
pembiayaan.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 29.419.195.997 17.618.095.819 Beginning balances
(Pemulihan)/penyisihan (Recovery)/allowance
tahun berjalan (Catatan 28) (7.798.587.582) 11.801.100.178 for the year (Note 28)
Jumlah 21.620.608.415 29.419.195.997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, the restructured
pembiayaan musyarakah mutanaqishah yang telah musyarakah mutanaqishah financing receivables
direstrukturisasi masing-masing sebesar amounted to Rp 10,527,988,790 and
Rp 10.527.988.790 dan Rp 23.246.539.750. Rp 23,246,539,750, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada tanggal credit losses provided as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 telah mencukupi untuk 2024 is sufficient to cover losses that may arise due to
menutup kerugian yang mungkin timbul karena tidak uncollectible musyarakah mutanaqishah financing
tertagihnya piutang pembiayaan musyarakah receivables.
mutanaqishah.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
47
Page 235
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PIUTANG PEMBIAYAAN IJARAH – BERSIH 11. IJARAH FINANCING RECEIVABLES – NET
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Piutang pembiayaan - 860.806.452 Financing receivables
Pendapatan yang belum diakui - (53.500.000) Unearned revenue
- 807.306.452
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - (3.314.628) credit losses
- 803.991.824
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan 8.858.650.606 22.425.206.025 Financing receivables
Pendapatan yang belum diakui (436.291.128) (3.937.846.128) Unearned revenue
8.422.359.478 18.487.359.897
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian (8.411.538.756) (4.047.749.999) credit losses
10.820.722 14.439.609.898
Jumlah – bersih 10.820.722 15.243.601.722 Total – net
Rincian analisa umur atas jatuh tempo kontraktual The details of the contractual maturity analysis
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak (indicated by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari angsuran piutang pembiayaan ijarah the installments of ijarah financing receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo - 807.306.452 Not yet due
11 – 90 hari - - 11 – 90 days
91 – 120 hari - 4.067.208.890 91 – 120 days
121 – 180 hari - - 121 – 180 days
Lebih dari 180 hari 8.422.359.478 14.420.151.007 Over 180 days
Jumlah 8.422.359.478 19.294.666.349 Total
Margin piutang pembiayaan ijarah pada 31 Desember The margin for ijarah financing receivables as of
2025 dan 2024 masing-masing berkisar antara 15% - December 31, 2025 and 2024 ranges from 15% - 16%
16% per tahun dan 12% - 18% per tahun. per annum and 12% - 18% per annum, respectively.
Perusahaan memberikan fasilitas pembiayaan ijarah The company provides ijarah financing facilities on
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, with a maximum term
dengan jangka waktu maksimal 1,5 tahun dan of 1.5 years and a maximum of 5 years, respectively.
maksimal 5 tahun.
Atas piutang pembiayaan berdasarkan prinsip syariah For financing receivables based on sharia principles
yang diberikan kepada nasabah, lessee diwajibkan given to customers, the lessee is required to provide
untuk memberikan jaminan kepada Perusahaan guarantees to the Company in accordance with what is
sesuai dengan yang disyaratkan dalam perjanjian required in the financing agreement.
pembiayaan.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
48
Page 236
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PIUTANG PEMBIAYAAN IJARAH – BERSIH 11. IJARAH FINANCING RECEIVABLES – NET
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 4.051.064.627 168.173.747 Beginning balances
Penyisihan tahun berjalan Allowance for the year
(Catatan 28) 4.360.474.129 3.882.890.880 (Note 28)
Jumlah 8.411.538.756 4.051.064.627 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 piutang As of December 31, 2025 and 2024, the restructured
pembiayaan ijarah yang telah direstrukturisasi ijarah financing receivables amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.380.410.607 dan Rp 2,380,410,607 and Rp 13,985,000,000,
Rp 13.985.000.000. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian yang dibentuk pada tanggal credit losses provided as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 telah mencukupi untuk 2024 is sufficient to cover losses that may arise due to
menutup kerugian yang mungkin timbul karena tidak uncollectible ijarah receivables.
tertagihnya piutang ijarah.
12. PIUTANG LAIN-LAIN 12. OTHER RECEIVABLES
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Pool Advista Indonesia Tbk 2.770.366.927 20.359.807.500 PT Pool Advista Indonesia Tbk
2.770.366.927 20.359.807.500
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - - credit losses
2.770.366.927 20.359.807.500
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Victoria Syariah – PT Bank Victoria Syariah –
Deposito berjangka - 13.500.000.000 Time deposits
Lain-lain 298.052.952 786.018.458 Others
298.052.952 14.286.018.458
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for expected
kredit ekspektasian - (703.791.469) credit losses
298.052.952 13.582.226.989
Jumlah – bersih 3.068.419.879 33.942.034.489 Total – net
Penempatan deposito sebesar Rp 13.500.000.000 Time deposit placement amounted to
kepada PT Bank Victoria Syariah telah dicairkan pada Rp 13,500,000,000 to PT Bank Victoria Syariah had
tanggal 2 Mei 2025, dengan nilai bagi hasil sebesar been withdrawn on May 2, 2025, with profit sharing
Rp 1.580.000.000. amounted to Rp 1,580,000,000.
Pada tahun 2025, saldo piutang lain-lain atas PT Pool In 2025, other receivables balance of PT Pool Advista
Advista Indonesia Tbk sebesar Rp 20.000.000.000 Indonesia Tbk amounted to Rp 20,000,000,000 has
direklasifikasi ke piutang pembiayaan investasi been reclassified to investment financing receivables
(Catatan 6). (Note 6).
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
49
Page 237
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 12. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements in the allowance for expected credit losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 703.791.469 1.733.391.469 Beginning balances
(Pemulihan)/penyisihan (Recovery)/allowance
tahun berjalan for the year
(Catatan 26 dan 29) (703.791.469) 323.345.485 (Note 26 and 29)
Penghapusan tahun berjalan - (1.352.945.485) Write-off current year
Jumlah - 703.791.469 Total
Pada bulan Mei 2025, telah dilakukan pemulihan atas In May 2025, PT Bank Victoria Syariah time deposit
pencadangan deposito berjangka PT Bank Victoria impairment allowance amounted to Rp 703,791,469
Syariah sebesar Rp 703.791.469 (Catatan 26). had been recovered (Note 26).
Pada tahun 2025 dan 2024, berdasarkan hasil In 2025 and 2024, based on management's review of
penelaahan manajemen atas kolektibilitas saldo the collectibility of other receivables balances,
piutang lain-lain, manajemen berpendapat bahwa management believes that receivables from debtors
piutang dari debitur sebesar Nihil dan amounting to Nil and Rp 1,352,945,485 which
Rp 1.352.945.485 yang sebelumnya telah dibentuk previously already provided the allowance for
cadangan penurunan nilai, tidak dapat tertagih lagi impairment, are uncollectible and management decide
dan diputuskan untuk dihapusbukukan oleh to write-off.
manajemen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 tidak dilakukan As of December 31, 2025 there is no allowance for
pembentukan cadangan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses provided as the management
karena manajemen berpendapat bahwa seluruh believes that all other receivables are collectible.
piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. Sedangkan, While, as of December 31, 2024 management
untuk tanggal 31 Desember 2024 manajemen considered that the allowance for expected credit
berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit losses provided is sufficient to cover losses that may
ekspektasian yang dibentuk telah mencukupi untuk arise due to uncollectible other receivables.
menutup kerugian yang mungkin timbul karena tidak
tertagihnya piutang lain-lain.
13. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 13. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024*)
Uang muka - 103.500.000 Advances
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Asuransi 4.734.485 34.251.151 Insurance
Lainnya 108.427.907 106.255.105 Others
113.162.392 140.506.256
Jumlah 113.162.392 244.006.256 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
50
Page 238
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP – BERSIH 14. FIXED ASSETS – NET
2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 33.047.200.000 33.047.200.000 Land
Bangunan 14.330.300.000 - - - 14.330.300.000 Building
Kendaraan 262.850.000 - - - 262.850.000 Vehicles
Peralatan kantor 1.079.708.945 15.895.000 - - 1.095.603.945 Office equipments
Perlengkapan kantor 1.538.768.132 17.150.800 (9.000.000) - 1.546.918.932 Office supplies
50.258.827.077 33.045.800 (9.000.000) - 50.282.872.877
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (4.418.509.167) (716.515.000) - - (5.135.024.167) Building
Kendaraan (262.850.000) - - - (262.850.000) Vehicles
Peralatan kantor (879.120.855) (80.019.712) - - (959.140.567) Office equipments
Perlengkapan kantor (1.086.781.859) (185.267.681) 6.562.500 - (1.265.487.040) Office supplies
(6.647.261.881) (981.802.393) 6.562.500 - (7.622.501.774)
Nilai buku bersih 43.611.565.196 42.660.371.103 Net book value
2024*)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 33.047.200.000 33.047.200.000 Land
Bangunan 14.330.300.000 - - - 14.330.300.000 Building
Kendaraan 262.850.000 - - - 262.850.000 Vehicles
Peralatan kantor 1.091.244.445 6.415.500 (17.951.000) - 1.079.708.945 Office equipments
Perlengkapan kantor 1.533.238.132 5.530.000 - - 1.538.768.132 Office supplies
50.264.832.577 11.945.500 (17.951.000) - 50.258.827.077
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (3.701.994.167) (716.515.000) - - (4.418.509.167) Building
Kendaraan (262.850.000) - - - (262.850.000) Vehicles
Peralatan kantor (792.296.853) (102.905.106) 16.081.104 - (879.120.855) Office equipments
Perlengkapan kantor (903.972.417) (182.809.442) - - (1.086.781.859) Office supplies
(5.661.113.437) (1.002.229.548) 16.081.104 - (6.647.261.881)
Nilai buku bersih 44.603.719.140 43.611.565.196 Net book value
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penyajian In 2025, the Company restated the comparative
kembali atas laporan keuangan komparatif untuk financial statements for the years ended 2024 and
tahun yang berakhir pada 2024 dan 2023 sehubungan 2023 regarding the separation of land and building
dengan pemisahan penyajian aset tetap tanah dan (Note 38).
bangunan (Catatan 38).
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2025 dan Fixed assets depreciation expenses for 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Rp 981.802.393 dan amounted to Rp 981,802,393 and Rp 1,002,229,548,
Rp 1.002.229.548 yang dicatat di “Beban Umum dan respectively, which were recorded in “General and
Administrasi” (Catatan 27). Administrative Expenses” (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan (tidak termasuk kendaraan) telah fixed assets (excluding vehicles) have been insured to
diasuransikan kepada PT Asuransi Central Asia PT Asuransi Central Asia against the risks of fire,
terhadap risiko kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan lightning, explosion, aircraft damage, and smoke, with
pesawat terbang, dan asap dengan jumlah nilai a total insurance coverage amounting to
pertanggungan sebesar Rp 24.600.000.000. Rp 24,600,000,000. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan losses that may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
51
Page 239
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP – BERSIH (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Keuntungan/(kerugian) pelepasan aset tetap untuk Gain/(loss) on disposal from fixed assets for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, respectively, are
2024 masing-masing adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024*)
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from
aset tetap 4.504.505 - fixed assets disposal
Nilai tercatat: Carrying amount
Biaya perolehan 9.000.000 17.951.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (6.562.500) (16.081.104) Accumulated depreciation
Keuntungan/(kerugian) Gain/(loss) on
pelepasan aset tetap disposal of fixed assets
(Catatan 26 dan 29) 2.067.005 (1.869.896) (Note 26 and 29)
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara individual Based on a review of the individual fixed assets at the
pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa end of the year, management believes that there is no
tidak terdapat penurunan atas nilai tercatat aset tetap impairment in the carrying amount of the fixed assets.
tersebut.
15. ASET TIDAK BERWUJUD – BERSIH 15. INTANGIBLE ASSETS – NET
2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Addition Deductions Reclassifications December 31, 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 1.191.499.913 - - - 1.191.499.913 Softwares
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (1.161.587.116) (16.292.449) - - (1.177.879.565) Softwares
Nilai buku bersih 29.912.797 13.620.348 Net book value
2024*)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2024 Addition Deductions Reclassifications December 31, 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 1.191.499.913 - - - 1.191.499.913 Softwares
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (863.712.130) (297.874.986) - - (1.161.587.116) Softwares
Nilai buku bersih 327.787.783 29.912.797 Net book value
Beban amortisasi aset tidak berwujud untuk tahun The amortisation expense for intangible assets for year
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 16,292,449 and
Rp 16.292.449 dan Rp 297.874.986 yang dicatat di Rp 297,874,986, respectively, which were recorded in
“Beban Umum dan Administrasi” (Catatan 27). “General and Administrative Expenses” (Note 27).
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024*)
Jasa profesional 77.000.000 70.000.000 Professional fee
Lain-lain 59.468.028 - Others
Jumlah 136.468.028 70.000.000 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
52
Page 240
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024*)
Pihak ketiga Third parties
Titipan lain yang Other unrealised
belum direalisasi 5.402.277.641 5.899.074.614 deposits
Jumlah 5.402.277.641 5.899.074.614 Total
Akun titipan lain yang belum direalisasi terutama Other deposit accounts that have not been realised are
merupakan kelebihan hasil penjualan agunan milik mainly the excess of the proceeds from the sale of
debitur terdahulu H. Mohammad Aminuddin Dahlan collateral owned by former debtor H. Mohammad
dibandingkan dengan jumlah nilai tercatat piutang Aminuddin Dahlan compared to the recorded value of
debitur dengan jumlah kelebihan sebesar the debtor's receivables with an excess amount of
Rp 3.940.295.000. Penjualan agunan ini dilakukan Rp 3,940,295,000. The sale of this collateral was
untuk merealisasikan pembayaran piutang debitur carried out to realise the payment of the debtor's
tersebut yang mengalami gagal bayar. Perusahaan receivables that had defaulted. The Company has sent
telah menghubungi H. Mohammad Aminudin Dahlan formal correspondence to H. Mohammad Aminuddin
melalui surat No. S.023/DIR.PAF/X/2024 tanggal Dahlan through letter No. S.023/DIR.PAF/X/2024
15 Oktober 2024 perihal Penyerahan Kelebihan dated 15 October 2024 regarding the Disbursement of
Penjualan Aset Lelang senilai Rp 3.940.295.000, dan the Excess Proceeds from the Auction amounting to
Surat No. S.006/DIR.PAF/II/2025 tanggal 4 Februari Rp 3,940,295,000, and letter No.
2025, perihal Penawaran Kembali Penyerahan S.006/DIR.PAF/II/2025 dated 4 February 2025,
Kelebihan Hasil Lelang. Namun demikian, hingga saat regarding the Re-offer to Disburse Excess Auction
ini, H. Mohammad Aminudin Dahlan belum Proceeds. However, as of this date, H. Mohammad
memberikan tanggapan atas korespondensi yang Aminudin Dahlan has not responded to the Company’s
telah disampaikan oleh Perusahaan. correspondence.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, sisa As of the date of these financial statements, the
dana titipan atas H. Mohammad Aminudin Dahlan remaining deposit balance related to H. Mohammad
belum dapat direalisasikan karena Mohammad Aminuddin Dahlan has not been realised, as no
Aminudin Dahlan tidak menanggapi surat Perusahaan response has been received from the individual
terkait perihal Penyerahan Kelebihan Hasil Lelang. regarding the Company’s correspondence on the
Disbursement of the Excess Auction Proceeds.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024*)
Pajak pertambahan nilai 167.455.279 114.117.472 Value added tax
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024*)
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 146.512.949 - Article 21
Pasal 23 3.722.271 4.649.702 Article 23
Jumlah 150.235.220 4.649.702 Total
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expenses/(benefits)
2025 2024*)
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 162.457.543 (1.107.437.333) Deferred tax
Jumlah 162.457.543 (1.107.437.333) Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
53
Page 241
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses/(benefits) (Continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut The reconciliation between loss before tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif according to the statement of profit or loss and
lain dengan laba kena pajak adalah sebagai other comprehensive income and taxable profit is
berikut: as follows:
2025 2024*)
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 3.874.325.053 (28.200.890.760) Income taxes
Perbedaan waktu: Temporary differences:
Imbalan kerja Long term
jangka panjang 419.389.473 281.442.815 employee benefits
Cadangan kerugian Allowance for expected credit
ekspektasian atas losses on financing
piutang pembiayaan (1.373.589.441) 14.265.299.863 receivables
Cadangan kerugian Allowance for
ekspektasian atas expected credit losses
piutang lain-lain - 323.345.485 on other receivables
Pemulihan dan Recovery and write-off of
penghapusan cadangan allowance for
kerugian ekspektasian expected credit losses on
atas piutang lain-lain (703.791.469) (1.029.600.000) other receivables
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
portofolio efek 2.790.932.099 3.685.201.896 securities portfolio
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
aset 33.253.831 256.238.021 of assets
1.166.194.493 17.781.928.080
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 275.891.517 37.005.688 Tax expenses
Beban penghapusan Write-off expenses for
piutang lain-lain 74.150.000 - other receivables
Natura 4.400.000 21.717.500 In-kind benefit
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss of
portofolio efek (1.062.305.516) 463.174.246 securities portfolio
Pendapatan yang telah Income after
dikenakan pajak final (3.125.702.944) (878.236.208) subject to final tax
Beban penghapusan Write-off expenses for
piutang usaha - 48.767.300 financing receivables
(3.833.566.943) (307.571.474)
Jumlah koreksi fiskal (2.667.372.450) 17.474.356.606 Total fiscal correction
Laba/(rugi) kena pajak 1.206.952.603 (10.726.534.154) Taxable income/(loss)
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
Tahun 2020 (3.685.516.327) (3.685.516.327) Year 2020
Tahun 2021 (20.170.189.521) (20.170.189.521) Year 2021
Tahun 2022 (5.808.325.567) (5.808.325.567) Year 2022
Tahun 2023 7.604.900.801 7.604.900.801 Year 2023
Tahun 2024 (12.378.894.162) - Year 2024
Jumlah akumulasi Total accumulated
rugi fiskal (33.231.072.173) (32.785.664.768) fiscal losses
Taksiran pajak kini - - Estimated current taxes
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
54
Page 242
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses/(benefits) (Continued)
Perhitungan Penghasilan Kena Pajak untuk The Calculation of Taxable Income for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 tersebut ending December 31, 2025 above is based on
di atas didasarkan pada perhitungan sementara. estimated calculations. This amount may differ
Jumlah tersebut mungkin berbeda dari laba kena from the taxable profit reported on the Annual
pajak yang dilaporkan dalam SPT Pajak Corporate Income Tax Return.
Penghasilan Badan Tahunan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses
yang dihitung dengan tarif pajak yang berlaku dan which calculated with the applicable tax rate and
beban pajak penghasilan sesuai Laporan Laba income tax expense according to the Statement of
Rugi Komprehensif adalah sebagai berikut: Profit or Loss and Other Comprehensive Income is
as follows:
2025 2024*)
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 3.874.325.053 (28.200.890.760) income tax
Pajak penghasilan dengan Income tax with effective tax
tarif pajak efektif (852.351.512) 6.204.195.967 rate
Koreksi fiskal atas Fiscal correction of
perbedaan tetap permanent difference
dengan tarif yang berlaku 843.384.728 67.665.724 with effective tax rate
Penyesuaian yang diakui Adjustments recognised in the
di tahun berjalan atas pajak current year
tangguhan (419.020.332) (2.804.586.844) for deferred tax
Laba/(rugi) fiskal yang tidak Unrecognised fiscal
diakui pajak tangguhan 265.529.573 (2.359.837.514) profit/(loss) as deferred tax
Pajak penghasilan badan (162.457.543) 1.107.437.333 Corporate income tax
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Per 31 Desember/ As of December 31, 2025
______ _
Dibebankan pada
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) laba komprehensif lain/ Penyesuaian ke
Saldo awal/ tahun berjalan/ Credited to other laporan laba rugi/
Beginning Credited (charges) comprehensive Adjustment to Saldo akhir/
balance to profit for the year income profit or loss Ending balance
Imbalan Post-employment
pasca-kerja 229.648.960 92.265.684 7.151.513 - 329.066.157 benefits
Cadangan kerugian Allowance of loss
atas piutang on financing
pembiayaan 7.397.918.422 (302.189.677) - - 7.095.728.745 receivables
Penurunan nilai atas Impairment of other
piutang lain-lain 154.834.123 (154.834.123) - - - receivables
Penurunan nilai atas Impairment of
portofolio efek 1.087.785.780 614.005.062 - - 1.701.790.842 securities portfolio
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi amortisation of
aset 389.565.190 7.315.843 - (419.020.332) (22.139.299) assets
Jumlah 9.259.752.475 256.562.789 7.151.513 (419.020.332) 9.104.446.445 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
55
Page 243
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
d. Aset pajak tangguhan (Lanjutan) d. Deferred tax assets (Continued)
Per 31 Desember/ As of December 31, 2024*)
______ _
Dibebankan pada
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) laba komprehensif lain/ Penyesuaian ke
Saldo awal/ tahun berjalan/ Credited to other laporan laba rugi/
Beginning Credited (charges) comprehensive Adjustment to Saldo akhir/
balance to profit for the year income profit or loss Ending balance
Imbalan 190.211.162 61.268.869 (21.831.071) - 229.648.960 Post-employment
pasca-kerja benefits
Cadangan kerugian Allowance of loss
atas piutang on financing
pembiayaan 6.992.354.740 405.563.682 - - 7.397.918.422 receivables
Penurunan nilai atas Impairment of other
piutang lain-lain 381.346.123 (226.512.000) - - 154.834.123 receivables
Penurunan nilai atas Impairment of
portofolio efek 277.041.363 810.744.417 - - 1.087.785.780 securities portfolio
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi amortisation of
aset 333.192.825 56.372.365 - - 389.565.190 assets
Jumlah 8.174.146.213 1.107.437.333 (21.831.071) - 9.259.752.475 Total
e. Administrasi e. Administration
Sesuai dengan peraturan perpajakan yang In accordance with the applicable tax regulations in
berlaku di Indonesia, Perusahaan melaporkan/ Indonesia, the Company reports/remits taxes
menyetorkan pajak berdasarkan sistem self- based on a self-assessment system. The Director
assessment. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) General of Taxes (DGT) can determine or change
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban tax obligations within a certain period of time. For
pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun fiscal years 2007 and earlier, the period is ten years
pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu from the time the tax becomes due but not later
tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat than 2013, while for fiscal years 2008 and onwards,
terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun the period is five years from the time tax becomes
2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan due.
seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan memberikan imbalan kerja berdasarkan The Company provides employee benefits based on
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang the Law No. 6 Year 2023 regarding the Issuance of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulations as a replacement for the law
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, dan no. 2 Year 2022 concerning Job Creation, and
Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Perusahaan Government Regulations No. 35/2021. The Company
menghitung dan mencatat imbalan kerja sesuai calculates and records employee benefits according to
dengan masa kerja dan manfaat pada saat pensiun. years of service and benefits at pension.
Perhitungan imbalan kerja Perusahaan tahun 2025 The cost of providing post-employment benefits for
dan 2024 dihitung oleh aktuaris independen, Kantor 2025 and 2024 is calculated by an independent
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits. Asumsi utama actuary, Actuarial Consulting Firm Steven & Mourits.
yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial The actuarial valuation was carried out using the
adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024*)
Jumlah karyawan aktif 22 19 Number of active employees
Tingkat diskonto per tahun 6,75% 7,15% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun Salary increments rate per
10,00% 10,00% annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5,00% TMI IV 5,00% TMI IV Disability rate
2019 2019
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
56
Page 244
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
2025 2024*)
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 5% per tahun Resignation rate
sampai usia 45 sampai usia 45
dan menurun dan menurun
secara linear ke secara linear ke
0% di usia 58 0% di usia 58
tahun/ tahun/
5% per year 5% per year until
until age 45 and age 45 and
decreases decreases
linearly to 0% at linearly to 0% at
age 58 years age 58 years
and thereafter and thereafter
Usia normal pensiun 58 tahun/years 58 tahun/years Normal pension age
Metode Projected unit Projected unit Method
credit credit
Liabilitas imbalan pasca-kerja yang dibukukan dalam Post-employment benefits obligation recognised in the
laporan posisi keuangan terdiri dari: statements of financial position are as follows:
2025 2024*)
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of post-
pasca-kerja 1.495.755.254 1.043.858.905 employment benefits obligation
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.495.755.254 1.043.858.905 benefits obligation
Nilai yang dibukukan ke dalam Laporan Laba Rugi Amount recognised in the Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain adalah sebagai and Other Comprehensive Income are as follows:
berikut:
2025 2024*)
Beban jasa kini 276.096.788 222.086.044 Current service cost
Biaya jasa lalu 69.032.966 - Past service cost
Biaya bunga 74.259.719 59.356.771 Interest cost
Komponen dari biaya Components of defined
imbalan pasti yang diakui benefit costs recognised in
dalam laba rugi 419.389.473 281.442.815 profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment
pasca kerja 32.506.876 (99.232.140) benefits obligation
Komponen dari biaya Components of defined
imbalan pasti yang diakui benefit costs recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 32.506.876 (99.232.140) income
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
57
Page 245
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Alokasi atas beban imbalan pasca kerja tersebut The allocation of those post-employment benefits
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024*)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 27) 419.389.473 281.442.815 expenses (Note 27)
Penghasilan komprehensif lain 32.506.876 (99.232.140) Other comprehensive income
Jumlah 451.896.349 182.210.675 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja pada Laporan Movements of post-employment benefits obligation in
Posisi Keuangan adalah sebagai berikut: Statements of Financial Position is as follows:
2025 2024*)
Saldo awal 1.043.858.905 864.596.188 Beginning balances
Beban jasa kini 276.096.788 222.086.044 Current service cost
Biaya jasa lalu 69.032.966 - Past service cost
Biaya bunga 74.259.719 59.356.771 Interest expense
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
liabilitas imbalan pasti yang benefits obligation which
diakui dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain 32.506.876 (99.232.140) comprehensive income
Pembayaran manfaat - (2.947.958) Benefit paid
Saldo akhir 1.495.755.254 1.043.858.905 Ending balances
Manajemen berpendapat bahwa estimasi atas Management believes that the estimated post-
imbalan pasca-kerja tersebut telah memadai untuk employment benefits are adequate to cover the
menutup liabilitas manfaat karyawan Perusahaan. Company's employee benefit obligations.
Melalui program pensiun imbalan pasti, Perusahaan Through the defined benefit pension plan, the
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai Company faces a number of significant risks as
berikut: follows:
(1) Perubahan imbal hasil obligasi (1) Changes in bond yields
Penurunan pada imbal hasil obligasi pemerintah A decrease in the yield on high-rated government
berperingkat tinggi menyebabkan kenaikan bonds leads to an increase in plan liabilities,
liabilitas program, meskipun secara parsial akan although this will be partially offset by an increase
saling hapus oleh kenaikan nilai dari kepemilikan in the value of the plan bond holdings.
obligasi program.
(2) Tingkat kenaikan gaji (2) Salary increases rate
Liabilitas imbalan pensiun Perusahaan The Company's pension benefit obligations are
berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, dan related to the rate of salary increase, and the
semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan higher the rate of salary increase, the greater the
menyebabkan semakin besarnya liabilitas. liability.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
58
Page 246
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analysis
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing below had been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
2025 2024*)
Tingkat Diskonto Discount Rate
Tingkat diskonto +1% (163.876.009) (117.956.400) Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 190.057.185 137.531.579 Discount rate - 1%
Tingkat Kenaikan Gaji Salary Increment Rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 197.344.213 143.110.595 Salary increment rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (173.713.556) (125.301.615) Salary increment rate - 1%
Analisa sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefits obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another as
karena beberapa asumsi tersebut mungkin some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefits
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang credit method at the end of the reporting period, which
diterapkan dalam menghitung kewajiban imbalan pasti is the same as that applied in calculating the defined
yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognised in the statement of
financial position.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada 31 The composition of the Company's shareholders in
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah lembar Persentase
Pemegang saham/ saham/ kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Percentage of Total
shares ownership
PT Pool Advista Indonesia Tbk(a) 2.558.239.599 76,34% 255.823.959.900
Freddy Gunawan(b) 1 0,00% 100
PT Asabri (Persero) Tbk 257.113.382 7,67% 25.711.338.200
Publik (Masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (Each ownership less than 5%) 535.722.618 15,99% 53.572.261.800
Jumlah/Total 3.351.075.600 100,00% 335.107.560.000
(a) Berdasarkan laporan bulanan kepemilikan saham dari PT Ficomindo Buana Registrar (untuk 31 Desember 2025 dan 2024) dan
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (untuk 31 Desember 2025) dimana kepemilikan tersebut terdiri dari saham pendiri dan saham
yang diperoleh lewat bursa.
Based on the monthly report on share ownership from PT Ficomindo Buana Resgistrar (as at December 31, 2025 and 2024) and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (as at December 31, 2025), which the ownership consists of the founder’s shares and shares
obtained through the stock exchange.
(b) Freddy Gunawan sebagai pemilik saham Pendiri/
Freddy Gunawan as Founder shareholder.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
59
Page 247
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
2024*)
_________________________________________________________________________
Jumlah lembar Persentase
Pemegang saham/ saham/ kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Percentage of Total
shares ownership
PT Pool Advista Indonesia Tbk(a) 2.558.239.599 76,34% 255.823.959.900
Freddy Gunawan(b) 1 0,00% 100
PT Asabri (Persero) Tbk 256.228.000 7,65% 25.622.800.000
Publik (Masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (Each ownership less than 5%) 536.608.000 16,01% 53.660.800.000
Jumlah/Total 3.351.075.600 100,00% 335.107.560.000
(a) Berdasarkan laporan bulanan kepemilikan saham dari PT Ficomindo Buana Registrar (untuk 31 Desember 2025 dan 2024) dan
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (untuk 31 Desember 2025) dimana kepemilikan tersebut terdiri dari saham pendiri dan saham
yang diperoleh lewat bursa.
Based on the monthly report on share ownership from PT Ficomindo Buana Resgistrar (as at December 31, 2025 and 2024) and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (as at December 31, 2025), which the ownership consists of the founder’s shares and shares
obtained through the stock exchange.
(b) Freddy Gunawan sebagai pemilik saham Pendiri/
Freddy Gunawan as Founder shareholder.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024*)
Program pengampunan pajak 50.000.000 50.000.000 Tax amnesty program
Hasil Penawaran Umum Results of Initial
Saham Perdana Public Offering
Agio saham 28.000.000.000 28.000.000.000 Premium
Biaya emisi (4.589.474.857) (4.589.474.857) Shares issuance costs
23.410.525.143 23.410.525.143
Hasil pelaksanaan Results of the exercise of
Waran Seri I Series I Warrants
Agio saham (Catatan 1b) 440.340.800 440.340.800 Premium (Note 1b)
Jumlah 23.900.865.943 23.900.865.943 Total
22. CADANGAN UMUM 22. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company's General
Perusahaan (“RUPS”) No. 11 tanggal 14 Juni 2019 Meeting of Shareholders (“RUPS”) No. 11 dated on
dan Risalah RUPS tertanggal 30 Oktober 2015 June 14, 2019 and Minutes of the RUPS dated October
pemegang saham menyetujui untuk menyisihkan 30, 2015, the shareholders agreed to set aside
saldo laba masing-masing sebesar Rp 6.000.000.000 retained earnings of Rp 6,000,000,000 and
dan Rp 11.000.000.000 sebagai cadangan umum. Rp 11,000,000,000, respectively as a general reserve.
Cadangan umum tersebut dibentuk sehubungan The general reserve was determined in accordance
ketentuan dalam Undang-Undang Republik Indonesia with the provisions of the Law of the Republic of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
mewajibkan Perusahaan untuk membentuk cadangan Companies which requires companies to form a
umum sedikitnya 20% dari jumlah modal ditempatkan general reserve of at least 20% of the total issued and
dan disetor sebagai cadangan umum. Tidak terdapat paid-up capital as a general reserve. There is no time
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan limit set for the fulfilment of these obligations.
kewajiban tersebut.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
60
Page 248
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BUNGA DARI PEMBIAYAAN 23. INTEREST INCOME FROM CONVENTIONAL
KONVENSIONAL FINANCING
2025 2024*)
Pembiayaan investasi Investment financing
Pihak berelasi (Catatan 30) 1.174.193.548 - Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 2.977.385.068 3.087.825.388 Third parties
4.151.578.616 3.087.825.388
Pembiayaan modal kerja Working capital financing
Pihak ketiga 2.133.890.758 2.367.967.337 Third parties
2.133.890.758 2.367.967.337
Pembiayaan multiguna Multipurpose financing
Pihak berelasi (Catatan 30) 32.690.841 - Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1.110.668.924 220.617.723 Third parties
1.143.359.765 220.617.723
Jumlah 7.428.829.139 5.676.410.448 Total
24. PENDAPATAN DARI PEMBIAYAAN 24. INCOME FROM FINANCING BASED ON SHARIA
BERDASARKAN PRINSIP SYARIAH PRINCIPLES
2025 2024*)
Pembiayaan murabahah – Murabahah financing – margin
pendapatan margin dari jual beli income from sale and purchase
Pihak berelasi (Catatan 30) 857.561 244.325.976 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1.312.931.510 2.299.982.904 Third parties
1.313.789.071 2.544.308.880
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah – pendapatan financing – profit sharing
bagi hasil income
Pihak berelasi (Catatan 30) 1.383.428.445 1.165.113.266 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 4.821.312.023 2.574.231.889 Third parties
6.204.740.468 3.739.345.155
Pembiayaan dari ijarah Ijarah financing
Pihak berelasi (Catatan 30) 36.456.048 80.201.334 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1.750.710.853 1.977.237.448 Third parties
1.787.166.901 2.057.438.782
Pembiayaan hawalah Hawalah financing
Pihak ketiga - 343.685.571 Third parties
Jumlah 9.305.696.440 8.684.778.388 Total
25. KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) ATAS PERUBAHAN 25. GAIN/(LOSS) ON CHANGES IN FAIR VALUE OF
NILAI WAJAR PORTOFOLIO EFEK – BERSIH SECURITIES PORTFOLIO – NET
2025 2024*)
Unit reksa dana Mutual fund unit
Kerugian bersih yang belum Unrealised
direalisasi (Catatan 5) 1.062.305.516 (463.174.246) net losses (Note 5)
Jumlah 1.062.305.516 (463.174.246) Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
61
Page 249
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
2025 2024*)
Pendapatan bunga, bunga Interest income, deposit interest
deposito dan jasa giro 3.125.702.944 510.236.208 and current account
Pemulihan cadangan Reversal of doubtful
kerugian kredit – Deposito BVS debt reserve - BVS time deposit
(Catatan 12) 703.791.469 - (Note 12)
Keuntungan pelepasan Gain on disposal
aset tetap (Catatan 14) 2.067.005 - fixed assets (Note 14)
Pendapatan sewa – bersih - 368.000.000 Rent income – net
Lain-lain 2.499.549.922 2.451.938.789 Others
Jumlah 6.331.111.340 3.330.174.997 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan 11.761.231.634 11.585.293.180 Salaries and allowances
Jasa profesional 1.950.121.348 2.356.828.607 Professional fees
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 14) 981.802.393 1.002.229.548 (Note 14)
Administrasi 929.670.282 610.437.300 Administration
Perbaikan dan pemeliharaan 455.558.549 403.268.498 Repair and maintenance
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
(Catatan 19) 419.389.473 281.442.815 (Note 19)
Listrik, air dan energi 229.513.183 291.441.190 Electricity, water and energy
Sewa 152.944.600 162.036.400 Rent
Komunikasi 151.146.509 151.384.126 Communication
Transportasi dan Transportation and
perjalanan dinas 70.656.567 107.820.793 business travel
Perlengkapan kantor 23.476.426 19.189.250 Office supplies
Amortisasi aset tidak Amortisation of intangible
berwujud (Catatan 15) 16.292.449 297.874.986 assets (Note 15)
Asuransi 8.116.260 830.812.462 Insurance
Lain-lain 35.967.463 499.000 Others
Jumlah 17.185.887.136 18.100.558.155 Total
28. PENYISIHAN CADANGAN KERUGIAN 28. EXPECTED CREDIT LOSSES FINANCING
EKSPEKTASIAN PIUTANG PEMBIAYAAN RECEIVABLES ALLOWANCE
2025 2024*)
Pembiayaan investasi Investment financing
(Catatan 6) 6.955.413.292 3.359.498.093 (Note 6)
Pembiayaan modal kerja Working capital financing
(Catatan 7) (2.820.283.316) 3.429.374.729 (Note 7)
Pembiayaan multiguna Multipurpose financing
(Catatan 8) - 110.353.278 (Note 8)
Pembiayaan murabahah Murabahah financing
(Catatan 9) (106.127.357) (219.586.851) (Note 9)
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah (Catatan 10) (7.798.587.582) 11.801.100.178 financing (Note 10)
Pembiayaan ijarah Ijarah financing
(Catatan 11) 4.360.474.129 3.882.890.880 (Note 11)
Jumlah 590.889.166 22.363.630.307 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
62
Page 250
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN LAIN-LAIN 29. OTHER EXPENSES
2025 2024*)
Beban penurunan nilai Impairment value
portofolio efek (Catatan 5) 2.790.932.099 3.685.201.896 of securities portfolio (Note 5)
Beban pajak 275.891.517 37.005.688 Tax expenses
Beban penurunan nilai Impairment value
piutang lain-lain (Catatan 12) - 323.345.485 of other receivables (Note 12)
Beban transaksi portofolio efek Securities portfolio transaction
di bursa 132.855.102 144.162.137 expenses at the exchange
Kerugian pelepasan Loss on disposal of fixed
aset tetap (Catatan 14) - 1.869.896 assets (Note 14)
Lain-lain 78.481.811 906.000.284 Others
Jumlah 3.278.160.529 5.097.585.386 Total
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak a. The nature of relationships and transactions
berelasi with related parties
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi signifikan/
Related parties Nature of relationships Significant transactions
________________________________________________ __________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________
PT Pool Advista Indonesia Tbk Perusahaan induk/ Piutang dan pendapatan atas pembiayaan konvensional,
Parent entity piutang lain dan jasa profesional/
Conventional financing receivables and income,
other receivables and professional fees
PT Arkazh Mandiri Pratama Dikendalikan oleh pengendali yang sama/ Piutang dan pendapatan atas pembiayaan syariah/
Under common control Sharia financing receivables and income
Komisaris, Direksi dan Manajemen kunci/ Gaji dan tunjangan/
Dewan Pengawas Syariah/ Key management Salaries and allowances
Board of Commissioners, Directors
and Sharia Supervisory Board
Ferianto Ferry Junarso Manajemen kunci/ Piutang dan pendapatan atas pembiayaan konvensional/
Key management Conventional financing receivables and income
Andi Sulaiman Syah Manajemen kunci/ Piutang dan pendapatan atas pembiayaan syariah/
Key management Sharia financing receivables and income
b. Ringkasan saldo transaksi signifikan dengan b. Summary of balance arising from significant
pihak berelasi transactions with related parties
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage to total assets
2025 2024*) 2025 2024*)
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi (Catatan 6) receivables (Note 6)
PT Pool Advista Indonesia Tbk 20.240.860.215 - 8,84% - PT Pool Advista Indonesia Tbk
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna (Catatan 8) receivables (Note 8)
Ferianto Ferry Junarso 302.192.620 - 0,13% - Ferianto Ferry Junarso
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah (Catatan 9) receivables (Note 9)
Andi Sulaiman Syah - 48.244.114 - 0,02% Andi Sulaiman Syah
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqishah
musyarakah mutanaqishah financing receivables
(Catatan 10) (Note 10)
PT Arkazh Mandiri Pratama 9.945.048.545 12.162.076.970 4,35% 5,40% PT Arkazh Mandiri Pratama
Piutang pembiayaan Ijarah financing
ijarah (Catatan 11) receivables (Note 11)
PT Arkazh Mandiri Pratama - 807.306.452 - 0,36% PT Arkazh Mandiri Pratama
Piutang lain-lain (Catatan 12) Other receivables (Note 12)
PT Pool Advista Indonesia Tbk 2.770.366.927 20.359.807.500 1,21% 9,05% PT Pool Advista Indonesia Tbk
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
63
Page 251
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
b. Ringkasan saldo transaksi signifikan dengan b. Summary of balance arising from significant
pihak berelasi (Lanjutan) transactions with related parties (Continued)
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/
Percentage to total revenues
2025 2024*) 2025 2024*)
Pendapatan pembiayaan Investment financing
investasi (Catatan 23) income (Note 23)
PT Pool Advista Indonesia Tbk 1.174.193.548 - 15,81% - PT Pool Advista Indonesia Tbk
Pendapatan pembiayaan Multipurpose financing
multiguna (Catatan 23) income (Note 23)
Ferianto Ferry Junarso 32.690.841 - 0,44% - Ferianto Ferry Junarso
Pendapatan pembiayaan Murabahah financing
murabahah (Catatan 24) income (Note 24)
PT Arkazh Mandiri Pratama - 229.306.096 - 2,64% PT Arkazh Mandiri Pratama
Andi Sulaiman Syah 857.561 15.019.880 0,01% 0,17% Andi Sulaiman Syah
Jumlah 857.561 244.325.976 0,01% 2,81% Total
Pendapatan pembiayaan Musyarakah mutanaqishah
musyarakah mutanaqishah financing income
(Catatan 24) (Note 24)
PT Arkazh Mandiri Pratama 1.383.428.445 1.165.113.266 14,87% 13,42% PT Arkazh Mandiri Pratama
Pendapatan pembiayaan Ijarah financing
ijarah (Catatan 24) income (Note 24)
PT Arkazh Mandiri Pratama 36.456.048 80.201.334 0,39% 0,92% PT Arkazh Mandiri Pratama
Pendapatan lain-lain Other income
(Catatan 26) (Note 26)
PT Pool Advista Indonesia Tbk 1.769.681.212 - 27,95% - PT Pool Advista Indonesia Tbk
Persentase terhadap jumlah beban/
Percentage to total expenses
2025 2024*) 2025 2024*)
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances
Komisaris, Board of Commissioners,
Direksi dan Directors and
Dewan Pengawas Syariah 5.475.104.721 5.309.209.303 46,55% 45,83% Sharia Supervisory
Jasa profesional Professional fees
PT Pool Advista Indonesia Tbk 900.000.000 900.000.000 46,15% 38,19% PT Pool Advista Indonesia Tbk
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan All transactions with related parties are carried out
dengan ketentuan yang setara dengan yang berlaku under terms that are equivalent to those applicable in
dalam transaksi yang wajar. fair transactions.
31. LABA/(RUGI) PER SAHAM – DASAR DAN 31. EARNING/(LOSS) PER SHARE – BASIC AND
DILUSIAN DILUTED
2025 2024*)
Laba/(rugi) tahun berjalan 3.711.867.510 (27.093.453.427) Profit/(loss) for the year
Rata-rata tertimbang saham Weighted average shares
beredar 3.351.075.600 3.351.075.600 outstanding
Laba/(rugi) per saham dasar 1,11 (8,09) Basic earnings/(loss) per share
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
64
Page 252
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. LABA/(RUGI) PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 31. EARNING/(LOSS) PER SHARE – BASIC AND
(Lanjutan) DILUTED (Continued)
Laba per saham dilusian Diluted earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi atas no effect of potentially dilutive ordinary shares.
saham biasa.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Per 31 Desember 2025/ As of December 31, 2025
Pembiayaan Pembiayaan
Pembiayaan modal kerja/ Pembiayaan prinsip syariah/
investasi/ Working multiguna/ Sharia
Investment capital Multipurpose financing Lain-lain/ Jumlah/
financing financing financing principle Others Total
Pendapatan 4.151.578.616 2.133.890.758 1.143.359.765 9.305.696.440 8.278.130.705 25.012.656.284 Revenues
Umum dan General and
administrasi (2.852.498.380) (1.466.169.979) (785.588.370) (6.393.829.065) (5.687.801.342) (17.185.887.136) administration
Bunga dan Interest and
beban finance
keuangan - - - - (9.244.400) (9.244.400) charges
Penghapusan Write-off
piutang financing
pembiayaan - - - - - - receivables
Penghapusan Write-off other
piutang lain-lain - - - - (74.150.000) (74.150.000) receivables
(Penyisihan)/ (Allowance)/
pemulihan recovery of
cadangan expected
kerugian credit
ekspektasian loss
piutang financing
pembiayaan (6.955.413.292) 2.820.283.316 - 3.544.240.810 - (590.889.166) receivables
Beban lain-lain - - - - (3.278.160.529) (3.278.160.529) Other expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
sebelum pajak before
penghasilan (5.656.333.056) 3.488.004.095 357.771.395 6.456.108.185 (771.225.566) 3.874.325.053 income tax
Beban pajak Income
penghasilan - - - - (162.457.543) (162.457.543) tax expenses
Laba/(rugi) (5.656.333.056) 3.488.004.095 357.771.395 6.456.108.185 (933.683.109) 3.711.867.510 Profit/(loss)
tahun berjalan for the year
Rugi Other
komprehensif comprehensive
lain loss
setelah pajak - - - - (25.355.363) (25.355.363) after tax
Jumlah Total other
laba/(rugi) comprehensive
komprehensif income/(loss)
tahun for
berjalan (5.656.333.056) 3.488.004.095 357.771.395 6.456.108.185 (959.038.472) 3.686.512.147 the year
Aset dan Assets and
liabilitas liabilities
Aset segmen 30.526.586.380 16.143.194.953 2.552.315.991 33.409.727.148 146.252.615.388 228.884.439.860 Segment assets
Liabilitas Segment
segmen - - - - 7.184.736.143 7.184.736.143 liabilities
Informasi segmen Others segment
lainnya information
Pengeluaran Capital
modal expenditures
Aset tetap - - - - 33.045.800 33.045.800 Fixed assets
Penyusutan Depreciation of
aset tetap - - - - 981.802.393 981.802.393 fixed assets
Amortisasi Amortisation of
aset intangible
tidak berwujud - - - - 16.292.449 16.292.449 assets
Beban non-kas Other non-cash
lainnya expenses
Imbalan Post-
pasca- employment
kerja - - - - 419.389.473 419.389.473 benefits
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
65
Page 253
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Per 31 Desember 2024/ As of December 31, 2024*)
Pembiayaan Pembiayaan
Pembiayaan modal kerja/ Pembiayaan prinsip syariah/
investasi/ Working multiguna/ Sharia
Investment capital Multipurpose financing Lain-lain/ Jumlah/
financing financing financing principle Others Total
Pendapatan 3.087.825.388 2.367.967.337 220.617.723 8.684.778.388 3.206.730.447 17.567.919.283 Revenues
Umum General
dan and
administrasi (6.798.840.925) (5.213.841.853) (485.760.889) (5.602.114.488) - (18.100.558.155) administration
Bunga dan Interest and
beban finance
keuangan - - - - (158.268.895) (158.268.895) charges
Penghapusan Write-off
piutang financing
pembiayaan - - - - (48.767.300) (48.767.300) receivables
(Penyisihan)/ (Allowance)/
pemulihan recovery of
cadangan expected
kerugian credit
ekspektasian loss
piutang financing
pembiayaan (3.359.498.093) (3.429.374.729) (110.353.278) (15.464.404.207) - (22.363.630.307) receivables
Beban lain-lain - - - - (5.097.585.386) (5.097.585.386) Other expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
sebelum pajak before
penghasilan (7.070.513.630) (6.275.249.245) (375.496.444) (12.381.740.307) (2.097.891.134) (28.200.890.760) income tax
Beban pajak Income
penghasilan - - - - 1.107.437.333 1.107.437.333 tax expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan (7.070.513.630) (6.275.249.245) (375.496.444) (12.381.740.307) (990.453.801) (27.093.453.427) for the year
Rugi Other
komprehensif comprehensive
lain loss
setelah pajak - - - - 77.401.069 77.401.069 after tax
Jumlah Total other
laba/(rugi) comprehensive
komprehensif income/(loss)
tahun for
berjalan (7.070.513.630) (6.275.249.245) (375.496.444) (12.381.740.307) (913.052.732) (27.016.052.358) the year
Aset dan Assets and
liabilitas liabilities
Aset segmen 21.545.977.707 17.875.917.083 4.066.550.367 53.349.227.529 128.193.102.105 225.030.774.791 Segment assets
Liabilitas Segment
segmen - - - - 7.017.583.221 7.017.583.221 liabilities
Informasi Other
segmen segment
lainnya information
Pengeluaran Capital
modal expenditures
Aset tetap - - - - 11.945.500 11.945.500 Fixed assets
Penyusutan Depreciation of
aset tetap - - - - 1.002.229.548 1.002.229.548 fixed assets
Amortisasi Amortisation of
aset intangible
tidak berwujud - - - - 297.874.986 297.874.986 assets
Beban non-kas Other non-cash
Lainnya expenses
Imbalan Post-
pasca-kerja employment
- - - - 281.442.815 281.442.815 benefits
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
66
Page 254
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN – UNIT 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION –
SYARIAH SHARIA UNIT
Informasi keuangan untuk unit syariah adalah The financial information for sharia unit are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 23.821.217.282 11.219.826.918 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah – bersih receivables – net
Pihak berelasi (Catatan 30) - 47.924.959 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 41.524.719 17.955.672.279 Third parties
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah – bersih financing receivables – net
Pihak berelasi (Catatan 30) 9.900.168.188 12.111.686.022 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 23.457.213.519 7.990.342.547 Third parties
Piutang pembiayaan ijarah – Ijarah financing receivables –
bersih net
Pihak berelasi (Catatan 30) - 803.991.824 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 10.820.722 14.439.609.898 Third parties
Piutang lain-lain 22.235.156.513 35.451.716.402 Other receivables
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 58.622.477 21.666.649 expenses
Pajak dibayar dimuka 50.853.898 23.056.898 Prepaid taxes
Aset tetap – bersih 2.175.469 7.764.636 Fixed assets – net
Aset tidak berwujud – bersih - 7.690.124 Intangible assets – net
JUMLAH ASET 79.577.752.787 100.080.949.156 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang pajak 12.246.661 327.000 Taxes payable
Beban akrual 62.239.363 - Accrued expenses
Utang lain-lain 812.108.877 846.502.956 Other payables
JUMLAH LIABILITAS 886.594.901 846.829.956 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal disetor 100.000.000.000 131.000.000.000 Paid-in capital
Rugi tahun-tahun sebelumnya (31.765.880.800) (18.787.092.969) Net loss for prior years
Laba/(rugi) tahun berjalan 10.457.038.686 (12.978.787.831) Net profit/(loss) for the year
JUMLAH EKUITAS 78.691.157.886 99.234.119.200 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 79.577.752.787 100.080.949.156 EQUITY
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
67
Page 255
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN – UNIT 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION –
SYARIAH (Lanjutan) SHARIA UNIT (Continued)
2025 2024*)
PENDAPATAN REVENUES
Pembiayaan murabahah 1.313.789.071 2.544.308.880 Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah 6.204.740.468 3.739.345.155 financing
Pembiayaan ijarah 1.787.166.901 2.057.438.782 Ijarah financing
Pembiayaan hawalah - 343.685.571 Hawalah financing
Administrasi 45.000.000 75.000.000 Administration
Pendapatan usaha lainnya 145.173.333 - Other revenues
JUMLAH PENDAPATAN 9.495.869.773 8.759.778.388 TOTAL REVENUES
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan 1.158.104.838 4.498.783.403 Salaries and allowances
Jasa profesional 1.007.556.548 3.075.000 Professional fees
Umum dan administrasi 479.377.762 143.501.115 General and administrative
Perbaikan dan pemeliharaan 234.290.450 117.002.017 Repair and maintenance
Listrik dan komunikasi 200.407.051 117.070.484 Electricity and communication
Sewa 80.377.823 25.000.000 Rent
Transportasi dan Transportation and
perjalanan dinas 27.082.598 44.753.911 business travel
Marketing dan SAM 18.207.447 - Marketing and SAM
Depresiasi dan amortisasi 13.279.292 295.040.317 Depreciation and amortisation
Alat tulis kantor dan cetakan 12.351.269 2.967.500 Office stationery and printing
Asuransi 4.261.037 479.013.363 Insurance
Pelatihan dan pendidikan - 43.771.833 Training and education
Penyisihan cadangan kerugian Expected credit losses
ekspektasian piutang financing receivables
pembiayaan (3.544.240.810) 15.464.404.207 allowance
JUMLAH BEBAN (308.944.695) 21.234.383.150 TOTAL EXPENSES
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 9.804.814.468 (12.474.604.762) INCOME TAX
PENDAPATAN/(BEBAN) OTHER
LAINNYA INCOME/(EXPENSES)
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Bunga deposito Deposit interest
dan jasa giro 759.382.263 365.309.760 and current account
Lain-lain 88.955.568 39.053.056 Others
Beban non-operasional Non-operating expense
Lain-lain (196.113.613) (908.545.885) Others
JUMLAH PENDAPATAN/ TOTAL OTHER INCOME/
(BEBAN) LAINNYA 652.224.218 (504.183.069) (EXPENSES)
LABA/(RUGI) PROFIT/(LOSS)
TAHUN BERJALAN 10.457.038.686 (12.978.787.831) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME/
BERJALAN 10.457.038.686 (12.978.787.831) (LOSS) FOR THE YEAR
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
68
Page 256
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko The Company is exposed to the following risks:
sebagai berikut:
(1) Risiko strategis (1) Strategic risk
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
(3) Risiko operasional (3) Operational risk
(4) Risiko pasar (4) Market risk
(5) Risiko likuiditas (5) Liquidity risk
(6) Risiko kepatuhan (6) Compliance risk
(7) Risiko hukum (7) Legal risk
(8) Risiko reputasi (8) Reputation risk
Kebijakan manajemen risiko Risk management policy
Perkembangan dunia multifinance yang disertai Developments in the multi-finance world accompanied
dengan meningkatnya kompleksitas aktivitas by the increasing complexity of financing activities
pembiayaan semakin mempertegas pentingnya tata further emphasise the importance of good corporate
kelola Perusahaan yang baik (good corporate governance and reliable risk management. Both of
governance) dan manajemen risiko yang dapat these are important factors that are concerns to the
diandalkan. Kedua hal tersebut merupakan faktor investors in evaluating the option of investment targets.
penting yang menjadi perhatian para investor dalam The implementation of risk management in the
penilaian pilihan target investasinya. Penerapan Company has basically been carried out since the
manajemen risiko di Perusahaan pada dasarnya Company was founded, although in a way that is still
sudah dilakukan sejak Perusahaan berdiri, meskipun conventional and develops in accordance with
dengan cara yang masih konvensional dan developments in internal and external conditions.
berkembang sesuai dengan perkembangan kondisi
internal dan eksternal.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan ditetapkan The Company's risk management policy is established
untuk mengklarifikasikan dan menganalisis risiko- to clarify and analyse the risks faced by the Company,
risiko yang dihadapi Perusahaan, untuk menetapkan to determine risk limits and appropriate controls, as
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta well as to monitor risk and compliance with the limits
untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap that have been set. Risk management policies and
batasan yang telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem systems are reviewed regularly to reflect changes in
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk market conditions, products and services offered by
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar, the Company, through training and management
produk dan jasa yang ditawarkan Perusahaan, standards and procedures, strive to develop an
melalui pelatihan serta standar dan prosedur obedient and constructive control environment, where
pengelolaan, berusaha untuk mengembangkan all employees understand their duties and
lingkungan pengendalian yang taat dan konstruktif, responsibilities.
dimana semua karyawan memahami tugas dan
kewajiban mereka.
Manajemen risiko merupakan aktivitas yang ditujukan Risk management is an activity aimed at measuring,
untuk melakukan pengukuran, mitigasi serta mitigating and monitoring various risks. The
monitoring atas berbagai risiko. Efektivitas sistem effectiveness of the risk management system allows
manajemen risiko memungkinkan manajemen untuk management to obtain up-to-date and accurate
mendapatkan informasi yang terkini dan akurat dalam information in the event of a customer or non-
hal adanya pelanggan atau ketidakpatuhan terhadap compliance with procedures and this can be used as a
prosedur dan hal ini dapat digunakan sebagai dasar basis for taking action to reduce the impact of risk in
pengambilan tindakan untuk mengurangi pengaruh relation to the Company's assets that contain risk.
risiko dalam hubungannya dengan aset Perusahaan
yang mengandung risiko.
69
Page 257
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko strategis Strategic risk
Risiko strategi adalah risiko akibat ketidaktepatan Strategic risk is the risk from the Company's
Perusahaan dalam pengambilan dan/atau inaccuracy in making and/or implementing a strategic
pelaksanaan suatu keputusan strategis serta decision also the Company's failure to anticipate
kegagalan Perusahaan dalam mengantisipasi changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis.
Direksi Perusahaan telah menyusun rencana The Company's Directors have prepared a strategic
strategis di dalam Rencana Bisnis Tahunan yang plan in the Annual Business Plan which was submitted
disampaikan kepada OJK, dan disetujui oleh Dewan to OJK, and approved by the Board of Commissioners,
Komisaris antara lain sebagai berikut: among others as follows:
(1) Meningkatkan penerapan Tata Kelola (1) Enhance the implementation of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management through
melalui pengawasan aktif Direksi dan Dewan active oversight by the Board of Directors and the
Komisaris, Kecukupan Kebijakan dan Prosedur, Board of Commissioners, the Adequacy of
serta meningkatkan fungsi pengendalian Policies and Procedures, and the strengthening
internal. of the internal control function.
(2) Mempertahankan rasio Non-Performing (2) Maintain the Net Non-Performing Financing
Financing Net (“NPF”) dibawah 5% dengan (“NPF”) ratio below 5% by taking intensive NPF
melakukan tindakan-tindakan penyelesaian resolution measures and maintaining a good
pembiayaan bermasalah secara intensif serta capital ratio, profitability ratio and liquidity ratio in
menjaga rasio permodalan, rasio rentabilitas accordance with OJK provisions, so that the
dan rasio likuiditas yang baik sesuai dengan Company's health level can be maintained at a
ketentuan OJK, maka tingkat kesehatan minimum of healthy.
Perusahaan bisa terjaga minimal sehat.
(3) Menjaga kualitas pembiayaan yang diberikan (3) Maintain the quality of the provided financing by
dengan melibatkan analisa berjenjang oleh implementing a tiered analysis involving
marketing, analis kredit, legal, manajemen risiko marketing, credit analysts, legal, risk
dan komite kredit management, and the credit committee.
(4) Diversifikasi pembiayaan dengan menargetkan (4) Diversify financing by targeting new financing in
pembiayaan baru pada sektor industri yang industrial sectors expected to grow well in 2026,
diperkirakan akan tumbuh baik pada tahun including cooperation with other financial
2026, antara lain melakukan kerjasama dengan institutions to channel financing through
institusi keuangan lain untuk menyalurkan channelling or joint financing schemes to
pembiayaan dengan skema channeling atau increase financing volume, while continuing to
joint financing untuk meningkatkan volume provide financing to Micro, Small and Medium
pembiayaan serta tetap memberikan Enterprises (“MSME”) debtors.
Pembiayaan kepada debitur Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah (“UMKM”).
(5) Meningkatkan kompetensi karyawan dengan (5) Enhance employee competency by providing
memberikan kesempatan pelatihan yang relevant training opportunities, so that employees
relevan, sehingga memiliki kompetensi kinerja are able to demonstrate professional competence
secara profesional dan berkarakter, yang akan and strong character, thereby contributing
memberikan kontribusi optimal kepada optimally to the Company.
Perusahaan.
(6) Menerapkan prinsip kehati-hatian dan (6) Applying the principles of prudence and risk
manajemen risiko dalam memberikan fasilitas management in providing financing facilities to
pembiayaan kepada debitur. debtors.
(7) Membentuk struktur organisasi yang ramping (7) Forming a lean and efficient organizational
dan efisien, namun tetap mampu menunjang structure, but still able to support the Company's
aktivitas Perusahaan secara profesional. activities professionally.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan pihak lain Credit risk is the risk due to the failure of other parties
(counterparties) dalam memenuhi kewajiban kepada (counterparties) to fulfil their obligations to the
Perusahaan. Termasuk Risiko Kredit akibat Company. Credit Risk due to debtor failure includes
kegagalan debitur antara lain risiko konsentrasi financing concentration risk, counterparty credit risk
pembiayaan, counterparty credit risk dan settlement and settlement risk.
risk.
70
Page 258
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Perusahaan berhasil merealisasikan rasio NPF Net The company achieved a Net NPF ratio of 0,81% as of
sebesar 0,81% pada 31 Desember 2025, melampaui 31 December 2025, exceeding the target of 3.04%
target yang disampaikan ke OJK melalui Rencana submitted to the Financial Services Authority (OJK)
Bisnis Tahunan (“RBT”) Penyesuaian yaitu sebesar through the Adjusted Annual Business Plan (“RBT”).
3,04%. Pencapaian tersebut sejalan dengan strategi This achievement aligns with the company's strategy
perusahaan untuk senantiasa menjaga rasio NPF Net to consistently maintain a Net NPF ratio below 5% by
dibawah 5% dengan lebih mengedepankan prinsip prioritizing prudent principles and implementing risk
kehati-hatian dan menerapkan manajemen risiko management in financing distribution.
dalam penyaluran Pembiayaan.
Dengan adanya penandatanganan Akta Perjanjian With the signing of the Deed of Settlement Number 1
Perdamaian Nomor 1 tanggal 2 Mei 2025 antara dated May 2, 2025 between PT Pool Advista Finance
PT Pool Advista Finance Tbk dan Bank Victoria Tbk and Bank Victoria Syariah made by Suwarni
Syariah yang dibuat oleh Suwarni Sukiman, S.H., Sukiman, S.H., notary in Jakarta, the Company is no
notaris di Jakarta, Perusahaan tidak lagi terekspos longer exposed to counterparty credit risk because
counterparty credit risk karena Bank Victoria Syariah Bank Victoria Syariah has made payments for the
telah melakukan pembayaran atas penempatan placement of the Company's deposits in Bank Victoria
deposito Perusahaan di Bank Victoria Syariah Syariah along with its compensation.
beserta kompensasinya.
Perusahaan telah memiliki kebijakan dalam The Company has established policies in managing
mengelola risiko kredit, dimulai dari proses awal credit risk, starting from the initial process of receiving
penerimaan aplikasi pembiayaan yang selektif dan financing applications in a selective and prudent
prudent, yang mana aplikasi pembiayaan akan manner, whereby such applications are processed
melalui proses survei dan analisis pembiayaan untuk through survey and credit analysis processes prior to
kemudian disetujui oleh Komite Kredit. approval by the Credit Committee.
Perusahaan menerapkan prinsip mengenal nasabah The company applies the principle of knowing the
melalui identifikasi dan verifikasi calon nasabah, customer through identification and verification of
pemilik manfaat, profil risiko nasabah, pelaksanaan prospective customers, beneficial owners, customer
customer due diligence sederhana dan enhance due risk profiles, implementation of simple customer due
diligence pada nasabah yang berisiko tinggi dan telah diligence and enhance due diligence on high-risk
dituangkan pada Buku Pedoman Anti Pencucian customers and has been stated in the Anti Money
Uang Pencegahan Pendanaan Terorisme (“APU Laundering and Counter Terrorism Financing (“APU
PPT”) dan Pedoman Pelaksanaan Program Strategis PPT”) and Guidelines for Government Strategic
Pemerintah dan Manajemen Risiko (“PPPSPM”) Program Implementation and Risk Management
PT Pool Advista Finance Tbk sesuai dengan POJK (“PPPSPM”) Guidelines of PT Pool Advista Finance
No. 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti Tbk in accordance with POJK No. 8 of 2023
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan concerning the Implementation of Anti-Money
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Laundering Programs, Prevention of Terrorism
Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan. Financing, and Prevention of Proliferation Funding of
Weapons of Mass Destruction in the Financial
Services Sector.
Perusahaan juga telah melakukan langkah-langkah The Company has also taken steps to mitigate the
untuk memitigasi dampak terhadap bisnis impact on the Company's business through:
Perusahaan melalui:
(1) Melakukan mitigasi risiko pembiayaan sebagai (1) Perform financing risk mitigation as follows:
berikut:
a. mengalihkan risiko pembiayaan melalui a. transfer financing risk through credit
mekanisme asuransi kredit atau insurance or credit guarantee mechanisms in
penjaminan kredit sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
b. mengalihkan risiko atas barang yang b. transfers risks related to financed assets
dibiayai dengan cara pembiayaan sewa, under lease financing, sale and lease-back
pembiayaan jual dan sewa-balik atau financing or collateral from financing
barang yang menjadi agunan dari kegiatan activities through insurance mechanisms;
pembiayaan melalui mekanisme asuransi;
c. melakukan pembebanan jaminan fidusia, c. imposes fiduciary security, mortgage rights,
hak tanggungan, atau hipotek atas agunan or hypothec over collateral arising from
dari kegiatan pembiayaan. financing activities.
71
Page 259
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(2) Melakukan penyaluran pembiayaan secara (2) Distribute financing selectively based on the
selektif berdasarkan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
(3) Meningkatkan upaya penagihan dan (3) Increase efforts to collect and resolve problematic
penyelesaian pembiayaan bermasalah. financing.
(4) Melakukan efisiensi biaya operasional. (4) Implement operational cost efficiency.
(5) Menerapkan manajemen risiko likuiditas secara (5) Implementing optimum liquidity risk management
optimum untuk menjaga posisi likuiditas to maintain the Company's liquidity position.
Perusahaan.
Risiko operasional Operational risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to inadequate and/or
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses non-functioning internal processes, human errors,
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, system failures, and/or external events that affect the
dan/atau adanya kejadian eksternal yang Company's operations. This risk can affect the
memengaruhi operasional Perusahaan. Risiko ini performance of operations and transaction processes
dapat memengaruhi kinerja operasi dan proses thereby disrupting the smooth operation and quality of
transaksi sehingga mengganggu kelancaran service resulting in decreased performance and
operasional dan kualitas pelayanan yang competitiveness of the Company.
mengakibatkan menurunnya kinerja dan daya saing
Perusahaan.
(1) Manajemen sumber daya manusia sudah efektif (1) Human resource management has been effective
dengan telah terpenuhinya struktur organisasi with the fulfilment of the organisation structure and
dan terkendalinya tingkat perputaran pegawai. controlled employee turnover rates. In addition,
Selain itu penganggaran dan realisasi biaya the budgeting and realisation of education and
pendidikan dan pelatihan terhadap anggaran training costs against the human resources
sumber daya manusia cukup terkendali. budget is adequately controlled.
(2) Perusahaan telah memiliki infrastruktur sistem (2) The Company already has adequate information
teknologi informasi yang memadai untuk technology system infrastructure to carry out
menjalankan kegiatan usaha dan hingga saat ini business activities and until now there have been
tidak terdapat permasalahan pada sistem no problems with the system.
tersebut.
(3) Perusahaan telah memiliki sistem pencatatan, (3) The Company has established adequate systems
pengadministrasian dan pelaporan transaksi for recording, administrating and reporting of
yang cukup memadai. transactions.
(4) Tingkat kompleksitas operasional dan volume (4) The Company’s operational complexity and
usaha Perusahaan yang belum terlampau tinggi business volume are not yet significant and the
dan kecukupan sistem pengendalian internal existing internal control system is considered
yang ada saat ini, maka risiko operasional masih adequate, so operational risk remains within an
dalam koridor toleransi yang terkendali. acceptable and controlled tolerance level.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, Market risk is the risk on the position of assets,
ekuitas dan/atau rekening administratif termasuk liabilities, equity and/or off-balance sheet including
transaksi derivatif akibat perubahan secara derivative transactions due to overall changes in
keseluruhan dari kondisi pasar. Risiko pasar antara market conditions. Market risk includes interest rate
lain meliputi risiko suku bunga, risiko nilai tukar dan risk, exchange rate risk and equity risk.
risiko ekuitas.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and liabilities is
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau estimated for recognition and measurement purposes
untuk keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
72
Page 260
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko pasar (Lanjutan) Market risk (Continued)
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: SFAS No. 107 “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas requires disclosure of fair value measurements by the
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai following levels of the fair value hierarchy:
wajar sebagai berikut:
(1) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (1) quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(2) input selain harga kuotasian yang termasuk (2) inputs other than quoted prices included in level 1
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk that are observable for the asset or liability, either
aset atau liabilitas, baik secara langsung directly (e.g. prices) or indirectly (e.g. derived from
(misalnya harga) atau secara tidak langsung prices) (level 2); and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan
(3) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (3) inputs for assets or liabilities that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below describes the carrying amount and
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: fair value of the financial assets and liabilities:
2025 2024*)
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan Financial assets
yang diukur measured at
dengan biaya amortised
diamortisasi: cost:
Kas dan Cash and cash
setara kas 73.075.843.133 73.075.843.133 21.213.790.028 21.213.790.028 equivalents
Piutang Investment
pembiayaan financing
investasi – receivables –
bersih 30.526.586.380 30.526.586.380 21.545.977.707 21.545.977.707 net
Piutang Working
pembiayaan capital
modal financing
kerja – receivables –
bersih 16.143.194.953 16.143.194.953 17.875.917.083 17.875.917.083 net
Piutang Multipurpose
pembiayaan financing
multiguna – receivables –
bersih 2.552.315.991 2.552.315.991 4.066.550.367 4.066.550.367 net
Piutang Murabahah
pembiayaan financing
murabahah – receivables –
bersih 41.524.719 41.524.719 18.003.597.238 18.003.597.238 net
Piutang Musyarakah
pembiayaan mutanaqishah
musyarakah financing
mutanaqisah – receivables –
bersih 33.357.381.707 33.357.381.707 20.102.028.569 20.102.028.569 net
Piutang Ijarah
pembiayaan financing
ijarah – receivables –
bersih 10.820.722 10.820.722 14.439.609.898 14.439.609.898 net
Piutang Other
lain-lain 3.068.419.879 3.068.419.879 33.942.034.489 33.942.034.489 receivables
Financial assets
Aset keuangan measured at
yang diukur pada fair value
nilai wajar through profit
melalui laba rugi: or loss:
Portofolio Securities
efek 18.049.296.809 18.049.296.809 19.777.923.392 19.777.923.392 portfolio
Jumlah 176.825.384.293 176.825.384.293 170.967.428.771 170.967.428.771 Total
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
73
Page 261
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko pasar (Lanjutan) Market risk (Continued)
2025 2024*)
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Diukur pada Measured at
biaya amortised
diamortisasi: cost:
Beban Accrued
akrual 136.468.028 136.468.028 70.000.000 70.000.000 expenses
Utang Other
lain-lain 5.402.277.641 5.402.277.641 5.899.074.614 5.899.074.614 payables
Jumlah 5.538.745.669 5.538.745.669 5.969.074.614 5.969.074.614 Total
Selisih bersih 171.286.638.624 171.286.638.624 165.802.345.980 165.802.345.980 Net difference
Perusahaan tidak memiliki kegiatan usaha The Company does not have financing business
pembiayaan dalam mata uang asing dan tidak activities denominated in foreign currencies and does
memperoleh pendanaan dari pihak ketiga, sehingga not obtain funding from third party, therefore its
strategi dan kebijakan bisnis Perusahaan terkait business strategy and policies related to market risk
dengan risiko pasar tergolong konservatif dengan are considered conservative, with a very low level of
tingkat eksposur risiko yang sangat rendah. risk exposure.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is the risk resulting from the Company's
Perusahaan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh inability to meet its maturing liabilities from cash flow
tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari funding sources and/or from liquid assets that can be
aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi easily converted into cash without disrupting the
menjadi kas tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi Company's activities and financial condition.
keuangan Perusahaan.
Perusahaan tidak memiliki pembiayaan dari lembaga The Company does not have financing from other
keuangan lainnya, sehingga kondisi tersebut financial institutions, therefore this condition
berkontribusi pada rendahnya risiko likuiditas yang contributes to the Company’s low liquidity risk
dihadapi oleh Perusahaan. exposure.
Perusahaan menyusun proyeksi arus kas secara The Company prepares cash flow projections
prudent sehingga seluruh kewajiban jatuh tempo prudently so that all of the Company's maturing
Perusahaan dapat dipenuhi sesuai dengan obligations can be met in accordance with the
perjanjian. agreement.
Untuk meningkatkan pembiayaan, manajemen telah To increase financing, management has implemented
melakukan strategi pengelolaan arus kas dan cash flow management strategies and asset and
konsentrasi aset dan liabilitas sehingga kemampuan liability concentration so that the Company's ability to
Perusahaan untuk memenuhi pendanaan dapat meet funding needs can be met without disrupting the
dipenuhi tanpa mengganggu aktivitas operasional Company's operational activities.
Perusahaan.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
74
Page 262
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual The following table presents the contractual
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows from the Company's financial
Perusahaan berdasarkan periode tersisa sampai liabilities based on the remaining period to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada tanggal contractual maturity date as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Satu tahun/ Lebih dari satu tahun/ Jumlah/
Within one year More than one year Total
Beban akrual (Catatan 16) 136.468.028 - 136.468.028 Accrued expenses (Note 16)
Utang lain-lain (Catatan 17) - 5.402.277.641 5.402.277.641 Other payables (Note 17)
Jumlah 136.468.028 5.402.277.641 5.538.745.669 Total
2024*)
Satu tahun/ Lebih dari satu tahun/ Jumlah/
Within one year More than one year Total
Beban akrual (Catatan 16) 70.000.000 - 70.000.000 Accrued expenses (Note 16)
Utang lain-lain (Catatan 17) - 5.899.074.614 5.899.074.614 Other payables (Note 17)
Jumlah 70.000.000 5.899.074.614 5.969.074.614 Total
Risiko kepatuhan Compliance risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Perusahaan Compliance risk is the risk resulting from the Company
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan not complying with and/or not implementing the laws
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang and regulations and provisions applicable to the
berlaku bagi Perusahaan. Company.
Perusahaan memiliki risiko kepatuhan sebagai The company has the following compliance risks:
berikut:
(1) Perusahaan masih memiliki portofolio saham (1) The Company still has a stock portfolio and mutual
dan reksadana yang berstatus suspend dan fund because until the date of the Report was
diblokir sehingga belum dapat dilakukan issued, the shares were still suspended and
penjualan, Perusahaan akan segera melakukan blocked. The Company will make a redemption if
penjualan apabila saham dan reksadana yang the suspended and blocked shares have been
disuspend dan diblokir tersebut telah dibuka. opened.
(2) Penetapan Perusahaan pada status (2) The Company’s designation under “Intensive
“Pengawasan Intensif” terkait rasio NPF telah Supervision” status in relation to the NPF ratio has
berhasil dicapai Perusahaan dengan mencatat been successfully addressed, as evidenced by the
rasio NPF Net sebesar 0,81% pada Desember Company recording a Net NPF ratio of 0.81% in
2025. December 2025.
(3) Dalam hal penetapan Perusahaan pada status (3) With respect to the Company’s designation under
“Pengawasan Intensif” berdasarkan Hasil “Intensive Supervision” status based on the
Pemeriksaan Langsung OJK terkait Tingkat Results of OJK’s On-site Examination concerning
Kesehatan, yang dinilai berada pada Peringkat the Company’s Level, which was assessed at
Komposit 4, Perusahaan telah mengirimkan Composite Rating 4, the Company has submitted
rencana tindak dan telah disetujui oleh OJK an action plan that has been approved by OJK and
serta telah melakukan upaya-upaya perbaikan has undertaken improvement measures in
sesuai dengan rencana tindak yang telah accordance with the submitted action plan.
disampaikan tersebut.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
75
Page 263
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko hukum Legal risk
Risiko hukum adalah risiko yang timbul akibat Legal risk is the risk arising from lawsuits and/or
tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. weaknesses in the legal aspects. This risk arises,
Risiko ini timbul antara lain karena ketiadaan among others, due to the absence of supporting laws
peraturan perundang-undangan yang mendukung and regulations or the weakness of the agreement,
atau kelemahan perikatan, seperti tidak dipenuhinya such as non-compliance with the legal requirements of
syarat sahnya kontrak atau pengikatan agunan yang a contract or imperfect binding of collateral, can also
tidak sempurna, dapat juga mencakup potensi include potential losses due to defeat in the legal
kerugian akibat kekalahan dalam proses hukum. process.
Untuk memitigasi risiko hukum tersebut, Perusahaan To mitigate this legal risk, the Company conducts
melakukan peninjauan secara berkala terhadap regular reviews of financing agreements and collateral
perjanjian pembiayaan dan pengikatan agunan, yang binding, accompanied by the application of relevant
disertai dengan penerapan SOP dan kebijakan yang SOPs and policies to ensure better legal protection.
berlaku guna memastikan perlindungan hukum yang
lebih baik.
Perusahaan tengah menghadapi risiko hukum karena The company is currently facing legal risks due to the
adanya penyitaan dan rencana eksekusi gedung confiscation and planned execution of the office
kantor dari Kejaksaan Negeri Jakarta Timur, namun building by the East Jakarta District Attorney's Office,
Perusahaan tengah mengajukan upaya hukum however the company is currently filing a cassation
kasasi yang saat ini masih berproses di Mahkamah appeal which is currently still being processed at the
Agung. Supreme Court.
Risiko reputasi Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya Reputation risk is a risk due to the decrease in the
tingkat kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder's level of confidence that result from
(stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif negative perceptions of the Company.
terhadap Perusahaan.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perusahaan memiliki As a Public Company, the Company has investment in
investasi saham dengan status Pemantauan Khusus shares with Special Monitoring status on the stock
pada papan pencatatan saham namun tidak terdapat listing board but there are no material complaints
keluhan yang material terhadap Perusahaan, against the Company, so the Company has a low
sehingga Perusahaan memiliki risiko reputasi yang reputation risks.
rendah.
35. INFORMASI RASIO KEUANGAN 35. FINANCIAL INFORMATION RATIO
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
27 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha December 27, 2018 regarding the Implementation of
Perusahaan Pembiayaan, Surat Edaran Otoritas Financing Company Business, Financial Services
Jasa Keuangan No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Authority Letter No. 11/SEOJK.05/2020 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan the Assessment of the Health Level of Financing
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah Companies and Sharia Financing Companies and
dan POJK 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan POJK 46 Year 2024 concerning the Development and
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Strengthening of Financing Companies, Venture
Perusahaan Modal Ventura dan Perusahaan Capital Companies and Infrastructure Financing
Pembiayaan Infrastruktur. Perusahaan diharuskan Companies. The Company is required to meet a
untuk memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. number of certain financial ratios. These ratios are
Rasio-rasio ini dibuat oleh Perusahaan berdasarkan made by the Company based on the formula as
formula sebagaimana ditentukan dalam peraturan determined in the OJK regulations for the purpose of
OJK untuk tujuan kepatuhan terhadap peraturan, regulatory compliance, where the ratios may differ if
dimana rasio tersebut dapat berbeda jika dihitung calculated based on Financial Accounting Standards in
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Indonesia.
76
Page 264
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI RASIO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INFORMATION RATIO (Continued)
Berikut ini adalah rasio-rasio Perusahaan pada The following are the Company's ratios as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit): December 31, 2025 and 2024 (unaudited):
2025 2024*)
Rasio pembiayaan terhadap aset 36,10% 43,03% Financing to asset ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan Ratio of net financing receivables
neto terhadap total pinjaman balance to total loans
yang diterima 0,00% 0,00% received
Rasio saldo piutang pembiayaan The ratio of investment and
investasi dan modal kerja working capital financing
dibandingkan dengan total receivables compared to total
saldo piutang pembiayaan 56,48% 40,71% financing receivables balance
Rasio piutang pembiayaan Non-performing financing
bermasalah (NPF) 0,81% 18,86% receivables ratio (NPF)
Rasio permodalan 208,54% 145,99% Capital ratio
Rasio pinjaman terhadap modal 0,00 x 0,00 x Gearing ratio
Rasio ekuitas terhadap Ratio of equity to
modal disetor 66,16% 65,06% paid up capital
36. KASUS HUKUM 36. LEGAL CASE
Permasalahan dalam sita aset gedung Dispute in the building assets confiscation
Sehubungan dengan perkara tindak pidana korupsi In connection with the corruption and money
dan tindak pidana pencucian uang atas nama laundering case in the name of the convict Heru
terpidana Heru Hidayat, Kejaksaan Agung Republik Hidayat, the Attorney General's Office of the Republic
Indonesia telah memutuskan akan menyita aset of Indonesia has decided to confiscate the Company's
Perusahaan berupa Gedung yang beralamat di Ruko assets in the form of a building located at Ruko
Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno, Arteri Permata Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno, Arteri Permata
Hijau, Jakarta 12210 dan nilai yang tercatat per Hijau, Jakarta 12210 and the carrying amount as of
31 Desember 2025 adalah Rp 42.242.475.833, December 31, 2025 is Rp 42,242,475,833, based on
berdasarkan putusan Mahkamah Agung No.3989 the Supreme Court decision No. 3989 K/Pid.Sus/2023
K/Pid.Sus/2023 Jo. putusan pengadilan tindak pidana Jo. the decision of the corruption court at the DKI
korupsi pada pengadilan tinggi DKI Jakarta No. Jakarta High Court No. 42/Pid.Sus/2022/PT.DKI Jo.
42/Pid.Sus/2022/PT.DKI Jo. putusan pengadilan the decision of the corruption court at the Central
tindak pidana korupsi pada Pengadilan Negeri Jakarta District Court No. 50/Pid.Sus-TKP/2021/
Jakarta Pusat No. 50/Pid.Sus-TKP/2021/PN.Jkt.Pst. PN.Jkt.Pst.
Terhadap hal tersebut di atas, Perusahaan Regarding the above, the Company took legal action
melakukan tindakan hukum mengajukan to file an objection application against the
permohonan keberatan atas pelaksanaan eksekusi implementation of the execution of the Supreme Court
putusan Mahkamah Agung No. 3989 K/Pid. Sus/2023 decision No. 3989 K/Pid.Sus/2023 dated September 5,
tanggal 5 September 2023 dengan melalui kuasa 2023 through the attorney Roy & Co in letter no.
hukum Roy & Co dalam surat No. S-36/BS/R&C/1024 S-36/BS/R&C/1024 on October 3, 2024.
pada tanggal 3 Oktober 2024.
Bahwa Pengadilan Tindak Pidana Korupsi dalam That the Corruption Crime Court in Decision of Case
Putusan Perkara No. 14/Pid.Sus/Keberatan/TPK/ No.14/Pid.Sus/Keberatan/TPK/2024/PN.Jkt.Pst dated
2024/PN.Jkt.Pst tanggal 15 November 2024 telah November 15, 2024 has determined that the objection
menetapkan keberatan yang diajukan Perusahaan submitted by the Company cannot be accepted
tidak dapat diterima karena pengajuan keberatan because the submission of the objection has passed
telah lewat waktu dari yang ditentukan. the specified time.
Bahwa atas penetapan tersebut Perusahaan telah That regarding the said determination, the Company
mengajukan Kasasi dengan Memori Kasasi pada has filed a cassation with a Cassation Memorandum
tanggal 28 November 2024 dan pihak Kejaksaan on November 28, 2024 and the Prosecutor's Office
telah mengajukan Kontra Memori Kasasi pada has filed a Counter Cassation Memorandum on
24 Desember 2024. December 24, 2024.
*) *)
Disajikan kembali (Catatan 38) As restated (Note 38)
77
Page 265
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KASUS HUKUM (Lanjutan) 36. LEGAL CASE (Continued)
Permasalahan dalam sita aset gedung (Lanjutan) Dispute in the building assets confiscation (Continued)
Pada bulan Januari 2025 Pengadilan Tindak Pidana In January 2025, the Corruption Crimes Court at the
Korupsi pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court sent the case files to the
mengirimkan berkas perkara ke Mahkamah Agung Supreme Court for examination and decision by the
untuk diperiksa dan diputuskan oleh Mahkamah Supreme Court.
Agung.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of these financial
keuangan ini, Perusahaan belum menerima hasil statements, the Company has not yet received the
Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung melalui Cassation Decision issued by the Supreme Court
Pengadilan Tindak Pidana Korupsi. through the Corruption Court.
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Manajemen menyimpulkan bahwa tidak terdapat Management concluded that there were no significant
peristiwa setelah periode pelaporan yang signifikan. subsequent events after the reporting period.
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA STATEMENTS
Perusahaan telah menyajikan kembali laporan The Company has restated its financial statements for
keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and January 1,
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024 terkait aset 2024 regarding with fixed assets of land and building
tetap tanah dan bangunan dimana sebelumnya nilai which previously its acquisition cost was recorded on a
harga perolehannya dicatat secara gabungan. combined basis. In relation with that matter, the
Sehubungan dengan hal tersebut, telah dilakukan restatement has been reflected in the statements of
penyajian kembali dengan penyesuaian pada laporan financial position as of December 31, 2024 and
posisi keuangan per 31 Desember 2024 dan January 1, 2024, and in the statements of profit or loss
1 Januari 2024, serta laporan laba rugi dan and other comprehensive income and changes in
penghasilan komprehensif lain dan laporan equity for the years then ended.
perubahan ekuitas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut.
Penyajian kembali dengan penyesuaian tersebut The restatement has a significant impact on the
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan previous financial statements, however it is limited to
keuangan sebelumnya, namun terbatas pada the separation of the Acquisition Cost and
pemisahan Harga Perolehan atas Aset Tetap Tanah Accumulated Depreciation of Land and Buildings, as
dan Bangunan serta Akumulasi Penyusutannya, dan well as General and Administrative Expenses related
Beban Umum dan Administrasi terkait dengan nilai to Building Depreciation. Furthermore, there is no
Beban Penyusutan atas Bangunan. Lebih lanjut, tidak effect on the Company’s Current or Deferred Income
terdapat dampak perubahan atas perhitungan Pajak Taxes.
Penghasilan Kini dan Tangguhan Perusahaan.
78
Page 266
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Posisi The effects of the restatement to the Statements of
Keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Financial Position as of 31 December 2024 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 21.213.790.028 - 21.213.790.028 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 19.777.923.392 - 19.777.923.392 Securities portfolio
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi – bersih receivables – net
Pihak ketiga 21.545.977.707 - 21.545.977.707 Third parties
Piutang pembiayaan Working capital
modal kerja – bersih financing receivables – net
Pihak ketiga 17.875.917.083 - 17.875.917.083 Third parties
Piutang pembiayaan Multipurpose
multiguna – bersih financing receivables – net
Pihak ketiga 4.066.550.367 - 4.066.550.367 Third parties
Piutang pembiayaan Murabahah
murabahah – bersih financing receivables – net
Pihak berelasi 47.924.959 - 47.924.959 Related parties
Pihak ketiga 17.955.672.279 - 17.955.672.279 Third parties
Piutang pembiayaan Musyarakah
musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah – bersih financing receivables – net
Pihak berelasi 12.111.686.022 - 12.111.686.022 Related parties
Pihak ketiga 7.990.342.547 - 7.990.342.547 Third parties
Piutang pembiayaan Ijarah financing
ijarah – bersih receivables – net
Pihak berelasi 803.991.824 - 803.991.824 Related parties
Pihak ketiga 14.439.609.898 - 14.439.609.898 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 20.359.807.500 - 20.359.807.500 Related parties
Pihak ketiga 13.582.226.989 - 13.582.226.989 Third parties
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 244.006.256 - 244.006.256 expenses
Pajak dibayar dimuka 114.117.472 - 114.117.472 Prepaid taxes
Aset tetap – bersih 33.422.011.863 10.189.553.333 43.611.565.196 Fixed assets – net
Aset tidak berwujud – bersih 29.912.797 - 29.912.797 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 9.259.752.475 - 9.259.752.475 Deferred tax assets
JUMLAH ASET 214.841.221.458 10.189.553.333 225.030.774.791 TOTAL ASSETS
79
Page 267
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Posisi The effects of the restatement to the Statements of
Keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Financial Position as of 31 December 2024 are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
LIABILITAS LIABILITIES
Beban akrual 70.000.000 - 70.000.000 Accrued expenses
Utang pajak 4.649.702 - 4.649.702 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 5.899.074.614 - 5.899.074.614 to third parties
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 1.043.858.905 - 1.043.858.905 benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 7.017.583.221 - 7.017.583.221 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai Share capital – par
nominal Rp 100 per value of Rp 100
saham per share
Modal dasar – Authorized capital –
10.176.400.000 10,176,400,000
lembar saham shares
Modal ditempatkan Issued and paid-up
dan disetor penuh – capital –
3.351.075.600 3,351,075,600
lembar saham 335.107.560.000 - 335.107.560.000 shares
Tambahan modal Additional paid-in
disetor – bersih 23.900.865.943 - 23.900.865.943 capital – net
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain 58.758.897 - 58.758.897 income (loss)
Saldo defisit Deficits balance
- Telah ditentukan 17.000.000.000 - 17.000.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan (168.243.546.603) 10.189.553.333 (158.053.993.270) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 207.823.638.237 10.189.553.333 218.013.191.570 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 214.841.221.458 10.189.553.333 225.030.774.791 AND EQUITY
80
Page 268
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Posisi The effects of the restatement to the Statements of
Keuangan pada tanggal 1 Januari 2024 adalah Financial Position as of 1 January 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1 Januari/ January 1, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 16.659.437.753 - 16.659.437.753 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 23.926.299.534 - 23.926.299.534 Securities portfolio
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi – bersih receivables – net
Pihak ketiga 15.377.151.668 - 15.377.151.668 Third parties
Piutang pembiayaan Working capital
modal kerja – bersih financing receivables – net
Pihak ketiga 26.052.883.174 - 26.052.883.174 Third parties
Piutang pembiayaan Multipurpose
multiguna – bersih financing receivables – net
Pihak ketiga 2.033.800.192 - 2.033.800.192 Third parties
Piutang pembiayaan Murabahah
murabahah – bersih financing receivables – net
Pihak berelasi 6.343.003.146 - 6.343.003.146 Related parties
Pihak ketiga 23.596.674.661 - 23.596.674.661 Third parties
Piutang pembiayaan Musyarakah
musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah – bersih financing receivables – net
Pihak berelasi 8.429.571.752 - 8.429.571.752 Related parties
Pihak ketiga 26.872.516.795 - 26.872.516.795 Third parties
Piutang pembiayaan Ijarah financing
ijarah – bersih receivables – net
Pihak ketiga 21.908.740.343 - 21.908.740.343 Third parties
Piutang pembiayaan Hawalah financing
hawalah – bersih receivables – net
Pihak ketiga 10.225.191.382 - 10.225.191.382 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 3.292.590.901 - 3.292.590.901 Related parties
Pihak ketiga 15.272.166.408 - 15.272.166.408 Third parties
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 778.176.024 - 778.176.024 expenses
Pajak dibayar dimuka 28.788.706 - 28.788.706 Prepaid taxes
Aset tetap – bersih 36.066.525.807 8.537.193.333 44.603.719.140 Fixed assets – net
Aset tidak berwujud – bersih 327.787.783 - 327.787.783 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 8.174.146.212 - 8.174.146.212 Deferred tax assets
JUMLAH ASET 245.365.452.241 8.537.193.333 253.902.645.574 TOTAL ASSETS
81
Page 269
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Posisi The effects of the restatement to the Statements of
Keuangan pada tanggal 1 Januari 2024 adalah Financial Position as of 1 January 2024 are as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
1 Januari/ January 1, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
LIABILITAS LIABILITIES
Beban akrual 140.000.000 - 140.000.000 Accrued expenses
Utang pajak 63.439.357 - 63.439.357 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 7.805.366.101 - 7.805.366.101 to third parties
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 864.596.188 - 864.596.188 benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 8.873.401.646 - 8.873.401.646 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai Share capital – par
nominal Rp 100 per value of Rp 100
saham per share
Modal dasar – Authorized capital –
10.176.400.000 10,176,400,000
lembar saham shares
Modal ditempatkan Issued and paid-up
dan disetor penuh – capital –
3.351.075.600 3,351,075,600
lembar saham 335.107.560.000 - 335.107.560.000 shares
Tambahan modal Additional paid-in
disetor – bersih 23.900.865.943 - 23.900.865.943 capital – net
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain (18.642.172) - (18.642.172) income (loss)
Saldo defisit Deficits balance
- Telah ditentukan 17.000.000.000 - 17.000.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan (139.497.733.176) 8.537.193.333 (130.960.539.843) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 236.492.050.595 8.537.193.333 245.029.243.928 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 245.365.452.241 8.537.193.333 253.902.645.574 AND EQUITY
82
Page 270
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Laba Rugi The effects of the restatement to the Statements of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Profit or Loss as of 31 December 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga dari Interest income from
pembiayaan conventional
konvensional financing
Pembiayaan investasi 3.087.825.388 - 3.087.825.388 Investment financing
Pembiayaan Working capital
modal kerja 2.367.967.337 - 2.367.967.337 financing
Pembiayaan multiguna 220.617.723 - 220.617.723 Multipurpose financing
5.676.410.448 - 5.676.410.448
Pendapatan dari Income
pembiayaan from financing
berdasarkan based on
prinsip syariah sharia principles
Pembiayaan Murabahah
murabahah 2.544.308.880 - 2.544.308.880 financing
Pembiayaan Musyarakah
musyarakah mutanaqishah
mutanaqishah 3.739.345.155 - 3.739.345.155 financing
Pembiayaan ijarah 2.057.438.782 - 2.057.438.782 Ijarah financing
Pembiayaan hawalah 343.685.571 - 343.685.571 Hawalah financing
8.684.778.388 - 8.684.778.388
Pendapatan usaha lainnya Other revenues
Administrasi dan Administration and
asuransi dari insurance from
fasilitas pembiayaan 302.440.706 - 302.440.706 financing facility
Denda dari fasilitas Late charges from the
pembiayaan 37.288.990 - 37.288.990 financing facility
Kerugian atas Loss on changes in fair
perubahan value of
nilai wajar portofolio securities portfolio –
efek – bersih (463.174.246) - (463.174.246) net
Pendapatan lain-lain 3.330.174.997 - 3.330.174.997 Other income
3.206.730.447 - 3.206.730.447
JUMLAH PENDAPATAN 17.567.919.283 - 17.567.919.283 TOTAL REVENUES
BEBAN EXPENSES
Umum dan administrasi 19.752.918.155 (1.652.360.000) 18.100.558.155 General and administrative
Bunga dan Interest and
beban keuangan 158.268.895 - 158.268.895 finance charges
Penghapusan piutang Write-off financing
pembiayaan 48.767.300 - 48.767.300 receivables
Penyisihan/(pemulihan) Allowance/(recovery) of
cadangan kerugian expected
ekspektasian piutang credit loss
pembiayaan 22.363.630.307 - 22.363.630.307 financing receivables
Lain-lain 5.097.585.386 - 5.097.585.386 Others
JUMLAH BEBAN 47.421.170.043 (1.652.360.000) 45.768.810.043 TOTAL EXPENSES
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE INCOME
PENGHASILAN (29.853.250.760) 1.652.360.000 (28.200.890.760) TAX
83
Page 271
PT POOL ADVISTA FINANCE TBK PT POOL ADVISTA FINANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. RESTATEMENT OF THE PRIOR YEAR FINANCIAL
TAHUN SEBELUMNYA (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Pengaruh penyajian kembali pada Laporan Laba Rugi The effects of the restatement to the Statements of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Profit or Loss as of 31 December 2024 are as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ Penyesuaian/ kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (29.853.250.760) 1.652.360.000 (28.200.890.760) INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME
PENGHASILAN TAX EXPENSES
Pajak tangguhan 1.107.437.333 - 1.107.437.333 Deferred tax
Jumlah beban pajak Total
penghasilan – bersih 1.107.437.333 - 1.107.437.333 income tax - net
RUGI TAHUN BERJALAN (28.745.813.427) 1.652.360.000 (27.093.453.427) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak dapat Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to
rugi profit or loss
Keuntungan/ Actuarial gain/(loss) on
(kerugian) aktuarial post-
atas imbalan employment
pasca-kerja 99.232.140 - 99.232.140 benefits
Pajak Related
penghasilan terkait (21.831.071) - (21.831.071) income tax
Jumlah penghasilan/(rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain 77.401.069 - 77.401.069 Income/(loss)
JUMLAH RUGI TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (28.668.412.358) 1.652.360.000 (27.016.052.358) FOR THE YEAR
LABA/(RUGI) PER SAHAM GAIN/(LOSS) PER SHARE
– DASAR DAN DILUSIAN (8,58) 0,49 (8,09) – BASIC AND DILUTED
84
Names mentioned 163 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Aspek
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×22
unresolved
person
Paulus Sugeng Haryono S.H.
· Notaris
p.28
unresolved
person
Widodo Sugeng Haryono
p.28
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.28 ×2
unresolved
org
PT Indo Jasa Pratama
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Indo Menkeu
p.28
unresolved
org
PT Kasnic Credit Rating Indonesia. Seluruh
p.28
unresolved
org
PT Kasnic Credit Rating Indonesia. All
p.28
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.28
unresolved
org
Ministry of Finance RI. Saat
p.28
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.28 ×14
unresolved
org
PT Indo Jasa
p.30 ×2
unresolved
org
PT Indo Jasa Pratama. At
p.30
unresolved
org
Indojasa Pratama Finance Tbk
p.30 ×8
unresolved
org
PT Indojasa
p.30 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.30
unresolved
org
PT Indojasa Utama
p.30
unresolved
org
PT Indojasa Pratama Finance’s
p.30
unresolved
org
PT Pool
p.30 ×3
unresolved
person
Rini
· Notaris
p.31
unresolved
person
Drs. Utomo
p.35 ×4
unresolved
org
PT Sejahtera Bank
p.35
unresolved
org
PT Sejahtera Bank Umum
p.35
unresolved
org
PT KDLC Bank Bancbali Finance
p.35 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo Lestari
p.35 ×2
unresolved
org
PT Hewlett Packard Finance Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
Palm Asia Corpora Tbk
p.35 ×4
unresolved
org
PT Harmas Jalesveva
p.35
unresolved
org
PT Bukit Darmo
p.35
unresolved
org
Property
· Komisaris
p.35
unresolved
org
PT Amantara Sekuritas
p.35 ×4
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.36
unresolved
person
Customer Care
· Anggota
p.36
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.36
unresolved
org
Bank IBK
p.36
unresolved
org
Bank Agris
p.36 ×3
unresolved
org
PT Karabha Utama Sejahtera
p.36 ×2
unresolved
org
Advista Finance Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
Finance Tbk
p.36 ×2
unresolved
person
Nuryatun Annual
p.36
unresolved
person
Siregar
p.37 ×2
unresolved
org
Camintel SA
· Direktur
p.37
unresolved
org
PT Kalimaya Perkasa Finance
p.37
unresolved
org
PT Kalimaya Perkasa Pengawasan Internal
p.37
unresolved
org
HLB Hadori Sugiarto Adi dan Rekan
p.38
unresolved
org
HLB Hadori Sugiarto Adi
p.38 ×2
unresolved
org
Deassy Roosiana
· Commissioner
p.38 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.38 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.38
unresolved
person
She
· Komisaris Independen
p.38 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Rama Satria Wibawa.
p.38
unresolved
person
Nathan Junino Jahja
· Komisaris Utama
p.38 ×13
unresolved
org
SSU Management Services Sdn. Sdn. Bhd.
p.39
unresolved
org
Imbro Global Sdn. Bhd.
p.39
unresolved
org
Kementerian Perumahan Rakyat
p.39
unresolved
org
Ministry of Public
p.39
unresolved
org
Dana Pensiun BUMN
p.39
unresolved
org
PT Avrist
p.39
unresolved
org
PT Avrist Asset Management
p.39 ×2
unresolved
org
PT Avrist Assurance
p.39
unresolved
org
Koperasi Syariah BMT
p.40
unresolved
org
Koperasi Syariah BMT Bumi
p.40 ×2
unresolved
org
Koperasi Syariah
p.40
unresolved
org
PT Smart Finance. He
p.40
unresolved
org
PT Pool No. SKEP.
p.41
unresolved
org
PT Global Arrow
p.41 ×2
unresolved
org
PT Kemang Prima Siwi
p.41 ×2
unresolved
org
PT Komperji
p.41
unresolved
org
PT Komperji Nusaraya Nusaraya
p.41
unresolved
org
PT Prabu Jaya Sukses
p.42
unresolved
org
PT Evolusi Finansial Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pool Advista Manager
p.42
unresolved
org
PT Putera Lautan Nusantara
p.42 ×2
unresolved
org
PT Tunas Dwipa
p.42
unresolved
org
PT Tunas
p.42
unresolved
person
Sertifikasi Dasar
· Komisaris
p.45 ×3
unresolved
org
PT. Ficomindo Buana Registrar
p.48 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.48
unresolved
org
PT Advista Investa
p.48
unresolved
org
PT Providence Tuty Santoso Gemilang
p.48
unresolved
org
PT Advista Masyarakat
p.48
unresolved
org
PT Pool Advista ASABRI
p.48
unresolved
org
Masyarakat Indonesia Tbk
p.48
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.49
unresolved
org
Jimy Abadi
p.50 ×4
unresolved
person
Cakupan Tanggung Jawab
· Notaris
p.50 ×5
unresolved
person
PPAT Rini Yulianti
p.50
unresolved
person
Berita Acara RUPS Luar Biasa. Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.50 ×7
unresolved
org
Pusat Statistik
p.53
unresolved
org
PT Arkazh Mandiri Pratama
p.66 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.71
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.71 ×3
unresolved
org
Public Accountant Heliantono Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.72
unresolved
org
Heliantono & Partners
p.72
unresolved
person
Mirza Indrajaya Siregar
· Komisaris Utama
p.72 ×15
unresolved
person
Mahendra
p.72 ×2
unresolved
person
Deassy Roosiana Handayani
p.73 ×6
unresolved
person
Firmansyah
p.73 ×11
unresolved
org
PT Pool Aula Pertemuan
p.74
unresolved
org
Publik Heliantono & Rekan
p.74
unresolved
person
Sunu Widyatmoko
p.75 ×6
unresolved
person
Notary S.H.
p.77
unresolved
person
Firmansyah Annual
p.78
unresolved
person
Seminar Nasional Arah Kebijakan
· Direktur Utama
p.83
unresolved
person
National Seminar
· President Director
p.83 ×2
unresolved
person
Sosialisasi Peraturan Bidang Pembiayaan
· Direktur
p.83
unresolved
—
Andini Muharrani
· Anggota
p.83
unresolved
—
Trandy Topa Uli Silaban
· Anggota
p.83 ×3
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.85
unresolved
person
FREKUENSI
· KOMISARIS
p.86
unresolved
person
FREKUENSI RAPAT GABUNGAN
· KOMISARIS
p.86
unresolved
person
Basic Commissioner Certification
· President Commissioner
p.87 ×2
unresolved
person
Workshop Keuangan Berkelanjutan
· Komisaris Independen
p.87
unresolved
person
Workshop
· Commissioner
p.87
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.88
unresolved
—
Izzuddin Edi Siswanto Profil Izzuddin Edi Siswanto
· Ketua
p.90 ×13
unresolved
—
Firmansyah Profil Firmansyah
· Anggota
p.90
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.92
unresolved
—
Tresna Handayani Profil Deassy Roosiana Tresna Handayani
· Ketua
p.92 ×71
unresolved
org
PT BRI Syariah
p.92
unresolved
org
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
p.92
unresolved
person
SKEP.
· Ketua
p.93 ×7
unresolved
—
Irdam Halim
· Anggota
p.93 ×2
unresolved
—
Yus Indra
· Anggota
p.93 ×3
unresolved
org
PT Bima Multi Finance
p.95 ×2
unresolved
org
PT Tunas Ridean
p.95 ×2
unresolved
org
He Finance Tbk
p.95
unresolved
—
Indonesian Internal Audit LSPPI
· Anggota
p.95
unresolved
org
2. Mengevaluasi Pedoman Manajemen Risiko yang disusun oleh
· 2.
p.99
unresolved
—
3. Menganalisis
· 3.
p.99
unresolved
org
4. Mengevaluasi penerapan manajemen risiko yang dilakukan
· 4.
p.99
unresolved
—
Independence Aspects
· Deassy Roosiana Tresna Handayani
p.99
unresolved
—
sesama
· Yes
p.99
unresolved
—
memiliki hubungan kepemilikan saham di
· Ya
p.99
unresolved
—
share ownership in
· Yes
p.99
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.