Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 52
Page 1
Page 2
PERSEVERANCE Tangguh Menghadapi Tantangan 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Page 3
ASPEK PEMASARAN
DAFTAR ISI Marketing Aspect
65
Table of Contents
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
65
Subsequent Material Information After
TANGGUNG JAWAB
1
STRUKTUR PERUSAHAAN Accountant Report
KINERJA 2025 50
6
Company Structure
2025 Performance DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL
Information on Material Transactions
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
51
List of Subsidiaries
TRANSAKSI PIHAK BERELASI
IKHTISAR KEUANGAN
6
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership in Association
52 Transaction with Related Parties
66
Responsibility
Financial Highlights
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN UNDANGAN YANG BERPENGARUH
IKHTISAR SAHAM 52 67
8 Significant Changes of the Company SIGNIFIKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Stock Highlights 98
Changes of Regulations with Significant Effects Corporate Social Responsibility
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
52
Chronology of Stock Listing PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
67
Changes in Accounting Regulations
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
2 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
12
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
53
54
5
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
Report from The Board of Commissioners JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
ANALISIS DAN The Board Of Commissioners And The Board Of
101
4
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
70
PEMBAHASAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI Good Corporate Governaance Directors Statement Regarding Responsibility
16
Report from The Board of Directors For The 2025 Annual Report
Management Discussion RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
71
and Analysis DIREKSI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
3
74 102
PROFIL PERUSAHAAN
Board of Directors Consolidated Financial Statements
TINJAUAN MAKROEKONOMI
58
Company Profile Macroeconomic Overview DEWAN KOMISARIS
77
Board of Commissioners
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI
58
Property Industry Overview KOMITE AUDIT
81
INFORMASI PERUSAHAAN Audit Committee
24 TINJAUAN OPERASIONAL
Company Information 59
Operational Overview KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
84
SEKILAS PERUSAHAAN Nomination and Remuneration Committee
25
Company Overview KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
62
Comprehensive Financial Performance SEKRETARIS PERUSAHAAN
VISI & MISI PERUSAHAAN 87
26 Corporate Secretary
Company Vision & Mission STRUKTUR MODAL
63
Capital Structure UNIT AUDIT INTERNAL
NILAI-NILAI PERUSAHAAN 89
27 Internal Audit Unit
Company Value KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG SISTEM MANAJEMEN RISIKO
64 91
UNIT USAHA Ability to Pay Liabilities & Receivables Risk Management System
28
Business Units Collectability
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI KODE ETIK PERUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA 92
32 BARANG MODAL 64 Code of Conducts
Human Resources
Bond Instrument for Capital Investment
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN 92
PROSPEK USAHA Whistleblowing System
DAN SEMINAR KARYAWAN 2025 33 64
List of Employee Training and Seminar 2025 Business Prospects
SANKSI ADMINISTRATIF
93
DATA KARYAWAN PERBANDINGAN TARGET ATAU PROYEKSI Administrative Sanction
34 PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG
Employee Data
DICAPAI 64 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
Comparison of Targeted Projection with KARYAWAN 93
PROFIL DEWAN KOMISARIS Employee Stock Ownership Program
36 Achieved Result
Board of Commissoners’ Profile
TARGET DI 2026 LITIGASI
PROFIL DIREKSI 65 93
42 2026 Targets Litigation
Board of Directors’ Profile
KEBIJAKAN DIVIDEN PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
STRUKTUR ORGANISASI 65 Good Corporate Governance Principles and 94
48 Dividend Policy
Organization Structure Recommendations
PT Indonesia Prima Property Tbk
2 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 3
Page 4
4 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 5
Page 5
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income 2025 2024 2023
Laporan Arus Kas
Pendapatan / Revenues 42.827 63.450 71.374 Cashflow Statement 2025 2024 2023
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 29.862 45.288 47.674 Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi (127.811) (152.430) (110.347)
Cost of Goods Sold and Direct Costs Net cash provided by (used in) operating activities
Laba Bruto / Gross Profit 12.966 18.163 23.700
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi (17.480) (20.993) (29.903)
Net cash provided by (used in) investing activities
Beban Umum dan Administrasi (139.400) (151.127) 145.603
General and Administrative Expenses Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 127.772 156.394 148.422
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit (Loss) Before Tax (184.307) (146.977) (162.618) Net cash provided by (used in) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas (17.519) (17.030) 8.172
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan / Net Profit (Loss) for the Year (184.307) (146.977) (164.441) Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Kas dan setara kas awal
(183.538) (146.322) (163.641) 27.285 44.263 36.083
Induk Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity Cash and cash equivalents, beginning
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan (769) (655) (801) Kas dan setara kas akhir
Non-Pengendali Cash and cash equivalents, ending 9.797 27.285 44.263
Net Profit (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Income (Loss) (180.002) (135.646) (158.951)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan Kepada (179.233) (135.022) (158.144)
Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan (769) (625) (807)
Kepada Kepentingan Non-Pengendali Rasio Keuangan
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Non-Controlling Interest Financial Ratios 2025 2024 2023
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada (62.32) (49,68) (56,57) Rasio Laba Bersih terhadap Aset (4,64)% (3,65)% (4,1)%
Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (ROA)
Basic Income (Loss) Per Share Attributable to Owners of the Parent Entity
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (5,61)% (4,24)% (4,56)%
Return on Equity (ROE)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah Rasio Marjin Laba Kotor terhadap Pendapatan 30,27% 28,63% 33,21%
Gross Profit Margin
Neraca 2025 2024 2023
Balance Sheet Rasio Marjin Laba Bersih terhadap Pendapatan (430,35)% (231,64)% (230,39)%
Net Income Margin
Jumlah Aset / Total Assets 3.972.373 4.021.673 4.014.581
Rasio Laba Komprehensif terhadap Aset (4,53)% (3,37)% (3,96)%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 61.355 68.088 82.930 Return on Assets (Comprehensive)
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.911.018 3.953.585 3.931.651 Rasio Laba Komprehensif terhadap Ekuitas (5,47)% (3,91)% (4,41)%
Return on Equity (Comprehensive)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 684.814 554.111 411.373
Rasio Marjin Laba Komprehensif terhadap Pendapatan (420,30)% (213,78)% (222,70)%
Comprehensive Income Margin
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 615.361 468.142 295.043
Rasio Lancar 9,97% 14,54% 28,11%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 69.452 85.969 116.330 Current Ratio
Sub-Jumlah Ekuitas / Equity Sub-Total 3.269.258 3.448.492 3.583.513 Rasio Liabilitas terhadap Aset 17,24% 13,78% 10,25%
Liabilities to Assets Ratio
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 18.301 19.070 19.695
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 20,83% 15,98% 11,42%
Total Ekuitas - Bersih / Total Equity - Net 3.287.559 3.467.562 3.603.208 Liabilities to Equity Ratio
Total Liabilitas dan Ekuitas - Bersih / Total Liabilities and Equity - Net 3.972.373 4.021.673 4.014.581
PT Indonesia Prima Property Tbk
6 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 7
Page 6
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlight
Data Saham Perkuatral Tahun 2025 Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar
2025 Quarterly Stock Data Closing Price Market Capitalization
(Rp) (dalam miliaran Rupiah/in billion Rupiah)
Volume
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar Saham/ Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing Shares) Market Capitalization (Rp)
1600 1600
Q1 459 396 456 65.900 1.343.016.216.000
1200 1200
Q2 500 418 474 21.800 1.396.030.014.000
800 800
Q3 474 412 442 91.500 1.301.783.262.000
400 400
Q4 535 410 410 94.200 1.207.536.510.000 0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Data Saham Perkuatral Tahun 2024
2025 2024
2024 Quarterly Stock Data
Volume Penutupan / Closing
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing (Lembar Saham/ Market Capitalization (Rp) Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization
Shares)
Q1 545 462 520 96.600 1.531.509.720.000
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Q2 505 418 432 47.000 1.272.331.152.000
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi terkait Throughout 2025, there were no corporate actions related to stock
Q3 434 398 420 46.300 1.236.988.620.000 pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or changes
stock), dividen saham, saham bonus maupun perubahan nilai in the nominal value of shares.
Q4 nominal saham.
422 412 412 46.600 1.213.426.932.000
PT Indonesia Prima Property Tbk
8 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 9
Page 7
10 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 11
Page 8
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
| Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang | Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan memanjatkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa With gratitude to Almighty God for His grace and guidance, PT
atas rahmat dan penyertaan-Nya, PT Indonesia Prima Property Tbk Indonesia Prima Property Tbk was able to navigate 2025 with
mampu melalui tahun 2025 dengan optimisme dan ketahanan optimism and resilience amid a range of business dynamics.
dalam menghadapi beragam dinamika usaha. Sepanjang periode Throughout the year, global geopolitical conditions, including
tersebut, situasi geopolitik dunia, termasuk konflik di Rusia dan the conflict between Russia and Ukraine as well as tensions in the
Ukraina serta ketegangan di kawasan Timur Tengah, memicu Middle East, triggered commodity price volatility and heightened
volatilitas harga komoditas sekaligus meningkatkan ketidakpastian global economic uncertainty. These conditions also put pressure on
ekonomi global. Kondisi ini turut menekan rantai pasok internasional international supply chains and slowed economic recovery in several
dan memperlambat pemulihan ekonomi di sejumlah negara maju. advanced economies.
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these challenges, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan daya tahan yang kuat. Stabilitas terlihat dari tingkat demonstrate strong resilience. Stability was reflected in the inflation
inflasi yang terjaga dalam rentang 1,6% hingga 2,92% sepanjang rate, which remained within the range of 1.6% to 2.92% throughout
2025, mencerminkan kondisi makroekonomi yang tetap terkendali. 2025, indicating a well-maintained macroeconomic environment.
Kinerja ini menunjukkan fondasi sektor keuangan nasional yang This performance highlights the solid foundation of the national
solid, didukung oleh koordinasi kebijakan fiskal pemerintah dan financial sector, supported by coordinated fiscal policies from the
kebijakan moneter adaptif dari Bank Indonesia, yang bersama-sama Government and adaptive monetary policies from Bank Indonesia,
menjaga stabilitas ekonomi sekaligus mempertahankan momentum working together to maintain economic stability while sustaining
pertumbuhan. growth momentum.
Berpijak pada lingkungan ekonomi yang relatif stabil tersebut, Building on this relatively stable economic environment, the
Perusahaan terus menyesuaikan strategi bisnis agar selaras dengan Company has continued to adjust its business strategies in
Presiden Komisaris perkembangan pasar. Penyesuaian ini diarahkan untuk memperkuat alignment with market developments. These adjustments are aimed
President Commissioner daya saing, menciptakan nilai tambah bersinambungan, serta at strengthening competitiveness, creating sustainable added value,
memperluas kontribusi bagi seluruh Pemangku Kepentingan di and expanding contributions to all Stakeholders in the future.
masa mendatang.
HUSNI ALI
Langkah adaptif tersebut menjadi bagian dari upaya Perusahaan Such adaptive measures form part of the Company’s efforts to
menjaga kesinambungan kinerja sekaligus memanfaatkan peluang maintain performance continuity while capitalizing on growth
pertumbuhan yang muncul di tengah dinamika industri. Dengan opportunities arising from industry dynamics. Through a measured
pendekatan yang terukur dan berorientasi jangka panjang, and long-term-oriented approach, the Company strives to ensure
Perusahaan berupaya memastikan bahwa setiap keputusan strategis that every strategic decision remains relevant to current conditions
tidak hanya relevan terhadap kondisi saat ini, tetapi juga mendukung while supporting business sustainability in the periods ahead.
keberlanjutan usaha pada periode berikutnya.
| Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris | Supervisory Function of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan peran pengawasan The Board of Commissioners consistently carried out its supervisory
secara aktif sepanjang tahun 2025 guna memastikan kesinambungan role actively throughout 2025 to ensure the continuity of the
kegiatan usaha Perusahaan. Melalui pemantauan terhadap faktor- Company’s business activities. Through monitoring key factors
faktor kunci serta penerapan prinsip manajemen risiko, Dewan and implementing risk management principles, the Board of
Komisaris berupaya menjaga stabilitas dan ketahanan Perusahaan Commissioners sought to maintain the Company’s stability and
dalam menghadapi berbagai dinamika usaha. resilience in facing various business dynamics.
Melalui proses evaluasi yang transparan dan akuntabel, Dewan Through a transparent and accountable evaluation process, the
Komisaris turut memberikan rekomendasi strategis kepada Direksi, Board of Commissioners also provided strategic recommendations
terutama dalam merumuskan langkah antisipatif yang diperlukan. to the Board of Directors, particularly in formulating necessary
Pendekatan ini diharapkan mampu mendukung Perusahaan untuk anticipatory measures. This approach is expected to support the
terus bertumbuh sekaligus mempertahankan daya saing di industri. Company’s continued growth while maintaining competitiveness
within the industry.
| Penilaian Atas Kinerja Direksi | Assessment of the Board of Directors’ Performance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners actively performed
pengawasan secara aktif untuk memastikan kesinambungan its supervisory function to ensure the continuity of the Company’s
operasional Perusahaan. Pengawasan dilakukan melalui pemantauan operations. Oversight was conducted through monitoring key
indikator kinerja utama serta penerapan prinsip manajemen risiko performance indicators and disciplined implementation of risk
secara disiplin guna menjaga stabilitas dan ketahanan usaha. management principles to safeguard business stability and resilience.
Melalui proses evaluasi yang transparan dan akuntabel, Dewan Through a transparent and accountable evaluation process, the Board
Komisaris juga memberikan berbagai rekomendasi strategis kepada of Commissioners also provided various strategic recommendations
Direksi, khususnya dalam merumuskan langkah antisipatif terhadap to the Board of Directors, particularly in formulating anticipatory
perubahan kondisi bisnis. measures in response to changing business conditions.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah memperlihatkan dedikasi dan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
komitmen tinggi dalam mengelola Perusahaan sepanjang tahun has demonstrated strong dedication and commitment in managing
berjalan. Kelancaran aktivitas di berbagai unit usaha mencerminkan the Company throughout the year. The smooth operations across
kemampuan manajemen menjaga keseimbangan antara stabilitas various business units reflect management’s ability to maintain a
kinerja dan pengembangan bisnis. balance between performance stability and business development.
Selain itu, untuk meningkatkan daya tarik sektor perhotelan, Dewan In addition, to enhance the attractiveness of the hospitality sector,
Komisaris mendukung perencanaan peningkatan kualitas fasilitas the Board of Commissioners supported the plan to upgrade the
Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya sebagai bagian dari strategi facilities of Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya as part of a strategy to
penguatan nilai aset sekaligus peningkatan pengalaman pelanggan. strengthen asset value while improving customer experience. In line
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan senantiasa memaksimalkan with this, the Company continuously maximizes a series of regular
serangkaian kegiatan pemeliharaan unit secara berkala. unit maintenance activities.
PT Indonesia Prima Property Tbk
12 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 13
Page 9
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Atas komitmen dan upaya yang telah ditunjukkan, Dewan Komisaris In recognition of the commitment and efforts demonstrated, |Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Implementation of Good Corporate Governance
menyampaikan apresiasi atas kinerja Direksi dalam melaksanakan the Board of Commissioners expresses its appreciation for Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip Tata Kelola The Board of Commissioners assesses that the implementation of
tugas pengurusan Perusahaan secara konsisten dan bertanggung the performance of the Board of Directors in consistently and Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance di seluruh Good Corporate Governance principles across all operational aspects
jawab. Dewan Komisaris berharap hubungan komunikasi yang responsibly carrying out the management of the Company. The aspek operasional Perusahaan telah berjalan dengan baik. Penerapan of the Company has been carried out effectively. This implementation
konstruktif antara Direksi dan Dewan Komisaris dapat terus terjaga Board of Commissioners expects that constructive communication tersebut tidak hanya diarahkan untuk mencapai kinerja optimal, is aimed at achieving optimal performance while building trust and
sehingga tercipta sinergi yang semakin solid. Peninjauan berkala between the Board of Directors and the Board of Commissioners tetapi juga untuk membangun kepercayaan serta menjaga loyalitas maintaining the loyalty of Shareholders and Stakeholders.
atas pelaksanaan strategi Perusahaan menjadi faktor penting dalam will continue to be maintained, fostering stronger synergy. Periodic Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
memastikan penerapan kebijakan bisnis yang adaptif sekaligus reviews of the Company’s strategies remain an important factor in
memperkuat posisi kompetitif Perusahaan di industri. ensuring adaptive business policy execution while strengthening the Melalui implementasi GCG yang konsisten, Perusahaan memastikan Through consistent GCG implementation, the Company ensures that
Company’s competitive position in the industry. bahwa setiap kegiatan usaha dilaksanakan secara transparan, all business activities are conducted in a transparent, accountable,
akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan. Dewan Komisaris and sustainability-oriented manner. The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Aset Lancar Perusahaan tercatat sebesar Rp61.354,7 In 2025, the Company’s Current Assets were recorded at Rp61,354.7 juga berperan aktif dalam mengawasi penerapan prinsip tersebut also plays an active role in overseeing the implementation of these
miliar, mencerminkan perubahan sebesar (9,9%) dibandingkan billion, reflecting a change of (9.9%) compared to the previous year agar tidak terbatas pada pemenuhan ketentuan regulasi semata, principles to ensure that they go beyond mere regulatory compliance
tahun sebelumnya yang sebesar Rp68.088,1 miliar. Pergerakan ini of Rp68,088.1 billion. This movement was primarily influenced by melainkan turut mencerminkan praktik bisnis yang sehat dan and reflect sound and ethical business practices.
terutama dipengaruhi oleh perubahan pada saldo kas dan setara changes in cash and cash equivalents. Meanwhile, Non-Current beretika.
kas. Sementara itu, Aset Tidak Lancar mencapai Rp3.911.018,3 Assets reached Rp3,911,018.3 billion, representing a change of
miliar, atau mengalami perubahan sebesar (1,1%) dibandingkan (1.1%) compared to the previous year of Rp3,953,585.3 billion, mainly GCG tidak hanya diposisikan sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi GCG is not positioned merely as a compliance obligation but
tahun sebelumnya sebesar Rp3.953.585,3 miliar, yang terutama driven by adjustments in the value of real estate inventory. telah menjadi bagian dari komitmen strategis Perusahaan untuk has become part of the Company’s strategic commitment to
dipengaruhi oleh penyesuaian nilai persediaan aset real estat. terus berinovasi serta memperkuat daya saing di industri properti. continuously innovate and strengthen its competitiveness in the
property industry.
Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan tercatat sebesar Rp615.361,4 The Company’s Current Liabilities were recorded at Rp615,361.4
miliar pada tahun 2025, atau berubah sebesar 31,0% dibandingkan billion in 2025, representing a change of 31.0% compared to the | Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi | Frequency of Providing Advice to the Board of Directors
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp468.142,7 miliar. Adapun previous year’s position of Rp468,142.7 billion. Meanwhile, Non- Pada dasarnya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga kualitas In principle, the Board of Commissioners consistently maintains
Liabilitas Jangka Panjang tercatat sebesar Rp69.452,1 miliar, Current Liabilities were recorded at Rp69,452.1 billion, showing a komunikasi yang baik dengan Direksi. Untuk tahun 2025, Dewan high-quality communication with the Board of Directors. In 2025,
menunjukkan perubahan sebesar (16,5%) dibandingkan tahun change of (16.5%) compared to Rp85,968.9 billion in the previous Komisaris memanfaatkan berbagai kesempatan berupa pertemuan the Board of Commissioners utilized various opportunities, including
sebelumnya yang sebesar Rp 85.968,9 miliar, terutama berkaitan year, primarily related to movements in bank loan balances. formal maupun informal, baik secara luring maupun daring, sebagai both formal and informal meetings, conducted either offline or
dengan pergerakan saldo pinjaman bank. sarana untuk menyampaikan arahan serta memberikan masukan online, as a means of delivering guidance and providing strategic
strategis kepada Direksi. input to the Board of Directors.
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 3.287.559,4 The Company’s Equity in 2025 was recorded at Rp3,287,559.4 billion,
miliar, mengalami perubahan sebesar (5,2%) dibandingkan tahun reflecting a change of (5.2%) compared to Rp3,467,561.9 billion in the | Komposisi Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners
sebelumnya yang sebesar Rp 3.467.561,9 miliar. Perubahan ini previous year. This change was mainly influenced by the movement Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, Perusahaan menetapkan Based on the resolution of the Annual GMS, the Company established
terutama dipengaruhi oleh dinamika saldo laba selama periode in retained earnings during the period. perubahan dan penegasan kembali susunan pengurus sebagai changes and reaffirmed the composition of its management as
berjalan. bagian dari penguatan tata kelola dan arah strategis Perusahaan. part of strengthening governance and the Company’s strategic
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember direction. The composition of the Board of Directors and the Board of
| Penilaian Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi | Assessment of Business Prospects Prepared by the Board of 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Directors
Sejalan dengan ketahanan ekonomi nasional yang tetap terjaga, In line with the resilience of the national economy, the Company Presiden Komisaris : Bpk. Husni Ali President Commissioner : Mr. Husni Ali
Perusahaan optimistis memandang tahun 2026 sebagai peluang remains optimistic in viewing 2026 as an opportunity to maximize Wakil Presiden Komisaris : Bpk. Syahrul Effendi Vice President Commissioner : Mr. Syahrul Effendi
untuk memaksimalkan kinerja operasional melalui strategi operational performance through well-measured planning Komisaris Independen : Bpk. Lutfi Dahlan Independent Commissioner : Mr. Lutfi Dahlan
perencanaan yang dirancang secara terukur. Salah satunya adalah strategies. One such initiative is the planned refurbishment of the Komisaris Independen : Bpk. Ris Sutarto Independent Commissioner : Mr. Ris Sutarto
perencanaan peremajaan gedung Grand Tropic Suites’ Hotel Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya building to support increased Komisaris Independen : Bpk. Gatot Subroto Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto
Surabaya guna mendukung peningkatan arus pendapatan pada revenue streams in the coming periods. Komisaris : Bpk. Chiu Man Sing Commissioner : Mr. Chiu Man Sing
periode mendatang.
| Apresiasi | Appreciation
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang disusun Direksi telah The Board of Commissioners considers that the strategies formulated Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi, jajaran manajemen, The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
mempertimbangkan kondisi industri serta situasi internal Perusahaan by the Board of Directors have adequately taken into account industry serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang telah performance of the Board of Directors, management, and all
secara memadai. Strategi perencanaan tersebut diharapkan dapat conditions and the Company’s internal situation. These planning diberikan sepanjang tahun 2025. Setiap upaya yang dicurahkan employees for their dedication and contributions throughout 2025.
memberikan nilai tambah guna menjaga kesinambungan kegiatan strategies are expected to generate added value in maintaining the menjadi elemen penting dalam mendorong kemajuan dan Every effort made has become an important element in driving
usaha Perusahaan ke depan. continuity of the Company’s business activities going forward. memperkuat fondasi pertumbuhan Perusahaan. progress and strengthening the Company’s growth foundation.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris terus memberikan arahan In its implementation, the Board of Commissioners continues to Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada para Pemegang The Board of Commissioners also extends its gratitude to the
agar prinsip kehati-hatian tetap menjadi prioritas. Di samping itu, provide direction to ensure that the principle of prudence remains a Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan Shareholders and all Stakeholders for their continued trust and
perhatian terhadap mitigasi berbagai potensi risiko usaha juga priority. Attention to the mitigation of various potential business risks serta dukungan yang terus diberikan. Hubungan sinergis yang support. The well-established synergistic relationships are expected
senantiasa ditekankan sebagai bagian penting dalam menjaga is also consistently emphasized as a key component in maintaining terbangun dengan baik diyakini akan terus menjadi landasan utama to remain a key foundation in sustaining performance continuity.
stabilitas operasional Perusahaan. the Company’s operational stability. dalam menjaga kinerja yang berkesinambungan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is committed to continuously carrying
berkomitmen untuk senantiasa menjalankan fungsi pengawasan out its supervisory function while providing strategic direction to
| Penilaian Kinerja Komite | Assessment of Committee Performance sekaligus memberikan arahan strategis guna mendukung support the Company’s future development. With a consistent spirit
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025, In carrying out its supervisory function throughout 2025, the Board of perkembangan Perusahaan di masa mendatang. Dengan semangat of collaboration and innovation, the Company remains optimistic
Dewan Komisaris memperoleh dukungan optimal dari Komite Commissioners received optimal support from the Audit Committee kolaborasi dan inovasi yang konsisten, Perusahaan optimis about achieving better results in the periods ahead.
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris as well as the Nomination and Remuneration Committee. The Board dapat memaksimalkan pencapaian yang lebih baik pada periode
menyampaikan apresiasi atas kontribusi kedua komite tersebut of Commissioners expresses its appreciation for the contributions berikutnya.
dalam memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of both committees in ensuring the effective implementation of
berjalan secara efektif. Interaksi yang terjalin secara intensif dengan Good Corporate Governance. Intensive interaction with the Audit
Komite Audit berperan penting dalam menjaga transparansi serta Committee played an important role in maintaining transparency
ketepatan pelaporan keuangan yang merepresentasikan seluruh and the accuracy of financial reporting, reflecting the Company’s Atas Nama Dewan Komisaris
aktivitas usaha Perusahaan secara menyeluruh. overall business activities comprehensively.
On Behalf of The Board of Commissioners
Sementara itu, sinergi dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, synergy with the Nomination and Remuneration
menghasilkan berbagai rekomendasi yang konstruktif, mencakup Committee resulted in constructive recommendations, covering the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi hingga usulan terkait performance evaluation of both the Board of Commissioners and
kebijakan remunerasi dan manfaat lainnya. Kolaborasi yang solid the Board of Directors, as well as proposals related to remuneration
ini mendukung peningkatan efektivitas pengelolaan sumber daya policies and benefits. This collaboration supports the enhancement
manusia sekaligus memperkuat struktur kepengurusan Perusahaan. of human resource management effectiveness while strengthening
the Company’s governance structure.
Husni Ali
Presiden Komisaris/ President Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
14 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 15
Page 10
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
| Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang | Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 masih menjadi periode yang diwarnai tantangan The year 2025 remained a period marked by both challenges and
sekaligus dinamika bagi Perusahaan dalam menjalankan dynamics for the Company in executing its business strategies.
strategi bisnisnya. Secara global, ketidakpastian ekonomi masih Globally, economic uncertainty continued to persist, driven by
membayangi, dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik di berbagai geopolitical tensions across various regions. The Russia-Ukraine
kawasan. Konflik Rusia-Ukraina serta situasi di Timur Tengah conflict as well as developments in the Middle East continued to
tetap memberikan tekanan terhadap rantai pasok global dan exert pressure on global supply chains and price volatility, impacting
volatilitas harga, yang berdampak pada perekonomian dunia serta the global economy and influencing the growth trajectory of several
memengaruhi laju pertumbuhan ekonomi sejumlah negara besar. major economies.
Dari dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy continued to demonstrate solid
fundamental yang solid dengan pertumbuhan yang relatif stabil fundamentals, with relatively stable growth of 5.11% compared to
di angka 5,11% dibandingkan dengan tahun sebelumnya di angka 5.03% in the previous year. This stability reflects the resilience of
5,03%. Stabilitas ini mencerminkan daya tahan ekonomi nasional the national economy in facing external pressures. Despite ongoing
dalam menghadapi tekanan eksternal. Meskipun dinamika global global dynamics, domestic economic performance remained
masih berlangsung, kinerja ekonomi domestik tetap mampu capable of supporting overall business activities.
menopang aktivitas dunia usaha secara umum.
Sejalan dengan itu, sektor pariwisata nasional juga memperlihatkan In line with this, the national tourism sector also showed signs
tren pemulihan dan penguatan, yang tercermin dari meningkatnya of recovery and strengthening, as reflected in increased tourist
mobilitas wisatawan serta aktivitas perjalanan. Kondisi ini turut mobility and travel activity. These conditions contributed positively
memberikan dampak positif terhadap tingkat hunian hotel to the occupancy rates of star-rated hotels and demand for rental
berbintang dan permintaan akomodasi sewa, termasuk apartemen. accommodations, including apartments. Furthermore, stable
Presiden Direktur Selain itu, stabilitas inflasi yang terjaga turut mendukung daya beli inflation supported consumer purchasing power, providing positive
President Director masyarakat, sehingga memberikan sinyal positif bagi perkembangan signals for the development of the retail and shopping center sectors.
sektor ritel dan pusat perbelanjaan.
| Kinerja 2025 | Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, dalam upaya meningkatkan keunggulan Throughout 2025, as part of efforts to enhance its competitive
kompetitifnya, Perusahaan melakukan perencanaan peningkatan advantage, the Company initiated plans to upgrade the facilities
kualitas fasilitas gedung Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya guna of Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya in order to strengthen asset
memperkuat nilai aset sekaligus menghadirkan pengalaman value while delivering a refreshed customer experience. In line with
baru bagi para pelanggan. Selaras dengan perencanaan tersebut, this plan, the Company continued to carry out regular building
Perusahaan tetap menjalankan kegiatan maintenance gedung maintenance activities.
secara berkala.
Berbagai dinamika tersebut menuntut penerapan strategi yang These dynamics required the implementation of adaptive strategies
adaptif sekaligus fokus pada optimalisasi kinerja unit bisnis yang while maintaining a focus on optimizing the performance of existing
dimiliki. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus mengupayakan business units. Throughout 2025, the Company continued to pursue
langkah strategis untuk menjaga keberlangsungan usaha di tengah strategic initiatives to sustain business continuity amid industry
tantangan industri. Kondisi tersebut turut memengaruhi capaian challenges. These conditions also influenced the Company’s financial
kinerja keuangan Perusahaan yang masih berada dalam fase performance, which remained in a phase of adjustment in line with
penyesuaian sejalan dengan dinamika operasional yang sedang ongoing operational dynamics.
berlangsung.
Pada tahun 2025, pendapatan Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp42.8 billion, a decrease
Rp42,8 miliar, menurun dibandingkan dengan pendapatan tahun compared to Rp63.5 billion in 2024. This decline was primarily driven
2024 yang mencapai Rp63,5 miliar. Penurunan ini terutama by the hospitality sector, which remained in an adjustment phase
dipengaruhi oleh kinerja sektor perhotelan yang masih dalam tahap following renovation and facility optimization.
penyesuaian pasca-renovasi dan optimalisasi fasilitas.
Sejalan dengan perubahan pendapatan, Beban Pokok Penjualan dan In line with the change in revenue, Cost of Revenue and Direct
Beban Langsung untuk 2025 tercatat Rp29,9 miliar, dibandingkan Expenses in 2025 amounted to Rp29.9 billion, compared to Rp45.3
Rp45,3 miliar pada tahun 2024. Sementara itu, Beban Operasional billion in 2024. Meanwhile, Operating Expenses decreased to Rp139.8
mengalami penurunan menjadi Rp139,8 miliar, dipicu oleh efisiensi billion, driven by operational cost efficiencies, although costs related
biaya operasional meskipun tetap terdapat biaya terkait program to facility development programs and service quality improvements
pengembangan fasilitas dan peningkatan kualitas layanan. remained.
Dari sisi profitabilitas, Perusahaan mencatat Rugi Komprehensif From a profitability perspective, the Company recorded a
sebesar Rp180,0 miliar pada 2025, dibandingkan Rp135,6 miliar di Comprehensive Loss of Rp180.0 billion in 2025, compared to
tahun 2024. Hal ini terutama dikarenakan investasi pada renovasi Rp135.6 billion in 2024. This was mainly attributable to investments
dan pengembangan unit bisnis baru, meskipun secara jangka in renovation and the development of new business units, which are
panjang diharapkan mendukung peningkatan nilai aset dan arus expected to support asset value enhancement and revenue streams
pendapatan. in the long term.
PT Indonesia Prima Property Tbk
16 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 17
Page 11
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Implementasi Strategi Perusahaan | Implementation of the Company’s Strategy Peran Direksi tidak hanya terbatas pada penetapan strategi, tetapi The role of the Board of Directors extends beyond strategy
Untuk menghadapi dinamika tahun 2025, Perusahaan terus To address the dynamics of 2025, the Company continued to juga melibatkan pengelolaan anggaran secara efisien, penetapan formulation, encompassing efficient budget management, the
menerapkan strategi yang dirancang untuk memperkuat fondasi implement strategies designed to strengthen its financial and target bisnis yang realistis dan terukur, serta pengembangan establishment of realistic and measurable business targets, and the
keuangan dan operasional serta meningkatkan daya saing: operational foundations while enhancing competitiveness: sumber daya manusia untuk meningkatkan produktivitas. Berbagai development of human resources to enhance productivity. Various
inisiatif efisiensi juga terus dijalankan guna mempertahankan efficiency initiatives continue to be implemented to maintain the
• Menyesuaikan struktur permodalan guna menjaga fleksibilitas • Adjusting the capital structure to maintain financial flexibility. kinerja operasional Perusahaan, sementara proses kerja disesuaikan Company’s operational performance, while work processes are
keuangan. secara proaktif dengan perubahan regulasi dan kondisi pasar yang proactively adjusted in response to regulatory changes and evolving
• Mengelola modal kerja secara efisien untuk memastikan • Managing working capital efficiently to ensure smooth cash berkembang. market conditions.
kelancaran arus kas. flow.
• Melaksanakan program efisiensi di berbagai lini operasional. • Implementing efficiency programs across various operational Pendekatan ini memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi This approach ensures that every policy and strategy implemented
lines. yang diimplementasikan mampu mendukung pertumbuhan supports sustainable growth while strengthening the Company’s
• Memperluas kemitraan strategis untuk mendukung pemasaran • Expanding strategic partnerships to support marketing and bersinambungan, sekaligus memperkuat fondasi operasional dan operational foundation and financial resilience in facing future
dan pertumbuhan pendapatan. revenue growth. ketahanan finansial Perusahaan untuk menghadapi tantangan dan challenges and opportunities.
• Menyesuaikan tarif sewa dan paket layanan untuk • Adjusting rental rates and service packages to optimize peluang di masa mendatang.
mengoptimalkan pendapatan. revenue.
• Meningkatkan kualitas layanan dan pengalaman pelanggan • Consistently improving service quality and customer | Proses yang Diterapkan Direksi untuk Memastikan | Processes Implemented by the Board of Directors to Ensure
secara konsisten. experience. Implementasi Strategi Strategy Execution
• Mengembangkan sumber daya manusia agar sesuai dengan • Developing human resources in line with evolving business Direksi secara berkala melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan The Board of Directors periodically monitors the implementation of
kebutuhan bisnis yang berkembang. needs. strategi, rencana bisnis, dan pencapaian target Perusahaan sepanjang strategies, business plans, and the achievement of the Company’s
• Melanjutkan perencanaan proses renovasi secara bertahap • Continuing the phased renovation planning process for tahun 2025 untuk memastikan setiap langkah tetap selaras dengan targets throughout 2025 to ensure alignment with its vision and
pada unit-unit strategis, termasuk Grand Tropic Suites’ Hotel strategic units, including Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya, visi dan tujuan jangka panjang. Evaluasi ini mencakup pengumpulan long-term objectives. This evaluation includes gathering input from
Surabaya, guna meningkatkan nilai aset jangka panjang dan to enhance long-term asset value and operational capacity. masukan dari berbagai pihak, identifikasi potensi hambatan, serta various parties, identifying potential obstacles, and anticipating risks
kapasitas operasional. antisipasi terhadap risiko yang mungkin muncul di masa depan. that may arise in the future.
Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen Perusahaan These measures reflect the Company’s commitment to remain Selain itu, Direksi secara berkala meninjau indikator kinerja In addition, the Board of Directors regularly reviews key performance
untuk tetap adaptif dan memastikan pencapaian kinerja yang adaptive and to ensure sustainable performance amid dynamic utama, termasuk laporan keuangan, profil risiko, dan tingkat indicators, including financial reports, risk profiles, and customer
bersinambungan di tengah kondisi industri yang dinamis. industry conditions. kepuasan pelanggan, guna memastikan setiap keputusan strategis satisfaction levels, to ensure that every strategic decision delivers a
memberikan dampak positif dan mendukung pertumbuhan positive impact and supports the Company’s sustainable growth.
| Pencapaian Target Perusahaan di Tahun 2025 | Company’s Achievements in 2025 bersinambungan Perseroan.
Perusahaan terus melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Company continuously conducted comprehensive evaluations
berbagai faktor risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja of various risk factors that could potentially affect operational Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi dibantu oleh Unit Audit In carrying out this function, the Board of Directors is supported
operasional sejalan dengan dinamika bisnis yang berpengaruh performance, in line with business dynamics that directly influenced Internal dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan memastikan by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary, who play a
langsung terhadap capaian pendapatan Perusahaan di tahun 2025. the Company’s revenue achievements in 2025. Each business strategy perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan role in ensuring ethical conduct, transparency, accountability, and
Setiap strategi bisnis ditinjau secara berkala untuk memastikan was reviewed periodically to ensure alignment with evolving market guna mendukung implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang sustainability in support of the implementation of Good Corporate
keselarasan dengan kondisi pasar yang terus berkembang serta conditions and the competitive dynamics of the property industry. Baik. Kolaborasi ini menjamin bahwa strategi yang diterapkan dapat Governance principles. This collaboration ensures that the strategies
dinamika industri properti yang tetap kompetitif. berjalan secara efektif, konsisten, dan berkesinambungan. implemented are executed effectively, consistently, and sustainably.
Target-target utama yang telah ditetapkan untuk tahun 2025 The key targets set for 2025 were adjusted to be more realistic | Tantangan | Challenges
disesuaikan agar lebih realistis dan adaptif, seiring perubahan kondisi and adaptive, in response to changes in economic conditions and Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan, Throughout 2025, the Company faced several challenges, including
ekonomi dan faktor internal Perusahaan. Dengan pendekatan ini, internal Company factors. Through this approach, the Company termasuk persaingan harga kamar hotel dan sewa ruang komersial increasingly intense competition in hotel room rates and commercial
Perusahaan dapat menjaga keseimbangan antara pencapaian target maintained a balance between achieving financial targets and yang semakin ketat, peningkatan biaya operasional, serta tingginya space rentals, rising operational costs, and significant administrative
finansial dan optimalisasi sumber daya. optimizing resources. beban administrasi dan pemeliharaan aset. Tantangan ini menuntut and asset maintenance expenses. These challenges required the
Direksi untuk merumuskan strategi operasional yang tepat guna Board of Directors to formulate appropriate operational strategies
Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional, kebijakan In an effort to enhance operational efficiency, policies and serta mampu menyesuaikan tantangan industri yang serba dinamis. while adapting to the highly dynamic industry environment.
dan prosedur kerja dievaluasi secara komprehensif untuk work procedures were evaluated comprehensively to identify
mengidentifikasi peluang perbaikan dan penghematan. Langkah- opportunities for improvement and cost savings. These measures Selain itu, pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas In addition, the development of high-quality human resources
langkah ini memungkinkan Perusahaan mengelola aset dan enabled the Company to manage assets and working capital more menjadi fokus utama untuk mempertahankan daya saing di industri remained a key focus in maintaining competitiveness within the
modal kerja secara lebih efektif, sekaligus mempertahankan posisi effectively while maintaining its competitive position within the properti dan perhotelan. Dengan penerapan strategi efisiensi, property and hospitality sectors. Through the implementation of
kompetitif di industri. industry. optimalisasi layanan, dan peningkatan kapabilitas SDM, Perusahaan efficiency strategies, service optimization, and the enhancement of
mampu menjaga keunggulan kompetitif dan memastikan human capital capabilities, the Company has been able to maintain
| Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan | The Role of the Board of Directors in Formulating Strategy and kelangsungan usahanya. its competitive advantage and ensure business continuity.
Policy
Direksi senantiasa memegang peran sentral dalam merancang dan The Board of Directors consistently plays a central role in designing | Prospek di 2026 | Prospects for 2026
mengarahkan langkah strategis Perusahaan, guna memastikan and directing the Company’s strategic initiatives to ensure resilience Direksi memanfaatkan pemahaman mendalam atas tren The Board of Directors leveraged its in-depth understanding of
ketahanan serta kemampuan beradaptasi di tengah dinamika and adaptability amid the dynamics of the property industry. The perekonomian nasional sepanjang tahun 2025 sebagai dasar national economic trends throughout 2025 as a basis for strategic
industri properti. Proses perumusan kebijakan operasional di formulation of operational policies across each business unit is perencanaan strategi untuk 2026. Evaluasi ini mencakup berbagai planning in 2026. This evaluation encompassed various fundamental
setiap unit bisnis senantiasa dipastikan oleh Direksi, di mana setiap carefully overseen by the Board of Directors, with every decision aspek fundamental, termasuk efisiensi operasional, pengelolaan aspects, including operational efficiency, resource management, and
keputusan didasarkan pada analisis pasar yang mendalam dan grounded in in-depth market analysis and thorough planning. sumber daya, serta respons terhadap perubahan pasar. responsiveness to market changes.
perencanaan yang matang.
Dengan perencanaan yang matang, langkah-langkah strategis With careful planning, the strategic initiatives that have been
yang telah disiapkan diharapkan mampu memaksimalkan kinerja prepared are expected to maximize the Company’s performance.
Perusahaan. Direksi berkomitmen untuk terus mengoptimalkan The Board of Directors remains committed to optimizing growth
potensi pertumbuhan, mempertahankan daya saing, dan potential, maintaining competitiveness, and ensuring business
memastikan kesinambungan usaha di tengah tantangan industri sustainability amid increasingly complex industry challenges.
yang semakin kompleks.
PT Indonesia Prima Property Tbk
18 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 19
Page 12
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan | Evaluation of the Implementation of Good Corporate | Perubahan Komposisi Direksi | Changes in the Composition of the Board of Directors
Governance Sehubungan dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolution of the Annual General Meeting of
Direksi menegaskan komitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip The Board of Directors affirms its commitment to making the Saham (RUPS) Tahunan, Perusahaan menetapkan perubahan Shareholders (AGMS), the Company has established changes and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) the primary sekaligus penegasan susunan organ Perusahaan sebagai bagian dari reaffirmed the composition of its governing bodies as part of efforts
sebagai pedoman utama dalam mengelola Perusahaan secara etis, guideline in managing the Company in an ethical, transparent, upaya memperkuat implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik to strengthen the implementation of Good Corporate Governance
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip accountable, and sustainable manner. The implementation of serta mendukung arah dan strategi pengembangan usaha. Susunan and to support the direction and strategy of business development.
ini tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, tetapi these principles serves not only as compliance with regulations but Direksi Perusahaan per tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai The composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
juga sebagai strategi fundamental untuk memperkuat kepercayaan also as a fundamental strategy to strengthen Stakeholders’ trust berikut: is as follows:
Pemangku Kepentingan atas ketahanan kinerja Perusahaan serta in the resilience of the Company’s performance and to enhance
meningkatkan daya saing di pasar yang terus berkembang. competitiveness in an evolving market. Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Bpk. Marcello Theodore Taufik President Director : Mr. Marcello Theodore Taufik
Dalam rangka memastikan efektivitas dan relevansi GCG, Direksi To ensure the effectiveness and relevance of GCG, the Board of Wakil Presiden Direktur : Bpk. Sriyanto Vice President Director : Mr. Sriyanto
secara konsisten mengevaluasi serta menyempurnakan kebijakan Directors consistently evaluates and refines policies and practices Direktur : Ibu Laura Rahardja Director : Mrs. Laura Rahardja
dan praktik yang diterapkan di seluruh aspek operasional. Proses implemented across all operational aspects. This evaluation process Direktur : Bpk. Njudarsono Yusetijo Director : Mr. Njudarsono Yusetijo
evaluasi ini mencakup efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, covers efficiency and effectiveness in finance, operations, human Direktur : Bpk. Syamsuddin Lologau Director : Mr. Syamsuddin Lologau
operasional, sumber daya manusia, dan teknologi informasi. Selain resources, and information technology. In addition, governance Direktur : Bpk. Chandraja Harita Director : Mr. Chandraja Harita
itu, penguatan tata kelola dilakukan melalui peningkatan transparansi strengthening is carried out through enhanced transparency in
dalam pengambilan keputusan, optimalisasi manajemen risiko, serta decision-making, optimization of risk management, and adherence | Apresiasi | Appreciation
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. to applicable regulations. Direksi menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors expresses its highest appreciation to the Board
kepada Dewan Komisaris atas arahan serta bimbingannya sepanjang of Commissioners for its guidance and direction throughout 2025.
Kolaborasi dengan Dewan Komisaris tetap menjadi elemen kunci Collaboration with the Board of Commissioners remains a key tahun 2025. Ucapan terima kasih juga ditujukan kepada seluruh The Board of Directors also extends its gratitude to all management
dalam setiap proses strategis. Direksi secara aktif menerima arahan element in every strategic process. The Board of Directors actively jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, profesionalisme, and employees for their dedication, professionalism, and hard work.
dan masukan dari Dewan Komisaris, dengan dukungan dari Komite receives direction and input from the Board of Commissioners, serta kerja keras yang telah ditunjukkan.
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sinergi ini memperkuat with support from the Audit Committee and the Nomination and
efektivitas kepemimpinan, mendorong inovasi, dan memastikan Remuneration Committee. This synergy strengthens leadership Selain itu, Direksi mengapresiasi kepercayaan dan dukungan para In addition, the Board of Directors appreciates the trust and support
kesinambungan bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. effectiveness, encourages innovation, and ensures the Company’s Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan, yang menjadi of Shareholders and Stakeholders, which serve as the foundation
long-term business sustainability. fondasi bagi kemajuan Perusahaan. Sinergi yang telah terbangun for the Company’s progress. The synergy that has been established
diharapkan dapat terus diperkuat, mendorong kinerja yang lebih is expected to continue to be strengthened, driving improved
baik, serta memastikan kelangsungan bisnis Perusahaan di masa performance and ensuring the Company’s business continuity in the
mendatang. future.
Atas Nama Direksi
On Behalf of The Board of Directors
Marcello Theodore Taufik
Presiden Direktur / President Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
20 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 21
Page 13
22 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 23
Page 14
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
PT Indonesia Prima Property Tbk (“Perusahaan”) merupakan entitas PT Indonesia Prima Property Tbk (the “Company”) is an entity that has
yang telah melalui perjalanan panjang sejak pertama kali berdiri. undergone a long journey since its establishment. The Company was
Perusahaan didirikan pada 23 April 1983 berdasarkan Akta No. 31 established on 23 April 1983 based on Deed No. 31 under the name
dengan nama PT Triyasa Tamihan. Akta pendirian tersebut disusun PT Triyasa Tamihan. The deed of establishment was drawn up by
oleh Sastra Kosasih, SH, notaris di Surabaya, dan memperoleh Sastra Kosasih, SH, a notary in Surabaya, and obtained approval from
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. C2-6044-HT.01.01-TH83 tertanggal 5 September No. C2-6044-HT.01.01-TH83 dated 5 September 1983. This approval
1983. Pengesahan ini kemudian diumumkan dalam Berita Negara was subsequently published in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 19 tanggal 6 Maret 1994 beserta Tambahan Indonesia No. 19 dated 6 March 1994, along with Supplement to the
Berita Negara No. 241. State Gazette No. 241.
Seiring dengan perkembangan bisnis dan arah strategis yang In line with business development and strategic direction, the
ditempuh, Perusahaan melakukan perubahan identitas. Pada Company underwent changes in its corporate identity. In 1990, the
tahun 1990, nama Perusahaan diubah menjadi PT Ometraco Realty. Company’s name was changed to PT Ometraco Realty. Six years later,
Enam tahun kemudian, tepatnya sejak 1996, Perusahaan kembali in 1996, the Company again changed its name and has officially used
melakukan perubahan nama dan secara resmi menggunakan nama the name PT Indonesia Prima Property Tbk to date.
PT Indonesia Prima Property Tbk hingga saat ini.
Langkah penting dalam penguatan struktur permodalan dilakukan An important step in strengthening the capital structure was carried
pada 29 Juni 1994 melalui Penawaran Umum Perdana Saham atau out on 29 June 1994 through an Initial Public Offering (IPO). In this
Initial Public Offering (IPO). Dalam aksi korporasi tersebut, Perusahaan corporate action, the Company offered 35,000,000 shares to the
menawarkan 35.000.000 lembar saham kepada masyarakat. Lalu, public. Subsequently, on 22 August 1994, a total of 135,000,000
pada 22 Agustus 1994, 135.000.000 lembar saham Perusahaan shares of the Company were effectively listed on the Indonesia
secara efektif dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange). Business
Jakarta). Upaya pengembangan usaha berlanjut pada tahun 1996 development efforts continued in 1996 through a Limited Public
melalui Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Offering in the framework of Capital Increase with Pre-emptive
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I. Dalam aksi Rights I. In this action, the Company issued 360,000,000 new shares,
ini, Perusahaan menerbitkan 360.000.000 lembar saham baru yang which were listed on the Indonesia Stock Exchange on 19 December
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 19 Desember 1996. 1996.
Pada 30 Juni 2003, Perusahaan kembali memperkuat permodalan On 30 June 2003, the Company again strengthened its capital by
dengan menerbitkan saham Seri B sebanyak 1.250.000.000 lembar issuing 1,250,000,000 Series B shares through a Capital Increase
dengan proses Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-emptive Rights. These shares were officially listed on
Dahulu. Saham tersebut resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on 14 July 2003. The most recent
14 Juli 2003.Langkah korporasi terbaru terkait pendanaan dilakukan corporate action related to funding was carried out on 15 December
pada 15 Desember 2022 melalui Penawaran Umum Terbatas dengan 2022 through a Limited Public Offering with Pre-emptive Rights II. In
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II. Dalam pelaksanaan aksi ini, this action, the Company issued 1,200,211,000 Series B shares, which
Perusahaan menerbitkan 1.200.211.000 lembar saham Seri B yang were listed on the Indonesia Stock Exchange on 16 January 2023.
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 16 Januari 2023.
Nama Perusahaan / Company Name : PT Indonesia Prima Property Tbk Sejak awal berdiri, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association have
Nama Kode Saham / Stock Code : OMRE sejumlah perubahan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan undergone several amendments to comply with operational needs
operasional dan ketentuan yang berlaku. Perubahan terakhir and applicable regulations. The latest amendment is set forth in Deed
Tanggal Pendirian / Establishment Date : 23 April 1983 dituangkan dalam Akta No. 88 tanggal 16 Januari 2023, yang No. 88 dated 16 January 2023, drawn up before Hannywati Gunawan,
Alamat Kantor / Office Address : Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, SH, Notaris di Jakarta, SH, a Notary in Jakarta, concerning the increase in Issued and Paid-
terkait peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor. Perubahan Up Capital. The amendment has been notified, accepted, and
Karet Tengsin, Tanah Abang tersebut telah diberitahukan, diterima, dan dicatat dalam database recorded in the database of the Legal Entity Administration System
Jakarta Pusat 10220 - Indonesia Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan through the Letter of Receipt of Notification of Amendment to the
Telepon / Telephone : (+62-21) 50913988 (hunting) Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU Company’s Articles of Association No. AHU AH.01.03-0013384 dated
E-mail : corsec@ipp.co.id AH.01.03-0013384 tanggal 25 Januari 2023. 25 January 2023.
Website : www.ipp.co.id Selain perubahan Anggaran Dasar, Perusahaan juga melakukan In addition to the amendments to the Articles of Association, the
pengubahan susunan pengurus. Berdasarkan Akta Pernyataan Company also made changes to the composition of its management.
Keputusan Rapat No. 101 tanggal 19 Juni 2025 yang dibuat di Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 101 dated
hadapan Hannywati Gunawan, SH, Notaris di Jakarta, telah disetujui 19 June 2025, drawn up before Hannywati Gunawan, S.H., Notary
pengubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. in Jakarta, the changes to the members of the Board of Directors and
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan tersebut the Board of Commissioners of the Company have been approved.
telah dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum The receipt of the notification of changes to the Company’s data has
Kementerian Hukum Republik Indonesia pada 2 Juli 2025 dengan been recorded in the Legal Entity Administration System database of
No. AHU-AH.01.09-0305552. the Ministry of Law of the Republic of Indonesia on 2 July 2025 under
No. AHU-AH.01.09-0305552.
| Kegiatan Usaha | Business Activities
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan mencakup pengelolaan The scope of the Company’s business activities includes the
dan pengembangan properti komersial, yang meliputi ruang management and development of commercial properties,
perkantoran, apartemen, fasilitas perhotelan, area pertokoan atau comprising office spaces, apartments, hotel facilities, retail areas or
pusat perbelanjaan (Mal), serta kawasan perumahan. shopping centers (Malls), as well as residential areas.
PT Indonesia Prima Property Tbk
24 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 25
Page 15
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Integritas
Integrity
Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan integritas.
To provide services with integrity.
Semangat
Passion
Memiliki semangat kerja yang tinggi.
To conduct our business with
high working passion
Inovasi
Visi/Vision Misi/Mission Innovation
Merancang mahakarya yang penuh inovasi.
To consistently design innovative masterpieces
1. Menghasilkan produk-produk unggulan yang
Menjadi Perusahaan properti yang bertaraf sesuai dengan kebutuhan konsumen.
internasional inovatif & terpercaya. 2. Kegiatan operasional yang efektif, efisien, dan Komitmen
bersinergi untuk mencapai hasil optimal bagi Commitment
To be a world-class property Company seluruh Pemangku Kepentingan. Memiliki komitmen dalam melayani pelanggan.
that is innovative & trustworthy. 3. Pelayanan yang profesional untuk kepuasan Committed to our services for the customers
konsumen.
4. Komitmen yang berkesinambungan terhadap
lingkungan yang aman, asri dan nyaman. Terpercaya
5. Sumber daya manusia yang handal, terpercaya Trustworthy
dan profesional serta berorientasi pada pelayanan Menjadi mitra kerja serta menghasilkan produk yang terpercaya.
To be trustworthy business partner in developing trusted products.
1. Developing high quality products according to
Value Pelayanan
Service
consumer needs. Memberikan pelayanan sepenuh hati.
2. Effective, efficient and synergized operational To give wholehearted services
activities to optimize the benefits for Stakeholders.
Kerja Sama
3. Professional service for consumer satisfaction. Cooperation
Memiliki komitmen untuk melaksanakan bisnis secara kooperatif.
4. Consistent commitment toward safe, green and To conduct business activities in cooperative manner
comfortable environment.
5. Reliable, trustworthy, professional and service Tanggung Jawab Sosial
oriented human resources. Social Responsibility
Peduli pada aspek sosial dan lingkungan untuk masa depan yang lebih baik
To be aware of social and environmental aspects for a better future
PT Indonesia Prima Property Tbk
26 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 27
Page 16
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
UNIT USAHA
Business Unit
PLAZA
PARAHYANGAN
PENYEWAAN RUANG PERTOKOAN
RETAIL SPACE LEASING
Plaza Parahyangan merupakan pusat perbelanjaan yang terletak di Jalan Plaza Parahyangan is a shopping center located at Jalan Dalem
Dalem Kaum No. 54, Bandung, Jawa Barat. Berdiri sejak tahun 1983, pusat Kaum No. 54, Bandung, West Java. Established in 1983, the
perbelanjaan ini dikenal luas sebagai salah satu ikon kawasan perdagangan mall is widely recognized as one of the iconic commercial hubs
dan pusat distro di Kota Bandung. Dengan lokasi yang berada di area and distribution centers in the City of Bandung. Strategically
komersial utama, Plaza Parahyangan menjadi wadah bagi berbagai pelaku situated within a prime commercial area, Plaza Parahyangan
usaha ritel dan dikelola oleh anak perusahaan PT Almakana Sari dengan serves as a platform for various retail businesses and is managed
orientasi pada keberlanjutan usaha dan daya tarik pengunjung. by a subsidiary of PT Almakana Sari with a focus on business
sustainability and visitor appeal.
PT Indonesia Prima Property Tbk
28 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 29
Page 17
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
THE RESIDENCES AT GRAND TROPIC
PURI CASABLANCA SUITES’ HOTEL JAKARTA
PERHOTELAN
PENYEWAAN DAN PENJUALAN APARTEMEN
HOSPITALITY
APARTMENT SALES AND LEASING
Kegiatan penyewaan dan penjualan apartemen dijalankan Apartment leasing and sales activities are conducted through the Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta merupakan hotel berbintang 4 yang Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta is a four-star hotel strategically
melalui pengelolaan gedung apartemen yang berlokasi di Jalan management of an apartment building located at Jalan Puri Casablanca No. 1, berlokasi strategis di Jalan S. Parman Kav. 3, Slipi, Jakarta Barat. Properti ini located at Jalan S. Parman Kav. 3, Slipi, West Jakarta. This
Puri Casablanca No. 1, Jakarta Selatan. Unit usaha ini berfokus South Jakarta. This business unit focuses on providing vertical housing that is melayani kebutuhan akomodasi bagi pelaku bisnis maupun wisatawan property serves accommodation needs for business travelers
pada penyediaan hunian vertikal yang nyaman, fungsional, comfortable, functional, and has long-term investment value. All operational, dengan mengedepankan kenyamanan, kelengkapan fasilitas, dan pelayanan and tourists by prioritizing comfort, comprehensive facilities,
dan memiliki nilai investasi jangka panjang. Seluruh aktivitas marketing, and tenant and buyer management activities are carried out by yang konsisten. Operasional hotel dikelola oleh anak perusahaan PT Graha and consistent service. Hotel operations are managed by the
operasional, pemasaran, serta pengelolaan penyewa dan the subsidiary, PT Angkasa Interland, with an approach that prioritizes service Hexindo, yang bertanggung jawab atas pengelolaan layanan, standar mutu, subsidiary PT Graha Hexindo, which is responsible for service
pembeli dilakukan oleh anak perusahaan, PT Angkasa Interland, quality and resident satisfaction serta pengembangan kinerja unit perhotelan ini. management, quality standards, and performance development
dengan pendekatan yang mengutamakan kualitas layanan dan of this hospitality unit.
kepuasan penghuni.
PT Indonesia Prima Property Tbk
30 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 31
Page 18
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SUMBER DAYA MANUSIA DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN SEMINAR KARYAWAN 2025
Human Resources List of Employee Training and Seminar Activities 2025
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Sumber Daya Manusia merupakan fondasi utama dalam menjaga Human Resources are the primary foundation in maintaining
keberlanjutan kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan the sustainability of the Company’s performance. Therefore, the Peserta
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara
memberikan perhatian yang serius terhadap pengelolaan SDM Company places serious attention on human resource management Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
melalui berbagai proses dan mekanisme evaluasi yang mendorong through various processes and evaluation mechanisms that
peningkatan kompetensi dan kualitas individu. Pendekatan ini encourage improvements in competence and individual quality. This Unboxing PMK No 131 Tahun 2024: PPN Tetap 11%? Atau Menjadi 12%? 02 Januari 2025 Tim Tax Ortax
dilakukan sebagai upaya adaptif dan antisipatif dalam merespons approach is implemented as an adaptive and anticipatory effort in
dinamika industri yang semakin kompleks serta tuntutan terhadap responding to increasingly complex industry dynamics and growing Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 06 Januari 2025 Tim Tax Ortax
kualitas layanan yang terus meningkat. demands for service quality.
Perhitungan PPh 21 Akhir Tahun 2024 10 Januari 2025 Tim Tax & Payroll Fast Consult
Dalam penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing Good Corporate Governance practices, the
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kebijakan Company is committed to carrying out employment policies in line Update Coretax: Regulasi dan Teknis Coretax 14 Februari 2025 Tim Tax Indonesia
ketenagakerjaan yang sejalan dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations. Creating a safe, comfortable,
undangan yang berlaku. Penciptaan lingkungan kerja yang aman, and inclusive working environment is a priority, including the Manajemen E-Bupot, Pelaporan SPT Masa, PPH Unifikasi, Pemindahbukuan
nyaman, dan inklusif menjadi prioritas, termasuk penerapan prinsip application of non-discrimination principles in all aspects of dan Pengembalian Kelebihan Pajak 15 Februari 2025 Tim Tax Ortax
tanpa diskriminasi dalam seluruh aspek hubungan kerja. Nilai-nilai employment relations. These values form an important part of
CORETAX 2 Months: Mitigating Technical Error Risks and Implementing
tersebut menjadi bagian penting dalam membangun budaya kerja building a healthy and sustainable work culture. 28 Februari 2025 Tim Tax IKPI
Rules
yang sehat dan berkelanjutan.
Siap Lapor SPT PPh Badan 2024 21 April 2025 Tim Tax Ortax
| Komposisi Sumber Daya Manusia | Human Resources Composition
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat jumlah karyawan As of 31 December 2025, the Company recorded a total of 218 Unboxing PER-11/2025: Petunjuk Baru Pembuatan Faktur Pajak, Bukti
sebanyak 218 orang, yang mengalami penurunan sebesar 15,83% employees, reflecting a decrease of 15.83% compared to 259 Potong, SPT Era Coretax 04 Juni 2025 Tim Tax & Payroll Ortax
dibandingkan dengan 259 orang pada tahun 2024. Dari total employees in 2024. Of the total, the employee composition consists
Implementasi PER-11/2025 dalam e-Faktur dan SPT PPN Era Coretax 04 Juli 2025 Tim Tax Ortax
tersebut, komposisi karyawan terdiri atas 128 orang karyawan tetap of 128 permanent employees and 90 contract employees, spread
dan 90 orang karyawan kontrak, yang tersebar di seluruh unit usaha across all business units and supporting functions of the Company.
Online Seminar: Critical Issues and Risk Mitigation of
dan fungsi pendukung Perusahaan. 01 Agustus 2025 Tim Tax Ortax
Coretax Implementation
Siap-Siap Coretax - SPT Tahunan PPh Badan 01 Oktober 2025 Tim Tax Ortax
“UNBOXING Aplikasi Simulator Coretax - SPT Tahunan PPh Orang Pribadi” 20 November 2025 Seluruh Karyawan Ortax
PT ALMAKANA SARI
58,72% 41,28%
Karyawan Tetap Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
Full Time Employees Karyawan Kontrak Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
Contract Employees
100% SKK Compliance : Towards Building Standard and safety Regulation 09 agustus 2025 Semua Teknisi/ ACE Jabar
Engineering
Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 10 Oktober 2025 Tax & Finance MIDEA
| Pengembangan Diri dan Pelatihan | Self-Development and Training
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company organized various training and
program pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan secara development programs conducted both in person and online. PT GRAHA HEXINDO
tatap muka maupun daring. Program-program ini dirancang untuk These programs were designed to support capacity building for
mendukung peningkatan kapasitas manajemen dan karyawan, management and employees, both in terms of technical skills and soft Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
baik dari sisi teknis maupun pengembangan soft skills. Pelaksanaan skills development. The implementation of training involved internal Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
pelatihan melibatkan narasumber internal dan pihak eksternal resource persons and external parties to provide perspectives and
Standar Keseragaman Kebersihan Unit 16 April 2025 Housekeeping Inhouse
guna memberikan perspektif serta keahlian yang relevan dengan expertise relevant to organizational needs.
kebutuhan organisasi.
Security Roles & Responsibilities 21 Mei 2025 Security PT Kowa Tangguh Mandiri
Perusahaan menempatkan pengembangan kompetensi sebagai The Company considers competency development as a long-term
Penggunaan Bahan Kimia Pembersih untuk Public Area 31 Juli 2025 Housekeeping PT Sinergi Integra Service
investasi strategis jangka panjang. Melalui pelatihan yang strategic investment. Through continuous training, the Company
berkelanjutan, Perusahaan berupaya mempersiapkan karyawan dan seeks to prepare employees and future leaders to adapt to changes 29 Agustus 2025 Security/ PT Kowa Tangguh Mandiri
P3K dan CPR
calon pemimpin agar mampu beradaptasi dengan perubahan serta and challenges in an evolving industry. Strengthening individual Engineering
tantangan industri yang terus berkembang. Penguatan kemampuan capabilities is believed to directly contribute to improving overall 15 Oktober 2025 PPPSRS Tropic Apartment
Fire Drill (Penggunaan APAR dan Hydrant) Security
individu diyakini akan berkontribusi langsung terhadap peningkatan organizational performance.
kinerja organisasi secara keseluruhan. How To Make Bed Duvet 16 Oktober 2025 Inhouse
Housekeeping
Di tengah persaingan usaha yang semakin ketat dan perubahan Amid increasingly intense business competition and dynamic How To Use The Onindo Door Key Access And Overcome The Technical Problem
17 Oktober 2025 Housekeeping/ Inhouse
lingkungan bisnis yang dinamis, Perusahaan meyakini bahwa sumber changes in the business environment, the Company believes that Engineering
daya manusia yang kompeten dan profesional merupakan salah competent and professional human resources are one of the key
satu faktor kunci keberhasilan. Oleh karena itu, Perusahaan terus success factors. Therefore, the Company remains committed to Role Of The Staff 03 Desember 2025 All Department Inhouse
berkomitmen untuk mengalokasikan waktu, perhatian, dan sumber allocating adequate time, attention, and resources to support
daya yang memadai guna mendukung program pengembangan development programs oriented toward enhancing skills, work ethic, Teknik Merangkai Bunga 05 Desember 2025 Housekeeping Inhouse
yang berorientasi pada peningkatan keterampilan, etos kerja, dan and professionalism of all employees.
profesionalisme seluruh karyawan.
PT Indonesia Prima Property Tbk
32 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 33
Page 19
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT ANGKASA INTERLAND
Usia 2025 2024 2023
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara Age Jumlah Percentage Jumlah Percentage Jumlah Percentage
Training Date Participant(s) Exhibitor(s) Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Generating Routine Reports Standart Procedure 11 Juli 2025 Administration Inhouse
18-25 3 1,37% 3 1,16% 6 2,10%
Housekeeping 26-35 22 11,10% 27 10,42% 27 9,09%
How To General Clean Bath Room 27 Juli 2025 Inhouse
30 Juli 2025 Front Office PT Sinergi Integra Service 36-45 53 24,31% 69 26,64% 69 29,37%
Attitude, Skill, dan Knowledge
P3K dan CPR 07 September 2025 Security Inhouse >45 140 70,64% 160 61,78% 160 59,44%
10 September 2025 All Department Inhouse Total 218 100,00% 259 100,00% 259 100,00%
Standard Operation Procedures
How To Cleaning Bathroom Area 30 September 2025 Housekeeping Inhouse
How To Steam Vitrage & Table Cloth 13 Oktober 2025 Housekeeping Inhouse Pendidikan 2025 2024 2023
Education Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
04 Desember 2025 Front Office Inhouse Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Standart Grooming
Front Office
S2 14 6,42% 12 4,63% 7 2,43%
How to Fill Up Room Attendant Control Sheet 08 Desember 2025 Inhouse
S1 65 29,81% 79 30,50% 81 28,32%
Diploma 25 11,46% 38 10,81% 40 13,99%
DATA KARYAWAN
Employees Data SMA/SMK/SMEA/STM 102 51,46% 124 47,88% 141 49,30%
SMP/SD 12 5,50% 16 6,18% 17 5,94%
Jabatan 2025 2024 2023 Total 218 100,00% 259 100,00% 289 100,00%
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Deputy Manager 18 8,25% 11 4,25% 0 0,00%
General Manager 5 2,29% 5 1,93% 8 2,80%
Manager 28 12,8% 33 12,74% 30 10,49%
Asst. Manager 8 3,66% 10 3,86% 5 1,75%
Supervisor 26 11,93% 38 14,67% 39 13,64%
Officer 52 23,85% 68 26,25% 65 27,73%
Staff 81 37,16% 94 38,30% 139 48,60%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Perempuan 42 19,26% 204 78,76% 220 76,92%
Laki-laki 176 80,74% 55 21,24% 66 23,08%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Tetap 128 58,72% 170 65,64% 208 73,73%
Kontrak 90 41,28% 89 34,36% 78 27,27%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
PT Indonesia Prima Property Tbk
34 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 35
Page 20
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile Of The Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir pada 4 September 1956. Menjabat sebagai Presiden Warga Negara Indonesia, lahir pada 17 November 1957. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Komisaris Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Presiden Direktur. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi
di sejumlah anak perusahaan. di sejumlah anak perusahaan.
Perjalanan profesional dimulai pada tahun 1980 sebagai Asisten Manajer Pabrik di Memiliki rekam jejak panjang di sektor pemerintahan dan korporasi. Pernah menjabat
PT Jasinta Poly, kemudian berlanjut sebagai Manajer Pabrik di PT Indotama Daya Metal sebagai Presiden Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk pada tahun 2018 hingga 2019.
pada tahun 1981. Pada tahun 1984, bergabung dengan PT Dayin Kreativita sebagai Sebelumnya, mengemban amanah sebagai Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta
Manajer Operasional dan setahun kemudian dipercaya sebagai Direktur di PT Gajah Bidang Pengendalian Kependudukan dan Permukiman pada periode 2011 hingga 2017.
Surya Arta Leasing, dengan masa pengabdian hingga tahun 2000 dan posisi terakhir Dalam perjalanan kariernya di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, juga pernah menjabat
sebagai Komisaris. sebagai Walikota Jakarta Selatan pada tahun 2006 hingga 2011. Selama masa tersebut,
memperoleh berbagai penghargaan, antara lain Manggala Karya Kencana tahun 2011,
Indonesia Green Awards tahun 2011, Tanda Kehormatan Satyalancana Karya Satya 30
Di sektor perbankan dan pasar modal, beliau aktif sebagai Direktur PT Bank Dagang Tahun pada tahun 2010, Piala Adipura pada periode 2005 hingga 2010, serta Tanda
Nasional Indonesia sejak Oktober 1989 hingga April 1998, serta menjabat sebagai Kehormatan Seroja Nugraha sebagai tiga besar lulusan terbaik Lemhannas RI tahun 2008.
Komisaris PT DBS Securities pada periode 1991 hingga 1999. Kariernya kemudian
berlanjut di PT Equity Securities Indonesia sebagai Presiden Direktur pada tahun 2000 Di luar jabatan formal, aktif dalam berbagai organisasi sosial dan kemasyarakatan.
hingga 2006, dan hingga saat ini tetap berperan sebagai Presiden Komisaris. Sejak 2012, Beberapa peran yang pernah dijalani antara lain sebagai Dewan Penasehat PMI Jakarta
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Khotai Makmur Insan Abadi dan sejak Selatan pada tahun 2006 hingga 2011, Dewan Penasehat Pramuka Jakarta Selatan pada
Juni 2016 dipercaya sebagai Komisaris. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai tahun 2007 hingga 2011, serta Pengurus IKALemhannas Bidang Pengabdian Masyarakat
Presiden Direktur PT Indexim Coalindo pada tahun 2014 hingga 2016 dan melanjutkan pada tahun 2010 hingga 2015. Hingga saat ini, menjabat sebagai Ketua Alumni Diklapim
peran sebagai Komisaris hingga saat ini. Pengalaman serupa dijalani di PT Bukit Baiduri II sejak 2003, Ketua Umum Komite Sepeda Indonesia sejak 2008, dan Wakil Ketua Alumni
Energi sebagai Presiden Direktur pada tahun 2014 hingga 2016 dan Komisaris pada Lemhannas PPRA 42 sejak 2009.
periode 2016 hingga 2018, serta sebagai Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk pada
tahun 2018 hingga 2019. Pendidikan formal meliputi gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jayabaya yang
diperoleh pada tahun 1984, gelar Magister Ekonomi Manajemen dari STIE IPWI pada
Memiliki lisensi dari Bapepam dan LK sebagai Wakil Perantara Pedagang Efek, Wakil tahun 1996, serta gelar Doktor di bidang Ekonomi Bisnis dari Universitas Brawijaya pada
Penjamin Emisi Efek, dan Wakil Manajer Investasi. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi tahun 2013.
dari Universitas Katholik Atma Jaya, Jakarta, yang diperoleh pada tahun 1982, serta
gelar Master of Business Administration dari Armstrong University, Berkeley, California, An Indonesian citizen, born on November 17, 1957. He has served as the Company’s Vice
Amerika Serikat, pada tahun 1985. President Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position of Vice
President Director. He currently also serves as a member of the Boards of Commissioners
An Indonesian citizen, born on September 4, 1956. He has served as the Company’s and Directors in several subsidiaries.
President Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position of
President Director. He currently also serves as a member of the Boards of Commissioners He has an extensive track record in both the public and corporate sectors. He served as
and Directors in several subsidiaries. President Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk from 2018 to 2019. Previously,
he was Deputy Governor of DKI Jakarta Province for Population Control and Settlement
His professional career began in 1980 as an Assistant Factory Manager at PT Jasinta Poly, Affairs from 2011 to 2017. During his tenure with the Provincial Government of DKI
followed by his role as Factory Manager at PT Indotama Daya Metal in 1981. In 1984, Jakarta, he also served as Mayor of South Jakarta from 2006 to 2011. During this period,
he joined PT Dayin Kreativita as Operations Manager, and a year later was appointed as he received numerous awards, including Manggala Karya Kencana in 2011, Indonesia
Director at PT Gajah Surya Arta Leasing, where he served until 2000, with his last position Green Awards in 2011, the Satyalancana Karya Satya 30-Year Honor in 2010, the Adipura
being Commissioner. Award from 2005 to 2010, and the Seroja Nugraha Honor as one of the top three
graduates of Lemhannas RI in 2008.
In the banking and capital market sectors, he served as Director of PT Bank Dagang
Nasional Indonesia from October 1989 to April 1998, and as Commissioner of PT DBS Beyond his formal positions, he has been actively involved in various social and
Securities from 1991 to 1999. He later continued his career at PT Equity Securities community organizations. His roles have included Advisory Board Member of PMI South
Indonesia as President Director from 2000 to 2006 and continues to serve as its President Jakarta from 2006 to 2011, Advisory Board Member of Pramuka South Jakarta from 2007
Commissioner to date. Since 2012, he has served as President Director of PT Khotai Makmur to 2011, and Executive Member of IKALemhannas in Community Service from 2010 to
Insan Abadi and has been a Commissioner since June 2016. He also served as President 2015. To date, he serves as Chairman of Diklapim II Alumni since 2003, Chairman of the
Director of PT Indexim Coalindo from 2014 to 2016 and has continued as Commissioner Indonesian Cycling Committee since 2008, and Vice Chairman of Lemhannas PPRA 42
to date. A similar role was held at PT Bukit Baiduri Energi as President Director from 2014 Alumni since 2009.
to 2016 and as Commissioner from 2016 to 2018, as well as Commissioner of PT KMI Wire
and Cable Tbk from 2018 to 2019. His formal education includes a Bachelor of Law degree from Jayabaya University in 1984,
a Master’s degree in Management Economics from STIE IPWI in 1996, and a Doctorate in
He holds licenses from Bapepam and LK as a Broker-Dealer Representative, Underwriter Business Economics from Brawijaya University in 2013.
Presiden Komisaris Representative, and Investment Manager Representative. He earned a Bachelor’s degree
President Commissioner in Economics from Atma Jaya Catholic University, Jakarta, in 1982, and a Master of
Business Administration from Armstrong University, Berkeley, California, United States,
in 1985. Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
36 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 37
Page 21
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir pada 28 Februari 1945. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Indonesia, lahir pada 16 Juli 1949. Menjabat sebagai Komisaris Independen
Independen Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Perusahaan sejak 24 Juni 2019 hingga saat ini. Aktif sebagai anggota Dewan Komisaris
Wakil Presiden Komisaris Independen. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan serta Direksi di beberapa anak perusahaan.
Komisaris di beberapa anak perusahaan. Pada periode 2019 hingga 2024, menjabat
sebagai Direktur Utama PT Panen Lestari Basuki. Mengikuti pendidikan militer, termasuk AKABRI pada tahun 1973, dan memperoleh
gelar doktorandus dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1985. Pada tahun
Menempuh berbagai pendidikan militer sejak tahun 1968 hingga 1993, termasuk 2011, terlibat di Badan Intelijen Negara sebagai Tenaga Ahli Pendukung Satuan Tugas
pendidikan di Akademi Angkatan Kepolisian pada tahun 1968 dan Lemhannas pada Penanggulangan Kejahatan Ekonomi Dalam dan Luar Negeri, kemudian pada tahun
tahun 1993. Gelar doktorandus diperoleh dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jakarta 2015 dipercaya sebagai Staf Khusus Wakil Ketua MPR RI.
pada tahun 1975.
Selama perjalanan kariernya, menerima berbagai tanda kehormatan, antara lain Satya
Sepanjang kariernya di Kepolisian Republik Indonesia, menerima sejumlah tanda Lencana Seroja, Satya Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti, Satya Lencana
jasa, antara lain Bintang Dharma dan Bintang Bhayangkara Pratama. Karier di institusi Kes Tamtama, dan Satya Lencana Bhayangkara Nararya. Karier di Kepolisian Republik
kepolisian dimulai pada tahun 1968 dan berakhir pada tahun 2000 dengan jabatan Indonesia dijalani sejak tahun 1974 hingga 2005, dengan jabatan terakhir sebagai
terakhir sebagai Wakil Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Inspektur Korsatgas Ganja Lakhar BNN pada tahun 2004 dan Kadenma Mabes POLRI pada tahun
Jenderal Departemen Agama. 2005, dengan pangkat terakhir Komisaris Besar Polisi. Setelah itu, beralih ke Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan menjabat sebagai Direktur Intelijen Ditjen
An Indonesian citizen, born on February 28, 1945. He has served as the Company’s Imigrasi pada tahun 2006, Kepala Biro Kepegawaian pada tahun 2009, Staf Khusus
Independent Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position Menteri, serta Widyaiswara Luar Biasa hingga tahun 2024.
of Vice President Independent Commissioner. He currently also serves as a member of
the Board of Commissioners in several subsidiaries. From 2019 to 2024, he served as An Indonesian citizen, born on July 16, 1949. He has served as the Company’s Independent
President Director of PT Panen Lestari Basuki. Commissioner since June 24, 2019 to the present. He is also active as a member of the
Boards of Commissioners and Directors in several subsidiaries.
He undertook various military education programs from 1968 to 1993, including training
at the Police Academy in 1968 and Lemhannas in 1993. He obtained a Doctorandus He underwent military education, including AKABRI in 1973, and obtained a Doctorandus
degree from the Police Science College in Jakarta in 1975. degree from the Police Science College in 1985. In 2011, he was involved with the State
Intelligence Agency as an Expert Advisor supporting the Task Force for Combating
Throughout his career in the Indonesian National Police, he received several honors, Domestic and International Economic Crimes, and in 2015 he was appointed as Special
including the Bintang Dharma and Bintang Bhayangkara Pratama. His career in the police Staff to the Deputy Speaker of the People’s Consultative Assembly of the Republic of
institution began in 1968 and concluded in 2000, with his final positions being Deputy Indonesia.
Chief of the Indonesian National Police and Inspector General at the Ministry of Religious
Affairs Throughout his career, he received various honors, including Satya Lencana Seroja, Satya
Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti, Satya Lencana Kes Tamtama, and Satya
Lencana Bhayangkara Nararya. His career in the Indonesian National Police spanned from
1974 to 2005, with his final roles including Head of the Ganja Task Force at BNN in 2004
and Head of the Headquarters Command Unit of the Indonesian National Police in 2005,
with the final rank of Senior Commissioner of Police. He later continued his career at the
Ministry of Law and Human Rights, serving as Director of Intelligence at the Directorate
General of Immigration in 2006, Head of the Bureau of Personnel in 2009, Special Staff to
the Minister, and Extraordinary Lecturer until 2024.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
38 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 39
Page 22
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir pada 21 Januari 1960. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Singapura, lahir pada 25 September 1952. Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan sejak 8 Juni 2018 hingga saat ini, dan juga sebagai anggota Perusahaan sejak 19 Juni 2025. Pernah menjabat sebagai Komisaris Perusahaan pada
Dewan Komisaris di beberapa anak perusahaan. Saat ini aktif sebagai Komisaris di PT Bali periode 2019 hingga 2020, setelah sebelumnya menjalankan peran sebagai Direktur
Turtle Island Development sejak 2019, dan juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT Perusahaan pada tahun 2018 hingga 2019.
KMI Wire and Cable Tbk pada periode Mei 2018 hingga 2019.
Memiliki pengalaman luas di bidang pengembangan dan investasi properti. Pada
Merupakan lulusan Akademi Angkatan Laut Angkatan XXVII tahun 1982 dan telah periode 1997 hingga 2000, menjabat sebagai Direktur Operasi di Habitat Properties Pte.
mengikuti berbagai pendidikan lanjutan, antara lain Diklapa I tahun 1986, Diklapa II Ltd. Singapura, dengan fokus pada pembangunan proyek perumahan seperti St. Martins
tahun 1989, Seskoad Angkatan 31 tahun 1995, Tar P-4 Tingkat Nasional Angkatan 164 Residence dan Century Woods. Selanjutnya, pada tahun 2000 hingga 2015, dipercaya
tahun 1997, Sesko TNI tahun 2004, serta PPRA Lemhannas Angkatan 42 tahun 2008. sebagai Direktur Eksekutif bidang properti di Tuan Sing Holdings Pte. Ltd. Singapura,
dengan tanggung jawab pengembangan dan investasi properti di Singapura dan China.
Karier militernya dimulai pada tahun 1982 dengan penugasan di dalam dan luar negeri,
dan ditutup dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Komandan Jenderal Akademi TNI. Pada tahun 2019 hingga 2021, menjabat sebagai Direktur di PT Bali Turtle Island
Sebagai anggota Veteran Republik Indonesia, telah menerima 19 penghargaan dan Development, kemudian melanjutkan peran sebagai Direktur Utama PT Kebon Melati
tanda jasa, di antaranya Satya Lencana Seroja tahun 1991, The United Nations Medal Mas pada periode 2022 hingga saat ini. Sejak tahun 2012 hingga saat ini, menjabat
tahun 1993, Tanda Jasa dari Negara Kamboja tahun 1993, Bintang Jalasena Nararya sebagai Direktur GT Investment Pte. Ltd. untuk pengembangan dan investasi properti di
tahun 2007, Bintang Yudha Dharma Nararya tahun 2015, Veteran Perdamaian Republik China dan Indonesia, serta sejak tahun 2023 dipercaya sebagai Komisaris PT Bali Riviera
Indonesia tahun 2016, serta Bintang Jalasena Pratama dan Bintang Yudha Dharma Development.
Pratama pada tahun 2017.
Memperoleh gelar Bachelor of Arts dari University of Hong Kong pada tahun 1975.
An Indonesian citizen, born on January 21, 1960. He has served as the Company’s
Independent Commissioner since June 8, 2018 to the present, and also serves as a A Singaporean citizen, born on September 25, 1952. He has served as the Company’s
member of the Board of Commissioners in several subsidiaries. He is currently active as Commissioner since June 19, 2025. He previously served as Commissioner from 2019 to
Commissioner of PT Bali Turtle Island Development since 2019, and previously served as 2020, after having served as Director from 2018 to 2019.
Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk from May 2018 to 2019.
He has extensive experience in property development and investment. From 1997
He is a graduate of the Naval Academy Class XXVII in 1982 and has completed various to 2000, he served as Operations Director at Habitat Properties Pte. Ltd., Singapore,
advanced education programs, including Diklapa I in 1986, Diklapa II in 1989, Seskoad focusing on residential development projects such as St. Martins Residence and Century
Class 31 in 1995, National-Level P-4 Training Class 164 in 1997, TNI Staff and Command Woods. From 2000 to 2015, he served as Executive Director for Property at Tuan Sing
School in 2004, and Lemhannas PPRA Class 42 in 2008. Holdings Pte. Ltd., Singapore, with responsibilities covering property development and
investment in Singapore and China.
His military career began in 1982 with assignments both domestically and internationally,
concluding with his final position as Deputy Commandant General of the Indonesian From 2019 to 2021, he served as Director at PT Bali Turtle Island Development, and
Military Academy. As a member of the Indonesian Veterans Association, he has received subsequently as President Director of PT Kebon Melati Mas from 2022 to the present.
19 awards and honors, including the Satya Lencana Seroja in 1991, The United Nations Since 2012, he has served as Director of GT Investment Pte. Ltd., overseeing property
Medal in 1993, an Honor from the Kingdom of Cambodia in 1993, the Bintang Jalasena development and investment in China and Indonesia, and since 2023 has served as
Nararya in 2007, the Bintang Yudha Dharma Nararya in 2015, Indonesian Peace Veteran Commissioner of PT Bali Riviera Development.
recognition in 2016, as well as the Bintang Jalasena Pratama and Bintang Yudha Dharma
Pratama in 2017. He obtained a Bachelor of Arts degree from the University of Hong Kong in 1975.
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
40 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 41
Page 23
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PROFIL DIREKSI
Profile Of The Board of Directors
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 7 Desember 1968. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, lahir pada 28 Oktober 1950. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Presiden Direktur Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025. Direktur Perusahaan sejak 19 Juni 2025. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris sejak
2019 hingga 2025, menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris sejak 2018 hingga 2019,
Menjabat beberapa posisi di PT KMI Wire and Cable Tbk sebagai Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur pada periode 2011 hingga 2018, serta Direktur sejak tahun 2009
pada tahun 2018 hingga 2019, serta sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2019 hingga hingga 2011. Menjabat juga sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di beberapa
Juni 2025. Selain itu, menjabat Komisaris di PT Equity Development Investment Tbk sejak anak perusahaan.
tahun 2022.
Merupakan lulusan AKABRI tahun 1974 dan meniti karier panjang di TNI Angkatan Darat
Aktif juga di PT Bank Ganesha Tbk dengan menjabat beberapa posisi sebagai Presiden hingga tahun 2007, dengan tiga jabatan terakhir yang pernah diemban adalah sebagai
Komisaris pada tahun 2015 hingga 2017, dilanjutkan sebagai Komisaris pada tahun 2017 Komandan Jenderal KOPASSUS, Panglima Kodam Siliwangi, dan Gubernur Akademi
hingga 2022, dan kembali menjabat sebagai Presiden Komisaris pada tahun 2022 hingga Militer, dengan pangkat terakhir Mayor Jenderal TNI.
saat ini.
Selama masa pengabdian, menerima sejumlah tanda jasa, di antaranya Bintang Kartika
Memulai kariernya pada tahun 1995 hingga 1998 sebagai Product Development Eka Paksi Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama, dan Bintang Yudha Dharma Nararya.
Manager di PT Bank Dagang Nasional Indonesia. Pada tahun 1998 hingga 1999 Selain itu, juga mengikuti Kursus Reguler Angkatan XXXII Lemhannas pada tahun 2000.
melanjutkan kariernya sebagai Peneliti Kebijakan Keuangan Publik di Pusat Studi
Kebijakan Keuangan, kemudian pada tahun 1999 hingga 2000 menjabat sebagai Di luar Perusahaan, pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Asuransi Bumi
General Manager Treasury and International di PT Bank Ganesha Tbk. Selanjutnya Putera 1912 sejak Agustus 2015 hingga 21 Oktober 2016, serta sebagai Wakil Koordinator
pada tahun 2001 hingga 2004 menjabat sebagai Manager Investor Relation and Pengelola Statuter Asuransi Bumi Putera 1912 sejak 21 Oktober 2016 hingga September
Corporate Communication di PT Prima Tunas Investama, kemudian pada tahun 2004 2018.
hingga 2008 menjabat sebagai Executive Vice President di PT Gajah Tunggal Tbk, dan
kembali ke PT Prima Tunas Investama sebagai General Manager Legal and Finance An Indonesian citizen, born on October 28, 1950. He has served as the Company’s Vice
pada tahun 2008 hingga 2013. Melanjutkan kariernya sebagai Direktur Keuangan President Director since June 19, 2025. Previously, he served as Commissioner from 2019
dan Akuntansi di PT Bali Turtle Island Development pada tahun 2013 hingga 2018. to 2025, Vice President Commissioner from 2018 to 2019, Vice President Director from
2011 to 2018, and Director from 2009 to 2011. He also serves as a member of the Boards
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993 dan of Commissioners and Directors in several subsidiaries.
meraih gelar Master of Science dari New Hampshire College, Amerika Serikat pada
tahun 1994, serta gelar Master of Business Administration dari Southern New Hampshire He graduated from AKABRI in 1974 and built a long career in the Indonesian Army until
University, Amerika Serikat pada tahun 1995. 2007, with his last three positions being Commander General of KOPASSUS, Commander
of the Siliwangi Military Regional Command, and Governor of the Military Academy, with
An Indonesian citizen, born on December 7, 1968. He has served as President Director of his final rank being Major General of the Indonesian National Armed Forces.
the Company since June 19, 2025.
During his service, he received several honors, including Bintang Kartika Eka Paksi
He previously held several positions at PT KMI Wire and Cable Tbk, including Vice Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama, and Bintang Yudha Dharma Nararya. He also
President Director from 2018 to 2019, and President Director from 2019 until June 2025. attended the Regular Course Class XXXII at Lemhannas in 2000.
He also serves as Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk since 2022.
Outside the Company, he served as Independent Commissioner of Asuransi Bumi Putera
He has also been active at PT Bank Ganesha Tbk, where he held several positions, 1912 from August 2015 to October 21, 2016, and as Deputy Coordinator of the Statutory
including President Commissioner from 2015 to 2017, Commissioner from 2017 to 2022, Management of Asuransi Bumi Putera 1912 from October 21, 2016 to September 2018.
and again as President Commissioner from 2022 to the present.
He began his career in 1995–1998 as Product Development Manager at PT Bank Dagang
Nasional Indonesia. From 1998 to 1999, he worked as a Public Financial Policy Researcher
at the Center for Financial Policy Studies. He then served as General Manager of Treasury
and International at PT Bank Ganesha Tbk from 1999 to 2000. Subsequently, from 2001
to 2004, he served as Manager of Investor Relations and Corporate Communication at
PT Prima Tunas Investama. From 2004 to 2008, he served as Executive Vice President at
PT Gajah Tunggal Tbk, and later returned to PT Prima Tunas Investama as General
Manager of Legal and Finance from 2008 to 2013. He continued his career as Director of
Finance and Accounting at PT Bali Turtle Island Development from 2013 to 2018.
He earned a Bachelor’s degree in Economics from the University of Indonesia in 1993,
a Master of Science degree from New Hampshire College, United States in 1994, and a
Master of Business Administration degree from Southern New Hampshire University,
United States in 1995. Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Presiden Direktur
President Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
42 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 43
Page 24
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia dan lahir pada tanggal 22 Maret 1958. Warga Negara Indonesia, lahir pada 10 Februari 1964. Menjabat
Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal 19 Juni sebagai Direktur Perusahaan sejak 30 Juni 2004 hingga saat ini.
2025. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di Pada periode 2006 hingga 2014, diangkat sebagai Direktur tidak
PT KMI Wire and Cable Tbk. terafiliasi. Selain itu, aktif sebagai anggota Dewan Komisaris dan
Direksi di beberapa anak perusahaan, dan sebagai Direktur di
Pernah menjabat sebagai Direktur pada beberapa Perusahaan PT Panen Lestari Basuki.
antara lain PT Bando Indonesia, PT Bukit Baiduri Energi,
PT Indexim Coalindo, PT Khotai Makmur Insan Abadi, Memulai karier profesionalnya di PT Ometraco Wisma Perkasa,
PT Kasongan Bumi Kencana, PT IRC Inoac Indonesia dan Surabaya, pada tahun 1989 dan mencapai posisi terakhir sebagai
PT Bali Turtle Island Development. Manajer Proyek pada tahun 1994. Kariernya kemudian berlanjut
sebagai Project Manager di PT Griyamas Muktisejahtera pada
Sekarang menjabat juga sebagai Presiden Komisaris PT Gtech tahun 1995 hingga 1996, serta di PT Mahadhika Girindra pada
Digital Asia dan Komisaris Utama PT Gpay Digital Asia serta periode 1996 hingga 1998.
sebagai Komisaris pada PT Bando Indonesia, PT IRC Inoac
Indonesia dan PT MAPCLUB Digital Asia. Sebelumnya juga aktif di PT Bali Turtle Island Development
dimulai sebagai Direktur pada tahun 2005 hingga 2016,
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Management dan dilanjutkan sebagai Komisaris pada tahun 2016 hingga 2018,
Accounting dari Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta. dan kembali menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2018 hingga
2024.
An Indonesian citizen, born on March 22, 1958. She has served as
Director of the Company since June 19, 2025.She also currently Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Kristen
serves as President Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk. Petra, Surabaya, pada tahun 1989.
She has previously held director positions in several companies, An Indonesian citizen, born on February 10, 1964. He has
including PT Bando Indonesia, PT Bukit Baiduri Energi, served as the Company’s Director since June 30, 2004 to the
PT Indexim Coalindo, PT Khotai Makmur Insan Abadi, present. From 2006 to 2014, he was appointed as an unaffiliated
PT Kasongan Bumi Kencana, PT IRC Inoac Indonesia, and PT Bali Director. In addition, he is active as a member of the Boards of
Turtle Island Development. Commissioners and Directors in several subsidiaries, and as
Director of PT Panen Lestari Basuki.
She currently also serves as President Commissioner of
PT Gtech Digital Asia and as President Commissioner of PT Gpay He began his professional career at PT Ometraco Wisma Perkasa,
Digital Asia, as well as Commissioner of PT Bando Indonesia, Surabaya, in 1989 and reached the position of Project Manager
PT IRC Inoac Indonesia, and PT MAPCLUB Digital Asia. in 1994. He then continued his career as Project Manager at
PT Griyamas Muktisejahtera from 1995 to 1996, and at PT
She earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Mahadhika Girindra from 1996 to 1998.
Management and Accounting, from Atma Jaya CatholicUniversity,
Jakarta. He was also active at PT Bali Turtle Island Development, initially
serving as Director from 2005 to 2016, then as Commissioner
from 2016 to 2018, and again as Director from 2018 to 2024.
He obtained a Civil Engineering degree from Petra Christian
University, Surabaya, in 1989.
Direktur Direktur
Director Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
44 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 45
Page 25
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Warga Negara Indonesia, lahir pada 5 Agustus 1959. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Indonesia, lahir pada 25 April 1969. Menjabat kembali sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 24 Juni 2019 hingga saat ini. setelah sebelumnya mengemban jabatan
Independen Perusahaan sejak 2022. Memiliki latar belakang panjang di bidang yang sama pada periode 2012 hingga 2018. Selain itu, juga menjabat sebagai Komisaris
pemerintahan dan administrasi publik. dan Direktur di beberapa anak perusahaan. Saat ini, aktif sebagai Direktur PT Panen
Lestari Basuki sejak Desember 2019 dan Direktur PT Kebon Melati Mas sejak Juli 2020.
Kariernya dimulai sebagai Sekretaris Camat di Kecamatan Tambora, Jakarta Barat, pada
tahun 1995 hingga 1999. Selanjutnya, menjabat sebagai Wakil Camat Palmerah pada Karier profesionalnya dimulai pada tahun 1992 sebagai Asisten Manajer Konstruksi di PT
tahun 1999 hingga 2003, Camat Cempaka Putih pada periode 2003 hingga 2008, serta Putra Satria Prima, bagian dari Sinar Mas Group. Pada periode 1994 hingga 2001, berperan
Camat Gambir pada tahun 2008 hingga 2010. sebagai Manajer Proyek di PT Angkasa Interland. Pengalaman internasional diperoleh
melalui peran sebagai Konsultan Senior dan Manajer Proyek di CMR Consultants Australia
Pada periode 2010 hingga 2013, menjabat sebagai Asisten Kesejahteraan Masyarakat Pty. Ltd hingga tahun 2002.
di Kota Administrasi Jakarta Pusat, kemudian dipercaya sebagai Sekretaris Kota di
Kota Administrasi Jakarta Barat. Kariernya berlanjut di tingkat provinsi sebagai Asisten Selanjutnya, pada tahun 2003 hingga 2005, dipercaya sebagai General Manager
Deputi Bidang Lingkungan Hidup dan Perumahan di Kantor Provinsi DKI Jakarta pada Konstruksi di PT Mandiri Eka Abadi, bagian dari Agung Podomoro Group, dan kemudian
tahun 2015 hingga 2018, serta Kepala Badan Kepegawaian Daerah pada tahun 2018. menjabat sebagai General Manager di Thinc Projects Australia Pty Ltd hingga tahun
Selanjutnya, menjabat sebagai Walikota Jakarta Utara pada periode 2018 hingga 2019. 2006. Melanjutkan kariernya sebagai General Manager PT Indonesia Prima Property Tbk
hingga tahun 2008, Direktur Proyek dan Teknik PT Sinar Menara Deli hingga 2009, serta
Memperoleh gelar Doktorandus dari Institut Ilmu Pemerintahan, Jakarta, pada tahun Kepala Divisi Properti PT Supra Uniland Utama hingga tahun 2011.
1990 dan gelar Magister Sains di bidang Pemerintahan dari Universitas Satyagama,
Jakarta, pada tahun 2009. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Katholik Parahyangan, Bandung,
pada tahun 1991. Selain itu, meraih gelar Master of Management Information System dari
An Indonesian citizen, born on August 5, 1959. He has served as the Company’s Director Universitas Bina Nusantara, Master of Accounting dari Curtin University of Technology,
since June 19, 2025, having previously served as Independent Commissioner since 2022. Perth, Australia, pada tahun 2000, serta Master of Real Estate dari The University of New
He has an extensive background in government and public administration. South Wales, Sydney, Australia, pada tahun 2002. Aktif sebagai anggota Himpunan Ahli
Konstruksi Indonesia, Persatuan Insinyur Indonesia, Insinyur Profesional Indonesia, dan
His career began as Subdistrict Secretary in Tambora, West Jakarta, from 1995 to 1999. He Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia.
then served as Vice Subdistrict Head of Palmerah from 1999 to 2003, Subdistrict Head of
Cempaka Putih from 2003 to 2008, and Subdistrict Head of Gambir from 2008 to 2010. An Indonesian citizen, born on April 25, 1969. He has served again as the Company’s
Director since June 24, 2019 to the present, after previously holding the same position
From 2010 to 2013, he served as Assistant for Community Welfare in Central Jakarta from 2012 to 2018. He also serves as Commissioner and Director in several subsidiaries.
Administrative City, and was subsequently appointed as City Secretary of West Jakarta He is currently active as Director of PT Panen Lestari Basuki since December 2019 and
Administrative City. His career continued at the provincial level as Assistant Deputy for Director of PT Kebon Melati Mas since July 2020.
Environment and Housing at the Provincial Government of DKI Jakarta from 2015 to
2018, and as Head of the Regional Personnel Agency in 2018. He later served as Mayor of His professional career began in 1992 as Assistant Construction Manager at PT Putra Satria
North Jakarta from 2018 to 2019. Prima, part of the Sinar Mas Group. From 1994 to 2001, he served as Project Manager
at PT Angkasa Interland. He gained international experience as Senior Consultant and
He obtained a Doctorandus degree from the Institute of Government Administration, Project Manager at CMR Consultants Australia Pty. Ltd until 2002.
Jakarta, in 1990 and a Master of Science degree in Government from Satyagama
University, Jakarta, in 2009. From 2003 to 2005, he was appointed as General Manager of Construction at PT Mandiri
Eka Abadi, part of the Agung Podomoro Group, and subsequently served as General
Manager at Thinc Projects Australia Pty Ltd until 2006. He continued his career as General
Manager of PT Indonesia Prima Property Tbk until 2008, Project and Engineering Director
at PT Sinar Menara Deli until 2009, and Head of Property Division at PT Supra Uniland
Utama until 2011.
He obtained a Civil Engineering degree from Parahyangan Catholic University, Bandung,
in 1991. In addition, he earned a Master of Management Information System from Bina
Nusantara University, a Master of Accounting from Curtin University of Technology, Perth,
Australia, in 2000, and a Master of Real Estate from The University of New South Wales,
Sydney, Australia, in 2002. He is an active member of the Indonesian Construction Experts
Association, the Indonesian Engineers Association, Indonesian Professional Engineers,
and the Indonesian Project Management Association.
Direktur Direktur
Director Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
46 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 47
Page 26
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDEN KOMISARIS WAKIL PRESIDEN KOMISARIS
PRESIDENT COMMISSIONER VICE PRESIDENT COMMISSIONER
HUSNI ALI SYAHRUL EFFENDI
KOMISARIS
KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER
INDEPENDENT COMMISSIONER
CHIU MAN SING
RIS SUTARTO
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
LUTFI DAHLAN GATOT SUBROTO
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
MARCELLO
WAKIL PRESIDEN DIREKTUR THEODORE TAUFIK
VICE PRESIDENT DIRECTOR
KEAMANAN & KEBERLANJUTAN
SECURITY & SUSTAINABILITY
SRIYANTO
AUDIT INTERNAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
CORPORATE SECRETARY
THERESIA ELIANI
NENENG NURDJANAH DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
HUKUM & PERTANAHAN PERIZINAN PENGEMBANGAN PROYEK KEUANGAN, AKUNTANSI & SDM
LICENSING PROJECT DEVELOPMENT FINANCE, ACCOUNTING & HR
LEGAL & LANDBANK
NJUDARSONO SYAMSUDDIN LOLOGAU CHANDRAJA HARITA LAURA RAHARDJA
YUSETIJO
MANAJEMEN PROPERTI PEMASARAN & PENGEMBANGAN BISNIS KEUANGAN & AKUNTANSI
PROPERTY MANAGEMENT MARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT FINANCE & ACCOUNTING
MARISA KOLONAS AGUS GOZALI HARTONO
KEAMANAN HUKUM PERDATA PENGAWASAN LAHAN AKUNTING PERIZINAN PEMASARAN PERENCANAAN PROYEK SDM & UMUM AKUNTANSI
SECURITY CIVIL LAW LAND SUPERVISION ACCOUNTING LICENSING MARKETING PROJECT PLANNING HR & GA ACCOUNTING
DWI HARIYANTO M. SYAWAL BUDIYONO HAKIM NOVIDA AZRINI ANDY SUHENDY - MEIKE BASUKI JEANNETTE AMANDA DANNY KARTADINATA
KEBERLANJUTAN HUKUM PIDANA PENGADAAN PUSAT PENGEMBANGAN USAHA KONSTRUKSI PROYEK SDM & UMUM KEUANGAN
SUSTAINABILITY CRIMINAL LAW CENTRAL PURCHASING PURI CASABLANCA BUSINESS DEVELOPMENT PROJECT CONSTRUCTION HR & GA FINANCE
AGUS GOZALI HENDRI BAKHTRA PUTRA ANTON SITINJAK KARINA OSMAN - - INGE SULIANTI MULLIANI
MARIANA SUDARMA
PERTANAHAN KUSTODIAN GRAND TROPIC PAYROLL PERPAJAKAN
LANDBANK CUSTODIAN SUITES HOTEL JAKARTA PAYROLL TAXATION
HENDRI BAKHTRA PUTRA AUGUSTINE BAGJANA AGUSTINA WINA
VALESKA KRISNA KARINA OSMAN
BAMBANG SANTOSO
PEMASARAN GRAND TROPIC MANAJEMEN SISTEM
INFORMASI
MARKETING SUITES HOTEL SURABAYA MIS
AGUS GOZALI NIO GINOTO
BUDI AGUSTINO
CICI DIANA WIRAHADIKUSUMAH
SDM & UMUM PARAHYANGAN PLAZA
HR & GA
DUMARIA SINAGA CANDRA NUGRAHA
DESAIN & BANGUNAN
DESIGN & BUILDING BUKIT TIARA
RAMA WINATA YUDI AGUS FIRMANSYAH
TJIONG GHIAP
PT Indonesia Prima Property Tbk
48 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 49
Page 27
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Share Ownership of The Board of Commissioners and Board af Directors List of Subsidiary Entities
Per 31 Desember 2025, tidak ada kepemilikan saham Perusahaan As of 31 December 2025, there was no share ownership in the Kepemilikan
Entitas Anak Perusahaan Domisili Jenis Usaha Kepemilikan Langsung
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi yang menjabat pada saat Company by members of the Board of Commissioners or the Board Domicile Nature of Business Tidak Langsung
Subsidiaries Direct Ownership
buku Laporan Tahunan ini diterbitkan. of Directors in office at the time this Annual Report was published. Exhibitor(s)
PT Graha Mitrasantosa Tangerang Perumahan/ Residential 99,99% 0,01%
PT Paramita Swadaya Tangerang Perumahan/ Residential - 100%
STRUKTUR PERUSAHAAN Hotel dan Apartemen/
Company Structure PT Angkasa Interland Jakarta 99,59% 0,41%
Hotel and Apartment
Jakarta Hotel dan Apartemen/ -
PT Graha Hexindo Hotel and Apartment 100%
Sepanjang tahun 2025, komposisi Pemegang Saham Pengendali Throughout 2025, the composition of the Company’s Controlling
Perusahaan tidak mengalami perubahan dari awal tahun buku Shareholders remained unchanged from the beginning of the Hotel dan Apartemen/
PT Griyamas Muktisejahtera Surabaya 11,82% 66,36%
hingga akhir tahun buku, dimana First Pacific Capital Group Ltd financial year through the end of the financial year, whereby First Hotel and Apartment
adalah pemegang 43,99% atau 1.295.522.972 lembar saham Pacific Capital Group Ltd held 43.99% or 1,295,522,972 shares of
PT Joselian Jaya Bekasi Lain-lain/ Others - 100%
Perseroan. Penerima manfaat akhir individu dari kepemilikan saham the Company. The ultimate individual beneficial owners of the
Perseroan adalah Ibu Michelle Liem Mei Fung dan Bapak Tan Enk Ee, Company’s shareholding are Mrs. Michelle Liem Mei Fung and Pusat Perbelanjaan/
PT Langgeng Ayomlestari Jakarta 99,998% 0,002%
sebagaimana diuraikan dalam struktur berikut: Mr. Tan Enk Ee, as illustrated in the following structure: Shopping Center
PT Karya Makmur Unggul Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
PT Almakana Sari Bandung Pusat Perbelanjaan/ - 100%
Shopping Center
PT Mega Buana Sentosa Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
ULTIMATE BENEFICIAL OWNER
Michelle Liem Mei Fung (60%)
Aurora Equity Pte. Ltd. Singapore Investasi/ Investment 100% -
Tan Enk Ee (40%)
Aurora Properties Pte. Ltd. Singapore Investasi/ Investment - 100%
Resort of Bali Pte. Ltd. Singapore Lain-lain/ Others - 100%
FIRST PACIFIC CAPITAL PT MANNING
MASYARAKAT
GROUP LTD DEVELOPMENT
PT Antap Alam Lestari Bali Lain-lain/ Others - 100%
43,99% 34,43% 21,58%
PT Ubud Alam Lestari Jakarta Lain-lain/ Others 99,99% 0,01%
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
PT Daya Indria Permai Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
99.99% 99.59% 99.99% 100.00% 99.99% 99.99% PT Ubud Resort Duta
Bali Lain-lain/ Others - 98,20%
PT GRAHA PT ANGKASA PT JOSELIAN AURORA PT LANGGENG PT UBUD Development
MITRASANTOSA INTERLAND JAYA EQUITY PTE LTD AYOMLESTARI ALAM LESTARI
99.92% 99.97% 100.00% 99.82% 99.99% 99.99%
PT KARYA
PT PARAMITA PT GRAHA AURORA PT ALMAKANA MAKMUR PT DAYA
SWADAYA HEXINDO PROPERTIES PTE LTD SARI UNGGUL INDRIA PERMAI
66.35% 50.00% 100.00% 99.96% 97.55%
AURORA PT UBUD
PT GRIYAMAS DEVELOPMENT RESORTS PT MEGA RESORT DUTA
MUKTISEJAHTERA PTE LTD OF BALI LTD BUANA SENTOSA DEVELOPMENT
Tidak Dikonsolidasi
Not Consolidated
51.09%
PT ANTAP ALAM
LESTARI
26.65% 99,97%
PT NUSADUA PT PANEN
GRAHA LESTARI
INTERNASIONAL BASUKI
Tidak Dikonsolidasi Tidak Dikonsolidasi
Not Consolidated Not Consolidated
PT Indonesia Prima Property Tbk
50 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 51
Page 28
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Membership in Associations Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Agency
No Asosiasi Anggota PT Datindo Entrycom
Associations Member
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) PT Indonesia Prima Property Tbk
Telp : (021) 350 8077
Fax : (021) 350 8078
2. Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) PT Griyamas Muktisejahtera
Untuk tahun buku 2025, jumlah honorarium yang diberikan kepada For the fiscal year 2025, the honorarium given to PT Datindo
3. Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) PT Angkasa Interland
PT Datindo Entrycom adalah sebesar Rp40.000.000. Entrycom was amounting to Rp40,000,000.
4. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) PT Almakana Sari
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN 10350
Significant Changes of the Company Telp : (021) 5081 8000
Fax : (021) 2992 8200 / 8300
Tidak ada perubahan yang signifikan. There is no significant changes of the Commpany.
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Liana Ramon The total honorarium given to Public Accountant Liana Ramon Xenia
Xenia & Rekan (“LRX”), untuk audit Perusahaan dan Entitas Anak & Rekan (“LRX”), for audit service of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan untuk tahun 2025, adalah sebesar Rp1.545.000.000. for the financial year 2025, was amounted to Rp1,545,000,000.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM LRX adalah anggota (sebagaimana istilah tersebut digunakan LRX is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry
Chronology of Share Listing dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 dan of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“Hukum Services Authority Number 9 of 2023 (the “Relevant Law”)) of Deloitte
Pada tanggal 29 Juni 1994, Perusahaan secara resmi memasuki On 29 June 1994, the Company officially entered the capital market
yang Relevan”)) dari Deloitte Southeast Asia Limited (“DSEAL”). Southeast Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL is the registered Foreign
pasar modal setelah menerima pernyataan efektif dari Ketua after receiving an effective statement from the Chairman of the
DSEAL adalah Organisasi Audit Asing (“OAA”) terdaftar untuk LRX Audit Organisation (“Organisasi Audit Asing” or “OAA”) to LRX for the
Badan Pengawas Pasar Modal, yang saat ini fungsi pengawasannya Capital Market Supervisory Agency, whose supervisory functions
sesuai dengan Hukum yang Relevan. purposes of the Relevant Law.
dijalankan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Persetujuan tersebut are currently carried out by the Financial Services Authority. The
diberikan melalui surat No. S-1194/PM/1994 dan menjadi dasar approval was granted through Letter No. S-1194/PM/1994 and
LRX merupakan entitas yang terpisah dan independen secara hukum LRX is a legally separate and independent entity liable for its own
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak served as the basis for the implementation of the Initial Public
yang bertanggung jawab sepenuhnya atas setiap perbuatan dan acts and omissions and it cannot obligate or bind DSEAL in respect
35.000.000 lembar kepada publik. Seluruh saham hasil penawaran Offering of 35,000,000 shares to the public. All shares resulting from
kelalaiannya sendiri dan tidak berwenang untuk mengikat atau of third parties.
perdana tersebut mulai diperdagangkan dan tercatat di Bursa Efek the initial offering began trading and were listed on the Jakarta
menimbulkan kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak ketiga.
Jakarta, yang kini dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia, pada tanggal Stock Exchange, now known as the Indonesia Stock Exchange, on
22 Agustus 1994. 22 August 1994.
Akuntan Publik / Public Accountant
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan, Perusahaan In order to strengthen its capital structure, the Company undertook
KAP Bambang Sudaryono & Rekan
kembali melakukan aksi korporasi pada tanggal 28 November 1996. another corporate action on 28 November 1996. On this occasion,
Jl. Wisma Jaya No. 2 Rawamangun Pulogadung
Pada kesempatan tersebut, Perusahaan memperoleh pernyataan the Company obtained an effective statement from the Chairman of
Jakarta Timur 13220
efektif dari Ketua Bapepam melalui surat No. S-1937/PM/1996 untuk Bapepam through Letter No. S-1937/PM/1996 to carry out a Limited
Telp : (021) 4700635
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas berupa Penambahan Public Offering in the form of a Capital Increase with Pre-emptive
Fax : (021) 4700635
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I. Aksi ini Rights I. This action included the issuance of 360,000,000 new
mencakup penerbitan sebanyak 360.000.000 lembar saham baru shares, which were subsequently officially listed on the Jakarta Stock
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Bambang The total honorarium given to Public Accountant Bambang
yang selanjutnya resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tanggal Exchange on 19 December 1996.
Sudaryono & Rekan, untuk audit Perusahaan beserta Anak Sudaryono & Partners, for audit service of the Company and its
19 Desember 1996.
Perusahaan tahun buku 2025, adalah sebesar Rp218.500.000. Subsidiaries for the fiscal year 2025, was amounting to Rp218,500,000.
Seiring dengan kebutuhan pengembangan usaha, Perusahaan In line with business development needs, the Company again
kembali menambah modal melalui penerbitan saham baru Seri increased its capital through the issuance of new Series B shares. On
B. Pada tanggal 30 Juni 2003, Perusahaan menerbitkan sebanyak 30 June 2003, the Company issued 1,250,000,000 shares through a
1.250.000.000 lembar saham melalui mekanisme Penambahan Capital Increase without Pre-emptive Rights. These Series B shares
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Saham Seri B began to be listed and traded on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut mulai tercatat dan dapat diperdagangkan di Bursa Efek 14 July 2003.
Indonesia sejak tanggal 14 Juli 2003.
Langkah penguatan permodalan kembali dilakukan hampir dua Capital strengthening efforts were undertaken again nearly two
dekade kemudian. Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan decades later. On 15 December 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective statement from the Financial Services Authority based on
berdasarkan surat No. S-265/D.04/2022 untuk melaksanakan Letter No. S-265/D.04/2022 to carry out a Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal in the framework of a Capital Increase with Pre-emptive Rights II.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II. Melalui aksi ini, Through this action, the Company issued 1,200,211,000 new shares
Perusahaan menerbitkan sebanyak 1.200.211.000 lembar saham to shareholders, which were subsequently listed on the Indonesia
baru kepada para pemegang saham, yang kemudian dicatatkan di Stock Exchange on 16 January 2023.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Januari 2023.
Dengan seluruh rangkaian aksi korporasi tersebut, jumlah saham With the entire series of corporate actions, the total number of the
Perusahaan yang tercatat dan beredar di Bursa Efek Indonesia hingga Company’s shares listed and outstanding on the Indonesia Stock
tanggal 31 Desember 2023 mencapai 2.945.211.000 lembar saham. Exchange as of 31 December 2023 amounted to 2,945,211,000
shares.
PT Indonesia Prima Property Tbk
52 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 53
Page 29
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Saham Dalam Portepel
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Saham Seri A - -
-
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per tanggal 31 Desember 2025
Composition of Company Shareholders as of December 31, 2025
Saham Seri B 4.574.789.000 914.957.800.000 -
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Information Shares Amount Shares Amount % Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
4.574.789.000 914.957.800.000 -
Total
Modal Dasar
Saham Seri A dengan Nilai Nominal Rp. 1.000,- per saham 495.000.000 495.000.000.000 - KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Classification of Shareholders as of December 31, 2025
Saham Seri B dengan Nilai Nominal Rp. 200,- per saham 7.025.000.000 1.405.000.000.000 -
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Jumlah Modal Dasar 1.900.000.000.000 -
Total Authorized Capital 7.520.000.000 Local Shareholders Shares Amount Shares Company Share Ownership (%)
Perorangan Indonesia 534 6.865.550 0,23311
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Dana Pensiun 1 367.000 0,01246
1. First Pacific Capital Group Limited Bank 1 10.000 0,00034
Perseroan Terbatas 18 1.615.495.150 54,85159
Saham Seri A 192.132.672 192.132.672.000 6,524
Saham Seri B 1.103.390.300 220.678.060.000 37,464 Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Foreign Shareholders Shares Amount Shares Company Share Ownership (%)
Jumlah
Total 1.295.522.972 412.810.732.000 43,987 Perorangan Asing 2 35.200 0,0012
2. PT Manning Development Badan usaha Asing 11 1.322.438.100 44,9025
Total 567 2.945.211.000 100,00000
Saham Seri A
0 0
Saham Seri B 1.014.040.019 202.808.003.800 34,430
Jumlah 202.808.003.800 34,430
Total 1.014.040.019
3. Pemegang Saham Lainnya dengan kepemilikan
kurang dari 5%
Saham Seri A
302.867.328 302.867.328.000 10,283
Saham Seri B 332.780.681 66.556.136.200 11,299
Jumlah 369.423.464.200 21,582
Total 635.648.009
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Seri A
495.000.000 495.000.000.000 16,807
Saham Seri B 2.450.211.000 490.042.200.000 83,193
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Total 2.945.211.000 985.042.200.000 100,000
PT Indonesia Prima Property Tbk
54 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 55
Page 30
56 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 57
Page 31
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, sektor real estat pada Based on data from Statistics Indonesia, the real estate sector in
TINJAUAN MAKROEKONOMI tahun 2025 mencatat pertumbuhan yang relatif moderat dengan 2025 recorded relatively moderate growth while maintaining a
Macroeconomic Overview kontribusi yang tetap stabil terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) stable contribution to the national Gross Domestic Product (GDP).
nasional. Kinerja ini mencerminkan karakteristik sektor properti yang This performance reflects the characteristics of the property sector,
cenderung bergerak secara bertahap dan dipengaruhi oleh berbagai which tends to move gradually and is influenced by various factors,
Kondisi perekonomian global pada tahun 2025 masih diwarnai oleh Global economic conditions in 2025 continued to be marked by
faktor, termasuk suku bunga, daya beli masyarakat, serta dinamika including interest rates, purchasing power, and investment dynamics.
berbagai tantangan yang memengaruhi laju pertumbuhan ekonomi various challenges affecting the pace of global growth. Geopolitical
investasi.
dunia. Ketegangan geopolitik di berbagai kawasan, termasuk konflik tensions across regions, including prolonged conflicts and increasing
yang berkepanjangan serta fragmentasi perdagangan global, terus global trade fragmentation, continued to put pressure on economic
Secara regional, aktivitas sektor properti masih didominasi Regionally, property sector activity continues to be dominated
memberikan tekanan terhadap stabilitas ekonomi dan rantai pasok stability and international supply chains. In addition, tighter
oleh wilayah Jawa dan Sumatera, namun pertumbuhan mulai by Java and Sumatra. However, growth has begun to shift toward
internasional. Selain itu, dinamika kebijakan moneter yang ketat di monetary policies in several advanced economies, as a response to
menunjukkan pergeseran ke wilayah lain seperti Kalimantan dan other regions such as Kalimantan and Sulawesi, in line with efforts
sejumlah negara maju sebagai respons terhadap inflasi pada periode inflation in the previous period, also affected global liquidity and
Sulawesi, sejalan dengan upaya pemerataan pembangunan nasional. to promote more equitable national development. This trend opens
sebelumnya turut memengaruhi likuiditas dan aktivitas investasi investment activity.
Hal ini membuka peluang baru bagi pengembangan properti di luar up new opportunities for property development outside traditional
global.
wilayah tradisional. regions.
Lembaga International Monetary Fund memproyeksikan The International Monetary Fund projects global economic growth
Meskipun demikian, sektor properti pada tahun 2025 masih Nevertheless, in 2025 the property sector still faced several challenges,
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 berada pada kisaran in 2025 to remain at a moderate level, reflecting a gradual recovery
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain terkait fluktuasi suku including interest rate fluctuations, rising construction costs, and
yang moderat, mencerminkan proses pemulihan yang berlangsung process. In the European Union, economic growth showed limited
bunga, tekanan biaya konstruksi, serta kehati-hatian konsumen cautious consumer behavior in property purchases. Despite these
secara bertahap. Di kawasan Uni Eropa, pertumbuhan ekonomi improvement in line with the stabilization of the energy sector,
dalam melakukan pembelian properti. Namun, dengan dukungan challenges, supported by stable economic fundamentals and
menunjukkan perbaikan terbatas seiring dengan stabilisasi sektor although it remained overshadowed by weak domestic demand.
fundamental ekonomi yang stabil serta kebijakan pemerintah yang conducive government policies, the property industry maintains a
energi, meskipun masih dibayangi oleh lemahnya permintaan Meanwhile, the United States recorded relatively stable growth,
kondusif, industri properti tetap memiliki prospek yang positif dan positive outlook with sustainable growth potential.
domestik. Sementara itu, Amerika Serikat mencatat pertumbuhan supported by resilient domestic consumption despite still relatively
berpotensi tumbuh secara bersinambungan.
yang relatif stabil, didukung oleh konsumsi domestik yang tetap high interest rates.
resilien di tengah kebijakan suku bunga yang masih relatif tinggi.
Di kawasan Asia, Tiongkok menghadapi tantangan dalam menjaga In Asia, China faced challenges in maintaining growth momentum,
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
momentum pertumbuhan, terutama akibat perlambatan di sektor particularly due to a slowdown in the property sector and domestic
properti dan konsumsi domestik, meskipun berbagai stimulus consumption, although various policy stimulus measures continued
kebijakan terus diupayakan oleh pemerintah. Di sisi lain, sejumlah to be implemented by the government. On the other hand, several Segmen Penyewaan dan Penjualan Apartemen Apartment Rental and Sales Segment
negara berkembang di Asia menunjukkan kinerja yang cukup baik, emerging Asian countries demonstrated solid performance,
didukung oleh permintaan domestik yang kuat serta peningkatan supported by strong domestic demand and increased investment, | The Residences at Puri Casablanca, Jakarta | The Residences at Puri Casablanca, Jakarta
investasi, sehingga memberikan kontribusi positif terhadap contributing positively to regional economic growth.
pertumbuhan ekonomi regional. The Residences at Puri Casablanca, Jakarta merupakan hunian The Residences at Puri Casablanca, Jakarta is a premium apartment
apartemen premium yang berlokasi strategis di kawasan Casablanca, residence strategically located in the Casablanca area, Kuningan,
Di tingkat nasional, Indonesia mampu mempertahankan At the national level, Indonesia was able to maintain relatively stable Kuningan, Jakarta Selatan, dengan akses yang mudah menuju South Jakarta, with convenient access to major business districts
pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil pada tahun 2025, didukung economic growth in 2025, supported by household consumption, pusat bisnis utama seperti Sudirman dan Thamrin. Dikenal dengan such as Sudirman and Thamrin. Known for its spacious, green, and
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja ekspor yang investment, and fairly strong export performance. Inflation also lingkungan yang luas, hijau, dan eksklusif, unit ini menawarkan exclusive environment, the property offers comfortable living for
cukup solid. Inflasi juga cenderung terkendali seiring dengan remained under control, in line with government and monetary kenyamanan hunian bagi berbagai segmen, mulai dari profesional, various segments, including professionals, families, and expatriates.
kebijakan pemerintah dan otoritas moneter dalam menjaga authority policies aimed at maintaining price stability and public keluarga, hingga ekspatriat. Fasilitas yang tersedia meliputi kolam Available facilities include a resort-style swimming pool, fitness
stabilitas harga serta daya beli masyarakat. Kondisi ini mencerminkan purchasing power. This reflects the resilience of the domestic renang bergaya resor, pusat kebugaran, jogging track, taman center, jogging track, children’s playground, tennis court, and other
ketahanan ekonomi domestik di tengah dinamika global yang masih economy amid ongoing global challenges. bermain anak, lapangan tenis, serta berbagai fasilitas penunjang supporting amenities professionally managed.
menantang. lainnya yang dikelola secara profesional.
Kontribusi sektor-sektor utama seperti industri pengolahan, The contribution of key sectors such as manufacturing, trade, Sepanjang tahun 2025, unit ini mencatatkan kinerja operasional Throughout 2025, the property recorded operational performance
perdagangan, konstruksi, serta pertambangan tetap menjadi construction, and mining remained the main drivers of national dengan tingkat hunian rata-rata sebesar 31,46% dan total kamar with an average occupancy rate of 31.46% and total rooms sold of
penopang utama pertumbuhan ekonomi nasional. Selain itu, economic growth. In addition, economic transformation through terjual sebanyak 22,737 unit. Pendapatan kamar (room revenue) 22,737 units. Room revenue amounted to IDR 15.1 billion, with an
transformasi ekonomi melalui hilirisasi industri dan penguatan industrial downstreaming and the strengthening of value-added tercatat sebesar Rp15,1 miliar, dengan rata-rata tarif kamar (average average room rate (ARR) of IDR 664,344. This achievement reflects
sektor berbasis nilai tambah turut mendorong peningkatan daya sectors further enhanced Indonesia’s competitiveness in the global room rate/ARR) sebesar Rp664,344. Capaian ini menunjukkan adanya an improvement in operational performance compared to the
saing Indonesia di pasar global, sekaligus membuka peluang market, while opening up more sustainable growth opportunities. perbaikan kinerja operasional dibandingkan periode sebelumnya, previous period, primarily driven by daily, monthly, and annual rental
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. dengan kontribusi utama berasal dari segmen penyewaan harian, segments.
bulanan, dan tahunan.
Secara regional, struktur ekonomi Indonesia masih didominasi Regionally, Indonesia’s economic structure continues to be
oleh wilayah Jawa dan Sumatera, namun pertumbuhan ekonomi dominated by Java and Sumatra. However, higher economic growth Untuk menjaga keberlangsungan usaha serta meningkatkan To ensure business sustainability and enhance competitiveness amid
yang lebih tinggi mulai terlihat di kawasan lain seperti Kalimantan, has begun to emerge in other regions such as Kalimantan, Sulawesi, daya saing di tengah dinamika industri properti dan perhotelan, the dynamics of the property and hospitality industries, management
Sulawesi, serta Maluku dan Papua. Peningkatan produk domestik as well as Maluku and Papua. The increase in gross domestic product manajemen terus mengimplementasikan berbagai strategi yang continues to implement various adaptive strategies, including:
bruto (PDB) dan pendapatan per kapita juga mencerminkan (GDP) and per capita income also reflects a gradual improvement in adaptif, antara lain:
perbaikan kesejahteraan masyarakat secara bertahap, sejalan public welfare, in line with efforts to promote equitable development • Mengoptimalkan strategi penjualan dan pemasaran guna • Optimizing sales and marketing strategies to increase
dengan upaya pemerataan pembangunan dan penguatan fondasi and strengthen the foundation of the national economy. meningkatkan tingkat hunian. occupancy rates.
ekonomi nasional. • Memperkuat penetrasi pasar pada segmen potensial, termasuk • Strengthening market penetration in potential segments,
korporasi dan ekspatriat. including corporate clients and expatriates.
• Menjaga keseimbangan antara tingkat okupansi dan kualitas • Maintaining a balance between occupancy levels and rate
tarif untuk mendukung pertumbuhan pendapatan. quality to support revenue growth.
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI • Mengembangkan kerja sama dengan Online Travel Agent • Expanding partnerships with Online Travel Agents (OTAs), travel
Property Industry Overview (OTA), agen perjalanan, serta platform digital. agents, and digital platforms.
• Mengoptimalkan promosi melalui kanal digital dan media • Enhancing promotional activities through digital channels and
sosial untuk menjangkau pasar yang lebih luas. social media to reach a broader market.
Pada tahun 2025, kinerja industri properti di Indonesia menunjukkan In 2025, the performance of Indonesia’s property industry showed
dinamika yang lebih baik seiring dengan stabilnya pertumbuhan improved dynamics, in line with stable national economic growth Selain strategi pemasaran, manajemen juga memberikan In addition to marketing strategies, management also places
ekonomi nasional yang tercatat sebesar 5,11%. Membaiknya of 5.11%. The recovery in economic activity and increased mobility perhatian pada aspek operasional dan kualitas layanan. strong emphasis on operational aspects and service quality. Facility
aktivitas ekonomi masyarakat serta meningkatnya mobilitas turut contributed positively to the hospitality sector, shopping centers, Pemeliharaan fasilitas dilakukan secara berkelanjutan, termasuk maintenance is carried out continuously, including refurbishment
memberikan dampak positif terhadap sektor perhotelan, pusat as well as the leasing and sales of both residential and commercial peremajaan unit, furnitur, serta perlengkapan pendukung lainnya of units, furniture, and other supporting equipment to ensure guest
perbelanjaan, hingga penyewaan dan penjualan properti residensial properties. guna menjaga kenyamanan tamu. Pengelolaan sumber daya comfort. Human resource management is also focused on aligning
maupun komersial. manusia juga difokuskan pada penyesuaian kebutuhan tenaga workforce requirements to remain efficient without compromising
kerja agar tetap efisien tanpa mengurangi kualitas layanan. service quality.
PT Indonesia Prima Property Tbk
58 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 59
Page 32
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, manajemen In response to increasingly intense competition, management | Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya | Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya
turut menginisiasi program keberlanjutan yang berfokus has also initiated sustainability programs focused on continuously Sepanjang tahun 2025, dalam upaya meningkatkan keunggulan Throughout 2025, in an effort to enhance its competitive advantage,
pada peningkatan kualitas layanan dan fasilitas secara improving service quality and facilities. These initiatives include asset kompetitifnya, Perusahaan melakukan perencanaan peningkatan the Company planned improvements to the building facilities of
berkesinambungan. Langkah ini mencakup pemeliharaan aset, maintenance, enhancement of service standards, and strengthening kualitas fasilitas gedung Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya guna Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya to strengthen asset value while
peningkatan standar pelayanan, serta penguatan pengalaman customer experience from pre-arrival to post-stay stages. memperkuat nilai aset sekaligus menghadirkan pengalaman baru delivering a renewed experience for customers.
pelanggan dari tahap pra-kedatangan hingga pasca-menginap. bagi para pelanggan.
Dengan dukungan fasilitas yang memadai, lokasi yang strategis, Supported by adequate facilities, a strategic location, and Terkait dengan perencanaan renovasi Grand Tropic Suites’ Hotel In relation to the renovation plan, the Company has taken a strategic
serta pengelolaan yang profesional, manajemen optimistis professional management, the Company remains optimistic that Surabaya, Perusahaan telah mengambil langkah strategis untuk step to temporarily close the hotel’s operations as of August 5, 2024.
bahwa The Residences at Puri Casablanca, Jakarta akan mampu The Residences at Puri Casablanca, Jakarta will be able to maintain menutup sementara operasional hotel pada 5 Agustus 2024. This decision was made in consideration of the building’s age, which
mempertahankan kinerja operasional serta meningkatkan daya saing its operational performance and enhance its competitiveness amid Kebijakan strategis ini diambil dengan mempertimbangkan usia has been in operation for a considerable period, as well as to improve
di tengah dinamika industri, sekaligus menciptakan pertumbuhan industry dynamics, while also creating sustainable growth in the bangunan yang telah berdiri cukup lama, serta untuk meningkatkan competitiveness amid increasingly dynamic and competitive market
yang berkelanjutan di masa mendatang. future. daya saing di tengah dinamika pasar yang kompetitif terutamadi conditions, particularly in the hospitality sector.
sektor perhotelan.
Segmen Perhotelan Hospitality Segment
Selaras dengan perencanaan renovasi tersebut, Perusahaan tetap In line with the renovation plan, the Company continues to carry out
| Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta | Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta menjalankan kegiatan maintenance gedung secara berkala, antara routine building maintenance activities, including periodic patrols,
lain melakukan patroli berkala, membersihkan gedung dan taman, cleaning of the building and gardens, fire hydrant inspections,
Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta merupakan hotel bintang empat Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta is a four-star hotel strategically pemeriksaan fire hydrant, pemeliharaan genset dan lift apartemen, maintenance of generators and apartment elevators, and efficient
yang berlokasi strategis di Jakarta Barat, dengan 188 kamar berkonsep located in West Jakarta, featuring 188 apartment-style rooms serta pengelolaan penggunaan listrik dan air secara efisien. management of electricity and water usage.
apartemen yang terdiri dari berbagai tipe, mulai dari 1 hingga comprising various types, ranging from 1 to 3 bedrooms, as well
3 kamar tidur, serta Royal Suite dan Junior Penthouse. Berada dekat as Royal Suite and Junior Penthouse. Situated near toll road access Manajemen optimis, dengan perencanaan renovasi gedung Management is optimistic that, with the building renovation plan
dengan akses tol menuju Bandara Internasional Soekarno-Hatta to Soekarno-Hatta International Airport and surrounded by major dan semangat transformasi bisnis yang kuat, maka unit and a strong spirit of business transformation, the Grand Tropic
serta dikelilingi pusat perbelanjaan dan universitas ternama, hotel shopping centers and renowned universities, the hotel caters to both Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya diharapkan kembali hadir Suites’ Hotel Surabaya unit is expected to re-emerge as a modern
ini menjadi pilihan bagi pelaku bisnis maupun wisatawan keluarga. business travelers and family tourists. sebagai ikon hunian tropis modern yang siap bersaing dan menjawab tropical residential icon, ready to compete and meet future market
kebutuhan pasar di masa depan. demands.
Sepanjang tahun 2025, Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta Throughout 2025, Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta recorded an
mencatatkan tingkat hunian sebesar 33% dengan rata-rata occupancy rate of 33% with an average room rate of Rp712,867.
harga kamar sebesar Rp712.867. Kinerja tersebut menghasilkan This performance generated room revenue of Rp13 billion and total Segmen Penyewaan Ruang Pertokoan Store Space Rental Segment
pendapatan kamar (room revenue) sebesar Rp13 miliar dan total revenue, including other segments such as F&B, of Rp13.8 billion.
pendapatan termasuk segmen lain seperti F&B, sebesar Rp13,8 miliar. These results reflect stable operational conditions amid industry | Plaza Parahyangan | Plaza Parahyangan
Capaian ini mencerminkan kondisi operasional yang tetap terjaga dynamics, with primary contributions derived from room rentals and
di tengah dinamika industri, dengan kontribusi utama berasal dari supporting activities. Plaza Parahyangan merupakan mal yang berlokasi di pusat Kota Plaza Parahyangan is a mall located in the heart of Bandung,
segmen penyewaan kamar dan aktivitas pendukung lainnya. Bandung, tepatnya di Jalan Dalem Kaum 54. Mal ini dikenal precisely at Jalan Dalem Kaum 54. The mall is known as a retail
sebagai pusat retail dan grosir distro yang memiliki jaringan and wholesale distribution hub with an extensive network, both
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan dan daya saing, In an effort to enhance service quality and competitiveness, distribusi luas, baik di tingkat nasional maupun internasional. nationally and internationally. Distribution products and related
manajemen telah menyelesaikan renovasi lantai 6 yang kini telah management completed the renovation of the 6th floor, which Produk distro dan berbagai perlengkapannya tetap menjadi ciri merchandise remain the primary hallmark of most tenants, making
beroperasi dengan desain interior modern dan lebih elegan. Ke is now fully operational with a modern and more elegant interior khas utama mayoritas tenan, yang menjadikan Plaza Parahyangan Plaza Parahyangan a distinctive shopping destination in Bandung.
depan, kegiatan renovasi akan dilanjutkan secara bertahap pada design. Going forward, renovation activities will continue gradually sebagai salah satu destinasi belanja yang unik di Kota Bandung.
lantai lainnya sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam on other floors as part of ongoing efforts to improve guest comfort.
meningkatkan kenyamanan tamu. Selain itu, pengembangan In addition, the development of commercial areas has been carried Sepanjang tahun 2025, Plaza Parahyangan mencatatkan tingkat Throughout 2025, Plaza Parahyangan recorded an occupancy rate
area komersial juga dilakukan melalui penambahan tenan baru, out through the addition of new tenants, thereby enhancing the okupansi sebesar 53%, menunjukkan adanya peningkatan of 53%, reflecting an increase from the previous period of 41%.
sehingga memberikan nilai tambah bagi pengalaman menginap. overall stay experience. dibandingkan periode sebelumnya sebesar 41%. Kinerja ini This performance demonstrates management’s efforts to maintain
mencerminkan upaya manajemen dalam menjaga keberlangsungan operational continuity and enhance the mall’s attractiveness amid
Untuk memperkuat kinerja operasional, manajemen menjalankan To strengthen operational performance, management implemented operasional serta meningkatkan daya tarik mal di tengah persaingan increasingly dynamic competition in the retail industry.
sejumlah strategi, antara lain: several strategies, including: industri ritel yang semakin dinamis.
• Mengembangkan program promosi tematik sepanjang tahun • Developing thematic promotional programs throughout the
melalui berbagai paket penawaran menarik. year through various attractive package offerings. Dalam rangka meningkatkan kualitas fasilitas dan kenyamanan To improve facility quality and visitor comfort, management initiated
• Mengoptimalkan kerja sama dengan Online Travel Agent (OTA) • Optimizing partnerships with Online Travel Agents (OTA) and pengunjung, manajemen melakukan renovasi pada lantai 1 yang the renovation of the first floor starting in June 2025. The renovation
dan kanal pemasaran digital. digital marketing channels. dimulai sejak Juni 2025. Renovasi tersebut meliputi penambahan includes the installation of a central air conditioning system and
• Meningkatkan pemanfaatan fasilitas hotel seperti ballroom • Enhancing the utilization of hotel facilities such as ballrooms sistem AC central serta perbaikan fasilitas toilet. Seiring dengan proses improvements to restroom facilities. During the renovation process,
dan ruang pertemuan untuk berbagai kegiatan korporat dan and meeting rooms for corporate and community events. renovasi, sejumlah tenan distro yang sebelumnya menempati lantai 1 several distribution tenants previously occupying the first floor were
komunitas. direlokasi ke lantai 2 dan 3 guna menjaga kelangsungan operasional. relocated to the second and third floors to ensure business continuity.
• Menghadirkan aktivitas tambahan seperti program anak • Introducing additional activities such as children’s programs
dan kolaborasi dengan mitra eksternal guna meningkatkan and collaborations with external partners to enrich guest Sebagai bagian dari strategi pengembangan tenan, manajemen As part of tenant development strategy, management has also
pengalaman tamu. experiences. juga mulai menghadirkan tenan baru di area lantai 1 yang telah begun introducing new tenants in the renovated first-floor area, with
direnovasi, dengan tingkat okupansi sekitar 50% dari total area yang an occupancy rate of approximately 50% of the total leasable space.
Selain aspek pemasaran, manajemen juga memberikan perhatian Beyond marketing initiatives, management also places strong disewakan. Beberapa tenan yang telah bergabung antara lain berasal Several tenants that have joined are from modern retail categories,
pada kualitas operasional dan sumber daya manusia. Peremajaan emphasis on operational quality and human capital. Room units dari kategori ritel modern, yang diharapkan dapat meningkatkan which are expected to enhance tenant diversity and attract a broader
unit kamar dilakukan secara bertahap, termasuk pembaruan are being rejuvenated gradually, including upgrades to facilities variasi tenan serta menarik segmen pengunjung yang lebih luas. visitor segment.
fasilitas dan perlengkapan pendukung. Di sisi lain, pelatihan and supporting equipment. At the same time, employee training
karyawan dilakukan secara rutin guna meningkatkan kompetensi, is conducted regularly to improve competence, productivity, and Memasuki tahun 2026, proses renovasi lantai 1 masih akan Entering 2026, the first-floor renovation process will continue as part
produktivitas, serta standar pelayanan. Penerapan aspek kesehatan, service standards. The implementation of occupational health, dilanjutkan sebagai bagian dari upaya bersinambungan dalam of ongoing efforts to improve building quality and visitor experience.
keselamatan, dan keamanan kerja (K3) juga terus diperkuat melalui safety, and security (OHS) aspects continues to be strengthened meningkatkan kualitas gedung dan pengalaman pengunjung. The development of a more diverse tenant mix remains a key focus to
pelatihan dan pemeliharaan sistem keamanan secara berkala. through training and periodic maintenance of security systems. Pengembangan konsep tenan yang lebih beragam juga menjadi strengthen Plaza Parahyangan’s position as a competitive shopping
fokus utama untuk memperkuat posisi Plaza Parahyangan sebagai destination in Bandung.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, hotel juga As part of its commitment to sustainability, the hotel also carries out destinasi belanja yang kompetitif di Kota Bandung.
melaksanakan berbagai kegiatan tanggung jawab sosial serta various social responsibility initiatives while consistently maintaining
menjaga kualitas layanan dan fasilitas secara konsisten. Dengan service and facility quality. With adaptive strategies, improved service Dengan strategi renovasi, pengembangan tenan, serta peningkatan With a phased renovation strategy, tenant development, and facility
strategi yang adaptif, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan quality, and strengthened marketing efforts, management remains fasilitas yang dilakukan secara bertahap, manajemen optimistis enhancements, management is optimistic that Plaza Parahyangan
pemasaran, manajemen optimistis Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta optimistic that Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta will continue to Plaza Parahyangan dapat meningkatkan kenyamanan pengunjung, will improve visitor comfort, drive traffic growth, and strengthen
dapat terus meningkatkan kinerja operasional dan mempertahankan enhance its operational performance and maintain competitiveness mendorong pertumbuhan traffic, serta memperkuat kinerja operational performance sustainably in the future.
daya saingnya di tengah dinamika industri perhotelan. amid the dynamics of the hospitality industry. operasional secara berkelanjutan di masa mendatang.
PT Indonesia Prima Property Tbk
60 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 61
Page 33
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Perumahan Bukit Tiara | Bukit Tiara Housing | Pendapatan | Revenue
Hingga saat ini, Perusahaan telah mengembangkan hunian To date, the Company has developed affordable housing intended Pendapatan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp42,8 miliar, yang Revenue in 2025 was recorded at Rp42.8 billion, representing a
sederhana yang diperuntukkan bagi masyarakat umum serta for the general public as well as factory workers in the surrounding mengalami penurunan sebesar 32,6% dibandingkan dengan decrease of 32.6% compared to Rp63.5 billion in 2024. The decline
karyawan pabrik di wilayah sekitarnya. Saat ini, Perusahaan tengah area. Currently, the Company is continuing the planning process for tahun 2024 sebesar Rp63,5 miliar. Penurunan tersebut terutama was primarily due to the handover of Mal Blok M back to the DKI
melanjutkan proses perencanaan pengembangan kawasan the development of the “Bukit Tiara” residential and commercial area, disebabkan oleh diserahterimakannya kembali Mal Blok M kepada Jakarta Provincial Government and the temporary closure of
perumahan dan area komersial “Bukit Tiara” yang berlokasi di lahan located on land owned by PT Graha Mitrasantosa in Tangerang, Banten. Pemda DKI Jakarta dan penutupan sementara operasional hotel operations at Grand Tropic Suites Surabaya.
milik PT Graha Mitrasantosa di Tangerang, Banten. Grand Tropic Suites’ Surabaya.
Pengembangan proyek ini dirancang secara bertahap sesuai dengan The development of this project is designed to be carried out in | Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung | Cost of Goods Sold and Direct Expenses
master plan, yang diawali dengan pembangunan rumah tipe kecil phases in accordance with the master plan, beginning with the Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung pada tahun 2024 Cost of Sales and Direct Costs in 2024 amounted to Rp45.3 billion,
dan menengah. Dalam tahap awal, manajemen telah menyiapkan construction of small- and medium-type houses. In the initial phase, tercatat sebesar Rp45,3 miliar, mengalami penurunan di tahun decreasing by 34.2% in 2025 to Rp29.9 billion. This decrease was
dan memasarkan berbagai pilihan unit, antara lain tipe 21/60, 21/64, management has prepared and marketed various unit options, 2025 sebesar 34,2% menjadi sebesar Rp29,9 miliar. Penurunan ini mainly attributable to a decline in revenue.
21/78, serta tipe 36/72, beserta pengembangan area komersial including types 21/60, 21/64, 21/78, and 36/72, along with the disebabkan antara lain oleh menurunnya pendapatan.
pendukung. development of supporting commercial areas.
| Laba (Rugi) Komprehensi | Comprehensive Profit (Loss)
| Landbank | Landbank Perusahaan mencatatkan kenaikan Rugi Komprehensif sebesar 32,7% The Company recorded an increase in Comprehensive Loss of 32.7%
Perusahaan mempunyai beberapa lahan yang belum dikembangkan The Company owns several land banks that have not yet been di tahun 2025 menjadi Rp180miliar, dimana pada tahun 2024 Rugi in 2025 to Rp180 billion, compared to Rp135.6 billion in 2024. This
melalui kepemilikan entitas anak perusahaan, sebagai berikut: developed through its subsidiary entities, as follows: Komprehensif tercatat Rp135,6 miliar. Hal ini terutama disebabkan was primarily due to an increase in the share of profit or loss from
oleh kenaikan laba rugi entitas asosiasi dan ventura bersama. associates and joint ventures.
1. Tanah milik PT Antap Alam Lestari, seluas 468.760 m2, terletak di 1. Land owned by PT Antap Alam Lestari, covering an area of
Desa Antap, Selemadeg, Tabanan, Bali. 468,760 m², located in Antap Village, Selemadeg, Tabanan, Bali. | Arus Kas | Cash Flow
2. Tanah milik PT Ubud Resort Duta Development, seluas 2. Land owned by PT Ubud Resort Duta Development, covering Posisi Kas dan Setara Kas tercatat mengalami penurunan dari Rp27,3 Cash and Cash Equivalents decreased from Rp27.3 billion in 2024 to
1.032.690 m2, terletak di Desa Puhu, Gianyar, Ubud, Bali. an area of 1,032,690 m², located in Puhu Village, Gianyar, Ubud, miliar di tahun 2024 menjadi Rp9,8 miliar di tahun 2025. Rp9.8 billion in 2025.
Bali.
3. Tanah perumahan Bukit Tiara yang dimiliki oleh PT Graha 3. Bukit Tiara residential land owned by PT Graha Mitrasantosa Arus kas yang digunakan untuk Aktivitas Operasi tahun 2024 tercatat Cash flows used in Operating Activities in 2024 amounted to Rp152.4
Mitrasantosa dan PT Paramita Swadaya, seluas 1.688.281 m2, and PT Paramita Swadaya, covering an area of 1,688,281 m², sebesar Rp152,4 miliar, menurun Rp24,6 miliar di tahun 2025 yang billion, decreasing by Rp4.6 billion in 2025 to Rp127.8 billion.
terletak di Cikupa, Tangerang. located in Cikupa, Tangerang. tercacat menjadi Rp127,8 miliar. Faktor utama penyebabnya adalah The decline was primarily attributable to lower cash payments to
4. Tanah Lebak Bulus, Karang Tengah yang dimiliki oleh 4. Land in Lebak Bulus and Karang Tengah owned by PT Karya menurunnya pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan. suppliers and employees.
PT Karya Makmur Unggul, seluas 13.732 m2, terletak Makmur Unggul, covering an area of 13,732 m², located in
di Kampung Lebak Bulus dan Kampung Karang Kampung Lebak Bulus and Kampung Karang Tengah, Lebak Arus kas yang digunakan untuk Aktivitas Investasi di tahun 2025 Cash flows used in Investing Activities decreased to Rp17.5 billion in
Tengah, Kelurahan Lebak Bulus, Kecamatan Cilandak, Jakarta Bulus Subdistrict, Cilandak District, South Jakarta. mengalami penurunan menjadi Rp17,5 miliar, sementara di tahun 2025 from Rp20.9 billion in 2024, mainly due to a decrease in other
Selatan. 2024 tercatat sebesar Rp20,9 miliar, hal tersebut disebabkan karena receivables from related parties and third parties.
5. Tanah Puri Casablanca yang dimiliki oleh PT Angkasa Inter 5. Puri Casablanca land owned by PT Angkasa Inter Land, covering menurunnya piutang lain-lain pihak berelasi dan piutang lain-lain
Land, seluas 5.668 m2, yang terletak di proyek apartemen Puri an area of 5,668 m², located within the Puri Casablanca dari pihak ketiga.
Casablanca, Jakarta. apartment project, Jakarta.
Arus kas yang didapatkan dari Aktivitas Pendanaan tercatat sebesar Cash flows generated from Financing Activities amounted to Rp156.4
Rp156,4 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar Rp28,6 miliar billion in 2024, decreasing by Rp28.6 billion to Rp127.8 billion in
menjadi Rp127,8 miliar di tahun 2025, menurunnya penerimaan dari 2025, primarily due to lower proceeds from other payables to related
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF utang lain-lain pihak berelasi. parties.
Comprehensive Financial Performance
| Aset | Assets
Aset Lancar tercatat menurun 9,98% dari Rp68,1 miliar di tahun 2024, Current Assets decreased by 9.98% from Rp68.1 billion in 2024 to STRUKTUR MODAL
menjadi Rp61,3 miliar di tahun 2025. Penurunan tersebut terutama Rp61.3 billion in 2025. This decline was primarily attributable to a Capital Structure
disebabkan oleh menurunnya Kas dan Setara Kas. reduction in Cash and Cash Equivalents.
Struktur permodalan Perusahaan terdiri atas kas dan setara kas serta The Company’s capital structure consists of cash and cash equivalents
Sementara untuk Aset Tidak Lancar mengalami penurunan sebesar Meanwhile, Non-Current Assets decreased by 1.1% from Rp3,953.6 ekuitas, yang meliputi modal ditempatkan dan disetor, tambahan and equity, which includes issued and paid-up capital, additional
1,1% dari Rp3.953,6 miliar di tahun 2024 menjadi Rp3.911,0 miliar di billion in 2024 to Rp3,911.0 billion in 2025, mainly due to a decrease modal disetor, selisih transaksi ekuitas dengan pihak nonpengendali, paid-in capital, differences arising from equity transactions with
tahun 2025 terutama disebabkan oleh menurunnya piutang lain- in other receivables from related parties. penghasilan komprehensif lain, saldo laba, serta kepentingan non-controlling interests, other comprehensive income, retained
lain pihak berelasi. nonpengendali. Perusahaan mengelola risiko permodalan untuk earnings, and non-controlling interests. The Company manages
memastikan kelangsungan usahanya, sekaligus mengoptimalkan its capital risk to ensure business continuity while optimizing the
| Liabilitas | Liabilities keseimbangan antara utang dan ekuitas guna memaksimalkan nilai balance between debt and equity to maximize Shareholders value.
Liabilitas Jangka Pendek tercatat mengalami kenaikan sebesar 31,4% Current Liabilities increased by 31.4% from Rp468.1 billion in 2024 bagi para Pemegang Saham.
dari Rp468,1 miliar di tahun 2024 menjadi Rp615,3 miliar pada tahun to Rp615.3 billion in 2025, primarily driven by an increase in other
2025. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya utang payables to related parties. Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap struktur The Board of Directors periodically evaluates the Company’s capital
lain-lain pihak berelasi. permodalan Perusahaan. Dalam proses tersebut, Direksi juga structure. In doing so, the Board also considers the cost of capital and
mempertimbangkan biaya modal serta risiko yang terkait. the associated risks.
Sementara Liabilitas Jangka Panjang mencatatkan penurunan Meanwhile, Non-Current Liabilities decreased by 19.2% from Rp85.9
sebanyak 19,2% dari Rp85,9 miliar di tahun 2024 menjadi Rp69,4 billion in 2024 to Rp69.4 billion in 2025, largely due to a reduction in
miliar di tahun 2025. Penurunan tersebut sebagian besar disebabkan bank loans.
oleh menurunnya utang bank.
| Ekuitas | Equity
Pada tahun sebelumnya, Ekuitas tercatat sebesar Rp3.467,6 miliar, In the previous year, Equity was recorded at Rp3,467.6 billion, while
sementara pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3.287,5 miliar. in 2025 it amounted to Rp3,287.5 billion, reflecting a decrease of
Sehingga terdapat penurunan sebesar 5,2% untuk Ekuitas terutama 5.2%. This decline was mainly attributable to the comprehensive loss
disebabkan oleh rugi komprehensif tahun berjalan. for the year.
PT Indonesia Prima Property Tbk
62 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 63
Page 34
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT TARGET DI 2026
2026 Targets
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Liabilities and Collectability of Receivables Pada tahun 2026, seiring dengan struktur permodalan Perusahaan In 2026, in line with the Company’s increasingly sound capital
yang semakin sehat serta membaiknya kondisi ekonomi nasional, structure and improving national economic conditions, the
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet its short-term obligations is supported
Perusahaan menargetkan pencapaian kinerja yang lebih maksimal Company targets stronger performance compared to 2025. The
pendek tercermin dari kuatnya dukungan yang diberikan oleh by strong backing from its business group. This support is reflected
dibandingkan tahun 2025. Perusahaan meyakini bahwa penerapan Company believes that the implementation of adaptive strategies,
kelompok usaha. Dukungan tersebut diwujudkan melalui sinergi in operational synergies and the utilization of shared resources,
strategi yang adaptif dengan tetap mengedepankan prinsip while upholding prudent principles, will optimize both operational
operasional serta pemanfaatan sumber daya bersama yang secara which collectively strengthen the Company’s liquidity position and
kehati-hatian akan mampu mengoptimalkan kinerja, baik dari sisi and financial performance going forward.
keseluruhan memperkokoh posisi likuiditas dan fleksibilitas financial flexibility.
operasional maupun finansial, di masa mendatang.
keuangan Perusahaan.
Hal ini tidak hanya berkontribusi dalam memitigasi risiko likuiditas, This contributes to mitigating liquidity risk and supports business
Dalam Jutaan Rupiah
tetapi juga menjadi penopang bagi kelangsungan usaha ketika continuity when the Company faces various challenges. In Million Rupiah
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan.
Target 2026 / Proyeksi untuk 1 (satu) Tahun Mendatang Proyeksi 2026
2026 Target Projections for the Next 1 (one) Year Projection 2026
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Pendapatan / Revenue
Bond Instrument for Capital Investment 53.387,9
Laba Kotor / Gross Profit 19.564,4
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki komitmen Throughout 2025, the Company had no material commitments in
material terkait investasi barang modal. relation to capital expenditures. Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) (127.680,3)
Liabilitas / Liabilities
836.665,2
Ekuitas / Equity
PROSPEK USAHA Total Liabilitas dan Ekuitas /
3.208.673,5
Bussiness Prospect Total Liabilities and Equity 4.045.338,7
Berdasarkan evaluasi kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2025, Based on the Company’s performance evaluation throughout
serta sejalan dengan tren pemulihan ekonomi dan kinerja ekonomi 2025, and in line with the ongoing economic recovery trend and
nasional yang tetap solid, Perusahaan menyambut tahun 2026 solid national economic performance, the Company enters 2026
dengan optimisme. Perusahaan meyakini bahwa langkah-langkah with optimism. The Company believes that the strategic measures
strategis yang telah dipersiapkan akan memberikan kontribusi that have been prepared will contribute optimally to improved KEBIJAKAN DIVIDEN
optimal terhadap peningkatan kinerja di masa mendatang. performance in the future. Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perusahaan masih mencatatkan rugi usaha, In 2025, the Company still recorded an operating loss; therefore,
sehingga manajemen memutuskan untuk tidak melakukan management decided not to distribute dividends.
PERBANDINGAN TARGET ATAU PROYEKSI PADA pembagian dividen.
AWAL BUKU YANG DICAPAI
Comparison Between Initial Projections and Actual Result Archived
ASPEK PEMASARAN
Sejalan dengan berbagai upaya pembenahan dalam kegiatan In line with various operational improvement initiatives, the Company Marekting Aspect
operasional, Perusahaan telah melakukan kajian yang adaptif has undertaken an adaptive assessment in setting its 2025 targets.
Perusahaan terus berupaya melakukan berbagai inovasi dalam aspek The Company continues to implement various innovations in its
dalam menetapkan target tahun 2025. Melalui proses evaluasi yang Through an evaluation process that considers multiple key factors,
pemasaran, antara lain: marketing activities, including:
mempertimbangkan berbagai faktor kunci, Perusahaan meyakini the Company believes that adjustments in strategy implementation
• Secara konsisten menjalin kerja sama dengan agen pemasaran, • Consistently establishing partnerships with both online and
bahwa penyesuaian dalam implementasi strategi akan mampu will be able to optimize performance amid a challenging business
baik online maupun offline. offline marketing agents.
mengoptimalkan kinerja di tengah ekosistem bisnis yang penuh ecosystem.
• Melakukan penyesuaian tarif sewa sesuai dengan kondisi pasar. • Adjusting rental rates in line with market conditions.
tantangan.
• Menyusun paket-paket promosi khusus untuk sektor • Developing special promotional packages for the hospitality
perhotelan. sector.
Nama Proyeksi 2025 Realisasi 2025 Presentase • Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi dengan • Leveraging advancements in information technology by
Name Projection 2025 Realization 2025 Precentage mengoptimalkan promosi melalui media sosial, layanan online, optimizing promotions through social media and online
serta memperkuat kerja sama dengan biro perjalanan daring. platforms, as well as strengthening cooperation with online
Pendapatan / Revenue 41,9 42,8 102,1% travel agents.
Laba Kotor / Gross Profit 12,3 12,9 104,9% • Meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. • Enhancing service quality to customers.
Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) (131,6) (184,3) (140,0%)
Liabilitas / Liabilities 693,9 684,8 98,7%
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Material Information After Accountant Report
Ekuitas / Equity 3.336,3 3.287,5 98,5%
Tidak terdapat informasi material yang perlu diungkapkan setelah There is no material information to be disclosed subsequent to the
Total Liabilitas dan Ekuitas /
Total Liabilities and Equity 4.030,3 3.972,4 98,6% tanggal laporan akuntan. date of the accountant’s report.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL
Information On Material Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any material
material maupun transaksi yang mengandung benturan transactions or transactions involving conflicts of interest.
kepentingan.
PT Indonesia Prima Property Tbk
64 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 65
Page 35
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TRANSAKSI PIHAK BERELASI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Transaction with Related Parties YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Changes of Regulation with Significant Effects
Sifat Pihak Berelasi: Nature of Related Parties:
a. First Pacific Capital Group Limited merupakan pemegang a. First Pacific Capital Group Limited is the Company’s main
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam ketentuan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
saham utama Perusahaan. shareholder.
peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan that had a significant impact on the Company.
b. Aurora Development Pte. Ltd. dan PT Nusadua Graha b. Aurora Development Pte. Ltd. and PT Nusadua Graha
terhadap Perusahaan.
International masing-masing merupakan entitas ventura International are respectively joint venture and associate
bersama dan asosiasi Perusahaan. entities of the Company.
c. PT Panen Lestari Basuki merupakan entitas anak dari Aurora c. PT Panen Lestari Basuki is a subsidiary of Aurora Development
Development Pte. Ltd. Pte. Ltd. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
d. PT Manning Development merupakan pemegang saham d. PT Manning Development is a shareholder of the Company Changes in Accounting Policy
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh personil and an entity controlled by the Company’s key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel. Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan amendemen- During the current year, the Company has adopted the following
e. PT Gajah Tunggal Tbk, PT KMI Wire and Cable Tbk, PT Prima e. PT Gajah Tunggal Tbk, PT KMI Wire and Cable Tbk, PT Prima amandemen PSAK berikut yang efektif untuk periode pelaporan amendments to PSAK which are effective for reporting periods
Sentra Megah, dan IDX Investment Pte., Ltd. memiliki ultimate Sentra Megah, and IDX Investment Pte., Ltd. share the same yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan tersebut beginning on or after January 1, 2025. The adoption of these
beneficial owner yang sama dengan Perusahaan. ultimate beneficial owner as the Company. tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan amendments did not have a material impact on the amounts
f. PT Bintangpuspita Dwikarya merupakan pemegang saham f. PT Bintangpuspita Dwikarya is a shareholder of the Company dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. reported in the Company’s consolidated financial statements.
Perusahaan dan entitas anak PT Manning Development. and a subsidiary of PT Manning Development.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, standar, As of the date of authorization of the consolidated financial
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi tertentu In the course of its business activities, the Company enters into interpretasi dan amendemen-amendemen atas PSAK yang relevan statements, the standards, interpretations, and amendments to
dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain: certain transactions with related parties, which include, among bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun belum berlaku PSAK relevant to the Company that have been issued but are not yet
others: efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: effective, with early adoption permitted, are as follows:
a. Perusahaan memberikan gaji dan tunjangan jangka pendek a. The Company provides salaries and short-term employee
pada Komisaris, Direksi dan personil manajemen kunci benefits to the Board of Commissioners, the Board of Directors, Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective for periods beginning on or after January 1, 2026:
Perusahaan. and the Company’s key management personnel. 1 Januari 2026
b. Perusahaan mempunyai transaksi diluar usaha dengan pihak- b. The Company also engages in non-operating transactions with • Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendal • Amendments to PSAK 338 Business Combinations of Entities
pihak berelasi. Pada tanggal Laporan Keuangan, piutang yang related parties. As of the Financial Reporting date, receivables Under Common Control
timbul atas transaksi tersebut dibukukan sebagai piutang lain- arising from such transactions are recorded as other receivables • Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan Amandemen • Amendments to PSAK 109 Financial Instruments and
lain kepada pihak berelasi dan utang yang timbul atas transaksi from related parties, while payables arising from such PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Amendments to PSAK 107 Financial Instruments: Disclosures
tersebut dibukukan sebagai utang lain-lain kepada pihak transactions are recorded as other payables to related parties. Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan on Classification and Measurement of Financial Instruments
berelasi. • Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia • Annual Improvements 2024 Indonesian Financial Accounting
c. Pada tahun 2025, PT Angkasa Interland memiliki transaksi c. In 2025, PT Angkasa Interland recorded rental income Standards
pendapatan sewa dengan PT KMI Wire and Cable Tbk dengan transactions with PT KMI Wire and Cable Tbk amounting to
jumlah Rp245.031.826 (2024: Rp245.883.951). Rp245,031,826 (2024: Rp245,883,951).
d. Pada tahun 2025, PT Angkasa Interland, PT Graha Hexindo, dan d. In 2025, PT Angkasa Interland, PT Graha Hexindo, and PT Graha
PT Graha Mitrasantosa memiliki transaksi beban sewa kantor, Mitrasantosa recorded office rent, electricity, telephone, and
listrik, telepon, dan parkir dengan PT Prima Sentra Megah parking expenses transactions with PT Prima Sentra Megah
dengan jumlah sebesar Rp431.533.867 (2024: Rp1.081.888.073). amounting to Rp431,533,867 (2024: Rp1,081,888,073).
PT Indonesia Prima Property Tbk
66 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 67
Page 36
68 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 69
Page 37
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Good Corporate Governance General Meeting of Shareholders
Perusahaan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Company places the implementation of Good Corporate Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the
Baik sebagai fondasi utama dalam menjalankan seluruh aktivitas Governance as a fundamental foundation in conducting all business pengambilan keputusan tertinggi Perusahaan yang memberikan Company’s highest decision-making forum, providing Shareholders
usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip activities. This commitment is realized through the comprehensive ruang bagi Pemegang Saham untuk menyampaikan suara secara with the opportunity to express their views in a transparent manner.
GCG secara menyeluruh dan konsisten, dengan tujuan menjaga and consistent application of GCG principles, with the objective of transparan. Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to good governance, on 19 June 2025 the
kepercayaan, memperkuat kinerja organisasi, serta membangun maintaining trust, strengthening organizational performance, and baik, pada 19 Juni 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku creating sustainable long-term value for all Stakeholders. Strong Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang menghasilkan which produced a number of strategic decisions supporting the
Kepentingan. Tata kelola yang kuat dipandang sebagai prasyarat governance is regarded as a key prerequisite to ensure that the berbagai keputusan strategis bagi keberlanjutan bisnis di masa sustainability of the Company’s business in the future. During the
penting untuk memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan sehat, Company is managed in a sound, well-directed, and responsible depan, dimana dalam penyelenggaraan RUPST tersebut dilakukan AGMS, vote counting was conducted by Hannywati Gunawan SH., a
terarah, dan bertanggung jawab. manner. perhitungan suara oleh Hannywati Gunawan SH., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, acting as an independent party appointed by the
selaku pihak independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. Company.
Dalam praktiknya, penerapan GCG di lingkungan Perusahaan In practice, the implementation of GCG within the Company is based
didasarkan pada empat prinsip utama, yaitu: on four main principles, namely: Adapun RUPST telah memutuskan hal-hal dalam acara rapat antara The AGMS resolved several matters on the meeting agenda as
lain sebagai berikut: follows:
1. Perilaku Beretika (Etika) 1. Ethical Conduct (Ethics)
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan In conducting its business activities, the Company upholds the | Acara Rapat 1 | Meeting Agenda 1
mengedepankan nilai kejujuran dan integritas sebagai values of honesty and integrity as its primary guidelines. Every Rapat dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat The Meeting unanimously, by way of deliberation for consensus,
pedoman utama. Setiap hubungan dengan pemegang saham, relationship with shareholders, business partners, employees, memutuskan: resolved:
mitra usaha, karyawan, maupun pemangku kepentingan and other stakeholders is built on mutual respect and the
lainnya dibangun atas dasar saling menghormati dan fulfillment of agreed commitments. The Company ensures that Butir a mata acara Rapat Pertama : For item a of the First Meeting Agenda:
pemenuhan komitmen yang telah disepakati. Perusahaan all decisions and policies are made by upholding the principles 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. To approve the Annual Report of the Company for the 2024
memastikan bahwa seluruh keputusan dan kebijakan diambil of fairness and equality, and are managed independently so that 2024. fiscal year.
dengan menjunjung prinsip kewajaran dan kesetaraan, serta each corporate organ can carry out its roles and responsibilities 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk 2. To ratify the Annual Financial Statements of the Company for
dikelola secara independen agar setiap organ perusahaan optimally without influence or pressure from any party. tahun buku 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan the 2024 fiscal year, which have been audited by the Public
dapat menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara Publik “Liana Ramon Xenia & Rekan”, dimana Ibu Anna Accounting Firm “Liana Ramon Xenia & Rekan,” where Ms. Anna
optimal tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun. Karina Wijaya sebagai Rekan telah ditunjuk sebagai Akuntan Karina Wijaya, as a Partner, was appointed as the Independent
Publik Independen Perseroan, sebagaimana ternyata dalam Public Accountant of the Company, as evidenced in Report
2. Transparansi 2. Transparency Laporannya Nomor 00090/2.1460/AU.1/03/1766 2/1/III/2025, Number 00090/2.1460/AU.1/03/1766 2/1/III/2025, dated March
Sebagai bagian dari pengelolaan usaha yang objektif dan As part of objective and responsible business management, the tanggal 25 Maret 2025 dengan pendapat “Wajar Tanpa 25, 2025, with an “Unmodified” opinion.
bertanggung jawab, Perusahaan berupaya menyediakan Company strives to provide relevant and material information Modifikasian”.
informasi yang relevan dan material secara terbuka. Informasi openly. Such information is delivered accurately, in a timely 3. Menyetujui Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan 3. To approve the Report of the Board of Directors and ratify
tersebut disampaikan secara akurat, tepat waktu, mudah manner, easily accessible, and understandable to Stakeholders. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun the Supervisory Report of the Board of Commissioners of the
diakses, dan dapat dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. In addition to fulfilling disclosure obligations in accordance with buku 2024 sebagaimana termaktub dalam Laporan Tahunan Company for the 2024 fiscal year as set forth in the Annual
Selain memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai dengan prevailing laws and regulations, the Company also proactively Perseroan. Report of the Company.
ketentuan peraturan perundang-undangan, Perusahaan juga conveys other important information required by Shareholders, 4. Memberikan pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya 4. To grant a full release and discharge (acquit et decharge) to
secara proaktif menyampaikan informasi penting lainnya yang creditors, and related parties in the decision-making process. kepada para anggota Direksi Perseroan atas tindakan the members of the Board of Directors of the Company for
dibutuhkan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan pihak terkait pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris their management actions and to the members of the Board
dalam proses pengambilan keputusan. Perseroan atas tindakan pengawasan, yang telah mereka of Commissioners of the Company for their supervisory actions
jalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan performed during the 2024 fiscal year, provided that such
3. Akuntabilitas 3. Accountability tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan actions are reflected in the Annual Report and the Annual
Perusahaan berkomitmen untuk mempertanggungjawabkan The Company is committed to clearly and fairly accounting Keuangan Tahunan Perseroan dalam tahun buku 2024, kecuali Financial Statements of the Company for the 2024 fiscal year,
setiap kinerja dan keputusan yang diambil secara jelas dan for every performance outcome and decision taken. The perbuatan penipuan, penggelapan dan tindakan pidana excluding acts of fraud, embezzlement, or other criminal
wajar. Pengelolaan Perusahaan dilakukan secara profesional management of the Company is carried out in a professional lainnya. offenses.
dan terukur, dengan sistem pengendalian yang mendukung and measurable manner, supported by control systems that
pencapaian tujuan usaha secara efektif. Prinsip akuntabilitas facilitate the effective achievement of business objectives. Butir b mata acara Rapat Pertama : For item b of the First Meeting Agenda:
diterapkan untuk memastikan bahwa setiap organ perusahaan The principle of accountability is applied to ensure that • Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para • To approve the non-distribution of dividends to the
memahami peran, kewenangan, dan tanggung jawabnya, each corporate organ understands its roles, authorities, and pemegang saham Perseroan, mengingat untuk tahun buku shareholders of the Company, considering that the Company
sehingga kinerja yang dihasilkan selaras dengan kepentingan responsibilities, so that the resulting performance is aligned 2024 Perseroan mengalami kerugian. incurred a loss for the 2024 fiscal year.
perusahaan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan with the interests of the Company, Shareholders, and other
lainnya. Stakeholders. | Acara Rapat 2 | Meeting Agenda 2
Rapat dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat, The Meeting unanimously resolved, based on deliberation and
4. Keberlanjutan 4. Sustainability memutuskan: consensus, to decide:
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan mematuhi In carrying out its operations, the Company complies with Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: To grant authority to the Board of Commissioners of the Company to:
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations and integrates social and 1. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, menunjuk 1. Appoint an Independent Public Accountant, based on the
berlaku serta mengintegrasikan tanggung jawab sosial environmental responsibility into its business activities. This Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit Laporan recommendation of the Audit Committee of the Company,
dan lingkungan ke dalam kegiatan usaha. Komitmen ini commitment is implemented through cooperation and active Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan to audit the Consolidated Statement of Financial Position,
dilaksanakan melalui kerja sama dan keterlibatan aktif dengan engagement with Stakeholders, with the aim of making Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian serta bagian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
para Pemangku Kepentingan, dengan tujuan memberikan a positive contribution to sustainable development. The lainnya dari Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Comprehensive Income, and other parts of the Financial
kontribusi positif bagi pembangunan berkelanjutan. Company continuously seeks to maintain a balance between yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan Statements of the Company for the fiscal year ending December
Perusahaan senantiasa berupaya menjaga keseimbangan achieving business performance and supporting long-term 31 2025; and
antara pencapaian kinerja bisnis dan dukungan terhadap sustainability agendas. 2. Menetapkan besarnya honorarium bagi Akuntan Publik 2. Determine the amount of honorarium for the Independent
agenda keberlanjutan jangka panjang. Independen serta persyaratan lainnya berkenaan dengan Public Accountant along with other terms related to such
penunjukan tersebut. appointment.
PT Indonesia Prima Property Tbk
70 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 71
Page 38
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Acara Rapat 3 | Meeting Agenda 3 3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, 3. To grant authority to the Company’s Board of Directors, with
Rapat dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat, The Meeting unanimously resolved, based on deliberation and untuk menyatakan kembali keputusan yang telah diambil the right of substitution, to restate the resolutions adopted
memutuskan : consensus, to decide: dalam mata acara Rapat Ketiga dalam suatu akta Notaris in the Third Agenda of the Meeting in a Notarial deed and
1. Menerima baik pengunduran diri: 1. To accept the resignation of: dan selanjutnya memberitahukan dan atau mendaftarkan subsequently notify and/or register such resolutions with
• Bapak Ferry Siswojo Djongianto selaku Presiden Komisaris • Mr. Ferry Siswojo Djongianto as the President keputusan tersebut kepada Menteri Hukum Republik Indonesia the Minister of Law of the Republic of Indonesia and/or other
Perseroan; Commissioner of the Company; dan atau instansi lain yang berwenang serta untuk maksud competent authorities, and for such purposes to undertake all
• Bapak Agus Gozali selaku Direktur Perseroan; • Mr. Agus Gozali as a Director of the Company; tersebut melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh actions required by applicable laws and regulations.
• Bapak Hartono selaku Direktur Perseroan; dan • Mr. Hartono as a Director of the Company; and peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Ibu Marisa Kolonas selaku Direktur Perseroan • Ms. Marisa Kolonas as a Director of the Company;
yang berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan effective as of the closing of the Meeting, with sincere gratitude | Pencatatan dan Dokumentasi | Recording and Documentation
menyampaikan terima kasih atas dedikasi dan kontribusi yang for the dedication and contributions provided to the Company Sebagai perwujudan komitmen terhadap prinsip transparansi dan As part of the Company’s commitment to transparency and
telah diberikan kepada Perseroan selama menjabat. during their tenure. akuntabilitas, hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) accountability, the outcomes of the Annual General Meeting of
telah dicatat dan didokumentasikan secara resmi. Ringkasan risalah Shareholders (AGMS) have been formally recorded and documented.
2. a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Husni Ali selaku 2. a. To respectfully dismiss Mr. Husni Ali as the President rapat telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta A summary of the meeting minutes was submitted to the Financial
Presiden Direktur Perseroan, untuk selanjutnya diangkat Director of the Company, and subsequently appoint him Bursa Efek Indonesia pada 23 Juni 2025. Selain itu, informasi tersebut Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange on
sebagai Presiden Komisaris Perseroan; as the President Commissioner of the Company; dapat diakses oleh seluruh Pemangku Kepentingan melalui situs 23 June 2025. In addition, the information is accessible to all
b. Memberhentikan dengan hormat Bapak Syahrul b. To respectfully dismiss Mr. Syahrul Effendi as the Vice web resmi Perusahaan guna menjamin ketersediaan informasi yang Stakeholders through the Company’s official website to ensure that
Effendi selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan, untuk President Director of the Company, and subsequently terbuka dan mudah dijangkau. information remains open and readily available.
selanjutnya diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris appoint him as the Vice President Commissioner of the
Perseroan; Company; | Realisasi RUPS Tahun 2025 | Realization of the 2025 General Meeting of Shareholders
c. Memberhentikan dengan hormat Bapak H. Lutfi c. To respectfully dismiss Mr. Haji Lutfi Dahlan as the Merujuk pada hasil rapat Dewan Komisaris tertanggal 22 Referring to the resolution of the Board of Commissioners meeting
Dahlan selaku Wakil Presiden Komisaris Independen Independent Vice President Commissioner of the Desember 2025 dan dengan mempertimbangkan saran serta dated 22 December 2025 and taking into account advice and
Perseroan, untuk selanjutnya diangkat sebagai Komisaris Company, and subsequently appoint him as an rekomendasi dari Komite Audit, maka Perusahaan telah menunjuk recommendations from the Audit Committee, the Company
Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company; Ibu Caroline Ardianti Indrianto, CPA sebagai Akuntan Publik appointed Ms. Caroline Ardianti Indrianto, CPA as Public Accountant
d. Memberhentikan dengan hormat Bapak Sriyanto selaku d. To respectfully dismiss Mr. Sriyanto as a Commissioner of dan Liana Ramon Xenia & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik and Liana Ramon Xenia & Rekan as the Public Accounting Firm (KAP)
Komisaris Perseroan, untuk selanjutnya diangkat sebagai the Company, and subsequently appoint him as the Vice (KAP) untuk mengaudit Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba to audit the Company’s Statement of Financial Position, Statement
Wakil Presiden Direktur Perseroan; President Director of the Company; Rugi Komprehensif dan bagian lainnya dari Laporan Keuangan of Comprehensive Income, and other components of the Company’s
e. Memberhentikan dengan hormat Bapak Syamsuddin e. To respectfully dismiss Mr. Syamsuddin Lologau as Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the financial year ending 31 December 2025.
Lologau selaku Komisaris Independen Perseroan, untuk an Independent Commissioner of the Company, and 31 Desember 2025.
selanjutnya diangkat sebagai Direktur Perseroan; subsequently appoint him as a Director of the Company;
f. Mengangkat Bapak Marcello Theodore Taufik sebagai f. To appoint Mr. Marcello Theodore Taufik as the President | Keputusan RUPS 2024 dan Realisasinya | 2024 GMS Resolutions and Its Realization
Presiden Direktur Perseroan; Director of the Company; Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam RUPS tahun buku 2024 All resolutions adopted at the 2024 financial year GMS have been
g. Mengangkat Ibu Laura Rahardja sebagai Direktur g. To appoint Ms. Laura Rahardja as a Director of the telah sepenuhnya direalisasikan pada tahun 2025. Dengan demikian, fully implemented in 2025. Accordingly, there were no outstanding
Perseroan; dan Company; and tidak terdapat keputusan rapat yang belum dilaksanakan hingga resolutions remaining unimplemented by the end of the 2025
h. Mengangkat Bapak Chiu Man Sing sebagai Komisaris h. To appoint Mr. Chiu Man Sing as a Commissioner of the akhir tahun buku 2025. financial year.
Perseroan; Company;
kesemuanya untuk masa jabatan yang berlaku terhitung sejak all of whom shall serve effective from the closing of the Meeting | Paparan Publik | Public Expose
ditutupnya Rapat sampai dengan sisa masa jabatan anggota until the remaining term of office of the other members of the Perusahaan telah menyelenggarakan Paparan Publik tahunan pada The Company held its annual Public Expose on 19 June 2025. During
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan lainnya yang sedang Company’s Board of Directors and Board of Commissioners 19 Juni 2025. Dalam forum tersebut, dipaparkan mengenai kondisi this forum, the Company presented its latest developments, the
menjabat. currently in office. terkini Perusahaan, berbagai tantangan usaha yang dihadapi, serta business challenges encountered, and the Company’s strategic plans
rencana strategis Perusahaan ke depan. going forward.
Sehingga susunan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Accordingly, the composition of the members of the Company’s
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Board of Directors and Board of Commissioners as of the closing
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak Meeting of Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk right of the Company’s General Meeting of Shareholders to dismiss
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 10 them at any time in accordance with the provisions of Article 10
ayat 2 dan Pasal 13 ayat 3 anggaran dasar Perseroan, selengkapnya paragraph 2 and Article 13 paragraph 3 of the Company’s Articles of
adalah sebagai berikut : Association, is as follows:
Direksi : Director :
Presiden Direktur : Bapak Marcello Theodore Taufik President Director : Mr. Marcello Theodore Taufik
Wakil Presiden Direktur : Bapak Sriyanto Vice President Director : Mr. Sriyanto
Direktur : Ibu Laura Rahardja Director : Mrs. Laura Rahardja
Direktur : Bapak Njudarsono Yusetijo Director : Mr. Njudarsono Yusetijo
Direktur : Bapak Syamsuddin Lologau Director : Mr. Syamsuddin Lologau
Direktur : Bapak Chandraja Harita Director : Mr. Chandraja Harita
Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : Bapak Husni Ali President Comissioner : Mr. Husni Ali
Wakil Presiden Komisaris : Bapak Syahrul Effendi Vice President Comissioner : Mr. Syahrul Effendi
Komisaris Independen : Bapak Lutfi Dahlan Independent Comissioner : Mr. Lutfi Dahlan
Komisaris Independen : Bapak Ris Sutarto Independent Comissioner : Mr. Ris Sutarto
Komisaris Independen : Bapak Gatot Subroto Independent Comissioner : Mr. Gatot Subroto
Komisaris : Bapak Chiu Man Sing Comissioner : Mr. Chiu Man Sing
PT Indonesia Prima Property Tbk
72 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 73
Page 39
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Piagam Direksi | Board of Directors Charter
DIREKSI Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada Piagam In performing its duties, the Board of Directors is guided by the
Board of Directors Direksi sebagai landasan etis dan operasional. Piagam ini disusun Board of Directors Charter as an ethical and operational foundation.
berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek This charter is prepared in accordance with the regulations of the
Direksi merupakan motor penggerak utama dalam manajemen The Board of Directors serves as the primary force in the Company’s Indonesia (BEI), Anggaran Dasar, serta kode etik Perusahaan. Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
perusahaan yang mengemban tanggung jawab krusial untuk management, carrying responsibility for ensuring operational Keberadaan dokumen ini menjamin bahwa seluruh tindakan (IDX), the Articles of Association, and the Company’s code of ethics.
memastikan keberhasilan operasional serta pencapaian sasaran success and the achievement of strategic objectives. In addition to Direksi mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi serta menjaga The existence of this document ensures that all actions of the Board
strategis. Selain mengelola internal secara efektif, Direksi berperan managing internal operations, the Board of Directors plays role in profesionalisme dan transparansi. of Directors reflect compliance with regulations while upholding
menegakkan nilai-nilai inti dan prinsip tata kelola sebagai fondasi upholding core values and governance principles as the foundation professionalism and transparency.
keberlanjutan bisnis. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi menjaga of business sustainability. In performing its functions, the Board of
keselarasan antara kesinambungan Perusahaan dengan kebutuhan Directors maintains alignment between the Company’s continuity | Program Pelatihan Direksi | Board of Directors Training Programs
para Pemangku Kepentingan, seraya memastikan setiap keputusan and the needs of Stakeholders, while ensuring that every strategic Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang diikuti oleh Direksi Throughout 2025, the training programs attended by the Board of
strategis berpijak pada integritas dan visi jangka panjang. decision is grounded in integrity and a long-term vision. adalah sebagai berikut: Directors were as follows:
Sebagai representasi resmi Perusahaan, Direksi memastikan As the Company’s official representative, the Board of Directors
kepatuhan terhadap nilai-nilai korporasi dalam setiap aktivitas ensures compliance with corporate values in every business activity.
bisnis. Melalui komitmen terhadap integritas, akuntabilitas, dan Through a commitment to integrity, accountability, and credibility, Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara
kredibilitas, Direksi tidak hanya melindungi reputasi organisasi the Board of Directors safeguards the organization’s reputation while Training Date Exhibitor(s)
tetapi juga memberikan kepastian kepada Pemegang Saham bahwa providing assurance to Shareholders that the Company is managed
Perusahaan dikelola dengan senantiasa mengawal keberlanjutan with continuous attention to the sustainability of its business. Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve 2025 BEI dan PT BDO Manajemen
bisnis Perusahaan. Sustainable & Secured Business Indonesia
Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi Global: Dampak Dan 2025 PT Indexim Coalindo,
| Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities Strategi Indonesia Pasca Pemilu 2024 Research Institute
Tugas dan kewajiban Direksi Perusahaan secara garis besar: The main duties and responsibilities of the Company’s Board of
Directors broadly include:
1. Melaksanakan pengelolaan Perusahaan beserta seluruh 1. Carrying out the management of the Company and all of its | Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi | Procedures for Determining Remuneration for the Board of
asetnya, serta mengawasi dan mengevaluasi strategi bisnis assets, as well as monitoring and evaluating business strategies Directors
dengan memperhatikan arahan Dewan Komisaris. with due consideration of the Board of Commissioners’ Rapat Umum Pemegang Saham telah melimpahkan wewenang The General Meeting of Shareholders has delegated authority to
directives. kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji the Board of Commissioners to determine the amount of salary and
2. Mengimplementasikan manajemen risiko dan menerapkan 2. Implementing risk management and applying the principles dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. Dalam other benefits for members of the Company’s Board of Directors. In
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada seluruh of Good Corporate Governance across all operational lines in menjalankan kewenangan ini, Dewan Komisaris mempertimbangkan exercising this authority, the Board of Commissioners considers input
lini operasional untuk meminimalkan risiko dan mematuhi order to minimize risks and comply with the highest standards. masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi guna memastikan from the Nomination and Remuneration Committee to ensure that
standar tertinggi. kebijakan remunerasi bersifat adil, transparan, dan selaras the remuneration policy is fair, transparent, and aligned with the
3. Membentuk struktur organisasi yang efektif untuk mendukung 3. Establishing an effective organizational structure to support dengan kontribusi kinerja setiap anggota Direksi. Hal ini sejalan performance contributions of each member of the Board of Directors.
pertumbuhan Perusahaan melalui pembagian tugas the Company’s growth through a proper distribution of dengan komitmen Perusahaan untuk memberikan imbalan yang This approach is consistent with the Company’s commitment to
yang mumpuni, sehingga setiap bagian organisasi dapat responsibilities, enabling each organizational unit to contribute proporsional terhadap tanggung jawab dan pencapaian masing- providing compensation that is proportional to the responsibilities
berkontribusi optimal. optimally. masing anggota Direksi. and achievements of each member of the Board of Directors.
| Komposisi Direksi | Composition of the Board of Directors | Dasar Penetapan Remunerasi Direksi | Basis for Determining Remuneration for the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Direksi terdiri dari 6 (enam) anggota yang As of the end of 2025, the Board of Directors consists of 6 (six) Penetapan remunerasi Direksi dipengaruhi oleh beberapa faktor The determination of the remuneration of the Board of Directors is
memiliki pengalaman luas di berbagai bidang. Adapun susunan members with extensive experience across various fields. The utama, yaitu: influenced by several key factors, namely:
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as follows: 1. Indikator Kerja Utama: Pencapaian individu terhadap target 1. Key Performance Indicators: Individual achievements against
prestasi yang telah ditetapkan. established performance targets.
Presiden Direktur : Bapak Marcello Theodore Taufik President Director : Mr. Marcello Theodore Taufik 2. Kinerja Perusahaan: Realisasi target keuangan, pertumbuhan 2. Company Performance: Achievement of financial targets,
Wakil Presiden Direktur : Bapak Sriyanto Vice President Director : Mr. Sriyanto pendapatan, efisiensi operasional, dan keberhasilan revenue growth, operational efficiency, and overall operational
Direktur : Ibu Laura Rahardja Director : Mrs. Laura Rahardja operasional secara menyeluruh. success.
Direktur : Bapak Njudarsono Yusetijo Director : Mr. Njudarsono Yusetijo 3. Strategi Jangka Panjang: Kontribusi Direksi dalam merancang 3. Long-Term Strategy: The contribution of the Board of Directors
Direktur : Bapak Syamsuddin Lologau Director : Mr. Syamsuddin Lologau dan mengeksekusi visi strategis masa depan Perusahaan. in formulating and executing the Company’s future strategic
Direktur : Bapak Chandraja Harita Director : Mr. Chandraja Harita vision.
| Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi | Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Pada tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan gaji dan tunjangan In 2025, the Company allocated salaries and short-term benefits
Directors jangka pendek sebesar Rp64.644.979.800 untuk Dewan Komisaris, amounting to Rp64.644.979.800 for the Board of Commissioners,
Direksi, dan karyawan kunci. Besaran ini ditetapkan dengan prinsip the Board of Directors, and key employees. This amount was
Nama Jabatan Tugas dan Tanggungjawab
kehati-hatian serta merujuk pada rekomendasi Komite Nominasi dan determined based on the principle of prudence and with reference
Name Position Number od Directors
Remunerasi. to recommendations from the Nomination and Remuneration
Mengarahkan dan mengawasi seluruh fungsi strategis Perusahaan guna memastikan Committee.
Marcello Theodore Presiden Direktur kegiatan operasional berjalan dengan baik efektif dan efisien.
Taufik President Director Directing and overseeing all strategic functions of the Company to ensure that | Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran | Meeting Frequency and Attendance Rate
operational activities run smoothly, effectively, and efficiently. Tingkat kehadiran rapat merupakan cerminan efektivitas pengelolaan The meeting attendance rate reflects the effectiveness of the
Wakil Presiden Direktur Membawahi fungsi Keamanan dan Keberlanjutan serta membantu Presiden Direktur dalam Perusahaan. Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib Company’s management. In accordance with OJK Regulation No.
Sriyanto menjalankan fungsi strategis Perusahaan.
Vice President Director menyelenggarakan rapat internal minimal sekali sebulan dan rapat 33/POJK.04/2014, the Board of Directors is required to hold internal
Overseeing Security and Sustainability function, and supporting the President Director in gabungan dengan Dewan Komisaris minimal empat bulan sekali. meetings at least once a month and joint meetings with the Board of
ensuring all strategic functions of the Company. Sepanjang 2025, Direksi telah melaksanakan 12 rapat internal formal Commissioners at least once every four months. Throughout 2025,
Laura Rahardja Direktur Membawahi fungsi Keuangan, Akuntansi, SDM & Umum. untuk mengevaluasi aspek strategis dan operasional. the Board of Directors conducted 12 formal internal meetings to
Director Overseeing Finance, Accounting, HR & GA function. evaluate strategic and operational aspects.
Njudarsono Yusetijo Direktur Membawahi fungsi Hukum dan Pertanahan.
Director Oversees Legal and Landbank function.
Syamsuddin Lologau Direktur Membawahi fungsi Perizinan.
Director Overseeing Licensing function.
Chandraja Harita Direktur Membawahi fungsi Pengembangan Proyek.
Director Overseeing Project Development function.
PT Indonesia Prima Property Tbk
74 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 75
Page 40
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selain pertemuan formal, Direksi secara rutin mengadakan koordinasi In addition to formal meetings, the Board of Directors regularly
dengan unit bisnis baik secara daring maupun luring. Agenda rapat holds coordination meetings with business units both online and DEWAN KOMISARIS
mencakup pembahasan investasi, pengelolaan anggaran, kepatuhan offline. Meeting agendas include discussions on investment, budget Board of Commissioners
perpajakan, hingga isu operasional harian. management, tax compliance, and daily operational matters.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
memegang peranan vital untuk memastikan bahwa Direksi plays a vital role in ensuring that the Board of Directors performs
menjalankan fungsi kepengurusan atas seluruh aspek operasional its management duties over all operational aspects optimally. The
Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Gabungan
secara optimal. Dewan Komisaris tidak hanya menjalankan Board of Commissioners performs supervisory duties while also
Tabel Absensi Direksi Dalam Pertemuan Direksi Direksi dengan Dewan Komisaris
Table of Attendance of Board of Directors meeting Table of Attendance of Board of Directors joint board
pengawasan, namun juga memberikan arahan strategis kepada providing strategic direction to the Board of Directors in order to
meetings with Board of Commissioners Direksi demi memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang strengthen the implementation of Good Corporate Governance,
Baik, guna meningkatkan keberlanjutan serta kredibilitas Perusahaan thereby enhancing the Company’s sustainability and credibility in
Nama Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran di mata Pemangku Kepentingan. the eyes of Stakeholders.
Name Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
| Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Marcello Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris antara lain: The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Theodore Taufik*
6 6 100% 3 3 100%
include:
Sriyanto 12 12 100% 5 5 100% 1. Memberikan rekomendasi serta melakukan supervisi terhadap 1. Providing recommendations and supervising the overall
tata kelola perusahaan secara menyeluruh yang dilaksanakan implementation of corporate governance carried out by
Laura
Rahardja* 6 6 100% 3 3 100% oleh Direksi, termasuk dalam implementasi manajemen risiko the Board of Directors, including the implementation of
dan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) risk management and the application of Good Corporate
Njudarsono
12 12 100% 5 5 100% pada setiap lini aktivitas Perusahaan. Governance (GCG) principles across all Company activities.
Yusetijo
2. Melaksanakan tugas sesuai dengan regulasi yang berlaku dan 2. Carrying out duties in accordance with applicable regulations
Syamsuddin
Lologau* 6 6 100% 5 5 100% sejalan dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. and in line with the resolutions of the General Meeting of
Shareholders.
Chandraja
Harita 12 12 100% 5 5 100% 3. Mengawasi, memberi arahan, dan mengevaluasi implementasi 3. Supervising, providing direction, and evaluating the
kebijakan strategis Perusahaan guna memastikan kebijakan implementation of the Company’s strategic policies to ensure
Husni Ali** 6 6 100% 2 2 100% tersebut selaras dengan visi, misi, dan pencapaian target that such policies remain aligned with the Company’s vision,
Perusahaan. mission, and target achievements.
Syahrul Effendi** 6 6 100% 2 2 100%
| Komposisi Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners
Marisa Kolonas** 6 6 100% 2 2 100% Dewan Komisaris Perusahaan beranggotakan enam orang, dengan The Company’s Board of Commissioners consists of six members,
tiga orang di antaranya merupakan Komisaris Independen. Berikut three of whom serve as Independent Commissioners. The
Agus Gozali** 6 6 100% 2 2 100% adalah susunan Dewan Komisaris Perusahaan: composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Hartono** Presiden Komisaris : Bapak Husni Ali President Commissioner : Mr. Husni Ali
6 6 100% 2 2 100%
Wakil Presiden Komisaris : Bapak Syahrul Effendi Vice President Commissioner : Mr. Syahrul Effendi
*Menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025. *Effectively served as a member of The Board of Directors since June 19, 2025. Komisaris Independen : Bapak Lutfi Dahlan Independent Commissioner : Mr. Lutfi Dahlan
**Menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan hingga tanggal 19 Juni 2025. **Effectively served as a member of The Board of Directors until June 19, 2025. Komisaris Independen : Bapak Ris Sutarto Independent Commissioner : Mr. Ris Sutarto
Komisaris Independen : Bapak Gatot Subroto Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto
| Independensi Direksi | Independence of the Board of Directors Komisaris : Bapak Chiu Man Sing Commissioner : Mr. Chiu Man Sing
Independensi menjadi pilar utama dimana setiap anggota Direksi Independence serves as a key pillar under which each member of
melaksanakan wewenangnya sesuai mandat Rapat Umum the Board of Directors exercises authority in accordance with the | Piagam Dewan Komisaris | Board of Commissioners Charter
Pemegang Saham. Direksi menjamin bahwa setiap pengambilan mandate of the General Meeting of Shareholders. The Board of Dalam melaksanakan wewenangnya, Dewan Komisaris senantiasa In exercising its authority, the Board of Commissioners consistently
keputusan dilakukan secara mandiri, profesional, dan bebas dari Directors ensures that all decision-making processes are conducted merujuk pada kode etik yang dimuat dalam Piagam Dewan refers to the code of ethics contained in the Board of Commissioners
intervensi pihak luar. independently, professionally, and free from external intervention. Komisaris. Piagam ini menjadi panduan perilaku dan prinsip kerja Charter. This charter serves as a guide for conduct and working
agar setiap tindakan Dewan Komisaris selaras dengan Peraturan principles so that every action of the Board of Commissioners remains
| Pengungkapan Hubungan Afiliasi | Disclosure of Affiliated Relationships OJK No. 33/POJK.04/2014, Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta aligned with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Indonesia
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, baik All members of the Board of Directors have no affiliation relationships, Anggaran Dasar Perusahaan guna menciptakan tata kelola yang Stock Exchange (IDX) Regulations, and the Company’s Articles of
hubungan keluarga maupun keuangan dengan sesama anggota whether family or financial, with fellow members of the Board of transparan dan akuntabel. Association, thereby supporting transparent and governance.
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali/ Directors, the Board of Commissioners, or the Controlling/Majority
Utama. Shareholders. | Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris | Procedures for Determining Remuneration of the Board of
Commissioners
| Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi | Performance Assessment of Committees Under the Board of Rapat Umum Pemegang Saham telah melimpahkan wewenang The General Meeting of Shareholders has delegated authority to the
Directors kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and
Perusahaan tidak secara khusus membentuk Komite di bawah The Company has not specifically established committees under dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris. Dalam other benefits for members of the Board of Commissioners. In this
Direksi, namun Unit Audit Internal bertindak sebagai mitra strategis the Board of Directors. However, the Internal Audit Unit acts as proses ini, Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi dari process, the Board of Commissioners considers recommendations
Direksi dalam memperkuat tata kelola melalui penerapan sistem a strategic partner of the Board of Directors in strengthening Komite Nominasi dan Remunerasi untuk memastikan kebijakan from the Nomination and Remuneration Committee to ensure
pengendalian internal. Dengan fokus pada kepatuhan terhadap governance through the implementation of an internal control remunerasi disusun secara adil, transparan, serta relevan dengan that the remuneration policy is structured fairly, transparently, and
kebijakan manajemen keuangan, Audit Internal memastikan system. With a focus on compliance with financial management kinerja dan kontribusi masing-masing anggota. in accordance with the performance and contributions of each
seluruh proses operasional berjalan transparan dan akuntabel policies, Internal Audit ensures that all operational processes are member.
demi tercapainya target keuangan Perusahaan. Seluruh koordinasi conducted transparently and accountably in order to achieve the
administratif dan kepatuhan emiten dikelola melalui fungsi Company’s financial targets. All administrative coordination and | Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris | Basis for Determining Remuneration of the Board of
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan keterbukaan informasi issuer compliance are managed through the Corporate Secretary Commissioners
kepada publik. function to ensure public information disclosure. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris didasarkan The determination of remuneration for members of the Board of
pada faktor-faktor berikut: Commissioners is based on the following factors:
1. Indikator Kinerja Utama: Evaluasi kinerja individu berdasarkan 1. Key Performance Indicators: Evaluation of individual
parameter yang telah ditetapkan. performance based on established parameters.
2. Kinerja Perusahaan: Penilaian terhadap capaian operasional, 2. Company Performance: Assessment of operational
pertumbuhan pendapatan, efisiensi, serta pemenuhan target achievements, revenue growth, efficiency, and the fulfillment
keuangan Perusahaan. of the Company’s financial targets.
3. Strategi Jangka Panjang: Sejauh mana kontribusi anggota 3. Long-Term Strategy: The extent to which members contribute
dalam mendukung pencapaian visi dan strategi jangka panjang to supporting the achievement of the Company’s long-term
Perusahaan. vision and strategy.
PT Indonesia Prima Property Tbk
76 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 77
Page 41
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan total gaji dan In 2025, the Company allocated total salaries and short-term benefits | Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris | Performance Evaluation of the Board of Directors and the
tunjangan jangka pendek sebesar Rp64.644.979.800 untuk Dewan amounting to Rp64.644.979.800 for the Board of Commissioners, Board of Commissioners
Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci. Alokasi ini dilakukan dengan the Board of Directors, and key employees. This allocation was Efektivitas kepemimpinan dalam mengelola risiko dan tata kelola The effectiveness of leadership in managing risk and corporate
prinsip kehati-hatian dan merujuk pada rekomendasi Komite determined prudently and with reference to recommendations Perusahaan menjadi tolak ukur utama dalam evaluasi kinerja Direksi governance serves as the main benchmark in evaluating
Nominasi dan Remunerasi demi kesejahteraan dan keberlanjutan from the Nomination and Remuneration Committee to support the dan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi ini merupakan dasar bagi the performance of the Board of Directors and the Board of
Perusahaan. Company’s welfare and sustainability. penetapan remunerasi serta menjadi bahan pertimbangan bagi Commissioners. The results of this evaluation form the basis
Pemegang Saham dalam proses nominasi untuk periode mendatang. for determining remuneration and also serve as a reference for
| Frekuensi Rapat dan Kehadiran | Meeting Frequency and Attendance Shareholders in the nomination process for the upcoming period.
Dewan Komisaris berkewajiban menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal meetings
sekurang-kurangnya sekali dalam dua bulan dan rapat gabungan at least once every two months and joint meetings with the Board | Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan | Implementation Procedures for the Performance Evaluation of
bersama Direksi minimal sekali dalam empat bulan. Sepanjang tahun of Directors at least once every four months. Throughout 2025, the Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
2025, Dewan Komisaris telah mengadakan enam kali rapat internal Board of Commissioners held six internal meetings and five joint Evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The evaluation of the performance of the Board of Directors and the
dan lima kali rapat gabungan bersama Direksi. Pertemuan tersebut meetings with the Board of Directors. These meetings focused on diselenggarakan melalui rangkaian tahapan terstruktur guna Board of Commissioners is conducted through a structured series
fokus membahas isu strategis dan memastikan seluruh kebijakan discussing strategic issues and ensuring that all operational policies memastikan seluruh aspek pengelolaan Perusahaan ditinjau secara of stages to ensure that all aspects of the Company’s management
operasional tetap berada pada jalur visi jangka panjang Perusahaan. remain aligned with the Company’s long-term vision. Meetings were komprehensif. Hasil penilaian tersebut dilaporkan dalam Rapat are reviewed comprehensively. The results of this assessment are
Rapat dilaksanakan baik secara daring maupun luring untuk conducted both online and offline to ensure effective decision- Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai dasar bagi Pemegang reported at the General Meeting of Shareholders (GMS) as a basis for
memastikan efektivitas pengambilan keputusan dan partisipasi making and maximum participation. Saham untuk meninjau pencapaian tugas serta kewajiban setiap Shareholders to review the fulfillment of duties and responsibilities
maksimal. anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Melalui proses ini, Perusahaan of each member of the Board of Directors and the Board of
menegaskan komitmen terhadap akuntabilitas dan transparansi Commissioners. Through this process, the Company reaffirms its
dalam setiap pengambilan keputusan manajerial. commitment to accountability and transparency in every managerial
decision.
Tabel Absensi Dewan Komisaris Dalam Pertemuan
Tabel Absensi Komisaris Dalam Pertemuan Komisaris Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Adapun kriteria yang menjadi indikator dalam penilaian kinerja The criteria used as indicators in evaluating the performance of the
Table of Attendance of Board of Commissioners meeting Table of Attendance of Board of Commissioners’ joint
Direksi dan Dewan Komisaris meliputi: Board of Directors and the Board of Commissioners include:
board meetings with Board of Directors
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepengurusan 1. The implementation of management and supervisory duties
Nama Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran maupun pengawasan sesuai dengan amanat Anggaran Dasar and responsibilities in accordance with the mandate of the
Name Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio Perusahaan. Company’s Articles of Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap regulasi dan norma hukum yang 2. The level of compliance with applicable regulations and legal
Husni Ali* 3 3 100% 5 5 100% berlaku dalam menjalankan fungsi jabatan. norms in carrying out their functions.
3. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat resmi sebagai cerminan 3. Attendance at official meetings as a reflection of commitment
Syahrul Effendi* 3 3 100% 5 5 100% komitmen dan keterlibatan aktif dalam proses pengambilan and active participation in the strategic decision-making
keputusan strategis. process.
Lutfi Dahlan 6 6 100% 5 5 100% 4. Kontribusi dan keterlibatan nyata dalam pelaksanaan tugas 4. Real contributions and involvement in the execution of specific
khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan assignments aligned with the Company’s development needs.
Ris Sutarto 6 6 100% 5 5 100% Perusahaan.
Hasil evaluasi ini menjadi acuan utama bagi Pemegang Saham untuk The results of this evaluation serve as the primary reference for
Gatot menilai efektivitas kepemimpinan serta menentukan arah kebijakan
6 6 100% 5 5 100% Shareholders in assessing leadership effectiveness and determining
Subroto
pengembangan Perusahaan di masa mendatang. the direction of the Company’s development policies in the future.
Chiu Man Sing* 3 3 100% 3 3 100%
| Pihak yang Melakukan Penilaian | Parties Conducting the Evaluation
Ferry Siswojo Komite Nominasi dan Remunerasi memegang mandat utama The Nomination and Remuneration Committee holds the primary
3 3 100% 2 2 100%
Djongianto** dalam mengevaluasi pencapaian kinerja Direksi dan Dewan mandate to evaluate the performance achievements of the Board
Komisaris. Hasil evaluasi tersebut selanjutnya dilaporkan kepada of Directors and the Board of Commissioners. The results of the
Sriyanto** 3 3 100% 2 2 100%
Dewan Komisaris untuk dilakukan penelaahan lebih mendalam. evaluation are subsequently reported to the Board of Commissioners
Syamsuddin Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, for further review. Based on recommendations from the Nomination
Lologau** 3 3 100% 2 2 100%
Dewan Komisaris melakukan penilaian akhir terhadap kinerja and Remuneration Committee, the Board of Commissioners
Direksi yang kemudian dimuat dalam Laporan Tahunan untuk conducts the final assessment of the performance of the Board of
*Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025. *Effectively served as a member of The Board of Commissioners since June 19, 2025.
**Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan hingga tanggal 19 Juni 2025. **Effectively served as a member of The Board of Commissioners until June 19, 2025. dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham. Directors, which is then included in the Annual Report as part of its
accountability to Shareholders.
Dalam forum RUPS, Dewan Komisaris memaparkan ringkasan hasil At the GMS forum, the Board of Commissioners presents a summary
evaluasi kinerja Direksi untuk tahun buku 2025. Sebagai bentuk of the evaluation results of the Board of Directors’ performance for the
| Program Pelatihan Dewan Komisaris | Training Programs for the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang diikuti oleh Dewan pengakuan atas mekanisme pertanggungjawaban yang berjalan, 2025 financial year. As recognition of the accountability mechanism
Throughout the year 2025, the training programs attended by the
Komisaris adalah sebagai berikut: Pemegang Saham memberikan pembebasan dan pelunasan in place, Shareholders grant full release and discharge (acquit et de
Board of Commissioners were as follows:
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan for the management and supervisory actions carried out during the
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara yang telah dilaksanakan selama periode tersebut, yang sekaligus period, reflecting the implementation of transparent governance.
Training Date Exhibitor(s) mencerminkan implementasi tata kelola yang transparan.
Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve 2025 BEI dan PT BDO Manajemen | Independensi Dewan Komisaris | Independence of the Board of Commissioners
Sustainable & Secured Business Indonesia Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently performs its supervisory
Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi Global: Dampak Dan 2025 PT Indexim Coalindo, secara independen, profesional, bebas dari segala bentuk intervensi function independently, professionally, and free from any form of
Strategi Indonesia Pasca Pemilu 2024 Research Institute pihak eksternal. external intervention.
Komisaris Independen Perusahaan telah bekerja secara profesional The Company’s Independent Commissioners have carried out their
sesuai dengan mandat yang diberikan dan telah menyatakan diri duties professionally in accordance with the mandate granted and
tetap independen dalam menjalankan tugas dan fungsinya. have declared themselves to remain independent in performing
their roles and functions.
PT Indonesia Prima Property Tbk
78 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 79
Page 42
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Pengungkapan Hubungan Afiliasi | Disclosure of Affiliated Relationships
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Board of Commissioners have no affiliation KOMITE AUDIT
yang bersifat keluarga maupun keuangan, baik dengan sesama relationships, whether family or financial, with fellow members of the Audit Committee
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
| Komite di Bawah Dewan Komisaris | Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
fungsi krusial dalam struktur pengawasan Perusahaan di bawah Committee perform crucial functions within the Company’s
koordinasi langsung Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Dewan supervisory structure under the direct coordination of the Board
Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi kedua komite tersebut of Commissioners. In 2025, the Board of Commissioners expressed
dalam menjalankan tugasnya. appreciation for the dedication of both committees in carrying out
their duties.
Komite Audit telah memberikan kontribusi vital dalam membantu The Audit Committee has provided vital contributions in assisting
Dewan Komisaris mengawasi integritas informasi keuangan, the Board of Commissioners in overseeing the integrity of financial
efektivitas sistem pengendalian internal, serta kualitas audit information, the effectiveness of the internal control system, and the
eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik. quality of external audits conducted by the Public Accounting Firm.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
peran strategis dalam mengevaluasi kinerja Direksi dan anggota performs a strategic role in evaluating the performance of the
Dewan Komisaris sebagai basis dalam proses nominasi serta Board of Directors and members of the Board of Commissioners
penetapan kebijakan remunerasi. Penilaian komite ini menjadi as the basis for the nomination process and the determination
instrumen penting dalam menentukan struktur gaji, tunjangan, dan of remuneration policies. The committee’s assessment serves as
fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris, dengan tetap an important instrument in determining the structure of salaries,
mengedepankan prinsip keadilan. Sinergi antara kedua komite dan benefits, and other facilities for the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris memastikan Perusahaan tetap selaras dengan of Commissioners, while upholding the principle of fairness. The
regulasi yang berlaku dan konsisten menerapkan prinsip-prinsip Tata synergy between both committees and the Board of Commissioners
Kelola Perusahaan yang Baik. ensures that the Company remains aligned with applicable
regulations and consistently implements the principles of Good
Corporate Governance.
| Besaran Remunerasi yang Diterima oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Total Remuneration Received By Members Of The Board Of Directors And The Board Of Commissioners In 2025
Jenis Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direktur Milliar (Rp)
Type of Remuneration and other Facility Number of Commissioners Number of Directors Billion (Rp)
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura) 6 6 42,4
Remuneration (salary, bonus, regular allowances,
tantiem, and other facilities in the form of non-natura)
Fasilitas Lain
(perumahaan, asuransi kesehatan, dan sebagainya)
6 6 1,4 LUTFI DAHLAN LUTFI DAHLAN
Other Facility
(housing, transportation, health insurance and etc) | Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Profil beliau dapat ditemukan pada profil Dewan Komisaris. His profile can be found under the Board of Commissioners profile
section.
RUDI HARYANTO RUDI HARYANTO
| Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri, tahun 1965. Ditunjuk An Indonesian citizen, born in Wonogiri, in 1965. He was appointed
sebagai anggota Komite Audit Perusahaan pada tanggal 14 Juli 2025. as a member of the Company’s Audit Committee on July 14, 2025.
Mendapatkan gelar Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara He earned his Diploma degree from the State Accounting Academy
pada tahun 1998 dan dilanjutkan dengan gelar Sarjana Ekonomi dari (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) in 1998, preceded by a Bachelor
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi pada tahun 1992, serta saat ini memiliki of Economics degree from the School of Economics (Sekolah Tinggi
Certificate of Accountant (CA) dan Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP). Ilmu Ekonomi) in 1992. He currently holds a Chartered Accountant
(CA) designation and is a Certified Tax Consultant (Bersertifikat
Konsultan Pajak).
Memulai karirnya sebagai auditor di Badan Pengawasan Keuangan He began his career as an auditor at the Financial and Development
Dan Pembangunan, sebuah lembaga pemerintah non-Kementerian Supervisory Agency (Badan Pengawasan Keuangan dan
Indonesia, kemudian melanjutkan karirnya di PT Gajah Surya Pembangunan), a non-ministerial government institution in
Multi Finance sebagai Accounting Manager, dan sebagai Senior Indonesia. He then continued his career at PT Gajah Surya Multi
Manager Finance di PT Equity Finance Indonesia, kemudian aktif Finance as Accounting Manager and served as Senior Manager
di PT Kasongan Bumi Kencana pada tahun 2008 terakhir sebagai of Finance at PT Equity Finance Indonesia. In 2008, he joined PT
General Manager dan sekarang sebagai Head of Tax di PT Kencana Kasongan Bumi Kencana, where his last position was General
Grahareksa. Manager. He currently serves as the Head of Tax at PT Kencana
Grahareksa.
PT Indonesia Prima Property Tbk
80 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 81
Page 43
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
YEANETTE WIDIJASTUTI WIDJAJA YEANETTE WIDIJASTUTI WIDJAJA | Pelatihan | Training
| Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not organize formal training programs for
pelatihan formal bagi anggota Komite Audit. Namun demikian, fokus the members of the Audit Committee. Nevertheless, the committee’s
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, tahun 1973. Ditunjuk An Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1973. She was appointed komite tetap diarahkan pada penguatan tata kelola dan optimalisasi focus remained on strengthening governance and optimizing
sebagai anggota Komite Audit Perusahaan pada tanggal 14 Juli 2025. as a member of the Company’s Audit Committee on July 14, 2025. kinerja melalui diskusi internal serta pemutakhiran mandiri terhadap performance through internal discussions and independent updates
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya She obtained her Bachelor of Accounting degree from Atma Jaya dinamika operasional untuk mendukung efektivitas pengawasan. on operational dynamics to support effective supervision.
Jakarta, pada tahun 1996. Memulai karirnya di Drs. RB. Tanubrata University, Jakarta, in 1996. She began her career at Drs. RB. Tanubrata
& Partner sebagai Senior I Auditor pada tahun 1997-2000, & Partner as a Senior I Auditor from 1997 to 2000, followed by a role | Piagam Komite Audit | Audit Committee Charter
dilanjutkan di PT Ristia Bintang Mahkota Sejati sebagai Accounting at PT Ristia Bintang Mahkota Sejati as Accounting Assistant Manager Komite Audit menjalankan fungsi pengawasannya dengan mengacu The Audit Committee performs its supervisory function by referring
Assistant Manager pada tahun 2000-2001, di PT San San Farma from 2000 to 2001. She served in the Accounting department at PT pada Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan Peraturan to the Audit Committee Charter, which is prepared in accordance
sebagai Accounting pada tahun 2003-2007, dan menjalankan self San San Farma from 2003 to 2007 and was self-employed providing Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55. Dokumen tersebut mencakup with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55. The
employment sebagai Accounting Service pada tahun 2007-2014, Accounting Services from 2007 to 2014. Since 2014, she has been pengaturan komprehensif mengenai: document provides comprehensive provisions regarding:
kemudian aktif di PT Satya Mulia Gema Gemilang sebagai Accounting active at PT Satya Mulia Gema Gemilang as Accounting Assistant
Assistant Manager sejak tahun 2014 hingga saat ini. Manager, a position she holds to this day. 1. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit. 1. The duties and responsibilities of the Audit Committee.
2. Wewenang Komite Audit dalam mengakses data dan informasi. 2. The authority of the Audit Committee to access data and
| Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit | Term and Tenure of Audit Committee Members information.
Menurut POJK No. 55/POJK.04/2015, periode dan masa jabatan In accordance with Financial Services Authority Regulation 3. Prosedur penyelenggaraan rapat dan aspek relevan lainnya. 3. Procedures for conducting meetings and other relevant
anggota Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) Number 55/POJK.04/2015, the aspects.
Komisaris. Selain itu, anggota Komite Audit dapat diangkat kembali term and tenure of Audit Committee members shall not exceed the
untuk periode dan masa jabatan tertentu. term of the Board of Commissioners. Sepanjang tahun 2025, berikut adalah ringkasan pelaksanaan tugas Throughout 2025, the following is a summary of the Audit
Komite Audit: Committee’s activities:
Pembentukan Komite Audit saat ini dilakukan berdasarkan Furthermore, Audit Committee members may be reappointed
keputusan rapat Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 14 Juli for a specific term and tenure. The current formation of the Audit • Melakukan pengawasan terhadap validitas informasi keuangan • Supervising the validity of the Company’s financial information,
2025. Committee was established based on the resolution of the Company’s Perusahaan, termasuk laporan keuangan berkala dan proyeksi including periodic financial statements and financial
Board of Commissioners meeting held on July 14, 2025. keuangan. projections.
• Memastikan tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh • Ensuring the Company’s level of compliance with all regulations
| Independensi Komite Audit | Independence of the Audit Committee regulasi yang mengatur sektor usaha terkait. governing the relevant business sectors.
Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi The members of the Audit Committee have fulfilled the following • Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Kantor • Providing recommendations regarding the appointment
sebagai berikut: independence criteria: Akuntan Publik, termasuk evaluasi atas independensi, cakupan of the Public Accounting Firm, including evaluation of its
1. Tidak terafiliasi dengan Kantor Akuntan Publik yang 1. They are not affiliated with the Public Accounting Firm that penugasan, dan honorarium untuk disampaikan kepada independence, scope of engagement, and fees, to be submitted
memberikan jasa audit atau non-audit kepada Perusahaan provided audit or non-audit services to the Company within Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
dalam satu tahun sebelum diangkat sebagai Anggota Komite one year prior to their appointment as Audit Committee • Mengawasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh Audit • Overseeing the implementation of audits conducted by
Audit. Members. Internal serta memantau tindak lanjut atas temuan audit Internal Audit and monitoring the follow-up on audit findings
2. Tidak memiliki kepemilikan saham dalam Perusahaan, baik 2. They do not hold any shares in the Company, whether directly tersebut oleh Direksi. by the Board of Directors.
secara langsung maupun tidak langsung. or indirectly. • Melakukan supervisi terhadap efektivitas implementasi • Supervising the effectiveness of risk management
3. Tidak memiliki hubungan apa pun dengan Perusahaan, Dewan 3. They have no relationship of any kind with the Company, manajemen risiko oleh Direksi. implementation by the Board of Directors.
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the • Memberikan saran strategis kepada Dewan Komisaris terkait • Providing strategic advice to the Board of Commissioners
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha dengan Perusahaan, baik controlling shareholders. potensi benturan kepentingan dalam operasional Perusahaan. regarding potential conflicts of interest in the Company’s
secara langsung maupun tidak langsung 4. They are not involved in any business relationship with the • operations.
Company, whether directly or indirectly. • Memastikan kerahasiaan dokumen dan data sensitif Perusahaan • Ensuring the confidentiality of the Company’s documents and
senantiasa terjaga. sensitive data is consistently maintained.
| Frekuensi Rapat dan Kehadiran | Meeting Frequency and Attendance Komite Audit menegaskan bahwa seluruh tugas dilaksanakan secara The Audit Committee affirms that all duties were carried out
Merujuk pada ketentuan yang berlaku, Komite Audit diwajibkan Referring to the prevailing regulations, the Audit Committee is profesional dan independen sesuai koridor hukum. Selama tahun professionally and independently within the applicable legal
menyelenggarakan rapat minimal satu kali dalam setiap periode tiga required to hold a meeting at least once every three months. 2025, tidak terdapat kendala atau batasan dari pihak mana pun yang framework. Throughout 2025, there were no constraints or limitations
bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 5 Throughout 2025, the Audit Committee held five (5) meetings, which menghambat pelaksanaan tanggung jawab Komite Audit. from any party that hindered the execution of the Audit Committee’s
(lima) kali rapat, yang mencakup rapat koordinasi dengan akuntan included coordination meetings with the public accountant as well responsibilities.
publik serta rapat bersama Dewan Komisaris. as joint meetings with the Board of Commissioners.
Nama Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Name Frequency Attendance Attendance Ratio
Lutfi Dahlan** 4 4 100%
Rudi Haryanto 6 6 100%
Yeanette Widijastuti
Widjaja 6 6 100%
Syamsuddin Lologau* 2 2 100%
*Mengakhiri masa jabatannya sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak tanggal 14 Juli 2025.
*Ended his/her term as a member of the Company’s Audit Committee as of July 14, 2025.
**Mengawali masa jabatannya sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak tanggal 14 Juli 2025.
**Commenced his/her term as a member of the Company’s Audit Committee as of July 14, 2025.
PT Indonesia Prima Property Tbk
82 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 83
Page 44
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
HUSNI ALI HUSNI ALI
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI | Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Nomination and Remuneration Committee Profil beliau dapat ditemukan pada profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners profile
section.
AGUSTINA AGUSTINA
*Menunggu update foto | Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, diangkat sebagai anggota Komite An Indonesian citizen, appointed as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 6 September 2016. Memulai and Remuneration Committee on September 6, 2016. She began her
kariernya di PT Dayabuana Swakarya di bagian Finance, Accounting career at PT Dayabuana Swakarya in the Finance, Accounting, and
dan Payroll pada tahun 1991 – 2002, dan selanjutnya bergabung di Payroll department from 1991 to 2002, and subsequently joined the
Perusahaan divisi Payroll sejak tahun 2002 hingga saat ini. Mengikuti Company’s Payroll division from 2002 to the present. She attended
kursus Akuntansi Terapan di Universitas Tarumanegara, Jakarta pada an Applied Accounting course at Tarumanegara University, Jakarta, in
tahun 1997. Telah mengikuti berbagai pelatihan/ seminar di bidang 1997. She has participated in various training programs and seminars
keuangan dan perpajakan. in the fields of finance and taxation.
| Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan | Period and Term of Office of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Menurut POJK No. 34/POJK.04/2014, periode dan masa jabatan According to Financial Services Authority Regulation Number 34/
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh melebihi POJK.04/2014, the period and term of office of the Nomination and
masa jabatan Dewan Komisaris. Selain itu, anggota Komite Nominasi Remuneration Committee members shall not exceed the term of
dan Remunerasi dapat diangkat kembali untuk periode dan masa office of the Board of Commissioners. Furthermore, members of the
jabatan tertentu. Nomination and Remuneration Committee may be reappointed for a
specific period and term of office.
| Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi | Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi All members of the Nomination and Remuneration Committee have
kriteria independensi yang dipersyaratkan, yaitu: met the required independence criteria, namely:
1. Tidak memiliki kepemilikan saham dalam Perusahaan, baik 1. Do not have share ownership in the Company, either directly
secara langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
2. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan 2. Do not have an affiliated relationship with the Company,
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham pengendali. the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
controlling shareholders.
3. Tidak terlibat dalam hubungan usaha dengan Perusahaan, baik 3. Are not involved in business relationships with the Company,
secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
| Frekuensi Rapat dan Kehadiran | Meeting Frequency and Attendance
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi dan Based on applicable regulations, the Nomination and Remuneration
Remunerasi wajib menyelenggarakan pertemuan minimal satu kali Committee is required to hold meetings at least once every four
dalam empat bulan. Selama tahun 2025, komite telah melaksanakan months. During the year 2025, the committee held four meetings
empat pertemuan untuk membahas isu strategis mengenai kinerja to discuss strategic issues regarding the performance and
dan remunerasi anggota Direksi serta Dewan Komisaris. Komite juga remuneration of the members of the Board of Directors and the
melakukan kolaborasi melalui rapat bersama Dewan Komisaris guna Board of Commissioners. The Committee also collaborated through
memastikan kebijakan nominasi dan remunerasi berjalan secara adil joint meetings with the Board of Commissioners to ensure that
serta transparan. nomination and remuneration policies are implemented fairly and
transparently.
Nama Frekuensi Kehadiran Rasio Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan keputusan The Nomination and Remuneration Committee was established Name Frequency Attendance Attendance Ratio
rapat Dewan Komisaris pada tanggal 14 Juli 2025. Keberadaan komite based on the decision of the Board of Commissioners meeting on
ini merupakan wujud kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa July 14, 2025. The existence of this committee is a manifestation of Ris Sutarto 4 4 100%
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi compliance with the Financial Services Authority Regulation (Otoritas
dan Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Jasa Keuangan/POJK) Number 34/POJK.04/2014 concerning the Husni Ali** 2 2 100%
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies. Agustina 4 4 100%
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 The membership structure of the Nomination and Remuneration Sriyanto* 2 2 100%
(tiga) orang dengan komposisi sebagai berikut: Committee consists of 3 (three) individuals with the following
composition:
1. Seorang Ketua yang merangkap jabatan sebagai Komisaris 1. A Chairperson who concurrently serves as an Independent *Mengakhiri masa jabatannya sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan sejak tanggal 14 Juli 2025.
*Ended his/her term as a member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as of July 14, 2025.
Independen. Commissioner. **Mengawali masa jabatannya sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan sejak tanggal 14 Juli 2025.
**Commenced his/her term as a member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as of July 14, 2025.
2. Dua orang anggota yang masing-masing menjabat sebagai 2. Two members, each serving as the President Commissioner and
Presiden Komisaris serta pejabat manajerial di bawah Direksi a managerial officer below the Board of Directors in charge of
yang membidangi pengelolaan sumber daya manusia. human resources management.
RIS SUTARTO RIS SUTARTO
| Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat ditemukan pada profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners profile
section.
PT Indonesia Prima Property Tbk
84 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 85
Page 45
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Pelatihan | Training 3. Merumuskan dan mengusulkan rekomendasi kepada Dewan 3. Formulating and proposing recommendations to the Board of
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, para anggota Komite In order to enhance competence, the members of the Nomination Komisaris terkait program-program pengembangan untuk Commissioners regarding development programs to enhance
Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti berbagai program and Remuneration Committee participated in various development meningkatkan kualitas serta efektivitas kinerja Direksi dan the quality and effectiveness of the performance of the Board
pengembangan sepanjang tahun 2025: programs throughout the year 2025: Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
| Fungsi Remunerasi | Remuneration Function
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Komite Nominasi dan Remunerasi berperan aktif dalam merumuskan The Nomination and Remuneration Committee plays an active role
Training Date Exhibitors dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait in formulating and providing recommendations to the Board of
struktur serta kebijakan remunerasi. Komite melakukan evaluasi Commissioners regarding the remuneration structure and policy. The
Unboxing PMK No 131 Tahun 2024: PPN Tetap 11%? Atau Menjadi 12%? 02 Januari 2025 Ortax mendalam terhadap berbagai komponen remunerasi yang Committee conducts in-depth evaluations of various remuneration
diperuntukkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris termasuk gaji, components intended for the Board of Directors and the Board of
Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 06 Januari 2025 Ortax honorarium, insentif, dan tunjangan lainnya. Upaya ini dilakukan Commissioners—including salary, honorarium, incentives, and other
untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi Perusahaan tetap allowances. This effort is undertaken to ensure that the Company’s
Perhitungan PPh 21 Akhir Tahun 2024 10 Januari 2025 Fast Consult Indonesia
adil, kompetitif di industri, serta selaras dengan kepentingan jangka remuneration policy remains fair, competitive within the industry,
Manajemen E-Bupot, Pelaporan SPT Masa, PPH Unifikasi, 15 Februari 2025 IKPI panjang Perusahaan dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and aligned with the long-term interests of the Company and the
Pemindahbukuan dan Pengembalian Kelebihan Pajak principles of Good Corporate Governance.
Unboxing PER-11/2025: Petunjuk Baru Pembuatan Faktur Pajak, Bukti 04 Juni 2025 Ortax
Potong, SPT Era Coretax
Implementasi PER-11/2025 dalam e-Faktur dan SPT PPN Era Coretax 04 Juli 2025 Ortax
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Economic Outlook 2025 - Trade War 2.0 And It’s Impact On Indonesia 25 Juni 2025 PT Bukit Baiduri Energi Corporate Secretary
And Industry Ecosystem Group (Mining Cluster),
Creco Consulting
Neneng Nurdjanah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 12
Oktober 2005. Beliau merupakan lulusan Fakultas Hukum Universitas
| Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Charter Krisnadwipayana pada tahun 1995. Memiliki pengalaman mendalam
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination and di bidang hukum korporasi, beliau senantiasa meningkatkan
Nominasi dan Remunerasi senantiasa merujuk pada Piagam Komite Remuneration Committee consistently refers to the Nomination kompetensinya melalui partisipasi aktif dalam berbagai seminar
Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman operasional utama. and Remuneration Committee Charter as its primary operational dan pelatihan relevan guna mendukung pelaksanaan tugas serta
guideline. tanggung jawab di Perusahaan. Penunjukan beliau didasarkan
pada kompetensi profesional dalam mengelola kepatuhan serta
Pedoman ini disusun secara komprehensif dengan mengacu pada Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 and other memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 serta regulasi relevant regulations. This is conducted to ensure that all committee
relevan lainnya. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh activities are aligned with Good Corporate Covernance standards Neneng Nurdjanah has served as the Corporate Secretary since
aktivitas komite selaras dengan standar Tata Kelola Perusahaan yang and comply with applicable legal provisions. This Charter covers October 12, 2005. She graduated from the Faculty of Law at
Baik serta mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. Piagam ini several aspects, including: Krisnadwipayana University in 1995. Possessing extensive experience
mencakup beberapa aspek, antara lain: in corporate law, she continuously enhances her competencies
through active participation in various relevant seminars and training
a. Tugas dan Kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi: a. Duties and Obligations of the Nomination and Remuneration programs to support the execution of her duties and responsibilities
Committee: within the Company. Her appointment was based on her professional
• Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. • Performance assessment of the Board of Directors and competence in managing compliance and strengthening the
• Penetapan nominasi dan remunerasi berdasarkan the Board of Commissioners. implementation of Good Corporate Governance.
evaluasi kinerja. • Determination of nomination and remuneration based
on performance evaluation. | Pendidikan dan Pelatihan
b. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi: b. Authority of the Nomination and Remuneration Committee: Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of serangkaian program pengembangan profesional yang mencakup
terkait nominasi dan remunerasi. Commissioners regarding nomination and remuneration. bidang pasar modal, bisnis, serta pembaruan regulasi yang
• Menyelenggarakan rapat untuk membahas aspek • Organizing meetings to discuss nomination and diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek
nominasi dan remunerasi. remuneration aspects. Indonesia (BEI), dan institusi terkait lainnya.
c. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi: c. Nomination and Remuneration Committee Meetings:
• Pelaksanaan rapat secara berkala untuk membahas • Implementation of regular meetings to discuss agendas | Education and Training
agenda terkait nominasi dan remunerasi, serta hal-hal related to nomination and remuneration, as well as other Throughout 2025, the Corporate Secretary actively participated
lain yang relevan. relevant matters. in a series of professional development programs covering capital
markets, business, and regulatory updates organized by the Financial
| Pelaksanaan Tugas Sepanjang Tahun 2025 | Implementation of Duties Throughout the Year 2025 Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan), the Indonesia Stock
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout the year 2025, the Nomination and Remuneration Exchange (Bursa Efek Indonesia), and other relevant institutions.
memenuhi seluruh tanggung jawab dan kewajibannya sesuai Committee fulfilled all its responsibilities and obligations in
dengan rencana kerja yang ditetapkan, dengan rincian pencapaian accordance with the established work plan, with the following
sebagai berikut: details of achievements:
| Fungsi Nominasi | Nomination Function
Dalam menjalankan peran nominasi, Komite Nominasi dan In exercising its nomination role, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: Committee carried out the following duties:
1. Memberikan masukan dan saran kepada Dewan Komisaris 1. Providing input and advice to the Board of Commissioners
mengenai komposisi serta kebijakan penilaian kinerja bagi regarding the composition and performance assessment
Direksi dan Dewan Komisaris. policies for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting objective
kinerja yang objektif terhadap Direksi dan Dewan Komisaris performance evaluations of the Board of Directors and the
berdasarkan indikator pencapaian yang telah disepakati. Board of Commissioners based on agreed achievement
indicators.
PT Indonesia Prima Property Tbk
86 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 87
Page 46
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jenis Pelatihan
Training
Tanggal
Date
Penyelenggara
Exhibitors
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional 16 Januari 2025 IDXCarbon, BEI
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan 06 Februari 2025 OJK Unit Audit Internal merupakan komponen krusial dalam struktur
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik *Menunggu update foto
organisasi Perusahaan yang berfungsi memastikan strategi berjalan
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 “Penguatan sesuai tujuan serta selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan
11 Februari 2025 OJK yang Baik. Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada
Sektor Jasa Keuangan Yang Stabil Dan Inklusif Untuk
Mendukung Program Prioritas Nasional Presiden Direktur.
Socialization of the National Action Plan (RAN) for SDGs 2025- 18 Februari 2025 Bappenas, UN Global Fungsi utama Audit Internal adalah membantu Presiden Direktur
2030 Compact Network dalam memantau dan mengevaluasi efektivitas penerapan kebijakan
Indonesia (ICGN) serta prosedur secara objektif dan transparan, demi pencapaian
Sosialisasi Annual Report Award 2024 “Leading with Integrity, 18 Maret 2025 Komite Nasional Kebijakan kinerja operasional yang optimal dan berkelanjutan.
Transparency, and Accountability: The Path to a Sustainable Governansi (KNKG)
Future
Internal Audit Unit is a crucial component within the Company’s
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang organizational structure, functioning to ensure that strategies are
14 Mei 2025 BEI
Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa executed according to objectives and aligned with the principles of
Good Corporate Governance. Internal Audit reports directly to the
Economic Outlook 2025 - Trade War 2.0 And It’s Impact On 25 Juni 2025 PT Bukit Baiduri Energi President Director.
Indonesia And Industry Ecosystem Group (Mining Cluster),
Creco Consulting The primary function of Internal Audit is to assist the President
Risk and Governance Summit (RGS) 2025: Empowering 19 Agustus 2025 OJK Director in monitoring and evaluating the effectiveness of policy
the GRC Ecocsystem to Drive Economic Growth and and procedure implementation objectively and transparently, for the
National Resilience achievement of optimal and sustainable operational performance.
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan 29 Oktober 2025 BEI, IAI Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Theresia Eliani (lahir di
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Jakarta, 12 Juli 1991). Beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan
Direksi Nomor 010/SK-DIR/IPP/CS/I/2024 dan Surat Persetujuan
ACMF-ISSB Joint Technical Training Workshop for 04 November 2025 OJK, ASEAN Capital Markets
Forum (ACMF) dan International Dewan Komisaris Nomor 009/SP KOM/IPP/CS/I/2024 tertanggal 23
Corporate Preparers Januari 2024. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Financial Reporting Standards
(IFRS) Foundation Tarumanagara, Jakarta. Sebelum bergabung dengan Perusahaan,
beliau memulai karier di Bakertilly Indonesia (KAP Johan Malonda
ACMF-ICAEW Joint Workshop for Corporate Preparers 04 November 2025 OJK, ASEAN Capital Markets & Rekan) sebagai Group Head (2013-2019) dan menjabat sebagai
Forum (ACMF) dan International Accounting Supervisor di PT Panen Lestari Basuki (2020-2023).
Financial Reporting Standards
(IFRS) Foundation The Head of Internal Audit Unit is held by Theresia Eliani (born in
Seminar IDX-GRI-AEI : Human Rights Due Diligence 09 Desember 2025 Jakarta, July 12, 1991). She was appointed based on the Decree of
AEI
the Board of Directors Number 010/SK-DIR/IPP/CS/I/2024 and the
Seminar Responsible Supply Chain, Kerja Sama IDX dan 2025 BEI Letter of Approval from the Board of Commissioners Number 009/SP
GRI KOM/IPP/CS/I/2024 dated January 23, 2024. She earned a Bachelor
of Accounting degree from Tarumanagara University, Jakarta. Prior
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/ 2025 PT Bukit Baiduri Energi Group to joining the Company, she began her career at Bakertilly Indonesia
KAP, Waran terstruktur, dan ESG Reporting (Mining Cluster), Creco (Public Accounting Firm Johan Malonda and Partners) as Group
Consulting
Head (2013–2019) and served as Accounting Supervisor at PT Panen
Lestari Basuki (2020–2023).
| Pelatihan | Training
| Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities Pada tahun 2025, Audit Internal tetap berfokus pada peningkatan In 2025, Internal Audit continued to focus on enhancing performance
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed her functions kinerja dan pengelolaan sumber daya guna mendukung and resource management to support the development of capabilities
fungsinya sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in accordance with the Financial Services Authority Regulation pengembangan kemampuan yang adaptif dengan tuntutan that are adaptive to operational demands by participating in the
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of operasional dengan mengikuti serangkaian kegiatan pelatihan following training activities:
Perusahaan Publik. Lingkup tugas yang dijalankan meliputi: Issuers or Public Companies. The scope of duties performed included: sebagai berikut:
1. Memantau perkembangan pasar modal, khususnya terkait 1. Monitoring capital market developments, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regarding prevailing laws and regulations. Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advisory input to the Board of Directors and Board Training Date Exhibitors
guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi di bidang Pasar of Commissioners to ensure compliance with Capital Market
Modal. regulations. Unboxing PMK No 131 Tahun 2024: PPN Tetap 11%? Atau Menjadi 12%? 02 Januari 2025 Ortax
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam implementasi 3. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan, termasuk pemenuhan keterbukaan in the implementation of corporate governance, including Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 06 Januari 2025 Ortax
informasi, penyampaian laporan tepat waktu kepada OJK, the fulfillment of information disclosure, timely submission
Perhitungan PPh 21 Akhir Tahun 2024 10 Januari 2025 Fast Consult Indonesia
penyelenggaraan RUPS, rapat Direksi, dan rapat Dewan of reports to the Financial Services Authority, organizing the
Komisaris, serta pelaksanaan program orientasi bagi Direksi General Meeting of Shareholders, meetings of the Board Update Coretax: Regulasi dan Teknis Coretax 14 Februari 2025 Ortax
dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners, as well as the
implementation of orientation programs for the Board of Implementasi PER-11/2025 dalam e-Faktur dan SPT PPN Era Coretax 04 Juli 2025 Ortax
Directors and Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and the Shareholders, Online Seminar: Critical Issues and Risk Mitigation of Coretax 01 Agustus 2025 Ortax
Pemegang Saham, OJK, serta Pemangku Kepentingan lainnya. the Financial Services Authority, and other stakeholders. Implementation
PT Indonesia Prima Property Tbk
88 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 89
Page 47
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Jenis Pelatihan
Training
Tanggal
Date
Penyelenggara
Exhibitors SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Menegement System
“UNBOXING Aplikasi Simulator Coretax - SPT Tahunan PPh Orang Pribadi” 20 November 2025 Ortax
| Manajemen Risiko Modal | Capital Risk Management
Economic Outlook 2025 - Trade War 2.0 And It’s Impact On Indonesia 25 Juni 2025 PT Bukit Baiduri Energi Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa The Company manages its capital risk to ensure that it will be
And Industry Ecosystem Group (Mining Cluster), mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha, able to continue as a going concern while maximizing returns
Creco Consulting selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui to shareholders through the optimization of debt and equity
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan balances. The Company’s capital structure consists of cash and cash
terdiri dari kas dan setara kas dan ekuitas yang terdiri dari modal equivalents and equity, which includes issued capital and additional
yang ditempatkan dan tambahan modal disetor, selisih transaksi paid-in capital, differences arising from equity transactions with non-
| Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal | Structure and Position of the Internal Audit Unit ekuitas dengan pihak nonpengendali, komponen ekuitas lainnya, controlling interests, other equity components, retained earnings,
Audit Internal berkedudukan langsung di bawah Presiden Direktur Internal Audit is positioned directly under the President Director saldo laba dan kepentingan nonpengendali. and non-controlling interests.
untuk menjaga objektivitas pengawasan. Selain itu, Audit Internal to maintain the objectivity of supervision. Furthermore, Internal
memiliki jalur komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris Audit maintains a direct communication line with the Board of Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan reviu The Company’s Board of Directors periodically reviews the Company’s
melalui Komite Audit untuk memastikan koordinasi yang efektif Commissioners through the Audit Committee to ensure effective struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari reviu ini, capital structure. As part of this review, the Directors consider the
dalam pemantauan kinerja sesuai standar yang ditetapkan. Struktur coordination in performance monitoring according to established Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang cost of capital and the related risks.
ini dirancang untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas standards. This structure is designed to strengthen transparency and berhubungan.
pengawasan internal. accountability in internal oversight.
| Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan | Financial Risk Management Objectives and Policies
| Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan The Company’s financial risk management objectives and policies
Audit Internal menjalankan fungsi strategis melalui pemeriksaan, Internal Audit carries out strategic functions through examination, adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang are to ensure that adequate financial resources are available for
evaluasi, dan pelaporan yang mencakup: evaluation, and reporting, which include: memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta operations and business development, as well as to manage foreign
1. Penilaian atas implementasi pengendalian internal dan sistem 1. Assessment of the implementation of internal controls and the untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan exchange risk, interest rate risk, credit risk, and liquidity risk. The
manajemen risiko. risk management system. risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah Company operates under guidelines established by the Board of
2. Evaluasi efisiensi dan efektivitas pada bidang keuangan, 2. Evaluation of efficiency and effectiveness in the areas of ditentukan oleh Direksi. Directors.
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, finance, accounting, operations, human resources, marketing,
serta teknologi informasi. and information technology. 1. Manajemen risiko mata uang asing 1. Foreign Exchange Risk Management
3. Pemberian saran perbaikan dan informasi objektif kepada 3. Providing recommendations for improvement and objective Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai The Company is exposed to the effects of foreign currency
seluruh tingkatan manajemen. information to all levels of management. tukar mata uang asing terutama karena Perusahaan memiliki exchange rate fluctuations primarily because it conducts
4. Penyusunan dan penyampaian laporan hasil audit kepada 4. Preparation and submission of audit result reports to the transaksi dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Eksposur transactions in U.S. Dollars. This foreign exchange risk exposure
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners. risiko mata uang asing ini diperkirakan tidak signifikan. is considered not significant.
5. Pemantauan dan pelaporan progres tindak lanjut hasil audit. 5. Monitoring and reporting on the progress of follow-up actions
regarding audit findings. 2. Manajemen risiko tingkat bunga 2. Interest Rate Risk Management
6. Penyusunan program evaluasi kualitas kegiatan audit internal. 6. Preparation of quality evaluation programs for internal audit Deposito berjangka dan utang bank jangka panjang The Company’s time deposits and long-term bank loans are
activities. Perusahaan terekspos pada risiko perubahan nilai wajar karena exposed to fair value risk due to changes in interest rates. For
7. Penelaahan sistem prosedur operasional Perusahaan. 7. Review of the Company’s standard operating procedure perubahan dari suku bunga. Untuk liabilitas tingkat bunga floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming that
systems. mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah the amount of liabilities outstanding at the end of the reporting
8. Pelaksanaan pemeriksaan khusus sesuai kebutuhan. 8. Execution of special examinations as required. liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang period was outstanding throughout the year. A 50 basis point
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin increase or decrease is used when reporting interest rate risk
| Piagam Audit Internal | Internal Audit Charter digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal internally to key management personnel and represents
Operasional Audit Internal berlandaskan pada Piagam Audit Internal Internal Audit operations are based on the Internal Audit Charter kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen management’s assessment of possible changes in interest rates.
yang ditetapkan melalui SK Direksi No. 084/SK-DIR/IPP/CS/IX/2022, established through the Decree of the Board of Directors Number terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.
yang mengatur wewenang, tanggung jawab, dan ruang lingkup 084/SK-DIR/IPP/CS/IX/2022, which governs authority, responsibility,
kerja secara profesional. and the scope of work professionally. Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua If interest rates had been 50 basis points higher/lower and
variabel lainnya tetap konstan rugi periode berjalan akan naik/ all other variables were held constant, the loss for the period
| Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal | Execution of Internal Audit Unit Duties turun sebesar Rp 129.376.142 untuk periode yang berakhir would increase/decrease by Rp 129,376,142 for the period
Audit Internal secara konsisten memastikan seluruh unit bisnis Internal Audit consistently ensures that all business units execute pada 31 Desember 2025 (2024: Rp 235.736.111). Hal ini ended December 31, 2025 (2024: Rp 235,736,111). This is mainly
menjalankan aktivitas operasional secara optimal sesuai dengan operational activities optimally in accordance with the Company’s terutama disebabkan oleh eksposur Perusahaan terhadap suku attributable to the Company’s exposure to interest rates on its
standar tata kelola Perusahaan. governance standards. bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel. variable rat borrowings.
| Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 3. Manajemen risiko kredit 3. Credit Risk Management
Dalam rangka memperkuat pengawasan, Perusahaan menerapkan In order to strengthen oversight, the Company implements an Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets in the consolidated
Sistem Pengendalian Internal untuk menjamin kelancaran Internal Control System to ensure operational smoothness and konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan kerugian, financial statements, net of allowance for losses, represents the
operasional dan akuntabilitas keuangan. Hal ini merupakan wujud financial accountability. This is a manifestation of the Company’s mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit. Company’s exposure to credit risk.
komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik. commitment to Good Corporate Governance.
Eksposur maksimum Perusahaan dalam hal ini adalah jumlah The Company’s maximum exposure in this regard is the
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyatakan bahwa Sistem Throughout the year 2025, the Board of Directors stated that maksimum yang harus dibayar Perusahaan jika jaminan maximum amount it would have to pay if the guarantees are
Pengendalian Internal telah dirancang dan diimplementasikan the Internal Control System has been effectively designed and tersebut ditarik. called upon.
secara efektif untuk mengelola risiko Perusahaan. Keberhasilan ini implemented to manage corporate risks. This success is supported
didukung oleh peran Audit Internal yang intensif dalam memantau by the intensive role of Internal Audit in monitoring compliance 4. Manajemen risiko likuiditas 4. Liquidity Risk Management
kepatuhan terhadap regulasi serta melakukan kajian menyeluruh with regulations and conducting comprehensive reviews of relevant Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with
terhadap peraturan yang relevan dalam setiap perencanaan audit. regulations in every audit planning. pada Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen the Board of Directors, which has established an appropriate
risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen liquidity risk management framework for managing the
| Efektivitas Sistem Pengendalian Internal | Effectiveness of the Internal Control System likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan Company’s short-, medium-, and long-term funding and
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan telah memberikan The implemented Internal Control System has provided adequate jangka panjang Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko liquidity requirements. The Company manages liquidity risk
ruang evaluasi yang memadai melalui fungsi audit. Hasil tinjauan space for evaluation through the audit function. The results of these likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas by maintaining adequate reserves, banking facilities, and loan
audit tersebut menjadi acuan penting bagi manajemen dalam audit reviews serve as an important reference for management in bank dan fasilitas pinjaman dengan terus menerus memonitor facilities, and by continuously monitoring forecast and actual
menyempurnakan strategi bisnis serta sistem operasional continuously improving the Company’s business strategies and perkiraan dan arus kas aktual. cash flows.
Perusahaan secara berkesinambungan. operational systems.
Perusahaan memelihara kecukupan dana melalui dukungan The Company maintains sufficient funds through financial
finansial dari pemegang saham utama Perusahaan untuk support from its major shareholders to finance its ongoing
membiayai kebutuhan modal kerja yang berkesinambungan. working capital requirements.
PT Indonesia Prima Property Tbk
90 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 91
Page 48
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
| Pengukuran Nilai Wajar | Fair Value Measurement 2. Konfirmasi Penerimaan 2. Confirmation of Receipt
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset keuangan lancar Management believes that the carrying amounts of current financial Penerima laporan akan memberikan konfirmasi tertulis kepada The recipient of the report will provide written confirmation
dan liabilitas keuangan jangka pendek diukur dari biaya perolehan assets and short-term financial liabilities measured at amortized pelapor dalam jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari kerja to the reporter within a maximum period of 7 (seven) working
diamortisasi mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek cost approximate their fair values due to their short-term nature or setelah laporan diterima. days after the report is received.
atau memiliki tingkat bunga pasar. prevailing market interest rates.
3. Eskalasi kepada Direksi 3. Escalation to the Board of Directors
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai The fair values of financial assets and financial liabilities are Laporan akan diteruskan kepada Presiden Direktur dalam The report will be forwarded to the President Director within
berikut: determined as follows: periode maksimal 7 (tujuh) hari kerja setelah tahap konfirmasi. a maximum period of 7 (seven) working days following the
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan • The fair value of financial assets and financial liabilities with confirmation stage.
syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif standard terms and conditions and traded in active markets is
ditentukan dengan mengacu pada harga pasar. determined with reference to market prices. 4. Penunjukan Pihak Berwenang (Authorized Person) 4. Appointment of Authorized Person
• Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di • The fair value of financial instruments that are not traded in Presiden Direktur menunjuk Authorized Person yang bersifat The President Director appoints an Authorized Person who is
pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian, active markets is determined using valuation techniques, independen dari fungsi laporan keuangan untuk melakukan independent of the financial reporting function to conduct an
dimana nilai kini dari arus kas masa depan yang diestimasi dan where the present value of estimated future cash flows is penilaian awal dan investigasi lebih lanjut. initial assessment and further investigation.
didiskontokan diukur berdasarkan kurva yield yang berasal discounted using yield curves derived from quoted interest
dari suku bunga kuotasi yang telah mempertimbangkan rates, maximizing the use of observable market data. 5. Rekomendasi dan Penegakan Disiplin 5. Recommendation and Disciplinary Enforcement
penggunaan secara maksimal data pasar yang dapat Berdasarkan hasil pemeriksaan, Authorized Person memberikan Based on the results of the examination, the Authorized
diobservasi. rekomendasi tindakan disiplin kepada Presiden Direktur. Person provides recommendations for disciplinary action to
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya (tidak • The fair value of other financial assets and financial liabilities Selanjutnya, Presiden Direktur akan meminta persetujuan dari the President Director. Subsequently, the President Director
termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan (other than those described above) is determined in accordance Dewan Komisaris sebelum mengeksekusi tindakan disiplin will seek approval from the Board of Commissioners before
model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan with generally accepted pricing models based on discounted tersebut. executing the disciplinary action.
analisis discounted cash flow menggunakan harga dari cash flow analysis using prices from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer transactions and dealer quotes for similar instruments. Perusahaan menjamin keamanan posisi serta kerahasiaan identitas The Company guarantees the security of position and the
untuk instrumen sejenis. pelapor guna menciptakan iklim kerja yang sehat dan bebas dari confidentiality of the reporter’s identity to create a healthy working
intimidasi. climate free from intimidation.
KODE ETIK PERUSAHAAN | Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran 2025 | Results of Violation Complaints 2025
Code of Ethics Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima adanya laporan Throughout 2025, the Company did not receive any violation
pengaduan pelanggaran. Hal ini mengindikasikan bahwa seluruh complaint reports. This indicates that all elements of the organization
Implementasi Kode Etik di lingkungan Perusahaan merupakan The implementation of the Code of Ethics within the Company elemen organisasi telah menginternalisasi Kode Etik serta peraturan have well-internalized the Code of Ethics and internal regulations,
instrumen strategis untuk memperkokoh nilai integritas serta environment is a strategic instrument to strengthen the values internal dengan baik, yang mencerminkan kedewasaan budaya reflecting the maturity of the compliance culture within the
memastikan standar profesionalisme tinggi di setiap lini organisasi. of integrity and ensure high standards of professionalism across kepatuhan di dalam Perusahaan. Company.
Kode Etik ini mengintegrasikan prinsip-prinsip utama seperti all levels of the organization. This Code of Ethics integrates core
akuntabilitas, transparansi, serta kepatuhan penuh terhadap principles such as accountability, transparency, and full compliance
regulasi. Selain itu, kebijakan ini mengatur secara tegas larangan
terhadap tindakan yang mencederai integritas, termasuk praktik
with regulations. Furthermore, this policy strictly regulates the SANKSI ADMINISTRATIF
prohibition of actions that compromise integrity, including practices Administrative Sanctions
gratifikasi dan benturan kepentingan. Dengan mengedepankan of gratification and conflicts of interest. By prioritizing the protection
perlindungan kerahasiaan informasi dan tanggung jawab dalam of information confidentiality and responsibility in the execution
pelaksanaan tugas, Perusahaan berkomitmen menjaga reputasi of duties, the Company is committed to maintaining a positive Di tahun buku 2025, Perusahaan berhasil menjalankan seluruh In the 2025 fiscal year, the Company successfully conducted all
positif di hadapan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. reputation before shareholders and the broader stakeholders. aktivitas operasional sesuai dengan koridor regulasi yang berlaku. operational activities within the prevailing regulatory corridors.
Perusahaan tidak menerima sanksi administratif baik dari Otoritas The Company did not receive any administrative sanctions from
Selama tahun 2025, Perusahaan secara konsisten melakukan During 2025, the Company consistently socialized the Code of Ethics Pasar Modal maupun instansi pemerintah lainnya. Hal ini merupakan the Capital Market Authority or other government agencies. This is
sosialisasi Kode Etik kepada seluruh manajemen dan karyawan to all management and employees through two primary channels: wujud dedikasi Perusahaan dalam menerapkan Tata Kelola a testament to the Company’s dedication to implementing Good
melalui dua kanal utama: Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan. Corporate Governance sustainably.
• Distribusi Elektronik: Pengiriman surel massal secara berkala • Electronic Distribution: Periodic mass email broadcasts to
guna memastikan setiap individu memiliki akses referensi yang ensure every individual has fast and comprehensive access to
cepat dan komprehensif terkait standar etika. references regarding ethical standards. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
• Integrasi Kontrak Kerja: Penyertaan Kode Etik sebagai bagian • Employment Contract Integration: The inclusion of the Code Employee Stock Ownership Program
tidak terpisahkan dalam dokumen perjanjian kerja, sehingga of Ethics as an inseparable part of employment agreement
kepatuhan terhadap prinsip etika menjadi kewajiban sejak hari documents, ensuring that compliance with ethical principles
pertama bergabung. becomes a contractual obligation from the first day of joining. Program kepemilikan saham oleh karyawan yang diinisiasi sejak The employee stock ownership program initiated since 2016
Perusahaan juga menyediakan saluran pelaporan yang transparan The Company also provides transparent and secure reporting tahun 2016 terus menjadi bagian dari strategi Perusahaan dalam continues to be part of the Company’s strategy in increasing the
dan aman bagi karyawan untuk menyampaikan dugaan channels for employees to report suspected violations. Every report meningkatkan rasa memiliki dan motivasi karyawan. Hingga saat ini, sense of belonging and employee motivation. To date, a total of
pelanggaran. Setiap laporan yang didukung bukti memadai akan supported by sufficient evidence will be followed up seriously sebanyak 141.500 saham telah didistribusikan kepada 283 karyawan 141,500 shares have been distributed to 283 employees who meet
ditindaklanjuti secara serius sesuai prosedur internal. Seluruh data in accordance with internal procedures. All reporting data is yang memenuhi kriteria kualifikasi. Program ini diharapkan dapat the qualification criteria. This program is expected to align employee
pelaporan diadministrasikan melalui sistem pelaporan pelanggaran administered through a whistleblowing system that upholds the menyelaraskan kepentingan karyawan dengan pertumbuhan jangka interests with the long-term growth of the Company.
yang menjunjung tinggi asas keadilan. Kode Etik ini menjadi standar principles of justice. This Code of Ethics serves as the standard of panjang Perusahaan.
perilaku bagi seluruh elemen Perusahaan, mulai dari karyawan conduct for all elements of the Company, from employees to the
hingga Direksi, dalam mengemban amanah organisasi. Board of Directors, in carrying out the mandate of the organization.
LITIGASI
Litigation
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi perkara hukum In 2025, the Company did not face any legal cases or litigation that
atau litigasi yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan significantly impacted operational continuity or the stability of
Perusahaan telah menetapkan prosedur formal terkait mekanisme The Company has established formal procedures regarding operasional maupun stabilitas kinerja keuangan. Kondisi hukum financial performance. This conducive legal condition strengthens
pelaporan pelanggaran guna memitigasi risiko serta meningkatkan the whistleblowing mechanism to mitigate risks and enhance yang kondusif ini memperkuat fundamental Perusahaan dalam the Company’s fundamentals in achieving future business targets.
akuntabilitas. Berikut adalah tahapan dalam mekanisme tersebut: accountability. The following are the stages within the mechanism: mencapai target-target bisnis di masa depan.
1. Penyampaian dan Identifikasi Laporan 1. Submission and Identification of Reports
Pelapor dapat mengirimkan dokumen dengan tanda The reporter may submit documents marked “Whistleblower”
“Whistleblower” yang ditujukan kepada Kepala Unit Audit addressed to the Head of the Internal Audit Unit at the
Internal dengan alamat: Jl. Jend. Sudirman Kav. 34, Jakarta following address: Jalan Jenderal Sudirman Kavling 34, Jakarta
Pusat 10220, Indonesia. Pusat 10220, Indonesia.
PT Indonesia Prima Property Tbk
92 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 93
Page 49
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Corporate Governance Principles And Recommendations
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
STRENGTHENED MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS.
HUBUNGAN PERUSAHAAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan COMPLY
keputusan.
INCREASED THE VALUE OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING (SGM) IMPLEMENTATION.
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company
Rekomendasi/ Recommendation and effectiveness in decision making.
Keterangan/ Description
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang COMPLY
Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun COMPLY dibutuhkan.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge and experience
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that promoted the required.
independence and the interests of shareholders.
Anggota Direksi yang mem bawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan COMPLY
COMPLY
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. dibidang akuntansi.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and / or knowledge in the field of
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company should be present at the AGMS.
accounting
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. COMPLY
Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the The Company for at least one (1) year.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
IMPROVED THE QUALITY OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS.
MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERUSAHAAN DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
IMPROVED THE QUALITY OF COMPANY COMMUNICATIONS WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan COMPLY
MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) keputusan.
INCREASED THE VALUE OF SHAREHOLDERS GENERAL MEETING (SGM) IMPLEMENTATION. Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company
and effectiveness in decision making.
Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang COMPLY
dibutuhkan.
Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor COMPLY Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge and experience
The Company had methods or a policy of communication with shareholders or investors. required.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan denganpemegang saham atau investor dalam COMPLY Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di COMPLY
Situs Web bidang akuntansi.
The Company revealed its communication policy with shareholders or investors in website. Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and / or knowledge in the field of
accounting
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN /
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STRENGTHENED THE MEMBERSHIP AND COMPOSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS INCREASED ASPECTS OF CORPORATE GOVERNANCE THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION.
Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. COMPLY
COMPLY
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the condition of The Company. The Company had a policy to prevent insider trading.
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. COMPLY
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan COMPLY The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud.
pengalaman yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the diversity of skills, Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. COMPLY
knowledge and experience required. The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. COMPLY
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
IMPROVED THE QUALITY OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS. Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. COMPLY
The Company had a policy of whistleblowing systems.
Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. COMPLY
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
COMPLY
Komisaris.
BOC policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners.
KETERBUKAAN INFORMASI
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui COMPLY INFORMATION DISCLOSURE
Laporan Tahunan Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners, MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI
disclosed through the Annual Report of The Company. IMPROVED THE IMPLEMENTATION OF INFORMATION DISCLOSURE
Rekomendasi/ Recommendation Keterangan/ Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat COMPLY
dalam kejahatan keuangan. Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media COMPLY
BOC had a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners when involved in keterbukaan informasi.
financial crimes. The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as a media openness of The Company.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling COMPLY
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan COMPLY sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. melalui pemegang saham utama dan pengendali.
BOC or committee that ran the Nomination and Remuneration function developed succession policies Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company shares at least 5%
in the process of Directors members Nomination. (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership through the main
shareholder and controller
PT Indonesia Prima Property Tbk
94 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 95
Page 50
96 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 97
Page 51
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Komitmen Perusahaan sepanjang tahun 2025 tercermin melalui Throughout 2025, the Company’s commitment was reflected in the
pelaksanaan berkelanjutan program Tanggung Jawab Sosial sustained implementation of Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) yang dirancang untuk menyeimbangkan Responsibility (TJSL) programs designed to balance business
kepentingan bisnis, kesejahteraan masyarakat, dan keberlanjutan interests, community welfare, and environmental sustainability. These
lingkungan. Beragam inisiatif tersebut tetap dijalankan secara initiatives continued to be carried out consistently despite changing
konsisten meskipun kondisi ekonomi mengalami perubahan, economic conditions, with the aim of delivering constructive impact
dengan tujuan memberikan dampak yang konstruktif bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ruang lingkup pelaksanaan TJSL mencakup berbagai aspek utama The scope of TJSL implementation covers several integrated key
yang saling terintegrasi, yaitu: aspects, namely:
• aspek lingkungan hidup; • environmental aspects;
• pengembangan sosial dan kemasyarakatan; • social and community development;
• tanggung jawab atas produk dan jasa; serta • responsibility for products and services; and
• praktik ketenagakerjaan, termasuk kesehatan dan keselamatan • employment practices, including occupational health and
kerja. safety.
Perusahaan memastikan bahwa setiap program yang dijalankan The Company ensures that each program delivers sustainable added
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan sekaligus value while strengthening relationships with stakeholders.
memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan.
| Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan melalui PT Graha Hexindo In October 2025, the Company, through PT Graha Hexindo and
Berbagai langkah strategis telah diimplementasikan oleh Perusahaan A range of strategic measures has been implemented to support dan PT Angkasa Interland menyalurkan bantuan makanan kepada PT Angkasa Interland, distributed food assistance to communities in
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan sebagai bagian dari environmental sustainability as part of daily operations. Green masyarakat di area publik serta kelompok pekerja tertentu. Bantuan public areas and specific worker groups. Assistance from PT Graha
operasional sehari-hari. Pengelolaan ruang terbuka hijau dilakukan open space management is carried out on an ongoing basis, dari PT Graha Hexindo menjangkau sekitar 70 hingga 100 penerima Hexindo reached approximately 70 to 100 beneficiaries, while
secara berkesinambungan, seiring dengan peningkatan efisiensi alongside improved efficiency in the use of resources such as manfaat, sementara PT Angkasa Interland memberikan dukungan PT Angkasa Interland supported cemetery workers with around
penggunaan sumber daya seperti energi listrik, air, dan tisu, serta electricity, water, and tissue, as well as reduced paper consumption. kepada pekerja TPU dengan cakupan sekitar 60 hingga 90 penerima 60 to 90 beneficiaries.
pengurangan konsumsi kertas. Selain itu, optimalisasi sistem tata In addition, optimization of building air systems and the operation manfaat.
udara dalam gedung dan pengoperasian mesin pendingin (chiller) of cooling machines (chillers) continues to be refined to minimize
terus disempurnakan guna menekan dampak lingkungan. Seluruh environmental impact. These efforts are designed in an integrated Kegiatan sosial lainnya diwujudkan melalui pemberian santunan Other social initiatives included providing financial assistance to
upaya tersebut dirancang secara terpadu agar tidak hanya menjaga manner to maintain environmental quality while enhancing long- kepada anak yatim piatu pada tanggal 11 Juli 2025. Selain orphans on July 11, 2025. Beyond material support, this activity
kualitas lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional term operational efficiency. memberikan bantuan material, kegiatan ini juga menghadirkan also provided emotional encouragement to those requiring special
dalam jangka panjang. dukungan emosional bagi kelompok yang membutuhkan perhatian attention.
khusus.
| Aspek Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan | Social and Community Development Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mengarahkan berbagai inisiatif Throughout 2025, the Company directed various Corporate Social Rangkaian kegiatan CSR yang dijalankan sepanjang tahun tersebut The series of CSR activities conducted throughout the year reflects
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk memperkuat keterlibatan Responsibility (CSR) initiatives to strengthen social engagement mencerminkan konsistensi Perusahaan dalam membangun the Company’s consistency in building constructive relationships
sosial sekaligus mendorong terciptanya lingkungan yang lebih while fostering a safer and more conducive environment. These hubungan yang konstruktif dengan masyarakat. Berbagai program with the community. These programs have successfully reached
aman dan kondusif. Program-program tersebut dirancang dengan programs were designed with consideration for the needs of yang telah dilaksanakan berhasil menjangkau ratusan penerima hundreds of beneficiaries from diverse backgrounds. Going forward,
mempertimbangkan kebutuhan masyarakat sekitar serta kontribusi surrounding communities and alignment with sustainable manfaat dari beragam latar belakang. Ke depan, pelaksanaan similar initiatives are expected to continue delivering sustainable
terhadap agenda pembangunan berkelanjutan. Keterkaitan development objectives. The linkage to the United Nations kegiatan serupa diharapkan terus memberikan dampak yang impact and contribute to the development of a more inclusive and
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) serves as a foundation for berkesinambungan serta mendukung terciptanya masyarakat yang prosperous society.
Development Goals (SDGs) dari Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) each activity. Through this approach, the Company seeks to deliver lebih inklusif dan sejahtera.
menjadi landasan dalam pelaksanaan setiap kegiatan. Dengan tangible benefits that remain relevant to evolving social dynamics.
pendekatan ini, Perusahaan berupaya menghadirkan manfaat nyata | Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa | Product and Service Responsibility Aspect
yang relevan dengan dinamika sosial yang berkembang. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operations, the Company ensures that safety
memastikan bahwa aspek keselamatan menjadi fondasi utama yang remains a fundamental and non-negotiable principle. This is
Salah satu kegiatan yang dilaksanakan adalah penyaluran kambing One of the activities carried out was the distribution of qurban goats tidak dapat ditawar. Hal ini diwujudkan melalui penerapan standar implemented through strict operational standards, including
qurban oleh entitas anak perusahaan dalam rangka Hari Raya Idul by subsidiary entities in commemoration of Eid al-Adha on June operasional yang ketat, termasuk kesiapan dalam menghadapi preparedness for emergency situations such as fires. Each procedure
Adha pada tanggal 6 Juni 2025 dan 11 Juli 2025. Inisiatif ini difokuskan 6, 2025 and July 11, 2025. This initiative was aimed at supporting situasi darurat seperti kebakaran. Setiap prosedur dirancang untuk is designed to minimize risk while providing optimal protection for
untuk mendukung kegiatan keagamaan sekaligus membantu religious observances while assisting communities in need through meminimalkan risiko serta memberikan perlindungan optimal bagi all parties involved in the Company’s activities.
masyarakat yang membutuhkan melalui distribusi daging qurban. the distribution of sacrificial meat. seluruh pihak yang terlibat dalam aktivitas Perusahaan.
Partisipasi dalam kegiatan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia Participation in Indonesia’s Independence Day celebrations also Pada lini usaha perhotelan, penerapan standar layanan dilakukan In the hospitality business line, service standards are applied
juga menjadi bagian dari kontribusi sosial Perusahaan, yang formed part of the Company’s social contribution, realized through secara menyeluruh dengan menekankan pada keamanan, comprehensively with a focus on safety, cleanliness, and product
diwujudkan melalui pemberian bantuan konsumsi pada tanggal the provision of refreshments on August 14, 2025. kebersihan, dan kualitas produk yang disajikan. Pengelolaan mutu quality. The management of food quality and service delivery is
14 Agustus 2025. makanan dan layanan dilakukan secara konsisten untuk menjaga carried out consistently to maintain customer satisfaction, while
kepuasan pelanggan, tanpa mengabaikan aspek keselamatan ensuring guest safety remains a priority. Through this approach,
Upaya peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam Efforts to enhance human resource capacity in responding to tamu. Dengan pendekatan ini, Perusahaan berupaya memastikan the Company aims to provide a safe, comfortable, and high-quality
menghadapi situasi darurat dilakukan melalui penyelenggaraan emergency situations were undertaken through the organization of pengalaman pelanggan yang aman, nyaman, dan berkualitas tinggi experience across all services delivered.
pelatihan CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) dan P3K CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) and First Aid (P3K) training on dalam setiap layanan yang diberikan.
(Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan) pada tanggal 29 Agustus August 29, 2025. The training involved members of the apartment
2025. Pelatihan ini diikuti oleh anggota tim operasional apartemen operational team, equipping them with basic emergency response
yang memperoleh keterampilan dasar penanganan kondisi darurat. skills.
PT Indonesia Prima Property Tbk
98 2025 Laporan Tahunan
Annual Report 99
Page 52
01 Kinerja 2025
2025 Performance 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
| Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan | Employment Practices, Occupational Health, and Safety Aspect
Kerja
Pengelolaan sumber daya manusia pada tahun 2025 difokuskan pada Human resource management in 2025 focused on strengthening SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
penguatan sistem yang mampu mendukung kinerja organisasi secara systems that support sustainable organizational performance. TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
berkelanjutan. Penyempurnaan dilakukan melalui pengembangan Improvements were made through the development of
mekanisme yang lebih terstruktur, termasuk optimalisasi sistem more structured mechanisms, including the optimization of a
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
pelaporan pelanggaran sebagai sarana penyampaian aspirasi dan whistleblowing system as a channel for conveying concerns THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT REGARDING
penanganan isu ketenagakerjaan. Dengan fondasi manajemen yang and addressing employment-related issues. With a continuously RESPONBILITY FOR 2025 ANNUAL REPORT OF PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
terus diperbaiki, Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan refined management foundation, the Company strives to create an
kerja yang akuntabel serta kondusif bagi seluruh karyawan. accountable and conducive work environment for all employees. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby state that all information in the 2025
informasi dalam Laporan Tahunan PT Indonesia Prima Property Tbk Annual Report of PT Indonesia Prima Property Tbk has been reported
Seiring dengan upaya tersebut, prinsip kesetaraan kesempatan In line with these efforts, the principle of equal employment 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh completely and we are fully responsible for the accuracy of the
kerja diterapkan secara konsisten dalam seluruh proses rekrutmen. opportunity was consistently applied across all recruitment atas kebenaran isi Laporan Tahunan. contents in the Company’s Annual Report.
Setiap kandidat dinilai berdasarkan kompetensi dan kualifikasi tanpa processes. Candidates were assessed based on competence and
membedakan latar belakang, sehingga proses seleksi berlangsung qualifications without regard to background, ensuring an objective
secara objektif dan transparan sepanjang tahun 2025. Pendekatan and transparent selection process throughout 2025. This approach Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
ini mendukung terciptanya tenaga kerja yang beragam sekaligus supports the development of a diverse and professional workforce
profesional sesuai kebutuhan Perusahaan. aligned with the Company’s needs. Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, 27 April 2026
Dalam rangka meningkatkan daya saing di tengah dinamika ekonomi, To enhance competitiveness amid economic dynamics, the Company
Perusahaan mendorong pengembangan kapasitas karyawan encourages employee capacity building through active participation
melalui partisipasi aktif dalam berbagai program pelatihan. Kegiatan in various training programs. These include both internal and external
ini mencakup pelatihan internal maupun eksternal yang dirancang training designed to strengthen competencies and readiness to face DEWAN KOMISARIS
untuk memperkuat kompetensi dan kesiapan menghadapi future challenges. Such investment in development is viewed as a BOARD OF COMMISSIONERS
tantangan di masa depan. Investasi pada pengembangan ini strategic step to sustain organizational performance.
dipandang sebagai langkah strategis untuk menjaga keberlanjutan
kinerja organisasi.
Perhatian terhadap aspek keselamatan serta kesehatan kerja Attention to occupational safety and health continues to
tetap dijaga melalui pengawasan berkelanjutan atas penerapan be maintained through ongoing monitoring of procedural
prosedur di lapangan dan penyediaan perlengkapan sesuai implementation in the field and the provision of standard-compliant
HUSNI ALI SYAHRUL EFFENDI LUTFI DAHLAN
standar. Rendahnya tingkat kecelakaan kerja selama tahun 2025 equipment. The low rate of workplace accidents throughout 2025 Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
mencerminkan efektivitas langkah-langkah tersebut. Di sisi lain, reflects the effectiveness of these measures. At the same time, the President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
Perusahaan juga mendorong pola hidup sehat melalui edukasi Company promotes a healthy lifestyle through education on rest,
mengenai istirahat, pola makan seimbang, serta aktivitas fisik, yang balanced nutrition, and physical activity, supported by regular sports
didukung dengan penyelenggaraan kegiatan olahraga secara rutin activities to maintain employee fitness.
guna menjaga kebugaran karyawan.
RIS SUTARTO GATOT SUBROTO CHIU MAN SING
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
MARCELLO THEODORE TAUFIK SRIYANTO LAURA RAHARDJA
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
NJUDARSONO YUSETIJO SYAMSUDDIN LOLOGAU CHANDRAJA HARITA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
100 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 218 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.8 ×2
unresolved
person
Gatot Subroto Surabaya
p.9 ×12
unresolved
org
PT Triyasa Tamihan. Akta
p.14
unresolved
org
PT Triyasa Tamihan.
p.14
unresolved
person
Sastra Kosasih
p.14 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Minister of Justice
p.14
unresolved
org
PT Ometraco Realty.
p.14
unresolved
org
PT Ometraco Realty. Six
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×7
unresolved
person
Hannywati Gunawan
· Notaris
p.14 ×6
unresolved
org
Kementerian
p.14
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Ministry of Law
p.14
unresolved
org
PT Almakana Sari
p.16 ×4
unresolved
org
PT Graha
p.17 ×5
unresolved
org
PT Angkasa Interland
p.17 ×8
unresolved
org
PT Graha Hexindo
p.17 ×5
unresolved
org
PT Kowa Tangguh Mandiri Perusahaan
p.18
unresolved
org
PT Sinergi Integra Service
p.18 ×2
unresolved
org
PT Kowa Tangguh Mandiri P
p.18
unresolved
org
PT ANGKASA INTERLAND Usia
p.19
unresolved
org
PT Jasinta Poly
p.20 ×2
unresolved
org
PT Indotama Daya Metal
p.20 ×2
unresolved
org
PT KMI Wire
p.20 ×13
unresolved
org
Cable Tbk
· Wakil Presiden Direktur
p.20 ×14
unresolved
org
PT Dayin Kreativita
p.20 ×2
unresolved
org
PT Gajah
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.20
unresolved
org
PT Bank Dagang
p.20
unresolved
org
PT DBS Securities
p.20
unresolved
org
PT Khotai Makmur Insan Abadi
p.20 ×3
unresolved
org
PT Indexim Coalindo
p.20 ×5
unresolved
org
PT Bukit Baiduri
p.20
unresolved
org
Alumni Energi
· Presiden Direktur
p.20
unresolved
org
Bapepam
p.20 ×8
unresolved
org
PT Gajah Surya Arta Leasing
p.20
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT DBS
p.20
unresolved
—
PMI South
· President Director
p.20
unresolved
org
PT Khotai Makmur
p.20
unresolved
person
Indonesian Cycling Committee
· Commissioner
p.20
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi
· President Director
p.20 ×3
unresolved
org
PT Panen Lestari Basuki.
p.21 ×7
unresolved
org
Intelijen Negara
p.21
unresolved
org
Departemen Agama.
p.21
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.21
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.21
unresolved
person
Warga Negara Singapura
· Komisaris
p.22
unresolved
org
Tuan Sing Holdings Pte. Ltd.
p.22
unresolved
org
Sing Holdings Pte. Ltd. Singapura
p.22
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Sebagai
p.22
unresolved
org
PT Kebon Melati
p.22
unresolved
org
GT Investment Pte. Ltd.
p.22 ×2
unresolved
org
PT Bali Riviera Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.22 ×7
unresolved
org
Habitat Properties Pte. Ltd.
p.22
unresolved
person
Sing School
p.22
unresolved
org
Holdings Pte. Ltd.
p.22
unresolved
org
PT Kebon Melati Mas
p.22 ×3
unresolved
org
PT Bali Riviera Development.
p.22
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia. From
p.23
unresolved
org
PT Prima Tunas Investama. From
p.23
unresolved
org
PT Bando Indonesia
p.24 ×4
unresolved
org
PT Ometraco Wisma Perkasa
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kasongan Bumi Kencana
p.24 ×3
unresolved
org
PT IRC Inoac Indonesia
p.24 ×4
unresolved
org
PT Griyamas Muktisejahtera
p.24 ×4
unresolved
org
PT Gtech
p.24
unresolved
org
PT Mahadhika Girindra
p.24
unresolved
org
PT Gpay Digital Asia
p.24
unresolved
org
PT MAPCLUB Digital Asia.
p.24 ×2
unresolved
org
PT Panen Lestari Basuki. She
p.24
unresolved
org
PT Gtech Digital Asia
p.24
unresolved
org
PT Gpay
p.24
unresolved
org
PT She
p.24
unresolved
org
PT Angkasa Interland. Pengalaman
p.25
unresolved
org
Pty. Ltd
p.25
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.25 ×2
unresolved
org
Kepegawaian Daerah
p.25
unresolved
org
Thinc Projects Australia Pty Ltd
p.25 ×2
unresolved
org
PT Sinar Menara Deli
p.25 ×2
unresolved
org
PT Supra Uniland Utama
p.25 ×2
unresolved
org
Universitas Bina Nusantara
· Director
p.25
unresolved
org
PT Putra Satria North
p.25
unresolved
org
PT Angkasa Interland. He
p.25
unresolved
org
CMR Consultants Australia Pty. Ltd
p.25
unresolved
person
NENENG NURDJANAH
· DIREKTUR
p.26
unresolved
org
PT Graha Mitrasantosa
p.27 ×5
unresolved
org
PT Paramita Swadaya
p.27 ×3
unresolved
org
Pacific Capital Group Ltd
p.27
unresolved
org
PT Joselian Jaya
p.27
unresolved
person
Michelle Liem Mei Fung
p.27 ×2
unresolved
org
PT Langgeng Ayomlestari
p.27
unresolved
org
PT Karya Makmur Unggul
p.27 ×2
unresolved
org
PT Mega Buana Sentosa
p.27
unresolved
org
Aurora Equity Pte. Ltd.
p.27
unresolved
org
Aurora Properties Pte. Ltd.
p.27
unresolved
org
PT MANNING MASYARAKAT GROUP LTD
p.27
unresolved
org
PT Antap Alam Lestari
p.27 ×4
unresolved
org
PT Ubud Alam Lestari
p.27
unresolved
org
PT Daya Indria Permai
p.27
unresolved
org
PT Ubud Resort Duta Bali
p.27
unresolved
org
PT ANGKASA
p.27
unresolved
org
PT JOSELIAN
p.27
unresolved
org
PT UBUD
p.27 ×2
unresolved
org
PT KARYA
p.27 ×2
unresolved
org
PT PARAMITA
p.27
unresolved
org
PT ALMAKANA
p.27
unresolved
org
PT DAYA SWADAYA
p.27
unresolved
org
PT GRIYAMAS
p.27
unresolved
org
PT MEGA
p.27
unresolved
org
PTE LTD
p.27 ×2
unresolved
org
PT NUSADUA
p.27
unresolved
org
PT PANEN GRAHA
p.27
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Anggota
p.28
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Associations
p.28
unresolved
org
PT Almakana Sari Akuntan Publik
p.28
unresolved
org
Public Accountant KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
p.28
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.28
unresolved
person
H. Thamrin
p.28
unresolved
org
Liana Ramon
p.28
unresolved
org
Public Accountant Liana Ramon Xenia Xenia & Rekan
p.28
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.28
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Limited
p.28
unresolved
org
Southeast Asia Limited
p.28
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.28
unresolved
org
Financial Services Authority
p.28 ×5
unresolved
org
Bambang Sudaryono & Rekan
p.28
unresolved
org
Bambang Sudaryono
p.28
unresolved
org
Sudaryono & Rekan
p.28
unresolved
org
Sudaryono & Partners
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31
unresolved
org
PT Ubud Resort Duta Development
p.33 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Inter
p.33
unresolved
org
PT Angkasa Inter Land
p.33
unresolved
org
Aurora Development Pte. Ltd.
p.35 ×2
unresolved
org
PT Nusadua Graha
p.35 ×2
unresolved
org
Aurora Development Development Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Prima
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bintangpuspita Dwikarya
p.35 ×2
unresolved
org
PT Prima Sentra Megah
p.35 ×2
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.37 ×4
unresolved
person
Anna
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38
unresolved
person
Syahrul
p.38
unresolved
person
H. Lutfi
p.38
unresolved
person
Independent Vice
· Komisaris Independen
p.38
unresolved
person
Caroline Ardianti Indrianto
· Akuntan Publik
p.38 ×3
unresolved
person
Syamsuddin
p.38
unresolved
—
Lologau
· Komisaris Independen
p.38
unresolved
org
Chiu Man Sing PT Indonesia Prima Property
p.38
unresolved
org
PT BDO Manajemen
p.39
unresolved
person
Directing
· President Director
p.39 ×2
unresolved
—
operational activities run smoothly, effectively, and efficiently.
· Tingkat kehadiran rapat merupakan cerminan efektivitas pengelolaan
p.39
unresolved
person
Membawahi
· Wakil Presiden Direktur
p.39 ×7
unresolved
—
Vice
· menyelenggarakan rapat internal minimal sekali sebulan dan rapat
p.39
unresolved
—
ensuring all strategic functions
· Sepanjang 2025, Direksi telah melaksanakan 12 rapat internal formal
p.39
unresolved
org
Overseeing Finance
· Director
p.39
unresolved
person
Oversees Legal
· Director
p.39
unresolved
person
Overseeing Licensing
· Director
p.39
unresolved
person
Overseeing Project Development
· Director
p.39
unresolved
person
Chiu Man Sing Independensi
· Komisaris
p.40 ×15
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.40
unresolved
person
Milliar
· Direktur
p.42
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.42 ×2
unresolved
org
PT Gajah Surya
p.42
unresolved
org
PT Gajah Surya Multi Manager Finance
p.42
unresolved
org
PT Equity Finance Indonesia. In
p.42
unresolved
org
PT General Manager
p.42
unresolved
org
PT Kencana Grahareksa.
p.42
unresolved
person
Drs. RB. Tanubrata
p.43 ×2
unresolved
org
PT Ristia Bintang Mahkota Sejati
p.43 ×2
unresolved
org
PT San San Farma
p.43
unresolved
—
Widjaja
p.43
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.