Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 388
Page 1
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Integrated Strength in
Agriculture for Sustainable
Growth
Keunggulan yang Terintegrasi di Sektor
Pertanian untuk Pertumbuhan yang
Berkelanjutan
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme
Integrated Strength in Agriculture
for Sustainable Growth
Tema “Integrated Strength in Agriculture for Sustainable The theme “Strengthening Food Security and Sustainability”
Growth” mencerminkan komitmen PT Delta Giri Wacana Tbk reflects PT Delta Giri Wacana Tbk’s (DGW Group) commitment
(DGW Group) dalam memperkuat peran strategisnya sebagai to reinforcing its strategic role as a provider of integrated agro-
penyedia solusi agro input terintegrasi. Melalui lini bisnis input solutions. Through its business lines encompassing
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
yang mencakup pestisida, pupuk, alat-alat pertanian, dan pesticides, fertilizers, farming tools and equipment, and internal
distribusi internal, DGW Group berkontribusi langsung terhadap distribution, DGW Group contributes directly to enhancing
peningkatan produktivitas dan efisiensi pertanian nasional. national agricultural productivity and efficiency.
Sebagai bagian dari rantai pasok utama sektor pertanian, As a key player in the agricultural supply chain, DGW Group
DGW Group memahami bahwa ketahanan pangan tidak hanya recognizes that food security depends not only on the availability
bergantung pada ketersediaan lahan dan tenaga kerja, tetapi of land and labor but also on farmers’ access to high-quality and
juga pada akses petani terhadap input pertanian yang berkualitas sustainable agricultural inputs. Through continuous product
dan berkelanjutan. Dengan inovasi produk dan dukungan teknis innovation and technical support, the Company strives to ensure
yang berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan petani that farmers can achieve optimal yields amid the challenges of
mampu menghasilkan panen optimal di tengah tantangan climate change and market dynamics.
perubahan iklim dan dinamika pasar.
Melalui tema ini, DGW Group menegaskan komitmennya untuk Through this theme, DGW Group reaffirms its commitment to
menjadi mitra strategis pemerintah, industri dan masyarakat being a strategic partner to the government, industry and society
dalam mewujudkan ketahanan pangan nasional yang tangguh in achieving strong national food security and sustainable
serta sistem pertanian yang berkelanjutan. Upaya tersebut tidak agricultural systems. These efforts not only strengthen DGW
hanya memperkuat posisi DGW Group sebagai one stop solution Group’s position as a one-stop solution for farmers, but also
for farmers, tetapi juga sebagai bagian penting dalam ekosistem establish it as a vital contributor to a competitive and sustainable
pangan Indonesia yang berdaya saing dan berkelanjutan. food ecosystem in Indonesia.
3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme
3
Tinjauan Bisnis Perusahaan
Company’s Business Overview
6
Ikhtisar Kinerja 12
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
13
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Summary
16
Peristiwa Penting 2025
Key Events of 2025
18
Laporan Manajemen
Management Report
21
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners’ Report
22
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
28
Profil Perusahaan
Company Profile
39 Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
104
Informasi Perusahaan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Company Information
40 105
Accounts Receivable Collectibility
Sekilas tentang Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Company at a Glimpse
41 107
Capital Structure and Capital Management Policy
Jejak Langkah Perusahaan Ikatan Material untuk Investasi Barang dan Modal
Company Milestones
42 108
Material Commitment for Capital Investment
Visi, Misi, dan Perusahaan Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Company Vision, Mission, and Value
43
Terakhir 108
Kegiatan Usaha Capital Expenditures Realized in the Lastest Fiscal Year
Line of Business
44
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Produk dan Layanan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi
Products and Services
45 109
Information on Material Transactions Involving Conflict of Interest
Keanggotaan Asosiasi with Affiliated Parties
Association Membership
54
Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Subsequent Events After the Auditor Report’s Date
109
Stuktur Grup
Group Structure
56
Prospek Usaha
Business Prospects
111
Profil Dewan Komisaris
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Board of Commissioners’ Profile
58
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
112
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
60
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun Buku 2025
Demografi Karyawan Comparison Between Target and Actual Results for Fiscal Year 2025
113
Employee Demographic
65
Informasi Pemegang Saham Kebijakan Dividen
67 Dividend Policy
113
Shareholder Information
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Ventura Bersama, dan Entitas
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Asosiasi 70 115
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Information of Subsidiaries, Joint Ventures, and Associated Entities
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Supporting Institutions and Professions in the Capital Market
71 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal 115
Analisis dan Pembahasan Material Transactions Related to Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Manajemen 73
Management Discussion and Analysis Transaksi Afiliasi/Pihak Berelasi
Affiliated/Related Transactions
116
Tinjauan Ekonomi Global & Nasional 2025
Global & National Economic Overview 2025
74
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Involving Conflicts of Interest
117
Tinjauan Industri
Industry Overview
80
Perubahan Peraturan Perundang-undangan terhadap Perusahaan
Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Buku Terakhir
Business Segment Performance Overview
86 117
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company During
the Latest Fiscal Year
Tinjauan Keuangan
Financial Review
88
4
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
202
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy on the Disclosure of Share Ownership of the Board of Directors
202
and the Board of Commissioners
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
203
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
206
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Public Company Governance
208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
215
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
216
Aspek Lingkungan
Enviromental Aspect
217
Aspek Sosial
Social Aspect
218
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
219
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
221
Akses Informasi Laporan
Access to Report Information
226
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
227
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir Profil Perusahaan
Changes in Accounting Policies Adobted by the Company During the
118 232
Company Profile
Latest Fiscal Year
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Implementation of Sustainable Governance
232
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern Information
118
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Implementation Unit
234
Penilaian Risiko atas Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan 121 Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
234
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
239
Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
122 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
239
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola yang Baik
Good Corporate Governance Structure and Mechanism
126 Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Perundang-undangan
The Company’s Compliance with Laws and Regulations
239
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
127 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
240
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS 2025
127 Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Berkelanjutan
Issues Related to the Implementation of Sustainability Performance
241
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya
Resolution of Previous GMS and Its Realization
136 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Activities to Build a Sustainability Culture
242
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
137 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Enviromental Sustainability Performance
245
Direksi
Board of Directors
146 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
251
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and 160 Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa
255
Directors Responsibility for Products and Services
Hubungan Afiliasi dan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Eksternal Assurance
External Assurance
257
dan Direksi
Affiliation Relationships and Diversity in the Composition of the
165
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Board of Commissioners and the Board of Directors Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Berkelanjutan 2025 PT Delta Giri Wacana Tbk
168 Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and
258
Committees Under the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Directors on the Responsibility for the Annual Report and
Corporate Secretary
180 Sustainability Report 2025 PT Delta Giri Wacana Tbk
Unit Audit Internal Hasil Lembar Umpan Balik
184 Feedback Form Result
260
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
190
Internal Control System
Manajemen Risiko
194
Laporan Keuangan
Financial Report 273
Risk Management
Perkara Hukum
Legal Cases
200
5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Bisnis Perusahaan
Company’s Business Overview
Pestisida Alat-Alat Pertanian
Pesticide Pilar Bisnis DGW Farming Tools and Equipment
Group
DGW Group
Pupuk Premium Business Pillars Distribusi Internal
Premium Fertilizer Internal Distribution
Otomatisasi Tenaga Penjual
Sales Force Automation
1. Pemantauan kinerja dan informasi.
Performance and information monitoring.
2. Pelacakan langsung amada dan modal kerja.
Live-tracking fleet and real-time working capital.
Digitalisasi Penciptaan Permintaan
Demand Creation
Bisnis Kami 1. Pemantauan tenaga agronom.
Agronomist monitoring.
Our Business 2. Pemantauan inisiatif pemasaran.
Marketing initiatives monitoring.
Digitalization
Keterlibatan dan Retensi Pelanggan
Customer Engagement & Retention
1. Membantu mempertahankan loyalitas pelanggan/petani.
Aid to retain loyalty from its customer/farmers.
2. Memungkinkan interaksi langsung dengan pelanggan.
Allow direct interaction with clients.
3. Konsultasi pertanian langsung.
Direct farming consultation.
Fasilitas Produksi
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Production Facilities
6
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Serang, Banten
Lokasi Gresik, Jawa Timur
Location Mulsa Bahan Baku & Formulasi Gresik, East Java
Mulch Raw Material & Formulation
Pabrik Mulsa Bahan Aktif & Formulasi Pupuk
Plant Mulch Active Ingredient & Formulation Fertilizer
Kapasitas Produksi (MT)/Tahun 2.200 2.500 300.000
Production Capacity (MT)/ Year
Jaringan Dsitribusi yang Luas
Extended Distribution Channel
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Portofolio Produk yang Beragam
Diverse Product Portfolio
Meliputi Insektisida,
Herbisida, Fungisida,
Rodentisida, Moluskisida,
dan Zat Pengatur Tumbuh
Pestisida (ZPT).
Pesticide Includes Insecticides,
Herbicides, Fungicides,
Rodenticides, Molluscicides,
and Plant Growth Regulators
(PGRS).
60,7%
37,0%
37,0% Meliputi Pupuk Majemuk
NPK, Pupuk Nitrogen, Pupuk
Fosfor, Pupuk Kalium, dan
Unsur Hara Mikro.
Pupuk Includes NPK Compound
Fertilizer Fertilizer, Nitrogen Fertilizer,
Phosporus Fertilizer,
Potassium Fertilizer, and
Micronutrient.
Alat-Alat Meliputi Mulsa, Sprayer (alat
Pertanian dan semprot), dan Perdagangan
Benih Benih.
Equipment & Includes Mulch, Sprayer, and
Seed Trading Seed Trading.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
10
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
1 PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Performance Highlights
Mencapai lebih dari sekadar target, kami tumbuh bersama
nilai, inovasi, dan keberlanjutan.
Achieving more than just targets, we grow with values,
innovation, and sustainability.
11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Perusahaan
Company’s Performance Highlights
Ringkasan Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights 2025
38,85% 38,57% 39,60%
4,04
Triliun | Trillion
2,95
Triliun | Trillion
1,09
Triliun | Trillion
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam Rupiah | In Rupiah
22,95% 23,20% 22,48%
4,15
Triliun | Trillion
224,08
Miliar | Billion
218,85
Miliar | Billion
Penjualan Laba Tahun Berjalan Laba yang Diatribusikan
Revenues Profit for The Year kepada Pemilik Entitas
Induk
Profit Attributable to Owners
of the Parent
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam Rupiah | In Rupiah
Ringkasan Kinerja Penjualan 2025
Sales Performance Highlights 2025
Penjualan (Rp Juta)
Revenue (Million Rp)
Segmen Usaha Komposisi Komposisi Business Segments
2025 Composition 2024 Composition
(%) (%)
Pestisida 1.407.911 33,95% 1.169.456 34,67% Pesticide
Pupuk 2.651.251 63,93% 2.124.368 62,98% Fertilizer
Alat Pertanian 84.234 2,03% 69.664 2,07% Farming Tools
Benih 3.938 0,09% 9.629 0,29% Seeds
Jumlah 4.147.334 100,00% 3.373.117 100,00% Total
12
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022
Description
Penjualan
4.147.334 3.373.117 3.039.796 1.687.154
Revenue
Beban Pokok Penjualan
(3.032.439) (2.434.371) (2.338.009) (1.305.976)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1.114.895 938.746 701.787 381.178
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
295.826 212.380 62.241 168.187
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
224.085 181.886 19.889 144.237
Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
224.781 185.463 17.257 142.926
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
218.849 178.686 15.236 142.301
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
5.236 3.200 4.653 1.936
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan
kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
219.549 182.176 12.658 141.049
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
5.232 3.287 4.599 1.877
Non-controlling Interest
Laba Per Saham Dasar (NIlai Penuh)
38 66 9 86
Basic Earning Per Share (Full Amount)
Penjualan Laba Tahun Berjalan Laba Komprehensif Tahun Berjalan PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Revenue Profit for the Year Comprehensive Profit for the Year
1.687.154 3.039.796 3.373.177 4.147.334 144.237 19.889 181.886 224.085 142.926 17.257 185.463 224.781
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022
Description
Aset | Assets
Aset Lancar
3.180.012 2.077.520 1.766.263 1.861.065
Current Assets
Aset Tidak Lancar
860.973 832.863 653.894 329.698
Non-current Assets
Jumlah Aset
4.040.985 2.910.383 2.420.157 2.190.763
Total Assets
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.791.405 2.025.947 1.540.428 1.531.002
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
158.474 102.839 158.270 122.495
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.949.879 2.128.786 1.698.698 1.653.497
Total Liabilities
Ekuitas | Equity
Jumlah Ekuitas
1.091.106 781.597 721.459 537.266
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.040.985 2.910.383 2.420.157 2.190.763
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2.190.763 2.420.157 2.910.383 4.040.985 1.653.497 1.698.698 2.128.786 2.949.879 537.266 721.459 781.597 1.091.106
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
14
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023 2022
Description
Rasio Usaha | Operational Ratio (%)
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan
26,88 27,83 23,09 22,59
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap
Penjualan 5,40 5,39 0,65 8,55
Profit (Loss) for the Year to Revenue Ratio
Rasio Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap
Penjualan 5,42 5,50 0,57 8,47
Total Comprehensive Income for the Year to Revenue
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio (X)
Rasio Lancar
1,14 1,03 1,15 1,22
Current Ratio
Rasio Kas
0,05 0,03 0,03 0,02
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas | Solvability Ratio (X)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
2,70 2,72 2,35 3,08
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,73 0,73 0,70 0,75
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio (%)
Rasio Pengembalian terhadap Aset
5,55 6,25 0,82 6,58
Return on Assets (ROA)
Rasio Pengembalian terhadap Ekuitas
20,54 23,27 2,76 26,85
Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Investasi
- - - -
Return on Investment (ROI)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Summary
Informasi Saham Share Information
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company obtained an effective statement from the Financial
Keuangan (OJK) pada tanggal 31 Desember 2024, untuk Services Authority (OJK) on December 31, 2024, to conduct the
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham DGWG (IPO) Initial Public Offering (IPO) of DGWG shares to the public, totalling
kepada masyarakat sebanyak 882.353.000 saham dengan harga 882,353,000 shares at an offering price of Rp230 per share. The
penawaran Rp230,- per saham. Perseroan mencatatkan saham Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
tersebut di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 13 Januari on January 13, 2025.
2025.
Harga Saham Harga Saham
Harga Saham
Terendah Penutupan Volume
Jumlah Saham Tertinggi Kapitalisasi Pasar
Triwulan 2025 (Rupiah Penuh) (Rupiah Penuh) Perdagangan
Tercatat (Rupiah Penuh) Market
2025 Quarterly Lowest Price Closing Price Saham
Total Listed Shares Highest Price (Full Capitalization
(Full Amount of (Full Amount of Trading Volume
Amount of Rupiah)
Rupiah) Rupiah)
Triwulan 1 Rp1.504,63 Rp2.211,76
5.882.353.000 545 256 376
Quarter 1 miliar | billion miliar | billion
Triwulan 2 Rp691,54 Rp2.670,59
5.882.353.000 525 322 454
Quarter 2 miliar | billion miliar | billion
Triwulan 3 Rp671,85 Rp2.400,00
5.882.353.000 486 394 408
Quarter 3 miliar | billion miliar | billion
Triwulan 4 Rp653,09 Rp2.247,06
5.882.353.000 432 362 382
Quarter 4 miliar | billion miliar | billion
Grafik Ikhtisar Saham 2025 Stock Highlight Chart 2025
600
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
400
200
0
Penutupan | Closing Pembukaan | Opening Tertinggi | Highest Terendah | Lowest
16
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aksi Korporasi Corporate Action
Di tahun 2025, aksi korporasi Perseroan adalah pencatatan In 2025, the Company’s corporate action was the Initial Public
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) dan setelahnya Offering (IPO). Following the IPO, there were no corporate actions
tidak terdapat adanya aksi korporasi yang mengubah struktur that altered the capital structure, such as rights issue, private
modal seperti right issue, private placement, pemecahan saham placement, stock split, reverse stock split, buyback, merger and
(stock split), penggabungan saham (reverse stock split), buyback, acquisition, spin-off, or delisting.
merger dan akuisisi, spin off dan delisting.
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Stock Trading and
Saham dan Pembatalan Saham Share Delisting
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan adanya During the year 2025, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ temporary suspension of stock trading and/or share delisting.
atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
Kronologi Penerbitan atau Pencatatan Efek Chronology of Issuance of Registration of Other
Lainnya Securities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan dan In 2025, the Company did not issue or register any securities such
pencatatan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau as bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities on any
efek lainnya di bursa efek baik yang berada di Indonesia maupun stock exchange, whether in Indonesia or abroad. Therefore, there
di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait is no information regarding the names of other securities, the year
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ of issuance of other securities, the interest rate/return of other
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; securities, the maturity date of other securities; the offering value
nilai penawaran efek lainnya; nama bursa di mana efek lainnya of other securities; the stock exchange where other securities are
dicatatkan; dan peringkat efek. listed; and the rating of other securities.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting 2025
Key Events of 2025
13 Januari 2025 | January 13, 2025
Pencatatan Perdana Saham Perseroan
The Company’s Initial Public Offering (IPO)
11 Februari 2025 | February 11, 2025
Kunjungan duta besar negara-negara Eurasian Economic Union (EAEU) dan Mercosur ke fasilitas
produksi pupuk anak usaha Perseroan PT Fertilizer Inti Technology di Gresik, Jawa Timur.
Visit of ambassadors from the Eurasian Economic Union (EAEU) and Mercosur countries to the fertilizer
production facility of the Company’s subsidiary, PT Fertilizer Inti Technology, in Gresik, East Java.
3 & 24 Februari 2025 | February 3 & 24, 2025
Kegiatan Campus Hiring DGW Group UNPAD dan IPB
DGW Group Campus Hiring Activities at Universitas Padjadjaran (UNPAD) and IPB University
22 - 23 Februari 2025 | February 22 - 23, 2025
DGW Group/Perseroan berpartisipasi memeriahkan Festival Durian Palopo
DGW Group/The Company participated in the Durian Festival in Palopo
17 - 19 Maret 2025 | March 17 - 19, 2025
Partisipasi Perseroan sebagai satu-satunya perwakilan Indonesia dalam pameran internasional
perlindungan tanamanan Agrochemical & Crop Protection Exhibition (CAC) yang berlangsung di
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Shanghai, Tiongkok.
The Company’s participation as the sole representative from Indonesia in the international agrochemical and
crop protection exhibition, Agrochemical & Crop Protection Exhibition (CAC), held in Shanghai, China.
9 April 2025 | April 9, 2025
Anak Usaha Perseroan, PT Fertilizer Inti Technology (DGW Fertilizer) selenggarakan Gebyar Undian
Pupuk DGW dengan hadiah utama 1 unit mobil Honda Brio.
The Company’s subsidiary, DGW Fertilizer—PT Fertilizer Inti Technology—organized the DGW Fertilizer Grand
Prize Draw, with a Honda Brio car as the grand prize.
28 April - 1 Mei 2025 | April 28 - May 1, 2025
Anak usaha Perseroan DGW Fertilizer Anak Usaha Perseroan, PT Fertilizer Inti Technology (DGW
Fertilizer) selenggarakan kegiatan Factory Visit dan City Tour untuk para distributor dan konsumen
perkebunan.
The Company’s subsidiary, DGW Fertilizer—PT Fertilizer Inti Technology—organized a Factory Visit and City
Tour program for distributors and plantation customers.
18
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
17 - 18 Juni 2025 | June 17 - 18, 2025
Anak usaha Perseroan, PT Dharma Guna Wibawa (DGW) menyelenggarakan Factory Visit pabrik
karbamasi kepada para distributor utama (R1) sebelum diresmikan pada Juli mendatang.
The Company’s subsidiary, PT Dharma Guna Wibawa (DGW), organized a factory visit to its carbamation plant
for key distributors (R1) ahead of its official inauguration scheduled for July.
23 Juni 2025 | June 23, 2025
Untuk pertama kalinya sebagai Perusahaan Terbuka Perseroan menyelenggarakan kegiatan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa.
For the first time as a publicly listed company, the Company convened its Annual and Extraordinary General
Meetings of Shareholders.
27 Juni 2025 | June 27, 2025
Perseroan turut berpartisipasi dalam memeriahkan kegiatan tahunan Festival Bawang Merah Brebes
2025. Keikutsertaan Perseroan pada acara tersebut juga untuk berinteraksi lebih dekat dengan
pelanggan maupun distributor khususnya di Brebes dan Tegal sebagai wilayah pemasaran strategis
Perseroan.
The Company participated in the annual Brebes Shallot Festival 2025. Its participation in the event also
aimed to strengthen engagement with customers and distributors, particularly in Brebes and Tegal, as key
strategic marketing areas for the Company.
7 Juli 2025 | July 7, 2025
Anak usaha Perseroan, PT Fertilizer Inti Technology (DGW Fertilizer) meresmikan training center
baru yang berlokasi di Tanggamus, Lampung. Training Center menjadi sarana bagi Perseroan dalam
melakukan pendekatan edukatif dan kolaboratif dalam mendorong pertumbuhan bersama bagi petani
dan perusahaan.
The Company’s subsidiary, PT Fertilizer Inti Technology (DGW Fertilizer), inaugurated a new training center
located in Tanggamus, Lampung. The training center serves as a platform for the Company to implement an
educational and collaborative approach in fostering shared growth for both farmers and the Company.
16 Juli 2025 | July 16, 2025
Perseroan meresmikan pengoperasian pabrik bahan aktif agrokimia (karbamasi) yang berlokasi di
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Kawasan Industri Modern Cikande, Serang, Banten. Peresmian dilakukan oleh Direktur Jendral IKFT
Kemenperin dan Gubernur Provinsi Banten.
The Company inaugurated the operation of its agrochemical active ingredient (carbamation) plant located
in the Modern Cikande Industrial Estate, Serang, Banten. The inauguration was officiated by the Director
General of IKFT of the Ministry of Industry and the Governor of Banten Province.
22 - 23 September 2025 | September 22 - 23, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam pameran internasional produk agrokimia dan perlindungan tanaman
CAC Africa yang diselenggarakan di Kenya.
The Company participated in the international agrochemical and crop protection exhibition, CAC Africa, held
in Kenya.
12 - 14 November 2025 | November 12 - 14, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan International Palm Oil Conference 2025 & Price Outlook 2026
(IPOC) yang diselenggarakan di Nusa Dua, Bali.
The Company participated in the International Palm Oil Conference 2025 & Price Outlook 2026 (IPOC), held in
Nusa Dua, Bali.
19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
20
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan
2 PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Manajemen
Management Report
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang, kami terus
membangun keberlanjutan di setiap langkah, menghadirkan inovasi,
dan meraih keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.
Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.
21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Transformasi Perseroan menjadi
perusahaan terbuka pada tahun 2025
tidak hanya mencerminkan kesiapan
organisasi dalam memasuki fase
baru, namun juga memperkuat posisi
Perseroan sebagai salah satu pelaku
utama di sektor agro input nasional.
The Company’s transformation into a
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
publicly listed entity in 2025 not only
reflects its readiness to enter a new
phase but also reinforces its position as
a key player in the national agro-input
industry.
22
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakaatuh
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, jajaran Dewan Komisaris PT Delta With gratitude, the Board of Commissioners of PT Delta Giri
Giri Wacana Tbk mempersembahkan Laporan Manajemen Wacana Tbk is pleased to present the Management Report for the
Tahun Buku 2025 sebagai wujud komitmen Perseroan dalam financial year 2025 as a reflection of the Company’s commitment
menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh to upholding transparency and accountability to all stakeholders
pemangku kepentingan serta pemegang saham. Tahun 2025 and shareholders. The year 2025 marked a significant milestone in
menjadi tonggak penting dalam perjalanan Perseroan, ditandai the Company’s journey, highlighted by the successful completion
dengan keberhasilan melaksanakan pencatatan perdana saham of its Initial Public Offering (IPO) and the achievement of various
(Initial Public Offering/IPO) sekaligus mencatatkan berbagai strategic milestones that strengthened the foundation for long-
capaian strategis yang memperkuat fondasi pertumbuhan term growth.
jangka panjang.
Dalam laporan ini, kami menguraikan secara komprehensif In this report, we comprehensively outline the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat oleh of the supervisory and advisory functions of the Board of
Dewan Komisaris sepanjang tahun buku 2025. Peran tersebut Commissioners throughout the 2025 financial year. These
dijalankan secara aktif dan berkesinambungan dalam menjaga roles were carried out actively and continuously to maintain
mekanisme check and balances, guna memastikan bahwa an effective check-and-balance mechanism, ensuring that all
seluruh kebijakan dan langkah strategis Direksi senantiasa policies and strategic initiatives undertaken by the Board of
mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, Directors consistently adhere to prudence, good governance,
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and compliance with applicable regulations.
Momentum transformasi Perseroan menjadi perusahaan The Company’s transformation into a publicly listed entity in
terbuka pada tahun 2025 tidak hanya mencerminkan kesiapan 2025 not only reflects its readiness to enter a new phase but also
organisasi dalam memasuki fase baru, namun juga memperkuat reinforces its position as a key player in the national agro-input
posisi Perseroan sebagai salah satu pelaku utama di sektor agro industry. This achievement was supported by increasing market
input nasional. Keberhasilan ini didukung oleh meningkatnya confidence and positive responses from investors regarding the
kepercayaan pasar serta respons positif dari para investor Company’s prospects and performance.
terhadap prospek dan kinerja Perseroan.
Seiring dengan itu, Dewan Komisaris terus memastikan bahwa In line with this, the Board of Commissioners continues to ensure
pengurusan Perseroan tetap berjalan dengan prinsip kehati- that the management of the Company is conducted with prudence
hatian (prudent) serta penerapan tata kelola Perseroan telah and that the implementation of corporate governance complies
memenuhi ketentuan yang berlaku, serta selaras dengan with prevailing regulations and aligns with the principles of Good
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG). This serves as a critical foundation
Langkah ini menjadi landasan penting dalam menjaga for sustaining business continuity, enhancing shareholder value,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
keberlanjutan usaha, meningkatkan nilai tambah bagi pemegang and strengthening the Company’s competitiveness in the future.
saham, serta memperkuat daya saing Perseroan di masa yang
akan datang.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Tahun 2025 menjadi periode yang sangat positif bagi industri The year 2025 was a highly favorable period for the national agro-
agro input nasional, ditopang oleh kondisi sektor pertanian input industry, supported by conducive agricultural conditions.
yang kondusif. Momentum musim tanam yang baik, dukungan The favorable planting season, government initiatives to
berbagai program pemerintah dalam mendorong produktivitas accelerate farmers’ productivity, and the Company’s role as a
petani, serta peluang Perseroan sebagai produsen bahan baku di raw material producer amid global supply chain dynamics were
tengah dinamika rantai pasok global, telah dimanfaatkan secara effectively leveraged to strengthen its market position.
optimal oleh Perseroan untuk memperkuat posisi di pasar.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Dewan Komisaris In navigating these dynamics, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang sangat assesses that the Board of Directors delivered an excellent
baik. Penilaian ini didasarkan pada kemampuan Direksi performance. This assessment is based on the Directors’ ability to
dalam mengelola peluang pasar secara efektif, memperkuat effectively capture market opportunities, strengthen operations,
23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
operasional, menjalankan strategi investasi, serta menjaga tata execute investment strategies, and maintain disciplined
kelola dan manajemen risiko secara disiplin. governance and risk management practices.
Seluruh langkah strategis yang diambil oleh Direksi telah melalui All strategic initiatives undertaken by the Board of Directors
kajian yang komprehensif dan penuh kehati-hatian, sehingga were carefully and comprehensively evaluated, enabling the
mampu meminimalkan berbagai potensi risiko sekaligus Company to mitigate potential risks while optimizing growth
mengoptimalkan peluang pertumbuhan. Pendekatan yang opportunities. This measured approach is reflected in the
terukur ini tercermin pada kinerja Perseroan sepanjang tahun Company’s performance throughout 2025.
2025.
Dari sisi kinerja usaha, Perseroan berhasil mencatatkan From a business performance perspective, the Company
peningkatan volume penjualan lebih dari 25% di hampir recorded a sales volume increase of more than 25% across
seluruh segmen usaha, dengan pertumbuhan volume tahun almost all business segments, with the growth in sales volume
2025 mencapai rata-rata 30%. Capaian ini mencerminkan in 2025 averaging 30%. This achievement reflects the Directors’
keberhasilan Direksi dalam menangkap momentum pasar serta success in capturing market momentum and executing effective
mengelola strategi pemasaran dan distribusi secara efektif. marketing and distribution strategies.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan melakukan langkah Furthermore, in 2025, the Company undertook a significant
bisnis penting yang telah dipersiapkan secara matang melalui strategic initiative through the inauguration of its carbamation
peresmian beroperasinya pabrik karbamasi sebagai langkah plant, which had been carefully prepared as part of its long-term
strategis dalam membangun fondasi pertumbuhan jangka growth strategy. This initiative aligns with efforts to capture
panjang. Inisiatif ini sejalan dengan upaya menangkap peluang opportunities based on comprehensive studies indicating that
sehubungan dengan kajian komprehensif mengenai proyeksi the national pesticide market is projected to reach Rp25.4 trillion
pasar pestisida nasional yang diperkirakan nilainya dapat by 2028. The establishment of this facility not only strengthens
mencapai Rp25,4 triliun pada tahun 2028. Kehadiran fasilitas ini the Company’s independence in securing raw material supply
tidak hanya memperkuat kemandirian Perseroan dalam menjaga amid potential import restrictions from several producing
ketersediaan bahan baku di tengah rencana pembatasan impor countries but also supports domestic supply stability and opens
dari sejumlah negara produsen, tetapi juga membuka peluang opportunities for export expansion to meet global demand.
dalam nejaga stabilitas ketersediaan bahan baku agrokimia bagi
produsen tanah air maupun potensi ekspansi ke pasar ekspor
untuk memenuhi permintaan global.
Dari aspek tata kelola, penguatan struktur dan infrastruktur From a governance perspective, the Company continued to
GCG terus dilakukan secara konsisten. Penyempurnaan fungsi strengthen its GCG structure and infrastructure consistently.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
organ pendukung, peningkatan efektivitas pengawasan, Enhancements in supporting governance organs, improved
serta implementasi kebijakan dan prosedur yang terintegrasi supervisory effectiveness, and the implementation of integrated
menjadi landasan penting dalam memastikan keberlanjutan policies and procedures form a solid foundation for sustaining
kinerja Perseroan ke depan. Dengan pengawasan, evaluasi, the Company’s performance. Through continuous oversight,
dan perbaikan berkelanjutan, Perseroan diharapkan mampu evaluation, and improvement, the Company is expected to
menerapkan praktik tata kelola terbaik secara optimal. optimally implement best governance practices.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in Strategy Formulation and
Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its supervisory
pemberian nasihat sesuai dengan mandat yang diemban and advisory functions in accordance with its mandate in a
secara profesional dan independen, khususnya dalam proses professional and independent manner, particularly in the
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. Pelaksanaan formulation and implementation of the Company’s strategy. This
fungsi tersebut didukung oleh latar belakang keahlian dan role is supported by the diverse expertise and experience of its
pengalaman yang beragam dari masing-masing anggota Dewan members, enabling the Board to provide comprehensive and
Komisaris, sehingga mampu memberikan perspektif yang value-added perspectives to ensure that the Company’s strategic
komprehensif dan bernilai tambah dalam memastikan arah direction is executed effectively and sustainably.
strategis Perseroan berjalan secara optimal dan berkelanjutan.
24
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, perumusan strategi Perseroan yang Throughout 2025, the Company’s strategic plans—covering
mencakup rencana pemasaran, operasional, dan produksi, serta marketing, operations, production, as well as investment and
rencana investasi dan pengembangan telah dikomunikasikan development—were effectively communicated to the Board of
secara efektif kepada Dewan Komisaris. Proses ini melibatkan Commissioners. This process involved all supporting organs
seluruh organ di bawah Dewan Komisaris melalui berbagai under the Board through various forums, including internal
forum, baik rapat internal maupun rapat gabungan, penelaahan and joint meetings, document reviews, external engagements,
dokumen, audiensi dengan institusi di luar grup, hingga and site visits. Through these processes, the Board of
kunjungan lapangan. Dari rangkaian proses tersebut, Dewan Commissioners provided constructive feedback and strategic
Komisaris memberikan tanggapan dan arahan strategis yang direction. Additionally, the Company has established adequate
konstruktif. Selain itu, Perseroan juga telah memiliki mekanisme mechanisms and infrastructure to support the effective execution
dan infrastruktur yang memadai untuk mendukung kelancaran of the Board’s supervisory functions.
pelaksanaan fungsi pengawasan, sehingga memberikan
keleluasaan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya
secara efektif.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Frequency and Mechanism of Advisory
Nasihat Functions
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners actively carried out its
fungsi pemberian saran dan nasihat kepada Direksi melalui 3 advisory role through 3 (three) joint meetings involving the
(tiga) kali Rapat Gabungan yang melibatkan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, its supporting committees, and the
Komite di bawah Dewan Komisaris, serta Direksi beserta Board of Directors along with management. These forums served
jajarannya. Forum ini menjadi sarana strategis untuk memastikan as strategic platforms to ensure alignment in managing and
keselarasan pandangan dalam pengelolaan dan pengembangan developing the Company.
Perseroan.
Mekanisme pemberian saran dan nasihat dilakukan melalui The advisory process was conducted through the review of
penelaahan atas laporan dan paparan yang disampaikan Direksi reports and presentations submitted by the Board of Directors.
kepada Dewan Komisaris. Atas hasil penelaahan tersebut, Based on these reviews, the Board of Commissioners provided
Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan arahan secara constructive feedback and recommendations, which were
konstruktif, yang kemudian ditindaklanjuti oleh Direksi dengan subsequently followed up by the Board of Directors through
penyampaian status perkembangan dan implementasinya regular updates on implementation progress.
secara berkala.
Dalam pelaksanaan rapat gabungan tersebut, Dewan Komisaris During these joint meetings, particular attention was given to
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
memberikan perhatian khusus terhadap evaluasi pasca-IPO, post-IPO evaluations, strengthening operational and financial
penguatan kinerja operasional dan keuangan, serta pembahasan performance, and discussions on the audit plan for the 2025
rencana audit laporan keuangan tahun buku 2025. Saran dan financial statements. The recommendations provided are
arahan yang diberikan diharapkan dapat semakin memperkuat expected to further strengthen governance and support the
tata kelola serta mendukung pencapaian target kinerja Perseroan achievement of the Company’s performance targets in a
secara berkelanjutan. sustainable manner.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared by the
Disusun Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners views that the business prospects
disusun oleh Direksi telah disusun secara baik, terukur, dan prepared by the Board of Directors are well-structured,
akuntabel. Proses penyusunannya melibatkan pihak-pihak measurable, and accountable. The preparation process involved
profesional dalam melakukan kajian komprehensif, sehingga professional parties conducting comprehensive studies,
menghasilkan proyeksi yang kredibel. Dewan Komisaris resulting in credible projections. The Board appreciates that
mengapresiasi bahwa seluruh asumsi yang digunakan telah all assumptions are based on sound calculations, integrating
didasarkan pada perhitungan yang matang, dengan memadukan empirical data, business direction, and the Company’s risk
data empiris, arah pengembangan bisnis, serta risk appetite appetite, thereby balancing growth optimism with prudent
Perseroan, sehingga mencerminkan keseimbangan antara considerations.
optimisme pertumbuhan dan prinsip kehati-hatian.
25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Lebih lanjut, Dewan Komisaris melihat adanya peluang Furthermore, the Board of Commissioners sees positive growth
pertumbuhan yang positif seiring dengan keberhasilan opportunities supported by the government’s success in achieving
pemerintah dalam mendorong swasembada beras pada tahun rice self-sufficiency in 2025, which is expected to continue into
2025 yang diproyeksikan berlanjut pada tahun 2026. Hal ini 2026. This is further supported by the potential strengthening
didukung oleh potensi penguatan konsumsi rumah tangga pada of household consumption in 2026, following a 5.11% growth
tahun 2026, sejalan dengan pertumbuhan sebesar 5,11% pada in the fourth quarter of 2025, as well as a Purchasing Managers’
kuartal IV 2025, serta indikator Purchasing Managers’ Index (PMI) Index (PMI) of 53.8 in February 2026 as reported by S&P Global.
yang dirilis oleh S&P Global yang berada pada level 53,8 pada Nevertheless, the Board of Directors has duly considered various
Februari 2026. Meskipun demikian, Direksi tetap memperhatikan global and domestic uncertainties, ensuring that the projections
berbagai aspek ketidakpastian global dan domestik, sehingga remain realistic, adaptive, and resilient to future dynamics.
proyeksi yang disusun tetap realistis, adaptif, dan mampu
mengantisipasi dinamika yang mungkin terjadi di masa
mendatang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris senantiasa mendukung penuh penerapan The Board of Commissioners fully supports the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) across all aspects of the
GCG) dalam seluruh aspek kegiatan Perseroan. Bersama Direksi, Company’s operations. Together with the Board of Directors,
Dewan Komisaris berkomitmen untuk mengimplementasikan the Board remains committed to consistently and sustainably
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan, implementing GCG principles, particularly in 2025 as a critical
khususnya pada tahun 2025 yang merupakan periode penting post-IPO period. The Board assesses that the Company has
pasca pencatatan perdana saham (IPO). Dewan Komisaris demonstrated stronger GCG implementation throughout the
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Perseroan telah year, with governance principles serving as the foundation for
menunjukkan penerapan GCG yang semakin kuat, dengan decision-making and operational activities.
menjadikan prinsip-prinsip tata kelola sebagai landasan utama
dalam setiap pengambilan keputusan dan aktivitas operasional.
Komitmen untuk mewujudkan praktik terbaik GCG terus The commitment to achieving GCG best practices continues to be
diperkuat melalui penyempurnaan struktur dan infrastruktur tata reinforced through improvements in governance structures and
kelola. Pada tahun 2025, Perseroan telah melengkapi berbagai infrastructure. In 2025, the Company enhanced its supporting
organ pendukung serta memperkuat soft structure berupa organs and strengthened its soft structure through integrated
kebijakan, pedoman, dan prosedur yang terintegrasi, sebagai policies, guidelines, and procedures. These efforts reflect the
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
bagian dari upaya peningkatan kualitas tata kelola. Langkah ini Company’s commitment to building an adaptive governance
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam membangun sistem system aligned with regulatory requirements as a public
tata kelola yang adaptif dan selaras dengan ketentuan sebagai company.
perusahaan terbuka.
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan GCG yang efektif The Board of Commissioners believes that effective GCG
akan menjadi fondasi penting dalam pencapaian visi dan implementation will serve as a key foundation in achieving the
misi Perseroan, sekaligus menciptakan nilai tambah yang Company’s vision and mission, while creating sustainable value
berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku for shareholders and stakeholders. Moreover, strong governance
kepentingan. Selain itu, praktik tata kelola yang baik juga practices will enhance the Company’s resilience and ensure long-
akan memperkuat daya tahan Perseroan dalam menghadapi term sustainable and competitive business continuity.
dinamika usaha serta menjaga keberlangsungan bisnis yang
sehat dan kompetitif dalam jangka panjang.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris PT Delta Giri Wacana In closing this report, the Board of Commissioners of PT Delta Giri
Tbk menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Wacana Tbk would like to express its highest appreciation to all
seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan shareholders for their trust and support, particularly during the
yang diberikan, khususnya dalam momentum penting tahun important milestone of 2025 as the year of the Company’s Initial
26
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 sebagai tahun pencatatan perdana saham (IPO) Perseroan. Public Offering (IPO). The Board also extends its appreciation to
Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan kepada the Board of Directors for their strong leadership, well-directed
Direksi atas kepemimpinan yang solid, strategi yang terarah, strategies, and effective execution of key business initiatives
serta kemampuan dalam mengeksekusi berbagai inisiatif bisnis that enabled the Company to achieve outstanding performance
secara efektif sehingga Perseroan mampu mencatatkan berbagai throughout the year.
capaian yang membanggakan sepanjang tahun berjalan.
Ucapan terima kasih turut kami sampaikan kepada seluruh We also express our sincere gratitude to all employees for their
karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan dedication, professionalism, and valuable contributions in
kontribusi nyata dalam mendukung kinerja dan transformasi supporting the Company’s performance and transformation.
Perseroan. Dengan sinergi yang kuat antara seluruh elemen With strong synergy across all elements of the organization
organisasi serta dukungan para pemangku kepentingan, Dewan and continued support from stakeholders, the Board of
Komisaris optimistis Perseroan akan terus bertumbuh secara Commissioners remains optimistic that the Company will
berkelanjutan, memperkuat daya saing, serta menciptakan continue to grow sustainably, strengthen its competitiveness,
nilai tambah yang optimal di masa mendatang dengan tetap and create optimal long-term value, while upholding the
berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Komisaris Perseroan
On Behalf of the Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kami berharap, kehadiran Perseroan
di pasar modal dapat memberikan
performa saham yang atraktif serta
menjadi pilihan investasi yang
menarik dan menguntungkan bagi
para pemegang saham, sekaligus
memperkuat posisi Perseroan dalam
mendorong pertumbuhan usaha.
We expect that the Company’s
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
presence in the capital market will
deliver attractive stock performance
and become an appealing and
profitable investment for shareholders,
while also strengthening the Company’s
position in driving business growth.
28
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami mengawali tahun buku 2025 With gratitude, we begin the 2025 financial year with an
dengan pencapaian penting, yaitu keberhasilan Perseroan important achievement, namely the successful implementation
dalam melaksanakan proses Initial Public Offering (IPO) of the Company’s Initial Public Offering (IPO), which was carried
yang terselenggara dengan baik dan lancar. Keberhasilan ini out properly and smoothly. This achievement is the result of the
merupakan hasil dari kerja keras, komitmen, serta sinergi hard work, commitment, and synergy of all management and
seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam memastikan employees in ensuring that every stage of the process complied
setiap tahapan proses memenuhi ketentuan regulasi, sekaligus with regulatory requirements, while also strengthening
memperkuat fondasi tata kelola perusahaan yang transparan the foundation of transparent and accountable corporate
dan akuntabel. governance.
Kami meyakini bahwa pencapaian ini menjadi langkah strategis We believe that this achievement represents a significant strategic
yang signifikan bagi perjalanan Perseroan ke depan. Melalui step for the Company’s future journey. Through well-directed and
strategi bisnis yang terarah dan optimal, serta penerapan praktik optimal business strategies, as well as the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan berkomitmen good corporate governance practices, the Company is committed
untuk terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. to continuously creating sustainable added value. We expect
Kami berharap, kehadiran Perseroan di pasar modal dapat that the Company’s presence in the capital market will deliver
memberikan performa saham yang atraktif serta menjadi attractive stock performance and become an appealing and
pilihan investasi yang menarik dan menguntungkan bagi para profitable investment for shareholders, while also strengthening
pemegang saham, sekaligus memperkuat posisi Perseroan the Company’s position in driving business growth.
dalam mendorong pertumbuhan usaha.
Ke depan, Perseroan akan terus berfokus pada penguatan Going forward, the Company will continue to focus on
kinerja operasional, peningkatan efisiensi, serta pengembangan strengthening operational performance, improving efficiency,
peluang bisnis yang adaptif terhadap dinamika pasar. Dengan and developing business opportunities that are adaptive to
dukungan seluruh pemangku kepentingan, kami optimistis market dynamics. With the support of all stakeholders, we are
dapat menjaga momentum pertumbuhan dan memberikan optimistic that we can maintain growth momentum and deliver
kontribusi positif yang berkelanjutan. sustainable positive contributions.
Strategi dan Kebijakan Strategis Company Strategy and Strategic Policies
Perusahaan
Sektor pertanian nasional memegang peranan strategis dalam The national agricultural sector plays a strategic role in
menjaga ketahanan pangan sekaligus menjadi salah satu pilar maintaining food security and serves as one of the main
utama perekonomian Indonesia. Dalam konteks tersebut, pillars of Indonesia’s economy. In this context, the availability
ketersediaan agro input—meliputi pupuk, pestisida, dan sarana of agro inputs—including fertilizers, pesticides, and other
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
produksi pertanian lainnya—menjadi faktor krusial yang secara agricultural production inputs—becomes a crucial factor that
langsung menentukan tingkat produktivitas dan kualitas hasil directly determines the level of productivity and the quality of
pertanian. Tanpa dukungan agro input yang memadai, upaya agricultural outputs. Without adequate agro inputs, efforts to
peningkatan produksi pangan nasional akan menghadapi increase national food production will face significant limitations,
keterbatasan yang signifikan, mengingat kondisi lahan yang especially considering declining soil fertility and the pressure to
semakin menurun kesuburannya serta tekanan terhadap increase yields.
peningkatan hasil panen.
Secara kuantitatif, kebutuhan agro input di Indonesia Quantitatively, the demand for agro inputs in Indonesia is very
menunjukkan skala yang sangat besar. Data Direktorat Pupuk large. Data from the Directorate of Fertilizers and Pesticides
dan Pestisida mencatat bahwa konsumsi pupuk subsidi nasional shows that subsidized fertilizer consumption in recent years
dalam beberapa tahun terakhir mencapai rata-rata sekitar 8,7 has reached an average of approximately 8.7 million tons per
juta ton per tahun, dengan mayoritas digunakan untuk sektor year, with around 67% allocated to the food crop sector. On the
tanaman pangan sebesar 67%. Di sisi lain, kapasitas produksi other hand, national fertilizer production capacity is recorded
pupuk nasional tercatat sekitar 14,6 juta ton per tahun – yang at approximately 14.6 million tons per year, mainly produced
diproduksi oleh Badan Usaha Milik Negara sektor pupuk – yang by state-owned enterprises, which must accommodate the
harus mengakomodasi kebutuhan berbagai subsektor pertanian needs of various strategic agricultural subsectors such as rice,
strategis seperti padi, jagung, perkebunan, hingga hortikultura. corn, plantations, and horticulture. Overall, national fertilizer
Bahkan secara keseluruhan, kebutuhan pupuk nasional demand is estimated to be significantly higher when considering
diperkirakan jauh lebih tinggi ketika memperhitungkan pupuk non-subsidized fertilizers and large-scale plantation sectors,
29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
non-subsidi dan sektor perkebunan skala besar, mencerminkan reflecting the high dependence of the agricultural sector on agro
tingginya ketergantungan sektor pertanian terhadap input availability.
ketersediaan agro input.
Dengan mempertimbangkan urgensi tersebut, Perseroan Considering this urgency, the Company views that the
memandang bahwa perumusan strategi dan kebijakan yang formulation of appropriate strategies and policies in managing
tepat dalam pengelolaan bisnis agro input menjadi kunci the agro input business is key to addressing future agricultural
untuk menjawab tantangan sektor pertanian ke depan. challenges. The Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat peran dalam strengthening its role in ensuring the availability of quality
memastikan ketersediaan produk yang berkualitas, memperluas products, expanding distribution reach, and encouraging more
jangkauan distribusi, serta mendorong praktik pertanian yang productive and sustainable agricultural practices to support
lebih produktif dan berkelanjutan guna mendukung ketahanan national food security.
pangan nasional.
Di tengah meningkatnya kebutuhan agro input nasional, Amid increasing national demand for agro inputs, the Company
Perseroan memposisikan diri secara strategis pada segmen positions itself strategically in the agrochemical segment,
agrokimia, khususnya produk perlindungan tanaman, dengan particularly crop protection products, by providing innovative
menghadirkan solusi inovatif untuk membantu petani solutions to help farmers protect their crops from Plant Pest
melindungi tanaman dari gangguan Organisme Pengganggu Organisms (OPT). The role of agrochemicals is very important,
Tumbuhan (OPT). Peran agrokimia menjadi sangat penting, considering that without adequate protection, potential crop
mengingat tanpa perlindungan yang memadai, potensi losses can reach 20%–40%. Therefore, through the provision of
kehilangan hasil panen dapat mencapai 20%–40%. Oleh karena effective and appropriate products, the Company is committed
itu, melalui penyediaan produk yang efektif dan tepat guna, to supporting improvements in agricultural productivity and
Perseroan berkomitmen mendukung peningkatan produktivitas product quality in a sustainable manner.
dan kualitas hasil pertanian secara berkelanjutan.
Pada segmen pupuk, Perseroan memfokuskan diri pada In the fertilizer segment, the Company focuses on providing
penyediaan produk-produk premium dengan formulasi premium products with diverse formulations tailored to the
yang beragam dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik specific needs of crops. This approach is intended to help
tanaman. Pendekatan ini ditujukan untuk membantu petani farmers optimize agricultural productivity, particularly for crops
mengoptimalkan produktivitas hasil pertanian, khususnya pada that require special handling and to support optimal planting
komoditas yang memerlukan penanganan khusus maupun periods. Through the right combination of quality nutrients,
dalam mendukung optimalisasi masa tanam. Melalui kombinasi the Company strives to provide more precise and effective
nutrisi yang tepat dan berkualitas, Perseroan berupaya fertilization solutions to improve yields sustainably.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
menghadirkan solusi pemupukan yang lebih presisi, efektif, dan
mampu meningkatkan hasil panen secara berkelanjutan.
Dengan posisi Perseroan yang kuat di segmen agrokimia dan With a strong position in both agrochemical and fertilizer
pupuk, Perseroan memantapkan perannya sebagai one stop segments, the Company reinforces its role as a one-stop solution
solution bagi petani Indonesia melalui penyediaan ragam produk for Indonesian farmers through a wide range of innovative and
yang inovatif dan terintegrasi. Pendekatan ini memungkinkan integrated products. This approach enables farmers to obtain
petani memperoleh solusi menyeluruh, mulai dari perlindungan comprehensive solutions, from crop protection to proper
tanaman hingga pemenuhan nutrisi yang tepat, guna mendukung nutrient fulfillment, to support optimal productivity.
peningkatan produktivitas secara optimal.
Dalam memastikan ketersediaan produk hingga ke tingkat petani, To ensure product availability at the farmer level, the Company
Perseroan didukung oleh jaringan distribusi melalui anak usaha is supported by a distribution network through its internal
internal yang berperan strategis dalam memperluas jangkauan subsidiary, which plays a strategic role in expanding market
pasar. Melalui jaringan ini, Perseroan mampu menjangkau reach. Through this network, the Company is able to reach key
distributor-distributor kunci produk pertanian hingga ke wilayah agricultural product distributors, including those in remote
terdalam, sehingga memastikan akses terhadap produk tetap areas, ensuring that product access remains evenly distributed.
terjaga secara merata di berbagai daerah.
30
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi pemasaran, khususnya pada segmen free market (ritel), On the marketing side, particularly in the free market (retail)
Perseroan didukung oleh sekitar 1.000 tenaga agronomi yang segment, the Company is supported by approximately 1,000
tersebar di seluruh Indonesia. Mereka berperan aktif dalam agronomists spread across Indonesia. They actively provide
memberikan edukasi serta pendampingan kepada petani. Selain education and assistance to farmers. In addition, the Company
itu, Perseroan juga memiliki tenaga pemasar yang fokus pada also has marketing personnel focused on the plantation market,
pasar perkebunan, sehingga memungkinkan jangkauan yang enabling optimal coverage of both segments.
optimal pada kedua segmen pasar tersebut.
Lebih lanjut, dalam upaya menciptakan permintaan sekaligus Furthermore, in creating demand and strengthening
memperkuat hubungan dengan petani, Perseroan secara relationships with farmers, the Company consistently carries
konsisten menjalankan berbagai inisiatif seperti pengelolaan out various initiatives such as managing Training Centers,
Training Center, penyelenggaraan pertemuan dengan petani, conducting farmer meetings, and organizing Farmers Field Day
serta kegiatan Farmers Field Day (FFD). Kegiatan ini menjadi (FFD) activities. These activities serve as effective platforms
sarana efektif untuk mendemonstrasikan kualitas dan to demonstrate product quality and efficacy, socialize sales
efikasi produk, mensosialisasikan program penjualan, serta programs, and build sustainable synergy with farmers as the
membangun sinergi yang berkelanjutan dengan para petani Company’s main partners.
sebagai mitra utama Perseroan.
Dari sisi pasokan dan produksi, Perseroan terus memperkuat From the supply and production side, the Company continues to
kemandirian dan keandalan rantai nilai guna memastikan strengthen the independence and reliability of its value chain to
ketersediaan produk secara berkelanjutan di tengah dinamika ensure sustainable product availability amid global dynamics.
global. Upaya ini menjadi semakin relevan seiring meningkatnya This effort has become increasingly relevant in line with rising
kebutuhan agro input serta potensi disrupsi pasokan bahan agro input demand and potential disruptions in raw material
baku yang dapat memengaruhi stabilitas industri. supply that may affect industry stability.
Sejalan dengan komitmen tersebut, pada tahun 2025 Perseroan In line with this commitment, in 2025 the Company inaugurated
telah meresmikan pabrik bahan aktif agrokimia (karbamasi) yang an agrochemical active ingredient (carbamate) plant, supported
didukung kapasitas produksi yang memadai serta pemanfaatan by adequate production capacity and the use of advanced
teknologi terkini. Pendirian fasilitas ini merupakan langkah technology. The establishment of this facility is a strategic
strategis untuk memperkuat rantai pasok agrokimia Perseroan, step to strengthen the Company’s agrochemical supply chain,
khususnya dalam mengantisipasi potensi hambatan pasokan particularly in anticipating potential raw material supply
bahan baku di masa mendatang. constraints in the future.
Keberadaan pabrik ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi The presence of this plant is not only intended to meet the
kebutuhan internal Perseroan, tetapi juga untuk mendukung Company’s internal needs but also to support the domestic
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
kebutuhan industri agrokimia dalam negeri secara lebih luas. agrochemical industry. With its existing capacity, the Company
Dengan kapasitas produksi yang dimiliki, Perseroan juga telah has also realized exports to international markets, as part of its
merealisasikan ekspor produk ke pasar internasional, sebagai contribution to expanding market reach and strengthening the
wujud kontribusi dalam memperluas jangkauan pasar sekaligus competitiveness of the national agrochemical industry at the
memperkuat daya saing industri agrokimia nasional di tingkat global level.
global.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis Formulating Strategy and Strategic Policies
Struktur kepemimpinan Perseroan terdiri dari 5 (lima) anggota The Company’s leadership structure consists of 5 (five) members
Direksi yang menjalankan fungsi manajerial secara terpadu sesuai of the Board of Directors who carry out managerial functions
dengan bidang masing-masing. Presiden Direktur berperan in an integrated manner according to their respective areas of
dalam mengarahkan serta memastikan keseluruhan kegiatan responsibility. The President Director plays a role in directing
usaha berjalan selaras dengan visi dan arah strategis Perseroan. and ensuring that all business activities are aligned with the
Fungsi pengelolaan keuangan, akuntansi, dan perpajakan Company’s vision and strategic direction. The functions of
dijalankan oleh satu Direktur, sementara dua Direktur lainnya finance, accounting, and taxation are handled by one Director,
bertanggung jawab atas operasional serta pengembangan bisnis while two Directors are responsible for operations and business
pada masing-masing pilar usaha. Adapun pengelolaan sumber development across the Company’s business pillars. Meanwhile,
daya manusia dan organisasi berada di bawah tanggung jawab human resources and organizational management are under the
31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
satu Direktur yang berfokus pada penguatan kapabilitas internal responsibility of one Director who focuses on strengthening the
Perseroan. Company’s internal capabilities.
Dalam mendukung keberlangsungan usaha, Perseroan secara In supporting business continuity, the Company continuously
berkesinambungan menyusun arah strategi dan kebijakan formulates strategies and policies for short-, medium-, and long-
perusahaan untuk berbagai horizon waktu. Perumusan term horizons. This process is carried out through collaboration
ini dilaksanakan melalui sinergi antar direktorat, dengan among directorates, involving relevant functions to produce
melibatkan fungsi-fungsi terkait guna menghasilkan kebijakan policies that are comprehensive and aligned with business
yang komprehensif dan selaras dengan kebutuhan bisnis. needs.
Lebih lanjut, Direktur Utama memegang peran kunci dalam Furthermore, the President Director holds a key role in
mengintegrasikan berbagai inisiatif strategis yang diusulkan integrating various strategic initiatives proposed by each
oleh masing-masing direktorat, sehingga tercipta keselarasan directorate, ensuring alignment of policies and consistency in
arah kebijakan dan implementasi yang konsisten dengan strategi implementation with the Company’s long-term strategy.
jangka panjang Perseroan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Process Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy
Implementation
Dalam memastikan implementasi strategi dan kebijakan strategis In ensuring that the implementation of strategies and strategic
berjalan efektif, Direksi senantiasa berpedoman pada rencana policies runs effectively, the Board of Directors consistently refers
kerja, anggaran, serta target kinerja yang disusun untuk jangka to work plans, budgets, and performance targets prepared for
pendek, menengah, dan panjang. Pendekatan ini memudahkan short-, medium-, and long-term periods. This approach facilitates
Direksi dalam melakukan pengukuran dan evaluasi terhadap the Board in measuring and evaluating the implementation
pelaksanaan kebijakan, sehingga setiap langkah yang diambil of policies, ensuring that each action remains directed and
tetap terarah dan terukur. measurable.
Perincian rencana kerja dan anggaran yang semakin The increasingly detailed work plans and budgets also provide
komprehensif juga memberikan panduan yang jelas bagi seluruh clear guidance for all levels of the organization in executing
lini organisasi dalam menjalankan strategi Perseroan. Dengan the Company’s strategies. As a result, each unit has aligned
demikian, setiap unit kerja memiliki pemahaman yang selaras understanding and can contribute optimally toward achieving
dan berkontribusi secara optimal dalam mencapai target yang the set targets.
telah ditetapkan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Selain fungsi pengawasan, Direksi secara aktif melakukan In addition to monitoring, the Board of Directors actively
analisis atas pelaksanaan strategi guna memperoleh gambaran conducts analysis on the implementation of strategies to obtain
kinerja yang menyeluruh. Hasil analisis tersebut menjadi dasar a comprehensive view of performance. The results of this
dalam penyusunan rekomendasi serta langkah perbaikan yang analysis serve as the basis for formulating recommendations and
diperlukan untuk meningkatkan efektivitas kinerja di masa improvements needed for future enhancement.
mendatang.
Proses pemantauan dan evaluasi ini dilaksanakan secara rutin This monitoring and evaluation process is carried out regularly
melalui rapat kinerja bulanan yang melibatkan masing-masing through monthly performance meetings involving each
direktorat maupun lintas direktorat, serta rapat gabungan directorate as well as cross-directorate coordination, and joint
bersama Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, mekanisme meetings with the Board of Commissioners. Throughout 2025,
ini telah berjalan dengan baik dan menjadi fondasi penting these mechanisms have been implemented well and have
dalam menjaga disiplin eksekusi strategi serta mendorong become an important foundation in maintaining execution
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan. discipline and driving sustainable performance achievement.
32
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and
dengan yang Ditargetkan Targets
Pada tahun 2025, Perseroan secara konsisten berhasil In 2025, the Company consistently recorded revenue of Rp4.15
menctatakan Pendapatan sebesar Rp4,15 triliun tumbuh trillion, representing a growth of 22.95% compared to the 2024
sebesar 22,95% dari perolehan kinerja tahun 2024 yang tercatat performance of Rp3.37 trillion. This achievement accounted
sebesar Rp3,37 triliun. Perolehan ini tercatat sebesar 100,56% for 100.56% of the target set at the beginning of the year. The
dari target yang ditetapkan pada awal tahun. Pencapaian ini increase was driven by the Company’s sales performance, which
dipengaruhi oleh Penjualan Perseroan yang menunjukkan showed improvement over the previous year. This performance
peningkatan dibandingkan tahun 2024. Kinerja tersebut was primarily supported by growth in the fertilizer segment,
terutama ditopang oleh pertumbuhan pada segmen pupuk, which served as the main contributor to the overall increase in
yang menjadi kontributor utama terhadap kenaikan penjualan sales.
secara keseluruhan.
Penjualan pupuk mencatatkan pertumbuhan volume yang Fertilizer sales recorded significant volume growth of 33%. During
signifikan, yaitu sebesar 33%. Selama tahun 2025, kuantitas 2025, fertilizer sales volume reached 513 million kilograms, a
penjualan pupuk mencapai 513 juta kilogram, meningkat tajam substantial increase from 384 million kilograms in the previous
dari 384 juta kilogram pada tahun sebelumnya. Peningkatan year. This increase was driven by higher available production
ini didorong oleh bertambahnya kapasitas produksi yang capacity, effective implementation of sales programs, and longer
tersedia, realisasi program penjualan yang berjalan dengan baik, rainy season conditions that stimulated demand at the farmer
serta kondisi musim penghujan yang lebih panjang sehingga level.
mendorong permintaan pupuk di tingkat petani.
Selain pupuk, segmen pestisida juga memberikan kontribusi In addition to fertilizers, the pesticide segment also contributed
positif terhadap kinerja penjualan. Sepanjang tahun 2025, positively to sales performance. Throughout 2025, pesticide sales
penjualan pestisida mengalami kenaikan volume sebesar 27%, volume increased by 27%, with total sales reaching 18 million
dengan total penjualan mencapai 18 juta unit, dibandingkan units compared to 14 million units in 2024. This growth reflects
14 juta unit pada tahun 2024. Kenaikan ini mencerminkan increased market demand in line with weather conditions and
meningkatnya kebutuhan pasar yang sejalan dengan kondisi the effectiveness of sales programs implemented during the
cuaca serta dukungan program penjualan yang dijalankan selama year. In addition, the commencement of in-house raw material
tahun berjalan. Selain itu, mulai dilakukannya produksi bahan production in the pesticide segment, which previously relied
baku secara mandiri pada segmen pestisida, yang sebelumnya on subcontracting, has improved production flexibility and
hanya menggunakan jasa subkontrak, turut meningkatkan supported higher sales volumes.
fleksibilitas produksi dan mendukung peningkatan volume
penjualan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Secara keseluruhan, Peningkatan penjualan pada tahun 2025 Overall, the increase in sales in 2025 was mainly driven by
terutama didorong oleh pertumbuhan volume penjualan pupuk significant growth in fertilizer sales volume, followed by growth
yang signifikan, serta diikuti oleh kenaikan penjualan pestisida. in pesticide sales. Both segments were key drivers of the
Kedua segmen tersebut menjadi faktor utama dalam mendorong Company’s revenue growth during the year.
pertumbuhan pendapatan Perseroan sepanjang tahun.
Laba bersih Perseroan juga mencatatkan kinerja yang positif The Company’s net profit also recorded a positive performance,
sebesar Rp218,85 miliar meningkat dari tahun 2024 yang sebesar amounting to Rp218.85 billion, an increase from Rp178.69 billion
Rp178,69 miliar. Berdasarkan target awal tahun, perolehan ini in 2024. Based on the initial target set at the beginning of the year,
mencapai 95,71% dari target yang ditetapkan. this achievement represents 95.71% of the established target.
Dari posisi keuangan, di tahun 2025 Perseroan membukukan From a financial position perspective, in 2025 the Company
aset sebesar Rp4,04 triliun tumbuh sebesar 38,85% dari tahun recorded total assets of Rp4.04 trillion, growing by 38.85%
2024. Ekuitas Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,09 compared to 2024. The Company’s equity in 2025 reached Rp1.09
triliun tumbuh sebesar 39,60% dari tahun 2024. trillion, an increase of 39.60% from the previous year.
33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Mitigation Measures
serta Antisipasi yang Dilakukan
Selain capaian kinerja yang telah disampaikan sebelumnya, pada In addition to the achievements described above, in 2025 the
tahun 2025 Perseroan juga menghadapi sejumlah tantangan Company also faced several challenges arising from global
yang berasal dari dinamika global. Ketidakpastian ekonomi dynamics. Global economic uncertainty and fluctuations in the
dunia serta fluktuasi nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah masih US Dollar exchange rate against the Rupiah continued to exert
memberikan tekanan terhadap struktur biaya, khususnya pada pressure on cost structure, particularly on the Cost of Goods Sold
beban Cost of Goods Sold (COGS), mengingat sebagian bahan (COGS), considering that a significant portion of raw materials
baku Perseroan masih diperoleh melalui mekanisme impor. is still sourced through imports. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu menjaga efisiensi was able to maintain cost efficiency through better inventory
biaya melalui pengelolaan persediaan yang lebih optimal serta management, supported by relatively stable raw material prices.
didukung oleh kondisi harga bahan baku yang relatif terkendali.
Dalam merespons tantangan tersebut, Perseroan terus In responding to these challenges, the Company continued to
memperkuat pengelolaan rantai pasok (supply chain strengthen supply chain management and implement adaptive
management) dan menerapkan strategi persediaan (strategic inventory strategies. The Company also continuously optimized
inventory) yang adaptif. Perseroan juga secara berkelanjutan production processes by improving operational efficiency to
mengoptimalkan proses produksi melalui peningkatan efisiensi maintain competitiveness amid cost pressures.
operasional guna menjaga daya saing di tengah tekanan biaya.
Selain itu, Perseroan melakukan diversifikasi sumber negara In addition, the Company diversified the countries of origin for
asal impor bahan baku sebagai langkah mitigasi risiko terhadap imported raw materials as a mitigation measure against potential
potensi gangguan rantai pasok. Strategi ini memungkinkan supply chain disruptions. This strategy reduces dependency on a
Perseroan untuk tidak bergantung pada satu negara tertentu, single country and enhances operational flexibility and resilience
sehingga meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan operasional in facing global market dynamics.
dalam menghadapi dinamika pasar global.
Prospek Usaha Business Prospects
Mengacu pada laporan Euromonitor, nilai konsumsi pestisida Referring to Euromonitor’s report, the value of pesticide
di Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan mencapai sekitar consumption in Indonesia in 2026 is projected to reach
Rp22,4 triliun, atau meningkat 11,7% dibandingkan tahun approximately Rp22.4 trillion, growing by 11.7% compared to
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sebelumnya. Sementara itu, segmen pupuk premium untuk the previous year. Meanwhile, the premium fertilizer segment
aplikasi pertanian diproyeksikan mencapai Rp3,3 triliun, tumbuh for agricultural applications is estimated to reach Rp3.3 trillion,
17,1% dibandingkan tahun 2025. Pertumbuhan industri pestisida increasing by 17.1% from 2025. The growth of the pesticide
didorong oleh dukungan pemerintah dalam memperkuat industry is driven by government support in strengthening food
ketahanan pangan, termasuk kebijakan yang mendorong security, including policies that encourage domestic product
pengembangan dan registrasi produk dalam negeri. Di sisi lain, development and registration. On the other hand, the increase in
peningkatan permintaan pupuk premium dipengaruhi oleh demand for premium fertilizers is influenced by the shift in farmer
pergeseran preferensi petani menuju produk dengan efektivitas preferences toward more effective products, reduced fertilizer
lebih tinggi, berkurangnya alokasi subsidi pupuk, serta semakin subsidies, and the growing adoption of modern agricultural
luasnya penerapan teknologi pertanian modern seperti smart technologies such as smart farming.
farming.
Ke depan, konsumsi pestisida diproyeksikan tetap menunjukkan Going forward, pesticide consumption is projected to continue
tren pertumbuhan yang solid dengan laju CAGR sekitar 10,0% growing at a solid pace, with a CAGR of around 10.0% to reach
hingga mencapai Rp25,4 triliun pada tahun 2028. Tren ini approximately Rp25.4 trillion by 2028. This growth is further
turut diperkuat oleh berbagai program pemerintah melalui supported by government programs through the Ministry of
Kementerian Pertanian, seperti program cetak sawah baru, Agriculture, such as the development of new rice fields, land
optimalisasi lahan, serta percepatan mekanisasi pertanian. optimization, and the acceleration of agricultural mechanization.
Inisiatif-inisiatif tersebut mendorong peningkatan luas tanam These initiatives drive an increase in planting areas and
dan intensitas budidaya, yang pada akhirnya meningkatkan cultivation intensity, which in turn increases the demand for crop
kebutuhan terhadap produk perlindungan tanaman guna protection products.
menjaga produktivitas.
34
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi lain, total nilai pasar pupuk nasional tercatat sebesar On the other hand, the total fertilizer market value in Indonesia
Rp103,6 triliun pada tahun 2023, meningkat signifikan reached Rp103.6 trillion in 2023, increasing significantly from
dibandingkan Rp58,4 triliun pada tahun 2019. Dari nilai Rp58.4 trillion in 2019. Of this amount, the premium fertilizer
tersebut, segmen pupuk premium mencapai sekitar Rp2,3 triliun segment reached approximately Rp2.3 trillion in 2023 and is
pada tahun 2023 dan diperkirakan akan terus berkembang. expected to continue growing. This growth is also supported by
Pertumbuhan ini juga didukung oleh berbagai program various government programs, such as efforts to optimize rice
pemerintah, seperti optimalisasi produksi berasdalam mencapai production toward self-sufficiency, expansion of agricultural
swasembada beras, program cetak sawah, peningkatan produksi land, and increased production of bioenergy crops.
komoditas penghasil bioenergy dan lain sebagainya.
Peningkatan perhatian terhadap produktivitas dan ketahanan The increasing focus on productivity and food security has also
pangan turut mempercepat adopsi pupuk premium di accelerated the adoption of premium fertilizers among farmers.
kalangan petani. Pengalaman selama pandemi COVID-19 telah The experience during the COVID-19 pandemic has reinforced
memperkuat urgensi menjaga pasokan pangan nasional, the importance of maintaining national food supply, thereby
sehingga mendorong penggunaan input pertanian yang lebih encouraging the use of more effective agricultural inputs.
efektif. Pupuk premium menawarkan keunggulan melalui Premium fertilizers offer advantages through more complete
kandungan hara yang lebih lengkap serta formulasi yang dapat nutrient content and formulations that can be tailored to specific
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik tanaman dan kondisi crop and soil conditions, resulting in more optimal and efficient
lahan, sehingga memberikan hasil yang lebih optimal dan efisien use.
dalam penggunaannya.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Dalam menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025, In carrying out its business activities throughout 2025, the
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terhadap Company consistently upholds compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam laws and regulations, including the implementation of Good
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Corporate Governance (GCG) principles. The implementation of
(Good Corporate Governance/GCG). Implementasi GCG dilakukan GCG refers to relevant regulatory frameworks, including Law No.
dengan mengacu pada kerangka regulasi yang relevan, seperti 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as well as
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas other regulations related to the Company’s business activities in
serta ketentuan lain yang berkaitan dengan kegiatan usaha the agro input sector.
Perseroan di sektor agro input.
Seiring dengan perkembangan Perseroan sebagai perusahaan In line with the Company’s development as a public company,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
terbuka, penguatan tata kelola terus dilakukan secara strengthening governance has been carried out continuously,
berkelanjutan, baik dari sisi struktur maupun praktik both in terms of structure and implementation practices. The
implementasinya. Perseroan memastikan bahwa seluruh organ Company ensures that all governance organs perform their
tata kelola menjalankan fungsi dan perannya secara efektif functions effectively to support transparent, accountable, and
guna mendukung pengambilan keputusan yang transparan, responsible decision-making.
akuntabel, dan bertanggung jawab.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat peran Dewan In 2025, the Company continued to strengthen the role of the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, termasuk Board of Commissioners in carrying out its supervisory function,
melalui optimalisasi komposisi dan peran Komisaris Independen including through the optimization of the composition and role
serta efektivitas komite-komite di bawah Dewan Komisaris. of Independent Commissioners, as well as the effectiveness
Langkah ini dilakukan untuk memastikan proses pengawasan of committees under the Board of Commissioners. This step
berjalan secara objektif dan independen. ensures that the oversight process is conducted objectively and
independently.
Di sisi Direksi, penguatan fungsi tata kelola juga dilakukan melalui On the Board of Directors side, governance strengthening is also
optimalisasi peran Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, carried out through the optimization of the Corporate Secretary
yang didukung oleh penyempurnaan kebijakan dan prosedur and Internal Audit functions, supported by improvements in
internal. Perseroan juga terus meningkatkan implementasi aspek internal policies and procedures. The Company also continues
GCG melalui penguatan kode etik, sistem pengendalian internal, to enhance GCG implementation through strengthening the
35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
manajemen risiko, penerapan prinsip Environment, Social, code of ethics, internal control systems, risk management,
and Governance (ESG), mekanisme pelaporan pelanggaran the application of Environmental, Social, and Governance
(whistleblowing system), serta keterbukaan informasi kepada (ESG) principles, the whistleblowing system, and information
para pemangku kepentingan. disclosure to stakeholders.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan Going forward, the Company is committed to continuously
praktik GCG secara berkelanjutan agar dapat menjadi bagian developing GCG practices so that they become embedded as
dari budaya perusahaan. Dengan demikian, Perseroan berharap part of the Company’s culture. Through this, the Company aims
dapat memperkuat kredibilitas serta kepercayaan pemegang to strengthen its credibility and the trust of shareholders and
saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi dan In closing this report, the Board of Directors would like to express
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh Pemegang its highest appreciation and gratitude to all Shareholders for
Saham atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan their continued trust and support for the Company. We also
kepada Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan extend our sincere appreciation to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang for their guidance and constructive oversight in ensuring that
konstruktif dalam memastikan Perseroan senantiasa berjalan the Company continues to operate in accordance with good
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Sinergi yang terjalin corporate governance principles. The strong synergy among all
di antara seluruh organ perusahaan menjadi landasan yang kuat corporate organs has become a solid foundation in maintaining
dalam menjaga keberlanjutan usaha. the sustainability of the Company’s business.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada We would also like to express our deepest appreciation to all
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang telah employees for their dedication and contributions throughout
diberikan sepanjang tahun 2025. Secara khusus, kami 2025. In particular, we extend our gratitude to all parties who
mengapresiasi peran serta seluruh pihak dalam menyukseskan have contributed to the successful execution of the Company’s
agenda Initial Public Offering (IPO) Perseroan, yang menjadi Initial Public Offering (IPO), which marks an important milestone
tonggak penting dalam perjalanan Perseroan sebagai in the Company’s journey as a public company. This achievement
perusahaan terbuka. Keberhasilan ini mencerminkan komitmen reflects the strong commitment and collaboration of all elements
dan kerja sama yang solid dari seluruh elemen Perseroan. within the Company.
Berbagai capaian dan prestasi yang diraih sepanjang tahun The various achievements and milestones attained throughout
2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk 2025 serve as an important momentum for the Company to
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
terus bertumbuh dan berkembang. Dengan dukungan yang continue growing and developing. With the continued support of
berkelanjutan dari seluruh pemangku kepentingan, Direksi all stakeholders, the Board of Directors remains optimistic that
optimistis Perseroan akan mampu menghadapi tantangan ke the Company will be able to face future challenges and create
depan serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi Perseroan
On Behalf of the Board of Directors
David Yaory
Direktur Utama
President Director
36
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan.
This Page is Intentionally Left Blank.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
38
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil
3 PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perusahaan
Company Profile
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang, kami terus
membangun keberlanjutan di setiap langkah, menghadirkan inovasi,
dan meraih keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.
Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.
39
Page 40
Ikhtisar Keuangan Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management’s Report Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Delta Giri Wacana Tbk
Tanggal Pendirian 29 November 2011
Date of Establishment November 29, 2011
Perseroan didirikan pertama kali pada tahun 2011 dengan nama PT Delta Giri Wacana berdasarkan Akta No.
52 tanggal 29 November 2011, yang dibuat dihadapan Innovani Damanik, S.H., M. Kn. Notaris Kabupaten
Bekasi di Cikarang, yang mana telah mendapatkan pengesahan Menkumham berdasarkan surat keputusan
Menkumham No. AHU-59956.AH.01.01.Tahun 2011 tertanggal 6 Desember 2011 dan telah didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No. AHU-0099403.AH.01.09.Tahun 2011 tertanggal 6 Desember 2011, serta telah diumumkan
Dasar Hukum Pendirian dalam BNRI No. 12 dan TBNRI No. 2251 tahun 2013.
Legal Basis of
Establishment The Company was initially established in 2011 as PT Delta Giri Wacana, based on Deed No. 52 dated November
29, 2011, executed before Innovani Damanik, S.H., Notary Public of Bekasi Regency in Cikarang. The Company
obtained approval from the Minister of Law and Human Rights (Menkumham) through Decision Letter No. AHU-
59956.AH.01.01. Year 2011 dated December 6, 2011, and registered in the Company Register No. AHU-0099403.
AH.01.09.Year 2011 dated December 6, 2011. The establishment was announced in the State Gazette (BNRI) No. 12
and Supplement to the State Gazette (TBNRI) No. 2251 of 2013.
Perubahan Nama dan Dalam rangka penawaran umum perdana, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Delta Giri
Dasar Hukum Perubahan Wacana Tbk sekaligus menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu Perseroan Tertutup menjadi
Nama Perseroan Terbuka. Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari pemegang saham yang kemudian
Amendment of Company dituangkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Name and Legal Basis of
Amendment Pursuant to its initial public offering (IPO), the Company amandment its name to PT Delta Giri Wacana Tbk and
converted its status from a closed company to a public company. This change received shareholder approval, as
recorded in Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Agro input meliputi; pestisida, pupuk premium, alat pertanian dan distribusi internal.
Bidang Usaha
Line of Business
Agro inputs include: pesticide, premium fertilizer, farming tools & equipment and internal distribution channel.
Tanggal Mulai
Modal Dasar 13 Januari 2025
Rp2.000.000.000.000 Pencatatan Saham
Authorised Capital January 13, 2025
Date of Listing
Gedung DGW Group
Modal Ditempatkan Jl. Agung Karya VI, Kav. A, No. 7
dan Disetor Penuh Alamat Kantor Pusat Kel. Papanggo,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Rp588.235.300.000
Issued and Fully Paid- Head Office Address Kec. Tanjung Priok
Up Capital Jakarta Utara, DKI Jakarta
Indonesia 14340
Saham Portepel 14.117.647.000 lembar saham Telepon & Faksimili (+62 21) 6520 222
Treasury Shares 14,117,647,000 shares Fax & Telephone (+62 2)1 6520 111
Korespondensi
Status Perusahaan Perusahaan Publik Investor
corporate.secretary@dgw.co.id
Company Status Public Company Shareholder
Correspondence
• David Yaory (72,34%)
Kepemilikan Saham • PT Maybank Sekuritas (12,53%)
Ownership • Masyarakat/ Public (14,91%) Situs Web
• PT Agro Jaya Mandiri (0,22%) www.dgw.co.id
Website
Kode Saham
Ticker Code DGWG
40
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas tentang Perusahaan
Company at a Glimpse
PT Delta Giri Wacana Tbk (“DGWG”, “Perseroan”) didirikan PT Delta Giri Wacana Tbk (“DGWG”, “the Company“) was
pada tahun 2001 sebagai perusahaan yang bergerak di bidang established in 2001 as a company operating in the agrochemical
agrokimia. Pendirian tersebut ditandai dengan peluncuran sector. The establishment was marked by the launching of
produk pestisida dengan merek Supremo. Dalam kurun waktu pesticide products under the Supremo brand. Within two decades
dua dekade sejak berdirinya, DGWG telah berkembang menjadi of its founding, DGWG has emerged as one of a comprehensive
salah satu penyedia solusi agrokimia yang komprehensif dan and integrated provider of agrochemical solutions in Indonesia
terintegrasi di Indonesia, membantu lebih dari 10 juta petani helping over than 10 Million of farmers through its wide-range
melalui beragam produk yang dimilikinya. products.
Saat ini Perseroan memiliki 4 (empat) segmen usaha yang Currently, the Company has 4 (four) business segments consisting
terdiri dari Agrokimia, Pupuk, Alat-Alat Pertanian dan Distribusi of Agrochemicals, Fertilizers, Farming Equipment and tools, and
Internal. Internal Distribution.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan didukung In carrying out its business activities, the Company is supported
dengan jaringan produksi serta distribusi yang besar serta by an extensive production and distribution network, as well
pengadopsian sepenuhnya digitalisasi dalam mendukung as the full adoption of digitalization to support its business
kegiatan bisnis. operations.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
41
Page 42
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
2001
2025
Mendirikan perusahaan dan
meluncurkan produk pertama kali di
bawah merk Supremo.
Company establishment and launched • Melakukan pencatatan perdana
the first product under the Supremo saham di Bursa Efek Indonesia
brand. sekaligus merubah status Perseroan
menjadi perusahaan publik.
Conducted an initial Public Offering
(IPO) on the Indonesia Stock
Exchange, thereby changing the
2005 Company’s status into a public
company.
• Menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Menyiapkan atau membangun kegiatan
Biasa perdana sebagai perusahaan
pembotolan untuk produk agrokimia.
publik.
Setting up a bottling operation for
Held the first Annual and
agrochemical products.
Extraordinary General Meeting of
Shareholders as a public company.
• Meresmikan pengoperasian pabrik
2009 karbamasi (bahan aktif) di Cikande,
Banten.
Inaugurated the operation of the
carbamate (active ingredient) plant in
Cikande, Banten.
Mulai menyiapkan kegiatan
pencampuran dan pembotolan di • Melakukan ekspor perdana produk
Jababeka III, Bekasi. karbamasi ke Afrika Selatan.
Started setting up mixing and bottling Carried out the first export of
activities in Jababeka III, Bekasi. carbamasi products to South Africa.
2010 2023
Mendirikan perusahaan distribusi Menyiapkan pembangunan pabrik
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
internal dengan gudang utama di Tegal, karbamasi (bahan aktif grokimia) di
Jawa Tengah. Cikande, Banten.
Established an internal distribution Setting up of carbamate factory
company with a main warehouse in (Agrochemical Active Ingredient) in
Tegal, Central Java. Cikande, Banten.
2011 2020
Mulai masuk ke bisinis pupuk dengan Mulai menjalankan fasilitas produksi
menjual pupuk NPK impor. mulsa di Cikande, Banten.
Entered fertilizer business by trading Started mulch production facility in
imported NPK. Cikande, Banten.
2018 2019
Mulai menjalankan fasilitas produksi Masuk ke pasar alat-alat pertanian
pupuk NPK di Gresik, Jawa Timur. dengan menjual Sprayer dan Mulsa.
Started NPK production facility in Gresik, Entered farming equipment and tools
East Java. market by selling sprayer and mulch.
42
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Value
Visi | Vision
Meningkatkan perekonomian di area pedesaan
melalui teknologi.
To Enhance Rural Economy Through Technology.
Misi | Mission
Memberi solusi dan menjadi
market leader
di bisnis sarana pertanian.
To offer solutions and be the market
leader in agriculture supplies.
Performance Oriented Adaptability
Berorientasi pada pencapaian hasil Mampu beradaptasi terhadap
yang optimal dan kinerja positif perubahan dan bersikap positif
berkelanjutan. terhadap perubahan. Senantiasa
Oriented towards achieving optimal berupaya melakukan perbaikan secara
results and sustaining positive berkelanjutan.
Nilai
performance. Capable of adapting to changes
Perusahaan and maintaining a positive attitude
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
towards them. Always strive to make
continuous improvements.
Togetherness as One Big Family Integrity
Kolaborasi antar unit usaha. Saling Mengutamakan kepentingan
mendukung dan membantu untuk organisasi bukan kepentingan
kesuksesan organisasi. Maju bersama pribadi. Melakukan hal yang benar
sebagai tim bukan individu. Company sesuai aturan. Beretika baik dan jujur
Collaboration between business units. Value dalam setiap tindakan.
Supporting and helping each other for Prioritizing the organization’s
the success of the organization. Moving interest over personal interest. Doing
forward together as the team, not as the right thing in accordance with
individuals. regulations. Acting ethically and
honestly in every action.
43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles of
Dasar Association
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Delta Giri Wacana Tbk No. 8 tanggal 2 Oktober 2024, maksud PT Delta Giri Wacana Tbk No. 8 dated October 2, 2024, the Com-
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang usaha: pany’s purposes and objectives are to engage in the following
lines of business:
1. Industri Bahan Baku Pemberantasan Hama (Bahan Aktif); 1. Pest Control Raw Material Industry (Active Ingredients);
2. Industri Pemberantasan Hama; 2. Pest Control Industry;
3. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia; 3. Wholesale Trade of Fertilizers and Agrochemical Products;
4. Pergudangan dan penyimpanan; 4. Warehousing and Storage;
5. Aktivitas Perusahaan Holding. 5. Holding Company Activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Current Business Operations
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, di tahun 2025 Per- To achieve the purposes and objectives, in 2025 the Company
seroan telah menjalankan seluruh kegiatan usaha sebagaima- has carried out all business activities as stipulated in its Articles
na yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan telah of Association and as set forth in the Deed of Statement of Share-
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham holders’ Resolution of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 8 dated Oc-
PT Delta Giri Wacana Tbk No. 8 tanggal 2 Oktober 2024. tober 2, 2024.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
44
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk dan Layanan
Products and Services
Segmen Usaha Pestisida Pesticide Business Segment
Kegiatan usaha di segmen pestisida dijalankan oleh anak usaha The pesticide business segment is operated by the Company’s
Perseroan yaitu, PT Dharma Guna Wibawa. Dengan pengalaman subsidiary, PT Dharma Guna Wibawa. With over 20 years of ex-
lebih dari 20 tahun di bidang agrokimia, PT Dharma Guna Wibawa perience in the agrochemical field, PT Dharma Guna Wibawa
terus berinovasi menghasilkan produk produk berkualitas untuk continues to innovate, producing high quality products for man-
penanganan Organisme Pengganggu Tanaman (OPT), serta aging Plant Pest Organisms (PPO), plant diseases, and providing
dalam memberikan nutrisi pada tanaman. nutrition to plants.
Pada segmen usaha pestisida, Perseroan memiliki kategorisasi In the pesticide business segment, the Company categorizes its
produk dengan beragam merek produk: products under various brand names:
1. Insektisida 1. Insecticides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control pests, particularly insects,
khususnya serangga yang mengganggu tanaman budidaya. that affect cultivated plants.
Merek Product Merek Product
No. No.
Product Brand Product Brand
1. Balistic 50 SC 14. Demolish 18 EC
2. Bypass 60/20 WG 15. Enigma 21 EC
3. Capture 50 EC 16. Foltus 400 SL
4. Capture 100 EC 17. Foltus Plus 500 SL
5. Chlormite 400 EC 18. Gallea 300 EC
6. Chlormite Plus 505 EC 19. Hatory 40 SP
7. Chlormite Star 650 EC 20. Klensect 200 EC
8. Coloni 20 EC 21. Klensect Extra 200 EC
9. Dangke 40 WP 22. Kurawa 18 EC
10. Dangke Turbo 40 WP 23. Manthene 75 SP
11. Davinci 17/8 WG 24. Penalty 50 SC
12. Delouse 200 SL 25. Rahwana 500 EC
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
13. Delouse 25 WP
2. Herbisida 2. Herbicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi tumbuhan Pesticides used to control weeds or unwanted plants in agri-
pengganggu atau gulma pada budidaya pertanian. cultural cultivation.
Merek Product Merek Product
No. No.
Product Brand Product Brand
1. Abolisi 865 SL 17. Imperssive 50 WP
2. Aculat 80 WP 18. Inteam 150 SL
3. Alcatras 625 SL 19. Jurassic 480 SL
4. Ametox 500 SC 20. Mosclen 480 SL
5. Avatar 400 EC 21. Salvatore 12/18 WP
6. Baranni 276 SL 22. Sinoclean 200 SL
7. Batara 135 SL 23. Supremo 480 SL
45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Merek Product Merek Product
No. No.
Product Brand Product Brand
8. Celvin 63/5 WP 24. Supremo Gold 490 SL
9. Chalenger 276 SL 25. Supretox 276 SL
10. Daimex 80 WP 26. Trail 250 EC
11. Decafen 250 EC 27. Trendy 20 WG
12. Dejavu 288 EC 28. Trendy 20 WP
13. Digita 150 SL 29. Triester 480 EC
14. Endotox 276 SL 30. Triester Gold 670 EC
15. Gandewa 550 SC 31. Venator 550 SC
16. Gandewa Super 550 SC 32. Venator Super 550 SC
3. Fungsida 3. Fungicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi penyakit Pesticides used to control plant diseases, specifically fungi/
tanaman yang diakibatkan oleh jamur/cendawan yang molds, that affect cultivated plants.
mengganggu pada tanaman budidaya.
Merk Product Merk Product
No. No.
Product Brand Product Brand
1. Bentox 50 WP 8. Dense Pro 520 SC
2. Corona 325 SC 9. Erasor 200/225 SC
3. Corona Prima 325 SC 10. Explore 250 EC
4. Cozeb 80 WP 11. Explore Max 250 EC
5. Cozeb Plus 80 WP 12. Nebula 200 SC
6. Dense 70 WP 13. Procure 20 WP
7. Dense 520 SC 14. Ventra 75 WP
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
4. Nutrisi 4. Nutrient
Merupakan zat yang diperlukan tanaman untuk Substances required by plants to maximize growth and yield,
memaksimalkan pertumbuhan dan hasil serta memperkuat as well as strengthen plants against diseases.
tanaman dari serangan penyakit.
Merek Product Merek Product
No. No.
Product Brand Product Brand
1. Astonish 4. Rootmost
2. Divine 600 5. Spreader
3. Leili 2000 6. Softguard
5. Moluskisida 5. Molluscicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control plant pests, particularly snails and
tanaman khususnya pada jenis keong-keongan yang slugs, that affect cultivated plants.
mengganggu pada tanaman budidaya.
46
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Merek Product
No.
Product Brand
1. Anilo 60 WP
2. Bestnoid 60 WP
3. Bestnoid Gold 70 WP
6. Rodentisida 6. Rodenticides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control plant pests, particularly rats, that
tanaman khususnya dari jenis tikus yang mengganggu affect cultivated plants.
tanaman budidaya.
Merek Product
Product Brand
Xilaw 0.005 BB
7. Zat Pengatur Tumbuh
7. Plant Growth Regulators
Produk yang dipergunakan untuk mempengaruhi proses
A that are substance applied to regulate or alter plant
fisiologis tanaman.
physiological processes.
Merek Product
Product Brand
Raptor 100 PA
Segmen Usaha Pupuk Fertilizer Business Segment
Kegiatan usaha di segmen pupuk dijalankan oleh anak usaha The fertilizer business segment is operated by the Company’s
Perseroan yaitu, PT Fertilizer Inti Technology dan PT DGW Pupuk subsidiaries, PT Fertilizer Inti Technology and PT DGW Pupuk
Indonesia keduanya dikenal sebagai “DGW Fertilizer”. Memulai Indonesia both also known as “DGW Fertilizer”. Starting its
kegiatan usaha pada tahun 2010, DGW Fertilizer memasarkan operations in 2010, DGW Fertilizer markets premium fertilizers
pupuk premium dengan didukung fasilitas produksi berteknologi supported by a compaction technology production facility with
compaction dengan kapasitas yang memadai berlokasi di Gresik, adequate capacity located in Gresik, East Java.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Jawa Timur.
Pada segmen usaha pupuk, Perseroan memiliki kategorisasi In the fertilizer business segment, the Company categorizes its
produk dengan beragam merk produk: products under various brand names:
COMPACTION COMPOUND
Merek Produk Formulasi
No.
Product Brand Formulation
1. NPK Compaction 15-15-15+TE • Nitrogen | Nitrogen (15%)
• Phosphate | Phosphate (15%)
• Kalium | Potassium (15%)
• Magnesium | Magnesium (2%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,5%)
• Sulfur | Sulfur
2. NPK Gold DGW 16-10-18 • Nitrogen | Nitrogen (16%)
• Phosphate | Phosphate (10%)
• Kalium | Potassium (18%)
47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
3. NPK Booster DGW 12-6-22-3+TE • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (6%)
• Kalium | Potassium (22%)
• Magnesium | Magnesium (3%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,5%)
4. NPK DGW 16-16-16+TE • Nitrogen | Nitrogen (16%)
• Phosphate | Phosphate (16%)
• Kalium | Potassium (16%)
• Magnesium | Magnesium (2%)
• Calcium | Calcium (0,07%)
• Boron | Boron
• Zinc | Zinc
5. NPK Booster Premium • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (6%)
• Kalium | Potassium (22%)
• Magnesium | Magnesium (3%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,05%)
6. NPK DGW 10-20-20+TE • Nitrogen | Nitrogen (10%)
• Phosphate | Phosphate (20%)
• Kalium | Potassium (20%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,05%)
7. NPK Arjuna 12-12-12-2+TE • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (12%)
• Kalium | Potassium (12%)
• Magnesium | Magnesium (2%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,05%)
NK DGW
1. NK DGW 9-34 • Nitrogen | Nitrogen (9%)
• Kalium | Potassium (34%)
2. NK DGW 16-28 • Nitrogen | Nitrogen (16%)
• Kalium | Potassium (28%)
3. NK DGW 13-27 • Nitrogen | Nitrogen (13%)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Kalium | Potassium (27%)
STRAIGHT FERTILIZER
1. HX-AS Pupuk (ZA) • Nitrogen | Nitrogen (21%)
• Sulfur | Sulfur (24%)
2. HX-AS Super (ZA) • Nitrogen | Nitrogen (21%)
• Sulfur | Sulfur (24%)
3. HX-AS Granule (ZA) • Nitroge | Nitrogen (21%)
• Sulfur | Sulfur (24%)
4. HX-MROPH Pupuk (KCL) • Kalium | Potassium (60%)
5. HX-DAP • Nitrogen | Nitrogen (18%)
• Phosphate | Phosphate (46%)
6. HX-NITRO • Nitrogen | Nitrogen (26%)
7. DGW TSP • Phosphate | Phosphate (46%)
8. Cakra Pandawa AC • Nitrogen | Nitrogen (25%)
LIQUID FERTILIZER
48
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Vitagro 11-8-6+TE • Nitrogen | Nitrogen (11%)
• Phosphate | Phosphate (8%)
• Kalium | Potassium (6%)
• Besi | Iron (1%)
• Tembaga | Copper (0,3%)
2. Restorasi Nutrisi Tanah DGW • C-Organik | C-Organic (12,90%)
• pH | pH (7,93)
• Fe-Total | Fe-Total (1054)
• Fe-Tersedia | Available Fe (211)
• Zinc | Zinc (13,86)
• Humic Acid | Humic Acid (25%)
MACRO FERTILIZER
1. Cakra Pandawa NP • Nitrogen | Nitrogen (20%)
• Phosphate | Phosphate (10%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,5%)
Cakra Pandawa DAPS • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (20%)
• Sulfur | Sulfur (12%)
Cakra Pandawa PMS • Phosphate | Phosphate (18%)
• Magnesium | Magnesium (9%)
• Sulfur | Sulfur (3%)
• Calcium | Calcium (15%)
• Boron | Boron (0,5%)
Cakra Pandawa DSP • Phosphate | Phosphate (36%)
Cakra Pandawa Kiserite • Magnesium | Magnesium (25%)
• Sulfur | Sulfur (21%)
Cakra Pandawa Kamaszibor • Kalium | Potassium (30%)
• Magnesium | Magnesium (10%)
• Sulfur | Sulfur (9%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,5%)
Cakra Pandawa Organik K12 • C-Organik | C-Organic (15%)
• C/N Rasio | C/N Ratio (15)
• pH | pH (8)
• Kadar air | Moisture Content (8,64%)
• FE-Total | FE-Total (6276 ppm)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
• FE- Tersedia | Available Fe (493 ppm)
• Zn Total | Zn Total (94 ppm)
• Nitrogen | Nitrogen (1%)
• Phosphate | Phosphate (1%)
• Kalium | Potassium (12%)
Cakra Pandawa P205 13% • Phosphate | Phosphate (13%)
• Zinc | Zinc (1%)
• Boron | Boron (0,5%)
Cakra Pandawa Calnit • Nitrogen | Nitrogen (15%)
• Kalsium | Calcium (26%)
Cakra Pandawa Nitrocalboron • Nitrogen | Nitrogen (15%)
• Kalsium | Calcium (26%)
• Boron | Boron
FOLIAR FERTILIZER
1. Cropfast 13-26-26+TE • Nitrogen | Nitrogen (13%)
• Phosphate | Phosphate (26%)
• Kalium | Potassium (26%)
• Zinc | Zinc (0,1%)
• Boron | Boron (0,1%)
• Magnesium | Magnesium
49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
2. Cropsfast 16-16-16+TE • Nitrogen | Nitrogen (16%)
• Phosphate | Phosphate (16%)
• Kalium | Potassium (16%)
• Zinc | Zinc (0,1%)
• Boron | Boron (0,1%)
• Magnesium | Magnesium
3. Cropfast 21-21-21+TE • Nitrogen | Nitrogen (21%)
• Phosphate | Phosphate (21%)
• Kalium | Potassium (21%)
• Zinc | Zinc (0,1%)
• Boron | Boron (0,1%)
• Magnesium | Magnesium
4. KNO3 Crystal • Nitrogen | Nitrogen (14%)
• Kalium | Potassium (46%)
5. KNO3 Prill • Nitrogen | Nitrogen (13%)
• Kalium | Potassium (45%)
6. HX-MKP • Phosphate | Phosphate (50%)
• Kalium | Potassium (35%)
7. Cakra Pandawa MAP Plus • Nitrogen | Nitrogen (10%)
• Phosphate | Phosphate (60%)
8. Cakra Pandawa MAGS • Magnesium | Magnesium (17%)
• Sulfur | Sulfur (12%)
9. Cakra Pandawa Borat • Borat | Borate (47%)
• Natrium Oksida | Natrium Oxyde (22%)
• Sulfat | Sulfate (0,01%)
10. Cakra Pandawa CPN (KNO3 Merah) • Nitrogen | Nitrogen (14%)
• Kalium | Potassium (15%)
NPK SAWIT - COMPACTION COMPOUND/ NPK OIL PALM - COMPACTION COMPOUND
1. NPK DGW 13-6-27 • Nitrogen | Nitrogen (13%)
• Phosphate | Phosphate (6%)
• Kalium | Potassium (27%)
• Magnesium | Magnesium (4%)
• Calcium | Calcium
• Boron | Boron (0,65%)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2. NPK DGW 13-8-27 • Nitrogen | Nitrogen (13%)
• Phosphate | Phosphate (8%)
• Kalium | Potassium (27%)
• Magnesium | Magnesium (4%)
• Calcium | Calcium
• Boron | Boron (0,65%)
3. PK DGW 12-12-17 • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (12%)
• Kalium | Potassium (17%)
• Magnesium | Magnesium (2%)
• Calcium | Calcium
• Boron | Boron
4. NPK DGW 12-6-22 • Nitrogen | Nitrogen (12%)
• Phosphate | Phosphate (6%)
• Kalium | Potassium (22%)
• Magnesium | Magnesium (3%)
• Calcium | Calcium
• Boron | Boron (0,5%)
50
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Segmen Usaha Alat-Alat Pertanian Farming Tools & Equipment Business
Segment
The agricultural tools business segment is operated by the DGW
Kegiatan usaha di segmen alat pertanian dijalankan oleh
Group subsidiaries, PT Semesta Alam Sejati for sprayers and
anak usaha DGW Group yaitu, PT Semesta Alam Sejati untuk
plastic mulch. In the farming tools & equipment segment, the
produk Sprayer dan Mulsa Plastik. Pada segmen usaha alat-
Company produces and sells mulch and sprayer products with
alat pertanian, perusahaan melakukan produksi dan penjualan
the following descriptions:
produk mulsa dan sprayer dengan keterangan produk sebagai
berikut:
Mulsa Plastik Plastic Mulch
Mulsa plastik merupakan lembaran plastik yang digunakan Plastic mulch is a plastic sheet used to cover cultivated planting
untuk menutup lahan tanaman budidaya. Mulsa plastik memiliki areas. It helps suppress weed growth, reduce insect attacks,
manfaat menghambat pertumbuhan gulma, mengurangi maintain soil moisture and structure, and protect the soil from
serangan serangga, menjaga kelembapan struktur tanah, dan erosion.
melindungi tanah dari erosi.
Sprayer Gendong Elektrik Electric Backpack Sprayer
Sprayer gendong elektrik adalah alat semprot bertenaga baterai The Electric Backpack Sprayer is a battery-powered device
yang digunakan untuk aplikasi pestisida secara otomatis pada designed for automated pesticide application on crops. Our
tanaman. Tersedia tiga tipe sprayer yang dipasarkan yaitu product line includes three distinct models: electric, 2-in-1, and
elektrik, 2in1, dan semi otomatis. semi-automatic sprayers.
Perseroan memiliki beragam merek dan spesifikasi mulsa plastik The Company offers a variety of brands and specifications of
sebagai berikut: plastic mulch as follows:
Mulsa
Mulch
Rekomendasi Masa Pakai Merek dan Ketebalan
No.
Recommendation of Lifespan Product Brand and Thickness
1. 24 bulan | months Mulsa Sawit Hitam Perak 60 micron
Black–Silver Oil Palm Mulch (60 microns)
2. ≥ 12 bulan | months Mulsa Hitam Perak DGW 27,5 micron
DGW Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak DGW 30 micron
DGW Black Silver Mulch 30 micron
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Mulsa Hitam Perak DGW 35 micron
DGW Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 27,5 micron
Kawan Tani Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 30 micron
Kawan Tani Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 35 micron
Kawan Tani Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 27,5 micron
Kapinis Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 30 micron
Kapinis Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 35 micron
Kapinis Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 27,5 micron
Salaka Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 30 micron
Salaka Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 35 micron
Salaka Black Silver Mulch 35 micron
51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Mulsa
Mulch
Rekomendasi Masa Pakai Merek dan Ketebalan
No.
Recommendation of Lifespan Product Brand and Thickness
3. ≥ 8 bulan | months Mulsa Hitam Perak Protana 27,5 micron
Protana Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Protana 30 micron
Protana Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Protana 35 micron
Protana Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Tanaloka 27,5 micron
Tanaloka Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Tanaloka 30 micron
Tanaloka Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Tanaloka 35 micron
Tanaloka Black Silver Mulch 35 micron
Pinian Padi DGW 150 micron
Pinian Padi DGW Mulch 150 micron
4. ≥ 3 bulan | months Mulsa Hitam Perak Rotani 27,5 micron
Rotani Black Silver Mulch 27.5 micron
Mulsa Hitam Perak Perisai 27,5 micron
Perisai Black Silver Mulch 27.5 micron
Sprayer Gendong Elektrik
Electric Backpack Sprayer
Merek Produk
No.
Product Brand
1. Sprayer Gendong Elektrik DGW 16 liter tipe Kelas A
DGW 16L Grade A Type Electric Backpack Sprayer
2. Sprayer Gendong Elektrik DGW Tipe ECO.02
DGW ECO.02 Type Electric Backpack Sprayer
3. Sprayer Gendong Elektrik NAYA Tipe ECO.03
NAYA ECO.03 Type Electric Backpack Sprayer
4. Sprayer Gendong Elektrik RINOJET tipe ECO.05
RINOJET ECO.05 Type Electric Backpack Sprayer
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
5. Sprayer Gendong Elektrik POWARA tipe ECO.06
POWARA ECO.06 Type Electric Backpack Sprayer
6. Sprayer Gendong Elektrik MISTRA tipe ECO.07
MISTRA ECO.07 Type Electric Backpack Sprayer
7. Sprayer Gendong Elektrik HIFUN tipe ECO.08
HIFUN ECO.08 Type Electric Backpack Sprayer
8. Sprayer Gendong 2in1 RINOJET model 1
RINOJET Model 1, 2 In 1 Backpack Sparyer
9. Sprayer Gendong 2in1 POWARA model 2
POWARA Model 2, 2in1 Backpack Spraye
10. Sprayer Gendong 2in1 MISTRA model
MISTRA Model 3, 2in1 Backpack Sprayer
52
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sprayer Gendong Elektrik
Electric Backpack Sprayer
Merek Produk
No.
Product Brand
11. Sprayer Gendong 2in1 HIFUN model 5
HIFUN Model 5, 2in1 Backpack Sprayer
12. Suku Cadang Sprayer
Sprayer Spareparts
Segmen Usaha Distribusi Internal Internal Distribution Channel Business
Segment
Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang distribusi The Company has business activities in the field of internal
internal (Internal Distribution Channel/IDC) yang dijalankan distribution channel (IDC) run by its subsidiary PT Bangun
oleh anak usaha PT Bangun Sahabat Tani (BST). BST berperan Sahabat Tani (BST). BST plays a role in distributing various types
mendistribusikan berbagai jenis produk agro suplai seperti of agro supply products such as pesticides, fertilizers, mulches,
pestisida, pupuk, mulsa, sprayer dan benih dari seluruh seluruh sprayers and seeds from all the Company’s principals. Internal
prinsipal Perseroan. Kegiatan usaha distribusi internal didukung distribution business activities are supported by 14 (fourteen)
dengan 14 (empat belas) cabang cabang untuk memasok ke branches to supply to approximately 7 (seven) depots spread
sebanyak kurang lebih 7 (tujuh) depo yang tersebar di seluruh throughout Indonesia.
wilayah Indonesia.
Didukung dengan sistem kontrol yang baik melalui pemanfaatan Supported by a good control system through the utilization
teknologi informasi yang memadai, realtime, tenaga yang of adequate information technology, realtime, professional
profesional Perseroan menjamin ketersediaan produk produknya personnel, the Company guarantees the availability of its
di distributor, peritel, outlet. products in distributors, retailers, outlets and retailers.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan senantiasa membangun hubungan yang harmonis The Company continuously fosters harmonious relationships
kepada seluruh pihak dalam lingkup ekosistem industri with all parties within the agricultural industry ecosystem and
pertanian maupun asosiasi terkait lainnya dalam mendukung other related associations to support the adaptation of its
adaptasi bisnis Perseroan serta menjaga kepentingan bisnis business and maintain mutual business interests positively.
bersama secara positif. Perseroan saat ini tergabung ke dalam The Company is currently a member of several associations,
beberapa asosiasi yaitu: including:
Nama Asosiasi Status
No.
Association Name Status
1. Asosiasi Crop Care Indonesia Anggota dan Pengurus
Indonesian Crop Care Association Members and Board of the Organization
2. Aliansi Stewardship Herbisida Terbatas Anggota dan Pengurus
Limited Herbicide Stewardship Alliance Members and Board of the Organization
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
54
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Struktur grup Perseroan sampai dengan ke pemilik individu The Company’s group structure up to the ultimate individual
diuraikan dalam bagan berikut: shareholders is illustrated in the following chart:
David Yaory PT Maybank PT Agro Jaya Mandiri Masyarakat
Sekuritas Society
12,53% 0,22%
72,34% 14,91%
PT DELTA GIRI WACANA TBK
99,50% 94,97% 99,52% 99,50% 99,50% 99,50%
PT DGW PT Fertilizer Inti PT Mitra PT Dharma PT Semesta PT Bangun
Pupuk Indonesia Technology International Tunggal Guna Wibawa Alam Sejati Sahabat Tani
0,50% 5,73% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
Pemegang Saham Pengendali Pemegang Saham Non Pengendali Pemegang Saham Non Pengendali
Controlling Shareholder Non-Controlling Shareholders Non-Controlling Shareholders
Struktur Organisasi
Organizational Structure
BOARD OF
COMMISSIONERS
NOMINATION AND AUDIT COMMITTEE
REMUNERATION
COMMITTEE
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
GROUP CEO
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
GROUP LEVEL
BUSINESS UNIT LEVEL
MANAGING DIRECTOR GROUP FINANCIAL GROUP HUMAN LEGAL GROUP IT
BUSINESS UNIT LEVEL CONTROLLER CAPITAL
COMMERCIAL SUPPLY TAX TRAINING
SALES & MARKETING CHAIN
FINANCE RECRUITMENT
ACCOUNTING HRD
PROCUREMENT
56
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Managements Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
302 tanggal 30 Agustus 2024.
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
302 tanggal 30 Agustus 2024.
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Widagdo Hendro Sukoco Informasi Rangkap Jabatan
Komisaris Utama
Information on Concurrent Position
President Commissioner
Saat ini sedang tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite baik di dalam
Kewarganegaraan | Citizenship: maupun luar Perseroan.
Indonesia Currently, there are no concurrent positions held as a Board of Commissioners, Board of Directors, or Committee
members, both inside and outside the Company.
Usia | Age:
64 Tahun | Years Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Domisili | Domicile:
Bogor, Jawa Barat Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama
maupun Pemegang Saham Pengendali.
Bogor, West Java Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Terapan dari AKABRI Darat Korps Zeni pada tahun He obtained a Bachelor of Applied Defense degree from the Indonesian Military
1984. Academy (AKABRI), Army Corps of Engineers, in 1984
Riwayat Jabatan | Career Background
• Komisaris Utama PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang) • President Commissioner, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Staf khusus KASAD (2019 • Special Staff to the Chief of Staff of the Indonesian Army (KASAD) (2019)
• Tenaga pengkaji Bidang Politik Lemhanas (2018-2019) • Senior Analyst for Political Affairs, National Resilience Institute (Lemhanas) (2018–2019)
• Asisten Teritorial KASAD (2017) • Assistant for Territorial Affairs to KASAD (2017)
• Waaslog KASAD (2016-2017) • Deputy Assistant for Logistics to KASAD (Waaslog KASAD) (2016–2017)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Kasdam I/BB (2015-2016) • Chief of Staff, Military Regional Command I/Bukit Barisan (Kasdam I/BB) (2015–2016)
• Danrem 032/WBR DAM I/BB (2014-2015) • Commander, Military Resort Command 032/Wirabraja, Military Regional Command I/Bukit
Barisan (Danrem 032/WBR DAM I/BB) (2014–2015)
• Paban Sahli KASAD Bidang Alutsista (2013-2014) • Head of Division, Expert Staff to KASAD for Defense Equipment (Alutsista) (2013–2014)
• Paban IV/Faskon Slogad (2012-2013) • Head of Division IV/Facilities and Construction, Army Logistics Staff (Slogad) (2012–2013)
• Danpusdikzi Kodiklat TNI AD (2011-2012) • Commander, Engineer Education and Training Center, Army Training and Doctrine Command
(Kodiklat TNI AD) (2011–2012)
• Irditziad (2010-2011) • Inspectorate Director of the Army Corps of Engineers (Irditziad) (2010–2011)
• Kasubditbitmatzi Ditziad (2008-2010) • Deputy Director for Technical Development of Materiel, Directorate of Engineers (Ditziad)
(2008–2010)
• PA Ahli Konstruksi Ditziad (2007-2008) • Construction Expert Officer, Directorate of Engineers (Ditziad) (2007–2008)
• Kazidam VI/TPR (2005-2007) • Chief of Engineers, Military Regional Command VI/Tanjungpura (Kazidam VI/TPR) (2005–2007)
• Wadanpusdikzi Kodiklat TNI AD (2003-2005) • Deputy Commander, Engineer Education and Training Center, Kodiklat TNI AD (2003–2005)
• Wakazidam IM (2002-2003) • Deputy Chief of Engineers, Military Regional Command Iskandar Muda (Wakazidam IM)
(2002–2003)
• Dandim 0312/Padang DAM I/BB (2000-2002) • District Military Commander 0312/Padang, Military Regional Command I/Bukit Barisan
(2000–2002)
• Danyonzipur-1 DAM I/BB (1999-2000) • Battalion Commander, Engineer Battalion 1, Military Regional Command I/Bukit Barisan
(1999–2000)
• Kazi Kopassus (1997-1999) • Chief of Engineers, Army Special Forces (Kopassus) (1997–1999)
• Gumil Gol V Depkonbangmil Pusdikzi Kodiklat TNI AD (1997) • Instructor (Golongan V), Department of Defense and Security Development, Engineer Training
Center, Kodiklat TNI AD (1997)
• Dandenzipur-6 Zidam V/M/LW (1994-1996) • Commander, Engineer Detachment 6, Engineers of Military Regional Command V/Brawijaya
(1994–1996)
• Kasidalwaaslat Bagwaslat Ditziad (1994) • Head of Evaluation and Training Supervision Section, Directorate of Engineers (1994)
• Kasi Alkom Zeni Kopassus (1992-1993) • Head of Communications and Electronics Section, Engineers of Kopassus (1992–1993)
• Danki Jihandak Ditziad (1991-1992) • Commander, Explosive Ordnance Disposal Company (Jihandak), Directorate of Engineers
(1991–1992)
• Danki Demilat Ditziad (1990-1991) • Commander, Demolition Company (Demilat), Directorate of Engineers (1990–1991)
• Danki B Yonzipur-1 DAM I/BB (1989-1990) • Company Commander B, Engineer Battalion 1, Military Regional Command I/Bukit Barisan
(1989–1990)
• Danton-1/A Yonzipur-1 DAM I/BB (1986-1989) • Platoon Commander 1/A, Engineer Battalion 1, Military Regional Command I/Bukit Barisan
(1986–1989)
• Danton-3/A Yonzipur-1 DAM I/BB (1984-1986) • Platoon Commander 3/A, Engineer Battalion 1, Military Regional Command I/Bukit Barisan
(1984–1986)
58
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
302 tanggal 30 Agustus 2024.
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
302 tanggal 30 Agustus 2024.
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Informasi Rangkap Jabatan
Pending Dadih Permana Information on Concurrent Position
Komisaris Independen
Saat ini sedang tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite baik di dalam
Independent Commissioner maupun luar Perseroan.
Currently, there are no concurrent positions held as a Board of Commissioners, Board of Directors, or Committee
Kewarganegaraan | Citizenship: members, both inside and outside the Company.
Indonesia
Hubungan Afiliasi
Usia | Age: Affiliation Relationships
63 Tahun | Years
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama
Domisili | Domicile: maupun Pemegang Saham Pengendali.
Lombok, Nusa Tenggara Barat Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Lombok, West Nusa Tenggara
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Mataram dan Obtained a bachelor’s degree in economics and business from Mataram University
memperoleh gelar Magister Pertanian dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta and a Master’s degree in Agriculture from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in
pada tahun 2008. 2008.
Riwayat Jabatan | Career Background
• Komisaris Independen PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang) • Independent Commissioner, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Penyuluh Pertanian Swadaya (2021-Sekarang) • Self-Employed Agricultural Extension Officer (2021–Present)
• Ketua Dewan Pengarah Majalah Pilar Pertanian (2021-Sekarang) • Chairman of the Advisory Board, Pilar Pertanian Magazine (2021–Present)
• Staf Ahli Menteri Bidang Lingkungan Pertanian, Kementerian Pertanian • Special Advisor to the Minister for Agricultural Environment Affairs, Ministry of
Republik Indonesia (2019-2020) Agriculture of the Republic of Indonesia (2019–2020)
• Komisaris PT Petrokimia Gresik (2018-2020) • Commissioner, PT Petrokimia Gresik (2018–2020)
• Dirjen Prasarana dan Sarana Pertanian, Kementerian Pertanian Republik • Director General of Agricultural Infrastructure and Facilities, Ministry of
Indonesia (2017-2019) Agriculture of the Republic of Indonesia (2017–2019)
• Ketua Komisi Pestisida Nasional (2017-2019) • Chairman, National Pesticide Commission (2017–2019)
• Plt. Dirjen Perkebunan, Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2016) • Acting Director General of Plantations, Ministry of Agriculture of the Republic of
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Indonesia (2016)
• Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian - Kementerian • Head, Agricultural Extension and Human Resources Development Agency,
Pertanian RI (2015-2017) Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia (2015–2017)
• Plt. Direktur Perlindungan Tanaman Pangan – Kementerian Pertanian RI • Acting Director, Directorate of Food Crops Protection, Ministry of Agriculture of
(2014-2015) the Republic of Indonesia (2014–2015)
• Direktur Pascapanen – Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian • Director of Post-Harvest, Directorate General of Food Crops, Ministry of
Pertanian RI (2011-2015) Agriculture of the Republic of Indonesia (2011–2015)
• Direktur Budidaya Serealia – Direktorat Jenderal Tanaman Pangan • Director of Cereal Cultivation, Directorate General of Food Crops, Ministry of
Kementerian Pertanian RI (2010-2011) Agriculture of the Republic of Indonesia (2010–2011)
• Kepala – Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikulturan Provinsi Nusa • Head, Food Crops and Horticulture Office, Provincial Government of West Nusa
Tenggara Barat (2008-2010) Tenggara (2008–2010)
• Kepala Sub Dinas Pelestarian dan Konservasi Alam – Dinas Kehutanaan • Head, Sub-Department of Nature Conservation and Preservation, Forestry
Provinsi Nusa Tenggara Barat (2007-2008) Service of West Nusa Tenggara Province (2007–2008)
• Kepala Bidang Distribusi dan Harga Pangan – Badan Urusan Ketahanan • Head, Division of Food Distribution and Price, Food Security Agency of West
Pangan Provinsi Nusa Tenggara Barat (2003-2006) Nusa Tenggara Province (2003–2006)
• Kepala Seksi – Sistem Informasi Manajemen Pangan Badan Urusan • Head, Section of Food Management Information Systems, Food Security Agency
Ketahanan Pangan Provinsi Nusa Tenggara Barat (2001-2003) of West Nusa Tenggara Province (2001–2003)
• Dosen Luar Biasa – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1984-2003) • Adjunct Lecturer, Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1984–2003)
• Dekan – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1995-1999) • Dean, Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1995–1999)
• Kepala – Seksi Data dan Statistik Kanwil Pertanian Nusa Tenggara Barat • Head, Data and Statistics Section, Regional Office of Agriculture, West Nusa
(1995-1997) Tenggara Province (1995–1997)
• Kepala – Seksi Pengendalian Kanwil Pertanian Nusa Tenggara Barat • Head, Control Section, Regional Office of Agriculture, West Nusa Tenggara
• (1989-1995) Province (1989–1995)
• Pembantu Dekan I – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1988-1992) • Assistant Dean I, Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1988–1992)
• CPNS – Kanwil Pertanian Provinsi Nusa Tenggara Barat (1986) • Civil Servant Candidate (CPNS), Regional Office of Agriculture, West Nusa
Tenggara Province (1986)
• Anggota DPRD – Provinsi Nusa Tenggara Barat (1997-1999) • Member, Regional House of Representatives (DPRD), West Nusa Tenggara
Province (1997–1999)
59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.37 tanggal 9 Mei 2019.
Initial appointed pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 37 dated May 9, 2019.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
302 tanggal 30 Agustus 2024.
David Yaory Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Direktur Utama
President Director Informasi Rangkap Jabatan
Information on Concurrent Position
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia Saat ini sedang merangkap jabatan sebagai Komisaris anak usaha di PT Dharma Guna Wibawa, PT DGW Pupuk
Indonesia, PT Mitra Internasional Tunggal, PT Semesta Alam Sejati dan PT Bangun Sahabat Tani.
Usia | Age: Currently holding concurrent positions as Commissioner of subsidiaries at PT Dharma Guna Wibawa, PT DGW Pupuk
55 Tahun | Years Indonesia, PT Mitra Internasional Tunggal, PT Semesta Alam Sejati and PT Bangun Sahabat Tani.
Domisili | Domicile: Hubungan Afiliasi
Jakarta Affiliation Relationships
Jakarta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris kecuali dengan salah satu
pemegang saham utama Perseroan yaitu PT Agro Jaya Mandiri.
Has no affiliation with members of the Board of Directors or the Board of Commissioners, except with one of the main
shareholders of the Company, namely PT Agro Jaya Mandiri.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Science bidang Manufacturing Management dari Obtained a Bachelor of Science degree in Manufacturing Management from the
University of New South Wales, Sydney, Australia pada 1994 dan memperoleh University of New South Wales, Sydney, Australia in 1994, and a Master of Business
gelar Master of Business Administration dari Ross Business School, University of Administration degree from the Ross Business School, University of Michigan in
Michigan pada tahun 2000. 2000.
Riwayat Jabatan | Career Background
• Direktur Utama PT Delta Giri Wacana Tbk (2019-Sekarang) • President Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2019–Present)
• Direktur PT Dharma Guna Wibawa (2002-2023) • Director of PT Dharma Guna Wibawa (2002–2023)
• Direktur Independen Denko Industrial Corporation Berhard, Johor Baru, • Independent Director of Denko Industrial Corporation Berhad, Johor Bahru,
Malaysia (2013-2016)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Malaysia (2013–2016)
• Consultant – McKinsey & Company, Jakarta, Indonesia (2000-2002) • Consultant – McKinsey & Company, Jakarta, Indonesia (2000–2002)
60
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Akta No.19 tanggal 31 Agustus
2021.
Initial appointed based on the Shareholders’ Resolution Statement Deed No. 19 dated August 31, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
Danny Jo Putra 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Direktur Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Director
Informasi Rangkap Jabatan
Kewarganegaraan | Citizenship:
Information on Concurrent Position
Indonesia
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di luar maupun di dalam
Usia | Age: Perseroan.
37 Tahun | Years Currently holding concurrent positions as a Commissioner, Director, and Committee Member both within and outside
the Company.
Domisili | Domicile:
Jakarta Hubungan Afiliasi
Jakarta Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia Obtained a Bachelor’s degree in Economics from the Indonesian Business and
pada 2010 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari School Informatics Institute in 2010 and a Master of Business Administration degree from
of Business & Management, Institut Teknologi Bandung pada tahun 2019. the School of Business & Management, Bandung Institute of Technology in 2019.
Riwayat Jabatan | Career Background
• Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2021-Sekarang) • Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2021–Present)
• Group CFO DGW Group (2020-2021) • Group CFO of DGW Group (2020–2021)
• Group Financial Controller PT Hextar Fertilizer Indonesia (2016-2020) • Group Financial Controller of PT Hextar Fertilizer Indonesia (2016–2020)
• Deputy GM of Commercial PT Maxpower Indonesia (2015-2016) • Deputy GM of Commercial at PT Maxpower Indonesia (2015–2016)
• Senior Associate PwC Indonesia (2010-2015) • Senior Associate at PwC Indonesia (2010–2015)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Akta
No. 23 tanggal 16 Februari 2024.
First appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Deed
No. 23 dated February 16, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
Arbi Munandar 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Direktur Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Director
Informasi Rangkap Jabatan
Kewarganegaraan | Citizenship:
Information on Concurrent Position
Indonesia
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Direksi di anak usaha Perseroan yaitu PT DGW Pupuk Indonesia, PT
Usia | Age: Fertilizer Inti Technology, PT Bangun Sahabat Tani.
35 Tahun | Years Currently holding concurrent positions as Director at the Company’s subsidiaries, namely PT DGW Pupuk Indonesia, PT
Fertilizer Inti Technology, and PT Bangun Sahabat Tani.
Domisili | Domicile:
Jakarta Hubungan Afiliasi
Jakarta Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun Obtained a bachelor’s degree in economics from Tarumanagara University in 2012.
2012. Riwayat Jabatan | Career Background
• Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang) • Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Managing Director PT Fertilizer Inti Technology (2019- Sekarang) • Managing Director of PT Fertilizer Inti Technology (2019–Present)
• Head of Financial & Accounting Division PT Bausch Lomb Indonesia (member • Head of Financial & Accounting Division at PT Bausch Lomb Indonesia (a
of Valeant Pharmaceuticals International) (2015-2019) member of Valeant Pharmaceuticals International) (2015–2019)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Senior auditor Osman Bing Satrio & Eny (member of Deloitte Touch • Senior Auditor at Osman Bing Satrio & Eny (a member of Deloitte Touche
Tohmatsu) Tohmatsu)
62
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Akta
No. 23 tanggal 16 Februari 2024.
Initial appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Deed
No. 23 dated February 16, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Yody Suganda
Direktur Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
Director 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia Informasi Rangkap Jabatan
Information on Concurrent Position
Usia | Age:
37 Tahun | Years Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Direksi di anak usaha Perseroan yaitu PT Dharma Guna Wibawa.
Currently holding concurrent positions as Director at the Company’s subsidiaries, namely PT Dharma Guna Wibawa.
Domisili | Domicile:
Jakarta Hubungan Afiliasi
Jakarta Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Purdue University Indiana, Obtained a bachelor’s degree in electrical engineering from Purdue University,
Amerika Serikat pada tahun 2009 dan memperoleh gelar Master of Business Indiana, United States in 2009 and a Master of Business Administration degree from
Administration dari HKUST, Hong Kong-Kellog School of Management, Illinois, HKUST, Hong Kong - Kellogg School of Management, Illinois, United States in 2015.
Amerika Serikat pada tahun 2015.
Riwayat Jabatan | Career Background
• Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024- Sekarang) • Director, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Direktur PT Dharma Guna Wibawa (2023- Sekarang) • Director, PT Dharma Guna Wibawa (2023–Present)
• Direktur PT Shopee International Indonesia (2016-2023) • Director, PT Shopee International Indonesia (2016–2023)
• Presiden Direktur Commerce Finance Shopee Pay Later (2019 -2021) • President Director, Commerce Finance – Shopee PayLater (2019–2021)
• Konsultan Manajemen BCG Indonesia (2015-2016) • Management Consultant, BCG Indonesia (2015–2016)
• Trade Finance Associate, Citibank Hong Kong (2014)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
• Trade Finance Associate, Citibank Hong Kong (2014)
• Production Test Engineer di Boston Scientific, Amerika Serikat (2009-2013) • Production Test Engineer, Boston Scientific, United States (2009–2013)
63
Page 64
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali
Legal Basis of Initial Appointment
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Akta
No. 23 tanggal 16 Februari 2024.
Initial appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Deed
No. 23 dated February 16, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Tahun 2025
Legal Basis for Appointment in Fiscal year 2025
Muk Kuang Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No.
Direktur 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Director Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on August 30, 2024.
Kewarganegaraan | Citizenship:
Informasi Rangkap Jabatan
Indonesia
Information on Concurrent Position
Usia | Age:
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di luar maupun di dalam
43 Tahun | Years Perseroan.
Currently holding concurrent positions as a Commissioner, Director, and Committee Member both within and outside
Domisili | Domicile: the Company.
Tangerang Selatan, Banten
South Tangerang, Banten Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana bidang Ilmu Komputer dari Universitas Bina Obtained a bachelor’s degree in computer science from Bina Nusantara University
Nusantara pada 2004 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Binus in 2004 and a Master’s degree in Management from Binus Business School, Jakarta
Business School, Jakarta pada tahun 2024. in 2024.
Riwayat Jabatan | Career Background
• Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang) • Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Head of Organizational Development & Corporate Communication DGW • Head of Organizational Development & Corporate Communication at DGW
Group (2018- Sekarang) Group (2018–Present)
• Regional Group Development Japfa Group (2015-2017) • Regional Group Development at Japfa Group (2015–2017)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Southeast Asia Organizational Effectiveness- Target (2013-2015) • Southeast Asia Organizational Effectiveness at Target (2013–2015)
• Corporate HR Training Rekso Group, Time International (2009-2012) • Corporate HR Training at Rekso Group, Time International (2009–2012)
• Dealer Development, Nissan; Honda (2004-2009) • Dealer Development at Nissan; Honda (2004–2009)
64
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pejabat Eksekutif Executive Officers
Nama Jabatan
Name Position
Cynthya Hendra VP Controller dan Direktur Anak Usaha PT Bangun Sahabat Tani
VP Controller and Director of the Subsidiary PT Bangun Sahabat Tani
Denny Loryta Davinci Sekretaris Perusahaan dan Direktur PT Mitra International Tunggal
Corporate Secretary and Director of the Subsidiary PT Mitra International Tunggal
Yoddy Putra Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko
Head of Internal Audit Unit and Risk Management
F. Sunu Pamarta Direktur Anak Usaha PT Fertilizer Inti Technology
Director of the Subsidiary PT Fertilizer Inti Technology
Yossef Hakim Direktur Anak Usaha PT Bangun Sahabat Tani
Director of the Subsidiary PT Bangun Sahabat Tani
Tjioe Yoewono Sugiarto Direktur Utama Anak Usaha PT Semesta Alam Sejati
President Director of the Subsidiary PT Semesta Alam Sejati
Hanes Hindrawan Direktur Anak Usaha PT Semesta Alam Sejati
Director of the Subsidiary PT Semesta Alam Sejati
Demografi Karyawan Employee Demographic
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company has 1,512 employees
sebesar 1.512 orang yang terdiri dari sebanyak 853 orang consisting of 853 permanent employees and 659 contract
karyawan tetap dan sebanyak 659 orang karyawan kontrak. employees.
Tabel berikut menunjukan perkembangan komposisi karyawan The table below shows the development of the Company’s
Perseroan berdasarkan gender, status karyawan, jenjang employee composition based on gender, employee status, job
jabatan, usia, dan pendidikan sebagai berikut: level, age group, and education as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
2025 2024 2023
Keterangan
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Executive Level 21 1,39% 7 0,46% 4 0,3%
(Manajer ke atas | Manager above)
Senior Level 88 5,82% 72 4,72% 57 4,9%
(Manajer | Manager Level)
Mid Level 219 14,48% 226 14,81% 195 16,9%
(Supervisor | Supervisor Level)
Entry Level 1.184 78,31% 1.221 80,01% 900 77,9%
(Staf | Staff Level)
Jumlah 1.512 100% 1.526 100% 1.156 100%
Total
65
Page 66
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki 1.283 85% 1.306 86% 1.006 87%
Male
Perempuan 229 15% 220 14% 150 13%
Female
Jumlah 1.512 100% 1.526 100% 1.156 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap 853 56,42% 773 51% 751 65%
Permanent
Kontrak 659 43,58% 753 49% 405 35%
Temporary
Jumlah 1.512 100% 1.526 100% 1.156 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Pascasarjana 27 1,79% 23 2% 14 1%
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Postgraduate
Sarjana 1.067 70,57% 1.078 71% 812 70%
Bachelor
Diploma 81 5,36% 86 6% 56 5%
Diploma
SMA atau Sederajat 330 21,83% 331 22% 264 23%
Senior High School or Equivalent
SMP 7 0,46% 8 1% 10 1%
Junior High School
Jumlah 1.512 100% 1.526 100% 1.156 100%
Total
66
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Klasifikasi Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2025
Employee Age Classification in 2025
Level Jabatan | Position Level
Keterangan Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Description Jumlah
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 203 51 3 1 0 0 0 0 258
26-35 554 105 110 21 26 4 1 0 821
36-45 197 17 48 14 34 6 11 1 328
46-55 52 3 16 1 16 2 4 2 96
>55 2 0 5 0 0 0 1 1 9
Jumlah 1.008 176 182 37 76 12 17 4 1.512
Total
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Composition of Shareholders Holding 5% or More of the Company’s Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
No
Shareholder Name Number of Share Percentage
1. David Yaory 4.252.268.100 72,34%
2. PT Maybank Sekuritas Indonesia 736.843.000 12,53%
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5%
Composition of Shareholders Holding Less than 5% of the Company’s Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
No
Shareholder Name Number of Share Percentage
1. PT Agro Jaya Mandiri 13.157.000 0,22%
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Bentuk
Nama Jabatan Kepemilikan Jumlah Saham Persentase
No.
Name Position Form of Share Number of Shares Percentage
Ownership
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1. Komisaris Utama
Widagdo Hendro Sukoco Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
President Commissioner
2. Komisaris Independen
Pending Dadih Permana Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
1. Direktur Utama Langsung Atas Nama
David Yaory Nihil | Nil 72,34%
President Director Direct ownership
2. Direktur Langsung Atas Nama
Danny Jo Putra 28.000 0,00047
Director Direct ownership
67
Page 68
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Bentuk
Nama Jabatan Kepemilikan Jumlah Saham Persentase
No.
Name Position Form of Share Number of Shares Percentage
Ownership
3. Direktur
Arbi Munandar Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Director
4. Direktur
Yody Suganda Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Director
5. Direktur
Muk Kuang Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Director
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2025 Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage as of December 31, 2025, by Classification
Klasifikasi Jumlah Saham Persentase
No.
Classification Number of Shares Percentage
1. Kepemilikan Institusi Lokal
736.843.000 12,53%
Local Institutional Ownership
2. Kepemilikan Institusi Asing
Nihil | Nil Nihil | Nil
Foreign Institutional Ownership
3. Kepemilikan Individu Lokal
862.922.300 14,67%
Local Individual Ownership
4. Kepemilikan Individu Asing
14.162.600 0,24%
Foreign Individual Ownership
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
68
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
69
Page 70
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi
Information of Subsidiaries, Joint Ventures, and Associated Entities
Persentase
Kepemilikan
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Company Bidang Usaha Jumlah Aset Status Operasi
No.
Company Name Company Address Share Line of Business Total Assets Operational Status
Ownership
(%)
1. PT Dharma Guna Gedung DGW Group 99,50% Industri Bahan Baku Beroperasi
Wibawa Jl. Agung Karya VI, Pemberantasan Has been operating
Kav. A, No. 7 Kel. Hama dan Industri
Papanggo, Kec. Pemberantasan
Tanjung Priok Jakarta Hama
Utara, DKI Jakarta Pest Control Raw
Indonesia 14340 Material Industry
(Active Ingredients);
and Pest Control
Industry.
2. PT DGW Pupuk Gedung DGW Group 99,50% Perdagangan besar Beroperasi
Indonesia Jl. Agung Karya VI, produk pupuk dan Has been operating
Kav. A, No. 7 Kel. agrokimia
Papanggo, Kec. Wholesale trade of
Tanjung Priok Jakarta fertilizer and
Utara, DKI Jakarta agrochemical
Indonesia 14340 products
3. PT Fertilizer Inti Sejahtera JIPE 94,97% Industri pupuk Beroperasi
Technology Jl. Raya Manyar KM buatan tunggal Has been operating
11, Kawasan Industri hara Makro primer,
Berkah No. 10 E, perdagangan besar
Manyarsidorukun, pupuk dan produk
Gresik, Jawa Timur agrokimia
61151 Industry of single
primary macro
nutrient fertilizer,
wholesale trade
of fertilizers and
agrochemical
products
4. PT Mitra Sejahtera JIPE 99,52% Real estat yang Beroperasi
International Jl. Raya Manyar KM dimiliki sendiri atau Has been operating
Tunggal 11, Kawasan Industri disewa
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Berkah No. 10 E, Real estate owned or
Manyarsidorukun, leased
Gresik, Jawa Timur
61151
5. PT Semesta Alam Jl. Modern Industri 99,50% Industri barang Beroperasi
Sejati XXI Nomor 6-B plastic lembaran, Has been operating
Kawasan Industri perdagangan besar
Modern Cikande, Kel. mesin, peralatan,
Nambo Udik, Kec. perlengkapan
Cikande, Kab. Serang, pertanian
Banten Plastic sheet goods
industry, wholesale
trade of machinery,
equipment, and
agricultural supplies
6. PT Bangun Sahabat Gedung DGW Group 99,50% Perdagangan, besar Beroperasi
Tani Jl. Agung Karya VI, pupuk dan produk Has been operating
Kav. A, No. 7 Kel. agrokimia
Papanggo, Kec. Wholesale trade
Tanjung Priok Jakarta of fertilizers and
Utara, DKI Jakarta agrochemical
Indonesia 14340 products
70
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Institutions and Professions in the Capital Market
Nama Lembaga dan/atau
Profesi Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Name of Instition and/or Address Services Provided Assignment Period
Profession
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik • Audit Laporan Keuangan
Public Accountant Firm Purwanto, Susanti & Sruja Konsolidasian tahun 2025
(Ernst & Young/ EY) • Audit Laporan Keuangan entitas anak
• Audit of the 2025 Consolidated
Gedung Bursa Efek Indonesia Financial Statements
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52- • Audit of the Subsidiary’s Financial
2025
53 No.5, RT.5/RW.3, Senayan, Statements
Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta
Selatan, Daerah Khusus Nilai Jasa | Service Fee:
Ibukota Jakarta 12190 Rp1.000.000.000
T: +62 (21) 52895000
www.ey.com
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., Pembuatan Akta-Akta Perusahaan
Notary M.Kn. Preparation and Execution of the
Company’s Deeds
2025
Jl. Cikampek No. 7, Menteng
Jakarta Pusat 10310
T: +62 (21) 2123 8054
Badan Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora • Jasa Administrasi Saham di Pasar
Efek Sekunder
Securities Kirana Boutique Office Blok • Jasa Administrasi Waran
Administration Bureau F3 No. 5 • Share Administration in the Secondary
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Market 2025
Gading, • Warrant Administration
Jakarta Utara 14240
T. +62 (21) 2974 5222
F. +62 (21) 2928 9961
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
72
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisis dan
4 PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang, kami terus
membangun keberlanjutan di setiap langkah, menghadirkan inovasi,
dan meraih keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.
Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.
73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi Global & Nasional 2025
Global & National Economic Overview 2025
Kinerja Perekonomian Global Global Economic Conditions and
Performance
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih dibayangi The global economy throughout 2025 remained overshadowed
tingkat ketidakpastian yang tinggi, terutama akibat berlanjutnya by a high level of uncertainty, primarily driven by ongoing
ketegangan geopolitik di berbagai kawasan. Kondisi ini geopolitical tensions across various regions. This situation has
memengaruhi stabilitas hubungan ekonomi antarnegara dan affected the stability of international economic relations and
menciptakan tekanan terhadap aktivitas perdagangan serta created pressure on global trade and investment activities.
investasi global. Meskipun demikian, sejumlah negara tetap Nevertheless, a number of countries have continued to
menunjukkan upaya adaptif untuk menjaga momentum demonstrate adaptive efforts to sustain growth momentum
pertumbuhan di tengah dinamika tersebut. amid these challenges.
Selain faktor geopolitik, kebijakan pengenaan tarif impor In addition to geopolitical factors, the imposition of import tariffs
dan tarif resiprokal oleh Amerika Serikat turut memberikan and reciprocal tariffs by the United States has added further
tekanan tambahan terhadap perekonomian global. Kebijakan pressure to the global economy. These measures have increased
ini mendorong meningkatnya hambatan perdagangan serta trade barriers and prompted adjustments in global supply
memicu penyesuaian rantai pasok global, yang pada akhirnya chains, ultimately contributing to a slowdown in cross-border
berdampak pada perlambatan aktivitas ekonomi lintas negara. economic activity.
Kombinasi kedua faktor tersebut menyebabkan pertumbuhan The combination of these factors has led to a moderation in global
ekonomi global mengalami moderasi, disertai dengan economic growth, accompanied by increasing fragmentation
meningkatnya fragmentasi ekonomi antarnegara. Kinerja among countries. Global trade performance has also weakened,
perdagangan global juga menunjukkan pelemahan, tercermin as reflected in declining import performance in North America—
dari penurunan impor di wilayah Amerika Utara menjadi 0,7% dan recorded at 0.7% and 1.7% in the second and third quarters of
1,7% pada triwulan II dan III 2025, yang diikuti oleh penurunan 2025—followed by a contraction in exports from Asia and Europe
ekspor dari kawasan Asia dan Eropa pada awal triwulan III 2025. in early Q3 2025. Overall, global economic growth slowed to 3.3%
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global tercatat in 2025 and is projected to slightly ease further to 3.2% in both
melambat menjadi 3,3% pada 2025 dan diperkirakan sedikit 2026 and 2027.
menurun ke level 3,2% pada 2026 dan 2027.
Pertumbuhan Ekonomi Dunia: Negara Maju dan Emerging Economies (%, yoy)
Global Economic Growth: Advanced Economies and Emerging Economies (%, YoY)
Negara | Country 2023 2024 2025
Dunia | Global 3,5 3,3 3,3
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Negara Maju | Advanced Economies 1,7 1,8 1,8
Amerika Serikat | United States 2,9 2,8 2,1
Kawasan Erop | Europe 0,4 0,9 1,3
Jepang | Japan 1,2 0,1 1,1
Negara Berkemban | Emerging Economies 4,7 4,3 4,3
Tiongkok | China 5,4 5,0 5,0
India 8,7 6,5 7,4
ASEAN-5 4,1 4,6 4,4
Amerika Latin | Latin America 2,4 2,4 2,2
Di tengah perlambatan tersebut, terdapat perbedaan pola Amid this slowdown, divergent growth patterns across
pertumbuhan antarnegara yang cukup signifikan. Kelompok countries have become more pronounced. Advanced economies
negara maju mengalami perlambatan pertumbuhan menjadi experienced slower growth of 1.7% in 2025, while emerging
1,7% pada 2025, sementara negara emerging economies tetap economies maintained relatively stronger performance,
74
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
menunjukkan kinerja yang relatif lebih kuat dengan pertumbuhan expanding by 4.3%. This highlights the increasingly important
mencapai 4,3%. Hal ini mencerminkan peran penting negara role of emerging markets as key drivers of global economic
berkembang sebagai motor pertumbuhan ekonomi global. growth.
Tekanan inflasi global juga masih berlanjut, dipengaruhi oleh Global inflationary pressures persisted, driven in part by tariff
kebijakan tarif yang mendorong kenaikan harga sejumlah policies that contributed to rising prices of several commodities,
komoditas, termasuk pangan, emas, dan sektor jasa. Penurunan including food, gold, and services. As a result, the decline in
inflasi berlangsung lebih lambat dari perkiraan sebelumnya, global inflation has been slower than previously expected, with
dengan inflasi global diproyeksikan mencapai 3,9% pada 2025. inflation projected at 3.9% in 2025. During the same period,
Pada periode yang sama, inflasi di negara maju diperkirakan inflation in advanced economies is estimated at 2.4%, while
sebesar 2,4%, sementara di negara emerging economies berada emerging economies are expected to record higher inflation of
pada kisaran 4,8%, mencerminkan perbedaan struktur ekonomi around 4.8%, reflecting differences in economic structures and
dan dinamika domestik masing-masing negara. domestic conditions.
Di sisi lain, kawasan emerging market menunjukkan ketahanan On the other hand, emerging market economies have shown
yang cukup baik meskipun terdampak kebijakan global. considerable resilience despite global pressures. China’s
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok mengalami moderasi dari 5,0% economic growth moderated from 5.0% in 2024 to 4.4% in
pada 2024 menjadi 4,4% pada 2025 seiring perlambatan ekspor. 2025, partly due to the impact of U.S. tariff policies on its export
Namun demikian, India mencatat kinerja yang solid dengan performance. Meanwhile, India demonstrated strong growth
pertumbuhan sebesar 7,4% yang ditopang oleh konsumsi of 7.4%, supported by robust domestic consumption and
domestik dan ekspansi manufaktur. Kawasan ASEAN-5, termasuk continued manufacturing expansion backed by fiscal spending.
Indonesia, juga menunjukkan resiliensi dengan pertumbuhan The ASEAN-5 economies—including Indonesia—also remained
sebesar 4,4% dan inflasi yang tetap terjaga rendah di sekitar resilient, recording growth of 4.4% with relatively low and stable
2,7%, memberikan fondasi yang positif bagi stabilitas ekonomi inflation of around 2.7%, providing a positive foundation for
regional ke depan. regional economic stability going forward.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2025 – bank Indonesia. Source: Bank Indonesia, Indonesia Economic Report 2025.
Kinerja Perekonomian Nasional Nasional Economic Conditions and
Performance
Indonesia sebagai ekonomi terbesar di Asia Tenggara terus Indonesia, as Southeast Asia’s largest economy, continues to
menunjukkan ketahanan pertumbuhan, didukung oleh konsumsi demonstrate resilient economic growth, supported by strong
rumah tangga yang kuat, peningkatan investasi, serta dukungan household consumption, rising investment, and sustained
fiskal pemerintah. Sepanjang periode 2020–2025, perekonomian government fiscal support. Throughout the 2020–2025 period,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
tetap tumbuh solid di tengah volatilitas global, dengan PDB the economy maintained solid expansion amid global volatility,
nominal meningkat pada CAGR 9,1% hingga mencapai Rp23,8 with nominal GDP growing at a CAGR of 9.1% to reach Rp23.8
triliun pada tahun 2025. Konsumsi domestik tetap menjadi trillion in 2025. Household consumption remained the primary
kontributor utama, sementara ekspor komoditas dan belanja driver of economic activity, while commodity exports and
infrastruktur turut menopang pertumbuhan. government infrastructure spending further supported growth.
Dukungan pemerintah, khususnya melalui program Pemulihan Government support, particularly through the National
Ekonomi Nasional (PEN), berperan penting dalam menjaga Economic Recovery (PEN) programme, played a critical role in
stabilitas ekonomi selama pandemi, termasuk dalam maintaining economic stability during the pandemic, including
memperkuat sektor pertanian melalui peningkatan akses strengthening the agriculture sector through improved access to
pembiayaan. Pada tahun 2025, pertumbuhan PDB riil tercatat financing. In 2025, real GDP growth stood at 5.1% and is expected
sebesar 5,1% dan ke depan diproyeksikan tetap didorong oleh to remain supported by strong domestic demand, the expansion
permintaan domestik, ekspansi kelas menengah, serta investasi of the middle class, and continued infrastructure investment
infrastruktur yang berkelanjutan. going forward.
75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PDB nominal, PDB riil, dan tingkat inflasi di Indonesia (2020–2030E, Rp triliun)
Nominal GDP, real GDP, and inflation rate in Indonesia (2020-2030E, Rp trillion)
40,000.0 6.0%
Nilai (miliar Rupiah) | Value (IDR trillion)
5.1% 5.0%
35,000.0 5.1% 5.0%
3.7%
33,900.9 4.0%
30,000.0
3.0%
25,000.0
25,116.5 2.0%
23,821.1
20,000.0
1.0%
15,000.0 16,976.8
15,443.4 0.0%
10,000.0 -1.0%
5,000.0 -2.0%
-2.1%
0.0 -3.0%
2020 2021 2025 2026E 2030E
Nominal GDP Real GDP
Sumber |Source: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2026 edition)
Stabilitas makroekonomi juga tercermin dari inflasi yang Macroeconomic stability is also reflected in inflation remaining
terkendali dalam kisaran target 2–4%, meskipun sempat within the target range of 2–4%, despite temporary increases
meningkat akibat tekanan global dan volatilitas harga pangan. driven by global pressures and food price volatility. Government
Kebijakan pemerintah dalam menjaga pasokan dan stabilisasi measures to maintain supply and stabilize food prices, including
harga pangan, termasuk melalui impor komoditas strategis, turut through imports of strategic commodities, have supported
mendukung pengendalian inflasi. Ke depan, inflasi diperkirakan inflation control. Looking ahead, inflation is expected to
tetap stabil pada kisaran 2–3%, sehingga menciptakan iklim remain stable at around 2–3%, creating a conducive business
usaha yang kondusif dan mendorong investasi, termasuk di environment and supporting investment, including in the
sektor pertanian. agriculture sector.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Inflasi Indonesia 2020-2030E (%)
Inflation in Indonesia 2020-2030E (%)
6.0% 4.2% 6.0%
3.7%
2.9% 2.7% 2.6% 2.6% 2.6%
4.0% 1.9% 2.2% 1.9% 4.0%
1.6%
2.0% 2.0%
0.0% 0.0%
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E
Inflasi | Inflation
Sumber |Source: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2026 edition)
Dalam konteks perdagangan, Indonesia semakin memperkuat
In the context of trade, Indonesia is increasingly strengthening
perannya sebagai pemasok bahan baku agrokimia global,
its role as a global supplier of agrochemical raw materials,
didukung oleh peningkatan ekspor nonmigas dan kapasitas
supported by rising non-oil and gas exports and substantial
produksi domestik yang besar. Namun, dinamika kebijakan
domestic production capacity. However, global trade policy
perdagangan global, termasuk tarif ekspor, tetap menjadi faktor
dynamics, including export tariffs, remain key factors that need
yang perlu diantisipasi.
to be anticipated.
76
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari sisi demografi, jumlah penduduk yang mencapai 285,7 juta From a demographic perspective, a population of 285.7
jiwa pada tahun 2025 serta dominasi usia produktif menjadi million in 2025, combined with a large share of working-age
keunggulan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi. individuals, provides a strong foundation for economic growth.
Peningkatan populasi juga mendorong permintaan pangan yang Population growth also drives higher food demand, prompting
lebih tinggi, sehingga pemerintah meningkatkan alokasi pupuk the government to increase subsidized fertilizer allocations to
bersubsidi guna menjaga produktivitas pertanian dan ketahanan maintain agricultural productivity and food security.
pangan.
Meskipun sektor pertanian masih menjadi salah satu penyerap Although the agriculture sector remains one of the largest
tenaga kerja terbesar, tantangan berupa menurunnya jumlah employers, challenges such as a declining number of farmers
petani dan dominasi usia tua perlu diatasi. Oleh karena itu, and an ageing workforce need to be addressed. Therefore,
modernisasi pertanian, adopsi teknologi, serta pengembangan agricultural modernization, technology adoption, and the
generasi petani muda melalui berbagai program pemerintah development of a younger generation of farmers through various
menjadi langkah strategis untuk meningkatkan produktivitas government initiatives are critical to enhancing productivity and
dan menjaga keberlanjutan sektor ini. ensuring the sector’s long-term sustainability.
Populasi Indonesia (2020-2030E, Juta)
Population in Indonesia (2020-2030E, Million)
300.0 300.0
Nilai (milliar Rupiah) | Value (IDR Trillion)
295.0 295.0
290.0 295.9 290.0
294.0
292.0
285.0 287.9 290.0 285.0
280.0 285.7 280.0
283.5
275.0 281.2 275.0
278.8
276.8
270.0 274.8 270.0
265.0 265.0
260.0 260.0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E
Sumber |Source: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2026 edition)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Kinerja Sektor dan Industri Pertanian Performance of the National Agricultural
Nasional Sector and Industry
Sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan merupakan salah The agriculture, forestry, and fisheries sector remains one of the
satu pilar utama perekonomian Indonesia, dengan kontribusi key pillars of Indonesia’s economy, contributing significantly
signifikan terhadap PDB serta peran penting sebagai penghasil to GDP and playing an important role as a producer of export-
komoditas ekspor seperti kelapa sawit, karet, kopi, dan kakao. oriented commodities such as palm oil, rubber, coffee, and
Selama periode 2020–2025, sektor ini mencatat pertumbuhan cocoa. Over the 2020–2025 period, the sector recorded solid
yang solid dengan CAGR sebesar 8,2%, sejalan dengan growth with a CAGR of 8.2%, in line with rising global demand
meningkatnya permintaan global dan daya saing komoditas and the strong competitiveness of Indonesian commodities in
Indonesia di pasar internasional. international markets.
Di sisi lain, industri pupuk turut menunjukkan perkembangan Meanwhile, the fertilizers industry has also demonstrated positive
positif dengan pertumbuhan ekspor sebesar 6,2% CAGR hingga performance, with export growth at a CAGR of 6.2% reaching Rp
mencapai Rp14,1 triliun pada tahun 2025. Peningkatan ini 14.1 trillion in 2025. This growth has driven capacity expansion
mendorong ekspansi kapasitas produksi melalui pembangunan through the development of new plants by both the government
pabrik baru oleh pemerintah dan sektor swasta, sehingga and private sector, further strengthening Indonesia’s position in
memperkuat posisi Indonesia dalam industri agrokimia global. the global agrochemical industry.
77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nilai Tambah Bruto (GVA) nominal dari sektor pertanian, perburuan, dan kehutanan
di Indonesia (2020–2025, Rp triliun)
Nominal Gross value-add (GVA) from Agriculture, Hunting and Forestr
in Indonesia (2020-2025, IDR trillion)
GVA dari sektor Pertanian, Perburuan & Kehutanan | GVA from Agriculture, Hunting & Forestry
160,000.0 145,905.6 160,000.0
Nilai (milliar Rupiah) | Value (IDR Trillion)
131,676.2
140,000.0 140,000.0
120,502.6
112,385.4
120,000.0 104,157.5 120,000.0
98,400.0
100,000.0 100,000.0
80,000.0 80,000.0
60,000.0 60,000.0
40,000.0 40,000.0
20,000.0 20,000.0
0.0 0.0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber |Source: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2026 edition)
Perkembangan sektor pertanian juga ditandai dengan The development of the agriculture sector is also marked by
keberhasilan Indonesia mencapai swasembada beras pada Indonesia’s achievement of rice self-sufficiency in 2025, with
tahun 2025, dengan produksi mencapai 34,7 juta ton dan production reaching 34.7 million tons and generating a surplus
menghasilkan surplus lebih dari 3 juta ton. Pencapaian ini of over 3 million tons. This milestone reflects the success of
mencerminkan keberhasilan strategi jangka panjang yang long-term strategies focused on modernization, technological
berfokus pada modernisasi, inovasi teknologi, serta penguatan innovation, and strengthening national food security.
ketahanan pangan nasional.
Produktivitas pertanian terus meningkat, tercermin dari Agricultural productivity has continued to improve, as reflected
pertumbuhan produksi serealia dan tanaman pangan sebesar in the growth of cereals and crops production at a CAGR of 11.9%
11,9% CAGR serta buah dan sayuran sebesar 10,5% selama and fruits and vegetables at 10.5% over the 2020–2025 period.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
periode 2020–2025. Tren ini diproyeksikan berlanjut hingga 2030, This trend is expected to continue through 2030, which in turn
yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan permintaan will drive increased demand for agricultural inputs such as
terhadap input pertanian seperti pupuk dan pestisida. fertilizers and pesticides.
78
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produksi Serealia dan Tanaman Pangan, Buah-Buahan, serta Sayuran
di Indonesia (2020–2030E, MSP, Rp triliun)
Production of Cereals and Crops, Fruits and Vegetables
in Indonesia (2020-2030E, MSP, IDR trillion)
4,500.0
triliun Rupiah | IDR trillion
4,000.0
3,500.0
3,634.4 3,942.6
3,000.0
3,344.0
2,500.0
2,814.3 3,071.2
2,598.0
2,000.0 2,431.8
2,102.0
1,500.0 1,824.7 1,981.7 2,147.7 2,323.7 2,509.5
1,593.3 1,693.1
1,924.4
1,000.0 1,479.9 1,658.6
1,433.4
1,290.9
500.0 1,027.7 1,120.5
-
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E
Cereal & Crops Production Fruit & Vegetables Production
Sumber |Source: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2026 edition)
Transformasi sektor pertanian juga didorong oleh adopsi The transformation of the agriculture sector is also driven by
teknologi modern, termasuk mekanisasi, pertanian presisi, the adoption of modern technologies, including mechanization,
digitalisasi, serta pengembangan benih unggul tahan iklim. precision farming, digitalization, and the development of
Inisiatif pemerintah dalam penyediaan pembiayaan, pelatihan climate-resilient seed varieties. Government initiatives in
petani, dan digitalisasi pertanian turut meningkatkan efisiensi financing support, farmer training, and agricultural digitalization
produksi dan hasil panen. have further improved production efficiency and crop yields.
Dari sisi kebijakan, pemerintah memperkuat dukungan melalui From a policy perspective, the government has strengthened
peningkatan subsidi pupuk hingga mencapai 9,5 juta ton serta its support through increased fertilizer subsidies, reaching up
reformasi kebijakan untuk memastikan akses petani terhadap to 9.5 million tons, alongside policy reforms to ensure farmers’
input yang terjangkau. Selain itu, program ketahanan pangan access to affordable inputs. In addition, national food security
nasional, termasuk pengembangan food estate dan target programs, including the development of food estates and the
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
swasembada pangan pada 2028, menjadi pendorong utama target of achieving food self-sufficiency by 2028, serve as key
peningkatan produksi pertanian. drivers of agricultural production growth.
Namun demikian, sektor ini masih menghadapi tantangan However, the sector continues to face challenges such as
seperti degradasi lahan, perubahan iklim, serta penurunan land degradation, climate change, and a declining number
jumlah petani produktif. Oleh karena itu, upaya modernisasi, of productive farmers. Therefore, modernization efforts,
penerapan praktik pertanian berkelanjutan, serta penguatan the adoption of sustainable agricultural practices, and the
peran teknologi menjadi kunci untuk menjaga produktivitas dan strengthened role of technology are critical to maintaining
keberlanjutan sektor pertanian di Indonesia. productivity and ensuring the long-term sustainability of
Indonesia’s agriculture sector.
79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Industri
Industry Overview
Tinjauan Industri Pestisida Pesticide Industry Overview
Indonesia merupakan salah satu pasar impor pestisida yang Indonesia represents a major import market for pesticides.
besar. Kondisi ini dipicu oleh keterbatasan ketersediaan bahan This is primarily driven by the limited availability of key raw
baku domestik untuk produksi pestisida, serta pertimbangan materials required for domestic pesticide production, as well as
efisiensi biaya di mana banyak produsen dalam negeri menilai the prevailing view among local manufacturers that importing
bahwa mengimpor bahan baku lebih ekonomis dibandingkan raw materials is more cost-efficient than producing them
memproduksinya sendiri. domestically.
Sebagian besar impor pestisida berupa bahan baku untuk The majority of pesticide imports consist of raw materials for
kebutuhan produksi lokal, serta produk setengah jadi yang local manufacturing, as well as semi-finished products that are
kemudian dikemas ulang dan dilabeli sebelum dipasarkan di subsequently repackaged and relabeled for distribution in the
dalam negeri. Hal ini tidak terlepas dari regulasi Indonesia yang domestic market. This trend is largely influenced by Indonesia’s
relatif ketat terhadap impor pestisida dalam bentuk produk jadi. relatively stringent regulations governing the importation of
finished pesticide products.
Rantai pasok pestisida di Indonesia melibatkan produsen, The pesticide supply chain in Indonesia comprises manufacturers,
distributor, dan pengecer, dengan konsumen utama terdiri distributors, and retailers, with key end-users including individual
dari petani individu maupun korporasi agrikultur. Umumnya, farmers and agricultural corporations. Typically, manufacturers
produsen menyalurkan produk melalui distributor dan distribute their products through distributors and retailers—such
pengecer—seperti kios pertanian dan toko tradisional—kepada as small kiosks and traditional trade outlets—to reach farmers,
petani, serta menjual langsung kepada korporasi melalui while also supplying agricultural corporations directly through
mekanisme tender. Baik distributor maupun produsen umumnya tender-based contracts. Both distributors and manufacturers
menjalin kerja sama dengan banyak pihak untuk memperluas generally maintain partnerships with multiple parties to ensure
jangkauan distribusi. broader market coverage.
Berdasarkan pengamatan data, konsumsi pestisida di Indonesia Based on data observations, pesticide consumption in Indonesia
diperkirakan akan tumbuh kuat. Hal ini dilatarbelakangi oleh is projected to grow strongly. This outlook is supported by
iklim yang stabil di tahun 2026, sehingga mendukung intensitas relatively stable climatic conditions in 2026, which are expected
tanam yang lebih konsisten dan menjaga permintaan terhadap to enable more consistent planting intensity and sustain demand
input perlindungan tanaman. for crop protection inputs.
Pada saat yang sama, meredanya tekanan rantai pasok serta At the same time, easing supply chain pressures and lower
penurunan biaya pupuk diperkirakan akan meningkatkan fertilizer costs should improve farmer profitability, allowing
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
profitabilitas petani, sehingga memungkinkan investasi yang greater investment in pesticides. While Indonesia will remain
lebih besar pada pestisida. Meskipun Indonesia masih akan dependent on imported raw materials, the expansion of local
bergantung pada bahan baku impor, ekspansi kapasitas blending and formulation capacity will help moderate costs and
pencampuran dan formulasi di dalam negeri akan membantu ensure more reliable supply.
menekan biaya serta memastikan pasokan yang lebih andal.
Secara keseluruhan, Indonesia diperkirakan akan menjadi salah Overall, Indonesia will be positioned as one of the largest and
satu pasar pestisida terbesar sekaligus dengan pertumbuhan fastest‑growing pesticide markets in Southeast Asia.
tercepat di kawasan Asia Tenggara.
Ke depan, konsumsi pestisida diproyeksikan tumbuh kuat dengan Looking ahead, pesticide consumption is projected to expand
CAGR sebesar 6,2% hingga mencapai Rp26,3 triliun pada tahun strongly, with a CAGR of 6.2%, reaching Rp26.3 trillion by
2030. Pertumbuhan ini didorong oleh dukungan pemerintah 2030. This growth will be supported by continued government
dalam memperkuat ketahanan pangan, peningkatan jumlah initiatives to strengthen food security, rapid population growth
penduduk yang mendorong permintaan produk pertanian, driving higher demand for agricultural products, and increased
serta meningkatnya resistensi hama yang berimplikasi pada pesticide usage due to rising pest resistance.
kebutuhan penggunaan pestisida yang lebih tinggi.
80
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Industri Pupuk dan Pupuk Fertilizer and Premium Fertilizer Industry
Premium Overview
Pupuk premium, yang umumnya mengandung NPK dan unsur Premium fertilizers, typically consisting of NPK formulations
tambahan, semakin diminati karena formulasinya yang lebih enriched with additional nutrients, are gaining traction due to
canggih dan mampu meningkatkan hasil serta kualitas panen. their advanced formulations and ability to enhance yield and crop
Permintaannya tumbuh lebih cepat dibandingkan pupuk quality. Demand for premium fertilizers is growing faster than for
nonpremium, didorong oleh meningkatnya kesadaran petani, non-premium products, driven by greater farmer awareness, the
potensi peningkatan produktivitas, serta ketersediaan produk potential for higher productivity, and the availability of more
yang lebih beragam dan spesifik sesuai kebutuhan tanaman. tailored solutions to meet specific crop needs.
Distribusi pupuk bersubsidi masih menghadapi tantangan The distribution of subsidized fertilizers continues to face
seperti keterbatasan akses, regulasi, dan hambatan teknologi, challenges such as limited access, regulatory constraints,
sehingga mendorong pertumbuhan pupuk premium. Dalam and technological barriers, thereby creating opportunities for
aplikasi pertanian di tahun 2025 permintaan pupuk premium premium fertilizers. In farming applications in 2025, demand
tetap kuat, terutama untuk komoditas pangan. Petani umumnya for premium fertilizers remains strong, particularly for food
menerapkan pemupukan berimbang antara pupuk organik crops. Farmers generally adopt balanced fertilization practices,
dan anorganik guna menjaga produktivitas dan kesehatan combining organic and inorganic fertilizers to maintain
tanah. Selain itu, sektor perkebunan seperti kelapa sawit, karet productivity and soil health. In addition, plantation sectors
dan kopi juga menjadi pendorong utama permintaan pupuk such as palm oil, rubber, and coffee continue to drive premium
premium, seiring ekspansi lahan dan program pemerintah fertilizer demand, supported by land expansion and government
seperti Peremajaan Sawit Rakyat (PSR). programs such as the Smallholder Palm Oil Replanting
Programme (PSR).
Pupuk premium, yang umumnya mengandung NPK dan unsur Premium fertilizers, typically consisting of NPK formulations
tambahan, semakin diminati karena formulasinya yang lebih enriched with additional nutrients, are gaining traction due to
canggih dan mampu meningkatkan hasil serta kualitas panen. their advanced formulations and ability to enhance yield and crop
Permintaannya tumbuh lebih cepat dibandingkan pupuk non- quality. Demand for premium fertilizers is growing faster than for
premium, didorong oleh meningkatnya kesadaran petani, non-premium products, driven by greater farmer awareness, the
potensi peningkatan produktivitas, serta ketersediaan produk potential for higher productivity, and the availability of more
yang lebih beragam dan spesifik sesuai kebutuhan tanaman. tailored solutions to meet specific crop needs.
Tinjauan Industri Peralatan Pertanian Farming Tools and Equipment Industry
Aktivitas Distribusi Produk Agro Input Overview Agro Input Product Distribution
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Inovasi, Riset, dan Pengembangan Activities Innovation, Research, and
Development
Industri alat-alat pertanian Indonesia pada tahun 2025 The agricultural tools and equipment industry in Indonesia
menunjukkan perkembangan yang semakin positif seiring in 2025 continues to demonstrate positive growth, in line with
dengan percepatan program modernisasi dan mekanisasi the acceleration of government-driven modernization and
yang didorong pemerintah. Bagi pelaku industri, kondisi ini mechanization programs. For industry players, this development
membuka peluang untuk memperluas pasar melalui inovasi presents opportunities to expand market reach through
dan penyediaan solusi yang lebih efisien serta sesuai dengan innovation and the provision of more efficient solutions tailored
karakteristik pertanian domestik. Di sisi konsumen, khususnya to the characteristics of domestic agriculture. From the consumer
petani, penggunaan alat dan mesin pertanian kian meningkat perspective—particularly farmers—the adoption of agricultural
sebagai upaya meningkatkan produktivitas sekaligus mengatasi machinery and equipment is steadily increasing as part of efforts
keterbatasan tenaga kerja dan efisiensi biaya. to enhance productivity while addressing labor constraints and
improving cost efficiency.
Seiring dengan tren tersebut, prospek industri ini turut In line with these trends, the industry’s outlook is further
didukung oleh arah kebijakan pemerintah yang konsisten supported by consistent government policies aimed at
dalam memperkuat ketahanan pangan dan mendorong adopsi strengthening food security and promoting the adoption of
teknologi pertanian. Permintaan yang terus bertumbuh, agricultural technologies. Growing demand, coupled with
81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ditambah dengan semakin terbukanya ruang kolaborasi increasing opportunities for collaboration among industry
antar pelaku usaha, menciptakan fondasi yang kondusif bagi participants, is fostering a conducive foundation for sustainable
pengembangan industri secara berkelanjutan dalam jangka industry development over the medium to long term.
menengah hingga panjang.
Berdasarkan Agricultural Equipment Market Outlook 2025 to According to the Agricultural Equipment Market Outlook 2025 to
2035 yang disampaikan Future Market Insight, nilai pasar industri 2035 published by Future Market Insights, the global agricultural
alat-alat pertanian global untuk tahun 2025 mencapai AS$128,2 equipment market is valued at US$128.2 million in 2025 and is
juta dan diproyeksikan mencapai AS$186,2 juta pada 2035 projected to reach US$186.2 million by 2035, reflecting a CAGR
dengan pertumbuhan CAGR 3,8%. Data tersebut diperoleh dari of 3.8%. This data is derived from studies on government-led
studi terhadap program-program otomatisasi dan mekanisasi agricultural automation and mechanization programs across
pertanian pemerintah pada negara-negara berkembang. emerging economies.
Dalam segmen alat-alat pertanian Perseroan memperdagangkan Within the agricultural equipment segment, the Company trades
produalat semprot (sprayer) serta plastik mulsa. Di tahun 2025, spraying equipment (sprayers) and mulch plastic. In 2025, sales
terjadi peningkatan volume penjualan pada masing-masing volumes increased across both product categories, with sprayer
prodduk di mana volume penjualan sprayer tumbuh sebesar sales growing by 26% and mulch by 9% compared to the previous
26% diikuti mulsa sebesar 9% dibandingkan dengan tahun year.
sebelumnya.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
82
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha
Business Segment Performance Review
Produksi, Proses, Kapasitas, dan Production, Processes, Capacity, and
Perkembangannya Developments
Pestisida Pesticide
Kegiatan usaha di segmen pestisida meliputi produksi dan Business activities in the pesticide segment include the
perdagangan produk-produk pestisida yang terdiri dari bahan production and trading of pesticide products, comprising
aktif pestisida (karbamasi) dan produk formulasi dengan dalam pesticide active ingredients (carbamates) and formulated
bentuk wettable powder (WP), Suspension Concentrate (SC), products in the forms of Wettable Powder (WP), Suspension
Emulsifiable Concentrate (EC), Soluble Liquid (SL), Soluble Powder Concentrate (SC), Emulsifiable Concentrate (EC), Soluble Liquid
(SP), dan Water-dispersible Granule (WG), untuk kebutuhan (SL), Soluble Powder (SP), and Water-dispersible Granule
isektisida, herbisida, fungisida, nutrisi, Moluskisida, Rodentisida (WG). These products are intended for insecticides, herbicides,
dan zat pengatur tumbuh untuk dipasarkan melalui distributor fungicides, nutrients, molluscicides, rodenticides, and plant
internal dan distributor eksternal ke kios-kios, pasar perkebunan growth regulators, and are marketed through internal and
dan pengadaan pemerintah. external distributors to retail outlets, plantation markets, and
government procurement channels.
Di tahun 2025, total produksi pestisida tercatat sebesar 675,41 In 2025, total pesticide production amounted to 675.41 metric
metrik ton dengan stock level (karbamasi & formulasi dan tons, with inventory stock levels (carbamates, formulated
produksi oleh pihak ketiga) sebesar 5.167,12 metrik ton. products, and third-party production) recorded at 5,167.12
metric tons.
Pupuk Fertilizers
Kegiatan operasi di segmen usaha pupuk meliputi aktivitas Operational activities in the fertilizer business segment include
produksi dan penjualan untuk dipasarkan melalui distributor production and sales activities, which are marketed through
internal dan distributor eksternal ke kios-kios, pasar perkebunan internal and external distributors to retail outlets, plantation
dan pengadaan pemerintah/BUMN. Adapun jumlah produksi markets, and government/State-Owned Enterprise (SOE)
pupuk di tahun 2025 adalah sebesar 268.948,52 metrik ton atau procurement channels. In 2025, fertilizer production amounted
81% dari kapasitas produksi per tahun yang dapat dihasilkan. to 268,948.52 metric tons, representing 81% of the Company’s
annual production capacity.
Alat-Alat Pertanian Farming Tools and Equipment
Kegiatan operasi di segmen usaha alat-alat pertanian meliputi Operational activities in the agricultural equipment business
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
produksi dan perdagangan untuk produk mulsa dan terbatas segment include both production and trading for mulch products
pada perdagangan saja untuk produk sprayer. Pada produk and are limited to trading activities only for sprayer products. For
sprayer Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk sprayer products, the Company collaborates with third parties to
memproduksi produk tersebut berikut dengan suku cadangnya. manufacture the products, including their spare parts. In 2025,
Di tahun 2025, jumlah produksi mulsa sebesar 978,32 metrik ton mulch production amounted to 978.32 metric tons, while sprayer
sedangkan sprayer sebesar 56.795 pcs. production totaled 56,795 pcs.
Distribusi Internal Internal Distribution
Berdasarkan model bisnis yang dijalankan Perseroan, kegiatan Based on the Company’s business model, internal distribution
usaha distribusi internal meliputi penjualan serta distrbusi activities comprise the sales and distribution of the Company’s
produk produk Perseroan ke mitra usaha. Berikut adalah stock products to its business partners. The following outlines the
level produk per 31 Desember 2025: Company’s product inventory levels as of December 31, 2025:
• Stok persediaan pestisida pada 31 Desember 2025 : 671,01 • Pesticide inventory as of December 31, 2025: 671.01 metric
metrik ton. tons.
• Stok persediaan pupuk pada 31 Desember 2025 : 6.751,45 • Fertilizer inventory as of December 31, 2025: 6,751.45 metric
metrik ton. tons.
• Stok persediaan sprayer pada 31 Desember 2025: 4.934 pcs • Sprayer inventory as of December 31, 2025: 4,934 units
(tanpa sparepart) (excluding spare parts).
• Stok persediaan mulsa pada 31 Desember 2025: 73,21 metrik • Mulch inventory as of December 3,1 2025: 73.21 metric tons.
ton.
84
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjualan dan Profitabilitas Sales Performance and Profitability
1. Penjualan pestisida tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,41 1. Pesticide sales in 2025 were recorded at Rp1.41 trillion,
triliun mengalami kenaikan 20,39% atau Rp238,45 miliar dari representing an increase of 20.39% or Rp238.45 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp1,17 triliun. compared to Rp1.17 trillion in 2024.
2. Penjualan pupuk tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,6 triliun 2. Fertilizer sales in 2025 amounted to Rp2.6 trillion,
mengalami kenaikan sebesar 24,80% atau Rp526,88 miliar representing an increase of 24.80% or Rp526.88 billion
dari tahun 2024 yang sebesar Rp2,12 triliun. compared to Rp2.12 trillion in 2024.
3. Penjualan alat-alat pertanian tahun 2025 tercatat sebesar 3. Sales of agricultural equipment in 2025 were recorded
Rp84,23 miliar meningkat 20,91% atau Rp14,57 miliar dari at Rp84.23 billion, representing an increase of 20.91% or
tahun 2024 yang sebesar Rp69,66 miliar. Rp14.57 billion compared to Rp69.66 billion in 2024.
4. Penjualan barang Perseroan dilakukan kepada pihak ketiga 4. The Company’s product sales are conducted with both
dan pihak berelasi. Adapun kepada pihak berelasi yaitu third parties and related parties. Sales to related parties are
penjualan kepada PT Agri Media Solusindo, PT Focusindo primarily made to PT Agri Media Solusindo, PT Focusindo
Asia Pacific, PT Alam Semesta Agro. Asia Pacific, PT Alam Semesta Agro.
Penjualan kepada pihak berelasi untuk produk pestisida, As of December 31, 2025, sales to related parties for pesti-
pupuk, alat pertanian per 31 Desember 2025 tercatat sebesar cide, fertilizer, and agricultural equipment products amount-
Rp13,28 miliar. Di luar ketiga produk tersebut, Perseroan ed to Rp13.28 billion. In addition to these products, the Com-
melalui PT Bangun Sahabat Tani juga melakukan penjualan pany, through PT Bangun Sahabat Tani, also recorded seed
produk benih di mana pada 31 Desember 2025 tercatat product sales amounting to Rp3.94 billion as of December 31,
sebesar Rp3,94 miliar. 2025.
Adapun kontribusi masing-masing penjualan terhadap The contribution of each sales category to the Company’s total
pendapatan Perseroan diuraikan pada tabel berikut: revenue is presented in the following table:
2025 2024
Segmen Usaha
Kontribusi Kontribusi
Business Segment Nilai Nilai
Contribution Contribution
Value Value
(%) (%)
Pestisida
1.407.911 33,95% 1.169.456 34,67%
Pesticide
Pupuk
2.651.251 63,93% 2.124.368 62,98%
Fertilizer
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perlengkapan dan Peralatan
84.234 2,03% 69.664 2,07%
Farming Equipment and Tools
Distribusi (penjualan benih)
3.938 0,09% 9.629 0,29%
Internal Distribution (seed trading)
85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Keuangan PT Delta Giri Wacana Tbk untuk periode 31 The Financial Statements of PT Delta Giri Wacana Tbk for the
Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan periods ended 31 December, 2025 and 2024 have been audited
Publik Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young Indonesia) by Purwanto, Susanti and Surja Public Accounting Firm (Ernst
dengan Akuntan Publik Hanny Widyastuti Sugianto, CPA dan & Young Indonesia) with the Certified Public Accountant Hanny
memperoleh opini wajar tanpa modifikasian, posisi keuangan Widyastuti Sugianto, CPA, and have received an unmodified
Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan opinion. The financial position of the Company as at
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut December 31, 2025, as well as its financial performance and cash
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. flows for the year then ended, have been prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap An understanding of the following financial review should be read
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan in conjunction with the explanations provided in the Notes to the
Konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Consolidated Financial Statements, which form an integral part
Laporan Tahunan ini. Dalam tahun berjalan, Laporan keuangan of this Annual Report. During the year, the financial statements
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi were prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards, comprising Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI). Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants (DSAK–IAI).
Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 mencatat As at December 31, 2025, the Company’s financial position
Jumlah Aset sebesar Rp4,04 triliun, Jumlah Liabilitas sebesar recorded total assets of Rp4.04 trillion, total liabilities of Rp2.95
Rp2,95 triliun, serta Jumlah Ekuitas sebesar Rp1,09 triliun. trillion, and total equity of Rp1.09 trillion. Meanwhile, total
Adapun untuk Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Tahun 2025 tercatat liabilities and equity as at December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp4,04 triliun. Rp4.04 trillion.
Tabel Posisi Keuangan
Table of Financial Position Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Rp %
Aset Lancar
3.180.012 2.077.520 1.102.492 53,07%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
860.973 832.863 28.110 3,38%
Non-current Assets
Jumlah Aset
4.040.985 2.910.383 1.130.602 38,85%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.791.405 2.025.947 765.458 37,78%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
158.474 102.839 55.635 54,10%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.949.879 2.128.786 821.093 38,57%
Total Liabilities
Ekuitas
1.091.106 781.597 309.509 39,60%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
4.040.985 2.910.383 1.130.602 38,85%
86
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp4,04 triliun The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp4.04 trillion,
dimana terdapat kenaikan Total Aset sebesar Rp1,13 triliun atau representing an increase of Rp1.13 trillion or 38.85% compared to
sebesar 38,85% bila dibandingkan dengan Total Aset tahun 2024 total assets of Rp2.91 trillion in 2024. This increase was primarily
yaitu sebesar Rp2,91 triliun. Kenaikan ini terutama dipengaruhi driven by higher inventories, advances for fixed assets related to
oleh peningkatan persediaan, uang muka aset tetap terkait the construction of the Cikande plant, as well as a significant rise
pembangunan Pabrik Cikande, serta security deposit yang in security deposits in line with the development of new factory
meningkat signifikan seiring pengembangan pabrik baru dan facilities and warehouse leasing.
sewa gudang.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp3,18 The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp3.18
triliun meningkat sebesar Rp1,10 triliun atau sebesar 53,07% trillion, representing an increase of Rp1.10 trillion or 53.07%
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp2.08 trillion in 2024. This increase was primarily
Rp2,08 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan driven by higher inventories and trade receivables from third
persediaan dan piutang usaha pihak ketiga. Kenaikan juga parties. Additional increases were also contributed by cash and
berasal dari kas dan setara kas serta pajak dibayar dimuka. cash equivalents, as well as prepaid taxes.
Tabel Aset Lancar
Current Assets Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Kas dan setara kas
129.538 63.078 66.460 105,36%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
Trade receiveables
Pihak ketiga | Third parties 1.282.935 976.998 305.937 31,31%
Pihak berelasi | Related parties 3.597 3.472 125 3,60%
Piutang lain-lain
Other receiveables
Pihak ketiga | Third parties 2.800 1.641 1.159 70,63%
Pihak berelasi | Related parties 114 548 (434) (79,20%)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Persediaan
1.629.950 929.150 700.800 75,42%
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka
50.071 39.949 10.122 25,34%
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
Prepaid taxes
Pajak lain-lain | Other taxes 43.609 30.648 12.961 42,29%
Aset lancar lain-lain
37.398 32.036 5.362 16,74%
Other current assets
Jumlah Aset Lancar
3.180.012 2.077.520 1.102.492 53,07%
Total current assets
• Kas dan setara kas tahun 2025 tercatat sebesar Rp129,54 • Cash and cash equivalents in 2025 amounted to Rp129.54
miliar meningkat 105,36% atau sebesar Rp66,46 miliar billion, representing an increase of 105.36% or Rp66.46
dari tahun 2024 yang sebesar Rp63,08 miliar. Kenaikan ini billion compared to Rp63.08 billion in 2024. This increase was
dipengaruhi oleh arus kas dari aktivitas pendanaan yang primarily driven by significant cash inflows from financing
signifikan, khususnya dari peningkatan pinjaman bank, activities, particularly from the rise in bank borrowings, as
sebagaimana terlihat dari kenaikan total pinjaman bank reflected in the increase in total bank loans during the year.
selama tahun berjalan. Selain itu, terdapat penurunan In addition, bank overdrafts decreased from Rp60,993 million
87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
cerukan bank dari Rp60.993 juta menjadi Rp26.219 juta, yang to Rp26,219 million, indicating the settlement of short-term
menunjukkan adanya pelunasan kewajiban jangka pendek obligations to banks.
kepada bank.
• Piutang usaha pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar • Third-party trade receivables in 2025 amounted to Rp1.28
Rp1,28 triliun meningkat 31,31% atau sebesar Rp305,94 trillion, representing an increase of 31.31% or Rp305.94
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp977 miliar. Kenaikan billion compared to Rp977 billion in 2024. This increase was
ini didorong oleh peningkatan saldo piutang pada beberapa driven by higher receivables balances across several key
entitas utama, antara lain DGI yang meningkat dari entities, including DGI, which rose from Rp257,299 million to
Rp257.299 juta menjadi Rp281.350 juta, DGW dari Rp249.595 Rp281,350 million, DGW from Rp249,595 million to Rp278,284
juta menjadi Rp278.284 juta, serta BST dari Rp283.702 juta million, and BST from Rp283,702 million to Rp314,331
menjadi Rp314.331 juta. Selain itu, FIT juga mencatatkan million. In addition, FIT also recorded an increase in trade
kenaikan piutang usaha seiring meningkatnya aktivitas receivables in line with higher credit sales activities. Overall,
penjualan kredit. Secara keseluruhan, peningkatan ini this growth reflects an increase in sales volume to third-party
mencerminkan adanya pertumbuhan volume penjualan customers during the year, which contributed to the higher
kepada pelanggan pihak ketiga selama tahun berjalan, yang trade receivables balance.
berdampak pada meningkatnya saldo piutang usaha.
• Piutang usaha pihak berelasi tahun 2025 tercatat sebesar • Related-party trade receivables in 2025 amounted to
Rp3,60 miliar meningkat 3,60% atau sebesar Rp125 juta Rp3.60 billion, representing an increase of 3.60% or Rp125
dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,47 miliar. Kenaikan ini million compared to Rp3.47 billion in 2024. This increase
dipengaruhi oleh fluktuasi saldo piutang antar entitas dalam was influenced by fluctuations in intercompany receivables
grup, dimana DGI mengalami peningkatan signifikan dari balances within the Group. DGI recorded a significant
Rp3.749 juta menjadi Rp96.044 juta (naik Rp92.295 juta), increase from Rp3,749 million to Rp96,044 million (up
serta BST meningkat dari Rp10.053 juta menjadi Rp40.617 Rp92,295 million), while BST increased from Rp10,053 million
juta (naik Rp30.563 juta). to Rp40,617 million (up Rp30,563 million).
Di sisi lain, FIT mengalami penurunan dari Rp170.234 juta On the other hand, FIT experienced a decrease from
menjadi Rp148.468 juta (turun Rp21.766 juta), sementara Rp170,234 million to Rp148,468 million (down Rp21,766
DPI relatif stabil dengan kenaikan tipis dari Rp247.040 juta million), while DPI remained relatively stable with a slight
menjadi Rp252.890 juta (naik Rp5.850 juta). increase from Rp247,040 million to Rp252,890 million (up
Rp5,850 million).
• Piutang lain-lain pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar • Other receivables from third parties in 2025 were recorded at
Rp2,80 miliar naik 70,63% atau sebesar Rp1,16 miliar Rp2.80 billion, representing an increase of 70.63% or Rp1.16
dari tahun 2024 yang sebesar 1,64 miliar. Kenaikan ini billion compared to Rp1.64 billion in 2024. This increase
dipengaruhi oleh peningkatan signifikan pada FIT, yang was mainly driven by a significant rise in receivables from
naik dari Rp524.835 juta menjadi Rp1.962.597 juta (naik FIT, which increased from Rp524.835 million to Rp1,962.597
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Rp1.437.762 juta).Namun demikian, kenaikan tersebut million (an increase of Rp1,437.762 million).
sebagian diimbangi oleh penurunan pada entitas lain seperti
BST yang turun dari Rp833.653 juta menjadi Rp70.643 juta
(turun Rp763.010 juta).
• Piutang lain-lain pihak berelasi tahun 2025 tercatat sebesar • Other receivables from related parties in 2025 were recorded
Rp114 juta turun 79,20% atau sebesar Rp434 juta dari tahun at Rp114 million, representing a decrease of 79.20% or
2024 yang sebesar Rp548 juta. Penurunan ini dipengaruhi Rp434 million from Rp548 million in 2024. This decline was
oleh adanya pengurangan atau pembayaran piutang kepada mainly due to the settlement or reduction of receivables from
pihak berelasi. related parties.
• Persediaan tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,63 triliun naik • Inventories in 2025 were recorded at Rp1.63 trillion,
75,42% atau sebesar Rp701 miliar dari tahun 2024 yang representing an increase of 75.42% or Rp701 billion compared
sebesar Rp929,15 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh to Rp929.15 billion in 2024. This increase was mainly driven
peningkatan pada bahan baku (raw materials) yang naik by higher raw materials, which rose from Rp410,203 million
dari Rp410.203 juta menjadi Rp796.845 juta (naik Rp386.642 to Rp796,845 million (an increase of Rp386,642 million),
juta) serta peningkatan pada barang jadi (finished goods) dari as well as an increase in finished goods from Rp501,719
Rp501.719 juta menjadi Rp777.225 juta (naik Rp275.506 juta). million to Rp777,225 million (an increase of Rp275,506
Selain itu, material promosi juga mengalami kenaikan dari million). In addition, promotional materials also increased
Rp21.401 juta menjadi Rp61.764 juta (naik Rp40.363 juta). from Rp21,401 million to Rp61,764 million (an increase of
Rp40,363 million).
88
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi lain, terdapat peningkatan pada penyisihan penurunan On the other hand, there was an increase in the allowance for
nilai persediaan dari Rp4.172 juta menjadi Rp5.884 juta (naik inventory impairment from Rp4,172 million to Rp5,884 million
Rp1.712 juta) yang mencerminkan adanya penyesuaian atas (an increase of Rp1,712 million), reflecting adjustments to
nilai realisasi bersih persediaan. the net realizable value of inventories.
• Uang muka dan biaya dibayar di muka tahun 2025 tercatat • Advances and prepaid expenses in 2025 were recorded
sebesar Rp50,07 miliar meningkat 25,34% atau Rp10,12 at Rp50.07 billion, representing an increase of 25.34% or
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp39,95 miliar. Kenaikan Rp10.12 billion compared to Rp39.95 billion in 2024. This
ini dipengaruhi oleh peningkatan pada biaya operasional increase was primarily driven by a significant rise in prepaid
dibayar dimuka yang naik signifikan dari Rp13.660 juta operating expenses, which increased from Rp13,660 million
menjadi Rp30.106 juta (naik Rp16.446 juta), serta peningkatan to Rp30,106 million (an increase of Rp16,446 million), as
pada sewa dari Rp6.302 juta menjadi Rp11.719 juta (naik well as an increase in prepaid rent from Rp6,302 million to
Rp5.417 juta). Selain itu, asuransi juga mengalami kenaikan Rp11,719 million (an increase of Rp5,417 million). In addition,
dari Rp3.542 juta menjadi Rp4.602 juta (naik Rp1.060 juta). prepaid insurance also increased from Rp3,542 million to
Rp4,602 million (an increase of Rp1,060 million).
• Pajak lain-lain tahun 2025 tercatat sebesar Rp43,61 miliar • Other taxes in 2025 amounted to Rp43.61 billion, representing
naik 42,29% atau sebesar Rp12,96 miliar dari tahun 2024 an increase of 42.29% or Rp12.96 billion compared to Rp30.65
yang sebesar Rp30,65 miliar. Kenaikan ini peningkatan pada billion in 2024. This increase was primarily driven by a
FIT, yang meningkat dari Rp17.206 juta menjadi Rp33.712 significant rise at FIT, which increased from Rp17,206 million
juta (naik Rp16.506 juta atau sekitar 96%). Peningkatan to Rp33,712 million (up Rp16,506 million, or approximately
ini terutama berasal dari Pajak Pertambahan Nilai (PPN 96%). The increase mainly stemmed from Value Added Tax
Masukan / VAT In) yang meningkat signifikan dari Rp16.914 (VAT In), which rose substantially from Rp16,914 million to
juta menjadi Rp33.412 juta (naik Rp16.498 juta). Rp33,412 million (up Rp16,498 million).
Selain itu, terdapat kontribusi kenaikan dari DGW, khususnya In addition, there was a contribution from DGW, particularly
pada PPh Pasal 21 dibayar dimuka, yang meningkat dari in prepaid Article 21 income tax, which increased from
Rp1.020 juta menjadi Rp2.080 juta (naik Rp1.060 juta atau Rp1,020 million to Rp2,080 million (up Rp1,060 million, or
sekitar 104%). approximately 104%).
Selanjutnya, DPI juga mencatat kenaikan sebesar Rp1.112 Furthermore, DPI also recorded an increase of Rp1,112
juta yang seluruhnya berasal dari PPN Masukan di tahun million, entirely attributable to VAT In in 2025 (compared to
2025 (dibandingkan nihil pada tahun 2024). nil in 2024).
• Aset lancar lain-lain tahun 2025 tercatat sebesar Rp37,40 • Other current assets in 2025 amounted to Rp37.40 billion,
miliar meningkat 16,74% atau sebesar Rp5,36 miliar dari representing an increase of 16.74% or Rp5.36 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp32,04 miliar. Kenaikan ini compared to Rp32.04 billion in 2024. This increase was
disebabkan oleh pembayaran uang muka operasional primarily attributable to advances paid for operational
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
lahan di berbagai Training Center (TC) di Pulau Jawa, serta land across various Training Centers (TC) in Java, as well
kapitalisasi biaya ditangguhkan (deferred charges) terkait as the capitalization of deferred charges related to factory
pemeliharaan mesin pabrik dan modifikasi conveyor. machinery maintenance and conveyor modifications.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset Tidak Lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s non-current assets in 2025 amounted to
Rp860,97 miliar meningkat 3,38% sebesar Rp28,11 miliar Rp860.97 billion, representing an increase of 3.38% or Rp28.11
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar billion compared to Rp832.86 billion in 2024. This increase was
Rp832,86 miliar. Kenaikan ini didorong oleh kenaikan uang muka primarily driven by a rise in advances for fixed assets amounting
aset tetap sebesar Rp28.088 juta serta peningkatan aset tidak to Rp28,088 million, as well as an increase in other non-current
lancar lain-lain sebesar Rp29.720 juta yang berasal dari kenaikan assets of Rp29,720 million, mainly attributable to higher security
security deposit. deposits.
Kenaikan ini sebagian diimbangi oleh penurunan estimasi The increase was partially offset by a decrease in estimated
tagihan pajak penghasilan sebesar Rp25.570 juta dan aset claims for income tax refunds of Rp25,570 million and deferred
pajak tangguhan sebesar Rp6.265 juta. Selain itu, goodwill juga tax assets of Rp6,265 million. In addition, goodwill decreased by
mengalami penurunan sebesar Rp2.268 juta akibat eliminasi Rp2,268 million due to the elimination of balances during the
saldo pada tahun berjalan. year.
89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-current Assets Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Aset tetap
584.544 577.441 7.103 1,23%
Fixed assets
Aset tidak berwujud
2.272 3.940 (1.669) (42,34%)
Intagible assets
Properti investasi
18.334 19.374 (1.040) (5,37%)
Investment properties
Goodwill - 2.268 (2.268) (100,00%)
Uang muka aset tetap
86.992 58.904 28.088 47,68%
Advances for fixed assets
Aset pajak tangguhan
65.545 71.810 (6.265) (8,72%)
Deffered tax assets
Estimasi tagihan
Pajak penghasilan | Estimated claims 71.440 97.010 (25.570) (26,36%)
for tax refunds
Aset tidak lancar lain-lain
31.836 2.116 29.720 1,404.54%
Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar
860.973 832.863 28.110 3,38%
Total non-current assets
• Aset tetap tahun 2025 tercatat sebesar Rp584,54 miliar • Fixed assets in 2025 amounted to Rp584.54 billion,
meningkat 1,23% atau sebesar Rp7,10 miliar dari tahun representing an increase of 1.23% or Rp7.10 billion compared
2024 yang sebesar Rp577,44 miliar. Kenaikan ini disebabkan to Rp577.44 billion in 2024. This increase was primarily
oleh realisasi Construction in Progress (CIP) pada DGI terkait driven by the realization of Construction in Progress (CIP) at
pembangunan pabrik di Cikande yang direklasifikasi ke aset DGI related to the construction of a factory in Cikande, which
tetap. was reclassified into fixed assets.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Selain itu, terdapat penambahan FA Interim (Construction in In addition, there was an addition of FA Interim (Construction
Progress: Machinery) pada FIT sebesar sekitar Rp14,8 miliar, in Progress: Machinery) at FIT amounting to approximately
yang terkait dengan penambahan mesin pada pabrik FIT di Rp14.8 billion, related to the installation of new machinery at
Gresik. FIT’s factory in Gresik.
• Aset tidak berwujud tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,27 • Intangible assets in 2025 were recorded at Rp2.27 billion,
miliar turun sebesar 42,34% atau sebesar Rp1,67 miliar dari representing a decrease of 42.34% or Rp1.67 billion from
tahun 2024 yang sebesar 3,94 miliar. Penurunan ini terutama Rp3.94 billion in 2024. This decline was primarily attributable
disebabkan oleh amortisasi aset tidak berwujud. to the amortization of intangible assets.
• Properti investasi tahun 2025 tercatat sebesar Rp18,34 miliar • Investment properties in 2025 were recorded at Rp18.34
turun sebesar 5,32% atau sebesar Rp1,03 miliar dari tahun billion, representing a decrease of 5.32% or Rp1.03 billion
2024 yang sebesar Rp19,37 miliar. Penurunan ini disebabkan from Rp19.37 billion in 2024. This decline was attributable to
oleh depresiasi properti investasi. the depreciation of investment properties.
• Goodwill Perseroan menurun dari Rp2,27 miliar pada • The Company’s goodwill decreased from Rp2.27 billion in
tahun 2024 menjadi nihil pada tahun 2025. Penurunan ini 2024 to nil in 2025. This decline was due to the elimination of
disebabkan oleh eliminasi sisa goodwill yang berasal dari the remaining goodwill arising from the prior acquisition of a
akuisisi entitas anak sebelumnya, terutama dari BST, dalam subsidiary, particularly BST, during the consolidation process
proses konsolidasi pada tahun berjalan. in the current year.
• Uang muka aset tetap tahun 2025 tercatat sebesar Rp86,99 • Advances for fixed assets in 2025 amounted to Rp86.99
miliar meningkat 47,68% atau sebesar Rp28,09 miliar billion, representing an increase of 47.68% or Rp28.09 billion
dari tahun 2024 yang sebesar Rp58,90 miliar. Kenaikan ini compared to Rp58.90 billion in 2024. This increase was
disebabkan oleh akuisisi tanah kavling di Cikande senilai primarily driven by the acquisition of land plots in Cikande
Rp61,58 miliar sebagai bagian dari pengembangan lahan amounting to Rp61.58 billion as part of the Company’s
90
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
industri, serta pembayaran uang muka sewa bangunan dan industrial land development, as well as advance payments
gedung operasional senilai Rp10,71 miliar dan sewa rumah for the lease of buildings and operational facilities amounting
serta basecamp di seluruh wilayah operasional senilai Rp5,59 to Rp10.71 billion, and house and basecamp rentals across
miliar, yang secara keseluruhan mencerminkan ekspansi operational areas amounting to Rp5.59 billion. Overall,
infrastruktur dan jangkauan operasional Perseroan. this reflects the Company’s expansion of infrastructure and
operational footprint.
• Aset pajak tangguhan tahun 2025 tercatat sebesar Rp65,55 • Deferred tax assets in 2025 amounted to Rp65.55 billion,
miliar turun 8,72% atau sebesar Rp6,27 miliardaro tahun representing a decrease of 8.72% or Rp6.27 billion compared
2024 yang sebesar Rp71,81 miliar. Penurunan terutama to Rp71.81 billion in 2024. The decline was primarily
berasal dari beban pajak tangguhan pada laba rugi sebesar attributable to deferred tax expenses recognized in profit
Rp1.345 juta, penghasilan komprehensif lain sebesar Rp183 or loss amounting to Rp1,345 million, other comprehensive
juta, serta reklasifikasi ke liabilitas pajak tangguhan sebesar income of Rp183 million, and reclassification to deferred tax
Rp4.737 juta. liabilities amounting to Rp4,737 million.
• Estimasi tagihan pajak penghasilan tahun 2025 tercatat • Estimated claims for income tax refunds in 2025 amounted
sebesar Rp71,44 miliar turun 26,36% atau sebesar Rp25,57 to Rp71.44 billion, representing a decrease of 26.36% or
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp97,01 miliar. Rp25.57 billion compared to Rp97.01 billion in 2024. This
Penurunan ini terutama berasal dari berkurangnya klaim decline was primarily attributable to a reduction in tax claims
pajak pada entitas induk sebesar Rp20.104 juta, serta at the parent entity amounting to Rp20,104 million, as well as
penurunan pada entitas anak sebesar Rp5.466 juta, seiring a decrease at subsidiaries of Rp5,466 million, in line with the
dengan realisasi dan kompensasi atas klaim pajak tahun- realization and offsetting of tax claims from prior years.
tahun sebelumnya.
• Aset tidak lancar lain-lain tahun 2025 tercatat sebesar • Other non-current assets in 2025 amounted to Rp31.84
Rp31,84 miliar meningkat 1.404,54% atau sebesar Rp29,72 billion, representing a significant increase of 1,404.54%
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp2,12 miliar. Kenaikan or Rp29.72 billion compared to Rp2.12 billion in 2024. This
ini terutama disebabkan oleh peningkatan security deposit increase was primarily driven by higher security deposits at
pada entitas FIT, khususnya terkait dengan pembayaran FIT, particularly related to guarantee payments for the new
uang jaminan untuk pabrik baru (new factory) serta aktivitas factory, as well as warehouse leasing and utility activities.
sewa gudang dan utilitas.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp2,95 Total liabilities of the Company in 2025 amounted to Rp2.95
triliun dimana mengalami kenaikan sebesar Rp821,09 miliar trillion, representing an increase of Rp821.09 billion or 38.57%
atau 38,57% dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar compared to Rp2.13 trillion in 2024. The increase in liabilities was
Rp2,13 triliun. Jumlah liabilitas meningkat terutama disebabkan primarily driven by higher current liabilities, particularly third-
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
oleh kenaikan liabilitas jangka pendek, khususnya utang usaha party trade payables and other third-party payables, as well as
pihak ketiga dan utang lain-lain pihak ketiga, serta peningkatan an increase in short-term bank borrowings, reflecting higher
pinjaman bank jangka pendek, yang mencerminkan peningkatan raw material purchases and operational funding requirements
pembelian bahan baku dan kebutuhan pendanaan operasional during the year.
selama tahun berjalan.
Selain itu, kenaikan juga dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas In addition, the increase was also influenced by higher non-
jangka panjang, terutama pinjaman bank jangka panjang dari current liabilities, mainly long-term bank borrowings resulting
penambahan fasilitas pinjaman pada entitas induk (DGI) dan from additional loan facilities at the parent entity (DGI) and
entitas anak (FIT), serta kenaikan kewajiban imbalan kerja subsidiaries (FIT), as well as an increase in long-term employee
jangka panjang. benefit obligations.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,79 Current liabilities in 2025 amounted to Rp2.79 trillion,
triliun meningkat 37,78% atau sebesar Rp765,46 miliar dari representing an increase of 37.78% or Rp765.46 billion compared
tahun 2024 yang sebesar Rp2,02 triliun. Kenaikan liabilitas to Rp2.02 trillion in 2024. The increase in current liabilities was
jangka pendek terutama disebabkan oleh kenaikan utang usaha primarily driven by higher third-party trade payables and other
91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pihak ketiga dan utang lain-lain pihak ketiga, serta peningkatan third-party payables, as well as an increase in short-term bank
pinjaman bank jangka pendek, yang mencerminkan peningkatan borrowings, reflecting higher raw material purchases and
pembelian bahan baku dan kebutuhan pendanaan operasional operational funding requirements during the year.
selama tahun berjalan.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Cerukan bank
26.219 60.993 (34.774) (57,01%)
Bank overdraft
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga | Third parties 1.326.599 759.644 566.955 74,63%
Pihak berelasi | Related parties 39.805 8.452 31.353 370,95%
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga | Third parties 131.341 65.080 66.261 101,81%
Pihak berelasi | Related parties 504 245 259 105,71%
Pinjaman utang jangka pendek
Short-term loans
Pihak berelasi | Related parties - - - -
Bank | Bank 915.740 757.987 157.753 20,81%
Pinjaman bank jangka panjang porsi
jangka pendek 51.103 109.033 (57.930) (53,13%)
Current portion of long term loans
Akrual dan provisi
224.789 205.420 19.369 9,43%
Accruals and provision
Pendapatan diterima di muka
35.304 11.589 23.715 204,63%
Unearned revenue lease liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek
20.378 19.275 1.103 5,72%
Lease liabilities current portion
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Utang pajak
16.823 25.958 (9.135) (35,19%)
Taxes payable
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek
Employee benefit obligations current 2.800 2.271 529 23,29%
portion
Jumlah liabilitas jangka pendek
2.791.405 2.025.947 765.458 37,78%
Total current liabilities
• Cerukan bank tahun 2025 tercatat sebesar Rp26,22 miliar • Bank overdrafts in 2025 amounted to Rp26.22 billion,
turun 57,01% atau sebesar Rp34,77 miliar. Penurunan ini representing a decrease of 57.01% or Rp34.77 billion
disebabkan adanya pembayaran oleh Perseroan. compared to the previous year. This decline was attributable
to repayments made by the Company during the year.
• Utang usaha pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,33 • Third-party trade payables in 2025 amounted to Rp1.33
triliun meningkat 74,63% atau sebesar Rp566,96 miliar dari trillion, representing an increase of 74.63% or Rp566.96
tahun 2024 yang sebesar Rp759,64 miliar. Kenaikan ini berasal billion compared to Rp759.64 billion in 2024. This increase
dari enaikan utang usaha pihak ketiga terutama berasal dari was primarily attributable to higher trade payables at DGI,
DGI yang meningkat dari Rp185.940 juta menjadi Rp233.637 which rose from Rp185,940 million to Rp233,637 million (up
juta (naik Rp47.697 juta) serta DGW yang meningkat dari Rp47,697 million), as well as DGW, which increased from
Rp16.529 juta menjadi Rp74.562 juta (naik Rp58.033 juta), Rp16,529 million to Rp74,562 million (up Rp58,033 million),
seiring dengan peningkatan pembelian bahan baku (raw in line with higher raw material purchases.
materials).
92
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Utang usaha pihak berelasi tahun 2025 tercatat sebesar • Related-party trade payables in 2025 amounted to Rp39.81
Rp39,81 miliar meningkat 370,95% atau sebesar Rp31,35 billion, representing an increase of 370.95% or Rp31.35
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp8,45 miliar. Kenaikan billion compared to Rp8.45 billion in 2024. This increase was
ini berasal dari PT Focusindo Asia Pacific yang meningkat primarily attributable to PT Focusindo Asia Pacific, which
sebesar Rp35.503 juta atau sekitar 1.363%, seiring dengan rose by Rp35,503 million or approximately 1,363%, in line
peningkatan pembelian barang jadi (finished goods). with higher purchases of finished goods.
• Utang lain-lain pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar • Other third-party payables in 2025 amounted to Rp131.34
Rp131,34 miliar meningkat 101,81% atau sebesar Rp66,26 billion, representing an increase of 101.81% or Rp66.26
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp65,08 miliar. Kenaikan billion compared to Rp65.08 billion in 2024. This increase was
ini disebabkan adanya perubahan utang lain-lain pihak ketiga driven by higher balances across several entities, particularly
terdiri dari FIT yang meningkat dari Rp20.650 juta menjadi FIT, which rose from Rp20,650 million to Rp79,889 million
Rp79.889 juta (naik Rp59.239 juta atau sekitar 287%), BST (up Rp59,239 million or approximately 287%), BST from
yang meningkat dari Rp2.644 juta menjadi Rp7.181 juta (naik Rp2,644 million to Rp7,181 million (up Rp4,537 million or
Rp4.537 juta atau sekitar 172%), dan DPI yang meningkat approximately 172%), and DPI from Rp1,345 million to
dari Rp1.345 juta menjadi Rp3.421 juta (naik Rp2.076 juta Rp3,421 million (up Rp2,076 million or approximately 154%).
atau sekitar 154%), serta DGW yang meningkat dari Rp22.649 DGW also recorded a slight increase from Rp22,649 million to
juta menjadi Rp23.631 juta (naik Rp982 juta atau sekitar 4%). Rp23,631 million (up Rp982 million or approximately 4%).
• Utang lain-lain pihak berelasi tahun 2025 tercatat sebesar • Other payable - related party in 2025 amounted to Rp504
Rp504 juta meningkat 105,71% atau sebesar Rp259 juta dari million, representing an increase of 105.71% or Rp259
tahun 2024 yang sebesar Rp245 juta. Kenaikan ini disebabkan million compared to Rp245 million in 2024. This increase was
oleh adanya perubahan utang lain-lain pihak berelasi terdiri driven by changes across several entities, including DGW,
dari DGW yang meningkat sebesar Rp34.435 juta atau sekitar which increased by Rp34,435 million (approximately 172%),
172%, DPI yang meningkat sebesar Rp2.684 juta atau sekitar DPI by Rp2,684 million (approximately 41%), DGI by Rp31
41%, DGI yang meningkat sebesar Rp31 juta atau sekitar million (approximately 206%), and SAS by Rp175 million
206%, serta SAS yang meningkat sebesar Rp175 juta atau (approximately 28%). Meanwhile, FIT recorded a decrease of
sekitar 28%, sementara FIT mengalami penurunan sebesar Rp5,063 million (approximately 87%).
Rp5.063 juta atau sekitar 87%.
• Pinjaman jangka pendek bank tahun 2025 tercatat sebesar • Short-term bank loans in 2025 amounted to Rp915.74
Rp915,74 miliar meningkat 20,81% atau sebesar Rp157,75 billion, representing an increase of 20.81% or Rp157.75
miliar dar tahun 2024 yang sebesar Rp757,99 miliar. Kenaikan billion compared to Rp757.99 billion in 2024. This
ini disebabkan adanya kenaikan pinjaman bank jangka increase was driven by higher short-term bank loans
pendek terdiri dari FIT yang meningkat sebesar Rp152.225 across several entities, including FIT, which increased by
juta atau sekitar 38%, DGW yang meningkat sebesar Rp17.393 Rp152,225 million (approximately 38%), DGW by Rp17,393
juta atau sekitar 8%, serta SAS yang meningkat sebesar million (approximately 8%), and SAS by Rp1,800 million
Rp1.800 juta atau sekitar 90%. (approximately 90%).
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
• Pinjaman bank jangka panjang porsi jangka pendek tahun • The current portion of long-term bank loans in 2025
2025 tercatat sebesar Rp51,10 miliar turun 53,13% atau amounted to Rp51.10 billion, representing a decrease of
sebesar Rp57,93 miliar dari tahun 2024 yang sebesar 53.13% or Rp57.93 billion compared to Rp109.03 billion
Rp109,03 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran in 2024. This decline was attributable to loan repayments
pinjaman selama tahun berjalan serta reklasifikasi sebagian during the year as well as the reclassification of a portion of
pinjaman ke bagian lancar. borrowings to current liabilities.
Saldo yang tersisa sebesar Rp51.103 juta terutama terdiri The remaining balance of Rp51,103 million mainly consisted
dari pinjaman entitas induk (DGI) kepada Bank UOB sebesar of loans from the parent entity (DGI) to Bank UOB amounting
Rp20.586 juta, serta pinjaman entitas anak (FIT) kepada Bank to Rp20,586 million, as well as loans from the subsidiary (FIT)
BCA sebesar Rp28.045 juta dan Bank MAS sebesar Rp2.472 to Bank BCA amounting to Rp28,045 million and Bank MAS
juta. amounting to Rp2,472 million.
• Akrual dan provisi tahun 2025 tercatat sebesar Rp224,79 • Accruals and provisions in 2025 amounted to Rp224.79
miliar meningkat 9,43% atau sebesar Rp19,37 miliar dari billion, representing an increase of 9.43% or Rp19.37 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp205,42 miliar. Kenaikan ini compared to Rp205.42 billion in 2024. This increase was
disebabkan oleh kenaikan biaya gaji dan tunjangan lainnya, primarily driven by higher expenses related to salaries and
bonus distributor dan peritel, serta provisi retur penjualan. other employee benefits, distributor and retailer bonuses, as
well as provisions for sales returns.
93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Pendapatan diterima di muka tahun 2025 tercatat sebesar • Unearned revenue in 2025 amounted to Rp35.30 billion,
Rp35,30 miliar naik sebesar 204,63% dari tahun 2024 yang representing an increase of 204.63% compared to Rp11.59
sebesar Rp11,59 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh billion in 2024. This increase was primarily attributable
adanya pendapatan yang belum diakui oleh PT FIT sebesar to revenue of Rp15 billion at PT FIT that has not yet been
Rp15 miliar. recognized.
• Liabilitas sewa janka pendek tahun 2025 tercatat sebesar • Lease liabilities current portion in 2025 amounted to
Rp20,38 miliar meningkat 5,72% atau sebesar Rp1,10 miliar Rp20.38 billion, representing an increase of 5.72% or Rp1.10
dari tahun 2024 yang sebesar Rp19,27 miliar. Peningkatan billion compared to Rp19.27 billion in 2024. This increase
ini dipengaruhi oleh adanya penyesuaian atas leasing was primarily driven by adjustments to lease accounting,
(pembagian atas porsi jangka pendek dan jangka panjang). particularly the reallocation between short-term and long-
term portions of lease liabilities.
• Utang pajak tahun 2025 tercatat sebesar Rp16,82 miliar turun • Taxes payable in 2025 amounted to Rp16.82 billion,
35,19% atau Rp9,14 miliar dari tahun 2024 yang sebesar representing a decrease of 35.19% or Rp9.14 billion
Rp25,96 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan compared to Rp25.96 billion in 2024. This decline was
kewajiban pajak pada entitas anak, khususnya Pajak primarily attributable to lower tax liabilities at subsidiaries,
Penghasilan Badan (Pasal 25/29) dan Pajak Pertambahan particularly Corporate Income Tax (Articles 25/29) and Value
Nilai (PPN), sejalan dengan pembayaran dan penyelesaian Added Tax (VAT), in line with the payment and settlement of
kewajiban pajak selama tahun berjalan. tax obligations during the year.
• Kewajiban imbalan kerja jangka pendek tahun 2025 tercatat • Employee benefits obligations current portion in 2025
sebesar Rp2,80 miliar meningkat 23,29% atau Rp529 juta amounted to Rp2.80 billion, representing an increase of
dari tahun 2024 yang sebesar Rp2,27 miliar. Kenaikan ini 23.29% or Rp529 million compared to Rp2.27 billion in 2024.
disebabkan oleh kenaikan beban jasa kini sebesar Rp1.282 This increase was primarily driven by higher current service
juta dan biaya bunga sebesar Rp81 juta, yang meningkatkan costs amounting to Rp1,282 million and interest costs of
nilai kini kewajiban imbalan kerja selama tahun berjalan. Rp81 million, which increased the present value of employee
benefit obligations during the year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 tercatat sebesar Rp158,47 Non-current liabilities in 2025 amounted to Rp158.47 billion,
miliar meningkat 54,10% atau Rp55,64 miliar. Kenaikan ini representing an increase of 54.10% or Rp55.64 billion compared
disebabkan oleh peningkatan pinjaman bank jangka panjang, to the previous year. This increase was primarily driven by higher
khususnya dari penambahan fasilitas pinjaman pada entitas long-term bank borrowings, particularly from additional loan
induk (DGI) dan entitas anak (FIT), serta kenaikan kewajiban facilities obtained by the parent entity (DGI) and the subsidiary
imbalan kerja jangka panjang. (FIT), as well as an increase in long-term employee benefit
obligations.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Pinjaman bank jangka panjang
72.447 4.466 67.981 1.522,19%
Long-term bank loans
Liabilitas sewa
Lease liabilities
Jangka panjang | Non-current portion 33.321 45.183 (11.862) (26,25%)
Kewajiban imbalan kerja
Employee benefit obligantions
Jangka panjang | Non-current portion 52.706 44.922 7.784 17,33%
Liabilitas pajak tangguhan
- 4.737 (4.737) (100,00%)
Deffrered tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain
- 3.531 (3.531) (100,00%)
Other non-current liabilities
94
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Jumlah liabilitas jangka panjang
158.474 102.839 55.635 54,10%
Total non-current liabilities
• Pinjaman bank jangka panjang tahun 2025 tercatat sebesar • Long-term bank loans in 2025 amounted to Rp72.45 billion,
Rp72,45 miliar meningkat 1.522,19% atau Rp67,98 miliar representing a significant increase of 1,522.19% or Rp67.98
dari tahun 2024 yang sebesar Rp4,47 miliar. Kenaikan ini billion compared to Rp4.47 billion in 2024. This increase was
dipengaruhi oleh penambahan fasilitas pinjaman pada primarily driven by additional loan facilities obtained by the
entitas induk (DGI) kepada Bank UOB sebesar Rp70.453 juta, parent entity (DGI) from Bank UOB amounting to Rp70,453
serta peningkatan pinjaman pada entitas anak (FIT) kepada million, as well as an increase in borrowings at the subsidiary
Bank MAS sebesar Rp1.994 juta. (FIT) from Bank MAS amounting to Rp1,994 million.
• Liabilitas sewa jangka panjang tahun 2025 tercatat sebesar • Long-term lease liabilities in 2025 amounted to Rp33.32
Rp33,32 miliar turun 26,25% atau Rp11,86 miliar dari tahun billion, representing a decrease of 26.25% or Rp11.86 billion
2024 yang sebesar Rp45,18 miliar. Penurunan ini disebabkan compared to Rp45.18 billion in 2024. This decline was
oleh adanya penyesuaian atas leasing (pembagian atas porsi primarily attributable to adjustments in lease accounting,
jangka pendek dan jangka panjang. particularly the reallocation between short-term and long-
term portions of lease liabilities.
• Kewajiban imbalan kerja jangka panjang tahun 2025 tercatat • Long-term employee benefits obligations in 2025 amounted
sebesar Rp52,71 miliar meningkat 17,33% atau Rp7,78 to Rp52.71 billion, representing an increase of 17.33% or
miliar dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp44,92 miliar. Rp7.78 billion compared to Rp44.92 billion in 2024. This
Kenaikan ini dipengaruhi oleh kenaikan beban jasa kini increase was primarily driven by higher current service costs
sebesar Rp1.282 juta dan biaya bunga sebesar Rp81 juta, amounting to Rp1,282 million and interest costs of Rp81
serta pengaruh penyesuaian aktuaria dari perubahan asumsi million, as well as the impact of actuarial adjustments arising
keuangan dan pengalaman selama tahun berjalan. from changes in financial assumptions and experience during
the year.
• Tidak terdapat liabilitas pajak tangguhan karena seluruh • There were no deferred tax liabilities, as all deferred tax
liabilitas pajak tangguhan telah saling hapus (offset) dengan liabilities have been offset against deferred tax assets and
aset pajak tangguhan, sehingga disajikan secara neto sebagai are therefore presented on a net basis as deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
• Tidak terdapat saldo liabilitas jangka panjang lain-lain • There were no balances recorded under other other long-
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
karena tidak adanya transaksi yang relevan atau saldo term liabilities, as there were no relevant transactions, or
tersebut telah diklasifikasikan ke akun liabilitas lainnya such balances have been classified under other liability
sesuai dengan sifat dan penyajiannya accounts in accordance with their nature and presentation.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp1,09 triliun Total equity of the Company in 2025 amounted to Rp1.09 trillion,
dimana mengalami kenaikan sebesar 39,60% atau Rp309,51 representing an increase of 39.60% or Rp309.51 billion compared
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp781,60 miliar. Kenaikan to Rp781.60 billion in 2024. This increase was primarily driven by
ini dipengauhi oleh peningkatan modal saham dan tambahan a rise in share capital and additional paid-in capital in connection
modal disetor sehubungan dengan penawaran umum, serta with the public offering, as well as an increase in retained
kenaikan saldo laba tahun berjalan. earnings for the year.
95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Ekuitas
Equity Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Modal saham-modal dasar, ditempatkan
dan disetor penuh 5.882.353.000 lembar
saham biasa (2024: 5.000.000.000 lembar)
dengan nilai nominal Rp100 (2024: 100)
(nilai penuh) per lembar saham.
588.235 500.000 88.235 17,65%
Share capital—authorized, issued and fully
paid: 5,882,353,000 ordinary shares (2024:
5,000,000,000 shares) with a par value
of Rp100 (2024: Rp100) (full amount) per
share.
Transaksi dengan kepentingan non
pengendali 9.952 9.952 - 0,00%
Transaction with non-controlling interest
Tambahan modal disetor
229.902 128.270 101.632 79,23%
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings
Dicadangkan | Appropriated 38.230 33.230 5.000 15,05%
Belum dicadangkan | Unappropriated 198.617 87.010 111.607 128,27%
Kepentingan non pengendali
26.170 23.135 3.035 13,12%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
1.091.106 781.597 309.509 39,60%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
4.040.985 2.910.383 1.130.602 38,85%
Total Liabilities and Equity
• Modal saham tahun 2025 tercatat sebesar Rp588,24 miliar • Share capital in 2025 amounted to Rp588.24 billion,
meningkat 17,65% atau Rp88,24 miliar dari tahun 2024 yang representing an increase of 17.65% or Rp88.24 billion
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sebesar Rp500 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh compared to Rp500 billion in 2024. This increase was driven
penerbitan saham baru melalui penawaran umum kepada by the issuance of new shares through a public offering in
masyarakat pada tahun 2025, yang meningkatkan jumlah 2025, which increased the number of issued and fully paid
saham ditempatkan dan disetor penuh. shares.
• Transaksi dengan kepentingan non pengendali tahun 2025 • Transactions with non-controlling interests in 2025
tercatat sebesar Rp9,95 miliar. Transaksi berasal dari dampak amounted to Rp9.95 billion. These transactions arose
eliminasi atas transaksi perubahan kepemilikan pada entitas from the elimination impact of changes in ownership in a
anak (MIT) pada tahun sebelumnya, yang dicatat sebagai subsidiary (MIT) in the previous year, which were recorded as
penyesuaian pada tambahan modal disetor sesuai dengan adjustments to additional paid-in capital in accordance with
kebijakan akuntansi konsolidasian. the consolidated accounting policies.
• Tambahan modal disetor tahun 2025 tercatat sebesar • Additional paid-in capital in 2025 amounted to Rp229.90
Rp229,90 miliar meningkat 79,23% atau sebesar Rp101,63 billion, representing an increase of 79.23% or Rp101.63
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar billion compared to Rp128.27 billion in 2024. This increase
Rp128,27 miliar. Kenaikan tambahan modal disetor terutama was primarily attributable to the excess of the share offering
berasal dari selisih lebih antara harga penawaran saham price over the par value (share premium) in connection with
dengan nilai nominal saham (agio saham) sehubungan the public offering.
dengan penawaran umum.
• Saldo laba dicadangkan tahun 2025 tercatat sebesar Rp38,23 • Appropriated retained earnings in 2025 amounted to Rp38.23
miliar meningkat 15,05% atau Rp5 miliar dari tahun 2024 billion, representing an increase of 15.05% or Rp5 billion
yang sebesar Rp33,23 miliar. Kenaikan ini disesuaikan dengan compared to Rp33.23 billion in 2024. This increase was aligned
perubahan AD/ART berdasarkan akta perusahaan. Saldo with amendments to the Company’s Articles of Association,
96
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
laba dicadangkan meningkat seiring dengan penyisihan laba as stipulated in the notarial deed. The appropriated retained
tahun berjalan untuk cadangan wajib. earnings rose in line with the allocation of current year profit
to statutory reserves.
• Saldo laba belum dicadangkan tahun 2025 tercatat sebesar • Unappropriated retained earnings in 2025 amounted to
Rp198,62 miliar naik 128,27% atau sebesar Rp111,61 miliar Rp198.62 billion, representing an increase of 128.27% or
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp87,01 miliar. Rp111.61 billion compared to Rp87.01 billion in 2024. This
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh perolehan laba increase was primarily driven by profit for the year, after
tahun berjalan, setelah dikurangi pembagian dividen dan deducting dividend distributions and allocations to reserves.
penyisihan cadangan.
• Kepentingan non pengendali tahun 2025 tercatat sebesar • Non-controlling interests in 2025 amounted to Rp26.17
Rp26,17 miliar meningkat 13,12% atau sebesar Rp3,04 billion, representing an increase of 13.12% or Rp3.04 billion
miliar dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp23,14 miliar. compared to Rp23.14 billion in 2024. This increase was
Kenaikan ini disebabkan oleh bagian laba entitas anak yang primarily attributable to the share of profit of subsidiaries
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali pada allocated to non-controlling interests during the year.
tahun berjalan.
Laporan Laba (Rugi)
Tabel Laporan Laba (Rugi)
Profit and Loss Statement Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Penjualan
4.147.334 3.373.117 774.217 22,95%
Revenue
Beban pokok penjualan
(3.032.439) (2.434.371) (598.068) 24,57%
Cost of goods sold
Laba Bruto
1.114.895 938.746 176.149 18,76%
Gross Profit
Beban penjualan
(563.199) (532.226) (30.973) 5,82%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(150.044) (127.695) (22.349) 17,50%
General and administrative expenses
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Biaya keuangan
(82.309) (69.114) (13.195) 19,09%
Finance costs
Penghasilan keuangan
793 278 515 185,25%
Finance income
(Kerugian)/ Keuntungan atas selisih kurs
(27.549) (17.268) (10.281) 59,54%
(Loss)/gain on foreign exchange
Keuntungan atas penjualan properti
investasi - 14.205 (14.205) (100,00%)
Gain on sale of investment property
Lain-lain, bersih
3.239 5.454 (2.215) (40,61%)
Others, net
Laba/ (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
295.826 212.380 83.446 39,29%
Profit/(Loss) Before Income Tax
Beban pajak penghasilan
(71.741) (30.494) (41.247) 135,26%
Income tax expense
Laba/ (Rugi) Tahun Berjalan
224.085 181.886 42.199 23,20%
Profit/(Loss) for the Year
97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Laporan Laba (Rugi)
Profit and Loss Statement Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Laba/ (rugi) komprehensif lain
Other comprehensive income/(loss)
Pos yang tidak direklasifikasi
ke laba rugi | Item not to be
reclassified to profit or loss: 696 3.577 (2.881) (80,54%)
Pengukuran kembali kewajiban
imbalan kerja, setelah pajak |
Remeasurement of post- employment
benefit obligations net of tax
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
224.781 185.463 39.318 21,20%
Total Comprehe nsive Income/(Loss)
For The Year
Laba yang diatribusikan kepada
Profit attributable to
Pemilik entitas induk | Owners of the
218.849 178.686 40.163 22,48%
parent
Kepentingan nonpengendali | Non-
5.236 3.200 2.036 63,63%
controlling interests
Jumlah pendapatan komprehensif yang
diatribusikan kepada
Total comprehensive income attributable
to
219.549 182.176 37.373 20,51%
Pemilik entitas induk | Owners of the
parent
Kepentingan nonpengendali | Non-
5.232 3.287 1.945 59,17%
controlling interests
Laba per saham dasar delusion
Basic diluted earnings per share
38 66 (28) (42,42%)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Penjualan tahun 2025 tercatat sebeesar Rp4,15 triliun • Sales in 2025 amounted to Rp4.15 trillion, representing an
meningkat 22,95% atau Rp774,22 miliar dari tahun 2024 increase of 22.95% or Rp774.22 billion compared to Rp3.37
yang sebesar Rp3,37 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi trillion in 2024. This growth was primarily driven by the
oleh pertumbuhan pada segmen pupuk, yang menjadi fertilizer segment, which served as the main contributor to
kontributor utama terhadap kenaikan penjualan secara the overall increase in sales.
keseluruhan.
Penjualan pupuk mencatatkan pertumbuhan volume yang Fertilizer sales recorded significant volume growth of 33%. In
signifikan, yaitu sebesar 33%. Selama tahun 2025, kuantitas 2025, fertilizer sales volume reached 513 million kilograms,
penjualan pupuk mencapai 513 juta kilogram, meningkat a sharp increase from 384 million kilograms in the previous
tajam dari 384 juta kilogram pada tahun sebelumnya. year. This growth was supported by expanded production
Peningkatan ini didorong oleh bertambahnya kapasitas capacity, effective execution of sales programs, and a longer
produksi yang tersedia, realisasi program penjualan yang rainy season, which boosted fertilizer demand at the farmer
berjalan dengan baik, serta kondisi musim penghujan yang level.
lebih panjang sehingga mendorong permintaan pupuk di
tingkat petani.
Selain pupuk, segmen pestisida juga memberikan kontribusi In addition to fertilizers, the pesticide segment also
positif terhadap kinerja penjualan. Sepanjang tahun 2025, contributed positively to sales performance. Throughout
penjualan pestisida mengalami kenaikan volume sebesar 2025, pesticide sales volume increased by 27%, with total
27%, dengan total penjualan mencapai 18 juta unit, sales reaching 18 million units, compared to 14 million
98
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dibandingkan 14 juta unit pada tahun 2024. Kenaikan ini units in 2024. This increase reflects rising market demand
mencerminkan meningkatnya kebutuhan pasar yang sejalan in line with weather conditions, as well as the support of
dengan kondisi cuaca serta dukungan program penjualan ongoing sales programs during the year. Furthermore, the
yang dijalankan selama tahun berjalan. Selain itu, mulai commencement of in-house raw material production in the
dilakukannya produksi bahan baku secara mandiri pada pesticide segment—previously reliant on subcontracting—
segmen pestisida, yang sebelumnya hanya menggunakan has enhanced production flexibility and supported higher
jasa subkontrak, turut meningkatkan fleksibilitas produksi sales volumes.
dan mendukung peningkatan volume penjualan.
Secara keseluruhan, Peningkatan penjualan pada tahun 2025 Overall, the increase in sales in 2025 was primarily driven by
terutama didorong oleh pertumbuhan volume penjualan strong growth in fertilizer sales volume, followed by increased
pupuk yang signifikan, serta diikuti oleh kenaikan penjualan pesticide sales. Both segments served as key drivers of the
pestisida. Kedua segmen tersebut menjadi faktor utama Company’s revenue growth during the year.
dalam mendorong pertumbuhan pendapatan Perseroan
sepanjang tahun.
• Beban pokok penjualan tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,03 • Cost of goods sold in 2025 amounted to Rp3.03 trillion,
triliun meningkat 24,57% atau sebesar Rp598,07 miliar dari representing an increase of 24.57% or Rp598.07 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp2,43 triliun. Peningkatan ini compared to Rp2.43 trillion in 2024. This increase was in
Sejalan dengan kenaikan penjualan dengan rata rata bahan line with the rise in sales, with average raw material costs
baku yang relatif sama. remaining relatively stable.
• Laba bruto tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,11 triliun • Gross profit in 2025 was recorded at Rp1.11 trillion,
meningkat 18,76% atau sebesar Rp176,15 miliar dari representing an increase of 18.76% or Rp176.15 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp938,75 miliar. Peningkatan ini from Rp938.75 billion in 2024. This growth was primarily
terutama didorong oleh kenaikan penjualan sebesar 22,95%, driven by a 22.95% increase in sales, resulting from higher
yang berasal dari meningkatnya volume penjualan serta sales volumes and selling price adjustments across several
penyesuaian harga jual di beberapa lini produk. product lines.
Sejalan dengan meningkatnya aktivitas usaha, beban pokok In line with the expansion of business activities, cost of goods
penjualan juga mengalami kenaikan sebesar 24,57%, antara sold also rose by 24.57%, mainly attributable to increased
lain dipengaruhi oleh meningkatnya volume produksi production volumes and higher costs of key raw materials.
dan kenaikan biaya bahan baku utama. Namun demikian, Nevertheless, the higher nominal growth in sales continued
pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi secara nominal to contribute positively to the achievement of gross profit.
masih mampu memberikan kontribusi positif terhadap
pencapaian laba bruto.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Secara keseluruhan, perseroan tetap mampu menjaga Overall, the Company was able to maintain a solid gross
kinerja laba bruto, yang mencerminkan pengelolaan biaya profit performance, reflecting effective cost management
yang cukup efektif di tengah ekspansi dan peningkatan skala amid business expansion and increased operational scale.
usaha.
• Beban penjualan tahun 2025 tercatat sebesar Rp563,20 • Selling expenses in 2025 were recorded at Rp563.20 billion,
miliar meningkat 5,82% atau Rp30,97 miliar dari tahun 2024 an increase of 5.82% or Rp30.97 billion from Rp532.23 billion
yang sebesar Rp532,23 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh in 2024. This increase was primarily driven by higher salary
kenaikan beban gaji dan kenaikan beban pengangkutan. expenses and increased freight costs.
• Beban umum dan administrasi tahun 2025 tercatat sebesar • General and administrative expenses in 2025 were recorded
Rp150,04 miliar meningkat 17,50% atau sebesar Rp22,35 at Rp150.04 billion, an increase of 17.50% or Rp 22.35 billion
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp127,70 miliar. from Rp 127.70 billion in 2024. This increase was primarily
Peningkatan ini terjadi karena peningkatan beban gaji, beban driven by higher salary expenses, depreciation expenses,
depresiasi, beban registrasi produk, serta (pembalikan)/ product registration costs, as well as the (reversal)/provision
penyisihan penurunan nilai piutang. for impairment of receivables.
• Biaya keuangan tahun 2025 tercatat sebesar Rp82,31 miliar • Finance costs in 2025 were recorded at Rp82.31 billion, an
meningkat 19,09% atau Rp13,19 miliar dari tahun 2024 yang increase of 19.09% or Rp13.19 billion from Rp69.11 billion
sebesar Rp69,11 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh in 2024. This increase was driven by the higher utilization of
penggunaan fasilitas pinjaman bank dan overdraft yang bank loan and overdraft facilities.
lebih banyak.
99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Penghasilan keuangan tahun 2025 tercatat sebesar Rp793 • Finance income in 2025 was recorded at Rp793 million, an
juta meningkat 185,25% atau sebesar Rp515 juta dari tahun increase of 185.25% or Rp515 million from Rp278 million in
2024 yang sebesar Rp278 juta. Kenaikan ini terjadi atas 2024. This growth was attributable to higher interest income
adanya penambahan pemasukan bunga atas simpanan atau generated from the Company’s placements in savings or time
deposito yang di tempatkan oleh Perseroan. deposits.
• Kerugian selisih kurs bersih tahun 2025 tercatat sebesar • Net foreign exchange loss in 2025 was recorded at Rp27.55
Rp27,55 miliar naik 59,54% atau sebesar Rp10,28 miliar billion, an increase of 59.54% or Rp10.28 billion from Rp17.27
dari tahun 2024 yang sebesar Rp17,27 miliar. Kerugian ini billion in 2024. This loss was primarily due to the appreciation
disebabkan oleh kenaikan kurs Dolar Amerika Serikat dan of the US Dollar and the Chinese Yuan against the Rupiah.
Yuan, China.
• Pada tahun 2025, terjadi penurunan keuntungan dari • In 2025, there was a decrease in the gain on sale of investment
penjualan properti investasi, hal ini dikarenakan Perseroan properties, as the Company did not record any gain from
tidak mencatat adanya keuntungan dari transaksi penjualan investment property sale transactions during the current
properti investasi selama tahun berjalan. year.
• Lain-lain bersih tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,24 miliar • Others, net - net in 2025 was recorded at Rp3.24 billion, a
turun 40,61% atau sebesar Rp2,21 miliar dari tahun 2024 yang decrease of 40.61% or Rp2.21 billion from Rp5.45 billion in
tercatat sebesar Rp5,45 miliar. Penurunan ini disebabkan 2024. This decline was primarily attributable to the sale of
oleh penjualan aset tetap. fixed assets.
• Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2025 tercatat • Profit before income tax in 2025 was recorded at Rp295.83
sebesar Rp295,83 miliar meningkat 39,29% atau sebesar billion, an increase of 39.29% or Rp83.45 billion from
Rp83,45 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp212,38 miliar. Rp212.38 billion in 2024. This growth was primarily driven by
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya laba bruto. the increase in gross profit.
• Beban pajak penghasilan tahun 2025 tercatat sebesar • Income tax expense in 2025 was recorded at Rp71.74 billion,
Rp71,74 miliar meningkat 135,26% atau sebesar Rp41,24 an increase of 135.26% or Rp41.24 billion from Rp30.49
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp30,49 miliar. Kenaikan billion in 2024. This increase was attributable to adjustments
ini disebabkan oleh penyesuaian laba sebelum pajak pada in profit before tax for the current year.
tahun ini.
• Laba tahun berjalan tahun 2025 tercatat sebesar Rp224,09 • Profit for the year 2025 was recorded at Rp224.09 billion, an
miliar meningkat 23,20% atau sebesar Rp42,20 miliar dari increase of 23.20% or Rp42.20 billion from Rp181.89 billion in
tahun 2024 yang sebesar Rp181,89 miliar. Peningkatan ini 2024. This growth was in line with the increase in sales.
terjadi seiring naik nya penjualan.
• Pegukuran kembali kewajiban imbalan kerja setelah pajak • Remeasurement of post-employment benefit obligations,
tahun 2025 tercatat sebesar Rp696 juta turun 80,54% atau net of tax, in 2025 was recorded at Rp696 million, a decrease
sebesar Rp2,88 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,58 of 80.54% or Rp2.88 billion from Rp3.58 billion in 2024. This
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Imbalan kerja decline was attributable to adjustments in employee benefit
mengalami penyesuaian. valuations.
• Jumlah laba komprehensif tahun berjalan tahun 2025 • Total comprehensive income for the year 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp224,78 miliar meningkat 21,20% atau at Rp224.78 billion, an increase of 21.20% or Rp39.32 billion
sebesar Rp39,32 miliar dari tahun 2024 yang sebesar from Rp185.46 billion in 2024. This growth was driven
Rp185,46 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh kinerja by improved sales performance, particularly within the
penjualan yang lebih baik, khususnya pada segmen pupuk fertilizer and pesticide segments, which effectively offset the
dan pestisida, yang mampu mengimbangi kenaikan beban increase in expenses resulting from the Company’s expanded
seiring meningkatnya aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
• Laba yang diatribusikan kepada entitas induk tahun 2025 • Profit attributable to owners of the parent entity in 2025 was
tercatat sebesar Rp218,85 miliar meningkat 22,48% atau recorded at Rp218.85 billion, an increase of 22.48% or Rp40.16
Rp40,16 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp178,69 miliar. billion from Rp178.69 billion in 2024. This increase was driven
Peningkatan ini dipengaruhi oleh tambahan laba Perseroan. by the additional profit generated by the Company.
• Laba yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali • Profit attributable to non-controlling interests in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,24 miliar naik 63,63% atau recorded at Rp5.24 billion, an increase of 63.63% or Rp2.04
sebesar Rp2,04 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,20 billion from Rp3.20 billion in 2024. This increase was driven
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh meningkatnya nya laba by the growth in profit of the Company’s subsidiaries.
entitas anak.
100
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada • Total comprehensive income attributable to owners of the
pemilik entitas induk tahun 2025 tercatat sebesar Rp219,55 parent in 2025 was recorded at Rp219.55 billion, an increase
miliar meningkan 20,51% atau sebesar Rp37,37 miliar dari of 20.51% or Rp37.37 billion from Rp182.18 billion in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp182,18 miliar. Kenaikan ini This increase was attributable to the additional profit
disebabkan tambahan laba Perseroan. generated by the Company.
• Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada • Total comprehensive income attributable to non-controlling
kepentingan non pengendali tahun 2025 tercatat sebesar interests in 2025 was recorded at Rp5.23 billion, an increase
Rp5,23 miliar naik 59,17% atau sebesar Rp1,95 miliar of 59.17% or Rp1.95 billion from Rp3.29 billion in 2024. This
dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,29 miliar. Kenaikan ini increase was driven by the improved profitability of the
dipengaruhi oleh meningkatnyanya laba entitas anak. Company’s subsidiaries.
• Laba per saham dasar tahun 2025 sebesar Rp38 turun • Basic earnings per share in 2025 stood at Rp38, a decrease
42,42% atau sebesar Rp28 dari tahun 2024 yang sebesar of 42.42% or Rp28 from Rp66 in 2024. This decline was
Rp66. Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah attributable to the increase in the number of outstanding
saham beredar. shares.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Laporan arus kas adalah komponen laporan keuangan yang The statement of cash flows is a component of the financial
menunjukan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas statements that presents cash and cash equivalents receipts and
selama periode tertentu yang dikelompokkan dalam aktivitas disbursements during a specific period, classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Tabel Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(24.965) 129.477 (154.442) (119,28%)
Cash flows from operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(96.430) (130.153) (33.723) (25,91%)
Cash flows from investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
222.606 34.547 188.059 544,36%
Cash flows from financing activities
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan
setara kas
101.211 33.871 67.340 198,81%
Net (decrease)/ Increase in cash and cash
equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Kas dan
Setara Kas
23 26 (3) (11,54%)
Exchange Difference in Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal
Tahun
2.085 (31.812) 33.897 106,55%
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun
103.319 2.085 101.234 4.855,35%
Cash and Cash Equivalents at the End of
The Year
101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2025 tercatat sebesar • Net cash flows from operating activities in 2025 were
negatif Rp24,97 miliar turun 119,28% atau sebesar Rp154,44 recorded at a negative Rp24.97 billion, a decrease of 119.28%
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp129,48 miliar. or Rp154.44 billion from Rp129.48 billion in 2024. This decline
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran was primarily driven by increased payments to suppliers and
kepada pemasok dan pembayaran pajak penghasilan badan. higher corporate income tax payments.
• Pengeluaran arus kas dari aktivitas investasi tahun 2025 • Cash outflows from investing activities in 2025 was recorded
tercatat sebesar negatif Rp96,43 miliar turun 25,91% at a negative Rp96.43 billion, a decrease of 25.91% or Rp33.72
atau sebesar Rp33,72 miliar dari tahun 2024 yang sebesar billion from a negative Rp130.15 billion in 2024. This decrease
negatif Rp130,15 miliar. Penurunan ini dilatarbelakangi oleh was primarily due to lower transactions for the purchase of
menurunya transaksi pembelian aset tetap dan pembayaran fixed assets and reduced down payments for fixed assets
uang muka aset tetap selama tahun berjalan 2025. during the current year.
• Pemasukan arus kas dari aktivitas pendanaan tahun 2025 • Net cash flows from financing activities in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp222,61 miliar naik 544,36% atau sebesar at Rp222.61 billion, representing an increase of 544.36% or
Rp188,06 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp34,55 miliar. Rp188.06 billion from Rp34.55 billion in 2024. This increase
Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan atas penerbitan was driven by the issuance of new shares and lower dividend
saham modal yang baru serta pembayaran dividen tahun payments in 2025 compared to the previous year.
2025 yang lebih kecil dibandingkan dengan pembayaran
dividen tahun 2024.
• Kenaikan bersih kas, setara kas dan cerukan tahun 2025 • The net increase in cash, cash equivalents, and overdrafts in
tercatat sebesar Rp101,21 miliar naik 198,81% atau sebesar 2025 was recorded at Rp101.21 billion, an increase of 198.81%
Rp67,34 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp33,87 miliar. or Rp67.34 billion from Rp33.87 billion in 2024. This growth
Kenaikan ini dipengaruhi oleh penerimaan atas aktivitas was driven by higher receipts from financing activities.
pendanaan yang lebih besar.
• Pengaruh perubahan selisih kurs kas setara kas dan cerukan • Exchange difference in cash, and cash equivalents, and bank
tahun 2025 tercatat sebesar Rp23 juta turun 11,54% atau Rp3 overdrafts in 2025 was recorded at Rp23 million, a decrease
juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp26 juta. Penurunan ini of 11.54% or Rp3 million from Rp26 million in 2024. This
disebabkan oleh selisih atau efek kurs yang terjadi. decline was attributable to the exchange rate fluctuations
during the period.
• Kas, setara kas dan cerukan bank pada awal tahun 2025 • Cash, cash equivalents, and bank overdrafts at the beginning
tercatat sebesar Rp2,09 miliar naik 106,55% atau Rp33,90 of 2025 were recorded at Rp2.09 billion, representing a
miliar dari tahun 2024 yang sebesar negatif Rp31,81 miliar. recovery of 106.55% or Rp33.90 billion from a negative
Penurunan ini disebabkan oleh saldo kas dan setara kas Rp31.81 billion in 2024. This change was attributable to the
pada awal tahun. opening balance of cash and cash equivalents for the current
year.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Kas dan setara kas serta cerukan bank pada akhir tahun 2025 • Cash, cash equivalents, and bank overdrafts at the end
tercatat sebesar Rp103,32 miliar naik sebesar 4.855,35% of 2025 were recorded at Rp103.32 billion, an increase of
atau sebesar Rp101,23 miliar dari tahun 2024 yang sebesar 4,855.35% or Rp101.23 billion from Rp2.09 billion in 2024.
Rp2,09 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya kenaikan This significant growth was driven by a substantial increase in
penerimaan signifikan dari aktivitas pendanaan dan receipts from financing activities combined with a reduction
pengeluaran yang menurun dari aktivitas investasi. in spending on investing activities.
102
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak hak kreditnya. The Company is committed to fulfilling its obligations to creditors.
Pemenuhan komitmen tersebut dilakukan melakukan This commitment is implemented through prudent liquidity risk
pengelolaan risiko likuiditas dengan memantau secara management by continuously monitoring the maturity profile of
berkesinambungan profil jatuh tempo utang, menjaga saldo its liabilities, maintaining adequate cash balances, and securing
kecukupan kas dan menyiapkan sumber pendanaan untuk funding sources to meet debt repayments as they fall due.
pembayaran utang jatuh tempo.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti The contractual maturities of the Company’s financial liabilities,
utang usaha, beban akrual, utang lain-lain dan pinjaman bank including trade payables, accrued expenses, other payables,
jangka pendek adalah kurang dari satu tahun, kecuali untuk and short-term bank borrowings, are generally within one year,
liabilitas keuangan seperti pinjaman investasi dan liabilitas except for financial liabilities such as investment loans and lease
sewa. liabilities, which have longer maturities.
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, the Company’s financial position demonstrated a strong
struktur yang kuat. Hal ini tercermin dari beberapa parameter capital structure. This is reflected in several key financial ratio
rasio keuangan kunci terkait dengan performa likuiditas dan parameters related to liquidity and solvency performance,
solvabilitas, termasuk didalamnya aspek kemampuan dalam including the Company’s capacity to meet its debt obligations.
membayar utang Perseroan. Rasio likuiditas digunakan untuk Liquidity ratios are used to assess the Company’s ability to settle
mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, short-term liabilities, while solvency ratios measure its ability to
sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur fulfill all financial obligations.
kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan melakukan evaluasi kemampuan membayar seluruh The Company evaluates its ability to meet all of its debt
utangnya, baik jangka pendek maupun jangka panjang melalui obligations, both short-term and long-term, through solvency
rasio keuangan solvabilitas. Rasio solvabilitas memuat informasi financial ratios. Solvency ratios provide information on the debt
terkait debt to total equity ratio dan debt to total assets ratio. to total equity ratio and the debt to total assets ratio. In 2025, the
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas perusahaan adalah sebagai Company’s solvency ratios were as follows:
berikut:
Tabel Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024
Jumlah Aset
Rp 4.040.985 2.910.383
Total Assets
Jumlah Liabilitas
Rp 2.949.879 2.128.786
Total Liabilities
Ekuitas
Rp 1.091.106 781.597
Equity
Debt to Equity Ratio (DER) Kali | Times 2,70 2,72
Debt to Asset Ratio (DAR) Kali | Times 0,73 0,73
Interest Coverage Ratio* Kali | Times 2,60 2,08
Debt Service Coverage Ratio* % 9,15% 8,38%
*Perhitungan rasio solvabilitas | Calculation of the solvency ratio
104
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Dalam mengukur kapasitas untuk melunasi utang dengan In measuring its capacity to settle debt obligations by utilizing
memanfaatkan modal perusahaan, Perseroan menggunakan the Company’s equity, the Company applies the debt to total
debt to total equity ratio (DER). Hasil akhir DER di tahun 2025 equity ratio (DER). In 2025, the Company’s DER amounted to 2.70
adalah 2,70 kali, menurun dari tahun sebelumnya. times, representing a decrease compared to the previous year.
Debt to Assets Ratio (DAR) Debt to Assets Ratio (DAR)
Dalam mengukur kapasitas untuk melunasi utang dengan In measuring its capacity to settle debt obligations by utilizing
memanfaatkan modal perusahaan, Perseroan menggunakan the Company’s total assets, the Company applies the debt to
debt to total Debt to Asset Ratio (DAR). Hasil akhir DAR di tahun total assets ratio (DAR). In 2025, the Company’s DAR amounted
2025 adalah 0,73 kali, sama dengan tahun sebelumnya. to 0.73 times, the same as the previous year.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan oleh perusahaan untuk mengevaluasi Liquidity ratios are used by the Company to evaluate its ability
kemampuan dalam memenuhi kewajiban, khususnya kewajiban to meet obligations, particularly short-term liabilities, through
jangka pendek, dengan menggunakan rasio keuangan likuiditas. liquidity-related financial ratios. The Company’s liquidity ratios
Rasio likuiditas yang dimiliki terdiri dari cash ratio, dan current consist of the cash ratio and the current ratio.
ratio.
Tabel Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio Table
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024
Kas dan Setara Kas
Rp 129.538 63.078
Cash and cash equivalents
Aset Lancar
Rp 3.180.012 2.077.520
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Rp 2.791.405 2.025.947
Current Liabilities
Rasio Kas
Kali | Times 0,05 0,03
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Cash Ratio
Rasio Lancar
Kali | Times 1,14 1,03
Current Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang (collection period) dapat The accounts receivable collectibility level (collection period) is
didefinisikan perhitungan yang bertujuan untuk mengukur defined as a calculation used to measure the Company’s ability
kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh piutang yang to collect its outstanding receivables. A shorter collection period
dimiliki. Semakin kecil tingkat kolektibilitas piutang maka indicates a faster collection process and reflects the Company’s
semakin cepat kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh effectiveness in managing its receivables.
piutang-piutang yang dimiliki.
Tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah 100 In 2025, the Company’s collection period amounted to 100
hari dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 90 hari. Kolektibilitas days, compared to 90 days in the previous year. The Company’s
Perseroan menurun disebabkan oleh semakin lambatnya collectibility declined due to slower payment turnover from
customer dalam melakukan pembayaran kepada perusahaan. customers in settling their obligations to the Company.
105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectibility Table
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024
Piutang Usaha
Rp 1.286.532 980.470
Trade receivable
Piutang Lainnya
Rp 2.914 2.189
Others receivable
Penjualan
Rp 4.147.334 3.373.117
Revenue
Tingkat kolektibilitas piutang
Hari | Days 100 90
Collection Periode
Tabel Profil Umur Piutang
Accounts Receivable Aging Profile Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
2025 2024
Rp %
Belum jatuh tempo
684.765 456.282 228.483 50,70%
Not yet due
Jatuh Tempo
Past due
1-90 hari | days 513.492 478.785 35.157 7,34%
>90 hari | days 116.835 96.781 20.054 20,72%
Jumlah
1.315.542 1.031.848 283.694 27,49%
Total
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan Profitability ratios reflect the Company’s ability to generate
dalam menghasilkan laba dengan mengukur komponen- earnings by measuring financial components such as revenue,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
komponen keuangan seperti pendapatan, aset, dan ekuitas. assets, and equity. The Company calculates its profitability
Perhitungan rasio profitabilitas dilakukan oleh perusahaan ratios based on operational and financial performance using the
berdasarkan kinerja dan operasionalnya dengan menggunakan operating margin, net profit margin, return on equity, and return
rasio operating margin, net profit margin, return on equity, dan on investment.
return on investment.
Tabel Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio Table
Uraian
Description
2025 2024
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan
Gross Profit (Loss) to Sales
26,88% 27,83%
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset
Gross Profit (Loss) to Total Assets
27,59% 32,26%
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas
Gross Profit (Loss) to Total Equity
102,18% 120,11%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan
Net Profit (Loss) on Sales
5,40% 5,39%
106
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio Table
Uraian
Description
2025 2024
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
Net Profit (Loss) to Total Assets
5,55% 6,25%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumah Ekuitas
Net Profit (Loss) to Total Equity
20,54% 23,27%
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Management Policy
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari jumlah aset, liabilitas, The Company’s capital structure consists of total assets,
dan ekuitas. Rasio modal yang ditangani dengan baik dapat liabilities, and equity. A well-managed capital structure supports
mendukung kegiatan bisnis dan mengoptimalkan keuntungan business activities and optimizes shareholder value. Capital
pemegang saham. Adanya manajemen struktur modal berfungsi structure management is implemented to ensure the effective
untuk menjamin penggunaan modal yang efektif berdasarkan utilization of capital, taking into account operating cash flows,
arus kas operasi dan belanja modal serta kebutuhan modal capital expenditures, and future capital requirements.
masa depan.
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2025 dapat dijelaskan The Company’s capital structure as of December 31, 2025 is
dalam tabel berikut: presented in the following table:
Uraian 2025 2024
Description
Rp % Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
2.791.405 69,08% 2.025.947 69,61%
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
158.474 3,92% 102.839 3,53%
Non-current liabilities
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Ekuitas
1.091.106 27,00% 781.597 26,86%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.040.985 100,00% 2.910.383 100,00%
Total liabilities and equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Struktur permodalan terus diperkuat agar dapat mengoptimalkan The Company continuously strengthens its capital structure to
nilai perusahaan. Penyusunan kebijakan atas struktur modal optimize corporate value. The formulation of capital structure
didasarkan pada pertimbangan kondisi bisnis maupun tingkat policies is based on considerations of business conditions as well
pengembalian modal. as the expected return on capital.
Kebijakan manajemen atas struktur modal yang diterapkan The capital structure management policy implemented by the
oleh Perseroan telah mengikuti arahan dan kebijakan-kebijakan Company is aligned with management’s directives and policies,
manajemen dengan memperhatikan pertimbangan dari Dewan while taking into account the considerations of the Board of
Komisaris yaitu: Commissioners, including the following:
1. Keseimbangan utang dan ekuitas guna memastikan struktur 1. Maintaining a balance between debt and equity to ensure a
permodalan yang sehat dan berkelanjutan; sound and sustainable capital structure;
107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Kapasitas Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan 2. The Company’s capacity to meet its financial obligations,
termasuk kemampuan membayar bunga dan pokok utang; including its ability to service interest and principal
repayments;
3. Biaya perolehan modal (cost of capital) baik dari sumber 3. The cost of capital, both from internal and external sources,
internal maupun eksternal untuk memaksimalkan nilai to maximize shareholder value;
Perusahaan;
4. Fleksibilitas keuangan dalam menghadapi dinamika pasar 4. Financial flexibility in responding to market dynamics and
dan peluang investasi strategis; strategic investment opportunities; and
5. Dampak terhadap peringkat kredit dan persepsi investor, 5. The impact on credit ratings and investor perception, which
yang dapat mempengaruhi akses Perseroan terhadap may affect the Company’s access to future funding.
pendanaan di masa depan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang dan Modal
Material Commitment for Capital Investment
Ikatan material untuk investasi barang dan modal tahun Material commitments for capital expenditures and investments
2025 terdiri dari bangunan dan prasarana serta mesin untuk in 2025 consisted of buildings and infrastructure as well as
mendukung aktivitas bisnis Perseroan dengan nilai sebesar machinery to support the Company’s business activities,
Rp3.670 juta dengan uraian sebagai berikut: amounting to Rp3,670 million, with details as follows:
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang dan Modal
Material Commitment for Capital Investment Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024
Bangunan dan Prasarana
- 612
Buildings and Improvements
Mesin
3.670 6.191
Machinery
Jumlah
3.670 6.083
Total
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditures Realized in the Latest Fiscal Year
Jumlah investasi barang dan modal yang direalisasikan pada The total capital expenditures realized in fiscal year 2025
tahun buku 2025 adalah sebesar Rp46.079 juta dengan uraian amounted to Rp46,079 million, with details as follows:
sebagai berikut:
Tabel Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditures Realized in the Latest Fiscal Year Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024
Tanah
- -
Land
Bangunan dan Prasarana
2.989 4.228
Buildings and Improvements
Kendaraan
8.484 1.163
Vehicles
108
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditures Realized in the Latest Fiscal Year Table Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024
Mesin
940 19.491
Machinery
Peralatan kantor dan pabrik
4.503 7.462
Office and factory equipment
Perangkat lunak
- -
Software
Aset dalam penyelesaian
29.163 133.704
Construction in progress
Jumlah
46.079 166.048
Total
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transaction Involving Conflict of Interest with Affiliated Parties
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no material transactions
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest with affiliated parties.
dengan pihak afiliasi.
Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Subsequent Events After the Auditor Report’s Date
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat adanya fakta As of December 31, 2025, there were no material facts or events
material setelah tanggal laporan akuntan. subsequent to the date of the auditor’s report.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
110
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prospek Usaha
Business Prospects
Berdasarkan laporan Euromonitor, nilai konsumsi pestisida di Based on the Euromonitor report, pesticide consumption
Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan mencapai Rp20,7 in Indonesia is projected to reach Rp20.7 trillion in 2026,
triliun, tumbuh 7,3%% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a 7.3% increase compared to the previous year.
Sementara itu, pangsa pasar pupuk premium untuk aplikasi Meanwhile, the market size of premium fertilizers for agricultural
pertanian diperkirakan sebesar Rp130,9 triliun atau meningkat applications is expected to reach Rp130.9 trillion, growing
9,5% dari tahun 2025. Pertumbuhan industri pestisida didorong by 9.5% from 2025. The growth of the pesticide industry is
oleh dukungan pemerintah dalam memperkuat ketahanan primarily driven by government support to strengthen national
pangan, termasuk kebijakan pendaftaran pestisida yang food security, including regulatory frameworks for pesticide
memberikan insentif bagi produksi dalam negeri. Di sisi lain, registration that provide favorable conditions for domestic
peningkatan industri pupuk premium dipengaruhi oleh semakin production. In parallel, the growth of the premium fertilizer
besarnya perhatian terhadap produktivitas pertanian dan segment is supported by an increasing focus on agricultural
ketahanan pangan, pengurangan subsidi pupuk yang mendorong productivity and food security, the gradual reduction of fertilizer
peralihan ke produk premium, serta adopsi teknologi smart subsidies which shifts demand toward premium products, and
farming yang semakin luas. the rising adoption of smart farming technologies.
Konsumsi pestisida diproyeksikan terus tumbuh dengan CAGR Pesticide consumption is expected to maintain growth, with a
(2025-2030) sebesar 6,3% hingga mencapai Rp26,3 triliun pada projected CAGR (2025-2030) of 6.3% over the forecast period,
tahun 2030. Pertumbuhan ini didukung oleh keberlanjutan reaching Rp26.3 trillion by 2030. This growth will be supported
kebijakan pemerintah dalam memperkuat ketahanan pangan, by continued government initiatives to enhance food security,
pertumbuhan populasi yang meningkatkan kebutuhan produk strong population growth driving higher demand for agricultural
pertanian, serta peningkatan penggunaan pestisida akibat products, and increased pesticide usage due to rising pest
berkembangnya resistensi hama. resistance.
Proyeksi total konsumsi pupuk premium di indonesia tercatat Projected total consumption of premium fertilizers in Indonesia
sebesar Rp130,9 triliun pada tahun 2026, meningkat signifikan reached Rp130.9 trillion in 2026, a significant increase from
dari Rp119,5 triliun pada tahun 2025. Dari jumlah tersebut, Rp119.5 trillion in 2025. Within this, the premium fertilizer
segmen pupuk premium untuk aplikasi pertanian mencapai segment for agricultural applications accounted for Rp87.6
Rp87,6 triliun pada tahun 2026. Ke depan, pupuk premium trillion in 2026. Looking ahead, premium fertilizers are expected
diperkirakan tetap mencatatkan pertumbuhan positif seiring to sustain strong growth momentum, driven by the increasing
meningkatnya penggunaan pupuk berkualitas tinggi serta use of high-quality fertilizers and supported by the government’s
dukungan kebijakan pemerintah dalam meningkatkan strategic focus on improving agricultural productivity.
produktivitas sektor pertanian.
Peningkatan fokus terhadap produktivitas dan ketahanan The growing emphasis on agricultural productivity and food
pangan turut mendorong adopsi pupuk premium. Kekhawatiran security has accelerated the adoption of premium fertilizers.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
akan potensi krisis pangan selama pandemi COVID-19 telah Concerns over potential food shortages during the COVID-19
memperkuat komitmen pemerintah dalam meningkatkan pandemic have further reinforced government efforts to
ketahanan pangan nasional. Dalam konteks ini, pupuk premium strengthen national food resilience. As a result, premium
memperoleh manfaat karena menawarkan efektivitas yang lebih fertilizers have benefited from this trend, as they offer greater
tinggi dibandingkan pupuk non-premium. Selain mengandung efficacy compared to lower-cost, non-premium alternatives.
unsur hara utama seperti nitrogen, fosfor, dan kalium, pupuk These fertilizers contain the three essential macronutrients—
premium juga dapat diformulasikan sesuai dengan karakteristik nitrogen, phosphorus, and potassium—and can be tailored to
tanaman dan kondisi tanah, sehingga lebih efisien dan praktis specific crop and soil conditions, making them more effective
dalam penggunaannya. and convenient to apply than single-nutrient fertilizers.
111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Kegiatan pemasaran Perseroan dilakukan melalui dua model The Company’s marketing activities are carried out through
yaitu Business to Business (B2B) maupun dengan Business to two business models, namely Business to Business (B2B) and
Business to Consumer (B2B2C). Pada model bisnis B2B, Prinsipal Business to Business to Consumer (B2B2C). Under the B2B model,
Perseroan melakukan penjualan langsung kepada pasar the Company’s Principals sell products directly to the plantation
perkebunan yang ada sedangkan untuk penjualan kepada pasar segment. Meanwhile, for the retail (free market) segment, the
ritel (free market) Perseroan menggunakan model bisnis B2B2C Company adopts the B2B2C model by distributing products
dengan menjual produk-produk kepada kios tani (direct retailer) through agricultural kiosks as direct retailers, either through
baik menggunakan unit usaha distribusi internal maupun bekerja its internal distribution units or in collaboration with external
sama dengan distributor eksternal. Hal tersebut, mendorong distributors. This approach enables the Company’s Principals’
peluang produk-produk yang dihasilkan prinsipal Perseroan products to reach a broader and deeper market coverage across
menjangkau pasar yang lebih luas dan dalam di seluruh wilayah Indonesia.
di Indonesia.
Adapun strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan meliputi: The Company’s marketing strategies include the following:
• Penguatan jaringan distribusi dan pemasaran untuk • Strengthening distribution and marketing networks to reach
menjangkau pasar ritel (free market) dan perkebunan melalui retail (free market) and plantation segments across Indone-
kemitraan strategis dengan kios tani serta partisipasi dalam sia through strategic partnerships with agricultural kiosks
proses pengadaan di sektor pertanian dan perkebunan and participation in procurement processes within the na-
nasional. tional agriculture and plantation sectors.
• Penempatan tenaga pemasar secara proporsional di wilayah • Deployment of marketing personnel in a proportional man-
pertanian untuk melakukan sosialisasi dan demonstrasi ner across agricultural regions to conduct product sociali-
produk guna mendorong permintaan pasar. zation and demonstrations, thereby stimulating market de-
mand.
• Pelaksanaan kegiatan demand creation melalui kunjungan • Implementation of demand creation initiatives through on-
lapangan (Farmers Field Day), pertemuan petani (Farmers site field visits (Farmers Field Day), farmer engagement activ-
Meeting), dan kegiatan berskala besar (Big Farmers Meeting). ities (Farmers Meeting), and large-scale promotional events
(Big Farmers Meeting).
• Penyediaan training center sebagai lokasi demonstration • Provision of training center facilities serving as demonstra-
plot dan sarana berbagi pengetahuan antara Perseroan dan tion plots and knowledge-sharing platforms for both the
petani terkait produk serta isu pertanian terkini. Company and farmers, particularly on product applications
and current agricultural issues.
• Pemanfaatan platform big data internal sebagai business • Utilization of internally developed big data platforms as
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
intelligence untuk mendukung strategi pemasaran berbasis business intelligence tools to support market demograph-
demografi pasar secara efektif dan efisien. ic–based marketing strategies, enhancing effectiveness and
efficiency.
• Pengembangan platform digital DGW Solutions berbasis • Development of the DGW Solutions digital platform, acces-
smartphone untuk mendeteksi gangguan tanaman dan sible via smartphones, to identify crop issues and provide
memberikan solusi melalui produk Perseroan sebagai bagian solutions through the Company’s products as part of tech-
dari strategi demand creation. nology-driven demand creation initiatives.
• Penyediaan layanan garansi dan purna jual yang didukung • Provision of after-sales warranty and support services, sup-
tenaga quality assurance kompeten guna menjamin ported by competent quality assurance personnel, to ensure
keamanan produk dan meningkatkan kepercayaan serta product reliability, enhance customer confidence, and en-
loyalitas pelanggan. courage new customer acquisition.
112
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun Buku 2025
Comparison Between Target and Actual Results for Fiscal Year 2025
Berikut adalah pencapaian target kinerja keuangan di tahun The following presents the achievement of the Company’s
2025: financial performance targets in 2025:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Target 2025 Realisasi 2025
%
Description 2025 Targets 2025 Realization
Penjualan
4.124.118 4.147.334 100,56%
Revenue
Laba Bersih
234.851 218.849 95,71%
Net profit
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
Berdasarkan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, seluruh laba In accordance with the Indonesian Company Law (UUPT) and the
bersih Perseroan setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan Company’s Articles of Association, all of the Company’s net profit,
wajib dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai after allocation to the statutory reserve, may be distributed to
dividen, kecuali ditentukan lain dalam RUPS. Perseroan hanya shareholders as dividends, unless otherwise determined by the
dapat membagikan dividen apabila Perseroan mempunyai saldo General Meeting of Shareholders (GMS). The Company may only
laba ditahan yang positif. distribute dividends if it has a positive retained earnings balance.
Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Pursuant to prevailing laws and regulations in Indonesia and
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan mengenai pembagian the Company’s Articles of Association, decisions regarding
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham dividend distribution are subject to approval by shareholders
pada RUPS tahunan berdasarkan rekomendasi dari Direksi at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) based on
Perseroan. Perseroan dapat membagian dividen pada tahun recommendations from the Company’s Board of Directors. The
dimana Perseroan mencatatkan laba bersih. Direksi Perseroan Company may distribute dividends in any year in which it records
menetapkan kebijakan pembagian dividen kepada pemegang net profit. In determining the dividend distribution policy, the
saham Perseroan dengan mempertimbangkan faktor-faktor Board of Directors considers, among others, the following factors:
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
antara lain:
1. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 1. Compliance with applicable laws and regulations;
2. Tingkat kesehatan keuangan Perseroan; 2. The Company’s financial soundness;
3. Target dan proyeksi kecukupan modal di masa depan; 3. Future capital adequacy targets and projections;
4. Rencana dan prospek usaha Perseroan di masa depan; 4. The Company’s business plans and future prospects;
5. Posisi permodalan Perseroan dan 5. The Company’s capital structure; and
6. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi Perseroan 6. Other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen kepada The Company has established a dividend policy to distribute up
pemegang saham Perseroan dengan nilai sebanyak-banyak 30% to a maximum of 30% of net profit for the relevant fiscal year.
dari laba bersih tahun buku yang bersangkutan. Apabila RUPS Subject to approval by the GMS, dividends shall be distributed
menyetujui adanya pembagian dividen, maka dividen tersebut to shareholders registered in the shareholders’ register as of
akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat the dividend entitlement date, after taking into account income
pada tanggal daftar pemegang saham yang berhak atas dividen, tax and other applicable withholding taxes in accordance with
dengan memperhitungkan PPh dan pemotongan pajak sesuai prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pembagian Dividen Tahun 2025 Dividend Payment In 2025
Berikut adalah informasi pembagian dividen Perseroan di tahun The following is information regarding the Company’s dividend
2025: distribution in 2025:
Informasi Pembayaran Dividen Final Tahun 2024
Final Dividend Payment Information for Fiscal Year 2024 Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
No. -
Description
1. Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam
jutaan Rupiah) Rp178.686
Net profit attributable to owners of the parent (in million Rupiah)
2. Jumlah dividen final (dalam jutaan Rupiah)
Rp52.941
Final dividend (in million Rupiah)
3. Dividen per lembar saham (dalam Rupiah penuh)
Rp9
Dividend per share (in full Rupiah)
4. Rasio pembayaran dividen
50,75%
Dividend Payout ratio (DPS/EPS)
5. Tanggal pengumuman 23 Juni 2025
Notice date June 23, 2025
6. Tanggal pembayaran 25 Juli 2025
Payment date July 25, 2025
Informasi Pembayaran Dividen Interim Tahun 2025
Interim Dividend Payment Information for Fiscal Year 2025 Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
No. -
Description
1. Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam
jutaan Rupiah) Rp103.000
Net profit attributable to owners of the parent (in million Rupiah)
2. Jumlah dividen interim (dalam jutaan Rupiah)
Rp50.000
Final dividend (in million Rupiah)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
3. Dividen per lembar saham (dalam Rupiah penuh)
Rp8,5
Dividend per share (in full Rupiah)
4. Rasio pembayaran dividen
48,4%
Dividend Payout ratio (DPS/EPS)
5. Tanggal pengumuman 17 November 2025
Notice date November 17, 2025
6. Tanggal pembayaran 19 Desember 2025
Payment date December 19, 2025
114
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Atas pelaksanaan penawaran umum perdana saham Perseroan Following the Company’s initial public offering of shares on
pada tanggal 13 Januari 2025, Perseroan memperoleh dana January 13, 2025, the Company obtained gross proceeds from
hasil penawaran umum sebesar Rp202.941.190.000 sebelum the public offering amounting to Rp202,941,190,000, prior
dikurangi biaya penawaran umum. Sebagaimana dimuat dalam to the deduction of public offering expenses. As disclosed in
Prospektus Perusahaan serta dalam Laporan Penggunaan the Company’s Prospectus and in the Report on the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum yang disampaikan kepada Bursa Proceeds from the Public Offering submitted to the Indonesia
Efek Indonesia dengan nomor surat 0003/DGI-CORSEC/VII/2025 Stock Exchange under letter No. 0003/DGI-CORSEC/VII/2025,
rencana dan penggunaannya dijelaskan sebagai berikut: the planned allocation and utilization of such proceeds are
described as follows:
Informasi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Information on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Rencana Realisasi
Plan Realization
No. Hasil Hasil
Jumlah Jumlah
Realisasi Bersih Uraian Persentase Realisasi Bersih Uraian Persentase
Total Total
Net Proceeds Description Percentage Net Proceeds Description Percentage
(Rp) (Rp)
(Rp) (Rp)
1. 192.641.620.670 Pembelian 102.559.281.358 53,24% 192.641.620.670 Pembelian 102.559.281.358 53,24%
bahan baku bahan baku
pembuatan pembuatan
pestisida pestisida
Purchase of Purchase of
Raw Materials Raw Materials
for Pesticide for Pesticide
Production Production
2. 192.641.620.670 Penyertaan 90.082.339.312 46,76% 192.641.620.670 Penyertaan 90.082.339.312 46,76%
modal ke PT modal ke PT
Fertilizer Inti Fertilizer Inti
Technology Technology
Equity Equity
Investment in Investment in
PT Fertilizer Inti PT Fertilizer Inti
Technology Technology
Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Transactions Related to Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and
Debt/Capital Restructuring
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no material transactions
transaksi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, related to investment, expansion, divestment, merger or
penggabungan/peleburan usaha, akuisis, dan restrukturisasi consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
utang/modal.
115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Transaksi Afiliasi/Pihak Berelasi
Affiliated/Related Transactions
Di tahun 2025, transaksi dengan afiliasi dan pihak berelasi In 2025, transactions with affiliated and related parties are
diuraikan dalam keterangan berikut: described in the following disclosure:
Entitas Hubungan Transaksi
Entity Relation Transaction
David Yaory Pemilik manfaat utama • Sewa dan pinjam
Ultimate beneficial owner • Pinjaman
• Penjualan dan pembelian
PT Agro Jaya Mandiri Pemegang saham • Penjualan
Shareholders • Sewa
• Penjualan, pembelian, dan jasa maklon
PT Agri Media Solusindo Entitas sepengendalian • Pembelian
Entities under common control • Kompensasi dan remunerasi
PT Agro Persada Entitas sepengendalian
• Lease and loan
Entities under common control
• Loan
PT Focusindo Asia Pacific Entitas dengan pengaruh signifikan pemilik • Sales and purchases
manfaat utama • Sales
Entities under significant influence of the • Lease
ultimatee beneficial owner • Sales, purchase, and toll manufacturing
fee
PT Jarvis Lintas Mandiri Entitas asosiasi pemilik manfaat utama • Purchases
Associate entity of the ultimate beneficial • Compensation and remuneration
owner
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci
Board of Commissioners and Board of Key management personel
Directors
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pihak-Pihak Berelasi Nilai (2025)
Related Parties Value (2025)
Piutang Usaha | Trade Receivables
PT Alam Semesta Agro 3.178
PT Focusindo Asia Pacific 291
PT Agri Media Solusindo 128
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Piutang Lain-Lain | Other Receivables
PT Alam Semesta Agro 98
PT Agri Media Solusindo 16
Uang Muka | Advances
PT Focusindo Asia Pacific 20.000
Utang Usaha | Trade Payables
PT Focusindo Asia Pacific 38.109
PT Alam Semesta Agro 1.696
Jumlah
39.805
Total
Utang Lain-lain | Others payables
PT Focusindo Asia Pacific 504
Liabilitas Sewa | Lease liabilities
PT Agro Persada 4.308
David Yaory 667
116
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pihak-Pihak Berelasi Nilai (2025)
Related Parties Value (2025)
Jumlah
4.975
Total
Penjualan | Sales
PT Agri Media Solusindo 10.333
PT Focusindo Asia Pacific 2.596
PT Alam Semesta Agro 347
Jumlah
13.276
Total
Pembelian | Purchase
PT Focusiondo Asia Pacific 13.252
PT Alam Semesta Agro 1.421
PT Jarvis Lintas Mandiri -
Jumlah
14.673
Total
Kompensasi dan Remunerasi | Compensation and Remuneration
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Short-term Incentives
Direksi
5.203
Board of Directors
Dewan Komisaris
798
Board of Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Incentives
Direksi
1.563
Board of Directors
Dewan Komisaris
-
Board of Commissioners
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Jumlah
7.564
Total
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Involving Conflicts of Interest
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no transactions involving
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan terhadap Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company During the Latest Fiscal Year
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya Sampai dengan December 31, 2025, tidak terdapat adanya
perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya
terhadap Perseroan. terhadap Perseroan.
117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Adopted by the Company During the Latest Fiscal Year
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan efektif mulai 1 The following amendments, which became effective on January
Januari 2025 yang relevan dengan operasi Grup, namun tidak 1, 2025, are relevant to the Group’s operations; however, they do
menimbulkan perubahan substantial terhadap kebijakan akun- not result in any substantial changes to the Group’s accounting
tansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilapor- policies nor have a material impact on the amounts reported for
kan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya: the current or prior fiscal years:
A. Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran A. Amandement of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus The amandements specifies how an entity should assess
menilia apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan serta wheather a currency is exchangeable and how it should
bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika keter- determine a spot exchange rate when exchangeability is
tukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking.
Amandemen tersebut juga mensyaratkan pengungkapan in- The mandemenents also require disclosure of information
formasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan that enables users of its financial statements to understand
untuk memahami bagaimana ketidakmampuan mata uang how the currency not being exchangeables into the other
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata uang lainnya currency affects or is expected to affect, the entity’s financial
memengaruhi, atau diharapkan akan memengaruhi kinerja performance, financial position and cash flows.
keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan keuan- This amandements did not have any impact on the Group’s
gan konsolidasian Group. consolidated financial position.
B. PSAK 117: Kontrak Asuransi B. PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang kom- PSAK 117 is comprehensive new accounting standard
prehensif mencakup pengakuan dan pengukuran, penyaji- for contract covering recognition and measurement,
an, serta pengungkapan untuk kontrak asuransi. PSAK 117 presentation and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berla- 104 Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types of
ku untuk seluruh jenis kontrak asuransi (yaitu jiwa, non-jiwa, insurance contracts (i.e., life, non-life, direct insurance and re-
asuransi langsung dan reasuransi), tanpa menandang jenis insurance), regardless of the type of entities that issue them
entitas yang menerbitkannya, serta berlaku pula untuk jenis as well as to certain guarantees and financial instruments
garansi tertentu dan instrumen keuangan dengan fitur parti- wisth discreationary participation features.
sipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah meyediakan model The overall objective of PSAK 117 is to provide a
akuntansi yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang comprehensive accounting model for insurance contracts
lebih berguna dan konsisten bagi entitas asuransi, mencakup that is more useful and consistent for insurers, covering
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan all relevant accounting aspects. PSAK 117 is based on on a
pada model umum yang dilengkapi dengan:
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
general model, supplemented by:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur • A specific adaptations for contracts with direct
partisipasi langsung (variable fee approach). participation features (the variable fee approach)
• Pendekatan yag disederhanakan (premium allocation • A simplified approach (the premium allocation approach)
approach) yang terutama berlaku untuk kontrak mainly for short-duration contracts
berdurasi pendek.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan This amandement did not have any impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Group consolidated financial statements.
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern Information
Kecenderungan Usaha Business Trends
Tidak terdapat faktor yang menyebabkan kecenderungan, There are no factors giving rise to trends, uncertainties, demands,
ketidakpastian, permintaan, komitmen atau peristiwa yang commitments, or events that could have a material adverse effect
dapat mempengaruhi yang dapat mempengaruhi profitabilitas, on the Company’s profitability, liquidity, or capital resources.
likuiditas dan sumber modal Perseroan secara signifikan.
118
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tidak terdapat ketergantungan terhadap kontrak industrial, The Company does not have any dependency on industrial,
komersial, atau keuangan termasuk kontrak dengan pelanggan, commercial, or financial contracts, including contracts with
pemasok, dan/atau pemerintah. customers, suppliers, and/or the government.
Tidak terdapat kecenderungan yang signifikan dalam produksi, Furthermore, there have been no significant trends in production,
penjualan, persediaan, beban, dan harga penjualan sejak tahun sales, inventory levels, expenses, or selling prices since the most
buku terakhir maupun ketidakpastian, permintaan, komitmen, recent financial year, nor are there any known uncertainties,
atau peristiwa yang dapat diketahui yang dapat mempengaruhi demands, commitments, or events that could materially affect
secara signifikan penjualan bersih atau pendapatan usaha, net sales or operating revenues, income from continuing
pendapatan dari operasi berjalan, profitabilitas, likuiditas operations, profitability, liquidity, or capital resources, or that
atau sumber modal, atau peristiwa yang akan menyebabkan could render the reported financial information not indicative of
informasi keuangan yang dilaporkan tidak dapat dijadikan future operating results or financial condition, thereby affecting
indikasi atas hasil operasi atau kondisi keuangan masa datang the Company’s business activities and financial prospects.
yang mempengaruhi kegiatan usaha dan prospek keuangan
Perseroan.
Sifat Musiman dan Kegiatan Usaha Seasonality and Nature of the Company’s
Perseroan Business Activities
Perubahan iklim memunculkan berbagai fenomena alam salah Climate change has given rise to various natural phenomena,
satunya fenomena El Niño pada negara-negara pasifik dan including the El Niño phenomenon affecting Pacific and
khatulistiwa seperti Indonesia. Dampak yang ditimbulkan dari equatorial countries such as Indonesia. The impact of this
siklus empat tahunan ini adalah terjadinya curah hujan yang approximately four-year cycle includes lower rainfall levels in
rendah di wilayah-wilayah terdampak termasuk Indonesia. affected regions, including Indonesia. Reduced rainfall increases
Minimnya curah hujan mengakibatkan risiko kekeringan dan the risk of drought and hampers agricultural productivity
terhambatnya produktivitas pertanian bagi negara-negara yang in countries that rely heavily on the agricultural sector. This
bergantung pada sektor tersebut. Hal tersebut secara langsung condition has a direct impact on the Company, resulting in a
berdampak bagi Perseroan di mana terjadinya penurunan decline in demand for agricultural product supplies due to the
permintaan pada pasokan produk pertanian akibat terhentinya suspension or slowdown of agricultural activities.
kegiatan pertanian.
Kegiatan Usaha Perseroan Sehubungan Business Activities Related to Working
Modal Kerja yang Menimbulkan Risiko Capital and Specific Risk Exposure
Kekhususan
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perseroan bergerak dalam bidang penyedia barang dan The Company operates in the provision of goods and supplies
kebutuhan untuk industry agronomi secara Nasional. Dimana for the agronomy industry on a national scale. In carrying out its
dalam melakukan kegiatan usahanya Perseroan melakukan business activities, the Company procures materials required for
pembelian atas material yang diperlukan dalam proses produksi the production of finished goods. In this process, the Company
barang jadi. Dalam kegiatan tersebut perusahaan terdampak is exposed to several specific risks, including fluctuations in
atas beberapa risiko khusus diantaranya, pergerakan harga material prices in the market, shortages in the availability of raw
material di pasar, kekurangan ketersediaan bahan baku produksi materials for production, and movements in foreign exchange
dan pergerakkan nilai tukar mata uang asing. rates.
Pesanan yang Sedang Menumpuk Order Backlog
Sampai dengan laporan tahunan ini diterbitkan, Perseroan As of the issuance date of this Annual Report, the Company does
tidak memiliki pesanan menumpuk yang tidak dapat ditangani not have any backlog of orders that cannot be managed. This is
oleh Perseroan. Hal ini dikarenakan Perseroan sudah membuat attributable to the Company’s implementation of a production
jadwal produksi sesuai antrian pesanan, dengan ini Perseroan schedule aligned with the order queue, enabling the Company to
mampu menyelesaikan semua pesanan secara bertahap dan fulfill all orders in a gradual, orderly, and timely manner.
terjadwal.
119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
120
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola
5 PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang, kami terus
membangun keberlanjutan di setiap langkah, menghadirkan inovasi,
dan meraih keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.
Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.
121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan The implementation of Good Corporate Governance (GCG) reflects
wujud nyata komitmen Perseroan dalam memastikan setiap the company’s strong commitment to ensuring that every aspect
aspek operasional berjalan secara transparan, akuntabel, dan of its operations is conducted in a transparent, accountable, and
bertanggung jawab. Melalui kerangka tata kelola yang kuat, responsible manner. Through a robust governance framework,
Perseroan berupaya mengarahkan dan mengendalikan seluruh the company strives to guide and oversee all business activities
kegiatan usaha agar senantiasa selaras dengan prinsip-prinsip in alignment with principles of integrity and compliance.
integritas dan kepatuhan.
Komitmen ini tercermin dalam setiap proses pengambilan This commitment is embedded in every decision-making process,
keputusan yang selalu mempertimbangkan kepentingan seluruh where the interests of all stakeholders— including shareholders,
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, employees, customers, partners, and the broader community—
pelanggan, mitra, hingga masyarakat luas. Dengan tata kelola are carefully considered. With sound governance, the company
yang baik, Perseroan mampu menciptakan proses kerja is able to enhance operational efficiency, strengthen investor
yang lebih efisien, menumbuhkan kepercayaan investor, dan confidence, and mitigate risks that may arise from misuse of
mengurangi risiko yang mungkin timbul akibat penyalahgunaan authority or non-compliance with regulations.
wewenang maupun ketidakpatuhan terhadap regulasi.
Melalui pelaksanaan prinsip GCG secara konsisten, Perseroan By consistently upholding GCG principles, the company not only
tidak hanya memperkuat fondasi reputasinya, tetapi juga reinforces the foundation of its reputation but also enhances
meningkatkan ketahanan dalam menghadapi dinamika pasar. its resilience in navigating market dynamics. Ultimately, this
Pada akhirnya, komitmen terhadap tata kelola yang baik commitment to good governance serves as a vital foundation for
menjadi landasan penting bagi perusahaan untuk menciptakan creating long-term value and delivering sustainable benefits for
nilai jangka panjang serta memberikan manfaat berkelanjutan all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Good Corporate Governance
yang Baik Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di PT Delta Giri The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Wacana Tbk bertujuan untuk memastikan seluruh kegiatan usaha at PT Delta Giri Wacana Tbk aims to ensure that all business
dijalankan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, activities are carried out in accordance with the principles of
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran sebagaimana transparency, accountability, responsibility, independence, and
diatur dalam regulasi yang berlaku. Melalui kepatuhan terhadap fairness as stipulated in the applicable regulations. Through
ketentuan tersebut, Perseroan berupaya membangun sistem consistent compliance with these requirements, the Company
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
pengelolaan yang efektif dan berintegritas, meningkatkan strives to build an effective and integrity-based management
kepercayaan para pemangku kepentingan, serta meminimalkan system, enhance stakeholder trust, and minimize risks that may
risiko yang dapat timbul dari ketidaksesuaian praktik bisnis. arise from non-compliant business practices. The Company’s
Komitmen terhadap GCG menjadi landasan utama PT Delta commitment to GCG serves as a fundamental foundation for
Giri Wacana Tbk dalam menciptakan nilai berkelanjutan dan creating sustainable value and maintaining its reputation within
menjaga reputasi Perseroan di industri. the industry.
Landasan Penerapan dan Pengembangan Basis of Good Corporate Governance Imple-
Tata Kelola Perusahaan yang Baik mentation and Development
Landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola Perseroan The legal basis and policy for governance of the Company consist
meliputi undang-undang, peraturan dan pedoman sebagai of the laws, regulations, and guidelines including:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Markets;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job
tentang Cipta Kerja; juncto Undang-Undang Republik Creation; in conjunction with Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan No. 6 of 2023 concerning the Enactment of Government
122
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Law;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of the Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. The Company’s Articles of Association.
Bentuk Penerapan Prinsip Good Corporate Good Corporate Governance
Governance Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mengelola The Company reaffirms its commitment to managing its business
usaha secara etis, bertanggung jawab, dan selalu menjunjung ethically, responsibly, and with full regard for the interests of
kepentingan para pemegang saham serta seluruh pemangku shareholders and all other stakeholders, including management,
kepentingan, termasuk jajaran manajemen, karyawan, employees, customers, suppliers, and the broader community.
pelanggan, mitra pemasok, hingga masyarakat luas. Dalam In carrying out its operations, the Company consistently
menjalankan kegiatan operasional, Perseroan terus menjadikan adopts the core principles of Good Corporate Governance as
prinsip-prinsip utama Good Corporate Governance sebagai outlined by the Organization for Economic Cooperation and
pedoman, sebagaimana dirumuskan oleh Organization for Development (OECD). These principles encompass transparency,
Economic Cooperation and Development (OECD). Prinsip accountability, responsibility, independence, and fairness.
tersebut mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung Through the consistent application of these principles, the
jawab, independensi, serta perlakuan yang adil dan setara. Company strives to build business practices that uphold integrity
Melalui penerapan prinsip tersebut secara konsisten, Perseroan and support long-term sustainability.
berupaya membangun praktik bisnis yang berintegritas dan
berkelanjutan.
Prinsip Pemahaman Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Understanding of Principle The Company’s Commitment
Keterbukaan Prinsip transparansi dipahami Perseroan mematuhi dan melaksanakan peraturan
Transperancy sebagai kewajiban Perseroan untuk mengenai keterbukaan informasi yang diwajibkan
menyediakan informasi yang relevan, bagi perusahaan terbatas maupun Perseroan terbatas
akurat, dan mudah diakses bagi seluruh terbuka dengan mempublikasikan laporan-laporan
pemangku kepentingan. yang diwajibkan seperti laporan keuangan triwulanan
dan tahunan, laporan tahunan serta tanggapan,
The principle of transparency refers to penjelasan maupun klarifikasi yang dimintakan oleh
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Company’s obligation to provide relevant, Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa tempat saham
accurate, and accessible information to all Perseroan dicatatkan.
stakeholders.
The Company complies with and implements the
information disclosure regulations required for limited
companies and public listed companies by publishing
all mandatory reports, including quarterly and annual
financial statements, the annual report, as well as
responses, explanations, or clarifications requested by
the Financial Services Authority (OJK) and the Stock
Exchange on which the Company’s shares are listed.
123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Prinsip Pemahaman Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Understanding of Principle The Company’s Commitment
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas berarti setiap Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap
Accountability fungsi dan organ Perseroan harus dapat fungsi dan organ Perusahaan menjalankan tugas
mempertanggungjawabkan kinerjanya dan tanggung jawabnya sesuai dengan standar
sesuai dengan peran, tugas, dan operating procedure (SOP) yang berlaku dengan
kewenangan yang ditetapkan. memperhatikan standar yang berlaku umum, praktik
usaha yang etis dan bertanggung jawab, mandiri dan
The principle of accountability requires terbebas dari benturan kepentingan, pelanggaran
that each corporate function and organ hukum serta secara sistematis memastikan aktivitas
be able to justify its performance in yang dilakukan berjalan sebagaimana mestisnya
accordance with the roles, duties, and melalui kegiatan pemantauan dan audit.
authorities assigned.
The Company consistently ensures that every
corporate function and organ performs its duties and
responsibilities in accordance with the applicable
Standard Operating Procedures (SOPs), while adhering
to generally accepted standards, ethical and responsible
business practices, and operating independently and
free from conflicts of interest or legal violations. The
Company also systematically ensures that all activities
are carried out as intended through regular monitoring
and auditing processes.
Pertanggungjawaban Prinsip tanggung jawab menekankan Perseroan memastikan bahwa setiap fungsi, organ,
Responsibility kepatuhan Perseroan terhadap dan individu di dalamnya memiliki pemahaman yang
peraturan perundang-undangan serta utuh mengenai tugas dan tanggung jawab masing-
komitmen menjalankan praktik bisnis masing, serta melaksanakannya dengan penuh
yang etis dan berintegritas. integritas. Untuk memperkuat komitmen tersebut,
Perseroan menerapkan Pakta Integritas yang wajib
The principle of responsibility emphasizes disepakati oleh seluruh insan Perseroan, yang
the Company’s compliance with memuat kesediaan untuk mempertanggungjawabkan
applicable laws and regulations, as well setiap pelanggaran, kesalahan, maupun bentuk
as its commitment to conducting business penyimpangan yang mungkin terjadi.
ethically and with integrity.
The Company ensures that every function, organ, and
individual within the organization fully understands
their respective duties and responsibilities and carries
them out with integrity. The Company has implemented
an integrity pact, agreed upon by all personnel, which
sets out their commitment to bear the consequences of
any misconduct or violation.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kemandirian Prinsip kemandirian menuntut Perseroan Prinsip kemandirian diwujudkan melalui pengelolaan
Independence untuk dikelola secara profesional tanpa Perseroan secara profesional, bebas dari intervensi,
pengaruh atau tekanan dari pihak mana pengaruh, maupun tekanan dari pihak mana pun yang
pun yang dapat menimbulkan benturan dapat menimbulkan benturan kepentingan. Setiap
kepentingan. keputusan dan tindakan organisasi harus didasarkan
pada kebijakan, prosedur, serta analisis objektif demi
The principle of independence requires the kepentingan Perseroan, bukan kepentingan pribadi
Company to be managed professionally, atau kelompok tertentu.
free from any influence or pressure that
could lead to conflicts of interest. The principle of independence is implemented by
managing the Company in a professional manner, free
from any form of intervention, influence, or pressure
that may give rise to conflicts of interest. Every
organizational decision and action must be based on
policies, procedures, and objective analysis for the
benefit of the Company, not for the interests of any
individual or specific group.
124
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Pemahaman Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Understanding of Principle The Company’s Commitment
Kewajaran Prinsip kewajaran memastikan bahwa Prinsip kewajaran memastikan bahwa Perseroan
Fairness Perseroan memberikan perlakuan yang memberikan perlakuan yang setara, adil, dan tidak
setara, adil, dan tidak diskriminatif diskriminatif kepada seluruh pemangku kepentingan
kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai hak dan kewajibannya.
sesuai hak dan kewajibannya.
The general practice of the fairness principle
The principle of fairness ensures that ensures that the Company provides equal, fair, and
the Company provides equal, just, and non-discriminatory treatment to all stakeholders
non-discriminatory treatment to all in accordance with their rights, obligations, and
stakeholders in accordance with their contributions. The Company ensures that every
respective rights and obligations. policy, decision, and business process is carried out
transparently and offers equal opportunities for all
parties to receive proportional access, information, and
treatment.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola yang Baik
Good Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan yang diterapkan The Company’s corporate governance structure and mechanisms
oleh Perseroan disusun dengan merujuk pada Undang-Undang are established with reference to Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang memiliki tujuan Liability Companies, which aims to create an effective system of
untuk membentuk sistem pengawasan dan pengendalian yang oversight and control, as well as to promote accountability and
efektif, serta mendorong tanggung jawab dan transparansi di transparency within the organization.
dalam perusahaan.
Dalam peraturan tersebut perusahaan, organ tata kelola Under this regulation, corporate governance consists of three
memiliki tiga organ utama yaitu: Rapat Umum Pemegang Saham main organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing Board of Commissioners, and the Board of Directors, each of
memiliki fungsi dan tanggung jawab khusus. which carries specific functions and responsibilities.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam perusahaan yang The GMS serves as the highest governing body of the Company,
memiliki kewenangan untuk memutuskan hal-hal strategis, vested with the authority to make strategic decisions, including
seperti pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan the appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi, persetujuan atas laporan keuangan, serta Commissioners and the Board of Directors, approval of financial
keputusan terkait distribusi laba. Dewan Komisaris bertugas statements, and decisions regarding profit distribution. The
melakukan pengawasan atas kebijakan dan kinerja Direksi serta Board of Commissioners is responsible for overseeing the
memberi nasihat terkait kebijakan manajemen. Sementara policies and performance of the Board of Directors and providing
itu, Direksi bertanggung jawab penuh dalam menjalankan advice on management policies. Meanwhile, the Board of
dan mengelola kegiatan operasional sehari-hari, dengan tetap Directors holds full responsibility for managing and conducting
memperhatikan prinsip kehati hatian dan tanggung jawab day-to-day operational activities, while upholding prudence and
kepada perusahaan dan pemegang saham. accountability to the Company and its shareholders.
Mekanisme tata kelola perusahaan yang baik menurut UU No. The corporate governance mechanisms stipulated under Law
40 Tahun 2007 juga mencakup aturan mengenai transparansi, No. 40 of 2007 also encompass requirements for transparency,
akuntabilitas, independensi, dan kewajaran. Perusahaan accountability, independence, and fairness. Companies are
diwajibkan untuk mematuhi prinsip-prinsip ini dalam semua required to adhere to these principles in all activities in order to
aktivitasnya guna menjaga kepercayaan pemegang saham dan maintain shareholder trust and ensure business sustainability. In
memastikan keberlanjutan bisnis. Selain itu, perusahaan harus addition, companies must ensure that every policy and decision
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan diambil is made with consideration for the interests of all stakeholders—
dengan mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku not only shareholders, but also employees, customers, and
kepentingan, tidak hanya pemegang saham, tetapi juga surrounding communities.
karyawan, konsumen, dan masyarakat sekitar.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Melalui penerapan struktur dan mekanisme tata kelola yang Through the implementation of a governance structure and
sesuai dengan undang-undang ini, Perseroan diharapkan mechanism aligned with this law, Company is expected to
dapat meningkatkan efisiensi, mempertahankan reputasi, enhance efficiency, preserve reputation, and create longterm
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
126
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dalam mekanisme tata kelola perusahaan, Rapat Umum In the company’s governance mechanism, the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) memiliki kedudukan tertinggi di of Shareholders (GMS) holds the highest position within the
dalam struktur tata kelola. RUPS juga memiliki kewenangan governance structure. The GMS also possesses special authorities
khusus yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris maupun not granted to the Board of Commissioners or the Board of
Direksi dalam batas yang diatur dalam peraturan perundang- Directors, as stipulated in prevailing laws and regulations. The
undangan yang berlaku. RUPS menjadi sarana bagi manajemen GMS serves as a platform for the company’s management and
dan pemegang saham Perseroan untuk mengambil keputusan shareholders to make crucial and strategic long-term decisions.
penting dan strategis perusahaan dalam jangka panjang.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ According to Indonesia Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, RUPS the General Meeting of Shareholders of Public Companies, the
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun GMS must be held at least once a year or no later than six months
atau paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. after the end of the financial year.
Sementara mengacu pada Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan, Referring to Article 1 of the Company’s Articles of Association,
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Dalam the GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary
RUPS Tahunan Direksi menyampaikan antara lain (i) laporan GMS. During the Annual GMS, the Board of Directors presents,
tahunan; (ii) usulan penggunaan laba Perseroan apabila among others: (i) the annual report; (ii) proposals for the use
Perseroan mempunyai saldo laba positif; (iii) usulan penunjukan of the Company’s profits, if any; (iii) recommendations for the
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang terdaftar di appointment of public accountants and/or accounting firms
OJK. registered with the OJK.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 2 Throughout 2025, the Company held 2 (two) GMS, including the
(dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar EGMS and AGMS, which were held on the same day.
Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada hari yang sama.
Ada pun tahapan pelaksanaan RUPSLB dan RUPST Perseroan The following are procedures for the Company’s EGMS and AGMS
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025:
Keterangan Tanggal Pelaksanaan
Description Implementation Date
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB kepada
2 Mei 2025
Regulator
May 2, 2025
Notification of the AGMS and EGMS to OJK
Pengumuman RUPST dan RUPSLB 27 Mei 2025
Announcement of the AGMS and EGMS May 27, 2025
Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 28 Mei 2025
Notice of the AGMS and EGMS May 28, 2025
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB 23 Juni 2025
Implementation of AGMS and EGMS June 23, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB 25 Juni 2025
Announcement of Minutes of the AGMS and EGMS June 25, 2025
Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB kepada OJK dan BEI 25 Juni 2025
Submission of Minutes of the AGMS and EGMS to OJK and IDX June 25, 2025
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPST (dengan rincian The Company released its notice of AGM (with detailed agendas
agenda dan penjelasan surat edaran), sebagaimana diumumkan and explanatory circulars), as announced to the Exchange, at
kepada Bursa, paling lambat 21 hari sebelum tanggal rapat. least 21 days before the date of the meeting.
127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The above reporting obligation is carried out by the Company
menggunakan sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek using the electronic reporting system of the Indonesian Stock
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Exchange and the Financial Services Authority. The resolutions
of the AGMS.
Keterangan Informasi
Description Information
Pimpinan Rapat Tuan Widagdo Hendro Sukoco
Chairman Mr. Widagdo Hendro Sukoco
Kuorum Kehadiran 1. RUPST dihadiri sejumlah 5.001.839.900 saham yang memiliki
Quorum hak suara yang sah atau 85,03% dari 5.882.353.000 saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
2. RUPSLB dihadiri sejumlah 5.001.839.900 saham yang memiliki
hak suara yang sah atau 85,03% dari 5.882.353.000 saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
1. AGM was attended by shareholders that represents 5,001,839,900
shares with valid voting rights or 85.03% of the total 5,882,353,000
shares with valid voting rights issued by the Company.
2. EGM was attended by shareholders that represents 5,001,839,900
shares with valid voting rights or 85.03% of the total 5,882,353,000
shares with valid voting rights issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners • Widagdo Hendro Sukoco, Komisaris Utama
• Pending Dadih Permana, Komisaris Independen
Direksi
• David Yaory, Direktur Utama (Hadir virtual melalui eAsyKSEI)
• Danny Jo Putra, Direktur
• Arbi Munandar, Direktur
• Yody Suganda, Direktur
• Muk Kuang, Direktur
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPST
dan RUPSLB
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Board of Commissioners
• Widagdo Hendro Sukoco, President Commissioner
• Pending Dadih Permana, Independent Commissioner
Board of Directors
• David Yaory, President Director (attending virtually via eAsyKSEI)
• Danny Jo Putra, Director
• Arbi Munandar, Director
• Yody Suganda, Director
• Muk Kuang, Director
Therefore, all members of the Board of Commissioners and Board of
Directors attended the AGMS dan EGMS
Pihak Independen yang membantu proses penghitungan suara dan 1. Notaris Ny. Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
validasinya 2. Biro Administrasi Efek (BAE): PT Adimitra Jasa Korpora
Independent party to assist voting calculation and validation
1. Notary Mrs. Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
2. Share Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora
128
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Informasi
Description Information
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Seluruh pemegang saham atau kuasanya diberikan kesempatan
Number of Shareholders with Questions untuk mengajukan pertanyaan dalam RUPST dan RUPSLB. Perseroan
mencatat pertanyaan yang diajukan pemegang saham atau kuasanya
serta jawaban yang diberikan. Perseroan telah memberikan
kesempatan kepada pemegang saham dan kuasa/wakil pemegang
saham untuk mengajukan pertanyaan, namun tidak ada pemegang
saham yang mengajukan pertanyaan.
All shareholders or their proxies are given the opportunity to ask
questions at the AGMS and EGMS. Questions asked by shareholders or
their proxies and the answers given are recorded. The Company has
provided the opportunity for shareholders and proxies/representatives
of shareholders to ask questions, but no shareholders asked questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Rapat dilakukan
Decision-making Mechanism dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
mufakat tidak tercapai maka dilakukan pemungutan suara.
Pemungutan suara (voting) dilakukan dengan cara sebagai berikut :
• Bagi pemegang saham yang hadir secara e-Proxy, pengambilan
suara melalui e-Voting pada eAsy KSEI.
• Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik, pengambilan
suara dilakukan secara langsung.
• Pengambilan suara secara e-Voting dan secara langsung,
dikalkulasikan oleh BAE dan Notaris.
In accordance with the Company's Articles of Association, Meeting
Decisions are carried out by deliberation to reach consensus. If
deliberation to reach a consensus cannot be reached then it will be
carried out by voting.
Voting is carried out by the following procedures:
• For shareholders who attend via e-Proxy, vote via e-Voting on eAsy
KSEI.
• For shareholders who are physically present, voting will be carried
out directly.
• Voting by e-voting and direct vote, are calculated by the Share
Registrar and the Notary.
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam akta Berita As set forth in Deed of Minutes of Annual General Meeting of
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Shareholders No. 21, dated June 23, 2025, made before Notary
No. 21 tanggal 23 Juni 2025, yang dibuat oleh Notaris Gatot Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. are as follows:
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk
First Meeting Agenda tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024.
The approval and ratification of the Company’s Annual Report for
the financial year ended 31 December 2024, including the Company’s
Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and
the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year, as well
as the granting of full release and discharge of responsibility (acquit et
de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory actions carried out
during the 2024 financial year.
129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.219.900 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun
Resolutions buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2024, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan tersebut.
To approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2024
financial year, including the Company’s Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervisory Report, and the Company’s Financial
Statements for the 2024 financial year, and to grant full release and
discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions they have carried out, insofar as
such actions are reflected in the Company’s Annual Report.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
Second Meeting Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
The determination of the appropriation of the Company’s net profit for
the financial year ended December 31, 2024.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.219.900 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
130
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan Rapat a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024
Resolutions sebagai berikut:
i. sebesar Rp52.941.177.000,00 (lima puluh dua miliar sembi-
lan ratus empat puluh satu juta seratus tujuh puluh tujuh ribu
rupiah) atau sebesar 29,1% (dua puluh sembilan koma satu
persen) dari laba bersih Perseroan tahun buku 2024, dibagi-
kan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham
Perseroan sehingga setiap saham akan memperoleh dividen
tunai sebesar Rp9,00 (sembilan rupiah);
ii. sebesar Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah), disisihkan
dan dibukukan sebagai dana cadangan;
iii. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah
modal kerja Perseroan.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. To approve the appropriation of the Company’s net profit for the
2024 financial year as follows:
i. an amount of Rp52,941,177,000.00 (fifty-two billion nine hun-
dred forty-one million one hundred seventy-seven thousand
Rupiah), representing 29.1% (twenty-nine point one percent)
of the Company’s net profit for the 2024 financial year, to be
distributed as cash dividends to the Company’s shareholders,
whereby each share shall be entitled to a cash dividend of
Rp9.00 (nine Rupiah);
ii. an amount of Rp5,000,000,000.00 (five billion Rupiah) to be al-
located and recorded as a reserve fund;
iii. the remaining balance to be recorded as retained earnings to
strengthen the Company’s working capital.
b. To grant power and authority to the Board of Directors of the
Company to take any and all actions deemed necessary in connec-
tion with the aforementioned resolutions, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Mata Acara Rapat Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
Third Meeting Agenda mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan pemberian wewenang
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
The appointment of a Public Accountant and/or a Public Accounting
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2025, and the granting of authority to determine
the remuneration of the Public Accountant and/or the Public
Accounting Firm and other related terms and conditions.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.219.900 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Keputusan Rapat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Resolutions Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2025 oleh karena sedang dipertimbangkan dan
dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik lebih lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi
dari Komite Audit, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat-
syarat penunjukannya termasuk pemberhentian maupun menunjuk
penggantinya.
To grant power and authority to the Board of Commissioners of
the Company to appoint an independent Public Accountant and/
or Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan), to audit the Company’s Financial
Statements for the 2025 financial year, as the appointment of such
Public Accountant and/or Public Accounting Firm is still under
further consideration and evaluation, by taking into account the
recommendation of the Audit Committee, and to determine the
honorarium of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
as well as the terms and conditions of such appointment, including its
termination and the appointment of a replacement.
Mata Acara Rapat Keempat Penentuan honorarium, gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota
Fourth Meeting Agenda Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of honorarium, salaries, and other allowances for
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.219.900 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
Keputusan Rapat a. Menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris
Resolutions Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025, dalam
jumlah yang sama dengan jumlah gaji dan tunjangan lainnya
yang diberikan pada tahun buku 2024, atau apabila ada kenai-
kan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi 10% (sepuluh
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
persen) dari jumlah gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan
pada tahun buku 2024, serta memberikan wewenang kepada
Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remu-
nerasi.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan un-
tuk menetapkan remunerasi berupa gaji dan tunjangan lainnya
bagi Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
a. To determine the total salaries and other allowances of the Com-
pany’s Board of Commissioners for the 2025 financial year in an
amount equal to the salaries and other allowances granted in the
2024 financial year, or, in the event of an increase, such increase
shall not exceed 10% (ten percent) of the total salaries and other
allowances granted in the 2024 financial year, and to grant author-
ity to the Meeting of the Board of Commissioners to determine the
allocation thereof, by taking into account the recommendation of
the Nomination and Remuneration Committee.
b. b. To grant authority to the Board of Commissioners of the Com-
pany to determine the remuneration in the form of salaries and
other allowances for the members of the Board of Directors of the
Company, by taking into account the recommendation of the Nom-
ination and Remuneration Committee.
132
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat Kelima Laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
Fifth Meeting Agenda Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
The report on and accountability for the realization of the use of
proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.219.900 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
Keputusan Rapat Laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
Resolutions Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
The report on and accountability for the realization of the use of
proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
Sedangkan hasil keputusan RUPSLB telah dituangkan dalam Meanwhile, the resolutions of the EGMS as set forth according
akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan to the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Perseroan No. 22, tanggal 23 Juni 2025, yang dibuat oleh Notaris Shareholders No. 22, dated June 23, 2025 and made before the
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. adalah sebagai berikut: Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. are as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Pembahasan studi kelayakan tentang perubahan Kegiatan Usaha
First Meeting Agenda Perseroan; serta persetujuan untuk menjalankan kegiatan usaha
utama Perseroan, yaitu Industri Bahan Baku Pemberantas Hama
(Bahan Aktif) dengan kode KBLI 20211 yang sebelumnya telah
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The discussion of the feasibility study on the proposed change in
the Company’s Business Activities, and the approval to carry out
the Company’s main business activity, namely the Industry of Raw
Materials for Pest Control (Active Ingredients) under KBLI code 20211,
as previously stipulated in the Company’s Articles of Association.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.208.200 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Keputusan Rapat a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana
Resolutions Penambahan Kegiatan Usaha Baru Perseroan, sebagaimana
ternyata dalam Laporan Studi Kelayakan yang disusun oleh
Kantor Jasa Penilai Publik Stefanus Tonny Hardi & Rekan nomor
00028/2.0007-00/BS/01/0358/1/V/2025 tertanggal 9 Mei 2025,
nomor 00033/2.0007-00/BS/01/0358/1/VI/2025 tertanggal 12
Juni 2025, dan nomor 00036/2.0007-00/BS/01/0358/1/VI/2025
tertanggal 19 Juni 2025 perihal Studi Kelayakan Atas Rencana
Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang telah dimuat dan
diumumkan dalam:
• Keterbukaan Informasi, yang telah diumumkan melalui situs
web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan, pada
tanggal 9 Mei 2025;
• Perubahan Dan/Atau Tambahan Atas Keterbukaan Informasi,
yang telah diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 13 Juni 2025,
19 Juni 2025, dan 20 Juni 2025.
b. Menyetujui untuk menjalankan kegiatan usaha utama Perseroan,
yaitu Industri Bahan Baku Pemberantas Hama (Bahan Aktif)
dengan kode KBLI 20211 yang sebelumnya telah tercantum
dalam Anggaran Dasar Perseroan, sesuai dengan Laporan Studi
Kelayakan dan Keterbukaan Informasi tersebut pada huruf a di
atas.
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama,
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk mengajukan
permohonan izin-izin sesuai penambahan kegiatan usaha tersebut
pada instansi yang berwenang, dan melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
a. To receive and approve the feasibility study on the Company’s Plan
to Add a New Business Activity, as set forth in the Feasibility Study
Reports prepared by Public Appraisal Services Office Stefanus
Tonny Hardi & Rekan under report numbers 00028/2.0007-00/
BS/01/0358/1/V/2025 dated May 9, 2025, 00033/2.0007-00/
BS/01/0358/1/VI/2025 dated June 12, 2025, and 00036/2.0007-00/
BS/01/0358/1/VI/2025 dated June 19, 2025, regarding the Feasibility
Study on the Plan to Change the Main Business Activity, which have
been disclosed and announced through:
• The Information Disclosure published on the website of PT Bursa
Efek Indonesia and the Company’s website on May 9, 2025;
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• The Amendment and/or Supplement to the Information
Disclosure published on the website of PT Bursa Efek Indonesia
and the Company’s website on June 13, 2025, June 19, 2025, and
20 June 2025.
b. To approve the implementation of the Company’s main business
activity, namely the Industry of Raw Materials for Pest Control
(Active Ingredients) under KBLI code 20211, as previously stipulated
in the Company’s Articles of Association, in accordance with the
Feasibility Study Reports and the Information Disclosures as referred
to in point a above.
c. To approve the granting of power and authority to the Board of
Directors of the Company, either individually or jointly, with the
right of substitution, to take any and all actions necessary in con-
nection with the foregoing resolutions, including but not limited
to submitting applications for licenses related to the addition of
business activities to the relevant authorities, and to undertake any
other actions required in accordance with the prevailing laws and
regulations.
134
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat Kedua Pembahasan studi kelayakan tentang perubahan Kegiatan Usaha
Second Meeting Agenda serta persetujuan atas penambahan kegiatan usaha entitas anak
Perseroan yaitu PT DHARMA GUNA WIBAWA (“DGW”) dalam rangka
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha.
The discussion of the feasibility study on the change in Business
Activities and the approval of the addition of business activities of the
Company’s subsidiary, PT Dharma Guna Wibawa (“DGW”), in order to
comply with the provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in
Business Activities.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision-making With Voting Methode
Setuju | Agree: 5.000.208.200 (99,97%) suara | votes
Abstain | Abstain: 1.619.900 (0,03%) suara | votes
Tidak Setuju | Not Agree: 100 (0,00%) suara | votes
Keputusan Rapat a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana
Resolutions Penambahan Kegiatan Usaha Perusahaan Terkendali Perseroan
(entitas anak Perseroan), yaitu PT DHARMA GUNA WIBAWA,
sebagaimana ternyata dalam Laporan Studi Kelayakan Rencana
Penambahan Kegiatan Usaha, yang disusun oleh Kantor Jasa
Penilai Publik Stefanus Tonny Hardi No. 00028/2.0007-00/
BS/01/0358/1/V/2025 tertanggal 9 Mei 2025, No. 00033/2.0007-
00/BS/01/0358/1/VI/2025 tertanggal 12 Juni 2025, dan No.
00036/2.0007-00/BS/01/0358/1/VI/2025 tertanggal 19 Juni 2025
yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dan telah dimuat dan diumumkan dalam:
• Keterbukaan Informasi, yang telah diumumkan melalui situs
web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan, pada
tanggal 9 Mei 2025;
• Perubahan Dan/Atau Tambahan Atas Keterbukaan Informasi,
yang telah diumumkan melalui situs web PT Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 13 Juni
2025, 19 Juni 2025, dan 20 Juni 2025.
b. Menyetujui untuk menambah kegiatan usaha utama PT Dharma
Guna Wibawa, sesuai dengan Laporan Studi Kelayakan dan
Keterbukaan Informasi tersebut pada huruf a di atas.
a. To receive and approve the feasibility study on the Plan to Add
Business Activities of the Company’s Controlled Entity (subsidiary),
namely PT Dharma Guna Wibawa, as set forth in the Feasibility
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Study Report on the Plan to Add Business Activities prepared by
Public Appraisal Services Office Stefanus Tonny Hardi under report
No. 00028/2.0007-00/BS/01/0358/1/V/2025 dated May 9, 2025, No.
00033/2.0007-00/BS/01/0358/1/VI/2025 dated June 12, 2025, and
No. 00036/2.0007-00/BS/01/0358/1/VI/2025 dated June 19, 2025,
which have been submitted to the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and disclosed and published
through:
• The Information Disclosure published on the website of
PT Bursa Efek Indonesia and the Company’s website on May 9,
2025;
• The Amendment and/or Supplement to the Information
Disclosure published on the website of PT Bursa Efek Indonesia
and the Company’s website on June 13, 2025, June 19, 2025,
and June 20, 2025.
b. To approve the addition of the main business activities of
PT Dharma Guna Wibawa, in accordance with the Feasibility Study
Report and the Information Disclosures as referred to in point a
above.
135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolution of Previous GMS and Its
Realization
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2024, the Company held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Juni 2024 dan Shareholders on June 28, 2024 and August 13, 2024 in Jakarta,
13 Agustus 2024 di Jakarta masing-masing menghasilkan 6 which resulted in six (6) and two (2) resolutions, respectively,
(enam) dan 2 (dua) keputusan sebagaimana tercantum dalam as stipulated in the Statement of Resolutions of PT Delta Giri
Pernyataan Keputusan Rapat PT Delta Giri Wacana No. 60 Wacana No. 60 dated June 28, 2024 and No. 13 dated August
tanggal 28 Juni 2024 dan No. 13 tanggal 13 Agustus 2024 oleh 13, 2024, drawn up before Notary Laurens Gunawan, S.H., M.Kn.
Notaris Laurens Gunawan, S.H., M.Kn. Seluruh keputusan RUPST All resolutions of the AGMS have been fully implemented by the
telah direalisasikan oleh Perseroan. Company.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
136
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Based on the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007
tahun 2007 dan POJK No. 33/POJK.04/2014 Dewan Komisaris and the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
merupakan salah satu organ utama Tata Kelola Perseroan yang POJK.04/2014, the Board of Commissioners is one of the main
memiliki tugas untuk melaksanakan pengawasan sesuai dengan corporate governance bodies responsible for overseeing the
Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. company in accordance with the Articles of Association and
providing advice to the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is also tasked with ensuring that the
memastikan Perseroan dikelola dengan menjunjung prinsip company is managed prudently, complies with applicable laws
kehati-hatian, memenuhi kepatuhan terhadap peraturan and regulations, and upholds the principles of good corporate
perundang undangan yang berlaku, serta mendukung governance (GCG). The structure, authority, and responsibilities
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Struktur, of the Board of Commissioners are detailed to maintain a balance
wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur secara between the interests of the company and its stakeholders.
rinci guna menjaga keseimbangan kepentingan perusahaan dan
pemangku kepentingan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Charter that is regularly
yang secara berkala dilakukan evaluasi dan diperbarui mengacu evaluated and updated in line with applicable regulations
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. and provisions in Indonesia. The Charter is prepared based
Pedoman Kerja Dewan Komisaris disusun berdasarkan prinsip- on corporate legal principles, including Law No. 40 of 2007 on
prinsip hukum korporasi yaitu UU No. 40 Tahun 2007 tentang Limited Liability Companies, POJK No. 33/POJK.04/2014 on
Perseroan Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran or Public Companies, as well as the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi rujukan dan tata The Board of Commissioners’ Charter serves as a reference
tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris and code of conduct binding on every member of the Board of
agar dapat melaksanakan fungsi pengawasan secara efisien, Commissioners, enabling them to perform their supervisory
efektif, transparan, independen, dan akuntabel. Adapun isi dari functions efficiently, effectively, transparently, independently,
Pedoman Kerja Dewan Komisaris meliputi: and accountably. The contents of the Charter include:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Keanggotaan dan persyaratan anggota Dewan Komisaris; 2. Membership and requirements for members of the Board of
Commissioners;
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
3. Ketentuan jabatan dan rangkap jabatan Dewan Komisaris; 3. Provisions regarding terms of office and concurrent positions
of the Board of Commissioners;
4. Persyaratan menjadi Komisaris Independen; 4. Requirements for Independent Commissioners;
5. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris; 5. Duties and obligations of the Board of Commissioners;
6. Masa jabatan Dewan Komisaris; 6. Term of office of the Board of Commissioners;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners;
8. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi Dewan Komisaris; 8. Conflict of Interest Policy for the Board of Commissioners;
9. Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan 9. Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of
Komisaris; Commissioners;
10. Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru; 10. Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners;
11. Pertanggungjawaban dan pelaporan. 11. Accountability and Reporting.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 2 As of 2025, the company’s Board of Commissioners consists of 2
(dua) orang dengan komposisi dan susunan sebagai berikut: (two) members, with the composition and structure as follows:
137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali Periode Jabatan
No.
Name Position Initial Appointment Legal Basis Term of Office
1. Widagdo Hendro Sukoco Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
President Commissioner 302 tanggal 30 Agustus 2024 2024-2029
Shareholders Resolution No. 302, August 30, 2024
2. Pending Dadih Permana Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
Independent 302 tanggal 30 Agustus 2024 2024-2029
Commissioner Shareholders Resolution No. 302, August 30, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties, Responsibilities, and Authority of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar yang ditetapkan dalam Akta No. Based on the Articles of Association established in Deed No. 302
302 tahun 2024 pasal 15, ruang lingkup tugas dan tanggung of 2024, Article 15, the scope of duties and responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners includes the following:
1. Melaksanakan tugas, tanggung jawab sesuai dengan 1. Performing duties and responsibilities in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat the provisions of the Company’s Articles of Association and
Umum Pemegang Saham; resolutions of the General Meeting of Shareholders;
2. Melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi serta 2. Supervising the policies of the Board of Directors and
memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan providing advice to the Board of Directors for the benefit of
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan Perseroan; the Company in achieving its objectives;
3. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip- 3. Ensuring the implementation of risk management and good
prinsip GCG dalam menjalankan operasional kegiatan usaha corporate governance (GCG) principles in the operational
Perseroan; activities of the Company;
4. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 4. Having the right, during office hours, to access buildings and
Perseroan, berhak memasuki bangunan dan atau tempat other premises used or controlled by the Company, examine
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan, berhak all books, documents, and other evidence, review and verify
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, cash and other assets, and inquire into any actions taken by
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain- the Board of Directors;
lain serta berhak mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi;
5. Setiap anggota Direksi berkewajiban untuk memberikan 5. Requiring each member of the Board of Directors to provide
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan explanations on any matters requested by the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Dewan Komisaris diwajibkan mengurus Perseroan untuk 6. Temporarily managing the Company in the event all members
sementara, dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan of the Board of Directors are temporarily dismissed.
untuk sementara.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki keterkaitan dalam bentuk keuangan, pengelolaan, Commissioners who has no financial, managerial, shareholding,
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan or familial ties with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham the Board of Directors, controlling shareholders, or the Company.
pengendali, ataupun Perseroan. Ketiadaan hubungan tersebut The absence of such relationships ensures that the Independent
memastikan bahwa Komisaris Independen dapat menjalankan Commissioner can perform their duties objectively and free from
perannya secara objektif dan bebas dari benturan kepentingan, conflicts of interest, in line with Good Corporate Governance
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) principles.
(GCG).
138
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan wajib memiliki Pursuant to the prevailing regulations, the Company shall have
Komisaris Independen yang berjumlah sedikitnya 30% dari at least 30% of Independent Commissioners out of the total
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, members of the Board of Commissioners. In 2025, the Company
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen dari had 1 (one) Independent Commissioners out of the total of 2 (two)
total 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, dengan demikian members of the Board of Commissioners. Thus, the Company
Perseroan telah memenuhi peraturan yang ditetapkan oleh has complied with the minimum requirement set by OJK in OJK
OJK dalam Peraturan OJK No.33/PJOK.04/2014 tentang Dewan Regulation No.33/PJOK.04/2014 on the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. and Board of Directors of Issuer or Public Company.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioners’ Criteria
Sebagaimana tercantum dalam pasal 21 Peraturan OJK No.33/ As stated in Article 21 of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, selain harus memenuhi persyaratan yang berlaku in addition to meeting the prevailing requirements to the Board
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Komisaris Independen harus of Directors and the Board of Commissioners, the Independent
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners must meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Have not worked or had authority and responsibility, led,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, controlled or supervised the Company’s activities for the past
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan 6 (six) months, except to be reappointed as the Company’s
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioners for the next period;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Have no direct or indirect ownership of shares in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Have no affiliated relationship with members of the Company,
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham with the Board of Commissioners, members of the Board of
utama Perseroan; Directors or controlling shareholder(s) of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Have no business relationship either directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha that is related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Pending Dadih Permana
Kriteria Status
Criteria Status
Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, Terpenuhi
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
atau mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali Fulfilled
dalam tugas saya sebagai komisaris independen yang diangkat kembali.
Has not worked or had authority and responsibility, led, controlled or supervised the
Company’s activities for the past 6 months, except to be reappointed as the Company’s
Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Terpenuhi
Has no direct or indirect ownership of shares in the Company. Fulfilled
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Fulfilled
Has no affiliated relationship with members of the Company, with the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or controlling shareholder(s) of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan Terpenuhi
dengan kegiatan usaha Perseroan. Fulfilled
Has no business relationship either directly or indirectly that is related to the Company’s
business activities.
139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of
Independen the Independent Commissioner
Mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang Referring to the applicable laws and regulations, the Company’s
berlaku, Komisaris Independen Perseroan menegaskan bahwa Independent Commissioners affirm that, in carrying out their
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, mereka duties and responsibilities, they remain free from any interests
berada dalam posisi bebas dari segala bentuk kepentingan yang that may affect their objectivity.
dapat memengaruhi objektivitasnya.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of
Commissioners
Pembagian tugas di antara para anggota Dewan Komisaris diatur The division of duties of each member of the Board of
secara mandiri yang dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners is arranged independently as indicated in the
table below:
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Widagdo Hendro Sukoco Komisaris Utama • Mengoordinasi seluruh kegiatan Dewan
President Commissioner Komisaris
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
• Coordinating all activities of the Board of
Commissioners.
• Head of the Nomination and Remunera-
tion Committee.
Pending Dadih Permana Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Head of Audit Committee
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy on Board of Commissioners’ Meeting
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Rapat Dewan Komisaris dijalankan dengan mengacu pada The Board of Commissioners’ meetings are conducted in
Pedoman Kerja Dewan Komisaris sebagai sarana pengawasan. accordance with the Charter as a means of supervision. The Board
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat dengan komite also holds meetings with committees under its supervision and
di bawah Dewan Komisaris serta rapat gabungan Dewan joint meetings with the Board of Directors. These meetings are
Komisaris dengan mengundang Direksi. Penyelenggaraan convened to carry out supervisory functions over the Board of
rapat tersebut dilakukan untuk menjalankan fungsinya dalam Directors’ performance and to provide advice.
melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dan pemberian
saran kepada Direksi.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris minimal dilakukan 6 kali The Board of Commissioners is required to hold at least six
dalam setahun dan Rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings annually, while joint meetings with the Board of
dan Direksi minimal dilakukan 3 kali dalam setahun. Rapat Directors must be held at least three times a year. A Board
Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan of Commissioners’ meeting is considered valid and has the
yang mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian authority to make binding decisions only if more than half of the
dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam members are present or represented at the meeting.
Rapat tersebut.
140
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners’Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali rapat. Mengacu pada anggaran dasar Perseroan meetings. Based to the company’s articles of association, the
kebijakan rapat Dewan Komisaris sekurang kurangnya policy for convening Board of Commissioners meetings is at least
dilaksanakan setiap 4 (empat) bulan sekali. once every 4 (four) months.
Adapun uraian frekuensi pelaksanaan rapat Dewan Komisaris Details of the frequency and implementation of these meetings
dijelaskan dalam tabel di bawah ini: are outlined in the table below:
Jumlah Kehadiran Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat
No. Meeting Kehadiran
Name Position Total Meetings
Attendance Attendance Rate
1. Widagdo Hendro Komisaris Utama 6 6 100%
Sukoco President Commissioner
2. Pending Dadih Permana Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioners
Risalah Rapat Dewan Komisaris
Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
1. 27 Februari 2025 • Widagdo Hendro Sukoco • Pembahasan global issue yang berdampak pada bisnis Perseroan
February 27, 2025 • Pending Dadih Permana dan anak Perusahaan, khususnya bidang pupuk dan pestisida.
• Pembahasan strategi untuk menjalankan tugas dan kewenan-
gan Dewan Komisaris dalam memenuhi fungsi pengawasan yang
disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan, POJK dan peratur-
an lain yang berlaku di pasar modal.
• An overview of global issues impacting the business of the Company
and its subsidiaries, particularly in the fertilizer and pesticide indus-
tries.
• An outline of the strategies implemented in executing the duties and
authorities of the Board of Commissioners in performing its supervi-
sory function, in compliance with the Company’s Articles of Associ-
ation, OJK Regulations (POJK), and other prevailing capital market
laws and regulations.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
2. 29 April 2025 • Widagdo Hendro Sukoco • Pembahasan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta
April 29, 2025 • Pending Dadih Permana ESG tahun 2024 dengan periode tahun buku 1 Januari 2024 sampai
dengan 31 Desember 2024.
• Pembahasan Laporan Keuangan Interim yang tidak diaudit untuk
periode yang berakhir pada 31 Maret 2025 (Triwulan I).
• Review of the 2024 Annual Report, Sustainability Report, and ESG Re-
port covering the financial year from 1 January 2024 to 31 December
2024.
• Review of the unaudited Interim Financial Statements for the period
ended 31 March 2025 (Q1 2025).
141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Risalah Rapat Dewan Komisaris
Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
3. 16 Juli 2025 • Widagdo Hendro Sukoco • Pembahasan pengangkatan kandidat baru, yaitu Yoddy Putr
July 16, 2025 • Pending Dadih Permana • sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan menggantikan Hansel
Juwono.
• Pembahasan strategi untuk menjalankan tugas dan kewenangan
Dewan Komisaris dalam memenuhi fungsi, tugas, wewenang dan
hal-hal lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Unit Audit In-
ternal Perseroan yang disesuaikan dengan Anggaran Dasar
• Perseroan, POJK dan peraturan lain yang berlaku di pasar modal.
• Review of the appointment of a new candidate, Yoddy Putra, as Head
of the Company’s Internal Audit Unit, replacing Hansel Juwono.
• Outline of the strategies implemented by the Board of Commission-
ers in executing its functions, duties, and authorities, as well as other
matters related to the Company’s Internal Audit Unit, in compliance
with the Company’s Articles of Association, OJK Regulations (POJK),
and other prevailing capital market laws and regulations.
4. 25 Agustus 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Pembahasan Laporan Keuangan Interim yang tidak diaudit untuk
August 25, 2025 • Pending Dadih Permana periode yang berakhir pada 30 Juni 2025 (Triwulan II).
Discussion on the unaudited Interim Financial Statements for the period
ended June 30, 2025 (Q2 2025).
5. 27 Oktober 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Menegaskan persetujuan atas pembagian dividen interim sebagaimana
October 27, 2025 • Pending Dadih Permana dibahas dan disepakati, serta meminta Direksi untuk memastikan
pelaksanaannya sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan
Anggaran Dasar Perseroan.
To affirm the approval of the interim dividend distribution as discussed
and agreed, and to request the Board of Directors to ensure its
implementation in accordance with the prevailing laws and regulations
and the Company’s Articles of Association.
6. 22 Desember 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Pembahasan atas laporan keuagan Perseroan sampai dengan bulan
December 25, 2025 • Pending Dadih Permana November 2025 dan pengawasan atas kesiapan penutupan tahun buku
agar dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Review of the Company’s financial statements up to November 2025 and
oversight of the preparedness for the financial year-end closing to ensure
compliance with the prevailing laws and regulations.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of Commission-
Direksi ers and the Board of Directors
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance
baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris dan (GCG), the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat gabungan secara berkala convene joint meetings on a regular basis to ensure synergy,
untuk memastikan adanya sinergi, koordinasi, dan keselarasan coordination, and alignment of strategic direction in the
arah strategis dalam pengelolaan Perseroan. Rapat gabungan management of the Company. These joint meetings serve as a
berfungsi sebagai forum komunikasi utama antara organ primary communication forum between the supervisory and
pengawas dan organ pengelola dalam membahas kinerja, management organs to discuss performance, business strategy,
strategi bisnis, mitigasi risiko, kepatuhan, serta isu-isu material risk mitigation, compliance, and other material matters requiring
yang memerlukan perhatian bersama. mutual attention.
Adapun uraian frekuensi pelaksanaan rapat gabungan Dewan The frequency of joint meetings held by the Board of
Komisaris dan Direksi dijelaskan dalam tabel di bawah ini: Commissioners and the Board of Directors is presented in the
table below:
142
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Rate
Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1. Widagdo Hendro Komisaris Utama
3 3 100%
Sukoco President Commissioner
2. Pending Dadih Permana Komisaris Independen
Independent 3 3 100%
Commissioners
Direksi | Board of Directors
1. David Yaory Direktur Utama
3 3 100%
President Director
2. Danny Jo Putra Direktur
3 3 100%
Director
3. Arbi Munandar Direktur
3 3 100%
Director
4. Yody Suganda Direktur
3 3 100%
Director
5. Muk Kuang Direktur
3 3 100%
Director
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
1. 29 April 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Pemaparan laporan persiapan peresmian pabrik karbamasi Perseroan.
April 29, 2025 • Pending Dadih Permana Presentation on the progress and preparations for the inauguration of
• David Yaory the Company’s carbamation plant.
• Danny Jo Putra
• Arbi Munandar
• Yody Suganda
• Muk Kuang
2. 25 Agustus 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Pembahasan Laporan Keuangan Interim yang tidak diaudit untuk
August 25, 2025 • Pending Dadih Permana periode yang sama berakhir pada 30 Juni 2025 (Triwulan II) serta
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
• David Yaory timeline proses penyampaiannya kepada Otoritas Jasa Keuangan
• Danny Jo Putra (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
• Arbi Munandar Review of the unaudited Interim Financial Statements for the period
• Yody Suganda ended June 30, 2025 (Q2 2025), including the timeline for submission to
• Muk Kuang the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(IDX).
3. 27 Oktober 2025 • Widagdo Hendro Sukoco Pembahasan rencana pembagian dividen interim kepada pemegang
October 27, 2025 • Pending Dadih Permana saham Perseroan serta timeline jadwal cum date, ex date, recording
• David Yaory date, dan tanggal pembayaran dividen interim.
• Danny Jo Putra Discussion on the proposed interim dividend distribution to the
• Arbi Munandar Company’s shareholders, including the schedule for the cum date, ex
• Yody Suganda date, recording date, and the interim dividend payment date.
• Muk Kuang
143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan melakukan penilaian Members of the Board of Commissioners independently
sendiri (self-assessment) terhadap kinerjanya, yang kemudian conduct a self-assessment of their performance, which is then
dikonsolidasikan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara consolidated to evaluate the collegial performance of the Board
kolegial. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris ini dilaporkan of Commissioners. The results of this performance evaluation
dalam Rapat Umum Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan are reported at the General Meeting of Shareholders through the
Perseroan. Company’s Annual Report.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial maupun The evaluation of the Board of Commissioners’ performance,
individu ini, dilaksanakan sekali dalam setahun. Adapun dasar both collegially and individually, is conducted once a year. The
pelaksanaan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris implementation of the performance evaluation for members of
mengacu dalam Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners is based on the Work Guidelines of
dengan prosedur penilaian sebagai berikut: Board of Commissioner. The performance evaluation procedure
for the Board of Commissioners is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja anggota recommendations for criteria used in evaluating the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners’ members.
2. Penetapan indikator kinerja utama berdasarkan 2. Establishment of key performance indicators based on the
rekomendasi kriteria yang diberikan oleh Komite Nominasi recommended criteria provided by the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan 3. Each member of the Board of Commissioners conducts a
penilaian mandiri (self-assessment) atas kinerja kolegial dari self-assessment of the collegial performance of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Konsolidasi hasil penilaian masing-masing anggota Dewan 4. Consolidation of the assessment results from each member
Komisaris; untuk dilakukan penilaian kolegial atas efektivitas to evaluate the collegial effectiveness in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
5. Hasil penilaian kinerja disampaikan kepada Komisaris 5. The performance evaluation results are submitted to the
Utama, yang akan melakukan evaluasi akhir berdasarkan President Commissioner for final evaluation, based on
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee.
6. Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dalam Rapat Umum 6. The performance of the Board of Commissioners is reported
Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of Committes under the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners is supported by the Audit Committee and
dan Remunerasi. Dewan Komisaris memberikan penilaian atas the Nomination and Remuneration Committee. Performance
kinerja setiap anggota Komite setiap tahun. Beberapa kriteria assessment of both committees is conducted every year by
yang digunakan Dewan Komisaris dalam mengukur kinerja taking into consideration several criteria as follows:
anggota Komite adalah sebagai berikut:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and activeness in meetings.
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada Dewan 2. Recommendations and input submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai kedua komite The Board of Commissioners viewed that both committees have
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performed their duties and responsibilities according to the
dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions during 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development Program for the Board of
Komisaris Commissioners
Program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The competency development program for the Board of
144
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
bertujuan memastikan setiap anggota memiliki pemahaman Commissioners is designed to ensure that each member
mendalam atas tugas, tanggung jawab, dan peran pengawasan possesses a deep understanding of their duties, responsibilities,
sesuai prinsip GCG. Program ini difokuskan untuk meningkatkan and oversight role in line with Good Corporate Governance (GCG)
kemampuan dalam memitigasi risiko serta melakukan evaluasi principles. This program focuses on enhancing their ability
kinerja Direksi berbasis indikator yang terukur. Selain itu, to mitigate risks and conduct performance evaluations of the
pengembangan kompetensi ini juga memperkuat kapasitas Board of Directors based on measurable indicators. In addition,
Dewan Komisaris dalam memberikan masukan strategis yang the program strengthens the Board of Commissioners’ capacity
relevan dengan dinamika dunia usaha dan karakteristik industri to provide strategic input that aligns with business dynamics
Perseroan, mengikuti perkembangan regulasi dan tren sektor and the specific characteristics of the Company’s industry, stay
terkait, serta mendukung keberlanjutan perusahaan melalui informed about regulatory developments and sectoral trends,
pengawasan yang transparan, objektif, dan independen and support the Company’s sustainability through transparent,
objective, and independent oversight.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai pengembangan The Company has a policy on the development of the Board
kompetensi Dewan Komisaris dalam rangka mendukung of Commissioners’ competences to support the Board of
tugas-tugas Dewan Komisaris terkait aspek pengawasan dan Commissioners’ tasks linked to areas of oversight and providing
pemberian saran. advice.
Di tahun 2025 tidak terdapat pelatihan yang dilakukan oleh In 2025, no training programs were undertaken by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for Newly Appointed Members
of the Board of Commissioners
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru bertujuan The orientation program for newly appointed members of
untuk memperkenalkan anggota Dewan Komisaris pada visi, the Board of Commissioners is designed to introduce them to
misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan, serta memastikan the Company’s vision, mission, values, and strategies, while
pemahaman yang mendalam mengenai peran dan tanggung ensuring a thorough understanding of their supervisory roles
jawab pengawasan yang harus dijalankan. Melalui program ini, and responsibilities. Through this program, new members are
anggota Dewan Komisaris baru diperkenalkan pada struktur acquainted with the organizational structure, work culture,
organisasi, budaya kerja, serta kerangka tata kelola perusahaan and the framework of Good Corporate Governance (GCG)
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) yang diterapkan. implemented within the Company.
Orientasi ini juga dirancang untuk membantu Dewan Komisaris This orientation is also intended to help new Commissioners
baru memahami dinamika bisnis dan industri yang dihadapi understand the business dynamics and industry landscape in
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perseroan, sehingga dapat segera beradaptasi dan memberikan which the Company operates, enabling them to quickly adapt
kontribusi strategis dalam pengawasan dan pengambilan and contribute strategically to oversight functions and decision-
keputusan yang mendukung keberlanjutan perusahaan. making processes that support the Company’s long-term
sustainability.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai orientasi bagi Dewan The Company has established a policy regarding the orientation
Komisaris baru dalam rangka mendukung tugas-tugas Dewan of new members of the Board of Commissioners to support their
Komisaris terkait aspek pengawasan dan pemberian saran. supervisory duties and advisory functions.
Adapun materi yang disampaikan dalam program orientasi bagi The materials covered in the orientation program for new
Dewan Komisaris baru berupa: Commissioners include:
1. Profil Perusahaan (sejarah singkat, struktur grup, struktur 1. Company profile (brief history, group structure, shareholding
pemegang saham, keunggulan kompetitif, model bisnis, structure, competitive advantages, business model,
jajaran manajemen, ikhtisar kinerja keuangan, bisnis dan management structure, financial performance highlights,
produksi); dan business operations, and production); and
2. Kunjungan ke fasilitas produksi Perseroan. 2. A visit to the Company’s production facilities.
Sehubungan dengan tidak terdapatnya perubahan komposisi As there were no changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2025, maka tidak terdapat of Commissioners in 2025, no orientation program for new
adanya pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan members was conducted during the year.
Komisaris baru.
145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam penerapan Tata The Board of Directors is a key corporate governance organ
Kelola Perusahaan yang berperan menjalankan pengurusan responsible for independently managing the Company. It holds
perusahaan secara mandiri. Direksi memiliki kewenangan untuk the authority to make operational decisions and oversee day-
mengambil keputusan operasional dan mengelola kegiatan to-day business activities while adhering to applicable laws
usaha sehari-hari, dengan tetap berpegang pada ketentuan and regulations, the Articles of Association, and the Company’s
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, serta internal policies.
kebijakan internal Perseroan.
Pedoman Kerja Direksi Charter of the Board of Directors
Perseroan menetapkan Pedoman Direksi sebagai acuan bagi The Company has established a Board of Directors Charter
Direksi dalam menjalankan tugas pengurusan secara efektif as a guideline to support the Directors in carrying out their
dan sesuai ketentuan. Pedoman ini disusun dengan merujuk management duties effectively and in compliance with
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang applicable regulations. This Charter is prepared with reference
Pasar Modal, regulasi Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek to the Company Law, Capital Market Law, regulations issued
Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip Good by the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Corporate Governance (GCG). Stock Exchange, the Company’s Articles of Association, and the
principles of Good Corporate Governance (GCG).
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Di tahun 2025, jumlah Direksi Perseroan sebanyak 5 (lima) orang In 2025, the Company’s Board of Directors consists of 5 (five)
dengan komposisi dan susunan sebagai berikut: members with the following composition:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Jabatan
No. Pengangkatan Pertama Kali
Name Position Term of Office
Initial Appointment Legal Basis
1. David Yaory Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.
President Director 37 tanggal 9 Mei 2019
2024-2029
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 37 dated
May 9, 2019
2. Danny Jo Putra Direktur Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Director No. 19 tanggal 31 Agustus 2021
2024-2029
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 19 dated August 31, 2021
3. Arrbi Munandar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
Director tanggal 30 Agustus 2024 2024-2029
Shareholders’ Resolution Deed No. 302, August 30, 2024
4. Yody Suganda Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
Director tanggal 30 Agustus 2024 2024-2029
Shareholders’ Resolution Deed No. 302, August 30, 2024
5. Muk Kuang Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
Director tanggal 30 Agustus 2024 2024-2029
Shareholders’ Resolution Deed No. 302, August 30, 2024
146
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of the
Masing-Masing Direksi Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing Direksi The duties, responsibilities, and authorities of each member of
Perseroan berdasarkan divisi, ruang lingkup pekerjaan adalah the Board of Directors, based on their division and scope of work,
sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties, Authorities, and Responsibilities
David Yaory Direktur Utama Sebagai Direktur Utama, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas
President Director semua bidang yang ada di bawah Direksi.
As a President Director which Responsible for coordinating all functions under the
Board of Directors.
Danny Jo Putra Direktur Sebagai Direktur Keuangan, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas
Director semua bidang keuangan, akuntansi, perpajakan induk usaha maupun anak usaha
serta Teknologi Informasi.
As the Finance Director, responsible for coordinating all functions related to finance,
accounting, and taxation for the parent company and its subsidiaries, as well as
Information Technology.
Arbi Munandar Direktur Sebagai Direktur Perusahaan Induk serta Managing Director yang membawahi
Director segmen usaha pupuk dan distribusi internal.
As a Company Director and Managing Director overseeing the fertilizer business
segment and internal distribution.
Yody Suganda Direktur Sebagai Direktur Perusahaan serta Managing Director yang membawahi segmen
Director usaha pestisida.
As a Company Director and Managing Director overseeing the pesticide business
segment.
Muk Kuang Direktur Sebagai Direktur Perusahaan yang membidangi sumber daya manusia dan
Director pengembangan organisasi.
As the Company Director responsible for human resources and organizational
development.
Rapat Direksi Board of Director Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Director Meeting Policy
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Rapat Direksi dilakukan untuk memaksimalkan fungsi Direksi The Board of Directors meetings are conducted to optimize the
dalam melakukan pengelolaan Perseroan. Rapat Direksi berhak Board’s management functions. A quorum requires over half of
mengambil keputusan yang sah dan mengikat apabila lebih dari the Directors present or duly represented, enabling valid and
½ bagian dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili secara binding decisions.
sah dalam rapat.
Kebijakan Rapat Direksi minimal dilakukan 12 (dua belas) kali The Board meeting policy stipulates a minimum of 12 (twelve)
dalam setahun dan Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan meetings annually and a minimum 6 (six) joint meetings with the
Komisaris minimal dilakukan 6 (enam) kali dalam setahun. Board of Commissioner annually.
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Director Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan 12 (dua During 2025, the Board of Directors successfully conducted 12
belas) kali rapat Direksi dan 2 (dua) rapat gabungan dengan (twelve) Board meetings and 2 (two) joint meetings with the
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun uraian pelaksanaan rapat Board of Commissioners. The details of the Board of Directors’
Direksi dan Rapat Gabungan dijelaskan pada tabel di bawah: meetings and the Joint Meetings are outlined in the table below:
147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
1. David Yaory Direktur Utama 12 12 100%
President Director
2. Danny Jo Putra Direktur 12 12 100%
Director
3. Arbi Munandar Direktur 12 12 100%
Director
4. Yody Suganda Direktur 12 12 100%
Director
5. Muk Kuang Direktur 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings Agenda
Direksi Perseroan melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat di In 2025, the Company’s Board of Directors held 12 (twelve)
tahun 2025 yang dihadiri seluruh Direksi dengan pembahasan meetings, all of which were attended by all members of the Board,
evaluasi kinerja unit bisnis, keuangan, perkembangan dan discussing business unit performance evaluations, financial
pengembangan organisasi serta hal-hal strategis lainnya. matters, organizational development, and other strategic issues.
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
1. 31 Januari 2025 • David Yaory Pembahasan atas laporan keuangan Perseroan sampai dengan bulan November
January 31, 2025 • Danny Jo Putra 2025 dan pengawasan atas kesiapan penutupan tahun buku agar dilakukan sesuai
• Arbi Munandar dengan ketentuan yang berlaku.
• Yody Suganda Review of the Company’s financial statements up to November 2025 and oversight
• Muk Kuang of the preparedness for the financial year-end closing to ensure compliance with the
prevailing laws and regulations.
2. 27 Februari 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
February 31, 2025 • Danny Jo Putra periode Desember 2024, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan keuangan bualanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Desember 2024, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Desember 2024 dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan free market.
148
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of December 2024, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of December 2024, covering the
following materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of December 2024, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
and FIT;
b. FM Monthly Report.
3. 25 Maret 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
March 25, 2025 • Danny Jo Putra periode Februari 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Februari 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Desember 2025 dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan Free Market.
c. Pengembangan tenaga kerja.
d. Rangkuman kegiatan bisnis segmen pasar perkebunan.
e. Laporan operasional dan logistik.
f. Laporan perkembangan kegiatan produksi.
g. Laporan perkembangan kegiatan logistik.
h. Laporan perencanaan produksi.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of February 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of February 2025, covering
the following materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of December 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
and FIT.
b. FM Monthly Report.
c. Manpower Developmen.
d. Plantation Business Summary.
e. Operations & Logistics.
f. Production Update.
g. Logistics Update.
h. Production Planning.
149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
4. 29 April 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
April 29, 2025 • Danny Jo Putra periode Maret 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Maret 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Maret 2025 dengan materi sebagai berikut;
a. Laporan keuangan konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan segmen pasar Free Market.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of March 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report
b. Financial Analysis
c. Accounts Receivable (AR) Report
d. Inventory Report
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of March 2025, covering the following
materials:
a. Financial Report
b. Financial Analysis
c. Accounts Receivable (AR) Report
d. Inventory Report
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and PT
Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of March 2025, covering
the following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT), and FIT.
b. FM Monthly Report.
5. 27 Mei 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
May 27, 2025 • Danny Jo Putra periode April 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode April 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode April 2025 dengan materi sebagai berikut;
a. Laporan keuangan konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal, PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan Bulanan Free Market.
c. Pengembangan ketenagakerjaan.
d. Ringkasan kinerja bisnis segmen pasar perkebunan.
e. Laporan operasional dan logistik.
f. Laporan perkembangan produksi.
g. Laporan perkembangan logistik.
h. Laporan perencanaan produksi.
150
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of April 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of April 2025, covering the following
materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of April 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT), and FIT.
b. FM Monthly Report.
c. Manpower Development.
d. Plantation Business Summary.
e. Operations & Logistics.
f. Production Update.
g. Logistics Update.
h. Production Planning.
6. 27 Juni 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
June 27, 2025 • Danny Jo Putra periode Mei 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Mei 2025 dengan materi sebagai berikut;
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan segmen pasar Free Market.
c. Pengembangan ketenagakerjaan.
d. Ringkasan kinerja segmen usaha pasar perkebunan.
e. Laporan pperasional & Logistik.
f. Laporan perkembangan produksi.
g. Laporan perkembangan logistik.
h. Laporan Perencanaan produksi.
3. Pembahasan pengangkatan kandidat baru, yaitu Yoddy Putra sebagai Kepala
Unit Audit Internal Perseroan untuk menggantikan Hansel Juwono.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of May 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
2. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of May 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FIT.
b. FM Monthly Report.
c. Manpower Development.
d. Plantation Business Summary.
e. Operations & Logistics.
f. Production Update.
g. Logistics Update.
h. Production Planning.
3. Discussion on the appointment of a new candidate, namely Yoddy Putra, as Head
of the Company’s Internal Audit Unit, replacing Hansel Juwono.
151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
7. 28 Juli 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
July 28, 2025 • Danny Jo Putra periode April 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode April 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode April 2025 dengan materi sebagai berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan pasa Free Market.
c. Penjualan berdasarkan kategori area.
d. Monitoring Topping Up Area Sales Coordinator.
e. Monitoring kegiatan Factory Visit.
f. Program Semester I 2025.
g. Program Semester II 2025.
h. Laporan perkembangan materi promosi.
i. Rencana peluncuran produk baru tahun 2025.
j. Ringkasan kegiatan bisnis segmen usaha pasar perkebunan.
k. Operasional dan logistik.
l. Laporan perkembangan produksi.
m. Laporan perkembangan logistik.
n. Laporan rencana produksi.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of Juni 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of Juni 2025, covering the following
materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report
d. Inventory Report.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of Juni 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FIT.
b. FM Monthly Report.
c. Sales by category by Area.
d. Monitoring Topping Up Area Sales Coordinator.
e. Monitoruing Factory Visit .
f. Semester 1 2025 Program.
g. Semester 2 2025 Program .
h. Material Promotion update.
i. Plan New Product Launch 2025.
j. Plantation Business Summary.
k. Operation & Logistic.
l. Production update.
m. Logistic update.
n. Production planning.
152
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
8. 26 Agustus 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
August 26, 2025 • Danny Jo Putra periode Juli 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Estimasi margin BST yang belum direalisasikan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Juli 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Ulasan Kegiatan Komersial.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Juli 2025 dengan materi sebagai berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Laporan bulanan segmen pasar Free Market.
c. Laporan penjualan berdasarkan area.
d. Monitoring Topping Up Area Sales Coordinator.
e. Monitoring kegiatan Factory Visit.
f. Program Semester II 2025.
g. Laporan material promosi.
h. Rencana peluncuran produk baru 2025.
i. Laporan perkembangan Training Center.
j. Ringkasan kinerja bisnis segmen pasar perkebunan.
k. Laporan kegiatan operasional dan logistik.
l. Laporan perkembangan produksi.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of July 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Estimation unrealized margin at BST.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of Juni 2025, covering the following
materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Comercial Review.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of Juni 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FI
b. FM Monthly Report.
c. Sales by category by Area.
d. Monitoring Topping Up Area Sales Coordinator.
e. Monitoring Factory Visit.
f. Semester 2 2025 Program.
g. Material Promotion update.
h. Plan New Product Launch 2025.
i. Training Center Update.
j. Plantation Business Summary.
k. Operation & Logistic.
l. Production update.
153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
9. 2 Oktober 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
October 2, 2025 • Danny Jo Putra periode Agustus 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan keuangan konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan persediaan.
e. Borrowing Cost Pabrik Cikande.
f. Estimasi mrjin BST yang belum direalisasikan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Agustus 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Ulasan Kegiatan Komersial.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Juli 2025 dengan materi sebagai berikut:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FIT.
b. Sales Performance.
c. Sales Review.
d. Sales by Category by Area.
e. MPP Free Market & Struktur Organisasi.
f. Monitoring Topping Up Area Sales Coordinator.
g. Update Training Center.
h. Monitoring Factory Visit.
i. Program Semester 2 2025.
j. Plan New Product Launch 2025.
k. Demand Creation Activity.
l. Plan Consumer Promo 2026.
m. Operation & Logistic.
n. Production Update.
o. Logistic Update.
p. Production Planning.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of August 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Borrowing Costs – Cikande.
f. Estimated Unrealized Margin at BST.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of August 2025, covering the following
materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Commercial Review.
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of July 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FIT.
b. Sales Performancec.
c. Sales Review.
d. Sales by Category and Area.
e. MPP Free Market & Organizational Structure.
f. Monitoring of Area Sales Coordinator Topping-Up.
g. Training Center Update.
h. Monitoring of Factory Visits.
i. Second Semester 2025 Program.
j. New Product Launch Plan 2025.
k. Demand Creation Activities.
l. Consumer Promotion Plan 2026.
m. Operations & Logistics.
n. Production Update.
o. Logistics Update.
p. Production Planning.
154
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
10. 28 Oktober 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
October 28, 2025 • Danny Jo Putra periode September 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan keuangan konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan persediaan.
e. Estimasi marjin PT BST yang belum direalisasikan.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode September 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan
b. Analisis Keuangan
c. Laporan Account Receiveable
d. Laporan Persediaan
e. Pembahasan Aspek Komersial
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan PT Fertilizer
Inti Technology (FIT) untuk periode Juli 2025 dengan materi sebagai berikut:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra
International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Kinerja penjualan.
c. Laporan bulanan pasar Free Market.
d. Laporan perkembangan Training Center.
e. Monitoring kegiatan Factory Visit.
f. Program Semester II 2025.
g. Laporan kinerja bisnis pasar perkebunan.
h. Laporan operasional dan logistik.
i. Laporan kegiatan produksi.
j. Laporan kegiatan logistik.
k. Laporan rencana produksi.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of September 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Estimated Unrealized Margin at BST.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of September 2025, covering
the following materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Commercial Review.
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of July 2025, covering the
following materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT), and FIT.
b. Sales Performance.
c. FM Monthly Sales Report.
d. Training Center Update.
e. Monitoring of Factory Visits.
f. Second Semester 2025 Program.
g. Plantation Business Summary.
h. Operations & Logistics.
i. Production Update.
j. Logistics Update.
k. Production Planning.
155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
11. 25 November 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
November 25, 2025 • Danny Jo Putra periode Oktober 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Laporan Kegiatan Komersial.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode Oktober 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Laporan Aspek Komersial.
3. Pemaparan laporan bulanan PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) dan
PT Fertilizer Inti Technology (FIT) untuk periode Oktober 2025 dengan materi
sebagai berikut:
a. Laporan keuangan konsolidasian PT DGW Pupuk Indonesia,
PT Mitra International Tunggal dan PT Fertilizer Inti Technology.
b. Kinerja penjualan.
c. Laporan bulanan penjualan berdasarkan kaategori area.
d. MPP free market & struktur organisasi.
e. Monitoring kegiatan Factory Visit.
f. Program penjualan Semster II 2025.
g. Ringkasan kegiatan bisnis pasar perkebunan.
h. Laporan operasional dan logistik.
i. Laporan kegiatan produksi.
j. Laporan kegiatan logistik.
k. Laporan perencanaan produksi.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for the
period of October 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report
b. Financial Analysis
c. Accounts Receivable (AR) Report
d. Inventory Report
e. Estimated Unrealized Margin at BST
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani
(BST) and PT Semesta Alam Sejati for the period of October 2025, covering the
following materials:
a. Financial Report
b. Financial Analysis
c. Accounts Receivable (AR) Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
d. Inventory Report
e. Commercial Review
3. Presentation of the monthly reports of PT DGW Pupuk Indonesia (DPI) and PT
Fertilizer Inti Technology (FIT) for the period of July 2025, covering the following
materials:
a. Consolidated Financial Statements of DPI, PT Mitra International Tunggal
(MIT) and FIT
b. Sales Performance
c. Monthly Sales Report Sales by Category and Area
d. MPP Free Market & Organizational Structure
e. Monitoring of Factory Visits
f. Second Semester 2025 Sales Program
g. Plantation Business Summary
h. Operations & Logistics
i. Production Update
j. Logistics Update
k. Production Planning
156
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risalah Rapat Direksi
Minutes of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Participants Agenda
12. 19 Desember 2025 • David Yaory 1. Pemaparan laporan keuangan bulanan DGW Group – Agro Chemicals untuk
December 19, 2025 • Danny Jo Putra periode Oktober 2025, dengan materi sebagai berikut:
• Arbi Munandar a. Laporan Keuangan Konsolidasian.
• Yody Suganda b. Analisis Keuangan.
• Muk Kuang c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Estimasi Marjin Pt Bst Yang Belum Teralisasi.
2. Pemaparan laporan keuangan bulanan PT Bangun Sahabat Tani (BST) dan
PT Semesta Alam Sejati untuk periode November 2025, dengan materi sebagai
berikut:
a. Laporan Keuangan.
b. Analisis Keuangan.
c. Laporan Account Receiveable.
d. Laporan Persediaan.
e. Estimasi Marjin Pt Bst Yang Belum Terealisasi.
1. Presentation of the DGW Group – Agro Chemicals monthly financial report for
the period of October 2025, covering the following materials:
a. Consolidated Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Estimated Unrealized Margin at BST.
2. Presentation of the monthly financial reports of PT Bangun Sahabat Tani (BST)
and PT Semesta Alam Sejati for the period of November 2025, covering
the following materials:
a. Financial Report.
b. Financial Analysis.
c. Accounts Receivable (AR) Report.
d. Inventory Report.
e. Estimated Unrealized Margin at BST.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Directors’ Competency Development Program
Pengembangan kompetensi Direksi merupakan elemen The competency development of the Board of Directors
penting dalam penguatan tata kelola perusahaan yang baik is an essential element in strengthening the Company’s
(Good Corporate Governance/GCG). Fungsi utama dari program implementation of Good Corporate Governance (GCG). The
ini adalah memastikan Direksi memiliki pemahaman yang primary purpose of this program is to ensure that the Directors
mendalam terhadap perubahan regulasi, dinamika pasar, serta possess a comprehensive understanding of regulatory changes,
tren industri terkini. Dengan kompetensi yang terus diperbarui, market dynamics, and current industry trends. By continuously
Direksi mampu mengambil keputusan strategis yang tepat dan enhancing their competencies, the Directors are able to make
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
responsif terhadap tantangan serta peluang bisnis yang ada, strategic decisions that are accurate and responsive to existing
sekaligus menjaga keberlanjutan perusahaan dalam jangka business challenges and opportunities, while also safeguarding
panjang. the Company’s long-term sustainability.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai program pengembangan The Company has established a policy governing the competency
kompetensi Direksi dalam rangka mendukung tugas nya dalam development program for the Board of Directors to support the
pengelolaan Perseroan. execution of their duties in managing the Company.
Di tahun 2025, Perseroan memberikan pelatihan kepada Direktur In 2025, the Company provided training to members of the Board
Perseroan, yaitu kepada: of Directors, as follows:
• Muk Kuang (Direktur), Seminar PSPK 1 & 2 yang disahkan • Muk Kuang (Director) attended the PSPK 1 & 2 Seminar, en-
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Implementasinya dorsed by the Indonesian Institute of Accountants (Ikatan
dalam Laporan Keberlanjutan dengan penyelenggara Kantor Akuntan Indonesia/IAI), and its implementation in Sustain-
Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young ability Reporting, organized by Purwanto, Sungkoro & Surja
Indonesia) yang diselenggarakan pada 2 Desember 2025. Public Accounting Firm (Ernst & Young Indonesia), held on 2
December 2025.
• Muk Kuang (Direktur), Seminar “Unlocking Future • Muk Kuang (Director) attended the seminar entitled “Un-
Leadership: Discover The New Generation of Leaders, dan locking Future Leadership: Discover the New Generation of
Update Kebijakan Pengupahan 2026” yang diselenggarakan Leaders, and Updates on the 2026 Wage Policy.” Held on 4
pada 4 Desember 2025. December 2025.
157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Program Orientasi bagi Direksi Baru New Director Orientation Program
Program orientasi bagi Direksi baru bertujuan untuk memberikan The New Director Orientation Program aims to provide
pemahaman menyeluruh mengenai visi, misi, nilai-nilai, strategi, comprehensive understanding of the Company’s vision,
serta tata kelola perusahaan yang berlaku. Melalui program ini, mission, values, strategy, and governance policies. This program
Direksi baru dapat memahami struktur organisasi, tanggung familiarizes new Directors with organizational structure,
jawab masing-masing anggota Direksi, serta dinamika bisnis dan individual responsibilities, business dynamics, and industry
industri yang dihadapi perusahaan. Orientasi ini juga bertujuan trends. The orientation ensures seamless adaptation, effective
untuk memastikan Direksi baru dapat beradaptasi dengan synergy with other management teams, and strategic role
cepat, menjalin sinergi yang efektif dengan jajaran manajemen execution with accountability, aligned with Good Corporate
lainnya, dan menjalankan peran strategisnya dengan penuh Governance (GCG) principles.
akuntabilitas sesuai prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG).
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no new Directors added to
Direksi baru dalam susunan kepengurusan Perseroan sehingga the Company’s management structure; therefore, no orientation
tidak terdapat adanya penjelasan mengenai kegiatan orientasi activities were conducted.
sebagaimana yang dimaksud.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
158
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diangkat dan Members of the Board of Commissioners and Directors are
diberhentikan oleh RUPS. Pemegang Saham Pengendali dapat appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders
mengusulkan nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan (GMS). The Controlling Shareholder may nominate candidates
Direksi Perseroan untuk kemudian dilakukan pembahasan oleh for the Board of Commissioners and Directors, which are then
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, calon anggota reviewed by the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga dapat berasal dari Additionally, candidates may also come from other sources.
sumber lainnya.
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Recomendation Discussion Submission Approval
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder Rapat Umum
Komite Nominasi dan Pemegang Saham
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners General Meeting
Nomination & Remuenration Shareholders
Sumber Lainnya
Committee
Other Sources
Kebijakan Nominasi Anggota Direksi Nomination Policy for Members of the Board
of Directors
Prosedur Nominasi Anggota Direksi Nomination Procedures fot Members of the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Anggota Direksi yang harus dijalankan oleh The Nomination Procedures for Members of the Board of
KNR antara lain adalah sebagai berikut: Directors that must be carried out by the KNR include:
1. Usulan kandidat diutamakan dari internal Perusahaan 1. Proposed candidates are prioritized from internal parties
yang memiliki potensi, kecakapan dan kemampuan untuk who have the potential, skills, and abilities to become
menjadi anggota Direksi. members of the Board of Directors.
2. Bila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 2. If necessary, the Nomination and Remuneration Committee
memberikan saran kepada perusahaan untuk menggunakan can provide advice to companies to use consulting services
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
jasa konsultasi dari pihak ketiga yang bergerak di bidang from third parties engaged in human resources with a good
sumber daya manusia dengan reputasi yang baik untuk reputation to find candidates for members of the Board of
mencari kandidat anggota Direksi. Directors.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will review
peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat berdasarkan and evaluate candidates based on the criteria set out in this
kriteria yang ditetapkan dalam kebijakan ini. policy.
4. Berdasarkan peninjauan dan penilaian yang dilakukan, 4. Based on the review and assessment, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan Remuneration Committee will provide recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan the Board of Commissioners to be proposed at the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
5. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi dari Komite 5. The Board of Commissioners submits recommendations
Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Umum Pemegang from the Nomination and Remuneration Committee at the
Saham. General Meeting of Shareholders.
6. Penetapan dan pengangkatan kandidat sebagai anggota 6. Determination and appointment of candidates as members
Direksi setelah mendapatkan persetujuan dalam Rapat of the Board of Directors after obtaining approval at the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
160
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kriteria Direksi Criteria fot Members of the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kriteria Direksi The Company has a policy regarding of the criteria of the
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang- Company’s Board of Directors regulated applicable laws and
undangan yang berlaku. Adapun kriteria yang harus dipenuhi regulations. The criteria that must be met by candidates for
oleh kandidat anggota Direksi Perseroan, antara lain adalah members of the Company’s Board of Directors are as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during tenure:
mejabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/ or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been punished for committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/ or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners who during his/
her tenure:
I. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum I. Have never held an annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan; Shareholders;
II. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi II. His/her responsibilities as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or members of the Board of
diterima oleh Rapat Umum Pemegang Saham atau Commissioners have never been accepted by
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban the General Meeting of Shareholders or have
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan failed to provide accountability as members of
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors and/or members of the
dan Board of Commissioners to the General Meeting of
Shareholders; and
III. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh III. Ever caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfil the obligation to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/ atau laporan annual reports and/ or financial reports to the
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations;
undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dan/atau 5. Have knowledge and/or expertise and/or experience in the
pengalaman di bidang yang dibutuhkan Perseroan, sesuai field required by the Company, in accordance with the field
dengan bidang kerjanya. of work.
6. Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi. 6. Appointment and Term of Office of the Board of Directors.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Anggota Direksi The Appointment and Term of Office of the Members
adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat 1. Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham. dismissed by the General Meeting of Shareholders.
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan 2. Members of the Board of Directors are appointed for a specific
dapat diangkat kembali. term and may be reappointed.
3. Satu periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 3. The term of office for a member of the Board of Directors is a
(lima) tahun atau sampai dengan penutupan Rapat Umum maximum of 5 (five) years or until the closure of the General
Pemegang Saham pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan Meeting of Shareholders at the end of the one (1) term in
dimaksud. question.
161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Sejalan dengan pentingnya suksesi kepemimpinan untuk In line with the importance of leadership succession for
keberlangsungan organisasi, Komite Nominasi dan Remunerasi the sustainability of the organization, the Nomination and
bertugas untuk memberikan rekomendasi mengenai prosedur Remuneration Committee is responsible for providing
pemilihan dan/atau pengangkatan anggota Direksi kepada recommendations on the procedures for selecting and/or
Dewan Komisaris. appointing members of the Board of Directors to the Board of
Commissioners.
Dalam hal ini, rekomendasi mengenai calon anggota Direksi In this regard, the recommendations for candidates for the Board
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi harus of Directors provided by the Nomination and Remuneration
memenuhi antara lain kriteria integritas, profesionalitas, dan Committee must meet, among other things, the criteria of
keahlian yang dibutuhkan oleh Perusahaan. Prosedur terkait integrity, professionalism, and the expertise required by the
pemilihan dan/atau pengangkatan anggota Direksi, serta kriteria Company. The procedures related to the selection and/or
yang menjadi persyaratan tertuang dalam kebijakan nominasi appointment of members of the Board of Directors, as well as
anggota Direksi. the criteria required, are outlined in the Board of Directors’
nomination policy.
Kandidat yang terpilih melalui mekanisme kebijakan ini The selected candidates through this policy mechanism will
kemudian akan diajukan oleh Dewan Komisaris melalui Rapat then be proposed by the Board of Commissioners to the General
Umum Pemegang Saham untuk dimintai persetujuan. Meeting of Shareholders for approval.
Kebijakan Nominasi Anggota Dewan Nomination Policy for Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination Procedure for Members of the Board of
Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris yang harus The Nomination Procedure for Members of the Board of
dijalankan oleh KNR antara lain adalah sebagai berikut: Commissioners that must be followed by the Nomination and
Remuneration Committee (NRC) includes the following:
1. Usulan kandidat diutamakan yang memiliki potensi, 1. The proposed candidates must primarily have the potential,
kecakapan dan kemampuan untuk menjadi anggota Dewan competence, and ability to serve as members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Bila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 2. If necessary, the Nomination and Remuneration Committee
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
memberikan saran kepada Perseroan untuk menggunakan may recommend the Company to use the services of a third-
jasa konsultasi dari pihak ketiga yang bergerak di bidang party consulting firm in the field of human resources with a
sumber daya manusia dengan reputasi yang baik untuk good reputation to find candidates for members of the Board
mencari kandidat anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will review
peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat berdasarkan and evaluate the candidates based on the criteria set forth
kriteria yang ditetapkan dalam kebijakan ini. in this policy.
4. Berdasarkan peninjauan dan penilaian yang dilakukan, 4. Based on the review and assessment, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan Remuneration Committee will provide recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan the Board of Commissioners to be proposed at the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
5. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi dari Komite 5. The Board of Commissioners will present the recommendations
Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Umum Pemegang from the Nomination and Remuneration Committee at the
Saham. General Meeting of Shareholders.
6. Penetapan dan pengangkatan kandidat sebagai anggota 6. The appointment and election of candidates as members of
Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan dalam the Board of Commissioners will take place after receiving
Rapat Umum Pemegang Saham. approval at the General Meeting of Shareholders.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of Commissioners
Kriteria yang harus dipenuhi oleh kandidat anggota Dewan The criteria that must be met by candidates for members of the
Komisaris Perseroan, antara lain adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners include the following:
162
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to take actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the five (5) years prior to appointment and during the term
menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. Has never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was found guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of committing a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/ atau yang offense that harmed the state’s finances and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who, during
their term of office:
I. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum I. Failed to hold the Annual General Meeting of
Pemegang Saham tahunan; Shareholders;
II. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi II. Had their responsibility as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or Board of Commissioners rejected by
diterima oleh Rapat Umum Pemegang Saham atau the Annual General Meeting of Shareholders or failed
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban to provide accountability to the General Meeting of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Shareholders; and
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
dan
III. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh III. Caused the company, which obtained licenses,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approvals, or registrations from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority, to fail to meet the obligation of submitting
menyampaikan laporan tahunan dan/ atau laporan the annual report and/or financial statements to the
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Committed to complying with laws and regulations;
undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dan/atau 5. Possess knowledge, expertise, and/or experience in the field
pengalaman di bidang yang dibutuhkan Perusahaan; dan required by the Company; and
6. Tidak memiliki rangkap jabatan melebihi ketentuan yang 6. Does not hold multiple positions beyond the limits set by
berlaku (sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ applicable regulations (in accordance with the Financial
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
POJK.04/2014). Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014).
Selain kriteria tersebut di atas, untuk kandidat Dewan Komisaris In addition to the above criteria, candidates for Independent
Independen wajib memenuhi persyaratan lainnya, yaitu: Commissioners must meet the following additional requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Must not be a person who has worked or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for reappointment as an Independent Commissioner in the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris subsequent period;
Independen Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Must not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perusahaan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Must not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perusahaan; dan Directors, or the Company’s major shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Must not have any business relationships, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perusahaan tersebut.
163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pengangkatan dan Masa Jabatan Anggota Appointment and Term of Office of Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan masa jabatan anggota Dewan Komisaris The appointment and term of office of members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh 1. Members of the Board of Commissioners are appointed and
Rapat Umum Pemegang Saham. dismissed by the General Meeting of Shareholders.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 2. Members of the Board of Commissioners are appointed for a
tertentu dan dapat diangkat kembali. specific term and may be reappointed.
3. Satu periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris paling 3. The term of office for a member of the Board of Commissioners
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan Rapat is a maximum of 5 (five) years or until the closing of the
Umum Pemegang Saham tahunan pada akhir 1 (satu) Annual General Meeting of Shareholders at the end of the
periode masa jabatan dimaksud. one (1) term.
4. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 4. Independent Commissioners who have served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms may be reappointed in the next term, as long as the
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut Independent Commissioner declares themselves to remain
menyatakan dirinya tetap independen kepada Rapat independent to the General Meeting of Shareholders. The
Umum Pemegang Saham. Pernyataan independesi wajib independence statement must be disclosed in the annual
diungkapkan dalam laporan tahunan. report.
Kebijakan Nominasi Anggota Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The determination of remuneration for the Board of
proses yang bertujuan untuk memastikan bahwa pemberian Commissioners and Directors is a process aimed at ensuring that
kompensasi dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai dengan compensation is provided transparently, fairly, and in line with
kontribusi masing-masing pihak terhadap kinerja perusahaan. each party’s contribution to the company’s performance. This
Prosedur ini dirancang untuk menciptakan tata kelola yang baik procedure is designed to establish good corporate governance
(good corporate governance) sekaligus mendukung pencapaian and support the achievement of the company’s strategic
tujuan strategis perusahaan. objectives.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration
dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di The process of determining the remuneration for the Board of
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- Commissioners and Directors at the Company is carried out in
undangan yang berlaku dengan memperhatikan beberapa aspek accordance with the applicable laws and regulations, taking into
penting seperti: consideration several key aspects such as:
1. Penilaian kinerja, 1. Performance assessments,
2. Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, 2. Recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee,
3. Persetujuan RUPS, 3. Approval by the General Meeting of Shareholders (GMS), and
4. Implementasi keputusan. 4. Implementation of decisions.
Perseroan memiliki prosedur formal dan transparan untuk The Company has formal and transparent procedures for
mengembangkan kebijakan mengenai remunerasi Dewan developing policies regarding the remuneration of the Board of
Komisaris, Direksi dan eksekutif, dan untuk menetapkan paket Commissioners, Directors, and executives, and for determining
remunerasi masing-masing Dewan Komisaris, Direksi dan the remuneration packages for each member of the Board of
personil manajemen kunci. Tidak ada Anggota Dewan Komisaris Commissioners, Directors, and key management personnel. No
dan Direktur yang terlibat dalam menentukan remunerasinya member of the Board of Commissioners or Director is involved in
sendiri. determining their own remuneration.
164
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and Directors
Besaran dan struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount and structure of the remuneration for the Board
disusun secara proposional dengan memperhatikan kinerja, of Commissioners and Directors are formulated in proportion
value creation dan tujuan strategis Perseroan jangka panjang. to performance, value creation, and the Company’s long-term
strategic objectives.
Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terdiri dari gaji The remuneration received by the Board of Commissioners
dan tunjangan. Remunerasi yang diterima oleh Direksi terdiri consists of salary and allowances. The remuneration received by
dari gaji, tunjangan, bonus dan imbalan pasca kerja. the Directors consists of salary, allowances, bonuses, and post-
employment benefits.
Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris adalah In 2025 the total remuneration for the Board of Commissioners
Rp798 juta, sedangkan total remunerasi Direksi secara grup is Rp798 million, On the other hand, the total remuneration on
(meliputi direksi grup dan Direksi entitas anak) adalah Rp6.766 a group basis (including the group’s board of directors and the
juta. subsidiary’s board of directors) is Rp6,766 million.
Hubungan Afiliasi dan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationships and Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Affiliation between the Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders
Mengacu pada susunan Dewan Komisaris, Direksi serta Referring to the composition of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, tidak terdapat adanya Directors, and the Controlling Shareholders of the Company,
hubungan afiliasi dalam hal hubungan keluarga sampai derajat there are no affiliations in terms of family relationships up to the
ketiga dan hubungan afiliasi keuangan baik secara individu third degree or financial affiliations, either individually among
antara sesama Dewan Komisaris, sesama Direksi maupun antara members of the Board of Commissioners, among members of
anggota Dewan Komisaris dengan jajaran Direksi Perseroan dan the Board of Directors, or between the Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali. and the Board of Directors of the Company and the Controlling
Shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Uraian mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi The details regarding the affiliations of the Board of
diuraikan pada tabel berikut: Commissioners and Directors are outlined in the table below:
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisari | Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco x √ x √ x √
Pending Dadih Permana x √ x √ x √
Direksi | Board of Directors
David Yaory x √ x √ √ x
Danny Jo Putra x √ x √ x √
165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Arbi Munandar x √ x √ x √
Yody Suganda x √ x √ x √
Muk Kuang x √ x √ x √
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Sesuai Lampiran Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 In accordance with the Attachment to the Financial Services
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus the Guidelines for Corporate Governance of Public Companies,
memperhatikan keberagaman komposisi anggota Dewan it is stated that the composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang merupakan kombinasi karakteristik and Directors must consider the diversity of the members, which
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Kombinasi is a combination of individual characteristics, in accordance
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, with the Company’s needs. This combination is determined by
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian considering the expertise, knowledge, and experience relevant
tugas dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam to the division of duties and functions of the positions in the
mencapai tujuan Perseroan. Dengan demikian, pertimbangan Board of Commissioners and Directors to achieve the Company’s
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam goals. Therefore, the consideration of this combination of
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual characteristics will impact the accuracy of the process of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ataupun Dewan Komisaris nomination and appointment of individual members of the Board
dan Direksi secara kolegial. of Commissioners and Directors or the Board of Commissioners
and Directors collectively.
Merujuk pada informasi profil Dewan Komisaris dan Direksi Referring to the profile information of the Board of
Perseroan yang tertera pada laporan tahunan ini di halaman Commissioners and Directors of the Company provided in this
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
56-64 disimpulkan bahwa; Berdasarkan usia, Direksi Perseroan annual report on pages 56-64, it can be concluded that: Based
didominasi oleh kalangan muda dengan usia rata-rata di bawah on age, the Company’s Board of Directors is dominated by a
40 tahun. Pada jajaran Dewan Komisaris diisi dengan rata-rata younger group with an average age of under 40 years. The Board
usia di bawah 65 tahun. of Commissioners is filled with an average age of under 65 years.
Berdasarkan pendidikan, Direksi Perseroan berlatar belakang Based on education, the Company’s Board of Directors has
manajemen, teknik elektro dan teknik industri di mana 90% backgrounds in management, electrical engineering, and
nya telah menyelesaikan jenjang pascasarjana. Sedangkan industrial engineering, with 90% having completed postgraduate
pada jajaran Dewan Komisaris berlatar belakang manajemen, education. Meanwhile, the Board of Commissioners has
pertanian dan pertahanan. backgrounds in management, agriculture, and defense.
Berdasarkan pengalaman, Direksi Perseroan pernah berkarir Based on experience, the Company’s Board of Directors has
pada perusahaan-perusahaan multinasional dengan jabatan previously worked at multinational companies in management
manajemen ke atas. Pada jajaran Dewan Komisaris memiliki positions and above. The Board of Commissioners has career
pengalaman karir di instansi dan kelembagaan pemerintah experience in government agencies and institutions, with the last
dengan jabatan terakhir pada jabatan utama struktural. held position being a senior structural position.
166
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris yang The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
bertugas membantu dalam menjalankan fungsi pengawasan, Commissioners that assists in carrying out the supervisory
khususnya terkait tata kelola perusahaan, pelaporan keuangan, function, particularly related to corporate governance,
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan. financial reporting, risk management, and compliance with
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Peraturan regulations. The establishment of the Audit Committee is based
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang on the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the Formation and Implementation
Guidelines for the Audit Committee.
Komite Audit bertanggung jawab memberikan rekomendasi The Audit Committee is responsible for providing
kepada Dewan Komisaris, melakukan evaluasi terhadap laporan recommendations to the Board of Commissioners, evaluating
keuangan, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan financial reports, and ensuring compliance with applicable
yang berlaku, sehingga dapat meningkatkan integritas dan regulations, thereby enhancing the integrity and transparency of
transparansi perusahaan di mata pemangku kepentingan. the company in the eyes of stakeholders.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2025, susunan Komite Audit Perseroan sebagai In 2025, the composition of the Company’s Audit Committee is
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Nama Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Pending Dadih Permana Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan 3 September 2024 – 3 September 2029
Head of Audit Committee Komisaris PT Delta Giri Wacana September 3, 2024 – September 3, 2029
Tbk No. 0004/DGI-KOM/IX/2024
Decree of the Board of
Commissioners of PT Delta Giri
Wacana Tbk No. 0004/ DGI-
KOM/IX/2024
2. Wenny Sugianto Anggota Komite Surat Keputusan Dewan 3 September 2024 – 3 September 2029
Audit Member Komisaris PT Delta Giri Wacana September 3, 2024 – September 3, 2029
Tbk No. 0004/DGI-KOM/IX/2024
Decree of the Board of
Commissioners of PT Delta Giri
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Wacana Tbk No. 0004/ DGI-
KOM/IX/2024
3. Okky Rachmadi Anggota Komite Surat Keputusan Dewan 3 September 2024 – 3 September 2029
Soekristyanto Audit Member Komisaris PT Delta Giri Wacana September 3, 2024 – September 3, 2029
Tbk No. 0004/DGI-KOM/IX/2024
Decree of the Board of
Commissioners of PT Delta Giri
Wacana Tbk No. 0004/
DGI-KOM/IX/2024
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Pending Dadih Permana Pending Dadih Permana
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
Profil Pending Dadih Permana telah disampaikan dalam laporan The profile of Pending Dadih Permana has been provided in this
tahunan ini di halaman 59. annual report on page 59.
168
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wenny Sugianto Riwayat Pendidikan | Educational Background
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara serta memiliki sertifikasi Certified Business
Kewarganegaraan | Citizenship:
Valuation (CBV), Akuntan Publik terdafatar untuk Perbankan, Pasar Modal, dan Industri
Indonesia
Keuangan Non Bank (FAPM) dari Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Otoritas Jasa
Usia | Age: Keuangan (OJK), sertifikasi Audit Committee Practice (CACP) dan Certified Public Accountant
36 Tahun | Years Old (CPA).
A Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara University and holds certifications in
Certified Business Valuation (CBV), Registered Public Accountant for Banking, Capital Markets,
and Non-Bank Financial Industry (FAPM) from the Indonesian Institute of Public Accountants
(IAPI) and the Financial Services Authority (OJK), Audit Committee Practice (CACP) certification,
and Certified Public Accountant (CPA).
Pengalaman Kerja | Work Experience
Memiliki pengalaman di bidang Assurance Service di berbagai Kantor Akuntan Publik (KAP)
ternama di Indoensia.
Has experience in Assurance Services at various renowned Public Accounting Firms (KAP) in
Indonesia.
Rangkap Jabatan | Information of Concurrent Positions
Wenny Sugianto tidak dalam sedang rangkap jabatan di dalam Perseroan.
She is not currently holding multiple positions within the Company.
Okky Rachmadi Soekristyanto Riwayat Pendidikan | Educational Background
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Sarjana Hukum dari Universitas Esa Unggul dan memperoleh sertifikasi di bidang Investment
Kewarganegaraan | Citizenship: Banker.
Indonesia
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Bachelor of Law from Esa Unggul University and obtained a certification in Investment Banking.
Usia | Age:
42 Tahun | Years Old
Pengalaman Kerja | Work Experience
Memiliki pengalaman di bidang manajemen risiko hukum dan kepatuhan.
Has experience in the field of legal risk management and compliance.
Rangkap Jabatan | Information of Concurrent Positions
Okky Rachmadi Soekristyanto tidak dalam sedang rangkap jabatan di dalam Perseroan.
He is ot currently holding multiple positions within the Company.
169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Audit Committee has an Audit Committee Charter,
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. which serves as a guideline for carrying out its duties and
Piagam tersebut pertama kali ditetapkan oleh Dewan Komisaris responsibilities. This charter was first established by the
Perseroan pada tanggal 2 September 2024 dan telah dimuat Company’s Board of Commissioners on September 2, 2024, and
dalam website Perseroan www.dgw.co.id pada bagian Tata has been published on the Company’s website at www.dgw.
Kelola, dan sub bagian Anggaran Dasar, Kebijakan dan Sistem co.id under the Governance section, specifically in the Articles of
Tata Kelola. Association, Policies, and Governance System subsection.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit
Audit Committee
Mengacu pada UU Perseroan Terbatas No.40 tahun 2007 Referring to the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007,
sebagaimana diubah terakhir dengan UU No.6 tahun 2023 as amended by Law No. 6 of 2023 concerning Job Creation, POJK
tentang Cipta Kerja, POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang No. 55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidelines
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, for the Implementation of the Audit Committee, the duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan meliputi: responsibilities of the Company’s Audit Committee include:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan In performing its functions, the Audit Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or relevant authorities, including
otoritas, antara lain, laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections, and other reports related
lainnya terkait informasi keuangan Perseroan. to the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Review the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang undangan di bidang Pasar Modal dan in the Capital Market and other regulations relating to the
peraturan perundang-undangan serta ketentuan lainnya Company’s business activities.
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between management and accountants regarding services
jasa yang diberikan. rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, yang regarding the appointment of Public Accounting Firms,
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, based on their independence, the scope of the assignment,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
dan imbalan jasa. and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the performance of the internal auditor and oversee
auditor internal dan mengawasi tindak lanjut oleh Direksi the follow-up by the Board of Directors on internal audit
atas temuan auditor internal. findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan Board of Directors, if the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 7. Review and report to the Board of Commissioners on
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan complaints related to the accounting and financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan. processes of the Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan. regarding any potential conflicts of interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
170
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wewenang Authority
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Access documents, data, and information related to
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets, and the Company’s resources as
diperlukan. needed.
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those performing internal audit, risk
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung management, and accounting functions concerning the
jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independent di luar 3. If necessary, engage independent parties outside the Audit
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members to assist in carrying out its duties.
pelaksanaan tugasnya.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities as granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Perseroan menyatakan bahwa seluruh anggota Komite The Company affirms that all members of the Audit Committee
Audit bertindak independen serta senantiasa bekerja secara act independently and consistently work in a professional and
profesional dan objektif, terbebas dari intervensi atau tekanan objective manner, free from any intervention or pressure. This is
apapun. Hal ini tercermin dengan adanya keberadaan Komisaris reflected in the presence of Independent Commissioners within
Independen di dalam keanggotaan Komite Audit yakni pihak the Audit Committee membership—an independent party from
independen yang berasal dari luar Perseroan dan tidak memiliki outside the Company who has no financial or family relations
hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga baik with the major shareholders, Board of Commissioners, or Board
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris maupun of Directors. The composition of the Company’s Audit Committee
Direksi. Keanggotaan Komite Audit Perseroan telah memenuhi complies with the requirements set forth in POJK No. 55/
persyaratan yang ditetapkan dalam POJK No.55/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines for the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Implementation of the Audit Committee.
Audit.
Pending Okky
Pernyataan Independensi Wenny
Dadih Rachmadi
Statement of Independence Sugianto
Permana Soekristyanto
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang
memberikan jasa audit dan/ atau jasa non audit
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota
Komite Audit. √ √ √
Not an executive officer of a Public Accounting Firm who
has provided audit services and/or non-audit services to
the Company within the last 6 (six) months prior to his
appointment as a member of the Audit Committee.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya
sebagai anggota Komite Audit.
√ √ √
Not serving as an executive officer within the last 6 (six)
months prior to his appointment as a member of the
Audit Committee.
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham
mayoritas. √ √ √
Must not be affiliated with the majority shareholder.
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris atau Direksi.
√ √ √
Must not have family relations with the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pending Okky
Pernyataan Independensi Wenny
Dadih Rachmadi
Statement of Independence Sugianto
Permana Soekristyanto
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang
terkait dengan bisnis Perseroan.
√ √ √
Must not have any business relation related to the
Company’s business.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diselenggarakan paling kurang 1 (satu) The Audit Committee meets at least once every 3 (three) months.
kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, namun demikian Komite Audit However, the Audit Committee may hold meetings at any time
dapat melakukan rapat sewaktu-waktu jika dibutuhkan dengan as needed, with at least 3 (three) business days’ notice prior
pemberitahuan paling kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat to the meeting. The Audit Committee makes decisions based
diadakan. Komite Audit mengambil keputusan atas dasar on consensus, which are recorded in the meeting minutes and
musyawarah untuk mufakat, yang dituangkan dalam risalah submitted to the Board of Commissioners.
rapat, serta disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan sebanyak 2 In 2025, the Audit Committee held 2 (two) meetings with the
(dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance rate:
Tingkat
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. Kehadiran
Name Position Total Meetings Meeting
Attendance Rate
Attendance
1. Pending Dadih Permana Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of Audit Committee
2. Wenny Sugianto Anggota Komite 4 4 100%
Audit Member
3. Okky Rachmadi Anggota Komite 4 4 100%
Soekristyanto Audit Member
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
172
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda Rapat Komite Audit
Meeting Agenda of Audit Committee
Tanggal Peserta Rapat Agenda
No.
Date Meeting Participants Agenda
1. 18 Maret 2025 • Pending Dadih Permana 1. Komite Audit meminta Rencana Kerja Satu Tahun Internal Audit,
Mach 18, 2025 • Okky Rachmadi yang di dalamnya mencakup jadwal rapat dan koordinasi dengan
• Wenny Sugianto Komite Audit sesuai dengan Piagam Komite Audit.
• Danny Jo Putra 2. Untuk Risk Register, mengingat karakteristik bisnis DGW
• Cynthya Hendra yang sangat rentan dengan geopolitik, sehingga perlu
• Hansel Juwono mempertimbangkan kondisi makroekonomi selain kondisi internal.
• Wisnu Suprapto Risiko harus dipisahkan antara risiko internal dan risiko eksternal.
3. Basic Audit Pattern harus seragam, dengan perbedaan hanya pada
bidang bisnisnya. Bahasa dalam pelaporan audit harus konsisten
dan seragam.
4. Whistleblowing System untuk mengatasi konflik buruh.
5. Perhatian Audit Internal terhadap risiko pengeluaran aktivitas
pemasaran.
6. Fungsi Komite Audit berkaitan dengan kepatihan (compliance).
1. The Audit Committee requested the Annual Internal Audit Work Plan,
which should include the schedule of meetings and coordination with
the Audit Committee in accordance with the Audit Committee Charter.
2. With respect to the Risk Register, considering DGW’s business
characteristics, which are highly exposed to geopolitical risks, it is
necessary to take into account macroeconomic conditions in addition
to internal conditions. Risks should be clearly separated between
internal risks and external risks.
3. The Basic Audit Pattern should be standardized, with differences
only in the respective business sectors. The language used in audit
reporting must be consistent and uniform.
4. Implementation of a Whistleblowing System to address labor-related
conflicts.
5. Internal Audit’s attention to risks related to marketing expenditure
activities.
6. The role of the Audit Committee in relation to compliance matters.
2. 25 Agustus 2025 • Pending Dadih Permana 1. Koordinasi temuan audit dan membahas pending matters untuk
August 25, 2025 • Okky Rachmadi dicarikan solusi teknis maupun manajerial untuk penyelesaiannya.
• Wenny Sugianto 2. Penandatanganan SK penunjukan Kepala Unit Audit Internal baru
• Danny Jo Putra untuk disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
• Muk Kuang 3. Penetapan bentuk punishment lansung terhadap temuan audit
• Cynthya Hendra berulang dalam mencegah fraud untuk menjaga kepercayaan
• Yoddy Putra investor.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
• Hansel Juwono 4. Rencana pembinaan internal dalam penguatan integritas karyawan.
5. Pembahasan target improvement rating dari hasil audit
departemen/ divisi/ cabang .
6. Sistem Audit Continuous Monitoring untuk membantu keterbatasan
tim audit terhadap lingkup audit yang luas.
7. Penguatan kontrol internal.
1. Coordination of audit findings and discussion of pending matters to
determine technical and managerial solutions for their resolution.
2. Signing of the Decree (SK) on the appointment of the new Head of the
Internal Audit Unit for submission to the Financial Services Authority
(OJK).
3. Establishment of direct punitive measures for recurring audit findings
to prevent fraud and maintain investor confidence.
4. Plan for internal development programs aimed at strengthening
employee integrity.
5. Discussion on targeted improvement ratings based on the results of
audits of departments/divisions/branches.
6. Implementation of a Continuous Audit Monitoring System to address
the audit team’s limitations in covering a broad audit scope.
7. Strengthening of internal controls.
173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Audit
Meeting Agenda of Audit Committee
Tanggal Peserta Rapat Agenda
No.
Date Meeting Participants Agenda
3. 14 November 2025 • Pending Dadih Permana 1. Penyampaian perkembangan Audit Plan 2025
November 14, 2025 • Okky Rachmadi 2. Arahan Ketua Komite Audit terkait konsistensi pengenaan sanksi
• Wenny Sugianto atas setiap bentuk pelanggaran sesuai prosedur yang berlaku.
• Muk Kuang 3. Arahan Ketua Komite Audit terkait fleksibilitas prosedur tanpa
• Cynthya Hendra mengurangi akuntabilitas terkait distribusi dan aspek lainnga
• Yoddy Putra dalam menghadapi persaingan pasar yang ketat.
• Wisnu Suprapto 4. Rekomendasi Komite Audit terkait penyelesaian bad debt.
• Denny Loryta Davinci 5. Review atas kegiatan sosialisasi edukasi anti fraud di lingkungan
Perseroan.
1. Presentation of the progress of the 2025 Audit Plan.
2. Direction from the Head of the Audit Committee regarding the
consistent imposition of sanctions for any form of violation in
accordance with the applicable procedures.
3. Direction from the Head of the Audit Committee regarding procedural
flexibility without compromising accountability, particularly in
relation to distribution and other aspects in response to intense
market competition.
4. Audit Committee recommendation regarding the resolution of bad
debts.
5. Review of anti-fraud awareness and education activities conducted
within the Company.
4. 22 Desember 2025 • Pending Dadih Permana 1. Penyampaian implementasi Audit Plan 2025.
December 22, 2025 • Okky Rachmadi 2. Perencanaan produksi hingga penjualan benih terkait adanya batas
• Wenny Sugianto waktu sertifikasi benih.
• Danny Jo Putra 3. Rekomendasi Komite Audit terkait ketentuan penyimpanan benih.
• Muk Kuang 4. Pemaparan hasil review Audit Internal terkait indikator kinerja tim
• Cynthya Hendra lapangan.
• Yoddy Putra 5. Koordinasi penyelarasan metode perhitungan akuntasi sesuai PSAK
• Wisnu Suprapto kepada tim Auditor Eksternal.
6. Pandangan Komite Audit terkait aspek hukum dalam proses
pemeriksaan karyawan yang terindikasi fraud.
1. Presentation on the implementation of the 2025 Audit Plan.
2. Production and sales planning for seeds in consideration of
certification deadlines.
3. Audit Committee recommendation regarding seed storage
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
requirements.
4. Presentation of the Internal Audit review results concerning the
performance indicators of the field team.
5. Coordination to align accounting calculation methods in accordance
with PSAK with the External Auditor team.
6. Audit Committee’s view regarding legal aspects in the process of
examining employees suspected of fraud.
Pelatihan Komite Audit Training of the Audit Committee
Perseroan memberikan fasilitas pendidikan dan pelatihan tidak The Company provides educational and training facilities
hanya kepada karyawan namun juga kepada organ utama berikut not only for employees but also for the main organs and their
dengan organ pendukungnya. Di tahun 2025, tidak terdapat supporting organs. In 2025, there were no training programs
pelatihan yang diberikan kepada Komite Audit Perseroan. provided to the Company’s Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 Audit Committee Task Implementation Report 2025
Di tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya dalam In 2025, the Audit Committee carried out its duties to support the
mendukung kerja Dewan Komisaris, yaitu: work of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 1. Reviewing the implementation of the internal auditor’s
auditor internal; examination;
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 2. Reviewing the implementation of the external auditor’s
auditor eksternal; examination;
174
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Mengadakan pertemuan dengan manajemen secara berkala 3. Holding regular meetings with management to openly
untuk membicarakan secara terbuka semua pokok-pokok discuss all key issues that could affect the Company’s
persoalan, yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan performance in Audit Committee meetings;
dalam meeting Komite Audit;
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan 4. Reviewing the Company’s compliance with tax laws and
terhadap peraturan UU Perpajakan; regulations;
5. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan 5. Reviewing the Company’s financial statements (quarterly),
(per-kuartal) Q4; dan Q4; and
6. Membuat Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan 6. Making recommendations for the appointment of a Public
Akuntan Publik/KAP untuk audit atas informasi historis Accountant/CPA for the audit of the historical financial
tahunan posisi 31 Desember 2025. information for the position as of December 31, 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners of the Company has established the
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee based on the Decree
PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/DGI-KOM/IX/2024 tanggal of the Board of Commissioners of PT Delta Giri Wacana Tbk No.
2 September 2024 tentang Pengangkatan Komite Nominasi 0003/DGI-KOM/IX/2024 dated September 2, 2024, regarding the
dan Remunerasi, dengan fungsi untuk membantu pelaksanaan Appointment of the Nomination and Remuneration Committee,
dan pengawasan kegiatan yang berkaitan dengan remunerasi with the function of assisting the implementation and supervision
dan nominasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan of activities related to remuneration and nominations in
peraturan yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association and
applicable regulations.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Pada tahun 2025, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the composition of the N Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
1. Pending Dadih Ketua Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT 2 September 2024 – 2 September 2029
Permana Remunerasi Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/DGI- September 2, 2024 – September 2, 2029
Head of Nomination & KOM/IX/2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Remuneration Committee Decree of the Board of Commissioners
of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/
DGI-KOM/IX/2024
2. Widagdo Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris PT 2 September 2024 – 2 September 2029
Hendro Sukoco dan Remunerasi Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/DGI- September 2, 2024 – September 2, 2029
Member of Nomination & KOM/IX/2024
Remuneration Comittee Decree of the Board of Commissioners
of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/
DGI-KOM/IX/2024
3. Suriana Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris PT 2 September 2024 – 2 September 2029
dan Remunerasi Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/DGI- September 2, 2024 – September 2, 2029
Member of Nomination & KOM/IX/2024
Remuneration Comittee Decree of the Board of Commissioners
of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0003/
DGI-KOM/IX/2024
175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Pending Dadih Permana Pending Dadih Permana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Head of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Pending Dadih Permana telah disampaikan dalam laporan The profile of Pending Dadih Permana has been presented in this
tahunan ini di halaman 59. annual report on page 59.
Widagdo Hendro Sukoco Widagdo Hendro Sukoco
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Widagdo Hendro Sukoco telah disampaikan dalam laporan The profile of Widagdo Hendro Sukoco has been presented in this
tahunan ini di halaman 58. annual report on page 58.
Suriana Riwayat Pendidikan | Educational Background
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti (2001) dan Magister Manajemen dari
Committee
Universitas Pelita Harapan (2003).
Kewarganegaraan | Citizenship: Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University (2001) and Master of Management
Indonesia
from Pelita Harapan University (2003).
Usia | Age:
48 Tahun | Years Old Pengalaman Kerja | Work Experience
Memiliki pengalaman sebagai Finance & Accounting Manager di PT Dharma Guna Wibawa
(2001-2006); Accounting Manager di Orang Tua Group (2006-2008); Finance Manager di PT Mugi
Rekso Abadi Group (2008-2010); Assistant Manager Finance & Accounting di PT Best World
Indonesia (2010-2011) dan HR Manager di PT Delta Giri Wacana Tbk (2011 – Sekarang).
Has experience as Finance & Accounting Manager at PT Dharma Guna Wibawa (2001-2006);
Accounting Manager at Orang Tua Group (2006-2008); Finance Manager at PT Mugi Rekso Abadi
Group (2008-2010); Assistant Manager Finance & Accounting at PT Best World Indonesia (2010-
2011); and HR Manager at PT Delta Giri Wacana Tbk (2011 – Present).
Rangkap Jabatan | Information of Concurrent Positions
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Saat ini Suriana juga merangkap sebagai HR Manager di Perseroan.
Currently, Suriana also holds the position of HR Manager at the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam yang menjadi The Nomination and Remuneration Committee has a Charter that
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan serves as a guideline in carrying out its duties and responsibilities,
mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau December 8, 2014, concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Piagam tersebut pertama kali ditetapkan Committee of Public Companies or Issuers. This Charter was
oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 2 September 2024 first established by the Company’s Board of Commissioners on
dan telah dimuat dalam website Perseroan www.dgw.co.id pada September 2, 2024, and has been published on the Company’s
bagian Tata Kelola, dan sub bagian Anggaran Dasar, Kebijakan website, www.dgw.co.id, under the Governance section, and the
dan Sistem Tata Kelola. sub-section on Articles of Association, Policies, and Governance
System.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination, and Remuneration Committee
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab serta wewenang Komite The scope of duties, responsibilities, and authorities of the
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
176
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Fungsi Uraian
Function Description
Fungsi Nominasi 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
Nomination Function a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan
tata cara sebagai berikut:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
1. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
a. The composition of the positions of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. The policies and criteria required in the Nomination process; and
c. The performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the performance of members of the Board of
Directors and/ or members of the Board of Commissioners based on the established benchmarks as
evaluation material.
3. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding development programs for the
Board of Directors and/or Board of Commissioners members; and
4. To propose qualified candidates for the positions of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners to the Board of Commissioners for submission in the General Meeting of Shareholders
(GMS).
In carrying out the Nomination function above, the Nomination and Remuneration Committee must
follow the procedures as follows:
a. To establish the composition and the Nomination process for members of the Board of Directors
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
and/or members of the Board of Commissioners;
b. To develop the policies and criteria required in the Nomination process for candidates of the Board
of Directors and/or the Board of Commissioners;
c. To assist in the evaluation of the performance of members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
d. To develop a competency development program for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners; and
e. To review and propose qualified candidates for members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners to be presented to the GMS.
177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Fungsi Uraian
Function Description
Fungsi Remunerasi 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
Remuneration Function a. Struktur remunerasi;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan
c. Besaran atas remunerasi.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan
tata cara sebagai berikut:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
1. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
a. Remuneration structure;
b. Remuneration policies; and
c. The amount of remuneration.
2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the performance in relation to the appropriateness
of the remuneration received by each member of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
In carrying out the remuneration function above, the Nomination and Remuneration Committee must
follow the procedures as follows:
a. To establish the remuneration structure for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. To develop remuneration policies for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
c. To determine the amount of remuneration for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas, The Nomination and Remuneration Committee performs
wewenang dan tanggung jawabnya secara independen, its duties, powers, and responsibilities independently,
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan mengacu pada transparently, and accountably, in accordance with POJK No.
POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Publik. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Companies. Furthermore, the Nomination and Remuneration
diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan. Committee is chaired by an Independent Commissioner of the
Company.
Pending
Pernyataan Independensi Widagdo Hendro
Dadih Suriana
Statement of Independence Sukoco
Permana
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company.
178
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pending
Pernyataan Independensi Widagdo Hendro
Dadih Suriana
Statement of Independence Sukoco
Permana
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan Perseroan. √ √ √
Does not have a direct or indirect business relation
related to the Company’s activities.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee holds meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, namun at least once every 3 (three) months. However, the Committee
demikian Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan may hold meetings at any time if needed, with a notice provided
rapat sewaktu-waktu jika dibutuhkan dengan pemberitahuan at least 3 (three) business days before the meeting. The
paling kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. Komite Nomination and Remuneration Committee makes decisions
Nominasi dan Remunerasi mengambil keputusan atas dasar based on consensus, which are recorded in the meeting minutes
musyawarah untuk mufakat, yang dituangkan dalam risalah and submitted to the Board of Commissioners.
rapat, serta disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 1
menyelenggarakan sebanyak 1 (satu) kali rapat dengan tingkat (one) meeting with the following attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
1. Pending Dadih Ketua Komite Nominasi dan
Permana Remunerasi
1 1 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
2. Widagdo Anggota Komite Nominasi dan
Hendro Sukoco Remunerasi
1 1 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
3. Suriana Anggota Komite Nominasi dan
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Remunerasi
1 1 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Agenda of the Nomination and Remuneration
Committee Meeting
pada tanggal 22 Desember 2025, Komite Nominasi dan On December 22 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi melaksanakan rapat yang dihadiri oleh seluruh Committee held a meeting attended by all committee members,
anggota komite dengan pembahasan memastikan kebijakan with discussions focused on ensuring that the nomination and
nominasi dan remunerasi sesuai dengan peraturan perundang- remuneration policies are in compliance with the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Nominasi dan Education and Training for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan memberikan fasilitas pendidikan dan pelatihan tidak The Company provides educational and training facilities
hanya kepada karyawan namun juga kepada organ utama not only for employees but also for its key organs and their
berikut dengan organ pendukungnya. Di tahun 2025, Perseroan supporting bodies. In 2025, the Company provided competency
memberikan pengembangan kompetensi, yaitu: development programs, as follows:
179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
• Suriana, (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi) • Suriana (Member of the Nomination and Remuneration
menghadiri seminar “Unlocking Future Leadership: Discover Committee) attended the seminar entitled “Unlocking Future
the New Generation of Leaders, dan Update Kebijakan Leadership: Discover the New Generation of Leaders, and
Pengupahan 2026” yang diselenggarakan pada 4 Desember Updates on the 2026 Wage Policy,” held on December 4, 2025.
2025.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Peraturan The Corporate Secretary, as regulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014, adalah Authority (OJK) Regulation No. 35/POJK.04/2014, is an individual
individu atau unit kerja di perusahaan terbuka yang bertugas or unit within a public company responsible for acting as a
sebagai penghubung antara perusahaan dengan para pemangku liaison between the company and its stakeholders, including
kepentingan, termasuk Otoritas Jasa Keuangan, investor, the Financial Services Authority, investors, and the public. The
dan masyarakat umum. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan main functions of the Corporate Secretary include ensuring
meliputi memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the company’s compliance with regulations, providing advice
perundang-undangan, memberikan masukan kepada Direksi to the Board of Directors and the Board of Commissioners on
dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan, serta mengelola compliance matters, and managing company information to
informasi Perseroan agar tetap transparan dan sesuai dengan maintain transparency and adhere to regulations. In addition,
ketentuan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan the Corporate Secretary also plays a role in organizing Annual
dalam menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders (AGMs) and other company
(RUPS) dan dokumentasi perusahaan lainnya secara profesional documentation in a professional and orderly manner.
dan tertib.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
180
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Denny Loryta Davinci Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0002/DGI DIR/IX/2024 tentang
Kewarganegaraan | Citizenship: Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.
Indonesia Board of Directors’ Decree of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0002/DGI-DIR/IX/2024 regarding
Usia | Age: the Appointment of Corporate Secretary.
37 Tahun | Years Old
Domisili | Domicile: Riwayat Pendidikan | Education Background
Jakarta
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2012)
• Profesi Akuntan dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2013)
• Master Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2017)
• Sarjana Hukum dari Univesitas Esa Unggul, Jakarta (2021)
• Bachelor’s Degree in Accounting from Tarumanagara University, Jakarta (2012)
• Professional Accountant Degree from Tarumanagara University, Jakarta (2013)
• Master’s Degree in Accounting from Tarumanagara University, Jakarta (2017)
• Bachelor’s Degree in Law from Esa Unggul University, Jakarta (2021)
Riwayat Pekerjaan dan Jabatan | Work Experience
• Sekretaris Perusahaan, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-sekarang)
• Head of Legal and Compliance, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-sekarang)
• Group Tax Manager, PT Dharma Guna Wibawa (2020-2023)
• Tax Manager, PT Sinergi Mataniari Pratama (2018-2019)
• Tax Specialist, PT RGE Indonesia (2016-2017)
• Senior Consultant, PT BDO Bisnis Solusi Indonesia (2012-2016)
• Corporate Secretary, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-present)
• Head of Legal and Compliance, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-present)
• Group Tax Manager, PT Dharma Guna Wibawa (2020-2023)
• Tax Manager, PT Sinergi Mataniari Pratama (2018-2019)
• Tax Specialist, PT RGE Indonesia (2016-2017)
• Senior Consultant, PT BDO Bisnis Solusi Indonesia (2012-2016)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties, Authorities, and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
1. Mengikuti dan menginformasikan dengan baik mengenai 1. To monitor and effectively inform about developments in
perkembangan pasar modal, OJK dan peraturan perundang- the capital market, OJK (Financial Services Authority), and
undangan berlaku khususnya di bidang pasar modal serta applicable laws and regulations, particularly in the capital
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, regulator market sector, and act as a liaison between the Company,
dan publik; regulators, and the public;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To provide input to the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the issuer or public company to ensure
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; compliance with laws and regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Providing transparency of information to the public,
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau including making information available on the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company’s website;
181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation programs for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training and Development of the Corporate
Tahun 2025 Secretary in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participate in various
beberapa kegiatan pelatihan/workshop/webinar dan training/workshops/webinars and competency development
pengembangan kompetensi dalam rangka mendukung activities to support the execution of duties and keep up to date
pelaksanaan tugas serta pemutakhiran informasi terkait with relevant regulations, with detailed information as follows:
peraturan yang berlaku, dengan detail informasi antara lain
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tema Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Organizer
Denny Loryta Davinci Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 4-5 Desember 2025 GRC Training
Corporate Secretary
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Corporate Secretary’s Duty Implementation
Tahun 2025 Report
Adapun pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Perusahaan The tasks and functions of the Corporate Secretariat that have
yang telah dilakukan di tahun 2025 meliputi: been carried out in 2025 include:
Lingkup Tugas Realisasi
Scope of Duties Realization
Rapat Umum Pemegang Saham Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun (RUPST) 2025 tanggal 23 Juni 2025
Annual General Meeting Shareholders yang menghasilkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Delta Giri
Wacana Tbk No. 21 tanggal 23 Juni 2025 serta Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2025 tanggal 23 Juni 2025 yang menghasilkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Delta Giri Wacana Tbk No. 22 tanggal 23 Juni 2025.
The Company convened its 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 23, 2025,
which resulted in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Delta Giri
Wacana Tbk No. 21 dated June 23, 2025.
On the same date, the Company also convened its 2025 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS), which resulted in the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 22 dated June 23, 2025.
182
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lingkup Tugas Realisasi
Scope of Duties Realization
Keterbukaan Informasi/ Di tahun 2025 melakukan kegiatan penyampaian keterbukaan informasi kepada publik yaitu:
Information disclosure 1. Penyampaian Dokumen SLF Kepada PT Bursa Efek Indonesia
2. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
3. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
4. Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Luar Biasa dan Independen
5. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Luar Biasa dan Independen
6. Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha (Keterbukaan Informasi)
7. Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha (Keterbukaan Informasi)
8. Rencana Transaksi Material Dengan Persetujuan RUPS
9. Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, Luar Biasa, dan Independen
10. Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya
11. Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya
12. Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Lainnya
13. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Luar Biasa dan Independen
14. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
15. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana Transaksi Material dengan Persetujuan
16. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana Transaksi Perubahan kegiatan Usaha
17. Pembatalan Rapat Umum Pemegang Saham Independen
18. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa(KOREKSI)
19. Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
20. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai – 25062025
21. Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
22. Surat Permohonan Pembatalan Keterbukaan Informasi
23. Transaksi Afiliasi
24. Transaksi Afiliasi
25. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
26. Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
27. Keterbukaan Informasi Saham Tertentu
28. Jadwal Dividen Tunai Interim
In 2025, several public disclosure activities have been conducted with detailed information as follows:
1. Submission of SLF Documents to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
2. Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
3. Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
4. Submission of the Agenda for the Annual, Extraordinary, and Independent General Meetings of
Shareholders (GMS)
5. Notification of the Plan to Convene the Annual, Extraordinary, and Independent General Meetings
of Shareholders
6. Proposed Transaction for Change of Business Activities (Disclosure of Information)
7. Proposed Transaction for Change of Business Activities (Disclosure of Information)
8. Proposed Material Transaction Subject to GMS Approval
9. Submission of Proof of Advertisement for the Announcement of the Annual, Extraordinary, and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Independent GMS
10. Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Other Matters
11. Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Other Matters
12. Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Other Matters
13. Notice of the Annual, Extraordinary, and Independent General Meetings of Shareholders
14. Submission of Proof of Advertisement for GMS Invitation
15. Disclosure of Information related to Corporate Action – Proposed Material Transaction Subject to
Approval
16. Disclosure of Information related to Corporate Action – Proposed Change of Business Activities
17. Cancellation of the Independent General Meeting of Shareholders
18. Notice of the Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders (CORRECTION)
19. Summary of Minutes of the Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
20. Disclosure of Information related to Corporate Action – Cash Dividend – 25 June 2025
21. Disclosure of Information related to Corporate Action – Cash Dividend – 25 June 2025
22. Submission of Proof of Advertisement for GMS Results
23. Affiliated Transaction
24. Affiliated Transaction
25. Report on the Use of Proceeds from Public Offering
26. Minutes of the Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
27. Disclosure of Information on Certain Shares
28. Interim Cash Dividend Schedule
183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal, sebagaimana diatur dalam Peraturan The Internal Audit Unit, as regulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/ 2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Formation and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Internal, adalah unit kerja dalam perusahaan yang bertugas Unit Charter, is a unit within the company tasked with providing
untuk memberikan keyakinan dan konsultasi secara independen assurance and consulting services independently and objectively
dan objektif guna meningkatkan nilai dan memperbaiki to enhance value and improve the company’s operations. This
operasional perusahaan. Unit ini berfungsi untuk mengevaluasi unit is responsible for evaluating the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan controls, risk management, and corporate governance processes,
proses tata kelola perusahaan, serta memberikan rekomendasi as well as providing recommendations for improvements to
perbaikan kepada manajemen. Unit Audit Internal bekerja management. The Internal Audit Unit operates professionally in
secara profesional sesuai dengan standar audit yang berlaku dan accordance with applicable auditing standards and reports its
melaporkan hasil kerjanya kepada Direktur Utama atau Dewan findings to the President Director or the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Profil Kepala Unit Audit Internal dan Head of Internal Audit Unit and Risk
Manajemen Risiko Management Profile
Yoddy Putra Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Kepala Divisi Audit Internal dan
Manajemen Risiko
Group Head of Internal Audit and Risk
Disetujui sebagai Group Head of Internal Audit and Risk Management berdasarkan Surat
Management Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/DGW-KOM/VII/2025 tanggal 16 Juli 2025 dan diangkat
sebagai Group Head of Internal Audit and Risk Management berdasarkan Surat Keputusan
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia
Direksi No. 0004/DGW-DIR/VII/2025 tanggal 25 Agustus 2025
Ratified as Group Head of Internal Audit and Risk Management pursuant to the Board of
Usia | Age:
38 Tahun | Years Old Commissioners’ Approval Letter No. 0001/DGW-KOM/VII/2025 dated 16 July 2025, and
appointed as Group Head of Internal Audit and Risk Management based on the Board of
Domisili | Domicile:
Jakarta Directors’ Decree No. 0004/DGW-DIR/VII/2025 dated August 25, 2025.
Riwayat Pendidikan | Education Background
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
• Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia
(STEKPI) (2009)
• Magister Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2024)
• Bachelor of Economics from the Indonesian College of Economics of Finance and Banking
(Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia – STEKPI), 2009
• Master’s degree in accounting from Tarumanagara University, 2024
Riwayat Pekerjaan dan Jabatan | Work Experience
• Group Head of Internal Audit and Risk Management, PT Delta Giri Wacana Tbk
(2025 – Sekarang)
• Head of Internal Audit, PT Yili Indonesia Dairy (Yili Group) (2021-2025)
• Audit Manager PT Matahari Departement Store Tbk (2014-2021)
• Senior Auditor, KAP Purwantoro, Suherman, Surja (Member firm of Ernst & Young Global
Limited (2011-2014)
• Group Head of Internal Audit and Risk Management, PT Delta Giri Wacana Tbk
• (2025 – Present)
• Head of Internal Audit, PT Yili Indonesia Dairy (Yili Group) (2021–2025)
• Audit Manager, PT Matahari Department Store Tbk (2014–2021)
• Senior Auditor, KAP Purwantoro, Suherman, Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) (2011–2014)
184
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kedudukan Unit Audit Internal Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan tim pemeriksa independent yang The Internal Audit Unit is an independent inspection team
dibentuk dalam suatu unit yang dipimpin oleh seorang Kepala established within a unit led by the Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana by the President Director/CEO with the approval of the Board of
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/ Commissioners, as stipulated in the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Regulation (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 regarding the Formation
Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
Presiden Direktur/Direktur Utama Perseroan sebagaimana President Director/CEO of the Company, as shown in the
dijelaskan dalam bagan struktur kedudukan di bawah ini: organizational structure chart below:
Saran dan
Rekomendasi
Presiden Direktur Dewan Komisaris Komite Audit
Suggestions and
President Director Board of Commissioners Audit Committee
Recommendations
Koordinasi
Coordination
Penyampaian Laporan Audit dan Saran
Submission of Audit Report and Advice Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities, and Authority of the
Internal Internal Audit Unit
Tugas Duties
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the following
tugas sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk anggaran 1. To prepare the annual audit work plan, including the budget PT Delta Giri Wacana, Tbk | Annual and Sustainability Report
dan sumber dayanya; and resources required;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. To coordinate with the Company’s Audit Committee;
3. Melakukan evaluasi apakah informasi keuangan, manajemen 3. To evaluate whether the significant financial, management,
dan operasional yang signifikan dalam ruang lingkup audit and operational information within the audit scope is
sudah disajikan dengan akurat, lengkap, dapat dipercaya presented accurately, completely, reliably, and timely;
dan tepat waktu;
4. Melakukan audit khusus apabila diperlukan dan atas 4. To conduct special audits if necessary and upon
permintaan dari manajemen; management’s request;
5. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 5. To test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and the risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
6. Menggunakan analisis risiko untuk mengembangkan 6. To use risk analysis to develop the audit plan;
rencana audit;
7. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 7. To examine and assess the efficiency and effectiveness in the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, areas of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other activities;
kegiatan lainnya;
185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 8. To prepare audit reports and present them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners of the Company on
Perseroan atas temuan yang signifikan sebagai hasil dari significant findings resulting from the examination;
pemeriksaan yang dilakukan;
9. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 9. To provide recommendations for improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information regarding the activities being audited
manajemen; at all levels of management;
10. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan dan 10. To ensure that all of the Company’s assets are reported and
dijaga dari kerusakan dan kehilangan; protected from damage and loss;
11. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan Perseroan 11. To assess the performance quality of work units within the
dengan memberikan saran perbaikan dan informasi yang Company by providing recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua and objective information on activities being audited at all
tingkatkan manajemen; levels of management;
12. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas kegiatan 12. To conduct operational audits and compliance with
manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa management activities to ensure that the Company’s
kebijakan, rencana serta prosedur Perseroan dan hukum policies, plans, procedures, and applicable laws are properly
yang berlaku telah dijalankan sebagaimana mestinya. implemented;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 13. To establish a program to evaluate the quality of the internal
internal yang dilakukannya; dan audit activities it conducts; and
14. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 14. To monitor, analyze, and report the progress of corrective
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. actions that have been recommended.
Wewenang Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. To access relevant records or information about employees,
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya funds, assets, and other resources of the Company related to
yang terkait dengan pelaksanaan tugas; the execution of its duties;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; as well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. To hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with those of external auditors;
eksternal auditor; dan and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau tenaga 5. To seek advice and opinions from third parties or experts if
ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. needed in carrying out its duties.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan efektivitas 1. To evaluate the results of the assessment of the adequacy
struktur pengendalian intern Perseroan dan pengelolaan and effectiveness of the Company’s internal control structure
risiko yang ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup and risk management established in the mission and scope
pekerjaan auditor internal sehingga dapat membantu proses of the internal auditor’s work to assist the management
pengambilan keputusan oleh manajemen; decision-making process;
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang 2. To report any significant findings related to the Company’s
signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan anak and its subsidiaries’ control processes, including providing
perusahaannya, termasuk memberikan saran perbaikan feasible improvement recommendations;
yang dapat dilaksanakan;
3. Memberikan informasi atau laporan secara periodic dalam 3. To provide periodic reports every 3 (three) months on the
jangka waktu 3 (tiga) bulan mengenai hasil audit yang results of audits conducted in line with the annual audit
telah dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam plan and the adequacy of the number of auditors required in
rencana audit tahunan dan kecukupan jumlah auditor yang carrying out its duties; and
diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya; dan
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik intern dan 4. To coordinate with various internal and external parties, such
ekstern, seperti: eksternal audit, legal dan lain-lain. as external auditors, legal advisors, etc.
186
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang telah The Company has an Internal Audit Charter that has been
ditinjau oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris reviewed by the President Director and approved by the Board
Perseroan pada tanggal 2 September 2024, Piagam menjadi of Commissioners on September 2, 2024. This Charter serves as
pedoman dan petunjuk kerja bagi Unit Audit Internal agar fungsi a guideline and work instruction for the Internal Audit Unit to
dan peran dapat dilaksanakan secara efektif. Isi Piagam tersebut ensure the effective performance of its functions and role. The
terdiri dari: content of the Charter includes:
1. Kedudukan Unit Audit Internal, 1. Position of the Internal Audit Unit,
2. Struktur Unit Audit Internal, 2. Structure of the Internal Audit Unit,
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal, 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit,
4. Wewenang Unit Audit Internal, 4. Authority of the Internal Audit Unit,
5. Tanggung Jawab Unit Audit Internal, 5. Responsibilities of the Internal Audit Unit,
6. Kode Etik Unit Audit Internal, 6. Code of Ethics for the Internal Audit Unit,
7. Persyaratan Auditor Internal. 7. Internal Auditor Requirements,
8. Pola Hubungan dan Pertanggungjawaban, 8. Relationship and Accountability Patterns,
9. Larangan Perangkapan Tugas, 9. Prohibition of Task Overlap,
10. Peningkatan Kualitas Audit Internal, 10. Improvement of Internal Audit Quality,
11. Penutup. 11. Closing.
Piagam Unit Audit Internal telah disebarluaskan melalui website The Internal Audit Charter has been disseminated through the
Perseroan di www.dgw.co.id pada menu Tata Kelola dan sub Company’s website at www.dgw.co.id under the Governance
menu Anggaran Dasar, Kebijakan dan Sistem Tata Kelola. menu and the sub-menu Articles of Association, Policies, and
Governance Systems.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Unit Audit Qualifications or Certifications as Internal Audit Unit
Internal
Dalam mendukung tugas, tanggung jawab dan wewenangnya In support of its duties, responsibilities, and authority as Internal
sebagai Auditor Internal, anggota Unit Audit Internal sampai Auditors, members of the Internal Audit Unit, up to 2025, have
dengan tahun 2025 memiliki kualifikasi dan sertifikasi sebagai the following qualifications and certifications:
berikut:
Nama Jabatan Sertifikasi/Kualifikasi
Name Position Certification/Qualification
Yoddy Putra Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Certified Risk Management Professional (CRMP)
Risiko
Head of Internal Audit Unit and Risk
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Management
Haryono Internal Audit Manager QIA (Qualified Internal Auditor)
Agung Lastanto Internal Audit Manager QIA (Qualified Internal Auditor)
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Training in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti beberapa Throughout 2025, the Internal Audit Unit participated in several
kegiatan pelatihan/workshop/webinar dan pengembangan training/workshops/webinars and competency development
kompetensi dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas, dengan activities to support the execution of its duties, with detailed
detail informasi antara lain sebagai berikut: information as follows:
187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Tema Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Organizer
Wisnu Suprapto Audit Staff Awareness of ISO 5–7 November 2025 TUV Rheinland
9001:2015 (Quality November 5-7, 2025
Management System
Rido Arpa Jantaka Audit Staff Analyzing and Improving 12-13 November 2025 Institute of Internal
Business Processes November 12-13, 2025 Auditors Indonesia
Hanafiah Audit Supervisor Advanced Risk – Based 3 – 4 Desember 2025 Institute of Internal
Audit December 3- 4, 2025 Auditors Indonesia
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of the Internal Audit Unit’s Duties in
2025
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun A brief description of the implementation of the Internal Audit
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan audit dijelaskan Unit’s duties during the fiscal year, including audit policies and
sebagai berikut: audit activities carried out, is presented as follows:
Aktivitas Audit Internal Keterangan Periode Penugasan Tujuan
No
Internal Audit Activity Description Assignment Period Objective
1 Audit Penilaian Pengendalian Melakukan Audit Penilaian Sesuai Jadwal Tahunan Mengevaluasi kecukupan
Internal Pengendalian Internal pada: In accordance with the dan efektivitas sistem
Internal Control Assessment • 10 Cabang & 9 Depo PT Bangun annual schedule pengendalian internal
Audit Sahabat Tani, perusahaan dalam
• 8 Profit Center PT Dharma Guna memitigasi risiko,
Wibawa, menjaga keandalan proses
• 4 Regional Sales PT Fertilizer Inti bisnis, serta mendukung
Technology, pencapaian tujuan
• Siklus Pengadaan PT Semesta Alam perusahaan.
Sejati & PT Delta Giri Wacana Evaluate the adequacy
• Audit Sales Commissions Retailer and effectiveness of the
dan Distributor PT Dharma Guna company’s internal control
Wibawa dan PT Fertilizer Inti system in mitigating risks,
Technology maintaining the reliability
Conducted an Internal Control of business processes, and
Assessment Audit on: supporting the achievement
• 10 Branches and 9 Depots of of corporate objectives.
PT Bangun Sahabat Tani
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
• 8 Profit Centers of PT Dharma Guna
Wibawa
• 4 Regional Sales Areas of PT Fertilizer
Inti Technology
• Procurement Cycle of PT Semesta
Alam -Sejati and PT Delta Giri Wacana
• Audit of Retailer and Distributor
Sales Commissions at PT Dharma
Guna Wibawa and PT Fertilizer Inti
Technology
188
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aktivitas Audit Internal Keterangan Periode Penugasan Tujuan
No
Internal Audit Activity Description Assignment Period Objective
2 Menyusun dan menyampaikan Menyusun dan menyampaikan laporan Sesuai Jadwal Tahunan Memberikan rekomendasi
laporan hasil audit. hasil audit kepada Direktur Utama dan In accordance with the perbaikan serta informasi
Prepare and submit audit Dewan Komisaris sebagai bagian dari annual schedule yang objektif atas kegiatan
reports. fungsi pelaporan dan pengawasan yang diperiksa guna
Internal Audit. mendukung peningkatan
Prepare and submit audit reports to efektivitas pengendalian,
the President Director and the Board of manajemen risiko, dan tata
Commissioners as part of the Internal kelola perusahaan.
Audit reporting and oversight function. Provide improvement
recommendations and
objective information on
audited activities to support
the enhancement of internal
control effectiveness, risk
management, and corporate
governance.
3 Penilaian Risiko dan Kontrol Memfasilitasi pelaksanaan Risk Sesuai Jadwal Tahunan Meningkatkan kesadaran
Risk & Control Assessment Control Self Assessment (RCSA) pada In accordance with the risiko, memastikan
departemen Finance, Accounting annual schedule kecukupan pengendalian,
& Tax (FAT), Legal & Compliance, serta mendukung penerapan
Human Resources Department & manajemen risiko yang
Organizational Development (HRD-OD) selaras dengan praktik tata
dan Information Technology (IT) kelola yang baik.
Facilitated the implementation of Risk Enhance risk awareness,
Control Self Assessment (RCSA) in the ensure the adequacy of
Finance, Accounting & Tax (FAT), Legal internal controls, and
& Compliance, Human Resources & support the implementation
Organizational Development (HRD- of risk management practices
OD), and Information Technology (IT) aligned with good corporate
departments. governance standards.
4 Berkoordinasi dengan Komite Rapat dengan Komite Audit telah Triwulan Membahas hasil audit,
Audit. dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali Quarterly mengevaluasi efektivitas
Coordinate with the Audit sepanjang tahun 2025 pengendalian internal, serta
Committee. Meetings with the Audit Committee were memperoleh arahan Komite
held 4 (four) times throughout 2025. Audit guna mendukung
peningkatan tata kelola
dan manajemen risiko
perusahaan.
discuss audit results,
evaluate the effectiveness of
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
internal controls, and obtain
guidance from the Audit
Committee to support the
enhancement of corporate
governance and risk
management.
189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan elemen An effective internal control system is a critical element and
penting sekaligus menjadi dasar bagi kegiatan operasional serves as the foundation for the Company’s sound and secure
Perseroan yang sehat dan aman, serta dapat membantu operational activities. It also assists the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjaga aset Perseroan, and the Board of Directors in safeguarding the Company’s assets
menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial and ensuring the availability of reliable financial and managerial
yang dapat dipercaya. Penerapan sistem pengendalian internal reporting. The implementation of the Company’s internal
Perseroan juga meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap control system further enhances compliance with applicable
ketentuan dan peraturan perundang undangan, mengurangi laws and regulations, reduces the risk of losses, irregularities,
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, pelanggaran aspek and violations of the prudential principle, and improves
kehati-hatian, dan meningkatkan efektivitas organisasi hingga organizational effectiveness while optimizing cost efficiency.
mengoptimalkan efisiensi biaya.
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem pengendalian The Company has established and implemented an internal
internal, yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang control system designed to provide reasonable assurance that
memadai mengenai pengelolaan risiko-risiko ke tingkat yang risks are managed at an acceptable level. The internal control
dapat diterima. Sistem pengendalian internal Perseroan system is applied to ensure effective and efficient operational
diterapkan pada pengendalian kegiatan operasi yang efektif activities; financial controls and the reliability of financial
dan efisien; pengendalian keuangan dan keandalan laporan reporting; compliance with applicable laws and regulations; and
keuangan; ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang the safeguarding of assets.
berlaku serta penjagaan terhadap aset.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal dengan The Company implements its internal control system in
mengacu pada standar yang berlaku dengan menerapkan accordance with applicable standards by adopting the Three
three lines of defense yaitu 1st line of defense yang terdiri dari Lines of Defense model. The first line of defense consists of
management control dan management control measures management control and management control measures
dilaksanakan oleh senior managemen dan pada 2nd line of carried out by senior management. The second line of defense
defense terdiri dari financial control, security, risk management, comprises financial control, security, risk management, quality,
quality, inspection dan compliance yang dilakukan oleh unit inspection, and compliance functions, which are performed by
kerja terkait. Pada 3rd line of defense dilaksanakan oleh Unit the relevant operating units. The third line of defense is carried
Audit Internal dengan melibatkan organ-organ auditor lainnya out by the Internal Audit Unit, with the involvement of other
baik internal maupun eksternal seperti Komite Audit Dewan audit-related bodies, both internal and external, including
Komisaris, Kantor Akuntan Publik (KAP) dan regulator. the Audit Committee of the Board of Commissioners, Public
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Accounting Firms (Kantor Akuntan Publik/KAP), and regulators.
Komponen Pengendalian Control Components
Seluruh organ yang memiliki kewenangan dalam melakukan All organs authorized to perform internal control functions,
pengendalian internal sebagaimana yang tercakup dalan as encompassed within the Three Lines of Defense, conduct
three lines of defense melakukan identifikasi dan evaluasi identification and evaluation activities covering 5 (five)
yang mencakup pada 5 (lima) komponen yaitu lingkungan components, namely the control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi control activities, information and communication, and
dan komunikasi serta pemantauan. Hal tersebut dijelaskan pada monitoring. These components are further described in the table
tabel di bawah ini: below:
190
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komponen Uraian
Component Description
Penilaian Risiko Perseroan melakukan penilaian risiko untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko
Risk Assessment internal maupun eksternal yang dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan. Proses ini
mencakup penilaian terhadap kemungkinan terjadinya risiko dan dampak yang ditimbulkan,
serta penetapan langkah-langkah mitigasi yang tepat guna mengelola risiko pada tingkat yang
dapat diterima.
The Company conducts risk assessments to identify and analyze internal and external risks that
may hinder the achievement of its objectives. This process includes evaluating the likelihood and
potential impact of risks, as well as determining appropriate mitigation measures to manage risks
within acceptable levels.
Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian merupakan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk memastikan
Control Activities bahwa arahan manajemen telah dilaksanakan secara efektif. Aktivitas ini meliputi mekanisme
otorisasi dan persetujuan, pemisahan fungsi, rekonsiliasi, penelaahan kinerja, serta
pengamanan aset guna meminimalkan risiko kesalahan, kecurangan, dan inefisiensi.
Control activities are policies and procedures established to ensure that management directives
are effectively implemented. These activities include authorization and approval mechanisms,
segregation of duties, reconciliations, performance reviews, and safeguarding of assets to
minimize the risk of errors, fraud, and inefficiencies.
Informasi dan Komunikasi Perseroan memastikan bahwa informasi yang relevan dan andal dapat diidentifikasi, dicatat,
Information and Communication dan dikomunikasikan secara tepat waktu untuk mendukung efektivitas sistem pengendalian
internal dan proses pengambilan keputusan. Komunikasi yang efektif berlangsung secara
vertikal dan horizontal di seluruh organisasi, sehingga setiap pekerja memahami peran dan
tanggung jawabnya dalam menjaga pengendalian internal.
The Company ensures that relevant and reliable information is identified, recorded, and
communicated in a timely manner to support effective internal control and decision-making
processes. Effective communication flows vertically and horizontally across the organization,
enabling employees to understand their roles and responsibilities in maintaining internal controls.
Pemantauan Kegiatan pemantauan dilakukan untuk menilai efektivitas sistem pengendalian internal secara
Monitoring berkelanjutan. Pemantauan dilakukan melalui aktivitas manajemen sehari-hari serta evaluasi
berkala oleh Unit Audit Internal. Setiap kelemahan yang teridentifikasi ditindaklanjuti dengan
langkah perbaikan guna memastikan peningkatan berkelanjutan atas sistem pengendalian
internal Perseroan.
Monitoring activities are conducted to assess the effectiveness of the internal control system on
an ongoing basis. This includes continuous monitoring through routine management activities
as well as periodic evaluations conducted by the Internal Audit Unit. Any identified weaknesses
are followed up with corrective actions to ensure continuous improvement of the internal control
system.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Regulations
Perundang-undangan
Pengendalian internal Perseroan juga diterapkan atas dua aspek, The Company’s internal control is also applied to two aspects:
yaitu pengendalian operasional dan pengendalian keuangan. operational control and financial control. Operational controls
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, carried out by the Company include the following:
antara lain:
1. Melakukan kaji ulang oleh Direksi dengan meminta 1. Conducting a review by the Board of Directors, requesting
penjelasan dan laporan kinerja operasional sehingga Direksi explanations and reports on operational performance,
dapat mendeteksi jika terjadi kelemahan pengendalian, allowing the Board to detect any control weaknesses,
kesalahan laporan keuangan, atau penyimpangan lainnya. financial report errors, or other deviations.
2. Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko (laporan 2. Reviewing risk assessments (risk profile reports) and
profil risiko), dan menganalisis data operasional. analyzing operational data.
3. Melakukan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan 3. Reviewing the implementation of the work plan’s actual
rencana kerja. results.
Sedangkan pengendalian keuangan yang telah dilakukan Meanwhile, the financial control implemented by the Company
Perseroan antara lain: includes:
191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
1. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan standar 1. All policies, procedures, operational systems, and accounting
akuntansi diperbarui secara berkala guna menggambarkan standards are updated periodically to reflect actual
kegiatan operasional yang aktual. operational activities.
2. Pengendalian aset fisik meliputi antara lain pengamanan 2. Physical asset control, including asset security,
aset, catatan dan dokumentasi serta akses terbatas terhadap recordkeeping, documentation, and restricted access to the
keuangan Perseroan. Company’s finances.
Perseroan menjamin pelaksanaan kerangka kerja sistem The Company ensures that the internal control system framework
pengendalian internal telah memastikan kecukupan guarantees the adequacy of both operational and financial
pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan controls, financial reporting, operational effectiveness and
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta kepatuhan efficiency, and compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Review of Internal Control Effectiveness
Internal
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap sistem The Company continuously evaluates its internal control system
pengendalian internal guna meningkatkan selfcontrol awareness to enhance self-control awareness in every function within the
di setiap fungsi di Perseroan. Perseroan menjalankan proses Company. The evaluation process is carried out considering
evaluasi dengan mempertimbangkan karakter temuan. the nature of the findings. The Company will follow up on
Perseroan akan menindaklanjuti temuan yang menyangkut findings related to business processes by improving policies and
proses bisnis dengan melakukan perbaikan atas kebijakan dan operational procedures, which will then be re socialized to all
prosedur operasional yang akan disosialisasi kembali kepada relevant functions.
seluruh fungsi terkait.
Kemudian, Perseroan juga akan menindaklanjuti temuan yang Additionally, the Company will address findings related to
berkaitan dengan kedisiplinan karyawan dengan mengacu pada employee discipline, referring to the Company’s Regulations.
Peraturan Perseroan.
Secara keseluruhan, temuan yang terkait dengan kecukupan Overall, findings related to the adequacy of internal controls
pengendalian internal telah dilaporkan kepada Direksi have been reported to the Board of Directors, and follow-up
dan langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk actions have been taken to minimize risks. Reports have also
meminimalisasi risiko. Laporan juga disampaikan kepada Dewan been submitted to the Board of Commissioners through the
Komisaris melalui Komite Audit. Audit Committee.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menilai bahwa sistem During 2025, the Company assessed that its internal control
pengendalian internal telah diterapkan dan berjalan secara system had been implemented and operated adequately
memadai untuk mendukung efektivitas dan efisiensi kegiatan to support the effectiveness and efficiency of operational
operasional, keandalan pelaporan keuangan dan manajerial, activities, the reliability of financial and managerial reporting,
serta kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Penerapan sistem pengendalian implementation of the internal control system continued to
internal tersebut dilakukan dengan tetap mengacu pada prinsip adhere to the principle of prudence and prevailing standards.
kehati-hatian dan standar yang berlaku.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan pemantauan The Company continuously conducted monitoring and
dan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian evaluation of the adequacy and effectiveness of the internal
internal guna menyesuaikan dengan perkembangan kegiatan control system in order to align it with the development of
usaha serta dinamika lingkungan internal dan eksternal. business activities as well as internal and external dynamics.
Dalam hal diperlukan, Perseroan senantiasa melakukan Where necessary, the Company remained committed to making
penyempurnaan dan perbaikan guna memastikan sistem improvements and enhancements to ensure that the internal
pengendalian internal tetap memadai dan mampu mendukung control system remained adequate and capable of supporting
pencapaian tujuan Perseroan secara berkelanjutan. the sustainable achievement of the Company’s objectives.
192
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and
atas Kecukupan Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure
telah menjalankan GCG dengan baik sebagai dasar pencapaian that the Company has implemented Good Corporate Governance
tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai Perseroan. (GCG) effectively as the foundation for achieving its goals and
Sebagai salah satu implementasi GCG, Direksi dan Dewan enhancing the Company’s value. As part of GCG implementation,
Komisaris memastikan bahwa sistem pengendalian internal the Board of Directors and the Board of Commissioners confirm
yang diterapkan selama tahun 2025 di lingkungan Perseroan that the internal control system applied in 2025 has been
telah memadai. adequate.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem The Board of Directors is responsible for implementing a sound
pengendalian intern yang baik untuk mencapai tujuan Perseroan. internal control system to achieve the Company’s objectives. The
Sistem pengendalian internal yang dijalankan oleh Direksi dan internal control system implemented by the Board of Directors
seluruh organ Tata Kelola Perseroan telah memberikan arahan, and all Governance organs of the Company has provided
petunjuk dan pengawasan dengan baik selama tahun 2025. direction, guidance, and supervision effectively throughout 2025.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
jawab berperan untuk melakukan pengawasan dalam is responsible for overseeing the overall internal control system,
rangka memastikan terselenggaranya pengendalian intern including the policies set by the Board of Directors to establish
secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan such controls. The Company’s internal control system is designed
pengendalian internal tersebut. Sistem pengendalian internal to manage and control risks effectively and is not intended to
Perseroan dirancang untuk mengelola dan mengendalikan risiko eliminate those risks.
dengan baik dan bukan untuk menghilangkan risiko tersebut.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Fungsi manajemen risiko di perusahaan adalah untuk The risk management function in the company is to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola potensi risiko analyze, and manage potential risks that may affect the
yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the company’s objectives. With a structured
Dengan pendekatan yang terstruktur, fungsi ini membantu approach, this function helps the company mitigate threats,
perusahaan memitigasi ancaman, memanfaatkan peluang, capitalize on opportunities, and enhance its ability to adapt
dan meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan to changes in the business environment. Through effective
lingkungan bisnis. Melalui pengelolaan risiko yang efektif, risk management, the company can protect its assets, ensure
perusahaan dapat melindungi aset, memastikan keberlanjutan operational continuity, and increase stakeholder confidence.
operasional, dan meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of the Company’s Risk
Risiko Perseroan Management System
Perseroan terus melakukan pengembangan dalam pengelolaan The Company continues to develop its risk management in
risiko kegiatan usaha guna mengotimalkan kinerja bisnis dan business activities to optimize business performance and
memitigasi potensi-potensi yang berdampak bagi keberlanjutan mitigate potential impacts on business sustainability. The
usaha. Perseroan menerapkan manajemen risiko dengan tujuan Company implements risk management to protect and enhance
untuk melindungi dan meningkatkan nilai pemegang saham shareholder value and the interests of other stakeholders while
serta pemangku kepentingan lainnya dalam memaksimalkan maximizing the Company’s achievement objectively.
pencapaian Perseroan secara objektif.
Setiap elemen di lingkungan Perseroa diharapkan dapat ikut Each element within the Company is expected to participate in
serta melakukan upaya pengelolaan risiko usaha dengan baik managing business risks by following all procedures related to
dengan mengikuti seluruh prosedur manajemen dan mitigasi risk management and mitigation.
risiko yang dimiliki.
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk management
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis risiko to face various types of risks related to its business activities. The
berkaitan dengan aktivitas bisnis yang dijalankan. Penerapan Company’s risk management implementation accommodates
manajemen risiko Perseroan dilakukan untuk mengakomodasi risk handling in the form of risk identification, prevention, and
penanganan risiko dalam bentuk identifikasi risiko, pencegahan mitigation. Prevention and remediation are integrated with
potensi terhadap risiko sekaligus penanggulangannya. Dalam relevant organs such as the Internal Audit Unit, forming an Early
kaitan pencegahan serta penindakan dilakukan terintegrasi Warning System.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit Audit
Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam bentuk
Sistem Peringatan Dini.
Di tahun 2025, Perseroan belum memiliki unit kerja khusus In 2025, the Company does not yet have a dedicated risk
manajemen risiko, fungsi manajemen risiko saat ini dilakukan management unit. The risk management function is currently
oleh Unit Kerja Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko. handled by the Company’s Internal Audit Unit.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan identifikasi risiko In 2025, the Company identified risks and prepared risk
dan menyiapkan pengelolaan risiko yang dihadapi dengan management strategies as detailed below:
rincian sebagai berikut:
194
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Risiko kenaikan harga bahan baku timbul karena adanya Mitigasi dalam mengurangi dampak kenaikan
Baku volatilitas harga bahan baku yang disebabkan nilai tukar harga bahan baku yaitu dengan melakukan
Raw Material Price Rupiah. Perseroan tidak memproduksi bahan baku utama diversifikasi pemasok dengan tidak bergantung
Fluctuation Risk dalam produksi pupuk, pestisida dan alat pertanian pada satu pemasok/negara saja dengan
yang merupakan produk utama Perseroan melainkan mencari alternatif yang lebih terjangkau
diperoleh dari beberapa pemasok diantaranya Kanada, Negosiasi harga yang lebih baik dengan
Rusia dan Belarus. Kenaikan harga bahan baku tersebut pemasok. Invetasi infrastruktur produksi
akan mempengaruhi biaya produksi yang nantinya dapat bahan baku untuk membagi komposisi
mengurangi marjin keuntungan Perseroan. pasokan bahan baku.
The risk of raw material price increases arises due to the Mitigation to reduce the impact of raw
volatility of raw material prices caused by the exchange material price increases includes diversifying
rate of the Rupiah. The company does not produce the suppliers by not relying on just one supplier/
main raw materials for fertilizer, pesticide, and agricultural country and seeking more affordable
equipment, which are its primary products, but instead alternatives. Negotiating better prices with
acquires them from several suppliers, including Canada, suppliers. Investing in raw material production
Russia, and Belarus. An increase in the price of these infrastructure to distribute the supply
raw materials will affect production costs, which could composition.
ultimately reduce the company's profit margin.
Risiko Persaingan Usaha Industri Perseroan merupakan industri yang cukup Fokus pada inovasi produk dan teknologi yang
Business Competition Risk kompetitif. Banyak pesaing bersaing untuk pangsa juga bermanfaat memberikan keunggulan
pasar yang terbatas, dan perusahaan harus berinvestasi kompetitif berkelanjutan. Memperkuat
secara signifikan dalam riset dan pengembangan produk hubungan dengan pelanggan dan distributor
unggulan serta strategi pemasaran yang efektif. Menurut melalui tenaga agronomi yang memadai
Euromonitor International, Perseroan memiliki pangsa di setiap daerah dan menyediakan aplikasi
pasar untuk pupuk non subsidi di Indonesia sekitar customer retention. Memberikan layanan
14,4% sementara pangsa pasar Perseroan dari pestisida purna jual. Melakukan survey pasar,
di Indonesia sekitar 7,8%. Dengan penguasaan pasar pemantauan tren dan melakukan penyesuaian-
sebesar ini, dinamika persaingan usaha dapat berpotensi penyesuaian yang diperlukan.
menimbulkan dampak negatif terhadap Perseroan seperti
perang harga dari kompetitor. Focus on product and technology innovation,
which also provides a sustainable competitive
The Company's industry is highly competitive. Many advantage. Strengthen relationships with
competitors are vying for a limited market share, and customers and distributors through adequate
the company must invest significantly in research and agronomy personnel in each region and provide
development of flagship products as well as effective customer retention applications. Provide after-
marketing strategies. According to Euromonitor sales service. Conduct market surveys, monitor
International, the Company holds a market share of trends, and make necessary adjustments.
approximately 14.4% for non-subsidized fertilizers
in Indonesia, while its market share for pesticides in
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Indonesia is around 7.8%. With such a market share, the
dynamics of business competition could potentially have a
negative impact on the Company, such as price wars from
competitors.
Risiko Perubahan Iklim dan Perubahan iklim dapat menyebabkan antara lain seperti Diversifikasi portofolio produk sesuai dengan
Musim Tanam perubahan suhu, curah hujan, angin dan permukaan air gangguan Organisme Pengganggu Tanaman
Climate and Planting Season dan dapat mempengaruhi ketersediaan air. Perubahan (OPT) di setiap musim tanam.
Change Risk iklim juga dapat mempengaruhi ketersediaan dan Kerja sama dengan petani dengan memberikan
kesesuaian lahan subur, termasuk kualitas tanaman pelatihan teknis.
dan kesehatan tanah yang berkontribusi pada hilangnya Melakukan analisis prakiraan cuaca dalam
keanekaragaman hayati dan pergeseran yang tidak membantu Perseroan dalam merencanakan
dapat diprediksi dalam musim tanam rata-rata dan jenis produksi dan distribusi secara efisien.
tanaman yang dihasilkan.
Diversify the product portfolio according to the
Climate change can lead to changes such as temperature, Plant Pest Organism (OPT) disturbances in each
rainfall, wind, and water levels, and can affect water planting season. Collaborate with farmers by
availability. Climate change can also impact the availability providing technical training. Conduct weather
and suitability of fertile land, including crop quality and forecast analysis to assist the Company in
soil health, which contribute to the loss of biodiversity and planning production and distribution efficiently.
unpredictable shifts in average growing seasons and the
types of crops produced.
195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Perseroan memiliki risiko nilai tukar mata uang asing Melakukan lindung nilai secara berkala
Asing yang timbul terutama dari pembelian material yang untuk memastikan risiko yang timbul tidak
Foreign Currency Exchange menggunakan mata uang selain Rupiah, terutama memberikan dampak signifikan terhadap
Rate Risk USD dan CNY. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing operasional Perseroan.
dapat mempengaruhi profitabilitas dan nilai aset
Perseroan. Perubahan nilai tukar yang signifikan dapat Conducting regular hedging to ensure that
mempengaruhi posisi keuangan dan hasil operasi arising risks do not have a significant impact on
Perseroan, terutama melalui dampak pada nilai transaksi, the Company's operations.
keuntungan atau kerugian selisih kurs, serta biaya
pinjaman dari pihak ketiga.
The Company is exposed to foreign exchange risk, primarily
arising from the purchase of materials denominated in
currencies other than the Rupiah, particularly USD and
CNY. Fluctuations in foreign exchange rates can affect the
Company's profitability and asset value. Significant changes
in exchange rates can impact the Company's financial
position and operating results, particularly through effects
on transaction values, exchange rate gains or losses, and
third-party borrowing costs.
Risiko Kegagalan Memenuhi Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan Penyediaan dokumentasi secara lengkap dan
Peraturan Perundang- wajib tunduk pada regulasi pemerintah Indonesia akurat. Melakukan komunikasi secara intensif
undangan yang terkait termasuk Kementerian Perindustrian, dengan otoritas terkait.
Risk of Failure to Comply with Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan Melakukan pemantauan secara teratur dan
Regulations otoritas pemerintah lainnya yang bertanggung jawab melakukan strategi kepatuhan.
atas kategori produk Perseroan yang relevan. Otoritas
pemerintah ini mengumumkan dan menegakkan Providing complete and accurate
peraturan yang mencakup banyak aspek pengoperasian documentation. Engaging in intensive
pabrik, produk dan bisnis terkait termasuk ruang lingkup communication with the relevant authorities.
kegiatan bisnis yang diizinkan, lisensi dan izin untuk Conducting regular monitoring and
berbagai kegiatan bisnis. implementing compliance strategies.
In conducting its business activities, the Company is
required to comply with relevant regulations set by the
Indonesian government, including the Ministry of Industry,
the Ministry of Environment and Forestry, and other
government authorities responsible for the Company's
relevant product categories. These government authorities
announce and enforce regulations covering various aspects
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
of plant operations, products, and related businesses,
including the scope of permitted business activities,
licenses, and permits for various business operations.
Risiko Sosial Penggunaan pestisida yang berpotensi berbahaya dapat Melakukan pelatihan secara berkala mengenai
Ketenagakerjaan menimbulkan risiko kesehatan bagi pekerja, sehingga prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Labor Social Risk perusahaan perlu mematuhi standar keselamatan kerja (K3) serta mengimplementasikan program
yang ketat dan menyediakan pelatihan yang memadai. audit internal untuk memastikan kepatuhan
Selain itu, pengaruh lingkungan dan sosial dari produksi terhadap standar K3.
pupuk dan pestisida, seperti pencemaran air dan tanah
atau penggunaan air dalam jumlah besar, dapat memicu Conduct regular training on Occupational Health
respons negatif dari masyarakat setempat dan lembaga and Safety (OHS) procedures and implement an
lingkungan. internal audit program to ensure compliance
with OHS standards.
The use of potentially harmful pesticides can pose health
risks to workers, requiring the company to adhere to strict
workplace safety standards and provide adequate training.
Additionally, the environmental and social impacts of
fertilizer and pesticide production, such as water and soil
pollution or excessive water usage, may trigger negative
responses from local communities and environmental
organizations.
196
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Investasi atau Aksi Risiko investasi atau aksi korporasi merupakan risiko Due diligence dari aspek legal dan keuangan
Korporasi tidak terealisasinya manfaat investasi yang dilakukan dengan melibatkan tim konsultan yang
Investment or Corporate oleh Perseroan. Kegiatan investasi dan aksi korporasi berkompeten
Action Risk Perseroan dilakukan dengan harapan tercapainya Penelitian terlebih dahulu melalui preseden
rencana bisnis Perseroan. Biaya investasi dapat timbul investasi atau aksi korporasi yang serupa.
ketika Perseroan akan menambah fasilitas produksi
seperti pabrik, pembaharuan teknologi pengolahan dan Due diligence from a legal and financial
pengembangan varian produk pertanian baru. perspective by involving a competent consulting
team. Preliminary research through precedents
Investment or corporate action risk refers to the risk of of similar investments or corporate actions.
not realizing the benefits of the investments made by
the Company. The Company’s investment activities and
corporate actions are undertaken with the expectation
of achieving the Company’s business plan. Investment
costs may arise when the Company intends to expand
production facilities such as factories, upgrade processing
technologies, and develop new agricultural product
variants.
Risiko Perubahan Teknologi Perkembangan teknologi saat ini yang sangat pesat, baik Melakukan kontrol terhadap teknologi yang
Technological Change Risk itu teknologi yang berhubungan dengan pembentukan digunakan pada mesin-mesin produksi
formula produk pertanian dan perkebunan maupun Menjalin komunikasi yang intensif dengan
teknologi yang berhubungan dengan proses pengolahan vendor mengenai mesin terbaru.
di pabrik, mendorong Perseroan untuk bisa beradaptasi Membuat analisis masa utilisasi mesin dan
dengan perkembangan teknologi yang ada. Penggunaan membuat appetite level pergantian mesin
teknologi yang tidak diperbaharui akan berdampak dengan mempertimbangkan daya saing dan
pada tingkat efisiensi dan produktifitas Perseroan dampak nilai ekonomisnya.
yang menyebabkan Perseroan tidak dapat bersaing
secara kompetitif dengan Perusahaan sejenis yang Conduct control over the technology used
menggunakan teknologi yang lebih mutakhir. in production machines. Establish intensive
communication with vendors regarding the
The rapid advancement of technology today, both in latest machines. Perform an analysis of the
relation to the formulation of agricultural and plantation machine utilization period and determine
product formulas and the processing technologies in the appetite level for machine replacement,
factories, encourages the Company to adapt to existing considering competitiveness and its economic
technological developments. The use of outdated impact.
technology will impact the Company’s efficiency and
productivity levels, causing the Company to be unable to
compete competitively with similar companies that use
more advanced technology.
Risiko Kenaikan Suku Bunga Tingkat suku bunga yang lebih tinggi dapat meningkatkan Melakukan diversifikasi portofolio keuangan
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Interest Rate Increase Risk biaya pinjaman dan mengurangi ketersediaan modal dan mencari sumber pendanaan alternatif
bagi perusahaan untuk melakukan investasi dalam yang lebih stabil
pengembangan produk, riset, dan ekspansi bisnis. Mengadopsi kebijakan manajemen risiko
Selain itu, perusahaan yang memiliki utang dengan suku yang proaktif dengan melakukan lindung nilai
bunga tetap akan menghadapi tekanan tambahan dalam terhadap suku bunga
membayar bunga yang lebih tinggi. Kondisi ini dapat Meninjau struktur keuangan secara berkala
mengganggu perencanaan keuangan jangka panjang dan Mengoptimalkan struktur biaya.
mengurangi laba bersih Perseroan.
Diversify the financial portfolio and seek more
Higher interest rates can increase borrowing costs and stable alternative funding sources. Adopt a
reduce the availability of capital for companies to invest in proactive risk management policy by hedging
product development, research, and business expansion. against interest rates. Review the financial
Additionally, companies with fixed-rate debt will face structure periodically. Optimize the cost
additional pressure in paying higher interest. This condition structure.
can disrupt long-term financial planning and reduce the
Company’s net profit.
197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Penurunan Harga Risiko penurunan harga komoditas pertanian Melakukan inovasi untuk menciptkan produk-
Komoditas Pertanian menimbulkan petani dan perusahaan pertanian produk yang lebih efisien, nerkinerja tinggi dan
Agricultural Commodity Price melakukan usaha efisiensi dan pengurangan atas volume memberi nilai tambah bagi petani
Decline Risk maupun frekuensi pada kegiatan penanaman, sehingga Strategi penetapan harga yang fleksibel
mengurangi kebutuhan jumlah konsumsi suplai pertanian Melakukan promosi dan mengedukasi pasar
seperti benih, pupuk, pestisida dan lainnya. Hal ini dapat terhadap produk-produk Perseroan.
berpengaruh pada performa penjualan produk-produk
Perseroan sehingga mempengaruhi bisnis dan keuangan Innovate to create more efficient, high-
Perseroan. performance products that add value for
farmers. Implement a flexible pricing strategy.
The risk of declining agricultural commodity prices forces Promote and educate the market about the
farmers and agricultural companies to implement efficiency Company’s products.
measures and reduce the volume or frequency of planting
activities, thereby reducing the demand for agricultural
supplies such as seeds, fertilizers, pesticides, and others.
This can impact the sales performance of the Company’s
products, thus affecting the Company’s business and
financial condition.
Risiko Kelangkaan Sumber Sumber daya seperti bahan baku, tenaga kerja dan Dalam hal Sumber Daya Manusia mitigasi yang
Daya alat transportasi untuk distribusi diperlukan untuk dilakukan memastikan bahwa tenaga kerja
Resource Scarcity Risk mendukung jalannya proses bisnis Perseroan. Kelangkaan yang dibutuhkan sesuai kebutuhan
bahan baku dan kurangnya tenaga kerja yang memiliki Melakukan optimalisasi rantai pasok.
kompetensi di bidang produksi produk-produk pertanian
akan menyebabkan turunnya kualitas produk yang Innovate to create more efficient, high-
dihasilkan. Selain itu jika perlengkapan pendukung performance products that add value for
distribusi tidak memadai maka hal ini akan mengganggu farmers. Implement a flexible pricing strategy.
pasokan produk di kios-kios Perseroan yang tersebar di Promote and educate the market about the
daerah-daerah kecil. Company's products.
Resources such as raw materials, labor, and transportation
equipment for distribution are required to support
the Company's business operations. A shortage of raw
materials and a lack of skilled labor in the production of
agricultural products will lead to a decline in the quality
of the products produced. Additionally, if the distribution
support equipment is inadequate, it will disrupt the supply
of products to the Company's kiosks located in smaller
regions.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Risiko Pasokan Bahan Baku Risiko pasokan bahan baku menjadi tantangan bagi Diversifikasi pemasok dan sumber bahan baku
Raw Material Supply Risk produsen pupuk di Indonesia. Pasokan fosfat (sumber Menjalin hubungan yang erat dengan pemasok
alami fosfor) dan kalium (bentuk nutrisi kalium) Mempertahankan inventori yang memadai,
terkonsentrasi hanya di beberapa negara, dengan strategi manajemen stok yang fleksibel
Kanada, Rusia dan Belarus menyumbang sekitar 70% dari Memitigasi dan memiliki kemampuan
pasar kalium global. Ini berarti produsen pupuk Indonesia mendeteksi gangguan rantai pasok.
rentan terhadap gangguan pasokan dan kekurangan
bahan baku yang dapat mempengaruhi kemampuan Diversify suppliers and raw material sources.
produsen pupuk di Indonesia dalam memproduksi jumlah Build strong relationships with suppliers.
yang cukup untuk pasar domestik. Maintain adequate inventory and implement
a flexible stock management strategy. Mitigate
The risk of raw material supply is a challenge for fertilizer and have the ability to detect supply chain
producers in Indonesia. The supply of phosphate (a natural disruptions.
source of phosphorus) and potassium (a form of potassium
nutrient) is concentrated in only a few countries, with
Canada, Russia, and Belarus accounting for about 70% of
the global potassium market. This means that fertilizer
producers in Indonesia are vulnerable to supply disruptions
and raw material shortages, which could affect their ability
to produce sufficient quantities for the domestic market.
198
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Kredit Risiko kredit dapat timbul akibat ketidakmampuan Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Credit Risk pelanggan dalam memenuhi kewajiban pembayaran pemberian fasilitas kredit, termasuk proses
sesuai dengan syarat kredit yang telah disepakati. Hal ini evaluasi kelayakan pelanggan, penetapan
dipengaruhi antara lain oleh kondisi keuangan pelanggan, batas kredit, serta pemantauan umur piutang
dinamika sektor pertanian, serta faktor eksternal seperti secara berkala. Perseroan juga melakukan
kondisi iklim yang berdampak pada produktivitas dan upaya penagihan secara aktif dan menilai
daya beli petani. kualitas piutang secara berkelanjutan.
Receivables collectability risk is the risk arising from Apply prudent principles in extending credit
customers’ inability to fulfil their payment obligations facilities, including customer credit assessments,
in accordance with the agreed credit terms. This risk is the establishment of credit limits, and periodic
influenced, among other factors, by customers’ financial monitoring of receivables aging. The Company
condition, developments in the agricultural sector, and also undertakes active collection efforts
external factors such as climate conditions that affect and continuously evaluates the quality of its
farmers’ productivity and purchasing power. receivables.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and
atas Kecukupan Manajemen Risiko Board of Commissioners on Adequacy of
Risk Management
Pada tahun 2025, evaluasi proses manajemen risiko Perseroan In 2025, evaluation of the Company’s risk management process
telah berjalan efektif. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan has been effective. The Board of Directors and Board of
bahwa Sistem Manajemen Risiko saat ini telah memadai dan Commissioners state that the current Risk Management System
selanjutnya Perseroan akan terus mengevaluasi secara berkala is sufficient and furthermore the Company will continue to
atas sistem manajemen risiko serta melakukan perbaikan yang periodically evaluate the risk management system and make
diperlukan, agar senantiasa dapat mengantisipasi tantangan necessary improvements, so that it can always anticipate
eksternal dan internal. external and internal challenges.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Review of the Effectiveness of
Risiko Perseroan the Company’s Risk Management
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas Periodically, the Company evaluates the effectiveness of its
pelaksanaan manajemen risiko dengan melakukan pra penilaian risk management implementation by conducting a preliminary
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
tingkat kematangan (maturity level) sistem manajemen risiko assessment of the maturity level of the Company’s risk
Perseroan. Adapun upaya yang dilakukan pada fase ini yaitu management system. The efforts made in this phase include
dengan melakukan peninjauan prosedur manajemen, keuangan reviewing the management, financial, and operational
dan operasional secara menyeluruh di setiap unit bisnis untuk procedures comprehensively in each business unit to map out
melakukan pemetaan risiko-risiko secara terperinci. risks in detail.
Pemetaan ini juga dapat memberikan rekomendasi kepada This mapping also provides recommendations to the Board
Direksi menyangkut perbaikan penerapan sistem manajemen of Directors regarding improvements in the application of the
risiko Perseroan di masa yang akan datang (area of improvement). Company’s risk management system in the future (areas of
improvement).
199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terlibat dalam perkara Throughout 2025, the Company was not involved in any significant
penting yang berdampak signifikan bagi Perseroan. Perseroan legal cases that had a substantial impact on the Company. The
juga mencatat tidak terdapat adanya perkara penting yang Company also records that there were no significant legal cases
melibatkan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan anak involving members of the Board of Commissioners, the Board
perusahaan yang berdampak signifikan terhadap kinerja of Directors, or subsidiaries that had a notable effect on the
Perseroan. Untuk itu, dalam Laporan Tahunan ini tidak terdapat Company’s performance. Therefore, this Annual Report does not
informasi mengenai pokok perkara/gugatan; status penyelesaian include information regarding the subject matter of the case/
perkara/ gugatan; dan pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan. suit, the status of its resolution, or its impact on the Company’s
condition.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi Throughout 2025, the Company conducted its business activities
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku in compliance with applicable laws and regulations. In the event
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Dalam hal terjadi of any non-compliance with certain provisions, the Company
ketidakpatuhan terhadap ketentuan tertentu, Perseroan is subject to the imposition of administrative sanctions in
tunduk pada mekanisme pengenaan sanksi administratif sesuai accordance with the prevailing regulations. The Company is
dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk committed to following up on any findings or recommendations
menindaklanjuti setiap temuan atau rekomendasi dari regulator issued by regulators by implementing the necessary corrective
dengan melakukan perbaikan yang diperlukan secara tepat actions in a timely and sustainable manner to ensure continued
waktu dan berkelanjutan guna memastikan kepatuhan serta compliance and the application of good corporate governance
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan memiliki dan menerapkan Kode Etik Perusahaan The Company has and implements a Code of Ethics as a behavioral
sebagai pedoman perilaku untuk seluruh karyawan dalam guideline for all employees in carrying out their daily tasks and
menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari serta dalam rangka activities, as well as in establishing business relationships with
menjalin hubungan bisnis dengan para pemangku kepentingan other stakeholders. The implementation of the Code of Ethics is
lainnya. Pelaksanaan Kode Etik menjadi salah satu komitmen one of the Company’s commitments to uphold the principles of
Perseroan untuk menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola, serta Governance and to achieve the established Vision and Mission.
mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok kode etik sebagai The Company’s code of conduct contains the following points:
berikut:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang undangan; 1. Compliance with the laws and regulations;
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah/Gratifikasi, Suap dan 2. Rules on Giving and Accepting Gifts/Gratuities, Bribes and
Lainnya; Others;
3. Kepedulian terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja 3. Concern for Occupational Safety and Health and the
serta Lingkungan Hidup (K3LH); Environment (K3LH);
4. Pemberian kesempatan yang sama kepada pegawai untuk 4. Giving equal opportunities to employees to get assignments,
mendapatkan penugasan, promosi dan pemberhentian promotions, and dismissals;
kerja;
5. Etika yang terkait dengan Pemangku Kepentingan. 5. Ethics related to Stakeholders.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Secara berkala, Perseroan melakukan pemantauan dan The Company periodically monitors and provides facilities for
menyediakan fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran complaints regarding violations to the Code of Conduct. The
Kode Etik. Adapun sosialisasi mengenai Kode Etik Perseroan dissemination of the Company’s Code of Conduct is carried out
dilakukan di antaranya melalui seminar internal Perseroan, through, among others Internal seminar, signing of integrity pact
penandatanganan pakta integritas pejabat Perseroan, dan for the Company’s officials, and dissemination in the signing of
sosialisasi dalam penandatanganan kontrak kerja karyawan. employee work contracts.
200
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct and Statement
Berlaku bagi Seluruh Pihak that the Code of Conduct is Applicable to All
Personnel
Kode Etik berlaku bagi seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, The Code of Conduct applies to the Board of Directors, Board
Karyawan. Penegakan terhadap pelanggaran Kode Etik of Commissioners, and Employees. Violation against Code
dilakukan dengan penindakan terhadap tindakan indisipliner of Conduct is a form of serious violation that may result in
sesuai dengan peraturan Perseroan yang berlaku. Pelaksanaan disciplinary action in accordance with applicable Company’s
pengawasan kepatuhan Kode Etik Perusahaan menjadi tanggung regulations. Supervision of compliance with the Company’s Code
jawab masingmasing kepala unit bisnis maupun departemen. of Conduct is the responsibility of each head of business unit and
Kode Etik Perseroan yang memuat pokok-pokok Kode Etik, department. The Company’s code of conduct, which contains the
berlaku bagi seluruh pihak internal Perseroan. essence of code of conduct, is applicable to all internal parties of
the Company.
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik Perusahaan The mechanism for reporting violations of the Company’s Code
dilakukan melalui 2 (dua) sarana yaitu: of Conduct is carried out through 2 (two) methods:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang dikelola 1. Internal violation reporting mechanism that is managed
secara internal organisasi Perusahaan; internally by the Company;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Mechanisms and provisions of Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dimiliki dan established and developed by the Company, which ensures
dikembangkan Perusahaan, yang memberikan kerahasiaan the confidentiality of the whistleblower.
bagi pelapor.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not established a policy
kebijakan mengenai kepemilikan saham oleh Manajemen dan regarding share ownership by Management/ Employee Stock
Karyawan (Employee/Management Stock Option Program) yang Option Program, which is specifically regulated in the form of
diatur secara khusus. Untuk itu, informasi mengenai program a program. For this reason, information regarding the share
kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen (MSOP, ESOP ownership program by Emloyees and Management (MSOP, ESOP
& ESA) yang meliputi jumlah saham, jangka wakktu pelaksanaan, & ESA) which includes the number of shares, exercise period,
persyaratan karyawan dan manajemen yang berhak, serta harga requirements for eligible employees and management as well
pelaksanaan tidak disajikan di dalam Laporan Tahunan ini. as the exercise price cannot be presented in this Annual Report.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy on the Disclosure of Share Ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan dalam hal pengungkapan The Company has a policy in terms of disclosing information
informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi. Setiap regarding the share ownership of members of the Board of
adanya perubahan kepemilikan atas saham Perseroan, Direksi Directors. Every time there is a change in ownership of the
wajib paling lambat dalam 3 (tiga) hari kerja akan menyampaikan Company’s shares, the Board of Directors must submit a report
laporan perubahan kepemilikan atas saham Perseroan tersebut no later than within 3 (three) working days on the change in
kepada Sekretaris Perusahaan dan selanjutnya Sekretaris ownership of the Company’s shares to the Corporate Secretary
Perusahaan akan menyampaikan laporan tersebut kepada and then the Corporate Secretary will submit the report to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Secara rinci, informasi mengenai kepemilikan saham Direksi In detail, information regarding the share ownership of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan baik secara langsung dan tidak of Directors and the Board of Commissioners of the Company,
langsung telah diungkapkan pada bagian Profil Perusahaan both directly and indirectly, has been disclosed in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
202
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka menunjang implementasi Good Corporate To support the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, diperlukan (GCG) in the Company, a good and efficient monitoring system
suatu sistem pengawasan yang baik, efisien termasuk para is needed, including its stakeholders. The Company has a
pemangku kepentingannya. Perseroan memiliki sistem whistleblowing system (WBS) that has been implemented
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) telah in every aspect of the Company’s business activities. On an
diterapkan dalam setiap aspek kegiatan bisnis Perseroan. Secara ongoing basis, the Company also continues to develop WBS
berkesinambungan, Perseroan juga terus mengembangkan implementation.
pelaksanaan WBS.
WBS Perseroan dipantau secara langsung oleh Direktur Utama The Company’s WBS is monitored directly by the President
untuk segala bentuk jenis pelanggaran, meliputi: Director for all types of violations, including:
1. Kecurangan-kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Manipulasi data dan laporan; 2. Manipulation of data and reports;
3. Adanya benturan kepentingan (conflict of interest); 3. Conflict of interest;
4. Penyalahgunaan data-data usaha Perseroan; 4. Misuse of the Company’s business data;
5. Pelanggaran GCG lainnya. 5. Other GCG violations.
Mekanisme dan Cara Penyampaian Mechanism and Reporting Channels for
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Mekanisme WBS dilakukan agar proses pelaporan pelanggaran The Whistleblowing System (WBS) mechanism is implemented
dapat mencegah terjadinya fraud dengan pola pengawasan to ensure that the violation reporting process contributes to
yang menyeluruh dan melibatkan seluruh pegawai sehingga the prevention of fraud through a comprehensive monitoring
memberikan rasa aman bagi seluruh pihak yang berinteraksi approach involving all employees, thereby providing a sense
dengan Perseroan. Setiap indikasi pelanggaran dapat dilaporkan of security for all parties interacting with the Company. Any
ke: indication of violations may be reported to:
• Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing) • Whistleblowing Management Team of PT Delta Giri Wacana
PT Delta Giri Wacana Tbk Tbk
• Email: pelaporan.pelanggaran@dgw.co.id • Email: pelaporan.pelanggaran@dgw.co.id
• Whatsapp: 0811 1900 2111 • WhatsApp: +62 811 1900 2111
• Pelaporan melalui website www.dgw.co.id • Website reporting channel: www.dgw.co.id
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Responsible for Managing Complaints
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Perseroan memiliki Tim Pelaporan Pelanggaran yang akan The Company has established a Whistleblowing Reporting Team
melakukan verifikasi setiap laporan yang masuk serta melakukan responsible for verifying each report received and conducting
tindak lanjut sesuai dengan mekanisme penanganan pelaporan. follow-up actions in accordance with the established reporting
handling mechanism.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap pelapor yaitu: The protection provided by the Company to whistleblowers
includes the following:
1. Perlindungan terhadap identitas pelapor dan isi laporan 1. The Company guarantees the confidentiality of the
yang disampaikan dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan; whistleblower’s identity and the content of the report
submitted;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari 2. The Company ensures protection for whistleblowers against
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan any form of threats, intimidation, or unfavorable treatment
tidak menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor from any party, provided that the whistleblower maintains
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diajukan kepada the confidentiality of the reported violation and does not
pihak manapun; disclose it to unauthorized parties;
3. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para 3. Protection is also extended to parties involved in conducting
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak pihak investigations as well as parties providing information
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ related to complaints or disclosures;
penyingkapan;
203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
4. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/ 4. In carrying out the follow-up process for any complaint or
penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas disclosure, the principles of confidentiality, presumption of
praduga tak bersalah dan Profesionalisme; innocence, and professionalism shall be upheld;
5. Karyawan yang melanggar prinsip kerahasiaan akan 5. Employees who violate the principle of confidentiality shall
diberikan sanksi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku be subject to sanctions in accordance with the applicable
di Perseroan. provisions of the Company.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
1. Setiap karyawan di dalam lingkungan Perseroan dan anak 1. All employees within the Company and its subsidiaries have
usahanya memiliki hak yang sama dalam menyampaikan equal rights to submit complaints.
pengaduan.
2. Isi pengaduan harus bersifat membangun dan memperbaiki 2. The content of the complaint must be constructive and
kinerja perusahaan di lingkungan Perseroan dan anak aimed at improving the Company’s performance within the
usahanya. Company and its subsidiaries.
3. Setiap pengaduan yang masuk hanya akan dibaca oleh 3. Each complaint received shall only be reviewed by the
Direksi Perseroan dan akan dijaga kerahasiaannya. Company’s Board of Directors and shall be kept confidential.
4. Setiap pengaduan harus disertai identitas pengirim yang 4. Each complaint must be accompanied by the true identity
benar, hal ini sebagai syarat dalam menindaklanjuti of the reporting party as a prerequisite for follow-up actions.
pengaduan, apabila tidak dilengkapi dengan identitas Complaints submitted without the identity of the reporting
pengirim maka pengaduan tidak akan ditindaklanjuti. party will not be followed up.
5. Isi pengaduan yang disampaikan harus memperhatikan 5. The content of the complaint must observe high ethical and
etika dan moral yang tinggi, tidak menggunakan kata-kata/ moral standards and must not contain elements related
kalimat yang mengandung SARA, hinaan, pornografi, kalimat to ethnicity, religion, race, or intergroup relations (SARA),
yang tidak pantas di dalam isi pengaduan, juga tidak bersifat insults, pornography, inappropriate language, or defamatory
fitnah dan pengirim harus dapat menunjukan bukti-bukti statements. The reporting party must be able to provide
bila diminta. supporting evidence when required.
6. Direksi akan menyeleksi setiap pengaduan yang diterima dan 6. The Board of Directors shall screen and verify each complaint
diverifikasi terlebih dahulu untuk kemudian ditindaklanjuti received prior to taking follow-up actions based on priority
berdasarkan skala prioritas. scale.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Any individual within the Company who is proven to have violated
terhadap Pedoman GCG ini akan diberikan sanksi sesuai dengan the GCG Guidelines shall be subject to sanctions in accordance
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku with the applicable policies and laws and regulations, as follows:
yaitu:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan 1. Sanctions for employees who commit violations shall be
oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat determined by the immediate supervisor or the Board of
pelanggarannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran Directors based on the severity of the violation, after receiving
yang dilakukan oleh pegawai yang bersangkutan. the relevant violation report.
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors shall provide direction regarding
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan corrective actions, disciplinary sanctions, and/or other
yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan necessary measures, as well as preventive actions to be
masing-masing. implemented by the immediate supervisors within their
respective areas.
a. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran a. Sanctions for members of the Board of Directors who
diputuskan oleh Dewan Komisaris. commit violations shall be determined by the Board of
Commissioners.
b. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan b. Sanctions for members of the Board of Commissioners
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. who commit violations shall be determined by the
Shareholders.
c. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan c. In the event that violations are committed by Business
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan Partners or other Stakeholders, sanctions shall be
204
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila imposed in accordance with the provisions stipulated in
terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada the relevant contracts. If the violation involves a criminal
pihak yang berwajib. offense, the matter may be referred to the competent
authorities.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2025 Results of Complaint Handling in 2025
Selama tahun 2025 Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran During 2025, the Whistleblowing Management Team received
menerima laporan pelanggaran dengan keterangan sebagai reports of violations with the following details:
berikut:
Uraian Keterangan
Description Information
Jumlah Pengaduan yang Masuk 6 Aduan | Complaint
Number of Complaints
Jumlah Aduan yang Diproses 6 Aduan | Complaint
Number of Complaint Processed
Jumlah Aduan yang Selesai Diproses 6 Aduan | Complaint
Complaint Resolved and Closed
Hasil dari Penanganan Pengaduan 5 aduan terbukti | complaint validated
Complaint Handling Process Outcome 1 tidak terbukti | complaint not substantiated
5 sanksi pemutusan hubungan kerja | employment termination
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Sebagai komitmen untuk meningkatkan praktik dan budaya As a commitment to improving anti-fraud and anticorruption
anti-fraud dan antikorupsi dalam lingkungan, Perseroan practices and culture in the environment, the Company has
telah menetapkan beberapa kebijakan yang terkait dengan established several policies related to corruption prevention,
pencegahan korupsi, antara lain: among others:
1. Kode Etik Perseroan yang berhubungan dengan Anti-Fraud 1. Company Code of Conduct related to Anti Fraud an
dan Anti-Korupsi. Anti-Corruption.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan. 2. Conflict of Interest Policy
3. Kebijakan kebijakan tersebut bertujuan untuk memberikan 3. These policies aim to provide guidelines, including those
pedoman diantaranya terkait dengan pencegahan korupsi related to preventing corruption within the Company.
dalam lingkungan Perseroan.
Kebijakan, Program, dan Prosedur Policy, Program, and Procedure
Perseroan mengharapkan standar integritas tertinggi dari semua The Company expects the highest standards of integrity from
karyawan, khususnya dalam hal pertanggungjawaban karyawan all employees, particularly in terms of employee liability for
atas aset Perseroan, termasuk uang dan informasi rahasia yang Company assets, including money and confidential information
dipercayakan kepada mereka atau diterima oleh mereka dalam entrusted to them or received by them carrying out their work in
melaksanakan pekerjaan mereka di Perseroan. the Company.
Perseroan mengambil pandangan yang serius dari setiap The Company takes a serious view of any deviation from any
penyimpangan dari setiap karyawan. Tindakan disipliner harus of its employees. Disciplinary action must be taken against any
diambil terhadap setiap karyawan yang ditemukan melanggar employees who are found to have violated their fiduciary or legal
kewajiban fidusia atau kewajiban hukumnya kepada Perseroan obligations to the Company with respect to assets entrusted
sehubungan dengan aset yang dipercayakan kepada atau to them or received by them. Such breaches include without
diterima oleh karyawan. Pelanggaran tersebut termasuk tanpa limitation such fraudulent misappropriation of assets or criminal
batasan seperti penyalahgunaan aset secara curang atau breach of trust.
pelanggaran kriminal kepercayaan.
Tanggung Jawab Manajemen Management Responsibilities
Setiap Unit Usaha bertanggung jawab untuk menyadari area Each Business Unit is responsible for being aware of the areas of
eksposur dan risiko yang terkait dengan penanganan uang, exposure and risk associated with the handling of money, assets,
aset, dan informasi perusahaan. Manajemen harus menetapkan and company information. Management should establish and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
dan meninjau pengendalian internal dan prosedur yang harus review internal controls and procedures that should be designed
dirancang untuk mencegah dan mendeteksi ketidakwajaran. to prevent and detect irregularities. Without exception, any
Tanpa kecuali, setiap ketidakwajaran harus dilaporkan kepada irregularities must be reported to the Divisional Director and the
Direktur Divisi dan manajer audit internal atas tindakan mereka. Head of internal audit for their actions.
Hal tersebut merupakan tanggung jawab kepala audit internal It is the responsibility of the internal audit manager to conduct
untuk melakukan tinjauan sistem dan prosedur pengendalian a review of control systems and procedures to cover areas of
untuk mencakup area eksposur dan risiko yang lebih tinggi higher exposure and risk so as to provide reasonable assurance
sehingga dapat memberikan jaminan yang wajar kepada to Management regarding appropriate behavior and compliance
Manajemen tentang perilaku yang tepat dan kepatuhan terhadap with the controls and procedures implemented by Management.
kontrol dan prosedur yang diterapkan oleh Manajemen. Manajer The internal audit manager is also responsible for conducting
audit internal juga bertanggung jawab untuk melakukan investigations into violations committed by employees as
investigasi atas pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan required by Management.
sebagaimana disyaratkan oleh Manajemen.
Prosedur dan Pedoman Investigasi Investigation Procedure and Guideline
Untuk memastikan bahwa semua penyelidikan dan tindakan To ensure that all investigations and disciplinary action with
disipliner sehubungan dengan pelanggaran dilakukan dengan respect to violations are conducted in a fair and consistent
cara yang adil dan konsisten, prosedur dan pedoman berikut manner, the following procedures and guidelines must be
harus dipatuhi: adhered to:
206
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk segera memberi 1. It is every employee’s responsibility to promptly notify his or
tahu atasannya atau kepala unit operasi jika dia memiliki her supervisor or the head of the operating unit if he or she
alasan yang masuk akal untuk mempercayai adanya has reasonable grounds to believe there has been a deviation
penyimpangan dari karyawan lain. from another employee.
2. Setelah menerima pemberitahuan tersebut, kepala 2. Upon receipt of the notification, the head of the operations
unit operasi harus melakukan penyelidikan awal untuk unit must carry out a preliminary investigation to determine
menentukan apakah ada kasus prima facie. Jika kasus prima whether there is a prima facie case. If a prima facie case is
facie ditemukan, kepala unit operasi harus segera memberi found, the head of the operations unit must immediately
tahu Kepala Divisi, kepala keuangan, manajer audit internal. notify the Head of Division, head of finance, internal audit
manager.
3. Kepala Divisi atau dalam ketidakhadirannya kepala keuangan 3. The Head of Division or in the absence of the chief financial
Divisi, tidak lebih dari 7 (tujuh) hari sejak pemberitahuan, officer of the Division, not later than 7 (seven) days from
menunjuk Panel Investigasi untuk melakukan penyelidikan notification, appoints an Investigation Panel to conduct an
untuk menetapkan dan memverifikasi fakta-fakta yang investigation to establish and verify the relevant facts. The
relevan. Komposisi Panel harus disetujui oleh Kepala Divisi. composition of the Panel must be approved by the Head of
Division.
Panel Investigasi terdiri dari 3 (tiga) perwakilan, masing-masing The Investigative Panel consists of 3 (three) representatives, each
dari: from:
1. Departemen Human Resource Unit Bisnis atau Grup 1. Human Resources Department Business Unit or Group
2. Departemen Keuangan Unit Bisnis atau Grup 2. Department of Finance Business Unit or Group
3. Unit operasi yang bukan atasan langsung atau bawahan dari 3. Operational units that are not the direct supervisor or
karyawan yang diperiksa. subordinate of the employee being examined.
Panel dapat meminta bantuan Kepala Unit Audit Internal dalam The Panel may seek the assistance of the Head of Internal Audit
melakukan investigasi: Unit in conducting the investigation:
1. Dalam melakukan investigasi, prosedur penyelidikan yang 1. In conducting an investigation, proper investigative procedures
tepat harus diikuti. must be followed.
2. Semua proses dan tindakan Panel harus didokumentasikan 2. All Panel processes and actions must be documented and/
dan/atau dibuat risalah. Panel harus menyiapkan laporannya or minuted. The Panel shall prepare its report as soon as
sesegera mungkin tetapi tidak lebih dari 7 (tujuh) hari sejak practicable but no later than 7 (seven) days from the date of
tanggal sidang terakhirnya untuk menyimpulkan temuannya. its last hearing to conclude its findings. The Panel, in carrying
Panel, dalam melakukan penyelidikan apa pun, harus out any investigation, shall take into account the need for
memperhatikan perlunya tindakan yang bijaksana untuk prudent action to allow further action including reporting to
memungkinkan tindakan lebih lanjut termasuk pelaporan the relevant law enforcement authorities to be taken as soon
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
kepada otoritas penegak hukum yang relevan untuk diambil as practicable.
sesegera mungkin.
3. Segala tindakan penyelewengan yang dilakukan oleh 3. All fraudulent acts committed by employees which are
pegawai yang merupakan tindak pidana menurut hukum criminal acts according to the laws of the country where the
negara dimana Perusahaan/Unit Bisnis beroperasi, wajib Company/Unit operates, must be reported in writing to the
dilaporkan secara tertulis kepada apparat penegak hukum authorized law enforcement officers, without any exceptions.
yang berwenang, tanpa ada pengecualian.
4. Semua laporan tertulis tersebut harus mendapat izin terlebih 4. All such written reports must obtain prior permission from
dahulu dari departemen legal atau penasihat hukum. the legal department or law advisor.
5. Semua kasus yang terbukti dari tindakan penyimpangan 5. All proven cases of misconduct by employees must be
yang dilakukan oleh karyawan harus dilaporkan ke Kantor reported to Group Headquarters as soon as the case is proven
Pusat Grup segera setelah kasus terbukti menurut pendapat in the opinion of the Investigative Panel.
Panel Investigasi.
Untuk mendukung Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi, To support the Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy, the
Perseroan juga menyediakan whistleblowing system sebagai Company also provides a whistleblowing system as a means of
sarana pelaporan bagi internal Perseroan maupun pihak reporting for the Company’s internal and external parties.
eksternal.
207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Public Company Governance
Dalam proses penerapan prinsip pada praktik terbaik GCG, In the process of implementing the principles of GCG best
Perseroan menggunakan referensi Surat Edaran OJK No. 32/ practices, the Company uses Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Publiclylisted Company
Terbuka. Ketentuan tersebut berisi tentang 5 (lima) aspek, 8 Governance Guidelines. These provisions contain 5 (five) aspects,
(delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi dengan 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) recommendations with
rincian keterangan maupun penerapannya di Perseroan untuk detailed descriptions and their implementation in the Company
tahun buku 2025. for the 2025 financial year.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Hubungan Perusahaan Terbuka Prinsip 1 : Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS
dengan Pemegang Saham Dalam Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis yang diunggah dalam laman Perusahaan 21
Menjamin Hak-Hak Pemegang Penyelenggara Rapat Umum pengumpulan suara (voting) hari sebelum RUPST dan dibagikan kepada
Saham Pemegang Saham (RUPS). baik secara terbuka maupun pemegang saham saat memasuki ruang Rapat.
The Public Company’s Principle 1: tertutup yang mengedepankan The Company has made the GMS Rules of
Relationship with Shareholders in Increase the Value of independensi, dan kepentingan Procedure uploaded on the Company’s website
Ensuring Shareholders’ Rights. Organizing the General pemegang saham. 21 days prior to the AGM and distributed to
Meeting of Shareholders Public Listed Companies have a shareholders when entering the Meeting room.
(GMS). method or technical procedure
for collecting votes (voting)
both openly and privately that
prioritizes independence, and the
interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris telah hadir dalam RUPST tanggal 23 Juni 2025
Perusahaan Terbuka hadir dalam All members of the Board of Directors and Board
RUPS Tahunan. of Commissioners were present at the AGMS on
All members of the Board June 23, 2025
of Directors and Board of
Commissioners of the Public Listed
Company attended the Annual
GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan telah mengunggah ringkasan risalah
dalam Situs Web Perusahaan RUPS pada website Perseroan.
terbuka paling sedikit selama 1 The Company has uploaded the summary of the
(satu) tahun. GMS minutes on the Company’s website.
The summary of GMS minutes is
available on the Website of the
publicly listed Company for at least
1 (one) year.
Prinsip 2 : Perusahaan telah mengunggah Komunikasi Perseroan dengan pemegang
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Meningkatkan Kualitas ringkasan risalah RUPS pada saham atau investor diantaranya dilakukan
komunikasi Perusahaan Terbuka website Perseroan. pada saat pelaksanaan RUPS, Public Expose,
dengan Pemegang Saham atau The Company has uploaded menyediakan informasi publik termasuk
Investor the summary of the GMS melakukan keterbukaan informasi yang akurat,
Principle 2 : minutes on the Company’s menyediakan alamat yang dapat dihubungi
Improve the Quality of Public website. baik dalam situs website maupun pada Laporan
Listed Company’s Communication Tahunan. Perseroan juga mengangkat Sekretaris
with Shareholders or Investors Perusahaan, menyediakan Call Center sehingga
baik pemegang saham maupun investor dapat
secara mudah melakukan komunikasi dengan
Perusahaan.
The Company’s communication with shareholders
or investors is carried out during the GMS,
Public Expose, providing public information
including accurate information disclosure,
providing addresses that can be contacted both
on the website and in the Annual Report. The
Company also appoints a Corporate Secretary,
provides a Call Center so that both shareholders
and investors can easily communicate with the
Company.
208
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Perusahaan Terbuka Pengungkapan terkait komunikasi dengan
mengungkapkan kebijakan pemegang saham diungkapkan dalam Laporan
komunikasi Perusahaan Terbuka Tahunan, dan telah disediakan situs Website
dengan pemegang saham atau Perseroan, termasuk alamat Perusahaan dan
investor dalam Situs Web. detil nomor telepon yang dapat dihubungi
The Public Listed Company pada situs website maupun Laporan Tahunan
discloses its communication policy Perseroan.
with shareholders or investors on Disclosure related to communication with
the Website. shareholders is disclosed in the Annual Report,
and has been provided on the Company’s website,
including the Company’s address and telephone
number details that can be contacted on the
website and the Company’s Annual Report.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3 : Penentuan jumlah Dalam menentukan jumlah anggota Dewan
Komisaris Memperkuat Kanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Komisaris Perusahaan tentunya selalu
The Function and Role of the Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan faktor kebutuhan dan
Board of Commissioners Principle 3 : Perusahaan Terbuka. kondisi maupun kemampuan Perseroan.
Strengthen the Membership and The determination of the number In determining the number of members of the
Composition of the Board of of members of the Board of Board of Commissioners, the Company always
Commissioners Commissioners considers the considers the needs, conditions and capabilities of
condition of the Public Listed the Company.
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam
Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan. Hal ini diantaranya
keberagaman keahlian, adalah guna mempertahankan keunggulan
pengetahuan. kompetitif.
Determination of the composition The Company’s Board of Commissioners has
of the Board of Commissioners a wide range of skills and knowledge. Among
takes into account the diversity of other things, this is to maintain a competitive
expertise, knowledge. advantage.
Prinsip 4 : Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- Dewan Komisaris dan Komite di tingkat
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan
Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris Komisaris.
Komisaris The Board of Commissioners has The Board of Commissioners and Committee self
Principle 4 : a self-assessment policy to assess assessment policy at the Board of Commissioners
Improve the Quality of the the performance of the Board of level is set out in the Board of Commissioners
Implementation of Duties and Commissioners. Charter.
Responsibilities of the Board of
Commissioners Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah
assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Dewan Komisaris, diungkapan bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
melalui Laporan Tahunan Komite.
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ appraisal policy has
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
The self-assessment policy been disclosed in the Company’s Annual Report
to assess the performance of under the Board of Commissioners and Committee
the Board of Commissioners is Performance Appraisal section.
disclosed in the Public Listed
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
kebijakan terkait pengunduran untuk mengundurkan diri diatur dalam Anggaran
diri anggota Dewan Komisaris Dasar Perseroan, dan dalam Piagam Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris. Pengunduran diri tersebut wajib
keuangan. ditindaklanjuti dengan RUPS. Selain itu dalam
The Board of Commissioners has terjadi pelanggaran, anggota Dewan Komisaris,
a policy regarding the resignation RUPS juga diberikan hak untuk memberhentikan
of members of the Board of Dewan Komisaris sewaktu-waktu (dalam hal
Commissioners if involved in ini diantaranya dalam hal adanya pelanggaran
financial crimes. atau kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan).
Policies related to the right of members of the
Board of Commissioners to resign are regulated in
the Company’s Articles of Association, and in the
Board of Commissioners Charter. The resignation
must be followed up by the GMS. In addition, in
the event of a violation, a member of the Board of
Commissioners, the GMS is also given the right to
dismiss the Board of Commissioners at any time
(in this case, including in the event of a violation or
financial crime committed by the member of the
Board of Commissioners concerned).
209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan
yang menjalankan fungsi fungsi nominasi dan remunerasi. Dewan
Nominasi dan Remunerasi Komisaris membuka kesempatan kepada setiap
menyusun kebijakan suksesi senior manajemen termasuk karyawan yang
dalam proses Nominasi anggota mempunyai potensi untuk menjadi suksesi
Direksi. anggota Direksi. Hal ini dalam rangka upaya
The Board of Commissioners or menjaga kesinambungan kepemimpinan
the Committee that carries out the Perseroan di masa mendatang.
Nomination and Remuneration The Company’s Board of Commissioners carries
function develops a succession out the nomination and remuneration function.
policy in the process of The Board of Commissioners opens opportunities
Nominating members of the Board for any senior management including employees
of Directors. who have the potential to become succession
members of the Board of Directors. This is in
order to maintain the continuity of the Company’s
leadership in the future.
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5 : Penentuan jumlah anggota Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan
The Function and Role of the Memperkuat Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan keputusan dari masing-masing Direksi, penentuan
Board of Directors Komposisi Direksi kondisi perusahaan Terbuka serta jumlah anggota Direksi Perseroan diantaranya
Principle 5 : efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan:
Strengthen the Membership and keputusan. • Kondisi Keuangan dan kemampuan
Composition of the Board of The determination of the number perusahaan,
Directors of members of the Board of • Kebutuhan organisasi dan
Directors considers the condition kompleksitas perusahaan.
of the Public Company as well Without prejudice to the effectiveness of the
as the effectiveness in decision- decision-making of each member of the Board
making. of Directors, the determination of the number of
members of the Board of Directors of the Company
considers, among others:
• Financial condition and
capability of the company,
• Organizational needs and
complexity of the company.
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan yang menjabat berlatar
Direksi memperlihatkan, belakang yang beragam keahlian, pengetahuan
keberagaman, keahlian, dan pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat dari
pengetahuan, dan pengalaman profil masing-masing Direksi. Keberagaman
yang dibutuhkan. Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
Determination of the composition rangka memperkaya budaya, dan dapat mengisi
of the Board of Directors reflects kesenjangan serta kekosongan yang mungkin
the required diversity, skills, terjadi.
knowledge and experience. The incumbent Directors of the Company have
a diverse background of skills, knowledge and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
experience. This can be seen from the profile
of each Director. The diversity of the Board of
Directors is needed by the Company in order to
enrich the culture, and can fill gaps and vacancies
that may occur.
Anggota Direksi yang membawahi Danny Jo Putra selaku Direktur Perseroan
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang akutansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau adalah seorang memiliki gelar akademik
pengetahuan di bidang akuntansi. Magister Manajemen Keuangan yang
Members of the Board of Directors berpengalaman di beberapa perusahaan.
in charge of accounting or finance Danny Jo Putra as Director of the Company
have expertise and/or knowledge in charge of accounting or finance is aperson
in accounting. with an academic degree in Master of Financial
Management who has experience in several
companies.
Prinsip 6 : Direksi mempunyai kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) assessment) sebagaimana diatur dalam Piagam
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. Direksi.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a The Board of Directors has self-assessment policy
Principle 6 : self-assessment policy to assess as stipulated in the Board of Directors Charter.
Improve the Quality of the the performance of the Board of
Implementation of the Duties and Directors.
Responsibilities of the Board of
Directors
210
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri \ (self-assessment)
assessment) untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Direksi diungkapkan melalui Perseroan bagian Penilaian Kinerja.
laporan tahunan Perusahaan The self-assessment policy has been disclosed in
Terbuka. the Company’s Annual Report under Performance
The self-assessment policy to Appraisal.
assess the performance of the
Board of Directors is disclosed
in the Public Listed Company’s
annual report.
Direksi mempunyai kebijakan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa Direksi
terkait pengunduran diri anggota berhak untuk mengundurkan diri. Selain itu,
Direksi apabila terkait dalam dalam hal adanya indikasi kejahatan keuangan
kejahatan keuangan. yang dilakukan oleh Direksi, maka Dewan
The Board of Directors has a Komisaris berdasarkan keputusan Rapat, Dewan
policy regarding the resignation of Komisaris berhak memberhentikan sementara
members of the Board of Directors anggota Direksi yang melakukan kejahatan
if they are involved in financial keuangan dengan tetap harus ditindaklanjuti
crimes. dengan RUPS dan diberikan kesempatan untuk
membela diri.
In accordance with the Company’s Articles of
Association, the Board of Directors has the right
to resign. In addition, in the event of indications
of financial crimes committed by the Board of
Directors, the Board of Commissioners based
on the decision of the Meeting, the Board of
Commissioners has the right to temporarily
dismiss members of the Board of Directors
who commit financial crimes while still having
to be followed up with the GMS and given the
opportunity to defend themselves.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 : Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan larangan
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah perdagangan saham perusahaan oleh Orang
Stakeholder Participation Perusahaan melalui Partisipasi terjadinya insider trading. Dalam.
Pemangku Kepentingan Public Listed Companies have The Company has a policy prohibiting insider
Principle 7 : policies to prevent insider trading. trading of company shares.
Improve Corporate Governance
Aspects through Stakeholder
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan
kebijakan anti korupsi dan anti- anti-fraud sebagaimana diatur dalam Kode Etik
fraud. Perusahaan.
Public Listed Companies have anti- The Company has an anti corruption and anti-
corruption and anti-fraud policies. fraud policy as stipulated in the Company’s Code
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi
kebijakan tentang seleksi dan pemasok atau vendor yang menjadil rekanan
peningkatan kemampuan kerjasama dengan Perseroan.
pemasok atau vendor. The Company has a policy on the selection of
The Public Listed Company has suppliers or vendors who become partners with
a policy on the selection and the Company.
upgrading of suppliers or vendors.
211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam upaya menjaga hubungan baik dengan
kebijakan untuk pemenuhan hak- kreditur, Perseroan selalu berupaya mencari
hak kreditur. solusi dan menuangkan dalam perjanjian kerja
Public Listed Companies have sama klausul yang saling menguntungkan semua
a policy for the fulfillment of pihak.
creditors’ rights. Perseroan selalu memastikan bahwa persyaratan
formil maupun materil seluruhnya terpenuhi
bedasarkan kesepakatan kedua belah pihak.
Perseroan menerapkan dan menghargai hak-hak
kreditur dilakukan dengan memperlakukan
persamaan (equal treatment) kepada seluruh
kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban tepat
waktu, dan tidak ada informasi perusahaan yang
disembunyikan (disclose). Dengan demikian
kepercayaan kreditur terhadap Perseroan tetap
terjaga dengan baik dan berkesinambungan.
In an effort to maintain good relations with
creditors, the Company always strives to
find solutions and include in the cooperation
agreementclauses that are mutually beneficial to
all parties. The Company always ensures that all
formal and material requirements are met based
on the agreement of both parties. The Company
implements and respects the rights of creditors
by treating all creditors equally (equal treatment),
implementing rights and obligations on time,
and no company information is hidden (disclose).
Thus, the creditor’s trust in the Company is well
maintained and sustainable.
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan telah
kebijakan sistem whistleblowing. mengungkapkan terkait whistleblowing,
The Public Listed Company has a sebagaimana diungkapkan dalam bagian
whistleblowing system policy. Saluran dan Pengelola Pengaduan, bagian
Perlindungan Pelapor dan bagian Penanganan
Laporan.
In this Annual Report, the Company has disclosed
related whistleblowing, as disclosed in the
Complaint Channel and Management section,
Whistleblower Protection section and Report
Handling section.
Perusahaan Terbuka memiliki Manajemen Perseroan sedang
kebijakan pemberian insentif mempertimbangkan untuk mengadakan
jangka panjang kepada Direksi program kepemilikan saham (EOP) dan/atau
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
dan karyawan. Program Opsi Manajemen (MOP).
The Public Listed Company has The Company’s management is considering
a policy of providing long-term establishing a share ownership program (EOP)
incentives to Directors and and/or Management Option Program (MOP).
employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka Selain situs website, Perseroan memanfaatkan
Disclosure of Information Pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi lainnya secara lebih luas
Informasi teknologi informasi secara lebih seperti melalui call center, dan media sosial
Principle 8 : luas selain situs web sebagai lainnya.
Improve the media keterbukaan informasi. In addition to the website,
Implementation of Public Listed Companies utilize the Company utilizes other information
Information Disclosure the use of information technology technology more widely such as through call
more widely in addition to centers, and other social media.
the website as a medium for
information disclosure.
212
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The Annual Report of a Public
Listed Company discloses the
ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Public
Listed Company of at least 5%
(five percent), in addition to
the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the
shareholding of the Public Listed
Company through the main and
controlling shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
214
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan
6 PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang, kami terus
membangun keberlanjutan di setiap langkah, menghadirkan inovasi,
dan meraih keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.
Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.
215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Bersih Aset
Revenue Net Profit (Loss) Assets
3.036.796 3.373.117 4.147.334 19.889 181.886 224.085 2.420.157 2.910.383 4.040.985
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Liabilitas Ekuitas
Liability Equity
1.698.698 2.128.786 2.949.879 721.459 781.597 1.091.106
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
216
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Konsumsi Energi Limbah yang Dihasilkan
Energy Consumption Dalam Rupiah Penuh | In Rupiah (Full Amount) Waste Generated
14.000.000 50
15.711.495
13.000.000
12.186.860 40
12.000.000
30
11.000.000
11.056.429
9.857.627 20
10.000.000
12,28 7,42
9.630.747 11,081 17.710,69
9.000.000 8.717.517 10
0,46 0
8.000.000
7.000.000 2024 2025
6.709.247
6.000.000 Limbah Padat | Solid Waste (Metrik Ton | Metric Tons)
Limbah Cair dan Air Limbah | Liquid and Water Waste (M3)
5.000.000
B3 | Hazardous & Toxic Waste (Metrik Ton | Metric Tons)
4.000.000
3.170.438
3.000.000 Emisi yang Dihasilkan KgCO2e
3.045.491 Emissions Generated 198.392
2.000.000 150.000
130.000 126.268
120.000 129.046
1.000.000 110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
2023 2024 2025 40.000
30.000
20.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000 4.929
Biaya Konsumsi BBM | Gasoline Fuel Expense 5.000 4.359
4.000 3.335
3.000 4.279
Biaya Konsumsi Solar | Diesel Fuel Expense Cakupan 1 | Scope 1 2.000
2.947
2.797
1.000
Biaya Konsumsi listrik | Electricity Expense Cakupan 2 | Scope 2
Biaya Konsumsi Air | Water Utility Expense Cakupan 3 (Parsial)
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
2023 2024 2025
Scope 3 (Partial)
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Aspek Sosial [B.2]
Social Aspect
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Gender Distribution
1.006 1.306 1.283 150 220 229
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Asal
Number of Employees by Origin
1.526 1.512 Nihil | Nil Nihil | Nil
2024 2025 2024 2025
Lokal Tenaga Kerja Asing
Local Workers Foreign Workers
(Orang | People) (Orang | People)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Program Sosial
Social Programs
1 1
Jumlah Program | Number of Programs
2024 2025
218
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.3]
Sustainability Strategy
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan sebagai landasan The Company has established a sustainability strategy as the
penerapan nilai-nilai keberlanjutan yang berorientasi pada foundation for implementing sustainability values that are
kinerja dan pencapaian. Strategi tersebut dirumuskan dengan performance- and results-oriented. This strategy is formulated
mengacu pada prinsip Environment, Social, and Governance with reference to the Environmental, Social, and Governance
(ESG) sebagai kerangka untuk mengevaluasi dan meningkatkan (ESG) principles as a framework to evaluate and enhance the
kinerja Perseroan. Pendekatan ini sekaligus mendukung Company’s performance. This approach also supports the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) sebagai achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) as
agenda pembangunan global. part of the global development agenda.
Sebagai salah satu perusahaan agrokimia terbesar di Indonesia, As one of the largest agrochemical companies in Indonesia, the
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam mendorong Company is committed to playing an active role in advancing
praktik keberlanjutan di industri. Perumusan strategi sustainability practices within the industry. The formulation
keberlanjutan Perseroan didasarkan pada empat pertimbangan of the Company’s sustainability strategy is based on four key
utama, yaitu aspek kepemerintahan, investor, kompetisi, serta considerations, namely governance, investors, competition,
konsumen dan masyarakat, sebagaimana diuraikan pada bagan as well as consumers and society, as outlined in the following
berikut. diagram.
Pemerintahan Investor
Government Investors
Memenuhi persyaratan wajib pelaporan & Saat ini semakin banyak investor menggunakan
mengatasi hambatan Peraturan yang semakin ESG sebagai alat untuk menilai potensi
mengikat mulai dari penghitungan jejak penciptaan nilai Perseroan dalam portofolio.
karbon, pengelolaan sampah hingga pajak
karbon. More investors are now using ESG as a tool to
assess the Companies’ value creation potential
Fulfill mandatory reporting requirements & of portfolio companies.
navigate increasing regulatory headwinds.
Starting from calculating carbon footprint,
waste management to carbon tax.
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Kompetisi Pelanggan & Publik
Competition Customers & Public
Kinerja ESG yang kuat dapat menjadi nilai Beberapa brand global mengharuskan rantai
jual, menarik pelanggan yang menghargai pasoknya untuk memenuhi target-target
keberlanjutan dan praktik etis sebagai upaya ESG tertentu. Oleh sebab itu penting untuk
dalam mendorong inovasi produk. memitigasi risiko reputasi dari masyarakat
umum, media & pemangku kepentingan
Strong ESG performance can be a selling popint, lainnya.
sttracting customers who value sustainability
and ethical practices as part of driving product Global brands require their supply chain to
innovation. adhere to their certain ESG targets. Importance
to mitigate reputational risk from the general
public, media & other stakeholders.
219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Berdasarkan berbagai pertimbangan, Perseroan melakukan Based on various considerations, the Company conducted a
analisis komprehensif yang mencakup penyelarasan strategi comprehensive analysis encompassing the alignment of its
bisnis dengan ekspektasi keberlanjutan, evaluasi posisi business strategy with sustainability expectations, an assessment
Perseroan terhadap kompetitor, benchmarking praktik of the Company’s position relative to competitors, benchmarking
keberlanjutan mengacu pada ketentuan ESG global dan of sustainability practices with reference to global and national
nasional, pelaksanaan asesmen pemasok terkait tanggung ESG frameworks, the implementation of supplier assessments
jawab sosial dan lingkungan, serta pemetaan aspek materialitas related to social and environmental responsibilities, and the
utama. Hasil dari proses tersebut menjadi dasar perumusan identification of key materiality aspects. The outcomes of this
strategi keberlanjutan Perseroan yang terdiri atas empat pilar process form the basis for the formulation of the Company’s
utama, yaitu: sustainability strategy, which is structured around four main
pillars, namely:
1. Inovasi yang berkelanjutan untuk inisiatif berkelanjutan; 1. Sustainable innovation to drive sustainability initiatives;
2. Transparansi dalam pengungkapan upaya keberlanjutan; 2. Transparency in the disclosure of sustainability efforts;
3. Orientasi pada kualitas terbaik dan customer centric; dan 3. A commitment to best-in-class quality with a customer-
centric orientation; and
4. Pengurangan dampak negatif sosial dan lingkungan melalui 4. Reduction of negative social and environmental impacts
rantai nilai. across the value chain.
Inovasi yang Tranparansi dalam Orientasi pada Pengurangan dampak
berkelanjutan untuk pengungkapan upaya kualitas terbaik dan negatif sosial dan
inisiatif berkelanjutan. keberlanjutan. customer centric. lingkungan melalui
Continuous innovation Transparency in Best quality and rantai nilai.
to sustainable sustainability efforts customer-centric. Reduction of social &
initiatives. disclosure. environmental impacts
throughtout value
chain.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
220
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Periode, Boundary, dan Standar Reporting Period, Reporting Boundary, and
Penyusunan Laporan [2-2, 2-3, 2-4] Reporting Standards [2-2, 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Delta Giri Wacana Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Delta Giri Wacana Tbk (the
(“Perseroan”) merupakan laporan yang disusun dan diterbitkan “Company”) represents the Company’s inaugural sustainability
oleh Perseroan. Laporan ini menyajikan data dan informasi report. This report presents data and information on the
mengenai kinerja, kebijakan, strategi, inisiatif, serta dampak Company’s performance, policies, strategies, initiatives, and the
kegiatan operasional Perseroan yang sejalan dengan prinsip- impacts of its operational activities, in line with the principles
prinsip bisnis berkelanjutan selama periode 1 Januari hingga of sustainable business practices, for the period from 1 January
31 Desember 2025. Dalam laporan ini, tidak terdapat penyajian to 31 December 2025. There were no restatements or significant
ulang (restatement) maupun perubahan signifikan atas informasi changes to the information presented in the previous reporting
yang disajikan pada periode sebelumnya. period.
Ruang lingkup informasi dalam laporan ini mencakup aspek The scope of information disclosed in this report encompasses
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang bersumber dari data economic, environmental, and social aspects derived from
Perseroan dan entitas anak, sebagaimana tercantum dalam data of the Company and its subsidiaries, as reflected in the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit Company’s audited Consolidated Financial Statements. The list
oleh Kantor Akuntan Publik. Adapun daftar entitas anak of the Company’s subsidiaries is presented as follows:
Perseroan disajikan sebagai berikut:
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Lokasi Kepemilikan Langsung (%)
No.
Subsidiaries Name Line of Business Location Direct Ownership
1. PT Dharma Guna Wibawa Perdagangan besar Jakarta 99,50%
dan industri agrokimia
dan bahan aktif
produk agrokimia.
Wholesale Trading
and Manufacturing of
Agrochemical Products
and Active Ingredients.
2. PT Fertilizer Inti Technology Perdagangan besar Jawa Timur 94,97%
pupuk dan industri
pupuk.
Wholesale Trading and
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Fertilizer Manufactur-
ing.
3. DGW Pupuk Indonesia Perdagangan besar Jakarta 99,50%
pupuk.
Wholesale Trading of
Fertilizers.
4. PT Mitra International Tunggal Real estat yang dimiliki Jakarta 99,52%
sendiri atau disewa.
Real estate
owned or leased.
5. PT Semesta Alam Sejati Industri barang Banten 99,50%
plastik lembaran,
perdagangan besar
mesin, peralatan,
perlengkapan
pertanian.
Plastic sheet goods
industry, wholesale
trade of machinery,
equipment, and
agricultural supplies.
221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Lokasi Kepemilikan Langsung (%)
No.
Subsidiaries Name Line of Business Location Direct Ownership
6. PT Bangun Sahabat Tani Perdagangan, besar Jakarta 99,50%
pupuk dan produk
agrokimia.
Wholesale trade
of fertilizers and
agrochemical products.
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan Otoritas The preparation of this Report refers to Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
dan Perusahaan Publik sebagai bentuk kepatuhan Perseroan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies, as a form
terhadap regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga of the Company’s compliance with the prevailing regulations.
merujuk pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) yang In addition, the Company also refers to the Global Reporting
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) Initiative (GRI) Standards issued by the Global Sustainability
dalam rangka memberikan nilai tambah pada pengungkapan Standards Board (GSSB) to provide added value to the disclosure
informasi dalam Laporan ini. of information in this Report.
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1] Process for Determining Report Content [3-1]
Dalam menentukan Isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In determining the content of this Sustainability Report, the
berpedoman pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan Company refers to the 4 (four) sustainability reporting principles
yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: set out in the GRI Standards, as follows:
1. Inklusifitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan telah melakukan identifikasi kelompok Pemangku The Company has identified its stakeholder groups and in-
Kepentingan Perseroan serta memasukkan harapan dan corporated the expectations and interests of each group that
kepentingan masing-masing kelompok yang terkait dengan are relevant to the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak Perseroan This Report discloses the Company’s performance and im-
dalam konteks keberlanjutan yang meliputi aspek ekonomi, pacts within the context of sustainability, covering economic,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sosial dan lingkungan. social, and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, This Report presents the Company’s economic, social, and
dan lingkungan perusahaan yang relevan dengan dampak environmental impacts that are relevant to the impacts of
kegiatan bisnis perusahaan serta signifikan dalam evaluasi the Company’s business activities and are significant for
dan pengambilan keputusan para Pemangku Kepentingan. stakeholder evaluation and decision-making.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek keberlanjutan This Report discloses all material sustainability aspects
yang material beserta boundary secara lengkap sehingga along with their respective boundaries in a comprehensive
para Pemangku Kepentingan dapat mengevaluasi kinerja manner, enabling stakeholders to evaluate the Company’s
keberlanjutan Perusahaan dalam periode pelaporan. sustainability performance during the reporting period.
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat menentukan The application of the four principles above is critical in
kualitas dari Laporan Keberlanjutan. Sesuai dengan standar GRI, determining the quality of the Sustainability Report. In
Perseroan telah mengimplementasikan enam prinsip pelaporan accordance with the GRI Standards, the Company has
keberlanjutan yang akan menentukan kualitas Laporan implemented six sustainability reporting principles that further
Keberlanjutan. Perseroan yakin bahwa Laporan Keberlanjutan determine the quality of the Sustainability Report. The Company
yang kami susun telah mengakomodasi keenam prinsip believes that this Sustainability Report has accommodated all six
pelaporan keberlanjutan yang terdiri dari : sustainability reporting principles, which include:
222
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail sehingga The information presented must be accurate and sufficient-
dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan para ly detailed to be used by stakeholders as a basis for deci-
Pemangku Kepentingan dalam membuat keputusan. sion-making.
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi positif The information presented must reflect both positive and
dan negatif atas aktivitas Perseroan sehingga penilaian negative aspects of the Company’s activities, enabling a
kinerja Perseroan dapat dilakukan secara menyeluruh. comprehensive assessment of the Company’s performance.
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan dapat The information presented must be understandable and ac-
diakses oleh para Pemangku Kepentingan. cessible to stakeholders.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara konsisten The information presented must be prepared consistently,
sehingga para Pemangku Kepentingan dapat menganalisis allowing stakeholders to analyze changes in the Company’s
perubahan kinerja Perseroan dari waktu ke waktu atau performance over time and, where relevant, in comparison
bahkan dengan perusahaan lain. with other companies.
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang disajikan The reporting process and the information presented
harus disiapkan sedemikian rupa sehingga dapat diperiksa, must be prepared in a manner that allows for examination
serta mencerminkan kualitas dan materialitas dari informasi and reflects the quality and materiality of the disclosed
yang disajikan. information.
6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu bagi The Report must be made available regularly and in a timely
para Pemangku Kepentingan untuk membuat keputusan manner to enable stakeholders to make informed decisions.
yang terinformasi.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan memutuskan untuk In this Sustainability Report, the Company has elected to apply
menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan pelaporan the Core option in order to focus reporting on material topics
pada topik-topik material yang penting bagi Pemangku that are most relevant to both stakeholders and the Company.
Kepentingan dan Perseroan. Dalam memilih topik material, In selecting material topics, the Company applied 4 (four) steps
Perseroan menetapkan 4 (empat) langkah dalam menentukan in determining the report topics and content in accordance with
topik dan isi laporan sesuai dengan Standar GRI, yaitu: the GRI Standards, namely:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang Identification of material or significant topics and determina-
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
material atau signifikan dan menetapkan batasan (boundary); tion of their respective boundaries;
2. Prioritas 2. Prioritization
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah Prioritization of the topics identified in the previous step;
diidentifikasi pada langkah sebelumnya;
3. Validasi 3. Validation
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai Validation of the topics assessed as material; and
material tersebut; dan
4. Review 4. Review
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan Review of the Report after publication to enhance the quality
guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya. of the Sustainability Report in subsequent reporting periods.
Daftar Topik Material [3-1, 3-2, 3-3] List of Material Topics [3-1, 3-2, 3-3]
Pemilihan topik dan batasan penulisan Laporan Keberlanjutan The selection of topics and the determination of reporting
ditentukan agar Laporan Keberlanjutan yang dibuat memuat boundaries for the Sustainability Report are carried out to
seluruh aspek keberlanjutan yang menjadi fokus dari Perseroan. ensure that the Sustainability Report comprehensively covers all
maka dari itu Perseroan melakukan analisa terhadap topik sustainability aspects that are the Company’s key focus areas.
materialitas yang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan dan Accordingly, the Company conducted an analysis of material
berdampak signifikan bagi para Pemangku Kepentingan. topics that are relevant to its business activities and have
significant impacts on stakeholders.
223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Hasil analisis tersebut menghasilkan 18 topik keberlanjutan Based on the results of this analysis, the Company identified 18
yang material sebagai berikut: material sustainability topics, as outlined below:
Materialitas
No.
Materiality
Lingkungan
Environment
1. Emisi Efek Rumah Kaca | GHG Emission
2. Biodiversitas dan penggunaan lahan | Biodiversity and land use
3. Emisi racun dan limbah | Toxic Emissions and Waste
4. Manajemen air dan air daur ulang | Water and wastewater management
5. Risiko peralihan iklim | Climate transition risk
6. Risiko fisika iklim | Physical climate risk
7. Kualitas udara | Air quality
8. Dampak ekologis | Ecological impacts
9. Kesempatan dalam teknologi bersih | Opportunities in clean technology
10. Manajemen energi | Energy management
Sosial
Social
11. Keamanan kimia | Chemical safety
12. Kesehatan dan keselamatan | Health and safety
13. Dampak bagi masyarakat | Impact on communities
14. Kesejahteraan pelanggan | Customer walfare
15. Keberlanjutan produk dan layanan | Sustainable products and service
16. SDM dan hubungan masyarakat | HR and community relations
17. Manajemen hukum dan regulasi terkait lingkungan | Management of legal & regulatory environment
18. Kegiatan pemasaran yang bertanggung jawab dan pelabelan | Responsible marketing and labeling
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kemudian, 18 topik material tersebut ditinjau kembali dan Furthermore, the 18 material topics were reassessed and
diurutkan ke dalam skala prioritas yaitu tinggi dan sedang. categorized into high and medium priority levels. The material
Topik material serta penjelasan terkait pendekatan materialitas topics and the corresponding explanation of the materiality
ditunjukkan dalam matriks Keberlanjutan di bawah ini: approach are illustrated in the Sustainability Matrix below.
224
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
high
Water & Wastewater GHG Emissions
On Society and Environment
Management
Toxic Emissions
and Waste
Physical Climate Risk
Climate Transition Risk
External Impact
SustainableProducts
and Services Energy Management Health and Safety
Chemical Safety
Customer Welfare Oppotunities in Clean
Technology
Impact on Communities
HR and Community
Relations
low Risk & Opportunities high
Impact on Enterprise Value Creation
Environment
Social
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Akses Informasi Laporan [2-3]
Access to Report Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja To enhance the quality of this Report and the Company’s
keberlanjutan di masa depan, Perseroan mengajak seluruh sustainability performance in the future, the Company invites
Pemangku Kepentingan dan pembaca untuk menyampaikan all Stakeholders and readers to provide suggestions, feedback,
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
saran, kritik, masukan dan juga pertanyaan atas informasi yang comments, and inquiries regarding the information presented
telah disajikan melalui: through:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Delta Giri Wacana Tbk PT Delta Giri Wacana Tbk
Jl. Agung Karya VI, Kav. A, No. 7, Papanggo Jl. Agung Karya VI, Kav. A, No. 7, Papanggo
Jakarta Utara, 14340 - Indonesia North Jakarta, 14340 - Indonesia
226
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Direksi [2-22]
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Direksi PT Delta Giri Wacana Tbk (“Perseroan”) dengan bangga The Board of Directors of PT Delta Giri Wacana Tbk (the “Company”)
menyampaikan Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk is pleased to present this Sustainability Report as a reflection
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip of the Company’s commitment to integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan usaha. Laporan ini principles into all aspects of its business operations. This report
disusun sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas Perseroan is prepared as a form of transparency and accountability to
kepada para pemangku kepentingan, sekaligus mencerminkan stakeholders, while also demonstrating the Company’s ongoing
upaya berkelanjutan dalam menciptakan nilai jangka panjang efforts to create long-term value in a balanced manner across
yang seimbang antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, economic performance, social responsibility, and environmental
dan pelestarian lingkungan. stewardship.
Dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan global Amid increasingly complex industry dynamics and global
yang semakin kompleks, Perseroan terus berupaya memperkuat challenges, the Company continues to strengthen its
strategi keberlanjutan melalui penerapan praktik bisnis yang sustainability strategy through the implementation of
bertanggung jawab dan beretika. Direksi meyakini bahwa responsible and ethical business practices. The Board of
keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari pencapaian finansial Directors believes that business success is not solely measured
semata, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap pembangunan by financial achievements, but also by tangible contributions
berkelanjutan, peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta to sustainable development, the improvement of community
perlindungan terhadap lingkungan hidup. Oleh karena itu, welfare, and environmental protection. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja remains committed to continuously enhancing its sustainability
keberlanjutan secara konsisten dan terukur. performance in a consistent and measurable manner.
Strategi Keberlanjutan dan Sustainability Strategy and Its
Perkembangannya di Tahun 2025 Development in 2025
Perseroan menetapkan empat pilar utama dalam strategi The Company has established four key pillars in its sustainability
keberlanjutan, yaitu inovasi berkelanjutan untuk mendorong strategy, namely sustainable innovation to drive sustainable
inisiatif yang berkelanjutan, transparansi dalam upaya initiatives, transparency in sustainability disclosures, a focus
pengungkapan kinerja keberlanjutan, orientasi pada kualitas on superior quality and a customer-centric approach, and the
terbaik serta pendekatan customer-centric, dan pengurangan reduction of negative social and environmental impacts through
dampak negatif sosial serta lingkungan melalui pengelolaan value chain management. These four pillars not only serve as
rantai nilai. Keempat pilar tersebut tidak hanya menjadi the foundation for policy direction but are also fully integrated
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
landasan dalam merumuskan arah kebijakan, tetapi juga into strategic planning and daily business activities, ensuring
terintegrasi secara menyeluruh dalam perencanaan strategis dan that every step taken by the Company aligns with sustainability
pelaksanaan aktivitas bisnis sehari-hari, sehingga memastikan principles.
bahwa setiap langkah Perseroan senantiasa sejalan dengan
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan secara berkesinambungan In 2025, the Company consistently fulfilled its sustainability
memenuhi berbagai komitmen keberlanjutan melalui penerapan commitments by implementing prudent and responsible
prinsip kehati-hatian dan tanggung jawab dalam menjalankan business practices. These efforts ensure that all business
kegiatan usaha. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa activities not only focus on financial performance but also create
setiap aktivitas bisnis tidak hanya berorientasi pada pencapaian added value for shareholders, stakeholders, and the broader
kinerja finansial, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi para community and environment. The Company also continuously
pemegang saham, pemangku kepentingan, serta masyarakat dan strengthens the implementation of good corporate governance
lingkungan. Perseroan juga senantiasa memperkuat penerapan to maintain integrity, transparency, and business reputation
tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan guna amid evolving industry dynamics.
menjaga integritas, transparansi, dan reputasi bisnis di tengah
dinamika industri yang terus berkembang.
227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Selain itu, Perseroan terus menjalankan tanggung jawab sosial Furthermore, the Company continues to uphold its social
melalui operasional usaha yang bertanggung jawab, dengan responsibilities through responsible business operations, with a
fokus pada peningkatan inklusivitas serta pembangunan focus on enhancing inclusivity and building a mutually supportive
ekosistem bisnis yang saling mendukung. Dalam aspek business ecosystem. From an environmental perspective, the
lingkungan, Perseroan mengedepankan praktik produksi Company prioritizes responsible production practices as part of
yang bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen untuk its commitment to minimizing negative environmental impacts.
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. Di sisi Meanwhile, its responsibility to consumers is reflected in the
lain, tanggung jawab terhadap konsumen diwujudkan melalui fulfillment of consumer rights and the provision of high-quality
pemenuhan hak-hak konsumen serta penyediaan produk yang products, thereby fostering trust and long-term relationships
berkualitas, sehingga mampu membangun kepercayaan dan with customers.
hubungan jangka panjang dengan seluruh pelanggan.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga laju pertumbuhan In 2025, the Company successfully maintained positive business
bisnis secara positif dengan mencatatkan penjualan sebesar growth, recording sales of Rp4.15 trillion, an increase of 22.95%
Rp4,15 triliun atau meningkat 22,95% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. This achievement was accompanied by net
Pencapaian ini diikuti oleh perolehan laba tahun berjalan sebesar income for the year of Rp224.09 billion, growing by 23.20% year-
Rp224,09 miliar atau tumbuh 23,20% dari tahun sebelumnya, on-year, as well as profit attributable to owners of the parent
serta laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity amounting to Rp218.85 billion, an increase of 22.48%.
sebesar Rp218,85 miliar atau meningkat 22,48%. Kinerja These results reflect strong business fundamentals and the
tersebut mencerminkan fundamental usaha yang solid serta effectiveness of the Company’s strategy in managing sustainable
efektivitas strategi Perseroan dalam mengelola pertumbuhan growth. This success is also supported by the high level of
secara berkelanjutan. Keberhasilan ini juga tidak terlepas dari customer trust in the Company’s products, built through more
tingginya kepercayaan konsumen terhadap produk-produk than two decades of dedication in delivering the best solutions
Perseroan, yang dibangun melalui dedikasi lebih dari dua dekade for Indonesian farmers and supporting the advancement of the
dalam menghadirkan solusi terbaik bagi petani Indonesia dalam national agricultural sector.
mendukung kemajuan sektor pertanian nasional.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Perseroan meyakini In line with these achievements, the Company believes that its
bahwa kinerja positif yang didukung oleh kualitas produk yang strong performance, supported by superior product quality,
unggul memberikan kontribusi nyata terhadap penciptaan nilai contributes meaningfully to the creation of sustainable
ekonomi berkelanjutan, khususnya di sektor pertanian. Melalui economic value, particularly in the agricultural sector. Through
ketersediaan produk-produk yang berkualitas dan mudah the availability of high-quality and accessible products across
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
diakses di berbagai wilayah, Perseroan turut berperan dalam various regions, the Company plays a role in improving farmers’
meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan petani, sekaligus productivity and welfare, while also strengthening the resilience
memperkuat ketahanan sektor pertanian. Ke depan, Perseroan of the agricultural sector. Going forward, the Company expects
berharap kontribusi ini dapat terus berkembang dan memberikan this contribution to continue growing and to deliver broader
dampak yang lebih luas terhadap pembangunan ekonomi impacts on national economic development in a sustainable
nasional secara berkelanjutan, seiring dengan komitmen untuk manner, in line with its commitment to providing innovative and
menghadirkan produk yang inovatif dan bernilai tambah. value-added products.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance
Dari sisi tanggung jawab lingkungan, Perseroan memiliki From an environmental responsibility perspective, the Company
komitmen yang kuat untuk mendukung upaya pengurangan is strongly committed to supporting efforts to mitigate the
dampak pemanasan global melalui penerapan praktik produksi impacts of global warming through the implementation of
yang bertanggung jawab. Komitmen ini diwujudkan dengan responsible production practices. This commitment is realized
menjalankan berbagai inisiatif yang relevan guna menekan through various relevant initiatives aimed at reducing emissions
kontribusi emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional, generated from operational activities, in line with sustainability
sehingga selaras dengan prinsip keberlanjutan dan upaya principles and environmental preservation efforts.
pelestarian lingkungan hidup.
228
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan saat ini tengah melakukan In this regard, the Company is currently conducting comprehensive
kajian secara komprehensif untuk mengidentifikasi langkah- assessments to identify strategic measures to reduce the
langkah strategis dalam mengurangi dampak produksi terhadap environmental impact of its production activities. This effort is
pemanasan global. Upaya ini menjadi semakin penting di tengah particularly important amid high production intensity to meet
tingginya intensitas produksi guna memenuhi permintaan pasar, market demand, ensuring that the Company maintains a balance
sehingga Perseroan dapat tetap menjaga keseimbangan antara between business growth and environmental responsibility in a
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab terhadap lingkungan sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Selain pemanasan global, Perseroan juga meletakan perhatian In addition to addressing global warming, the Company places
yang besar terhadap upaya pencegahan terhadap pencemaran significant emphasis on preventing environmental pollution.
lingkungan. Saat ini, Perseroan telah memiliki standar operasi The Company has established adequate operational standards
yang mencukupi baik di kantor pusat maupun di unit produksi at both its headquarters and production or warehousing units,
atau pergudangan terkait penanganan limbah sampai dengan particularly in waste management processes through to final
proses akhir. disposal.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that all environmental
pengaduan terkait permasalahan lingkungan ditangani secara complaints are handled appropriately and responsibly by
tepat dan bertanggung jawab dengan menyediakan personel appointing dedicated and competent personnel to follow up
khusus yang memiliki kompetensi dalam menindaklanjuti setiap on every report received. Through a structured mechanism, the
laporan yang diterima. Melalui mekanisme yang terstruktur, Company ensures that all complaints are recorded, analyzed,
Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan dicatat, and addressed professionally as part of its efforts to maintain
dianalisis, dan ditindaklanjuti secara profesional sebagai bagian environmental quality and foster harmonious relationships with
dari upaya menjaga kualitas lingkungan serta hubungan yang communities and stakeholders.
harmonis dengan masyarakat dan pemangku kepentingan.
Perseroan senantiasa memberikan perhatian serius The Company pays serious attention to every complaint received,
terhadap setiap pengaduan yang disampaikan, dengan upholding the principles of transparency and accountability
mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam throughout the resolution process. At the same time, the
proses penyelesaiannya. Meskipun demikian, Perseroan juga Company recognizes that environmental issues may vary in
memahami bahwa setiap permasalahan lingkungan memiliki nature and complexity, requiring careful and comprehensive
karakteristik dan tingkat kompleksitas yang berbeda, sehingga handling. Therefore, the Company strives to ensure that each
proses penanganannya memerlukan tahapan yang cermat dan resolution is carried out optimally and sustainably, while
komprehensif. Oleh karena itu, Perseroan berupaya memastikan considering the interests of all relevant parties.
bahwa setiap penyelesaian dilakukan secara optimal dan
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
berkelanjutan, dengan tetap mempertimbangkan kepentingan
seluruh pihak terkait.
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan kinerja sosial continuously strengthens its social performance by focusing on
yang berfokus pada penciptaan nilai bagi karyawan, pelanggan, value creation for employees, customers, and communities. These
dan masyarakat. Upaya ini dilakukan secara terintegrasi melalui efforts are carried out in an integrated manner through policies
kebijakan dan praktik yang menjunjung tinggi prinsip tanggung and practices that uphold the principles of social responsibility,
jawab sosial, inklusivitas, serta kebermanfaatan jangka panjang inclusivity, and long-term benefits for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan menjalankan praktik In the employment aspect, the Company implements
yang bertanggung jawab dengan mengedepankan kesetaraan responsible labor practices by promoting equality and inclusivity,
dan inklusivitas, transparansi dalam proses rekrutmen, serta transparency in recruitment processes, and a remuneration
sistem pengupahan yang mengacu pada kebijakan yang berlaku. system aligned with applicable policies. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen menciptakan lingkungan kerja committed to creating a conducive work environment, fostering
yang kondusif, membangun hubungan industrial yang harmonis, harmonious industrial relations, and maintaining continuous
serta memberikan perhatian yang berkelanjutan terhadap aspek attention to occupational health and safety (OHS). In terms
229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Dari sisi kesetaraan, of equality, gender composition across various levels reflects
komposisi gender di berbagai level telah mencerminkan the application of affirmative action principles, while in terms
penerapan prinsip affirmative action, sementara dari sisi of qualifications, the Company prioritizes competency-based
kualifikasi, Perseroan berorientasi pada kompetensi yang requirements and minimizes irrelevant criteria such as gender,
dibutuhkan di masing-masing bidang dengan meminimalkan ethnicity, religion, race, and social background, thereby
persyaratan yang tidak relevan seperti gender, suku, agama, ras, promoting inclusive practices.
dan golongan, serta membuka peluang yang luas bagi praktik
inklusivitas.
Di sisi tanggung jawab sosial dan produk, Perseroan From a social and product responsibility perspective, the
mengoptimalkan keberadaan training center sebagai sarana Company optimizes its training center as a platform for
berbagi pengetahuan sekaligus media untuk memenuhi knowledge sharing and as a medium to fulfill customers’
kebutuhan informasi serta memberikan pemahaman atas informational needs while enhancing their understanding of
manfaat produk kepada pelanggan. Selain itu, Perseroan juga product benefits. In addition, the Company actively contributes
aktif berkontribusi dalam kegiatan sosial kemasyarakatan to community development through philanthropic programs
melalui berbagai program filantropi dan inisiatif tanggap and disaster response initiatives, demonstrating its commitment
bencana, sebagai wujud kepedulian dan peran aktif dalam to supporting sustainable community welfare.
mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to all
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, employees, customers,
saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, serta masyarakat, business partners, and communities, for their continued support
atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan kepada and trust in the Company. The strong synergy that has been
Perseroan. Sinergi yang terjalin dengan baik selama ini menjadi established serves as a vital foundation for ensuring business
fondasi penting dalam memastikan keberlangsungan usaha sustainability while encouraging the Company to continuously
sekaligus mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan enhance its sustainability performance.
kinerja keberlanjutan secara konsisten.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Looking ahead, the Company remains committed to
implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek strengthening the implementation of sustainability principles
kegiatan usaha, dengan mengedepankan inovasi, tanggung across all aspects of its business operations, emphasizing
jawab, serta penciptaan nilai jangka panjang. Perseroan innovation, responsibility, and long-term value creation. The
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
berharap upaya yang dilakukan dapat memberikan kontribusi Company aspires for its efforts to contribute more broadly to
yang lebih luas terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan sustainable economic, social, and environmental development,
lingkungan secara berkelanjutan, serta menciptakan manfaat while delivering lasting value to all stakeholders.
yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
David Yaory
Direktur Utama
President Director
230
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Profil Perusahaan [2-1,2-6, 2-9, 2-28]
Company Profile
Informasi Perseroan meliputi identitas perusahaan, visi dan Information on the Company, including corporate identity, vision
misi, Riwayat singkat, kegiatan usaha, produk dan jasa serta and mission, a brief history, business activities, products and
rantai pasok, keanggotaan Perseroan dalam asosiasi, telah services, supply chain, as well as the Company’s membership in
disampaikan pada halaman 40-56. associations, is presented on page 40-56.
Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Governance
Penerapan tata kelola perusahaan berkelanjutan menjadi The implementation of sustainable corporate governance has
semakin penting di tengah dinamika global. Tidak hanya become increasingly important amid global dynamics. Beyond
berfokus pada kepatuhan regulasi, tata kelola berkelanjutan regulatory compliance, sustainable governance integrates
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) environmental, social, and governance (ESG) aspects into the
ke dalam strategi bisnis untuk menciptakan nilai jangka panjang Company’s core business strategy to create long-term value
bagi para pemangku kepentingan. Praktik ini mendukung for stakeholders. This approach supports the responsible
pengelolaan dampak lingkungan dan sosial secara bertanggung management of environmental and social impacts while
jawab serta memperkuat transparansi dan akuntabilitas strengthening the Company’s transparency and accountability.
Perseroan.
Selain meningkatkan kepercayaan publik, penerapan tata In addition to enhancing public trust, the adoption of
kelola berkelanjutan juga memperkuat daya saing dan sustainable governance practices also reinforces the Company’s
reputasi perusahaan, sehingga menjadi fondasi penting bagi competitiveness and reputation, thereby serving as a key
pertumbuhan usaha yang inklusif dan berkelanjutan di masa foundation for inclusive and sustainable business growth in the
depan. future.
Pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan praktik GCG The Company’s governance management in accordance with
tercermin dari implementasi prinsip-prinsip GCG, yang terdiri Good Corporate Governance (GCG) practices is reflected in the
dari: implementation of the following GCG principles:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan secara The Company manages information transparently to ensure
transparansi untuk memastikan bahwa setiap Pemangku that all Stakeholders have access to relevant, material, and
Kepentingan mendapatkan akses terhadap informasi yang useful information. The Company utilizes both printed and
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
penting, material dan berguna. Perseroan menggunakan electronic media to provide timely access to information for
media cetak dan elektronik yang ditujukan kepada Pemangku its Stakeholders.
Kepentingan untuk mengakses informasi secara tepat waktu.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3 Accountability is implemented through a three-tier
(tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana Direksi governance structure, including regular meetings in which
memberi laporan kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Directors reports to the Board of Commissioners
aspek keuangan dan operasional Perseroan, penganggaran on the Company’s financial and operational performance,
operasional sebelum dimulainya tahun buku dan evaluasi the preparation of operational budgets prior to the beginning
kinerja menjelang akhir tahun keuangan dan Rapat Umum of the financial year, performance evaluations toward the
Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun di mana end of the financial year, and the Annual General Meeting of
Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan kepada Pemegang Shareholders, where the Board of Directors and the Board of
Saham hasil kinerja pada tahun buku yang terbaru. Commissioners present the Company’s performance for the
most recent financial year.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilaksanakan sejalan The Company’s business activities are consistently conducted
dengan peraturan perundang-undangan melalui prinsip in compliance with prevailing laws and regulations through
pengelolaan korporasi yang sehat dan implementasinya the application of sound corporate management principles
tidak bertentangan dengan kepentingan publik. and in a manner that does not conflict with the public
interest.
232
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Independensi 4. Independence
Perseroan senantiasa menjalankan usahanya secara The Company conducts its business professionally and
profesional serta menghindari benturan kepentingan independently, free from conflicts of interest and undue
dan tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai influence from any parties that are not in accordance with
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and sound corporate
prinsipprinsip korporasi yang sehat. governance principles.
5. Kewajaran 5. Fairness
Hubungan Perseroan dengan Pemangku Kepentingan The Company’s relationships with Stakeholders are based on
dilandaskan atas kesetaraan dan kewajaran dalam equality and fairness, with due respect for the rights of Share-
menghormati hak-hak setiap Pemegang Saham dan holders and other Stakeholders. This principle is upheld
Pemangku Kepentingan lainnya. Hal tersebut dapat dicapai through compliance with applicable laws and regulations.
dengan pendekatan pada kepatuhan terhadap peraturan-
peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip-prinsip The Company’s commitment to implementing GCG principles
GCG dapat membangun kesadaran setiap insan Perseroan fosters awareness among all employees to make decisions and
untuk menentukan keputusan dan tindakan yang sesuai take actions that align with ethical values and compliance with
dengan nilai moral dan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations. Furthermore, the consistent
perundangundangan yang berlaku. Selain itu, pelaksanaan application of GCG principles serves as a fundamental pillar
prinsip-prinsip GCG secara konsisten merupakan modal dasar in building a sustainability-oriented culture that supports the
dalam membangun budaya keberlanjutan yang searah dengan Company’s mission to create a professional working environment
misi Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang based on corporate values and to deliver excellent and high-
profesional berbasis nilai budaya perusahaan dan memberikan quality services.
pelayanan prima dan berkualitas.
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Structure
[2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-17, 2-18] [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2,-17, 2-18]
Dalam upaya memastikan terwujudnya pengelolaan bisnis To ensure the implementation of sustainable business
yang berkelanjutan, maka perlu dibentuk organ tata kelola management, a sustainability governance body has been
keberlanjutan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, established, comprising the Board of Commissioners, the Board
dan Sekretaris Perusahaan sebagai unit penanggung jawab of Directors, and the Corporate Secretary, as the units responsible
pelaksanaan kinerja keberlanjutan di Perseroan. for overseeing the Company’s sustainability performance.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Informasi mengenai organ Dewan Komisaris meliputi uraian Information regarding the Board of Commissioners, including a
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
tugas, pengembangan kompetensi dan fungsinya dalam description of their duties, competency development, and their
menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca pada role in establishing sustainable governance, can be found in the
bagian laporan tahunan pada halaman 137-145. Annual Report on page 137-145.
Direksi Board of Directors
Informasi mengenai organ Direksi meliputi uraian tugas, Information regarding the Board of Directors, including a
pengembangan kompetensi dan fungsinya dalam menciptakan description of their duties, competency development, and their
tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca pada bagian laporan role in establishing sustainable governance, can be found in the
tahunan pada halaman 146-158. Annual Report on page 146-158.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Informasi mengenai kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Information regarding the policy and amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi Perseroan telah dimuat di bagian Laporan the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is
Tahunan pada halaman 160-166. presented in the Annual Report on page 150-166.
233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Berkelanjutan [2-9, 2-10,
2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]
Sustainability Performance Implementation Unit
Untuk menjamin efektivitas upaya keberlanjutan Perseroan, To ensure the effectiveness of the Company’s sustainability
Dewan Direksi telah menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai efforts, the Board of Directors has appointed the Corporate
pemimpin pelaksana. Dalam peran ini, Sekretaris Perusahaan Secretary as the lead executor. In this role, the Corporate
bertindak sebagai penghubung utama antara Dewan Direksi Secretary serves as the primary liaison between the Board
dan operasional Perseroan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, of Directors and the Company’s operations, overseeing the
strategi keberlanjutan, serta prinsip-prinsip Tata Kelola implementation of sustainability policies, strategies, and Good
Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh aspek bisnis. Corporate Governance (GCG) principles across all business areas.
Sekretaris Perusahaan juga memastikan kepatuhan Perseroan The Corporate Secretary also ensures the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan, membangun with applicable laws and regulations, fosters positive
hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan, serta relationships with stakeholders, and provides information on the
menyampaikan informasi terkait kegiatan usaha, kinerja, dan Company’s business activities, performance, and other relevant
hal-hal penting lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. matters in accordance with legal requirements.
Sejak 2 September 2024, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat Since September 2, 2024, the position of Corporate Secretary
oleh Bapak Denny Loryta Davinci, yang juga merupakan Direktur has been held by Mr. Denny Loryta Davinci, who also serves as a
Perseroan. Director of the Company.
Penilaian Risiko atas Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan
[2-19, 2-20, 2-21]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha menghadapi The Company recognizes that its business activities are exposed
berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja, kondisi to various risks that may affect performance, financial position,
keuangan, dan arus kas. Oleh karena itu, Perseroan secara and cash flows. Accordingly, the Company systematically
sistematis mengidentifikasi dan mengelola risiko yang relevan, identifies and manages relevant risks, including sustainability
termasuk risiko keberlanjutan dan risiko terkait iklim, sebagai risks and climate-related risks, as part of its enterprise risk
bagian dari kerangka manajemen risiko perusahaan. Pendekatan management framework. This approach is tailored to the nature,
ini disesuaikan dengan karakter, skala, dan kompleksitas bisnis, scale, and complexity of the business, as well as the capabilities
serta kemampuan sistem dan ketersediaan data internal. of internal systems and data availability.
Dalam kerangka IFRS S1, Perseroan mengungkapkan risiko- Within the IFRS S1 framework, the Company discloses risks with
risiko yang berpotensi berdampak finansial dalam jangka potential financial impacts in the short, medium, and long term.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
pendek, menengah, maupun panjang. Sesuai IFRS S2, risiko In line with IFRS S2, climate-related risks are mapped into physical
terkait iklim dipetakan ke dalam kategori risiko fisik dan risiko and transition risk categories, aligned with the Company’s
transisi, sejalan dengan profil risiko Perseroan. Seluruh risiko established risk profile. All risks are managed in an integrated
dikelola secara terpadu melalui proses identifikasi, penilaian, manner through processes of identification, assessment,
pemantauan, dan pengendalian, dengan menerapkan prinsip monitoring, and control, applying the principle of prudence.
kehati-hatian. Pengungkapan disampaikan secara kualitatif dan Disclosures are provided qualitatively and proportionately in
proporsional sesuai regulasi yang berlaku serta tingkat kesiapan accordance with applicable regulations and the Company’s level
internal Perseroan. of internal readiness.
234
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendekatan Pengelo-
Kategori Risiko Jenis Risiko Deskripsi Risiko Jangka Waktu Dampak Potensial laan Risiko
Risk Category Type of Risk Description Time Frame Potential Impact Risk Management
Approach
Keuangan Risiko Kredit Risiko akibat Pendek– Penurunan kualitas aset, Pemantauan eksposur
Financial Credit Risk ketidakmampuan Menengah peningkatan cadangan kredit secara
pelanggan atau Short–Medium kerugian, tekanan arus berkala, penilaian
pihak ketiga kas, dan potensi kerugian kelayakan pelanggan,
memenuhi kewajiban keuangan. penetapan batas
pembayaran kepada Decline in asset quality, kredit, pengawasan
Perseroan sesuai higher impairment provi- umur piutang,
dengan perjanjian sion, cash flow pressure, serta pelaksanaan
yang disepakati. and potential financial penagihan aktif.
Risk arising from the losses. Periodic monitoring
inability of customers of credit exposure,
or counterparties to customer credit as-
fulfill their payment sessment, credit limit
obligations to the Com- setting, receivables
pany in accordance aging review, and active
with agreed terms. collection.
Keuangan Risiko Pasar Risiko akibat Pendek– Fluktuasi kinerja Pemantauan
Financial Market Risk perubahan suku Menengah keuangan, margin usaha, kondisi pasar secara
bunga, nilai tukar, Short–Medium dan nilai aset serta berkelanjutan,
harga bahan baku, kewajiban. penyesuaian kebijakan
serta harga komoditas Volatility in financial perfor- harga dan pembelian,
pertanian yang dapat mance, operating margins, serta peningkatan
memengaruhi biaya, and the value of assets and efisiensi biaya
pendapatan, dan liabilities. operasional.
kinerja keuangan Continuous monitoring
Perseroan. of market conditions,
Risk arising from adjustment of pricing
movements in interest and procurement poli-
rates, exchange rates, cies, and improvement
input prices, and ag- of operational cost
ricultural commodity efficiency.
prices that may affect
the Company’s costs,
revenue, and financial
performance.
Risiko Risiko yang timbul Pendek– Gangguan operasional, Pengelolaan arus
Likuiditas apabila Perseroan Menengah peningkatan biaya kas secara ketat,
Liquidity Risk tidak memiliki Short–Medium pendanaan, dan perencanaan jatuh
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
kecukupan arus kas risiko keterlambatan tempo kewajiban,
untuk memenuhi pembayaran kepada pemeliharaan
kewajiban keuangan pemasok atau kreditur. fasilitas pembiayaan
yang jatuh tempo. Operational disruption, yang memadai,
Risk arising when the higher financing costs, serta pemantauan
Company does not and potential delays in kebutuhan modal
have sufficient cash payments to suppliers or kerja.
flow to meet its finan- creditors. Tight cash flow man-
cial obligations as they agement, debt maturity
fall due. planning, maintaining
adequate financing fa-
cilities, and monitoring
working capital needs.
235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pendekatan Pengelo-
Kategori Risiko Jenis Risiko Deskripsi Risiko Jangka Waktu Dampak Potensial laan Risiko
Risk Category Type of Risk Description Time Frame Potential Impact Risk Management
Approach
Operasional Risiko Risiko yang timbul Pendek– Gangguan operasional, Penguatan
Operational Operasional akibat kegagalan Menengah keterlambatan distribusi, pengendalian
Operational proses internal, Short–Medium peningkatan biaya, serta internal, evaluasi
Risk gangguan sistem, potensi dampak terhadap dan penyempurnaan
kesalahan manusia, layanan pelanggan dan SOP, peningkatan
maupun kejadian reputasi. keandalan sistem,
eksternal yang Operational disruptions, serta pelatihan
dapat memengaruhi distribution delays, in- karyawan secara
kegiatan produksi dan creased costs, and potential berkala.
distribusi. impacts on customer Strengthening internal
Risk arising from service and reputation. controls, continuous
failures of internal SOP improvement, sys-
processes, system tem reliability enhance-
disruptions, human ment, and periodic
errors, or external employee training.
events that may affect
production and distri-
bution activities.
Strategis Risiko Strategis Risiko akibat Menengah– Menurunnya daya Penguatan proses
Strategic Strategic Risk pengambilan panjang saing Perusahaan dan perencanaan strategis
keputusan strategis Medium–Long penurunan pendapatan dan pemantauan tren
yang tidak tepat atau akibat kehilangan pangsa industri, regulasi,
terlambat dalam pasar. dan teknologi
merespons perubahan Declining competitiveness secara berkala
lingkungan bisnis, of the Company and re- oleh manajemen,
termasuk perubahan duced revenue due to loss Pengawasan aktif
regulasi, dinamika of market share. Dewan Komisaris/
industri pertanian, Direksi terhadap
perkembangan implementasi strategi
teknologi, serta dan kinerja jangka
pergeseran preferensi panjang.
pasar. Strengthening strategic
Risks arising from in- planning process and
appropriate or delayed conducting periodic
strategic decision-mak- monitoring of indus-
ing in responding try, regulatory, and
to changes in the technological trends
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
business environment, by management, as
including regulatory well as ensuring active
changes, agricultural oversight by the Board
industry dynamics, of Commissioners and
technological devel- the Board of Directors
opments, and shifts in over strategy imple-
market preferences. mentation and long
term performance.
Iklim Fisik Risiko Fisik Risiko akibat dari Pendek– Kerusakan aset tetap, Integrasi risiko iklim
Climate – Akut kejadian iklim Menengah gangguan produksi & dalam perencanaan
Physical Acute Physical ekstrem yang terjadi Short–Medium distribusi, kehilangan strategis, Perlindungan
Risk mendadak (curah potensi penjualan, asuransi aset guna
hujan ekstrem, banjir, kenaikan biaya perbaikan. memitigasi potensi
badai, gelombang Damage to fixed assets, dampak tersebut.
panas, dsb). disruption to production Integration of climate
Risks arising from sud- and distribution, loss of po- risk into strategic plan-
den extreme weather tential sales, and increased ning, as well as asset
events (such as ex- repair costs. insurance protection
treme rainfall, floods, to mitigate potential
storms, heatwaves, impacts.
etc.).
236
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendekatan Pengelo-
Kategori Risiko Jenis Risiko Deskripsi Risiko Jangka Waktu Dampak Potensial laan Risiko
Risk Category Type of Risk Description Time Frame Potential Impact Risk Management
Approach
Iklim Fisik Risiko Fisik Risiko akibat dari Menengah– Perubahan pola Melakukan
Climate – Kronis perubahan iklim panjang permintaan produk/ penyesuaian strategi
Physical Chronic jangka panjang seperti Medium–Long menurunkan pendapatan, bisnis, diversifikasi
Physical Risk pergeseran pola curah serta mengurangi efisiensi portofolio produk,
hujan, peningkatan operasional dan distribusi serta integrasi analisis
suhu, kekeringan Perseroan. risiko iklim dalam
berkepanjangan, serta Shifts in product demand proses perencanaan
perubahan musim patterns that may lead to bisnis.
tanam, berpotensi reduced revenue and lower Adjusting business
mempengaruhi the Company’s operational strategies, diversifying
produktivitas sektor and distribution efficiency. the product portfolio,
pertanian. and integrating climate
Risks arising from long- risk analysis into the
term climate change, business planning
such as shifts in rainfall process.
patterns, rising tem-
peratures, prolonged
droughts, and changes
in planting seasons,
which may potentially
affect the productiv-
ity of the agricultural
sector.
Iklim – Transisi Risiko Regulasi Risiko akibat Menengah– Berdampak pada kinerja Melakukan
Climate – Regulatory Risk perubahan kebijakan panjang dan meningkatkan biaya pemantauan regulasi
Transition dan regulasi terkait Medium–Long operasional perusahaan. baru dan menganalisa
perubahan iklim, Affect the Company’s per- mengenai dampak
termasuk pengetatan formance and increase in regulasi terhadap
standar emisi, operational costs. industri secara umum
penerapan pajak dan Perusahaan secara
karbon, pembatasan khusus.
penggunaan bahan Conduct continuous
baku tertentu, serta monitoring of new reg-
kebijakan transisi ulations and assess the
menuju ekonomi impact on the industry
rendah karbon. in general and on the
Risks arising from Company in particular.
changes in climate
related policies and
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
regulations, includ-
ing the tightening of
emission standards,
the implementation
of carbon taxes, re-
strictions on the use of
certain raw materials,
and transition policies
toward a low carbon
economy.
237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pendekatan Pengelo-
Kategori Risiko Jenis Risiko Deskripsi Risiko Jangka Waktu Dampak Potensial laan Risiko
Risk Category Type of Risk Description Time Frame Potential Impact Risk Management
Approach
Iklim – Transisi Risiko Pasar Risiko perubahan Menengah Mempengaruhi volume Secara bertahap
Climate – Market Risk preferensi pasar Medium penjualan, struktur biaya, mengembangkan
Transition terkait isu iklim serta akses pembiayaan. inovasi produk,
mendorong May affect sales volume, meningkatkan
pasar untuk lebih cost structure, and access efisiensi operasional,
memilih produk to financing. dan memperkuat
dengan komitmen pengungkapan
keberlanjutan yang keberlanjutan guna
kuat. mempertahankan
The risk arising from daya saing di pasar.
shifts in market Gradually develop
preferences related to product innovations,
climate issues, which enhance operation-
encourage consumers al efficiency, and
to favor products with strengthen sustainabil-
strong sustainability ity disclosures in order
commitments. to maintain competi-
tiveness in the market.
Iklim – Transisi Risiko Risiko dampak Menengah Mempengaruhi akses Melakukan
Climate – Keuangan kebijakan iklim Medium Perusahaan terhadap diversifikasi sumber
Transition Financial Risk terhadap pendanaan sumber pendanaan, pendanaan, penguatan
dari lembaga kenaikan beban bunga pengelolaan arus kas,
keuangan dan dan meningkatkan risiko serta peningkatan
likuiditas Perusahaan. tekanan likuiditas. transparansi
The risk arising from May affect the Company’s pengungkapan
the impact of climate access to funding sources, keberlanjutan guna
related policies on fi- increase interest expenses, menjaga stabilitas
nancing from financial and heighten the risk of struktur permodalan.
institutions and the liquidity pressure. Diversifying funding
Company’s liquidity. sources, strengthening
cash flow management,
and enhancing trans-
parency in sustainabil-
ity disclosures in order
to maintain the stability
of the capital structure.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Catatan | Note:
Jangka pendek didefinisikan sebagai periode hingga 5 tahun ke depan, jangka menengah sebagai periode 5 hingga 15 tahun, dan jangka
panjang sebagai periode lebih dari 15 tahun.
The short term is defined as a period of up to 5 years, the medium term as a period of 5 to 15 years, and the long term as a period exceeding
15 years.
238
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kode Etik [2-15, 2-23, 2-24, 2-26]
Code of Conduct
Informasi mengenai kode etik yang meliputi isi kode etik, Information regarding the Code of Conduct, which covers the
reward and punishment serta penegakan kode etik bagi seluruh content of the Code of Conduct, the reward and punishment
manajemen dan karyawan Perseroan telah dimuat di bagian mechanism, as well as the enforcement of the Code of Conduct
Laporan Tahunan pada halaman 200-201. applicable to all members of the Company’s management and
employees, has been presented in the Annual Report on page
200-201.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-15, 2-23, 2-24, 2-26]
Whistleblowing System
Informasi mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran Information regarding the Whistleblowing System (WBS),
(Whistleblowing System) yang meliputi informasi pengelola including details on the WBS administrator, whistleblower
WBS, kebijakan perlindungan bagi pelapor dan penanganan protection policies, complaint handling procedures, as well
pengaduan serta laporan WBS di tahun buku Perseroan telah as WBS reports during the Company’s financial year, has been
dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman 203-205. presented in the Annual Report on page 203-205.
Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan
Perundang-undangan [2-27]
The Company’s Compliance with Laws and Regulations
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik In line with our commitment to implementing Good Corporate
GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan senantiasa menjaga Governance (GCG) practices across all our business lines, the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Company consistently maintains compliance with applicable
berlaku dan relevan dengan bidang usaha, baik di tingkat laws and regulations relevant to its business activities, both at
nasional maupun global. the national and global levels.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners and
terlibat dalam proses hukum baik perdata maupun pidana dan/ Board of Directors were not involved in any legal proceedings,
atau sengketa/klaim di pengadilan dan/atau badan arbitrase whether civil or criminal, and/or any disputes or claims before
manapun di Indonesia sehingga tidak ada gugatan/ tuntutan any courts and/or arbitration bodies in Indonesia. Accordingly,
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
hukum yang menimbulkan dampak terhadap kelangsungan there were no lawsuits or legal claims that had an impact on the
usaha Perseroan. Company’s business continuity.
239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-27]
Stakeholder Engagement
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berinteraksi In conducting its business activities, the Company engages
dengan berbagai pihak yang memiliki pengaruh signifikan with various parties that have a significant influence on its
terhadap aktivitas bisnis dan operasionalnya. Oleh karena itu, operations. Accordingly, the Company continuously strives
Perseroan senantiasa berupaya membangun hubungan yang to foster harmonious relationships and maintain effective
harmonis serta menjaga komunikasi yang efektif dengan para communication with its stakeholders. The Company also actively
pemangku kepentingan. Perseroan juga secara aktif melibatkan involves stakeholders in the sustainability strategy planning
pemangku kepentingan dalam proses perencanaan strategi process to better understand and accommodate their respective
keberlanjutan guna memahami dan mengakomodasi harapan expectations and interests.
serta kepentingan masing-masing pihak.
Dalam rangka membangun hubungan yang sinergis, Perseroan To establish synergistic relationships with stakeholders, the
melakukan proses identifikasi dan pemetaan pemangku Company undertakes stakeholder identification and mapping
kepentingan untuk menentukan pihak-pihak yang memiliki to determine parties that have a significant influence on, or are
pengaruh signifikan terhadap, maupun yang terdampak oleh, significantly affected by, the Company’s business and operational
pelaksanaan kegiatan bisnis dan operasional Perseroan. Bentuk activities. The forms of stakeholder engagement implemented
pelibatan pemangku kepentingan Perseroan diuraikan dalam by the Company are presented in the table below.
tabel berikut.
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
List of Stakeholders Basis of Determination Engagement Method and Frequency
Pelanggan Pemangku Kepentingan yang menggunakan Pertemuan dengan petani
Customer dan merasakan manfaat langsung dari Farmers Meeting
produk dan jasa yang disediakan oleh Kegiatan pertemuan akbar dengan petani
Perseroan. Big Farmers Meeting
Pertemuan lapangan dengan petani
Stakeholders who use and directly benefit Farmers Field Day
from the products and services provided by Pertemuan langsung dengan petani melalui
the Company. unit kerja Promotion Mobile Development
(PMD)
Farmers Direct Meeting trough Promotion
Mobile Development (PMD) unit
Pemegang Saham Pemangku Kepentingan yang berperan RUPS (minimal setahun sekali)
Shareholders sebagai penyedia modal untuk menjalankan GMS (at least once a year)
aktivitas bisnis dan operasional Paparan Publik (setahun sekali)
Perseroan. Public Expose (once a year)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Stakeholders who play a role as providers of
capital to carry out the Company’s business
and operational activities.
Pemerintah dan Regulator Pemangku Kepentingan yang berwenang Sosialisasi dan diskusi dengan instansi
Government and Regulator dalam membuat dan memberlakukan pemerintah yang memiliki relevansi
peraturan perundangan-perundangan yang terhadap aktivitas operasional Perseroan.
harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan Socialization and discussion with related
yang beroperasi di wilayah Republik government agencies.
Indonesia.
Stakeholders who are authorized to make
and enforce laws and regulations that must
be obeyed by all companies operating in the
territory of the Republic of Indonesia.
Tenaga Kerja Pemangku Kepentingan yang berperan Employee Engagement Program
Employee penting dalam menjalankan seluruh
aktivitas operasional untuk mencapai
keberlangsungan bisnis Perseroan.
Stakeholders who play an important role
in carrying out all operational activities to
achieve the Company’s business continuity.
240
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
List of Stakeholders Basis of Determination Engagement Method and Frequency
Mitra Kerja, Vendor dan Pemasok Pemangku Kepentingan yang berperan Kontrak kerja sama (sesuai kebutuhan)
Partner, Vendor and Supplier untuk memenuhi kebutuhan bahan baku, Cooperative contract (as needed).
baik bahan baku produksi, bahan baku Pertemuan dengan mitra kerja/vendor/
penunjang, serta barang dan jasa lainnya pemasok (sesuai kebutuhan)
yang dapat menunjang pelaksanaan Partner/vendor/supplier gathering (as need-
aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. ed)
Asesmen Mitra Pemasok sesuai dengan
Stakeholders whose role is to meet the standar pemasok Perseroan
needs of raw materials, both production raw Supplier Assessment according to Company
materials, supporting raw materials, as well Standards Supllier Satisfaction Survey
as other goods and services that support the
implementation of the Company’s business
and operational activities.
Masyarakat Pemangku Kepentingan yang berada Program CSR (minimal setahun sekali)
Public di sekitar wilayah operasi Perseroan, CSR program (at least once a year)
sehingga berpotensi dapat terkena maupun Interaksi langsung kepada masyarakat di
memberikan dampak signifikan terhadap sekitar wilayah operasi (sesuai kebutuhan)
keberlangsungan bisnis Perseroan. Direct interaction with the community around
the operational area (as needed)
Stakeholders who are around the Company’s
operational area, so that they have the
potential to be affected or have a significant
impact on the Company’s business continuity.
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Berkelanjutan [2-27]
Issues Related to the Implementation of Sustainability Performance
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan menyeimbangkan In carrying out its operational activities while balancing the three
3 (tiga) aspek penting dalam praktik keberlanjutan, yaitu key aspects of sustainability practices, namely economic, social,
ekonomi, sosial dan lingkungan. Perseroan menghadapi and environmental aspects, the Company encountered several
beberapa tantangan dan permasalahan selama tahun 2025, challenges and issues during 2025, as described below:
dengan uraian sebagai berikut:
Tantangan/ Permasalahan Upaya Penanganannya
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Challenge/ Issue Handling Effort
Memperluas jangkauan produk ke solusi yang lebih berkelanjutan • Mempelajari segala bentuk peluang untuk memproduksi atau
Expanding product range to more sustainable solutions memperoleh komponen agro input yang berkelanjutan.
• Analisis peluang untuk menghasilkan produk sirkular dari limbah
saat ini
• Study all forms of opportunities to produce or acquire sustainable
agro-input components.
• Analyze opportunities to produce circular products from current
waste.
Meningkatkan pengenalan brand melalui peningkatan kualitas • Mengembangkan survei kepuasan pelanggan atau mekanisme
Increase brand recognition through quality improvement umpan balik
• Mendapatkan sertifikasi ISO 9001 di perusahaan induk dan
seluruh anak usaha.
• Developing customer satisfaction surveys or feedback mechanisms
• Obtaining ISO 9001 certification at the parent company and all
subsidiaries
241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Menyusun strategi pengelolaan lingkungan dan keanekaragaman • Standarisasi prosedur HSE, pengelolaan limbah dan energi di
hayati seluruh Grup DGW (untuk referensi: Konvensi ILO No. 177, 155,
Develop an environmental and biodiversity management strategy 161)
• Pertimbangkan untuk mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dan
50001 di seluruh Grup DGW
• Standardizing HSE procedures, waste management, and energy
management across the DGW Group (with reference to ILO
Conventions No. 177, 155, and 161)
• Considering the attainment of ISO 14001 and ISO 50001
certifications across the DGW Group
Menetapkan praktik pengadaan berkelanjutan yang terstandardisasi • Menentukan jumlah atau persentase pemasok yang akan diaudit
Establish standardized sustainable procurement practices selama upaya awal
• Mengembangkan daftar persyaratan standar yang harus dipatuhi
oleh pemasok, termasuk dampak sosial dan lingkungannya (dap-
at mengikuti standar dari GRI 308 dan 414)
• Determining the number or percentage of suppliers to be audited
during the initial implementation phase
• Developing a set of standard requirements to be complied with by
suppliers, including social and environmental impacts (with refer-
ence to GRI 308 and 414)
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
242
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [2-27]
Activities to Build a Sustainability Culture
Dalam rangka memastikan penerapan keberlanjutan yang To ensure the integrated implementation of sustainability across
terintegrasi dalam seluruh aktivitas usaha, Perseroan secara all business activities, the Company continuously strives to build
berkesinambungan membangun budaya keberlanjutan di a sustainability culture within the organization. A sustainability
lingkungan kerja. Budaya keberlanjutan dipandang sebagai culture is regarded as a fundamental element in fostering
fondasi penting untuk menanamkan kesadaran, tanggung awareness, responsibility, and commitment among all Company
jawab, serta komitmen seluruh insan Perseroan terhadap aspek personnel toward economic, social, and environmental aspects
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap pengambilan in every decision-making process and operational activity.
keputusan dan pelaksanaan kegiatan operasional.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan memandang As part of these efforts, the Company considers the formulation
proses penentuan dan penyusunan strategi keberlanjutan and determination of its sustainability strategy as one of the
sebagai salah satu langkah utama dalam membangun budaya key initiatives in building a sustainability culture. Through the
keberlanjutan. Melalui penetapan strategi yang terarah dan establishment of a clear and measurable sustainability strategy,
terukur, Perseroan berupaya memastikan bahwa prinsip the Company seeks to ensure that sustainability principles
keberlanjutan tidak hanya menjadi kebijakan formal, tetapi are not merely formal policies, but are also embedded in the
juga terinternalisasi dalam pola pikir, perilaku, dan praktik kerja mindset, behavior, and daily work practices across all levels of
sehari-hari di seluruh lini organisasi. the organization.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara bertahap mengintegrasikan Throughout 2025, the Company gradually integrated sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam aspek ekonomi finance principles into the economic aspect of its operations as
sebagai bagian dari pengelolaan usaha yang hati-hati dan part of a prudent and long-term–oriented business management
berorientasi jangka panjang. Implementasi tersebut dilakukan approach. This implementation was carried out while
dengan tetap menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja maintaining a balance between the achievement of business
usaha, pengelolaan risiko, serta pemenuhan terhadap ketentuan performance, effective risk management, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam konteks prevailing laws and regulations. In this context, the Company
ini, Perseroan memaknai kinerja ekonomi tidak semata-mata views economic performance not solely in terms of financial
berdasarkan capaian finansial, tetapi juga dari kemampuan results, but also in terms of its ability to maintain business
Perseroan dalam menjaga keberlangsungan usaha secara continuity on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Melalui penerapan kinerja ekonomi berkelanjutan, Perseroan Through the implementation of sustainable economic
berupaya menciptakan nilai tambah ekonomi yang wajar bagi performance, the Company seeks to generate fair economic
para pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat stabilitas value for its stakeholders, while at the same time strengthening
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
dan ketahanan usaha. Pengungkapan kinerja ekonomi dalam business stability and resilience. The disclosure of economic
laporan ini disajikan secara bertahap dan proporsional, sebagai performance in this report is presented in a gradual and
bagian dari komitmen Perseroan terhadap prinsip transparansi proportionate manner, as part of the Company’s commitment to
dan akuntabilitas, sejalan dengan ketentuan POJK Nomor 51/ the principles of transparency and accountability, in accordance
POJK.03/2017. with POJK Number 51/POJK.03/2017.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Financial Performance Targets and
Keuangan Realization
Pembahasan terkait dengan perbandingan target dan realisasi The discussion regarding the comparison between targets and
atas kinerja keuangan (pendapatan dan laba/ rugi), telah the realization of financial performance (revenue and profit/
diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam loss) is presented in the Management’s Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Perseroan halaman 113. section of the Company’s 2025 Annual Report on page 133.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Targets and Investment Performance
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2025, the Company did not undertake any
ataupun memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan investments nor have any projects that were aligned with
berkelanjutan. sustainable finance principles.
243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kebijakan Anti-Korupsi [3-3, 205-3] Anti-Corruption Policy [3-3, 205-3]
Perseroan menyadari bahwa praktik Korupsi, Kolusi, dan The Company recognizes that practices of Corruption,
Nepotisme (KKN) merupakan risiko serius yang dapat Collusion, and Nepotism (CCN) pose significant risks to business
mengganggu keberlanjutan usaha dan merusak integritas sustainability and corporate integrity. Accordingly, the Company
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to consistently implementing an anti-corruption
menerapkan kebijakan anti korupsi secara konsisten sebagai policy as part of good corporate governance and its sustainability
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan strategy.
strategi keberlanjutan.
Kebijakan anti korupsi Perseroan terintegrasi dalam sistem The Company’s anti-corruption policy is integrated into the
tata kelola perusahaan melalui pengendalian internal, audit corporate governance framework through internal controls,
internal, sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), internal audit, a whistleblowing system, and the Company’s
serta kode etik perusahaan. Integrasi ini memastikan upaya code of ethics. This integration ensures that prevention and
pencegahan dan penindakan terhadap praktik KKN dilakukan enforcement efforts against corrupt practices are carried out in
secara sistematis dan berkelanjutan. a systematic and sustainable manner.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
244
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
Konsumsi Energi [3-3, 302-1] Energy Consumption [3-3, 302-1]
Kegiatan operasional Perseroan memerlukan energi untuk The Company’s operational activities require energy to support
mendukung aktivitas bisnis sehari-hari. Sumber energi yang daily business operations. The primary energy sources used
digunakan meliputi bahan bakar minyak berupa bensin dan include fuel oil in the form of gasoline and diesel for generators
solar untuk genset dan kendaraan operasional, serta listrik and operational vehicles, as well as electricity supplied by the
dari PLN untuk operasional perkantoran. Perseroan menyadari state-owned electricity company (PLN) for office operations.
bahwa penggunaan energi yang masih bergantung pada bahan The Company recognizes that energy consumption, which
bakar fosil memiliki dampak terhadap lingkungan. remains largely dependent on fossil fuels, has an impact on the
environment.
Sejalan dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 pembahasan kinerja In line with POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the disclosure
lingkungan dan GRI 302, Perseroan melakukan pemantauan of environmental performance and GRI 302, the Company
konsumsi energi secara berkala melalui perhitungan total conducts regular monitoring of energy consumption through
energi yang digunakan serta intensitas energi berdasarkan luas the calculation of total energy used and energy intensity based
gedung yang dimanfaatkan. Pemantauan ini menjadi dasar on the utilized building area. This monitoring serves as a basis
bagi Perseroan dalam mengelola penggunaan energi secara for the Company to manage energy use more efficiently and to
lebih efisien dan mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas mitigate the environmental impact of its operational activities.
operasional.
Konsumsi Energi Konsolidasi
Energy Consumption Dalam Rupiah Penuh | In Rupiah (Full Amount)
2025 2024 2023
Biaya Konsumsi BBM
15.311.495.278 11.056.429 12.186.860
Gasoline Fuel Expense
Biaya Konsumsi Solar
9.630.746.684 5.358.941.498 5.170.196.564
Diesel Fuel Expense
Biaya Konsumsi Listrik
9.857.627.092 8.717.517 6.709.247
Electricity Expense
Pengelolaan Air [3-3, 303-5] Water Management [3-3, 303-5]
Air merupakan sumber daya penting dalam mendukung Water is an essential resource supporting the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Seluruh kebutuhan air operational activities. All the Company’s water requirements
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Perseroan diperoleh dari pihak ketiga. Perseroan menyadari are sourced from third parties. The Company recognizes that
bahwa penggunaan air yang tidak dikelola secara efisien dapat inefficient water use may have an impact on the availability of
berdampak pada ketersediaan air bersih dan lingkungan. clean water and the surrounding environment.
Sejalan dengan GRI 303, Perseroan melakukan pengelolaan In line with GRI 303, the Company manages water use through
penggunaan air melalui pemantauan konsumsi air serta upaya regular monitoring of water consumption and initiatives to
peningkatan kesadaran penghematan air di lingkungan kerja, promote water conservation awareness in the workplace.
termasuk sosialisasi kepada karyawan dan pihak terkait serta These initiatives include awareness programs for employees
pemasangan media pengingat di fasilitas umum. Informasi and relevant parties, as well as the installation of conservation
mengenai penggunaan air tahun 2025 berdasarkan fasilitas reminder media in common facilities. Information on water
operasional disajikan pada bagian berikut: usage in 2025 based on operational facilities is presented in the
following section:
245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Entitas Anak Pihak Penyedia Biaya/Liter
No. Volume
Name of Subsidiary Entity Supplier Cost/ Liter
1. PT Fertilizer Inti Technology (Plant Gresik) Pihak Ketiga
21.126.660 L Rp24,00
Third Party
2. PT Semesta Alam Sejati (Plant Cikande) Pihak Ketiga
243 L Rp13,51
Third Party
3. PT Delta Giri Wacana Tbk (Plant Cikande) Pihak Ketiga
8.230.000 L Rp13,51
Third Party
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Aktivitas usaha Perseroan beroperasi tidak di wilayah yang The Company’s business activities are not located in or adjacent
berdekatan dengan area konservasi atau yang memiliki to conservation areas or areas with protected biodiversity as
keanekaragaman hayati yang diatur dalam peraturan regulated under prevailing laws and regulations. Nevertheless,
perundang-undangan tertentu. Meski demikian, Perseroan tetap the Company remains committed to supporting the preservation
berkomitmen untuk mendukung kelestarian keanekaragaman of biodiversity.
hayati.
Di tahun 2025, Perseroan menjalankan program keanekaragaman In 2025, the Company implemented biodiversity-related
hayati yaitu kegiatan penghijauan untuk peningkatan sumber programs, namely a greening initiative undertaken by the
oksigen sebesar 1,2 kg oksigen per pohon/per hari yang fertilizer plant of the Company’s subsidiary, PT Fertilizer Inti
dilakukan oleh Pabrik Pupuk anak usaha Perseroan PT Fertilizer Technology, has contributed to an increase in oxygen generation
Inti Technology. of approximately 1.2 kg per tree per day.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [3-3, 305-1, 305-3] Greenhouse Gas (GHG) [3-3, 305-1, 305-3]
Aktivitas operasional Perseroan berpotensi menghasilkan emisi The Company’s operational activities have the potential to
gas rumah kaca, terutama yang berasal dari penggunaan energi generate greenhouse gas (GHG) emissions, primarily from energy
berupa bahan bakar dan konsumsi listrik. Perseroan menyadari use in the form of fuel consumption and electricity usage. The
pentingnya pengelolaan emisi sebagai bagian dari tanggung Company recognizes the importance of managing emissions as
jawab lingkungan. part of its environmental responsibility.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sejalan dengan GRI 305, Perseroan melakukan identifikasi dan In line with GRI 305, the Company conducts a gradual
pemantauan sumber emisi gas rumah kaca secara bertahap, identification and monitoring of greenhouse gas emission
khususnya emisi tidak langsung dari konsumsi energi. Upaya sources, particularly indirect emissions resulting from energy
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam memahami profil consumption. These efforts serve as a basis for the Company to
emisi serta mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih understand its emission profile and to support more responsible
bertanggung jawab sesuai dengan kapasitas dan skala usaha environmental management in accordance with the Company’s
Perseroan. capacity and scale of operations.
Perseroan melakukan perhitungan emisi GRK untuk memantau The Company calculates its GHG emissions to monitor the volume
jumlah emisi GRK yang dilepaskan dari penggunaan energi. of emissions generated from energy use. The calculation is based
Penghitungan emisi berbasiskan pada pendekatan operasional on an operational approach and refers to methodologies set out
yang merujuk metodologi berdasarkan IPCC Guidelines. Faktor in the IPCC Guidelines. Electricity emission factors are based
emisi kelistrikan menggunakan faktor emisi yang diterbitkan on the factors issued by the Directorate General of Electricity of
oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi the Ministry of Energy and Mineral Resources (DJK-ESDM), while
dan Sumber Daya Mineral (DJK-ESDM). Faktor emisi BBM fuel emission factors refer to those published by the Oil and
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh Lembaga Gas Institute of the Ministry of Energy and Mineral Resources
Minyak dan Gas Bumi (Lemigas) ESDM. (LEMIGAS ESDM).
246
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan Perseroan adalah emisi In this report, the Company discloses direct GHG emissions
GRK langsung (Cakupan 1), emisi GRK tidak langsung (Cakupan (Scope 1), indirect GHG emissions from energy consumption
2) dan emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3). Emisi (Scope 2), and other indirect GHG emissions (Scope 3). Scope 1
Cakupan 1 dihasilkan dari penggunaan solar dan BBM untuk emissions are generated from the use of diesel fuel and other
aktivitas operasional. Emisi Cakupan 2 berasal dari pemakaian fuels for operational activities. Scope 2 emissions arise from
energi listrik dari PLN. Sedangkan emisi Cakupan 3 berasal electricity consumption supplied by PLN. Meanwhile, Scope 3
dari material produksi. Perseroan juga menghitung intensitas emissions originate from production materials. The Company
emisi GRK terhadap luas gedung yang disewa. Berikut ini tabel also calculates GHG emission intensity based on the area of
yang menjabarkan jumlah emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3 yang leased buildings. The following table presents the amount of
dilepaskan dan intensitas emisi dalam 2 (dua) tahun terakhir: Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG emissions released, as well as
emission intensity, over the past two years.
Total Emisi (KgCO2eq) Total Emisi (KgCO2eq)
Uraian
2025 2024
Cakupan 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Scope 1: Direct GHG Emissions and Removals
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
836 434
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak
3.443 2.362
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan
- -
Direct emissions from processing activities
Emisi fugitive langsung
- -
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Change and Forestry (LULUCF)
- -
Direct emissions from Land Use, Land-Use
Change, and Forestry (LULUCF)
Jumlah Emisi Langsung (Cakupan 1)
Total Direct Emissions (Scope 1)
4.279 2.796
Cakupan 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
Scope 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik
yang diimpor/dibeli
4.929 4.359
Indirect emissions from imported/purchased
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
electricity consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan
energi yang diimpor/dibeli
- -
Indirect emissions from imported/purchased
energy network consumption
Jumlah Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2)
Total Indirect Emissions (Scope 2)
4.929 4.359
Cakupan 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Scope 3: Other Indirect GHG Emissions from Transportation
Pembelian Barang dan Jasa + Pembelian
Barang Modal
198.392 129.046
Procurement of Goods and Services + Capital
Expenditures
247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Total Emisi (KgCO2eq) Total Emisi (KgCO2eq)
Uraian
2025 2024
Perjalanan dinas
- -
Business travel
Transportasi dari klien dan pengunjung
- -
Transportation by clients and visitors
Transportasi dan distribusi hilir
- -
Downstream transportation and distribution
Perjalanan karyawan
- -
Employee commuting
Jumlah Emisi Tidak Langsung (Cakupan 3)
Total Other Indirect Emissions (Scope 3)
198.392 129.046
Jumlah Emisi (Cakupan 1,2 dan 3)
Total GHG Emissions (Scopes 1, 2, and 3)
207.600 136.201
Pengelolaan Limbah dan Efluen [3-3, 306-2] Waste and Effluent Management [3-3, 306-2]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menghasilkan During its operational activities, the Company generates
limbah dan efluen yang perlu dikelola secara bertanggung jawab. waste and effluents that require responsible management.
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan limbah dan efluen The Company recognizes that proper waste and effluent
yang tepat merupakan bagian penting dari upaya menjaga management is an important part of maintaining environmental
kualitas lingkungan dan mendukung keberlanjutan usaha. quality and supporting business sustainability.
Sejalan dengan GRI 306, Perseroan melakukan identifikasi jenis In line with GRI 306, the Company identifies the types of waste
limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional, termasuk generated from its operations, including non-hazardous waste
limbah non-B3 dan, apabila relevan, limbah B3. Pengelolaan and, where applicable, hazardous waste. Waste management
limbah dilakukan melalui pemilahan, penyimpanan sementara, is carried out through segregation, temporary storage, and
serta pengangkutan dan pengolahan oleh pihak ketiga yang transportation and treatment by licensed third parties in
memiliki izin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Untuk efluen, Perseroan memastikan bahwa pembuangan Regarding effluents, the Company ensures that wastewater
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
air limbah dilakukan sesuai dengan standar dan persyaratan discharge is managed in compliance with applicable
lingkungan yang berlaku. Pemantauan dilakukan secara environmental standards and requirements. Monitoring is
bertahap guna memastikan bahwa efluen yang dihasilkan tidak conducted on a gradual basis to ensure that effluents generated
menimbulkan dampak signifikan terhadap lingkungan sekitar. do not cause significant adverse impacts on the surrounding
environment.
Melalui penerapan pengelolaan limbah dan efluen secara Through the systematic management of waste and effluents,
sistematis, Perseroan berupaya meminimalkan dampak the Company seeks to minimize the environmental impact of
lingkungan dari aktivitas operasional serta meningkatkan its operations and to enhance compliance with environmental
kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan hidup sesuai dengan regulations in accordance with the Company’s capacity and scale
kapasitas dan skala usaha Perseroan. of operations.
Nama Entitas Anak Ketegori Limbah Satuan Volume Limbah
No.
Name of Subsidiaries Waste Categories UoM Waste Volume
1. PT Delta Giri Wacana Tbk Limbah Padat
MT 7,42
Solid Waste
Limbah Cair
M3 942,6
Liquid Waste
B3
MT -
Hazardous and Toxic Waste
248
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Entitas Anak Ketegori Limbah Satuan Volume Limbah
No.
Name of Subsidiaries Waste Categories UoM Waste Volume
2. PT Fertilizer Inti Technology Limbah Padat
MT 537,01
Solid Waste
Air Limbah
Domestik
16.768
Domestic
Limbah Cair Wastewater
M3
Liquid Waste Air Limbah
Industri
132
Industrial
Wastewater
B3
MT 12,28
Hazardous and Toxic Waste
3. PT Semesta Alam Sejati Limbah Padat
MT 1,5
Solid Waste
Limbah Cair
M3 0,09
Liquid Waste
B3
MT -
Hazardous and Toxic Waste
Perseroan bersama dengan entitas anaknya, yaitu PT Fertilizer Both the Company and its subsidiaries (PT Fertilizer Inti
Inti Technology dan PT Semesta Alam Sejati, melaksanakan Technology and PT Semesta Alam Sejati) implement waste and
pengelolaan limbah dan efluen sesuai dengan ketentuan effluent management in accordance with prevailing regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta standar and applicable environmental standards. Waste management
lingkungan yang diterapkan. Kegiatan pengelolaan limbah activities are carried out through the following mechanisms:
dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut:
1. Pemantauan lingkungan; 1. Environmental monitoring and measurement;
2. Pengelolaan limbah B3; 2. Management of hazardous and toxic waste (B3);
3. Pengawasan dan pengamanan lingkungan; 3. Environmental control, supervision, and safeguarding.
4. Pengelolaan limbah cair dan industri; 4. Management of wastewater and industrial effluents;
5. Standar baku mutu lingkungan; 5. Compliance with applicable environmental quality stand-
ards;
6. Pengambilan limbah B3 oleh pihak ketiga; 6. Collection and transportation of hazardous and toxic waste
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
(B3) by licensed third parties;
7. Standar pemberian simbol & material dan limbah; 7. Implementation of labeling, symbols, and identification
standards for materials and waste;
8. Pencatatan limbah B3; 8. Recording, documentation, and reporting of hazardous and
toxic waste (B3);
9. Pencegahan kebocoran dan tumpahan limbah B3; 9. Prevention and mitigation of leaks and spills of hazardous
and toxic waste (B3);
10. Pengelolaan disposal Non B3; dan 10. Management and disposal of non-hazardous (Non-B3) waste;
and
11. Penanganan keadaan darurat pre-treatment. 11. Emergency response procedures related to pre-treatment
activities.
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam melakukan In implementing its waste management practices, the Company
pengelolaan limbah. Berikut merupakan pihak ketiga yang collaborates with licensed third parties. The following third
ditunjuk pada tahun 2025 untuk melakukan pengelolaan sampah parties were appointed in 2025 to manage waste generated by
berdasarkan entitas anak: each subsidiary entity:
249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Entitas Anak Nama Pihak Ketiga Bentuk Kerja Sama
No.
Name of Subsidiaries Name of the Third Party Type of Partnership
1. PT Delta Giri Wacana Tbk PT Wahana Pamunah Limbah Industri Pengelolaan limbah Padat/ Cair B3/Non
B3/ Pengujian Lingkungan
Management of Solid/ Liquid Waste/
Hazardous/ Non-Hazardous Waste/
Environmental Testing
2. PT Fertilizer Inti Technology 1. PT BKMS Padat Non B3/ B3/ Pengujian lingkungan
2. PT Artama Sentosa Indonesia
3. PT Envilab Indonesia Management of Solid/ Liquid Waste/
Hazardous/ Non-Hazardous Waste/
Environmental Testing
3. PT Semesta Alam Sejati 1. Desa Nambo Udik Pengelolaan limbah padat/B3/Pengujian
2. PT Tunas Mitra Tehnik lingkungan
3. PT Inti Surya Laboratorium Management of Solid/ Liquid Waste/
Hazardous/ Non-Hazardous Waste/
Environmental Testing
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Berikut adalah biaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan di The following are the environmental management costs incurred
tahun 2025: in 2025:
Nama Entitas Nama Program Biaya yang Dikeluarkan/ Diinvestasikan
No.
Name of Entities Name of Program Cost Incurred/ Investment
PT Fertilizer Inti Technology Penghijauan dan pelestarian lingkungan Rp2.000.000
di area perusahaan
Reforestation and Environmental Conser-
vation within the Company Area
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dilakukan To ensure that environmental management is carried out in
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sejalan dengan ketentuan peraturan dan hukum yang berlaku, compliance with prevailing laws and regulations, the Company
maka Perseroan membuka kesempatan bagi para Pemangku provides a channel for stakeholders to submit complaints related
Kepentingan untuk melaporkan pengaduan atas masalah- to environmental issues arising from the Company’s operational
masalah lingkungan yang diakibatkan dari aktivitas operasional activities.
Perseroan.
Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan pelaksanaan In line with the Company’s commitment to prioritizing
tanggung jawab terhadap lingkungan, tidak terdapat pengaduan environmental responsibility, the Company did not receive
kepada Perseroan atas kerugian yang ditimbulkan akibat any complaints related to environmental damage or pollution
pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan selama resulting from its operational activities during 2025.
tahun 2025.
Perseroan juga tidak menerima denda dan sanksi non-moneter Furthermore, throughout 2025, the Company did not incur any
akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- fines or non-monetary sanctions as a result of non-compliance
undangan terkait pengelolaan lingkungan hidup selama tahun with applicable environmental laws and regulations.
2025.
250
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality [2-7, 2-30, 3-3, 405-1]
[2-7, 2-30, 3-3, 405-1]
Perseroan berkomitmen mendukung pencapaian Tujuan The Company is committed to supporting the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya dalam of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in
penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan dalam implementing the principles of diversity and equality in human
pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan menerapkan capital management. The Company applies inclusive policies
kebijakan dan praktik yang inklusif untuk memastikan and practices to ensure equal opportunities for all employees
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan tanpa without discrimination. This commitment is realized through
diskriminasi. Komitmen tersebut diwujudkan melalui rekrutmen diverse recruitment, fair training and development programs,
yang beragam, program pelatihan dan pengembangan yang and the creation of a safe, comfortable, and inclusive working
adil, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan environment. Information on employee composition by gender,
inklusif. Informasi mengenai komposisi karyawan berdasarkan age, and educational background is presented in the Annual
gender, usia, dan latar belakang pendidikan disajikan dalam Report on page 252.
Laporan Tahunan pada halaman 252.
Kepegawaian [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] Employment [3-3, 401-1, 401-2, 401-3]
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and competitive remuneration
kompetitif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- policy in compliance with prevailing laws and regulations, with
undangan yang berlaku, dengan mengacu pada Upah Minimum reference to the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in its
Regional (UMR) di wilayah operasional. Penetapan remunerasi operational areas. Remuneration is determined in a transparent
dilakukan secara transparan dengan mempertimbangkan manner, taking into account individual performance and job
kinerja dan tanggung jawab jabatan, serta dilaksanakan responsibilities, and is implemented based on the principles
berdasarkan prinsip non-diskriminasi. Selain gaji pokok, of fairness and non-discrimination. In addition to basic salary,
Perseroan memberikan tunjangan sesuai dengan ketentuan the Company provides employee benefits in accordance
dan klasifikasi jabatan guna mendukung kesejahteraan dan with applicable provisions and job classifications to support
produktivitas karyawan. employee welfare and productivity.
Semua karyawan berhak atas tunjangan, tanpa memandang All employees are entitled to benefits regardless of gender or
jenis kelamin atau faktor lainnya. Jenis dan besaran tunjangan other factors. The types and levels of benefits vary by employee
bervariasi berdasarkan golongan karyawan, meliputi: category and include:
1. Tunjangan Hari Raya; 1. Religious Holiday Allowance (Tunjangan Hari Raya);
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
2. Asuransi kesehatan, rawat inap, dan rawat jalan; 2. Health insurance, including inpatient and outpatient care;
3. BPJS Ketenagakerjaan; dan 3. Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan); and
4. Bonus Tahunan. 4. Annual Bonus.
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan atau The Company provides maternity leave for female employees for
bersalin (maternity leave) kepada karyawan perempuan dengan a period of three months. Upon completion of maternity leave,
masa cuti selama 3 bulan. Setelah masa cuti melahirkan selesai, female employees are entitled to return to work and resume the
karyawan perempuan tersebut dapat bekerja kembali dan same or an equivalent position held prior to the leave.
menempati posisi yang sama atau setara dengan posisi sebelum
cuti.
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak cuti saat In addition, male employees are entitled to paternity leave of two
istrinya melahirkan yakni selama 2 hari kerja. Cuti ini ditujukan working days upon the birth of their child. This leave is intended
untuk memberikan dukungan kepada istri atau menemani to enable employees to support and accompany their spouses
istrinya setelah melahirkan. following childbirth.
251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pendidikan dan Pelatihan [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] Training & Development [3-3, 401-1, 401-2, 401-3]
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan untuk Employee competency development is carried out to enhance
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman knowledge, skills, and work experience in order to support
kerja guna mendukung pelaksanaan tugas secara optimal. the optimal performance of duties. Through training and
Melalui program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan development programs tailored to organizational needs, the
dengan kebutuhan, Perseroan berupaya meningkatkan Company seeks to improve productivity, work quality, and
produktivitas, kualitas kerja, dan efisiensi, sekaligus efficiency, while at the same time minimizing occupational
meminimalkan risiko pekerjaan. Berikut adalah daftar pelatihan risks. The following is a list of training programs attended by the
yang diikuti oleh karyawan Perseroan selama tahun 2025: Company’s employees during 2025:
Kategori Pelatihan
Training Category
Ad Hoc
37
Kompetensi
Competency 56
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Jumlah Peserta | Total Participants
1.423
Jumlah Jam Pelatihan | Total Training Hour
10.089
Jumlah Kelas Tahun 2025
Number of Classes in 2025 93
252
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10] [403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas Occupational Health and Safety (OHS) is a priority for the
Perseroan dalam mendukung keberlangsungan usaha dan Company in supporting business sustainability and operational
kinerja operasional. Penerapan K3 dilakukan untuk melindungi performance. The implementation of OHS aims to protect
karyawan dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta employees from occupational accidents and work-related
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif, illnesses, as well as to create a safe, healthy, and productive
dengan target nihil kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak working environment, with the objective of achieving zero work-
adanya penyakit akibat kerja. Untuk mendukung penerapan related accidents and no occupational diseases. To support this
tersebut, Perseroan menempatkan personel K3 di fasilitas implementation, the Company assigns OHS personnel at its
produksi, termasuk fasilitas produksi bahan aktif, formulasi dan production facilities, including active ingredient, formulation,
pergudangan di Cikande, fasilitas produksi dan pergudangan and warehousing facilities in Cikande; fertilizer production and
pupuk di Gresik, Jawa Timur, fasilitas produksi mulsa di Cikande, warehousing facilities in Gresik, East Java; mulch production
Banten serta fasilitas pergudangan di Cikarang, Jawa Barat. facilities in Cikande, Banten; and warehousing facilities in
Cikarang, West Java.
Nama Fasilitas Produksi Jumlah Personel
No.
Name of Production Facility Number of Personel
1. Pabrik Bahan Aktif dan Formulasi PT Delta Giri Wacana Tbk 3
2. Pabrik Pupuk PT Fertilizer Inti Technology 50
3. Pabrik Mulsa PT Semesta Alam Sejati 1
Laporan Kecelakaan Kerja Tahun 2025 Occupational Accident Report for 2025
Berikut adalah perhitungan Frequency Rate (FR), Severity Rate The following are the calculations of the Frequency Rate (FR),
(SR), Incident Rate (IR) dan Lost Time Injury Fequency Rate (LTIFR) Severity Rate (SR), Incident Rate (IR), and Lost Time Injury
di tahun 2024: Frequency Rate (LTIFR) for the year 2025:
2025 2024
Fasilitas
Produksi Lost Time Lost Time
No
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Production Frequency Severity Rate Incident Injury Frequency Severity Rate Incident Rate Injury
Facilities Rate (FR) (SR) Rate (IR) Frequency Rate (FR) (SR) (IR) Frequency
Rate (LTIFR) Rate (LTIFR)
1. PT Delta Giri Belum Belum Belum Belum
Wacana Tbk beroperasi beroperasi beroperasi beroperasi
(Plant Cikande)*
0 0 0 0 Not Yet Not Yet Not Yet Not Yet
Operational Operational Operational Operational
2. PT Fertilizer
Inti Technology 10 173 1 15,34 14 1.113 4 15,60
(Plant Gresik)
3. PT Semesta Alam
Sejati
0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
* Perhitungan dimulai dari September 2025 seiring dengan mulai efektifnya kegiatan operasional pabrik.
The assessment starts from September 2025, in line with the commencement of the plant’s operational activities.
253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor [3-3, 408-1, 409-1]
[3-3, 408-1, 409-1]
Perseroan senantiasa memastikan untuk tidak mempekerjakan The Company consistently ensures that it does not employ
pekerja anak dan penghapusan kerja paksa sesuai dengan child labor and is committed to the elimination of forced labor
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan in accordance with Law No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission Convention No. 138 concerning the Minimum Age for Admission
to Employment (Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk to Employment and Law No. 19 of 1999 on the Ratification of ILO
Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor 19 Tahun Convention No. 105 concerning the Abolition of Forced Labour.
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning
the Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Terkait pelarangan penggunaan pekerjaan anak, Perseroan telah With regard to the prohibition of child labor, the Company has
menetapkan ketentuan batas usia bagi karyawan baru maupun established a minimum age requirement of 18 years for new
tenaga kerja outsourcing, yaitu minimal berusia 18 tahun. employees as well as outsourced workers. Meanwhile, the
Sedangkan bentuk implementasi dari penghapusan kerja paksa implementation of the elimination of forced labor is reflected in
tercermin dari adanya batasan jam operasional, persyaratan the regulation of working hours, overtime approval requirements,
pengajuan lembur, pemberian imbalan kerja, cuti, izin hari libur provision of fair remuneration, leave and rest days in accordance
pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, and the non-retention of
berlaku serta penahanan dokumen personal tertentu sepanjang personal documents during the employment relationship.
ikatan kerja.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat laporan terkait During the reporting period, there were no reported incidents
kejadian diskriminasi di dalam lingkungan Perseroan dan tidak of discrimination within the Company, and no risks identified
terdapat risiko terjadinya pekerja anak di bawah umur, pekerja related to the occurrence of underage child labor, young workers
muda yang terpapar pekerjaan berbahaya atau pekerja paksa exposed to hazardous work, or forced labor in the Company’s
pada operasional Perseroan. operations.
Pelibatan Komunitas Lokal [3-3, 203-1, 203-2] Local Community Engagement [3-3, 203-1, 203-2]
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam pembangunan The Company recognizes its important role in supporting the
sosial ekonomi bagi lingkungan sekitar operasional perusahaan. socio-economic development of communities surrounding its
Peran Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan menjadi operational areas. The Company’s contribution to sustainable
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
komitmen yang selalu diimplementasikan guna memajukan development is a continuous commitment implemented to
dan mengembangkan potensi masyarakat. Kewajiban Perseroan advance and enhance community potential. The Company’s
untuk berpartisipasi dalam pembangunan berkelanjutan juga obligation to participate in sustainable development is
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang also stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas melalui pelaksanaan program Tanggung Companies through the implementation of Corporate Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility (CSER) programs.
Berikut adalah program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The following are the Corporate Social and Environmental
yang dijalankan Perseroan: Responsibility programs implemented by the Company:
DGW Training Center DGW Training Center
Perseroan memiliki fasilitas pelatihan berupa lahan pertanian The Company operates training facilities in the form of
yang tersebar di 7 (Tujuh) lokasi di beberapa wilayah di Indonesia agricultural fields located across 7 (seven) sites in several regions
yaitu di Bali, Cirebon, Magelang, Tanggamus, Tanah Datar, Karo of Indonesia, namely Bali, Cirebon, Magelang, Tanggamus, Tanah
dan Bone. Fasilitas ini merupakan sarana pelatihan lapangan Datar, Karo dan Bone. These facilities serve as field training
bagi petani-petani di sekitar (Farmers Field Day) terkait dengan platforms for local farmers (Farmers Field Day), focusing on the
Panca Usaha Tani dengan mempergunakan produk-produk milik implementation of the Five Principles of Farming (Panca Usaha
DGW Group baik pupuk, pestisida maupun alat-alat pertanian. Tani) using products of the DGW Group, including fertilizers,
pesticides, and agricultural equipment.
254
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui program ini, diharapkan Perseroan dan petani dapat Through this program, the Company and participating farmers
berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam meningkatkan are expected to share experiences and knowledge to enhance
produktivitas serta memajukan pertanian tanah air. productivity and contribute to the advancement of national
agriculture.
Di tahun 2025 tercatat sebanyak 241 acara telah terselenggara di In 2025, a total of 241 events were conducted across all of the
keseluruhan training center Perseroan dengan total petani yang Company’s training centers, with a total of 12,190 farmers
mengikuti sebanyak 12.190 orang. participating.
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa
Responsibility for Products and Services
Pengembangan Inovasi Berkelanjutan Sustainable Innovation Development
Perseroan menetapkan inovasi sebagai bagian dari komitmen The Company has established innovation as a strategic
strategis dalam kebijakan pengembangan usaha untuk commitment within its business development policies to respond
merespons dinamika industri serta memperkuat daya saing to industry dynamics and strengthen long-term competitiveness.
jangka panjang. Kegiatan inovasi Perseroan difokuskan pada The Company’s innovation activities are focused on research
riset dan pengembangan produk guna meningkatkan kualitas, and product development aimed at enhancing product quality,
efisiensi, serta nilai tambah produk yang dihasilkan. efficiency, and added value.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui peluncuran produk This commitment was realized through the launch of new
baru baik dengan komposisi dan efikasi yang lebih baik. products with improved composition and efficacy.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Product Safety and Security Information
[3-3, 417-2]
Produk [3-3, 417-2]
Kebijakan informasi keselamatan produk merupakan landasan The Company’s product safety information policy serves as a
penting bagi Perseroan dalam upaya melindungi konsumen, fundamental framework in protecting consumers, employees,
karyawan, serta lingkungan. Kebijakan ini memastikan bahwa and the environment. This policy ensures that information
informasi mengenai potensi risiko, tata cara penggunaan yang related to potential risks, safe usage procedures, and emergency
aman, serta prosedur penanganan keadaan darurat terkait handling measures associated with the Company’s products is
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
produk disampaikan secara jelas, akurat, dan mudah diakses communicated clearly, accurately, and is readily accessible to
oleh para pemangku kepentingan. Melalui penerapan kebijakan relevant stakeholders. Through the implementation of this policy,
tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya terhadap the Company reaffirms its commitment to ethical responsibility
pemenuhan tanggung jawab etika dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations, while
ketentuan hukum yang berlaku, sekaligus membangun dan also building and maintaining consumer trust in the Company’s
menjaga kepercayaan konsumen terhadap merek dan produk brands and products.
yang dipasarkan.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not receive
pengaduan terkait produk, dan seluruh aspek pengelolaan any product-related complaints, and all aspects of product
produk telah dilaksanakan dengan baik. management were carried out effectively.
Penarikan Produk Kembali [3-3, 416-2, 417-2] Product Recall [3-3, 416-2, 417-2]
Kebijakan penarikan kembali produk (recall) atas produk agro- The product recall policy for agro-input products forms an
input merupakan bagian dari pendekatan manajemen risiko dan integral part of the Company’s risk management and quality
pengendalian mutu Perseroan guna memastikan keamanan, control approach to ensure the safety, quality, and compliance
kualitas, dan kesesuaian produk yang beredar di pasar. of products distributed in the market. This policy aims to protect
Kebijakan ini bertujuan untuk melindungi petani, konsumen, farmers, consumers, and the environment from potential risks
serta lingkungan dari potensi risiko yang dapat timbul akibat arising from products that do not meet applicable quality
255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
produk yang tidak memenuhi standar mutu dan ketentuan yang standards and regulatory requirements. The implementation of
berlaku. Penerapan kebijakan tersebut mencerminkan komitmen this policy reflects the Company’s commitment to accountability,
Perseroan terhadap prinsip tanggung jawab, transparansi, dan transparency, and stakeholder protection.
perlindungan pemangku kepentingan.
Dalam rangka menjalankan tanggung jawab atas pengembangan In carrying out its responsibility for product and service
produk dan jasa, Perseroan menetapkan kebijakan penarikan development, the Company has established policies on
kembali (recall) dan penukaran produk (retur) terhadap produk product recall and product return for products that have
yang telah beredar di konsumen guna menjaga kualitas dan reached consumers, in order to maintain product quality and
efektivitas produk saat digunakan. Selain itu, Perseroan juga efficacy during use. In addition, the Company has a policy on
memiliki kebijakan pemberian jaminan atau kompensasi atas compensation or warranty for any losses incurred, which is
kerugian yang ditimbulkan (garansi), yang pelaksanaannya implemented in accordance with applicable procedures and
dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku dan melalui subject to inspection and verification by the respective Quality
mekanisme pemeriksaan oleh masing-masing tim Quality Control (QC) teams of each business unit and/or principal.
Control (QC) pada unit bisnis maupun prinsipal terkait.
Penarikan kembali produk merupakan salah satu risiko inheren Product recall is one of the inherent risks associated with the
yang melekat pada kegiatan usaha Perseroan sebagai produsen Company’s manufacturing activities. To mitigate this risk, the
produk manufaktur. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan Company implements layered control procedures, including
menerapkan prosedur pengendalian berlapis, termasuk continuous quality monitoring and established recall readiness
pemantauan kualitas secara berkelanjutan serta kesiapan at each business unit.
pelaksanaan penarikan kembali produk di setiap unit bisnis.
Sepanjang tahun 2025, jumlah produk yang ditarik kembali In 2025, the proportion of products recalled amounted to 0.05%
tercatat sebesar 0,05% dari total produk yang telah dipasarkan, of the total products distributed, a level that remains within an
dan tingkat tersebut masih berada dalam batas yang wajar serta acceptable and manageable range.
dapat dikelola secara efektif.
Survey Kepuasan Pelanggan [3-3, 416-2, 417-2] Customer Satisfaction Survey [3-3, 416-2, 417-2]
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan sebagai The Company conducts customer satisfaction surveys as part
bagian dari upaya evaluasi kinerja produk dan layanan guna of its evaluation of product and service performance to obtain
memperoleh umpan balik langsung dari pelanggan atas direct feedback from customers regarding their experience in
pengalaman penggunaan produk Perseroan. Survei ini bertujuan using the Company’s products. The surveys aim to measure
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan, mengidentifikasi customer satisfaction levels, identify areas for improvement,
area perbaikan, serta memahami kebutuhan dan preferensi and understand customer needs and preferences on an ongoing
pelanggan secara berkelanjutan. Hasil survei dimanfaatkan basis. The survey results are utilized as a basis for enhancing
sebagai dasar dalam peningkatan kualitas produk dan layanan, product and service quality, improving business processes,
penyempurnaan proses bisnis, serta penguatan hubungan and strengthening customer relationships in order to support
dengan pelanggan guna mendukung peningkatan loyalitas increased customer loyalty and sustainable business growth.
pelanggan dan pertumbuhan usaha Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan survei kepuasan In 2025, the Company conducted a customer satisfaction survey
pelanggan terhadap kinerja layanan logistik dan memperoleh on logistics performance and achieved a score of 4.5 out of 5,
skor sebesar 4,5 dari skala 5, yang mencerminkan tingkat reflecting a high level of customer satisfaction.
kepuasan pelanggan yang baik.
256
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Eksternal Assurance [2-5]
External Assurance
Eksternal assurance memiliki peran krusial bagi Perseroan dalam External assurance plays a crucial role for the Company in
membangun kredibilitas dan kepercayaan dari para pemangku building credibility and trust among its stakeholders. This
kepentingan. Proses ini melibatkan pihak independen yang process involves independent parties conducting objective
melakukan penilaian objektif terhadap laporan atau informasi assessments of the reports or information presented by
yang disajikan oleh Perseroan, sehingga memberikan keyakinan the Company, thereby providing additional assurance regarding
tambahan mengenai keakuratan dan keandalan data. Dengan the accuracy and reliability of the data. Through external
adanya eksternal assurance, Perseroan dapat menunjukkan assurance, the Company demonstrates its commitment to
komitmennya terhadap transparansi dan akuntabilitas, yang transparency and accountability, which in turn strengthens
pada akhirnya dapat memperkuat reputasi perusahaan, corporate reputation, enhances investor confidence, and
meningkatkan kepercayaan investor, dan memperlancar supports constructive relationships with business partners and
hubungan dengan mitra bisnis serta masyarakat luas. the wider community.
Di tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan kegiatan assurance In 2025, the Company carried out assurance activities including
meliputi audit laporan keuangan serta pemenuhan standar audits of the financial statements as well as compliance with
operasional yang berlaku seperti audit ISO dan kegiatan applicable operational standards, such as ISO audits and
sertifikasi sebagaimana dijelaskan pada tabel di bawah: certification processes, as outlined in the table below:
Kegiatan External Assurance Unit Bisnis Asesor Hasil yang Diperoleh
No.
External Assurance Activities Business Unit Assessor Outcome
1. Laporan Keuangan PT Delta Giri Kantor Akuntan Publik Opini wajar tanpa
Konsolidasian Tahun Buku Wacana Tbk Purwanto, Susanti & Sruja modifikasian
2025 (Ernst & Young/ EY)
Consolidated Financial Public Accounting Firm Unmodified opinion
Statements for the Fiscal Year Purwanto, Sungkoro & Surja
2024 (Ernst & Young / EY)
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Berkelanjutan 2025 PT Delta Giri Wacana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan
2025 PT Delta Giri Wacana Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
Laporan Berkelanjutan serta Laporan Keuangan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco Pending Dadih Permana
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
258
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners
and Directors on the Responsibility for the Annual Report and
Sustainability Report 2025 PT Delta Giri Wacana Tbk
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Delta Giri Wacana Tbk has
been contained in full and are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Sustainability Report and
the company’s Financial Statements.
Thus this statement is made with truth.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
David Yaory
Direktur Utama
President Director
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Danny Jo Putra Arbi Munandar Yody Suganda Muk Kuang
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Hasil Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik sebagai The Company provides a Feedback Form as a communication
sarana komunikasi bagi para pemangku kepentingan untuk channel for stakeholders to submit input, suggestions, and
menyampaikan masukan, saran, maupun pertanyaan inquiries related to the Sustainability Report published by
terkait Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan. Mekanisme the Company. This mechanism forms part of the Company’s
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to upholding the principles of transparency,
menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta perbaikan accountability, and continuous improvement in managing and
berkelanjutan atas pengelolaan kinerja keberlanjutan. reporting its sustainability performance.
Melalui Lembar Umpan Balik ini, Perseroan berharap dapat Through the Feedback Form, the Company expects to obtain
memperoleh pandangan dan evaluasi dari para pemangku insights and evaluations from stakeholders to enhance the
kepentingan guna meningkatkan kualitas pengungkapan quality of information disclosure and the preparation of future
informasi serta penyusunan laporan keberlanjutan di periode sustainability reports. Any feedback received will be taken into
mendatang. Setiap masukan yang diterima akan menjadi bahan consideration in the development of policies, programs, and
pertimbangan dalam pengembangan kebijakan, program, dan sustainability reporting practices on an ongoing basis.
pelaporan keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
260
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form Result
Terima kasih telah membaca Laporan Berkelanjutan 2025 Thank you for reading the Company’s 2025 Sustainability Report.
Perseroan. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih To realize better reporting quality in the coming year, we expect
baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, suggestions, criticisms and suggestions from readers and users
kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. of this report. The company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja improving sustainability performance and providing the best for
keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
Profil | Profile
Nama
Name
: ………………………………………………………………………………………..
Institusi / Perusahaan
Institution / Company : …………………………………………………………………………………………..
Telepon
Phone : ……………………………………………………………………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
☐ Pelanggan | Customer
☐ Pemegang Saham | Shareholder
☐ Pegawai | Employee
☐ Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government and policy makers
☐ Mitra kerja, pemasok | Work partners, supplier
☐ Media massa | Mass media
☐ Masyarakat, komunitas lokal | Local community
☐ Lain-lain, sebutkan | Other, please specify ……………………………………………………………………………………………
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
☐ Setuju | Agree ☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
☐ Setuju | Agree ☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
☐ Setuju | Agree ☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
☐ Setuju | Agree ☐ Tidak Setuju | Disagree ☐ Tidak Tahu | I don’t know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. For this, please send this feedback sheet to:
PT Delta Giri Wacana Tbk [2-3]
Jl. Agung Karya VI. Kav. A, No. 7, Papanggo
Jakarta Utara, 14340
Indonesia
Tel. : (+6221) 6520 222
Fax : (+6221) 6520 111
E-mail : corporate.secretary@dgw.co.id
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
262
Page 263
Refrensi Silang GRI Standar
Cross Reference GRI Standard
GRI Standar Halaman
GRI Standard Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2025
General Disclosure 2025
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2-1 Rincian organisasi
232
Organizational details
GRI 2-2 Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
221
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan akses kontak
221
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi
-
Restatements of information
GRI 2-5 External Assurance 257
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
240-241
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan
251-254
Employees
GRI 2-8 Pekerja bukan karyawan
254
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Rantai pasokan
232
Supply chain
GRI 2-10 Nominasi dan seleksi dari badan tata kelola tertinggi
233
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
233
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak
234
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak
234
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
234
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan
109
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis
234-238
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
165-166
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
23 & 144
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
160-163
Remuneration policies
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi
165
Process to determine remuneration
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
GRI Standar Halaman
GRI Standard Page
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan
165
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan
219
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan
220
Policy commitments
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan
224
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
224
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran
225
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi
232
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi
54
Membership associations
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan Pemangku Kepentingan
240
Approach to Stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif
240-241
Collective bargaining agreements
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
GRI 3-3 Manajemen topik material
224
Management of material topics
GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
224
Infrastructure investments and services supported
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
224
Significant indirect economic impacts
GRI 205:
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
224
Management of material topics
264
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GRI Standar Halaman
GRI Standard Page
GRI 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
224
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301:
Material
Materials
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
224
Management of material topics
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
224
Materials used by weight or volume
GRI 302:
Energi
Energy
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
245
Management of material topics
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
245
Energy consumption within the organization
GRI 303:
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
245-246
Management of material topics
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
GRI 303-5 Konsumsi air
246
Water consumption
GRI 305:
Emisi
Emmissions
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-234
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
246-248
Management of material topics
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung
247
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305-2 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung
248
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 306:
Air Limbah (Efluen) dan Limbah
Effluents and Waste
265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
GRI Standar Halaman
GRI Standard Page
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
248-250
Management of material topics
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan
249-250
Water discharge by quality and destination
GRI 401:
Kepegawaian
Employment
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
223-225
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
223-224
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
251-254
Management of material topics
GRI 401-1 Karyawan baru direkrut dan pergantian karyawan
254
New employee hires and employee turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
paruh waktu 254
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan
251
Maternity leave
GRI 403:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
253
Occupational health and safety management system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
253
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja
251
Occupational health services
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
253
Worker participation, consultation and communication on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
253
Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
bisnis 253
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja
253
Work-related injuries
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
233-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
234-235
List of material topics
266
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GRI Standar Halaman
GRI Standard Page
GRI 3-3 Manajemen topik material
252
Management of material topics
GRI 404-2 Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan
Programs for upgrading 252
employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima kinerja reguler dan review pengembangan karier
Percentage of employees 252
receiving regular performance and career development reviews
GRI 405:
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
233-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
233-234
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
251
Management of material topics
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
218
Diversity of governance bodies and employees
GRI 408:
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
233-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
233-234
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
241
Management of material topics
GRI 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
241
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409:
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
233-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
233-234
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
254
Management of material topics
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
254
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 417:
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
233-235
Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material
233-234
List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material
255
Management of material topics
GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
255
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Referensi Kriteria POJK No. 51/Pojk.03/2017 [G.4.]
Reference to the Criteria of POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.4.]
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or
Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan.
219
Description of Sustainability Strategy.
2. Tinjauan Kinerja Keberlanjutan.
216-218
Sustainability Performance Overview.
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi Economic aspect:
1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual | quantity of products or services offered.
2) pendapatan atau penjualan | revenues or sales.
3) laba atau rugi bersih | net profit or loss. 216
4) produk ramah lingkungan | environmentally-friendly products.
5) keterlibatan Pemangku Kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan |
involvement of local Stakeholders in relation to implementing sustainable finance.
b. Aspek lingkungan hidup, paling sedikit meliputi | Environmental aspect:
1) konsumsi energi | energy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi | total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) | reduction of waste and
217
effluents (waste that has entered the environment); atau | or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup) | biodiversity conservation (i.e. for companies whose business process is directly related
to the environment).
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari penerapan keuangan
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana).
218
Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting from the implementation of sus-
tainable finance on society and the environment (including people, regions and funds).
3. Profil Perusahaan.
232
Company Profile.
a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan.
43
Vision, mission and sustainability values.
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web.
226
Name, address, phone number, facsimile number, email address and website.
c. Skala usaha | Scale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | total assets or asset capitalisation and total
liabilities.
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
40, 65, 67, 53
ketenagakerjaan | number of employees categorised based on gender, position, age, education and
employment status.
3) persentase kepemilikan saham | shareholding percentage.
4) wilayah operasional | operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan.
45-53
Brief description of products, services and business activities carried out.
e. Keanggotaan pada asosiasi.
54
Membership of associations.
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan.
254
Significant changes, including those related to branch closure or opening, and ownership structure.
4. Laporan Direksi
227
Directors Report
268
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or
Location
a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan | Policies to
address challenges in meeting sustainability strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi | description of the organisation’s sustainability value.
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan | description of any issues related to
implementing sustainable finance.
219
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan berkelanjutan |
description of the commitment by leaders to achieving sustainable finance.
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan | performance achievements in relation to
sustainable finance.
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan | challenges in implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan | Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target | performance against
targets in relation to the economy, society and the environment.
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (untuk 219
LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan) | description of the
accomplishments and challenges, including significant events during the reporting period (for LJK obliged to
prepare a Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan | risk management related to economic,
social and environmental aspects.
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha | taking advantage of opportunities and business prospects. 219
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi
keberlanjutan perusahaan | description of external economic, social and environmental factors that have the
potential to affect the company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan.
232
Sustainability Governance.
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan.
147
Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work
units that are in charge of implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
keuangan berkelanjutan. 157
Description of competency development conducted for the members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance.
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko
atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses
manajemen risiko.
194
Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with im-
plementing sustainable finance in relation to economic, social and environmental aspects, including the roles
of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, reviewing and monitoring the effective-
ness of risk management processes.
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi | Overview of stakeholders, including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen | stakeholder
involvement based on management assessment results.
240
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan
keuangan berkelanjutan | approach used by the Company in engaging stakeholders in the implementation of
sustainable finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan.
219
Obstacles faced in implementing sustainable finance
6. Kinerja Keberlanjutan.
216
Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan.
243
Description of activities toward building a culture of sustainability.
269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Menejemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or
Location
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir:
216
Description of economic performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan atau investasi, pendapatan
dan laba rugi | comparison of target and production performance, portfolio, financing target, or investment,
income and profit and loss.
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan atau investasi pada instrumen keuangan 113
atau proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan | comparison of target and portfolio
performance, financing targets or investments in financial instruments or projects that are in line with the
implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir:
255
Social performance in the last three years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen | the company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan | Employment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja
anak | equality of employment opportunities and the presence or absence of forced labor and child labor.
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional | remuneration
ratio of permanent employees in the lowest grade compared to the regional minimum wage.
c) lingkungan kerja yang layak dan aman | a decent and safe work environment.
d) pelatihan dan pengembangan karyawan | training and development for employees.
3) Komunitas | Community:
251-257
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif
terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan | information on the activities or
operational areas that
result in positive and negative impacts on the surrounding community including financial literacy and
inclusion.
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan
ditindaklanjuti | public complaints mechanism and number of public complaints received and acted upon.
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, meliputi
jenis dan capaian kegiatan pemberdayaan masyarakat | social and environmental responsibility initiatives
which can be linked to support for the Sustainable Development Goals including the types of community
empowerment activities and corresponding achievements.
d. Kinerja Lingkungan:
45
Environmental Performance:
PT Delta Giri Wacana, Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan | environmental costs incurred.
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan material
yang dapat didaur ulang | description of the use of environmentally-friendly materials, such as the use of
recyclable materials.
45
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk | description of energy use, including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan / amount and intensity of energy used.
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi terbarukan | efforts
toward and achievement of energy efficiency, including through the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan, paling sedikit memuat.
245-250
Environmental performance for companies whose business processes are directly related to the environment:
270
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 atau Posisi
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or
Location
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d | performance as referred to in point d.
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan negatif terhadap
lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem | information on activities or
operational areas that result in positive and negative impacts on the surrounding environment, especially
efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) keanekaragaman hayati, termasuk | biodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi | the impact of operations that are adjacent to or within
conservation sites and/ or sites with high biodiversity.
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau
fauna | biodiversity conservation efforts conducted, including the protection of flora and fauna species.
4) emisi, termasuk | emission, including: 245-250
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya | the amount and intensity of emissions
produced by type.
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan | efforts and achievements toward the
reduction of emissions.
5) limbah dan efluen, termasuk | waste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis | the amount of waste and effluents
produced by type.
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen | waste and effluents management mechanism.
c) tumpahan yang terjadi (jika ada) | spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan | number and materiality
of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan, termasuk:
255
Responsibility for the development of sustainable finance products and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | innovation and
development of sustainable finance products and/or services.
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan | total and
percentage of products and services that have been evaluated for security for customers.
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif 255-257
| finance products and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures implemented to
address negative impacts.
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya | number of products recalled and the reasons.
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan | customer
satisfaction surveys for sustainable finance products and/or services.
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak yang Independen, Jika Tersedia.
-
PT Delta Giri Wacana, Tb | 2025 Annual and Sustainability Report
Written Verification from an Independent Party, If Any.
271
Page 272
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan. This Page has been Intentionally Left Blank.
Page 273
PT Delta Giri Wacana Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian..................... 1-3 ...........Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................... 4 .........................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Defisiensi Modal Consolidated Statement of Changes
Konsolidasian............................................................ 5 ...............................................in Capital Deficiency
Laporan Arus Kas Konsolidasian.................................. 6-7 ....................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian............................................................ 8 - 102 ..............................................Financial Statements
**************************
Page 275
Page 276
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Delt a Giri Wacana Tbk PT Delt a Giri Wacana Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Delta Giri Wacana Tbk financial statements of PT Delta Giri Wacana Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 277
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 278
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir For t he year ended December 31, 2025, t he
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp4,1 Group’s revenue amounted to Rp4.1 trillion, which
triliun, yang terutama berasal dari penjualan mainly arising from sales of fertilizers and the
pupuk dan produk terkait. Hal ini merupakan related products. It is an important measure used
ukuran penting yang digunakan untuk to evaluate the performance of the Group and is the
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan main driver of profitability. Revenue is recognized
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan when control of the goods is transferred to the
dicatat ketika kendali atas barang dialihkan ke customer at an amount that reflects the
pelanggan pada jumlah yang mencerminkan consideration to which the Group expects to be
imbalan yang diharapkan Grup dapat diperoleh entitled in exchange for those goods.
sebagai pertukaran atas barang tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriat ely recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji Group, thus increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak substansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 20 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi accompanying consolidated financial statements
kami. Catatan 2 dan 20 pada laporan keuangan provide the relevant disclosures on the Group’s
konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over the
pendapatan. Kami melakukan pengujian rinci revenue process. We performed t est of det ails on
terhadap transaksi pendapatan dengan the revenue transactions by verifying to the
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya supporting documents to ensure the occurrence of
untuk memastikan untuk memastikan keterjadian the revenue and whether they have been
atas pendapatan serta telah diakui sesuai dengan recognized in accordance with the applicable
standar akuntansi yang berlaku. Kami juga accounting standards. We also performed test of
melakukan pengujian rinci atas transaksi detail on revenue transactions recorded
pendapatan yang dicatat menjelang dan tepat approaching and immediately after December 31,
setelah 31 Desember 2025 untuk memastikan 2025 to ensure they were recognized in the correct
transaksi pendapatan tersebut diakui dalam period.
periode yang tepat.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 279
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami melakukan pengujian rinci dengan We performed test of details by identifying which
menentukan akun buku besar yang digunakan general ledger accounts are used to post entries
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang between revenue, trade receivables and cash and
usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan banks and use the correlation (journal entry
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga postings) between three accounts to reperform the
akun tersebut untuk melakukan kembali posting of journal entries. We supplemented this
(reperform) pencatatan entri jurnal. Kami procedure with testing of the information produced
melengkapi prosedur ini dengan pengujian by the Group over cash journal entries to ensure
informasi yang dihasilkan oleh Grup atas entri they are real cash from customers. We also
jurnal kas untuk memastikan bahwa kas tersebut evaluated the appropriateness and adequacy of the
adalah kas sebenarnya yang berasal dari present ation and the relevant disclosures related
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan to revenue in the notes to the accompanying
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan consolidated financial statements.
yang relevan terkait pendapatan dalam catatan
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (“ The Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 280
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 281
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. high level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing established by the IICPA will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian
material ketika hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap are considered material if, individually or in the
material jika, baik secara individual maupun aggregate, they could reasonably be expected to
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan influence the economic decisions of users t aken on
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil the basis of these consolidated financial
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan statements.
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 282
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 283
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563- Report No. 00225/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1563-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
grup. Kami tetap bertanggung jawab the group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 284
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 129.538 63.078 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6 1.282.935 976.998 Third parties
Pihak berelasi 6,22 3.597 3.472 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.800 1.641 Third parties
Pihak berelasi 22 114 548 Related parties
Persediaan 7,29 1.629.950 929.150 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 50.071 39.949 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 10a 43.609 30.648 Other taxes
Aset lancar lain-lain 29 37.398 32.036 Other current assets
Total Aset Lancar 3.180.012 2.077.520 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 584.544 577.441 Fixed assets
Aset tak berwujud 2.272 3.940 Intangible assets
Properti investasi 9 18.344 19.374 Investment properties
Goodwill - 2.268 Goodwill
Uang muka aset tetap 86.992 58.904 Advances for fixed assets
Aset pajak tangguhan 10d 65.545 71.810 Deferred tax assets
Estimasi tagihan Estimated claims
pajak penghasilan 10e 71.440 97.010 for tax refunds
Aset tidak lancar lain-lain 31.836 2.116 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 860.973 832.863 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.040.985 2.910.383 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan bank 12 26.219 60.993 Bank overdrafts
Utang usaha Trade payable
Pihak ketiga 13 1.326.599 759.644 Third parties
Pihak berelasi 13,22 39.805 8.452 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 14 131.341 65.080 Third parties
Pihak berelasi 14,22 504 245 Related parties
Pinjaman bank jangka pendek 12,29 915.740 757.987 Short-term bank loans
Akrual dan provisi 15 224.789 205.420 Accruals and provision
Pendapatan diterima di muka 35.304 11.589 Unearned revenue
Utang pajak 10b 16.823 25.958 Taxes payable
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
jangka pendek 17 2.800 2.271 current portion
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 16 20.378 19.275 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 12,29 51.103 109.033 Long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.791.405 2.025.947 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 12 72.447 4.466 Long-term bank loans
Liabilitas sewa Lease liabilities
jangka panjang 16 33.321 45.183 non-current portion
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
jangka panjang 17 52.706 44.922 non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 10d - 4.737 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lain-lain - 3.531 liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 158.474 102.839 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.949.879 2.128.786 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -,
Nilai nominal Rp100 (nilai Rp100 (full amount) par value
penuh) per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized - 20,000,000,000
saham shares
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
5.882.353.000 saham (2024: 5,882,353,000 shares (2024:
5.000.000.000 saham) 18 588.235 500.000 5,000,000,000 shares)
Transaksi dengan kepentingan Transaction with
nonpengendali 18 9.952 9.952 non-controlling interest
Tambahan modal disetor 18 229.902 128.270 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 38.230 33.230 Appropriated
Belum dicadangkan 198.617 87.010 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk 1.064.936 758.462 Holders of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 19 26.170 23.135 Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 1.091.106 781.597 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.040.985 2.910.383 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 20 4.147.334 3.373.117 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 21 (3.032.439) (2.434.371) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.114.895 938.746 GROSS PROFIT
Beban penjualan 21 (563.199) (532.226) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 21 (150.044) (127.695) General and administrative expenses
Biaya keuangan 12,16 (82.309) (69.114) Finance costs
Penghasilan keuangan 793 278 Finance income
Loss on foreign
Kerugian selisih kurs, neto (27.549) (17.268) exchange, net
Keuntungan atas penjualan properti Gain on sale of
investasi 9 - 14.205 investment property
Lain-lain, neto 3.239 5.454 Others, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 295.826 212.380 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 10c (71.741) (30.494) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 224.085 181.886 PROFIT FOR THE YEAR
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak direklasifikasi Item not to be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of
imbalan kerja, neto setelah pajak 696 3.577 post-employment benefit, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 224.781 185.463 FOR THE YEAR
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 218.849 178.686 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 5.236 3.200 Non-controlling interests
Total 224.085 181.886 Total
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 219.549 182.176 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 5.232 3.287 Non-controlling interests
Total 224.781 185.463 Total
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share
(nilai penuh) 28 38 66 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DELTA GIRI WACANA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent
Diatribusikan
kepada
Transaksi dengan nonpengendali/
kepentingan Uang muka Saldo laba/ Jumlah/ non-controlling Jumlah ekuitas/
nonpengendali/ Tambahan setoran modal/ Retained earnings Total Interests Total equity
Transaction with modal disetor/ Advance Belum
Catatan/ Modal saham/ non-controlling Additional payment for Dicadangkan/ dicadangkan/
Note Share capital interest paid-in capital share capital Appropriated Unappropriated
Saldo 31 Desember 2023 166.150 - 128.270 92.000 4.000 236.064 626.484 94.975 721.459 Balance, December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 178.686 178.686 3.200 181.886 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - - - 3.490 3.490 87 3.577 net of tax
Akuisisi kepentingan nonpengendali dari Acquisition of non-controlling interest
PT Mitra International Tunggal from PT Mitra International Tunggal
(“MIT”) 19 - 9.952 - - - - 9.952 (75.127 ) (65.175 ) (“MIT”)
Penyisihan untuk cadangan wajib 11a - - - - 29.230 (29.230) - - - Appropriation to statutory reserve
Dividen kas 11b - - - - (302.000) (302.000) - (302.000 ) Cash dividends
Penerbitan saham 18 333.850 - - (92.000 ) - - 241.850 - 241.850 Issuance of share capital
Saldo 31 Desember 2024 500.000 9.952 128.270 - 33.230 87.010 758.462 23.135 781.597 Balance, December 31,, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 218.849 218.849 5.236 224.085 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - - - 699 699 (3 ) 696 net of tax
Penyisihan untuk cadangan wajib 11a - - - - 5.000 (5.000 ) - - - Appropriation to statutory reserve
Agio saham 18 - - 101.632 - - - 101.632 - 101.632 Capital paid-in excess par value
Dividen kas 11b - - - - - (102.941 ) (102.941) (2.198 ) (105.139 ) Cash dividends
Penerbitan saham 18 88.235 - - - - - 88.235 - 88.235 Issuance of share capital
Saldo 31 Desember 2025 588.235 9.952 229.902 - 38.230 198.617 1.064.936 26.170 1.091.106 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.921.718 3.120.338 Cash receipts from customers
Penerimaan dari Receipt from
aktivitas operasi lain 1.270 744 other operating activities
Penerimaan penghasilan keuangan 793 278 Receipt of finance income
Pembayaran Payments of
pajak penghasilan badan (87.295 ) (78.577 ) corporate income tax
Pembayaran biaya keuangan (101.088 ) (68.746 ) Payments of finance costs
Pembayaran kepada karyawan (238.541 ) (259.987 ) Cash payments to employee
Pembayaran kepada pemasok (3.521.822 ) (2.584.573 ) Cash payments to suppliers
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/dihasilkan dari generated from
aktivitas operasi (24.965 ) 129.477 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 8 2.659 2.776 fixed assets
Penerimaan dari penjualan properti Proceeds from sale of
investasi 9 - 30.440 investment properties
Pembelian aset tetap dan Purchase of fixed assets and
pembayaran uang muka payment of advance for
aset tetap 24 (99.089 ) (163.369 ) fixed assets
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas used in investing
investasi (96.430 ) (130.153 ) activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 2.586.692 2.339.578 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (2.418.888 ) (2.122.101 ) Payments of bank loans
Pembayaran pinjaman Payments of loan to
pihak berelasi - (19.874 ) related party
Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of
kepentingan nonpengendali 19 - (65.175 ) non-controlling interests
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance
modal saham 189.867 241.850 of share capital
Pembayaran liabilitas sewa (29.926 ) (27.617 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi Payments of financing
pendanaan - (9.094 ) transaction costs
Pembayaran utang lain-lain - (1.020 ) Payments of other payable
Pembayaran dividen 1b,11b (105.139 ) (302.000 ) Payment of dividend
Arus kas bersih yang
diperoleh dari aktivitas Net cash flows used in
pendanaan 222.606 34.547 financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS, NET INCREASE IN CASH,
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS AND
DAN CERUKAN 101.211 33.871 BANK OVERDRAFTS
PENGARUH PERUBAHAN EXCHANGE DIFFERENCE IN
SELISIH KURS KAS SETARA CASH, CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CERUKAN 23 26 AND BANK OVERDRAFTS
KAS, SETARA KAS DAN CASH, CASH EQUIVALENTS
CERUKAN PADA AWAL AND BANK OVERDRAFTS
TAHUN 2.085 (31.812 ) BEGINNING OF THE YEAR
KAS, SETARA KAS DAN CASH, CASH EQUIVALENTS
CERUKAN PADA AKHIR AND BANK OVERDRAFTS
TAHUN 5,24 103.319 2.085 END OF THE YEAR
Catatan tambahan terkait transaksi non‑kas disajikan pada Additional disclosures related to non‑cash transactions are
Catatan 24. presented in Note 24.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Informasi umum a. General information
PT Delta Giri Wacana Tbk (“Perusahaan”) PT Delta Giri Wacana Tbk (the “Company”)
didirikan tanggal 29 November 2011 was established on November 29, 2011 based
berdasarkan Akta Notaris Innovani Damanik, on Notarial Deed No. 52 of Innovani Damanik,
S.H., No. 52, notaris di Jakarta. Akta S.H., notary in Jakarta. This deed was
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Decision Letter No. AHU59956.AH.01.01 Year
AHU59956.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal 2011 dated December 6, 2011.
6 Desember 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. Latest
Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan amendment of The Company’s Articles of
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Association have been amended through
M.Hum., M.Kn., No. 302 tanggal Notarial Deed No. 302 dated August 30, 2024
30 Agustus 2024 mengenai perubahan status of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Perusahaan dari perusahaan tertutup menjadi in relation to the change of the Company’s
perusahaan terbuka dan mengubah nama status from private to become a public
Perusahaan dari sebelumnya bernama PT company and the change of the Company’s
Delta Giri Wacana menjadi PT Delta Giri name from PT Delta Giri Wacana to become
Wacana Tbk. Perubahan tersebut telah PT Delta Giri Wacana Tbk. The amendment
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui surat No. Human Rights of the Republic Indonesia in its
AHU-0054780.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal Decision Letter No. AHU-0054780.AH.01.02.
30 Agustus 2024. Year 2024 dated August 30, 2024.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami. Based on the Deed of Notary Christina Dwi
S.H.. M.Hum.. M.Kn.. No. 124 tanggal Utami. S.H.. M.Hum.. M.Kn.. No. 124 dated
20 Januari 2025 yang telah mendapatkan January 20, 2025 which has received approval
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak from the Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Republic of Indonesia in Decree
Surat Keputusan dengan No. AHU-0010529.AH.01.11.Year 2025 dated
No. AHU-0010529.AH.01.11.Tahun 2025 January 23, 2025. the shareholders approved
tanggal 23 Januari 2025. para pemegang to offered 882,353,000 shares with par value
saham menyetujui untuk menawarkan Rp100 (full amount) through public offering.
882.353.000 lembar saham dengan nominal
Rp100 (nilai penuh) melalui penawaran umum.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan received notification on the effective
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration statement from the Financial
(“OJK”) melalui surat No. S-184/D.04/2024 Service Authority (“OJK”) through letter No. S-
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 184/D.04/2024 to conduct an Initial Public
Saham (“IPO”) Perusahaan. Pada tanggal Offering (“IPO”) of the Company’s shares. On
13 Januari 2025. saham tersebut telah January 13, 2025. these shares were listed on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan bergerak dalam bidang industri The Company is engaged in pesticide industry
pestisida dan produk-produk kimia, and chemical products, the Company is
Perusahaan berdomisili di Bekasi. Perusahaan domiciled in Bekasi. The Company started its
memulai operasi komersialnya pada bulan commercial operations in June 2013.
Juni 2013.
8
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Informasi umum (lanjutan) a. General information (continued)
Pemilik manfaat utama dan pemegang saham The Company’s ultimate beneficial owner and
pengendali Perusahaan adalah Bapak David controlling shareholder is Mr. David Yaory,
Yaory, yang berdomisil di Indonesia. who domiciled in Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at December 31, 2025, the Group had 853
memiliki 853 orang karyawan tetap (2024: 773) permanent employees (2024: 773)
(tidak diaudit). (unaudited).
b. Struktur Grup b. The Group structure
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and its
anak yang dimiliki secara langsung (secara subsidiaries (collectively referred hereafter as
kolektif selanjutnya disebut “Grup”), sebagai the “Group”), listed as follow:
berikut:
Dimulainya Persentase Jumlah aset
kegiatan kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
komersial/ Effective percentage Total assets
Commencement of ownership (before elimination)
Perusahaan/ Lokasi/ Informasi bisnis/ of commercial
Company Location Business information operations 2025 2024 2025 2024
PT Dharma Guna Jakarta Perdagangan produk 2002 99,50% 99,50% 957.157 842.072
Wibawa (“DGW”) Pusat kimia (pestisida)/
Trading of chemical
products (pesticides)
PT Fertilizer Inti Jawa Timur Industri pupuk dan 2018 94,97% 94,27% 2.314.136 1.426.303
Technology perdagangan besar pupuk
(“FIT”) dan produk agrokimia/
Fertilizer Industry and
wholesale trading of
fertilizer and agrochemical
PT DGW Pupuk Jakarta Perdagangan besar pupuk 2011 99,50% 99,50% 269.752 274.853
Indonesia (“DPI”) Utara dan produk agrokimia/
Wholesale trading of
fertilizer and agrochemical
products
PT Bangun Sahabat Jakarta Distribusi jenis barang 2017 99,50% 99,50% 498.896 493.243
Tani (“BST”) Utara agrosuplai seperti
pestisida, pupuk, benih,
mulsa, dan sprayer/
Distribution of various
types of agrosupply goods
such as pesticides,
fertilizers, seeds, mulch
and sprayers
PT Semesta Alam Banten Produksi alat alat pertanian/ 2021 99,50% 99,50% 63.657 64.468
Sejati (“SAS”) Producing farming tools
PT Mitra International Jawa Timur Penyewaan real estate 2021 99,52% 99,50% 218.586 198.288
Tunggal (“MIT”) yang dimiliki sendiri/
Leasing out its owned real
estate properties
9
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. The Group structure (continued)
DGW DGW
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Based on the Shareholders’ Resolution in
bulan Juni 2025, DGW membagikan Rp30.000 June 2025, DGW distributed Rp30,000 as
sebagai dividen, yang mana sebesar Rp150 dividends, of which Rp150 was paid to non-
dibayarkan kepada kepentingan non- controlling interests.
pengendali.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Sebagai Based on the Directors’ Circular Resolution in
Penngganti Rapat Direksi nomor 0001/DGW- lieu of a Board of Directors’ Meeting No.
DIR/XII/2025 tanggal 11 Desember 2025, 0001/DGW-DIR/XII/2025 dated
Direksi DGW menyetujui untuk membagikan December 11, 2025, the Board of Directors of
Rp129.600 sebagai dividen interim, yang mana DGW approved the distribution of an interim
sebesar Rp648 dibayarkan kepada dividend of Rp129.600, of which Rp648 was
kepentingan non-pengendali. paid to non-controlling interests.
FIT FIT
Berdasarkan Akta Notaris No. 49 tanggal Based on Notarial Deed No. 49 dated
22 Desember 2023 dari Notaris Adianto December 22, 2023 from Notary Adianto
Sinaga, S.H., M.Kn., terdapat peningkatan Sinaga, S.H., M.Kn., there is an additional
modal dasar kepentingan nonpengendali injection of share capital from non-controlling
sebesar 80.220 lembar saham jumlah nilai interest of 80,220 shares with total par value
nominal sebesar Rp8.022 pada FIT. of Rp8,022 in FIT.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Based on the Shareholders’ Resolution in
bulan Juni 2025, FIT membagikan Rp24.425 June 2025, FIT distributed Rp24,425 as
sebagai dividen, yang mana sebesar Rp1.399 dividends, of which Rp1,399 was paid to non-
dibayarkan kepada kepentingan non- controlling interests.
pengendali.
Peningkatan Modal Increase in Capital
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan dan David In July 2025, the Company and David Yaory
Yaory menyetujui peningkatan modal agreed to increase the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh FIT sejumlah capital of FIT amounted Rp30,028, which
Rp30.028 yang terdiri dari 300.275 saham consist of 300,275 shares, from Rp217,000 to
yang semula berjumlah Rp217.000 yang terdiri Rp247,028, which consists of 2,170,000
dari 2.170.000 saham menjadi sejumlah shares to 2,470,275 shares with par value
Rp247.028 terdiri dari 2.470.275 saham Rp100,000 (full amount) per share. Related to
dengan nilai nominal masing-masing sebesar this, all new shares was subcribed by the
Rp100.000 (nilai penuh). Terkait dengan hal Company by injected cash to FIT amounting
tersebut, semua saham baru diambil oleh to Rp90,083. Difference between par value
Perusahaan dengan menyetor sejumlah uang with injected cash by the Company recorded
ke dalam FIT sebesar Rp90.083. Selisih antara as additional paid-in capital at FIT.
nilai nominal dengan setoran dari Perusahaan
dicatat sebagai tambahan modal disetor oleh
FIT.
10
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. The Group structure (continued)
MIT MIT
Berdasarkan Akta Notaris No. 277 tanggal Based on Notarial Deed No. 277 dated
28 Agustus 2024 dari Notaris Christina Dwi August 28, 2024 from Notary Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., terdapat akuisisi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., there is a share
saham kepentingan nonpengendali MIT sebesar acquisition from non-controlling interest of
869.000 lembar saham dengan jumlah nilai MIT by 869,000 shares with total par value of
nominal sebesar Rp86.900 oleh Perusahaan. Rp86,900 to the Company at the value of
Perusahaan membayar sebesar Rp65.175 atas Rp65,175. The carrying amount of non-
transaksi akuisisi tersebut. Nilai tercatat controlling interests impacted amounting to
kepentingan nonpengendali yang berdampak Rp75,127 has been recorded to equity
sebesar Rp75.127 telah dicatat pada ekuitas attributable to owner of the parent.
yang diatribusikan kepada entitas induk.
Peningkatan Modal Increase of Capital
Pada bulan Agustus 2025, Perusahaan dan In August 2025, the Company and David
David Yaory menyetujui peningkatan modal Yaory agreed to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh MIT sejumlah paid capital of MIT amounted Rp8,000, which
Rp8.000 yang terdiri dari 80.000 saham yang consist of 80,000 shares, from Rp220,000 to
semula berjumlah Rp220.000 yang terdiri dari Rp228,000, which consists of 2,200,000
2.200.000 saham menjadi sejumlah Rp228.000 shares to 2,280,000 shares with par value
terdiri dari 2.280.000 saham dengan nilai Rp100,000 (full amount) per share. Related to
nominal masing-masing sebesar Rp100.000 this, all new shares was subcribed by the
(nilai penuh). Terkait dengan hal tersebut, Company by injected cash to MIT amounting
semua saham baru diambil oleh Perusahaan to Rp8,000.
dengan menyetor sejumlah uang ke dalam MIT
sebesar Rp8.000.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements have been prepared in
Indonesia. accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian Grup ini The Group consolidated financial statements
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal were authorised by the Board of Directors on
17 Maret 2026. March 17, 2026.
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Company’s Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors were as follows:
Komisaris Utama Widagdo Hendro Sukoco President Commissioner
Komisaris Independen Pending Dadih Permana Independent Commissioner
Direktur Utama David Yaory President Director
Direktur Danny Jo Putra Director
Direktur Yody Suganda Director
Direktur Muk Kuang Director
Direktur Arbi Munandar Director
11
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Komite Audit d. Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: were as follows:
Ketua Pending Dadih Permana Chairman
Anggota Okky Rachmadi Soekristyanto Member
Anggota Wenny Sugianto Member
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis, except for
kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam Catatan atas laporan as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements, except
standar akuntansi baru dan revisi seperti for new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Indonesian Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
12
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The Group applied for the first-time certain
Grup menerapkan untuk pertama kalinya standards and amendments, which are effective
beberapa standar dan amandemen tertentu for annual periods beginning on or after
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai January 1, 2025 (unless otherwise stated). The
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali Group has not early adopted any other
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan standard, interpretation or amendment that has
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau been issued but is not yet effective.
amandemen lain yang telah diterbitkan namun
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. lacking.
Amandemen tersebut juga mensyaratkan The amendments also require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of its financial
pengguna laporan keuangan untuk memahami statements to understand how the currency not
bagaimana ketidakmampuan mata uang being exchangeable into the other currency
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan financial performance, financial position and
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well as
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku to certain guarantees and financial instruments
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen with discretionary participation features.
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
13
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contracts (continued)
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. accounting aspects. PSAK 117 is based on a
PSAK 117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan: • A specific adaptation for contracts with
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan direct participation features (the variable fee
fitur partisipasi langsung (variable fee approach)
approach) • A simplified approach (the premium
• Pendekatan yang disederhanakan allocation approach) mainly for short-
(premium allocation approach) yang duration contracts
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi
pendek
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee, ii) Exposure, or rights, to variable returns from
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel its involvement with the investee, and
dari keterlibatannya dengan investee, dan iii) The ability to use its power over the
iii) Kemampuan untuk menggunakan investee to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
14
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the
satu atau lebih dari ketiga elemen dari three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
15
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is accounted
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat for as an equity transaction. If the Group loses
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan control over a subsidiary, it derecognizes the
pengendalian atas suatu entitas anak, maka related assets (including goodwill), liabilities,
Grup menghentikan pengakuan atas aset NCI and other component of equity, while the
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain difference is recognized in the profit or loss. Any
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada investment retained is recognized at fair value.
laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa
diakui pada nilai wajar.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group also initially measures financial
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas instruments, and assets and liabilities of the
yang diperoleh melalui kombinasi bisnis pada acquirees upon business combinations at fair
nilai wajar. Grup juga mengukur jumlah value. They also measure certain recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) amounts of the cash generating unit (“CGU”)
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya using fair value less cost of disposal (“FVLCD”)
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada and certain financial assets at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income (“FVOCI”).
lain (“NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
16
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
17
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji fair value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets
NWPKL. at FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun setelah assets. Involvement of external valuers is
dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. decided upon annually after discussion with and
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, approval by the Company’s Board of Directors.
reputasi, independensi dan kemampuan Selection criteria include market knowledge,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan reputation, independence and whether
input yang digunakan dibahas dan diputuskan professional standards are maintained.
bersama oleh Grup dan penilai eksternal. Valuation techniques and inputs to use were
discussed and decided by the Group and
external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature,
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang which is also each entity’s in the Group
fungsional setiap entitas dalam Grup. functional currency
18
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- assets and liabilities denominated in foreign
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan the selling and buying rates of exchange
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan prevailing at the last banking transaction date of
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau the period, as published by Bank Indonesia, and
dibebankan pada operasi periode yang any resulting gains or losses are credited or
bersangkutan. charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar At December 31, 2025, the rate of exchange
yang digunakan adalah: used were:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(“USD”) 16.782 16.162 (“USD”) 1
1 Yuan China (“CNY”) 2.401 2.214 Yuan China (“CNY”) 1
Transaksi dalam mata uang asing selain USD Transactions in foreign currencies other than
dan CNY adalah tidak signifikan. USD and CNY are not significant.
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang agreed by the parties, which may not be the
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang same as those made with unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak Significant transactions and balances with
berelasi. Transaksi dan saldo yang material related parties are disclosed in Note 22.
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 22.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
19
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas dan consolidated financial position comprise cash
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh on hand and in banks and short-term deposits
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, yang with a maturity of three (3) months or less, that
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam are readily convertible to a known amount of
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko cash and subject to an insignificant risk of
perubahan nilai yang tidak signifikan. changes in value.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortised cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), atau comprehensive income (“FVOCI”), and fair
nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under PSAK
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan 115: Revenue from contracts with customers, as
pelanggan, seperti diungkapkan pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
20
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). • Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
terpenuhi: are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang merupakan SPPB dari jumlah that are SPPI on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba profit or loss when the asset is derecognized,
rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk piutang usaha includes trade and other receivables, plasma
dan lain-lain, piutang plasma, dan pinjaman receivables, and loans to related parties under
kepada pihak berelasi yang merupakan bagian other non-current financial assets.
dari aset keuangan tidak lancar lainnya.
21
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup hanya As at December 31, 2025, the Group only had
memiliki aset keuangan yang diklasifikan financial assets classified as financial assets to
sebagai aset keuangan diukur pada biaya be measured at amortised cost, which consist
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari kas dan of cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain. receivables, and other receivables.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; have expired;
atau or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
kepada pihak ketiga berdasarkan Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak asset, but has transferred control of the asset
mengalihkan maupun tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Grup masih mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan risks and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali recognize the transferred asset to the extent of
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang its continuing involvement. In that case, the
dialihkan sebesar keterlibatan Group also recognizes an associated liability.
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup The transferred asset and the associated liability
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang are measured on a basis that reflects the rights
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan and obligations that the Group has retained.
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban
yang masih dipertahankan oleh Grup.
22
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. of consideration that the Group could be
required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut flows due in accordance with the contract and all
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan the cash flows that the Group expects to receive,
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan discounted at an approximation of the original
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang EIR. The expected cash flows include any cash
diharapkan mencakup setiap arus kas dari flows from the sale of collateral held or other
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan credit enhancements that are integral to the
kredit lainnya yang merupakan bagian yang contractual terms.
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak has not been a significant increases in credit
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian risks since initial recognition, ECLs are provided
kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar for credit losses that result from default events
yang mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 that are possible within the next 12-months (a
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila 12-month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is recognized for
diakui untuk kerugian kredit yang diperkirakan credit losses expected over the remaining life of
selama sisa umur aset, tanpa the asset, irrespective of timing of the default (a
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, namun instead recognizes a loss allowance based on
justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
23
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At every
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal reporting date, the Group evaluates whether the
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah debt instrument is considered to have low credit
instrumen utang tersebut dianggap memiliki risk using all reasonable and supportable
risiko kredit rendah dengan menggunakan information that is available without undue cost
semua informasi yang wajar dan terdukung yang or effort. In making that evaluation, the Group
tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the debt
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, instrument. In addition, the Group considers that
Grup menilai kembali peringkat kredit internal there has been a significant increase in credit
dari instrumen utang tersebut. Selain itu, Grup risk when contractual payments are more than
mempertimbangkan bahwa telah terjadi 90 days past due.
peningkatan risiko kredit secara signifikan ketika
pembayaran kontraktual lebih dari 90 hari dari
tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are 90 days past
90 hari dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam due. However, in certain cases, the Group may
kasus tertentu, Grup juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan menjadi when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa besar outstanding contractual amounts in full before
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual terutang secara penuh sebelum held by the Group. A financial asset is written off
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki when there is no reasonable expectation of
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak recovering the contractual cash flows.
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. of consideration that the Group could be
required to repay.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
24
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar, payables, accrued expense, bank loans and due
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, utang to related parties.
bank dan utang pihak berelasi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at FVTPL.
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category also
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga includes derivative financial instruments entere
mencakup instrumen keuangan derivatif yang into by the Group that are not designated as
dilakukan oleh Grup dimana instrumen derivatif hedging instruments in hedge relationships as
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen defined by PSAK 109: Financial instruments.
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Separated embedded derivatives are also
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109:
classified as held for trading unless they are
Instrumen keuangan. Derivatif melekat yang
designated as effective hedging instruments.
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the initial
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan date of recognition, and only if the criteria in
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
25
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR amortization
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai is included in finance costs in the profit or
beban keuangan pada laba rugi. loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar amounts), which approximate their fair
nilai wajarnya. values.
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
26
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (lanjutan) borrowings) (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
secara substansial berbeda, atau bila are substantially modified, such an exchange or
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modification is treated as derecognition of the
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau original liability and recognition of a new liability,
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai and the difference in the respective carrying
penghentian pengakuan liabilitas keuangan amounts is recognized in the profit or loss.
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan baru,
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari right to offset the recognized amounts and there
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs necessary
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
27
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar Costs incurred in bringing each product to its
berada pada lokasi dan kondisi siap untuk dijual present location and condition are accounted for
dicatat sebagai berikut: as follow:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung of direct materials and labor and a
dan bagian proporsional dari beban proportion of manufacturing overheads
overhead berdasarkan kapasitas operasi based on normal operating capacity but
normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Sehubungan dengan pembelian bahan baku, Initial cost of inventories includes the transfer of
biaya perolehan awal persediaan termasuk gains and losses on qualifying cash flow hedges,
pengalihan keuntungan dan kerugian atas recognized in OCI, in respect of the purchases
lindung nilai arus kas kualifikasian, diakui dalam of raw materials.
PKL.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on periodic reviews of
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto the physical conditions and net realizable values
persediaan. of the inventories.
j. Aset Tetap j. Fixed assets
Aset tetap lainnya pada awalnya diakui sebesar All other fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan, yang terdiri atas harga cost, which comprises its purchase price and
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang any costs directly attributable in bringing the
dapat diatribusikan langsung untuk membawa asset to its working condition and to the location
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar where it is intended to be used. Such cost also
aset siap digunakan. Grup juga mengakui includes initial estimation at present value of the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap costs of dismantling and removing items of fixed
nilai kini estimasi awal atas biaya pembongkaran asset in certain fertilizer and pesticide
dan pemindahan aset tetap atas fasilitas production facilities of the Group located in
produksi pupuk dan pestisida tertentu yang rented sites, costs of restoring the said rented
dimiliki Grup yang berada di lokasi yang disewa sites, as well as costs of replacing part of such
serta biaya pemulihan lokasi tersebut, dan biaya fixed assets when that cost is incurred, if the
untuk mengganti komponen dari aset tetap pada recognition criteria are met.
saat penggantian, jika kriteria-kriteria pengakuan
terpenuhi.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
28
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset is commenced when
siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 8 - 20 Buildings and improvements
Kendaraan 4-8 Vehicles
Mesin 8 - 16 Machinery
Peralatan kantor dan pabrik 4-8 Office and factory equipment
Perangkat lunak 4 Software
Aset hak guna 2-8 Right-of-use assets
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian criteria for recognition as fixed assets as
tidak disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
29
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken
pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban to the profit or loss when they are incurred. The
pemugaran dan penambahan dalam jumlah cost of major renovation and restoration is
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset included in the carrying amount of the related
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup asset when it is probable that future economic
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih benefits in excess of the originally assessed
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan standard of performance of the existing asset
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa will flow to the Group and is depreciated over
masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) when the land rights were acquired
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak initially, is stated at cost and not amortized as
diamortisasi karena manajemen berpendapat the management is of the opinion that it is
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah probable the titles of land rights can be
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada renewed/extended upon expiration.
saat masa berlakunya selesai.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGB is deferred and
HGB ditangguhkan dan diamortisasi yang lebih amortized over the shorter between the land
pendek antara umur hukum hak atas tanah dan rights' legal life and the economic life of the
umur ekonomi tanah. land.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan dan prasarana yang dimiliki untuk buildings and improvements held for operating
sewa operasi atau mendapatkan kenaikan nilai lease or for capital appreciation, rather than for
dan tidak digunakan atau dijual dalam kegiatan use or sale in the ordinary course of the Group’s
operasi normal Grup. business.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost, which
perolehan, termasuk biaya transaksi, dikurangi includes transaction cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan depreciation and impairment loss, if any, except
nilai, jika ada, kecuali tanah yang tidak for land which is not depreciated. Such cost also
disusutkan. Biaya perolehan tersebut juga includes the cost of replacing part of the
termasuk biaya penggantian sebagian properti investment properties if the recognition criteria
investasi jika kriteria pengakuan terpenuhi dan are met and excludes the daily expenses on
tidak termasuk biaya sehari-hari atas their usage.
penggunaannya.
30
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not amortised.
tidak diamortisasi. Penyusutan bangunan dan Depreciation of buildings and improvements are
prasarana dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method based
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa on the estimated useful life of the investment
manfaat properti investasi selama 8 sampai 20 properties of 8 to 20 years.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasannya atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak ada manfaat ekonomi masa from use and no future economic benefit is
depan yang dapat diharapkan dari expected from its disposal. Any gains or losses
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on the retirement or disposal of investment
timbul dari penghentian atau pelepasan properti properties are recognised in consolidated profit
investasi diakui dalam laba rugi konsolidasian. or loss.
Transfer aset ke, atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from investment
dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change
penggunaan, dibuktikan dengan dimulainya in usage evidenced by the commencement of
penggunaan aset tersebut oleh Grup. Untuk that asset by the Group. For a transfer from
transfer aset dari properti investasi ke aset tetap, investment property to fixed assets, the fixed
biaya perolehan dicatat sebesar nilai tercatat assets' deemed cost shall be its carrying value
aset pada tanggal perubahan penggunaan. at the date of change in use. For a transfer from
Untuk transfer dari aset tetap ke properti fixed assets to investment property, the fixed
investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai tercatat assets are recorded at carrying value at the date
aset pada tanggal transfer. of transfer.
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as the lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
31
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the commencement
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap date less any lease incentives received. Right-of-
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna use assets are depreciated on a straight-line
disusutkan dengan metode garis lurus selama basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets are
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga also assessed for impairment.
dievaluasi untuk penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
32
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah tanggal implicit in the lease is not readily determinable.
permulaan, jumlah kewajiban sewa ditingkatkan After the commencement date, the amount of
untuk mencerminkan akresi bunga (atas efek lease liabilities is increased to reflect the
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran sewa accretion of interest and reduced for the lease
yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas payments made. In addition, the carrying
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, amount of lease liabilities is remeasured if there
perubahan masa sewa, perubahan pembayaran is a modification, a change in the lease term, a
sewa, atau perubahan penilaian atas opsi untuk change in the lease payments or a change in
membeli aset pendasar. the assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup mempunyai program dana pensiun iuran The Group have defined contribution retirement
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang plans covering all their qualified permanent
memenuhi syarat. employees.
33
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Dana Pensiun Lembaga Keuangan are
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk accounted for as payments to defined
program iuran pasti di mana kewajiban contribution plans where the obligations of
Perusahaan dan anak perusahaan tertentu Company’s and certain subsidiaries under the
berdasarkan program tersebut setara dengan plans are equivalent to those arising in a defined
kewajiban yang timbul dalam program manfaat contribution retirement benefit plan.
pensiun iuran pasti.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun tersebut on top of the benefits provided under the above-
di atas untuk memenuhi dan menutup imbalan mentioned defined contribution pension
minimum yang harus dibayar kepada karyawan- programs in order to meet and cover the
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja minimum benefits required to be paid to the
Bersama dan Peraturan Pemerintah Pengganti qualified employees under Collective Labor
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 2/2022 Agreement and Government Regulation in Lieu
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan tambahan of Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”,
tersebut diestimasi dengan menggunakan (UUCK)). The said additional provisions are
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit estimated using actuarial calculations using the
Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan gains and losses, are recognized immediately
posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui PKL pada periode retained earnings through OCI in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
34
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pension (lanjutan) Pension benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas discount rate to the net defined benefit liability.
imbalan kerja. Grup mengakui perubahan berikut The Group recognizes the following changes in
pada kewajiban obligasi neto pada akun “Beban the net defined benefit obligation under “Cost of
Pokok Penjualan” dan “Beban Umum dan Goods Sold” and “General and Administrative
Administrasi” pada laporan laba rugi dan Expenses” as appropriate in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statement of profit or loss and other
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya comprehensive income:
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas i) Service costs comprising current service
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan costs, past-service costs, gains or losses
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Net interest expense or income.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar where, as a result of a past event, it is probable
kemungkinannya penyelesaian kewajiban that an outflow of resources embodying
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya economic benefits will be required to settle the
yang mengandung manfaat ekonomi dan obligation and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban of the amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
o. Biaya Emisi Saham o. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public were offset directly with the proceeds
dan disajikan sebagai pengurang akun tambahan and presented as deduction to additional paid-
modal disetor dalam laporan posisi keuangan in capital account in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
35
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan p. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Grup adalah produsen dan penjual pupuk, Group are producer and seller of fertilizer,
pestisida dan peralatan pertanian. Pendapatan pesticide and farming tools. Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan diakui ketika contracts with customers is recognized when
pengendalian atas barang dialihkan kepada control of the goods are transferred to the
pelanggan pada suatu jumlah yang customers at an amount that reflects the
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup consideration to which the Group expects to be
sebagai imbalan atas barang tersebut. Secara entitled in exchange for those goods or
umum, Grup menyimpulkan bahwa mereka services. The Group has generally concluded
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan that it is the principal in its revenue
pendapatannya. arrangements.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya mensyaratkan respective business segments give rise to
imbalan variabel. variable considerations.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa hak The Group estimates the variable
retur dan penyesuaian harga sehubungan considerations such as right of return and price
dengan klaim kualitas, perubahan harga adjustments arising from quality claim, changes
komoditas dan volume penjualan. Dalam of commodity price and sales volume, using
menetapkan estimasi tersebut, manajemen expected value developed based on historical
menggunakan metode nilai ekspektasian yang experience or using most likely amount
dikembangkan berdasarkan pengalaman developed based on historical experience taking
historis, atau metode jumlah yang paling into account also current purchasing patterns.
mungkin yang dikembangkan berdasarkan
pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation
memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated with
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian yang the variable consideration is subsequently
terkait dengan imbalan variabel tersebut resolved. Meanwhile, the recognition is made
terselesaikan dikemudian waktu. Sedangkan when supporting documents have been
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- received from customers or when it is probable
dokumen pendukung telah diterima dari price adjustments will be given.
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
36
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan p. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pendapatan dari penjualan barang (lanjutan) Revenue from sales of goods (continued)
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right to
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, an amount of consideration that is unconditional
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi (i.e., only the passage of time is required before
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh payment of the consideration is due). Refer to
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset accounting policies of financial assets in
keuangan di bagian Instrumen Keuangan Financial instruments section regarding initial
mengenai pengakuan awal dan pengukuran recognition and subsequent measurement.
selanjutnya.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized when
pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang harus performs under the contract.
dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis lurus Lease income is recognized on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current IncomeTax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that have
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara been enacted or substantively enacted as at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan reporting date in the countries where the Group
di negara tempat Grup beroperasi dan operates and generates taxable income
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
37
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current IncomeTax (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku tunduk interpretation and establishes provisions where
pada interpretasi dan menetapkan ketentuan appropriate.
yang sesuai.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 Group is not within the scope of Pillar 2 as the
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan criteria set forth in PMK 136/2024 have not
dalam PMK 136/2024. been met.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not a
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu business combination and, at the time of the
transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu and it is probable that the temporary
dekat. differences will not reverse in the
foreseeable future.
38
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui bila subsidiaries, deferred tax assets are
besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against which
tersebut. the temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Deferred tax relating to items recognized
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang outside profit or loss is recognized outside profit
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. or loss. Deferred tax items are recognized in
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan correlation to the underlying transaction either
transaksi yang mendasarinya baik di PKL in OCI or directly in equity.
maupun secara langsung di ekuitas.
39
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about facts
tentang fakta dan keadaan berubah. and circumstances change. The adjustment is
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai either treated as a reduction in goodwill (as long
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode pengukuran during the measurement period or recognized in
atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak relate to income taxes levied by the same
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode tax liabilities or assets are expected to be
masa depan di mana jumlah liabilitas atau aset settled or recovered.
pajak tangguhan yang signifikan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau • Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, The net amount of VAT which is claimed for
atau terutang kepada, kantor pajak termasuk restitution from, or payable to, the taxation
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada authorities is included as part of assets or
laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
40
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value
tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
r. Pelaporan segmen r. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan operasi chief operating decision maker. The chief
utama. Direksi merupakan pengambil keputusan operating decision maker is responsible for
operasi utama yang bertanggung jawab allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions, has been identified as the Board of
strategis. Directors.
s. Laba per saham s. Earnings per shares
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the period or
periode atau tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko financial risks: foreign exchange risk, credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko suku bunga. liquidity risk and interest rate risk. Management has
Manajemen telah melakukan penilaian dimana risiko assessed that the impact from price risk does not
harga tidak memiliki dampak yang signifikan have any significant impact on the financial
terhadap kinerja keuangan Grup. performance of the Group.
41
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Program manajemen risiko keuangan Grup secara The Group’s overall financial risk management
keseluruhan berfokus pada ketidakpastian pasar program focuses on the unpredictability of financial
keuangan dan berupaya meminimalkan potensi markets and seeks to minimise potential adverse
dampak buruk terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Manajemen risiko keuangan dilakukan di bawah Financial risk management is carried out under
pengawasan Direksi. monitor by the Board of Directors.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup memiliki risiko nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange risk
yang timbul terutama dari pembelian material arising mainly from material purchases, that are
yang didenominasi dalam mata uang selain denominated in a currency other than the
mata uang fungsional Grup yaitu Rupiah Mata Group’s functional currency which is Rupiah
uang yang menimbulkan risiko nilai tukar mata The currencies that give rise to the foreign
uang asing bagi Grup terutama adalah Dollar exchange risk to the Group are primarily US
AS. Dollar.
Grup melakukan kegiatan lindung nilai secara The Group carries out hedging activities
berkala untuk mengelola eksposur mata uang periodically to manage the foreign currency
asing. exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at December 31, 2025, if Rupiah had
Rupiah menguat/melemah sebesar 1% terhadap strengthened/weakened by 1% against US
Dollar AS dengan semua variabel lain tetap Dollar with all other variables held constant, the
konstan, laba setelah pajak untuk tahun tersebut post-tax profit for the year would have been
akan menjadi Rp6.211 lebih tinggi/rendah (2024: Rp6,211 higher/lower (2024: Rp2,209) mainly
Rp2.209) terutama sebagai akibat dari as a result of foreign exchange gains/losses
keuntungan/kerugian selisih kurs yang timbul arising from the translation of cash and cash
dari penjabaran kas dan setara kas dan utang equivalents and trade payables.
usaha.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group has credit risk arising from the
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan dan credits granted to the customers and placement
penempatan rekening koran pada bank. of current accounts in the banks.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup Other than as disclosed below, the Group has
tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas the directors. Such limits are set to minimize the
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure of
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan the banks.
bank-bank tersebut.
42
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Piutang Usaha Trade Receivables
Grup melakukan peninjauan secara berkala atas The Group continuously monitors the
kinerja dan umur piutang atas pelanggan performance and receivable aging of these
tersebut terkait penilaian penyisihan customers as part of assessing the expected
ekspektasian kerugian sesuai PSAK 109. Grup credit losses under PSAK 109. The Group
menerapkan pendekatan sederhana PSAK 109 applies the PSAK 109 simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measuring expected credit losses which uses a
yang menggunakan penyisihan kerugian lifetime expected loss allowance for all trade
ekspektasian sepanjang umurnya untuk semua receivables.
piutang usaha.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada The expected loss rates are based on the
profil pembayaran penjualan selama 36 bulan payment profiles of sales over a period of
sebelum 31 Desember 2025 dan kerugian kredit 36 months before December 31, 2025 and the
historis terkait yang dialami dalam periode ini. corresponding historical credit losses
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk experienced within this period. The historical
mencerminkan informasi terkini dan informasi loss rates are adjusted to reflect current and
forward-looking mengenai faktor-faktor forward-looking information on macroeconomic
makroekonomi yang memengaruhi kemampuan factors affecting the ability of the customers to
pelanggan untuk melunasi piutang. settle the receivables.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang Refer to Note 6 for the information regarding the
telah jatuh tempo namun tidak mengalami past due receivables but not impaired.
penurunan nilai.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises in situations if the Group has
kesulitan dalam memperoleh sumber keuangan difficulties in obtaining financial sources to meet
untuk memenuhi kewajiban keuangannya. Grup its financial obligation. The Group monitors and
memantau dan memelihara jumlah kas di bank maintains a level of cash in banks deemed
yang dianggap memadai oleh manajemen untuk adequate by the management to finance the
membiayai operasional Grup sehari-hari. Grup Group’s day to day operations. The Group
mengelola risiko likuiditasnya dengan terus manages its liquidity risk by continuously
memantau prakiraan bergulir dari kebutuhan monitoring rolling forecasts of the Group's
likuiditas Grup dan arus kas aktual serta tanggal liquidity requirements and actual cash flow and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. the due date of financial assets and liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, menurut As at December 31, 2025, management
pendapat manajemen Grup memiliki likuiditas believes that the Group has sufficient liquidity to
yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas Grup. extinguish its financial liabilities. The table
Tabel berikut ini merangkum liabilitas keuangan below summarises the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan dan arus kas liabilities at the reporting date and the
kontraktual yang tidak didiskontokan untuk undiscounted cash flows to settle those
melunasi liabilitas keuangan tersebut financial liabilities based on the contractual
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual maturity date (including estimated interest
(termasuk estimasi pembayaran bunga). payments).
43
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
2025
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara 1 dan 5 Lebih dari 5
Kurang dari 1 tahun/ tahun/
tahun/ Between 1 and 5 More than 5 Jumlah/
Less than 1 year years years Total
Cerukan bank 26.219 - - 26.219 Bank overdrafts
Utang usaha 1.366.404 - - 1.366.404 Trade payables
Utang lain-lain 131.845 - - 131.845 Other payables
Akrual 186.399 - - 186.399 Accrual
Pinjaman bank 1.034.824 1.994 - 1.036.818 Bank loans
Liabilitas sewa 20.378 33.321 - 53.699 Lease liabilities
2.766.069 35.315 - 2.801.384
2024
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara 1 dan 5 Lebih dari 5
Kurang dari 1 tahun/ tahun/
tahun/ Between 1 and 5 More than 5 Jumlah/
Less than 1 year years years Total
Cerukan bank 60.993 - - 60.993 Bank overdrafts
Utang usaha 768.096 - - 768.096 Trade payables
Utang lain-lain 65.325 - - 65.325 Other payables
Akrual 55.359 - - 55.359 Accrual
Pinjaman bank 936.739 5.538 - 942.277 Bank loans
Liabilitas sewa 25.457 52.529 146 78.132 Lease liabilities
1.911.969 58.067 146 1.970.182
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest-
dan liabilitas. bearing assets and liabilities.
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from
tertentu yang diterbitkan dengan tingkat bunga certain loans which issued at floating rates
mengambang menimbulkan risiko bunga atas expose the Group to cash flow interest rate risk.
arus kas pada Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko bunga impact of interest rate to manage the cash flow
atas arus kas dengan memonitor fluktuasi atas interest rate risk by monitoring fluctuations of
tingkat suku bunga. Tingkat suku bunga interest rate. Interest rate are monitored to
dimonitor untuk meminimalisasi dampak negatif minimise negative impact on the Group. The
terhadap Grup. Grup tidak melakukan lindung Group does not hedge the cash flow interest
nilai atas risiko bunga atas arus kas. rate risk.
44
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Risiko suku bunga (lanjutan) d. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila tingkat As at December 31, 2025, if interest rates had
bunga lebih tinggi atau lebih rendah 1% dengan been 1% higher or lower with all other variables
asumsi variabel lainnya tidak mengalami held constant, the Group’s profit after tax would
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan decrease/increase by Rp8,311 (2024:
turun/naik sebesar Rp8.311 (2024: Rp7.273). Rp7,273). This sensitivity analysis has been
Analisis sensitivitas ini ditentukan dengan determined assuming that the change in
mengasumsikan bahwa perubahan tingkat interest rate and had been applied to the
bunga telah terjadi pada tanggal pelaporan exposure to interest rate risk that is held on that
keuangan dan telah diperhitungkan dalam date.
perhitungan eksposur atas risiko tingkat bunga
yang dimiliki pada tanggal tersebut.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as a
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang going concern whilst seeking to maximise benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan debt financing.
pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of financial
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. position approximate their fair values.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak berelasi cash equivalents, trade and other receivables, due
dan aset keuangan tidak lancar lainnya, utang usaha from related parties and other non-current financial
dan lain-lain, biaya masih harus dibayar, serta utang assets, trade and other payables, accrued
bank jangka pendek, kurang lebih sebesar nilai expenses, and short-term bank loans, reasonably
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut approximate their fair values because they are
berjangka pendek. mostly short-term in nature.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dan The carrying amounts of long-term bank loans and
utang pihak berelasi dengan suku bunga due to related parties with floating interest rates are
mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya approximately at their fair values as they are re-
karena dinilai ulang secara berkala. priced frequently.
45
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung pada The present value of the pension benefits obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
bersih mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji the net cost for pensions include the discount rate
di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini and future salary increase. Any changes in these
akan memengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the present
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang value of estimated future cash outflows expected to
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. be required to settle the pension obligations. In
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the Group
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga considers the interest rates of government bonds
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam that are denominated in the currency in which the
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 17. information is disclosed in Note 17.
46
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Sewa Leases
Aset hak guna dan liabilitas sewa yang timbul dari Right-of-use assets and lease liabilities arising from
sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran leases are initially measured at the present value of
sewa di tanggal permulaan kontrak, yang the lease payments at inception of a contract,
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rates implicit in the
pada sewa, atau apabila suku bunga tersebut tidak leases, or if that rate cannot be determined, the
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku bunga Group uses the incremental borrowing rate. Any
pinjaman inkremental. Selisih antara estimasi dan differences between estimation and actual condition
kondisi aktual dapat memiliki dampak signifikan may have a significant impact to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that create an
yang memberikan insentif ekonomi untuk mengambil economic incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak mengambil opsi or not exercise a termination option. Extension
pembatalan. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are
setelah opsi pembatalan) hanya dimasukkan dalam only included in the lease term if the lease is
masa sewa jika secara meyakinkan diperpanjang reasonably certain to be extended (or not
(atau tidak dibatalkan). terminated).
Untuk sewa bangunan kantor dan gudang, faktor- For leases of office building and warehouses, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
• Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan • If there are significant penalties to terminate (or
(atau untuk memperpanjang), Grup biasanya not extend), the Group is typically reasonably
cukup yakin untuk memperpanjang (atau tidak certain to extend (or not terminate).
membatalkan).
• Jika ada leasehold improvement yang • If any leasehold improvements are expected to
diperkirakan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup biasanya cukup yakin untuk typically reasonably certain to extend (or not
memperpanjang (atau tidak membatalkan). terminate).
• Jika pemberi sewa merupakan pihak berelasi, • If the lessor has related parties relationship, the
opsi perpanjangan Grup dapat dinegosiasikan Group extension option is negotiable and the
dan kemungkinkan untuk memperpanjang likelihood of extension reasonably certain (or
cukup pasti (atau tidak membatalkan). not terminate).
• Selain dari itu, Grup mempertimbangkan faktor • Otherwise, the Group considers other factors
mencakup sejarah durasi sewa dan biaya serta including historical lease durations and the
halangan bisnis untuk menggantikan aset sewa. costs and business disruption required to
replace the leased asset.
47
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Grup menjadi exercised (or not exercised) or the Group becomes
berkewajiban untuk mengambil (atau tidak obliged to exercise (or not exercise) it. The
mengambil) opsi tersebut. Penilaian kepastian yang assessment of reasonable certainty is only revised if
wajar hanya direvisi ketika peristiwa signifikan atau a significant event or a significant change in
perubahan signifikan terjadi, yang memengaruhi circumstances occurs, which affects this
penilaian ini, dan hal tersebut dalam pengendalian assessment, and that is within the control of the
penyewa. lessee.
Provisi retur penjualan Provision for sales return
Grup mempertimbangkan provisi dengan The Group estimates the provisions by evaluating
mengevaluasi data retur penjualan sebelumnya. historical sales return data. Provision for sales
Provisi retur penjualan dievaluasi dan disesuaikan returns is evaluated and adjusted if there is
jika terdapat tambahan informasi yang additional information that affects those estimates.
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Perbedaan Any differences between estimation and actual
antara estimasi dan kondisi aktual mungkin memiliki condition may have a significant impact to the
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgements is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income tax and other
pajak lainnya Apabila keputusan final atas pajak taxes. Where the outcome of these matters differs
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya with the amounts that were initially recorded, such
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laporan differences will be recorded in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada periode dimana hasil tersebut income in the period in which such determination is
dikeluarkan. made.
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang tax liabilities or recoverable amount of the claim for
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang tax refund due to ongoing investigations by, or
masih berlangsung atau diskusi dengan otoritas discussion with, the taxation authority. Uncertainties
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang regulations and the amount and timing of future
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan taxable income. In determining the amount to be
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan recognised in respect of an uncertain tax liability or
jumlah yang harus diakui terkait dengan utang pajak the recoverable amount of the claim for tax refund
yang tidak pasti atau klaim restitusi pajak yang dapat related to uncertain tax positions, the Group applies
terpulihkan terkait dengan ketidakpastian posisi similar considerations as it would use in determining
perpajakan, Grup menerapkan pertimbangan yang the amount of a provision to be recognised in
sama yang akan digunakan dalam menentukan accordance with ISAK 123 "Uncertainty over income
jumlah provisi yang harus diakui sesuai dengan tax treatment" and PSAK 212 “Income taxes”.
ISAK 123 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak”
dan PSAK 212 “Pajak Penghasilan”.
48
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Grup membuat analisa untuk semua ketidakpastian The Group makes an analysis of all uncertain tax
posisi perpajakan untuk menentukan jika utang pajak positions to determine if a tax liability for uncertain
atas manfaat pajak yang tidak pasti atau cadangan tax benefit or a provision for unrecoverable claim for
atas klaim restitusi pajak yang tidak dapat terpulihkan tax refund should be recognized.
harus diakui.
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is
tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered,
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several
tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth
seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, assumption, gross margin, production capacity,
marjin bruto, kapasitas produksi, belanja modal, capital expenditure, working capital and efficiency
modal kerja dan aktivitas efisiensi. activities.
Bonus distributor dan peritel Distributors’ and retailers’ bonus
Dalam operasi bisnisnya, Grup memiliki banyak In its business operation, the Group has many sales
skema promosi penjualan yang diberikan pada promotion schemes given to its customers, in forms
pelanggan, dalam bentuk bonus distributor dan of distributors’ and retailers’ bonus.
peritel.
Grup mempertimbangkan bonus distributor dan The Group estimates the distributors’ and retailers’
peritel dengan mengevaluasi beberapa asumsi- bonus by evaluating several key assumptions. Key
asumsi utama, Asumsi-asumsi utama dalam assumptions in determining the provision of
penentuan provisi bonus distributor dan peritel distributors' and retailers’ bonus were the estimated
adalah estimasi pencapaian penjualan, tingkat klaim sales achievement, claim rates and any cost of non-
dan jika ada biaya bonus nonkas. Perbedaan antara cash bonus. Any differences between estimation
estimasi dan kondisi aktual mungkin memiliki and actual condition may have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Provisi atas penurunan nilai piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Grup menerapkan dengan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur ekspektasian expected credit losses which uses a lifetime
kerugian kredit yang menggunakan penyisihan expected loss allowance to determine the provision
ekspektasian kerugian seumur hidup. Model for impairment of trade receivables. The expected
kerugian kredit ekspektasian mempertimbangkan credit loss model considers the historical loss
pengalaman kerugian historis atas piutang usaha experience of trade receivables with similar credit
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa, yang risk characteristics, and forward-looking information
disesuaikan dengan faktor perkiraan masa depan including uncertainties in the macroeconomic
yang berkaitan dengan ketidakpastian dalam environment. Uncertainty associated with these
lingkungan makroekonomi. Ketidakpastian yang factors may result in the realisable amount being
terkait dengan faktor-faktor ini dapat mengakibatkan different from the reported provision amount of trade
jumlah realisasi yang berbeda dari nilai provisi receivables.
piutang usaha yang dilaporkan.
49
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi The calculation of this provision involves estimating
beberapa unsur, terutama periode dimana a number of variables, principally the period at which
persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga the inventory items are expected to be sold and the
dimana persedian dapat terjual. Ketidakpastian yang price level at which the inventory items can be sold.
terkait dengan faktor tersebut dapat menghasilkan Uncertainty associated with these factors may result
jumlah akhir yang dapat direalisasi berbeda dengan in the ultimate realisable amount being different from
jumlah tercatat persediaan yang dilaporkan. the reported carrying amount of inventories.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas 677 852 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Permata Tbk (“Bank PT Bank Permata Tbk
Permata”) 50.132 30.204 (“Bank Permata”)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk (“Bank BRI”) 46.754 3.175 (Persero) Tbk (“Bank BRI”)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia
Tbk (“Bank BNI”) 10.924 2.845 (Persero) Tbk (“Bank BNI”)
PT Bank Central Asia Tbk (“Bank PT Bank Central Asia Tbk
BCA”) 8.387 17.870 (“Bank BCA”)
PT Bank UOB Indonesia (”Bank PT Bank UOB Indonesia
UOB”) 4.374 4.465 (”Bank UOB”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 1.314 1.580 (“Bank Mandiri”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (”Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk
CIMB”) 1.191 1.201 (”Bank CIMB”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(“Bank SMBC”) 294 129 (“Bank SMBC”)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Bank Maybank”) 199 - (“Bank Maybank”)
PT Bank Banten (Bank Banten) 165 - PT Bank Banten (Bank Banten)
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
(“Bank MAS”) 31 150 (“Bank MAS”)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(“Bank BSI”) 1 2 (“Bank BSI”)
PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”) - 7 PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”)
Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currencies
Bank CIMB 4.926 103 Bank CIMB
Bank BCA 109 112 Bank BCA
Bank Permata 52 319 Bank Permata
Bank Maybank 8 24 Bank Maybank
Total kas di bank 128.861 62.186 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Dalam Rupiah In Rupiah
Bank CIMB - 40 Bank CIMB
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
(tidak termasuk cerukan bank) 129.538 63.078 (excluding bank overdrafts)
50
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. Time
pada masing-masing bank. Tingkat suku bunga deposits denominated in Rupiah earned interest at
tahunan deposito berjangka dalam mata uang annual rates of 4.25% (2024: 3.00%) for the year
Rupiah sebesar 4,25% (2024: 3,00%) untuk tahun ended December 31, 2025.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Kas dan setara kas termasuk hal-hal berikut untuk Cash and cash equivalents include the following for
kepentingan penyajian laporan arus kas the purposes of the consolidated statement of cash
konsolidasian: flows:
2025 2024
Kas dan setara kas 129.538 63.078 Cash and cash equivalents
Cerukan bank (Catatan 12) (26.219) (60.993) Bank overdrafts (Note 12)
Total - Neto 103.319 2.085 Total - Net
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam rupiah 1.287.775 1.028.376 In Rupiah
Dalam mata uang asing 24.170 - In Foreign Currency
Pihak berelasi (Catatan 22) 3.597 3.472 Related parties (Note 22)
Sub-total 1.315.542 1.031.848 Sub-total
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (29.010) (51.378) Provision for impairment
Total - Neto 1.286.532 980.470 Total - Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail aging analysis of the trade receivables is
as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 684.765 456.282 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 90 hari 513.942 478.785 1 - 90 days
> 90 hari 116.835 96.781 > 90 days
Total 1.315.542 1.031.848 Total
51
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah The movement in the provision for impairment is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 51.378 50.820 Beginning balance
Penambahan/(pengurangan) (22.368 ) 558 Addition/(deduction)
Saldo akhir 29.010 51.378 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at December 31, 2025, trade receivables of
sebesar Rp29.010 (2024: Rp51.378) mengalami Rp29,010 (2024: Rp51,378) were impaired and
penurunan nilai dan telah diprovisikan. Piutang yang have been provisioned. The impaired receivables
diturunkan nilainya terutama terkait distributor dan were mainly related to distributors and kiosk, which
kios, yang mana ada kemungkinan terdapat kondisi are a possibility that there are conditions where in
tidak terduga mengalami kesulitan keuangan. unexpectedly experienced financial difficulties. It
Sebagian besar piutang ini diharapkan dapat was assessed that a portion of the receivables is
dipulihkan. expected to be recovered.
Piutang usaha yang digunakan oleh Grup sebagai Trade receivables were used by the Group as
jaminan untuk pinjaman dan cerukan (lihat Catatan collateral for loans and overdrafts (see Note 12) are
12) adalah sebagai berikut: as below:
2025 2024
Bank BCA 150.000 - Bank BCA
Bank CIMB 100.000 100.000 Bank CIMB
Bank UOB 70.000 70.000 Bank UOB
Bank Permata 50.000 100.000 Bank Permata
Bank SMBC 40.000 40.000 Bank SMBC
410.000 310.000
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang Based on a review of the status of trade receivables
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan at the end of the year, the management is of the
bahwa penyisihan atas penurunan nilai tersebut opinion that the provision for impairment is sufficient
adalah cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover losses from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 796.845 410.202 Raw materials
Barang jadi 777.225 501.719 Finished goods
Material promosi 61.764 21.401 Promotion materials
Total 1.635.834 933.322 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (5.884) (4.172) Provision for impairment of inventory
Neto 1.629.950 929.150 Net
52
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movement in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.172 20.155 Beginning balance
Penambahan/(pengurangan) 1.712 (15.983) Addition/(deduction)
Saldo akhir 5.884 4.172 Ending balance
Grup berkeyakinan bahwa provisi penurunan nilai The Group believes that the provision for impairment
persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan of inventories is adequate to cover possible loss
kerugian dari persediaan usang dan lambat from obsolete and slow-moving inventories.
bergerak.
Persediaan yang digunakan oleh Grup sebagai Inventories were used by the Group as collateral for
jaminan untuk pinjaman dan cerukan (lihat Catatan loans and overdrafts (see Note 12) are as below:
12) adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bank BCA 200.000 - Bank BCA
Bank UOB 70.000 74.000 Bank UOB
Bank CIMB 50.000 50.000 Bank CIMB
Bank SMBC 40.000 40.000 Bank SMBC
Bank Permata - 150.000 Bank Permata
Total 360.000 314.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap inventories were insured against all risks of damage.
semua risiko kerusakan.
2025 2024
Jumlah pertanggungan asuransi 1.034.616 752.295 Total insurance coverage
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas persediaan yang losses on the inventories insured as at December
dipertanggungkan pada tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025.
53
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Modifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Modifications Balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 132.923 - - - - 132.923 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 144.039 2.989 - 117.157 - 264.185 improvements
Kendaraan 23.596 8.484 (8.829) - - 23.251 Vehicles
Mesin 55.284 940 (11.876) 88.366 - 132.714 Machineries
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik 24.077 4.503 (793 ) 3.496 - 31.283 equipment
Perangkat lunak 115 - - - - 115 Software
Aset dalam Construction in
penyelesaian 199.072 29.163 - (209.019 ) - 19.216 progress
579.106 46.079 (21.498 ) - - 603.687
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 23.387 8.248 (3.798)) - (8) 27.829 improvements
Kendaraan 80.629 11.191 (1.091 ) - (264) 90.465 Vehicles
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik 294 - - - - 294 equipment
104.310 19.439 (4.889) - (272) 118.588
683.416 65.518 (26.387 ) - (272) 722.275
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (25.406) (12.955) - - - (38.361) improvements
Kendaraan (15.078) (3.955) 7.704 - - (11.329) Vehicles
Mesin (11.041) (8.105) 11.792 - - (7.354) Machineries
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik (10.081 ) (4.955 ) 779 - - (14.257) equipment
Perangkat lunak (115 ) - - - - (115) Software
(61.721 ) (29.970 ) 20.275 - - (71.416)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (9.195) (8.750 ) 3.798 - - (14.147) improvements
Kendaraan (31.377) (17.162) 73 - - (48.466) Vehicles
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik (273) (20) - - - (293) equipment
(40.845) (25.932 ) 3.871 - - (62.906)
(102.566 ) (55.902 ) 24.146 - - (134.322)
Provisi penurunan Provision of
nilai impairment
Aset hak guna (3.409 ) - - - - (3.409) Right-of-use assets
Kendaraan Vehicles
Nilai buku bersih 577.441 584.544 Net book value
54
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Modifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Modifications Balance
Harga perolehan: Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 132.923 - - - - 132.923 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 135.655 4.228 - 4.156 - 144.039 improvements
Kendaraan 28.463 1.163 (6.030 ) - - 23.596 Vehicles
Mesin 32.148 19.491 - 3.645 - 55.284 Machineries
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik 15.335 7.462 (428 ) 1.708 - 24.077 equipment
Perangkat lunak 115 - - - - 115 Software
Aset dalam Construction in
penyelesaian 74.877 133.704 - (9.509 ) - 199.072 progress
419.516 166.048 (6.458) - - 579.106
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 29.856 5.166 (11.528) - (107) 23.387 improvements
Kendaraan 73.962 14.964 (8.297) - - 80.629 Vehicles
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik 294 - - - - 294 equipment
104.112 20.130 (19.825) - (107) 104.310
523.628 186.178 (26.283) - (107) 683.416
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (15.940) (9.466) - - - (25.406) improvements
Kendaraan (15.456) (4.367) 4.745 - - (15.078) Vehicles
Mesin (6.145) (4.896) - - - (11.041) Machineries
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik (7.322) (3.151) 392 - - (10.081) equipment
Perangkat lunak (57) (58) - - - (115) Software
(44.920) (21.938) 5.137 - - (61.721)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (13.676) (7.047) 11.528 - - (9.195) improvements
Kendaraan (18.846) (15.313) 2.782 - - (31.377) Vehicles
Peralatan kantor dan Office and factory
pabrik (193) (80) - - - (273) equipment
(32.715) (22.440) 14.310 - - (40.845)
(77.635) (44.378) 19.447 - - (102.566)
Provisi penurunan Provision of
nilai impairment
Aset hak guna Right-of-use assets
Kendaraan (3.409) - - - - (3.409) Vehicles
Nilai buku bersih 442.584 577.441 Net book value
55
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan atas aset tetap adalah Depreciation expenses of fixed assets were
sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 21) 20.353 13.383 (Note 21)
Beban penjualan Selling expenses
(Catatan 21) 21.657 21.560 (Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 21) 13.892 9.435 (Note 21)
55.902 44.378
Aset tetap digunakan sebagai jaminan sehubungan Fixed assets are used for collateral related to the
dengan pinjaman dan cerukan (lihat Catatan 12) loans and overdrafts (see Note 12) as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Bank BCA 240.640 - Bank BCA
Bank Maybank 91.646 91.646 Bank Maybank
Bank UOB 55.091 55.091 Bank UOB
Bank MAS 9.793 9.793 Bank MAS
Bank Permata - 243.030 Bank Permata
Jumlah aset tetap yang Total fixed assets pledged as
dijaminkan 397.170 399.560 collateral
Rincian keuntungan dari pelepasan aset tetap yang Details of gains from the disposal of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai berikut: which were directly owned by the Group are as
follow:
2025 2024
Harga jual 2.659 2,776 Proceeds
Nilai tercatat (1.223) (1.321 ) Carrying value
Neto 1.436 1.455 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group
melakukan kajian atas indikasi penurunan nilai untuk performed an impairment assessment for the fixed
aset tetap sesuai dengan PSAK 236 “Penurunan assets in accordance with PSAK 236 “Impairment of
Nilai Aset” dan menyimpulkan tidak adanya indikasi Assets” and concluded no existence of impairment
penurunan nilai atas aset tetap entitas anak. on the fixed assets of subsidiaries.
56
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at December 31, 2025, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna plots of land under “Hak Guna Bangunan” (“HGB”)
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun titles, which will be expired between 2044 to 2049.
2044 sampai dengan tahun 2049. Manajemen The management believes that the above HGB are
berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat diperbaharui renewable when expired.
kembali pada saat habis masa berlakunya.
Konstruksi dalam proses pada 31 Desember 2024 Construction in progress as at December 31, 2024
yang sebagian besar terdiri dari pembangunan pabrik mainly comprised of the factory construction at
di Cikande dan pembuatan mesin telah selesai pada Cikande and machinery construction has been
bulan Juni 2025 (persentase penyelesaian 2024: completed in June 2025 (percentage of completion
87,16% - 93,01%). Pada 31 Desember 2025, 2024: 87.16% - 93.01%). At December 31, 2025, the
persentase penyelesaian konstruksi dalam proses: Group’s construction in process: 30.00% - 50.00%.
30,00% - 50,00%.
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised
biaya pinjaman sebesar Rp6.956 (2024: Rp10.418) borrowing cost amounting to Rp6,956 (2024:
atas aset konstruksi dalam proses. Biaya pinjaman Rp10,418) on constructions in progress. Borrowing
dikapitalisasi dari pinjaman khusus dan pinjaman cost were capitalised from specific borrowings and
umum dengan tingkat bunga rata-rata tertimbang general borrowings with the weighted average rate
sebesar 7,85% (2024: 7,74%). of 7.85% (2024: 7.74%).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at December 31, 2025, the Group’s fixed assets
telah diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage with total
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp436.298 insurance coverage amounted to Rp436,298 (2024:
(2024: Rp256.523). Rp256,523).
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang losses on the fixed assets insured at December 31,
dipertanggungkan pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024.
dan 2024.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All of the fixed assets as at the reporting date are
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. fully used to support the Group's operation activities.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah The acquisition costs of fixed assets which have
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah been fully depreciated and still being used amounted
sebesar Rp15.066 (2024: Rp13.900). to Rp15,066 (2024: Rp13,900).
57
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo Akhir/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Beginning Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Acquisition Costt
Tanah 3.984 - - 3.984 Land
Bangunan dan prasarana 24.740 - - 24.740 Buildings and improvements
Total 28.724 - - 28.724 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana (9.350) (1.030) - (10.380) Buildings and improvements
Nilai buku bersih 19.374 18.344 Net book value
2024
Saldo Akhir/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Beginning Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Acquisition Costt
Tanah 20.219 - (16.235) 3.984 Land
Bangunan dan prasarana 24.740 - - 24.740 Buildings and improvements
Total 44.959 - (16.235) 28.724 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana (7.865) (1.485) - (9.350) Buildings and improvements
Nilai buku bersih 37.094 19.374 Net book value
Penghasilan sewa atas properti investasi yang diakui The rental income from investment properties
dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognised in the consolidated profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income as follows:
berikut:
2025 2024
Penghasilan sewa - 744 Rental income
Beban penyusutan atas properti investasi yang Depreciation expenses for investment properties
diakui dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated profit or loss as
berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 21) 1.030 1.485 expenses (Note 21)
Properti investasi diakui berdasarkan biaya Investment properties are recognised based on
perolehan. historical cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at December 31, 2025, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGB yang plots of land under HGB titles, which will be expired
akan berakhir tahun 2028. Manajemen berkeyakinan in 2028. The management believes that the above
bahwa HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada HGB are renewable when expired.
saat habis masa berlakunya.
58
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada bulan Agustus 2024, Grup menjual properti In August 2024, the Group sold an investment
investasi berupa tanah di Cikarang Timur senilai property in the form of land located in East Cikarang
Rp16.235 kepada pihak ketiga dengan harga of Rp16,235 to third party for Rp30,440. The Group
Rp30.440, dan mencatat keuntungan atas penjualan recorded a gain on the sale of investment property
properti investasi senilai Rp14.205 pada laporan laba amounting to Rp14,205 in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Nilai wajar properti investasi terbaru didasarkan pada The latest fair value of investment properties was
beberapa laporan penilaian dari penilai independen, based on several appraisal reports from
sebagaimana tertera dalam laporan KJPP Nirboyo independent appraisers, as stated in KJPP Nirboyo
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan tertanggal Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan reports dated
24 Maret 2025 sebesar Rp67.569. Penilai March 24, 2025 amounted to Rp67,569. The
independen Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., independent appraisers of Muhammad Haikal, S.E.,
MAPPI (Cert.) dan Ir. Mohammad Fahman, MAPPI M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.) and Ir. Mohammad
(Cert.) telah teregistrasi di OJK. Nilai wajar properti Fahman, MAPPI (Cert.) are registered in OJK. The
investasi ditentukan berdasarkan hierarki nilai wajar fair value of investment properties was determined
Tingkat 3 (“data pasar yang tidak dapat diobservasi”). based on fair value hierarchy Level 3 (“unobservable
market data”).
Hirarki nilai wajar Tingkat 3 dari aset investasi atas The Level 3 fair value hierarchy of investment
tanah dan bangunan masing-masing dihitung dengan property of land and building is calculated using the
menggunakan pendekatan pendapatan. Input yang income approach, The most significant input into this
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini aset valuation approach is rental price of similar assets
harga sewa aset serupa dan harga aset serupa di and price of similar assets in current market,
pasar saat ini, disesuaikan sesuai dengan adjusted as necessary.
kebutuhan.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There is no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the current year.
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 120 81 Article 21
PPN 1.267 6.289 VAT
Sub-Total 1.387 6.370 Sub-Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 2.380 1.313 Article 21
PPN 39.842 22.965 VAT
Sub-Total 42.222 24.278 Sub-Total
Total 43.609 30.648 Total
59
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25/29 210 - Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 4(2) 290 644 Article 4(2)
Pasal 23 53 123 Article 23
Sub-Total 553 767 Sub-Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25/29 3.400 7.057 Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 15 37 4 Article 15
Pasal 4(2) 3.042 1.325 Article 4(2)
Pasal 23 7.378 7.483 Article 23
Pasal 26 917 - Article 26
PPN 1.496 9.322 VAT
Sub-Total 16.270 25.191 Sub-Total
Total TOT
16.823 25.958 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rincian dari beban pajak penghasilan adalah Details of income tax expense are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak kini 16.900 2.320 Current tax
Pajak tangguhan (4.064 ) (116 ) Deferred tax
Total 12.836 2.204 Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 53.496 42.997 Current tax
Pajak tangguhan 5.409 (14.707) Deferred tax
Total 58.905 28.290 Total
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 70.396 45.317 Current tax
Pajak tangguhan 1.345 (14.823 ) Deferred tax
Total 71.741 30.494 Total
60
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan laba sebelum pajak income tax expenses and amount on
penghasilan konsolidasian adalah sebagai consolidated profit before income tax were as
berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 295.826 212.380 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak yang
berlaku 65.082 46.724 Tax calculated at applicable rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
Penghasilan yang dikenakan pajak Income subjected to final
penghasilan final (175 ) (6.693 ) income taxes
Pemanfaatan rugi pajak (4.212 ) (7.696 ) Utilisation of tax loss
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan 8.908 7.678 Non-deductible expenses
Pajak tangguhan yang disesuaikan Adjusted and unrecognized
dan yang tidak dapat diakui 4.351 (3.270 ) deferred tax
Penyesuaian lainnya (2.213 ) (6.249 ) Other adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 71.741 30.494 Expenses
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 295.826 212,380 income tax
Dikurangi: Less:
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi dan laba sebelum eliminations and profit before
pajak penghasilan entitas anak (47.356 ) (166.914 ) income tax subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum pajak The Company’s profit
penghasilan 248.470 45.466 before income tax
Penyesuaian fiskal: Fiscal adjustments:
Penghasilan yang tidak kena pajak Non-taxable income and
dan dikenakan pajak penghasilan income subjected to final
final (198.970 ) (26.291 ) income tax
Provisi 3.956 (20 ) Provisions
Aset tetap (96 ) 209 Fixed assets
Kewajiban imbalan kerja 2.670 751 Employee benefit obligations
Aset hak guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 363 (135 ) lease liabilities
Biaya yang tidak dapat dikurangkan 20.419 9.694 Non-deductible expenses
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan 76.812 29.674 the Company
Pemanfaatan akumulasi rugi pajak - (19.128) Utilisation of tax loss carry forward
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income of the
Perusahaan setelah pemanfaatan Company after utilisation of
rugi pajak 76.812 10.546 tax loss
61
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) income are as follows: (continued)
2025 2024
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income of the
Perusahaan setelah pemanfaatan Company after utilisation of
rugi pajak 76.812 10.546 tax loss
Beban pajak kini (16.900 ) (2.320 ) Current income tax expense
Pembayaran pajak dibayar di muka 16.690 12.627 Payment of prepaid taxes
*((
Estimasi tagihan (hutang) Estimated claims for tax
pajak penghasilan (210 ) 10.307 refunds (payable)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The result of taxable income reconciliation is the
Perusahaan dalam pengisian Surat basis for the Company to fill out the corporate
Pemberitahuan Pajak Tahunan Pajak income tax return and will be reported by the
Penghasilan Badan dan akan dilaporkan oleh Company to the Tax Office.
Perusahaan ke Kantor Pajak.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Dibebankan ke
Dikreditkan dari Penghasilan
(Dibebankan ke) Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/Charged
Saldo Awal/ Credited from to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged to) Comprehensive Reklasifikasi/ Ending
Balance Profit or Loss Income Reclassification Balance
Provisi 25.240 7.292 - - 32.532 Provisions
Persediaan 17.909 (2.519 ) - - 15.390 Inventories
Imbalan kerja 10.382 2.155 (183 ) - 12.354 Employee benefit
Liabilitas sewa 28.625 (17.756 ) - - 10.869 Lease liabilities
Aset hak guna (28.217 ) 16.519 - - (11.698 ) Right-of-use assets
Pendapatan tangguhan 1.973 2.106 - - 4.079 Deferred revenue
Aset tetap (2.125 ) (9.336 ) - - (11.461 ) Fixed assets
Provisi penurunan nilai - Provision for
aset tetap impairment
750 - - 750 of fixed assets
Penyisihan piutang tak - Provision for
tertagih impairment of
13.248 - - 13.248 trade receivables
Aset tak berwujud (712 ) 194 - - (518 ) Intangible assets
Total 67.073 (1.345 ) (183 ) - 65.545 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 71.810 (1.345 ) (183 ) (4.737 ) 65.545 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan (4.737 ) - - 4.737 - Deferred tax liabilities
Total 67.073 (1.345 ) (183 ) - 65.545 Total
62
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2024
Dibebankan ke
Dikreditkan dari Penghasilan
(Dibebankan ke) Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/Charged
Saldo Awal/ Credited from to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged to) Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Provisi 22.649 2.591 - 25.240 Provisions
Persediaan 15.439 2.470 - 17.909 Inventories
Imbalan kerja 10.292 1.099 (1.009 ) 10.382 Employee benefit
Liabilitas sewa 33.515 (4.890 ) - 28.625 Lease liabilities
Aset hak guna (32.813 ) 4.596 - (28.217 ) Right-of-use assets
Pendapatan tangguhan 3.815 (1.842 ) - 1.973 Deferred revenue
Aset tetap (3.477 ) 1.352 - (2.125 ) Fixed assets
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
aset tetap 750 - - 750 fixed assets
Penyisihan piutang tak Provision for impairment of
tertagih 4.135 9.113 - 13.248 trade receivables
Aset tak berwujud (1.046 ) 334 - (712 ) Intangible assets
Total 53.259 14.823 (1.009 ) 67.073 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 58.940 13.879 (1.009 ) 71.810 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (5.681 ) 944 - (4.737 ) Deferred tax liabilities
Total 53.259 14.823 (1.009 ) 67.073 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki kompensasi rugi fiskal sebagai had tax loss carryforwards with the details as
berikut: follows:
Kompensasi Pajak tangguhan
Tahun rugi pajak/ yang tidak diakui/
Tahun fiskal/ kedaluwarsa/ Tax loss Unrecognised
Fiscal year Expiry year carryforward deferred tax asset
31 Desember 2025
Entitas anak/Subsidiaries 2023 2028 21.212 4.667
21.212 4.667
31 Desember 2024
Entitas anak/Subsidiaries 2023 2028 39.511 8.692
39.511 8.692
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As at December 31, 2025, the Group did not
mengakui aset pajak tangguhan atas recognise the deferred tax assets on the tax
kompensasi rugi pajak sebesar Rp4.667 (2024: loss carryforwards amounting Rp4,667
Rp8.692) dan porsi tertentu dari perbedaan (2024: Rp8,692) and certain portion of
temporer sebesar Rp4.773 (2024: Rp11.729) temporary differences amounting Rp4,773
karena Grup berpendapat bahwa terdapat (2024: Rp11,729) because the Group is of the
ketidakpastian yang signifikan terkait adanya view that there is a significant uncertainty with
kecukupan laba fiskal di masa yang akan datang respect to the availability of sufficient future
dimana rugi pajak dapat digunakan. taxable income against which the tax losses can
be utilised.
63
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak under appeal
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at December 31, 2025, the amounts of claim
estimasi klaim pengembalian pajak adalah for tax refund were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan Company
2024 9.528 10.307 2024
2023 6.516 13.754 2023
2022 10.248 22.335 2022
Sub-total 26.292 46.396 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
2025 13.943 - 2025
2024 23.811 23.811 2024
2023 6.147 24.835 2023
2022 - 721 2022
2021 68 68 2021
2020 271 271 2020
2019 908 908 2019
Sub-total 45.148 50.614 Sub-total
Total 71.440 97.010 Total
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan dan During 2025 and 2024, the Company and
Entitas Anak menerima Surat Ketetapan Pajak Subsidiaries received Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB") dan Surat Ketetapan Decision Letters (“SKPKB”) and Tax
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) dari Kantor Pajak. Overpayment Decision Letters (“SKPLB”) from
Berikut adalah SKPKB yang diterima oleh Tax Office. The following are the significant
Perusahaan dan Entitas Anak: SKPKB which were received by the Company
and Subsidiaries.
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada April 2024, kantor pajak menerbitkan In April 2024, tax office issued underpayment
SKPKB atas tahun pajak 2019 dengan total assessment letter for fiscal year 2019 totalling
sebesar Rp3.562 atas Pajak Penghasilan of Rp3,562 for corporate income tax, VAT, and
Badan, Pajak Pertambahan Nilai, dan Pajak withholding tax article 23. The Company
Penghasilan Pasal 23. Perusahaan tidak disagreed with the assessment letters, and
menyetujui surat ketetapan pajak tersebut dan submitted objection letters on July 2024.
telah mengajukan keberatan pada Juli 2024.
64
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2019 (lanjutan) Fiscal Year 2019 (continued)
Pada April 2025, keputusan atas keberatan In April 2025, the decision on the objection was
telah diterbitkan oleh otoritas pajak yang issued by the tax authority, rejecting the
menolak seluruh keberatan yang diajukan oleh objection. Subsequently, the Company filed an
Perusahaan. Selanjutnya, Perusahaan appeal against the objection decision in July
mengajukan banding atas keputusan 2025. As of the completion date of these
keberatan tersebut pada Juli 2025. Sampai financial statements, the appeal process is still
dengan tanggal penyelesaian laporan ongoing and no decision has been received by
keuangan ini, proses banding masih the Company.
berlangsung dan belum terdapat keputusan
yang diterima oleh Perusahaan.
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada Juni 2023, Perusahaan menyampaikan On June 2023, the Company submitted 2022
SPT Pajak Penghasilan Badan tahun pajak corporate income tax return reflecting an
2022 yang menyatakan lebih bayar sebesar overpayment of corporate income tax of
Rp22.335. Pada Maret 2025, Perusahaan Rp22,335. On March, 2025, the Company
menerima surat ketetapan pajak untuk tahun received a tax assessment letter for 2022 tax
pajak 2022 yang menetapkan lebih bayar pajak year reflecting an overpayment of Rp15,398 for
penghasilan badan sebesar Rp15.398, corporate income tax instead of the
dibandingkan dengan lebih bayar sebesar overpayment as previously recorded by the
Rp22.335 yang sebelumnya dilaporkan oleh Company of Rp22,335. On April 2025, the
Perusahaan. Pada April 2025, Perusahaan Company received the payment amounting to
menerima pengembalian pajak sebesar Rp12,087 after netted-off with Tax Collection
Rp12.087 setelah diperhitungkan dengan Letter for underpayment of other fiscal year
SKPKB pajak lainnya untuk tahun pajak 2022 2022 and fiscal year 2019 totaling to Rp3,311.
dan 2019 sebesar Rp3.311.
Perusahaan tidak menyetujui surat ketetapan The Company disagreed with the tax
pajak tersebut dan telah mengajukan surat assessment letters for corporate income tax
keberatan pada Mei 2025 atas sisa klaim lebih and submitted an objection letters on May 2025
bayar sebesar Rp10.248. Sampai dengan for remaining claim balance totaling of
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Rp10,248. The objection is being reviewed and
proses keberatan tersebut masih dalam no result has been communicated to the
penelaahan oleh otoritas pajak dan belum Company until the completion date of this
terdapat keputusan yang diterima oleh financial statements.
Perusahaan.
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada Juni 2024, Perusahaan menyampaikan In June 2024, the Company submitted its 2023
SPT Pajak Penghasilan Badan tahun pajak corporate income tax return which reflected an
2023 yang menyatakan lebih bayar sebesar overpayment of Rp13,754. In August 2025, the
Rp13.754. Pada Agustus 2025, Perusahaan Company received a Tax Overpayment
menerima surat ketetapan pajak untuk tahun Assessment Letter (SKPLB) for the 2023 fiscal
pajak 2023 yang menetapkan lebih bayar pajak year confirming an overpayment of Rp13,754
penghasilan badan sebesar Rp13.754 sesuai consistent with the amount reported by the
dengan jumlah yang dilaporkan oleh Company.
Perusahaan.
65
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Tahun Pajak 2023 (lanjutan) Fiscal Year 2023 (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada Agustus 2025, Perusahaan menerima In August 2025, the Company received a tax
pengembalian pajak sebesar Rp7.238 setelah refund amounting to Rp7,238 after being offset
diperhitungkan dengan SKPKB pajak lainnya with Tax Underpayment Assessment Letters
untuk tahun pajak 2022 dan 2023 sebesar related to other taxes for the 2022 and 2023
Rp6.516. Atas SKPKB pajak lainnya pada fiscal years. The remaining amount offset
tahun 2022, Perusahaan masih dalam proses against the 2022 tax underpayment
keberatan. Hingga tanggal pelaporan assessments totaling Rp6,516. Regarding the
keuangan Perusahaan belum menerima hasil SKPKB of 2022 fiscal year, the Company is still
dari keberatan tersebut. in the objection process. As of the date of the
financial reporting, the Company has not yet
received the outcome of the objection.
Tahun Pajak 2024 Fiscal Year 2024
Pada Juni 2025, Perusahaan menyampaikan In June 2025, the Company submitted its
SPT Pajak Penghasilan Badan atas tahun corporate income tax return for 2024 fiscal
pajak 2024, dan pada September 2025, year, and in September 2025, the Company
perusahaan menyampaikan SPT Pajak filed an amended corporate income tax return
Penghasilan Badan Pembetulan untuk tahun for the 2024 fiscal year which reflected an
pajak 2024 yang menyatakan lebih bayar overpayment of Rp Rp9,528. As of the
sebesar Rp9.528. Sampai dengan tanggal completion date of these financial statements,
penyelesaian laporan keuangan ini, proses the tax audit process is still ongoing.
pemeriksaan masih berjalan.
Entitas Anak Subsidiaries
BST BST
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada Januari 2021, PT Sumber Sarana Agro In January 2021, PT Sumber Sarana Agro
(“SSA”, entitas yang telah bergabung dengan (“SSA”, an entity that has merged with BST)
BST) menyampaikan SPT Pajak Penghasilan submitted its 2019 corporate income tax return
Badan tahun pajak 2019 yang menyatakan which reflected an overpayment of Rp908. In
lebih bayar sebesar Rp908. Pada November November 2021, BST-SSA received Tax
2021, BST-SSA menerima surat ketetapan Underpayment Assessment Letters for
kurang bayar PPh Badan dan PPN untuk tahun corporate income tax and value added tax for
pajak 2019 dengan total sebesar Rp16.518, the 2019 fiscal year totaling Rp16,518, as
dibandingkan dengan sebelumnya lebih bayar compared to the overpayment of Rp908
sebesar Rp908 yang sebelumnya dilaporkan previously reported by BST-SSA.
oleh BST-SSA.
BST-SSA tidak menyetujui surat ketetapan BST-SSA disagreed with the tax assessment
pajak tersebut serta telah mengajukan surat letters and filed an objection in January 2022.
keberatan pada Januari 2022 atas klaim lebih The tax authority partially accepted the
bayar sebesar Rp908. Keberatan tersebut objection, resulting in a total tax payable of
dikabulkan sebagian oleh otoritas pajak Rp1,612.
sehingga total pajak yang harus dibayar
menjadi sebesar Rp1.612.
66
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
BST (lanjutan) BST (continued)
Tahun Pajak 2019 (lanjutan) Fiscal Year 2019 (continued)
Pada Januari 2023, BST-SSA mengajukan Subsequently, in January 2023, BST-SSA filed
banding ke Pengadilan Pajak atas keputusan an appeal to the Tax Court against the
keberatan tersebut. Sampai dengan tanggal objection decision. As of the completion date of
laporan keuangan ini, BST belum menerima these financial statements, BST has not yet
hasil banding tersebut. received the result of the appeal process.
Tahun Pajak 2021 Fiscal Year 2021
Pada bulan Juni 2025, kantor pajak In June 2025, tax office issued underpayment
menerbitkan SKPKB atas tahun pajak 2021 assessment letter for fiscal year 2021 totaling
dengan total sebesar Rp 264 atas Pajak of Rp264 for corporate income tax, VAT, and
Penghasilan Badan, Pajak Pertambahan Nilai, withholding tax article 23 for PT Makmur Jaya
dan Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk PT Asia (“MJA”, an entity that has merged with
Makmur Jaya Asia (“MJA”, entitas yang telah BST). BST-MJA has agreed and paid the said
bergabung dengan BST). BST-MJA menerima tax underpayment also the amount has been
keputusan tersebut dan telah membayar recorded as tax expense in 2025.
kekurangan pajak tersebut serta mencatat
sebagai biaya pajak pada tahun 2025.
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada Juni 2024, BST menyampaikan Surat In June 2024, BST submitted its 2023
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Corporate Income Tax return which reflected an
Badan tahun pajak 2023 yang mencerminkan overpayment of Rp2,278. In June 2025, the
lebih bayar sebesar Rp2.278. Pada Juni 2025, Company received a Tax Overpayment
BST menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Assessment Letter (SKPLB) for the 2023 fiscal
Bayar (SKPLB) untuk tahun pajak 2023 yang year confirming an overpayment of Rp2,278,
menetapkan lebih bayar pajak penghasilan consistent with the amount reported by BST.
badan sebesar Rp2.278, sesuai dengan
jumlah yang dilaporkan oleh BST.
Pada Juli 2025, BST menerima keputusan In July 2025, BST agreed and received the tax
tersebut dan telah menerima pengembalian refund amounting to Rp1,576 after being offset
pajak sebesar Rp1.576 setelah diperhitungkan with a Value Added Tax underpayment
dengan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment for the 2023 fiscal year.
Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun pajak
2023.
Tahun Pajak 2024 Fiscal Year 2024
Pada Juni 2025 BST menyampailan SPT Pajak In June 2025, BST submitted its corporate
Penghasilan Badan Pembetulan untuk tahun income tax return for 2024 fiscal year which
pajak 2024 yang menyatakan lebih bayar reflected an overpayment of Rp5,833. As of the
sebesar Rp5.833. Sampai dengan tanggal completion date of these financial statements,
penyelesaian laporan keuangan ini, proses the tax audit process is still ongoing.
pemeriksaan masih berjalan.
67
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
SAS SAS
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada Februari 2024, SAS menyampaikan In Februari 2024, SAS submitted its 2022
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak corporate income tax return which reflected an
Penghasilan Badan tahun pajak 2022 yang overpayment of Rp721. In February 2025, SAS
mencerminkan lebih bayar sebesar Rp721. received a Tax Overpayment Assessment
Pada Februari 2025, SAS menerima Surat Letter (SKPLB) for the 2022 fiscal year
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk confirming an overpayment of Rp510, as
tahun pajak 2022 yang menetapkan lebih compared to the overpayment of Rp721
bayar pajak penghasilan badan sebesar previously reported by SAS. In March 2025,
Rp510, dibandingkan dengan lebih bayar SAS received a tax refund amounting to Rp338
sebesar Rp721 yang sebelumnya dilaporkan after being offset with a withholding tax Article
oleh SAS. Pada Maret 2025, SAS menerima 23 underpayment assessment for the 2022
pengembalian pajak sebesar Rp338 setelah fiscal year.
diperhitungkan dengan Surat Ketetapan Pajak
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Pasal 23
untuk tahun pajak 2022.
FIT FIT
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada Juni 2021, FIT menyampaikan Surat In June 2021, FIT submitted its 2020 corporate
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan income tax return which reflected an
Badan tahun pajak 2020 yang mencerminkan overpayment of Rp851. In December 2022, FIT
lebih bayar sebesar Rp851. Pada Desember received a Tax Overpayment Assessment
2022, FIT menerima Surat Ketetapan Pajak Letter for the 2020 fiscal year confirming an
Lebih Bayar untuk tahun pajak 2020 yang overpayment of Rp147, as compared to the
menetapkan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of Rp851 previously reported by
badan sebesar Rp147, dibandingkan dengan FIT. In December 2022, FIT received a tax
lebih bayar sebesar Rp851 yang sebelumnya refund amounting to Rp3 after being offset with
dilaporkan oleh FIT. Pada Desember 2022, FIT a Value Added Tax Tax Collection Letter for the
menerima pengembalian pajak sebesar Rp3 2020 fiscal year. In addition, FIT received Tax
setelah diperhitungkan dengan Surat Tagihan Underpayment Assessment Letters (SKPKB)
Pajak Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun for withholding tax art. 23, 26 and VAT totaling
pajak 2020. Selain itu FIT juga menerima Surat Rp9,118. FIT disagreed with the tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas assessment and filed an objection in February
PPh 23, 26, dan PPN dengan total sebesar 2023. In November 2023, the tax authority
Rp9.118. FIT tidak menyetujui hasil issued an objection decision rejecting the
pemeriksaan tersebut dan telah mengajukan objection in full. Subsequently, in February
keberatan pada Februari 2023. Pada 2024, FIT filed an appeal against the objection
November 2023, otoritas pajak menerbitkan decision. As of the completion date of these
keputusan keberatan yang menolak seluruh financial statements, no decision has been
keberatan yang diajukan oleh FIT. Selanjutnya, received regarding the appeal.
pada Februari 2024, FIT mengajukan banding
atas keputusan keberatan tersebut. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan ini, belum terdapat keputusan atas
proses banding tersebut.
68
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
FIT (lanjutan) FIT (continued)
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada Agustus 2024, FIT menyampaikan Surat In August 2024, FIT submitted its 2023
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan corporate income tax return which reflected an
Badan tahun pajak 2023 yang mencerminkan overpayment of Rp16,408. In August 2025, FIT
lebih bayar sebesar Rp16.408. Pada Agustus received a Tax Overpayment Assessment
2025, FIT menerima Surat Ketetapan Pajak Letter (SKPLB) for the 2023 fiscal year
Lebih Bayar (SKPLB) untuk tahun pajak 2023 confirming an overpayment of Rp15,958, as
yang menetapkan lebih bayar pajak compared to the overpayment of Rp16,408
penghasilan badan sebesar Rp15.958, previously reported by FIT.
dibandingkan dengan lebih bayar sebesar
Rp16.408 yang sebelumnya dilaporkan oleh
FIT.
Pada Oktober 2025, FIT menerima keputusan In October 2025, FIT agreed and received the
dan telah menerima pengembalian pajak tax refund amounting to Rp15,812 after being
sebesar Rp15.812 setelah diperhitungkan offset with Value Added Tax, withholding tax
dengan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Article 23 and final income tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Penghasilan underpayment assessments for the 2023 fiscal
Pasal 23 dan Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat year.
(2) untuk tahun pajak 2023.
Tahun Pajak 2024 Fiscal Year 2024
Pada Juni 2025, FIT menyampailan SPT Pajak In June 2025, FIT submitted its corporate
Penghasilan Badan Pembetulan untuk tahun income tax return, for 2024 fiscal year which
pajak 2024 yang menyatakan lebih bayar reflected an overpayment of Rp9,380. As of the
sebesar Rp9.380. Sampai dengan tanggal completion date of these financial statements,
penyelesaian laporan keuangan ini, proses the tax audit process is still ongoing.
pemeriksaan masih berjalan.
DPI DPI
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada Juni 2021, DPI menyampaikan Surat In June 2021, DPI submitted its 2020 corporate
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan income tax return which reflected an
Badan tahun pajak 2020 yang mencerminkan overpayment of Rp271. In November 2022,
lebih bayar sebesar Rp271. Pada November DPI received Tax Underpayment Assessment
2022, DPI menerima Surat Ketetapan Pajak Letters for corporate income tax and final
Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan income tax Article 4(2) for the 2020 fiscal year
dan Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat (2) untuk totaling Rp14,517, as compared to the
tahun pajak 2020 dengan total sebesar overpayment of Rp271 previously reported by
Rp14.517, dibandingkan dengan lebih bayar DPI.
sebesar Rp271 yang sebelumnya dilaporkan
oleh DPI.
69
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Tagihan dan keberatan atas hasil e. Claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak (lanjutan) under appeal (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
DPI (lanjutan) DPI (continued)
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
DPI tidak menyetujui surat ketetapan pajak DPI disagreed with the tax assessment letters
tersebut dan telah mengajukan keberatan and filed an objection in January 2023. In
pada Januari 2023. Pada Oktober 2023, October 2023, the tax authority issued an
otoritas pajak menerbitkan keputusan objection decision rejecting the objection in full.
keberatan yang menolak seluruh keberatan Subsequently, in January 2024, DPI filed an
yang diajukan oleh DPI. Selanjutnya, pada appeal against the objection decision. In
Januari 2024, DPI mengajukan banding atas January 2026, DPI received a tax court
keputusan keberatan tersebut. Pada Januari decision which fully accepted the appeal.
2026, DPI menerima putusan banding dengan
hasil dikabulkan seluruhnya.
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada Agustus 2024, DPI menyampaikan Surat In August 2024, DPI submitted its 2023
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan corporate income tax return which reflected an
Badan tahun pajak 2023 yang mencerminkan overpayment of Rp6,143. In August 2025, DPI
lebih bayar sebesar Rp6.143. Pada Agustus received Tax Underpayment Assessment
2025, DPI menerima Surat Ketetapan Pajak Letters for corporate income tax and
Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan withholding income tax Article 23 for the 2023
dan Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk tahun fiscal year totaling Rp23,784, as compared to
pajak 2023 dengan total sebesar Rp23.784, the overpayment of Rp6,143 previously
dibandingkan dengan lebih bayar sebesar reported by DPI.
Rp6.143 yang sebelumnya dilaporkan oleh
DPI.
DPI tidak menyetujui surat ketetapan pajak DPI disagreed with the tax assessment letters
tersebut dan telah mengajukan keberatan and filed an objection in October 2025. As of
pada Oktober 2025. Sampai dengan tanggal the completion date of these financial
penyelesaian laporan keuangan ini, DPI belum statements, DPI has not yet received the
menerima keputusan atas keberatan tersebut. decision on the objection.
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam companies within the Group which are
Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung domiciled in Indonesia calculate and pay tax
dan membayar sendiri jumlah pajak yang based on self-assessment. The Directorate
terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas within five years of the time the tax becomes
waktu lima tahun saat terutangnya pajak. due.
70
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PENGGUNAAN LABA 11. PROFIT DISTRIBUTIONS
a. Saldo laba yang dicadangkan a. Appropriated retained earnings
Cadangan wajib telah dibentuk sesuai A general reserve has been established in
dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas accordance with the Indonesian Limited
No. 40/2007, yang mengharuskan perseroan di Company Law No. 40/2007 which requires
Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan Indonesian companies to set up a general
wajib untuk ditentukan penggunaannya sebesar reserve amounting to at least 20% of the Group’s
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal issued and paid-up share capital. The law does
perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. not specify a set period over which this amount
Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka should be accumulated.
waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum
tersebut.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Agustus 2024, pemegang Shareholders held in August 2024, the allocation
saham telah menyetujui penyisihan saldo laba of Rp29,230 to the general reserve was
tahunan sejumlah Rp29.230 sebagai cadangan approved.
wajib.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Juni 2025, pemegang Shareholders held in June 2025, the allocation of
saham telah menyetujui penyisihan saldo laba Rp5,000 to the general reserve was approved.
tahunan sejumlah Rp5.000 sebagai cadangan
wajib.
Pada 31 Desember 2025, saldo laba As of December 31, 2025, appropriated retained
dicadangkan sebesar Rp38.230 (2024: earnings amounted to Rp38,230 (2024:
Rp33.230). Rp33,230).
b. Distribusi dividen b. Dividend distribution
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Agustus 2024, pemegang Shareholders held in August 2024, a total cash
saham telah menyetujui pembagian total dividen dividend of Rp302,000 or Rp181,763 (full
kas sebesar Rp302.000 atau Rp181.763 (nilai amount) per share was approved. The cash
penuh) per lembar saham. Dividen kas tersebut dividend was paid in August 2024.
dibayarkan pada bulan Agustus 2024.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Juni 2025, pemegang Shareholders held in June 2025, a total cash
saham telah menyetujui pembagian total dividen dividend of Rp52,941 or Rp9 (full amount) per
kas sebesar Rp52.941 atau Rp9 (nilai penuh) share was approved.
per lembar saham.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Sebagai Based on the Directors’ Circular Resolution in
Penngganti Rapat Direksi nomor 0001/DGWG- lieu of a Board of Directors’ Meeting No.
DIR/XI/2025 tanggal 17 November 2025, Direksi 0001/DGWG-DIR/XI/2025 dated November 17,
Perusahaan menyetujui untuk membagikan 2025, the Board of Directors approved the
Rp50.000 atau Rp8,5 (nilai penuh) per lembar distribution of an interim dividend of Rp50,000 or
saham sebagai dividen interim. Rp8.5 (full amount) per share.
71
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS
Jumlah tercatat/Carrying Bunga per
Total fasilitas value tahun/ Periode pinjaman
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Interest per terakhir/ Latest loan
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2025 2024 annum period Jaminan/ Collateral Lender
Pinjaman bank Bank loans
Perusahaan The Company
Bank CIMB Pinjaman transaksi khusus AP 43.000 28.642 42.513 7,75% 17 September 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank CIMB
(“PTK AP”)/ 17 September 2026 dan aset tetap/ Trade
Demand loan receivables, inventories and
fixed assets
Bank UOB Clean trust receipt (“CTR”) 30.000 - 29.474 7,75% 15 November 2025 - Aset tetap, piutang usaha, Bank UOB
15 November 2026 persediaan dan jaminan
Kredit investasi konstruksi 75.650 58.902 59.470 8,75% 29 September 2023 - perusahaan dari DGW/
(“KISI”) 29 September 2029 Fixed assets , trade
Equipment financing (“EF”) 59.700 39.596 47.289 8,75% 7 Juli/July 2023 - receivables, inventories and
7 Juli/July 2028 corporate guarantee from
DGW
Bank SMBC Loan on Note - Revolving Credit 130.000 64.179 34.498 7,75% 26 Agustus/August 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank SMBC
Facility (“LON RCF”)/ Loan 31 Agustus/August 2026 dan aset tetap/ Trade
on Note - Account Payable receivables, inventories and
Financing (“LON APF”) fixed assets
Entitas anak Subsidiaries
DGW DGW
Bank CIMB Pinjaman transaksi khusus AR 47.000 46.360 22.276 7,75% 17 September 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank CIMB
(“PTK AR”)/ 17 September 2026 dan aset tetap/ Trade
Demand loan receivables, inventories
and fixed assets
Bank UOB Clean trust receipt (“CTR”) 20.000 9.806 19.698 7,75% 15 November 2025 - Aset tetap, piutang usaha, Bank UOB
15 November 2026 persediaan dan jaminan
dari Perusahaan/ Fixed
assets, trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
Bank Maybank Pinjaman Promes Berulang 120.000 119.502 112.939 8,00% 22 Mei/May 2025 - Aset tetap/ Fixed assets Bank Maybank
(“PPB”)/Revolving 22 April 2026
Promissory Loan
72
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Jumlah tercatat/Carrying Bunga per
Total fasilitas value tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Interest per Periode pinjaman/Loan
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2025 2024 annum period Jaminan/ Collateral Lender
Pinjaman bank (lanjutan) Bank loans (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
DGW (lanjutan) DGW (continued)
Bank SMBC Loan on Note - Revolving Credit 130.000 58.451 61.814 7,75% 29 Agustus/August 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank SMBC
Facility (“LON RCF”)/ Loan 31 Agustus/August 2026 dan aset tetap/Trade
on Note - Account receivables, inventories
Receivable Financing (“LON and fixed assets
ARF”)
DPI DPI
Bank Permata Revolving loan - - 30.000 7,75% 27 Mei/May 2024 - Aset tetap, piutang usaha, Bank Permata
4 Agustus/August 2025 persediaan dan jaminan
dari Perusahaan/Fixed
assets, trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
BCA Time loan revolving 30.000 30.000 - 7,75% 4 Agustus/August 2025 - Aset tetap, piutang usaha, BCA
4 Agustus/August 2026 persediaan dan jaminan
dari Perusahaan/Fixed
assets, trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
FIT FIT
Bank Permata Revolving loan 50.000 50.000 402.775 7,75% 1 Oktober/October 2025 - Piutang usaha/Trade Bank Permata
1 Oktober/October 2026 receivables
Bank MAS Pinjaman dengan angsuran 7.280 4.466 6.740 8,25% 9 September 2024 - Aset tetap/Fixed assets Bank MAS
(“PDA”) 9 September 2027
73
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bunga per
tahun/
Jumlah tercatat/Carrying Interest per Periode pinjaman/ Loan
Total fasilitas value annum period
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2025 2024 Jaminan/ Collateral Lender
Pinjaman bank (lanjutan) Bank loans (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
FIT (lanjutan) FIT (continued)
BCA Multi 1 505.000 505.000 - 7,75% 4 Agustus/August 2025 - Aset tetap, piutang usaha, BCA
4 Agustus/August 2026 persediaan dan jaminan dari
Perusahaan/Fixed asets,
trade receivables, inventories
and corporate guarantee from
the Company
BCA Kredit Investasi 312.000 20.586 - 8,25% 10 Desember/December Aset tetap, piutang usaha, BCA
2025 - persediaan dan jaminan dari
10 Desember/December Perusahaan/Fixed asets,
2032 trade receivables, inventories
and corporate guarantee from
the Company
SAS SAS
Bank Maybank Pembiayaan Musyarakah/ 10.000 3.800 2.000 8,00% 22 Mei/May 2025 - Aset tetap dan jaminan Bank Maybank
Musyarakah Financing 22 April 2026 perusahaan dari
DGW/Fixed asets and
corporate guarantee from
DGW
Total 1.039.290 871.486 Total
Dikurangi: porsi jangka pendek (966.843 ) (867.020 ) Less: current portion
Porsi jangka panjang 72.447 4.466 Non-current portion
74
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Jumlah tercatat/Carrying Bunga per
Total fasilitas value tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Interest per Periode pinjaman/ Loan
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2025 2024 annum period Jaminan/ Collateral Lender
Cerukan bank Bank overdrafts
Perusahaan The Company
Bank UOB Fasilitas cerukan/ Overdraft 10.000 - 5.696 8,00% 15 November 2025 - Aset tetap, piutang usaha, Bank UOB
facility 15 November 2026 persediaan dan jaminan
perusahaan dari DGW/
Fixed assets, trade
receivables, inventories and
corporate guarantee from
DGW
Entitas anak Subsidiaries
DGW DGW
Bank CIMB Fasilitas cerukan/ Overdraft 30.000 857 9.135 7,75% 17 September 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank CIMB
facility 17 September 2026 dan aset tetap/ Trade
receivables, inventories and
fixed assets
Bank UOB Fasilitas cerukan/ Overdraft 10.000 - - 8,00% 15 November 2025 - Aset tetap, piutang usaha, Bank UOB
facility 15 November 2026 persediaan dan jaminan dari
Perusahaan/Fixed assets,
trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
Bank Maybank Fasilitas cerukan/ Overdraft 20.000 18.362 18.832 8,00% 22 Mei/May 2025 - Aset tetap/Fixed assets Bank Maybank
facility 22 April 2026
Bank SMBC Fasilitas cerukan/ Overdraft 20.000 7.000 19.621 8,00% 29 Agustus/August 2025 - Piutang usaha, persediaan Bank SMBC
facility 31 Agustus/August 2026 dan aset tetap/Trade
receivables, inventories and
fixed assets
75
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Jumlah tercatat/Carrying Bunga per
Total fasilitas value tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Interest per Periode pinjaman/Loan
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2025 2024 annum period Jaminan/Collateral Lender
Cerukan bank (lanjutan) Bank overdrafts (continued)
FIT FIT
Bank Permata Fasilitas cerukan/ Overdraft - - - 8,00% 27 Mei/May 2024 - Aset tetap, piutang usaha, Bank Permata
facility 4 Agustus/August 2025 persediaan dan jaminan
dari Perusahaan/Fixed
assets, trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
BCA Fasilitas cerukan/ Overdraft 15.000 - - 8,00% 4 Agustus/August 2025 - Aset tetap, piutang usaha, BCA
facility 4 Agustus/August 2026 persediaan dan jaminan
dari Perusahaan/Fixed
assets, trade receivables,
inventories and corporate
guarantee from the
Company
SAS SAS
Bank Maybank Fasilitas cerukan/ Overdraft 10.000 - 7.709 8,00% 22 Mei/May 2025 - Aset tetap dan jaminan Bank Maybank
facility 22 April 2026 perusahaan dari DGW/
Fixed assets and corporate
guarantee from DGW
Total 26.219 60.993 Total
76
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Jumlah beban bunga atas pinjaman dan cerukan Total interest on loans and overdrafts of as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban bunga 76.017 61.861 Interest expenses
Jumlah pembayaran atas pinjaman dan cerukan Total payments on loans and overdrafts of as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembayaran 2.418.888 2.122.101 Payments
Bank CIMB Bank CIMB
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Fasilitas yang semula ada di Perusahaan berupa The facilities that previously existed at the Company
fasilitas cerukan sebesar Rp30 miliar (nilai penuh) were in the form of an overdraft facility of
dinovasikan ke DGW dan berlaku sampai dengan Rp30 billion (full amount) was novated to DGW and
bulan September 2025. Sedangkan fasilitas valid until September 2025. Meanwhile, the fixed
pinjaman tetap sebesar Rp10 miliar (nilai penuh) loan facility of Rp10 billion (full amount) were fully
dilunasi dan tidak diperpanjang lagi sejak bulan repaid and not extended after March 2024.
Maret 2024.
Pada bulan Agustus 2024, fasilitas pinjaman In August 2024, the Company’s loan facility from
Perusahaan dari Bank CIMB mengalami perubahan Bank CIMB has been amended from the previous
dari sebelumnya Rp58 miliar menjadi Rp43 miliar amount of Rp58 billion to Rp43 billion (full amount).
(nilai penuh).
Selain itu terdapat tambahan fasilitas baru untuk In addition, there is new addition facility to DGW
DGW yaitu PTK AR sebesar Rp62 miliar (nilai which is PTK AR of Rp62 billion (full amount).
penuh).
In August 2024, the facility has been amended from
Pada bulan Agustus 2024, fasilitas PTK AR tersebut Rp62 billion (full amount) to Rp47 billion (full
diubah dari Rp62 miliar (nilai penuh) menjadi amount).
Rp47 miliar (nilai penuh).
Sampai pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas As at December 31, 2025, the facilities with Bank
dengan Bank CIMB telah diperpanjang sampai CIMB has been extended to September 17, 2026.
dengan 17 September 2026.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup tidak memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has not complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Nama entitas/ Batasan/ Peminjam/ Saldo pinjaman (Rp)/
Entity name Covenant Lender Outstanding amount (Rp)
DGW Rasio pembatasan keuangan/Financial ratio Bank CIMB 47.217
covenant
77
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)
Fasilitas ini mengharuskan pemenuhan sejumlah This facility requires the compliance with certain
persyaratan yang diwajibkan dalam perjanjian covenants as required in the loan agreement,
pinjaman, termasuk rasio keuangan tertentu. Pada including compliance with financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2025, DGW belum December 31, 2025, DGW has not met covenant from
memenuhi pembatasan tertentu dari Bank CIMB Bank CIMB related to financial ratio requirements
terkait persyaratan rasio keuangan yaitu rasio which were dividend pay-out ratio was not allowed to
pembayaran dividen tidak diperkenankan lebih dari exceed than 50% of net profit after tax. In February
50% atas laba bersih setelah pajak. Pada bulan 2026, DGW has obtained the waiver letter regarding
Februari 2026, DGW telah memperoleh waiver the breach of covenant from Bank CIMB.
letter terkait pelanggaran pembatasan dari Bank
CIMB.
Bank Permata Bank Permata
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal finance the Group’s working capital.
kerja Grup.
Pada bulan Februari, Mei dan November 2024, In February, May and November 2024, FIT’s
fasilitas revolving loan FIT telah diubah dari Rp175 revolving loan facility has been amended from Rp175
miliar (nilai penuh) menjadi Rp405 miliar (nilai billion (full amount) to Rp405 billion (full amount). The
penuh). Fasilitas tidak diperpanjang setelah facility was not extended after August 2025.
Agustus 2025.
Pada bulan Februari dan Mei 2024, fasilitas In February and May 2024, DPI’s revolving loan
revolving loan DPI telah diubah dari Rp170 miliar facility has been amended from Rp170 billion (full
(nilai penuh) menjadi Rp30 miliar (nilai penuh). amount) to Rp30 billion (full amount). The facility was
Fasilitas tidak diperpanjang setelah Agustus 2025. not extended after August 2025.
Pada bulan Oktober 2025, FIT kembali In October 2025, FIT obtained a revolving loan facility
mendapatkan fasilitas revolving loan sebesar Rp of Rp50 billion (full amount) which is valid until
50 miliar (nilai penuh) yang berlaku sampai dengan October 2026.
bulan Oktober 2026.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank MAS Bank MAS
Seluruh pinjaman bank yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai pembelian aset finance the purchase of the FIT’s fixed asset.
tetap FIT.
Pada bulan September 2024, FIT mendapatkan In September 2024, FIT obtained a credit facility from
fasilitas kredit dari Bank MAS yang diperuntukkan Bank MAS which was intended to finance the
untuk mendanai pembelian mesin. Fasilitas berupa purchase of machinery. The facility is in the form of
PDA dengan jangka waktu 3 tahun yang akan PDA with a term of 3 years which will expire in
berakhir di bulan September 2027. September 2027.
78
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank MAS (lanjutan) Bank MAS (continued)
FIT diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. FIT FIT is required to comply with certain covenants.
telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan FIT has complied with the covenants as required in
dalam perjanjian pinjaman tersebut. the loan agreements.
Bank UOB Bank UOB
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup, finance the Group’s working capital, except for KISI
kecuali fasilitas KISI dan EF dari Bank UOB yang and EF facility from Bank UOB that utilised to
digunakan untuk mendanai pembelian aset tetap finance the purchase of the Group’s fixed assets.
Grup.
Sampai pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas As of December 31, 2025, the bank overdraft and
cerukan bank dan CTR yang dimiliki Perusahaan CTR facilities owned by the Company and DGW
dan DGW telah diperpanjang sampai dengan have been extended until November 2026. The KISI
November 2026. Fasilitas KISI dan EF yang dimiliki and EF facilities owned by the Company have a
Perusahaan memiliki jangka waktu masing-masing term of up to September 2029 and July 2028,
sampai dengan bulan September 2029 dan Juli respectively.
2028.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank Maybank Bank Maybank
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Sampai pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas As at December 31, 2025, the DGW facility in the
DGW berupa PPB dan cerukan bank serta fasilitas form of PPB and bank overdraft as well as the SAS
SAS berupa Pembiayaan Musyarakah dan cerukan facility in the form of Musyarakah Financing and
bank pada Maybank telah diperpanjang sampai bank overdraft at Maybank has been extended to
dengan April 2026. April 2026.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup tidak memenuhi pembatasan yang diwajibkan covenants. The Group did not comply with some
dalam perjanjian pinjaman sebagai berikut: covenants as required in the loan agreements as
follows:
Nama entitas/ Batasan/ Peminjam/ Saldo pinjaman (Rp)/
Entity name Covenant Lender Outstanding amount (Rp)
DGW Rasio pembatasan keuangan/Financial ratio Bank Maybank 137.864
covenant
SAS Rasio pembatasan keuangan/Financial ratio Bank Maybank 3.800
covenant
79
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank Maybank (lanjutan) Bank Maybank (continued)
Fasilitas ini mengharuskan pemenuhan sejumlah This facility requires the compliance with certain
persyaratan yang diwajibkan dalam perjanjian covenants as required in the loan agreement,
pinjaman, termasuk rasio keuangan tertentu. Pada including compliance with financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2025, DGW dan SAS belum December 31, 2025, DGW and SAS has not met
memenuhi pembatasan tertentu dari Maybank certain covenants from Maybank related to financial
terkait persyaratan rasio keuangan yaitu rasio ratio requirement which were leverage ratio was not
leverage tidak diperkenankan lebih dari 3 kali untuk allowed to more than 3 times for DGW and EBITDA
DGW dan rasio laba sebelum bunga, pajak, divided financing payment was not allowed to less
depresiasi, dan amortisasi dibagi bunga pinjaman than 1.1 times for SAS. In February 2026, DGW and
tidak diperkenankan kurang dari 1,1x untuk SAS. SAS has obtained the waiver letter regarding the
Pada bulan Februari 2026, DGW dan SAS telah breach of covenant from Maybank.
memperoleh waiver letter terkait pelanggaran
pembatasan dari Maybank.
Bank SMBC Bank SMBC
Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan dan DGW In August 2024, the Company and DGW as a
sebagai co-borrower menandatangani perjanjian co-borrower entered a loan facility agreement to
fasilitas pinjaman kepada Bank SMBC yang Bank SMBC for working capital loan purpose with
diperuntukkan untuk modal kerja dengan jangka term for this credit facility until August 2025 and has
waktu fasilitas kredit sampai dengan Agustus 2025 been extended to August 2026.
dan telah diperpanjang sampai dengan Agustus
2026.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank BCA Bank BCA
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup, finance the Group’s working capital, except for
kecuali fasilitas Kredit Investasi 1 sampai 7 Investment Credit facilities 1 to 7 that utilised to
digunakan untuk mendanai pembelian aset tetap finance the purchase of the Group’s fixed assets.
Grup.
Pada bulan Agustus 2025, FIT dan DPI In August 2025, FIT and DPI signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman agreement with Bank BCA which is valid until
kepada Bank BCA yang berlaku sampai dengan August 2026.
bulan Agustus 2026.
Fasilitas untuk FIT terdiri dari cerukan bank, Multi 1, The facilities for FIT are bank overdraft, Multi 1, and
dan Kredit Investasi 1 sampai dengan 7. Fasilitas Investment Credit 1 to 7. The facilities for DPI is
untuk DPI berupa time loan revolving. revolving time loan.
Sampai pada tanggal 31 Desember 2025, belum As of December 31, 2025, no withdrawn of
dilakukan penarikan atas Kredit Investasi 2 sampai Investment Credits 2 to 7 has been made.
dengan 7.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup tidak memenuhi pembatasan yang diwajibkan covenants. The Group did not comply with some
dalam perjanjian pinjaman sebagai berikut: covenants as required in the loan agreements as
follows:
80
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank BCA (lanjutan) Bank BCA (continued)
Nama entitas/ Batasan/ Peminjam/ Saldo pinjaman (Rp)/
Entity name Covenant Lender Outstanding amount (Rp)
FIT Rasio pembatasan keuangan/Financial ratio Bank BCA 525.586
covenant
Fasilitas ini mengharuskan pemenuhan sejumlah This facility requires the compliance with certain
persyaratan yang diwajibkan dalam perjanjian covenants as required in the loan agreement,
pinjaman, termasuk rasio keuangan tertentu. Pada including compliance with financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2025, FIT belum memenuhi December 31, 2025, FIT has not met covenant from
pembatasan tertentu dari Bank BCA terkait Bank BCA related to financial ratio requirements
persyaratan rasio keuangan yaitu rasio utang which were debt to equity was not allowed to less
terhadap ekuitas tidak diperkenankan kurang dari 1,5 than 1.5 times. In February 2026, FIT has obtained
kali. Pada bulan Februari 2026, FIT telah the waiver letter regarding the breach of covenant
memperoleh waiver letter terkait pelanggaran from Bank BCA.
pembatasan dari Bank BCA.
Liabilitas atas pembiayaan pemasok Supplier finance liabilities
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. arrangements with several banks. Under the
Dalam perjanjian ini, bank memperoleh hak atas arrangements, bank acquire the rights to selected
piutang dagang tertentu dari pemasok. Syarat dan trade receivables from the supplier. The terms and
ketentuan dari perjanjian-perjanjian tersebut tidak conditions of the arrangements are unchanged from
berubah dari utang dagang dengan pemasok, kecuali the trade payables from the supplier, other than the
tanggal jatuh tempo telah diperpanjang dari syarat due date has been extended from the original term
pembayaran sebelumnya. Liabilitas dalam of payments. Liabilities under supplier finance
pengaturan pembiayaan pemasok disajikan sebagai arrangement presented in short-term bank loan.
pinjaman bank jangka pendek.
2025 2024
Rentang tanggal jatuh tempo
pembayaran Range of payment due dates
120-360 hari setelah 120-360 hari setelah
Liabilitias dalam pengaturan tanggal faktur/ 120-360 tanggal faktur/ 120-360 Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok days after invoice date days after invoice date finance arrangement
Utang dagang sebanding yang bukan 60-180 hari setelah 60-180 hari setelah Comparable trade payables
bagian dari pengaturan tanggal faktur/ 60-180 tanggal faktur/ 60-180 that are not part of the supplier
pembiayaan pemasok days after invoice date days after invoice date finance arrangement
2025 2024
Nilai tercatat liabilitas dalam Carrying amount of liabilities
pengaturan pembiayaan under supplier finance
pemasok arrangement
Liabilitias dalam pengaturan Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok 76.428 98.183 finance arrangement
Yang pemasok telah menerima Of which the supplier has
pembayaran dari penyedia received payment from the
pembiayaan 76.428 98.183 finance provider
81
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Informasi lainnya Other Information
Beberapa jaminan atas pinjaman dan cerukan bank Some collaterals of the Group’s bank loans and
Grup merupakan tanah dan bangunan yang dimiliki overdrafts are land and buildings owned by PT Agro
oleh PT Agro Persada (entitas sepengendalian), Persada (entity under common control), David
David Yaory dan Sri Ratna (pemilik manfaat utama Yaory dan Sri Ratna (ultimate beneficial owner and
dan pasangannya), dan PT Mitra International his spouse), and PT Mitra International Tunggal
Tunggal (anak perusahaan). (subsidiary).
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 1.326.599 759.644 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) - Rupiah 39.805 8.452 Related parties (Note 22) - Rupiah
1.366.404 768.096
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 675.968 351.789 Rupiah
Dolar AS 650.631 231.531 US Dollar
Yuan China - 176.324 China Yuan
-
1.326.599 759.644
Semua utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are non-interest bearing.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 131.341 65.080 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 504 245 A related party (Note 22)
131.845 65.325
Utang lain-lain sebagian besar terdiri dari utang biaya Other payables mainly comprised payables for
pengangkutan, pembelian aset tetap, dan biaya transportation cost, purchase of fixed assets and
operasional kantor. Semua utang lain-lain adalah office operational cost. All other payables are
dalam mata uang Rupiah dan tidak dikenakan bunga. denominated in Rupiah and are non-interest
bearing.
82
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2025 2024
Biaya gaji dan tunjangan lainnya 76.734 66.754 Salaries and other benefits
Bonus distributor dan peritel 54.855 49.432 Distributors’ and retailer’s bonus
Provisi retur penjualan 37.117 33.875 Sales return provision
Jasa transportasi 28.194 25.333 Transport services
Jasa profesional 5.697 4.194 Professional fees
Biaya bunga bank 4.044 4.745 Interest from bank loans
Konstruksi aset tetap - 13.755 Construction of fixed assets
Lain-lain 18.148 7.332 Others
Total 224.789 205.420 Total
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
Pembayaran minimum sewa dimasa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025:
2025 2024
Liabilitas sewa kotor 58.884 78.132 Gross lease liabilities
Beban keuangan di masa depan atas
sewa (5.185 ) (13.674 ) Future finance charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 53.699 64.458 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah sebagai The present value of lease liabilities
berikut: is as follows:
Kurang dari 1 tahun 20.378 19.275 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 33.321 45.040 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun - 143 More than 5 years
Total 53.699 64.458 Total
Dikurangi: Less:
Jangka pendek (20.378 ) (19.275) Current portion
Liabilitas sewa jangka panjang 33.321 45.183 Lease liabilities non-current portion
Pencatatan beban bunga atas sewa dan beban sewa Interest on lease liabilities and short-term and low
jangka pendek dan aset bernilai rendah dalam laba value lease expenses are presented in the profit or
rugi adalah sebagai berikut: loss, with the detail as follows:
2025 2024
Beban bunga atas sewa 6.292 7.253 Interest on lease liabilities
Beban sewa jangka pendek dan aset Short-term and low value
bernilai rendah 52.957 37.698 lease expense
Total 59.249 44.951 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by the
oleh penyewa terhadap Grup terkait dengan lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan achievement of certain financial performance.
tertentu.
Lihat Catatan 22 untuk informasi mengenai See Note 22 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
83
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal Employee benefits obligations as at December
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor 31, 2025, and 2024 were calculated by Kantor
Konsultan Aktuaria (”KKA”) Azwir Arifin & Rekan, Konsultan Aktuaria (“KKA”) Azwir Arifin & Rekan,
aktuaria independen. independent actuary.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in the
perhitungan kewajiban imbalan kerja adalah sebagai calculations of employee benefit obligations were as
berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4.81% - 7.06% 6.88% - 7.14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% - 8% 7% - 9% Future salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 0% - 5% 0% - 5% Resignation rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefit obligations recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are
determined as follows:
2025 2024
Nilai kini dari kewajiban 55.506 47.193 Present value of obligations
Dikurangi: jangka pendek (2.800 ) (2.271 ) Less: current portion
Porsi jangka panjang 52.706 44.922 Non-current portion
Perubahan liabilitas yang diakui di laporan posisi The movement in the liability recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position is as
follows:
2025 2024
Saldo awal 47.193 46.794 Beginning balance
Beban tahun berjalan 12.784 10.637 Current year expenses
Imbalan yang dibayarkan (3.578 ) (5.652 ) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian aktuarial dari Actuarial (gain)/loss from changes
perubahan asumsi keuangan 2.580 (1.642) financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial dari Actuarial (gain)/loss from changes
perubahan atas pengalaman (3.473 ) (2.944 ) experience adjustment
Saldo akhir 55.506 47.193 Ending balance
Rincian beban bersih yang diakui di laba rugi Net expenses recognised in the consolidated profit
konsolidasian adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 9.059 7.777 Current service costs
Biaya bunga 3.121 3.040 Interest expenses
Biaya jasa lalu 604 (180 ) Past service costs
Total 12.784 10.637 Total
84
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Total kumulatif yang diakui dalam penghasilan The cumulative remeasurements recognised in the
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.478 6.064 Beginning balance
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian aktuarial dari Actuarial (gain)/loss from changes
perubahan asumsi keuangan 2.580 (1.642 ) financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial dari Actuarial (gain)/loss from changes
perubahan atas pengalaman (3.473 ) (2.944 ) experience adjustment
Saldo akhir 585 1.478 Ending balance
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligations to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal actuarial
berikut: assumptions is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
asumsi/ Change Increase in Decrease in
in assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% 50.851 60.845 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan 1.00% 61.165 50.492 Future salary increase
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and the
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. correlated. When calculating the sensitivity of the
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit obligation to significant actuarial
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang assumptions, the same method (present value of the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari defined benefit obligation calculated with the
kewajiban imbalan pasti yang dihitung menggunakan projected unit credit method at the end of the
projected unit credit pada akhir periode pelaporan) reporting period) has been applied as when
telah diterapkan seperti saat menghitung kewajiban calculating the pension liability recognised within the
pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai pension benefits are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 2.800 2.271 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 18.683 16.854 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun 971.032 956.492 More than 5 years
Total 992.515 975.617 Total
85
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 18. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan (%)/
issued and fully Percentage of
paid ownership (%) Jumlah/ Amount
David Yaory 4.255.268.100 72,34% 425.527 David Yaory
PT Maybank Sekuritas PT Maybank Sekuritas
Indonesia*) 736.843.000 12,53% 73.684 Indonesia
PT Agro Jaya Mandiri 13.157.000 0,22% 1.316 PT Agro Jaya Mandiri
Masyarakat 877.084.900 14,91% 87.708 Public
Total 5.882.353.000 100,00% 588.235 Total
*)
Sehubungan dengan transaksi Perjanjian Pembelian Kembali/Repurchase Agreement (REPO) antara PT Maybank Sekuritas Indonesia dan PT Agro Jaya Mandiri./
Represents Repurchase Agreement (REPO) transaction between PT Maybank Sekuritas Indonesia and PT Agro Jaya Mandiri.
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan (%)/
issued and fully Percentage of
paid ownership (%) Jumlah/ Amount
David Yaory 4.250.000.000 85,00% 425.000 David Yaory
PT Agro Jaya Mandiri 750.000.000 15,00% 75.000 PT Agro Jaya Mandiri
Total 5.000.000.000 100,00% 500.000 Total
Uang muka setoran modal Advance for share capital
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan On December 1, 2023, the Company received funds
menerima dana sebesar Rp92.000 dari David Yaory, amounting to Rp92,000 from David Yaory, the
pemilik manfaat utama, sebagai uang muka setoran ultimate beneficial owner, as an advance payment
modal sesuai dengan keputusan para pemegang for share capital in accordance with the
saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang shareholders' decision in lieu of the Extraordinary
Saham Luar Biasa. Dana yang diterima tersebut General Meeting of Shareholders. The funds
dicatat sebagai uang muka setoran modal. received were recorded as advance payment for
share capital.
86
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 18. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Pada Agustus 2024, pemegang saham menyetujui On August 2024, the shareholders approved to
peningkatan modal dasar dari Rp166.150 menjadi increase the authorised share capital from
Rp500.000 dan penerbitan 3.338.500 saham baru Rp166,150 to Rp500,000 and issuance of 3,338,500
yang diambil oleh David Yaory dan PT Agro Jaya new shares were taken by David Yaory and PT Agro
Mandiri dengan nilai nominal Rp100.000 (nilai penuh) Jaya Mandiri with par value of Rp100,000 (full
dengan jumlah nilai masing-masing sebesar amount) with total value of Rp289,450 and
Rp289.450 dan Rp44.400. Sebesar Rp92.000 Rp44,400, respectively. Amounted of Rp92,000 of
setoran oleh David Yaory merupakan realisasi dari subscription by David Yaory was realised from
uang muka setoran modal. Pada saat yang sama, advance for share capital. At the same time, the
pemegang saham juga menyetujui perubahan nilai shareholders also approved the change in the
nominal saham dari sebesar Rp100.000 (nilai penuh) nominal value of shares from Rp100,000 (full
menjadi sebesar Rp100 (nilai penuh), yang amount) to Rp100 (full amount), resulting in the total
menyebabkan jumlah lembar saham menjadi number of shares became 5,000,000,000 shares
5.000.000.000 lembar saham.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami S.H., Based on the Deed of Notary Christina Dwi Utami
M.Hum., M.Kn., No. 124 tanggal 20 Januari 2025 S.H., M.Hum., M.Kn., No. 124 dated January 20,
yang telah mendapatkan persetujuan dari 2025 which has received approval from the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan dengan Indonesia in Decree No. AHU-
No. AHU-0010529.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 0010529.AH.01.11.Year 2025 dated
23 Januari 2025, para pemegang saham menyetujui January 23, 2025, the shareholders approved to
untuk menawarkan 882.353.000 lembar saham offered 882,353,000 shares with par value Rp100
dengan nominal Rp100 (nilai penuh) melalui (full amount) through public offering, resulting in the
penawaran umum, yang menyebabkan jumlah total number of shares became 5,882,353,000
lembar saham menjadi 5.882.353.000 lembar shares.
saham.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
2025 2024
Saldo awal 128.270 128.270 Beginning balance
Capital paid in
Agio saham 114.706 - Excess of par value
Biaya emisi saham (13.074 ) - Shares issuance cost
Total 229.902 128.270 Total
Pada tanggal 23 Januari 2025, Perusahaan telah On January 23, 2025, the Company completed the
menyelesaikan penawaran umum perdana atas initial public offering of its 882,353,000 shares to the
882.353.000 saham kepada masyarakat dengan public at Rp230 per share (full amount) with net
harga Rp230 per saham (angka penuh) dan proceeds amounting to Rp101,632 (net of share
penerimaan neto keseluruhan sebesar Rp101.632 emission cost). The difference between par value
(setelah dikurangi biaya emisi saham). Selisih antara per share (Rp100 - full amount) and the offering
nilai nominal per saham (Rp100 - angka penuh) dan price per share (Rp230 - full amount) was presented
harga penawaran per saham (Rp230 - angka penuh) as part of ”Additional Paid-in Capital” account in the
dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal consolidated statement of financial position.
Disetor” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
87
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
FIT 23.838 20.552 FIT
MIT 982 958 MIT
DGW 871 1.266 DGW
DPI 447 374 DPI
SAS 169 177 SAS
BST (137) (192) BST
Total 26.170 23.135 Total
Kepemilikan saham Perusahaan atas FIT Equity ownership held by the Company in FIT
Persentase Kepemilikan Efektif/
Effective Percentage of Ownership
Nama Entitas Anak/
Name of the Subsidiary 2025 2024
PT Fertilizer Inti Technology 94,97% 94,27%
2025 2024
Saldo akumulasi kepentingan nonpengendali/
Accumulated balances of non-controlling interests 23.838 20.552
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali/Income for the year attributable to non-controlling
interests - -
Ringkasan informasi keuangan dari Entitas Anak The summarized financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah Subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian: Summarized consolidated statement of financial
position:
2025 2024
Aset lancar 2.166.186 1.292.501 Current assets
Aset tetap (tidak lancar) 80.751 87.405 Fixed assets (non-current)
Aset tidak lancar (selain aset tetap) 67.198 46.397 Non-current assets (net of fixed assets)
Liabilitas jangka pendek (1.777.249 ) (1.039.819) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (30.276 ) (38.790) Non-current liabilities
Total ekuitas 506.610 347.694 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 482.772 327.142 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 23.838 20.552 Non-controlling interests
88
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian: and other comprehensive income:
2025 2024
Penjualan 2.556.636 2.048.290 Sales
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas to equity holders of parent
induk 4.685 1.493 entity
Ringkasan pembayaran dividen: Summarized dividen payment:
2025 2024
Pemilik entitas induk 23.026 - Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.399 - Non-controlling interests
20. PENJUALAN 20. REVENUE
2025 2024
Penjualan barang Sales of goods
Pihak ketiga 4.134.058 3.356.972 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 13.276 16.145 Related parties (Note 22)
Total 4.147.334 3.373.117 Total
Penjualan barang Sales of goods
Pestisida 1.407.911 1.169.456 Pesticide
Pupuk 2.651.251 2.124.368 Fertilizer
Alat pertanian 84.234 69.664 Farming tools
Benih 3.938 9.629 Seeds
Total 4.147.334 3.373.117 Total
Lihat Catatan 22 untuk informasi pihak-pihak See Note 22 for related parties information.
berelasi.
Rincian pendapatan dari pelanggan yang jumlahnya Detail of revenue from a customer which amount
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto: had exceeding 10% of total net revenue:
2025 2024
Penjualan barang Sales of goods
Pihak ketiga Third parties
PT Tiga Generasi Mandiri 443.142 345.274 PT Tiga Generasi Mandiri
Pada tanggal 31 Desember 2025, bonus distributor As at December 31, 2025, distributors’ and retailers’
dan peritel diakui sebagai bagian dari pendapatan bonus were recognised as part of unearned revenue
diterima di muka sebesar Rp17.715 (2024: Rp8.967) amounted to Rp17,715 (2024: Rp8,967) and were
dan diakui sebagai bagian dari akrual dan provisi recognised as part of accruals and provision
sebesar Rp54.855 (2024: Rp49.432) (Catatan 15). amounting to Rp54,855 (2024: Rp49,432)
(Note 15).
89
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 21. EXPENSES BY NATURE
SIFATNYA
2025 2024
Beban pokok penjualan 3.032.439 2.434.371 Cost of goods sold
Beban penjualan 563.199 532.226 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 150.044 127.695 General and administrative expenses
Total 3.745.682 3.094.292 Total
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of goods sold
beban pokok penjualan dan beban operasional yang and operating expenses are as follows:
signifikan adalah sebagai berikut:
Beban penjualan Selling expenses
2025 2024
Pengangkutan 278.534 225.228 Freight
Gaji, tunjangan, dan imbalan kerja Salaries,allowances and other
lainnya 164.057 155.319 benefits
Promosi 38.526 52.244 Promotion
Biaya subkontraktor Subcontractor fee
Perjalanan 23.810 26.369 Travel
Depresiasi 21.657 21.560 Depreciation
Sewa 9.050 26.511 Rent
Penelitian dan pengembangan 8.562 1.222 Research and development
Beban kantor 7.191 8.348 Office expenses
Utilitas 3.648 4.066 Utilities
Registrasi produk 3.055 2.674 Product registration
Perbaikan dan pemeliharaan 1.879 2.876 Repair and maintenance
Beban pajak 737 173 Tax expenses
Jasa professional 389 193 Professional fees
Lain-lain 2.104 5.443 Others
Total 563.199 532.226 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2025 2024
Gaji, tunjangan, dan imbalan kerja Salaries,allowances and other
lainnya 91.796 67.384 benefits
Beban kantor 16.700 13.360 Office expenses
Depresiasi 14.922 9.435 Depreciation
Beban pajak 13.860 6.421 Tax expenses
Jasa professional 11.493 12.311 Professional fees
Registrasi produk 6.325 1.296 Product registration
Perjalanan 5.971 5.180 Travel
Perbaikan dan pemeliharaan 3.640 2.859 Repair and maintenance
Utilitas 2.840 971 Utilities
Sewa 1.883 2.316 Rent
Promosi 597 590 Promotion
Penelitian dan pengembangan 443 1.330 Research and development
Penyisihan/(pembalikan) Provision/(reversal)
penurunan nilai piutang (22.368 ) 558 for receivables impairment
Lain-lain 1.942 3.684 Others
Total 150.044 127.695 Total
90
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 21. EXPENSES BY NATURE (continued)
SIFATNYA (lanjutan)
Rincian pembelian kepada pemasok yang jumlahnya Detail of purchase to suppliers which amount had
melebihi 10% dari jumlah dari jumlah pendapatan exceeding 10% of total net revenue:
bersih:
2025 2024
Golden Barley Pte. Ltd. *)
164.822 550.583 Golden Barley Pte. Ltd.*)
PT Agro Tradisi *) 199.235 363.440 PT Agro Tradisi*)
Total 364.057 914.023 Total
*)
2025 di bawah 10%/2025 below 10%
Lihat Catatan 22 untuk informasi mengenai See Note 22 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
Beban pokok penjualan untuk tahun yang berakhir 31 Cost of goods sold for the year ended December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 2.779.249 2.150.687 Raw material used
Biaya subkontraktor 205.278 165.210 Subcontractor fee
Gaji, tunjangan, dan imbalan kerja Salaries,allowances and other
lainnya 54.737 37.083 benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 29.916 35.714 Repair and maintenance
Depresiasi 20.353 13.383 Depreciation
Utilitas 6.857 8.119 Utilities
Sewa 42.024 6.555 Rent
Penyisihan penurunan nilai Provision for inventory
persediaan 1.712 1.300 impairment
Lain-lain 1.339 1.519 Others
Total biaya produksi 3.141.465 2.419.570 Total production expenses
Persediaan barang jadi, awal Finished goods, beginning
tahun 530.995 499.283 of the year
Pembelian 137.204 46.513 Purchases
Persediaan barang jadi, akhir Finished goods, end
tahun (777.225 ) (530.995 ) of the year
Beban pokok penjualan 3.032.439 2.434.371 Cost of goods sold
91
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships with the related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Entitas/Parties Hubungan/Relationships Transaksi/Transactions
David Yaory Pemilik manfaat utama/Ultimate beneficial Sewa dan pinjaman/Lease and loan
owner
PT Agro Jaya Mandiri Pemegang saham/Shareholders Pinjaman/loan
PT Alam Semesta Agro Entitas sepengendalian/Entities under Penjualan dan pembelian/Sales and
common control purchases
PT Agri Media Solusindo Entitas sepengendalian/Entities under Penjualan/Sales
common control
PT Agro Persada Entitas sepengendalian/Entities under Sewa/Lease
common control
PT Focusindo Asia Pacific Entitas dengan pengaruh signifikan Penjualan, pembelian, dan jasa
pemilik manfaat utama/Entities under maklon/Sales, purchase, and toll
significant influence of the ultimate manufacturing fee
beneficial owner
PT Jarvis Lintas Mandiri Entitas asosiasi pemilik manfaat utama/ Pembelian/Purchases
Associate entity of the ultimate
beneficial owner
Dewan Komisioner dan Direksi/ Personil manajemen kunci/Key Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioner and management personnel Compensation and remuneration
Board of Directors
b. Saldo dan transaksi signifikan b. Significant balances and transactions
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions entered with related parties are as
follows:
2025 2024
%*) Rp %*) Rp
Piutang usaha/Trade receivables
PT Alam Semesta Agro 0,08% 3.178 0,12% 3.464
PT Focusindo Asia Pacific 0,01% 291 - -
PT Agri Media Solusindo 0,00% 128 0,00% 8
Total 0,09% 3.597 0,12% 3.472
*)
Persentase dari total aset/Percentage of total assets
2025 2024
% *)
Rp % *)
Rp
Piutang lain-lain/Other receivables
PT Alam Semesta Agro 0,00% 98 0,00% 40
PT Agri Media Solusindo 0,00% 16 0,00% 48
PT Agro Jaya Mandiri - - 0,02% 460
Total 0,00% 114 0,02% 548
*)
Persentase dari total aset/Percentage of total assets
92
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan transaksi signifikan (lanjutan) b. Significant balances and transactions
(continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
%*) Rp %*) Rp
Uang muka/Advances
PT Focusindo Asia Pacific 0,49% 20.000 0,37% 10.652
Total 0,49% 20.000 0,37% 10.652
*)
Persentase dari total aset/Percentage of total assets
2025 2024
% *)
Rp % *)
Rp
Utang usaha/Trade payables
PT Focusindo Asia Pacific 1,29% 38.109 0,12% 2.606
PT Alam Semesta Agro 0,06% 1.696 0,27% 5.846
Total 1,35% 39.805 0,39% 8.452
*)
Persentase dari total liabilitas/Percentage of total liabilities
2025 2024
%*) Rp %*) Rp
Utang lain-lain/Other payables
PT Focusindo Asia Pacific 0,02% 504 0,01% 245
Total 0,02% 504 0,01% 245
*)
Persentase dari total liabilitas/Percentage of total liabilities
2025 2024
% *)
Rp % *)
Rp
Liabilitas sewa/Lease liabilities
PT Agro Persada 0,15% 4.308 0,16% 3.394
David Yaory 0,02% 667 0,02% 453
,
Total 0,17% 4.975 0,18% 3.847
*)
Persentase dari total liabilitas/Percentage of total liabilities
2025 2024
% *)
Rp % *)
Rp
Penjualan/Sales
PT Agri Media Solusindo 0,25% 10.333 0,34% 11.529
PT Focusindo Asia Pacific 0,06% 2.596 0,04% 1.237
PT Alam Semesta Agro 0,01% 347 0,10% 3.379
Total 0,32% 13.276 0,48% 16.145
*)
Persentase dari total penjualan/Percentage of total sales
93
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan transaksi signifikan (lanjutan) b. Significant balances and transactions
(continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
%*) Rp %*) Rp
Pembelian/Purchase
PT Focusindo Asia Pacific 0,44% 13.252 0,53% 12.915
PT Alam Semesta Agro 0,05% 1.421 0,34% 8.294
PT Jarvis Lintas Mandiri - - 0,02% 471
Total 0,49% 14.673 0,89% 21.680
*)
Persentase dari total beban pokok penjualan/Percentage of total cost of goods sold
2025 2024
% *)
Rp % *)
Rp
Kompensasi dan remunerasi/
Compensation and remuneration
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term benefits:
Direksi/Board of Directors 0,73% 5.203 1,57% 10.369
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 0,11% 798 0,09% 580
Imbalan kerja jangka panjang/
Long-term benefits:
Direksi/Board of Directors 0,22% 1.563 0,82% 5.445
Total 1,06% 7.564 2,48% 16.394
*)
Persentase dari total beban usaha/Percentage of total operating expenses
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pihak/Parties Jumlah kontrak per
Tanggal mulai tahun (nilai penuh)/
Tanggal kontrak (dari/ke)/ Contracts amount
Nama kontrak/ Penyewa/ Pemberi sewa/ kontrak/Date Effective date(s) of per year (full
No Contract title Lessee Lessor of contract contract (from/to) amount)
a. Perjanjian sewa kantor - DGI PT Agro 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - Rp1.3 miliar/billion
Tanjung Priok/Office rent Persada 31 Des/Dec 2024
agreement - Tanjung 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - Rp2.5 miliar/billion
Priok*) 31 Des/Dec 2025
b. Perjanjian sewa kantor - DGW PT Agro 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - Rp1.5 miliar/billion
Tanjung Priok/Office rent Persada 31 Des/Dec 2024
agreement - Tanjung 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - Rp1.6 miliar/billion
Priok*) 31 Des/Dec 2025
c. Perjanjian sewa kantor - FIT PT Agro 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - Rp987 juta/million
Tanjung Priok/Office rent Persada 31 Des/Dec 2024
agreement - Tanjung 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - Rp1.3 miliar/billion
Priok*) 31 Des/Dec 2025
d. Perjanjian sewa kantor - BST PT Agro 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - Rp574 juta/million
Tanjung Priok/Office rent Persada 31 Des/Dec 2024
agreement - Tanjung 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - Rp297 juta/million
Priok*) 31 Des/Dec 2025
*)
Kontrak tahunan ini telah diperpanjang dari periode sebelumnya/These annual contracts have been extended from previous period.
94
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian Sewa BST a. Lease Agreement BST
BST sebagai penyewa, menandatangani BST as the lessee, entered into various rental
beragam perjanjian sewa, yang terdiri dari sewa agreements, which consist of building and
atas bangunan dan kendaraan. vehicle rental.
Perjanjian sewa yang memiliki dampak The rental agreements that have a significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact to the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sewa kendaraan dengan are vehicle rentals with PT CSM Corporatama
PT CSM Corporatama dan PT Batavia and PT Batavia Prosperindo Trans Tbk used in
Prosperindo Trans Tbk yang digunakan di various locations. The entire such agreements
berbagai lokasi. Seluruh perjanjian tersebut were signed by BST in 2021-2025, where the
ditandatangani oleh BST pada tahun 2021-2025, term of the last vehicle rentals agreement
dimana jangka waktu perjanjian sewa expiring in 2026-2030.
kendaraan paling lama akan berakhir pada
tahun 2026-2030.
b. Perjanjian Pembelian Tanah b. Land Acquisition Agreement
Pada bulan Februari 2022, Perusahaan In February 2022, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT Modern agreement with PT Modern Industrial Estat to
Industrial Estat untuk membeli tanah yang purchase land located in Kawasan Industri
berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande, Modern Cikande, Serang, Banten amounting to
Serang, Banten dengan harga Rp61.576 melalui Rp61,576 with a monthly installment payment
skema pembayaran bertahap bulanan yang scheme that will end in February 2025. As of
akan berakhir pada bulan Februari 2025. Pada December 31, 2025, total payment of advance
tanggal 31 Desember 2025, jumlah pembayaran for fixed assets recognised as advances for
uang muka aset tetap yang diakui sebagai uang fixed assets in the consolidated statement of
muka aset tetap pada laporan posisi keuangan financial position is Rp61,576 (2024:
konsolidasian adalah Rp61.576 (2024: Rp58,904).
Rp58.904).
24. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 24. SUPPLEMENTARY INFORMATION CASH FLOW
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel berikut memberikan informasi mengenai The following table provides information
signifikan transaksi arus nonkas Grup: regarding significant non-cash transaction of
the Group:
2025 2024
Penambahan aset hak guna melalui Addition of right-of-use assets
liabilitas sewa 19.440 20.130 lease liabilities
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui modifikasi 273 107 through modifications
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
utang lainnya dan akrual 8.980 33.838 other payables and accruals
Pembalikan uang muka untuk Reversal of advance for
aset tetap 65 - fixed asset
Penambahan modal dari uang Additional capital through
muka - 92.000 advance
95
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 24. SUPPLEMENTARY INFORMATION CASH FLOW
(contined)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Rekonsiliasi perubahan liabilitas yang timbul dari The reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan pada tahun yang berakhir financing activities for the year ended
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
2025
Utang pihak
Kas dan berelasi/ Utang pihak
cerukan/ Pinjaman Loans to ketiga/ Liabilitas Utang lain-
Cash and bank/Bank related Loans to sewa/Lease lain/Other Jumlah/
overdrafts loans parties third parties liabilities payables Total
Saldo pada 1 Januari Balance as at
2025 2.085 (871.486 ) - - (64.458 ) - (933.859 ) 1 January 2025
Arus kas 101.212 (167.804 ) - - 29.926 - (36.666 ) Cash flows
Penambahan - liabilitas Addition - lease
sewa - - - - (19.440 ) - (19.440 ) liabilities
Lain-lain 22 - - - 273 - 295 Others
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 103.319 (1.039.290 ) (53.699) - (989.670 ) December 31, 2025
2024
Utang pihak
Kas dan berelasi/ Utang pihak
cerukan/ Pinjaman Loans to ketiga/ Liabilitas Utang lain-
Cash and bank/Bank related Loans to sewa/Lease lain/Other Jumlah/
overdrafts loans parties third parties liabilities payables Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 (31.812 ) (654.009 ) (19.874 ) - (72.052 ) (1,020 ) (778.767 ) 1 January 2024
Arus kas 33.871 (217.477 ) 19.874 - 27.617 1.020 (135.095 ) Cash flows
Penambahan - liabilitas Addition - lease
sewa - - - - (20.130 ) - (20.130 ) liabilities
Lain-lain 26 - - - 107 - 133 Others
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 2.085 (871.486 ) - - (64.458 ) - (933.859 ) December 31, 2024
25. INFORMASI SEGMEN 25. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan The operating segment information is prepared
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan using the accounting policy adopted for preparing
penyajian laporan keuangan konsolidasian. and presenting the consolidated financial
statements.
Grup dibagi dalam empat kelompok berdasarkan The Group is currently organised into four main
jenis usaha, yaitu pestisida, pupuk, perlengkapan pillars based on nature of business, which are
dan peralatan dan distribusi. pesticide, fertilizer, equipment and tools and
distribution.
96
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 25. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup utamanya menggunakan ukuran laba sebelum The Group primarily uses a measure of profit before
pajak, penjualan bersih, dan laba tahun berjalan taxes, net revenue and profit for the year to assess
untuk menilai kinerja segmen operasi. the performance of the operating segments.
2025
Perlengkapan
dan peralatan/
Pestisida/ Pupuk/ Equipment and Distribusi/ Eliminasi/
Pesticide Fertilizer tools Distribution Elimination Total
PENDAPATAN DAN SEGMENT REVENUE
HASIL SEGMEN AND RESULTS
Penjualan 1.066.666 1.906.039 36.921 1.137.708 - 4.147.334 Revenue
Penjualan antar segmen 302.913 693.723 40.297 21 (1.036.954 ) - Intersegment revenue
Penjualan bersih 1.369.579 2.599.762 77.218 1.137.729 (1.036.954 ) 4.147.334 Net revenue
Beban pokok penjualan (854.529 ) (2.085.252 ) (67.565 ) (1.072.150 ) 1.047.057 (3.032.439 ) Cost of goods sold
Laba bruto 515.050 514.510 9.653 65.579 10.103 1.114.895 Gross profit
Beban usaha (326.618 ) (321.585 ) (11.012 ) (53.410 ) (618 ) (713.243 ) Operating expenses
Biaya keuangan (39.099 ) (39.636 ) (1.023 ) (2.551 ) - (82.309 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 695 54 5 39 - 793 Finance income
Keuntungan selisih Gain on foreign
kurs, bersih (11.114 ) (15.810 ) (625 ) - - (27.549 ) exchange, net
Pendapatan sewa 329 - - - (329 ) Rental income
Lain-lain, bersih 25.601 3.803 72 1.530 (27.767 ) 3.239 Others, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 164.844 141.336 (2.930) 11.187 (18.611) 295.826 income taxes
Beban pajak Income tax
penghasilan (43.500 ) (29.148 ) 226 208 473 (71.741 ) expenses
Laba/(rugi) tahun Profit/(loss) of the
berjalan 121.344 112.188 (2.704 ) 11.395 (18.138 ) 224.085 year
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi (28.560 ) (14.511 ) (2.243 ) (9.158 ) (3.356 ) (57.828 ) amortization expense
ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS
SEGMEN AND LIABILITIES
Jumlah aset 2.154.647 2.615.142 63.657 498.896 (1.291.357 ) 4.040.985 Total assets
Jumlah liabilitas 1.053.058 1.835.534 30.921 539.787 (509.421 ) 2.949.879 Total liabilities
97
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 25. SEGMENT INFORMATION (continued)
Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, as at
31 Desember 2025 dan 2024, Grup hanya dibagi December 31, 2025 and 2024, the Group is only
berdasarkan jenis usaha dan bukan berdasarkan organised into the nature of the business and not
lokasi geografis. Jenis usaha tersebut menjadi dasar organised into geographical location. These natures
pelaporan informasi segmen primer Grup sebagai of business are the basis on which the Group reports
berikut: (lanjutan) their primary segment information, as follows:
(continued)
2024
Perlengkapan
dan peralatan/
Pestisida/ Pupuk/ Equipment and Distribusi/ Eliminasi/
Pesticide Fertilizer tools Distribution Elimination Total
PENDAPATAN DAN SEGMENT REVENUE
HASIL SEGMEN AND RESULTS
Penjualan 885.108 1.701.244 22.449 764.316 - 3.373.117 Revenue
Penjualan antar segmen 255.275 416.685 46.674 21 (718.655 ) - Intersegment revenue
Penjualan bersih 1.140.383 2.117.929 69.123 764.337 (718.655 ) 3.373.117 Net revenue
Beban pokok penjualan (681.307 ) (1.687.324 ) (58.304 ) (702.288 ) 694.852 (2.434.371 ) Cost of goods sold
Laba bruto 459.076 430.605 10.819 62.049 (23.803 ) 938.746 Gross profit
Beban usaha (268.806 ) (304.501 ) (10.073 ) (59.632 ) (16.909 ) (659.921 ) Operating expenses
Biaya keuangan (32.581 ) (32.969 ) (961 ) (3.420 ) 817 (69.114 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 1.043 25 4 22 (816 ) 278 Finance income
Keuntungan selisih kurs. Gain on foreign
bersih (4.128 ) (12.741 ) (399 ) - - (17.268 ) exchange. net
Pendapatan sewa 1.044 - - - (300 ) 744 Rental income
Lain-lain. bersih 15.791 1.340 150 2.006 (372 ) 18.915 Others. net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 171.439 81.759 (460 ) 1.025 (41.383 ) 212.380 income taxes
Beban pajak Income tax
penghasilan (20.486 ) (12.855 ) (447 ) 85 3.209 (30.494 ) expenses
Laba/(rugi) tahun Profit/(loss) of the
berjalan 150.953 68.904 (907 ) 1.110 (38.174 ) 181.886 year
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi (25.617 ) (21.794 ) (2.090 ) (9.904 ) 12.049 (47.356 ) amortization expense
ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS
SEGMEN AND LIABILITIES
Jumlah aset 1.836.908 1.689.562 64.468 493.243 (1.173.798 ) 2.910.383 Total assets
Jumlah liabilitas 945.117 1.095.683 29.012 543.943 (484.969 ) 2.128.786 Total liabilities
98
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 26. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut: foreign currency as follows:
2025
Dolar AS/US Yuan Cina/
Dollar China Yuan Jumlah setara
(nilai penuh/full (nilai penuh/ Rupiah/Rupiah
amount) full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 303.604 - 5.095 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.440.208 - 24.170 Trade receivables
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (38.769.581 ) - (650.631 ) Trade payables
Liabilitas bersih (37.025.769 ) - (621.366 ) Net liabilities
2024
Dolar AS/US Yuan Cina/
Dollar China Yuan Jumlah setara
(nilai penuh/full (nilai penuh/ Rupiah/Rupiah
amount) full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 34.502 - 558 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (14.325.660 ) (79.634.129 ) (407.855 ) Trade payables
Liabilitas bersih (14.291.158 ) (79.634.129) (407.297 ) Net liabilities
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah penutupan Bank translated using the Bank Indonesia closing rate as
Indonesia pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan Rupiah as at December 31, 2025 are translated
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate as at the date of completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements. the total
konsolidasian ini. liabilitas moneter neto akan naik net monetary liabilities will increase by
sekitar Rp8.001. approximately Rp8,001.
99
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. KOMITMEN 27. COMMITMENTS
Komitmen modal Capital commitments
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada Capital expenditure contracted at the end of the
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai reporting period but not yet recognised as liabilities
liabilitas adalah sebagai berikut: was as follows:
2025 2024
Bangunan dan prasarana - 612 Buildings and improvements
Mesin 3.670 6.191 Machinery
3.670 6.803
Jumlah yang tercatat pada 31 Desember 2025 dan The amount outstanding above as at December 31,
2024 di atas terkait dengan komitmen yang dibuat 2025 and 2024 are relate to commitments made by
oleh Grup dalam perjanjian jual beli dengan the Group in sale and purchase agreements with
beberapa pihak ketiga untuk membeli bangunan dan various third parties to purchase buildings and
prasarana dan mesin. Nilai yang diperjanjikan adalah improvements and machinery. The amounts
dalam mata uang Rupiah dan USD. stipulated in the agreements are denominated in
Rupiah and USD.
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARES
Rincian perhitungan laba per saham dasar dan Details of basic and diluted earnings per share
dilusian adalah sebagai berikut: computation are as follows:
2025 2024
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to the owners
pemilik entitas induk 218.849 178.686 parent entity
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar setelah ordinary shares outstanding
pemecahan saham (Catatan 18) 5.764.705.933 2.774.333.333 after stock split (Note 18)
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings
(nilai penuh)**) 38 66 per share (full amount)**)
**) **)
Dihitung berdasarkan jumlah saham setelah stock split yang berlaku efektif Calculated based on number of shares after stock split that was effective as of
pada 28 Agustus 2024 28 August 2024
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan shares. Therefore. the diluted earnings per share is
laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
100
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. REKLASIFIKASI 29. RECLASSIFICATION
Akun-akun berikut terdapat dalam laporan posisi The following accounts in the statement of financial
keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah position as of December 31, 2025 and 2024 have
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun- been reclassified to conform with the presentation of
akun dalam laporan posisi keuangan tanggal accounts in the statement of financial position as of
31 Desember 2025: December 31, 2025:
31 December 2024/ Reklasifikasi/ 31 December 2024/
December 31, 2024 Reclassification December 31, 2024
ASET ASSETS
Persediaan 958.426 (29.276 ) 929.150 Inventories
Aset lancar lain-lain 2.760 29.276 32.036 Other current assets
TOTAL ASET 2.910.383 - 2.910.383 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 864.746 (106.759 ) 757.987 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka
panjang porsi jangka Current portion of
pendek 2.274 106.759 109.033 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS 2.128.786 - 2.128.786 TOTAL LIABILITIES
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
• volatilitas harga komoditas dan energi global through several factors, including:
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik • volatility in global commodity and energy prices
global • disruptions in global supply chains and
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas logistics
yang memengaruhi permintaan pelanggan • broader macroeconomic uncertainty affecting
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar customer demand
keuangan • volatility in foreign exchange and financial
markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung direct operations in the countries directly
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi involved in the conflict. However, the broader
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut economic effects resulting from the geopolitical
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan situation may indirectly affect the Group’s
Grup secara tidak langsung. operations and financial performance.
101
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT DELTA GIRI WACANA TBK PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate
andal dampak keuangan yang mungkin timbul akibat the financial impact that further escalation of the
potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada conflict may have on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya developments relating to the conflict and assess
pada periode pelaporan berikutnya. potential implications in future reporting periods.
102
Page 387
Page 388
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Kantor Pusat
Jl. Agung Karya VI Kav. A No. 7
Papanggo, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14340
Indonesia
(+62 21) 652 0222
(+62 21) 652 0111
www.dgw.co.id
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Delta Giri Wacana Tbk’s
p.3
unresolved
org
Eksternal Assurance
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×2
unresolved
org
PT Fertilizer Inti Technology
p.18 ×14
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa
p.19 ×11
unresolved
org
Ministry of Industry
p.19
unresolved
org
PT Delta
p.23
unresolved
org
Wacana Tbk
p.23 ×3
unresolved
org
Delta Giri Tbk
p.26 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.29
unresolved
org
Ministry of Kementerian Pertanian
p.34
unresolved
person
Innovani Damanik
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
PT Delta Giri Dasar
p.40
unresolved
—
Rp2.000.000.000.000
p.40
unresolved
org
Authorised Capital
p.40
unresolved
org
Up Capital
p.40
unresolved
—
Ticker Code
p.40
unresolved
org
Oc-PT Delta Giri Wacana Tbk
p.44
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. With
p.45
unresolved
org
PT DGW Pupuk
p.47 ×3
unresolved
org
PT DGW Pupuk Indonesia
p.47 ×4
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati
p.51 ×6
unresolved
org
PT Bangun
p.53
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani
p.53 ×3
unresolved
org
PT DGW
p.56
unresolved
org
PT Fertilizer Inti
p.56 ×2
unresolved
org
PT Dharma
p.56
unresolved
org
PT Semesta
p.56
unresolved
org
PT Bangun Pupuk Indonesia
p.56
unresolved
org
Menteri Bidang Lingkungan Pertanian
p.59
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.59
unresolved
org
Ministry of Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.59 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik
p.59
unresolved
org
Ministry of Indonesia
p.59
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.59 ×3
unresolved
org
Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian
p.59
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.59
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.59
unresolved
org
Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian
p.59
unresolved
org
Directorate General of Food Crops
p.59 ×2
unresolved
org
Ministry of Pertanian RI
p.59
unresolved
org
Direktorat Jenderal Tanaman Pangan
p.59
unresolved
org
Ministry of Kementerian Pertanian RI
p.59
unresolved
org
Urusan Ketahanan
p.59
unresolved
org
Urusan
p.59
unresolved
person
Rangkap
· President Director
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mitra Internasional Tunggal
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani. Usia
p.60
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani. Domisili
p.60 ×2
unresolved
org
PT Agro Jaya Mandiri. Has
p.60
unresolved
org
PT Agro Jaya Mandiri. Riwayat Pendidikan
p.60
unresolved
org
Independen Denko Industrial Corporation
p.60
unresolved
org
Denko Industrial Corporation
p.60
unresolved
org
PT Hextar Fertilizer Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bausch Lomb Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. Currently
p.63
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. Domisili
p.63
unresolved
org
PT Shopee International Indonesia
p.63 ×2
unresolved
—
Cynthya Hendra
· VP Controller dan Direktur Anak Usaha PT Bangun Sahabat Tani
p.65
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani VP Controller
p.65
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani Denny Loryta Davinci
p.65
unresolved
—
Denny Loryta Davinci
· Sekretaris Perusahaan dan Direktur PT Mitra International Tunggal
p.65
unresolved
org
PT Mitra International Tunggal
p.65
unresolved
org
PT Mitra International Tunggal Yoddy Putra
p.65
unresolved
person
F. Sunu Pamarta
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Fertilizer Inti Technology Yossef Hakim
p.65
unresolved
person
Yossef Hakim
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani Tjioe Yoewono Sugiarto
p.65
unresolved
person
Tjioe Yoewono Sugiarto
· Direktur Utama
p.65
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati Hanes Hindrawan
p.65
unresolved
person
Hanes Hindrawan
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati Demografi Karyawan
p.65
unresolved
—
Demografi Karyawan
· Employee Demographic
p.65
unresolved
—
Tabel berikut menunjukan perkembangan komposisi karyawan
· The table below shows the development of the Company’s
p.65
unresolved
—
gender, status karyawan, jenjang
· employee composition based on gender, employee status, job
p.65
unresolved
org
PT Dharma Guna
p.70
unresolved
org
PT Semesta Alam
p.70
unresolved
org
PT Bangun Sahabat
p.70
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.71
unresolved
org
Administrasi
p.71
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.71 ×2
unresolved
org
PT Agri Media Solusindo
p.116 ×4
unresolved
—
Entities under common control
p.116
unresolved
org
PT Agro Persada
p.116 ×2
unresolved
org
PT Focusindo Asia Pacific
p.116 ×6
unresolved
—
Entities under significant influence
p.116
unresolved
—
ultimatee beneficial owner
p.116
unresolved
org
PT Jarvis Lintas Mandiri
p.116 ×2
unresolved
—
Associate entity of the ultimate beneficial
p.116
unresolved
org
PT Alam Semesta Agro
p.116 ×5
unresolved
org
PT Focusiondo Asia Pacific
p.117
unresolved
org
Financial Services Authority
p.127 ×4
unresolved
person
Widagdo Hendro Sukoco Kuorum Kehadiran
· Chairman
p.128 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Independent
p.128
unresolved
person
Notary Mrs. Christina Dwi Utami
p.128 ×3
unresolved
person
Widodo
p.129
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Stefanus Tonny Hardi & Rekan
p.134
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Stefanus Tonny Hardi
p.134
unresolved
org
Public Appraisal Services Office Stefanus Tonny Hardi & Rekan
p.134
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.137 ×4
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Pending Dadih Permana
· Komisaris Independen
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.