Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 54
Page 1
Sekilas 2025 Laporan Kepada Pemegang Saham Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi bagi Pemegang Saham Pernyataan Deklarasi
2025 At a Glance Report to Shareholders Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Information to Shareholders Declaration Statement
1
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
01 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights 03 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tentang Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan 21
About the Sustainability Report 4 Sustainability Governance
Aspek Ekonomi
Economic Aspects 6
Aspek Lingkungan 8
Environmental Aspects
Aspek Sosial
Social Aspects
Strategi Keberlanjutan
10 04 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sustainability Strategy
11 Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan 31
Activities to Build a Culture of
Sustainability
Kinerja Keberlanjutan: Aspek
Ekonomi 31
02 Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Sustainability Performance:
Economic Aspects
Informasi Umum Perseroan Kinerja Keberlanjutan: Aspek
Company General Information 14 Lingkungan Hidup 34
Sustainability Performance:
Visi, Misi, Slogan, dan Nilai-nilai Environmental Aspects
Perseroan 15
The Company's Vision, Mission, Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Slogan, and Core Values Sustainability Performance: 40
Social Aspects
Kegiatan Usaha dan Produk
Perseroan 17
Business Activities and Products of Kinerja Keberlanjutan: Tanggung
the Company Jawab terhadap Pengembangan 44
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Wilayah Operasional Sustainability Performance: Responsibility
Operational Area
18 Toward Sustainable Products and Services
Keanggotaan Perseroan dalam Lain-lain 47
Asosiasi dan/atau Organisasi Others
19
Company Membership in Association
and/or Organization
Perubahan yang Bersifat Signifikan
dalam Perusahaan 19
Significant Changes in the Company
2 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 3
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Highlights Sustainability Profile Sustainability Governance Sustainability Performance Others
3
01 Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Sekar Bumi Tbk (selanjutnya disebut sebagai “Sekar Bumi”, PT Sekar Bumi Tbk (hereinafter referred to as “Sekar Bumi”,
“Perseroan”, atau “Perusahaan”, atau “kami”) menerbitkan “Company”, or “us”) published the 2025 Sustainability Report in
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 sebagai bentuk implementasi accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Number 51/POJK.03/2017. This is the fifth report published by
Laporan ini merupakan laporan kelima yang diterbitkan oleh the Company. As a part of compliance and transparency towards
Perseroan. Sebagai bentuk kepatuhan dan transparansi Perseroan the implementation of sustainable performance, the Company is
terhadap pelaksanaan kinerja keberlanjutan, kami berkomitmen committed to publishing a Sustainability Report every year.
untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, keuangan, This report includes information regarding the economic, financial,
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola yang dilakukan oleh social, environmental, and governance performance carried out by
Perseroan dalam upaya menjalankan bisnis yang berkelanjutan the Company in its efforts to run a sustainable business throughout
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Terdapat January 1 to December 31, 2025. Some information within this
beberapa informasi yang ada dalam Laporan ini disajikan dalam 3 report is presented in the last 3 (three) years to make it easier for
(tiga) tahun terakhir dalam rangka memudahkan pembaca untuk readers to see the Company’s sustainability performance trends.
melihat tren kinerja keberlanjutan Perseroan.
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 5
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Highlights Sustainability Profile Sustainability Governance Sustainability Performance Others
5
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 6
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Produksi
Production Performance
Volume Produksi Hasil Laut Nilai Tambah Volume Produksi Makanan Olahan
Production Volume of Value added Seafood Production Volume of Processed Food
2023 2024 2025 2023 2024 2025
30.19% 23.76% 41.51% 9.17%
24,483 17,093 21,153 3,761 5,322 5,810
Kinerja Penjualan
Sales Performance
(dalam Miliar Rupiah) / (In Billion Rupiah)
Pertumbuhan YoY (%)
YoY Growth (%)
Uraian 2025 2024 2023
Description
2025-2024 2024-2023
Penjualan Berdasarkan Daerah Geografi
Sales Based on Geographical Area
Ekspor / Export 2,743.31 2,028.34 2,672.14 35.25% 24.09%
Domestik / Domestic 270.37 241.03 167.42 12.17% 43.97%
Penjualan Berdasarkan Jenis Produk
Sales Based on Product Types
Hasil Laut Nilai Tambah / Value added Seafood 2,708.76 2,015.55 2,671.83 34.39% 24.56%
Makanan Olahan / Processed Food 304.92 253.82 167.73 20.13% 51.32%
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 7
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih Laba Bruto
Net Sales Gross Profit
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar
Sustainability
Ikhtisar
Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Highlights
Highlights
20.08% 32.80% 9.70% 148.68%
3,013.68 774.39
Profil Keberlanjutan
2,839.56 2,269.37 344.83 311.39
Sustainability Profile
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
2023 2024 2025
Tata Kelola Keberlanjutan
2% 98%
Sustainability Governance
2% 98% 3% 97%
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Jumlah Pemasok Lokal Jumlah Pemasok Asing
Total of Local Suppliers Total of Foreign Suppliers
Perbandingan Tenaga Kerja Lokal dan Tenaga Kerja Asing
Comparison of Local Workers and Foreign Workers
Lain-lain
Others
Sekar Bumi senantiasa mengutamakan penggunaan tenaga kerja Sekar Bumi has always prioritized to hire local workers or workers
lokal atau tenaga kerja yang berada di sekitar wilayah operasional around the Company’s operational areas. The percentage of the
Perseroan. Persentase jumlah TKA hanya di bawah 1% dari total number of foreign workers is only under 1% of the total workforce
keseluruhan tenaga kerja Perseroan. Adapun jumlah TKA dalam 3 of the Company. The number of foreign workers in the last 3 years
tahun terakhir sebagai berikut: is as follows:
• 2023 : 2 Orang • 2023 : 2 Persons
• 2024 : 2 Orang • 2024 : 2 Persons
• 2025 : 2 Orang • 2025 : 2 Persons
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 7
Page 8
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunanaan Bahan Baku Produksi
Production Raw Material Use
91.34% Udang Vannamei / Vannamei Shrimp
1.69% Hasil Laut Lainnya / Other Fisheries Products
0.41% Daging (Sapi dan Ayam) / Meat (Beef and Chicken)
0.98%
2025 Nabati / Plant-Based Products
0.06%
Kacang Mete / Cashew Nut
5.53%
Lainnya / Others
29,104,077 kg
86.44% 93.94%
4.00% 4.68%
2.62% 0.11%
2024 0.87% 1.18%
2023
0.09% 0.07%
5.98% 0.03%
23,772,592 kg 30,167,629 kg
Penggunaan Energi dan Air
Energy and Water Use
Penggunaan Sumber Energi Penggunaan Air PDAM
Energy Source Use PDAM Water Use
2023 2024 2025 2023 2024 2025
122,249,539 104,379,447 102,991,921 818,971 666,067 775,579
Mega Joule m3
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 9
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Yang Dihasilkan
Total of Greenhouse Gas (GHG) Emissions Produced
99.06% Emisi Cakupan 1 / Emission Scope 1
Ikhtisar
Sustainability
Emisi Cakupan 2 / Emission Scope 2
0.94%
Ikhtisar
2025
Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Highlights
Highlights
7,580,305.52 ton CO2e
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
98.35% 99.26%
2024 1.65% 2023 0.74%
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
4,059,779.82 ton CO2e 9,443,065.70 ton CO2e
Jumlah Limbah Yang Dihasilkan
Total Waste Generated
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Limbah B3 Limbah Non-B3
Hazardous and Toxic Waste Non Hazardous and Toxic Waste
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Lain-lain
Others
3,311 3,118 2,549 7,202,080 6,746,845 7,396,213
Liter kg
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 9
Page 10
Aspek Sosial
Social Aspect
Jumlah Karyawan (Orang)
Number of Employees (Person)
2023 2024 2025
5,311 Karyawan
Employee 4,991 Karyawan
Employee 5,488 Karyawan
Employee
27% 73% 27% 73% 31% 69%
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Kelompok Usia
By Age Group
8%
8% 10%
23% 24%
43% 20%
46%
2023 2024 40%
2025
28%
26% 24%
<30 tahun / years old 41-50 tahun / years old
31-40 tahun / years old >51 tahun / years old
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Jumlah Peserta Jumlah Program Pelatihan Biaya Program Pelatihan (Rp juta)
Total Participants Total Training Programs Training Program Costs (IDR Milllion)
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
392 562 610 21 38 33 45 64 93
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 11
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, tidak terdapat kecelakaan kerja yang In the last 3 (three) years, no work accidents occurred within the
terjadi di area operasional Perseroan (zero accident). Company’s operational area (zero accident).
Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CSR)
Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
Ikhtisar
Sustainability
Ikhtisar
Sustainability
Alokasi Dana CSR
Keberlanjutan
Keberlanjutan
CSR Fund Allocation
Highlights
Highlights
2025
Rp
95,857,852
Profil Keberlanjutan
2024
Sustainability Profile
Rp
99,370,056
2023
Rp
353,777,819
Tata Kelola Keberlanjutan
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan melakukan program In the last 3 (three) years, the Company had conducted Corporate
Sustainability Governance
Corporate Social Responsibility (CSR), dengan sasaran kelompok Social Responsibility (CSR) programs, with target beneficiaries being
penerima manfaat adalah sekolah, yayasan, tempat ibadah, dan schools, foundations, religious place, and local communities (in
komunitas lokal (di sekitar wilayah operasional Perseroan). Company’s operational area).
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha tidak hanya The Company recognizes that business success is not solely measured
diukur dari kemampuan dalam menghasilkan laba, tetapi by its ability to generate profit, but also by the positive contributions
juga dari kontribusi dan manfaat positif yang diberikan and benefits it provides to society and the environment. In line with
kepada masyarakat dan lingkungan. Sejalan dengan hal this, the Company is committed to balancing the three key aspects of
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menyeimbangkan sustainability—Economic, Social, and Environmental—based on the
tiga aspek utama keberlanjutan, yaitu Ekonomi, Sosial, dan implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Lain-lain
Lingkungan, dengan berlandaskan pada penerapan Tata Kelola
Others
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) The implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
dilakukan secara berkelanjutan guna menciptakan nilai tambah principles is carried out on an ongoing basis to create added value
bagi para Pemegang Saham. Untuk mendukung pencapaian for Shareholders. To support the achievement of its sustainability
kinerja keberlanjutan, Perseroan telah menyusun strategi yang performance, the Company has developed strategies aligned with 5
mengacu pada 5 (lima) dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (five) of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs). The following
(Sustainable Development Goals/SDGs). Uraian mengenai strategi outlines the Company’s sustainability performance strategies and
kinerja keberlanjutan Perseroan serta integrasinya dengan SDGs their integration with the SDGs:
disampaikan sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 11
Page 12
Integrasi Strategi Kinerja Keberlanjutan dengan SDGs
Integration of Sustainability Strategies with SDGs
Target SDGs Strategi Keberlanjutan Perseroan
SDGs Targets Corporate Sustainability Strategy
Optimalisasi praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh area operasi dalam
rangka menjaga Zero Accident di seluruh lingkungan kerja Perseroan di masa depan.
Optimizing Occupational Safety and Health (OSH) in all operational areas to maintain Zero
Accidents in all Company work environments in the future.
Optimalisasi program pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan. Dalam 3 (tiga)
tahun ke depan, Perseroan menargetkan seluruh karyawan yang bertugas di fungsi-fungsi
penanggung jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan memiliki pemahaman mendalam ter-
kait sustainability yang akhirnya tercermin dari output yang dihasilkan.
Optimizing competency development programs for all employees. Within the next 3 (three)
years, the Company targets all employees assigned to functions responsible for implementing
sustainability performance to have a deep understanding in regards to sustainability which
will be reflected on outputs produced.
Optimalisasi pengembangan inovasi produk dalam rangka memenuhi perkembangan pasar.
Dalam 3 (tiga) tahun ke depan, Perseroan menargetkan peluncuran inovasi produk sebanyak
paling tidak 5-10 NPD (New Product Development) per tahun.
Optimizing the development of product innovation in order to meet market developments.
In the next 3 (three) years, the Company targets the launch of product innovations of at least
5-10 NPD (New Product Development) per year.
Penerapan prinsip konsumsi dan produksi yang berkelanjutan dilakukan dalam rangka men-
goptimalkan penggunaan bahan baku dan material sehingga dapat diolah menjadi produk
bernilai tambah dan mewujudkan diversifikasi produk, yang kemudian berdampak pada
peningkatan revenue. Di sisi lain, prinsip tersebut juga mendorong upaya untuk meminimal-
kan jumlah limbah/zat sisa yang sudah tidak bisa digunakan dalam proses produksi guna
mengoptimalkan efisiensi biaya (cost).
Implementing sustainable consumption and production principles to optimize raw materi-
al use to be processed into products with added value and achieve product diversification,
which will then increase revenue. This will also encourage the effort to minimize the amount
of waste in production processes to optimize cost efficiency.
Perseroan menggunakan sumber energi alternatif berupa cangkang sawit. Perseroan terus
berupaya dalam melakukan pengurangan konsumsi energi dari sumber energi fosil dalam
rangka mengurangi emisi Gas Rumah Kaca, dengan target perngurangan konsumsi sebesar
10-15% dalam beberapa tahun mendatang.
The Company uses an alternative energy source, namely palm kernel shells. The Company
continues its efforts to reduce energy consumption from fossil fuels in order to lower green-
house gas emissions, targeting a reduction of 10–15% over the next few years.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 13
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Highlights Sustainability Profile Sustainability Governance Sustainability Performance Others
13
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect
02 Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Dumpling Aneka Rasa
Mitraku
Page 14
Informasi Umum Perseroan
Company General Information
Nama Perseroan / Company Name
PT Sekar Bumi Tbk
Alamat Perseroan
Company Address
Kantor Pusat Pabrik
Head Office Factories
PT Sekar Bumi Tbk PT Sekar Bumi Tbk
Plaza Asia 21st Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jl. Jenggolo 2 No.17 Sidoarjo, East Java 61219
South Jakarta, DKI Jakarta 12190
Jl. Millennium Raya Blok L1 No.1, Kawasan Industri
Millennium, Desa Peusar, Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Banten 15710
Komposisi Pemegang Saham (per 31 Desember 2025)
Shareholder Composition (as of 31 December 2025)
Tael Two Partners Ltd : 32,06% Howard Ken Lukmito : 0,00%
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Green Resources Investment Pte. Ltd. : 19,58%
Freddy Adam : 0,02%
PT Multi Karya Sejati : 9,82% Direktur / Director
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk : 6,12% Gary Iyawan : 0,00%
FJ Capital Pte. Ltd. : 5,43% Direktur / Director
Finna Huang : 0,28% Pahlawan Hari Tjahjono : 0,00%
Presiden Komisaris / President Commissioner Direktur / Director
Oei Harry Lukmito : 1,98% Masyarakat masing-masing <5% : 24,69%
Presiden Direktur / President Director Public each <5%
Jumlah Aset Tahun 2025 Jumlah Liabilitas Tahun 2025 Jumlah Karyawan Tahun 2025
Total Asset in 2025 Total Liability in 2025 Number of Employees in 2025
Rp2.323,5 miliar Rp1.267,8 miliar 5.488 Karyawan
IDR 2,323.5 billion IDR 1,267.8 billion 5,488 Employee
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 15
Visi, Misi, Slogan, dan Nilai-nilai Perseroan
The Company’s Vision, Mission, Slogan, and Core Values
Visi Perseroan
Company Vision
Menjadi perusahaan makanan berkelanjutan terkemuka dengan mendorong batas-batas
Ikhtisar Keberlanjutan
kreativitas dan inovasi, sambil tetap menjaga reputasi baik perusahaan.
Sustainability Highlights
To be a leading sustainable food company by pushing boundaries
of creativity and innovation, while upholding the company’s
good reputation.
Profil
Profil Keberlanjutan
Sustainability
Sustainability Profile
Keberlanjutan
Profile
Misi Perseroan
Company Mission
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainable Business Key Stakeholder Best Food Supplier Mission Driven
Bisnis Berkelanjutan Pemangku Kepentingan Pemasok Makanan Berorientasi pada Misi
Utama Terbaik
Menjalankan bisnis agar Manusia adalah aset ter- Menjadi pemasok yang Menjunjung tinggi komit-
tetap menguntungkan den- besar kami. Membangun paling dipercaya dan dicin- men perusahaan terha-
gan mengadopsi teknologi hubungan jangka panjang tai dengan menyediakan dap tujuan dan nilai-nilai
dan inovasi, serta menjadi dengan pelanggan dan makanan yang baik dan kami sebagai perusahaan
Sekar Bumi yang lebih baik pemasok, menciptakan terjangkau bagi pelang- makanan berkelanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
untuk generasi mendatang. lingkungan kerja yang se- gan kami di Indonesia dan terkemuka.
hat bagi karyawan kami, seluruh dunia.
dan memberikan imbal
hasil maksimal bagi para
pemegang saham.
Driving the business to remain People are our greatest Becoming the most Upholding the company’s
profitable, by adopting asset. Building long-term trusted and loved supplier commitment to our
technologies and innovation, relationships with both our by providing good and purpose and values as a
Lain-lain
and becoming a better Sekar customers and suppliers, affordable food to our leading sustainable food
Others
Bumi for generations to fostering a healthy work customers in Indonesia and company.
come. environment for our around the world.
employees, and providing
maximum returns for our
shareholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 15
Page 16
Slogan Perseroan
Company Slogan
“QUALITY FOOD, QUALITY LIFE”
Menyediakan produk makanan berkualitas kepada pelanggan Providing quality food products for our customers is our priority. We
kami adalah prioritas kami. Kami yakin bahwa makanan believe that quality food leads to an improved quality of life.
berkualitas menuntun kepada sebuah peningkatan kualitas
kehidupan.
Nilai-Nilai
Values
Nilai-nilai perilaku telah disahkan oleh Direksi untuk dijadikan a- The Board of Directors has formally endorsed the behavioral values
cuan dalam bersikap, bertindak, dan berinteraksi dengan as a guiding reference for conduct, actions, and interactions with
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Nilai-nilai tersebut adalah: Company Values are as follows:
Velocity Innovation Customer Teamwork Optimism Reliability Yields
Kecepatan Inovasi Service Kerja Sama Optimisme Keandalan Hasil
Layangan Tim
Pelanggan
Kecepatan dan Mengadopsi Menjadi Upaya kolab- Menjaga Secara konsis- Menghasilkan
efisiensi dalam teknologi untuk pemasok oratif dalam sikap positif ten member- hasil yang
menyelesaikan memberikan makanan mencapai tu- dan pola pikir ikan standar positif dan
tugas dan menca- solusi yang yang ter- juan bersama. yang visioner. kualitas dan keberlanjutan
pai tujuan. inovatif. percaya dan keamanan ekonomi.
paling dicintai pangan yang
oleh pelang- dapat diandal-
gan kami. kan.
Speed and Adopting Being a Collaborative Maintaining Consistently Producing
efficiency in technology trusted and effort in positive delivering positive
accomplishing to provide most loved achieving a attitude and dependable results and
tasks and goals. innovative food supplier common goal. forward- standards in economic
solutions. to our
thinking quality and viability.
customers.
mindset. food safety.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 17
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan
Business Activities and Products of the Company
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Profil
Profil Keberlanjutan
Sustainability
Sustainability Profile
Keberlanjutan
Profile
Didirikan pada tanggal 12 April 1973 berdasarkan Akta No. 42 yang Established on April 12, 1973 based on the Notarial Deed No. 42
dibuat di hadapan Notaris Djoko Supadmo, S.H., di Surabaya, PT by Notary Djoko Supadmo, S.H., in Surabaya, PT Sekar Bumi Tbk is
Sekar Bumi Tbk merupakan salah satu pelopor di bidang pengolah- a pioneer in the field of frozen shrimp processing in Indonesia. In
an udang beku di Indonesia. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Tata Kelola Keberlanjutan
Perseroan, maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan adalah the purpose and objectives of the Company’s business activities
Sustainability Governance
dalam bidang industri perdagangan, perikanan, perkebunan, pem- are within the field of trade industry sector, fisheries, plantations,
bangunan, usaha pengolahan hasil perikanan laut dan darat, hasil construction, marine and inland fisheries processing, agricultural
bumi dan peternakan. Perseroan mulai melakukan kegiatan usaha products and livestock. The Company started its commercial
secara komersial pada tahun 1974. business activities in 1974.
Sekar Bumi bergerak terutama dalam bidang manufaktur produk Sekar Bumi primarily engages in the manufacturing of food products,
makanan, yaitu Hasil Laut Bernilai Tambah dan Makanan Olahan. namely Value-added Seafood and Processed Food. Our processed
Produk-produk makanan olahan kami termasuk di antaranya berb- food products include a variety of dimsum, fish balls, shrimp
agai variasi produk dim sum, bakso ikan, udang tempura dan sosis. tempura, and sausages. Additionally, Sekar Bumi also produces
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Selain itu, Sekar Bumi juga menghasilkan pakan udang dan ikan, ka- shrimp and fish feed, cashew nuts and other food products. Our
cang mete dan produk makanan lainya. Produk-produk kami telah products are marketed domestically and internationally under the
dipasarkan secara domestik maupun internasional di bawah merek brand names FINNA, SKB, Bumifood, Mitraku.
FINNA, SKB, Bumifood, Mitraku.
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 17
Page 18
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Sekar Bumi, anak Perusahaan, dan asosiasi The operational areas of Sekar Bumi, its subsidiaries and
nya tersebar di 4 (empat) provinsi di Indonesia, yaitu DKI Jakarta association are spread across 4 (four) provinces in Indonesia,
sebagai lokasi kantor pusat, Banten, Jawa Timur, dan Nusa Teng- namely DKI Jakarta as the location of the head office, Banten, East
gara Barat. Java and West Nusa Tenggara.
Peta Distribusi Produk
Product Distribution Map
Produk-produk yang dihasilkan oleh Sekar Bumi, anak Perusa- Products manufactured by Sekar Bumi, its subsidiaries, and
haan, dan asosiasinya telah dipasarkan secara domestik maupun associated companies have been marketed both domestically
internasional ke beberapa negara, seperti Amerika Serikat, Eropa, and internationally, reaching several countries such as the United
Australia, Jepang, dan negara Asia lainnya. States, Europe, Australia, Japan, and other Asian countries.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 19
Keanggotaan Perseroan dalam
Asosiasi dan/atau Organisasi
Company Membership in Association and/or Organization
Sebagai bagian dari industri manufaktur produk makanan di Indo- As a part of the food manufacturing industry in Indonesia, the
nesia, Perseroan terus mendukung kemajuan industri, salah satun- Company continuously supports improvements within the industry
ya melalui keterlibatan secara aktif dalam berbagai organisasi dan by being actively involved in various organizations and associations,
asosiasi, baik sebagai anggota maupun pengurus. Selama tahun both as a member and administrator. During the year 2025, the
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
2025, Perseroan telah menjadi bagian dari organisasi maupun aso- Company was a part of the following organizations/associations:
siasi berikut ini:
Asosiasi/Organisasi Posisi di Asosiasi/Organisasi
Association/Organization Role in Association/Organization
Asosiasi Produsen Pengolahan dan Pemasaran Produk Perikanan Anggota
Profil
Profil Keberlanjutan
Indonesia (AP5I) Member
Sustainability
Sustainability Profile
Indonesia Fishery Product Processing and Marketing Association
Keberlanjutan
(AP5I)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Profile
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Shrimp Club Indonesia Anggota
Shrimp Club Indonesia Member
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perubahan yang Bersifat Signifikan
dalam Perusahaan
Significant Changes in the Company
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat sig- Throughout 2025, there were no significant Company changes.
nifikan dalam Perusahaan.
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 19
Page 20
Tata Kelola
03
Keberlanjutan
Sustainability Governance
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Perseroan menjalankan tata kelola dengan mengacu pada peratur- The Company conducts governance in accordance with the
an dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, khususnya applicable laws and regulations in Indonesia, particularly Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT). Based
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
(UUPT). Berdasarkan UUPT, terdapat 3 (tiga) organ utama yang on the Law, there are 3 (three) main organs of Company governance
merupakan bagian dari struktur tata kelola Perseroan, terdiri dari structure, including General Meeting of Shareholders (GMS), the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Di- Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each organ has
reksi. Seluruh organ tersebut memiliki perannya masing-masing specific roles which are carried out to implement GCG effectively,
yang dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan implementasi efficiently, and in accordance with expectations and have an impact
GCG secara efektif, efisien, dan sesuai dengan harapan dan ber- on creating a sustainable business.
dampak pada hadirnya bisnis yang berkelanjutan.
Profil Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham
Sustainability Profile
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ Per- General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company Organ that
seroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada has authority that is not granted to the Board of Directors or the
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Board of Commissioners within the limits determined in laws and/or
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar. Articles of Association.
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak Throughout 2025, the Company conducted 1 (one) GMS, which was
Tata
Tata Kelola
1 (satu) kali, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada hari Kamis, the Annual GMS for the 2024 Financial Year on Thursday, May 22,
Sustainability
SustainabilityGovernance
Kelola Keberlanjutan
tanggal 22 Mei 2025 di Grand Swiss-Belhotel - Darmo, Jl. Bintoro 2025, at Grand Swiss-Belhotel Darmo, Jl. Bintoro No.21–25, DR.
No.21 - 25, DR. Soetomo, Surabaya, Jawa Timur Soetomo, Surabaya, East Java.
Keberlanjutan
Governance
Adapun informasi mengenai mekanisme pelaksanaan hingga ha- Information concerning implementation mechanisms and results of
sil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dapat dilihat pada the Annual GMS for the 2024 Financial Year can be seen in the 2025
Laporan Tahunan PT Sekar Bumi Tbk tahun 2025 halaman 66. Annual Report of PT Sekar Bumi Tbk on page 66.
Dewan Komisaris
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company Organ tasked with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai den- carrying out general and/or specific supervision in accordance with
gan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. the articles of associations and providing advice to the Board of
Directors.
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 21
Page 22
Komposisi Dewan Komisaris
Composition Board of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota Throughout 2025, no changes were made in the composition of
Dewan Komisaris dari periode tahun sebelumnya. Seluruh ang- the Board of Commissioners from the previous year. All members
gota Dewan Komisaris Perseroan diangkat melalui RUPS. Adapun of the Company’s Board of Commissioners were appointed
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat sela- through the GMS. The composition of the members of the Board
ma tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners who served in the 2025 financial year is as
follows:
Komposisi Dewan Komisaris Sekar Bumi Tahun 2025
Composition of Sekar Bumi's Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan
Name Position
Finna Huang Presiden Komisaris
President Commissioner
Hartono Wijaya Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Profil seluruh jajaran Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan The profile of the entire Board of Commissioners can be seen on
Tahunan PT Sekar Bumi Tbk tahun 2025 halaman 36. the 2025 Annual Report of PT Sekar Bumi Tbk on page 36.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners in the Implementation of Sustainability Performance
Dewan Komisaris bertugas melakukan dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is in charge of and responsible
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pen- for supervising management policies, the general course of
gurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha management, both concerning the Company and the Company’s
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. business, as well as providing advice to the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya sebagai pengawas pengelolaan Per- In carrying out their duties as the Company’s supervisory body,
seroan, Dewan Komisaris berwenang untuk membentuk organ the Board of Commissioner is authorized to establish supporting
pendukung. Saat ini, di Sekar Bumi terdapat Komite Audit yang organs. As of now, Sekar Bumi has an Audit Committee that
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris, supports the role and function of the Board of Commissioners,
sedangkan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan dijalankan while the Company’s nomination and remuneration functions are
oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti berbagai pengem- Throughout 2025, the Board of Commissioners participated in
bangan kompetensi dan keahlian. several competency and expertise development.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 23
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai organ Perseroan yang menjalankan dan The Board of Directors acts as an organ which carries out and
bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan kepengurusan Per- is responsible for the management and administration of the
seroan. Direksi menjadi perwakilan dari Perseroan baik di dalam Company. The Board of Directors is a representative of the Company
maupun di luar Perseroan. both inside and outside of the Company.
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Ikhtisar Keberlanjutan
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota Throughout 2025, no changes were made in the composition of
Sustainability Highlights
Direksi dari periode tahun sebelumnya. Seluruh anggota Direksi the Board of Directors from the previous year. All members of the
Perseroan diangkat melalui RUPS. Adapun susunan anggota Direksi Company’s Board of Directors were appointed through the GMS.
Perseroan yang menjabat selama tahun buku 2025 adalah sebagai The composition of the members of the Board of Directors who
berikut: served in the 2025 financial year is as follows:
Komposisi Direksi Sekar Bumi Tahun 2025
Composition of Sekar Bumi's Board of Directors in 2025
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Oei Harry Lukmito
President Director
Wakil Presiden Direktur
Howard Ken Lukmito
Vice President Director
Direktur
Tata
Freddy Adam
Tata Kelola
Director
Sustainability
SustainabilityGovernance
Kelola Keberlanjutan
Direktur
Gary Iyawan
Keberlanjutan
Director
Governance
Direktur
Pahlawan Hari Tjahjono
Director
Ivone Margaretha Direktur
Director
Mark Gerard Clay Direktur
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Director
Profil seluruh jajaran Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan PT The profile of the entire Board of Directors can be seen on the 2025
Sekar Bumi Tbk tahun 2025 halaman 40. Annual Report of PT Sekar Bumi Tbk on page 40.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dalam Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of the Board of Directors in the Implementation of Sustainability Performance
Lain-lain
Others
Direksi sebagai organ Perusahaan bertugas dan bertanggung The Board of Directors is in charge of and responsible for managing
jawab dalam mengelola Perusahaan. Masing-masing anggota Di- the Company. Each member of the Board of Directors is able to carry
reksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai out their tasks and make decisions in accordance with their duties
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan and authorities. However, the implementation of duties of each
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tang- member of the Board of Directors remains a shared responsibility.
gung jawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi The positions of each member of the Board of Directors are regarded
termasuk Presiden Direktur adalah setara. Tugas Presiden Direktur as equal, including the President Director. The duty of the President
sebagai primus inter pares adalah mengoordinasikan kegiatan Di- Director as primus inter pares is to coordinate the Board of Directors’
reksi. Berikut ini merupakan pembagian tugas dan tanggung jawab activities. The following is the list of duties and responsibilities of
dari masing-masing anggota Direksi Perseroan: each member of the Company’s Board of Directors:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 23
Page 24
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Sekar Bumi
Duties and Responsibilities of Sekar Bumi's Board of Directors
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Roles & Responsibilities
Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target
Oei Harry Lukmito Presiden Direktur dan tujuan Perseroan dapat tercapai.
President Director Developing the Company’s strategic direction and ensuring that all goals and objectives
are met.
Membantu Presiden Direktur dalam memimpin dan melakukan koordinasi dengan Di-
reksi sehubungan dengan penentuan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan usaha Per-
Howard Ken Lukmito Wakil Presiden Direktur seroan.
Vice President Director Assisting the President Director in leading and coordinating the Board of Directors in
relations to the determination of policies and implementation of the Company’s business
activities.
Memimpin dan mengkoordinasikan segala aktivitas akuntansi, keuangan, perpajakan
Freddy Adam Direktur dan teknologi informasi.
Director Leading and coordinating all activities of accounting, finance, taxation, and information
technology.
Gary Iyawan Direktur Memimpin dan mengkoordinasikan segala aktivitas operasional segmen hasil laut nilai
Director tambah.
Leading and coordinating all operational activities of value-added seafood segment.
Pahlawan Hari Tjahjono Direktur Memimpin dan mengkoordinasikan segala aktivitas operasional segmen makanan ola-
Director han.
Leading and coordinating all operational activities of processed food segment.
Ivone Margaretha Direktur Memimpin divisi sekretaris perusahaan.
Director Leading corporate secretary division.
Mark Gerard Clay Direktur Mengelola hubungan investor dan corporate finance
Director Managing investor relations and corporate finance.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competency Development Programs
Selama tahun 2025, Direksi mengikuti berbagai pengembangan Throughout 2025, the Board of Directors participated in several
kompetensi dan keahlian. competency and expertise developments.
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Unit Responsible for Sustainability Performance Implementation
Hingga saat ini, Direksi Perseroan belum menunjuk atau mem- Presently, the Company’s Board of Directors has not appointed or
bentuk suatu unit fungsi/kerja yang bertugas sebagai penanggung established a dedicated unit responsible for the implementation
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan. Meski demikian, ter- of sustainability performance. However, there are several Work
dapat beberapa Unit Kerja yang bertanggung jawab kepada Di- Units that are responsible to the Board of Directors with duties
reksi yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mendukung and responsibilities to support the sustainability performance
pelaksanaan kinerja keberlanjutan di Perseroan, dengan uraian implementation within the Company, which are described as
sebagai berikut: follows:
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 25
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pelaksana Kinerja Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of Sustainability Performance Implementation Units
Tugas yang Berkaitan dengan Aspek Keberlanjutan Unit Pelaksana/Divisi
Duties Related to Sustainability Aspects Implementation Units/Division
Penerapan Tata Kelola Perseroan dan Kepatuhan Perusahaan Sekretaris Perusahaan dan Legal
Implementation of Corporate Governance and Corporate Compliance Corporate Secretary and Legal
Penerapan Audit Internal dan Manajemen Risiko Audit Internal
Implementation of Internal Audit and Risk Management Internal Audit
Pengelolaan Keuangan Keuangan
Financial Management Finance
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Pengelolaan Proses Pengadaan Barang dan Jasa/Supply Chain Pembelian
Goods and Services Procurement Management/Supply Chain Procurement
Pengelolaan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan lingkungan Health, Safety, Logistic, dan Human Resources
Management of Occupational Health and Safety (OHS) and Environmental Issues Development (HRD)
Health, Safety, Logistic, and Human Resources
Development (HRD)
Profil Keberlanjutan
Pengelolaan Masalah Ketenagakerjaan Human Resources Development (HRD)
Sustainability Profile
Employment Issues Management Human Resources Development (HRD)
Pengelolaan Hubungan dengan Masyarakat (termasuk pelaksanaan CSR) Human Resources Development (HRD)
Community Relation Management (including CSR implementation) Human Resources Development (HRD)
Pengelolaan Jaminan Mutu Produk Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA)
Product Quality Assurance Management Quality Control (QC) and Quality Assurance (QA)
Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan Pemasaran
Tata
TataKelola
Consumer Rekations Management Marketing
Sustainability
SustainabilityGovernance
Kelola Keberlanjutan
Keberlanjutan
Untuk meningkatkan kemampuan dan kapabilitas unit penanggung In order to enhance the skills and capabilities of the units
Governance
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan, selama tahun 2025 responsible for sustainability performance implementation, the
Perseroan telah mengikutsertakan karyawan dalam berbagai Company has facilitated trainings for its employees in diverse
training initiatives throughout 2025, held both internally by the
pelatihan baik yang diselenggarakan oleh internal Perseroan ataupun
Company and by external parties:
diselenggarakan oleh pihak eksternal:
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Judul Pelatihan pada tahun 2025 Jumlah Peserta
No. Training Titles in 2025 Number of Participants
1. HACCP / HACCP 15
2. GMP & SSOP / GMP & SSOP 313
3. Kebersihan di Lingkungan Kerja / Personal Hygiene 253
4. Kemananan / Security Awareness 35
Audit Internal / Internal Audit
Lain-lain
5. 15
Others
6. Pengendalian Benda Asing / Foreign Object Control 300
7. Kalibrasi Peralatan / Equipment Calibration 25
8. Pelatihan tentang K3 / Training on OHS 515
9. Sanitasi Alat Produksi / Sanitation of Production Equipment 25
10. Pemeriksaan Kontainer / Container Inspection 15
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 25
Page 26
Judul Pelatihan pada tahun 2025 Jumlah Peserta
No. Training Titles in 2025 Number of Participants
11. Budaya Keamanan Pangan / Food Safety Culture 400
12. Pertolongan Pertama / First Aid 300
13. Proses Memasak / CCP - Cooking 18
14. Antibiotik & Sulfit / Antibiotic & Sulfite 19
15. Pertahanan Pangan / Food Defense 25
16. Pengendalian Bahan Kimia / Chemical Control 25
17. Evakuasi Tanggap Darurat / Emergency Response Evacuation 310
18. Pemeliharaan Produktif Total / Total Productive Maintenance (TPM) 20
19. Kecurangan Pangan / Food Fraud 25
20. Keamanan Siber / Cyber Police 97
21. Dasar Karakteristik Listrik & Tips Bekerja Aman Dekat Sumber Listrik / 15
Basic Electrical Characteristics & Safe Work Practices Near Electrical Sources
22. Metal Detektor / Metal Detector 19
23. Pengemasan dan Pelabelan / Packaging and Labeling 18
24. Pengendalian Alergen / Allergen Control 276
25. Penanganan Amonia dan Penanganan Tumpahan "oli & solar" / 35
Ammonia Handling and Oil & Diesel Spill Response
26. Pelatihan Lockout Tagout (LOTO) / Lockout Tagout 20
27. Kesadaran Keselamatan Kebakaran / Fire Safety Awereness 16
28. Pengendalian Hama / Pest Control 35
29. Petugas Peran Kebakaran Kelas A / Class A Firefighter 1
30. Petugas Peran Kebakaran Kelas D / Class D Firefighter 21
31. Petugas P3K di perusahaan / Workplace First Aid Officer 4
32. Petugas K3 Kimia / Chemical Safety Officer 1
33. Kepatuhan Perusahaan Tercatat / Listed Companies Compliance 2
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko usaha merupakan bagian The Company acknowledges that business risks are a part of every
yang tidak terpisahkan dalam menjalankan setiap kegiatan op- operational activity and may affect results and performance if
erasionalnya dan dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja not properly anticipated and mitigated. Therefore, the Company
Perseroan apabila tidak diantisipasi dan dimitigasi dengan baik. strives to improve the implementation of risk management
Oleh sebab itu, Perseroan berupaya untuk senantiasa mening- systems to safeguard business and operational activities in order
katkan penerapan sistem manajemen risiko demi menjaga agar to achieve its objectives, vision, and mission.
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional dapat memenuhi
tujuan serta visi dan misi Perseroan.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 27
Berikut adalah risiko-risiko yang telah disusun Perseroan ber- Here are the risks that have been listed by the Company and the risk
dasarkan bobot risiko dan dimulai dari risiko utama Perseroan: weight starts from the main risk of the Company :
1. Risiko Pasokan Bahan Baku 1. Risk of Raw Materials Supply
Dalam memenuhi kebutuhan bahan baku serta risiko pasokan, In meeting the raw material needs and supply risk, in addition to
disamping rutinitas pengiriman petambak/supplier, Perusahaan the routine delivery from farmers/suppliers, the Company also
juga melakukan sistem perdagangan yang lebih menguntungkan conducts relatively more profitable trading system for the Company
bagi Perusahaan dan petambak/supplier melalui sistem kontrak and farmers/suppliers through having contract in advance that is
di depan yang disesuaikan dengan pesanan pembeli, termasuk tailored with customers’ order, including providing input regarding
memberikan masukan perkembangan pasar. market development.
Ikhtisar Keberlanjutan
2. Risiko Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar 2. Risk of Marketing Aspect and Market Share
Sustainability Highlights
Dalam pemasaran produk makanan, kurva permintaan pasar In marketing of food products, the market demand curve is not
bukanlah menurun, melainkan permintaan terus meningkat. Pe- downward sloping, but the demand continues to increase instead.
rusahaan disamping tetap mempertahankan pasar Jepang dan In addition to maintaining Japan and the U.S market, the Company
Amerika Serikat, juga memperluas pasar ke Eropa dan Asia. Pas- also expands its market towards Europe and Asia. The company
ar Perusahaan juga ditujukan kepada konsumen retailer. Hubun- also targets retail consumer market. Relationships with buyers are
gan dengan Pembeli dijaga melalui komunikasi rutin, partisipasi maintained by regular communication, participation in international
dalam pameran internasional, kunjungan pelanggan, dan terus exhibitions, customer visits, and continually adapting to the needs of
menerus beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan, pemenu- customers, fulfilling country-specific requirements, and obtaining/
Profil Keberlanjutan
han persyaratan tertentu dari negara pembeli, dan mendapat- maintaining international certifications.
Sustainability Profile
kan/mempertahankan sertifikasi internasional.
3. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 3. Risk of Foreign Exchange
Perusahaan membeli bahan baku dalam mata uang Rupiah dan The Company purchased raw materials denominated in IDR and
menjual melalui ekspor dalam mata uang USD dan karenanya sell through exports in USD and therefore in managing the risk of
dalam mengendalikan risiko nilai tukar, manajemen melakukan exchange rate, the Management implement strict monitoring
perhatian ketat terhadap perputaran barang dan pencairan hasil towards goods movement and export sales receipt.
ekspor.
Tata
Tata Kelola
Sustainability
4. Risiko Aturan Di Negara Tujuan Ekspor 4. Risk of Regulation in Export Destination Countries
SustainabilityGovernance
Kelola Keberlanjutan
Dalam menjalakan kegiatan usaha ekspor ke negara lain ter- In conducting export business activities to other countries, there
dapat risiko pemenuhan aturan yang berlaku di negara tujuan are risks associated with complying with the regulations in the
Keberlanjutan
ekspor, seperti standar kualitas dan keamanan pangan, sertifika- destination countries, such as quality and food safety standards,
Governance
si produk, tarif atau bea masuk, dan hal teknis lainnya yang ber- product certifications, tariffs or import duties, and other technical
beda-beda di setiap negara. Manajemen Perseroan senantiasa matters that vary from one country to another. The Company’s
mengikuti perkembangan pasar internasional dalam memenuhi management continuously monitors developments in international
aturan dan ketentuan terkait yang berlaku di negara tujuan ek- markets to comply with the relevant rules and regulations applicable
spor. in the export destination countries.
Manajemen menyadari bahwa efektivitas sistem manajemen Management is aware that the effectiveness of the risk management
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
risiko mutlak diperlukan agar dampak dari risiko tidak berpen- system is absolutely necessary so that the impact of the risk does not
garuh signifikan terhadap kinerja perusahaan. significantly affect the performance of the company.
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 27
Page 28
Peran Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan
The Role of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Risk Management Implementation
within the Company
Untuk mengoptimalkan penerapan manajemen risiko di Peru- To optimize risk management implementation in the Company,
sahaan, Direksi dan Manajemen Perseroan senantiasa men- the Board of Directors and Company Management consistently
gidentifikasi hal-hal yang berpotensi dapat mempengaruhi identify potential factors that may affect the dynamics of
dinamika aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Hasil business and operational activities. The results of this risk
identifikasi risiko tersebut kemudian menjadi dasar Direksi dan identification will then become the basis for the Board of
Manajemen untuk menyusun upaya mitigasi risiko yang tepat Directors and Management to form proper risk mitigation
agar mencegah atau meminimalisasi munculnya dampak nega- efforts to prevent or minimize the emergence of negative
tif dari risiko yang ada. impacts from existing risks.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga berperan dalam mengawasi Additionally, the Board of Commissioners also has a role
penerapan manajemen risiko Perusahaan yang dilakukan in supervising Company risk management implementation
melalui review berbagai laporan-laporan yang disampaikan through the review of various reports submitted by the Board
oleh jajaran Direksi dan Manajemen serta memberi nasihat ke- of Directors and Management, as well as providing advice to
pada Direksi. the Board of Directors.
Pedoman Perilaku Perusahaan
Company Code of Conduct
Perseroan telah memiliki standar etika. Standar ini merupakan The Company has established Code of Conduct. This code is an
elaborasi dari visi, misi, nilai-nilai, dan praktik-praktik baik serta elaboration of the vision, mission, values, and practices as well
budaya Perusahaan yang berlaku bagi seluruh organ Perseroan. as the culture of the company which applies to all organs of
the company.
Nilai-nilai perilaku telah disahkan oleh Direksi untuk dijadikan The Board of Directors has formally endorsed the behavioral
acuan dalam bersikap, bertindak, dan berinteraksi dengan values as a guiding reference for conduct, actions, and
seluruh pemangku kepentingan. interactions with all stakeholders.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Involvement of Stakeholders
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah pe- In its business operations, the Company has a number of
mangku kepentingan baik yang berupa kelompok ataupun indi- stakeholders, both groups and individuals, all of whom have
vidu, yang seluruhnya memiliki dampak secara langsung mau- a direct or indirect impact toward the Company’s business
pun tidak terhadap kegiatan bisnis Perseroan. Atas dasar hal activities. Based on this, the Company consistently strives to build
tersebut, Perseroan senantiasa berupaya membangun sinergi synergy and effective communications with its stakeholders
dan komunikasi yang efektif bersama para pemangku kepent- and endeavors to involve them in order to accommodate the
ingan serta mengupayakan keterlibatan mereka dalam rangka expectations and interests of each stakeholders in the process
mengakomodasi harapan dan kepentingan masing-masing pe- of formulating Company sustainability strategy.
mangku kepentingan dalam proses penyusunan strategi keber-
lanjutan Perseroan.
Dalam menjalin hubungan sinergis dengan para pemangku In establishing synergistic relationships with the stakeholders,
kepentingan, Perseroan terlebih dahulu melakukan identifikasi the Company has identified and mapped stakeholders who
dan pemetaan pemangku kepentingan yang memiliki atau ter- have or are significantly impacted by the Company’s business
kena dampak signifikan dari pelaksanaan aktivitas bisnis dan and operational activities. The involvements of stakeholders
operasional Perseroan. Bentuk pelibatan pemangku kepentin- are described in the following table:
gan Perseroan diuraikan dalam tabel berikut ini:
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 29
Pelibatan Pemangku Kepentingan Sekar Bumi
Involvement of Sekar Bumi Stakeholders
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
List of Stakeholders Basis of Determination Method and Frequency of Involvement
Pelanggan Pemangku kepentingan yang menggunakan dan mera- • Website dan Frontline Information
Customers sakan manfaat langsung dari produk dan jasa yang dise- • Volume Insentif
diakan oleh Perseroan. • Market Visit Area
Stakeholders that use and gain benefits from products • Website and Frontline Information
and services offered by the Company • Volume Incentive
• Area Market Visit
Pemegang Saham Pemangku kepentingan yang berperan sebagai penye- • RUPS
Ikhtisar Keberlanjutan
Shareholders dia modal untuk menjalankan aktivitas bisnis dan oper- • Paparan Publik
Sustainability Highlights
asional Perseroan. • GMS
Stakeholders that provide capital to conduct business • Public Expose
and operational activities.
Pemangku kepentingan yang berwenang dalam mem- • Kepatuhan terhadap Regulasi
Pemerintah dan Regulator buat dan memberlakukan peraturan perundangan-pe- • Sosialisasi dari Otoritas Jasa Keuangan
Government and Regulatory rundangan yang harus dipatuhi oleh seluruh Perseroan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bodies yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia. • Regulatory Compliance
Regulatory stakeholders authorized to establish and en- • Socialization from Financial Services
force laws and regulations that must be adhered to by Authority (OJK) and Indonesia Stock
all companies in the Republic of Indonesia. Exchange (IDX)
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Pegawai Pemangku kepentingan yang berperan penting dalam • Media internal
Employees menjalankan seluruh aktivitas operasional untuk men- • Perayaan bersama hari besar
capai keberlangsungan bisnis Perseroan. • Program Pelatihan Internal
Key stakeholders that play a vital role in executing all • Gathering tim sales
operational activities to achieve Company business sus- • Internal media
tainability. • Collective celebration of major holidays
• Internal Training Program
• Sales team gathering
Tata
Tata Kelola
Pemangku kepentingan yang berperan untuk me- • Kontrak komersial
Mitra Kerja, Vendor,
Sustainability
menuhi kebutuhan bahan baku, baik bahan baku pro- • Diskusi bersama mitra kerja
SustainabilityGovernance
Kelola Keberlanjutan
Pemasok duksi, bahan baku penunjang, serta barang dan jasa • Commercial contract
Business Partners, Vendors, lainnya yang dapat menunjang pelaksanaan aktivitas • Discussions with business partner
Suppliers
Keberlanjutan
bisnis dan operasional Perseroan.
Stakeholders that fulfill necessary raw material, includ-
Governance
ing production raw materials, supporting materials, and
other goods and services that can support the Compa-
ny’s business and operational activities.
Masyarakat Pemangku kepentingan yang berada di sekitar wilayah • Interaksi langsung dengan masyarakat
Community operasi Perseroan, sehingga berpotensi dapat terkena di sekitar lokasi usaha
maupun memberikan dampak signifikan terhadap ke- • Program CSR dan bantuan lainnya
berlangsungan bisnis Perseroan. • Direct interaction with the community
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Stakeholders in the vicinity of the Company's opera- around the business location
tional area, therefore have the potential be significant- • CSR programs and other assistance
ly affected by or to significantly impact the Company's
business sustainability.
Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Challenges Related to Sustainability Performance Implementation
Upaya Perseroan dalam menerapkan strategi keberlanjutan ti- The Company’s effort in implementing sustainability
Lain-lain
dak terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi, baik tanta- strategy are not without various challenges,
Others
ngan yang terjadi di dalam negeri ataupun di luar negeri. Tantan- both domestically and internationally. International challenges
gan yang dihadapi dari luar negeri diantaranya karena terjadinya include geopolitical tensions that influence business competition.
ketegangan geopolitik yang mempengaruhi persaingan dalam Additionally, the United States, which is the Company’s primary
dunia usaha. Selain itu, di Amerika Serikat yang menjadi pas- export market for shrimp products, has implemented new
ar utama ekspor produk udang Perseroan menerapkan atur- regulations that have led to a weakening of purchasing power
an-aturan baru yang menyebabkan pelemahan daya beli dan and a significant increase in selling expenses.
menyebabkan naiknya beban penjualan yang cukup signifikan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 29
Page 30
Kinerja
04
Keberlanjutan
Sustainability Performance
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 31
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Selama tahun 2025, PT Sekar Bumi Tbk telah melakukan beber- Throughout 2025, PT Sekar Bumi Tbk has implemented several
apa kegiatan untuk membangun budaya keberlanjutan di Perse- activities to foster sustainability culture in the Company,
roan, di antaranya: including:
• Memperkenalkan budaya korporasi Perseroan yang diban- • Introducing the Company’s corporate culture, built
gun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan melalui sosialisa- on sustainable values through socialization in various
si di berbagai kegiatan internal Perseroan dan masa orien- internal Company activities and new employee orientation
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
tasi karyawan baru. programs.
• Menerapkan praktik kesehatan dan keselamatan kerja (K3) • Implementing occupational health and safety practices in
dalam rangka mendukung tercapainya zero fatality acci- order to achieve zero fatality accidents and to create a safe
dent dan menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi environment for all employees and partners.
seluruh karyawan dan mitra kerja.
• Memberikan berbagai jenis pelatihan dalam rangka men- • Providing various types of training to develop a superior
ciptakan sumber daya unggul. workforce.
• Memberikan remunerasi tanpa diskriminasi terhadap suku, • Providing remuneration without discrimination based on
ras atau golongan.
Profil Keberlanjutan
ethnicity, race, or group.
• Mendukung dan menerapkan keseteraan gender serta kes- •
Sustainability Profile
Supporting and implementing gender equality and equal
empatan kerja di lingkungan kerja Perseroan. employment opportunities.
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Performance: Economic Aspect
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sebagai entitas bisnis yang bertransformasi menuju bisnis yang As a business entity transitioning towards sustainable business
berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya untuk member- practices, the Company consistently strives to provide positive
Sustainability
Kinerja
ikan manfaat positif bagi para pemangku kepentingan dalam benefits to its stakeholders to achieve business growth that
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang selaras dengan is aligned with sustainability practices. One of the benefits is
prinsip-prinsip keberlanjutan. Salah satu manfaat yang diberi- economic value to improve the living standards and welfare of
Keberlanjutan
Performance
kan berupa pemberian manfaat ekonomi yang bertujuan untuk stakeholders who are affected by or have a significant impact on
meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan. the sustainability of the Company’s business. Performance
Tujuan pendekatan manajemen atas pengelolaan kinerja The objective of the management approach to economic
ekonomi adalah untuk mengoptimalkan perolehan pendapa- performance management is to optimize operating revenue in the
tan usaha pada tahun buku. Dengan demikian, Perseroan dapat fiscal year. Therefore, the Company can realize its commitment
merealisasikan komitmennya dalam memberikan kontribusi in providing positive contribution to its stakeholders. The
Lain-lain
positif kepada para pemangku kepentingan. Adapun penang- responsible division for managing the Company’s economic
Others
gung jawab dari pengelolaan kinerja ekonomi Perseroan adalah performance is the Finance Division.
Divisi Keuangan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 31
Page 32
Evaluasi terhadap manajemen atas pengelolaan kinerja Evaluation of the economic performance management during
ekonomi selama tahun 2025 telah dilakukan melalui audit in- the fiscal year of 2025 was conducted through an internal
ternal oleh Komite Internal Audit. Selain audit internal, kinerja audit by the Internal Audit Committee. Additionally, the
ekonomi Perseroan juga diaudit oleh auditor eksternal, yaitu Company’s economic performance was also audited by an
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, external auditor, the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Retno, Palilingan & Rekan, dengan Akuntan Publik (AP) berna- Hidayat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners, namely
ma Ady Putera Setyo Pribadi, CPA. Dari hasil audit eksternal, Public Accountant Ady Putera Setyo Pribadi, CPA. Based on the
auditor eksternal mengeluarkan opini bahwa Laporan Keuan- external audit results, the external auditor issued a statement
gan Konsolidasian PT Sekar Bumi Tbk untuk tahun buku yang that the Consolidated Financial Statements of PT Sekar Bumi
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah disajikan secara Tbk for the fiscal year ended December 31, 2025 have been
secara wajar, dalam semua hal yang material, sesuai dengan presented fairly, in all material respects, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards.
Perbandingan Target dan Kinerja Penjualan
Comparison of Sales Target and Performance
Berikut ini merupakan perbandingan target dan kinerja Perse- The following is a comparison of Company target and
roan ditinjau dari aspek penjualan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: performance in sales in the last 3 (three) years:
Perbandingan Target dan Kinerja Perseroan Tahun 2023-2025
Comparison of Company Sales Target and Performance 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
Penjualan Neto 3,086 3,013.68 98% 3,300 2,269.37 69% 4,300 2,839.56 66%
Net Sales
(dalam miliar Rupiah)/ (in billion Rupiah)
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Investment in Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Jenis Investasi (dalam Rupiah)/ (in Rupiah)
No. Investment Type
2025 2024 2023
1. Investasi IPAL
Investments in WWTP 1,817,408,037 70,654,900 6,814,603,075
2. Investasi untuk pelatihan SDM di bidang HSE
93,000,000 64,000,000 45,000,000
Investments in Human Resource Training in the HSE
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Perseroan melakukan praktik pengadaan barang dan jasa un- The Company implements procurement practices for goods
tuk mendukung pemenuhan kebutuhan operasional Perseroan. and services to support its operational needs. The procurement
Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan dengan memperhati- of goods and services is conducted with considerations for
kan aspek efisiensi, transparansi, akuntabilitas, serta kewajaran efficiency, transparency, accountability, and fairness as a
sebagai wujud komitmen pelaksanaan tata kelola keberlanju- commitment to implementing sustainable governance in
tan dalam rangka meminimalisasi risiko penyimpangan, men- order to minimize the risk of irregularities, including corrupt
cakup praktik korupsi, penerimaan gratifikasi, serta persaingan practices, acceptance of gratification, and unfair business
usaha yang tidak sehat. competition.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 33
Perseroan telah memiliki prosedur pelaksanaan proses seleksi The Company has established a procedure for the selection
dan evaluasi pemasok atau vendor, baik material, non-material, and evaluation of suppliers or vendors, for materials, non-
dan jasa secara konsisten dalam rangka memenuhi persyaratan materials, and services, to meet the requirements of the Quality
Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System, the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja, serta Sistem Manajemen Lingkungan. Proses Management System, and Environmental Management System.
seleksi pemasok meliputi memastikan kualitas barang baik (men- The supplier selection process includes ensuring quality of goods
gajukan permintaan sample ke calon pemasok), melakukan per- (by requesting samples from potential suppliers), conducting
bandingan harga dari 3 (tiga) pemasok, analisis waktu pengiri- price comparisons from 3 (three) suppliers, analyzing delivery
man dari masing-masing pemasok, dan analisis terms of payment time from each supplier, and analyzing terms of payment in
yang sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. accordance with the Company’s Standard Operating Procedure
(SOP).
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Sebagai Perusahaan yang termasuk dalam kategori Penanaman As a Company that is categorized as a Domestic Investment entity
Modal Dalam Negeri (PMDN), Perseroan berkomitmen untuk (PMDN), the Company is committed to consistently support the
senantiasa mendukung program Peningkatan Penggunaan Pro- National Program Utilization Enhancement Program (P3DN).
duk Dalam Negeri (P3DN). Hal tersebut tercermin dari konsisten- This is reflected in the Company’s consistency in partnering with
si Perseroan dalam menjalin mitra dengan pemasok lokal atau local suppliers or suppliers within the territory of the Republic of
pemasok yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia selama Indonesia in the last 3 (three) years, as detailed below:
3 (tiga) tahun terakhir, dengan uraian sebagai berikut:
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Persentase Penggunaan Pemasok Perseroan Tahun 2023-2025
Percentage of Company's Supplier 2023-2025
Pemasok 2025 2024 2023
Supplier
Pemasok Lokal 98% 97% 98%
Local Supplier
Tata Kelola Keberlanjutan
Pemasok Asing
Sustainability Governance
2% 3% 2%
Foreign Supplier
Jumlah 100% 100% 100%
Total
Anti Korupsi
Anti Corruption
Sustainability
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan bisnis The Company is committed to implementing business and
dan operasional agar dapat berjalan secara akuntabel dan trans- operational management in an accountable and transparent
Keberlanjutan
Performance
Performance
paran sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ber- manner in accordance with the laws and regulations. This
laku. Komitmen tersebut tertuang dalam Pedoman Perilaku PT commitment is outlined in the PT Sekar Bumi Tbk Code of
Sekar Bumi Tbk. Dalam pedoman tersebut, seluruh karyawan, Conduct. Within this code, all employees, including the Board
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, dilarang keras untuk of Commissioners and the Board of Directors, are prohibited
terlibat dalam segala praktik-praktik yang berhubungan dengan from being involved in practices related to corruption, bribery,
korupsi, suap, gratifikasi, dan praktik kecurangan lainnya. gratification, and other fraudulent activities.
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 33
Page 34
Kinerja Keberlanjutan:
Aspek Lingkungan Hidup
Sustainability Performance: Environmental Aspect
Pengalaman panjang Perseroan selama lebih dari setengah The Company’s journey of over half a century as a producer of
abad sebagai produsen hasil laut nilai tambah dan produk value-added seafood and processed food further strengthens
makanan olahan semakin memperkuat komitmen kami un- our commitment to continuously consider the impact of
tuk terus memperhatikan dampak kegiatan usaha terhadap our business toward the environment. The Company strives
lingkungan hidup. Perseroan berupaya untuk menjaga kuali- to maintain the quality of the environmental ecosystem by
tas ekosistem lingkungan dengan mengimplementasikan best implementing best practices and prioritizing the principles of
practices dengan mengedepankan prinsip Environmental, So- Environmental, Social, and Governance (ESG) in an effort to
cial, dan Governance (ESG) dalam upaya mendorong terwujud- promote environmental and natural sustainability, as well as
nya kelestarian lingkungan dan alam sekitar serta pelaksanaan business conducts based on sustainability principles.
bisnis yang berlandaskan pada prinsip-prinsip keberlanjutan.
Komitmen manajemen Perseroan dalam melaksanakan pen- The commitment of the Company’s management in
gelolaan lingkungan tercermin dalam Kebijakan Health, Safety, implementing environmental management is reflected in the
dan Environmental (HSE). Adapun isi dari tersebut antara lain: Health, Safety, and Environmental Policy. The contents of this
policy include:
1. Tidak melakukan pencemaran terhadap lingkungan sekitar; 1. Not polluting surrounding environment;
2. Melibatkan warga sekitar untuk melakukan pembersihan 2. Involving local residents in waste cleanup activities that
limbah yang memberikan dampak positif terhadap provide a positive impact on their economic condition; and
perekonomian mereka; dan
3. Bekerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan 3. Collaborating with the Environmental and Forestry Agency
(DLHK) untuk lebih rutin melakukan pembersihan sampah (DLHK) to conduct more routine household waste cleanup.
rumah tangga.
Penggunaan Material Pendukung dan Bahan Baku
Supporting Material and Raw Material Use
Dalam menghasilkan produknya, Perseroan membutuhkan In the production of its products, the Company requires
bahan baku utama untuk proses produksi. Bahan baku yang manufacturing processes. The raw materials are vannamei
digunakan berupa udang vannamei, hasil laut lainnya, daging shrimp, other seafood, meat (beef and chicken), plant-based
(sapi dan ayam), nabati, kacang mete, dan bahan baku lainn- products, cashew nuts, and others (bananas and flour). The
ya (pisang dan tepung). Berikut ini merupakan jumlah material following are the amount of supporting material and raw
dan bahan baku yang digunakan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun material used by the Company in the last 3 (three) years:
terakhir:
Penggunaan Material Pendukung dan Bahan Baku 2023 – 2025
Supporting Material and Raw Material Use 2023 - 2025
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Udang Vannamei / Vannamei Shrimp 26,582,244 20,550,162 28,338,489
Hasil Laut Lainnya / Other Seafood 491,430 950,060 1,410,472
Daging (Sapi dan Ayam) / Meat (Beef and Chicken) 119,068 623,004 32,917
kg
Nabati / Plant-Based Products 284,628 206,261 355,358
Kacang Mete / Cashew Nuts 16,745 21,496 21,714
Lainnya (Pisang, Tepung) / Others (Banana, Flour) 1,609,963 1,421,608 8,679
Jumlah / Total 29,104,077 23,772,592 30,167,629
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 35
Penggunaan Energi dan Air
Energy and Water Use
Untuk memastikan proses produksi di pabrik dapat berjalan To ensure the production process in the factory runs smoothly, the
dengan lancar, Perseroan membutuhkan sumber energi yang Company requires energy sources from coal, Liquified Petroleum
berasal dari batu bara, listrik, Liquified Petroleum Gas (LPG), Gas (LPG), Liquified Natural Gas (LNG), and oil fuel. Additionally,
Liquified Natural Gas (LNG), dan Bahan Bakar Minyak (BBM). the Company uses water from the Local Government Owned
Selain sumber energi, Perseroan juga menggunakan sumber air Water Utilities (PDAM) to support the production process.
dari PDAM untuk menunjang kegiatan produksi di pabrik.
Berikut ini merupakan jumlah konsumsi sumber energi dan air The following is the Company’s consumption of both energy and
yang digunakan oleh Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: water in the last 3 (three) years:
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Penggunaan Energi dan Air Tahun 2023 – 2025
Energy and Water Consumption for the Years 2023–2025
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Sumber Energi / Energy Source
Profil Keberlanjutan
Kg 0 303,467 915,243
Sustainability Profile
Batu bara / Coal
Listrik / Electricity Kwh 25,430,728 24,071,439 25,000,702
Bahan Bakar Minyak (BBM) / Oil Fuel Liter 26,089 11,131 28,038
Liquified Petroleum Gas (LPG) Kg 4,764 5,112 14,654
Liquified Natural Gas (LNG) Mmbtu 9,651 7,720 3,429
Jumlah Penggunaan Energi / Total Energy Use Mega Joule 102,991,921 104,379,447 122,249,539
Tata Kelola Keberlanjutan
Intensitas Penggunaan Energi / Energy Use Intensity Mega Joule / Ton 3,819.65 4.656.68 4.328.34
Sustainability Governance
Sumber Energi / Energy Source
Air PDAM / PDAM Water m3 775,579 666,067 818,971
Intensitas Penggunaan Air / Water Use Intensity m /Ton
3
28.76 29.72 29.00
Jumlah Penggunaan Air / Total Water Use m 3
775,579 666,067 818,971
Sustainability
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
Pengukuran sumber energi Perseroan dilakukan dengan meng- The measurement of the Company’s energy source is done
hitung jumlah konsumsi energi yang digunakan pada proses by calculating the total energy consumed in the production
Keberlanjutan
produksi, berupa listrik, gas alam, dan solar dalam satuan mas- process, including electricity, natural gas, and diesel fuel in their
ing-masing, lalu dikonversikan ke satuan energi Mega Joule. respective units, which are then converted into MegaJoules. The Performance
Performance
Nilai konversi yang digunakan adalah: conversion factors utilized are as follows:
• 1 kg batu bara = 29,31 Mega Joule • 1 kg coal = 29.31 MegaJoule
• 1 kWh listrik = 3,6 Mega Joule • 1 kWh electricity = 3.6 MegaJoule
• 1 liter BBM = 39,6 Mega Joule • 1 liter oil fuel = 39.6 MegaJoule
• 1 kg LPG = 47,3 Mega Joule • 1 kg LPG = 47.3 MegaJoule
• 1 MMBTU LNG = 1.055,06 Mega Joule • 1 MMBTU LNG = 1,055.06 MegaJoule
Lain-lain
Others
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, penggunaan sumber energi Perse- In the last 3 (three) years, the Company’s energy consumption
roan mengalami tren penurunan. Pada tahun 2025, jumlah kon- has shown a declining trend. In 2025, total energy consumption
sumsi energi secara keseluruhan tercatat sebesar 103 juta Mega was recorded at 103 million megajoules, representing a 1.3%
Joule, menurun 1,3% dari tahun sebelumnya. Adapun proporsi decrease compared to the previous year. The largest proportion
penggunaan energi terbesar pada tahun 2025 berasal dari ener- of energy use in 2025 came from electricity at 88.9%, and from
gi listrik sebesar 88,9%, dan LNG sebesar 9,9%. LNG at 9.9%.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 35
Page 36
Dalam rangka mengurangi penggunaan energi dari sumber tak In order to reduce energy consumption from non renewable
terbarukan, Perseroan melakukan beberapa upaya efisiensi en- sources, the Company has implemented several energy
ergi, antara lain: efficiency initiatives, including:
• Perseroan beralih ke sumber energi alternatif berupa • The Company transitioned to alternative energy sources in
cangkang sawit atau pelet kayu; dan the form of palm kernel shells and wood pellets; and
• Meningkatkan produktivitas kerja produksi dengan men- • Improved production work productivity by reducing
gurangi jam kerja pada jam beban puncak, sehingga men- operating hours during peak load periods, thereby
gurangi penggunaan listrik yang berlebih tanpa harus lowering excessive electricity consumption without
mempengaruhi hasil produksi. affecting production output.
Penggunaan sumber air Perseroan mengalami kenaikan sebe- The Company’s water consumption increased by 16.4%
sar 16,4% dari tahun 2024 menjadi sebesar 775.579 m3 pada ta- from 2024 to 775,579 m³ in 2025. To reduce water usage,
hun 2025. Dalam upaya mengurangi penggunaan air, Perseroan the Company implemented several conservation initiatives,
melakukan beberapa upaya penghematan air, di antaranya including improving production process efficiency by optimizing
mengefisiensikan proses kerja produksi dengan mengoptimal- water utilization work processes by optimizing water usage.
kan penggunaan air yang digunakan.
Keanekaragaman Hayati
Biodeversity
Hingga tahun 2025, Perseroan belum pernah melakukan kon- As of 2025, the Company has not undertaken any biodiversity
servasi keanekaragaman hayati, baik perlindungan spesies flora conservation efforts, including the protection of flora and
dan fauna karena wilayah operasional Perseroan tidak dekat fauna species, because the Company is not within the vicinity of
atau tidak berada di daerah atau kawasan konservasi yang conservation areas designated by the Indonesian government.
ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Control
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan aktivitas produksi The Company recognizes that the implementation of its
yang dilakukan menghasilkan dampak negatif terhadap lingkun- production activities generates negative environmental
gan, salah satunya berupa lepasan emisi. Salah satu dampak impacts, including emissions. One of the impacts of emissions
dari emisi yang dilepaskan dari kegiatan industri berkaitan erat generated from industrial activities is closely related to the
dengan fenomena perubahan iklim yang kian nyata dirasakan increasingly evident climate change, resulting from the growing
saat ini akibat jumlah emisi, khususnya emisi GRK, yang sema- amount of emissions, particularly GHG emissions, which is in
kin bertambah sejalan dengan kemajuan aktivitas industri. line with the advancement of industrial activity.
Untuk mengurangi dampak negatif dari emisi yang dihasilkan, To mitigate the negative impacts from emissions, the Company
Perseroan berupaya untuk melakukan pengendalian emisi, has implemented emission control measures, such as the
salah satunya melalui pelaporan jumlah emisi GRK yang dihasil- reporting of the amount of GHG emissions produced in this
kan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Pengukuran emisi GRK Sustainability Report. The GHG emission measurement is
terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu emisi GRK Cakupan 1 yang divided into 2 (two) types: Scope 1 GHG emissions, which
berasal dari pemakaian batu bara, BBM, dan gas bumi (LPG dan originate from the use of coal, fuel oil, and natural gas (LPG and
LNG), serta emisi GRK Cakupan 2 yang berasal dari pemakaian LNG), and Scope 2 GHG emissions, which originate from the use
energi listrik. of electricity.
Berikut ini merupakan jumlah emisi GRK yang dilepaskan oleh The following is the amount of GHG emissions produced by the
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Company in the last 3 (three) years:
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 37
Pelepasan Emisi GRK Tahun 2023-2025
GHG Emission Release 2023-2025
Emisi GRK Satuan
GHG Emission Unit 2025 2024 2023
Emisi GRK Cakupan 1 / Scope 1 GHG Emission 7,509,409.74 3,992,673.47 9,373,368.74
Emisi GRK Cakupan 2 / Scope 2 GHG Emission ton CO2e 70,895.78 67,106.36 69,696.96
Jumlah Pelepasan Emisi GRK / Total GHG Emission Release 7,580,305.52 4,059,779.82 9,443,065.70
ton CO2e/ 281.13 181.12 334.34
Intensitas Pelepasan Emisi GRK / GHG Emission Release Intensity
Ton
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Metode pengukuran emisi GRK yang digunakan Perseroan dalam The Greenhouse Gas (GHG) emission measurement in this
Laporan ini adalah International Panel on Climate Change (IPCC) report utilized the International Panel on Climate Change
2006 dan Perhitungan Emisi CO2 Metode-1 dalam Buku Pedoman (IPCC) 2006 guidelines and the CO2 Emission Calculation
Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Method-1 as outlined in the Handbook of the Calculation and
Bidang Energi – Sub Bidang Ketenagalistrikan yang diterbitkan Reporting of Greenhouse Gas Inventory in the Energy Sector -
oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi Electricity Sub-sector, published by the Directorate General of
Profil Keberlanjutan
dan Sumber Daya Mineral tahun 2018. Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources in 2018.
Sustainability Profile
Jumlah emisi GRK yang dilepaskan dari aktivitas operasional Greenhouse gas (GHG) emissions from operational activities
mengalami peningkatan seiring dengan meningkatnya aktivitas increased in line with higher production activity. In 2025,
produksi. Pada tahun 2025, jumlah emisi GRK yang dilepaskan total GHG emissions amounted to 7.58 million tons of CO₂e,
sebanyak 7,58 juta ton CO2e, naik 86,7% dari tahun 2024. Pro- representing an 86.7% increase compared to 2024. The largest
porsi emisi GRK terbesar yang dilepas ke udara pada tahun 2025 proportion of GHG emissions released into the atmosphere in
berasal dari Emisi GRK Cakupan 1. 2025 originated from Scope 1 emissions.
Untuk mengurangi dampak perubahan iklim dan pemanasan To mitigate the impacts of climate change and global
Tata Kelola Keberlanjutan
global akibat pelepasan emisi GRK, Perseroan melakukan pena- warming resulting from GHG emissions, the Company
Sustainability Governance
naman pohon di sekitar area pabrik, mengurangi pemasangan conducts tree planting in the vicinity of the factory area and
kaca di area-area yang tidak diperlukan. reduce the installation of glasses in unnecessary areas.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Selain emisi GRK, aktivitas operasional yang dijalankan Per- In addition to GHG emissions, the Company’s operational
Sustainability
seroan juga menghasilkan limbah yang memiliki dampak sig- activities also generate waste which significantly impacts the
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
nifikan terhadap lingkungan hidup. Agar limbah yang dihasilkan environment. To prevent the generated waste from polluting
tidak mencemari lingkungan, Perseroan sangat memperhatikan the environment, the Company pays close attention to waste
Keberlanjutan
pengelolaan limbah dengan mengacu pada peraturan perun- management by referring to applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku. Performance
Performance
Pengelolaan limbah yang dilakukan oleh Perseroan dilakukan se- The waste management implemented by the Company is
suai dengan kategori limbah yang dihasilkan, yaitu limbah yang done in accordance with the categories of waste generated,
mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah which are waste containing Hazardous and Toxic Materials
Non-B3. Berikut ini merupakan jumlah limbah B3 dan Non-B3 (B3) and Non Hazardous and Toxic Materials waste (Non-B3).
yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: The following details the quantities of B3 and Non-B3 waste
Lain-lain
Others
generated over the last 3 (three) years:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 37
Page 38
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2023-2025
Waste Generated 2023-2025
Jenis Limbah Satuan
Waste Type Unit 2025 2024 2023
Limbah B3 / B3 Waste
Oli/Solar Bekas / Used Oil/ Diesel 2,549 3,118 3,311
liter
Jumlah Limbah B3 / Total of B3 Waste 2,549 3,118 3,311
Limbah Non-B3 / Non-B3 Waste
Fly Ash Bottom Ash (FABA) 0 222,438 345,654
Kepala Udang dan Kulit Udang / 7,396,213 6,524,407 6,856,426
Shrimp Head and Shrimp Shell kg
Jumlah Limbah Non-B3 / Total of Non-B3 Waste 7,396,213 6,746,845 7,202,080
Jumlah limbah B3 dan yang dihasilkan dari aktivitas operasion- The volume of hazardous waste (B3) generated from
al Perseroan menunjukkan tren penuruan dalam 3 (tiga) tahun operational activities has shown a declining trend over the past
terakhir. Pada tahun 2025, jumlah limbah B3 yang dihasilkan 3 (three) years. In 2025, hazardous waste generated totaled
sebesar 2.549 liter, turun 18,2% dari tahun 2024. Sedangkan 2,549 liters, representing an 18.2% decrease compared to
jumlah limbah Non-B3 yang berasal dari Kepala dan Kulit Udang 2024. Meanwhile, non-hazardous waste derived from shrimp
sebesar 7.396.213 kg, naik 9,6% dari tahun 2024, seiring dengan heads and shells amounted to 7,396,213 kg, an increase of 9.6%
meningkatnya produksi Perseroan. from 2024, in line with the Company’s increased production.
Pengelolaan Limbah B3
Management of B3 Waste
Dalam upaya melakukan pengelolaan limbah B3, Perseroan In an effort to manage B3 waste, the Company undertakes the
melakukan: following efforts:
1. Pengumpulan wadah penampungan chemical (limbah) di satu 1. Collection of chemical waste storage containers in a
ruangan khusus di dalam area pabrik, kemudian dipisahkan designated area within the factory, which will then be
berdasarkan jenis atau tingkat bahaya dari kontaminasi segregated based on the type or level of hazard to prevent
dengan produk makanan yang dihasilkan. contamination of food products.
2. Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan 2. Collaborating with a third party to manage B3 waste, with
pengolahan limbah B3 yang periode pengambilannya akan determined collection schedule based on an agreement.
ditentukan berdasarkan kesepakatan dengan pihak ketiga.
3. Pengolahan secara internal untuk limbah chemical diolah 3. Internally, chemical waste is treated through aerobic and
secara aerob dan anaerob di dalam bak penampungan WWTP anaerobic processes in WWTP (Waste Water Treatment
(Waste Water Treatment Plant) atau IPAL yang dibangun di Plant) or IPAL facilities located within the factory premises.
dalam area pabrik.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 39
Pengelolaan Limbah Non-B3 dan Limbah Cair
Management of Non-B3 and Liquid Waste
Dalam mengelola sampah, Perseroan mengikuti program 3R yai- In managing waste, the Company adheres to the 3R
tu Reuse, Reduce, dan Recycle. Reuse, yaitu dengan menggunakan program, which are Reuse, Reduce, Recycle. Reuse refers
kembali barang yang masih dapat dipakai. Reduce, yaitu dengan to repurposing usable items. Reduce entails minimizing
mengurangi segala sesuatu yang mengakibatkan sampah seperti anything that generates waste, such as reducing plastic
meminimalisir penggunaan plastik saat packing sehingga tidak use during packing to avoid excessive waste. Recycle
menimbulkan banyak sampah. Recycle, yaitu mengelola kembali involves reprocessing waste into new products. The
limbah menjadi produk baru. Limbah yang dihasilkan oleh Per- waste generated by the Company is predominantly
seroan didominasi oleh limbah udang, berupa kulit dan kepala shrimp waste, namely shrimp shells and heads which can
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
udang yang dapat dijual untuk diolah kembali guna dijadikan pa- be sold for reprocessing into animal feed. Additionally,
kan ternak. Selain itu, air bekas cucian proses udang ditampung waste water from the shrimp processing is collected in tanks,
dalam bak, diproses sterilisasi, diendap, kemudian air bersih dial- which will then undergo sterilization, sedimentation, and
irkan ke sungai menuju ke laut, dengan memenuhi standar IPAL. clean water is discharged into a river leading to the sea, in
compliance with the WWTP standards.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan
Profil Keberlanjutan
Environmental Complaints Mechanism
Sustainability Profile
Komitmen Perseroan untuk memfokuskan diri pada pemenuhan The Company’s commitment to focusing on fulfilling its
kewajiban akan pelestarian lingkungan diwujudkan dengan sen- obligation in regards to environmental preservation is
antiasa mengedepankan berbagai upaya efisiensi dalam menge- realized by consistently prioritizing various efficiency efforts
lola limbah dampak aktivitas operasional serta pemantauan dan in managing waste from operational activities, as well as
pengkajian lingkungan. environmental monitoring and assessment.
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dilakukan se- To ensure that environmental management is implemented
Tata Kelola Keberlanjutan
jalan dengan ketentuan peraturan dan hukum yang berlaku, in accordance with the existing laws and regulations, the
Sustainability Governance
maka Perseroan menugaskan petugas pengawas IPAL untuk me- Company assigns a WWTP supervisor to monitor the results
mantau setiap hari hasil kerja proyek sterilisasi IPAL dan mem- of WWTP sterilization project daily and submit routine
buat laporan rutin ke manajemen, termasuk apabila ada pen- reports to management. This includes complaints from the
gaduan dari masyarakat sekitar mengenai polusi wajib segera surrounding community concerning pollution, which will be
dilaporkan dan dibahas dalam rapat tim IPAL, tim HRD/GA, dan reported and discussed in meetings involving the WWTP
Direksi. team, HRD/GA team, and the Board of Directors.
Sustainability
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
Keberlanjutan
Performance
Performance
Lain-lain
Others
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 39
Page 40
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equitable Product and/or Service to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas pro- The Company is committed to providing services for its products
duk-produk yang dihasilkan kepada seluruh lapisan konsumen, to all consumer segments, without regard to differences in
tanpa memandang perbedaan agama, etnik, ras, maupun gen- religion, ethnicity, race, gender, or any elements of SARA
der serta unsur SARA. Adapun segmen konsumen yang dilayani (ethnicity, religion, race, and inter-group relations). The
oleh Perseroan terdiri atas kelompok ibu rumah tangga, UMKM, Company’s consumer segment includes housewives, MSMEs,
dan pelaku bisnis makanan jaringan nasional. and national chain food business operators.
Ketenagakerjaan
Employment
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset The Company regards its Human Resources (HR) as a vital asset
penting yang berperan penting dalam menggerakkan roda op- with an important role in driving the operational activities and
erasional dan mendorong tercapainya target dan tujuan bisnis facilitating the achievement of established business targets and
yang telah ditetapkan. Menyadari hal tersebut, Perseroan be- objectives. With this in mind, the Company strives to improve its
rupaya untuk meningkatkan kualitas setiap SDM yang dimiliki HR quality to cultivate a superior, competent, and competitive
oleh Perseroan agar dapat menghasilkan SDM yang unggul, ber- workforce capable of addressing industry dynamics through
kompeten, dan mampu bersaing menghadapi dinamika indus- the development of ideas and innovations in line with industry
tri melalui pengembangan ide dan inovasi yang sesuai dengan advancements.
perkembangan industri.
Demografi Karyawan
Employee Demographic
Dalam menjalankan pengelolaan SDM, Perseroan senantiasa In managing its HR, the Company consistently upholds the
menjunjung tinggi asas kesetaraan dalam kesempatan kerja. principle of equal employment opportunity. This aims to ensure
Hal ini bertujuan agar Perseroan memiliki beragam kemam- the Company possesses various skills and competence to face
puan dan kompetensi yang menjadi bekal utama dalam meng- business challenges. The Company has implemented diversity
hadapi tantangan bisnis. Implementasi prinsip keberagaman and equality principles in a number of different aspects,
dan kesetaraan ini telah dilakukan Perseroan, mulai dari tahap starting from recruitment, training and development programs,
rekrutmen karyawan, program pelatihan dan pengembangan, performance evaluation, career advancements, to the provision
penilaian kinerja, pengembangan karier, hingga pemberian re- of remuneration and welfare to employees without regard to
munerasi dan kesejahteraan kepada karyawan tanpa meman- differences in religion, ethnicity, race, or gender.
dang perbedaan agama, etnik, ras, maupun gender.
Berikut ini merupakan komposisi karyawan berdasarkan jenis The following is employee composition based on gender, and
kelamin, dan kelompok usia dalam 3 (tiga) tahun terakhir: age group in the last 3 (three) years:
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 41
Komposisi Karyawan Tahun 2023–2025
Employee Composition 2023-2025
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Berdasarkan Jenis Kelamin / Based on Gender
Laki-laki / Male 1,676 1,334 1,445
Orang /
Perempuan / Female Person 3,812 3,657 3,866
Jumlah / Total 5,488 4,991 5,311
Ikhtisar Keberlanjutan
Berdasarkan Kelompok Usia / Based on Age Group
Sustainability Highlights
<30 2,540 2,013 2,291
31-40 1,338 1,395 1,381
Usia /
Age
41-50 1,068 1,168 1,196
>51 543 415 443
Jumlah / Total 5,488 4,991 5,311
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Penggunaan Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Use of Forced Labor or Child Labor
Berdasarkan Konvensi 138 International Labor Organization In accordance with the International Labor Organization
(ILO) tentang Konvensi Usia Minimum dan 182 tentang Kon- (ILO) Convention No. 138 concerning Minimum Age
Tata Kelola Keberlanjutan
vensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak, seluruh pelaku usaha dila- Convention and No. 182 concerning the Worst Forms of
Sustainability Governance
rang memperkerjakan tenaga kerja di bawah umur atau pekerja Child Labor, all businesses are prohibited from employing
anak. Berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2002 tentang underaged workers or child labor. Based on Law No. 13 Year
Ketenagakerjaan, Pekerja Anak adalah Pekerja yang berusia di 2002 concerning Labor, Child Labor is a worker under the age
bawah 18 tahun. of 18 years old.
Perseroan berkomitmen untuk tidak menggunakan tenaga ker- The Company is committed to not employing underaged
ja di bawah umur maupun pekerja anak. Hal tersebut tercer- workers or child labor. This is reflected in the Company’s
min dari persyaratan umum yang harus dipenuhi oleh calon general requirements that must be met by prospective
karyawan, yang salah satunya harus berusia minimal 18 (dela- employees, one of which is that they must be a minimum
pan belas) tahun saat diterima sebagai karyawan. Dengan adan- of 18 (eighteen) years old upon acceptance as an employee.
Sustainability
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
ya persyaratan rekrutmen tersebut, insiden penggunaan tena- With these requirements in place, incidents of underaged or
ga kerja dibawah umur dan pekerja anak tidak pernah terjadi child labor have been prevented in the Company.
dilingkungan kerja Perseroan dan dapat dicegah sejak awal.
Keberlanjutan
Performance
Performance
Selain itu, Perseroan juga melarang keras penggunaan tenaga Additionally, the Company also strictly prohibited the use
kerja paksa dan segala bentuk eksploitasi tenaga kerja. Untuk of forced laborers and any form of exploitations. To avoid
menghindari hal tersebut, Perseroan menerapkan jam kerja such occurrences, the Company applies office operational
operasional kantor selama 8 jam kerja sehari dan 40 jam ker- working hours of 8 hours per day and 40 hours per week in
ja seminggu berdasarkan Undang-Undang (UU) Nomor 6 Tahun accordance with the Law Number 6 Year 2023 concerning the
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Un- Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number
Lain-lain
Others
dang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi 2 Year 2022 on Job Creation. ("Job Creation Law").
Undang-Undang. (“UU Cipta Kerja”).
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 41
Page 42
Pengembangan Kompetensi
Competence Development
Sebagai upaya peningkaan kualitas SDM yang dimiliki, Perse- As part of the Company’s effort to improve the quality of its
roan melakukan pelatihan internal dan memberikan kesempa- HR, the Company conducts internal training and provides
tan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, ke- opportunities for employees to participate in external
las, dan seminar di luar sesuai tuntutan dan kebutuhan di setiap training programs, classes, and seminars in accordance with
fungsi usaha. Pada tahun 2025, terdapat 33 program pelatihan the demands and needs of each business function. In 2025,
yang diselenggarakan bagi 610 karyawan, dengan alokasi dana there were a total of 33 training programs organized for 610
pelatihan sebesar Rp93 juta. employees, with an allocated training budget of IDR 93 million.
Berikut ini merupakan jumlah peserta, program pelatihan, dan The following is the number of participants, training programs,
biaya program pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan and training program costs conducted by the Company in the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: last 3 (three) years:
Realisasi Kegiatan Pengembangan Kompetensi Tahun 2023–2025
Competence Development Activity Realization 2023-2025
Uraian
Description 2025 2024 2023
Jumlah Peserta / Total Amount of Participants 610 562 392
Jumlah Program Pelatihan / Total Training Programs 33 38 21
Biaya Program Pelatihan (Rp juta) / Training Program Costs (IDR million) 93 64 45
Remunerasi Karyawan
Employee Remuneration
Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan remunerasi The Company consistently strives to provide remuneration to
kepada karyawan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam its employees as a form of commitment to fulfilling employees’
memenuhi hak-hak karyawan. Remunerasi yang diberikan di- rights. The remuneration provided is based on a compensation
dasarkan pada sistem penggajian yang telah disusun dengan system that has been structured by considering fairness in
mempertimbangkan keadilan terhadap bobot pekerjaan yang relation to job weight and responsibilities, in accordance with
dikerjakan sesuai dengan UU Cipta Kerja. the Job Creation Law.
Berikut ini merupakan perbandingan gaji pokok karyawan tetap The following is a comparison between the base salary of
Perseroan di level terendah terhadap Upah Minimum Regional permanent employees at the lowest level against the Regional
(UMR) tahun 2025: Minimum Wage in 2025:
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan Tetap Level Terendah terhadap UMR Tahun 2025
Comparison of the Lowest Permanent Employees’ Base Salary to Regional Minimum Wage 2025
Rasio Gaji Karyawan Tetap Golongan
No. Lokasi Unit Kerja Gaji Karyawan Golongan Terendah (Rp) UMR 2025 (Rp)
Terendah Dibandingkan UMR
Work Unit Location Lowest Employee Salary (IDR) Regional Minimum
Wage 2025 (IDR) Ratio of Lowest Permanent Employee
Salary vs Regional Minimum Wage
1. Jakarta 5,396,761 5,396,761 100%
2. Tangerang 4,901,117 4,901,117 100%
3. Sidoarjo 4,870,511 4,870,511 100%
100%
Rata-rata / Average
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 43
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health
Perseroan mengutamakan keselamatan kerja untuk memini- The Company prioritizes occupational safety to minimize
malisir kecelakaan kerja, salah satunya adalah kebijakan Kes- workplace accidents, one of which being Occupational Safety
elamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Kebijakan ini merupakan and Health (OSH) Policy. The policy is one of the Company’s
komitmen Perseroan untuk menjamin keselamatan, kesehatan commitment to ensure safety, health, and security to all
dan keamanan kerja seluruh karyawan yang ada di Perseroan. employees in the organization.
Dengan adanya kebijakan ini, jumlah kecelakaan kerja dapat With the implementation of this policy, the number of
berkurang dan karyawan dapat bekerja dengan aman. Kebijakan workplace accidents can be reduced, and the employees can
ini meliputi: work safely. The policy includes:
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Dalam upaya melakukan pengelolaan limbah B3, Perseroan In an effort to manage B3 waste, the Company undertakes the
melakukan: following efforts:
1. Menjamin Kesehatan dan keselamatan karyawan; 1. Ensuring employee health and safety;
2. Memenuhi semua peraturan perundangan yang berkaitan 2. Fulfilling all laws and regulations in regards to OSH in the
dengan K3 di tempat kerja; workplace;
3. Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem 3. Implementing continuous improvements in OSH management
manajemen dan kinerja K3; system and performance;
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
4. Pelatihan dan pendidikan mengenai K3. 4. OSH training and education.
Komitmen Perseroan untuk mengutamakan keselamatan dan The Company’s commitment to prioritizing occupational
kesehatan kerja tercermin dari nihilnya tingkat kecelakaan kerja health and safety is reflected in the zero workplace accident
di seluruh area kerja dalam 3 (tiga) tahun terakhir. rate across all work areas over the past 3 (three) years.
Tata Kelola Keberlanjutan
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Sustainability Governance
Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan operasi memberikan dampak positif bagi masyarakat Operational activities have a positive impact on the
sekitar, seperti menciptakan lapangan pekerjaan bagi mas- surrounding community, such as creating jobs for the
yarakat di sekitar lokasi usaha Perseoan dan membantu usaha community around the Company’s business location and
masyarakat yang bermata pencaharian sebagai peternak bebek helping the business of the community whose livelihood is as
yang mendapat limbah kepala udang untuk pakan bebek. duck farmers who receive shrimp head waste for duck feed.
Sustainability
Kinerja
Sustainability
KinerjaKeberlanjutan
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints/Grievances
Keberlanjutan
Perseroan membuka kesempatan bagi masyarakat untuk mel- The Company provides opportunities for the community Performance
Performance
aporkan pengaduan atas masalah-masalah yang ditimbulkan to report complaints regarding issues due to business and
dari pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional yang dapat operational activities which may affect community welfare.
memberi dampak terhadap keberlangsungan hidup masyarakat These reports can be submitted via e-mail: inputs@sekarbumi.
sekitar. Laporan tersebut dapat disampaikan melalui e-mail: in- com or to the Company’s address.
puts@sekarbumi.com atau alamat Perseroan.
Lain-lain
Others
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan yang dis- Throughout 2025, no reports were submitted by the
ampaikan oleh masyarakat atas masalah-masalah yang ditimbul- community in regards to issues arising from the Company’s
kan dari pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. business and operational activities.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 43
Page 44
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility Activities
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontri- The Company is committed to contributing to
busi kepada masyarakat di sekitar unit usaha Perse- communities in the vicinity of its business units
roan melalui pelaksanaan program tanggung jawab through the implementation of Corporate Social
sosial / Corporate Social Responsibility (CSR). Program CSR Responsibility (CSR) programs. These programs aim
tersebut bertujuan untuk menciptakan kondisi keberlanjutan to create sustainable conditions and foster positive
dan mendorong dampak positif bagi komunitas sekitarnya. impacts for the communities.
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan berbagai kegiatan CSR In 2025, the Company conducted various CSR activities with
dengan penerima manfaat diantaranya sekolah, tempat ibadah, beneficiaries being schools, places of worship, and communities,
dan komunitas, dengan total biaya CSR sebesar Rp95.857.852. with a total CSR expenditure of IDR 95,857,852.
Kinerja Keberlanjutan: Tanggung Jawab
terhadap Pengembangan Produk dan Jasa
Berkelanjutan
Sustainability Performance: Responsibility Toward Sustainable Products
and Services
Inovasi yang Dilakukan Tahun 2025
Innovations in 2025
Variasi produk yang diminati konsumen merupakan kontribusi Consumer preference on certain product varieties is an
terbesar, karenanya Perseroan terus berupaya untuk mengem- important contributor, therefore the Company strives to
bangkan variasi produk agar lebih beragam dan selaras dengan develop product variation to be more diverse and align with
permintaan pasar yang terus berkembang. Selain itu, Perseroan evolving market demands. Additionally, the Company also uses
juga memanfaatkan pemakaian teknologi modern untuk proses modern technology in its production process to enhance speed
produksi dalam rangka mempercepat dan meningkatkan pro- and productivity, as well as supporting cost efficiency.
duktivitas dan menunjang efisiensi biaya.
Dari aspek pemasaran, tren digitalisasi mendorong Sekar Bumi From a marketing perspective, the digitalization trend has
untuk memanfaatkan e-commerce platform yang ada dan san- driven Sekar Bumi to leverage available and highly popular
gat diminati kalangan milenial. Kecepatan teknologi juga men- e-commerce platforms among millennials. The speed of
jadi kunci utama untuk pengolahan informasi dan pengambilan technology is also a key factor in processing information and
keputusan usaha di setiap level. business decision making on every level of the Company.
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Consumer Health and Safety
Seluruh produk yang dihasilkan Perseroan telah melewati be- All products manufactured by the Company have gone
berapa tes laboratorium dan Perseroan mempunyai Food Safe- through several laboratory tests, and the Company conducts
ty Management System (FSMS), yaitu dengan mengaplikasikan Food Safety Management System (FSMS) by applying HACCP
HACCP di dalam proses produksinya dengan tujuan menghasil- in its production process to create products with guaranteed
kan produk yg dijamin keamanan pangannya sehingga bisa food safety and ensure acceptance in all export destination
diterima di semua negara tujuan ekspor. countries.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 45
Pada tahun 2025, sebanyak 13 (tiga belas) produk baru telah di- In 2025, a total of 13 (thirteen) new products were evaluated
evaluasi keamanannya, termasuk juga pada saat proses seleksi for safety, including during the quality selection process of
kualitas bahan baku mentah, proses pengolahan bahan baku raw materials, as well as throughout the processing stages
mentah hingga barang setengah jadi/barang jadi. from raw materials to semi-finished and finished goods.
Dampak Produk atau Jasa
Product or Service Impacts
Selaras dengan tagline kami, "Quality Food, Quality Life" , Per- In line with our tagline, “Quality Food, Quality Life,” the
seroan senantiasa menjaga komitmennya untuk menyediakan Company consistently upholds commitment to providing
Ikhtisar Keberlanjutan
quality food products to support consumers’ quality of life.
Sustainability Highlights
produk pangan yang berkualitas bagi konsumen demi menun-
jang kualitas hidup mereka. Dalam upaya mendukung komit- In an effort to support this commitment, we consistently
men tersebut, kami senantiasa menaati seluruh regulasi terkait adhere to all applicable food regulations, including providing
pangan yang berlaku, termasuk dalam hal penyediaan informsi nutritional value information detailing the nutrients
nilai gizi yang berisi tentang zat-zat gizi yang terkandung da- contained in all of the Company’s products. This information
lam seluruh produk Perseroan. Informasi tersebut dapat dilihat can be found on the back of product packaging. We also
pada bagian belakang kemasan produk. Kami juga memberikan provide expired/best before date, storage temperature
tanggal konsumsi sebelum kedaluwarsa, batas suhu penyim- limit for frozen food products, and serving suggestions to
panan untuk produk pangan beku, dan petunjuk penyajian untuk facilitate proper handling and consumption of the products.
Profil Keberlanjutan
memudahkan konsumen dalam penyimpanan dan mengkonsum- In addition, our products sold in the domestic market also
Sustainability Profile
si produk dengan cara yang benar. Selain itu, produk kami yang include the MUI Halal logo, which indicates that all raw
dijual di pasar domestik juga mencantumkan logo Halal MUI yang materials used and the entire production process have been
menandakan bahwa seluruh bahan baku yang digunakan dan tested for halalness, making it safe for consumption for
seluruh proses produksinya telah diuji kehalalannya, sehingga Moslem consumers.
aman dikonsumsi bagi konsumen Muslim.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penarikan Produk Kembali
Product Recall
Penarikan kembali produk merupakan proses pengambilan ba- Product recall is the process of retrieving defective/
rang cacat/rusak dari pelanggan oleh produsen. Sebagai gan- damaged goods from customers. In return, customers will be
tinya, pelanggan akan diberikan kompensasi apabila pelanggan compensated if it is proven that they received a defective/
terbukti menerima produk yang catat/rusak. damaged product.
Adanya informasi dari konsumen bahwa produk cacat/rusak ke Upon receiving information from customers regarding
Sustainability
Kinerja
Sustainability
bagian tim penjualan, lalu tim penjualan dan pengendalian mutu defective/damaged products, the Sales department and
KinerjaKeberlanjutan
ke toko untuk melakukan pengecekan terhadap barang, setelah Quality Control will visit the store to inspect the goods.
selesai pengecekan maka barang akan dibawa dan di proses Following this inspection, the goods will be retrieved and
Keberlanjutan
Performance
retur oleh bagian Accounts Receivable (AR) dengan memotong processed for return by the Accounts Receivable (AR)
Performance
nominal invoice (jika masih terdapat tagihan yang belum dibayar) department by deducting the value from an outstanding
atau melakukan pergantian barang. invoice (if any) or by providing a product replacement.
Informasi Produk
Lain-lain
Others
Product Information
Informasi produk dapat diakses publik melalui situs laman Perse- The public can access product information via the Company’s
roan maupun platform media sosial yang dimiliki oleh Perseroan. website or its social media platforms. Consumers can also
Konsumen juga dapat menghubungi Perseroan untuk mendapa- contact the Company for more detailed information.
tkan informasi lebih rinci.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 45
Page 46
Mekanisme Pengaduan Konsumen
Consumer Complaint Mechanism
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan keselamatan The Company is committed to upholding consumer health and
dan kesehatan konsumen. Segala pengaduan konsumen dapat safety. All consumer complaints can be reported through the
dilaporkan melalui situs laman, media sosial, email, atau nomor Company’s website, social media, email, or telephone channels.
telepon Perusahaan.
Pengaduan Konsumen / Consumer Complaints
Situs Laman
Website
www.sekarbumi.com
Instagram
Instagram
@sekarbumi , @bumifood , @mitrakuindonesia , @finnanuts
Email Konsumen
inputs@sekarbumi.com
Consumer Email
Nomor Telepon
Telephone Number
62 21 5140 1122
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei kepuasan In 2025, the Company did not conduct any customer satisfaction
pelanggan terhadap produk yang dipasarkan oleh Perseroan. survey for the Company.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 47
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
Data mengenai keuangan yang disajikan dalam Laporan ini telah Financial data presented in this Report has undergone an
melalui proses audit eksternal oleh Akuntan Publik. Sedangkan external audit by a Public Accountant. Other data disclosures,
Ikhtisar Keberlanjutan
untuk pengungkapan data lainnya, mencakup kinerja sosial dan encompassing social and environmental performances, have
Sustainability Highlights
lingkungan belum melalui verifikasi dari pihak eksternal. not been subject to external verification.
Hasil Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan Pada Tahun Sebelumnya
Stakeholder Feedback Results from Previous Year
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Hingga tahun 2025, belum terdapat pemangku kepentingan As of 2025, no stakeholders had completed and returned the
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik Pe- Stakeholder Feedback Form that was attached within the
mangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam Laporan Ke- previous year’s Sustainability Report.
berlanjutan di tahun sebelumnya.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Lain-lain
Lain-lain
Others
Other
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 47
Page 48
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Nama / Name : ................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : ................................................................................................
Nama Instansi / Insitution Name : ................................................................................................
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one that best represents you:
• Pemerintah Pusat/Daerah / Central/Regional Government
• Masyarakat / Community
• Karyawan / Employee
• Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) / Non-governmental Organization (NGO)
• Pemasok/Vendor / Supplier/Vendor
Bagaimana penilaian Anda terhadap Laporan ini:
Your assessment on this report:
1 2 3 4 5
Parameter (Sangat Buruk) (Buruk) (Cukup Baik) (Baik) (Sangat Baik)
Parameter (Very Poor) (Poor) (Fair) (Good) (Excellent)
Dapat memenuhi kebutuhan
informasi yang Anda butuhkan
Able to fulfill all information
needed
Konten yang lengkap
Complete Content
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari
informasi tertentu
Ease in finding specific
information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 49
Topik Material apa yang paling penting bagi Anda? (Skor 1=Tidak Penting hingga 5= Sangat Amat Penting)
What material topics are most important to you? (Score: 1 = Not Important to 5 = Very Important)
1. Kinerja Ekonomi / Economic Performance ................................................................................ ( )
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact .............................................. ( )
3. Praktik Pengadaan / Procurement Practices ............................................................................. ( )
4. Material/Bahan Baku / Materials/Raw Materials .................................................................... ( )
5. Energi / Energy .............................................................................................................................. ( )
6. Air / Water ..................................................................................................................................... ( )
Ikhtisar Keberlanjutan
7. Keanekaragaman Hayati / Biodiversity ...................................................................................... ( )
Sustainability Highlights
8. Emisi / Emissions ........................................................................................................................... ( )
9. Limbah dan Efluen / Waste and Effluent ................................................................................... ( )
10. Kepegawaian / Employment ....................................................................................................... ( )
11. Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Safety and Health .................................. ( )
12. Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training ................................................................ ( )
13. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara / Diversity and Equal Opportunity .................... ( )
Profil Keberlanjutan
14. Kesehatan dan Keselamatan Produk / Product Health and Safety ........................................ ( )
Sustainability Profile
Berikan saran/masukan/komentar Anda atas laporan ini
Please provide suggestion/input/comment for this report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada Sekretaris Perseroan PT Sekar Bumi Tbk
Lain-lain
Others
Please return this feedback form to the Corporate Secretary of PT Sekar Bumi Tbk
Lain-lain
Othera
Keterangan / Details Alamat / Address
Kantor Pusat Perusahaan Plaza Asia 21st Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59,
Corporate Head Office South Jakarta 12190, DKI Jakarta, Indonesia
Email Korporasi skbm@sekarbumi.com
Corporate Email
Situs Laman www.sekarbumi.com
Website
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk 49
Page 50
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 51
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Lain-lain
Sustainability Highlights Sustainability Profile Sustainability Governance Sustainability Performance Others
Other
51
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 52
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 53
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Lain-lain
Sustainability Highlights Sustainability Profile Sustainability Governance Sustainability Performance Others
Other
53
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report PT Sekar Bumi Tbk
Page 54
Names mentioned 47 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
Vice President Director Green Resources Investment Pte. Ltd.
p.14
unresolved
org
FJ Capital Pte. Ltd.
p.14
unresolved
person
Notary Djoko Supadmo
p.17 ×2
unresolved
person
Hartono Wijaya
· Komisaris
p.22
unresolved
org
PT Sekar Bumi Tbk tahun 2025 halaman 36.
· the 2025 Annual Report of PT Sekar Bumi Tbk on page 36.
p.22
unresolved
—
bertugas melakukan dan bertanggung jawab
· The Board of Commissioners is in charge of and responsible
p.22
unresolved
—
gurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun
· management, both concerning the Company and the Company’s
p.22
unresolved
—
seroan,
· the Board of Commissioner is authorized to establish supporting
p.22
unresolved
—
pendukung. Saat ini, di Sekar Bumi terdapat
· organs. As of now, Sekar Bumi has an Audit Committee that
p.22
unresolved
—
sedangkan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan dijalankan
· while the Company’s nomination and remuneration functions are
p.22
unresolved
—
Selama tahun 2025,
· Throughout 2025, the Board of Commissioners participated in
p.22
unresolved
—
bangan kompetensi dan keahlian.
· several competency and expertise development.
p.22
unresolved
person
Ivone Margaretha
· Direktur
p.23 ×3
unresolved
person
Mark Gerard Clay
· Direktur
p.23 ×3
unresolved
—
Profil seluruh jajaran Direksi dapat dilihat
· The profile of the entire Board of Directors can be seen on the 2025
p.23 ×2
unresolved
org
Sekar Bumi Tbk tahun 2025 halaman 40.
· Annual Report of PT Sekar Bumi Tbk on page 40.
p.23
unresolved
—
sebagai organ Perusahaan bertugas dan bertanggung
· The Board of Directors is in charge of and responsible for managing
p.23
unresolved
—
jawab dalam mengelola Perusahaan. Masing-masing anggota Di-
· the Company. Each member of the Board of Directors is able to carry
p.23 ×2
unresolved
—
pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan
· and authorities. However, the implementation of duties of each
p.23
unresolved
—
gung jawab bersama. Kedudukan masing-masing
· The positions of each member of the Board of Directors are regarded
p.23
unresolved
—
Tug
· Presiden Direktur
p.23
unresolved
person
Developing
· President Director
p.24 ×2
unresolved
person
Assisting
· President Director
p.24 ×2
unresolved
person
Memimpin
· Direktur
p.24 ×3
unresolved
person
Managing
· Director
p.24
unresolved
—
Bodies
p.29
unresolved
org
Business Partners, Vendors,
p.29
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.32
unresolved
person
Public Accountant Ady Putera Setyo Pribadi
p.32 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi
p.37
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.37
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SKBM.pdf
done